## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935 Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 1, No. 4, Juli 2019 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## PENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. SINAR
CITRA ABADI DI BEKASI
Jeni Andriani
Universitas Pamulang, Tangerang Selatan, Banten, Indonesia * dosen00436@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Sinar Citra Abadi di Bekasi. Metode yang digunakan adalah explanatory research dengan sampel sebanyak 62 responden. Teknik analisis menggunakan analisis statistik dengan pengujian regresi, korelasi, determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini variabel motivasi diperoleh  nilai  rata-rata  skor  sebesar  3,737  dengan  kriteria  baik.  Variabel  kinerja  karyawan diperoleh nilai rata-rata skor sebesar 3,781 dengan kriteria baik. Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai persamaan regresi Y = 11,671 + 0,699X, dan  nilai  koefisien  korelasi  0,793  atau  memiliki  tingkat  hubungan  yang  kuat  dengan  nilai determinasi 62,8%. Uji  hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05.
Kata Kunci: Motivasi, Kinerja Karyawan.

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  motivation  on  employee  performance  at  PT. Sinar Citra Abadi in Bekasi. The method used is explanatory research with a  sample of 62 respondents.  The  analysis  technique  uses  statistical  analysis  with  regression  testing, correlation,  determination  and  hypothesis  testing.  The  results  of  this  study,  the  motivation variable  obtained  an  average  score  of  3.737  with  good  criteria.  Employee  performance variables obtained an average score of 3,781 with good criteria. Motivation has a positive and significant effect on employee performance with the regression equation Y = 11.671 + 0.699X, and  a  correlation  coefficient  value  of  0.793  or  has  a  strong  level  of  relationship  with  a determination value of 62.8%. Hypothesis testing obtained a significance of 0.000 <0.05.
Keywords: Motivation, Employee Performance.

