## PENGARUH MANAJEMEN RANTAI PASOK BERBASIS SISTEM ERP DALAM MENINGKATKAN KINERJA PT. UNILEVER
Januryanto Rivaldo 1* , Wenny 2 , Danielson 3 , Sherina Hutagaol 4 1,2,3,4 Universitas Internasional Batam E-mail: 1) 2041006.januryanto@uib.edu , 2) 2041019.wenny@uib.edu ,
3) 2041035.danielson@uib.edu , 4) 2041180.sherina@uib.edu

## Abstrak
Manajemen  rantai  pasok  adalah  pendekatan  yang  efektif  untuk  mempertahankan  keunggulan kompetitif dan produktivitas perusahaan. Sistem ERP, bersama dengan Manajemen Rantai Pasokan, berfungsi  sebagai  instrumen  yang  efektif  untuk  meningkatkan  kinerja  organisasi  dan mempertahankan keunggulan kompetitif. Sistem ERP berkaitan dengan peningkatan proses kerja dan penggunaan data yang efisien. Tujuan penelitian ini adalah untuk melihat bagaimana sistem ERP  dapat  membantu  perusahaan  distribusi  meningkatkan  manajemen  rantai  pasokannya. Penelitian ini merupakan penelitian literature review dengan  pendekatan  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  dengan  mengumpulkan  informasi  dari  berbagai  buku  teks,  makalah,  dan berbagai  macam  informasi  yang  kredibel  dari  berbagai  perusahaan  dan  berbagai  sumber terpercaya lainnya. Hasil penelitian mengungkapkan bahwa menerapkan sistem manajemen rantai pasokan  agar  dapat  menjadi  perusahaan  digital  semacam  itu  melibatkan  dan  menghubungkan seluruh perusahaan, di luar pemasaran, ke dunia digital dan fisik konsumen serta menyinkronkan aktivitas  di  seluruh  perusahaan  dengan  mulus.  Unilever,  berhasil  untuk  mengimplementasikan perusahaan digital real-time untuk membuka nilai dan memungkinkan pertumbuhan bisnis.
Kata  Kunci: Enterprise  Resource  Planning  (ERP),  Manajemen  Rantai  Pasok,  Distribusi, Keunggulan Kompetitif

## Abstract
Supply chain management is an efficient method for preserving a company's competitive advantage and maximizing its production. ERP systems, in relation with Supply Chain Management, are useful tools for enhancing organizational performance and preserving competitive advantage. ERP systems are concerned with enhancing work operations and data utilization. This study aims to determine how ERP systems can assist distribution organizations in enhancing their supply chain management. This  is  a  literature  review  that  collects  data  from  a  variety  of  textbooks,  scholarly  articles,  and credible  information  from  companies  and  other  reputable  sources.  The  findings  revealed  that adopting a supply chain management system in order to become such a digital corporation involves and  connects  the  entire  company,  outside  of  marketing,  to  the  digital  and  physical  worlds  of consumers,  and  synchronizes  activities  across  the  organization.  Unilever  used  real-time  digital enterprises successfully to unleash value and facilitate corporate growth.
