## Sistem Pendukung Keputusan Seleksi Wasit/Juri Olahraga Beladiri Pencak Silat Menggunakan Metode Profile Matching
Eka Syahputra
Teknik Informatika, STMIK Budi Darma, Medan, Indonesia
e ksapt.ra@gmail.com
Abstrak− Proses penyeleksian untuk mendapatkan wasit/juri yang berkualitas bukan hal yang mudah, diperlukan penyeleksian dalam pemilihan wasit/juri yang mampu memberikan kepuasan kepada semua unsur pertandingan dan  tidak  ada  unsur  berat  sebelah.  Seleksi  merupakan  tahapan  untuk  memutuskan  peserta  pantas  atau  tidak menjadi wasit/juri di IPSI. Keputusan yang diambil diharapkan lebih objektif agar kualitas yang diperoleh sesuai dengan  harapan  sehingga  tidak  ada  pihak  yang  dirugikan.  Permasalahan  yang  ditemui  dalam  seleksi  yang sebelumnya  adalah    tidak  adanya  mekanisme  penilaian  yang  jelas  dalam  proses  penilaian  calon  Wasit/Juri. Seleksi  Wasit/Juri  yang  terdahulu  hanya  menentukan  aspek  yang  dinilai  dalam  seleksi,  namun  tidak  memiliki mekanisme  penilaian  yang  jelas.  Hal  ini  menyebabkan  keputusan  dan  hasil  seleksi  menjadi  subjektif.  Karena masalah  tersebut  seringkali  hasil  seleksi  tidak  sesuai  dengan  yang  diharapkan.  Selain  itu,  seleksi  sebelumnya memiliki  pengolahan  data  secara  manual.  Hal  ini  apabila  diterapkan  kedepannya  akan  sangat  mengurangi efisiensi apabila jumlah calon Wasit/Juri menjadi banyak. Untuk mengatasi permasalahan diatas, pada penelitian ini diusulkan suatu Sistem  Pendukung Keputusan  menggunakan  Metode Profile Matching yang dapat memilih Wasit/Juri  sesuai  dengan  penilaian  yang  telah  ditentukan,  sehingga  pengambilan  keputusan  dapat  dilakukan secara  objektif.  Selain  itu,  sistem  juga  mampu  mengolah  data  pendaftar  dengan  cepat  sehingga  dapat meningkatkan efisiensi proses seleksi. Penulis  memilih  menggunakan DSS metode Profile Matching atau yang biasa  dikenal  dengan  Analisis  GAP  Kompetensi  karena  metode  ini  sangat  cocok  digunakan dalam  manajemen sumber daya manusia dimana terlebih dahulu ditentukan kompetensi (kemampuan) yang diperlukan oleh suatu jabatan. Kompetensi kemampuan tersebut haruslah dapat dipenuhi oleh calon yang akan dinilai kinerjanya.
Kata Kunci: SPK, Metode Profile Matching, Seleksi, Wasit, Juri, Silat
Abstract- The  process  of  selecting  a  qualified  referee  /  jury  is  not  an  easy  matter,  it  requires  selection  in  the selection of referees / judges who are able to give satisfaction to all elements of the competition and there is no one-sided  element.  Selection  is the  stage  to  decide  whether a participant  is appropriate or not to be a referee / jury  on  IPSI.  The  decision  taken  is  expected  to  be  more  objective  so  that  the  quality  obtained  is  in  line  with expectations so that no party is harmed. The problem encountered in the previous selection was the absence of a clear assessment mechanism in the process of appraising prospective Referees / Judges. The previous selection of referees / judges only determines the aspects assessed in the selection, but does not have a clear assessment mechanism. This causes subjective decisions and results. Because the problem is often the selection results are not as expected. In addition, the previous selection has manual data processing. This if applied in the future will greatly reduce efficiency if  the  number of prospective  Referees / Judges becomes numerous. To overcome the above problems, in this study proposed a Decision Support System using the Profile Matching Method that can choose Referees / Judges in accordance with the predetermined assessment, so that decision making can be done objectively.  In  addition,  the  system  is  also  able  to  process  registrant  data  quickly  so  that  it  can  improve  the efficiency  of  the  selection  process.  The  author  chooses  to  use  DSS  Profile  Matching  method  or  commonly known  as  GAP  Competence  Analysis  because  this  method  is  very  suitable  for  use  in  human  resource management  where  first  determined  the  competencies  (abilities)  needed  by  a  position.  Competence  of  these abilities must be fulfilled by candidates who will be assessed for performance .
