JISAMAR (Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Researh) http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar Telp. +62-21-3905050 e-mail: jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com
ISSN: 2598-8719   (Online) ISSN: 2598-8700   ( Printed) Vol. 3 No.2 Mei  2019
PENGARUH PARTISIPASI PENGANGGARAN, ASIMETRI INFORMASI DAN BUDAYA ORGANISASI PADA SENJANGAN ANGGARAN (STUDI KASUS PADA PATRA HOTELS  &  RESORTS)
Glory Koeswardhana 1 , Saprudin 2
1 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Jayakarta
2 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Jayakarta

## ABSTRACT
This  research  aims  to  know  the  influence  of  Participation  in  Budgeting,  Information Asymmetry, and Organizational Culture in the Budgetary Slack in PATRA HOTELS & RESORTS. To be able  to  achieve  that  goal  used  linear  regression  data  analysis  techniques  double,  F -test and  t- test. Methods of collecting data in this study using a questionnaire that was distributed to the Manager, Supervisor and Budget Staff at PATRA HOTELS & RESORTS.
Based  on  the  results  of  analysis of  the mind that  simultaneously  (a)  Variable  Budgeting Participation,    Information    Asymmetry    and    Organizational    Culture    significantly    to Budgetary Slack, partially variable and (b) the Budgeting Participation of a significant negative effect  on  Budgetary  Slack  PATRA  HOTELS  &  RESORTS  (c)  Asymmetry  of  Information  of significant  positive  effect  on  the  Budgetary  Slack  PATRA  HOTELS  &  RESORTS  and  (d) Organizational  Culture  positive  significant  effect  on  Budgetary  Slack  PATRA  HOTELS  & RESORTS.
Keywords :  Budgeting   Participation,   Information   Asymmetry,   Organizational   Culture, the Budgetary Slack.

