Pengaruh Desentralisasi dan Pengendalian Manajemen Terhadap Kinerja KABAG Pada Kantor Pemerintah Kota Kendari
Nichen *1 , Muhammad Iqbal 2 , Neks Triani 1 , Sasmita Nabila Syahrir 1
1 Program Studi Akuntansi, Universtas Sembilanbelas November Kolaka, Indonesia
2 Program Studi Akuntansi, Universitas Mulawarman, Indonesia
*email korespondensi: nichennichen292109@gmail.com
Kata Kunci: Desentralisasi, Pengendalian Manajemen, Kinerja Kepala Bagian (KABAG)
Keywords: Decentralization, management control, performance of the Head of Sections (KABAG)

## ABSTRAK
Pemerintah  Kota  Kendari  belum  sepenuhnya  melimpahkan  kewenangan  kepada Kepala Seksi (Kabag) dalam operasionalnya. Proses pengambilan keputusan mencakup berbagai  aspek,  antara  lain  pengendalian  anggaran,  evaluasi  kinerja  pegawai  secara sistematis,  penetapan  target  kerja  divisi/bidang,  penganggaran,  dan  kewenangan mengambil  keputusan  terkait  pengembangan  pegawai.  Tujuan  dari  penelitian  ini adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  kolektif  desentralisasi  dan  sistem  pengendalian manajemen terhadap kinerja Kepala Bagian (Kabag) secara keseluruhan di lingkungan dinas  Pemerintah  Kota  Kendari.  Proses  analisis  data  melibatkan  analisis  statistik deskriptif  dan  analisis  statistik  inferensial,  dengan  penekanan  khusus  pada  analisis regresi  linier  berganda.  Hasil  kajian  menunjukkan  bahwa  desentralisasi  memberikan dampak  yang  perlu  diperhatikan  dan  bermakna  terhadap  kinerja  Kepala  Bagian (Kabag)  di  lingkungan  Kantor  Pemerintah  Kota  Kendari.  Selanjutnya  ditemukan  juga bahwa  sistem  pengendalian  manajemen  berpengaruh  signifikan  dan  positif  terhadap kinerja Kepala Bagian (Kabag) di lingkungan Kantor Pemerintah Kota Kendari. Kinerja Kepala  Seksi  (KABAG)  di  Kantor  Pemerintah  Kota  Kendari  sangat  dipengaruhi  oleh Desentralisasi  dan  Pengendalian  Manajemen.  Terbukti  dari  temuan  penelitian  ini bahwa  tindakan  pendelegasian  wewenang  atau  desentralisasi,  dibarengi  dengan pengendalian  manajemen  yang  efektif  dan  terstruktur  dengan  baik,  dapat meningkatkan kinerja Kepala Seksi (KABAG) di Kantor Pemerintah Kota Kendari.

## Diterima:
16 April 2023 Disetujui: 28 April 2023 Dipublikasikan: 30 April 2023

## ABSTRACT
The  Kendari  City  Government  in  carrying  out  the  delegation  of  authority  has  not  been fully  given  to  the  Head  of  Section  (Kabag).  Decision-making  includes  budget  control, systematic  evaluation  of  employee  performance,  work  targets  for  divisions/fields, budgeting, and authority in making employee development decisions. the purpose of this study was to find out how the influence of decentralization and the management control system  together  on  the  performance  of  the  head  of  the  Section  (kabag)  at  the  Kendari City  Government  Office.  The  data  analysis  method  used  in  this  study  is  descriptive statistical analysis and inferential statistical analysis, namely multiple linear regression analysis. The results showed that decentralization had a positive and significant effect on the performance of the Head of Sections (KABAG) at the Kendari City government office. The management control system has a positive and significant effect on the performance of section heads (KABAG) at the Kendari City government office. Decentralization and the Management Control System simultaneously have a positive and significant effect on the performance of section heads (KABAG) at Kendari City government offices. The result of this study indicate that the process of delegating authority or decentralization and good and  organized  management  control  can  improve  the  performance  of  section  heads (KABAG) at Kendari City government offices.
© 2023 The Author(s): This article is distributed under a Creative Commons Attribution ShareAlike (CC BYSA 4.0)
Nichen, dkk. | Pengaruh Desentralisasi dan Pengendalian Manajemen terhadap…

