## PENGARUH KOORDINASI, JOB DESCRIPTION, DAN TEAMWORK TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA PEGAWAI PADA DINAS SOSIAL KOTA BIMA
Yuliana 1 , Kartin Aprianti 2 , Ikbal Irawan 3
Email: yuliana.stiebima20@gmail.com 1

## Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bima

## ABSTRACT
Work  effectiveness  is  a  balance  or  optimal  approach  to  achieving  goals,  abilities  and  utilization  of human energy. This research aims to determine the effect of coordination, job description and teamwork on the work effectiveness of employees at the Bima City Social Service. The sample in this study was 30 ASN  with  the  sampling  technique  being  purposive  sampling.  Data  collection  techniques  using observation,  literature  study  and  questionnaires.  The  data  analysis  technique  uses  multiple  linear regression analysis. The results of the research show that coordination, job description and teamwork affect the work effectiveness of employees at the Bima City Social Service simultaneously.
.

## Keywords: Job Description, Teamwork, Work Effectiveness

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Instansi  merupakan  lembaga  atau  badan yang memiliki tanggung jawab untuk mengelola berbagai  urusan  administrasi  dengan  tujuan memberikan sebuah layanan kepada masyarakat, instansi  juga  dapat  mengacu  pada  lembaga  non pemerintahan  yang  di  pegang  oleh  swasta  atau perorangan.
Instansi dapat di bedakan menjadi dua yaitu instansi  pemerintahan  dan  instansi  swasta . Instansi pemerintahan adalah lembaga yang melaksanakan fungsi pemerintahan di lingkungan eksekutif  baik  di  pusat  maupun  di  daerah  yang menerima  komisi-komisi,  dewan,  badan  yang mendapat  dana  dari  APBN/APBD.  Sedangkan instansi  swasta  merupakan  badan  usaha  yang didirikan  dan  di  modali  oleh  seseorang  atau sekelompok orang.
Dinas  Sosial  Kota  bima  merupakan  sebuah instansi  yang  memiliki  peran  penting  dalam
meningkatkan  kualitas  kesejahteraan  sosial perorangan, kelompok dan masyarakat.
Kedudukan Dinas Sosial Kota Bima sebagaimana  ditetapkan  dengan  Peraturan Walikota Bima Nomor 44 Tahun 2016 tentang rincian dari tugas Dinas Sosial yaitu membantu walikota  dalam  menyelenggarakan  sebagian tugas  umum  pemerintah  dan  pembangunan  di bidang kesejahteraan sosial, tugas pembantuan dan  dekonsentrasi.  Menurut  Agris  (Yuliyani, 2018) bahwa Efektivitas kerja adalah keseimbangan  atau  pendekatan  optimal  pada pencapaian tujuan, kemampuan, dan pemanfaatan tenaga manusia. Hasibuan (Danier,  dkk  2024)  mengatakan    bahwa efektivitas  kerja  adalah  suatu  keadaan  yang menunjukkan  tingkat  keberhasilan  kegiatan manajemen  dalam  mencapai  tujuan  meliputi kuantitas  kerja,  kualitas  kerja,  dan  ketepatan waktu dalam menyelesaikan pekerjaan.
Menurut Siagian (Fitri, dkk 2023)
MEDIKONIS: Jurnal Media Ekonomi dan Bisnis https://tambara.e-journal.id/medikonis/index
ISSN (Online): 2723-648X
Efektivitas kerja ialah melakukan pemanfaatan Sarana dan prasarana serta sumber daya dalam ukuran  tertentu  dan  secara  berkesinambungan ditentukan  sebelumya  guna  menghasilkan sejumlah  barang  ataupun  jasa  dengan  mutu tertentu  secara  tepat  waktu.  Sedangkan menurut Kurniawan (Yuliyani, 2018) efektivitas  kerja  organisasi  yang  merupakan sistem  sosial  dengan  segala  sumber  daya  dan sarana tertentu yang tersedia memenuhi tujuan- tujuan nya tanpa pemborosan dan menghindari ketegangan.
Menurut  Hasibuan  (Danier,  dkk  2024) efektivitas  kerja  adalah  suatu  keadaan  yang menunjukkan  tingkat  keberhasilan  kegiatan manajemen  dalam  mencapai  tujuan  meliputi kuantitas  kerja,  kualitas  kerja,  dan  ketepatan waktu dalam menyesaikan pekerjaan.
