Journal of Telenursing (JOTING) Volume 5, Nomor 2, Juli-Desember 2023 e-ISSN: 2684-8988 p-ISSN: 2684-8996 DOI : https://doi.org/10.31539/joting.v5i2.6216

## JENIS INTERVENSI DALAM MENINGKATKAN KEPUASAN KERJA PERAWAT
Arniawan 1 , Nur Setiawati Dewi 2 , Septo Pawelas Arso 3
Univeritas Diponegoro 1,2,3
arniawanrahman20@gmail.com 1

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  jenis  intervensi  yang  dapat  meningkatkan kepuasan  kerja  perawat  di  rumah  sakit  melalui  pendekatan  review  artikel.  Metode penelitian  yang  digunakan  adalah scoping  review melalui  database  yaitu Pubmed, ScienceDirect, Scopus, SpringerLink , dan Portal Garuda. Hasil Penelitian menunjukkan bahwa  ada  15  intervensi  yang  dapat  peningkatan  kepuasan  kerja  perawat  diantaranya budaya  organisasi,  komitmen  organisasi,  pelaksanaan  program  kesejahteraan  perawat, profesionalisme  kerja,  supervisi  klinis,  penerapan  perilaku  syariah  dalam  pelayanan keperawatan,  manajemen  penjadwalan,  kepemimpinan,  kepemimpinan  demokratis, kepemimpinan  transformasional,  gaya  kepemimpinan  transformasional,  iklim organisasi,  penerapan  metode  tim,  penerapan  model  praktek  keperawatan  profesional (MPKP), gaya kepemimpinan, dan pemberdayaan struktural. Simpulan, jenis intervensi terbukti dapat meningkatan kepuasan kerja perawat.
Kata Kunci:  Intervensi, Kepuasan Kerja, Perawat

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  types  of  interventions  that  can  increase  the  job satisfaction  of  nurses  in  hospitals  through  an  article  review  approach.  The  research method  used  is  scoping  review  through  databases  namely  Pubmed,  ScienceDirect, Scopus,  SpringerLink,  and  Garuda  Portal.  The  results  of  the  study  show  that  15 interventions  articles  that  can  increase  nurse  job  satisfaction  include  organizational culture,  organizational  commitment,  implementation  of  nurse  welfare  programs,  work professionalism,  clinical  supervision,  implementation  of  sharia  behavior  in  nursing services,  scheduling  management,  leadership, democratic leadership,  transformational leadership, style transformational leadership, organizational climate, application of the team  method,  application  of  the  professional  nursing  practice  model  (MPKP), leadership style, and structural empowerment. In conclusion, this type of intervention is proven to increase the nurses job satisfaction.
Keywords: Intervention, Job Satisfaction, Nurse

## PENDAHULUAN
Kepuasan  kerja  adalah  pernyataan  emosional  positif  yang  dinyatakan  dari  hasil penilaian  pekerjaan  atau  pengalaman  kerja  seseorang.  Kepuasan  kerja  tidak  hanya sekedar  upaya  mengurangi  stres/tekanan  kerja,  tetapi  juga  dapat  membantu meningkatkan  performa,  mengurangi  pergantian  anggota  organisasi,  dan  mengurangi ketidakhadiran (Supriyati et al., 2021).
Rendahnya  tingkat  kepuasan  kerja  merupakan  hal  yang  umum  terjadi,  termasuk hasil  penelitian  yang  di  RSUD  Wangaya  Denpasar  (Wati  et  al.,  2020),  menunjukkan bahwa  sebanyak  94,6%  menyatakan  pada  kategori  cukup  puas  dengan  kepuasan  kerja perawat.  Hasil  penelitian  di  Rumah  Sakit  Dr.  Pirngadi  Medan  (Harahap,  2019), menunjukkan  bahwa  perawat  tidak  puas  dengan  insentif  yang  diterima.  Dan  hasil penelitian  di  RSU  Tenriawaru  Kab.Bone  (Muti,  2020),  menunjukkan  bahwa  ada hubungan  yang  bermakna  antara  variabel  pengakuan,  gaji  dan  program  kesejahteraan dengan  kepuasan  kerja  perawat.  Serta  penelitian  di  RSBK  kota  Batam  (Yulia,  2020), menujukan 52.3 % perawat pelaksana menyatakan ketidak puas dengan kepemimpinan kepala ruangan kurang baik.
Kejadian  ketidakpuasan  perawat  pelaksana  meyebabkan  sering  terjadinya masalah, hal ini terlihat dari hasil penelitian (Puspitaningrum et al., 2022)  mengatakan bahwa  ketidakpuasan  kerja  mengakibtkan  kinerja  perawat  yang  menurun,  kurangnya aspek interaksi sosial perawat dengan  atasan, kurangnya interaksi sosial  antar perawat, pengaturan  waktu  kerja yang kurang baik, keadaan ruangan yang kurang kondusif dan kurangnya  promosi  serta  pengawasan  dalam  kondisi  kerja.  penelitian  (Rohani  et  al., 2020)  juga  mengatakan  hal  yang  sama  bahwa  dampak  yang  ditimbulkan  akibat ketidakpuasan  perawat  sangat  berpengaruh  dalam  bekerja  antara  lain,  yang mengakibatkan iklim organisasi yang kurang baik, kinerja yang kurang baik, dan minat perawat menurun.
Masalah  lain  yang  terjadi  ketika  ketidakepuasan  kerja  perawat  terbukti memengaruhi  retensi  perawat  di  tempat  kerja.  Kepuasan  kerja  perawat  sangat  penting untuk  meningkatkan pelayanan kesehatan (Purnamasari et  al., 2022). Hal ini didukung oleh  pendapat  (Iskandar,  2021)  yang  menyatakan  hampir  semua  model turnover pada organisasi disebabkan oleh tingkat kepuasan kerja yang rendah.
Kepuasan  kerja  merupakan  hal  penting  yang  harus  diperhatikan  dengan  baik, karna  dapat  menimbulkan  banyak  permasalahan  dalam  suatu  organisasi,  maka diperlukan  strategi  dalam  meningkatkan  kepuasan  kerja  perawat  pelaksana  melalui eksplorasi secara mendalam tentang intervensi yang dapat meningkatkan kepuasan kerja perawat.  Hasil  penelitian  terdahulu  mengidentifikasi  tentang  faktor-faktor  yang mempengaruhi  kepuasan  kerja  perawat  seperti  faktor  gaji,  supervisor,  rekan  kerja, lingkungan  tempat  kerja,  prestasi/penghargaan,  motivasi,  promosi,  keamanan/ keselamatan dan pekerjaan/kondisi kerja (Andriyani & Manuati Dewi, 2020; Aprilyani & Yuwono,  2020; Bugis, Pattimura & Ali, 2022), dengan metode penelitian kuantitatif, dengan analisis yang digunakan adalah regresi linear berganda, uji linearitas, sedangkan pada  penelitian  ini,  pendekatan  dan  metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  dengan scoping  reviewe r  inilah  pembeda  penelitian  ini  dibanding  penelitian  sebelumnya  yang relevan  dengan  penelitian  ini.  Adapun  tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk mengidentifikasi  jenis  intervensi  dalam  meningkatkan  kepuasan  kerja  perawat. Diharapkan  penelitian  ini  dapat  dijadikan  refrensi  untuk  penelitian  selanjutnya  dan diterapkan dalam meningkatkan kepuasan kerja perawat.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  review  artikel  dengan  pendekatan scoping  review . Penelitian  ini  menggunakan  metode  Arksey  dan  O'Malley.  Dalam  penyusunan penelitian ini terdapat beberapa tahapan yang digunakan diantaranya yaitu langkah satu mengidentifikasi  pertanyaan  penelitian  yang  disesuaikan  dengan  topik  dan  tujuan penelitian.  Pertanyaan  peneletian  ini  adalah  “Apa  saja  jenis  intervensi  dalam meningkatan  kepuasan  kerja  perawat  ?",  topik  dan  tujuan  yang  dirumuskan  yaitu mengidentifikasi jenis intervensi dalam meningkatan kepuasan kerja perawat.
