## Pengaruh Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada
Cv. Mutif Corporation
Sartika Dewi
Prodi Manajemen, Universitas Teknologi Digital Bandung, Indonesia srtikadewi159@gmail.com

## Article’s History :
Received 4 Februari 2024; Received in revised form 17 Februari  2024; Accepted 1 Mei 2024; Published 1 Juni 2024. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Suggested Citation:
Dewi, S. (2024).  Pengaruh Disiplin Kerja Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Pada Cv. Mutif Corporation. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi). JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 10 (3). 1527- 1533. https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i3.2362

## Abstrak:
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  terhadap  kinerja  karyawan.  Perusahaan  dapat  meningkatkan dan memaksimalkan kinerja karyawan dengan memiliki karyawan yang disiplin kerja dan lingkungan kerja yang baik dalam melaksanakan tugas-tugas yang telah dimilikinya. Jenis penelitian yang digunakan pada penelitian ini adalah pendekatan kuantatif.  Populasi  sasaran  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  CV.  Mutif  Corporation  dengan  mengambil  sampel sebanyak  120  responden  yang  merupakan  karyawan  dari  CV.  Mutif  Corporation  Pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini dengan  menyebarkan  kuisioner  dan  survey  langsung.  Analisis  data  yang  digunakan  yaitu  snalisis  statistic  deskriptif  dan analisis  inferensial  yangterdiri  dari  analisis  regresi  linear  berganda,  dengan  uji  t  dan  uji  F  sebagai  pengujian  hipotesis dengan bantuan SPSS 26. Berdasarkan hasil analisis data dan pengujian hipotesis yang telah dilakukan, maka penelitian ini dapat  diambil  kesimpulan.  Variabel  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  secara  parsial  maupun  simultan  berpengaruh terhadap  Kinerja  Karyawan.  Hal  ini  dapat  dibuktikan  dengan  besarnya  nilai  probabilitas  F  sebesar  0,000  (0,000  <  0,05). Disiplin  kerja  secara  parsial  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  nilai  signifikansi  t  sebesar 0,000. Lingkungan kerja secara parsial berpengaruh signifikansi t sebesar 0,000. variabel disiplin kerja merupakan variabel yang berpengaruh paling dominan terhadap kinerja karyawan dengan koefisien standarisasi beta sebesar 0,602 lebih besar dibandingkan nilai variabel lingkungan kerja yang hanya memberikan pengaruh sebesar 0.164 terhadap kinerja karyawan.
Kata kunci : Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan .

## Pendahuluan
Kinerja  adalah  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas – tugas  yang dibebankan  kepadanya  yang  didasarkan  atas  kesungguhan,  keberhasilan  dan  pengalaman  (Hasibuan,  2006). Kinerja karyawan tersebut dipengaruhi oleh faktor intrinsik dan ekstrinsik pegawai. Faktor – faktor instrinsik yang mempengaruhi  kinerja  pegawai  terjadi  dari  Pendidikan,  pengalaman,  motiasi,  kesehatan,  usia,  keterampilan, emosi dan spiritual. Sedangkan faktor ekstrinsik yang mempengaruhi kinerja pegawai terdiri dari lingkungan fisik dan non fisik, kepemimpinan, komunikasi vertikal dan horizontal, kompensasi, fasilitas, pelatiham, beban kerja, prosedur kerja, sistem hukuman dan sebagainya, Mangkuprawira (2007).
Kinerja  setiap  orang  dipengaruhi  oleh  banyak  faktor  yaitu  kompetensi  individu  orang  yang bersangkutan, dukungan organisasi dan dukungan manajemen. Hal ini juga terlihat pada pekerja dalam sebuah organisasi yang dimana manajemen sumber daya manusia yang penting dalam mewujudkan kedisiplinan para pekerjanya, Simanjuntak, (2005).
Disiplin kerja merupakan kesadaran seseorang dalam menaati semua peraturan perusahaan dan norma – norma sosial yang berlaku, Hasibuan (2006). Sedangkan menurut Sastrohadiwirjo (2003), disiplin kerja dapat didefinisikan  sebagai  suatu  sikap  menghormati,  menghargai,  patuh  dan  taat  terhadap  peraturan – peraturan yang  berlaku,  baik  tertulis  maupun  tidak  tertulis  serta  sanggup  menjalankannya  dan  tidak  menggelak  untuk menerima sanksi – sanksinya apabila ia melanggar tugas dan wewenang yang diberikan kepadanya. Uraian diatas menjelaskan bahwa seorang karyawan dikatakan disiplin kerja jika taat pada peraturan baik waktu kerja, keterampilan, tanggung jawab jabatan dan peraturan dilingkungan organisasi tempat bekerja.
Oleh karena itu, perilaku disiplin seorang pekerja juga ditentukan oleh lingkungan tempat bekerja. Nurani (2013) mengemukakan  bahwa  lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  ada  disekitar  karyawan  dan  dapat mempengaruhi dalam menjalankan tugas yang dibebankan kepadanya.
Lingkungan  kerja  dalam  sebuah  perusahaan  dapat  dikatakan  kondusif  jika  penerangan,  temperatur, kelembapan udara, getaran mekanis, bau tidak sedap, tata warna, kekorasi, musik dan keamanan ditempat kerja stabil, Sedarmayanti (2004). Pendapat tersebut menjelaskan bahwa kinerja seorang karyawan akan efektif jika lingkungan  sekitarnya  mendukung  baik  dari  aspek  suhu  udara,  suara  atau  bunyi,  bau  yang  mendukung  dan keamanan  tempat  kerja  tersebut.  Salah  satu  perusahaan  yang  saat  ini  terus  meningkatkan  kinerjanya  ialah perusahaan  CV  Mutif  Corporation.  Upaya  tersebut  dilakukan  dengan  berbagai  cara  diantaranya  dengan meningkatkan kedisiplinan kerja serta membenahi lingkungan kerja karyawannya.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dan  observasi  yang  telah  dilakukan,  diperoleh  keterangan  bahwa permasalahan  saat  ini  yang  cenderung  terlihat  ialah  kedisiplinan  para  karyawan  dalam  menjalankan  kerjanya yang sudah tergolong baik. Hal ini dapat dilihat dari kontrol karyawan masuk dan keluar jam kerja sesuai dengan yang  telah  ditetapkan  seperti  saat  jam  istirahat  karyawan  kembali  tepat  waktu,  dalam  penyelesaian  tugas kerjanya  juga  sesuai  dengan  waktu  yang  telah  dijadwalkan  oleh  pihak  perusahaan.  Namun  terhambatnya pencapaian kinerja karyawan CV Mutif Corporation karena lingkungan kerjanya yang belum terjaga dengan baik, baik dari aspek kebersihan maupun sarana pendukung yang kurang memadai serta tidak terjaga dengan baik.
