## Ekonomis: Journal of Economics and Business
Vol 8, No 1 (2024): Maret, 739-746
Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Batanghari Jambi Address: Jl. Slamet Ryadi, Broni-Jambi Kodepos: 36122 Webite: http://ekonomis.unbari.ac.id, email: ekonomis.unbari@gmail.com ISSN 2597-8829 (Online), DOI: 10.33087/ekonomis.v8i1.1706

## Analisis Employee Performance Pada Kantor Badan Pertahanan Nasional Kabupaten Muaro Jambi

## Mustika*, Mainita, Lizabeth Sari Dewi, Ratih Rosita
Universitas Muhammadiyah Jambi *Correspondence: mustikanabila81@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  menganalisis  perbandingan  kinerja  pegawai  tetap  dan  pegawai  tidak  tetap.  Yang menjadi sampel dalam penelitian  ini terdiri dari 113 pegawai di Kantor Badan Pertanahan Nasional Kabupaten Muaro Jambi. Hasil kinerja pegawai menunjukkan adanya kesesuaian dengan kinerja pegawai, namun terdapat perbedaan  hasil antara pegawai tetap yang  berjumlah 33 orang dengan pegawai tidak tetap yang  berjumlah 80 orang. Nilai rata-rata kinerja karyawan tetap sebesar 3,72 untuk karyawan tetap dan 3,80 untuk karyawan tidak tetap/kontrak. Hasil yang ditunjukkan melalui uji beda independent sample t-test untuk melihat kinerja pegawai yaitu  sebesar  0,937  lebih  kecil  dari  0,05  hal  ini  menunjukkan  tida  adanya  perbedaan  kinerja  yang  signifikan antara pegawai tetap dan pegawai tidak tetap.
Kata kunci : kinerja, pegawai tetap, pegawai tidak tetap

## ABSTRACT
The research of this study is to compare the performance of permanent and temporary workers. 113 workers at the  National  Land  Agency  Office  in  the  Muaro  Jambi  Regency  comprise  the  study's  sample.  There  is  a difference  in  the  results  between  permanent  employees  (numbering  33)  and  non-permanent  employees (numbering  80).  The  employee  performance  results  show  agreement  with  the  employee's  performance.  For permanent  personnel, the average performance  rating is 3.72,  while for non-permanent/contractual  staff, it is 3.80. Based on the findings of an independent sample t-test, there is no significant difference in the performance of  permanent  and  non-permanent  personnel.  The  significance  value  (sig)  of  0.937,  which  is  less  than  0.05, indicates this.

