## GAYA KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI,  KOMUNIKASI, KOMPENSASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN MARINE INDUSTRIES
Titis Sri Wulan 1* , Putri Ayu Permata Devi 2 , Putri Wahyu Novika 3 , Heny Fitriani 4 Politeknik PGRI Banten Corresponding Author : titissriwulan@gmail.com

## A R T I C L E I N F O A B S T R A C T
Keywords: gaya kepemimpinan, komunikasi,
kompensasi, disiplin  kerja,  dan  kinerja karyawan
Received : 20 April 2024 Revised  : 21 April 2024 Accepted: 23 Mei  2024
©2024 The Author(s): This is an open- access  article  distributed  under  the terms  of  the Creative  Commons Atribusi 4.0 Internasional .
Dalam  menjalankan  berbagai  fungsi  organisasi, sumber  daya  manusia  adalah  aset  paling  penting.  Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana gaya kepemimpinan,  komunikasi,  kompensasi,  dan  disiplin  kerja memengaruhi  kinerja  karyawan.  Fokus  penelitian  adalah karyawan  dalah  staf  PT.  Active  Marine  Industries  Batam, yang berjumlah 80 orang Sample yang digunakan terdiri dari  67  orang  yang  dipilih  secara  acak  sederhana. Dengan nilai t (1,113) < t tabel > 0,05, hasil penelitian menunjukkan  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan tidak  memiliki  pengaruh  positif  atau  signifikan terhadap kinerja karyawan. Data dianalisis menggunakan  kedua  uji  hipotesis  klasik  dan  regresi linier berganda. Dengan nilai t hitung (0,379) < t tabel >  0,05,  komunikasi  juga  tidak  berdampak  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Selain  itu,  gaji tidak  berdampak  positif  atau  signifikan  terhadap kinerja karyawan, dengan nilai t hitung (1,101) < t tabel >  0,05.  Namun,  nilai  t  hitung  (3,644)  lebih  besar daripada  nilai  t  tabel  (1,999)  atau  Sig  menunjukkan bahwa disiplin kerja berdampak positif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  (0001)  sama  dengan  0,05. Oleh karena itu, kinerja karyawan dipengaruhi secara signifikan oleh disiplin kerja.

## PENDAHULUAN
Pergeseran  zaman  yang  cepat  menyebabkan  persaingan  yang  lebih  besar  di antara  bisnis.  Ini  berarti  bahwa  semua  upaya  harus  bekerja  dengan  baik  dan efektif.  Sumber  daya  manusia,  aset  paling  berharga  perusahaan,  sangat memengaruhi kinerjanya. Sumber daya manusia yang berkualitas dan mampu bekerja sama dengan baik membantu perusahaan mencapai tujuannya. Karena peran  penting mereka dalam menjalankan  operasi  perusahaan,  karyawan dan perusahaan memiliki hubungan yang erat. Karena karyawan adalah aset utama
dan  berpartisipasi  aktif  dalam  setiap  aktivitas  organisasi,  perusahaan menggunakan  berbagai  metode  yang  terstruktur  untuk  meningkatkan  dan mengembangkan kinerja mereka
Perusahaan juga berusaha untuk memperbaiki gaya kepemimpinan yang tidak sempurna. Pemimpin bertanggung jawab untuk memotivasi dan membimbing karyawan  untuk  meningkatkan  kinerja  mereka.  Pemimpin  yang  baik  dapat memberikan  pengaruh  positif  kepada  karyawannya.  PT  Active  Marine Industries,  yang  didirikan  pada  tahun  2008,  berkembang  berkat  kerja  keras pemilik dan karyawannya. Terlepas dari fakta bahwa perusahaan ini memiliki tradisi kepemimpinan yang baik, metode yang digunakan masih kurang efektif dan  efisien.  Di  PT  Active  Marine  Industries,  prestasi  kerja  dipengaruhi  oleh kurangnya motivasi, pengarahan, dan pengawasan terhadap kinerja karyawan.
