URL : http://journal.sttjaffrayjakarta.ac.id/index.php/JI p-ISSN : 2685-3477 e-ISSN : 2685-3469 Edition : Volume 3, Nomor 2, Desember 2021 Page : 174-189

## Pengaruh Kompetensi Pemimpin Kristen Terhadap Efektivitas Pelayanan Gereja Kemah Injil Indonesia Daerah Melawi Hilir Kalimantan Barat

## Zakaria
Sekolah Tinggi Teologi Pontianak Email: zakariamth56@gmail.com

## ABSTRACT:
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of  Christian  leader competence  on  the  effectiveness  of  the  ministry  of  the  Gereja  Kemah  Injil Indonesia Daerah Melawi Hilir Kalimanatan Barat . This research is motivated by  the  existence  of  leaders  who  have  served  in  the  Gereja  Kemah  Injil Indonesia  Daerah  Melawi  Hilir  Kalimantan  Barat,  but  do  not  yet  have  the competence as Christian leaders. This study uses quantitative methods with 60 respondents as research subjects. The data collection technique was carried out using an experiment to examine the cause and effect relationship. The data for each variable were analyzed using the frequency distribution of the data scores and  continued  with  linearity  test  analysis.  Before  analyzing  multiple  linear regression with SPSS, normality test analysis was performed; The normality test was conducted to test whether the data obtained came from samples that were normally distributed. The results of this study prove that it turns out that the  influence  of  Christian  Leaders'  Competency  in  the  Gereja  Kemah  Injil Indonesia Daerah Melawi Hilir Kalimantan Barat is at a high level and tends to be very high. The competence of Christian leaders strongly influences the effectiveness of services at the Gereja Kemah Injil Indonesia Daerah Melawi Hilir Kalimantan Barat.
Key Words: Competence, Leaders, Effectiveness, Service, Church.

## ABSTRAK:
Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui Pengaruh Kompetensi Pemimpin Kristen  Bagi  Efektivitas  Pelayanan  Gereja  Kemah  Injil  Indonesia  Daerah Melawi Hilir Kalimantan Barat. Penelitian ini dilatarbelakangi karena adanya pemimpin  yang  sudah  melayani  di  Gereja  Kemah  Injil  Indonesia  Daerah Melawi  Hilir  Kalimantan  Barat  tetapi  belum  memiliki  kompetensi  sebagai pemimpin  Kristen.  Penelitian  ini  mengunakan  metode  kuantitatif  dengan subyek penelitian 60 responden. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan cara  eksperimen  yang  bertujuan  meneliti  hubungan  sebab  dan  akibat.  Data setiap  variabel  dianalisis  mengunakan  distribusi  frekuensi  skor  data  dan dilanjutkan  dengan  analisis  uji  Linieritas.  Sebelum  dianalisis  regresi  linier ganda  dengan  SPSS,  dilakukan  analisis  uji  Normalitas;  Uji  normalitas dilakukan untuk menguji apakah data yang diperoleh berasal dari sampel yang berdistribusi  normal.  Hasil  dari  Penelitian  ini  membuktikan  bahwa  ternyata Pengaruh Kompetensi Pemimpin Kristen Gereja Kemah Injil Indonesia Daerah Melawi  Hilir  Kalimantan  Barat  berada  pada  aras  tinggi  cenderung  sangat tinggi.  Kompetensi  pemimpin  Kristen  sangat kuat mengpengaruhi  efektifitas pelayanan di Gereja Kemah Injil Indonesia Daerah Melawi Hilir Kalimantan Barat.
Kata Kunci: Kompetensi, Pemimpin, Efektivitas, Pelayanan, Gereja.

