INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 5 Tahun 2023 Page 4130-4141 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Divre III Palembang
Firmansyah Dinanda 1 ✉ , Muhammad Kurniawan 2 , Benny Usman 3
Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas PGRI Palembang
Email: firmansyahdinanda181@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan, disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap produktivitas kerja karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Divre III Palembang. Teknik yang digunakan dalam penelitian ini ialah strategi kuantitatif dengan jumlah tes yang dimaksud ialah 69  perwakilan.  Metode  pengambilan  sampel  pada  penelitian  ini  yaitu  menggunakan  samoling purposive yang artinya teknik penentuan sampel dengan pertimbangan tertentu. Dalam penelitian ini jumlah  sampel  yang  diambil  adalah  seluruh  karyawan  PT  Kereta  Api  Indonesia  (Persero)  Divre  III Palembang,  yaitu  berjumlah  69  karyawan  yang  menjadi  responden  dalam  penelitian  ini.  Metode pengumpulan  data  yang  digunakan  ialah  kuesioner.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah regresi linier berganda, koefisien determinasi R 2 , uji hipote sis t dan uji hifotesis f dengan  bantuan SPSS  22  for  windows.  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  1)  kepemimpinan  (X 1 ) terhadap produktivitas kerja (Y) diperoleh nilai sig 0,000 < 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa secara parsial ada pengaruh antara variabel kepemimpinan terhadap produktivitas kerja, 2) Disiplin kerja (X 2 ) terhadap produktivitas kerja (Y) diperoleh nilai sig 0,070 > 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa secara parsial tidak ada pengaruh antara variabel disiplin kerja  terhadap produktivitas kerja, 3) motivasi kerja (X 3 ) terhadap produktivitas kerja (Y) diperoleh nilai sig 0,000 < 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa secara  parsial  ada  pengaruh  antara  variabel  motivasi  kerja  terhadap  produktivitas  kerja,  4) kepemimpinan (X 1 ), disiplin kerja (X 2 ) dan motivasi kerja (X 3 )  produktivitas kerja (Y) diperoleh nilai sig 0,005 < 0,05 maka hipotesis alternativ (Ha) diterima (Ho) ditolak. Hal ini dapat disimpulkan bahwa secara simultan ada pengaruh signifikan antara variabel kepemimpinan, disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap produktivitas kerja.
Kata kunci : Kepemimpinan, disiplin kerja, motivasi kerja, produktivitas kerja
Abstract
This study aims to determine the effect of leadership, work discipline and work motivation on the work productivity of PT Kereta Api Indonesia (Persero) Divre III Palembang employees. The technique used in this study is a quantitative strategy with the number of tests in question is 69 representatives. The sampling method in this study is using purposive sampling, which means the technique of determining the sample with certain considerations. In this study the number of samples taken were all employees of  PT  Kereta  Api  Indonesia  (Persero)  Divre  III  Palembang,  which  totaled  69  employees  who  were respondents in this study. Data collection method used is a questionnaire. The data analysis technique used in this study is multiple linear regression, coefficient of determination R2, hypothesis test t and hypothesis test f with the help of SPSS 22 for windows.The results showed that 1) leadership (X1) on work productivity (Y) obtained a sig value of 0.000 <0.05, it can be concluded that partially there is an influence  between  leadership  variables  on  work  productivity,  2)  work  discipline  (X2)  on  work productivity ( Y) obtained a sig value of 0.070 > 0.05, it can be concluded that partially there is no effect  between  work  discipline  variables  on  work  productivity,  3)  work  motivation  (X3)  on  work productivity (Y) obtained a sig value of 0.000 <0.05 so it can be it can be concluded that partially there is an influence between the variables of work motivation on work productivity, 4) leadership (X1), work discipline (X2) and work motivation (X3) work productivity (Y) obtained a sig value of 0.005 <0.05 then the alternative hypothesis (Ha ) is accepted (Ho) is rejected. It can be concluded that simultaneously there is a significant influence between the variables of leadership, work discipline and work motivation on work productivity.
Keywords: Leadership, work discipline, work motivation, work productivity