## 1. PENDAHULUAN
Masalah evaluasi kinerja menjadi perhatian berbagai pemangku kepentingan, khususnya dalam rangka pelaksanaan otonomi daerah. Proses desentralisasi memungkinkan pemerintah daerah memperoleh otonomi yang lebih besar dalam hal kekuasaan pengaturan dan mengawasi urusan pemerintahan, serta menjaga kepentingan masyarakat setempat, sebagaimana tercantum dalam UU  No.  23  Tahun  2014  dan  UU  No.  32  Tahun  2004  untuk  bidang  pemerintahan.  Kebutuhan penilaian  kinerja  di  sektor  publik,  khususnya  di  tingkat  daerah,  semakin  meningkat  sejak digantinya  Peraturan  yang  dikenal  dengan  Peraturan  Pemerintah  Nomor  105  Tahun  2000 tentang  Pemerintahan  Daerah,  bersama  dengan  Peraturan  Pemerintah Nomor  58  Tahun  2005 tentang  Tanggung  Jawab  Pemerintahan  Daerah,  telah  digantikan  oleh  Peraturan  Pemerintah Nomor 12 Tahun 2019 yang lebih baru tentang soal Pengelolaan Keuangan Daerah.
Menurut (Mulyadi, 2015) Penilaian kinerja adalah penilaian reguler yang mengevaluasi efisiensi suatu  organisasi,  berbagai  komponennya,  dan  karyawan  di  dalamnya.  Penilaian  ini  dilakukan dengan  menggunakan  standar,  target,  dan  kriteria  yang  telah  ditetapkan.  (Supomo  & Indriantoro,  2015)  Konsep  kinerja  manajerial  mengacu  pada  kinerja  anggota  individu  dalam organisasi  Terlibat  dalam  berbagai  aspek  tugas  manajerial,  termasuk  namun  tidak  terbatas pada  perencanaan,  penelitian,  koordinasi,  pengawasan,  kepegawaian,  dan  perwakilan.  Sangat penting  untuk  memiliki  sistem  pengukuran  kinerja  yang  transparan  dan  akuntabel  untuk mengevaluasi pencapaian para pemimpin dan unit organisasi yang mereka awasi. Oleh karena itu,  pengukuran  kinerja  memerlukan  pertimbangan  yang  matang,  terutama  dalam  kaitannya dengan alokasi sumber daya APBD. Untuk mencapai standar pelayanan yang tinggi dalam unit organisasi, instansi pemerintah menetapkan target kinerja dan menggunakan indikator kinerja yang menilai pencapaian baik dari segi keberhasilan maupun manfaat.
Pemerintah Kota Kendari belum sepenuhnya mempercayakan kewenangan sepenuhnya kepada Kepala  Seksi  (KABAG).  Proses  pengambilan  keputusan  mencakup  berbagai  aspek,  seperti memantau  anggaran,  melakukan  evaluasi  kinerja  karyawan  secara  sistematis,  menetapkan sasaran  kerja  untuk  industri/sektor  tertentu,  menetapkan  anggaran,  dan  memiliki  kekuasaan untuk  mengambil  keputusan  personel. Namun,  dalam skenario  khusus  ini, kepala  departemen masih  harus  menunggu  keputusan  pejabat  yang  lebih  tinggi  mengenai  pendelegasian wewenang.  Dalam  istilah  yang  lebih  sederhana,  kepala  departemen  bukanlah  pencetus desentralisasi  pengambilan  keputusan,  melainkan  penerima  keputusan  yang  dibuat  oleh pimpinan tertinggi lembaga, khususnya Kepala Dinas.
Menurut (Hansen & Mowen, 2017) Proses desentralisasi melibatkan mempercayakan tanggung jawab membuat keputusan kepada individu di tingkat yang lebih rendah dari suatu organisasi. Dengan  menerapkan  desentralisasi,  kekuasaan  dialihkan  kepada  pejabat  di  tingkat  yang  lebih rendah, terutama dalam operasi yang terletak di lokasi terpencil. Alasan di balik desentralisasi terletak pada kenyataan bahwa manajer tidak selalu memiliki informasi yang diperlukan untuk pengambilan  keputusan.  Untuk  mengoptimalkan  pemanfaatan  sumber  daya,  tugas-tugas tertentu ditugaskan ke tingkat yang paling sesuai dalam organisasi, berdasarkan keterampilan dan  pengetahuan  yang  tersedia.  Akibatnya,  para  pemimpin  dengan  otoritas  dipaksa  untuk mencari  informasi  yang  akurat  dan  relevan  untuk  membuat  keputusan  berkualitas  tinggi (Budiarto, 2004).
Tujuan  menggabungkan  desentralisasi  ke  dalam  proses  pengambilan  keputusan  adalah  untuk meningkatkan kemampuan manajer melalui penanaman kemampuan mereka dan kemampuan mereka.  (Nor, 2009) Argumen utama tetap sama: desentralisasi memungkinkan para pemimpin untuk  menanggapi  peristiwa  secara  efektif  dan  mengambil  tindakan  tanpa  penundaan, menghasilkan pengambilan keputusan yang lebih baik dan kinerja secara keseluruhan. Berbagai organisasi mengadopsi tingkat desentralisasi yang berbeda, yang pada gilirannya memengaruhi kebutuhan informasi khusus mereka.
Menurut  Hansen  &  Mowen,  (2017),  Persyaratan informasi  dalam suatu organisasi  bergantung pada berbagai keadaan kontekstual. Selain keadaan tersebut, ada elemen lain yang memberikan pengaruh  pada  tingkat  kebutuhan  informasi  manajemen.  Faktor-faktor  ini  meliputi  persepsi ketidakpastian  lingkungan,  pemanfaatan  teknologi,  dan  tingkat  desentralisasi.  Sistem pengendalian  manajemen  yang  efektif  berfungsi  untuk  mengurangi  ketidakpastian  dan merampingkan  proses  pengambilan  keputusan,  yang  selanjutnya  meningkatkan  efisiensi operasional.  Konsekuensinya,  dapat  dikatakan  bahwa  sistem  kontrol  berfungsi  sebagai mekanisme yang memandu dan menyelaraskan operasi perusahaan, memungkinkan perbaikan kekurangan dan penyelarasan operasi dengan tujuan dan strategi perusahaan.
Menurut  Putu et  al .,  (2015)  Pengarahan  yang  terus  menerus  dan  saling  menguntungkan  di antara  anggota  organisasi  dapat  menimbulkan  sistem  pengendalian  manajemen.  Sistem  ini mencakup  proses  di  mana  para  manajer  mengerahkan  pengaruhnya  terhadap  anggota organisasi lainnya untuk menerapkan strategi organisasi secara keseluruhan. Tidak diragukan lagi,  sistem  pengendalian  manajemen  memegang  peranan  penting  dalam  menentukan  kinerja organisasi(Atmadja & Saputra, 2018). Kontrol berbasis kinerja mencakup tiga elemen penting: penetapan  tolok  ukur,  seperti  anggaran,  sasaran,  dan  target;  kepatuhan  terhadap  tolok  ukur tersebut,  dengan  insentif  terkait  dengan  tingkat  kemajuan  yang  dicapai;  dan  saling ketergantungan dari ketiga komponen tersebut(Atmadja & Saputra, 2018).
Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk mengkaji pengaruh desentralisasi dan penerapan sistem  pengendalian  manajemen  terhadap  kinerja secara  keseluruhan  kepala  dinas  (kabag)  di lingkungan Pemerintah Kota Kendari. Untuk meningkatkan pemahaman konsep yang diperiksa, kerangka kerja konseptual akan digunakan.
Tujuan  utama  otonomi  daerah  di  Indonesia  adalah  untuk  meningkatkan  efektivitas  entitas pemerintah daerah. Untuk  menerapkan  manajemen  kinerja  secara  efektif, sangat  penting  bagi organisasi-organisasi ini untuk memiliki tujuan terukur yang terdesentralisasi dengan baik. Di samping  tanggung  jawab  pengelolaan  yang  terdesentralisasi,  pencapaian  tujuan  organisasi pemerintah  daerah  memerlukan  proses  dan  struktur  kontrol  yang  kuat  untuk  memastikan kinerja yang optimal. Untuk itu diperlukan suatu sistem pengendalian manajemen.
Pelaksanaan desentralisasi dan kontrol manajemen memainkan peran penting dalam organisasi pemerintah.  Implementasi  ini  bertujuan  untuk  meningkatkan  efisiensi  organisasi  dan karyawannya.  Akibatnya,  dampak  desentralisasi  dan  sistem  kontrol  manajemen  terhadap kinerja,  khususnya  dalam  kegiatan  manajemen,  tetap  menjadi  topik  yang  menarik  baik  untuk penelitian teoretis maupun empiris.

