## PEMILIHAN KANDIDAT MANAJER MENGGUNAKAN METODE ANALITYCAL HIERARCHY PROCESS
Ghofar Taufik 1 , Mikhael Tomy Suteja 2 , Suhar Janti 3 , Ishak Komarudin 4
1,3,4 Universitas Bina Sarana Informatika Jalan. Kramat Raya No.98, Jakarta Pusat, Indonesia e-mail: 1 ghofar.gft@bsi.ac.id, 3 suharjanti.shj@bsi.ac.id, 4 ishak.komarudin@act.id
2 Universitas Nusa Mandiri Jalan. Jatiwaringin Raya No.2, Jakarta Timur, Indonesia e-mail: 2 zaky_bsb@yahoo.co.id,
Abstrak -  Dalam  penentuan  penilaian  karyawan  terbaik  guna  menentukan  kandidat  sebagai  manager  dengan studi kasus pada divisi gudang pada PT. Dian Bestari Sejahtera, terdapat beberapa faktor yang menjadi penilaian. Penilaian  ini  berdasarkan  penilaian  kinerja  karyawan  terbaik  yakni  pendidikan,  kehadiran  atau  absensi,  sikap, kedisplinan, serta lama mengabdi. Demi efisiensi dan efektifitas kerja maka pengambilan keputusan yang tepat sangat  diperlukan  sebagai  langkah  awal  yang  perlu  diambil  dalam  penentuan  kandidat  manajer  dengan menggunakan  metode  Analitycal  Hierarchy  Process  (AHP),  dimana  masing-masing  kriteria  dalam  hal  ini dibandingkan  satu  dengan  yang  lain  sehingga  memberikan  hasil  nilai  karyawan  yang  memberikan  penilaian terhadap  setiap  kinerja  karyawan  terbaik.  Hal  ini  berguna  untuk  memudahkan  pengambilan  keputusan  yang terkait  dengan  masalah  pemilihan  karyawan    terbaik    sehingga  akan  didapatkan  karyawan  yang  layak  menjadi kandidat manajer.
Kata Kunci: pemilihan kandidat manajer, Sistem Penunjang Keputusan, AHP
Abstract - In determining the best employee assessment in order to determine the candidate as manager with a case study in the warehouse division at PT. Dian Bestari Sejahtera, there are several factors to be considered. This assessment is based on an assessment of the best employee performance, namely education, attendance or absenteeism, attitude, discipline, and length of service. For the sake of work efficiency and effectiveness, making the right decisions is very necessary as the first step that needs to be taken in determining the candidate manager by  using  the  Analytical  Hierarchy  Process  (AHP)  method,  where  each  criterion  in  this  case  is  compared  with one  another  so  as  to  provide  employee  value  results.  which  provides  an  assessment  of  each  employee's  best performance. This is useful to facilitate decision making related to the problem of selecting the best employees so that employees who are worthy of being candidates for managers will be obtained.
Key Word: manager candidate selection, Decision Support System, AHP

## PENDAHULUAN
Selain jumlah karyawan yang banyak mengakibatkan keheterogenan karyawan juga semakin  komplek  sehingga  sangat  sulit  memilih karyawan  yang  berprestasi  menurut  lembaga  dan sulitnya  menentukan  prioritasnya  dengan  tujuan untuk  memilih  dari  karyawan  terbaik  yang  dapat dijadikan kandidat sebagai seorang manajer.
Pemilihan karyawan berprestasi sangat mempengaruhi  semangat  kerja  karyawan,  karena dengan  tantangan  tersebut  membuat  karyawan berlomba-lomba  menjadi  yang  terhebat  di  antara yang  hebat.  Setiap  karyawan  memberikan  kinerja terbaik sesuai versi masing-masing(Hasanudin et al., 2018).
