MSEJ, 2(2) 2021: 142-153, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej Copyright © 2019 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license.

## The  Effect  Of  Workload,  Work  Experience,  And  Compensation  On  Employee Performance PT. Tannery Sejahtera Mandiri Pekanbaru
Pengaruh Beban Kerja, Pengalaman Kerja, Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Tannery Sejahtera Mandiri Pekanbaru
Silvia Sari Sitompul Institut Bisnis dan Teknologi Pelita Indonesia Silviasari.sitompul@yahoo.co.id
Feronika Simamora Institut Bisnis dan Teknologi Pelita Indonesia veronikaagustina479@gmail.com

## ABSTRACT
This research was aimed to find out the effect of workload, work experience, and compensation effect on the employee performance PT.Tannery Sejahtera Mandiri Pekanbaru with 47 respondents. Data collection methods using questionnaires and interviews. The analysis method used is multiple linear regression, Ftest, and t test, to the test the hypothesies. The results showed that the workload result has no effects and not significant  to on the exployee performance, work experience has no positive effect on employee performance, and compensation has a positive significant effect on employee performance PT.Tannery Sejahtera Mandiri Pekanbaru. it is expected that the results of this study can be  a  reference  for  companies  to  pay  more  attention  to  the  work  load  problems  experienced  by employee’s so that employee performance is increasing in the company, first select employee’s who already have work experience in order to create good performance, increase compensation to created quality work force and good performance in PT.Tannery Sejahtera Mandiri Pekanbaru.
Keywords : Effect Of Workload, Work Experience, Compensation, and Employee Performance

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh beban kerja, pengalaman kerja, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan PT. Tannery Sejahtera Mandiri Pekanbaru dengan sampel sebanyak 47 responden. Metode pengumpulan data menggunakan kuesioner dan wawancara. Metode analisis yang digunakan adalah analisis linier berganda, uji F, dan uji t. hasil penelitian ini menunjukkan bahwa beban kerja tidak berpengaruh dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan, pengalaman kerja tidak  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan,  dan  kompensasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan PT.  Tannery  Sejahtera  Mandiri Pekanbaru.  diharapkan  hasil penelitian ini dapat menjadi suatu acuan bagi perusahaan agar lebih memperhatikan masalah beban kerja  yang  dialami  oleh  karyawan  sehingga  kinerja  karyawan  semakin  meningkat  diperusahaan, memilih terlebih dahulu karyawan yang sudah memiliki pengalaman kerja agar terciptanya kinerja yang  lebih  baik,  dan  meningkatkan  agar  terciptanya  kinerja  yang  lebih  baik,  dan  meningkatkan kompensasi  untuk  menciptakan  tenaga  kerja  berkualitas  dan  kinerja  yang  baik  di  PT.  Tannery Sejahtera Mandiri Pekanbaru.
Kata Kunci : Beban Kerja, Pengalaman Kerja, Kompensasi, Terhadap Kinerja Karyawan

## Latar Belakang
Sumber  daya  manusia merupakan  faktor  produksi  yang  memegang  peranan  penting dalam  mencapai  tujuan.  Oleh  karena  itu  investasi  yang  paling  penting  bagi  suatu  organisasi adalah sumber daya manusia, utamanya dari segi pendekatan kualitas. Sumber daya manusia merupakan  kunci  keberhasilan  suatu  organisasi  agar  tetap  diakui  keberadaannya  dan berkembang  dengan  baik.  Dengan  adanya  perencanaan  sumber  daya  manusia,  perusahaan mampu  memahami  kebutuhan  dan  keinginan  tenaga  kerja.  Kemudian  perusahaan  berusaha memenuhinya dan menciptakan semangat dan kegairahan kerja.
PT.Tannery Sejahtera Mandiri Pekanbaru merupakan perusahaan swasta yang bergerak dibidang distributor barang pecah belah, produknya berupa plastik, plastik rumah tangga dan peralatan  rumah  tangga.  terutama  keperluan  peralatan  rumah  tangga  seperti: ember,gayung,piring,cangkir,mangkok,toples, sendok garpu dan lain sebagainya.
Tabel 1. Target dan Realisasi barang pecah belah PT. Tannery Sejahtera Mandiri Pekanbaru
Periode Tahun 2015-2019 (Rupiah) Tahun Target Penjualan (Dalam Rupiah) Realisasi Penjualan (Dalam Rupiah) % Pencapaian 2015 17.000.000.000 15.830.417.402,04 93,12% 2016 18.000.000.000 11.399.928.245,91 63,34% 2017 20.000.000.000 18.130.029.557,58 90,65% 2018 22.000.000.000 21.300.801.122,03 96,83% 2019 23.000.000.000 17.000.686.189,26 73,92%