## I. PENDAHULUAN
Persaingan      dalam      dunia      bisnis merupakan      inti      keberhasilan      maupun penyebab  kebangkrutan  suatu  perusahaan. Strategi  yang  tepat  sangat  dibutuhkan  pada saat  perusahaan  menghadapi  persaingan. Oleh  karena  itu,  perusahaan  membutuhkan anggaran  untuk  merumuskan  keseluruhan strategi  ke  dalam  suatu  rencana  dan  tujuan jangka  pendek  maupun  jangka  panjang.
Anggaran merupakan suatu rencana kuantitatif  dalam  bentuk  moneter  maupun nonmoneter yang  digunakan    untuk menerjemahkan    tujuan    dan    strategi perusahaan    dalam    suatu    operasional (Hansen and Mowen, 2004:354). Salah satu fungsi  anggaran  adalah  untuk  menilai kinerja  pada  manajer.  Demikian  pula penggunaan  anggaran  sebagai  alat  ukur
JISAMAR (Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Researh) http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar Telp. +62-21-3905050 e-mail: jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com
ISSN: 2598-8719   (Online) ISSN: 2598-8700   ( Printed) Vol. 3 No.2 Mei  2019 kinerja manajer. Anggaran memiliki implikasi terhadap karir maupun keuntungan  manajer,  maka  anggaran  pun memiliki pengaruh yang signifikan terhadap  perilaku  manajer,  baik  pengaruh positif maupun sebaliknya (Harun, 2009:106 dalam Djasuli dan Fadilah, 2011).
Proses  penganggaran  melibatkan  pihak prinsipal  (atasan)  dan  agen  (bawahan), sehingga  anggaran  akan  memiliki  dampak langsung terhadap perilaku manusia. Perilaku  positif  timbul  jika  tujuan  dari pribadi  masing-masing  prinsipal  dan  agen selaras, serasi, dan seimbang dengan tujuan perusahaan dan mempunyai kemauan untuk memenuhinya  (Warindrani,  2006:  99). Hansen  dan  Mowen (2006)  mendefinisikan partisipasi  dalam  penganggaran  sebagai keikutsertaan  manajer  bawahan  untuk  ikut serta  dalam  proses  penyusunan  anggaran dan  mempertanggungjawabkannya  untuk mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan. Keterlibatan  (partisipasi)  berbagai  pihak dalam  membuat  keputusan  dapat  terjadi dalam  penyusunan  anggaran.  Partisipasi dalam  proses  penyusunan  anggaran  juga memberikan  kewenangan  kepada  para manajer  pusat  pertanggungjawaban  untuk menetapkan isi anggaran mereka.
Kewenangan yang
diberikan ini menimbulkan peluang bagi partisipan untuk menyalahgunakan kewenangan
yang diperoleh sehingga memuncul kan terjadinya senjangan anggaran.
Senjangan Anggaran (Budgetary Slack) dalam Penganggaran juga dapat disebabkan oleh  adanya  Asimetri  Informasi  yaitu
perbedaan  informasi  yang  dimiliki  manajer tingkat  atas dengan  manajer  tingkat  bawah karena  adanya  perbedaan  sumber  dan akses  atas  informasi  tersebut.  Partisipasi dari  bawahan  dalam  menyusun  anggaran dapat memberikan kesempatan untuk memasukkan  informasi  lokal  yang  dapat menimbulkan  Senjangan  Anggaran.  Selain itu  faktor  Budaya  Organisasi  juga  dapat mempengaruhi Senjangan
Anggaran. Budaya Organisasi merupakan suatu kumpulan  sikap,  cara  pandang,  kebiasaan dalam  menanggapi  situasi  lingkungan  yang dapat  dimanfaatkan  sebagai  pendorong komitmen  karyawan  (Sugiwardani,  2012).
Dalam  penelitian Kameliawati   (2013) menunjukkan    hasil    bahwa    Partisipasi Penganggaran,    Asimetri    Informasi    dan Budaya    Organisasi    berpengaruh    positif signifikan   terhadap   Senjangan  Anggaran. Namun    pada  penelitian    Gunggis    (2015) hasil    penelitian    diketahui    bahwa Partisipasi    Penganggaran,    Asimetri Informasi berpengaruh terhadap Senjangan Anggaran dan Budaya Organisasi  tidak  berpengaruh  terhadap Senjangan Anggaran. Berdasarkan penelitian-penelitian    sebelumnya    maka penulis tertarik melakukan penelitian kembali dengan judul “Pengaruh Partisipasi Penganggaran, Asimetri Informasi,  dan  Budaya  Organisasi  Pada Senjangan  Anggaran  di  Patra  Hotels  &
Resorts”.

## II. TINJAUAN TEORI DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS
JISAMAR (Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Researh) http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar Telp. +62-21-3905050 e-mail: jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com
ISSN: 2598-8719   (Online) ISSN: 2598-8700   ( Printed) Vol. 3 No.2 Mei  2019

