## Smart Leader di Era Revolusi Industri 4.0
Triyono Arief Wahyudi 1 , Ferryal Abadi 2 , Donant Alananto Iskandar 3* 1,2) Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Esa Unggul
3) Program Studi Manajemen, Institut Teknologi dan Bisnis Kalbis
*Email Korespondensi: diskan01@gmail.com
ABSTRACT Keywords Significant  transformations  have  taken  place  with  regards  to  the  way products  are  produced  thanks  to  manufacturing  digitization.  This transition is so convincing that it is called Industry 4.0 to represent the fourth revolution that has taken place in manufacturing. From the first industrial revolution (mechanization through hydro and steam power) to mass production and assembly lines using electricity in the  second revolution, the fourth industrial revolution will take what started in the third  with  the  adoption  of  computers  and  automation  and  enhance  it with intelligent and autonomous systems driven by data and machine learning.  The  research  aims  to  address  leadership  styles  that  are influenced by rapid technological developments by changing traditional leadership styles to digital leadership. A smart leader has the ability to inspire  his  employees  to  innovate  and  defend  ideas.  An  acumen  in implementing smart leadership benchmarks demonstrates a fast, cross- hierarchical,  cooperative,  and  team-oriented  approach  that  integrates innovation frequently.
Industry 4.0, leadership, smart leader BERDAYA : Jurnal Pendidikan dan Pengabdian Kepada Masyarakat Vol 6, No.1, 2023, pp. 63-68 eISSN 2721-6381

## Article History
Received 3/5/2023  / Accepted 11/18/2023/ First Published: 1/7/2024
To cite this article: Wahyudi, T., Abadi, F., & Iskandar, D. (2024). Smart leader di era revolusi industri 4.0. BERDAYA: Jurnal Pendidikan Dan
Pengabdian Kepada Masyarakat , 6 (1), 63-68. https://doi.org/10.36407/berdaya.v6i1.970
© The Author(s)2024
. This open access article is distributed under a Creative Commons Attribution (CC-BY) 4.0 license
Published by LPMP Imperium Journal homepage: https://ejournal.imperiuminstitute.org/index.php/BERDAYA
ABSTRAK Profil Penulis
Transformasi signifikan telah terjadi terkait cara produksi produk berkat digitalisasi manufaktur. Transisi ini begitu meyakinkan  sehingga  disebut  Industri  4.0  mewakili revolusi keempat yang terjadi di bidang manufaktur. Dari revolusi industri pertama (mekanisasi melalui tenaga air dan  uap)  hingga  produksi  massal  dan  jalur  perakitan menggunakan  listrik  pada  revolusi  kedua,  revolusi industri keempat akan mengambil apa yang dimulai pada revolusi ketiga dengan penerapan komputer dan otomasi dan menyempurnakannya dengan kecerdasan dan sistem otonom  yang  didorong  oleh  data  dan  pembelajaran mesin.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengatasi  gaya kepemimpinan  yang  dipengaruhi  oleh  perkembangan teknologi  yang  pesat  dengan  mengubah  gaya kepemimpinan  tradisional  menjadi  kepemimpinan digital.  Seorang  pemimpin  yang  cerdas  memiliki kemampuan menginspirasi karyawannya untuk berinovasi  dan  mempertahankan  ide.  Ketajaman  dalam menerapkan tolok ukur kepemimpinan cerdas menunjukkan  pendekatan  yang  cepat,  lintas  hierarki, kooperatif, dan berorientasi tim  yang sering mengintegrasikan inovasi.
Triyono Arief Wahyudi, Ferryal Abadi Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Esa Unggul, Jakarta Barat 11510, Indonesia

## Donant Alananto Iskandar*
Program Studi Manajemen, Institut Teknologi dan Bisnis Kalbis, Jakarta Timur 13210, Indonesia
Coresponding Author: *diskan01@gmail.com
Reviewing Editor
Kata Kunci : Industri 4.0, kepemimpinan, pemimpin yg cerdas
Hendryadi, STIE Indonesia
Jakarta

