DOI: https://doi.org/10.38035/jihhp.v2i1 Received: 4 Desember 2021, Revised: 28  Desember 2021, Publish: 30 Januari 2022
FAKTOR–FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA PEGAWAI: POLA MUTASI, PENGHARGAAN DAN LINGKUNGAN KERJA

## ( LITERATURE REVIEW MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA)
Dhani Waluyo Bakti 1
1) Mahasiswa Magister Manajemen,Universitas Terbuka, dhanis22021@gmail.com
Corresponding Author : Dhani Waluyo Baktu 1
Abstrak :  Terdapat  beberapa  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai  dalam  suatu organisasi. Pada riset terdahulu terdapat beberapa faktor yang diteliti antara lain pola mutasi, penghargaan  dan  lingkungan  kerja.  artikel literatur  review ini  bertujuan  untuk  merumuskan hipotesis  guna  untuk  riset  selanjutnya.  Pembahasan  pada  artikel  ini  yaitu:  1)  Pola  mutasi berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai,  2)  Penghargaan  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai, 3) Lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
Kata Kunci: Pola Mutasi, Penghargaan, Lingkungan Kerja, Kinerja

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang Masalah
Sumber  Daya  Manusia  merupakan  salah  satu  faktor  utama  keberhasilan  organisasi dalam  mencapai  tujuannya.  Tetapi  tidak  dipungkiri  dalam  beberapa  organisasi  terdapat ketidakpuasan  dari  pegawainya  dikarenakan  pola  mutasi  yang  tidak  jelas,  sehingga  hal  ini dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai  tersebut.  Organisasi  juga  harus  memperlakukan pegawainya  dengan  semestinya,  termasuk  salah  satunya  adalah  memberikan  penghargaan, pemberian penghargaan tersebut dapat memicu pegawai untuk berprestasi lebih baik lagi.
Dalam melaksanakan pekerjaannya, pegawai juga sangat dipengaruhi dengan kondisi lingkungan  sekitar  atau  disebut  juga  lingkungan  kerja,  maka  organisasi  juga  harus memperhatikan  hal  tersebut,  agar  pegawai  dapat  berkinerja  lebih  baik  lagi  demi  tercapainya tujuan organisasi.
Artikel  ini  menganalisis  pengaruh  Pola  Mutasi,  Penghargaan  dan  Lingkungan  Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai  melalui  pendekatan  studi  literatur  Manajemen  Sumber  Daya Manusia.

## Rumusan Masalah.
Berdasarkan  latar  belakang  maka  dirumuskan  permasalahan  untuk  membangun hipotesis sebagai berikut:
1. Apakah Pola Mutasi berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai?
2. Apakah Penghargaan berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai?
3. Apakah Lingkungan Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai?

## KAJIAN TEORI

## Pola Mutasi
Pola  adalah  suatu  sistem,  cara  kerja  ataupun  bentuk  dari  suatu  kegiatan    (Maimun, 2017),  sedangkan  menurut  (Kurniasari,  2015)  pola  adalah  bentuk  model,  sistem  atau  cara kerjanya. dimana menurut (Kamus Besar Bahasa Indonesia, 2021) pola antara lain adalah: 1) sistem; cara kerja, 2) bentuk (struktur) yang tetap.
Mutasi adalah kegiatan ketenagakerjaan yang berhubungan dengan proses pemindahan fungsi,  tanggung  jawab,  dan  status  ketenagakerjaan  tenaga  kerja  ke  situasi  tertentu  dengan tujuan agar tenaga kerja yang bersangkutan memperoleh kepuasan kerja yang mendalam dan dapat  memberikan  prestasi  kerja  yang  semaksimal  mungkin  kepada  organisasi (Sastrohadiwiryo, 2014).
Sedangkan  menurut  (Daryanto,  2013)  mutasi  adalah  suatu  kegiatan  rutin  dari  suatu perusahaan  untuk  dapat  melaksanakan  prinsip  the  right  men  on  the  right  place.  Menurut (Hasibuan,  2007)  mutasi  adalah  perubahan  posisi/jabatan/pekerjaan  yang  dilakukan  baik secara horizontal maupun vertikal (promosi/demosi) di dalam suatu organisasi.
Sehingga  dapat  disimpulkan  pola  mutasi  adalah  suatu  bentuk  sistem  pemindahan pegawai  baik  horizontal maupun vertikal  dengan  tujuan pegawai  tersebut  dapat  memberikan prestasi kerja yang semaksimal mungkin terhadap organisasi.
Pola  mutasi  telah  beberapa  kali  diteliti  oleh  peneliti  sebelumnya  antara  lain  adalah (Ela  Suparinah,  2018)  ,  (Patricia  Runtuwene,  Bernhard  Tewal,Christoffel  Mintardjo,  2016), (Novie Rarung, Lisbeth Mananeke, Victor P.K. Lengkong, 2015).

