## JAMBURA ECONOMIC EDUCATION JOURNAL
Volume  4 No 2 July 2022 E-ISSN: 2656-4378 P-ISSN: 2655-5689 Journal Homepage: https://ejurnal.ung.ac.id/index.php/jej/index ,

## ANALISIS BUDAYA ORGANISASI, ETOS KERJA, SUPPORT PIMPINAN DAN KECERDASAN EMOSIONAL TERHADAP KINERJA PENYULUH PERTANIAN KOTA BIMA
Siti Asyitah 1) , Meutia 2) , Heriani 3) , Puji Muniarty 4) , Wulandari 5)
Program Studi Magister Manajemen Universitas Terbuka 1,2,3
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bima 4,5
Email :  puji.stiebima@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi, etos kerja, support pimpinan  dan  kecerdasan  emosional  terhadap  kinerja  penyuluh  pertanian  Kota  Bima. Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif.  Populasi  penelitian  adalah  seluruh penyuluh pertanian Kota Bima yang tersebar pada empat UPT Balai Pelaksana Penyuluhan Pertanian  berjumlah  44  orang  penyuluh  pertanian.  Sampel  penelitian  ditentukan  dengan metode purposive sampling berjumlah 44 responden. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja penyuluh., sedangkan etos kerja, kecerdasan emosional dan support pimpinan tidak berpengaruh terhadap kinerja penyuluh  pertanian.  Penelitian  ini  disarankan  untuk  lebih  memperhatikan  kebijakan  yang pro  penyuluh  pertanian  sehingga  berpengaruh  pada  penyuluh    untuk  melaksanakan tugasnya dengan baik. Selain itu, penyuluh pertanian yang bertugas di UPT Balai Pelaksana Penyuluhan Pertanian agar mengembangkan profesionalitas, menyusun materi penyuluhan, mengevaluasi dan melaporkan hasil, serta menerapkan metode penyuluhan.
Kata Kunci : budaya organisasi, etos kerja, support pimpinan, kecerdasan emosional, kinerja

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  organizational  culture,  work  ethic,  leadership support and emotional intelligence on the performance of agricultural extension workers in Bima City. This study uses a quantitative approach. The research population is all agricultural extension  workers  in  Bima  City,  which  are  spread  over  four  UPT  Agricultural  Extension Implementation  Centers  totaling  44  agricultural  instructors.  The  research  sample  was determined by purposive sampling method totaling 44 respondents. The results showed that organizational  culture  had  a  positive  and  significant  effect  on  the  performance  of  the agricultural instructor, while work ethic, emotional intelligence and leadership support had no effect on the performance of the agricultural instructor. This research is advised to pay more attention to policies that are pro-agricultural so that it affects the extension workers to  carry  out  their  duties  properly.  In  addition,  agricultural  extension  workers  who  are assigned  to  the  UPT  Balai  Implementing  Agricultural  Extension  should  develop professionalism,  compile  extension  materials,  evaluate  and  report  results,  and  apply extension methods.
Keywords: organizational  culture,  work  ethic,  leadership  support,  emotional  intelligence, performance
hlm. 135 - 141

## PENDAHULUAN
Robbins  &  Coulter  (2010),  mengatakan  bahwa  manajemen  sumber  daya manusia  (MSDM)  merupakan  hal  yang  penting  dan  ada  tiga  alasan  yang menyebabkan  MSDM  begitu  penting.  Pertama,  MSDM  bisa  menjadi  sumber  yang signifikan  bagi  keunggulan  kompetitif.  Kedua,  MSDM  menjadi  bagian penting  dari strategi organisasi. Terakhir, bagaimana organisasi memperlakukan orang-orangnya ternyata  juga  sangat  mempengaruhi  kinerja  organisasi.  Dalam  menunjang  kinerja organisasi aspek penting yaitu budaya organisasi sebagai aturan yang berlaku.
