## UPAYA MENINGKATKAN DISIPLIN KERJA KARYAWAN PADA CV. HAVRACO JAYA PALEMBANG

## Aprizal Rosadian)*

## ABSTRAK
Kedisiplinan  merupakan  tolak  ukur  bagi  karyawan  perusahaan,  karena  semakin  tinggi kedisiplinan  karyawan  perusahaan  maka  akan  membuat  citra  dan  tujuan  perusahaan  menjadi  baik. Jika  karyawan  banyak  melakukan  ketidak  disiplinan  akan  membuat  citra  perusahaan  tidak  baik  dan apa yang menjadi tujuan perusahaan tidak akan tercapai sesuai dengan yang diharapkan.
Hal  ini  dapat  terlihat  dari  adanya  jam  kerja  yang  tidak  dipatuhi  oleh  karyawan  CV  Havraco Jaya  Palembang  walaupun  kenyataanya  sudah  ada  peraturan  ataupun  sanksi  yang  diterima  akibat ketidak disiplinan tersebut.
Kemungkinan  yang  terbesar  dari  ketidak  disiplinan  tersebut  adalah  adanya  ketidak  tegasan pimpinan perusahaan terhadap bawahannya dan tidak adanya ketaatan karyawan terhadap peraturan perusahaan.
Kata kunci  : Disiplin Kerja

## PENDAHULUAN Latar Belakang
Peranan  sumber  daya  manusia merupakan sumber utama yang paling penting  untuk  menjalankan  aktivitas perusahaan,  karena  manusialah  yang melancarkan, meng-organisasikan, menentukan, dan melaksanakan kegiatan  perusahaan  untuk  mencapai tujuan  yang  telah  ditetapkan  suatu perusahaan.
Untuk menggunakan sumber daya manusia  dalam  hal  ini  perlu  adanya penanganan  yang  sungguh-sungguh terutama  mengenai  kedisiplinan    pada karyawan, karena semakin baik kedisiplinan  kerja  pada  karyawan maka  semakin  tinggi  prestasi  kerja yang dicapai oleh perusahaan tersebut.  Seperti  yang  dikemukakan oleh      (Hasibuan  2000  :  190) menyatakan :
“ Kedisiplinan  adalah  kesadaran dan  kesediaan  seseorang  mentaati peraturan  perusahaan  dan  norma- norma sosial yang berlaku”.
“Kesadaran
adalah sikap seseorang yang secara sukarela mentaati  peraturan  dan  sadar  akan tugas dan tanggung jawabnya”.
“Kesediaan  adalah  suatu  sikap, tingkah laku, dan perbuatan seseorang yang sesuai dengan peraturan perusahaan, baik yang tertulis maupun yang  tidak  tertulis”. Kedisiplinan  tidak datang dengan sendirinya tanpa adanya  kemauan  dari  karyawan  itu sendiri,  serta  kerjasama  yang  baik dalam perusahaan. Dan untuk menegakkan kedisiplinan terhadap karyawan  maka  perlu  adanya  suatu peraturan  perusahaan  yang  harus  di patuhi seluruh karyawan.
Namun  kenyataannya  walaupun telah  dibuat  peraturan  perusahaan masih  ada  karyawan  yang  melanggar tanpa  adanya  rasa  kesadaran  dan kesediaan.  Dengan  berbagai  alasan karyawan  akan  melanggar  peraturan perusahaan, seperti adanya keterlambatan  pada  jam  datang  dan jam  pulang  karyawan,  tidak  masuk kerja karyawan, dan adanya manipulasi daftar hadir.
Kedisiplinan merupakan tolak ukur bagi  karyawan  perusahaan,  karena semakin  tinggi  kedisiplinan  karyawan perusahaan maka akan  membuat citra perusahaan semakin baik. Jika karyawan  banyak  melakukan  ketidak disiplinan akan membuat citra
*) Dosen Tetap FE Univ-PGRI Plg
perusahaan  buruk  dan  apa  yang menjadi  tujuan  perusahaan  tidak  akan tercapai.
Hal  ini  dapat  terlihat  dari  adanya jam  kerja  yang  tidak  dipatuhi  oleh karyawan CV Havraco Jaya Palembang  walaupun kenyataanya sudah  ada  peraturan  ataupun  sanksi yang  diterima  akibat  ketidak  disiplinan tersebut.
Kemungkinan  yang  terbesar  dari ketidak  disiplinan  tersebut  adalah adanya  ketidak  tegasan  pimpinan perusahaan terhadap bawahannya dan tidak adanya ketaatan karyawan terhadap peraturan perusahaan.
Berdasarkan uraian tersebut diatas, jelas  bahwa  disiplin  kerja  pada  suatu perusahaan  sangat  penting,  guna mencapai tujuan organisasi atau tujuan perusahaan  tersebut.  Oleh  karena  itu penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul :
“UPAYA  MENINGKATKAN  DISIPLIN

