JURNAL AUDIENS VOL. 3, NO. 3 (2022): SEPTEMBER 2022                                                                                                 https://doi.org/ 10.18196/jas.v3i3.12120

## Manajemen Produksi Siaran D! Radio Lampung 99.4 FM Lampung di Saat Pandemi Covid 19

## Ilham Ichshani
Program Studi Ilmu Komunikasi, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta Ilhamichs@gmail.com Rizky Permadi Program Studi Ilmu Komunikasi Universitas Muhammadiyah Yogyakarta Rizkypermadi15@gmail.com Rizky Satya Aldikala Program Studi Ilmu Komunikasi Universitas Muhammadiyah Yogyakarta Rizkysatyal666@gmail.com Diserahkan: 18 Mei 2021; Direvisi: 22 Juni 2021; Diterima: 28 Juli 2021

## Abstract
This study aims to determine the production management of D! Radio Lampung 99.4 FM during the Covid 19 pandemic, besides that there were changes that occurred during the production process and how to deal with the impacts during this pandemic. The background of this research is the problems that the researchers found in the production process of D! Lampung Radio. This research uses case study method. The data collection technique was done by interview. The interview was conducted online because it was still in a pandemic. Based on the results of the analysis, the steps taken by D! Radio is appropriate and good starting from the pre-production, production and post-production processes. Implementing health protocols and providing a lot of advertising budget is a D! radio in dealing with this pandemic, that's why D! Radio is still victorious despite the Covid-19 conditions.
Keywords: Covid-19, Radio Management, Advertisement

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui manajemen produksi D! Radio Lampung 99,4 FM di saat pandemi Covid 19, selain itu terdapat perubahan yang terjadi saat proses produksi dan bagaimana cara menghadapi dampak selama pandemi ini. Adapun penelitian ini dilatarbelakangi adanya permasalahan-permasalahan yang peneliti ditemukan dalam proses produksi D!  Radio  Lampung.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  studi  kasus.  Teknik  pengumpulan  data  dilakukan  dengan wawancara. Wawancara dilakukan secara daring karena mengingat masih dalam keadaan pandemi. Berdasarkan hasil analisis, langkah  yang  dilakukan  D!  Radio  sudah  tepat  dan  baik  mulai  dari  proses  pra  produksi,  produksi  dan  pasca  produksi. Penerapan  protokol  kesehatan  dan  memberikan  banyak  budget  iklan  merupakan  strategi  D!  radio  dalam  mengahadi pandemic ini, sehingga D! Radio masih tetap berjaya meski dalam kondisi Covid 19.
Kata Kunci: Covid-19, Manajemen Radio, Iklan

## PENDAHULUAN
Covid 19 atau Virus Corona pertama kali muncul di kota Wuhan di Negara Cina. Penyebarannya sangat cepat dan mematikan. Penyebarannya melalui kontak langsung fisik manusia ditularkan melalui mulut, hidung  dan  mata,  karena  peneyebaran  melalui  kontak  manusia  maka  seluruh  kegiatan  terpaksa diberhentikan dan orang-orang melakukan kegiatanya di rumah. Sejak datangnya virus ini ke Indonesia banyak kegiatan yang terpaksa berhenti sementara. Mulai dari pekerjaan yang dilakukan di rumah hingga belajar pun dilakukan di rumah.
