Jurnal JENIUS

## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA BANK DKI CABANG PEMBANTU PONDOK LABU - JAKARTA SELATAN
Denok Sunarsi, S.Pd., M. M., CHt. Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang Email : denoksunarsi@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  bagaimana  Kepemimpinan  dan  Budaya Organisasi yang ada maupun yang diterapkan dan mengetahui bagaimana Kinerja Karyawan Pada Bank DKI Cabang Pembantu  Pondok Labu - Jakarta Selatan.
Metode  penelitian  ini  yang  digunakan  adalah  penelitian  analisis  deskriptif  atau kuantitatif, yang artinya penelitian ini hanya sebatas pengungkapan suatu permasalahan yang ada dan mencoba menemukan solusi atau pemecahan masalah yang ada. Pengambilan sampel menggunakan sampel yang representatif dimana penulis menggunakan sampel jenuh dengan populasi  sebanyak  54  karyawan.  Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  dengan menggunakan  kuesioner.  Data  yang  diperoleh  dari  kuesioner  dengan  jumlah  responden  54 orang.  Analisis  menggunakan  bantuan  program  Microsoft  Excel  2007  dan  program  SPSS versi  22  untuk  melakukan  Uji  Validitas,  Reliabilitas,  Asumsi  Klasik,  Normalitas, Heteroskedastisitas,  Multikolinieritas,  Autokorelasi,  Statistik,  Analisis  Regresi  Linear, Koefisien Determinasi Parsial (t), Koefisien Determinasi Simultan, Hipotesis.
Hasil  penelitian  sebagai  berikut  :  Hasil  analisis  regresi  menunjukkan  koefisien kepemimpinan  sebesar  0.364  bertanda  positif  dan  budaya  organisasi  sebesar  0.632,  serta diperoleh  persamaan  regresi      Y  =  15.293  +  0.364  X 1 +  0.632  X 2. Dari  pengujian  hipotesis menggunakan uji statistik F hitung = 23.912 > 3,180 atau ( F hitung > F tabel ) sehingga H 0 ditolak dan H 1 diterima.  Artinya  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  secara  simultan  antara kepemimpinan    dan  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  Bank  DKI  Cabang Pembantu  Pondok Labu - Jakarta Selatan.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Kinerja

## PENDAHULUAN
Latar Belakang
Dalam suatu organisasi faktor kepemimpinan  memegang  peranan  yang sangat  penting  karena  pemimpin  itulah yang akan menggerakkan dan mengarahkan  organisasi  dalam  mencapai tujuan  dan  sekaligus  merupakan  tugas yang  tidak  mudah.  Kepemimpinan  adalah suatu  proses  kegiatan  seseorang  untuk menggerakkan orang lain dengan memimpin,  membimbing,  mempengaruhi orang  lain,  untuk  melakukan  sesuatu  agar dicapai  hasil  yang  diharapkan  (Edy Sutrisno, 2009:213). Mengingat bahwa apa yang  digerakkan  oleh  seorang  pemimpin bukan  benda  mati,  tetapi  manusia  yang mempunyai  perasaan  dan  akal,  serta beraneka  ragam  jenis  dan  sifatnya,  maka masalah kepemimpinan tidak dapat dipandang mudah. Tidak mudah memberikan  definisi  kepemimpinan  yang sifatnya  universal  dan  diterima  semua pihak  yang  terlibat  dalam  kehidupan organisasional, termasuk organisasi bisnis. Salah  satu  tantangan  yang  cukup  berat yang harus dihadapi oleh pemimpin adalah bagaimana ia dapat menggerakkan kemampuan  bawahannya  agar  senantiasa mau dan bersedia
mengarahkan
kemampuannya yang terbaik untuk kepentingan kelompok dan organisasinya.
Setiap  organisasi  memiliki  ciri  khas yang  membedakannya  dengan  organisasi lain,  ciri  khas  ini  menjadi  identitas  bagi organisasi. Ciri khas inilah yang dinamakan budaya organisasi.Budaya organisasi  adalah  suatu  kerangka  kerja yang  menjadi  pedoman  tingkah  laku sehari-hari  dan  membuat  keputusan  untuk karyawan  dan  mengarahkan  tindakan mereka  untuk  mencapai  tujuan  organisasi (Rivai  dan  Mulyadi,  2012:375).  Budaya organisasi  mengacu  pada  hubungan  yang unik dari norma-norma, nilai-nilai, kepercayaan  dan  cara  berperilaku  yang menjadi  ciri  bagaimana  kelompok  dan individu dalam menyelesaikan sesuatu
Keberhasilan suatu organisasi sangat erat kaitannya dengan kulaitas kinerja para anggotanya,  sehingga  organisasai  dituntut untuk selalu mengembangkan dan meningkatkan kinerja dari para anggotanya.Kinerja berarti hasil kerja yang dapat  ditampilkan  atau  penampilan  kerja seseorang pegawai.Dengan demikian, kinerja  seorang  karyawan  dapat  diukur dari  hasil  kerja,  hasil  tugas,  atau  hasil kegiatan  dalam  kurun  waktu  tertentu (Notoatmodjo, 2009:124).
Bank DKI Cabang Pembantu Pondok  Labu  -  Jakarta  Selatan  adalah organisasi  yang  ada  di  Indonesia,  Dalam organisasi ini baik pemimpin maupun para karyawan harus memiliki jiwa kepemimpinan  yang  bertanggung  jawab dan  memiliki  integritas  yang  tinggi  dalam organisasi  dan  menunjukkan  kinerja  yang baik sebagai karyawan.
Berdasarkan uraian dari permasalahan  diatas  maka  penulis  tertarik untuk  melakukan  penelitian  yang  berjudul : “Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi
Terhadap
Kinerja
Karyawan  Pada  Bank  DKI  Cabang Pembantu    Pondok  Labu  -  Jakarta Selatan.”.

## Rumusan Masalah
Adapun rumusan masalahnya adalah: 1. Bagaimana  pengaruh  kepemimpinan terhadap  kinerja  karyawan  Bank  DKI Cabang  Pembantu    Pondok  Labu  - Jakarta Selatan secara parsial ?
2. Bagaimana pengaruh budaya organisasi terhadap  kinerja  karyawan  Bank  DKI Cabang  Pembantu    Pondok  Labu  - Jakarta Selatan  secara parsial ?
3. Bagaimana  pengaruh  kepemimpinan dan  budaya  organisasi  terhadap  kinerja karyawan Bank DKI Cabang Pembantu Pondok  Labu  -  Jakarta  Selatan    secara simultan ?

## Kerangka Pemikiran

## Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian ini adalah : 1. Untuk
mengetahui
pengaruh
kepemimpinan terhadap kinerja karyawan Bank DKI Cabang Pembantu Pondok  Labu  -  Jakarta  Selatan    secara parsial.
2. Untuk  mengetahui  pengaruh  budaya organisasi  terhadap  kinerja  karyawan Bank  DKI  Cabang  Pembantu    Pondok Labu - Jakarta Selatan  secara parsial.
3. Untuk  mengetahui  kepemimpinan  dan budaya  organisasi  terhadap  kinerja karyawan Bank DKI Cabang Pembantu Pondok  Labu  -  Jakarta  Selatan    secara simultan.

## Hipotesa Penelitian
Berdasarkan  kerangka  pemikiran  diatas maka  dapatdisusun  hipotesis  sebagai berikut :
H 1 :  Kepemimpinan berpengaruh signifkan terhadap Kinerja karyawan Bank DKI Cabang  Pembantu    Pondok  Labu  - Jakarta Selatan  secara parsial.
H 2 :  Budaya organisasi berpengaruh signifikan  terhadap  Kinerja  karyawan
Bank DKI Cabang Pembantu  Pondok
Labu - Jakarta Selatan H 3 :  Kepemimpinan dan Budaya Organisasi berpengaruh sangat
signifikan  terhadap  Kinerja  karyawan Bank DKI Cabang Pembantu  Pondok Labu  -  Jakarta  Selatan    secara simultan.

## LANDASAN TEORI Kepemimpinan
Kepemimpinan diperlukan oleh perusahaan  maupun  organisasi  dalam upaya pencapaian tujuan organisasi.
Karyawan  dituntut  untuk  dapat  mengikuti arahan dari pimpinannya karena merekalah yang  dianggap  mampu  menjadi influence bagi  karyawan  untuk  dapat  memiliki tujuan yang sama dengan perusahaan. Jika tujuan  yang  dituju  tidaklah  sama  maka akan sulit bagi suatu organisasi menjalankan proses pencapaiannya. Kepemimpinan adalah suatu proses kegiatan  seseorang  untuk  menggerakkan orang lain dengan memimpin, membimbing,  mempengaruhi  orang  lain, untuk  melakukan  sesuatu  agar  dicapai hasil yang diharapkan (Sutrisno, 2009:213).

## Budaya Organisasi
Budaya
organisasi merupakan terjemahan  dari organization  culture yang di  definisikan  dalam  berbagai  pengertian. Pengertian beberapa definisi budaya organisasi  banyak  dikemukakan  oleh  para ahli. Menurut Robbins (2012:63) berpendapat  “Budaya  organisasi  adalah sehimpunan  nilai,  prinsip-prinsip,  tradisi, dan cara-cara bekerja yang dianut bersama oleh para anggota organisasi dan mempengaruhi cara mereka bertindak”.

## Kinerja
Kinerja  dalam  bahasa  inggris  disebut performance ,  yang  juga  memiliki  arti prestasi.  Maka  jika  dilihat  secara  harfiah arti  dari  kinerja  adalah  hasil/prestasi kerja/usaha  seseorang.  Dalam  organisasi,
Kepemimpinan (X 1 )
1. Kompetensi 2. Integritas 3. Keberanian 4. Ketegasan Martoyo  (2007:176) Budaya Organisasi (X 2 ) 1. Inovasi dan
pengambilan resiko 2. Perhatian terhadap detail 3. Orientasi hasil
4. Orientasi orang
5. Orientasi team
6. Keagresifan 7. Kemantapan Robbins (2012:6364) Kinerja (Y) 1. Kualitas Kerja 2. Kuantitas Kerja
3. Pengetahuan pekerjaan 4. Kreativitas
5. Kerjasama 6. Inisiatif 7. Ketergantungan 8. Kualitas Personal Rahadi (2010:11)
Gambar 1.1. Kerangka Pemikiran
z
kinerja dapat diartikan sebagai pencapaian tujuan  yang  telah  ditetapkan  dalam organisasi.Organisai atau perusahaan, kinerjanya  lebih  tergantung  pada  kinerja individu  tenaga  kerja.  Ada  banyak  cara untuk  memikirkan  tentang  jenis  kinerja yang  dibutuhkan  para  tenaga  kerja  untuk suatu  organisasi  agar  dapat  berhasil diantaranya  dengan  mempertimbangkan tiga  elemen  yaitu  produktifitas,  kualitas dan pelayanan.

## METODOLOGI PENELITIAN A. Metode Penelitian
Penelitian  yang  dilakukan  penulis pada  karyawan Bank  DKI  Cabang Pembantu    Pondok  Labu  -  Jakarta  Selatan ,  dilakukan  dengan  menggunakan  metode deskriptif  dengan  teknik  survey,  yang dalam  hal  ini  pengertian  deskriptif menurut Surakhmad (2005 : 139) bahwa : „Penyelidikan  deskriptif  tertuju  pada pemecahan  masalah  yang  ada  pada  masa sekarang.  Karena  banyak  sekali  ragam penyelidikan demikian, metode penyelidikan  deskriptif  lebih  merupakan istilah  umum  yang  mencakup  berbagai teknik deskriptif, diantaranya ialah penyelidikan yang menuturkan, menganalisa, dan mengklasifikasikan penyelidikan dengan teknik survey, interview,  angket,  observasi,  atau  teknik test‟.
Berdasarkan  pengertian  tersebut, penelitian  yang  dilakukan  penulis  dengan cara  melihat  langsung  kegiatan  yang dilakukan pada obyek penelitian, mencatat,  menganalisis,  menyimpulkan, serta  menggunakannya  sebagai  bahan penyusunan skripsi ini.
Pendekatan  analisis  yang  dipakai dalam  penelitian  ini  adalah  menggunakan pendekatan  kuantitatif,  jenis  statistik  yang dipakai  dalam  penelitian  adalah  statistik non parametrik. Menurut Sugiyono (2007:224):
“Statistik non parametrik digunakan untuk menguji  hipotesis  bila  datanya  berbentuk nominal atau ordinal, dan tidak
berlandaskan asumsi bahwa distribusi data harus normal“.
Peneliti menggunakan statistik nonparametrik  karena  data  yang  diolah berbentuk ordinal.

## B. Operasionalisasi Variabel
Istilah ”Variabel” merupakan istilah  yang  tidak  pernah  ketinggalan dalam setiap jenis penelitian, F.N. Kerlinger  dalam  Arikunto  (2006:116) menyebut variabel sebagai sebuah konsep. Dalam  penelitian  ini,  variabel-
variabel yang akan diteliti adalah :
1. Variabel  X  atau  yang  disebut  variabel bebas  ( independen  varible ),  varibel bebas merupakan variabel yang mempengaruhi  variabel  lain.  Dalam penelitian ini yang merupakan variabel bebas adalah kepemimpinan dan
Budaya Organisasi
2. Variabel  Y  atau  yang  disebut  dengan variabel  terikat  ( dependen  variabel ), variabel  terikat  merupakan  variabel yang  dipengaruhi  oleh  variabel  lain. Dalam  penelitian  ini  yang  merupakan variabel terikat adalah kinerja.