Berbagai upaya dalam mendisiplinkan kinerja serta perbaikan lingkungan kerja dari sebuah perusahaan diatas  dilakukan  untuk  meningkatkan  kinerja  dan  keberhasilan  kinerja  karyawannya.  Keberhasilan  kinerja karyawan  dapat  dinilai  dari  (1)  kualitas  kerja  yang  menunjukkan  kerapihan,  ketelitian,  keterkaitan  hasil  kerja dengan  tidak  mengabaikan  volume  pekerjaan,  (2)  kuantitas  kerja  yang  menunjukkan  banyaknya  jumlah  jenis pekerjaan yang dilakukan dalam satu waktu sehingga efisiensi dan efektivitas dapat terlaksana sesuai dengan tujuan  perusahaan,  (3)  tanggung  jawab  yang  menunjukkan  seberapa  besar  karyawan  dalam  menerima  dan melaksanakan  pekerjaannya,  mempertanggung  jawabkan  hasil  kerja  serta  sarana  dan  prasarana  yang digunakan  dan  perilaku  kerjanya  setiap  hari,  (4)  kerjasama  berupa  kesediaan  karyawan  untuk  berpartisipasi dengan karyawan yang lain secara vertikal dan horizontal baik didalam maupun diluar pekerjaan sehingga hasil pekerjaan  akan  semakin  baik,  dan  (5)  inisiatif  untuk  melakukan  pekerjaan  serta  mengatasi  masalah  dalam pekerjaan  tanpa  menunggu  perintah  dari  atasan  atau  menunjukkan  tanggung  jawab  dalam  pekerjaan  yang sudah menjadi kewajiban karyawan perusahaan.
Adanya  pengaruh  antara  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  telah  dibuktikan  beberapa  kajian sebelumnya  seperti  kajian  Anggun,  R.  (2022) PT.  Akebono  Brake  Astra  Indonesia,  yang  mengatakan  bahwa disiplin kerja memiliki pengaruh yang positif terhadap kinerja karyawan, artinya semakin baik penilaian karyawan terhadap disiplin kerja makan akan meningkat pula kinerja karyawan.
Sedangkan  kajian  terkait  adanya  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  perusahaan dibuktikan  kajian  dari  Saputra,  R.  A.  (2021)  pada  karyawan CV.  Gilang  Permata.  Hasil kajian  ini mengatakan bahwa lingkungan kerja fisik non fisik mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan. Lingkungan kerja fisik yang dimaksud berupa segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan  tugas – tugas  yang  dibebankan,  misalnya  penerangan,  suhu  udara,  ruang  gerak,  keamanan, kebersihan,  musik  dan  lain-  lain.  Lingkungan  kerja  non  fisik  terdiri  dari  struktur  tugas,  desain  pekerjaan,  pola kepemimpinan, pola kerjasama dan budaya organisasi. Bahkan kajian Zainul (2016) terhadap kinerja karyawan PDAM  Kabupaten  Lumajang  juga  mengemukakan  bahwa  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  mempunyai pengaruh bermakna terhadap kinerja karyawan PDAM Kabupaten Lumajang.
Ketidakkonsistenan hasil dari penelitian sebelumnya ada yang menyatakan disiplin kerja dan lingkungan kinerja  sangat  berpengaruh,  ada  pula  yang  menyatakan  tidak  berpengaruh,  maka  penting  untuk  melakukan penelitian  untuk  meninjau  dan  melihat  apakah  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  pada  kinerja karyawan CV Mutif Corporation .