Keywords : SPK, Profile Matching Method, Selection, Referee, Jury, Silat

## 1. PENDAHULUAN
Wasit Pencak Silat adalah seseorang yang memimpin jalannya pertandingan Pencak Silat, mulai dari persiapan pertandingan,  pelaksanaan  pertandingan  sampai  dengan  selesainya  pertandingan.  Juri  Pencak  Silat  adalah seseorang yang memberikan penilaian terhadap pesilat pada pertandingan Pencak Silat. Hasil penilaian yang adil akan memberikan kepuasan kepada semua unsur pertandingan karena tidak ada unsur berat sebelah, dalam arti penilaian berimbang berdasarkan pengamatan terhadap serangan sah yang masuk dan pengurangan nilai terhadap pelanggaran  yang  dilakukan  pesilat.  Pertandingan  Pencak  Silat  akan  berlangsung  dengan  baik  karena kepemimpinan  seorang  wasit  maupun  juri.  Ikatan  Pencak  Silat  Indonesia  (disingkat  IPSI)  merupakan  induk organisasi  resmi  pencak  silat  di  Indonesia  di  bawah  naungan  KONI  (Komite  Olahraga  Nasional  Indonesia). Pencak  silat  merupakan  olahraga  seni  beladiri  yang  berasal  dari  bangsa  Melayu,  termasuk  Indonesia.  PB  IPSI tidak terlepas dari permasalahan dalam menentukan Wasit/Juri yang sesuai dengan kriteria yang diharapkan.
Proses  penyeleksian  untuk  mendapatkan  wasit/juri  yang  berkualitas  bukan  hal  yang  mudah,  diperlukan penyeleksian dalam pemilihan wasit/juri yang mampu memberikan kepuasan kepada semua unsur pertandingan dan  tidak  ada  unsur  berat  sebelah.  Seleksi  merupakan  tahapan  untuk  memutuskan  peserta  pantas  atau  tidak menjadi wasit/juri di IPSI. Keputusan yang diambil diharapkan lebih objektif agar kualitas yang diperoleh sesuai dengan harapan sehingga tidak ada pihak yang dirugikan[1].
Berdasarkan observasi awal, ditemukan masalah untuk pengambilan keputusan dalam seleksi Wasit/Juri IPSI Medan yaitu, tidak adanya mekanisme penilaian yang jelas dalam proses penilaian calon Wasit/Juri. Seleksi Wasit/Juri  yang  terdahulu  hanya  menentukan  aspek  yang  dinilai  dalam  seleksi,  namun  tidak  memiliki mekanisme  penilaian  yang  jelas.  Hal  ini  menyebabkan  keputusan  dan  hasil  seleksi  menjadi  subjektif.  Karena masalah  tersebut  seringkali  hasil  seleksi  tidak  sesuai  dengan  yang  diharapkan.  Selain  itu,  seleksi  sebelumnya memiliki  pengolahan  data  secara  manual.  Hal  ini  apabila  diterapkan  kedepannya  akan  sangat  mengurangi efisiensi apabila jumlah calon Wasit/Juri menjadi banyak[2].
Untuk mengatasi permasalahan diatas, pada penelitian ini diusulkan suatu Sistem Pendukung Keputusan menggunakan  Metode Profile  Matching yang  dapat  memilih  Wasit/Juri  sesuai  dengan  penilaian  yang  telah ditentukan,  sehingga  pengambilan  keputusan  dapat  dilakukan  secara  objektif.  Selain  itu,  sistem  juga  mampu mengolah  data  pendaftar  dengan  cepat  sehingga  dapat  meningkatkan  efisiensi  proses  seleksi.  Beberapa permasalahan  dari  penelitian  terdahulu  yang  diselesaikan  menggunakan  metode  profile  matching  antara  lain tentang pemilihan personel homeband dan evaluasi potensi akademik penjurusan siswa[3]

## 2. METODE PENELITIAN

## 2.1   Sistem Pendukung Keputusan
Sistem  Pendukung  Keputusan  (Decision  Support  System)  merupakan  sistem  informasi  interaktif  yang menyediakan  informasi,  pemodelan  dan  pemanupulasian  data.  Sistem  itu  diguanakan  untuk  membantu pengambilan  keputusan  dalam  situasi  yang  semi  terstruktur  dan  situasi  tidak  terstruktrur,  di  mana  tak  seorang pun tahu cara pasti bagaimana keputusan seharusnya dibuat [4].
Sistem pendukung keputusan berperan dalam memberikan dukungan atas pertimbangan yang ditetapkan oleh manajer, bukan sebagai pengganti fungsi manajer dalam mengambil keputusan. Dengan sistem pendukung keputusan  manajer  dapat  meningkatkan  efisiensi  pengambilan  keputusan  karena  kecepatan  pengolahan  data komputer, komputer memungkinkan para pengambil keputusan untuk melakukan banyak komputasi secara cepat dengan biaya yang rendah.

