## PENGEMBANGAN KAWASAN SITU GEDE SEBAGAI OBJEK WISATA ANDALAN KOTA TASIKMALAYA
Riki Ridwana 1 , Enok Maryani 2 , Nandi 3 1,2,3 Departemen Pendidikan Geografi, Universitas Pendidikan Indonesia
1 rikiridwana@upi.edu , 2 enokmaryani@upi.edu , 3 nandi@upi.edu

## ABSTRACT
The  Situ  Gede  area  has  the  opportunity  to  provide  benefits  for  the  Regional  Government  of Tasikmalaya  City  and  the  community.  The  method  used  is  descriptive  method.  The  study population  was  the  entire  Situ  Gede  area  with  samples  of  the  Linggajaya  Village  and Mangkubumi  Village,  Mangkubumi  District,  Tasikmalaya  City.  The  sample  consisted  of  81 residents,  100  tourists,  and  7  tourism  managers.  Data  analysis  techniques  use  percentages, appreciation and weighting, and SWOT analysis. The results showed that the Situ Gede area had  a  high  potential  for  tourist  attractions,  while  the  availability  of  tourist  facilities  and infrastructure was low. Then, the level of accessibility is moderate. The researcher recommends to improve the quality of accessibility and improve tourism facilities consisting of information and security facilities.
Keywords: tourism potential, obstacles of tourism development, tourism development strategy

## ABSTRAK
Kawasan Situ Gede memiliki peluang untuk memberikan keuntungan bagi Pemerintah Daerah Kota Tasikmalaya dan masyarakat. Metode penelitian yang digunakan adalah metode  deskriptif.  Populasi  penelitian  adalah  seluruh  kawasan  Situ  Gede  dengan sampel  wilayah  Kelurahan  Linggajaya  dan  Kelurahan  Mangkubumi  Kecamatan Mangkubumi  Kota  Tasikmalaya.  Sampel  terdiri  dari  81  orang  penduduk,  100  orang wisatawan,  dan  7  orang  pengelola  pariwisata.  Teknik  analisis  data  menggunakan persentase,  pengharkatan  dan  pembobotan,  dan  analisis  SWOT.  Hasil  penelitian menunjukkan bahwa kawasan Situ Gede memiliki potensi atraksi wisata yang tinggi, Sedangkan  pada  ketersediaan  sarana  dan  prasarana  wisata  rendah.  Lalu,  tingkat aksesibilitas  sedang.  Peneliti  merekomendasikan  untuk  memperbaiki  kualitas aksesibilitas dan meningkatkan fasilitas wisata yang terdiri dari sarana informasi dan keamanan.
Kata  kunci :  potensi  pariwisata,  kendala  pengembangan  pariwisata,  strategi pengembangan pariwisata.

## PENDAHULUAN
Pariwisata  menurut  Pitana  dan Gayatri (2005: 3) telah menjadi salah satu industri terbesar di dunia, dan merupakan  andalan  utama  dalam menghasilkan  devisa  di  berbagai  negara. Meningkatnya peranan pariwisata dalam pembangunan  ekonomi  tidak  terlepas dari  perencanaan  pariwisata  itu  sendiri. Perencanaan  pariwisata  sangat  penting dilakukan  karena  saat  ini  dan  di  masa
depan akan terus terjadi pergeseran pasar wisata. Motif, minat, selera, tuntutan, dan perilaku wisatawan terus-menerus berubah  dan  hal  ini  perlu  direspons dengan tepat, Damanik dan Weber (2006: 25).
Pertumbuhan  kepariwsataan  yang tidak  terkendali  sebagai  akibat  dari perencanaan  yang  tidak  baik,  pasti  akan menimbulkan  dampak  yang  tidak  baik dan tentunya akan tidak menguntungkan
136 Gea . Jurnal Pendidikan Geografi, Volume 18, Nomor 2, Oktober 2018.
semua  pihak.  Bangunan  Hotel  yang menjulang  tinggi,  poster  iklan  yang merusak  pemandangan  dan  lingkungan, pembuangan  sampah  yang  tidak  pada tempatnya, pengotoran pantai yang tidak terkendali  sebagai  akibat  banyaknya wisatawan  yang  berkunjung,  semuanya dapat  saja  terjadi  sebagai  akibat  dari perencanaan yang tidak baik, Yoeti (2008: 47).
