## Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan (JISIP)
Vol. 7 No. 3 Juli 2023
e-ISSN : 2656-6753, p-ISSN: 2598-9944 DOI: 10.58258/jisip.v7i1.5502/http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JISIP/index

## Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan Pada SPBU Di Desa O’o Dompu
Handoyo Wirastomo 1 , Lalu Hendra Maniza 2 , Sudarta 3 ,Ramayanto 4

## Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik Universitas Muhammadiyah Mataram
Article Info Abstract Article history: Received : 20 Juny 2023 Publish : 07 July 2023 The purpose of this study was to determine the partial and simultaneous effect of work motivation and work discipline on the performance of gas station employees in O.O Village, Dompu District. Respondents in this study were 30 people. Data collection using documentation, questionnaires, interviews  and  primary  data  collection  sources  using  questionnaires.  Techniques  Analysis  of research  data  using  multiple  linear  regression  analysis.  The  results  showed  1)  work  motivation and  work  discipline  have  a  significant  effect  simultaneously  on  employee  performance,  2)  work motivation has a partially significant effect on employee performance, 3). Work discipline has no effect on employee performance. By observing that the work discipline variable has no effect on employee performance, this study provides recommendations aimed at gas station leaders in O.O Village,  Dompu  District  to  pay  more  attention  to  employee  work  discipline  so  that  employee performance  can  be  achieved  optimally  which  in  turn  has  an  impact  on  the  progress  and  long- term sustainability of the company.
Keywords: Motivasi kerja, disiplin kerja dan kinerja karyawan

## Info Artikel
Abstrak Article history: Diterima : 20 Juni 2023 Publis : 07 Juli 2023 Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  secara  parsial  dan  simultan  motivasi kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  SPBU  di  Desa  O.O  Kecamatan  Dompu. Responden dalam penelitian ini 30 orang.Pengumpulan data dengan menggunakan dokumentasi, angket,  wawancara  dan  sumber    pengumpulan  data  primer  menggunakan  kuesioner.  Tehnik Analisa  data  hasil  penelitian  dengan  menggunakan  analisa  regresi  linier  berganda.  Hasil penelitian  menunjukkan  1)  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  secara simultan  terhadap  kinerja  karyawan,  2)  motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan  secara  parsial terhadap  kinerja  karyawan,  3).  Disiplin  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan. Dengan  melihat  variabel  disiplin  kerja    tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  maka penelitian  ini  memberikan  rekomendasi  yang  ditujukan  bagi  pimpinan  SPBU  di  Desa  O.O
Kecamatan  Dompu  untuk  lebih  memperhatikan  kedisiplinan  kerja  karyawan  agar  kinerja karyawan  dapat  tercapai  secara  maksimal  yang  pada  gilirannya  berdampak  untuk  kemajuan dan kelangsung jangka Panjang perusahaan.. Kata Kunci : This is an open access article under the Lisensi Creative Commons Atribusi-
BerbagiSerupa 4.0 Internasional
Corresponding Author: Handoyo Wirastomo Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik Universitas Muhammadiyah Mataram Email: handoyo.wirastomo@gmail.com

