## PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN KEDISIPLINAN TERHADAP KINERJAPEGAWAI DAN DAMPAKNYA PADA KINERJA DINAS PERTANIAN

## KABUPATEN PIDIE

## Boihaki
Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Jabal Ghafur

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  determine:  (1)  how  leadership,  motivation,  discipline,  employee performance  and  the  performance  of  the  Department  of  Agriculture  Pidie  District  (2)  the  influence  of leadership, motivation, self-discipline on the performance of employees, (3) the influence of leadership, motivation, self-discipline on the performance of the Office Agriculture Pidie district (4) the effect of an employee's  performance  against  the  performance  of  the  Department  of  Agriculture  Pidie  and  (5)  the effect of leadership, motivation, discipline to employee performance through performance Pidie District Agricultural Office. This research was conducted at the Department of Agriculture Pidie district by the number of respondents as many as 125 people. As for the object of this study is to show that leadership, motivation,  discipline,  employee  performance  and  the  performance  of  the  Department  of  Agriculture Pidie  district  already  well  underway,  leadership,  motivation  and  discipline  either  simultaneously  or partially influence employee performance, leadership, motivation and discipline both simultaneously and partially also affect the performance of Pidie District Agricultural Office, employee performance directly affect the performance of the Department of Agriculture Pidie and leadership, motivation and discipline indirectly  affect  the  performance  of  Pidie  District  Agricultural  Office  through  the  performance  of employees.
Keywords : Leadership, Motivation, discipline, Employee Performance and Organizational
Performance

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui:  (1)  bagaimana  kepemimpinan,  motivasi,  kedisiplinan, kinerja  pegawai  dan  kinerja  Dinas  Pertanian  Kabupaten  Pidie  (2)  pengaruh  kepemimpinan,  motivasi, kedisiplinan  terhadap  kinerja  pegawai,  (3)  pengaruh  kepemimpinan,  motivasi,  kedisiplinan  terhadap kinerja Dinas Pertanian Kabupaten Pidie (4) pengaruh kinerja pegawai terhadap kinerja Dinas Pertanian Kabupaten  Pidie  dan  (5)  pengaruh  kepemimpinan,  motivasi,  kedisiplinan  terhadap  kinerja  pegawai melalui kinerja Dinas Pertanian Kabupaten Pidie.  Penelitian ini dilakukan di Dinas Pertanian Kabupaten Pidie  dengan jumlah  responden  sebanyak  125  orang. Adapun  yang  menjadi objek  penelitian  ini  adalah menunjukkan  bahwa  kepemimpinan,  motivasi  kerja,  kedisiplinan,  kinerja  pegawai  dan  kinerja  Dinas Pertanian Kabupaten Pidie sudah berjalan dengan baik,  kepemimpinan, motivasi kerja dan kedisiplinan baik  secara  simultan  maupun  parsial berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai,  kepemimpinan,  motivasi kerja  dan  kedisiplinan  baik  secara  simultan  maupun  parsial  juga  berpengaruh  terhadap  kinerja  Dinas Pertanian  Kabupaten  Pidie,  kinerja  pegawai  memberikan  pengaruh  langsung  terhadap  kinerja  Dinas Pertanian  Kabupaten  Pidie  dan  kepemimpinan,  motivasi  kerja  dan  kedisiplinan  secara  tidak  langsung berpengaruh terhadap kinerja Dinas Pertanian Kabupaten Pidie melalui kinerja pegawainya.
Kata kunci : Kepemimpinan, Motivasi, Kedisiplinan, Kinerja Pegawai dan Kinerja Organisasi.