## 2. METODE PENELITIAN
Fokus penelitian ini berkisar pada dampak desentralisasi dan pengendalian manajemen sebagai variabel  bebas  terhadap  kepala  seksi  (KABAG)  sebagai  variabel  terikat  di  lingkungan pemerintah kota Kendari. Untuk mengumpulkan data yang diperlukan, pendekatan survei satu tahap  digunakan,  menggunakan  kuesioner  sebagai  alat  pengumpulan  data  primer.  Untuk memulai  penelitian,  para  peneliti  awalnya  menetapkan  populasi  penelitian  sebagai  subjek penelitian  yang  ditargetkan.  Menurut  (Sugiyono,  2017),  Populasi  mengacu  pada  sekelompok individu atau objek berbeda yang memiliki karakteristik unik dan lengkap yang diteliti. Dalam kajian  khusus  ini,  seluruh  91  Kepala  Pemerintahan  Kota  Kendari  (KABAG)  diikutsertakan. Untuk  memastikan  keterwakilan  yang  komprehensif,  digunakan  metode  sampling  sensus populasi, sehingga jumlah sampel sebanyak 91 responden. Data primer yang meliputi pendapat Kepala  Dinas  (KABAG)  Kota  Kendari  tentang  desentralisasi,  sistem  pengendalian  manajemen, dan kinerja, digunakan sebagai sumber informasi utama. Selain itu, data sekunder dikumpulkan melalui  bukti  dokumenter  yang  tersedia,  termasuk  catatan  dari  sekretariat  kota  Kendari  dan
jurnal  ilmiah  yang  relevan  dengan  penelitian.  Tindakan  mengumpulkan  informasi  melalui penggunaan kuesioner, wawancara, dan dokumentasi.
Saat  data  dikumpulkan  pada  variabel  independen  dan  dependen,  penelitian  menilai  sikap, pendapat,  dan  persepsi  responden  menggunakan  skala  Likert.  (Sugiyono,  2017)  Kala  Likert adalah  instrumen  yang  sering  digunakan  untuk  menilai  sikap,  pendapat,  dan  persepsi  baik individu maupun kelompok sehubungan dengan fenomena sosial tertentu. Skala ini secara hati- hati  disesuaikan  oleh  peneliti  agar  selaras  dengan  variabel  penelitian  yang  diminati.  Menurut (Ghozali, 2015) Untuk menjaga keutuhan instrumen penelitian yang digunakan, maka dilakukan penilaian  terhadap  instrumen  tersebut.  Ini  melibatkan  administrasi  uji  validitas  untuk menentukan  kuesioner  'kesehatan,  serta  evaluasi  reliabilitas  instrumen.  Keandalan  instrumen penelitian dikatakan dapat diandalkan jika nilai Crobanch Alpha melebihi 0,7
Studi  ini  menggunakan  berbagai  metode  analisis  data,  meliputi  statistik  deskriptif,  statistik inferensial, dan analisis regresi linier berganda. Kerangka analisis utama yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  model  analisis  regresi  berganda,  dengan  persamaan  model  regresi berganda yang berfungsi sebagai elemen utama analisis(Ghozali, 2015).
Y = a + β 1.D + β 2 .SA
Keterangan:
Y = Kinerja ( dependen variable ) A = Konstanta regresi β 1, β 2 = Koefisien Regresi
D = Variabel Desentralisasi
SA = Variabel karakteristik Pengendalian Manajemen
D.SA = Interakasi antara variable desentralisasi dan pengendalian manajemen
Untuk mendapatkan model persamaan regresi yang handal perlu dilakukan pengujian hipotesis terhadap model persamaan regresi yang telah dirumuskan. Ini termasuk melakukan tes untuk menilai normalitas, heteroskedastisitas, dan multikolinearitas.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Untuk  melakukan  analisis  dalam  penelitian  ini,  metodologi  yang  digunakan  adalah  analisis regresi  linier  berganda.  Metode  ini  memanfaatkan  software  SPSS  versi  21.0  untuk  proses analisisnya.  Sebelum  menguji  model  regresi  linier  berganda  yang  dikembangkan,  serangkaian asumsi  perlu  diperiksa.  Ini  termasuk  melakukan  uji  validitas  dan  reliabilitas,  serta  uji  asumsi klasik.

