## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI HOTEL TIJILI BENOA

## Ni Luh Putu Pramudya Atma Jayanthi 1
A.A Ketut Sri Asih 1 NLK Julyanti Paramita Sari 1
Universitas Triatma Mulya 1 *e-mail: putupramudyaatma@gmail.com

## ABSTRACT
The Effect of Work Environment and Work Discipline on Employee Performance at Tijili  Benoa  Hotel  was  investigated.  The  study  utilized  all  62  members  of  the population  or all employees at Tijili Benoa Hotel as a sample. Participants were surveyed  with  forms  and  questionnaires,  and  data  were  gathered  through documentation.  Data  analysis  was  performed  using  multiple  linear  regression analysis.  The  results  of  this  analysis  gave  us  two  variables:  X1  and  X2.  The regression  equation  model  Y=  2,356+0,101X1+0,786X2  shows  that  the  work environment, or X1, has a positive and significant effect on employee performance. This is shown in the regression coefficient b1 X1, which is equal to 0.101 with a 5% significance level. 66% of Employee Performance at Tijili Benoa Hotel is attributed to Work Environment and Work Discipline. The other 34% is explained by other variables not examined in this study. When examining the effect of X2 on Y, we see a positive regression coefficient b2 of 0.786 with a significance level lower than 0.05..
Keywords: Work Environment, Discipline, Employee Performance.
(Ni Luh Putu Pramudya Atma Jayanthi 1) , A.A Ketut Sri Asih 1) , NLK Julyanti Paramita Sari 1) , hal. 197-205) Vol 4, No 2, Juni 2023

## PENDAHULUAN
Revolusi  industri  saat  ini tengah  memasuki  generasi  terbaru, yaitu  Industri  4.0.  Era  Industri  4.0 ditandai  dengan  adopsi  penggunaan internet  yang  seaman  luas  oleh masyarakat,  termasuk  dalam  bisnis. Hal ini mendorong berbagai pengembangan dan terobosan teknologi  baru  untuk  mempercepat proses  bisnis  di  berbagai  industri.
Persaingan  dalam  dunia  kerja  akan semakin  sengit  dan  ketat.  Industri akan  diisi  oleh  para  pekerja  dengan berbagai  kemampuan  khusus  di bidang teknologi, sehingga kita tidak dapat  hanya  mengandalkan  tenaga dan kemampuan dasar saja. Memahami  berbagai  perkembangan teknologi dapat menjadi modal untuk menjadi  tenaga  profesional  yang sukses di masa depan.
Sejalan dengan persaingan yang ketat disebabkan perubahan teknologi dan  perubahan  lingkungan  dalam semua bidang kehidupan maka semua perusahaan  mencari  karyawan  yang memiliki potensi agar dapat memberi pelayanan  terbaik  serta  bermanfaat kepada pelanggan yang ada. Dengan begitu  perusahaan  tidak  hanya memberikan pelayanan yang memuaskan  ( customer  satisfaction ) tetapi  juga  berorientasi  pada  nilai pelayanan ( customer value ). Perusahaan dalam menjalankan operasional  tidak  hanya  mengejar produktivitas  tetapi  lebih  pada kinerjanya, baik itu kinerja karyawan maupun perusahaan terkait.