## PENDAHULUAN
Keberhasilan  atau  kegagalan  suatu  organisasi  ditentukan  oleh  pemimpin.  Karena  itu pemimpin yang handal sangat dibutuhkan terutama dalam organisasi Kristen. Pada dasarnya, salah  satu  yang  mendasari  keefektifan  sebuah  organisasi  adalah  seorang  pemimpin  yang memiliki  kompetensi.  Gereja  pada  masa  ini  perlu  memberi  teladan  kepemimpinan  yang berintegritas tinggi, bekerja, melayani dengan hati yang bersih dan membangun budaya kerja yang jujur serta menempatkan kebenaran firman Tuhan sebagai ukuran dari setiap kebijakan pemimpin 1 Semua  organisasi  yang  sehat  pasti  menginginkan  adanya  keefektifan  dalam organisasi tersebut.
Pemimpin yang adalah orang yang dipercayakan untuk memimpin organisasi memiliki tanggung  jawab untuk mengefektifkan organisasi  yang  ia pimpin.  Kemajuan-kemajuan  yang terjadi  di  berbagai  bidang  seperti:  teknologi,  informasi,  transfortasi,  dan  komunikasi,  telah membentuk budaya baru dalam organisasi modern saat ini. tidak ada seorangpun yang dapat mencegah lahirnya kebudayaan modern yang telah tercipta ini.  Upaya yang dapat dilakukan adalah  mengusai  atau  memiliki  pengetahuan  tentang  aspek-aspek  budaya  modern  di  atas. Situasi pemimpin Kristen juga dikondisikan oleh budaya modern di atas. Pemimpin-pemimpin Kristen diharapkan mampu menangkap peluang dalam budaya modern ini, pemimpin Kristen harus mampu mengefektifkan pelayanan dalam gereja dengan peluang budaya modern ini.
Definisi  kepemimpinan  dari  beberapa  pakar  seperti  Sanders, 2 Covey, 3 Bennis  dan Nanus, 4 Packard, 5 dan  Tomatala 6 dapatlah  dilihat  beberapa  unsur  penting  yang  perlu diperhatikan dalam pemimpin  Kristen,  yaitu: 7 Pertama, Pemimpin  Kristen  merupakan suatu proses  terencana  dan  dinamis  yang  merupakan  inisiatif  Allah. Kedua, Pemimpin  harus memiliki konteks Pelayanan. Ketiga, Allah yang memilih dan menetapkan seorang pemimpin untuk memimpin umat-Nya. Keempat, orang-orang yang dipimpin disebut sebgai umat Allah. Kelima, tujuan  Allah  adalah  dasar  utama  dalam  kepemimpinan  kristen. Keenam, Kerajaan Allah adalah tujuan utopi atau tujuan btertinggi dalam kepemimpinan kristen.
Seorang  pemimpin  harus  yakin  bahwa  ia  menjadi  pemimpin  karena  pilihan  Allah. Karena sifat dasar dari pemimpin adalah kompetensi, Allah memberi pemimpin kapasitas dan tanggung  jawab  untuk  mempengaruhi  kelompok/bawahan  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan. seorang pemimpin akan menggunakan talentanya seefektif mungkin untuk setiap tingkatan  kompetensi  yang  diperolehnya.  Seorang  pemimpin  juga  adalah  orang  yang memberikan  Pengaruh  yang  besar  terhadap  perilaku,  pemikiran,  dan  perasaan  bagi  para
1 Yahya Usat, Sekolah Tinggi, and Teologi Tenggarong, “Kepemimpinan Blusukan: Model Kepemimpinan Kristen Yang Membumi,” Integritas: Jurnal Teologi 1, no. 2 (December 2019): 93–100.
2 George Barna, Leaders On Leadership (Malang Jawa Timur: Gandum Mas, 2002). 23
3 Stephen R. Covey, The 8 Habit (Jakarta: Gramedia, 2005). 145
4 Barna, Leaders On Leadership .
5 Ibid 6 Tomatala, Kepemimpinan Yang Dinamis .
7 Ibid. hlm.43-45
pengikutnya  melalui  kata-kata  dan  kehidupan  pribadi  seorang  pemimpin  Kristen.  Para pemimpin hendaknya mempertimbangkan dan secara aktif terlibat untuk membuat hubungan- hubungan bagi diri pemimpin sendiri dan bagi para pengikut. Kompetensi seorang pemimpin tumbuh  dari  pengetahuannya  mengenai  budaya,  kebiasaan,  nilai-nilai  dan  tradisi-tradisi organisasi.
Pemimpin  adalah  faktor  utama  yang  menentukan  efektivitas  kerja  dalam  organisasi yang  dipimpinnya. 8 Ia  harus  memiliki  ketrampilan  sosial,  yaitu  kemampuan  untuk berhubungan baik dan membina hubungan wajar dengan orang lain (staf, pemimpin maupun para bawahan) dalam lingkugan kerja. Ia pun harus memiliki keterampilan teknis/praktis yaitu itu kemampuan untuk bekerja serta mampu bekerja dengan baik. 9 Ketrampilan ini akan terbukti dalam  kinerja  pemimpin  yang  diembannya. 10 Di  sini  pemimpin  memerlukan  penerapan perilaku  pemimpin  yang  khas  dirinya  sendiri  (milik  diri  seorang  pemimpin)  secara  sadar, terarah dan konsisten dengan disiplin tinggi apa bila ia menghendaki adanya efektivitas kerja dalam  kepemimpinannya.  Tanda-tanda  efektivitas  ini  tidak  terjadi  dengan  sendirinya. Efektivitas harus dipraktekan sehingga menjadi suatu kebiasaan (perilaku/sikap yang menjadi biasa)  yang dilakukan secara terus menerus.  Kebiasaan efektif  ini  harus dikembangkan oleh seorang pemimpin untuk membuktikan efektivitas dirinya. 11
Pemimpin Kristen yang kompeten adalah seorang pemimpin yang memiliki nilai lebih dari pemimpin Kristen lainnya. Nilai lebih atau sikap unggul ini di tandai dengan karakter yang dimiliki pemimpin sehingga membuat pemimpin tersebut dapat dipercaya, pengetahuan yang dimiliki  pemimpin  yang  membuat  pemimpin  memiliki  kemampuan  untuk  melihat  peluang yang  baik,  dan  keahlian  yang  dimiliki  pemimpin  sehingga  membuat  pemimpin  dapat menjalankan  tugas  dengan  baik.  Ketiga  aspek  ini  harus  ada  dalam  diri  seorang  pemimpin Kristen dalam mencapai efektivitas pelayanan. Seiring dengan perubahan yang terjadi dalam segala bidang baik itu organisasi pemerintahan, organisasi pendidikan dan organisasi gereja.
Pemimpin  Kristen  yang  kompeten  merupakan  dambaan  bagi  setiap  organisasi,  baik pemerintah, swasta  maupun gereja.  Echols dan  Shadily  mendefinisikan  “Kompetensi adalah kata  benda  berarti  kecakapan,  kemampuan,  kompetensi,  kewenangan. 12 Kompetensi  adalah kecakapan dan kemampuan seseorang untuk melakukan sesuatu, baik dalam  bidang khusus, maupun  dalam  bidang  umum.  Hal  ini  searah  dengan  pandangan  Yusuf,  yaitu  “orang  yang disebut  cakap  jika  orang  itu  pandai  menggunakan  daya  akal  dan  pikirannya  dengan  baik, sehingga pekerjaan  yang  harus dilakukan dengan menggunakan daya akal dan pikiran dapat berlangsung  dengan  cepat  dan  lancar.” 13 Dari  pandangan  di  atas  dapat  dipastikan  jika
8 Ibid.
9 Paul  Hersey  dan  Ken  Blanchard, Manajemen  Prilaku  Organisasi:  Pendayagunaan  Sumber  Daya Manusia (Jakarta: Erlangga, 1990).
10 Albert  Silalahi, Studi  Tentang  Ilmu Administrasi  Konsep, Teori  Dan  Dimensi (Bandung:  Sinar  Baru, 1987).
11 Yakob Tomatala, Kepemimpinan Yang Dinamis (Malang Jawa Timur: Gandum Mas, 1997). 260
12 Hassan shadily John M. Echols, Kamus Inggris Indonesia (Jakarta: Gramedia Pustaka Utama Jakarta, 1996). 132
13 Muri Yusuf, Pengantar Ilmu Pendidikan (Jakarta: Ghalia Indonesia, 1982). 43
kompetensi ada dalam diri pemimpin maka pemimpin tersebut akan mampu untuk menjalankan tugas  kepemimpinan  dengan  baik  sehingga  kepemimpinan  dalam  konteks  pelayanan  akan menjadi efektif.
Pemimpin  Kristen  yang  kompeten  adalah  pemimpin  yang  memiliki  karakter  rohani yang  baik,  memiliki  kinerja  yang  tinggi,  memiliki  pengetahuan  yang  luas,  memiliki kemampuan  mengelola  organisasi  dengan  sasaran  yang  tepat  sehingga  mampu  mencapai efektivitas pelayanan dalam organisasi maupun gereja. Pemimpin Kristen yang kompeten tidak hanya di belakang meja, namun lebih kepada tindakan yang memberikan dampak yang positif bagi organisasi di mana pemimpin tersebut berada. Hal ini sejalan dengan apa yang ditegaskan oleh  Urbanus  sebagai  berikut:  banyak  gereja  berhenti  bertumbuh  secara  jumlah  pada  titik tertentu  karena  mereka  tidak  mengembangkan  kepemimpinan  yang  cakap.  Gereja  akan bertumbuh hanya jika kepempinan dikembangkan. 14
Pemimpin  Kristen  yang  kompeten  ditandai  oleh  adanya  pengenalan  diri  sebagai pemimpin yang baik, tetapi juga menghendaki yang baik serta melakukannya. Pemimpin yang kompeten dalam suatu organisasi adalah pemimpin yang mampu untuk menciptakan efektivitas pelayanan yang didasarkan pada kebenaran Allah. Elemen dasar ini merupakan unsur penting dan  sangat  mempengaruhi  terhadap  maju  mundurnya  sebuah  organisasi  termasuk  gereja. Pemimpin hendaknya memiliki pandangan yang jelas tentang apa yang ingin dilakukan untuk efektifnya  pelayanan  yang  dipimpinnya,  baik  secara  pribadi  maupun  perkelompok  sehingga dapat mengetahui sejauhmana programnya yang telah tercapai ataupun yang belum tercapai, dan hal tersebut dapat dilihat dari hasil akhirnya. Pemimpin hendaknya menciptakan strategi yang dinamis secara efektif bagi optimalisasi kerja dan pemantapan kinerja. Seorang pemimpin yang  berkompeten  tidak  hanya  melakukan  terobosan  bagi  pengembangan  diri  sendiri  tetapi memiliki  kemampuan  untuk  mengenal  konteks  secara  utuh  dan  holistik  bagi  efektivitas pelayanannya.
Gereja adalah harapan dunia namun masa depannya tergantung pada pemimpin yang berkompeten dalam mengembangkan daya kreatifitas dan inovasi dalam memimpin. Kondisi faktual di  lapangan  membuktikan bahwa pemimpin gereja khususnya di Gereja  Kemah Injil Indonesia  Daerah  Melawi  Hilir  Kalimantan  Barat  belum  semuanya  mengembangkan kompetensi yang dapat menjadikan pelayanannya lebih efektif secara optimal, sehingga belum dapat  memberikan  harapan  bagi  perwujudan  efektifnya  pelayanan  dan  keberhasilan  seperti yang diharapkan.

