## Contents list available at journal.uib.ac.id

## Journal of Civil Engineering and Planning
Journal homepage: https://journal.uib.ac.id/index.php/jce

## JCEP - UIB

## Jurnal Penelitian
Analisis  Penjadwalan  Proyek  Dengan  Metode  CPM  (Studi  Kasus  Pembangunan Mushola Di Kompleks Empalecement PT. X)
Analysis  Of  Project  Scheduling  Using  The  CPM  Method  (Case  Study  Of  Prayer Room Construction In PT. X Empalecement Complex)
Try  Sugiyarto  Soeparyanto 1 ,  Ridwasyah  Nuhun 2 ,  Annisa³,  Yusran 4 ,  Hendra  Ariatno 5 ,  La  Ode Muh. Zulfitrah 6
1,2,3,4,5,6 Program Studi Manajemen Rekayasa, Program Pasca Sarjana, Universitas Halu Oleo Kendari Emai korespondensil: annisa10104@gmail.com
INFO ARTIKEL ABSTRAK Kata kunci : CPM, Diagram Jaringan, Jalur Kritis Dalam suatu pekerjaan proyek konstruksi diperlukan adanya pengendalian terhadap  waktu,  mutu  dan  biaya.  Pengendalian  ini  diperlukan  untuk mendapatkan hasil pekerjaan yang sesuai dengan perencanaan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui hasil analisis dari penerapan metode
Critical  Path  Method (CPM)  terhadap  penjadwalan  waktu  pada  proyek pembangunan musholah di komplek emplacement PT. X.  Hasil penelitian ini menunjukkan  bahwa  dengan  metode  CPM,  waktu  penyelesaian  proyek ditentukan  dalam  rentang  26  minggu.  Peristiwa  kritis  yang  diperoleh, diantaranya pekerjaan persiapan (A), pekerjaan tanah (B), pekerjaan beton (C),  pekerjaan  atap  dan  plafon  (E),  pekerjaan  elektrikal  (H),  pekerjaan pengecatan (I), dan pembersihan lokasi (J). Adapun lintasan kritis (critical path) terdiri  dari dua  jalur yaitu 1-2-3-4-6-9-10-11 dan 1-2-3-4-5-8-9-10- 11. ARTICLE INFO ABSTRACT Keywords: CPM,  Network  Diagram, Critical Path In a construction project work, it is necessary to control time, quality and costs. This control is necessary to obtain work results that are in accordance with  planning.  The  aim  of  this  research  is  to  determine  the  results  of  the analysis  of  the  application  of  the  Critical  Path  Method  (CPM)  to  time scheduling on the prayer room construction project at the PT emplacement complex. X. The results of this research show that with the CPM method, the project completion time is  determined  within 26  weeks. Critical incidents obtained include preparation work (A), earth work (B), concrete work (C), roof and ceiling  work (E), electrical work  (H), painting  work (I), and site cleaning (J). . The critical path consists of two paths, namely 1-2-3-4-6-9-10- 11 and 1-2-3-4-5-8-9-10-11.
Journal of Civil Engineering and Planning Vol. 5. No. 1 2024