## Sumber : PT. Tannery Sejahtera Mandiri Pekanbaru
Dari table diatas disimpulkan realisasi penjualan yang dicapai tidak sesuai dengan target yang ditetapkan. Beban kerja adalah sebagai bagaimana karyawan dapat melakukan pekerjaan yang  menjadi  tanggungjawabnya  dan  bagaimana  mereka  dapat  mengelola  tugas  untuk memenuhi  permintaan  sistem  operasi  (Andriani K. 2014). Beban kerja yang meningkat akan berpengaruh  terhadap  penurunan  kemampuan  kerja  karyawan  akibatnya  kualitas  kerja karyawan sangat rendah dalam menyelesaikan suatu pekerjaan. Penelitian yang dilakukan oleh Rolos, et al (2018) beban kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sedangkan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Andriani  K.  (2014)  beban  kerja  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan. Penelitian yang dilakukan oleh Aristarini, et al (2014) menyimpulkan pengalaman kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan sedangkan penelitian yang dilakukan  (Widyastuti  &  Hasan  2015)  bahwa  pengalaman  kerja  tidak  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Penelitian  yang  dilakukan  Wibowo,  et  al  (2017) kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  sedangkan Penelitian  yang dilakukan Aromega (2019) kompensasi berpengaruh negatif terhadap kinerja karyawan.
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah : (1)  Untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh Beban Kerja terhadap kinera karyawan pada PT. Tannery Sejahtera Mandiri Pekanbaru (2) Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh pengalaman kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Tannery  Sejahtera  Mandiri  Pekanbaru  (3)  Untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh Kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Tannery Sejahtera Mandiri Pekanbaru.

## 2. Tinjauan Pustaka

## Beban Kerja
Suwatno (2003) beban kerja adalah sejumlah kegiatan yang harus diselesaikan oleh suatu unit organisasi atau pemegang jabatan secara sistematis dengan menggunakan teknik manajemen lainnya  dalam  jangka  waktu  tertentu  untuk  mendapatkan  informasi  tentang  efisiensi  dan efektifitas kerja  suatu unit  organisasi. Gibson (2009) menyatakan  bahwa  beban  kerja  adalah
keharusan mengerjakan terlalu banyak tugas atau penyediaan waktu yang tidak cukup untuk menyelesaikan tugas. Indikator Beban Kerja menurut Peraturan Menteri Dalam Negeri, Nomor 12 (2008) adalah (1) Norma Waktu (Variabel Tetap) (2) Volume Kerja (Variabel Tidak Tetap) (3) Jam Kerja Efektif.

## Pengalaman Kerja
Rolos et al. (2018) pengalaman kerja adalah sebagai suatu ukuran tentang lama waktu atau masa kerjanya yang telah ditempuh seseorang dalam memahami tugas-tugas suatu pekerjaan dan telah melaksanakannya dengan baik. Menurut Sutrisno (2009). Menurut Foster (2010) indikator pengalaman kerja seorang pegawai, yaitu: (1) Lama Waktu / Masa Kerja (2) Tingkat pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki dan (3) Penguasaan terhadap pekerjaan dan peralatan.

## Kompensasi
Ardana  (2012)  menyatakan  kompensasi  adalah  segala  sesuatu  yang  diterima  oleh  karyawan sebagai  balas  jasa  atas  kontribusinya  kepada  organisasi  atau  perusahaan.  Menurut  Kusdyah (2008) kompensasi diberikan dengan tujuan memberikan rangsangan kepada tenaga kerja untuk meningkatkan prestasi kerja, efisiensi dan efektivitas produktivitas kerja.  Indikator Kompensasi menurut Wilson Bangun  (2012): (1) Gaji dan Upah Gaji (2) Insentif (3) Tunjangan Tunjangan.

