Hal: 49-57
Email: kurniarahmadhani06@gmail.com

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komunikasi, dan Insentif terhadap
Kinerja Karyawan pada PT. Romi Violeta Sidoarjo
*Kurnia Rahmadani, Mahmudah Enny Widyaningrum, Indah Noviandari Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Bhayangkara, Indonesia DOI: 10.46821/benchmark.v1i2.142

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  tentang  pengaruh  gaya  kepemimpinan,  komunikasi,  dan insentif  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Romi  Violeta  Sidoarjo.  PT.  Romi  Violeta  Sidoarjo  merupakan salah satu perusahaan manufaktur dan pengekspor furniture terbesar di Indonesia, dengan spesialisasi produk di  bidang  rotan  dan  kayu.  Dari  beberapa  faktor  kinerja  karyawan  peneliti  memilih  gaya  kepemimpinan, komunikasi,  dan  insentif  karena  dirasa  ketiga  variabel  terdapat  masalah  pada  PT.  Romi  Violeta  Sidoarjo. Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi  responden  adalah  karyawan  PT.  Romi  Violeta  Sidoarjo  dengan  jumlah populasi  120  orang  dan  92  responden  dari  jumlah  populasi  peneliti  menggunakannya  sebagai  sampel penelitian diambil dengan metode proportionate stratified random sampling. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang diperoleh dengan menyebarkan kuisioner kepada seluruh karyawan.Teknik analisis data  yang  digunakan  adalah  analisis  regresi  linier  berganda  dengan  menggunakan  uji  F,  uji  T,  serta  melihat pengaruh dominan dengan taraf signifikan 5%. Hasil pengujian terbukti bahwa variabel Gaya Kepemimpinan, Komunikasi,  dan  Insentif  berpengaruh  secara  simultan  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  dengan hasil  regresi  linier  berganda  dalam  uji  F  diperleh  nilai  F hitung 73,277  lebih  besar  dari  F tabel 2,71  dan  nilai signifikan yang dihasilkan sebesar 0,000 lebih kecil dari α sebesar 0.05. Sedangkan pengaruh secara parsial dan signifikan  melalui  uji  T  diperoleh  T hitung untuk  masing-masing  variabel  bebas  yaitu  variabel  Gaya Kepemimpinan  (X 1 )  sebesar  3,887,  Komunikasi  (X 2 )  sebesar  2,963,  dan  Insentif  (X 3 )  sebesar  4,253  lebih besar  dari  T tabel sebesar  1,991,  maka  variabel  Gaya  Kepemimpinan,  Komunikasi,  dan  Insentif  berpengaruh secara  parsial  dan  signifikan  terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan.  Sedangkan  variabel  Insentif  berpengaruh dominan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Romi  Violeta  Sidoarjo  dengan  dengan  koefisien  β  (beta) terbesar yaitu 0,378.
Kata kunci : Gaya Kepemimpinan, Komunikasi, Insentif, Kinerja Karyawan

## Abstract
The purpose of this study was to find out about the influence of leadership style, communication, and incentives on  employee  performance  at  PT.  Romi  Violeta  Sidoarjo.  PT.  Romi  Violeta  Sidoarjo  is  one  of  the  largest furniture manufacturing and exporting companies in Indonesia, specializing in rattan and wood products. Of the several  employee  performance  factors  the  researchers  chose  leadership,  communication,  and  incentive  styles because they felt that there were three problems with PT. Romi Violeta Sidoarjo. In this study the respondents were employees of  PT. Romi  Violeta Sidoarjo with a population of 120 people and 92 respondents from the total population of researchers using it as a study sample taken with proportionate stratified random sampling method. The data used in this study are primary data obtained by distributing questionnaires to all employees. Data analysis technique used is multiple linear regression analysis using the F test, T test, and see the dominant influence  with  a  significant  level  of  5%.  The  test  results  proved  that  the  variables  of  Leadership  Style, Communication,  and  Incentives  simultaneously  and  significantly  influence  Employee  Performance  with  the results of multiple linear regression in the F test obtained by Fcount value of 73.277 is greater than Ftable 2.71 and the resulting significant value of 0,000 is smaller than α of 0.05. While the partial and significant influence through the T test was obtained by Thitung for each independent variable, namely the Leadership Style variable (X1) of 3.887, Communication (X2) of 2.963, and Incentives (X3) of 4.253 greater than the table of 1.991, then the  variable  Leadership  Style,  Communication,  and  Incentives  partially  and  significantly  influence  Employee Performance  variables.  While  the  Incentive  variable  has  a  dominant  effect  on  Employee  Performance  at  PT. Romi Violeta Sidoarjo with the biggest coefficient β (beta) is 0.378.
Keywords: Leadership Style, Communication, Incentives, Employee  Performance
Kurnia Rahmadani dkk., Kinerja Karyawan pada PT. Romi Violeta Sidoarjo
Bhencmark
Vol. 1 No. 2