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Masalah
Sumber Daya Manusia merupakan salah satu aspek yang sangat penting, terutama bagi organisasi  atau  perusahaan,  baik  yang  bergerak  di  bidang  produksi  barang  maupun  yang bergerak  di  bidang  pelayanan  jasa.  Setiap  organisasi  pemerintah  maupun  swasta  dituntut bekerja lebih cepat, efektif dan efisien. Perkembangan Manajemen Sumber Daya Manusia saat ini didorong oleh kemajuan peradaban, pendidikan, ilmu pengetahuan, dan tuntutan daya saing produksi barang dan jasa yang dihasilkan. Oleh karena itu faktor tenaga kerja harus dikelola dengan  baik  untuk  menunjang  kinerja  perusahaan  agar  tercapai  tujuan  yang  diharapkan. Kesuksesan  suatu  organisasi  atau  perusahaan  dapat  dilihat  dari  kinerja  yang  dicapai perusahaan.
Keberadaan Sumber Daya Manusia didalam suatu perusahaan memegang peranan sangat penting. Tenaga kerja memiliki potensi yang besar untuk menjalankan aktifitas perusahaan. Potensi setiap sumber daya manusia yang ada dalam perusahaan harus dimanfaatkan dengan sebaik-baiknya  sehingga  mampu  memberikan output optimal.  Hal  tersebut  ditentukan  oleh motivasi  kerja,  agar  karyawan  dapat  bekerja  dengan  produktif.  Organisasi  atau  perusahaan dapat  melakukan  suatu  strategi  untuk  mendayagunakan  kompetensi  karyawan-karyawannya sehingga dapat meningkatkan kinerja kerja yang akan mempengaruhi kemajuan organisasi atau perusahaan.
Salah satu upaya dalam dunia kerja untuk memenuhi kebutuhan para karyawan adalah dengan memberi pelatihan. Dalam semakin pesatnya ilmu pengetahuan dan teknologi dewasa ini  dilandasi  oleh  kemampuan  organisasi  untuk  membimbing  sumber  daya  manusianya menjadi  tenaga  kerja  yang  kreatif  dan  berdaya  guna  serta  berhasil  dalam  setiap  kegiatan perusahaan  baik  yang  disebabkan  oleh  ketidakmampuan  beradaptasi  dengan  kemajuan teknologi maupun yang disebabkan oleh kurang baiknya hasil kerja dari sumber daya manusia yang ada pada organisasi. Menjadi tugas penting bagi perusahaan untuk menciptakan semangat kerja karyawan yang tinggi untuk pengembangan organsasi atau perusahaan. Perlu dilakukan dengan sigap dan keseriusan dalam menangani Sumber Daya Manusia yang berkualitas. Bukan hanya sekedar keuntungan, namun perlu mengalokasikan anggaran yang besar dalam investasi Sumber Daya Manusia.
Investasi Sumber Daya Manusia hanya mungkin terjadi jika secara individual sumber daya tersebut memiliki kualifikasi kemampuan yang relevan dengan kebutuhan organisasi atau perusahaan  yang  bersangkutan  dan  memiliki  keinginan  untuk  mengembangkan  diri  secara kreatif. Investasi perusahaan ini merupakan hal paling penting yang dapat dilakukan oleh suatu organisasi atau perusahaan yang memiliki tujuan akhir yaitu agar organisasi atau perusahaan memiliki tenaga kerja yang jumlah dan mutu kerja, disiplin kerja, loyalitas dedikasi, efisiensi, efektifitas kerja, dan produktivitas kerjanya dapat memenuhi kebutuhan suatu organisasi untuk masa kini dan masa yang akan datang.
Mengingat efektifitas kerja berkaitan erat dengan tinggi atau rendahnya motivasi kerja terutama untuk menjalankan kegiatan-kegiatan yang ada didalam organiasi atau perusahaan. Sumber  Daya  yang  dimaksud  adalah  para  karyawan  yang  bekerja  didalam  organisasi  atau perusahaan mulai dari bagian-bagian terkecil hingga bagian terbesar, dari level atau golongan karyawan terendah hingga pimpinan organisasi atau perusahaan. Karyawan suatu organisasi atau  perusahaan  akan  dapat  bekerja  dengan  sangat  baik  dan  produktif  apabila  karyawan tersebut  mempunyai  minat  dan  semangat  terhadap  pekerjan  yang  digelutinya.  Tingkat tanggung  jawab  baik  terhadap  pekerjaan,  perusahaan  ataupun  dirinya  sendiri  sangat  perlu dimiliki oleh setiap karyawan.
Sumber  Daya  Manusia  berperan  penting  bagi  kesuksesan  suatu  organisasi  atau perusahaan. Banyak organisasi menyadari bahwa unsur manusia dalam suatu orgnisasi dapat
memberikan  keunggulan  bersaing.  Mereka  menyusun  target,  strategi  dan  inovasi  untuk mencapai tujuan organisasi. Oleh karena itu sumber daya manusia merupakan salah satu unsur yang paling vital bagi organisasi atau perusahaan.
Motivasi  menurut  Malayu  S.P.  Hasibuan  (2011:8)  adalah  hal  yang  menyebabkan, menyalurkan,  dan  mendukung  perilaku  manusia,  supaya  mau  bekerja  giat  dan  antusias mencapai  hasil  kerja  yang  optimal.  Motivasi  semakin  penting  karena  manajer membagikan pekerjaan kepada bawahannya untuk dikerjakan dengan baik dan terintegrasi kepada tujuan yang  diinginkan.  Motivasi  merupakan  pendorong  agar  seseorang  melakukan  suatu  kegiatan untuk mencapai tujuannya. Jadi motivasi dapat di artikan sebagai pendorong agar seseorang mau  menggunakan  seluruh  kemampuannya  untuk  bekerja.  Seorang  pegawai  akan  mau mengerahkan  segenap  kemampuannya  untuk  melaksanakan  pekerjaannya  tersebut  apabila ingin memenuhi kebutuhannya.
Menurut Malayu S.P. Hasibuan (2013:191) Motivasi dapat diartikan sebagai dorongan atau daya penggerak kemauan bekerja seseorang yang setiap motif mempunyai tujuan tertentu yang ingin di capai, karena itu pemenuhan kebutuhan merupakan hal yang dapat mendorong karyawan untuk melaksanakan tugas yang di bebankan. Oleh karena itu motivasi sering kali diartikan  sebagai  faktor  pendorong  perilaku  seseorang.  Setiap  aktivitas  yang  dilakukan seseorang  pasti  memiliki  sesuatu  faktor yang  mendorong  aktivitas  tersebut,  oleh karena  itu faktor  pendorong  dari  seseorang  untuk  melakukan  suatu  aktivitas  tertentu  pada  umumnya adalah kebutuhan serta keinginan orang tersebut.
Kondisi riil pada PT. Sinar Citra Abadi Bekasi pada bagian administrasi, produksi, dan ekspedisi dengan program pelatihan audit, laporan keuangan perusahaan, proses produksi, jasa pengiriman  menunjukkan  bahwa  ada  beberapa  yang  tidak  mencapai  target  yang  ditetapkan perusahaan. Hal ini menunjukan pelatihan kerja karyawan pada PT. Sinar Citra Abadi Bekasi belum maksimal dan kurang efektif karena masih banyak karyawan yang mengikuti pelatihan kerja setiap tahunnya. Oleh karena itu untuk meningkatkan kinerja karyawan tersebut, maka salah satu faktor yang perlu ditingkatkan adalah menyangkut motivasi yang diterapkan oleh perusahaan yaitu bagaimana agar motivasi yang diterapkan oleh perusahaan dapat menunjang kinerja karyawan agar lebih baik.
Kinerja menurut Suparno Eko Widodo (2015:114) adalah tingkatan pencapaian hasil atas pelaksanaan  tugas  tertentu.  Sedangkan  menurut  Dr.  A.  Mangkunegara  (2013:67)  Kinerja adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  di  capai  oleh  seorang  pegawai  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Kinerja adalah menilai seseorang telah bekerja dibandingkan dengan target yang telah ditentukan.
Dalam kaitannya pencapaian tujuan perusahaan PT. Sinar Citra Abadi Bekasi merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang Rumah Pemotongan  Ayam (RPA) dan Supplier Daging Ayam sangat memerlukan adanya semangat serta kinerja yang baik dari sumber daya manusianya termasuk karyawan yang berkualitas dan mempunyai motivasi yang tinggi agar perusahaan  tersebut  dapat  terus  berkembang  dan  mampu  bersaing  di  era  globalisasi  ini. Pentingnya motivasi karyawan PT. Sinar Citra Abadi Bekasi merupakan faktor utama yang menunjang kinerja karyawan terhadap perusahaan dalam mencapai target ataupun pencapaian standar kualitas pelayanan terhadap konsumen daging ayam.
Berdasarr pada hasil observasi awal penulis dengan karyawan pada PT. Sinar Citra Abadi Bekasi  yang  berjumlah  62  orang,  didapatkan  fakta  bahwa  para  karyawan  tersebut memiliki tingkat motivasi dan kinerja yang belum sesuai dengan standar perusahaan.
Berdasarkan latar belakang masalah diatas dapat dikatakan bahwa motivasi yang tinggi dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan,  begitu  pula  sebaliknya  motivasi  yang  rendah  pada karyawan  dapat  mengurangi  kinerja  karyawan.  Itulah  sebabnya  penulis  mengambil  judul “Penga ruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Sinar Citra Abadi di Bekasi”.