## 2.2   Pencak Silat
Pencak    silat    merupakan    olah    raga    beladiri    asli    bangsa    Indonesia    yang    kaya  dengan    unsur-unsur pembelaan  diri  seperti:  hindaran,  elakan,  bantingan,  serangan (pukulan dan tendangan), dan kuncian. Pencak silat  mempunyai  jurus  silat  seni  beladiri  yang  berbeda-beda  pada  setiap  perguruan.  Perlu  diketahui  bahwa  di Indonesia terdapat banyak  perguruan  pencak  silat  diantaranya  yaitu  perguruan  silat  nasional  perisai  diri, merpati putih, bakti negara, setia hati teratai, dan lain lain. Maka untuk mempersatukan dan membakukan semua jurus  perguruan  pencak  silat  maka  PB  IPSI  mengkatagorikan  pencak    silat    menjadi    empat    katagori    yang dipertandingkan  pada  pertandingan  pencak silat yaitu katagori tanding, tunggal, ganda dan regu [5].

## 2.3 Wasit dan Juri Pencak Silat
Wasit Pencak Silat adalah seseorang yang memimpin jalannya pertandingan Pencak Silat, mulai dari Persiapan Pertandingan,  Pelaksanaan  Pertandingan  sampai  dengan  Selesainya  Pertandingan.  Pertandingan  Pencak  Silat akan  berlangsung  dengan  baik,  dapat  dinikmati  oleh  semua  unsur  pertandingan,  dan  kedua  Kubu  Pesilat  tidak merasa dirugikan karena kepemimpinan seorang Wasit. Pertandingan Pencak Silat akan berlangsung buruk, tidak dapat  dinikmati  oleh  semua  unsur  pertandingan  dan  adanya  ketidak  puasan  kedua  Kubu  Pesilat  karena kepemimpinan Wasit. Jadi, baik  atau buruk jalannya suatu  Pertandingan Pencak Silat salah  satunya ditentukan oleh kepemimpinan seorang Wasit Pencak Silat.
Juri  Pencak  Silat  adalah  seseorang  yang  memberikan  penilaian  terhadap  Pesilat  pada  Pertandingan Pencak  Silat.  Hasil  penilaian  yang  adil  akan  memberikan  kepuasan  kepada  semua  unsur  pertandingan  karena tidak  ada  unsur  berat  sebelah,  dalam  arti  penilaian  berimbang  berdasarkan  pengamatan  terhadap  serangan  sah yang masuk dan pengurangan nilai terhadap pelanggaran yang dilakukan Pesilat.

## 2.4 Profile Matching
Metode Profile  Matching atau  pencocokan  profil  adalah  metode  yang  sering  digunakan  sebagai  mekanisme dalam pengambilan keputusan dengan mengasumsikan bahwa terdapat tingkat variabel prediktor yang ideal yang harus  dipenuhi  oleh  subyek  yang  diteliti,  bukannya  tingkat  minimal  yang  harus  dipenuhi  atau  dilewati.  Dalam proses profile matching secara garis besar merupakan proses membandingkan antara nilai data aktual dari suatu
profile  yang  akan  dinilai  dengan  nilai  profil  yang  diharapkan,  sehingga  dapat  diketahui  perbedaan kompetensinya (disebut juga gap), semakin kecil gap yang dihasilkan maka bobot nilainya semakin besar [2].
Berikut adalah beberapa tahapan dan perumusan perhitungan dengan metode profile matching [3] :
1.   Pemetaan GAP Kompetensi
2.  Pembobotan
3.   Perhitungan dan Pengelompokan Core dan Secondary Factor Setelah  menentukan  bobot  nilai  gap  kriteria  yang  dibutuhkan,  kemudian  tiap  kriteria  dikelompokan  lagi menjadi dua kelompok yaitu core factor dan secondary factor . a. Core Factor (Faktor Utama)
b. Secondary factor (Faktor Pendukung)
4.   Perhitungan Nilai Total
5.   Perhitungan Penentuan Ranking

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Sistem  yang  sedang  berjalan  pada  saat  ini  dalam  proses  pemilihan  Wasit/Juri  dilakukan  dengan  hanya berdasarkan  kriteria-kriteria  tertentu  dimana  pihak  penyeleksi  melakukan  proses  penyeleksian  secara  manual. Dengan  melakukan  penyeleksian  secara  manual  dalam  pemilihan  wasit/juri  masih  terdapat  kendala  dalam memilih  peserta  yang  memiliki  potensi  yang  berhak  mendapatkan  kesempatan  untuk  menjadi  wasit/juri.  Agar proses pemilihan wasit/juri dapat dilakukan dengan lebih efektif dan efisien, maka diperlukan sistem pendukung keputusan yang dapat membantu mempermudah dalam melakukan penyeleksian.