Keywords: Enterprise  Resource  Planning  (ERP),  Supply  Chain  Management,  Distribution,
Competitive Advantage

## 1. PENDAHULUAN
Manajemen  rantai  pasokan  adalah  pendekatan  yang  efektif  untuk  mempertahankan keunggulan  kompetitif  dan  produktivitas  perusahaan.  Manajemen  rantai  pasokan  adalah metode untuk mencapai posisi kompetitif yang baik yang bertujuan untuk mengurangi biaya sambil  juga  menawarkan  hubungan  yang  baik  antara  sistem  produksi  dan  distribusi  dan meningkatkan  kepuasan  pelanggan.  Manajemen  rantai  pasokan  adalah  proses  untuk mengelola  aliran  data,  produk  (properti),  dan  layanan  antara  dan  di  dalam  bisnis,  serta membangun  hubungan  yang  kuat  antara  pelanggan  dan  pemasok.  Manajemen  rantai pasokan,  menurut  (Nabil  Mzoughi  et  al.,  2008),  bergantung  pada  manajemen  strategis, logistik,  strategi,  kemitraan,  dan  pemasaran.  Manajemen  SDM  mencakup  semua  layanan distribusi  dan  transportasi,  termasuk  seluruh  fenomena  logistik  dan  peningkatan  unit pasokan  (Prasetyowati  &  Panjawa,  2022;  Sutrisno,  2021).  Istilah  "manajemen  rantai pasokan" mengacu pada semua metode organisasi untuk mengembangkan bahan mentah dan sumber daya hingga akhir. Kinerja sistem pemasok akan terus ditingkatkan atau ditingkatkan jika  semua  perusahaan  strategis  bekerja  sebagai  satu  kesatuan  objek.  Keberhasilan manajemen  rantai  pasokan  serta  peningkatan  teknologi  informasi  (TI)  mengharuskan penggunaan sistem ERP secara bersamaan (Abu-Khadra & Ziadat, 2012). Dimana hal ini tentu akan memberikan manajer penjualan keunggulan kompetitif dengan memungkinkan mereka untuk memenuhi harapan konsumen. Sistem ERP diimplementasikan oleh bisnis dan organisasi dari semua ukuran.
Sistem  ERP  ( Enterprise  Resource  Planning )  adalah  alat  dasar  untuk  perencanaan strategi bisnis, transmisi informasi, eksekusi, dan control (Handriani, 2012). Hal ini terkait dengan  sumber  daya  organisasi,  yang  meliputi  sumber  daya  material,  sumber  daya keuangan,  alat,  dan  karyawan,  dan  diatur  di  berbagai  bidang.  Organisasi  menggunakan tindakan  dan  teknik  manajemen  rantai  pasokan  sebagai  pintu  keluar  untuk  memberikan manfaat bersama di dalam operasi mereka sendiri. Penerapan sistem ERP yang sukses dan tindakan  manajemen  rantai  pasokan  menghasilkan  proses  pengambilan  keputusan, perencanaan,  dan  pelaksanaan  yang  lebih  baik,  serta  peningkatan  kinerja  organisasi (Prabowo et al., 2021; Shatat & Udin, 2012). Banyak akademisi menggunakan sistem ERP untuk menyelidiki hubungan antara teknik manajemen rantai pasokan dan kinerja organisasi. Penting  untuk  menggunakan  metode  manajemen  rantai  pasokan  untuk  meningkatkan fleksibilitas  dan  kemahiran  organisasi.  Tindakan  yang  terkait  dengan  manajemen  rantai pasokan memiliki dampak signifikan pada kinerja organisasi dan keunggulan kompetitif. Sistem ERP, bersama dengan Manajemen Rantai Pasokan, berfungsi sebagai instrumen yang  efektif  untuk  meningkatkan  kinerja  organisasi  dan  mempertahankan  keunggulan kompetitif  (Febrianto  &  Soediantono,  2022).  Sistem  ERP  berkaitan  dengan  peningkatan proses kerja dan penggunaan data yang efisien. Teknologi berdampak pada sistem informasi organisasi,  alur  kerja,  dan  interaksi  karyawan.  Organisasi  memiliki  sejumlah  tujuan pemasaran dan keuangan yang terbatas. Kemudian berusaha untuk mencapai tujuan tersebut. Selanjutnya,  perusahaan  dapat  memperoleh  keunggulan  kompetitif  dengan  membentuk aliansi strategis berdasarkan pencapaian bersama dan membentuk aliansi dengan sejumlah pemasok  terbatas.  Sistem  ERP  berpotensi  meningkatkan  transparansi  di  seluruh  rantai pasokan dengan menghilangkan distorsi informasi dan meningkatkan kecepatan informasi dengan  mengurangi  penundaan  informasi  (Fernando,  2020).  Oleh  karena  itu,  ada  alasan untuk percaya bahwa adopsi ERP dapat dikaitkan dengan keuntungan yang signifikan dalam
efektivitas rantai pasokan (Akkermans et al., 2003). Tujuan utama penelitian ini adalah untuk melihat  bagaimana  sistem  ERP  dapat  membantu  perusahaan  distribusi  meningkatkan manajemen rantai pasokannya. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menilai sistem ERP yang digunakan bisnis untuk meningkatkan manajemen rantai pasokan. Empat aspek sistem ERP  yang  efektif  untuk  meningkatkan  manajemen  rantai  pasokan  telah  dinilai  dalam penelitian ini, termasuk otomatisasi, pencatatan, manajemen waktu, dan aplikasi kecerdasan buatan.