## C. Desain Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan adalah deskriptif kuantitatif dengan tujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan (X 1 ) dan Budaya Organisasi  (X 2 )  terhadap  Kinerja  (Y). Menurut  Sugiyono  (2014:13)  “Penelitian kuantitatif  adalah metode penelitian yang berlandaskan  pada  filsafat  positifisme, digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi atau  sampel  tertentu,  pengumpulan  data menggunakan instrumen penelitian, analisis  data  bersifat  kuantitatif,  dengan tujuan untuk  menguji hipotesis  yang telah ditetapkan”

## D. Sumber dan Jenis Penelitian
Pengertian metode penelitian menurut  Sugiyono  (2014:308)  adalah sebagai  berikut “Metode penelitian adalah cara  ilmiah  untuk  mendapatkan  data  yang valid  dengan  tujuan  dapat  ditemukan,
dapat  dibuktikan,  dikembangkan  suatu pengetahuan tertentu sehingga pada gilirannya dapat digunakan untuk memahami, memecahkan dan
mengantisipasi masalah”.
1. Sumber Data
Sumber  data  yaitu  keterangan  yang benar  dan  nyata,  yang  dapat  dijadikan kajian  analisis  atau  kesimpulan  dalam sebuah penelitian.
a. Data Primer Menurut  Sugiyono  (2014:308) menjelaskan  sumber  primer  adalah sebagai  berikut  “Sumber  primer adalah  sumber  data  yang  langsung memberikan data kepada pengumpul data”.  Pengumpulan  data  primer dalam  penelitian  ini  melalui  cara menyebarkan kuesioner dan melakukan wawancara secara langsung  dengan  pihak-pihak  yang berhubungan dengan penelitian yang dilakukan”.  Dalam  penelitian  ini data  yang  dipakai  adalah  karyawan Bank DKI Cabang Pembantu
Pondok Labu - Jakarta Selatan
b. Data Sekunder Menurut  Sugiyono  (2014:308) mendefinisikan data sekunder adalah sebagai  berikut  “Sumber  sekunder adalah  sumber  data  yang  tidak langsung  yang  memberikan  data kepada  pengumpul  data,  misalnya orang  lain  atau  dokumen”.  Dalam penelitian  ini  data  yang  dipakai adalah  membaca  buku,  literature, seta dokumen perusahaan.
2. Jenis Data
a. Data Kuantitatif Pengertian data kuantitatif menurut  Sugiyono  (2014:13)  adalah “Data yang berbentuk angka atau data kuantitatif yang diangkakan”.Berdasarkan  pernyataan diatas bahwa metode deskriptif adalah metode  yang  berisi  mengungkapkan pemecahan masalah yang ada sekarang berdasarkan data yang
aktual, yakni dengan menyajikan data, menganalisis, dan menginterpretasikannya.Dalam  hal  ini data  yang  dimaksud  adalah  data berupa  jumlah  karyawan  Bank  DKI Cabang  Pembantu    Pondok  Labu  - Jakarta Selatan b. Data Kualitatif
Metode  penelitian  kualitatif dapat  diartikan  sebagai  metode penelitian  yang  digunakan  untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu. Menurut Sugiyono (2014:13)  mengungkapkan  bahwa “Masalah dalam penelitian
kualitatif bersifat sementara,
tentatif, dan akan berkembang atau berganti  setelah  peneliti  berada dilapangan”.
3. Obyek Penelitian Pengertian  dari  obyek  penelitian menurut  Sugiyono  (2014:13),  adalah sebagai  berikut  “Obyek  penelitian adalah sasaran ilmiah untuk mendapatkan  data  dengan  tujuan  dan kegunaan  tertentu  tentang  sesuatu  hal obyektif,  valid,  dan  reliable  tentang suatu  hal  (variabel  tertentu)”.  Obyek yang  akan  diteliti  dalam  penelitian adalah  karyawan  Bank  DKI  Cabang Pembantu    Pondok  Labu  -  Jakarta Selatan

## E. Teknik Pengumpulan Data
Penulis melakukan penelitian langsung  ke  kantor  yang  akan  diteliti dengan menggunakanteknik sebagai berikut :
1. Observasi
Menurut  Sugiyono  (2014:141)
mengemukakan  bahwa  “Observasi merupakan  suatu  proses  yang kompleks, satu proses yang tersusun  dari  berbagai  proses biologis  dan  psikologis  sehingga para  ilmuwan  hanya  dapat  bekerja berdasarkan data yaitu fakta mengenai  dunia  kenyataan  yang diperoleh melalui observasi”.
2. Kuesioner
Menurut  Sugiyono  (2014:142) berpendapat bahwa Kuesioner merupakan  teknik  pengumpulan data  yang  efisien  apabila  peneliti tahu  dengan  siapa  variabel  akan diukur  dan  tahu  apa  yang  bisa diharapkan dari responden”.Kuesioner dapat berupa pertanyaan-pertanyaan tertutup
maupun terbuka.
3. Wawancara Wawancara  menurut  Sugiyono (2014:137) berpendapat bahwa “Wawancara  merupakan  metode yang digunakan untuk memperoleh informasi secara
langsung,
mendalam,  tidak  terstruktur  dan individual”.Dalam  penelitian  ini untuk  mendapatkan  data  primer penulis melakukan wawancara secara  langsung  dengan  pihak terkait untuk mendapatkan informasi
tentang sejarah perusahaan,  visi  dan  misi,  struktur organisasi, kebijakan dan tanggung jawab masing-masing bagian.
4. Dokumentasi
Metode  dokumentasi  menurut Sugiyono (2014:138) yaitu “Dokumen  merupakan  catatan peristiwa yang sudah
berlalu”.Dokumen  bisa  berbentuk tulisan,  gambar,  atau  karya-karya monumental dari seseorang.
5. Studi Kepustakaan
Menurut Sugiyono (2014:140), berpendapat bahwa “Studi kepustakaan berkaitan dengan kajian  teoritis  dan  referensi  lain yang berkaitan dengan nilai, budaya, dan norma yang berkembang  pada  situasi  sosial yang  diteliti,  selain  itu  studi kepustakaan  sangat  penting  dalam melakukan  penelitian,  hal ini dikarenakan penelitian tidak
akanlepas dari literatur-litertur ilmiah”.

## F. Metode Analisis Data
Menurut Sugiyono (2014:206) berpendapat “Dalam penelitian kuantitatif merupakan kegiatan pengumpulan data dari sumber- sumber  yang  diperoleh”.  Kegiatan dalam analisis data ini menglompokkan data berdasarkan variabel  dan  jenisnya  mentabulasi, menyajikan,  dan  berdasarkan  variabel yang  diteliti,  melakukan  perhitungan untuk  menjawab  rumusan  masalah dan  melakukan  perhitungan  untuk menguji hipotesis yang telah diajukan.
Menurut Sugiyono (2014:206) berpendapat “Metode deskriptif
adalah  statistik  yang  digunakan  untuk menganalisa data dengan cara mendeskripsikan atau
menggambarkan  data  yang  telah terkumpul  sebagaimana  adanya  tanpa membuat  kesimpulan  yang  berlaku umum  atau  generalisasi”.  Metode deskriptif data yang digunakan dengan mengadakan  pengumpulan  data  dan analisa  sehingga  diperoleh  deskripsi, gambar  yang  jelas  mengenai  fakta, sifat  serat  pengaruh  fenomena  yang diteliti.Metode  Kuantitatif  digunakan untuk mengetahui berapa besar pengaruh  variabel  bebas  terhadap variabel terikat.
Dalam  penelitian  ini  instrumen yang  digunakan  untuk  mengukur variabel  penelitian  tentunya  harus memiliki skala pengukuran (Sugiyono, 2014:92).Skala pengukuran  merupakan  kesepakatan yang  digunakan  sebagai  acuan  untuk menentukan panjang pendeknya interval  yang  ada  dalam  alat  ukur sehingga bila digunakan dalam penelitian  ini  adalah Likert .Menurut Sugiyono  (2014:93)  bahwa  dalam penelitian  sosial  yang  instrumennya menggunakan  skala Likert, data  yang diperoleh  adalah  interval”.Dengan skala Likert ,  maka  variabel  yang diukur  dijabarkan  menjadi  indikator
𝒓𝒙 (𝒊𝒕) = 𝑛∑𝑥 𝑖 𝑥 𝑡 − (∑𝑥 𝑖 )(∑𝑥 𝑡 ) {𝑛∑𝑥 𝑖 2 − (∑𝑥 𝑖 ) 2 }{𝑛∑𝑥 𝑡 2 − (∑𝑥 𝑡 ) 2 }
variabel. Nilai variabel dengan instrumen  tertentu  dapat  dinyatakan dalam  bentuk  angka,  sehingga  akan lebih  akurat,  efisien  dan  komunikatif. Jawaban  setiap  item  instrumen  yang menggunakan skala likert mempunyai gradiasi  diantaranya  dapat  berupa kata-kata sebagai berikut :
Skala Likert Jawaban Kode Bobot Skor Sangat Setuju SS 5 Setuju S 4 Kurang Setuju KS 3 Tidak Setuju TS 2 Sangat Tidak Setuju STS 1 Sumber : Sugiyono (2014:93) Untuk  menentukan  rentang  skala dari  setiap  variabel,  dapat  ditetapkan interval
untuk memberikan interpretasi, yaitu :
Kriteria Rentang Skala Variabel (X) Dan Variabel (Y) Skala Skor Rentang Skala Jawaban Variabel (X) dan Variabel Y 5 4,20 – 5,00  Sangat Setuju 4 3,40 − 4,19  Setuju 3 2,60 – 3,39  Kurang Setuju 2 1,80 – 2,59  Tidak Setuju 1 1,00 – 1,79  Sangat Tidak Setuju Sumber : Sugiyono (2014:93-94)

## G. Pengujian Instrumen
1. Pengujian Instrumen Penelitian dan Data Penelitian
a. Validitas
Instrumen  penelitian  diuji coba  dengan  tujuan  untuk mengetahui  apakah  instrumen telah  memenuhi  persyaratan dilihat dari segi kesahihan/validitas maupun dari segi
keterandalan/reliabilitasnya. Menurut  Sugiyono  (2014:361) bahwa  “Valid  berarti  terdapat kesamaan  antara  data  yang terkumpul  dengan  data  yang sesungguhnya”.
Keampuhan  instrumen  di dalam  penelitian  mempunyai kedudukan  yang  paling  tinggi, karena data merupakan penggambaran  variabel  yang diteliti  dan  berfungsi  sebagai alat pembuktian hipotesis.Oleh karena  itu  benar  tidaknya  data tergantung  dari  baik  tidaknya instrumen  pengumpul  data. Untuk menguji validitas  setiap instrumen, rumus yang digunakan  adalah koefisien korelasi product moment sebagai berikut :
Uji Validitas Variabel X
Sumber : Sugiyono (2014:356)
Keterangan : rx (it) : Nilai koefisien korelasi variabel X n : Banyaknya responden
x i : Skor setiap item variabel X x t : Skor total variabel X ∑x i 2 : Jumlah kuadrat skor item variabel X ∑x t 2 : Jumlah kuadrat skor total variabel
X
∑x i x t : Jumlah skor y i dengan skor y t variabel X

## Uji Validitas Variabel Y
Sumber : Sugiyono (2014:25)
Keterangan :
ry (it) : Nilai koefisien korelasi varibel Y
𝒓𝒚 (𝒊𝒕) = 𝑛∑𝑦 𝑖 𝑦 𝑡 − (∑𝑦 𝑖 )(∑𝑦 𝑡 ) {𝑛∑𝑦 𝑖 2 − (∑𝑦 𝑖 ) 2 }{𝑛∑𝑦 𝑡 2 − (∑𝑦 𝑡 ) 2 }
n : Banyaknya responden
y i : Skor setiap item variabel Y
y t : Skor total variabel Y
∑y i 2 : Jumlah kuadrat skor item
variable Y
∑y t 2 :  Jumlah  kuadrat  skor  total variabel Y
∑y i y t : Jumlah skor y i dengan skor  y t variabel Y
Uji  validitas  dan  uji  realibilitas  juga dilakukan dengan dua cara :
1) Pengukuran  secara  berulang  ( Repeated
Measure Method )
2) Sekali ukur ( One Shot )
Dalam  penelitian  ini  data  yang  digunakan adalah  data  interval  yang  diangkakan ( score ),  serta  uji  validitas  dan  uji realibilitas  menggunakan  cara  pengukuran sekali ukur ( One Shot ).
Dalam penelitian ini, untuk mengolah  dan  menganalisis  uji  validitas peneliti  menggunakan  korelasi Product Moment yaitu  dengan  mengkorelasikan skor  item  dengan  skor  total  sehingga diperoleh nilai r hitung kemudian dibandingkan dengan r tabel. Menurut Sugiyono  (2014:173-174),  jika  r hitung > r tabel ,  maka  instrumen  valid,  sebaliknya jika  r hitung <  r tabel ,  maka  dikatakan  tidak valid.
b. Reliabilitas Reliabilitas menunjuk pada pengertian bahwa sesuatu instrumen cukup dipercaya  untuk  digunakan  sebagai  alat pengumpul data karena instrumen tersebut udah baik. Instrumen yang baik tidak akan bersifat tendensius mengarahkan responden untuk memilih jawaban tertentu.  Menurut  Sugiyono  (2014:168) berpendapat  Instrumen  yang  reliabel  jika digunakan  beberapa  kali  untuk  mengukur obyek yang sama, akan menghasilkan data yang  sama.  Sedangkan  Imam  Ghozali (2011:61)  mengemukakan  uji  reliabilitas
adalah  alat  uji  untuk  mengukur  kuesioner yang merupakan indikator dari variabel.
Untuk mengukur realibilitas kuesioner  dalam  penelitian  ini  digunakan “Method Alpha Cronbach” dengan rumus :
Keterangan : r ca : Koefisien reliabilitas
k : Jumlah butir pertanyaan
Si  : Varians skor tiap butir pertanyaan St  : Varians total pertanyaan X i 2 : Jumlah skor butir pertanyaan ke-n
X t 2 : Jumlah skor total pertanyaan n : Jumlah responden
untuk menentukan reliabel tidaknya instrumen dilakukan dengan  cara membandingkan nilai r Alpha ( Cronbach Alpha ) dengan r tabel maka instrumen tersebut  handal  ( reliable ).  Sebaliknya  jika r Alpha negatif  atau  atau  r Alpha kurang  dari r tabel , maka instrumen tersebut tidak handal ( not reliabel ).
Apabila  suatu  alat  ukur  memberikan hasil  yang  stabil,  maka  disebut  alat  ukur itu  handal.Hasil  ukur  itu  diterjemahkan dengan  koefisien  keandalan  yaitu  derajat kemampuan alat ukur mengukur perbedaan-perbedaan individu yang ada.Keandalan itu perlu, sebab data yang tidak handal atau biasa tidak dapat diolah lebih lanjut karena reliabilitas dengan uji statistik Cronbach Alpha (α).Cara menghitung tingkat reliabilitas suatu data yaitu dengan menggunakan rumus Alpha Cronbach.
Si =
∑𝑋𝑖 2 − (∑𝑋𝑖 ) ² 𝑛 𝑛 St= ∑𝑋𝑡 2 − (∑𝑋𝑡 ) ² 𝑛 𝑛 𝑟 𝑐 ά = 𝑘 _____ 𝑘−1
𝑆𝑡 −∑𝑆𝑖 ______ 𝑆𝑡
Adapun kategorisasi angka skala realibilitas yaitu :

## Kategorisasi Angka Skala Reliabilitas
No. Rentang skala Kategori 1 0,800 – 1,000 Sangat Tinggi (Sangat Baik) 2 0,600 – 0,799 Tinggi (Baik) 3 0,400 – 0,599 Sedang (Cukup) 4 0,200 – 0,399 Rendah (Jelek) 5 0,000 – 0,199 Sangat Rendah (Jelek)
Sumber : Imam Ghozali (2011:61)
Pengukuran  reliabilitas  dilakukan dengan  uji  statistik Cronbach  Alpha (α), suatu  variabel  dikatakan  reliable  apabila memberikan nilai Cronbach Alpha > 0,60.

