## ANALISIS PENGARUH MOTIVASI DAN PENGAWASAN TERHADAP PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN DI CV. BAHRUL MAGHFIROH KOTA MALANG

## Oleh:
Bambang Septiawan dan Ahmad Mudasyir (okbamz@gmail.com)
Universitas Islam Balitar Blitar

## ABSTRAK
Motivasi  dan  pengawasan  merupakan  elemen  penting  dalam  penigkatan kinerja karyawan. CV. Bahrul maghfiroh telah menerapkannya dan sudah diteliti kefeektifan  penggunaan  dua  hal  tersebut  dalam  jurnal  ini.  Penelitian  ini menggunakan metode kuantitatif dengan system pengolahan SPSS serta termasuk deskriptif  karena  menjelaskan  secara  detail  tentang  variabel  yang  diteliti.  Hasil enelitian  ini  menunjukkan  adanya  hubungan  secara  parsial  maupun  simultan antatra  motowasi  dan  pengawasan  terhaadap  kinerja  karyawan  CV.  Bahrul maghfiroh.

## ABSTRACT
Monitoring  and  mitivation  are  the  main  elements  for  improving employees’ performances. CV. Bahrul Maghfiroh has already applied those poins and  it  has  been  researched  the  influences  of  those  factors  in  this  journal.  This journal  used  quantitative  method  by  using  SPSS  tool  as  well  as  included descriptive  because  it  explains  about  the  variables  detailly.  The  result  of  this journal  proves  that  monitoring  and  motivation  influenced  partially  dan simultaneously to the employees’ performance.

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  bagian  penggerak  dari perusahaan  yang  memiliki  potensi  berkembang  dan  secara  aktif  mendorong produktifitas  dalam  memenuhi  tujuan  perusahaan.  Mengelola  karyawan  tidak hanya  sekedar  memberi  diskripsi  pekerjaan  dan  peraturan  yang  harus  dipatuhi saja,  tetapi  perlu  adanya  hubungan  yang  sinergis  antara  perusahaan  dengan karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan.
Lebih  lanjut  lagi,  Robbins  (2008)  menjelaskan  manajemen  sumber  daya manusia  adalah  perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan  dan  pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai berbagai  tujuan  individu,  organisasi  dan  masyarakat.  Untuk  mencapai  hubungan yang  sinergis  tersebut,  perusahaan  harus  dapat  memperhatikan  pola  kinerja karyawannya. Dengan diadakannya riset sumber daya manusia (karyawan) secara intens  diharapkan  perusahaan/instansi  mendapat  umpan  balik  guna  perbaikan kinerja perusahaan/instansi.
Salah satu keberhasilan pimpinan didukung oleh kinerja karyawan. Dalam pekerjaan  adanya  peraturan,  operasional  dan  administratif  menjadi  bagian
konstruktif  dalam  menggerakan  karyawan,  tetapi  dengan  adanya  dukungan motivasi,  lingkungan  nyaman  dan  kondusif  dan  pengarahan  bimbingan  pada karyawan  akan  mendukung  pengawasan  dan  tercapainya  kinerja  yang  lebih  baik seiring  dengan  perkembangan  manajemen  dan  tenaga  kerja  saat  ini.  Tentunya dalam  upaya  menciptakan  sumber  daya  manusia  dengan  melihat  sulitnya  untuk selektif  memilih  tenaga  kerja  yang  bervariasi,  perusahaan  akan  mencari  yang terbaik untuk  sumber  daya  manusianya  yang merupakan modal perusahaan  yang utama. Maka karyawan merupakan modal utama yang harus diberdayakan dengan maksimal diikuti dengan pengembangan karyawan yang tepat.
Menurut  Mathis  dan  Jackson  (2001)  faktor-faktor  yang  mempengaruhi karyawan  yaitu:  kemampuan  mereka,  motivasi,  dukungan  yang  diterima, keberadaan  pekerjaan  yang  mereka  lakukan,  dan  hubungan  mereka  dengan organisasi. Mangkunegara (2005) menjabarkan faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja adalah: individual characteristics (karakteristik individual), organizational charasteristic  (karakteristik  organisasi),  dan  work  characteristics  (karakteristik kerja). Lebih lanjut Gomes (2003) menjelaskan bahwa kinerja selain dipengaruhi oleh  faktor  lingkungan  juga  sangat  tergantung  dari  karakteristik  individu  seperti kemampuan,  pengetahuan,  keterampilan,  motivasi,  norma  dan  nilai.  Dalam kaitannya  dengan  konsep  kinerja,  terlihat  bahwa  karakteristik  individu  seperti kepribadian,  umur  dan  jenis  kelamin,  tingkat  pendidikan  suku  bangsa,  keadaan sosial  ekonomi,  pengalaman  terhadap  keadaan  yang  lalu,  akan  menentukan perilaku kerja dan produktivitas kerja, baik individu maupun organisasi sehingga hal tersebut akan menimbulkan kepuasan bagi konsumen.