## 1. PENDAHULUAN
Pada zaman era globalisasi mengharuskan para pengusaha untuk meningkatkan aktivitas usaha mereka. Perkembangan dunia usaha yang pesat ditandai dengan adanya pertumbuhan dan peningkatan  jenis  usaha  baru.  Berbagai  perusahaan  dengan  skala  besar  maupun  kecil  telah berdiri  kokoh  dan  berkembang  sukses  untuk  memberikan  pelayanan  terbaik  bagi  seluruh kalangan  masyarakat.  Persaingan  usaha  semakin  ketat,  karenanya  perusahaan  di  tuntut  untuk melaksanakan  segala  aktivitas  operasional  mereka  dengan  efektif  dan  efisien  agar  mampu mempertahankan  eksistensinya.  Agar  terus  berkembang  menjadi  perusahaan  terbaik  di  mata konsumen  perusahaan  juga  harus  memperhatikan  karyawan  yang  dimilikinya.  Manajemen perusahaan  harus  mendorong  karyawannya  agar  memiliki  kinerja  yang  maksimal  sehingga sudah seharusnya perusahaan memberikan arahan, dan motivasi yang positif kepada karyawan sehingga  akan  menimbulkan  motivasi  dalam  diri  karyawan  untuk  melakukan  pekerjaan  yang optimal dan akhirnya akan berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan.
SPBU  adalah  perusahaan  yang  bergerak  dalam  bidang  pelayanan  jasa  di  bidang penjualan  bahan  bakar  minyak  (BBM)  SPBU  merupakan  Perusahaan  yang  mempunyai  visi mempertahakan kepercayaan dan pelayanan baik terhadap para konsumen yang membeli produk bahan bakar minyak untuk kendaraan.
Organisasi pada dasarnya digunakan sebagai wadah atau tempat bagi sekumpulan orang dua atau lebih untuk berkumpul, bekerja secara rasional dan sistematis, terencana terpimpin dan terkendali  dalam  memanfaatkan  sumber  daya  (lingkungan,  material  dan  metode)  sarana  dan prasarana, dan lain sebagainya yang digunakan secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan organisasi.  Organisasi  merupakan suatu kesatuan sosial  dari sekelompok  manusia, yang saling berinteraksi menurut suatu pola tertentu sehingga setiap anggota organisasi memiliki fungsi dan tugasnya  masing-masing,  sebagai  suatu  kesatuan  yang  mempunyai  tujuan  tertentu  dan mempunyai batas-batas yang jelas, sehingga bisa dipisahkan.
Keberhasilan karyawan dalam melaksanakan tugas tidak lepas dari motivasi kerja yang menjadi pendorong seseorang dalam melaksanakan suatu kegiatan guna mendapatkan hasil yang terbaik.  Maka  dari  itu  tidak  heran  jika  karyawan  yang  mempunyai  motivasi  kerja  yang  tinggi biasanya  mempunyai  kinerja  yang  tinggi  pula.  Untuk  itu  motivasi  kerja  karyawan  perlu dibangkitkan  agar  karyawan  dapat  menghasilkan  kinerja  yang  terbaik.  Pemberian  dorongan sebagai  salah  satu  bentuk  motivasi,  penting  dilakukan  untuk  meningkatkan  gairah  kerja karyawan  sehingga  dapat  mencapai  hasil  yang  diharapkan  oleh  manajemen.  Komunikasi  yang terjalin  dalam  sebuah  perusahaan  antara  pimpinan  dan  bawahan  akan  bermanfaat  untuk memberikan penjelasan kepada para karyawan tentang apa yang harus dilakukan, seberapa baik mereka mengerjakan dan apa yang dapat dilakukan untuk meningkatkan kinerja karyawan.
