## Kompensasi Sebagai Suatu Upaya dalam Memotivasi Karyawan di Universitas 17 Agustus 1945 Banyuwangi
Ni Kadek Yuliandari 1 *
1 Universitas 17 Agustus 1945, Banyuwangi - Indonesia

## A B S T R A K
Universitas  17  Agustus  1945  Banyuwangi  merupakan  salah  satu Universitas  yang  ada  di  Kabupaten  Banyuwangi.  Menjadi  Universitas swasta tentunya membuat Universitas 17 Agustus 1945 Banyuwangi harus maksimal dalam memberikan pelayanan kepada mahasiswanya. Pelayanan yang  diberikan  oleh  kampus  tentunya  tidak  hanya  mengacu  pada pembelajaran dikelas yang diberikan oleh dosen, namun berasal juga dari karyawan  yang  bekerja  di  kampus.  Agar  karyawan  maksimal  dalam memberikan  pelayanan  kepada  mahasiswa,  tentunya  karyawan  tersebut terlebih  dahulu  harus  disejahterakan  dari  sisi  ekonominya.  Berdasarkan hal  tersebut,  penulis  tertarik  untuk  meneliti  lebih  dalam  tentang bagaimana  peran  kompensasi  yang  diterapkan  oleh  kampus  dapat memotivasi  karyawannya.  Penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan pendekatan  kualitatif  dengan  wawancara  sebagai  dasar  dalam pengumpulan data. Informan dalam penelitian ini berjumlah 5 orang yang yang  memiliki  pengalaman  kerja  melebihi  10  tahun  serta  berada  pada level pejabat dan staff. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan diperoleh hasil bahwa asas adil dan asas  layak  dan  wajar  yang  diterapkan  dalam  system  kompensasi  mampu  memotivasi  karyawan  dalam bekerja. Adapun asas adil yang diterapkan tercermin melalui pemberian kompensasi yang sesuai dengan beban kerja dan jabatan karyawan. Kemudian, asas layak dirasakan oleh karyawan melalui kesempatan memperoleh  kehidupan  yang  nyaman  dan  tenang  karena  mampu  memenuhi  kebutuhan  hidup  di Banyuwangi secara layak dan wajar.

## A B S T R A C T
University  of  17  August  1945  Banyuwangi  is  one  of  the  universities  in  Banyuwangi  Regency.  Being  a private  university,  of  course,  makes  the  University  of  17  August  1945  Banyuwangi  to  be  maximal  in providing services to its students. The services provided by the campus certainly do not only refer to the classroom learning provided by the lecturers, but also from the employees who work on campus. In order for employees to be maximal in providing services to students, of course,the first these employees must be  prosperous  from  the  economic  side.  Based  on  this,  the  authors  are  interested  in  researching  more deeply  about  how  the  role  of  compensation  applied  by  the  campus  can  motivate  its  employees.  This research  was  conducted  using  a  qualitative  approach  with  interviews  as  the  basis  for  data  collection. Informants in this research amounted to 5 people who have more than 10 years of work experience and are at the level of officials and staff. Based on the results of the research and discussion, it is found that the fair  principle  and  the  fair  and  reasonable  principle  applied  in  the  compensation  system  are  able  to motivate employees at work. The fair principle applied is reflected through the provision of compensation in  accordance  with  the  workload  and  position  of  the  employee.  Then,  the  principle  of  worth  is  felt  by employees through the opportunity to get a comfortable and calm life because they are able to meet the needs of life in Banyuwangi properly and fairly.
* Corresponding author. E-mail : nk.yuliandari@untag-banyuwangi.ac.id (Ni Kadek Yuliandari)

## A R T I C L E  I N F O
Article history: Received May 9, 2022 Received in revised form June 4, 2022 Accepted June 6, 2022 Available online June 28, 2022
Kata Kunci: Kompensasi, kinerja, motivasi
Keywords: Compensation, motivation, performance.