Penyebarannya  yang  begitu  cepat  membuat  ketakutan  dan  merupakan momok tersendiri  bagi masyarakat  Indonesia.  Pemerintah  pun  tak  tinggal  diam.  Pemerintah  mengambil  sikap  serius  untuk memutus rantai penyebaran virus corona ini, mulai dari menerapkan 3 M yakni menggunakan masker, mencuci tangan dan menjaga jarak hingga menerapkan social distancing atau menjaga jarak. Konsep social distancing diterjemahkan sebagai Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) yang mana dijelaskan dalam Pasal  1  Ayat  (11)  sebagai:  “Pembatasan  Sosial  Berskala  Besar  adalah  pembatasan  kegiatan  tertentu penduduk dalam suatu wilayah yang diduga terinfeksi penyakit dan/atau terkontaminasi sedemikian rupa untuk mencegah kemungkinan penyebaran penyakit atau kontaminasi.” (Herdiana, 2019) PSBB merupakan Kebijakan PSBB diberlakukan dibeberapa daerah khususnya di daerah ibu kota. Hal  ini  pun  mempengaruhi  aktivitas  dibeberapa  sektor.  Berdasarkan  peraturan  Gubernur  Nomor  33 Tahun  2020  tentang  pelaksanaan  Pembatasan  Sosial  Berskala  Besar  (PSBB)  di  DKI  Jakarta,  terdapat sektor-sektor yang diizinkan untuk beroperasi dikala pandemi virus corona. Seperti kesehatan, keuangan, komunikasi dan teknologi, bahan pangan dan lain sebagainya. Komunikasi termasuk ke dalam sektor yang di perbolehkan beroperasi diantaranya industri media massa (Suprayitno, 2020)
Penerapan  PSBB  di  beberapa  daerah  turut  berimbas  pada  ruang  komunikasi  dan  teknologi Pembatasan  Sosial  Berskala  Besar  (PSBB)  di  DKI  Jakarta,  disebutkan  sektor-sektor  yang  dikecualikan sehingga dapat tetap beroperasi.  Sehubungan dengan itu pula, banyak masyarakat yang mulai mengurangi kegiatan diluar ruangan. Hal itu membuat orang-orang mencari hiburan dari layanan streaming, salah satunya di radio.
Kebutuhan akan informasi dapat diperoleh melalui radio. Masduki (2005:2) menyebutkan salah satu media yang menyajikan informasi dengan cepat dan ditunjang  dengan teknologi tinggi adalah radio. Radio  mampu  memberikan  informasi-informasi    berupa  pendidikan,  drama,  infotainment,  hiburan sekaligus sebagai sarana untuk mengiklankan suatu  produk maupun jasa. Karakteristik radio yang auditif atau  non  visual  menjadikan  radio  mengemas  program  acaranya  dengan  musik,  suara-suara  alam  atau backsound dan lain sebagainya memerlukan manajemen yang sangat matang apalagi pada masa pandemic covid seperti sekarang ini. Salah satu radio yang mengalami hambatan-hambatan pada masa pandemi ini adalah  D!  Radio  Lampung  dengan  glombang  siaran  99.4  FM.    Di  masa  pandemi  yang  tiada  usai  ini membuat D! Radio harus tetap kreatif dan inovatif guna memperlancar siaran.
Begitu  pentingnya  manajemen  penyiaran  dalam  media  penyiaran  membuat  peneliti  memilih permasalahan ini untuk di teliti apalagi disaat pandemi covid-19 tentu banyak sekali tantangan-tantangan yang di lalui oleh setiap stasiun Radio. Adapun rumusan masalah pada penelitian ini yakni penelitian ini hanya berfokus pada 1) bagaimana manajemen produksi di D! Radio Lampung 99,4 FM di saat pandemi, 2)  perubahan  apa  saja  yang  signifikan  terjadi  dalam  proses  produksi  siaran?  dan  bagaimana  cara menghadapi dampak Covid 19 di tengah pandemi saat ini? Tentunya penelitian ini bukanlah penelitian semata, namun penelitian ini memiliki tujuan utama yakni untuk menjawab permasalahan yang ada.
Berbagai penelitian terdahulu digunakan sebagai rujukan dan referensi peneliti guna melaksanakan penelitian  ini.  Penelitian  pertama  dilakukan  oleh  penelitian  Nurjanah  dilakukan  untuk  mengetahui manajemen produksi radio Venus 97,6 FM.  Manajemen produksi terdiri dari tahapan pra produksi,
tahap produksi, dan tahap produksi.  Adapun faktor pendukung dan faktor penghambat yang dihadapi antara lain pada aspek sumber daya manusia dan teknis (Nurjannah, 2018)
Penelitian kedua dilaksanakan oleh Widyawati dengan judul Manajemen Produksi Program Siaran “Kampung Radio” Radio Republik Indonesia Pro 1 Pekanbaru dalam Pemberdayaan Masyarakat Kota Pekanbaru.  Hasil  penelitiannya  menunjukan  bahwa  RRI  menerapkan  4  tahapan  dalam  produksi pengelolaan  program  siaran  radio,  Pertama,  Perencanaan,  termasuk  lokasi  perencanaan,  perencanaan isi/topik  dan  perencanaan biaya.  Kedua,  Pengorganisasian.  Untuk  semua  kerabat  kerja  yang  bertugas ditempatkan sesuai dengan keahliannya masing-masing. Ketiga,  Actuating adalah keseluruhan pekerjaan yang  relatif  sesuai  dengan  tugas  yang  ditentukan  dalam  rapat  program.  Keempat,  Pengendalian. Pengawasan  dibagi  menjadi  tiga  tahapan:  pengawasan  awal  dilakukan  sebelum  siaran,  pengawasan menengah, pengawasan selama penyiaran dan pengawasan akhir. Semua rangkaian proses adalah bentuk proses  manajemen  produksi  siaran  program  radio  di  pemberdayaan  masyarakat  kota  Pekanbaru (Widyawati, 2017).
