## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
PENJADWALAN PROYEK KONSTRUKSI MENGGUNAKAN CRITICAL PATH METHOD (STUDI KASUS: GEDUNG LABORATORIUM

## TERPADU FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS JEMBER)
Ahmad Maulidi 1) , Syamsul Arifin 2) dan Hernu Suyoso 3)
1 Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Jember, ahmadmaulidi31@gmail.com
2 Program Studi Teknik Sipil, Fakultas
Teknik, Universitas Jember,
syamsul.teknik@unej.ac.id
3 Program Studi Teknik Sipil, Fakultas
Teknik, Universitas Jember, hernu.suyoso@gmail.com

## ABSTRAK
Pada  era  saat  ini  perkembangan pembangunan  konstruksi  sangat  perlu dilakukan dengan menerapkannya pelaksanaan  yang  berkualitas,  hal  tersebut dapat dilakukan pada pembangunan lanjutan  di  Gedung  Laboratorium  Terpadu Fakultas  Teknik  Universitas  Jember,  agar mengetahui  beberapa  pekerjaan  yang termasuk  ke  dalam  lintasan  kritis  serta mengetahui perbandingan antara perencanaan  penjadwalan  yang  dibuat dengan  keinginan  civitas  akademik  dalam terselesainya pembangunan tersebut. Metode yang diterapkan pada penelitian ini yaitu  metode  CPM  (Critical  Path  Method) yang  mana  metode  ini  sangat  cocok  dalam berbagai  pekerjaan  konstruksi  sifatnya secara  empiris.  Dari  hasil  penelitian  ini disimpulkan  bahwa  penjadwalan  dengan menggunakan metode CPM terdapat beberapa pekerjaan yang termasuk lintasan kritis  yaitu:  pada  pekerjaan  persiapan, pekerjaan  pasangan,  pekerjaan  beton, pekerjaan plesteran dan benangan, pekerjaan  sound  system,  alat  pemadam kebakaran, pekerjaan sanitair dan sanitasi,
instalasi  air  bersih,  instalasi  air  kotor, instalasi  springkler  dan  hydran  atap, pekerjaan  listrik,  instalasi  penangkal  petir, dan  pada  perhitungan  total  durasi  normal dengan menggunak metode CPM didapatkan  hasil  terselesainya  proyek selama  123  hari  atau  6  bulan,  sedangkan rata-rata keinginan civitas akademik selama 6 bulan 18 hari.
Kata Kunci  : Critical  Path  Method, Penjadwalan.

## ABSTRACT
In the current era, the development of construction  really  needs  to  be  done  by implementing quality implementation, it can be done in the continued development of the Integrated  Laboratory  Building,  Faculty  of Engineering, University of Jember, in order to  know  some  of  the  work  included  in  the critical  trajectory  and  to  know  the comparison between scheduling plans made with  the  desire  of  the  academic  community in the  completion  of  the  development.  The method  applied  in  this  research  is  CPM (Critical  Path  Method)  which  is  very suitable  in  various  empirical  construction works. From the results of this study it was concluded  that  scheduling  using  the  CPM method  contained  several  jobs  including critical  trajectories,  namely:  preparatory work,  partner  work,  concrete  work, plastering  and  thread  work,  sound  system work,  fire  extinguishers,  sanitary  and sanitary  work,  water  installations  clean, dirty water installation, sprinkler installation  and  roof  hydrants,  electrical work,  lightning  rod  installation,  and  the calculation  of  the  total  normal  duration using CPM method obtained the completion of  the  project  for  123  days  or  6  months, while  the  average  desires  of  the  academic community during 6 months 18 days.
Keyword : Critical Path Method, Schedulling