Langkah  kedua  adalah  mengidentifikasi  sumber  literatur  yang  relavan  dengan
topik  penelitian  melalui  berbagai  sumber.  Pencarian  sumber  literatur  menggunakan database  online Pubmed,  ScienceDirect,  Scopus,  SpringerLink , dan  Portal  Garuda. Artikel  yang digunakan terbit  dalam  rentang  waktu 10  tahun  terakhir  yaitu  pada  tahun 2013  hingga  2023.  Pencarian  artikel  menggunakan  boolean  metode  operator “ATAU/DAN”.  yang  digunakan  dalam  pencarian  artikel  adalah  “ Nurse  Job Satisfaction ”  DAN  “ Or  Hospital ”  ATAU  “Kepuasan  Kerja  Perawat”  ATAU  Rumah Sakit.
Langkah  ketiga  adalah  menyeleksi  literatur  yang  telah  didapat  menyesuaikan dengan  topik  penelitian.  Artikel  yang  dipilih  berdasarkan  kriteria  inklusi  yaitu  terbit antara  2013-2023  (10  tahun  terakhir),  teks  lengkap,  bahasa  Inggris  atau  Indonesia, artikel  asli  dengan  menggunakan  metode  kuantitatif,  kualitatif,  dan  campuran . Bagian terpenting  dari  pemilihan  artikel  adalah  intervensi  dalam  meningkatan  kepuasan  kerja pada  perawat . Sedangkan  kriteria  eksklusi  antara  lain  jenis  penelitian  studi  kasus, korelasional,  prevalensi,  atau  diagnostik,  diterbitkan dalam format review  studi  seperti tinjauan pustaka, analisis konsep, tinjauan sistematis, dan meta-analisis.
Langkah  keempat  adalah  melakukan  ekstrasi,  pemetaan  dan  mengumpulkan literatur  yang  digunakan.  Pada  pencarian  ini  ditemukan  27.132  artikel.  Peneliti kemudian  memilih  1.138  artikel  berdasarkan  tahun,  bahasa,  dan  jenis  artikel. Selanjutnya  peneliti  menganalisis  topik,  tujuan,  dan  hasil  dari  semua  artikel  yang diidentifikasi dan 302 artikel dieksklusi. Hasil analisa hanya 13 artikel yang memunuhi kriteria.  Kemudian  langkah  yang  terakhir  langkah  kelima  yaitu  menyusun  dan melaporkan hasil analisis literatur yang telah dipilih.
Seleksi artikel tampak pada Gambar 1 yang menggambarkan proses pencarian dan pemilihan  artikel  dengan  menggunakan Preferred  Reporting  Items  for  Systematic Review dan Meta-analysis (PRISMA).
Pencarian literatur menggunakan keyword melalui database online : Pubmed : 10, Science Direct : 136, Scopus : 26.502, SpringerLink : 203, Portal Garuda : 161. (n = 27.132)
Artikel yang memenuhi kriteria : (n = 13)
Artikel dikecualikan (n = 25.897),
dengan alasan :
 Bukan artikel 10 tahun terakhir (n=3.992)
 Tidak  menggunakan  bahasa  Inggris  atau Indonesia (n = 4.718)
 Tidak relevan (n = 5.195)
 Hanya berisi teori dan diskusi (n =2.053)
 Bukan artikel original (n = 4.592)
 Bukan teks lengkap (n = 5.347)
Artikel teks lengkap dikecualikan,
dengan alasan :
Topik, tujuan, dan hasil tidak sesuai
(n = 02) Artikel setelah dihapus : (n = 27.035) Artikel teks lengkap layak untuk dinilai : (n = 1.138 ) Menghapus duplikat artikel : (n = 97) Sc ree ning Eligi bil it Inc luded
Ide nti fi cati on
Peneliti  mengekstraksi  data  tentang  karakteristik  dari  artikel  yang  memiliki keterkaitan  terhadap  topik  penelitian  yang  dilakukan  seperti  tujuan  penelitian,  sampel, desain  dan  hasil  temuan.  Hal  ini  dimaksudkan  untuk  memudahkan  dalam  proses ekstraksi data yang dibutuhkan dalam penyusunan penelitian.

## HASIL PENELITIAN
Artikel  yang  diperoleh  menggunakan  rancangan  penelitian  dengan  studi  cross sectional  7,  deskriptif  kuantitatif  2,  dan  analisis  kuantitatif  1,  eksperimental  1,  pra- eksperimental, dan quasi eksperimen 1. Hasil penelitian menunjukkan ringkasan tentang jenis intervensi dalam meningkatan kepuasan kerja perawat.
Tabel 1.

## Ringkasan artikel
Identitas Jurnal Metode Penelitian Hasil Penelitian Hotnaria,  F.,  Fitriani,  A.  D.,  & Simanjorang, A. (2022). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Perawat di Ruang Rawat  Inap  Rumah  Sakit  Mitra Medika Tanjung Mulia Kota Medan Cross Sectional Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakuka, maka dapat disimpulakan bahwa : Ada pengaruh budaya organisasi pada aspek keberanian  mengambil  resiko,  aspek  perhatian, aspek  orientasi  hasil,  aspek  orientasi  tim,  dan aspek  stabilitas,  terhadap  kepuasan  kerja perawat di ruang rawat inap.
Pipin, A., Jumiati, S., & Marzolina,  M.  (2021). Pengaruh
Beban Kerja Dan Komitmen Organisasi  Terhadap  Kepuasan Kerja Dan Kinerja Perawat Rumah Sakit Ibu Dan Anak Zainab Pekanbaru. Deskriptif Kuantitatif Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  komitmen organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kepuasan kerja. Hal ini karena perawat selalu  mendukung  secara  aktif  setiap  keputusan dalam pencapaian tujuan organisasi dan perawat selalu memberikan kontribusi untuk organisasi. Yuziana,  I., Studi, P.,  Ilmu,  M.,  & Langlangbuana, U. (2021). Pengaruh  Pelaksanaan  Program Kesejahteraan Perawat dan Profesionalisme  Kerja  Terhadap Kepuasan  Kerja  Perawat  pada Rumah Sakit Hasan Sadikin Bandung Deskriptif Kuantitatif Terdapat  pengaruh  antara  pelaksanaan  program kesejahteraan  perawat  dan  profesionalisme secara  bersama-sama  mempengaruhi  kepuasan kerja  perawat.  Bahwa  makin  baik  pelaksanaan program  kesejahteraan  perawat  pada  seorang perawat  dan  makin  tinggi  profesionalisme seorang  perawat,  makin  tinggi  kepuasan  kerja perawat tersebut.
Rocha,  I. A. da R.  E. S., Pinto, C. M.  C.  B., & Carvalho, A.  L. R.  F. de.  (2021). Impact  of  clinical supervision on job satisfaction and emotional competence of nurses . Eksperimental. Bukti  ilmiah  telah  menunjukkan  bahwa  ada keuntungan  dalam  menerapkan  model  supervisi klinis  klinis  SafeCare  terhadap  kepuasan  kerja perawat.  Model  supervisi  klinis  klinis  berguna untuk praktik pengawasan karena berfokus pada menanggapi kebutuhan perawat, sehingga meningkatkan kepuasan.
