## INTERNATIONAL JOURNAL OF COMMUNITY SERVICE LEARNING
Revised : June 12, 2022 Accepted : July 24, 2022 Published  : August 25, 2022
Publisher: Undiksha Pres s Licensed: This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License

## PKM Implementasi Sistem Akuntansi Sederhana dan Digitalisasi Pemasaran  Loloh  Daun  Terter  Pada  KWT  Dwi  Tunggal  Putri Desa Taro
I Wayan Gde Yogiswara Darma Putra 1* , Ade Ruly Sumartini 2 ,  Ni Made V. Indriyani 3
1,2,3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Warmadewa, Denpasar, Indonesia *Corresponding author : yogiswaradarmaputra@gmail.com

## Abstrak
Kelompok Wanita Tani (KWT) merupakan suatu wadah yang memberikan kesempatan bagi kaum perempuan untuk ikut andil dalam memajukan sektor pertanian. KWT digunakan sebagai sarana guna kelancaran kegiatan pembinaan kepada petani Desa untuk peningkatan kualitas sumber daya petani wanita. Akan tetapi, mitra belum memiliki  pembukuan  atau  catatan  terkait  pendapatan,  pengeluaran,  biaya  produksi  dan  laba  ruginya,  belum memiliki  sistem  pemasaran  seperti  website  ataupun  sosial  media  dan  pemasaran  secara  offline  baru  dikenal masyarakat ataupun desa setempat, belum memahami tata kelola perusahaan, belum memiliki label/ brand dari produk  yang  ditawarkan.  Solusi  yang  ditawarkan  untuk  masalah  ini  adalah  melakukan  pendampingan  dan membantu  dalam  pembuatan  pembukuan  dan  laporan  keuangan  sederhana  serta  dibuatkan  sistem  sederhana, membuatkan website dan sosial media serta memasarkan ke masyarakat luar, memberikan pelatihan mengenai penerapan  tata  kelola  perusahaan  terutama  berkaitan  dengan  penentuan  strategi  produksi  maupun  pemasaran, melakukan pembuatan branding dari produk yang ditawarkan. Khalayak sasaran kegiatan pengabdian ini adalah KWT  Dwi  Tunggal  Putri  Desa  Taro.  Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  dilaksanakan  dengan melakukan  pendekatan  individual,  kemudian  pelatihan.  Hasil  dari  kegiatan  ini  adalah  penerapan  srategi pemasaran  dan  pembuatan  pembukuan.  KWT  Dwi  Tunggal  Putri  diharapkan  dapat  memberikan  kesempatan bagi  perempuan  di  desa  tersebut  untuk  menyalurkan  kemampuannya  dalam  mengolah  lahan  pertanian  dan melalui  berbagai  kegiatan  yang  diadakan  oleh  KWT  dapat  meningkatkan  aktualisasi  mereka  di  lingkungan sosialnya.
Kata Kunci: Kelompok wanita, pertanian, pendampingan.

## Abstract
Women Farmers Group (KWT) is a forum that provides opportunities for women to take part in advancing the agricultural sector. KWT is used as a means for the smooth running of coaching activities for village farmers to improve the quality of female farmer resources. However, partners do not yet have books or records related to income, expenses, production costs and profit and loss, do not yet have marketing systems such as websites or social media and offline marketing that are only known by the community or local villages, do not understand corporate governance, do not have labels/ brand of the product offered. The solutions offered for this problem are providing assistance and assisting in making simple bookkeeping and financial reports and creating simple systems,  creating  websites  and  social  media  and  marketing  to  the  outside  community,  providing  training  on implementing  corporate  governance,  especially  with  regard  to  determining  production  and  marketing strategies.  Make  branding  of  the  products  offered.  The  target  audience  for  this  service  activity  is  KWT  Dwi Tunggal Putri of Taro Village. This community service activity is carried out by taking an individual approach, then training. The result of this activity is the application of marketing strategies and bookkeeping. KWT Dwi Tunggal  Putri  is  expected  to  provide  opportunities  for  women  in  the  village  to  channel  their  abilities  in cultivating  agricultural  land  and  through  various  activities  held  by  KWT  can  increase  their  actualization  in their social environment
Keywords: Women's group, agriculture, mentoring.