## PENDAHULUAN
Pada era globalisasi di dunia, setiap negara harus ikut atau dipaksa ikut dalam percaturan globalisasi  dunia.Perekonomian  dari  berbagai  belahan  dunia  menunjukan perkembangannya  dalam  era  globalisasi  seperti  saat  ini,  tujuannya  yaitu  untuk menyejahterakan masyarakat negara itu sendiri.
Menurut  Prasetyo  (2018:1),  Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  faktor kunci  utama  dalam  persaingan  global  yang  menunjukkan  bahwa  sumber  daya  manusia harus  diperhatikan  dalam  segala  kebutuhannya  bagaimana  menciptakan  dan  mengelola sumber  daya  manusia  menjadi  berkualitas,  memiliki  ketrampilan  serta  berdaya  saing tinggi dalam persaingan global untuk mencapai tujuan perusahaan.
PT.  Romi  Violeta  Sidoarjo  adalah  salah  satu  perusahaan  manufaktur  dan pengekspor furniture terbesar di Indonesia, dengan spesialisasi produk di bidang rotan dan kayu.PT. Romi Violeta selain menjual produk pada pasar dalam negeri, mereka juga menjual pada pasar luar negeri seperti di negara-negara yang ada di Benua Eropa, Benua Amerika, Benua Afrika, Benua Asia.
Kinerja  karyawan  merupakan  faktor  penting  bagi  setiap  perusahaan  untuk  dapat meningkatkan  produktivitas  dan  profit.Hal  inilah  yang  dapat  menentukan  perusahaan dapat  tumbuh  dan  berkembang.Dengan  mengetahui  kinerja,  perusahaan  akan  lebih mengetahui seberapa jauh pengembangan mutu sumber daya manusia yang telah berhasil dengan efektif.
Riinawati  (2019:153)  Gaya  kepemimpinan  adalah  suatu  ciri  yang  digunakan pimpinan untuk memengaruhi bawahan agar sasaran organisasi tercapai atau dapat pula dikatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah pola perilaku dan strategi yang disukai dan sering  diterapkan  oleh  seorang  pemimpin.  Seorang  pemimpin  yang  baik  adalah  ketika mampu  untuk  memanfaatkan  seluruh  sumber  daya  manusia  yang  dimilikinya,  sehingga kepemimpinan menjadi bagian penting dalam meningkatkan kinerja pegawai.
Komunikasi  adalah  pertukaran  informasi  atau  pesan  secara  dua  arah  antara komunikator dan komunikan, baik langsung maupun tidak langsung, baik menggunakan maupun  tidak  menggunakan  media  (Busro,  2018:207).  Komunikasi  diperlukan  untuk menjalin  hubungan  saling  menghargai,  hormat-menghormati  sesamanya,  toleransi  dari hati  ke  hati,  dalam  rangka  satu  tujuan  untuk  menyukseskan  pekerjaan  dengan  baik sebagaimana  yang  diharapkan  oleh  perusahaan.  Dengan  adanya  hubungan  komunikasi dalam suatu organisasi akan dapat meningkatkan kinerja karyawan.
Menurut  Heidjrachman  dalam  Gaol  (2019:334),  Insentif  adalah  pengupahan dimaksudkan  untuk  memberikan  upah/gaji  yang  berbeda  karena  prestasi  kerja  yang berbeda.  Pemberian  insentif  dimaksudkan  agar  dapat  memenuhi  kebutuhan  para karyawan dan keluarga mereka. Insentif diberikan untuk mendorong karyawan agar lebih giat dan semangat bekerja lebih produktif lagi, dan mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi prestasinya dalam mencapai tujuan perusahaan.

