PENGARUH PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI TERHADAP KESEJAHTERAAN PEGAWAI KECAMATAN MEDAN SELAYANG
Oleh : Teuku Muhammad Syauqi

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  tingkat  produktivitas  kerja pegawai terhadap kesejahteraan pegawai Kecamatan Medan Selayang.  Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif yaitu penelitian yang menekankan analisisnya pada data- data  numerical  (angka)  yang  diolah  dengan  metode  statistika.  Penelitian  ini  dilakukan pada Kantor Camat Medan Selayang yang akan dilaksanakan pada bulan April 2017 s/d Juli  2017.  Teknik pengambilan  sampel  yang digunakan adalah  sampling  jenuh,  dimana semua  populasi  dijadikan  sebagai  sampel  pada  penelitian  ini  yaitu  28  orang.    Analisis data  dilakukan  menggunakan  regresi  linier  sederhana.    Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa produktivitas pegawai mempunyai pengaruh yang positif terhadap kesejahteraan pegawai,  artinya  apabila  produktiitas  pegawai  meningkat  maka  akan  diikuti  oleh peningkatan kesejahteraan pegawai.

## Kata kunci : produktivitas dan kesejahteraan

## 1. Pendauluan
1.1. Latar Belakang
Produktivitas merupakan suatu hasil kerja pegawai, hasil kerja pegawai ini adalah proses  bekerja  dari  seseorang  yang  menghasilkan  suatu  barang  atau  jasa,  dan  akhirnya proses kerja ini yang disebut kinerja dari karyawan itu sendiri. Maka produktivitas sering terjadi  penurunan  yang  disebabkan  oleh  beberapa  faktor  yaitu  kemungkinan  adanya ketidaknyamanan  dalam  bekerja  dan  berkurangnya  motivasi  kerja  serta  ketidakpuasan dalam bekerja.
Untuk mengetahui produktivitas kerja dari setiap karyawan maka perlu dilakukan sebuah  pengukuran  produktivitas  kerja.  Pengukuran  produktivitas  tenaga  kerja  menurut sistem  pemasukan  fisik  per  orang  atau  per  jam  kerja  orang  ialah  diterima  secara  luas, dengan  menggunakan  metode  pengukuran  waktu  tenaga  kerja  (jam,  hari  atau  tahun). Pengukuran diubah ke dalam unit-unit pekerja yang diartikan sebagai jumlah kerja yang dapat dilakukan dalam satu jam oleh pekerja yang bekerja menurut pelaksanakan standar (Sinungan, 2008: 262).
Untuk  mengukur  suatu  produktivitas  perusahaan  dapatlah  digunakan  dua  jenis ukuran  jam  kerja  manusia,  yakni  jam-jam  kerja  yang  harus  dibayar  dan  jam-jam  kerja yang dipergunakan untuk bekerja. Jam kerja yang harus dibayar meliputi semua jam-jam kerja yang harus dibayar, ditambah jam-jam yang tidak digunakan untuk bekerja namun harus  dibayar,  liburan,  cuti,  libur  karena  sakit,  tugas  luar  dan  sisa  lainnya.  Jadi  bagi keperluan  pengukuran  umum  produktivitas  tenaga  kerja  kita  memiliki  unit-unit  yang diperlukan, yakni: kuantitas hasil dan kuantitas penggunaan masukan tenaga kerja.
Menurut  UU  No.  13/2003 pasal  77  ayat  1,  mewajibkan  setiap  pengusaha  untuk melaksanakan ketentuan jam kerja. Ketentuan jam kerja ini telah diatur dalam 2 sistem, yaitu: 7  jam  kerja  dalam  1  hari  atau  40  jam  kerja  dalam  1  minggu  untuk  6  hari  kerja dalam 1 minggu; atau  8 jam kerja dalam 1 hari atau 40 jam kerja dalam 1 minggu untuk 5 hari kerja dalam 1 minggu. Pada kedua sistem jam kerja tersebut juga diberikan batasan jam  kerja  yaitu  40  (empat  puluh)  jam  dalam  1  (satu)  minggu.  Apabila  melebihi  dari ketentuan  waktu  kerja  tersebut,  maka  waktu  kerja  biasa  dianggap  masuk  sebagai  waktu kerja lembur sehingga pegawai berhak atas upah lembur.
Pegawai dengan produktivitas kerja yang baik mengharapkan  akan mendapatkan kontra  prestasi  atas  apa  yang  dilakukannya,  mereka  berhak  untuk  mendapatkan
kesejahteraan.  Dengan  demikian  peningkatan  produktivitas  kerja  pegawai  dapat meningkatkan  kesejahteraan  pegawai.  Pegawai  dengan  tingkat  produktivitas  kerja  yang baik  akan  mendapatkan  insentif  dari  organisasi  yang  akan  meningkatkan  kesejahteraan pegawai dalam instansi tersebut.
Berdasarkan uraian di atas, penulis mencoba untuk mengadakan suatu penelitian tentang "Pengaruh Produktivitas Kerja Pegawai terhadap terhadap Kesejahteraan Pegawai Kecamatan Medan Selayang".