## METODE
Dalam  penelitian  ini,  peneliti  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dengan mementingkan adanya variabel-variabel sebagai objek penelitian dan variabel-variabel tersebut
14 Urbanus Urbanus, “Implementasi Nilai Karakter Cinta Damai Sebagai Upaya  Mewujudkan Gereja Yang Sehat,” PROSIDING STT Sumatera Utara 1, no. 1 (July 2021): 103–114.
harus didefinisikan dalam bentuk operasionalisasi masing-masing. 15 Hal ini dipilih mengingat bahwa:  “dasar yang paling tepat untuk melaksanakan penelitian uji adalah eksperimen yang bertujuan meneliti hubungan antara sebab dan akibat. 16 Dengan demikian, hal ini sesuai dengan maksud peneliti untuk mencoba menemukan hubungan sebab akibat antara Korelasi Pengaruh Kompetensi  Pemimpin  Kristen  bagi  efektivitas  pelayanan  GKII  di  daerah  Melawi  Hilir Kalimantan Barat.
Populasi 17 yang menjadi obyek penelitian ini adalah pemimpin organisasi atau gereja yang  berada  dalam  lingkup  pelayanan  Gereja  Kemah  Injil  Indonesia  Daerah  Melawi  Hilir Kalimantan Barat. Sedangkan pengambilan  sampel 18 dalam riset ini  hanya penulis  batasi 60 responden  terdiri  dari  Badan  Pengurus  Harian  Daerah  Melawi  Hilir  3  responden,  Para Pemimpin/Gembala  50  responden,  dan  Badan  Pengurus  Jemaat  (BPJ)  7  orang  responden Gereja  Lokal  yang  berada  dalam  lingkup  Pelayanan  GKII  Daerah  Melawi  Hilir  Kalimantan Barat.
Penelitian  kuantitatif  mengungkapkan  hubungan  inferensial  antara  dua  atau  lebih variabel  yang  bisa  menjelaskan  gejala,  yang  meneliti  pengaruh  variabel  X  (Kompetensi Pemimpin Kristen), terhadap Y (Efektivitas Pelayanan GKII Daerah Melawi Hilir Kalimantan Barat)

