## PENGARUH TINGKAT ABSENSI DAN PERAN INSENTIF TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PADA PT DEKOR ASIA JAYAKARYA

## Rina Fitriana

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  produktivitas  kerja  karyawan bagian  produksi  pada  PT  Dekor  Asia  Jayakarya.  Sehubungan  dengan  hal  tersebut  bagaimana karyawan  dapat  bekerja  dengan  sebaik  mungkin  dan  karyawan  mempunyai  motivasi  yang  tinggi dalam  menyelesaikan  pekerjaan  dengan  adanya  pemberian  insentif  serta  kedisiplinan  yang  tinggi berdasarkan tingkat absensi. Maka penelitian ini bertujuan untuk menunjukkan signifikasi pengaruh tingkat  absensi  dan  insentif  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan.  Dalam  menganalisa  data digunakan analisis  deskriptif, kemudian analisis regresi linier sederhana dan analisis regresi parsial menunjukkan  bahwa  variable  Tingkat  Absensi  (X1)  berpengaruh  terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan  pada  PT.  Dekor  Asia  Jayakarya  dengan  nilai  probabilitas  sebesar  0,015.  Sedangkan variabel  Insentif  (X2)  berpengaruh  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  pada  PT.  Dekor  Asia Jayakarya  dengan  nilai  probabilitas  sebesar  0,008.  Variabel  Tingkat  Absensi  dan  Insentif berpengaruh  secara  simultan  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  pada  PT.  Dekor  Asia Jayakarya  dengan  koefisien  determinasi  sebesar  42,5%.  Berdasarkan  hasil  penelitian  ini disimpulkan bahwa faktor Tingkat Absensi merupakan variabel  yang paling dominan berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Dekor Asia Jayakarya.
_________________________________________ Kata Kunci : absensi, insentif, produktivitas kerja

## PENDAHULUAN
Menjelang  era  perdagangan  bebas  dapat menyebabkan  iklim  kompetisi  yang  tinggi  di segala bidang. Kondisi tersebut memaksa setiap perusahaan  harus  dapat  bekerja  dengan  lebih efisien, efektif, dan produktif. Tingkat kompetisi  yang  tinggi  ini  memacu  tiap-tiap perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan  hidup  organisasinya.  Dengan demikian  maka  perusahaan  dapat  terus  berjalan dan memenuhi kebutuhan para anggota organisasi dan kebutuhan konsumen.
Dalam  organisasi  hendaklah  seorang pemimpin  menyadari  kebutuhan  pegawai  yang bersangkutan,  dimana  organisasi  memberikan imbalan atau jasa pegawai  yang telah diberikan untuk  kemajuan  organisasi,  imbalan  tersebut merupakan  rangsangan  yang  telah  memberikan motivasi  agar  memiliki  prestasi  dan  kinerja yang baik.
Insentif adalah penghargaan atau ganjaran  yang diberikan untuk memotivasi para pegawai  agar  produktivitasnya  tinggi  dan sifatnya  tidak  tetap  atau  sewaktu-waktu. Imbalan  yang  dapat  memberikan  motivasi tersebut  biasa  disebut  dengan  insentif.  Pada dasarnya pemberian insentif bukanlah hak tetapi penghormatan  terhadap  pegawai  yang  telah menunjukan  kemampuannya  dan  prestasi  kerja yang baik dalam melaksanakan tugasnya hal ini dimaksudkan untuk memotivasi kerja.
Produktivitas suatu organisasi dipengaruhi oleh banyak faktor, antara lain gaji dan  insentif  yang  layak  dan  adil  serta  kinerja yang baik.
Untuk  mengetahui  kinerja  karyawan maka perlu dilakukan penilaian kinerja. Penilaian  kinerja  individu  sangat  bermanfaat bagi  dinamika  pertumbuhan  organisasi  secara keseluruhan.  Melalui  penilaian  tersebut  maka dapat  diketahui  kondisi  sebenarnya  tentang bagaimana kinerja karyawan.
