## Inspirasi Ekonomi : Jurnal Ekonomi Manajemen
THE INFLUENCE OF GREEN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT ON EMPLOYEE PERFORMANCE (CASE STUDY AT INSAN MANDIRI SCHOOL, JAKARTA)

## PENGARUH GREEN HUMAN RESOURCE MANAGEMEN TERHADAP  KINERJA KARYAWAN  (STUDI KASUS DI SEKOLAH INSAN MANDIRI JAKARTA)
Efa Nasrifa e.nasrifa@gmail.com

## Univesitas Winaya Mukti Bandung

## Abstract
The development of the education industry must be in line with developments over time, because education is a means of transforming science and technology for students to become people with competitive competencies. On the  other  hand,  environmental  problems  are  becoming  a  global  issue  regarding  environmental  damage  and environmental  conservation solutions must  begin  to  be implemented in  the  world  of education so that  they are grounded in their output. Implementing Green Human Resource Management in schools is an effort to improve the quality of the environment and the performance of teachers and employees which has implications for school culture.  Green  Human  Resource  Management  is  human  resource  management  that  helps  create  a  green workforce  that  can  understand  and  appreciate  green  culture  in  an  organization  that  requires  high  levels  of technical and management skills in employees. This study will explain the positive influence and implications of Green Human Resource Management  on Employee Motivation and Performance at  the Insan Mandiri  School, Jakatra.
Keywords: Green Human Resource Management, Work Motivation, Employee Performance

## Abstraksi
Perkembangan  industri  pendidikan  harus  sejalan  dengan  perkembangan  jamannya,  karena  pendidikan  adalah salah satu sarana untuk mentranformasi ilmu pengetahuan dan teknologi kepada siswa agar  menjadi insan yang mempunyai kompetensi yang kompetitif. Di sisi  lain permasalahan lingkungan yang sedang menjadi isu global mengenai  kerusakan  lingkungan  dan  solusi  pelestarian  lingkungan  harus  mulai  di  terapkan  dalam  dunia pendidikan  agar  membumi  dalam  outputnya.  Penerapan green  human  resource  management di  sekolah  adalah sebuah usaha agar dapat meningkatkan kualitas  lingkungan dan kenerja  guru dan karyawan  yang  berimplikasi terhadap  kultur  sekolah. Green human  resource  management adalah  pengelolaan  sumber  daya  manusia  yang membantu  menciptakan  tenaga  kerja  hijau  yang  dapat  memahami  dan  menghargai  budaya  hijau  dalam  suatu organisasi yang membutuhkan keterampilan teknis dan manajemen tingkat tinggi pada karyawan. Dalam kajian ini akan memaparkan pengaruh positif dan implikasinya green human resource managemen terhadap motivasi dan  kinerja karyawan di Sekolah Insan Mandiri Jakatra.
Kata kunci : Green Human Resource Managemen, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan.

## PENDAHULUAN
Isu  Linkungan  telah  menjadi  masalah  global,  terjadinya  pemanasan  global  yang disebabkan adanya gas rumah kaca ini terjadi karena pembakaran minyak bumi. Bahan bakar batu  bara  dan  juga  pembakaran  gas  alam.  Semua  hal  tersebut  menyebabkan  adanya pemanasan yang terpantul tidak diteruskan ke luar angkasa, tapi kembali lagi ke bumi. Belum lagi masalah perambahan hutan, pencemaran air karena limbah industri, penanganan sampah yang  belum  dikelola  dengan  baik,  pengunaan  lahan  hijau  menjadi  lahan  pemukiman melengkapi masalah lingkungan saat ini.
Masalah  lingkungan  telah  menjadi  masalah  bersama.  Saat  ini,  semua  orang  sudah seharusnya  melakukan  bagian  mereka  untuk  melindungi  dan  melestarikan  alam.  Tanggung jawab ini juga diemban oleh sekolah sebagai satuan pendidikan. Sekolah menjadi salah satu garda  terdepan  untuk  mendidik  generasi  sekarang  dan  masa  depan  untuk  peduli  terhadap

