INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 3 Tahun 2024 Page 12087-12094 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Peran Kepemimpinan dalam Membentuk Budaya Organisasi yang Efektif
Rizqi Almaajid 1 , Hilwa Faza Nabila Bidawi 2 , Fara Nabila Tania 3 , Firman Hadi 4 ✉ , Nanjah Fachira Ayundari 5 , Yusuf Hadijaya 6
Universitas Islam Negeri Sumatera Utara Email: firmanhadyazhar@gmail.com 4 ✉

## Abstrak
Peran  penting  yang  dimainkan  oleh  kepemimpinan  organisasi  dalam  mengembangkan  budaya  dan nilai-nilai  yang  mendasari  manajemen  sumber  daya  manusia  (SDM)  yang  terampil  dikaji  dalam penelitian  ini.  Kepemimpinan  yang  baik  menumbuhkan  lingkungan  kerja  yang  mendukung pengembangan  bakat  dan  kompetensi  SDM  selain  berdampak  pada  sikap  dan  perilaku  anggota organisasi.  Melalui  penekanan  pada  praktik  terbaik,  penelitian  ini  menemukan  bahwa  rahasia  untuk menciptakan  budaya  inklusif  yang  mendorong  pertumbuhan  individu  adalah  kepemimpinan transformasional  dan  penggabungan  nilai-nilai  perusahaan  ke  dalam  SDM  manajerial.  Studi  ini menekankan keadilan, integritas, dan pengembangan karir jangka panjang sebagai komponen kunci dari  taktik  efektif  yang  dapat  digunakan  oleh  praktisi  dan  pemimpin  HR  melalui  analisis  literatur. Kesimpulannya, memiliki pemahaman menyeluruh tentang posisi kepemimpinan ini dapat membantu bisnis  dalam  menemukan,  membina,  dan  mempertahankan  karyawan  luar  biasa  yang  mendukung fungsi organisasi secara keseluruhan.
Kata Kunci: Organisasi, SDM, Kepemimpinan
The critical role played by organizational leadership in developing the culture and values that underlie skilled human resource (HR) management is examined in this research. Good leadership fosters a work environment that supports the development of HR talents and competencies in addition to having an impact  on  the  attitudes  and  behavior  of  organizational  members.  Through  an  emphasis  on  best practices, this research finds that the secret to creating an inclusive culture that encourages individual growth is transformational leadership and the incorporation of corporate values into managerial HR. This  study  emphasizes  fairness,  integrity,  and  long-term  career development  as  key  components  of effective  tactics  that  can  be  used  by  HR  practitioners  and  leaders  through  literature  analysis.  In conclusion,  having  a  thorough  understanding  of  these  leadership  positions  can  assist  businesses  in finding, cultivating, and retaining exceptional employees who support the overall functioning of the organization.
Keywords: Organization, HR, Leadership

## PENDAHULUAN
Kepemimpinan  memainkan  peran  penting  di  perusahaan  mana  pun,  membantu membentuk budaya dan nilai-nilai yang memotivasi manajer sumber daya manusia (SDM) yang  berbakat.  Perilaku,  sikap,  dan  keputusan  yang  diambil  oleh  individu  dalam  suatu organisasi  dapat  dipengaruhi  oleh  kepemimpinan  yang  efektif,  yang  dapat  mendorong berkembangnya kemampuan dan keterampilan SDM di tempat kerja.
Ketika  kepemimpinan  organisasi  dilakukan  dengan  baik,  maka  dapat  menegakkan prinsip-prinsip  keadilan,  etika,  dan  integritas,  yang  menjadi  landasan  budaya  bisnis. Kepemimpinan organisasi dapat menumbuhkan suasana di mana sumber daya manusia yang terampil merasa dihargai dan terinspirasi untuk berkontribusi semaksimal mungkin dengan menumbuhkan budaya inklusif yang mendorong pengembangan pribadi (Zhafri, 2022).
Selain itu, kepemimpinan organisasi terlibat dalam penetapan misi, visi, dan tujuan yang menjadi landasan untuk mengawasi sumber daya manusia yang terampil. Pemimpin yang  memiliki  visi  yang  jelas  dapat  memotivasi  dan  mengarahkan  personel  berbakat menuju tujuan bersama. Sumber daya manusia yang berbakat harus mendapat dukungan, pembinaan, dan pengembangan karir jangka panjang sebagai bagian dari praktik terbaik kepemimpinan  organisasi.  Hasilnya,  kepemimpinan  organisasi  mengembangkan  budaya tempat kerja yang inklusif dan memberikan karyawan berbakat alat yang mereka perlukan untuk mewujudkan potensi penuh mereka.
