Vol. 8 No. 1                                                                                             ISSN: 1411-6340 (Print)

## Intervensi Ergonomi untuk Menurunkan Beban Kerja pada Operator Lantai Produksi Bisnis Unit South Copper Rod
Kevin Salsia, Dian Mardi Safitri danRanny Dwi Anggraini 3 Jurusan Teknik Industri Universitas Trisakti Jln. Kyai Tapa No.1 Jakarta 11440
1 kevinsalsia95@gmail.com

## (Makalah: diterima Februari 2018, dipublikasikan Maret 2018)
Intisari — Beban  kerja  merupakan  sekumpulan  atau  sejumlah  kegiatan  bekerja  yang  harus  diselesaikan  oleh  suatu  unit  organisasi. Aktivitas yang dilakukan manusia akan menyebabkan kelelahan fisik (fatigue) serta kelelahan secara psikologis (mental). Pengukuran beban  kerja digunakan untuk  menyempurnakan ukuran dari beban  kerja yang dialami oleh seseorang dalam  melakukan aktivitas, serta menaikan tingkat produktifitas dalam bekerja. Penelitian ini bertujuan untuk menurunkan beban kerja pada lantai produksi. Berdasarkan penelitian yang dilakukan dengan  wawancara serta (survey) ditemukan gejala beban  kerja berlebih. Beban  kerja yang ditemukan  berupa  stress  kerja  dan  rasa  letih  akibat  aktivitas  fisik  yang  berlebih.  Pengukuran  beban  kerja  mental    menggunakan metode  NASA-TLX  dan   pengukuran  beban  kerja fisik  menggunakan  metode cardiovascular load. Tahapan  penelitian  dilanjutkan dengan mencari korelasi antara beban kerja dengan reaction time. Hasil Korelasi beban kerja fisik mendapatkan nilai sebesar 0,334 yang berarti “korelasi cukup” sedangkan hasil beban kerja mental dengan reaction time mendapatkan nilai sebesar 0,141 yang berarti “korelasi sangat lemah”.  Berdasarkan hasil korelasi tersebut beban kerja fisik terpilih untuk dilakukan intervensi ergonomi karena nilai koefisien beban kerja fisik lebih tinggi dibandingkan dengan beban kerja mental. Usulan perbaikan yang diberikan yaitu berupa pengaturan  waktu  kerja  sebesar  54,81  menit  dan  waktu  istirahat  sebesar  13,12  menit  terhadap  20  operator  lantai  produksi  dan dilakukan selama 30 hari kerja. Hasil usulan perbaikan selanjutnya akan diimplementasikan ke perusahaan dengan % CVL sebelum implementasi sebesar 33,75 % dengan kategori “diperlukan perbaikan” dan setelah dilakukan implementasi dengan % CVL sebesar 27,1% dengan kategori “tidak terjadi kelelahan”
Kata Kunci : Beban Kerja Mental, Beban Kerja Fisik, Cardiovacular Load, Reaction Time (psychophysics).
Abstract— Workload is a set or number of work activities that must be completed by an organizational unit. Activities carried out by humans will cause physical fatigue and psychological (mental) fatigue. Workload measurement is used to refine the size of the workload experienced  by  someone  in  carrying  out  activities,  and  to  increase  the  level  of  productivity  in  work.  This  study  aims  to  reduce  the workload on the production floor. Based on research conducted by interviews and (surveys) found symptoms of excessive workload. The workload found is in the form of work stress and fatigue due to excessive physical activity. Measurement of mental workload using the NASA-TLX method and measurement of physical workload using the cardiovascular load method. The stages of the study were continued  by finding the correlation between workload and reaction time. The results of the  correlation  of  physical workload  get a value of 0.334 which means "sufficient correlation" while the results of mental workload with reaction time get a value of 0.141 which means "very weak correlation". Based on the correlation results, the physical workload was chosen for ergonomic intervention because the coefficient of physical workload was higher than the mental workload. The proposed improvements provided were in the form of working time arrangements of 54.81 minutes and rest periods of 13.12 minutes for 20 production floor operators and carried out for 30 working days. The results of the next improvement proposal will be implemented to the company with% CVL before implementation of 33.75% with the category "needed improvement" and after implementation with% CVL of 27.1% with the category "no fatigue occurs"
Keywords: Mental Workload, Physical Workload, Cardiovacular Load, Reaction Time (psychophysics).