Menurut Ciptoringnum (2013), sumber  daya  manusia  mempunyai peran  utama  dalam  setiap  kegiatan perusahaan.  Walaupun  didukung dengan  sarana  dan  prasarana  serta sumber  dana  yang  berlebihan,  tetapi tanpa dukungan sumber daya manusia yang andal kegiatan perusahaan tidak
akan  terselesaikan  dengan  baik.  Hal ini menunjukkan bahwa sumber daya manusia  merupakan  kunci  pokok yang harus diperhatikan kebutuhannya. Sebagai kunci pokok, sumber daya manusia akan menentukan keberhasilan pelaksanaan  kegiatan  perusahaan. Sumber  daya  manusia  yang  baik dapat  dilihat  dari  kinerja  yang  baik pula.  Kinerja  karyawan  merupakan suatu  hal  penting  yang  harus diperhatikan demi pencapaian keberhasilan suatu perusahaan. Perusahaan  dapat  berkembang karena  beberapa  faktor  pendukung. Kinerja  karyawan  merupakan  salah satu  faktor  yang  penting  karena kemajuan organisasi atau perusahaan tergantung dari sumber daya manusia yang dimiliki. Jika kinerja meningkat maka  keberhasilan  mencapai  tujuan perusahaan  semakin  terbuka  lebar, tetapi apabila kinerja menurun  maka bisa mengakibatkan kemunduran bagi perusahaan  dan  perusahaan  tidak dapat  mempertahankan  usahanya. Kinerja  karyawan  ada  kalanya mengalami  peningkatan  dan  ada kalanya mengalami penurunan, bahkan  penurunan  tersebut  dapat mencapai titik yang dapat mengakibatkan institusi atau perusahaan akan kehilangan pamornya di mata masyarakat. Hal ini perlu  diperhatikan  dan  dipelajari bersama  apa  yang  harus  dilakukan untuk mengantisipasi hal tersebut.
Kinerja karyawan yang optimal sangat  diperlukan  dalam  menunjang terlaksananya  segala  pekerjaan  yang telah  ditugaskan.  Sumber  daya manusia suatu perusahaan merupakan cerminan keadaan perusahaan
tersebut.  Semakin  berkualitas  dan semakin  sejahtera  sumber  daya manusianya  maka  semakin  baik keadaan  perusahaan  tersebut.  Dalam
(Ni Luh Putu Pramudya Atma Jayanthi 1) , A.A Ketut Sri Asih 1) , NLK Julyanti Paramita Sari 1) , hal. 197-205) Vol 4, No 2, Juni 2023
mengoptimalkan sumber daya manusia  ada  faktor  eksternal  (dari luar  diri  karyawan)  serta  faktor internal  (dari  dalam  diri  karyawan)
yang  mempengaruhi  hal  ini,  yaitu faktor  eksternal,  lingkungan  tempat berkerja  para  karyawan  (perusahaan terkait).  Lingkungan  kerja  menjadi faktor  yang  cukup  mempengaruhi kinerja  karyawan.  Suatu  kondisi lingkungan kerja dapat dikatakan baik atau  sesuai  apabila  manusia  yang berada didalamnya dapat melaksanakan  seluruh  kegiatannya secara  optimal,  sehat,  aman  dan nyaman. Kesesuaian lingkungan kerja dapat  berdampak  dalam  waktu  yang lama, demikian juga dengan lingkungan  kerja  yang  buruk  akan mengakibatkan  sulitnya  memperoleh sistem kerja yang efektif dan efisien. Lingkungan  kerja  yang  aman  dan sehat  terbukti  dapat  berpengaruh terhadap  produktivitas,  selain  itu kondisi kerja yang menyenangkan itu mencakup tempat kerja dan fasilitas- fasilitas  yang  dapat  membantu mempercepat penyelesaian pekerjaan.  Perubahan  lingkungan sosial  dapat  mempengaruhi  kinerja karyawan  terlepas  dari  apakah  itu terjadi di tempat kerja atau tidak. Hal ini karena lingkungan kerja menyediakan  tempat  untuk  interaksi sosial. Bambang  menyatakan  pada tahun 2019 lingkungan kerja mempengaruhi kinerja karyawan. Itu dapat  dibagi  menjadi  dua  kategori:
fisik  dan  non-fisik.  Jika  karyawan bekerja  dalam  lingkungan  yang mendukung,  mereka  dapat  bekerja secara  optimal;  jika  tidak,  mereka bisa  menjadi  malas  atau  cepat  lelah.
