STRATEGI PENGEMBANGAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MENGHADAPI MASYARAKAT EKONOMI ASEAN (Studi Kasus PT. Goenoeng Poetri Lestari Tasikmalaya)
Oleh
Rama Putra Hakiki, Ahmad Shobari dan Syarifah Gustiawati Program Ekonomi Syariah, Fakultas Agama Islam, Universitas Ibn Khaldun Bogor
Abstract
This  research  aims  to  find  the  clear  overview  about  the  development  strategy  of human  resource  management  in  dealing  with  the  ASEAN  Economic  Community (AEC)  at  PT.  Goenoeng  Poetri  Lestari  in  Tasikmalaya.  This  is  done  considering  it needs  to  develop  a  good  development  strategy  of  human  resources  management  in accordance  with  broader  market  coverage  like  ASEAN.  This  research  used descriptive-qualitative methods. The results of this research shows that social system method  approach  is  utilized  by  PT.  Goenoeng  Poetri  Lestari  in  their approach. Furthermore,  the  results  of  their  SWOT  analysis  there  are  such  as strength,  it  comes  from  their  number  of  human  resources  that  95%  employees  who live in Gunung Putri area itself help company easier to mobilize; as their weakness, commonly most of their employees are newbie in their job experience; meanwhile the existence  of  PT.  Goenoeng  Poetri  Lestari  as  the  only  one  company  in  that  area becomes  their  opportunity  to  develop  easier;  and  last  their  threat  comes  from  their inexperience  human  resources.  It  is  worried  that  they  cannot  compete  with  AEC. In addition,  the  human  resources  development  programs  that  was  carried  out  by  PT. Goenoeng  Poetri  Lestari  are  twice  apprenticeship  programs  of  the  manpower goverment office and several small traingings for each fields.
Keywords : ASEAN Economic Community (AEC),  Development, Human Resources, Management, Strategy.

## Pendahuluan
Konferensi Tingkat Tinggi (KTT) ASEAN ke-13 yang berlangsung di Singapura dari  tanggal  18  sampai  dengan  21  November  2007  dihari  itu  ditandai  dengan dimulainya Era Baru kerjasama ASEAN khususnya di bidang ekonomi. Dalam KTT tersebut,  para  Kepala  Negara/Pemerintahan  ASEAN  menandatangani  sebuah Deklarasi  yang  mensahkan  ASEAN Economic  Community  Blueprint (Cetak-Biru Masyarakat  Ekonomi  ASEAN)  yang  akan  menjadi  pedoman  bagi  semua  Negara anggota ASEAN untuk mewujudkan Masyarakat Ekonomi ASEAN pada tahun 2015.
Delegasi  Indonesia  ke  KTT  ASEAN  ke-13  ini  dipimpin  langsung  oleh  Presiden Susilo Bambang Yudhoyono. 1
Cetak-Biru merupakan salah satu dari tiga pilar pencapaian ASEAN Vision 2020 (yang kemudian dipercepat menjadi 2015) khususnya untuk pilar ASEAN Economic Community .  Keinginan  untuk  mewujudkan  Masyarakat  Ekonomi  ASEAN  ini terutama didorong oleh tekad Negara-negara ASEAN untuk meningkatkan daya saing dan  daya  tarik  ASEAN  di  tengah  persaingan  dari  RRT  dan  India  sebagai  pemain ekonomi  dunia,  untuk  meningkatkan  posisi  tawar  dalam  konteks  perundingan ASEAN Plus 1 (RRT, Korea, Jepang, Australia-New Zealand, India, Uni Eropa), dan sebagai respon atas kecenderungan terhadap regionalisme.
Telah  adanya  MEA  maka  akan  bertambah  pula  persaingan  dari  segala  bidang, terutama tentang  SDM  (Sumber  Daya  Manusia).  Tidak menutup  kemungkinan akan banyak  pekerja  dari  luar  yang  bekerja  di  Indonesia,  maka  dari  itu  perlunya  SDM dalam  negeri  untuk  dikembangkan  agar  mampu  bersaing.  Pengembangan  karyawan dilakukan  untuk  meningkatkan  kemampuan  teknis,  teoritis,  konseptual,  dan  moral karyawan.Pengembangan ini perlu dilaksanakan secara terencana dan berkesinambungan. Pengembangan hendaknya disusun secara cermat dan didasarkan pada  metode-metode  ilmiah,  serta  berpedoman  pada  ketrampilan  yang  dibutuhkan perusahaan  untuk  masa  kini  dan  masa  depan.  Pengembangan  akan  mendorong karyawan  bekerja  lebih  keras.  Hal  ini  disebabkan  karena  karyawan  yang  telah mengetahui dengan baik tugas-tugas dan tanggungjawabnya akan berusaha mencapai tingkat  moral  kerja  yang  lebih  tinggi.Jadi  tujuan  pengembangan  karyawan  adalah untuk  meningkatkan  kemampuan  kerja  atau  memperbaiki  efektifitas  kerja  karyawan dalam mencapai hasil-hasil kerja yang telah ditetapkan. Perbaikan efektivitas kerja ini dapat  dilakukan  dengan  cara  memperbaiki  pengetahuan  karyawan,  ketrampilan karyawan, maupun sikap karyawan tersebut terhadap tugas- tugasnya. 2
1 Pusat HUMAS Departemen Perdagangan, Cetak-Biru Masyarakat Ekonomi ASEAN Menyongsong Era Baru Kerjasama Ekonomi ASEAN, Jakarta: Departemen Keuangan Republik Indonesia, 2007, h. 1 2 Alwiyah, ASEAN yang Berkelanjutan melalui Pembangunan SDM, Penguatan UMKM, dan Pariwisata, Sumenep: Pusat Studi ASEAN Universitas Wiraraja, 2012, h. 4