## I. P ENDAHULUAN
Aktivitas  yang  dilakukan  oleh  manusia  akan  memerlukan energi, serta tergantung pada besar beban kerja baik secara fisik maupun  secara  mental.  Hal  ini  akan  menyebabkan  manusia yang  bekerja  mengalami fatigue (kelelahan)  baik  secara  fisik maupun  kelelahan  secara  psikologis  pada  masing-masing
individu,  yang  akan  mempengaruhi  penurunan  tingkat produktifitas  pekerja.  Kelelahan  akibat  kerja  seringkali diartikan  sebagai  proses  menurunnya  efisiensi,  performansi kerja  dan  berkurangnya  kekuatan  atau  ketahanan  fisik  tubuh
Vol. 8 No. 1                                                                                             ISSN: 1411-6340 (Print)
untuk  terus  melanjutkan  kegiatan  yang  harus  dilakukan (Wignjosoebroto, 2008).
Ada  beberapa  hal  yang  dapat  menyebabkan  seseorang mengalami kelelahan psikologis, salah satunya adalah kondisi kerja  seperti people  decisions ,  kondisi  fisik  yang  berbahaya, pembagian  waktu  kerja,  kemajuan  teknologi (technostres) , beban  kerja  yang  kurang (work  underload) dan  beban  kerja yang berlebihan (work load) (Stanton, 2005).
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  dengan  melihat secara langsung (survey ) di lantai produksi ditemukan beban kerja  baik  dari  beban  kerja  secara  fisik  maupun  beban  kerja mental  yang  pada  dasarnya  akan  meningkat.  Untuk  di  lantai produksi, operator mengalami beban kerja cukup tinggi ketika harus mengerjakan pekerjaan yang cukup melelahkan. Hal ini dapat  kita  lihat  pada  saat  proses  penggunaan  tenaga  manusia yang  cukup  terbatas,  ketika  operator  sedang  menunggu  hasil ouput produk gulungan coiler di mesin coiler unit lalu diangkat dengan forklift menuju tempat penimbangan copper rod serta operator  tersebut  melakukan  proses packaging unit  hanya dilakukan  oleh  1  operator  saja,  oleh  karena  itu  hal  ini menyebabkan  operator  tersebut  mengalami double  job (pekerjaan  ganda)  yang  dapat  menimbulkan  aktifitas  beban kerja secara fisik meningkat.
Aktivitas pada saat terjadi gagal start proses produksi setiap operator akan tergesa-gesa dalam melakukan perbaikan mesin, terkadang sering terjadi kegiatan bolak-balik dalam mengambil tools . Hal ini dapat kita lihat pada proses rotary shear yaitu pada saat  proses  pemotongan cast  bar (gagal start ),  terkadang operator melakukan tambahan gas karbon dengan cara manual apabila  indikator  pada  ruang  inkubator  menyatakan  bahwa pada aliran holding terdapat kekurangan gas co2 yang berada tepat di area pot casting . Selanjutnya pada saat operator sedang melakukan maintenance ketika  terjadi  gagal start ,  sering terdapat salah paham baik antar operator maupun pihak atasan karena tidak adanya suatu job description yang jelas penyebab apa yang ditimbulkan serta proses yang harus ditangani terlebih dahulu  sehingga  menyebabkan  proses  pengecekkan  mesin terkadang  terhambat,  hal  ini  yang  dapat  menimbulkan  beban kerja mental meningkat.
Beban kerja yang dialami oleh operator lantai produksi baik secara  fisik  dan  mental  maka  akan  berpengaruh  terhadap performansi  pada  operator  tersebut.  Performansi  ini  salah satunya berkaitan dengan tingkat konsentrasi dan respon atau tanggapan terhadap rangsangan yang diterima. Semakin tinggi konsentrasi  maka  akan  membuat  operator  tersebut    semakin cepat  menanggapi  respon  dan  performansi.  Waktu  dalam menanggapi  reaksi  ini  sangat  berkaitan  dengan  waktu  reaksi ( reaction  time ).    Waktu  reaksi  ( reaction  time )  merupakan waktu antara pemberian rangsangan sampai dengan timbulnya respon  terhadap  rangsangan  tersebut.  Parameter  yang  terukur untuk  mengetahui  performansi  pekerja  operator  yaitu  tingkat kelelahan, kondisi bosan, motivasi, konsentrasi, dan psikologis operator tersebut.
Oleh  sebab  itu  akan  mengakibatkan  waktu  reaksi  yang berbeda-beda antara satu kondisi dan kondisi lainnya, kondisi
tersebut  dipengaruhi  oleh  lingkungan  baik  secara  fisik (penerangan  ,temperatur,  getaran,  dll)  maupun  secara psikologis  (suasana  hati,  motivasi,  jenuh)  dan  cara  kerja masing-masing operator yang berbeda-beda. (Kosinski, 2005). Hal-hal  yang    diatas  merupakan  kapasitas  seorang  pekerja melebihi  kemampuan  yang  dimiliki  oleh  pekerja  tersebut sehingga  dapat  menurunkan  kondisi  fisik  dan  mental  pekerja serta dapat mempengaruhi keselamatan dan kesehatan kerja.