## 1. PENDAHULUAN
Salah satu sumber daya alam yang memiliki potensi baik adalah pertanian (Harahap et al.,  2021;  Khanna  et  al.,  2018) .  Indonesia  merupakan  negara  agraris  yang  memiliki  potensi
besar  dan  sumber  daya  alam  yang  melimpah  untuk  produk  pertanian.  Namun  dari  adanya potensi  tersebut,  permasalahan  ekonomi  yang  dihadapi  masyarakat  desa  yang  mayoritas bertani sangat beragam, tak terkecuali adalah dari kalangan perempuan atau ibu rumah tangga (Lanfranchi  et  al.,  2015;  Munday  et  al.,  2011;  Setyaningsih  et  al.,  2019) .  Umumnya, perempuan  terdorong  untuk  mencari  nafkah  karena  tuntutan  ekonomi  rumah  tangga  yang dapat disebabkan penghasilan suami yang kurang mencukupi kebutuhan keluarga. Kelompok Wanita  Tani  (KWT)  merupakan  suatu  wadah  yang  memberikan  kesempatan  bagi  kaum perempuan  untuk  ikut  andil  dalam  memajukan  sektor  pertanian (Ferroni  &  Zhou,  2012; Hermawan  et  al.,  2022;  Rofatin,  2020) .  KWT  digunakan  sebagai  sarana  guna  kelancaran kegiatan  pembinaan  kepada  petani  Desa  untuk  peningkatan  kualitas  sumber  daya  petani wanita.  Salah  satu  kegiatan  yang  bisa  mengaktualisasi  kaum  perempuan  yaitu  dengan mengikuti organisasi-organisasi perempuan (Herawati, 2016; V. Wahyudi, 2018) . KWT Dwi Tunggal  Putri  diharapkan  dapat  memberikan  kesempatan  bagi  perempuan  di  desa  tersebut untuk  menyalurkan  kemampuannya  dalam  mengolah  lahan  pertanian  dan  melalui  berbagai kegiatan  yang  diadakan  oleh  KWT  dapat  meningkatkan  aktualisasi  mereka  di  lingkungan sosialnya.
Berkaitan  dengan  pengelolaan  manajemen  KWT  Dwi  Tunggal  Putri,  maka  dapat dideskripsikan  kondisi  dari  usaha  tersebut  adalah  sebagai  berikut:  (1)  Manajemen pengelolaan  usaha  KWT  Dwi  Tunggal  Putri  tidak  dapat  maksimal  dikelola  pada  masa pandemic  ini;  (2)  Tidak  adanya  atau  belum  mengetahui  tata  cara  pembukuan/catatan  harian terkait produksi, pendapatan, biaya, laba rugi, sehingga benar-benar tidak mengatahui dengan jelas  kondisi  dan  posisi  keuangan;  (3)  Belum  adanya  model  pemasaran  untuk mempromosikan  hasil  produknya;  (4)  Peralatan  yang  digunakan  dalam  pengolahan  bahan baku masih sederhana; (5) Kondisi dan lingkungan tempat usaha dari segi pemasaran sangat jauh  dari  kota  sehingga  ruang  lingkup  pemasaran  produknya  terbatas.  Berdasarkan  hasil observasi  yang  dilakukan  pada  KWT  Dwi  Tunggal  Putri  Desa  Taro,  terdapat  beberapa permasalahan  yang  menjadi  kendala  dalam  memajukan  dan  mengembangkan  usahanya. Permasalahan  tersebut  adalah:  (1)  Belum  memiliki  pembukuan  atau  catatan  terkait pendapatan,  pengeluaran,  biaya  produksi  dan  laba  ruginya.  Masalah-masalah  yang  dihadapi usaha mikro utamanya adalah dalam hal pencatatan keuangan (Naidu & Chand, 2012; Tanan &  Dhamayanti,  2020;  Turyahikayo,  2015) .  Usaha  ini  cenderung  mengabaikan  pentingnya melakukan  pencatatan  keuangan.  Secara  finansial  tercampur,  mereka  tidak  memisahkan antara  kebutuhan  modal  kerja  dengan  kebutuhan  rumah  tangga (Ibrahim  et  al.,  2019; Suhartati,  2020;  R.  Wahyudi  et  al.,  2022) .  Tidak  teridentifikasi  berapa  laba  riil  yang didapatkan  dari  penjualan  untuk  menopang  modal  dan  menopang  kebutuhan  rumah  tangga. Tidak  jarang  permasalahan  yang  dialami  oleh  para  pelaku  usaha  mikro  ini  adalah  selalu seputar  kekurangan  modal (Hapsari  et  al.,  2017;  Suhartati,  2021;  Yusuf  et  al.,  2021) ;  (2) Belum memahami tata kelola perusahaan; (3) Sistem pemasaran seperti website, sosial media maupun  pemasaran offline yang  belum  dipergunakan  secara  maksimal  untuk  memasarkan loloh daun terter; (4) Pembuatan label/ brand dari produk yang akan dipasarkan.