Motivasi merupakan sebuah hasrat yang terdapat pada diri seseorang yang menyebabkan orang  tersebut  melakukan  tindakan  peran  karyawan  yang  memiliki  motivasi  kerja  tinggi  dan didukung  oleh  kererampilan  dan  pengetahuan  dalam  melaksanakan  suatu  pekerjaaan.  Hal  ini berarti  bahwa  salah  satu  faktor  penentu  tingkat  keberhasilan  perusahaan  adalah  motivasi  kerja karyawan.  Pihak-pihak  yang  berkepentingan  dan  bertanggungjawab  akan  keberhasilan  suatu organisasi  perlu  memperhatikan  motivasi  yang  ada  pada  setiap  karyawan  dalam  rangka menggerakkan, mengarahkan serta menggali potensi-potensi yang ada pada diri karyawan.
Selain motivasi kerja, kinerja karyawan dalam sebuah perushaan juga dipengaruhi oleh kedisiplinan  kerja,  seber  apapun  motivasi  kerja  kalua  tidak  dibarengi  dengan  disiplin  kerja mustahil  seorang  akan  bisa  menghasilkan  kinerja  yang  maksimal  dalam  sebuah  perusahaam karena  dalam  sebuah  organisasi  kedisiplinan  karyawan  biasa  berhubungan  erat  dengan  hasil kerjanya dalam perusahaan.
Dalam  menjalankan  tugasnya  perusahaan  membutuhkan  karyawan  memiliki  kinerja yang tinggi. Konsep pengukuran kinerja merupakan salah satu ukur kemampuan pegawai dalam melaksanakan  kewenangannya.  Banyak  hal  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai  yang baik  antara lain adalah  motivasi,  disiplin kerja pegawai,  pengawasan, gaya kepemimpinan dan lain sebagainya.
Hasil  kinerja  karyawan  dapat  dilihat  dari  perkembangan  kinerjanya.  Kinerja  karyawan merupakan  hasil  dari  kegiatan  yang  dilaksanakan.  Kinerja  timbul  bukan  saja  bersumber  dari pendidikan  formal,  namun  dalam  praktek  kerjanya  dilapangan.  Kinerja  timbul  dari  adanya berbagai  latihan-latihan  bagi  karyawan  operasional  dan  pendidikan-pendidikan  bagi  para manajemen  perusahaan.  Pengembangan  operasional  dan  pendidikan-pendidikan  bagi  para manajemen  perusahaan  bertujuan  untuk  meningkatkan  hasil  secara  efektif  sedangkan pengembangan teknis  bertujuan untuk  meningkatkan konsep dan strategi  dalam merencanakan dan  mengembangkan  potensi  yang  ada  pada  setiap  manajemen  perusahaan.  Untuk meningkatkan kinerja, pimpinan harus berusaha dalam menyelesaikan pekerjaannya atau tugas yang dibebankan kepadanya.
Secara  psikologis  menunjukkan  bahwa  dorongan  dalam  diri  dan  semangat  seseorang karyawan  dalam  melaksanakan  pekerjaannya  sangat  dipengaruhi  oleh  motivasi  yang mendorongnya. Secara terukur dan terencana motivasi adalah pemberian daya penggerak yang
menciptakan  semangat  kerja  seseorang,  agar  mereka  mau  bekerjasama  dan  bekerja  efektif secara terintergrasi dengan segala upayanya untuk mencapai kepuasan kerja.

