Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021

## PENERAPAN METODE ACTIVITY-BASED COSTING SYSTEM DALAM MENENTUKAN BESARNYA TARIF JASA RAWAT INAP
(Studi Kasus pada RSUD Mayjen H. A. Thalib Kerinci)
Rio Baviga¹
1 STIE Sakti Alam Kerinci Corresponding Email: riobaviga@gmail.com

## Abstract
This study aims to determine : 1) How the application of the method of Activity-Based Costing System in determining the amount of inpatient hospital service for RSUD Mayjen H. A. Thalib Kerinci?, 2) How big is the comparison of inpatient service rates using traditional methods and the activity based costing system method? This research was conducted at RSUD Mayjen H. A. Thalib Kerinci. The analytical method used in this research is a quantitative descriptive analysis method that shows and compares the method of determining inpatient service rates applied by RSUD during 2019 using an activity-based costing system. Based on the results of the study showed that : from the calculation of hospitalization rates using the ABC method, when compared with traditional methods, the ABC method gave greater results except for the Suite Room, VVIP and VIP classes which gave smaller results. This is because the imposition of overhead costs on each product is only charged to one cost driver. As a result there tends to be a distortion in the imposition of overhead costs. Whereas in the abc method, the overhead costs on each product are charged to many cost drivers. So in the abc method,  it  has  been  able  to  allocate  activity  costs  to  each  room  appropriately  based  on  the  consumption  of  each activity.
Keywords : Activity-Based Costing System, Inpatient Services Rates

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  :  1)  Bagaimana  penerapan  metode Activity-Based  Costing  System dalam menentukan besarnya tarif jasa rawat inap RSUD Mayjen H. A. Thalib Kerinci?, 2) Berapa besar perbandingan tarif jasa rawat  inap  dengan  menggunakan  metode  Tradisional  dan  metode Activity-Based  Costing  System ?.  Penelitian  ini dilakukan pada RSUD Mayjen H. A. Thalib Kerinci. Metode analisis yang digunakan  pada penelitian ini adalah metode analisis  deskriptif  kuantitatif  yang  menunjukkan  dan  membandingkan  metode  penentuan  tarif  jasa  rawat  inap  yang diterapkan RSUD selama tahun 2019 dengan menggunakan activity-based costing system . Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan  bahwa  :  Dari  perhitungan  tarif  rawat  inap  dengan  menggunakan  metode  ABC,  apabila  dibandingkan dengan metode tradisional maka metode ABC memberikan hasil yang lebih besar kecuali pada kelas Suite Room , VVIP dan VIP yang memberikan hasil yang lebih kecil. Hal ini disebabkan karena pembebanan biaya overhead pada masing- masing produk. Pada metode akuntansi biaya tradisional biaya overhead pada masing-masing produk hanya dibebankan pada  satu cost  driver saja.  Akibatnya  cenderung  terjadi  distorsi  pada  pembebanan  biaya  overhead.  Sedangkan  pada metode ABC, biaya overhead pada masing-masing produk dibebankan pada banyak cost driver . Sehingga dalam metode ABC, telah mampu mengalokasikan biaya aktivitas ke setiap kamar secara tepat berdasarkan konsumsi masing-masing aktivitas.
Kata Kunci : Activity-Based Costing System, Tarif Jasa Rawat Inap

## PENDAHULUAN
Penentuan tarif jasa rawat inap merupakan suatu keputusan yang sangat penting. Karena dapat  mempengaruhi profitabilitas suatu  rumah sakit.  Dengan  adanya  berbagai macam  fasilitas pada jasa rawat inap, serta jumlah biaya overhead yang tinggi, maka semakin menuntut ketepatan dalam pembebanan biaya yang sesungguhnya.
Pada penelitian sebelumnya yaitu pada RSUD Kota Prabumulih perhitungan tarif jasa rawat inap  dengan  menggunakan activity  based  costing  system ,  dilakukan  melalui  dua  tahap.  Tahap
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021
pertama  biaya  ditelusuri  ke  aktivitas yang  menimbulkan  biaya  dan  kemudian  tahap  kedua membebankan  biaya  aktivitas  ke  produk.  Dari  perhitungan  tarif  jasa  rawat  inap  dengan menggunakan metode ABC diketahui besarnya tarif untuk Kelas I Rp 273.517, Kelas II Rp 262.304 dan  Kelas  III  Rp  258.322.  Dari  hasil  perhitungan  tarif  rawat  inap  dengan  menggunakan  metode activity based costing system , apabila dibandingkan dengan tarif rawat inap yang digunakan oleh rumah sakit saat ini terlihat bahwa untuk Kelas I memberikan hasil yang lebih besar, begitu juga dengan  Kelas  II  dan  Kelas  memberikan  hasil  yang  lebih  besar.  Perbedaan  tarif  yang  terjadi disebabkan  karena  pembebanan  biaya  overhead  pada  masing-masing  produk. Activity  based costing  system telah  mampu  mengalokasikan  biaya  aktivitas  ke  setiap  kamar secara  tepat berdasarkan konsumsi masing-masing aktivitas.
Untuk mengendalikan biaya, pihak rumah sakit memerlukan sistem akuntansi yang tepat, khususnya metode perhitungan penentuan biaya guna menghasilkan informasi biaya yang akurat berkenaan dengan biaya aktivitas pelayanannya. Selama ini pihak rumah sakit dalam menentukan harga  pokoknya  hanya  menggunakan  sistem  biaya  tradisional  yang  penentuan  harga  pokoknya tidak  lagi  mencerminkan  aktivitas  yang  spesifik  karena  banyaknya  kategori  yang  bersifat  tidak langsung dan cenderung tetap (fixed) .
Menurut  Siregar  dkk  (2013:35) activity  based  costing mampu  memberikan  pengukuran lebih baik lagi. Biaya setiap aktivitas dapat dibebankan dengan lebih akurat dan terperinci ke dalam produk atau jasa sehingga hasil mudah ditelusur. Activity based costing system dapat meningkatkan ketelitian  dalam  perincian biaya  dan  ketepatan  pembiayaan  yang  lebih  akurat,  serta  dapat membantu  perusahaan  jasa  dalam  mengelola  keunggulan  kompetitif,  kekuatan,  kelemahan perusahaan secara efisien dengan mengukur aktifitas dan biaya aktifitas di dalam perusahaan jasa rumah  sakit. Activity  based  costing  system juga  dapat  membuat  keputusan  yang  lebih  baik. Informasi penggunaan aktivitas yang lebih detail menjadikan manajemen dapat menganalisis hasil dari suatu aktivitas sehingga dapat memberi dasar keputusan yang lebih akurat.
Tabel 1
Tarif Jasa Rawat Inap RSUD Mayjen H. A. Thalib Kerinci Tahun
2020 No Ruang/Kelas Tarif/Hari 1 Suite Room Rp. 216.000
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021
2 VVIP Rp. 184.000 3 VIP Rp. 121.000 4 Kelas Utama Rp.  77.000 5 Kelas I Rp.  53.000 6 Kelas II Rp.  45.000 7 Kelas III Rp.  37.000