Untuk seleksi wasit/juri IPSI kota Medan, penulis menggunakan metode Profile Matching . Dimana dalam proses Profile  Matching secara  garis  besar  merupakan  proses  membandingkan  antara  kompetensi  individu  ke dalam  kompetensi  wasit/juri  sehingga  dapat  diketahui  perbedaan  kompetensinya  (disebut  juga  GAP).  Semakin kecil  GAP  yang  dihasilkan  maka  bobot  nilainya  semakin  besar  berarti  memiliki  peluang  lebih  besar  untuk menjadi wasit/juri di kota Medan.
Proses penilaian calon wasit/juri di kota Medan masih melalui proses manual, calon wasit/juri yang telah lulus administrasi melakukan beberapa tes tertulis dan praktek untuk menjadi Wasit/Juri kemudian tim penguji melakukan  penilaian  kepada  calon  Wasit/Juri  dengan  kriteria  yang  telah  ditentukan.  Kemudian output nya merupakan  hasil  keputusan  dimana  hasilnya  berupa  data  diterima  atau  tidak  menjadi  wasit/juri  sesuai  dengan yang ditentukan oleh IPSI kota Medan berdasarkan kriteria-kriteria yang ada.
Setelah  melihat  permasalah  diatas  maka  penulis  mencoba  untuk  merancang  suatu  aplikasi  sistem pendukung keputusan seleksi wasit/juri yang lebih baik sehingga dapat menghasilkan keputusan wasit/juri sesuai yang diharapkan. Dengan menggunakan metode profile matching untuk selesksi wasit/juri dapat teratasi. Adapun langkah-langkah untuk seleksi Wasit/Juri di IPSI Medan yaitu:

## 3.1 Pemetaan GAP Kompetensi
Daftar  nama  calon  wasit/juri  yang  terlampir  untuk  dilakukan  penilaian  dengan  penilaian  sistem  pendukung keputusan untuk menjadi wasit/juri di kota Medan dapat dilihat pada tabel 1.
Tabel 1 . Data Alternatif Daftar Calon Wasit/Juri Ipsi Kota Medan No Nama L/P Agama Perguruan 1 Baruna Atmaja L Islam PSHT 2 Habibi L Islam PSHT 3 Agus Tiari L Islam Tapak Suci 4 Suryadi L Islam Tapak Suci 5 Riki Adi L Islam PSHT 6 Daniah P Islam PSHT 7 Ayu Andini P Islam Merpati Putih
Dalam  kasus  ini  penulis  menggunakan  perhitungan  pemetaan  gap  kompetensi  dimana  yang  dimaksud dengan  gap  disini  adalah  beda  antara  profil  jabatan  dengan  profil  kandidat/peserta  atau  dapat  ditunjukan  pada rumus dibawah ini:
Gap = Profil Peserta – Profil Wasit/Juri
(1)
Untuk  perhitungan  seleksi  wasit/juri  pengumpulan  gap-gap  yang  terjadi  itu  sendiri  pada  tiap  kriteria mempunyai perhitungan yang berbeda-beda. Untuk keterangannya bisa dilihat pada tabel 2.
Tabel 2 . Keterangan Aspek Kriteria Kriteria Keterangan Sub Kriteria Nilai Pengetahuan PS: Pengetahuan Umum Pencak Silat UP: Pengetahuan Umum Perwasitan KP: Pengetahuan Kesehatan Pertandingan PPS: Peraturan pertandingan Silat PT: Pedoman Tugas Wasit dan Juri 4 4 4 5 5 Praktek ST: Seni Tunggal SG: Seni Ganda SB: Seni Beregu PPP: Praktek Penjurian dan Perwasitan 5 5 5 5 Kepemimpinan KTJ: Ketelitian dan Tanggung Jawab PP: Pengendalian Perasaan PSR: Penalaran dan Solusi Real LP: Logika Praktis EP: Energi Psikis 5 5 4 4 4 Dimana nilai sub kriterianya adalah sebagai berikut: Nilai Sub Kriteria 1. Tidak Memenuhi Syarat 2. Kurang 3. Cukup 4. Baik
5. Sangat Baik
Untuk  Lebih  Jelasnya  perhitungan  pemetaan  gap  kompetensi  akan  dipaparkan  untuk  tiap  aspek  kriterianya, meliputi:
a. Pengetahuan
Pada  aspek  ini,  setelah  dilakukan  proses  perhitungan  gap  antara  profil  peserta  dan  profil  jabatan  untuk masing-masing  aspeknya  dimana  dalam  aspek  pengetahuan  ini  berjumlah  5  sub  aspek.  Sebagai  contoh kita  berikan  5  sub    aspek    pada  5  calon  untuk  nilai  aspek  pengetahuan,  Perhitungan  bisa  dilihat  dalam tabel 3.
