## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 4 Nomor 1, Desember 2020 e-ISSN : 2597-5234

## ANALISIS BREAK EVEN POINT SEBAGAI ALAT PROFIT PLANNING
PADA HOTEL WIJAYA SUKABUMI

## BREAK EVEN POINT ANALYSIS AS A PROFIT PLANNING TOOL IN HOTEL WIJAYA SUKABUMI
Moch Yusuf Guntara Maulidin 1 , Andri Indrawan 2 , Ade Sudarma 3
Universitas Muhammadiyah Sukabumi 1,2,3 yuguntara17@gmail.com 1

## ABSTRACT
This research is based on the importance of the management of a company and to know the implement of break event point analysis and the margin of safety in which to study and explore the relationship between costs, profits, and volume of activities. This study aims to determine the break event point approach and the margin of safety as a basis in profit planning. The variables used in this study are Break Event Point and Margin of Safety.  The  population  and  sample  used  are  social  conditions  consisting  of  three components; places, actors, and activities, with a sampling technique using purposive sampling.  Resource  persons  in  the  study  are  the  owners,  managers,  and  accountants. This  research  uses  a  qualitative  method  with  a  descriptive  approach.  Based  on  the results of research that Hotel Wijaya in 2018 and 2019 has reached the level of break even point. Margin of safety for 2016 was 41%, in 2017 it was 21%, in 2018 it was 39% and in 2019 it was 35%, while in 2020 Hotel Wijaya planned profit with a percentage of 10%  with  a  total  of  104,764,000. Thus,  to  obtain  the  profit the Wijaya  Hotel  must  be able to rent out rooms with sales of Rp 355,832,589 with as many as 4,211 units sold. So it can be concluded that the growth of assets and leverage only affects 1.4% of the dividend policy and the rest is influenced by other factors not examined in this study.
Keywords: Break Even Point, Profit Planning

