## PENGEMBANGAN IKM BATIK AYU ARIMBI MELALUI PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA MANUSIA DAN PEMASARAN
Unggul Priyadi 1) , Bambang Subekti 2)
1,2) Ilmu Pembangunan, Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Indonesia
1) Email: unggul.priyadi@uii.ac.id

## INFO ARTIKEL

## ABSTRAK
Riwayat Artikel : Diterima : 28 Oktober 2019 Disetujui : 9 Januari 2020 Kegiatan pengabdian masyarakat ini dilaksanakan di kelompok batik    Ayu  Arimbi,  Desa  Pandowoharjo  Kabupaten  Sleman Yogyakarta.  Permasalahan    yang    dihadapai    oleh    mitra    di akibatkan oleh rendahnya kapasitas sumber daya manusia dalam mengelola  usaha  yang  meliputi  manajemen,  keuangan  dan produksi.  Dalam  mengatasi  permasalahan  mitra  tersebut menggunakan  metode  partisipatif  peran  serta  pengrajin  dalam mengikuti pelatihan yang dilaksanakan. Luaran yang dihasilkan dari  kegiatan  ini  adalah  terciptanya  peningkatan  kapasitas sumber  daya  manusia  pengrajin  dalam    melakukan  perbaikan manajemen usaha, keuangan, dan produksi
Kata Kunci :
Batik, Sleman, Pandowoharjo

## ARTICLE INFO

## ABSTRACT
Artikle History : Received : October 28, 2019 Accepted : January 9, 2020 This  community  service  activity  was  carried  out  in  the  Ayu Arimbi  batik  group,  Pandowoharjo  Village,  Sleman  Regency, Yogyakarta.  Problems  faced  by  partners  are  caused  by  low human  resources  in  the  management  of  businesses  that  are equipped  with  management,  finance  and  production.  In overcoming  this  problem,  participants  used  participatory methods as well as craftsmen to attend the training. The output resulting from this activity is the creation of an increase in the capacity  of  craftsmen  human  resources  in  improving  business management, finance, and production
Key words: Batik, Sleman, Pandowoharjo

## 1. PENDAHULUAN
Dusun Plalangan Desa Pendowoharjo Kecamatan  Sleman  merupakan  salah  satu produsen  batik  tulis  Sinom  Parijotho  di Kabupaten  Sleman.  Jumlah  perajin  di  desa  ini berjumlah  16  anggota  perajin  yang  tergabung dalam  kelompok  batik  Ayu  Arimbi  yang  di bentuk  pada  bulan  november  2013.  Desa Pandowoharjo  Dusun  Plalangan  dulunya  sama sekali  tidak  memiliki  sejarah  sebagai  desa penghasil batik. Keterampilan membuat batik di dapatkan  dari  pelatihan  yang  diberi  Dinas perindustrian, perdagangan dan koperasi (Disperindagkop)  Sleman,  di  lanjutkankan pendampingan dari Universitas Islam Indonesia sejak tahun 2014.
Berbagai pendampingan yang pernah dilakukan oleh UII di antaranya adalah sebagai berikut 1). Pendampingan kelembagaan pendirian  koperasi  berbadan  hukum  (2014),  2). Pendampingan motif, dan pewarna alam (2015), 3).  Pendampingan  batik  jumputan  dan  studi banding  (2016),      Serta  4).  Pendampingan peningkatan  kualitas  produk,  dan inovasi  motif batik  bambu  (2017).  Jumlah  tenaga  kerja  di  di kelompok  batik  Ayu  Arimbi    saat  ini  sebanyak 15  orang.  Produk      yang      dihasilkan      berupa batik      cap      dan      batik    tulis.    pemasaran berdasarkan   by   order.
Pendampingan IKM Batik  Ayu  Arimbi yang telah dilakukan oleh DPPM tersebut masih jauh seperti yang diharapkan oleh perajin,
Berdasarkan diskusi   dengan mitra ada berbagai persoalan yang saat ini di hadapi  oleh mitra  IKM Ayu    Arimbi    sehingga    sering   terjadi   konflik diantara    anggota  dan    terjadi  perpecahan anggota. Permasalahan tersebut diakibatkan dari tata  kelola  keuangan dan  manajemen  kelompok yang tidak baik terutama dalam hal keuangan.Disamping  hal  tersebut  permasalahan pemasaran  yang  bersifat  by  order  juga  menjadi permasalahan  tersendiri  yang  harus  segera  di atasi.  Permasalahan  tersebut  akibat  dari  faktor- faktor sebagai berikut ini:
Keterbatasan  SDM  dalam  tata  kelola keuangan dan manajemen
Sumber  daya  manusia  perajin  di  dominasi oleh  ibu-ibu  rumah  tangga  dengan  usia  40-60 tahun  dengan  tugas  kerja  yang  sudah  terbagi diantara anggota kelompok dari proses motif/gambar,  chating,  pewarnaan,  pelorotan, dan penguncian. Hal tersebut diakibatkan karena
kemampuan  dari  anggota  dalam  menghasilkan batik  berbeda.  Keterbatasan  ini  menyebabkan konflik  antar  anggota  terutama  dalam  hal keuangan  sehingga  sering  terjadi  konflik  antar anggota. Faktor tersebut dikarenakan tata kelola manajemen  dan  keuangan  kelompok  IKM  Ayu Arimbi  belum  terkelola  dan  terdokumentasikan dengan baik serta transparan antar anggota