Widodo,  P.,  Sulisno,  M.,  &
Suryawati,  C.  (2020). Pengaruh Penerapan Perilaku Syariah Dalam  Pelayanan  Keperawatan, Beban  Kerja,  dan  Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Perawat di Rumah Sakit Cross Sectional Hasil penelitian ini memberikan simpulan bahwa penerapan  perilaku  syariah  dalam  pelayanan keperawatan,  beban  kerja,  dan  kepemimpinan, masing-masing  memiliki  kontribusi  pengaruh terhadap kepuasan kerja. Kepemimpinan merupakan faktor yang paling dominan berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  relatif dibandingkan dengan penerapan perilaku syariah dalam pelayanan keperawatan dan beban kerja.
Rizany, I., Hariyati, R. T. S., Afifah, E.,  &  Rusdiyansyah.  (2019). The Impact of Nurse Scheduling Management on Nurses’ Job Satisfaction in Army Hospital Cross Sectional Hasi  penelitian  menunjukkan  bahwa  terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara  penerapan manajemen penjadwalan perawat dengan seluruh  fungsi  manajemen  terhadap  tingkat kepuasan  kerja  perawat.  Manajer  perawat  harus memiliki  kemampuan  untuk  meningkatkan kepuasan  perawat  dengan  mengoptimalkan pengelolaan  penjadwalan  perawat,  terutama pada aspek pengorganisasian dan pengendalian. Broto, R., Suryawati, Chriswardani,  &  Agushyana,  F. (2019). Pengaruh  Kepemimpinan Demokratis  Kepala  Ruang  Rawat Inap  terhadap  Kepuasan  Kerja Perawat  di  Rumah  Sakit  Umum Aro Pekalongan Cross Sectional Dari penelitian ini dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh  gaya  kepemimpinan  dengan  kepuasan kerja.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  variabel  gaya kepemimpinan  demokratis  dengan  kepuasan kerja  perawat  adalah  variabel  pendelegasian tanggung  jawab  dan  variabel  pengambilan keputusan kepala ruang. Boamah, S. A., Spence
Laschinger,  H.  K.,  Wong,  C.,  &
Clarke,  S.  (2018). Effect  of transformational leadership on job satisfaction  and  patient  safety outcomes Cross Sectional Temuan  dari  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh  positif  yang  kuat  untuk  meningkatkan keselamatan pasien dan meningkatkan kepuasan perawat di tempat kerja Purwanti, N., Triastity, R., Program,  ),  Manajemen,  S.  M., Slamet,  U.,  &  Surakarta,  R. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan  Transformasional, Iklim  Organisasi  dan  Stres  Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Perawat  di  Rumah  Sakit  Jiwa Daerah Surakarta Cross Sectional Gaya kepemimpinan transformasional mempunyai  pengaruh  paling  dominan  terhadap kepuasan  kerja  dibandingkan  iklin  organisasi dan stres kerja, artinya melalui gaya kepemimpinan transformasional diharapkan hubungan  baik  antar  anggota  organisasi  dapat dibangun  sehingga  muncul  iklim  saling  percaya di  antara  anggota  organisasi.  Pengelolaan sumber  daya  manusia  membutuhkan  figur seorang  pemimpin  yang  bijaksana  dalam  segala hal, karena gaya kepemimpinan sangat berpengaruh pada kepuasan kerja dari perawat.
Widiastuti,  M.  M.  .,  Dyah,  W.,  & Widiani,  E.  (2017). Pengaruh
Penerapan  Metode  Tim  Terhadap Kepuasan  Kerja  Perawat  di  Unit Stroke  Rumah  Sakit  Panti  Waluya Sawahan Malang Pra- Eksperimental (One-group pra- post test design),
Hasil  penelitian  ini  adalah  kepuasan  kerja perawat  sebelum  (pre)  dilakukan  penerapan metode  tim  paling  banyak  adalah  tidak  puas (55%).  Kepuasan  kerja  perawat  sesudah  (post) dilakukan  penerapan  metode  tim  paling  banyak adalah  cukup  puas  (46%).  Ada  pengaruh  yang signifikan  dengan  diterapkannya  metode  tim terhadap  kepuasan  kerja  perawat  dengan  nilai  p 0,047 < α 0,05. Asriani,  Mattalatta,  &  Betan,  A. (2016). Pengaruh Penerapan Model Praktek Keperawatan Profesional  (MPKP)  Terhadap Standar  Asuhan  Keperawatan  dan Kepuasan Kerja Perawat di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Bhayangkara Makassar Quasi Eksperimen t Berdasarkan  hasil  penelitian  terdapat  pengaruh kepuasan  kerja  perawat  sebelum  dan  sesudah terhadap penerapan Model Praktik Keperawatan Profesional  (MPKP)  di  ruang  rawat.  dan  Ada pengaruh  kualitas  pelaksanaan  standar  asuhan keperawatan  sebelum  dan  sesudah  terhadap penerapan Model Praktik Keperawatan Profesional (MPKP) di ruang rawat inap. Lousyiana,  T.  T.,  &  Harlen. (2015). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi  Terhadap  Kepuasan Kerja  dan  Kinerja  Perawat  di Rumah  Sakit  Islam  Ibnu  Sina Analisis Deskriptif Terdapat pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja  melalui  kepuasan  kerja  memiliki  nilai signifikansi  sebesar  0,046<α=0,05,  yang  berarti gaya kepemimpinan memiliki pengaruh signifikan  terhadap  kinerja  melalui  kepuasan kerja. Dan terdapat pengaruh Budaya organisasi
Pekanbaru terhadap kinerja melalui kepuasan kerja memiliki nilai signifikansi sebesar 0,000<α=0,05,  yang  berarti  budaya  organisasi memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja melalui kepuasan kerja.
Yang, J., Liu, Y., Chen, Y., & Pan, X.  (2014). The  effect  of  structural empowerment  and  organizational commitment  on  Chinese  nurses’ job satisfaction Cross Sectional Temuan  yang  paling  menarik  dari  penelitian  ini adalah  bahwa  pemberdayaan  struktural  dan komitmen  organisasi  berkontribusi  terhadap kepuasan  kerja  yang  lebih  tinggi  di  lingkungan kerja  Cina.  Karena  hubungan  antara  variabel- variabel ini cukup kuat.
Setelah melalui tahap penyaringan artikel, terdapat 13 artikel yang sesuai dengan kriteria  inklusi  dan  eksklusi,  kemudian  dianalisis  untuk  mendapatkan  hasil  mengenai jenis  intervensi  dalam  meningkatan  kepuasan  kerja  pada  perawat,  terdapat  15  jenis intervensi yang dapat diberikan dalam meningkatan kepuasan kerja perawat diantaranya yaitu  Budaya  organisasi  pada  aspek  keberanian  mengambil  resiko,  perhatian,  orientasi hasil, orientasi tim, dan aspek stabilitas, bepengaruh terhadap kepuasan kerja perawat.
Komitmen  organisasi  selalu  mendukung  secara  aktif  setiap  keputusan  dalam pencapaian  tujuan  organisasi  dan  perawat  selalu  memberikan  kontribusi  untuk organisasi yang berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja perawat.
Pelaksanaan program kesejahteraan perawat dan profesionalisme secara bersama- sama  mempengaruhi  kepuasan  kerja  perawat,  bahwa  makin  baik  pelaksanaan  program kesejahteraan perawat pada seorang perawat dan makin tinggi profesionalisme seorang perawat,  makin  tinggi  kepuasan  kerja perawat tersebut.  Supervisi  klinis berguna  untuk praktik  pengawasan  karena  berfokus  pada  menanggapi  kebutuhan  perawat,  sehingga meningkatkan kepuasan kerja perawat.