Dalam  upaya  peningkatan  perekonomian  nasional  tersebut  di  atas  maka pemrakarsa  bermaksud  mengaktifkan  kembali  Industri  Pengolahan  Kayu  yang berlokasi    di  Jl.  Syeh  Abdul  Muhyi  km  12  Blok  Gunung  Putri  yang  secara administratif lokasi  kegiatan  tersebut  berada  di  Kelurahan  Urug  Kecamatan  Kawalu Kota  Tasikmalaya.  Kegiatan  Industri  Pengolahan  Kayu  ini  awalnya  berada  di  atas lahan  seluas  10.000  m'  namun  karena  kebutuhan  lahan  untuk  fasilitas  penunjang kegiatannya,  maka  lahannya  diperluas  sebesar  17870  m2  sehingga  total  luas  lahan menjadi 27.870 m. Kegiatan Industri Pengolahan Kayu di lokasi tersebut sebelumnya dikelola oleh pengusaha lain yang kemudian berhenti beroperasi dalam jangka waktu yang cukup lama, dengan meninggalkan bangunan yang sudah tidak representatif dan beberapa mesin potong. Sebagai pelaku usaha pada bidang industri pengolahan kayu, pemrakarsa  berencana  mengaktifkan  kembali  industri  tersebut  dengan  membongkar bangunan  lama  yang  sudah  tidak  representatif  dan  membangun  kembali  bangunan industri baru yang akan dilengkapi dengan segala fasilitas penunjangnya. 3
Rencana  pengaktifan  kembali  industri  pengolahan  kayu  ini,  tentunya  akan memberikan  dampak  terhadap  lingkungan  sekitarnya,  baik  dampak  yang  bersifat positif rnaupun dampak yang bersifat negatif. Kegiatan industri pengolahan kayu ini tidak termasuk kategori wajib AMDAL (Analisis Mengenai Dampak Lingkungan)namun  sesuai  ketentuan  pasal  34  ayat  (1)  Undang-Undang  Nomor  32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan  Lingkungan  Hidup, serta pasal 3 ayat  (2)  Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia    Nomor  27  Tahun  2012  tentang Izin  Lingkungan,  bahwa  setiap  usaha  dan/atau  kegiatan  yang  tidak  termasuk  dalam kriteria  wajib  amdal,  wajb  memiliki  UKL-UPL  (Upaya  Pengelolaan  Lingkungan Hidup  dan  Upaya  Pemantauan  Lingkungan  Hidup).Oleh  sebab  itu,  rencana pembangunan  kembali  industri  Pengolahan  Kayu  ini  akan  dilengkapi  dengan  studi UKL-UPL,  Studi  UKL-UPL  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  mengetahui  dampak lingkungan  yang  dapat  terjadi  dari  kegiatan  Pengolahan  Kayu,  mempersiapkan langkah-langkah  pengamanan  dan  untuk  selanjutnya  ditetapkan  upaya  pencegahan,
3 Hilman Permana, Dokumen UKL-UPL PT. Goenoeng Poetri Lestari, Tasikmalaya: PT. Goenoeng Poetri Lestari, 2013, h. 3
penanggulangan  dampak  negatif  serta  upaya  meningkatkan  dan  mempertahankan dampak positif. 4
Seperti  dilansir  Detik  (27/04/18)  Kepala  Staf  Kepresidenan  Jenderal  (Purn) Moeldoko  mengaku  menemukan  ada  ribuan  tenaga  kerja  asal  China  di Morowali.Semenjak  pemerintah  mengeluarkan  perpres  Nomor  20  tahun  2018  yang membahas  tentang  TKA.Pihak  yang  kontra  menganggap  kebijakan  tersebut menjadi karpet  merah  masuknya  TKA  ke  Indonesia.Sebagian  pihak  menganggap  masuknya TKA  ke  Indonesia  berbahaya  bagi  kondisi  ketenagakerjaan  tanah  air.Argumentasi utamanya yaitu di Indonesia jumlah pengangguran masih tergolong tinggi lebih dari 7 juta  jiwa.Sehingga  masuknya  TKA  dapat  memperuncing  persaingan  dalam mendapatkan  pekerjaan.Beberapa  kalangan  menganggap  bahwa  TKA  tidak  perlu dijadikan  permasalahan.  Pasalnya  jumlah  TKA  di  Indonesia  menurut  data Kemenakertrans  (2017)  hanya  sebanyak  85,9  ribu  orang.  Sementara  jumlah  tenaga kerja Indonesia adalah 121 juta, itu artinya rasio TKA di Indonesia sebesar 0,07%.Di sisi lain, jumlah tenaga kerja Indonesia (TKI) yang bekerja ke luar negeri jumlahnya juga  fantastis.  Menteri  Luar  Negeri  Retno  Marsudi  mengatakan,  pada  2016  jumlah WNI  yang berada di luar negeri sebanyak 4,3 juta jiwa. Sebagian besar dari mereka adalah  pekerja  migran.Tentu  jumlah  tersebut  selalu  mengalam  peningkatan  setiap tahun. Pada 2017, menurut data BNP2TKI jumlah TKI di Malaysia saja sebanyak 2,7 juta  jiwa,  Taiwan  248  ribu,  Jepang  18  ribu,  Hongkong  180  ribu,  Korsel  42  ribu, Singapura 160 ribu, dan yang berada di China sebesar 81 ribu TKI. 5
PT. Goenoeng Poetri  Lestari yang saat ini mempunyai karyawan berjumlah 589 orang sendiri memiliki peluang yang besar untuk bisa bersaing dengan negara-negara yang  masuk  dalam  anggota  MEA.  Terhitung  sebagai  perusahaan  atau  pabrik  kayu yang  baru  berdiri  yakni  di  akhir  tahun  2013  (sekitar  4  tahun  lebih),  maka  masih banyak  karyawan  atau  SDM  perusahaan  tersebut  yang  masih  dinilai  baru  sehingga butuh pelatihan khusus untuk para karyawan agar mampu bersaing dalam skala MEA, misalnya  belum  memiliki  kapasitas  berbahasa  asing,  keahliannya  dalam  mengatur
4 Ibid, h. 4 5 Alih Nugroho, “ TKA dan Masalah Ketenagakerjaan di Indonesia”,
(https://geotimes.co.id/opini/tka-dan-masalah-ketenagakerjaan-di-indonesia/ 8 Mei 2018)
mesin-mesin,  lalu  dari  sarana  prasarana  untuk  karyawan  pun  masih  belum  lengkap, kemudian  dari  segi  kedisiplinan  serta  loyalitas  pada  perusahaan  dan  perlunya  ada pengembangan  SDM  agar  mampu  menjadi  SDM  yang  lebih  unggul  dan  lebih dipercaya untuk dipertahankan di perusahaan tersebut.
Melihat  berbagai  kondisi  yang  melingkupi  sumber  daya  manusia  atau  tenaga kerja  Indonesia  diatas,  penulis  merasatertarik  untuk  mengulas  tentang  bagaimana pengembangan  manajemen  sumber  daya  manusia  di  salah  satu  pabrik  kayu  yang bertempat  di  Tasikmalaya  yaitu  PT.  Goenoeng  Poetri  Lestari  untuk  dapat  bersaing dalam Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA).