## 1.2. Tujuan Penelitian
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  tingkat  produktivitas  kerja pegawai terhadap kesejahteraan pegawai Kecamatan Medan Selayang.

## 1.3. Metode Penelitian
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif  yaitu  penelitian  yang menekankan  analisisnya  pada  data-data  numerical  (angka)  yang  diolah  dengan  metode statistika.  Penelitian  ini  dilakukan  pada  Kantor  Camat  Medan  Selayang  yang  akan dilaksanakan  pada  bulan  April  2017  s/d  Juli  2017.  Teknik  pengambilan  sampel  yang digunakan adalah sampling jenuh, dimana semua populasi dijadikan sebagai sampel pada penelitian  ini  yaitu  28  orang.    Analisis  data  dilakukan  menggunakan  regresi  linier sederhana.

## 2. Uraian Teoritis

## 2.1. Produktivitas Kerja Pegawai
Defenisi  produksi  dengan  produktivitas  jika  ditinjau  dari  pengertian  asal-usul kata terdapat perbedaan istilah "produksi" lebih mengarah pada pertambahan jumlah hasil kerja yang dicapai, sedangkan "produktivitas" mengandung pengertian adanya perbaikan cara-cara  pencapaian  produksi.  Tetapi  walaupun  demikian,  kedua  hal  ini  mengalami hubungan  yang  jelas.  Hubungan  tersebut  terlihat  bahwa  produksi  dan  produktivitas memerlukan individu sebagai unsur pelaksana.
Banyak  para  ahli  yang  telah  berhasil  menerapkan  konteks  pengertian produktivitas.  Salah  satunya  adalah  Hasibuan  (2011  :  126)  menyatakan  produktivitas adalah  perbandingan  antara output (hasil)  dengan input (masukan).  Jika  produktivitas naik  ini  hanya  dimungkinkan  oleh  adanya  peningkatan  efisiensi  (waktu-bahan-tenaga) dan  sistem  kerja,  teknik  produksi  dan  adanya  peningkatan  keterampilan  dari  tenaga kerjanya.
Sinungan  (2008  :  17)  menjelaskan  produktivitas  adalah  suatu  konsep  yang bersifat universal yang bertujuan untuk menyediakan lebih banyak barang dan jasa untuk lebih banyak manusia, dengan menggunakan sumber-sumber riil yang makin sedikit.
Hasibuan  menjelaskan  bahwa  produktivitas  kadang-kadang  dipandang  sebagai penggunaan  intensif  terhadap  sumber-sumber  konversi  seperti  tenaga  kerja  dan  mesin yang diukur secara tepat dan benar-benar menunjukkan suatu penampilan yang efisiensi (Sinungan, 2008 : 126).
Kriteria produktivitas antara lain adalah kualitas, waktu yang dipakai, absensi dan keselamatan  dalam  menjalankan  tugas  pekerjaan.  Untuk  memudahkan  pengukuran produktivitas kerja, pekerjaan dapat dibagi menjadi dua jenis :
1). Pekerjaan  produksi  yang  hasilnya  dapat  langsung  dihitung  yang  mutunya  dapat dinilai  melalui  pengujian  hasil  sehingga  dapat  standar  yang  objektif  dapat  dibuat secara kuantitatif.
2). Pekerjaan  yang  non  produksi  yang  hasilnya  hanya  diperoleh  pertimbangan- pertimbangan subjektif misalnya penilaian atasan, teman dan diri sendiri. Menurut  Sinungan  produksi  berkaitan  dengan  jumlah  hasil  yang  dicapai,
sedangkan  produktivitas  berkaitan  dengan  cara  pencapaian  tingkat  produksi  tersebut (Sinungan, 2008 : 102). Pengertian produktivitas secara teknis, ekonomis dan psikologis adalah  rangkuman  atau  gabungan  antara  efektivitas,  efisiensi  dan  kepuasan  kerja  yang harus  mengandung  volume  produksi,  hemat  masukan  serta  optimalisasi  kepuasan  kerja secara manusiawi.
Dari  beberapa  pendapat  para  ahli  di  atas  penulis  mengartikan  produktivitas adalah  suatu  ukuran  daripada  hasil  kerja  atau  kinerja  seseorang  dengan  proses input sebagai  masukan  dan output sebagai  keluarannya  yang  merupakan  indikator  daripada kinerja pegawai dalam menentukan bagaimana usaha untuk mencapai produktivitas yang tinggi dalam suatu organisasi.
Pengertian  produktivitas  memiliki  dua  dimensi  yaitu  efektivitas  dan  efisiensi. Dimensi  pertama  adalah  efektivitas,  berkaitan  dengan  pencapaian  unjuk  kerja  yang maksimal.    Dalam  arti  pencapaian  target  yang  berkaitan  dengan  kualitas,  kuantitas  dan waktu.    Sedangkan  dimensi  yang  kedua  adalah  efisiensi,  berkaitan  dengan  upaya membandingkan  masukan  dengan  realisasi  pengguaannya  atau  bagaimana  pekerjaan tersebut dilaksanakan.
Menurut  Sinungan  bahwa  secara  umum  pengukuran  produktivitas  berarti perbandingan yang dapat dibedakan dalam tiga jenis yang sangat berbeda yaitu:
1.  Perbandingan-perbandingan antara pelaksanaan sekarang dengan pelaksanaan secara historis  yang  tidak  menunjukkan  apakah  pelaksanaan  sekarang  ini  memuaskan, namun hanya mengetengahkan apakah meningkat atau berkurang serta tingkatannya.
2.  Perbandingan  pelaksanaan  antara  satu  unit  (perorangan  tugas,  seksi,  proses)  dengan lainnya.  Pengukuran seperti ini menunjukkan pencapaian relatif.
3.  Perbandingan  pelaksanaan  sekarang  dengan  targetnya,  dan  inilah  yang  terbaik sebagai memusatkan perhatian pada sasaran/tujuan (Sinungan, 2008 : 23).

