THE ROLE OF ENVIRONTMENTAL SCANNING MEDIATION ON ENTREPRENEURSHIP ORIENTATION AND SME PERFORMANCE: IMPLEMENTATION OF SMEs IN WEST JAVA AND CENTRAL JAVA
Vigory Gloriman Manalu 1* , Fauziyah Adzimatinur 2 , Faishal Rahimi 3 .
1,2,3 Program Studi Manajemen, Universitas Kuningan E-mail : vigoryglo@uniku.ac.id 1 , f.adzimatinur@uniku.ac.id 2 , faishalrahimi@uniku.ac.id 3

## ABSTRACT
Currently,  SMEs  face  many  growing  competitors  and  it  can  disrupt  the  stability  of  the  growth  of these  SMEs.  This  study  uses  environmental  scanning  in  bridging  the  relationship  between entrepreneurial orientation on the performance of SMEs. The main object of this study is to examine the  relationship  between  entrepreneurial  orientation  on  the  performance  of  SMEs  by  using environmental scanning as a mediating effect. This research focuses on testing the Entrepreneurial Orientation, Environmental Scanning and SMEs Performance. Respondents in this study were SMEs in West Java and Central Java with a total of 124 SMEs as respondents. This study uses Structural Equation Modeling (SEM) to test the hypothesis. The results show that Environmental Scanning can mediate the relationship between entrepreneurial orientation on the performance of SMEs.
Keywords : environmental scanning , entrepreneurial orientation concept, SME performance.

## PERAN MEDIASI ENVIRONTMENTAL SCANNING PADA ORIENTASI KEWIRAUSAHAAN DAN KINERJA UKM: IMPLEMENTASI UKM DI JAWA BARAT DAN JAWA TENGAH

## ABSTRAK
UKM sering dihadapkan pada persaingan dengan kompetitor yang tumbuh dengan pesat dan dapat menggangu  stabitilitas  pertumbuhan  UKM.  Penelitian  ini  akan  menggunakan environmental scanning dalam menjembatani hubungan antara orientasi kewirausahaan pada kinerja UKM. Objek utama dari penelitian ini adalah untuk menguji hubungan antara orientasi kewirausahaan pada kinerja UKM dengan menggunakan variabel environmental scanning sebagai efek mediasi. Penelitian ini berfokus  pada  pengujian  Orientasi  Kewirausahaan, Environmental  Scanning dan  Kinerja  UKM. Responden dalam penelitian ini adalah para pelaku UKM di wilayah Jawa Barat dan Jawa Tengah dengan  total  responden  124  UKM.  Penelitian  ini  menggunakan  pengujian Structure  Equation modeling (SEM)  untuk  menguji  hipotesis.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa Environmental Scanning dapat memediasi hubungan antara orientasi kewirausahaan pada kinerja UKM. Ketika para pemilik/manajer  UKM memiliki kemampuan environmental scanning yang baik maka akan  dapat memperkuat dan meningkatkan hubungan orientasi kewirausahaan pada kinerja UKM.
Kata kunci : environmental scanning , konsep orientasi kewirausahaan , kinerja UKM
110 Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan Vol.7, No. 2, Agustus 2022, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v7i2.34866, hal. 109-119

## PENDAHULUAN
Kegiatan  kewirausahaan  menjadi  faktor yang penting bagi setiap perusahaan, namun saat ini  dalam  ekonomi  global  yang  mengandung ketidakpastian,  kewirausahaan  menjadi  lebih krusial  dalam  menjaga  sebuah  ketahananan keunggulan  bersaing  (Hossain  &  Al  Asheq, 2019; Santoso, Soh, Larso, & Chen, 2020). Pada masa  saat  ini  ditengah  globalisasi  dan  VUCA ( Volatile, Uncertainty , Complex, dan Ambigue ) para  pelaku  UKM  dihadapkan  dengan  sebuah kondisi  ketidak  pastian.  Beberapa  beranggapan bahwa  orientasi  kewirausahaan  dapat  menjadi determinan dari kinerja UKM (Amin, Thurasamy, Aldakhil, & Kaswuri, 2016; Hoque, 2018).
Saat ini UKM dihadapkan pada banyaknya  kompetitor  yang  tumbuh  dengan pesat dan dapat menggangu stabitilitas pertumbuhan  UKM  tersebut.  Dalam typology Mintzberg ditulis bahwa perusahaan yang masih kecil  termasuk  UKM  hampir  semua  kegiatan yang  dilakukan  dititik  beratkan  pada  sang pemilik dalam pengelolaannya. Bagi para pelaku ukm untuk mengetahui perkembangan lingkungan  yang  mereka  masuki  sangatlah penting.
Gejolak ekonomi dan lingkungan, menandakan  bahwa  perusahaan  menghadapi perubahan pasar yang berujung pada ketidakpastian  yang  begitu  kompleks  dimana perusahaan  diharuskan  untuk  secara  cepat melakukan  perubahaan  (Kraus,  Rigtering, Hughes, & Hosman, 2012). Untuk merespon dan mengidentifikasi  pada  perubahan  lingkungan bisnis  yang  berada  dibalik  meningkatnya keinginan  “ environmental  scanning ”  yaitu sebuah pendekatan untuk mendapatkan informasi yang relevan dan merubahnya menjadi pengetahuan  yang  dapat  digunakan  untuk membuat  keputusan  pada  bisnis  mereka (Aldehayyat, 2015; Jogaratnam & Law, 2006).
Beberapa peneliti telah melakukan penelitian orientasi kewirausahaan pada kinerja UKM  (Amin et al., 2016; Hoque, 2018; Irwin et al., 2018; Kreiser, Marino, Kuratko, & Weaver, 2013;  Tang  &  Tang,  2012).  Dalam  penelitian Roux and Bengesi (2014) mereka memperkerjakan  tiga  dimensi  ( proaktiveness, risk  taking, dan competitive  agresiveness )
kedalam  orientasi  kewirausahaan  dengan  hasil penelitian  menunjukkan  bahwa proaktiveness dan competitive memiliki  hubungan  positif signifikan  pada  kinerja  UKM  sedangkan risk taking memiliki  hubungan  negative  signifikan terhadap kinerja UKM.