## Sumber data : RSUD Mayjen H. A. Thalib Kerinci
Berdasarkan tabel diatas, pada ruang Suite Room tarif yang dikenakan oleh RSUD Mayjen H. A.  Thalib  Kerinci  tahun  2020  per  harinya  adalah  sebesar  Rp.  216.000,  ruang  VVIP  sebesar  Rp. 184.000, ruang VIP sebesar Rp. 121.000, Kelas Utama sebesar Rp. 77.000, Kelas I sebesar Rp. 53.000, Kelas II sebesar Rp. 45.000, dan Kelas III sebesar Rp. 37.000.
Activity Based Costing System telah  dikembangkan pada  organisasi  sebagai  suatu  solusi untuk masalah-masalah yang tidak dapat diselesaikan dengan baik oleh Sistem Tradisional. Activity Based Costing System ini merupakan hal yang baru sehingga konsepannya masih terus berkembang, sehingga ada berbagai definisi  yang  menjelaskan  tentang Activity  Based  Costing  System .  Selain itu
Siregar dkk  (2014:240)  mengemukakan  bahwa Activity  Based  Costing  (ABC) merupakan metode  penentuan  biaya  produk  yang  pembebanan  biaya overhead  berdasarkan  pada  aktivitas- aktivitas  yang  dilakukan  dalam  kaitannya  dengan  proses  produksi.  Perbedaan  antara  sistem tradisional  dengan  sistem activity  based  costing terletak  pada cost  driver yang  digunakan,  dalam penentuan harga pokok produk dengan sistem activity based costing menggunakan cost driver yang lebih banyak di banding dengan sistem biaya tradisional yang hanya menggunakan satu cost driver berdasarkan  unit.  Dalam  metode  ABC,  timbulnya  biaya  disebabkan  oleh adanya  aktivitas  yang dihasilkan produk dan jasa. Pendekatan ini menggunakan cost driver yang berdasar pada aktivitas yang  menimbulkan  biaya  sistem  ABC juga  memberikan  informasi  yang  lebih  akurat  dan  dapat mengelola  biaya  jauh  lebih  baik  dibanding  dengan  sistem-sistem  lainnya,  karena  sistem  ini menyediakan  berbagai  informasi  yang  sangat  akurat  mengenai  penentuan harga pokok produksi. Sistem ini juga menelusuri mengenai asal biaya dan sistem ini melakukan penghapusan aktivitas yang tidak bernilai tambah,sehingga manajemen dapat mempertahankan bahkan meningkatkan kualitas jasa dengan tetap berfokus pada pengurangan biaya.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021
RSUD Mayjen H. A. Thalib Kerinci merupakan rumah sakit daerah yang melayani di bidang kesehatan  masyarakat  di  sekitar  kota  Sungai  Penuh,  Kerinci.  RSUD  Mayjen  H.  A.  Thalib  Kerinci memiliki berbagai  jenis  pelayanan  dan  berbagai  tipe  kamar,  yaitu  ruang Suite Room ,  ruang  VVIP, ruang VIP, Kelas I, Kelas II dan Kelas III. Dalam menghitung tarif biaya rawat inap, RSUD Mayjen H. A. Thalib  Kerinci  masih  memakai  sistem  akuntansi  biaya  tradisional.  Sehingga  jasa  rawat  inap  yang ditawarkan bisa menjadi murah atau lebih mahal dari beban biaya yang seharusnya di konsumsi pada jasa  rawat  inap.  Mengingat  kompetitif  persaingan  antar  rumah  sakit,  sistem  perhitungan  yang digunakan oleh RSUD Mayjen H. A. Thalib Kerinci dianggap kurang mampu menyediakan informasi yang akurat, sehingga dapat mempengaruhi profitabilitas rumah sakit. Metode tradisional kurang efektif  digunakan  dalam  penentuan  harga  pokok  dari  produk,  karena  hanya  memfokuskan  pada penyajian informasi keuangan berupa biaya yang terjadi pada tahap perawatan pasien.

## KAJIAN TEORITIK
Armanto (2013:237) didefinisikan sebagai suatu metode pengukuran biaya produk atau jasa yang didasarkan atas penjumlahan biaya (cost accumulation) daripada kegiatan atau aktivitas yang timbul berkaitan dengan produksi atau jasa tersebut. Menurut Siregar dkk (2014:240) Activity based costing  (ABC) merupakan  metode  penentuan  biaya  produk  yang  pembebanan  biaya  overhead berdasarkan  pada  aktivitas-aktivitas  yang  dilakukan  dalam  kaitannya  dengan  proses  produksi. Mulyadi (2015:53) Activity Based Costing System adalah sitem informasi biaya berbasis aktivitas yang didesain untuk  memotivasi  personel  dalam  melakukan  pengurangan  biaya  dalam  jangka  panjang melalui pengelolaan aktivitas. Pengertian ABC System yang dikemukakan oleh Hansen dan Mowen (2014:321)  adalah  suatu  sitem  kalkulasi  biaya  yang  pertama  kali  menelusuri  biaya  ke  aktivitas kemudian  ke  produk.  Ahmad  (2015:13)” Activity  Based  Costing  (ABC), suatu  prosedur  yang menghimpun biaya objek seperti produk, jasa, dan pelanggan. ABC pertama-tama membebankan biaya sumber daya ke aktivitas yang dibentuk oleh organisasi, kemudian biaya aktivitas dibebankan ke produk, pelanggan, dan jasa yang berguna untuk menciptakan permintaan atas aktivitas. Menurut Rudianto (2013:160) Activity Based Costing (ABC) adalah pendekatan penentuan biaya produk yang membebankan biaya ke produk atau jasa berdasarkan konsumsi sumber daya oleh aktivitas.
Dari  pendapat  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa Activity  Based  Costing  (ABC) membebankan biaya overhead ke objek seperti produk dan jasa yang mengidentifikasi sumber daya dan juga aktivitas juga biaya yang dibutuhkan untuk memproduksi output . Dengan menggunakan penggerak  biaya  konsumsi  sumber  daya,  perusahaan  menentukan  biaya  sumber  daya  yang  di
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021
konsumsi oleh aktivitas atau pusat aktivitas (tempat penampungan biaya aktivitas) dan menghitung biaya dari unit aktivitas. Perusahaan membebankan biaya dari suatu aktivitas atau pusat aktivitas ke produk jadi dengan mengalihkan biaya dari setiap aktivitas dengan jumlah aktivitas yang di konsumsi oleh setiap objek biaya.
Manfaat  penerapan  sistem activity  based  costing menurut  Ahmad  Dunia  dan  Wasilah (2012:331),yaitu :
1. Membantu  mengidentifikasi  ketidakefisienan  yang  terjadi  dalam  proses  produksi,  baik  per departemen, per produk ataupun per aktivitas. Hal ini mungkin dilakukan dengan proses ABC, mengingat penerapan sistem ABC harus dilakukan melalui analisis atas aktivitas yang terjadi di seluruh perusahaan.
2. Membantu  pengambilan  keputusan  dengan  baik  karena  perhitungan  biaya  atas  suatu  objek biaya menjadi lebih baik karena perhitungan biaya atas suatu objek biaya menjadi lebih akurat, hal ini disebabkan karena perusahaan lebih mengenal perilaku biaya overhead pabrik dan dapat membantu  mengalokasikan  sumber  daya  yang  dimiliki  perusahaan  untuk  objek  yang  lebih menguntungkan.
3. Membantu mengendalikan biaya (terutama biaya overhead pabrik) kepada level individual dan level departemental. Hal ini dapat dilakukan mengingat ABC lebih fokus pada biaya per unit ( unit cost ) dibandingkan total biaya.
Cost driver adalah kejadian atau aktivitas yang menyebabkan atau berakibat keluarnya biaya. Dalam  ABC  sistem,  hal  terpenting  adalah  mengidentifikasikan cost  driver .  Terdapat  tiga  faktor penting dalam memilih cost driver yang tepat. Ada dua jenis biaya cost driver , yaitu:
1. Cost driver berdasarkan unit Cost driver berdasarkan unit membebankan biaya overhead pada produk melalui penggunaan tarif overhead tunggal oleh seluruh departemen.
2. Cost  driver berdasarakan  non-unit Cost  driver berdasarkan  non  unit  merupakan  faktor-faktor penyebab selain unit yang menjelaskan konsumsi overhead.
Paling tidak ada dua faktor utama yang harus diperhatikan dalam pemilihan pemacu biaya (cost driver) ini yaitu biaya pengukuran dan tingkat korelasi antara cost driver dengan konsumsi biaya overhead sesungguhnya. Hal ini dapat dijelaskan, sebagai berikut:
1. Degree of correlation (tingkat korelasi) Konsep dasar ABC adalah membebankan biaya-biaya dari setiap aktivitas ke lini produk, berdasarkan pada bagaimana setiap lini produk mengkonsumsi
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021
cost  driver. Oleh  karena  itu,  keakuratan  pengalokasian  setiap  biaya  tergantung  pada  tingkat korelasi antara konsumsi aktivitas dan konsumsi cost driver .
2. Cost measurement Perancangan sistem informasi memerlukan cost benefit trade offs . Jumlah activity cost pool yang terdapat dalam suatu sistem ABC yang lebih banyak memerlukan cost driver , menyebabkan biaya implementasi menjadi lebih besar. Namun demikian, korelasi yang tinggi  antara cost  driver dan  konsumsi  sesungguhnya  dari  setiap  aktivitas  menyebabkan perhitungan harga pokok semakin akurat.
3. Behavioural  effects Sistem  informasi  berpotensi  tidak  hanya  untuk  memfasilitasi  keputusan, tetapi  juga  mempengaruhi  perilaku  pengambilan  keputusan.  Baik  atau  buruk  pengaruhnya, tergantung  pada  efek  keperilakuan.  Dalam  mengidentifikasi cost  driver, analisis  ABC  perlu mempertimbangkan kemungkinan konsekuensi keperilakuan. Seperti contoh dalam lingkungan produksi yang menggunakan Just In Time (JIT) tujuan utamanya adalah menurunkan persediaan dari aktivitas penanganan material sampai pada tingkat absolut yang mungkin. Di samping itu pula,  memiliki  efek  keperilakuan  yang  menyebabkan  manajer  menurunkan  jumlah  waktu pemindahan material, sehingga menurunkan biaya penanganan material.
Sistem biaya tradisional adalah semua biaya diklasifikasikan sebagai biaya tetap dan biaya variabel  berkaitan  dengan  perubahan  unit  atau  volume  produkyang  diproduksi.  Menurut  Firdaus (2012:16) pembahasan mengenai penentuan harga pokok akan dimulai dari sistem biaya tradisional, berdasarkan metode pesanan ( job order costing ) ataupun berdasarkan metode process costing dan dilanjutkan dengan penentuan harga pokok dengan metode just in time .
Biaya  produk  dengan  menggunakan Activity  Based  Costing sangat  berbeda  dengan  biaya produk system costing tradisional. Tiang penyangga yang tampak tidak menyumbangkan laba dalam sistem tradisional tampak sangat menguntungkan dengan Activity Based Costing system .
Ada  dua  alasan utama  kenapa  ada  perbedaan.  Pertama,  berdasarkan system  costing yang lama,  biaya  desain  disebar  ke  seluruh  produk  tanpa  memperhatikan apakah  produk  tersebut membutuhkan desain atau tidak. Konsekuensinya, berdasarkan Activity Based Costing System , biaya desain digeser dari produk standar berupa tiang penyangga yang tidak membutuhkan biaya desain ke produk khusus seperti housing kompas.
Beberapa perbandingan antara metode tradisional dan metode activity based costing yang dikemukakan oleh Nurhayati yang dikutip dari Amin Widjaya (2015:4) adalah sebagai berikut :
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021
1. Sitem  biaya  ABC  menggunakan  aktivitas-aktivitas  sebagai  pemicu  biaya  ( cost  driver )  untuk menentukan  seberapa  besar  konsumsi  overhead  dari  setiap  produk.  Sedangkan  sistem  biaya tradisional  mengalokasikan  biaya  overhead  secara  arbitrer  berdasarkan  satu  atau  dua  basis alokasi yang non reprersentatif.
2. Sistem  biaya  ABC  memfokuskan  pada  biaya,  mutu  dan  faktor  waktu.  Sistem  biaya  tradisional terfokus pada performasi keuangan jangka pendek seperti laba. Apabila sistem biaya tradisional digunakan  untuk  penentuan  harga  dan  profitabilitas  produk,  angka-angkanya  tidak  dapat diandalkan.
3. Sistem biaya ABC memerlukan masukan dari seluruh departemen persyaratan ini mengarah ke integrasi  organisasi  yang  lebih  baik  dan  memberikan  suatu  pandangan  fungsional  silang mengenai organisasi.
4. Sistem biaya  ABC mempunyai  kebutuhan  yang  jauh  lebih  kecil  untuk  analisis  varian  dari pada sistem tradisional, karena kelompok biaya dan pemacu biaya jauh lebih akurat dan jelas, selain itu  ABC  dapat  menggunakan  data  biaya  historis  pada  akhir  periode  untuk  menghilang  biaya aktual apabila kebutuhan muncul.
Tahapan untuk menerapkan activity based costing system .

