## PENGARUH LINGKUNGAN KEWIRAUSAHAAN TERHADAP KINERJA ORGANISASI DENGAN INTRAPRENEURIAL COMPETENCY SEBAGAI VARIABEL MEDIASI PADA STUDENT UNION UNIVERSITAS CIPUTRA
Junko Alessandro Effendy Program Studi Manajemen Universitas Ciputra Junko.alessandro@ciputra.ac.id
Verrell Sutanto Program Studi Manajemen Universitas Ciputra vsutanto@student.ciputra.ac.id
Masuk : 08-01-2021 , revisi : 25-01-2021 diterima untuk diterbitkan : 29-01-2021
Abstract: The  purpose  of  this  research  is  to  determine  the  effect  of  the  entrepreneurial environment on organizational performance with  Intrapreneurial competency as a mediating variable at the IBM Student Union, Ciputra University. Respondents of this study were all 47 IBM student union Ciputra University with saturated sample method. The results of this study indicate that the organizational environment affects intrapreneurial competency, organizational environment  affects  organizational  performance,  and  intrapreneurial  competency  affects organizational  performance  and  partially  mediates  the  relationship  between  entrepreneurial environment and organizational performance.
Keywords: Entrepreneurial  Environment,  Intrapreneurial  Competency,  Organization Performance
Abstrak: Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  lingkungan kewirausahaan  terhadap  kinerja  organisasi  dengan Intrapreneurial  competency sebagai variabel mediasi pada IBM Student Union Universitas Ciputra. Responden dari penelitian ini adalah seluruh 47 orang IBM student union Universitas Ciputra dengan metode sampel jenuh. Hasil  dari  penelitian  menunjukkan  bahwa  lingkungan  organisasi  mempengaruhi intrapreneurial  competency, lingkungan  organisasi  mempengaruhi  kinerja  organisasi,  dan intrapreneurial competency mempengaruhi kinerja organisasi serta memediasi secara parsial hubungan antara lingkungan kewirausahaan dengan kinerja organisasi.
Kata kunci: Lingkungan Kewirausahaan, Intrapreneurial Competency, Kinerja Organisasi

## PENDAHULUAN
Universitas  Ciputra  adalah  salah  satu  perguruan  tinggi  di  Surabaya  yang  menjunjung tinggi  nilai  nilai entrepreneurship. Menurut  Bayiley  dan  Behaylu  (2020),  makna entrepreneurship pada  zaman  sekarang  ini  tidak  hanya  sesempit venture  creation atau pengelolaan bisnis baru tetapi sekarang sudah lebih luas menjadi sebuah pola pikir dan pola bertindak.  Setiap  kurikulum  pembelajaran,  kegiatan  dan  organisasi  yang  ada  di  Universitas selalu berhubungan dengan nilai  nilai entrepreneurship. Setiap orang yang terlibat  di  dalam Universitas Ciputra baik karyawan, dosen, mahasiswa menghidupi entrepreneurship dalam diri masing  masing.  Hal  ini  juga  seturut  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Aldianto  dan Anggadwita (2018) yang mengatakan bahwa lembaga pendidikan yang berhubungan dengan entrepreneurship telah berkembang menjadi value creation yaitu memajukan organisasi atau perusahaan dengan pola pikir dan pola bertindak yang entrepreneurial. Salah satu organisasi yang ada di setiap universitas pada umunya adalah student union atau  yang  biasa  dikenal  sebagai  himpunan  kemahasiswaan.  Sama  seperti  universitas- universitas  pada umumnya, Universitas Ciputra juga memiliki student union yang bertujuan
untuk membantu universitas dalam setiap fungsi dan juga strategi yang dilaksanakan. Ada satu perbedaan student union di Universitas Ciputra dibandingkan dengan universitas lainnya yaitu setiap  program  kerja  yang  direncanakan  dan  dilaksanakan  oleh student  union Universitas Ciputra  harus  dilaksanakan  secara entrepreneurial yakni  mulai  dari  pencarian  dana  dan pelaksanaan program kerja semuanya harus dilakukan secara mandiri, kreatif dan inovatif. Hal ini  bertujuan  agar  setiap  individu  yang  ada  di  dalam student  union terasah intrapreneurial competeny- nya.  Menurut  Aris et  al (2019), intrapreneurial  competency adalah  kompetensi yang  dilakukan  oleh  seorang  individu  atau  kelompok  untuk  memajukan  sebuah  organisasi melalui  cara-cara  yang  kreatif  dan  inovatif  dengan  memaksimalkan  sumber  daya  organisasi yang  terbatas.  Penelitian  ini  ingin  mengetahui  pengaruh  lingkungan  kewirausahaan  di Univeristas Ciputra yang sangat kental terhadap kinerja organisasi student union Universitas Ciputra dengan variabel intrapreneurial competency sebagai variabel mediasi.