Komunikasi,  kompensasi,  dan  disiplin  kerja  adalah  komponen  lain  yang mempengaruhi kinerja karyawan selain gaya kepemimpinan. Komunikasi yang tidak efektif dapat membuat interaksi antara karyawan dan manajer lebih sulit. Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  bagaimana  gaya kepemimpinan,  komunikasi,  kompensasi,  dan  disiplin  kerja  memengaruhi kinerja karyawan di perusahaan.
Gaya kepemimpinan menentukan bagaimana seorang pemimpin mempengaruhi  anggota  stafnya  (Farida  dan  Hartono,  2015).  Menurut  Farida dan  Hartono  (2015),  komunikasi  adalah  proses  antara  dua  orang  atau  lebih. Karena  remunerasi  berkorelasi  langsung  dengan  keinginan  untuk meningkatkan  kinerja  karyawan,  itu  merupakan  kebijakan  penting  dan strategis  bagi  perusahaan.  Remunerasi,  menurut  Kadarisman  (Pradita,  2017), mencakup  imbalan  berupa  uang,  barang,  tunjangan,  atau  keuntungan  yang diberikan  perusahaan  kepada  karyawannya  karena  mereka  melakukan pekerjaan terbaik mereka.
Karena  disiplin  merupakan  fungsi  operasional  manajemen  SDM  yang  sangat penting,  tingkat  disiplin  karyawan  berkorelasi  positif  dengan  tingkat produktivitas  mereka  di  tempat  kerja.  Disiplin  kerja,  menurut  WJS Poerwadarminta  (Farida  dan  Hartono,  2015),  mencakup  peraturan  dan ketentuan  yang  harus  diikuti  dan  dipatuhi  oleh  karyawan  untuk  mencapai tujuan
Kinerja,  juga  dikenal  sebagai  job  performance,  adalah  hasil  kerja  yang sebenarnya yang dicapai  oleh  seorang karyawan  saat melaksanakan  tugasnya sesuai dengan tanggung jawabnya.
Hipotesis Penelitian: Berdasarkan kerangka kerja di atas, hipotesis penelitian ini adalah  (1)  gaya  kepemimpinan  berdampak  pada  kinerja  karyawan  PT  Active Marine  Industries  Batam.  (2)  Kinerja  karyawan  PT  Active  Marine  Industries Batam  dipengaruhi  oleh  komunikasi.  (3)  Penghargaan  yang  bergantung  pada kinerja karyawan PT Active Marine Industries Batam. (4) Kinerja karyawan PT Active Marine Industries Batam dipengaruhi oleh disiplin kerja.

## METODE PENELITIAN
Desain  kuantitatif  adalah  cara  penelitian  ini  dilakukan,  yang  biasanya melibatkan  data  numerik  dan  perhitungan  statistik.  Analisis  variabel  tunggal (univariat),  hubungan  antara  dua  variabel  (bivariat),  atau  lebih  dari  dua variabel  dapat  menjadi  bagian  dari  metode  ini.  Untuk  mencapai  kesimpulan yang  dapat  digeneralisasi,  analisis  kuantitatif  sering  digunakan.Baik  populasi maupun sampel Dalam penelitian ini, 80 karyawan PT Active Marine Industries yang  memenuhi  kriteria  penelitian  terpilih.  Dalam  penelitian  ini,  sampel diambil dengan menggunakan rumus Slovin, Sebanyak 67 karyawan

## HASIL DAN PEMBAHA SAN
Hasil dari Tes Validitas Langkah penting dalam mengevaluasi ketepatan suatu instrumen  adalah  uji  validitas.  Metode  korelasi  Pearson  Product  Moment digunakan dalam penelitian ini. Menurut hasil analisis, semua pernyataan yang berkaitan  dengan  variabel  independen  dan  dependen  dianggap  valid  karena nilai r  hitung (korelasi  total  item yang dikoreksi)  lebih  besar  dari  nilai r-tabel (0,244). Nilai  r-tabel  diperoleh  dengan tingkat signifikansi  dan  df = N-2. Oleh karena  itu,  dapat  disimpulkan  bahwa  indikator  kuesioner  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  valid  dan  layak  untuk  digunakan  untuk  mengukur variabel.Hasil  Uji  Reliabilitas.  Uji  reliabilitas  dilakukan  untuk  menilai  tingkat konsistensi alat pengumpulan data yang digunakan.