## METODE PENELITIAN
penelitian ini adalah penelitian deskriptif komparatif, dimana penelitian ini adalah penelitian yang menjelaskan  perbandingan penentuan  tarif  kamar  rawat  inap  menggunakan  perhitungan  metode traditional  costing dengan  perhitungan  metode activity  based  costing dan  juga  membandingkan tingkat efisiensi berdasarkan perhitungan metode traditional costing dengan perhitungan metode activity  based  costing .  Lokasi  penelitian  dilakukan  di  RSUD  Mayjen  H.  A.  Thalib  Kerinci,  yang beralamatkan di Jl. Jenderal Basuki Rahmat, Sungai Penuh, Jambi.
RSUD Mayjen H. A. Thalib

## Kerinci
Menentukan Besarnya Tarif Jasa Rawat Inap
Sistem Tradisional Activity-Based Costing System
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021

## Kerangka Konseptual
Gambar 1

## Cost Driver
Alat Analisis
Langkah-langkah penerapan Activity Based Costing dalam penelitian inisebagai berikut:
1. Mengidentifikasikan aktivitas. Aktivitas-aktivitas biaya yang ada di unit rawat inap, berdasarkan hasil wawancara dengan bagian keuangan, bagian perawatan, bagian dapur, dan bagian gudang.
2. Mengklasifikasikan biaya berdasar aktivitas ke dalam berbagai aktivitas
3. Mengidentifikasi cost driver, untuk memudahkan dalam penentuan tarif/unit cost driver.
4. Menentukan tarif per unit cost driver adalah: biaya per unit cost driver yang dihitung untuk satuan aktivitas.
Untuk menentukan tarif per unit dihitung dengan rumus:
Tarif per unit cost driver = Jumlah Aktivitas

## Cost driver
5. Membebankan biaya ke produk dengan menggunakan tarif cost driver dan ukuran aktivitas.
a) Pembebanan  biaya  overhead  dari  tiap  aktivitas  ke  setiap  kamar  dihitungdengan  rumus sebagai berikut:
BOP yang dibebankan = Tarif per unit Cost Driver x Cost Driver yang dipilih
b) Kemudian  perhitungan  tarif  masing-masing  tipe  kamar dengan  metode activity based costing dapat dihitung dengan rumus sebagai berikut:
Tarif per kamar = Cost rawat inap + Laba yang diharapkan
6. Membandingkan  perhitungan  tarif  jasa  rawat  inap  yang  menggunakan  metode activity  based costing dengan metode harga pokok tradisional.
Tarif Jasa Rawat Inap
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021

