Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap….. Stevan Rejekiman, Iventura Fitra Uli Tamba, Amin Hou,
Sri Wanti Nasution, Jumaeida Simatupang,
Dewi Rafiah Pakpahan
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 9, No.1, Mei 2024

## PENGARUH KOMPENSASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. UNIVISTA UTAMA
Stevan Rejekiman Gea1*
Abdul Azis2
, Amin Hou3
Sri Wanti Nasution4 Jumeida Simatupang5 Dewi Rafiah Pakpahan 6 * stevanrejekimangea@gmail.com 1,3,6 Universitas Mahkota Tricom Unggul
2 Universitas Mikroskill Medan
4Universitas Budi Darma 5Universitas Potensi Utama

## ABSTRACT
The low performance of employees at PT. Univista in recent years caused by several factors.  After conducting initial observations, several  phenomena were found  in  the form  of employee performance declining over several decades, and after being investigated, several employees complained about the compensation provided by the company for their work, and several employees were not disciplined at work, thus affecting the performance results of other employees. This research aims to answer questions about the influence of compensation and work discipline on employee performance at PT. Univista Utama.. The research methodology used was quantitative research using a sampling technique using Quote Sampling with a total of 79 respondents. The data collection technique uses a questionnaire processed using SPSS version 25. Data analysis uses multiple linear regression. Based on partial research results, the compensation variable has a positive and significant effect on employee performance with the results of t count > t table (5,828 > 1.665), and work discipline does not have a positive and significant effect on employee performance at PT. Univista Utama with t count < t table (- 1.525 < 1.665). And simultaneously shows that the variables compensation and work discipline have a positive and significant effect on employee performance with the results of f count > f table (152.293 > 2.73).

## Keywords: Compensation, Work Discipline, Employee Performance

## ABSTRAK
Rendahnya kinerja karyawan di PT. Univista beberapa tahun terakhir yang disebabkan oleh beberapa faktor. Setelah dilakukan observasi awal ditemukan beberapa fenomena berupa kinerja  karyawan  yang  menurun  dalam  beberapa  dekade,  dan  setelah  ditelusuri  beberapa karyawan mengeluh mengenai kompensasi yang diberukan perusahaan atas hasil kerja mereka,
Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap….. Stevan Rejekiman, Iventura Fitra Uli Tamba, Amin Hou,
Sri Wanti Nasution, Jumaeida Simatupang,
Dewi Rafiah Pakpahan
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 9, No.1,
dan  beberapa  karyawan  yang  belum  disiplin  dalam  bekerja  sehingga  mempengaruhi  hasil kinerja karyawan lain. Penelitian ini bertujuan untuk menjawab pertanyaan tentang pengaruh kompensasi,  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Univista  Utama. Metodologi  penelitian  yang  digunakan  adalah  penelitian  kuantitatif  dengan  menggunakan Teknik  pengambilan  sampel  menggunakan  Quote  Sampling  dengan  jumlah  79  responden. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner yang diolah menggunakan SPSS versi 25. Analisis data menggunakan regresi linier berganda. Berdasarkan hasil penelitian secara parsial bahwa  variabel  kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan dengan hasil t hitung > t tabel (5.828 > 1,665),  dan disiplin kerja tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Univista Utama dengan hasil t hitung < t tabel (-1.525 < 1,665). Dan secara simultan menunjukan bahwa variabel kompensasi, dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan hasil f hitung > f tabel (152,293 > 2,73).
Kata Kunci : Kompensasi, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Kinerja  merupakan  suatu  kemampuan  untuk  menyelesaikan  tugas  atau  pekerjaan. Seseorang  sepatutnya  memiliki  derajat  kesediaan  dan  tingkat  kemampuan  tertentu  dalam menyelesaikan pekerjaan. Adapun yang menjadi urgensi atau tujuan penelitian ini adalah untuk melihat , menilai, dan menganalisis bagaimana kinerja karyawan di PT. Univista Medan, serta bagaimana  variabel  kompensasi  dan  disiplin  kerja  dapat  mempengaruhi  dan  meningkatkan kinerja  karyawan  tersebut.  Karena  ternyata  setelah  dilakukan  observasi  lapangan  ditemukan beberapa  masalah  yang  dijadikan  fenomena  dalam  penelitian  ini.  Maka  dari  itu  perusahaan harus mampu meningkatkan kinerja sumber daya manusianya agar dapat memiliki sumber daya yang berkualitas tinggi. Kinerja karyawan yang tinggi sangatlah diharapkan oleh perusahaan tersebut.  Semakin  banyak  karyawan  yang  mempunyai  kinerja  tinggi,  maka  produktivitas perusahaan  secara  keseluruhan  akan  meningkat  sehinggaperusahaan  akan  dapat  bertahan dalam  persaingan  global.  Memperhatikan  sangat  pentingnya  peranan  strategis  sumber  daya manusia ini maka perusahaan harus memanfaatkan SDM nya dengan seefektif mungkin agar memiliki kinerja yang baik. Kinerja merupakan hasil kerja yang dicapai oleh seseorang atau kelompok  orang  dalam  suatu  organisasi  atau  perusahaan,  sesuai  dengan  wewenang  dan tanggung jawab masing-masing dalam rangka upaya mencapai tujuan organisasi, secara legal dan tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral maupun etika. Dengan demikian peneliti akan  melakukan  penelitian  di  salah  satu  perusahaan  yaitu  PT.  Univista  Utama,  dimana perusahaan ini berdiri sejak Tahun 1995 merupakan badan usaha swasta nasional yang begerak dibidang  perdagangan  produk-produk  aspal,  PT.  Univista  Utama  mampu  mempertahankan eksitensinya  lebih  dari  20  Tahun.  Akan  tetapi  penelitian  ini  akan  berfokus  pada  kinerja karyawan.  Berdasarkan  tabel  data  kinerja  karyawan  dalam  tiga  tahun  terakhir  dapat  dilihat bahwa kinerja karyawan mengalami penurunan, dimana setiap bagian mengalami penuruunan kinerja dikarenakan tidak tercapainya target kerja sesuai target kerja yang ditentukan. Hal ini mengindikasikan  masih  rendahnya  kinerja  karyawan  sehinggga  tidak  selalu  menyelesaikan pekerjaan,  bekerja  tidak  sesuai  standart  mutu  yang  telah  ditetapkan,  kurangnya  kreativitas, tidak  mampu  bekerja  dengan  semua  rekan  kerja  dan  tidak  mampu  mengerjakan  pekerjaan dalam waktu yang bersamaan. Maka dari itu karyawan di tuntut untuk meningkatkan kinerja
Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap….. Stevan Rejekiman, Iventura Fitra Uli Tamba, Amin Hou,
Sri Wanti Nasution, Jumaeida Simatupang,
Dewi Rafiah Pakpahan
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 9, No.1,
agar dapat untuk meningkatkan produktivitas perusahan.
Oleh  sebab  itu  dilakukan  upaya  untuk  tidak  terjadinya  penurunan  kinerja  karyawan merupakan  tantangan  bagi  perusahaan,  karena  tercapainya  produktivitas  perusahaan  yang disebabkan  mempunyai  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  dan  kinerja  karyawan  yang baik.  Ada  beberapa  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  salah  satunya  adalah kompensasi.  Hal  ini  dapat  dilihat  kurangnya  kompensasi  bagi  karyawan  yang  diberikan perusahaan  sehingga  karyawan  banyak  yang  memilih  tidak  setuju mengenai  saya  menerima gaji  sesuai  dengan  masa  kerja  saya,  Insentif  yang  saya  terima,  sesuai  dengan  prestasi  kerja, saya  mendapatkan  tunjangan  sesuai  dengan  status  jabatan  saya,  PT.  Univista  Utama menyediakan fasilitas sesuai dengan kebutuhan pekerjaan. Maka dari itu perusahaan di tuntut untuk  memberikan kompensasi  yang lebih baik  kepada karyawan  agar agar karyawan dapat meningkatkan kinerjanya. Selain kompensasi dan motivasi kerja, disiplin kerja juga salah satu faktor  yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan dimana disiplin kerja sangat  diperlukan untuk meningkatkan kinerja karyawan yang berkualitas, karyawan yang memiliki kinerja yang baik akan berdampak pada produktivitas perusahaan. Dalam menjalankan setiap aktivitas atau kegiatan sehari-hari, masalah disiplin sering didefinisikan dengan tepat, baik waktu maupun tempat.  Apapun  bentuk  kegiatan  itu,  jika  dilaksanakan  dengan  tepat  waktu  tidak  pernah terlambat,  maka  itu  pula  yang  dikatakan  tempat  waktu.  Demikian  pula  dengan  ketepatan tempat, jika dilaksanakan dengan konsekuen, maka predikat disiplin tersebut telah merasuk ke dalam jiwa seseorang. Menurut Sulistiyanti dan Rosida (dalam Jufrizen 2018:413) menyatakan bahwa  disiplin  (discipline)  adalah  prosedur  yang  mengoreksi  atau  menghukum  bawahan karena  melanggar  peraturan  atau  prosedur.  Berdasarkan  data  disiplin  kerja  karyawan  dalam periode  tahun  2020  sampai  dengan  tahun  2022  diatas,  dapat  terlihat  bahwa  terjadinya penurunan disiplin kerja karyawan dalam tiga tahun terakhir sehingga berdampak pada kinerja karyawan maka dari itu perusahaan dituntut untuk meningkatkan disiplin kerja karyawan agar kinerja karyawan tidak terjadinya penururnan. Hal ini dapat dilihat masih rendahnya tingkat disiplin kerja yang memilih tidak setuju mengenai Hadir dikantor tepat waktu, Menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan waktu yang ditentukan, Karyawan yang tidak mematuhi peraturan siap dikenakan  saksi,  Selalu  teliti  dalam  bekerja,  Bersikap  sopan  selama  berada  didalam  kantor. Maka dari itu perusahaan di tuntut untuk selalu membuat disiplin kerja  yang lebih baik lagi agar  produktivitas  perusahaan  dapat  meningkat  dan  kinerja  karyawan  juga  dapat  meningkat dan berkualitas yang baik.