## KERJA KARYAWAN PADA CV HAVRACO JAYA PALEMBANG”.

## Masalah Penelitian
Keberhasilan  dalam  melaksanakan kegiatan  usaha  tentunya  tidak  lepas dari  dukungan  seluruh  karyawan  yang ada  didalam  perusahaan.  Oleh  karena itu untuk mencapai keberhasilan tersebut, pimpinan perusahaan dituntut kemampuannya untuk mengatasi masalah-masalah yang ada, tantangan atau  kendala  yang  dihadapi  oleh perusahaan ini adalah :
1.  Menurunnya disiplin kerja karyawan,  sehingga  berdampak tidak tercapainya laba yang diinginkan oleh perusahaan, karena masih banyak karyawan yang tidak mentaati  peraturan  yang  telah ditetapkan oleh perusahaan. Hal ini dapat  dilihat  dari  tingkat  absensi karyawan yang masig tinggi, karyawan  masih  datang  terlambat, dan  juga  seringnya  meninggalkan
tempat  kerjanya  pada  waktu  jam kerja.
2.  Tidak  adanya  tindakan  yang  tegas dari  pimpinan  perusahaan  atas pelaku ketidak disiplinan.
Adapun  tujuan  penelitian  yang dilakukan  penulis  pada  CV  Havraco Jaya Palembang adalah :
Untuk mengetahui sejauh mana peranan kedisiplinan terhadap peningkatan kerja karyawan, dan untuk mengetahui  sejauh  mana  ketegasan pimpinan terhadap kedisiplinan.

## Metode Penelitian
Penelitian  dilakukan  pada      CV Havraco  Jaya  Palembang  terletak  di Jalan  Pagar  Alam  no.  154  Palembang yang bergerak dalam bidang pendidikan.
Penulis membatasi masalahnya  yang  menitik  beratkan pada
masalah bagaimana meningkatkan  disiplin  kerja  karyawan pada CV Havraco Jaya Palembang.

## Populasi dan Sampel
1.   Populasi Menurut  Arikunto  (2000  :  108) populasi  adalah  keseluruhan  subjek penelitian.
Apabila  seseorang  ingin  meneliti sebuah  elemen  yang  ada  dalam sebuah  wilayah  penelitian,  maka penelitian  merupakan  penelitian populasi.  Studi  atau  penelitiannya juga  disebut  populasi  atau  studi sensus.
Populasi yang diambil dalam penelitian  ini  sebanyak  30  orang yang  terdiri  dari  karyawan  dan pimpinan CV Havraco Jaya Palembang.
2.   Sampel Menurut  Arikunto  (2000  :  109)  jika kita  hanya  meneliti  sebagian  dari populasi,  maka  penelitian  tersebut disebut  penelitian  sampel.  Sampel adalah sebagian atau wakil
populasi yang diteliti. Apabila subjeknya  kurang  dari  100,  lebih baik diambil semua sehingga penelitiannya  merupakan  penelitian populasi.  Adapun  sampel  yang diambil  untuk  menganalisis  data berjumlah  30  orang  karyawan sebagai sampel penelitian.