## 2. Pengujian Data Penelitian (Uji Asumsi Klasik)
Uji  asumsi  klasik  digunakan  untuk mengetahui  ketepatan  data.  Menurut Santoso (2009:342)
mengemukakan “Sebuah  model  regresi  akan  digunakan untuk melakukan peramalan sebuah model yang baik  adalah model dengan kesalahan peramalan  yang  seminimal  mungkin. Karena itu sebuah model sebelum digunakan seharusnya memenuhi beberapa asumsi, yang biasa disebut asumsi klasik”.
Dalam  penelitian  ini  uji  asumsi klasik yang digunakan adalah Uji Normalitas,  Uji  Multikolineritas,  Uji Autokorelasi, dan Uji Heterokedastisitas.

## a. Uji Normalitas
Uji  Normalitas  digunakan  untuk menguji  apakah  dalam  sebuah  model regresi, variabel dependen, variabel independen,  atau  keduanya  mempunyai distribusi  normal  atau  tidak,  Menurut Ghozali  (2011:160),  berpendapat”Model regresi  yang  baik  adalah  berdistribusi normal  atau  mendekati  normal.  Jadi  uji normalitas  bukan  dilakukan  pada  masing- masing variabel tetapi pada nilai residualnya.Suatu data dikatakan mengikuti  distribusi  normal  dilihat  dari
penyebaran data pada sumbu diagonal dari grafik”. Untuk mendeteksi apakah residual berdistribusi  normal  atau  tidak  maka dengan  cara  melihat  normal probability plot yang membandingkan distribusi kumulatif dari distribusi normal. Normalitas dapat dideteksi dengan melihat penyebaran  pada  (titik)  pada  sumbu diagonal  pada  grafik,  dasar  pengambilan keputusan adalah sebagai berikut:
1) Jika  data  menyebar  disekitar  garis diagonal  dan  mengikuti  arah  garis diagonal, maka model regresi memenuhi normalitas.
2) Jika  data  menyebar  jauh  dari  garis diagonal  dan  tidak  mengikuti  arah garis  diagonal,  maka  model  regresi tidak memenuhi normalitas. Menurut Ghozali (2011:164) :pengujian normalitas juga dapat dilakukan dengan  menggunakan  uji Kolmogorov- Smirnov  Test, jikatingkat  signifikansi probabilitas>0,05  maka  data  penilitian berditribusi normal”.
b. Uji Heteroskedastisitas
Uji heterokedastisitas bertujuan untuk  mengetahui  apakah  dalam  model regresi  terjadi  kesamaan  varian  dari  suatu residual  pengamatan  ke  pengamatan  lain. Salah satu cara untuk mendekati heteroskedastisitas  adalah  dengan  melihat grafik scatter  plot antara  nilai  prediksi variabel terikat (ZPRED) dengan residualnya (SRESID).
Ghozali (2011:125-126) memberikan batasan sebagai berikut :
1) Jika  ada  titik-titik  membentuk  pola tertentu yang teratur seperti gelombang, melebar,  kemudian  menyempit  maka telah terjadi heteroskedastisitas.
2) Jika  titik-titik  menyebar  di  atas  dan dibawah  angka  0  pada  sumbu  Y  tanpa membentuk  pola  tertentu  maka  tidak terjadi heteroskedastisitas.
Sedangkan  cara  untuk  menganalisis asumsi Heteroskedastisitas dengan melihat grafik scatter plot dimana :
1) Jika  penyebaran  data  pada scatter  plot teratur  dan  tidak  membentuk  pola tertentu  (naik  turun,  mengelompok menjadi  satu)  maka  dapat  disimpulkan terjadi problem Heteroskedastisitas.
2) Jika  penyebaran  data  pada scatter  plot tidak teratur dan tidak membentuk pola tertentu  (naik  turun,  mengelompok menjadi  satu)  maka  dapat  disimpulkan terjadi problem Heteroskedastisitas.
c. Uji Multikolinearitas
Menurut  Imam  Ghozali  (2011:105), berpendapat  bahwa  “Uji  multikolinearitas bertujuan  untuk  menguji  apakah  pada model  regresi  ditemukan  adanya  korelasi antar variabel bebas (independen)” .Model regresi  yang  baik  seharusnya  tidak  terjadi korelasi  di  antara  variabel  indpenden.Jika variabel  independen  saling  berkorelasi, maka variabel-variabel ini tidak ortogonal. Variabel ortogonal adalah variabel indpenden yang nilai korelasi antar sesama variabel  indpenden  sama  dengan  nol. Menurut  Santoso  (2009:234)  “Jika  model regresi  terbukti  ada  multikolinearitas, sebaiknya salah satu dari variabel independen  yang  ada  dikeluarkan  dari model,  lalu  pembuatan  model  regresi diulang kembali”.
Untuk  mendeteksi  ada  atau  tidaknya multikolinearitas  di  dalam  model  regresi adalah sebagai berikut :
1) Nilai  r 2 yang  dihasilkan  oleh  suatu estimasi  model regresi  empiris sangat tinggi, tetapi cara individual variabel- variabel  independen  banyak  yang tidak signifikan mempengaruhi variabel independen.
2) Menganalisis metrik korelasi variabel-variabel indpenden, jika antara variabel independen ada korelasi yang cukup tinggi (umumnya di atas 0,90), maka hal ini merupakan indikasi adanya multikolonieritas.
Tidak  adanya  korelasi  yang  tinggi antar variabel independen tidak berarti  bebas  dari  multikolonieritas. Multikolonieritas  dapat  disebabkan
karena  adanya  efek  kombinasi  dua atau lebih variabel independen.
3) Multikolonieritas  dapat  juga  dilihat dari  nilai tolerance dan  lawannya, variance inflation factor (VIF). Kedua ukuran ini menunjukkan setiap variabel  independen  manakala  yang dijelaskan  oleh  variabel  independen lainnya.
Tolerance mengukur variabilitas  variabel  independen  yang terpilih  yang  tidak  dijelaskan  oleh variabel  independen  lainnya.  Jadi nilai tolerance yang  rendah  sama dengan  nilai  VIF  tinggi  (karena  VIF =/Tolerance).  Model  Regresi  yang baik selayaknya tidak terjadi multikolinieritas.  Untuk  mendeteksi hal tersebut pedomannya adalah :
a) Nilai variance  inflatin  factor
(VIF) kurang dari 10
b) Nilai tolerance kurang dari 1
c)
d. Uji Autokorelasi Uji  Autokorelasi  digunakan  untuk mengetahui ada atau tidaknya penyimpangan  asumsi  klasik  autokorelasi, yaitu  adanya  korelasi  antar  karyawan sampel yang diurutkan berdasarkan waktu. Menurut  Imam  Ghozali  (2011:110)  “Uji autokorelasi  bertujuan  menguji  apakah dalam  model  rergresi  linear  ada  korelasi antar kesalahan pengganggu pada periode t dengan kesalahan pengganggu pada periode t-1.
Autokorelasi mucul karena observasi yang berurutan sepanjang waktu  berkaitan satu  sama  lainnya.Masalah  ini  timbul karena  residual  tidak  bebas  darisatu observasi  ke  observasi  lainnya.Model regresi  yang  baik  adalah  regresi  yang bebas  dari  autokorelasi.Cara  yang  dapat digunakan  untuk  mendeteksi  ada  atau tidaknya  autokorelasi  dalam  penelitian  ini yaitu  dengan  uji  Durbin-Watson  (DW test).
Menurut pendapat Algifari (2010:88) “Konsekuensi  dari  adanya  autokorelasi dalam  suatu  model  regresi  adalah  varians sampel  tidak  dapat  menjelaskan  varians
populasinya”.  Untuk  mengetahui  adanya autokorealasi  dalam  suatu  model  regresi, dilakukan pengujian Durbin-Watson (DW) dengan ketentuan sebagai berikut :
Pedoman Autokorelasi Uji Durbin-
Watson (Dw test) Kriteria Keterangan <1 Ada autokorealsi 1,1 – 1,54 Tanpa kesimpulan 1,55 – 2,46 Tidak ada autokrelasi 2,46 – 2,9 Tanpa kesimpulan >2,9 Ada autokorelasi Sumber : Algifari (2010:88 )

## 3. Analisis Regresi Berganda
Menurut Sugiyono (2014:277)
mengemukakan  bahwa  “Analisis  regresi digunakan  untuk  melakukan  prediksi bagaimana perubahan nilai variabel dependen  bila  nilai  variabel  independen dinaikan/diturunkan”.  Sedangkan  menurut pendapat Ghozali (2011:82)
mengemukakan  “Analisis  regresi  linier berganda digunakan untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat”.
Sugiyono  (2014:277)  memberikan model  hubungan  yang  disusun  dalam fungsi  atau  persamaan  regresi  berganda sebagai berikut :
Sumber : Sugiyono (2014:277)
Dimana :
Y  = Kinerja karyawan a  = Bilangan konstanta
b 1 = Koefisien regresi variabel X 1 (Kepemimpinan)
b 2 = Koefisien regresi variabel X 2 (Budaya organisasi)
X 1 = Kepemimpinan
X 2 = Budaya organisasi
e   = Disturbance‟s  error /  variabel pengganggu
Besarnya  konstanta  tercermin  dalam (α),  dan  besarnya  koefisien  regresi  dari masing-masing    variabel  independen ditunjukkan dengan b 1 dan b 2.

## 4. Analisis Koefisien Determinasi
Pengertian koefisien determinasi menurut  Andi  Supangat  (2008:350)  yaitu “Koefisien  determinasi  adalah  merupakan besaran untuk menunjukkan tingkat kekuatan  hubungan  antara  dua  variabel atau lebih dalam bentuk persen (menunjukkan  seberapa  besar  persentase keragaman  Y  yang  dapat  dijelaskan  oleh keragaman  X 1 dan  X 2 ,  atau  dengan  kata lain  seberapa  besar  X 1 dan  X 2 dapat memberikan kontribusi terhadap Y”.
Berdasarkan dari pengertian
Sedangkan  untuk  mengetahui  besarnya kontribusi dari  X 1 dan X 2 terhadap nilai Y dapat  dihitung  suatu  koefisien  yang disebut koefisien penentuan, yang dirumuskan sebagai berikut :
Sumber : Sugiyono (2014:231)
Keterangan : KD : Koefisien Determinasi R : Koefisien Korelasi antara X 1, X 2 dan Y
100%    : Pengalian yang di prosentasikan
Besarnya  kecilnya  nilai  koefisien determinasi ini menunjukkan besar kecilnya kontribusi atau sumbangan variabel  bebas    (X 1 dan  X 2 )  terhadap variabel terkait (Y).

## 5. Pengujian Hipotesis
Uji hipotesis diperlukan untuk menguji  apakah  variabel  (X)  bepengaruh terhadap  variabel  (Y).  Menurut  pendapat Sugiyono  (2014:213)  pengertian  hipotesis adalah  sebagai  berikut  :  “Hipotesis merupakan  jawaban  sementara  terhadap
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e
KD = r 2 x 100%
rumusan  masalah  penelitian  biasanya disusun dalam bentuk kalimat pertanyaan”. Dengan  demikian  hipotesis  penelitian dapat  diartikan  sebagai  jawaban  yang bersifat sementara terhadap masalah penelitian  sampai  terbukti  melalui  data yang  terkumpul  dan  harus  diuji  secara empiris.
Tingkat signifikan yang dpilih dalam penelitian  ini  adalah  0,05(5%)  karena dinilai  cukup  mewakili  pengaruh  antara kedua  variabel  danmerupakan  tingkat signifikan  yang  umum  digunakan  dalam penelitian ilmu-ilmu sosial. tingkat signifikansi 0,05 (5%) artinya
kemungkinan  besar  dari  hasil  penarikan kesimpulan  mempunyai  probabilitas  95% atau  toleransi  kesalahan  5%.  Sedangkan untuk  menguji  diterima  atau  ditolaknya suatu  hipotesis,  maka  dilakukan  dengan cara uji sebagai berikut :
a. Uji Parsial (Uji Statistik t )
Hubungan variabel independen secara  parsial  dengan  variabel  dependen, akan  diuji dengan uji t (menguji signifikansi  korelasi product  moment ) dengan membandingkan t tabel dengan t hitung . Adapun  rumus  yang  digunakan  menurut Sugiyono  (2014:184)  dalam  menguji hipotesis (Uji t ) penelitian ini adalah :
Sumber : Sugiyono (2014:184)
Keterangan : t = Probabilitas
r = Koefisien korelasi n = Jumlah sampel
Uji ini dugunakan untuk mengatahui apakah  masing-masing  variabel  bebasnya secara sendiri-sendiri berpengaruh
secarasignifikan terhadap variabel terikatnya. Dengan rumus hipotesis sebagai berikut :
Ho  : i = 0, artinya variabel  bebas secara parsial  tidak  mempunyai  pengaruh signifikan  terhadap  variabel  tidak bebas.
Ha : i ≠ 0, artinya variabel bebas secara parsial mempunyai pengaruh signifikan  terhadap  variabel  tidak bebas.
1) t  hitung  >  t  tabel  atau  probabilitas kesalahan  kurang  dari  10%  maka membuktikan  variabel  bebas  secara parsial bepengaruh signifikan terhadap  variabel  tidak  bebasnya,  Ha diterima dan Ho ditolak (bepengaruh).
2) t  hitung  <  t  tabel  atau  probabilitas kesalahan  lebih  dari  10%  maka membuktikan  variabel  bebas  secara parsial  tidak  mempunyai  pengaruh signifikan  terhadap  varibel  tidak bebasnya, Ho diterima dan Ha ditolak (tidak bepengaruh).