## KAJIAN PUSTAKA
Menurut  Rivai  (dalam  Nurahmi,  2019:70)  kinerja  adalah  perilaku  aktual  yang ditampilkan masing-masing sebagai kinerja pekerjaan yang dibawa karyawan ke dalam peran mereka. Kinerja karyawan sangat penting dalam upaya perusahaan untuk mencapai tujuannya. Menurut Abdullah (dalam Zainur Rahman, 2019:2) Kinerja karyawan merupakan salah satu metrik  yang  dapat  digunakan  untuk  menentukan  berhasil  tidaknya  tujuan  suatu  perusahaan. Menurut  Budi  Setiawan  dan  Waridin  (dalam  Siti  Aniqoh,  2019:52)  Kinerja  karyawan merupakan salah satu metrik yang dapat digunakan untuk menentukan berhasil tidaknya tujuan perusahaan.  Sedangkan  Menurut  Wibowo  (dalam  Anissaul  Istifadah  dan  Budi  Santoso 2019:260)  Efisiensi  adalah  proses  dimana  pekerjaan  dilakukan  untuk  mencapai  hasil  kerja. Performa  individu  yang  baik  dapat  meningkat  ketika  pekerjaan  dan  bakat  cocok.  Kinerja pribadi yang baik dapat meningkat ketika pekerjaan dan bakat bertemu. Dari beberapa definisi
Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap….. Stevan Rejekiman, Iventura Fitra Uli Tamba, Amin Hou,
Sri Wanti Nasution, Jumaeida Simatupang,
Dewi Rafiah Pakpahan
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 9, No.1, Mei 2024
yang  dijelaskan  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja  karyawan  adalah  merupakan  hasil kerja yang dicapai oleh seseorang atau kelompak orang dalam suatu organisasi atau perusahaan sesuai wewenang dan tanggung jawab masing-masing. Menurut Moeheriono (dalam Jufrizen 2018:409)  Pada  umumnya,  ukuran  indikator  kinerja  dapat  dikelompokkan  kedalam  enam kategori  yaitu:  (1)Efektif,  (2)Efisien,  (3)Kualitas,  (4)Ketepatan  waktu,  (5)Produktivitas, (6)Keselamatan.
Menurut Handoko (dalam Jufrizen 2018:409) mengatakan bahwa: "Upah adalah segala sesuatu yang diterima karyawan sebagai imbalan atas pekerjaannya." Sesuatu yang diberikan perusahaan  kepada  karyawannya  sebagai  imbalan  atas  layanan  untuk  mempromosikan perkembangan  perusahaan.  Besarnya  kompensasi  mencerminkan  status,  pengalaman  dan pemenuhan  kebutuhan  karyawan  dan  keluarganya.  Menurut  Hasibuan  (dalam  Ni  Putu Cinsyana  Claudia  Santoni  2018:5380)  Kompensasi  adalah  setiap  penghasilan  berupa  uang, barang,  yang  secara  langsung  atau  tidak  langsung  sebagai  imbalan  atas  jasa  yang  diberikan perusahaan  kepada  karyawan.  Menurut  Dessler  (dalam  Nurahmi  Utami,  2019:70)  indikator yang digunakan untuk kompensasi antara lain :
1. Gaji, Imbalan yang diberikan oleh pemberi kerja kepada karyawan, yang penerimannya bersifat rutin dan tetap setiap bulan walaupun tidak masuk kerja maka gaji akan tetap diterima secara penuh.
2. Insentif, Penghargaan atau ganjaran yang diberikan untuk memotivasi para pekerja agar produktivitas kerjanya tinggi, sifatnya tidak tetap atau sewaktu-waktu.
3. Bonus, Pembayaran sekaligus yang diberkan karena memenuhi sasaran kinerja.
4. Tunjangan, Tunjangan  merupakan program-program  yang diberikan untuk tambahan penghasilan bagi karyawan, seperti tunjangan makan, tunjangan hari tua, tunjangan hari raya dan lain-lain.
Menurut Sulistiyani dan Rosidah (dalam Jufrizen, 2018:411) menyatakan bahwa disiplin (discipline)  adalah  prosedur  yang  mengoreksi  atau  menghukum  bawahan  karena  melanggar peraturan atau prosedur. Menurut prawirosentono (dalam Siti Aniqoh, 2019:53) Disiplin adalah kepatuhan  terhadap  hukum  dan  peraturan  yang  berlaku.  Disiplin  pegawai  dengan  demikian merupakan  kinerja  pegawai  yang  bersangkutan  dalam  memenuhi  kontrak  kerja  yang  dibuat dengan organisasi tempatnya bekerja. Menurut Harlie (dalam Wahyudi, 2019:352) Dijelaskan bahwa  disiplin  dinilai  sebagai  penjamin  kualitas  kerja.  Karena  kedisiplinan  memberikan kepastian/kejelasan dalam pelaksanaan tugas pekerjaan, karyawan juga mempercayai apa yang telah dikerjakan dan apa yang direncanakan. Disiplin menjadi sarana non fisik bagi karyawan untuk  terus  bekerja  pada  jalur  yang  dimaksud  untuk  menghindari  berbagai  resiko/kesalahan yang  merugikan  diri  sendiri  dan  perusahaan..  Rivai  (dalam  Indah  nela  putri  Sihombing 2019:25) menjelaskan bahwa, disiplin kerja memiliki beberapa indikator yaitu : (1)Kehadiran, (2)Ketaatan pada peraturan kerja, (3)Ketaatan pada Standart Kerja, (4)Tingkat Kewaspadaan Tinggi, (5)Bekerja Etis