## Metode Pengumpulan Data
Untuk mendapatkan data-data informasi  dari  objek  penelitian  yang berhubungan  dengan  masalah  yang akan  dibahas,  maka  metode  yang akan digunakan adalah :
1.  Wawancara Dalam metode ini penulis mengumpulkan  data  dengan  cara wawancara langsung
dengan
pimpinan dan karyawan CV Havraco Jaya Palembang. 2.   Observasi
Dalam  metode ini penulis meninjau langsung ke Universitas dan mengamati  langsung  aktivitas  kerja Universitas.
3.   Dokumentasi Dalam  metode  ini  penulis  juga meminta  dokumen-dokumen  untuk dijadikan  bukti  dokumentasi  pada penelitian ini.

## Analisa Data
Dalam  penulisan    ini  analisis  yang digunakan  adalah  metode  analisis deskriftip  kualitatif  yaitu  pengumpulan data,  penyusunan  data,  menyajikan data,  menginterprestasikan  data  serta mengambil suatu kesimpulan.

## HASIL PENELITIAN
Keberhasilan  suatu  organisasi tidak telepas dari peran serta karyawan, kedisplinan karyawan merupakan  salah  satu  faktor  penting dalam  memperlancar  aktivitas  kerja perusahaan  untuk  mencapai  tujuan perusahaan.  Bila  disiplin  karyawan tidak dapat diterapkan maka
kemungkinan tujuan yang telah ditetapkan tidak akan tercapai. Dengan adanya  disiplin  kerja  berarti  ada tanggung  jawab  yang  harus  dilakukan oleh karyawan.
Karyawan  yang  patuh  terhadap peraturan merupakan keuntungan tersendiri  bagi  perusahaan,  karena mereka dapat menanamkan kesadaran untuk  mentaati  peraturan  yang  telah ditetapkan, setidaknya dapat menurunkan tingkat pelanggaran kerja.
Berdasarkan  data  yang  telah dikemukakan dan masalah yang dihadapi  pada  CV  Havraco  Jaya Palembang,  dapat  diambil  kesimpulan bahwa  peraturan  organisasi  belum diterapkan  dengan  baik,  maka  penulis akan  menganalisa  masalah-masalah tersebut yakni berupa :
1.  Upaya yang dilakukan untuk meningkatkan  kedisiplinan  kerja karyawan pada perusahaan.
2.  Penerapan  peraturan  kedisiplinan kerja karyawan pada perusahaan.
Untuk  membahas  permasalahan yang dihadapi oleh perusahaan secara lebih  jelas  dan  terperinci  serta  tidak menyimpang  dari  pembahasan,  maka penulis  membahas  dan  menganalisa permasalahan  tersebut  sesuai  dengan ruang  lingkup  dan  membandingkan dengan teori-teori dan ilmu pengetahuan yang penulis miliki.
Upaya yang dilakukan untuk meningkatkan disiplin kerja karyawan pada perusahaan Ketidak  disiplinan  karyawan  tidak hanya  menghambat  kelancaran  dan aktivitas  kerja  karyawan  tetapi  juga menghambat terlaksananya tujuan perusahaan.  Berdasarkan  data  yang dimiliki penulis, terlihat masih banyaknya  karyawan  yang  melakukan pelanggaran jam masuk kerja perusahaan.  Hal  ini  terjadi  karena pimpinan kurang memperhatikan
karyawan dan tidak melakukan tindakan  yang  tegas  terhadap  pelaku ketidak disiplinan.
Pimpinan  kurang  tegas,  hal  ini dikarenakan karyawan yang bekerja di CV Havraco
Jaya
Palembang sebagian  besar  adalah  orang-orang yang  telah  lama  mengabdikan  diri kepada  perusahaan.  Selain  itu  juga pimpinan  jarang  sekali  mengawasi karyawan  dalam  bekerja,  sehingga pimpinan  tidak  begitu  mengetahui tindakan  ketidak  disiplinan  apa  saja yang dilakukan oleh karyawan.
Seharusnya pimpinan dapat meluangkan  waktu  untuk  mengawasi jalannya  pekerjaan  perusahaan,  dan memberikan sanksi yang sesuai terhadap ketidak disiplinan yang karyawan  lakukan.  Pimpinan  harus melihat  dan  mengetahui  siapa  saja yang  telah  melakukan  pelanggaran terhadap  peraturan  perusahaan  tanpa harus  membeda-bedakan  karyawan yang satu dengan yang lainnya.
Untuk  dapat  mencegahnya  hal tersebut,  perlu  adanya  perbaikan- perbaikan supaya dapat meningkatkan kedisiplinan  kerja  karyawan  pada  CV Havraco Jaya Palembang.
1.  Ketegasan Pimpinan Seperti  yang  telah  dikemukakan sebelumnya, pelanggaran yang terjadi  karena  kurang  tegasnya pimpinan terhadap karyawan dalam memberikan sanksi terhadap pelaku ketidak
disiplinan.
Ketegasan pimpinan sangatlah penting bagi karyawan dalam melakukan  tindakan  pendisiplinan melalui cara yang positif, yaitu yang bersifat  mendidik  dan  mengoreksi maksudnya  sanksi  yang  diberikan bukan  hanya  menjadi  pelajaran untuk pelaku ketidak disiplinan, tapi juga  berlaku  untuk  karyawan  yang lainnya supaya tidak melakukan hal yang serupa dalam tindakan ketidak disiplinan.