## Kinerja
Menurut Mangkunegara (2011), Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang  diberikan  kepadanya.  Menurut  Sedarmayanti  (2009)  kinerja  atau  performance diterjemahkan menjadi kinerja, juga berarti prestasi kerja, pelaksanaan kerja, pencapaian kerja atau  hasil  kerja/unjuk  kerja/penampilan  kerja.  Kinerja  mempunyai  hubungan  erat  dengan masalah produktivitas karena merupakan indikator dalam menentukan bagaimana usaha untuk mencapai tingkat produktivitas yang tinggi dalam suatu organisasi. Indikator menurut wilson bangun  (2012)  indikator  kinerja  karyawan:  (1)  Jumlah  pekerjaan  (2)  Kualitas  pekerjaan  (3) Ketepatan waktu (4) Kehadiran (5) Kemampuan kerja sama

## Hipotesis Penelitian
Hipotesis berdasarkan tinjauan pustaka dan penelitian terdahulu yang telah diuraikan adalah sebagai berikut :

## Hubungan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Rolos, et al (2018) menyimpulkan bahwa beban kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.  Sedangkan  hasil  penelitian Sugiharjo  &  Aldata  (2018)  Pengaruh  Beban  Kerja  dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja karyawan BPJS ketenagakerjaan  Cabang  Salemba beban kerja dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
H 1 : Beban kerja berpengaruh terhadap PT.Tannery Sejahtera Mandiri Pekanbaru.

## Hubungan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Raymond Wungow & Adolfina (2018) mengenai hubungan antara pengalaman kerja terhadap kinerja karyawan PT. Telkom  Indonesia  Cabang  Manado. Hasil penelitian pengalaman kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Telkom  Indonesia  Cabang  Manado. Sedangkan Bili, Resmawan, & Kondorura (2018) mengenai hubungan antara pengalaman kerja terhadap  kinerja  karyawan  Kantor  Kecamatan  Laham  Kabupaten  Mahakam  Ulu  bahwa pengalaman kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Laham Kabupaten Mahakam Ulu.
H 2 :  Pengalaman  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT.  Tannery  Sejahtera Mandiri Pekanbaru.

## Hubungan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Mulyati & Dr. Bachruddin Saleh luturlean S.E (2018) Pengaruh  Kompensasi  Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  PT  Nur  Rima  AL-Waali  (NRA)  Kompensasi  berpengaruh  secara  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Nur  Rima  Al-Waali  (NRA).  Sedangkan  hasil  penelitian Wairooy (2017) kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Pertamina (Persero), Tbk. Pemasaran Region VII Makassar.
H3 : Kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT.Tannery Sejahtera Mandiri Pekanbaru.

## Kerangka Pemikiran
Kerangka pemikiran yang disajikan pada gambar sebagai berikut:
Sumber : Olahan Data, 2020

## Gambar 1. Kerangka Pemikiran

## 2. Metode Penelitian

## Populasi dan Penarikan Sampel
Populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Tannery Sejahtera Mandiri  Pekanbaru  yang  berjumlah  47  orang.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  total sampling/sensus.

## Definisi Operasional Variabel Penelitian
Tabel 2. Operasional Variabel Penelitian No.   Nama Variabel Indikator Sumber Skala Pengukuran 1 Beban Kerja Norma waktu (Variabel tetap) ,Volume Kerja  (Variabel  tidak  tetap),Jam  kerja efektif. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 12 (2008) Interval 2 Pengalaman kerja Lama  waktu/masa  kerja,  Tingkat pengetahuan  dan  keterampilan  yang dimiliki, Penguasaan terhadap pekerjaan dan peralatan Foster (2010) Interval 3 Kompensai Gaji dan upah, Insentif ,Tunjangan Wilson Bangun (2012) Interval 4 Kinerja Karyawan Jumlah pekerjaan, Kualitas pekerjaan, Ketepatan waktu, Kehadiran, Kemampuan kerjasama Wilson Bangun (2012) Interval
Sumber: Data Olahan, 2020
Beban Kerja (X1)
(X1) Pengalaman kerja (X2)
Kompensasi (X3) Kinerja Karyawan(Y)

## Teknik Pengumpulan Data
Adapun metode pengumpulan data: (1) Wawancara dan (2) Kuesioner atau Angket.

## Metode Analisis Data

## Analisis Deskriptif
Metode penganalisis yang dilakukan dengan cara menentukan data, mengumpulkan data, dan menginterprestasikan data sehingga dapat memberikan gambaran masalah yang dihadapi.