Tabel 3 . Pengetahuan untuk pengelompokan gap No Nama PS UP KP PPS PT Gap 1 Baruna 3 4 3 4 4 2 Habibi 4 5 5 4 4 3 Agus 4 3 5 4 5 4 Suryadi 4 4 2 5 4 5 Riki 5 4 3 5 4 Profile Wasit/Juri 4 4 4 5 5 1 Baruna -1 0 -1 -1 -1 2 Habibi 0 1 1 -1 -1 3 Agus 0 -1 1 -1 0 4 Suryadi 0 0 -2 0 -1 5 Riki 1 0 -1 0 -1
Dari tabel 3 bisa dilihat nilai profil dari nama BARUNA pada sub PS mendapatkan nilai 3 kemudian dikurang dengan  4  yang  diambil  pada Profile wasit.  Begitu  juga  pada  sub-sub  aspek  berikutnya.  Nilai Profile wasit diambil dari asumsi penulis setelah melakukan observasi pada IPSI kota Medan dan telah disepakati bersama dan lakukan yang sama pada aspek praktek dan kepemimpinan.

## 3.2 Pembobotan
Setelah didapatkan tiap gap masing-masing peserta maka tiap profil peserta diberi bobot nilai gap seperti yang dapat dilihat pada tabel 4.
Tabel 4 . Keterangan bobot nilai gap No  Selisih Bobot Nilai Keterangan 1 0 5 Tidak ada selisih (kompetensi sesuai dengan yang dibutuhukan) 2 1 4.5 Kompetensi individu kelebihan 1 tingkat/level 3 -1 4 Kompetensi individu kekurangan 1 tingkat/level
4 2 3.5 Kompetensi individu kelebihan 2 tingkat/level 5 -2 3 Kompetensi individu kekurangan 2 tingkat/level 6 3 2.5 Kompetensi individu kelebihan 3 tingkat/level 7 -3 2 Kompetensi individu kekurangan 3 tingkat/level 8 4 1.5 Kompetensi individu kelebihan 4 tingkat/level 9 -4 1 Kompetensi individu kekurangan 4 tingkat/level
Tiap peserta akan memiliki tabel bobot nilai seperti contoh-contoh tabel yang ada dibawah ini. Dengan contoh tabel  bobot  nilai  peserta  dan  dengan  acuan  pada  tabel  bobot  nilai  gap,  maka  peserta  dengan  sub-sub  aspek pengetahuan,praktek dan kepemimpinan akan memiliki hasil dengan bobot nilai gap seperti terlihat pada tabel 5 sampai dengan tabel 7.
Tabel 5 . Hasil bobot nilai gap Pengetahuan No Nama PS UP KP PPS PT 1 Baruna -1 0 -1 -1 -1 2 Habibi 0 1 1 -1 -1 3 Agus 0 -1 1 -1 0 4 Suryadi 0 0 -2 0 -1 5 Riki 1 0 -1 0 -1 Keterangan bobot nilai gap 1 Baruna 4 5 4 4 4 2 Habibi 5 4.5 4.5 4 4 3 Agus 5 4 4.5 4 5 4 Suryadi 5 5 3 5 4 5 Riki 4.5 5 4 5 4 Tabel 6 . Hasil bobot nilai gap Praktek No Nama ST SG SB PPP 1 Baruna -1 -1 0 -2 2 Habibi 0 -1 -1 -1 3 Agus -1 -1 0 -1 4 Suryadi 0 0 -1 -2 5 Riki 0 -1 0 0 Keterangan bobot nilai gap 1 Baruna 4 4 5 3 2 Habibi 5 4 4 4 3 Agus 4 4 5 4 4 Suryadi 5 5 4 3 5 Riki 5 4 5 5 Tabel 7 . Hasil bobot nilai gap Kepemimpinan No Nama KTJ PP PSR LP EP 1 Baruna -1 -1 -1 -1 -1 2 Habibi 0 -1 0 0 0 3 Agus -1 -1 -1 0 0 4 Suryadi -1 -1 -2 -1 -1 5 Riki 0 -2 0 0 0 Keterangan bobot nilai gap 1 Baruna 4 4 4 4 4 2 Habibi 5 4 5 5 5 3 Agus 4 4 4 5 5 4 Suryadi 4 4 3 4 4 5 Riki 5 3 5 5 5
Untuk lebih jelasnya pengelompokkan bobot nilai gap dapat dilihat  pada contoh perhitungan aspek pengetahuan, praktek dan kepemimpinan sebagai berikut:
1. Pengetahuan
Untuk perhitungan Core Factor dan Secondary Factor untuk aspek pengetahuan dengan terlebih dahulu menentukan  sub aspek  mana  yang  menjadi Core Factor dari aspek pengetahuan (sub aspek yaitu 2,3
dan  4)  maka  sub  aspek  sisanya  akan  menjadi Secondary  Factor .  Kemudian  nilai Core  Factor dan Secondary  Factor ini  dijumlahkan  sesuai  rumus.  Berikut  cara  pengerjaannya  misal  dengan  mengambil contoh perhitungan pada sub aspek Baruna, Habibi, Agus, Suryadi dan Riki.