Selain itu seorang pimpinan haruslah  memberikan  contoh  yang baik kepada bawahannya,
sehingga  pimpinan  akan  disegani dan  apa  yang  dilakukan  oleh pimpinan  akan  membawa  dampak kepada karyawannya. Jika pimpinan dapat memberikan contoh yang  baik  maka  karyawan  akan mengikutinya,  namun  jika  pimpinan melakukan  tindakan  yang  kurang baik maka jangan banyak berharap karyawan akan melakukan tindakan disiplin yang baik.
2.  Pemberian Sanksi Hukuman Pimpinan yang kurang tegas dalam memberikan  sanksi  maka  sulit baginya untuk memelihara
kedisiplinan  karyawannya,  karena karyawan akan beranggapan bahwa  pelanggaran  yang  mereka lakukan  merupakan  hal  yang  biasa dan  peraturan  perusahaan  akan tidak berlaku lagi baginya. Untuk itu dalam memberikan sanksi pimpinan harus bersikap tegas dan sanksi  yang  diberikan  pun  harus sesuai  dengan  peraturan  yang  ada pada perusahaan, misalnya peraturan  mengenai  jam  kerja dimana :
- Karyawan  diwajibkan  mentaati peraturan jam kerja perusahaan.
- Karyawan  tidak  diperbolehkan datang  terlambat  tanpa  alasan dan keterangan yang sah dengan  toleransi  keterlambatan yaitu  10  (sepuluh)  menit  per hari.
- Karyawan  tidak  diperbolehkan menitipkan  tanda  pengenal  diri atau sejenisnya kepada karyawan lainnya.
- Karyawan  tidak  diperbolehkan meninggalkan tempat kerja tanpa seijin pimpinan. Apabila karyawan yang bersangkutan  masih  melakukan
pelanggaran maka seharusnya pimpinan  memberikan  hukuman yang  lebih  berat  seperti  dengan memberikan  denda  yang  lebih besar atau sanski yang paling akhir yaitu dipecat.
3.  Sikap Adil Pimpinan Pemberian  sanksi  atau  hukuman merupakan  salah  satu  cara  untuk meningkatkan  kedisiplinan  kerja karyawan dalam suatu perusahaan. Pemberian  sanksi  bertujuan  untuk memperbaiki  perilaku  karyawan yang  melakukan  tindakan  ketidak disiplinan. Dalam pemberian sanksi pimpinan  haruslah  bersikap  adil terhadap seluruh karyawan.
Untuk dapat menerapkan sikap adil seharusnya pimpinan dapat
memberikan  sanksi  yang  sesuai menurut peraturan perusahaan supaya  karyawan  yang  melakukan tindakan  ketidak  disiplinan  kerja dapat mengetahui bahwa peraturan perusahaan  haruslah  dipatuhi  dan pemberian sanksi tersebut haruslah pula sesuai dengan peraturan yang ada pada perusahaan sehingga jika terjadi  tindakan  ketidak  disiplinan yang  sama  karyawan  yang  lain tidak  akan  merasa  dirugikan  atas sanksi yang diterimanya.
4.  Pengawasan Oleh Pimpinan Pengawasan  merupakan  tindakan efektif  untuk  mewujudkan  perilaku, moral,  gairah  kerja  dan  prestasi kerja  karyawan,  karena  dengan pengawasan  tersebut  karyawan akan  merasa  mendapat  perhatian,
bimbingan, petunjuk dan
pengarahan dari pimpinan. Dengan adanya pengawasan yang baik dari pimpinan  maka  pekerjaan  yang tertunda  akan  terselesaikan  tepat pada waktunya.
Namun  hal  ini  bukanlah  kesalahan karyawan  sepenuhnya,  ini  semua karena  pimpinan  jarang  sekali mengawasi aktivitas kerja
karyawan  yang  ada  dilapangan maupun  dikantor.  Oleh  karena  itu seharusnya  pimpinan  melakukan pengawasan  agar  pimpinan  dapat mengenal
karakter-karakter karyawan dalam mewujudkan tujuan perusahaan.
5.  Kenyamanan Kerja Karyawan
Kenyamanan  kerja  karyawan  juga mempengaruhi  kedisiplinan  kerja karyawan karena dengan kenyamanan  yang  cukup  akan membuat  karyawan  tidak  merasa bosan di tempat kerja.
Dalam  hal  ini  perusahaan  perlu memperhatikan  keadaan  tempat kerja  karyawan,  seperti  melarang karyawan  untuk  tidak  merokok dalam ruangan yang ber-AC, karena  hal  ini  akan  merusak  AC, dan juga akan mengganggu kesehatan  karyawan  itu  sendiri. Disamping itu juga, udara merupakan  hal  utama  yang  harus diperhatikan  karena  jika  udara bersih  akan  membantu  karyawan untuk berkonsentrasi dalam menyelesaikan
tugas yang
diberikan pimpinan, sehingga penyelesaian  tugas  akan  tepat pada waktunya.
Dengan  menerapkan  hal  diatas diharapkan dapat mengurangi pelanggaran kedisiplinan yang disebabkan  rasa  bosan  karyawan pada suasana tempat kerja.

