## PERENCANAAN STRATEGIS DALAM MENJALANKAN BISNIS

## Anna Probowati STIE Rajawali Purworejo

## Abstract
There  are  some  reasons  which  base the  importance  of  strategic  planning  in performing bussiness. In unsure condition, the existance of tight competition growth, and  the  changing  of  environment  this  recent  year,  requires  every  organization  to perform their bussiness should be arranging their strategic plans. An organization must be continously to do the changes toward the reconstruction by giving attention in  strategic  planning  dimension which  has  orientation  for  getting  the  goal.  By understanding the  determined  goal,  a  company  must  be  understanding  many  kinds of strategic planning.
Keywords: Strategic planning, dimension, goal, many kinds of strategic planning

## PENDAHULUAN
Pertama  kali  yang  harus  di- lakukan  pebisnis  untuk mencapai sukses adalah merencanakan kesuk- sesan  tersebut. Perencanaan  strategi bisnis  dapat  menjadi blue  print untuk  meraih  tujuan  dan  meren- canakan  pengembangan  bisnis  ke depan,  dan  perencanaan  strategis dapat  memfokuskan  pebisnis  pada pendekatan pemasaran.
Perencanaan  strategis  yang merupakan  sebuah  kombinasi  ber- pikir  strategis  dan  perencanaan  da-
lam  jangka  panjang  seharusnya dijalankan  secara  serius  karena membutuhkan  waktu  untuk  menyu- sun rencana  tersebut  dan  konsen- trasi  tinggi  dari  tim-tim  perenca- naan. Perencanaan  strategis  harus diorganisir,  dikomunikasikan,  dan diimplementasikan  secara  sistema- tis. Investasi waktu dan usaha mem- butuhkan  persiapan  matang kemu- dian  didahului  dengan  keyakinan diri  bahwa  perencanaan  strategis akan  membentuk  kesuksesan  bisnis ke depan.