## Tabel 1. Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach’s Alpha Nilai Kesimpulan Kritis Gaya Kepemimpinan 0,816 0,6 Reliabel Komunikasi 0,718 0,6 Reliabel Kompensasi 0,842 0,6 Reliabel Disiplin Kerja 0,817 0,6 Reliabel Kinerja Karyawan 0,912 0,6 Reliabel Hasil : Olah data
Jika  nilai  reliabilitas  kurang  dari  0,6  maka  alat  ukur  yang  digunakan  tidak reliable . Dari tabel diatas diperoleh nilai Cronbach’s Alpha seluruh variabel > 0,6. Artinya alat ukur yang digunakan reliable atau dapat dipercaya.
Tabel 2

## Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Gaya Kepemimpinan .439 2.280 Komunikasi .398 2.510 Kompensasi .615 1.627 Disiplinkerja .534 1.871
a. Dependent Variable : Kinerja Karyawan
Dari tabel diatas, diperoleh nilai VIF seluruh variabel bebas < 10.00 dan tolerance > 0,10. Dapat disimpulkan bahwa model regresi bebas dari multikolinearitas.
Hasil  Analisis  Uji  Regresi  Linier  Berganda .  Metode  analisis  linear  berganda berfungsi  untuk  mengetahui  pengaruh  atau  hubungan  variabel  bebas  dan variabel terikat. dapat dilihat pada tabel 2 berikut ini:

## Tabel 2 Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5.879 2.164 2.717 .009 Gaya kepemimpinan .187 .168 .155 1.113 .270 Komunikasi .070 .176 .058 .397 .693 Kompensasi .104 .095 .129 1.101 .275 Disiplinkerja .422 .116 .459 3.644  <.001 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Arti dari angka-angka dalam persamaan regresi tersebut adalah:
1. Nilai  konstanta  (a)  sebesar  5,879:  Ini  menunjukkan  bahwa  jika  semua variabel independen dianggap nol (0), maka kinerja karyawan diprediksi sebesar 5,879.
2. Koefisien regresi untuk variabel gaya kepemimpinan (X1) sebesar 0,187: Setiap peningkatan satu satuan dalam variabel gaya kepemimpinan akan
meningkatkan  kinerja  karyawan  sebesar  0,187,  dengan  asumsi  variabel lainnya tetap.
3. Koefisien  regresi  untuk  variabel  komunikasi  (X2)  sebesar  0,070:  Setiap peningkatan satu satuan dalam variabel komunikasi akan meningkatkan kinerja karyawan sebesar 0,070, dengan asumsi variabel lainnya tetap.
4. Koefisien  regresi  untuk  variabel  kompensasi  (X3)  sebesar  0,104:  Setiap peningkatan satu satuan dalam variabel kompensasi akan meningkatkan kinerja karyawan sebesar 0,104, dengan asumsi variabel lainnya tetap.
5. Koefisien regresi untuk variabel disiplin kerja (X4) sebesar 0,422: Setiap peningkatan  satu  satuan  dalam  variabel  disiplin  kerja  akan meningkatkan  kinerja  karyawan  sebesar  0,422,  dengan  asumsi  variabel lainnya tetap.
6. Standar  error  (e):  Ini  merupakan  variabel  acak  yang  mewakili  semua faktor yang mempengaruhi Y tetapi tidak dimasukkan dalam persamaan regresi.