## 1. Pendahuluan
Pemerintah  indonesia  telah  mengakui  pentingnya  pembangunan  infrastruktur,  telekomunikasi  dan transportasi sebagai upaya meningkatkan pertumbuhan ekonomi. Dengan batasan waktu dan sumber daya  yang  telah  di  tetapkan,  penyelesaian  proyek  harus  dilakukan  sesuai  jadwal  dan  hasilnya  harus sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Oleh karena itu, penjadwalan proyek memainkan peran krusial dalam memastikan kesuksesan proyek dengan mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian yang  mungkin  terjadi  selama  pelaksanaan  proyek  [1].  Proyek  adalah  usaha  yang  dilakukan  untuk mencapai  tujuan  tertentu  dengan  menghasilkan  hasil,  layanan,  atau  produk  yang  telah  ditentukan. Proyek biasanya memiliki awal dan akhir yang jelas, serta tujuan yang spesifik. Proyek dapat bervariasi dalam  skala  dan  kompleksitasnya,  mulai  dari  proyek  kecil  seperti  acara  lokal  hingga  proyek  besar seperti  pembangunan  infrastruktur nasional  [2]. Deadline  atau  batas  waktu  sangat  penting  dalam pelaksanaan proyek pembangunan, memiliki jadwal yang ketat membantu memastikan proyek berjalan lancar dan efisien. Selain itu, hal ini juga membantu mencegah penundaan yang bisa meningkatkan biaya dan menggangu jadwal lainnya [3].
Hambatan-hambatan tak terduga seperti faktor cuaca buruk, keterlambatan kedatangan material, atau masalah ketenagakerjaan memang sering kali menjadi tantangan dalam proyek konstruksi. Oleh karena itu,  perencanaan  yang  matang  dan  fleksibilitas  dalam  menanggapi  perubahan  adalah  kunci  untuk mengatasi  hambatan-hambatan  semacam  itu  dan  menjaga  proyek  tetap  berjalan sesuai jadwal  [4]. Faktor  ketepatan  waktu  dan  pengendalian  biaya  sangat  penting  dalam  pembangunan  konstruksi. Perencanaan yang matang dan pengelolaan proyek yang baik dapat membantu dalam mencapai tujuan tersebut.  Penalti  yang  dikenakan  pada  proyek-proyek  yang  terlambat  bisa  menjadi  intensif  bagi kontraktor untuk mematuhi jadwal yang telah ditetapkan [5].
Dalam pembangunan musholah di komplek emplacement PT. X, dilakukan penjadwalan dengan metode yaitu critical path method (CPM). Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui hasil analisis dari penerapan metode critical  path  method  (CPM) terhadap penjadwalan waktu  pada pekerjaan proyek pembangunan musholah di komplek emplacement PT. X.

## 2. Tinjauan Pustaka
Manajemen  proyek  sangat  penting  untuk  mengelola  proyek  secara  efektif,  terutama  ketika  ruang lingkup  proyeknya  luas  dan  waktu  pelaksanaannya  terbatas.  Dengan  menggunakan  teknik  dan  alat manajemen proyek yang tepat, seperti jadwal proyek, alokasi sumber daya, dan pemantauan kemajuan secara  teratur,  tim  proyek  dapat  bekerja  menuju  pencapaian  target  yang  telah  ditetapkan dengan lebih efisien  [6].  Manajemen  proyek  melibatkan  penerapan  fungsi-fungsi  manajemen  seperti perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, dan koordinasi. Dengan menggunakan sumber daya yang ada secara  efektif  dan  efisien,  tujuan  proyek  dapat  dicapai  secara  optimal.  Proses  ini  dilakukan  secara sistematis  untuk  memastikan  proyek  berjalan  dengan  lancar  dan  sesuai  dengan  rencana  yang telah ditetapkan  [7].  Manajemen  proyek  memiliki  peran  penting  dalam  memperkirakan  waktu  dan biaya yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek secara tepat waktu. Dengan melakukan estimasi yang  akurat,  tim  manajemen  proyek  dapat  mengidentifikasi  potensi  risiko  dan  mengambil  langkah- langkah pencegahan yang diperlukan untuk meminimalkan kemungkinan keterlambatan. Ini membantu dalam mengurangi kerugian biaya yang dapat timbul akibat keterlambatan dalam penyelesaian proyek [8].
Proyek konstruksi memang merupakan kegiatan atau pekerjaan yang memiliki persyaratan khusus dan tujuan akhir yang jelas. Penetapan persyaratan tersebut, seperti biaya, mutu, dan waktu penyelesaian, sangat  penting  dilakukan  di  awal  proyek.  Tenaga  kerja  memainkan  peran  kunci  dalam  pelaksanaan
proyek,  dan  produktivitas  mereka  harus  dipertimbangkan  secara  cermat. Produktivitas  tenaga  kerja mengacu pada perbandingan antara hasil yang dicapai dengan sumber daya manusia yang diperlukan, dan hal ini penting untuk meminimalkan biaya serta mencapai tujuan proyek dengan efisien [9]. Proyek konstruksi memang melibatkan penyediaan sumber daya dan material untuk mencapai tujuan akhir yang telah ditetapkan, yakni menghasilkan produk dengan kualitas yang diinginkan. Manajemen konstruksi  juga  melibatkan  proses  perencanaan (planning),  pengorganisasian  (organizing), pelaksanaan (actuating), dan pengawasan (controlling) yang saling terkait, serta memanfaatkan ilmu pengetahuan dan keahlian untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan [10]. Dalam suatu pekerjaan proyek konstruksi diperlukan adanya pengendalian terhadap waktu, mutu dan biaya. Pengendalian ini diperlukan untuk mendapatkan hasil pekerjaan yang sesuai dengan perencanaan. Pada kegiatan proyek masih sering terjadi keterlambatan. maka dari itu diperlukan penjadwalan dengan metode yang tepat [11].
Metode Critical Path Method (CPM) adalah salah satu teknik yang digunakan dalam manajemen proyek untuk  merencanakan  dan  mengelola  waktu.  Dalam  CPM,  diasumsikan  bahwa  setiap  kegiatan  dalam proyek memiliki satu variasi waktu. Dengan demikian, CPM membantu dalam menentukan jalur kritis atau urutan kegiatan yang paling mempengaruhi waktu penyelesaian proyek secara keseluruhan. Ini memungkinkan manajer proyek untuk fokus pada kegiatan yang kritis dan mengidentifikasi area-area di  mana  penundaan  bisa  memiliki  dampak  terbesar  pada  penyelesaian proyek  [12].  Metode  CPM menganalisis jalur kritis dengan membuat jaringan kerja proyek yang menggambarkan urutan kegiatan serta  ketergantungan  antara  kegiatan-kegiatan  tersebut.  Kemudian,  untuk  setiap  kegiatan,  dihitung Early Start (ES), Early Finish (EF), Late Start (LS), dan Late Finish (LF). Dengan mengetahui jalur kritis, manajer proyek dapat mengidentifikasi kegiatan yang paling krusial dan mengoptimalkan penjadwalan untuk mencapai durasi waktu yang optimal [13].
CPM (Critical  Path  Method)  adalah  sebuah  metode  yang  mengelola  waktu  dalam  proyek  dengan memperhatikan jalur kritis, yaitu serangkaian kegiatan yang paling menentukan durasi penyelesaian proyek.  CPM  tidak  secara  khusus  menggunakan  keseimbangan  waktu  biaya  linier.  Namun,  pada praktiknya,  dalam  beberapa  kasus,  penerapan  CPM  juga  dapat  menghasilkan  rekomendasi  untuk percepatan  proyek  dengan  menambahkan  sumber  daya  tambahan  atau  melakukan  pemintasan kegiatan  tertentu  dengan biaya tambahan  [14].  Keunggulan  CPM  adalah  menyusun  jadwal  proyek secara empiris. Metode ini membantu dalam menganalisis, merencanakan, dan menjadwalkan proyek dengan  efektif  dan  efisien  dengan  menyoroti  jalur  kritis  dan  aktivitas  yang  mempengaruhi  jadwal secara keseluruhan [15].

