The  Influence  Of  Corporate  Social  Responsibility  On  Creativity  And  The  Role  Of Psychological  Security  And  Ethical  Leadership  As  Moderation  Variables  In  The Department Of Transportation In Surabaya City
Pengaruh  Tanggung  Jawab  Sosial  Perusahaan  Terhadap  Kreativitas  Serta  Peran Keamanan  Psikologis  Dan  Kepemimpinan  Etis  Sebagai  Variabel  Moderasi  Di  Dinas Perhubungan Kota Surabaya
Hanum Mawaddati Afifi 1* , Tatik Suryani 2
Universitas Hayam Wuruk Perbanas Surabaya 1,2 2019210109@students.perbanas.ac.id 1 , tatik@perbanas.ac.id 1
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  corporate  social  responsibility  on  creativity  and  the  role  of psychological security as ethical leadership intervening at the Department of Transportation in the City of Surabaya. The design of this study uses quantitative research methods. Based on the data collection method, this study will use a survey method because this research uses a questionnaire. The variables chosen to be examined in this study were Social Responsibility, Creativity, Psychological Security, Ethical Leadership.  In  this  study,  the  study  population  was  employees  at  the  Surabaya  City  Transportation Service.  The  sample  for  this  research  was  all  employees  of  the  Surabaya  City  Transportation  Service, consisting of 70 respondents. So this sampling technique is a census. Statistical analysis was carried out using  Structural  Equation  Modeling  –  Partial  Least  Square  (SEM-PLS)  using  the  Warp  PLS  software program. conclusions on the research Corporate Social Responsibility has a positive and significant effect on Employees' Psychological Security and Corporate Social Responsibility has a positive and significant effect  on  Employees'  Creativity  but  Psychological  Security  has  a  positive  and  significant  effect  on Employees'  Creativity  and  Ethical  Leadership  mediates  the  effect  of  Corporate  Social  Responsibility  on Psychological Security on employees.
Keywords : Corporate Social Responsibility , Creativity, Psychological Security And Leadership

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  tanggung  jawab  sosial  perusahaan  terhadap kreativitas  dan  peran  psychological  security  sebagai  intervening  ethical  leadership  pada  Dinas Perhubungan  Kota  Surabaya.  Desain  penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  kuantitatif. Berdasarkan  metode  pengumpulan  data,  penelitian  ini  akan  menggunakan  metode  survei  karena penelitian  ini  menggunakan  kuesioner.  Variabel  yang  dipilih  untuk  diteliti  dalam  penelitian  ini  adalah Tanggung  Jawab  Sosial,  Kreativitas,  Keamanan  Psikologis,  Kepemimpinan  yang  Beretika.  Dalam penelitian  ini  yang  menjadi  populasi  penelitian  adalah  pegawai  di  Dinas  Perhubungan  Kota  Surabaya. Sampel  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  Dinas  Perhubungan  Kota  Surabaya  yang  terdiri  dari  70 responden. Sehingga teknik pengambilan sampel ini adalah sensus. Analisis statistik dilakukan dengan menggunakan  Structural  Equation  Modeling  -  Partial  Least  Square  (SEM-PLS)  dengan  menggunakan program software Warp PLS. kesimpulan pada penelitian Corporate Social Responsibility berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Keamanan  Psikologis  Pegawai  dan  Corporate  Social  Responsibility berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kreativitas  Pegawai  namun  Keamanan  Psikologis berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kreativitas  Pegawai  serta  Kepemimpinan  Etis  memediasi pengaruh Corporate Social Responsibility terhadap Keamanan Psikologis pada pegawai.
Kata Kunci : Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, Kreativitas, Keamanan Psikologis dan Kepemimpinan