## Hasil Uji T
Uji  T  digunakan  untuk  menentukan  apakah  terdapat  hubungan  signifikan antara  variabel  independen  dan  variabel  dependen.  Pengujian  signifikansi koefisien  korelasi  parsial  dan  koefisien  regresi  parsial  dilakukan  dengan melihat  tingkat  signifikansi.  Jika  hasil  perhitungan  menunjukkan  tingkat signifikansi < 0,05, maka variabel tersebut dianggap memiliki pengaruh positif dan signifikan.
Kriteria Pengambilan Keputusan: Jika 𝑡ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝑡𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 thitung > ttabel (dengan tingkat signifikansi tertentu), maka 𝐻𝑎 Ha diterima dan 𝐻 0 H 0 ditolak.
Jika 𝑡ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 < 𝑡𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 thitung < ttabel (dengan tingkat signifikansi tertentu), maka 𝐻 0 H 0 diterima dan 𝐻𝑎 Ha ditolak.
Tabel 3 Hasil Uji T
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant ) 5.879 2.164 2.717 .009 Gaya Kepemimpinan .187 .168 .155 1.113 .270 Komunikasi .070 .176 .058 .397 .693 Kompensasi .104 .095 .129 1.101 .275 Disiplin Kerja .422 .116 .459 3.644 .001 a. Dependent Variable : Kinerja Karyawan
Gaya Kepemimpinan: Berdasarkan hasil analisis, diketahui bahwa nilai t hitung (1,113) lebih kecil dari t tabel (1,999) atau nilai Sig. (0,270) lebih besar dari 0,05. Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  tidak memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Komunikasi:  Nilai  t  hitung  (0,379)  lebih  rendah  dari  nilai  t  tabel  (1,999)  atau nilai  Sig.  (0,693)  lebih  tinggi  dari  0,05.  Ini  menunjukkan  bahwa  komunikasi tidak memengaruhi kinerja karyawan secara signifikan atau positif. Kompensasi: Hasil analisis menunjukkan bahwa nilai t hitung (1,101) lebih kecil dari nilai t tabel (1,999), atau bahwa nilai Sig. (0,275) lebih besar dari 0,05. Ini menunjukkan bahwa kompensasi tidak berdampak positif dan signifikan pada kinerja  karyawan.  Disiplin  Kerja:  Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  nilai  t hitung (3,644) lebih besar dari nilai t tabel (1.999), atau bahwa nilai sig. (0,001) lebih  kecil  dari  0,05. Oleh  karena itu,  dapat disimpulkan  bahwa  disiplin  kerja memengaruhi kinerja karyawan secara positif dan signifikan.
Hasil  Uji  Koefisien  Determinasi:  Hasil  perhitungan  determinasi  R  kuadrat disajikan pada tabel berikut ini:
Tabel 4 Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error of the Estimate 1 .689 a .475 .441 1.426 Predictors :  ( Constant ),  Disiplin  Kerja,  Kompensasi,  Gaya Kepemimpinan, Komunikasi Dependen Variable : Kinerja Karyawan
Diperoleh  nilai  koefisien  determinasi  sebesar  0,475.  Artinya  adalah  bahwa presentase  pengaruh  variabel  gaya  kepemimpinan,  komunikasi,  kompensasi, dan disiplin kerja terhadao kinerja karyawan adalah sebesar 47,5%. Sedangkan sisanya  52,5%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  dimasukkan  dalam model regresi ini.
Hasil  Uji  F. Uji  F  atau  ANOVA  dilakukan  dengan  membandingkan  tingkat signifikansi yang ditetapkan untuk penelitian dengan probability value dari hasil penelitian.
Bila F hitung > F tabel pada taraf signifikan 0,05 maka Ha diterima. Bila F hitung <  F tabel pada taraf signifikan 0,05 maka Ha ditolak.