## B. Rumusan Masalah
1. Bagaimana motivasi pada PT. Sinar Citra Abadi di Bekasi ?.
2. Bagaimana kinerja karyawan pada PT. Sinar Citra Abadi di Bekasi ?.
3. Adakah pengaruh antara motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Sinar Citra Abadi di Bekasi ?.

## C. Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui kondisi motivasi pada PT. Sinar Citra Abadi di Bekasi.
2. Untuk mengetahui kondisi kinerja karyawan pada PT. Sinar Citra Abadi di Bekasi.
3. Untuk mengetahui pengaruh antara motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Sinar Citra Abadi di Bekasi.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Motivasi
Yang dimaksud motivasi dalam penelitian ini adalah pemberian daya penggerak yang menciptakan  bagaimana  kerja  karyawan  agar  mau  melakukan  suatu  pekerjaan  dengan semangat  tinggi  dengan  menggunakan  kemampuan  dan  ketrampilan  yang  dimilikinya. Untuk  dapat  memberikan  hasil  kerja  yang  berkualitas  dan  berkuantitas  maka  seorang karyawan membutuhkan motivasi kerja dalam dirinya, bukan hanya dalam diri karyawan namun  juga  harus  dimotivasi  baik  oleh  atasan  maupun  oleh  perusahaan  yang  akan berpengaruh terhadap semangat kerjanya sehingga dapat meningkatkan kinerjanya