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia senantiasa berperan aktif dan dominan dalam setiap kegiatan dan  proses  dalam  organisasi  karena  merupakan  perencana,  pelaku,  dan  penentu terwujudnya tujuan organisasi. Sumber daya manusia, di sisi lain, juga dapat berkontribusi pada pemborosan dan inefisiensi dalam berbagai cara. Oleh karena itu, salah satu pedoman dari  segala  upaya  peningkatan  produktivitas  kerja  adalah  dengan  memperhatikan  unsur sumber  daya  manusia.  Hasibuan  (2017  :  10)  mengemukakan  manajemen  sumber  daya manusia (MSDM) merupakan ilmu sekaligus seni mengelola hubungan dan peran karyawan untuk membantu perusahaan, karyawan, dan masyarakat mencapai tujuannya.
Busro  (2018:  51)  Motivasi  adalah  dorongan  batin  yang  mendorong  orang  untuk menjalankan hal tertentu agar dapat mencapai tujuannya. Karyawan akan termotivasi untuk melakukan yang terbaik dalam melaksanakan tanggung jawabnya jika diberikan motivasi yang tepat, dan semua juga akan percaya bahwa keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan dan sasarannya juga akan menjaga kepentingan pribadi mereka.
PT  Kereta  Api  Indonesia  (Persero)  adalah  Badan  Usaha  Milik  Negara  (BUMN)  yang
bergerak di bidang jasa transportasi. Sepanjang sejarahnya, transportasi kereta api di negara kita  telah  menunjukkan  perannya  yang  signifikan  dalam  sektor  transportasi,  mendukung pembangunan nasional dan perluasan ekonomi. agar dapat bersaing dan bertahan pada persaingan  ekonomi  global.  Departemen  sumber  daya  manusia  harus  senantiasa  dapat mengembangkan diri secara proaktif karena semakin ketatnya persaingan antar bisnis di era globalisasi ini. Untuk memaksimalkan produktivitas karyawan, sumber daya manusia harus menjadi manusia pembelajar, individu yang bersemangat untuk belajar dan bekerja. Wajar saja, PT Kereta Api Indonesia (Persero) adalah bisnis besar. PT. Kereta Api Indonesia (Persero) perlu  dapat melatih  karyawannya untuk bekerja dengan sebaik-baiknya secara rutin dan berkesinambungan.
Bedasarkan hasil observasi di PT Kereta Api Indonesia (Persero) Divre III Palembang produktivitas  kerja  karyawan  menurun  dikarenakan  kurangnya  motivasi  dari  pimpinan terhadap karyawan sehingga dengan  demikian kerja  keras karyawan menjadi berkurang, tidak  produktif  dan  tidak  bersemangat  sehingga  berdampak  pada  tingkat  kedisiplinan karyawan  yang  berpengaruh  terhadap  sikap  karyawan  itu  sendiri  yang  tidak  jarang terpengaruhnya  ketepatan  dalam  pengerjaan  pekerjaannya.  Karena  jika  kurang  nya perhatian  dari  pemimpin,  menurunnya  tingkat  kedisiplinan  kerja  dan  motivasi  kerja karyawan maka akan berpengaruh terhadap produktivitas karyawan yang berdampak pada perusahaan yang tidak akan beroperasi dengan baik.
Berdasarkan  fenomena  yan  diuraikan  diatas  maka  peneliti  tertarik  melakukan penelitian  dengan  judul “ Pengaruh  Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  Kerja terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  pada  PT.  Kereta  Api  Indonesia  (Persero)  Divre  III Palembang”.