## 1. Pendahuluan
Organisasi  layanan  publik  sekarang  ini  dituntut  untuk  berkinerja  tinggi.  Terlebih  lagi, dalam situasi yang dinamis, tuntutannya tidak hanya berkinerja tinggi, tetapi juga harus kreatif
agar  dapat  melayani  masyarakat  sebagai  pengguna  layanan  utama  dan  memenuhi  standar kinerja yang ditetapkan oleh pemerintah. Setiap instansi pemerintah harus memenuhi standar kinerja yang ditetapkan.  Menurut Peraturan Pemerintah No. 30 Tahun 2019 tentang penilaian kinerja PNS menyebutkan, SKP bagi pejabat pimpinan tinggi yang memimpin unit kerja paling sedikit  mencantumkan  indikator  kinerja  yang  terkait  dengan  tugas  dan  fungsi  serta  kinerja penggunaan anggaran dinas harus memenuhi kinerja.
Guna  mencapai  kinerja  yang  tinggi  dibutuhkan  kreativitas  dari  pegawai.  Kreativitas merupakan bakat yang secara potensial dimiliki setiap orang yang dapat diidentifikasikan dan dipupuk melalui pendidikan yang tepat. Kreatifitas yang sangat tinggi disertai rasa ingin tahu yang besar membuat seseorang gemar melakukan eksplorasi. Kreativitas menurut Munandar (2012:104)  adalah  kemampuan  membuat  kombinasi  baru  berdasarkan  data  informasi  atau unsur  yang  ada,  dimana  akan  menemukan  banyak  kemungkinan  jawaban  terhadap  suatu masalah,  dimana  penekanannya  adalah  pada  kualitas,  ketepatgunaan,  dan  keragaman jawaban.  Kreativitas  ini  sangat  penting  untuk  mendukung  kinerja  dinas  yang  dimana  untuk memecahkan permasalahan yang berhubungan dengan transportasi dan kemacetan pada kota Surabaya.
Salah  satu  Dinas  di  Pemkot  Surabaya  adalah  Dinas  Perhubungan  dengan  adanya Otonomi  Daerah  sesuai  dengan  UU  No.  22  Tahun  1999  dan  PP  No.  25  Tahun  2000  maka dibentuklah  Dinas  Perhubungan  Kota  Surabaya  yang  merupakan  gabungan  dari  tiga  Dinas (Dinas  LLAJ,  Dinas  Terminal,  Dinas  Parkir).  Struktur  Organisasi  Dinas  Perhubungan  Kota Surabaya awalnya telah diatur sesuai dengan PERDA Kota Surabaya No. 3 Tahun 2001 Tentang Organisasi Dinas Kota Surabaya, untuk saat ini diganti dengan PERDA No. 8 tahun 2008 tentang Organisasi  Perangkat  Daerah.  Tugas  dan  Fungsi  Dinas  Perhubungan  Kota  Surabaya  awalnya telah diatur dalam SK Walikota Surabaya No 51 Tahun 2001 Tentang Rincian Tugas dan Fungsi Dinas Perhubungan Kota Surabaya, untuk saat ini diganti dengan PERWALI No. 91 Tahun 2008 Tentang Rincian Tugas dan Fungsi Dinas Perhubungan Kota Surabaya.
PNS  sebagai  birokrat  pemerintahan  bertugas  untuk  memberikan  pelayanan  kepada masyarakat dan mempertanggung jawabkan kinerjanya, yang pada akhirnya akan menentukan kinerja organisasi. Kinerja karyawan yang baik akan menunjukkan kinerja organisasi yang baik pula. Menurut pendapat (Suparyadi, 2015), bahwa kinerja karyawan merupakan masalah yang sentral dalam kehidupan sebuah organisasi, karena sebuah organisasi atau perusahaan akan mampu  mencapai  tujuan  atau  tidak,  sangat  tergantung  pada  sebaik  apa  kinerja  yang ditunjukkan oleh para karyawannya. Jika karyawan mampu mengelola sumber daya organisasi sebaik  mungkin  maka  akan  berkontribusi  optimal  terhadap  pelaksanaan  pencapaian  tujuan dari  organisasi  tersebut.  Namun  terdapat  Perbedaan  antara  laporan  pada  SAKIP  Dinas Perhubungan Kota Surabaya dengan apa yang dilaporkan oleh (Surya, 2022) yang mengatakan di  Kota  Surabaya  terdapat  banyak  titik  rawan  kemacetan  serta  permasalahan-permasalahan lalu-lintas  di  Kota  Surabaya.  Hal  ini  dikarenakan  membludaknya  pedagang  beraktifitas  di pinggir atau di bahu jalan.
Salah  satu  program  yang  dilakukan  dalam  menjalankan  tugas  untuk  andil mensejahterakan  masyarakat  adalah  melakukan  program  CSR.  Menurut  (Kim  et  al.,  2021), Corporate social responsibility (CSR) merupakan upaya yang dilakukan oleh perusahaan atau entitas organisasi untuk meningkatkan kesejahteraan berbagai pemangku kepentingan seperti pemegang saham, karyawan, pelanggan, masyarakat lokal, dan lingkungan dalam menjalankan bisnis. Banyak penelitian sebelumnya telah menemukan bahwa CSR berfungsi sebagai sumber daya strategis untuk memfasilitasi keunggulan kompetitif dalam perusahaan.
Program CSR tidak hanya bermanfaat untuk masyarakat sebagai salah satu pemangku kepentingan  tetapi  juga  bermanfaat  karena  akan  berdampak  pada  keamanan  psikologis. Secara  psikologis  karyawan  dapat  merasa  tidak  aman  ketika  lingkungan  kurang  mendukung. Menurut  (Kim  et  al.,  2021),  Keamanan  psikologis  didefinisikan  sebagai  persepsi  karyawan
bahwa mereka aman untuk mengambil risiko atau menghadapi masalah-masalah sulit dalam organisasi  mereka.  Konsep  keamanan  psikologis  bukanlah  hal  baru.  Menurut  akademisi Harvard, Amy Edmondson, studi telah menunjukkan bahwa psychology safety atau keamanan psikologi  adalah  faktor  penting  dalam  pembelajaran  organisasi,  memotivasi  orang  menjadi lebih inovatif. Terdapat beberapa indikator yang mengisyaratkan lingkungan mengalami krisis keamanan  psikologi  termasuk  keengganan  anggota  tim  untuk  membuatkan  isu  perihal pencapaian  mereka,  baik  yang  berhasil  atau  yang  tidak  berhasil,  karyawan  merasa  tidak nyaman menyampaikan persoalan serta merasa sulit untuk mendiskusikan apa yang terdapat pada  pikiran  mereka.  Setiap  karyawan  sangat  sadar  akan  perilaku  pemimpinnya,  dan bagaimana cara mereka merespons satu situasi akan mempengaruhi persepsi karyawan untuk bertindak lebih safety.
Terciptanya  keamanan  psikologis  dipengaruhi  oleh  kepemimpinan  organisasi. Pemimpin  bisa  menciptakan  lingkungan  yang  kondusif  dengan  meningkatkan  keamanan karyawannya. Misal, memberi toleransi kegagalan dan juga terlibat secara eksklusif pada tugas apapun.  Studi  yang  dilakukan  Kim  B,-J  CSR  bagi  karyawan  mencakup  berbagai  praktik  bagi karyawan  seperti  program  pelatihan,  pendidikan,  dan  keselamatan.  Ketika  karyawan  merasa didukung  dan  dilindungi  oleh  organisasi  mereka,  mereka  mengembangkan  sumber  daya psikologis  yang  memungkinkan  mereka  untuk  menunjukkan  diri  mereka  yang  sebenarnya tanpa takut dihakimi, disensor, atau ditolak bahwa kepemimpinan etis memoderasi pengaruh CSR terhadap keamanan psikologis.
Dinas  Perhubungan  Kota  Surabaya  belum  sepenuhnya  menjalankan  program  CSR, yaitu program mudik gratis baik mudik jalur darat, laut, dan udara yang bekerjasama dengan kementrian perhubungan (Suprijadi, 2022). Pegawai dinas perhubungan cenderung mengulang program  kerja  mereka  yang  telah  lalu,  ini  menunjukkan  pegawai  yang  seperti  ini  kurang beradaptasi  dalam  melihat  kondisi  yang  ada.  Pegawai  dinas  perhubungan  yang  hanya mengikuti arahan dari atasan saja kurang memiliki ide kreatif, contohnya yang mereka lakukan dilapangan  dengan  program  kerja  yang  sama  yaitu  melakukan  penertiban  dengan menggembok atau mengempeskan ban kendaraan hanya seperti itu dari dulu hingga sekarang. Sesuai  dengan  Grand  Design  reformasi  birokrasi  yang  dipertajam  dengan  rencana  aksi  9 (sembilan)  program  percepatan  reformasi  birokrasi  salah  satu  diantaranya  adalah  program sistem  promosi  PNS  secara  terbuka.  Pelaksanaan  sistem  promosi  secara  terbuka  yang dilakukan  melalui  pengisian  jabatan  yang  lowong  secara  kompetitif  dengan  didasarkan  pada sistem merit. Masih maraknya tindakan diskriminatif terhadap pegawai Aparatur Sipil Negara atau  calon  Pegawai  Aparatur  Sipil  Negara  yang  menjadikan  program  percepatan  reformasi birokrasi berjalan tidak baik.
Memperhatikan bahwa program CSR merupakan kegiatan yang harus juga dievaluasi efektivitasnya dalam menciptakan kreativitas pegawai, dan aspek ini masih menjadi tantangan di  Dinas  Perhubungan  Kota  Surabaya,  serta  peran  pemimpin  yang  etis  itu  penting,  maka penelitian  ini  difokuskan  pada  Pengaruh  Tanggung  Jawab  Sosial  Perusahaan  Terhadap Kreativitas  Serta  Peran  Keamanan  Psikologis  Dan  Kepemimpinan  Etis  Sebagai  Variabel Moderasi Di Dinas Perhubungan Kota Surabaya.