## II. S TUDI L ITERATUR
Rodahl,  Adiputra  dan  Manuaba  mengatakan  dalam Tarwaka dkk (2004) , beban  kerja  adalah  sekumpulan atau sejumlah kegiatan yang harus diselesaikan oleh suatu unit organisasi atau pemegang jabatan dalam jangka waktu tertentu. Pengukuran  beban  kerja  diartikan  sebagai  suatu  teknik  untuk mendapatkan  informasi  tentang  efisiensi  dan  efektivitas  kerja suatu  unit  organisasi,  atau  pemegang  jabatan  yang  dilakukan secara sistematis dengan menggunakan teknik analisis jabatan, teknik  analisis  beban  kerja  atau  teknik  manajemen  lainnya. (Tarwaka dkk, 2004).
Mutia  mengatakan  dalam  Dewi  Diniaty  (2016),  untuk menentukan klasifikasi beban kerja dapat dihitung berdasakan peningkatan  denyut  nadi  kerja  yang  dibandingkan  dengan denyut nadi  maskimum, hal ini  merupakan salah satu  metode yang  disebut  dengan  beban  kardiovascular  (%CVL).  Dalam menghitung %CVL akan terdiri dari denyut nadi kerja, denyut nadi  istirahat,  dan  denyut  nadi  maksimum.  Pada  denyut  nadi maksimun akan dibedakan menjadi 2 bagian, untuk pria sebesar 220-usia dan wanita sebesar 200-usia. Dari perhitungan % CVL kemudian  akan  dibandingkan  dengan  klasifikasi  yang  telah ditetapkan sebagai berikut: (1) < 30% = Tidak terjadi kelelahan (2) 30-<60% = Diperlukan perbaikan (3) 60-<80 = Kerja dalam waktu singkat (4) 80-<100% = Diperlukan tindakan segera (5) >100% = Tidak diperbolehkan beraktivitas. (Diniaty, 2016).
Beban kerja mental dapat dipandang sebagai variabel bebas eksternal  dalam  tuntutan  tugas,  dan  beban  kerja  mental didefinisikan  sebagai  sebuah  interaksi  antara  tuntutan  tugas dengan  kemampuan  manusia  atau  sumber  daya.  Untuk mengukur  beban  kerja  mental,  salah  satu  metode  yang  dapat digunakan adalah National Aeronautics and Space Administration-Task  Load  Index (NASA-TLX).  NASA-TLX terbagi  atas  6  tingkat  kebutuhan  yaitu  kebutuhan Mental Demand (MD), Physical  Demand (PD), Temporal  Demand (TD), Performance (P), Frustation Level (FR).  (Stanton et.al ., 2004).  Mariawati  mengatakan  dalam  Dewi  Diniaty  (2016), terdapat beberapa kategori klasifikasi NASA-TLX yaitu (1) 0- 20 sangat rendah, (2) 21-40 rendah, (3) 41-60 sedang, (4) 61- 80 tinggi, (5) 81-100 sangat tinggi
Waktu  reaksi  ( reaction  time )  merupakan  waktu  antara pemberian  rangsangan  sampai  dengan  timbulnya  respon terhadap  rangsangan  tersebut.  Parameter  waktu  reaksi  ini dipakai  untuk  pengukuran  performansi.  Yang  mempengaruhi performansi  kerja  diantaranya  tingkat  kelelahan,  kondisi motivasi,  rasa  bosan,  konsentrasi,  dan  kondisi  psikologis manusia  lainnya.  Hal  tersebut  akan  mengakibatkan  waktu
Vol. 8 No. 1                                                                                             ISSN: 1411-6340 (Print)
reaksi  yang  berbeda-beda  antara  satu  kondisi  dengan  kondisi lainnya. Kondisi-kondisi tersebut dipengaruhi oleh lingkungan baik secara fisik (penerangan, temperatur, getaran, dll) maupun secara  psikologis  (suasana  hati,  motivasi,  dll)  dan  kerja  itu sendiri.
Reaction  time ,  terbagi  menjadi  3,  yaitu simple, pyschopysics,  dan  choice  reaction  Time .  Dalam  percobaan simple reaction time , hanya ada satu stimulus dan satu respon. Dalam pyschopysics ,  ada  beberapa  stimulus  yang  harus ditanggapi,  dan  beberapa  yang  seharusnya  tidak  ditanggapi ( distractor ).  Dalam Choice  Reaction  time ,  subyek  harus memberikan  respon  yang  sesuai  dengan  stimulus,  seperti menekan  tombol  yang  sesuai  untuk  huruf  jika  huruf  tersebut muncul dilayar. (Kosinski, 2005).
Korelasi  Pearson  merupakan  salah  satu  ukuran  korelasi yang digunakan untuk mengukur kekuatan dan arah hubungan linier  dari  dua  veriabel.  Dua  variabel  dikatakan  berkorelasi apabila  perubahan  salah  satu  variabel  disertai  dengan perubahan  variabel  lainnya,  baik  dalam  arah  yang  sama ataupun arah yang sebaliknya.  Ada beberapa persyaratan untuk dapat  menggunakan  KPM,  yaitu  :  Sampel  diambil  dengan teknik  random  (acak)  ,  data  yang  akan  diuji  juga  harus berdistribusi  normal  dan  data  yang  akan  diuji  bersifat  linier Fungsi KPM sebagai salah satu statistik inferensia adalah untuk menguji kemampuan generalisasi (signifikasi) hasil penelitian. Teknik  analisis  Korelasi  Pearson  Moment  termasuk  teknik statistik  para  metrik  yang  menggunakan  interval  dan  ratio dengan persyaratan tertentu. Misalnya: data dipilih secara acak (random); datanya berdistribusi normal; data yang dihubungkan  berpola  linier;  dan  data  yang  dihubungkan mempunyai  pasangan  yang  sama  sesuai  dengan  subjek  yang sama. (Ronald E.Walpole, 1992).
Murrel, Niebel Benjamin & Freivalds, Andris, mengatakan dalam  Sritomo  Wignjosoebroto  (2008),  dalam  suatu  aktivitas kerja  fisik,  manusia  akan  menghasilkan  perubahan  bentuk energi pengeluaran. Hal tersebut dapat mempengaruhi jumlah oksigen,  denyut  jantung,  serta  adanya  perubahan  senyawa kimia dalam tubuh. Jumlah denyut nadi merupakan hal penting dalam  penentuan  konsumsi  energi  secara  fisiolgis,  kenaikan indeks  denyut  jantung  dijadikan  parameter  penentuan penggunaan energi dalam suatu pekerjaan.
Waktu istirahat merupakan kebutuhan fisiologis yang tidak dapat  ditawar  demi  untuk  mempertahankan  kapasitas  kerja. Setiap  fungsi  tubuh  manusia  dapat  dilihat  sebagai keseimbangan  ritmis  antara  kebutuhan  energi  (kerja)  dengan penggantian  kembali  sejumlah  energi  yang  telah  digunakan (istirahat).  Kedua  proses  tersebut  merupakan  bagian  integral dari kerja otot, kerja jantung, dan keseluruhan fungsi biologis tubuh.  Dengan  demikian  jelas  bahwa  untuk  memelihara performansi dan efisiensi kerja, waktu istirahat haris diberikan secukupnya, baik antara waktu kerja maupun diluar jam kerja (istirahat pada malam hari).
Pengaturan waktu istirahat harus disesuaikan dengan sifat, jenis pekerjaan dan faktor lingkungan yang mempengaruhinya seperti  lingkungan  kerja  panas,  dingin,  bising  dan  berdebu.
Namun demikian secara umum, di Indonesia telah ditentukan lamanya waktu kerja sehari maksimum adalah 8 jam kerja dan selebihnya  adalah  waktu  istirahat.  Memperpanjang  jam  kerja lebih  dari  itu  hanya  akan  menurunkan  efisiensi  kerja, meningkatkan kelelahan, kecelakaan dan penyakit akibat kerja, dalam hal lamanya waktu kerja melebihi ketentuan yang telah ditentukan (8 jam per hari atau 40 jam seminggu), maka perlu diatur  waktu  istirahat  khusus  agar  kemampuan  kerja  dan kesegaran  jasmani  tetap  dapat  dipertahankan  dalam  batas  – batas  toleransi.  Pemberian  waktu  istirahat  tersebut  secara umum  dimaksudkan  untuk  mencegah  terjadinya  kelelahan yang  berakibat  pada  penurunan  kemampuan  fisik  dan  mental serta kehilangan efisiensi kerja. (Wignjosoebroto, 2008).
Barnes mengatakan dalam Helianty dkk (2016)Perumusan hubungan  anatara  energi  ekspenditur  dengan  denyut  jantung, dilakukan dengan pendekatan kuantitatif dengan menggunakan bentuk hubungan energi kecepatan denyut jantung serta setelah mendapatkan  nilai  energi  maka  selanjutnya  akan  dilakukan perhitungan  waktu  kerja  dan  waktu  istirahat.  (Helianty  dkk, 2016).