Pada  akhirnya  perusahaan  diharapkan mampu  menyusun  suatu  sistem  absensi  dan insentif  yang  baik,  dimana  sistem  absensi  ini
dapat  menunjukkan  tingkat  kedisiplinan  para karyawan  sehingga  dapat  dilakukan  penilaian kinerja.  Dari  penilaian  kinerja  tersebut  dapat mempengaruhi  besar  kecilnya  insentif  yang akan  diberikan.  Dengan  begitu  diharapkan perusahaan  baru  akan  mampu  memberikan insentif yang adil dan layak kepada karyawannya.
Adanya  pola  hubungan  antara  absensi dan  insentif  dalam  meningkatkan  produktivitas kerja  karyawan  maka  penulis  tertarik  untuk melaksanakan  penelitian  dengan  mengambil judul  “Pengaruh  Tingkat  Absensi  dan  Insentif Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi Pada PT Dekor Asia Jayakarya”.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Tingkat Absensi
Menurut  Malayu  Hasibuan  (2008:84) Absensi  karyawan  merupakan  salah  satu  tolak ukur  metode  pengembangan  karyawan,  jika absensi karyawan setelah mengikuti pengembangan menurun, maka metode pengembangan  yang dilakukan baik, sebaliknya jika absensi karyawan tetap berarti pengembangan yang diterapkan kurang  baik.
Semangat  kerja  dapat  diukur  melalui absensi/presensi pegawai ditempat kerja, tanggung jawabnya terhadap pekerjaan, disiplin kerja,  kerja  sama  dengan  pimpinan  atau  teman sejawat dalam organisasi serta tingkat produktivitas kerjanya. (Hasley, 1992;67).
Presensi  merupakan  kehadiran  pegawai yang berkenaan dengan tugas dan kewajibannya. Pada umumnya instansi/lembaga selalu  mengharapkan  pegawainya  untuk  datang dan  pulang  tepat  waktu,  sehingga  pekerjaan tidak tertunda. Ketidakhadiran seorang pegawai akan  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja, sehingga  instansi/lembaga  tidak  bisa  mencapai tujuan secara optimal.
Dengan  adanya  tingkat  absensi  yang baik maka dapat meningkatkan disiplin pegawai.  Sedangkan  yang  dimaksud  dengan disiplin  adalah  suatu  sikap,  tingkah  laku  dan
perbuatan  yang  sesuai  dengan  peraturan  dari perusahan  atau  instansi  baik  tertulis  maupun tidak (Nitisemito, 1982; 199).

## Insentif
Istilah  insentif  pada  umunya  digunakan untuk menggambarkan rencana-rencana pembayaran  upah  yang  dikaitkan  secara langsung  maupun  tidak  langsung  dengan standart  produktivitas  kerja  karyawan  atau profitabilitas  organisasi  atau  kedua  kriteria tersebut.  Para  karyawan  yang  bekerja  di  bawah sistem  insentif  finansial  berarti  prestasi  kerja karyawan  menentukan  secara  langsung  atau sebagian penghasilan mereka.
Rencana-rencana  insentif  bermaksud  untuk menghubungkan  keinginan  karyawan  akan pendapatan finansial tambahan dengan kebutuhan  organisasi  dan  efisiensi  produksi. Yang  di  maksud  dengan  insentif  adalah  sistem upah  yang  bertujuan  untuk  meningkatkan produktivitas kerja karyawan dan mempertahankan  karyawan  yang  berprestasi untuk tetap dalam perusahaan.
Ada beberapa pengertian insentif seperti yang  dikemukakan  oleh  Mathis  dan  Jackson (2002:165)  “Insentif  merupakan  upaya  untuk mengaitkan  imbalan  yang  nyata  yang  diberikan kepada karyawan untuk kinerja yang melampaui harapan”.  Dalam  kaitannya  dengan  karyawan, menurut Sarwoto (1991:144): “Insentif merupakan sarana motivasi yang dapat diberikan  secara  sengaja  kepada  para  pekerja agar  dalam  diri  mereka  timbul  semangat  yang lebih besar untuk berprestasi bagi organisasi”.