## Keywords: performance, permanent employees, non-permanent employees

## PENDAHULUAN
Undang-Undang  Pokok  Agraria  Nomor  5  Tahun  1960,  Badan  Pertanahan  Nasional sebelumnya  disebut  Kementerian  Agraria.  Badan  Pertanahan  dan  Direktorat  Jenderal  Tata  Ruang Kementerian  Pekerjaan  Umum  digabungkan  menjadi  Kementerian  Agraria  dan  Tata  Ruang/Badan Pertanahan Nasional pada masa pemerintahan Presiden Joko Widodo. Sejak 27 Juli 2016, jabatannya diganti menjadi Menteri Agraria dan Tata Ruang/Badan Pertanahan Nasional. Berdasarkan ketentuan undand-undang,  Badan  Pertahanan  Nasional  (BPN)  bertanggung  jawab  atas  pelaksanaan  tugas pemerintahan  di  bidang  pertanahan.  Untuk  melaksanakan  tugas  dan  fungsinya  di  daerah,  dibentuk Kantor  Wilayah  BPN  di  Provinsi  dan  Kantor  Pertanahan  di  Kabupaten/Kota.  Terdapat  514  Kantor Pertanahan  Kabupaten/Kota  dan  38  Kantor  Wilayah  BPN  di  seluruh  wilayah  Indonesia.  Ada  12 Kantor Pertanahan Kabupaten/Kota di Provinsi Jambi.
Salah  satu  wilayah  di  Provinsi  Jambi  yang  berasal  dari  pemekaran  Kabupaten  Batang  Hari adalah  Kabupaten  Muaro  Jambi.  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Muaro  Jambi,  yang  terletak  antara 1°15’ - 2° 20’ LS dan 103° 10’ - 104° 20’ BT, adalah lembaga vertikal yang bertanggung jawab atas administrasi  pertanahan  di  Kabupaten  Muaro  Jambi.  Satu-satunya  kabupaten  yang  berbatasan langsung dengan Kota Jambi, yang merupakan ibu kota Provinsi Jambi, adalah Muaro Jambi. Dengan posisi  strategis  Kabupaten  Muaro  Jambi,  layanan  pertanahan  menjadi  penting  untuk  mendorong investasi dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Hal ini sejalan dengan fakta bahwa kebutuhan akan layanan pertanahan meningkat. Kantor Pertanahan Kabupaten Muaro Jambi melaksanakan tugas dan  fungsinya  dengan  memberikan  pelayanan  pertanahan  kepada  Masyarakat  atau  pemangku kepentingan ( stakeholder ) lainnya.
Dengan  jumlah  pegawai  sebanyak  113  orang  pegawai  yang  terdiri  dari  33  orang  PNS/Tetap dan  80  orang  (penjumlahan  PPNPN  dan  ASK)  pegawai  tidak  tetap/ outsourcing dengan  berbagai karakter  yang berbeda, berbaur menjalin  kerjasama yang baik bertujuan  untuk meningkatkan  kinerja Pegawai  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Muaro  Jambi  adalah  sumber  daya  manusia  yang  sangat penting  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Sumber  daya  manusia  yang  unggul  merupakan  bagian penting  dari  daya  saing  organisasi.  Tenaga  kerja  berkualitas  tinggi  dapat  meningkatkan  daya  saing perusahaan.  Seberapa  canggih  teknologi  yang  digunakan,  hasilnya  tidak  akan  maksimal  (Afrizal  & Makmur,  2017).  Setiap  organisasi  bisnis  membutuhkan  daya  saing  yang  tinggi  untuk  memenagkan persaingaan.  Diharapkan  perubahan  paradigma  dalam  perekrutan  karyawan  di  berbagai  lembaga, termasuk di Badan Pertanahan Nasional Kabupaten Muaro Jambi, akan lebih selektif dan menetapkan standar kualitas yang lebih tinggi.
Kinerja tinggi dihasilkan dari kualitas SDM, dan sebaliknya. Akibatnya, program peningkatan SDM sangat penting. Dalam kebanyakan kasus, usaha ini dapat diwujudkan dengan pelatihan dan cara lain.  Sehingga  sering  terjadi  kurang  optimal  dan  menghabiskan  uang  lalu  menyebabkan  masalah personalia seperti keterlambatan, ketidak hadiran, perputaran karyawan, dan diskriminasi. Usaha yang dijalankan membutuhkan lebih banyak pegawai, mereka harus mempertimbangkan pilihan yang lain. Jika  mereka  memiliki  kesempatan  untuk  bekerja  dengan  penyedia  tenaga  kerja  yang  sudah  terlatih, manajemen  dapat  mempertimbangkan  opsi  ini  daripada  langsung  merekrut  karyawan  baru  sebagai karyawan tetap (Bernardin & Russel, 2016)
Kebijakan  pemanfaatan  tenaga  kerja  outsourcing  bertujuan  untuk  menyelesaikan  masalah kinerja  yang  buruk  dari  karyawan  tetap,  sehingga  manajemen  dapat  meningkatkan  kinerja  melalui pengembangan  Manajemen  SDM,  salah  satunya  adalah  pemanfaatan  tenaga  kerja  outsourcing (Gomes,  2015).  Istilah  "outsourcing"  berasal  dari  bahasa  Inggris  dan  berarti  "alih  daya".  Saat  ini, penggunaan  tenaga  kerja  outsourcing  dianggap  lebih  efektif  karena  instansi  pengguna  tenaga  kerja tidak lagi perlu mengeluarkan biaya  untuk pengembangan tenaga kerja. Oleh  karena itu,  manajemen organisasi  memiliki  lebih  banyak  kesempatan  untuk  mempertimbangkan  hal-hal  lain  yang  dianggap penting untuk mencapai tujuan organisasi. Saat ini, organisasi bisnis, termasuk instansi pemerintah di Badan Pertanahan Nasional (BPN) Kabupaten Muaro Jambi, menggunakan tenaga kerja outsourcing, yang dinilai tepat dalam upaya memperbaiki kinerja.
Kebijakan  manajemen  perusahaan  saat  ini  untuk  memilih  alih  daya  tidak  selalu  disebabkan oleh  ketidakmampuan  untuk  melakukannya  sendiri;  ada  beberapa  alasan  lain.  Kemudian,  meskipun manajemen sering berusaha untuk mengurangi biaya, setiap solusi untuk setiap masalah yang dihadapi organisasi  selalu  berdampak  pada  biaya.  Akibatnya,  untuk  meningkatkan  efisiensi  proses pengambilan keputusan, termasuk keputusan  tentang perekrutan tenaga kerja, berbagai kemungkinan pilihan harus dipertimbangkan. Alih daya, atau alih daya, adalah pilihan strategis yang sangat efektif saat ini (Gie, 2014).
Dengan  demikian,  dari  perspektif  tenaga  kerja  outsourcing,  praktik  outsourcing  tampaknya sangat merugikan. Karena sifatnya yang bersifat kemitraan, hubungan kerja yang terbangun tidak kuat dalam  struktur  organisasi.  Status  mereka  hanyalah  karyawan  kontrak.  Tidak  ada  yang  dapat diandalkan  tentang  masa  depan.  Upah  cenderung  lebih  rendah,  dan  fasilitas  lainnya  sangat  ternatas, seperti  program  jaminan  sosial  yang  terbatas,  keamanan  pekerjaan  yang  tidak  jelas,  dan  kurangnya jaminan  pengembangan  karir.  Akibatnya,  dapat  dipahami  bahwa  sistem  praktik  outsourcing  sangat merugikan  karyawan,  meskipun  jumlah  karyawan  mungkin  terus  meningkat.  Tenaga  kerja  sourcing saat ini telah digunakan oleh sejumlah lembaga negara, seperti Badan Pertanahan Nasional (BPN) di Kabupaten Muaro Jambi.