## Tabel 5 Hasil Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 113.971 4 28.493 14.017 <.001 b Residual 126.029 62 2.033 Total 240.000 66 a. Dependent Variable : Kinerja Karyawan
b.  Predictors:  ( Constant ),  Disiplin  Kerja,  Kompensasi,  Gaya Kepemimpinan, Komunikasi
Diketahui  F  hitung  sebesar  14,017  dengan  signifikansi  0,001.  F  tabel dapat diperoleh sebagai berikut:
F tabel =    n – k – 1 k
=    67 – 4 – 1 4 = 2,520
F hitung adalah 14,017 dan F tabel (dengan df1 = 4 dan df2 = 62) adalah 2,520. Karena  F  hitung  lebih  besar  dari  F  tabel,  kita  menolak  hipotesis  nol,  yang menyatakan  bahwa  tidak  ada  pengaruh  signifikan  dari  variabel  independen terhadap  variabel  dependen.  Dengan  Sig.  (0,001)  <  0,05,  ini  mengindikasikan bahwa  hasilnya  signifikan  secara  statistik.  Jadi,  kesimpulannya  adalah  bahwa variabel  gaya  kepemimpinan,  komunikasi,  kompensasi,  dan  disiplin  kerja secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Dampak Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  dapat  dipahami dengan  menggunakan  uji  parsial  (t-hitung),  t  tabel  (1,999)  atau  Sig.  (0  270) melebihi 0,05. Ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan memiliki dampak besar  terhadap  kinerja  karyawan.  Oleh  karena  itu,  meskipun  variabel  gaya kepemimpinan  tidak  berdampak  positif  pada  kinerja  karyawan  di  PT,  itu berdampak  signifikan.  Hipotesis  pertama  ditolak  karena  Industri  Laut  Batam masih  berjalan.  (2)  Bagaimana  Komunikasi  Mempengaruhi  Kinerja  Karyawan Uji  parsial  (t-hitung)  menunjukkan  bahwa  dampak  komunikasi  terhadap kinerja  karyawan  dapat  dipahami  dengan  perbandingan  t  hitung  (0,379) dengan  t tabel  (1,999)  atau  Sig. (0,693)  melebihi  0,05. Ini  menunjukkan bahwa variabel komunikasi memiliki dampak yang signifikan terhadap seberapa baik pekerjaan karyawan dilakukan. Oleh karena itu, meskipun variabel komunikasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan di PT, pengaruh ini tidak positif. Hipotesis kedua ditolak karena perusahaan masih berjalan. (3) Pengaruh  kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dampak  kompensasi
terhadap kinerja  karyawan dapat dipahami berdasarkan uji parsial (t-hitung), di mana t hitung (1,101) sama dengan t tabel (1,999), atau Sig. (0,275) > 0,05. Ini menunjukkan  bahwa  variabel  kompensasi  memiliki  dampak  yang  signifikan terhadap seberapa baik seorang karyawan bekerja. Oleh karena itu, meskipun variabel  kompensasi  tidak  berdampak  positif,  namun  sangat  signifikan terhadap kinerja karyawan selama PT. Karena itu, hipotesis ketiga ditolak. (4) Pengaruh  Disiplin  Kerja  pada  Kinerja  Karyawan  Uji  parsial  (t-hitung) menunjukkan  bahwa  t hitung (3.644)  lebih  besar  dari  t tabel  (1.999),  atau  Sig. (0001)  sama  dengan  0,05.  Ini  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  memiliki dampak  yang  signifikan  terhadap  seberapa  baik  seorang  pekerja  bekerja. Akibatnya,  variabel  disiplin  kerja  berdampak  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  di  PT.  Sebagai  hasilnya,  hipotesis  keempat  diterima.  (5) Pengaruh  Kepemimpinan,  Komunikasi,  Kompensasi,  dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Oleh karena itu, nilai F hitung (14.017) lebih besar daripada  nilai  F  tabel  (2,520)  dengan  Sig.  (0001)  sama  dengan  0,05.  Ini menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan,  komunikasi,  kompensasi,  dan disiplin  kerja  memengaruhi  kinerja  karyawan  secara  keseluruhan.  Dengan demikian,  hipotesis  kelima  diterima  karena  fakta  bahwa  variabel  bebas  yang mencakup  gaya  kepemimpinan,  komunikasi,  kompensasi,  dan  disiplin  kerja secara keseluruhan berdampak positif dan signifikan pada kinerja karyawan Kesimpulan:
1. Di  PT,  kinerja  karyawan  tidak  dipengaruhi  secara  signifikan  oleh  gaya kepemimpinan, komunikasi, dan kompensasi.