Penetapan kebijakan dan prosedur yang adil dan transparan merupakan aspek lain dari  tanggung  jawab  kepemimpinan  organisasi  dalam  menumbuhkan  budaya  dan
serangkaian  nilai  yang  mendukung  pengelolaan  sumber  daya  manusia  yang  terampil. Orang-orang yang bertalenta di bidang sumber daya manusia akan merasa didukung dan dihormati  dalam  suasana  yang  diciptakan  oleh  kepemimpinan  yang  etis  dan  akuntabel. Selain  itu,  memberdayakan  sumber  daya  manusia  yang  terampil  dari  berbagai  latar belakang,  mengakui  keberagaman,  dan  memajukan  kesetaraan  merupakan  komponen praktik  terbaik  dalam  kepemimpinan  perusahaan.  Dengan  demikian,  kepemimpinan organisasi mempunyai kekuatan untuk menciptakan lingkungan kerja yang memungkinkan setiap orang untuk tumbuh dan berkontribusi secara maksimal (Yuli Angliawati & Fatimah Maulyan, 2020).
Untuk menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, mendorong pertumbuhan individu, dan  memungkinkan  sumber  daya  manusia  bertalenta  mewujudkan  potensi  penuhnya, kepemimpinan organisasi memainkan peran penting dalam mengembangkan budaya dan nilai-nilai pengelolaan sumber daya manusia bertalenta.

## METODE PENELITIAN
Metode untuk melakukan tinjauan literatur mengenai tanggung jawab kepemimpinan yang  dimainkan  organisasi  dalam  menumbuhkan  budaya  nilai  yang  mendukung pengelolaan Sumber daya manusia (SDM) yang berbakat mungkin memerlukan sejumlah tindakan  krusial.  Perlu  dilakukan  penelusuran  literatur  secara  komprehensif  dengan memanfaatkan  database  akademik,  perpustakaan,  dan  sumber  terpercaya  lainnya. Pemilihan kata kata kunci yang relevan, termasuk “nilai - nilai perusahaan”, “kepemimpinan organisasi”, “budaya organisasi”, dan “manajemen sumber daya manusia yang berbakat”, akan membantu mempersempit hasil pencarian ke subjek terkait (Aula et al., 2022).
Saat menganalisis literatur, penting untuk mempertimbangkan ide-ide yang relevan, mempelajari  temuan  empiris,  dan  praktik  terbaik  yang  diciptakan  oleh  perusahaan- perusahaan  makmur  untuk  pengelolaan  sumber  daya  manusia  terampil  yang  efektif. Analisis  kritis  terhadap  literatur  dapat  membantu  mengidentifikasi  konsep,  tren,  topik penting,  dan kesenjangan  pengetahuan yang perlu diisi (Leadership et al., 2023). Untuk menciptakan kerangka konseptual yang memahami peran kepemimpinan organisasi dalam menumbuhkan  budaya  dan  nilai-nilai  yang  mendorong  bakat  manajemen  SDM,  sintesis literatur  dapat  dilakukan.  Strategi  ini  dapat  mencakup  topik-topik  seperti  menciptakan budaya tempat kerja yang inklusif, menerapkan konsep kepemimpinan transformasional, dan  menarik  serta  mempertahankan  personel  terbaik.  Pemahaman  mendalam  tentang bagaimana kepemimpinan organisasi dapat memainkan peran utama dalam menciptakan lingkungan  kerja  yang  menumbuhkan  budaya  positif  dan  nilai-nilai  yang  penting  bagi