Sedangkan
Hariandja (2002:265)
memberikan pengertian insentif dengan mengatakan  bahwa:  “Insentif  adalah  bentuk pembayaran  langsung  yang  didasarkan  atau dikaitkan langsung dengan kinerja dan pembagian  keuntungan  bagi  pegawai  akibat peningkatan  produktivitas  atau  pengehematan biaya.  Insentif  umumnya  dilakukan  sebagai strategi  untuk  meningkatkan  produktivitas  dan efisiensi  perusahaan  dengan  memanfaatkan perilaku pegawai yang mempunyai kecenderungan  kemungkinan  besar  bekerja seadanya atau tidak optimal”.
Berdasarkan  uraian  di  atas  maka  dapat disimpulkan  bahwa  insentif  merupakan  salah satu  bentuk  rangsangan  atau  motivasi  yang sengaja  diberikan  kepada  karyawan  untuk mendorong  semangat  kerja  karyawan  agar mereka bekerja lebih produktif lagi, meningkatkan  prestasinya  dalam  mencapai tujuan perusahaan.

## Produktivitas Kerja
Pengertian produktivitas menurut Haryono  Sudriamunawar  (2006:66) yaitu: “Produktivitas  mengandung  sikap  mental  yang selalu mempunyai pandangan bahwa kehidupan hari  ini  harus  lebih  baik  dari  hari  kemarin  dan hari esok lebih baik dari hari ini. Secara umum produktivitas mengandung pengertian perbandingan  antara  hasil  yang  dicapai  dengan keseluruhan sumber daya yang digunakan”.
Menurut Sedarmayanti (2001:57) produktivitas  adalah  bagaimana  menghasilkan atau  meningkatkan  hasil  barang  dan  jasa setinggi mungkin dengan memanfaatkan sumber daya secara efisien.
Produktivitas  sangat  berkaitan  dengan prestasi kerja karena dengan produktivitas  yang tinggi  berarti  karyawan  tersebut  memiliki prestasi  kerja  yang  tingi,  perlu  juga  adanya kreatifitas  yang    maksudnya  bahwa  individu tersebut  tidak  malas,  penuh  imajinasi,  inovatif dan penuh daya kreatif.
Secara umum produktivitas mengandung pengertian  perbandingan  hasil  yang  dicapai dengan keseluruhan sumber daya yang dipergunakan.Sehingga dapat dikemukakan bahwa  produktivitas  adalah  ukuran  efisiensi dengan  mana  modal,  material,  tehnologi, manajemen sumber daya manusia dan informasi yang  digunakan  dengan  tujuan  memproduksi barang  dan  jasa  secara  ekonomis.  Sumber  daya manusia  memegang  peranan  utama  dalam proses peningkatan produktivitas, karena peralatan  produksi,  tekhnologi  serta  system manajemen pada hakekatnya adalah hasil karya manusia.
Dari  beberapa  pendapat  tersebut,  dapat disimpulkan  bahwa  produktivitas  kerja  adalah
kemampuan  seseorang  untuk  menghasilkan barang atau jasa dengan menggunakan berbagai sumber produksi sesuai dengan mutu dan jangka waktu yang telah ditentukan oleh perusahaan.

## Hubungan  antara  Tingkat  Absensi  dan Insentif dengan Produktivitas Kerja
Menguraikan  tentang  hubungan  antara tingkat absensi dan insentif dengan produktivitas  kerja,  disini  dapat  digambarkan bahwa  tingkat  absensi  dan  insentif  yang  ada dalam perusahaan/organisasi itu sangat penting, karena  tingkat  absensi  dan  insentif  merupakan salah satu faktor penentu berhasil tidaknya suatu organisasi  dalam  mencapai  tujuan.  Sebab apabila  tingkat  absensi  dan  insentif  yang diterapkan dalam organisasi perusahaan tersebut tidak  sesuai  dengan  situasi  dan  kondisi  internal organisasi, seperti tingkat keahlian dan kematangan karyawannya maka akan berpengaruh  terhadap  perilaku  karyawan  dalam menjalankan  tugas  yang  buruk  sehingga produktivitasnya  akan  menurun.  Karena  antara tingkat  absensi  dan  insentif  yang  diterapkan dengan  tingkat  keahlian  dan  kematangan  dari karyawan tidak relevan dan sehingga efektivitas insentif  yang  diterapkan  kurang  memenuhi harapan.  Pemberian  insentif  yang  efektif merupakan usaha-usaha pihak perusahaan untuk dapat  memberikan  dorongan  pada  karyawan agar  mencapai  tingkat  produktivitas  yang diharapkan.