## ABSTRAK
Penelitian  ini  didasari  pada  pentingnya  pihak  manajemen  suatu  perusahaan  untuk mengetahui dan melakukan penerapan analisis break event point yang mana didalamnya mempelajari dan mendalami hubungan antara biaya, keuntungan, serta volume aktivitas. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pendekatan break event point sebagai dasar dalam profit planning. Variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah Break Event Point . Populasi dan sampel yang digunakan adalah kondisi social yang terdiri dari tiga komponen;  tempat,  pelaku,  dan  aktivitas,  dengan  teknik  pengambilan  sampel menggunakan purposive  sampling .  Narasumber  dalam  penelitian  yaitu  pemilik, manajer, dan akuntan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Berdasarkan hasil penelitan bahwa Hotel Wijaya pada tahun 2018 dan 2019 telah  mencapai  tingkat  break  even  point.  Perencanaan  laba  pada  tahun  2020  Hotel Wijaya  merencanakan  laba  dengan  persentase  sebesar  10%  dengan  jumlah  sebesar 104,764,000.  Dengan  demikian,  untuk  memperoleh  laba  tersebut  Hotel  Wijaya  harus
bisa menyewakan kamar dengan penjualan sebesar Rp 355,832,589 dengan unit terjual sebanyak 4.211 unit.
Kata Kunci: Titik Impas, Perencanaan Laba.
PENDAHULUAN
Tujuan final dari suatu perusahaan yakni menjaga dan mengoptimalkan keuntungan.
Memperoleh  keuntungan  kerap  kali menjadi  indikator  kesuksesan  suatu manajemen,  dimana  dalam  prosesnya memerlukan  planning  yang  benar. sehingga  untuk  menggapai  tujuan  yang dikehendaki  pihak  manajemen  perlu merumuskan  planning  supaya  sumber daya  yang  terdapat  dalam  perusahaan dapat  diarahkan  secara  teratasi  dan terkendali.  Hal  ini  ditunjang  oleh kecakapan  pihak  manajemen  dalam memprediksi  peluang  serta  kesempatan di periode yang akan datang.
Keberhasilan  suatu  usaha  tidak diperoleh  secara  otomatis,  akan  tetapi harus memakai strategi dalam menghadapi persaingan di pangsa pasar. Salah satu strategi yang bisa digunakan yaitu  dengan  profit  planning.    biasanya dikelola  oleh  pihak  manajemen  hotel khususnya manajer hotel. Profit
planning  ialah  tahapan-tahapan  yang akan  ditempuh  oleh  perusahaan  untuk mencapai  besarnya  target  laba  yang diharapkan.  Laba  ialah  tujuan  pokok perusahaan,  maka  dari  itu  pihak manajemen  harus  melakukan  profit planning  pada  produk  atau  jasa  yang akan  dijual.  Dalam  merencanakannya perlu melakukan peninjauan laba, harga jual, serta penjualan (Sujarweni, 2019).
Rencana  laba  berisi  gambaran keuangan yang bersifat naratif
mengenai  hasil  yang  diharapkan  dari implementasi  keputusan  (Adisaputro  & Anggraini,  2017).  Dikarenakan  profit ialah  selisih  antara  pemasukan  yang diperoleh  dari  hasil  penjualan  dengan beban  yang  dikeluarkan,  maka  profit
planning  dipengaruhi  oleh  rencana penjualan  dan  rencana  biaya.  Dalam merumuskan  profit  planning  yang tepat memerlukan  alat  bantu  berupa  analisis titik  impas    (break  even  point)  yang mana  bagian  dari  analisis  cost  volume profit  (Romanda,  2017).  “Analisis  cost volume  profit  merupakan  suatu  alat yang sangat berguna untuk perencanaan dan  pengambilan  keputusan”  (Hansen & Mowen, 2009)
BEP  merupakan  salah  satu  alat untuk  membuat  perencanaan  laba” (Utari et al., 2016). Analisis break even dapat  digunakan  pihak  manajemen sebagai  teknik  planning,  control,
decision making dalam aktivitas perusahaan  untuk  mencapai  laba,  serta menyongsong perubahan yang mungkin terjadi  atas,  harga  penjualan  dan  biaya yang dikeluarkan. Jika suatu perusahaan dideteksi  break  event-nya,  maka  dapat memudahkan  pihak  manajemen  dalam merumuskan profit planning, meminimalkan kerugian, memaksimalkan keuntungan, dan
membuat  ramalan  keuntungan  yang diinginkan. Sekalipun pihak manajemen melakukan profit planning setiap tahun, namun  biasanya  sangat  memperhatikan break  event-nya.  Bilamana  tingkat penjualan  berada  dibawah  titik  impas, maka  disebut  kerugian.  Break  even dapat  berasaskan  pada  informasi historis,  operasi  masa  lampau,  atau penjualan  serta  biaya  yang  diantisipasi (Sunanto, 2016).
Dalam  jasa  perhotelan,  emiten berusaha untuk mengupayakan bagaimana menghasilkan serta mempromosikan bermacam-macam jasa yang  ada  didalamnya  untuk  pemakai yang membutuhkan. Salah satu
penghasilan  inti  dari  emiten  jasa perhotelan  ialah  tingkat  kepadatan hunian  kamar  yang  serta  merta memengaruhi keuntungan hotel.
Pertumbuhan  hotel  di  Indonesia  terus- menerus  meningkat  juga  memberi kontribusi  yang  cukup  besar  terhadap pendapatan  Negara.  Menurut  data  dari Badan  Pusat  Statistik  pada  tahun  2017 terdapat  sekitar  18.350-an  hotel  yang ada  di  Indonesia.  Total  hotel  yang  ada di  Indonesia  secara  terus-menerus berkembang dan mengalami pertumbuhan dari tahun tahun ke tahun. Pertumbuhan dan Perkembangan hotel  juga  berlangsung  di  beberapa daerah  di  Indonesia  salah  satunya  di Kota  Sukabumi.  Hotel  yang  terdapat  di Kota  Sukabumi  cukup  berkembang pesat dan hampir di setiap penjuru kota terdapat  hotel.  Di  kabupaten  Sukabumi terdapat  140  hotel  sedangkan  untuk wilayah  Kota  Sukabumi  terdapat  37 hotel  (Dinas  Pariwisata  Kabupaten Sukabumi/Tourism  Department,  2020). Kepadatan  jumlah  hotel  yang  ada  akan berdampak  sulit  untuk  memprediksi volume  penjualan  yang  dimilikinya dikarenakan  tingkat  hunian  hotel dihadapkan pada ketidakpastian.
Salah  satu  hotel  yang  ada  di Kota  Sukabumi  ialah  Hotel  Wijaya yang  berada  di  pusat  Kota  Sukabumi tepatnya beralamat di Jl. Manggis I No. 10-18.  Hotel  Wijaya  merupakan  jenis emiten  jasa  perhotelan  berbasis  melati yang  dikelola  secara  turun  temurun, hotel  ini  sudah  berdiri  cukup  lama  dari tahun  60-an  dan  mampu  bertahan sampai sekarang.
Berdasarkan  tahap  pengamatan awal  yang  dilakukan  peneliti  pada tanggal  20  Maret  2020  melalui wawancara  secara  langsung  dengan pemilik  usaha  bahwa  pihak  manajemen Hotel  Wijaya  belum  menerapkan analisis  Break  Even  Point,  manajer hanya  sekadar  menggunakan  insting
dalam menentukan laba yang ditargetkan  dan  belum  melakukan rancangan  perhitungan  yang  tepat akurat.  Keuntungan  yang  diperoleh setiap  tahun  hanya  mampu  menutupi aktivitas operasional sedangkan menjadi suatu keharusan hotel untuk melakukan perbaikan serta renovasi agar meningkatkan kepuasan dan kenyamanan  bagi  pemakai.  Masih dalam  pengamatan  pada  tanggal  20 Maret  2020,  berdasarkan  informasi secara melihat langsung bukti pembukuan  Hotel  Wijaya  bahwa  tidak terdapat  pemisahan  biaya-biaya,  baik fixed  cost  ataupun  variable  cost.  Dari data  yang  diperoleh  terbukti  bahwa Hotel  Wijaya  tidak  menggunakan analisis titik impas dalam merencanakan laba usaha. METODE PENELITIAN Dalam  penelitian  ini  yang menjadi objek penelitian yaitu
perencanaan  laba  (profit  planning) dengan  pendekatan  analisis  break  even point.  Metode  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  metode  kualitatif dengan pendekatan deskriptif.