## III. M ETODOLOGI P ENELITIAN
Gambar 1 memaparkan metodologi yang digunakan dalam penelitian ini. Penelitian pendahuluan ini akan diawali dengan adanya  interaksi  atau  wawancara  dengan  pihak  perusahaan yaitu HRD dan Manager Production . Berdasarkan  wawancara tersebut  maka  didapatkan  data  berupa  informasi  mengenai beban  kerja  baik  secara  fisik  maupun  mental  pada  karyawan lantai  produksi  Bisnis  Unit  South  Copper  Rod.  Tahap penelitian  kemudian  dilanjutkan  pada  beban  kerja  fisik menggunakan metode  cardiovascular  load sedangkan  untuk beban  kerja  mental  menggunakan  NASA-TLX.  Jumlah operator  lantai  produksi  sebanyak  20  responden.    Metode Cardiovascular load digunakan untuk mengidentifikasi beban kerja  fisik  dengan  mengukur  jumlah  denyut  nadi  operator berdasarkan  aktivitas  sebelum  dan  sesudah  bekerja  dengan menggunakan alat finger rate .  Metode NASA-TLX digunakan untuk  menunjukkan  hasil  beban  kerja  mental  berlebih  yang dialami  oleh  operator  lantai  produksi  dengan  melakukan pengisian kuesioner.
Setelah  memperoleh  hasil  beban  kerja  yang  didapatkan, selanjutnya  mengukur  data  kecepatan  reaksi  ( reaction  time ) dari operator lantai produksi tersebut. Data yang diukur berupa waktu  reaksi  terhadap  pemilihan  perbandingan  pasangan panjang garis dengan menggunakan software design tools pada program pyschopysics .  Dengan  menggunakan  nya  reaction time  pada  program  pyschopysics  mampu  dalam  mengukur kecepatan reaksi terhadap stimulus operator tersebut.
Dari  penggunaan software  design  tools dengan  program pyschopysics menghasilkan output rata-rata  kecepatan  reaksi operator dalam merespon  ( avarage respons time ). Selanjutnya dilakukan  uji  normalitas  dan  uji  linearitas  berdasarkan  hasil nilai weight  work  load (WWL), Cardiovasucular  Load (%CVL),  dan Reaction  time .  Hasil  uji  normalitas  tersebut menghasilkan    distribusi  normal  dan  hasil  uji  linearitas
Vol. 8 No. 1                                                                                             ISSN: 1411-6340 (Print)
menghasilkan  hubungan  yang  linear  secara  signifikan    , sehingga  dapat  dilakukan  uji  korelasi pearson antara  beban kerja fisik dan beban kerja mental dengan reaction time .
Hasil  uji  korelasi  dari  kedua  beban  kerja  yang  memiliki nilai yang lebih tinggi akan diberikan usulan perbaikan berupa pengaturan  waktu  kerja,  waktu  istirahat.  Murrel,  Niebel Benjamin  &  Freivalds,  Andris,  mengatakan  dalam  Sritomo Wignjosoebroto  (2008),  pemberian  waktu  istirahat  tersebut secara  umum  dimaksudkan  untuk  mencegah  terjadinya kelelahan yang berakibat pada penurunan kemampuan fisik dan mental  serta  kehilangan  efisiensi  kerja.  (Wignjosoebroto, 2008).