## PEMBAHASAN

## Hakikat Perencanaan Strategis
Setiap kegiatan ataupun usa- ha agar dapat memperoleh keberha- silan  yang  tinggi  harus  senantiasa diprogram  serta  disusun  rencana kerja yang  baik  dan  matang.  Peren- canaan  yang  baik  dan  benar  akan menghindarkan  kesalahan  atau  ke- keliruan  di  dalam  menjalankan  bis- nis  perusahaan.  Perencanaan  yang baik  akan  menuntun  ke  arah  jalan yang  benar  sehingga  perusahaan selalu berada dalam posisi atau jalur yang  benar.  Perencanaan  yang  baik dan  benar  itulah  yang  disebut sebagai Perencanaan  Strategis.
Perencanaan  kerja  yang  baik  dan strategis  ini  perlu  dilakukan  baik terhadap  pekerjaan  yang  berskala besar  maupun  pekerjaan  yang  ber- skala kecil.
Glueck  (1994:  76)  menyata- kan  bahwa  perencanaan  strategis adalah  proses  pemilihan  tujuan- tujuan  organisasi,  kebijakan  dan program-program strategi yang diperlukan  untuk  tujuan-tujuan,  dan
penetapan metode-metode yang diperlukan  untuk  menjamin  bahwa strategi  dan  kebijaksanaan  telah diimplementasikan.
Menurut Gitosudarmo
(2001:  82),  Perencanaan  Strategis didefinisikan  sebagai  upaya  yang didisiplinkan  untuk  membuat  kepu- tusan  dan  tindakan  penting  yang membentuk  dan  memandu  bagai- mana  menjadi  organisasi,  apa  yang dikerjakan  organisasi,  dan  mengapa organisasi  mengerjakan  hal  seperti itu.  Yang  terbaik,  perencanaan strategis  mensyaratkan  pengumpul- an  informasi  secara  luas,  eksplorasi alternatif,  dan  menekankan  impli- kasi  masa  depan  keputusan  seka- rang.  Perencanaan  strategis  dapat memfasilitasi komunikasi dan parti- sipasi, mengakomodasi  kepentingan dan nilai yang berbeda, dan membantu  pembuatan  keputusan secara  tertib  maupun  keberhasilan implementasi keputusan.
Pada  umumnya  para  peren- cana  atau  pembuat  strategi  adalah mereka  yang  mempunyai  keduduk-
an  paling  tinggi  dalam  organisasi bisnis, karena mereka lebih menitik- beratkan  pada  ketrampilan  konsep- tual  daripada  ketrampilan  adminis- trasi  dan  teknis  sehingga  para  pem- buat  strategi  biasanya  lebih  gene- ralis daripada spesialis. Mereka me- mutuskan atau menentukan strategi- strategi  dan  kemudian  oleh  tingkat yang  lebih  rendah  akan  dikem- bangkan  taktik-taktik  operasional yang  akan  digunakan  untuk  mene- rapkan  keputusan-keputusan  strate- gis tersebut.
Perencana  strategi  atau  ma- najemen  puncak  biasanya  berasal dari  tingkat  bawah  yang  berarti mereka  mendapatkan  promosi  kare- na  telah  berhasil  melakukan  tugas yang  sulit  yaitu  menyusun  dan  me- laksanakan  taktik.  Dengan  keahlian tersebut,  mereka  menggunakannya sebagai  alat  bantu  dalam  menyusun strategi yang tepat untuk digunakan. Sekilas  relatif  lebih  mudah  untuk duduk, berpikir, dan menyusun stra- tegi  keseluruhan  yang  akan  digu- nakan  tetapi  timbul  kesulitan  pada
saat memilih dan melakukan manu- ver-manuver taktisnya.
Pada  beberapa  perusahaan yang  besar  dan  kompleks,  peren- cana  strategi  akan  dibantu  oleh beberapa  staf  perencanaan  yang terdiri  dari  berbagai  ahli  (spesialis) yang  dilatih  menggunakan  teknik- teknik  Manajemen  Strategis.  Para spesialis  inilah  yang  akan  menye- diakan  data,  analisis,  dan  rekomen- dasi  terhadap  hasil  dari  analisis tersebut.  Mereka  juga  dapat  berpar- tisipasi  pada  beberapa  aspek  dari Manajemen  Strategis  antara  lain mengidentifikasi peluang bisnis yang  baru,  melakukan  pemantauan lingkungan  perusahaan,  meninjau dan  mengevaluasi  kinerja  strategis, melakukan  analisis  alternatif  strate- gi, dan sebagainya.
Dewasa  ini  semakin  banyak perusahaan yang menggunakan sistem  perencanaan  strategis  dalam menjalankan  bisnisnya.  Hal  itu dilakukan dengan pertimbangan agar  perusahaan  mampu  bersaing dengan para pesaing dengan terlebih
dahulu harus dapat menentukan apa yang paling tepat dilakukan ditinjau dari  kedudukannya  dalam  industri. Disamping  itu  perusahaan  juga harus  meninjau  kembali  sasaran, peluang, dan sumber dayanya
karena perencanaan strategis melibatkan perusahaan
untuk memanfaatkan peluang dalam lingkungannya yang terus berubah.
Jadi  perencanaan  strategis adalah  merupakan  langkah  utama untuk menyelenggarakan suatu manajemen  strategis yang  meliputi proses  pemilihan  tujuan  organisasi, penentuan  kebijakan  dan  program yang  perlu  untuk  mencapai  sasaran tertentu  dalam  rangka  mencapai tujuan,  dan  penetapan  metode  yang perlu untuk menjamin agar kebijakan  dan  program  strategis tersebut terlaksana.