## Gambar  1  Populasi  Penelitian  (Social Situasion)
Teknik  pengambilan  sampel dalam  penelitian  ini  yaitu  purposive sampling. Adapun yang menjadi sampel dalam  penelitian  ini  adalah  Manajer Hotel dan Akuntan Hotel. Dalam penelitian ini menggunakan teknik triangulasi.

## Gambar 2 Teknik Pengumpulan Data

## Analisis Data Pra Lapangan
1. Melakukan  pemisahan  (klasifikasi) semua biaya-biaya yang dikeluarkan ke dalam dua komponen yaitu fixed cost dan variable cost.
2. Analisis  break  even  point.  Rumus perhitungan  analisis  break  even point
3. Analisis  Profit  Planning,  Rumus perhitungan  analisis  profit  planning adalah sebagai berikut:

## Reduksi Data
Yang  menjadi  fokus  reduksi data  dalam  penelitian  ini  yaitu mengenai  data  biaya  operasional,  total penjualan  kamar,  harga  jual  kamar volume  penjualan  kamar  dalam  unit serta  data  tambahan  yang  akan dibutuhkan ketika dilapangan.

## Display Data
Penyajian  data  dalam  penelitian ini  yaitu  melakukan  perhitungan  dan menguraikan ke dalam bentuk table dan akan  diuraikan  kembali  selanjutnya dilakukan perhitungan dengan menggunaan rumus yang sesuai dengan analisis data sebelum dilapangan. Kesimpulan dan Verifikasi Dalam tahap ini apabila kesimpulan  telah  diverifikasi  dengan didukung  oleh  fakta-fakta  serta  bukti
yang  valid  dan  konsisten  maka dinyatakan  kredibel.  Selanjutnya  dapat ditarik  kesimpulan  akhir  dari  penelitian berdasarkan  rumusan  masalah  yang telah  disusun  sejak  awal.  Dalam penelitian  ini  dengan  melakukan triangulasi  data  yang  mana  dengan ketiga teknik ini akan memperoleh data yang valid dan kredibel.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel 1 Data Penelitian Tipe Kamar 2018 2019 Junior Room 392 323 Single Room 1735 1945 Mini Standard Room 455 365 Standard Room 1521 1479 Total 4103 4112 Sumber: Hotel Wijaya (diolah)
Berdasarkan  tabel  diatas  maka dapat  diuraikan  bahwa  kamar  yang terjual penjualan kamar pada tahun 208 sebesar  4103  kemudian  pada  tahun 2019  mengalami  kenaikan  menjadi 4112  unit  yang  terjual,  naiknya penjualan kamar disebabkan tipe kamar Single  Room  mengalami  kenaikan sebanyak 210 unit.