## METODOLOGI PENELITIAN
Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan  untuk  menganalisis  penelitian  mengenai  pengaruh kompensasi, motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Univista Utama, ini  menggunakan  model  penelitian  deskriptif  kuantitatif.  Metodelogi  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  menggunakan  metode  kuantitatif.  Menurut  Sugiyono  (dalam  Alfian Amidhan,  2020:5)  menyatakan  Metode  kuantitatif  yaitu  alat  pengungkapan  masalah  yang
Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap….. Stevan Rejekiman, Iventura Fitra Uli Tamba, Amin Hou,
Sri Wanti Nasution, Jumaeida Simatupang,
Dewi Rafiah Pakpahan
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 9, No.1,
terjadi  sekarang  berdasarkan  actual,  yakni  dengan  menyajikan  data,  menganalisi  dan menginterpresentasikan data. Menetapkan objek penelitian merupakan hal yang sangat penting bagi suatu penelitian, seorang peneliti dapat mengambil data sebagai bentuk pembuktian atau mengji  hipotesis  yang  dikembangkannya  dengan  meneliti  seluruh  populasi  yang  telah diamati.Diharapkan  dalam  penelitian  ini,  dapat  menjelaskan  suatu  konsep  penelitian  yang bermanfaat  untuk  menguraikan  dan  mengendalikan  setiap  fenomena  yang  ada,  hal  ini dikarenakan penelitian ini memiliki tujuan untuk  mengetahui pengaruh  yang dimiliki antara (variabel  dependen  X)  terdiri  atas  kompensasi  (X1),  motivasi  (X2),  dan  disiplin  kerja  (X3) terhadap (variabel independen Y) terdiri atas kinerja karyawan (Y) pada PT. Univista Utama.

## Sumber Data Data Primer
Menurut Sugiyono (dalam Alfian Amidhan, 2020:3) Data Primer merupakan sumber data  yang diperoleh secara langsung dari subyek yang berhubungan dengan penelitian. Data primer yang digunakan penulis dalam penelitian adalah kuesioner.

## Populasi
Menurut  Sugiono  (dalam  Alfian  Amidhan,  2020:3)  Populasi  adalah  wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek/subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan ditarik kesimpulannya. Populasi penelitian ini berjumlah 79 karyawan pada PT Univista Utama.