## Hipotesis
Berdasarkan  teori  yang  telah  dirumuskan  di  atas,  maka  hipotesis  yang  dapat dirumuskan  sebagai  acuan  dalam  riset  ini  adalah  sebagai  berikut:  1)  Apakah  ada  hubungan sebab-akibat yang positif antara Kompetensi Pemimpin Kristen dengan Efektivitas Pelayanan di  GKII  Daerah  Melawi  Kalimantan  Barat.  2)  Bagaimana  Mekanisme  hubungan  Pengaruh Kompentesi  Pemimpin  Kristen  dengan  Efektivitas  Pelayanan  di  GKII  Daerah  Melawi  Hilir Kalimantan Barat.
Kedua Rumusan hipotesis di atas, bertolak dari suatu asumsi bahwa kompetensi yang dimiliki  oleh  pemimpin  Kristen  akan  memberikan  dampak  yang  positif  bagi  efektivitas pelayanan di GKII Daerah Melawi Hilir Kalimantan Barat. Artinya jika kompetensi yang ada pada diri pemimpin digunakan dengan benar, maka akan membawa pengaruh yang positif  bagi efektivitas pelayanan GKII Daerah Melawi Hilir Kalimantan Barat dimaksud.
Dalam skala ordinal, variabel kompetensi terdapat satu tingkat yang dominan di antara empat  kategori:  rendah,  sedang,  tinggi  dan  sangat  tinggi.  Di  antara  variabel  independent, berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  tingkat  efektivitas  pelayanan  di  GKII  Daerah Melawi  Hilir  Kalimantan  Barat.  Dengan  kata  lain,  koefisien  regresi  predictor  penentu  (b1) adalah positif dan signifikan. Hipotesis yang diajukan adalah:
15 Hengki  Wijaya, Analisis  Data  Kualitatif  Ilmu  Pendidikan  Teologi (Makasar  Sekolah  Tinggi  Teologi Jaffray, 2018).
16 J. Vredenbregt, Metode Dan Teknik Penelitian Masyarakat (Jakarta: Gramedia, 1984). 34
17 Populasi adalah keseluruhan subyek atau obyek penelitian dengan kualitas dan karekteristiknya berupa orang, mahluk hidup lain, obyek  benda dan benda alam lainnya, system, mekanisme, produser, fenomena, dan lain-lain. (Sumber: Ibid).
18 Sampel adalah bagian dari populasi. (Sumber: Ibid).

## Instrumen dan Teknik Analisis Data
Data penelitian ini adalah data kuantitatif dalam bentuk angka; data original adalah data yang dinyatakan dalam bentuk kategori dan/ peringkat. Skala ordinal yang digunakan adalah skala  peringkat  yang  terdiri  dari  pernyataan  dan  pilihan  jawaban  yang  berjenjang  (rendah, sedang, tinggi dan sangat tinggi) sesuai dengan pengukuran. Data dikumpulkan melalui skala self-rating yang terdiri dari 60 item.
Data  setiap  variabel  dianalisis  menggunakan  distribusi  frekuensi  skor  data  dan dilanjutkan dengan analisis uji Linieritas. Sebelum dianalisis regresi linier ganda dengan SPSS, dilakukan analisis uji Normalitas; Uji normalitas dilakukan untuk menguji apakah data yang diperoleh berasal dari sampel yang berdistribusi normal. 19

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pembahasan  akan  dirangkai  hal-hal  berikut  deskripsi  data,  uji  persyaratan  analisis, pengujian hipotesis, dan pembahasan hasil yang telah didapat.

## Deskripsi Hasil Penelitian
Bagian  deskripsi  data  hasil  penelitian  akan  dijabarkan  data  hasil  penelitian  pada variabel Kompetensi Pemimpin Kristen (X) dan Efektivitas Pelayanan (Y). Berdasarkan data yang telah diinventarisasi, maka dapat dijabarkan analisis data penelitian sebagai berikut:

