JURNAL STIE SEMARANG VOL 13 No 3 Edisi Oktober 2021 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Nasutra 1 ,Muhammad Rifaldi Djufri 2 ,Anggi Prastyono 3
Pengembangan Model Peningkatan Kinerja  Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) Di Kota Palu : Validasi Kuantitatif Model
Nasutra 1 , Muhammad Rifaldi Djufri 2 , Anggi Prastyono 3 1,2, Universitas Tadulako
3 Kantor Pengawasan dan Pelayanan Bea dan Cukai Tipe Madya Pabean C Pantoloan nasutra98@gmail.com 1 , mrifaldi687@gmail.com 2 , anggiprastyono1999@gmail.com 3
Abstrak. Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  memiliki  potensi  untuk meningkatkan  pendapatan  dan  menyerap  tenaga  kerja.  Banyak  UMKM  di  Kota  Palu yang masih mengalami kendala baik internal maupun eksternal, sehingga dinilai belum memiliki  kinerja  yang  baik  untuk  mendorong  pertumbuhan  ekonomi  dan  pendapatan masyarakat. Ada lima faktor yang diharapkan dapat meningkatkan kinerja UMKM, yaitu Manajemen  Usaha,  Ketersediaan  Sumber  Daya  dan  Kondisi  Lingkungan  Usaha, Kebijakan  dan  Infrastruktur,  Riset  dan  Teknologi,  Dukungan  Eksternal.  Penelitian  ini bertujuan  untuk  mengkonfirmasi  desain  model  indikator  yang  dapat  mempengaruhi kinerja UMKM pada model pada penelitian sebelumnya. Bedanya, pada tahap penelitian ini, konfirmasi desain dilakukan dengan menambahkan variabel manajemen bisnis serta melalui pengumpulan data primer yang kemudian diolah secara kuantitatif dengan alat analisis  Smart  PLS  untuk  memberikan  model  yang  valid  secara  statistik.  Dari  hasil penelitian diketahui bahwa perlu adanya penyesuaian terhadap model desain yang telah dibangun  pada  penelitian  sebelumnya.  Jadi  berdasarkan  data  angket  primer  dari  60 UMKM di Kota Palu diketahui bahwa dari sembilan variabel yang diteliti ternyata satu variabel  yang  dimiliki  masih  belum  menggambarkan  variabel  tersebut,  kemudian delapan variabel dapat  menggambarkan variabel tersebut sehingga faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja UMKM di Kota Palu ada delapan variabel dan satu variabel tidak mempengaruhi  kinerja  UMKM  di  Kota  Palu.  Kedelapan  variabel  tersebut  adalah Kebijakan dan Infrastruktur,  Dukungan Eksternal,  Manajemen Sumber  Daya Manusia (SDM),  Manajemen  Pemasaran,  Manajemen  Produksi,  Manajemen  Keuangan, Ketersediaan  Sumber  Daya  dan  Kondisi  Lingkungan  Bisnis  dan  Kinerja  Bisnis. Sedangkan salah satu variabel yang tidak memiliki arus adalah Riset dan Teknologi.
Kata  kunci:  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah,  Peningkatan  Kinerja,  Validasi  dan evaluasi model Kuantitatif.
Abstract. Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) have the potential to increase income and absorb labor. Many MSMEs in Palu City are still experiencing both internal and  external  constraints,  so  they  are  considered  not  to  have  a  good  performance  to encourage economic growth and people's income. There are five factors that are expected to  improve  the  performance  of  MSMEs,  namely  Business  Management,  Availability  of Resources  and  Conditions  of  the  Business  Environment,  Policy  and  Infrastructure, Research and Technology, External Support. This study aims to confirm the design of the indicator model that can affect the performance of MSMEs in the model in the previous
JURNAL STIE SEMARANG VOL 13 No 3 Edisi Oktober 2021 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Nasutra 1 ,Muhammad Rifaldi Djufri 2 ,Anggi Prastyono 3
study. The difference is, at this stage of the study, confirmation of the design is done by adding business management variables as well as through primary data collection which is then processed quantitatively with the Smart PLS analysis tool to provide a statistically valid  model.  From  the  results  of  the  study,  it  was  found  that  there  was  a  need  for adjustments to the design model that had been built in the previous study. So, based on the primary questionnaire data from 60 MSMEs in Palu City, it was found that of the nine variables studied, it turned out that one variable that was owned still did not describe the variables,  then  eight  variables  could  describe  the  variables  so  that  the  factors  that influenced  the  performance  of  MSMEs  in  Palu  City  were  eight  variables  and  one variables do not affect the performance of SMEs in Palu City. The eight variables are Policy  and  Infrastructure,  External  Support,  Human  Resource  Management  (HRM), Marketing Management, Production Management, Financial Management, Availability of  Resources  and  conditions  of  the  Business  environment  and  Business  Performance. While one variable that does not have a current is Research and Technology.
Keywords : Micro,  Small  and  Medium  Enterprises  (MSMEs),  Performance Enhancements, Validation and Evaluation of Quantitative Models.