Selanjutnya,  merujuk  penelitian  (Hoque, 2018)  orientasi  kewirausahaan  berpengaruh positif  dan  signifikan  secara  langsung  pada kinerja  UKM.  Kemudian,  penelitian  yang dilakukan oleh (Irwin et al., 2018) menunjukkan bahwa  orientasi  kewirausahaan  berpengaruh secara  positif  dan  signifikan  pada  kinerja perusahaan. Dari beberapa penelitian sebelumnya  menunjukkan  bahwa  terjadinya inkonsistensi  hasil  penelitian  dan  juga  derajat dimensi yang mereka gunakan.
Penelitian ini akan menggunakan environmental  scanning dalam  menjembatani hubungan kasualitas antara orientasi kewirausahaan pada kinerja UKM. Environmental  scanning adalah  cara  untuk memperoleh  pengetahuan  tentang  peluang melalui  pengumpulan  data  dari  peristiwa- peristiwa  lingkungan  melalui  informasi  yang dihasilkan  dari  analisis  dan  evaluasi  data-data (Chege  &  Wang,  2020;  Kayode,  Folake, Muyideen,  &  John).  Bagi  para  pelaku  UKM sangatlah penting dalam memperbaharui pengetahuanya tentang kinerja organisasi mereka dan juga para pesaing mereka agar dapat meningkatkan kinerja perusahaanya (Babatunde &  Adebisi,  2012;  Wei  Hin,  Abdul  Kadir,  & Bohari, 2014).
Objek  utama  dari  penelitian  ini  adalah untuk  menguji  hubungan  antara  orientasi kewirausahaan  pada  kinerja  UKM  dengan menggunakan  variabel environmental  scanning sebagai  efek  mediasi.  Hal  ini  sejalan  dengan beberapa penelitian teradahulu yang mengungkapkan bahwa orientasi kewirausahaan adalah sebuah kegiatan organisasi yang menitik beratkan  pada  pengambilan  keputusan  (Wales, Gupta, Marino, & Shirokova, 2019). Selanjutnya,  penelitian  ini  akan  menggunakan objek  penelitian  UKM  yang  berasal  dari Indonesia  tepatnya  di  Propinsi  Jawa  Barat  dan Jawa Tengah.
Adapun  tujuan  dari  penelitian  ini  adalah untuk  mengetahui  pengaruh  dari  orientasi
Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan            111 Vol.7, No. 2, Agustus 2022, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v7i2.34866, hal. 109-119
kewirausahaan  pada  kinerja  UKM  dengan menggunakan environmental  scanning sebagai variabel  mediasi.  Selanjutnya,  akan  dibahas literatur review, metodologi, hasil,  kesimpulan, keterbatasan  penelitian  dan  arah  penelitian selanjutnya.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Kinerja UKM
Undang-Undang  Nomor  20  tahun  2008 tentang  UMKM  menyebutkan  bahwa  kriteria Usaha  Kecil  adalah  memiliki  kekayaan  bersih lebih  besar  dari  Rp. 50.000.000,00 (lima  puluh juta  rupiah)  sampai  dengan  paling  banyak  RP. 500.000.000,00  (lima  ratus  juta  rupiah)  tidak termasuk  tanah  dan  bangunan  tempat  usaha. Kinerja  adalah  sebuah  kosntrsuk  latent  yang memiliki  perbedaan-perbedaan  arti  dalam literatur akademik. Dari setiap definisi memperkuat perbedaan sudut pandang, metode, dan  pandangan  sebagai  sebuah  hasil  dimana tidak  ada  satupun  yang  dapat  menjelaskan dengan  mapan  tentang  pengertian  kinerja. Umumnya,  kinerja  UKM  di  diungkapkan  dari sebuah  hasil  aktivitas  perusahaan  melalui serangkaian tindakan yang rumit (Hoque, 2018). Kinerja  UKM  dianggap  sebagai  hasil  dari kegiatan manajemen yang konstruktif dan dapat dinilai  memanfaatkan  sejumlah  norma;  yang meliputi efisiensi, efektivitas, produktivitas, dan pertumbuhan (Man, 2011).
Sebenarnya kinerja UKM adalah kemampuan  kerja  perusahaan  untuk  mencapai keinginan  pemangku  kepentingan  perusahaan (Rua,  França,  &  Ortiz,  2018).  Oleh  karena  itu, kinerja  adalah  kekuatan  perusahaan  untuk menghasilkan  hasil  yang  memuaskan  hasil  dan tindakan  (Gharakhani  &  Mousakhani,  2012). Saat  ini,  kinerja  UKM  yang  tinggi  membantu untuk  menghapus  blokade  dan  menghasilkan peluang luas bagi UKM untuk berkembang serta bersaing kuat di pasar global (Ibrahim & mohd shariff, 2015).
Oleh  karena  itu,  para  pengusaha  yang khususnya bertanggung jawab untuk mengelola UKM  mencoba  untuk  mendapatkan  kinerja UKM  yang  lebih  baik  melalui  prosedur  baru, rencana,  dan  strategi  selama  siklus  hidup kewirausahaan (Rugraff & Hansen, 2011). Pada penelitian ini kami akan menggunakan
pengukuran  subjektif  untuk  menilai  kinerja UKM di Indonesia.

## Orientasi Kewirausahaan dan Kinerja UKM
Konseptualisasi tentang
Orientasi
Kewirausahaan  (EO),  adalah  sebuah  kerangka kerja  yang  paling  banyak  digunakan  pada konstruksi  EO  di  mana  tiga  dimensi  EO  yaitu inovasi,  proaktif,  dan  pengambilan  resiko  ( risk taking ) secara bersama-sama untuk membentuk unidimensional dan harus digabungkan bersama saat mengukur EO. Beberapa peneliti mendefinisikan,  istilah  'kewirausahaan'  hanya berlaku  untuk  perusahaan  yang  bertindak  pada ketiga  dimensi  secara  bersamaan.  Dimensinya mungkin  independen  (artinya,  dapat  bervariasi secara  independen),  sementara  konstruksinya mungkin  dianggap  homogen  dan  dalam pengertian  itu,  'unidimensional',  yaitu,  sebuah perusahaan dianggap berwirausaha jika bertindak  pada  ketiga  dimensi  tersebut  (Rua  et al., 2018).