## Deskripsi Data Variabel Kompetensi Pemimpin Kristen
Berdasarkan data yang telah diperoleh dari variabel Kompetensi Pemimpin kristen (X) dilakukan perhitungan untuk mendeskripsikan data, maka didapatkan hasil sebagai berikut:
Tabel 1:
Perhitungan Mean, Median, Modus dan Standar Deviasi Kompetensi Pemimpin kristen (X)
19 Sofyan  Yamin  and  Heri  Kurniawan,  “SPss  COMPLEtE:  TEknik  AnaLisis  Statistik  TErLEngkaP DEngan SOftwarE SPss” (n.d.).
Tabel Deskriptive Data Variabel Kompetensi  Pemimpin kristen (X)
Mean 90.6 Standard Error 1.149600766 Median 90.5 Mode 93 Standard Deviation 8.904769242 Sample Variance 79.29491525 Kurtosis -0.342224597
Berdasarkan  perhitungan  data  di  atas  maka  di  peroleh  nilai  rata-rata (mean) sebesar 90,6, nilai maksimum adalah 110 dan nilai minimum 72. Ada pun nilai tengah (median) adalah 90.5, dan nilai yang sering muncul (modus) 93 dengan varians 72.295 dan memiliki simpangan baku (standardeviasi) 8.904 untuk memudahkan dalam membaca ditribusi frekuensi data maka data  kembali  diuraikan  dengan  menggunakan  batas  interval,  sehingga  didapat  gambaran sebagai berikut:
Tabel 2: Distribusi Frekuensi Skor Data Kompetensi Pemimpin kristen (X) Kelas Batas Kelas Frekuensi Bawah  Atas  Absolut  Relatif (%) 72 – 77 71.5 77.5 5 8.33 78 – 83 77.5 83.5 6 10 84 – 89 83.5 89.5 15 25 90 – 95 89.5 95.5 17 28.33 96 – 101 95.5 101.5 11 18.33 102 - 107 101.5 107.5 4 6.67 108 - 115 107.5 115.5 2 3.33 Jumlah 60 100
Gambar 1: Histogram Grafik Histogram Frekuensi Skor Data Variabel X
Melihat  gambaran  pada  tabel.2  dan  histogram  di  atas  maka  terlihat  bahwa  frekuensi nilai  Kompetensi  Pemimpin  kristen  Gereja  Kemah  Injil  Indonesia  Daerah  Melawi  Hilir Kalimantan Barat terletak antara  89.5 – 95.5 sebesar 28.33 %.
0 5 6 15 17 11 4 2 0 0 10 20 Freq u e n cy Bin Histogram Kompetensi Kepemimpinan Frequency
Skewness -0.059994929 Range 38 Minimum 72 Maximum 110 Sum 5436 Count 60

## Deskripsi Data Variabel Efektivitas Pelayanan
Berdasarkan  data  yang  telah  diperoleh  dari  variabel  Efektivitas  Pelayanan  (Y) dilakukan perhitungan untuk mendeskripsikan data, maka didapatkan hasil sebagai berikut:
Tabel 3:
Perhitungan Mean, Median, Modus dan Standar Deviasi Efektifitas Pelayanan (Y)
Berdasarkan  perhitungan  data  di  atas  maka  diperoleh  nilai  rata-rata (mean) sebesar 104.2,  nilai  maksimum  adalah  124  dan  nilai  minimum  86.  Ada  pun  nilai  tengah (median) adalah 101.5, dan nilai yang sering muncul (modus) 100 dengan varians 99.45 dan memiliki simpangan  baku (standardeviasi) 9.972.    Untuk  memudahkan  dalam  membaca  ditribusi frekuensi  data  maka  data  kembali  diuraikan  dengan  menggunakan  batas  interval,  sehingga didapat gambaran sebagai berikut:
Tabel 4: Distribusi Frekuensi Skor Data Efektivitas Pelayanan (Y)

## Tabel Deskriptive Data Variabel Efektivitas Pelayanan  (Y)
Mean 104.2 Standard Error 1.287444804 Median 101.5 Mode 100 Standard Deviation 9.972504573 Sample Variance 99.45084746 Kurtosis -0.998400643 Skewness 0.290023833 Range 38 Minimum 86 Maximum 124 Sum 6252 Count 60 Kelas Batas Kelas Frekuensi Bawah  Atas Absolut  Relatif (%) 86 – 91 85.5 91.5 5 8.33 92 – 97 91.5 97.5 11 18.33 98 – 103 97.5 103.5  16 26.66 104 – 109  103.5 109.5  9 15 110 – 115  109.5 115.5  9 15
0 5 11 16 9 9 9 1 0 0 5 10 15 20 85.5 91.5 97.5 103.5 109.5 115.5 121.5 127.5 More Freq u en cy Bin Histogram Efektivitas Pelayanan Frequency Gambar 2: Grafik Histogram Frekuensi Skor Data Variabel Y
Melihat gambaran pada tabel. 4  dan histogram di atas maka terlihat bahwa frekuensi Efektivitas Pelayanan Gereja  Kemah Injil Indonesia Daerah Melawi Hilir berada pada  batas kelas 97.5 – 103.5, sebanyak 26.6 %.

## Uji Persyaratan Analisis
Uji persyaratan analisis dilakukan untuk menguji apakah data yang di pero-leh berasal dari sampel yang berdistribusi normal.
Pengujian untuk persyaratan analisis ini meliputi uji normalitas dan uji linieritas.

## Uji Normalitas
Uji normalitas dilakukan untuk menguji apakah data yang diperoleh berasal dari sampel yang berdistribusi normal. Berdasarkan uji normalitas untuk variable Kompetensi Pemimpin Kristen  (X)  menggunakan  uji  Kolmogorov  –  Smirnov  (lihat  tabel.2  ),  didapati  bahwa  data tersebut berdistribusi normal, dimana dibuktikan dengan nilai Sig = 0.919 jauh lebih besar dari 0.05.
116 - 121  115.5 121.5  9 15 122 - 127  121.5 127.5  1 1.66 Jumlah 60 100
Pengujian Normalitas Variabel Efektivitas Pelayanan (Y)
Berdasarkan  uji  normalitas  untuk  variable  Efektivitas  Pelayanan  (Y)  menggunakan  uji Kolmogorov – Smirnov (lihat tabel 4.6), didapati bahwa data tersebut berdistribusi normal.