## Penerapan  Peraturan  Kedisiplinan Kerja Karyawan Pada Perusahaan
Tujuan dari peraturan kedisiplinan adalah untuk melancarkan segala  aktivitas  kantor,  baik  yang  ada dalam  kantor  maupun  yang  diluar kantor. Suatu kedisiplinan kerja karyawan  dapat  ditegakkan  apabila peraturan  yang  ada  dapat  dijalankan dengan  baik.  Berat  ringannya  suatu sanksi dapat mempengaruhi
kedisiplinan  karyawan  karena  semakin berat  sanksi  yang  diberikan  akan semakin  tinggi  tingkat  kedisiplinan pada perusahaan.
Peraturan  pada  CV  Havraco Jaya  Palembang  belum  diterapkan sebagaimana mestinya.
Belum
diterapkan peraturan perusahaan dapat  terlihat  dari  masih  adanya karyawan  yang  melanggar  jam  masuk kerja  dan  masih  adanya  pekerjaan yang tidak selesai tepat pada
waktunya  akibat  dari  ketidak  tegasnya pimpinan.
Pelanggaran  jam  masuk  kerja atau  datang  terlambat  ke  tempat  kerja dapat dilihat dari analisis data jawaban responden  yang  telah  disebarkan kepada  karyawan  CV  Havraco  Jaya Palembang.  Dalam masing-masing pertanyaan memiliki dua jawaban yaitu Ya  dan  Tidak.  Pertanyaan  tersebut terdiri dari 15 pertanyaan dan jawaban dari  karyawan  CV  Havraco  Jaya Palembang adalah sebagai berikut : Tabel 1