Tujuan  program  pengabdian  ini  adalah  untuk  membantu  mitra  dalam  hal  ini  adalah KWT  Dwi  Tunggal  Putri  Desa  Taro  untuk  mengatasi  permasalah  yang  dihadapi  berkaitan dengan  pengembangan  usahanya.  Dari  permasalahan  yang  dihadapi,  maka  solusi penyelesaian masalah yang ditawarkan adalah sebagai berikut: (1) Melakukan pendampingan dan  membantu  dalam  pembuatan  pembukuan  dan  laporan  keuangan  sederhana  serta dibuatkan sistem sederhana; (2) Membuatkan website dan sosial media serta memasarkan ke masyarakat  luar;  (3)  Memberikan  pelatihan  mengenai  penerapan  tata  kelola  perusahaan terutama  berkaitan  dengan  penentuan  strategi  produksi  maupun  pemasaran;  (4)  Melakukan pembuatan branding dari  produk  yang  ditawarkan.  Penggunaan  media  sosial  dalam memasarkan  suatu  produk  akan  dapat  memberikan  hasil  yang  optimal,  hal  ini  dikarenakan
strategi  pemasaran  mempunyai  ruang  lingkup  yang  luas  diantaranya  adalah  strategi  dalam menghadapi  persaingan,  strategi  harga,  strategi  produk,  strategi  pelayanan  dan  sebagainya (Achmad et al., 2020; Harinie & Hukom, 2020; Jalaludin et al., 2021) .

## 2. METODE

## Pembuatan pembukuan atau laporan keuangan
Pelaksanaan  program  ini  dilakukan  melalui  pendekatan  individual.  Pendekatan individual  ini  diawali  dengan  menggali  pemahaman  mitra  berkaitan  dengan  pembukuan. Setelah  menggali  pemahaman  mitra  mengenai  pembukuan,  kemudian  dilanjutkan  dengan memberikan materi dan  pemahaman seperti apa  bentuk  dari buku keuangan sederhana serta apa saja isi dari buku keuangan sederhana. Kemudian, mitra diajak mencari tahu hal apa saja yang dibutuhkan jika ingin mengetahui berapa laba bersih yang dihasilkan dan berapa besar riilnya  biaya  yang  dihabiskan  serta  membuat  buku  laporan  keuangan  sederhana.  Setelah memberikan  pemahaman,  mitra  kemudian  diberikan  sebuah  buku  kosong  untuk  diajak menyusun  buku  laporan  keuangan  sederhana. Pendekatan  ini  menekankan  para  mitra  untuk dapat  membuat  sebuah  buku  laporan  keuangam  sederhana.  Mitra  di  dampingi  oleh  tim pengusul  untuk  menyusun  buku  laporan  keuangan  sederhana.  Mitra  akan  dibimbing  dan didampingin  untuk  mencatat  setiap  hal  yang  berkaitan  dengan  pengeluaran  biaya  dan pemasukan  dalam  proses  produksi  dan  pemasaran  tebe  komposter  termasuk  besarnya  upah yang  harus  dibayarkan  kepada  tenaga  kerjanya.  Mitra  diharapkan  nantinya  dapat  membuat laporan keuangan sederhana, dapat mengetahui berapa besarnya biaya yang dihabiskan dalam proses  produksi  dan  pemasaran,  bisa  menentukan  harga  jual  dan  besarnya  upah  yang  harus dibayarkan kepada tenaga kerjanya. Dengan pemahaman yang diberikan diharapkan nantinya kelangsungan usaha mitra dapat berjalan lancar dan berkembang (Agustina & Sukerni, 2021; Mariyatni et al., 2021; Martini et al., 2020) .

