INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 3 Tahun 2023 Page 9644-9654 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. XYZ
Nisa Sri Mauliana Purnama 1 ✉ , Danny Ramdani 2
Manajemen, Universitas Singaperbangsa Karawang
Email: nisasrimaulianapurnama06@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Pengembangan    sumber  daya  manusia  akan  berdampak  pada  kualitas  kinerja  dari  karyawan. Kepemimpinan transformasional yang tepat serta motivasi kerja tinggi yang dimilki karyawan tentu akan berdampak positif terhadap kinerja yang dihasilkan. Penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan bukti  empirik,  menjelaskan  fenomena,  serta  membuat  kesimpulan  mengenai  pengaruh  variabel Kepemimpinan  Transfomasional  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.XYZ. Penelitian dilakukan pada 149 responden karyawan PT. XYZ dengan teknik sampling jenuh. Metode yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  metode  kuantitatif  dengan  menggunakan  pendekatan deskriptif dan verifikatif. Sedangkan teknik analisis yang digunakan yaitu teknik skala likert dan analisis jalur dengan menggunakan alat bantu SPSS versi 26. Hasil penelitian membuktikan bahwa terdapat korelasi  antara  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Motivasi  Kerja  0,420,  artinya  Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja memiliki hubungan dengan kriteria sedang. Hasil uji hipotesis secara  parsial  variabel  Kepemimpinan  Transformasional  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel Kinerja  Karyawan.  Kemudian  variabel  Motivasi  Kerja  signifikan  terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan. Terdapat  pengaruh  simultan  antara  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Motivasi  Kerja  tehadap Kinerja Karyawan pada PT. XYZ sebesar 42,7% sementara 57,3% dipengaruhi oleh variabel yang belum diteliti.
Kata Kunci: Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan.

## Abstract
Human  resource  development  will  have  an  impact  on  the  performance  quality  of  employees. Appropriate  transformational  leadership  and  high  work  motivation  possessed  by  employees  will certainly have a positive impact on the resulting performance. This study aims to obtain empirical evidence,  explain  phenomena,  and  make  conclusions  regarding  the  influence  of  Transformational Leadership and Work Motivation variables on Employee Performance at PT. XYZ. The research was conducted on 149 employees of PT. XYZ with saturated sampling technique. The method used in this study  is  a  quantitative  method  using  a  descriptive  and  verification  approach.  While  the  analysis technique used is the Likert scale technique and path analysis using SPSS version 26. The results of the study prove that there is a correlation between Transformational Leadership and Work Motivation of 0.420,  meaning  that  Transformational  Leadership  and  Work  Motivation  have  a  relationship  with moderate  criteria.  The  results  of  hypothesis  testing  partially  Transformational  Leadership  variables have a significant effect on Employee Performance variables. Then the variable Work Motivation is significant  to  the  Employee  Performance  variable.  There  is  a  simultaneous  influence  between Transformational Leadership and Work Motivation on Employee Performance at PT. XYZ is 42.7% while 57,3% is influenced by variables that have not been studied.
Keyword: Transformational Leadership, Work Motivation, Employee Performance.