Namun dalam perjalananya konsep orientasi kewirausahaan
mengalami penambahan dua dimensi yaitu agresiveness dan autonomy  (Lumpkin  &  Dess).  Lumpkin  dan Dess berpendapat bahwa orientasi kewirausahaan  adalah  sebuah  konsep  yang diukur  oleh  derajat  multidimensi  yang  terdiri dari  lima  dimensi  ( proactiveness,  risk-taking, innovativeness,  agresiveness dan autonomy ). Sehingga  hal  ini  menimbulkan  kebingungan diantara  para  peneliti  apakah  lebih  baik menggunakan  unidimensi  atau  multidimensi (Basso,  Fayolle,  &  Bouchard,  2009).  Saat  ini, para  peneliti  yang  berfokus  pada  orientasi kewirausahaan  terbagi  menjadi  dua  jalur  yaitu Miller,Covin  dan  Slevin  yang  menganggap unidimesi  lebih  tepat  digunakan  dan  Lumpkin dan Dess yang beranggapan bahwa pengukuran yang cenderung lebih tepat adalah multidimensi (George & Marino, 2011).
Real,  Roldán,  and  Leal  (2014)  dalam penelitiannya menguji hubungan antara variabel orientasi  kewirausahaan  pada  kinerja  bisnis dengan  menggunakan  variabel organization learning sebagai variabel mediasi menunjukkan hasil  bahwa  orientasi  kewirausahaan  yang menggunakan pengukuran unidimensi memiliki hubungan  yang  positif  dan  signifikan  terhadap
kinerja perusahaan. Selanjutnya,  Hossain and Al Asheq  (2019)  dalam  penelitiannya  yang memperkerjaan dimensi orientasi kewirausahaan dalam bentuk unidimensi dalam menguji  pengaruhnya  pada  kinerja  UKM memperoleh  hasil  yang  positif  dan  signifikan. Penelitian  dari  Grande,  Madsen,  and  Borch (2011)  berdasarkan  perspektif Resource  Based View (RBV), menunjukkan bahwa sumber daya perusahaan sendiri dan orientasi kewirausahaan dapat  memengaruhi  kinerja  UKM  agribisnis  di Norwegia.
Berdasarkan uraian di atas maka cenderung  lebih  tepat  jika  menggunakan pengukuran unidimensi dalam menguji pengaruh
orientasi kewirausahaan (proactiveness,  risk-taking dan innovativeness ) pada  kinerja  UKM.  Dari  penjabaran  diatas memberikan  bukti  empiris  bahwa  orientasi kewirausahaan  dapat  meningkatkan  kinerja UKM. Oleh karena itu, maka kami mengajukan hipotesis :
H1  :  Orientasi  Kewirausahaan  berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja UKM

## Environmental Scanning
Environmental  scanning didefinisikan sebagai  proses  memperoleh  informasi  tentang peristiwa  dan  hubungan  di  lingkungan  luar perusahaan,  dimana  pengetahuannya  akan membantu  manajemen  puncak  dalam  tugasnya memetakan  masa  depan  perusahaan  dan tindakan  yang  akan  dipilih.  Robinson  and Simmons (2018) menunjukkan bahwa environmental  scanning harus  fokus  pada informasi  target  kebutuhan,  berikan  tugas pengumpulan  intelijen  kepada  mereka  yang terkontaminasi  dengan  informasi  yang  relevan, dan  memiliki  sistem  yang  efektif  untuk menyimpan,  memproses  dan  menyebarkan informasi.  Demikian  pula,  Obaji,  Olaolu,  and Jumbo  (2020)  mendefinisikan environmental scanning sebagai proses manajemen menggunakan  informasi  dari  lingkungan  untuk membantu  pengambilan  keputusan  dengan  tiga komponen  utama:  memperoleh  informasi, menganalisis  informasi,  dan  menggunakan informasi.
Environmental  scanning teridentifikasi penting  bagi  para  pelaku  UKM  dalam
mengidentifikasi  setiap  peristiwa  yang  terjadi (Wei Hin et al., 2014). Environmental Scanning memungkinkan  pengambil  keputusan  strategis untuk  memahami  peristiwa  di  eksternal lingkungan sehingga mereka dapat mengidentifikasi dan mengantisipasi perubahan lingkungan (Coulter, 2013). Pemindaian lingkungan  adalah  alat  manajemen  yang menggunakan informasi eksternal untuk meningkatkan  pengambilan  keputusan  strategis (Chebo & Kute, 2019).
Manajer menggunakan pemindaian lingkungan untuk mengidentifikasi tren baru dan peluang (Babalhavaeji & Farhadpoor, 2013; Kor &  Mesko,  2013).  Menggunakan  strategi  tipe kewirausahaan  cenderung  lebih  berhasil  saat menangani  pelanggan  yang  mengutamakan inovasi  dan  layanan  unik  (Engelen,  Gupta, Strenger, & Brettel, 2015). Ini adalah konsisten dengan  lingkungan  yang  dinamis.  Lingkungan dinamis diasosiasikan dengan tingginya ketidakpastian  pelanggan  dan  pesaing  serta tingkat  perubahan  tren  pasar  yang  tinggi  dan inovasi industri yang berkembang dengan cepat (Arshad, Rasli, Arshad, & Zain, 2014; Rigtering, Eggers,  Kraus,  &  Chang,  2017).  Berdasarkan urian  diatas environment  scanning sangat  erat kaitanya  dengannya  pengambilan  keputusan dimana hal tersebut termasuk kedalam orientasi kewirausahaan.
Dengan  memiliki  inforamsi  yang  baik tentang  lingkungan  luar  maka  akan  membuat para  top  manajer  lebih  berani  mengambil keputusan.  Keputusan  dan  tindakan  organisasi berasal  dari  pemrosesan  informasi  yang  timbul dari lingkungan eksternal. Perubahan, peristiwa, dan  kecenderungan  menciptakan  tanda  dan pesan, dan organisasi menggunakan petunjuk ini untuk  beradaptasi  dengan  kondisi  baru.  Selain itu, lingkungan eksternal mempengaruhi struktur internal:  jika  lebih  stabil,  struktur  akan  lebih kaku, jika lebih dinamis, perusahaan akan lebih fleksibe (Manfrinato, Spinola, & Morais, 2015).