## Pemasaran bersifat by order
Pemasaran produk yang dilakukan oleh mitra IKM  Ayu  Arimbi  selama  ini  berdasarkan  by order  dan  asal  terima  sehingga  kadang  ada permasalahan  dalam  pemenuhan  pemesanan tepat  waktu.  Sistem  by  order  yang  dilakukan selama ini sifatnya temporary sehingga produksi tidak  bisa  dilakukan  secara  rutinitas  dan keberlanjutan.  Faktor  ini  menyebabkan  mitra sering tidak melakukan produksi. Disamping itu mitra belum melakukan pemasaran menggunakan  media  online.  Faktor  tersebut  di akibatkan  karena  keterbatasan  mitra  dalam melakukan  pemasaran  menggunakan  media online dan ketakutan banyaknya kasus penipuan dalam  transaksi  online.  Disamping  itu  peran generasi  muda  belum  dioptimalkan  dalam membantu publikasi di media online hal tersebut akibat  generasi  muda  belum  memahami  cara mengambil foto dan mempublikasikan  ke dalam media

## 2. METODE
Berdasarkan  Permasalahan  –  permasalahan tersebut  pengabdi  dan  mitra  sepakat  untuk menyelesaikan persolan tersebut melalui pelatihan,  pendampingan  dan  evalusi  yang meliputti kegiatan sebagai berikut:
a. Pendampinganpeningkatan  kapasitas  SDM dalam tata kelola manajemen dan keuangan serta produksi, dan
b. Pendampingan  pemasaran  menggunakan media online
3. HASIL DAN PEMBAHASAN
3.1  Pendampingan  peningkatan  kapasitas SDM  dalam    tata  kelola  manajemen  dan keuangan
Kegiatan  ini  di  lakanakan  dalam  rangka mengatasi permasalahan mitra tentang tata kelola keuangan  usaha  yang  selalu  dicampur  adukkan Antara keuangan usaha, dan keuangan keluarga. Dari hasil observasi permasalahan dengan mitra sebelumnya  di  dapati  bahwa  IKM  ayu  Arimbi
tidak  bisa  mengelola  keuangan  usaha  di karenakan  keterbatasan  sumber  daya  manusia yang hanya terdiri dari ibu rumah tangga.

## Gambar 1.Pelatihan Manajemen Keuangan

## 3.2 Kegiatan  Pendampingan  peningkatan kapasitas  SDM  dalam  menghasil  produk baju
Kegiatan  ini  di  laksanakan  bekerjasama dengan Laboratorium tekstil UII sebagai tempat pelaksanaan  kegiatan  pelatihan.  Latar  belakang kegiatan  ini  adalah  mitra  dapat  menghasilkan produk yang berupa baju, dikarenakan selama ini produk  yang  dihasilkan  baru  berupa  kain lembaran.
Gambar 2.Peningkatan SDM dalam membuat produk jadi

## 3.3  Kegiatan  Pendampingan  pemasaran menggunakan media online
Pemasaran  produk  batik  IKM  Ayu  Arimbi selama  ini  masih  bersifat  by  order  dari pemerintah  daerah  di  kabupaten  Sleman, perbankan, atau instansi pendidikan. Lemahnya pemasaran  diakibatkan  karena  sumber  daya manusia  perajin  terdiri  dari  ibu  rumah  tangga.
Berdasarkan  permasalahan  ini  maka  untuk kegiatan pemasaran berbasis online di serahkan kepada generasi muda
Gambar 3. Media pemasaran online www.batikayuarimbi.com

## 3.4. Ucapan Terima Kasih
Ucapan  terima  kasih  diberikan  kepada Direktorat Penelitian dan Pengabdian
Masyarakat  Universitas  Islam  Indonesia  atas pemberian hibah skema pengabdian unggulan di kelompok batik Ayu Arimbi Desa Pandowoharjo Sleman Yogyakarta.

## 4. PENUTUP
4.1. Kesimpulan
Kesimpulan  yang  dihasilkan  dari  berbagai kegiatan  yang  dihasilkan  melalui  kegiatan pengabdian ini adalah:
a. Kegiatan  pendampingan  manajemen  usaha telah  berhasil  dilaksanakan  dan  dapat meninghkatkan  pemahaman  pelaku  usaha dalam membuat pembukuan sederhana.
b. Kegiatan  pelatihan  membuat  baju  dapat meningkatkan  pengetahuan  mitra  dalam membuat  pola,  menjahit,  dan menghasilkan produk berupa baju c. Kegiatan  pemasaran  melalui  media  online www.batikayuarimbi.com

## 4.2. Saran
Kegiatan  ini  mendapatkan  antusias  yang luar  biasa  dari  mitra  dilihat  dari  tingkat kehadiran  dan  keseriusan  dan  mengikuti kegiatan  pelatihan  yang  diadakan,  sehingga saran yang bisa kami ajukan dalam kegiatan ini untuk  Direktorat  Penelitian  dan  Pengabdian Masyarakat Universitas Islsam Indonesia adalah supaya  ada  tindak  lanjut  dalam  pelaksanaan program, sehingga kegiatan ini dapat mendorong
IKM Batik Ayu Arimbi dapat lebih berkembang dan maju.

## 5. DAFTAR PUSTAKA
Adi Kusrianto., 2013, Batik Filosofi, Motif Dan Kegunaan, CV.ANDI OFFSET,Yogyakarta Aep  S.  Hamidin.,  2010,  Batik  Warisan  Budaya Asli Indonesia, Penerbit Narasi,Yogyakarta Ari  Wulandari.,  2011,  Batik  Nusantara  Makna
Filosofis,  Cara  Pembuatan,  DanIndustri Batik, CV. ANDI OFFSET, Yogyakarta
Asti  M  & Ambar  B.  Arini.,  2011,  BATIK- Warisan  Adiluhung Nusantara,  CV.  ANDI OFFSET, Yogyakarta