## PENDAHULUAN
Dinas  Pertanian  Kabupaten  Pidie  adalah unsur  pelaksana  pemerintah  daerah  dibidang pembangunan pertanian. Pembangunan pertanian merupakan  bagian  integral  dari  pembangunan pertanian  yang  mempunyai  peranan  strategis dalam  upaya  pemantapan  ketahanan  pangan  dan
pemberdayaan  ekonomi  masyarakat  diperdesaan. Pencapaian  tujuan  yang  telah  ditetapkan  Ini  tak lepas  dari  peran  sumber  daya  manusia  yang terdapat  pada  Dinas  Pertanian  Kabupaten  Pidie. Berhasil atau  tidaknya  suatu  organisasi  dalam mencapai tujuannya tergantung oleh keberhasilannya  dari  para  individu  organisasi  itu
sendiri  dalam  menjalankan  tugas  mereka.  Dalam setiap  penggunaan  sumber  daya  yang  ada, sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu unsur  yang  menentukan  tercapainya  tujuan organisasi secara efisien. pegawai akan mencurahkan  segenap  tenaga  dan  pikirannya untuk meningkatkan kinerja apabila mereka puas dalam bekerja, sehingga kepuasan kerja merupakan  suatu  hal  yang  sangat  didambakan oleh setiap pegawai.
Suatu  organisasi,  baik  itu  pemerintah maupun swasta, selalu digerakan oleh sekelompok  orang  yang  berperan  aktif  untuk mencapai  tujuan  yang  ingin  dicapai  dari organisasi  tersebut.  Tujuan  organisasi  tentunya tidak  akan  tercapai  jika  kinerja  anggota  atau pegawainya tidak maksimal. Jadi dapat dikatakan bahwa  dalam  menjalankan  roda  organisasi, manusia  merupakan  unsur  yang  terpenting. Kinerja  pegawai  atau  Prestasi  kerja  Dinas Pertanian  Kabupaten  Pidie  dalam  menjalankan tugas  dan  fungsinya  banyak  yang  belum  sesuai dengan tupoksi yang melekat dari masing-masing pegawai sesuai dengan fungsi dalam organisasi.
Dalam  hal  ini  kemampuan  pegawai  dalam merealisasikan  rencana  yang  telah  dibuat  juga masih  relatif  rendah  hal  ini  dapat  dilihat  dari banyaknya pekerjaan yang tidak dapat diselasaikan  dalam  waktu  yang  telah  ditentukan. Tanpa  adanya  dukungan  oleh  sumberdaya manusia  yang  handal,  maka  organisasi  akan mengalami  kesulitan  untuk  dapat  bersaing dengan organisasi-organisasi lain.
Banyak  faktor  yang  mempengaruhi kinerja organisasi, antara lain faktor kepemimpinan, faktor motivasi, faktor kedisiplinan,  faktor  kinerja  pegawai.  Sebagian pegawai  menunjukkan  disiplin  kerja  rendah dilihat  dari  absensi,  pegawai  yang  tidak mengikuti  apel  di  Dinas  Pertanian  Kabupaten Pidie,  pegawai  datang  terlambat,  masih  adanya pegawai  yang  pulang  lebih  cepat,  dari  observasi dan  informasi  yang  didapatkan  dari  Dinas Pertanian  Kabupaten  Pidie  masih  ditemukan adanya  Karyawan  yang  suka  duduk  santai  pada jam kerja, semangat untuk menjalankan aktivitas masih rendah.
Dalam hal ini peneliti ingin mengetengahkan tiga faktor, yaitu faktor kepemimpinan,
faktor motivasi faktor kedisiplinan dan faktor kinerja pegawai.
Pemilihan  ini  didasarkan  pada  kenyataan  bahwa ketiga  faktor  tersebut  paling    sering  muncul
dalam  teori  yang  membicarakan  faktor-faktor yang berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
Kedisiplinan kerja merupakan
merupakan bentuk ketaatan dari perilaku seseorang  dalam  mematuhi  ketentuan- ketentuan ataupun peraturan-peraturan tertentu yang berkaitan  dengan  pekerjaan,  dan  diberlakukan dalam  suatu  organisasi.  Kedisiplinan  kerja  perlu dimiliki  oleh  setiap  orang  agar  kehidupan organisasi  bisa  aman,  tertib  dan  lancar. Hilangnya  kedisiplinan  kerja  akan  berpengaruh terhadap  efisiensi  kerja  dan  efektivitas  tugas pekerjaan  yang  di  bebankan  padanya.  Jika kedisiplinan tidak ditegakkan maka kemungkinan tujuan  yang  ditetapkan  tidak  akan  dapat  dicapai secara efektif dan efisien.
Dari uraian tersebut dapat dikatakan bahwa motivasi  adalah  sebagai  salah  satu  faktor pendorong kinerja Pegawai, yang harus mendapat perhatian khusus dari pimpinan, jika menghendaki  kinerja  Pegawainya  meningkat sehingga  tujuan  yang  diharapkan  bisa  tercapai. Proses  memotivasi  sangat  tergantung  pada kemampuan  pemimpin  dalam  mempengaruhi bawahannya  dalam  upaya  untuk  mewujudkan tujuan  organisasi.  Keberhasilan  atau    kegagalan yang dialami sebagian besar organisasi ditentukan oleh kualitas kepemimpinan, motivasi kerja dan kedisiplinan.