## PENDAHULUAN
Persaingan  global  semakin  ketat  dengan  perkembangan  dunia  dalam  bidang  ilmu pengetahuan dan teknologi  (IPTEK)  yang semakin maju, yang mau tidak mau memerlukan penyesuaian sesuai dengan kebutuhannya. Zaman memaksa kita untuk hidup sesuai dengan pola yang diciptakan.
Banyak  yang  bertanya  apakah  ini  tantangan  atau  peluang?  Jika  menilik sejarah, di  setiap tahapan revolusi industri selalu ada perusahaan baru yang menjadi pemain besar dan selalu ada  pemain  besar  lama  yang  mati.  Bagi  yang  bisa  beradaptasi  dengan  cepat  dengan beradaptasi dengan keterampilan dan cara berpikir baru, Revolusi Industri 4.0 bisa menjadi peluang besar untuk menjadi pemain baru yang diperhitungkan. Selain itu, siklus sukses dan gagal dalam bisnis terjadi lebih cepat dari sebelumnya.
Revolusi industri 4.0 yang sedang berlangsung saat ini membawa banyak perubahan dalam kehidupan bisnis, termasuk internal perusahaan. Karena semuanya akan sepenuhnya berbasis IT, sehingga juga akan mempengaruhi perubahan gaya kepemimpinan yang sesuai dengan tim  dan  perusahaan.  Untuk  itu,  dibutuhkan  pemimpin  yang  mampu  membuat  kebijakan- kebijakan penting untuk bersaing dengan perkembangan zaman.
Wahyudi et al.

## Industri 4.0, kepemimpinan, pemimpin yg cerdas
Indonesia saat ini sedang serius menggarap konsep Revolusi Industri 4.0. Salah satu strategi Indonesia, melalui Kementerian Perindustrian, mencoba membuat road map bernama Making Indonesia 4.0. Sosialisasi juga telah dilakukan beberapa kali dan diharapkan Indonesia dapat mengikuti  tren  tersebut  untuk  bersaing dengan negara maju  lainnya. Revolusi Industri  4.0 merupakan  upaya  perubahan  untuk  perbaikan  melalui  integrasi  dunia  internet  dan  lini produksi  industri,  dimana  seluruh  proses  produksi  berperan  sebagai  penopang  utama internet. Peralihan ke era globalisasi, otomasi, dan Revolusi Industri 4.0, di antara banyak hal positif, tentu dapat menimbulkan permasalahan baru di berbagai sektor, salah satunya sektor ketenagakerjaan.Di tambah lagi dengan masuknya Indonesia ke dalam pasar bebas Masyarakat Ekonomi ASEAN, tentu akan menambah sengit persaingan. Karena itu, tenaga kerja Indonesia harus  mampu  meningkatkan  dan  mempertahankan  posisi  mereka  agar  sektor-sektor pekerjaan  di  Indonesia  tidak  dikuasi  pihak  asing,  atau  bahkan  bila perlu pekerja Indonesia harus  menjadi  kompetitor  yang  unggul  pada  dunia  kerja di  luar  Indonesia.  Karena  itu, Indonesia  harus  mampu  menjawab  dan  mengantisipasi  segala  peluang,  tantangan  dan hambatan yang muncul di era revolusi industri 4.0 ini.
Masyarakat kini tengah dihadapkan pada era double disruption yang menuntut setiap orang harus  memiliki  kemampuan  adaptif  dan  eksploratif  yang  mumpuni.  Saat  ini,  salah  satu tantangan  atas  pesatnya  transformasi  digital  hadir  dalam  bentuk Volatility,  Uncertainty, Complexity, and Ambiguity atau lebih dikenal sebagai VUCA.
VUCA adalah sebuah kondisi ketika perubahan terjadi begitu cepat, tidak pasti, kompleks dan ambigu yang  disebabkan karena  transformasi  digital  atau  teknologi. Dampak  VUCA yang begitu  nyata  terlihat  adalah  transformasi  digital  di mana  kini  para  penyedia  jasa  tengah berlomba  untuk  memberikan  pelayanan  yang  instan  dan  tepat  secara  digital,  tidak  lagi konvensional.  Transformasi  digital  seperti ini  yang  kemudian  berdampak  pada  kepuasan pelanggan  atas  sebuah  pelayanan  jasa.  Ini  sekaligus  menjadi  jawaban  atas  tantangan manajemen strategi di era VUCA