## HASIL PENELITIAN
Tabel 2 Data Biaya Rawat Inap RSUD Mayjen H. A. Thalib Kerinci Tahun 2020 No Elemen Biaya Jumlah (Rp) 1 Biaya gaji perawat Rp. 269.950.800 2 Biaya listrik dan air Rp.  36.000.000 3 Biaya konsumsi Rp.  89.000.000 4 Biaya administrasi Rp.  48.270.000 5 Biaya bahan habis pakai Rp.  90.000.000 6 Biaya asuransi Rp.  45.000.000 7 Biaya laundry Rp.  25.000.000 8 Biaya kebersihan Rp.  55.500.000 9 Biaya depresiasi gedung Rp. 174.738.540 10  Biaya depresiasi fasilitas Rp.  40.477.080
Sumber: RSUD Mayjen H. A. Thalib Kerinci
Tabel 3
Data Pendukung Lama Hari Pasien Rawat Inap RSUD Mayjen H. A. Thalib
Kerinci Tahun 2020 Bulan Suite VVIP VIP Kelas Kelas Kelas Kelas Room Utama I II III Januari 62 60 140 157 162 117 225 Februari 104 93 173 280 141 112 242 Maret 78 116 205 270 165 148 232 April 85 81 186 235 192 151 257 Mei 125 90 210 265 213 186 245 Juni 54 74 134 167 145 119 214 Juli 96 66 162 239 162 138 243 Agustus 82 91 274 220 257 225 296
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021
September 131 96 364 317 316 279 331 Oktober 84 119 403 295 346 321 413 November 66 73 237 190 217 193 301 Desember 89 77 279 240 272 257 362 Total 1056 1036 2767 2875 2588 2246 3.361
Sumber: RSUD Mayjen H. A. Thalib Kerinci
Dibawah ini merupakan data pendukung jumlah pasien rawat inap RSUD Mayjen H. A. Thalib Kerinci:
Tabel 4
Data Pendukung Jumlah Pasien Rawat Inap RSUD Mayjen H. A. Thalib
Kerinci Tahun 2020 No Ruang/Kelas Jumlah Pasien 1 Suite Room 315 2 VVIP 572 3 VIP 656 4 Kelas Utama 512 5 Kelas I 687 6 Kelas II 760 7 Kelas III 919 JUMLAH 4421
Sumber: RSUD Mayjen H. A. Thalib Kerinci
Tabel 5
Data Pendukung Luas Ruangan Rawat Inap RSUD Mayjen H. A. Thalib
Kerinci Tahun 2020 Ruang/Kelas Luas Kamar Suite Room 36 m² VVIP 28 m² VIP 28 m² Kelas Utama 20 m²
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021
Kelas I 24 m² Kelas II 32 m² Kelas III 72 m² TOTAL 240 m²
Sumber: RSUD Mayjen H. A. Thalib Kerinci
Tarif konsumsi pada tiap-tiap kelas terdapat perbedaan dikarenakan promosi dan nutrisi untuk masing-masing kelas berbeda. Konsumsi diberikan 3 kali sehari yaitu pada pagi, siang, sore hari. Dibawah ini menunjukkan tarif konsumsi perhari untuk masing-masing kelas:
Tabel 6
Tarif Konsumsi Tiap Kelas RSUD Mayjen H. A. Thalib Kerinci Tahun 2020
Ruang/Kelas Tarif Makan Suite Room Rp.35.000 VVIP Rp.35.000 VIP Rp.35.000 Kelas Utama Rp.30.000 Kelas I Rp.27.000 Kelas II Rp.25.000 Kelas III Rp.20.000
Sumber: RSUD Mayjen H. A. Thalib Kerinci
A. Biaya perawatan pasien oleh perawat
Dalam  hubungannya  dengan  penetapan tarif  kamar  rawat  inap, biaya  perawatan  pasien oleh perawat secara tidak langsung turut mempengaruhi aktivitas bagian rawat inap, maka aktivitas  ini  termasuk  dalam  kategori unit  level  activity  cost .  Untuk  itu  gaji  sebesar  Rp. 269.950.000, dialokasikan secara profesional pada setiap tipe kamar.
B. Biaya penggunaan tenaga listrik dan air
Seluruh tipe kamar rawat inap rumah sakit memerlukan tenaga listrik untuk menjalankan peralatan  elektronik,  untuk  penerangan  kamar  atau  fasilitas  yang  ada  di  masing-masing kamar,  dan  air  untuk  mandi.  Biaya  yang  dikeluarkan  sebesar  Rp.  36.000.000.  Untuk penggunaan listrik dan air termasuk kategori unit level activity cost , karena biaya berubah sesuai dengan perubahan KWH kamar yang terpakai. Fasilitas yang mengkonsumsi listrik
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021
meliputi: TV, kulkas, AC, lampu dan alat pemanas, sofa. Berikut ini penggunaaan tenaga listrik yang dikonsumsi masing-masing tipe kamar pada RSUD Mayjen H.A. Thalib Kerinci, yaitu:
Tabel 7 Penggunaan Tenaga Listrik RSUD Mayjen H. A. Thalib Kerinci Tahun 2020 Ruang/Kelas KWH Suite Room 25.845 VVIP 22.432 VIP 20.270 Kelas Utama 16.546 Kelas I 13.579 Kelas II 9.380 Kelas III 7.358 TOTAL 115.410
Sumber: RSUD Mayjen H. A. Thalib Kerinci
C. Biaya konsumsi
Pasien  yang  menjalani  rawat  inap  membutuhkan  makanan  dan  minuman  untuk mempercepat  penyembuhan  pasien,  sehingga  menimbulkan  biaya  sebesar  Rp. 89.000.000.  Yang  termasuk  dalam  kategori unit  level  activity  cost ,  karena  tidak tergantung pada lamanya pasien menjalani rawat inap.
D. Biaya kebersihan
Biaya  kebersihan  adalah  biaya  dikeluarkan  untuk  menunjang  kebersihan  lingkungan rawat inap, sehingga pasien merasa nyaman. Biaya ini termasuk dalam kategori batch related activity cost , sebesar Rp. 55.500.000.
E. Biaya administrasi
Pelayanan  administrasi  diberikan  untuk  menunjang  kelancaran  dalam  penyediaan aktivitas  sarana  dan  prasarana.  Biaya  yang  dikeluarkan  sebesar  Rp.  48.270.000. Termasuk kategori batch related activity cost .
F. Biaya bahan habis pakai
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021
Biaya bahan habis pakai adalah biaya yang digunakan oleh perawat untuk pasien, juga paket yang diberikan kepada pasien rawat inap pada hari pertama di rumah sakit sebesar Rp. 90.000.000.
G. Biaya asuransi
Keberadaan pasien di kamar rawat inap menyebabkan munculnya biaya asuransi sebagai jaminan  kesehatan  bagi  pasien  rawat  inap.  Biaya  sebesar  Rp.  45.000.000.  Termasuk dalam kategori fasility sustaining activity cost .
H. Biaya penyusutan gedung/bangunan
Biaya  penyusutan  bangunan  sebesar  Rp.  174.738.540.  Merupakan fasility  sustaining activity cost karena seluruh tipe kamar menggunakan bangunan dan pembebanan masing- masing kamar.
I. Biaya penyusutan fasilitas
Pembebanan penyusutan fasilitas ini berdasarkan masing-masing tipe kamar. Penyusutan fasilitas  ini  termasuk  dalam  kategori fasility  sustaining  activity  cost karena  seluruh  tipe kamar  menggunakan  fasilitas  yang  ada dalam  masing-masing  tipe  kamar  dan pembebanannya  berdasarkan  jumlah  hari  pakai.  Penyusutan  fasilitas  sebesar  Rp. 40.477.080. Yang terdiri dari penyusutan TV, AC, kulkas, Bed, kipas angin, alat pemanas dan sofa.
Table 8 Biaya Penyusutan Fasilitas RSUD Mayjen H. A. Thalib Kerinci tahun 2020 No Fasilitas Biaya Penyusutan 1 AC Rp.  9.370.000 2 Bed Rp. 10.820.500 3 TV Rp.  5.540.000 4 Kulkas Rp.  3.150.720 5 Pemanas Rp.  4.390.500 6 Kipas Rp.  3.050.000 7 Sofa Rp.  4.155.360 Jumlah Rp. 40.477.080
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021
Sumber: RSUD Mayjen H. A. Thalib Kerinci
J. Biaya laundry
Aktivitas yang dilkakukan untuk menyediakan linen bersih kepada pasien rawat inap seperti sprei, selimut, korden, sarung bantal. Biaya laundry sebesar Rp. 25.000.000.
Klasifikasi biata kedalam berbagai aktivitas dapat dilihat pada tabel 9 sebagai berikut:
Tabel 9
Klasifikasi Biaya ke dalam Berbagai Aktivitas
Elemen Biaya Jumlah (Rp) Unit-level activity cost Biaya gaji perawat Rp. 269.950.800 Biaya listrik dan air Rp.  36.000.000 Biaya konsumsi Rp.  89.000.000 Batch-related activity cost Biaya kebersihan Rp.  55.500.000 Biaya administrasi Rp.  48.270.000 Biaya bahan habis pakai Rp.  90.000.000 Fasility-sustaining activity cost Biaya asuransi Rp.  45.000.000 Biaya laundry Rp.  25.000.000 Biaya depresiasi gedung Rp. 174.738.540 Biaya depresiasi fasilitas Rp.  40.477.080 TOTAL Rp. 873.936.420

## Mengidentifikasi Cost Driver
Setelah  aktivitas-aktivitas  ini  diidentifikasi  sesuai  dengan  kategorinya,  langkah selanjutnya adalah mengidentifikasi cost driver dari setiap biaya aktivitas. Pengidentifikasian ini dimaksudkan dalam penentuan kelompok aktivitas dan tarif/unit cost driver .