Berdasarkan  penelitian  terdahulu,  penelitian  ini  memiliki  perbedaan,  yakni  penelitian  ini  hanya berfokuskan  pada  manajemen  produksi  D!  Radio  Lampung  99.4  FM  di  masa  pandemi  Covid-19. Perbedaan tersebut ada pada situasi yang dihadapi saat ini yakni pada masa pandemi Covid-19, mengingat peneliti terdahulu dilakukan pada situasi normal atau sebelum pandemi Covid-19.

## KAJIAN PUSTAKA
Dewasa  ini,  dunia  sedang  diguncang  oleh  pandemik  hebat  bernama  Covid-19  ( Corona  Virus  Disease ). Peningkatan  dari  hari  kehari  jumlah  pasien  terinfeksi  virus  Covid-19  sudah  sulit  dikendalikan diperlukannya  suatu  perencanaan  yang  jelas  dan  lugas  dari  pemerintah  untuk  menangulangi permasalahan  ini.  Corona  virus  sendiri  merupakan  sekumpulan  virus  yang  berasal  dari subfamily Orthocronavirinae dalam keluarga Coronaviridae dan ordo Nidovirales (Yunus & Rezki, 2020). Keberadaan wabah ini membuat segala macam kegiatan terhenti mengingat virus ini sangat cepat menular. Akibatnya para pekerja harus berhenti. Namun kebijakan pemerintah dengan adanya new normal membuat sedikit pekerja dapat melaksanakan tugasnya dengan sedia kala. Para pekerja harus mematuhi protokol kesehatan yang sudah ditetapkan oleh pemerintah.
Pada situasi yang tidak normal seperti saat ini telah membawa banyak perubahan. Pandemi Covid-19 yang  telah  berlangsung  sejak  bulan  Maret  2020  di  Indonesia,  dan  belum  dapat  diprediksi  kapan berakhirnya turut menjadi perhatian bagi bergabai kalangan termasuk masyarakat luas Adaptasi kebiasaan baru pun mau tidak mau harus diterapkan seperti menggunakan masker, melakukan social distancing dan memakai handsinitizer . Upaya ini dilakukan untuk menekan penyebaran virus Covid-19. Selain itu, pada masa  pandemi  ini  membuat  segala  sektor  pekerjaan  pun  memutar  otak  dan  merubah  pola  kebiasaan dalam pekerjaan untuk tetap bertahan, salah satunya yakni pada sektor media komunikasi.
Perkembangan media komunikasi modern dewasa ini telah memungkinkan orang diseluruh dunia untuk dapat saling berkomunikasi. Hal ini dimungkinkan karena adanya berbagai media ( channel ) yang dapat digunakan sebagai sarana penyampaian pesan. Media penyiaran, yaitu radio dan televisi merupakan salah satu bentuk media massa yang efisien dalam mencapai audiennya dalam jumlah yang sangat banyak. Karenanya  media  penyiaran  memegang  peranan  yang  sangat  penting  dalam  ilmu  komunikasi  pada umumnya dan khususnya ilmu komunikasi massa (Ahmad, 2015).
Siaran radio dapat dikatakan efektif apabila pendengar terpikat perhatiannya, mengerti, serta tergerak hatinya untuk melakukan kegiatan yang diinginkan penyiar, oleh karena itu manajemen produksi sangat diperlukan  guna  menyukseskan  siarannya.  Manajemen  adalah  suatu  proses  yang  membedakan  atas perencanaan, pengorganisasian, penggerakan pelaksanaan dan pengawasan dengan memanfaatkan baik
ilmu maupun seni agar dapat menyelesaikan tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Menurut Rusman Latif dan Yusiatie Utud (2015:145- 146),”Unt uk memproduksi program televisi ada standar kerja yang disebut dengan Standard Operational Procedure (SOP) berfungsi sebagai acuan dalam tahapan proses produksi, yaitu praproduksi, produksi, dan paskaproduksi.” (Masahengke, 2018). Hal ini juga berlaku pada radio.