## KAJIAN KEPUSTAKAAN Kinerja Organisasi
Kinerja  organisasi  merupakan  capaian kerja  yang  dihasilkan  secara  bersama-sama  oleh seluruh  komponen  sumber  daya  dalam  suatu organisasi  sesuai  dengan  target  yang  telah ditetapkan. Dalam penelitian ini kinerja organisasi  yang  dimaksudkan  adalah  hasil  atau pencapaian  dari  hasil  kerja  seluruh  sumber  daya manusia  pada  Dinas  Pertanian  Kabupaten  Pidie dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat.
Bila  dikaji  dari  tujuan  dan  misi  utama kehadiran  organisasi  publik  adalah  untuk memenuhi kebutuhan dan melindungi kepentingan  publik,  kelihatannya  sederhana sekali  ukuran  kinerja  organisasi  publik,  namun tidaklah  demikian  kenyataannya,  karena  hingga kini  belum  ditemukan  kesepakatan  tentang ukuran kinerja organisasi publik.
Berkaitan  dengan  kesulitan  yang  terjadi dalam  pengukuran  kinerja  organisasi  publik  ini dikemukakan oleh Dwiyanto (2007: 1), “kesulitan  dalam  pengukuran  kinerja  org anisasi
pelayanan publik sebagian muncul karena tujuan dan  misi  organisasi  publik  seringkali  bukan hanya kabur akan tetapi juga bersifat multidimensional.  Organisasi  publik  memiliki stakeholders  yang  jauh  lebih  banyak  dan kompleks ketimbang organisasi swasta.
Stakeholders  dari  organisasi  publik  seringkali memiliki  kepentingan  yang  berbenturan  satu dengan  yang  lainnya,  akibatnya  ukuran  kinerja organisasi  publik  dimata  para  stakeholders  juga menjadi berbeda-beda.

## Kinerja Pegawai
Pengertian  kinerja  menurut  Dale  Timpe (2002:31),  kinerja  adalah  tingkat  prestasi seseorang  atau  karyawan  dalam  suatu  organisasi atau  perusahaan  yang  dapat  meningkatkan produktifitas.  Menurut  Meiner (2005;  43) adalah sebagai  kesuksesan  yang  dapat  dicapai  individu didalam melakukan pekerjaannya, dimana ukuran kesuksesan  yang  dicapai  individu  tidak  dapat disamakan dengan individu yang lain. Kesuksesan  yang  dicapat  individu  adalah berdasarkan ukuran yang berlaku dan disesuaikan dengan jenis pekerjaannya. Dan Beyley (1982:56)  dalam  buku  Subowo  (2005:130), berpendapat bahwa kinerja berkaitan erat dengan tujuan atau sebagai suatu hasil dari perilaku kerja individu, hasil yang diharapkan dapat merupakan tuntutan dari individu itu sendiri.
Berdasarkan beberapa pendapat para ahli diatas  dapat  dijelaskan  bahwa  kinerja  pegawai merupakan  capaian  prestasi  seorang  karyawan atau  pegawai  dalam  suatu  organisasi  atau perusahaan  yang  dapat  meningkatkan  kualitas maupun  kuantitas  kerja  sebagaimana  yang diharapkan.
Kinerja  karyawan  mengacu  pada  prestasi seseorang  yang  diukur  berdasarkan  standar  dan kriteria  yang  ditetapkan  oleh  perusahaan. Pengelolaan untuk mencapai kinerja sumber daya manusia tinggi dimaksudkan guna  meningkatkan perusahaan  secara  keseluruhan  (Fuad  Mas’ud, 2004).  Menurut Waldman (2004) kinerja merupakan  gabungan  perilaku  dengan  prestasi dari  apa  yang  diharapkan  dan  pilihannya  atau bagian syarat-syarat tugas yang ada pada masing- masing  individu  dalam  organisasi.  Sedangkan menurut  Mangkunegara  (2006)  kinerja  dapat didefinfisikan  sebagai  hasil  kerja  secara  kualitas dan  kuantitas  yang  dapat  dicapai  oleh  seseorang karyawan  dalam  melaksanakan  tugas  sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.  Soeprihantono  (2005)  mengatakan bahwa kinerja merupakan hasil pekerjaan seorang
karyawan  selama  periode  tertentu  dibandingkan dengan berbagai kemungkinan, misalnya standard, target/sasaran/kriteria yang telah ditentukan  terlebih  dahulu  dan  telah  disepakati bersama.

