JTEV (Jurnal Teknik Elektro dan Vokasional) h t t p : / / e j o u rn a l . u n p .a c . i d / i n d e x . p h p / j t e v Vol. 9 No. 1 (2023) E-ISSN: 2302-3309 P-ISSN: 2746-6086

## Peningkatan Kualitas Produk UMKM Salikopreneur Menuju Ekonomi Digital
Asmar Yulastri 1 , Ganefri 2 , Elfizon 3
1 Departemen Ilmu Kesejahteraan Keluarga Fakultas Pariwisata dan Perhotelan, Universitas Negeri Padang
2,3 Departemen Teknik Elektro Fakultas Teknik, Universitas Negeri Padang *Corresponding author, e-mail: elfizon@ft.unp.ac.id

## Abstrak
UMKM  yang  bergerak  dibidang  pengrajin  sulaman,  bordiran  dan  busana  ini  memiliki  keterbatasan    dalam meningkatkan  kualitas  produk  yang  dihasilkan  ditengah-tengah  ketatnya  persaingan  dengan  produk  sejenis.  Produk kualitas  tinggi  mengikuti  keinginan  pasar  global  dengan  desain  yang  memenuhi  keinginan  konsumen  pasar  global dengan corak, warna, estetika maupun kualitas bahan yang berkualitas tinggi harus dipenuhi oleh pengrajin. Selama ini kualitas produk yang dihasilkan masih standar pasar lokal dengan harga yang murah karena tidak memiliki kemampuan untuk  memproduksi  produk  dengan  kualitas  pasar  global  (internasional).  Keterbatasan  kemampuan  mitra  dalam memproduksi produk berkualitas tinggi untuk meraih pasar global yang dapat diraih melalui pasar digital harus diatasi dengan  melakukan  pelatihan  dan  pembinaan  kepada  mitra  pada  kemampuan  produksi  hingga    mampu  menyediakan produk  dengan  ketepatan  waktu  produksi  dalam  kuantitas  yang  ditargerkan  tanpa  mengabaikan  kualitas  produk. Pengabdian  PKM  inidilakukan  untuk  menyelesaikan  masalah  yang  dihadapi  oleh  mitra  pada  aspek  pengembangan kualitas  bordiran,  sulaman  dan  busana;  permasalahan  inovasi  produk  pada  desain  menyesuaikan  minat  pasar  global dengan  produk  berkualitas  sesuai  dengan  tren  pasar  global  dengan  ketepatan  waktu  produksi  sehingga  menghasil produk dengan kualitas dan kuantitas yang sesuai.
Keyword : UMKM, sulaman; bordiran; manajemen; produksi

## Abstract
MSMEs  engaged  in  embroidery,  embroidery  and  clothing  craftsmen  have  limitations  in  improving  the  quality  of  the products  produced  amidst  intense  competition  with  similar  products.  High  quality  products  follow  the  wishes  of  the global market with designs that meet the desires of global market consumers with patterns, colors, aesthetics and high quality  material  quality  that  must  be  met  by  craftsmen.  So  far,  the  quality  of  the  products  produced  is  still  the  local market  standard  with low  prices  because they do not  have the ability to produce products with  global (international) market quality. The limited ability of partners to produce high-quality products to reach the global market which can be achieved  through  digital  markets  must  be  overcome  by  conducting  training  and  coaching  to  partners  on  production capabilities so that they are able to provide products with timely production in the targeted quantity without neglecting product  quality. This PKM service is carried out  to  solve  problems faced by partners  in  the aspect  of  developing the quality of embroidery, embroidery and clothing; the problem of product innovation in design adjusting to global market interests with quality products according to global market trends with timely production so as to produce products with the appropriate quality and quantity.