## Penghargaan
Penghargaan  merupakan  imbalan  balas  jasa  yang  diberikan  oleh  perusahaan  kepada para  tenaga  kerja,  karena  tenaga  kerja  tersebut  telah  memberikan  sumbangan  tenaga  dan pikiran  demi  kemajuan  perusahaan  guna  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan (Sastrohadiwirya, 2010).
Menurut  (Simamora,  2006)  Penghargaan  ada  2  jenis  yaitu  ekstrinsik  dan  intrinsik, ekstrinsik adalah penghargaan yang didapat dari luar diri karyawan tersebut, misal tambahan tunjangan, bonus, pujian, sertifikat, dan lain-lain, sedangkan penghargaan intrinsik yaitu yang berasal dari dalam diri karyawan tersebut seperti kepuasan, pencapaian prestasi, kepercayaan diri, hubungan sosial dan lain sebagainya.
Penghargaan menghasilkan dua macam manfaat (Mulyadi, 2007), yaitu:
a) Memberikan informasi
b) Penghargaan dapat memberikan informasi tentang pentingnya sesuatu atas hal yang diberi penghargaan dibanding dengan yang lain.
c) Memberikan motivasi
Penghargaan  akan  memberikan  motivasi  terhadap  pegawai  terhadap  suatu  target  kinerja, sehingga  membantu  pegawai  bagaimana  mengalokasikan  waktu  dan  usahanya  dalam mencapai target tersebut.
Sehingga  organisasi  dapat  memberikan  penghargaan  kepada  mereka  yang  mencapai target  atau  berprestasi  dalam  rangka  meningkatkan  motivasi  baik  untuk  penerima penghargaan maupun untuk pegawai yang lain.
Penghargaan  telah  dianalisis  oleh  banyak  peneliti    sebelumnya  di  antaranya  adalah (Riyanto, Adila, & Ali, The Effect of Incentives And Job Enthusiasm To Productivity of Go- Jek  Driver  At  PT.  Go-Jek  Indonesia,  2017),  (Sengkey,  2013),  (Kumentas,  2013),  (Mintje, 2013), (Narsa, 2007).

## Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  ada  disekitar  para  pekerja  dan  yang dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang  dibebankan  (Sunyoto, 2015).  Lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan  alat  perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi, lingkungan sekitarnya di mana seseorang bekerja, metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok (Sedarmayati, 2009).
Secara garis besar lingkungan kerja terbagi 2 yaitu fisik dan non fisik (Sedarmayanti, 2001), lingkungan kerja fisik yaitu pewarnaan, penerangan, udara, suara bising, ruang gerak, keamanan, kebersihan, lingkungan kerja non fisik yaitu struktur kerja, tanggung jawab kerja, perhatian dan dukungan pemimpin, kerja sama antar kelompok, kelancaran komunikasi Sehingga dapat diambil kesimpulan lingkungan kerja adalah segala sesuatu di sekitar pekerja baik fisik maupun non fisik, dan dapat mempengaruhi pekerja tersebut.
Lingkungan  Kerja  telah  dilakukan  kajian  oleh  peneliti  sebelumnya  antara  lain (Riyanto,  Sutrisno,  &  Ali,  2017),  (Josephine  &  Harjanti  SE,  MSi,  2017),  (Marwanto  & Nugroho,  2014)  (Hidayat,  2015)  (Nugroho  SE,  MIHM,  Tanoyo,  &  Yudha,  2015),  (Purba  et al., 2017), and (Sardjijo & Ali, 2017)