## Analisis data dan jawaban responden
No Pertanyaan Frekuensi (f)  Persentase (%) Ya Tidak Ya Tidak 1.    Apakah  saudara  datang  tepat  pada waktunya? 20 10 67 % 33% 2.    Apakah saudara sering mengalami kendala pada saat ke tempat kerja ? 5 25 17 % 83 % 3.    Apakah saudara mendapatkan pengawasan  yang  cukup  dari  pimpinan saudara dalam menjalankan aktivitas ? 10 20 33 % 67 % 4.    Apakah  saudara  merasa  cocok  dengan jabatan yang saudara pegang saat ini? 15 15 50 % 50 % 5.    Apakah saudara pernah datang lebih awal ? 12 18 40 % 60 % 6.    Jika  saudara  tidak  masuk  kerja  apakah saudara memberikan kabar kepada perusahaan ? 15 15 50 % 50 % 7.    Jika  salah  satu  karyawan  melakukan pelanggaran  apakah  pimpinan  saudara mengambil tindakan yang tegas ? 10 20 33 % 67 % 8.    Apakah  saudara  merasa  puas  dengan balas jasa yang anda terima saat ini ? 12 18 40 % 60 % 9.    Apakah menurut saudara lingkungan kerja saudara saat ini sudah baik ? 20 10 52 % 48 % 10.   Apakah  saudara  pernah  merasa  bosan dalam mengerjakan pekerjaan yang diberikan kepada saudara ? 18 12 60 % 40 % 11.   Jika  saudara  merasa  bosan  apakah saudara  pernah  meninggalkan  pekerjaan pada saat jam kerja ? 7 23 23 % 77 % 12.   Apabila  saudara  terlambat  menyelesaikan pekerjaan,  apakah  pimpinan  memberikan peringatan? 9 21 30 % 70 %
13.   Apakah  waktu  kerja  saudara  melebihi waktu kerja perusahaan? 0 30 0 % 100 % 14.   Apakah pimpinan telah memberikan contoh disiplin kerja yang baik ? 13 17 43 % 57 % 15.   Apakah pimpinan saudara sering menanyakan kendala yang saudara hadapi dalam menyelesaikan pekerjaan ? 6 24 20 % 80 %
Dari  pertanyaan  dan  jawaban- jawaban  yang    telah  di  berikan  oleh responden penulis menyimpulkan, bahwa  seorang  pimpinan  haruslah memiliki ketegasan dalam menerapkan peraturan  karena  jika  pimpinan  tidak tegas,  jalannya  perusahaan  akan terhambat.  Pimpinan  harus  benar- benar  dapat  menerapkan  peraturan perusahaan  dengan  cara  memberikan sanksi terhadap pelaku ketidak disipilinan,  sehingga  penyelesaiaan tugas akan selesai tepat pada waktunya.  Namun  seorang  pimpinan juga  harus  mengawasi  dan  mencari tahu  penyebab  mengapa  karyawan perusahaan  menjadi  bosan  untuk mengerjakan  tugas  yang  diberikan kepadanya.  Ada  baiknya,  pimpinan memperhatikan dan mengawasi lingkungan perusahaan karena lingkungan
perusahaan juga merupakan hal yang harus diperhatikan,  lingkungan  yang  baik, akan  membuat  karyawan  merasa bosan mengerjakan tugas yang diberikan  kepadanya.  Selain  itu  juga, pimpinan  harus  memperhatikan  balas jasa yang diterima karyawan- karyawan,  apakah  sesuai  dengan  apa yang dikerjakan oleh karyawan.
Sesuai  dengan  hasil  pembahasan data  angket  diatas,  dapat  disimpulkan bahwa pimpinan jarang sekali memberikan
perhatian kepada karyawannya,  dan  karyawan  juga sering mengalami kendala penyelesaian pekerjaan yang diberikan kepadanya,  hal  ini  disebabkan  oleh kurang  tegasnya  pimpinan  terhadap karyawan  dan  suasana  lingkungan
kerja yang membuat karyawan menjadi bosan  berlama-lama  di  tempat  kerja. Disamping  itu  juga  karyawan  merasa belum  adanya  pemberian  kompensasi yang cukup untuk mereka.
Untuk itu menurut penulis sangatlah  tepat  jika  pimpinan  bersikap tegas  dalam  memberikan  sanksi  atau hukuman  terhadap  karyawan  yang melanggar  peraturan  disiplin  kerja dengan menerapkan peraturan perusahaan, sehingga tindakan ketidak disiplinan  tidak  akan  terulang  kembali, sehingga  tujuan  perusahaan  akan tercapai.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  uraian  yang  telah penulis  kemukakan  terdahulu,  maka penulis mencoba untuk menarik kesimpulan dari masalah-masalah yang  telah  dibahas.  Pembahasan dalam  penelitian  ini  lebih  mengacu kepada masalah pokok yakni bagaimana  cara  meningkatkan  disiplin kerja karyawan pada CV Havraco Jaya Palembang.