Koordinasi  dapat  mempengaruhi  efektivitas kerja.  Menurut  Handoko  (Yuliyani  ,  2018) menjelaskan koordinasi adalah proses pengintegrasian  tujuan-tujuan  dan  kegiatan- kegiatan  pada  satuan-satuan  yang  terpisah (departemen  atau  bidang  fungsional)  suatu organisasi untuk mencapai tujuan secara efisIen. Sedangkan  menurut  Brech  dalam  Hasibuan (Tumbuan, dkk 2023) koordinasi adalah mengimbangi  dan  menggerakan  tim  dengan memberikan  lokasi  kegiatan  pekerjaan  yang cocok  kepada  masing-masing  dan  menjaga  agar kegiatan  ini  dilaksanakan  dengan  keselarasan yang semestinya diantara para anggota itu sendiri.
Koordinasi adalah usaha mengarahkan kegiatan seluruh unit-unit organisasi  agar untuk memberikan  sumbangan  semaksimal  mungkin untuk  mencapai  tujuan  organisasi  secara keseluruhan,  dengan  adanya  koordinasi  akan terdapat  keselarasan  aktivitas  di  antara  unit-unit organisasi  dalam  mencapai  tujuan  organisasi. Manulang (Yuliyani,  2018). Koordinasi menurut Hasibuan  (Arista,  dkk  2023)  koordinasi  adalah kegiatan  mengarahkan,  mengintegrasikan,  dan
mengkoordinasikan  unsur-unsur proses  penyatu paduan  sasaran-sasaran  serta  kegiatan-kegiatan dari  Unit-unit  manajemen  dan  pekerjaan- pekerjaan  para  bawahan  dalam  mencapai  tujuan organisasi.
Selain  koordinasi, job  description (deskripsi pekerjaan)  juga  mempengaruhi  efektivitas  kerja. Menurut Hasibuan (Yuliyani, 2018) menyatakan bahwa job  description (deskripsi  pekerjaan) adalah  penjelasan  karakteristik  pekerjaan  (tugas dan tanggung  jawab dari  suatu pekerjaan) yang harus  di  lakukan  oleh  karyawan  dalam  sebuah organisasi  atau  perusahaan.  Sedangkan  menurut Moekijat  (2018:102) job  description (deskripsi pekerjaan) adalah gambaran jabatan yang di tulis secara  singkat,  jelas,  dan  teliti  yang  berkaitan tentang  tanggung  jawab  masing-masing  yang sudah  di  tentukan.  Menurut  Dessler  (2018) job description (deskripsi  pekerjaan)  di  pengaruhi oleh beberapa faktor adalah identifikasi pekerjaan, tugas dan tanggung jawab, hubungan, pemecahan  masalah,  akuntabilitas,  kewenangan, standar  kerja  dan  lisensi.  Menurut  Stone (Yuliyani, 2018) bahwa job description (deskripsi pekerjan)  yaitu  formal  orgnisasi  yang  berisi ringksan informasi yang penting mengenai suatu jabatan  untuk  memudahkan  dalam  membedakan jabatan  yang  satu  dengan yang lain  dalam  suatu organisasi.
Selain job  description (deskripsi  pekerjaan), teamwork (kerjasama tim) juga sangat berpengaruh  terhadap  efektivitas  kerja.  Menurut Sriyono  dan  Farida  (dalam  Devina,  2018) teamwork (kerjasama  tim)  merupakan  sebuah kegiatan  yang  di  kelola  dan  di  lakukan  oleh sekelompok  orang  yang  tergabung  dalam  satu organisasi.  Menurut  Sarwono  (Fitri,  dkk  2023) bahwa teamwork (kerjasama  tim)    adalah  suatu bentuk kelompok kerja yang terbentuk lebih dari satu  orang  yang  melakukan  tugas  dengan sejumlah  prosedur  dan  peraturan.  Sedangkan menurut Suwarto (Danier, dkk 2024) Teamwor
(kerjasama  tim)  ialah  upaya-upaya  individunya menghasilkan  suatu  kerja  yang  lebih  besar  dari pada  jumlah  dari  masukan-masukan  individual. Dengan  adanya  kerjasama  akan  memudahkan para  karyawan  dalam  menyelesaikan  pekerjaan. Menurut Djuhartono dan Sodik (2021) mendefinisikan teamwork (kerjasama tim) adalah bentuk  kerja  dalam  kelompok  yang  harus  di organisasi dan di kelola dengan baik.
Berdasarkan pemaparan di atas peneliti tertarik melakukan  penelitian    dengan  judul  “pengaruh koordinasi, job  description ,  (deskrpsi pekerjaan) dan teamwork (kerjasama tim) terhadap efektivitas kerja pegawai pada Dinas Sosial Kota Bima”