## Inspirasi Ekonomi : Jurnal Ekonomi Manajemen
lingkungan.  Kepedulian  terhadap  lingkungan  dimulai  dari  pendidikan  formal.  Kepedulian lingkungan ini akan berimbas pada kelestarian alam.
Usaha  untuk  pelestarian  alam  di  lingkungan  pendidikan  tidak  hanya  cukup  dengan pengelolaan green  school ,  tetapi  harus  simultan  dengan green  human  resource  management (GHRM). green human resource management merupakan  topik  hangat  yang dibahas pada beberapa   penelitian, hal ini ditimbulkan  adanya pencerahan tentang pengelolaan lingkungan serta  pembangunan  berkelanjutan  semakin  meningkat  di  semua  global,  begitu  juga  yang berlaku  di  Indonesia. green  human  resource    management tidak      hanya  mencakup kepedulian    terhadap    konflik  lingkungan,    namun   juga    kesejahteraan  sosial    dan  ekonomi baik organisasi maupun  karyawan dalam prospek yang lebih luas (Shoeb, 2015).
Penerapan green  human  resource  management akan  menciptakan  karyawan  agar mengembangkan  dan memelihara  lingkungan  hijau  sehingga  mereka  memberikan  kontribusi yang  maksimal  secara  individu.  Delmas  &  Pekovic  (2013).    Dalam  operasionalnya  peran pimpinan  untuk  menjadikan green  human  resource  management agar  manjadi  motivasi kerjadi lingkungan lembaga pendidikan.
Green  human  resource  management adalah  pendekatan  inovatif  terhadap  kinerja  dan fungsi SDM dalam suatu organisasi, di mana konteks lingkungan merupakan dasar dari semua inisiatif yang dilakukan. Green human resource management dinyatakan sebagai keterlibatan semua  kegiatan  dalam  pengembangan,  implementasi  dan  pemeliharaan  sistem  yang berkelanjutan  yang  bertujuan  membuat  karyawan  organisasi  menjadi  ramah  lingkungan (Owino  &  Kwasira,  2016).  Manajemen  sumber  daya  manusia  ramah  lingkungan  ( green human resource management ) dapat mendorong komitmen dan keterlibatan karyawan dalam praktik  lingkungan  sehingga  meningkatkan  rasa  kepemilikan  dan  kebanggaan  karyawan, memotivasi  karyawan  untuk  bekerja  lebih  keras.  Oleh  karena  itu,  praktik  ramah  lingkungan ini  dapat  membantu  lembaga  atau  perusahaan  mengembangkan  reputasi  yang  baik, mengurangi  tekanan  dari  pemangku  kepentingan,  dan  menguntungkan  generasi  mendatang dalam jangka panjang (Muhammad Fikri Imaduddin & Sri Suwarsi 2023).
Sekolah  sebagai  sebuah  lembaga  pendidikan  yang  peduli  terhadap  pelestarian lingkungan  sudah  selayaknya  menerapkan  GHRM.  Sekolah  Insan  Mandiri  Jakarta  yang mengusung  penekanan  karakter  peduli,  menjadikan  GHRM  sebagai  sebuah  strategi  agar sekolah  menjadi  lebih  efektif  dan  menjadi  brand  sekolah  sebagai  sekolah  yang  peduli lingkungan.
Atas dasar penjelasan di atas, di rumusan permasalahan  sebagai berikut: 1)  Bagaimana Green  Human  Resource  Management  di  Sekolah  Insan  Mandiri?;  2)  Bagaimana  pengaruh penerapan  kinerja  karyawan  positif  terhadap  motivasi  kerja?;  3)  Bagaimana  Green  Human Resource Management pengaruh terhadap kinerja di sekolah.

## METODE
Metode  yang  digunakan  untuk  menulis  artikel  ini  adalah  pendekatan  kualitatif  dan tinjauan pustaka. Data yang dikumpulkan dari berbagai sumber seperti buku manajemen dan jurnal  ilmiah  yang  berkaitan  dengan  topik  artikel  ini  dianalisis  dengan  menggunakan pendekatan  kualitatif.  Sumber-sumber  data  tersebut  diperoleh  dari  beberapa  database  seperti GARUDA (Garda Rujukan Digital), sciencedirect, researchgate , dan Google Scholar .
Penelitian terdahulu yang relevan dengan artikel yang dibahas ini dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
No Penulis (Tahun) Hasil Penelitian Persamaan Perbedaan 1. (Muhammad Fikri Hasil  penelitian  ini  menyimpulkan bahwa:  1)  Green  Human  Resource Meneliti pengaruh  Green Perbedaannya tidak

## Inspirasi Ekonomi : Jurnal Ekonomi Manajemen
Imaduddin  & Sri Suwarsi 2023) Management  di  Divisi  Human  Capital Kantor  Pusat  Bank  Bjb  Kota  Bandung termasuk  kategori  Baik.  2)  Penerapan Kinerja  Karyawan  termasuk  kategori Baik.  3)  Green  Human  Resource Management memiliki pengaruh langsung  terhadap  kinerja  karyawan Divisi  Human  Capital  Kantor  Pusat Bank  Bjb  Kota  Bandung.  Dapat disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh antara Green Human Resource Management terhadap kinerja karyawan Divisi Human Capital Kantor Pusat Bank Bjb Kota Bandung. Human  Resource Management terhadap  kinerja karyawan membahas tentang pengaruhnya terhadap motivasi kerja 2 (Ditya Alfiena Ainunnis, 2022) Hasil  analisis  menunjukan  variabel praktik membangun kompetensi hijau terhadap  OCBE  positif  tetapi  tidak signifikan, variabel praktik meningkatkan  motivasi  hijau  terhadap OCBE  positif  dan  signifikan,  variabel praktik keterlibatan karyawan hijau terhadap  OCBE  positif  dan  signifikan, variabel praktik keterlibatan pemimpin organisasi  terhadap  OCBE  positif  dan tidak signifikan, variabel OCBE terhadap kinerja lingkungan positif dan tidak  signifikan,  OCBE  tidak  dapat memediasi variabel membangun kompetensi  hijau  terhadap  kinerja lingkungan,  OCBE  positif  memediasi variable  meningkatkan  motivasi  hijau terhadap  kinerja  lingkungan,  OCBE positif memediasi variabel keterlibatan karyawan hijau terhadap kinerja lingkungan, OCBE tidak dapat memediasi variabel keterlibatan pemimpin  organisasi  terhadap  kinerja lingkungan Meneliti pengaruh  Green Human  Resource Management kualitas  lingngan dan kinerja karyawan Perbedaannya tidak membahas tentang pengaruhnya terhadap motivasi kerja 3. (Jevon Jeconiah Satria dan   Ira Ningrum Resmawa, (2022) hasil  pengujian  pada  penelitian  ini adalah  (1)  Green  Human  Resource Management    terbukti    berpengaruh positif    pada    Komitmen    Karyawan. Hal  ini  berarti, menggunakan  adanya Green Human Resource Management    bisa    mensugesti    taraf komitmen  karyawan;    (dua)    Green Human    Resource    Management terbukti    berpengaruh    positif    pada Eco-Friendly  Behavior.  Hal  ini  berarti menggunakan  adanya  Green  Human Resource Management dapat meningkatkan  Eco-Friendly  Behavior; (3)  Komitmen  Karyawan  terbukti menguji efek Green Human Resource Management terhadap Komitmen Karyawan Perbedaannya tidak membahas tentang pengaruhnya terhadap
motivasi kerja