pengelolaan sumber daya manusia berbakat akan diberikan melalui pendekatan penelitian studi literatur ini.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pemahaman bahwa kepemimpinan lebih dari sekedar jabatan formal dan mencakup sikap  dan  perilaku  yang  berdampak  pada  keseluruhan  bisnis  sangatlah  penting  ketika mengkaji  fungsi  kepemimpinan  organisasi  dalam  menumbuhkan  budaya  dan  nilai-nilai pengelolaan sumber daya manusia (SDM) yang terampil. Budaya dan nilai-nilai baik suatu perusahaan dapat dibentuk melalui kepemimpinan yang efektif dan diterapkan pada setiap bagian operasional. Untuk memastikan bahwa budaya organisasi mendukung pengelolaan sumber  daya  manusia  terampil  yang  komprehensif,  para  pemimpin  harus  memberikan contoh  bagi  orang  lain  dengan  menerapkan  prinsip-prinsip  inti  perusahaan  ke  dalam praktik. Kepemimpinan yang efektif sangat penting untuk mengelola sumber daya manusia yang terampil, seperti yang ditunjukkan oleh praktik terbaik yang digunakan oleh bisnis yang  makmur.  Kepemimpinan  transformasional,  yang  mengutamakan  inspirasi, pemberdayaan,  dan  visi,  telah  terbukti  efektif  dalam  menciptakan  lingkungan  yang mendorong pembangunan dan kreativitas. Memahami kebutuhan dan tujuan setiap orang sebagai seorang pemimpin dapat membantu menumbuhkan suasana kerja di mana orang- orang  merasa  dihargai  dan  didorong,  sehingga  meningkatkan  semangat  kerja  dan mempertahankan  personel  yang  luar  biasa.  Selain  itu,  mengintegrasikan  nilai-nilai organisasi  di  seluruh  siklus  manajemen  SDM — mulai  dari  perekrutan  hingga pengembangan  karier — adalah  aspek  lain  dalam  menerapkan  praktik  terbaik.  Memilih anggota staf yang memiliki cita-cita organisasi yang sama dapat menumbuhkan rasa sinergi yang kuat di antara keduanya. Pemimpin yang mahir dalam menangani konflik nilai juga dapat menumbuhkan suasana yang merayakan keberagaman dan mendorong kerja sama yang bermanfaat. Dengan mempertimbangkan semua hal, perusahaan dapat membangun budaya yang mendorong pertumbuhan dan retensi sumber daya manusia yang luar biasa dengan  menerapkan  nilai-nilai  inti,  menggunakan  kepemimpinan  yang  efektif,  dan menggunakan  praktik  terbaik  dalam  sumber  daya  manajemen  SDM,  yang  selanjutnya dapat berdampak signifikan terhadap kesuksesan jangka panjang organisasi.
Peran Kepemimpinan dalam Membangun Budaya dan Nilai Organisasi
Karena pemimpin adalah arsitek utama yang mengarahkan dan membentuk perilaku karyawan  serta  membangun  lingkungan  kerja  yang  mencerminkan  misi  dan  nilai-nilai perusahaan, peran mereka dalam membentuk budaya dan nilai-nilai perusahaan sangatlah
penting.  Pemimpin  yang  kompeten  tidak  hanya  menyampaikan  prinsip-prinsip  dasar, namun  mereka  juga  memberikan  contoh  penerapan  prinsip-prinsip  tersebut  secara konsisten  kepada  anggota  tim  mereka.  Organisasi  dapat  menumbuhkan  budaya  yang mengutamakan  kolaborasi,  kreativitas,  dan  keragaman  melalui  kepemimpinan  persuasif, yang semuanya merupakan komponen penting dalam mencapai kesuksesan berkelanjutan (Transformational  et  al.,  2023).  Kepemimpinan  yang  mengakui  pentingnya  budaya  dan nilai-nilai dalam mencapai tujuan perusahaan juga dapat membangun dasar yang kuat bagi strategi manajemen sumber daya manusia (SDM). Pemimpin yang mengutamakan nilai- nilai perusahaan dan memasukkannya ke dalam perekrutan, pelatihan, dan kinerja SDM dapat mengikuti pedoman yang jelas berkat kebijakan evaluasi. Akibatnya, selain memupuk lingkungan yang mendorong perkembangan dan kemampuan beradaptasi, kepemimpinan juga harus memberikan tindakan spesifik yang diperlukan untuk mengintegrasikan cita-cita ini ke dalam operasi organisasi sehari-hari.