Metode  yang  digunakan  dalam  pengambilan keputusan Karyawan Terbaik ini dengan
menggunakan  metode Analitycal Hierarchy Process (AHP). Metode  ini  dipilih  karena  mampu  memilih alternatif  terbaik  dari  sejumlah  alternatif,  dalam  hal ini  alternatif  yang  dimaksud  adalahKaryawan Berprestasiberdasarkan  kriteria-kriteria  yang  telah ditentukan(Putri, 2012).
Menurut  safitri(Safitri  &  Waruwu,  2017), Karyawan  merupakan  salah  satu  sumber  daya  yang di gunakan sebagai alat penggerak dalam memajukan  suatu  perusahaan.  Kinerja  karyawan cukup  berpengaruh  dalam  keuntungan  yang  didapat oleh  perusahaan  tersebut.  Untuk  memacu  kinerja karyawan,  maka  suatu  perusahaan  melakukan pemilihan  karyawan  berprestasi  setiap  priodenya dengan  memberikan  bonus  atau  kenaikan  gaji  pada setiap  karyawan  yang  terpilih.  Penilaian  prestasi kerja  merupakan  keinginan  untuk  melaksanakan tugas  atau  pekerjaan  yang  sulit  menguasai
memanipulasi  atau  mengorganisasi  objek-objek fiscal.  Manusia,  atau  ide-ide  melaksanakan  hal-hal tersebut secepat mungkin dan seindependen mungkin  dan  sesuai  dengan  kondisi  yang  berlaku. Mengatasi skala-skala standar yang tinggi, mencapai performa puncak untuk diri sendiri, mampu menang dalam  persaingan  dengan  pihak  lain,  meningkatkan kemampuan  diri  melalui  pencapain  bakat  secara berhasil.

## METODE PENELITIAN

## A. Tahapan Penelitian
Metode  AHP  digunakan  untuk  memahami  dan menerapkan  dalam  pengambilan  keputusan  pada penilaian  karyawan  terbaik  untuk  menentukan kandidat  manajer.  Tahapan  penelitiannya  sebagai berikut:
1.  Pada  tahapan  persiapan  dapat  merumuskan masalah  dengan  identifikasi  kriteria  berdasarkan kategori yang sesuai dengan metode AHP. Dan juga memilih segala sumber informasi baik teori maupun data yang diperlukan.
2.  Seperti  telah  disebutkan,  kualitas  data  ditentukan oleh  kualitas  alat  pengambil  data  atau  alat pengukurnya.  Kalau  alat  pengambilan  datanya cukup  reliabel  dan  valid,  maka  datanya  juga  akan reliabel  dan  valid.  Namun,  masih  ada  satu  hal  lagi yang  perlu  dipertimbangkan,  yaitu  kualifikasi  si pengambil data.
3.  Pertama-tama  data  itu  diseleksi  atas  dasar reliabilitas  dan  validitasnya.  Data  yang  rendah reliabilitas  dan  validitasnya,  data  yang  kurang lengkap,  digugurkan  atau  dilengkapi  dengan subtitusi  selanjutnya  yang  telah  lulus  dalam  seleksi itu  lalu  diatur  dalam  tabel,  matriks,  dan  lain-lain, akan  memudahkan  skala  penilaian  perbandingan berpasangan  atau  skala  AHP  1  sampai  9  dan menghasilkan  data  yang  akan  dimasukkan  pada matriks perbandingan berpasangan.
4. Menganalisis data merupakan suatu langkah yang sangat  kritis  dalam  penelitian.  Peneliti  harus memastikan  pola  analisis mana yang  akan digunakan,  apakah  analisis  statistik  atau  analisis non-statistik.  Pemilihan  ini  tergantung  pada  jenis data  yang  dikumpulkan.  Dalam  tahapan  ini penelitian  akan  menganalisis  data-data  yang  telah ditentukan  dalam  multi  criteria  pada  sistem pendukung keputusan menggunakan metode Analitycal Hierarchy Process (Haryono, 2012) . 5.  Pada  Synthesis  menentukan  prioritas  dari  elemen kriteria  (Saefudin  &  Wahyuningsih,  2017).  Hal  ini sering  kali  dipandang  sebagai  bobot  atau  kontribusi terhadap  tujuan  pengambilan  keputusan.  Hal  yang dilakukan  dalam  langkah  ini  adalah  mencari  nilai terbesar dari kriteria level 2 dan alternatif level 3. 6.  Menjabarkan  seluruh  hasil  penelitian  yang dilakukan  di  PT.  Dian  Bestari  Sejahtera  dan membuat  kesimpulan  dari  metode  yang  digunakan yaitu metode Analytical Hierarchy Process (AHP).