## Dimensi Perencanaan Strategis
Perencanaan  strategis terdiri dari dua  kategori  yang  besar yakni perencanaan  strategis  nonformal dan  perencanaan  strategis  formal.
Suatu  perencanaan  strategis  disebut nonformal apabila perencanaan strategis  tersebut  muncul secara intuitif  sehingga  biasanya  tidak dituangkan  dalam  suatu  perencana- an yang  formal. Suatu perencanaan strategis disebut formal apabila perencanaan  strategis dituangkan  di dalam  suatu  dokumen  resmi  dari suatu organisasi.
Perencanaan strategis  berbe- da  dengan  taktik  atau  siasat. Peren- canaan  strategis memerlukan  per- timbangan yang mendalam, sedang- kan  taktik adalah  apa  yang  harus dilakukan di lapangan. Tetapi seringkali perbedaan  antara  strategi dan  taktik  hanyalah  terletak  pada skala  tindakan  dan  perspektif  dari pemimpin  dalam  melihat  strategi tersebut.
Oleh karena itu, perencanaan strategis memiliki suatu dimensi tertentu yang mencakup hal-hal sebagai berikut: Pertama,  suatu  strategi  formal  yang efektif  akan  memiliki  elemen- elemen  penting  seperti  tujuan  atau objectives, garis tuntunan yang jelas
dalam membatasi  suatu  tindakan, urutan kegiatan atau program kegiatan  di  dalam  melaksanakan tujuan  yang  akan  dicapai  dalam suatu kurun waktu tertentu. Kedua,  suatu  perencanaan  strategis yang  efektif akan  dikembangkan berdasarkan  beberapa  konsep  kunci dan  penekanan  yang  memberikan suatu  konsentrasi  kekuatan  yang terpadu, keseimbangan,  dan  fokus bagi organisasi dalam  menjalankan bisnis.  Contoh: sebuah  organisasi yang  menekankan  strateginya  pada perbedaan keunggulan kualitas produk, memfokus pada segmentasi, atau kelompok  pelanggan  tertentu.
Dapat  juga  sebuah  organisasi  usaha menekankan pada harga yang rendah,  atau  menekankan  pada suatu  tindakan  yang  mendahului sebelum  organisasi  lain  melakukan- nya.  Atau  dapat  saja  organisasi menekankan  pada sinergi  yaitu perpaduan dari  dua  kekuatan  atau lebih sehingga menghasilkan keluaran  (output)  yang  lebih  besar dari paduan kekuatan tersebut.
Ketiga,  suatu perencanaan strategis akan  berhadapan  dengan  berbagai hal  yang  bukan  saja  tidak  terduga tetapi  juga  tidak diketahui.  Oleh karena  itu di dalam  suatu  perenca- naan  strategis  harus  diperhitungkan faktor-faktor  yang  dapat  dikendali- kan  dan  faktor-faktor  yang  tidak dapat dikendalikan.
Keempat, dimensi perencanaan strategis  biasanya  dikenal  berbagai hirarki atau  tingkat  perencanaan strategi. Misalnya dalam suatu orga- nisasi  usaha yang  besar  dan  rumit, dikenal strategi korporasi, kemudian strategi  bisnis, baru  strategi  produk atau strategi fungsional.
Tindakan selanjutnya adalah memilih  atau  menentukan  alternatif strategi  mana  yang  akan  digunakan dilihat dari sisi jenis dan bentuknya. Dari  segi jenis  misalnya,  penentuan hirarki  atau  tingkat  strategi  tersebut berdasarkan  pada strategi  fungsio- nal,  strategi  bisnis,  strategi  global, atau strategi korporasi.
Langkah berikut adalah pelaksanaan strateginya,  yang  akan  menyangkut
minimal  mendesain  struktur  dan pengendalian  organisasi, kemudian mencocokkan  strategi  dari  segi strukturnya  dengan  masing-masing tingkat  strategi,  dan  bagaimana pengendalian strategi tersebut.
Langkah  yang paling  kritis  dan menentukan keberhasilan suatu strategi adalah bagaimana mengelo- la  atau  bagaimana  manajemen  dari strategi  tersebut  menghadapi  ling- kungan yang senantiasa berubah. Jadi jelas  bahwa  suatu  organisasi perusahaan  baik  yang  berskala besar,  menengah,  maupun  kecil, peran  perencanaan  strategis  akan sangat  dominan  dan menentukan jalannya  sebuah  organisasi  atau organisasi  perusahaan. Bagi  sebuah organisasi  yang  besar,  demikian pula organisasi yang berskala menengah, bahkan mungkin organi- sasi  yang  berskala  kecil  tetapi profesional,  proses  penentuan  dan perumusan  suatu  rencana  strategis akan merupakan  suatu  proses  rumit dan  komprehensif,  dan membutuh- kan  proses  pemikiran  yang  sangat
mendalam,  dan  bukan  sekedar pemikiran  yang  impulsif,  atau  hasil dari  suatu pemikiran  yang  reaktif. Sebab  sebagaimana  sudah  dijelas- kan  di  atas  tadi, begitu  banyak variabel  yang  harus  dikaji,  dianali- sis,  dan  diperhitungkan  dalam merumuskan suatu perencanaan strategis. Perencanan strategis bukan  hanya  sekedar  hasil  dari suatu  inspirasi,  atau  ilham,  tetapi juga  hasil  dari  suatu  proses  kerja keras dan berpikir keras.