Sedyowidodo, Basbeth, and Sule (2017) & Hossain  and  Al  Asheq  (2019)  menemukan bahwa orientasi kewirausahaan tidak berhubungan  langsung  dengan  kinerja  tetapi hanya istilah interaksi dengan lingkungan. Oleh karena itu, tingkat orientasi kewirausahaan harus dikaitkan dengan lingkungan tempat perusahaan
beroperasi. Perusahaan di mana tingkat orientasi kewirausahaan  tidak  sesuai  dengan  tingkat turbulensi di lingkungan, akan berisiko menghasilkan  kinerja  bisnis  yang  lebih  rendah, terutama  dalam  kaitannya  dengan  dimensi pengambilan  risiko  (Kamal  &  Azmi,  2021; Kraus  et  al.,  2012).  Dengan  demikian,  berikut hipotesis yang akan diajukan :
H2  :  Orientasi  Kewirausahaan  memiliki hubungan positif pada Environmental Scanning H3 : Environmental Scaning memiliki hubungan positif pada Kinerja UKM H4  : Environment  Scanning dapat  memediasi hubungan  antara  orientasi  kewirausahaan  pada kinerja UKM

## METODE PENELITIAN Data
Periode  pengambilan  dan  pengumpulan data  responden  dilaksanakan  pada  bulan  Maret sampai dengan bulan Mei tahun 2021. Populasi penelitian ini adalah para UKM yang terletak di wiliyah  Propinsi Jawa  Barat  dan Jawa  Tengah. Berdasarkan  data  dari  Dinas  Koperasi  UKM Kota  Bandung  tercatat  total  ada  6141  Unit UMKM  (diskopumkm.bandung,  2021).  Data UMKM Binaan Provinsi Jawa Tengah Triwulan II 2021 ada 270.986 unit UKM namun peneliti hanya  menggunakan  populasi  dari  wilayah Banyumas dengan total 1.522 (dinkop- umkm.jatengprov, 2021).
Untuk  menguji  model  yang  diusulkan, maka  pengumpulan  data  dilakukan  melalui kuesioner online dengan menggunakan pendekatan purposive  sampling .  Responden yang  dipilih  adalah  mereka  yang  masih menjalankan  kegiatan  usaha  mereka  di  masa pandemi COVID-19.
Sedangkan menurut J. F. Hair, Ringle, and Sarstedt  (2011)  ukuran  sampel  dalam  analisis SEM  ( Structural  Equation  Modeling ),  yang merupakan metode analisis data dalam penelitian  ini,  adalah  sepuluh  kali  jumlah  butir pertanyaan  pada  variabel  yang  paling  banyak memiliki butir pertanyaan. Variabel yang paling banyak  memiliki  butir  pertanyaan  dalam penelitian ini adalah variabel orientasi kewirausahaan  dengan  jumlah  butir  pertanyaan 9  buah.  Sehingga,  jumlah  sampel  minimum adalah 10 x 9 = 90. Untuk memperjelas kembali ukuran  sampel  yang  digunakan  maka  kami menggunakan  rumus  dari  Lameshow.  Rumus penentuan sampel Lameshow digunakan berdasarkan  populasi  yang  tidak  diketahui jumlahnya .
n = z 2. p (1- p )
d 2
Keterangan : n = Ukuran Sampel z = Nilai standar 1.96 p = maksimal estimasi 0,5 d = sampling eror 0,5
Maka  diperoleh  hasil  ukuran  sampel minimal  yang  dibutuhkan  dalam  penelitian  ini 96  responden.  Berdasarkan  hasil  perhitungan sampel minimal yang digunakan maka kuesioner yang  akan  disebarkan  lebih  dari  96  kuesioner. Selanjutnya,  berdasarkan  kriteria  dan  ukuran sampel  tersebut,  calon  responden  yang  sudah memenuhi  kriteria  akan  dihubungi  untuk diminta mengisi kuesioner.

## Measurement
Untuk menguji hipotesis, maka penelitian ini akan menggunakan 3 konstruksi utama yang terdiri  atas  Orientasi  Kewirausahaan  (EO), Environtmental scanning dan SME Performance .  Pengembangan  pengukuran  dari setiap  item  sebelumnya  telah  diuji  oleh penelitian  lainya,  dan  telah  digunakan  dalam penelitian dengan adanya penyesuaian. Dimana kami  memperkerjakan  pengukuran  orientasi kewirausahaan  dari  (Covin  &  Slevin,  1989; Miller,  1983),  dengan  menggunakan  sembilan
Gambar 1 Research Framework Orientasi Kewirausahaan Pemindaian Lingkungan Kinerja UKM H2 H1 H4 H3
114 Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan Vol.7, No. 2, Agustus 2022, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v7i2.34866, hal. 109-119
indikator  yang  terdiri  dari  tiga  dimensi ( proactiveness,  innovativeness dan proactive ) dibuat  menjadi Unidimensional .  Selanjutnya, pengukuran environmental  scanning (ES)  yang kami  gunakan  merujuk  dari  penelitian  (Liao, 2018)  yang  terdiri  dari  4  indikator.  Untuk pengukuran kinerja UKM (SP) kami menggunakan  penelitian  dari  (Hoque,  2018) dengan menitikberatkan pada penilian subjektif, hal ini sejalan dengan para peneliti lainya yang berasumsi  bahwa  pengukuran  kinerja  secara subjektif  lebih  tepat  untuk  UKM  (Lima  Rua, França,  &  Ortiz,  2018;  Okpara  &  Kabongo, 2009).  Skala  pengukuran  yang  akan  digunakan adalah  skala  likert  tujuh  poin  1  sangat  tidak setuju dan 7 sangat setuju.