## Rumusan Masalah
Pertanyaan  yang  dapat  diambil  berdasarkan  latar belakang di atas adalah:
1. Apakah Koordinasi berpengaruh signifikan  terhadap  efektivitas  kerja pegawai pada Dinas Sosial Kota Bima?
2. Apakah Job descri ption (deskripsi
pekerjaan) berpengaruh signifikan terhadap  efektivitas  kerja    pegawai  pada Dinas Sosial  Kota Bima?
3. Apakah Teamwork (kerjasama  tim) berpengaruh signifikan terhadap
efektivitas  kerja  pegawai  pada  Dinas
Sosial Kota Bima?Bagaimana penerapan elemen  perspektif  pembelajaran  dan pertumbuhan  pada  Koperasi  Pariwisata (KOPARI)  “Sapta  Pesona”  Kabupaten Banjarnegara?
4. Apakah  koordinasi, job  description (deskripsi  pekerjaan)  dan teamwork (kerjasama  tim)    berpengaruh  signifikan terhadap  efektivitas  kerja  pegawai  pada Dinas Sosial Kota Bima?

## METODOLOGI PENELITIAN Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  di  gunakan  ini  adalah penelitian asositif. Penelitian asosiatif merupakan  penelitian  yang  bertujuan  untuk mengetahui hubungan antara dua variabel atau lebih  ,  mencari  peranan,  pengaruh,  dan hubungan  yang  bersifat  sebab-akibat,  yaitu antara  variabel  bebas  (independent)  dan variabel  terikat  (dependent).  Sugiyono  (2014). Dalam penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh koordinasi, job description (deskripsi pekerjaan) , dan teamwork (kerjasama  tim)  terhadap  efektivitas kerja pegawai pada Dinas Sosial Kota Bima.

## Instrumen Penelitia
Instrumen penelitian adalah alat bantu yang di pilih  dan  di  gunakan  oleh  peneliti  dalam melakukan kegiatan untuk mengumpulkan data agar kegiatan tersebut menjadi sistematis dan di permudah  (Suharsimi  Arikuntoro).  Instrumen yang digunakan penelitian ini berupa kuesioner skala  likert  dengan  bobot  nilai:  Sangat  setuju (SS) di beri bobot 5, setuju (S) di beri bobot 4, netral  (N)  di  beri  bobot  3,  tidak  setuju  (TS)  di beri bobot 2, dan sangat tidak  setuju (STS) di beri bobot 1

## Populasi  dan Sampel Penelitian
Populasi Yang  Di  Gunakan Dalam  penelitian ini  adalah  seluruh  pegawai  pada  Dinas  Sosial Kota Bima  yaitu sebanyak  45 orang responden, yang terdiri dari 30 pegawai yang berstatus ASN (Aparatur Sipil Negara) , dan 15 orang pegawai honorer.
Sampel  pada  penelitian  ini  adalah  30  orang pegawai  yang  berstatus  ASN    dengan  teknik sampling  yang  digunakan  yaitu purposive sampling.  Purposive  sampling adalah  teknik penentuan sampel dengan pertimbangan tertentu (Sugiyono, 2016).