## Sistem Pemasaran Produk
Membantu  mitra  dalam  memasarkan  hasil  produksinya,  dimana  selama  ini  mitra hanya  mengandalkan  pelanggan  tetapnya  yaitu  masyarakat  disekitar  tempat  tinggal  mitra. Berdasarkan pendekatan individual yang dilakukan diketahui bahwa mitra merupakan orang yang tidak paham tentang teknologi informasi serta tidak tahu bagaimana cara memanfaatkan teknologi  informasi  tersebut.  Oleh  karena  itu  tim  pengusul  akan  memberikan  pelatihan tentang  strategi  pemasaran,  membantu  dalam  membuatkan  akun  media  sosial  seperti facebook dan instagram serta melakukan pendampingan dalam penggunaannya. Diharapkan nantinya  dengan  penggunaan  media  sosial  tersebut  mitra  dapat  memperluas  pemasaran produknya  dan  produk  yang  dihasilkan  mitra  dapat  diterima  pasar  lebih  baik  serta  sudah memiliki  konsep  kemasan  yang  lebih  baik  dan  diterima  pasar  seperti  konsep  packaging, perubahan  bentuk  botol,  dll (Amelia  &  Susanti,  2022;  Argawan  et  al.,  2019) . Sistem pemasaran  secara offline juga  akan  dilakukan  oleh  pengusul  dengan  pembuatan  brosur  dan memasarkan kepada masyarakat maupun desa.

## Pelatihan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Mitra  belum  memahami  tata  kelola  perusahaan  terutama  dalam  hal  menentukan strategi  produksi.  Untuk  mengatasi  permasalahan  tersebut,  tim  pengusul  akan  membantu dalam memberikan penyuluhan tentang penerapan tata kelola perusahaan. Tim pengusul akan memberikan  penjelasan  dan  pendampingan  dalam  menentukan  strategi  produksi.  Tim pengusul  juga  akan  memberikan  penyuluhan  bagaimana  caranya  agar  tenaga  kerja  yang dimiliki  oleh  mitra  mau  bekerja  maksimal  lagi.  Dengan  adanya  bantuan  ini  diharapkan nantinya  mitra  dapat  menerapkan  strategi  yang  tepat  untuk  usahanya  sehingga  usahanya
dapat berkembang dan hasilnya lebih maksimal lagi (Levy et al., 2010; Pradnyanitasari et al., 2019; Siswanti et al., 2020) .

## Pembuatan label/brand tersertifikasi
Membantu  mitra  dalam  pembuatan  label  tersertifikasi.  Berdasarkan  survei  awal, bahwa  produk  yang  dihasilkan  belum  berlabel  sehingga  tim  pengusul  akan  memberikan bantuan terkain dengan pembuatan label yang dapat digunakan dalam produk mitra.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Sebagai  tahap  awal  telah  dilakukan  pendekatan  dan  berkoordinasi  dengan  Ketua Kelompok  Wanita  Tani  Dwi  Tunggal  Putri  di  Desa  Taro  untuk  mematangkan  rencana kegiatan  yang  sudah  disepakati  saat  survey  awal  sebelum  proposal  ini  disetujui  oleh  pihak LPM Unwar. Pertemuan dilakukan pada Rabu, 15 Desember 2021 dengan mengambil tempat di  Desa  Taro.  Adapun  pertemuan  awal  ini  dihadiri  oleh  ketua  kelompok  beserta  tim pengabdian  dimana  dalam  pertemuan  ini  dibahas  mengenai  pertemuan  selanjutnya  untuk pendampingan mengenai strategi pemasaran dan sistem pembukuan sederhana