Penelitian  ini  menggunakan  analisis Structure  Equation  Modeling (SEM).  Di mana pengujian awal yang dilakukan adalah Confirmatory  Factor  Analysis (CFA) untuk menilai  konvergen  dan  validitas  diskriminan. Validitas konvergen digunakan untuk mengukur korelasi item dalam  satu  konstruksi  untuk memastikan  bahwa  item  berkolerasi  dan mengukur dimensi dasar yang sama. Selanjutnya, menurut J. Hair, Black, Babin, and Anderson (2010) factor loading harus diatas 0,5 agar dapat dites reliabilitynya. Cronbcah alpha yang  digunakan  untuk  menyediliki  keandalan skala harus diatas 0,7 (Fornell & Larcker, 1981).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kuesioner  yang  telah  terkumpul  ada  124 responden  yang  dapat  diolah  datanya.  Sampel yang terkumpul berdasarkan populasi yang telah ditetapkan dengan kriteria UKM yang berada di wilayah  Jawa  Barat  dan  Jawa  Tengah    (lihat t abel 1).
Tabel 1 Karakteristik Responden Jenis Kelamin Laki-laki 89 72% Perempuan 35 28% Total 124  100% Pendidikan S3 0 0% S2 3 2% S1 56 45% SMA 65 52%
Total 124  100% Usia 17-34 Tahun 71 57% 35-50 Tahun   47 38% >50 Tahun 6 5% Total 124  100% Lokasi UKM Jawa Barat 71 57% Jawa Tengah 53 43% Total 124  100%
Sumber : data diolah penulis (2021)
Dari kuesioner dapat dilihat bahwa total ada 124 responden  yang  terkumpul  dimana  responden yang  berlokasi  di  wilayah  Jawa  Barat  ada  71 UKM  dan  sisanya  53  UKM  dari Jawa Tengah. Kemudian, pemilik UKM yang berjenis kelamin laki-laki 89 dan 35 perempuan. Dari karakteristik  pendidikan  yang  mereka  miliki paling banyak adalah SMA 65 responden. Dari segi  usia  ada  71  responden  berusia  antara  17 sampai  dengan  34  tahun,  47  responden  berusia antara 35 sampai dengan 50 tahun dan sisanya 6 responden berusia diatas 50 tahun.

## Tabel 2 Confirmatory Factor Analysis
Indicator Loading Factor Avarege Variance Extracted Composite Reliability EO_1 0.709 0.510 0.903 EO_2 0.673 EO_3 0.704 EO_4 0.741 EO_5 0.776 EO_6 0.599 EO_7 0.771 EO_8 0.717 EO_9 0.724 ES_1 0.736 0.521 0.812 ES_2 0.622 ES_3 0.779 ES_4 0.74 SP_1 0.901 0.525 0.761 SP_2 0.659 SP_3 0.573
Sumber : data diolah penulis (2021)
*EO=  Orientasi  Kewirausahaan,  *ES= Environmental  Scanning , *SP= Kinerja UKM
Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan            115 Vol.7, No. 2, Agustus 2022, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v7i2.34866, hal. 109-119
Validity dan Reliability
Secara  keseluruhan  hasil  dari  CFA menunjukkan  bahwa  model  pengukuran  telah memenuhi  kriteria  statistik Gooddness  of  Fit (GoF).  Skor  CMIN/DF  1.125,  skor  GFI  0.969, skor  AGFI  0.933  skor  CFI  0.992  dan  skor RMSEA  0.032.  Selanjutnya,  konstruk  orientasi kewirausahaan  yang  paling  besar Composite Reliability nya  dengan  angka  0,903,  kedua
environmental  scanning dengan  angka  0,812, dan kinerja UKM dengan angka 0,761. Average Variance  Extracted (AVE)  setiap  variabel diperoleh hasil diatas 0,5 dan nilai factor loading juga berada diatas 0,5 dengan level signifikansi 5%, hasil tersebut sesuai dengan keandalan level indikator yang memadai (Bagozzi & Yi, 1988).

## Tabel 3 Testing Hypotesis
Keterangan p-value β Result H1 Orientasi Kewirausahaan --> Kinerja UKM < 0,05 0,203 Diterima H2 Orientasi Kewirausahaan --> Environmental Scanning < 0,01 0,463 Diterima H3 Environmental Scanning --> Kinerja UKM < 0,01 0,556 Diterima
Sumber : Data diolah penulis (2021)
Data  dianalasis  lebih  lanjut  dengan menggunakan pendeketan SEM. SEM digunakan  karena  alat  yang  cenderung  lebih tepat untuk pengujian teori (J. Hair et al., 2010).
Sumber : Hasil pengolahan data
Berdasarkan hasil pengujian pada Gambar 2  diperoleh  hasil  pengaruh  dari  orientasi kewirausahaan  pada  kinerja  UKM  ditemukan signifikan  <  0,05  ( β  = 0,203)  sehingga  H1 diterima. Selanjutnya hubungan orientasi kewirausahaan  pada environmental  scanning ditemukan signifkan < 0,01 ( β = 0,463) sehingga H2 diterima. Hubungan environmental scanning pada kinerja UKM ditemukan signifikan < 0.01 ( β =  0.556)  sehingga  H3  diterima.  Kemudian, untuk  menguji  efek  mediasi environmental scanning antara hubungan orientasi kewirausahaan  pada  kinerja  UKM  digunakan metode  perhitungan  Sobel  Test.  Hasil  dari  uji mediasi diperoleh nilai Z 2.924 dan dengan nilai
signifikansi  2  t ailed <  0,01.  Hasil sobel  test tersebut  menunjukkan  bahwa environmental scanning dapat  memediasi  hubungan  orientasi kewirausahaan pada kinerja UKM sehingga H4 diterima.

