## PENENTUAN JUMLAH TENAGA KERJA BERDASARKAN WAKTU STANDAR DENGAN METODE WORK SAMPLING
Zulbaidah 1) , Ir. Abdul Malik Ali, M.SI 2) , Fitriadi, ST, MT 3)
1) Mahasiswa program studi teknik industri fakultas teknik universitas teuku umar.
2) Dosen program studi teknik industri fakultas teknik universitas teuku umar
3) Dosen program studi teknik industri fakultas teknik universitas teuku umar fitriadi@utu.ac.id

## ABSTRACT
Brick molding company has been very flourishing in Nagan Raya, but in this study focuses on molding bricks located at the Blang Bintang, Simpang Maklina, Gampong Cot Beetle, district. Kuala, Nagan Raya. Problems that occur in this company include: determining the standard  time  work,  measuring  work  time  using  work  sampling  method,  measuring  the working time, calculating standard labor. This study aims to measure the standard time by determining  the  amount  of  labor.  This  research  work  sampling  method.  This  conduct  by direct  observation  activities  of  operators  in  completing  the  work  which  is  then  used  to measure the labor force. Standard time operator workload and hours of productive work in completing the work, so that can know the amount of labor that should be employed. The analysis  results  obtained  in  this  study  .2350  minute  of  normal  time,  standard  time  of 0.2355  min,  whereas  the  number  of  personnel  is  0.0532.  It  can  be  concluded  that  the normal time as much as 5.32% so that idle time is still too big.
Key Words: Standard Time , Work Sampling , Workload, Labor .

## 1. PENDAHULUAN
Seseorang  atau  kelompok  orang  yang  bekerja  pada  suatu  lingkungan  kerja  secara langsung, operator tentu menginginkan pekerjaan diselesaikan dengan waktu yang singkat, dengan  tenaga  seminimal  mungkin  dan  hasil  yang  baik.  Salah  satu  kriteria  tenaga  kerja yang  baik  adalah  dapat  menyelesaikan  pekerjaannya  dengan  optimal.  Dengan  demikian untuk  mengurangi  waktu  yang  diperlukan  dalam  bekerja  maka  harus  ditentukan  waktu baku atau waktu standar dari pekerjaan tersebut dapat memperbaiki sistem kerja yang ada. Salah  satu  cara  untuk  menentukan  waktu  baku/standar  adalah  dengan  menggunakan metode work sampling .
Untuk menentukan waktu standar dengan menggunakan metode stopwatch time study. Untuk  mengukur  beban  kerja  dengan  menggunakan  metode work  sampling .  Untuk menentukan  waktu  kerja  dengan  pengukuran  langsung.  Untuk  menghitung  jumlah kebutuhan tenaga kerja standar.