Di  sinilah  pentingnya  ide  dasar pembangunan  berkelanjutan.  Ide  dasar pembangunan  berkelanjutan  menurut Damanik  dan  Weber  (2006:  25)  adalah kelestarian sumberdaya alam dan budaya. Ide-ide itu kemudian diturunkan ke dalam konsep pariwisata berkelanjutan. Artinya adalah pembangunan semberdaya (atraksi,
aksesibilitas,  amenitas)  pariwisata  yang bertujuan
untuk memberikan keuntungan  optimal  bagi  pemangku kepentingan  ( stakeholders )  dan  nilai kepuasan optimal bagi wisatawan dalam jangka panjang.
Waduk Situ Gede yang cenderung lebih dikenal dari aspek wisata, memiliki peluang  untuk  memberikan  keuntungan bagi  pemangku  kepentingan  antara  lain Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata  Kota Tasikmalaya  dan  masyarakat  sekitar yang  menggantungkan  hidupnya  di kawasan  wisata  Situ  Gede,  apabila dikembangkan dengan perencanaan matang.  Pengelolaan  kawasan  ini  telah ditetapkan  dalam  bentuk  peraturan Walikota  Tasikmalaya  No  9  tahun  2006 tentang pemanfaatan Sumber Daya Alam Di Objek  Daya  Tarik  Wisata  Situ  Gede. Situ Gede terletak di Kelurahan Mangkubumi dan  Kelurahan  Linggajaya  Kecamatan Mangkubumi, sekitar 2,5 sampai 3 km ke arah  barat  daya  dari  pusat  Kota Tasikmalaya.
Berdasarkan  Rencana  Tata  Ruang Wilayah  Provinsi  (RTRWP)  Jawa  Barat Tahun  2002-2010,  Kota  Tasikmalaya termasuk  dalam  kawasan  andalan  di
Priangan  Timur  dan  sekitarnya.  Dalam kawasan  andalan  ini,  Tasikmalaya berperan  sebagai  Kota  Pusat  Kegiatan Wilayah  (PKW).  Dengan  demikian  kota ini  menjadi  kawasan  perkotaan  yang berfungsi  untuk  melayani  kegiatan  skala provinsi  atau  beberapa  kabupaten/kota yang ada disekitarnya.
Seperti  yang  diutarakan  di  atas, bahwa  Kota  Tasikmalaya  termasuk  ke dalam  salah  satu  kawasan  andalan  yang diarahkan  menjadi  pusat  pengembangan wilayah  dengan  pemanfaatan  sektor unggulannya.  Mengingat  keberadaan Kota  Tasikmalaya  dengan  kelengkapan sarana dan prasarananya yang diproyeksikan  untuk  dapat  dijadikan sebagai wilayah yang dapat memberikan pengaruh  positif  dalam  perkembangan wilayah  dipandang  sangat  strategis. Wilayah Kota Tasikmalaya yang strategis akan sangat menunjang terhadap berbagai  pemanfaatan  sektor  unggulan yang  telah  ada  antara  lain  perdagangan dan  industri.  Dari  sekian  banyak  sektor unggulan yang ada, salah satunya adalah industri pariwisata.
Salah  satu  diantara  industri pariwisata  di  Kota  Tasikmalaya  adalah kawasan  wisata  Situ  Gede.  Kawasan tersebut adalah sebagai objek wisata satu- satunya  yang  dikelola  langsung  oleh pemerintah Kota Tasikmalaya, berpotensi menjadi  objek  wisata  andalan  Kota Tasikmalaya yang dapat menarik banyak wisatawan sehingga menyediakan lapangan  pekerjaan  yang  luas  dan beragam serta menjadi sumber kehidupan  bagi  masyarakat  setempat. Selain  itu  letak  objek  wisata  Situ  Gede yang strategis yang tidak jauh dari pusat kota  idealnya  menjadi  pemicu  sehingga objek  wisata  ini  mampu  meningkatkan pendapatan  daerah.  Akan  tetapi  dari sekian  banyak  peluang  yang  dimiliki, kawasan  Situ  Gede  belum  optimal memberikan  kontribusi  baik  terhadap
Riki Ridwana, Enok Maryani, Nandi. Pengembangan Kawasan Situ Gede… 137
peningkatan pendapatan daerah maupun perekonomian masyarakat sekitar.