## Anggaran
Hansen  dan  Mowen  (2004:354) menyatakan  bahwa  anggaran  merupakan suatu  rencana  kuantitatif  dalam  bentuk moneter maupun nonmoneter yang digunakan  untuk  menerjemahkan  tujuan dan  strategi  perusahaan  dalam  satuan operasional”.  Penganggaran  ( budgeting ) menurut  Yuwono,    dkk    (2005:29)    adalah proses    penerjemahan    rencana    aktivitas kedalam    rencana  keuangan  ( budget ). Dalam makna yang lebih luas,
penganggaran meliputi
penyiapan, pelaksanaan, pengendalian, dan pertanggungjawaban  anggaran  yang  biasa
dikenal dengan siklus anggaran. Fungsi dari anggaran  terdiri  dari  fungsi  perencanaan, fungsi  koordinasi,  fugsi  komunikasi  dan fungsi  motivasi  (Supriyono,  2000).  Dalam penyusunan anggaran perlu
dipertimbangkan faktor-faktor berikut:
a).Pengetahuan tentang tujuan dan kebijakan  umum  perusahaan  b).  Data tahun-tahun  sebelumnya  c).  Kemungkinan perkembangan kondisi ekonomi d). Pengetahuan tentang taktik, strategi pesaing, dan gerak-gerik pesaing e).penelitian untuk pengembangan perusahaan. Senjangan Anggaran (Budgetary Slack)
Senjangan Anggaran merupakan perbedaan antara anggaran  yang dilaporkan dengan  anggaran  yang  sesuai  dengan estimasi  terbaik  bagi  perusahaan  yaitu ketika membuat anggaran penerimaan lebih rendah  dan  menganggarkan  pengeluaran yang lebih tinggi daripada estimasi sesungguhnya      (Sugiwardani      2012). Manajer      menciptakan slack dengan mengestimasi  pendapatan  lebih  rendah, mengestimasi  biaya  lebih  tinggi  jumlah input  yang dibutuhkan  untuk  memproduksi suatu unit output .
Menurut  Anthony  dan  Govindarajan (2005:85)
Budgetary slack adalah perbedaan  jumlah  anggaran  yang  diajukan oleh bawahan dengan jumlah estimasi yang terbaik dari organisasi. Kesenjangan Anggaran  atau  yang  lebih  dikenal  dengan Budgetary  Slack dilakukan    oleh    bawahan yaitu    dengan    menyajikan    anggaran dengan    tingkat    kesulitan    yang  rendah agar  mudah  dicapai  dan  kesenjangan  ini cenderung  dilakukan    oleh    bawahan karena  mengetahui  bahwa  kinerja  mereka diukur  berdasarkan  tingkat  pencapaian anggaran yang telah ditetapkan bersama.

## III. PENGEMBANGAN HIPOTESIS

## Partisipasi Penganggaran
Partisipasi dalam penganggaran merupakan  keikutsertaan  manajer  bawahan untuk  ikut  serta  dalam  proses  penyusunan anggaran dan mempertanggung
jawabkannya  untuk  mencapai  tujuan  yang
telah  ditetapkan  (Hansen  dan  Mowen, 2006).  Partisipasi  dalam  penganggaran secara  luas  pada  dasaranya  merupakan proses organisasional, dimana para anggota organisasi ikut serta  dalam
JISAMAR (Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Researh) http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar Telp. +62-21-3905050 e-mail: jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com
mempunyai  pengaruh  dalam  pembuatan keputusan  yang  berkepentingan  dengan mereka. penelitian Afiani (2010)
membuktikan bahwa semakin tinggi
Partisipasi  Penganggaran  maka  semakin tinggi pula Senjangan Anggaran.
H1 : Partisipasi Penganggaran berpengaruh  pada Senjangan Anggaran .

## Asimetri Informasi
Asimetri  informasi  merupakan  suatu keadaan  dimana  manajer  memiliki  akses informasi  atas  prospek,  resiko  dan  nilai perusahaan  yang  tidak  dimiliki  oleh  pihak luar perusahaan.
Agency
theory mengimplikasikan
adanya asimetri informasi antara  manajer ( agent ) dalam hal ini  adalah  manajemennya  dengan  pemilik ( principal ) yaitu pemegang saham (Rahmawati,  dkk  :  2006).  Informasi
asimetris  adalah  perbedaan  informasi  yang dimiliki  antara  manajer  tingkat  bawah  atau menengah  ( lower  level  manager atau middle manager ) dengan manajemen diatasnya  dalam  penyususnan  anggaran. Dalam  penelitian  Sujana  (2009)  dan Sugiwardani  (2012)  menunjukkan  bahwa terdapat  pengaruh  yang signifikan  Asimetri Informasi terhadap Senjangan Anggaran.