## IV. H ASIL DAN P EMBAHASAN
Beban  kerja  fisik  yang  dialami  oleh  operator  lantai produksi di Bisnis Unit South Copper Rod dengan nilai % CVL sebesar  33,75  %.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  klasifikasi  yang dialami  oleh  operator  lantai  produksi  yaitu  diperlukan perbaikan.  Nilai  rata-rata  %CVL  operator  lantai  produksi sebesar  33,75%.  Terdapat  11  operator  yang  memerlukan perbaikan  dan  9  operator  tidak  mengalami  kelelahan.  Pada kategori  diperlukan  perbaikan  (30-60%)  ditujukan  terhadap operator  1,2,3,4,5,6,7,8,13,17  dan  20  dengan  hasil  nilai persentase  sebesar  (55%).  Sedangkan  kategori  yang  tidak memerlukan  perbaikan  (<  30%)  ditujukan  pada  operator 9,10,11,12,14,15,16,18,dan  19  dengan  hasil  nilai  persentase sebesar  (45  %).    Hasil  %  CVL  tersebut  menunjukan  bahwa beban kerja fisik yang dialami oleh sebagian operator masuk ke dalam  klasifikasi  “diperlukan  perbaikan”  karena  terdapat  11 operator melebihi batas 30% % CVL
Vol. 8 No. 1                                                                                             ISSN: 1411-6340 (Print)
Penelitian Pendahuluan : 1. Mengukur Kondisi beban kerja awal operator lantai produksi PT. Tembaga Mulia Semanan, tbk. 2. Melakukan Interaksi dan wawancara dengan HRD dan Head Manager Production. Identifikasi Masalah : 1. Terdapat beban kerja yang berlebih pada operator lantai produksi. 2. Kondisi pekerjaan dapat mempengaruhi beban kerja operator. 3. Pekerjaan cukup tinggi dapat mempengaruhi suatu keputusan operator dalam menjalankan pekerjaan. Tujuan Penelitian : 1. Mengukur  tingkat  beban  kerja  fisik  dan  beban  kerja  mental  yang  dialami  oleh  operator  lantai  produksi  PT.  Tembaga  Mulia Semanan, Tbk. 2. Mencari hubungan korelasi antara beban kerja dengan reaction time pada operator lantai produksi PT. Tembaga Mulia Semanan, Tbk.
3. Menentukkan  usulan  perbaikan  sistem  kerja  dalam  bentuk  intervensi  ergonomi  untuk  membuat  lingkungan  yang  efektif  dan ergonomis pada PT. Tembaga Mulia Semanan, Tbk.
Pengumpulan Data Pengumpulan data umum
perusahaan yaitu sejarah, visi&Misi, data wawancara, kuisioner,
pengaturan waktu kerja, kondisi lingkungan kerja Pengumpulan data Beban Kerja Fisik dengan perhitungan denyut jantung (Cardio Vascular Load) Pengumpulan data Beban Kerja Mental dengan Kuisioner NASA-
TLX Pengolahan Data Pengolahan data Beban Kerja Fisik dengan metode Cardio Vascular Load (%CVL) Pengolahan data Beban Kerja Mental dengan metode NASA-TLX
Pengkuran Denyut Nadi Sebelum Aktivitas Pengukuran Denyut Nadi Setelah Aktivitas
Tahap Pemberian
Bobot Tahap Pemberian Peringkat
Perhitungan Nilai Produk Perhitungan Nilai
WWL
Analisis Hasil Pengolahan Data %CVL Analisis Hasil Pengolahan Data Kuisioner NASA-TLX Korelasi Reaction Time dengan Metode Pearson Beban Kerja Fisik dengan Reaction Time Beban Kerja Mental dengan Reaction Time Intervensi Ergonomi Kesimpulan dan Saran Studi Pustaka Pengumpulan Data Reaction Time