Dengan demikian perlu dilakukan penelitian agar diketahui potensi pariwisata  dan  kendala  yang  mungkin timbul  dalam  pengembangan  objek wisata  Situ  Gede.  Selain  itu  dengan dilakukan  penelitian  agar  diketahui strategi  pengembangan  yang  paling akurat untuk mengembangkan Situ Gede sebagai  objek  wisata  andalan  di  Kota Tasikmalaya  yang  diharapkan  dapat berdampak pada peningkatan pendapatan daerah.

## METODE PENELITIAN
Penelitian
ini menggunakan metode  deskriptif.  Tujuan  penulis menggunakan  metode  deskriptif  adalah untuk mengungkapakan berbagai potensi dan  kendala  dalam  pengembangan kawasan wisata Situ Gede. Selain itu juga bermaksud  untuk  membuat  strategi pengembangan  kawasan  Situ  Gede sehingga  menjadi  objek  wisata  andalan Kota Tasikmalaya.
Populasi  dalam  penelitian  ini meliputi  populasi  wilayah  yaitu  seluruh kawasan Situ Gede Kelurahan Linggajaya dan  Kelurahan  Mangkubumi,  dapat dilihat pada gambar 1. Populasi manusia yaitu  penduduk  sekitar  yang  berada  di sekitar  objek  wisata,  pengelola,  dan pengunjung  objek  wisata  (wisatawan). Pengambilan  sampel  pada  penelitian  ini terdiri  dari  dua  macam,  yaitu:  sampel wilayah  yang  diambil  adalah  objek wisata  yang  berada  di  kawasan  wisata Situ  Gede  yaitu  kelurahan  Linggajaya dan  kelurahan  Mangkubumi.  Sampel responden,  pada  penelitian  ini  terbagi dalam  tiga  kelompok,  yaitu  sampel responden  penduduk,  sampel  responden wisatawan,  dan  sampel  responden pengelola pariwisata.
Dalam menentukan besarnya sampel  penduduk  digunakan  rumus yang  dikemukakan  oleh  Dison  dan  B.
Leach dalam Tika (2005: 25). Data jumlah penduduk yang termasuk pada sampel di daerah  penelitian  yaitu  mencakup Kelurahan  Linggajaya  dan  Kelurahan Mangkubumi.  Untuk  data  selengkapnya dapat dilihat pada tabel 1.
Berikut rumus yang digunakan dalam penentuan sampel:
Dimana: n : Jumlah sampel Z : Confidence level , nilai convidence level 95% adalah 1,96
V : Variabel yang dapat diperoleh dengan rumus:

## V =
P = Persentase karakteristik sampel yang dianggap benar

## C = Confidence limit/ Batas kepercayaan
(%)
n’ = Jumlah sampel yang telah dikoreksi n = Jumlah sampel yang telah dihitung berdasarkan rumus (1)
N = Jumlah populasi (kepala keluarga)
P = 30,59%
Gambar 1. Lokasi Penelitian
Tabel 1. Sampel Responden Penduduk
No. Kelurahan Jumlah Penduduk Jumlah KK Jumlah Sampel 1. Linggajaya 14.129 4.155 41 2. Mangkubumi 12.417 3.967 40 Jumlah 26.546 8.122 81
= 81 (dibulatkan)
Jumlah  sampel  yang  diambil dalam  penelitian  ini  sebanyak  81 responden.  Untuk  menentukan  sampel dari  masing-masing  kelurahan  secara proporsional,  digunakan  formula  dari Soepono  (Nuryeti,  2006:  39)  sebagai berikut:
N  :  Jumlah sampel KK tiap kelurahan
P’ :  Jumlah populasi KK tiap kelurahan P  :  Jumlah populasi keseluruhan n  :  Jumlah seluruh sampel
Berdasarkan  hasil  perhitungan dengan  teknik  ini,  maka  jumlah  sampel tiap kelurahan adalah sebagai berikut:
Kelurahan Linggajaya (41 orang) dan Kelurahan Mangkubumi (40 orang):
Sampel wisatawan dalam penelitian  ini  adalah  wisatawan  yang mengunjungi  daerah  penelitian  dalam waktu yang sama dengan peneliti. Untuk mendapatkan  banyaknya  responden wisatawan, maka penentuan sampel dala penelitian  ini  digunakan  rumus  Slovin (Umar, 2008: 108) sebagai berikut:
Dimana: n : Ukuran sampel N : Ukuran populasi
e : Tingkat kesalahan pengambilan sampel yang masih dapat ditolerir
Dari  jumlah  populasi  tersebut dengan  tingkat  kesalahan  sebesar  10%, maka  dengan  rumus  diatas  diperoleh sampel sebesar:
Berdasarkan  hasil  perhitungan diatas  diperoleh  jumlah  sampel  untuk wisatawan sebesar 100 orang.