Tingkat  absensi  dan  pemberian  insentif  sangat diperlukan  oleh  setiap  organisasi/perusahaan untuk  menjaga  dan  meningkatkan  bentuk, semangat untuk mendapatkan tingkat produktivitas kerja yang diharapkan.
Berdasarkan  uraian  tersebut  di  atas  penulis dapat  menyimpulkan  bahwa  setiap  perusahaan harus  mempunyai  bentuk  dan  semangat  dengan memberikan insentif sesuai dengan keadaan dan kondisi  yang  ada,  karena  akan  memudahkan adanya  hubungan  serasi  dan  seimbang  antara proses  produksi  dengan  kemampuan  dan kematangan  dari  karyawan  sehingga  usaha untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan sesuai dengan yang diharapkan.

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  PT  Dekor Asia Jayakarya yang beralamat di Karangnongko  RT  10  Panggungharjo,  Sewon, Bantul.
Metode  penelitian  ini  menggunakan deskriptif  dan  eksplanatori  atau  penelitian penjelasan (explanatory  research), karena memberikan gambaran tentang variable penelitian  dan  menjelaskan  pengaruh  yang terjadi  antara  variable-variabel  penelitian  dan kemudian menguji hipotesis yang telah dirumuskan sebelumnya.
Dijelaskan oleh Singarimbun dan Effendi (1995:5), apabila untuk data yang sama, peneliti  menjelaskan  hubungan  kausal  antara variabel-variabel  melalui  pengujian  hipotesis, maka  penelitian  tersebut  tidak  lagi  dinamakan penelitian deskriptif melainkan penelitian pengujian  hipotesis  atau  penelitian  penjelasan (explanatory  research). Dalam  penelitian  jenis ini, hipotesis yang telah dirumuskan akan di uji untuk  mengetahui  adanya  pengaruh  antara variabel-variabel yang hendak diteliti.
Populasi  dari  penelitian  ini  adalah karyawan bagian produksi pada PT Dekor Asia Jayakarya yang berjumlah 45 orang.
Teknik pengambilan sampel yang digunakan  adalah  teknik  pengambilan  sampel simple  random  sampling. Menurut  Sugiyono (2006:93)  teknik  pengambilan  sampel simple random  sampling adalah  pengambilan  sampel dari  anggota  populasi,  yang  dilakukan  secara acak  tanpa  memperhatikan  strata  yang  ada dalam populasi itu. Jumlah sampel yang diambil dalam  penelitian  ini  dibulatkan  sebanyak  31 orang  karyawan  di  bagian  produksi  PT  Dekor Asia Jayakarya.
Analisis data kuantitatif dilakukan dengan  menerapkan  data-data  yang  diperoleh kedalam  formulasi  yang  digunakan  untuk mengetahui  besarnya  pengaruh  absensi  dan insentif  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan bagian produksi pada PT Dekor Asia Jayakarya.
Analisis kuantitatif dilakukan berdasarkan data primer yang diperoleh melalui
penyebara  daftar  pertanyaan  kepada  karyawan. Daftar pertanyaan yang digunakan yang telah di uji tingkat validitas dan reliabilitasnya.
Pengujian  hipotesis,  yaitu  menguji  ada tidaknya  korelasi  antara  variable  independen yaitu  Tingkat  Absensi  (X1)  dan  Insentif  (X2) dengan  variable  dependen  yaitu  Produktivitas Kerja  (Y)  karyawan  bagian  produksi  pada  PT Dekor  Asia  Jayakarya.  Oleh  sebab  itu  untuk memudahkan  perhitungan  dan  lebih  akurat maka  dilakukan  perhitungan  dengan  SPSS  for windows.