## Tabel  2  Data  Pendapatan  Tahun  2018  dan
2019
Sumber: Hotel Wijaya (diolah) Berdasarkan  tabel  diatas  maka dapat diuraikan bahwa pendapatan yang diperoleh    Hotel  Wijaya  pada  tahun 2019 mengalami penurunan pendapatan dari  tahun  sebelumnya  menjadi  sebesar Rp. 344,180,000, penurunan ini disebabkan  ada  beberapa  tipe  kamar yang  mengalami  penurunan  penjualan BEP (Dalam Unit) = Biaya Tetap Margin Kontribusi Per Unit
BEP (Dalam Rupiah) = Biaya Tetap
Rasio Margin Kontribusi
yang  berdampak  langsung  terhadap pendapatan Hotel Wijaya.
Tabel 3 Data Operasional Biaya Tahun 2018 dan 2019
Sumber: Hotel Wijaya (diolah)
Berdasarkan  table  diatas  maka dapat disimpulkan bahwa 2019 mengalami  kenaikan  biaya  dari  tahun 2018 sebesar Rp. 226,631,620
sedangkan  tahun  2019  sebesar  Rp 247,940,000,  ini  terjadi  karena  banyak biaya yang mengalami kenaikan, seperti biaya perlengkapan kamar, biaya bahan bakar,  serta  biaya  perawatan  dan perbaikan karena hotel wijaya melakukan  beberapa  renovasi  ruangan kamar.
Alokasi  Biaya  Variabel  dan  Biaya Tetap
Dengan mengidentifikasi alokasi biaya  tetap  dan  variable  sebagai  dasar untuk  mengetahui  persentase  nilai  jual yang mana nantinya dapat memudahkan dalam  menentukan  margin  kontribusi per  unit  maupun  rupiah  untuk menghitung break even point.
Tabel 1 Persentase Alokasi Biaya Tetap dan Variabel Hotel Wijaya
Sumber: Hotel Wijaya (diolah)
Berdasarkan  tabel  diatas  maka dapat disimpulkan bahwa kapasitas total dari  penjualan  kamar  setiap  tahunnya yaitu  sebesar  Rp  925,275,000  yang didapatkan  dari  potensi  kamar  terjual tipe junior  room sebanyak    1,095  unit, single  room  4,380  unit, mini  standard
room  1,095,  dan standard  room 4,380 unit.

## Alokasi Biaya Tetap
Tabel 2 Alokasi Biaya Tetap Tahun 2018
Sumber: Hotel Wijaya (diolah)
Berdasarkan perhitungan alokasi biaya  tetap  diatas,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  pada  tahun  2018 Hotel  Wijaya  dengan  biaya  tetap sebesar Rp 185,651,081 didapatkan dari penjualan  kamar  tipe junior  room dengan  alokasi  7.10%  hasil  jumlah alokasi  terjual  sebesar  Rp  13,182,325, tipe single room dengan alokasi 35.50% hasil  jumlah  alokasi  terjual  sebesar  Rp 65,911,626,  tipe mini  standard  room dengan  alokasi  10.06%  hasil  jumlah alokasi  terjual  sebesar  Rp  18,674,961, dan tipe  standard  room dengan  alokasi 47.34%  hasil  jumlah  alokasi  terjual sebesar Rp 87,882,169.
Tabel 3 Alokasi Biaya Tetap Tahun 2019
Sumber: Hotel Wijaya (diolah)
Berdasarkan perhitungan alokasi biaya  tetap  diatas,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  pada  tahun  2018 Hotel  Wijaya  dengan  biaya  tetap
sebesar Rp 186,068,336 didapatkan dari penjualan  kamar  tipe junior  room dengan  alokasi  7.10%  hasil  jumlah alokasi  terjual  sebesar  Rp  13,211,953, tipe single room dengan alokasi 35.50% hasil  jumlah  alokasi  terjual  sebesar  Rp 66,059,764,  tipe mini  standard  room dengan  alokasi  10.06%  hasil  jumlah alokasi  terjual  sebesar  Rp  18,716,933, dan  tipe standard  room dengan  alokasi 47.34%  hasil  jumlah  alokasi  terjual sebesar Rp 88,079,686.