Berdasarkaan  uraian  di  atas,  penulis  menjabarkan  bahwa  kinerja merupakan kualitas dan kuantitas dari suatu hasil kerja (output) individu maupun kelompok dalam suatu aktivitas tertentu yang diakibatkan oleh kemampuan alami atau  kemampuan  yang  diperoleh  dari  proses  belajar  serta  keinginan  untuk berprestasi. Motivasi merupakan kondisi yang menggerakkan diri pegawai terarah untuk  mencapai  tujuan  kerja.  Sikap  mental  merupakan  kondisi  mental  yang mendorong seseorang untuk berusaha mencapai potensi kerja secara maksimal.
Lutans (2005) motivasi diartikan sebagai sebuah proses yang dimulai dari adanya  kekurangan  baik  seacara  fisiologi  maupun  psikologi  yang  memunculkan prilaku atau dorongan yang diarahkan untuk mencapai sebuah tujuan spesifik atau insentif.  Kemudian  Robbin  (2003)  motivasi  adalah  keinginan  untuk  berusaha sekuat  tenaga  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  yang  dikondisikan  atau ditentukan oleh kemampuan usaha untuk memenuhi suatu kebutuhan individu.
Untuk  mendapatkan  suatu  hasil  pekerjaan  yang  baik  dan  bermutu  tinggi maka  diperlukan  pengawasan  yang  baik.  Guntur  (2005)  mengatakan  bahwa pengawasan adalah sebagai keseluruhan kegiatan membandingkan, mengukur apa yang  sedang  atau  sudah  dilaksanakan  dengan  rencana  yang  telah  ditetapkan sebelumnya dengan kriteria, norma dan standar.
Pada  setiap  instansi  pemerintah  maupun  swasta  memerlukan  pengawasan dari  pihak  manajer.  Pengawasan  ini  dilakukan  oleh  manajer  sebagai  suatu  usaha membandingkan  apakah  yang  dilakukan  sesuai  dengan  rencana  yang  ditetapkan. Hal ini berarti juga pengawasan merupakan tindakan atau kegiatan manajer yang
mengusahakan  agar  pekerjaan  terlaksana  sesuai  dengan  rencana  yang  ditetapkan atau hasil kerja yang dikehendaki.
Selain  itu,  pengawasan  juga  merupakan  hal  yang  sangat  penting  dalam setiap  pekerjaan  baik  dalam  instansi  pemerintah  maupun  swasta.  Sebab  dengan adanya pengawasan yang baik maka sesuatu pekerjaan akan dapat berjalan lancar dan dapat menghasilkan suatu hasil kerja yang optimal. Semakin lancar kerja dan disertai  pengawasan  yang  baik  maka  pekerjaan  itu  akan  berhasil  dengan  baik. Dengan pengawasan yang baik akan mendorong pegawai lebih giat dalam bekerja dan  menghasilkan  kerja  yang  baik  pula  terlebih  apabila  menyelesaikan pekerjaannya dengan semangat yang baik.
Seorang  pemimpin  pasti  menginginkan  perusahaan  yang  dipimpinnya mencapai  keberhasilan.  Oleh  sebab  itu  perusahaan    akan  mencari  yang  terbaik untuk  sumber  daya  manusianya  yang  merupakan  modal  perusahaan  yang  utama. Maka  karyawan  merupakan  modal  utama  yang  harus  diberdayakan  dengan maksimal  diikuti  dengan  pengembangan  karyawan  yang  tepat.  Peneliti mendapatkan  kasus  yang  bisa  merugikan  perusahaan  yang  sedang  peneliti  teliti. Diantaranya  kurangnya  kesadaraan  akan  kedisiplinan  dan  kurangnya  motivasi kerja guna membangun semangat kerja karyawan.