## PENDAHULUAN
Manusia  dalam  kehidupannya  selalu  berkelompok  inilah  yang  disebut  organisasi didalam masyarakat, sebuah organisasi tentu saja harus diprakarsai oleh seorang pemimpin (Schein,  2019),  Tanpa  kepemimpinan,  hubungan  antara  tujuan  individu  dan  tujuan organisasi tidak akan searah. Kepemimpinan transformasional berguna untuk menciptakan suasana  yang  menginspirasi  karyawan  dan  kemudian  memperjuangkan  kepentingan organisasinya  (Siagian  P,  2022).  kepemimpinan  berperan  penting  dalam  memotivasi karyawan,  serta  motivasi  kerja  karyawan  berdampak  pada  kinerja  karyawan  (John  dan Gregory, 2019) Untuk mencapai kinerja yang baik maka sumber daya manusia dituntut untuk memiliki  pengetahuan,  keterampilan,  kemampuan,  pengalaman,  motivasi,  disiplin, semangat kerja yang tinggi sehingga kinerja pada perushaan tersebut baik yang nantinya akan berdampak pada kinerja perusahaan yang juga meningkat, dan pada akhirnya tujuan perusahaan itu meningkat (Zameer et al, 2019)
PT. XYZ merupakan perusahaan jasa yang bergerak di bidang pelayanan mold repair, yang  mendukung  perusahaan  industri  otomotif  yang  mengalami  permasalahan  dengan pengoperasian proses  produksi  otomotif. saat ini perusahaan menghadapi banyak keluhan ( compalins) dari para konsumenya dikarenakan keterlambatan dalam penyerahan barang
( no  on  time  delevery)  disebabkan  adanya  beberapa  pesanan    barang  yang  tidak  sesuai
dengan permintaan  sehingga target yang ditetapkan perusahaan tidak tercapai.  Hal ini disinyalir  karena  kinerja  karyawan  yang  kurang  optimal  dapat  dilihat  pada  matrixs  skill dibawah ini :
Gambar 1.  1 Matrix Skill PT. XYZ Sumber : HRD PT. XYZ
Dari Gambar 1.1.  dapat dijelaskan capaian penilaian  rata-rata performance semua divisi, yang sekaligus menjadi penilaian performance PT.SHI  sebesar  : 63,4   % ,  adapun nilai capaian performance tertinggi diperoleh  sebesar : 69,6.%  oleh Divisi Marketing dan nilai  capaian  terendah  sebesar  :  58,6%    oleh    Divisi Accounting  dan  Purchasing.  Hal  ini menunjukan bahwa Kinerja Marketing sudah bagus namun proses penyelesaian order di internal  perusahaan  yang  kurang  lancar,  ini  yang  menyebabkan  keterlambatan  dalam penyerahan produk ke konsumen dan perlu mendapatkan perhatian serius dari  manajemen perusahaan.  Hal  ini  juga  berpengaruh  terhadap  order  yang  diterima  perusahaan  hal  ini dapat lihat pada gambar 1.2 berikut :
Gambar 1.  2  .Rekapitulasi Jumlah Order Sumber : HRD PT. XYZ
Berdasarkan    Gambar  1.2.  terlihat    order  yang  diterima  perusahaan  setiap  bulanya selama  tahun  2022  mengalami  fluktuse,  dengan  rata-rata  order  yang  diterima  PT.XYZ sebanyak  60,83%    dari  yang  ditargetkan.    Hal  ini  diartikan  bahwa  pencapaian    target perolehan PT.XYZ yang diharapkan masih belum optimal dan perlu ditingkatkan lagi. Berdasarkan data-data dan fenomena masalah yang dipaparkan diatas, maka peneliti tertarik untuk melakukan penelitian lebih jauh dengan mengambil judul  judul “Pengaruh Kepemimpinan  Transformasional  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada PT.XYZ ”.

## METODE PENELITIAN
Dalam melakukan penelitian, Pendekatan kuantitatif digunakan dalam penelitian ini. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  PT.  XYZ  yang  berjumlah  149 karyawan.  Dalam  penelitian  ini  teknik  sampling  atau  perhitungan    jumlah  sampel menggunakan teknik sampling jenuh. Peneliti menggunakan data primer yang dikumpulkan melalui kuesioner. Kuesioner berbentuk pernyataan dengan skala Likert, dengan lima opsi jawaban  untuk  setiap  aspek  pernyataan.  Analisis  regresi  linear  berganda  dilakukan menggunakan  SPSS  26  untuk  Windows.  untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Penelitian
Uji Instrumen Penelitian
Uji Validitas
Hasil  uji  validitas  penelitian  menunjukkan  bahwa  ada  korelasi  signifikan  antara masing-masing indikator dan total skor setiap variabel, dan bahwa r hitung lebih besar dari r tabel, yaitu 0,161. Jadi dapat disimpulkan semua pertanyaan valid.