## Gambar.1 Tahapan Penelitian

## B. Metode Pengumpulan Data
Valid  tidaknya  suatu  penelitian  tergantung pada jenis pengumpulan data yang digunakan untuk pemilihan metode yang tepat dan sesuai dengan jenis dari  sumber  data.  Teknik  pengumpulan  data  adalah upaya  untuk  mengamati  variabel  yang  diteliti melalui metode tertentu. Adapun teknik pengumpulan
datanya
dilakukan dengan menggunakan metode sebagai berikut :
1. Metode Observasi Observasi  diartikan  sebagai  pengamatan  atau pencatatan  dengan  sistematik  fenomena-fenomena yang diselidiki. Metode ini diterapkan dalam rangka mengamati  proses  pemilihan  Karyawan  Berprestasi menggunakan  metode  AHP  di  PT.  Dian  Bestari Sejahtera.
2. Metode Interview / Wawancara
Yaitu sebuah dialog yang dilakukan oleh pewawancara  untuk  memperoleh  informasi  dari yang  diwawancarai.  Metode  ini  diterapkan  dalam upaya memperoleh informasi dari yang diwawancarai  tentang  proses  pemilihan  Karyawan Berprestasi  dari  Pendidikan,  Lama  Mengabdi, Kehadiran, Kedisiplinan dan Sikap. Dengan menggunakan
metode AHP. Interview ini menggunakan  wawancara terstruktur  yaitu pedoman dengan  instrumen  wawancara  yang  disusun  secara terperinci dengan beberapa pertanyaan terbuka.
3. Metode Kuesioner
Penulis  mengajukan  pertanyaan  mengenai  kualitas pelayanan  menurut  penilaian  responden,  dalam bentuk  kuesioner  yang  disebarkan  secara  acak  dan tiap  pertanyaan  merupakan  jawaban-jawaban  yang
mempunyai  makna,  guna  mendapatkan  data  primer yang  merupakan  sumber  data  yang  diperoleh  dari pihak-pihak  yang  berhubungan  dengan  penelitian ini,  selanjutnya  data  primer  tersebut  akan  dibahas dan  dianalisis  sehingga  dapat  ditarik  suatu kesimpulan(Mahmudi, 2015).

## C. Populasi dan Sampel Penelitian
Responden  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  Karyawan  Divisi  Gudang,  dikarenakan jumlah populasi yang cukup banyak maka dilakukan penentuan  sampel,  dan  sampel  yang  akan  penulis gunakan  yaitu dengan  menggunakan  metode Slovin . Rumus  dari Slovin (Pradana  &  Reventiary, 2016).yaitu :
𝑛 = 𝑁
1+𝑁𝑒 2
Keterangan : n = Jumlah Sampel N = Jumlah Populasi e = Batas Toleransi Kesalahan ( error tolerance )
Penggunaan rumus ini yang pertama harus dilakukan adalah  menentukan  berapa  batas  toleransi  dan  batas toleransi  kesalahan  dinyatakan  dalam  persen. Semakin  kecil  toleransi  kesalahan  maka  semakin akurat  sampel,  semakin  kecil  toleransi  kesalahan maka semakin besar jumlah sampel yang dibutuhkan.  Dalam  penelitian  ini  batas  toleransi yang  digunakan  sebesar  10%,  sehingga  tingkat akuratnya  sebesar  90%.  Jumlah  populasi  terpilih  di PT.  Dian  Bestari  Sejahtera  sebanyak  50,  sehingga ditentukan  rumus  dengan  menggunakan  metode Slovin yaitu sebagai berikut : n = N / ( 1 + Ne 2 ) n = 50 / (1+ 50 x 0,10 2 ) n = 33.33333 Dengan  demikian,  jumlah  sampel  yang  dibutuhkan adalah 33 responden(Erri & Fajrin, 2018).