## Kepemimpinan
Menurut  esensinya  konsep  kepemimpinan lebih  luas  dari  konsep  manajemen.  Manajemen dipandang  sebagai  jenis  khusus  kepemimpinan dimana yang terpenting adalah pencapaian tujuan organisasi.  Perbedaan  pokok  kedua  konsep  itu terletak  pada  istilah  organisasi.  Kepemimpinan terjadi  pada  setiap  saat  seseorang  berusaha mempengaruhi perilaku seseorang atau kelompok orang apapun alasannya.”
Kesimpulan  yang  dapat  ditarik  dari  dua pendapat  tersebut  yaitu  bahwa  dalam  lingkup yang lebih sempit atau organisasi kepemimpinan sebagai  bagian  dari  proses  manajemen  dalam mencapai tujuan. Sedangkan dalam lingkup yang lebih  luas  manajemen  merupakan  bagian  dari kepemimpinan.  Artinya  kepemimpinan  tidak mutlak  memerankan  semua  fungsi  manajemen, tetapi  sifat  dan  tujuan  ataupun  fokus  dari kepemimpinan adlah bagaimana seseorang sebagai pemimpin dapat mempengaruhi seseorang atau sekelompok orang lainnya. Dalam kajiannya  penulis  memfokuskan  pada  fungsi pemimpin dalam proses memotivasi seperti telah dikemukakan sebelumnya mengenai peran kepemimpinan dalam motivasi. Bagian terpenting dalam  hal  ini  terkait  dengan  bagaimana  seorang pemimpin  dapat  dan  mampu  mengarahkan bawahannya  dalam  mencapai  suatu  tujuan  atau goal yang ditargetkan untuk dicapai.
Gaya kepemimpinan adalah corak kepemimpinan  yang  dibawakan  oleh  seorang pemimpin dalam mempengaruhi para pengikutnya.  Gaya  seorang  pemimpin  dalam menjalankan kepemimpinannya dipengaruhi oleh berbagai  patern,  Wursanti,  (2013:200),  antara lain  :  patern  pendidikan,  patern  pengalaman, patern  usia  dan  patern  karakter  (tabiat  atau  sifat yang ada pada diri pemimpin tersebut..