## H2 : Asimetri Informasi berpengaruh pada Senjangan Anggaran

## Budaya Organisasi
Budaya  mengikat  anggota  kelompok masyarakat menjadi satu kesatuan pandangan  yang  menciptakan  keseragaman berperilaku  atau  bertindak.  Seiring  dengan bergulirnya  w aktu,  budaya  pasti  terbentuk dalam  organisasi  dan  dapat  pula  dirasakan manfaatnya dalam memberi kontribusi bagi efektivitas organisasi secara keseluruhan.
Budaya    Organisasi    atau    Budaya Perusahaan    adalah    nilai,    norma,
keyakinan,    sikap    dan  asumsi  yang merupakan  bentuk  bagaimana  orang-orang dalam organisasi berperilaku dan melakukan sesuatu hal yang bisa dilakukan.  Nilai  adalah  apa  yang  diyakini bagi  orang -orang dalam berperilaku  dalam organisasi  (Alim  2010).  pada  penelitian Kameliawati  (2013)  dapat  disimpulkan bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh signifikan terhadap Senjangan Anggaran.

## H3 : Budaya Organisasi berpengaruh pada Senjangan Anggaran

## IV. METODOLOGI PENELITIAN

## Variabel penelitian
Variabel  dependen  dalam  penelitian  ini adalah  senjangan  anggaran  (Y).  Variabel independen  dalam  penelitian  ini  adalah Partisipasi  Penganggaran  (X 1 ),  Asimetri
Informasi  (X 2 )  dan  Budaya  Organisasi (X 3 ).
JISAMAR (Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Researh) http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar Telp. +62-21-3905050 e-mail: jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com

## Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh Manajer,  Supervisor,  dan  Staf  Anggaran pada  jaringan  Patra  Hotels  &  Resorts  yang meliputi  The Patra Bali (Resorts & Villas), Patra  Semarang  (  Hotel  &  Convention), Patra  Comfort  Bandung  (Hotel),  Patra Comfort  Jakarta  (  Hotel),  Patra  Comfort Anyer  (  Beach  Resort),  Patra  Comfort
Parapat ( Lake Resort ). Sedangkan Metode penentuan  sampel  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah purposive  sampling dengan  responden  nya  adalah  Manajer, Supervisor  dan  Staf  yang  terlibat  dalam penyusunan anggaran   pada  Patra Hotels & Resorts.

## Metode Analisis Data
Hipotesis  dalam  penelitian  ini  diuji  dengan menggunakan  analisis  regresi  berganda.
Sedangkan
model persamaan
yang
digunakan adalah:
Y = a+ b 1 X 1 + b 2 X 2 +b 3 X 3 + e
Keterangan :
Y = Senjangan Anggaran a   = Konstanta b   = Koefisien Regresi X 1 = Partisipasi Penganggaran X 2 = Asimetri Informasi X 3 = Budaya Organisasi e   = Standar Estimasi ( error)

## Model Penelitian
Partisipasi Penganggaran ( X 1 ) Gambar 1 Kerangka Konseptual Asimetri Informasi ( X 2 )
Senjangan Anggaran (Y)
Budaya Organisasi ( X 3 )
JISAMAR (Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Researh) http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar Telp. +62-21-3905050 e-mail: jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com

## V. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Deskripsi Objek Penelitian
Penelitian    ini    menggunakan metode   sampel    dengan purposive
sampling dengan respondennya ialah
manajer, sekretaris dan bendahara yang ada di Patra Hotels & Resorts.
Tabel 4.1 Statistik Deskriptif Jawaban Responden N Mini mum Maxi mum Mean Std. Deviation Partisipasi Penganggaran    (X1) Asimetri Informasi (X2) Budaya Organisasi (X3) Senjangan       Anggaran      (Y) Valid N (listwise) 60 60 60 60 60 2.83 3.00 2.50 2.83 4.67 4.67 4.50 4.50 3.9967 3.7192 3.6138 3.7215 .48130 .43208 .45829 .41119
Pada  tabel  4.1  dijelaskan  bahwa partisipasi  penganggaran  mempunyai nilai maximum sebesar  4,67  nilai minimum sebesar  2,83 dan  mempunyai  nilai  rata-rata  jawaban responden 3,9967  dengan  standar  deviasi  0,48130.
Asimetri Informasi mempunyai nilai maximum sebesar  4,67    nilai minimum sebesar    3,00    dan  mempunyai    nilai    rata- rata    jawaban    responden    3,7192  dengan
standar deviasi 0,43208. Budaya
Organisasi  mempunyai  nilai maximum sebesar  4,50  nilai minimum sebesar  2,50 dan  mempunyai  nilai  rata-rata  jawaban responden  3,6138  dengan  standar  deviasi 0,45829 dan Senjangan
Anggaran
mempunyai  nilai maximum sebesar  4,50 nilai minimum sebesar 2,83 dan mempunyai nilai  rata-rata  jawaban  responden  3,7215 dengan standar deviasi 0,41119.

