Analisis Faktor yang Berpengaruh pada Penerapan Pengendalian Waktu, Biaya Dan Mutu Pada Proyek Pembangunan Gedung Dinas Kesehatan Kota Semarang
Hari Setijo Pudjihardjo 1 , Bambang Tutuko 2 , Agus Bambang Siswanto 3 , Dicky Proklamanto Putra 4 , Siti Zulifah 5
Dosen Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Semarang 1,2 Dosen Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas 17 Agustus 1945 Semarang 3 Mahasiswa Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Semarang 4,5
E-mail: harisetijo@usm.ac.id 1 ,agus_bambang_iswanto@untagsmg.ac.id 3
DOI: http://dx.doi.org/10.31869/rtj.v5i2.2938
Abstrak : Proyek pembangunan saat ini sedang banyak dilakukan di seluruh tanah air Indonesia, jasa kontruksi  saat  ini  banyak  yang  bersaing  baik  itu  perusahaan  BUMN  maupun  Swasta  karena persaingan  pasar  bebas,  untuk  itu  perlu  dilakukan  langkah-langkah  untuk  mengdadapi  persaingan pasar  bebas  di  bidang  jasa  kontruksi,  salah  satunya  dengan  meningkatkan  kualitas  kinerja manajemen, sehingga dapat menghasilkan suatu sistem bisnis perusahaan jasa kontruksi yang ideal. Pemerintah Kota Semarang sedang membangun Gedung Dinas Kesehatan Kota Semarang di kantor lama Jalan Pandanaran Kota Semarang. Gedung ini tidak hanya perkantoran, tapi juga lahan parkir bertingkat  bagi  kendaraan  di  sekitar  Jalan  Pandanaran.  Gedung  ini  dibangunan  setinggi  11  lantai yang meliputi basement untuk parkir, lantai 1 dan 2 untuk Puskesmas Pandanaran, lantai 3-5 untuk parkir,  dan  selanjutnya  lantai  6-11  untuk  gedung  Dinas  Kesehatan  Kota  Semarang.  Pembangunan gedung setinggi 11 lantai itu akan dilaksanakan dengan sistem anggaran tahun jamak senilai Rp 70 miliar dari APBD Kota Semarang.
Kata kunci : Bangunan; Konstruksi; Konstruksi Ideal; Kinerja Manajemen .

## PENDAHULUAN
Dalam Pelaksanaan Pembangunan
Gedung  Dinas  Kesehatan  Kota  Semarang  ada beberapa  hal  yang  perlu  diperhatikan.  Hal  – hal  tersebut  meliputi  biaya,  mutu  dan  waktu. Pengendalian waktu harus diperhatikan karena keterlambatan  penyelesaian  proyek  akibat tidak  tepatnya  waktu  yang  direncanakan  akan sangat  berpengaruh  terhadap  aspek  lainnya yaitu  biaya  dan  mutu.  Bila  suatu  proyek mengalami  keterlambatan  penyelesaian  waktu tentu akan sangat berpengaruh pada bertambahnya  biaya.  Keterlambatan  dalam menyelesaikan  proyek  konstruksi  ini  akan menyebabkan  kerugian  baik  dari  pihak kontraktor  maupun  pihak  pemilik  (owner). Pihak  kontraktor  akan  mengeluarkan  biaya tambah  (overhead  cost)  untuk  menyelesaikan proyek  tersebut,  disamping  itu  kontraktor harus  membayar  denda  akibat  keterlambatan penyelesaian  proyek  tersebut.  Sedangkan pihak  pemilik  (owner)  pun  mengalami kerugian  terhadap  waktu  operasi  hasil  proyek, sehingga  penggunaan  hasil  proyek  mengalami kemunduran  atau  terlambat.  Tidak  hanya  itu saja,  keterlambatan  juga  dapat  berpengaruh terhadap aspek mutu bangunan yang dihasilkan karena pekerjaan yang terpaksa atau terburu  –  buru  dapat  mendorong  pelanggaran
aspek  teknis  untuk  mengurangi  keterlambatan proyek.

## METODOLOGI PENELITIAN Jenis Penelitian
Jenis    penelitian  yang  dilakukan  adalah penelitian  deskriptif  analisis  dimana  untuk mendapatkan  data-data  dan  hasil  penelitian dengan  melakukan  survey  terhadap  pekerja yang  terlibat  dalam  proyek  pembangunan Gedung Dinas Kesehatan Kota Semarang.