## 2. LANDASAN TEORI

## 2.1. Manajemen Rantai Pasok ( Supply Chain Management )
Manajemen arus barang dan jasa disebut sebagai manajemen rantai pasokan, dan itu mencakup semua proses yang mengubah bahan mentah menjadi produk jadi. Manajemen ini memerlukan  secara  aktif  merampingkan  kegiatan  sisi  penawaran  perusahaan  untuk memaksimalkan  nilai  pelanggan  dan  mendapatkan  keunggulan  kompetitif  di  pasar (Paramitha,  2017).  Manajemen  rantai  pasokan  atau Supply  Chain  Management (SCM) mengacu pada upaya penyedia untuk membangun dan menjalankan jaringan pasokan yang paling  efisien  dan  efektif  (Chopra  &  Meindl,  2016).  Segala  sesuatu  mulai  dari  produksi hingga pengembangan produk hingga sistem informasi yang diperlukan untuk mendukung aktivitas ini termasuk dalam rantai pasokan.
Biasanya, SCM bertujuan untuk mengatur atau menghubungkan produksi, pengiriman, dan  distribusi  suatu  produk  secara  terpusat.  Perusahaan  dapat  mengurangi  biaya  dan mengirimkan barang ke pelanggan lebih cepat dengan mengoptimalkan rantai pasokan. Hal ini  dicapai  dengan  mempertahankan  kontrol  yang  lebih  ketat  atas  persediaan  internal, manufaktur  internal,  distribusi,  dan  penjualan,  serta  stok  vendor  perusahaan  (Guritno  & Harsasi, 2014).
Tujuan  dari  manajemen  rantai  pasokan  adalah  untuk  menjaga  biaya  tetap  rendah sekaligus mengurangi kekurangan. Pekerjaan ini memerlukan lebih dari sekadar logistik dan pembelian inventaris. Menurut Chopra & Peter (2014), manajer rantai pasokan bertujuan guna  "mengawasi  dan  mengelola  seluruh  rantai  pasokan  dan  aktivitas  logistik  untuk meningkatkan  efisiensi  dan  menurunkan  pengeluaran  rantai  pasokan  organisasi." Manajemen  rantai  pasokan  penting  karena  dapat  membantu  pencapaian  berbagai  tujuan organisasi. Mengontrol proses manufaktur, misalnya, dapat meningkatkan kualitas produk sambil  meminimalkan  risiko  penarikan  kembali  dan  tuntutan  hukum,  serta  berkontribusi dalam penciptaan merek konsumen yang kuat (Sakti, 2016). Kontrol atas teknik pengiriman, di sisi lain, dapat meningkatkan layanan pelanggan dengan menghilangkan kekurangan atau kelebihan persediaan yang mahal. Secara keseluruhan, manajemen rantai pasokan memberi perusahaan berbagai alternatif untuk meningkatkan margin keuntungan, yang sangat penting untuk bisnis besar dan di seluruh dunia.

## 2.2. Enterprise Resource Planning (ERP)
Bisnis  menggunakan  perencanaan  sumber  daya  perusahaan  (ERP)  untuk  berbagai tujuan,  termasuk  meningkatkan  operasi  mereka,  menurunkan  biaya,  dan  meningkatkan operasi mereka. Manfaat yang dicari dan diperoleh oleh satu perusahaan mungkin berbeda dari  yang  dicari  dan  direalisasikan  oleh  perusahaan  lain;  namun,  tertentu  menonjol.
Mengintegrasikan  dan  mengotomatisasi  operasi  perusahaan  mengurangi  redundansi, meningkatkan  akurasi,  dan  meningkatkan  produktivitas.  Departemen  dengan  proses  yang saling berhubungan sekarang dapat mengkoordinasikan upaya mereka untuk menghasilkan hasil yang lebih cepat dan lebih baik.