## 3. Metode Penelitian
Proyek pembangunan mushola di komplek emplacement PT. X telah dilaksanakan pada tahun 2018- 2019. Dari dokumen RAB dan spesifikasi teknis data primer yang diperoleh, dilakukan pengurutan dan penjadwalan  kembali  dengan  metode  CPM,  durasi  setiap  kegiatan  tetap  berpedoman  pada  dokumen yang diperoleh tanpa perubahan.
Pada  penelitian  ini  menggunakan  metode critical  path  method  (CPM).  Data – data  yang  diperlukan untuk menganalisis perhitungan ialah sebagai berikut,
Lokasi penelitian : Musholah di Komplek Emplacement PT. X, Kabupaten Kolaka Analisis Data : Metode yang digunakan ialah critical path method (CPM) Software : Microsoft Project, Microsoft Excel Jenis Data : Data Primer dan Data Sekunder
Journal of Civil Engineering and Planning Vol. 5. No. 1 2024
Pada tahap ini, identifikasi jalur kritis merupakan langkah krusial dalam manajemen proyek. Proses ini melibatkan perhitungan maju dan perhitungan mundur untuk menentukan jalur dengan float atau slack terkecil, yang menunjukkan kelonggaran waktu penyelesaian suatu kegiatan. a.) Perhitungan maju (forward computation)
Dalam  perhitungan  maju (forward computation), mulai  dari  kegiatan  akhir  dan  bergerak mundur hingga ke kegiatan awal proyek.
EF = ES + D b.) Perhitungan Mundur (backward computation)
Dalam perhitungan mundur (backward computation), dilakukan untuk menentukan waktu terlambat terjadinya peristiwa serta waktu terlambat dimulainya dan selesainya kegiata-kegiatan dalam proyek.
LS = LF – D c.) Perhitungan Kelonggaran Waktu (float/slack) Total float atau slack adalah jumlah waktu yang bisa diambil atau ditunda dalam penyelesaian suatu aktivitas tanpa memengaruhi waktu penyelesaian keseluruhan proyek.
TF = LS – ES atau TS = LF – EF
Melalui  perhitungan  maju  dan  mundur,  dapat  ditentukan  lintasan  kritis  serta  nilai float  masing- masing kegiatan.
Pada perhitungan didapatkan hasil lintasan kritis dan peristiwa kritis pada proyek konstruksi tersebut. Lintasan  kritis merupakan  kegiatan  yang  mungkin  akan  mengalami  keterlambatan.  Apabila  kegiatan tersebut  terlambat  maka  akan  mempengaruhi  waktu  penyelesaian  proyek  konstruksi  yang  telah direncanakan. Maka dari itu haruslah menganalisis menggunakan metode CPM agar proyek tersebut tidak  mengalami  keterlambatan.  Pada  penelitian  ini  metode  CPM  digunakan  dengan  menganalisis jaringan  kerja  pada  kegiatan-kegiatan  proyek  yang  bertujuan  untuk  mendapatkan  durasi  total pelaksanaan proyek.  Bagan alir penelitian ditampilkan pada Gambar 1.
Journal of Civil Engineering and Planning Vol. 5. No. 1 2024