Suatu organisasi dirasa perlu memperhitungkan  budaya organisasi yang kuat dan  sejalan  dengan    beberapa  batasan-batasan  yang  berlaku.  Selama    memiliki budaya  organisasi  yang kuat,  berdampak   baik  dan  dapat  diterapkan dengan baik oleh  anggota organisasi tersebut maka dapat  memperlancar aktivitas organisasi. Budaya    organisasi  yang  kuat  tidak  serta  merta  akan  berjalan    dengan  mudah, sehingga perlu ada penyesuaian didalamnya (Kusuma, 2016).
Kinerja  yang  baik  merupakan  modal  yang  penting  yang  harus  dimiliki  oleh aparatur Negara, sebab menyangkut pemberian pelayanan publik. Namun ironisnya, kinerja  yang  baik  oleh  aparat/PNS  secara  umum  masih  tergolong  rendah  ini disebabkan banyaknya pelanggaran yang masih dilakukan oleh para Pegawai Negeri Sipil  (PNS),  yaitu  faktor  disiplin  kerja  dan  budaya  orgnisasi,  ini  yang  menjadi permasalahan yang penting untuk dicarikan solusi demi meningkatkan kinerja secara berkelanjutan (Ayu, 2018). Implementasi otonomi daerah khususnya terkait dengan penyelengaraan  penyuluhan  sangat  ideal  dimana  diharapkan  dengan  pemberian kewenangan  dan  tanggungjawab  pada  daerah,  maka  penyelengaraan  penyuluhan akan  lebih  efektif  dan  mengakomodasi  kepentingan  local  yang  spesifik  (Subejo, 2010).  Permasalahan  yang  muncul  yaitu  penyuluh  belum  melaksanakan  kinerja sesuai  aturan  yang  telah  ditetapkan  dengan  terkendala  motivasi  yang  juga dipengaruhi oleh kecerdasan emosional dalam hal menyampaikan penyululiuhan ke petani.
Kegiatan  penyuluhan  pada  hakekatnya  bertujuan  untuk  membantu  petani mendapatkan  daya,  kekuatan  dan  kemampuan  untuk  mengambil  keputusan  dan tindakan  yang  akan  dilakukan  dan  berhubungan  dengan  diri  petani  tersebut, termasuk  mengurangi  kendala  pribadi  dan  sosial  dalam  melakukan  tindakan. Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  Kepala  UPT  BPPP  Rasanae  Timur  dan Koordinator  Penyuluh  Pertanian  Kota  Bima,  permasalahan  yang  sering  muncul  di lapangan saat ini adalah kurang harmonisnya hubungan penyuluh pertanian dengan perangkat  desa,  tokoh  masyarakat  dan  kelompok  tani  sehingga  keberadaan penyuluh  pertanian  di  wilayah  tersebut  kurang  diterima  dengan  baik  oleh masyarakat.
Kendala  yang  juga  dialami  oleh  penyuluh  dalam  pelaksanaan  penyuluhan adalah kurangnya respon dari petani sendiri. Sebagian petani bersifat pasif dan tidak mau  bekerjasama  dengan  baik  kepada  penyuluh.  Bahkan  ada  petani  yang  tidak mengikuti  kegiatan  penyuluhan  terutama  dari  petani-petani  yang  tidak  terlibat dalam kegiatan kelompok tani. Dari permasalahan tersebut, maka peneliti tertarik untuk melakukan penelitian tentang “Analisis Budaya Organisasi, Etos Kerja, Support Pimpinan  Dan  Kecerdasan  Emosional  Terhadap  Kinerja  Penyuluh  Pertanian  Kota Bima”.