## 1. PENDAHULUAN
Terdapat  kelompok  usaha  yang memiliki  kontribusi  yang  besar  bagi perekonomian di  Indonesia  yaitu Usaha Mikro  atau  Kecil,  dan  Menengah (UMKM). Adanya UMKM di Indonesia memberikan perluasan kesempatan kerja dan penyerapan tenaga
kerja, pembentukan  Produk  Domestik  Bruto (PDB)  dan  untuk  menjalankan  kegiatan ekonomi  produktif  karena  bertindak sebagai  penyediaan  jaring  pengaman terutama bagi masyarakat berpendapatan rendah. Sehingga perlu adanya dukungan  terhadap  kokohnya  stabilitas makroekonomi dan sistem keuangan itu dalam  rangka  mencapai  pertumbuhan ekonomi  yang  stabil  dan  berkelanjutan. Salah satunya dengan cara pemberdayaan  sektor  riil  khususnya pengembangan UMKM yang
berkontribusi  besar  dalam  pertumbuhan ekonomi di Indonesia.
Tahun 2020 menjadi tahun yang berat bagi perekonomian di Indonesia, bahkan seluruh  dunia.  Hal  tersebut  disebabkan oleh  pandemi  COVID-19,  di  mana
dampaknya merambat ke berbagai sektor seperti  kesehatan  dan  ekonomi.  Selama pandemi itu terjadi
hampir perekonomian  di  Indonesia  bahkan seluruh  dunia  mengalami  penurunan yang  sangat  signifikan  dikarenakan kegiatan  perekonomian  yang  terhenti akibat  adanya  pandemi  COVID-19. Akibatnya,  berdasarkan  survei  yang telah dilakukan oleh Bank
Indonesiapandemi  COVID-19  memberi dampak terhadap 87,9 persen UMKM di Indonesia.  Dari  jumlah  tersebut  sekitar 93,2  persen  di  antaranya  terdampak negatif  di  sisi  penjualan.  Selain  itu pandemi  COVID-19  juga  memberikan tekanan pada pendapatan, laba, dan arus kas.  Hal  tersebut  menyebabkan  para pemilik  usaha  memilih  untuk  wait  and see.
Asosiasi UMKM Indonesia
menyebutkan  bahwa  terjadi  penurunan sebesar  23,21%  persen  secara  tahunan mengenai kontribusi terhadap PDB pada 2020.  Kementerian  Koperasi  dan  UKM juga  menyebutkan  pada  tahun  2019 UMKM memiliki kontribusi
JURNAL STIE SEMARANG VOL 13 No 3 Edisi Oktober 2021 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Nasutra 1 ,Muhammad Rifaldi Djufri 2 ,Anggi Prastyono 3
terhadap  negara  sebesar  60,51%  dari total PDB nasional dengan jumlah usaha sebanyak  65,46  juta  unit  atau  99,99% dari  total  unit  usaha  yang  ada.  Serta mampu menyerap tenaga kerja sebanyak 96,92%.    Untuk  mengatasi  pandemi COVID-19  Pemerintah  tidak  diam begitu saja. Menteri Keuangan (Menkeu), Sri Mulyani Indrawati menyampaikan bahwa subsidi bunga dan program penempatan dana untuk mendukung restrukturisasi serta program untuk  pemberian  kredit  modal  kerja barunya,  dengan  memberikan  jaminan dari sisi risiko kredit merupakan bentuk dukungan  Pemerintah  kepada  sektor UMKM.
Terlepas dari adanya pandemi COVID-19  yang  masih  berlangsung hingga saat ini. Kontribusi UMKM yang tinggi  namun  pada  kenyataannya  masih belum  mampu  menjadikan  UMKM  di Indonesia sebagai kelompok usaha yang memiliki  kinerja  yang  tinggi.  Hal tersebut  tentunya  juga  dialami  oleh UMKM di Kota Palu, Sulawesi Tengah. Kendala  baik  secara  internal  maupun eksternal masih banyak dialami UMKM di Kota Palu, Sulawesi Tengah, sehingga dinilai belum memiliki kinerja yang baik untuk mendorong pertumbuhan ekonomi serta  pendapatan  masyarakat.  Terdapat lima  faktor  yang  diperkirakan  dapat meningkatkan  kinerja  UMKM  yaitu
Manajemen Usaha, Ketersediaan Sumber  Daya  dan  Kondisi  Lingkungan Usaha,  Kebijakan  dan  Infrastruktur, Riset dan Teknologi, Dukungan
Eksternal.  Studi  ini  bertujuan  untuk mengkonfirmasi  rancangan  model  dan indikatornya  yang  dapat  mempengaruhi kinerja  UMKM  di  Kota  Palu  melalui data primer yang kemudian diolah secara kuantitatif.
Oleh
karena itu