## Uji Pendahuluan
Keshahihan (validitas) dan keandalan (reliabilitas).

## Uji Validitas
Nilai validitas tiap butir pernyataan lebih besar dari 0,30 atau r ≥ 0,30 maka butir-butir pernyataan tersebut dianggap valid sugiyono (2012).
Uji Reliabilitas
Skala  pengukuran  dari  butir-butir  pernyataan-pernyataan,  maka  tehnik  perhitungan koefisien  reliabilitas Alpha  Cronbach. Dimana  disarankan  menurut  Sugiyono  (2012)  bahwa koefisien reliabilitas sebesar 0,6.
Uji F Analisis uji-F ini dilakukan untuk membandingkan F hitung dengan F tabel . Sebelum membandingkan nilai  F  tersebut,  terlebih  dahulu  harus  ditentukan  tingkat  kepercayaan  (1-α)  dan  derajat kebebasan agar dapat ditentukan nilai kritis. Jika F hitung < F tabel atau P value > α , disebut tidak signifikan  karena  Ho  diterima  dan  Hi  ditolak,  artinya  variabel-variabel  independen  secara simultan tidak mempunyai pengaruh terhadap variabel dependen.  Jika F hitung > F tabel atau P value < α, disebut signifikan karena Ho ditolak dan Hi diterima, artinya variabel-variabel independen secara simultan berpengaruh terhadap variabel dependen.

## Koefisien Determinasi (R²)
Koefisien  determinasi  (R²)  merupakan  angka  yang  menunjukkan  seberapa  besar  perubahan variabel tak bebas (Y) dapat dipengaruhi variabel bebas (X).

## Uji Hipotesis Analisis Regresi Berganda
Analisis ini digunakan untuk meramalkan bagaimana keadaan variabel dependen, bila dua atau lebih independen sebagai factor predictor dimanipulasi (naik turunnya nilai). Persamaan regresi untuk tiga predictor adalah : Y = a + β 1 X 1 + β 2 X 2 + β 3 X 3 +ε Dimana : Y = Kinerja Karyawan, X1= Beban Kerja, X2= Pengalaman Kerja, X3  = Kompensasi, ε= Term of error , a= Konstanta , β 1 β 2 β 3 = Koefisien Regresi
Uji t Hipotesis  menggunakan  uji  statistik  satu  sisi  ( one  tails ).  Kriteria  diterima  atau  ditolaknya hipotesis adalah sebagai berikut : (1) Terdapat pengaruh secara parsial dari variabel independen terhadap variabel dependen jika t hitung > t tabel atau P value < α. (2) Tidak terdapat pengaruh secara parsial dari variabel independen terhadap variabel dependen jika t hitung < t tabel atau P value > α.

## 4. Hasil Dan Pembahasan
Karakteristik Responden Tabel 4. Karakteristik Responden Demografi Kategori Frekuensi (%) Usia 20-25 tahun 16 34% 26-30 tahun 12 26% 31-35 tahun 10 21% 36 - 40 tahun 6 13% Besar dari 40 tahun 3 6% Jenis kelamin Pria 25 53% Wanita 22 47% Total 47 100% Lama kerja 1-5 Tahun 23 49% 6-10 Tahun 17 36% 11-15 Tahun 4 9% >15 Tahun 3 6% Total 47 100% Pendidikan SMA 22 47% D3 10 21% S1 15 32% Total 47 100% s/d 3 jt 13 28% Gaji 3 jt-4jt 17 36% 4 jt-5jt 11 23% >5 jt 6 13% Total 47 100% Sumber: Hasil Penelitian, 2020 (Data Olahan)
Dari  penyebaran  angket,  responden  dengan  rentang  usia  20-25  tahun  sebanyak 16 orang dengan persentase 34%, usia 26-30 tahun sebanyak 12 orang dengan persentase 26% , usia 31-35 tahun sebanyak 10 orang dengan persentase 21%, usia 36-40 tahun sebanyak 6 orang dengan  persentase  13%,  dan  usia  >40  tahun  sebanyak  3  orang  dengan  persentase  6%. Karakteristik  responden berdasarkan jenis kelamin terdiri dari 53% atau 25 orang laki-laki dan 47% atau 22 orang perempuan. Pada penelitian ini terlihat bahwa jumlah responden laki-laki lebih banyak dibandingkan dengan perempuan. Berdasarkan Lama Kerja responden, diperoleh hasil penelitian 1-5 tahun  berjumlah 23 orang dengan persentase 49%, lama kerja 6-10 tahun berjumlah 17 orang dengan persentase 36%, lama kerja 11-15 tahun berjumlah 4 orang dengan pesentase 9%, dan >15 tahun berjumlah 3 orang dengan persentase 6%. Karakteristik responden berdasarkan  pendidikan  terdiri  dari  SMA  sebanyak  22  orang  dengan  persentase  47%,  D3 sebanyak  10  orang  dengan  persentase  21%,  dan  S1  sebanyak  15  orang  dengan  persentase 32%. Penghasilan  responden, diperoleh data bahwa gaji s/d Rp. 3.000.000 sebanyak 13 orang dengan  persentase  28%,  gaji  Rp.  3.000.000  s/d  Rp.  4.000.000  sebanyak  17  orang  dengan persentase 36%, gaji Rp. 4.000.000 s/d Rp. 5.000.000 sebanyak 11 orang dengan persentase 23%, dan gaji s/d > Rp. 5.000.000 sebanyak 6 orang dengan persentase 13%.