## A. Metode Penelitian
Metode  penelitian  yang  digunakan  penulis  adalah  penelitian  kualitatif.Dalam penelitian kualitatif peneliti bertolak dari data, memanfaatkan teori yang ada sebagai bahan penjelas, dan berakhir dengan suatu “teori”. 6
Penelitian kualitatif ini untuk memperoleh informasi-informasi mengenai sumber daya  manusia  yang  dibutuhkan  oleh  PT.  Goenoeng  Poetri  Lestari  dan  manajemen sumber  daya  manusia  yang  dilakukan  PT.  Goenoeng  Poetri  Lestari  dalam pengembangan  kualitasnya,  kemudian  menganalisanya  sebagai  bahan  kajian  di lingkungan  perusahaan  atau  pabrik  pengelolaan  kayu  terhadap  manajemen pengembangan  sumber  daya  manusia  yang  seharusnya  dibutuhkan  oleh  perusahaan agar mampu bersaing dalam MEA.
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  menyusun  skripsi  ini  adalah  penelitian lapangan  ( field  research ). 7 Penelitian  jenis  ini  bertujuan  untuk  mempelajari  secara intensif  tentang  latar  belakang  keadaan  sekarang,  serta  pengumpulan  informasi- informasi  yang  ada  kaitannya  dengan  pembahasan  pada  penelitian  ini  dan  interaksi secara langsung di lingkungan PT. Goenoeng Poetri Lestari Tasikmalaya.
Teknik  penelitian  yang  digunakan  skripsi  ini,  adalah  pengumpulan  data.Data yang  dipergunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  kualitatif.Dengan  sumber  data berupa  sumber-sumber  dokumenter  (sumber-sumber  tertulis  dan  tak  tertulis).  Untuk
6 Cholid Narbuko dan Abu Achmadi, Metodologi Penelitian , Jakarta: PT. Bumi Aksara, 2015, h. 46
7 Cholid Narbuko dan Abu Achmadi, Metodologi … , h. 46
memperoleh  data-data  tersebut,  penulis  menggunakan  beberapa  instrument  antara lain,  Wawancara  ( interview )suatu  percakapan  yang  diarahkan  pada  suatu  masalah tertentu;  ini  merupakan  proses  tanya  jawab  lisan,  dimana  dua  orang  atau  lebih berhadap-hadapan secara fisik. 8 Dalam hal ini penulis melakukan tanya jawab dengan beberapa  pihak  perusahaan,  yaitu  di  bidang  umum  dan  personalia  yang  terkait bertujuan untuk mendapatkan informasi mengenai manajemen pengembangan sumber daya  manusia  yang  berlaku  pada  PT.  Goenoeng  Poetri  Lestari  serta  kriteria  sumber daya  manusia  yang  akan  dibutuhkan  perusahaan  dalam  menghadapi  Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA).
Analisis SWOT digunakan  pula  pada  penelitian  ini.Analisis SWOT yaitu  suatu analisa  keadaan  yang  melihat  dari  empat  sudut  pandang,  yaitu: strength (kekuatan) menganalisis  keunggulan/kekuatan  sumber  daya  dasar  yang  ada, weakness (kelemahan)  menganalisis  keterbatasan  sumber  daya  yang  ada  yang  dapat menghambat  tercapainya  tujuan  perusahaan, opportunity (peluang)  menganalisis situasi-situasi  utama  yang  menguntungkan  bagi  organisasi/perusahaan,  dan threat (ancaman) menganalisis situasi-situasi utama yang tidak menguntungkan bagi situasi perusahaan. Dalam analisis SWOT ini ada dua dua fator yang  sangat mempengaruhi maju  mundurnya  perusahaan,  yaitu  faktor  dominan  dan  faktor  penghambat.Yang termasuk  faktor  dominan  adalah  (kekuatan  dan  peluang)  dan  faktor  penghambat (kelemahan dan tantangan).Analisis SWOT merupakan instrumen yang ampuh dalam upaya  pengembangan  SDM  perusahaan.Dengan  menggunakan  analisis  SWOT  suatu perusahaan  dapat  mengkaji  faktor-faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  SDM perusahaan tersebut. 9
Kemudian observasi.Observasi merupakan suatu teknik pengumpulan data  yang dilakukan  dengan  cara  mengadakan  penelitian  secara  teliti,  serta  pencatatan  secara sistematis. 10 Observasi  penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  secara  langsung
8 Imam  Gunawan, Metode  Penelitian  Kualitatif:  Teori  dan  Praktik, Jakarta:  PT.  Bumi  Aksara, 2016, h. 160
9 Abdul Hadi, Konsep Analisis SWOT dalam Peningkatan Mutu pada Lembaga Madrasah, Banda Aceh: Jurnal Ilmiah DIDAKTIKA Vol. XIV No. 1, 2013, h. 143-158
10 Imam Gunawan, Metode … , h. 143
tentang manajemen sumber daya manusia yang telah dilakukan PT. Goenoeng Poetri Lestari dan masalah-masalah lain yang dibutuhkan dalam penelitian ini.
Selanjutnya  dokumentasi.Teknik  dokumentasi  adalah  salah  satu  metode pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  sosial  untuk  menelusuri  data historis. 11 Dalam hal ini penulis menggunakan metode dokumentasi untuk mengetahui data-data yang berkaitan dengan manajemen sumber daya manusia perusahaan yang berupa catatan dalam bentuk laporan dan data-data lain yang diperlukan.
Teknik analisis data yang akan penulis gunakan adalah teknik analisis deskriptif kualitatif. Analisis deskriptif dalam penelitian kualitatif pada hakikatnya adalah suatu proses, ini mengandung pengertian bahwa pelaksanaannya sudah harus dimulai sejak tahap  pengumpulan  data  di  lapangan  untuk  kemudian  dilakukan  secara  intensif setelah  data  terkumpul  seluruhnya. 12 Analisis  deskriptif  dalam  penelitian  kualitatif dilakukan sejak sebelum memasuki lapangan, selama di lapangan dan setelah selesai di  lapangan.Analisis  deskriptif  dilakukan  menggunakan  versi  Miles  dan  Huberman, dalamSugiyonobahwaaktivitasdalam analisisdeskriptifkualitatifdilakukan secara interaktifdan  berlangsung  secara  terus-menerus  sampaituntassehinggadatanya  jenuh. Aktivitas meliputi reduksi data ( datareduction ), penyajian data ( data display )danpenarikankesimpulan( verification ). 13
Adapun uraian tahapan aktivitas analisis yang digunakan penulis sebagai berikut. Reduksi  data  ( data  reduction ).Mereduksi  data  berarti  merangkum,memilih  hal- hal  yang  pokok,  memfokuskan  pada  hal-hal  yang  penting  ,dicari  tema  dan  polanya dan  membuang  yang  tidak  perlu  dengan  demikian  data  yang  telah  direduksi  akan memberikan  gambaran  yang  lebih  jelas  dan  akan  mempermudah  dalam  melakukan pengumpulan data selanjutnya.