This is an open access article distributed under the CC BY-NC 4.0 license -http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/

## 1. Pendahuluan
Kompensasi menjadi salah satu  alasan mendasar bagi setiap manusia dalam melakukan sejumlah pekerjaan  dalam  organisasi/perusahaan.  Setiap  perusahaan  yang  didirikan  selalu  memiliki  tujuan  atau sasaran  yang  berhak  dicapai,  secara  umum  tujuan  yang  diinginkan  perusahaan  adalah  untuk mendapatkan  keuntungan  yang  maksimal  sehingga  membantu  tercapainya  tujuan-tujuan  perusahaan lainnya (Isvandiari & Fuadah, 2017). Tujuan-tujuan tersebut akan dapat dengan mudah tercapai apabila perusahaan  menjaga  SDM  yang  dimiliki,  sebab  SDM  merupakan  salah  satu  asset  perusahaan  yang memiliki andil dalam going concern dari perusahaan itu sendiri. Menurut (Rosanto, 2019) yang menjadi salah  satu  alasan  dari  seseorang  melakukan  pekerjaan  adalah  kompensasi,  selain  itu  kompensasi  juga merupakan  salah  satu  bentuk  perhatian  dari  perusahaan  kepada  karyawannya.  Pernyataan  ini  sejalan pula dengan pandangan dari (Kenelak et al., 2016) yang menyatakan bahwa sebaik-baiknya program yang dibuat oleh perusahaan akan sangat sulit untuk dapat dijalankan tanpa peran aktif karyawan yang dimiliki perusahaan  tersebut.  Dari  pernyataan  tersebut  dapat  dimaknai  bahwa  bagi  perusahaan,  peran  serta karyawan sangat dibutuhkan didalamnya sehingga menjaga agar karyawan tetap memberikan kontribusi yang maksimal menjadi suatu keharusan.
Pemberian kompensasi yang layak tentunya tidak hanya membuat perusahaan mendapatkan hasil kerja  yang  maksimal  dari  seorang  karyawan,  namun  akan  memberikan  ketenangan  bagi  karyawan tersebut  dalam  melakukan  pekerjaannya.  Hal  ini  sejalan  dengan  pandangan  dari  (Rosanto,  2019)  yang menyatakan bahwa apabila kebutuhan seorang karyawan dalam suatu perusahaan sudah terpenuhi, maka karyawan  akan  mendukung  dan  mematuhi  peraturan  perusahaan  agar  menghasilkan  pencapaian  yang optimal.  Oleh  karena  itu,  pemberian  kompensasi  yang  layak  tidak  hanya  berdampak  positif  bagi perusahaan, namun dapat juga memberikan efek positif bagi karyawan seperti peningkatan motivasi yang berimbas pada peningkatan kinerja karyawan.
Motivasi  merupakan  suatu  hal  yang  sangat  diperlukan  seseorang  dalam  menjalankan  segala aktivitasnya.  Aktivitas  yang  dimaksud  adalah  aktivitas  dalam  kehidupan  sehari-hari  termasuk  aktivitas kerja.  Motivasi  kerja  tidak  hanya  bersumber  dari  dalam  diri  orang  itu  saja,  melainkan  memerlukan perpaduan baik dari dalam diri sendiri, atasan, maupun lingkungan kerja itu sendiri (Ardhani & Ratnasari, 2019).  Kompensasi  memiliki  peran  yang  sangat  besar  bagi  motivasi  kerja  karyawan,  hal  ini  mengingat bahwa  alasan  utama  seseorang  bekerja  adalah  untuk  memenuhi  kebutuhan-kebutuhan  hidup  yang tentunya untuk memenuhi kebutuhan tersebut membutuhkan sejumlah dana/uang. Hal ini sejalan dengan pendapat  dari  (Adha,  Qomariah,  &  Hafidzi,  2019)  yang  menyatakan  bahwa  daya  dorong  dari  luar  diri pegawai biasanya berupa sejumlah kompensasi-kompensasi yang diterima serta lingkungan kerja sebagai penunjang  saat  pekerja.  Hal  ini  didukung  pula  oleh  pendapat  dari  (Simamora,  2010)  yang  menyatakan bahwa  fungsi  dasar  dari  pemberian  kompensasi  karyawan  adalah  untuk  memikat,  menahan  dan memotivasi  para  karyawan.  Berdasarkan  atas  pernyataan  tersebut  di  atas,  maka  kompensasi  memang layak  dijadikan  acuan  untuk  memotivasi  karyawan  dalam  bekerja,  sehingga  perusahaan  akan mendapatkan kinerja yang optimal dari karyawan tersebut.