## 2. METODE PENELITIAN
Metode penelitian adalah “cara-cara ilmiah untuk mendapatkan data yang valid, dengan tujuan  dapat  ditemukan,  dikembangkan  dan  dibuktikan,  suatu  pengetahuan  tertentu  sehingga pada gilirannya dapat digunakan untuk memahami, memecahkan, dan mengantisipasi masalah”
Metode  penelitian  Dalam  Penelitian  ini  adalah  penelitian  asosiatif  atau  hubungan, merupakan penelitian yang bertujuan untuk mengetahui pengaruh/ hubungan antara dua varibel atau  lebih.  Penelitian  ini  memiliki  kedudukan  yang  lebih  tinggi  dari  penelitian  deskriptif  dan komparatif, karena dengan penelitian jenis ini maka akan dapat dibangun satu teori yang dapat berfungsi untuk dapat menjelaskan, meramalkan dan mengontrol suatu gajala Sugiyono ( 2003).
Sedangkan  hubungan  yang  akan  diteliti  pada  kasus  ini  adalah  penelitian  Kausalitas (sebab  akibat)  atau  hubungan  variabel  X  mepengaruhi  terhadap  variabel  Y,  yaitu  apakah motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  mempengaruhi  kinerja  karyawan  pada  perusahaan  SPBU  di Desa O.O Kecamatan Dompu)
Dalam  penelitian  ini,  Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas:  obyek/ subyek  yang  mempuyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya  Sugiyono  (2003),  Pada  penelitian  ini populasinya  adalah  para  karyawan  SPBU  di  Desa  O.O  Kecamatan  Dompu  yang  berjumlah  30 (tiga puluh) orang, mengingat jumlah populasinya tidak banyak maka metode pengumpulan data dengan metode sensus, dimana dalam metode ini seluruh anggota populasi dijadikan responden.
Untuk lebih jelasnya berikut dapat dilihat dalam tabel rincian jumlah karyawan SPBU di Desa O.O Kecamatan Dompu
Tabel Data jumlah karyawan SPBU di Desa O.O Kecamatan Dompu N o Jabatan Jumlah (Orang) 1 2 3 4 5 6 7 8 Manager Kayawan POM Kebersihan Pelayan Toko Penjual Oli Penjaga keaman Pelayan  Pejual LPG Pelayan  Pejual Nitrogen 1 19 2 2 2 2 2 Jumlah 30 Sumber: SPBU di Desa O.O Kecamatan Dompu, 2011
a. Jenis dan Sumber Data
1. Jenis data yang dikumpulkan dalam penelitian ini berupa:
a. Data  bersifat  kuantitatif  yaitu:  merupakan  data  berupa  hasil  pengukuran  variabel yang
dioperasionalkan dengan menggunakan instrument atau alat analisis yang dinyatakan dalm bentuk angka.
b. Data  bersifat  kulitatif  yaitu:  data  yang  berupa  dokumen  pribadi,  catatan  lapangan, ucapan dan tindakan dari responden karyawan astra serta dokumen lain.
2. Sumber data terdiri dari data:
- Data primer diambil langsung dari obyek yang diteliti, yaitu dari SPBU di Desa O.O Kecamatan Dompu berupa:
a. Gambaran umum dan struktur organisasi SPBU di Desa O.O Kecamatan Dompu.
b. Hasil wawancara dan penyebaran kuisioner.
c. Hasil pengamatan langsung.
- Data sekunder diperoleh dari membaca buku dan literatur yang terdiri:
a. Hasil-  hasil  penelitian  terdahulu  mengenai  motivasi  kerja,  disiplin  kerja,  dan kinerja karyawan oleh peneliti sebelumnya.
b. Buku – buku teks dan jurnal mengenai manajemen sumber daya manusia.
3. Lokasi dan Sampel Penelitian
- Tehnik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah :
a. Angket  yaitu  pengumpulan  data  dengan  cara  menyebarkan  kuisioner  pada responden.
b. Dokumentasi  yaitu  mencari  dan  mengumpulkan  data/  imformasi  dari  dokumen- dokumen baik yang dipublikasikan maupun tidak dipublikasikan.
- Alat  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  kuisioner  dengan menggunakan  skala  likert  sebagai  pengukuran.  Skala  likert  digunakan  untuk mengukur  sikap,  pendapat  dan  persepsi  seseorang  atau  kelompok  tentang  kejadian atau  gejala  sosial  (Riduwan,  2005).  Dengan  menggunakan  kuisioner  diharapkan mampu  memperoleh  data  atau  informasi  yang  akan  digunakan  untuk  memecahkan masalah yang diteliti.
b. Identifikasi, Klasifikasi dan Defenisi Operasional Variabel