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA

## 1. PENDAHULUAN
Suatu pelaksanaan proyek agar sesuai dengan perencanaan maka perlunya pembuatan penjadwalan agar proyek berjalan
dengan lancar. Menurut Telaumbauna,  dkk  (2017) proyek  dianggap berhasil atau tidaknya tergantung dari suatu perencanaan, penjadwalan dan pengendalian  proyek  yang  dikelola  secara efektif dan efisien. Perencanaan penjadwalan  perlunya  diterapkan  pada pembangunan Gedung Laboratorium Terpadu Fakultas Teknik Universitas Jember,  berlokasi  Jl.  Kalimantan  no.  37, Kabupaten Jember, gedung tersebut memiliki  luas  lahan  bangunan  1490,75  m2 yang  terdiri  6  lantai,  Penelitian  ini memfokuskan  pada  pekerjaan  persiapan, struktur,  arsitek,  dan  MEP  (Mechanical, Electrical, Plumbing)  pada  lantai  3  dan  6 serta  atap.  Penelitian  ini  menerapkan metode  CPM  (Critical  Path  Method)  yaitu bisa memberi informasi terhadap hubungan antar setiap pekerjaan satu dengan kegiatan lainnya,  dan  metode  ini  juga  dapat memperlihatkan  lintasan  kritis  pada  suatu penjadwalan  proyek  sehingga  diketahuinya jika  terdapat  dalam  keterlambatan  pada pekerjaan proyek.
Penelitian ini bertujuan untuk menentukan  pekerjaan  apa  saja  yang termasuk  dalam  lintasan  kritis    pada pembangunan Gedung Laboratorium Terpadu Fakultas Teknik Universitas Jember  dengan  program  alat  bantu  aplikasi Manajemen Proyek, dan Mengetahui perbedaan durasi normal yang di rencanakan dengan durasi keinginan civitas akademik,  jika  mengalami  keterlambatan dalam  durasi  perencanaan maka  adanya percepatan  dengan  penambahan  tenaga kerja dan waktu jam kerja.

## 2. METODE PENELITIAN
2.1 Lokasi Studi
Proyek pembangunan Gedung
Laboratorium  Terpadu  Fakultas  Teknik Universitas Jember berlokasi Jl. Kalimantan
no. 37, Krajan Timur, Sumbersari, Kabupaten Jember. Proyek tersebut berlokasi  di  lingkungan  Fakultas  Teknik.
Gambar proyek dapat dilihat pada gambar 1 yaitu:
Gambar 1. Lokasi Penelitian Proyek Gedung Laboratorium Terpadu Fakultas Teknik (Sumber: Google Earth, 2019)

## 2.2 Data Penelitian
Data  penelitian  merupakan  suatu kumpulan yang dibutuhkan dalam penelitian  ini  bisa  data  primer  dan  data sekunder.  Data  Primer  yang  digunakan merupakan kuisioner yang  di  bagikan kepada  civitas  akademik  Fakultas  Teknik dalam permintaan terselesainya suatu bangunan proyek pada Gedung
Laboratorium  Terpadu  Fakultas  Teknik Universitas  Jember,  dan  Data  Sekunder yang  digunakan  merupakan:  AHS  UNEJ 2019,  Gambar  Kerja,  dan  BQ  (Bill  of Quantity).

## 2.3 Pengolahan Data Penelitian
Pengolahan data penelitian
merupakan  suatu  teknis  secara  sistematis sesuai  dasar  teori  permasalahan,  biasanya pengolahan  data  penelitian  memerlukan data-data  yang  selanjutnya  dapat  diolah, baik  data  primer  yaitu  hasil  rata-rata kuesioner civitas akademik dalam keinginan  terselesainya  suatu  proyek pada pembangunan gedung Laboratorium Terpadu Fakultas Teknik Universitas Jember,  maupun  data  sekunder  yang didapatkan  dari  pihak  konsultan  yaitu  BQ (Bill  of  Quantity),  AHS  UNEJ  2019,
Gambar Kerja.
Selanjutnya dapat

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
menganalisa data untuk perencanaan penjadwalan  menggunakan  CPM  (Critical Path  Method)  dengan  program  bantu  I, maka tahap berikutnya  akan terlihat bagian pekerjaan  yang  termasuk  dalam  lintasan kritis dan ketemunya durasi total pelaksanaan  gedung  Laboratorium  Terpadu
Fakultas Teknik Universitas Jember. Terdapat beberapa tahap dalam penyelesaian penelitian ini yaitu melakukan studi  literatur  yang  sesai  dengan  topik penilitian,  serta  mengumpulkan  data  yang diperlukan, penyusunan WBS (Work Breakdwon Structure), menghitung produktivitas tenaga kerja, dan durasi setiap pekerjaan, menyusun jaringan kerja mengunakan  CPM  (Critical  Path  Method) dan  bantuan  Microsoft  Project,  dan  tahap selanjutnya membandingkan dari keinginan civitas  akademik  dengan  durasi  normal yang  telah  dibuat,  jika  durasi  normal  telah memenuhi  dari  keinginan  civitas  maka tanpa  adanya  percepatan  proyek  dengan penambahan  tenaga  kerja  maupun  jam kerja,  dan  tahap  selanjutnya  menghitung dalam anggaran biaya pembangunan tersebut.
2.4 Diagram Alir
Gambar2. Diagram Alir