## Teknik Pengumpulan dan Analisis Data
Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian menggunakan  teknik  observasi,  kuesioner  dan
studi pustaka. Teknik analisis data menggunakan  analisis  regresi  linear  berganda berbantuan SPSS for windows.

## HASIL DAN PEMBHASAN Hasil Penelitian
Koordinasi Berpengaruh Signifikan
terhadap  Efektivitas  Kerja  Pegawai  Pada Dinas Sosial Kota Bima
Berdasarkan hasil analisis data berbantuan SPSS for  windows,  diketahui  untuk  koordinasi  nilai  t hitung sebesar 3,285 > t tabel sebesar 1,697 dengan signifikansi  sebesar  0,003  <  0,05  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang signifikan  variabel  koordinasi  terhadap  efektivitas kerja pegawai pada Dinas Sosial Kota Bima.
Koordinasi adalah usaha mengarahkan kegiatan seluruh unit-unit organisasi agar untuk memberikan  sumbangan  semaksimal  mungkin untuk mencapai tujuan organisasi secara keseluruhan,  dengan  adanya  koordinasi  akan terdapat  keselarasan  aktivitas  di  antara  unit-unit organisasi dalam mencapai tujuan organisasi salah satunya  mencapai  efektivitas  pegawai  dalam bekerja.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian yang  di  lakukan  oleh  Menurut  Haninun  dan Salvyana  (2020)  menemukan  bahwa  koordinasi berpengaruh  signifikan  terhadap  efektivitas  kerja. Sedangkan menurut (Arista, dkk 2023) koordinasi memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap efektivitas  kerja.  Penelitian  lain  oleh  Faiza  (2022) serta  Purnama  dan  Istkomah  (2024)  koordinasi memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap efektivitas  kerja.  Penelitian  lain  oleh  Amran  dkk (2020)  serta  Amran  dan  sudriman  (2023)  juga mengemukakan  bahwa  koordinasi  berpengaruh signifikan terhadap efektivitas kerja organisasi.
Job Description (Deskripsi Pekerjaan)
Berpengaruh  Signifikan  Terhadap  Efektivitas Kerja Pegawai Pada Dinas Sosial Kota Bima.
Berdasarkan  hasil  analisis  data  berbantuan SPSS for windows, diketahui untuk  koordinasi nilai  t  hitung  sebesar  1,380  <  t  table sebesar1,697 dengan signifikansi sebesar 0,197 >  0,05  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa Job
Description (Deskripsi Pekerjaan) tidak berpengaruh  Signifikan  Terhadap  Efektivitas Kerja Pegawai Pada Dinas Sosial Kota Bima. Penelitian  ini  bertolak  belakang  Yuliana (2018)  serta  Yusuf  dan  Sumarauw  (2023) job description (deskripsi  pekerjaan)  berpengaruh Secara  signifikan  terhadap  efektivitas  kerja. Sedangkan  menurut  Arista,  dkk  (2023) job description (deskripsi  pekerjaan)  memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap efektivitas  kerja.  Penelitian  ini  juga  bertolak belakang Tumbuan dan Lumintang (2023) hasil penelitian ini menunjukkan bahwa job descrition (deskripsi  pekerjaan)  .berpengaruh positif dan signifikan terhadap efektivitas kerja.