Beberapa perusahaan mendapat manfaat dari peningkatan pelaporan data waktu nyata dari  sistem  sumber  tunggal  (Birrohmah,  2019).  Pelaporan  yang  akurat  dan  lengkap membantu  bisnis  dalam  merencanakan,  menganggarkan,  memperkirakan,  dan mengkomunikasikan  kondisi  operasi  dengan  tepat  kepada  perusahaan  dan  pihak  yang berkepentingan, seperti pemegang saham (Suri et al., 2021). Enterprise Resource Planning (ERP) memungkinkan organisasi untuk secara instan mengakses informasi penting untuk pelanggan,  vendor,  dan  mitra  bisnis,  menghasilkan  peningkatan  kepuasan  pelanggan  dan karyawan, tingkat respons yang lebih cepat, dan tingkat akurasi yang lebih tinggi (Handriani, 2012). Biaya terkait sering turun karena kinerja organisasi lebih efektif. Departemen lebih siap  untuk  berinteraksi  dan  bertukar  keahlian;  tenaga  kerja  yang  baru  disinergikan  dapat meningkatkan produktivitas dan kebahagiaan karyawan karena karyawan dapat memahami bagaimana setiap divisi fungsional berkontribusi pada tujuan dan visi perusahaan. Selain itu, aktivitas  manual  yang  monoton  dihindari,  memungkinkan  individu  untuk  mencurahkan waktu mereka untuk pekerjaan yang lebih penting.
ERP  mendorong  arus  komunikasi  yang  bebas  di  seluruh  organisasi,  menghasilkan peningkatan  sinergi  antara  area  bisnis  yang  berbeda,  peningkatan  efisiensi  karena  proses disederhanakan  dan  informasi  mudah  diakses  oleh  mereka  yang  membutuhkannya,  dan biaya yang lebih rendah terkait dengan teknologi yang ketinggalan zaman dan tidak efektif. Mengadopsi sistem ERP bisa menjadi usaha yang mahal, tetapi laba atas investasi (ROI) dapat  direalisasikan  dengan  cepat.  Tentu  saja,  manfaat  yang  diperoleh  (misalnya, produktivitas  yang  lebih  tinggi  dan  biaya  administrasi  yang  lebih  rendah)  dapat  secara signifikan  melampaui  pengeluaran  yang  terkait  dengan  penerapan  ERP  (Febrianto  & Soediantono, 2022).
Komponen  sistem  ERP  ditentukan  oleh  tuntutan  organisasi.  Namun,  ada  beberapa kualitas penting yang harus dimiliki oleh ERP mana pun. Sistem ERP harus otomatis (untuk menghilangkan  kesalahan)  dan  dapat  disesuaikan,  memungkinkan  penyesuaian  seiring dengan perkembangan atau pertumbuhan bisnis. Karena lebih banyak orang yang mobile, platform ERP seharusnya memungkinkan pengguna untuk mengaksesnya melalui perangkat mobile.  Akhirnya,  sistem  ERP  harus  memungkinkan  untuk  analisis  dan  pengukuran produktivitas. Alat lain dapat dimasukkan ke dalam sistem untuk meningkatkan kemampuan korporasi.