## Uji Reliabilitas
Dari hasil uji reliabilitas yang telah dilakukan dapat disimpulkan bahwa semua item pernyataan  adalah  reliabel, karena  nilai  Cronbach’s  Alpha  untuk  variabel  tersebut  lebih besar  dari  nilai  pembanding  0,06.  Sehingga  item-item  yang  berkaitan  dengan  masing- masing variabel dapat digunakan sebagai ukuran.
Uji Asumsi Klasik
Uji Normalitas
Nilai signifikansi 0,055 lebih besar dari 0,05, berdasarkan hasil pengujian normalitas dengan teknik Satu Sampel Kolmogorov-Smirnov. Oleh karena itu, model penelitian telah didistribusikan secara normal, sehingga dapat digunakan selama penelitian.
Uji Korelasi antara Kepemimpinan Transformasional (X1) dan Motivasi Kerja  (X2)
Tabel 1. 1  Hasil Uji Korelasi Kepemimpinan Transformasional (X1) dan Motivasi Kerja (X2)
Correlations
Kepemimpinan Transformasional  Motivasi Kepemimpinan Transformasional Pearson Correlation 1 ,420 ** Sig. (2-tailed) ,000 N 149 149 Motivasi Pearson Correlation ,420 ** 1 Sig. (2-tailed) ,000 N 149 149
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Sumber: Pengolahan SPSS 26, 2023
Dari hasil analisis diperoleh besaran koefisien korelasi antara variabel bebas yaitu kepemimpinan  transformasional  (X1)  dan  motivasi  kerja  (X2)  dapat  dinilai  sebesar  0,420 dengan nilai sig 0,000 > 0,005  demikian kepemimpinan transformasional (X1) dan motivasi kerja (X2) memiliki korelasi dan tingkat hubungan yang sedang.
Analisis Jalur (Path Analysis)
Tabel 1. 2 Tabel Koefisien Jalur
Coefficients a Model Unstandardized
Coefficients Standardize
d Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -9,939 4,929 -2,016 ,046 Kepemimpinan Transformasional ,555 ,128 ,299 4,331 ,000 Motivasi Kerja ,585 ,086 ,470 6,814 ,000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber:Pengolahan SPSS 26, 2023
1. Koefisien Jalur Variabel Kepemimpinan Transformasional (X1) Terhadap Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  perhitungan  koefisien  determinasi  maka  diketahui  pengaruh langsung  oleh  variabel  kompensasi  sebesar  0,0894  atau  8,9%..  Adapun  pengaruh
langsung dan tidak langsung kompensasi terhadap kinerja karyawan dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel 1. 3 Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung X1 ke Y Variabel Interpretasi Analisis Jalur  Perhitungan  Besarnya Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Pengaruh Langsung ke Y 0,299² 0,089 Pengaruh Tidak Langsung ke Y 0,299 x  0,470 x 0, 420 0,059 Total Pengaruh 0,1 Sumber: Kajian Peneliti, 2023
Tabel  1.3  menunjukkan  bahwa  variabel  kepemimpinan  transformasional berpengaruh terhadap kinerja karyawan yaitu sebesar 0,1 atau 10%.
2. Koefisien Jalur Variabel Motivasi Kerja (X2) Terhadap Variabel Kinerja Karyawan (Y) Berdasarkan  hasil  perhitungan  koefisien  determinasi  maka  diketahui  pengaruh langsung  oleh  variabel    motivasi  sebesar  0,2209  atau  22,09%.  Adapun  pengaruh langsung dan tidak langsung kompensasi terhadap kinerja karyawan dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel 1. 4 Koefisien Jalur Antara Motivasi Kerja (X2) dan Kinerja Karyawan (Y) Variabel Interpretasi Analisis Jalur Perhitungan  Besarnya Pengaruh Motivasi Kerja Pengaruh Langsung ke Y 0,470² 0,220 Pengaruh Tidak Langsung ke Y 0,299 x 0,470 x 0, 420 0,059 Total Pengaruh 0,279
Sumber: Kajian Peneliti, 2023
Pada  tabel  1.4  menunjukkan  bahwa  variabel  kepemimpinan  transformasional berpengaruh terhadap kinerja karyawan yaitu sebesar 0, 279 atau 27,9%.
3. Koefisien Jalur Lain ( 𝝐 )
Tabel 1. 5 Koefisien Determinasi X1 dan X2 terhadap Y

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,654 a ,428 ,420 5,95459
a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Kepemimpinan Transformasional
𝑝 ϵ = √1  −  r 2
𝑝 ϵ = √1 − 0, 428 2 √1-428 2 = 0,183
4. Koefisien  Jalur  Variabel  Kepemimpinan  Transformasional  (X1)  dan  Motivasi  (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Tabel 1. 6 Koefisien Jalur Antara  Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja (X2)
dan Kinerja Karyawan (Y) Variabel Koefisien Jalur Pengaruh Langsung Pengaruh Tidak Langsung Sub Total Pengaruh X1 X2 Kepemimpinan Transformasional Nilai X1 ke Y 0,089 0,059  ....... 0,148 Motivasi Kerja Nilai X2 ke Y 0,220 ...... 0,059 0,279 Total Pengaruh 0,427 Pengaruh Variabel lain 0,183 Sumber: Kajian Peneliti, 2023
Total  pengaruh  yang  disebabkan  kepemimpinan  transformasional  (X1)  dan  motivasi kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) yaitu 0,427 atau 42,7% sedangkan variabel lain yang mempengaruhi sebesar 0,183 atau 18,3%. Adapun persamaan jalurnya sebagai berikut :

