Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                  E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                 P-ISSN 1693-6876

## Disiplin, Komitmen Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
Arfandy Dinsar 1 , Budiandriani 2 , Mahfud Nurnajamuddin 3
Institut Ilmu Sosial dan Bisnis Andi Sapada, Pascasarjana Universitas Muslim Indonesia fandy.dinsar@gmail .com

## ABSTRAK
Tujuan Penelitian ini Untuk mengetahui secara parsial dan simultan  Pengaruh Disiplin, Komitmen Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Bank Mandiri Cabang Polewali Mandar.
Untuk populasi dan sampel dalam penelitian ini peneliti mengambil karyawan Bank Mandiri Cabang Polewali Mandar yang berstatus 33 orang. Dalam penelitian ini menggunakan teknik sampling jenuh.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  ;  (1).  Secara  parsial  hasil  penelitian variabel  disiplin  (X 1 )  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  dengan  nilai signifikansi  lebih  kecil  dari  0,05  (sig  =  0,048  <  0,05).    variabel  Komitmen  kerja  (X 2 ) berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  dengan  nilai  koefisien  signifikansi lebih kecil dari 0,05 (sig = 0,006 < 0,05). Motivasi Kerja (X 3 ) signifikansi lebih besar dari 0,05 (sig = 0,320 < 0,05), variabel motivasi kerja Kerja (X 3 ) tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja (2). Secara simultan diperoleh nilai sebesar 81,093 lebih besar dari  F tabel yaitu  2,93  dengan  nilai  probabilitas  0,000  yang  berarti  di  bawah  nilai signifikan 0,05
Kata Kunci: Disiplin, Komitmen Kerja, Motivasi Kerja dan Kepuasaan Kerja

## ABSTRACT
The purpose of this study is to determine partially and simultaneously the effect of  discipline,  work  commitment  and  work  motivation  on  job  satisfaction  of  Bank Mandiri Polewali Mandar branch employees.
For the population and sample in this study, the researchers took 33 employees of  Bank  Mandiri  Polewali  Mandar  Branch.  In  this  study  using  saturated  sampling technique.
The results of this study indicate that; (1). Partially the research results of the discipline variable (X 1 ) have a significant effect on job satisfaction with a significance value  of  less  than  0.05  (sig  =  0.048  <0.05).  variable  Work  commitment  (X 2 )  has  a significant effect on job satisfaction with a significance coefficient value of less than 0.05 (sig = 0.006 <0.05). Work motivation (X 3 ) significance is greater than 0.05 (sig = 0.320  <0.05),  work  motivation  variable  work  (X 3 )  has  no  significant  effect  on  job satisfaction (2). Simultaneously a value of 81.093 was obtained which was greater than the F table , namely 2.93 with a probability value of 0.000, which means that it is below a significant value of 0.05.
Keywords: Discipline, Work Commitment, Work Motivation and Job Satisfaction
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                  E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                 P-ISSN 1693-6876
PENDAHULUAN Sumber daya manusia merupakan harta yang penting bagi suatu  organisasi  atau  perusahaan.
Secanggih  apapun  suatu  teknologi jika  tidak  ditangani  oleh  sumber daya  manusia  yang  berkualitas maka teknologi tersebut tidak akan dapat  berfungsi  maksimal.  Oleh karena  itu  sumber  daya  manusia perlu mendapatkan perhatian serius  sehingga  tujuan  perusahaan dapat  tercapai.  Salah  satu  sasaran penting  yang  ingin  dicapai  oleh perusahaan dalam rangka mengembangkan  sumber  daya manusia adalah menciptakan kepuasan  kerja  karyawan  sehingga dapat meningkatkan kinerja karyawan dalam perusahaan. Upaya meningkatkan kepuasan  kerja  karyawan  tidak lepas dari disiplin karyawan. Disiplin kerja  bagian  dari  sikap  berperilaku yang  tidak  bisa  terpisahkan  dalam mematuhi  peraturan  yang  ada. Dengan  adanya  peraturan  tentang sikap,  tindakan,  dan  perilaku karyawan dapat digunakan sebagai titik pacuan bagi perusahaan dalam mendefinisikan aturan serta sebagai pengetahuan bagi karyawan  tersebut.  Disiplin  kerja yang  baik  menunjukkan  rasa tanggung jawab karyawan terhadap tugas  yang  diberikan  kepadanya.