## 2. KAJIAN LITERATUR
Pengukuran waktu pada dasarnya merupakan suatu usaha untuk menentukan lamanya waktu  kerja dalam menyelesaikan suatu pekerjaan  yang spesifik  dibutuhkan oleh seorang operator normal (sudah terlatih).
a. Pengukuran Waktu
Pengukuran waktu pada dasarnya merupakan suatu usaha untuk menentukan lamanya waktu  kerja  dalam  menyelesaikan  suatu  pekerjaan  yang  spesifik  dibutuhkan  oleh seorang operator normal (sudah terlatih).
 Langkah-Langkah Sebelum Melakukan Pengukuran
Pengukuran  waktu  kerja  adalah metode penetapan  keseimbangan  antara  kegiatan manusia  yang  dikontribusikan  dengan  unit output yang  dihasilkan. Metode ini terutama  sekali  baik  diaplikasikan  untuk  pekerjaan-pekerjaan  yang  berlangsung singkat dan berulang ulang ( Sritomo , 1992:145).
- Penetapan Tujuan Pengukuran.
- Melakukan Penelitian Pendahuluan.
- Memilih Operator.
- Melatih Operator.
- Mengurai Pekerjaan Atas Elemen Pekerjaan.
- Menyiapkan Alat-Alat Pengukuran.
 Pengukuran Secara Langsung dan Secara Tidak Langsung.
Secara  umum  dari  hasil  pengukuran  waktu  kerja  dapat  dihasilkan  dan  dapat disesuaikan dengan waktu pekerjaan yang mana waktu ini digunakan waktu standar untuk menyelesaikan semua pekerjaan yang dilakukan oleh operator.
b. Pengukuran Kerja Dengan Metode Sampling ( Work Sampling )
Pengukuran  waktu  kerja  adalah  usaha  untuk  menentukan  lama  kerja  yang dibutuhkan  seorang  operator  terlatih  dan  kualitas  dalam  menyelesaikan  suatu pekerjaan  yang  spesifik  pada  tingkat  kecepatan  kerja  yang  normal  dalam lingkungan kerja yang terbaik pada saat itu.
 Tahapan Melakukan Studi Work Sampling
Dalam  melakukan  studi work  sampling ada  beberapa langkah  –  langkah  yang harus diketahui sebagai berikut:
- Menentukan Tujuan Studi Sampling pekerjaan.
- Menentukan Objek Penelitian.
- Mendeskripsikan Aktivitas Yang Diamati.
- Merancang Lembar Pengamatan Sampling Pekerjaan.
- Menentukan Jadwal Kunjungan Secara Acak.
- Menentukan Tingkat Ketelitian Dan Tingkat Keyakinan.
- Melakukan Penelitian Pendahuluan.
- Menghitung Jumlah Pengamatan.
- Melakukan Pengamatan.
- Menggunakan Peta Kendali.
- Menghitung Proporsi Pengamatan
- Menarik Kesimpulan Studi.
 Pelaksanaan Sampling Kerja
Pelaksanaan sampling kerja  adalah  suatu  teknik  untuk  mengadakan  sejumlah besar  pengamatan  kerja.  maka  penulis  terlebih  dahulu  melakukan  langkah- langkah persiapan awal yang terdiri atas percatatan segala informasi dari semua fasilitas  yang  ingin  penulis  amati  serta  merencanakan  jadwal  waktu pengamatan berdasarkan prinsip randomisasi.
 Menentukan Jadwal Waktu Pengamatan Secara Acak
Pengamatan secara acak adalah pengukuran waktu aktivitas kerja yang diambil secara acak.
 Pengujian Keseragaman Data
Tes  keseragaman  data  secara  visual  dilakukan  secara  sederhana  mudah  dan cepat.  Disini  penulis  hanya  sekedar  melihat  data  yang  terkumpul  dan seterusnya mengidentifikasikan data yang telalu “ ekstrim ”. Dalam penggunaan peta  kontrol  ini  data  yang  didapatkan  dari  hasil  pengamatan  akan  dipetakan dalam  sebuah  peta  kontrol  yang  menggunakan  rumus  uji  keseragaman  data sebagai  berikut,  untuk  tingkat  kepercayaan  95%  dan  tingkat  ketelitian  5% maka:
= ..…………………….…………............….....(2.1)
√ (   ) ..…………………….…………….......(2.2)
√ (   ) …………….……….……………........(2.3)
Dimana : BKA = Batas Kontrol Atas. BKB = Batas Kontrol Bawah.
= Produktivitas rata-rata operator (bentuk desimal).
= Jumlah Pengamatan yang dilaksanakan per siklus waktu kerja.
K=  Harga  indeks  yang  besarnya  tergantung  dari  tingkat  kepercayaan  yang diambil.
- Tingkat kepercayaan 68% mempunyai harga K = 1.
- Tingkat kepercayaan 95% mempunyai harga K= 2.