## Tabel 10
Pengelompokkan Biaya Rawat Inap dan Cost Driver Kamar Rawat Inap No Aktivitas Driver Cost Jumlah (Rp)
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021

## Driver
1 Unit-level activity cost a. Biaya Perawat 1.  Suite Room Jumlah rawat inap 1.056 2.  VVIP Jumlah rawat inap 1.036 3.  VIP Jumlah rawat inap 2.767 4.  Kelas Utama Jumlah rawat inap 2.875 5.  Kelas I Jumlah rawat inap 2.588 6.  Kelas II Jumlah rawat inap 2.246 7.  Kelas III Jumlah rawat inap 3.361 JUMLAH Jumlah rawat inap 15.929 Rp. 269.950.800,00 b. Biaya Listrik dan Air 1.  Suite Room KWH 25.845 2.  VVIP KWH 22.432 3.  VIP KWH 20.270 4.  Kelas Utama KWH 16.546 5.  Kelas I KWH 13.579 6.  Kelas II KWH 9.380 7.  Kelas III KWH 7.358 JUMLAH KWH 115.410  Rp.  36.000.000,00 c. Biaya Konsumsi 1.  Suite Room Jumlah rawat inap 1.056 2.  VVIP Jumlah rawat inap 1.036 3.  VIP Jumlah rawat inap 2.767 4.  Kelas Utama Jumlah rawat inap 2.875 5.  Kelas I Jumlah rawat inap 2.588 6.  Kelas II Jumlah rawat inap 2.246 7.  Kelas III Jumlah rawat inap 3.361 JUMLAH Jumlah rawat inap 15.929 Rp.  89.000.000,00
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021
2 Batch-related activity cost
a. Biaya Kebersihan 1.  Suite Room Luas lantai 36 2.  VVIP Luas lantai 28 3.  VIP Luas lantai 28 4.  Kelas Utama Luas lantai 20 5.  Kelas I Luas lantai 24 6.  Kelas II Luas lantai 32 7.  Kelas III Luas lantai 72 JUMLAH Luas lantai 240 Rp.  55.500.000,00 b. Biaya Bahan Habis Pakai 1.  Suite Room Jumlah rawat inap 1.056 2.  VVIP Jumlah rawat inap 1.036 3.  VIP Jumlah rawat inap 2.767 4.  Kelas Utama Jumlah rawat inap 2.875 5.  Kelas I Jumlah rawat inap 2.588 6.  Kelas II Jumlah rawat inap 2.246 7.  Kelas III Jumlah rawat inap 3.361 JUMLAH Jumlah rawat inap 15.929 Rp.  90.000.000,00 c. Biaya Administrasi 1.  Suite Room Jumlah pasien 315 2.  VVIP Jumlah pasien 572 3.  VIP Jumlah pasien 656 4.  Kelas Utama Jumlah pasien 512 5.  Kelas I Jumlah pasien 687 6.  Kelas II Jumlah pasien 760 7.  Kelas III Jumlah pasien 919 JUMLAH Jumlah pasien 4.421 Rp.  48.270.000,00
3 Fasility-sustaining activity cost
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021

## a. Biaya Laundry
1.  Suite Room Jumlah rawat inap 1.056 2.  VVIP Jumlah rawat inap 1.036 3.  VIP Jumlah rawat inap 2.767 4.  Kelas Utama Jumlah rawat inap 2.875 5.  Kelas I Jumlah rawat inap 2.588 6.  Kelas II Jumlah rawat inap 2.246 7.  Kelas III Jumlah rawat inap 3.361 JUMLAH Jumlah rawat inap 15.929 Rp.  25.000.000,00 b. Biaya Asuransi 1.  Suite Room Jumlah rawat inap 1.056 2.  VVIP Jumlah rawat inap 1.036 3.  VIP Jumlah rawat inap 2.767 4.  Kelas Utama Jumlah rawat inap 2.875 5.  Kelas I Jumlah rawat inap 2.588 6.  Kelas II Jumlah rawat inap 2.246 7.  Kelas III Jumlah rawat inap 3.361 JUMLAH Jumlah rawat inap 15.929 Rp.  45.000.000,00 c. Biaya Depresiasi Gedung 1.  Suite Room Luas lantai 36 2.  VVIP Luas lantai 28 3.  VIP Luas lantai 28 4.  Kelas Utama Luas lantai 20 5.  Kelas I Luas lantai 24 6.  Kelas II Luas lantai 32 7.  Kelas III Luas lantai 72 JUMLAH Luas lantai 240 Rp. 174.738.540,00 d. Biaya Depresiasi Fasilitas 1.  AC  (SR, VVIP,   Jumlah rawat inap 7.734 Rp.  9.370.000,00
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021