## Gambar 1 Metodologi Penelitian
Beban  Kerja  mental  yang  dialami  oleh  operator  lantai produksi di Bisnis Unit South Copper Rod dengan nilai weight work  load  (WWL)  sebesar  70,9.  Hal  ini  menunjukan  bahwa klasifikasi  yang  dialami  oleh  operator  lantai  produksi  yaitu tinggi.  Faktor  yang  menyebabkan  nilai  WWL  tinggi  yaitu operator mengambil suatu keputusan tanggung jawab berlebih pada saat bekerja. Nilai rata-rata WWL operator lantai produksi sebesar  70,9.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  operator  lantai produksi mengalami beban kerja mental yang berlebih, terlihat bahwa  pada  operator  1,3,8,  dan  10  mengalami  klasifikasi
sangat tinggi (81-100) dengan hasil persentase sebesar (20%), untuk operator 2,4,5,6,7,11,12,13,16,17,18, dan 20 mengalami klasifikasi tinggi (61-80) dengan hasil nilai persentase sebesar (65%),  sedangkan  pada  operator  14,15,  dan  19  mengalami klasifikasi sedang (41-60) dengan hasil nilai persentase sebesar (15%).  Oleh  karena  itu  perlu  dilakukannya  perbaikan  untuk menurunkan beban kerja mental pada operator lantai produksi tersebut.
Selanjutnya  setelah  melakukan  pengukuran  hasil  beban kerja baik beban kerja fisik dan beban kerja mental maka akan
Vol. 8 No. 1                                                                                             ISSN: 1411-6340 (Print)
dilakukan  uji  korelasi  untuk  mencari  hubungan  antara  beban kerja dengan kecepatan reaksi yang dialami oleh operator lantai produksi.  Sebelum  melakukan  uji  korelasi  maka  akan dilakukan pengumpulan data berupa data reaction time dengan menggunakan  software  design  tools.  Data  reaction  time  yang dibutuhkan yaitu rata-rata waktu yang dibutuhkan oleh operator dalam  melakukan  percobaan  uji  test  psychopysics  (avarage respons  time).  Data  responden  sebanyak  20  operator  akan melakukan uji test reaction time.
Setelah  mendapatkan  data  berupa  avarage  respons time  dari  20  responden  operator  lantai  produksi,  maka  akan dilanjutkan  dengan  melakukan  uji  normalitas  data  dengan menggunaka  metode  Kolmogorov-Smirnov  dan  uji  linearitas.
Metode  tersebut  dipilih  sebagai  metode  dengan  sebaran  data normal  serta  akurat  dalam  menguji  sebaran  data  serta  untuk mengetahui  kedua  variabel  beban  kerja  dan  reaction  time mempunyai  hubungan  linear  secara  signifikan  .  Dalam melakukan uji normalitas dan uji linearitas, dapat menggunakan  software  SPSS  khusus  untuk  melakukan pengolahan data statistik. Hasil uji normalitas dan uji linearitas akan  menentukan  penentuan  metode  korelasi  yang  akan digunakan, jika data uji normalitas menyatakan normal serta uji linearitas menyatakan memiliki hubungan yang saling berlinear maka  metode  korelasi  yang  akan  digunakan  yaitu pearson correlation .

## TABEL IV UJI NORMALITAS BEBAN KERJA OPERATOR
Hasil  penyajian  uji  normalitas  pada  tabel  IV  yaitu,    H 0 memiliki  Data  Beban  Kerja  dengan  Reaction  Time berdistribusi  normal  dan  H1  memiliki  Data  Beban  Kerja dengan  Reaction  Time  tidak  berdistribusi  Lognormal  serta menggunakan  taraf  nyata  sebesar  (α)  :  0.05  dan  memiliki wilayah kritik tolak H 0 apabila nilai hasil signifikansi ≤ 0.05. Hasil  perhitungan  dengan  menggunakan  uji  normalitas Kolmogorov-Smirnov mendapatkan  hasil  signifikansi  sebesar 0.2  sehingga  kesimpulannya  yaitu  Terima  H0,  karena  nilai signifikansi 0.2 ≥ 0.05 Distribusi Normal. Selanjutnya setelah melakukan  uji  normalitas  maka  akan  dilakukan  uji  linearitas untuk mengetahui kedua variabel yaitu beban kerja mempunyai hubungan yang linear atau tidak secara signifikan.
Tabel  4&5  menunjukan  bahwa  hasil  uji  normalitas dan  uji  linearitas  yang  menyatakan  bahwa,  hasil  uji berdistribusi  normal  dan  mempunyai  hubungan  yang  linear secara  signifikan    maka  akan  dilanjutkan  uji  korelasi  dengan menggunakan  metode  pearson.  Tabel  6  menunjukan  bahwa hubungan korelasi antara beban kerja fisik dengan reaction time dari  20  operator  lantai  produksi  mendapatkan  nilai  kecepatan reaksi  sebesar  0,334.  Hubungan  korelasi  beban  kerja  fisik dengan reaction time memiliki klasifikasi korelasi cukup, maka operator yang mengalami beban fisik yang tinggi berpengaruh terhadap kecepatan respons saat bekerja.