## Motivasi
Robbin  (2002:55)  dalam  Brahmasari  dan Suprayetno  (2008:125)  mengemukakan  bahwa motivasi  adalah  keinginan  untuk  melakukan sebagai  kesediaan  untuk  mengeluarkan  tingkat upaya  yang  tinggi  untuk  tujuan  organisasi,  yang dikondisikan  oleh  kemampuan  upaya  itu  untuk memenuhi  suatu  kebutuhan  individual.  Seorang
individu melakukan sesuatu atas dasar keinginan serta adanya dorongan untuk memenuhi kebutuhan.  Motivasi  sebagai  dorongan  seorang individu  menjadi  sangat  penting,  tanpa  adanya dorongan  tersebut  maka  individu tersebut  tidak termotivasi  untuk  melaksanakan  tugas  dan pekerjaan yang dibebankan.
Morrison  (1993)  dalam  Hakim  (2006:167) memberikan pengertian motivasi sebagai kecenderungan  seseorang  melibatkan  diri  dalam kegiatan yang mengarah ke sasaran. Jika perilaku tersebut  mangarah  pada  suatu  obyek  atau sasarannya  maka  dengan  motivasi  tersebut  akan diperoleh pencapaian target atau sasaran sebesar- besarnya  sehingga  pelaksanaan  tugas  dapat dikerjakan  dengan  sebaik-baiknya,  sehingga efektifitas  kerja  dapat  dicapai.  Dengan  adanya target atau sasaran itulah yang mengarahkan serta memotivasi karyawan untuk mengerjakan sesuatu.
Sarwoto berpendapat bahwa bahwa motivasi adalah proses pemberian motif (penggerak) bekerja kepada bawahan sedemikian rupa  sehingga  mau  bekerja  dengan  ikhlas  demi tercapainya  tujuan  organisasi  secara  efisien. Dengan adanya motivasi karyawan akan melaksanakan tugas yang dibebankan.
Pendapat  Harold  Koontz  (1989)  dalam Suharto  dan  Cahyono  (2005:17)  mengatakan bahwa motivasi sebagai suatu reaksi yang diawali dengan  adanya  kebutuhan  yang  menumbuhkan keinginan  dan  upaya  mencapai  tujuan  yang selanjutnya  menimbulkan  tensi  (ketegangan) yaitu  keinginan  yang  belum  terpenuhi,  yang kemudian menyebabkan timbulnya tindakan yang mengarah  pada  tujuan  dan  akhirnya  akan memuaskan  keinginan.  Sedangkan  Robbins (2001)  dalam  Suharto  dan  Cahyono  (2005:17) mendefenisikan  motivasi  sebagai  kesediaan untuk  mengeluarkan  tingkat  daya  yang  tinggi untuk  tujaun  organisasi,  yang  dikondisikan  oleh kemampuan upaya itu dalam memenuhi beberapa kebutuhan individual.
Kedisiplinan.
Menurut  Fathoni  (2006)  kedisiplinan adalah  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma- norma  sosial  yang  berlaku.  Kedisiplinan  dapat diartikan  bilamana  karyawan  selalu  datang  dan pulang tepat pada waktunya, mengerjakan semua pekerjaannya  dengan  baik,  mematuhi  semua peraturan  perusahaan  dan  norma-norma  sosial yang  berlaku.  Kedisiplinan  harus  ditegakkan dalam  suatu  organisasi  perusahaan,  karena  tanpa
dukungan kedisiplinan karyawan yang baik maka sulit perusahaan untuk mewujudkan tujuannya.
Berdasarkan  pendapat-pendapat  tersebut, dapat  disimpulkan  bahwa  kedisiplinan  kerja pegawai merupakan sikap atau tingkah laku yang menunjukkan  kesetiaan  dan  ketaatan  seseorang atau  sekelompok  orang terhadap  peraturan  yang telah  ditetapkan  oleh  instansi  atau  organisasinya baik yang tertulis maupun tidak tertulis sehingga diharapkan pekerjaan yang dilakukan efektif dan efesien.

## METODE PENELITIAN Lokasi dan Objek Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  pada  Dinas Pertanian  Kabupaten  Pidie.  Objek  penelitian  ini adalah seluruh pegawai Dinas Pertanian Kabupaten  Pidie.  Penelitian  ini  akan  menyajikan tentang  pengaruh  kepemimpinan,  motivasi  kerja dan  kedisiplinan  terhadap  kinerja  pegawai  serta dampaknya  pada  kinerja  Dinas  Pertanian Kabupaten Pidie

## Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh    Pegawai  Dinas  Pertanian  Kabupaten Pidie  berjumlah  125  orang.  Sampel  yang  akan diambil  dalam  penelitian  ini  sesuai  dengan metode yang berlaku yaitu metode sensus karena melibatkan  seluruh  anggota  organisasi  menjadi responden  dalam  penelitian  ini,  sehingga  jumlah responden  adalah    125  orang  Pegawai  Dinas Pertanian Kabupaten Pidie.