Tingkat tanggung jawab ini mendorong gairah semangat dalam bekerja  untuk  terwujudnya  tujuan perusahaan dengan menaati peraturan yang berlaku diperusahaan. Komitmen kerja juga mempengaruhi  Kepuasan  kerja. Karyawan  yang  merasa  puas dengan  pekerjaan  yang  diperoleh akan termotivasi untuk
melaksanakan pekerjaannya sehingga  akan  berdampak  pada meningkatnya keberhasilan perusahaan. Karyawan yang bekerja  dengan  senang  hati  dan tanpa adanya paksaan akan memberikan  hasil  yang  baik  dan akan  menumbuhkan  komitmen kerja karyawan terhadap perusahaan. Karyawan yang memiliki  komitmen,  maka  akan mempunyai keinginan untuk memberikan  tenaga,  pikiran  serta tanggung  jawab  yang  lebih  dalam meningkatkan  kesejahteraan  dan keberhasilan dari Perusahaan. Pelaksanaan dan pengelolaan komitmen kerja terhadap Kepuasan kerja karyawan membantu perusahaan tersebut memiliki keunggulan  kinerja  dan  daya  saing yang tinggi Bank Mandiri merupakan
bank  terbesar  di Indonesia dalam hal  aset,  pinjaman  dan  deposit. Bank  ini  berdiri  pada  tanggal 2 Oktober 1998 sebagai  bagian  dari program  restrukturisasi  perbankan yang dilaksanakan oleh Pemerintah
Indonesia.  Sebagai  perusahaan induk, perusahaan harus mempertimbangkan  elemen  apa yang dapat meningkatkan kepuasan kerja  karyawan.  Para  peneliti melihat  sejumlah  aspek  yang mempengaruhi  kepuasan  kerja, termasuk motivasi kerja, komitmen, dan disiplin
Berdasarkan hasil pengamatan  yang  dilakukan  oleh peneliti  ditemukan  masalah  masih kurangnya  pengawasan  ketat  dari pimpinan terhadap pekerjaan karyawan terhadap pekerjaan yang dikerjakan,  secara  jelas  ini  akan mengganggu pekerjaan dan kegiatan karyawan lainnya,
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                  E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                 P-ISSN 1693-6876
seharusnya pekerjaan harus diselesaikan  hari  ini,  dan  ternyata masih  banyak  pekerjaan  yang tertunda dan tidak dapat diselesaikan  tepat  waktu  dan menurunnya  rasa  patuh  karyawan terhadap  tata  tertib  perusahaan, kurang penghargaan antara karyawan  yang  satu  dengan  yang lainnya. Dalam hal komitmen kerja ada    beberapa  faktor  penyebab, diantaranya  kurangnya  Dukungan dari  atasan  yang  membangun  bagi karyawan,  Kurangnya  pelatihan, kurangnya  konsentrasi  karyawan dalam  bekerja,  dan  kurangnya kesadaran  karyawan  saat  bekerja. Motivasi  kerja  yang  harus  terus diberikan  kepada  karyawan  secara langsung berdampak pada kepuasan kerja karyawan. penyebab rendahnya motivasi adalah kurangnya komunikasi antara  atasan  dan  bawahan  dan suka terjadinya masalah yang tidak diselesaikan antar karyawan.
