## PROFESIONAL HEALTH JOURNAL
Volume 5, No. 1, Bulan Desember Tahun 2023 (Hal. 161- 169) https://www.ojsstikesbanyuwangi.com/index.php/PHJ

## Analisis Aplikasi Teori Kepemimpinan dan Kinerja Pegawai Dalam Pelaksanaan Badan Layanan  Umum Daerah (BLUD) di Puskesmas Bangkalan
Enggal Sari Maduratna, S.ST.,M.AP.,M.Kes a , Nailufar Firdaus, S.ST.,M.AP.,M.Kes b , WD Yuni M.USA, S.KM.,M.Kes c
a,b,c STIKes Ngudia Husada Madura, Bangkalan, Indonesia
Email korespondensi: nabilaara070@gmail.com

## Abstract
Organizing  in  a  management  requires  an  organizational  structure  in  which  is  equipped  with  a description  of  the  duties  and  responsibilities  of  each  field  or  section.  This  is  related  to  the  flow  of coordination  in  the  selection  of  tasks  and  authorities  that  exist  in  the  Bangkalan  Health  Center management system . Based on the results of a preliminary study by interviewing the Head of TU Sub-Division, information was obtained related to the uneven delegation of tasks by leaders to employees so that there were several  employees  who  were  overloaded  with  work.  This  has  an  impact  on  employee  performance  that  is  not optimal. This  research  was  conducted  to  analyze  the  application  of  leadership  theory  in  the  existing management system at the Bangkalan Health Center.
The method used is qualitative with a case study approach and in-depth interviews with key informants and  triangulation.  The  main  informant  was  the  Head  of  the  Health  Center,  while  the  triangulation informants  were  the  Head  of  Sub-Division  of  TU,  PJ  UKM  and  UKP,  PJ  Networks  and  webs,  PJ Facilities and infrastructure, PJ Quality, and PJ Finance.
The results of the interviews obtained data that the application of leadership theory used in managing and leading employees has been adapted to the existing situations and conditions. As well as in terms of  communication,  motivation,  knowledge,  decision  making  and  positive  power.  The  same  thing happened to the performance results, where commitment, discipline, responsibility and honesty began to increase among employees.
Commitment, discipline, responsibility and honesty of employees are the results of the application of leadership theory that is applied properly. However, in implementing the need for human resources, especially those that are in accordance with educational qualifications and the needs of the Community Health Center, it is one of the things that needs to be improved in the future.
Keywords:  Leadership, Performance, BLUD, Puskesmas

## Abstrak
Pengorganisasian  dalam  sebuah  manajemen  membutuhkan  struktur  organisasi  yang  didalamnya dilengkapi dengan penjabaran tugas dan tanggung jawab dari masing-masing bidang atau bagian. Hal ini terkait dengan alur koordinasi dalam pelihan tugas dan wewenang yang ada pada system manajemen Puskesmas  Bangkalan.  Berdasarkan  hasil  studi  pendahuluan  dengan  wawancara  Ka  Subag  TU didapatkan  informasi  terkait  dengan  belum  meratanya  pendelegasian  tugas  oleh  pimpinan  kepada karyawan sehingga terdapat beberapa karyawan yang kelebihan beban kerja. Hal ini berdampak pada