## “Pengembangan  Model  Peningkatan
Kinerja  UMKM  di  Kota  Palu:  Validasi Kuantitatif Model”, menjadi judul yang digunakan dalam penelitian ini.
Dalam penelitian yang telah dilakukan  oleh  Supeni  dan  Sari  (2011) menemukan  bahwa  manajemen  usaha kecil  dari  usaha  para  dampingan  Pusat Studi Wanita Universitas Muhammadiyah (PSWUM) Jember secara garis besar meliputi empat aspek pertama  Keuangan  apabila  pengelolaan keuangan usaha masih sangat sederhana, belum  mampu  memisahkan  antara keuangan  usaha  dengan  keuangan pribadi  dan  tidak  adanya  pencatatan transaksi  keuangan sehingga perputaran modal  usaha  menjadi  tidak  jelas  dan tidak  terkontrol.  Hal  tersebut  dapat menyebabkan  usaha  menjadi  tidak berkembang bahkan tutup karena kehabisan modal; Kedua, Produksi/operasional, dalam perkembangannya  usaha  mengalami berbagai  kendala  teknis  dan  teknologi seperti  harga  jual  yang  relative  rendah karena daya beli masyarakat juga rendah sementara  harga  bahan  baku  yang melambung.  Di  sisi  lain  kreativitas menciptakan  produk-produk  baru  juga masih sangat terbatas; Ketiga, Pemasaran,  lingkup  pemasaran  masih sangat  terbatas,  sehingga  sulit  untuk berkembang dengan
maksimal.
Kemampuan daya beli masyarakat yang sangat  rendah  sehingga  harga  jual produk juga rendah. Perilaku konsumen yang  lebih  menyukai  pembelian  secara kredit  juga  menjadi  salah  satu  faktor penghambat  karena  perputaran  dananya menjadi  lambat  bahkan  cenderung macet;  dan  Keempat  Sumber  daya manusia, pendidikan yang rendah
JURNAL STIE SEMARANG VOL 13 No 3 Edisi Oktober 2021 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Nasutra 1 ,Muhammad Rifaldi Djufri 2 ,Anggi Prastyono 3
berdampak pada kemampuan dan wawasan dalam hal usaha.
Penelitian yang dilakukan oleh Supeni  dan  Sari  (2011)  mengenai manajemen  usaha  kecil  dari  usaha  para dampingan Pusat Studi Wanita Universitas Muhammadiyah (PSWUM)  tersebut,  kurang  lebihnya telah mengggambarkan mengenai manajemen  UMKM  di  Kota  Palu, Sulawesi  Tengah  atau  bahkan  di sebagian  besar  Kota  di  Indonesia.  Oleh karena  itu  peningkatan  kinerja  usaha perlu  dilakukan  UMKM  agar  mampu mendorong pertumbuhan ekonomi serta pendapatan  masyarakat.  Namun,  dalam proses peningkatana kinerja yang diperlukan UMKM untuk mengaplikasikan knowledge
management,  baik  dari  pemerintah, instansi,  maupun  lembaga  pendidikan perlu  pendampingan  dari  berbagai institusi.  Walaupun  pada  kenyataannya masih  belum  terlalu  signifikan  dalam meningkatkan kinerja UMKM, berbagai upaya sudah dilakukan oleh ketiga unsur tersebut.  Setyobudi  (2007), menyatakan bahwa permasalahan yang sering dihadapi  oleh  UMKM  seperti  Pertama, Basic  Problems ,  antara  lain  berupa permasalahan  modal,  bentuk  badan hukum  yang  umumnya  non-formal, SDM, pengembangan produk, dan akses pemasaran. Yang merupakan permasalahan  yang  bersifat  klasik  dan mendasar pada UMKM; Kedua, Advanced Problems , antara lain
pengenalan  dan  penetrasi  pasar  ekspor yang belum optimal, kurangnya pemahaman  terhadap  desain  produk yang  sesuai  dengan  karakter  pasar, permasalahan  hukum  yang  menyangkut hak  paten,  prosedur  kontrak  penjualan, serta  peraturan  yang  berlaku  di  negara tujuan  ekspor.  Hal  tersebut  merupakan permasalahan lanjutan dari Basic Problems; Ketiga, Intermediate
Problems , dalam hal manajemen keuangan,  agunan,  dan  keterbatasan dalam kewirausahaan. Merupakan
permasalahan dari instansi terkait untuk menyelesaikan  masalah  dasar  agar mampu  menghadapi  persoalan  lanjutan secara lebih baik.
Tambunan (2002) menyatakan bahwa apabila UMKM memiliki kualitas SDM yang  baik,  pemanfaatan  teknologi  yang optimal, mampu melakukan efisiensi dan meningkatkan  produktivitas,  mampu meningkatkan kualitas produk, memiliki akses  promosi  yang  luas,  memiliki sistem manajemen kualitas yang terstruktur,  sumber  daya  modal  yang memadai, memiliki jaringan bisnis yang luas,  dan  memiliki  jiwa  kewirausahaan, merupakan  karakteristik  dari  UMKM yang  memiliki  keunggulan  kompetitif. Oleh  karena  itu  kreativitas  yang  tinggi, rasa  tidak  cepat  menyerah,  berani mengambil  risiko,  dan  selalu  berusaha menemukan hal-hal baru untuk meningkatkan  kinerja  diperlukan  oleh pelaku  usaha  agar  dapat  mengelola UMKM dengan baik.
Penelitian  terdahulu  menjadi  salah satu  acuan  penulis  dalam  melakukan penelitian sehingga penulis dapat memperkaya teori  yang ingin digunakan dalam  mengkaji  penelitian  lebih  dalam. Penulis  menggunakan  dua  penelitian yang  menjadi  sumber  referensi  utama dan memiliki relevansi dalam penelitian ini.  Pertama,  penelitian  dari  Bismala (2016)  mengenai  Model  Manajemen Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah (UMKM) untuk Meningkatkan Efektivitas  Usaha  Kecil  Menengah.
JURNAL STIE SEMARANG VOL 13 No 3 Edisi Oktober 2021 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Nasutra 1 ,Muhammad Rifaldi Djufri 2 ,Anggi Prastyono 3
Kesimpulan  dari  penelitian  tersebut adalah model manajemen usaha diperlukan  oleh  UMKM  sebagai  salah satu  bentuk  perekonomian  rakyat  yang memiliki peran besar dalam perekonomian negara.  Model  manajemen  usaha  ini mengadopsi dari manajemen perusahaan,  yang  bekerja  pada  aspek manajemen produksi, manajemen sumber  daya  manusia,  manajemen keuangan,  dan  manajemen  pemasaran. Perbedaan penelitian ini dengan penelitian  tersebut  adalah  penelitian  ini bertujuan untuk mengkonfirmasi
rancangan model dan indikatornya yang dapat mempengaruhi kinerja UMKM di Kota  Palu  melalui  data  primer  yang kemudian  diolah  secara  kuantitatif. Sedangkan penelitian tersebut bertujuan untuk  menentukan  model  manajemen UMKM  yang  dapat  diaplikasikan  oleh UMKM  dalam  usaha  meningkatkan efektivitas  UMKM.  Adapun  persamaan penelitian ini dengan penelitian tersebut adalah membahas mengenai peningkatan kinerja UMKM.
Kedua adalah penelitian dari Lantu, et al  (2016)  mengenai  Pengembangan model  peningkatan  daya  saing  UMKM di  Indonesia  Validasi  kuantitatif  model. Adapun  studi  tersebut  bertujuan  untuk mengkonfirmasi rancangan model indikator  yang  dapat  mempengaruhi daya saing UMKM pada model di studi sebelumnya. Dari hasil studi, ditemukan bahwa  perlu  adanya  penyesuaian  dari rancangan  model  yang  telah  dibangun pada  studi  sebelumnya.  Perebedaan penelitian ini dengan penelitian tersebut yaitu, penelitian ini membahas mengenai Peningkatan Kinerja UMKM, sedangkan penelitian tersebut membahas mengenai Daya Saing UMKM. Namun, persamaan penelitian ini dengan penelitian tersebut adalah  dalam  menentukan  hasilnya
menggunakan Validasi Kuantitaif Model dan  menggunakan  alat  analisis  Smart PLS 3.0. Sehingga kedua model tersebut menjadi acuan kita unutk membuat suatu model  baru  mengenai  indikator  yang memiliki  dampak  terhadap  Kinerja UMKM di Kota Palu.

## 2. METODE
Jenis  penelitian  pada  penelitian  ini ialah Kuantitatif Model dengan deskriptif verifikatif. Menurut Sugiyono
(2017), deskriptif yaitu suatu perumusan masalah yang mempunyai kaitan dengan pertanyaan terhadap keberadaan variabel mandiri,  sedangkan  verifikatif  yaitu pembuktian  untuk  menguji  hipotesis hasil penelitian deskriptif dengan perhitungan  statistika  sehingga  didapat hasil  pembuktian  yang  menunjukan hipotesis  dapat  ditolak  atau  diterima. Pada  penelitian  ini  metode  deskriptif digunakan  untuk  mendeskripsikan  atau menguraikan permasalahan yang mempunyai  kaitan  dengan  variabel mandiri  yakni  kinerja  UMKM  di  Kota Palu.  Sedangkan  analisis  verifikatif dalam  penelitian  ini.  Adapun  subjek pada  penelitian  ini  adalah  60  UMKM yang berada di  Kota Palu  yang tersebar di  enam  kecamatan.  Adapun  teknik pengumpulan  data  pada  penelitian  ini adalah  dengan  menyebar  kuesioner kepada 60 responden.
Pada  penelitian  ini  pengolahan  data menggunakan analisis SEM dengan alat analisis  Smart  PLS  3.0.  Menurut Vincenzo  et  al  (2010) Partial  Least Square (PLS) merupakan
JURNAL STIE SEMARANG VOL 13 No 3 Edisi Oktober 2021 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Nasutra 1 ,Muhammad Rifaldi Djufri 2 ,Anggi Prastyono 3
suatu  teknik  statistik  multivariat yang  bisa  menangani  banyak  variabel responden  variabel  eksplanatori  secara bersamaan.  PLS  dikembangkan  sebagai alternatif permodelan persamaan struktural atau structural equation model (SEM).  Evaluasi  model  PLS  menurut (Vincenzo  et  al,  2010)  dengan  uji Convergent Validity adalah nilai loading faktor  pada  variabel  laten  dengan indikator-indikatornya. Nilai yang
diharapkan >0.7. Composite Reliability
>0.8 mempunyai reliabilitas yang tinggi.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Karakteritik Responden

## Gambar 1. Jenis Badan Usaha
Sumber: (Hasil Pengolahan Data Survey, 2021)
Berdasarkan  diagram  diatas  jumlah responden yang ikut dalam survey dapat dilihat dari beberapa parameter sehingga diharapkan dapat menggambarkan model  peningkatan  kinerja  UMKM  di Kota Palu. Jumlah responden berdasarkan  jenis  badan  usaha  terdiri dari  PT  sebanyak  29  (48%),  CV sebanyak  19  (32%),  Firma  sebanyak  2
(3%)  dan  jasa  lainnya  sebanyak  10 (17%).