## D. Metode Analisis Data
Menganalisis  data  merupakan  kegiatan  inti yang  terpenting  dan  paling  menentukan  dalam penelitian.  Analisis  data  adalah  proses  mengatur urutan  data.  Mengorganisasikannya  dalam  suatu pola, kategori dan satuan uraian dasar. Analisis data ini dilakukan dalam suatu proses yang pelaksanaannya mulai dilakukan sejak pengumpulan data  dilakukan  dan  dikerjakan  secara  intensif  yaitu sesudah meninggalkan lapangan.
Dalam  penelitian  ini,  peneliti  memberikan gambaran secara menyeluruh tentang proses sintesis dalam pemilihan Karyawan terbaik guna menentukan kandidat sebagai manajer menggunakan metode  AHP  di  PT.  Dian  Bestari  Sejahtera. Gambaran  hasil  penelitian  tersebut  kemudian  di
telaah, dikaji, dan disimpulkan sesuai dengan  tujuan dan  kegunaan  penelitian.  Adapun  beberapa  variabel yang  dijadikan  kriteria  dan  alternatif  yang  akan diteliti untuk digunakan dalam penelitian ini adalah, sebagai berikut:
Gambar 2. Struktur Hirarki AHP Karyawan Terbaik

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tahapan  pendefinisian  masalah  dipakai dalam  hal  memecah  masalah  yang  besar  serta menyederhanakan  permasalahan  tersebut  menjadi permasalahan  yang  kecil,  dan  digambarkan  dalam suatu  bentuk  hirarki.  Dalam  hirarki  ini  dibuat menjadi 3 bagian yaitu tujuan, kriteria dan alternatif. Didefinisikan bahwa Karyawan 1= Eko, Karyawan = Edwin, dan Karyawan 3= Reza merupakan hasil tiga peringkat  pertama  dari  karyawan  yang  ada  di masing-masing divisi yang ikut serta.
Pada  tahapan  menentukan  prioritas  elemen, langkah  yang  dilakukan  pertama  adalah  membuat matriks perbandingan pasangan, yaitu membandingkan  elemen  secara  berpasangan  sesuai kriteria  yang  telah  diberikan.  Matriks  perbandingan berpasangan diisi dengan menggunakan angka untuk menggambarkan  tingkat  kepentingan  dari  suatu elemen terhadap elemen yang lain. Diperlukan enam tabel  matriks  perbandingan  berpasangan  dalam proses ini (Saragih, 2013).

## 1. Sintesis
Dalam melakukan pertimbangan-
pertimbangan  terhadap  matriks,  maka  perbandingan di  sintesis  untuk  memperoleh  keseluruhan  prioritas (Noor,  2016).  Sintesis  dilakukan  sebanyak  jumlah matriks perbandingan yang telah dibuat, meliputi:
1. Sintesis level 1 berdasarkan kriteria utama
2. Sintesis level 2 berdasarkan Lama Mengabdi
3. Sintesis level 2 berdasarkan Pendidikan
4. Sintesis level 2 berdasarkan Kedisiplinan
5. Sintesis level 2 berdasarkan Sikap
6. Sintesis level 2 berdasarkan Kehadiran
(1)
Tabel 1. Penjumlahan Nilai Kolom Kriteria Utama
Sumber: Nilai Kolom Kriteria Utama (2019)
Tabel 2. Nilai Rata-rata Kriteria Utama
Sumber: Nilai Rata-rata Kriteria Utama (2019)
Dilihat  dari  perhitungan  rata-rata  kriteria  didapat urutan kriteria yang paling tinggi yaitu:
1. Pendidikan dengan rata-rata sebesar 0.27
2. Lama Mengabdi dengan rata-rata sebesar 0.25
3. Kedisiplinan dengan rata-rata sebesar 0.22
4. Kehadiran dengan rata-rata sebesar 0.14
5. Sikap dengan rata-rata sebesar 0.12
Lalu dihitung sintesis level dua pada masing-masing kriteria  dan  mengurutkan  tiga  tertinggi  dari perhitungan  tersebut  mulai  dari  lama  mengabdi, kedisiplinan,  kehadiran  sampai  dengan  kriteria sikap.