## Peralatan Analisis Data
Suatu    penelitian    membutuhkan  analisis data dan interpretasinya yang bertujuan menjawab  pertanyaan-pertanyaan peneliti dalam rangka  mengungakap  fenomena  sosial  tertentu. Analisis data  adalah proses penyederhanaan data ke  dalam  bentuk  yang  lebih    mudah  dibaca  dan dinterpretasikan.  Metode  yang  dipilih    untuk analisis  data  harus  sesuai  dengan  pola  penelitian dan  variabel  yang  akan  diteliti,  (Ferdinand, 2000).
Model  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  adalah  model  kausalitas  (sebabakibat)  yang digunakan  hubungan  dan  pengaruh  antara variabel  bebas  dengan  variabel  tergantungnya, serta faktor-faktor didalamnya. Untuk menganalisis  data  digunakan  The  Structural Equation Modelling (SEM) dengan
menggunakan  program  AMOS.  Permodelan
dengan SEM memungkinkan dijawabnya pertanyaan penelitian secara dimensional, (Ferdinand, 2000).
Model persamaan struktural (SEM) adalah sekumpulan teknik-teknik statistikal yang memungkinkan  pengujian  sebuah  rangkaian hubungan  relatif  murni  “rumit”  secara  simultan (Ferdinand,  2000).  Keunggulan  aplikasi  SEM dalam  penelitian  manajemen adalah  karena kemampuannya  untuk  mengkonfirmasi  dimensi- dimensi  dari  sebuah  konsep  atau  faktor  yang sangat  lazim  digunakan  dalam  manajemen  serta kemampuannya untuk mengukur pengaruh hubungan-hubungan yang secara teoritis ada.
HASIL PEMBAHASAN Analisis Faktor Konfirmatori (ConfirmatoryFaktor Analysis) Analisis selanjutnya adalah analisis Structural  Equation  Model  (SEM)  secara  full model, setelah dilakukan analisis terhadap tingkat uni  dimensionalitas  dari  indikator-indikator pembentuk  variabel  laten  yang  diuji  dengan confirmatory  factor  analysis.  Analisis  hasil pengolahan  data  pada  tahap  full  model  SEM dilakukan  dengan  melakukan  uji  kesesuaian  dan uji statistik. Hasil pengolahan data untuk analisis full model SEM ditampilkan pada Gambar 1:
Gambar 1. Structural Equation Model
Pengaruh Kepemimpinan Terhadap
KinerjaPegawai
Parameter estimasi untuk pengujian pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja pegawai  Dinas  Pertanian  Kabupaten  Pidie menunjukkan nilai CR sebesar 3,267 dan dengan probabilitas  sebesar  0,000.  Kedua  nilai  yang diperoleh  tersebut  memenuhi  syarat  untuk penerimaan H1 yaitu nilai CR sebesar 3,267 yang lebih  besar  dari  1,97  dan  probabilitas  yang  lebih kecil dari 0,05.
Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai
Parameter estimasi untuk pengujian pengaruh  Motivasi  kerja  terhadap  Kinerja pegawai  Dinas  Pertanian  Kabupaten  Pidie menunjukkan nilai CR sebesar 4,070 dan dengan probabilitas  sebesar  0,000.  Kedua  nilai  tersebut diperoleh memenuhi syarat untuk penerimaan H2 yaitu nilai CR sebesar 4,070 yang lebih besar dari 1,97 dan probabilitas yang lebih kecil dari 0,05.

## Pengaruh  Kedisiplinan  Terhadap  Kinerja Pegawai
Parameter estimasi untuk pengujian pengaruh Kedisiplinan terhadap Kinerja pegawai Dinas  Pertanian  Kabupaten  Pidie  menunjukkan nilai  CR  sebesar  3,491  dan  dengan  probabilitas sebesar  0,000.  Kedua  nilai  yang  diperoleh tersebut  memenuhi  syarat  untuk  penerimaan  H3 yaitu nilai CR sebesar 3,491 yang lebih besar dari 1,97 dan probabilitas yang lebih kecil dari 0,05.
Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja DinasPertanian Kabupaten Pidie
Parameter estimasi untuk pengujian
pengaruh Kepemimpinan terhadap kinerja organisasi  Dinas  Pertanian  Kabupaten  Pidie menunjukkan nilai CR sebesar 4,071 dan dengan probabilitas  sebesar  0,000.  Kedua  nilai  tersebut diperoleh memenuhi syarat untuk penerimaan H4 yaitu nilai CR sebesar 4,071 yang lebih besar dari 1,97 dan probabilitas yang lebih kecil dari 0,05.
Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Dinas Pertanian Kabupaten Pidie
Parameter estimasi untuk pengujian pengaruh  Motivasi  kerja  terhadap  kinerja organisasi  menunjukkan  nilai  CR  sebesar  4,388 dan  dengan  probabilitas  sebesar  0,000.  Kedua nilai  tersebut  diperoleh  memenuhi  syarat  untuk penerimaan H5 yaitu nilai CR sebesar 4,388 yang lebih  besar  dari  1,97  dan  probabilitas  yang  lebih kecil dari 0,05.
Pengaruh  Kedisiplinan  Terhadap  Kinerja Dinas Pertanian Kabupaten Pidie
Parameter estimasi untuk pengujian pengaruh
Kedisiplinan terhadap kinerja organisasi  Dinas  Pertanian  Kabupaten  Pidie menunjukkan nilai CR sebesar 4,168 dan dengan probabilitas  sebesar  0,000.  Kedua  nilai  tersebut diperoleh memenuhi syarat untuk penerimaan H6 yaitu nilai CR sebesar 4,168 yang lebih besar dari 1,97 dan probabilitas yang lebih kecil dari 0,05.