## b. Uji F (Uji Serentak/Simultan)
Uji  F  digunakan  untuk  mengetahui ada  dan  tidaknya  pengaruh  bersama (simultan)  variabel  bebas  kepemimpinan dan  budaya  organisasi  terhadap  variabel terikat atau tidak bebas kinerja karyawan.Menurut  Sugiyono  (2014:252) menggunakan  bahwa  “Uji  F  digunakan untuk mengetahui pengaruh secara bersama-sama variabel independen
terhadap variabel dependen”.Untuk menguji  adanya  hubungan  antara  variabel bebas  (X 1 dan  X 2 )  secara  simultan berdampak  terhadap  variabel  terkait  (Y) dilakukan  perhitungan  dengan  rumus sebagai berikut :
iabel
Sumber :Sugiyono (2014:252)
Dimana :
R 2 = Koefisien korelasi ganda
k = Jumlah variabel independen
n = Jumlah data (sampel responden)
) 1 /( ) 1 ( k / R 2 2     k n R Fhitung ) 1 ( 2 - n R 2 1 1 1 R t   dan ) 1 ( 2 - n R 2 2 2 1 R t  
Untuk  menguji  adanya  hubungan antara  variabel  bebas  (X 1 dan  X 2 )  secara simultan  berdampak  terhadap  variabel terikat  (Y)    maka  pengujian  dilakukan dengan  menggunakan  uji  statistik  F. Selanjutnya  untuk  menguji  kebenaran  dan koefisien  regresi  secara  keseluruhan  atau secara simultan berdampak terhadap variabel  dependen,  maka  membandingkan antara hasil F hitung dan F tabel .
Adapun  kriteria  penolakan  dan penerimaan  hipotesis  Ho  adalah  sebagai berikut :
1) Jika F hitung < F tabel , maka kepemimpinan dan  budaya  organisasi  secara  simultan tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan.
2) Jika F hitung > F tabel , maka kepemimpinan dan  budaya  organisasi  secara  simultan bepengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
Untuk  mengetahui  signifikan  atau tidak  pengaruh  secara  bersama-sama variabel  bebas  terhadap  variabel  tidak bebas  atau  terikat  maka  digunakan probability sebesar 5% (α = 0,05).
Jika sig > α (0,05), maka Ho diterima H1 ditolak
Jika  sig<  α  (0,05),  maka  Ho  ditolak  H1 diterima

## H. Operasional Variabel Penelitian
Pengertian
variabel menurut Sugiyono (2014:63) adalah sebagai berikut :  “Variabel  penlitian  adalah  suatu  atribut atau  sifat  atau  nilai  dari  orang  objek  atau kegiatan  yang  mempunyai  variasi  yang tertentu  yang  diterapkan  oleh  peneliti untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya”.  Dalam  penelitian  yang dilakukan penulis terdiri dari dua variabel, yaitu  variabel  independen  antara  lain :Kepemimpinan (X 1 ) dan
Budaya organisasi  (X 2 )  serta  variabel  Kinerja karyawan (Y).
Adapun  penjelasan  dari  masing- masing variabel itu adalahsebagai berikut :
1. Kepemimpinan  menurut  Martoyo (2007:176)
mendefinisikan kepemimpinan adalah keseluruhan pengaruh  aktifitas  dalam  rangka mempengaruhi  orang-orang  agar mau bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan yang memang diinginkan  bersama.  Selanjutnya indikator kepemimimpinan meliputi : a. Kompetensi
b. Integritas
c. Keberanian
d. Ketegasan
2. Budaya organisasi menurut Robbins (2012:63-64) yaitu “Sehimpunan nilai, prinsip-
prinsip,  tradisi,  dan  cara-cara bekerja  yang  dianut  bersama  oleh para anggota organisasi dan mempengaruhi cara mereka bertindak”.  Adapun  indikatornya adalah :
a. Inovasi  dan  pengambilan resiko
b. Perhatian terhadap detail
c. Orientasi hasil
d. Orientasi orang
e. Orientasi tim
f. Keagresifan
g. Kemantapan
3. Kinerja  menurut  Rahadi  (2010:1), kinerja  merupakan  terjemahan dari performance yang  berarti prestasi  kerja,  pelaksanaan  kerja, pencapaian kerja, unjuk kerja atau penampilan  kerja.  Selanjutnya Indikatornya yaitu :
a. Kualitas kerja
b. Kuantitas kerja
c. Pengetahuan pekerjaan
d. Kreatifitas
e. Kerjasama
f. Inisiatif
g. Ketergantungan
h. Kualitas personal
Adapun operasional variabel dalam penelitian  ini  dibuat  secara  rinci seperti terlihat dibawah ini :

## Definisi Operasional Variebel
Variabel Indikator Definisi Kepemimpi nan (X 1 ) Sumber : Martoyo
(2007:176)
1. Kompetensi 2. Integritas
3. Keberanian 4. Ketegasan Keseluruhan pengaruh  aktifitas dalam rangka mempengaruhi orang-orang  agar mau  bekerja  sama untuk mencapai suatu  tujuan  yang memang diinginkan bersama. Budaya Organisasi
(X 2 )
Sumber : Robbins (2012:63- 64) 1. Inovasi dan pengambilan resiko 2. Perhatian terhadap detail 3. Orientasi hasil 4. Orientasi orang 5. Orientasi team 6. Keagresifan
7. Kemantapan
Sehimpunan  nilai, prinsip-prinsip, tradisi,  dan  cara- cara  bekerja  yang dianut bersama oleh  para  anggota organisasi dan mempengaruhi cara mereka bertindak. Kinerja (Y) Sumber : Rahadi (2010:1) 1. Kualitas kerja 2. Kuantitas kerja
3. Pengetahuan pekerjaan
4. Kreatifitas
5. Kerasama
6. Inisiatif
7. Ketergantung an 8. Kualitas personal Terjemahan  dari perfomance, yang berarti prestasi kerja, pelaksanaan kerja,  pencapaian kerja,  unjuk  kerja atau  penampilan kerja.
Sumber : Kuesioner dikembangkan oleh peneliti 2017

## HASIL PENELITIAN Gambaran Umum Obyek Penelitian
Bank  DKI  pertama  kali  didirikan  di Jakarta dengan nama “PT Bank
Pembangunan  Daerah  Djakarta  Raya” sebagaimana termaktub dalam Akta Pendirian  Perseroan  Terbatas  Perusahaan Bank Pembangunan Daerah Djakarta Raya (PT  Bank  Pembangunan  Daerah  Djakarta Raya) No. 30 tanggal 11 April 1961 dibuat oleh  dan  di  hadapan  Eliza  Pondaag  S.H., Notaris di Jakarta, yang telah memperoleh penetapan  Menteri  Kehakiman  Republik Indonesia  dengan  Surat  Keputusan  No.
J.A.5/31/13  tanggal  11  April  1961  dan telah  didaftarkan  dalam  buku  register  di Kantor  Pengadilan  Negeri  Jakarta  No. 1274  tanggal  26  Juni  1961  serta  telah diumumkan  dalam  Tambahan  No.  206 Berita  Negara  Republik  Indonesia  No.  41 tanggal 1 Juni 1962.
Obyek  penelitian  pada  Bank  DKI kantor  cabang  pembantu  Pondok  Labu Jl.  Raya  Pondok  Labu  No.  59.  Cilandak, Jakarta  Selatan.  Telp.  021-7660251.  Faks. 021-7657184

## A. Karakteristik  Data Responden
Sebelum disajikan data hasil penelitian, terlebih dahulu
dideskripsikan karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin, usia, pendidikan, status, dan bagian. Pengambilan  data  dilakukan  dengan menyebar kuesioner kepada karyawan Bank DKI Cabang Pembantu  Pondok Labu - Jakarta Selatan  dengan sampel 54  orang  dengan  data  respoden sebagai berikut ;
1. Responden  Berdasarkan  Jenis Kelamin
Tabel 4.1
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Freque ncy Percen t Valid Percen t Cumulativ e Percent Vali d Laki-laki 39 72.2 72.2 72.2 Wanita 15 27.8 27.8 100.0 Total 54 100.0 100.0
Sumber : Data primer (data diolah peneliti dari kuesioner dengan SPSS Versi 22) 2017
Dari  data  tabel  diatas,  dapat  dilihat bahwa  responden  yang  berjenis  kelamin laki-laki  sebanyak  39  orang  atau  72.2% dan wanita sebanyak 15 orang atau 27.8%.
2. Responden Berdasarkan Usia
Tabel 4.2
Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Frequency  Percent Valid Percent Cumulative
Percent
Valid  16- 25 tahun 3 5.6 5.6 5.6 26- 35 tahun 11 20.4 20.4 25.9 >35 tahun 40 74.1 74.1 100.0
Total 54 100.0 100.0
Sumber : Data Primer (data diolah peneliti dari kuesioner dengan SPSS Versi 22)2017
Dari  data  tabel  diatas,  responden yang  berusia  16-25  tahun  sebanyak  3 orang  atau  5.6%,  usia  26-35  tahun sebanyak  11  orang  atau  20.4%,  dan  usia diatas  35  tahun  sebanyak  40  orang  atau 74.1%.
3. Responden Berdasarkan Pendidikan Tabel 4.3 Karakteristik Responden Bedasarkan Pendidikan Frequency  Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid  SLTA 3 5.6 5.6 5.6 Diploma 1 1.9 1.9 7.4 Sarjana 35 64.8 64.8 72.2 Pasca Sarjana 15 27.8 27.8 100.0 Total 54 100.0 100.0
Sumber : Data primer (data diolah peneliti dari kuesioner dengan SPSS Versi 22) 2017
Dari  data  tabel  diatas,  responden yangberpendidikan  SLTA  sebanyak    3 orang  atau  5.6  %,  Diploma  sebanyak  1 orang  atau  1.9%,  Sarjana  sebanyak  35 orang atau 64.8%, Pasca Sarjana sebanyak 15 orang atau 27.8%.

## 4. Responden Berdasarkan Status
Tabel 4.4
Karakteristik Responden Berdasarkan Status
Freque ncy Perc ent Vali d Perc ent
Cumulat ive Percent
Val id Menik ah 44 81.5 81.5 81.5
Belu m menik ah 10 18.5 18.5 100.0 Total 54 100.
0 100.
0
Sumber : Data primer (data diolah peneliti dari kuesioner dengan SPS Versi 22) 2017
Dari  data  tabel  diatas,  responden yang  menikah  sebanyak  44  orang  atau
81.5%,  dan  sementara  yang  belum menikah sebanyak 10 orang atau 18.5%,
5. Responden Berdasarkan Bagian
Tabel 4.5

## Karakterisitik Responden Beradasrkan
Bagian Frequen cy Perce nt Valid Perce nt Cumulati ve Percent Val id karyaw an 9 16.7 16.7 16.7 31 57.4 57.4 74.1
14 25.9 25.9 100.0 Total 54  100.0  100.0
Sumber : Data primer (data diolah peneliti dari kuesioner dengan SPSS Versi 22) 2017
Dari  data  tabel  diatas,  menunjukkan bahwa dari 54 responden