BARUNA NCI = 5+4+4 3 = 12 3 = 4 NSI = 4+4 2 = 8 2 = 4 HABIBI NCI = 4.5+4.5+4 3 = 13 3 = 4.33
NSI = 5+4 2 = 9 2 = 4.5 AGUS NCI = 4+4.5+4 3 = 12.5 3 = 4.16
NSI = 5+5 2 = 10 2 = 5 SURYADI NCI = 5+3+5 3 = 13 3 = 4.33
NSI = 5+4 2 = 9 2 = 4.5 RIKI NCI = 5+4+5 3 = 14 3 = 4.66
NSI = 4.5+4 2 = 8.5 2 = 4.25
Tabel 8 . Bobot nilai gap aspek pengetahuan No Nama PS UP KP PPS PT NCI NSI 1 Baruna -1 0 -1 -1 -1 4.33 4 2 Habibi 0 1 1 -1 -1 4.33 4.5 3 Agus 0 -1 1 -1 0 4.16 5 4 Suryadi 0 0 -2 0 -1 4.33 4.5 5 Riki 1 0 -1 0 -1 4.66 4.25 2. Praktek
Untuk perhitungan Core Factor dan Secondary Factor untuk aspek praktek, cara pengerjaan sama dengan aspek pengetahuan. Terlebih dahulu menentukan  sub aspek  mana  yang menjadi Core Factor dari aspek praktek  (sub  aspek  yaitu  1  dan  2)  maka  sub  aspek  sisanya  akan  menjadi Secondary  Factor .  Kemudian nilai Core Factor dan Secondary Factor ini dijumlahkan sesuai rumus. Berikut cara pengerjaannya misal dengan mengambil contoh perhitungan pada sub aspek BARUNA, HABIBI dan Agus:
BARUNA NCI = 4+4 2 = 8 2 = 4
NSI = 5+3 2 = 8 2 = 4
HABIBI NCI
= 5+4 2 = 9 2 = 4.5
NSI = 4+4 2 = 8 2 = 4
AGUS NCI
= 4+4 2 = 8 2 = 4 NSI = 5+4 2 = 9 2 = 4.5
SURYADI NCI = 5+5 2 = 10 2 = 5
NSI = 4+3 2 = 7 2 = 3.5
RIKI NCI = 5+4 2 = 9 2 = 4.5
NSI = 5+5 2 = 10 2 = 5
Tabel 9 . Bobot nilai gap aspek praktek No Nama ST SG SB PPP NCI NSI 1 Baruna -1 -1 0 -2 4 4 2 Habibi 0 -1 -1 -1 4.5 4 3 Agus -1 -1 0 -1 4 4.5 4 Suryadi 0 0 -1 -2 5 3.5 5 Riki 0 -1 0 0 4.5 5

## 3. Kepemimpinan
Untuk perhitungan Core Factor dan Secondary Factor untuk aspek kepemimpinan, cara pengerjaan sama dengan aspek pengetahuan dan praktek. Terlebih dahulu menentukan sub aspek mana yang menjadi Core Factor dari  aspek  kepemimpinan  (sub  aspek  yaitu  1,  2  dan  3)  maka  sub  aspek  sisanya  akan  menjadi Secondary  Factor .  Kemudian  nilai Core  Factor dan Secondary  Factor ini  dijumlahkan  sesuai  rumus. Berikut  cara  pengerjaannya  misal  dengan  mengambil  contoh  perhitungan  pada  sub  aspek  BARUNA, HABIBI dan AGUS:
BARUNA NCI = 4+4+4 3 = 12 3 = 4
NSI = 4+4 2 = 8 2 = 4
HABIBI NCI = 5+4+5 3 = 14 3 = 4.66
NSI = 5+5 2 = 10 2 = 5
AGUS NCI = 4+4+4 3 = 12 3 = 4
NSI = 5+5 2 = 10 2 = 5
SURYADI NCI = 4+4+3 3 = 11 3 = 3.66 NSI = 4+4 2 = 8 2 = 4
RIKI NCI = 5+3+5 3 = 13 3 = 4.33
NSI = 5+5 2 = 10 2 = 5
Tabel 10 . Bobot nilai gap aspek kepemipinan No Nama KTJ PP PSR LP EP NCI NSI 1 Baruna -1 -1 -1 -1 -1
4 4 2 Habibi 0 -1 0 0 0 4.66 5 3 Agus -1 -1 -1 0 0 4 5 4 Suryadi -1 -1 -2 -1 -1 3.66 4 5 Riki 0 -2 0 0 0 4.33 5

## 3.3 Perhitungan Nilai Total
Dari hasil perhitungan dari tiap-tiap aspek di atas kemudian dihitung nilai total berdasarkan presentasi dari Core Factor dan Secondary  Factor yang  diperkirakan  berpengaruh  terhadap  kinerja  tiap-tiap  profil.  Contoh perhitungan dapat dilihat dari rumus di bawah ini:
N = (X) % NCI + (X) % NSI Keterangan : N = Nilai Total Tiap Aspek NCI = Nilai rata-rata Core Factor
NSI
= Nilai rata-rata Secondary Factor (X)%   = Nilai Persentase
Untuk  lebih  jelasnya  perhitungan  nilai  total  terlebih  dahulu  menentukan  nilai  persen  yang  di input kan yaitu Core  Factor 60%  dan Secondary  Factor  40%. Kemudiam  nilai Core  Factor dan Secondary  Factor ini dijumlahkan  sesuai  rumus  dan  hasilnya  dapat  dilihat pada  contoh  perhitungan  aspek  pengetahuan, praktek  dan kepemimpinan.
1. Pengetahuan BARUNA = (60% x 4.33)+(40% x 4) = 4.20 HABIBI = (60% x 4.33)+(40% x 4.5) = 4.40 AGUS = (60% x 4.16)+(40% x 5) = 4.49 SURYADI = (60% x 4.33)+(40% x 4.5) = 4.40 RIKI = (60% x 4.66)+(40% x 4.25) = 4.49 Tabel 11 . Nilai total gap Aspek pengetahuan No Nama NCI NSI N 1 Baruna 4.33 4 4.20 2 Habibi 4.33 4.5 4.40 3 Agus 4.16 5 4.49 4 Suryadi 4.33 4.5 4.40 5 Riki 4.66 4.25 4.49
2. Praktek BARUNA = (60% x 4)+(40% x 4) = 4 HABIBI = (60% x 4.5)+( 40% x 4) = 4.3 AGUS = (60% x 4)+(40% x 4.5) = 4.2 SURYADI = (60% x 5)+(40% x 3.5) = 4.4 RIKI = (60% x 4.5)+(40% x 5) = 4.7 Tabel 12 .  Nilai total gap Aspek praktek No Nama NCI NSI N 1 Baruna 4 4 4 2 Habibi 4.5 4 4.3 3 Agus 4 4.5 4.2 4 Suryadi 5 3.5 4.4 5 Riki 4.5 5 4.7 3. Kepemimpinan BARUNA = (60% x 4)+(40% x 4) = 4 HABIBI = (60% x 4.66)+(40% x 5) = 4.79 AGUS = (60% x 4)+(40% x 5) = 4.4 SURYADI = (60% x 3.66)+(40% x 4) = 3.80 RIKI = (60% x 4. 33)+(40% x 5) = 4.60 Tabel 13 . Nilai total gap Aspek kepemimpinan No Nama NCI NSI N 1 Baruna 4 4 4 2 Habibi 4.66 5 4.79 3 Agus 4 5 4.79 4 Suryadi 3.66 4 3.80 5 Riki 4.33 5 4.60

## 3.4 Perhitungan Penentuan Hasil Akhir/Rangking
Hasil  akhir  dari  proses  ini  adalah  ranking  dari  kandidat  yang  akan  menjadi  wasit/juri.  Penentuan  ranking mengacu pada hasil perhitungan tertentu. Perhitungan tersebut dapat ditunjukkan pada rumus dibawah ini: HA = 20% N1 + 30% N2 + 50% N3 Keterangan : HA = Hasil Akhir N1 = Nilai Aspek Pengetahuan N2 = Nilai Aspek Praktek N3 = Nilai Aspek Kepemimpinan
Sebagai  contoh  untuk  perhitungan  hasil  akhir  di  atas  maka  hasil  akhir  dari  peserta  dengan  sub  aspek dengan nilai persen = 30%, 50% dan 20%. Dapat dilihat pada proses di bawah ini:
Hasil akhir BARUNA = (30% x 4.20) + (50% x 4) + (20% x 4) = 1.26 + 2+ 0.8 = 4.06 Hasil akhir HABIBI = (30% x 4.40) + (50% x 4.3) + (20% x 4.79) = 1.32 + 2.15 + 0.95 = 4.43 Hasil akhir AGUS = (30% x 4.49) + (50% x 4.2) + (20% x 4.4) = 1.34 + 2.1 + 0.88 = 4.33 Hasil akhir SURYADI = (30% x 4.40) + (50% x 4.4) + (20% x 3.80) = 1.32 + 2.2 + 0.76 = 4.28 Hasil akhir RIKI = (30% x 4.49) + (50% x 4.7) + (20% x 4.60) = 1.34 + 2.35 + 0.92
= 4.62 Proses di atas dapat dilihat pada tabel 14.