## PROFESIONAL HEALTH JOURNAL
Volume 5, No. 1, Bulan Desember Tahun 2023 (Hal. 161- 169) https://www.ojsstikesbanyuwangi.com/index.php/PHJ
kinerja  pegawai  yang  tidak  maksimal.  Penelitian  ini  dilakukan  guna  menganalisis  penerapan  teori kemepimpinan dalam system manajemen yang ada di Puskesmas Bangkalan.
Metode  yang  digunakan  adalah  kualitatif  dengan  pendekatan study kasus  dengan indept  interview kepada  informan  utama  dan  triangulasi.  Informan  utama  Kepala  Puskesmas,  sedangkan  informan triangulasi adalah Ka Subag TU, PJ UKM dan UKP, PJ Jejaring dan jaringan, PJ Sarana dan prasarana, PJ Mutu, dan PJ Keuangan.
Hasil wawancara didapatkan data bahwa aplikasi teori kepemimpinan yang digunakan dalam mengelola dan memimpin para karyawan telah disesuaikan dengan situasi dan kondisi yang ada. Seperti halnya dari segi komunikasi, motivasi, pengetahuan, pengambilan keputusan dan kekuasan positif. Hal serupa juga  terjadi  pada  hasil  kinerja,  dimana  mulai  terjadi  peningkatan  komitmen,  kedisiplinan,  tanggung jawab dan kejujuran pada para karyawan.
Komitmen, kedisiplinan, tanggung jawab dan kejujuran para karyawan merupakan hasil dari aplikasi teori  kepemimpinan  yang  diterapkan  dengan  baik.  Namun  dalam  pelaksaannya  kebutuhan  SDM, terutama yang sesuai dengan kualifikasi Pendidikan dan kebutuhan Puskesmas menjadi salah satu hal yang perlu diperbaiki kedepannya.
Kata kunci: Kepemimpinan, Kinerja, BLUD, Puskesmas

## PENDAHULUAN
Puskesmas  merupakan  salah  satu  fasilitas pelayanan  kesehatan  dengan  programnya yaitu,  upaya  kesehatan  masyarakat  dan upaya  kesehatan  perseorangan  tingkat pertama  dengan  mengutamakan  upaya promotif  dan  preventif  demi  mencapai peningkatan  derajat  kesehatan  masyarakat yang setinggi-tingginya. (P. K. M. Kemenkes, 2019).
Menurut  Peraturan  Menteri  Kesehatan  RI No. 43, tahun 2019 tentang Puskesmas, unit pemerintah daerah yang bertugas melakukan  pembinaan  dan  pengawasan terhadap penyelenggaraan Puskesmas adalah  Dinas  Kesehatan  Kabupaten/Kota yang  ditunjuk.  Melakukan  monitoring  dan evaluasi  kinerja  Puskesmas  pada  wilayah kerjanya
secara berkala dan berkesinambungan  merupakan  salah  satu tugas utama Dinas Kesehatan. (R. Kemenkes, 2014).
Penilaian  kinerja  ( Performance  Appraisal ) merupakan  suatu  proses  kegiatan  yang
dilaksanakan oleh perorangan atau kelompok  dalam  sebuah  instansi  untuk mengevaluasi dan mengomunikasikan bagaimana pekerjaan karyawannya yang di lakukan  dengan  cara  mengukur  hasil pekerjaannya  dengan  standar  yang  telah dibuat  dalam  suatu  periode  tertentu  yang digunakan  sebagai  dasar  pertimbangan suatu  kegiatan  (Muchlisin,  2020).  Hal  ini dilakukan pada Puskesmas guna mengukur kinerja  pelayanan.  Kinerja  pelayanan merupakan  faktor  penting  untuk  dapat meningkatkan kualitas kesehatan penduduk pada wilayahnya.
Rendahnya salah satu faktor penting dalam meningkatkan  kualitas  kesehatan  yaitu kinerja  pelayanan  kesehatan  menjadi permasalahan  yang  erat  kaitannya  dengan pembangunan  kesehatan  (Diantika,  2019). Sehingga,  kinerja  karyawan  menjadi  salah satu tantangan yang paling mendasar dalam upaya peningkatan kualitas kesehatan. Tiga variabel  kinerja  diantaranya,  variabel individual, variable psikologis, dan variable organisasional.  Variabel  individual  terdiri dari  kemampuan  dan  keterampilan,  latar belakang  keluarga  dan  tingkat  sosial,  serta