## Identifikasi Variabel
Adapun  variabel-  variabel  yang  akan  dianalisa  dalam  penelitian  ini  dapat diidentifikasi sebagai berikut : motivasi kerja, disiplin kerja dan kinerja karyawan.

## Klasifikasi Variabel Penelitian
Menurut  hubungan  antara  satu  variabel  dengan  variabel  yang  lain  maka  macam- macam variabel dalam penelitian ini dapat diklasifikasikan menjadi:
1. Variabel dependen (variabel terikat)
Variabel  dependen  ini  juga  disebut  variabel  terikat,  variabel  ini  merupakan variabel  yang  dipengaruhi  atau  yang  menjadi  akibat,  karena  adanya  variabel  bebas. Dalam penelitian ini variabel terikatnya adalah kinerja karyawan (Y)
2. Variabel independen (variabel bebas)
Variabel  ini  disebut  juga  sebagai  variabel  bebas,  merupakan  variabel  yang mempengaruhi  atau  yang  menjadi  sebab  perubahannya  atau  timbulnya  variabel dependen  (terikat).  Dalam  hal  ini  variabel  bebasnya  adalah  motivasi  kerja  dan  disiplin kerja
c. Definisi Operasional Variabel Motivasi Kerja
adalah  pemberian  daya  penggerak  yang  menciptakan  kegairahan  kerja  seseorang agar  mereka  mampu  bekerjasama,  bekerja  efektif,  dan  terintegritas  dengan  segala  daya upayanya  untuk  mencapai  kepuasan.  Dalam  penelitian  ini  indikator  yang  akan  digunakan untuk mengukur motivasi kerja karyawan SPBU di Desa O.O Kecamatan Dompu yaitu :
a. Kebutuhan  Fisik.  Kebutuhan  akan  fasilitas  penunjang  yang  di  dapat  di  tempat  kerja, misalnya fasilitas penunjang untuk mempermudah penyelesaian tugas dikantor.
b. Kebutuhan rasa aman. Kebutuhan-kebutuhan akan rasa aman ini, diataranya adalah rasa aman  fisik,  Fasilitas,  ketergantungan,  perlindungan  dan  kebebasan  dari  daya-daya mengancam seperti : takut, cemas, bahaya.
c. Kebutuhan  sosial.  Kebutuhan  yang  harus  dipenuhi  berdasarkan  kepentingan  bersama dalam masyarakat, kebutuhan tersebut dipenui bersama-sama, contohnya interaksi yang baik antar sesama.
d. Kebutuhan akan penghargaan. Kebutuhan akan penghargaan atas apa yang telah dicapai oleh seseorang, contohnya kebutuhan akan status, kemuliaan, perhatian, reputasi.
e. Kebutuhan  dorongan  mencapai  tujuan  Kebutuhan  akan  dorongan  untuk  mencapai sesuatu yang diinginkan, misalnya motivasi dari pimpinan.

## Disiplin Kerja
Disiplin  kerja  adalah  sikap  kesediaan  dan  kerelaan  seseorang  untuk  mematuhi  dan mentaati  segala  norma  peraturan  yang  berlaku  di  organisasi.  Disiplin  karyawan  yang  baik akan  mempercepat  pencapaian  tujuan  organisasi,  sedangkan  disiplin  yang  merosot  akan menjadi  penghalang  dan  memperlambat  pencapaian  tujuan  organisasi.  Indikator  yang digunakan untuk mengetahui tingkat kedisiplinan karyawan SPBU di Desa O.O Kecamatan Dompu  yaitu  :  Hadir  Tepat  Waktu,  Mengutamakan  Presentase  Kehadiran,  Mentaati Ketentuan  Jam  Kerja,  Mengutamakan  Jam  Kerja  yang  Efektif  dan  Efesien,  Memiliki Keterampilan  Kerja  Pada  Bidang  Tugasnya,  Memiliki  Semangat  Kerja  yang  Tinggi, Memiliki sikap yang baik dan kreatif dan inovatif dalam bekerja.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN Sejarah Singkat SPBU Desa O’O Dompu
Perusahaan  ini  pertama  kali  didirikan  pada  tahun  1994  yang  berbentuk  perusahaan  mitra PT. Pertamina yaitu Stasiun Pengisian Bahan Bakar (SPBU) yang merupakan prasarana umum yang  disediakan  oleh  PT.  Pertamina  untuk  masyarakat  luas  guna  memenuhi  kebutuhan  bahan bakar. Pada umumnya SPBU menjual bahan bakar jenis premium, solar, pertamax dan pertamax plus. Stasiun ini berlokasi di Jalan Lintas Sumbawa Desa O’o, Kecamatan Dompu, Kabupaten Dompu, Nusa Tenggara Barat dan bergerak dalam bidang pendistribusian bahan bakar minyak. Pemilik  SPBU  ini  adalah  Bapak  Karnelius  Tanone.  Beliau  adalah  seorang  pengusaha  yang menginvestasikan  dananya  melalui  usaha  SPBU.  Pada  saat  didirikan  tahun  1994  spbu  ini mendapat  no  registrasi  bangunan  dan  operasi  dari  pertamina  dengan  no  5484201  Stasuin pengisian bahan bakar no 5484201 menjual bahan bakar seperti : Bensin, Solar dan Elpiji