## Gambar 2. Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Sumber: Hasil Pengolahan Data Survey, 2021
Berdasarkan  diagram  diatas  jumlah responden  pelaku  UMKM  yang  masih didominasi  oleh  laki-laki  sebanyak  42
(70%)  dan  perempuan  sebanyak  18
(30%).  Diagram  berikut  menampilkan hasil rekapitulasi jumlah responden yang didapat berdasarkan jenis kelamin.
29 19 2 10 PT CV FIRMA LAINNYA 42 18 Laki-Laki Perempuan
JURNAL STIE SEMARANG VOL 13 No 3 Edisi Oktober 2021 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Nasutra 1 ,Muhammad Rifaldi Djufri 2 ,Anggi Prastyono 3

## Gambar 3. Jumlah Responden Berdasarkan Kecamatan
Sumber: Hasil Pengolahan Data Survey, 2021
Berdasarkan  diagram  diatas  jumlah responden berdasarkan kecamatan terdiri dari Kecamatan Palu Barat sebanyak 12 (20%), Kecamatan Palu Selatan sebanyak  10  (17%),  Kecamatan  Palu Timur  sebanyak  9  (15%),  Kecamatan Palu Utara sebanyak 6 (10%),
Kecamatan  Mantikulore  sebanyak  10 (17%),  Kecamatan  Tatanga  sebanyak  4 (7%) dan Kecamatan Ulujadi sebanyak 9 (15%).
Pembentukan Model Dasar Model Pembentukan model dalam penelitian  ini  bersumber  dari  gabungan Dua  model  penelitian  yaitu  penelitian
Lantu  dkk,  2016  dan  Bismalla  2016. Berdasarkan  kedua  model  ini,  terdapat beberapa  teori  yang  pembentuk  model sehingga  dalam  penelitian  ini  akan menjelaskan secara rinci teori2 pembentuk model tersebut :

## Model I Manajemen Usaha
Supeni  dan  Sari  (2011)  dalam penelitiannya menemukan bahwa manajemen  usaha  kecil  dari  usaha  para dampingan Pusat Studi Wanita Universitas  Muhammadiyah  (PSWUM) Jember secara garis besar meliputi empat aspek sebagai berikut : 12 10 6 10 4 9 9 60 0 20 40 60 80 Palu Barat Palu Selatan Palu Utara Mantikulore Tatanga Ulujadi Palu Timur Jumlah
JURNAL STIE SEMARANG VOL 13 No 3 Edisi Oktober 2021 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Nasutra 1 ,Muhammad Rifaldi Djufri 2 ,Anggi Prastyono 3

## Gambar 4. Model I
Sumber : Supeni dan Sari (2016)
Model II

## Gambar 5. Model 2
Sumber : Lantu, dkk 2016

## Model Terbaru
Berdasarkan model I dan Model II di atas, sehingga memunculkan Model baru yang akan dibahas dalam penelitian ini. Model  ini  akan  menggabungkan  kedua model  tersebut  dengan  menggunakan metode Smart PLS. Sehingga memunculkan  Model  baru  terlihat  pada Gambar dibawah ini :
JURNAL STIE SEMARANG VOL 13 No 3 Edisi Oktober 2021 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Nasutra 1 ,Muhammad Rifaldi Djufri 2 ,Anggi Prastyono 3

## Gambar 6. Model Baru
Sumber : Data primer di Olah Kembali, 2021
Berdasarkan Gambar di  atas, Model awal  ini  diformulasikan  berdasarkan suatu  teori  atau  penelitian  sebelumnya. Model diatas merupakan diagram konseptual  yang digunakan pada proses pengolahan data dengan deskripsi variabel.
Evaluasi Model Pengukuran
Tahap  ini  mencakup  penilaian kriteria  convergent  validity.  Suatu
indikator dikatakan mempunyai validitas yang  baik  jika  memiliki  nilai  loading factor    lebih  besar  dari  0,70.  Nilai loading  factor  0,50  sampai  0,60  masih dapat  dipertahankan  untuk  model  yang masih  dalam  tahap  pengembangan. Berdasarkan hasil estimasi dengan meng gunakan  bantuan  aplikasi  program SmartPLS  2.0  didapat    output    seperti pada Tabel dibawah ini :
JURNAL STIE SEMARANG VOL 13 No 3 Edisi Oktober 2021 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Nasutra 1 ,Muhammad Rifaldi Djufri 2 ,Anggi Prastyono 3

## Tabel 1. Outer Loading
Sumber : Data primer di Olah Kembali, 2021
Variabel Dukungan Eksternal Kebijakan dan Infrastruktur Keserdi aan Sumber Daya dan Kondisi Kinerja Usaha MK MPe MPr MSDM Riset dan Tekhnologi DE1 0,908 DE2 0,889 KI1 0,905 KI2 0,764 KI3 0,849 KI4 0,848 KKL1 0,571 KKL2 0,384 KKL3 0,877 KKL4 0,825 KKL5 0,078 KU1 0,319 KU2 0,488 KU3 0,774 KU4 0,88 KU5 0,439 KU6 0,674 MK1 0,347 MK2 0,943 MK3 0,866 MPe1 0,831 MPe2 0,932 MPe3 0,593 MPe4 0,342 MPe5 0,531 MPr1 0,113 MPr2 0,676 MPr3 0,887 MPr4 0,845 MPr5 0,883 MSDM1 0,721 MSDM2 0,877 MSDM3 0,774 MSDM4 0,922 MSDM5 0,535 RI1 0,155 RI2 0,967
JURNAL STIE SEMARANG VOL 13 No 3 Edisi Oktober 2021 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Nasutra 1 ,Muhammad Rifaldi Djufri 2 ,Anggi Prastyono 3
Berdasarkan  Tabel  diatas,  terlihat bahwa terdapat 37 indikator yang terdiri dari  6  variabel.  Adapun  yang  pertama yaitu  variabel  Manajemen  Usaha  (MU) yang  terdiri  dari    18  indikator.  dari  18 indikator  tersebut  terdapat  11  indikator yang  memiliki  nilai  di  atas  0,70. Sedangkan  7  indikator  dibawah  0,70.
Selanjutnya variabel Dukungan
Eksternal  (DE),  variabel  ini  terdiir  dar dua  indikator,  terlihat  dari  dua  variabel tersebut  memiliki  nilai  di  atas  0,70. Selanjutnya  Variabel  Kebijakan  dan Infrastruktur (KI), variabel ini terdiri dari 4 variabel, dari 4 variabel memiliki nilai di  atas  0,70.  Variabel    Kinerja  Usaha (KU), variabel ini terdiri dari 6 indikator, dari 6 indikator tersebut memiliki nilai 4 indikator di bawah 0,70 dan 2 indikator di atas 0,70. Variabel terakhir Riset dan Tekhnologi (RI), variabel ini memiliki 2 indikator, adapun nilai  kedua   indikator
di  atas  0,70.  Adapun  kesimpulan perhitungan outer model ini adalah dari 26  inikator  terdapat  15  indikator  yang dibawah  0,70  dan  22  indikator  di  atas 0,70. Ukuran refleksif individu dikatakan  tinggi  jika  lebih  dari  0,70 berkorelasi  dengan  konstruk  menjadi diukur  (Ghozali,  2015).  Berdasarkan kriteria tersebut, jika indikator yang nilai loadingnya  kurang  dari  0,70  dijatuhkan dari  analisis  dan  melakukan  estimasi ulang. Namun demikian untuk penelitian tahap  awal  dari  pengembangan  skala pengukuran  nilai  loading  0,50  sampai 0,60 dianggap cukup (Chin, 1998).