Penarikan sampel responden pengelola  yaitu  dari  pengelola  kawasan objek  wisata  Situ  Gede  yang  terdapat  di Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata  Kota Tasikmalaya.
Teknik analisis data yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah persentase,  pengharkatan  ( scoring )  dan
pembobotan  ( weighting ),  dan  analisis SWOT.  Penjelasannya  dapat  disimak  di bawah ini.

## Analisis Persentase
Melakukan  analisis  persentase untuk mengetahui kecenderungan responden  dan  fenomena-fenomena  di lapangan dengan menggunakan rumus:
Keterangan:
P = Persentase
f = Frekuensi dari setiap alternatif jawaban yang dipilih
n = Jumlah seluruh frekuensi alternatif jawaban yang jadi pilihan 100 = konstanta
Setelah  dilakukan  perhitungan maka hasil persentase tersebut diklasifikasikan  dengan  kategori  sebagai berikut:
Tabel 2. Persentase No Persentase Keterangan 1 0 % Tidak seorangpun 2 1% - 24% Sebagian kecil 3 25% - 49% Hampir setengahnya 4 50 % Setengahnya 5 51% - 74% Sebagaian besar 6 75% - 99% Hampir seluruhnya 7 100% Seluruhnya Sumber: Arikunto (1990: 57) Pengharkatan (S coring ) dan
Pembobotan (W eighting ) Peringkat masing-masing parameter
diurutkan berdasarkan kategori  yaitu  harkat  5  untuk  nilai tertinggi  dengan  kelas  sangat  tinggi untuk  parameter  yang  memenuhi  semua kriteria yang dijadikan indikator, harkat 4 untuk  kelas  tinggi,  harkat  3  untuk  kelas sedang, harkat 2 untuk kelas rendah, dan harkat  1  untuk  kelas  sangat  rendah.
140 Gea . Jurnal Pendidikan Geografi, Volume 18, Nomor 2, Oktober 2018.
Kriteria  pengharkatan  diperoleh  melalui adaptasi  dari  beberapa  sumber  yang relevan.
Di dalam penelitian ini ditentukan bahwa bobot terbesar untuk aspek atraksi wisata  adalah  35  dan  terkecil  adalah  7. Bobot  terbesar  untuk  aspek  sarana  dan prasarana adalah 40 dan terkecil adalah 8. Bobot  terbesar  untuk  aspek  aksesibilitas adalah 25 dan terkecil adalah 5. Nilai tiap kriteria  dalam  penelitian  ini  ditetapkan dengan  scoring,  skor  terendah  untuk keseluruhan aspek yaitu 1 dan tertinggi 5. Sedangkan skor berkisar antara 1 sampai 5  dimana  besarnya  nilai  masing-masing kriteria merupakan jumlah dari nilai tiap- tiap  parameter  yang  berkaitan.  Setelah dilakukan pengharkatan terhadap potensi kawasan wisata langkah berikutnya  adalah  melakukan  analisis terhadap pengembangan kawasan wisata yang  berpatokan  pada  harkat  dan parameter-parameter
yang
telah ditentukan. Analisis ini untuk mengetahui  seberapa  besar  tingkat dukungan aspek-aspek tersebut terhadap pengembangan kawasan Situ Gede.

## Analisis SWOT
Analisis  SWOT  memungkinkan untuk  mengembangkan  model  strategi yang  didasarkan  pada  infromasi  yang telah  dikumpulkan.  Analisis  SWOT mengasumsikan  bahwa  organisasi  akan mencapai  strategi  yang  sukses  dengan memaksimalkan  kekuatan  dan  peluang serta  meminimalkan  kelemahan  dan hambatan (Ukas, 2006: 215).
Berdasarkan  hasil  analisis  data sebelumnya, selanjutnya dilakukan
analisis
mengetahui strategi pengembangan  Kawasan  Situ  Gede sebagai  objek  wisata  andalan  di  Kota Tasikmalaya.  Analisis  pengembangan  ini dilakukan dengan menggunakan metode analisis  SWOT (Strength,  Weakness, Opportunity,  dan  Treath). Tujuan  dari penggunaan  metode  analisis  ini  adalah
untuk  mengkaji  potensi  geografis  yang mendukung  keberadaan  wisata  serta berusaha mempertemukan seluruh aspek kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan ancaman  yang  terdapat  di  kawasan  Situ Gede.  Formula  SWOT  dijadikan  sebagai dasar  pertimbangan  dalam  memberikan masukan, petunjuk, dan pengarahan bagi pengambilan  keputusan  atau  kebijakan untuk  mengkaji  potensi  kawasan  Situ Gede  sebagai  objek  wisata  andalan  Kota Tasikmalaya.