## Uji Validitas Instrumen
Pengujian  validitas  mengevaluasi  kapasitas  setiap  pernyataan  untuk  mengukur  variabelnya masing-masing melalui pemeriksaan nilai koefisien yang dikaitkan dengan validitasnya. Untuk menilai  validitas  instrumen  digunakan  metode  korelasi  Pearson  Product  Moment  dengan kriteria  jika  nilai  r  yang  diperoleh  sama  dengan  atau  lebih  besar  dari  0,30  pada  tingkat kepercayaan 95%, maka instrumen yang diuji (dalam hal ini, kuesioner) dianggap valid. Hasil uji validitas yang dilakukan terhadap instrumen yang dirancang dirinci pada Tabel 1.

## Tabel 1. Hasil Uji Validitas Instrument pada taraf a = 0.05
Indikator Keofisien r Kesimpulan X1.1 0.836 Valid X1.2 0.618 Valid
X1.3 0.753 Valid X1.4 0.834 Valid X1.5 0.748 Valid X2.1 0.676 Valid X2.2 0.748 Valid X2.3 0.623 Valid X2.4 0.856 Valid X2.5 0.507 Valid X2.6 0.749 Valid Y.1 0.829 Valid Y.2 0.731 Valid Y.3 0.535 Valid Y.4 0.617 Valid Y.5 0.893 Valid Y6 0.674 Valid Y.7 0.711 Valid Y.8 0.799 Valid
Sumber : data diolah (2022)
Setelah  menganalisis  informasi  yang  diberikan  pada  Tabel  1,  terbukti  bahwa  setiap  item individu yang mengevaluasi setiap variabel menghasilkan nilai koefisien melebihi 0,3 (r ≥ 0,3). Akibatnya, dapat disimpulkan bahwa semua alat penelitian yang digunakan dalam penelitian ini dianggap memiliki validitas.

## Uji Reliabilitas Instrumen
Uji  reliabilitas  berfungsi  sebagai  ukuran  tingkat  kepercayaan  dan  kehandalan  suatu  alat  ukur (Ghozali, 2015). Pendekatan alfa Cronbach menyediakan sarana untuk menilai keandalan data. Ketika  nilai  "a"  turun  di  bawah  0,5,  klasifikasi  label  "x"  dianggap  tidak  dapat  diandalkan. Sebaliknya, bila nilai “a” melebihi 0,5, maka butir “x” dianggap reliabel(Ghozali, 2015).

## Tabel 2. Hasil Reliabilitas Instrument pada tarap a = 0,05
Variabel Indikator Koefisien a Cronbach’s Kesimpulan Desentralisasi 0.818 Reliabel Pengendalian Manajemen 0.776 Reliabel Kinerja 0.840 Reliabel Sumber : data diolah (2022)
Berdasarkan  analisis  Tabel  4.12,  terbukti  bahwa  koefisien  alfa  setiap  item  yang  digunakan untuk menilai berbagai variabel dalam indikator melampaui 0,6. Akibatnya, dapat disimpulkan bahwa, dapat dipastikan bahwa instrumen yang digunakan untuk pengumpulan data memiliki tingkat reliabilitas yang tinggi, dengan tingkat kepercayaan 95%.