## 4. Hasil dan Pembahasan
4.1 Pengumpulan Data
Pada  langkah  ini,  dilakukan  pengkajian  dan  pengidentifikasian  kegiatan  dalam  lingkup  proyek pembangunan  musholah di  komplek emplacement  PT. X.  Proses ini melibatkan penguraian kegiatan menjadi bagian-bagian atau kelompok-kelompok kegiatan yang merupakan komponen proyek. Selain itu,  dijelaskan  pula  durasi  yang  dibutuhkan  untuk  menyelesaikan  masing-masing  kegiatan  tersebut. Durasi masing-masing kegiatan dapat di lihat pada Tabel 1.
Tabel 1. Durasi Setiap Kegiatan No. Kegiatan Kode Durasi (Mingguan) 1 Pekerjaan Persiapan A 2 2 Pekerjaan Tanah B 4 3 Pekerjaan Beton C 4 4 Pekerjaan Dinding dan Lantai D 5 5 Pekerjaan Atap dan Plafon E 6 6 Pekerjaan Pintu dan Jendela F 4 7 Pekerjaan Mekanikal G 4 8 Pekerjaan Elektrikal H 3 9 Pekerjaan Pengecatan I 4 10 Pembersihan Lokasi J 2
Tabel 1. durasi kegiatan digunakan untuk menyajikan informasi terperinci tentang estimasi waktu yang di perlukan dalam suatu proyek. Informasi tentang durasi kegiatan membantu dalam mengidentifikasi kegiatan kritis, yang merupakan bagian dari jalur kritis dalam proyek.