Dengan  demikian,  pengaruh  motivasi  dan  pengawasan  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  menjadi  sangat  penting  untuk  dibahas.  Hal  ini dimaksud  untuk  melihat  apakah  dengan  diadakannya  motivasi  dan  pengawasan maka  dapat  berpengaruh  terhadap  peningkatan  produktivitas  kerja  pegawai  pada instansi  ini.  Pada  instansi  ini  perlu  ditingkatkan  motivasi  dan  pengawasan  yang efektif  sehingga  disiplin  atau  etos  kerja  pegawai  dapat  ditingkatkan  untuk memacu  produktivitas  kerja  pegawai  yang  tinggi.  Apabila  ada  motivasi  dan pengawasan yang efektif dari manajer maka semangat kerja akan timbul dan para pegawai  akan  bekerja  dengan  rajin  dengan  disiplin  yang  tinggi  dan  bertanggung jawab sehingga produktivitas kerja dapat meningkat dengan sendirinya.
Tujuan dari penelitian ini dapat dibagi menjadi tiga bagian. Pertama untuk mengetahui hubungan motivasi dengan peningkatan kinerja karyawan di CV. Bahrul Maghfiroh. Kedua untuk mengetahui hubungan  pengawasan dengan peningkatan kinerja karyawan di CV. Bahrul Maghfiroh. Terakhir, untuk mengetahui hubungan antara motivasi dan pengawasan terhadap peningkatan kinerja karyawan CV. Bahrul Maghfiroh.

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  deskriptif  kuantitatif,  data  yang diperoleh dari sampel populasi penelitian dianalisis sesuai dengan metode statistik yang  digunakan,  kemudian  diinterprestasikan.  Populasi  dalam  penelitan  adalah seluruh  pegawai  CV.  Bahrul  Maghfiroh  Kota  Malang.  Adapun  jumlah  populasi yang  akan  dijadikan  data  penelitian  adalah  88  orang.  Populasi  dalam  penelitan adalah  seluruh  pegawai  CV.  Bahrul  Maghfiroh  Kota  Malang  dan  sampelnya  36 orang .
Lokasi dari penelitian ini adalah di CV. Bahrul Maghfiroh yang beralamat di Perum Joyo Grand XIII/195 Merjosari, Kecamatan Lowokwaru, Kota Malang. Penelitian  ini  dilaksanakan  dari  bulan  September  2016  sampai  dengan  bulan
November  2016.  Penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  Pengaruh Motivasi dan Pengawasan terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan di CV. Bahrul Maghfiroh Kota Malang.
Ada dua jenis data dalam penelitian ini, pertama data primer berupa hasil angket  dan  kusioner  yang  diolah.  Kedua,  data  sekunder  yang  berupa  observasi, dokumentasi  dan  wawancara  tak  terstruktur  kepada  karyawan  CV.  Bahrul Maghfiroh.
Teknis analisis data dalam penelitian ini ada beberapa tahap. Pertama, Uji Validitas dilakukan untuk mengukur sah/validnya suatu kuesioner. Apabila nilai r hitung  lebih  besar  dari  nilai  r  tabel  dan  nilai  r  positif  dan  signifikan,  maka  butir pertanyaan  tersebut  dikatakan  valid.  Kedua,  Uji  Reliabilitas  merupakan  uji kehandalan  yang  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  jauh  alat  ukur  tersebut dapat dipercaya. Uji Reliabilitas dilakukan dengan menggunakn Cronbach alpha. Suatu konstruk/variabel dikatakan reliabel jika memberikan nilai (alpha > 0,60).
Selanjutnya  dilakukan  analisis  uji  regresi  linear  berganda  Penggunaan analisis  ini  dengan  alasan  untuk  mengetahui  hubungan  antara  variabel  bebas dengan variabel terikat, yaitu antara Motivasi (X 1 ) dan Pengawasan (X 2 ) terhadap peningkatan Kinerja  Karyawan  (Y)  dengan  menggunakan persamaan  regresi  dua predictor.