Praktik Terbaik dalam Manajemen Talenta melalui Budaya dan Nilai Organisasi Integrasi  nilai-nilai  perusahaan  di  seluruh  siklus  manajemen  sumber  daya  manusia (SDM) merupakan komponen kunci dari praktik terbaik dalam manajemen talenta melalui budaya dan nilai-nilai perusahaan. Organisasi mungkin pertama-tama menekankan prinsip- prinsip  utama  mereka  selama  proses  perekrutan  dan  mencari  kandidat  yang  memiliki keyakinan yang sama. Hal ini mempermudah terciptanya lingkungan kerja yang kooperatif dan  bahagia  dengan  memastikan  bahwa  karyawan  baru  memiliki  budaya  yang  sesuai dengan  perusahaan.  Praktik  terbaik  juga  mencakup  penerapan  kepemimpinan transformasional, di mana para eksekutif menginspirasi anggota staf untuk mewujudkan potensi  mereka  sendiri  selain  mengkomunikasikan  cita-cita  organisasi.  Budaya  yang menumbuhkan inovasi, kreativitas, dan pertumbuhan berkelanjutan dapat dibangun oleh para pemimpin yang dapat menginspirasi dan mengarahkan SDM dengan cara yang selaras dengan nilai-nilai perusahaan.
Salah  satu  metode  terbaik  dalam  manajemen  sumber  daya  manusia  adalah pengembangan karir, yang menekankan pengakuan dan penguatan nilai-nilai perusahaan. Program  pengembangan  dan  pelatihan  karyawan  harus  diciptakan  untuk  membantu anggota staf lebih memahami prinsip-prinsip perusahaan dan membekali mereka dengan kemampuan yang diperlukan untuk menerapkan nilai-nilai tersebut dalam praktik sehari- hari. Dengan menggunakan strategi ini, perusahaan tidak hanya menciptakan budaya yang menjunjung tinggi prinsip fundamentalnya, namun juga memastikan bahwa talent poolnya terus  berkembang  dan  memberikan  kontribusi  terbaiknya,  sejalan  dengan  tujuan  dan
sasaran  perusahaan.  Dengan  memperkuat  hubungan  antara  SDM  dan  prinsip-prinsip organisasi,  strategi  ini  mendorong  terciptanya  lingkungan  kerja  yang  menyeimbangkan pertumbuhan individu dengan pencapaian tujuan organisasi secara menyeluruh.
Berbagai  kesimpulan  yang  memberikan  gambaran  jelas  tentang  hubungan  antara kedua  variabel  ini  diambil  dari  analisis  fungsi  kepemimpinan  transformatif  dalam meningkatkan kinerja lembaga pendidikan. Dari penelitian yang dilakukan pada publikasi terkait, terlihat jelas bahwa kepemimpinan transformasional memiliki peran besar dalam menumbuhkan lingkungan kerja yang kreatif, inklusif, dan dinamis di lembaga pendidikan. Kondisi  yang  mendukung  peningkatan  kinerja  lembaga  pendidikan  secara  keseluruhan biasanya  berhasil  diciptakan  oleh  para  pemimpin  yang  mahir  menggunakan  ide-ide kepemimpinan transformasional.

## Peningkatan Motivasi dan Komitmen
Semakin tinggi komitmen dan motivasi anggota organisasi di bawah kepemimpinan transformasional,  menyiratkan  bahwa  metode  ini  memiliki  dampak  yang  lebih  besar dibandingkan  sekadar  memberikan  bimbingan  atau  pengawasan  konvensional.  Selain memberikan  bimbingan,  pemimpin  transformasional  juga  mengangkat  semangat, memupuk ikatan emosional yang mendalam, dan memberikan contoh yang kuat (Nazula, 2024).
Pemimpin  transformasional  yang  memiliki  visi  yang  jelas  untuk  masa  depan pendidikan  dalam  konteks  organisasi  pendidikan  biasanya  memiliki  kemampuan  untuk mengkomunikasikan visi tersebut dengan sukses kepada seluruh anggota tim. Mulai dari instruktur  hingga  pekerja  administrasi,  mereka  mampu  menjelaskan  tujuan  strategis dengan  cara  yang  dapat  dipahami  semua  orang.  Oleh  karena  itu,  anggota  perusahaan merasa  berinvestasi  dalam  mencapai  tujuan  bersama,  bukan?  hanya  sebagai  alat  untuk melaksanakan  arahan.  Selain  itu,  kepemimpinan  transformasional  meningkatkan  rasa akuntabilitas  dan  tanggung  jawab  kepemilikan  di  kalangan  guru.  Hal  ini  terjadi  sebagai akibat dari kecenderungan pemimpin transformasional untuk memberikan kebebasan dan kepercayaan diri kepada anggota tim sehingga mereka dapat mengambil inisiatif, berpikir kreatif, dan memberikan solusi ketika melakukan pekerjaan mereka.