## TINJAUAN PUSTAKA Pengertian Organisasi
Menurut Oliver Shelsom, John M. Phiffner, S.Owen Lane dalam Riinawati (2019:200), organisasi adalah penggabungan kerja orang-orang atau sekelompok orang yang memiliki kemampuan untuk melaksanakan tugas-tugas.
Kurnia Rahmadani dkk., Kinerja Karyawan pada PT. Romi Violeta Sidoarjo
Bhencmark
Vol. 1 No. 2

## Pengertian Perilaku Organisasi
Menurut Stephen P. Robbins dan Timothy A. Judge dalam Nuryadin (2019:1) Perilaku organisasi adalah bidang studi yang menyelidiki pengaruh antar individu, kelompok dan struktur  terhadap  perilaku  dalam  organisasi,  untuk  menciptakan  organisasi  yang  lebih efektif.

## Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut  Stoner  dalam  Suhardi  (2018:217),  manajemen  sumber  daya  manusia  adalah suatu prosedur yang berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya.

## Pengertian Gaya Kepemimpinan
Gaya kepemimpinan adalah perilaku atau cara yang dipilih dan dipergunakan pemimpin dalam mempengaruhi pikiran, perasaan, sikap, dan perilaku para anggota organisasi atau bawahannya menurut Sudaryono dalam (Tohirin, 2019:106).

## Indikator Gaya Kepemimpinan
Menurut  Mujiati  (2016:7968),  indikator  dalam  mengukur  variabel  gaya  kepemimpinan meliputi:
1. Sikap pimpinan
2. Keberanian menerima risiko
3. Ketepatan pendelegasian wewenang
4. Kemampuan memimpin
5. Visioner
Pengertian Komunikasi
Menurut  Sinambela  (2016:455),  komunikasi  berarti  adanya  kesamaan  makna  antara komunikator  dan  komunikan  dengan  tujuan  mengubah  sikap,  opini,  atau pandangan/perilaku orang lain tentang pesan yang disampaikan.

## Indikator Komunikasi
Menurut Rizky (2017:48), indikator-indikator dalam komunikasi antara lain:
a. Kemudahan dalam memperoleh informasi
b. Intensitas komunikasi
c. Efektivitas komunikasi
d. Tingkat pemahaman pesan
e. Perubahan sikap
Pengertian Insentif Insentif  menurut  Mulyadi  (2016:81),  adalah  salah  satu  kompensasi  atau  imbalan  yang diberikan  kepada  karyawan  dan  tidak  ada  kaitannya  dari  upah  atau  gaji,  atas  dasar menghasilkan produk yang melebihi target yang ditentukan.

## Indikator Insentif
Menurut  Robert  dalam  Sari  (2017:24),  indikator-indikator  untuk  menilai  pemberian
Kurnia Rahmadani dkk., Kinerja Karyawan pada PT. Romi Violeta Sidoarjo
Bhencmark Vol. 1 No. 2 insentif yaitu: a. Kinerja
b. Lama kerja
c. Senioritas
d. Kebutuhan
e. Keadilan dan kelayakan
f. Evaluasi Jabatan
Pengertian Kinerja Karyawan Tohirin  (2019:35),  mengemukakan  kinerja  merupakan  pencapaian  kerja  karyawan,  baik secara individu ataupun kelompok, yang dilaksanakan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan, berdasarkan kualitas ataupun kuantitas kerja yang dihasilkan.

## Indikator Kinerja Karyawan
Menurut  Crimson  dalam  Usadi  (2018:58),  ada  enam  indikator  untukmengukur  sejauh mana pegawai mencapai suatu kinerja secara individual sebagai berikut:
a. Kualitas
b. Kuantitas
c. Ketepatan waktu
d. Efektifitas
e. Kemandirian
f. Komitmen organisasi
Hipotesis
a. Bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan,  komunikasi,  dan  insentif  berpengaruh  secara simultan dan signifikan terhadap variabel kinerja karyawan pada PT. Romi Violeta Sidoarjo
b. Bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan,  komunikasi,  dan  insentif  berpengaruh  secara parsial  dan  signifikan  terhadap  variabel  kinerja  karyawan  pada  PT.  Romi  Violeta Sidoarjo.
c. Bahwa variabel gaya kepemimpinan berpengaruh dominan terhadap variabel kinerja karyawan pada PT. Romi Violeta Sidoarjo.
Sumber: Peneliti (2020)
Gambar 1
Kerangka Konseptual
Kurnia Rahmadani dkk., Kinerja Karyawan pada PT. Romi Violeta Sidoarjo
Bhencmark Vol. 1 No. 2

## METODE PENELITIAN Populasi
Dalam penelitian ini yang menjadi populasi adalah karyawan PT. Romi Violeta Sidoarjo sebanyak 120 karyawan.