## Karakteristik Responden
Karakteristik  responden  karyawan  SPBU  Desa  O,O  meliputi  jenis  kelamin,  usia,  masa kerja dan tingkat pendidikan. Secara jelasnya karakteristik responden karyawn SPBU Desa O,O dapat dilihat pada tabel dibawah ini:

## 1. Karakteristik responden menurut jenis kelamin
Karakteristik  responden  menurut  jenis  kelamin  pada  tabel  dibawah  ini  menunjukkan bahwa  jumlah  responden  laki-  laki  adalah  sebanyak  22  orang  atau  sekitar    73,3  persen lebih  banyak  dari  responden  perempuan  yaitu  sebanyak    8  orang  atau  sebanyak  26,7 persen. Hal ini menggambarkan bahwa karyawan SPBU Desa O, O lebih banyak berjenis kelamin laki – laki.
Tabel Karakteristik Berdasarkan Jenis Kelamin Responden Karyawan SPBU Desa O’ O Kabupaten Dampu Jenis kelamin Jumlah responden Persentase (%) 1. Laki-laki 22 73,3 2. Perempuan 8 26,7 Jumlah 30 100,0

## Karakteristik responden menurut Usia
Untuk gambaran karakteristik usia responden dibagi berdasarkan kelompok umur dari 20- 25  sebanyak  13  Orang  atau  sekitar  43,3  Persen,  umur  26-  30  tahun  sebanya  11  orang  atau sekitar  36,7  persen,  umur  31  -35  sebanyak  4  orang  atau  sekitar  13,3  persen  dan  umur  36  -  40 sebanyak  2  orang  atau  sekitar  6,7  persen.  Berdasarkan  hasil  perhitungan,  diketahui  bahwa
jumlah  responden  terbanyak  pada  kelompok  umur  20  -  25  tahun  yakni  sebanyak  13  orang, selanjutnya  adalah  kelompok  umur  26-30  sebanyak  11  orang,  selanjutnya  umur  31  -  35 sebanyak 4 orang dan yang terakhir umur 36 - 40 sebanyak 2 orang. Gambaran dari pernyataan tesebut dapat terlihat dari tabel dibawah ini:
Tabel
Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Karyawan SPBU Desa O,O Kabupaten Dompu
No Kelompok usia Jumlah responden Persentase (%) 1 20 - 25 13 43,3 2 26 - 30 11 36,7 3 31 - 35 4 13,3 4 36 - 40 2 6,7 Jumlah 30 100,0 Sumber: Lampiran II
Dari  hasil  penelitian  menggambarkan  bahwa  sebagian  besar  responden  karyawan  SPBU Desa  O’O  Kabupaten Dompu  berada pada lingkungan kelompok umur Produktif yakni  masih berada  dibawah  usia  50  tahun  sebanyak  (30  orang  )  sehingga  dalam  memberikan  tanggapan terhadap  pertanyaan  dalam  kuisioner  masih  menggunakan  akal  sehat  dan  tidak  sembarang dalam  meberikan  jawaban.  Hal  tersebut  didukung  oleh  pengamatan  peneliti  secara  langsung bahwa  para  karyawan  atau  responden  dalam  menjawab  kuisioner  penuh  dengan  rasa  antusias tinggi.

## Karakteristik responden menurut Masa Kerja
Dari hasil perhitungan data responden dengan masa kerja 0 - 5 tahun  sebanyak 20 orang ( 66,7 persen) 6 - 10 sebanyak 10 orang ( 33,3 persen) Dengan melihat data persentase masa kerja responden  berada  pada  masa  kerja  0  -  5  tahun  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  respoden memiliki  tingkat  pengalaman  dalam  perusahaan  yang  cukup  sehingga  nanti  dapat  diperoleh hasil penelitian yang akurat.
Tabel 4.3 Karakteristik reponden karyawan SPBU Desa O’ O Kabupaten Dompu Berdasarkan Masa Kerja No Masa Kerja (Tahun) Jumlah responden Persentase (%) 1 0 -5 20 66,7 2 6 – 10 10 33,3 Jumlah 30 100,0 Sumber: Lampiran II