Penerapan  perilaku  syariah  dalam  pelayanan  keperawatan,  dan  kepemimpinan memiliki  kontribusi  pengaruh  terhadap  peningkatan  kepuasan  kerja.  Manajer  perawat harus  memiliki  kemampuan  untuk  meningkatkan  kepuasan  perawat  dengan mengoptimalkan pengelolaan penjadwalan perawat, terutama pada aspek pengorganisasian dan pengendalian.
Kepemimpinan  demokratis  dalam  pendelegasian  tanggung  jawab  dan pengambilan  keputusan  kepala  ruang  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  perawat. Kepemimpinan  transformasional  memiliki  pengaruh  positif  yang  kuat  untuk meningkatkan keselamatan pasien dan meningkatkan kepuasan perawat di tempat kerja artinya  melalui  gaya  kepemimpinan  transformasional  diharapkan  hubungan  baik  antar anggota  organisasi  dapat  dibangun  sehingga  muncul  iklim  saling  percaya  di  antara anggota  organisasi,  pengelolaan  sumber  daya  manusia  membutuhkan  figur  seorang pemimpin  yang  bijaksana  dalam  segala  hal,  karena  gaya  kepemimpinan  sangat berpengaruh pada kepuasan kerja dari perawat.
Metode  tim  mempunyai  kelebihan  yaitu  memungkinkan  komunikasi  antartim, sehingga  konflik  mudah  diatasi  dan  memberi  kepuasan  kerja  pada  anggota  tim. Penerapan  Model  Praktik  Keperawatan  Profesional  (MPKP)  didasarkan  pada  nilai profesional  yang    merupakan inti  dari  model  praktik  keperawatan  profesional  meliputi nilai intelektual, komitmen moral, otonomi, kendali dan tanggung guga yang pengaruh terdapat kepuasan kerja perawat.
Gaya  kepemimpinan  konsultatif  dapat  digunakan  oleh  pimpinan  dalam berkomunikasi  dengan  bawahannya  agar  meggambarkan  dukungan  terhadap  bawahan tinggi  dan  pengarahan  yang  tinggi  terbukti  dapat  mempengaruhi  kepuasan  kerja.
Pemberdayaan  struktural  merupakan  temuan  yang  paling  menarik  karna  berkontribusi terhadap  kepuasan  kerja  di  lingkungan  kerja  dan  bermanfaat  bagi  stabilitas  tenaga keperawatan.

## PEMBAHASAN
Tujuan  dari scoping  review ini  adalah  untuk  mengidentifikasi  jenis  intervensi dalam  meningkatan  kepuasan  kerja  pada  perawat.  Penelitian  dalam  telaah  literatur  ini sebagian besar ditemukan hasil yang signifikan dalam meningkatan kepuasan kerja pada perawat.
Budaya  organisasi  adalah  bahwa  suatu  budaya  yang  terbentuk  didalam  suatu organisasi  terdiri  dari  pembentukan  dimensi-dimensi  kepentingan  budaya  individu, sehingga untuk mengembangkan budaya organisasi kearah yang positif (Kalsum et al., 2022).  Budaya  organisasi  dapat  menimbulkan  motivasi  karyawan  untuk  meningkatkan kinerja  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  secara  maksimal  dan  merupakan  integrasi  dari perasaan  kecintaan  dan  loyalitas  yg  tinggi  dari  karyawan  kepada  pekerjaannya  atau perusahaannya. Komitmen tinggi yang dimiliki karyawan akan terikat secara emosional (afektif), rasional (normatif), dan memiliki keinginan karir jangka panjang (kontinuan), sehingga  faktor-faktor  tersebut  yang  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  secara optimal  (Meutia  et  al.,  2019).  Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Hotnaria  et  al.,  2022)  menyatakan  bahwa  pengaruh  budaya  organisasi  berpengaruh terhadap kepuasan kerja perawat.
Komitmen  organisasi  adalah  keadaan  dimana  seseorang  karyawan  memihak organisasi  tertentu,  yakin  dan  menerima  tujuan  organisasi  serta  memperkuat keinginannya untuk mempertahankan keanggotaan dan tetap tinggal bersama organisasi, (Ashary  et  al.,  2021).  Komitmen  organisasi  memiliki  hubungan  erat  dengan  kepuasan kerja, perawat selalu mendukung secara aktif setiap keputusan dalam pencapaian tujuan organisasi dan perawat selalu memberikan kontribusi untuk organisasi untuk mencapai efektifitas  dalam  melaksanakan  tugas,  (Putri,  2021).  Di  dukung  oleh  penelitian (Supriyati  et  al.,  2021)  yang  menjelaskan  bahwa  adanya  hubungan  yang  signifikan antara komitmen organisasi dan kepuasan kerja pada perawat.
Iklim  organisasi  adalah  persepsi  seseorang  terkait  dengan  suasana  psikologis lingkungan  kerja  tersebut  meliputi  kebijakan,  kebiasaan  perusahaan,  dan  prosedur dalam meraih tujuan, (Aprilyani et al., 2020). Seorang karyawan akan merasakan bahwa iklim  yang  ada  di  dalam  organisasinya  baik  dan  menyenangkan  apabila  mereka  dapat melakukan  sesuatu  yang  bermanfaat  bagi  organisasinya  dan  menimbulkan  perasaan berharga, iklim organisasi  yang baik ditunjukan oleh adanya sikap keterbukaan, penuh kepercayaan  dan  tanggung  jawab  dari  dalam  diri  karyawan/perawat  pelaksanan, (Andriyani  et  al.,  2020).  Semakin  baiknya  iklim  organisasi,  maka  akan  meningkatkan kepuasan  kerja,  (Dewi  et  al.,  2022).  Di  dukung  oleh  penelitian  (Saputra  et  al.,  2022) yang  menyatakan  bahwa  iklim  organisasi  mempunyai  pengaruh  yang  positif  terhadap kepuasan kerja karyawan.
Program kesejahteraan perawat adalah memberian penghasilan baik dalam bentuk materil  maupun  non  materil  oleh  organisasi  selama  masa  pengabdian  maupun  setelah berhenti  atau  pensiun  dengan  tujuan  meningkatkan  semangat  kerja  dan  memperbaiki kondisi  fisik  dan  mental  baik  bagi  karyawan  tersebut.  Semakin  baik  pelaksanaan program kesejahteraan perawat pada seorang perawat makin tinggi pula kepuasan kerja perawat  tersebut  demikian  pula  sebaliknya,  makin  kurang  baik  pelaksanaan  program kesejahteraan  perawat  pada  seorang  perawat,  makin  rendah  pula  kepuasan  kerja
perawatnya. Oleh karena itu pelaksanaan program kesejahteraan perawat merupakan hal yang penting untuk diperhatikan dalam memprediksi kepuasan kerja perawat, (Yuziana, 2021).  Di  dukung  oleh  penelitian  (Tamba  K,  2021)  yang  menjelaskan  bahwa pelaksanaan program kesejahteraan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja.
Profesionalisme  kerja  adalah  tanggung  jawab  untuk  bertindak  lebih  dari  sekedar memenuhi  tanggung  jawab  diri  sendiri  maupun  ketentuan  hukum  dan  peraturan masyarakat,  (Utomo,  2020).  Seperti  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Yuziana, 2021)  menyatakan  bahwa  makin  tinggi  profesionalisme  seorang  perawat,  akan  makin tinggi  kepuasan  kerja  perawat  tersebut  demikian  pula  sebaliknya,  makin  rendah profesionalisme  seorang  perawat,  makin  rendah  pula  kepuasan  kerja  perawat.  Oleh karena  itu  profesionalisme  merupakan  hal  yang  penting  untuk  diperhatikan  di  dalam memprediksi  kepuasan  kerja  perawat.  Di  dukung  oleh  Penelitian  (Tias  et  al.,  2021) menunjukkan bahwa profesionalisme kerja berpengaruh langsung terhadap kepuasan.