## Tabel 1

## Jumlah Pegawai Badan Pertanahan Nasional Kabupaten Muaro Jambi Tahun 2023
No. Status Pegawai Jumlah Rasio (persen) 1. Pegawai Tetap (PNS) 33 29,20 2. Pegawai Tidak Tetap (PPNP+ASK) 80 70,80 Total Pegawai 113 100,00
Sumber: Kantor BPN Kabupaten Muaro Jambi Tahun 2023
Tabel  1  menunjukkan  bahwa  lebih  banyak  pegawai  tidak  tetap  daripada  pegawai  tetap; 70,80%  dari  sumber  daya  tersebut  adalah  pegawai  tidak  tetap,  dan  selebihnya,  29,20%,  adalah pegawai  tetap  dari  Badan  Pertanahanan  Nasional  Kabupaten  Muaro  Jambi.  Hasil  survei  pra-survei yang  dilakukan  terhadap  pegawai  outsourcing  atau  pegawai  tidak  tetap  di  Kantor  Badan  Pertanahan Nasional  (BPN)  Kabupaten  Muaro  Jambi  menunjukkan  bahwa  upah  yang  diterima  para  pekerja selama  ini  tidak  cukup  untuk  memenuhi  kebutuhan  keluarga  mereka.  Mereka  juga  harus  mengikuti peraturan  yang  berlaku  dari  Badan  Pertanahan  Nasional  (BPN)  Kabupaten  Muaro  Jambi  sebagai konsekuensi dari outsourcing.
Pada  awalnya,  mereka  tidak  menerima  sosialisasi  secara  langsung  dari  BPN.  Setiap  pekerja outsourcing harus mematuhi peraturan yang berlaku di BPN Muaro Jambi. Hal ini menyebabkan para pekerja  outsourcing  kebingungan  tentang  peraturan  dan  standar  pelayanan  yang  harus  dipenuhi, terutama  bagi  mereka.  Karena  itu,  para  pekerja  outsourcing  kebingungan  tentang  peraturan  dan standar  pelayanan.  Ini  terutama  berlaku  bagi  mereka  yang  semula  tidak  ditempatkan  di  Badan Pertanahan  Nasional  (BPN)  Kabupaten  Muaro  Jambi  karena  peraturan  dan  standar  pelayanan  yang berlaku untuk setiap BPN Kabupaten Muaro Jambi berbeda.
Dalam hal ini, BPN menggunakan tenaga kerja kontrak (outsourcing). Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa pemerintah tidak dapat menyediakan tenaga kerja secara keseluruhan karena banyaknya lembaga dan jenis pekerjaan yang membutuhkan berbagai jenis keahlian. karena jumlah dana APBD yang  dialokasikan  pemerintah  daerah  untuk  membayar  gaji  dan  tunjangan  pegawai  sangat  terbatas. Dalam  suatu  lembaga  pemerintah,  khususnya  Badan  Pertanahan  Nasional  (BPN)  Kabupaten  Muaro Jambi,  ada  masalah  yang  signifikan  terkait  dengan  ketidaksetaraan  antara  pegawai  kontrak  dan pegawai tetap.
Pegawai  kontrak  merasa  tidak  nyaman  dalam  bekerja  karena  status  merasa  tidak  jelas  dan hanya  memperoleh  sedikit  kemudahan-kemudahan,  dibandingkan  dengan  pegawai  tetap  diberikan seperti tunjangan dan fasilitas oleh pemerintah. Pegawai kontrak di Badan Pertanahan Nasional (BPN) Kabupaten  Muaro  Jambi  ini  digaji  berdasarkan  seberapa  banyak  tugas  yang  diselesaikan  dan  digaji mingguan  karena  menggunakan  sistem  borongan,  bonus  yang  di  dapat  juga  tidak  sebanyak  pegawai tetap. Jadi, semakin banyak tugas yang diselesaikan maka semakin banyak juga gaji yang didapatkan, begitu juga untuk instansi pemerintah akan terbantu dalam keberhasilan dalam mencapai target yang ditentukan karena kinerja pegawai terus meningkat.
Pegawai  kontrak  adalah  cara  yang  efektif  untuk  menjadikan  Badan  Pertanahan  Nasional (BPN)  Kabupaten  Muaro  Jambi  lebih  inovatif  dan  menciptakan  organisasi  yang  berkinerja  tinggi. Dibanding  menerima  pegawai  baru  yang  bersifat  pegawai  negeri  sipil,  lebih  baik  menyewa  pegawai berstatus kontrak yang masa kontraknya dapat ditentukan  hingga beban mulai  berkurang. Sementara itu  penyebab  kinerja  pegawai  Badan  Pertanahan  Nasional  (BPN)  Kabupaten  Muaro  Jambi  seakan mengalami  penurunan,  berjubelnya  kegiatan  yang  harus  di  selesaikan  dalam  waktu  yang  berdekatan menimbulkan akibat kepada beberapa kegiatan yang tidak dapat di selesaikan tepat waktu. Terjadi nya penempatan  sumber  daya  manusia  yang  kurang  tepat,  misalnya  SDM  dengan  latar  belakang pendidikan  Diploma  I  pengukuran  dari  Sekolah  Tinggi  Pertanahan  Nasional  di  tempat  kan  pada bagian  keuangan  dan  loket  pelayanan  pada  Sub  Bagian  Tata  Usaha,  dimana  seharusnya  mereka  di tempat  kan  pada  Seski  Survei  dan  Pemetaan  yang  diharapkan  dapat  membantu  kinerja  petugas  ukur menjadi lebih baik dalam pembagian tugas nya dengan penambahan personil tersebut.
Seperti telah disebutkan di atas,  penurunan kinerja pegawai dapat dialami oleh semua orang, baik mereka yang bekerja di instansi swasta maupun mereka yang bekerja pada instansi pemerintahan, demikian  pula  halnya  dengan  para  pegawai  yang  bekerja  pada  Kantor  Badan  Pertanahan  Nasional Kabupaten  Muaro  Jambi.  Berdasarkan  pengamatan  penulis  akhir-akhir  ini  yang  sering  dihadapi sebuah  instansi  pemerintah  adalah  tentang  rendahnya  produktivitas  kerja  dilatarbelakangi  oleh motivasi  kerja  yang  rendah,  pekerja  yang  suka  menunda-nunda  pekerjaan,  upah  rendah,  belum terpenuhi  kebutuhan  minimal  pekerja,  kesehatan  pekerja,  atau  berbagai  tekanan  psikis  dalam lingkungan  pekerjaan  (Wahyu,  2017).  Sehingga  menyebabkan  pekerja  berperilaku  seperti  mangkir kerja, hubungan interpersonal yang buruk, pekerjaan terbengkalai, target meleset dan kinerja pegawai menurun. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis kinerja pegawai tetap dan tidak tetap Kantor BPN Kabupaten Muaro Jambi.