hlm. 135 - 141

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian ini adalah penelitian asosiatif. Jenis penelitian asosiatif ini juga digunakan untuk menguji pengaruh atau bentuk hubungan sebab akibat dari masalah yang  sedang  diselidiki  atau  diajukan  dalam  hipotesis  (Sugiyono,  2014).  Metode verifikatif  dalam  penelitian  ini  digunakan  untuk  menjawab  rumusan  masalah  yaitu mengetahui seberapa besar pengaruh Budaya Organisasi, Etos Kerja, Support Pimpinan Dan Kecerdasan Emosional Terhadap Kinerja Penyuluh Pertanian Kota Bima Pada Dinas Pertanian  Kota  BimaSesuai  dengan  judul  penelitian  ini  yaitu  Budaya  Organisasi,  Etos Kerja,  Support  Pimpinan  Dan  Kecerdasan  Emosional  Terhadap  Kinerja  Penyuluh Pertanian  Kota  Bima  pada  Dinas  Pertanian  Kota  Bima,  maka  populasi  yang  diambil adalah  seluruh  pegawai  penyuluh  pertanian  pada  Dinas  Pertanian  Kota  Bima  dengan jumlah  44 penyuluh pertanian.  Sampel  yang  diambil dari  populasi harus  betul  - betul representative (mewakili) dalam hal ini digunakan sampel jenuh sebanyak 44 penyuluh. Teknik sampling yang digunakan  yaitu dengan simple random sampling . Keseluruhan penyuluh diwawancarai tanpa membedakan komponen tertentu karena semua menjadi sampel. Teknik pengambilan sampel secara acak sederhana dimana setiap anggota atau unit dari populasi mempunyai kesempatan yang sama untuk diseleksi sebagai sampel, yaitu dengan cara teknik undian atau dengan menggunakan label bilangan (Amirullah, 2013).
Uji validitas digunakan untuk mengukur sah atau valid tidaknya suatu kuesioner. Suatu  kuesioner  dikatakan  valid  jika  pertanyaan  pada  kuesioner  mampu  untuk mengungkapkan  sesuatu  yang  akan  diukur  oleh kuesioner tersebut.  Untuk  mengukur validitas  dapat  dilakukan  dengan  menggunakan  Pearson  Correlation  antar  skor  butir pertanyaan dengan total skor konstruk atau variabel, tiap pertanyaan/pernyataan lebih besar atau thitung ˃ rtable barulah dikatakan valid. r ≥0.30 (Sugiyono, 2014).
Uji  reliabilitas  adalah  alat  untuk  mengukur  suatu  kuesioner  yang  mempunyai indikator dari variabel atau konstruk. Suatu konstruk atau variabel dikatakan reliabel jika memberikan nilai Cronbanch Alpha> 0,60 (Sugiyono, 2014).
Untuk  menganalisis  data  yang  diperoleh  dari  kegiatan  penelitian  ini,  penulis menggunakan metode Regresi Linier berganda untuk menguji pengaruh antara variabel bebas  ( independent )  yaitu  Budaya  Organisasi,  Etos  Kerja,  Support  Pimpinan  Dan Kecerdasan Emosional (X) terhadap variabel terikat dependent yaitu Kinerja Penyuluh (Y)
Koefisien  korelasi  bertujuan  untuk  mengukur  hubungan  antara  budaya organisasi,  motivasi  dan  disiplin  terhadap  kinerja  pegawai.  Analisis  korelasi  berganda merupakan analisis yang digunakan untuk mengetahui derajat atau kekuatan hubungan antara  variabel  Budaya  Organisasi  (X1),  Etos  Kerja  (X2),  Support  Pimpinan  (X4)  Dan Kecerdasan Emosional (X5) dan Y (Kinerja Penyuluh).
Koefisien determinasi ini bertujuan untuk melihat besarnya kontribusi variable antara  budaya  organisasi,  etos  kerja,support  pimpinan  dan  kecerdasan  emosional terhadap kinerja penyuluh pertanian. Dalam analisis korelasi terdapat suatu angka yang disebut  dengan  koefisien  determinasi  yang  sering  disebut  koefisien  penentu,  karena besarnya adalah kuadrat dari koefisien korelasi (r).