## Pengujian Normalitas Variabel Efektivitas Pelayanan (Y)
Berdasarkan uji normalitas untuk variable Efektivitas Pelayanan (Y) menggunakan uji Kolmogorov  –  Smirnov  (lihat  tabel  4.6),  didapati  bahwa  data  tersebut  berdistribusi  normal, dimana nilai Sig = 0.152 lebih besar dari 0.05.

## Tabel 5:
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Kompetensi Pemimpin N 60 Normal Parameters a,b Mean 90.6000 Std. Deviation 8.90477 Positive .071 Negative -.056 Kolmogorov-Smirnov Z .554 Asymp. Sig. (2-tailed) .919
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Tabel 6:
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Efektivitas Pelayanan N 60 Normal Parameters a,b Mean 104.2000 Std. Deviation 9.97250 Most Extreme Differences Absolute .147 Positive .147 Negative -.095 Kolmogorov-Smirnov Z 1.135 Asymp. Sig. (2-tailed) .152 a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.

## Uji Linieritas
Uji linieritas dilakukan untuk menguji apakah data-data variabel linear atau tidak. Hal ini  penting  khususnya  untuk  analisa  korelasional,  karena  asumsi  dasar  analisa  korelasional adalah linear.
Tabel 7:
Anovadan Scatterplots ANOVA Table Sum  of Squares  df Mean Square  F Sig. Efektivitas Pelayanan * Kompetensi Pemimpin Between Groups (Combined) 5036.900 29 173.686  6.273  .000 Linearity 3503.929 1 3503.92 9 126.5 41 .000 Deviation from Linearity 1532.971 28 54.749  1.977  .035 Within Groups 830.700  30 27.690 Total 5867.600 59
Dengan menggunakan table Anovater lihat bahwa nilai Sig F linierity sebesar 0.000 yang lebih kecil dari 0.05, maka model liner cocok diterapkan pada hubungan ini. Hubungan linier ini tergambar juga dengan jelas pada diagram Scaterrplot.

## Uji Homogenitas
Untuk uji homogenitas dengan menggunakan program SPSS digunakan uji One-Way ANOVA. Dari data variable Efektivitas Pelayanan dan Kompetensi Pemimpin Kristen didapat hasil uji One-Way Anova sebagai berikut:
Tabel .8 ANOVA Efektivitas Pelayanan Sum of Squares df Mean Square  F Sig. Between Groups  5036.900 29 173.686 6.273 .000 Within Groups  830.700 30 27.690 Total 5867.600 59
Dari  table  anova  tersebut  terlihat  bahwa  Sig =  0.000  yang  lebih  kecil  dari  0.05, maka dapat disimpulkan data di atas memenuhi asumsi homogen.

## Pengujian Hipotesis
Pengujian  hipotesis  adalah  uji  yang  akan  menentukan  apakah  hipotesis  yang  telah dibuat  dapat  diterima  atau  justru  di  tolak.    Untuk  menentukan  di  terima  tidaknya  hipotesis dilakukan dengan analisa korelasi, dengan product moment.
Analisa Korelasi Hipotesis Kompetensi Pemimpin Kristen (X 1 ) dengan Efektivitas Pelayanan (Y)
Uji Korelasi Hipotesis Kompetensi Pemimpin Kristen (X 1 ) dengan Efektivitas Pelayanan (Y) Tabel 9:
Correlations Kompetensi Pemimpin Kristen Efektivitas Pelayanan Kompetensi Pemimpin Pearson Correlation 1 .773 ** Sig. (2-tailed) .000 N 60 60 Efektivitas Pelayanan Pearson Correlation .773 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
N
60 60
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Melalui  perhitungan  korelasi  Product  Moment  di  atas,  maka  ditemukan  hargar hitung sebesar 0.773, dengan taraf signifikansi 0.013. Jika hitung lebih kecil darir tabel , maka Ho diterima, dan Ha ditolak. Tetapi sebaliknya bila hitung lebih besar darir tabel , maka Ha diterima. 20 Dari hasil tampak bahwar hitung lebih besar dari tabel (0.773 > 0,254 dan 0.773 > 0.330) maka Ha diterima, pada  taraf  kepercayaan  95%  dan  99%.  Dapat  dikatakan  juga  bahwa  Kompetensi  Pemimpin kristen berhubungan secara positif dengan Efektivitas Pelayanan sebesar 0.773 (r = 0,773)
Sementara tingkat signifikan dapat diketahui dari baris Sig (2-tailed). Jika nilai Sig (2- tailed)  <  0,05,  maka  hubungan  yang  tedapat  pada  r  dianggap  signifikan.  Hasil  uji  di  atas menunjukan:
Nilai r hubungan Kompetensi Pemimpin Kristen dengan Efektivitas Pemimpin adalah 0,000, artinya  0,000  <  0,05  dan  0.000  <  dari  0.01  dan  demikian  korelasi  antar  kedua  variable signifikan.