## PROFESIONAL HEALTH JOURNAL
Volume 5, No. 1, Bulan Desember Tahun 2023 (Hal. 161- 169) https://www.ojsstikesbanyuwangi.com/index.php/PHJ
demografis  (umur,  status  perkawinan,  dan jenis kelamin). Sedangkan, variabel psikologis  terdiri  dari  persepsi,  sikap, kepribadian,  belajar,  dan  motivasi.  Dan yang  ketiga,  variabel  organisasional  yang terdiri  dari  sumber  daya,  kepemimpinan, imbalan, struktur, desain pekerjaan, supervisi, dan kontrol (Hidayat et al., 2021).
Seluruh Puskesmas di Kabupaten Bangkalan sebanyak 22 Puskesmasn melaksanakan perubahan status yang secara serentak  pada  bulan  Februari  tahun  2022 menuntut adanya peningkatan mutu pelayanan  Kesehatan.  Dimana  pada  saat persiapan  perubahan  status  Puskesmas, Dinas  Kesehatan  dan  pejabat  terkait melakukan  evaluasi  melalui  penilaian kinerja pelayanan kesehatan yang berfokus pada  penilaian  kinerja  karyawan.  Evaluasi penilaian kinerja menjadi hal yang penting guna  mendukung  adanya  perbaikan  dan efektifitas  untuk  dapat  meningkatkan kunjungan  masyarakat  pada  pelayanan kesehatan  primer.  Satuan kerja pemerintah Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Bangkalan melaksanakan  penilaian  kinerja  pada 22Puskesmas di Kabupaten Bangkalan.
Tugas  pokok  Dinas  Kesehatan  ialah melaksanakan  penilaian  kinerja,  hal  ini merupakan tanggung jawab Bidang Pelayanan  Kesehatan  yang  juga  memiliki tugas dalam merencanakan,
mengkoordinasikan, membina, mengawasi, mengendalikan, dan mengevaluasi kegiatan. Tidak hanya itu, penilaian kinerja karyawan juga merupakan tugas dari bidang pelayanan  kesehatan  di  Dinas  Kesehatan. Terdapat 3 penilaian yang dapat memberikan  evaluasi  kinerja  Puskesmas diantaranya  adalah  penilaian  program pokok, manajemen, dan inovatif.
Berdasarkan  studi  pendahuluan  yang dilakukan  dengan  pada  Kepala  TU
Puskesmas  Bangkalan  dengan  metode wawancara didapatkan bahwa pada Februari  tahun  2022  terjadi  pergantian Kepala  Puskesmas  Bangkalan  selang  1 bulan  setelah  pelaksanaan  Badan  Layanan Umum Daerah (BLUD). Informan menyatakan  bahwa  kurang  meratanya pendelegasian  tugas  dari  pemimpin  lama, sehingga  sering  kali  terjadi  ketimpangan beban  kerja  pada  karyawan.  Selain  karena keterbatasan sumber daya manusia, pendelegasian tugas yang tidak merata dari pemimpin  lama  berdampak  pada  kinerja karyawan sehingga pelaksaan tugas menjadi kurang maksimal. Berbeda dengan pemimpin yang baru, informan menyatakan terdapat  pendelegasian  tugas  dan  beban kerja  sudah  lebih  merata  dan  terstruktur sehingga  beban  kerja  tidak  terlalu  berat. Selain  itu,  pemimpin  baru  juga  selalu melakukan pengawasan pada saat apel pagi ataupun pada jam kerja dengan mengamati secara langsung di ruangan-ruangan sembari  memberikan  pengarahan  atau motivasi  kepada  para  staff.  Informan menambahkan bahwa hal tersebut memberikan karyawan motivasi dan semangat yang lebih dalam bekerja. Adanya restrukturisai  dalam  sebuah  organisasi dapat  memberikann berdampak  pada budaya kerja, terlebih pada karyawan secara langsung karena perbedaan cara memimpin dan  mengelola  organisasi  pada  setiap individu.  Adanya  pergantian  pemimpin dapat merubah budaya organisasi, motivasi kerja dan pengelolaan manajemen.

## METODE
Peneliti  menggunakan  metode  kualitatif dengan pendekatan study kasus. Pengumpulan  data  menggunakan  metode indept  interview dengan  informan  utama kepala puskesmas dan informan triangulasi

## PROFESIONAL HEALTH JOURNAL
Volume 5, No. 1, Bulan Desember Tahun 2023 (Hal. 161- 169) https://www.ojsstikesbanyuwangi.com/index.php/PHJ
Ka  Subag  TU,  PJ  UKM,  UKP,  Keuangan, Sarana, Jerjaring dan Mutu.