## 2. Tinjauan Pustaka

## 1) Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Menurut Byung-Jik Kim, Min-Jik Kim, dan Tae-Hyun Kim (2021) Tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) adalah upaya perusahaan untuk meningkatkan kesejahteraan berbagai pemangku kepentingan seperti pemegang saham, karyawan, pelanggan, komunitas lokal, dan lingkungan dalam menjalankan bisnis.
Menurut  Lela  Nurlela  (2019:11)  tanggung  jawab  sosial  perusahaan  adalah  dapat dikatakan komitmen yang berkesinambungan dari kalangan bisnis, untuk berperilaku secara
etis  dan  memberi  kontribusi  bagi  perkembangan  ekonomi,  seraya  meningkatkan  kualitas kehidupan dari karyawan dan keluarganya, serta komunitas lokal dan masyarakat luas pada umumnya.
Menurut  Byung-Jik  Kim,  Min-Jik  Kim,  dan  Tae-Hyun  Kim  (2021)  CSR  dapat meningkatkan tingkat keamanan psikologis pada karyawan. CSR bagi karyawan mencakup berbagai  praktik  bagi  karyawan  seperti  program  pelatihan,  pendidikan,  dan  keselamatan. Melalui praktik semacam itu, karyawan mungkin merasa bahwa mereka diperhatikan dan diperlakukan  sebagai  anggota  organisasi  yang  berharga.  Selain  itu  perusahaan  dapat melakukan kegiatan CSR untuk masyarakat lokal.
Dapat  disimpulkan  bahwa  dalam  landasan  teori  tanggung  jawab  sosial  perusahaan peneliti mengambil indikator dari jurnal Kim, B.-J et al.,2021 terdapat sikap, kebiasaan, dan kesejahteraan masyarakat.

## 2) Keamanan Psikologis
Menurut  Aranzamendez  et  al.  2015  keamanan  psikologis  adalah  situasi  dimana seseorang  dapat  memberikan  kontribusi  terbaiknya  karena  merasa  terlindungi  dalam mengambil inisiatif dan mengekspresikan diri di tempat kerja.
Keamanan  psikologi  adalah  presepsi  individu  terhadap  keamanan  diri  dalam mengambil risiko antarpribadi seperti keterbukaan komunikasi, menyampaikan kepedulian, dan memberikan umpan balik (O'Donovan et al 2021)
Keamanan  psikologis  sebagai  faktor  utama  yang  berdampak  pada  kinerja  tim  untuk sukses  karena  kinerja  komparatif  bergantung  pada  kepercayaan,  keterbukaan,  dan  ikatan yang  hanya  terjadi  ketika  karyawan  merasa  aman  dan  percaya  dengan  rekan  kerjanya (Edmondson 2003; Edmondson et al. 2016).
Dapat  disimpulkan  bahwa  dalam  landasan  teori  keamanan  psikologis  peneliti mengambil indikator dari jurnal Mayfield & Mayfield, 2021 terdapat ikatan, kepercayaan, dan keterbukaan.