Penyajian  data  ( data  display ).Dalam  penelitian  kualitatif,  penyajian  data  bisa dilakukan  dalam  bentuk  uraian  singkat,  bagan,  hubungan  antar  kategori, flowchart
11 Ibid , h. 177
12 Andi Prastowo, Metode Penelitian Kualitatif Dalam Perspektif Rancangan Penelitian, Yogyakarta: Ar-Ruzz Media, 2011, h. 237
13 Sugiyono, Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D , Bandung: Alfabeta, 2013, h. 337
dan  sejenisnya.Penyajian  data  dalam  penelitian  ini  peneliti  paparkan  dengan  teks yang  bersifat  naratif  dan  dirancang  guna  menggabungkan  informasi  yang  tersusun sehingga mudah dipahami. 14
Penarikan  kesimpulan  ( Verification). Langkah  selanjutnya  adalah  penarikan kesimpulan, kesimpulan awal yang dikemukakan masih bersifat sementara dan akan berubah apabila tidak ditemukan bukti-bukti yang kuat  yang mendukung pada tahap pengumpulan  data  berikutnya.  Tetapi  apabila  kesimpulan  yang  dikemukakan  pada tahap awal didukung oleh bukti-bukti yang valid dan konsisten saat peneliti kembali ke  lapangan  saat  mengumpulkan  data  maka  kesimpulan  yang  dikemukakan merupakan  kesimpulan  yang  kredibel.  Dengan  demikian  kesimpulan mungkin  dapat menjawab  rumusan  masalah  tetapi  mungkin  juga  tidak  karena  dalam  penelitian kualitatif  rumusan  masalah  masih  bersifat  sementara  dan  akan  berkembang  setelah penelitian berada di lapangan. 15
Untuk  memeriksa  keabsahan  data  dalam  penelitian  ini,  peneliti  menggunakan teknik  triangulasi.Menurut  Sugiyono  triangulasi  diartikan  sebagai  teknik pengumpulan  data  yang  bersifat  menggabungkan  data  dari  berbagai  teknik pengumpulan  data  dan  sumber  data  yang  telah  ada.  Dalam  penelitian  ini,  peneliti menggunakan dua macam triangulasi yaitu : 16
Triangulasi  teknik.Menurut  Sugiyono  triangulasi  teknik  berarti  peneliti menggunakan teknik pengumpulan data yang berbeda-beda untuk mendapatkan data dari sumber data yang sama. Peneliti menggunakan observasi partisipatif, wawancara mendalam,  serta  dokumentasi  untuk  sumber  data  yang  sama  secara  serempak, triangulasi  teknik  dapat  ditempuh  melalui  tiga  langkah,  yaitu  observasi  parsitipatif, wawancara mendalam, dan dokumentasi. 17
Triangulasi  sumber.Menurut  Sugiyono  triangulasi  sumber  berarti  untuk mendapatkan data dari sumber yang berbeda-beda dengan teknik yang sama. 18
15 Sugiyono, Metode Penelitian … , h. 338
16 Ibid , h. 337 17 Ibid , h. 330
18 Ibid.

## B. Hasil Penelitian dan Pembahasan Profil PT. Goenoeng Poetri Lestari
PT.  Goenoeng  Poetri  Lestari  merupakan  anak  perusahaan  dari  grup perusahaan  Bina  Kayu  Lestari  (BKL  Group).  Didirikan  pada  tanggal  18 November  2013,  direkturnya  adalah  Hilman  Permana,  S.E,  dengan  presiden komisaris Alfonso Muliawan Wijaya, S.E. serta notaris perusahaan adalah Asep Wachjudin,  S.H  Pabriknya  berada  di  Jalan  Raya  Syekh  Abdul  Muhyi  KM  12, Kabupaten  Urug,  Kecamatan  Kawalu,  Kabupaten  Tasikmalaya.  Dari  pusat  kota Tasikmalaya  dibutuhkan  waktu  sekitar  25  menit  untuk  mencapai  pabrik  PT. Goenoeng Poetri Lestari. Dengan luas pabrik sekitar 5,9 Ha, perusahaan berstatus Perseroan Terbatas ini kini memiliki 489 tenaga kerja dan memproduksi plywood sebagai produk utamanya.
Visi PT. Goenoeng Poetri Lestari adalah menjadi leader perusahaan plywood terbaik di Indonesia, khususnya di Jawa Barat.
Misi  PT.  Goenoeng  Poetri  Lestari  adalah  menghasilkan  produk  kayu  lapis yang dapat diterima di pasar nasional maupun Internasional.
Lokasi areal penelitian koordinat kompleks pabrik dari PT. Goenoeng Poetri Lestari  adalah  7°24'48"S  108°12'11"E.  Luas  area  kompleks  pabrik  PT.  GPL adalah  5,9  hektar,  mencakup  kantor  yang  terletak  di  sisi  barat  kompleks. Sementara  itu,  hutan  tanaman  rakyat  tempat  diadakan  penelitian  tahap  pertama (hulu)  berkoordinat  7°25's  108°  12'T  dan  berjarak  hanya  sekitar  1,2  km  dari selatan kompleks pabrik PT. GPL. Hutan tersebut memiliki luas sekitar 7 hektar dan  bersebelahan  dengan  hutan  jati  milik  KPH  Tasikmalaya  (Perhutani)  di  sisi timur. Di dalam hutan tersebut terdapat desa kecil yang dihuni oleh lima hingga tujuh kepala keluarga. Gambar 4.1 dan gambar 4.2 menunjukkan letak kompleks pabrik PT. GPL di Google Earth. 19
19 Hilman Permana, Dokumen … , h. 5
Analisis SWOT pada PT. Goenoeng Poetri Lestari
Kekuatan ( strenght ) perusahaan dari perekrutan. Saat ini jumlah karyawan di PT tersebut adalah 589 orang. Dari semua karyawannya sekitar 95% berasal dari lokal  atau  sekitar  perusahaan  (daerah  Gunung  Putri  Kawalu)  sehingga  mudah bagi  mereka  untuk  datang  tepat  waktu,  dari  perusahaan  pun  tak  perlu  banyak biaya, mobilisasi juga mudah. Berdirinya PT. Goenoeng Poetri Lestari di Gunung Putri  Kawalu  maka  ekonomi  di  daerah  tersebut  menjadi  terangkat,  salah  satu contohnya  jika  salah  satu  keluarga  ada  yang  bekerja  di  PT.  Goenoeng  Poetri Lestari, maka sudah cukup untuk membiayai keluarganya.