Penerapan  sistem  kompensasi  yang  bijak  tentunya  akan  berimbas  pada  motivasi  kerja  karyawan dalam perusahaan, termasuk karyawan yang bekerja di Universitas 17 Agustus 1945 Banyuwangi. Sistem kompensasi  yang  diterapkan  oleh  Universitas  17  Agustus  1945  Banyuwangi  yakni  menerapkan  sistem kompensasi yang pembayarannya dijadwalkan setiap awal bulan dengan jumlah yang bervariasi dengan memperhatikan jenjang pendidikan, jabatan atau posisi, dan beberapa komponen lainnya dari karyawan tersebut. Berdasakan hasil wawancara awal yang dilakukan dengan salah satu karyawan Universitas 17 Agustus 1945 Banyuwangi diperoleh kesimpulan awal yakni kompensasi yang diberikan selama ini oleh pihak  kampus  sudah  sesuai  dan  mengacu  pada  standar  UMR  yang  diberlakukan  oleh  Pemerintah Kabupaten Banyuwangi. Hal ini sejalan dengan pernyataan dari (Rosanto, 2019) yang menyatakan bahwa program kompensasi (balas jasa) yang diterapkan perusahaan harus ditetapkan atas asas adil dan layak serta  dengan  memperhatikan  undang-undang  perburuhan  atau  peraturan  pemerintah  yang  berlaku. Pernyatan ini sejalan pula dengan teori yang dikemukakan oleh  (Dr. Siti, 2019) yakni penerapan system kompensasi  selayaknya  memperhatikan  asas  keadilan  dan  asas  layak  dan  wajar.  Oleh  sebab  itu,  dalam penelitian ini akan menggunakan indikator asas adil dan asas layak dan wajar untuk mengukur variabel kompensasi.
Kompensasi  memang  sangat  memberikan  pengaruh  yang  cukup  besar  untuk  motivasi  seorang karyawan. Pernyataan ini sejalan dengan pendapat dari  (Kenelak et al., 2016)  yang menyatakan  bahwa apabila seorang karyawan memandang pemberian kompensasi tidak memadai atau tidak setimpal dengan prestasi  kerja  karyawan,  maka  motivasi  maupun  kepuasan  kerja  karyawan  cenderung  akan  mengalami penurunan. Hal ini perlu mendapat fokus perhatian  dari  perusahaan/organisasi guna mempertahankan kinerja  perusahaan/organisasi  secara  umum  dan  kinerja  karyawan  pada  khususnya.  Sehingga  bertitik
Copyright © 2022 Ekuitas: Jurnal Pendidikan Ekonomi
This is an open access article distributed under the CC BY-NC 4.0 license -http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
tolak  dari  pemaparan  teori,  serta  fenomena  yang  terjadi  di  kampus  Universitas  17  Agustus  1945 Banyuwangi, penulis  ingin  melakukan penelitian lebih  mendalam  terkait dengan  bagaimana pandangan karyawan yang bekerja di kampus Universitas 17 Agustus 1945 Banyuwangi terhadap penerapan system kompensasi  yang  berlaku.  Apakah  selama  ini  penerapan  system  kompensasi  yang  diberlakukan  sudah mampu memotivasi kerja karyawan sehingga karyawan memiliki kinerja yang optimal? Untuk menjawab rumusan masalah tersebut, maka penulis ingin melakukan penelitian lebih mendalam dengan mengangkat judul  Kompensasi  Sebagai  Suatu  Upaya  Dalam  Memotivasi  Karyawan  Di  Universitas  17  Agustus  1945 Banyuwangi.

## 2. Metode
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yakni  menggunakan  pendekatan  kualitatif.  Menurut (Moleong, 2007) Penelitian kualitatif merupakan tampilan yang berupa kata-kata lisan atau tertulis yang dicermati oleh peneliti, dan benda-benda yang diamati sampai detailnya untuk memperoleh makna yang tersirat dalam dokumen atau benda tersebut. Pandangan selanjutnya menurut (Sugiyono, 2018) metode penelitian kualitatif merupakan suatu penelitian yang digunakan untuk meneliti pada objek yang alamiah yang  mana  peneliti  berperan  sebagai  instrumen  kunci,  kemudian  teknik  pengumpulan  data  dilakukan secara  gabungan,  analisis  data  bersifat  induktif,  dan  hasil  penelitian  kualitatif  lebih  menekankan  pada makna daripada generalisasi.