## 4.2 Pengolahan Data
Setelah  memperoleh  data  yang  diperlukan,  langkah  pertama  adalah  menentukan  hubungan ketergantungan  antar  kegiatan  dalam  lingkup  proyek  serta  durasi  yang  dibutuhkan  untuk menyelesaikan  masing-masing  kegiatan.  Hubungan  antar  kegiatan  pada  proyek  pelaksanaan pembangunan musholah di komplek emplacement PT. X dapat dilihat pada Tabel 2.
Tabel 2. Hubungan Keterkaitan Antar Pekerjaan No. Kegiatan Kode Kegiatan Mendahului Kegiatan Mengikuti Durasi (Mingguan) 1 Pekerjaan Persiapan A - B 2 2 Pekerjaan Tanah B A C 4 3 Pekerjaan Beton C B D,E 4 4 Pekerjaan Dinding dan Lantai D C F,G 5 5 Pekerjaan Atap dan Plafon E C H 6 6 Pekerjaan Pintu dan Jendela F D I 4 7 Pekerjaan Mekanikal G D I 4 8 Pekerjaan Elektrikal H E I 3 9 Pekerjaan Pengecatan I F,G,H J 4 10 Pembersihan Lokasi J I - 2
Tabel  2.  hubungan  keterkaitan  antara  pekerjaan  akan  digunakan  dalam  penggambaran network diagram  CPM  dengan  menggunakan  waktu  normal.  CPM  fokus  pada  identifikasi  jalur  kritis  dalam jaringan kerja proyek, yang merupakan serangkaian kegiatan yang mempengaruhi durasi total proyek.
Ini  memungkinkan  manajer  proyek  untuk  mengelola  waktu  dengan  lebih efisien  dan  mengantisipasi keterlambatan potensial.
Gambar 2. Network Planning Proyek Pembangunan Musholah di Kompleks Emplacement  PT. X.
Berdasarkan  Tabel  2  pada  Gambar  2,  terlihat  adanya  hubungan  ketergantungan  antara  kegiatan- kegiatan dalam proyek. Misalnya, kegiatan B tidak dapat dimulai sebelum kegiatan A selesai. Namun terdapat juga kegiatan yang dapat di lakukan secara bersamaan yaitu kegiatan F,G,H, yang ditunjukkan dengan  penggunaan dummy.    Melalui  network  diagram  menggunakan  metode  Critical  Path  Method (CPM)  dengan  waktu  normal,  dapat  diidentifikasikan  kegiatan-kegiatan  yang  merupakan  peristiwa kritis, yaitu pada jalur A - B - C - E - H - I - J.
Setelah  mengidentifikasi  kegiatan  yang  berada  pada  peristiwa  kritis,  langkah  selanjutnya  adalah menentukan  jalur  kritis  menggunakan  metode  CPM.  Dengan  perhitungan  yang  telah  di  lakukan, termasuk perhitungan maju, perhitungan mundur, dan total float yang di sajikan dalam Tabel 3.
Tabel 3. Perhitungan Nilai Float dan Jalur Kritis (Critical Path) Kode Durasi Perhitungan Maju Perhitungan Mundur Total Float/Slack Jalur Kritis ES EF LS LF A 2 0 2 0 2 0 Ya B 4 2 6 2 6 0 Ya C 4 6 10 6 10 0 Ya D 5 10 15 11 16 1 Tidak E 6 10 16 10 16 0 Ya F 4 15 19 16 20 1 Tidak G 4 15 18 17 20 2 Tidak H 3 16 20 16 20 0 Ya I 4 20 24 20 24 0 Ya J 2 24 26 24 26 0 Ya
Berikut diambil beberapa contoh perhitungan maju dan perhitungan mundur untuk lebih memastikan hasil durasi yang di dapat pada gambar jaringan kerja perhitungan maju dan perhitungan mundur. 1. Perhitungan Maju
a) Kegiatan A = (EF) = ES(0-1) + D(0-1)
= 0 + 2
= 2
Journal of Civil Engineering and Planning Vol. 5. No. 1 2024
b) Kegiatan B = (EF) = ES(1-2) + D(1-2)
= 2 + 4
= 6
2. Perhitungan Mundur
a) Kegiatan G = (LS) = LF - D = 20 - 3
= 17
b) Kegiatan F = (LS) = LF -D
= 20 - 4 = 16
Gambar 3. Jalur Kritis Proyek Pembangunan Musholah di Kompleks Emplacement PT. X.
Berdasarkan Tabel 3. pada Gambar 3 dari hasil perhitungan maju diperoleh waktu penyelesaian adalah 26 minggu. Sedangkan dari hasil perhitungan mundur dapat diidentifikasikan  waktu total Float/slack, yaitu :
Diperoleh : Kegiatan A = (0 - 0) atau (2 - 2) = 0 Kegiatan B = (2 - 2) atau (6 - 6) = 0 Kegiatan C = (6 - 6) atau (10 - 10) = 0 Kegiatan D = (11 - 10) atau (16 - 15) = 1 Kegiatan E = (10 - 10) atau (16 - 16) = 0 Kegiatan F = (16 - 15) atau (20 - 19) = 1 Kegiatan G = (17 - 15) atau (20 - 18) = 2 Kegiatan H = (16 - 16) atau (20 - 20) = 0 Kegiatan I  = (20 - 20) atau (24 - 24) = 0 Kegiatan J  = (24 - 24) atau (26 - 26) = 0
Jalur kritis dalam metode CPM mengidentifikasi serangkaian kegiatan yang membentuk lintasan dari awal hingga akhir proyek. Lintasan kritis adalah urutan kegiatan kritis dalam proyek. Hasil penelitian menunjukkan bahwa lintasan kritis yang teridentifikasi adalah 1-2-3 -4-6-9-10-11 dan  -2-3-4-5-8-9- 10-11.
Dari  hasil  analisis  penjadwalan  proyek  menggunakan  metode Critical  Path  Method  (CPM),  waktu penyelesaian proyek diestimasi selama 26 minggu. Peristiwa kritis teridentifikasi pada jalur A-B-C-D-E- H-I-J.  Melalui analisis CPM, jalur kritis diidentifikasi sebagai dua jalur lintasan kritis , yaitu 1-2-3-4-6-9- 10-11 dan 1-2-3-4-5-8-9-10-11. Pekerjaan dinding dan lantai (F), pekerjaan pintu dan jendela (G), serta
Journal of Civil Engineering and Planning Vol. 5. No. 1 2024
pekerjaan  mekanikal  (H)  menunjukkan  tenggang  waktu (float)  yang  minim,  menandakan  kritisnya waktu  penyelesaian  kegiatan  tersebut.  Metode Critical  Path  Method  (CPM)  sangat  efektif  dalam membantu  menentukan  kurun  waktu  penyelesaian  proyek  tercepat  dengan  mengidentifikasi dependensi  proyek  menggunakan  diagram  jaringan.  Dengan  CPM,  kita  dapat  menentukan  jalur-jalur kritis yang mempengaruhi waktu penyelesaian keseluruhan proyek. Dengan demikian, CPM membantu manajer  proyek  dalam  merencanakan  dan  mengelola  waktu  secara  efisien  untuk  menyelesaikan proyek tepat waktu.
5. Kesimpulan dan Saran
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan maka hasil dari penerapan metode Critical Path Method (CPM) terhadap penjadwalan waktu proyek sebagai berikut:
a. Dengan  metode Critical  Path  Method  (CPM)  waktu  penyelesaian  proyek membutuhkan  total  26 minggu pada pelaksanaan proyek pembangunan musholah di komplek emplacement PT. X.
b. Peristiwa kritis yang diperoleh yaitu 7 kegiatan atau pekerjaan, diantaranya pekerjaan persiapan (A), pekerjaan tanah (B), pekerjaan beton (C), pekerjaan atap dan plafon (E), pekerjaan elektrikal (H), pekerjaan pengecatan (I), dan pembersihan lokasi (J). Adapun lintasan kritis (critical path) yang diperoleh dari start sampai dengan finish terdiri dari dua jalur yaitu 1-2-3-4-6-9-10-11 dan 1- 2-3-4-5-8-9-10-11. Dengan informasi ini, manajer proyek dapat memiliki pemahaman yang jelas tentang waktu penyelesaian proyek, kegiatan kritis yang mempengaruhinya, dan jalur-jalur kritis yang harus diperhatikan untuk memastikan proyek berjalan sesuai jadwal.