## Alokasi Biaya Variabel
Tabel 4 Alokasi Biaya Variabel Hotel Wijaya Tahun 2018
Sumber: Hotel Wijaya (diolah)
Berdasarkan perhitungan alokasi biaya  variabel  diatas,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  pada  tahun  2018 Hotel  Wijaya  memiliki  biaya  variable sebesar  Rp  40,980,539  dan  biaya variable  per  unit  sebanyak  14,173  unit didapatkan  dari  penjualan  kamar  tipe junior room dengan alokasi 7.10% hasil jumlah  alokasi  terjual  sebesar  Rp 2,909,861  dan  biaya  variable  per  unit sebanyak  2,657  unit,  tipe single  room dengan  alokasi  35.50%  hasil  jumlah alokasi  terjual  sebesar  Rp  14,549,304 dan  biaya  variable  per  unit  sebanyak 3,322  unit,  tipe mini  standard  room dengan  alokasi  10.06%  hasil  jumlah alokasi terjual sebesar Rp 4,122,303 dan biaya  variable  per  unit  sebanyak  3,765 unit,  terakhir  tipe standard  room dengan  alokasi  47.34%  hasil  jumlah alokasi  terjual  sebesar  Rp  19,399,072 dan  biaya  variable  per  unit  sebanyak 4,429 unit.

## Tabel 5 Alokasi Biaya Variabel Hotel Wijaya Tahun 2019

## Sumber: Hotel Wijaya (diolah)
Berdasarkan perhitungan alokasi biaya  variabel  diatas,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  pada  tahun  2019 Hotel  Wijaya  memiliki  biaya  variable sebesar  Rp  62,871,664  dan  biaya variable  per  unit  sebanyak  4,077  unit didapatkan  dari  penjualan  kamar  tipe junior room dengan alokasi 7.10% hasil jumlah  alokasi  terjual  sebesar  Rp 4,464,260  dan  biaya  variable  per  unit sebanyak  2,657  unit,  tipe single  room dengan  alokasi  35.50%  hasil  jumlah alokasi  terjual  sebesar  Rp  22,321,301 dan  biaya  variable  per  unit  sebanyak
5,096  unit,  tipe mini  standard  room dengan  alokasi  10.06%  hasil  jumlah alokasi terjual sebesar Rp 6,324,369 dan biaya  variable  per  unit  sebanyak  5,776 unit,  terakhir  tipe standard  room dengan  alokasi  47.34%  hasil  jumlah alokasi  terjual  sebesar  Rp  29,761,734 dan  biaya  variable  per  unit  sebanyak 21,744 unit.

## Margin Kontribusi
Sebelum  melakukan  analisis impas, terlebih dahulu harus mengetahui  margin  kontribusi  yang mana  akan  digunakan  untuk  menutup biaya  tetap.  Ketika  margin  kontribusi tidak  mampu  menutup  biaya  tetap, maka  perusahaan  bisa  dikatakan  rugi. Berikut  perhitungan  margin  kontribusi pada  Hotel  Wijaya  tahun  2018  dan 2019:
Tabel  6  Margin  Kontribusi  Hotel  Wijaya Tahun 2018
Sumber: Hotel Wijaya (diolah) Berdasarkan perhitungan margin kontribusi
diatas, maka dapat
disimpulkan  bahwa  pada  tahun  2018 margin  kontribusi  Hotel  Wijaya  yaitu junior  room  sebesar  Rp  57,343  dengan ratio  contribution  margin  88%,  single room  sebesar  Rp  71,678  dengan  ratio contribution margin 89%, mini standard room  sebesar  Rp  81,235  dengan  ratio contribution  margin  89%  dan  standard room  sebesar  Rp  95,571  dengan  ratio contribution margin 87%.
Tabel  7Margin  Kontribusi  Hotel  Wijaya Tahun 2019
Sumber: Hotel Wijaya (diolah)
Berdasarkan perhitungan margin kontribusi diatas, maka dapat
disimpulkan  bahwa  pada  tahun  2019 margin  kontribusi  Hotel  Wijaya  yaitu junior  room sebesar  Rp  55,923  dengan ratio  contribution  margin 83%, single room sebesar  Rp    69,904  dengan ratio contribution margin 85%, mini standard  room sebesar  Rp    79,224
dengan ratio  contribution  margin 85% dan standard  room sebesar  Rp  93,205 dengan ratio contribution margin 81%.
Analisis Break Event Point Dengan  penggunaan  data-data biaya  operasional  serta  data  penjualan tahun  2018  dan  2019,  maka  bisa dihitung  berapa  titik  impas  dalam rupiah setiap tahun. Lebih dari itu akan
diperoleh  juga  besarnya  laba  atau kerugian yang didapatkan oleh perusahaan  selama  periode  tersebut. Hasil  perhitungan  ini  bisa  digunakan sebagai penilaian sejauh
Break Event Point Tahun 2018
Dari  perhitungan  dan  tabel diatas,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa jumlah  break  even  point  Hotel  Wijaya pada  tahun  2018  sebesar    Rp 210,884,748,  yang  mana  berarti  jika Hotel  Wijaya  menginginkan  tidak memperoleh keuntungan maupun kerugian  maka  harus  memperoleh penjualan  kamar  sebanyak  2.300  unit dan pendapatan sebesar Rp 210,884,748,  yang  terdiri  atas  junior room  sebanyak  230  unit  dengan pendapatan  sebesar  Rp  15,043,484, single  room  sebanyak  920  unit  dengan pendapatan  sebesar  Rp  74,208,944, mini  standard  room  sebanyak  230  unit dengan pendapatan sebesar Rp 20,902,973 dan standard room sebanyak 920  unit  dengan  pendapatan  Rp 100,729,347.