Artinya kinerja mereka akan menurun.  Lingkungan  kerja  fisik terdiri  dari  tampilan  ruang,  warna dinding, kebersihan, aliran udara dan
musik.  Lingkungan  kerja  non  fisik terdiri  dari  struktur  tugas,  peran pekerjaan,  kebiasaan  kepemimpinan, budaya organisasi dan pola kerjasama. Keberhasilan karyawan di suatu perusahaan dipengaruhi oleh lingkungan  kerja  baik  fisik  maupun non  fisik.  Kedua  lingkungan  harus seimbang, sehingga manajemen harus menyadari hal ini. Dengan mendukung karyawan dalam melakukan pekerjaannya, manajemen mendukung mereka dalam menjalankan  aktivitasnya  di  ruang kerja  yang  mereka  sukai.  Pekerja kemudian  dapat  secara  efektif memanfaatkan  waktu  kerja  mereka dan  memperoleh  hasil  yang  optimal dari pekerjaan mereka.
Pimpinan  perusahaan  harus memperhatikan lingkungan kerja. Ini karena fasilitas dasar — atau kekurangannya — dapat sangat mempengaruhi  motivasi  psikologis karyawan  untuk  bekerja.  Selain meningkatkan  fasilitas  yang  ada, pimpinan  perusahaan  juga  harus mempertimbangkan aspek
lingkungan  kerja  lainnya,  seperti aspek fisik. Suasana ruang kerja dapat dipengaruhi oleh interaksi antar rekan kerja.  Selain  faktor  eksternal,  faktor internal  seperti  ini  juga  dapat menentukan lingkungan kerja..
Faktor  internal,  Disiplin  kerja karyawan juga mempengaruhi kinerja karyawan. Disiplin merupakan perilaku  seseorang  yang  sesuai dengan peraturan dan prosedur kerja yang ada pada organisasi, baik secara tertulis  maupun  yang  tidak  tertulis. Disiplin  kerja  karyawan  yang  baik akan mempercepat tujuan perusahaan,  sedangkan  karyawan yang  tidak  disiplin  memperlambat pencapaian tujuan perusahaan. Disiplin  kerja  merupakan  hal  yang
(Ni Luh Putu Pramudya Atma Jayanthi 1) , A.A Ketut Sri Asih 1) , NLK Julyanti Paramita Sari 1) , hal. 197-205) Vol 4, No 2, Juni 2023
harus  ditanamkan  dalam  diri  tiap karyawan. Kesadaran karyawan diperlukan dengan mematuhi peraturan-peraturan  yang  berlaku. Peraturan  sangat  diperlukan  untuk memberikan bimbingan dan penyuluhan  bagi  karyawan  dalam menciptakan  tata  tertib  yang  baik  di perusahaan.  Selain  itu  perusahaan sendiri  harus  mengusahakan  agar peraturan  itu  bersifat  jelas,  mudah dipahami  dan  berlaku  bagi  semua karyawan (Hasibuan) (2008:194).
Manguprawira (2007:122) mengemukakan  bahwa  kedisiplinan merupakan  sifat  seorang  karyawan yang  secara  sadar  mematuhi  aturan dan  peraturan  organisasi  tertentu. Kedisiplinan  sangat  mempengaruhi kinerja  karyawan  dan  perusahaan, karena  kedisiplinan  sebagai  bentuk latihan bagi karyawan dalam melaksanakan aturan-aturan perusahaan. Semakin disiplin semakin  tinggi  produktivitas  kerja karyawan  dan  kinerja  perusahaan. Kinerja menurut Manguprawira (2007:153)  adalah  hasil  dari  proses pekerjaan  tertentu  secara  terencana pada  waktu  dan  tepat  dari  karyawan serta organisasi bersangkutan. Kedisiplinan  sangat  mempengaruhi laju perkembangan suatu perusahaan. Dalam pengimplementasiannya kedisiplinan  yang  dimaksud  adalah ketepatan  waktu  karyawan  saat datang bekerja, dalam menyelesaikan tugas  yang  diberikan,  serta  ketaatan karyawan  terhadap  jadwal  yang diberikan.