Uji  t  bertujuan  untuk  melihat  apakah  variabel  Budaya  Organisasi,  Etos  Kerja, Support  Pimpinan  Dan  Kecerdasan  Emosional  secara  parsial  mempunyai  pengaruh
hlm. 135 - 141
terhadap kinerja penyuluh pada dinas Pertanian Kota Bima.Untuk melakukan pengujian t maka dapat digunakan dengan mengunakan rumus t tabel dan t hitung yaitu:
Uji  F  bertujuan  untuk  melihat  apakah  variabel  Budaya  Organisasi,  Etos  Kerja, Support  Pimpinan  Dan  Kecerdasan  Emosional  secara  bersama/simultan    mempunyai pengaruh terhadap kinerja penyuluh pertanian pada dinas Pertanian Kota Bima. Berikut rumusannya (Sugiyono, 2013)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penyuluh  Pertanian  merupakan  petugas  lapangan  yang  bekerja  pada  Unit Pelaksana  Teknis  (UPT)  Balai  Pelaksana  Penyuluhan  Pertanian  (BPPP)  pada  Dinas Pertanian  Kota  Bima.  UPT  BPPP  sebagai  unit  organisasi  pada  salah  satu  Organisasi Perangkat Daaerah (OPD) lingkup Pemerintah Kota Bima Provinsi Nusa Tenggara Barat. Lokasi  penelitian  4  UPT  Balai  Penyuluhan  Pertanian  pada  Dinas  Pertanian  Kota  Bima yang  beralamat  di  lima  kecamatan  Bima.  Penyuluhan  di  Kota  Bima  dibagi  menjadi  4 wilayah  kerja  balai  penyuluhan  yang  menaungi  kegiatan  pendampingan  penguatan produksi di 5 Kecamatan yaitu, Rasanae Barat dan Mpunda oleh UPT BPPP Mpunda, UPT BPPP Asakota, UPT BPPP Raba, UPT BPPP Rasanae Timur.
Tujuan  pemerintah  Kota  Bima  terhadap  penyuluhan  pertanian  adalah: meningkatkan  produksi  pangan,  merangsang  pertumbuhan  ekonomi,  meningkatkan kesejahteraan  keluarga  petani  dan  rakyat  desa,  mengusahakan  pertanian  yang berkelanjutan. Penyuluhan Pertanian merupakan salah satu kegiatan yang menunjang keberhasilan  program  perkembangan  pertanian.  Kegiatan  penyuluhan  pertanian bertujuan  meningkatkan  pendapatan  petani  dan  keluarganya  melalui  peningkatan produksi pertanian.
Uji Statistik Uji validitas dan Reliabilitas Berdasarkan uji korelasi lebih besar dari Corrected item-total correlation >0,300 dan  lebih  kecil  dari  signifikansi  0,05  sehingga  instrumen  kuisioner  dinyatakan  valid. Berdasarkan  nilai crombach  Alpha adalah  0,884  maka  variabel  penelitian  dapat  di katakan reliable karena crombach Alpha lebih besar dari 0,60 (0,884 > 0,60). Kuesioner penelitian  tersebut  dipakai  dua,  tiga,  empat  kali  dan  seterusnya  untuk  mengukur variabel yang sama dan hasil pengukuran yang diperoleh relatif konsisten.

## Analisis regresi linear berganda
Analisis regresi linear berganda untu melihat interaksi ke-4 variabel bebas terhadap variabel  terikat.  Persamaan  regresi  dapat  terbentuk  apabila  telah  diperoleh  nilai konstanta dan nilai koefisien regresi untuk masing-masing variabel independen.
Tabel 1. Output SPSS Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.720 2.171
X1 .543 .151 .655 X2 .040 .207 .035 X3 .076 .294 .041 X4 .190 .135 .203 a. Dependent Variable: Y
Sumber: Data primer diolah 2021
Berikut persamaan regresi linear berganda: Y = 2,72 + 0,543X 1 +0,040 X 2 +0,076 X 3 +
0,190 X 4
Model  persamaan  regresi  ganda  tersebut  dapat  dibaca  atau  diartikan  sebagai berikut :
− Nilai konstanta a =  2,72 menunjukkan bahwa jika nilai variabel  Budaya Organisasi (X 1 ), variabel Etos Kerja (X 2 ), variabel Support Pimpinan (X 3 ) dan variabel Kecerdasan Emosional (X 4 ) diabaikan maka variabel Kinerja Penyuluh (Y) akan bernilai positif.