## Keywords: MSME, Embroidery; Embroidery; Management; Production

## PENDAHULUAN
Visi pembangunan Indonesia tahun 2024 adalah Indonesia dapat keluar dari status middle income trap pada tahun 2035 dan menjadi negara berpenghasilan tinggi pada tahun 2045 (Indonesia Emas 2045; Prediden Jokowi:2021) [1]. Sesuai dengan visi pembangunan yang menjadi arah perjuangan ekonomi Indonesia maka terdapat  beberapa  langkah  strategis  yang  diakukan  dari  berbagai  fase,  yakni  fase  pertama  dengan memperkuat  pertumbuhan  ekonomi  rata-rata  pada  persentase  6%  pada  setiap  tahunnya,  fase  kedua mempercepat  pertumbuhan  ekonomi  berbasis  inovasi  agar  terjadi  peningkatan  rata-rata  pertumbuhan

## Asmar Yulastri, Ganefri, Elfizon JTEV (Jurnal Teknik Elektro dan Vokasional) Vol 9 No 1 Tahun 2023
ekonomi  1%  dari  fase  pertama  pertahun,  dan  selanjutnya  langkah  moderenisasi  ekonomi  berbasis  kualitas dan  berkelanjutan.  Kunci  pertumbuhan  ekonomi  adalah  dengan  peningkatan  kualitas  SDM,  peningkatan produktivitas, peningkatan investasi, dan perbaikan pasar tenaga kerja [2]. Dengan demikian untuk mencapai visi  ekonomi  tahun  2045  maka  perlu  dilakukan  perubahan  paradgima  dari  ekonomi  berbasis  sumber  daya alam  (SDA)  menjadi  ekonomi  berbasis  inovasi.  Basis inovasi  yang  dilakukan  untuk  meningkatkan  kualitas SDM,  kualitas  produktivitas  yang  akhirnya  akan  berdampak  pada  produktivitas  hasil  dan  income masyarakat.  Adanya  dukungan  segala  pihak  dalam  mencapai  kualitas  berbasis  inovasi  tersebut  akhirnya menjadi harapan yang dapat mengatasi masalah pelaku ekonomi termasuk Usaha Mikro, Kecildan Menengah (UMKM)[3][4].
UMKM  merupakan  kelompok  usaha  dengan  jumlah  paling  besar  di  Indonesia.  Kementrian  Koperasi dan Usaha Kecil Menengah mencatat bahwa kontribusi disektor UMKM meningkat mulai dari 57.84 persen menjadi  60,34  persen  pada  tahun  2017[5].  SelainUMKM,  terdapatIndustri  Kecil  Menengah  (IKM)  yang berpengaruh terhadap perekonomian. Salahsatu nya yaitu industri ekonomi kreatif yang memiliki kontribusi terbesar dari UMKM, terlihat dari besarnya kontribusi terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) sebesar7,44 pada  tahun  2016  menurut  data  Badan  Ekonomi  Kreatif  (Bekraf)  Indonesia[6]  .  Aktivitas  pada  industri kerajinan  di  Indonesia  sangat  kental  dengan  indigenousskill  (keahlian  lokal)  di  mana  tingkat  keterampilan dan  karakteristiknya  dapat  dibedakan  berdasarkan  lokasi  atau  daerah  di  mana  indigenousskill  tersebut tumbuh dan berkembang [7]. Sumatra Barat sendiri memiliki hasil kerajinan yang khas dan berbeda dengan kerajinan  dari  daerah  lain  seperti  bordir,  sulaman,  tenunan  pandai  sikek,  tenun  silungkang,  kulit,  kerajinan perak dan songket koto gadang. Kerajinan yangdibuat memiliki motif atau corak yang mempresentasikan ciri khas  yang  menjadi  indentitas  dari  budaya  yang  ada  di  Minangkabau  yang  sudah  ada  sejak  dahulu  dan diturunkan secara turun temurun. Meskipun dikenal tradisional, tidak menutup kemungkinan jika kerajinan- kerajinan ini dapat makin dikenal di dunia[8][9]
Kabupaten Lima Puluh Kota merupakan satu dari sembilan belas Kabupaten/Kota yang ada di Provinsi Sumatera  Barat,  memiliki  luas  wilayah  nomor  enam  terbesar  di  Sumatera  Barat.  Posisi  Kabupaten  Lima Puluh  Kota  yang  merupakan  gerbang  masuk  darat  untuk  ke  Provinsi  Riau  maupun  sebaliknya  memiliki posisi yang sangat strategis dan bisa dikembangkan secara maksimal. Berdasarkan data pemerintahan daerah setempat  pada  tahun  2020  tercatat  bahwa  terdapat  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  yang menjadi urusan kewenangan Pemerintah Daerah Tingkat II selama kurun waktu 2012-2015. Pada tahun 2015 usaha  mikro  sebanyak  50  dan  usaha  kecil  sebanyak  223  diberbagai  unit  usaha  dalam  sub  sektor  ekonomi kreatif.  UMKM  di  Kabupaten  ini  melaksanakan  berbagai  jenis  usaha  yang  berbasis  potensi  lokal,  salah satunya usaha yang banyak dilakukan adalah dibidang fashion khususnya produksi tenun, bordiran, sulaman dan busana[10][3]
UMKM  yang  menjadi  mitra  sasaran  dalam  pengabdian  masyarakat  yang  diusulkan  dengan  skim Program Kemitraan Masyarakat (PKM)  yang akan didanai melalui hibah PNBP Universitas Negeri Padang adalah  UMKM  bordiran,  sulaman  dan  busana  Salikopreneur.  Mitra  memiiki  jenis  usaha  bordiran,  sulaman dan  busana  merupakan  UMKM  yang  memiliki  permasalahan  paling  krusial  untuk  dicarikan  solusinya  dan mendapat pendampingnan dari Perguruan Tinggi  karena UMKM ini memiliki potensi pengembangan yang dinilai  paling  potensial  untuk  meningkatkan  ekonomi  dan  kesejahteraan  masyarakat.  Produk  bordiran, sulaman  dan  busana  sebagai  bentuk  kerajinan  tangan  yang  banyak  diminati  oleh  masyarakat  terutama perempuan  pada  kalangan  menengah  keatas  memiliki  nilai  jual  yang  tinggi  yang  dari  masa  kemasa  tidak mengalami penurunan peminatnya, karena orang Minangkabau menyebut diri mereka sebagai orang beradat dan  menunjukkan  kemuliaan  derajat  serta  martabat  memakai  kain  tenun,  bordiran    dan  sulaman  yang dikenakannya[11][12]
Hal  ini  merupakan  potensi  pasar  yang  menguntungkan  bagi  pengrajin.  Seiring  dengan  peningkatan penggunaan  media  internet  sebagai  sumber  informasi  bagi  masyarakat,  maka  penyebarluasan  informasi tentang bordiran ini menjadi mudah menyentuh keinginan pembeli untuk memiliki produk [13]
Produksi  yang  tinggi  dan  dapat  dilakukan  oleh  UMKM  bordiran  di  Kabupaten  ini  dibuktikan  dengan kemudahan  mendapatkan  produk  dengan  jumlah  yang  besar,  tidak  jarang  hasil  produksi  menumpuk  dan mengalami penurunan harga karena tidak berhasil menembus pasar, jumlah produksi tidak seimbang dengan penjualan  dan  menyebabkan  kerugian  UMKM.  Persoalan  lainnya  terkait  dengan  masalah  produksi  adalah lambatnya  waktu  produksi  pada  pesanan  khusus  yang  sering  membuat  pelanggan  kecewa,  hal  ini  terkait