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
3.1 Perhitungan Hasil Kuesioner Perhitungan mean (rata-rata) merupakan jumlah nilai-nilai dibagi banyak individu.  Menurut  Croxton  dan  Cownden statistik  suatu  metode  atas  asas-asas  guna “mengerjakan”  atau  “memanipulasi”  data kuantitatif  agar  angka  tersebut  agar “berbicara”  (Kemdikbud,  2014).  Terdapat perumusan  mean  (rata-rata)  dapat  dilihat pada persamaan 1 dibawah ini:
= ∑ ( = 1,2,3, . . ) …… ... (1)
Keterangan: Xi = Nilai sampel ke-i
N = Jumlah sampel Berikut ini hasil kuesioner merupakan hasil survey yang telah dilakukan serta akan dijadikan  sebagai  data  pembanding  antar hasil  keinginan  warga  Teknik  Universitas Jember  dengan  hasil  rencana  penjadwalan

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
yang dibuat. Dari hasil data kuisioner dapat dilihat dibawah ini:
= ∑ = ∗ ⋯
= 6,56 ≈ 6,6 bulan = 6 bulan (0,6 x 30 hari)
= 6 bulan 18 hari.
Sehingga  diperoleh  hasil  rata-rata kuisioner  yang  dibagikan  kepada  civitas akademik  Fakultas  Teknik  Universitas Jember yaitu selama 6 bulan 18 hari dalam keinginan terselesainya pembangunan tersebut. 3.2 Penyusunan Work Breakdown

## Structure
WBS  (Work  Breakdwon  Structure)
digunakan  dalam  menguraikan  pekerjaan secara detail dan mengurut pekerjaan sesuai dengan  prosedur.  Berikut  ini  merupakan WBS  yang  terdapat  pada  pembangunan Gedung  Laboratorium  Terpadu  Fakultas Teknik Universitas Jember:
1. Pekerjaan Persiapan.
2. Pekerjaan Struktur.
3. Pekerjaan Arsitektur.
4. Pekerjaan Mekanikal.
5. Pekerjaan Elektrikal.
6. Pekerjaan Elektronika.
7. Pekerjaan Plumbing
8. Pekerjaan Bangunan Penunjang.
9. Pekerjaan Luar Bangunan.

## 3.3 Perhitungan Produktivitas  Tenaga Kerja
Pada perhitungan produktivitas tenaga  kerja  memerlukan  nilai  koefisien yang  terdapat  pada  AHS  (Analisa  Harga Satuan),  yang  mana  produktivitas  tenaga diambil  dari  koefisien  tenaga  kerja  yang paling  memiliki  bobot  pekerjaan tertinggi, Menurut  Mulyadi  (2016),  terdapat  rumus perhitungan dalam perhitungan produktivitas  tenaga  kerja  dapat  dilihat pada persamaan 2 dibawah ini:
Produktivitas Tenaga Kerja = . ........(2) Berikut ini contoh perhitungan produktivitas  tenaga  kerja  pada  pekerjaan persiapan, yaitu pada pekerjaan pembersihan  lapangan  dan  peralatan  1m2. Berikut  ini  merupakan  data  koefisien  yang di  dapatkan  dari  AHS  (Analisa  Harga Satuan)  Universitas  Jember  2019  dapat dilihat pada Tabel 1 dibawah ini:
Tabel 1. Koefisien pekerjaan pembersihan lapangan
dan peralatan 1m 2 Koefisien Satuan Tenaga Kerja 0,100 OH Pekerja 0,050 OH Mandor (Sumber: AHSP UNEJ, 2019)
Setelah  didapatkan  koefisien  tenaga kerja  yang  terdapat  pada  AHS,  lalu  dapat dihitung  kedalam persamaan  produktivitas tenaga kejra yaitu sebagai berikut:

## Produktivitas
Tenaga Kerja = 1 Koef. Tenaga Kerja
= , = 10 m 2 /OH.
Sehingga  diperoleh  produktivitas  1 pekerja  pada  pekerjaa  pembersihan  dan peralatan  sebesar  10  m 2 /OH.  Hal tersebut dapat  diartikan  bahwa  pada  pekerjaan pekerjaan  pembershihan  dan  peralatan  ,  1 pekerja  dapat  mengerjakan  10  m 2 /OH dalam sehari.
3.4 Perhitungan Durasi Setiap Pekerjaan Pada perhitungan durasi setiap pekerjaan dibuthkannya data volume pekerjaan,  produktivitas  tenaga  kerja,  serta jumlah tenaga kerja. Data volume pekerjaan biasanya  diperoleh  dari  data  BoQ (Bill  of