## TELAAH KEPUSTAKAAN

## Intrapreneurial competency
Secara luas, menurut Antoncic dan Hisrich (2001) definisi dari intrapreneurship adalah jiwa  dan  kompetensi  kewirausahaan  ( entrepreneurship )  di  dalam  organisasi  yang  ada. Intrapreneurship dipandang  sebagai  proses  dimana  individu  di  dalam  organisasi  mengejar peluang ( opportunity ) berangkat dari sumber daya yang dikendalikan saat ini, melakukan hal- hal  baru  yang  berangkat  dari  kebiasaan  untuk  mengejar  peluang,  dan  sebagai  roh kewirausahaan  dalam  organisasi  yang  ada.  Sedangkan  menurut  Nurhaida  (2016), intrapreneurship dapat didefinisikan sebagai kewirausahaan dalam organisasi yang mengacu pada proses yang berlangsung di dalam organisasi tersebut, terlepas dari ukurannya, dan tidak hanya mengarah ke usaha bisnis baru tetapi juga kegiatan dan orientasi inovatif lainnya, seperti pengembangan produk, layanan, teknologi, teknik administrasi, strategi, dan postur kompetitif baru Menurut Antoncic dan Hisrich (2001) serta Nurhaida (2016) ada enam indikator untuk intrapreneurial  competency yakni  (1)  persaingan  sehat  antar  individu  untuk  memajukan organisasi (2) ide kreatif (3) inovatif (4) berani mengambil risiko(5) pembaharuan diri (6) pro- aktif.

## Lingkungan Kewirausahaan
Literatur-literatur lingkungan kewirausahaan secara umum membahas bahwa lingkungan kewirausahaan  merupakan  sebuah  ekosistem  yang  mencakup  kerangka  hukum  dan kelembagaan,  eksistensi  para entrepreneur berpengalaman,  eksistensi  tenaga  kerja  ahli, aksesibilitas  terhadap networking ,  aksesibilitas market dan  pelanggan  baru,  intensitas kompetisi,  kebijakan-kebijakan  eksternal  yang  mendukung,  ketersediaan  pelatihan  dan dukungan  layanan,  serta  infrastruktur  (Haryani,  2017).  Selain  itu,  karakteristik  orang, keterampilan,  pengalaman,  dan  motivasi  dari  sumber  daya  manusia  juga  memiliki  peran penting dalam terciptanya lingkungan kewirausahaan di dalam perusahaan maupun organisasi. Menurut Gyawali dan Fogel (1994), serta Haryani (2017) ada tujuh indikator untuk lingkungan kewirausahaan yakni (1) mendorong sisi kewirausahaan (2) memiliki mentor berpengalaman (3) fasilitas pendukung) (4) kebijakan (5) prosedur (6) arahan (7) kondisi social.

## Kinerja Organisasi
Menurut  Anugerah  (2019),  kinerja  organisasi  merujuk  pada  efektifitas  keseluruhan aktivitas  organisasi  untuk  setiap  kebutuhan  yang  didelegasikan  kepada  setiap  kelompok berkenaan  dengan  usaha-usaha  yang  sistematik  serta  kemampuan  untuk  mengingkatkan performa  organisasi  secara  terus  menerus  guna  mencapai  tujuan  dan  visi  secera  efektif  dan efisien (Harbani, 2013). Menurut Anugerah (2019) ada lima indikator dalam variabel kinerja organisasi, yaitu (1) produktivitas, (2) kualitas layanan, (3) responsivitas, (4) rasa bertanggung jawab (responsibilitas), dan (5) akuntabilitas.