## 3) Kepemimpinan Etis
Menurut Yuki dalam Gunawan (2015:158) mengatakan bahwa kepemimpinan adalah proses  untuk  mempengaruhi  orang  lain  untuk  memahami  dan  setuju  dengan  apa  yang perlu  dilakukan  dan  bagaimana  tugas  itu  dilakukan  secara  efektif,  serta  proses  untuk memfasilitasi upaya individu dan kelompok untuk mencapai tujuan bersama.
Kepemimpinan  etis  adalah  istilah  untuk  menekankan  perilaku  pemimpin  yang menggunakan  pertimbangan  yang  etis  serta  menjadikannya  landasan  dalam  pengambilan suatu keputusan (Gea, 2014).
Menurut  Kim,  B.-J.;  Kim,  M.-J.;  Kim,  T.-H.  (2021)  kepemimpinan  etis  mampu menciptakan  persepsi  dan  sikap  karyawan  terhadap  aturan  atau  norma  tentang  apa perilaku  yang  memadai  dalam  organisasi.  Dalam  kepemimpinan  etis  nilai-nilai  moral direfleksikan oleh praktik moral yang diandalkan, dan kepercayaan yang dapat mendorong pengikut untuk bereaksi positif.
Indikator dari kepemimpinan etis menurut Pahrudin, Marina, & Agusinta, 2018 adalah :
1.  Integritas
Integritas ditunjukkan melalui konsistensi antara ucapan dan keyakinan karyawan yang tercermin dalam organisasi.
2.  Keadilan Keadilan  ditunjukkan  melalui  atasan  yang  memberlakukan  karyawan  secara  adil  tanpa ada ketimpangan pengakuan prestasi.
3.  Altruisme
Altruisme ditunjukkan melalui perhatian atasan terhadap kesejahteraan karyawan tanpa memperhatikan diri sendiri.
Dapat disimpulkan bahwa dalam landasan teori kepemimpinan etis peneliti mengambil indikator dari jurnal Kim, B.-J et al.,2021 terdapat martabat, rasa hormat, dan jujur.

## 4) Kreativitas Karyawan
Menurut  Guilford  dalam  Munandar  (2014:51),  kreativitas  karyawan  adalah Kemampuan  untuk  membuat  kombinasi  baru,  berdasarkan  data,  informasi  atau  unsur- unsur yang ada. Hasil yang diciptakan tidak selalu hal yang baru, tetapi juga dapat berupa gabungan hal yang sudah ada sebelumnya.
Menurut  Suk  Bong  Choi,  SM  Ebrahim  Ullah,  dan  Seung-Wan  Kang  (2021)  kreativitas karyawan  telah  dianggap  sebagai  sumber  utama  untuk  mencapai  keunggulan  kompetitif yang  berkelanjutan  dari  organisasi  untuk  kelangsungan  hidup  jangka  panjang,  terutama dalam konteks persaingan yang berlebihan, lingkungan bisnis yang dinamis dan berorientasi pada perubahan.
Dapat  disimpulkan  bahwa  dalam  landasan  teori  kreativitas  karyawan  peneliti mengambil  indikator  dari  jurnal  Choi,  S.B.et  al.,  2021  terdapat  ide  kreatif,  ide  baru,  dan kebiasaan kreatif.

## Hipotesis Penelitian
Berdasarkan kerangka penelitian yang telah dirancang, peneliti mengajukan hipotesis sebagai berikut :
H1 : CSR secara signifikan berpengaruh positif terhadap keamanan psikologis karyawan pada Dinas Perhubungan Kota Surabaya
H2  : Keamanan psikologis secara signifikan berpengaruh positif terhadap kreativitas karyawan pada Dinas Perhubungan Kota Surabaya
H3 : Keamanan psikologis memediasi pengaruh CSR terhadap kreativitas karyawan pada Dinas Perhubungan Kota Surabaya
H4  :  Kepemimpinan  etis  secara  signifikan  memoderasi  pengaruh  CSR  terhadap  keamanan psikologis pada Dinas Perhubungan Kota Surabaya
3. Metode Penelitian
Rancangan  penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  kuantitatif.  Berdasarkan dengan  metode  pengumpulan  data,  penelitian  ini  akan  menggunakan  metode  survei  karena penelitian ini menggunakan kuesioner.  Variabel yang dipilih untuk diteliti dalam penelitian ini adalah Tanggung Jawab Sosial, Kreativitas, Keamanan Psikologis, Kepemimpinan Etis.
Pada penelitian ini, populasi penelitian merupakan karyawan pada Dinas Perhubungan Kota  Surabaya.  Sampel  penelitian  ini  adalah  semua  populasi  karyawan  Dinas  Perhubungan Kota Surabaya. Jadi teknik pengambilan sampel ini adalah sensus.
Pada penelitian ini, menggunakan data primer yang faktual. Data tersebut diambil dari subjek secara langsung. Pada proses pengumpulan data, penelitian ini menggunakan kuesioner yang diajukan mengacu pada persoalan yang dibahas. Kemudian kuesioner tersebut akan diisi oleh  responden.  Setelah  diisi,  nantinya  kuesioner  tersebut  akan  menghasilkan  kesimpulan sebagai  output  dari  penelitian  ini.  Agar  penelitian  ini  berhasil,  nantinya  pengumpulan  data yang  menggunakan  kuesioner  dilakukan  dengan  menggunakan  media  google  form  dan  akan disebarkan melalui media sosial maupun email pribadi.
Analisis  statistic  yang  dilakukan  ialah  menggunakan  S tructural  Equation  Modelling  – Partial Least Square (SEM-PLS) dengan menggunakan software program Warp PLS