## Uji Hipotesisi
1. Pengujian Korelasi Kepemimpinan Transformasional (X1) dan Motivasi Kerja (X2) H0 = 𝑟𝑥 1 𝑟𝑥 2 = 0 : Tidak Terdapat Korelasi antara Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja
H1  = 𝑟𝑥 1 𝑟𝑥 2 ≠  0  :  Terdapat  Korelasi  antara  Kepemimpinan  Transformasional  dan Motivasi Kerja
2. Pengaruh Parisal Kepemimpinan Transformasional (X1) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) H0 = 𝑃𝑌𝑋 1 = 0 : Tidak Terdapat Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan.
H1 = 𝑃𝑌𝑋 1 ≠ 0 : Tidak Terdapat Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan.
Y = 0,148 X1 + 0,279 X2 + 0,183
3. Pengaruh Parsial Motivasi Kerja (X1) Terhadap Kinerja Karyawan (X2)
H0 = 𝑃𝑌𝑋 2 = 0 : Tidak Terdapat Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
H2 = 𝑃𝑌𝑋 2 ≠ 0 : Terdapat Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
4. Pengaruh  Secara  Simultan  Kepemimpinan  Transformasional    (X1)  dan  Motivasi  Kerja (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y).
H0  = 𝑝𝑥 1 , 𝑥 2 ,  y  =  0  :  Tidak  Terdapat  Pengaruh  Simultan  Kepemimpinan Transformasional (X1) dan Motivasi Kerja (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y).
H0 = 𝑝𝑥 1 , 𝑥 2 , y ≠ 0 : Terdapat Pengaruh Simultan Kepemimpinan Transformasional (X1) dan Motivasi Kerja (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y).

## Hasil Uji T Parsial
1. Nilai t hitung ( 5,61) > t tabel (1,655). Maka dapat dinyatakan bahwa H0 ditolak, artinya H1 diterima yaitu ada hubungan yang signifikan antara kepemimpinan transformasional (X1) dan motivasi kerja (X2).
2. H0 ditolak ketika dari nilai sebesar Sig. (0.000) < (0,05) dan t hitung (4,331) > t tabel (1,655). Dengan demikian dapat dikatakan bahwa Kinerja karyawan  (Y) secara parsial dipengaruhi oleh kepemimpinan transformasional (X1).
3. H0 ditolak dari nilai Sig. (0,000) < (0,05) dan t hitung (6,814) > t tabel (1,655). Dengan demikian maka dapat dikatakan kinerja karyawan (Y) secara parsial dipengaruhi oleh motivasi kerja (X2).

## Hasil Uji F Simultan
1. nilai Sig (0,000) < (0,05) dan f hitung (54.648) > f tabel (3,06). Dengan demikian, dapat dikatakan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  (X1)  dan  motivasi  kerja  (X2) berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan (Y).