## Teknik Analisa Data
Untuk  penilaian  dari  jawaban  Faktor  –  Faktor Yang  Berpengaruh  Pada  Penerapan  Sistem Kerja Manajemen Konstruksi dalam Pengendalian  Waktu,  Biaya  dan  Mutu  sebagai berikut : NILAI MEAN ( X ) KETERANGAN 3,5 < X ≤ 4,00 Sangat Berpengaruh 2,5 < X ≤ 3,5 Berpengaruh 1,5 < X ≤ 2,5 Kurang Berpengaruh 1,00 < X ≤ 1,5 Tidak Berpengaruh Sedangkan  untuk  penilaian  dari  jawaban Tindakan-Tindakan  Yang  Berpengaruh  Pada Penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi  dalam  Pengendalian  Waktu,  Biaya dan Mutu sebagai berikut :

## ANALISIS DAN PEMBAHASAN
a. Jenis Kepemilikan Responden
Gambar 1. Jenis kepemilikan responden (sumber : data primer yang diolah)
b. Jabatan Responden
Gambar 2. Jabatan responden (sumber : data primer yang diolah)
c. Klasifikasi Perusahaan Responden
Gambar 3.  Klasifikasi Perusahaan Responden
(sumber : data primer yang diolah)
d. Pendidikan Terakhir Responden Gambar 4. Pendidikan terakhir responden (sumber : data primer yang diolah) e. Lama Responden Bekerja
Gambar 5. Lama responden bekerja (sumber :
data primer yang diolah) NILAI MEAN ( X ) KETERANGAN 3,5 < X ≤ 4,00 Sangat Berpengaruh 2,5 < X ≤ 3,5 Berpengaruh 1,5 < X ≤ 2,5 Kurang Berpengaruh 1,00 < X ≤ 1,5 Tidak Berpengaruh
f. Pendapatan Per Tahun Responden
Gambar 6. Pendapatan per tahun responden (sumber : data primer yang diolah)
g. Rata – Rata Durasi Proyek Gambar 7 Rata – rata durasi proyek (sumber : data primer yang diolah) 1. Analisa Faktor –  Faktor  Yang Berpengaruh  Pada  Penerapan  Sistem Kerja  Manajemen  Konstruksi  dalam Pengendalian Waktu, Biaya dan Mutu Tabel 1. Hasil Rangking Faktor – Faktor Fungsi Manjemen &

## Indikator Pernyataan ME A N RANK KET P er en ca n a a n ( P la n n in g )
Wa k tu
1 Proses pengendalian gambar dan definisi lingkup proyek. 2.56 1  Berpengaruh 2 Perubahan desain yang dilakukan selama proyek berlangsung. 2.52 2  Berpengaruh 3 Kekurangan waktu untuk proses recovery akibat kegagalan dalam proses desain. 2.47 3 Kurang Berpengaruh 4 Waktu yang digunakan untuk membuat gambar kerja yang terbatas dan tidak memadai. 2.27 4 Kurang Berpengaruh B ia y a 1 Keuangan dan pendanaan selama proses desain berlangsung. 2.63 1  Berpengaruh 2 Terjadinya cost over runs (pembengkakan biaya) selama proses desain. 2.56 2  Berpengaruh 3 Perhitungan volume pekerjaan yang kurang tepat dan tidak sesuai dengan  hasil desain yang sudah ditentukan. 2.54 3  Berpengaruh 4 Perusahaan kehilangan peluang/pasar akibat produk (hasil desain) tidak sesuai persyaratan. 2.45 4 Kurang Berpengaruh Mu tu 1  Ketidak cocokan desain dengan pelaksanaan. 2.54 1  Berpengaruh 2 Penyusunan rangkaian pekerjaan dalam BQ yang kurang baik. 2.53 2  Berpengaruh 3 Spesifikasi yang kurang detail dan kurang akurat. 2.4 3 Kurang Berpengaruh 4 Kurangnya ketersediaan tenaga ahli untuk masalah teknis selama proses perencanaan. 2.34 4 Kurang Berpengaruh
Fungsi Manjemen & Indikator
Pernyataan
ME A N RANK KET P el a k sa n a a n ( A ct u a ti n g )