## Analisis Tingkat Pengaruh Variabel Beban Kerja
Nilai rata-rata variabel beban kerja yang diperoleh dari  hasil penelitian sebesar 4,19 yang berarti beban kerja yang diberikan perusahaan karyawan dinilai baik. Hal ini menunjukkan bahwa  beban  kerja  merupakan  faktor  yang  dinilai  setuju  bagi  responden  dalam  keputusan kinerja  karyawan.  Tanggapan  responden  berdasarkan  variabel  beban  kerja  yang  memiliki tanggapan paling tinggi adalah Waktu yang diberikan dalam melaksanakan pekerjaan kepada saya  sudah  sesuai  dengan  nilai  rata-rata  4,55,  dan  tanggapan  responden  yang  memiliki tanggapan paling rendah adalah Saya mampu menyelesaikan pekerjaan sebelum batas waktu yang telah ditentukan dengan nilai rata-rata 4,02.

## Variabel Pengalaman Kerja
Nilai rata-rata variabel pengalaman  kerja yang diperoleh dari  hasil penelitian sebesar 3,84 yang berarti pengalaman kerja yang diberikan perusahaan karyawan dinilai baik. Hal ini menunjukkan bahwa pengalaman kerja merupakan faktor yang dinilai setuju bagi responden dalam keputusan kinerja karyawan. Tanggapan responden berdasarkan variabel pengalaman kerja yang memiliki tanggapan paling tinggi adalah Saya memiliki pengetahuan kerja karena lamanya masa kerja yang dimiliki. dengan nilai rata-rata 4,11, dan tanggapan responden yang memiliki  tanggapan  paling  rendah  adalah  Saya  dapat  memanfaatkan  waktu  kerja  dengan baik.dengan nilai rata-rata 3,70.

## Variabel Kompensasi
Rata-rata skor variabel kompensasi sebesar 4.22. Bahwa kompensasi merupakan faktor yang dinilai setuju bagi responden dalam keputusan kinerja karyawan. Tanggapan responden variabel  kompensasi  yang  memiliki  tanggapan  paling  tinggi  adalah  Perusahaan  tempat  saya bekerja dalam memberikan gaji setiap bulan selalu tepat waktu dengan nilai rata-rata 4,51, dan tanggapan responden yang memiliki tanggapan paling rendah adalah Saya menerima insentif (bonus  berupa  uang  dan  piagam  penghargaan)  yang  sesuai  dengan  pengorbanan  yang  saya lakukan dengan nilai rata-rata 3,96.

## Variabel Kinerja Karyawan
Rata-rata  skor  variabel  kinerja  karyawan  sebesar  4.31 .  Bahwa  penilaian  yang  tinggi terhadap  keputusan  untuk  melakukan  kinerja  karyawan.  Tanggapan  responden  berdasarkan variabel  kinerja  karyawan  yang  memiliki  tanggapan  paling  tinggi  adalah  Saya  tidak  pernah membolos dalam bekerja. Dengan nilai rata-rata 4,43, dan tanggapan responden yang memiliki tanggapan paling rendah adalah Hampir seluruh karyawan mampu bekerja sama dengan baik bersama rekan kerja dalam pencapaian tujuan kerja dengan nilai rata-rata 4,13.