## Kinerja Pegawai
Kinerja  merupakan  prestasi  kerja,  yang  merupakan  perbandingan  antara  hasil  kerja yang  telah  dikerjakan  oleh  karyawan  dengan  standar  yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan (Dessler, 2000:p.41), sedangkan menurut  Luthans (2005:p.165) kinerja adalah kuantitas atau kualitas  sesuatu  yang  dihasilkan  atau  jasa  yang  diberikan  oleh  seseorang  yang  melakukan pekerjaan.  Sehingga  kinerja  merupakan  suatu  tolak  ukur  atas  hasil  pekerjaan  karyawan apakah sudah sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh perusahaan.
Beberapa indikator untuk mengukur kinerja karyawan (Robbins: 20016,p.260), adalah:
a) Kualitas, Diukur dari kesempurnaan tugas
b) Kuantitas, Diukur dari jumlah yang dihasilkan
c) Ketepatan, Standar yang ditetapkan dibandingkan dengan hasil
d) Efektivitas, Tingkat penggunaan sumber daya
e) Kemandirian,  Merupakan  komitmen  kerja  karyawan  dan  tanggung  jawabnya  terhadap perusahaan
Kinerja  pegawai  ini  sudah  banyak  dilakukan  analisis  oleh  peneliti  sebelumnya  di antaranya adalah (Riyanto et al., 2017), (Prayetno & Ali, 2017), (Ridwan et al., 2020), (Djoko Setyo Widodo, P. Eddy Sanusi Silitonga, 2017) and (Agussalim et al., 2016). (Ela Suparinah, 2018),  (Patricia  Runtuwene,  Bernhard  Tewal,Christoffel  Mintardjo,  2016),  (Sengkey,  2013), (Kumentas, 2013), (Marwanto & Nugroho, 2014), (Nugroho SE, MIHM, Tanoyo, & Yudha, 2015).
Sehubungan  dengan  beberapa  kajian  teori  sebelumnya  dan  untuk  mempermudah identifikasi  hubungan  atau  pengaruh  antar  variabel  atas  beberapa  penelitian  yang  relevan sebelumnya,  Penulis  melakukan  permisalan  atas  beberapa  variabel  penelitian  dengan  uraian sebagai berikut:
 X1 = Pola mutasi
 X2 = Penghargaan
 X3 = Lingkungan Kerja
 Y  = Kinerja Pegawai
Tabel 1: Penelitian terdahulu yang relevan
No Author (tahun) Hasil Riset terdahulu Persamaan dengan artikel ini Perbedaan dengan artikel ini 1 (Ela Suparinah, 2018)   X1 berpengaruh positif X1 berpengaruh positif
Penggunaan Variabel lain
terhadap Y terhadap Y selain X1 2 (Patricia  Runtuwene, Bernhard Tewal,Christoffel Mintardjo, 2016) X1 berpengaruh positif terhadap Y X1 berpengaruh positif terhadap Y Penggunaan Variabel lain selain X1 2 (Novie Rarung, Lisbeth Mananeke, Victor P.K. Lengkong, 2015) X1 berpengaruh positif tetapi tidak signifikan  Y X1 berpengaruh positif terhadap Y Penggunaan Variabel lain selain X1 4 (Riyanto,  Adila,  & Ali,  The  Effect  of Incentives  And  Job Enthusiasm To Productivity  of  Go- Jek  Driver  At  PT. Go-Jek Indonesia, 2017) X1 berpengaruh positif terhadap Y X1 berpengaruh positif terhadap Y Penggunaan Variabel lain selain X1 5 (Sengkey, 2013) X2 berpengaruh positif terhadap  Y X2 berpengaruh positif terhadap Y Penggunaan Variabel lain selain X2 6 (Kumentas, 2013) X2 tidak berpengaruh terhadap Y X2 berpengaruh positif terhadapY Penggunaan Variabel lain selain X2 7 (Mintje, 2013) X2 berpengaruh positif terhadap Y X2 berpengaruh positif terhadap Y Penggunaan Variabel lain selain X2 8 (Narsa, 2007) X2 tidak berpengaruh terhadap Y X2 berpengaruh positif terhadap Y Penggunaan Variabel lain selain X2 9 (Riyanto,  Sutrisno,  & Ali, 2017) X3 berpengaruh positif terhadap Y X3 berpengaruh positif terhadap Y Penggunaan Variabel lain selain X3 10 (Josephine & Harjanti SE, MSi, 2017), X3 berpengaruh positif terhadap Y X3 berpengaruh positif terhadap Y Penggunaan Variabel lain selain X3 11 (Marwanto & Nugroho, 2014) X3 berpengaruh positif terhadap Y X3 berpengaruh positif terhadap Y Penggunaan Variabel lain selain X3 12 (Hidayat, 2015) X3 berpengaruh positif terhadap Y X3 berpengaruh positif terhadap Y Penggunaan Variabel lain selain X3 13 (Nugroho SE, MIHM,  Tanoyo,  & Yudha, 2015) X3  berpengaruh  positif terhadap Y X3  berpengaruh  positif terhadap Y Hanya menggunakan Variabel X3