Matriks SWOT disusun berdasarkan hasil skoring dan pembobotan  yang  disusun  setelah menginventarisir  faktor-faktor  strategis yang  dianggap  dapat  mewakili  unsur- unsur yang dinilai dalam pengembangan kawasn  wisata  Situ  Gede.  Nilai  yang diberikan  kepada  masing-masing  faktor berurutan  dari  nilai  tertinggi  5  (sangat baik)  sampai  dengan  nilai  terendah  1 (buruk).  Setelah  masing-masing  unsur SWOT  diberikan  penilaian,  kemudian unsur-unsur tersebut dihubungkan keterkaitannya untuk memperoleh beberapa  alternatif  strategi.  Adapun desain  penelitian  dapat  dilihat  pada gambar 2.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Potensi  Atraksi  Wisata  Kawasan  Situ Gede
Kawasan  Situ  Gede  memperoleh total  bobot  203  dengan mean atau  rata- rata  29,  sehingga  dengan  demikian kawasan  ini  termasuk  dalam  kategori potensi tinggi/sangat mendukung. Tingginya  potensi  tersebut  dipengaruhi oleh  banyaknya  keragaman  yang  ada  di kawasan  ini  baik  secara  alami  maupun buatan.  Selain  bernuansa  alam  kawasan Situ  Gede  juga  bernuansa  budaya  dan sejarah  terutama  pada  makam  yang terletak  di  pulau  tengah  Situ  Gede sehingga  mempengaruhi  banyaknya wisatawan yang datang.
Gambar 2. Desain Penelitian
Tabel 3. Pembobotan Potensi Atraksi Wisata
No Parameter Bobot Harkat Total Bobot 1 Jenis atraksi wisata 7 5 35 2 Variasi aktivitas wisata 7 5 35 3 Keunikan/kekhasan 7 5 35 4 Adat Istiadat 7 1 7 5 Cinderamata 7 5 35 6 Event wisata 7 4 28 7 Kesenian 7 4 28 Jumlah 29 203 Mean 29
Kelurahan Linggajaya Kelurahan Mangkubumi
Jumlah Sampel 41 KK Jumlah Sampel 40 KK Masalah Pariwisata Kawasan Wisata Situ Gede Populasi Metode Deskriptif Pengharkatan & Pembobotan Persentase Potensi Pariwisata Kendala Pengembangan Pariwisata Kesimpulan dan Rekomendasi Strategi Pengembangan Pariwisata SWOT
142 Gea . Jurnal Pendidikan Geografi, Volume 18, Nomor 2, Oktober 2018.
Potensi  Sarana  dan  Prasarana  Kawasan Situ Gede
Hasil pembobotan
memperlihatkan  bahwa  kawasan  Situ Gede memperoleh total bobot 144 dengan rata-rata  18.  Dengan  demikian    kawasan ini termasuk kategori potensi rendah/kurang
mendukung dalam sarana dan prasarana. Hal ini dikarenakan  masih  terbatasnya  dana pembangunan  sarana  dan  prasarana  itu sendiri  sehingga  sampai  dengan  saat  ini penyediaan  sarana  dan  prasarana  masih bertahap  sesuai  dengan  dana  yang  ada. Selain  itu  kurang  baiknya  pengelolaan terhadap  sarana  dan  prasarana  yang telah tersedia terutama dalam pemeliharaan turut
mempengaruhi terhadap  potensi  sarana  dan  prasarana itu sendiri.

## Aksesibilitas Kawasan Situ Gede
Hasil  penelitian  yang  disajikan dalam  tabel  diatas,  dapat  dilihat  bahwa kawasan  Situ  Gede  memperoleh  total bobot  75  dan  rata-rata  15,  sehingga kawasan  ini  termasuk  dalam  kategori potensi  sedang  atau  cukup  mendukung. Hal  ini  dikarenakan  kondisi  jalan  masuk menuju  objek  wisata  yang  kurang  baik dan  jauh  dari  jaringan  transportasi umum.