METODE PENELITIAN Desain penelitian ini menggunakan mixed methods (penelitian kombinasi) yaitu metode  penelitian  antara metode kuantitatif dengan metode kualitatif  untuk  digunakan  secara bersama-sama dalam suatu kegiatan penelitian, sehingga diperoleh data yang lebih komprehensif,  valid,  reliable  dan objektif. Untuk kuantitatif menggunakan survey melalui kuesioner  dalam  mengumpulkan data dan dianalisis dengan menggunakan metode Regresi Linear  Berganda  melalui  Aplikasi
SPSS ( Statistical  Package  for  the Social  Sciences) , karena  hasil penelitian akan memberikan gambaran  keterkaitan  hubungan linier  secara  simultan  antara variabel  pengamatan  (indikator) dan  variabel  yang  tidak  dapat diukur secara langsung. Sedangkan untuk data kualitatif menggunakan pendekatan analisis dokumen,
observasi  yang  telah  dituangkan dalam catatan lapangan (transkrip), studi kepustakaan HASIL DAN PEMBAHASAN A. Hasil Penelitian Tabel 1 Analisis Validitas Nomor Butir r hitung r table Keterangan X1.1 0,865 0,344 Valid X1.2 0,782 0,344 Valid X1.3 0,515 0,344 Valid X1.4 0,596 0,344 Valid X1.5 0,429 0,344 Valid X1.6 0,795 0,344 Valid X2.1 0,409 0,344 Valid X2.2 0,527 0,344 Valid X2.3 0,393 0,344 Valid X2.4 0,438 0,344 Valid
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                  E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                 P-ISSN 1693-6876
X2.5 0,730 0,344 Valid X2.6 0,815 0,344 Valid X3.1 0,680 0,344 Valid X3.2 0,837 0,344 Valid X3.3 0,860 0,344 Valid X3.4 0,822 0,344 Valid X3.5 0,650 0,344 Valid X3.6 0,577 0,344 Valid X3.7 0,838 0,344 Valid X3.8 0.783 0,344 Valid Y1 0,807 0,344 Valid Y2 0,822 0,344 Valid Y3 0,761 0,344 Valid Y4 0,748 0,344 Valid Y5 0,654 0,344 Valid Y6 0,548 0,344 Valid Y7 0,553 0,344 Valid Berdasarkan tabel diatas menujukkan  bahwa  seluruh pernyataan  dalam  penelitian ini  dinyatakan  valid.  Hal  ini terlihat  bahwa  nilai pearson correlation (r hitung ) setiap item
pernyataan  lebih  besar  dari nilai  r tabel dengan  tingkat signifikan  untuk  semua  item pernyataan  pada  tabel  lebih kecil dari 0,05. Tabel 2 Hasil Analisis Reliabilitas Variabel Cronbach Alpha Kategori Reliabilitas Disiplin (X 1 ) 0,768 Reliabilitas Komitmen Kerja (X 2 ) 0,659 Reliabilitas Motivasi Kerja (X 3 ) 0,886 Reliabilitas Kepuasan Kerja (Y) 0,824 Reliabilitas Berdasarkan  tabel  di atas  dapat  dilihat  variabel Disiplin  (X 1 )  Komitmen  Kerja (X 2 ),  motivasi  kerja  (X 3 )  dan
variabel  kepuasan  kerja  (Y) nilai cronbach alpha termasuk dalam kategori reliabilitas.
Tabel 3 Analisis Regresi Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .463 .218 2.122 .043 Disiplin (X 1 ) .360 .174 .369 2.066 .048 Komitmen Kerja (X 2 ) .493 .165 .472 2.982 .006 Motivasi Kerja (X 3 ) .109 .108 .134 1.012 .320 a. Dependent Variable: kepuasan kerja
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                  E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                 P-ISSN 1693-6876
Model  regresi  berganda  dapat  dituliskan  dalam  persamaan  sebagai berikut;
Y = 0,463 + 0,360 X 1 + 0,493 X 2 + 0,109 X 3 Berdasarkan hasil persamaan  regresi  di  atas dapat dijelaskan bahwa: 1. nilai  konstanta  sebesar 0,463 artinya jika disiplin (X 1 ) dan Komitmen Kerja (X 2 ) dan Motivasi Kerja (X 3 ) nilainya adalah nol, maka kepuasan kerja (Y) nilainya adalah 0,327. 2. Variabel  Disiplin  (X 1 ) nilainya  sebesar  0,360 mempunyai  arti  bahwa apabila Disiplin bertambah atau mempunyai peningkatan  1  satuan, maka  kepuasan  kerja juga  akan  mengalami kenaikan atau peningkatan dengan asumsi  variabel  lainnya tetap atau konstan. 3. Variabel Komitmen Kerja (X 2 ) nilainya
sebesar 0,493 mempunyai  arti  bahwa apabila Komitmen Kerja bertambah atau mempunyai peningkatan  1  satuan, maka  kepuasan  kerja juga  akan  mengalami kenaikan atau peningkatan dengan asumsi  variabel  lainnya tetap atau konstan.