Tabel 14 . Hasil akhir No Nama N1 N2 N3 Ha 1 Baruna 4.20 4 4 4.06 2 Habibi 4.40 4.3 4.79 4.43 3 Agus 4.49 4.2 4.4 4.33 4 Suryadi 4.40 4.4 3.80 4.28 5 Riki 4.49 4.7 4.60 4.62
Untuk  perhitungan  ranking  ditentukan  berdasarkan  urutan  nilai  tertinggi.  Calon  wasit/juri  yang  memiliki  nilai akhir paling tinggi yang akan menjadi ranking pertama, dan kemungkinan untuk diterima semakin besar.
Tabel 15 . Keputusan Nilai Range Keputusan < 4.5 Ditolak > 4.5 Diterima Tabel 16 . Hasil Keputusan No Nama N1 N2 N3 Ha Keputusan 1 Riki 4.49 4.7 4.60 4.62 Diterima 2 Habibi 4.40 4.3 4.79 4.43 Ditolak 3 Agus 4.49 4.2 4.4 4.33 Ditolak 4 Suryadi 4.40 4.4 3.80 4.28 Ditolak 5 Baruna 4.20 4 4 4.06 Ditolak
Dari hasil perhitungan penentuan ranking di atas dapat dilihat bahwa calon dengan nama RIKI diterima menjadi Wasit/Juri di IPSI kota Medan. Sedangkan calon dengan nama HABIBI tidak diterima sebagai Wasit/Juri di IPSI kota medan karena tidak memenuhi kriteria-kriteria yang dibutuhkan dalam proses penerimaan.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan pembahasan dan evaluasi sebelumnya, dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Penentuan  kriteria  untuk  seleksi  wasit/juri  dilakukan  dengan  memberikan  3  Aspek  kriteria  yaitu, Pengetahuan, Praktek dan Kepemimpinan.
2. Aplikasi  Sistem  Pendukung  Keputusan  Seleksi  wasit/juri  olahraga  beladiri  Pencak  Silat  Menggunakan Metode Profile Matching ini dapat digunakan sebagai alat bantu bagi pengambil keputusan dengan tetap berbasis pada sistem pendukung keputusan.
Sistem  ini  dinilai  dapat  lebih  mengefisiensikan  waktu,  dikarenakan  sistem  perhitungan  yang  sudah terkomputerisasi.  Dan  tidak  membutuhkan  waktu  yang  lama  dalam  melakukan  perhitungan  penilaian  untuk seleksi wasit/juri.

## REFERENCES
[1] A. M. S. Soeb Aripin, Agus Adi Pramadi, Mulia Syahputra, “Sistem Pendukung Keputusan Pemilihan Bibit Mangga Terunggul Menerapkan Metode SAW dan WASPAS,” Semin. Nas. Sains dan Teknol. Inf. , pp. 27–36, 2018.
[2] I.N. Farida dan R. Firliana, “Implementasi Metode Profile Matching Untuk Evaluasi Potensi Akademik Penjurusan Siswa MAN 2 Kota Kediri”, Universitas Nusantara PGRI Kediri, vol:8, p.156, 2016
[3] Kusrini, Konsep dan Aplikasi Sistem Pendukung Keputusan, Yogyakarta: Andi, 2017
[4] N.L.P. Spyanawati,  “Hasil Belajar Jurus Tunggal Cabang Olahraga Pencak Silat”, Universitas Pendidikan Ganesha, vol: 13, p.13, 2014
[5] Misran.  (2018,Maret,2).  Tugas  Wasit  dan  Juri  Pencak  Silat[online].  Available:  https://masmisran.com/tugas-wasit- dan-juri-pencak-silat/