## Hasil Evaluasi Model
Pada  penelitian  ini,  pengujian hipotesis  menggunakan  teknik  analisis Partial  Least  Square  (PLS)  dengan program  smartPLS  3.0.  Berikut  ini adalah  sekema  model  program  PLS Outer Model  yang diujikan:
JURNAL STIE SEMARANG VOL 13 No 3 Edisi Oktober 2021 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Nasutra 1 ,Muhammad Rifaldi Djufri 2 ,Anggi Prastyono 3

## Gambar 7. Hasil Hasil Model
Sumber: Data primer di Olah Kembali, 2021
Validasi  model  daya  saing  UMKM pada  tahap  sebelumnya  menunjukkan faktor-faktor  yang  mempengaruhi  daya saing  UMKM  di  Indonesia  yang  terdiri dari  (i)  variabel  yang  menggambarkan dimensi potensi/input yaitu ketersediaan sumber daya dan kondisi lingkungan; (ii) variabel  yang  menggambarkan  dimensi proses  yaitu  Manajemen  usaha;  (iv) variabel  yang  menggambarkan  dimensi kinerja/output  yaitu  kinerja  usaha;  dan (v)  variabel  yang  menggambarkan faktor-faktor  moderator  atau yang memfasilitasi keterhubungan antara faktor-faktor  pada  dimensi  potensi, proses  dan  kinerja.  Penjelasan  setiap variabel adalah sebagai berikut :
Variabel Manajemen Usaha (MU)
Variabel ini membicarakan menimpa pengelolaan oleh usaha, dalam pengelolaan  ini  mempunyai  4  penanda utama  ialah  manajemen  sumber  energi manusia, manajemen
pemasaran, manajemen  penciptaan  serta  manjemen keuangan.  Lewat  keempat  penanda  ini menarik  hasil  dari  riset  di  Kota  Palu kalau manajemen sumber energi manusia  yang  diterapkan  oleh  UMKM
Kota  Palu  telah  sangat  baik  dari  segi perencanaan, analisis, orientasi, pelatihan  serta  pengembangan  serta kompensi  Sumber  Energi  Manusia. Berikutnya Manajemen Penciptaan yang terdiri dari 5 penanda nyatanya indiktor desain  produk  serta  mutu  masih  kurang dipunyai  oleh  UMKM  di  Kota  Palu.
JURNAL STIE SEMARANG VOL 13 No 3 Edisi Oktober 2021 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Nasutra 1 ,Muhammad Rifaldi Djufri 2 ,Anggi Prastyono 3
Setelah itu sisanya 3 indkator mempunyai yang dipunyai oleh UMKM Kota Palu telah bagus. Berikutnya Manajemen  Pemasaran,  yang  terdiri dari  5  penanda  nyatanya  satu  penanda merk  serta  mutu  masih  rendah  yang dipunyai  oleh  UMKM  Kota  Palu. Setelah  itu  sisanya,  4  penanda  telah bagus. Setelah itu manajemen keuangan, yang terdiri dari 3 penanda. Dari ketiga penanda tersebut nyatanya satu penanda yang  dipunyai  masih  rendah  ialah  arus kas.  Nyatanya  UMKM  di  kota  palu masih  belum  sangat  banyak  yang mencatata pembukuannya dengan bagus. Setelah  itu  2  penanda  lainnnya  telah bagus.
Hasil  di  atas  diperkuat  dengan komentar  Mallen  et  al    (  2015)  berkata kalau  pengelolaan  manajemen  Sumber Energi Manusia yang sangat baik secara positif  hendak  pengaruhi  keahlian organisasi  buat  belajar  serta  tingkatkan hasil  strategi  bisnis,  sehingga  sanggup mendesak kinerja usahanya. Bagi Farouk et al (2016) Manajemen Sumber Energi Manusia  berkorelasi  dengan  inovasi organisasi,  kenaikan  inovasi  strategi, serta  kinerja  usaha  secara  totalitas. Bakator,  et  al    (2019)  berkata  kalau manajemen  sumber  energi  manusia mempunyai  korelasi  dengan  kinerja usaha.
Bagi  Aghazadeh  (2015),  pemasaran strategis  memainkan  kedudukan  berarti serta menghubungkan organisasi dengan lingkungannya serta setelah itu menolong  organisasi  jadi  proaktif( bersiap  buat  menyesuaikan  diri  dengan area  ataupun  pengaruhnya  tadinya). Sepanjang itu pemasaran strategis berarti buat  keberhasilan  organisasi,  strategi pemasaran bisa jadi vital buat menggapai tujuan  dari  kinerja  yang  unggul.  Bagi
Cacciolatti&amp;  Fearne  (2013);  serta
Adams, et al  (2019), Keahlian organisasi terpaut pemasaran merupakan peninggalan  berarti  buat  menolong industri menggapai
keberhasilan.
Losonci&amp;  Demeter  (2013)  berkata kalau  analisis  produsen  lean  tingkatan lanjut  mengatakan  kalau  banyak  aspek yang  mempengaruhi  performa  bisnis, antara  lain  berkaitan  erat  dengan manajemen penciptaan, sedangkan yang lain  jauh  di  luar.  Antony,  et  al  (2012) melaporkan  kalau  fokus  revisi  selalu wajib  pada  mengenali  pangkal  pemicu non-  kegiatan  nilai  tambah  serta menghilangkannya  dengan  tingkatkan proses penciptaan. Oleh sebab itu, proses penciptaan  mempunyai  peranan  dalam kenaikan  kienrja  usaha.  Hofer  et. angkatan  laut(AL)  (2012)  serta  Adams, et al (2019) melaporkan kalau manajemen  penciptaan  menuju  ke kinerja  operasional  yang  lebih  baik, semacam persediaan  yang lebih rendah, mutu yang lebih besar serta lebih pendek waktu  proses,  yang  pada  gilirannya hendak  tingkatkan  kinerja  keuangan, sehingga bisa tingkatkan kinerja usaha. Variabel  Ketersediaan  Sumber  Energi serta Keadaan Area Usaha( KKL) Ketersediaan sumber energi
ditafsirkan  lewat  ketersediaan  sumber energi  manusia  bahan  baku,  dan  mesin serta  perlengkapan  selaku  modal  utama usaha.  Pada  penanda  ketersediaan sumber  energi  manusia  (SDM),  yang mau  didapat  merupakan  data  menimpa seberapa  kuatkah  ataupun  besarkah ketersediaan  SDM  yang  siap  bekerja  di posisi  dekat  usaha  tersebut  beroperasi. Terus menjadi besar ketersediaan
JURNAL STIE SEMARANG VOL 13 No 3 Edisi Oktober 2021 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Nasutra 1 ,Muhammad Rifaldi Djufri 2 ,Anggi Prastyono 3
sumber energi manusia yang siap bekerja pasti  membuka  terus  menjadi  besar kesempatan  untuk  sesuatu  usaha  buat memperoleh  tenaga  kerja  yang  unggul untuk usahanya.