## Sampel
Menurut  Djarwanto  dan  pangestu  Subagyo  (Daniel  Okki  Rizki  Adi  2018:8)  Sampel merupakan  sebagian  dari  populasi  karakteristiknya  hendak  di  selidiki  dan  di  anggap  bias mewakili keseluruhan populasi dan jumlah lebih sedikit dari pada populasinya. Sampel yang diambil dari populasi harus benar-benar representatif / mewakili. Dalam penelitian ini teknik pengambilan sampel yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah teknik non probability sampling,  maka  penulis  menetapkan  responden  dengan  menggunakan  Purposive  Sampling. Purposive  Sampling  adalah  teknik  penentuan  sampel  berdasarkan  pertimbangan  tertentu. Dalam  menentukan  sampel  penelitian  ini,  penulis  menggunakan  Quote  Sampling,  Quote Sampling merupakan bagian dari Nonprobability Sampling. Nonprobability Sampling adalah teknik  pengambilan  sampel  yang  tidak  memberi  peluang  atau  kesempatan  yang  sama  bagi setiap unsur atau anggota populasi untuk dipilih menjadi sampel. Sampel yang akan diambil dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  yang  bekerja  pada  PT  Univista  Utama  berjumlah  79 orang sabagai sampel penelitian.

## Instrumen Penelitian
Menurut  Sugiyono  (dalam  Alfian  Amidhan,  2020:5),  Kuisioner  merupakan  teknik pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara  memberi  seperangkat  pertanyaan  dan pernyataan  tertulis  kepada  responden  untuk  dijawabnya  lalu  diolah  menjadi  sebuah  data. Kemudian dilakukan uji validitas dan realibilitas atas hasil angket tersebut.
Tabel 1 Skala Pengukuran Likert No. Keterangan Skor 1. Sangat setuju 5
Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap….. Stevan Rejekiman, Iventura Fitra Uli Tamba, Amin Hou,
Sri Wanti Nasution, Jumaeida Simatupang,
Dewi Rafiah Pakpahan
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 9, No.1, Mei 2024
2. Setuju 4 3. Ragu-ragu 3 4. Tidak setuju 2 5. Sangat tidak setuju 1

## 3.6 Teknik Analisis Data
Teknik analisis data dilakukan dalam penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensa dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Univista Utama. Adapun teknik analisis data yang digunakan adalah :
1) Analisis Deskriptif
2) Uji Asumsi Klasik dilakukan dengan melakukan uji normalitas, uji multikolinieritas, dan uji heteroskedastisitas
3) Uji Regresi Linier Berganda
4) Uji Hipotesis dilakukan dengan melakukan uji-t dan uji-F
5) Uji Determinasi (R)

## PEMBAHASAN DAN HASIL PENELITIAN Uji Validitas Dan Realibilitas
Uji  Validitas  dalam  penelitian  ini  menggunakan  sampel  sebanyak  30  responden, dengan df = n-2 (79-2 = 77), sehingga didapatkan nilai rtabel sebesar 0,221. Dikatakan valid apabila rhitung ≥ 0,221.
Tabel 2 Uji Validitas Variabel Kompensasi (X1) Item r hitung r tabel Keterangan Pernyataan 1 0.751 0,221 Valid Pernyataan 2 0.720 0,221 Valid Pernyataan 3 0.487 0,221 Valid Pernyataan 4 0.598 0,221 Valid Pernyataan 5 0.655 0,221 Valid Pernyataan 6 0.670 0,221 Valid Pernyataan 7 0.611 0,221 Valid Pernyataan 8 0.491 0,221 Valid
Berdasarkan hasil uji validitas variabel kompensasi di atas yang dilakukan dengan IBM SPSS statistic 25, diketahui bahwa 8 pernyataan untuk variabel kompensasi dan semua pernyataan dinyatakan valid karena nilai rhitung ≥ 0,221.
Tabel 3 Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja (X2) Item r hitung r tabel Keterangan Pernyataan 1 0.542 0,221 Valid Pernyataan 2 0.516 0,221 Valid
Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap….. Stevan Rejekiman, Iventura Fitra Uli Tamba, Amin Hou,
Sri Wanti Nasution, Jumaeida Simatupang,
Dewi Rafiah Pakpahan
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 9, No.1, Mei 2024
Pernyataan 3 0.712 0,221 Valid Pernyataan 4 0.525 0,221 Valid Pernyataan 5 0.529 0,221 Valid Pernyataan 6 0.624 0,221 Valid Pernyataan 7 0.489 0,221 Valid Pernyataan 8 0.510 0,221 Valid Pernyataan 9 0.611 0,221 Valid Pernyataan 10 0.523 0,221 Valid
Berdasarkan hasil uji validitas variabel disiplin kerja di atas yang dilakukan dengan IBM SPSS statistic 25, diketahui bahwa 10
pernyataan untuk variabel disiplin kerja dan semua pernyataan dinyatakan valid karena nilai rhitung ≥ 0,221.

## Tabel 4 Uji validitas Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil uji validitas variabel kinerja karyawan di atas yang dilakukan dengan IBM SPSS statistic 25, diketahui bahwa 12 pernyataan untuk variabel kinerja karyawan dan semua pernyataan dinyatakan valid karena nilai rhitung ≥ 0,221.
Pengukuran reliabilitas dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan cara one shot method atau pengukuran sekali saja. Untuk mengukur reliabilitas dengan melihat cronbach alpha. Suatu konstruk atau variabel dapat dikatakan reliabel jika memberikan nilai cronbach alpha > 0,60.
Tabel 5
Item r hitung r tabel Keterangan Pernyataan 1 0.846 0,221 Valid Pernyataan 2 0.674 0,221 Valid Pernyataan 3 0.683 0,221 Valid Pernyataan 4 0.625 0,221 Valid Pernyataan 5 0.744 0,221 Valid Pernyataan 6 0.717 0,221 Valid Pernyataan 7 0.755 0,221 Valid
Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap….. Stevan Rejekiman, Iventura Fitra Uli Tamba, Amin Hou,
Sri Wanti Nasution, Jumaeida Simatupang,
Dewi Rafiah Pakpahan
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 9, No.1, Mei 2024
Hasil Uji Reliabilitas Instrumen Variabel Nilai Reliabilitas ≥ Nilai Cronbach Alpha Kesimpulan Kompensasi 0,760 > 0,60 Reliabel Disiplin Kerja 0,736 > 0,60 Reliabel Kinerja Karyawan 0,892 > 0,60 Reliabel
Dari tabel diatas dapat diketahui bahwa nilai Cronbach Alpha dari Keseluruhan variabel adalah lebih dari 0,60 sehingga dapat disimpulkan bahwa seluruh item pernyataan yang digunakan dalam kuesioner bersifat reliabel.