## 2. Ukur Konsestensi.
Dalam  pembuatan  keputusan,  seberapa  baik konsistensi yang ada penting untuk diketahui karena kita  tidak  menginginkan  keputusan  berdasarkan pertimbangan  dengan  konsistensi  yang  rendah.  Hal- hal yang dilakukan dalam langkah ini yaitu:
1. Mengalikan  setiap  nilai  pada  kolom  pertama dengan  prioritas relative elemen  pertama,  nilai pada kolom kedua dengan prioritas relatif kedua dan seterusnya.
2. Jumlahkan setiap baris.
3. Hasil  dari  penjumlahan  baris  dibagi  dengan elemen prioritas elemen relatif yang bersangkutan.
4. Jumlahkan hasil bagi di atas dengan banyaknya elemen yang ada, hasilnya disebut λ maksimal.
5. Hitung Consistency Index (CI) dengan rumus: CI = (λ maks-n) / (n-1)
6. Hitung  Rasio  Konsistensi  / Consistency  Ratio (CR) dengan rumus:CR = CI/IR
Menghitung  Konsistensi  Level  1  Berdasarkan Kriteria Utama:
[1,000,691,111,411,32][0.25][ 0,250,190,240,170,18]
[
1.03 1.45 1.13 0.63 0.75] / [ 0.25 0.27 0.22 0.12 0.14] = [ 4.14 5.37 5.14 5.25 5.38] λ maksimal= (4,14 + 5,37 + 5,14 + 5,25 + 5,38) / 5 = 5,05
CI= (5,05-5) / (5-1) = 0,0137 CR= 0,0137 / 1.12 = 0,0122 Karena nilai CR < 0.1 (10%) maka “dapat diterima”, artinya:Matriks  perbandingan  berpasangan  level  1 berdasarkan  kriteria  utama  telah  diisi  dengan pertimbangan-pertimbangan  yang  konsisten  dan vector eigen yang dihasilkan dapat diandalkan.
Lalu  menjabarkan  hasil  matriks  dari beberapa  kriteria  lainnya  dan  di  dapat  rangkuman perhitungan sebagai berikut:
Konsistensi  Level  2  Berdasarkan  Kriteria  Lama Mengabdi:
λ maksimal = (3,06 + 3,06 + 3,10) / 3 = 3,07 CI = (3,07 – 3) / (3 – 1) = 0,037 CR = 0,037 / 0,58 = 0,0637
Karena nilai CR < 0.1 (10%) maka “dapat diterima”, artinya:Matriks  perbandingan  berpasangan  level  2 berdasarkan  kriteria  Lama  Mengabdi  telah  diisi dengan  pertimbangan-pertimbangan  yang  konsisten dan vector eigen yang dihasilkan dapat diandalkan.
Konsistensi  Level  2  Berdasarkan  Kriteria Pendidikan:
λ maksimal = (3,19 + 3,10 + 3,09) / 5 = 3,13 CI = (0,06 – 3) / (3 – 1) = 0,065 CR = 0,065 / 0,58 = 0,111
Karena nilai CR < 0.1 (10%) maka “dapat diterima”, artinya:Matriks  perbandingan  berpasangan  level  2 berdasarkan  kriteria  Pendidikan  telah  diisi  dengan pertimbangan-pertimbangan  yang  konsisten  dan vector eigen yang dihasilkan dapat diandalkan.