## B. Hasil Penelitian
1.Penilaian Responden Terhadap Variabel-variabel
Variabel yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  Kepemimpinan  (X 1 ), Budaya  Organisasi  (X 2 ),  dan  Kinerja karyawan (Y), penilaian dilakukan dengan menyebar  kuesioner.Jumlah  sampel  yang diambil adalah 54 responden.
Penulis menggunakan analisis deskriptif  untuk  memberikan  gambaran karakteristik subyek penelitian sehubungan dengan  variabel  yang  diteliti.  Sedangkan pembobotan  terhadap  skor  masing-maisng variabel  dilakukan  dengan  memberikan skor  total  dengan  jumlah  item  melalui kuesioner.
Metode  yang  diambil  dalam  penelitian ini adalah metode pengukuran
Likert. Dimana  pernyataan  mengandung lima  alternatif  jawaban.  Dan  bentuk pernyataan  telah  disusun  menggunakan Likert yang diberi bobot sebagai berikut:
Tabel 4.6 Skala Likert Interpretasi Jawaban Kode Bobot Skor Sangat Setuju SS 5 Setuju S 4 Kurang Setuju KS 3 Tidak Setuju TS 2 Sangat Tidak Setuju STS 1
Sumber : Sugiyono (2014:93 )
Rentang  skala  dari  setiap  variabel yang  diukur  selanjutnya  dapatditetapkan interval  untuk  memberikan  interpretasi
dari nilai rata-rata yang diperoleh. Adapun kriteria  rentang  skala  dapat  ditetapkan sebagai berikut :
Skala Tabel 4.7 Kriteria Rentang Skala Skor Rentang Skala Jawaban 5 4,20 – 5,00 Sangat Setuju 4 3,40 − 4,19 Setuju 3 2,60 – 3,39 Kurang Setuju 2 1,80 – 2,59 Tidak Setuju 1 1,00 – 1,79 Sangat Tidak Setuju Sumber : Sugiyono (2014:93-94)
a. Kepemimpinan (X 1 )
Kriteria  dari  obyek  yang  diteliti berdasarkan  pada  tanggapan  responden pada butir pernyataan variabel kepemimpinan (X 1 )yaitu sebagai berikut: Tabel 4.8 Tanggapan Responden Variabel
Kepemimpinan (X 1 ) No Pernyataan SS S K S T S ST S Juml ah
1 Pimpinan merupakan seorang yang memiliki kompetensi yang baik 10 28 16 0 0 54
18.5 % 51.9 % 29 .6% 0. 0% 0.0 % 100.0 % 2 Pimpinan memiliki kemampuan komunikasi yang baik 15 28 11 0 0 54
27.8 % 51.9 % 20 .4% 0. 0% 0.0 % 100% 3 Pimpinan memiliki integritas yang tinggi 17 23 14 0 0 54 31.5
% 42.6 % 25 .9% 0. 0% 0.0 % 100% 4 Pimpinan memiliki kewibawaan sehingga dihormati dan disegani 7 24 23 0 0 54 13.0 % 44.4 % 42 .6% 0. 0% 0.0 % 100% 5 Keberanian pimpinan dalam mengambil keputusan 2 22 29 1 0 54 3.7% 40.7 % 53 .7% 1. 9% 0.0 % 100%
6 Keberanian pimpinan dalam menghadapi masalah organisasi 13 28 11 2 0 54 24.1
% 51.9 % 20 .4% 3. 7% 0.0 % 100%
7 Pimpinan berani
menegur karyawan yang melakukan kesalahan 23 14 17 0 0 54 42.6
% 25.9 % 31 .5% 0. 0% 0.0 % 100% 8 Pimpinan merupakan orang
yang sangat tegas dalam melaksanakan
aturan di dalam organisasi
21 19 14 0 0 54 38.9 % 35.2 % 25 .9% 0. 0% 0.0 % 100%
9
Pimpinan bersikap tegas dalam setiap pengambilan keputusan 5 24 25 0 0 54 9.3% 44.4 % 46 .3% 0. 0% 0.0 % 100%
10 Pimpinan
bersikap adil tanpa membedakan status karyawan
16 21 14 2 1 54 29.6 % 38.8 % 25 .9% 3. 7% 1.9 % 100% Jumlah 129 231 174 5 1 540
Presentase 23.9 % 42.8 % 32.
2% 0 .9% 0.2 % 100%

## Sumber : Data Primer tahun 2017(diolah)
Berdasarkan  tabel  diatas,  diketahui bahwa  rata-rata  responden  menyatakan setuju,  hal  ini  terlihat  dari  jawaban responden  yang  menyatakan  setuju  dan sangat  setuju  (42.8%  +  23.9%)  =  66.7%. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  pendapat responden mengenai kepemimpinan sudah baik.Untuk lebih baik lagi pemimpin perlu meningkatkan kompetensi, komuikasi yang  baik  serta  lebih  berani  dalam menghadapi masalah organisasi.
b. Budaya Organisasi (X 2 ) Kriteria  dari  obyek  yang  diteliti berdasarkan  pada  tanggapan  responden pada  butir  pernyataan  variabel  budaya organisasi (X 2 ) yaitu sebagai berikut :
Tabel 4.9 Tanggapan Responden Variabel
Budaya Organisasi (X 2 ) N o. Pernyataan SS
S KS TS ST S Juml ah 1 Pimpinan mendorong untuk melakukan inovasi/gaga san baru dalam pekerjaan 10 28 16 0 0 54
18.5 % 51.9 % 29.6 % 0.0 % 0.0 % 100% 2 Memiliki kebebasan di organisasi dalam bertindak dan pengambilan keputusan 7 33 14 0 0 54
13.0 % 61.1 % 25.9 % 0.0 % 0.0 % 100%
3 Dalam bekerja cukup nyaman danmerasa ikut memiliki tanggung jawab yang tinggi pada organisasi
15 20 19 0 0 54 27.8 % 37.0 % 35.2 % 0.0 % 0.0 % 100%
4 Merasa memiliki kebanggaan dalam berpartisipas i pada organisasi ini
13 27 13 1 0 54 24.1 % 50.0 % 24.1 % 1.9 % 0.0 % 100%
5 Organisasi selalu mendorong untuk mencapai hasil yang maksimal 9 20 25 0 0 54
16.7 % 37.0 % 46.3 % 0.0 % 0.0
% 100%
6 Organisasi memperhati kan individu yang memiliki kemampuan bekerja yang sangat baik 11 31 12 0 0 54 20.4 % 57.4 % 22.2 % 0.0 % 0.0 % 100% 7 Pimpinan beserta karyawan mampu menumbuhk an kehangatan hubungan di antara sesama karyawan maupun anggota 14 21 19 0 0 54 25.9 % 38.9 % 35.2 % 0.0 % 0.0 % 100% 8 Organisasi menerapkan penempatan pekerjaan sesuai dengan skill individu karyawan 12 22 20 0 0 54 22.2 % 40.7 % 37.0 % 0.0 % 0.0 % 100% 9 Dalam melaksanaka n pekerjaan, melakukan koordinasi dengan team
atau rekan kerja
9 25 17 3 0 54 16.7 % 46.3 % 31.5 % 5.6 % 0.0 % 100%
10 Dalam menjalankan tugas dan
tanggung jawab, mendapat dukungan
dari team
10 26 18 0 0 54 18.5 % 48.1 % 33.3 % 0.0 % 0.0 % 100% 11 karyawan memiliki motivasi yang tinggi dalam memajukan organisasi 11 23 20 0 0 54 20.4 % 42.6 % 37.0 % 0.0 % 0.0 % 100%
12 karyawan tidak canggung mengusulka n ide-ide baru yang positif 13 30 11 0 0 54 24.1 % 55.6 % 20.4 % 0.0 % 0.0 % 100%
13 karyawan maupun anggota senantiasa mentaati kebijakan yang ada di organisasi
9 32 13 0 0 54 16.7 % 59.3 % 24.1 % 0.0 % 0.0 % 100% 14 Pimpinan memiliki konsepsi yang jelas
tentang arah visi dan misi organisasi 24 22 8 0 0 54 44.4 % 40.7 % 14.8 % 0.0 % 0.0
% 100% Jumlah 167 360 225 4 0 756
Presentase 22.1 % 47.6 % 29.8 % 0.5 % 0.0 % 100.0 %
Sumber : Data Primer tahun 2017(diolah)
Berdasarkan  tabel  diatas,  tanggapan responden  yang  menjawab  setuju,  hal  ini terlihat  dari  jawaban  responden  yang menyatakan setuju dan sangat setujusebesar  (47.6%  +  22.1%)  =  69.7%
Hal  ini  menunjukkan  bahwa  pendapat responden  mengenai  budaya  organisasi sudah  baik.  Maka  untuk  lebih  baik  lagi organisasi  harus  lebih  memperhatikan individu yang memiliki kemampuan bekerja yang sangat baik dengan memberikan
kebebasan dalam bertindakdan  pengambilan  keputusan  di dalam organisasi.

## c. Kinerja (Y)
Kriteriadari  obyek  yang  diteliti berdasarkan  pada  tanggapan  responden pada  butir  pernyataan  variabel  kinerja  (Y) yaitu sebagi berikut :

## Tabel 4.10 Tanggapan Responden Variabel Kinerja
Pernyataa n SS S KS TS ST S Jum lah
Kualitas kerja karyawan sudah sesuai dengan keinginan organisasi
12 31 11 0 0 54 22.2 % 57.4 % 20.4 % 0.0 % 0.0 % 100 % Kualitas kerja karyawan lebih baik dari karyawan lain
14 24 15 1 0 54 25.9 % 44.4 % 27.8 % 1.9 % 0.0 % 100 % Kualntitas kerja karyawan sudah cukup optimal
16 16 21 1 0 54 29.6 % 29.6 % 38.9 % 1.9 % 0.0 % 100 % Kuantitas kerja karyawan ini lebih baik dari organisasi lain
19 26 8 1 0 54 35.2 % 48.1 % 14.8 % 1.9 % 0.0 % 100 % Pengetahua n pekerjaan karyawan sangat membantu kemajuan 11 20 22 1 0 54 20.4 % 37.0 % 40.7 % 1.9 % 0.0 % 100 %
organisasi karyawan mempunya i kemahiran dalam melaksana kan tugas yang mengguna kan peralatan yang modern maupun manual 12 29 13 0 0 54 22.2 % 53.7 % 24.1 % 0.0 % 0.0 % 100 % karyawan bisa menyelesai kan sendiri masalah di pekerjaan 19 24 11 0 0 54 35.2 % 44.4 % 20.4 % 0.0 % 0.0 % 100 % karyawan mengeluar
kan gagasan atau ide kreatif i 15 22 16 1 0 54 27.8 % 40.7 % 29.6 % 1.9 % 0.0 % 100 % Dalam melaksana kan pekerjaann ya karyawan bekerjasam a dengan team 7 30 17 0 0 54 13.0 % 55.6 % 31.5 % 0.0 % 0.0 % 100 % karyawan bekerjasam a dalam memecahk an masalah
10 20 23 1 0 54 18.5 % 37.0 % 42.6 % 1.9 % 0.0 % 100 % karyawan memiliki inisiatif yang sangat tinggi 23 21 9 1 0 54 42.6 % 38.9 % 16.7 % 1.9 % 0.0 .% 100 % karyawan mengeluar kan pendapat jika organisasi terkena masalah 19 26 9 0 0 54 35.2 % 48.1 % 16.7 % 0.0 % 0.0 % 100 % karyawan ketergantu ngan kepada rekan kerja dalam bekerja dengan team 14 30 10 0 0 54 25.9 % 55.6 % 18.5 % 0.0 % 0.0 % 100 % karyawan memiliki kepercayaa n kepada rekan kerja
17 26 11 0 0 54 31.5 % 48.1 % 20.4 % 0.0 % 0.0 % 100 % Kualitas personal karyawan sangat baik 21 17 16 0 0 54 38.9 % 31.5 % 29.6 % 0.0 % 0.0 % 100 % karyawan 14 27 13 0 0 54
melakukan setiap pekerjaan dengan rapi 25.9 % 50.0 % 24.1 % 0.0 % 0.0 % 100 %
Jumlah 243 389 225 7 0 54
Presentase 28.1 % 45.0 % 26.0 % 0.8 % 0.0 % 100 %
Sumber : Data Primer tahun 2017(diolah)
Berdasarkan  tabel  diatas,  diketahui bahwa  rata-rata  responden  menyatakan setuju,  hal  ini  terlihat  dari  jawaban responden  yang  menyatakan  setuju  dan sangat  setuju  sebesar  (45.0%  +  28.1%)  = 73.1%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa pendapat  responden  mengenai  kinerja karyawan  sudah  baik.Untuk  itu  lebih  baik lagi  perlu  meningkatkan  kualitas  kerja karyawan  agar  sesuai  dengan  keinginan organisasi.
1. Hasil Pengolahan Data A. Uji Validitas (Uji Instrumen)
Sebelum  dilakukan  pengolahan  data terlebih  dahulu  dilakukan  uji  validitas instrumen (butir pernyataan) yang digunakan  agar  dapat  diketahui  kelayakan dari  pengguna  butir  pernyataan  dalam penelitian  yang  dilakukan.Uji  validitas  ini digunakan untuk menguji pernyataan pada setap  butir  pernyataan  pada  kuesioner valid  atau  tidak,  dalam  arti  dapat dipergunakan atau tidak.
Selanjutnya untuk mengolah uji validitas,  peneliti  menggunakan  program SPSS  versi  22  dengan  kriteria  sebagai berikut :
1) Jika  nilai  r hitung lebih  besar  dari  r tabel (r hitung >  r tabel )  dan  nilai  r  positif  maka butir pernyataan dikatakan valid.
2) Jika  nilai  r hitung lebih  kecil  dari  r tabel (r hitung >  r tabel )  dan  nilai  r  negatif  maka butir pernyataan dikatakan tidak valid.
Adapun nilai r tabel untuk 54 responden dengan  taraf  signifikansi  α  =  0,05  (5%) dengan  tingkat  kepercayaan  pengujiannya adalah 95%.
Berikut  ini  hasil  perhitungan  uji validitas variabel kepemimpinan (X 1 ) yang diolah  dengan  program  SPSS  sebagai berikut :
Pengujian validitas variabel
Kepemimpinan (X 1 )
Tabel 4.11 Uji Validitas Variabel Kepemimpinan (X 1 )
No Pernyataan r hitung r tabel Ket.
Butir 1 Butir Pernyataan 1 0.536 0,268 Valid 2 Butir Pernyataan 2 0.506 0,268 Valid 3 Butir Pernyataan 3 0.330 0.268 Valid 4 Butir Pernyataan 4 0.450 0.268 Valid 5 Butir Pernyataan 5 0.394 0.268 Valid 6 Butir Pernyataan 6 0.401 0.268 Valid 7 Butir Pernyataan 7 0.313 0.268 Valid 8 Butir Pernyataan 8 0.684 0.268 Valid 9 Butir Pernyataan 9 0.406 0.268 Valid 10 Butir Pernyataan 10 0.497 0.268 Valid

## Sumber : Data diolah 2017
Dari  data  tabeldiatas,  dapat  dilihat bahwa  10  butir  pernyataan  variabel kepemimpinan (X 1 ) semua butir pernyataan  dinayatakan  valid,  dimana semua  item-item  pernyataan  memiliki nilai corrected  item  total  correlation lebih besar dari 0.268.
Pengujian Validitas Variabel Budaya Organisasi (X 2 ) Tabel 4.12 Uji Validitas Variabel Budaya Organisasi (X 2 )
No Pernyataan r hitung r tabel Ket. Butir 1
Butir Pernyataan 1 0.356 0.268 Valid
2 Butir
Pernyataan 2 0.542 0.268 Valid
3 Butir
Pernyataan 3 0.311 0.268 Valid 4 Butir Pernyataan
4 0.626 0.268 Valid
5 Butir Pernyataan
5 0.454 0.268 Valid
6 Butir Pernyataan
6 0.447 0.268 Valid 7 Butir Pernyataan 7 0.678 0.268 Valid 8 Butir Pernyataan
8 0.630 0.268 Valid 9 Butir Pernyataan 9 0.646 0.268 Valid
10
Butir Pernyataan 10 0.437 0.268 Valid 11 Butir Pernyataan 11 0.430 0.268 Valid 12 Butir Pernyataan 12 0.387 0.268 Valid 13 Butir Pernyataan 13 0.479 0.268 Valid 14 Butir Pernyataan 14 0.631 0.268 Valid