## METODE PENELITIAN

## Metode Penelitian
Sugiyono  (2018  :  24)  metode  penelitian  ialah  metode  yang  dipilih  secara  spesifik dengan tujuan agar dapat memecahkan sebuah permasalahan atau fenomena yang dibahas dalam penelitian. Metode penelitian kuantitatif dapat dianggap sebagai metode penelitian positivis  yang  digunakan  untuk  mempelajari  populasi  atau  sampel  tertentu.  Metode pengambilan  sampel  biasanya  menggunakan  random  sampling,  instrumen  penelitian digunakan untuk mengumpulkan data, dan analisis data kuantitatif yang digunakan untuk menguji hipotesis yang telah ditentukan.
Populasi dan Sampel
Populasi
Sugiyono (2018 : 148) berpendapat bahwa populasi merupakan suatu generalization atau  generalisasii  dari  hal-hal  dengan quality  (kualitas)  dan  ciri  tertentu  yang  telah ditentukan  oleh  penelitian  untuk  dipelajari  dan  ditarik  kesimpulannya.  Populasi  pada penelitian ini yaitu berjumlah 213 karyawan tetap PT Kereta Api Indonesia (persero) Divre III Palembang.

## Sampel
Sugiyono  (2018  :  149)  sampel  yaitu  segmen  pada  populasi  yang  telah  ditentukan sebelumnya. Populasi besar di mana peneliti dapat menggunakan sampel dari populasi itu karena  tidak mungkin bagi mereka untuk mempelajari  setiap  aspek  populasi (contohnya karena kekurangan dana, waktu , atau tenaga). Maka dapat ditarik kesimpulan bahwa dari sampel dapat diterapkan pada populasi, sehingga sampel yang diambil dari populasi harus benar-benar representatif.. Pada penelitian  di PT Kereta Api Indonesia (persero) Divre III Palembang  penulis  tidak  menelti  seluruh  populasi  akan  tetapi  di  ambil  sampel  yang representative.

## Sumber dan Teknik Pengumpulan Data
Sumber
Menurut  Sugiyono  (2018:  456)  bahwa  sumber  data  dalam  melakukan  penelitian adalah sebagai berikut:
1. Sumber Data Primer, yaitu sumber data yang menyediakan data secara langsung kepada pengumpul data. Peneliti sendiri mengumpulkan data langsung dari sumber primer atau lokasi penelitian.
2. Sumber Data Sekunder, yaitu sumber data yang tidak secara langsung memasok data ke pengumpul data. Contohnya melalui dokumen atau melalui orang lain.
Jadi  pada  penelitian  ini,  peneliti  menggunakan  data  primer  dan  data  skunder  untuk memperoleh sumber data.

## Teknik Pengumpulan Data
Menurut Sugiyono (2018 : 224) teknik pengumpulan data adalah bagian terpenting dari setiap proyek penelitian karena pengumpulan data adalah penelitian itu sendiri. Berikut teknik pengumpulan data yang digunakan:
1) Kuesioner, merupakan sekumpulan pertanyaan atau pernyataan tertulis secara positif dan negatif yang diberikan kepada responden untuk dapat dijawab
2) Observasi,  merupakan  metode  pengumpulan  data  dengan  karakteristik  tertentu dibandingkan dengan metode lain. Selain manusia, objek alam lainnya bisa diamati.
3) Dokumentasi, merupakan suatu metode yang digunakan untuk mendapatkan data dan informasi berupa angka tertulis, dokumen,  buku, arsip, dan gambar berupa laporan dan informasi yang dapat membantu penelitian.