## METODOLOGI PENELITIAN
Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah secara kuantitatif dengan menggunakan  uji  mediasi.  Populasi  dari  penelitian  ini  adalah  47  anggota student  union Universitas Ciputra, sehingga peneliti menggunakan sampel jenuh. Menurut Ghozali dan Latan (2015),  uji  mediasi  termasuk  dalam Structural  equation  model (SEM)  berbasis component dengan  menggunakan Partial  Least  Square (PLS)  untuk  analisis  data.  Alasan  peneliti menggunakan metode ini karena:
1. Banyaknya variabel dan jalur yang harus dianalisis,
2. Terdapat indikator formatif dan reflektif,
3. Agar dapat menganalisis variabel secara langsung berdasarkan indikator. Menurut  Ghozali  &  Latan  (2015),  ada  beberapa  uji  yang  harus  dilakukan  dalam structural equation modeling antara lain
1. Validitas  konvergen  yaitu  uji outer  loading atau loading  factor untuk  setiap  indikator dengan nilai minimal 0,70
2. Validitas konvergen AVE untuk setiap variabel dengan nilai minimal 0,50
3. Validitas  diskriminan cross  loading untuk  setiap  variabel  yang  berkesusaian  harus memiliki nilai paling tinggi dibandingkan variabel lain dan memiliki nilai di atas 0,70.
4. Reliabilitas cronbach alpha untuk setiap variabel dengan nilai minimal 0,70.
5. Reliabilitas composite reliability untuk setiap variabel dengan nilai minimal 0,70.
6. Uji R 2 atau koefisien determinasi untuk melihat besarnya pengaruh variabel dependen
7. Uji t-statistic digunakan untuk uji hipotesis dengan nilai minimal 1,96

## ANALISA DATA & PEMBAHASAN
Analisis Data

## Gambar 1 Model Awal
Gambar  1  merupakan  model  awal  dari  penelitian  ini.  Terdapat  tiga  variabel  yang digunakan  yaitu  X  (lingkungan  kewirausahaan  dengan  tujuh  indikator,  M  ( intrapreneurial competency ) dengan enam indikator serta Y (kinerja organisasi) dengan lima indikator. Tahapan  pertama  yang  dilakukan  dalam  penelitian  ini  yaitu  uji loading  factor dengan nilai  minimal  0,70.  Setelah  melakukan  proses  uji loading  factor ada  enam  indikator  yang tereliminasi  dalam  penelitian  ini  yakni  X1  (mendorong  sisi  kewirausahaan),  X3  (fasilitas pendukung),  M1  (persaingan  sehat  antar  individu  untuk  memajukan  organisasi,  M2  (ide kreatif)  M3  (inovatif),  dan  Y1  (produktivitas).  Keenam  indikator  tersebut  memiliki  nilai loading  factor di  bawah  0,70.  Setelah  proses  reduksi  indikator  yang  memiliki  nilai loading factor di bawah 0,70 maka peneliti mendapatkan model terbaru.