## HASIL
Hasil  wawancara  yang  dilakukan  kepada informan  utama  dan  triangulasi,  adalah sebagai berikut.
Hasil  wawancara  pada  tema  aplikasi  teori kepemimpinan, meliputi :
1. Komunikasi Komunikasi  merupakan  media  yang digunakan  seorang  pemimpin  kepada staffnya baik secara verbal maupun non verbal.  Dasar  dari  seorang  pemimpin wajib memiliki kemampuan komunikasi yang baik guna mempermudah koordinasi, membangun kemistri dan kenyamanan dalam lingkungan kerja.
Serta dapat
mengurangi  kesalah  pahaman  dalam menjalankan tugas masing-masing. Hal ini telah dilakukan oleh kepala
Puskesmas Bangkalan selaku pimpinan tertinggi di Puskesmas guna
mempermudah koordinasi dan menjalin kerjasama  untuk  dapat  mewujudkan tujuan  dari  program  yang  ada  di Puskesmas.  Berikut  hasil  wawancara dari informan utama : “…………..sebagai  seorang  Ka  Pus tentu  saja  sudah  menjadi  tugas  dan tanggungjawab saya untuk bisa memberikan instruksi kepada staff saya. Memang tidak semua instruksi ini saya sampaikan  secara  tatap  muka,  karena kesibukkan  saya  dan  teman-teman  PJ yang  lain.  Namun  sebisa  mungkin semua  instrusi  tugas  saya  sampaikan dengan  jelas  melalui  whatsapp.” (Informan Utama)
Kemampuan kepemimpinan yang perlu dimiliki oleh pemimpin adalah kemampuan  komunikasi.  Kemampuan kepemimpinan  ini  diperlukan  oleh pemimpin  untuk  menjalin  kerjasama, memahami  dan  memberi  motivasi kepada  orang  lain  dalam  suatu  Tim. Pemimpin  menggunakan  kemampuan ini  dalam  memimpin  Tim  untuk mendapatkan partisipasi dari
bawahannya  dan  memberikan  arahan dalam  meraih  tujuan  Tim  (Hidayat  et al., 2021).
2. Motivasi
Sebagai seorang pegawai dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya dalam bekerja tentu pernah berada pada titik dimana merasa jenuh  dan  capek.  Kondisi  ini  dapat  di kombinasikan dengan pemberian penghargaan  dan  sanksi  pada  pegawai yang berhak mendapatkan. Hal ini dapat meningkatkan  semangat  para  pekerja yang  awalnya  berada  pada  titik  jenuh dan  lelah.  Seperti  yang  disampaikan oleh informan utama dalam wawancaranya di bawah ini : “…………tentu saja ada. Jika tidak ada reward dan  sanksinya  semua  bisa bekerja seenaknya.” (Informan Utama) Memberikan  semangat  dalam  bekerja dapat  dilakukan  dengan  memotivasi bawahan  untuk  selalu  produktif  agar dapat  mencapai  hasil  yang  diinginkan. Dalam  hal  ini,  pemimpin  dapat melakukannya dengan berbagai pendekatan  salah  satunya  pendekatan keagamaan.  Dimana  pemimpin  turut serta  aktif  dalam  kegiatan  keagaaman serta  memberikan  pengajaran  dan pandangannya  mengenai  kebenaran hakiki (Hendry et al., 2022).
3. Pengetahuan