Menurut Wayne Mondy (1983) dan rekan mendefinisikan manajemen yang lebih berfokus pada faktor manusia dan materi sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, memengaruhi dan pengawasan untuk mencapai  tujuan  organisasi  melalui  koordinasi  penggunaan  sumber  daya  manusia  dan  materi. Manajemen  sendiri  sangat  penting  bagi  sebuah  perusahaan  maupun  organisasi  karena  tanpa  adanya manajemen semua akan sia-sia dan sulit untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Menurut Wibowo tahap produksi terdiri atas tiga bagian di televisi maupun di radio yang lazim atau disebut Standard Operation Procedure (SOP) yakni Pra produksi, Produksi, dan Pasca produksi (Ramadhani, 2018). Proses produksi siaran dijelaskan berdasarkan tiga tahapan, yaitu sebagai berikut:
a. Pra Produksi
Tahap ini merupakan langkah awal bagi seorang produser dalam mentapkan program produksi bagi stasiun radio. Penemuan ide hingga perencanaan program dilakukan agar siaran yang dibuat sesuai dengan target pendengar.
b. Produksi
Tahap  ini  berisi  mengenai  produksi  program,  mulai  dari  pengolahan  program  hingga  proses eksekusi atau penayangan program. Pengelola program harus menyusun atau menata program sebaik mungkin, untuk itu ia harus memiliki strategi menata acara
c. Pasca Produksi
Dalam pasca produksi yang perlu dilakukan adalah pengawasan dan evaluasi dari hasil produksi, maksudnya antara lain mengawasi seluruh isi program siaran agar sesuai dengan standar stasiun dan  aturan  perundangan  yang  berlaku.  Kegiatan  evaluasi  secara  periodik  terhadap  masing – masing  individu  dan  departemen  memungkinkan  manajer  umum  membandingkan  kinerja sebenarnya  dengan  kinerja  yang  direncanakan.  Jika  kedua  kinerja  tersebut  tidak  sama,  maka diperlukan langkah-langkah perbaikan. Proses pengawasan dan evaluasi menentukan seberapa jauh suatu rencana dan tujuan sudah dapat dicapai atau diwujudkan oleh stasiun penyiaran.

## METODE PENELITIAN
Metode yang akan digunakan dalam penelitian ini  adalah metode penelitian studi kasus. Pendekatan studi  kasus,  menurut  Yin  (2002)  digunakan  dengan  mempertimbangkan  (a)  fokus  penelitian  adalah untuk menjawab pertanyaan “bagaimana” dan “mengapa”; (b) peneliti tidak dapat memanipulasi perilaku mereka yang terlibat dalam penelitian; (c) peneliti ingin menutupi kondisi kontekstual karena yakin hal itu relevan dengan yang diteliti; (d) batas tidak jelas antara fenomena dan konteks (Prihatsanti et al., 2018)
Peneliti memilih studi kasus sebagai metode penelitian karena dilatar belakangi pada tujuan penelitian ini,  yakni  untuk  menguji  pertanyaan  dan  masalah,  dimana  hal  ini  tidak  dapat  dipisahkan  antara fenomena serta konteks dimana fenomena tersebut terjadi. Fenomena yang akan diteliti yakni mengenai Manajemen Produksi Siaran D! Radio Lampung 99,4 FM di Saat Pandemi Covid-19.
Penggunaan  metode  penelitian  studi  kasus  dilakukan  dengan  mempertimbangkan  beberapa  hal. Pertama,  foku s  penelitian  adalah  untuk  menjawab  pertanyaan  “bagaimana”  dan  “mengapa”.  Kedua, dalam penelitian studi kasus, peneliti tidak boleh memanipulasi perilaku obyek yang diteliti  yang terlibat didalam penelitian. Ketiga, peneliti ingin menutupi kondisi kontekstual dilatarbelakangi karena peneliti memiliki keyakinan bahwa hal itu relevan dengan yang diteliti. Terakhir, adanya batas tidak jelas antara
fenomena  dan  konteks  yang  diteliti.  Dalam  penelitian  ini,  studi  kasus  dilaksanakan  dengan  meneliti proses manajemen produksi siaran radio D! Radio Lampung 99,4 FM di Saat Pandemi Covid-19.