## Uji Asumsi Klasik
Tabel 3. Hasil Uji Asumsi Klasik
Jenis Pengujian Signifikansi Kesimpulan Uji Normalitas: 1-S Kolmogorov-Smirnov Desentralisasi 0.000 Data berdistribusi normal Pengendalian Manajemen 0.000 Kinerja 0.000 Uji Heteroskedastisitas
Uji Spearman Desentralisasi 0,438 Tidak terjadi heteroskedastisitas Pengendalian Manajemen 0,867 Uji Multikolinearitas VIF 1.233 Tidak terjadi mulikolinearitas 1.233

## Sumber : Data diolah (2022)
Untuk  menentukan  apakah  data  terdistribusi  normal  dan  cocok  untuk  statistik  parametrik, Dalam  melakukan  penelitian  ini  dilakukan uji  normalitas.  Penilaian  normalitas data  dilakukan melalui  pemanfaatan  uji  Kolmogorov-Smirnov.  Selanjutnya,  hipotesis  diterima  atau  ditolak dengan  membandingkan  nilai  p  dengan  tingkat  signifikansi  yang  telah  ditentukan  (a)  sebesar 0,05.  Jika  p-value  melebihi  0,05,  ini  menunjukkan  bahwa  data  mengikuti  distribusi  normal. Sebaliknya, jika nilai signifikansi atau nilai probabilitasnya melebihi 0,05, berarti distribusi data tidak  normal.  Berdasarkan  temuan  uji  Kolmogorov-Smirnov,  terlihat  bahwa  nilai  p  dari Unstandardized  residual  melebihi  ambang  batas  (p>0,05),  sehingga  menunjukkan  bahwa seluruh dataset dianggap menunjukkan distribusi normal.
Tujuan  utama  melakukan  uji  heteroskedastisitas  adalah  untuk  menentukan  apakah  ada penyimpangan dalam model regresi yang berbeda dari satu pengamatan tetap ke pengamatan lainnya.  Variasi  yang  tetap  konsisten  disebut  homoskedastisitas,  sedangkan  jika  variasinya berbeda  disebut  heteroskedastisitas. Hasil  yang  disajikan  pada  Tabel  3  menunjukkan bahwa  variabel  disiplin  kerja  dan  komitmen  memenuhi  persyaratan  homogenitas.  Hal ini  dibuktikan  dengan  nilai  Sign  kedua  variabel  melebihi  ambang  alpha  5%  (Sign  > 0,05).
Untuk memastikan adanya korelasi antara variabel bebas dengan variabel bebas lainnya digunakan  uji  multikolinearitas.  Hasil  dari  pengujian  tersebut  ditandai  dengan  nilai toleransi  yang  tinggi  dan  variance  inflation  factor  (VIF).  Berdasarkan  tabel  3,  terlihat bahwa semua nilai VIF yang tercatat berada di bawah 10. Hal ini menunjukkan bahwa variabel  yang  diteliti  memenuhi  syarat  bebas  dari  multikolinearitas.  Akibatnya,  tidak ada saling ketergantungan atau korelasi yang diamati antara variabel independen.