PT.  Goenoeng  Poetri  Lestari  mempunyai  kekuatan  yang  masih  perlu  untuk dimaksimalkan.Dilihat  dari  jumlah  karyawannya  yang  cukup  banyak  jika  PT. Goenoeng  Poetri  Lestari  mampu  lebih  memaksimalkan  sesuatu  yang menjadikannya itu kekuatan maka ini merupakan suatu aset dan menjadi pondasi yang  kuat  untuk  perusahaan.  Seperti  mengenai  pengembangan  SDM  dibuatkan program  dan  pelatihan  yang  melatih  kecakapan,  kesehatan  moral  dan  fisik  para karyawan seperti yang dijelaskan dalam surat Al-Qashash ayat 26
آيَ سْ تِ يَ آيُّ تِ يَ سْا آ يَ سْ يَ سْ آ يَ سْا آتِ يَ آيَ سْ يَ آ نَّ تِ آهُ سْ تِ سْ آ يَ سْا آتِ يَ يَ آ يَ
“Ya  bapakku,  ambillah  ia  sebagai  orang  yang  bekerja  (pada  kita),  karena sesungguhnya  orang  yang  paling  baik  yang  kamu  ambil  untuk  bekerja  (pada kita) ialah orang yang kuat lagi dapat dipercaya.” 20
Ayat  tersebut  memberi  penjelasan  kepada  manusia  bahwa  kekuatan  fisik yaitu  kesehatan  dan  kejujuran  (kebagusan  akhlak)  merupakan  sifat  yang diperlukan  oleh  seorang  pekerja  yang  cakap.Sifat  tersebut  dimiliki  oleh  Nabi Musa  As.,  dan  oleh  karena  itulah,  beliau  dicontohkan  sebagai  seorang  pekerja yang cakap dan kuat. 21
Kelemahan ( weakness ) di PT.  Goenoeng  Poetri  Lestari terletak pada SDM- nya, karena ini merupakan perusahaan yang masih terhitung baru yaitu sekitar 5
20 Departemen Agama RI, “Al-Qur’an … ,  h. 388 21 Teguh Suripto, “Manajemen SDM …, h. 243
tahun kurang, maka kebanyakan karyawan disini masih benar-benar baru bekerja, sehingga belum mengetahui apapun.
Analisis  mengenai  kelemahan  PT.  Goenoeng  Poetri  Lestari  yang  terurai diatas  merupakan  kelemahan  yang  masih  dapat  diatasi  dengan  mudah,  namun tetap  harus  segera  di  atasi  agar  perusahaan  mampu  berkembang  maksimal. Dengan cara diberikan pemahaman-pemahan bagaimana menjadi karyawan yang baik  serta  pelatihan-pelatihan  yang  cukup  sesuai  dengan  bidangnya  masing- masing.  Pemahaman-pemahaman  yang  dimaksud  adalah  akal  pikiran  yang  baik yaitu  dengan  akal  pikiran  yang  baik  seorang  pekerja  akan  mampu mengembangkan idea atau gagasan untuk kemajuan perusahaannya. Akal pikiran yang sehat yaitu daya upaya seseorang didalam menilai dan mencetuskan segala sesuatu dengan cara sebijaksana mungkin 22
Sifat yang demikian di dalam Al Quran surat Yusuf ayat 55
آظٌ سْ تِ يَ آظٌ سْ تِ يَ آ نِّ تِ آتِ سْ يَ  آتِ تِ آ يَ يَ آ يَ يَ آ تِ سْ يَ سْ  آيَا يَ ...
“Berkata  Yusuf:  Jadikanlah  aku  bendaharawan  Negara  (Mesir); sesungguhnya aku adalah orang yang pandai menjaga, lagi berpengetahuan.” 23
Dari  ayat  tersebut  dapat  dipelajari  bahwa  akal  pikiran  yang  baik,  dalam islam  sangat  diperhatikan.  Islam  sangat  mementingkan  akal  pikiran  yang  baik, karena  akal  merupakan  alat  yang  diberikan  oleh  Allah SWT ,  untuk  menjadikan manusia  sebagai  makhluk  yang  lebih  sempurna  dari  makhluk  yang  lain.  Untuk itu akal yang baik akan menjadikan manusia lebih mampu mengembangkan dan meningkatkan derajat kehidupan bagi perusahaannya. 24
Peluang  ( actuating )  yang  bisa  diambil  dari  PT.  Goenoeng  Poetri  Lestari yaitu  mampu  mengembangkan  program  pengembangan  dengan  variasi  dan inovasi-inovasi  yang  berbeda  tergantung  pada  kondisi  SDM  pada  saat  itu sehingga  menjadikan  perusahaan  yang  lebih  handal  dalam  menangani  SDM, didaerah  kawalu  sendiri  PT.  Goenoeng  Poetri  Lestari  adalah  perusahaan  kayu lapis  satu-satunya  dan  ini  merupakan  peluang  untuk  mengembangkan  dan
22 Ibid.
23 Departemen Agama RI, “Al-Qur’an …, hlm. 242 24 Teguh Suripto, “Manajemen SDM …, hlm. 244
menguatkan  perusahaan  tersebut  yang  siap  bersaing  dengan  perusahaan- perusahaan lain se-Indonesia bahkan antar Negara.
Dari peluang  yang disampaikan oleh pihak PT. Goenoeng Poetri  Lestari ini merupakan  kesempatan  agar  dapat  membesarkan  nama  perusahaan  ditempat tersebut  dengan  menunjukkan  salah  satunya  bahwa  masyarakat  yang  bekerja  di PT.  Goenoeng  Poetri  Lestari  dari  segi  kesejahteraannya  terjamin  serta  hak- haknya  sebagai  karyawan  pun  terpenuhi  dan  tetap  menjaga  nama  baik perusahaan  di  mata  masyarakat  dengan  tidak  menimbulkan  permasalahan  di daerah tersebut.
Ancamannya  ( Threats )  adalah  dari  kelemahan  tadi  maka  ini  merupakan tantangan  bagaimana  perusahaan  mengelola  SDM  menjadi  lebih  baik  lagi  serta menambah  wawasan  dalam  meningkatkan  atau  melatih  kuallitas  mereka.Maka hal  ini  menjadikan  ancaman  bagi  PT.  Goenoeng  Poetri  Lestari  sendiri  serta ancaman dari luar pula karena jika ancaman ini dibiarkan maka perusahaan akan tertinggal  dengan  perusahaan  lain  atau  memungkinkan  PT.  Goenoeng  Poetri Lestari  tak  mampu  bersaing  dengan  cakupan  se-ASEAN  karena  SDM  yang kurang ahli dalam bekerja. PT. Goenoeng Poetri Lestari memandang ancaman ini sebagai ajang untuk meningkatkan kinerja dalam mengelola SDM menjadi lebih baik  lagi  serta  menambah  wawasan  dalam  meningkatkan  atau  melatih  kualitas mereka.