## Sampel
Berdasarkan hasil perhitungan menggunakan rumus slovin dengan tingkat kesalahan 5% didapatkan hasil 92 responden karyawan PT. Romi Violeta Sidoarjo.

## HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN Uji Validitas
Dari tabel 1 menunjukkan bahwa dari indikator-indikator variabel yang digunakan dalam penelitian  ini  semuanya  memiliki  nilai  korelasi(rhitung)>0,1726.  Hal  ini  berarti  bahwa semua  indikator  yang  digunakan  untuk  mengukur  semua  variabel  dalam  penelitian  ini dinyatakan valid.

## Uji Reliabilitas
Berdasarkan tabel 2 terlihat bahwa variabel bebas yang terdiri dari Gaya Kepemimpinan (X1), Komunikasi (X2) , dan Insentif (X3), serta variabel terikat Kinerja Karyawan (Y) masing-masing memiliki nilai AlphaCronbach>0,70. Kondisi ini memberikan arti bahwa seluruh variabel tersebut adalah reliabel dan dapat digunakan pada analisis selanjutnya.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Berdasarkan tabel di atas, maka persamaan regresi yang terbentuk pada uji regresi ini adalah:
Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X3 Y = 0,461 + 0,313X 1 + 0,242X 2 + 0,326X 3 Model tersebut dapat diinterpretasikan sebagai berikut:
a. Konstanta(a)  sebesar  0,461memberi  arti  apabila  variabel  Gaya  Kepemimpinan, Komunikasi,  dan  Insentif  adalah  bernilai  konstan,  maka  besarnya  variabel  terikat Kinerja Karyawan adalah bernilai sebesar 0,461 satuan.
b. Gaya  Kepemimpinan  (X1)  memiliki  nilai  koefisien  sebesar  0,313.  Hal  ini menandakan  bahwa  koefisien  variabel  gaya  kepemimpinan  (X1)  memiliki  pengaruh positif  (searah)  terhadap  kinerja  karyawan  (Y).  Apabila  gaya  kepemimpinan bertambah satu satuan, maka kinerja karyawan akan bertambah sebesar 0,313 satuan. Artinya  semakin  tinggi  nilai  gaya  kepemimpinan  maka  semakin  tinggi  kinerja karyawan.
c. Komunikasi (X2) memiliki nilai koefisien sebesar 0,242. Hal ini menandakan bahwa koefisien  variabel  Komunikasi  (X2)  memiliki  pengaruh  positif  (searah)  terhadap Kinerja  Karyawan  (Y).  Apabila  komunikasi  bertambah  satu  satuan,  maka  kinerja karyawan  akan  bertambah  sebesar  0,242  satuan.Artinya  semakin  tinggi  nilai komunikasi, maka semakin tinggi kinerja karyawan.
d. Insentif(X3)  memiliki  nilai  koefisien  0,326.  Hal  ini  menandakan  bahwa  koefisien variabel  Insentif  (X3)memiliki  pengaruh  positif  (searah)  terhadap  kinerja  karyawan (Y). Apabila Insentif bertambah satu satuan, maka kinerja karyawan akan bertambah 0,326  satuan.  Artinya  semakin  baik  insentif  yang  ada  di  perusahaan  maka  semakin tingi pula kinerja karyawan.
Kurnia Rahmadani dkk., Kinerja Karyawan pada PT. Romi Violeta Sidoarjo
Bhencmark Vol. 1 No. 2
Tabel 1