## Teknik Analisis Data
Teknik Regresi Linier yang Berganda
Menurut Priyatno (2018 : 107) adalah penyelidikan apakah dua atau lebih variabel bebas (X) memiliki dampak yang signifikan terhadap satu variabel dependen (Y) sebagian atau secara bersamaan. Tiga variabel independen dalam persamaan regresi linier berganda yaitu sebagai berikut:
Rumus  :
Keterangan : Y : Nilai variabel Y a : Konstanta, yaitu nilai Y jika X 1 , X 2 dan  X 3 = 0
B 1-3 : Koefisien regresi, yaitu nilai peningkatan  atau penurunan variabel Y yang didasarkan variabel X 1 , X 2 , dan X3.
X 1-3
: Variabel X

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Penelitian Hasil Uji Normalitas
Priyanto ( 2020 : 137) Uji Normalitas dilakukan untuk mengetahui apakah variabel penganggu  (residual)  memiliki  distribusi  normal,  untuk  mendeteksi  apakah  residual berdistribusi normal atau tidak yaitu dengan menggunakan alat uji kolmogorov-Smirnov dengan menggunakan taraf signifikansi 0,05 dengan dasar pengambilan keputusan sebagai berikut.
1. Angka  signifikansi  uji  normalitas  kolmogorov-smirnov  sign  >0,05  maka  data berdistribusi normal.
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 =
2. Angka  signifikansi  uji  normalitas  kolmogorov-smirnov  sign  <0,05  maka  data berdistribusi tidak normal.

## Teknik Analisis Data
Analisis Regresi Linier Berganda
Priyatno  (2018  :  107)  Analisi  regresi  linier  berganda  adalah  analisis  untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh yang signifikan secara persial atau simultan antara dua atau  lebih  variabel  independen  terhadap  satu  variabel  dependen.  Selain  itu,  untuk mengetahu bagaimana pengaruhnya positif atau negatif dan seberapa besar pengaruhnya serta  untuk  memprediksi  nilai  variabel  dependen  dengan  menggunakan  variabel independen.
Persamaan Regresi linera berganda:
Rumus :
Keterangan  : Y : Nilai variabel dependen
A
: Konstanta, yaitu nilai Y  jika X 1 , X 1 dan X 3 = 0 b 1-3
: Koefisien regresi, yaitu nilai peningkatan atau penurunan variabel Y yang didasarkan variabel X 1 , X 1 dan X 3 .
X 1-3 : Variabel independen
Berdasarkan tabel di atas hasil nilai persamaan regresi linier berganda adalah sebagai berikut :
Y = a=b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 +e
Y = 2,895 + 0,365 X 1 + 0,176 X 2 + 0,394 X 3
Berdasrkan hasil persamaan regresi linier berganda, maka dapat di analisis sebagai berikut :
1) 2,895,  artinya  jika  Kepemimpinan  0,  Disiplin  kerja  0,  dan  Motivasi    kerja,  maka Produktivitas Kerja akan meningkat adalah 2,895
2) 0,365, artinya jika Kepemimpinan meningkat sebesar satu tingkatan, maka Produktivitas Kerja akan meningkat sebesar 0,365 tingkatan.
3) 0,176, artinya jika Disiplin kerja meningkat sebesar satu tingkatan, maka Produktivitas kerja akan meningkat sebesar 0,176 tingkatan.
4) 0,394, artinya jika Motivasi kerja meningkat sebesar satu tingkatan, maka Produktivitas Kerja akan meningkat sebesar 0,394 tingkatan.
Y = a=b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3

## Analisis Koefisien Korelasi
Koefisien  korelasi  berganda  adalah  koefisien  korelasi  untuk  mengukur  keeratan hubungan  antara  tiga  variabel  atau  lebih.  Nilai  koefisien  korelasi  (r)  yaitu  sebesar  0,834 berarti pada nilai 0,80-1,000 hal ini menunjukan bahwa korelasi antara Kepemimpinan (X 1 ), Disiplin kerja (X 2 ), dan Motivasi kerja (X 3 ) terhadap produktivitas Kerja (Y) adalah sangat kuat. Analisis Koefisien Determinasi
Riyanto (2020 : 141) Merupakan suatu angka yang menyatakan atau yang digunakan agar  dapat  mengetahui  koefisien  dan  korelasi  yang  diberikan  oleh  variabel  atau  lebih  X (Variabel)  terhadap  Y  (Variabel  terikat).  Untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh tersebut  dapat  dilihat  dari  koefisien  determinasi Adjusted  R  Square  sebesar  0,682  atau 68,2%.  Variabel  Kepemimpinan  (X 1 ),  Disiplin  Kerja  (X 2 ),  dan  Motivasi  Kerja  (X 3 ),  terhadap Produktivitas kerja (Y) sedangkan sisanya 31,8% berpengaruh dengan faktor lain yang tidak diteliti.