## Uji Asumsi Klasik
Uji Normalitas
Ghozali  (dalam  Fenny  Krisna  Marpaung  2021:55)  Bertujuan  untuk  menguji  apakah dalam model regresi, variabel pengganggu atau residual memiliki distribusi normal. Penelitian ini  menggunakan  uji  normalitas  dengan  menggunakan  Kolmogorov  Smirnov  menggunakan program SPSS.
H0 : jika nilai sig>0,05 data residual berdistribusi normal. Ha : jika nilai sig<0,05 data residual berdistribusi tidak normal.

## Tabel 6
Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test 79 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.20534793 Most Extreme Differences Absolute .091 Positive .088 Negative -.091 Test Statistic .091 Asymp. Sig. (2-tailed) .170 c
Berdasarkan  hasil  pengujian  statistik  One  Sampel  Kolmogrov-  Smirnov  di  atas menunjukkan bahwa nilai signifikasi sebesar 0,170, artinya nilai tersebut lebih besar dari 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa nilai residual terdistribusi normal atau memenuhi syarat uji normalitas .

## Uji Multikolonieritas
Ghozali  (dalam  Fenny  Krisna  Marpaung  2021:55)  Uji  multikolonieritas  bertujuan
Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap….. Stevan Rejekiman, Iventura Fitra Uli Tamba, Amin Hou,
Sri Wanti Nasution, Jumaeida Simatupang,
Dewi Rafiah Pakpahan
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 9, No.1,
untuk  menguji  apakah  model  regresi  ditemukan  adanya  korelasi  antar  variabel  bebas (independen).  Salah  satu  cara  mendeteksi  adanya  multikoniearitas  adalah  dengan  melihat Tolerance dan Variance Inflasion Factor (VIF). Tolerance mengukur variabel independen yang terpilih yang tidak dijelaskan oleh variabel independen lainnya. Nilai yang umum digunakan untuk menunjukkan adanya multikolonieritas adalah nilai Tolerance < 1 atau sama dengan nilai VIF < 10.
Tabel 7 Hasil Uji Multikolonieritas Coefficients Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficien ts t Sig. Collinearity Statistics Mode l B Std. Error Beta Tolerance  VIF (Constant ) 3.246 2.321 1.399 .166 Kompen sasi .686 .118 .432 5.828 .000 .343 2.918 Disiplin Kerja -.143 .093 -.105 -1.525 .131 .400 2.503
Berdasarkan tabel hasil uji multikolonieritas di atas maka dapat dilihat bahwa nilai VIF untuk semua  variabel  independen  tidak  lebih  dari  10  dan  nilai  tolerance  untuk  semua  variabel independen  juga  tidak  mendekati  1.  Berdasarkan  hasil  tersebut  dapat  ditarik  kesimpulannya bahwa semua variabel independen  yang terdiri dari kompensasi, motivasi dan disiplin kerja, tidak terjadi gejala multikoliniearitas.

## Uji Heteroskedastisitas
Data akan diuji dengan uji Glejser, uji ini digunakan untuk memberikan angka - angka yang  lebih  detail  untuk  menguatkan  apakah  data  yang  akan  diolah  mengalamai heteroskedastisitas  atau  tidak.  Ada  atau  tidaknya  heteroskedestisitas  dapat  dilihat  dari  nilai signifikan variabel bebas dan variabel terikat. Apabila hasil uji Glejser kurang dari atau sama dengan  0,05  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  data  mengalami  heteroskedastisitas  dan sebaliknya.
a.Apabila  sig.  2-tailed<ɑ  =  0,05  maka  terjadi  heteroskedastisitas. b.Apabila sig.2-tailed>ɑ = 0,05 maka tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Tabel 8
Hasil Uji Heteroskedastisitas Coefficients a Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap….. Stevan Rejekiman, Iventura Fitra Uli Tamba, Amin Hou,
Sri Wanti Nasution, Jumaeida Simatupang,
Dewi Rafiah Pakpahan
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 9, No.1, Mei 2024
Model B Std. Error Beta t Sig. (Constant)  3.327 1.549 2.148 .035 Kompensas i .040 .079 .098 .504 .615 Disiplin Kerja -.095 .062 -.275 -1.531 .130
Berdasarkan  hasil  pengujian  heteroskedastisitas  pada  variabel  kompensasi,  motivasi dan  disiplin  kerja  dapat  dilihat  pada  tabel  diatas  bahwa  nilai  signifikasi  untuk  variabel kompensasi  sebesar  0,615,  variable  motivasi  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,793  dan variabel disiplin kerja nilai signifikasi sebesar 0,130, artinya nilai tersebut lebih besar dari 0,05 sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  ketiga  variabel  tersebut  tidak  terjadi  gejala heteroskedastisitas.

## Analisis Linear Berganda
Analisis  regresi  linear  berganda  digunakan  untuk  menguji  pengaruh  variable independen X1 (kompensasi), X2 (motivasi), X3 (disiplin kerja) terhadap variabel dependen Y (kinerja karyawan).

## Tabel 9
Hasil Uji Analisis Regresi Linier Berganda Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
t Sig. Model B Std. Error Beta (Constant) 3.246 2.321 1.399 .166 Kompensasi .686 .118 .432 5.828 .000 Motivasi .537 .062 .634 8.618 .000 Disiplin Kerja -.143 .093 -.105 -1.525 .131
Dari hasil analisis regresi linear berganda pada tabel diatas menunjukkan nilai koefisien dalam  persamaan  regresi  linear  berganda.  Nilai  persamaan  yang  dipakai  adalah  nilai  yang berada pada kolom B (Koefisien). Standart persamaan regresi linear berganda dapat diperoleh hasil sebagai berikut: Y= 3.246 + 0,686 X1 + -0,143 X2 + 0,05

## Pengujian Hipotesis
Uji Parsial (Uji t)
Menurut  Ghozali  (dalam  Alfian  Danar  Azmy,  2020:8)  Uji  t  pada  dasarnya  menunjukkan seberapa jauh pengaruh satu variabel independen secara individual dalam menerangkan variasi variabel dependen,  pada  dasarnya untuk menunjukkan seberapa jauh pengaruh satu variabel
Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap….. Stevan Rejekiman, Iventura Fitra Uli Tamba, Amin Hou,
Sri Wanti Nasution, Jumaeida Simatupang,
Dewi Rafiah Pakpahan
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 9, No.1,
penjelas  atau  independen  secara  individual  dalam  menerangkan  variasi  variabel  dependen. Adapun kriteria pengujian secara parsial dengan tingkat level of signifikan α = 5%.