## 3. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  literature  review  dengan  pendekatan  yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan mengumpulkan informasi dari berbagai buku teks, makalah, dan berbagai macam informasi yang kredibel dari berbagai perusahaan dan berbagai  sumber  terpercaya  lainnya.  Beberapa  publikasi  telah  menyoroti  saling ketergantungan ERP dan SCM, dan kami memilih beberapa di antaranya berdasarkan tujuan dan sasaran kami. Kami memperoleh informasi dan data dari banyak literatur dan sumber lain, dan kami secara kritis menilai sumber informasi kami berdasarkan tuntutan pekerjaan
tesis kami untuk mencapai hasil kami berdasarkan informasi ini. Kami telah mempersempit hasil kami dalam bentuk esai di bab hasil kami, yang akan membantu dalam penyelesaian kesalahpahaman banyak pembaca, yang merupakan salah satu perhatian utama kami. Studi ini bertujuan untuk menyoroti pentingnya elemen yang tidak diketahui dari sistem ERP yang mewarisi manfaat dan kelemahan, serta fungsionalitas yang dinonaktifkan, di perusahaan ukuran besar. Karya ini dibuat dalam kolaborasi erat dengan informasi yang dapat diakses dari sejumlah sumber yang kredibel. Karya ini memuat daftar referensi dari berbagai sumber, sehingga  materi  yang  diberikan  dalam  tesis  ini  adalah  benar.  Namun,  keterpercayaan informasi akan divalidasi pada skala dunia nyata untuk pekerjaan di masa depan, yang akan memakan waktu lama mengingat periode yang tersedia untuk pekerjaan ini.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Enterprise  Resource  Planning atau  disebut  dengan  ERP  adalah  sebuah  paket  sistem informasi yang berfungsi untuk memberikan solusi untuk menggabungkan proses bisnis dan informasi  guna  mengurangi  dampak  negatif  dari  sistem  informasi  masing-masing  unit organisasi sectoral (Handriani, 2012). Pada tahun 1999, sistem ERP yang dikemas seperti PeopleSoft, BAAN, J.D. Edwards dan SAP menyumbang 59 persen dari pangsa pasar global. SAP adalah sistem ERP dengan pangsa pasar terbesar, menurut perkiraan Daniel E. O' Leary dari  tahun  2000.  Tidak  semua  implementasi  ERP  mencapai  ambisi  dan  tujuan  yang diinginkan.  Lebih  dari  90%  proyek  pelaksanaan  ERP  melampaui  anggaran  dan  jadwal mereka  (Majed  Al-Mashari  &  Zairi,  2000)  dan  70%  solusi  ERP  gagal  memberikan  hasil yang diharapkan.
Perusahaan dalam kategori Personal Care , Food dan Home Care product , PT. Unilever, Tbk. adalah salah satu penyedia produk terkemuka di dunia. Sebagai perusahaan global yang beroperasi di lebih dari 80 negara, PT Unilever membutuhkan sistem yang lebih terintegrasi yang  tidak  hanya  memungkinkan  pemantauan  setiap  cabang  di  setiap  negara,  tetapi  juga pembentukan kebijakan strategis untuk meningkatkan proses bisnis internal dan eksternal. Setiap unit perusahaan harus lintas fungsi. Unilever Indonesia Tbk. Indonesia dipilih sebagai prototipe bagi negara-negara di kawasan Asia Pasifik untuk memulai usaha besar ini karena merupakan negara di Asia dengan posisi geografis dan budaya yang unik.
Unilever, sebagai perusahaan raksasa yang produknya banyak diminati konsumen tentu harus melihat secara global ketika mengumumkan niat untuk memperluas operasinya pada tahun 2020. Untuk perusahaan dengan 2 miliar pelanggan yang menggunakan setidaknya satu produk Unilever setiap hari, termasuk beberapa merek paling terkenal di dunia, sebab tidak ada pilihan lain. Unilever harus melakukan lebih dari sekadar menambahkan produk baru ke raknya. Memperluas ke pasar negara berkembang untuk menghasilkan laba adalah komponen  penting  dari  rencana  ambisius,  yang  juga  membutuhkan  pengurangan  separuh dampak lingkungan perusahaan dalam jangka waktu yang sama.
Pada bulan Desember 2006, PT Unilever mengambil keputusan untuk mengadopsi ERP sebagai  sistem  terintegrasi  yang  memanfaatkan  SAP  R/3.  Tentu  saja,  butuh  waktu  lama untuk  mempersiapkan  dan  sangat  matang.  Terdapat  beberapa  modul  yang  bisa diimplementasikan, seperti:
a) Finance and Controlling (FICO)
b) Warehouse Management (WM)
c) Production planning (PP)
d) Business Warehouse (BW)
e) Human Resources (HR)
Terlepas dari kenyataan bahwa waktu pertama kali di implementasikan tidak memenuhi tujuan,  setiap  siklus  pengembangan  sistem  sangat  diperhatikan.  Melibatkan  pihak  ketiga tertentu ( Third-parties ), terutama mempekerjakan PT. Accenture sebagai konsultan, serta negara  yang  telah  berhasil  mengimplementasikan  ERP  ini.  Unilever  menggunakan pendekatan ini untuk menjalankan sekitar 250 sistem ERP yang memproses sekitar 30.000 transaksi per menit. Akibatnya, langkah penting menuju fokus perusahaan yang berorientasi pada  pertumbuhan  adalah  penyatuan  platform  TI  dan  ERP  yang  berbeda  menjadi  satu perusahaan global.