## TABEL V REKAPITULASI UJI LINEARITAS BEBAN KERJA DENGAN REACTION TIME
Variabel Deviation From Linearity Kesimpulan Beban Kerja Fisik 0,609 Linear Beban Kerja Mental 0,699 Linear
TABEL VI KORELASI BEBAN KERJA FISIK DENGAN REACTION TIME Statistic df Sig. Beban Kerja Fisik 0,15 20 0,2 Reaction Time 0,137 20 0,2 Beban Kerja Mental 0,096 20 0,2 Test Of Normality Software SPSS
Kolmogorof Smirnov
Uji Normalitas
TABEL 7

## KORELASI BEBAN KERJA MENTAL DENGAN REACTION TIME
Tabel  VII    menunjukan  bahwa  hubungan  korelasi antara beban kerja mental dengan reaction time dari 20 operator lantai  produksi  mendapatkan  nilai  kecepatan  reaksi  sebesar 0,141. Hubungan korelasi beban kerja mental dengan reaction time memiliki klasifikasi korelasi sangat lemah, maka operator yang  mengalami  beban  kerja  mental  yang  tinggi  sedikit berpengaruh terhadap kecepatan respons saat bekerja.
Setelah  melakukan  pengukuran  dan  pengolahan  data diketahui bahwa beban kerja fisik pada operator lantai produksi
di  bisnis  unit  South  Copper  Rod  mengalami  beban  fisik berlebih  dengan  klasifikasi  “diperlukan  perbaikan”,dengan nilai %CVL  sebesar 33,75%. Beban kerja fisikdengan reaction time terpilih untuk perlu dilakukan intervensi ergonomi karena nilai  koefisien  beban  kerja  fisik  lebihtinggi  dibandingkan dengan beban kerja mental.
Usulan  perbaikan  yang  dilakukan  yaitu  mengatur waktu  kerja  dan  waktu  istirahat.  Pengaturan  waktu  kerja sebesar 54,81 menit, merupakan usulan waktu kerja sesuai
TABEL 8

## HASIL REKAPITULASI IMPLEMENTASI

## Ket
: 17 Agustus dan Idul Adha
dengan kapasitas kerja bagi operator lantai produksi dan waktu istirahat  yang  direkomendasikan  setelah  melakukan  aktivitas selama  54,81  menit  yaitu  sebesar  13,12  menit.  Pengaturan waktu  kerja  dan  waktu  istirahat  dilakukan  oleh  20  operator lantai produksi.
Tabel  VIII  merupakan  hasil  implementasi  dilakukan selama 30 hari kerja terhitung tanggal (31 juli s/d 8 september 2017. %CVL  sebelum  dilakukan  usulan  perbaikan  sebesar 33,75  %  dan  setelah  dilakukan  implementasi  maka  %  CVL menurun  dengan  nilai  sebesar  27,1  %  dan  termasuk  dalam kategori “tidak terjadi kelelahan”.
Setelah  mendapatkan  hasil  rekapitulasi  implementasi  dengan hasil  beban  kerja  fisik  yang  menurun,  maka  dapat  diartikan untuk  menunjukkan  berapa  banyak  siklus  aktvitas  pekerjaan dengan  beban  kerja  yang  tinggi.  Banyaknya  total  siklus  yang
memerlukan  waktu  rest  time  merupakan  hasil  dari  aktivitas yang  dilakukan  operator  dengan  indikator  beban  kerja  yang cukup tinggi. Dapat dilihat pada operator PEP memiliki waktu peta pekerja mesin dengan total 13 menit, sehingga pada saat operator  PEP  melakukan  pekerjaan  dengan  total  siklus melebihi 4x maka diperlukan waktu rest time sebanyak 12,13 menit.  Pada  gambar  diagram  dibawah  ini  maka  akan  terlihat bahwa  aktivitas  operator  yang  cukup  tinggi  maka  akan memerlukan waktu pengulangan siklus yang cukup sedikit. 6.
Beban Kerja Fisik Reaction Time N Beban Kerja Fisik   Pearson Correlation 1 0,334 20 Reaction Time        Pearson Correlation 0,334
1 20 Uji Korelasi Correlations Beban Kerja Fisik Reaction Time
N Beban Kerja Mental   Pearson Correlation 1 0,141 20 Reaction Time           Pearson Correlation 0,141
1 20
Uji Korelasi
Correlations Senin Selasa
Rabu Kamis Jumat 1 30,6 29,8 28,9 28,1 28,8 2 29,3 28,8 28,0 28,3 27,7 3 30,9 30,1 28,3 28,1 4 28,7 28,4 28,8 29,6 28,2 5 31,2 30,3 28,3 29,2 6 29,5 29,7 28,5 28,8 28,5
Rata-rata % CVL Keseluruhan Operator
27,1 OP. Maintenance OP. Packing
Divisi Minggu ke- 28,8 26,1 26,4 Rata-rata % CVL (Divisi) Hari OP. Process Eng/Product
Vol. 8 No. 1                                                                                             ISSN: 1411-6340 (Print)