Seperti  yang  kita  ketahui bersama bahwasannya sektor Pariwisata  Bali  sedang  mengalami masa-masa sulit. Adanya wabah virus covid-19  Bali  mengalami  masa pandemi yang mengakibatkan banyaknya pekerja di sektor
pariwisata  terkena  sistem  kerja
rolling dan  tidak  sedikit  pula  yang mendapat tindakan PHK (Pemutusan Hubungan  Kerja).  Hal  ini  tentu  saja dapat  mempengaruhi  lingkungan kerja  serta  kedisiplinan  kerja  para karyawan  yang  akan  mempengaruhi kinerja  karyawan  di  perusahaan terkait sehingga akan mempengaruhi kualitas pelayanan kepada pelanggan.
Hotel  Tijili  Benoa  yang merupakan  salah  satu  hotel  yang terdampak  pandemi  namun  masih cukup aktif di kawasan Benoa, Kuta Selatan. Berdasarkan fenomena yang terjadi  pada  perusahaan,  nampak bahwa  salah  satu  faktor  yang mengakibatkan  penurunan  kualitas pelayanan  adalah  disebabkan  karena perusahaan mempunyai masalah yang kompleks  dalam  hal  sumber  daya manusia, khususnya mengenai masalah  kurangnya  kedisiplinan karyawan  yang  dimana  seringkali karyawan  masih  ada  yang  belum mentaati  disiplin  jam  kerja  seperti mereka  masuk  kantor  setelah  jam 08.00 WITA dan pulang sebelum jam 17.00  WITA,  selain  itu  masih  ada karyawan  yang  tidak  mentaati peraturan dan tata tertib yang berlaku pada perusahaan, sehingga mengakibatkan  kinerja  karyawan mengalami  penurunan  dan  tidak sesuai  dengan  SOP  yang  berlaku  di perusahaan. Dengan adanya fenomena tersebut  diatas,  penulis  memutuskan untuk mengangkat fenomena tersebut untuk  dijadikan  sebagai  bahan penelitian lebih lanjut. Dengan judul pene litian  “Pengaruh  Lingkungan Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  di  Hotel  Tijili Benoa”.
(Ni Luh Putu Pramudya Atma Jayanthi 1) , A.A Ketut Sri Asih 1) , NLK Julyanti Paramita Sari 1) , hal. 197-205) Vol 4, No 2, Juni 2023
Rumusan Masalah 1. Apakah Lingkungan kerja berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan pada Hotel Tijili Benoa? 2. Apakah Disiplin kerja berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan pada Hotel Tijili Benoa? 3. Berapakah  besarnya  pengaruh Lingkungan  kerja  dan  Disiplin terhadap  kinerja  karyawan  pada Hotel Tijili Benoa?
4. Variabel  bebas  manakah  yang berpengaruh  dominan  terhadap kinerja karyawan pada Hotel Tijili Benoa?

## Tujuan dan Manfaat Penelitian
Tujuan Penelitian 1. Untuk mengetahui pengaruh lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan pada Hotel Tijili Benoa. 2. Untuk mengetahui pengaruh disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan pada Hotel Tijili Benoa. 3. Untuk mengetahui besarnya pengaruh  lingkungan  kerja  dan disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan pada Hotel Tijili Benoa. 4. Untuk  Mengetahui  variabel  bebas yang berpengaruh dominan terhadap  kinerja  karyawan  pada Hotel Tijili Benoa. Kegunaan Penelitian a. Kegunaan Teoritis Secara  teoritis  penelitian  ini diharapkan  dapat  memperkaya ilmu  di  bidang  manajemen khususnya  menejemen  sumber daya manusia, serta dapat memperkuat  kajian-kajian  teori yang  ada,  mengenai  lingkungan kerja,  disiplin  kerja,  dan  kinerja karyawan. Bagi Universitas Triatma Mulya, diharapkan penelitian  ini  dapat  menjadi referensi  dan  masukan  bagi peneliti lainnya sebagai
perbandingan atau masukan dalam pembuatan laporan.
b. Kegunaan praktis
Secara praktis dari hasil penelitian ini  diharapkan  dapat  memberikan manfaat  bagi  instansi  dalam menentapkan  kebijakan  yang berkaitan dengan lingkungan kerja, disiplin kerja dalam meningkatkan  kinerja  karyawan pada Hotel Tijili Benoa.