## Sasaran Perencanaan Strategis
Sesuatu  yang  memberikan ciri khas serta daya beda yang harus diciptakan  agar  dapat  menjadi  daya tarik  serta  magnet  bagi  produk perusahaan  untuk  menyerap  konsu- men  dapat  dicari  dari  berbagai sumber.  Adapun  sumber  tersebut terdiri dari 2 macam yaitu:
1. Keunggulan  Absolut  (Absolute
Advantage)
Keunggulan Absolut adalah suatu  keunggulan  yang  dimiliki oleh  seorang  pengusaha  yang
berupa  berbagai  aset  yang  tidak dapat  dimiliki  oleh  pengusaha lain karena sifatnya yang mutlak dan tidak dapat ditiru oleh orang lain.
2. Keunggulan  Komparatif  (Com- parative Advantage) Keunggulan  Komparatif  adalah keunggulan yang telah terbentuk dan  dapat  dibentuk  oleh  semua orang dengan  berbagai  cara terutama  adalah  dengan  cara belajar dan melatih diri.
(Gitosudarmo, 2001: 88)
Keunggulan absolut maupun keunggulan  komparatif  yang  telah berhasil dimiliki serta dibentuk oleh suatu  perusahaan  harus  diproses sedemikian  rupa  agar  dapat mem- bentuk  menjadi  sebuah  rencana yang  baik  dan  benar,  tidak  keliru serta  menjadi  rencana  yang  stra- tegis. Dalam kenyataan yang terjadi dapat  dilihat  bahwa  ada  berbagai perusahaan  yang  sebenarnya  tidak memiliki  keunggulan  absolut  tetapi dapat membentuk keunggulan kom- paratifnya  dan  memprosesnya  men-
jadi  rencana  serta  program  kerja yang  baik,  benar,  dan  strategis sehingga  mereka  dapat  meraih keberhasilan.
Suatu keberhasilan atau tujuan  yang  harus  diciptakan  dan sekaligus  merupakan  ukuran  dari keberhasilan  suatu  perusahaan  da- lam  merancang strategic  plannya menurut  Gitosudarmo  (2001:  90) ada beberapa macam yaitu:
1. Keunggulan  Posisi  Persaingan
(Competitive Advantage)
Suatu perencanaan strategis harus  mampu  untuk  membuat perusahaan  itu  dapat  meraih posisi  persaingan  yang  lebih unggul  dalam  percaturan  bisnis- nya.  Dengan  kata  lain  perenca- naan perusahaan dianggap keliru atau  salah  serta  tidak  strategis apabila  perusahaan  tidak  ber- hasil  untuk  meraih  posisi  per- saingan  yang  lebih  unggul  da- lam  kancah  pertempuran  bisnis. Oleh  karena  itu  maka  sasaran yang  pertama-tama  harus  dapat diwujudkan  bagi  perencanaan
strategis  adalah  harus  mampu meningkatkan  posisi  persaingan bisnisnya.
2. Citra  Perusahaan  (Corporate