## Tinjauan Pustaka / Keadaan Seni / Latar Belakang Penelitian

## Disiplin Kerja
Menurut  Hasi buan  (2019)  “Kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  menaati  semua peraturan  perusahaan  dan  norma- norma  sosial  yang  berlaku”.  Sedangkan  Latainer  dalam  sutrisno  (2019)
“Disiplin sebagai suatu kekuatan yang berkembang didalam tubuh karyawan dan menyebabkan karyawan dapat menyesuaikan diri dengan keputusan maupun peraturan dari pekerjaan” .

## Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  dalam  suatu  perusahaan  sangat  penting  diperhatikan,  meskipun  lingkunngan  kerja tidak  melaksanakan  sebuah  proses  produksi  dalam  suatu  perusahaan.  Namun  lingkungan  kerja  memiliki pengaruh langsung terhadap karyawan yag melakuka proses bekerja tersebut. Berikut ini merupakan beberapa pengertian  dari  lingkungan  kerja  yang  dikemukakan  oleh  beberapa  ahli,  menurut  Ahmad  (2018)  berpendapat bahwa  “Lingkungan  kerja  adalah  kehidupan  sosial,  psikologi,  dan  fisik  dalam  perusahaan  yang  berpengaruh terhadap karyawan dalam melaksanakan tugasnya”.
Kinerja Karyawan
Kinerja  atau  prestasi  kerja  seorang  karyawan  pada  dasarnya  adalah  hasil  kerja  seorang  karyawan selama  periode  waktu  tertentu  dibandingkan  dengan  berbagai  kemungkinan,  misalnya  standar,  target  atau kriteria  lain  yang  ditentukan  terlebih  dahulu  dan  telah  disepakati  bersama  Setiawan  (2012).  Menurut  Parjanti (2014) kinerja adalah tingkat terhadapnya para karyawan mencapai persyaratan pekerjaan secara efisien dan efektif.