Supervisi  klinis  adalah  proses  formal  dari  dukungan  profesional  dan  proses belajar,  yang  mana  dapat  membuat  perawat  mengembangkan  pengetahuan  dan kompetensi,  menerima  tanggungjawab  dalam  pelaksanaan  praktik  dan  melindungi keselamatan  pasien  dalam  situasi klinis yang  kompleks,  (Imelda  et  al.,  2020).  Seperti hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Rocha  et  al.,  2021)  menyatakan  bahwa  ada keuntungan dalam menerapkan model supervisi klinis terhadap kepuasan kerja perawat. Model  supervisi  klinis  klinis  berguna  untuk  praktik  pengawasan  karena  berfokus  pada menanggapi  kebutuhan  perawat,  sehingga  meningkatkan  kepuasan.  Di  dukung  oleh Penelitian  (Siagian  et  al.,  2020)  menunjukkan  ada  hubungan  supervisi  klinis  dengan kepuasan kerja perawat di Rumah Sakit
Penerapan perilaku syariah dalam pelayanan keperawatan adalah memuat prinsip- prinsip  etika  perawat  di  rumah  sakit  syariah  serta  mengatur  bagaimana  etika  perawat terhadap  klien,  teman  sejawat,  diri  sendiri,  masyarakat,  praktik,  dan  profesi, (Mustikaningsih  et  al.,  2020).  Seperti  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Widodo  et al., 2020) menyatakan bahwa penerapan perilaku syariah dalam pelayanan keperawatan memiliki  kontribusi  pengaruh  terhadap  kepuasan  kerja.  penerapan  perilaku  syariah dalam pelayanan keperawatan pada dasarnya merupakan bentuk pemenuhan kebutuhan menjalankan ajaran Islam dalam bekerjaan, apabila kebutuhan tersebut terpenuhi dalam arti perawat dapat menerapkan perilaku syariah dengan baik maka perawat akan merasa puas.
Kepemimpinan  adalah  kemampuan  mempengaruhi  orang  lain  dalam  suatu kelompok untuk mencapai tujuan, cara berkomunikasi yang baik dengan staf, pemberian motivasi  kepada  staf,  kemampuan  untuk  memimpin,  dan  pengambilan  keputusan merupakan indikator sikap dan perilaku kepemimpinan agar dapat membuat orang lain mengikuti apa yang dikehendakinya, (Rivaldo et al., 2020). Seperti hasil penelitian yang dilakukan  oleh  (Widodo  et  al.,  2020)  menyatakan  bahwa  penerapan  kepemimpinan merupakan  pembentuk  utama  terhadap  kepuasan  kerja,  kepemimpinan  yang  baik  oleh kepala  ruang  dalam  empat  aspek  yaitu  kemampuan  memimpin,  komunikasi, pengambilan keputusan, dan motivasi, akan membuat perawat merasa lebih puas dengan pekerjaannya.  Sejalan  dengan  penelitian  (Barahama  et  al.,  2019).  yang  menjelaskan bahwa  Kepemimpinan  berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan  kerja  artinya kepemimpinan yang baik akan semakin meningkatkan kepuasan kerja perawat.
Gaya  kepemimpinan  adalah  suatu  cara  yang  digunakan  oleh  seorang  pemimpin dalam  mempengaruhi  perilaku  orang  lain,  adapun  gaya  kepemimpinan  tersebut  adalah gaya  kepemimpinan  direktif,  paritispatif,  konsultatif  dan  delegatif,  (Sari  et  al.,  2022).
Kepala  ruangan  di  rumah  sakit  dapat  menerapkan  gaya  kepemimpinan  yang  baik  agar bawahan  perawat  dapat  puas  dalam  melakukkan  pekerjaan  dan  tanggung  jawab  dalam bekerja  agar  tercapai  pelayanan  yang  baik  bagi  masyarakat  atau  pasien  yang membutuhkan pelayanan kesehatan (Marques et al., 2021). Seperti hasil penelitian yang dilakukan oleh (Maryati et al., 2021) menyatakan bahwa gaya kepemimpinan memiliki pengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja staf di puskesmas. Penelitian ini didukung oleh  (Wiliana  et  al.,  2020)  yang  menyatakan  bahwa  ada  hubungan  yang  signifikan antara gaya kepemimpinan kepala ruangan terhadap kepuasan kerja perawat.
Kepemimpinan  Demokratis  adalah  gaya  dimana  pemimpin  memahami  dan menghargai  sifat  dan  keinginan  staff,  mampu  memotivasi  staff,  membuat  rencana monitoring  dan  evaluasi  serta  terbuka  terhadap  informasi , (Aksa  et  al.,  2023) . Gaya demokratis  merupakan  kepemimpinan  yang  bersedia  memberikan  bimbingan  yang efisien  kepada  bawahannya,  bersedia  mendengarkan  pendapat,  ide,  saran,  dan  kritikan dari  bawahan,  sangat  memperhatikan  kepentingan  dan  kesejahteraan  bawahan, menindak  bawahan  yang  melanggar  disiplin  dengan  pendekatan  yang  bersifat  korektif dan edukatif (Maryanto et al., 2020). Seperti hasil penelitian yang dilakukan oleh (Bugis et  al.,  2022)  menyatakan  bahwa  kepemimpinan  demikratis  berhubungan  dengan kepuasan kerja perawat.
Kepemimpinan  transformasional  adalah  model  kepemimpinan  bagi  seorang pemimpin  yang cenderung untuk memberikan motivasi kepada bawahan untuk bekerja lebih  baik  serta  menitikberatkan  pada  perilaku  untuk  membantu  tranformasi  antara individu  dengan  organisasi,  (Azhari  et  al.,  2021).  kepemimpinan  transformasional dalam  mengarahkan,  membina  berpartisipasi,  dan  mendukung  bawahan  dalam  bekerja mampu  meningkatkan  kepuasan  perawat  yang  lebih  baik  dalam  mencapai  tujuan  yaitu memberikan  pelayanan  keperawatan,  gaya  kepemimpinan  transformasional  berperan penting  dalam  memberikan  petunjuk  kepada  karyawan  secara  langsung  dalam menyelesaikan  tugas-tugasnya,  (Pawerangi  et  al.,  2023)  Seperti  hasil  penelitian  yang dilakukan  oleh  (Jannah  et  al.,  2019)  menyatakan  bahwa  Kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh positif yang kuat pada kepuasan kerja perawat.
Metode  Tim  adalah  pemberian  asuhan  keperawatan  yang  melibatkan  tim  yang professional  dan  tehnikal  bertanggung  jawab  untuk  berkoordinasi  selama dinas  dalam satu  shift,  (Rusmianingsih  et  al.,  2022). Penerapan  metode  tim  dapat  meningkatkan kepuasan  kerja  perawat,  metode  tim  dapat  meningkatkan  kepuasan  kerja  perawat  dalam memberikan asuhan keperawatan yaitu kelebihan metode tim seperti komunikasi efektif dengan dua kepemimpinan  yaitu kepala ruangan dan ketua tim dalam penerapan metode tim  membuat kerja  sama  tim  meningkat  secara  otomatis  meningkatkan  kepuasan  kerja  perawat  pelaksana (Pelealu et  al. ,  2022). Seperti  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Hayat,  2020) menyatakan  bahwa  terdapat  hubungan  yang  signifikan  metode  tim  ( antara  kerjasama, kepercayaan, kekompakan) terhadap kepuasan kerja perawat.