Pada hari Sabtu, 14 Mei 2022 dilakukan pertemuan dengan KWT Dwi Tunggal Putri Desa  Taro  yang  dihadiri  oleh  ketua  dan  anggota  kelompok  yang  didampingi  oleh  Kelian Dinas  Banjar  Taro  Kelod.  Adapun  kegiatan  yang  dilakukan  pada  saat  itu  antara  lain:  (1) Pembukaan  kegiatan  oleh  tim  PKM  beserta  sambutan  dari  ketua  kelompok  yang  manjadi mitra kegiatan ini; (2) Uraian dari Ketua Tim tentang kegiatan Tri Dharma Perguruan Tinggi khususnya  kegiatan  pengabdian  masyarakat  Unwar  serta  rencana  kegiatan  pendampingan yang akan dilaksanakan sehingga peserta dan instruktur yang mendampingi selama kegiatan dapat  menyamakan  persepsi  dan  kegiatan  menjadi  lancar;  (3)  Diskusi  dan  tanya  jawab mengenai  permasalahan  yang  dihadapi  mitra,  sekaligus  merencanakan  kegiatan  ini  yang menunjukan  langkah-langkah  solusi  atas  persoalan  yang  dihadapi;  (4)  Dilakukan pendampingan  pembukuan  keuangan  sederhana,  pembuatan  brand  dan  digitalisasi pemasaran.  Pada  pertemuan  ini  dilaksanakan  kegiatan  pendampingan  sebagai  materi penunjang. Untuk kegiatan ini peserta diberikan pendampingan mengenai: (1) Kebijakan dan pentingnya  pengelompokan  biaya  serta  strategi  penggunaan  biaya  oleh  Instruktur  Ni  Made Vita  Indriyani,  S.E.,  M.Si  dan  I  Wayan  Gde  Yogiswara  Darma  Putra,  S.E.,  M.SI.,  Ak;  (2) Penyuluhan mengenai strategi pemasaran dan memberikan masukan mengenai pembaharuan label  yang  diberikan  oleh  Ade  Ruly  Sumartini,  S.E.,M.M;  (3)  Kebijakan  dan  pentingnya proses pembukuan secara terstruktur menggunakan sistem akuntansi oleh Instruktur Ni Made Vita  Indriyani,  S.E.,  M.Si.  Pada  pertemuan  berikutnya  Sabtu  16  Juli  2022  dilakukan penyerahan  bantuan  berupa  40  pax  botol  isi  ulang,  perlengkapan  produksi,  label,  software pembukuan, materi-materi pelatihan dan akun media sosial yang digunakan untuk menunjang digitalisasi pemasaran.

## Pembahasan
Salah satu sumber daya alam yang memiliki potensi baik adalah pertanian (Harahap et al.,  2021;  Khanna  et  al.,  2018) .  Indonesia  merupakan  negara  agraris  yang  memiliki  potensi besar  dan  sumber  daya  alam  yang  melimpah  untuk  produk  pertanian.  Namun  dari  adanya potensi  tersebut,  permasalahan  ekonomi  yang  dihadapi  masyarakat  desa  yang  mayoritas bertani sangat beragam, tak terkecuali adalah dari kalangan perempuan atau ibu rumah tangga (Lanfranchi  et  al.,  2015;  Munday  et  al.,  2011;  Setyaningsih  et  al.,  2019) .  Umumnya, perempuan  terdorong  untuk  mencari  nafkah  karena  tuntutan  ekonomi  rumah  tangga  yang dapat disebabkan penghasilan suami yang kurang mencukupi kebutuhan keluarga. Kelompok Wanita  Tani  (KWT)  merupakan  suatu  wadah  yang  memberikan  kesempatan  bagi  kaum
perempuan  untuk  ikut  andil  dalam  memajukan  sektor  pertanian (Ferroni  &  Zhou,  2012; Hermawan  et  al.,  2022;  Rofatin,  2020) .  KWT  digunakan  sebagai  sarana  guna  kelancaran kegiatan  pembinaan  kepada  petani  Desa  untuk  peningkatan  kualitas  sumber  daya  petani wanita.  Salah  satu  kegiatan  yang  bisa  mengaktualisasi  kaum  perempuan  yaitu  dengan mengikuti organisasi-organisasi perempuan (Herawati, 2016; V. Wahyudi, 2018) . KWT Dwi Tunggal  Putri  diharapkan  dapat  memberikan  kesempatan  bagi  perempuan  di  desa  tersebut untuk  menyalurkan  kemampuannya  dalam  mengolah  lahan  pertanian  dan  melalui  berbagai kegiatan  yang  diadakan  oleh  KWT  dapat  meningkatkan  aktualisasi  mereka  di  lingkungan sosialnya.