## Pembahasan Hasil Penelitian
Pada  tabel  4.2  diperoleh  nilai Adjusted  R  Square 0,233
menunjukkan  bahwa  sebesar
23,3%  Senjangan  Anggaran  dipengaruhi oleh  Partisipasi  Penganggaran,  Asimetri
Informasi dan Budaya Organisasi sedangkan yang  lain  sebesar  76,7% dipengaruhi  oleh  variabel-variabel  lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini. Variabel Beta Thitung Sig. Keterangan Partisipasi Penganggaran -0,242 -2,049 0,045 Signifikan Asimetri Informasi 0,264 2,260 0,028 Signifikan Budaya Organisasi 0,365 3,156 0,003 Signifikan
JISAMAR (Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Researh) http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar Telp. +62-21-3905050 e-mail: jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com

## Interpretasi Hasil

## Pengaruh Partisipasi Penganggaran Pada Senjangan Anggaran
Variabel  Partisipasi  Penganggaran (X 1 )  diperoleh  nilai  t hitung sebesar  -2.049 dengan  signifikansi  t  sebesar  0.045  <  5% (0,045  <  0,050).  Maka  H 1 diterima,  dapat disimpulkan  bahwa  secara  parsial  variabel Partisipasi Penganggaran berpengaruh negatif signifikan terhadap variabel Senjangan  Anggaran.  Artinya  semakin tinggi  Partisipasi  Penganggaran  maka Senjangan Anggaran akan menurun. Hal ini
sesuai  dengan  hasil  penelitian  Sugiwardani (2012)  yaitu  semakin  tinggi  Partisipasi Pengaggaran   yang  dilakukan  maka   akan menurunkan  Senjangan  Anggaran  karena kinerja    karyawan    yang    cukup    aktif dalam    keikutsertaan    dalam    penyusunan penganggaran. Namun penelitian ini bertentangan  dengan  penelitian  Sujana (2009).

## Pengaruh Asimetri Informasi Pada Senjangan Anggaran
Variabel  Asimetri  Informasi  (X 2 ) diperoleh nilai t hitung sebesar 2.260 dengan signifikansi  t  sebesar  0.028  <  5%  (0,028  < 0,050). Maka H 1 diterima, dapat disimpulkan  bahwa  secara  parsial  variabel Asimetri  Informasi  berpengaruh  positif signifikan  terhadap  variabel  Senjangan Anggaran yang artinya bahwa jika
Informasi Asimetri meningkat maka Senjangan  Anggaran  akan  meningkat.  Hal ini  menunjukan  bahwa  jika  informasi
bawahan  lebih  baik  dari  atasan  (terdapat Asimetri    Informasi) maka bawahan mengambil    kesempatan  dari  Partisipasi P e n g a n g g a r a n dengan membuat anggaran  yang  relative  mudah  dicapai sehingga  terjadilah  Senjangan  Anggaran. Hasil  penelitian  ini  konsisten  dengan penelitian  Sujana  (2009),  Afiani  (2010), Sugiwardani  (2012),  Kameliawati  (2013) dan juga Gunggis (2015).