Kemudian  melakukan  uji  simultan  Uji  ini  bertujuan  untuk  mengetahui pengaruh  semua  variabel  independen  yaitu  motivasi  kerja  dan  pengawasan  kerja yang  terdapat  didalam  model  secara  bersama-sama  (simultan)  terhadap  variabel dependen  yaitu  pengaruh  peningkatan  kinerja.  Untuk  membuktikan  kebenaran hipotesis  digunakan uji  F,  yaitu untuk  mengetahui  sejauh mana variabel-variabel bebas  yang  digunakan  mampu  menjelaskan  variabel  terikatnya.  Apabila  dari perhitungan  nilai  F hitung >  F tabel pada  taraf  signifikan  5%,  maka  dapat  dikatakan bahwa  variabel  bebas  dapat  menerangkan  variabel  terikat  secara  serentak. Sebaliknya jika nilai F hitung < F tabel pada taraf signifikan 5%, maka dapat dikatakan bahwa variabel bebas tidak mampu menjelaskan variabel terikat.
Lebih  dari  itu,  dilaksanakan  uji  parsial  Untuk  menguji  kemaknaan koefisien  parsial  digunakan  uji  t.  Apabila  t hitung >  t tabel pada  taraf  signifikan  5%, maka  dapat  dikatakan  bahwa  variabel  bebas  dapat  menerangkan  variabel  terikat atau dengan kata lain ada pengaruh antara variabel bebas dengan variabel terikat. Sebaliknya  apabila  t hitung <  t tabel pada  taraf  signifikan  5%,  maka  dapat  dikatakan bahwa  variabel  bebas  tidak  dapat  menjelaskan  variabel  terikatnya  atau  dengan kata lain tidak ada pengaruh antara variabel bebas dengan variabel terikat.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  diketahui  bahwa  semua  item  penelitian pada  variabel  independen  dan  dependen  memiliki  r hitung >  r tabel (0,329)  atau  nilai signifikansinya  lebih  kecil  dari  taraf  nyata  5%  sehingga  disimpulkan  bahwa semua item pertanyaan telah valid dan dapat dilakukan analisis selanjutnya.
Instrumen  dikatakan  reliabel,  jika  nilai  alpha  crobach  sama  dengan  0,6. Berdasarkan  perhitungan  diketahui  bahwa  nilai  alpha  crobach  pada  variabel independen  dan  dependen  berada  di  atas  0,6  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa variabel tersebut telah reliable dan dapat dilakukan analisis selanjutnya.
Hasil  perhitungan  regresi  linier  berganda  digunakan  untuk  memprediksi besarnya hubungan antara variabel dependen yaitu Kinerja Karyawan (Y) dengan variabel independen yaitu Motivasi Kerja (X1) dan Pengawasan Kerja (X2). Hasil perhitungan  yang  menggunakan  program  SPSS  21  tersebut  dapat  ditunjukkan pada tabel berikut ini:
Tabel 4.3.
Hasil Uji Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 9,954 2,405 4,139  0,000 X1 (Motivasi Kerja) 0,260 0,115 0,352 2,250  0,031 X2 (Pengawasan Kerja) 0,278 0,120 0,363 2,324  0,026

## Sumber data diolah
Variabel  dependen  pada  hasil  uji  regresi  Berganda  adalah  Kinerja Karyawan (Y) sedangkan variabel independennya adalah Motivasi Kerja (X1) dan Pengawasan Kerja (X2). Model regresi berdasarkan hasil analisis adalah:
Y = 9,954 + 0,260 X1 + 0,278 X2 + e Interpretasi model regresi di atas adalah sebagai berikut :
 β 0 = 9,954 Kostanta  dari  persamaan  regresi  ini  menunjukkan  nilai  sebesar  9,954 artinya  ketika  tidak  terdapat  kontribusi  variabel  Motivasi  Kerja  (X1)  dan Pengawasan Kerja (X2) maka Kinerja Karyawan (Y) akan bernilai sebesar 9,954.
 β 1 = 0,260
Koefisien  regresi  ini  menunjukkan  bahwa  kontribusi  yang  diberikan apabila variabel Motivasi Kerja (X1) semakin baik, maka Kinerja Karyawan (Y) akan  semakin  baik.  Koefisien  Motivasi  Kerja  (X1)  bernilai  positif  artinya  setiap peningkatan  Motivasi  Kerja  (X1)  1  satuan  maka  akan  meningkatkan  Kinerja Karyawan (Y) sebesar 0,260 dengan asumsi variabel lain konstan.