Konsistensi  Level  2  Berdasarkan  Kriteria: kedisiplinan:
λ maksimal = (3,05 + 3,08 + 3,00) / 5 = 3,04 CI = (3,04 – 3) / (3 – 1) = 0,022 CR = 0,02 / 0,58 = 0,038
Karena nilai CR < 0.1 (10%) maka “dapat diterima”, artinya:Matriks  perbandingan  berpasangan  level  2 berdasarkan  kriteria  Kedisiplinan  telah  diisi  dengan
Kriteria Lama Menga bdi Pendidi kan Kedisip linan Sikap Kehadir an LAMA MENGAB DI 1,00 1,69 1,11 1,41 1,32 PENDIDIK AN 0,69 1,00 2,00 2,97 1,50 KEDISIPLI NAN 0,90 0,50 1,00 2,88 1,47 SIKAP 0,71 0,36 0,35 1,00 1,13 KEHADIR AN 0,72 0,67 0,66 0,89 1,00 TOTAL 4,02 4,22 5,11 9,15 6.42 Kriteria LAM A MEN GAB DI PENDI DIKA N
KEDISI PLINA N
SI KA P KEHA DIRA N Rata -rata LAMA MENGA BDI 0,25 0,40 0,22 0,1 5 0,21 0,25 PENDID IKAN 0,17 0,24 0,39 0,3 2 0,23 0,27 KEDISI PLINAN 0,22 0,12 0,20 0,3 1 0,23 0,22 SIKAP 0,18 0,09 0,07 0,1 1 0,18 0,12 KEHAD IRAN 0,18 0,16 0,13 0,1 0 0,16 0,14
Eigen Vector 1,00
pertimbangan-pertimbangan  yang  konsisten  dan vector eigen yang dihasilkan dapat diandalkan.
Konsistensi Level 2 Berdasarkan Kriteria sikap λ maksimal = (3,04 + 2,97 + 43,05) / 5 = 3,019 CI = (3,019 – 3) / (3 – 1) = 0,0095 CR
= 0,0095 / 0.58 = 0,0164
Karena nilai CR < 0.1 (10%) maka “dapat diterima”, artinya:Matriks  perbandingan  berpasangan  level  2 berdasarkan  kriteria  Sikap  telah  diisi  dengan pertimbangan-pertimbangan  yang  konsisten  dan vector eigen yang dihasilkan dapat diandalkan.
Konsistensi Level 2 Berdasarkan Kehadiran: λ maksimal
= (3,15 + 3,07 + 2,94) / 5 = 3,056 CI = (3,056 – 3) / (3 – 1) = 0,028 CR
= 0,028 / 0,58 = 0,048
Karena nilai CR < 0.1 (10%) maka “dapat diterima”, artinya:Matriks  perbandingan  berpasangan  level  2 berdasarkan  kriteria  Kehadiran  telah  diisi  dengan pertimbangan-pertimbangan  yang  konsisten  dan vector eigen yang dihasilkan dapat diandalkan.
Setelah  melakukan  proses  pengukuran  konsistensi kegiatan  selanjutnya  adalah  melakukan  sintesis global untuk pengambilan keputusannya. Prosedurnya adalah sebagai berikut: a. Mengalikan  gabungan vector  eigen pada  level  2 (level alternatif keputusan) dengan vector eigen pada level  1  (level  kriteria)  dan  hasil  operasi  perkalian tersebut  selanjutnya  disebut  sebagai  “ vector  eigen keputusan”. b. Keputusan  yang  diambil  adalah  keputusan  yang mempunyai nilai yang paling benar.