Wa k tu 1  Sering terjadinya keterlambatan pekerjaan. 2.67 1  Berpengaruh 2  Penjadwalan proyek yang kurang baik. 2.52 2  Berpengaruh 3 Pelaksanaan manajemen peralatan, tenaga kerja dan material yang kurang baik. 2.47 3 Kurang Berpengaruh 4  Kinerja kontraktor kurang optimal. 2.36 4 Kurang Berpengaruh B ia y a 1  Pembayaran prestasi pekerjaan. 2.56 1  Berpengaruh 2 Perhitungan volume pekerjaan yang berlebih oleh kontaktor. 2.54 2  Berpengaruh 3 Penggunaan bahan material yang berlebih oleh kontraktor. 2.52 3  Berpengaruh 4 Perhitungan prestasi pekerjaan yang tidak sesuai dengan spesifikasi kontrak. 2.41 4 Kurang Berpengaruh Mu tu 1 Penggunaan material yang tidak sesuai spesifikasi. 2.62 1  Berpengaruh 2 Pembuatan Shop Drawing oleh kontraktor yang tidak sesuai dengan gambar perencanaan. 2.58 2  Berpengaruh 3 Tidak adanya pengajuan metode pelaksanaan atau job mix desain dari kontraktor untuk setiap tahapan pekerjaan. 2.54 3  Berpengaruh 4 Mutu produk material atau pekerjaan kontraktor yang tidak sesuai dengan spesifikasi. 2.53 4  Berpengaruh P en g o rg a n is a si a n ( O rg a n iz in g ) Wa k tu 1 Sistem birokrasi yang rumit sehingga menimbulkan lamanya proses pengambilan keputusan terhadap suatu masalah. 2.58 1  Berpengaruh 2 Lamanya tindak lanjut terhadap suatu masalah. 2.49 2 Kurang Berpengaruh 3 Pelaksanaan rangkaian pekerjaan yang sesuai dengan urutan sehingga pekerjaan dapat selesai tepat waktu. 2.45 3 Kurang Berpengaruh 4 Koordinasi yang kurang baik antar penyedia jasa konstruksi yang terlibat dalam proyek. 2.42 4 Kurang Berpengaruh B ia y a 1 Pembentukan struktur organisasi yang sesuai dengan kebutuhan proyek. 2.67 1  Berpengaruh 2  Adanya pekerjaan tambah kurang. 2.56 2  Berpengaruh 3 Lemahnya koordinasi apabila terjadi penyimpangan pekerjaan. 2.54 3  Berpengaruh 4 Pemilihan Tenaga Ahli yang kurang sesuai dengan konsep perencanaan. 2.52 4  Berpengaruh Mu tu 1  Tenaga Ahli yang kurang berpengalaman. 2.58 1  Berpengaruh 2  Kelengkapan dokumen kontrak. 2.56 2  Berpengaruh 3  Rapat koordinasi berkala. 2.45 3 Kurang Berpengaruh 4  Terselesainya pelaksanaan proyek sesuai 2.39 4 Kurang
Fungsi Manjemen & Indikator
Pernyataan
ME A N
RANK KET dengan perencanaan. Berpengaruh
P en g en d a li a n ( C o n tr o li n g )
Wa k tu 1 Terjadi penyimpangan pelaksanaan di lapangan terhadap master schedule. 2.69 1  Berpengaruh 2 Pelaksanaan konstruksi terlambat dari waktu perencanaan. 2.56 2  Berpengaruh 3 Penggunaan peralatan kerja yang tidak sesuai dengan spesifikasi. 2.49 3 Kurang Berpengaruh 4 Penggunaan jumlah tenaga kerja yang kurang sehingga mengakibatkan keterlambatan waktu. 2.49 4 Kurang Berpengaruh B ia y a 1  Ketidaksesuaian volume pekerjaan. 2.62 1  Berpengaruh 2 Rencana Anggaran Biaya yang tidak sesuai dengan dana yang tersedia. 2.54 2  Berpengaruh 3 Standar material yang digunakan sudah tidak tersedia lagi di pasaran. 2.47 3 Kurang Berpengaruh 4 Meminimalkan terjadinya penambahan biaya pada pelaksanaan. 2.43 4 Kurang Berpengaruh Mu tu 1 Penyimpangan terhadap pelaksanaan metode konstruksi. 2.58 1  Berpengaruh 2  Hasil perencanaan yang optimal. 2.56 2  Berpengaruh 3 Tidak kesesuaian mutu material yang digunakan dengan spesifikasi teknis. 2.54 3  Berpengaruh 4 Hasil pekerjaan saat pelaksanaan sesuai dengan perencanaan. 2.54 4  Berpengaruh (sumber : data primer yang diolah) 2. Analisa Tindakan-Tindakan Yang Berpengaruh  Pada  Penerapan  Sistem  Kerja Manajemen Konstruksi dalam Pengendalian Waktu, Biaya dan Mutu Tabel 2  Hasil  Rangking Tindakan-Tindakan Fungsi Manajemen &