Metode pengumpulan data dalam pelaksanaan penelitian studi kasus dalam penelitian ini dilakukan dengan berbagai cara. Pertama, adalah pengumpulan data dilakukan dengan wawancara kepada Meda Sadena  selaku  penyiar  serta  informan  D!  Radio  Lampung.  Kekuatan  pengumpulan  data  dengan wawancara adalah pada kemampuannya dalam menjangkau berbagai perspektif topik tertentu, dengan demikian data dan informasi yang diperoleh adalah data yang validasinya dapat dipertanggung  jawabkan. Namun sayangnya metode pengumpulan data ini menjadi lebih sulit dilakukan di masa pandemi Covid- 19  sehingga  penelitian  ini  menggunakan  aplikasi Whatsapp sebagai  perantara  untuk  melakukan wawancara.
Kedua adalah dengan studi dokumen dan arsip. Dokumen, bisa berupa surat, memorandum, agenda, dokumen administrasi, artikel surat kabar, atau dokumen apapun yang berkaitan dengan penyelidikan. Uji validitas bukti dengan dokumen berfungsi untuk menguatkan bukti dari sumber lain. Dokumen juga dapat dipakai  guna menarik kesimpulan pada suatu peristiwa, mengarah pada petunjuk palsu jika peneliti tidak berpengalaman. Dokumen dapat berbentuk arsip, seperti catatan layanan, catatan organisasi, daftar nama atau hasil survey (Yin, 2008).
Setelah pengumpulan data dilakukan dan data terkumpul, selanjutnya dilakukan proses reduksi data dengan  melakukan  pemilihan  data  yang  bisa  digunakan  dan  data  diabaikan.  Data  yang  terpilih selanjutnya dianalisis dengan menggunakan analisis data studi kasus yang dilakukan dengan melakukan kategori data. Setelah ada kategori data, dilanjutkan dengan mengatur data dengan empat cara, yaitu pencocokan pola, membangun penjelasan, menemukan logika model, dan melakukan analisis timeseries (Yin, 2008) .
Teknik  tambahan  dilakukan  ketika  menggunakan  beberapa  kasus,  disebut  sebagai  sintesis  untuk mencari pengulangan dalam kasus. Produk akhirnya adalah narasi yang menceritakan tentang kasus, yang memungkinkan pembaca sepenuhnya menjadi paham pada pada kasus yang terjadi  (Prihatsanti et al., 2018).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil penelitian ini berupa deskripsi mengenai manajemen produksi D! Radio Lampung di saat pandemi Covid 19. Berdasarkan wawancara yang dilakukan oleh peneliti kepada salah satu penyiar radio D! Radio Lampung dapat di peroleh data sebagai berikut.

## PRODUKSI SIARAN D! RADIO LAMPUNG 99,4 FM Pra Produksi atau Perencanaan
“Awalnya D! Radio Lampung memiliki 5 program siaran setiap harinya, tapi semenjak Covid ini kita kurangin jadi 3 program siaran setiap harinya. 5 program siaranya itu yang pertama ada Ngupi (ngumpul pagi), Takis (teman aktifitas siang), Sensor (senang-senang sore), Seruhits (seru- seruan pilih hits) dan SST (siap siap tidur)”. (Wawancara dengan Meda, salah satu penyiar D! radio Lampung, 19 Juni 2021 20:30)
Pada masa pandemi D! Radio Lampung membuat perencanaan baru karena situasi yang tidak normal ini.  Perencanaan  yang  dilakukan  yakni  menentukan program  apa  saja  yang  akan  disiarkan.  D!  Radio menetapkan 3 program siaran saja antara lain Ngupi, Sensor, dan Seruhits saja. Tahap perencanaan ini meliputi waktu kerja produksi dengan berubahnya jam operasional di studio selama masa pandemi.

## Produksi
Pada tahap ini D! radio melakukan re freshement atau penyegaran terhadap program-program yang akan disiarkan sehingga tidak monoton. Kendala yang dihadapi antara lain ada pada produksi iklan.
“Dalam produksi kendalanya pasti iklan ya, penurunan pendapatan iklan karena kan ada biaya operasional yang harus dilakukan kayak bayar listrik, dan juga ada pajak dan lain sebagainya untuk bisa bertahan minimal kalau memang ada penunggakan gaji karyawan paling tidak untuk operasional bisa terus berjalan”. (Wawancara dengan Meda, salah satu penyiar D! radio Lampung, 20 Juni 2021 14:08).