## METODE
Adapun  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  data  komparatif,  yang  mana digunakan  untuk  membandingkan  dua  atau  lebih  kelompok,  kondisi,  variabel,  atau  entitas  dalam upaya  untuk  mengidentifikasi  kesamaan  dan  perbedaan  antara  karyawan  tetap  dan  tidak  tetap (Sugiyono,  2019).  Data  primer  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  yang  dikumpulkan sendiri oleh peneliti untuk tujuan penelitian. Data penelitian saat ini berasal dari sampel yang dipilih melalui  penyebaran  kuesioner.  Menurut  Sugiyono  (2019),  data  dari  kuesioner  akan  dikumpulkan untuk mengetahui bagaimana tanggapan responden terhadap variabel penelitian ini.
Populasi dalam penelitian ini  adalah seluruh  Pegawai  Kantor BPN Kabupaten Muaro Jambi, yang  berjumlah  113  orang    Analisis  kuantitatif  akan  dilakukan  untuk  melihat  perbedaan  kinerja pegawai  tetap  dan  pegawai  tidak  tetap  Kantor  BPN  Kabupaten  Muaro  Jambi.  Alat  olah  data  yang digunakan  yaitu  dengan  bantuan  program  SPSS  versi  21.  Dalam  penelitian  ini,  ada  satu  variabel independen yang tidak metrik yang termasuk dalam dua kategori. Oleh karena itu, uji beda dua rata- rata, juga dikenal sebagai uji sampel t independen, digunakan. Kategori  yang pertama yaitu pegawai tetap  BPN  Kabupaten  Muaro  Jambi  dan  kategori  yang  kedua  yaitu  pegawai  tidak  tetap  BPN Kabupaten Muaro Jambi. Selain itu, ada satu variabel dependen yang memiliki skala metrik:  kinerja karyawan, yang diukur dengan berbagai rasio. Jika dua sampel yang tidak berhubungan memiliki nilai rata-rata yang berbeda, uji beda dua rata-rata (independent sanple t-test) digunakan (Ghozali, 2017).