## Uji Regresi Linier Sederhana hubungan Kompentensi Pemimpin Kristen (X) dengan Efektivitas Pelayanan (Y) Gereja Kemah Injil Indonesia Daerah Melawi Hilir Kalimantan Barat
Uji regresi linier sederhana ini dilakukan untuk menguji hipotesis yang menghasilkan statistic t atau t hitung dan statistic F atau F hitung . t hitung akan menghasilkan informasi berdasarkan varians,  sedangkan  F hitung akan  menghasikan  informasi  secara  generalisasi.  Dengan menggunakan Uji regeresi linier pada SPSS IBM 19 didapatkan table berikut:
Tabel 10:
Outputs Hasil Uji Regresi Linier Sederhana.
Variables Entered/Removed b Model Variables Entered Variables Removed Method 1 Kompetensi Pemimpin Kristen .
Enter
a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: Efektivitas Pelayanan
Model Summary Model R R Square
Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate 1 .773 a .597 .590 6.38380
a. Predictors: (Constant), Kompetensi Pemimpin
20 Sugiyono, Metode Penelitian Administrasi (Bandung: Alfabeta, 2004). 221

## Coefficients a
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 25.793 8.496 3.036  .004 Kompetensi Pemimpin .865 .093 .773 9.273  .000

## a. Dependent Variable: Efektivitas Pelayanan
Dari hasil analisis ditemukan koefisien korelasi 0.773 dan koefisien determinasi 0.597. F hitung 85.980 yang aquivalen dengan taraf siginifikansi 0.000. Untuk menentukan signifikan atau  tidak  berdasarkan  statistic  F  dapat  dilakukan  dengan  dua  cara  yaitu  dengan membandingkan signifikansi dan dengan membandingkan F hitung dengan F table untuk d f 1 dan 58, yang besarnya adalah 4.0069 dan 7.093
Dengan demikian dapat disimpulkan  bahwa:  Karena Signifikan 0.000 < 0.05 < 0.01, maka secara generalisasi hubungan X dan Y signifikan pada taraf signifikansi 5% dan 1% atau sangat signifikan. Karena 85.980 > 4.0069 > 7.093, maka secara generalisasi hubungan antara X dan Y siginifikan pada taraf signifikasi 5% dan 1% atau sangat signifikan.

## Pembuktian
Penelitian  dilatarbelakangi  karena  adanya  pemimpin  yang  sudah  melayani  di  Gereja Kemah  Injil  Indonesia  Daerah  Melawi  Hilir  Kalimantan  Barat  tetapi  belum  memiliki kompetensi sebagai pemimpin Kristen. Oleh karena itu dari hasil penelitian ini  membuktikan bahwa ternyata Pengaruh Kompetensi Pemimpin Kristen Gereja Kemah Injil Indonesia Daerah Melawi  Hilir  Kalimantan  Barat  berada  pada  aras  tinggi  cenderung  sangat  tinggi.  Walaupun begitu masih ada hal-hal yang perlu diperhatikan dan dijadikan masukan untuk penyempurnaan dalam peningkatan efektivitas pelayanan di GKII Daerah Melawi Hilir Kalimantan Barat.
ANOVA b Model
Sum of Squares df Mean Square  F Sig. 1 Regression  3503.929 1 3503.929 85.980 .000 a Residual 2363.671 58 40.753 Total 5867.600 59 a. Predictors: (Constant), Kompetensi Pemimpin Kristen b. Dependent Variable: Efektivitas Pelayanan

## Pemimpin yang rela belajar dari orang lain
Pemimpin Gereja Kemah Injil Indonesia Daerah Melawi Hilir Kalimantan barat berdia membuka diri untuk belajar dari orang lain ini selaras dengan apa yang dikatakan oleh  Frank Damazio  bahwa  kepemimpinan  tunggal  merupakan  kepemimpinan  yang  tidak  baik,  dengan mengatakan: Kepemimpinan tunggal menyebabkan ketegangan yang tak semestinya menimpa orang yang tunggal. Orang-orang yang baik seharusnya tidak membunuh diri mereka sendiri dengan pekerjaan yang eksis, kendatipun dalam melayani Allah. 21 Sebagai upaya peningkatan kompetensi  diri  Pemimpin  Gereja  Kemah  Injil  Indonesia  Daerah  Melawi  Hilir  Kalimantan Barat Pemimpin memerlukan teladan atau mentor dari seorang figur pemimpin yang memiliki kompetensi. Hal ini selaras dengan apa yang ditegaskan oleh Herwinesastra sebagai berikut: Pemimpin  berupaya  memperkuat  hubungan  sesama  sebagai  sarana  dalam  memperkuat kepemimpinan 22