## Pengujian Hipotesis
Untuk menilai validitas Hipotesis 1 dan 2 dalam penelitian ini dilakukan uji parsial. Tes ini melibatkan pemeriksaan tingkat signifikansi, biasanya disebut sebagai nilai-p.
Variabel Koefisien t Sig. F Sig. Koefisien Determinasi (Constant) 16,111 5.282  0.000  23.490 0.000 a Rsquare Desentralisasi 0,361 3.591  0.001 0.348 Pengendalian Manajemen 0,452 3.695  0.000 Adj. Rsquare a.Dependent Variabel: KINERJA 0.333 Sumber: Data diolah (2022)
Dengan memasukkan hasil perhitungan statistik yang disebutkan sebelumnya ke dalam rumus berganda, persamaan yang dihasilkan adalah sebagai berikut:
Y = 16,111 + 0,361X 1 + 0,452X 2
Untuk  mengevaluasi  hipotesis  1,  yang  berpendapat  bahwa  desentralisasi  memiliki dampak  yang  substansial  dan  positif  terhadap  kinerja,  diperlukan  pemeriksaan  dan analisis yang cermat.
Berdasarkan  data  yang  disajikan  pada  Tabel  6,  hasil  uji  hipotesis  untuk  variabel menunjukkan nilai t yang patut diperhatikan (sig.t = 0,001). Dengan tingkat signifikansi di  bawah  0,05,  penerimaan  hipotesis  kedua  dalam  penelitian  ini  semakin  diperkuat. Hipotesis  ini  menyatakan  bahwa  diversifikasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja.
Hipotesis  kedua  yang  diuji  menyatakan  bahwa  ada  korelasi  yang  jelas  dan  bermakna antara  Pengendalian  Manajemen  dan  kinerja,  dengan  Pengendalian  Manajemen memberikan dampak positif dan signifikan terhadap kinerja.
Berdasarkan  temuan  pada  Tabel  6,  pengujian  yang  dilakukan  terhadap  hipotesis pengendalian manajemen menunjukkan nilai t yang patut diperhatikan (sig.t  = 0,000). Tingkat  signifikansi  jatuh  di  bawah  0,05,  menunjukkan  bahwa  hipotesis  kedua  dari penelitian  ini,  yang  menyatakan  bahwa  "kinerja  dipengaruhi  secara  positif  dan signifikan oleh pengendalian manajemen," didukung dan diterima.
Setelah  menganalisis  data,  telah  ditentukan  bahwa  nilai  F-hitung  adalah  23,490,  dan nilai  tanda  F  Berdasarkan  analisis  statistik  yang  dilakukan,  dapat  disimpulkan  dengan tingkat  kepercayaan  yang  tinggi  (tingkat  kepercayaan  95%)  bahwa  variabel desentralisasi dan pengendalian manajemen berperan signifikan dalam mempengaruhi kinerja.  Hasilnya  menunjukkan  bahwa  hubungan  antara  variabel-variabel  ini  dan kinerja  secara  statistik  signifikan,  dengan  alpha  kurang  dari  5%  (0,000  >  0,05)jika dipertimbangkan secara bersama-sama.
Hasil  uji  koefisien  determinasi  pada  tabel  4  Pertama-tama,  menunjukkan  nilai  r- kuadrat,  juga  dikenal  sebagai  determinan-r,  adalah  0,348.  Data  yang  disajikan menunjukkan bahwa pengaruh gabungan dari variabel independen, Desentralisasi (X1) dan  Pengendalian  Manajemen  (X2),  menyumbang  34,8%  dari  dampak  yang  diamati pada variabel dependen, Kinerja (Y). Penting untuk dicatat bahwa sisa 65,2% pengaruh terhadap kinerja berasal dari faktor lain yang tidak dipertimbangkan dalam studi ini.

## Pembahasan

## Pengaruh Desentralisasi terhadap Kinerja KABAG
Temuan-temuan  dari  perhitungan  menunjukkan  dampak  penting  dari  desentralisasi pada  operasional  KABAG  di  Dinas  Kota  Kendari.  Nilai  signifikansi  yang  diperoleh sebesar 0,001 memungkinkan kami untuk menyimpulkan, dengan tingkat kepercayaan 95%,  bahwa  beberapa  variabel  menunjukkan  hubungan  yang  positif  dan  substansial. pengaruh pada kinerja.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  pelaksanaan  desentralisasi  memberikan dampak  yang  nyata  terhadap  manajemen  dan  operasional  instansi  pemerintah  dan kantor  cabang  yang  berlokasi  di  Kendari.  Temuan  ini  memberikan  bukti  yang  sejalan dengan  hipotesis  yang  diajukan  dalam  penelitian  ini.  Mereka  menunjukkan  bahwa dalam  kasus  di  mana  desentralisasi  tinggi  dalam  suatu  organisasi,  pengalihan  otoritas pengambilan  keputusan  kepada  manajer  sektor/sub-sektor  (Kabag)  dan  manajer
tingkat bawah, khususnya di bidang seperti perencanaan dan pengendalian operasional, memiliki dampak yang menguntungkan. pada kinerja manajerial.
Dalam  situasi  di  mana  desentralisasi  menonjol,  pimpinan  instansi  dan  instansi subsektor di  Kota Kendari memiliki kewenangan  yang lebih besar dalam pengambilan keputusan dan pelaksanaannya. Konsekuensinya, mereka memiliki tingkat akuntabilitas yang  lebih  tinggi  atas  kinerja  unit  kerja  yang  berada  di  bawah  pengawasannya. Kehadiran  desentralisasi  mengharuskan  para  manajer  yang  dipercayakan  dengan otoritas  ini  mencari  informasi  yang  komprehensif  dan  relevan  untuk  memfasilitasi pengambilan keputusan yang terinformasi dengan baik. Temuan studi ini didukung oleh pengamatan  empiris  bahwa  Pemerintah  Kota  Kendari  telah  secara  efektif mendelegasikan  wewenang  dari  kepala  dinas/instansi  kepada  KABAG.  Pendelegasian ini meliputi proses pengambilan keputusan, alokasi anggaran, dan pengangkatan tenaga honorer
Temuan penelitian ini berkaitan dengan temuan (Nazaruddin, 2015) Temuan penelitian secara  konsisten  menunjukkan  bahwa  dalam  menghadapi  ketidakpastian  lingkungan yang meningkat, mengadopsi pendekatan desentralisasi terbukti menjadi metode yang cocok. Konfigurasi struktur organisasi secara signifikan memengaruhi hasil kinerja, baik di  tingkat  organisasi  yang  lebih  luas  maupun  di  dalam  sub-unitnya.  Sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  (Handayani  &  Melasari,  2018)  Menurut  pernyataan  ini, tingkat desentralisasi berdampak langsung pada efektivitas kinerja manajerial. Semakin terdesentralisasi suatu sistem, semakin optimal pula kinerja manajerialnya. Sebaliknya, jika  desentralisasi  kurang,  maka  kinerja  yang  dicapai  akan  rendah.  Dengan  kata  lain, memberdayakan  delegasi  KABAG  dengan  wewenang  dan  tanggung  jawab  yang  lebih besar akan meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan mereka.