## HASIL
Tabel  1  merupakan  variabel  kinerja  pegawai  tetap  di  kantor  BPN  Kabupaten  Muaro  Jambi terdiri  atas  beberapa  indikator  dan  11  pertanyaan  yang  menjadi  komponen  dari  pembentuk  variabel. Sedangkan  Tabel  2  merupakan  variabel  kinerja  pegawai  tidak  tetap  terdiri  atas  beberapa  indikator yang menjadi komponen dari pembentuk variabel.

## Tabel 2 Karakteristik Jawaban Variabel Kinerja Pegawai Tetap
Indikator Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Kurang Setuju Setuju Sangat Setuju Rata-Rata P1 0 0 12 20 1 3,67 P2 0 0 11 15 7 3,88 P3 0 2 6 22 3 3,79 P4 2 0 12 18 3 3,73 P5 0 3 14 13 3 3,48 P6 0 0 8 21 4 3,88 P7 0 0 15 17 1 3,58 P8 0 0 11 20 2 3,73 P9 0 1 12 18 2 3,64 P10 0 0 9 19 5 3,88 P11 0 1 10 19 3 3,73 Kinerja Pegawai Tetap 3,72 Sumber : data olahan Tabel 3

## Karakteristik Jawaban Variabel Kinerja Pegawai Tidak Tetap
Indikator Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Kurang Setuju Setuju Sangat Setuju Rata-Rata P1 0 1 13 38 28 4,16 P2 0 2 20 35 23 3,99 P3 0 0 21 40 19 3,98 P4 0 4 29 33 14 3,71 P5 0 1 26 42 11 3,79 P6 0 2 29 38 11 3,73 P7 0 4 24 41 11 3,74 P8 0 7 29 40 4 3,51 P9 0 2 24 44 10 3,78 P10 0 3 29 38 10 3,69 P11 0 1 23 49 7 3,78 Kinerja Pegawai Tidak Tetap 3,80 Sumber : data olahan
Tabel 4

## Rank Kinerja Pegawai Tetap dan tidak tetap Dengan Mann-Whitney Test
Status Pegawai N Mean Rank Sum of Ranks Pertanyaan 1 Tetap 33 41,73 1377,00 Tidak Tetap 80 63,30 5064,00 Total 113 Pertanyaan 2 Tetap 33 53,48 1765,00 Tidak Tetap 80 58,45 4676,00 Total 113 Pertanyaan 3 Tetap 33 52,65 1737,50 Tidak Tetap 80 58,79 4703,50 Total 113 Pertanyaan 4 Tetap 33 57,36 1893,00 Tidak Tetap 80 56,85 4548,00 Total 113 Pertanyaan 5 Tetap 33 48,67 1606,00 Tidak Tetap 80 60,44 4835,00 Total 113 Pertanyaan 6 Tetap 33 61,85 2041,00 Tidak Tetap 80 55,00 4400,00 Total 113 Pertanyaan 7 Tetap 33 51,52 1700,00 Tidak Tetap 80 59,26 4741,00 Total 113 Pertanyaan 8 Tetap 33 62,83 2073,50 Tidak Tetap 80 54,59 4367,50 Total 113 Pertanyaan 9 Tetap 33 52,85 1744,00 Tidak Tetap 80 58,71 4697,00 Total 113 Pertanyaan 10 Tetap 33 62,50 2062,50 Tidak Tetap 80 54,73 4378,50 Total 113 Pertanyaan 11 Tetap 33 55,68 1837,50 Tidak Tetap 80 57,54 4603,50 Total 113 Sumber : data olahan Tabel 5