## PEMBAHASAN
Kami menguji interaksi orientasi kewirausahaan, environmental  scanning dan kinerja  UKM.  Dari  hasil  pengujian  yang  telah kami  lakukan  ditemukan  hasil  bahwa  orientasi kewirausahaan  berpengaruh  secara  signifikan dan positif pada kinerja UKM hasil penelitian ini sejalan  dengan  beberapa  penelitian  (Hoque, 2018;  Irwin  et  al.,  2018).  Kemudian,  dari  hasil pengujian hubungan antara orientasi kewirausahaan  pada environmental  scanning ditemukan  signifikan  hasil  ini  membuktikan bahwa  ada  orientasi  kewirausahaan  berkaitan dengan environmental . Sejalan dengan penelitian  Hossain  and  Al  Asheq  (2019),  yang menyatakan bahwa dibutuhkan orientasi kewirausahaan  ( proactive,  innovative  dan  risk- taking )  dalam  memperoleh  dan  menganalisis informasi  baik  dari  lingkungan  eksternal maupun  internal.  Selanjutnya,  Hossain  and  Al Asheq (2019) merujuk dari hasil penelitian yang telah dilakukan bahwa pengaruh antara orientasi kewirausahaan  pada  kinerja  UKM  ditemukan berpengaruh  secara  positif.  Berdasarkan  hasil dari  pengujian  ini  dan  dukungan  dari  beberapa penelitian terdahulu ditemukan bahwa orientasi
Gambar 2 Hasil Pengujian Orientasi Kewirausahaa n Pemindaian Lingkungan Kinerja UKM 0,463 0,203 0,565
116 Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan Vol.7, No. 2, Agustus 2022, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v7i2.34866, hal. 109-119
kewirausahaan  dapat  memengaruhi  kinerja UKM. Namun, dikarenakan adanya perbendangan  pandangan  yang  terjadi  diantara para  peneliti  terkait  defini  dari  dimensi  yang digunakan  mengakibatkan  banyak  penelitian tentang  orientasi  kewirausahaan  cenderung masih membutuhkan eksplorasi kembali. Orientasi  kewirausahaan  yang  dimiliki  oleh UKM  diharapkan  dapat  meningkatkan  kinerja perusahaan mereka dalam menghadapi persaingan.  Pemiliki  UKM  cenderung  dituntut untuk  lebih  proaktif  dalam  mencari  peluang- peluang  yang  ada  dilapangan.  Kemudian, pemilik UKM harus memiliki kampuan inovasi dalam  menunjang  kegiatan  bisnisnya  ditengah dinamisnya persaingan dan pesatnya perkembangan  teknologi.  Terakhir,  keberanian dalam  mengambil  resiko  secara  terukur  akan meningkatkan peluang dan memberi pengalaman.
Hubungan environmental  scanning pada kinerja  UKM  ditemukan  signifikan  hal  ini menunjukkan  bahwa  pada  saat  para  pengambil keputusan  bisa  menerima  dan  menganalisis informasi  yang  mereka  miliki  dengan  baik terkait faktor lingkungan eksternal atau internal akan  dapat  meningkatkan  kinerja  UKM  yang mereka  miliki.  Penelitian  ini  melakukan pengujian  efek  mediasi  dengan  menggunakan kosntruk environmental  scanning sebagai variabel  mediasinya.  Dari  hasil  penelitian ditemukan bahwa environmental scanning dapat memediasi hubungan antara orientasi kewirausahaan  pada  kinerja  UKM. Ketika  para UKM  memiliki  kemampuan environmental scanning yang  baik  maka  akan  meningkatkan hubungan orientasi kewirausahaan pada kinerja UKM.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian Aldehayyat (2015) bahwa diperlukan environmental  scanning  dalam  menetukan langkah-langkah yang tepat yang harus diambil untuk meningkatkan kinerja UKM. Environtmental scanning akan berdampak pada kinerja  UKM  untuk  menghadapi  dinamisnya perkembangan teknologi, pesaing dan lingkungan yang terus berubah-ubah. Saat UKM memiliki kemampuan dalam pemindaian lingkungan  yang  baik  akan  dapat  memperkuat kemampuan  orientasi  kewirausahaan  yang dimiliki dengan kinerja perusahaan.

## SIMPULAN
Penelitian ini memberikan kontribusi pada pengembangan  model  dasar  yang  dapat digunakan  untuk  memahami  Kinerja  UKM. Bedasarkan  dari  data  yang  diteliti  diperoleh bahwa  orientasi  kewirausahaan  berpengaruh pada  kinerja  UKM.  Selanjutnya,  ditemukan pengaruh  antara  orientasi  kewirausahaan  pada environtmental scanning dan hubungan environtmental  scanning pada  kinerja  UKM ditemukan berpengaruh. Selanjutnya, environtmental  scanning dapat  memediasi hubungan kausal antara orientasi kewirausahaan pada kinerja UKM.
Environtmental scanning digunakan untuk menguji  hubungan  kasualitas  antara  orientasi kewirausahaan  pada  Kinerja  UKM  yang  telah diindentifikasi sebagai pemicu dalam meningkatkan kinerja  UKM. Hasil dari penelitian  tersebut  dapat  digunakan  oleh  para pelaku UKM, khususnya ditengah keadaan yang tidak pasti dan sulit diprediksi. Dengan memiliki orientasi kewirausahaan yang baik maka pemilik UKM akan dapat mengatasi keadaan yang sulit diprediksi  dan  cenderung  mengkhawatirkan. Sehingga,  penting  bagi  setiap  UKM  memiliki pengetahuan environtmental  scanning dalam meningkatkan kinerja UKM mereka.
Penelitian  ini  tidak  luput  dari  berbagai keterbasan.  Seperti  disebutkan  sebelumnya, mengingat  sifat  UKM,  kemampuan  untuk menilai  kinerja  perusahaan  yang  obyektif  sulit karena perusahaan cenderung sulit untuk berbagi informasi  keuangan.  Jadi,  hasil  kami  terbatas pada ukuran kinerja perusahaan yang subjektif. Ketika tidak ideal, pendekatan ini sejalan dengan penelitian  UKM  sebelumnya.  Selanjutnya penelitian ini masih terbatas pada lingkup UKM yang berada di wilayah Propinsi Jawa Barat dan Jawa Tengah. Beberepa perdebatan masih terjadi tentang  dimensi  yang  tepat  untuk  digunakan pada  orientasi  kewirausahaan  apakah  harus unidimensional atau multidimensional. Kuesioner online yang  kami  gunakan  masih memiliki  beberapa  keterbatasan.  Penelitian kedepanya  untuk  lebih  menekankan  kepada penggunakan dimensi yang tepat dalam menilai kinerja UKM dan juga orientasi kewirausahaan.
Penelitian ini memiliki beberapa implikasi bagi  para  pengambil  keputusan  para  UKM.
Diantaranya, penting bagi UKM untuk memiliki kemampuan environmental  scanning dalam mengolah  data-data  yang  mereka  miliki  terkait lingkungan  eksternal  dan  internal.  Orientasi kewirausahaan  sangat  penting  untuk  dimiliki para pemilik UKM dalam menjalankan kegiatan bisnis  mereka. Proactiveness,  Risk-taking dan Innovativeness menjadi  penting  untuk  dimiliki bagi  para  pemilik  UKM  ditengah  persaingan bisnis yang begitu ketat dan tidak menentu (Keh, Nguyen, & Ng, 2007).