## Sasaran Kegiatan
Mitra  kegiatan  adalah  Democracy And  Electoral  Empowerment  Partnership (DEEP) Kabupaten Bekasi.

## Jumlah Mitra

## Jumlah mitra berjumlah 1 organisasi DEEP

## Kondisi Mitra
Kondisi  mitra  secara  umum  merupakan  organisasi  masyarakat/lembaga swadaya  masyarakat  dengan  berbagai  kegiatan  sosial  dan  kemasyarakatan Berikut ini merupakan profil dari mitra dalam kegiatan Pengabdian Masyarakat Nama  Mitra: DEMOCRACY  AND  ELECTORAL  EMPOWERMENT
PARTNERSHIP (DEEP) Nama Ketua : Afief Ardhila Alamat Kantor : Jl. Sultan Hasanudin Blok A3/1 Ruko Metland Tambun, Tambun Kabupaten Bekasi Akses Internet : Ada

## Pendidikan Mitra
Anggota DEEP tingkat pendidikannya beragam dari lulusan SMA sampai dengan S3. Dalam workshop ini dikarenakan untuk pelajar sehingga pesertanya  adalah siswa-siswi SMAN di Kabupaten Bekasi.

## Masalah yang ingin dipecahkan
Pembentukan jiwa kepemimpinan dapat dilakukan di sekolah dengan program-program bagi siswa secara terpadu, baik secara kolektif maupun internal maupun eksternal. Oleh karena itu, kepemimpinan dan keterampilan lainnya harus dipelajari dan kemudian dipraktikkan
Pendidikan sekarang dihadapkan pada persoalan parsialisasi atau fragmentasi. Parsialisasi atau fragmentasi terutama terjadi dalam tiga hal: hakikat manusia, (peserta didik dan tujuan pendidikan), kurikulum, dan ilmu pengetahuan.

## MATERI DAN METODE

## Materi
Materi  pelatihan  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  adalah  membangun  pola pikir leader yang sukes,  strategi seorang pemimpin dalam menyikapi perubahan membangun spirit  kerja  yang  antusias,  menciptakan  budaya  kerja  positif  merubah  target  perusahaan menjadi  target  pribadi,  sikap  yang  harus  dibangun  dalam  sebuah  team,  meningkatkan komitmen  dan  kedisiplinan  team,  dalam  melihat  peluang  dan  pertumbuhan  bisnis,  dalam mengelola  pertumbuhan  dalam  bisnis,  menterjemahkan  setiap  peluang  dan  pertumbuhan bisnis  kedalam  tim,  menyusun  langkah  dan  tahapan  dalam  mencapai  target, penyelesaian masalah dari setiap hambatan dalam mencapai target.

## Metode
Metode  yang  dilakukan  adalah  melalui  workshop dalam  bentuk  seminar  offline  mengenai pentingnya kepemimpinan di era digital. Seminar tersebut meliputi rangkaian materi sebagai berikut:
1. Perubahan Revolusi Industri 4.0,
2. Mengetahui tantangan di era Vuca,
3. Tantangan di era digital.

## Waktu dan lokasi Pelaksanaan
Kegiatan pengabdian kepada masyarakat diadakan pada:
Hari/Tanggal : 7-8 Januari 2023 Judul : “ Smart Leader di Era Revolusi Industri 4.0” Tempat : SMAN 3 Tambun Selatan

## Sarana Komunikasi Mitra
Sarana komunikasi yang digunakan untuk menjangkau mitra PKM adalah   bisa menggunakan handhpone dan alat komunikasi lainnya.
Wahyudi et al.