 β 2 = 0,278
Koefisien  regresi  ini  menunjukkan  bahwa  kontribusi  yang  diberikan apabila  variabel  Pengawasan  Kerja  (X2)  semakin  baik,  maka  Kinerja  Karyawan (Y) akan semakin baik. Koefisien Pengawasan Kerja (X2) bernilai positif artinya setiap  peningkatan  Pengawasan  Kerja  (X2)  1  satuan  maka  akan  meningkatkan Kinerja Karyawan (Y) sebesar 0,278 dengan asumsi variabel lain konstan.
Koefisien  determinasi  (R 2 )  pada  intinya  mengukur  seberapa  jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel dependen (Y), sedangkan sisanya  dijelaskan  oleh  variabel  lain  diluar  model.  Penenlitian  ini  menggunakan nilai  R  Square  untuk  mengevaluasi  model  regresi  terbaik.  Berdasarkan  hasil analisis data diketahui nilai R Square sebesar 0,377 atau 37,7%, Artinya variabel Kinerja  Karyawan  (Y)  pada  Konsumen  dijelaskan  sebesar  37,7%  oleh  variabel Motivasi  Kerja  (X1)  dan  Pengawasan  Kerja  (X2).  Sedangkan  sisanya  sebesar
62,3%  dijelaskan  oleh  variabel  lain  di  luar  persamaan  regresi  atau  yang  tidak diteliti dalam penelitian ini.
Pada  analisis  regresi  linier  berganda,  penentuan  variabel  bebas  paling dominan  yang  mempengaruhi  variabel  terikat  digunakan  nilai  Koefisien  Beta (Beta  Coefficient).  Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  terlihat  bahwa  variabel Pengawasan Kerja (X2) merupakan variabel dengan nilai koefisien beta tertinggi yaitu sebesar 0,363. Jadi dapat disimpulkan bahwa variabel yang paling dominan mempengaruhi variabel Kinerja Karyawan (Y) adalah variabel Pengawasan Kerja (X2).
Uji  F  digunakan  untuk  menunjukkan  apakah  semua  variabel  bebas  yaitu Motivasi  Kerja  (X1)  dan  Pengawasan  Kerja  (X2)  mempunyai  pengaruh  yang signifikan  secara  bersama-sama  (simultan)  terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan (Y).  Pengujian  hipotesis  dilakukan  dengan  uji  F,  dengan  cara  membandingkan nilai Fhitung hasil analisis regresi dengan nila F tabel pada taraf nyata α = 0,05.
Tabel 4.4. Hasil Uji Simultan (Uji F) Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Regression 40,792 2 20,396 9,970 0,000 Residual 67,513 33 2,046 Total 108,306 35 Sumber data diolah
Berdasarkan  hasil  analisis, diperoleh nilai F hitung sebesar 9,970 dengan nilai signifikansi  sebesar  0,000.  Nilai  F tabel dengan  derajat  bebas  2  dan  33  pada  taraf nyata  5%  sebesar  3,285.  Karena  F hitung >  F tabel (9,970  >  3,285)  dan  nilai  sig.  F (0,000) lebih  kecil dari  α (0,05).  Hal   ini  menunjukkan  bahwa variabel  Motivasi Kerja (X1) dan Pengawasan Kerja (X2) secara simultan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Pengujian  model  regresi  secara  parsial  digunakan  untuk  mengetahui apakah  masing-masing  variabel  independen  pembentuk  model  regresi  secara individu  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel  dependen  atau tidak.  Variabel  independen  pembentuk  model  regresi  dikatakan  berpengaruh signifikan  jika  t hitung >  t tabel atau  signifikan  <  α  =  0,05.  Pengujian  model  regresi secara parsial adalah sebagai berikut:
Tabel 4.5. Hasil Uji Parsial (Uji T) Variabel bebas Beta t hitung Sig. t t tabel Keterangan X1 (Motivasi Kerja) 0,352  2,250  0,031  2,035  Signifikan X2 (Pengawasan Kerja) 0,363  2,324  0,026  2,035  Signifikan Sumber data diolah
Berdasarkan  tabel  di  atas,  pada  variabel  Motivasi  Kerja  (X1)  diperoleh t hitung sebesar  2,250  dengan  signifikansi  sebesar  0,031.  Nilai  t tabel pada  derajat bebas 33 dan taraf nyata 5% sebesar 2,035. Karena nilai statistik uji |t hitung | > t tabel (2,250  >  2,035)  atau  nilai  signifikansi  <  0,05  maka  disimpulkan  Motivasi  Kerja (X1)  secara  parsial  memberikan  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel Kinerja Karyawan (Y).  koefisien Motivasi  Kerja (X1)  yang positif  menunjukkan bahwa  apabila Motivasi  Kerja  (X1) semakin meningkat  maka  Kinerja  Karyawan
(Y) juga akan meningkat, sebaliknya semakin menurun Motivasi Kerja (X1) maka Kinerja Karyawan (Y) juga akan menurun.