## Teamwork  (Kerjasama  Tim)  Berpengaruh Signifikan  Terhadap  Efektivitas  Kerja
Pegawai Pada Dinas Sosial Kota Bima.
Berdasarkan  hasil  analisis  data  berbantuan SPSS  for  windows,  diketahui  untuk  koordinasi nilai t hitung sebesar 2,948 > t tabel sebesar 1,697 dengan  signifikansi  sebesar  0,007  <  0,05 sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat pengaruh  yang  signifikan  variabel Teamwork (kerjasama  tim)  terhadap  efektivitas  kerja pegawai pada Dinas Sosial Kota Bima.
Teamwork (kerjasama tim) ialah upaya-upaya individunya  menghasilkan  suatu  kerja  yang  lebih besar  dari  pada  jumlah  dari  masukan-masukan individual.  Dengan  adanya  kerjasama  akan memudahkan para karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan.  Semakin  baik  kerjasama  tim  maka
semakin  baik  pula  efektivitas  pegawai  dalam menyelesaikan tanggung jawab pekerjaan.
Dalam  penelitian  Sude  dan  Asi  (2021) menemukan  bahwa teamwork (kerjasama  tim) membawa pengaruh positif dan signifikan terhadap efektivitas  kerja.  Sedangkan  menurut    Tumbuan dan  Lumintang  (2023)  dengan  kesamaan  yang menyatakan  bahwa    adanya  pengaruh  signifikan teamwork (kerjasama  tim)  terhadap  efektivitas kerja.  Penelitian  lain  oleh  Dedek  (2022)  serta Yolanda  (2022)  menyatakan  bahwa  adanya pengaruh  signifikan teamwork (kerjasama  tim) terhadap efektivitas.
Koordinasi, Job Description (Deskripsi
Pekerjaan),  Dan  Teamwork  (Kerjasama  Tim) Berpengaruh  Signifikan  Terhadap  Efektivitas Kerja Pegawai Pada Dinas Sosial Kota Bima.
Dari  hasil  pengujian  di  peroleh  nilai  F-hitung sebesar 11,496 dengan nilai F- tabel sebesar 2,09 (11,496  >  2,09)  dengan  signifikan  sebesar  0,000 dengan taraf signifikan sebesar 0,05. Oleh karena itu signifikansi lebih kecil dari 0,05 (0,000<0,05), maka hipotesis empat yang menyatakan koordinasi, job description (deskripsi pekerjaan), teamwork (kerjasama tim) berpengaruh signifikan terhadap  efektivitas  kerja  pegawai  pada  Dinas Sosial  Kota  Bima.  Dengan  demikian  Koordinasi, Job  Description (Deskripsi  Pekerjaan),  Dan Teamwork (Kerjasama  Tim)    Berpengaruh Signifikan  Terhadap  Efektivitas  Kerja  Pegawai Pada Dinas Sosial Kota Bima.
Koordinasi  adalah  kegiatan  mengarahkan, mengintegrasikan, dan mengkoordinasikan unsur- unsur proses  penyatu paduan sasaran-sasaran serta kegiatan-kegiatan  dari  Unit-unit  manajemen  dan pekerjaan-pekerjaan  sehingga  tercapai  efektivitas kerja  (Aprilino,  2022).  Selain  itu,  deskripsi pekerjaan  penting  dilakukan  sebagai  suatu pernyataan  tertulis  yang  menguraikan  fungsi, tugas-tugas  dan  tanggung  jawab,  wewenang,
kondisi  kerja  dan  aspek-aspek  pekerjaan  tertentu lainnya  (Azhary dan  Efni, 2024)  Teamwork  juga penting  dalam  mempengaruhi  efektivitas  kerja sebagai  upaya-upaya  individunya  menghasilkan suatu kerja yang lebih besar dari pada jumlah dari masukan-masukan  individual.  Dengan  adanya kerjasama  akan  memudahkan  para  karyawan dalam  menyelesaikan  pekerjaan  (Danie  dkk, 2024).

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis data penelitian dan pembahasan,  dapat  ditarik  beberapa  kesimpulan sebagai berikut:
1. Koordinasi berpengaruh signifikan terhadap  efektivitas  kerja  pegawai  pada Dinas Sosial Kota Bima.
2. Job  description (Deskripsi  pekerjaan) tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap efektivitas  kerja  pegawai  pada  Dinas Sosial Kota Bima.
3. Teamwork (Kerjasama  tim)  berpengaruh signifikan  terhadap  efektivitas  kerja pegawai pada Dinas Sosial Kota Bima.
4. Koordinasi, Job  description (deskripsi pekerjaan),  dan teamwork (kerjasama tim)  berpengaruh  signifikan  terhadap efektivitas  kerja  pegawai  pada  Dinas Sosial Kota Bima.