4. Variabel  Motivasi  Kerja (X 3 )  nilainya  sebesar 0,109  mempunyai  arti bahwa  apabila  Motivasi Kerja  bertambah  atau mempunyai
peningkatan  1  satuan,
maka  kepuasan  kerja juga  akan  mengalami kenaikan atau peningkatan dengan asumsi  variabel  lainnya tetap atau konstan Tabel 4 Uji Parsial (uji t) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .463 .218 2.122 .043 Disiplin (X 1 ) .360 .174 .369 2.066 .048 Komitmen Kerja (X 2 ) .493 .165 .472 2.982 .006 Motivasi Kerja (X 3 ) .109 .108 .134 1.012 .320 a. Dependent Variable: kepuasan kerja Berdasarkan  hasil  uji parsial  (uji  t)  di  atas  dapat dilihat  dalam  tabel  4  sebagai berikut : nilai  koefisien  untuk
variabel  disiplin  (X 1 )  sebesar 0,360  dengan  t hitung sebesar
2,066  >  dari  t tabel 2.042  dan
tingkat  signifikansi  lebih  kecil
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                  E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                 P-ISSN 1693-6876
dari  0,05  (sig  =  0,048  <  0,05). Maka dapat dikatakan variabel Disiplin (X 1 ) berpengaruh signifikan  terhadap  kepuasan kerja karyawan untuk  nilai  koefisien untuk variabel Komitmen Kerja (X 2 )  sebesar  0,493  dengan t hitung sebesar 2,982 > dari t tabel 2,042  dan  tingkat  signifikansi lebih kecil dari 0,05 (sig = 0,006 < 0,05). Maka dapat dikatakan variabel  Komitmen  Kerja  (X 2 ) berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan untuk  nilai  koefisien
untuk  variabel  Motivasi  Kerja (X 3 )  sebesar  0,109  dengan t hitung 1,012  <  dari  t tabel 2,042 dan  tingkat  signifikansi  lebih besar  dari  0,05  (sig  =  0,320  > 0,05).  Maka  dapat  dikatakan variabel  motivasi  kerja  Kerja (X 3 ) tidak berpengaruh signifikan  terhadap  kepuasan kerja karyawan. . Tabel 5 Uji Simultan (F) ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 4.747 3 1.582 81.039 .000 b Residual .566 29 .020 Total 5.313 32 a. Dependent Variable: kepuasan kerja b. Predictors: (Constant), motivasi kerja,,komitmen kerja, disiplin Sumber: Analisis Uji Hipotesis Dari tabel 5 di atas dapat dilihat  bahwa  F hitung (F-
Statistic) sebesar  81.093  lebih besar  dari  F tabel yaitu  2,93
dengan nilai probabilitas 0,000 yang  berarti  di  bawah  nilai signifikan  0,05.  Berdasarkan data  tersebut  variabel  disiplin
(X 1 ),  komitmen  kerja  (X 2 )  dan motivasi  kerja  (X 3 )  secara simultan (bersama-sama) memiliki  pengaruh  terhadap kepuasan kerja karyawan Bank Mandiri cabang Polewali Mandar. Tabel 6 Hasil Uji Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .945 a .893 .882 .1397 a. Predictors: (Constant), motivasi kerja,,kepuasan kerja, disiplin Sumber: Analisis Uji Hipotesis Pada  tabel  6  di  atas adalah  Hasil  analisis  di  atas diketahui bahwa nilai R Square