Demi mendapatkan data yang akurat dalam penelitian ini, penulis menggunakan beberapa teknik pengumpulan  data,  yakni  observasi/pengamatan  langsung,  wawancara/interview,  serta  dokumentasi. Menurut (Widoyoko, 2014)  observasi adalah suatu kegiatan mengamati dan mencatat secara sistematis terhadap unsur-unsur yang nampak dalam suatu gejala dalam objek penelitian. Teknik berikutnya yakni melakukan  wawancara/interview  secara  mendalam  dengan  informan  penelitian.  Selanjutnya  teknik dokumentasi dalam penelitian ini adalah mengumpulkan data yang diperoleh dari Universitas 17 Agustus 1945 Banyuwangi.
Penelitian ini dilakukan di Universitas 17 Agustus 1945 Banyuwangi. Adapun informan atau objek penelitian  yaitu  5  orang  karyawan  yang  telah  bekerja  selama/lebih  dari  10  tahun  di  Universitas  17 Agustus  1945  Banyuwangi.  Kemudiaan  untuk  teknik  pemeriksanaan  keabsahan  data  dilakukan  dengan proses triangulasi, dalam penelitian ini teknik triangulasi yang digunakan adalah triangulasi dengan teori. Teknik  ini  dilakukan  untuk  melihat  representasi  data  yang  diperoleh  dengan  teori-teori  yang  ada  dan berkembang saat ini.

## 3. Hasil dan pembahasan

## Hasil Penelitian
Untuk mengetahui motivasi kerja karyawan di Universitas 17 Agustus 1945 Banyuwangi saat ini, peneliti memilih menggunakan 2 asas kompensasi yang dikemukakan oleh  (Dr. Siti, 2019) yaitu Asas Adil dan Asas Layak dan wajar. Berikut ini akan dipaparkan hasil wawancara peneliti dengan 5 informan yang telah dipilih.
A. Asas Adil
Asas  adil  merupakan  besarnya  kompensasi  yang  dibayar  kepada  setiap  karyawan  harus memenuhi keadilan disesuaikan dengan jenis pekerjaan, prestasi kerja, beban kerja, risiko pekerjaan, tanggung  jawab  pekerjaan,  jabatan,  dan  memenuhi  persyaratan  lainnya.  Jadi,  asas  adil  dalam  hal  ini bukan  berarti  setiap  karyawan  menerima  kompensasi  yang  sama  rata,  namun  sama  rasa  (Dr.  Siti, 2019)  Hal  ini  bermakna  bahwa  kompensasi  yang  diterima  haruslah  berdasarkan  atas  beban  yang dirasakan  masing-masing  karyawan.  Adapun  hasil  wawancara  dengan  informan  dipaparkan  pada penjelsan dibawah ini:
(1) Informan  atas  nama  Ibu  Inggid  yang  merupakan  staff  di  Jurusan  Akuntansi,  wawancara dilakukan pada hari Rabu, 02 Maret 2022. Beliau menyatakan bahwa kompensasi yang diterima selama  ini  dirasa  telah  adil  dan  sesuai  dengan  beban  kerja  yang  diberikan  oleh  kampus. Pekerjaan-pekerjaan tambahan lainnya yang sewaktu-waktu  diberikan oleh  atasan juga selalu diberikan kompensasi diluar dari gaji pokok. Oleh karena itu informan merasa tidak keberatan jika harus bekerja extra, karena pekerjaan tersebut diberikan kompensasi yang setimpal.
This is an open access article distributed under the CC BY-NC 4.0 license -http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
(2) Informan  atas  nama  Bapak  Herman  yang  merupakan  staff  di  Fakultas  Ekonomi,  wawancara dilakukan pada hari Rabu, 02 Maret 2022. Bapak Herman menyatakan bahwa “selama bekerja di Universitas  17  Agustus  1945  Banyuwangi,  gaji  yang  saya  terima  sudah  sangat  adil.  Gaji  yang diberikan  juga  sudah  sesuai  dengan  pekerjaan  yang  saya  lakukan”.  Berdasarkan  pernyataan tersebut maka dapat dimaknai bahwa kompensasi yang diberikan oleh kampus Universitas 17 Agustus 1945 Banyuwangi sudah menerapkan konsep keadilan.