## Inspirasi Ekonomi : Jurnal Ekonomi Manajemen
berpengaruh  positif  di  Eco-Friendly
Behavior.  Hal  ini  berarti  komitmen karyawan  akan  memperngaruhi  Eco- Friendly  Behavior  secara    positif;    (4) Green Human Resource Management    terbukti    berpengaruh positif    di    Kinerja  Lingkungan.    Hal ini    berarti    Green    Human    Resource Management  akan  menaikkan  kinerja lingkungan    secara    positif;    (lima) Eco-Friendly  Behavior  tidak  terbukti berpengaruh    positif    pada  Kinerja Lingkungan.  Hal  ini  berarti,  Eco- Friendly  Behavior  tak  mensugesti Kinerja  Lingkungan;  (6)  Eco    - Friendly  Behavior  tidak  memediasi efek Green Human Resource Management pada Kinerja Lingkungan;    dan    (7)    Eco-Friendly Behavior    tidak    memediasi    imbas Komitmen    Karyawan    pada  Kinerja Lingkungan 4, (Safroni  I.,  et al., 2020) Penelitian  ini  bertujuan  untuk  melihat implemetasi  Green  Human  Resource Management mendukung kinerja lingkungan  industri  perhotelan  serta melihat  dimensi  praktik  Green  Human Resource Management dalam mendukung  kinerja  lingkungan  yang lebih baik. Penelitian ini menggunakan pendekatan  kualitatif  dengan  studi literatur  (dokumen)  yang  dihimpun dari  data  yang  dipilih  sesuai  dengan kriteria. Meneliti pengaruh  Green Human  Resource Management Perbedaannya tidak membahas tentang pengaruhnya terhadap motivasi kerja 5 (B Irmawati dan Ch Trihardjanti N, 2020) Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa perusahaan  belum  semua  menerapkan GHRM  pada  semua  pratik  SDM Perusahaan  belum  secara  eksplisit menerapkan GHRM namun perusahaan  menerapakn  ISO  14001 tentang lingkungan, paperless, karaywan diminta membawa peralatan makan sendiri dan menjaga lingkungan sekitar Meneliti pengaruh  Green Human  Resource Management Perbedaannya tidak membahas tentang pengaruhnya terhadap motivasi kerja 6 (Gugus Wijonarko dan Alexander Wirapraja, 2023) Hasil tanggapan responden dari kuisioner dan diolah sehingga diperoleh  hasil  bahwa  baik  variable GHRM  maupun  variablel  kepuasan kerja,  keduanya  memiliki  hubungan antar  variable  dan  pengaruh  yang signifikan  terhadap  variable  kinerja karyawan pada perusahaan bisnis. Meneliti pengaruh  Green Human  Resource Management kualitas  lingngan dan kinerja karyawan Perbedaannya tidak membahas tentang pengaruhnya terhadap motivasi kerja 7. (Novita  Dewi  Artikel ini mempresentasikan beberapa  Meneliti Perbedaannya