## METODE PENELITIAN
Metode  penulisan  artikel  ini  adalah  metode  kualitatif  dan literature  review  yang disebut  juga  dengan Library  Research .  Penulis  menganalisis  gagasan  strategis  dalam penelitian  terdahulu  dengan  menggunakan  sumber  kepustakaan  yang  relevan  dalam  ruang lingkup  studi  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (MSDM)    Disamping  itu  dengan menganalisis  artikel  ilmiah  yang  digunakan  sebagai  referensi  akademis  bersumber  dari Google  Cendekia dan  di  citasi  menggunakan  konsep  APA  ( American  Psychological Association ) yang ditunjang dengan penggunaan aplikasi Mendeley.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pengaruh Pola Mutasi Terhadap Kinerja Pegawai
Penelitian  (Ela  Suparinah,  2018)  menyatakan  mutasi  dan  promosi  berpengaruh siginifikan  terhadap  kinerja  karyawan  secara  parsial  pada  PT  Waru  Kaltim  Plantation  di Penajam  Paser  Utara,  hasil  penelitian  ini  dapat  memperkuat  teori.  Ini  menjelaskan  apabila pegawai ditempatkan pada posisi yang sesuai dengan keahliannya, maka dapat meningkatkan kinerja pegawai tersebut. Dalam penelitian (Patricia Runtuwene, Bernhard Tewal,Christoffel Mintardjo,  2016)    dijabarkan  mutasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  di  PT  Bank  Sulutgo  Manado.    Berdasarkan  penelitian  (Novie  Rarung,  Lisbeth
Mananeke,  Victor  P.K.  Lengkong,  2015),  mutasi  berpengaruh  tetapi  tidak  signifikan  atau lemah  pengaruhnya  terhadap  kinerja  pegawai  di  Kanwil  DJKN  Sulawesi  Utara,  Tengah, Gorontalo,  dan  Maluku.  Hal  ini  dikarenakan  mutasi  pegawai  dipandang  sebagai  hal  yang biasa uantuk mengisi kekosongan jabatan Hubungan atau pengaruh variabel Pola Mutasi dan Kinerja Pegawai ini sejalan dengan artikel sebelumnya, di antaranya, adalah: (Ela Suparinah, 2018)  ,  (Patricia  Runtuwene,  Bernhard  Tewal,Christoffel  Mintardjo,  2016),  (Novie  Rarung, Lisbeth Mananeke, Victor P.K. Lengkong, 2015).

## Pengaruh Penghargaan Terhadap Kinerja Pegawai
Dalam  penelitian  (Sengkey,  2013)  menunjukkan  bahwa  sistem  penghargaan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Bank  Sulut  Cabang Amurang,  peneliti  juga  menyarankan  agar  perusahaan  lebih  memperhatikan  sistem penghargaan  sebagai  pertimbangan  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Berdasarkan penelitian  (Kumentas,  2013)    dinyatakan  bahwa  sistem  penghargaan  tidak  berpengaruh terhadap kinerja pada PT Pos  Indonesia (Persero). Pada penelitian tersebut disarankan untuk menambah  variabel  lain  dan  dilakukan  pada  populasi  yang  berbeda  untuk  menggeneralisasi hasil  penelitian.  Menurut  penelitian  (Mintje,  2013)  sistem  penghargaan  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Air  Manado.  Berdasarkan  penelitian (Narsa,  2007)  pada  sebuah  perguruan  tinggi  di  Yogyakarta,  sistem  penghargaan  tidak berpengaruh  terhadap  kinerja,  yang  menarik  adalah  dalam  penelitian  tersebut  semua  subjek berpendidikan  pascasarjana,  yang  menyebabkan  penulis  berpendapat  pengendalian  atas  latar belakang responden dari sisi  pendidikan dan bidang ilmu  ikut berperan dalam menghasilkan temuan yang berbeda, sebagai tenaga kerja yang intelek, mereka lebih berkepentingan dengan bagaimana  kinerja  mereka  diukur,  reward  barangkali  menurut  mereka  merupakan konsekuensi  dari  tingkat  kinerja.  Tetapi  perlu  dibuktikan  lebih  lanjut  dengan  penelitian selanjutnya yang lebih terperinci. Pengaruh Penghargaan terhadap Kinerja Pegawai ini sejalan dengan  artikel  sebelumnya  diantaranya  adalah:  (Riyanto,  Adila,  &  Ali,  The  Effect  of Incentives And Job Enthusiasm  To Productivity  of Go-Jek Driver At PT. Go-Jek  Indonesia, 2017), (Sengkey, 2013), (Kumentas, 2013), (Mintje, 2013), (Narsa, 2007).

## Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan penelitian (Josephine & Harjanti SE, MSi, 2017) pada PT Trio Corporate Plastic  (Tricopla),  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan, khususnya  pada  bagian  kebersihan.  Pada  Satuan  Kerja  KRI  X  Armada  RI  Kawasan  Timur, lingkungan  kerja  mempengaruhi  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan, sesuai dengan penelitian (Marwanto & Nugroho, 2014). Menurut penelitian (Hidayat, 2015), lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  PT Keramik  Diamond  Industries.  Dalam  penelitian  (Nugroho  SE,  MIHM,  Tanoyo,  &  Yudha, 2015),  pada  Hotel  Majapahit  Surabaya,  lingkungan  kerja  berpengaruh  secara  simultan  dan serempak terhadap kinerja. Hubungan atau pengaruh variabel Lingkungan Kerja dan Kinerja Pegawai  ini  sejalan  dengan  artikel  sebelumnya,  di  antaranya,  adalah:  (Riyanto,  Sutrisno,  & Ali,  2017),  (Josephine  &  Harjanti  SE,  MSi,  2017),  (Marwanto  &  Nugroho,  2014)  (Hidayat, 2015) (Nugroho SE, MIHM, Tanoyo, & Yudha, 2015).

## Conceptual Framework
Berdasarkan  rumusan masalah penulisan artikel  ini dan kajian studi literature review baik dari buku dan artikel yang relevan, maka di peroleh kerangka artikel ini seperti di bawah ini.
Pola Mutasi
Penghargaan Kinerja Pegawai Lingkungan Kerja

## Gambar 1: Conceptual Framework
Berdasarkan  kajian teori dan review hasil dari artikel  yang relevan serta  gambar dari conceptual  framework ,  maka:    Pola  Mutasi,  Penghargaan  dan  Lingkungan  Kerja    secara parsial berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai.  Selain dari tiga variabel di atas, masih banyak lagi  variabel  yang mempengaruhi kinerja pegawai  . Menurut  (Patricia Runtuwene,  Bernhard Tewal,Christoffel  Mintardjo,  2016)  bahwa  beban  kerja  juga  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai.    Berdasarkan  hasil  penelitian  dari  (Novie  Rarung,  Lisbeth  Mananeke,  Victor  P.K. Lengkong,  2015)  menunjukkan  bahwa  variabel  penilaian  prestasi  kerja  lebih  berpengaruh daripada mutasi pegawai.
Selain dari pola mutasi,  penghargaan dan lingkungan kerja, masih banyak faktor lain yang berpengaruh terhadap kinerja diantaranya adalah:
a) Kepemimpinan: (Limakrisna et al., 2016), (Bastari et al., 2020), (Anwar et al., 2020), (Ali et  al.,  2016),  (Djoko  Setyo  Widodo,  P.  Eddy  Sanusi  Silitonga,  2017),  (Chauhan  et  al., 2019),  (Elmi  et  al.,  2016).    (Pragiwani,  Manurung,  &  Alexandri,  2019),  (Araffat,  Ali, Bangsawan, Diarti, & Budiono, 2020)
b) Budaya organisasi: (Arianty, 2014), (Muis, Jufrizen, & Fahmi, 2018), (Faturahman, 2018), (Harini et al., 2020), (Elmi et al., 2016).
c) Motivasi: (Riyanto et al., 2017) , (Prayetno & Ali, 2017) , (Chauhan et al., 2019) , (Rivai et al.,  2017) , (Prayetno  &  Ali,  2017) , (Bastari  et  al.,  2020) , (Chauhan  et  al.,  2019) , (Masydzulhak et al., 2016) , (Aima et al., 2017)