Unilever mengakui bahwa kecepatan akan menjadi komponen penting dari kemampuan solusi TI barunya untuk membuat keputusan bisnis yang terinformasi, terutama dengan SAP ERP, yang diperkirakan akan memproses sekitar 60.000 transaksi per menit jika perusahaan ingin  memenuhi  ambisi  pertumbuhannya  yang  ambisius.  Perusahaan  mulai  menyelidiki perangkat lunak SAP HANA sebagai bukti konsep untuk memenuhi persyaratan ini sebagai bagian dari perjanjian Value Engagement strategis dengan SAP. Unilever memutuskan untuk menggunakan SAP HANA sebagai alat analisis untuk mempercepat beberapa aplikasi SAP ERP terpentingnya di tahun 2012, dimulai dengan SAP CO-PA Accelerator. Dengan analitik yang dimasukkan ke dalam sistem SAP dan bekerja secara langsung pada data transaksi, program  SAP  HANA  berfokus  pada  percepatan  tugas  operasional  dan  peningkatan pengambilan  keputusan  secara real  time .  Program  ini  tidak  menggantikan,  melainkan meningkatkan, strategi Data Warehouse (EDW) global dimana hal ini penting bagi Unilever untuk  pelaporan  dan  analitik,  yang  melibatkan  penggalian,  transformasi,  pemuatan,  dan penggabungan data ERP dengan data dari sumber lain.

## 5. KESIMPULAN
Dengan menerapkan sistem manajemen rantai pasokan agar dapat menjadi perusahaan digital yang memiliki keunggulan kompetitif yang melibatkan dan menghubungkan seluruh perusahaan, di luar pemasaran, ke dunia digital dan fisik konsumen serta menyinkronkan aktivitas  di  seluruh  perusahaan  dengan  mulus.  Unilever,  berhasil  untuk mengimplementasikan  perusahaan  digital real-time untuk  membuka  nilai  dan memungkinkan pertumbuhan bisnis. Unilever telah mulai melakukan hal ini di area tertentu dan menyadari manfaatnya. Penerapan sistem ini memiliki tujuan demi menjadi perusahaan yang semakin didorong oleh permintaan, responsif, dan gesit, secara konsisten memberikan layanan yang unggul. Karena perspektifnya di seluruh bisnis serta wawasan teknologi, di beberapa  perusahaan  TI  mungkin  diposisikan  dengan  baik  untuk  menunjukkan  peluang perubahan  ini.  Selain  inovasi  yang  berhasil  dan  implementasi  solusi  bisnis  yang  kuat berdasarkan  teknologi  baru,  penggunaan  yang  efektif  dari  kemampuan  digital  yang  ada maupun  yang  baru  akan  membuat  perbedaan  dan  memberikan  pertumbuhan  yang berkelanjutan dan menguntungkan. Adapun saran peneliti bagi Unilever dalam menerapkan sistem ERP ini adalah untuk terus melakukan pengembangan pada sistem yang digunakan. Karena seperti yang diketahui, zaman akan terus mengalami perkembangan. Oleh karena itu,
kebutuhan  masyarakat  juga  akan  berkembang  dan  proses  bisnis  akan  semakin  kompleks. Maka  dari  itu  perusahaan  harus  dapat  memastikan  mereka  dapat  beradaptasi  dengan perkembangan yang ada agar tidak tertinggal.

## DAFTAR PUSTAKA
Abu-Khadra, H., & Ziadat, K. (2012). ERP diffusion and assimilation using IT-innovation framework. In Information Systems Theory (pp. 159–184). Springer.