Kendala Pengembangan Pariwisata Kendala  dalam  pengembangan pariwisata di Kawasan Situ Gede adalah, jalannya  yang  rusak,  belum  optimalnya pada  situasai  keamanan,  ketersediaan sarana  keamanan  dan  sarana  informasi, sarana  kesehatan  di  lokasi  kawasan wisata  sebagian  besar  menyatakan  tidak memadai,  dan  perlu  pembenahan  pada keragaman  objek  wisata  dan  sarana prasarana.
Strategi  Pengembangan  Kawasan  Situ Gede
Berikut dijelaskan berbagai kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan ancaman  yang  ada  di  kawasan  objek
wisata Situ Gede, yang dapat dilihat pada tabel 6.
Kekuatan – Peluang (SO) Mengembangkan  potensi  objek dan  daya  tarik  wisata  yang  dimiliki kawasan  Situ  Gede  seperti  adat  istiadat, wisata  ziarah  dan  event-event  wisata. Optimalisasi fungsi dan peran kelembagaan sektor
pariwisata. Melakukan promosi dan pemasaran yang tepat sasaran pada wilayah-wilayah yang merupakan  potensi  pasar  wisata  yang cukup  besar.  Meningkatkan  kuantitas dan  kualitas  sumber  daya  manusia dengan cara rekruitmen dan penyuluhan/pelatihan.
Kekuatan – Ancaman (ST) Dilakukan  upaya-upaya  untuk meningkatkan  dan  menampilkan  daya tarik  dan  keunikan  objek  dan  daya  tarik wisata yang di miliki kawasan Situ Gede dengan cara peningkatan fasilitas penunjang  kegiatan  pariwisata  serta peningkatan upaya promosi dan pemasaran agar berdampak pada kunjungan wisatawan yang sangat tinggi. Dilakukan  kerjasama  dengan  investor untuk  meningkatkan  kawasan  Situ  Gede sebagai  objek  wisata.  Menggiatkan berbagai promosi wisata melalui kegiatan-kegiatan kepariwisatan. Meningkatkan upaya penegakkan hukum dalam  rangka  menangani    permasalahan lingkungan  sosial  budaya  sebagai  wujud dukungan dalam pengembangan pariwisata.
Kelemahan – Peluang (WO) Meningkatkan pengembangan dan  pemeliharaan  sarana  dan  prasarana penunjang  objek  wisata.  Melakukan perbaikan  aksesibilitas  dalam  rangka memberikan kemudahan bagi wisatawan untuk  menuju  lokasi  objek  wisata. Melengkapi penyediaan fasilitas pariwisata.
Tabel 4. Pembobotan Potensi Sarana dan Prasarana No Parameter Bobot Harkat Total Bobot 1 Ketersediaan air bersih 8 4 32 2 Akomodasi 8 1 8 3 Rumah makan/restoran 8 2 16 4 Sarana informasi 8 2 16 5 Sarana kesehatan 8 2 16 6 Sarana kebersihan 8 3 24 7 Sarana keamanan 8 2 16 8 Sarana hiburan 8 2 16 Jumlah 18 144 Mean 18 Sumber: Hasil Penelitian, 2011 Tabel 5. Pembobotan Potensi Aksesibilitas No Parameter Bobot Harkat Total Bobot 1 Kondisi jalan 5 3 15 2 Jenis kendaraan 5 3 15 3 Jarak terhadap jaringan transportasi 5 2 10 4 Waktu tempuh 5 3 15 5 Biaya transportasi 5 4 20 Jumlah 15 75 Mean 15 Sumber: Hasil Penelitian, 2011
Tabel 6. Matriks Analisis SWOT Pengembangan Pariwisata Kawasan Situ Gede Kekuatan/ Strength (S)
Kelemahan/ Weakness (W)
1. Atraksi  wisata  kawasan  Situ  Gede berpotensi
tinggi/sangat  mendukung  terhadap kepari-wisataan (nilai harkat 5)
2. Kawasan  Situ  Gede  memiliki  potensi daya  tarik  wisata  yang  beragam  (nilai harkat 5)
3. Wisata alam dan budaya adalah potensi daya tarik yang paling unik di kawasan Situ Gede (nilai harkat 5)
4. Cinderamata tersedia beragam di lokasi objek wisata (nilai harkat 5)
5. Event  wisata  yang  diselenggarakan beragam (nilai harkat 4)
6. Masyarakat bersikap ramah dan partisipatif  dengan  menyelenggarakan pertunjukkan seni sehingga mendukung terhadap kemajuan wisata dan menciptakan  lingkungan  sosial  yang kondusif bagi pengembangan pariwisata (nilai harkat 4) 1. Tidak ada jenis tradisi adat istiadat (nilai harkat 1)
2. Sarana  akomodasi  buruk  karena  tidak tersedia penginapan (nilai harkat 1)
3. Sarana rumah makan, informasi, kesehatan,  keamanan,  dan  saran  hiburan kurang baik (nilai harkat 2)
4. Aksesibilitas  belum  berada  pada  kondisi optimal  sehingga  kurang  memudahkan wisatawan untuk sampai di tempat wisata (nilai harkat 3)
5. Lokasi objek wisata tidak dilalui langsung oleh  kendaraan  umum  sehingga  cukup menyulitkan para pengunjung
6. Keterbatasan  dana  untuk  pengembangan objek wisata
7. Promosi kepariwisataan belum dilaksanakan dengan baik dari segi objek, daya tarik maupun atraksi wisata 8. Sumber  daya  manusia  kepariwisataan masih  terbatas  terutama  dari  segi