## Inspirasi Ekonomi : Jurnal Ekonomi Manajemen
Purnama dan Lenny C Nawangsari, 2019) konsep  teori  dari  rekrutmen  hijau, pelatihan hijau, kinerja hijau, kompensasi  hijau  dan  keberlanjutan perusahaan  serta  beberapa  tujuan penelitian  yang  mengamati  mengenai hubungan  variabel-variabel  rekrutmen hijau,  pelatihan  hijau,  kinerja  hijau, kompensasi hijau dan keberlanjutan perusahaan  yang  diharapkan  untuk dapat mengembangkan tujuan penelitian. pengaruh  Green Human  Resource Management tidak membahas tentang pengaruhnya terhadap motivasi  kerja dan kenerja karyawan 8. (Nia Adonia Siburian  dan Agus Sugiarto, 2022) Penelitian  ini  adalah  mengeksplorasi bagaimana proses implementasi konsep Green HRM, apa saja tantangan  dan  hambatan  serta  dampak dari implementasi konsep Green HRM. Hasil penelitian menunjukan perusahaan  belum  secara  sempurna dan eksplisit menerapkan Green HRM. Namun  demikian  perusahaan  telah berupaya  membangun  perilaku  hijau karyawan  dalam  aspek  rekruitmen  dan seleksi,  pelatihan  dan  pengembangan karyawan,  kompensasi  dan  manfaat, budaya  organisasi,  serta  manajemen kinerja. Beberapa manfaat yang diperoleh  dalam  penerapan  Green HRM  adalah  karyawan  hidup  lebih sehat, nama baik perusahaan, karyawan  yang  terampil  dan  memiliki komitmen, mengurangi dampak negatif pada  lingkungan,  mengurangi  limbah dan  mendaur  ulang  limbah  sehingga mengurangi biaya produksi. Meneliti pengaruh  Green Human  Resource Management Perbedaannya tidak membahas tentang pengaruhnya terhadap motivasi  kerja dan kenerja karyawan 9. (G  Wijonarko dan A Wirapraja, 2022) Penelitian ini akan mengukur hubungan  antara  GHRM  terhadap penerimaan  teknologi  (TAM)  dalam rangka  meningkatkan  kepuasan  dan produktivitas  kerja.  Metode  yang digunakan  adalah  metode  kuantitatif dengan menyebarkan kuesioner kepada karyawan perusahaan di surabaya yang sehari-harinya  menggunakan  aplikasi komputer  dalam  bekerja.  Berdasarkan penyebaran  kuesioner  yang  telah dilakukan  diperoleh  sebanyak  120 responden  dan  dilakukan  pengolahan data  dengan  tingkat  margin  error  5% terhadap data responden menggunakan metode  Structural  Equation  Modelling
(SEM).  Hasil  yang  diperoleh  adalah variabel  GHRM  berpengaruh  positif signifikan  terhadap  variabel  TAM Meneliti pengaruh  Green Human  Resource Management Perbedaannya tidak membahas tentang pengaruhnya terhadap motivasi  kerja dan kenerja karyawan

## Inspirasi Ekonomi : Jurnal Ekonomi Manajemen
mempengaruhi  pula  secara  signifikan terhadap variabel kepuasan dan variabel produktivitas kerja. 10.  Putri Fahimatul Fitria, 2023 Green  Human  Resources  Management (GHRM) memiliki pengaruh signifikan pada  kinerja  pegawai  (SMP  Negeri  1 Pamotan). Artinya, GHRM pada kebijakan  dan  prosedur  di  lingkungan sekolah  mengakibatkan  terstrukturnya segala  aktivitas  operasional  sekolah dengan keberlangsungan hidup lingkungan  sekitar.  GHRM  tersebut mampu  berpengaruh  pada  lingkungan kerja  yang  kondusif  dan  nyaman sehingga  dalam  bekerja,  guru  dan karyawan akan merasakan kenyamanan. Kenyamanan yang diperoleh  selama  bekerja  mendorong pegawai untuk lebih mudah meningkatkan  prestasi  kerja  atau kinerjanya. Meneliti pengaruh  Green Human  Resource Management terhadap  kinerja karyawan Perbedaannya tidak membahas tentang pengaruhnya terhadap motivasi kerja

## PEMBAHASAN
Penerapan green human resource management di Sekolah Insan Mandiri Jakarta dapat di bagi menjadi dua jenis pegawai yaitu karyawan tata laksana dan pendidik atau guru. Kedua ini menjadi sangat penting perannya dalam penerapan  motivasi kerja yang hijau. Di sekolah, karyawan memberikan pelayanan kepada pendidikan dan siswa serta pemaangku kepentingan lainnya,  sedangkan  pendidik  lebih  banyak  melayani  proses  pendidikan  dan  transfer  ilmu pengatahuan kepada siswa.
Penerapan green  human  resource  management di  Sekolah  Insan  Mandiri  Jakarta, dalam pelaksanaannya adalah sebagai berikut;
1. Digitize , dalam dunia pendidikan ada dua proses yang sangat penting yaitu admistrasi dan pembelajaran. Sesuai dengan tuntutan zaman maka untuk kecepatan, efektivitas, efesiensi pelayanan  kepada  pelanggan  pengunaan  teknologi  digital  sangatlah  menjadi  penting. Penggunaannya  dalam  bentuk Leaning  Management  Sistem (LMS), E-leaning ,  ini sudah mencakup  untuk  pengelolaan  keuangan,  kepegawaian,  sarana  prasarana,  pembelajaran, penilaian, promosi, serta informasi kepada pelanggan yang tersambung dengan gadget. Ini mengurangi  pengunaan  kertas,  sebelunya  untuk  administrasi,  dan  ujian  mengunakan kertas.  Sekarang  dengan  sarana  yang  ada  hanya  mengunakan  laptop  dan  gadget.  Ini membantu pelestrarian alam dengan paperless.
2. More  Work,  Less  Energy ,  Mengoptimalkan  pengaturan  energi  untuk  komputer  dan perangkat  lainnya.  Menyambungkan  perangkat  keras  ke  soket  ekstensi  dengan  sakelar hidup/mati.
3. Don’t  be  a  paper  pusher ,  walapun  sudah  banyak  mengurangi  pengunaan  kertas,  tetapi masih ada beberapa dokumen yang masih harus “basah” kertas. Kertas daur ulang dengan persentase  kandungan  pasca-konsumen  yang  tinggi  dan  pemutihan  klorin  yang  minimal. Pencetakan dua sisi.
4. Redesign the  workspace , Perabotan bagus dengan bahan daur ulang, pencahayaan bagus, cahaya  matahari,  dan  udara  bagus.  Dengan  pencahayaan  dan  sanitasi  udara  yang  bagus dapat mengurangi pengunaan energy untuk lampu dan AC didalam ruangan.