## Pengaruh Kinerja Pegawai Terhadap Kinerja Dinas Pertanian Kabupaten Pidie
Parameter estimasi untuk pengujian pengaruh  Kinerja  pegawai  terhadap  kinerja organisasi  Dinas  Pertanian  Kabupaten  Pidie menunjukkan nilai CR sebesar 4,125 dan dengan probabilitas  sebesar  0,000.  Kedua  nilai  tersebut diperoleh memenuhi syarat untuk penerimaan H7 yaitu nilai CR sebesar 4,125 yang lebih besar dari 1,97 dan probabilitas yang lebih kecil dari 0,05.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
1. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa kepemimpinan, motivasi kerja,
kedisiplinan,  kinerja  pegawai  dan  kinerja
Dinas  Pertanian  Kabupaten  Pidie  sudah berjalan dengan baik.
2. Hasil  penelitian  juga  membuktikan  bahwa kepemimpinan, motivasi kerja dan kedisiplinan  baik  secara  simultan  maupun parsial berpengaruh terhadap kinerja pegawai Dinas Pertanian Kabupaten Pidie.
3. Hasil  penelitian  in  juga  membuktikan bahwa  kepemimpinan,  motivasi  kerja  dan kedisiplinan  baik  secara  simultan  maupun parsial  juga  berpengaruh  terhadap  kinerja Dinas Pertanian Kabupaten Pidie.
4. Kemudian hasil penelitian juga membuktikan  bahwa  kinerja  pegawai memberikan  pengaruh  langsung  terhadap kinerja Dinas Pertanian Kabupaten Pidie.
5. Sedangkan  kepemimpinan,  motivasi  kerja dan  kedisiplinan  secara  tidak  langsung berpengaruh terhadap kinerja Dinas
Pertanian  Kabupaten  Pidie  melalui  kinerja pegawainya.

## Saran
1. Dalam rangka meningkatkan kinerja Dinas
Pertanian  Kabupaten  Pidie  berdasarkan perspektif  kepemimpinan,  maka  yang harus  dilakukan  adalah  pemimpinan  harus
mampu  merangkul  semua  pegawai  pada beberapa  bagian  dan  bidang  untuk  saling bahu  membahu  memperbaiki  kerja  yang selama  ini  masih  kurang  baik,  terutama kinerja  yang  berkaitan  dengan  pelayanan kepada  masyarakat  berkaitan  dengan informasi penanaman padi, maupun informasi berkaitan
2. Motivasi  kerja  perlu  lebih  ditingkatkan lagi,  terutama  berkaitan  dengan    jaminan keamanan  dan  pemenuhan  kebutuhan hidup pegawai, yaitu dengan cara menjamin  keselamatan  pegawai  dalam menjalankan  tugas  seperti  memberikan asuransi  kesehatan  dan  kecelakaan  kerja serta  memberikan  kompensasi  sesuai dengan  tugas  dan  tanggung  jawab  yang telah menjadi beban kerjanya.
3. Kemudian masalah kedisiplinan bagi setiap pegawai  juga  harus  dapat  ditingkatkan seperti pimpinan harus memberikan contoh dengan  disiplin  seperti  masuk  kerja  tepat waktu  dan  pulang  kantor  juga  sesuai dengan  jam  yang  telah  ditetapkan,  serta memberikan  sanksi  tegas  bagi  pegawai yang melanggar disiplin kerja.
4. Dalam rangka meningkatkan kinerja pegawai  dan  Dinas  Pertanian  Kabupaten Pidie secara keseluruhan, maka yang harus ditingkatkan adalah pegawai harus mampu merealisasikan  rencana  kerja  yang  telah ditetapkan  sebelumnya  yaitu  mencapai target kerja seperti realisasi dalam pemanfaatan  anggaran  untuk  kepentingan masyarakat petani.
5. Dinas  Pertanian  Kabupaten  Pidie  sebagai suatu  organisasi  juga  harus  melakukan upaya-upaya guna meningkatkan pelayanannya terutama pelayanan
informasi  pertanian  dan  pelayanan  dalam pemberantasan hama-hama tanaman seperti  hama  tikus  yang  hingg  kini  belum mampu  diatasi  oleh  para  petani,  sehingga pihak  Dinas  Pertanian  Kabupaten  Pidie harus  mampu  mengatasi  permasalahan tersebut, agar panen padi para petani dapat ditingkatkan.