## TABEL 9 HASIL JUMLAH SIKLUS
Hasil Siklus Jenis Pekerjaan Operator Jenis Mesin Waktu Peta Pekerja Mesin(menit) Waktu Kerja Waktu Istirahat / Rest Time Total Siklus yang memerlukan Rest Time OP. PEP Shaft Furnance 13 54,8 12,13 4 OP. PEP Holding 5 54,8 12,13 11 OP. PEP Casting 1 54,8 12,13 55 OP. MTC Roughing Mill 1 54,8 12,13 55 OP. MTC Coiler Unit 5 54,8 12,13 11 OP. MTC Pickling 0,5 54,8 12,13 110 OP. PKG Packaging 3 54,8 12,13 18
Gambar 2 Diagram Total Siklus Aktivitas

## V. K ESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan, terdapat  beban  kerja  baik  beban  kerja  mental  maupun  beban kerja fisik yang dialami oleh operator lantai produksi di Bisnit Unit South Copper Rod. Beban Kerja Fisik yang dialami oleh operator lantai produksi sebesar 33,75 yaitu dengan klasifikasi “diperlukan perbaikan”. Beban kerja mental yang dialami oleh operator lantai produksi  sebesar 70,9 yaitu dengan  klasifikasi “sangat tinggi”. Terdapat hubungan korelasi yang terjadi antara Beban Kerja dengan Reaction time . Korelasi yang terjadi antara Beban Kerja Fisik dengan Reaction Time mengalami kecepatan reaksi  sebesar  0,334  dengan  klasifikasi  “korelasi  cukup” sedangkan  Korelasi  yang  terjadi  antara  Beban  Kerja  Mental dengan Reaction  Time mengalami  kecepatan  reaksi  sebesar 0,141 dengan klasifikasi “korelasi sangat lemah”.
Dengan  nilai  korelasi  yang  besar  pada  beban  kerja fisik,  maka  akan  terpilih  untuk  dilakukannya  intervensi
ergonomi  guna  menurunkan  beban  kerja  fisik  pada  operator lantai produksi. Intervensi ergonomi untuk mengurangi beban kerja  fisik  pada  operator  lantai  produksi  dengan  memberikan usulan perbaikan berupa waktu kerja sebesar 54,8 menit dengan waktu  istirahat  ( rest  time )  sebesar  13,12  menit.  Selanjutnya akan  dilakukan  implementasi  antara  waktu  kerja,  waktu istirahat, serta akan dihitung kembali %CVL setelah dilakukan pengamatan  sebanyak  30  hari  kerja.  Hasil  awal  %CVL  yaitu sebesar  33,75  %  dengan  klasifikasi  “diperlukan  perbaikan” dengan hasil akhir %CVL setelah dilakukan implementasi yaitu sebesar 27,1% dengan klasifikasi “tidak terjadi kelelahan”.

## REFERENSI
[1]. Diniaty,  Dewi  dan  Zukri  Muliyadi.  2016. Analisis  Beban  Kerja  Fisik Dan Mental Karyawan Pada Lantai Produksi Dipt Pesona Laut Kuning. Jurnal Sains dan Teknologi Industri. Pekanbaru. hal 203-210, vol 13. [2]. Helianty, yanti, dkk. 2014. Penentuan Lamanya Istirahat Kerja Untuk Meminimasi  Beban  Fisiologis  Bekerja  di  PT  Djagung  Padi  Malang
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Sh aft Fu rn an ce H o ld in g Cas tin g Rou gh in g Mill
Coi le r U n it Pickli n g Pa cka ging OP.
PEP OP. PEP
OP. PEP OP. MTC OP. MTC OP. MTC OP.
PKG
Total Siklus yang memerlukan
Rest Time
Waktu Istirahat / Rest Time
Waktu Kerja
Waktu Peta Pekerja Mesin(menit)
Vol. 8 No. 1                                                                                             ISSN: 1411-6340 (Print)
Jurusan  Teknik  Industri,  Universitas  Institut  Teknologi  Nasional Bandung. 2014.
[3]. Kosinski, Robert J. 2005. A Literature Review of Reaction Time . [4]. http://biae.clemson.edu/bpc/bp/Lab/110/Reaction.htm#Arousal, 21 Juni 2017
[5]. Ronald,  E.  Walpole, Pengantar  Statistika ,  PT.  Gramedia  Pustaka Utama, Jakarta, Edisi ke-3, 1992. 67
[6]. R.  S.  Bridger.  2009 .  Introduction  to  ergonomics ,  Taylor  and  Francis, Boca Raton, Fla, USA, 2009.
[7]. Stanton,  dkk.  2004. Handbook  og  Human  Factors  and  ergnomics methods . USA: CRC Press [8]. Tarwaka,  dkk.  2004. Ergonomi  Untuk  Keselamatan,  Kesehatan  Kerja dan Produktivitas . Edisi 1.  Indonesia : UNISBA PRESS.
[9]. Wignjosoebroto,  Sritomo.  2008. Ergonomi  Studi  Gerak  dan  Waktu . Edisi Pertama. Cetakan Keempat. Penerbit Guna Widya. Surabaya.