## 4. Hasil dan Pembahasan
1. Analisis Data
1) Uji Validitas Convergent
Berdasarkan Average  Variance  Extract (AVE)  pada  sampel  besar  penelitian  variabel Tanggung  Jawab  Sosial  Perusahaan  mempunyai  4  item  pernyataan,  variabel  Keamanan Psikologis mempunyai 3 item pertanyaan, variabel Kepemimpinan Etis mempunyai 4 item pertanyaan, dan variabel Kreativitas Karyawan mempunyai 5 item pertanyaan. Hasil dari uji validitas konvergen dapat disimpulkan bahwa variabel Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, Keamanan Psikologis, Kepemimpinan Etis, dan Kreativitas Karyawan memiliki nilai AVE lebih dari 0,5 yang mana dapat dikatakan valid.

## 2) Uji Validitas Diskriminan
Berdasarkan  Akar  Kuarat  AVE  tampak  bahwa  variabel  Tanggung  Jawab  Sosial Perusahaan,  Keamanan  Psikologis,  Kepemimpinan  Etis,  dan  Kreativitas  Karyawan  telah sesuai kriteria bahwa akar kuadrat AVE lebih besar dari pada korelasi variabel di bawahnya, sehingga dapat disimpulkan validitas diskriminan sampel besar telah valid.

## 3) Uji Reliabilitas
Pada penelitian ini dalam mengolah sampel masing-masing variabel dikatakan valid apabila nilai koefisien Cronbach’s Alpha dan Composite Reliability lebih dari 0.7 seperti data di  atas  pada  Koefisien Cronbach’s  Alpha dan  Koefisien Composite  Reliability yang  dapat dikatakan  bahwa  masing-masing  variabel  pada  penelitian  ini  lebih  dari  0.7  dan  dapat dinyatakan reliabel.
4) Inner Model
1. R-Square (R 2 ) Berdasarkan nilai R-Square menjelaskan bahwa hubungan antar variabel independent (Tanggung  Jawab  Sosial  Perusahaan  dan  Kepemimpinan  Etis)  terhadap  variabel intervening (Keamanan psikologis) memiliki nilai 0.702, maka dapat diartikan bahwa variabel  Tanggung  Jawab  Sosial  Perusahaan  dan  Kepemimpinan  Etis  memiliki pengaruh sebesar 70,2% dengan sisanya yaitu sebesar 28,9% yang dapat dipengaruhi oleh faktor lainnya yang tidak tertulis pada penelitian ini.
Nilai  yang  diperoleh  untuk  variabel  Kreativitas  Karyawan  yaitu  sebesar  0.685  atau 68,5% yang dapat diartikan bahwa variabel keamanan psikologis dapat berpengaruh pada kreativitas karyawan dan sisanya sebesar 31,5%, yang dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak tertulis pada penelitian ini.
2. Stone-Geisser Q-Square (Q 2 )
Nilai Stone Geisser’s Q2 merupakan validasi model yang digunakan untuk mengevaluasi model  lainnya.  Alat  pengukuran  ini  adalah  indikator  dari  relevansi  prediktif  model. Nilai  Q 2 lebih  dari  nol  (>0)  dari  variabel  dependen  maka  dapat    menunjukkan kemampuan prediktif yang baik.
3. Uji Kolinearitas
Nilai variance inflated factor (VIF) direkomendasikan <10 atau <5 dan nilai tolerance >0.10  atau  >0.20  untuk  menunjukkan  kolineritas.  VIF  pada  penelitian  ini menunjukkan  bahwa  variabel  CSR,  Keamanan  Psikologis,  Kepemimpinan  Etis,  dan Kreativitas  Karyawan  tidak  terjadi  multikolinaritas  dalam  model  regresi  tersebut dikarenakan nilai VIF <10.