144 Gea . Jurnal Pendidikan Geografi, Volume 18, Nomor 2, Oktober 2018.
7. Ketersediaan  sarana  air  bersih  di  lokasi objek wisata tergolong baik (nilai harkat
4)
kuantitas
Peluang/ Opportunity (O) Ancaman/Threat (T)
1. Objek wisata satu-satunya yang dikelola oleh pemerintah Kota Tasikmalaya
2. Terbukanya kesempatan untuk mengem-bangkan usaha jasa dan sarana penunjang pariwisata
3. Situasi dan kondisi yang relatif kondusif memungkinkan wisatawan untuk menikmati objek wisata.
4. SDM  yang  ada  baik  dari  pengelola maupun  masyarakat  sekitar  memiliki keinginan untuk mamajukan pariwisata di kawasan Situ Gede.
1. Adanya daya tarik dan pengelolaan  objek wisata lain yang lebih baik
2. Adanya potensi daya tarik yang mempunyai  sifat  kemiripan  dengan daerah lain
3. Adanya persaingan yang ketat antar objek wisata dalam menarik wisatawan
4. Belum ada investor yang ingin berinvestasi di kawasan Situ Gede
5. Masuknya  pengaruh  budaya  negatif  dari luar dan terjadi interaksi antar masyarakat lokal dan wisatawan global
Sumber: Hasil Penelitian, 2011
Melakukan promosi dan pemasaran pada wilayah-wilayah yang merupakan potensi  pasar  wisata  yang  cukup  tinggi. Melibatkan  peran  serta  swasta  untuk menanggulangi keterbatasan dana dalam pengembangan pariwisata.
Meningkatkan  peran  serta  masyarakat dengan mengoptimalkan fungsi Kelompok Penggerak Pariwisata (KOMPEPAR). Menyebarluaskan informasi
kepariwisataan melalui optimalisasi  website  internet  yang dimiliki oleh pemerintah daerah.
Kelemahan – Ancaman (WT) Pembangunan  sarana  prasarana penunjang  pariwisata  dan  menyediakan fasilitas  pariwisata  yang  beragam. Memperbaiki  aksesibilitas  menuju  objek wisata.  Dilakukan  kerjasama  dengan investor
untuk meningkatkan pengembangan  kawasan  Situ  Gede sebagai objek wisata. Dalam
menanggulangi penyusutan jumlah kunjungan  wisatawan,  perlu  dilakukan promosi  dan  pemasaran  tepat  sasaran. Meningkatkan  kuantitas  dan  kualitas sumber  daya  manusia  dalam  bidang pariwisata.  Memberikan  penyuluhan kepada para pelaku pariwisata baik itu di
kalangan  pemerintah,  tenaga  kerja pariwisata  maupun  masyarakat  sekitar. Melibatkan masyarakat dalam pengembangan  pariwisata  dari  tahap perencanaan sampai tahap pengawasan.
Berdasarkan hasil analisis SWOT di atas, maka strategi yang dapat dilakukan untuk  mengembangkan  pariwisata  di kawasan  Situ  Gede,  poin  terpentingnya adalah
sebagai
berikut:
1)
Mengembangkan  potensi  objek  wisata yang dimiliki Kawasan Situ Gede seperti adat  istiadat,  wisata  ziarah,  dan  event- event  wisata.  2)  Menambah  keragaman atraksi  wisata  dengan  mengadopsi kemenarikan objek wisata sejenis lainnya yang  lebih  maju,  misalnya  dengan menambah wahana outbond. 3) Memperbaiki  kualitas  aksesibilitas  dan meningkatkan  fasilitas  wisata  yang terdiri  dari  sarana  informasi  dan keamanan.