- Tingkat kepercayaan 99% mempunyai harga K= 3.
 Menghitung Jumlah Pengamatan yang Diperlukan
Menghitung jumlah pengamatan adalah penghitungan. Banyaknya pengamatan.
Untuk  hal  ini,  ada  dua  faktor  utama  yang  harus  penulis  perhatikan  dalam sampling kerja.  maka  untuk  mendapatkan  jumlah  pengamatan  yang  harus dilakukan dapat dicari dengan rumus:
[ √ ( ) ( ) ] …………….……….……………(2.4)
Dimana :
X = Data yang dibaca oleh Stopwatch untuk tiap-tiap individu pengamatan.
S = Tingkat ketelitian.
K=  harga  indeks  yang  besarnya  tergantung  dari  tingkat  kepercayaan  yang diambil.
N = Jumlah pengamatan untuk elemen kerja yang diukur.
N’= Banyaknya pengamatan yang dibutuhkan.
c. Pengukuran Waktu Kerja Dengan Pengukuran Langsung
Pengukuran  waktu  kerja  dengan  pengukuran  langsung  merupakan  pengukuran waktu kerja yang dilakukan secara langsung yaitu ditempat pengamatan pekerjaan yang diamati.
 Pengukuran Waktu Kerja Dengan Jam Henti ( Stopwatch )
Pengukuran  jam  henti  adalah  pengukuran  dengan  cara  mengamati  dan mencatat  lama  waktu  yang  digunakan  oleh  operator  dalam  melakukan  suatu elemen kerja dari mulai hingga selesai.
 Penyesuaian Waktu Dengan Rating Performance
Rating  Performance adalah  kegiatan  untuk  menilai  atau  menguji  kecepatan kerja, usaha, tempo, ataupun Performance kerja semuanya akan menunjukkan kecepatan  gerakan  operator  pada  saat  bekerja.  Angka  yang  ditunjukkan  disini adalah dalam per seratus dan jika nilai dari setiap kondisi kesulitan kerja yang
bersangkutan  dengan  pekerjaan  yang  sedang  diamati  dijumlahkan  akan menghasilkan  P2  yaitu  notasi  bagi  bagian  penyesuaian  objektif  untuk  tingkat kesulitan pekerjaan.
Waktu normal dapat diperoleh dari rumus berikut:
Waktu normal (Wn) =
……….……(2.5)
 Kelonggaran ( Allowance )
Pemberian  kelonggaran  ini  dimaksudkan  untuk  memberi  kesempatan  kepada operator untuk melakukan hal-hal yang harus dilakukannya, sehingga waktu standar yang diperoleh dapat dikatakan data waktu kerja yang lengkap dan mewakili sistem kerja yang diamati. Kelonggaran yang diberikan antara lain:
1. Kelonggaran untuk kebutuhan pribadi.
2. Kelonggaran untuk menghilangkan rasa lelah (fatique).
3. Kelonggaran yang tidak dapat dihindarkan.
Dengan demikian waktu standar tersebut dapat diperoleh dengan mengaplikasikan rumus berikut:
All = ……………………………………………..................……...(2.6)
 Aplikasi Sampling Kerja Untuk Penetapan waktu Standar
Sampling kerja  atau  sering  disebut  sebagai work  sampling adalah  salah  satu teknik untuk mengadakan sejumlah besar pengamatan terhadap aktivitas kerja. Pengukuran  kerja  dengan  cara  ini  juga  diklasifikasikan  sebagai  pengukuran kerja secara langsung.
(  ) …….........………....………..(2.7)
Dimana :
Wn = Waktu normal. Ws = waktu standar. RF = Rating Faktor.
ALL = ( Allowance) Kelonggaran (dapat diasumsikan 15%) Sritomo, 1989.
d. Penentuan Jumlah Kebutuhan Tenaga Kerja Standar
Penghitungan  jumlah  kebutuhan  tenaga  kerja  adalah  untuk  mengetahui  jumlah optimal kebutuhan tenaga kerja yang sesuai dengan kegiatan sesungguhnya. Dalam penelitian ini perhitungan jumlah kebutuhan tenaga kerja berdasarkan pengamatan terhadap penggunaan waktu yang produktif. Setelah waktu standar telah diketahui serta  data  sudah  seragam  dan  sudah  mencukupi  maka  dilanjutkan  dengan
perhitungan  beban  kerja  dan  waktu  total  pengerjaan  produk,  untuk  menentukan jumlah kebutuhan tenaga kerja standar, yaitu sebagai berikut:
BK = JPH x WS ………………………………………………….(2.8)
Dimana :
BK = beban kerja.
JPH= Jumlah produksi per hari.
WS = Waktu Standar.
Waktu Tersedia = Total waktu kerja per hari x 60 menit ……….(2.9)
……………………..…..…………………(2.10) Dimana: JTK = Jumlah tenaga kerja.