## Pengaruh Pengendalian Manajemen Terhadap Kinerja KABAG
Setelah  dilakukan  analisis  data,  diketahui  bahwa  pengaruh  pedoman  pengelolaan terhadap  kegiatan  KABAG  di  Kota  Kendari  secara  statistik  signifikan  dengan  p-value 0,000.  Hal  ini  mengarah  pada  kesimpulan  bahwa  dengan  tingkat  kepercayaan  95% terdapat  bukti  kuat  yang  mendukung  anggapan  bahwa  pengendalian  administrasi Kinerja Kepala Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kota Kendari sangat meningkat dan berdampak positif.
Temuan  dari  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  penerapan  sistem  pengendalian manajemen  memiliki  kemampuan  untuk  mengurangi  ketidakpastian  dan  mendorong pengambilan  keputusan  yang efektif,  yang pada akhirnya  mengarah  pada  peningkatan kinerja.  Analisis  statistik  yang  dilakukan  mengungkapkan  bahwa  sistem  pengendalian manajemen berfungsi sebagai indikator yang dapat diandalkan dari praktik manajemen KABAG di lingkungan Pemerintah Kota Kendari. Hal ini mengindikasikan bahwa luasnya informasi  yang  diberikan  kepada  pegawai  secara  langsung  berdampak  pada  tingkat efisiensi pengelolaan perusahaan di lingkungan KABAG Pemerintah Kota Kendari.
Setelah  menganalisis  temuan,  telah  ditentukan  bahwa  pengaruh  pedoman  manajerial terhadap  operasional  KABAG  (Kepala  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan)  di  Kota Kendari berasal dari nilai signifikansi 0,000. Hal ini mengarah pada kesimpulan, dengan tingkat  kepastian  95%,  bahwa  pengawasan  administrasi  memberikan  dampak  yang baik dan nyata terhadap kinerja direktur departemen tersebut di Kota Kendari.
Berdasarkan  temuan  penelitian  ini,  dapat  disimpulkan  bahwa  penerapan  sistem pengendalian  manajemen  memainkan  peran  penting  dalam  meminimalkan ketidakpastian  dan  mendorong  pengambilan  keputusan  yang  efektif,  sehingga meningkatkan  kinerja  secara  keseluruhan.  Analisis  statistik  lebih  lanjut  menegaskan pentingnya  sistem  pengendalian  manajemen  sebagai  indikator  yang  dapat  diandalkan untuk  memprediksi  kegiatan  pengelolaan  KABAG  di  lingkungan  Pemerintah  Daerah Kendari.  Hal  ini  menggarisbawahi  pentingnya  memberikan  informasi  yang komprehensif  kepada  pegawai,  karena  secara  langsung  berdampak  pada  tingkat efektivitas manajerial di lingkungan KABAG Pemerintah Kota Kendari.
Temuan  penelitian  ini  berkaitan  dengan penelitian    yang   dilakukan  oleh  (Padmawati, 2021)  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Padmawati  (2021)  relevan  secara  langsung dengan  temuan  penelitian  ini.  Ini  menyoroti  pengaruh  signifikan  dan  nyata  bahwa sistem  pengendalian  manajemen  memiliki  kinerja  organisasi  perangkat  daerah.  Perlu ditekankan  bahwa  pelaksanaan  sistem  pengendalian  manajemen  yang  dirancang dengan  baik  dapat  memberikan  hasil  yang  baik  dengan  meningkatkan  efektivitas  dan efisiensi  masing-masing  organisasi  Perangkat  Daerah  di  Kabupaten  Buleleng.  Melalui pemanfaatan Smart PLS, peneliti mampu menawarkan sebuah karya ilmiah penjelasan bahwa tingkat kontrol pengawasan adalah sangat dipengaruhi oleh manajemen