2. Di  sisi  lain,  disiplin  kerja memiliki  efek positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan
3. Secara keseluruhan, gaya kepemimpinan, komunikasi, kompensasi, dan disiplin kerja terkait dengan kinerja karyawan..
Saran:
1. Untuk meningkatkan kinerja karyawan, Active Marine Industries harus memperhatikan  gaya  kepemimpinan,  komunikasi,  kompensasi,  dan disiplin kerja.
2. Pembaca  akan  menemukan  lebih  banyak  informasi  tentang  pengaruh gaya  kepemimpinan,  komunikasi,  kompensasi,  dan  disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan melalui hasil penelitian ini.
3. Untuk  meningkatkan  kualitas  penelitian,  peneliti  disarankan  untuk memperluas sumber referensi mengenai pengaruh gaya kepemimpinan, komunikasi, kompensasi, dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.
4. Untuk  mendapatkan  hasil  yang  lebih  baik,  peneliti  harus  memperluas ruang lingkup penelitian dan menggunakan metode pengumpulan data yang lebih efisien.

## DAFTAR PUSTAKA
Aditia,  Abdul  Rahman  Raka,  Muhammad  Wadud,  and  M.  Kurniawan  DP. 2020. “Pengaruh Kualitas Produk  Terhadap Kepuasan  Konsumen Sepeda Motor  NMAX  Pada  PT  Yamaha  A.  Rivai  Palembang.” Jurnal  Nasional Manajemen Pemasaran & SDM 1(01): 23 – 37. file:///C:/Users/COMPAQ/AppData/Local/Temp/4-Article  Text-49-1- 10-20200903.pdf.
Alwi,  Muhamad.  2017.  “Pengaruh  Kompensasi,  Kompetensi,  Dan  Motivasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  CV.  XYZ.” Jurnal  Logika  Universitas  Swadaya Gunung Jati XIX(1): 73 – 87. http:%5C%5Cjurnal.unswagati.ac.id.
Barolla,  Johanis  Darwin.  2020.  “Pengaruh  Computer  Anxienty  Terhadap Keahlian  Pemakaian  Komputer  Dengan  Dimoderasi  Motivasi  Belajar Mahasiswa  (Studi  Pada  Mahasiswa  Jurusan  Manajemen  Universitas Pattimura  Ambon).” jurnal  sosial,  sains  &  humaniora 1(1):  24 – 32. file:///C:/Users/COMPAQ/AppData/Local/Temp/2158-Article Text-
10199-1-10-20200630.pdf. Belti  Juliyanti,  Onsardi.  2020.  “Jurnal  Manajemen  Modal  Insani  Dan  Bisnis (JMMIB)e-ISSN 2723-424X ||Volume||1||Nomor||2||Desember ||2020||  Website:  Http://  Jurnal.Imsi.or.Id/Index.Php/Jimb/.” Jurnal Manajemen Modal Insani DAN Bisni 1(2): 183 – 91. http://jurnal.imsi.or.id/index.php/jmmib/article/view/20.
Irwan  et  al.  2019.  “Gaya  Kepemimpinan,  Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  Dan Partisipasi  Masyarakat  Terhadap  Pembangunan  Di  Kecamatan  Kulo Kabupaten  Sidenreng  Rappang.” Jurnal  Moderat 5(1):  32 – 43. https://jurnal.unigal.ac.id/index.php/moderat.