## Inspirasi Ekonomi : Jurnal Ekonomi Manajemen
5. Use  Green  Materials ,  mengunakan  bahan  yang  ramah  lingkungan.  Misalnya  dalam berbagai kegiatan mengurangi material yang berbahan plastic, botol minuman bisa didaur ulang dan lain sebagainya.
Untuk  menuju green  human  resource  management diperlukan  sebuah  proses  yang harus  dilakukan  oleh  pimpinan  dan  lembaga.  Proses  tersebut  dalam  bentuk  pembuatan regulasi, sosialisasi dan pelatihan green human resource management . Proses dimulai dengan perubahan  paradigma  yang  akan  berpengaruh  terhadap  cara  berpikir  berakhir  dengan bagaimana cara bertindak (Covey, 1995). Perubahan paradigm ini dimudai dengan kesadaran, pengetahuan,  sikap  dan  keterampilan.  Untuk  menuju green  human  resource  management perlu  proses  perencanaan,  pelaksanaan  dan  evaluasi  sebagai  bahan  tindak  lanjut  untuk perbaikan.  Dalam  proses  pelaksanaan green  human  resource  management di  Sekolah  Insan Mandiri tidak dilaksanakan untuk  dari mulai rekuitmen tetapi di mudai dengan sumber daya manusia  yang  ada  selanjutnya  di  buat  program  perencanaan,  sosialisasi,  pelatihan  dan pengembangan dan penghargaan.

## Pengaruh  Green Human Resource Management di Sekolah
Green  resource  management (GHR)  adalah  penggunaan  kebijakan human  resource management (HRM) untuk mendorong penggunaan sumber daya secara berkelanjutan dalam organisasi bisnis dan, secara lebih umum, mendukung tujuan kelestarian lingkungan.
GHRM di sekolah tidak bisa dipisahkan dengan program green school karena salah satu yang  harus  dilayani  di  sekolah  adalah  peserta  didik.    program green  school adalah  program pelestarian  lingkungan  yang  sudah  dicanangkan  secara  internasional.  Ada  beberapa  tujuan khusus  dapat  menggerakkan  masyarakat  untuk  berperan  aktif  dalam  upaya  pelestarian  dan keselamatan lingkungan generasi sekarang dan yang akan datang. Tujuan itu dimulai dengan tujuan pendidikan lingkungan hidup di sekolah yaitu,
1. Kesadaran.  Ini  untuk  membantu  peserta  didik  memperoleh  sebuah  kesadaran  dan kepekaan  terhadap  lingkungan  dan  berbagai  permasalahannya,  membangun  kemampuan untuk  merasakan  dan  membedakan  diantara  stimulus,  mengulah,  menyaring  dan memperluas pandangan-pandangan dan menggunakan dalam berbagai konteks.
2. Pengetahuan.  Dimaksudkan  membantu  peserta  didik  untuk  memperoleh  sebuah pengertian mendasar tentang bagaimana fungsi lingkungan , bagaimana orang berinteraksi dengan  lingkungan,  dan  bagimana  timbulnya  isu-isu  dan  masalah  berkaitan  dengan lingkungan dan bagaimana cara penyelesainnya.
3. Sikap.  Ini  untuk  membantu  peserta  didik  memperoleh  seperangkat  nilai  dan  perasaan- perasaan kepedulaian, motivasi dan komitmen terhadap lingkungan.
4. Keterampilan. Membantu peserta didik memperoleh keterampilan yang diperlukan untuk mengidentifikasi  dan  menyelidiki  permasalahan  lingkungan  dan  berkontribusi  untuk pemecahan masalah tersebut.
5. Dimaksudkan    untuk  membantu  peserta  didik  memperoleh  pengalaman  dalam menggunakan  pengetahuan  yang  mereka  peroleh  dan  keterrampilan  dalam  pengambilan keputusan,  tindakan-tindakan  positif  yang  mengarah  pada  pemecahan  isu-isu  dan permasalah lingkungan. (Dinaslhsalatiga, 2019).
Penerapan  GHRM  di  sekolah  bila  melihat  tujuan  diatas  sangatlah  diperlukan.  dalam pelaksanaannya peran pimpinan sekolah sangat diperlukan untuk implementasinyanya.  Hasil penelitian  menunjukan  bahwa  GHRM  memiliki  pengaruh  langsung  terhadap  kinerja karyawan  GHRM  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Proses  GHRM  dalam  pengelolaan  sumber  daya  manusia  harus  dimulai  dari  proses rekruitment,  pelatihan  karyawan,  penilaian,  dan  sistem  kompensasi  bagi  karyawan. (Muhammad Fikri Imaduddin & Sri Suwarsi 2023).