Meda juga menjelaskan untuk menghadapi hal tersebut manajer radio memberikan banyak promosi budget  iklan.  Hal  ini dilakukan  dengan  alasan  untuk tetap  bertahan, tetap  bertahan disini  bertujuan untuk  menjalankan  biaya  operasional  seperti  membayar  listrik,  pajak  dan  lain  sebagainya,  setidaknya apabila ada penunggakan gaji karyawan, biaya operasional masih bisa terbayarkan dan proses produksi masih tetap bisa berjalan dengan semestinya.

## Pasca Produksi
Tahap akhir dalam proses manajemen produksi adalah proses pengawasan dan evaluasi. Pada tahap ini, D!  Radio  Lampung  melakukan  rapat  khusus  yang  diadakan  sebagai  bentuk  evaluasi  kinerja  di  radio tersebut. Rapat diadakan rutin setiap minggunya pada hari jum’at. Strategi yang dilakukan antara lain melakukan refreshement. Refreshement maksutnya adalah membuat pembaharuan atau penyegaran, seperti membuat konten baru dan membuat jingle baru sehingga terdengar lebih fresh .
“Jelas  kita  melakukan  rapat khusus setiap  minggunya, setiap  hari  jum’at untu k mengevaluasi kinerja setiap minggunya, apakah ada pendengar yang berkurang trus siasatnya bagaimana. Biasanya kita bikin refreshement atau konten baru atau jingle baru sekalian supaya terdengar lebih fresh lagi, gitu” Wawancara dengan Meda, salah satu penyiar D! radio Lampung, 20 Juni 2021 20:33)
Adanya evaluasi dilakukan untuk pembelajaran, sehingga pada waktu perencanaan produksi ulang dilakukan,  diharapkan  hasilnya  lebih  baik  dari  produksi  sebelumnya.  Sedangkan  pengawasan  dapat diartikan  sebagai  usaha  sistematis  untuk  membandingkan  rencana,  kinerja  dan  tujuan  yang  telah ditentukan terlebih dahulu. Hal ini dilakukan guna menentukan apakah kinerja sejalan dengan standar tersebut, juga untuk mengambil tindakan perubahan apa yang perlu dilakukan dan untuk melihat apakah sumber daya yang ada digunakan dengan seefektif dan seefisien mungkin di dalam pencapaian tujuan. Disamping itu, kantor juga menyediakan vitamin-vitamin tambahan sebagai bentuk perhatian terhadap para karyawan di studio radio tersebut.

## MANAJEMEN PRODUKSI SIARAN D! RADIO LAMPUNG 99,4 FM SAAT PANDEMI COVID 19
Perubahan  yang  menonjol  pada  proses  produksi  siaran  D!  Radio  Lampung  yakni  perubahan  dan pengurangan  jumlah  siaran.  Hal  ini  dilakukan  karena  pada  situasi  tidak  normal  seperti  sekarang  ini membuat D! Radio mengurangi jam kerja di studio. Jam kerja pada saat situasi normal yakni dimulai pada pukul 8:00 pagi hingga 17:00 sore, setelah pandemi ada, jam kerja pun mengalami perubahan yakni dimulai  pukul  8:30  pagi hingga 15:00  sore  saja.  Hal  ini  lah  yang  menyebabkan manajemen  produksi mengurangi siaran radio tersebut.
D! Radio memiliki 5 program siaran utama yakni Ngupi (ngumpul pagi), Takis (teman aktifitas siang), Sensor (senang-senang sore), Seruhits (seru-seruan pilih hits) dan SST (siap siap tidur). Sayangnya setelah pandemi berlangsung program siaran hanya menjadi tiga saja yaitu program Ngupi, Sensor, dan Seruhits saja. Tak hanya itu, ketika para pekerja berada di studio mereka diwajibkan untuk menerapkan protokol kesehatan.
Protokol  kesehatan  yang  diterapkan  tentu  sesuai  anjuran  Pemerintah,  seperti  memakai  masker, mencuci tangan sebelum memasuki ruangan dan menjaga jarak antar pekerja. Kantor juga menyediakan vitamin-vitamin tambahan kepada para pekerja sebagai bentuk perhatian kantor terhadap karyawannyaa. Sebelum di berlakukan new normal di masa awal pandemi D! Radio sempat vakum selama satu bulan dan hanya menyiarkan playlist lagu-lagu saja hal ini dilakukan karena pemerintah sempat memberlakukan lockdown atau tetap di dalam rumah.