## Image)
Setelah  suatu  perusahaan  dapat memperoleh  keberhasilan  yang pertama dan mendasar bagi stra- tegic planningnya, maka pengu- saha harus berusaha untuk dapat meraih  keberhasilan  atau  tujuan serta  sasaran  yang  lebih  tinggi lagi  dalam  menyusun  perenca- naan  strategisnya.  Adapun  sa- saran  yang  lebih  tinggi  itu  ada- lah  untuk memperoleh image atau  citra  yang  baik  bagi  peru- sahaannya  yang  lazim  disebut sebagai “ Corporate Image ”.
Perusahaan  di  dalam  menja- lankan  bisnisnya  perlu  menyadari bahwa  persaingan  yang  semakin ketat dalam lingkungan yang berubah  sangat  cepat  dewasa  ini menuntut  perusahaan  harus  terus menerus  menemukan  sesuatu  yang berbeda dan  bahkan  memiliki  daya beda  yang  tinggi.  Dengan  sesuatu
yang  berbeda  dan  daya  beda  itulah yang akan membuat bisnis memiliki posisi yang strategis dan perusahaan mampu  eksis  serta unggul dalam persaingan.
Oleh  karena  itu  di  dalam menyusun konsep perencanaan stra- tegis  hendaknya  perusahaan  mem- perhatikan  unsur  keunggulan  abso- lut,  keunggulan  komparatif,  keung- gulan  posisi  persaingan,  dan  citra perusahaan. Keempat sasaran peren- canaan  strategis  tersebut  disusun dalam suatu tahapan yang konsisten dan  berkelanjutan  sehingga  dapat berorientasi pada pencapaian hasil.

## Berbagai Bentuk Perencanaan

## Strategis
Setelah  mengetahui  rencana yang  strategis  atau strategic  plan dan  tujuan  ataupun  sasaran  yang harus dicapai dalam sebuah rencana strategis, menurut Gitosudarmo (2001:  92-103) maka  perusahaan harus  memahami  berbagai  bentuk rencana  strategis  yaitu  sebagai berikut :
1. Strategi Generik (Generic