Akkermans, H. A., Bogerd, P., Yücesan, E., & van Wassenhove, L. N. (2003). The impact of ERP on supply chain management: Exploratory findings from a European Delphi study. European  Journal  of  Operational  Research , 146 (2),  284–301. https://doi.org/10.1016/S0377-2217(02)00550-7
Birrohmah, U. (2019). Pengaruh erp sistem terhadap ketepatan waktu penyajian laporan keuangan . Chopra, Sunil., & Meindl, P. (2016). Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation (6th ed.). Pearson Education. Chopra,  Sunil.,  &  Peter,  M.  (2014). Supply  chain  management:  strategy,  planning,  and operation - third edition . Febrianto,  T.,  &  Soediantono,  D.  (2022). Enterprise  Resource  Planning  (ERP)  and Implementation Suggestion to the Defense Industry : A Literature Review Enterprise Resource Planning ( ERP ) and Implementation Suggestion to the Defense Industry : A Literature Review . 3 (3), 1–16.
Fernando,  D.  (2020).  Pengaruh  Implementasi  Sistem  Erp  Terhadap  Kinerja  Perusahaan.
Jurnal Ilmiah Sains Dan Teknologi , 4 (2), 171–177.
https://doi.org/10.47080/saintek.v4i2.1016
Guritno, A. D., & Harsasi, M. (2014). Pengantar Manajemen Rantai Pasok ( Supply Chain Management ). Ekma , 4371 (Modul 1), 1–35.
Handriani, I. (2012). Konsep Manajemen Penggunaan ERP (Enterprise Resource Planning). Konferensi Nasional Sistem Informasi , 519–524.
Majed  Al-Mashari,  &  Zairi,  M.  (2000).  Supply-chain  re-engineering  using  enterprise resource  planning  (ERP)  systems:  An  analysis  of  a  SAP  R/3. ResearchGate . https://www.researchgate.net/publication/239060464_Supply-chain_re- engineering_using_enterprise_resource_planning_ERP_systems_An_analysis_of_a_S AP_R3_implementation_case
Nabil Mzoughi, Bahri, N., & Mohamed Skander Ghachem. (2008). Impact of Supply Chain Management  and  ERP  on  Organizational  Performance  and  Competitive  Advantage. ResearchGate .
https://www.researchgate.net/publication/280170997_Impact_of_Supply_Chain_Man agement_and_ERP_on_Organizational_Performance_and_Competitive_Advantage_C ase_of_Tunisian_Companies
Paramitha, I. A. (2017). Supply Chain Management. Convention Center Di Kota Tegal , 15. Prabowo,  A.,  Haryono,  H.  Y.,  &  Soediantono,  D.  (2021). Peran  Enterprise  Resource Planning Systems ( ERP ) Terhadap Kinerja Perusahaan : Studi Empiris Pada Industri Pertahanan . 3 (4), 61–68.
Prasetyowati,  H.,  &  Panjawa,  J.  L.  (2022).  Teknologi  Dan  Distribusi  Pajak  Mendukung Kualitas Pembangunan Manusia. Transekonomika: Akuntansi, Bisnis Dan Keuangan , 2 (2), 23–36.
Sakti, F. (2016). Konsep Supply Chain Management (SCM) Pada Proses Produksi Dalam Pengelolaan Persediaan. Jurnal Teknologi Informasi , 12 (2), 22–31.
Shatat, A. S., & Udin, Z. M. (2012). The relationship between ERP system and supply chain management  performance  in  Malaysian  manufacturing  companies. Journal  of Enterprise Information Management , 25 (6), 576–604. https://doi.org/10.1108/17410391211272847
Suri,  L.  R.,  Witarsyah,  D.,  &  Saputra,  M.  (2021).  Analisis  Kesuksesan  Dan  Penerimaan Implementasi  Enterprise  Resource  Planning  (  Erp  )  Modul  Human  Resource Menggunakan Model Utaut Pada Industri Semen ( Studi Kasus : Pt . Semen Padang ) Analysis of Success and Acceptance of Implementation of Enterprise Re. E-Proceeding of Engineering , 8 (4), 4061–4068.
Sutrisno. (2021). Improvement Of Human Resources Competence With Academic Quality Policy  In  The  Economic  Sector  Of  Higher  Education  Providers  In  East  Java. Transformational  Language,  Literature,  and  Technology  Overview  in  Learning (TRANSTOOL) , 1 (1), 19–28.
https://doi.org/https://doi.org/10.55047/transtool.v1i1.104