## Hipotesis Penelitian
Uji t (Secara Parsial)
Priyatno  (2018  :  121)  Uji  t  yang  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  variabel independen secara parsial berpengarhu variabel dependen. Pengujian ini dilakukan dengan membandungkan nilai signifikan  dengan a = 5%. Apakah nilai signifikan  dibawah 0,05% (5%).  Maka  secara  parsial  atau  individu  variabel  bebas  berpengaruh  signifikan  terhadap variabel terikat, begitu juga sebaliknya.
Menentukan Pengujian Hipotesis:
a). Jika nilai sig > 0,05, maka H O diterima dan Ha ditolak. Dan dapat disimpulkan bahwa secara  parsial  tidak  dapat  berpengaruh  antara  variabel  bebas  yaitu  kepemimpinan  (X 1 ), disiplin kerja (X 2 ), motivasi kerja (X 3 ), variabel terikat produktivitas kerja (Y).
b). Jika nilai sig <0,05, maka Ho ditolak dan Ha diterima. Dan dapat disimpulkan bahwa secara parsial terdapat pengaruh antara variabel bebas kepemimpinan (X 1 ), disiplin Kerja (X 2 ), motivasi kerja (X 3 ) terhadap variabel terikat produktivitas kerja(Y).
Pengaruh  Kepemimpinan  terhadap Produktivitas Kerja PT Kereta  Api Indonesia (Persero) Drive III Palembang level of significance (a) =5% atau 0,05
Kriteria Pengujian :
Sig > 0,05 artinya Ha diteima

## Sig < 0,05 artinya Ho ditolak
Berdasarkan nilai sig dari tabel diatas terlihat bahwa nilai signifikan variabel penempatan memiliki pengaruh secara parsial dengan variabel kinerja pegawai dengan nilai signifikan sebesar 0,000 < a (0,05). Artinya terdapat pengaruh penempatan terhadap kinerja pegawai PT Kereta Api Indonesia (Persero) Divre III Palembang.
Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Kerja PT Kereta Api Indonesia (Persero) Drive III Palembang level of significance (a) =5% atau 0,05
Kriteria Pengujian :
Sig > 0,05 artinya Ha diteima
Sig < 0,05 artinya Ho ditolak
Berdasarkan nilai sig dari tabel diatas terlihat bahwa nilai signifikan variabel beban kerja tidak  memiliki  pengaruh  secara  parsial  dengan  variabel  kinerja  pegawai  dengan  nilai signifikan sebesar 0,070 > a (0,05). Artinya tidak  terdapat pengaruh beban kerja terhadap kinerja pegawai PT Kereta Api Indonesia (Persero) Divre III Palembang.
Pengaruh  Motivasi  Kerja  terhadap  Produktivitas  kerja  PT  Kereta  Api  Indonesia  (Persero) Drive III Palembang level of significance (a) =5% atau 0,05
Kriteria Pengujian :
Sig > 0,05 artinya Ha diteima
Sig < 0,05 artinya Ho ditolak
Berdasarkan nilai sig dari tabel diatas terlihat bahwa nilai signifikan variabel disiplin kerja memiliki pengaruh secara parsial dengan variabel kinerja pegawai dengan nilai signifikan sebesar 0,000 < a (0,05). Artinya terdapat pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai PT Kereta Api Indonesia (Persero) Divre III Palembang.