(3) Informan atas nama Ibu Nur Hasanah yang merupakan staff di Jurusan Manajemen, wawancara dilakukan pada hari Rabu, 02 Maret 2022. Beliau menyatakan bahwa pekerjaan yang selama ini dilakukan  merupakan  pekerjaan  yang  melelahkan,  karena  jurusan  manajemen  adalah  jurusan dengan  jumlah  mahasiswa  paling  banyak.  Hal  inilah  yang  membuat  beban  kerjanya  menjadi lebih  berbeda  dengan  rekan-rekan  staff  lainnya.  Terkait  dengan  system  kompensasi,  sudah dirasa  adil,  karena  sudah  sesuai  dengan  beban  kerja  yang  dikerjakan.  Informan  menegaskan bahwa  “kompensasi  yang  diterapin  kampus  sudah  bagus  karena  sudah  sesuai  dengan  beban kerja saya, oleh karena itu saya tidak pernah merasa iri dengan rekan kerja lainnya yang bekerja lebih ringan dari beban kerja saya”.
(4) Informan  atas  nama  Ibu  Rubikah  yang  merupakan  Kepala  bagian  Keuangan,  wawancara dilakukan pada hari kamis, 03 Maret 2022. Informan menyatakan bahwa “berdasarkan beban kerja saya sebagai seorang kepala bagian, saya merasa kompensasi yang diberikan sudah sesuai dengan tugas dan tanggungjawab saya. Saya juga pernah dinobatkan sebagai staff terbaik dalam acara  Untag  Awards  dan  atas  itu,  saya  merasa  termotivasi  untuk  bekerja  dengan  sungguh- sungguh  dan  menjalankan  tugas  dan  kewajiban  saya  dengan  baik.  Saya  juga  merasa  bahwa kampus  tidak  hanya  menghargai  karyawan  dengan  uang,  namun  bersikap  yang  baik  juga terhadap karyawan”.
(5) Informan  atas  nama  Ibu  Suci  yang  merupakan  Kepala  Bagian  Perpustakaan,  wawancara dilakukan  pada  hari  Kamis,  03  Maret  2022.  Ibu  Suci  menyatakan bahwa  “selama  bekerja  di Universitas  17  Agustus  1945  Banyuwangi  dan  beberapa  kali  merasakan  rotasi  jabatan,  saya merasa bahwa system kompensasinya cukup baik. Mengapa demikian? Ya karena sesuai sama pekerjaan dan jabatan yang sedang kita duduki saat ini. Hal iniah yang memicu saya dan rekan- rekan lainnya bekerja maksimal dijabatan saat ini”

## B. Asas Layak dan Wajar
Asas layak dan wajar  merupakan  besaran kompensasi yang diterima oleh  karyawan harusnya dapat memenuhi kebutuhan hidup pada tingkat normatif yang ideal. Ukuran dari kata layak dan wajar ini  sangatlah  bersifat  relative,  tergantung  dari  peraturan  yang  dibuat  oleh  masing-masing  daerah tentang Upah Minimum Regional (Dr. Siti, 2019). Berikut paparan hasil wawancara dengan informan terkait dengan system kompensasi berdasarkan atas Asas Layak dan Wajar:
(1) Informan  atas  nama  Ibu  Inggid  yang  merupakan  staff  di  Jurusan  Akuntansi,  wawancara dilakukan  pada  hari  Rabu,  02  M aret  2022.  Ibu  Inggid  menyatakan  bahwa  “kompensasi  yang diberikan  oleh  kampus  sudah  layak  dan  wajar  karena  saya  bisa  memenuhi  kebutuhan  hidup dengan gaji dan tunjangan-tunjangan yang saya terima. Saya tidak hanya bisa hidup wajar dan layak  di  Banyuwangi,  tetapi  saya  juga  memiliki  tabungan  dan  investasi.  Kalau  sudah  punya tabungan dan investasi, saya cenderung tenang pikirannya dalam bekerja”.
(2) Informan  atas  nama  Bapak  Herman  yang  merupakan  staff  di  Fakultas  Ekonomi,  wawancara dilakukan  pada  hari  Rabu,  02  Mar et  2022.  Bapak  Herman  menyatakan  bahwa  “selama  ini kompensasi yang saya terima sudah layak dan wajar, soalnya dari hasil kerja saya ini, saya bisa menghidupi  kelurga  dan  bisa  menabung.  Selama  ini  juga  saya  diberikan  insentif  jika  ada pekerjaan  diluar  jobdesc..  Yaa  lumayan  buat  tambah-tambah  sehingga  ga  perlu  mikir  terlalu berat untuk nyari kerja sampingan di luar”.