## Kesimpulan
1.  Dari  data  realisasi  nilai  kontrak yang  ada  pada  CV  Havraco  Jaya Palembang terjadi penurunan sehingga berdampak tidak tercapainya  tujuan  yang  diinginkan oleh perusahaan, hal ini disebabkan masih banyak karyawan  yang  tidak  mentaati pertauran/tata  tertib  kerja  yang telah  ditetapkan  oleh  perusahaan, karyawan  masih  datang  terlambat dan juga seringnya karyawan
meninggalkan  kerja  pada  jam  kerja sehingga aktivitas perusahaan tidak dapat  berjalan  dengan  lancar  dan pekerjaan menjadi terbengkalai.
2.  Peraturan perusahaan belum
diterapkan  dengan  baik,  hal  ini dikarenakan  pimpinan  yang  kurang tegas  untuk  memberikan  sanksi ataupun
hukuman kepada karyawan yang melakukan tindakan ketidak disipilinan.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto  suharsimi,  2003, Manajemen Pengajaran Kerja Secara Manusiawi ,    Jakarta,  Rineke cipta. Hasibuan Melayu.S.P, 2000, Manajemen Sumber Daya
Manusia, Jakarta,  Edisi  Revisi, Bumi Aksara.
Ranupandojo  Herdjrachman,  2000,
Manajemen Personalia , Yogyakarta, Edisi ke-tiga, BPFE-UGM. Alex S. Nitiseminto.Drs, 2000, Manajemen Personalia , Jakarta, Cetakan ke-tiga, Ghalia Indonesia.
M. Manulang, 2003, Manajemen
Personalia , Jakarta, Ghalia Indonesia,.
Wursanta.Drs.I.G,2001, Dasar- dasarManajemenUmum ,Jakart
a, Edisi ke-tiga.
Handoko.T.Toni,  2000, Manajemen
Personalia ,  Yogyakarta,  Edisi ke-tiga, BPFE-UGM,
Sastrohadiwiryo  B.  Siswanto,  2003,
Manajemen Personalia , Jakarta, Cetakan ke-dua, Gunung agung. Siswanto Bedjo, 2001, ManajemenTenaga Kerja, Bandung, Sinar Baru.
Allen  Louis,  2000, Management  And Organization , Jakarta,  Armico.