## PROFESIONAL HEALTH JOURNAL
Volume 5, No. 1, Bulan Desember Tahun 2023 (Hal. 161- 169) https://www.ojsstikesbanyuwangi.com/index.php/PHJ
Jenjang  karir  dalam  dunia  kerja  tentu sangat  dibutuhkan  bagi  mereka  yang menginginkan adanya peningkatan baik dari  segi  pengetahuan,  kemampuan maupun finansial.  Peluang untuk  dapat meningkatkan kemampuan dan
pengetahuan ini dapat ditempuh apabila pimpinan  mendukung  karyawan  dalam mengikuti  kegiatan  seperti  pelatihan, seminar, workshop atau bahkan
melanjutkkan  pendidikan  ke  jenjang yang  lebih  tinggi.  Hasil  wawancara informan utama adalah sebagai berikut : “………..pengembangan karir diwajibkan  baik  yang  merupakan kebijakan  dari  Dinas  Kesehatan  atau pun  dari  individu  masing-masing. Untuk  proses  pengembangan  karir masing-masing individu dapat mengajukan  melalui  Ka  TU  kemudian akan  di  ajukan  ke  BKD  dan  Dinas Kesehatan.” (Informan Utama) Peningkatan jenjang karir akan mengalami  peningkatan  dikarenakan adanya tuntutan darin pemerintah yang berkaitan  dengan  kebijakan  Permnekes
No  75  tahun  2019  tentang  Manajemen Puskesmas. Sehingga diwajibkan kepada seluruh karyawan yang minimal pendidikan DIII untuk dapat melanjutkan  pada  jenjang  yang  lebih tinggi.  Begitu  pula  dengan  ketidak sesuaian antara latar belakang pendidikan dengan jabatan yang diemban (Fatharani, 2022).
4. Pengambilan keputusan Dalam  sebuah  organisasi  pimpinan memiliki  kendali  yang  sangat  kuat, terutama  dalam  proses  penentuan keputusan  atau  pun  dalam  pembuatan kebijakan.  Sehingga  sangatlah  penting bagi  seorang  pemimpin  untuk  selalu melakukan  koordinasi  dan  komunikasi
dengan  staffnya  guna  menemukan solusi  penyelesaian  masalah  yang bijaksan.  Berikut  hasil  wawancara  dari informan utama :
“…………penyelesaian  masalah  ini seperti  yang  telah  saya  jelaskan  tadi bahwa  saya  selalu  bermusyawarah  dan membicarakan  kendala  atau  masalah yang  ada  di  Puskesmas  dengan  staff saya, terlebih khusus lagi saya bicarakan  dengan  Ka  TU.”  (Informan Utama) Organisasi  merupakan  suatu  bentuk perserikatan  manusia  untuk  mencapai tujuan  bersama  organisasi  tersebut dipimpin  oleh  seorang  pemimpin  atau manajer. Seorang pemimpin mempunyai gaya sendiri untuk mempengaruhi  anggota  organisasinya yang disebut
kepemimpinan.
Kepemimpinan  merupakan  pekerjaan yang dilakukan oleh seorang pemimpin yang  menyebabkan  orang-orang  lain bertindak, sehingga kemampuan seorang  manajer  dapat  diukur  dari kemampuannya  dalam  menggerakan orang-orang  lain  untuk  bekerja.  Salah satu peran kepemimpinan adalah dalam pengambilan  keputusan.  Pengambilan keputusan  merupakan  suatu  pemilihan alternatif yang ada. Peran kepemimpian dalam  pengambilan  keputusan  adalah sangat penting, dimana dia bertanggung jawab  terhadap  efek  yang  ditimbulkan akibat pengambilan keputusan (Astuti et al., 2022).
5. Kekuasaan positif Visi  misi  dapat  diwujudkan  dengan menyusun  dan  membuat strategi.
Strategi untuk dapat mencapai visi misi organisasi  membutuhkan  penempatan atau  pengaturan  sumber  daya  yang sesuai  dengan  kebutuhan.  Hal  ini