(R 2 ) tersebut adalah 0,893 yang berarti bahwa variabel independen yaitu disiplin,
komitmen  kerja  dan  motivasi kerja  menjelaskan  variabel
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                  E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                 P-ISSN 1693-6876
dependennya  kepuasan  kerja sebesar  0,893  atau  89,3  % sedangkan  sisanya  sebesar 10,7  %  dijelaskan  oleh  faktor- faktor lain yang tidak dimasukkan  dalam  penelitian ini  pengembangan  karir,  gaya kepemimpinan, promosi jabatan dan sebagainya. B. Pembahasan
Dalam  pembahasan  ini  dapat menjelaskan  hasill  penelitian  sebagai berikut:
1. Variabel  disiplin  (X 1 )  sebesar 0,360  dengan  t hitung 2,066  > t tabel 2.042 dan tingkat signifikansi lebih kecil dari 0,05 (sig  =  0,048  <  0,05).  Hal  ini menunjukkan  variabel  Disiplin (X 1 )  berpengaruh  signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan  dan  bisa  dikatakan adanya  sikap  kepatuhan  dan taatnya  karyawan  terhadap aturan  yang  berlaku  di  Bank Mandiri Cabang Polewali
Mandar
2. Variabel  komitmen  kerja  (X 2 ) sebesar  0,493  dengan  t hitung 2,982 > t tabel 2,042 dan tingkat signifikansi lebih kecil dari 0,05
(sig  =  0,006  <  0,05).  Hal  ini menunjukkan variabel Komitmen Kerja (X 2 ) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dan bisa dikatakan bahwa komitmen  yang  baik  dan professional  karyawan  Bank Mandiri Cabang Polewali Mandar  dalam  bekerja  dan pencapaian tujuan perusahaan
3. variabel  Motivasi  Kerja  (X 3 ) sebesar  0,109  dengan  t hitung 1,012  <  dari  t tabel 2,042  dan tingkat signifikansi lebih besar dari  0,05  (sig  =  0,320  <  0,05).
Hal  ini  menunjukkan  variabel motivasi  kerja  Kerja  (X 3 )  tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dan bisa  dikatakan  bahwa  perlu adanya  peningkatan  motivasi yang dilakukan pimpinan terhadap bawahan dan bawahan  dengan  bawahan dalam pencapaian tujuan peerusahaan.
4. Untuk  nilai F hitung (F-  Statistic) sebesar 81.093 lebih besar dari F tabel yaitu  2,93  dengan  nilai probabilitas 0,000 yang berarti di  bawah  nilai  signifikan  0,05. variabel disiplin (X 1 ), komitmen kerja  (X 2 )  dan  motivasi  kerja (X 3 ) secara simultan (bersama- sama) memiliki pengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan (Y).