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  beberapa  gagasan  akademik pada jurnal  dan  artikel  atas penelitian  yang relevan pada pembahasan maka dapat dirumuskan hipotesis untuk riset selanjutnya:
1. Pola Mutasi berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai. Hal ini berarti pola mutasi peranannya kuat untuk meningkatkan kinerja pegawai.
2. Penghargaan  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Pegawai.  Hal  ini  berarti  penghargaan  kerja terhadap pegawai dapat meningkatkan kinerja pegawai
3. Lingkungan  Kerja  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Pegawai.  Hal  ini  berarti  bahwa lingkungan kerja yang baik dapat meningkatkan kinerja pegawai

## Saran
Berdasarkan  uraian  kesimpulan  tersebut,  Penulis  menyarankan  agar  dilakukan penelitian  lebih  komprehensif  lagi  terkait  adanya  beberapa  variabel  lain  yang  memengaruhi Kinerja  Pegawai,  selain  dari  Pola  Mutasi,  Penghargaan  dan  Lingkungan  Kerja  pada  semua tipe dan level organisasi atau perusahaan, oleh karena itu masih diperlukan kajian yang lebih lanjut  untuk  mencari  faktor-faktor  lain  apa  saja  yang  dapat  memengaruhi  Kinerja  Pegawai
selain  yang  varibel  yang  di  teliti  pada  artikel  ini.  Faktor  -faktor  lain  tersebut  seperti, Kepemimpinan, Budaya organisasi dan Motivasi.