## Uji Pendahuluan
Uji Validitas
Tabel  5. Uji Validitas Variabel Beban Kerja (X1) Pernyataan Correted  pearson Correlation Keterangan X1.1 0,523 Valid X1.2 0,625 Valid X1.3 0,544 Valid X1.4 0,684 Valid X1.5 0,639 Valid X1.6 0,486 Valid
Variabel  pengalaman  Kerja (X2) X2.1 0,786 Valid X2.2 0,571 Valid X2.3 0,681 Valid X2.4 0,693 Valid X2.5 0,772 Valid X2.6 0,687 Valid Variabel  Kompensasi (X3) X3.1 0,720 Valid X3.2 0,495 Valid X3.3 0,615 Valid X3.4 0,698 Valid X3.5 0,650 Valid Variabel Kinerja Karyawan (Y)  Y1.1 0,572 Valid Y1.2 0,651 Valid Y1.3 0,556 Valid Y1.4 0,554 Valid Y1.5 0,466 Valid Y1.6 0,465 Valid Y1.7 0,596 Valid Y1.8 0,592 Valid Sumber: Hasil Penelitian, 2019 (Data Olahan)
Berdasarkan tabel diatas, menunjukkan semua item pernyataan untuk variabel Beban Kerja (X1) pengalaman kerja (X2) Kompensasi (X3) mempunyai nilai-nilai r hitung yang lebih besar dari r tabel yaitu 0,2876. Dengan demikian berarti item pernyataan pada variabel Beban Kerja (X1) pengalaman kerja (X2) Kompensasi (X3) valid untuk pengujian selanjutnya.
Uji Reliabilitas Tabel  6. Uji  Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan Beban Kerja (X1) 0,614 Reliabel Pengalaman Keja (X2) 0,792 Reliabel Kompensasi (X3) 0,624 Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0,681 Reliabel Sumber: Hasil Penelitian, 2019 (Data Olahan)
Dari tabel 6.Uji  Reliabilitas dapat dilihat bahwa hasil uji Reliabilitas terhadap variabel beban kerja, pengalaman kerja, kompensasi, dan kinerja karyawan memiliki nilai Cronbach’s Alpha (α) lebih besar dari 0,6.
Uji Signifikan Koefisien Regresi Secara Simultan (Uji F)
Kriteria untuk pengujian hipotesis secara simultan ini adalah jika F hitung < F tabel pada maka H 0 di terima, dan H 1 diterima, sebaliknya jika F hitung > F tabel pada maka H 0 ditolak dan H 1 diterima. Hasil pengujian secara simultan dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel 10. Uji Signifikan Koefisien Regresi Secara Simultan (Uji F) Model Sum  of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 83.816 3 27.939 2.847 0,049 b Residual 421.929  43 9.812 Total 505.745  46 Sumber: Hasil Penelitian, 2020 (Data Olahan) )
Dari  hasil pengujian secara simultan, diperoleh hasil F hitung adalah 2.847, sedangkan nilai F tabel adalah 1.680. untuk mengetahui F tabel dapat dlakukan dengan: F tabel = F 0,05 (3-1) (47-3) = F 0,05 (2)   (44) F tabel =1.680. Hal ini berarti F hitung adalah 2.847 > F tabel adalah 1.680 dan nilai signifikan 0,049 < alpha 0,05. Jadi dengan demikian maka H 0 ditolak dan H 1 diterima.  Artinya  beban  kerja,  pengalaman  kerja,  dan  kompensasi  secara  simultan berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan PT.Tannery  Sejahtera  Mandiri Pekanbaru.
Koefisien Determinasi (R 2 ) Koefesien diterminasi dengan simbol  R 2 merupakan  proporsi  variabilitas  dalam  suatu data yang dihitung didasarkan pada model statistik. Nilai koefisien determinasi (R 2 ) digunakan untuk menjelaskan proporsi variasi dalam variabel terikat yang dijelaskan oleh variabel bebas secara bersama-sama.
Tabel 11. Koefisien Determinasi (R 2 ) Model  R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .407 a 0,166 0,108 3.132 Sumber: Hasil Penelitian, 2020 (Data Olahan) )
Dari hasil tabel 4.18 diketahui bahwa Koefisien Determinasi ( Adjusted R Square) yang diperoleh sebesar 0,108. Hal ini berarti 10,8% kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh variabel beban kerja, pengalaman kerja, dan kompensasi, sedangkan sisanya 89,2% kinerja karyawan dipengaruhi oleh variabel-variabel lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Uji Hipotesis Regresi Linier Berganda
Analisis  Regresi  Linier  Berganda  digunakan  untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh variabel  beban  kerja,  pengalaman  kerja,  dan  kompensasi  secara  parsial  maupun  simultan terhadap kinerja karyawan.
Tabel 12. Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 20.104 5.895 Beban Kerja 0,090 0,142 0,089 Pengalaman Kerja 0,098 0,162 0,085 Kompensasi 0,469 0,177 0,374 Sumber: Hasil Penelitian, 2020 (Data Olahan) )
Dari tabel diatas, maka persamaan regresi linier berganda dalam penelitian ini adalah: Y = 20.104 + 0,090 X 1 + 0,098 X 2 + 0,469 X 3.

## Uji Signifikansi Koefisien Regresi Secara Parsial (Uji t)
Dalam penelitian ini akan diuji pengaruh secara parsial dari variabel X, yaitu beban kerja, pengalaman kerja, dan kompensasi terhadap variabel Y yaitu kinerja karyawan.