## PROFESIONAL HEALTH JOURNAL
Volume 5, No. 1, Bulan Desember Tahun 2023 (Hal. 161- 169) https://www.ojsstikesbanyuwangi.com/index.php/PHJ
dibenarkan  melalui  hasil  wawancara informan utama sebagai berikut : “Pembuatan  struktur  organisasi  dan perencanaan  strategi  Puskesmas  kami susun bersam dengan Ka TU yang mana selanjutnya  kami  presentasikan  dlam minilok………….” (Informan Utama) Kekuasaan yang didasari karena kemampuan  seorang  pemimpin  untuk memberi  hukuman  dan  melakukan pengendalian.  Yang  dipimpin  juga menyadari  bahwa  apabila  dia  tidak mematuhinya,  akan  ada  efek  negatif yang bisa timbul. Pemimpin yang bijak adalah yang bisa menggunakan kekuasaan ini dalam konotasi pendidikan  dan  arahan  yang  positif kepada anak buah. Bukan hanya karena rasa  senang-tidak  senang,  ataupun faktor-faktor  subyektif  lainnya  (Kahpi, 2020).
Sedangkan  pada  hasil  wawancara  tema kinerja karyawan, meliputi :
1. Komitmen Komitmen dalam organisasi merupakan suatu bentuk sikap yang muncul dalam setiap individu untuk dapat mewujukan visi  misi  pada  organisasi.  Hal  ini  telah dimiliki oleh para karyawan Puskesmas terutama dalam menjalankan tugas yang telah diberikan oleh Kepala Puskesmas, seperti  hasil  wawancara  berikut  : “………..teman-teman  sudah  berupaya dengan  maksimal  dalam  mengerjakan tugas dan tanggungjawab yang diberikan  kepada  mereka.  Walupun cukup banyak yang harus mereka kerja dan  selesaikan  yang  terkadang  harus selesai  dalam  waktu  yang bersamaan.” (Informan Utama 1)
Menurut  (Dhanahrti,  2020)masalah komitmen organisasional perlu diperhatikan  dan  diutamakan  agar karyawan
yang sukses terus
memberikan  hasil  yang  maksimal  bagi perusahaan. Sama seperti yang disampaikan oleh (Kahpi, 2020) bahwa komitmen  organisasional  merupakan sebuah keyakinan dan keinginan semua karyawan  untuk  terus  tumbuh  bersama perusahaan dan mempertahankan setiap karyawan dalam perusahaan
2. Kedisiplinan
Kedisiplinan  merupakan  sikap  atau kebiasaan  untuk  mematuhi  peraturan, tata  tertib,  atau  prosedur  yang  telah ditetapkan. Kedisiplinan sangat penting dalam  mencapai  tujuan,  baik  tujuan pribadi  maupun  tujuan  kelompok. Seperti  halnya  yang  telah  dilakukan oleh karyawan Puskesmas dalam menjalankan  tugasnya.  Berikut  hasil wawancara :
“Saya  memberikan  sanksi  kepada mereka  yang  tidak  menyelesaikan laporan sesuai dengan waktu yang ada. Karena  saya  juga  harus  melaporkan hasil  kegiatan  tersebut  kepada  Dinas Kesehatan. Sehingga mereka juga saya target  dalam  penyelesain  laporan  yang dibuat…….” (Informan Utama 2) (Sari,  2022)  menjelaskan  kedisiplinan berasal  dari  kata  disiplin,  yang  artinya adalah  perilaku  yang  sesuai  dengan peraturan  dan  ketetapan  yang  berlaku yang  dilakukan  tanpa  adanya  paksaan dari  pihak  lain.  Dapat  diartikan  juga sebagai  kepatuhan  seseorang  dalam mengikuti  dan  menaati  hukum,  tata tertib dan peraturan yang berlaku yang didorong  oleh  kesadaran  diri  dan hatinya  tanpa  adanya  dorongan  pihak luar.
3. Tanggung jawab
Tanggung  jawab  merupakan  prinsip yang mendorong individu dan organisasi  untuk  lebih  berhati-hati dalam  setiap  pengambilan  keputusan dan tindakan, sebab dalam