## 3. METODOLOGI
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  wawancara  dan  pengamatan  langsung.  Untuk menentukan  jumlah  operator  yang  bekerja  dengan  menentukan  aktivitas  masing-masing dibagian produksi.
1. Objek Penelitian
Penelitian  dilakukan  secara  langsung  kelokasi  pencetakan  batu  bata  tradisional, yang  beralamat  di  gampong  cot  kumbang  kecamatan  kuala  kabupaten  nagan  raya pengusaha  pencetakan  batu  bata  tradisional  nagan  raya.  Penelitian  dilakukan  secara pengamatan langsung dan work sampling.

## 2  Lokasi dan Waktu Pengamatan
Pengamatan  pencetakan  batu  bata  dengan  mengunakan  pengukuran  waktu stopwatch time study yang dilakukan secara langsung kelokasi penelitian pencetakan batu bata yang dilaksanakan setiap harinya yang dimulai dari Pukul 08.00 WIB s/d 12.00 WIB. Lokasi yang diamati adalah pengusaha pencetakan batu bata Nagan Raya.
3  Kriteria Pemilih Responden (Operator)
Responden yang dipilih adalah operator yang berkemampuan kerja cukup baik dan dapat diajak bekerja sama. Operator yang dapat diajak bekerja sama adalah operator yang mengerti dan memahami sepenuhnya maksud waktu pengukuran.
4  Populasi Pengamatan
Sebagai  pengamatan  adalah  tenaga  kerja  dibagian  pencetakan  batu  bata  di pengusahaan pencetakan batu bata tradisional nagan raya. Hal ini karena tenaga kerja yang bekerja pada bagian pencetakan batu bata sebagai batasan penelitian.
5 Metode Pengumpulan Data
Adapun metode yang  digunakan  untuk  pengumpulan  data  dalam  melakukan penelitian, adalah metode observasi, interview dan studi kepustakaan.
a. Studi langsung kelapangan (observasi)
Metode pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah metode  stopwatch  time  study dan mengadakan pengamatan langsung pada objek yang diteliti. Observasi yang dilakukan untuk mendapat data waktu standar kerja.
b. Studi pustaka
Metode pengumpulan data yang bersumber pada buku, jurnal, artikel yang mendukung jalannya penelitian.
6  Identifikasi Data
Data yang diidentifikasikan merupakan data primer dan sekunder yaitu:
a. Data Primer
Data primer adalah data  yang diperoleh langsung dari sumber-sumber  yang diamati dan  dicatat  pertama  kali  atau  diperoleh  langsung  dari  lapangan  atau  dari  karyawan yang bersangkutan. Data yang diambil diantaranya adalah sebagai berikut:
1. Data jumlah waktu keseluruhan pekerjaan.
2. Data waktu siklus kerja dengan menggunakan metode sampling .
b. Data Sekunder
Data  sekunder  adalah  data  yang  diperoleh  dari  luas  area  perusahaan  yang berhubungan  dengan  materi  penelitian  yang  meliputi  studi  pustaka  dan  disiplin keilmuan yang mendukung serta mempunyai hubungan dengan kasus yang diteliti.