Regresi  Linier berganda  digunakan untuk  mengetahui  pengaruh  Tingkat  Absensi (X1)  dan  Insentif  (X2)  dengan  variable dependen  yaitu  Produktivitas  Kerja  (Y).  Untuk mengetahui pengaruh Tingkat Absensi (X1) dan Insentif  (X2)  terhadpa  Produktivitas  Kerja  (Y) dilakukan  perhitungan  dengan  analisis  regresi linier  berganda  dengan  rumus  :  Y  =  a  +  b 1 X 1 + b 2 X 2
Dimana:
Y
= tingkat prestasi kerja a = konstanta b 1 , b 2 = koefisien regresi X 1 = variable absensi X 2 = variable insentif
Selain  itu  dilakukan  analisis  deskriptif kualitatif  berdasarkan  data  yang  diperoleh  dari kuesioner.

## DATA, ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Dalam  menjalankan  aktivitas  kerjanya, PT  Dekor  Asia  Jayakarya  menggunakan  sistem absensi  dengan  menggunakan  mesin  sidik  jari, sehingga  data  dapat  diperoleh  secara  akurat tanpa  ada  manipulasi  data  dari  karyawan tersebut.  Adapun  jumlah  karyawan  PT  Dekor Asia  Jayakarya  bagian  produksi  adalah  31 orang.
Produktivitas  tenaga  kerja  dipengaruhi pula  oleh  tingkat  kehadiran  karyawan  dalam tempat kerja atau absensi karyawan. Produktivitas  tidak  mungkin  tercapai  secara optimal  jika  tingkat  kehadiran  karyawan  sangat rendah,  karena  karyawn  tidak  masuk  kerja,
secara optimal tidak akan menghasilkan produk seperti yang di harapkan.
Analisis  regresi  linier  digunakan  untuk mengetahui  besarnya  pengaruh  variable  bebas (Tingkat Absensi dan Insentif) terhadap variable terikat  (Produktivitas  Kerja)  pada  PT  Dekor Asia Jayakarya.
Dari  hasil  penelitian  olah  data,  hasil analisis  deskriptif  dalam  penelitian  ini  dapat dilihat pada table berikut :
Tabel 4.6 Deskripsi Statistik
Dari  tabel  4.6  variabel  Tingkat  Absensi (X1)  nampak  bahwa  jumlah  N  sebanyak  31 responden  atau  N  =  31  orang  dari  jumlah tersebut  nilai  rata-rata  Mean  sebesar  58,74 simbangan baku atau Std. Deviation 7,983, nilai miminal  atau  minimum  40,  dan  nilai  maksium atau maximum 72 hal ini dapat dikatakan bahwa kualitas  Tingkat  Absensi  karyawan  di  PT. Dekor  Asia  Jayakarya  berada  dalam  kategori Tinggi.
Dari  tabel  4.6  variabel  Insentif  (X2) nampak  bahwa  jumlah  N  sebanyak  31 responden  atau  N  =  31  orang  dari  jumlah tersebut  nilai  rata-rata  Mean  sebesar  58,16 simbangan baku atau Std. Deviation 9,121, nilai miminal  atau  minimum  36,  dan  nilai  maksium atau maximum 71 hal ini dapat dikatakan bahwa kualitas  Insentif  karyawan  di  PT.  Dekor  Asia Jayakarya berada dalam kategori Tinggi.
Dari  tabel  4.6  variabel  Produktivitas Kerja (Y) nampak bahwa jumlah N sebanyak 31 responden  atau  N  =  31  orang  dari  jumlah tersebut  nilai  rata-rata  Mean  sebesar  60,45 simbangan baku atau Std. Deviation 7,159, nilai miminal  atau  minimum  44,  dan  nilai  maksium atau maximum 73 hal ini dapat dikatakan bahwa kualitas  Produktivitas  Kerja  karyawan  di  PT. Dekor  Asia  Jayakarya  berada  dalam  kategori Tinggi.
Adapun  hasil  rekap  analisis  regresi linear berganda adalah sebagai berikut:
Tabel 4.11
Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Dengan melihat persamaan regresi linear di atas, maka dapat dijelaskan bahwa:
a) Bila  tingkat  absensi  tinggi,  maka produktivitas  kerja  di  PT.  Dekor  Asia Jayakarya akan meningkat.
b) Bila  tingkat  insentif  tinggi,  maka produktivitas  kerja  di  PT.  Dekor  Asia Jayakarya akan meningkat.