(3) Informan atas nama Ibu Nur Hasanah yang merupakan staff di Jurusan Manajemen, wawancara dilakukan pada hari Rabu, 02 Maret 2022. Ibu Nur Hasanah menyatakan bahwa “bekerja sebagai staff di kampus dengan kompensasi yang diterima selama ini sudah sangat layak dan wajar. Yaa.. layak dari sisi besaran gajinya, layak dari sisi ditransfer tepat waktu, dan wajar sesuai dengan beban  kerja  yang  diemban.  Suasana  kerja  juga  baik,  rekan  kerja  baik,  sehingga  saya  nyaman bekerja disini”.
(4) Informan  atas  nama  Ibu  Rubikah  yang  merupakan  Kepala  bagian  Keuangan,  wawancara dilakukan pada hari kamis, 03 Maret 2022. Informan menyatakan bahwa “kompensasi yang saya terima  sudah  layak  dan  wajar.  Layak  menerima  sejumlah  itu  karenaa  beban  kerja  juga  berat. Dan untuk memenuhi kebutuhan hidup, sudah sangat layak dan wajar juga untuk standar hidup di Banyuwangi yang sekarang ini harga- harga barang dan makannya naik”.
Copyright © 2022 Ekuitas: Jurnal Pendidikan Ekonomi
This is an open access article distributed under the CC BY-NC 4.0 license -http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
(5) Informan  atas  nama  Ibu  Suci  yang  merupakan  Kepala  Bagian  Perpustakaan,  wawancara dilakukan  pada  hari  Kamis,  03  Maret  2022.  Ibu  Suci  menyatakan  bahwa  “dengan  diberikan kompensasi  sebesar  itu,  cukuplah  untuk  hidup  layak  dan  wajar  di  Banyuwangi.  Sesuai  juga dengan beban kerja yang saya kerjakan. Intinya kompensasi dan fasilitas yang diberikan oleh kampus cukup bagi saya sehingga saya bisa tenang dalam bekerja”.

## Pembahasan
Demi  mengetahui  bagaimana  peran  kompensasi  dalam  memotivasi  karyawan  yang  bekerja  di Universitas 17 Agustus 1945 Banyuwangi digunakan 2 asas kompensasi yang dikemukakan oleh (Dr. Siti, 2019)  yaitu  Asas  Adil  dan  Asas  Layak  dan  Wajar.  Adapun  hasil  penelitian  diinterpretasikan  kedalam pembahasan berikut ini:

## A. Asas Adil
Berdasarkan  atas  hasil  wawancara  secara  mendalam  dengan  beberapa  informan,  maka  dapat dimaknai bahwa system kompensasi yang diterakan oleh pihak kampus Universitas 17 Agustus 1945 Banyuwangi  sudah  sesuai  dengan  asas  keadilan.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  pernyataan  dari  semua informan yang mengakui bahwa kompensasi yang diterima sudah sesuai dengan beban pekerjaan dan jabatan dari para informan.
Kompensasi  yang  diterima  oleh  para  karyawan  di  kampus  Universitas  17  Agustus  1945 Banyuwangi tidak hanya digunakan untuk memenuh kebutuhan hidup, namun digunakan juga untuk tabungan  dan  investasi.  Dengan  system  kompensasi  yang  adil,  antar  karyawan  juga  minim  terjadi gesekan  yang  dapat  menimbulkan  konflik  atau  perpecahan.  Sebaliknya,  system  kompensasi  yang dibangun  oleh  kampus  Universitas  17  Agustus  1945  Banyuwangi  membuat  karyawan  semakin termotivasi  dalam  bekerja  karena  ketika  karyawan  memberikan  kontribusi  yang  baik,  karyawan diberikan penghargaan melalui ajang UNTAG Awards .