## Pengaruh  Desentralisasi  dan  Pengendalian  Manajemen  Terhadap  Terhadap Kinerja KABAG
Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh nilai F sebesar 23,490, lebih rendah dari taraf alpha  5%  (0,000  >  0,05).  Secara  meyakinkan,  dapat  disimpulkan  pada  tingkat kepercayaan 95% bahwa variabel desentralisasi dan kontrol manajemen secara kolektif memberikan dampak penting pada kinerja.
Temuan  penelitian  menunjukkan  bahwa  kinerja  KABAG  di  Kantor  Pemerintah  Kota Kendari  sangat  dipengaruhi  oleh  sistem  desentralisasi  dan  berbagai  kontrol manajemen.  Hal  ini  mengandung  arti  bahwa  efektivitas  pengelolaan  yang  dilakukan oleh  KABAG  di  lingkungan  pemerintah  kota  Kendari  berhubungan  langsung  dengan kualitas  sistem  desentralisasi  dan  pengendalian  pengelolaan  yang  ada.  Sistem desentralisasi, berfungsi sebagai jaringan informasi yang rumit, memfasilitasi perolehan data keuangan dan non-keuangan, serta informasi internal dan eksternal, untuk KABAG di  Pemerintah  Kota  Kendari.  Selain  itu,  ini  memungkinkan  komunikasi  tanpa  batas dengan  pihak  eksternal  dan  mempercepat  penyebaran  informasi  di  berbagai departemen.
Peran  sistem  pengendalian  manajemen  di  Pemerintah  Kota  Kendari  tidak  bisa diremehkan,  karena  berdampak  signifikan  terhadap  kinerja  KABAG.  Sistem  ini memainkan peran penting dalam organisasi, khususnya dalam proses perencanaan dan pengendalian.  Dengan  penerapan  sistem  pengendalian  manajemen  yang  cermat, Pemerintah  Kota  Kendari  menjadi  semakin  rumit.  Sistem  ini  menitikberatkan  pada tanggung  jawab  kepala  seksi  (KABAG)  di  kantor  pemerintah,  yang  mengarah  pada peningkatan efisiensi dan penyelesaian tugas yang cepat.

## 4. KESIMPULAN
Kinerja  Kepala  Seksi  (KABAG)  di  lingkungan  Kantor  Pemerintah  Kota  Kendari  terlihat meningkat  dengan  diterapkannya  desentralisasi.  Demikian  juga  dengan  hasil  kerja
Kepala Bagian (KABAG) di kantor yang sama dipengaruhi secara signifikan oleh sistem pengendalian manajemen. Apabila sistem desentralisasi dan pengendalian administrasi dilaksanakan  secara  bersamaan,  maka  berdampak  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja para kepala seksi (KABAG) di lingkungan Kantor Pemerintah Kota Kendari.

## 5. DAFTAR PUSTAKA
Atmadja, A. T., & Saputra, K. A. K. (2018). Kegagalan Akuntansi dalam Menanggulangi Fraud (Perspektif Postmodern). Jurnal Aplikasi Akuntansi (JAA) , 3 (1), 1–21. Budiarto, D. S. (2004). Pengaruh Karakteristik Sistem Informasi Akuntansi Manajemen (SIAM) Terhadap Kinerja dengan Tingkat Desentralisasi Sebagai Moderating (Studi Empiris pada Bank Swasta di Jateng dan DIY) . Master thesis, Program Pascasarjana Undip. Ghozali. (2015). Dasar Analisis . Ghalia Indonesia.
Handayani, F., & Melasari, R. (2018). Pengaruh Desentralisasi Dan Sistem Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial Pada Pt. Sinar Mas Kempas Jaya. Jurnal Akuntansi & Keuangan , 7 (2), 1–15. Hansen, & Mowen. (2017). Akuntansi Manajemen . Penerbit Erlangga.
Mulyadi.  (2015).  Akuntansi  Manajemen:  Konsep,  Manfaat,  dan  Rekayasa.  In Salemba  Empat (3 ed.).
Nazaruddin,  I.  (2015).  Pengaruh  Desentralisasi  dan  Karakteristik  Informasi  Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial. Jurnal Riset Akuntansi Indonesia . Nor,  W.  (2009).  Desentralisasi,  Sistem  Pengendalian  Akuntansi  Dan  Kinerja  Dinas  Pada Pemerintah  Kota  Palangka  Raya. Jurnal  Ekonomi  dan  Keuangan , 13 (4),  409. https://doi.org/10.24034/j25485024.y2009.v13.i4.2160
Padmawati,  N.  N.  (2021).  Peran  Desentralisasi,  Akuntabilitas,  Dan  Sistem  Pengendalian Manajemen  Dalam  Meningkatkan  Kinerja  Organisasi  Perangkat  Daerah. Widyadari:  Jurnal Pendidikan , 22 (2), 661–676. https://doi.org/10.5281/zenodo.5575992
Putu,  P.  S.  N.  L.,  Yuniarta,  G.  A.,  &  Adiputra,  I.  M.  P.  (2015).  Pengaruh  Efektivitas  Sistem Pengendalian  Internal,  Ketaatan  Aturan  Akuntansi,  Persepsi  Kesesuaian  Kompensasi  dan Implementasi  Good  Governance  Terhadap  Kecenderungan  Fraud  (Studi  Empiris  Pada SKPD di Kabupaten Tabanan). JIMAT (Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akuntansi) Undiksha , 3 (1). Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Bisnis . Alfabeta.
Supomo,  &  Indriantoro.  (2015).  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  dan  Ketidakpastian Lingkungan  Terhadap  Hubungan  Antara  Partispasi  Penyusunan  Anggaran  dengan Senjangan Anggaran. The 1st PPM National Conference on Management Research Manajemen di Era Globalisasi.