Model  Praktik  Keperawatan  Profesional  (MPKP)  adalah  suatu  model  pemberian asuhan  keperawatan  yang  memberi  kesempatan  kepada  perawat  professional  untuk menetapkan otonominya dalam merencanakan, melaksanakan dan mengevaluasi asuhan keperawatan  yang  diberikan  kepada  klien  (Sari,  2022).  Pengembangan  Model  Praktik Keperawatan  Profesional  didasarkan  pada  nilai  profesional  yang  merupakan  inti  dari model  praktik  keperawatan  profesional,  yang  meliputi  nilai  intelektual,  komitmen moral,  otonomi,  kendali  dan  tanggung  gugat.  Nilai  Intelektual  didapatkan  melalui pendidikan formal dan informal (Hasfya et al., 2023). Di dukung oleh penelitian (Sari et al.,  2022)  yang  menjelaskan  bahwa  sebagian  besar  perawat  mempersepsikan  bahwa MAKP  Tim  di  ruang  perawatan  sudah  dilaksanakan  dengan  baik,  terdapat  hubungan
penerapan  metode  asuhan  keperawatan  profesional  MAKP  tim  dengan  kepuasan  kerja perawat.
Pemberdayaan struktural adalah suatu akses karyawan ke struktur sosial di tempat kerja  yang  memungkinkan  mereka  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  dengan  cara  yang bermakna.  Pemberdayaan  struktur  perawat  perlu  memiliki  kemampuan  kepemimpinan dalam  pemberdayaan (empowering  leadership  skill) baik  sebagai  perawat  manajer maupun selaku pengembangan sikap dapat diterapkan pada tiap individu perawat untuk bisa  merasakan  puas  pada  pekerjanya  sehingga  pemberdayaan  struktural  sangat  di butuhkan  untuk  meningkat  kepuasaan  kerja  pada  perawat,  (Helmi,  2021). Pemberdayaan  struktural  perawat  hendak  terus  jadi  besar  untuk  meningkat  kepuasan kerja,  dibutuhkan  pemberdayaan  yang  lebih  supaya  pekerja  atau  karyawan  lebih semangat bekerja seperti memberikan apresiasi kepada pekerja, (Kamalia et al., 2021).
Manajemen  penjadwalan  adalah  proses  perencanaan  hingga  pengendalian  fungsi manajemen yang dilakukan oleh seorang manajer dalam mengelola dan mengalokasikan shift  kerja  perawat  untuk  memberikan  pelayanan  keperawatan  untuk  memberikan keselamatan  bagi  pasien,  (Sulistyadi  et  al.,  2023).  Fakta  menunjukkan  bahwa  perawat mempersepsikan  bahwa  tidak  semua  PK  menyebar  merata  di  semua  shif  dinas  (pagi, sore,  malam).  Penting skill  mix dalam  penjadwalan  bertujuan  agar  keilmuan  perawat bisa  selalu  berkembang  dengan  adanya  bantuan  dari  perawat  yang  lebih  tinggi kompetensinya, (Adawiyah et al., 2022). Di dukung oleh penelitian (Rahmaniah et al., 2020)  mengarah  ke  hubungan  positif  yang  berarti  semakin  baik  penjadwalan  dinas perawat  maka  semakin  tinggi  kepuasan  kerja  perawat  di  ruang  rawat  inap  sebaliknya apabila  semakin  menurun  penjadwalan  dinas  perawat  maka  semakin  rendah  kepuasan kerja perawat.

## SIMPULAN
Hasil penelitian  ini dapat menjawab jenis intervensi guna  meningkatan kepuasan kerja  perawat  di  rumah  sakit  diantaranya  budaya  organisasi,  komitmen  organisasi, pelaksanaan  program  kesejahteraan  perawat,  profesionalisme  kerja,  supervisi  klinis, penerapan  perilaku  syariah  dalam  pelayanan  keperawatan,  manajemen  penjadwalan, kepemimpinan,  kepemimpinan  demokratis,  kepemimpinan  transformasional,  gaya kepemimpinan  transformasional,  iklim  organisasi,  penerapan  metode  tim,  penerapan model  praktek  keperawatan  profesional  (MPKP),  gaya  kepemimpinan,  dan pemberdayaan struktural.

## SARAN
Untuk  kesempurnaan  dan  tercapainya  luaran  dari  penelitian  ini,  peneliti merekomendasikan  beberapa  saran  diantaranya  mengadakan  penelitian  pengembangan tentang intervensi yang dapat diberikan dalam meningkatan kepuasan kerja perawat dan mengimplementasikan  intervensi  tersebut  di  rumah  sakit  untuk  melihat  dampak  secara nyata terjadinya peningkatan kepuasan kerja perawat.

## DAFTAR PUSTAKA
Adawiyah, R., Rizany, I., & Setiawan, H. (2022). Hubungan Beban Kerja dan Kepuasan Kerja  Perawat  Selama  Masa  Pandemi  Covid-19  di  Rumah  Sakit  Daera  Idaman Kota Banjarbaru. Berkala Ilmiah Mahasiswa Ilmu Keperawatan Indonesia , 10 (2), 60–67. https://doi.org/10.53345/bimiki.v10i2.224
Andriyani,  P.  D.,  &  Manuati  Dewi,  I.  G.  A.  (2020).  Pengaruh  Iklim  Organisasi,
Motivasi  Kerja,  dan  Stres  Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana , 9 (10), 3463–3485.
https://doi.org/10.24843/ejmunud.2020.v09.i10.p03
Aprilyani, R., & Yuwono, S. (2020). Implikasi Persepsi Kebisingan Lingkungan Kerja dan  Iklim  Organisasi  terhadap  Kepuasan  Kerja. Psikostudia  Jurnal  Psikologi , 10 (10), 1–5. https://doi.org/10.30872/psikostudia Azhari,  M.  F.,  Apriyanti,  F.,  &  Yanti,  L.  (2021).  Hubungan  Aspek  Kepemimpinan Transformasional  Kepala  Ruangan  dengan  Motivasi  Kerja  Perawat  Pelaksana  di Ruang  Rawat  Inap  RSUD  Dr.  H.  Moch.  Ansari  Saleh  Banjarmasin. Dinamika Kesehatan Jurnal Kebidanan dan Keperawatan , 12 (1), 313–325.
https://doi.org/https://doi.org/10.33859/dksm.v12i1 Barahama, K. F., Katuuk, M., & Oroh,  W. M. (2019). Hubungan Beban Kerja dengan Kepuasan  Kerja  Perawat  di  Ruangan  Perawatan  Dewasa  RSU  Gmim  Pancaran Kasih Manado. Jurnal Keperawatan , 7 (1). https://doi.org/10.35790/jkp.v7i1.22876 Bugis,  D.  A.,  Pattimura,  N.  A.,  &  Ali,  R.  (2022).  Hubungan  Gaya  Kepemimpinan Kepala dengan Kepuasan Kerja Perawat di Rumah Sakit Khusus Daerah Provinsi Maluku. Pasapua Health Journal , 4 (1), 90–93.