Indikator Pernyataan ME A N RANK KET

## P er en ca n a a n ( P la n n in g )
Wa k tu
1 Mempermudah proses persetujuan dalam perubahan desain yang dapat mempersingkat waktu. 2,62 1 Berpengaruh 2 Mencari informasi yang bisa membantu mempercepat proses recovery supaya tidak ada tambahan biaya yang perlu dikeluarkan. 2,54 2 Berpengaruh 3 Mengadakaan briefing singkat untuk tenaga kerja sebelum memulai proses desain supaya dapat memahami definisi dan lingkup proyek. 2,49 3 Kurang Berpengaruh 4 Meningkatkan instruksi pekerjaan untuk meningkatan produktivitas antar tenaga kerja untuk menghasilkan gambar kerja. 2,43 4 Kurang Berpengaruh
Fungsi Manajemen & Indikator
Pernyataan
ME A N RANK KET B ia y a 1 Penyusunan struktur organisasi untuk manajemen keuangan dan pendanaan untuk mempermudah proses desain. 2,67 1 Berpengaruh 2 Diadakan proses monitoring secara berkala untuk mengendalikan perkembangan perubahan sehingga meminimalisir terjadinya cost over run (pembengkakan biaya) selama proses desain. 2,58 2 Berpengaruh 3 Melakukan evaluasi perkiraan perubahan volume pekerjaan terhadap segala permasalahan proyek, serta melaporkan kepada pemberi tugas sebagai bahan pembuatan keputusan. 2,51 3 Berpengaruh 4 Fokus pada metode bagaimana mencari dan mengembangkan peluang pasar. 2,43 4 Kurang Berpengaruh Mu tu 1 Melakukan tindakan korektif yang tepat sasaran dan paling efektif selama proses pengecekan spesifikasi berlangsung. 2,64 1 Berpengaruh 2 Mengadakaan review (kajian ulang) yang paling efektif dan efisien dalam penyusunan BQ. 2,56 2 Berpengaruh 3 Mengontrol dan mengurangi permasalahan yang terjadi antara desain dengan pelaksanaan. 2,54 3 Berpengaruh 4 Menambah tenaga untuk membantu mempercepat proses perencanaan. 2,45 4 Berpengaruh P el a k sa n a a n ( A ct u a ti n g ) Wa k tu 1 Mendorong dan mengingatkan kontraktor untuk bekerja tepat waktu, tepat mutu, tepat biaya melalui forum rapat lapangan dan surat-menyurat. 2,62 1 Berpengaruh 2 Melakukan evaluasi terhadap jadwal proyek dan mengenali lintasan kritis yang memberikan pengaruh dominan terhadap pelaksanaan keseluruhan proyek. 2,60 2 Berpengaruh 3 Melakukan analisis terhadap kebutuhan kapasitas peralatan, tenaga kerja yang diperlukan, maupun jadwal penyediaan material. 2,47 3 Kurang Berpengaruh 4 Mengusahakan percepatan pada lintasan kritis apabila terjadi keterlambatan. 2,45 4 Kurang Berpengaruh B ia y a 1 Memeriksa dan melakukan pengukuran terhadap volume pekerjaan yang dilaksanakan kontraktor. 2,63 1 Berpengaruh 2 Memeriksa dan melakukan pengukuran atau perhitungan terhadap bahan / material on site yang didatangkan 2,54 2 Berpengaruh
Fungsi Manajemen & Indikator
Pernyataan
ME A N RANK KET kontraktor.