## 3.1 Metode Pemecahan Masalah Dan Analisa Data

## 1. Pengolahan Data dengan Metode Work Sampling
Pengolahan  data  yang  pertama  adalah  pengolahan  data  uji  kecukupan  data,  uji keseragaman  data,  menghitung  waktu  standar,  tingkat  ketelitian,  dan  menghitung  waktu normal  dengan  waktu  standar,  sesuai  tujuan  penelitian  yaitu  tingkat  produktivitas  tenaga kerja.
2. Pengujian Keseragaman Data
Pengujian  keseragaman  data  untuk  memastikan  bahwa  data  yang  telah dikumpulkantelah  cukup  secara  obyektif.  Pengujian  kecukupan  data  dilakukan  dengan berpedoman pada konsep statistik, yaitu derajat ketelitian dan tingkat keyakinan/kepercayaan.  Derajat  ketelitian  dan  tingkat  keyakinan  adalah  mencerminkan tingkat  kepastian  yang  diinginkan  oleh  pengukur  setelah  memutuskan  tidak  akan
melakukan  pengukuran  dalam  jumlah  yang  banyak  (populasi),  dengan  menggunakan persamaan 2.2 dan 2.3.
a. Menghitung Jumlah Pengamatan Yang Diperlukan
Banyaknya pengamatan yang harus dilakukan dalam work sampling dipengaruhi oleh 2 (dua) faktor yaitu:
1. Tingkat ketelitian dari hasil pengamatan.
2. Tingkat keyakinan dari hasil pengamatan.
Untuk mendapatkan jumlah pengamatan dilakukan dengan persamaan 2.4.
3.  Pengukuran Waktu Kerja Dengan Pengukuran Langsung
Pengukuran  waktu  kerja  dengan  pengukuran  langsung  merupakan  pengukuran waktu  kerja  yang  dilakukan  secara  langsung  yaitu  ditempat  pengamatan  pekerjaan  yang diamati.
a. Rating Performance
Pengukuran rating  performance dilakukan  secara  langsung,  pengukuran  dengan mengamati kewajaran kerja yang ditunjukkan oleh tenaga kerja berdasarkan faktor tunggal diantaranya  tenaga  kerja speed dan space .  Ketidak  wajaran  dapat  saja  terjadi  misalnya bekerja  tanpa  kesungguhan,  sangat  cepat  seolah-olah  diburu  waktu,  sehingga  menjumpai kesulitan-kesulitan  seperti  kondisi  ruangan  yang  buruk,  karena  dapat  mempengaruhi kecepatan kerja yang berakibat terlalu singkat atau terlalu panjangnya waktu penyelesaian (rating  performance). Hal  ini  jelas  tidak  diinginkan  karena  waktu  standar  yang  dicari adalah  waktu  yang  diperoleh  dari  kondisi  dan  cara  kerja  yang  baku  sehingga  dapat menyelesaikan  pekerjaan  secara  wajar.  Pengukuran rating  performance ini  dilakukan dengan  menggunakan  tabel rating  performance sebagaimana  terdapat  pada  tabel  2.2 Penyesuaian Westinghouse.
b. Kelonggaran ( Allowance )
Kelonggaran (Allowance) diberikan kepada tenaga kerja yaitu dengan kelonggaran untuk  kebutuhan  pribadi,  kelonggaran  untuk  menghilangkan  rasa  kelelah  ( fatique), dan kelonggaran  hambatan-hambatan.  Yaitu  ketiga  tersebut  diatas  secara  nyata  sangat dibutuhkan  oleh  tenaga  kerja.  Langkah  pengukuran  yang  dilakukan  dengan  mengamati tenaga  kerja  yang  sedang  melangsungkan  pekerjaannya.  Mengukur,  mencatat  ataupun menghitung waktu  kelonggaran tenaga kerja. Hasil  pengamatan waktu  kelonggaran maka melakukan perhitungan waktu kelonggaran digunakan persamaan 2.7.

## 4. Perhitungan Jumlah Tenaga Kerja Standar
Perhitungan  jumlah  tenaga  kerja dimulai  dengan  menentukan  beban  kerja berdasarkan  standar  pelayanan,  prosedur  kerja  tetap  serta  uraian  kerja  ( job  description ). Perhitungan  ini  dilakukan  dengan  cara  perbandingan  antara  beban  kerja  yang  diberikan untuk  tenaga  kerja  terhadap  waktu  yang  tersedia  yaitu.  waktu  kerja  yang  tersedia  selama satu minggu atau selama 6 hari kerja, dengan unit kerja yang dilakukan oleh tenaga kerja tersebut.  Hal  ini  juga  dipengaruhi  oleh  persentase  waktu  standar  kelonggaran  sehingga dapat  diperoleh  kebutuhan  tenaga  kerja  (operator)  per  unit  kerja.  Untuk  menentukan jumlah kebutuhan tenaga kerja standar dapat menggunakan persamaan 2.8, 2.9 dan 2.10.