## Tabel 13. Uji Signifikansi Koefisien Regresi Secara Parsial (Uji t)
Model T hitung T tabel Sig. 1 (Constant) 3.410 0,001 Beban Kerja 0,635 1.301 0,529 Pengalaman Kerja 0,604 1.301 0,549 Kompensasi 2.653 2.016 0,011 Sumber: Hasil Penelitian, 2020 (Data Olahan)
Dari tabel 4.20 diatas, hasil pengujian secara parsial dapat dijelaskan sebagai berikut: (1)Hasil pengujian secara parsial bahwa T hitung untuk variabel X 1 adalah 0,635 lebih kecil dari T tabel 1.301 , Atau nilai signifikan 0,529 lebih besar dari 0,10. Yang berarti H o diterima dan H 1 ditolak dapat  dikatakan  secara  parsial  bahwa  beban  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan.(2) Hasil pengujian secara parsial bahwa T hitung untuk variabel X 2 adalah 0,604 lebih kecil dari T tabel 1.301 , Atau nilai signifikan 0,549 lebih besar dari 0,10. Yang berarti H o diterima dan H 1 ditolak dapat dikatakan secara parsial bahwa beban kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan . (3) Hasil pengujian secara parsial bahwa T hitung untuk variabel X 3 adalah 2.653 lebih  besar  dari  T tabel 2.016 ,  Atau  nilai  signifikan  0,011  lebih  kecil  dari  0,05.  Yang  berarti  H o diterima dan H 1 ditolak dapat dikatakan secara parsial bahwa kompensasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Dari hasil analisis secara deskriptif menunjukkan bahwa beban kerja memiliki rata-rata skor  4,19  yang  berarti  bahwa  variabel  beban  kerja  tidak  berpengaruh  dan  tidak  signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini  sejalan dengan analisis linear dan hasil uji t menyatakan bahwa beban kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Dari hasil analisis secara deskriptif menunjukkan bahwa pengalaman kerja memiliki rata- rata skor 3,84 yang berarti bahwa variabel pengalaman kerja tidak berpengaruh positif terhadap kinerja  karyawan.  Hal  ini    sejalan  dengan  analisis  linear  dan  hasil  uji  t  menyatakan  bahwa pengalaman kerja tidak berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Hal ini berarti secara parsial dapat dikatakan bahwa variabel pengalaman kerja tidak berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan

## Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Dari hasil analisis secara deskriptif menunjukkan bahwa kompensasi memiliki rata-rata skor 4,22 yang berarti bahwa variabel kompensasi berpengaruh dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini  sejalan dengan analisis linear dan hasil uji t menyatakan bahwa kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## 5. Penutup

## Kesimpulan
Adapun kesimpulan yang dapat ditarik dari hasil penelitian yang telah dilakukan antara lain (1) Beban kerja tidak berpengaruh dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Tannery Sejahtera Mandiri Pekanbaru. dalam penelitian ini beban kerja memiliki pengaruh yang negatife  sehingga  apabila  variabel  beban  kerja  semakin  meningkat  atau  tinggi  maka  kinerja karyawan  akan  menurun.  (2)  Pengalaman  kerja  tidak  berpengaruh positif  terhadap  kinerja karyawan di PT. Tannery Sejahtera Mandiri Pekanbaru. dalam penelitian ini pengalaman kerja tidak berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan karena pengalaman kerja seseorang tidak
menjamin bahwa karyawan tersebut dapat bekerja secara masimal dan menghasilkan kinerja yang berkualitas. (3) Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT.  Tannery  Sejahtera  Mandiri  Pekanbaru.  dalam  penelitian  ini  kompensasi  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  karena  semakin  besar  kompensasi  yang didapatkan oleh karyawan maka semakin baik kinerja karyawan.