## Pengaruh Budaya Organisasi Pada Senjangan Anggaran
Variabel  Budaya  Organisasi  (X 3 ) diperoleh nilai  t hitung sebesar  3.156 dengan signifikansi  t  sebesar  0.003  <  5%  (0,003  < 0,050). Maka H 1 diterima, dapat disimpulkan  bahwa  secara  parsial  variabel Budaya   Organisasi    berpengaruh   positif signifikan   terhadap   variabel   Senjangan Anggaran    yang    artinya    jika    Budaya Organisasi    meningkat    maka    Senjangan Anggaran    juga  meningkat.    Budaya
berpengaruh    terhadap    perilaku    orang dalam    organisasi    termasuk    dalam  proses implementasi  anggaran.  Budaya  yang  kuat ditunjukkan  dengan  nilai-nilai  organisasi yang  tercermin  dalam  perilaku  karyawan. Semakin banyak  nilai-nilai  organisasi  yang dapat  diterima  anggota  semakin  kuat Budaya  Organisasi,  sehingga  semakin tampak  pengaruhnya  terhadap  perilaku anggota.  Penelitian  ini  konsisten  dengan penelitian  Kameliawati  (2013).  Namun
JISAMAR (Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Researh) http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar Telp. +62-21-3905050 e-mail: jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com
<
penelitian ini bertentangan dengan penelitian Sugiwardani (2012) serta Gunggis (2015).

## VI. KESIMPULAN
A. Simpulan
1.   Dari  pengujian  secara  simultan   atau bersama-sama  dapat  diketahui  bahwa nilai  F hitung
sebesar  6,959  dengan  nilai  signifikansi
F sebesar  0,000 b α (0,05)  dimana  H 1 diterima
dan  H 0 ditolak.    Maka    variabel Partisipasi    Penganggaran  (X 1 ),
Asimetri  Informasi  (X 2 ) dan    Budaya    Organisasi  (X 3 )  secara bersama-sama    atau  simultan berpengaruh  signifikan terhadap
Senjangan Anggaran (Y) pada Patra Hotels & Resorts.
2.  Variabel  Partisipasi  Penganggaran  (X 1 )
diperoleh  nilai    t hitung sebesar    -2,049 dengan  signifikansi  t  sebesar  0,045  < 5% (0,045 <  0,050).  Maka  H 1 diterima, dapat disimpulkan bahwa  secara  parsial variabel Partisipasi
Penganggaran
berpengaruh  negatif  signifikan
terhadap variabel Senjangan Anggaran
pada Patra Hotels & Resorts.
3.    Variabel  Asimetri  Informasi  (X 2 ) diperoleh  nilai  t hitung sebesar  2,260 dengan  signifikansi  t  sebesar  0,028  < 5%  (0,028  <  0,050).  Maka  H 1 diterima,  dapat  disimpulkan  bahwa secara      parsial      variabel    Asimetri Informasi    berpengaruh      positif
signifikan     terhadap variabel Senjangan Anggaran pada Patra Hotels & Resorts.
4.    Variabel  Budaya  Organisasi  (X 3 ) diperoleh  nilai  t hitung sebesar  3,156
dengan signifikansi t sebesar  0,003  <  5% (0,003  <  0,050).  Maka  H 1 diterima, dapat  disimpulkan  bahwa  secara  parsial variabel  Budaya  Organisasi  berpengaruh positif signifikan terhadap variabel Senjangan  Anggaran  pada  Patra  Hotels & Resorts.
JISAMAR (Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Researh) http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar Telp. +62-21-3905050 e-mail: jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com

## Keterbatasan Penelitian
1.  Dalam  penelitian  ini  peneliti  hanya terbatas pada Patra Hotels & Resorts.
2.  Dalam  penelitian  ini  peneliti  hanya meneliti  empat  variabel  yaitu  variabel Partisipasi          Penganggaran,  Asimetri
Informasi, Budaya Organisasi dan Senjangan Anggaran.
3.  Pengumpulan  data  penelitian  dengan menggunakan  penyebaran  data  kuesioner dinilai  agak          kurang  efektif  karena adanya  kemungkinan  diisi  dengan  tidak serius sehingga memungkinkan terjadinya informasi yang bias. Selain itu kemungkinan tidak benar-benar diisi oleh responden yang bersangkutan.