## DAFTAR RUJUKAN
Agussalim, M., Ayu Rezkiana Putri, M., & Ali, H. (2016). Analysis work discipline and work spirit  toward  performance  of  employees  (case  study  tax  office  Pratama  two  Padang). International Journal of Economic Research .
Aima, P. H., Adam, R., & Ali, P. H. (2017). Model of Employee Performance : Competence Analysis  and  Motivation  (Case  Study  at  PT.  Bank  Bukopin,  Tbk  Center). Journal  of Research in Business and Management .
Ali,  H.,  Mukhtar,  &  Sofwan.  (2016).  Work  ethos  and  effectiveness  of  management transformative leadership boarding school in the Jambi Province. International Journal of Applied Business and Economic Research .
Anwar,  K.,  Muspawi,  M.,  Sakdiyah,  S.  I.,  &  Ali,  H.  (2020).  The  effect  of  principal’s leadership style on teachers’ discipline. Talent Development and Excellence . Ansori,  H.  A.  (2015).  ANALISIS  PENGARUH  KOMPETENSI  DAN  PROMOSI TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI  NEGERI  SIPIL  PADA  SEKRETARIAT DAERAH  KABUPATEN  BUNGO. Jurnal  Ilmiah  Universitas  Batanghari  Jambi ,  56- 57.
Arda,  M.  (2017).  Pengaruh  Kepuasn  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada Bank Rakyat  Indonesia Cabang Putri Hijau Medan. Jurnal Ilmiah  Manajemen  & Bisnis , 1.
Astutik,  M.  (2016).  Pengaruh  disiplin  kerja  dan  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai Sekretariat  Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah  Kabupaten  Jombang. Jurnal  Berkala Ilmmiah Efensiensi , 1.
Bukhari,  S.  E.  (2019).  Pengaruh  Motivasi,  Kompetensi,  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja. Maneegio : Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 90. Bastari,  A.,  -,  H.,  &  Ali,  H.  (2020).  DETERMINANT  SERVICE  PERFORMANCE THROUGH MOTIVATION ANALYSIS AND TRANSFORMATIONAL
LEADERSHIP. International Journal of Psychosocial Rehabilitation . https://doi.org/10.37200/ijpr/v24i4/pr201108
Chauhan,  R.,  Ali,  H.,  &  Munawar,  N.  A.  (2019).  BUILDING  PERFORMANCE  SERVICE THROUGH  TRANSFORMATIONAL  LEADERSHIP  ANALYSIS,  WORK  STRESS AND  WORK  MOTIVATION  (EMPIRICAL  CASE  STUDY  IN  STATIONERY DISTRIBUTOR  COMPANIES). Dinasti  International  Journal  of  Education Management And Social Science . https://doi.org/10.31933/dijemss.v1i1.42
Djoko  Setyo  Widodo,  P.  Eddy  Sanusi  Silitonga,  &  H.  A.  (2017).  Organizational Performance :  Analysis  of  Transformational  Leadership  Style  and  Organizational Learning. Saudi Journal of Humanities and Social Sciences . https://doi.org/10.21276/sjhss.2017.2.3.9
Deni  Sulistiawan,  S.  S.  (2017).  PENGARUH  BUDAYA  ORGANISASI  DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI. KINERJA , 68. Ela  Suparinah.  (2018).  PENGARUH  MUTASI  DAN  PROMOSI  JABATAN  TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT WARU KALTIM PLANTATION DI PENAJAM PASER UTARA. eJournal Administrasi Bisnis , 1.
Engko,  C.  (2008).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Individual  Dengan  Self Esteem Dan Self Effiacy Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Bisnis Dan Akuntansi , 1. Elmi, F., Setyadi, A., Regiana, L., & Ali, H. (2016). Effect of leadership style, organizational culture  and  emotional  intelligence  to  learning  organization:  On  the  Human  Resources
Development Agency of Law and Human Rights, Ministry of Law and Human Rights. International Journal of Economic Research .
Fadillah,  N.  N.  (2017).  Pengaruh  Kompensasai  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Rumah  Sakit Jiwa Atma Husada Mahakam Kota Samarinda. eJournal Administrasi Bisnis , 1.
Fauzi,  U.  (2014).  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Trakindo  Utama Samarinda. Jurnal Ilmi Administrasi Bisnis , 1.
Hidayat,  C.  N.  (2015).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Kantor PT Keramik Diamond Industries. Agora .
Harini,  S.,  Hamidah,  Luddin,  M.  R.,  &  Ali,  H.  (2020).  Analysis  supply  chain  management factors  of  lecturer’s  turnover  phenomenon. International  Journal  of  Supply  Chain Management .
I  Putu  Ari  Saputra,  I.  W.  (2016).  PENGARUH  KOMPETENSI  DAN  DISIPLIN  KERJA TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN. e-Journal  Bisma  Universitas  Pendidikan Ganesha , 6.
I Wayan Juniantara, I. G. (2015). Pengaruh Motivasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Koperasi Di Denpasar. E-Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Universitas Udayana , 1.
Indrawati,  A.  D.  (2013).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dan Kepuasan Pelanggan Pada Rumah Sakit Swasta Di Kota Denpasar. Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis dan Kewirausahaan , 1. Isnada,  I.  (2018).  PENGARUH  BUDAYA  ORGANISASI  TERHADAP  KINERJA PEGAWAI  PADA  SEKRETARIAT  DAERAH  KABUPATEN  MAMUJU  UTARA. KATALOGIS , 1.
Josephine, A., & Harjanti SE, MSi, D. (2017). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bagian Produksi Melalui Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada PT Trio Corporate Plastic (Tricopla). Agora , 1.
Limakrisna,  N.,  Noor,  Z.  Z.,  &  Ali,  H.  (2016).  Model  of  employee  performance:  The empirical  study  at  civil  servants  in  government  of  west  java  province. International Journal of Economic Research .