http://jim.usk.ac.id/EKM/article/view/24595
Harahap,  Z.  (2019).  Faktor-faktor  Mempengaruhi  Kepuasan  Kerja  Perawat  yang Bekerja di Rumah Sakit Dr. Pirngadi Medan. Public Health Journal , 5 (2), 2654– 7171. http://36.91.220.51/ojs/index.php/phj/article/view/23
Hasfya,  S.,  Ginting,  C.  N.,  &  Nasution,  A.  N.  (2023).  Implementasi  Model  Praktek
Keperawatan  Profesional  (MPKP)  terhadap  Kepuasan  Pelanggan  dan  Kepuasan Kerja Perawat. Jurnal Keperawatan Silampari , 6 (2), 1303–1311. https://doi.org/DOI: https://doi.org/10.31539/jks.v6i2.5427
Hayat, N. (2020). Hubungan Karakteristik Staf dan Tim Kerja dengan Kepuasan Kerja Perawat  di  Rumah  Sakit  Tipe  B. Human  Care  Journal , 5 (1),  365–378. https://doi.org/10.32883/hcj.v5i1.686
Helmi,  M.  (2021).  Hubungan  antara  Pemberdayaan  Struktural  Perawat  dengan Kepuasan  Kerja  Perawat. Stikes  Ngudia  Husada  Madura , 1 (1),  1–15. http://repository.stikesnhm.ac.id/id/eprint/1088/
Hotnaria,  F.,  Fitriani,  A.  D.,  &  Simanjorang,  A.  (2022).  Pengaruh  Budaya  Organisasi terhadap  Kepuasan  Kerja  Perawat  di  Ruang  Rawat  Inap  Rumah  Sakit  Mitra Medika  Tanjung  Mulia  Kota  Medan. PubHealth  Jurnal  Kesehatan  Masyarakat , 1 (2), 144–149. https://doi.org/10.56211/pubhealth.v1i2.132
Imelda,  Tarigan,  E.,  &  Hastono,  S.  P.  (2020).  Supervisi  Klinis  Proctor  terhadap Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja  Perawat  Pelaksana. Jurnal  Mitra  Manajemen , 4 (2), 1395–1404. https://doi.org/https://doi.org/10.52160/ejmm.v4i9.463
Iskandar,  Y.  C.,  &  Rahadi,  D.  R.  (2021).  Strategi  Organisasi  penanganan  Turnover melalui Pemberdayaan Karyawan. SOLUSI : Jurnal Ilmiah Bidang Ilmu Ekonomi , 19 (1), 102–116. https://doi.org/10.26623/slsi.v19i1.3003
Jannah,  M.,  Anggorowati,  &  Santoso,  A.  (2019).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Transformasional  Kepala  Ruang  terhadap  Kepuasan  Kerja  Perawat  Pelaksana dalam pelayanan. Prosiding Seminar Nasional Teknologi Informasi Komputer dan Sains , 3 (2), 408–413. http://dx.doi.org/10.31219/osf.io/34vsn Kalsum, U., Harlen, & Machasin. (2022). Pengaruh Budaya Organisasi dan Komitmen Organisasi terhadap  Kepuasan Kerja dan Turnover Intention  Pada Perawat RSIA
Eria  Bunda  Pekanbaru. Jurnal  Sosial  Humaniora  Terapan , 5 (1),  12. https://doi.org/10.7454/jsht.v5i1.1017
Kamalia,  M.,  &  Soliha.  (2021).  Hubungan  antara  Peran  Perawat  Struktural  dengan Penerapan  Budaya  Keselamatan  Pasien. Repositori  STIKes  Ngudia  Husada Madura , 1 (1), 1–11. http://repository.stikesnhm.ac.id/id/eprint/1013/
Mareti  Ashary,  H.,  Dewi  Karyaningsih,  P.,  &  Usman,  O.  (2021).  Pengaruh  Konflik Kerja-Keluarga  terhadap  Komitmen  Organisasional  yang  Dimediasi  oleh Kepuasan Kerja pada Profesi Perawat Di Rumah Sakit Bhayangkara Tk. I R. Said Sukanto  Jakarta  Timur. Jurnal  Bisnis,  Manajemen,  dan  Keuangan , 2 (1),  1–13. https://journal.unj.ac.id/unj/index.php/jbmk/article/view/30015/13249
Marques,  P.  M.  S.,  Berkanis,  A.  T.,  &  Feoh,  F.  T.  (2021).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  Kepala  Ruangan  terhadap  Kepuasan  Kerja  Perawat  di  Hospital Refeal  Raeao  Oe-Cusse  Timor  Leste. CHMK  Health  Journal , 5 (3),  1–23. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.31000/jkft.v1i1.2745.g1787
Maryanto,  Pujiyanto,  T.  I.,  &  Setyono,  S.  (2020).  Hubungan  Gaya  Kepemimpinan Kepala Ruang dengan Motivasi Kerja Perawat di Rumah Sakit. Fundamental and
Management Nursing Journal , 3 (2), 53. https://doi.org/10.20473/fmnj.v3i2.21611 Maryati,  Heriyati,  Hartati,  Masniati,  Djalaluddin,  N.  A.,  &  Hijrah,  M.  F.  Al.  (2021).
Gaya  Kepimimpinan  terhadap  Kepuasan  Kerja  Staf  di  Puskesmas. Journal  Of Health, Education and Literacy , 3 (Maret), 33–38.
https://doi.org/https://doi.org/10.31605/j-healt.v3i2.937
Meutia,  K.  I.,  &  Husada,  C.  (2019).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Komitmen Organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan. Riset  Manajemen  dan  Bisnis  (JRMB) Fakultas Ekonomi UNIAT , 4 (1), 119–126. http://jrmb.ejournal-
feuniat.net/index.php/JRMB
Mustikaningsih,  D.,  Aisyah,  P.  S.,  &  Rahayu,  M.  S.  (2020).  Perilaku  Perawat  dalam Pelayanan  Keperawatan  Syariah. Jurnal  SMART  Keperawatan , 7 (1),  40–46. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.34310/jskp.v7i1.305
Muti, R. (2020). Faktor-Faktor Yang Berhubungan Dengan Kepuasan Kerja Perawat Di Ruang Inap Rsu Tenriawaru Kab.Bone. Jurnal Kesehatan Luwu Raya , 7 (1), 109– 120. http://jurnalstikesluwuraya.ac.id/index.php/eq/article/view/36
Nopita Wati,  N.  M.,  Juanamasta,  I.  G.,  & Suartini,  N.  L. (2020).  Gambaran  Kepuasan Kerja Perawat di Ruang Rawat Inap Rsud Wangaya Denpasar. Gaster , 18 (2), 163. https://doi.org/10.30787/gaster.v18i2.418
Pawerangi,  M.  H.,  &  Amang,  B.  (2023).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Transformasional dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Perawat Di Rumah Sakit Umum  Lasinrang  Kabupaten  Pinrang. SEIKO :  Journal  of  Management  & Business , 6 (1), 468–476. https://doi.org/https://doi.org/10.37531/sejaman.v6i1.4406 Pelealu, A., & Syukur, S. B. (2022). Metode Asuhan Keperawatan Tim dengan Tingkat Kepuasan Kerja Perawat di Ruang Rawat INAP RSUD dr. Hasri Ainun Habibie. Zaitun (Jurnal Ilmu Kesehatan) , 10 (1), 1039–1046.
https://doi.org/10.31314/zijk.v10i1.1664
Purnamasari,  D.,  Salim,  A.,  &  Oktavianis,  H.  (2022).  Faktor-Faktor  yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Perawat di Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Arifin Achmad Provinsi Riau. Indonesian Journal of Nursing Scientific , 2 (2), 58– 66. https://doi.org/https://doi.org/10.58467/ijons.v2i2.35
Puspitaningrum,  I.,  Supriatun,  E.,  Suryatna,  S.  Y.,  Putri,  S.  D.,  &  Hasni,  N.  I.  (2022).