[ 0,55  0,47  0,41  0,40  0,68 0,26  0,21  0,36  0,21  0,17 0,19  0,31  0,23  0,23  0,15 ] X [ 0,25
0,27 0,22 0,12 0,14] =    [ 0,4978 0,2499 0,2496 ]
Dari vector eigen keputusan terlihat bahwa:
1. Karyawan  2    memiliki  bobot  prioritas  tertinggi yaitu 0,4978
2. Karyawan 1  memiliki bobot prioritas kedua yaitu 0,2499
3. Karyawan 3  memiliki bobot prioritas ketiga yaitu 0,2496
Jika  diubah  kedalam  bentuk  grafik  maka  tampak seperti di bawah ini:
Gambar 3. Grafik Sintesis Global
Berdasarkan vector  eigen keputusan,  maka  pihak PT. Dian Bestari Sejahtera  akan  memilih  Karyawan 2 sebagai Karyawan terbaik.
Perhitungan  terakhir  adalah  melakukan pengujian  Rasio  Konsistensi  Hierarki  (CRH). Pengujian Rasio Konsistensi Hierarki dapat dilakukan dengan rumus:
CRH = CIH / RIH
Di mana:
CIH= CI level 1 + ( vector eigen level 1) (CI level 2)
= 0,0137 + ( 0,25   0,27  0,22   0,12   0,14)
[ 0,03697 0,0645 0,02225 0,0095 0,0279 ] = 0,0137 + 0,0365985 = 0,0502985
RIH : = RI level 1 + ( vector eigen level 1) (RI level 2)
= 1,12 + ( 0,25   0,270,22   0,12   0,14)
[ 0,58 0,58 0,58 0,58 0,58] = 1.12 + 0,58 = 1,7
CRH= 0,0502985 / 1,7 = 0,029587
Dari perhitungan di atas diperoleh nilai CRH kurang dari  0,1  atau  kurang  dari  10%  maka  hirarki  secara keseluruhan bersifat konsisten, sehingga kesimpulan yang  diperoleh  dapat  diterima,  artinya  keputusan yang ditetapkan dapat diandalkan.

## 4. Pengolahan Data Menggunakan Expert Choice
Setelah  melakukan  perhitungan  data  secara  manual dari  hasil  pengisian  kuesioner,  berikut  adalah  hasil input data menggunakan software expert choice.
a. Kriteria Utama
Berikut  ini  adalah input nilai  kriteria  utama  pada pemilihan  Karyawan  Terbaik  guna  menentukan kandidat manajer.
Karyawan 2… Karyawan 1… Karyawan
3… Karyawan 2 Karyawan 1 Karyawan 3
Gambar 4. Input Data pada Expert Choice 11
Dibawah  ini  adalah  grafik vector  eigen terhadap kriteria utama.
Gambar 5.  Hasil Pengolahan Data kriteria utama Menggunakan Expert Choice 11
Dibawah  ini  adalah  grafik vector  eigen terhadap kriteria lama mengabdi.
Gambar 6. Hasil Pengolahan Data lama mengabdi Menggunakan Expert Choice 11
Dibawah  ini  adalah  grafik vector  eigen terhadap kriteria kedisiplinan.
Gambar 7. Hasil Pengolahan Data kriteria kedisiplinan Menggunakan Expert Choice 11
Dibawah  ini  adalah  grafik vector  eigen terhadap kriteria sikap.
Gambar 8. Hasil Pengolahan Data kriteria sikap Menggunakan Expert Choice 11
Dibawah  ini  adalah  grafik vector  eigen terhadap kriteria kehadiran.
Gambar 9. Hasil Pengolahan Data kriteria kehadiran Menggunakan Expert Choice 11
Setelah  semua  pembobotan  alternatif  dilakukan untuk  semua  kriteria.  Selanjutnya  perolehan  hasil (sintesis) sekarang dapat dilakukan. Setelah kembali ke window utama Klik Synthesize , pilih With respect to  goal .  Di  bawah  ini  adalah  grafik  atas  hasil  yang sudah di input pada Expert Choice .