## Gambar 2 Model Terbaru
Setelah  uji  validitas loading  factor, maka  langkah  selanjutnya  yang  digunakan  oleh peneliti yaitu uji validitas AVE, uji validitas cross loading, uji reliabilitas cronbach alpha dan uji reliabilitas composite reliability
Tabel 1 Hasil Uji AVE, Cronbach Alpha dan Composite Reliability AVE Cross Loading Cronbach Alpha Composite Reliability Lingkungan kewirausahaan 0,681 0,826 0,883 0,914 Intrapreneurial competency 0,632 0,795 0,712 0,837 Kinerja Organisasi 0,727 0,852 0,873 0,914
Berdasarkan Tabel 1, dapat dilihat bahwa uji AVE untuk setiap variabel memiliki angka di  atas  0,50.  Untuk  uji  reliabilitas cronbach  alpha dan composite  reliability serta  uji cross loading setiap variabel memiliki angka di atas 0,70.
Tabel 2 Hasil Uji R 2 (Koefisien Determinasi)
Uji R 2 (Koefisien Determinasi) Kinerja Organisasi 0,629 Intrapreneurial competency 0,408
Berdasarkan Tabel 2, dapat dilihat bahwa variabel intrapreneurial competency dibentuk oleh variabel lingkungan kewirausahaan sebesar 40,8% dan sisanya dibentuk oleh variabel lain di  luar  penelitian  ini.  Sedangkan  variabel  kinerja  organisasi dibentuk  oleh  lingkungan kewirausahaan  dan intrapreneurial  competency sebesar  62,9%  dan  sisanya  dibentuk  oleh variabel lain di luar penelitian ini
Tabel 3 Hasil Uji T-statistic Pengaruh Variabel UJI t-statistic Intrapreneurial competency -> Kinerja Organisasi 2,085 Lingkungan kewirausahaan -> Intrapreneurial competency 8,265 Lingkungan Kewirausahaan -> Kinerja Organisasi 3,782
Berdasarkan  Tabel  3,  dapat  dilihat  bahwa  lingkungan  kewirausahaan  berpengaruh terhadap intrapreneurial competency, lingkungan kewirausahaan berpengaruh terhadap kinerja organisasi,  dan intrapreneurial competency membentuk  kinerja organisasi sekaligus sebagai variabel yang memediasi secara parsial hubungan antara lingkungan kewirausahaan terhadap kinerja organisasi.

## Pembahasan
Variabel  lingkungan  kewirausahaan  berpengaruh  terhadap  kinerja  organisasi.  Hal  ini selaras  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Ranto  (2016).  Menurut  Gyawali  dan  Fogel (1994)  salah  satu  indikator  penting  dalam  lingkungan  kewirausahaan  yaitu  dengan  adanya mentor. Student union memiliki mentor yaitu dosen pembimbing yang senantiasa membantu kinerja  organisasi.  Mentor  juga  senantiasa  membantu  para  ketua  di student  union untuk memiliki  kebijakan  yang  baik,  prosedur  komunikasi  yang  terarah  dan  membentuk  kondisi
sosial  yang  memiliki  asas  kekeluargaan  kental  agar  tidak  ada gap antara  anggota  yang  satu dengan yang lain.
Variabel lingkungan kewirausahaan berpengaruh terhadap intrapreneurial competency. Hal ini selaras dengan penelitian yang dilakukan oleh Aldianto dan Anggadwita (2018) yang menyebutkan  bahwa  lingkungan  pendidikan  yang entrepreneurial dapat  membentuk intrapreneur  mindset bagi  orang  orang  yang  terlibat.  Dalam  setiap  keterbatasan  yang  ada lingkungan Universitas Ciputra dimana salah satunya adalah mentor menuntut anggota student union untuk senantiasa pro aktif, berani mengambil risiko, dan tanggap dalam setiap program kerja. Para mentor juga menuntut setiap individu agar memiliki pengembangan terhadap diri masing-masing selama berada di organisasi student union Variabel intrapreneurial  competency berpengaruh  terhadap  kinerja  organisasi.  Hal  ini selaras dengan penelitian yang dilakukan oleh Antoncic dan Hisrich (2001) yang menyebutkan bahwa organizational entrepreneur atau yang biasa disebut sebagai seorang intrapreneur dapat memajukan kinerja organisasi dengan cara-cara yang kreatif inovatif dengan sumber daya yang ada. Student  union selama  ini  pro-aktif  dan  berani  mengambil  risiko  meskipun  dalam keterbatasan masa pandemi covid-19 untuk menyelesaikan program kerja yang dari awal sudah dibuat, sehingga setiap program kerja yang ada dapat terselesaikan dengan baik dan maksimal.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan dari hasil penelitian, dapat dilihat bahwa 1. Lingkungan kewirausahaan berpengaruh terhadap intrapreneurial competency
2. Lingkungan kewirausahaan berpengaruh terhadap kinerja organisasi
3. Intrapreneurial competency berpengaruh terhadap kinerja organisasi
4. Intrapreneurial  competency memediasi  secara  pasrial  hubungan  antara  lingkungan kewirausahaan dengan kinerja organisasi Adapun  beberapa  saran  pengembangan  yang  dapat  dipertimbangkan  oleh  pihak
Universitas Ciputra untuk mendukung indikator indikator yang tidak valid antara lain
1. Prodi  IBM  Universitas  Ciputra  memfasilitasi  ketersediaan  pelatihan  dan  dukungan layanan  kompetensi  aplikasi entrepreneurship bagi  organisasi  di  setiap  periode  baru kepanitiaan Student  Union IBM  sehingga  jiwa entrepreneurship semakin  kental  di lingkungan organsiasi.
2. Prodi IBM  Universitas  Ciputra memberikan dan mengoptimalkan kembali  penyediaan fasilitas,  baik  fisik  maupun  non  fisik  (pelatihan, database koneksi/relasi  eksternal, dampingan  eksekusi,  dan  lain  sebagainya)  yang  bersifat  suportif  terhadap  kerja organisasi guna mewujudkan program kerja secara efektif dan efisien.
3. Memberikan  tuntutan  dan  target  bagi  kepanitiaan  periode  baru  untuk  menciptakan sebuah  program  kerja  baru  yang  berlandaskan  pada  analisis  peluang  sehingga  setiap departemen dituntut untuk mengeluarkan ide-ide kreatif dan solusi-solusi inovatif guna merealisasikan tuntutan tersebut.
4. Setiap  anggota  departemen Student  Union IBM  harus  lebih  peka  terhadap  fasilitas- fasilitas  yang  ada  dan  mampu  mengoptimalkan  penggunaannya  guna  mewujudkan produktivitas  kerja.  Di  samping  itu,  setiap  departemen  harus  memiliki  jadwal  dan timeline kerja yang disusun  secara berkala guna  mewujudkan dorongan kerja berbasis waktu.