## DAFTAR PUSTAKA
Aldehayyat,  J.  S.  (2015).  Environmental scanning  in  business  organisations. Management  Research  Review,  38 (5),
459-481.  doi:10.1108/MRR-02-2014- 0032 Amin,  M.,  Thurasamy,  R.,  Aldakhil,  A.  M.,  & Kaswuri, A. H. B. (2016). The effect of market  orientation  as  a  mediating variable  in  the  relationship  between entrepreneurial  orientation  and  SMEs performance. Nankai  Business  Review International, 7 (1), 39-59.
Arshad, A. S., Rasli, A., Arshad, A. A., & Zain, Z. M. (2014). The impact of entrepreneurial  orientation  on  business performance:  A  study  of  technology- based  SMEs  in  Malaysia. Procedia- social and behavioral sciences, 130 , 46- 53.
Babalhavaeji,  F.,  &  Farhadpoor,  M.  (2013). Information  source  characteristics  and environmental  scanning  by  academic library
managers.
Information
Research, 18 .
Babatunde,  B.  O.,  &  Adebisi,  A.  O.  (2012).
Strategic  Environmental  Scanning  and
Organization Performance in a Competitive Business Environment .
Bagozzi,  R.  P.,  &  Yi,  Y.  (1988).  On  the evaluation of structural equation models. Journal  of  the  Academy  of Marketing Science, 16 (1), 74-94. doi:10.1007/BF02723327
Basso, O., Fayolle, A., & Bouchard, V. (2009). Entrepreneurial Orientation: The Making of a Concept. The International
Journal of Entrepreneurship and
Innovation, 10 (4), 313-321. doi:10.5367/000000009790012327
Chebo, A. K., & Kute, I. M. (2019). A Strategic process  and small  venture growth: The moderating  role  of  environmental scanning  and  owner-CEO. Journal  of Small Business Strategy, 29 (3), 60-77. Chege, S. M., & Wang, D. (2020). The impact of entrepreneurs'  environmental  analysis strategy on organizational performance. Journal of Rural Studies, 77 , 113-125. Coulter,  M.  (2013). Strategic  Management  in Action (6th ed.). NJ: Prentice-Hall.
Covin,  J.  G.,  &  Slevin,  D.  P.  (1989).  Strategic management  of  small  firms  in  hostile and  benign  environments. Strategic management journal, 10 (1), 75-87. dinkop-umkm.jatengprov.  (2021,  2022).  Data UMKM  Binaan  Provinsi  Jawa  Tengah 2021.  Retrieved  from https://dinkop- umkm.jatengprov.go.id/statistik/detail- sub/8
diskopumkm.bandung.  (2021).  Data  UMKM Dinas Koperasi UMKM Kota Bandung.
Retrieved
from http://diskopumkm.bandung.go.id/page/

## informasi-umkm
Engelen, A., Gupta, V., Strenger, L., & Brettel,
M.  (2015).  Entrepreneurial  orientation, firm  performance,  and  the  moderating role  of  transformational  leadership behaviors. Journal  of  management,
41 (4), 1069-1097.
Fornell, C., & Larcker, D. F. (1981). Evaluating
Structural Equation Models with Unobservable Variables and Measurement Error. Journal of Marketing  Research,  18 (1),  39-50. doi:10.2307/3151312
George,  B.  A.,  &  Marino,  L.  (2011).  The
Epistemology of Entrepreneurial
Orientation:  Conceptual  Formation,
Modeling, and Operationalization.
Entrepreneurship Theory and Practice, 35 (5),  989-1024.  doi:10.1111/j.1540- 6520.2011.00455.x
Gharakhani,  D.,  &  Mousakhani,  M.  (2012). Knowledge  management  capabilities and SMEs' organizational performance. Journal of Chinese Entrepreneurship, 4 ,
35-49. doi:10.1108/17561391211200920 Grande, J., Madsen, E. L., & Borch, O. J. (2011). The  relationship  between  resources, entrepreneurial orientation and performance  in  farm-based  ventures. Entrepreneurship & Regional Development, 23 (3-4), 89-111.
doi:10.1080/08985620903183710
Hair, J., Black, W., Babin, B., & Anderson, R.
(2010). Multivariate  Data  Analysis:  A Global Perspective .
Hair, J. F., Ringle, C. M., & Sarstedt, M. (2011). PLS-SEM:  Indeed  a  silver  bullet. Journal  of  Marketing  theory  and Practice, 19 (2), 139-152.
Hoque,  A.  S.  M.  M.  (2018).  The  effect  of entrepreneurial
orientation on
Bangladeshi SME performance: Role of organizational  culture. International Journal of Data and Network Science, 2 ,
1-14. doi:10.5267/j.ijdns.2018.7.001 Hossain, M. U., & Al Asheq, A. (2019). The role of  entrepreneurial  orientation  to  SME performance in Bangladesh. International Journal of Entrepreneurship, 23 (1), 1-6.
Ibrahim,  M.,  &  mohd  shariff,  m.  n.  (2015).
Influence  of  Strategic  Orientation  on
SMEs  Access  to  Finance  in  Nigeria.
Asian Social Science, 11 .
doi:10.5539/ass.v11n4p298
Irwin, K., Landay, K., Aaron, J., McDowell, W., Marino,  L.,  &  Geho,  P.  (2018). Entrepreneurship  orientation  (EO)  and human  resource  outsourcing  (HRO):  A “HERO” combination for SME
performance. Journal  of  Business Research, 90 . doi:10.1016/j.jbusres.2018.05.016 Jogaratnam, G., & Law, R. (2006). Environmental Scanning and Information Source Utilization: Exploring  the  Behavior  of  Hong  Kong Hotel and Tourism Executives. Journal of  Hospitality  &  Tourism  Research, 30 (2),
170-190. doi:10.1177/1096348005284488
Kamal,  H.,  &  Azmi,  I.  (2021).  The  effect  of entrepreneurial orientation on the export
performance of apparel industry. Uncertain  Supply  Chain  Management , 11-20. doi:10.5267/j.uscm.2020.12.006 Kayode, A. K., Folake, O. C., Muyideen, A. A.,
& John, A. A. Environmental Scanning: A  Strategic  Management  Practice  Tool For  Increasing  Smes  Performance  In Southwest, Nigeria.