## Pembahasan
Pengaruh Kepemimpinan (X 1 ) terhadap Produktivitas Kerja (Y)
Dari hasil uji t untuk variabel kepemimpinan (X 1 ) terhadap produktivitas kerja (Y) terdapat nilai  0,000  <  0,05  yang  artinya  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  dengan  demikian  dapat disimpulkan bahwa secara parsial terdapat pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT  Kereta  Api  Indonesia  (Persero)  Divre  III
Palembang.
Hasil penelitin ini sejalan dengan hasil peneitian oleh I Gusti Ayu Laksmi Uthami Dhewy (2022) menyatakan bahwa variabel kepemimpinan terdapat pengaruh signifikan terhadap produktivitass kerja karyawan.
Pengaruh Disiplin Kerja (X 2 ) terhadap Produktivitas Kerja (Y)
Dari hasil uji t untuk variabel disiplin kerja (X 2 ) terhadap produktivitas kerja (Y) terdapat nilai  0,070  <  0,05  yang  artinya  Ha  ditolak  dan  Ho  diterima  dengan  demikian  dapat disimpulkan bahwa secara parsial tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja  terhadap  produktivitas  kerja  pada  PT  Kereta  Api  Indonesia  (Persero)  Divre  III Palembang.
Hasil penelitin ini sejalan dengan hasil peneitian oleh Arrofi Maulana (2022) menyatakan bahwa  variabel  disiplin  kerja  terdapat  pengaruh  signifikan  terhadap  produktivitass  kerja karyawan. Didukung oleh hasil penelitian Maha Putra (2022) yang mana hasil penelitiannya untuk variabel disiplin  kerja (X 2 ) terdapa  pengaruh  signifikan terhadap  produktivita  kerja karyawan (Y).
Pengaruh Motivasi Kerja (X 3 ) terhadap Produktivitas Kerja (Y)
Dari hasil uji t untuk variabel motivasi kerja (X 3 ) terhadap produktivitas kerja (Y) terdapat nilai  0,000  <  0,05  yang  artinya  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  dengan  demikian  dapat disimpulkan bahwa secara parsial terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi kerja terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT  Kereta  Api  Indonesia  (Persero)  Divre  III Palembang.
Hasil penelitin ini berbeda dengan hasil penelitian oleh Maha Putra (2022) menyatakan bahwa variabel motivasi  kerja (X 3 )   terdapat pengaruh signifikan  terhadap  produktivitass kerja  karyawan.  Didukung  oleh  hasil  penelitian  Arrfi  Maulana    (2022)  yang  mana  hasil penelitiannya  untuk  variabel  motivasi  kerja  (X 3 )  terdapat  pengaruh  signifikan  terhadap produktivita kerja karyawan (Y).
Pengaruh Kemimpinan(X 1 ), Disiplin Kerja(X 2 ) dan Motivassi Kerja (X 3 ) terhadap Produktivitas Kerja (Y)
Dari hasil uji F untuk variabel kepemimpinan (X 1 ), disiplin Kerja (X 2 ) dan   motivasi kerja (X 3 )  secara bersama-sama terhadap produktivitas kerja (Y) terdapat nilai 0,000 < 0,05 yang artinya  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  secara simultan  atau  bersama-sama  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  kepemimpinan,
disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT Kereta Api Indonesia (Persero) Divre III Palembang.