## Asmar Yulastri, Ganefri, Elfizon JTEV (Jurnal Teknik Elektro dan Vokasional) Vol 9 No 1 Tahun 2023
dengan  kuantitas  hasil  produksi  sebagai  akibat  dari  UMKM  kurang  memahami  manajemen  produksi [10][14][15].
Nilai investasi yang dimiliki oleh mitra cukup baik karena sebagai unit usaha telah memiliki mesin jahit dengan jumlah yang memadai dari masing-masing usaha. Disamping itu aset potensi SDM yang telah terlatih memproduksi  dengan  berbagai  kreativitas  bentuk  sulaman  yang  dikembangkan  berdasarkan  pengalaman pengrajin  dan  pelatihan  yang  pernah  dilakukan  oleh  pemerintah  dan  pihak  akademisi  memlalui  program pengabdian  masyarakat.  Pada  kenyataanya  saat  ini  mitra  masih  membutuhkan  pembinaan  untuk  dapat memiliki inovasi produk yang layak jual secara nasional dan pasar internasional untuk memenuhi kebutuhan pasar  menyesuaikan  kualitas  produksi  yang  dapat  menyentuh  kebutuhan  pasar internasinal  sebagai  dampak berkembangnya  kesesmpatan  pasar  melalui  digital  marketing.  Sebagai  unit  usaha  yang  memiliki  prospek dalam  mensejahterakan  masyarakat  maka  mitra  selayaknya  mendapatkan  perhatian  khusus  untuk  dapat berkembang [16].
Perkembangan  Ekonomi  kreatif,  pariwisata,  home  insdustry,  koperasi,  UMKM,  dan  infrastruktur penunjangnya  harus  menjadi  perhatikan  untuk  digalakkan  untuk  meningkatkan  kualitas UMKM  agar  dapat bersaing  dalam  era  perdagangan  bebas  dengan  dukungan  teknologi.  Agar  masalah  minusnya  kontribusi UMKM  (-11,98%)  pada  pertumbuhan  industri  Kabupatan  tidak  kembali  terjadi  maka  pembinaan  UMKM penting  untuk  dilakukan.  Dampak  yang  dapat  diantisipasi  dari  aktivitas  ini  adalah  peningkatan  angka perkembangan ekonomi daerah khususnya kondisi saat ini yang memburuk akibat masalah pandemi COVID 19  semenjak  awal  tahun  2019  hingga  saat  ini  yang  mengakibatkan  UMKM  harus  jeli  membaca  peluang secara lebih luas dengan mengusung kualitas produksi yang berstandar internasioal [14].