## 2.2. Kesejahteraan Pegawai
Untuk  memelihara  kesejahteraan  karyawan  agar  merasa  betah  bekerja  pada perusahaan,  maka  perlu  memperhatikan  tingkat  kesejahteraan  karyawan.  Memang  sulit untuk  mengetahui  secara  pasti  mengenai  pemahaman  kesejahteraan  itu  bagi  setiap karyawan.  Namun  demikian,  kesejahteraan  yang  dimaksud  di  sini  adalah  suatu  kondisi yang  dirasakan  oleh  karyawan  secara  material  cukup  memenuhi  kebutuhannya  dan merasa  aman  dan  tenang  dalam  menjalani  kehidupannya.  Memperhatikan  tingkat kesejahteraan  di  sini  dapat  dilakukan  dengan  cara  memberikan  sesuatu  yang  bersifat finansial  ataupun  non  finansial  dan  juga  dalam  bentuk  pelayanan-pelayanan  dan memberikan fasilitas-fasilitas yang dibutuhkan karyawan (Sofyandi, 2008 : 183). Hasibuan (2011 : 185), bahwa kesejahteraan pegawai adalah balas jasa pelengkap (material  dan  non  material)  yang  diberikan  berdasarkan  kebijaksanaan.  Tujuan  untuk mempertahankan dan memperbaiki kondisi fisik dan mental karyawan agar produktivitas kerjanya  meningkat.  Program  kesejahteraan  pegawai  adalah  pemberian  tunjangan  yang harus  disusun  berdasarkan  peraturan  legal  berasaskan  keadilan  dan  kelayakan  (internal dan eksternal), konsistensi dan berpedoman kepada kemampuan organisasi.
Menurut  Panggabean  (2004  :  96),  kesejahteraan  pegawai  yang  juga  dikenal benefit mencakup semua jenis penghargaan berupa uang yang tidak dibayarkan langsung kepada  karyawan.  Kesejahteraan  pegawai  dapat  peneliti  simpulkan  sebagai  balas  jasa pelengkap  dalam  bentuk  uang  dan  tunjangan  yang  diberikan  berdasarkan  kebijaksanaan sesuai  dengan  kemampuan  perusahaan  dengan  tujuan  untuk  mempertahankan  dan memperbaiki kondisi fisik dan mental pegawai agar produktivitas kerjanya meningkat.
Saydam (2002 : 234), mengemukakan bahwa bentuk dan jenis kesejahteraan yang dapat  diberikan  kepada  pegawai  adalah  :  gaji,  upah,  tunjangan,  dan  insentif  atau  bonus. Selain  program  kesejahteraan  berupa  uang  dapat  pula  diberikan  berupa  tunjangan. Tunjangan ini dapat berupa : tunjangan keluarga, tunjangan pembangunan dan sebagainya yang kesemuanya dapat menambah penghasilan pegawai.
Hasibuan  (2011  :  118),  menyebutkan  berdasarkan  bentuk  kesejahteraan  secara garis besar kompensasi terdiri dari dua jenis, yaitu:
1)  Kompensasi atau  kesejahteraan langsung; kompensasi langsung adalah penghargaan yang berupa gaji atau upah yang dibayar secara tetap berdasar tenggang waktu yang tetap,  dan  insentif  adalah  penghargaan  yang  diberikan  untuk  memotivasi  agar produktivitas kerja tinggi, sifatnya tidak tetap dan sewaktu-waktu.