## Saran
Dinas  Sosial  Kota  Bima  harus  tetap melakukan penguatan terhadap  koordinasi  serta kerjasama  tim    kepada  pegawai  sehingga efektivitas  kerja  pegawai  tetap  baik  serta menciptakan  rasa  nyaman  pegawai  dalam berkerja.
Dinas Sosial Kota Bima sebaiknya memberikan job  description yang  jelas  terkait pekerjaan agar pekerjaan yang dilakukan menjadi lebih efektif.
Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi referensi  bagi  penelitian  selanjutnya  yang berkaitan dengan efektivitas kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Adam, A. M., Darna, N., & Marsiana, R. (2020).
Pengaruh
Deskripsi
Pekerjaan Dan
Koordinasi  Terhadap  Efektivitas  Kerja Pegawai (Suatu Studi Pada Dinas Pekerjaan Umum, Tata Ruang, Perumahan Rakyat Dan Kawasan
Permukiman
Kabupaten Pangandaran). Amran,  A.,  Tasrif,  T.,  &  Sudirman,  S.  (2023). Pengaruh  Job  Description  Dan  Koordinasi Terhadap  Efektivitas  Kerja  Pada  Dinas Pekerjaan Umum Kabupatenenrekang. Decision: Jurnal
Ekonomi Dan Bisnis , 4 (1), 26-34.
Arista,  S.,  Sahputra,N.,  &  Firah,  A.  (2023). Pengaruh  Koordinasi  Kerja  Dan  Deskripsi Pekerjaan  Terhadap  Efektivitas Kerja Pegawai  Di  Pt.  Pelindo  Multi  Terminal.
Journal Economic Management And Business , 2 (1), 205-216.
Aprilino,  D  (2022).  Analisis  Efektivitas  Kerja
Pegawai Di Dinas
Perhubungan
Pememerintah  Kota  Samarinda. Prediksi: Jurnal Ilmu Sosial , 1 (1), 26-30.
Azhary,  A.,  Hendriani,  S.,  &  Efni,  Y.  (2024). Pengaruh Deskripsi Kerja Dan Penempatan Terhadap Kepuasan Kerja Yang Berdampak Terhadap Efektivitas Organisasi (Studi Pada Pegawai  Departemen  Pgt  Pt.  Chevron Pacific Indonesia). Jurnal Tepak Manajemen Bisnis, 6(2), 1-8.
Enadarlita,  E.,  &  Asvio,  N.  (2019).  Pengaruh Koordinasi  Dan  Komunikasi  Terhadap Efektivitas Organisasi Di Provinsi Jambi. Jmksp (Jurnal Manajemen, Kepemimpinan, Dan Supervisi Pendidikan) , 4 (1), 34-42.
Ernawati,  H.  (2021).  Pengaruh  Koordinasi Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Kantor Satuan Polisi Pamong Praja (Satpol Pp) Kota Samarinda. Jap: Jurnal Administrasi
Publik , 4 (2), 1666-1785.
Danie, C., Taroreh, R. N., & Kojo, C. (2024). Pengaruh Kompetensi, Komunikasi Dan Teamwork  Terhadap  Efektivitas  Kerja Pegawai  Di  Dinas  Pendidikan  Daerah Provinsi  Sulawesi  Utara.  Jurnal  Emba: Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 12(01), 161-172. Dedek  Resimefiani,  D.  R.  (2022). Pengaruh Teamwork, Leadership Style Dan Budaya  Kerja  Terhadap  Efektivitas Kerja Karyawan Pt. Hop Lun Inonesia (Doctoral Dissertation, Undaris). Erin, S. (2022). Pengaruh Koordinasi, Evaluasi Dan Lingkungan Kerja
Terhadap  Efektivitas  Kierja  Pegawai Alih Daya Pada Pt. Praguntaka Cahaya Nusantara Berau (Doctoral Dissertation, Universitas Muhammadiyah Berau).
Fitri, R. D., Novalia, N., & Heryati, H. (2023). Pengaruh  Komunikasi  Dan  Kerjasama Tim  Terhadap        Efektivitas  Kerja Karyawan Pada Pt. Musi Hutan Persada Kabupaten  Muara  Enim. Jurnal  Media Wahana
Ekonomika , 20 (3), 510- 520.Terminal. Journal Economic Management  And  Business , 2 (1),  205- 216.
Faizia, S. (2022). Pengaruh Koordinasi Terhadap  Efektivitas  Kerja  Dalam Pelayanan Pembuatan E-Ktp Di Kecamatan Lembang Kabupaten Bandung  Barat (Doctoral  Dissertation,
Fisip Unpas).
Kurniawati,  E.,  &  Hendratmoko,  S.  (2022).
Implementasi  Deskripsi  Pekerjaan  (Job Description) Dalam Upaya Meningkatkan Efektivitas Kerja Karyawan. Seiko: Journal Of
Management & Business , 5 (2), 403-407. Ghozali,  I.  .  (2018). Aplikasi  Analisis Multivariate Dengan Program Ibm Spss 25 (9th Ed.). Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Junita, A., Pentana, S., & Sitorus, I. S. (2022). Pengalaman  Kerja  Sebagai  Pemediasi Pengaruh  Kerjasama  Tim  Terhadap
Efektivitas  Kerja  Karyawan. Dialektika: Jurnal  Ekonomi  Dan  Ilmu  Sosial,  7(2),
168-179.
Neneng Heriani, S. (2011). Pengaruh
Koordinasi  Terhadap  Efektivitas  Kerja
Pada  Kepolisian  Resort  Kota  (Polresta)
Medan. Purnama, I., Rosadi, B., & Istikomah, I. (2024). Pengaruh Koordinasi Terhadap Efektivitas  Kerja  Di  Dinas  Pangan  Dan Pertanian  Kota  Cimahi. Jurnal  Ilmiah
Universitas  Batanghari  Jambi , 24 (1),
98-102.
Sude, T. A. T., & Asi, L. L. (2021). Pengaruh
Lingkungan  Kerja  Dan  Team  Work Terhadap  Efektivitas  Kerja  Pegawai
Pada  Dinas  Kelautan  Perikanan  Dan Pertanian  Kota  Gorontalo. Jambura: Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis , 4 (2), 172-175. Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuntitatif, Kualitatif, Dan R&D.