## 4. SIMPULAN DAN SARAN
Kelompok  Wanita  Tani  Dwi  Tunggal  Putri  Desa  Taro  mampu  mengaplikasikan laporan  akuntansi  sederhana  dan  dapat  menggunakan  digitalisasi  pemasaran  untuk memasarkan  produknya.  Secara  ekonomi  saat  ini  belum  terlihat  dampaknya  dan  akan  terus dimonitoring  dari  segi  promosi.  Target  luaran  dari  kegiatan  PKM  penerapan  strategi pemasaran dan pelatihan pembuatan pembukuan ini telah diberikan kepada peserta pelatihan.

## 5. DAFTAR RUJUKAN
Achmad,  Z.  A.,  Azhari,  T.  Z.,  Esfandiar,  W.  N.,  Nuryaningrum,  N.,  Syifana,  A.  F.  D.,  & Cahyaningrum, I. (2020). Pemanfaatan media sosial dalam pemasaran produk UMKM di Kelurahan Sidokumpul, Kabupaten Gresik. Jurnal Ilmu Komunikasi , 10 (1), 17–31. https://doi.org/10.15642/jik.2020.10.1.17-31.
Agustina,  M.  D.  P.,  &  Sukerni,  N.  K.  (2021).  Pemberdayaan  masyarakat  di  masa  pandemi melalui  pelatihan  usaha  pembuatan  kue  (ukm)  dan  penyusunan  buku  laporan keuangan  di  desa  peliatan,  ubud,  bali. Jurnal  Sewaka  Bhakti , 6 (1),  22–29. https://ejournal.unhi.ac.id/index.php/sewakabhakti/article/download/1591/958.
Amelia,  D.,  &  Susanti,  E.  (2022).  Sosialisasi  Pemanfaatan  Sosial  Media  Sebagai  Strategi Pemasaran  Digital  Bagi  Ukm  Sari  Bakery  Di  Era  Pandemi  Covid  19. Community Development Journal: Jurnal Pengabdian Masyarakat , 3 (1), 238–241. https://doi.org/10.31004/cdj.v3i1.3614.
Argawan, B., Halim, B., Wijaya, J., Ekaputri, K., Aditia, K. C., Prasetya, N. R., & Yuliati, R. (2019).  Pemanfaatan  Digital  Marketing  Channel  dalam  Upaya  Memperluas Pemasaran Produk Jahe Merah Instan Sarongge. Journal Pemberdayaan Masyarakat Indonesia , 1 (1), 187–203. https://doi.org/10.21632/jpmi.1.1.187-203.
Ferroni,  M.,  &  Zhou,  Y.  (2012).  Achievements  and  challenges  in  agricultural  extension  in India. Global  Journal  of  Emerging  Market  Economies , 4 (3),  319–346. https://doi.org/10.1177/0974910112460435.
Hapsari,  D.  P.,  Andari,  A.,  &  Hasanah,  A.  N.  (2017).  Model  pembukuan  sederhana  bagi usaha  mikro  di  Kecamatan  Kramatwatu  Kabupaten  Serang. JAK  (Jurnal  Akuntansi) Kajian Ilmiah Akuntansi , 4 (2). https://doi.org/10.30656/jak.v4i2.249.
Harahap,  M.,  Siregar,  G.,  &  Riza,  F.  V.  (2021).  Mapping  The  Potential  Of  Village Agricultural  Social  Economic  Improvement  Efforts  In  Lubuk  Kertang  Village Kecamatan  Berandan  Barat  Kabupaten  Langkat. JASc  (Journal  of  Agribusiness Sciences) , 4 (1), 8–14. https://doi.org/10.30596%2Fjasc.v4i1.6267. Harinie, L. T., & Hukom, A. (2020). Pendampingan dalam Memasarkan Produk Hasil Usaha UKM  melalui  Penggunaan  Media  Sosial  di  Kabupaten  Gunung  Mas  Kalimantan Tengah. Engagement:  Jurnal  Pengabdian  Kepada  Masyarakat , 4 (1),  51–59. https://doi.org/10.52166/engagement.v4i1.179.