## D! RADIO DALAM MENGHADAPI DAMPAK COVID 19 DI TENGAH PANDEMI COVID 19
Adapun  dampak  yang  dihadapi  dalam  proses  produksi  D!  Radio  antara  lain  ada  pada  iklan.  Iklan merupakan bagian penting pada proses produksi. Semakin banyak jumlah tayangan iklan yang diminta oleh klien maka akan semakin besar pendapatan yang diterima oleh pengelola radio. Namun, krisis ini mengakibatkan  permintaan  iklan  menurun.  Manajemen  produksi  pun  mengambil  sikap  dengan menggunakan  strategi  promosi.  Banyak  promosi  budget  iklan  dilakukan  dengan  alasan  untuk  tetap bertahan di masa tidak normal seperti sekarang ini.
Selama pandemi D! Radio mendapatkan iklan dengan cara jemput bola atau personal selling. Personal selling yang dimaksud adalah dengan cara mendatangi perusahan-perusahaan untuk menawarkan harga iklan, kemudian pihak D! radio melakukan komunikasi dengan pihak marketing prusahaan-perusahaan tersebut.  Penawaran  berupa  promosi  budget  iklan  kepada  calon  klien.  Strategi  ini  dilakukan  dengan beberapa tujuan yaitu mampu memberikan informasi langsung kepada calon klien, pihak D! radio dapat langsung  mempengaruhi  pihak  perusahan  dengan  berbagai  argument  yang  dimiliki  sehingga  penjual dapat langsung memperoleh tanggapan sebagai umpan balik tentang keinginan dan kesukaan calon klien.
Program siaran D! Radio telah mengalami pengurangan siaran, ini merupakan salah satu dampak yang diperoleh  selama  pandemi  Covid  19.  Pada  kondisi  normal  D!  Radio  Lampung  menyiarkan  5  siaran unggulannya  yakni  Ngupi  (ngumpul  pagi),  Takis  (teman  aktifitas  siang),  Sensor  (senang-senang  sore), Seruhits (seru-seruan pilih hits) dan SST (siap siap tidur) menjadi hanya 3 siaran saja antara lain Ngupi, Sensor, dan Seruhits saja. Pengurangan jam kerja juga diberlakukan yang awalnya bekerja pukul 08:00 hingga  17:00  kini  menjadi  pukul  8:30  hingga  15:00  saja.  D!  Radio  juga  sempat  vakum  diawal  masa pandemi, vakum dilakukan selama satu bulan penuh dan hanya menyiarkan playlist musik saja hal ini dilakukan guna mengistirahatkan serta menjaga para karyawan supaya tidak tertular virus corona.
Masalah serius yang dihadapi dalam proses produksi selama pandemi yakni mengenai iklan. Iklan merupakan  salah  satu  sumber  pendapatan  yang  terbilang  cukup  berpengaruh  pada  stasiun  radio  ini. Strategi positioning pemasaran  iklan  merupakan  salah  satu  strategi  yang  dilakukan  D!  radio  selama pandemi ini. Menurut Ries dan Trout “Positioning is not what you do to a product. It is what you do to the mind of the prospect”, artinya adalah positioning bukan sesuatu yang dilakukan tehadap produk, tetapi sesuatu yang dilakukan terhadap otak calon pelanggan (Tandean, 2016). Periklanan mengupayakan suatu pesan penjualan yang sepersuasif mungkin kepada calon pembeli yang tepat atas suatu produk berupa barang atau jasa tertentu dengan biaya yang semurah-murahnya (Dori, 2012). Promosi dilakukan dengan strategi pemasaran  jemput  bola  atau personal  selling dimana hal  ini  dilakukan  dengan  tujuan  mampu mempengaruhi  secara  langsung  calon  klien  sehingga  calon  klien  tertarik  mengiklankan  produknya  di stasiun radio ini. Pendapatan dari iklan nantinya dapat digunakan untuk biaya operasional.