## Tabel 10

## Hasil Signifikansi Pengaruh Uji Parsial (Uji t)
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Model B Std. Error Beta (Constant) 3.246 2.321 1.399 .166 Kompensasi .686 .118 .432 5.828 .000 Disiplin Kerja -.143 .093 -.105 -1.525 .131
Uji  t  terhadap  kompensasi  (X1)  didapatkan  nilai  thitung  sebesar  5,828  dengan  nilai signifikansi sebesar 0,000. Nilai thitung > ttabel (5,828 > 1,665) atau signifikansi lebih kecil dari  0,05  (0,000  <  0,05).  Dengan  demikian  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.  Artinya  variabel kompensasi  (X1) secara  parsial  mempunyai  pengaruh positif terhadap kinerja karyawan (Y) pada PT. Univista Utama.
Hasil analisis ini menunjukkan bahwa kompensasi memiliki pengaruh positif terhadap kinerja  karyawan.  Karena  dapat  kita  lihat  data  frekuensi  sebelumnya  menyatakan  bahwa kompensasi  yang  diberikan  perusahaan  baik,  Ini  menggambarkan  bahwa  semakin  baik kompensasi  perusahaan  maka  akan  semakin  tinggi  pula  tingkat  kinerja  karyawan  pada  PT. Univista  Utama  dan  begitu  sebaliknya  jika  semakin  rendah  kompensasi  yang  diberikan perusahaan  maka  akan  semakin  rendah  pula  tingkat  kinerja  karyawan  pada  PT.  Univista Utama.  Dari  hasil  beberapa  indikator  pada  variabel  kompensasi,  PT.  Univista  Utama  harus memperhatikan  indikator  mana  saja  yang  akan  dipertahankan  dan  ditingkatkan,  beberapa indikator  untuk  dipertahankan  yaitu  bonus  dan  tunjangan  dan  indikator  untuk  ditingkatkan yaitu  gaji  dan  insentif.  Pada  umumnya  balas  jasa  bagi  setiap  orang  yang  bekerja  telah ditentukan dan diketahui sebelumnya, sehingga karyawan secara pasti mengetahui kompensasi yang  diterimanya.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  salah  satu  teori.  Menurut  Handoko (dalam  Jufrizen  2018:409)  mengatakan  bahwa:  "Upah  adalah  segala  sesuatu  yang  diterima karyawan  sebagai  imbalan  atas  pekerjaannya."  Sesuatu  yang  diberikan  perusahaan  kepada karyawannya sebagai imbalan atas layanan untuk mempromosikan perkembangan  perusahaan. Besarnya  kompensasi  mencerminkan  status,  pengalaman  dan  pemenuhan  kebutuhan karyawan  dan  keluarganya.  Hasil  penelitian  ini  juga  sejalan  dengan  hasil  penelitian  yang dilakukan  oleh  Jufrizen  (2018)  yang  menyatakan  bahwa  kompensasi  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan dari hasil penelitian diatas, maka penulis dapat menyimpulkan bahwa  ada  kesesuaian  antara  hasil  penelitian  dan  teori  dengan  pendapat  dan  penelitian terdahulu, yakni kompensasi secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Univista Utama.
Uji t terhadap disiplin kerja (X2) didapatkan nilai t hitung sebesar -1,525 dengan nilai
Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap….. Stevan Rejekiman, Iventura Fitra Uli Tamba, Amin Hou,
Sri Wanti Nasution, Jumaeida Simatupang,
Dewi Rafiah Pakpahan
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 9, No.1,
signifikansi sebesar 0,131. Nilai t hitung < t tabel (-1,525 < 1,665) atau signifikansi lebih besar dari  0,05  (0,131  >  0,05).  Dengan  demikian  Ho  diterima  dan  Ha  ditolak.  Artinya  variabel disiplin kerja (X2) secara parsial tidak mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan (Y) pada PT. Univista Utama. Hasil analisis ini menunjukkan bahwa disiplin kerja tidak memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Karena dapat kita lihat pada tabulasi sebelumnya bahwa  tingkat  disiplin  kerja  karyawan  masih  rendah  sehingga  dapat  menyebababkan rendahnya tingkat kinerja karyawan. Dari hasil beberapa indikator pada variabel disiplin kerja, perusahaan harus memperhatikan indikator mana saja yang akan pertahankan dan ditingkatkan, beberapa  indikator  untuk  pertahankan  kehadiran,  ketaatan  pada  aturan  kerja,  ketaatan  pada standart  kerja  dan  bekerja  etis  dan  indikator  yang  ditingkatkan  yaitu  tingkat  kewaspadaan tinggi. Di dalam suatu organisasi untuk mencapai sesuatu tujuan sangat ditentukan oleh dan mutu  profesionalitas  juga  ditentukan  oleh  disiplin  para  pegawainya.  Disiplin  sangat  penting untuk  pertumbuhan  organisassi,  terutama  untuk  memotivasi  pegawai  dalam  melaksanakan pekerjaan baik secara perorangan maupun kelompok. Disamping itu disiplin bermanfaat untuk mendidik pegawai mematuhi dan mentaati peraturan, prosedur, maupun kebijakan yang ada, sehingga dapat menghasilkan kinerja yang baik. Hasil penelitian ini tisak sejalan dengan salah satu  teori.  Menurut  Harlie  (dalam  Wahyudi,  2019:352)  Dijelaskan  bahwa  disiplin  dinilai sebagai penjamin kualitas kerja. Karena kedisiplinan memberikan kepastian/kejelasan dalam pelaksanaan tugas pekerjaan, karyawan juga mempercayai apa yang telah dikerjakan dan apa yang direncanakan. Disiplin menjadi sarana non fisik bagi karyawan untuk terus bekerja pada jalur yang dimaksud untuk menghindari berbagai resiko/kesalahan yang merugikan diri sendiri dan  perusahaan.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh Princesza Feyga Candi Permana dan Antyo (2021) yang menyatakan bahwa disiplin kerja tidak mempunyai  pengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Berdasarkan  dari  hasil  penelitian diatas, maka penulis dapat menyimpulkan bahwa ada kesesuaian antara hasil penelitian, dan penelitian  terdahulu,  yakni  motivasi  secara  parsial  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan.