## 3.2 Kerangka Pemecahan Masalah
Kerangka  pemecahan  masalah  dalam  pelaksanaan  penelitian  ini,  dimulai  dari identifikasi  masalah,  perumusan  masalah,  tujuan  penelitian,  pengamatan  dan  pengukuran suatu data, uji kecukupan dan kseragaman data, pengumpulan dan pengolahan data  (N’ ≤ N),  jika  ada  data  yang ekstrim maka  data  tersebut  dibuang,  yang  mana  faktor  waktu ditetapkan  sebagai  standar  penyelesaian  pekerjaan  bagi  semua  pekerja  yang  akan melaksanakan  pekerjaan  yang  sama.  Untuk  memperjelaskan  maka  dapat  dilihat  pada flowchart (langkah/tahapan) penyelesaian Penelitian dapat dilihat pada gambar 3.1 sebagai berikut:
Mulai Studi Literatur Indentifikasi Masalah Perumusan Masalah Pengumpulan Data Data Produktivitas Awal Operator Pencetakan Batu Bata Data Sekunder Data Primer Uji Keseragaman Data Seragam...? Ya / Tidak Uji Kecukupan Data Cukup...? Ya / Tidak Tambah Data Buang Data Yang Ekstrim Pengolahan Data Waktu Normal (WN) = Waktu Pengamatan X Rating Performance Waktu Standar (WS) = WN X 100% 100% - All Jumlah Tenaga Kerja = BK WT Analisis Dan Evaluasi 1. Analisis Waktu Standar 2. Analisis Jumlah Tenaga Kerja 1. Evaluasi Waktu Standar 2. Evaluasi Jumlah Tenaga Kerja Selesai Kesimpulan Ya Tidak Ya Tidak Hasil
Gambar 3.1. Kerangka Penelitian

## 4. HASIL DAN DISKUSI

## 4.1  Pengumpulan Data
Pengumpulan  data  yang  dilakukan  untuk  mengukuran  langsung  waktu  kerja  pada pencetakan  batu  bata  yang  diukur  dengan  perunit  produk.  Pengumpulan  data  ini dilakukan  secara  pengamatan  langsung  dengan  menggunakan stopwatch  time  study dibagian pencetakan batu bata, berdasarkan permintaan.
1. Penentuan Jadwal Pengamatan
Penentuan  jadwal  pengamatan  yang  bertujuan  untuk  memudahkan  waktu pengamatan  secara random pada  pencetakan  batu  bata  dengan  mengunakan pengukuran  waktu stopwatch  time  study yang  dilakukan  secara  langsung  kelokasi penelitian pencetakan batu bata yang dilaksanakan setiap harinya yang dimulai dari Pukul 08.00 WIB s/d 12.00 WIB  kemudian dilanjutkan pukul 13.00 WIB s/d 16.00 WIB. Lokasi  yang  diamati  adalah  pengusaha  pencetakan  batu  bata.  Pengamatan yang dilakukan dengan jam kerja operator dalam satu (1) hari kerja, dengan jumlah pengamatan  perhari  90  kali  pengamatan.  Hasil  pengamatan  yang  dilakukan berdasarkan waktu pengamatan dapat dilihat pada tabel 4.1 sebagai berikut:
Table 4.1 . Rekapitulasi pengamatan work sampling operator Objek N x Operator 180 36,4703 Sumber: Perjumlahan dari hasil data pengamatan

## 3. Penentuan Rating Performance
Pengukuran  kerja  dapat  menentukan rating  performance yang  digunakan  menurut Westinghouse yang  menuju  penilaian  pada  4  (empat)  faktor  yang  dianggap  dapat memenuhi  kewajaran  atau  ketidak  wajaran  dalam  bekerja  operator  yaitu: keterampilan,  usaha,  kondisi  kerja  dan  konsistensi  dalam  bekerja.  Maka  dapat menentukan rating  performance yang  ditunjukkan  oleh  operator  pencetakan  batu bata. Rating performance dapat dilihat pada tabel 4.2 sebagai berikut:
Tabel 4.2. Rating performance untuk Operator Kerja
No Rating performance Nilai 1 Keterampilan Good       :  +0,06 2 Usaha Good       :  +0,05 3 Kondisi Kerja Excellent :  +0,04 4 Konsistensi Good       :  +0,01 Total Rating performance 1+0,16 = 1,16
Sumber: Hasil Pengamatan Langsung