## Hasil Perhitungan Uji Validitas
Sumber: Data diolah peneliti (2020)
Tabel 2 Hasil Perhitungan Uji Reliabilitas Variabel Nilai Alpha Keterangan Gaya Kepemimpinan (X1) 0.852 Reliabel Komunikasi (X2) 0.733 Reliabel Insentif (X3) 0.787 Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0.722 Reliabel Sumber: Data diolah peneliti (2020)
Berdasarkan tabel 3 dapat diketahui bahwa nilai Fhitung sebesar 73,277 sedangkan Ftabel  (dengan  tingkat  kepercayaan  α  sebesar  0,05)  adalah  2,71,  karena  Fhitung  lebih besar  dari  Ftabel  maka  H0  ditolak  H1  diterima,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa variabel  bebas  gaya  kepemimpinan  (X1),  komunikasi  (X2),  dan  insentif  (X3),  secara simultan berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan (Y).
Dari  tabel  3  variabel  gaya  kepemimpinan  didapatkan  hasil  uji  Thitung  (3,887)  > Ttabel  (1,98729).  Dapat disimpulkan  bahwa variabel  gaya  kepemimpinan  secara  parsial berpengaruh positif signifikan terhadap variabel kinerja karyawan.
Variabel/Indikator r hitung r tabel Keterangan Gaya Kepemimpinan (X1) X1.1 0.715 0,1726 Valid X1.2 0.814 0,1726 Valid X1.3 0.820 0,1726 Valid X1.4 0.828 0,1726 Valid X1.5 0.785 0,1726 Vaid Komunikasi (X2) X2.1 0.637 0,1726 Valid X2.2 0.666 0,1726 Valid X3.3 0.695 0,1726 Valid X2.4 0.780 0,1726 Valid X2.5 0.722 0,1726 Valid Insentif (X3) X3.1 0.706 0,1726 Valid X3.2 0.808 0,1726 Valid X3.3 0.682 0,1726 Valid X3.4 0.727 0,1726 Valid X3.5 0.758 0,1726 Vaid Kinerja Karyawan (Y) Y1 0.568 0,1726 Valid Y2 0.745 0,1726 Valid Y3 0.809 0,1726 Valid Y4 0.621 0,1726 Valid Y5 0.703 0,1726 Valid
Kurnia Rahmadani dkk., Kinerja Karyawan pada PT. Romi Violeta Sidoarjo
Bhencmark Vol. 1 No. 2
Tabel 3
Model Persamaan Regresi
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. .067 B Std. Error Beta 1 (Constant) .461 .248 1.858 Gaya Kepemimpinan .313 .081 .359 3.887 .000 Komunikasi .242 .082 .218 2.963 .004 Insentif .326 .077 .378 4.253 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Fhitung  = 73,277
Fsig = 0,000 R2 = 0,714 N = 92 Sumber: Data diolah peneliti (2020)
Dari  tabel  3  variabel  komunikasi  didapatkan  hasil  uji  Thitung  (2,963)  > Ttabel(1,98729).  Dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  komunikasi  secara  parsial berpengaruhpositif signifikan terhadap variabel kinerja karyawan.
Dari  tabel  3  variabel  insentif  didapatkan  hasil  uji  Thitung  (4,253)  >  Ttabel (1,98729). Dapat disimpulkan bahwa variabel insentif secara parsial berpengaruh positif signifikan terhadap variabel kinerja karyawan.
Dari tabel 3 Adapun nilai koefisien determinasi (R2) didapatkan sebesar 0,714 atau sebesar 71% artinya bahwa variabel bebas mempunyai pengaruh terhadap variabel terikat sebesar 71%, sedangkan sisanya sebesar 29% dipengaruhi oleh faktor lain diluar variabel penelitian ini.
Dari  tabel  3  menunjukkan  bahwa  variabel  insentif  memiliki  koefisien  β  (beta) terbesar yaitu 0,378, sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel bebas yang mempunyai pengaruh dominan terhadap variabel terikat kinerja karyawan adalah variabel insentif.