## DAFTAR KEPUSTAKAAN
Agrios,  N.  G.  2005.  Plant  Pathology- Fifth Edition.  Departemen  of  Plant  Pathology. University  of  Florida.  United  States  of America.
Ahmad  Nur  Rofi  (2012)  Pengaruh  Disiplin  dan Pengalaman  Kerja  Terhadap  Prestasi Kerja  Pada  Departemen  Produksi  PT. Leo Agung Raya Semarang.
Amitai  and  Etzioni,  Eva.(1964).  Social  Change,
Sources,  Patterns  and  onsequences.  New
York, London: Basic Books Inc Publishers. Anogoro (2005), Pengaruh Perilaku Kepemimpinan  Transformasional  dan Transaksional Terhadap Kinerja Karyawan Lini Depan Perusahaan Jasa. Anwar Prabu Mangkunegara, (2002),
Manajemen  Sumber  Daya Manusia, PT. Remaja Rosda Karya, Bandung.
Danim  (2007),  Strategic  Planning,  Four  Edition,
Prentice Hall, USA
Dessler,  G.  (2006).  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jilid 1.Edisi 7. PT.
Prenhallindo. Jakarta.
Dwiyanto  (2007),  Pengaruh  Budaya  terhadap
Efektifitas Organisasi, Tarsito Bandung. Fathoni,  Abdurrahmat.  2006.  Organisasi  dan
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.
Jakarta : Rineka Cipta.
Ferdinand  Augusty,  (2006),  Structural  Equation Modeling Dalam Penelitian Manjajemen,
Aplikasi  Model-Model  Rumit  Dalam Penelitian  Untuk  Tesis  Magister  & Disertasi Doktor, Badan Penerbit Universitas Diponegoro
Gibson  Ivannenich,  dan  Donnelly  (2010),
Organisasi,  Edisi  ke  Lima  Penerbit Erlangga, Jakarta.
Handoko. Hani T. (2011). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi kedua. Yogyakarta.  BPFE  Universitas  Gadjah
Mada
Hasibuan,  M.  (2003).  Organisasi  dan  motivasi  , Jakarta : PT.Bumi Aksara. Keputusan Menpan Nomor 63/KEP/M. PAN/7/2003, Tentang Standar Pelayanan. Lembaga  Administrasi  Negara  R.I  (2000), Pengukuran Kinerja Pegawai, Jakarta. Mahmudi,  2005,  “Manajemen  Kinerja  Setor Publik”, Akademi Manajemen Perusahaan YKPN. Nitisemito  (2005),  Manajemen  Sumber  Daya Manusia, Jakarta, Penerbit Rineka Cipta. Pasolong, Harbani.2007.Teori Administrasi Publik. Bandung : Alfabeta Riduwan  S.  Sundjaja  dan  Inge  Barlian,  2002, Manajemen Keuangan Satu, Edisi Keempat, Prenhallindo, Jakarta. Rizky, Achmad S. 2001. Manajemen
Pengganjian  dan  Pengupahan  Karyawan Perusahaan,  Cetakan  pertama.  Gramedia Utama. Jakarta.
Robbins, Stephans. (2006). Organization Theory,
Structure,  Design  and  Application,  Alih Bahasa Yusuf Udara, Arean, Jakarta.
Robbins,  Stephen  P,  2002.  Prinsip-prinsip perilaku  Organisasi,  Edisi  Kelima,  Alih Bahasa  Halida,S.E.  dan  Dewi  Sartika, S.S, Erlangga, Jakarta.
Saydam,  (2007),  Pengembangan  Sumber  Daya Manusia, Jakarta, Rineka Cipta.
Steers,  M  Richard.  2005.  Efektivitas  Organisasi.
Jakarta: Erlangga.
Sugiyono.  (2009).  Metode  Penelitian  Bisnis (Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan R&D). Bandung: Alfabeta.
Suma’mur,  PK,  2008.  Higene  Perusahaan  dan
Kesehatan Kerja. Gunung Agung, Jakarta.