## METODE
Langkah-langkah  yang  dilakukan  untuk  memberikan  solusi  dari  permasalahan  mitra  melalui  kegiatan PKM  ini adalah:
1. Tahapan  analisis  kebutuhan.  Melakukan  survey  kebutuhan  mitra  sasaran    yang  telah  dilakukan berdasarkan observasi dan wawancara, pengalaman dan telaah informasi tentang masalah yang dihadapi mitra,  peluang  solusi  yang  dapat  ditawarkan.  Setelah  proposal  disetujui  tim  pengusul  melanjutkan dengan tahapan analisis kebutuhan dalam implementasi kegiatan pengabdian. Tahapan dilakukan dengan menyusun  segala  perencanaan  kegiatan  PKM,  penyediaan  sarana,  alat  pendukung,  analisis  aspek permodalan  dan  investasi  UMKM,  mmengecek  instruktur,  hingga  analisis  cara  penerapan  untuk mencapai hasil yang ditargetkan.
2. Perancangan  model  kegiatan  pelatihan  dan  pembinaan.  Sesuai  dengan  analisis  kebutuhan,  model pelatihan  dan  pembinaan  yang  akan  diterapkan  kepada  UMKM  bordiran  dan  sulaman  pada  tahap  ini telah  ditentukan  yaitu  menggunakan  metode  pementoran  dari  praktisi  dan  akademi  yang  berkolaborasi dalam  membentuk  kemampuan  mitra  dalam  pemberdayaan.Rancangan  materi  pelatihan,  sesuai  dengan kebutuhan  keterampilan  yang  diharapkan  dimiliki  oleh  UMKM  mitra  dengan  memberikan  modul praktek berorientasi hasil produksi.Rancangan program pembinaan UMKM disusun dengan sistem yang terpadu  dan  menyeluruh  dengan  pengawasan  pada  aspek-aspek  yang  menjadi  target  pemecahan  solusi mitra  yaitu  keterampilan  desain  produk,  mutu  jahitan,  pemilihan  bahan  dan  warna  dan  ketepatan  hasil produksi.
3. Rancangan  program  pelatihan  yang  disusun  untuk  UMKM  divalidasi  oleh  pakar  bidang  desain  busana dan kewirausahaan untuk meyakinkan bahwa materi yang dirancang untuk diterapkan tepat sasaran.
4. Pelaksanaan  Kegiatan.  Melakukan  kegiatan,  pembinaan  dan  pelatihan  tahap  pertama  sebagai  ujicoba sistem pelatihan dan pembinaan yang telah dirancang dan lansung menghasilkan produk yang siap untuk dipasarkan.
5. Evaluasi. Melakukan evaluasi kegiatan pembinaan pada tahap 1 dan melakukan revisi berdasarkan hasil rekomendasi evaluasi
6. Pelaporan kegiatan PKM.