## SIMPULAN
Berdasarkan analisis data dari penelitian ini untuk menguji pengaruh kepemimpinan, disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap produktivitas kerja pada PT Kereta Api Indonesia (Persero)  Divre  III  Palembang  yang  telah  dilakukan  dari  rumusan  masalah  dan  dari  hasil penelitian, maka dapat diambil kesimpulan dari penelitian ini yaitu berdasarkan hasil uji t pengujian  hipotesis  antara  variabel  kepemimpinan  (X 1 )  terhadap  produktivitas  kerja  (Y) diperoleh nilai sig 0,000 < 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa secara parsial ada pengaruh antara variabel kepemimpinan terhadap produktivitas kerja pada PT Kereta Api Indonesia (Persero) Divre III Palembang. Berdasarkan hasil uji  t  pengujian hipotesis antara variabel disiplin kerja (X 2 ) terhadap produktivitas kerja (Y) diperoleh nilai sig 0,070 > 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa secara parsial tidak ada pengaruh antara variabel disiplin kerja  terhadap produktivitas kerja pada PT Kereta Api Indonesia (Persero) Divre III Palembang. Berdasarkan hasil uji t pengujian hipotesis antara variabel motivasi kerja (X 3 ) terhadap produktivitas kerja (Y)  diperoleh  nilai  sig  0,000  <  0,05  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  parsial  ada pengaruh antara variabel motivasi kerja terhadap produktivitas kerja pada PT Kereta Api Indonesia (Persero) Divre III Palembang.

## DAFTAR PUSTAKA
Adiwilaga, R. (2018). Kepemimpinan pemerintahan indonesia teori dan praktek . Yogyakarta:
Deepublish.
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber  Daya Manusia (Teori, konsep dan indikator). Riau: Zanafa Publishing.
Busro,  M.  (2018). Teori-teori  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  Prenadamedia Group.
Duli, N. (2019). Metodologi Penelitian Kuantitatif . Yogyakarta: CV BUDI UTAMA.
Efendi, N., Hendri, E., & Kurniawan, M. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT Hok Tong Plaju Palembang. Jurnal Manivestasi, 76;93.
Fahmi, I. (2014). Manajemen Kepemimpinan teori & Aplikasi. Bandung: Alfabeta.
Ganyang, M. T. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia Konsep dan Realita. Bogor: In Media.
Hasibuan, M. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen sumber daya manusia perushaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
___________________ (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Remaja Rosda Karya Offset.
Maulana, A., & Purwati, S. (2022). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Karyaawan Pada Pt Pkss . Jksp-Almatama, 51-60.
Priyatno,  D.  (2018). SPSS  Panduan  Mudah  Olah  Data  Bagi  Mahasiswa  dan  Umum. Yogyakarta: ANDI.
Putra,  M.  (2022).  Pegaruh  Motivasi  Kerja,  Disiplin  Kerja  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Produktivitas Kerja Pt.Lixil Aluminium Indonesia. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 1533-1538. Riyanto, S., & Hatmawan, A. A. (2020). Metode Riset Penelitian Kuantitatif. Yogyakarta: CV BUDI UTAMA.
Samsuddin, H. (2018). Kinerja Karyawan: Tinjauan dari dimensi gaya kepemmpinan, budaya organisasi dan komitmen organisasi. Sidoarjo: Indomedia Pustaka.
Sinambela, L. P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Sudarmanto, E., Kurniullah, A. Z., & Revida, E. (2021). Desain Penelitian Bisnis Pendekatan kuantitatif. Yogyakarta: Yayasan Kita Menulis.
Sugiyono . (2017). Metode penelitian Kuantitatif,Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
__________(2013). Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta.
__________(2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta. Surajiyo, Nasruddin, & Paleni, H. (2020). Penelitian Sumber Daya Manusia, Pengertian, Teori dan Aplikasi Menggunakan IBM SPSS 22 For Windows. Yogyakarta: Deepublish.
Sutrisno,  E.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  Kencana  Prenada  Media Group.
____________(2019). Manajemen Sumber Daya Manajemen. Jakarta: Kencana.
Unaradjan, D. D. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif. Jakarta: Grafindo.
thari Dhewy, I. A., & Adnyani, I. A. (2022). Pengaruh Kepemimpinan, Reward dan Motivasi Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Warung  Be  Sanur  Den  Pasar. E-Jurnal Manajemen, 1702-1726.