## Alfabeta
Tumanggor,  L.,  Kojo,  C.,  &  Regina,  T.  S.
(2023).  Pengaruh  Job  Description  Dan Audit  Manajemen  Terhadap  Efektivitas Kerja  Karyawan  Pada  Pt  Pln.(Persero) Wilayah Suluttenggo Area Manado. Jurnal  Emba:  Jurnal  Riset Ekonomi,  Manajemen, Bisnis Dan
Akuntansi , 11 (4), 603-613.
Tumbuan, D. T. L. H., Pandowo, M. H. C., &
Lumintang,  G.  G.  (2023).  Pengaruh
Kompetensi, Koordinasi Dan Taemwork
Terhadap Efektivitas Kerja Ground Staff Pt.  Gapura  Angkasa  Manado  Dalam Menangani Penerbangan Garuda
Indinesia.  Jurnal  Emba:  Jurnal  Riset
Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan
Akuntansi, 11(3), 1087-1098.
Yuliyani,  I.  (2018).  Pengaruh  Deskripsi Pekerjaan  Dan  Koordinasi  Terhadap Efektivitas  Kerja  Karyawan  Pada  Pt. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Yusuf, T. M., Dotulong, L. O., & Sumarauw, J.
S. (2023). Pengaruh Komunikasi,
Budaya Organisasi, Dan Job Description
Terhadap  Efektivitas  Kerja  Pegawai
Badan Pendapatan Daerah Kota Manado. Jurnal  Emba:  Jurnal  Riset Ekonomi,  Manajemen, Bisnis Dan
Akuntansi , 11 (3), 1347-1356.
Yolanda, R. (2022). Pengaruh Kerjasama Tim Dan  Kompetensi  Terhadap  Efektifitas Kerja  Karyawan  Pada  Cv.  Casabes Indonesia (Doctoral Dissertation, 021008 Universitas Tridinanti Palembang).