2)   Kompensasi atau kesejahteraan tidak langsung ; kesejahteraan tidak langsung adalah pemberian bagian keuntungan atau manfaat lainnya bagi pekerja diluar gaji atau upah dan bonus yang dapat berupa barang dan tunjangan. Tunjangan yang diterima dapat berupa :
a)   Tunjangan hari raya (THR), yang diberikan kepada pegawai dalam bentuk uang menjelang hari raya keagamaan.
b)   Dana  pensiun,  yaitu  dana  yang  diberikan  kepada  pegawai  berupa  uang  sebagai bentuk terima  kasih perusahaan  karena telah  ikut serta menjalankan kesuksesan organisasi.
c)   Uang duka kematian, yaitu sebagai bentuk kepedulian organisasi kepada pegawai yang sedang mengalami duka atau musibah kematian
d)   Pakaian dinas, yaitu seragam yang digunakan pegawai sehari-hari dalam bekerja e)   Jaminan  kesehatan,  yaitu  jaminan  kesehatan  atau  keselamatam  jiwa  bagi karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya
Jenis kesejahteraan secara garis besar dibagi menjadi 3 yaitu :
a)   Ekonomis, yang terdiri dari uang pensiun, uang makan, uang transport, tunjangan hari raya, bonus, uang duka, pakaian dinas dan uang pengobatan
b)  Fasilitas,  yang  terdiri  dari  tempat  ibadah,  kafetaria,  olahraga,  kesenian, pendidikan, cuti, koperasi, dan ijin
c)  Pelayanan,  yang  terdiri  kesehatan,  mobil  jemputan,  penitipan  bayi,  bantuan hukum, penasehat keuangan, asuransi, kredit rumah.
Menurut  Heidjrahman  dan  Suad  Husnan  dalam  Ardana  dkk  (2012;238)  bahwa program  kesejahteraan  yang  bersifat  ekonomis  dirancang  dan  diselenggarakan  untuk melindungi  keamanan  ekonomi  dari  para  karyawan.  Karena  disadari  bahwa  tidak  ada sesungguhnya  yang  abadi  di  dunia  ini,  maka  memiliki  pegangan  dalam  ketidakpastian merupakan  hal  yang  sangat  baik.  Untuk  itulah  dibentuk  program-program  yang  antara lain juga digunakan untuk mengatasi peristiwa-peristiwa yang tidak diinginkan.
Sedangkan  Moekijat  (2010  :  161)  berpendapat  bahwa  program  ini  bertujuan untuk  memberikan  suatu  keamanan  tambahan  ekonomi  di  atas  pembayaran  pokok  dan pembayaran  perangsang  serta  hadiah-hadiah  yang  berhubungan  lainnya.  Berdasarkan beberapa  pendapat  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  program  kesejahteraan  karyawan yang bersifat ekonomis adalah program yang diberikan dan dirancang untuk melindungi keamanan ekonomi pegawai.