## 2. Analisis Deskriptif
Analisis  statistic  deskriptif  pada  penelitian  ini  guna  memberikan  gambaran  tentang hasil  penelitian  yang  ada  dilapangan,  taitu  berupa  jawaban  dari  responden  terkait  dengan
item  pernyataan  yang  ada  didalam  kuesioner  pada  masing-masing  variabel.  Variabel  yang dianlisis  pada  penelitian  ini  yaitu  Keseimbangan  Kehidupan  Kerja,  Kesejahteraan  Karyawan, Kepuasan  Kerja.  peneliti  dapat  mengetahui  letak  rata-rata  penilaian  responden  pada  setiap item pernyataan masing-masing variabel, maka peneliti harus mengetahui besar interval kelas mean  yang  kemudian  dibuat  rentang  skala.  Pengukuran  variabel  yang  terdapat  dalam penelitian  ini  menggunakan  skala Likert .  Dari  ketentuan  jawaban  responden,  penilaian tanggapan responden berdasarkan masing-masing variabel adalah sebagai berikut:
1) Tanggapan responden terhadap variabel Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (TJS) Berikut  merupakan  analisa  data  mengenai  tanggapan  responden  terhadap  variabel Tanggung  Jawab  Sosial  Perusahaan.  Berdasarkan  Hasil  Tanggapan  Responden  Terhadap Variabel Tanggung Jawab Sosial Perusahaan memiliki nilai rata-rata mean sebesar 4.16 hal ini  menunjukkan  bahwa  keseluruhan  responden  dalam  menjawab  pernyataan  dalam penelitian ini mengenai Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dengan jawaban “Setuju/Tinggi” dengan interval (4.21< X < 5.00). Adapun nilai rata-rata mean indicator yang tinggi sebesar 4.35 pada item TJS-4 ( Dinas Perhubungan Kota Surabaya berkontribusi untuk meningkatkan kesejahteraan  masyarakat), serta  nilai  rata-rata mean indicator  yang  terendah  pada  item TJS-1  ( Dinas  Perhubungan  Kota  Surabaya  menghindari  diskriminasi  dalam  kebijakan promosinya) yang  menunjukkan  kedua  nilai  tersebut  pada  indicator  sikap.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  mayoritas  responden  mempersepsikan  bahwa  Dinas  Perhubungan Kota Surabaya mempunyai Tanggung Jawab Sosial Perusahaan yang tinggi.
2) Tanggapan Responden Terhadap Variabel Keamanan Psikologis (KPS) Berikut  merupakan  analisa  data  mengenai  tanggapan  responden  terhadap  variabel Keamanan  Psikologis.  Berdasarkan  Hasil  Tanggapan  Responden  Terhadap  Variabel Keamanan Psikologis memiliki nilai rata-rata mean sebesar 4.03 hal ini menunjukkan bahwa keseluruhan  responden  dalam  menjawab  pernyataan  dalam  penelitian  ini  mengenai Keamanan  Psikologis  dengan  jawaban  “Setuju/Tinggi”  dengan  interval  (4.21<  X  <  5.00). Adapun  nilai  rata-rata mean indicator  yang  tinggi  sebesar  4.32  pada  item  KPS-3  ( Atasan Saya  menghargai  kemampuan  yang  saya  miliki), serta  nilai  rata-rata mean indicator  yang terendah  pada  item  KPS-2  ( Saya  percaya  terhadap  atasan  ketika  mengambil  keputusan yang berisiko) yang menunjukkan kedua nilai tersebut pada indicator kepercayaan. Hal ini menunjukkan bahwa mayoritas responden memiliki Keamnan Psikologis yang tinggi.
3) Tanggapan Responden Terhadap Kepemimpinan Etis (KES) Berikut  merupakan  analisa  data  mengenai  tanggapan  responden  terhadap  variabel Kepemimpinan  Etis.  Berdasarkan  Hasil  Tanggapan  Responden  Terhadap  Variabel Kepemimpinan Etis memiliki nilai rata-rata mean sebesar 4.16 hal ini menunjukkan bahwa keseluruhan  responden  dalam  menjawab  pernyataan  dalam  penelitian  ini  mengenai Kepemimpinan  Etis  dengan  jawaban  “Setuju/Tinggi”  dengan  interval  (4.21<  X  <  5.00). Adapun  nilai  rata-rata mean indicator  yang  tinggi  sebesar  4.35  pada  item  KES-4  ( Atasan menghargai perbedaan), serta nilai rata-rata mean indicator yang terendah pada item KES-1
( Atasan  melakukan  pekerjaannya  dengan  cara  yang  etis) yang  menunjukkan  kedua  nilai tersebut  pada  indicator  martabat.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  mayoritas  responden memiliki Kepemimpinan Etis yang tinggi.
4) Tanggapan Responden Terhadap Kreativitas Karyawan (KKN) Berikut  merupakan  analisa  data  mengenai  tanggapan  responden  terhadap  variabel Kreativitas  Karyawan.  Berdasarkan  Hasil  Tanggapan  Responden  Terhadap  Variabel Kreativitas Karyawan memiliki nilai rata-rata mean sebesar 4.19 hal ini menunjukkan bahwa keseluruhan  responden  dalam  menjawab  pernyataan  dalam  penelitian  ini  mengenai Kreativitas  Karyawan  dengan  jawaban  “Setuju/Tinggi”  dengan  interval  (4.21<  X  <  5.00). Adapun nilai rata-rata mean indicator yang tinggi sebesar 4.29 pada item KKN-3 ( Saya aktif mencari  teknologi/proses/ide  produk  baru), serta  nilai  rata-rata mean indicator  yang
terendah  pada  item  KKN-4  ( Saya  suka  mengambil  risiko  untuk  mendapatkan  ide  yang kreatif) yang  menunjukkan  kedua  nilai  tersebut  pada  indicator  kebiasaan  kreatif.  Hal  ini menunjukkan bahwa mayoritas responden memiliki Kreativitas yang tinggi.