## Metodelogi
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  asosiatif  kausal  dengan  menggunakan  endekatan  kuantitatif. Penelitian asosiatif kausal adalah penelitian yang bertujuan untuk mengetahui pengaruh terhadap dua variabel atau  lebih  (Umar,  2005).  Penelitian  ini  menjelaskan  hubungan  mempengaruhi  dan  dipengaruhi  dari  variabel- variabel yang akan diteliti. Adapun pendekatan yang digunakan pada penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif karena  data  yang  akan  digunakan  untuk  menganalisis  hubungan  antar  variabel  dinyatakan  dengan  angka. Penelitian  ini  menganalisis  pengaruh  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  CV  Mutif Corporation.

## Hasil Dan Pembahasan

## 1. Uji Validitas
Uji  validitas  menunjukkan  kemampuan  kuesioner  dalam  mengungkapkan  sesuatu  yang  diukur.  Hasil pengujian  instrument  penelitian  dari  segi  validitas  item-total  statistics  terdapat  120  responden  sebagaimana tertera pada tabel berikut, menunjukkan bahwa semua item pernyataan mempunyai nilai korelasi r lebih besar dari 0,179.
2. Uji Realibitas
Hasil  perhitungan  uji  reliabilitas  dengan  menggunakan software  SPSS dapat  dilihat  pada Cronbach’s Alpha. Data  dinyatakan  reliabel  apabila  dinilai Cronbach’s Alpha  > 0,6.  Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas  maka dapat  disimpulkan  bahwa  instrument  penelitian  ini  dinyatakan  reliabel  karena  nilai  koefisien  >  nilai  kritis  yang diperoleh.

## Analisis Data Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 1 Analisis Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  ( Constant ) 4.827 1.122 4.302  .000 Disiplin Kerja .497 .073 .602 6.837  .000
(X1) Lingkungan Kerja (X2) .110 .059 .164 1.858  .000 Dependent variabel : Kinerja Karyawan (Y)
Y = 4,827 + 0,497 X 1 + 0,110 X 2 Model persamaan regresi linier berganda hasil analisis tersebut dapat diartikan sebagai berikut:
1. Konstanta sebesar 4,827 yang berarti jika variable disiplin kerja dan lingkungan kerja diasupsikan tetap, maka nilai kinerja karyawan adalah 4.827 satu satuan.
2. Nilai koefisien untuk variable disiplin kerja sebesar 0,497, yang berarti setiap kenaikan disiplin kerja satu satuan maka variable kinerja karyawan akan naik sebasar 0,497 dengan asumsi bahwa variable bebas yang lain dari model regresi adalah tetap
3. Nilai koefisien variable lingkungan kerja 0,110 yang berarti setiap kenaikan lingkungan kerja satu satuan maka variable kinerja karyawan akan naik sebesar 0,110 dengan asumsi bahwa variable bebas yang lain dari model regresi adalah tetap.

## Pengujian Hipotesis
Uji Parsial (Uji t) Tabel 2 Hasil Uji Parsial (Uji T) Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 ( Constant ) 4.827 1.122 4.302 .000 Disiplin Kerja .497 .073 .602 6.837 .000 Lingkungan Kerja .110 .059 .164 1.858 .000 Dependent variabel : Kinerja Karyawan
Sumber data diolah, 2024 Berdasarkan tabel dapat disimpulkan bahwa:
1. Disiplin  kerja  (X1)  dengan  nilai  t hitung 6,837  >  t tabel 1,657  maka  H0  ditolak.  Jadi  data  ini  menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Karena t hitung lebih besar dari pada t tabel .
2. Lingkungan kerja (X2) dengan nilai t hitung 1,858 > t tabel 1,657 maka H0 ditolak. Jadi data ini menunjukkan bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Karena  t hitung lebih  besar  dari  pada t tabel .
Uji Determinasi (R 2) )
Tabel 3 Uji Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .725 a .526 .518 2.74367
a. Predictors: (Constant), lingkungan Kerja, Disiplin Kerja
Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa koefisien determinasi ( adjusted r square ) bernilai sebesar 0,518 yang  berarti  bahwa  51,8%  dipengaruhi  oleh  variabel  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja.  Sedangkan  48.2% dipengaruhi oleh variabel lainnya yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini.