3 Melakukan evaluasi dan perhitungan prestasi pekerjaan yang telah benar memenuhi spesifikasi sesuai kontrak. 2,54 3 Berpengaruh 4 Memberikan pengesahan atau sertifikat terhadap prestasi pekerjaan kontraktor, untuk keperluan pembayaran. 2,43 4 Kurang Berpengaruh Mu tu 1 Mengawasi, menolak atau memberikan persetujuan atas spesifikasi material yang ditempatkan dilapangan agar memenuhi persyaratan dan tes material telah dilaksanakan dengan benar. 2,67 1 Berpengaruh 2 Mengadakan sampling dan uji mutu produk material ataupun pekerjaan kontraktor melalui uji laboraturium maupun uji lapangan. 2,62 2 Berpengaruh 3 Memeriksa, menolak atau menyetujui metode pelaksanaan atau job mix desain yang diajukan kontraktor untuk setiap jenis atau tahap-tahap baru pekerjaan. 2,56 3 Berpengaruh 4 Memeriksa dan memberikan persetujuan atas shop drawing atau gambar pelaksanaan yang diusulkan kontraktor. 2,52 4 Berpengaruh P en g o rg a n is a si a n ( O rg a n iz in g )
Wa k tu 1 Mengumpulkan data dan informasi di lapangan untuk memecahkan persoalan yang terjadi selama pekerjaan konstruksi. 2,65 1 Berpengaruh 2 Melakukan koordinasi antara pihak- pihak yang terlibat dalam pelaksanaan konstruksi fisik. 2,56 2 Berpengaruh 3 Melakukan identifikasi masalah dan memberikan pertimbangan dalam mengambil keputusan sehingga lebih cepat. 2,54 3 Berpengaruh Mengatur dan menerapkan tenaga ahli yang sesuai dengan pembagian urutan pekerjaan. 2,49 4 Kurang Berpengaruh B ia y a 1
Menyetujui  dan  merekomendasikan  pe kerjaan tambah  kurang  disertai  dengan  pertim bangan  teknis  dan  harga  kepada  Peng guna  Anggaran  sebelum  dilaksanakan di  lapangan. 2,62 1 Berpengaruh 2 Memimpin dan mengadakan rapat khusus apabila terjadi penyimpangan terhadap pelaksanaan konstruksi. 2,58 2 Berpengaruh
Fungsi Manajemen & Indikator
Pernyataan
ME A N RANK KET
3 Melakukan review dan control terhadap pemilihan tenaga ahli sehingga efektif dan efisien. 2,53 3 Berpengaruh 4 Melakukan management terhadap jumlah personil yang digunakan dalam pelaksanaan sehingga tercipta struktur organisasi yang ideal. 2,49 4 Kurang Berpengaruh Mu tu 1 Menjamin terlaksananya testing dan commissioning dengan diawasi oleh Tim Perencana dan MK serta melaporkannya kepada Pemberi Tugas. 2,60 1 Berpengaruh 2 Memilih dan menggunakan tenaga ahli yang sudah memiliki sertifikat keahlian sehingga pelaksanaan konstruksi dapat berjalan tepat mutu. 2,56 2 Berpengaruh 3 Menyelenggarakan dan  memimpin rapat  berkala dalam  rangka  pengendalian  mutu  pela ksanaan  konstruksi  di  lapangan. 2,49 3 Kurang Berpengaruh 4 Memeriksa dan mempelajari dokumen untuk pelelangan konstruksi yang akan dijadikan dasar dalam pengawasan pekerjaan di lapangan. 2,47 4 Kurang Berpengaruh P en g en d a li a n ( C o n tr o li n g ) Wa k tu 1 Menganalisa terhadap kendala-kendala yang terjadi di lapangan kemudian mengejar keterlambatan progres yang terjadi dengan cepat dan tepat. 2,60 1 Berpengaruh 2 Melakukan control dan monitoring terhadap jumlah tenaga kerja yang digunakan sehingga jumlah tenaga kerja dapat tercapai sesuai kebutuhan dan pekerjaan dapat selesai tepat waktu. 2,58 2 Berpengaruh 3 Menyusun  updating time schedule  pelaksanaan apabila  terjadi  penyimpangan  pelaksan aan di lapangan  terhadap  master  schedule  da lam  rangka  pencapaian  target  yang  su dah  disepakati  sebelumnya. 2,58 3 Berpengaruh 4 Melakukan control dan pengawasan terhadap peralatan-peralatan yang digunakan kontraktor sehingga peralatan yang digunakan dalam kondisi baik dan efektif dalam penggunaannya. 2,52 4 Berpengaruh 1 Melakukan persetujuan terhadap perubahan material dengan spesifikasi yang setara dengan material sebelumnya. 2,58 1 Berpengaruh 2  Mengawasi dan mempertanggung 2,56 2 Berpengaruh
Fungsi Manajemen & Indikator
Pernyataan
ME A N
RANK KET
jawabkan agar pelaksanaan pekerjaan
yang dilaksanakan oleh
Kontraktor/Supplier sesuai dengan volume pekerjaan yang telah ditetapkan
dalam kontrak.