## KAJIAN PUSTAKA Lingkungan Kerja
Sumaatadja  (2013)  menulis bahwa  lingkungan  kerja  seorang pekerja  meliputi  lingkungan  sosial, budaya  dan  alamnya.  Ini  dianggap lingkungan fisik yang tidak memiliki pengaruh  atau  gangguan  manusia, seperti kondisi cuaca alami atau sinar matahari  yang  tersedia.  Saydam menambahkan  bahwa  lingkungan kerja pekerja adalah segala sesuatu di sekitar mereka yang dapat memengaruhi tugas mereka termasuk infrastruktur yang mendukung mereka.  Danang  mengatakan  bahwa lingkungan  kerja  seorang  pekerja adalah  segala  sesuatu  di  sekitar mereka  yang  dapat  dipengaruhi  oleh pekerjaan mereka. Ini termasuk ruang yang  mereka  tempati,  peralatan  apa pun  yang  mereka  gunakan  dan  hal lain  yang  terkait  dengan  tugas mereka.

## Disiplin Kerja
Siswanto  mengatakan  bahwa disiplin  kerja  adalah  sikap  mentaati peraturan  baik  tertulis  maupun  tidak tertulis, serta menghormati,
menghargai,  dan  patuh  dalam melaksanakan  tugas.  Ini  juga  berarti dapat  menerima  sanksi  jika  mereka melanggar tugas atau wewenang yang diberikan kepadanya.
(Ni Luh Putu Pramudya Atma Jayanthi 1) , A.A Ketut Sri Asih 1) , NLK Julyanti Paramita Sari 1) , hal. 197-205) Vol 4, No 2, Juni 2023
Hasibuan  menyatakan  bahwa kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan kesediaan  seorang  karyawan  untuk mengikuti semua peraturan perusahaan,  baik  tertulis  maupun tidak  tertulis.  Lebih  lanjut,  Sutrisno mengatakan  bahwa  sikap,  perilaku dan  tindakan  yang  sesuai  dengan prosedur  atau  peraturan  kerja  tidak tertulis. Keduanya menyatakan bahwa disiplin karyawan memerlukan peraturan, tata cara kerja yang  ada  dan  ketaatan  pada  norma perusahaan.
Kinerja Karyawan Menurut  Wirawan  (2012:5) kinerja adalah keluaran yang dihasilkan  oleh  fungsi-fungsi  atau indikator  suatu  pekerjaan  atau  suatu profesi  dalam waktu  tertentu. Menurut Sutrisno (2016:151) kinerja adalah hasil kerja yang telah dicapai seseorang dari tingkah laku kerjanya dalam  melaksanakan  aktifitas  kerja. Kinerja  sendiri  mengacu  pada  kadar pencapaian  tugas  yang  membentuk sebuah pekerjaan karyawan.
Dessler  (2011:87)  berpendapat kinerja  (prestasi  kerja)  karyawan adalah  prestasi  aktual  karyawan dibandingkan  dengan  prestasi  yang diharapkan  dari  karyawan.  Prestasi kerja yang diharapkan adalah prestasi standar  yang  disusun  sebagai  acuan sehingga  dapat  melihat  kinerja karyawan  sesuai  dengan  posisinya dibandingkan  dengan  standar  yang dibuat.  Selain  itu  dapat  juga  dilihat kinerja  dari  karyawan  tersebut terhadap karyawan lainnya.
Kinerja  Karyawan  dipengaruhi oleh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja.