Herawati,  E.  (2016).  Partisipasi  Perempuan  dalam  Kegiatan  Kemasyarakatan  Pasca Reformasi. Seminar Nasional Politik Dan Kebudayaan , 42–49.
Hermawan, H., Widiyantono, D., & Kusumaningrum, A. (2022). Pemberdayaan Perempuan Melalui Kelompok Wanita Tani (KWT) di Desa Banyuasin Separe Kecamatan Loano Kabupaten  Purworejo. Surya  Agritama:  Jurnal  Ilmu  Pertanian  Dan  Peternakan , 11 (1),
112–131. https://jurnal.umpwr.ac.id/index.php/suryaagritama/article/view/2250/1305.
Ibrahim, M., Zainuddin, M., & Surusa, F. E. P. (2019). Upaya peningkatan pemasaran produk melalui pendampingan pembuatan nama produk, kemasan dan perizinan usaha dodol Desa  Reksonegoro  Kabupaten  Gorontalo. Jati  Emas  (Jurnal  Aplikasi  Teknik  Dan Pengabdian Masyarakat) , 3 (1), 29–37.
Jalaludin,  J.,  Fauzy,  F.,  Nurapiah,  D.,  &  Apriani,  F.  (2021).  Pendampingan  Memasarkan Produk  Hasil  Usaha  UKM  Melalui  Penggunaan  Media  Sosial  di  Desa  Cikumpay Kabupaten Purwakarta. ADINDAMAS: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 1 (1), 25–37. https://doi.org/10.37726/adindamas.v1i1.165.
Khanna, M., Swinton, S. M., & Messer, K. D. (2018). Sustaining our natural resources in the face  of  increasing  societal  demands  on  agriculture:  Directions  for  future  research. Applied Economic
Perspectives
and Policy , 40 (1), 38–59. https://doi.org/10.1093/aepp/ppx055.
Lanfranchi, M., Giannetto, C., Abbate, T., & Dimitrova, V. (2015). Agriculture and the social farm:  expression  of  the  multifunctional  model  of  agriculture  as  a  solution  to  the economic crisis in rural areas. Bulgarian Journal of Agricultural Science , 21 (4), 711– 718. http://www.agrojournal.org/21/04-01.pdf.
Levy, D. L., Szejnwald Brown, H., & De Jong, M. (2010). The contested politics of corporate governance: The case of the global reporting initiative. Business & Society , 49 (1), 88– 115. https://doi.org/10.1177/0007650309345420.
Mariyatni,  N.  P.  S.,  Juniariani,  N.  M.  R.,  &  Pratama,  A.  D.  Y.  (2021).  Pendampingan Pencatatan  Keuangan  Dan  Pemasaran  Sarathi  Banten  Di  Desa  Kapal  Badung. International
Journal of Community Service
Learning , 5 (2). https://doi.org/10.23887/ijcsl.v5i2.35069.
Martini, R., Manuaba, P., &  Wahyudi, A. (2020). PKM Peningkatan Perekonomian  Rumah Tangga  Melalui  Usaha  Kerajinan  Lidi. International  Journal  of  Community  Service Learning , 4 (4), 347–354. https://doi.org/10.23887/ijcsl.v4i4.27997.
Munday,  M.,  Bristow,  G.,  &  Cowell,  R.  (2011).  Wind  farms  in  rural  areas:  How  far  do community  benefits  from  wind  farms  represent  a  local  economic  development opportunity?
Journal of Rural Studies , 27 (1), 1–12. https://doi.org/10.1016/j.jrurstud.2010.08.003.
Naidu,  S.,  &  Chand,  A.  (2012).  A  comparative  study  of  the  financial  problems  faced  by micro, small  and  medium  enterprises in  the manufacturing sector of Fiji  and Tonga. International Journal of Emerging
Markets , 7 (3), 245–262. https://doi.org/10.1108/17468801211236974.