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  tentang  pengaruh  gaya  kepemimpinan, komunikasi,  dan  insentif  terhadap  kinerja  karyawan  yang  digunakan  sesuai  dengan hipotesis  yang  dilakukan  dengan  menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda,  maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: Variabel gaya kepemimpinan (X1), komunikasi (X2),  dan  insentif  (X3)  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan  (Y).  Dengan  hasil  analisis  uji  F  diperoleh  nilah  Fhitung  (73,277)  >  Ftabel (2,71)  dengan  tingkat  signifikansi  sebesar  0,000  <  0,05.  Sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  H0  ditolak  dan  H1  diterima,  bahwa  Gaya  Kepemimpinan,  Komunikasi,  dan Insentif jika ditingkatkan bersama-sama maka akan meningkatkan kinerja karyawan pada PT. Romi Violeta Sidoarjo. Gaya Kepemimpinan (X1) secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada PT. Romi Violeta Sidoarjo. Dengan hasil uji T untuk variabel Gaya Kepemimpinan diperoleh nilai Thitung (3,887) > Ttabel (1,98729) dengan tingkat signifikansi sebesar 0,000 < 0,05. Sehingga dapat disimpulkan
Kurnia Rahmadani dkk., Kinerja Karyawan pada PT. Romi Violeta Sidoarjo
Bhencmark Vol. 1 No. 2 bahwa  H0  ditolak  dan  H1  diterima,  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  yang  diterapkan pimpinan  berjalan  dengan  baik  dan  tepat  maka  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan pada PT. Romi Violeta Sidoarjo. Komunikasi (X2) secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada PT. Romi Violeta Sidoarjo. Dengan hasil uji  T  untuk  variabel  Komunikasi  diperoleh  nilai  Thitung  (2,963)  >  Ttabel  (1,98729) dengan tingkat signifikansi sebesar 0,004 < 0,05. Sehingga dapat disimpulkan bahwa H0 ditolak dan H1 diterima, bahwa Komunikasi karyawan terjalin dengan baik, maka akan diikuti dengan meningkatnya kinerja karyawan pada PT. Romi Violeta Sidoarjo. Insentif (X3)  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y) pada  PT.  Romi  Violeta  Sidoarjo.  Dengan  hasil  uji  T  untuk  variabel  Insentif  diperoleh nilai Thitung (4,253) > Ttabel (1,98729) dengan tingkat signifikansi sebesar 0,000 < 0,05. Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  H0  ditolak  dan  H1  diterima,  bahwa  Insentif  yang diberikan oleh PT. Romi Violeta Sidoarjo sesuai dengan kualitas dan kuantitas pekerjaan maka  secara  otomatis  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan  pada  PT.  Romi  Violeta Sidoarjo.  Variabel  Insentif  (X3)  berpengaruh  dominan  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y) dengan nilai koefisien β (beta) terbesar yaitu 0,378, yang diartikan bahwa semakin tinggi kinerja  karyawan  maka,  semakin  besar  pula  pemberian  insentif  oleh  perusahaan  untuk meningkatkan kinerja karyawan terhadap output yang dihasilkan, namun sistem insentif di PT. Romi Violeta Sidoarjo ini tidak normatif.

## DAFTAR PUSTAKA
Busro, M. 2018. Teori-teori Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenadamedia group.
Gaol, C. J. 2019. Human Capital Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Grasindo Anggota Ikapi.
Mujiati, K. a. 2016. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Astra Honda Nusa Dua Kabupaten Badung . E-jurnal manajemen unud , 7968.
Mulyadi. 2016. Manajemen Sumber daya Manusia (MSDM). Bogor: In media.
Nuryadin,  D.  2019. Perilaku  Organisasi  Modern  Dilengkapi  Perspektif  Islam. Jakarta:  Mitra Wacana Media.
Prasetyo, R. 2018. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Adira Multi Finance Di Surabaya . Ekonomi manajemen , 1.
Riinawati.  2019. Pengantar  Teori  Manajemen  Komunikasi  dan  Organisasi. Yogyakarta:  PT. Pustaka Baru.
Rizky,  R.  c.  2017. Pengaruh  Komunikasi,  Sikap  Pimpinan  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Golden Tangguh Pratama Sidoarjo . manajemen , 16.
Sari, D. n. 2017. Pengaruh Insentif, Disiplin Kerja, Dan Pengembangan Karir Terhadap Semangat Kerja Karyawan PT. Matahari Departmen Store Cito Surabaya . manajemen , 21.
Sinambela, L. P. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Kurnia Rahmadani dkk., Kinerja Karyawan pada PT. Romi Violeta Sidoarjo
Bhencmark
Vol. 1 No. 2
Suhardi. 2018. Pengantar Manajemen Dan Aplikasinya. Yogyakarta: Gava media.
Tohirin. 2019. Perilaku Organisasi Modern Dilengkapi Dengan Perspektif Islam. Jakarta: Mitra Wacana Media.
Usadi, R. p. 2018. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Adira Multi Finance Di Surabaya . manajemen .