## Saran
Berdasarkan kesimpulan yang diperoleh dalam penelitian ini, maka diajukan saran-saran sebagai pelengkap terhadap hasil penelitian dapat diberikan sebagai berikut : Bagi Perusahaan (1) Beban kerja yang diberikan oleh perusahaan hendaknya mengurangi target pekerjaan agar karyawan  tidak  merasa  beban  kerja  terlalu  berat  maka  dari  itu  beban  kerja  yang  diberikan perusahaan pada karyawan masih tergolong tinggi dan karyawan cukup terbebani dengan beban kerja  yang  ada,  serta  tidak  memberikan  pekerjaan  yang  tidak  sesuai  dengan  kemampuan karyawan.  (2)  Pengalaman  kerja  seseorang  karyawan  merupakan  suatu  proses  pemahaman untuk berprilaku yang disiplin, yang diperoleh dari pendidikan formal maupun non formal atau dianggap sebagai suatu proses yang bertujuan menciptakan kinerja yang lebih baik. Oleh sebab itu  semakin  banyak  pengalaman  kerja  karyawan  maka  semakin  mudah  karyawannya mendapatkan  prestasi  yang  maksimal,  maka  dari  itu  seharusnya  perusahaan  menerima karyawan yang sudah memiliki pengalaman kerja agar terciptanya kinerja yang lebih baik.(3) Kompensasi  yang  berupa insentif,  bonus,  fasilitas yang  diberikan  masih  kurang memuaskan. Perusahaan  sebaiknya  mengevaluasi  kembali  pemberian  kompensasi  terutama  yang  berupa insentif,  bonus,  dan  fasilitas  mengingat  dari  hasil  tanggapan  responden  keempat  karyawan menerima  insentif  (bonus  berupa  uang  dan  piagam  penghargaan)  yang  sesuai  dengan pengorbanan karyawan lakukan, itu memiliki respon yang penilaiannya rendah dibandingkan bentuk kompensasi lainnya.

## Daftar Pustaka
Andriani K., A (2014). Pengaruh Beban Kerja Terhadap Stres Kerja Dan Dampaknya Terhadap Kinerja   Karyawan . Jurnal Ilmu Manajemen (JIM) Aristarini, L., Kirya, I. K., & Yulianthini, N. N (2014). Pengaruh Pengalaman Kerja, Kompetensi Sosial dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bagian Pemasaran PT Adira Finance Singaraja Luh.
Aromega, T. N (2019). Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Yuta Hotel Manado . Jurnal EMBA. Ardana (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : Graha Ilmu. Bangun, W (2012). “ Manajemen Sumber Daya Manusia ”. Jakarta: Erlangga. Bili, W., Resmawan, E., & Kondorura, D (2018). Pengaruh Pengalaman Kerja Terhadap Laham Kabupaten Mahakam Ulu . E-Journal Manajemen Universitas Udayana.
Foster, B (2010). pembinaan untuk peningkatan kinerja karyawan. PPM: Jakarta. Gibson, I. D. (2009). Organisasi. Jakarta: Erlangga. Hasibuan. Kusdyah, I. R (2008). manajemen sumber daya manusia , yogyakarta: Andi. Mangkunegara  (2011). Manajemen  Sumber  Daya  Perusahaan .  PT  .  Remaja  Rosdakarya. Bandung.
Mulyati,  S.,  &  Dr.  Bachruddin  Saleh  luturlean  S.E,  M  (2018).  Kompensasi  pada  PT  NRA. Munandar, M. (2001). Budgeting, Perencanaan Kerja Pengkoordinasian Kerja Pengawasan Kerja. Yogyakarta: BPFE.
Peraturan Mentri Dalam Negeri Nmor 12 Tahun 2008. Tentang Pedoman Analisis Beban Kerja Di Lingkungan  Departemen Dalam Negeri Dan Pemerintah Daerah. Bab 1. Ketentuan Umum. Pasal 1 Ayat 5. http://fp.ub.ac.id/kepegawaian/wp-content/uploads/2012/06/permen-12-thn-2008-

## Analisis-beban-kerja.pdf
Raymond  Wungow,  O.  &  Adolfina  (2018). Pengaruh  Pengalaman  Kerja  Dan  Pelatihan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Telkom Indonesia Cabang Manado . Jurnal EMBA. Rolos,  jeky K. R., Sambul, S. A. P., & Rumawas, W (2018). Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan . Jurnal Administrasi Bisnis. Sedarmayanti  (2009). Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja. Bandung:  CV  Mandar Maju.
Sutrisno, E (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi pertama. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Sugiharjo dan Friska Aldata Pengaruh (2018) Beban Kerja Dan Motivasi Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan  BPJS  Ketenagakerjaan  Cabang  Salemba .  Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Bisnis, Volume 4, No. 1, Maret 2018: 128-137 Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Bisnis. Bandung : Alfabeta. Suwatno (2003) Manajemen Sumber Daya Manusia dalam organisasi Publik dan Bisnis . Penerbit Erlangga. Jakarta. Wairooy (2017). Pengaruh Disiplin Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Wibowo, A. S., Wibowo, S. B., & Amah, N (2017). Pengaruh Kompensasi  Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PDAM Tirta Taman Sari Kota Madiun Arik.
Widyastuti, P. and, & Hasan, F (2015). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Pengalaman Sebagai Moderating Pada Koperasi Pegawai Pln Sektor . Journal.Uta45jakarta.