## Inspirasi Ekonomi : Jurnal Ekonomi Manajemen
Pengaruh  yang  signifikan  dari green  human  resource  management di  sekolah  adalah efetifitas  dan  efiensi  informasi  kepada  pelanggan  menjadi  lebih  baik  dan  cepat,  dalam hitungan  detik  informasi  yang  dinginkan  oleh  pelanggan  dapat  diberikan  karena  sisten digitalisasi data dan informasi.
Efesiensi pembiayaan terasa saat system sudah berjalan, waktu dan tempat pembayaran biaya pelayanan, pengurangan biaya operational karena hemat energi dan paperless sehingga secara  makro  menguragi  pengunaan  bahan  bakar  dan  bahan  material  dari    tumbuhan  yang berimbas  pada  kelestarian  lingkungan.  Walapun  biaya  awal  untuk  proses  digitalisasi  adalah sebuah investasi yang cukup besar.

## Penerapan Kinerja Karyawan Positif Terhadap Motivasi Kerja
Penelitian  dari  Abrar  dan  Isyanto  (2019)  menyebutkan  bahwa  definisi  dari  kinerja karyawan  adalah  ukuran  prestasi  terhadap  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  seorang  pegawai atau karyawan sesuai tugas, pokok, fungsi dan tanggung jawabnya, penelitian dari Hasibuan tahun  2011  dalam  jurnal  ini  juga  menyebutkan  bahwa  factor  kecakapan,  pengalaman,  rasa tanggung  jawab,  kesungguhan  dan  waktu  merupakan  faktor  yang  menentukan  ukuran  dari kinerja karyawan. Kinerja pegawai merupakan ukuran prestasi atau keberhasilan yang dicapai dari  suatu  kegiatan  yang  telah  dilakukan  atau  direncanakan  berdasarkan  sumber  daya  yang dimiliki dalam suatu periode tertentu. Tujuan dari penilaian kinerja adalah untuk memotivasi pegawai agar dapat mencapai sasaran atau target organisasi yang ditetapkan. (Manane, 2020)
Karyawan  hijau  sendiri  memiliki  arti  sebagai  karyawan  yang  terlibat  secara  proaktif dalam perilaku yang bersifat pro-lingkungan terkait kegiatan manajerial misalnya keterlibatan pada  tahapan  pengembangan,  proses  implementasi  dan  manajemen  pemeliharaan  sistem. Proses manajerial ini juga turut menciptakan efek positif terhadap lingkungan. Upaya ini saat ini  dikenal  dengan  nama  (GHRM).  Sebagian  besar  praktik  operasional  perusahaan  dan keberlanjutan  perusahaan  dan  segala  upaya  untuk  mengadopsinya  sangat  dipengaruhi  oleh aspek  manusia.  Praktik Green-Oriented management pada  organisasi  bisnis  sepenuhnya dilakukan oleh karyawan dalam bentuk ekspresi positif melalui perhatianterhadap lingkungan berikut disertai dengan tanggung jawab atas tindakan mereka (Jamal dkk. 2021).
Selain  itu,  untuk  memotivasi  karyawan  agar  bekerja  secara  maksimal  dan  optimal perusahaan dapat mengimplementasikan green HRM kedalam fungsi reward atau punishment . Perusahaan  yang  memberikan reward atau punishment akan  memperkuat  dan  mendorong karyawan untuk pro-lingkungan (Govindarajulu & Daily, 2004; Ramus, 2002; Susan E et.al, 2011).  Komitmen  manajemen  dalam  hal  pemberian reward atau punishment ini  akan meningkatkan  komitmen  dari  karyawan  itu  sendiri  dan  akan  lebih  bertanggung  jawab terhadap lingkugan serta akan lebih terlibat dalam inisiatif lingkungan (Daily & Huang, 2001; Renwick et.al, 2013).
Setiap  tahun  Sekolah  Insan  Mandiri  memberikan  penghargaan  ( reward )  kepada karyawan  yang  mempunyai  kinerja  yang  baik. Reward ini  berupa  tambahan  pengasilan tambahan  selama  setahun,  umroh  dan  haji,  penghargaan  ini  memotivasi  karyawan  dan pendidikan  untuk  memberikan  pelayanan  terbaik  kepada  pelanggan.  Hal  ini  berpengarus positif  terhadap  keinerja  karyawan  dan  pendidik  terlihat  dari  motivasi  kerja  dalam memberikan yang terbaik kepada pelanggan.
Jakarta  secara  secara  demografi  tahun  2023  dengan    penduduk  sebanyak  10.679.951 jiwa  (Indonesia  data,  2023).  Mempunyai  kepadatan  penduduk  dan  lalu  lintas  memerlukan suasana  kerja  nyaman  untuk  keluar  dari  kepenatan  tersebut.  Dengan  terciptanya lingkungannyang  hijau  dan  suasana  tempat  kerja  yang  memperhartikan  kesehatan lingkkungan  meningkatakan  motivasi  Karyawan  Sekolah  Insan  Mandiri  Jakarta  dalam melaksanakan aktifitas  kerja.  Bahkan  beberapa  guru  ada  yang  mengerjakan  pekerjaan  untuk besok di ruangannya selepas jam kerja.