Selain hal di atas, pihak kantor memberikan perhatian dalam bentuk memberikan vitamin-vitamin tambahan kepada para karyawan yang bekerja di stasiun radio ini. Dengan pengelolaan manajemen yang tepat, D! radio mampu bertahan dan bangkit menghadapi situasi Covid-19.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian, peneliti menemukan bahwa D! Radio telah menerapkan langkah-langkah yang  tepat  dan  perencanan  yang  baik.  D!  Radio  mematuhi  anjuran  Pemerintah  dan  melaksanakan kegiatan sesuai protokol kesehatan. Selain itu, manajemen produksi siaran radio melakukan perubahan jumlah siaran dan mengurangi jam kerja untuk menyesuaikan perubahan keadaan yang diakibatkan oleh pandemi Covid 19. Strategi positioning pemasaran iklan seperti memberikan banyak promosi budget untuk iklan merupakan salah satu langkah tepat yang dilakukan D! radio selama pandemi ini sehingga calon  klien  tertarik  untuk  mengiklankan  produknya,  pasalnya  di  situasi  wabah  virus  corona mengakibatkan krisis pada sektor manapun.

## PERSANTUNAN
Terima kasih kepada Dr. Fajar Junaedi selaku dosen mata kuliah Manajemen Media Penyiaran yang telah membimbing proses riset jurnal berjudul Manajemen Produksi D! Radio Lampung 99,4 di Saat Pandemi selama satu semester genap tahun akademik 2020/2021 yang menghasilkan luaran berupa artikel ini.

## REFERENSI
Ahmad, N. (2015). Radio Sebagai Sarana Media Massa. AT-TABSYIR: Jurnal Komunikasi Penyiaran Islam , 3 (2), 233 – 254.
Dori, A. (2012). Upaya - Upaya Yang Dilakukan Stasiun Radio Dalam Menjaring Pemasang Iklan Kepada Pendengar (Suatu Studi Pada Pt. Radio Chakra Bhuwana Malang). Jurnal Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik Universitas Tribhuwana Tunggadewi , 1 (1), 42346.
Herdiana,  D.  (2019). (  PSBB  )  SEBAGAI  UPAYA PENANGGULANGAN  CORONA  VIRUS  DISEASE 2019 ( COVID-19 ) . 2019 .
Masahengke,  F.  (2018).  MANAJEMEN  PRODUKSI  DAN  KOMUNIKASI  PROGRAM  KOMEDI BAELANG (Studi Kasus di LPP TVRI Kalimantan Timur). Al-KALAM JURNAL KOMUNIKASI, BISNIS DAN MANAJEMEN , 5 (1), 134. https://doi.org/10.31602/al-kalam.v5i1.1339 Nurjannah.  (2018). MANAJEMEN  PRODUKSI  PADA  PROGRAM  HALO  MAKASSAR  DI  RADIO VENUS 97.6 FM . 124.
Prihatsanti, U., Suryanto, S., & Hendriani, W. (2018). Menggunakan Studi Kasus sebagai Metode Ilmiah dalam Psikologi. Buletin Psikologi , 26 (2), 126. https://doi.org/10.22146/buletinpsikologi.38895 Ramadhani, A. (2018). PROSES PRODUKSI PROGRAM SIARAN KAMPUNG RADIO DI RADIO REPUBLIK  INDONESIA  PEKANBARU. Journal  of  Chemical  Information  and  Modeling . http://repository.uin-suska.ac.id/id/eprint/15436
Suprayitno, D. (2020). Perubahan Pola Liputan Reporter Tv Selama Pandemi Covid-19. J-Ika , 7 (2), 137 – 147. https://doi.org/10.31294/kom.v7i2.8402
Tandean, S. O. (2016). ANALISIS SEGMENTASI, TARGETING, POSITIONING DALAM IKLAN LINE MINI DRAMA ADA APA DENGAN CINTA . 1 – 126. Widyawati, R. (2017). MANAJEMEN PR ODUKSI PROGRAM SIARAN “KAMPUNG RADIO” RADIO REPUBLIK INDONESIA PRO 1 PEKANBARU DALAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT KOTA PEKANBARU . 4 (2), 1 – 15. Yin, R. K., & Djauzi Mudzakir, M. (2008). Studi kasus : desain & metode / Robert K. Yin ; penerjemah, M. Djauzi Mudzakir . RajaGrafindo Perkasa.
Yunus, N. R., & Rezki, A. (2020). Kebijakan Pemberlakuan Lock Down Sebagai Antisipasi Penyebaran Corona  Virus  Covid-19. SALAM:  Jurnal  Sosial  Dan  Budaya  Syar-I , 7 (3),  227 – 238. https://doi.org/10.15408/sjsbs.v7i3.15083