## Tanggapan Pegawai tentang Kinerja Pegawai Di BPN Kabupaten Muaro Jambi
No. Pertanyaan Pegawai Tetap Tidak Tetap/Kontrak 1. Hasil pekerjaan tidak pernah bertentangan dengan tujuan yang ditetapkan. 41,73 63,30 2. Hasil pekerjaan mampu memberikan kepuasan pada instansi. 53,48 58,45 3. Pegawai bertanggung jawab atas pekerjaan yang dilakukan. 52,65 58,79 4. Dalam bekerja, karyawan selalu menyelesaikan tugas tepat waktu dan sesuai rencana, dan hasilnya baik.. 57,36 56,85 5. Pegawai merasa bertanggung jawab penuh atas pekerjaan yang diberikan oleh pimpinan. 48,67 60,44 6. Pegawai mampu bekerja sama dalam melakukan pekerjaan. 61,85 55,00 7. Para pegawai mempunyai inisiatif yang baik untuk memajukan  pekerjan. 51,52 59,26 8. Para pekerja memiliki gagasan dan rekomendasi yang baik untuk organisasi. 62,83 54,59 9. Pegawai selalu taat terhadap peraturan-peraturan kantor 52,85 58,71 10. Pegawai tidak pernah berbohong atas capaian kerjanya 62,50 54,73 11. Pegawai membuat laporan kerja sesuai dengan hasil kerja yang ada 55,68 57,54
Sumber : data olahan
Tabel  5  menunjukkan  bahwa  untuk  indikator  kinerja  pegawai  di  BPN  Kabupaten  Muaro Jambi yaitu: diketahui bahwa :
1. Pertanyaan  1  yaitu  Hasil  pekerjaan  yang  dicapai  selalu  sesuai  dengan  target  yang  ditetapkan, terlihat  pegawai  tidak  tetap  di  kantor  pertanahan  Kabupaten  Muaro  Jambi  memiliki  mean  rank
sebesar 63,30 lebih besar bila dibandingkan pegawai tetap yang nilai mean rank sebesar 41,73. Ini menunjukan bahwa pegawai tidak tetap atau kontrak lebih baik memperoleh hasil pekerjaan sesuai dengan target dibandingkan pegawai tetap.
2. Pertanyaan  2  yaitu  Hasil  pekerjaan  mampu  memberikan  kepuasan  pada  instansi,  terlihat  pegawai tidak tetap di kantor pertanahan Kabupaten Muaro Jambi memiliki mean rank sebesar 58,45 lebih besar bila dibandingkan pegawai tetap yang nilai mean rank sebesar 53,48. Ini menunjukan bahwa pegawai tidak tetap atau kontrak lebih baik memperoleh hasil pekerjaan dan memberikan kepuasan pada instansi dibandingkan pegawai tetap.
3. Pertanyaan  3  yaitu  Pegawai  bertanggung  jawab  atas  pekerjaan  yang  dilakukan,  terlihat  pegawai tidak tetap di kantor pertanahan Kabupaten Muaro Jambi memiliki mean rank sebesar 58,79 lebih besar bila dibandingkan pegawai tetap yang nilai mean rank sebesar 52,65. Ini menunjukan bahwa pegawai  tidak  tetap  atau  kontrak  lebih  baik  dalam  bertanggungjawab  atas  pekerjaannya dibandingkan pegawai tetap.
4. Pertanyaan 4 yaitu Dalam bekerja pegawai selalu melaksanakannya dan selesai, tepat waktu sesuai rencana  dan  hasilnya  baik,  terlihat  pegawai  tetap  di  kantor  pertanahan  Kabupaten  Muaro  Jambi memiliki  mean  rank  sebesar  57,36  lebih  besar  bila  dibandingkan  pegawai  tidak  tetap  yang  nilai mean  rank  sebesar  52,85.  Ini  menunjukan  bahwa  pegawai  tetap  akan  terus  menjalankannya  serta tepat  waktu  dalam  bekerja  sesuai  dengan  rencana  dan  hasilnya  baik  dibandingkan  pegawai  tidak tetap atau kontrak.
5. Pertanyaan 5 yaitu Pegawai merasa bertanggung jawab penuh atas pekerjaan  yang diberikan oleh pimpinan,  terlihat  pegawai  tidak  tetap  di  kantor  pertanahan  Kabupaten  Muaro  Jambi  memiliki mean rank sebesar 60,44 lebih besar bila dibandingkan pegawai tetap yang nilai mean rank sebesar 48,67.  Ini  menunjukan  bahwa  pegawai  tidak  tetap  atau  kontrak  lebih  baik  dalam  bertanggung jawab penuh atas pekerjaan yang diberikan oleh pimpinan dibandingkan pegawai tetap.