## Break Event Point Tahun 2019
Dari  perhitungan  dan  tabel diatas,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa jumlah  break  even  point  Hotel  Wijaya pada  tahun  2019  sebesar    Rp 219,399,020,  yang  mana  berarti  jika
Hotel  Wijaya  menginginkan  tidak memperoleh keuntungan maupun kerugian  maka  harus  memperoleh penjualan  kamar  sebanyak  2.362  unit dan pendapatan sebesar Rp 17,166,272, yang  terdiri  atas  junior  room  sebanyak 236 unit dengan pendapatan sebesar Rp 77,994,169,  single  room  sebanyak  945 unit  dengan  pendapatan  sebesar  Rp 23,509,232, mini standard room
sebanyak  236  unit  dengan  pendapatan sebesar  Rp  21,973,389  dan  standard room  sebanyak  945  unit  dengan pendapatan Rp 100,729,347.
Laba Tahun 2018
Berdasarkan  perhitungan  diatas, maka  dapat  diuraikan  bahwa  laba  pada tahun  2018  sebesar  Rp  117,788,380 yang  diperoleh  dari  pendapatan  tahun 2018  sebesar  Rp  344,420,000  dan  total
biaya  yang  dikeluarkan  sebesar  Rp 226,631,620.
Laba Tahun 2019
Berdasarkan  perhitungan  diatas, maka  dapat  diuraikan  bahwa  laba  pada tahun 2019 sebesar Rp 95,240,000 yang diperoleh  dari  pendapatan  tahun  2019 sebesar Rp 344,180,000 dan total biaya yang dikeluarkan sebesar Rp 248,940,000. Berdasarkan analisis perhitungan biaya dan laba diatas maka Hotel  Wijaya  pada  tahun  2018  sebesar mengalami  kenaikan  kembali  menjadi sebesar  Rp  117,788,380    pada  tahun 2019  mendapati  turunnya  kembali  laba menjadi sebesar Rp 95,240,000. Penurunan laba tahun terjadi diakibatkan  adanya  renovasi,  untuk tahun  selanjutnya  diharapkan  terus mengalami kenaikan
Profit Planning dengan Analisis Titik Impas (Break Even Point) Dengan  analisis  titik  impas, maka  bisa  diketahui  perencanaan  laba yang  sesuai  yang  merupakan  tujuan  yg wajib  dicapai  perusahaan.  Kalau perusahaan  melakukan  perencanaan laba  untuk  mendapatkan  laba,  maka perusahaan harus bisa meningkatkankan volume penjualan diatas titik impas.
Menurut hasil wawancara bahwa pada  tahun  2020  Hotel  Wijaya mengharapkan  kenaikan  sebesar  10% dan  minimal  tidak  mendapati  turunnya laba  dari  tahun  sebelumnya  (tahun 2019).  Besarnya  target  laba  yang diharpakan  pada  tahun  2020  merujuk pada laba tahun 2019.
Laba tahun 2019 = Rp 95,240,000 Kenaikan laba yang diharapkan = Rp 95,240,000 x 10% = 9,524,000
Rencana laba tahun 2020 = laba tahun 2019 + kenaikan 10% = 95,240,000 + 9,524,000 = Rp 104,764,000
Setelah diketahuinya
keuntungan  atau  laba  yang  diinginkan tercapai,  maka  selanjutnya  penjualan yang wajib dicapai supaya Hotel Wijaya bisa memperoleh laba yang ditargetkan. Berikut  penjualan  dalam  rupiah  pada keuntungan (laba) yang direncanakan:
Sedangkan  untuk  penjualan  dalam  unit bisa  dihitung  dengan  perhitungan berikut:
Berdasarkan  perhitungan  diatas diperoleh penjualan unit kamar
sebanyak 975 unit, jika merujuk kepada BEP  tahun  2019  yang  mana  sebanyak 2.320 Unit, maka angka ini tidak sesuai karena seharusnya lebih besar dari BEP apalagi jika ditambah laba sebesar 10%. Oleh  karena  itu  peneliti  melakukan perhitungan
dengan menggunakan susunan  penjualan  kamar  dan  susunan jumlah  kamar  yang  dijual.  Untuk susunan  penjualan  jika  Hotel  Wijaya merencanakan keuntungan sebesar 10%
maka  dapat  dilihat  pada  tabel  dibawah ini.
Tabel  8  Penyusunan  Penjualan  per  tipe Kamar  Hotel  Wijaya  Untuk Tahun  2020  Pada  Perencanaan Laba 10% Dari Penjualan