− Nilai koefisien regresi pada variabel Budaya Organisasi (X 1 ) sebesar b 1 = 0,543. Arti angka  ini  menunjukan  bahwa  variabel  Budaya  Organisasi  (X 1 )  yang  semakin  baik dengan  asumsi  variabel  lain  tetap  maka  variabel  Kinerja  Penyuluh  (Y)  akan mengalami peningkatan.
− Nilai koefisien regresi pada variabel Etos Kerja (X 2 ) sebesar b 2 = 0,040. Arti angka ini menunjukan  bahwa  variabel  Etos  Kerja  (X 2 )  yang  semakin  baik  dengan  asumsi variabel lain tetap maka variabel Kinerja Penyuluh (Y) akan mengalami peningkatan.
− Nilai koefisien regresi pada variabel Support Pimpinan (X 3 ) sebesar b 3 = 0,076. Arti angka  ini  menunjukan  bahwa  variabel  Support  Pimpinan  (X 3 )  yang  semakin  baik dengan  asumsi  variabel  lain  tetap  maka  variabel  Kinerja  Penyuluh  (Y)  akan mengalami peningkatan.
− Nilai koefisien regresi pada variabel Kecerdasan Emosional (X 4 ) sebesar b 4 = 0,190. Arti angka ini menunjukan bahwa variabel Kecerdasan Emosional (X 4 ) yang semakin baik  dengan  asumsi  variabel  lain  tetap  maka  variabel  Kinerja  Penyuluh  (Y)  akan mengalami peningkatan.

## Koefisien Korelasi (R)
Berdasarkan analisis data menunjukkan bahwa nilai variabel Budaya Organisasi (X1), Etos kerja (X2), Support Pimpinan (X3) memiliki keeratan hubungan / berkorelasi kuat  terhadap  Kinerja  Penyuluh  (Y)  karena  berada  pada  kisaran  nilai  0,60 – 0,799, sedangkan  variabel Kecerdasan Emosional (X4) yang bernilai 0,457 berada pada tingkat keeratan / korelasi sedang terhadap Kinerja Penyuluh (Y).
Koefisien Determinasi (R)
Analisis  Determinasi  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  persentase variasi variabel independen yang digunakan dalam model mampu menjelaskan variasi variabel dependen. Koefisien Determinasi (R 2 ) melihat nilai R Square pada out put model summary  SPSS.  Berdasarkan  tabel  tersebut,  diperoleh  nilai  koefisien  determinasi sebesar 0,649 artinya bahwa 64,9 %  variasi variabel Kinerja Penyuluh (Y) dipengaruhi oleh  variabel  Budaya  Organisasi  (X1),  Etos  kerja  (X2),  Support  Pimpinan  (X3)  dan Kecerdasan Emosional (X4).
Uji t
hlm. 135 - 141
Uji  signifikansi  individual  ini  ditujukan  untuk  mengetahui  ada  dan  tidaknya pengaruh  dari  setiap  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat.  Pengujian  signifikansi individual ini df = n-k-1 = 44-5-1 = 39 maka t tabel = 2,02. Uji signifikansi membandingkan nilai thitung dan nilai signifikansi perhitungan dengan nilai tabel.
Berdasarkan analisis data, untuk variabel Budaya Organisasi (X1) diperoleh nilai t parsial = 3,589 > 2,02  dengan tingkat signifikan sebesar 0,001 < 0,05). Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan secara parsial antara Budaya Organisasi (X1) terhadap Kinerja Penyuluh (Y) di Kota Bima. Sedangkan untuk  uji  t  Etos  kerja  (X2),  Support  Pimpinan  (X3)  dan  Kecerdasan  Emosional  (X4) menunjukkan nilai yang menunjukkan hubungan tidak signifikan dengan variabel Kinerja Penyuluh (Y). Terlihat dari hasil analisis nilai kuisioner dibandingkan dengan nilai tabel.