## Uji Simultan (Uji F)
Menurut Ana (dalam Fenny Krisna Marpaung 2021:60) uji F disebut juga dengan uji koefisien regresi secara serentak atau bersama-sama, yaitu untuk mengetahui pengaruh variabel independen secara serentak atau bersama-sama terhadap pengaruh variabel dependen.

## Tabel 11
Hasil Signifikansi Pengaruh Uji Simultan (Uji f)
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regression 2310.946 3 770.315 152.29 3 .000 b Residual 379.358 75 5.058 Total 2690.304 78
Dari hasil output pada tabel diatas menunjukkan bahwa hasil Fhitung > Ftabel (152,293
Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap….. Stevan Rejekiman, Iventura Fitra Uli Tamba, Amin Hou,
Sri Wanti Nasution, Jumaeida Simatupang,
Dewi Rafiah Pakpahan
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 9, No.1,
> 2,73) dan didapatkan nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 (0,000 < 0,05). Dari analisis diatas dapat  disimpulkan  bahwa  secara  bersama-sama  (simultan)  variabel  bebas  yang  terdiri  dari kompensasi  (X1),  dan  disiplin  kerja  (X2)  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  kinerja karyawan (Y) pada PT. Univista Utama. Kinerja karyaawan diperngaruhi oleh beberapa faktor salah  satunya  yaitu  kompensasi,  motivasi  dan  disiplin  kerja.  Karyawan  yang  yakin  atau memiliki kepercayaan tinggi  terhadap disiplin kerja, kompensasi  yang diberikan perusahaan baik,  dan  motivasi  yang  diberikan  sehingga  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  Menurut Handoko  (dalam  Jufrizen  2018:409)  berpendapat  bahwa  kompensasi  adalah  segala  sesuatu yang diterima para karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka. Selain teori, kita juga dapat melihat  dari  hasil  penelitian  pada  PT.  Yumeida  Utama  Industry  dimana  kompensasi  yang diberikan  kepada  perushaan  dapat  meningkatkan  kinerja  perusahaan  sehingga  berdampak kepada tingkat kinerja karyawan yang tinggi. Oleh karena itu kompensasi sangat lah penting bagi perusahaan dimana akan berdampak kepada karyawan. Menurut Mangkunegara (dalam Jufrizen, 2018:414) motivasi adalah kondisi yang menggerkan dalam diri individu yang terarah untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Selain  kompensasi,  kita  juga  dapat  melihat  dari  hasil penelitian  pada  PT.  Univitas  Utama  dimana  motivasi  yang  diberikan  kepada  karyawan  baik sehingga berdampak kepada tingakat kinerja karyawan. Oleh karena itu motivasi juga penting bagi perusahaan dimana akan berdampak kepada kinerja karyawan dan kinerja perusahaan.
Menurut  Harlie  (dalam  Wahyudi,  2019:352)  menjelaskan,  disiplin  dinilai  sebagai jaminan  akan  pelaksanaan  kerja  yang  bermutu.  Karena  disiplin  memberikan  kepastian/ kejelasan  akan  pelaksanaan  tugas,  bahkan  pegawai  menjadi  percaya  diri  tentang  apa  yang dikerjakan, dan apa yang dituju. Selain kompensasi dan motivasi kita juga dapat melihat dari hasil penelitian pada PT. Univitas Utama dimana disiplin kerja yang diberikan karyawan belum baik sehingga dapat menurunkan kinerja karyawan. akan tetapi perusahaan dituntut untuk dapat meningkatkan disiplin kerja karyawan agar kinerja karyawan terus meningkat. Oleh karena itu disiplin  kerja  sangat  lah  penting  bagi  perusahaan  dimana  akan  berdampak  kepada  tingkat kinerja karyawan dan juga kinerja perusahaan.

## Pengujian Koefisien Determinasi (R2)
Menurut Sugiyono, (dalam Alfian Danar Azmy, 2020:8) menyatakan bahwa koefisien determinasi merupakan ukuran untuk mengetahui kesesuaian atau ketepatan hubungan antara variabel independen dengan variabel dependen dalam persamaan suatu regresi. Semakin besar koefisien  determinasi  semakin  baik  kemampuan  variabel  independen  dalam  menerangkan variabel  dependen.  Menurut  Sugiyono  kriteria  pengujian  Analisis  Koefisien  Determinasi Berganda yaitu sebagai berikut:
1. Jika nilai R square diatas 0,5 maka dapat dikatakan baik.
2. Jika nilai R square dibawah 0,5 maka dapat dikatakan kurang baik.