Memandang  dari  hasil  penelitan  ini merupakan  UMKM  di  Kota  Palu  telah
mempunyai ketersediaan Sumber Energi Manusia  yang  tercukupi  dalam  dekat usaha. Disisi lain, penanda ketersediaan bahan baku, dan mesin serta perlengkapan berupaya menangkap data seberapa mudahkah akses  usaha  buat  memperoleh  bahan baku yang diperlukan. Kemudahan akses terhadap  bahan  baku  di  dekat  posisi usaha  pasti  hendak  memudahkan  usaha buat melaksanakan
aktivitas produksinya.  Perihal  ini  pasti  bisa mempermudah  usaha  buat  lebih  maju. Sehingga dalam hasil riset ini UMKM di Kota  Palu  nyatanya  dalam  ketersediaan bahan  baku,  mesin  serta  perlengkapan masih  kurang.  Keadaan  pasar  dalam perihal  ini  diukur  dari  2  penanda  ialah suasana  pasar  serta  persaingan  usaha. Kedua penanda berupaya buat memandang  gimana  keadaan  ataupun kondisi pasar di posisi dekat area usaha. Indikator  situasi  pasar  mencoba  buat menggambarkan  dimensi  pasar  serta keahlian  pasar  di  posisi  dekat  usaha berjalan.
Dimensi pasar mau memperlihatkan seberapa besar
kemampuan  penduduk  yang  bisa  jadi pasar  untuk  usaha  yang  dijalankan. Sehingga  dalam  riset  ini  menciptakan kalau UMKM di Kota Palu mempunyai kemampuan  pasar  yang  sangat  besar. Sedangkan keahlian pasar bertujuan buat memperlihatkan  energi  beli  dari  pasar yang  terdapat  di  posisi  dekat  usaha beroperasi.  Memandang  dari  hasil  riset Energi  Beli  warga  di  Kota  Palu  pula mempunyai  energi  beli  yang  besar. Sedangkan  itu,  sub-  variabel  keadaan pasar ditafsirkan lewat penanda persaingan  usaha  yang  mencakup  data tentang seberapa besar keseriusan
persaingan  usaha  di  posisi  dekat  usaha tersebut  beroperasi.  Hendak  namun keseriusan  persaingan  di  kota  palu  buat UMKM terbilang rendah.
DeGeus, (1988); Senge (1990); Day (1991)  mengatakan  kalau  dalam  rangka mempertahankan  keunggulan  bersaing, organisasi  butuh  membiasakan  diri dengan kilat terhadap area pasar mereka. Hingga dengan itu, bila sesuatu industri dihadapkan pada meningkatnya persaingan pasar, tetapi kandas mengadopsi serta mengimplementasikan strategi  yang  pas  buat  mengalami persaingan  tersebut,  hingga  kinerja kayaknya  memburuk.  Perkembangan usaha  peternakan  harus  didukung  oleh berbagai  sarana  produksi  atau  sumber energi,  salah  satunya  yaitu  ketersediaan pakan  ternak  Diwyanto  al  (2007). Yudiarini  (2014)  menyebutkan  bahwa akses  peternak  terhadap  sumber  daya ekonomi  yang  berkaitan  dengan  sarana dan  prasa  rana  transportasi  dapat menjamin  efisiensi  usaha  ternak  yang lebih murah dan lebih gampang. Variabel Studi serta Teknologi Variabel studi serta teknologi menggambarkan  tingkatan  pemanfaatan teknologi  dan riset  serta  pengembangan dalam  sesuatu  usaha.  Pemanfaatan teknologi  mencoba  buat  memandang sepanjang  mana  usaha  menggunakan teknologi  buat  keperluan  penciptaan, manajemen sampai pemasarannya. Riset serta  Pengembangan  menggambarkan gimana  sesuatu  usaha  menggunakan
JURNAL STIE SEMARANG VOL 13 No 3 Edisi Oktober 2021 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Nasutra 1 ,Muhammad Rifaldi Djufri 2 ,Anggi Prastyono 3
hasil  riset,  serta  melaksanakan  inovasi lewat aktivitas riset serta pengembangan dalam usahanya meski wujudnya simpel. Sehingga  dalam  riset  ini  menciptakan kalau  pemanfaatan  tekhnologi  pada UMKM  di  Kota  Palu  masih  sangat rendah.  Hendak  namun  penanda  riset serta  pengembanagn  telah  ditrapkan  di UMKM Kota Palu.
Eisenhardt  serta  Martin  (2000), Makadok  (2001),  Teece  et.  al  (1997) serta  Morgan,  (2012)  melaporkan  kalau sebab  pasar  bergerak  secara  dinamis, hingga  dibutuhkan  aktivitas  studi  serta pengembangan teknologi, sehingga bisa memastikan sumber energi industri yang sesuai  dengan  area  pasar  industri, sehingga  sanggup  menarangkan  varians kinerja bisnis antar industri dari waktu ke waktu.
Variabel Sokongan Eksternal Variabel sokongan eksternal bertujuan buat mengukur 2 perihal utama ialah pemodalan serta mitra usaha. Akses pemodalan  berupaya  buat  memandang seberapa mudahkah usaha bisa mengakses fasilitas dorongan pemodalan yang  terdapat.  Begitu  pula  halnya dengan  mitra  usaha,  dalam  konteks  ini yang mau ditafsirkan merupakan gimana keterlibatan  usaha  dalam  program kemitraan baik yang dicanangkan pemerintah  ataupun  swasta.  Ada  pula hasil  dalam  riset  ini  merupakan  buat penanda  Akses  permodalan  serta  mitra usaha  telah  bagus  yang  dipunyai  oleh UMKM  di  Kota  Palu.  Hasil  riset  ini cocok dengan teori yang dinyatakan oleh Wang serta Wong (2004), Said ( 2004), dan  Jauch  serta  Glueck  (2000),  yang melaporkan  kalau  aspek  internal  serta aspek eksternal merupakan faktor- faktor yang pengaruhi kinerja.
Variabel Kebijakan serta Infrastruktur
Variabel kebijakan serta infrastruktur mau menggambarkan sepanjang  mana  pelaksanaan  kebijakan dan infrastruktur di posisi dekat UMKM beroperasi  dapat  mendukung  ataupun membatasi usaha buat beroperasi. Dalam perihal  ini,  ada  penanda  pengukuran ialah  pelaksanaan  kebijakan  hukum, pelaksanaan kebijakan
ekonomi, pelaksanaan  kebijakan  sosial  budaya, dan  kelengkapan  serta  ketersediaan infrastruktur pendukung usaha. Ada pula hasil  penelitin  ini  berkaitan  dengan kebijakan  serta  infrastruktur  seluruh telah bagus pada UMKM di Kota Palu.