Universitas  17  Agustus  1945  Banyuwangi  terus  berupaya  membangun  System  pemberian kompensasi  yang  adil  bagi  setiap  karyawannya.  Hal  ini  didasari  karena  kampus  dan  karyawan merasakan  dampak  positive  dari  penerapan  system  kompensasi  ini.  Adapun  penerapan  system kompensasi  yang  berdasarkan  atas  asas  keadilan  ini  sejalan  dengan  pendapat  dari  (Mubaroq  & Zulkarnaen,  2017)  yang  menyatakan  bahwa  asas  adil  harus  menjadi  dasar  penilaian,  perlakuan  dan pemberian hadiah atau hukuman bagi setiap karyawan. Pendapat ini didukung pula oleh teori dari (Dr. Siti, 2019) yang menyatakan bahwa dengan menerapkan asas adil, maka akan tercipta suasana kerja yang baik, semangat/motivasi kerja tinggi, tingkat disiplin yang baik, loyalitas yang tinggi, dan kondisi stabilitas  karyawan  yang  lebih  baik.  Berdasarkan  atas  pendapat  tersebut  di  atas,  dapat  dimaknai bahwa penerapan system kompensasi dengan asas adil dapat membangun terciptanya motivasi kerja bagi karyawan sehingga karyawan dapat memberikan kinerja yang optimal untuk tempat kerjanya.

## B. Asas Layak dan Wajar
Berdasarkan  atas  hasil  wawancara  dengan  beberapa  informan,  maka  dapat  dimaknai  bahwa asas  layak  dan  wajar  menjadi  tolok  ukur  dalam  menentukan  apakah  kompensasi  yang  selama  ini diberikan oleh pihak kampus Universitas 17 Agustus 1945 Banyuwangi kepada karyawan sudah cukup atau belum cukup untuk memenuhi kebutuhan hidup di Banyuwangi.
Asas layak dan wajar telah menjadi suatu hal yang mendapat perhatian lebih bagi pihak kampus Universitas  17  Agustus  1945  Banyuwangi.  Hal  ini  dapat  tercermin  dari  pernyataan  semua  informan yang  merasakan  bahwa  kompensasi  yang  diterima  mampu  membuat  semua  informan  hidup  secara layak  dan  wajar  di  Kabupaten  Banyuwangi.  Penerapan  asas  layak  dan  wajar  ini  juga  mampu mencitakan  sikap  loyal  kepada  kampus.  Hal  ini  tercermin  melalui  pernyataan  informan  atas  nama Bapak  Herman  yang  menyatakan  bahwa  Beliau  tidak  pernah  terpikirkan  untuk  mencari  pekerjaan diluar  dari  kampus  Universitas  17  Agustus  1945  Banyuwangi.  Berdasarkan  atas  hal  tersebut  maka dapat  disimpulkan  bahwa  dengan  penerapan  asas  layak  dan  wajar  dalam  kompensasi  mampu memberikan suasana kerja yang baik di lingkungan kampus Universitas 17 Agustus 1945 Banyuwangi.
Motivasi dalam bekerja juga harus dijaga dengan baik, sebab karyawan dengan yang memiliki motivasi kerja yang baik akan memberikan kinerja yang stabil. Hal ini didukung oleh teori dari (Yusuf, 2019)  yang  menyatakan  bahwa  motivasi  tidak  dapat  diamati  secara  langsung,  namun  dapat diinterprestasikan dalam sikap/tingkah laku, berupa rangsangan, dorongan, atau pembangkit tenaga agar muncul suatu sikap/tingkah laku. Hal ini berarti demi mendorong motivasi kerja karyawan yang optimal  diperlukan  dorongan  berupa  penerapan  system  kompensasi  yang  baik.  Hal  ini  dikarenakan kesadaran kuat akan alasan seseorang bekerja adalah  untuk mendapatkan uang yang nantinya akan dapat digunakan untuk memenuhi segala kebutuhan hidupnya. Dalam hal inilah asas layak dan wajar
This is an open access article distributed under the CC BY-NC 4.0 license -http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
berperan sangat penting untuk mendorong motivasi kerja karyawan di kampus Universitas 17 Agustus 1945 Banyuwangi.

## 4. Simpulan dan saran

## Simpulan
Berdasarkan atas hasil penelitian dan pembahasan yang telah dipaparkan, maka dapat disimpulkan bahwa  penerapan  system  kompensasi  berdasarkan  atas  asas  adil  dan  asas  layak  dan  wajar  untuk memotivasi karyawan di kampus Universitas 17 Agustus 1945 Banyuwangi adalah sebagai berikut:
A. Asas adil dalam pemberian  kompensasi yang diterapkan oleh  kampus Universitas 17 Agustus 1945 Banyuwangi  mampu  memberikan  motivasi  kepada  karyawannya  dalam  bekerja.  Asas  adil  yang diterapkan  tercermin  melalui  pemberian  kompensasi  yang  sesuai  dengan  beban  kerja  dan  jabatan karyawan.