Faktor dominan yang mempengaruhi produktivitas kerja di PT. Dekor Asia Jayakarya adalah  variabel  tingkat  absensi,  hal  ini  dapat dilihat  dari  nilai Standardized  Coefficients dari Variabel  tingkat  absensi  sebesar  0,348  lebih tinggi  dibandingkan  dengan  nilai Standardized Coefficients variabel bebas lainnya.
Adapun  kriteria  yang  digunakan  untuk melihat  linearitas  antara  variabel  Tingkat Absensi  dan  Insentif  terhadap  Produktivitas Kerjadi PT. Dekor Asia Jayakarya  dengan cara melihat  nilai  probabilitas  ( p-value )  pada  tabel ANOVA berikut: Tabel 4.12 Hasil Uji Anova
Dari  hasil  perhitungan  dengan  SPSS terlihat  bahwa  nilai  F  hitung  adalah  sebesar 12,03 ( p-value = 0). Nilai probabilitas ( p-value ) =  0  (nol)  tersebut  lebih  kecil  dari  nilai  alpha (0,05).  Karena  nilai  probabilitas  ( p-value )  < alpha  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel Tingkat Absensi dan Insentif terhadap
Produktivitas kerja di PT. Dekor Asia Jayakarya bersifat signifikan.
Dari hasil perhitungan dengan
menggunakan  SPSS  diperoleh  t  hitung  sebesar 2,593 dengan probabilitas ( p value ) 0,015. Nilai probabilitas  tersebut  lebih  kecil  dari  alpa  (5%).
Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan  bahwa Tingkat Absensi berpengaruh terhadap Produktivitas kerjadi PT. Dekor Asia Jayakarya. Tabel 4.13 Hasil Uji Parsial Dari hasil perhitungan dengan menggunakan  SPSS  diperoleh  t  hitung  sebesar 2,593 dengan probabilitas ( p value ) 0,015. Nilai probabilitas  tersebut  lebih  kecil  dari  alpa  (5%). Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan  bahwa Tingkat Absensi berpengaruh terhadap Produktivitas kerjadi PT. Dekor Asia Jayakarya.
Koefisien determinasi atau nilai adjusted R 2 adalah  pengukuran  dari  nilai  koefisien korelasi (R).
Tabel 4.14
Model Summary
Nilai adjusted R 2 yang tersaji pada tabel 4.12  di  atas  menunjukkan  nilai  0,425  atau 42,5%. Hal tersebut bisa diartikan bahwa 42,5% Produktivitas Kerja karyawan di PT. Dekor Asia Jayakarya  dapat  jelaskan  oleh  variabel  Tingkat Absensi dan Insentif sedangkan sisanya sebesar 57,5%  dijelaskan  oleh  variabel-variabel  lain  di luar variabel Tingkat Absensi dan Insentif. Nilai adjusted R 2 dalam  penelitian  ini  cukup  tinggi, sehingga bisa dikatakan bahwa Tingkat Absensi dan Insentif berpengaruh erat terhadap Produktivitas kerjadi PT. Dekor Asia Jayakarya.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  analisis  data  yang  telah dilakukan,  maka  penelitian  ini  menghasilkan kesimpulan sebagai berikut:
1. Variabel  Tingkat  Absensi  berpengaruh terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan di  Pada  PT.  Dekor  Asia  Jayakarya dengan nilai probabilitas sebesar 0,015.
2. Variabel  Insentif  berpengaruh  terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  di  Pada PT.  Dekor  Asia  Jayakarya  dengan  nilai probabilitas sebesar 0,008.
3. Variabel  Tingkat  Absensi  dan  Insentif berpengaruh  secara  simultan  terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  di  Pada PT.  Dekor  Asia  Jayakarya  dengan koefisien determinasi sebesar 42,5%.