Munir,  Misbahul.  2018.  “Analisis  Pengaruh  CAR,  NPF,  FDR  Dan  Inflasi Terhadap Profitabilitas Perbankan Syariah Di Indonesia.” Ihtifaz: Journal of
Islamic Economics, Finance, and Banking
1(2): 89 – 98. http://journal2.uad.ac.id/index.php/ijiefb/article/view/285.
Nirwana  br  Bangun. 2020. “Pengaruh  Penerapan  Keselamatan  Dan  Kesehatan Kerja (K3) Terhadap Produktifitas Kerja Karyawan Pada Pt. Waskita Karya Kabupaten Batubara.” Focus Manajemen UPMI 1(Vol. 1 No. 2 (2020): Focus Manajemen UPMI): 86 – 93. http://journal.upmi.ac.id/index.php/fmum/article/view/99.
Pradita,  Mokhamad  Yanuar.  2017.  “Pengaruh  Kompensasi,  Gaya Kepemimpinan Dan Karakteristik Tenaga Pemasar Terhadap Motivasi Dan Kinerja  Tenaga  Pemasar  Pada  PT.  Bank  Rakyat  Indonesia  (Persero)  Tbk. Cabang Jombang.” Jurnal Bisnis dan Manajemen 4(2): 154 – 64.
Ramli,  Abdul  Haeba.  2019.  “Compensation,  Job  Satisfaction  and  Employee Performance in Health Services.” Business and Entrepreneurial Review 18(2):
177.
Simatupang, Basaria F et al. 2020. “Pengaruh Disiplin Kerja , Komunikasi Kerja , Dan  Setres  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT  .  Miduk  Arta Medan Info Artikel Riwayat Artikel B . Literatur Artikel.” 1(2): 93– 100.
Siswanto, R., and D. Hamid. 2017. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  Karyawan  Divisi  Human  Resources Management  Compensation  and  Benefits  PT  Freeport  Indonesia).” Jurnal Administrasi Bisnis S1 Universitas Brawijaya 42(1): 189 – 98.
Sriningsih,  Mega,  Djoni  Hatidja,  and  Jantje  D  Prang.  2018.  “Penanganan Multikolinearitas  Dengan  Menggunakan  Analisis  Regresi  Komponen Utama  Pada  Kasus  Impor  Beras  Di  Provinsi  Sulut.” Jurnal  Ilmiah  Sains 18(1): 18 – 24.
Sulistyono,  Sulistyono,  and  Wiwik  Sulistiyowati.  2017.  “Peramalan  Produksi Dengan  Metode  Regresi  Linier  Berganda.” Prozima  (Productivity, Optimization  and  Manufacturing  System  Engineering) 1(2):  82 – 89. file:///C:/Users/COMPAQ/AppData/Local/Temp/1350-3732-1-PB.pdf.
Suryani,  N.  Lilis.  2019.  “Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bangkit Maju Bersama Di  Jakarta.” JENIUS  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia) 2(3): 419 – 35. http://openjournal.unpam.ac.id/index.php/JJSDM/article/view/3017.
Veliu, Liridon, Mimoza Manxhari, Visar Demiri, and Liridon Jahaj. 2017. “ Social Sciences The Influence Of Leadership Style Son Employee ’ S Performance .” 31(2): 59 – 69.
Rumengan,  J.  2015.  “Metodologi  Penelitian  Kuantitatif”. Medan:  Perdana Publishing.
Masram. Mu’ah. 2017. “Manajemen Sumber Daya Manusia Profesional”. Taman Sidoarjo: Zifatama Publisher.
Syahrum.  Salim.  2012  “Metodologi  Penelitian  Kuantitatif”.  Bandung:

## Citapustaka.
Farida, U. Hartono, S. 2015. “ Manajemen Sumber Daya Manusia II”. Ponorogo: Penerbit Umpo Press.