## 4. Penentuan kelonggaran (Allowance)
Operator  yang  bekerja  secara  terus  menerus  sepanjang  hari  tanpa  adanya  intruksi sama  sekali.  Operator  yang  bekerja  dapat  memberikan  beberapa  usaha,  yaitu menghilangkan  rasa  lelah  dan  hambatan  –  hambatan  yang  tidak  dapat  dihindari. Faktor  –  fakor  yang  mempengaruhi  kelonggaran  dapat  dilihat  pada    Tabel  4.3. sebagai berukut:
Tabel 4.3. Allowance untuk Operator Kerja N0 FAKTOR % Allowance a. Tenaga yang dikeluarkan (dapat diabaikan) 3 b. Sikap kerja 4 c. Gerakan kerja 7 d. Kelelahan mata (pandangan yang hampir terus-menerus) 2 e. Keadaan temperature tempat kerja (normal) 2 f. Keadaan atmosfer (ventilasi kurang baik) 0 g. Keadaan lingkungan yang baik (siklus kerja berulang–ulang    10– 20 detik) 2 Total 20

## Sumber: (hasil Pengamatan Langsung)
Hasil perolehan allowance tersebut harus ditambah lagi dengan kelonggaran untuk kebutuhan pribadi sebesar 2%, sehinnga diperoleh:
Allowance Total = 20% + 2%
Allowance Total = 22%

## 4.2 Pengolahan Data
1. Uji Keseragaman Data
Uji  keseragaman  data  terlebih  dahulu  dihitung  rata-rata  (p),  dihitung  dengan menggunakan persamaan (2.1).
= 0,2026
Dengan demikian kedua batas kontrol tersebut dapat dihitung dengan menggunakan persamaan (2.2) dan (2.3).
BKA = √ (        ) 0,2625 BKB = √ (        ) 0,1427
Peta  kontrol  uji  keseragaman  data  untuk  operator  yang    bekerja  yang  ditujukan  pada Gambar 4.2 adalah sebagai berikut:
Gambar 4.2 Peta Kontrol BKA & BKA
2. Uji Kecukupan Data
Uji kecukupan data dapat digunakan persamaan (2.4).
[ √   (      )   (       ) ] = 45,2145 kali pengamatan
Karena N’≤ N (N’ = 45 ≤ N = 122) maka data dinyatakan sudah cukup.
Table 4.4 hasil uji kecukupan data untuk operator yang bekerja
Objek N X N’ P BKA BKB Operator 122 23,8473 45,2145 0,2026 0,2625 0,1427
Sumber: Hasil Perhitungan.
3. Penetapan Waktu Standar
Waktu  standar  merupakan  waktu  yang  dibutuhkan  oleh  seorang  operator  yang memilik  tingkat  kemampuan  dalam  bekerja  untuk  menyelesaikan  pekerjaan. Setelah  penentuan  penyesuaian  dan  kelonggaran,  maka  untuk  menghitung  waktu standar dapat menggunakan formulasi sebagai  berikut:
a. Penentuan waktu Normal
Waktu normal dapat diperoleh dari persamaan (2.5).
Waktu normal (Wn) = = 0,2350
b. Waktu standar
Untuk  menyelesaikan  waktu  standar  pekerjaan  operator,  dapat  digunakan persamaan (2.7).
Waktu standar (Ws)
= = 0,2355 menit/unit.
0.0000 0.0500 0.1000 0.1500 0.2000 0.2500 0.3000 0.3500 1 7 13 19 25 31 37 43 49 55 61 67 73 79 85 91 97 data BB UCL / BKA LCL / BKB