6. Pertanyaan  6  yaitu  Pegawai  mampu  bekerja  sama  dalam  melakukan  pekerjaan,  terlihat  pegawai tetap di kantor pertanahan Kabupaten Muaro Jambi memiliki mean rank sebesar 61,85 lebih besar bila dibandingkan pegawai tidak tetap yang nilai mean rank sebesar 55,00. Ini menunjukan bahwa pegawai tetap mampu bekerja sama dalam melakukan pekerjaan dibandingkan pegawai tidak tetap atau kontrak.
7. Pertanyaan  7  yaitu  Para  pegawai  mempunyai  inisiatif  yang  baik  untuk  memajukan  pekerjan, terlihat  pegawai  tidak  tetap  di  kantor  pertanahan  Kabupaten  Muaro  Jambi  memiliki  mean  rank sebesar 59,26 lebih besar bila dibandingkan pegawai tetap yang nilai mean rank sebesar 51,52. Ini menunjukan  bahwa  pegawai  tidak  tetap  atau  kontrak  lebih  baik  dalam  mempunyai  inisiatif  yang baik untuk memajukan pekerjan dibandingkan pegawai tetap.
8. Pertanyaan  8  yaitu  Para  pegawai  mempunyai  ide-ide  dan  saran  yang  baik  untuk  instansi,  terlihat pegawai  tetap  di  kantor  pertanahan  Kabupaten  Muaro  Jambi  memiliki  mean  rank  sebesar  62,83 lebih  besar  bila  dibandingkan  pegawai  tidak  tetap  yang  nilai  mean  rank  sebesar  54,59.  Ini menunjukan  bahwa  pegawai  tetap  mempunyai  ide-ide  dan  saran  yang  baik  untuk  instansi dibandingkan pegawai tidak tetap atau kontrak.
9. Pertanyaan 9 yaitu Pegawai selalu taat terhadap peraturan-peraturan kantor, terlihat pegawai tidak tetap di kantor pertanahan Kabupaten Muaro Jambi memiliki mean rank sebesar 58,71 lebih besar bila  dibandingkan  pegawai  tetap  yang  nilai  mean  rank  sebesar  52,85.  Ini  menunjukan  bahwa pegawai  tidak  tetap  atau  kontrak  lebih  baik  dan  selalu  taat  terhadap  peraturan-peraturan  kantor dibandingkan pegawai tetap.
10. Pertanyaan 10 yaitu Pegawai tidak pernah berbohong atas capaian kerjanya, terlihat pegawai tetap di kantor pertanahan Kabupaten Muaro Jambi memiliki mean  rank  sebesar 62,50 lebih besar bila dibandingkan  pegawai  tidak  tetap  yang  nilai  mean  rank  sebesar  54,73.  Ini  menunjukan  bahwa pegawai tetap tidak pernah berbohong atas capaian kerjanya dibandingkan pegawai tidak tetap atau kontrak.
11. Pertanyaan  11  yaitu  Pegawai  membuat  laporan  kerja  sesuai  dengan  hasil  kerja  yang  ada,  terlihat pegawai  tidak  tetap  di  kantor  pertanahan  Kabupaten  Muaro  Jambi  memiliki  mean  rank  sebesar 57,54  lebih  besar  bila  dibandingkan  pegawai  tetap  yang  nilai  mean  rank  sebesar  55,68.  Ini menunjukan  bahwa  pegawai  tidak  tetap  atau  kontrak  lebih  baik  dalam  membuat  laporan  kerja sesuai dengan hasil kerja yang ada dibandingkan pegawai tetap.
Namun  secara  keseluruhan  hasil  kinerja  pegawai  tetap  dan  tidak  tetap  di  kantor  BPN Kabupaten Muaro Jambi dapat dilakukan melalui uji beda  Berdasarkan hasil SPSS dapat dilihat dari tabel test statistics a dibawah ini :
Tabel 6
Test Statistics a Perbandingan Kinerja Pegawai Tetap dan Tidak Tetap di BPN Kabupaten
Muaro Jambi P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 Asymp. Sig. (2-tailed) ,001 ,433 ,315 ,935 ,058 ,265  ,208  ,176  ,334  ,209  ,752
Sumber : data olahan
Tabel 6 hasil uji beda nilai Asymp. Sig (2-tailed) pada tabel Test Statistik bernilai 0,001 untuk pertanyaan 1. Artinya nilainya lebih kecil dari alpha 0,05. Ini menunjukkan terdapat perbedaan yang sangat  jauh  antara  pegawai  tetap  dan  pegawai  tidak  tetap  mengenai  hasil  pekerjaan  yang  dicapai selalu  sesuai  dengan  target  yang  ditetapkan,  meskipun  untuk  pertanyaan  lainnya  yaitu  pertanyaan  2 hingga pertanyaan 11 mengenai kinerja pegawai memiliki nilai Asymp. Sig (2-tailed) pada tabel Test Statistik  bernilai  lebih  besar  dari  alpha  0,05  memiliki  makna  sama-sama  atau  tidak  ada  perbedaan mengenai  kinerja  pegawai  baik  itu  pegawai  tetap  dan  tidak  tetap  di  Kantor  BPN  Kabupaten  Muaro Jambi.