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
Quantity),  sedangkan  data  produktivitas tenaga  kerja  diperoleh  dari  perhitungan sebelumnya,  serta  jumlah  tenaga  kerja merupakan rencana kebutuhan yang menyesuaikan  dengan  volume.  Menurut Mulyadi (2016), terdapat rumus perhitungan  pekerjaan  dapat  dilihat  pada persamaan 3 dibawah ini: Durasi = ....(3) Berikut  contoh  dalam  perhitungan durasi pada pekerjaan pembersihan
lapangan  dan  peralatan  dapat  dilihat dibawah ini:
Volume = 1600 m 2 Produktivitas Pekerja = 10 m 2 /OH Jumlah Tukang = 20 orang Durasi
=
= / = 8 hari
Jadi, dari perhitungan di atas dapat di simpulkan bahwa pada pekerjaan pembersihan lapangan dan peralatan
membutuhkan  durasi  selama  8  hari  dengan 20 orang pekerja.
3.5 Perhitungan jaringan Kerja Menggunakan Microsoft Project Pada tahap selanjutnya setelah penyusunan WBS, perhitungan produktivitas, dan perhitungan durasi setiap pekerjaan  yaitu  menyusun  jaringan  kerja dengan Microsoft Project. Terdapat beberapa langkah dalam penggunaan Microsoft Project yaitu :
1. Menginput  informasi  tentang  proyek, yaitu  seperti  tanggal  dimulainya  suatu proyek  (Start  Date)  dan Finish  date akan  diatur  secara  otomatis  oleh Microsoft Project.
2. Mengatut  kalender  proyek,  seperti  hari kerja,  jam  kerja,  maupun  hari  libur Nasional dan cuti bersama.
3. Menginput  data,  yang  meliputi  data WBS  diinput  kedalam  kolom  task name,  serta  durasi  setiap  pekerjaan pada kolom duration.
4. Penentuan  hubungan  antar  pekerjaan pada  kolom  predecessor,  berikut  dapat dilihat  dibawah  ini  pada  Gambar  3 merupakan  tampilan  Microsoft  Project yang telah diinput.
Gambar 3.
Tampilan Microsoft Project yang telah diinput data 3.6 Mengidentifikasi Lintasan Kritis dengan Critical Path Method Pada penjadwalan dengan
menggunakan  CPM  Menurut  Iwawo  dkk (2016),  metode  CPM  adalah  suatu  dasar perencanaan  pengendalian  terhadap  suatu pekerjaan  yang  mendasari  pada  jaringan kerja  yang  dapat  dilihat  pada  segi  waktu dan  biaya,  kata  lain Critical  Path  Method yang  cukup  dikenal  di  proyek  yaitu  suatu bentuk  jaringan  aktivitas  yang  memiliki fungsi menentukan waktu tercepat sehingga proyek  dapat  diselesaikan  dengan  tepat waktu.  Menurut  Soeharto  (1999),  terdapat beberapa syarat lintasan kritis yaitu:
1. ES = LS
2. EF = LF
3. Total Float = 0

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
Perhitungan  lintasan  kritis  mencakup dua tahap, yaitu perhitungan maju (forward pass)  dan  perhitungan  mundur  (backward pass). Menurut Widiasanti dan  Lenggogeni (2013),  berikut  ini  terdapat  beberapa persamaan  4  untuk  mencari  perhitungan maju (forward pass) :
EF = ES + D ...........................................(4) Keterangan:
EF = Waktu selesai paling cepat suatu kegiatan
ES = Waktu mulai paling cepat suatu
kegiatan
D = Durasi pekerjaan
Menurut  Widiasanti  dan  Lenggogeni (2013), berikut ini merupakan persamaan 5 perhitungan mundur (backward pass):
LS = LF − D ............................................(5)
Keterangan: LS = Waktu mulai paling akhir LF = Waktu selesai paling akhir D   = Durasi pekerjaan
Menurut  Widiasanti  dan  Lenggogeni (2013).  Terdapat  persamaan  6  yang merupakan  persamaan  perhitungan total float:

## TF = LF − EF = LS − ES
.......................(6)
Keterangan: TF = Total Float
Berikut ini beberapa contoh perhitungan  maju,  mundur  dan total  float pada pekerjaan pembersihan lokasi:
1. Durasi Pekerjaan = 8 hari
2. Perhitungan Maju EF = ES + D = 2 Januari 2020 + 8 hari
= 10 Januari 2020
3. Perhitungan Mundur
LS = LF – D
= 11 Januari 2020 – 8 hari = 3 Januari 2020 4. Perhitungan Total Float pada pekerjaan Kolom uk. 30x30cm (K2) TF = LF – EF
= 21 Januari 2020 – 21 Januari 2020 = 0 Hari Pada pembangunan gedung Laboratorium  Terpadu  Fakultas  Teknik Universitas Jember diperoleh lintasan kritis pada pekerjaan antara lain:
1. Pekerjaan Pasangan lantai 6, terdapat 2 item pekerjaan;
2. Pekerjaan  Beton  lantai  3,  4,  5,  6, terdapat 6 item pekerjaan;
3. Pekerjaan  Plesteran  dan  Benangan lantai 6, terdapat 3 item pekerjaan;
4. Pekerjaan Lantai pada lantai 6, terdapat 1 item pekerjaan;
5. Pekerjaan Langit-Langit lantai 6,
terdapat 1 item pekerjaan;
6. Pekerjaan  Tata  Udara  lantai  3,  4,  5,  6, terdapat 3 item pekerjaan;
7. Pekerjaan  Sound  System  lantai  6, terdapat 3 item pekerjaan;
8. Pekerjaan  Sanitasi  dan  Sanitasi  Lantai 6;
9. Instalasi Air Berish Lantai 6;
10. Instalasi Air Kotor Lantai 6;
11. Pekerjaan  Listrik  lantai  6,  meliputi  1 pekerjaan.
3.7 Penentuan Durasi Proyek Pada pembangunan gedung Laboratorium  Terpadu  Fakulas  Teknik Universitas Jember memerlukan waktu 123 hari  dengan  waktu  normal  6  bulan,  dengan itu  perencanaan penjadwalan  yang  kurang dari  keinginan  rata-rata  civitas  akademik selama 6 bulan 18 hari artinya 18 juni 2020 terhitung  dari  bulan  Januari  2020,  dengan begitu  penelitian  ini  tidak  menlanjutkan pada perhitungan percepatan proyek dengan penambahan  tenaga  kerja  maupun  jam kerja.

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA

## 3.8 Menghitung  Kebutuhan  Anggaran
Biaya
Pada perhitungan kebutuhan
Anggaran  Biaya  membutuhkan  data  BQ (Bill of Quantity) serta AHS (Analisa Harga Satuan)  UNEJ  2019.  Menurut  Wahyuni (2017),  menentukan  harga  keseluruhan dalam  suatu  proyek  data  dicari  dengan mengalikan  harga  satuan  pekerjaan  dengan volume  total  pekerjaan  dalam  proyek. Secara  umum  dapat  di  rumuskan  pada persamaan 7 dibawah ini:
RAB = ∑ (Volume x AHSP) .................(7)
Berikut ini merupakan contoh perhitungan kebutuhan anggaran biaya pada pekerjaan pembersihan lapangan dan peralatan 1m 2 :
Tabel 2. AHSP Universitas Jember pada pembersihan lapangan dan peralatan 1 m 2 membersihkan lapangan dan perataan Upah Pekerja 0,100 OH Rp.63.000 Rp.6.300 Mandor 0,050 OH Rp.94.000 Rp.4.700 Jumlah Harga Rp.11.000 Overhead 12% Rp.1.320 Total Harga Rp.12.300
(Sumber: AHSP UNEJ 2019)
Diketahui  volume  pekerjaan  adalah 1600  m 2 ,  maka  dapat  dihitung  dalam kebutuhan  anggaran  biaya  pada  pekerjaan tersebut yaitu sebagai berikut:
RAB = (Volume x AHSP)
= 1600m 2 x Rp. 12.300,00
= Rp. 19.680.000,00
Jadi  pada  kebutuhan  anggaran  biaya pada  pekerjaan  pembersihan  lapangan  dan peralatan membutuhkan biaya Rp.
19.680.000,00