## Gambar 1
Kerangka Konseptual
Sumber: Data diolah, 2022
Berdasarkan  latar  belakang masalah, kajian teori, kajian empiris, dan kerangka konseptual maka dapat dirumuskan hipetesis dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: H1: Diduga lingkungan kerja berpengaruh  positif  terhadap kinerja  karyawan  di  Hotel  Tijili benoa. H2: Diduga disiplin kerja berpengaruh  positif  terhadap kinerja  karyawan  di  Hotel  Tijili Benoa.

## Metode Penelitian
Metode penelitian dapat diartikan  sebagai  desain  mengenai keseluruhan proses yang diperlukan dalam perencanaan dan pelaksanaan penelitian  suatu  rencana  kerja  yang terstruktur  dalam  hal  hubungan- hubungan  antara  variabel  secara komprehensif  sedemikian  rupa  agar hasil  risetnya  dapat  memberikan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan riset.  Rencana  tersebut  mencakup hal-hal  yang  akan  dilakukan  reset, mulai  dari  membuat  hipotesis  dan implikasinya  secara  operasional sampai  analisis  akhir. Penelitian  ini menggunakan  metode  kuantitatif, dimana menitikberatkan pada Lingkungan Kerja (X 1 ) Disiplin Kerja (X 2 ) Kinerja Karyawan (Y) H 1 H 2
(Ni Luh Putu Pramudya Atma Jayanthi 1) , A.A Ketut Sri Asih 1) , NLK Julyanti Paramita Sari 1) , hal. 197-205) Vol 4, No 2, Juni 2023
pengujian hipotesis dengan menggunakan data terukur sehingga diharapkan  akan  dapat  ditarik  suatu kesimpulan. Penelitian ini dilakukan di  Hotel  Tijili  Benoa.  Dengan variabel  bebas  yang  pertama lingkungan  kerja  (X 1 ),  variabel bebas yang kedua disiplin kerja (X 2 ) dan  variabel  terikat  adalah  kinerja karyawan (Y).

## Teknik Pengumpulan Data
Metode  pengumpulan  data dalam  penelitian  ini  dituangkan dalam  buku  Sugiyono  2015  Metode Pengumpulan  Data.  Salah  satu metode  yang  tercantum  adalah dokumentasi; itu melibatkan pengumpulan  informasi  dan  angka tertulis  dalam  bentuk  laporan,  buku dan  gambar.  Selain  itu,  metode  ini melibatkan pengumpulan gambar dan angka tertulis dalam bentuk dokumen dan  arsip.  Selain  dokumentasi, metode lain yang dicantumkan adalah absensi  karyawan  di  Hotel  Tijili Benoa.  Metode  lainnya  melibatkan struktur organisasi karyawan di Hotel Tijili  Benoa.  Sugiyono  menyatakan bahwa  kuesioner  adalah  metode pengumpulan data yangmenggunakan pernyataan  tertulis  atau  survei  yang diberikan  kepada  responden  untuk dijawab.  Skala  Likert  menggunakan nilai dari 1 sampai 5, yang diberi skor sebagai  berikut:  1  =  sangat  tidak setuju,  2  =  tidak  setuju,  3  =  agak setuju,  4  =  setuju  dan  5  =  sangat setuju.

## HASIL PEMBAHASAN
Uji Reliabilitas dan Validitas Kuesioner berisi beberapa pernyataan;  semua  ini  ditemukan valid berdasarkan uji validitas. Hal ini dikarenakan hasil pengujian menunjukkan bahwa semua pernyataan memiliki rating
persetujuan di atas 0,3. Selain itu, uji reliabilitas dilakukan dan menunjukkan  bahwa  semua  variabel memiliki  alpha  lebih  tinggi  dari  0,6.
Oleh  karena  itu,  dinyatakan  bahwa variabel survei tersebut reliabel.