## 2. Kinerja Karyawan
Yang dimaksud kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

## III. METODE PENELITIAN

## 1. Populasi
Populasi dalam penelitian ini berjumlah 62 responden PT. Sinar Citra Abadi di Bekasi

## 2. Sampel
Teknik  pengambilan  sampling  dalam  penelitian  ini  adalah  sampel  jenuh,  dimana  semua anggota populasi dijadikan sebagai sampel. Dengan demikian sampel dalam penelitian ini sampel yang digunakan berjumlah 62 responden.

## 3. Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang dipakai adalah asosiatif, dimana tujuannya adalah untuk mengetahui atau mencari keterhubungan antara variabel independen terhadap variabel dependennya

## 4. Metode Analisis Data
Dalam  menganalisis  data  digunakan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  analisis  regresi  linier sederhana,  analisis  koefisien  korelasi,  analisis  koefisien  determinasi  dan  pengujian hipotesis.

## IV. HASIL PENELITIAN
1. Analisis Deskriptif
Pada  pengujian  ini  digunakan  untuk  mengetahui  skor  minimum  dan  maksimum  skor tertinggi, ratting score dan standar deviasi dari masing-masing variabel. Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics

## Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Motivasi (X) 62 29 49 37.37 4.688 Kinerja Karyawan (Y) 62 29 48 37.81 4.136 Valid N (listwise) 62 Motivasi diperoleh varians minimum sebesar 29 dan varians maximum 49 dengan ratting score sebesar 3,737 dengan standar deviasi 4,688. Skor ini termasuk pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju. Kinerja karyawan diperoleh varians minimum sebesar 29 dan varians maximum 48 dengan ratting score sebesar 3,781 dengan standar deviasi 4,136. Skor ini termasuk pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 2. Analisis Verifikatif.
Pada analisis ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Sederhana
Uji regresi ini dimaksudkan untuk mengetahui perubahan variabel dependen jika variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut: Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Linier Sederhana
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 11.671 2.616 4.462 .000 Motivasi (X) .699 .069 .793 10.068 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel  di  atas,  diperoleh  persamaan  regresi  Y  = 11,671 + 0,699X. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta sebesar 11,671 diartikan jika motivasi tidak ada, maka telah terdapat nilai kinerja karyawan sebesar 11,671 point.
2) Koefisien  regresi  motivasi  sebesar  0,699,  angka  ini  positif  artinya  setiap  ada peningkatan  motivasi  sebesar  0,699  point  maka  kinerja  karyawan  juga  akan mengalami peningkatan sebesar 0,699 point.

## b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis  koefisien  korelasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  tingkat  kekuatan hubungan dari variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan.
Correlations b
Motivasi (X) Kinerja Karyawan (Y) Motivasi (X) Pearson Correlation 1 .793 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .793 ** 1
Sig. (2-tailed) .000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=62
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai korelasi sebesar 0,793 artinya motivasi memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.

## c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis koefisien determinasi dimaksudkan untuk  mengetahui besarnya persentase pengaruh dari variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 4. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan.

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .793 a .628 .622 2.543 a. Predictors: (Constant), Motivasi (X)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  determinasi sebesar  0,628  artinya motivasi  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  62,8%  terhadap  kinerja  karyawan, sedangkan  sisanya  sebesar  37,2%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak  dilakukan penelitian.

## d. Uji Hipotesis
Pengujian hipotesis dengan uji t digunakan untuk mengetahui hipotesis mana yang diterima.
Rumusan hipotesis: Terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi terhadap kinerja karyawan.
Tabel 5. Hasil Uji Hipotesis Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant) 11.671 2.616 4.462  .000 Motivasi (X) .699 .069 .793 10.068  .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (10,068  >  2,000),  dengan  demikian  hipotesis  yang  diajukan  bahwa  terdapat pengaruh yang signifikan atara motivasi terhadap kinerja karyawan diterima.

## PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN

## 1. Kondisi Jawaban Responden Variabel Motivasi
Berdasarkan jawaban responden, variabel motivasi diperoleh ratting score sebesar 3,737 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 2. Kondisi Jawaban Responden Variabel Kinerja Karyawan
Berdasarkan jawaban responden, variabel kinerja karyawan diperoleh ratting score sebesar 3,781 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 3. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan
Motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi
Y = 11,671 + 0,699X, nilai korelasi sebesar 0,793 atau memiliki hubungan yang kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar 62,8%. Pengujian hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (10,068  >  2,000).  Dengan  demikian  hipotesis  yang  diajukan  bahwa  terdapat berpengaruh signifikan antara motivasi terhadap kinerja karyawan diterima.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN

## 1. Kesimpulan
a. Variabel motivasi diperoleh ratting score sebesar 3,737 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
b. Variabel kinerja karyawan diperoleh ratting score sebesar 3,781 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
c. Motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 11,671 + 0,699X, nilai korelasi sebesar 0,793 atau kuat dan kontribusi pengaruh sebesar 62,8% sedangkan sisanya sebesar 37,2% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (10,068 > 2,000).

## 2. Saran
a. Perusahaan  harus  menegakkan  peraturan dengan  baik  sesuai  dengan  ketentuan  yang berlaku guna menjamin karyawan diperlakukan dengan adil.
b. Perusahaan  harus  selalu  memberikan  semangat  dan  apresiasi  yang  layak  untuk memastikan karyawan memiliki semangat kerja yang tinggi.
c. Kinerja  perusahaan  dapat  ditingkatkan  dengan  memberdayakan  karyawan  dengan menegakkan peraturan yang baik dan pemberian motivasi yang lebih inten lagi.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi (2014). “ Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek” . Bekasi: Rineka Cipta.
Bangun, Wilson. 2012. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Bekasi: Erlangga Bejo  Siswanto  (2013) Manajemen  Tenaga  Kerja  Rancangan  dalam  Pendayagunaan  dan Pengembangan Unsur Tenaga Kerja”, Bandung: Sinar Baru. Dessler,  G. (2006.) Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Jilid  II) .  Bekasi: Indeks. Edi Sutrisno (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bekasi: Prenadamedia Group. George Terry R & Rue, Leslie W. Rue (2016) Dasar-Dasar Manajemen , Bekasi Bumi Aksara. Handoko (2016) Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia . Yogyakarta: BPFE. Hasibuan, Malayu S.P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Bekasi: PT Bumi Aksara.
Imam Ghozali (2017). “ Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS ”. Edisi Kelima. Semarang: Badan Penerbit Undip.
Luthans Fred (2014) Organizational Behavior, Ney York: McGraw-Hill, New York. Mangkunegara, Prabu Anwar.  (2016). Evaluasi Kinerja SDM . Cetakan ke tujuh, PT Refika Aditama: Bandung.
Robbins, P.S, & Judge, A.T. (2003). Organizational Behavior . Bekasi: Salemba Empat.
Santoso,  Singgih  (2015). “ Menguasai  Statistik  Multivariat ” .  Bekasi:  PT  Elex  Media Komputindo.
Sedarmayanti  (2016) Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi  dan Manajemen Karyawan Negeri Sipil, Cetakan Kelima, Bandung: PT Refika Aditama.
Sudarso, A. P. (2017). Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Insentif Terhadap Kinerja Karyawan Pada Yayasan Pendidikan Mulia Buana. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 1 (1). Sudjana (2014) “ Metode Statistika ” , Bandung: Tarsido. Sugiyono (2017), “ Metode  Penelitian  Administrasi  :  dilengkapi  dengan Metode   R & D ”.
Bandung: Alfabeta.
Sunarsi,  D.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada CV. Usaha Mandiri Jakarta. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 1 (2).
Yuangga,  K.  D.,  &  Sunarsi,  D.  (2018).  The  Influence  of  Procrastination  and  Low  Time Management on Student Self Efficacy (at MA Soebono Mantofani). PINISI Discretion Review, 2(1), 85-92.