## JTEV (Jurnal Teknik Elektro dan Vokasional) Vol 9 No 1 Tahun 2023

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dari beberapa UMKM bordiran, sulaman dan busana di Kabupaten Lima Puluh Kota maka dipilih usaha Sa-Likopreneursebagai mitra sasaran PKM. Permasalahan  yang ditemui pada kedua mitra sasaran tersebut, akan  dicarikan  solusi    melalui  program  ini  denganprioritas  kegiatan  pada  permasalahan  pengembangan kualitas  dan  kuantitas  produk  agar  layak  memasuki  persaingan  pasar  global  yang  semakin  terbuka  lebar melalui  pemasaran  berbasis  digital.  Melalui  kegiatan  PKM  yang  akan  dilaksanakan  selama  1  tahun  ini, diharapkan menjadi  salah satu potensi lokal yang menjadi subsektor ekonomi kreatif pada sektor pariwisata dapat memiliki pengelolaan usaha  yang tertata baik,  menjadi lembaga ekonomi non pemerintah  yang dapat menjadi  pelaku  ekonomi  untuk  mengentaskan  masalah  mitra.  Keberhasilan  pengembangan    UMKM  Sa- Likopreneurakan  dapat meningkatkan dukungan investasi yang masuk ke daerah untuk memacu terbukanya lapangan kerja baru serta menjadi komoditi unggulan Kabupaten Lima Puluh Kota.
Menerapkan  pelatihan  dan  pembinaan  kepada  mitra  sasaran  Sa-Likopreneur  melalui    pelatihan menyangkut  aspek  kualitas    produk  yang  dihasilkan  baik secara  kualitas  maupun  kuantitas.  Mengahasilkan produk  UMKM  yang  berkualitas,  peningkatan  pemasaran  produk  baik  dari  segi  kuantitas  untuk  dapat menjangkaupasar  global  melalui  pemasaran  digital.  Peningkatan  pengahasilan,  ekonomi  dan  kesejahteraan masyarakat. Hal ini juga akan menjadi komoditi unggulan Kabupaten Lima Puluh Kota seperti terlihat pada gambar di bawah ini:
Gambar 1. Alur Pelaksanaan Kegiatan
a. Pelatihan/Tatap Muka
Metode  ini  dipandang  sesuai  dalam  penyampaian  materi  secara  teoritis.  Melalui  tanya  jawab,  tim pelaksana/Instruktur dapat mengadakan penjajakan mengenai kemampuan peserta pelatihan  tentang materi yang disampaikan.

## Gambar 2. Peserta Pelatihan Salikopreneur sedang latihan Bordiran

## b. Praktek langsung
Setelah peserta pelatihan mendapat pengetahuan secara teoritis, kemudian diadakan praktek langsung  dalam  hal  merencanakan,  memilih  peralatan  dan  bahan  bahan  dalam  melakukan  kegiatan percobaan sebagaimana gambar berikut:

## Gambar 3. Peserta Pelatihan Salikopreneur sedang Praktek Lansung

## PENUTUP
Meningkatkan  kualitas  produk  yang  dihasilkan  agar  layak  bersaing    untuk  memenuhi  kebutuhan  pasar global yang  menuntut kualitas tinggi pada kreativitas desain, mutu jahitan, pemilihan bahan dan warna dan ketepatan  hasil  produksi.  Hal  ini  disebabkan  kualitas  produk  yang  dihasilkan  masih  kalah  bersaing dibandingkan  produk  sejenis.  Oleh  sebab  itu  perlu  dilakukan  peningkatan  kualitas  produk  dengan  cara melatih  dan  meningkatkan  kompetensi  pengrajin  dalam  pemilihan  bahan  yang  digunakan,  teknik  menjahit, menyulam  dan  membordir  serta  disain  terbaru    baik  secara  manual  maupun  dengan  bantuan  teknologi  dan sesuai  dengan  selera  pasar.  Hal  ini  dilakukan  dengan  mendatangkan  instruktur  yang  kompeten  dan berpengalaman dibidang sulaman, bordiran dan busana.