## Inspirasi Ekonomi : Jurnal Ekonomi Manajemen

## Pengaruh Green Human Resource Management Terhadap Kinerja Karyawan
Green  human  resources  management (GHRM)  memiliki  pengaruh  signifikan  pada kinerja  pegawai.  Artinya,  GHRM  pada  kebijakan  dan  prosedur  di  lingkungan  sekolah mengakibatkan  terstrukturnya  segala  aktivitas  operasional  sekolah  dengan  keberlangsungan hidup  lingkungan  sekitar.  GHRM  tersebut  mampu  berpengaruh  pada  lingkungan  kerja  yang kondusif  dan  nyaman  sehingga  dalam  bekerja,  guru  dan  karyawan  akan  merasakan kenyamanan.  Kenyamanan  yang  diperoleh  selama  bekerja  mendorong  pegawai  untuk  lebih mudah meningkatkan prestasi kerja atau kinerjanya (Putri Fahimatul Fitria, 2023)
Implementasi  merupakan salah satu bentuk usaha dalam peningkatan produktivitas dan komitmen perusahaan dalam menjaga keberlanjutan lingkungan hidup.  GHRM  Memberikan manfaat  dan  berdampak  positif  yaitu  karyawan  lebih  teratur  dan  sehat,  memberikan keuntungan  kepada  perusahaan  karena  memiliki  karyawan  yang  sesuai  dengan  harapan, memperbaiki  citra  perusahaan  di  pandangan  masyarakat,  dapat  mengurangi  dampak lingkungan  yang  terjadi  akibat  proses  produksi,  serta  mengurangi  limbah  dan  mengurangi biaya yang dikeluarkan ((Nia Adonia Siburian dan Agus Sugiarto, 2022).
Implementasi  GHRM  di  sekolah  Insan  Mandiri  Jakarta  sangat  berpangaruh  positif terhadapa  kinerja.  Pertama  penertapan  digitalisasi  membuat  pekerjaan  menjadi  efektik  dan efesien  dalam  melayani  pelanggan,  untuk  mengerjakan  hal  diatas  karyawan  tidak  dibatasi ruang  dan  waktu,  merka  bisa  memilih  lingkungan  yang  nyaman  untuk  melaksanakan perkerjaan tersebut. Kedua dengan lingkungan yang nyaman meningkatkan etos, dan motivasi karyawan ini terlihat mereka sangat betah di lingkungan sekolah yang sejuk dan ruangan yang nyaman.  Ketiga  ada  efesiensi  yang  berimplikasi  penghematan  pembiayaan.  Dengan  tidak harus  mengunakan  lampu,  kertas,  perlengkapan  plastic  ini  dapat  menghemat  biaya operasional.  Dan  bahkan  ada  tambahan  penghasilan  pengelola  kebersihan  dari  hasil  daur ulang sampah sekolah.

## SIMPULAN
Kesimpulan dari penerapan GHRM di sekolah Insan Mandiri Jakarta adalah,
1. Pengaruh penerapan GHRM di sekolah Insan Mandiri Jakarta untuk managemen sekolah sangat  positif  dengan  lebih  efektif  dan  efisienya  pelayanan  kepada  pelanggan  melalui digitalisasi serta dapat menekan biaya operasinal.
2. Pengaruh  penerapan  GHRM  di  sekolah  Insan  Mandiri  Jakarta  sangat  positif  terhadap motivasi  kerja,    karyawan  dan  guru  merasa  betah  dengan  lingkungan  yang  hijau  dan suasana  ruangan  yang  nyaman.  Didukung  dengan  fasilitas  wiffi  yang  kuat  membantu dalam penyelesaian tugas serta mendukung penyediaan media pembelajaran bagi guru.
3. Pengaruh  penerapan  GHRM  di  sekolah  Insan  Mandiri  Jakarta  sangat  positif  terhadap kinerja  karyawan,  karena  karyawan  dapat  bekerja  dengan  nyaman  sehingga  dapat meyelesaikan  tugas-tugasnya  dengan  baik  disekolah.  Pelayanan  kepada  konsumen  juga menjadi efektif dan efesien.

## DAFTAR PUSTAKA
Anggraeni,  N.  L.  2020.  Pengaruh  Praktik  Green  Human  Resource  Management  Terhadap Corporate  Environmental  Performance  Dan  Organizational  Rationale For Sustainability  (Studi  Kasus:  Karyawan  Di  Pabrik  Gula  Lestari  Patianrowo).  Institut Teknologi Sepuluh Nopember.
B Irmawati & Ch. Trihardjanti N. 2020.  Implementasi Green Human Resource Management Pada  Perusahaan  Di  Semarang.  Pusat  Pengkajian  Pengembangan  Manajemen.