## Variabel Kinerja Usaha
Variabel  kinerja  usaha  berupaya menggambarkan  sepanjang  mana  usaha bisa  menggapai  pertumbuhan  serta kemajuan  baik  secara  finansial  ataupun non-  finansial.  Variabel  ini  setelah  itu diukur  oleh  3  sub  variabel  ialah  kinerja internal, kinerja eksternal dan keberlangsungan  serta  perkembangan usaha. Ada pula hasil riset ini merupakan buat  penanda  produktivitas  karyawa serta  mutu  nyatanya  UMKM  di  Kota Palu masih rendah. Hendak namun buat penanda  penjualan  serta  kinerja  area telah  lumayan  Bagus.  Bagi  hasil  riset
Suryanto serta Purwanti (2021)
diketahui  bahwa  faktor  utama  yang mempengaruhi  daya  saing  UMKM masih  bisa  diterima.  Terakhir,  ada  6 variabel utama  yang memastikan energi saing  UMKM,  ialah  ketersediaan  serta keadaan  area  usaha,  kapabilitas  usaha, kebijakan  serta  infrastruktur,  riset  serta teknologi,  sokongan  serta  kemitraan keuangan, serta variabel kinerja. Variabel Ketersediaan sumberdaya serta Kondisi pasar mempunyai dampak yang positif dan signifikan terhadap peningkatan kinerja UMKM.
JURNAL STIE SEMARANG VOL 13 No 3 Edisi Oktober 2021 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Nasutra 1 ,Muhammad Rifaldi Djufri 2 ,Anggi Prastyono 3
4 . KESIMPULAN DAN SARAN a. Kesimpulan Studi ini bertujuan untuk
mengkonfirmasi  rancangan  model indikator  yang  dapat  memengaruhi kinerja  UMKM  pada  model  di  studi sebelumnya.  Perbedaannya  adalah, pada  tahap  studi  ini  konfirmasi rancangan dilakukan dengan
menambah variabel  manjemen usaha serta  melalui  pengambilan  data primer  yang  kemudian  diolah  secara kuantitatif dengan alat analisis Smart PLS  3.0  untuk  memberikan  model yang  valid  secara  uji  statistik.  Dari hasil  studi,  ditemukan  bahwa  perlu adanya  penyesuaian  dari  rancangan model yang telah dibangun pada studi sebelumnya.  Sehingga  berdasarkan data primer kuisioner dari 60 UMKM di  Kota  Palu,  Sulawesi  Tengah, ditemukan  bahwa  dari  sembilan variabel  yang  diteliti  ternyata  satu variabel  yang  dimiliki  masih  kurang menggambarkan variabelnya,
kemudian  delapan  variabelnya  dapat
menggambarkan
variabelnya
sehingga  faktor  yang  berpengaruh terhadap kinerja UMKM di Kota Palu adalah  delapan  variabel  dan  satu variabel  tidak    memengaruhi  kinerja UMKM  di  Kota  Palu.  Adapun delapan  variabel  tersebut  adalah Kebijakan dan Infrastruktur, Dukungan  Eksternal,  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  (MSDM),
Manajemen  Pemasaran,  Manajemen Produksi,  Manajemen  Keuangan, Ketersediaan  Sumber  Daya  dan kondisi lingkunga Usaha dan Kinerja Usaha.  Sedangkan  satu  varaibel belum  memiliki  pengarus  adalah Riset dan Teknnologi.

## b. Saran
Melihat  hasil  dalam  penelitian  ini sehingga UMKM di Kota Palu masih perlunya melakukan Riset dan Pengembangan  Tekhnologi  dalam berusaha sehingga dapat meningkatkan kinerja Usaha UMKM di Kota Palu.
JURNAL STIE SEMARANG VOL 13 No 3 Edisi Oktober 2021 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Nasutra 1 ,Muhammad Rifaldi Djufri 2 ,Anggi Prastyono 3