## Table 4.5 perhitungan waktu standar untuk operator yang bekerja
Objek RF WN ALL WS Operator 1,16 0,2350 0,22 0,2355
Sumber: Hasil Perhitungan
4. Penentuan Jumlah Kebutuhan Tenaga Kerja Standar
Tabel 4.6 permintaan produk batu bata minggu pertama
No hari kerja hasil pencetakan bb / hari 1 Senin 730 2 Selasa 550 3 Rabu 640 4 Kamis 750 5 Jum’at 580 6 Sabtu 650 Total 3900 rata-rata 650
Sumber: hasil Pengamatan Langsung.
Berdasarkan  data  diatas  maka  dapat  menghitung  kebutuhan  tenaga  kerja  standar dibagian pencetakan batu bata. Yaitu:
Beban Kerja = 650 unit/hari x 0,2355 menit = 153,0972 unit/menit
Sehingga dapat menghitung waktu yang tersedia yaitu:
Waktu Tersedia = 6 x 8 x 60 menit
= 2880 menit
Jadi jumlah tenaga kerja dapat ditentukan sebagai berikut:
orang

## 5. KESIMPULAN
Dari  perhitungan  dan  analisis  serta  evaluasi  maka  maka  penelitian  ini  dapat disimpulkan sebagai berikut:
Waktu standar yang dibutuhkan oleh seorang operator dalam pencetakan batu bata 0,2355 menit/122 unit produk. Hasil perhitungan work sampling maka dapat  menentukan beban  kerja  operator  adalah  153,0972  unit/menit  diperusahaan  pencetakan  batu  bata, dengan  hasil  produksi  perhari  650  unit  produk.  Hasil  pengukuran  langsung  dilakukan dengan metode stopwatch  time  study karena  pengambilan  sampel  yang  bersifat probabilitas,  yaitu  objek  yang  dipilih  telah  ditentukan  secara  acak. Allowance yang
diperoleh untuk operator 22%, Waktu normal untuk operator adalah 0,2350 menit dan dari hasil pengolahan data yang diperoleh jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan adalah 0,0532 orang dipencetakan batu bata atau 5,32% operator dapat menyelesaikan pekerjaannya.

## DAFTAR PUSTAKA
2003., Teknik Tata cara dan pengukuran kerja, Penerbit PT Guna Widya, Jakarta, Dian.staff.gunadarma.ac.id/.../ Secara Tak Langsung. ✓ Data waktu baku (Standard data).
✓ Data waktu Gerakan
Ginting, Rosnani 2007 Sistem Produksi, Edisi Pertama, Penerbit Graha Ilmu, Yogyakarta Ginting,  Rosnani  2007 Perancangan  Produk, Edisi  Pertama,  Penerbit  Graha  Ilmu, Yogyakarta
Journal.lib.unair.ac.id/index.php/JN/article/download/588/588. Purnomo, Hari 2004, Pengantar Teknik Industri, edisi Kedua, Penerbit Graha Ilmu,
Yogyakarta.
Repository.usu.ac.id/handle/123456789/21677 Penentuan  Waktu  Standar  Kerja Proses Overhaul Mesin Tipe FE 304 Dengan Metode MOST
Sutalaksana, 1979., Iftikar, dkk, Tenik Tata Cara Kerja , departemen Teknik Industri. ITB, Bandung,
Sutalaksana,  2006,  Iftikar  Z. Teknik  Perancangan  Sistem  Kerja ,  Edisi  Kedua,  Penerbit ITB, Bandung,
Sritomo  Wignjosoebroto,  2003., Ergonomi  Studi  Gerak  Dan  Waktu ,  Penerbit  PT  Guna Widya, Jakarta,
Sukaria Sinulinga, 2008, Pengantar Teknik Industri, Edisi Pertama, Penerbit Graha  Ilmu, Yogyakarta,
Wayne C. Turner, 2000 Joe H. Mize, pengantar Teknik Dan Sistem, Edisi Ketiga, Penerbit Guna Widya, Surabaya.
Www.anneahira.com / waktu - standar . Penentuan Waktu Standar ,