## 3. Hasil dan Pembahasan

## 3.1. Hasil Penelitian
3.1.1. Uji Regresi Linier
Dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode  analisis  regresi  dengan  persamaan untuk  menganalisis  pengaruh  variabel  independent  produktivitas  pegawai  terhadap kesejahteraan pegawai.  Hasil uji regresi dapat dilihat pada Tabel 1.

## Tabel 1. Hasil Uji Regresi
Persamaan regresi :
Y = 1,579 + 1,311 X
Berdasarkan  hasil  tersebut  maka  persamaan  regresi  linier  sederhana  yang mempunyai  formulasi  :  Y  =  b 0 +  b 1 X 1 +  ,  sehingga  dapat  diperoleh  persamaan  : Y = 1,279 + 1,311 X dengan estimasi simpangan baku peramalan sebesar 6,469.
3.1.2. Uji F
Uji  F  bertujuan  untuk  menguji  signifikannya  pengaruh  produktivitas  pegawai secara simultan terhadap kesejahteraan pegawai, seperti terlihat pada Tabel 2.
Tabel 2. Uji F
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  dengan  SPSS,  maka  diketahui  F hitung sebesar 16,810 dengan nilai  signifikansi F-hitung sebesar 0,000 <0,05, sehingga H 0 ditolak atau H 1 diterima.    Hal  ini  menunjukkan  bahwa  secara  simultan  produktivitas  pegawai mempunyai pengaruh signifikan (nyata) meningkatkan kesejahteraan pegawai.
3.1.3. Uji t
Dari  Tabel  1  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai  signifikasi  t  untuk  variabel produktivitas  pegawai  sebesar  0,00  lebih  kecil  dari  0,05.  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa ada pengaruh positif antara produktivitas pegawai dengan kesejahteraan pegawai, yang  artinya  dengan  peningkatan  produktivitas  pegawai  maka  akan  diikuti  oleh peningkatan kesejaheteraan pegawai.
3.1.4. Koefisien Determinasi
Koefisien  deteriminasi  parsial  digunakan  untuk  mengetahui  sumbangan produktivitas pegawai terhadap naik turunnya kesejahteraan pegawai seperti terlihat pada Tabel 3.
Tabel 3. Koefisisen Determinasi
Koefisien  determinasi  ( adjusted  R² )  sebesar  0,637  menunjukkan  bahwa kesejahteraan  pegawai  dapat  dipengaruhi  oleh  variabel  independen  yaitu  produktivitas pegawai (X) sebesar 63,70 %, yang artinya produktivitas pegawai akan berpengaruh yang cukup  kuat  dalam  mempengaruhi  kesejahteraan  pegawai.  Sedangkan  sisanya  yaitu 36,30% dipengaruh oleh faktor lainnya.