## Strategy)
Strategi  generik  adalah  bentuk rencana  strategis  yang  paling baku  dan  paling  fundamental yang dikemukakan oleh Michael Porter  dalam  bukunya  “ Compe- titive Advantage ”. Terdiri atas :
a. Cost Leadership
Strategi ini merupakan suatu program kerja yang berusaha untuk menjual barang- barang  dengan  harga  yang murah  akan  tetapi  dengan mutu yang cukup bagus. b. Product Differentiation
Strategi ini merupakan upaya  untuk  membuat  pro- duk perusahaan berbeda atau different dengan produk perusahaan lain. Produk perusahaan  harus  memiliki kelebihan atau keistimewaan tersendiri yang akan menjadi daya  tarik  atau  magnet terhadap  konsumen  perusa- haan.  Dengan  daya  beda yang tinggi itu maka
konsumen akan tertarik untuk melirik kemudian menyenangi  dan  mencoba untuk  membeli  produk  yang memang benar-benar istime- wa itu.
c. Focus
Strategi ini merupakan suatu strategi yang mencoba untuk menitikberatkan  atau  mem- fokuskan  pada  daerah  pasar ataupun  target  konsumen yang  tertentu  dan  terbatas serta biasanya sempit.
Strategi  fokus  ini  sering disebut sebagai strategi terkonsentrasi yang berusaha untuk  mengkonsentrasikan diri  guna  melayani  segmen pasar yang sempit dan terbatas. Segmen yang sempit  ini  pada  umumnya adalah mereka yang eksklusif  dan  dengan  status sosial  yang  tinggi,  akan tetapi dapat pula konsentrasi pada  segmen  yang  terbatas dan rendah.
d. Strategi  Keunggulan  Tekno- logi  (Technological  Advan-
tage) Dalam strategi
ini perusahaan  harus  mencoba untuk  senantiasa  menggu- nakan teknologi yang unggul atau  teknologi  tinggi,  yang sering  dikenal  sebagai  “ Hi Tech ”.  Penggunaan  tekno - logi yang yang canggih akan membuat produk perusahaan tidak  akan  mudah  untuk ditiru  oleh  pesaing.  Dengan penggunaan  teknologi  yang canggih itu maka perusahaan akan  memperoleh  suatu  pe- lindung dari persaingan karena  para  pesaing  akan kesulitan  untuk  meniru  pro- duksi  perusahaan  tersebut. Dengan semakin terlin- dungnya  bisnis  perusahaan dari  persaingan  itu  maka bisnisnya akan semakin strategis  dan  berdaya  tahan yang tinggi.
2. Strategi Reaktif dan Proaktif
Strategi  yang  bersifat  reaktif merupakan  suatu  strategi  yang hanya  bersifat  membalas  apa saja  yang  dilakukan  oleh  pe- saing.  Berbeda  dengan  strategi yang  bersifat  proaktif,  dimana dalam  hal  ini  pengusaha  tidak hanya melakukan tindakan pem- balasan  akan  tetapi  berusaha untuk  mencari  terobosan  baru yang  berbeda  dan  lebih  me- miliki  daya  beda  yang  kadang- kadang  justru  merupakan  suatu paradigma  baru  yang  mungkin harus  diwujudkan  dalam  bentuk produk  baru.  Untuk  mewujud- kan  produk  baru  tersebut  tentu saja  memerlukan  upaya  yang cukup  sulit,  banyak  mengan- dung  resiko  kegagalan  dan investasinyapun akan besar, akan  tetapi  apabila  hal  itu berhasil maka daya saing perusahaan  akan  semakin  tinggi dan  lebih  strategis.  Strategi reaktif  maupun  proaktif  dapat dilakukan  baik  oleh  pengusaha yang  menduduki  posisi leader,
challenger,  ataupun follower.
Hanya  saja  dengan  semakin tinggi  posisi  persaingan  yang dimiliki  tentu  dituntut  untuk menggunakan strategi yang lebih  bersifat  proaktif  daripada reaktif. Sebaliknya strategi reaktif  banyak  dilakukan  oleh pengusaha  yang  masih  men- duduki  posisi  persaingan  yang lebih rendah  terutama  yang masih berada pada posisi follower.  Meskipun  demikian dalam  praktek  tidak  jarang seorang pengusaha yang menduduki  posisi leaderpun melakukan  strategi  yang  sangat reaktif,  sebaliknya  banyak  pula pengusaha  yang  berada  pada posisi challenger atau  bahkan follower yang  berusaha  dan mampu  serta  berhasil  melaku- kan strategi proaktif tersebut.
3. Strategi Bertahan dan Menyerang Strategi ini terdiri atas 2 variasi:
a. Strategi  Bertahan  (Defense
Strategy)
Strategi bertahan merupakan strategi  yang  dilakukan  oleh pengusaha  yang  menduduki posisi  bisnis  yang  cukup tinggi  yang  berusaha  untuk mempertahankan  posisinya dari  serangan  para  pelaku bisnis lain yang berada pada posisi  di  bawahnya  atau posisi  yang  sejajar  dengan- nya. Strategi ini dapat dilakukan  dalam berbagai macam cara, mulai dari cara- cara  yang  tradisional  yang berupa  upaya  untuk  mem- pertahankan  apa  yang  sudah dimilikinya  sampai  dengan berbagai  cara  yang  lebih bersifat  pengembangan  pikir dan lebih dinamis.
b. Strategi  Menyerang  (Attack
Strategy)
Strategi  menyerang  merupa- kan  suatu  strategi  yang dilakukan  oleh  pengusaha yang  masih  berada  pada level  bisnis  yang  lebih rendah yang kemudian
dengan  upaya  tertentu  dia menantang  atau challenging kepada  pengusaha  yang  ber- ada  pada  posisi  diatasnya. Pengusaha semacam ini
disebut  sebagai  penantang atau challenger
atau attacker. Contoh dalam strategi  ini  adalah  dalam bisnis sepeda motor. Dewasa ini  banyak  muncul  berbagai merek yang berasal dari ber- bagai  negara  yang  mulai masuk ke dalam bisnis ini di Indonesia. Merek-merek yang  bermunculan  seperti  : Sanex, Jialing, Kymco, Ying Xiang, dan sebagainya.
Mereka itu merupakan
pendatang  baru  yang  tentu saja  akan  menantang  dan mengancam merek yang selama  ini  sudah  beken  dan menikmati kepemimpinan bisnis yaitu Honda, Yamaha, dan  Suzuki.  Pendatang  baru akan menantang dan menye- rang  pemimpin  bisnis  dan
tentunya akan terjadi pertempuran  serta  persaing- an  yang  semakin  semarak dalam sepeda motor ini. Berbagai  bentuk  perencana- an strategis tersebut di atas merupakan  suatu  strategi  yang mencakup  sejumlah  langkah  atau taktik yang dirancang/disusun untuk mencapai tujuan  yang  ditetapkan sehingga perusahaan dalam
menjalankan bisnis memiliki
pedoman  yang  terarah.  Di  dalam perencanaan  strategis  terkandung komitmen organisasi/perusahaan yang secara  keseluruhan  meliputi nilai-nilai,  filosofi  operasional,  dan prioritas-prioritas.