## 3. Pengujian Hipotesis
Tabel 1 Hasil Uji Hipotesis Hipotesis Keterangan T-Statistics  P-Values Hasil Pengujian H1 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan à Keamanan Psikologis 2.601 <0,012 H1 Diterima H2 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan à Kreativitas Karyawan 2.383 <0,020 H2 Diterima H3 Keamanan  Psikologis à Kreativitas Karyawan 7.598 <0,000 H3 Diterima H4 Tanggung  Jawab  Sosial  Perusahaan à Kepemimpinan  Etis à Keamanan Psikologis 8.986 <0,000 H4 Diterima
Sumber : Lampiran 7, Data diolah 2023
Berdasarkan  hasil  T-Statistics  dan  P-Value  pada  tabel  4.16  berikut  merupakan pengujian hasil hipotesis penelitian ini.
Gambar 1. Model Hasil Uji Hipotesis Sumber: Data diolah
Hipotesis 1
Hasil  pengujian  pada  hipotesis  pertama  (H1)  menunjukkan  bahwa  nilai  T-Statistics pada variabel Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terhadap Keamanan Psikologis bernilai 2.601 dengan  nilai  P-Value  sebesar  <0,012.  Hal  ini  membuktikan  bahwa  variabel  Tanggung  Jawab Sosial Perusahaan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Keamanan Psikologis.

## Hipotesis 2
Hasil  pengujian  pada  hipotesis  pertama  (H2)  menunjukkan  bahwa  nilai  T-Statistics pada variabel Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terhadap Kreativitas Karyawan bernilai 2.383 dengan  nilai  P-Value  sebesar  <0,020.  Hal  ini  membuktikan  bahwa  variabel  Tanggung  Jawab Sosial Perusahaan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Kreativitas Karyawan.

## Hipotesis 3
Hasil  pengujian  pada  hipotesis  pertama  (H3)  menunjukkan  bahwa  nilai  T-Statistics pada variabel Keamanan Psikologis terhadap Kreativitas Karyawan bernilai 7.598 dengan nilai
P-Value sebesar  <0,000.  Hal  ini  membuktikan  bahwa  variabel  Keamanan  Psikologis  memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Kreativitas Karyawan.

## Hipotesis 4
Hasil pengujian pada hipotesis H4 menunjukkan bahwa besar pengaruh tidak langsung pada  variabel  Kepemimpinan  Etis  terhadap  Tanggung  Jawab  Sosial  Perusahaan  melalui Keamanan  Psikologis  dengan  nilai  T-  Statistic  sebesar  8.986  dengan p-values <0,000.  Hasil tersebut menunjukkan bahwa variabel Tanggung Jawab Sosial Perusahaan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepemimpinan Etis secara tidak langsung melalui Keamanan Psikologis pada Dinas Perhubungan Kota Surabaya.

## Pembahasan
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  meneliti  adanya  Pengaruh  Tanggung  Jawab  Sosial Perusahaan Terhadap Kreativitas Serta Peran Keamanan Psikologis dan Kepemimpinan Etis di Dinas Perhubungan Kota Surabaya. Pengambilan data pada penelitian ini dengan menyebarkan kuisioner  secara online dengan  menggunakan  media google  form .  Peneliti  telah  melakukan pengolahan data dan uji hipotesis, sehingga dapat dijelaskan melalui analisis pembahasan di bawah ini :

## 1. Pengaruh Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Keamanan Psikologis
Hasil  pengujian  H1  menyatakan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  dari variabel  tanggung  jawab  sosial  perusahaan  terhadap  variabel  keamanan  psikologis.  Hal  ini dapat  dibuktikan  dengan  nilai  t  statistik  pada  variabel  tanggung  jawab  sosial  perusahaan terhadap  keamanan  Psikologis  yang  memiliki  nilai  2.601  dan  dengan  nilai P-value sebesar 0,012  sehingga  tanggung  jawab  sosial  perusahaan  berpengaruh  positif  terhadap  keamanan psikologis.  Hasil  penelitian  ini  mendukung  dan  mengkonfirmasi  penelitian  sebelumnya  yang dilakukan Kim, B.-J et al., (2021) yang mengatakan bahwa tanggung jawab sosial perusahaan berpengaruh positif dan signifikan terhadap keamanan psikologis .
Dapat disimpulkan dari analisis tersebut bahwa semakin tinggi tanggung jawab sosial perusahaan, maka semakin tinggi keamanan psikologis di Dinas Perhubungan Kota Surabaya.

## 2. Pengaruh Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Kereativitas Karyawan
Hasil  pengujian  H2  menyatakan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  dari variabel  tanggung  jawab  sosial  perusahaan  terhadap  variabel  kereativitas  karyawan.  Hal  ini dapat  dibuktikan  dengan  nilai  t  statistik  pada  variabel  tanggung  jawab  sosial  perusahaan terhadap  kereativitas  karyawan  yang  memiliki  nilai  2.383  dan  dengan  nilai P-value sebesar 0,020  sehingga  tanggung  jawab  sosial  perusahaan  berpengaruh  positif  terhadap  kereativitas karyawan.  Hasil  penelitian  ini  mendukung  dan  mengkonfirmasi  penelitian  sebelumnya  yang dilakukan Kim, B.-J et al., (2021) yang mengatakan bahwa tanggung jawab sosial perusahaan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kereativitas karyawan.
Dapat disimpulkan dari analisis tersebut bahwa semakin tinggi tanggung jawab sosial perusahaan, maka semakin tinggi kreativitas karyawan di Dinas Perhubungan Kota Surabaya.

## 3. Pengaruh Keamanan Psikologis Terhadap Kreativitas Karyawan
Hasil  pengujian  H3  menyatakan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  dari variabel keamanan psikologis terhadap kreativitas karyawan. Hal ini dapat dibuktikan dengan nilai t statistik pada variabel keamanan psikologis terhadap kreativitas karyawan yang memiliki nilai 7.598 dan dengan nilai P-value sebesar 0,000 sehingga keamanan psikologis berpengaruh positif  terhadap  kreativitas  karyawan.  Hasil  penelitian  ini    mendukung  dan  mengkonfirmasi
penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  Kim,  B.-J et  al., (2021)  yang  mengatakan  bahwa keamanan psikologis berpengaruh positif terhadap kreativitas karyawan.
Dapat  disimpulkan  dari  analisis  tersebut  bahwa  semakin  tinggi  keamanan  psikologis, maka semakin tinggi kreativitas karyawan di Dinas Perhubungan Kota Surabaya.