## VIP, KU)
2.  Bed  (SR, VVIP,   Jumlah rawat inap 15.929 Rp. 10.820.500,00 VIP, KU, KI, KII, KIII) 3.  TV  (SR, VVIP,   Jumlah rawat inap 7.734 Rp.  5.540.000,00 VIP, KU) 4.  Kulkas (SR,   Jumlah rawat inap 4.859 Rp.  3.150.720,00 VVIP, VIP) 5.  Pemanas (SR,   Jumlah rawat inap 4.859 Rp.  4.390.500,00 VVIP, VIP) 6.  Kipas (KI,  KII,  Jumlah rawat inap 8.195 Rp. 3.050.000,00 KIII) 7.  Sofa (SR,  VVIP,  Jumlah rawat inap 4.859  Rp. 4.155.360,00 VIP)
Menentukan Tarif Per Unit Cost Driver
Setelah  mengidentifikasi cost  driver ,  kemudian  menentukan  tarif  per  unit cost  driver . Karena setiap aktivitasnya memiliki cost driver dengan cara membagi jumlah biaya dengan cost driver . Tarif per unit cost driver sebagai berikut:
Tabel 11
Penentuan Tarif Per Unit Cost Driver Kamar Rawat Inap dengan Metode ABC No Aktivitas Jumlah (Rp) Cost Tarif/Unit (Rp) Driver 1 Unit-level activity cost a. Biaya Perawat 1.  Suite Room 1.056 2.  VVIP 1.036 3.  VIP 2.767 4.  Kelas Utama 2.875
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021
5.  Kelas I 2.588 6.  Kelas II 2.246 7.  Kelas III 3.361 JUMLAH Rp. 269.950.800,00 15.929 Rp. 16.947,13 b. Biaya Listrik dan Air 1.  Suite Room 25.845 2.  VVIP 22.432 3.  VIP 20.270 4.  Kelas Utama 16.546 5.  Kelas I 13.579 6.  Kelas II 9.380 7.  Kelas III 7.358 JUMLAH Rp. 36.000.000,00  115.410  Rp. 311,93 c. Biaya Konsumsi 1.  Suite Room 1.056 Rp. 35.000 2.  VVIP 1.036 Rp. 35.000 3.  VIP 2.767 Rp. 35.000 4.  Kelas Utama 2.875 Rp. 30.000 5.  Kelas I 2.588 Rp. 27.000 6.  Kelas II 2.246 Rp. 25.000 7.  Kelas III 3.361 Rp. 20.000 JUMLAH Rp. 89.000.000,00  15.929 2 Batch-related activity cost a. Biaya Kebersihan 1.  Suite Room 36 2.  VVIP 28 3.  VIP 28 4.  Kelas Utama 20 5.  Kelas I 24
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021
6.  Kelas II 32 7.  Kelas III 72 JUMLAH Rp. 55.000.000,00 240 Rp. 229.166,67 b. Biaya Bahan Habis Pakai 1.  Suite Room 1.056 2.  VVIP 1.036 3.  VIP 2.767 4.  Kelas Utama 2.875 5.  Kelas I 2.588 6.  Kelas II 2.246 7.  Kelas III 3.361 JUMLAH Rp. 90.000.000,00  15.929 Rp. 5.650,07 c. Biaya Administrasi 1.  Suite Room 315 2.  VVIP 572 3.  VIP 656 4.  Kelas Utama 512 5.  Kelas I 687 6.  Kelas II 760 7.  Kelas III 919 JUMLAH Rp. 48.270.000,00  4.421 Rp. 10.918,34
3 Fasility-sustaining activity cost
a. Biaya Laundry 1.  Suite Room 1.056 2.  VVIP 1.036 3.  VIP 2.767 4.  Kelas Utama 2.875 5.  Kelas I 2.588 6.  Kelas II 2.246
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021
7.  Kelas III 3.361 JUMLAH Rp.  25.000.000,00 15.929 Rp. 1.569,46 b. Biaya Asuransi 1.  Suite Room 1.056 2.  VVIP 1.036 3.  VIP 2.767 4.  Kelas Utama 2.875 5.  Kelas I 2.588 6.  Kelas II 2.246 7.  Kelas III 3.361 JUMLAH Rp.  45.000.000,00 15.929 Rp. 2.825,04 c. Biaya Penyusutan Gedung 1.  Suite Room 36 2.  VVIP 28 3.  VIP 28 4.  Kelas Utama 20 5.  Kelas I 24 6.  Kelas II 32 7.  Kelas III 72 JUMLAH Rp. 174.738.540,00 240 Rp. 728.077,25 d.    Biaya Penyusutan Fasilitas 1.  AC  (SR,  VVIP, Rp.  9.370.000,00 7.734 Rp. 1.217,83 VIP, KU) 2.  Bed  (SR, VVIP,  Rp. 10.820.500,00 15.929 Rp. 679,30 VIP, KU, KI, KII, KIII) 3.  TV  (SR,  VVIP, Rp.  5.540.000,00 7.734 Rp. 716,38 VIP, KU)
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021
4.  Kulkas (SR,  Rp.  3.150.720,00 4.859 Rp. 648,43 VVIP, VIP) 5.  Pemanas (SR,  Rp.  4.390.500,00 4.859 Rp. 903,58 VVIP, VIP) 6.  Kipas  (KI,  KII, Rp.  3.050.000,00 8.195 Rp. 372,19 KIII) 7.  Sofa  (SR, VVIP,  Rp.  4.155.360,00 4.859 Rp. 855,19 VIP)
Membebankan  Biaya  ke  Produk  dengan  Menggunakan  Tarif Cost Driver dan Ukuran Aktivitas Tabel 12
Tarif Jasa Rawat Inap Suite Room Aktivitas Tarif CD Driver Total (Rp) 1. Biaya perawat Rp.  16.947,13 1.056 Rp. 17.896.169,28 2. Biaya listrik air Rp.  311,93 25.845 Rp.    8.061.830,85 3. Biaya konsumsi Rp.  35.000 1.056 Rp.  36.960.000,00 4. Biaya kebersihan Rp.  229.166,67 36 Rp.  8.250.000,12 5. Biaya bahan habis pakai Rp.  5.650,07 1.056 Rp.  5.966.473,92 6. Biaya administrasi Rp.  10.918,34 315 Rp.  3.439.277,1 7. Biaya laundry Rp.  1.569,46 1.056 Rp.  1.657.349,76 8. Biaya asuransi Rp.  2.825,04 1.056 Rp.  2.983.242,24 9. Biaya penyusutan gedung Rp.  728.077,25 36 Rp.  26.210.781,00 10. Biaya penyusutan fasilitas AC Rp.  1.217,83 1.056 Rp.  1.286.028,48 Bed Rp.  679,30 1.056 Rp. 717.340,8 TV Rp.  716,38 1.056 Rp. 756.497,28 Kulkas Rp.  648,43 1.056 Rp. 684.742,08 Pemanas Rp.   903,58 1.056 Rp. 954.180,48 Sofa Rp.   855,19 1.056 Rp. 903.080,64
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021
TOTAL BIAYA UNTUK SUITE ROOM Rp.  116.726.994,03 JUMLAH HARI PAKAI 1.056 BIAYA RAWAT INAP PER KAMAR Rp. 110.536,93 (35%) LABA Rp.        38.687,93 JUMLAH TARIF Rp. 149.224,86
Dari  perhitungan  diatas,  jumlah  tarif  jasa  rawat  inap  untuk  kelas Suite  Room dengan menggunakan metode ABC yaitu sebesar Rp. 149.224,86.
Tabel 4.13 Tarif Jasa Rawat Inap VVIP Aktivitas Tarif CD Driver Total (Rp) 1. Biaya perawat Rp. 16.947,13  1.036 Rp. 17.557.226,68 2. Biaya listrik air Rp. 311,93  22.432 Rp. 6.997.213,76 3. Biaya konsumsi Rp. 35.000  1.036 Rp. 36.260.000,00 4. Biaya kebersihan Rp. 229.166,67 28 Rp. 6.416.666,76 5. Biaya bahan habis pakai Rp. 5.650,07  1.036 Rp. 5.853.472,52 6. Biaya administrasi Rp. 10.918,34 572 Rp. 6.245.290,48 7. Biaya laundry Rp. 1.569,46  1.036 Rp. 1.625.960,56 8. Biaya asuransi Rp. 2.825,04  1.036 Rp. 2.926.741,44 9. Biaya penyusutan gedung Rp. 728.077,25 28 Rp. 20.386.163,00 10. Biaya penyusutan fasilitas AC Rp. 1.217,83  1.036 Rp. 1.261.671,88 Bed Rp. 679,30  1.036 Rp. 703.754,8 TV Rp. 716,38  1.036 Rp. 742.169,68 Kulkas Rp. 648,43  1.036 Rp. 671.773,48 Pemanas Rp. 903,58  1.036 Rp. 936.108,88 Sofa Rp. 855,19  1.036 Rp. 885.976,84 TOTAL BIAYA UNTUK VVIP Rp. 108.335.190,76 JUMLAH HARI PAKAI 1.036