Hasilnya,  semua  orang  percaya  bahwa  kontribusi  mereka  dihargai  dan  berdampak besar pada kesuksesan perusahaan, serta tempat kerja menjadi lebih dinamis dan mudah beradaptasi.  Manfaat  dari  peningkatan  dedikasi  dan  dorongan  ini  terlihat  dalam peningkatan  kinerja  secara  keseluruhan.  Jelas  terlihat  bahwa  karyawan  yang  termotivasi lebih  bersemangat  menghadapi  tantangan,  memiliki  tingkat  kepuasan  kerja  yang  lebih
besar,  dan  biasanya  bekerja  lebih  produktif.  Hal  ini  tentunya  mempengaruhi  kualitas layanan  pendidikan  yang  ditawarkan  oleh  organisasi  tersebut,  terutama  dalam  hal pengembangan  dan  penerapan  kurikulum,  inisiatif  pendidikan  dan  komunikasi  dengan pihak lain seperti masyarakat dan orang tua (Sagala, 2024).

## SIMPULAN
Singkatnya,  kepemimpinan  organisasi  memainkan  peran  penting  dalam membangun budaya dan nilai-nilai yang mendorong pengembangan karyawan yang luar biasa,  menyediakan  lingkungan  kerja  yang  inklusif,  dan  memungkinkan  mereka mewujudkan  potensi  penuh  mereka.  Organisasi  dapat  menerapkan  cara  untuk meningkatkan  manajemen  SDM  yang  berbakat  dan  berkontribusi  terhadap  kinerja perusahaan secara keseluruhan dengan memiliki kesadaran menyeluruh terhadap praktik terbaik dan prinsip-prinsip teoritis.

## DAFTAR PUSTAKA
Aula, S., Aula, S., Hanoum, S., & Prihananto, P. (2022). Peran Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan Resiliensi Organisasi: Sebuah Studi Literatur.  Jurnal Sains Dan Seni ITS, 11(1), D143 – D148. https://doi.org/10.12962/j23373520.v11i1.67483
Kepemimpinan,  P.,  Pengelolaan,  D.,  &  Daya,  S.  (2023).  Peran  Kepemimpinan  dalam Pengelolaan Sumber Daya Manusia untuk Meningkatkan Kualitas Pendidikan di STAI
Siliwangi Garut. Jurnal Ekonomi Utama, 2(3), 278 – 286. https://doi.org/10.55903/JURIA.V2I3.127
Nazula, D., Agustin, A., Anggraeni, D. D. A., & Muniroh, A. (2024). Peran Kepemimpinan Transformatif Ki Hajar Dewantara Dalam Pengembangan Madrasah Unggul: Sebuah Kajian Literatur. Excelencia: Journal of Islamic Education & Management, 4(01), 75-
87.
Rafi, A., & Wicaksana, S. A. Peran Kepemimpinan Organisasi dalam Membangun Budaya dan  Nilai  untuk  Pengelolaan  SDM  Bertalenta:  Suatu  Tinjauan  Terhadap  Praktik Terbaik.
Sagala, A. H., Nurhaliza, M., Al Anikmah, S., & Nasution, I. (2024). Peran Kepemimpinan Transformasional dalam Meningkatkan Kinerja Organisasi Pendidikan. Jurnal Intelek Dan Cendikiawan Nusantara, 1(2), 1448-1456.
Transformasional, K., Meningkatkan, D., Layanan, K., Armiyanti, P., Sutrisna, T., Yulianti, L.,
Lova,  N.  R.,  &  Komara,  E.  (2023).  Kepemimpinan  Transformasional  Dalam
Meningkatkan Kinerja Layanan Pendidikan. Jurnal Educatio FKIP UNMA, 9(2), 1061 –
1070. https://doi.org/10.31949/EDUCATIO.V9I2.5104
Zhafri,  M.  (2022).  Analisis  dan  Evaluasi  Konsep-konsep  Kepemimpinan  dalam  Bisnis:
Sebuah  Tinjauan  Literatur.  Aufklarung:  Jurnal  Pendidikan,  Sosial  Dan  Humaniora,
2(1), 57 – 63. https://pijarpemikiran.com/index.php/Aufklarung/article/view/371