## Pemimpin yang bertanggung jawab atas kegagalannya
Tom  Marshall  menuturkan  kegagalan  seorang  pemimpin  sebagai  berikut:  Memiliki karunia dan kepemimpinan tidak dapat menjamin, bahwa seorang pemimpin tidak akan gagal seperti  halnya  kalau  kita  memiliki  kemampuan  manajerial  bukan  bearti  kita  terbebas  dari kemungkinan  gagal  dalam  bisnis  atau  kalau  kita  memiliki  kemampuan  berolah  raga  bukan bearti kita tidak akan pernah terpukul kalah. Karena itu dari waktu ke waktu pemimpin gagal, dan  kadang-kadang  sedemikian  parah. 23 Memiliki  karunia  yang  banyak  serta  kemampuan kepemimpinan yang tidak menjamin bahwa seseorang pemimpin tidak akan gagal. Kegagalan pemimpin  cenderung  menarik  perhatian  orang  banyak,  itu  dikarenakan  peran  pemimpin memang sangat menonjol.
John White berbicara mengenai pribadi dan tugas Nehemia sebagai berikut:
Pilihan  akan  datang  cenderung  jatuh  pada  orang  yang  memiliki  kepribadian  yang  tahan  uji, yaitu yang kokoh sifatnya, misalnya tajam penglihatannya, cerdas, berakal sehat, mempunyai inisiatif, memahami intrig di Istana. Dan nyawanya sendiri mungkin tergantung pada cara ia melakukan tugasnya, kita dapat menambahkan sifat memperhatikan segala secara cermat dan rinci.  Semua  ini  menjadi  nyata  sementara  gambaran  tentang  dia  muncul  dari  otobiografinya dalam Alkitab. 24
Pada  jumlah  rata-rata  korelasi  antara  Variabel  x  dan  y.  Hal  ini  membuktikan  bahwa ukuran  pendapat  Responden  mengenai  Pengaruh  Kompetensi  Pemimpin  Kristen  bagi efektivitas  pelayanan  di  GKII  Daerah  Melawi  Hilir  Kalimantan  Barat  hasilnya  berada  pada skor sangat kuat. Hal ini mengindikasikan adanya hubungan sebab-akibat antara kompetensi pemimpin terhadap efektivitas pelayanan di GKII Daerah Melawi Hilir Kalimantan Barat. Dan hal  ini  juga  membuktikan  bahwah  ada  pengaruh  yang  sangat  kuat  yang  disebabkan  oleh
21 Frank Damazio, Kepemimpinan Yang Sukses (Jakarta: Harvest Publication House, 1993). 66
22 Herwinesastra  Herwinesastra,  “Pengaruh  Model  Mentoring  Robert  Clinton  Terhadap  Kecakapan Kepemimpinan Pekerja Di GKII Daerah Pontianak,” Jurnal Jaffray (2019).
23 . Tom Marshall. Op.Cit. h.262
24 John White, Kepemimpinan Yang Handal (Bandung: Kalam Hidup, 1994). 10
kompetensi yang dimiliki oleh pemimpin. Secara khusus penulis dalam riset ini menemukan bahwa  ada  pengaruh  positif  antara  kompetensi  pemimpin  Kristen  terhadap  Efektivitas Pelayanan di GKII Daerah Melawi Hilir Kalimantan Barat secara khususnya.

## KESIMPULAN
Dengan  demikian  permasalahan  dari  Riset  ini  adalah  menemukan  pengaruh sebab-akibat  antara  Kompetensi  Pemimpin  Kristen  dengan  Efektivitas  Pelayanan  di  GKII Daerah Melawi Hilir Kalimantan Barat.
Isu  sentral,  inti,  maupun  umum  dalam  riset  ini  adalah  adanya  hubungan  pengaruh sebab-akibat  yang  sangat  kuat  antara  Kompetensi  Pemimpin  Kristen  terhadap  Efektivitas Pelayanan di GKII Daerah Melawi Hilir Kalimantan Barat secara khususnya.

## DAFTAR RUJUKAN
Barna, George. Leaders On Leadership . Malang Jawa Timur: Gandum Mas, 2002.
Blanchard,  Paul  Hersey  dan  Ken. Manajemen  Prilaku  Organisasi:  Pendayagunaan  Sumber Daya Manusia . Jakarta: Erlangga, 1990.
Covey, Stephen R. The 8 Habit . Jakarta: Gramedia, 2005.
Damazio, Frank. Kepemimpinan Yang Sukses . Jakarta: Harvest Publication House, 1993.
Hengki  Wijaya. Analisis  Data  Kualitatif  Ilmu  Pendidikan  Teologi .  Makasar  Sekolah  Tinggi Teologi Jaffray, 2018.
Herwinesastra,  Herwinesastra.  “Pengaruh  Model  Mentoring  Robert  Clinton  Terhadap Kecakapan Kepemimpinan Pekerja Di GKII Daerah Pontianak.” Jurnal Jaffray (2019). John M. Echols, Hassan shadily. Kamus Inggris Indonesia . Jakarta: Gramedia Pustaka Utama Jakarta, 1996.
Silalahi, Albert. Studi Tentang Ilmu Administrasi Konsep, Teori Dan Dimensi . Bandung: Sinar Baru, 1987.
Sugiyono. Metode Penelitian Administrasi . Bandung: Alfabeta, 2004.
Tomatala, Yakob. Kepemimpinan Yang Dinamis . Malang Jawa Timur: Gandum Mas, 1997. Urbanus, Urbanus. “Implementasi Nilai Karakter Cinta Damai Sebagai Upaya  Mewujudkan Gereja Yang Sehat.” PROSIDING STT Sumatera Utara 1, no. 1 (July 2021): 103–114.
Usat,  Yahya,  Sekolah  Tinggi,  and  Teologi  Tenggarong.  “Kepemimpinan  Blusukan:  Model Kepemimpinan Kristen Yang Membumi.” Integritas: Jurnal Teologi 1, no. 2 (December 2019): 93–100.
Vredenbregt, J. Metode Dan Teknik Penelitian Masyarakat . Jakarta: Gramedia, 1984.
White, John. Kepemimpinan Yang Handal . Bandung: Kalam Hidup, 1994.
Yamin,  Sofyan,  and  Heri  Kurniawan.  “SPss  COMPLEtE:  TEknik  AnaLisis  Statistik TErLEngkaP DEngan SOftwarE SPss” (n.d.).
Yusuf, Muri. Pengantar Ilmu Pendidikan . Jakarta: Ghalia Indonesia, 1982.