## Pembahasan

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Hasi  pengujian  tingkat  signifikan  pada  disiplin  kerja  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  karyawan  berpengaruh terhadap kinerja karyawan CV Mutif Corporation. Karena bisa dilihat dari uji statistik (t) bahwa t hitung 6,837 lebih besar dari t tabel 1,657. Oleh karena itu H 0 tidak diterima dimana disiplin kerja mempunyai pengaruh yang dignifikan terhadap kinerja karyawan CV Mutif  Corporation. Disiplin kerja yang bermaksud  disini adalah datang tepat  waktu, menjalankan pekerjaan sesuai dengan jadwal yang ditentukan dan keluar pada jam yang ditentukan. Uji coefficient standardized betha diketahui nilai  variabel  disiplin  kerja  lebih  besar  dari  koefisien  variabel  lingkungan  kerja.  Dengan  demikian  dapat  dikatakan  bahwa variabel disiplin kerja mempunyai pengaruh yang dominan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil pengujian tingkat signifikan pada disiplin kerja menunjukkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan CV Mutif Corporation. Karena bisa dilihat dari uji statistik (t) bahwa t hitung 1,858 lebih besar dari t tabel 1,657. Oleh karena itu H 0 tidak diterima dimana lingkungan kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan CV Mutif Corporation. Lingkungan kerja yang dimaksud disini adalah lingkungan yang aman dan nyaman dari kebisingan, lingkungan bersih dan sebagainya.

## Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  variable  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  secara  Bersama – sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal ini dibuktikan dengan hasil uji (t) diperoleh disiplin kerja t hitung 6,837 lebih besar dari  t tabel 1,657  dan  lingkungan  kerja  t hitung 1,858  lebih  besar  dari  t tabel 1,657.  Dengan  demikian  H 0 tidak  diterima  dimana disiplin kerja dan lingkungan kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan CV Mutif Corporation

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil pembahasan maka dapat diambil kesimpulan yaitu sebagai berikut:
1. Hasil  analisis  deskriptif  menunjukan  bahwa  variabel  Disiplin  Kerja  yang  dimiliki  karyawan  CV.  Mutif Corporation adalah kategori baik. Karyawan memiliki kesadaran bahwa mematuhi peraturan yang ada di  perusahaan  penting.  Selain  itu  variabel  lingkungan  kerja  yang  ada  di  sekitar  karyawan  CV.  Mutif Corporation dalam kategori baik. Hal tersebut menunjukan lingkungan fisik dan lingkungan non fisik di sekitar karyawan aman dan nyaman. Kemudian variabel kinerja karyawan yang dimiliki karyawan CV. Mutif Corporation dalam kategori baik.
2. Disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  positif  terhadap  kinerja karyawan
3. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan CV Mutif Corporation. Hal ini dibuktikan dengan t hitung > t tabel (6,837 > 1,657) dengan signifikan sebesar 0,000.
4. Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  CV  Mutif  Corporation.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  t hitung >  t tabel (1,858  >  1,657)  dengan signikannya sebesar 0,000 .
5. Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan CV Mutif Corporation maka dapat ditarik kesimpulan kinerja karyawan dapat meningkat dengan baik jika perusahaan memiliki karyawan yang memiliki kedisiplinan yang tinggi dan lingkungan yang nyaman dan kondusif.
6. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan CV  Mutif  Corporation.  Disiplin  kerja  dibuktikan  dengan  t hitung >  t tabel (6,837  >  1,657)  dengan  signifikan sebesar  0,000  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  CV  Mutif Corporation  dengan  t hitung >  t tabel (1,858  >  1,657)  dengan  signikannya  sebesar  0,000.  Kontribusi pengaruh  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  0,518. Artinya, disiplin kerja dan lingkungan kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 51,8% dari variabel disiplin kerja dan lingkungan kerja. Hal ini menunjukkan bahwa semakin baik  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  yang  diterapkan  oleh  perusahaan  maka  kinerja  dari karyawanpun akan semakin baik lagi atau meningkat.