## Uji F
Berdasarkan analisis data diperoleh nilai Fhitung > Ftabel dimana berdasarkan F sebesar  2,84  <  18,045  dengan  signifikansi  0,000  <  0,05  artinya  variabel  Budaya Organisasi  (X 1 ),  variabel  Etos  Kerja  (X 2 ),  variabel  Support  Pimpinan  (X 3 )  dan  variabel Kecerdasan  Emosional  (X 4 )  secara  simultan  berpengaruh  terhadap  variabel  Kinerja Penyuluh  (Y).  Sejalan  dengan  penelitian  Lantang  (2013)  berjudul  Kinerja  Penyuluh Pertanian  Di  Wilayah  Kerja  Badan  Pelaksana  Penyuluhan  Pertanian  Perikanan  dan Kehutanan (BP4K) Kabupaten Kepulauan Sangihe terdapat beberapa aspek yang dinilai adalah:  tingkat  kehadiran  penyuluh  di  kantor,  tingkat  kesadaran  penyuluh  untuk mematuhi  jadwal  pembagian  kerja  yang  telah  ditetapkan  bagi  setiap  penyuluh, frekuensi  pertemuan  penyuluh  dengan  petani  dan  kelompok  tani  dalam  forum komunikasi antar penyuluh dan petani secara rutin dan terjadwal, metode pendekatan yang dipakai penyuluh untuk memotivasi petani dalam berusaha.

## KESIMPULAN
Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menemukan bukti adanya pengaruh secara parsial variabel Budaya Organisasi (X1), Etos Kerja (X2), Support Pimpinan (X3) dan Kecerdasan Emosional (X4) terhadap variabel Kinerja Penyuluh (Y) di  Kota Bima. Berdasarkan hasil analisis data diperoleh  beberapa hasil penelitian sebagai berikut : Penelitian ini memberikan bukti empiris bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja penyuluh. Artinya, semakin baik budaya organisasi maka semakin meningkatkan kinerja penyuluh di Kota Bima.Penelitian ini memberikan bukti empiris  bahwa  etos  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  penyuluh.  Dimana tingginya etos kerja penyuluh pada UPT Balai Pelaksana Penyuluhan Pertanian di Kota Bima tidak menjamin bagi mereka untuk mencapai kinerja sesuai indikator. Kondisi ini dipengaruhi  oleh  faktor  lain  seperti  pola  kerja  yang  rutin  hingga  menimbulkan kebosanan dan kejenuhan. Penelitian ini memberikan bukti empiris bahwa kecerdasan emosional tidak berpengaruh terhadap kinerja penyuluh. Artinya dukungan kebijakan pimpinan  belum  sepenuhnya  pro  penyuluh  dimana  kebijakan  pemerintah  mengenai penyuluh pertanian yang selalu berubah ubah dapat memberikan kontribusi terhadap rendahnya kinerja penyuluh pertanian. Penelitian ini memberikan bukti empiris bahwa support pimpinan tidak berpengaruh terhadap kinerja penyuluh. Artinya konflik antara
hlm. 135 - 141
penyuluh sebagai petugas lapangan terkadang tidak dapat dihindari selama pelaksanaan tugas mendampingi petani.

## DAFTAR PUSTAKA
Amirullah. (2013). Metodologi Penelitian Manajemen. Malang: Bayumedia Publishing. Astutik,  M.  (2016).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja Pegawai . Jurnal Bisnis, Manajemen & Perbankan Vol. 2 No. 2 , 121-140 . Ayu,  A.  (2018).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Mediator. Jurnal Administrasi Bisnis (Jab) Vol. 57 No.1 , 73-82.
Kusuma,  R.  (2016).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal Administrasi Bisnis (Jab) Vol. 31 No. 1 , 60-65. Robbins, Stephen P. & Coulter, Mary. (2010). Manajemen Edisi Kesepuluh Jilid 1. Jakarta: Erlangga.
Roza Elka , Rosnita & Fajar Restuhadi. (2018). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Penyuluh  Pertanian  Dan  Dampaknya  Terhadap  Produksi  Padi  Petani  Di Kabupaten Siak . Pekbis Jurnal, Vol.10, No.1 , 1- 11. Subejo. (2010). Penyuluhan Pertanian Terjemahan Dari Agriculture. Extention (Edisi 2). Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono.  (2013). Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  Dan  R&D. Bandung:  Cv Alfabeta.
Sugiyono. (2014). Metode Penelitian. Bandung: Alfabeta.