Pradnyanitasari, P. D., Putri, P. Y. A., & Idawati, I. A. A. (2019). PKMS Pemberdayaan Ibu Rumah Tangga Berbasis Ekonomi Kreatif Melalui Usaha Pembuatan Kue Tradisional Di  Banjar  Blahtanah  Sukawati. Jurnal  Abdi  Masyarakat , 3 (1). http://ojs.unik- kediri.ac.id/index.php/jaim/article/view/537.
Rofatin,  B.  (2020).  Pemberdayaan  Kelompok  Wanita  Tani  (KWT)  Berbasis  Sumberdaya Lokal  Untuk  Peningkatan  Pendapatan  Rumah  Tangga  Petani. Journal  of Empowerment Community , 2 (2), 167–172. https://doi.org/10.36423/jec.v2i2.354. Setyaningsih,  I.,  Widad,  A.,  Mulyati,  S.,  &  Ridwani,  W.  D.  (2019).  Pelatihan  Mengolah Limbah  Sapi  menjadi  Pupuk  di  Desa  Nagasari,  Kecamatan  Serang  Baru,  Kabupaten
Bekasi. Jurnal  Komunitas:  Jurnal  Pengabdian  Kepada  Masyarakat , 2 (1),  78–86. https://doi.org/10.31334/jks.v2i2.477.g293.
Siswanti, I., Sitepu, C. N. B., Butarbutar, N., Basmar, E., Saleh, R., Sudirman, S., & Prasasti, L. (2020). Manajemen Risiko Perusahaan . Yayasan Kita Menulis.
Suhartati,  T.  (2020).  Penyusunan  Pembukuan  Dan  Laporan  Keuangan  Untuk  Usaha  Mikro Dan  Kecil  Di  Wilayah  Kampung  Pulo  Geulis  Bogor. Mitra  Akademia:  Jurnal Pengabdian Masyarakat , 3 (1). https://doi.org/10.32722/mapnj.v3i1.2823.
Suhartati, T. (2021). Peningkatan Keterampilan  Usaha dan Pembukuan  Untuk Usaha Mikro Jamu  Tradisional  di  Wilayah  Bogor. Mitra  Akademia:  Jurnal  Pengabdian Masyarakat , 4 (1), 321–326. https://doi.org/10.32722/mapnj.v4i1.3827.
Tanan,  C.  I.,  &  Dhamayanti,  D.  (2020).  Pendampingan  UMKM  dalam  Pengelolaan Keuangan  Usaha  Guna  Peningkatan  Ekonomi  Masyarakat  di  Distrik  Abepura Jayapura. Amalee:  Indonesian  Journal  of  Community  Research  and  Engagement , 1 (2), 173–185. https://doi.org/10.37680/amalee.v1i2.408.
Turyahikayo, E. (2015). Challenges faced by small and medium enterprises in raising finance in  Uganda. International  Journal  of  Public  Administration  and  Management Research , 3 (2), 21–33. http://journals.rcmss.com/index.php/ijpamr/article/view/439. Wahyudi,  R.,  Mulyadi,  M.,  Khristiana,  Y.,  Iskandar,  D.,  &  Widianto,  T.  (2022). Pendampingan  Sistem  Pembukuan  Sederhana  Pada  Klaster  UMKM  Mbangun Makuthoromo Di Karanganyar.
WASANA
NYATA , 6 (1), 57–63. https://doi.org/10.36587/wasananyata.v6i1.1242.
Wahyudi,  V.  (2018).  Peran  Politik  Perempuan  dalam  Persfektif  Gender. Politea:  Jurnal Politik Islam , 1 (1), 63–83. https://doi.org/10.20414/politea.v1i1.813. Yusuf,  M.,  Widayanti,  R.  I.,  &  Yusmaniarti,  Y.  (2021).  Pelatihan  Pembukuan  Kas  Bagi Pelaku  Usaha  Kecil  Di  Rt  03  Dan  Rt  06  Kelurahan  Anggut  Atas  Kota  Bengkulu. Jurnal  Ilmiah  Mahasiswa  Kuliah  Kerja  Nyata  (JIMAKUKERTA) , 1 (1),  148–153. https://doi.org/10.36085/jimakukerta.v1i1.2527.