## PENUTUP
Setiap  organisasi  membu- tuhkan perencanaan strategis, karena  pada  dasarnya  lingkungan yang dihadapi oleh berbagai organisasi  di  dalam  suatu  wilayah tertentu  adalah  serupa.  Hanya  saja organisasi  yang  kecil,  lingkup  dan karakteristik kegiatannya sederhana,
serta kecepatan perubahannya rendah  tentu  tidak  membutuhkan perencanaan strategis serumit
organisasi  yang  sifat  kegiatannya dihadapkan pada tantangan perubahan yang cepat dan melibatkan  organisasi,  proses,  dan metode yang sangat rumit.
Organisasi  yang baik adalah organisasi  yang  menyadari  akan pentingnya  perencanaan  strategis untuk  perkembangan  dan  kesehatan jangka  panjang  dalam  menjalankan bisnis.  Para  pembuat strategi  yang mendefinisikan  misi  perusahaan secara  khusus  akan  lebih  mudah dalam mengarahkan
dan memfokuskan  kegiatan  bisnisnya, sehingga
perusahaan dapat berfungsi  lebih  baik  dan  lebih tanggap  terhadap  lingkungan  yang selalu berubah.
Perencanaan  strategis  dapat membantu manajemen puncak melakukan  evaluasi  secara  berkala untuk  menjamin  tercapainya  tujuan sekalipun  di  dalam  perjalanannya
mengalami  berbagai  kendala  dan hambatan.

## DAFTAR PUSTAKA
David,  Fred  R.,  2005, Manajemen Strategis : Konsep, Edisi 10, Buku  1,  Jakarta: Salemba Empat.
Gitosudarmo, Indriyo, 2001, Manajemen  Strategis,  Edisi Pertama, Yogyakarta: BPFE. Glueck & Lawrence, 1994, Manajemen  Strategis dan Kebijaksanaan  Perusahaan, Edisi Kedua, Jakarta: Penerbit Erlangga. Muhammad, Suwarsono, 2004, Manajemen Strategik Konsep  dan  Kasus,  Edisi Ketiga, Yogyakarta: UPP
AMP YKPN.
Tjiptono,  Fandy,  2000, Strategi Bisnis, Yogyakarta: Andi Offset. Wahyudi,  Agustinus  Sri,  1996, Manajemen Strategik –
Pengantar  Proses  Berpikir Strategik,  Cetakan  Pertama,
Jakarta: Binarupa Aksara.