## PROFESIONAL HEALTH JOURNAL
Volume 5, No. 1, Bulan Desember Tahun 2023 (Hal. 161- 169) https://www.ojsstikesbanyuwangi.com/index.php/PHJ
tanggungjawab  terdapat  aspek  moral, etika,  dan  hukum.  Karyawan  pasti memiliki  sikap  tanggung  jawab  dalam menjalakan  setiap  tugasnya.  Seperti hasil wawancara berikut :
“Insyallah  temen-temen  ini  sudah berpengalaman  dalam  melaksanakan tugas  mereka  masing-masing  sehingga rasa  tanggung  jawab  yang  mereka miliki juga tidak perlu di nilai…………” (Informan Utama 3) Tanggungjawab merupakan suatu keadaan  wajib  menanggung  segala sesuatu  atas  perbuatan  yang  telah dilakukan. Menurut (Astuti et al., 2022) menjelaskan  bahwa  tanggung  jawab merupakan  sebuah  sikap  dalam  diri seseorang  yang  menunjukkan  sikap mengetahui dan melaksanakan apa yang dilakukan sebagaimana yang diharapkan oleh orang lain.
4. Kejujuran Sifat atau perilaku yang ditandai dengan kebenaran,  integritas,  dan  ketulusan dalam berbicara, bertindak, dan memenuhi  kewajiban  disebut  dengan sebuah kejujuran. Kejujuran merupakan nilai penting dalam kehidupan bermasyarakat, karena dapat membangun kepercayaan, menghindari konflik,  dan  kerugian.  Menjalankan tugas  juga  memerlukan  kejujuran, seperti yang tersampaikan dalam wawancara berikut :
“Nah……….kalau  masalah  kejujuran ini,  sifatnya  sangat  subjektif  sekali. Sebab  jika  dari  kacamata  saya  teman- teman  sudah  sangat  baik  dan  jujur dalam  menjalankan  tugasnya.  Namun, semua itu kembali lagi yang lebih tahu dan  lebih  paham  dengan  kondisi sebenarnya  hanyalah  mereka  masing- masing  yang  Allah  saja.”  (Informan Utama 4)
Menurut  (Zahratulfarhah  et  al.,  2022) jujur berati mengakui, berkata, atau pun memeberii  suatu  informasiyang  sesuai dengan  apa  yang  benar-benar  terjadi atau sesuai dengan fakta atau kenyataanya.

## PEMBAHASAN
Empat  komponen  dalam  kepemimpinan yang  terdiri  dari  komunikasi,  motivasi, pengetahuan,  pengambilan  keputusan,  dan kekuasaan  positif  sangatlah  dibutuhkan dalam  menjalankan  organisasi.  Berbagai macam  jenis  dan  tipe  kepemimpinan  tidak dapat  dijalankan  dengan  baik  apabila seorang  pemimpin  tidak  maksimal  dalam empat komponen tersebut.
Kepala  Puskesmas  telah  menjalankan model  kepemimpinan  dengan  baik,  sesuai dengan  hasil  wawancara  yang  telah disampaikan.  Hal  ini  didukung  oleh  teori yang  menyatakan  bahwa  pemimpin  yang baik,  memiliki  komunikasi  yang  baik, pengetahuan yang baik, mampu mengarahkan karyawannya, mampu membarikan  atau  meningkatkan  motivasi karyawan  dan  tegas  dalam  pengambilan keputusan (Cahyono, 2021).
Gaya kepemimpinan yang efektif juga akan berdampak pada kinerja karyawan. Peningkatan kinerja karyawan juga dipengaruhi  oleh  jumlah  tugas  dan tanggung  jawab  yang  diterima.  Karyawan Puskemas  telah  melakukan  tugas  dan tanggung  jawabnya  sesuai  dengan  jabatan yang  diberikan  walapun  masih  terdapat kekurang SDM sehingga beberapa karyawan  memiliki  tugas  dan  tanggung jawab ganda. Kinerja karyawan Puskesmas sangat maksimal dari segi komitmen, kedisiplinan, tanggung jawab dan kejujuran.

## PROFESIONAL HEALTH JOURNAL
Volume 5, No. 1, Bulan Desember Tahun 2023 (Hal. 161- 169) https://www.ojsstikesbanyuwangi.com/index.php/PHJ

## KESIMPULAN DAN SARAN
Tipe  kepemimpinan  yang  efektif  dapat memberikan  dampak  positif  pada  kinerja karyawan khusunya di Puskesmas Bangkalan.  Seperti  cara  berkomunikasi, kemampuan mengarahkan karyawan, pengetahuan manajemen Puskesmas, ketegasan  dalam  pengambilan  keputusan dan  kemampuan  meningkatkan  motivasi karyawan.  Terlihat  dalam  kedisiplinan karyawan, komitmen dalam menyelesaikan tugas, kejujuran dan tanggung jawab. Perlu  adanya  penambahan  SDM  guna memaksimalkan kinerja dan efisiensi dalam pencapaian tujuan dari Puskesmas.