## 2. Karakteristik responden menurut pendidikan
Dari  hasil  perhitungan  data  responden  dengan  tingkat  pendidikan  SMP  didapatkan sebanyak  3  orang  (  10,0  persen  )  SMA  sebanyak  24  orang  (  80,0  persen)  D3  sebanyak  2 orang  (  6,7  persen)  S1  sebanyak  1  orang  (  3,3  persen)  Dengan  melihat  data  jumlah  dan persentase  responden  terbanyak  pada  jenjang  pendidikan  SMA  maka  dapat  disimpulkan bahwa respoden memiliki tingkat  pemahaman yang cukup sehingga nanti dapat  diperoleh hasil penelitian yang akurat.
Tabel Karakteristik reponden karyawan SPBU Desa O’ O Kabupaten Dompu Berdasarkan Tingkat Pendidikan No Pendidikan Jumlah Persentase (%)
responden 1 SMP 3 10,0 2 SMA 24 80,0 3 D3 2 6,7 4 S1 1 3,3 Jumlah 30 100,0 .

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisa  data  dan  pembahasan  yang  dilakukan  tentang  “Pengaruh motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  Terhadap  kinerja  keuangan  karyawan  pada  SPBU  Desa  O’O Kabupaten  Dompu  ”.  Maka  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja berpengaruh secara simultan signifikan terhadap kinerja karaywan SPBU Desa O’O Kabupaten Dompu.  Hal  tersebut  berasumsi  pada  nilai  f-hitung  lebih  besar  dari  pada  f-tabel  yakni  sebesar 13,585 > 2.71 dan nilai signifikasi lebih kecil dari 0,05 yakni sebesar 0,00.

## 5. DAFTAR PUSTAKA
Adha,  Risky  Nur,  Nurul  Qomariah,  and  Achmad  Hasan  Hafidzi.  2019.  “Pengaruh  Motivasi Kerja,  Lingkungan  Kerja,  Budaya  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dinas  Sosial Kabupaten Jember.” Jurnal Penelitian IPTEKS 4(1): 47.
Arif,  M.,  T.  Maulana,  and  M.T.  Lesmana.  2020.  “Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Kemampuan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan.” Jurnal Humaniora 4(1): 106–19. Achmad  S.  Rucky,  (2006:  158)  Sistem  Manajemen  Kinerja,  Jakarta:  PT  Gramedia  Pustaka Utama.
Annisa  Wijayanti  dan  Supra  Wimbarti,  “Evaluasi  Dan  Pengembangan  Sistgem  Penilaian Kinerja Pada PT. HKS”, Jurnal Psikologi Undip Vol. 11, No.2, Oktober 2012
Dermantio, E. 2009. Hubungan Antara Motivasi Kerja dengan Prestasi Kerja Karyawan Bogor: Institut Pertanian. http://kolokiumkpmipb.wordpress.com (diunduh pada 18 April 2013 pukul 20.58 wib).
Rahman  El  Junusi,  2006  Implementasi  Balanced  Scorecard  Pada  Keuangan  Mikro  Syari‟ah”,
Penelitian Individual
Hasibuan, Malayu. S.P. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. (Edisi Revisi). Jakarta: PT.
Bumi Aksara
Prasetiyo, Eko, Farid Riadi, Nenny Rinawati, and Retno Resawati. 2021. “Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.” Acman: Accounting and Management Journal 1(2): 61–66.
Sardiman A.M. 2007. Interaksi dan Motivasi Belajar Mengajar. Bandung: Rajawali Pers Sadat, Pamed Abdul, Susi Handayani, and M. Kurniawan. 2020. “Disiplin Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan.” Inovator 9(1): 23.
Saripuddin,  Jasman,  and  Rina  Handayani.  2017.  “PENGARUH  DISIPLIN  DAN  MOTIVASI TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  PADA  PT  .  KEMASINDO  CEPAT NUSANTARA MEDAN Jasman Saripuddin Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara Rina  Handayani  Alumni  Fakultas  Ekonomi  Universitas  Muhammadiyah  Sumatera Utara.” Kumpulan  jurnal  dosen  universitas  muhammadiyah  sumatera  utara 2  (1):  420– 29.