Keh, H. T., Nguyen, M., & Ng, H. (2007). The Effects  of  Entrepreneurial  Orientation and  Marketing  Information  on  the Performance  of  SMEs. Journal  of Business  Venturing,  22 ,  592-611. doi:10.1016/j.jbusvent.2006.05.003
Kor,  Y.,  &  Mesko,  A.  (2013).  Dynamic managerial  capabilities:  Configuration and  orchestration  of  top  executives' capabilities  and  the  firm's  dominant logic. Strategic  Management  Journal, 34 , 233-244. doi:10.2307/23362698 Kraus,  S.,  Rigtering,  J.  P.  C.,  Hughes,  M.,  &
Hosman,  V.  (2012).  Entrepreneurial orientation and the business performance  of  SMEs:  a  quantitative study  from  the  Netherlands. Review  of Managerial  Science,  6 (2),  161-182. doi:10.1007/s11846-011-0062-9
Kreiser, P. M., Marino, L. D., Kuratko, D. F., & Weaver,  K.  M.  (2013).  Disaggregating entrepreneurial  orientation:  the  non- linear impact of innovativeness, proactiveness  and  risk-taking  on  SME performance. Small Business Economics, 40 (2), 273-291. doi:10.1007/s11187-012-9460-x
Liao,  Z.  (2018).  Social  capital  and  firms'
environmental
innovations:
The
moderating  role  of  environmental scanning. Business  Strategy  and  the
Environment, 27 (8), 1493-1501. doi: https://doi.org/10.1002/bse.2207
Lima  Rua,  O.,  França,  A.,  &  Ortiz,  R.  (2018). Key drivers of SMEs export performance:  the  mediating  effect  of competitive  advantage. Journal  of Knowledge Management, 22 . doi:10.1108/JKM-07-2017-0267 Lumpkin,  G.  T.,  &  Dess,  G.  G.  (1996). Clarifying the Entrepreneurial
Orientation Construct and Linking It to
Performance. The Academy of
Management  Review,  21 (1),  135-172. doi:10.2307/258632 Man,  M.  (2011).  The  Relationship  Between Distinctive Capabilities, Innovativeness,  Strategy  Types  And The  Performance  Of  Small  And Medium-Size  Enterprises  (SMEs)  Of
Malaysian  Manufacturing  Sector. Int.
Bus. Econ. Res. J., 8 , 21-34. doi:10.19030/iber.v8i11.3182
Manfrinato,  A.  c.,  Spinola,  M.,  &  Morais,  R. (2015). Environmental  Scanning  and SMEs Strategy: A case study .
Miller, D. (1983). The Correlates of
Entrepreneurship  in  Three  Types  of Firms. Management  Science,  29 (7),
770-791.
Obaji, O., Olaolu, D., & Jumbo, D. (2020, 2019).
Entrepreneurial  Skills  as  Catalyst  for Sustainable SME Performance .
Okpara,  J.,  &  Kabongo,  J.  (2009).  The entrepreneurial  export  orientation  and performance  of  small  firms  in  a developing economy. International Journal  of  Globalisation  and  Small Business, 3 . doi:10.1504/IJGSB.2009.024573 Real,  J.,  Roldán,  J.,  &  Leal,  A.  (2014).  From Entrepreneurial Orientation and Learning Orientation to Business Performance:  Analysing  the  Mediating
Role of Organizational Learning and the Moderating  Effects  of  Organizational
Size. British  Journal  of  Management,
25 , 186-208. doi:10.1111/j.1467- 8551.2012.00848.x
Rigtering,  J.  P.  C.,  Eggers,  F.,  Kraus,  S.,  &
Chang,  M.-L.  (2017).  Entrepreneurial orientation,  strategic planning  and  firm performance:  the  impact  of  national cultures. European Journal of
International  Management,  11 (3),  301- 324.
Robinson,  C.  V.,  &  Simmons,  J.  E.  L.  (2018).
Organising  environmental  scanning: exploring information source, mode and the  impact  of  firm  size. Long  Range Planning, 51 (4), 526-539.
Roux, I., & Bengesi, K. (2014). Dimensions of entrepreneurial  orientation  and  small and  medium  enterprise  performance  in emerging economies. Development Southern Africa, 31 . doi:10.1080/0376835X.2014.913474 Rua, O., França, A., & Ortiz, R. F. (2018). Key drivers  of  SMEs  export  performance: the  mediating  effect  of  competitive advantage. Journal  of  Knowledge Management .
Rugraff,  E.,  &  Hansen,  M.  W.  (2011).
Multinational  Corporations  and  Local Firms in Emerging Economies : Amsterdam University Press.
Santoso, A. S., Soh, P.-H., Larso, D., & Chen, J.
(2020).  Strategic  entrepreneurship  in  a VUCA environment: Perspectives from Asian  emerging  economies. Int.  J. Entrepreneurial  Venturing,  12 (4),  343- 354.
Sedyowidodo,  U.,  Basbeth,  F.,  &  Sule,  E.  T. (2017).  Entrepreneurial  orientation  and business  performance:  The  mediating role  of  organizational  learning  and innovation  in  state  owned  enterprise (SOE) in Indonesia. Journal of Engineering  and  Applied  Sciences, 12 (2), 417-429.
Tang,  Z.,  &  Tang,  J.  (2012).  Entrepreneurial orientation  and  SME  performance  in China’s  changing  environment:  The moderating  effects  of  strategies. Asia Pacific  Journal  of  Management,  29 (2),
409-431. doi:10.1007/s10490-010- 9200-1
Wales,  W.,  Gupta,  V.  K.,  Marino,  L.,  & Shirokova,  G.  (2019).  Entrepreneurial orientation:  International,  global  and cross-cultural  research. International Small Business Journal, 37 (2), 95-104. Wei  Hin,  C.,  Abdul  Kadir,  K.,  &  Bohari,  A. (2014).  The  strategic  planning  of  smes in  malaysia:  A  view  of  external environmental scanning. 15 , 437-446.