## Sumber: Hotel Wijaya (diolah)
Tabel  9Penyusunan  Kamar  Yang  Dijual Untuk Tahun 2020 Pada Perencanaan  Laba  10%  Dari Penjualan
Sumber: Hotel Wijaya (diolah)
Berdasarkan  perhitungan  diatas maka  dapat  disimpulkan  bahwa  jika Hotel  Wijaya  pada  tahun  2020 mengharapkan mendapatkan laba sebesar  Rp  104,764,000,  maka  untuk memperoleh laba tersebut Hotel Wijaya harus  bisa  menyewakan  kamar  dengan penjualan  sebesar  Rp  355,832,589  atau dengan unit terjual sebanyak 4.211 unit kamar  dengan  tipe junior  room sebanyak  421  unit,  tipe single  room sebanyak 1,684 unit, tipe mini standard room 421  unit  dan  tipe standard  room sebanyak 1,684 unit.
Berdasarkan dari perolehan perhitungan  yang  dilakukan  oleh penulis  maka  perhitungan  BEP  Unit dengan rumus:
Rumus  diatas  tidak  sesuai karena seharusnya hasil lebih besar dari
BEP  tahun  sebelumnya  apalagi  jika ditambah kenaikan laba. Oleh karena itu penulis melakukan perhitungan kembali berdasarkan  susunan  penjualan  kamar dan  susunan  jumlah  kamar  yang  dijual, perhitungan  mengacu  terhadap  jurnal menurut  Candra  Romanda.  Maka diperoleh hasil yang sesuai dengan teori yang  dipaparkan  oleh  Hansen  dan Mowen  bahwa  Analisis  break  event point merupakan suatu alat yang sangat berguna untuk perencanaan dan pengambilan  keputusan.  Dan  juga sesuai  dengan  teori  yang  telah dipaparkan oleh Utari et al., (2016) dan Ravelly  (2016)  bahwa  BEP  merupakan salah  satu  alat  untuk  membuat perencanaan  laba,  dapat  digunakan pihak  manajemen  sebagai  teknik planning,  control,  decision  making dalam  aktivitas  perusahaan  untuk mencapai  laba,  serta  menyongsong perubahan  yang  mungkin  terjadi  atas, harga  penjualan  dan  biaya  yang dikeluarkan.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian yang  telah  peneliti  lakukan  dengan tujuan  menganalisis  profit  planning dengan  menggunakan  analisis break event  point dan  margin  of  safety  pada Hotel  Wijaya,  dapat  disimpulkan bahwa:
1. Hotel  Wijaya  pada  tahun  2018 mendapatkan  laba  sebesar  Rp
117,788,380 tetapi pada tahun 2019 mendapati  turunnya  kembali  laba menjadi  sebesar  Rp  95,240,000.
Penurunan  terjadi  karena  adanya renovasi.
2. Menurut  data  tahun  2018,    Hotel Wijaya  telah  mencapai  titik  impas dengan  jumlah  BEP  sebesar  Rp 210,884,748  dan  tingkat  volume penjualan  kamar  sebanyak  2.300 unit  dan  Menurut  data  tahun  2019,
Hotel  Wijaya  telah  mencapai  titik impas  dengan  jumlah  BEP  sebesar Rp 219,399,020 dan tingkat volume penjualan  kamar  sebanyak  2.362 unit. 3. Hotel Wijaya merencanakan keuntungan (profit  planning) pada tahun  2020  dengan  persentase sebesar 10% dengan jumlah sebesar 104,764,000.  Dengan  demikian, untuk  memperoleh  laba  tersebut Hotel Wijaya harus bisa menyewakan kamar dengan penjualan  sebesar  Rp  355,832,589 dengan  unit  terjual  sebanyak  4.211 unit.