3 Mengelola, mengarahkan, dan mengkoordinasi pelaksanaan pekerjaan oleh kontraktor sehingga tepat biaya. 2,54 3 Berpengaruh 4 Membantu owner dalam menyusun anggaran biaya dan lingkup pekerjaan disesuaikan dengan pagu anggaran yang tersedia. 2,45 4 Kurang Berpengaruh Mu tu 1 Mengawasi dan  menyetujui  pelaksanaan  metode pelaksanaan konstruksi  yang sesuai dengan jenis pekerjaan. 2,62 1 Berpengaruh 2 Menyediakan dan memberikan layanan konsultasi pada tahap perencanaan sehingga hasil perencanaan bisa mencapai sasaran mutu yang diinginkan. 2,56 2 Berpengaruh 3 Mengontrol mutu material dengan merekrut tenaga ahli/quality control yang berpengalaman dan bisa dipertanggung jawabkan. 2,47 3 Kurang Berpengaruh 4 Melakukan monitoring dan pengawasan pekerjaan dengan cermat. 2,47 4 Kurang Berpengaruh (sumber : data primer yang diolah)

## PENUTUP
Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi  Sistem Kerja Manajemen Konstruksi : 1. Terjadi penyimpangan pelaksanaan  di  lapangan  terhadap master schedule.
2. Monitoring spesifikasi mutu.
3. Adanya pekerjaan tambah kurang.
4. Penggunaan  material  yang  tidak sesuai spesifikasi. Tindakan-Tindakan yang Mempengaruhi Sistem Kerja Manajemen Konstruksi : 1. Mengawasi, menolak atau memberikan persetujuan atas spesifikasi material yang ditempatkan dilapangan agar memenuhi  persyaratan  dan  tes material  telah  dilaksanakan  dengan benar.
2. Menganalisa  terhadap  kendala  – kendala  yang  terjadi  dilapangan
kemudian  mengejar  keterlambatan progres  yang  terjadi  dengan  cepat dan tepat. 3. Mengontrol dan mengurangi permasalahan  yang  terjadi  antara desain dengan pelaksanaan. 4. Mengumpulkan  data  dan  informasi dilapangan untuk memecahkan persoalan  yang  terjadi  selama pekerjaan konstruksi.

## DAFTAR PUSTAKA
Bulandari,R.,Siswanto,A.B.,&Laurentina,S.C., 2020. Analisis Manajemen Resiko
Pembengkakan Biaya Pada Proyek Konstruksi Gedung di Kota
Semarang ., Jurnal Teknik Sipil 12 Djarwanto.  1984. Populasi  dan  sampel Penelitian , Jakarta : Erlangga. Ervianto,Wulfram I. 2002. Manajemen Proyek Konstruksi . Yogyakarta Husen,  Abrar,  2010. Manajemen  Proyek . Penerbit Andi. Yogyakarta
Harsanto, Budi, 2013, Dasar Ilmu Manajemen Operasi , UNPAD PRESS : Bandung Latif,  Abdurahman,  1998, Ilmu  Manajemen Konstruksi  Untuk  Perguruan  Tinggi , Penerbit  Universitas  Tarumanegara, Surabaya Marzuki.  1995. Sasaran  atau  tujuan  dari Penelitian . Jakarta. Michael.  1999.  “  Chapter  6  : Planning  and Managing Human Performace Tecnology
Nazir,  M.1985. Metode  Penelitian .  Ghalia Indonesia. Projects  ”  Handbook  of  Human  Performance Technology,  San  Francico,  Jossey- Bass. Salim,  M  Afif,  Agus  B  Siswanto,  2019,
Analisis SWOT Dengan Metode
Kuesioner , Pilar Nusantara, Semarang Siswanto,  A  B,  M  Afif  Salim,  2019, Manajemen  Proyek ,  Pilar  Nusantara, Semarang Wibowo,  Moh.  Agung,  2015,  Materi  Kuliah Manajemen  Konstruksi  “Construction Management”,  Penerbit  Universitas Indonesia, Jakarta. Wibowo,  2009,  Manajemen  Kinerja.  Penerbit Raja Grafindo, Jakarta