## Asmar Yulastri, Ganefri, Elfizon JTEV (Jurnal Teknik Elektro dan Vokasional) Vol 9 No 1 Tahun 2023
Meningkatkan  kuantitas  hasil  produksi  dengan  memperhatikan  kebutuhan  dan  tren  pasar.  Perlu dilakukan  manajemen  produksi  yang  menyesuaikan  dengan  pemenuhan  pemesanan  agar  pelanggan  tidak kecewa dengan lambatnya waktu kerja dan ketepatan waktu dalam  memenuhi pesanan seperti  yang selama ini sering terjadi.
Kegiatan  ini  ditargetkan  untuk  menghasilkan  produk  yang  berkualitas  untuk  dapat  bersaing  dengan produk  sejenis  serta  dapat    memasuki  pasaran  global  sebagai  komoditi  unggulan  Kabupaten  Lima  Puluh Kota. Hal ini ditandai dengan dihasilkannya produk-produk inovatif dari masing pengrajin yang dilatih yang berjumlah 20 orang dan meningkatnya penjualan produk baik dari segi kuantitas maupun jangkau pasar.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] D. Wahyudi and N. Kurniasih, “Membangun Generasi ‘Great’ Beretika Menuju Indonesia Emas,” Tarb. J. Ilm. Pendidik. , 2019.
[2] K.  Prayoga,  “How  jokowi  communicates  with  the  public  during  covid-19  crisis:  An  analysis  of  tweets  on twitter,” J. Komun. Malaysian J. Commun. , 2020.
[3] L.  Hanim,  E.  Soponyono,  and  M.  Maryanto,  “Pengembangan  UMKM  Digital  di  Masa  Pandemi  Covid-19,” Pros. Semin. Nas. Penelit. dan Pengabdi. Kpd. Masy. , 2022.
[4] A Yulastri, E. Elfizon, A. Huda, and M. Marwan, “Pelatihan Kewirausahaan Bagi Pelaku UMKM Kenagarian Guguak VIII Koto Kabupaten 50 Kota,” vol. 5, 2019.
[5] H. Aryco, “Pentingnya Peran UMKM Bagi Perekonomian Indonesia,” Internet Marketing , 2017. .
[6] M. Junaidi, K. Sukarna, Z. Arifin, and S. Soegianto, “Kebijakan Refocusing Anggaran Belanja Daerah dalam Penanganan Pandemi COVID-19,” Halu Oleo Law Rev. , 2020.
[7] C.  Lee,  D.  Narjoko,  and  S.  Oum,  “Southeast  Asian  SMEs  and  regional  economic  integration,” Journal  of Southeast Asian Economies . 2017.
[8] J. Suprihatiningrum, “The Development of Local Content-based Science Curriculum for Madrasah Tsanawiyah (Islamic Middle School) in Yogyakarta, Indonesia,” IAMURE Int. J. Educ. , 2012.
[9] E.  Elfizon,  G.  Ganefri,  and  A.  Huda,  “Pemberdayaan  Masyarakat  Dalam  Pemasaran  Produk  Industri  Rumah Tangga  Melalui  Penerapan  E-Commerce  Di  Kenagarian  Vii  Koto  Talago  Kecamatan  Guguak  Kabupaten  50 Kota,” JTEV (Jurnal Tek. Elektro dan Vokasional) , 2020.
[10] H.  A.  Mumtahana,  S.  Nita,  and  A.  W.  Tito,  “Pemanfaatan  Web  E-Commerce  untuk  Meningkatkan  Strategi Pemasaran,” Khazanah Inform. J. Ilmu Komput. dan Inform. , 2017.
[11] F. Yenila and E. Rianti, “Analisis Sistem Informasi Kualitas Produksi Sulaman Mayang Dengan Menggunakan Metode Mc Call,” JURTEKSI (Jurnal Teknol. dan Sist. Informasi) , 2020.
[12] W. A.  Izzara and W. Nelmira, “Desain Motif Tenun Songket  Minangkabau Di Usaha Rino Risal Kecamatan Koto Tangah Kota Padang,” Gorga  J. Seni Rupa , 2021.
[13] Sanusi, N. C. Abdurahman, and H. Setiawan, “Pengendalian Kualitas Bordir Dengan Metode Statistical Quality Control,” J. Ind. Kreat. , 2020.
[14] M. I. PRATIWI, “Dampak Covid-19 Terhadap Perlambatan Ekonomi Sektor UMKM,” J. Ners , 2020.
[15] Imam  Pamungkas  Walton  and  A.  Nurmandi,  “Strategi  Bertahan  Umkm  Di  Tengah  Pandemi  Covid-19,” GOVERNABILITAS (Jurnal Ilmu Pemerintah. Semesta) , 2021.
[16] S. Selvia, D. Kamener, and Y. Mukhtar, “Pengaruh Kualitas Produk, Harga, Desain Produk Dan Kepercayaan M Erek Terhadap Minat Beli Konsumen Pada Sulaman DaN …,” Abstr. Undergrad. … , 2016.