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021
BIAYA RAWAT INAP PER KAMAR Rp. 104.570,65 (30%) LABA Rp. 31.371,20 JUMLAH TARIF Rp. 135.941,85
Dari perhitungan diatas, jumlah tariff jasa rawat inap untuk kelas VVIP dengan menggunakan metode ABC yaitu sebesar Rp. 135.941,85.
Tabel 14 Tarif Jasa Rawat Inap VIP Aktivitas Tarif CD Driver Total (Rp) 1. Biaya perawat Rp. 16.947,13  2.767 Rp.  46.892.708,71 2. Biaya listrik air Rp. 311,93  20.270 Rp. 6.322.821,1 3. Biaya konsumsi Rp. 35.000  2.767 Rp.  96.845.000,00 4. Biaya kebersihan Rp. 229.166,67 28 Rp. 6.416.666,76 5. Biaya bahan habis pakai Rp. 5.650,07  2.767 Rp.  15.633.743,69 6. Biaya administrasi Rp. 10.918,34 656 Rp. 7.162.431,04 7. Biaya laundry Rp. 1.569,46  2.767 Rp. 4.342.695,82 8. Biaya asuransi Rp. 2.825,04  2.767 Rp. 7.816.885,68 9. Biaya penyusutan gedung Rp. 728.077,25 28 Rp.  20.386.163,00 10. Biaya penyusutan fasilitas AC Rp. 1.217,83  2.767 Rp. 3.369.735,61 Bed Rp. 679,30  2.767 Rp. 1.879.623,1 TV Rp. 716,38  2.767 Rp. 1.982.223,46 Kulkas Rp. 648,43  2.767 Rp. 1.794.205,81 Pemanas Rp. 903,58  2.767 Rp. 2.500.205,86 Sofa Rp. 855,19  2.767 Rp. 2.366.310,73 TOTAL BIAYA UNTUK VIP Rp. 225.711.420,37 JUMLAH HARI PAKAI 2.767 BIAYA RAWAT INAP PER KAMAR Rp. 81.572,61 (25%) LABA Rp. 20.393,15
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021
JUMLAH TARIF Rp. 101.965,76
Dari perhitungan diatas, jumlah tarif jasa rawat inap untuk kelas VVIP dengan menggunakan metode ABC yaitu sebesar Rp. 101.965,76.
Tabel 15 Tarif Jasa Rawat Inap Kelas Utama Aktivitas Tarif CD Driver Total (Rp) 1. Biaya perawat Rp. 16.947,13  2.875 Rp. 48.722.998,75 2. Biaya listrik air Rp. 311,93  16.546 Rp. 5.161.193,78 3. Biaya konsumsi Rp. 30.000  2.875 Rp. 86.250.000,00 4. Biaya kebersihan Rp. 229.166,67 20 Rp. 4.583.333,4 5. Biaya bahan habis pakai Rp. 5.650,07  2.875 Rp. 16.243.951,25 6. Biaya administrasi Rp. 10.918,34 512 Rp. 5.590.190,08 7. Biaya laundry Rp. 1.569,46  2.875 Rp. 4.512.197,5 8. Biaya asuransi Rp. 2.825,04  2.875 Rp. 8.121.990,00 9. Biaya penyusutan gedung Rp. 728.077,25 20 Rp. 14.561.545,00 10. Biaya penyusutan fasilitas AC Rp. 1.217,83  2.875 Rp. 3.501.261,25 Bed Rp. 679,30  2.875 Rp. 1.952.987,5 TV Rp. 716,38  2.875 Rp. 2.059.592,5 TOTAL BIAYA UNTUK KELAS UTAMA Rp. 201.261.241,01 JUMLAH HARI PAKAI 2.875 BIAYA RAWAT INAP PER KAMAR Rp. 70.003,91 (20%) LABA Rp. 14.000,78 JUMLAH TARIF Rp. 84.004,69
Dari  perhitungan  diatas,  jumlah  tarif  jasa  rawat  inap  untuk  Kelas  Utama  dengan menggunakan metode ABC yaitu sebesar Rp. 84.004,69.
Tabel 16 Tarif Jasa Rawat Inap Kelas I Aktivitas Tarif CD Driver Total (Rp)
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021
1. Biaya perawat Rp. 16.947,13 2.588 Rp. 43.859.172,44 2. Biaya listrik air Rp. 311,93  13.579 Rp. 4.235.697,47 3. Biaya konsumsi Rp. 27.000 2.588 Rp. 69.876.000,00 4. Biaya kebersihan Rp. 229.166,67 24 Rp. 5.500.000,08 5. Biaya bahan habis pakai Rp. 5.650,07 2.588 Rp. 14.622.381,16 6. Biaya administrasi Rp. 10.918,34 687 Rp. 7.500.899,58 7. Biaya laundry Rp. 1.569,46 2.588 Rp. 4.061.762,48 8. Biaya asuransi Rp. 2.825,04 2.588 Rp. 7.311.203,52 9. Biaya penyusutan gedung Rp. 728.077,25 24 Rp. 17.473.854,00 10. Biaya penyusutan fasilitas Bed Rp. 679,30 2.588 Rp. 1.758.028,4 Kipas Rp. 372,19 2.588 Rp. 963.227,72 TOTAL BIAYA UNTUK KELAS I Rp. 177.162.226,85 JUMLAH HARI PAKAI 2.588 BIAYA RAWAT INAP PER KAMAR Rp. 68.455,27 (15%) LABA Rp. 10.268,30 JUMLAH TARIF Rp. 78.723,57
Dari perhitungan diatas, jumlah tarif jasa rawat inap untuk Kelas I dengan menggunakan metode ABC yaitu sebesar Rp. 78.723,57.
Tabel 17 Tarif Jasa Rawat Inap Kelas II Aktivitas Tarif CD Driver Total (Rp) 1. Biaya perawat Rp. 16.947,13  2.246 Rp. 38.063.253,98 2. Biaya listrik air Rp. 311,93  9.380 Rp. 2.925.903,4 3. Biaya konsumsi Rp. 25.000  2.246 Rp. 56.150.000,00 4. Biaya kebersihan Rp. 229.166,67 32 Rp. 7.333.333,44 5. Biaya bahan habis pakai Rp. 5.650,07  2.246 Rp. 12.690.057,22 6. Biaya administrasi Rp. 10.918,34 760 Rp. 8.297.938,4
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021
7. Biaya laundry Rp. 1.569,46  2.246 Rp. 3.525.007,16 8. Biaya asuransi Rp. 2.825,04  2.246 Rp. 6.345.039,84 9. Biaya penyusutan gedung Rp. 728.077,25 32 Rp. 23.298.472,00 10. Biaya penyusutan fasilitas Bed Rp. 679,30  2.246 Rp. 1.525.707,8 Kipas Rp. 372,19  2.246 Rp. 835.938,74 TOTAL BIAYA UNTUK KELAS II Rp. 160.990.651,98 JUMLAH HARI PAKAI 2.246 BIAYA RAWAT INAP PER KAMAR Rp. 71.678,83 (8%) LABA Rp. 5.734,31 JUMLAH TARIF Rp. 77.413,14
Dari perhitungan diatas,  jumlah  tarif  jasa  rawat  inap  untuk  Kelas  II  dengan  menggunakan metode ABC yaitu sebesar Rp. 77.413,14.
Tabel 18 Tarif Jasa Rawat Inap Kelas III Aktivitas Tarif CD Driver Total (Rp) 1. Biaya perawat Rp. 16.947,13  3.361 Rp. 56.959.303,93 2. Biaya listrik air Rp. 311,93  7.358 Rp. 2.295.180,94 3. Biaya konsumsi Rp. 20.000  3.361 Rp. 67.220.000,00 4. Biaya kebersihan Rp. 229.166,67 72 Rp. 16.500.000,24 5. Biaya bahan habis pakai Rp. 5.650,07  3.361 Rp. 18.989.885,27 6. Biaya administrasi Rp. 10.918,34 919 Rp. 10.033.954,46 7. Biaya laundry Rp. 1.569,46  3.361 Rp. 5.274.955,06 8. Biaya asuransi Rp. 2.825,04  3.361 Rp. 9.494.959,44 9. Biaya penyusutan gedung Rp. 728.077,25 72 Rp. 52.421.562,00 10. Biaya penyusutan fasilitas Bed Rp. 1.217,83  3.361 Rp. 4.093.126,63 Kipas Rp. 372,19  3.361 Rp. 1.250.930,59 TOTAL BIAYA UNTUK KELAS III Rp. 244.533.858,56
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021
JUMLAH HARI PAKAI 3.361 BIAYA RAWAT INAP PER KAMAR Rp. 72.756,28 (5%) LABA Rp. 3.637,81 JUMLAH TARIF Rp. 76.394,09
Dari perhitungan diatas, jumlah tarif jasa rawat inap untuk Kelas III dengan  menggunakan metode ABC yaitu sebesar Rp. 76.394,09.