Kemudian  untuk  mengatasi  ancaman  bagi  PT.  Goenoeng  Poetri  Lestari, perusahaan  harus  senantiasa  berkembang  dan  mengamati  perkembangan  zaman sehingga  mampu  menjaga  kestabilan  perusahaan  dan  memanfaatkan  sebaik- baiknya dengan kecanggihan teknologi dari berkembangnya zaman.

## Fungsi Manajerial pada PT. Goenoeng Poetri Lestari
Perencanaan ( planning ) di PT. Goenoeng Poetri Lestari selalu berubah-ubah, selalu  berkembang  tergantung  pada  kondisi,  situasi  dan  perkembangan  zaman, didasarkan  pada  proses  yang  berkelanjutan,  perusahaan  selalu  berinovasi  dan perencanaan  ini  pun  berdasarkan  target  yang  ingin  dicapai  dan  hasil  evaluasi selama beberapa bulan atau tahun perusahaan sudah berjalan.
Perencanaan  terkait  dengan  SDM  yang  harus  di  perhatikan  PT.  Goenoeng Poetri  Lestari  terbagi  menjadi  tiga  hal  pokok,  yaitu  kepentingan  individu, kepentingan organisasi, dan kepentingan nasional. 25
Struktur  organisasi  ( organizing )  di  PT.  Goenoeng  Poetri  Lestari  meliputi struktur  organisasi  staff  dan  struktur  organisasi  langsung  yang  terkait  dengan produksi. Struktur organisasi produksi merupakan pekerjaan yang berkelanjutan dari  hulu  ke  hilir,  pekerjaan  ini  sifatnya  mengalir  dan  masing-masing  ada tugasnya,  kemudian  pekerjaan  ini  adalah  pekerjaan by  order ,  maksud  dari by order adalah  membuatnya  atau  memproduksinya  sesuai  dengan  apa  yang diinginkan  konsumen,  sehingga  alur  proses  pembuatannya  terkadang  tidak semuanya  dilewati  sesuai  alurnya,  tapi  struktur  organisasinya  tidak  berubah hanya alur prosesrnya saja, dan memungkinkan butuh penambahan tenaga kerja atau tidak.
Langkah  yang  baik  untuk  PT.  Goenoeng  Poetri  Lestari  dalam pengorganisasian,  dalam  buku  Teori  Organisasi  &  Pengorganisasian,  Henry Fayol  mengemukakan  sejumlah  petunjuk  untuk  mengorganisasi  sumber-sumber daya. 26
Berikut adalah petunjuk yang dikemukakan oleh Henry Fayol:
1) Persiapkanlah rencana operasi dan laksanakan hal tersebut secara cermat.
2) Laksanakan  pengorganisasian  SDM  dan  material  sedemikian  rupa,  hingga mereka konsisten dengan sasaran-sasaran, sumber-sumber daya, dan syarat- syarat yang ditetapkan oleh perusahaan.
3) Tetapkanlah  sebuah  otoritas  tunggal  yang  kompeten,  dan  yang  dapat melaksanakan pembinaan secara enerjetik (struktur manajemen formal).
4) Koordinasi semua aktivitas serta upaya.
5) Rumuskan keputusan-keputusan yang jelas, yang bersifat khas dan tepat.
25 Anwar Prabu Mangkunegara, Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia, Bandung : PT. Refika Aditama, 2003, h. 6
26 J. Winardi, Teori Organisasi dan Pengorganisasian, Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada, 2003, h. 23
6) Upayakan  adanya  pemilihan  efisien  demikian  rupa,  hingga  masing-masing departemen  dipimpin  oleh  seorang  manajer  kompeten  yang  enerjik  dan semua karyawan ditempatkan pada posisi didapatkannya servis maksimal.
7) Rumuskan tugas-tugas dan kewajiban-kewajiban.
8) Rangsanglah inisiatif dan tanggung jawab.
9) Sajikan imbalan cocok dan layak untuk servis yang diberikan. 27
10) Terapkan  sanksi-sanksi  terhadap  kesalahan-kesalahan  dan  kekeliruan- kekeliruan yang dilakukan.
11) Pertahankanlah disiplin.
12) Upayakan agar kepentingan individual adalah konsisten dengan kepentingan umum organisasi yang bersangkutan.
13) Peliharalah kesatuan perintah ( unity of command ).
14) Tingkatkan koordinasi material dan manusia.
15) Tetapkan dan laksanakan pengawasan-pengawasan. Hindarilah  peraturan-peraturan  kaku  ( red  tape )  dan  kegiatan  administratif yang berlebihan.
Pengarahan  ( actuating )  di  PT.  Goenoeng  Poetri  Lestari  sudah  ada  SOP (Standar  Operasional  Prosedur)  nya  di  setiap  masing-masing  bagian pekerjaannya  sehingga  para  SDM  sudah  mengetahui  apa  yang  harus  mereka lakukan.  Pengawasan  juga  sebagai  salah  satu  langkah  dalam  pengarahan  SDM karena  dengan  dilakukannya  pengawasan,  maka  SDM  akan  bekerja  lebih maksimal dalam menjalankannya.
Adapun konsep pengarahan yang bisa diterapkan oleh PT. Goenoeng Poetri Lestari,  Menurut  Bechtel  yang  dikutip  oleh  Sutrisno,  pengarahan  terdiri  dari  4 komponen yang dilakukan secara berurutan yang terdiri dari: 28
1) Greeting, merupakan saat dimana terdapat kesempatan untuk menyambutsatu sama lain baik melalui salam maupun berjabat tangan.
27 J. Winardi, Teori Organisasi … , h. 24
28 Sutrisno, Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Pertama, Jakarta: Rineka Cipta, 2009, h. 67
2) Sharing, membutuhkan  keterampilan  komunikasi  yang  baik  dan  komplek seperti  memfokuskan  ide  dan  mengajukan  pertanyaan  yang  memperluas topik.  Selama  kegiatan sharing ,  peserta  pengarahan  mendengarkan  dan kemudian  memiliki  kesempatan  untuk  merespon  dengan  pertanyaan  atau komentar.
3) Group activity, merupakan aktivitas kelompok dengan berbagai kegiatan yang membantu  membangun  komunitas  dan  memungkinkan  semua  orang  untuk berkontribusi pada tingkat mereka sendiri. Beberapa kegiatan group activity seperti  mendengarkan,  mengikuti  petunjuk  dari  pimpinan,  dan  menerapkan penguasaan diri.
4) News  andannouncement, merupakan  kegiatan  yang  dilakukan  pada  akhir pengarahan,  peserta  mendapatkan  kesempatan  untuk  melihat  pratinjau  dari kegiatan  selanjutnya  dan  mendapatkan  beberapa  pengumuman  dari  peserta yang lain.