Pada  variabel  Pengawasan  Kerja  (X2)  diperoleh  t hitung sebesar  2,324 dengan signifikansi sebesar 0,026. Nilai t tabel pada derajat bebas 33 dan taraf nyata 5% sebesar 2,035. Karena nilai statistik uji |t hitung | > t tabel (2,324 > 2,035) atau nilai signifikansi                          <  0,05  maka  disimpulkan  Pengawasan  Kerja  (X2)  secara parsial  memberikan  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel  Kinerja Karyawan  (Y).  koefisien  Pengawasan  Kerja  (X2)  yang  positif  menunjukkan bahwa  apabila  Pengawasan  Kerja  (X2)  semakin  meningkat  maka  Kinerja Karyawan  (Y)  juga  akan  meningkat,  sebaliknya  semakin  menurun  Pengawasan Kerja (X2) maka Kinerja Karyawan (Y) juga akan menurun.
Kinerja  tanpa  adanya  motivasi  tidak  akan  mampu  berjalan  sesuai  dengan standart  yang  ditetapkan.  Telah  banyak  penelitian  yang  dilakukan  jika  motivasi merupakan  salah  satu  jalan  efektif  untuk  meningkatkan  karyawan.  Pemberian motivasi  menurut  Robbins  (2008)  dapat  dilakukan  dengan  beberapa  cara diantaranya  pemberian  reward.  Pada  CV.  Bahrul  Maghfiroh  pemberian  reward sudah  dilaksanakan,  namun  hal  tersebut  masih  dilakukan  secara  tidak  terstruktur atau  kondisional.  Harusnya  dilakukan  secara  rutin  agar  mampu  meningkatkan semangat  karyawan  dalam  hal  bekerja.  Contohnya  diadakan  bonus  bulanan kepada karyawan yang prestasinya terbaik ditiap bulan.
Walaupun  demikian  motivasi  saja  tanpa  diimbangi  pengawasan  akan menimbulkan  dampak  yang  tidak  sehat  dan  iklim  kerja  yang  krang  kondusif. Hersley  (2003)  menjabarkan  mengukur,  menilai,  dan  mengoreksi  seperlunya diperlukan agar apa yang dikerjakan karyawan berjalan sesuai dengan aturan yang ada  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan.  Pengawasan  di  CV.  Bahrul  maghfiroh sudah dilakukan dengan baik secara rutin dilakukan, contohnya dengan diadakan rapat  evaluasi  rutinan  dan  sidak  dari  pemimpin  CV  untuk  memastikan  kinerja karyawan berjalan dengan baik.
Jika  dua  variabel  tersenut  dapat  bersinergi  dengan  baik  serta  diterapkan secara  berlanjut  dalam  CV.  Bahrul  Maghfiroh,  maka  kinerja  karyawan  akan meningkat  dan  mampu  membawa  keuntungan  terhadap  perusahaan.  Tetapi, faktor-faktor lain juga harus dipertimbangkan untuk kemajuan perusahaan ini.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Dari    hasil  analisis  data  yang  telah  diperoleh,  maka  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut:
Pertama,  dalam  hasil  penelitian  ini  diperoleh  bahwa  Motivasi  Kerja  (X1) secara  parsial  memberikan  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel  Kinerja Karyawan  (Y).  koefisien  Motivasi  Kerja  (X1)  yang  positif  menunjukkan  bahwa apabila Motivasi Kerja (X1) semakin meningkat maka Kinerja Karyawan (Y) juga akan meningkat, sebaliknya semakin menurun Motivasi Kerja (X1) maka Kinerja Karyawan (Y) juga akan menurun.
Kedua, dalam hasil penelitian ini diperoleh bahwa Pengawasan Kerja (X2) secara  parsial  memberikan  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel  Kinerja Karyawan  (Y).  Koefisien  Pengawasan  Kerja  (X2)  yang  positif  menunjukkan bahwa  apabila  Pengawasan  Kerja  (X2)  semakin  meningkat  maka  Kinerja
Karyawan  (Y)  juga  akan  meningkat,  sebaliknya  semakin  menurun  Pengawasan Kerja (X2) maka Kinerja Karyawan (Y) juga akan menurun.