## B. Saran
1.    Diharapkan      peneliti      selanjutnya dapat      memperluas      c a k u p a n   objek penelitian      misalnya    pada    Hotel Berbintang    anggota    PHRI    (  Pengusaha Hotel & Restoran Indonesia ) yang lainnya.
2.    Diharapkan  untuk  peneliti  selanjutnya agar  dapat  menambah  variabel  lain  yang diduga dapat      mempengaruhi      Senjangan
Anggaran   seperti   menambah   variabel Komitmen Organisasi dan Penekanan Anggaran.
3. Diharapkan peneliti selanjutnya menggunakan  metode  penelitian  lain seperti wawancara dan observasi sehingga  dapat  meningkatkan  kualitas data yang diperoleh.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Afiani,  Dina.  2010.  Pengaruh  Partisipasi Anggaran,  Penekanan  Anggaran dan  Asimetri  Informasi Terhadap Senjangan Anggaran Pada Instansi Pemerintah Daerah Kabupaten Semarang. Skripsi . Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro. [2] Amboningtyas,  Dheasy.  2012.
Peningkatan  Komitmen  Organisasi
Melalui  Informasi  Asimetri, Ketidakpastian Lingkungan  Dan  Partisipasi Penganggaran  Serta  Dampaknya  Pada Timbulnya Senjangan Anggaran (Studi
Empiris Pada Koperasi Karta Jaya
Semarang) . Artikel. Universitas Diponogoro, Semarang.
[3]  Armaeni.  2012. Analisis  Pengaruh Partisipasi  Anggaran,  Informasi Asimetri dan Penekanan Anggaran terhadap Senjangan Anggaran (Budgetary Slack) (Studi pada SKPD Pemerintah Kabupaten Pinrang) . Skripsi. Universitas Hasanuddin, Makassar. [4] Blocher,   J,   et   al,   2011. Manajemen Biaya   dengan   Tekanan   Stratejik, Terjemahan   Susty
Ambrami, Jakarta: Salemba Empat
JISAMAR (Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Researh) http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar Telp. +62-21-3905050 e-mail: jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com
[5]  Ben  Lockwood  and  Francesco  Porcelli.
2011. Incentive  Schemes for Local Government .  Journal  of  Warwick University, England.
[6]  Djasuli,  Muhammad  dan  Novaria Isnaini  Fadilah. Efek  Interaksi Informasi Asimetri, Budaya Organisasi,  Group  Cohesiveness dan  Motivasi  Dalam  Hubungan Kausal Antara Budgeting Participation dan Budgetary Slack. Proceding Pesat . Universitas Gunadarma –  Depok  18  –  19 Oktober 2011 Vol.  4  Oktober 2011 ISSN: 1858-2559.
[7] Dunk, A.S. 1993. The Effect  of Budget Emphasis and  Information Asymmetry on the  Relation
Between  Budgetary  Participation and Slack. The Accounting Review 68. April. Pp. 400-
410 .
[8]  Falikhatun.  2007. Interaksi  Informasi
Asimetri,  Budaya  Organisasi,  dan Group Cohesiveness dalam Hubungan Antara Partisipasi Penganggaran dan Budgetary Slack (Studi  Kasus  pada  Rumah
Sakit  Umum  Daerah  se-Jawa Tengah). Simposium Nasional
Akuntansi  (SNA)  X.  Makassar,
26-28 Juli 2007.
[9] Ghozali,  Imam.  2009. Aplikasi  Analisis
Multivariate dengan Program SPSS.  Edisi  4 .  Semarang:  Badan
Penerbit Universitas Diponegoro.
[10]  Gunggis,  2015.  pengaruh  Partisipasi Penganggaran,  Asimerti  Informasi dan  Budaya Organisasi pada Senjangan Anggaran. Skripsi . Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis
Universitas Udayana Bali.
[11] Hanson,  D.R.,  dan  M.M.  Mowen.
2004. Management  Biaya .  Edisi  Bahasa Indonesia.  kedua.
Jakarta: Salemba EmpatKeempat.
[12]  Ikhsan,  Arfan  dan  La  Ane.  2007. Pengaruh  Partisipasi  Anggaran terhadap Senjangan Anggaran dengan Menggunakan Lima
Variabel  Pemoderasi. Simposium Nasional Akuntansi X , Makassar.
[13] Kameliawati, Meva. 2013. Analisis Pengaruh Partisipasi Anggaran, Informasi
Asimetri, Budaya dan  Komitmen Organisasi  terhadap Budgetary  Slack pada Rumah  Sakit  di  Kabupaten Wonogiri. Skripsi . Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta.
[14] Latuheru, Belianus Patria. 2006. Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Senjangan Anggaran dengan   Komitmen Organisasi   sebagai   Variabel   Moderating
JISAMAR (Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Researh) http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar Telp. +62-21-3905050 e-mail: jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com
(Studi   Empiris   Pada Kawasan Industri Maluku). Jurnal Akuntansi dan Sistem Teknologi Informasi,
5 (1), pp:
24-38
[15]  Mulyadi.  2001, Akuntansi  Manajemen Konsep,  Manfaat,  dan  Rekayasa . disi 2. Yogyakarta: Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN.
[16] M.Nafarin, 2007, Penganggaran perusahaan, Edisi revisi, Jakarta: Salemba Empat
[17] Ozer,  G.  and Yilmaz,  E. 2011. Effects of  Procedural  Justice  Perception, Budgetary  Control  Effectiveness and    Ethical    Work    Climate    on Propensity    to    Create    Budgetary Slack .  Business  and  Economics Research Journal, 2 (4), pp: 1-18.
[18]  Riansah,      Lira    Azhimatinur.    2013. Pengaruh   Partisipasi   Anggaran Terhadap    Senjangan  Anggaran Dengan  Asimetri  Informasi  Dan
Kecukupan Anggaran Sebagai Variabel  Moderating (Studi  Di Instansi  Pemerintah  Daerah  Kota Sukabumi). Skripsi. Fakultas
Ekonomi  Dan  Bisnis  Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah.
[19] Rukmana,   Paingga.   2013. Pengaruh    Partisipasi
Penganggaran   dan    Asimetri
Informasi TerhadapTimbulnya Budgetary Slack (Studi Empiris Pada Pemerintah Kota Padang). Skripsi . Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Padang.
[20] Sugiyono. 2007. Metode Penelitian Bisnis . Bandung : Alfabeta.
[21]  Sujana,  I  Ketut,  2009. Pengaruh Partisipasi Penganggaran,
Penekanan  Anggaran,  Komitmen Organisasi,  Asimetri  Informasi,
Dan  Ketidakpastian  Lingkungan
Terhadap  Budgetary  Slack Pada Hotel-Hotel  Berbintang  Di  Kota Denpasar.
[22]  Sugiwardani,  Resti.  2012. Analisis Pengaruh  Partisipasi  Anggaran, Informasi  Simetris,  Budaya  dan Komitmen  Organisasi  Terhadap Budgetary  Slack .  Artikel  Ilmiah. Sekolah  Tinggi  Ilmu  Ekonomi Perbanas, Surabaya. [23]  Sri  Utami,  Rahmi  Fuji.  2012. Pengaruh Interaksi Budaya Organisasi dan Group
Cohesiveness  dalam  Hubungan Antara  Partisipasi  Penganggaran dan  Senjangan  Anggaran (Studi Empiris pada Instansi Pemerintahan (SKPD) Kabupaten Dharmasraya). Artikel. Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Padang. Padang.