## SIMPULAN
Potensi  pariwisata  kawasan  Situ Gede  adalah  sebagai  berikut:  Aspek atraksi wisata, berdasarkan hasil pembobotan kawasan Situ Gede memperoleh  total  bobot  203  dengan mean  atau  rata-rata  29,  sehingga  dengan
demikian  kawasan  ini  termasuk  dalam kategori potensi
tinggi/sangat
mendukung. Aspek
sarana dan prasarana,  hasil  yang  didapat  dari pembobotan kawasan Situ Gede memperoleh total bobot 144 dengan rata- rata  18.  Dengan  demikian    kawasan  ini termasuk
kategori potensi rendah/kurang mendukung dalam sarana dan prasarana.
Aspek  Aksesibilitas,  Berdasarkan pada  hasil  pembobotan  kawasan  Situ Gede  memperoleh  total  bobot  75  dan rata-rata  15,  sehingga  kawasan  ini termasuk  dalam  kategori  potensi  sedang atau cukup mendukung. Kendala pengembangan  kawasan  Situ  Gede, Berdasarkan hasil teknik analisis persentase  hampir  seluruhnya  kesulitan yang  dirasakan  wisatawan  menuju  objek wisata  disebabkan  oleh  jalannya  yang rusak,  belum  optimalnya  pada  situasai keamanan, ketersediaan sarana keamanan dan sarana informasi. Tanggapan wisatawan terhadap ketersediaan  sarana  kesehatan  di  lokasi objek  wisata  sebagian  besar  menyatakan tidak  memadai.  Hampir  setengah  dari responden  wisatawan  menyatakan  perlu pembenahan  dan  peningkatan  objek wisata  terutama  pada  keragaman  objek wisata dan sarana prasarana.
Strategi
pengembangan
pariwisata yang
perlu
dilakukan berdasarkan  analisis  SWOT  adalah mengembangkan  potensi  objek  wisata yang dimiliki Kawasan Situ Gede seperti adat  istiadat,  wisata  ziarah,  dan  event- event  wisata.  Menambah  keragaman atraksi  wisata  dengan  mengadopsi kemenarikan objek wisata sejenis lainnya yang  lebih  maju,  misalnya  dengan menambah wahana outbond.
Memperbaiki  kualitas  aksesibilitas  dan meningkatkan  fasilitas  wisata  yang terdiri  dari  sarana  informasi  dan keamanan.

## REKOMENDASI
Adapun  rekomendasi  yang  dapat
Suatu  Pendekatan  Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.
Perencanaan  Ekowisata  dari  Teori  ke Aplikasi. Yogyakarta: Andi.
diberikan  dari  hasil  penelitian  ini diantaranya adalah meningkatkan koordinasi dengan berbagai sektor dalam berbagai tahapan mulai dari perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan,  baik  itu  sektor  yang terdapat  di  pemerintahan,  industri pariwisata,  masyarakat,  dan  pihak-pihak terkait lainnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Damanik,  J.,  H.  F.  Weber.  (2006).
Arikunto,  S.  ( 1990 ). Prosedur  Penelitian
Pendidikan. Bandung: Alfabeta.
Nuryeti . (200 6 ). Metode  Penelitian
146 Gea . Jurnal Pendidikan Geografi, Volume 18, Nomor 2, Oktober 2018.
Peraturan Walikota No. 9 tahun 2006 tentang pemanfaatan sumber daya alam di objek daya tarik wisata Situ Gede.
Pitana,  I.  Gde.,  Putu  G.  Gayatri.  (2005). Sosiologi  Pariwisata. Yogyakarta: Andi.
Rencana Tata R uang Wilayah Provinsi Tahun  200 2 -201 0 .
(Online)  Tersedia: http://jdih.tasikmalayakota.go.id diakses pada 3 Februari 2011.
Ukas, M. (2006). Manajemen Konsep Prinsip dan  Aplikasi. Bandung:  Agnini Bandung.
Yoeti,  Oka.  A. (2008) . Pengantar  Ilmu
Tika,  Moh.  Pabundu.  (2005).  Metode
P ariwisata. Bandung: Angkasa.
Penelitian  Geografi.  Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.