Ketiga,  Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat  dilihat  bahwa  semua  variabel bebas  yaitu  Motivasi  Kerja  (X1)  dan  Pengawasan  Kerja  (X2)  mempunyai pengaruh  yang  signifikan  secara  bersama-sama  (simultan)  terhadap  variabel Kinerja Karyawan (Y).
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  dan  pengawasan kerja secara signifikan mempengaruhi kinerja karyawan di CV Bahrul Maghfiroh Malang  baik  secara  parsial  maupun  simultan.  Terkait  dengan  hasil  penelitian  ini maka kinerja karyawan dapat ditingkatkan dengan memberikan motivasi kerja dan pengawasan  kerja  yang  tinggi  untuk  mendorong  kemampuan  meraka  dalam merencanakan,  melaksanakan,  dan  mengevaluasi  kinerja  yang  berlaku  di perusahaan sehingga memperoleh hasil kerja yang maksimal.
Meningkatnya  kinerja  karyawan  bukan  semata-mata  tugas  dari  atasan maupun  karyawan  itu  sendiri,  melainkan  tugas  bersama.  Untuk  itu  diberikan saran untuk:
a. Direktur
Sebaiknya  lebih  mengidentifikasi,  memotivikasi  dan  mengevaluasi karyawan  dalam  bekerja.  Hal  tersebut  dapat  dilakukan  dengan  memberikan penghargaan bagi karyawan  yang berprestasi, memberikan kompensasi  yang memadai,  menciptakan  kondisi  kerja  yang  kondusif  dan  memberikan kesempatan bagi karyawan untuk maju.
Sebaiknya  bisa  menghargai  karyawannya  dengan  memberikan semacam  penghargaan,  Penghargaan  tersebut  bisa  berupa  material  ( Bonus,hadiah  )  dan  berupa  non  material  (  pujian,  pengakuan,  peningkatan jabatan  )  untuk  lebih  meningkatkan  motivasi  kerja  dan  pengawasan  kerja terhadap kinerja guru.
b. Karyawan
Sebaiknya bisa meningkatkan pengetahuan, kemampuan,dan keterampilan  dalam  bekerja  seperti  dapat  menggunakan  media  atau berdasarkan  pengalaman  langsung  maupun  tidak  langsung  yang  sesuai dengan  bidang  masing-masing  serta  menjadi  rekan  kerja  yang  bersahabat saling mendukung dan mendorong antar rekan- rekannya untuk maju.
c. Pembaca Bagi pembaca yang akan melakukan penelitian dibidang yang sama,
jika menggunakan jurnal ini sebagai referensi, maka kiranya perlu dikaji kembali. Karena tidak menutup kemungkinan ada pernyataan yang belum sesuai, karena saya sebagai penulis merasa masih banyak kekurangan dan keterbatasan dalam menyelesaikan jurnal ini.
Dafftar Pustaka Gomes,  Faustino  C.  2003.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  kedua, Yogyakarta: Andi Offset.
Guntur,  Muhammad  dkk.  2005.  Pengantar  Ilmu  Administrasi  dan  Manajemen.s Makassar: FEIS UNM.
Hasley, D. George. 2003. Bagaimana Memimpin dan Mengawasi Pegawai Anda. Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Luthans, F. 2005. Organizational Behavior. New York: McGraw-hill.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2005. Evaluasi Kinerja. Bandung: Refika Aditama
Manullang,  M.  2005.  Dasar-Dasar  Manajemen.  Yogyakarta  :  UGM  University Press.
Mathis,  R.L.  &  J.H.  Jackson.  2006.  Human  Resource  Management:  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Terjemahan  Dian  Angelia.  Jakarta:  Salemba Empat.
Moleong,  Lexy  J.  1991.  Metode  Penelitian  Kualitatif.  Bandung:  Remaja  Rosda Karya.
Robbbins dan Judge. 2007. Perilaku Organisasi, Buku 1 dan 2. Jakarta : Salemba Empat.
Robbins, Stephen P.  2008. Perilaku Organisasi. PT. Indeks Kelompok Gramedia.
Robins. 2003. Prilaku Organisasi.Jilid I.Jakarta: Prenhalindo.