Uji Asumsi Klasik Uji asumsi klasik ini menyimpulkan  bahwa  hasil  uji normalitas data menggunakan statistik Kolmogorov-Smirnov menunjukkan  probabilitas  lebih  dari 0,05  bahwa  distribusi  model  regresi adalah normal. VIF atau faktor inflasi varians  yang  dikaitkan  dengan variabel  independen  ini  kurang  dari 10,  dan  koefisien  toleransi  masing- masing  variabel  independen  lebih besar dari 0,10. Hal ini menunjukkan tidak  ada  korelasi  ganda  antara variabel independen, atau multikolinearitas,  telah  diasumsikan. Selain itu, scatterplot yang terbentuk dari  hasil  pengujian  ini  tidak menunjukkan  adanya  pola  dalam kaitannya dengan titik nol sumbu Y;

## Uji t
Hasil  uji  t  variabel  lingkungan kerja  (X 1 )  diperoleh  nilai  t hitung = (3,039)  >  t tabel (1,671)  dan  nilai  Sig.
(0,000) < α (0,05) yang berarti Tolak H o .  Maka  dapat  dikatakan  bahwa secara  parsial  variabel  lingkungan kerja  berpengaruh  secara  positif  dan signifikan terhadap Kinerja karyawan di Hotel Tijili Benoa.
Hasil uji t variabel disiplin kerja (X 2 ) diperoleh nilai t hitung = (8,490) > t -tabel (1,671) dan nilai Sig. (0,000) < α (0,05)  yang  berarti  Tolak  H o .  Maka dapat dikatakan bahwa secara parsial variabel  Disiplin  Kerja  berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap Kinerja  karyawan  di  Hotel  Tijili Benoa.
(Ni Luh Putu Pramudya Atma Jayanthi 1) , A.A Ketut Sri Asih 1) , NLK Julyanti Paramita Sari 1) , hal. 197-205) Vol 4, No 2, Juni 2023
Berdasarkan hasil analisis regresi linear berganda dapat dijelaskan  besarnya  pengaruh  yang disumbangkan oleh variabel Lingkungan  Kerja  (X 1 )  dan  Disiplin Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja
Karyawan  (Y)  di  Hotel  Tijili  Benoa dapat dihitung dengan rumus sebagai variabel berikut.
D = R 2 x 100%
= 0,660 x 100%
= 66%
Jadi  pengaruh  Lingkungan Kerja  (X1)  dan  Disiplin  Kerja  (X2) terhadap Kinerja  karyawan  (Y)  di Hotel  Tijili  Benoa  sebesar  66%, sedangkan  sisanya  34%  dijelaskan oleh variabel-variabel lain yang tidak diteliti  dalam  penelitian  ini,  namun diharapkan peneliti selanjutnya meneliti  variabel  lainnya  di  luar Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja yang  tidak  dibahas  dalam  penelitian in
Hasil  analisis  regresi  linear berganda  menunjukkan  bahwa  yang memiliki  pengaruh  yang  paling dominan  terhadap  kinerja  karyawan
(Y) di Hotel Tijili Benoa adalah (X 2 ) dengan  nilai  koefisien  beta  sebesar 0,760  dan  diikuti  oleh  variabel  (X 1 ) dengan  nilai  koefisien  beta  sebesar 0,293.  Dalam  penelitian  ini  variabel disiplin  kerja  lebih  dominan  karena mayoritas  karyawan  di  Hotel  Tijili Benoa  membutuhkan  disiplin  kerja agar  terciptanya  suasana  kerja  yang tertib  dan  disiplin  sehingga  dapat meningkatkan  kenyamanan  dalam bekerja  yang  mampu  meningkatkan kinerja karyawan

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Berdasarkan  dari  rumusan masalah,  hasil  analisis  dan  semua pembahasan  yang  telah  diuraikan,
maka  dapat  diambil  kesimpulannya sebagai berikut:
1. Lingkungan  kerja  Hotel  Tijili Benoa  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Hal ini  menunjukkan  bahwa  kinerja yang  lebih  tinggi  dicapai  ketika karyawan  bekerja  dalam  kondisi yang lebih baik. 2. Kinerja pekerja Hotel Tijili Benoa meningkat ketika mereka memiliki disiplin kerja yang baik. Hal  ini  menunjukkan  bahwa karyawan dengan disiplin superior  berkinerja  lebih  baik daripada mereka yang tidak. 3. 66% alasan mengapa karyawan di
Hotel  Tijili  Benoa  berprestasi pada tingkat  tertentu berasal dari lingkungan  kerja  dan  disiplin. 34%  lainnya  disebabkan  oleh variabel lain yang tidak disebutkan. 4. Kinerja  Karyawan  Hotel  Tijili Benoa  sangat  dipengaruhi  oleh Disiplin  Kerja  yang  merupakan variabel.