## 4. Pengaruh Mediasi Kepemimpinan Etis Pada Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Keamanan Psikologis
Hasil pengujian H4 menyatakan bahwa terdapat pengaruh mediasi kepemimpinan etis pada tanggung jawab sosial perusahaan terhadap keamanan psikologis diterima kebenarannya dengan  menunjukkan  bahwa  besar  pengaruh  tidak  langsung  pada  variabel  tanggung  jawab sosial  perusahaan  terhadap  keamanan  psikologis  melalui  kepemimpinan  etis  dengan  nilai  t statistik  pada  variabel  ini  yang  memiliki  nilai  8.986  dan  dengan  nilai P-value sebesar  0,000 sehingga kepemimpinan etis memediasi pengaruh tanggung jawab sosial perusahaan terhadap keamanan  psikologis.  Hasil  penelitian  ini  mendukung  dan  mengkonfirmasi  penelitian sebelumnya yang dilakukan Kim, B.-J et al., (2021) yang mengatakan bahwa kepemimpinan etis memediasi  berpengaruh  positif  pada  tanggung  jawab  sosial  perusahaan  terhadap  keamanan psikologis.
Dapat  disimpulkan  dari  analisis  tersebut  bahwa  semakin  tinggi  kepemimpinan  etis, maka  semakin  tinggi  tanggung  jawab  sosial  perusahaan  secara  tidak  langsung  keamanan psikologis semakin tinggi di Dinas Perhubungan Kota Surabaya.

## 5. Penutup Kesimpulan
Setelah  melakukan  analisis  data  dan  uji  hipotesis,  hasil  penelitian  ini  menyimpulkan bahwa  Tanggung  Jawab  Sosial  Perusahaan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Keamanan  Psikologis  pada  karyawan  Dinas  Perhubungan  Kota  Surabaya.  Semakin  tinggi Tanggung  Jawab  Sosial  Perusahaan  maka  akan  semakin  tinggi  pula  Keamanan  Psikologis karyawan  Dinas  Perhubungan  Kota  Surabaya.  Begitu  juga  dengan  Tanggung  Jawab  Sosial Perusahaan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kreativitas  Karyawan  pada  Dinas Perhubungan Kota Surabaya. Semakin tinggi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan maka semakin tinggi pula Kreativitas Karyawan Dinas Perhubungan Kota Surabaya. Pada Keamanan Psikologis berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kreativitas  Karyawan  pada  Dinas  Perhubungan Kota  Surabaya.  Semakin  tinggi  Keamanan  Psikologis  maka  semakin  tinggi  pula  Kreativitas Karyawan  Dinas  Perhubungan  Kota  Surabaya  dan  Kepemimpinan  Etis  memediasi  pengaruh Tanggung  Jawab  Sosial  Perusahaan  terhadap  Keamanan  Psikilogis  pada  karyawan  Dinas Perhubungan  Kota  Surabaya.  Semakin  tinggi  Kepemimpinan  Etis  maka  akan  semakin  tinggi pula  pengaruh  Tanggung  Jawab  Sosial  Perusahaan  Keamanan  Psikologis  kajian  diisi  Dinas Perhubungan Kota Surabaya.

## Daftar Pustaka
Chaudhary, R., & Akhouri, A. (2019). CSR perceptions and employee creativity: Examining serial mediation  effects  of  meaningfulness  and  work  engagement. Social  Responsibility Journal , 15 (1), 61-74.
Kim, B. J., Kim, M. J., & Kim, T. H. (2021). The power of ethical leadership”: The influence of corporate  social  responsibility  on  creativity,  the  mediating  function  of  psychological safety,  and  the  moderating  role  of  ethical  leadership. International  journal  of environmental research and public health , 18 (6), 2968.
Mayfield,  M.,  &  Mayfield,  J.  (2021).  Sound  and  safe:  The  role  of  leader  motivating  language and  follower  self-leadership  in  feelings  of  psychological  safety. Administrative Sciences , 11 (2), 51.
Choi, S. B., Ullah, S. E., & Kang, S. W. (2021). Proactive personality and creative performance: mediating roles of creative self-efficacy and moderated mediation role of psychological safety. Sustainability , 13 (22), 12517.
Pahrudin, C., Marina, S., & Agusinta, L. (2018). Kepemimpinan Etis, Karakteristik Pekerjaan, dan Kepuasan  Kerja  Karyawan  Maskapai  Penerbangan. Jurnal  Manajemen  Transportasi  & Logistik (JMTRANSLOG) , 5 (2), 117-128.
O'Donovan,  R.,  De  Brún,  A.,  &  McAuliffe,  E.  (2021).  Healthcare  professionals  experience  of psychological safety, voice, and silence. Frontiers in Psychology , 12 , 626689. Edy, S. (2016). Manajemen sumber daya manusia. Kencana Prenada Media Group, Jakarta . Northouse, P. G. (2021). Leadership: Theory and practice . Sage publications.
Ashar,  Sunyoto  Munandar,  (2012),  Psikologi  Industri  dan  Organisasi.  Jakarta:  Penerbit Universitas Indonesia