4. Berdasarkan nilai koefisien beta, terlihat  bahwa  faktor  Tingkat  Absensi merupakan variabel yang paling dominan
berpengaruh terhadap
Produktivitas  Kerja  Karyawan  di  Pada PT. Dekor Asia Jayakarya.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi. 2002. Prosedur
Penelitian,  Suatu  Pendekatan  Praktis. Edisi Revisi. Jakarta: Rineka Cipta
Consuelo  G.  Sevilla…[et.al],  1993. Pengantar Metode Penelitian. VI-Press, Jakarta
Dessler,  Gery.1997. Manajemen  Sumberdaya
Manusia  Jilid  2. Diterjemahkan  oleh Paramitha Rahayu. Jakarta: PT. Prenhallindo Gasperz, Vincent, 2000. Manajemen Produktivitas  Bisnis  Global, terjemahan
Gramedia Pustaka Utama, Jakarta
Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi Analisis Multivariate  dengan  program  SPSS .
Badan.  Penerbit  Universitas  Diponegoro,
Semarang
Hadikusuma,  1996. Segi  Manusia  dalam Organisasi .  Jilid  Pertama.  Jakarta:  PT. Pustaka Bina Pustaka
Handoko, Hani. 2003. Manajemen , edisi kedua.
Yogyakarta: BPFE UGM Hariandja, Mariot Tua Effendy. 2002. Manajemen Sumberdaya Manusia. Jakarta: PT. Gramedia Widiasarana Indonesia
Hasan, M. Iqbal. 2002. Manajemen Sumberdaya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara
Hasan, M. Iqbal. 2002. Pokok-pokok Metodelogi Penelitian dan Aplikasinya. Jakarta: Bumi Aksara
Hasan, M. Iqbal. 2002. Pokok-pokok Metodelogi Penelitian  dan  Aplikasinya. Jakarta: Ghalia Indonesia
Hasibuan,  Malayu  SP.  2002. Manajemen Sumberdaya  Manusia. Jakarta:  Bumi Aksara
Hasibuan,  Malayu.  2008. Manajemen  Sumber Daya Manusia Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara
Hasley, George D. 1992. Asas-asas Manajemen . Bandung: Alumni
Ichsan,  A.1981. Tata  Administrasi  Karyawan  : dasar  dasar  ilmu  administrasi  dan penerapan di Indonesia. Jakarta
J. Ravianto. 1985. Produktivitas dan Manajemen. Yogyakarta : UGM Press Mathis,  Robert  L.  Dan  Jackson,  John  H.  2002. Manajemen Sumberdaya Manusia. Diterjemahkan  oleh  Diana  Angelica. Jakarta: Salemba Empat
Muchdarsyah.  Sinungan.  (2008). Produktivitas Apa  dan  Bagaimana. Jakarta  :  PT  Bumi Aksara
Nazir,  Mohammad.  1999. Metode  Penelitian. Jakarta: Ghalia Indonesia
Nitisemito, Alex. 1982. Manajemen Personalia. Jakarta: Ghalia Indonesia
Nursalam.  2008. Konsep  Dan  Penerapan Metodologi Penelitian Ilmu Keperawatan ,

## JURNAL MANAJEMEN VOL 4 NO.2 DESEMBER 2014
Edisi  2.  Jakarta  :  Penerbit  Salemba
Medika
Ranupandojo,  dan  Husnan.  1993.  Manajemen Personalia. Yogyakarta
Sarwoto,  1991. Dasar-dasar  Organisasi  dan Manajemen. Jakarta: Ghalia Indonesia
Schuler, Randall. S dan Susan E Jackson. 1996.
Manajemen
Sumberdaya Manusia.
Jakarta: Erlangga
Sedarmayanti.  (2001). Sumber  Daya  Manusia dan Produktivitas Kerja. Jakarta : Mandar Maju
Siagian, Sondang P. 2003. Manajemen Sumberdaya  Manusia. Jakarta:  Bumi Aksara
Siagian,  Sondang  P.  2003. Teori  dan  Praktek Kepemimpinan . Jakarta : Rineka Cipta
Singarimbun, Masri dan Effendy, Sofyan. 1995.
Metode  Penelitian  Survey,  Edisi  Revisi. Jakarta: LP3ES
Sudriamunawar,
Haryono. 2006. Kepemimpinan, Peran Serta dan
Produktivitas. Bandung : Mandar Maju
Sugiyono.  2006. Metode  Penelitian  Bisnis . Bandung: CV. Alfabeta