## Industri 4.0, kepemimpinan, pemimpin yg cerdas

## HASIL DAN EVALUASI

## Pelaksanaan kegiatan
Setelah  proses  pelaksanaan  kegiatan,  dievaluasi  apakah  lokakarya  atau seminar  yang diusulkan mencapai tujuan.

## Indikator Keberhasilan
Ukuran target luaran bisa dilihat dari antusiasme mitra aktif dalam mengikuti pelatihan serta feedback dari mitra PKM. Target luaran dalam kegiatan Pengabdian   Masyarakat ini adalah:
1. Peserta mendapatkan wawasan tentang kepemimpinan di era VUCA.
2. Peserta mengetahui tantangan pemimpin di era digital.
3. Peserta diharapkan mampu beradaptasi di era revolusi 4.0.
4. Peserta diharapkan mendukung program.

## Keberlanjutan Mitra
Keberlanjutan  kegiatan  oleh  DEEP  Kabupaten  Bekasi  diharapkan  peserta  bisa mengikuti kegiatan  DEEP  secara  berkelanjutan  dan  workshop  berikutnya  tentang  tantangan kepemimpinan  di  era  VUCA.  Mitra sangat antusias dan akan menyelanggaran kegiatan ini secara  rutin,  Tidak ada  diskusi  kepemimpinan  tapi  juga workshop dan  tema  yang  lain. Perananan dam tugas mitra dalam kegiatan ini adalah sebagai penyelanggara workshop atau diskusi  publik.  Kegiatan  selanjutnya  dapat  dilaksanakan  di  SMA  atau  Madrasah  lain  di Kabupaten Bekasi.

## SIMPULAN
Dengan  kegiatan  PKM  ini  manfaat  yang  diharapkan  akan  diperoleh diantaranya: pertama, peserta  memahami  dan  menambah  wawasan  ilmu/teori  kepemimpinan.  Kedua,  peserta termotivasi untuk menjadi pemimpin yang smart diera masa depan. Ketiga, peserta memiliki jiwa kepemimpinan dan siap melangkah ke masyarakat. Untuk  kegiatan  PKM  selanjutnya dapat  diberikan  pelatihan  topik  yang berhubungan dengan kepemimpinan seperti: Design Thinking, Pemasaran Digital, dan Pengambilan Keputusan.

## Tabel 1 Pelaksaan Kegiatan
Hari/Tanggal Pelaksanaan Kegiatan Jumlah Jam 6 Desember 2022 13:00 – 15:00 Undangan Pembicara 2 Jam 19 Desember 2022 09:00 – 17:00 Membuat Materi 8 Jam 20 Desember 2022 09:00 – 17:00 Pembuatan Proposal PKM 8 Jam 23 Desember 2022 09.00 - 17:00 Revisi Pebuatan Proposal PKM 8 Jam 7-8 Januari 2023 09.00 – 17.00 Pelaksanaan kegiatan PKM 8 Jam
12 Januari 2023 09:00 – 17.00 Membuat Laporan  PKM 8 Jam 20 Januari 2023 09:00-17:00 Membuat Laporan PKM 8 Jam TOTAL 50 Jam

## REFERENSI
Sari,  D.K.  [et.al] (2015) Information  and  Communication  Technology,  dan  Literasi  Media Digital. In: Information and Communication Technology, dan Literasi Media Digital. ASPIKOM,  Universitas  Katolik  Widya  Mandala  Surabaya  dan  Buku  Litera Yogyakarta, Yogyakart,.

## Accepted author version posted online:  1/7/2024
Hendryadi (Reviewing editor)

## FUNDING

## Tidak ada informasi mengenai sumber pendanaan kegiatan ini

## COMPETING INTERESTS
Tidak ada konflik kepentingkan untuk diungkapkan.