## Saran
Berdasarkan  simpulan  dan  fakta yang  didapatkan  dari  penelitian  ini, maka saran yang bisa diberikan sebagai tahap  untuk  menindak  lanjuti  dari  hasil penelitian  ini.  Saran  yang  diberikan yaitu  saran  atas  keterbatasan  dan kekurangan  yang  ada  supaya  bisa diperbaiki dan dikembangkan di periode yang  akan  datang,  adapun  sarannya ialah sebagai berikut: 1. Hotel Wijaya harus lebih memperhatikan  pengeluaran  yang ada  terutama  biaya  lain-lain  harus dilakukan penurunan. 2. Hotel Wijaya harus lebih memperhatikan masalah perencanaan  terutama  perencanaan laba karena supaya perusahaan lebih maju dan berkembang.
3. Hotel  Wijaya  harus  melakukan renovasi  secara  menyeluruh  serta penataan  interior  design  supaya konsumen  lebih  tertarik  untuk menginap dan juga pelayanan harus lebih ditingkatkan kembali.
4. Hotel Wijaya harus dapat menenerapkan  analisis  break  event point  supaya  dapat  memudahkan dalam  melakukan  perencanaan  laba kedepannya.
5. Untuk penelitian lanjutan diharapkan dapat melakukan penelitian  yang  berkaitan  dengan analisis  biaya  tetap  dan  biaya variable supaya dapat meningkatkan keuntungan (laba) perusahaan terutama  hotel,  karena  biaya  tetap dan biaya variable merupakan factor penting  yang  berpengaruh  terhadap laba.

## DAFTAR PUSTAKA
Adisaputro, G., & Anggraini, Y. (2017). Anggaran Bisnis (Analisis, Perencanaan,  dan  pengendalian Laba )  (1st  ed.).  UPP  STIM
YKPN.
Hansen,  D.,  R.,  &  Mowen,  M.,  M.
(2009). Managerial  Accounting (D.  Artos  (ed.);  8th  ed.) . Salemba Empat. Ravelly,  H.  (2016).  Analisis  Break Even  Point  Sebagai  Dasar
Perencanaan  Laba  pada  Hotel Metro  Banjarmasin. Journal  of Chemical Information and Modeling , 5(2) Romanda, C. (2017). Break Even Point
Sebagai  Alat  Perencanaan  Laba Hotel  (Studi  Kasus  Hotel Ranggonang  Sekayu). Jurnal Riset Akuntansi Dan Manajemen
Malahayati , 6(1), 1–10.
Sujarweni,  W.  (2019). Metodologi
Penelitian  Bisnis  &  Ekonomi.
Pustaka Baru Press. Sunanto.  (2016).  Analisis  Break  Even Point  dalam  Menentukan  Harga Sewa Kamar pada Hotel Ranggonang  Sekayu. Jurnal Auntansi Politeknik Sekayu (ACSY), 5(9), 1689–1699. Utari, D., Purwanti, A., & Prawironegoro, D. (2016). Akuntansi Manajemen (Pendekatan  Praktis)  (4th  ed.). Mitra Wacana Media.