## Pembahasan
1. Pengaruh  Secara  Parsial  Kepemimpinan  Transformasional  (X1)  Terhadap  Kinerja Karyawan (Y).
Pengaruh parsial kepemimpinan transformasional (X1) terhadap kinerja karyawan (Y) yaitu sebesar 0,089 atau 8,9 %. Pada perhitungan hasil pengujian hipotesis pada sub bab sebelumnya didapat t hitung (4,331) > t tabel (1,655) atau sig. (0.000) < (0,05). Maka dapat disimpulkan H0 ditolak dan H1 diterima, artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan  dari  kepemimpinan  transformasional  (X1)  terhadap  kinerja  karyawan  (Y). Semakin baik kepemimpinan transformasional maka semakin baik juga kiner karyawan yang dihasilkan.
2. Pengaruh Parsial Motivasi Kerja (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Pengaruh parsial motivasi kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) yaitu sebesar 0,220 atau 22%. Pada perhitungan hasil pengujian hipotesis pada sub bab sebelumnya didapat  t  hitung  (6,814)  >  t  tabel  (1,655)  atau  sig.  (0.000)  <  (0,05).  Maka  dapat disimpulkan H0 ditolak dan H1 diterima, artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan dari motivasi kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y). Semakin baik motivasi kerja maka semakin baik juga kinerja karyawan yang dihasilkan.
Karena motivasi kerja (X2) memiliki pengaruh sebesar 0,220 atau 22% lebih besar dibandingkan pengaruh kepemimpinan transformasional (X1) sebesar 0,089 atau 8,9%. Maka dapat dinyatakan bahwa variabel motivasi kerja (X2) lebih besar dan dominan memberikan  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  dibandingkan  variabel kepemimpinan transformasional (X1).
3. Pengaruh  Simultan  Kepemimpinan  Transformasional  (X1)  dan  Motivasi  Kerja  (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional (X1) dan motivasi  kerja  (X2)  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  adalah  0,427  atau  42,7%  dengan kriteria uji sig. (0,000 < α (0,05) dan dan f hitung (54.648) > f tabel (3,06) maka H0 ditolak. Hal ini menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional (X1) dan motivasi kerja (X2) berkontribusi terhadap kinerja karyawan (Y) sebesar 42,7% sedangkan sisanya 57,3% merupakan kontribusi dari variabel lain ( Ɛ ) yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Dengan  demikian  membuktikan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  (X1)  dan motivasi kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) bersama-sama berkontribusi secara simultan.
SIMPULAN
1.  Kepemimpinan  Trasnformasional    secara  parsial  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT.XYZ.
2.  Motivasi  Kerja  secara  parsial  memilki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja Karyawan pada PT.XYZ.
3. Kepemimpinan Trasnformasionaldan Motivasi Kerja secara simultan berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap Kinerja  Karyawan.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  Kepemimpinan Trasnformasionaldan Motivasi Kerja sama – sama memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Putra,  K.  A.  P.  M.,  &  Sudibya,  I.  G.  A.  (2019). Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional Terhadap  Motivasi  Kerja  Dan  Kinerja  Karyawan (Doctoral  dissertation,  Udayana University).
Jufrizen,  J.,  &  Lubis,  A.  S.  P.  (2020).  Pengaruh  kepemimpinan  transformasional  dan kepemimpinan  transaksional  terhadap  kinerja  pegawai  dengan  locus  of  control sebagai variabel moderating. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 3(1), 41- 59.
Pratama, G., & Elistia, E. (2020). Analisis motivasi kerja, kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan dimediasi kepuasan kerja pada angkatan kerja generasi Z. Jurnal Ekonomi: Journal of Economic, 11(02).
Randy, M., Agung, S., & Kuraesin, E. (2019). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Manager: Jurnal Ilmu Manajemen, 2(2), 69- 80.
Prayudi,  A.  (2020).  Pengaruh  gaya  kepemimpinan  transformasional  terhadap  kinerja karyawan dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening (studi pada karyawan pd. Pembangunan kota binjai). Jurnal Manajemen, 1(2), 63-72.
BK,  M.  T.  (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  Kepala  Sekolah  Terhadap Kinerja Guru. Wahana Karya Ilmiah Pendidikan, 3(02).
Utarayana, I. G., & Adnyani, I. G. A. D. (2020). Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Kerja,
Dan Kepemimpinan Transformasional Terhadap Komitmen Organisasional (Doctoral dissertation, Udayana University).
Aldrich,  F.,  AriKadi,  D.  C.,  &  Setiawan,  H.  (2022,  October).  PENGARUH  KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL,  MOTIVASI  KERJA  DAN  LINGKUNGAN  KERJA  TERHADAP KINERJA KARYAWAN MEUBEL KARYA ABADI DI KEBONSARI KAB. MADIUN. In SIMBA: Seminar Inovasi Manajemen, Bisnis, dan Akuntansi (Vol. 4).
Wijayanto,  S.,  Abdullah,  G.,  &  Wuryandini,  E.  (2021).  Pengaruh  gaya  kepemimpinan transformasional, motivasi kerja, dan kepuasan kerja terhadap kinerja guru sekolah dasar. Jurnal Akuntabilitas Manajemen Pendidikan, 9(1), 54-63.
Tamrin, A. (2021). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT PLN (PERSERO) UP3 Makassar Selatan Makassar. Economics Bosowa, 7(001), 32-44.
Ilyas, Y., & Novianti, N. (2019). Pengaruh kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja terhadap  kinerja  karyawan  di  PT  Nindomarco  Prismatama  Cabang  Bogor 2. Economicus, 13(2), 124-134.
Purba,  K.,  &  Sudibjo,  K.  (2020).  The  effects  analysis  of  transformational  leadership,  work motivation and compensation on employee performance in PT. Sago Nauli. Budapest International Research and Critics Institute-Journal (BIRCI-Journal), 3(3), 1606-1617
Malik,  N.,  &  Mohyi,  A.  (2022).  The  Effect  of  Transformational  Leadership  and  Work Motivation  on  Performance  through  Employee  Satisfaction. Business  Innovation Management and Entrepreneurship Journal (BIMANTARA), 1(02), 83-98.
Lasiny, D. A., Astuti, E. S., & Utami, H. N. (2021). The Effect of Transformational Leadership and Work Motivation on Employee Performance with Job Satisfaction as a Mediation Variable. Journal of Southwest Jiaotong University, 56(6).
Jintar,  C.  (2022).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional,  Transaksional  dan  Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Inovasi Penelitian, 3(1), 4727-4730.
Yuritanto, Y. (2022). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Transaksional Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Bata Ilyas Educational Management Review, 2(2)UP3