## 3.2. Pembahasan
Dari  hasil  persepsi  respoden  diketahui  bahwa  ternyata  produktivitas  pegawai  di Kantor Camat Medan Selayang belum masih tergolong cukup baik, sehingga masih perlu perbaikan  produktivtas  pegawai.    Hal  ini  dapat  dilihat  dari  penyelesaian  pekerjaan sebagian besar sudah tepat waktu, tetapi masih ada beberapa pegawai yang melaksanakan pekerjaannya tidak tepat waktu.
Hasil  penelitian  untuk  variabel  produktivitas  pegawai  menunjuk-kan  pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kesejahteraan pegawai. Hal ini ditunjukkan dari nilai t sebesar 6,952 dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05. Nilai signifikansi dari hasil analisis  data  menunjukkan  nilai  lebih  dari  0,05.  Sehingga  penelitian  ini  mendukung hipotesis  yang  menyatakan  bahwa  program  kesejahteraan  yang  bersifat  ekonomis berpengaruh  terhadap  motivasi  kerja  karyawan.  Hasil  ini  memberikan  bukti  empiris bahwa  dengan  produktivitas  pegawai  yang  tinggi  akan  meningkatkan  kesejahteraan pegawai.  Hal  in  disebabkan  tingginya  produktivitas  akan  dihargai  dengan  pemberian insentif  oleh  organisasi.  Adanya  peningkatan  insentif  akan  meningkatkan  tingkat pendapatan pegawai yang dapat digunakan dalam meningaktkan kesejahteraan hidupnya. Pemberian  kesejahteraan  terhadap  pegawai  akan  menciptakan  ketenangan,  semangat kerja, dedikasi, disiplin dan sikap loyal terhadap organisasi.
Pegawai dengan produktivitas kerja  yang tinggi akan mendapatkan penghargaan ( reward )  dari  instansi.  Pegawai  dengan  tingkat  produktivitas  kerja  yang  baik  akan mendapatkan  insentif  dari  organisasi  yang  akan  meningkatkan  kesejahteraan  pegawai dalam instansi tersebut. Disamping itu pemberian penghargaan terhadap pegawai dengan produktivitas yang tinggi akan membuat pegawai tersebut bangga akan hasil yang telah ia capai.
Ukuran  kesejahteraan  pegawai  juga  dilihat  dari  non  materi  dalam  penelitian  ini dilihat dari pemberian fasilitas dan pelayanan.  Pegawai dengan produktivitas yang tinggi kemungkinan  akan  diberi  fasilitas  seperti  memberi  kesempatan  menempuh  pendidikan, rekreasi dan cuti kepada pegawai yang bersangkutan, sehingga kesejahteraannya semakin meningkat.  Disamping itu pegawai dengan produktivitas yang tinggi kemungkinan juga mendapatkan pelayanan asuransi dan perkreditan rumah dari instansi tempat dia bekerja. Hal ini akan semakin meningkat-kan kesejahteraan pegawai yang bersangkutan.  Menurut Sinungan  (2008:  17),  kesejahteraan  akan  lebih  terjamin  bila  produktivitas  kerja  yang tinggi.  Peningkatan  produktivitas  sama  dengan  meningkatkan  pemasukan  pegawai dimana pemasukan diartikan sebagai pendapatan, karena pendapatan dapat menghasilkan uang  untuk  mencukupi  kebutuhan  hidup  sehari-hari,  maka  produktivitas  dikatakan memiliki pengaruh langsung terhadap peningkatan kesejahteraan melalui pendapatan.

## 4. Kesimpulan dan Saran

## 4.1. Kesimpulan
1.   Berdasarkan  penelitian  menunjukkan  bahwa  produktivitas  pegawai  pada  Kantor Camat  Medan  Selayang  masih  tergolong  cukup  baik  dan  baik  dan  masih  terdapat beberapa  pegawai  dengan  produktivitas  yang  kurang  baik,  sehingga  perlu peningkatan produktivitas pegawai.
2.  Kesejahteraan  pegawai  pada  Kantor  Camat  Medan  Selayang  sudah  tergolong  baik, tetapi masih ada beberapa pegawai dengan tingkat kesejahteraan yang kurang baik.
2.   Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  produktivitas  pegawai  mempunyai  pengaruh yang  positif  terhadap  kesejahteraan  pegawai,  artinya  apabila  produktiitas  pegawai meningkat maka akan diikuti oleh peningkatan kesejahteraan pegawai.
4.2. Saran Berdasarkan  kesimpulan  yang  telah  disampaikan  di  atas  maka  dapat dikemukakan saran :
1.  Bagi  instansi,  hendaknya  dapat  meningkatkan  produktivitas  pegawai,  karena peningkatan  produktivitas  dapat  memberikan  pengaruh  dalam  peningkatakan kesejahteraan pegawai.
2.  Bagi  peneliti  selanjutnya,  sebaiknya  menambah  variabel  lain  yang  mungkin  dapat mempengaruhi kesejahteraan pegawai.

## Daftar Pustaka
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2005. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Edisi  Revisi.  Bumi Aksara, Jakarta.
Hasibuan,  Malayu.  S.P.  2011. Organisasi  dan  Motivasi:  Dasar  Peningkatan Produktivitas . Jakarta : Bumi Aksara. Moekijat. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung : Pionir Jaya. Panggabean,  S.,  Mutiara. 2004. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Bogor:  Ghalia Indonesia.
Saydam. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Gunung Agung. Sinungan,  Muchdarsyah.  2008. Produktivitas  :  Apa  dan  Bagaimana .  Jakarta  :  Bumi Aksara.
Sofyandi H. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta : Graha Ilmu. Sutawijaya,  Adrian  dan  Etty  Puji  Lestari.  2009.  Efisiensi  Teknik  Perbankan  Indonesia Pascakrisis  Ekonomi  :  Sebuah  studi  empiris  penerapan  model  DEA. Jurnal Ekonomi Pembangunan , Vol. 10, No. 1, Juni, h. 49-67.