## Perbandingan Metode Akuntansi Biaya Tradisional dengan ABC dalam Penetapan Tarif Jasa Rawat Inap
Tabel 19 Perbandingan Tarif Jasa Rawat Inap dengan Menggunakan Metode Tradisional dan Metode ABC Ruang/Kelas Tarif Tarif Activity- Selisih Tradisional Based Costing Suite Room Rp. 216.000,00 Rp. 149.224,86 Rp. 66.775,14 VVIP Rp. 184.000,00 Rp. 135.941,85 Rp. 48.058,15 VIP Rp. 121.000,00 Rp. 101.965,76 Rp. 19.034,24 Kelas Utama Rp.  77.000,00 Rp.  84.004,69 Rp.  7.004,69 Kelas I Rp.  53.000,00 Rp.  78.723,57 Rp. 25.723,57 Kelas II Rp.  45.000,00 Rp.  77.413,14 Rp. 32.413,14 Kelas III Rp.  37.000,00 Rp.  76.394,09 Rp. 39.394,09
Dari  perhitungan  diatas,  dapat  diketahui  bahwa  hasil  perhitungan  tarif  jasa  rawat  inap dengan  menggunakan  metode Activity-Based  Costing  System untuk  kelas Suite  Room Rp. 149.224,86,  VVIP  Rp.  135.941,85,  VIP  Rp.  101.965,76,  Kelas  Utama  Rp.  84.004,69,  Kelas  I  Rp. 78.723,57, Kelas II Rp. 77.413,14, Kelas III Rp. 76.394,09.
Dari hasil perhitungan tersebut, tarif jasa rawat inap dengan metode tradisional pada kelas Suite Room , VVIP dan VIP lebih besar jika dibandingkan dengan metode ABC. Hal ini dapat dilihat bahwa  untuk  metode  tradisonal,  tarif  jasa  rawat  inap  untuk  kelas  Suite  Room  sebesar  Rp. 216.000,00,  sedangkan  metode  ABC  sebesar  Rp.  149.224,86,  sehingga  terdapat  selisih  tarif  jasa rawat inap sebesar Rp. 66.775,14. Begitu pula dengan tarif jasa rawat inap kelas VVIP dan VIP yang
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021
hasilnya lebih besar menggunakan metode tradisional daripada metode ABC dengan selisih untuk kelas VVIP sebesar Rp. 48.058,15 dan VIP sebesar Rp. 19.034,24. Dapat dilihat dari hasil tersebut bahwa perhitungan tarif jasa rawat inap pada kelas Suite Room , VVIP dan VIP dengan menggunakan metode tradisional lebih besar daripada metode ABC.
Kemudian,  tarif  jasa  rawat  inap  dengan  menggunakan  metode  tradisional  untuk  Kelas Utama,  Kelas  I,  Kelas  II  dan  Kelas  III  lebih  kecil  dibandingkan  dengan  metode  ABC.  Hal  ini  dapat dilihat  bahwa  untuk  metode  tradisional,  tarif  jasa  rawat  inap  untuk  Kelas  Utama  sebesar  Rp. 77.000,00, sedangkan metode ABC sebesar Rp. 84.004,69, sehingga terdapat selisih tarif jasa rawat inap sebesar Rp. 7.004,69. Begitu pula dengan tarif jasa rawat inap Kelas I, Kelas II dan Kelas III yang hasilnya lebih kecil menggunakan metode tradisional daripada metode ABC dengan selisih untuk Kelas I sebesar Rp.  25.723,57,  Kelas II sebesar Rp. 25.723,57 dan Kelas  III sebesar Rp.  39.394,09. Dapat dilihat dari hasil tersebut bahwa perhitungan tarif jasa rawat inap pada Kelas Utama, Kelas I, Kelas II dan Kelas III dengan menggunakan metode tradisional lebih kecil daripada metode ABC.
Perbedaan yang terjadi antara tarif jasa rawat inap dengan menggunakan metode tradisional dan  metode  ABC,  disebabkan  karena  pembebanan  biaya  overhead  pada  masing-masing  produk hanya dibebankan pada satu cost driver saja. Sedangkan pada metode ABC, biaya overhead pada masing-masing produk  dibebankan  pada  banyak cost  driver .  Sehingga  dalam  metode  ABC,  telah mampu mengalokasikan biaya aktivitas ke setiap kamar secara tepat berdasarkan konsumsi masing- masing aktivitas.
Hasil penelitian dengan menggunakan activity based costing system maka, menerapkan tarif jasa rawat inap lebih akurat dan jelas dalam menentukan besarnya tarif. Penelitian sebelumnya yang dilakukan  wijayanti  (2011),  juga  menujukkan  bahwa activity  based  costing  system menetapkan harga pokok produksi yang relatif lebih mahal dari sistem tradisional. Hal ini karena menggunakan activity based costing system biaya overhead pabrik pada masing-masing produk dibebankan pada banyak cost driver , sehingga sistem activity based costing mampu mengalokasikan biaya aktivitas ke setiap produk secara tepat berdasarkan konsumsi masing-masing aktivitas.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang dilakukan oleh penulis di RSUD Mayjen H.  A.  Thalib  Kerinci,  maka  dapat  diambil  kesimpulan  sebagai  berikut:  Dari  perhitungan  tarif  jasa rawat inap dengan menggunakan metode ABC, diketahui besarnya tarif untuk kelas Suite Room Rp.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021
149.224,86,  VVIP  Rp.  135.941,85,  VIP  Rp.  101.965,76,  Kelas  Utama  Rp.  84.004,69,  Kelas  I  Rp. 78.723,57,  Kelas  II  Rp.  77.413,14,  Kelas  III  Rp.  76.394,09.  Dari  hasil  perhitungan  tarif  rawat  inap dengan menggunakan metode ABC, apabila dibandingkan dengan metode tradisional maka metode ABC  memberikan  hasil  yang  lebih  besar  kecuali  pada  kelas Suite  Room ,  VVIP  dan  VIP  yang memberikan hasil lebih kecil. Dengan selisih kelas Suite Room Rp. 66.775,4, VVIP Rp. 48.058,14, VIP Rp. 19.034,24, Kelas Utama Rp. 7.004,69, Kelas I Rp. 25.723,57, Kelas II Rp. 32.413,14, Kelas II Rp. 39.394,09.  Perbedaan  yang  terjadi  antara  tarif  jasa  rawat  inap  dengan  menggunakan  metode tradisional dan metode ABC, disebabkan karena pembebanan biaya overhead pada masing-masing produk. Pada metode akuntansi biaya tradisional biaya overhead pada masing-masing produk hanya dibebankan pada satu cost driver saja. Akibatnya cenderung terjadi distorsi pada pembebanan biaya overhead. Sedangkan pada metode ABC, biaya overhead pada masing-masing produk dibebankan pada banyak cost driver . Sehingga dalam metode ABC, telah mampu mengalokasikan biaya aktivitas ke setiap kamar secara tepat berdasarkan konsumsi masing-masing aktivitas.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmad,  Firdaus,  dan  Abdullah,  Wasilah.  2012. “Akuntansi  Biaya”. Edisi  3. Salemba Empat. Ahmad,  Kamaruddin. 2017. Akuntansi Manajemen .  Edisi  Revisi.  Jakarta:  Raja  grafindo Persada.
Armanto, Witjaksono. 2013. Akuntansi Biaya . Yogyakarta:Graha Ilmu Bustami, Bastian dan Nurlela. 2013. Akuntansi Biaya . Jakarta: Mitra Wacana Media.
Carter, Wiliam K dalam Krista. 2013. Akuntansi Biaya buku 1, Edisi 14. Jakarta: salemba Empat Dewanta,Tri Sulantara, 2011. Penerapan Activity Based Costing System (ABC System)Sebagai Dasar Penetapan Tarif Sewa Kamar (Studi Kasus pada Hotel Mustika Tuban ). Skripsi. Universitas Brawijaya
Dunia, Firdaus Ahmad, Wasilah. 2018. Akuntansi Biaya . Salemba Empat.
Efendi,  Rizal.  2013. Accounting  Principles.  Prinsip-Prinsip  Akuntansi  Berbasis  SAK  ETAB .  Edisi  12. Jakarta : Selemba Empat.
Ferdinan Giri, Efraim. 2012. Akuntansi Keuangan Menengah 1 , Edisi 1. UPPSTIM YKPN. Yogyakarta Firdaus, Dunia A. 2013. Ikhtisar Lengkap Pengantar Akuntansi , Edisi 4. Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Jakarta.
Garrison, Ray H, Norren, Brewer. 2013. Akuntansi manajerial . Jakarta: Salemba Empat.
Hansen,  Don  R.  Maryanne  M  Mowen.  2014. Management  Accounting .  Diterjemahkan  oleh  Tim Penerjemah  Penerbit  Salemba  dengan  judul  Akuntansi  Manajemen,  Edisi  7.  Buku  1. Salemba Empat. Jakarta.
Harahap, Syofyan Syafri, 2011. Teori Akuntansi (Edisi Revisi 2011). Jakarta : Rajawali.
Kautsar Reza, Farid Mohammad, 2016. Akuntansi Manajemen . Jakarta : PT Indeks.
Krismiaji, 2011. Akuntansi Manajemen . Jakarta: Salemba Empat.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021
Muh.  Akbar.  2011. Analisis  Penerapan  Metode  Activity  Based  Costing  System  dalam    Penentuan Harga  Pokok  Kamar  Hotel  pada  Hotel  Coklat Makassar . Mulyadi, 2016. Activity Based Cost System: Sistem Informasi Biaya untukPengurangan Biaya , Edisi 6. UPP AMP YKPN. Yogyakarta
Mursyidi. 2010. Akuntansi Biaya. Bandung: PT. Refika Aditama Nasution,  M.Nur.  2010. Manajemen  Mutu  Terpadu,  Total  Quality  Manajemen .  Edisi  II.  Ghalia Indonesia, Bogor.
Nurhayati, Amin Widjaya, 2015. Analisis Penerapan Activity Based Costing d dalam Penentuan Tarif Rawat Inap pada Rumah Sakit Robert Wolter Monginsidi Manado. Analisis Penerapan 7.1 (2019): 931-940.
Purwaji,  Agus,  Wibowo,  Sabarudin  Muslim.  2016. Akuntansi  Biaya .  Edisi  2. Jakarta: Salemba Empat.
Riwayadi,  2014. Akuntansi  Biaya:  Pendekatan  Tradisional  Dan  Kontemporer. Salemba  Empat  : Jakarta.
Rudianto, 2013. Akuntansi Manajemen . Jakarta: Erlangga.
Samryn, 2012. Akuntansi Manajemen, Informasi Biaya Untuk Mengendalikan Aktivitas Operasi dan Investasi , edisi pertama, Jakarta : Penerbit Kencana Prenada Media Group. Saputra, Dani. 2012. Penerapan Metode Activity Based Costing Dalam Menentukan Besarnya Tarif Jasa  Rawat  Inap  Pada  RS  Hikmah .  Skripsi. Makassar.  Fakultas  Ekonomi  Universitas hasanuddin Makassar.
Siregar, Baldric, Suripto, Bambang, dkk. 2014. Akuntansi Biaya . Edisi 2. Jakarta:Salemba Tunggal, Amin Widjaja. 2014. Konsep Dan Studi Kasus Internal Auditing . Jakarta: Harvarindo Warren dkk. 2015. Pengantar Akuntansi . Jakarta. Salemba Empat. Wijaksono,  Armanto,  2013. Akuntansi  Biaya ,  edisi  revisi,  cetakan pertama,  Yogyakarta  :  Penerbit Graha Ilmu.
Wijayanti,Ratna.  2011. Penerapan Activity-Based  Costing  System untukMenentukan  Harga  Pokok Produksi pada PT. Industri SandangNusantaraUnit Patal Secang . Yulianti, 2011. Penerapan Activity Based Costing System Sebagai Dasar Penetapan Tarif Jasa Rawat Inap (Studi Kasus pada RSUD H. A. Sulthan Daeng Radja Bulukumba). Skripsi. Universitas Hasanuddin