## Sumber : Data diolah 2017
Dari  data  tabel  diatas,  dapat  dilihat bahwa  dari  14  butir  pernyataan  variabel budaya  organisasi  (X 2 )  semua  butir pernyataan  dinyatakan  valid,  dimana semua item-item pernyataan memiliki nilai corrected item total correlation lebih besar dari 0.268.
Tabel 4.13
Uji Validitas Variabel Kinerja N o Pernyataa n r hitun g r tabel Ket. Buti r 1 Butir Pernyataan 1 0.316 0.26 8 Vali d 2 Butir Pernyataan 2 0.608 0.26 8 Vali d 3 Butir Pernyataan 3 0.363 0.26 8 Vali d 4 Butir Pernyataan 4 0.628 0.26 8 Vali d 5 Butir Pernyataan 5 0.499 0.26 8 Vali d 6 Butir Pernyataan 6 0.388 0.26 8 Vali d 7 Butir Pernyataan 7 0.617 0.26 8 Vali d 8 Butir Pernyataan 8 0.308 0.26 8 Vali d 9 Butir Pernyataan 9 0.352 0.26 8 Vali d 10 Butir Pernyataan 10 0.456 0.26 8 Vali d 11 Butir Pernyataan 11 0.452 0.26 8 Vali d 12 Butir Pernyataan 12 0.584 0.26 8 Vali d 13 Butir Pernyataan 13 0.320 0.26 8 Vali d 14 Butir Pernyataan 0.611 0.26 8 Vali d
14
15 Butir Pernyataan 15 0.508 0.26 8 Vali d
16
Butir Pernyataan 16 0.368 0.26 8 Vali d

## Sumber : Data diolah 2017
Dari  data  tabel  diatas,  dapat  dilihat bahwa  dari  16  butir  pernyataan  variabel kinerja  (Y)  semua  butir  pernyataan dinyatakan valid, dimana semua item-item pernyataan  memiliki  niai corrected  item total correlation lebih besar dari 0.268.

## B. Uji Reliabilitas
Suatu  kuesioner  dikatakan  reliabel  atau handal  jika  jawaban  responden  terhadap pernyataan  adalah  konsisten  atau  stabil dari waktu ke waktu (Sugiyono, 2014:183).Uji  reabilitas  adalah  tingkat kestabilan  suatu  alat  pengukur  dalam waktu suatu gejala.
Kriteria  untuk  mengolah  uji  realibilita adalah sebagai berikut :
1) Jika  nilai Cronbach  Alpha >  r tabel dan nilai  r  positif,  maka  butir  pernyataan dikatakan reliabel.
2) Jika nilai Cronbach Alpha < r tabel dan nilai  r  negatif,  maka  butir  pernyataan dikatakan tidak reliabel.
3) Jika  nilai Cronbach  Alpha < Sandard
Cronbach  Alpha0,60 ,  maka  butir pernyataan dikatakan tidak reliabel.
4) Jika  nilai Cronbach  Alpha < Standard
Cronbach  Alpha0,60 ,  maka  butir pernyataan dikatakan reliabel. Adapun nilai r tabel untuk 54 responden dengan  taraf  signifikansi  α  =  0,05  (5%) artinya  tingkat  kepercayaan  pengujiannya adalah  95%.  Hasil  uji  reliabilitas  dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan  program  SPSS  Versi  22, hasilnya sebagai berikut :
Tabel 4.14

## Hasil Uji Realibilitas Data
No . Variabel r hitun g r tabe l Kesimpul an
1 Kepemimpin an (X1) 0.561 0.26 8 Reliabel 2 Budaya Organisasi (X2) 0.775 0.26 8 Reliabel 3 Kinerja 0.753 0.26 Reliabel
8
Sumber  :  Data  Primer,  tahun  2017  diolah  dengan SPSS versi 22
Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas  pada tabel diatas, dapat diketahui bahwa seluruh variabel yang digunakan dinyatakan reliablel, karena r hitung lebih besar dari r tabel.

## C. Uji Asumsi Klasik (Uji Prasyarat)

## 1) Uji Normalitas
Uji  normalitas  bertujuan  untuk menguji  apakah  dalam  model  regresi,
variabel dependen dan variabel independen  berdistribusi  normal  atau berdistribusi  tidak  normal.Model  regresi yang  baik  adalah  distribusi  data  normal atau  uji  normalitas  untuk  memastikan asumsi bahwa persamaan tersebut berdistribusi normal, Pengujian ini dilakukan  dengan  mengamati  histogram atas  nilai  residual  dan  grafik  normal probability  plot.  Deteksi  pengambilan keputusan adalah dengan syarat penyebaran  titik-titik  residual  mengikuti arah  garis  diagonal.  Adapun  hasil  uji normalitas  diolah  dengan  SPSS  versi  22, dibawah ini :
Sumber  :  Data  Primer,  tahun  2017  diolah  dengan SPSS versi 22
Gambar 4.1P-P Plot Uji Normalitas – Diagram Penyebaran Titik Residual
Pada  gambar  grafik  diatas  dapat dilihat  bahwa  grafik  normal  probability plot  menunjukkan  pola  grafik  yang normal. Hal ini terlihat dari titik-titik yang menyebar  disekitar  grafik  normal.Hal  ini terlihat  dari  titik-titik  yang  menyebar disekitar garis diagonal dan penyebarannya mengikuti garis diagonal.
Dengan  penyebaran  yang  mengikuti alur  garis  diagonal  tersebut  maka  dapat disimpulkan  bahwa  model  regresi  layak dipakai karena memenuhi asumsi normalitas.
Sumber : Data Primer, tahun 2017, diolah dengan SPSS versi 22

## Gambar 4.2Histogram Uji Normalitas Data
Pada  gambar  diatas  dapat  dilihat bahwa  grafik histogram  yang memberikan pola  distribusi  yang  normal  (tidak  terjadi kemencengan).Kedua grafik diatas menunjukkan  bahwa  model  regresi  layak dipakai karena memiliki asumsi normalitas.
2) Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  dilakukan dengan  tujuan  untuk  menguji  apakah dalam  sebuah  model  regresi  terjadi ketidaksamaan  varians  residual  dari  suatu pengamatan  ke  pengamatan  yang  lain tetap.  Salah  satu  caraatau  teknik  untuk mendeteksi telah terjadi heteroskedastisitas atau  tidak  adalah  dengan  melihat  grafik scatter  plot dimana  antara  nilai  prediksi variabel  terikat  (ZPRED)  dan  nilai residualnya (SRESID).
Jika  titik-titik  pada  gambar  yang dihasilkan  membentuk  pola  tertentu  yang teratur  seperti  gelombang  besar  melebar, kemudian  menyempit  maka  telah  terjadi heteroskedastisitas.Namun  jika  titik-titik menyebar  diatas  dan  dibawah  angka  0 pada  sumbu  Y  tanpa  membentuk  pola tertentu, maka model tersebut tidak terjadi heteroskedastisitas.
Adapun  hasil  uji  heteroskedastisitas dalam  penelitian  ini  diolah  dengan menggunakan  program  SPSS  versi  22 yang  hasilnya  dapat  dilihat  pada  gambar berikut ini :
Sumber : Data Primer, tahun 2017, diolah dengan SPSS versi 22 Gambar 4.3 Hasil Uji Heteroskedastisitas Pada  gambar  diatas  dapat  dilihat bahwa  titik-titik  pada  grafik scatter plot tidakmempunyai pola penyebaran yang jelas  dan  titik-titik  tersebut  menyebar  di atas  dandibawah  angka  0  pada  sumbu  Y, dengan  demikian  hal  ini  menunjukkan bahwa tidak terdapat gangguan heteroskedastisitas.
3) Uji Multikolinearitas
Uji multikolinearitas bertujuan untuk  menguji  apakah  model  regresi ditemukan  adanya  korelasi  antar  variabel independen.Model  regresi  yang  baik seharusnya  tidak  terjadi  korelasi  di  antara variabel  independen.  Untuk  mendeteksi ada  tidaknya  multikolinearitas  dalam model  regrsi  dapat  dilihat  dari tolerance value atau Variance  Inflation  Factor (VIP) dengan ketentuan sebagai berikut :
a) Jika  nilai  VIF  diatas  nilai  10  atau tolerance  value dibawah  0,10  maka terjadi multikolinearitas.
b) Jika  nilai  VIF  dibawah  nilai  10  atau tolerance  value diatas  0,10  maka tidak terjadi multikolinearitas.
Hasil  uji  multikolinearitas  dilakukan dengan  menggunakan  SPSS  Versi  22 dengan hasil sebagai berikut :
Tabel 4.15 Hasil Uji Multikoliniearitas Dengan Kinerja (Y) Sebagai Variabel Dependen
Coefficients a Model Unstandar dized Coefficien ts Standar dized Coeffici ents T Si g. Collinearity Statistics
B Std. Err or Beta Tolera nce VI F 1 (Constant) 15.2 93 7.5 27 2.0 32 .0 47 Kepemim
pinan (X1) .364 .17 6 .223 2.0 70 .0 44 .871 1.1
48
Budaya
Organisas i (X2) .632 .11 7 .584 5.4 17 .0 00 .871 1.1 48
a. Dependent Variable: Kinerja  (Y)
Sumber : Data Primer, tahun 2017, diolah dengan SPSS versi 22
Pada  tabel  diatas,  memperlihatkan bahwa  nilai Variance  Inflation  Factor (VIF)  untuk  variabel  Kepemimpinan  (X 1 ) diperoleh  sebesar  1.148  dan  Budaya Organisasi  (X 2 )  diperoleh  sebesar  1.148 dimana masing-masing nilai tolerance variabel  bebas  kurang  dari  1  dan nilai VIF kurang dari 10, dengan demikian model  regresi  ini  tidak  terjadi  korelasi antar variabel independen didalam persamaan  itu  sendiri  atau  tidak  ada multikolinearitas.

## 4) Uji Autokorelasi
Uji  autkorelasi  digunakan  untuk
mengetahui
ada atau tidaknya
penyimpangan  korelasi  antar  anggota sampel. Untuk mengetahui adanya autokorelasi  dilakukan  pengujian Durbin- Watson (DW).  Untuk  mengetahui  ada tidaknya autokorelasi Uji
Durbin
Watson (DW  test)  berikut  ini  kriteria  yang menajdi acuannya :
Tabel 4.16 Pedoman Interpretasi Uji Durbin-Watson Kriteria Keterangan <1 Ada autokorealsi 1,1 – 1,54 Tanpa kesimpulan 1,55 – 2,46 Tidak ada autokrelasi 2,46 – 2,9 Tanpa kesimpulan >2,9 Ada autokorelasi
Sumber : Algifari (2010:88)
Berikut  ini  hasil  uji  autokorelasi dengan  uji Durbin-Watson yang  diolah dengan SPSS versi 22, sebagai berikut :
Tabel 4.17 Uji Durbin-Watson Model Summary b
Mod el R R Squa re Adjust ed R Square Std. Error of the Estima te Durbi n-
Watso n
1 .69 6 a .484 .464 4.051 1.692 a. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi (X2), Kepemimpinan (X1)
b. Dependent Variable: Kinerja (Y)
Sumber : Data Primer, tahun 2017 yang telah diolah dengan SPSS Versi 22
Dari  tabel  diatas,  diperoleh  nilai Durbin-Watson sebesar  1.692  dan  berada diantara  (1,550  -  2,460)  sesuai  dengan ketentuan maka model regresi ini tidak ada autokorelasi.

## D. Analisis Regresi Linear Beganda
Uji  regresi  berganda  ini  dimaksudkan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh variabel  X 1 ,  X 2 ,  dan  Y.  Dalam  penelitian ini adalah kepemimpinan (X 1 ) dan  budaya organisasi (X 2 ) serta kinerja (Y).
Berikut  ini  hasil  olahan  data  regresi dengan  SPSS  versi  22  yang  dapat  dilihat pada tabel berikut ini :

## Tabel 4.18
Hasil Pengolahan Regresi Berganda Variabel Kepemimpinan (X 1 ) dan Budaya Organisasi (X 2 ) Coefficients a Model Unstandardi zed Coefficients Standardi zed Coefficien ts t Sig .
B Std. Erro r Beta 1 (Constant) 15.2 93 7.52
7 2.03 2 .04 7 Kepemimpi nan (X1) .364 .176 .223 2.07 0 .04 4 Budaya Organisasi (X2) .632 .117 .584 5.41 7 .00 0
a. Dependent Variable: Kinerja (Y)
Sumber : Data Primer tahun 2017, diolah dengan SPSS Versi 22.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  regresi pada  tabel  diatas,  diperoleh  persamaan dengan regresinya Y = 15.293 + 0.364 X 1 + 0.632  X 2 . Dari  persamaan  di  atas  maka dapat disimpulkan sebagai berikut: 15.293      =  Jika  kepemimpinan  (X 1 )  dan budaya  organisasi  (X 2 )  =  0 atau  konstan,  maka  kinerja akan bernilai 15.293.
0.364       = Jika kepemimpinan (X 1 ) mengalami peningkatan sebesar  satu  satuan,  dan budaya  organisasi  (X 2 )  tetap atau  konstan,  maka  kinerja
(Y)  hanya  akan  mengalami peningkatan score sebesar
0.364.
0.632=Jika budaya organisasi (X 2 ) mengalami peningkatan sebesar  satu  satuan,  dan kepemimpinan (X 1 ) tetap atau  konstan,  maka  kinerja (Y) akan mengalami
peningkatan score sebesar
0,632.
E. Pengaruh Secara Parsial Untuk mengetahui
variabel kepemimpinan  (X 1 )  terhadap  kinerja  (Y) serta  variabel  budaya  organisasi  (X 2 ) terhadap  kinerja  secara  parsial  digunakan analisis  koefisien  determinasi.  Adapun tingkat  hubungan  secara  parsial  tersebut hasil analisinya sebagai berikut :
Tabel 4.19 Pengaruh Secara Parsial Variabel Kepemimpinan (X 1 ) Terhadap Kinerja (Y)
Model Summary M odel R R Squar e A djusted R Square S td. Error of the Estimat e
1 . 432 a .
187 . 171 5 .035
a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan (X1)
Sumber : Data Primer, tahun 2017, diolah dengan SPSS Versi 22
Dari  tabel  diatas,  diperoleh  nilai koefisien  determinasi  sebesar  0.187  maka dapat disimpulkan bahwa variabel Kepemimpinan (X 1 ) berpengaruh terhadap variabel  Kinerja  Karyawan  (Y)  sebesar
18.7% sedangkan sisanya 81.3% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain.
Selanjutnya pengaruh variabel budaya organisasi (X 2 ) terhadap kinerja (Y) secara parsial, hasil analisisnya sebagai berikut:
Tabel 4.20 Pengaruh Secara Parsial Variabel Budaya Organisasi (X 2 ) Terhadap Kinerja (Y)
Model Summary M odel R R Squar e A djusted R
Square S td. Error of the Estima te 1 . 664 a . 441 . 404 4 .271
a. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi (X2)
Sumber : Data Primer tahun 2017, diolah dengan SPSS Versi 22.
Dari  tabel  diatas,  diperoleh  nilai koefisien  determinasi  sebesar  0.441  maka dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  budaya organisasi  (X 2 )  berpengaruh  terhadap variabel  kinerja  (Y)  sebesar  44,1% sedangkan sisanya 55.9% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain.