## Tabel 11
Hasil Pengujian Koefisien Determinasi (R 2 ) Model Summary b Model R R Square djusted R Square Std. Error of the Estimate
Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap….. Stevan Rejekiman, Iventura Fitra Uli Tamba, Amin Hou,
Sri Wanti Nasution, Jumaeida Simatupang,
Dewi Rafiah Pakpahan
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 9, No.1,
.927 a .859 .853 2.249
Hasil perhitungan regresi dalam pengujian koefsien determinasi (R2) pada tabel diatas dapat diketahui bahwa nilai koefisien determinasi (adjusted R square) diperoleh nilai sebesar 0,853.  Hal  ini  berarti  85,3%  kinerja  karyawan  yang  dipengaruhi  oleh  variabel  kompensasi (X1), \ dan disiplin kerja (X3), sedangkan 14,7% kinerja karyawan dipengaruhi oleh variabel- variabel lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  uji  parsial  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Univitas Utama. Dengan nilai t hitung sebesar 5,828  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000.  Nilai  t  hitung  >  t  tabel  (5,828  >  1,665)  atau signifikansi  lebih  kecil  dari  0,05  (0,000  <  0,05).  Maka  Hipotesis  (H1)  diterima  atau  sesuai. Artinya  kompensasi  baik  maka  tingkat  kinerja  karyawan  juga  meningkat.  begitu  sebaliknya jika kompensasi  rendah  maka akan semakin rendah pula tingkat kinerja karyawan pada PT. Univitas  Utama.  Berdasarkan  hasil  analisis  uji  parsial  tidak  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Univitas Utama. Dengan nilai t hitung sebesar - 1,525 dengan nilai signifikansi sebesar 0,131. Nilai t hitung < t tabel (- 1,525  <  1,665)  atau  signifikansi  lebih  besar  dari  0,05  (0,131  >  0,05).  Maka  Hipotesis  (H3) ditolak atau tidak sesuai. Artinya rendahnya disiplin kerja karyawan maka akan semakin rendah pula tingkat kinerja karyawan pada PT. Univitas Utama begitu sebaliknya jika disiplin kerja baik  maka  tingkat  kinerja  karyawan  juga  akan  semakin  baik.  Berdasarkan  hasil  analisis  uji simultan  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  kompensasi,  motivasi  dan  disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Univitas  Utama.  Dengan  nilai  Fhitung  >  Ftabel (152,293 > 2,73) dan didapatkan nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 (0,000 < 0,05). Artinya semakin baik kompensasi, dan disiplin kerja i yang diberikan maka akan semakin meningkat pula kinerja karyawan dalam melakukan pekerjaan begitu sebaliknya.

## Saran
Adapun  saran  yang  dapat  dijadikan  masukan  bagi  PT.  Univitas  Utamabahwasannya mayoritas  karyawan  yang  bekerja  di  PT.  Univitas  Utama  merasa  baik  dengan  kinerja  yang diberikan karyawan kepada perusahaan, walaupun begitu pihak PT. Univitas Utama harus tetap meningkatkan  beberapa  indikator  seperti  gaji,  insentif,  umpan  balik  pekerjaan,  tingkat kewaspadaan tinggi dan kebebasan. Mayoritas karyawan yang bekerja di PT. Univitas Utama merasa baik dengan kompensasi yang diberikan PT. Univitas Utama tersebut, walaupun begitu pihak PT. Univista Utama harus tetap meningkatkan kompensasi dan motivasi yang diberikan kepada  karyawan  agar  karyawan  tetap  dapat  meningkatkan  kinerja.Adapun  beberapa  saran yang  perlu  diperhatikan  bagi  peneliti  selanjutnya  yang  tertarik  untuk  meneliti  tentang kompensasi,  disiplin  kerja  dan  kinerja  karyawan.  Peneliti  selanjutnya  diharapkan  untuk mempelajari lebih banyak sumber maupun referensi yang terkait dengan kompensasi,disiplin kerja dan kinerja karyawan agar hasil penelitiannya dapat lebih baik lagi.
Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap….. Stevan Rejekiman, Iventura Fitra Uli Tamba, Amin Hou,
Sri Wanti Nasution, Jumaeida Simatupang,
Dewi Rafiah Pakpahan
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 9, No.1,

## DAFTAR PUSTAKA
AAlfian Danar Azmy, dan Asmara Indahingwati. 2020. “Pengaruh Kompensasi, Motivasi Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Mustika  Citra  Rasa.”  Jurnal  Ilmu  dan Riset Manajemen 9(8):1–19.
Adi, Daniel Okki Rizki Kesuma, Azis Fathoni dan Leonardo Budi Hasiholan. 2018. “Pengaruh Kualitas  Pelayanan,  Harga  Dan  Promosi  Terhadap  Keputusan  Pembelian  Produk  Cke Teknik Semarang.” Juornal of Management 4(4).
Anissaul Istifadah, Budi Santoso. 2019. “Pengaruh Kompensasi, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Livia Mandiri Sejati Banyuwangi.” International Journal of Social Science and Business.
Fauzi  Muhammad,  Khuzaini.  2019.  “Pengaruh  Kompensasi,  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studio PT Radio Camar Surabaya).” Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen.
Jufrizen.  2018.  “Pera  Motivasi  Kerja  DALAM  Memoderasi  Pengaruh  Kompensasi  Dan Disiplin  Kerja  TerjadapnKinerja  Karyawan.”  The  National  Conferences  and  Business (NCMAB).
Marpaung Krisna Fanny dkk. 2021. “Pengaruh Harga, Promosi dan Kualitas Produk Terhadap Keputusan  Pembelian  Konsumen  Indomie  Pada  PT.  Alam  Jaya  Wira  Sentosa  Kaban Jahe.” Jurnal Manajemen7(1).
Ni Putu Cindyana Claudia Santoni dan I Wayan Suana. 2018. “Pengaruh Kompensasi, Motivasi Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Divisi  Sales  Di  Honda Denpasar Agung.” E-Jurnal Manajemen Unud.
Permana, Princesza  Feyga  Candi  dan  Antyo  Pracoyo.  2021.  “Pengaruh  Motivasi  Kerja,
Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap….. Stevan Rejekiman, Iventura Fitra Uli Tamba, Amin Hou,
Sri Wanti Nasution, Jumaeida Simatupang,
Dewi Rafiah Pakpahan
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 9, No.1,
Disiplin  Kerja  dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan.”  Jurnal  Ekonomi, Manajemen dan Perbankan 7(3):80–89.
Rahman Zainur dan Dewi Urip Wahyuni. 2019. “Pengaruh Kompensasi, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Driver Grab Di Surabaya.” Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen 8(12):83–88.
Ratu,  Rahel  Mutiara,  dkk.  2018.  “Pengaruh  Pengalaman  Kerja  Dan  Tingkat  Pendidikan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Lingkungan Hidup Kota Manado.” Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi 6(1).
Sayusma,  Mayang.  2020.  “Pengaruh  kualitas  pelayanan  dan  harga  terhadap  keputusan menggunakan indihome pada pt. telkom indonesia witel medan skripsi.”