Gambar 10. Hasil Synthesize , pilih With respect to goal Menggunakan Expert Choice 11
Maka  dapat  dilihat  bahwa  karyawan  2  lah  yang memiliki nilai tertinggi dari karyawan terbaik  untuk dijadikan kandidat manajer dari dua orang karyawan lainnya.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisa  dan  pengolahan  data yang  dilakukan  oleh  penulis,  maka  dapat  diambil beberapa kesimpulan, yaitu:
1. Metode AHP merupakan salah satu solusi terbaik guna  menentukan  pemilihan  kandidat  manajer yang  dilihat  dari  beberapa  kriteria  pemilihan karyawan terbaik.
2. Pada  penelitian  ini  dalam  proses  pemilihan karyawan    terbaik  terdapat  tiga  alternatif  yaitu Karyawan 1, karyawan 2, Karyawan 3.
Dapat diurutkan untuk hasil penelitian tersebut:
a. Karyawan 2 dengan nilai 0,4978.
b. Karyawan 1 dengan nilai 0,2499.
c. Karyawan 3 dengan nilai 0,2496.
3. Diperoleh bahwa karyawan dualah yang menjadi kandidat kuat dalam pemilihan manajer berdasarkan kriteria lama mengabdi, pendidikan, kedisiplinan, sikap dan kehadiran.
Dengan  demikian  PT.  Dian  Bestari  Sejahtera  sudah dapat  beberapa  kandidat  yang  dapat  dipilih  sebagai manajer yang dibutuhkan.

## REFERENSI
Erri, D., & Fajrin, A. N. (2018). Pengaruh Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada PT Media Intan Semesta Jakarta . 1 , 7.
Haryono,  S.,  &  Wardoyo,  P.  (2012).  Structural equation  modeling. Bekasi:  PT  Intermedia Personalia Utama .
Hasanudin, M., Marli, Y., & Hendriawan, B. (2018). SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN PEMILIHAN KARYAWAN TERBAIK MENGGUNAKAN METODE ANALYTICAL  HIERARCHY  PROCESS
(STUDI  KASUS  PADA  PT.  BANDO INDONESIA) . 6.
Mahmudi,  A.  A.  (2015).  SISTEM  INFORMASI PENILAIAN  KINERJA  DOSEN  DAN KARYAWAN BERBASIS WEB. VOL . , 1 , 6.
Noor, A. (2016). PENERAPAN METODE ANALYTICAL  HIERARCHY  PROCESS UNTUK  PEMILIHAN  TYPE  SEPEDA
MOTOR  YAMAHA. Jurnal  Sains  dan
Informatika , 2 , 8. Pradana, M., & Reventiary, A. (2016). PENGARUH ATRIBUT PRODUK TERHADAP KEPUTUSAN  PEMBELIAN  SEPATU MEREK CUSTOMADE (STUDI di MEREK DAGANG CUSTOMADE INDONESIA). Jurnal  Manajemen , 6 (1).
https://doi.org/10.26460/jm.v6i1.196
Putri, C. F. (n.d.). PEMILIHAN SUPPLIER BAHAN BAKU KERTAS DENGAN MODEL
QCDFR  DAN  ANALYTICAL  HIERARCHY PROCESS (AHP) . 7. Saefudin,  S.,  &  Wahyuningsih,  S.  (2017).  Sistem Pendukung  Keputusan  Untuk  Penilaian Kinerja  Pegawai  Menggunakan  Metode Analytical  Hierarchy  Process  (Ahp)  Pada RSUD Serang. JSiI (Jurnal Sistem Informasi) , 1 .
https://doi.org/10.30656/jsii.v1i0.78
Safitri,  K.,  &  Waruwu,  F.  T.  (2017). SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN PEMILIHAN
KARYAWAN BERPRESTASI DENGAN MENGGUNAKAN METODE ANALYTICAL  HIEARARCHY  PROCESS .
1 (1), 5. Saragih,  S.  H.  (2013). PENERAPAN  METODE ANALITYCAL  HIERARCHY  PROCESS (AHP)  PADA  SISTEM  PENDUKUNG KEPUTUSAN PEMILIHAN LAPTOP . 8.