## Referensi
Agus Budi Purwanto. (2016). PENGARUH MOTIVASI, KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN. journal.stie.
Agustriani, R., Ratnasari, S. L., & Zamora, R. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja,   Komunikasi,  Motivasi  Kerja,
Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Trias Politika , 6 (1), 104-122. Ahmad, F., Ratna, B., & Wandi, J. (2023). Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan. Economics and Digital Business Review , 4 (1). Anggun, R. . (2022). PENGARUH MOTIVASI, LINGKUNGAN KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PT.  AKEBONO  BRAKE  ASTRA  INDONESIA  . doctoral dissertation, Unsada .
Armstrong, (2008). Manajemen Kinerja . Jakarta. Selamba Empat
Arianto, D. A. N. (2013). Pengaruh kedisiplinan, lingkungan kerja dan budaya kerja terhadap kinerja tenaga pengajar. Jurnal Economia , 9 (2), 191-200.
Astuti, W., & Rahardjo, O. S. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan   Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Intervening: Kepuasan Kerja). Jurnal EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,
Bisnis dan Akuntansi , 9 (2).
Ayu Sabena , Ramadhan Hamdani Harahap , Usman Tarigan. (2016). Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Kepuasan Kerja terhadap Peningkatan Produktivitas   Kerja  Karyawan. Regresi  linear  berganda,  Motivasi, Kepuasan kerja,   Produktivitas .
Bersihanta Tarigan, Aria Aji Priyanto. (2021). Wacana Ekonomi. Ejournal.warmadewa .
Budiarto. (2015) Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai pada pt   perusahaan
gas negara
(persero) tbk sbu distribusi wilayah. Jakarta. Jurnal   Ilmiah  Prodi  Manajemen  Universitas  Pamulang Vol. 3, No.1.
Dewi, S. A., & Trihudiyatmanto, M. (2020). Analisis pengaruh disiplin kerja,
motivasi  kerja  dan  lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai. Journal of   Economic,  Business  and  Engineering  (JEBE) , 2 (1),  113- 122. Dr. Rukin,S.Pd.,M.Si. (2018). Metodologi Penelitian Kualitatif. Yayasan Ahmar   Cendekia Indonesia. Efendi J. (2021). PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, KOMPENSASI DAN DISIPLIN KERJA  TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN   PADA PT XYZ. Jurnal Mitra Manajemen , 23- 32. Fahmi, Irham. (2017) Perilaku Organisasi , Bandung, Alfabeta.
Farhan, R. M., & Indriyaningrum, K. (2023). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi   Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal  Visionida , 9 (1), 72-83. Ghozali, Imam. (2013). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM Hasibuan,  (2009). Manajemen  Dasar,  Pengertian,  Dan  Masalah . Jakarta: Bumi Aksara.
Irawan, D., Kusjono, G., & Suprianto, S. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja Dan
Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pada Kantor   Kecamatan Serpong. Jurnal Ilmiah Mahasiswa
(JIMAWA) , 1 (3). KIKI ERNAWATI. (2017). PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP   PRODUKTIVITAS
KERJA. repository.stikes . Mankunegara, Anwar Prabu. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung:  PT.
Remaja Rosda Karya.
Mauli, M., & Wijayanto, P. (2021). Kedisiplinan kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai. Jurnal Penelitian dan Pengembangan Sains dan Humaniora , 5 (2), 195-203. Mufida, I. I., Kurniati, R. R., & Krisdianto, D. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja Dan  Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan   Karoseri  Meizam  Body  Repair). JIAGABI  (Jurnal
Ilmu Administrasi  Niaga/Bisnis) , 10 (2), 158-164. NitiSemito, A.S. (1996). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Ghalia Indonesia. Nuriyah, S., Qomariah, N., & Setyowati, T. (2022). Pengaruh Pengembangan Karir, Lingkungan  Kerja  Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Puskesmas  Padang. Jurnal  Ilmiah  Manajemen,  Ekonomi,  & Akuntansi (MEA) , 6 (1), 14-31. Nurjaya, N. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Hazara Cipta   Pesona. AKSELERASI: Jurnal Ilmiah Nasional , 3 (1), 60-74. P. Hafid A., A. Pasigai M.,& N. Rasyid M. (2018). pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Rakyat Sul-Sel Intermedia Kota   Makassar. Jurnal  Profitability  Fakultas  Ekonomi Dan Bisnis , 76-77.
Pradipta, A. R., & Musadad, A. (2021). Pengaruh disiplin kerja dan lingkungan   kerja terhadap kinerja karyawan di pt. galih estetika indonesia. KINERJA , 18 (4), 5 54-562. Putri, S. H. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen Modal Insani Dan Bisnis (Jmmib) , 1 (1), 26-39. R. Sarita E. (2022). PENGARUH DISIPLIN KERJA, KOMPENSASI, LINGKUNGAN  KERJA  DAN  GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DI UD. BAGONG KEDIRI. OPTIMAL : Jurnal Ekonomi dan Manajemen , 190-204. Rivai, (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan . Jakarta: PT Rajagrafindo Persada. Rismawati, R., & Panjaitan, S. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja, Stres Kerja dan   Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Terapan Ilmu Pengetahuan , 1 (01), 10-22.
Sedarmayanti. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Reformasi Birokrasidan Manajemen
Pegawai Negeri Sipil .Bandung; PT Refka Aditama
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif. Alfabeta . Shihab, M. R., Prahiawan, W., & Maria, V. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada   Pt.  So  Good  Food  Manufacturing  Kabupaten Tangerang Tahun 2020. Jurnal Inovasi Penelitian , 3 (3), 5481-5496.
Sumarsid, S. (2017). PENGARUH MOTIVASI MATERIAL DAN MOTIVASI NON MATERIAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN DI PT DAYA ADICIPTA SANDIKA. jurnal  ilmiah M- progres 7(1) . Supriyanto, A.S,. & Maharani. (2013). Metodologi Penelitian Manajemen Sumber Daya Manusia. Malang: UIN Press . Sutrisno. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Cetakan ke-8. Jakarta:   Prenada Media Group Swandewi, I. G. A. H., & Wimba, I. G. A. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan  Kerja  terhadap Kinerja Pegawai Non ASN. WidyaAmrita:   Jurnal  Manajemen,  Kewirausahaan  dan  Pariwisata , 2 (4),
1190-1195. Syamsul Hadi Senen. (2008). PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KEMAMPUAN  KERJA  KARYAWAN
TERHADAP PRODUKTIVITAS
KERJA  KARYAWAN  PADA  PT.  SAFILINDO  PERMATA. ejournal.upi.edu .
Tampenawas, G., Mangantar, M., & Dotulong, L. O. (2022). Pengaruh Disiplin   Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Karyawan Hotel  Wisma  Nusantara  Tondano  Sulawesi Utara. Jurnal EMBA: Jurnal
Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 10 (2), 770-778. Utami D & Askiah A. (2021). pengaruh kompensasi terhadap produktivitas kerja   karyawan pada PT. Sanggar Sarana Baja di Kota Samarinda. Borneo Student Research (BSR) , 851-858. Zainul Hidayat & Muchamad Taufiq, (2016). Pengaruh Lingkungan Kerja dan   Disiplin  Kerja  serta  Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan   Perusahaan Daerah Air