Pengendalian  ( controlling )  di  PT.  Goenoeng  Poetri  Lestari  yaitu  dari absensi, di absensi sendiri terdapat absensi otomatis dan absensi manual (dengan langsung  dari  pihak  personalia  turun  untuk  mengabsen  karyawan).  Jika  untuk mengontrol bekerja dilapangan dilakukan oleh kepala bagiannya masing-masing. Lalu  fungsi  dari  kepersonaliaan  itu  ada  administrasi.  Tetapi  pada  dasarnya kepersonaliaan  sebenarnya  adalah  pemimpin-pemmimpinnya  setiap  bagian  di lapangan (kepala bagian) karena pemimpinnyalah yang mengetahui bawahannya di lapangan.
Pengawasan  bisa  ditingkatkan  dengan  diterapkannya  proses  pengawasan melalui tiga tahapan-tahapan berikut: 29
1) Mengukur hasil/prestasi yang dicapai.
2) Membandingkan  hasil  yang  dicapai  dengan  hasil  yang  diinginkan  (standar) dan mencari penyimpangan.
3) Jika ada penyimpangan, maka perbaiki penyimpangan tersebut. 30
29 Rusli Ramli, Pengawasan (Controlling) sebagai Fungsi Manajemen, Depok: Catatan Kuliah Asas-asas Manajemen Penerbit UT, 2010, h. 5

## Program Pengembangan SDM di PT. Goenoeng Poetri Lestari
Program pengembangan SDM pernah terlaksana dari dinas ketenagakerjaan sebanyak  dua  kali  yaitu  program  pemagangan,  di  PT.  Goenoeng  Poetri  Lestari juga  ada  pelatihan-pelatihan  kecil,  contohnya  mengenai  lem,  dari  mulai pengadukan  lem,  pencampuran  lem,  dan  kemudian  pencampurannya  butuh proses  penelitian  lewat  beberapa  kali  percobaan.  Ada  pelatihan  dibidang- bidangnya  khusus  yang  harus  di  miliki  SDM,  dan  hasil  dari  pelatihannya berpengaruh  besar  bagi  perusahaan,  karena  mereka  mendapatkan  ilmu  yang dibutuhkan  untuk  perkembangan  perusahaan  dan  ilmu  untuk  karyawan  itu pribadi.
Sebelum  membentuk  suatu  program  mengenai  pengembangan  SDM, perusahaan  harus  mengetahui  terlebih  dahulu  mengenai  prinsip-prinsip perencanaan  pelatihan  dan  pengembangan.  Mc  Gehee  dalam  buku  Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia merumuskan sebagai berikut: 31
a. Materi harus diberikan secara sistematis dan berdasarkan tahapan-tahapan.
b. Tahapan-tahapan  tersebut  harus  disesuaikan  dengan  tujuan  yang  hendak dicapai.
c. Penatar  harus  mampu  memotivasi  dan  menyebarkan  respon  yang berhubungan dengan serangkaian materi pelajaran.
d. Adanya  penguat  ( reinforcement )  guna  membangkitkan  respon  yang  positif dari peserta.
e. Menggunakan konsep pembentukan ( shaping ) perilaku.
Berikut adalah tahapan-tahapan penyusunan pelatihan dan pengembangan: 32 a. Mengidentifikasikan kebutuhan pelatihan/pengembangan ( job study ).
b. Menetapkan tujuan dan sasaran pelatihan/pengembangan.
c. Menetapkan kriteria keberhasilan dengan alat ukurnya.
d. Menetapkan metode pelatihan/pengembangan.
e. Mengadakan percobaan ( try out ) dan revisi.
30 Ibid. 31 Anwar Prabu Mangkunegara, Perencanaan … , h. 51 32 Anwar Prabu Mangkunegara, Perencanaan … , h. 52
f. Mengimplementasikan dan mengevaluasi.
Faktor-faktor  yang  perlu  diperhatikan  dalam  pelatihan  dan  pengembangan yakni,  perbedaan  individu  karyawan,  hubungan  dengan  analisis  jabatan, motivasi, partisipasi aktif, seleksi peserta, seleksi instruktur dan metode pelatihan dan pengembangan. 33

## C. Kesimpulan
Terdapat beberapa kesimpulan yang dapat diambil dari pembahasan ini, adalah:
1. Strategi  manajemen  pengembangan  SDM  dalam  menghadapi  persaingan MEA di PT. Goenoeng Poetri Lestari
a. Dalam  menambah  kekuatan  SDM,  perlunya  karyawan  dilatih  tentang kecakapan,  kesehatan  akhlak  dan  fisik.  Lalu  dalam  mengatasi kelemahannya  dengan  diberikannya  pemahaman  yang  baik  yaitu  akal pikiran yang baik, karena dengan hal tersebut mampu mengembangkan ide  atau  gagasan  untuk  kemajuan  perusahaannya.  Peluang  untuk perusahaan sangat tinggi karena didaerah tersebut tidak ada perusahaan lain, sehingga mempunyai kesempatan untuk memperkenalkan diri pada masyarakat. Ancaman pada perusahaan bisa diatasi melalui ide-ide atau gagasan yang berinovasi sesuai dengan perkembangan zaman.
b. Perencanaan terkait dengan SDM terbagi menjadi tiga hal pokok, yaitu kepentingan individu, kepentingan organisasi, dan kepentingan nasional. Pengorganisasian  yang  baik,  dengan  menetapkan  jumlah,  kualitas,  dan penempatan  tenaga  kerja  yang  efektif  berdasarkan  deskripsi  pekerjaan, spesifikasi  pekerjaan,  persyaratan  pekerjaan  dan  evaluasi  pekerjaan. Pengarahan  terdiri  dari  empat  komponen  yaitu  salam/sapaan , berbagi , aktivitas  kelompokdan  berita  dan  pengumuman . Pengawasan  bisa ditingkatkan dengan mengukur hasil/prestasi yang dicapai,
membandingkan hasil yang dicapai dengan yang diinginkan dan jika ada penyimpangan maka diperbaiki.
2. Program  pengembangan  SDM  dalam  menghadapi  MEA  di  PT.  Goenoeng Poetri Lestari
a. Mengetahui prinsip-prinsip dalam perencanaan pelatihan dan pengembangan terlebih dahulu.
b. Membuat  tahapan-tahapan  yang  harus  disesuaikan  dengan  tujuan  yang hendak dicapai.
c. Mengembangkan kemampuan karyawan sesuai pada bidangnya.
d. Membuat  program  dengan  bertujuan  menambah  kesehatan  secara jasmani dan rohani.

## Daftar Pustaka
Ramli, Rusli. Pengawasan (Controlling) sebagai Fungsi Manajemen. Depok: Catatan Kuliah Asas-asas Manajemen Penerbit UT. 2010.