## Tabel 7
Group Statistics Perbandingan Kinerja Pegawai Tetap dan Tidak Tetap di BPN Kabupaten
Muaro Jambi Status Pegawai N Mean Std. Deviation Std. Error Mean Hasil Kinerja Pegawai Tetap 33 3,7258 ,30572 ,05322 Tidak Tetap/Kontrak 80 3,8041 ,27437 ,03068
Sumber : data olahan
Berdasarkan Tabel 7 dapat diketahui kinerja pegawai di kantor BPN Kabupaten Muaro Jambi untuk pegawai tetap sebanyak 33 pegawai dan pegawai tidak tetatp sebanyak 80 pegawai. Nilai rata- rata  kinerja  pegawai  sebesar  3,72  untuk  pegawai  tetap  dan  3,80  untuk  pegawai  tidak  tetap/kontrak. Dengan  demikian  secara  deskriptif  dapat  disimpulkan  ada  perbedaan  hasil  kinerja  pegawai  antara pegawai tetap dengan pehgawai tidak tetap.

## Tabel 8

## Independent Samples Test Perbandingan Kinerja Pegawai Tetap Dan Tidak Tetap Di BPN Kabupaten Muaro Jambi

## Sumber : data olahan
Berdasarkan Tabel 8 dapat diketahui nilai Sig. Levene’s Test For Equality of Variance adalah sebesar 0,937 > 0,05 maka dapat diartikan bahwa varians data antara pegawai tetap dengan pegawai tidak  tetap/kontrak adala  homogeny atau  sama. Sehingga penafsiran tabel 5.16 ini berpedoman pada nilai  yang  terdapat  dalam  tabel  Equal  variances  assumed  dengan  melihat  nilai  Sig.  (2-tailed)  yang nilainya sebesar 0,185>0,05. Maka keputusan dalam uji independents sampel t test dapat dismpulkan Ho  diterima  dan  Ha  ditolak,  yang  berarti  tidak  ada  perbedaan  kinerja  pegawai  antara  pegawai  tetap dan pegawai tidak tetap/kontrak di kantor BPN Kabupaten Muaro Jambi.
Hasil kerja pegawai tetap dan tidak tetap, berdasarkan uji t-test yang independen ditunjukkan bahwa  nilai  signifikan  (sig.)  0,937  kurang  dari  0,05,  yang  menunjukkan  bahwa  tidak  ada  perbedaan dalam  kinerja  antara  karyawan  tetap  dan  karyawan  kontrak.  Prestasi  kerja,  yang  mengacu  pada kemampuan  pegawai  saat  menyelesaikan  tugas  yang  diberikan  oleh  atasan  mereka,  berkorelasi
dengan  kinerja  pegawai  tetap.  Pencapaian  kinerja  yang  baik  oleh  pegawai  tetap  dan  kontrak,  serta target penyelesaian, sangat penting. Bahkan, pencapaian itu merupakan sesuatu yang baik yang harus dihargai oleh lembaga, khususnya lembaga BPN Kabupaten Muaro Jambi.

## SIMPULAN
Hasil pengolahan data menunjukka bahwa: 1. Karekteristik responden hasilnya menunjukkan bahwa didominasi jenis kelamin laki-laki sebanyak 88  pegawai  atau  persentasenya  77,88  persen,  dengan  usia  pegawai  didominasi  usia  19-29  tahun sebanyak  66  pegawai  atau  persentasenya  58,41  persen,  dengan  pendidikan  pegawai  didominasi Diploma  (D.1/2/3)  sebanyak  57  pegawai  atau  persentasenya  50,44  persen,  dengan  lama  bekerja didominasi  <5  tahun  sebanyak  81  pegawai  atau  persentasenya  71,68  persen  dan  status  pegawai didominasi  dengan  pegawai  tidak  tetap/kontrak  sebanyak  80  pegawai  atau  persentasenya  70,80 persen  dari  total  seluruh  pegawai  yang  diambil  yaitu  113  pegawai  di  Kantor  BPN  Kabupaten Muaro Jambi.
2. Hasil  kinerja  pegawai,  menyatakan  setuju  atas  kinerja  pegawai  namun  terdapat  perbedaan  hasil antara  pegawai  tetap  yang  berjumlah  33 pegawai  dan  pegawai  tidak  tetatp  sebanyak  80  pegawai. Nilai  rata-rata  kinerja  pegawai  sebesar  3,72  untuk  pegawai  tetap  dan  3,80  untuk  pegawai  tidak tetap/kontrak
3. Hasil Kinerja pegawai tetap dan tidak tetap, berdasarkan uji bahwa statistik independent sample t– test. Bahwa nilai signifikan (sig.) 0,937 < 0,05 yang artinya tidak ada perbedaan kinerja  pegawai tetap antara pegawai kontrak.

## DAFTAR PUSTAKA
Andi  Afrizal.,  Fauziah,  Makmur.  2017,  Analisis  Perbandingan  Kinerja  Pegawai  di  Kantor  Camat Kabupaten  Rokan  Hulu  (Studi  Kasus  Kantor  Camat  Tambusai  dan  Kantor  Camat Rambah). Jurnal Mahasiswa Prodi Manajemen UPP , 4(1) Bernardin, O., dan Russel, D. 2016. Perilaku Organisasi, Jilid 3. Yogyakarta: Andi Offse Bezerra,  G.  C.  L.,  &  Gomes,  C.  F.,  2015,  The  effects  of  service  quality  dimensions  and  passenger characteristics  on  passenger's  overall  satisfaction  with  an  airport, Journal  of  Air  Transport Management , 44–45, 77- 81
Gie, The Liang. 2014, Administrasi Perkantoran . Yogyakarta: Penerbit Liberty Ghozali,  I.  2017. Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  SPSS .  Semarang:  Badan  Penerbit UNDIP.
Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D , Alfabeta. Bandung
Astuti,  Fita,  &  Wahyu.  2017.  Analisis  faktor  yang  berpengaruh  terhadap  tingkat  pengangguran terbuka  di  Provinsi  Jawa  Timur  menggunakan  regresi  data  panel.  Istitut  Teknologi  Sepuluh November