## 4. KESIMPULAN

## 4.1 Kesimpulan
Dari  hasil  penelitian  yang  telah diuraikan dapat disimpulkan bahwa:
1. Pekerjaan  yang  termasuk  dalam  lintasan kritis pada pembangunan gedung Laboratorium  Terpadu  Fakultas  Teknik Universitas Jember adalah sebagai berikut:  Pekerjaan  Pasangan  Lantai  6, Pekerjaan  Beton  Lantai  3,  4,  5  dan  6, Pekerjaan Plesteran dan Benangan Lantai 6, Pekerjaan Lantai pada Lantai 6, Pekerjaan  Langit-Langit  pada  Lantai  6, Pekerjaan Tata Udara  Lantai 3, 4, 5 dan 6,  Pekerjaan  Sound  System  Lantai  6, Pekerjaan  Sanitair  dan  Sanitasi  Lantai 6,Instalasi  Air  Bersih  Lantai  6,  Intsalasi Air  Kotor  Lantai  6,  Pekerjaan  Listrik Lantai 6.
2. Setelah dilakukan perhitungan total pada durasi normal dengan alat bantu Program CPM (Critical Path Method) didapatkan hasil  Proyek  Gedung  Laboratorium Terpadu  Fakultas  Teknik  Universitas Jember  selama  123  hari  atau  6  bulan. Sedangkan  rata-rata  keinginan  civitas akademik  Fakultas  Teknik  Universitas Jember  adalah  6  bulan  18  hari.  Dengan begitu  pada  perhitungan  penelitian  ini sesuai dengan keinginan civitas akademik  Fatkultas  Teknik  terhadap pembangunan tersebut.

## 4.2 Saran
Berdasarkan  dari  hasil  penelitian diatas, maka dapat memberikan saran yaitu:
1. Hasil  penelitian  ini,  dapat  dijadikannya sebagai opsi pilihan terhadap penjadwalan    serta  pada  penerapan  di

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
lapangan  dengan  pengawasan  terhadap pengelolaan yang  sangat  ketat  terkait pelaksanaan  pembangunan  lanjutan  di gedung  Laboratorium  Terpadu  Fakultas Teknik Universitas Jember.
2. Pada  penelitian  ini,  hanya  melakukan penjadwalan  pada  pekerjaan  persiapan, struktur,  arsitek,  bangunan  penunjang, dan  MEP  dengan  menggunakan  BoQ (Bill  of  Quantity)  yang  diperoleh  dari pihak  konsultan.  Maka  dari  itu,  pada penelitian  selanjutnya  dapat  dilakukan dengan menghitung sendiri dalam penentuan  BoQ  (Bill  of  Quantity).  Hal itu  dikarenakan  supaya  proyek  pada pembangunan lanjutan Gedung
Laboratorium  Terpadu  Fakultas  Teknik Universitas  Jember  bisa    mendapatkan hal-hal  mana  yang  lebih  efisien  yang akan terjadi di lapangan.

## 5. DAFTAR PUSTAKA
Iwawo,  E.  R.  M.,  J.  Tjakra,  dan  P.  A.  K. Pratasis., (2016), Penerapan  Metode CPM  pada  Proyek  Konstruksi  (Studi Kasus  Pembangunan  Gedung  Baru Kompleks  Eben  Haezar  Manado). Jurnal Sipil Statik. 4(9): 551-558. Kementrian  Pendidikan  dan  Kebudayaan
Republik Indonesia., (2014), Pengantar  Statistik.  Jakarta:  Setjen Pusat  Data  dan  Statistik  Pendidikan- Kebudayaan.
Muliyadi., (2016), Penjadwalan  Ulang Proyek  Konstruksi  dengan  Preseden Diagram Method (Studi Kasus Pembangunan  Unit  Sarana  Belajar TK  Pembina  Kabupaten  Kecamatan
Johan  Pahlawan  Kabupaten  Aceh Barat). Skripsi. Aceh: S1 Teknik Sipil
Universitas Teuku Umar. Soeharto,  I., (1999), Manajemen  Proyek (Dari Konseptual Sampai Operasional). 2. Jakarta: Erlangga.
Telaumbanua, T. A., J. B. Mangare dan M. Sibi., (2017), Perencanaan  Waktu Penyelesaian Proyek Toko Modisland
Manado dengan Metode CPM. Jurnal
Sipil Statik. 5(8): 549-557. Wahyuni, S.F., (2017), Perbandingan Biaya Dan Waktu Pada Pelaksanaan Pekerjaan  Pelat  Lantai  Konvensional Dan  Precast  (Studi  Kasus  Proyek Pembangunan Ruko Puncak Dharmahusada  Surabaya).  Skripsi. Jember  Fakultas  Teknik  Universitas Jember.
Widiasanti,  I.  dan  Lenggogeni., (2013).
Manajemen Konstruksi. Cetakan pertama. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.