Supervisi  Keperawatan  Reflektif  Meningkatkan  Kepuasan  Kerja  Perawat. Serulingmas Health Journal (SHJ) , 2 (2), 2022. https://garuda.kemdikbud.go.id/documents/detail/3373139
Pipin, A., Jumiati, S., & Marzolina, M. (2021). Pengaruh Beban Kerja Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Perawat Rumah Sakit Ibu Dan Anak  Zainab  Pekanbaru. Jurnal  Online  Mahasiswa  (JOM)  Bidang  Ilmu
Ekonomi , 8 (2), 1-13. https://jnse.ejournal.unri.ac.id/index.php/JOMFEKON/article/view/31974/30777 Rahmaniah,  L.,  Rizany,  I.,  &  Setiawan,  H.  (2020).  Hubungan  Penjadwalan  Dinas Perawat  dengan  Kepuasan  Kerja  Perawat  di  Instalasi  Rawat  Inap. Jurnal Kepemimpinan dan Manajemen Keperawatan , 3 (1), 31–36.
https://doi.org/10.32584/jkmk.v3i1.554
Rivaldo,  Y.,  &  Ratnasari,  S.  L.  (2020).  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Motivasi Terhadap  Kepuasan  Kerja  serta  Dampaknya  terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal Dimensi , 9 (3), 505–515. https://doi.org/10.33373/dms.v9i3.2727
Rocha, I. A. da R. E. S., Pinto, C. M. C. B., & Carvalho, A. L. R. F. de. (2021). Impact of  clinical  supervision  on  job  satisfaction  and  emotional  competence  of  nurses.
Revista brasileira de enfermagem , 74 (6), e20210125.
https://doi.org/10.1590/0034-7167-2021-0125
Rohani,  L.  F.,  Sulistyarini,  T.,  &  Yusiana,  M.  A.  (2020).  Faktor  Kepuasan  Kerja Perawat  di  Rumah  Sakit. Jurnal  Penelitian  Keperawatan , 6 (2),  2407–7232. http://jurnal.stikesbaptis.ac.id/index.php/keperawatan
Rusmianingsih,  N.,  Wulan,  N.,  &  Muslihah,  L.  (2022).  Hubungan  Penerapan  Metode Penugasan  Tim  dan  Komunikasi  Efektif  dengan  Kepuasan  Kerja  Perawat  di Instalasi  Rawat  Inap  Rumah  Sakit  Umum  Daerah  45  Kuningan. Journal  of Nursing Practice and Education , 3 (01), 89–100. https://doi.org/10.34305/jnpe.v3i01.612
Saputra,  R.  A.,  Supeno,  B.,  &  Rahmat,  A.  (2022).  Pengaruh  Iklim  Organisasi  dan Budaya  Kerja  Tenaga  Medis  terhadap  Kepuasan  Kerja  dengan  Komitmen Organisasi Sebagai  Variabel Intervening. National  Conference on Social Science and Religion (NCSSR) , 1 (1), 225–230. https://ojs.iainbatusangkar.ac.id/ojs/index.php/proceedings/article/view/7648/2933
Sari,  J.,  &  Rokhmi  Fuadati,  S.  (2022).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap Kinerja: Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis (JIMBis) , 1 (1), 39–59. https://doi.org/10.24034/jimbis.v1i1.5133 Sari,  P.  W.  (2022).  Hubungan  Penerapan  Metode  Asuhan  Keperawatan  Profesional (MAKP) dengan Kepuasan Kerja Perawat. Mega Buana Journal of Nursing , 3 (2), 62–72. https://e-jurnal.umegabuana.ac.id/index.php/MBJN
Sari,  P.  W.,  Lindriani,  &  Hertiana.  (2022).  Hubungan  Penerapan  Metode  Asuhan Keperawatan  Profesional  (MAKP)  dengan  Kepuasan  Kerja  Perawat  di  Ruangan Perawatan  RSUD  Sawerigading  Kota  Palopo. Mega  Buana  Journal  of  Nursing ,
3 (2), 765–772. https://garuda.kemdikbud.go.id/documents/detail/3356127
Siagian, H. S., Gultom, R. P., & Munthe, P. P. H. (2020). Hubungan Supervisi Kepala Ruangan dengan Kepuasan Kerja Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit  Imelda  Pekerja  Indonesia. Jurnal  Ilmiah  Farmasi  Imelda , 3 (2),  39–41. https://jurnal.uimedan.ac.id/index.php/JURNALFARMASI%0A?
Sulistyadi, K., Primasanti, Y., & Setiaman, S. (2023). Model Penjadwalan Shift Perawat pada UGD Pusat Layanan Medis Qatar. Jurnal Ilmu Keperawatan , 10 (1), 21–28.
https://doi.org/10.47942/jiki.v16i1.1395 Supriyati,  Lutfianawati,  D.,  Setiawati,  O.  R.,  &  Putri,  A.  A.  (2021).  Hubungan  antara Komitmen  Organisasi  dan  Kepuasan  Kerja  dengan  Organizational  Citizenship Behavior  (OCB)  pada  Perawat  di  Rumah  Sakit  Umum  Wisma  Rini  Pringsewu.
ARTERI :  Jurnal  Ilmu  Kesehatan , 2 (4), 99–104. https://doi.org/DOI: https://doi.org/10.37148/arteri.v2i4.176
Tamba K. (2021). Pengaruh Budaya Organisasi, Stres Kerja Dan Pelaksanaan Program Kesejahteraan  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Anggota  Detasemen  A  Pelopor Satbrimob  Polda  Jawa  Timur. Jurnal  Ilmu  Kepolisian , 15 (2),  138–154. https://doi.org/https://doi.org/10.35879/jik.v15i2.338
Tias,  R.  C.,  Meitiana,  &  Kristiani,  T.  (2021).  Pengaruh  Profesionalisme  Kerja  dan Kinerja  Pegawai  melalui  Kualitas  Pelayanan  terhadap  Kepuasan  Pengguna Layanan  Unit  Terpadu  Lembaga  Penjaminan  Mutu  Pendidikan. Journal  Of Environment and Management , 2 (3), 273–281.
https://doi.org/doi.org/10.37304/jem.v2i3.4388
Utomo,  L.  P.  (2020).  Pengaruh  Profesionalisme,  Budaya  Kerja  Terhadap  Kinerja Internal  Auditor,  dengan  Kepuasan  Kerja  sebagai  Variabel  Moderator. JMD : Jurnal Riset Manajemen & Bisnis Dewantara , 3 (1), 79–92. http://ejournal.stiedewantara.ac.id/index.php/JMD/issue/view/50
Widodo, P., Sulisno, M., & Suryawati, C. (2020). Pengaruh Penerapan Perilaku Syariah Dalam  Pelayanan  Keperawatan,  Beban  Kerja,  Dan  Kepemimpinan  Terhadap Kepuasan  Kerja  Perawat  Di  Rumah  Sakit. Jurnal  Link , 16 (1),  23–30. https://doi.org/10.31983/link.v16i1.5596
Wiliana,  E.,  W,  R.  V.,  &  Ajeng,  A.  (2020).  Hubungan  Gaya  Kepemimpinan  Kepala Ruangan  dengan  Kepuasan Kerja Perawat  di  RSU  Kabupaten  Tangerang. Jurnal JKFT: Universitas Muhamadiyah Tangerang , 5 (1), 23–31. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.31000/jkft.v1i1.2745.g1787 Yulia,  R.  (2020).  Faktor-faktor  Yang  Berhubungan  dengan  Kepuasan  Kerja  Perawat Pelaksana. Human Care Journal , 5 (4), 1050. https://doi.org/10.32883/hcj.v5i4.1002 Yuziana, I. (2021). Pengaruh Pelaksanaan Program Kesejahteraan dan Profesionalisme Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja  Perawat  pada  Rumah  Sakit  Hasan  Sadikin Bandung. Jurnal Manajemen , II (2), 12–29. https://garuda.kemdikbud.go.id/documents/detail/2948202