Saran Berdasarkan semua pembahasan  dan  kesimpulan  yang telah diuraikan maka saran yang dapat diberikan yaitu sebagai berikut: 1. Lingkungan Kerja memiliki peranan penting dalam meningkatkan  kinerja  karyawan, oleh  karena  itu  pihak  manajemen hotel  harus  menciptakan  suasana kerja  yang  nyaman  dan  aman meningkatkan  tingkat  dan  hasil kinerja  karyawan,  perusahaan diharapkan  lebih  meningkatkan suasana  yang  nyaman  seperti penerangan  yang  baik  serta memperbanyak  penyejuk  ruangan (AC) yang masih layak pakai.
(Ni Luh Putu Pramudya Atma Jayanthi 1) , A.A Ketut Sri Asih 1) , NLK Julyanti Paramita Sari 1) , hal. 197-205) Vol 4, No 2, Juni 2023
2. Pada  variabel  Disiplin  Kerja diharapkan  dapat  mengikuti  SOP yang  ada  yang  tertulis  maupun tidak tertulis terciptanya etika yang baik  dalam  bekerja  sekaligus menjadi  panutan  bagi  karyawan lain. 3. Pada  variabel  Kinerja  Karyawan diharapkan karyawan harus mampu meningkatkan kualitas diri dan  mengembangkan  diri  agar mampu  menciptakan  hasil  kinerja yang lebihg optimal.

## DAFTAR PUSTAKA
Arief  Setya  Sandhi.  (2013). Analisis Pengaruh Motivasi  Kerja, Lingkungan  Kerja  dan  Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan (Studi  pada  RSU Puri Asih Salatiga). Skripsi. Bambang, Kusriyanto. 2019. Meningkatkan Produktivitas Karyawan .  Jakarta:  Binaman Persindo Ciptoringnum. 2013. Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan .  AGORA .  Vol.  5, No.1 Danang, Sunyoto. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia .  Jakarta:  PT  Buku Seru. Dessler.    2011. Manajemen  Sumber Daya Manusia. Edisi Kesepuluh, PT. Indeks, Jakarta. Hasibuan. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Penerbit Bumi Aksara. Mangkunegara,  Anwar  P.  2013. Perencanaan Dan Pengembangan  Sumber  Daya Manusia .Bandung:  PT  Refika Aditama. Manguprawira, 2007. Pengaruh Kepemimpinan  Dan  Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja  Dan  Kinerja  Pegawai Negeri Sipil Pada Dinas Sosial Dan Tena-Ga Kerja Kabupaten
Badung.  JAGADHITA: Jurnal Ekonomi & Bisnis , Vol. 4, No
Saydam.  2014.  Pengaruh  Motivasi Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Outsourcing. Skripsi .  Fakultas  Ekonomi Yogyakarta.
Sugiyono.  2014. Metode  Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta. Sumaatadja  khoiri.  2013.  Pengaruh
Lingkungan  Kerja,  Motivasi Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pt.  Semen Padang. Jurnal  Matua ,  Vol.  3. No.  1.  Maret  2021,  Hal:  197-
207 Sutrisno.  2016. Manajemen  Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenada Penerbit Media Group. Tri  Suryaningsih.  2018.  Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan  serta  Dampaknya pada Kinerja Perusahaan. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan , Vol. 10, No. 2, Hal. 124-135.