Al-Bukhori, Muhammad bin Ismail. Shahih Bukhori . Riyad: Darul Hadhoroh Linnasyri Wattauzi‟. 1436.
Sukiman. Pengembangan Media Pembelajaran . Yogyakarta: PT. Pustaka Insan Madani. 2012.
Hadi, Abdul. Konsep Analisis SWOT dalam Peningkatan Mutu pada Lembaga Madrasah . Banda Aceh: Jurnal Ilmiah DIDAKTIKA Vol. XIV No. 1. 2013. Sugiyono. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung: Alfabeta. 2013. Al-Albani, Muhammad Nashiruddin. Shahih Sunan Ibnu Majah . Jakarta: Pustakaazzam. 2013.
Handoko, T. Hani. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia . Cetakan Keduapuluh Satu. Yogyakarta: BPFE. 2014.
Haluty, Djaelany. Islam Dan Manajemen Sumber Daya ManusiaYang Berkualitas. Gorontalo: Jurnal Irfani Volume. 10 Nomor 1. 2014. Hasibuan, Malayu S. P. Manajemen Sumber Daya Manusia . Cetakan Kesebelas. Jakarta:Bumi Aksara. 2008.
Suripto, Teguh. Manajemen SDM dalam Perspektif Ekonomi Islam. Yogyakarta: JESI (Jurnal Ekonomi Syariah Indonesia) volume II no. 2. 2012.
Departemen Agama Republik Indonesia. Al-Qur’an dan Terjemahannya. Bogor: PT. Pantja Cemerlang. 2015.
Wibisono, Kunto. Indonesia harus siapkan SDM tangguh hadapi MEA
2015. https://www.antaranews.com/berita/458152/indonesia-harus-siapkan-sdm- tangguh-hadapi-mea-2015. Diakses pada 26september 2018
Prasetyo, Bagus. Menilik Kesiapan Dunia Ketenagakerjaan Indonesia Menghadapi MEA. Jurnal Rechts Vinding Online, Media Pembinaan Hukum Nasional. 2014. Wuryandani, Dewi. Peluang dan Tantangan SDM Indonesia Menyongsong Era MasyarakatEkonomi ASEAN. JurnalInfo Singkat Ekonomi dan Kebijakan PublikVol. VI, No.17/I/P3DI/September/2014. 2014.
Nugroho, Alih. TKA dan Masalah Ketenagakerjaan di Indonesia. https://geotimes.co.id/opini/tka-dan-masalah-ketenagakerjaan-di- indonesia/. Diakses pada 26 september 2018.
Staf Kecamatan. Pengertian Mea dan Ciri-ciri Masyarakat Ekonomi ASEAN. http://keckotabaru.jambikota.go.id/artikel/detail/24/pengertian-mea-dan-ciriciri- masyarakat-ekonomi-asean#.W0VtSE65YjA. Diakses pada 26september 2018. Prastya, Ilham. MEA (Masyarakat Ekonomi ASEAN) – Pengertian, Sejarah, Tujuan dan Penjelasan Lengkap . http://www.ayoksinau.com/mea-masyarakat- ekonomi-asean-pengertian-sejarah-tujuan-dan-penjelasan-lengkap-ayoksinau- com/. Diakses pada 26 September 2018.
Utami, Novia Widya. Manfaat, Faktor yang Memengaruhi, dan Contoh Analisis SWOT .https://www.jurnal.id/id/blog/2017/manfaat-faktor-yang-memengaruhi- dan-contoh-analisis-swot.diakses pada 9 oktober 2018.
Zamswebi. Pengertian MEA dan Ciri-Ciri Masyarakat Ekonomi Asean .https://zams.web.id/pengertian-mea-dan-ciri-ciri-masyarakat-ekonomi- asean/. Diakses pada 26 September 2018.
Indonesia Students. [Lengkap] Pengertian MEA (Masyarakat Ekonomi ASEAN) Menurut Para Ahli .http://www.indonesiastudents.com/pengertian-mea- masyarakat-ekonomi-asean-menurut-para-ahli/. Diakses pada 26 September 2018.
Setiawan, Samhis. “Masyarakat Ekonomi Asean” Pengertian &( Tujuan – Kesiapan
) . http://www.gurupendidikan.co.id/masyarakat-ekonomi-asean-pengertian- tujuan-kesiapan/. Diakses pada 26 September 2018.
Bayu. Pengertian Masyarakat Ekonomi ASEAN dan Tujuannya .https://dosenekonomi.com/ilmu-ekonomi/sdm/pengertian- masyarakat-ekonomi-asean. Diakses pada 26 September 2018.
Savira, Susana Widya. Dampak Positif dan Dampak Negatif MEA terhadap Indonesia .https://kumparan.com/susana-widya-savira/dampak-positif-dan- dampak-negatif-mea-terhadap-indonesia. Diakses pada 26 September 2018. Hasibuan, Malayu S.P.. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi. Jakarta : PT. Bumi Aksara. 2013
Achmadi,Cholid Narbuko dan Abu. Metodologi Penelitian . Jakarta: PT. Bumi Aksara. 2010.
Gunawan, Imam. Metode Penelitian Kualitatif: Teori dan Praktik . Jakarta: Bumi Aksara. 2014.
Prastowo, Andi. Metode Penelitian Kualitatif Dalam Perspektif Rancangan Penelitian. Yogyakarta: Ar-Ruzz Media. 2011.
Mangkunegara, Anwar Prabu. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.
Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. 2013.
Mangkunegara, Anwar Prabu. Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Refika Aditama. 2003. Effendy, Ek. Mochtar. Manajemen; Suatau Pendekatan Berdasarkan Ajaran Islam. Jakarta: Bharata Karya Aksara. 1986.
Arep, Ishak dan Hendri Tanjung. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:
Penerbit Universitas Trisakti. 2003.
Bakar, Anwar Abu. Al-Muyassar: Al-Qu’ran dan Terjemahnya Juz 1-30
Transliterasi. Bandung: Penerbit Sinar Baru Algensindo Bandung. 2011. Zainarti. Manajemen Islami Perspektif Al-Qur’an ( Jurnal Iqra’ Volume 08 No.01 ). Medan: IAIN SU. 2014.
Mukri, Syarifah Gustiawati. Implikasi Yuridis Terhadap Sistem Pendidikan Islam Menghadapi Tantangan Masyarakat Ekonomi Asean (MEA) (Volume 1 Nomor 11e). Jakarta: „Adalah: Buletin Hukum dan Keadilan. 2017. Permana, Hilman. Dokumen UKL-UPL PT. Goenoeng Poetri Lestari. Tasikmalaya: PT. Goenoeng Poetri Lestari. 2013.
Winardi, J.. Teori Organisasi dan Pengorganisasian, Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada. 2003.