## DAFTAR PUSTAKA
Astuti, A., Rohmawati, A., Ananta, A., Aprianti,  A.,  As-Sodiq,  I.,  &  Agama Islam  Nusantara  Batang  Hari,  I.
(2022).  HUMANTECH  JURNAL ILMIAH MULTI DISIPLIN INDONESIA PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM KEPEMIMPINAN. Jurnal  Ilmiah Multi Disiplin Ilmu , 1 No. 9 .
Cahyono, A. D. (2021). Jurnal Ilmiah
Pamenang-JIP THE ROLE OF DEVELOPMENT OF PERFORMANCE MANAGEMENT OF HEALTH ADMINISTRATION ON IMPROVING  THE  QUALITY  OF HEALTH SERVICES IN COMMUNITY  HEALTH  CENTERS . 3 (2), 28–42. https://doi.org/10.53599
Diantika, D. (2019). ANALISIS KEPEMIMPINAN  DAN  KINERJA PEGAWAI PUSKESMAS PUDAKPAYUNG KOTA SEMARANG TAHUN 2018 .
Fatharani, R. (2022). analisis kebutuhan  SDMK  berdasrkan  standar minimal  Permenkes  75. JOURNAL SCIENTIFIC OF MANDALIKA (JSM)
e-ISSN  2745-5955  |  p-ISSN  2809- 0543 , 3 .
https://doi.org/https://doi.org/10.3631 2/%20(jsm).v3i6.663
Hendry,  Khatrine,  &  dkk.  (2022). Pengaruh  Kedisiplinan,  Pengawasan dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja
Karyawan. Jurnal Imiah Ilmu Manajemen , 10 No. 2 .
Hidayat, E. W., Saputra, U., Indrawati,
M., Utari, W., Magister, P., Universitas, M., & Putra Surabaya, W. (2021). PENGARUH KEPEMIMPINAN,  KOMUNIKASI DAN

## PEMBERIAN REWARD TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI
BADAN  KOORDINASI  WILAYAH II BOJONEGORO PEMPROV JATIM MELALUI MOTIVASI KERJA.  In Journal  of  Applied
Management  and  Accounting  Science (JAMAS) (Vol. 2, Issue 2).
Kahpi,  H.  S.  (2020). PENGARUH KARATERISTIK

## INDIVIDU
TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN

## DENGAN KOMITMEN ORGANISASI
SEBAGAI VARIABEL INTERVENING
(Studi  Empiris  PT.  Hakaaston  Plant Bojonegara) . 3 (2).
Kemenkes, P. K. M. (2019). Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia No.43 Tahun 2019 . www.peraturan.go.id

## PROFESIONAL HEALTH JOURNAL
Volume 5, No. 1, Bulan Desember Tahun 2023 (Hal. 161- 169) https://www.ojsstikesbanyuwangi.com/index.php/PHJ

## Kemenkes,  R.  (2014). PERATURAN MENTERI  KESEHATAN  REPUBLIK INDONESIA  NOMOR  75  TAHUN
2014 .
Muchlisin,  R.  (2020). Pengukuran Kinerja  (Pengertian,  Tujuan,  Syarat, Indikator, Model dan Proses) .
www.itokindo.org
Dhanahrti, E. K. (2020). PENGARUH BUDAYA ORGANISASIONAL TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP  BEHAVIOR  DENGAN KOMITMEN ORGANISASIONAL
SEBAGAI MEDIATOR .
Sari,  P.  Y.  (2022). pengaruh  budaya organisasi,  disiplin  dan  kompetensi terhadap kinerja karyawan .
Zahratulfarhah,  Z.,  Rika  Mandasari, A.,  Septia  Rani,  D.,  Maysaroh,  M., Asyharul,  M.,  Nur  Afifah,  Z.,  & Bhayangkara Jakarta Raya, U. (2022). Faktor-faktor  yang  Mempengaruhi Kinerja  Karyawan:  Kepemimpinan, Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja (Literature  Review  Metedologi  Riset
Bisnis). Jurnal  Ekonomi  Manajemen Sistem Informasi , 4 No. 2 .
https://doi.org/10.31933/jemsi.v4i2