B. Asas  layak  dan  wajar  dalam  pemberian  kompensasi  yang  diterapkan  oleh  kampus  Universitas  17 Agustus  1945  Banyuwangi,  dirasakan  oleh  karyawan  melalui  kesempatan  memperoleh  kehidupan yang nyaman dan tenang karena mampu memenuhi kebutuhan hidup di Banyuwangi secara layak dan wajar.
Penerapan  asas  adil  dan  asas  layak  dan  wajar  dalam  pemberian  komensasi  menjadi  cerminan bahwa  di  kampus  Universitas  17  Agustus  1945  Banyuwangi  menyadari  bahwa  karyawan  tidak  hanya dibiarkan untuk bekerja saja, namun perlu didorong atau dimotivasi demi mendapatkan kinerja karyawan yang stabil.
Saran Berdasakan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  dalam  penelitian  ini,  dapat  disampaikan  beberapa saran untuk perbaikan kedepannya yaitu sebagai berikut:
A. Bagi kampus Universitas 17 Agustus 1945 Banyuwangi kedepannya bisa memberikan kompensasi non financial kepada karyawannya. Semisal memberikan reward umroh bagi karyawan yang rajin sholat di mushola  kampus.  Dengan  demikian,  karyawan  di  kampus  Universitas  17  Agustus  1945  Banyuwangi tidak hanya kaya dari sisi materi, namun dari sisi keimanannya juga.
B. Bagi  peneliti  berikutnya  yang  ingin  meneliti  tentang  variabel  kompensasi  dan  motivasi,  disarankan untuk menggunakan system kompensasi dari pandangan pakar ahli lainnya . Penulis menyadari bahwa untuk menilai kelayakan kompensasi untuk dijadikan sebagai alat untuk memotivasi karyawan dapat dilihat dari berbagai sudut pandang yang berbeda.

## Daftar Rujukan
Adha,  R.  N.,  Qomariah,  N.,  &  Hafidzi,  A.  H.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Lingkungan  Kerja,  Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Sosial Kabupaten Jember. Jurnal Penelitian IPTEKS , 4 (1), 47. https://doi.org/10.32528/ipteks.v4i1.2109
Ardhani, J., & Ratnasari, S. L. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pt. Pln Batam. Jurnal Dimensi , 8 (2), 27 – 41. https://doi.org/10.33373/dms.v8i2.2179
Dr.  Siti,  M.  P.  .  M.  (2019). Perpustakaan  Nasional  Republik  Indonesia  Katalog  Dalam  Terbitan  (  Kdt  )  , Manajemen Kompensasi .
Isvandiari, A., & Fuadah, L. (2017). Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bagian  Produksi  PG.  Meritjan  Kediri. Jurnal  Ilmiah  Bisnis  Dan  Ekonomi  Asia , 11 (2),  1 – 8. https://doi.org/10.32812/jibeka.v11i2.54
KENELAK,  D.,  PIO,  R.,  &  KAPARANG,  S.  (2016).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Jurnal  Administrasi Bisnis (Jab) , 4 (4), 1 – 10. Moleong, L. J. (2007). Metodologi Penelitian Kualitatif . Bandung: PT. Remaja Rordakarya. Mubaroq, R. A., & Zulkarnaen, W. (2017). Pengaruh Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawanpada Shadiq Sharia Ex. BPRS Cipaganti Bandung. Jurnal Ilmiah Mea , 1 (3), 72 – 89. Rosanto, J. S. dan O. (2019). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Asuransi Bangun Askrida Cabang Jakarta. Jesya (Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah) , 2 (2), 209 – 223. Simamora, H. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT. Remaja Rordakarya.
Sugiyono.  (2018). Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif,  kualitatif,  dan  R&D .  Bandung: Alfabeta. Widoyoko, E. P. (2014). Teknik Instrumen Penelitian . Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Copyright © 2022 Ekuitas: Jurnal Pendidikan Ekonomi
This is an open access article distributed under the CC BY-NC 4.0 license -http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
Yusuf, T. (2019). Pengaruh Kompensasi dan Motivasi terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Lampung Timur. Jurnal Simplex , 2 (2), 58 – 68.