## DAFTAR PUSTAKA
Aldehayyat, J. S., Al Khattab, A. A., & Anchor, J. R. (2011). The use of strategic planning tools and techniques by hotels in Jordan. Management Research Review , 34 (4).
Aldianto, L., Anggadwita, G., & Umbara, A. N. (2018). Entrepreneurship education program as value creation. Journal of Science and Technology Policy Management .
Antoncic,  B.,  &  Hisrich,  R.  D.  (2001).  Intrapreneurship:  Construct  refinement  and  cross- cultural validation. Journal of Business Venturing , 16 (5), 495-527.
Anugerah, R. P. (2019). Pengaruh good governance, desentralisasi, dan komitmen organisasi terhadap kinerja organisasi dengan budaya organisasi sebagai variabel moderating (Studi pada organisasi perangkat daerah kota Pekanbaru). PEKBIS (Jurnal Pendidikan Ekonomi dan Bisnis) , 11 (3), 179-188.
Aris, A., Rajah, N., Abdullah, N. H., & Abdul, N. A. (2019). The relationship between human resource development, intrapreneurial competencies and innovative work behaviour.
Bayiley,  Y.  T.,  &  Hailegiyorgis  Behaylu,  R.  (2020).  Linking  strategic  management  and corporate  entrepreneurship  for  firm  value  creation:  A  developing  country perspective. Journal of African Business , 1-25. Ghozali,  I.,  &  Latan,  H.  (2015). Partial  Least  Squares  Konsep,  Teknik  dan  Aplikasi Menggunakan Program SMARTPLS3.0 . Semarang: Universitas Diponegoro.
Gnyawali, D. R., & Fogel, D. S. (1994). Environments for entrepreneurship development: Key dimensions and research implications. Entrepreneurship Theory and Practice , 18 (4), 43- 62.
Harbani, P. (2013). Kepemimpinan Birokrasi . Bandung: CV. Alfabeta.
Haryani, S. (2017). Pengaruh lingkungan kewirausahaan terhadap pengembangan wirausaha di Kabupaten Sleman. EKUITAS (Jurnal Ekonomi dan Keuangan) , 1 (1), 24-43. Nurhaida,  T.  (2016).  Pengembangan  sikap  entrepreneurship  dan  intrapreneurship  sebagai motor  penggerak  ekonomi  bangsa. Majalah  Ilmiah  Politeknik  Mandiri  Bina  Prestasi,
5 (2), 147-151.
Ranto,  D. W. P. (2016). Pengaruh  orientasi kewirausahaan terhadap kinerja  UMKM  bidang kuliner di Yogyakarta. Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Akuntansi , 3 (2).