## F. Analisis Koefisien Determinasi
Koefisien Determinasi (Kd) dipergunakan untuk mengetahui seberapa besar tingkat hubungan atau pengaruh antara variabel kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja.
Adapun  cara  mengetahui  tingkat hubungan  tersebut  dipergunakan  rumus sebagai  berikut  :  KD  =  R 2 x  100  %  yang diolah  dengan  program  SPSS  versi  22, terlihat pada tabel bawah ini:
Tabel 4.21 Hasil Pengolahan Data Koefisien Determinasi Variabel Kepemimpinan (X1) dan Budaya Organisasi (X2)
Model Summary Mod el R R Squa re Adjust ed R Square Std. Error of the Estima te
1 .69 6 a .484 .464 4.051
a. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi (X2), Kepemimpinan (X1)
Dari  tabel  diatas,  diperoleh  nilai koefisien  determinasi  sebesar  0,484  maka dapat disimpulkan bahwa variabel
kepemimpinan (X 1 ) dan budaya organisasi (X 2 ) berpengaruh terhadap variabel kinerja (Y)  sebesar  48.4%  sedangkan  sisanya 51.6%  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## G. Pengujian Hipotesis

## 1) Uji Parsial (t hitung)
Untuk  pengujian  pengaruh  antara variabel  kepemimpinan  (X 1 )  dan  budaya organisasi  (X 2 )  terhadap  kinerja  dapat dilakukan dengan uji statistik t (uji  secara parsial).
Dalam penelitian ini digunakan kriteria  signifikansi  5%  (0,05)  dengan membandingkan t hitung dengan t tabel yaitu sebagai berikut :
a) Jika t hitung < t tabel : berarti H 0 diterima dan H 1 ditolak (α = 5%)
b) Jika t hitung >  t  t abel :  berarti  H 0 ditolak dan H 1 diterima (α = 5%)
Adapun untuk menentukan besarnya t
tabel dicari  dengan  menggunakan  rumus berikut ini :
t tabel = tα.df (Taraf Alpha x Degree of Freedom)
α
= tarif nyata 5%
df = (n-2), maka diperoleh (54-2) =
52 t tabel = 1.674
a) Pengaruh Kepemimpinan (X 1 ) Terhadap Kinerja (Y)
Menentukan  rumusan  hipotesisnya adalah :
H 0 : β = 0 Tidak  terdapat  pengaruh
antara kepemimpinan
terhadap kinerja secara parsial. H 0 : β ≠ 0 Terdapat  pengaruh  antara kepemimpinan terhadap kinerja secara parsial Adapun hasil pengolahan
data menggunakan  program  SPSS  versi  22, dengan hasil sebagai berikut :
Tabel 4.22 Hasil uji t Variabel Kepemimpinan (X1)
Coefficients a Model Unstandar dized Coefficien ts Standard ized Coeffici ents T Si g.
B Std. Err or Beta 1 (Constant) 36.5 76 7.9 80 4.5 83 .0 00 Kepemim pinan (X1) .706 .20 4 .432 3.4 58 .0 01
a. Dependent Variable: Kinerja (Y)
Sumber : Data Primer tahun 2017, diolah dengan SPSS Versi 22
Dari  tabel  diatas  diperoleh  nilai t hitung > t tabel (3.458  >  1.674),  untuk  itu  H 0 ditolak dan H 1 diterima, hal ini menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh yang  positif  dan  signifikan  secara  parsial antara kepemimpinan terhadap kinerja.
b) Pengaruh  Budaya  Organisasi  (X 2 ) Terhadap Kinerja (Y) Menentukan  rumusan  hipotesisnya adalah :
H 0 : β = 0  Tidak  terdapat  pengaruh antara  budaya  organisasi terhadap  kinerja  secara parsial.
H 0 : β ≠ 0  Terdapat  pengaruh  antara budaya organisasi terhadap  kinerja  secara parsial. Adapun hasil pengolahan data menggunakan  program  SPSS  Versi  22, dengan hasil sebagai berikut :
Tabel 4.23 Hasil Uji t Variabel Budaya Organisasi (X 2 ) Coefficients a Model Unstandard ized Coefficient s
Standard ized Coefficie nts T Si g.
B Std. Erro r Beta 1 (Const ant) 24.7 35 6.17 3 4.0 07 .0 00 Budaya Organi sasi (X2) .718  .112 .664 6.3 99 .0 00

## a. Dependent Variable: Kinerja (Y)
Sumber : Data Primer tahun 2016, diolah dengan SPSS Versi 22.
Dari  tabel  diatas  diperoleh  nilai t hitung > t tabel (6.399  >  1.674),  untuk  itu  H 0 ditolak dan H 1 diterima, hal ini menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh
yang  positif  dan  signifikan  secara  parsial antara budaya organisasi terhadap kinerja.
2) Uji F (Simultan)
Untuk  pengujian  pengaruh  variabel kepemimpinan (X 1 ) dan Budaya Organisasi  (X 2 )  secara  simultan  terhadap kinerja  (Y)  dapat  dilakukan  dengan  uji statistik F (uji simultan).
Sebagai  pembanding  untuk  melihat pengaruh  signifikan,  maka  digunakan kriteria signifikan 5% (0,05) dan membandingkan antara F hitung dengan F tabel dengan ketentuan sebagai berikut :
a) Jika  F hitung <  F tabel :  berarti  H 0 diterima dan H 1 ditolak (α = 5%)
b) Jika F hitung > F tabel : berarti H 0 ditolak dan H 1 diterima (α = 5%)
Adapun  untuk  menentukan  besarnya
F tabel dicari  dengan  ketentuan  :  α    tarif nyata  5%,  df  =  (n-k-1),  maka  diperoleh (54-2-1) = 51, F tabel = 3,180 Adapun hasil pengolahan data pengujian  F  menggunakan  program  SPSS Versi 22, dengan hasil sebagai berikut :
Tabel 4.24 Hasil Pengolahan Data Pengujian F Simultan
ANOVA a
Model Sum of Square s D f Mean Squar e F Sig. 1 Regressi on 784.79 1 2 392.3 96 23.9 12 .00 0 b
Residual 836.91 3 5 1 16.41 0 Total 1621.7
04 5 3
a. Dependent Variable: Kinerja (Y) b. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi (X2), Kepemimpinan (X1)
Sumber  :  Data  Primer  tahun  2017,  diolah  dengan SPSS Versi 22.
Dari  tabel  diatas,  diperoleh  nilai  F
hitung = 23.912> 3,180
atau ( F hitung > F tabel )  sehingga  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima. Artinya terdapat pengaruh positif dan  signifikan  secara  simultan  antara kepemimpinan    dan  budaya  organisasi terhadap kinerja.

## B. Pembahasan
1. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja
Kepemimpinan adalah proses
mempengaruhi, menggerakkan,
mengarahkan,  mendorong  dan  mengajak orang  lain  untuk  bekerja  sama  dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Kepemimpinan  sangat  diperlukan  bila suatu organisasi ingin sukses.Para karyawan  maupun  anggota  memerlukan kepemimpinan  sebagai  dasar  motivasi eksternal dalam rangka pencapaian tujuan.Kemampuan pemimpin sebagai pengawas  dalam  kriteria  baik  karena pimpinan  memantau  pekerjaan  karyawan dan mengevaluasi hasil pekerjaan karyawan  secara  berkala.  Kebutuhan  akan prestasi  pemimpin  sangat  baik  terutama pada  saat  memberikan  pengarahan  kepada karyawan pada saat bekerja sehingga dapat memacu karyawan menyelesaikan pekerjaan dengan baik.
Pimpinan  memberikan  saran  dan nasehat  teknis  serta  ide-ide  atau  gagasan kreatif  pada karyawan yang  menandakan bahwa kecerdasan pemimpin sangat baik.Ketegasan pimpinan dalam melaksanakan  peraturan  dalam  kategori baik.Peraturan  yang  berlaku  di  Bank  DKI Cabang Pembantu  Pondok Labu  - Jakarta Selatan  dipatuhi  dan  dilaksanakan  dengan baik.
Kepemimpinan  memiliki  pengaruh yang  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  pada  Bank  DKI  Cabang Pembantu  Pondok Labu - Jakarta Selatan.. Hal ini dibuktikan dengan melihat jawaban responden  dimana  dari  10  indikator memperoleh rata-rata responden menyatakan  setuju,  hal  ini  terlihat  dari jawaban  responden  yang  menyatakan setuju  dan  angat  setuju  sebesar  (42.8%  + 23.9%)  =  66.7%.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  pendapat  responden  mengenai kepemimpinan  sudah  baik.Untuk  lebih baik  lagi  pemimpin  perlu  memiliki kompetensi,  komunikasi  yang  baik  serta lebih  berani  dalam  menghadapi  masalah organisasi.
Berdasarkan  hasil  statistik  dapat diketahui  bahwa  pengaruh  kepemimpinan (X 1 )  terhadap  kinerja  (Y)  adalahsebesar 0.187  atau  sebesar  18.7%  sedangkan sisanya  81.3%  dipengaruhi  oleh  faktor-
faktor  lain.Hal  ini  menunjukkan  bahwa kepemimpinan yang baik akan meningkatkan  kinerja  karyawan.  Dari pengujian hipotesis diperolehnilai t hitung>t  tabel  (3.458  >  1.674),  sehingga H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  artinya terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan secara parsial antara kepemimpinan terhadap kinerja karyawan . Hasil  penelitian  ini  konsiten  dengan hasil  penelitian  yang  dilakukan  olehDwi Wahyu Wijayanti (2012) tentang Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan.Disimpulkan bahwa  kepemimpinan  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Sehingga  semakin  baik  kepemimpinan yang  tercipta  semakin  meningkat  pula kinerja  karyawan,  dan  demikian  pula sebaliknya  semakin  buruk  kepemimpinan maka  kinerja  karyawan  juga  semakin buruk  dan  ini  sesuai  dengan  pendapat Suwatno  dan  Priansa  (2011:159)  yang mengatakan  bahwa  “Seorang  pemimpin “merupakan  apa  yang  pemimpin  lakukan dalam  proses  memimpin  kelompok  dan mempengaruhinya  untuk  mencapai  tujuan perusahaan”.

## 2. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja
Budaya organisasi adalah sehimpunan nilai, prinsip-prinsip, tradisi, dan cara-cara bekerja  yang  dianut  bersama  oleh  para anggota  organisasi  dan  mempengaruhi cara  mereka  bertindak.Hal  ini  dibuktikan dengan melihat jawaban responden dimana dari  empat  belas  indikator  memperoleh rata-rata  responden  yang  menyatakan setuju  dan  sangat  setuju  sebesar  (47.6%  + 22.1%)  =  69.7%  Hal  ini  menunjukkan bahwa  pendapat  responden  mengenai budaya organisasi sudah baik. Maka untuk lebih  baik  lagi  organisasi  harus  lebih memperhatikan  individu  yang  memiliki kemampuan  bekerja  yang  sangat  baik dengan  memberikan  kebebasan  dalam bertindak  dan  pengambilan  keputusan  di dalam organisasi.
Berdasarkan  hasil  statistik  dapat diketahui bahwa pengaruh budaya organisasi    terhadap  kinerja  karyawan 0.441  atau    sebesar  44,1%  sedangkan sisanya  55.9%  dipengaruhi  oleh  faktor- faktor  lain.Hal  ini  menunjukkan  bahwa budaya  organisasi  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan.Dari  pengujian  hipotesis diperoleh  t  hitung  >  t  tabel  atau  (6.399  > 1.674),  sehingga  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima  artinya  terdapat  pengaruh  yang positif dan signifikan secara parsial  antara budaya organisasi terhadap kinerja karyawan.
Hasil  penelitian  ini  konsisten  dengan penelitian  Dede  Sumarni  (2011)  dimana dalam  penelitiannya  tentang  Pengaruh Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan menghasilkan kesimpulan  bahwa  budaya  organisasi mempunyai  pengaruh  positif  terhadap kinerja  karyawan.Jika  kepemimpinan  dan budaya  organisasi  tinggi  maka  kinerja karyawan meningkat.
3. Pengaruh Kepemimpinan dan
Budaya Organsiasi Terhadap Kinerja Berdasarkan hasil
penelitian, menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  dan budaya  organisasi  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  karyawan  Bank  DKI Cabang Pembantu  Pondok Labu  - Jakarta Selatan    Indonesia  dengan  persamaan regresi  Y  =  15.293  +  0.364  X 1 +  0.632 X 2 .Hasil  analisis  regresi  menunjukkan koefisien  kepemimpinan  sebesar  0.364 bertanda  positif  dan  budaya  organisasi sebesar 0.632. Semakin baik kepemimpinan yang dijalankan maka akan semakin  baik  pula  kinerja  karyawan. Demikian  pula  sebaliknya,  kepemimpinan yang  dijalankan  kurang  baik  maka  kinerja juga akan mengalami penurunan. Demikian pula dengan budaya
organisasi.Kontribusi
pengaruh
kepemimpinan  dan  budaya  organisasi
adalah  sebesar  48.4%  meskipun  tergolong sedang namun positif.
Dari pengujian hipotesis menggunakan  uji  statistik F hitung =  23.912 >  3,180  atau  ( F hitung > F tabel )  sehingga  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima.  Artinya  terdapat pengaruh  positif  dan  signifikan  secara simultan  antara  kepemimpinan    dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan.
Hasil  penelitian  ini  konsisten  dengan hasil penelitian yang dilakukan olehHendriawan  (2014),  yang  meneliti tentang  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja Karyawan. Dalam penelitiannya menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh positif  dan  signifikan  variabel  gaya kepemimpinan  dan  budaya  organisasi terhadap  kinerja  karyawan  dan  ini  sesuai dengan pendapat
Anwar
Prabu Mangkunegara  (2012:18)  bahwa  “Kinerja merupakan perbandingan antara hasil yang dicapai  dengan  peran  serta  tenaga  kerja dalam persatuan”.