## DAFTAR PUSTAKA
Adams,  P.,  Freitas,  I.  M.  B.,  &  Fontana,  R.  2019.  Strategic  orientation,  innovation performance and the moderating influence of marketing management. Journal of Business Research , 97, 129-140.
Aghazadeh,  H.  2015.  Strategic  marketing  management:  Achieving  superior  business performance  through  intelligent  marketing  strategy. Procedia-Social  and Behavioral Sciences , 207 , 125-134.
Antony, J., Agus, A., & Hajinoor, M. S. 2012. Lean production supply chain management as  driver  towards  enhancing  product  quality  and  business  performance. International Journal of Quality & Reliability Management.
Arum, S.P. (2019). Peran UMKM Dalam Perekonomian Indonesia. https://www.kompas.com/skola/read/2019/12/20/120000469/peran-umkm-dalam- perekonomian-
indonesia?page=all#:~:text=Dilansir%20dari%20situs%20Bappenas%2C%20di,u ntuk%20menjalankan%20kegiatan%20ekonomi%20produktif. Diakses tanggal 30 Mei 2021
Bakator,  M.,  Petrović,  N.,  Borić,  S.,  &  Đalić,  N.  2019.  Impact  of  human  resource management  on  business  performance  A  review  of  literature. Journal  of Engineering Management and Competitiveness (JEMC) , 9(1), 3-13. Bismala, L. 2016. Model Manajemen Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) untuk Meningkatkan  Efektivitas  Usaha  Kecil  Menengah. Jurnal  Entrepreneur  dan Entrepreneurship , Vol.5(1), Hal. 19-26.
Cacciolatti,  LA,  &  Fearne,  A.  2013.  Marketing  intelligence  in  SMEs:  Implications  for industry and policy makers . Marketing Intelligence & Planning , Vol 31 (1), Hal 4– 26.
Chin, W. W. (1998). The Partial Least Squares Aproach to Structural Equation Modeling. Modern Methods for Business Research , 295, 336
Dany, S. (2021). Survei BI 87,5 Persen UMKM Indonesia Terdampak Pandemi COVID- 19. https://ekonomi.bisnis.com/read/20210319/9/1370022/survei-bi-875-persen- umkm-indonesia-terdampak-pandemi-covid-19. Diakses tanggal 30 Mei 2021
Day, G. S., 1991. Learning About Markets. Report No. 91-117 . Cambridge, Marketing Science Institute.
DeGeus, A. P., 1970., Planning as Learning, Harvard Business Review, 70-74.
Diwyanto, K., Priyanti, A., dan Saptati, R. A.  2007.  Prospek   Pengembangan   Usaha Peternakan     Pola     Integrasi. Sains  Peternakan. Vol. 5 (2): Hal 26-33
Eisenhardt,  KM,  &  Martin,  JA.  2000.  Dynamic  capabilities:  What?  What  are  they?
Journal of Strategic Management , Vol 21 , 11 Hal. 05–21
Farouk, S., Kumar Singh, TFB a. S., Abu Elanain, H. M., Obeidat, SM, & Al-Nahyan, M.  2016.  HR  organizational  ractices  and  performance  in  UAE  banking  sector. International Journal Productivity and Performance Management , Vol. 65 (6).
Fitri,  N.  H  (2020).  Ini  Bentuk  Dukungan  Pemerintah  Terhadap  UMKM  di  Tengah Pandemi.  https://new.hukumonline.com/berita/baca/lt5ed8e7c998566/ini-bentuk-
JURNAL STIE SEMARANG VOL 13 No 3 Edisi Oktober 2021 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Nasutra 1 ,Muhammad Rifaldi Djufri 2 ,Anggi Prastyono 3
dukungan-pemerintah-terhadap-umkm-di-tengah-pandemi/?page=all  .  Diakses tanggal 30 Mei 2021
Hofer, C., Eroglu, C., & Rossiter Hofer, A. 2012. Effect of lean production on financial performance:  The  mediating  role  of  inventory  slack. International  Journal  of Production Economics , 1-12. other. Jauch, Laurence R. dan Glueck, William F. .2000. Manajemen Strategis dan Kebijakan Perusahaan. Edisi Ketiga . Jakarta: Erlangga.
Lantu  C.D  ,  Triady  S.M  ,  Utami  F.A  ,    Ghazali  A.  2016.  Pengembangan  Model Peningkatan Daya Saing UMKM di Indonesia: Validasi Kuantitatif Model. Jurnal Manajemen Teknologi , Vol. 15(1), 2016, Hal 77-93. http://journal.sbm.itb.ac.id\ Lantu,  D.  C.,  Triady,  M.  S.,  Utami,  A.  F.,  &  Ghazali,  A.  2016.  Pengembangan  model peningkatan daya saing UMKM di Indonesia Validasi kuantitatif model. The Asian Journal of Technology Managemen t,Vol 15(1), 77.
Losonci,  D.,  &  Demeter,  K.  2013.  Lean  production  and  business  performance international empirical results. Competitiveness Review An International Business Journal.
Makadok, R. 2001. Towards a resource-based synthesis and dynamic capability view of lease creation. Strategic Management Journal , Vol. 22 (5), Hal.  387–401
Mallén,  F.,  Chiva,  R.,  Alegre,  J.,  &  Guinot,  J.  2015.  Excellent  organization  and performance in HRM organization: the importance of organization learning ability. Managerial  Science  Review ,  Vol  10(3),  Hal  463-485.  doi:10.1007/s11846-014- 0164-2.
Morgan, N. A. 2012. Marketing and business  performance. Journal of  the academy of marketing science , Vol 40(1), Hal. 102-119.
Rahmad,  F.  (2021).  Kontribusi  UMKM  Tahun  Ini  Diprediksi  Turun  Hingga  4  Persen. https://ekonomi.bisnis.com/read/20210122/12/1346285/kontribusi-pdb-umkm- tahun-ini-diprediksi-turun-hingga-4-persen. Diakses tanggal 30 Mei 2021
Said, Zainal Abidin. 2004. Kebijakan Publik . Jakarta: Yayasan Pancur Siwah Senge, P.M., 1990, "The Leader's New York : Building Learning Organizations", Sloan
Management Review , 7-23.
Setyobudi,  A.  2007.  Peran  Serta  Bank  Indonesia  dalam  Pengembangan  Usaha  Mikro,
Kecil dan Menengah (UMKM). Buletin Hukum Perbankan dan Kebanksentralan , Vol 5 (2): Hal 29–35.
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : Alfabeta. Supeni, R.E. & Sari, M.I. 2011. Upaya Pember- dayaan  Ekonomi Perempuan  Melalui Pe- ngembangan   Manajemen Usaha Kecil. Laporan  Seminar  Tidak  Diterbitkan. Jem-ber: Fakultas  Ekonomi UNIMUS.
Supeni,  R.E.  &  Sari,  M.I.  2011.  Upaya  Pemberdayaan  Ekonomi  Perempuan  Melalui Pengembangan  Manajemen  Usaha  Kecil. Laporan  Seminar  Tidak  Diterbitkan . Jember: Fakultas Ekonomi UNIMUS.
Suyanto Y U dan Purwanti Ika. 2021. Pengembangan  Model  Peningkatan  Daya  Saing UMKMBerbasis  E-Commerce(  StudiPada  UMKMKabupaten  Lamongan. Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah Vol 4 No 1, Januari 2021
JURNAL STIE SEMARANG VOL 13 No 3 Edisi Oktober 2021 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Nasutra 1 ,Muhammad Rifaldi Djufri 2 ,Anggi Prastyono 3
Tambunan,  T.  2002. Usaha  Kecil  dan  Menengah  di  Indonesia:  Beberapa  Isu  Penting . Jakarta: Salemba.
Teece,  DJ,  Pisano,  G.,  &  Shuen,  A.  (1997).  Dynamic  capabilities  and  strategic management. Journal of Strategic Management , Vol 18 (7), Hal 509–35. Wang,  Clement  K.  and  Wong,  Poh-Kam.  2004.  Entrepreneurial  Interest  of  University Students in Singapore.
Yudiarini,   N.   2014.   Perubahan   Pertanian  Subsisten    Tradisional    ke    Pertanian Modern. DwijenAGRO .   Vol 2   (1):   Hal 1-8.