Kholisa  Mirzayati,  H.  Z.  (2017).  THE  EFFECT  OF  WORK  ENVIRONMENT,  WORK DISCIPLINE  AND  WORK  MOTIVATION  ON  EMPLOYEE  PERFORMANCE. FE Beneficium , 1.
Kumentas,  C.  N.  (2013).  Pengaruh  TQM,  Sistem  Pengukuran  Kinerja  dan  Penghargaan Terhadap Kinerja Manajerial PT. Pos Indonesia. EMBA , 796.
Lina, D. (2014). Analisis Pengaruh Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Sistem Reward Sebagai Variabel Moderating. Jurnal Riset Akuntansi Dan Bisnis , 1.
Masydzulhak,  P.  D.,  Ali,  P.  D.  H.,  &  Anggraeni,  L.  D.  (2016).  The  Influence  of  work Motivationand  Job  Satisfaction  on  Employee  Performance  and  Organizational Commitment Satisfaction as an Intervening Variable in PT. Asian Isuzu Casting Center. In Journal of Research in Business and Management .
Marwanto,  T.  B.,  &  Nugroho,  R.  (2014).  Pengaruh  Kompensasi  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  Prajurit  Di  Satuan  Kerja  KRI  X  Armada  RI Kawasan Timur. Jurnal Ilmu Ekonomidan Manajemen , 74-82.
Mintje,  N.  (2013).  Pengaruh  TQM,  Sistem  Penghargaan  dan  Sistem  Pengukuran  Kinerja Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Air Manado. EMBA , 52.
Narsa, I. M. (2007, Agustus). Total Quality Management, Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan dan Kinerja Manajerial. Majalah Ekonomi .
Ni  Made  Nurcahyani,  I.  G.  (2016).  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intyervening. E-Jurnal Manajemen Ubud , 1.
Novie  Rarung,  Lisbeth  Mananeke,  Victor  P.K.  Lengkong.  (2015).  PENGARUH  MUTASI PEGAWAI  DAN  PELAKSANAAN  PENILAIAN  PRESTASI  KERJA  TERHADAP PRESTASI  KERJA  PEGAWAI  (STUDI  PADA  PNS  DI  KANWIL  DITJEN KEKAYAAN  NEGARA  SULUT,  TENGAH,  GORONTALO  DAN  MALUT). Jurnal EMBA , 1.
Nugroho  SE,  MIHM,  A.,  Tanoyo,  K.,  &  Yudha,  T.  (2015).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Hotel Majapahit Surabaya.
Nurul  Azmi,  Serlin  Serang.  (2019).  PENGARUH  MOTIVASI,  KOMPETENSI,  DAN LINGKUNGAN  KERJA  TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI. Jurnal  Ilmu  Ekonomi Paradoks , 1.
Prayetno,  S.,  &  Ali,  H.  (2017).  Analysis  of  advocates  organizational  commitment  and advocates  work  motivation  to  advocates  performance  and  its  impact  on  performance advocates office. International Journal of Economic Research .
Purba, C. B., Arzio, & Ali, H. (2017). The influence of compensation, working environment and  organization  culture  on  working  productivity  of  BPJS  (workers  social  security agency) employment staff in Rawamangun Branch. Man in India .
Patricia  Runtuwene,  Bernhard  Tewal,Christoffel  Mintardjo.  (2016).  Pengaruh  Penempatan Kerja,  Mutasi  dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Bank  Sulutgo Manado. Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi , 1.
Rajagukguk,  P.  (2016).  PENGARUH  MOTIVASI  DAN  KOMITMEN  ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI. Ecodemica , 24.
Rifdah  Abadiyah,  D.  P.  (2016).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Kompensasi  Terhadap Kepuasan  Kerja  DAn  KInerja  Pegawai  Di  Bank  Surabaya. Jurnal  Bisnis,  Manajemen dan Perbankan , 1.
Ridwan,  M.,  Mulyani,  S.  R.,  &  Ali,  H.  (2020).  Building  behavior  and  performance citizenship:  Perceived  organizational  support  and  competence  (case  study  at  SPMI private  university  in  west  Sumatra). International  Journal  of  Psychosocial Rehabilitation . https://doi.org/10.37200/IJPR/V24I6/PR260195
Rivai, A., Suharto, & Ali, H. (2017). Organizational performance analysis: Loyalty predictors are mediated by work motivation at urban village in Bekasi City. International Journal of Economic Research .
Riyanto,  S.,  Sutrisno,  A.,  &  Ali,  H.  (2017).  International  Review  of  Management  and Marketing  The  Impact  of  Working  Motivation  and  Working  Environment  on Employees  Performance  in  Indonesia  Stock  Exchange. International  Review  of Management and Marketing .
Sardjijo, S., & Ali,  H. (2017).  Integrating Character  Building into Mathematics and Science Courses  in  Elementary  School. International  Journal  of  Environmental  and  Science Education . https://doi.org/10.1007/s10648-016-9383-1
Sengkey,  G.  G.  (2013).  Pengaruh  Penerapan  Sistem  Pengukuran  Kinerja  dan  Sistem Penghargaan Terhadap Kinerja Karyawan di PT Bank Sulut Cabang Amurang. EMBA , 1.
Sugiarti,  G.  (2012).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Budaya  Organisasi  Dan  Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Untuk Meningkatkan Kinerja Pegawai. Serat Acitya , 1. Tirtayasa.  (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi,  dan  Motivasi  Terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio , 1.

## WahyunI, E. (2015). PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN  TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI  BAGIAN  KEUANGAN ORGANISASI  SEKTOR  PUBLIK  DENGAN  MOTIVASI  KERJA  SEBAGAI VARIABEL INTERVENING. Jurnal Nominal , 1.
Widiastuti,  I.  (2018).  PENGARUH  KEPEMIMPINAN  TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI DI DINAS PENDIDIKAN KOTA BANDUNG. Jurnal Ilmiah Widya , 1. Yosef  Ferry  Pratama,  D.  W.  (2018).  PENGARUH  PELATIHAN  DAN  LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN. Business Management Analysis Jurnal (BMAJ) , 28.