## Inspirasi Ekonomi : Jurnal Ekonomi Manajemen
Program  Studi  Manajemen  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas  Katolik Soegijapranata 2019-2020.
http://repository.unika.ac.id/22065/1/lAPORAN%20AKHIR%20GHRM-lengkap.pdf
Manane, D.R. (2020) „THE EFFECTS OF JOB MOTIVATION , THE COMPETENCE OF HUMAN  RESOURCES  ,  THE  DISCIPLINE  OF  LABOR  FOR  EMPLOYEE  ‟  S PERFORMANCE IN OFFICIAL P3A TTU DISTRICT KABUPATEN TTU. Desmon Redikson  Manane  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas  Timor  iE :  Jurnal Inspirasi‟, 2(1), pp. 1–14.
Ditya Alfiena Ainunnisa. 2022. Pengaruh Praktik Green Human Resource Management Bagi Perilaku  Karyawan  Terhadap  Kualitas  Lingkungan  Dan  Kinerja  Lingkungan  di Tingkat  Universitas  (Studi  Kasus  Pada  Universitas  Muhammadiyah  Surakarta). Universitas Muhammadiyah Surakarta. https://eprints.ums.ac.id/.
Jevon  Jeconiah  S.  &  Ira  Ningrum  R.  2022.  Pengaruh  Green  Human  Resource  Management TerhadapKomitmen  karyawan,  Eco-Friendly  Behavior  dan  Kinerja  Lingkungan  Pada Karyawan Hotel Bintang 5 di Surabaya. Jurnal I IKRAITH-EKONOMIKA Vol 5 No 3 Nov 2022. http://journals.upi-yai.ac.id/index.php/IKRAITH-EKONOMIKA.
Gugus W & Alexander W. 2023. Peran Green Human Resource Management Dan Kepuasan Kerja  Dalam  Mempengaruhi  Kinerja  karyawan  DI  Masa  Pendemi  Covid-19. https://journal.stiemb.ac.id/index.php/mea/article/view/2836.
G  Wijonarko,  &  A  Wirapraja.  2022.  Pengaruh  Green  Human  Resource  Management Terhadap  Peningkatan  Kepuasan  Kerja  dan  Produktivitas  Karyawan  Melalui Perspektif  Technology  Acceptance  Model  (TAM).  KONSTELASI:  Konvergensi Teknologi dan Sistem Informasi Vol.2 No.1, April 2022.
Jamal,  T.,  Zahid,  M.,  Martins,  J.  M.,  Mata,  M.  N.,  Rahman,  H.  U.,  &  Mata,  P.  N.  (2021). Perceived  green  human  resource  management  practices  and  corporate  sustainability: Multigroup  analysis  and  major  industries  perspectives.  Sustainability  (Switzerland), 13(6), 1–17. https://doi.org/10.3390/su13063045
Muhammad  Fikri  I.  &  Sri  Suwarsi,  2023.  Pengaruh  Green  Human  Resource  Management terhadap Kinerja Karyawan. Bandung Conference Series: Business and Management. Vol. 3 No. 1 (2023), Hal: 455-465. https://doi.org/10.29313/bcsbm.v3i1.7123.
Novita  Dewi  P  &  Lenny  C.  N.  2019.  Pengaruh  Green  Human  Resource  Management Terhadap Sustainability Business: Pendekatan Konsep. Seminas Nasional Peningkatan
Mutu Pendidikan Tinggi. https://publikasi.mercubuana.ac.id/index.php/snpmpt/article/view/7941.
Nia  Adonia  S  &  Agus  Sugiarto.  2021.  Implementasi  Praktek  Green  Human  Resource Management (Studi Kasus pada Perusahaan Pertambangan). Volume 12 No. 2 Tahun 2022 hal 336-358. https://ojs.unikom.ac.id/index.php/jurisma/article/download/5973/3355.

## Inspirasi Ekonomi : Jurnal Ekonomi Manajemen
Owino,  W.  A.,  &  Kwasira,  J.  (2016).  Influence  Of  Selected  Green  Human  Resource Management  Practices  On  Environmental  Sustainability  At  Menengai  Oil  Refinery Limited Nakuru, Kenya. J. Hum. Resour. Manag, 4, 19–27.
Putri Fatimatul Fitria, 2023. Pengaruh managemen Sumber Daya manusia Ramah Lingkungan Pada  Kinerja  dengan  Mengunakan  Perilaku  Ramah  Lingkungan  Sebagai  Variabel Mediasi (Studi Pada Pegawai SMPN 1 Pamotan)
https://eprints.ums.ac.id/107400/1/NASKAH%20PUBLIKASI.pdf.
Safroni Isrososiawan et al. 2020. Green Human Resources Management Mendukung Kinerja Lingkungan Industri Perhotelan. Co-Management Vol. 3, No 2, hal 457-470 Desember 2020. https://journal.ikopin.ac.id/index.php/co-management/article/view/425.