5. Untuk  nilai R  Square (R 2 ) tersebut  adalah  0,893  bahwa variabel  disiplin,  komitmen kerja  dan  motivasi  kerja mampu  menjelaskan  variabel dependennya  yaitu  kepuasan kerja  sebesar  0,893  atau  89,3 %  sedangkan  sisanya  sebesar 10,7  %  dijelaskan  oleh  faktor- faktor lain yang tidak
dimasukkan dalam model penelitian  ini,  antara  lain  : pengembangan  karir,  gaya kepemimpinan, promosi
jabatan dan sebagainya
SIMPULAN Berdasarkan hasil pengujian  dan  analisis  yang dilakukan, maka kesimpulan yang dapat dikemukakan dalam penelitian  ini  adalah  sebagai berikut:
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                  E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                 P-ISSN 1693-6876
1. Secara  parsial  hasil  penelitian untuk  variabel  disiplin  (X 1 ) berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kepuasan kerja  dengan  nilai  koefisien sebesar  0,360  dengan  t hitung sebesar 2,066 > t tabel 2.042 dan tingkat  signifikansi  lebih  kecil dari  0,05  (sig  =  0,048  <  0,05). untuk variabel Komitmen kerja (X 2 )  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kepuasan kerja  dengan  nilai  koefisien 0,493 t hitung 2,982 >  t tabel 2,042
dan  tingkat  signifikansi  lebih kecil  dari  0,05  (sig  =  0,006  <
0,05).  Motivasi  Kerja  (X 3 ) sebesar  0,109  dengan  t hitung 1,012  <  dari  t tabel 2,042  dan tingkat  signifikansi lebih besar dari  0,05  (sig  =  0,320  <  0,05), dikatakan  variabel  motivasi kerja Kerja (X 3 ) tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan
2. Secara simultan diperoleh nilai sebesar 81,093 lebih besar dari
F tabel yaitu  2,93  dengan  nilai probabilitas 0,000 yang berarti di  bawah  nilai  signifikan  0,05.
Hal  ini  menjelaskan  variabel disiplin  (X 1 ),  komitmen  kerja (X 2 )  dan  motivasi  kerja  (X 3 ) secara  simultan  (bersama- sama) memiliki pengaruh terhadap Kepuasan kerja karyawan Bank Mandiri Cabang Polewali Mandar

## DAFTAR PUSTAKA
Amilin  dan  Rosita  Dewi.  (2008). Pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Akuntan  Publik  dengan  Role Stress sebagai Variabel Moderatting. Anoraga.  (2015). Manajemen  Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga. George and Jones. (2005). Understanding  and  Managing Organizatiional  Behaviour.  4th
Edition. Prentice Hall.
Hasibuan,  S.P.  (2003). Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Untuk Keunggulan Bersaing Organisasi. Bandung:  Graha Ilmu. Mangkunegara, A.Anwar Prabu. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung:
PT.Remaja Rosdakarya. Mathis,  R.L  dan  J.H,  Jackson  .  (2016). Human Resource Management: Manajemen Sumber Daya Manusia. Terjemahan Dian Angela. Jakarta: Salemba Empat.
Moenir  .  (2012). Manajemen  Sumber Daya  Manusia  (Teori  dan Praktik) . Jakarta: Rajawali Pers. Nitisemito,  Alex  S.  (2015). Manajemen Personalia. Edisi kedua. Jakarta: Ghalia Indonesia. Nur,  I.,  &  Dinsar,  Arfandy.  (2022). Budaya Organisasi dan Lingkungan  Kerja  Terhadap Kepuasan  Kerja . Economos: Jurnal  Ekonomi  dan  Bisnis, ,  59-
64.
Rai Imtiaz Hussain, dkk (2012). Effect of Work Motivation on Job Satisfaction in Telecommunication  Sector  of Pakistan  –  A  Case  Study  of Pakistan Telecommunication Company Limited (PTCL).
Robbins,  P  Stephen.  (2010). Prinsip  – Prinsip  Perilaku  Organisasi, Edisi Kelima, Alih Bahasa Halida. dan  Dewi  Sartika. Jakarta: Erlangga. Sedarmayanti.  (2016). Sumber  Daya Manusia  dan  Produktivitas
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                  E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                 P-ISSN 1693-6876
Kerja. Bandung:  CV  Mandar Maju. Sondang P. Siagian. (2002). Manajemen Pendidikan. Yogyakarta: Deepublish. Sopiah. (2016). Perilaku Organisasional . Yogyakarta: Andi.
Sugiyono.  (2016). Metode  Penelitian Bisnis. Cetakan Kedua. Bandung: CV Alfa Beta. Sunuharyo,  A.  M.  (2013). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan  Kerja  dan  Prestasi Kerja  Karyawan  (studi  pada karyawan  PT.  Askes  (Persero)
Cabang Boyolali.
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                  E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                 P-ISSN 1693-6876
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                  E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                 P-ISSN 1693-6876