## KESIMPULAN,DAN SARAN Kesimpulan
Bedasarkan  uraian  pada  bab-bab sebelumnya  dan  hasil  analisis  serta pembahasan, berikut keismpulannya : 1. Kepemimpinan memiliki pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan Bank DKI Cabang Pembantu Pondok  Labu  -  Jakarta Selatan. Hal  ini dibuktikan  dengan  melihat  jawaban responden  dimana  dari  10  indikator memperoleh  total  rata-rata  responden menyatakan  setuju,  hal  ini  terlihat  dari jawaban  responden  yang  menyatakan setuju dan sangat setuju sebesar (42.8%
+ 23.9%) = 66.7%. Hal ini menunjukkan bahwa pendapat responden  mengenai  kepemimpinan sudah  baik.  Berdasarkan  hasil  statistik dapat diketahui bahwa pengaruh kepemimpinan (X 1 ) tehadap kinerja (Y) adalah  sebesar  0.187  atau  sebesar
18.7% sedangkan sisanya 81.3% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain. Hal ini menunjukkan bahwa kepemimpinan yang  baik  akan  meningkatkan  kinerja karyawan.  Dari  pengujian  hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel (3.458 >  1.674),  sehingga  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  artinya  terdapat  pengaruh yang  positif  dan  signifikan  secara parsial  antara  kepemimpinan  terhadap kinerja karyawan.
2. Budaya  organisasi  memiliki  pengaruh yang  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  pada  Bank  DKI Cabang  Pembantu    Pondok  Labu  - Jakarta  Selatan.  Hal  ini  dibuktikan dengan  melihat  jawaban  responden dimana  dari  empat  belas  indikator memperoleh  rata-rata  responden  yang menyatakan  setuju  dan  sangat  setuju sebesar (47.6% + 22.1%) = 69.7% Hal ini  menunjukkan  bahwa  pendapat responden mengenai budaya organisasi sudah  baik.  Berdasarkan  hasil  statistik dapat diketahui bahwa pengaruh budaya organisasi  (X 2 ) tehadap kinerja (Y)  adalah  0.441  atau    sebesar  44,1% sedangkan  sisanya  55.9%  dipengaruhi oleh faktor-faktor lain.Hal ini menunjukkan bahwa budaya organisasi berpengaruh  terhadap  kinerja.  Dari pengujian  hipotesis  diperoleh  t  hitung > t tabel atau (6.399 > 1.674), sehingga H 0 ditolak  dan  H 1 diterima  artinya terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  secara  parsial  antara  budaya organisasi terhadap kinerja karyawan
3. Berdasarkan hasil penelitian, menunjukkan  bahwa  kepemimpinan dan  budaya  organisasi  berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan Bank DKI Cabang Pembantu  Pondok Labu - Jakarta  Selatan    dengan  persamaan regresi  Y = 15.293 + 0.364 X 1 + 0.632 X 2 .Hasil  analisis  regresi  menunjukkan koefisien  kepemimpinan  sebesar  0.364 bertanda  positif  dan  budaya  organisasi sebesar 0.632. Semakin baik kepemimpinan  yang  dijalankan  maka akan  semakin  baik  pula  kinerja
karyawan.  Demikian  pula  sebaliknya, kepemimpinan  yang  dijalankan  kurang baik maka kinerja juga akan mengalami  penurunan.  Demikian  pula dengan  budaya  organisasi.  Kontribusi pengaruh  kepemimpinan  dan  budaya organisasi adalah sebesar 48.4% meskipun  tergolong  sedang  namun positif. Dari pengujian hipotesis menggunakan  uji  statistik F hitung = 23.912  >  3,180  atau  ( F hitung > F tabel ) sehingga  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima.
Artinya  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan secara simultan antara kepemimpinan    dan  budaya  organisasi terhadap kinerja karyawan.

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang telah  dilaksanakan,  maka  saran  yang dapat disampaikan sebagai berikut : 1. Pada variabel kepemimpinan,
indikator  yang  paling  lemah  adalah pada  pernyataan  nomor  5  yaitu keberanian pimpinan dalam
mengambil  keputuan  dimana  hanya mendapat score 3.7%, meskipun termasuk  dalam  kategori  baik, namun mengingat masih ada responden yang kurang setuju, tidak setuju  dan  sangat  tidak  setuju sebesar  (32.2%  +  0.9%  +  0.2%)  = 33.3%  .  Maka  untuk  lebih  baik  lagi organisasi  harus  lebih  berani  dalam mengambil keputusan terutama pemimpin.
2. Pada  variabel  budaya  organisasi, indikator  yang  paling  lemah  adalah pada  pernyataan  nomor  2  yaitu memiliki  kebebasan  di  organisasi dalam  bertindak  dan  pengambilan keputusan,  dimana  hanya  mendapat score 13.0%,  meskipun  termasuk dalam kategori baik, namun mengingat  masih  ada  responden yang kurang setuju, tidak setuju dan sangat tidak setuju sebesar (29.8% + 0,5%  +  0%)  =  30.3%.  Maka  untuk lebih baik lagi organisasi harus lebih memberi kebebasan di dalam
organisasi  dalam  bertindak  dan pengambilan keputusan.
3. Pada  variabel  kinerja  karyawan, indikator  yang  paling  lemah  adalah pada  pernyataan  nomor  9  yaitu dalam  melaksanakan  pekerjaannya karyawan bekerjasama dalam memecahkan maslalah dimana hanya  mendapatkan score 13.0%, meskipun  termasuk  dalam  kategori baik,  namun  mengingat  masih  ada responden yang kurang setuju, tidak setuju  dan  sangat  tidak  setuju sebesar  (26.0%  +  0.8%  +  0%)  = 26.8%.  Maka  untuk  lebih  baik  lagi organisasi harus lebih mengutamakan  untuk  bekerjasama dengan team agar tercapainya tujuan organisasi.
4. Pengaruh  secara  simultan  dari kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan  sebesar  48.4%,  nilai pengaruh ini masih bisa ditingkatkan lagi  dengan cara selalu meningkatkan  kualitas  kerja  untuk kemajuan organisasi pada Bank DKI Cabang  Pembantu    Pondok  Labu  - Jakarta Selatan.

## DAFTAR PUSTAKA
Algifari.2010. “Statistika, Deskriptif Plus utnuk Ekonomi
dan Bisnis” .Yogyakarta :

## UPP STIM YKPN
Anoraga,  Pandji.  2009. “  Bumn,  Swasta dan Koperasi” . Jakarta : Gramedia Utama.
Arikunto, Suharsimi. 2010. “Prosedur
Penelitian Suatu Pendekatan Praktek” .  Jakarta  :  PT  Rineka Cipta.
Darsono P. 2010. “ Budaya Organisasi” . Jakarta : Nusantara Consulting.
Davis, Keith dan Newstrom. 2012.
“ Perilaku  Dalam  Organisasi” . Jakarta : Erlangga. Dessler, G. 2009. “Manajemen Sumber Daya  Manusia  “ .Jakarta  :  PT Indeks. Ghozali, Imam. 2011. “Aplikasi Analisis
Multivariate dengan program
SPSS”. Semarang :  Badan Penerbit
Undip. Gomes, Faustino Cardoso. 2009. \ “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Yogyakarta :
AndiHandoko, H.T. 2008. “Manajemen Personalia  dan  Sumber  Daya Manusia”. Jakarta: PT Indeks
Hasibuan, Malayu S.P. 2012. “ Manajemen Sumber Daya Manusia” . Jakarta : BumiAksara.
Kartono, Kartini. 2011. “Pemimpin dan Kepemimpinan”. Jakarta : PT Raja GrafindoPersada.
Kreitner dan Kinicki. 2001.
“Organizational Behavior “.
Boston : McGraw Hill.
Kusrianto, Bambang. 2010. “Manajemen Sumber Daya Manusia “. Bandung Sulita
Luthans, Fred. 2006. “Organization Behavior”. New York : Mc Graw- Hill.
Mangkunegara, AA Anwar P.2012.
“Evaluasi Kinerja SDM” . Bandung : PT RefikaAditama. Martoyo, Susilo. 2007. “Manajemen
Sumber Daya Manusia”. Yogyakarta : BPFE.
Moeheriono. 2009. “Pengukuran Kinerja Berbasis  Kompetensi” . Bogor GhaliaIndonesia.
Soekidjo.2009. Pengembangan
Sumber Daya Manusia . Jakarta : PTRineka Cipta. Rahadi, Dedi Rianto.2010. “Manajemen Kinerja  Sumber  Daya  Manusia” . Malang :Tunggal Mandiri Publishing.
Rivai Veithzal dan Mulyadi, Deddy. 2012.
“ Kepemimpinan dan Perilaku
Organisasi” .Jakarta  :  PT  Raja Grafindo Persada
Robbins, Stephen P.2012. “Perilaku Organisasi” . Jakarta  : PT Indeks
Robbins, Stephen dan Mary Coulter. 2012. “Manajemen”. Jakarta “ PT Indeks
Ruky, Achmad.2003. “Sumber Daya Manusia Berkualitas” . Jakarta :
GramediaPustaka Utama Safroni, Ladzi.2012. “Manajemen dan Reformasi Pelayanan Publik dalam KonteksBirokrasi Indonesia” .Surabaya : Aditya
Media Publishing.
Salam, Darma Setyawan. 2007. “Manajemen Pemerintahan Indonesia” . Jakarta :Djambatan.
Sanusi, Anwar.2012. “Metode Penelitian Bisnis”. Jakarta  :  PT  Salemba Empat.
Sarwono, Jonathan. 2012. “Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif”. Yogyakarta  :  Graha Ilmu.
Schein, Edgar. 2010. “ Organizational Culture and Leadership” . Jossey : BassPublishers.
Singgih, Santoso.2009. “SPSS Statistik Parametik” .Jakarta  :  PT  Elex Media Komputindo.
Siregar, Syofian.2010. “Statistika
Deskriptif Untuk Penelitian” .
Jakarta : Rajawali.
Sugiyono.2014. “Metode Penelitian Kuantitatif  Kualitatif  dan  R  & D”.Bandung : CV Alfabeta.
Supangat, Andi.2008. “Statistika dalam Kajian  Deskriptif,  Inferensi  dan NonParametric”. Jakarta  :Kencana Prenada media Group.
Sutrisno, Edy.2009. Manajemen Sumber
Daya Manusia. Jakarta : Kencana. Suwatno dan Donni Juni Priansa . 2011. “Manajemen Sumber
Daya
Manusia.Dalam  Organisasi  dan
Bisnis” .Bandung : Alfabeta.
Terry, George R & Rue, Leslie W. Rue. 2010. “Dasar-dasar Manajemen” . Jakarta :Bumi Aksara.
Thoha, Miftah.2012. “Kepemimpinan Dalam  Manajemen”. Jakarta  :  PT RajaGrafindo.
Umar, Husein. 2008. “Riset Pemasaran Dan  Perilaku  Konsumen”.  Jakarta : PT Gramedia Pustaka.
Wibowo. 2010. “Budaya Organisasi” .
Jakarta  :  PT  Raja  Grafindo Persada.
Skripsi, Thesis
Hendriawan.2014.”Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Dwimitra Multiguna Sejahtera  Di  Kabupaten Konawe Utara Provinsi Sulawesi Tenggara”.
Skripsi.Makassar : Universitas Hasanuddin. Nurjanah.2008. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi TerhadapKomitmen Organisasi  Dalam  Meningkatkan Kinerja Karyawan Studi Pada Biro Lingkup Departemen Pertanian”.Tesis.Semarang : UniversitasDiponegoro. Pratama, Yoga.2012. “Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai  PadaKantor  Kecamatan Nanggung Kabupaten Bogor”.Skripsi.Depok : Universirtas Indonesia. Rahmah, Fifi.2016. “Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan  PadaPT  Kalmar  Jaya Serpong”.Skripsi.Jakarta : Universitas Pamulang. Rondonuwu, Andrie.2011. “Pengaruh Kepemimpinan  Transformasional DanBudaya  Organisasi  Terhadap Kepuasan Kerja Anggota Kepolisian Di Polres Bogor Kota”.Tesis.Depok : Universitas Indonesia. Agus Sugianto, Frana.2011. “Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan Studi Pada PT. Madubaru Yogyakarta. Yogyakarta : Universitas Pembangunan Nasional Veteran.
Sumarni, Dede.2011. “Pengaruh Kepemimpinan  Dan    Budaya Organisasi Terhadap Kinerja.