## 5.2 Saran
Analisis penjadwalan proyek perlu dicoba dengan metode lainnya. Pada penelitian ini menggunakan metode Critical  Path  Method  (CPM),  sehingga  perlu  adanya  penggunaan  metode  lain  pada  analisis penjadwalan proyek seperti Work Breakdown Structure (WBS) dan Program Evaluation and Review Technique (PERT) untuk membandingkan hasilnya dengan Critical Path Method (CPM).

## Daftar Rujukan

## Jurnal
[1] J.  Sant ony,  “Simulasi  Penjadwalan  Proyek  Pembangunan  Jembatan  Gantung  dengan  Metode Monte  Carlo,”  Jurnal  Informasi  dan  TeknologiI,  vol.  2,  No.  1,  pp.  36– 42,  Juni  2020,  doi: 10.37034/jidt.v2i1.34.
[2] R.  Yoanda,  D.  Pramono,  and  B.  S.  Prakoso,  “Pengembangan  Sistem Informasi  Manajemen Konstruksi  pada  PT.  AA  Bersaudara,”  Jurnal  Pengembangan  Teknologi  Informasi  dan  Ilmu Komputer, vol. 7, no. 2, pp. 696-701, 2023. [Online]. Available: http://j-ptiik.ub.ac.id
[3] M. Syamsul Maarif, A. Rosytha, and Z. Rasullia Kamandang, “Analisis Penjadwalan Proyek Dengan Metode PERTAMA Dan CPM Pada Pembangunan Gedung Hotel Di Sidoarjo," AGREGAT, vol. 7, no. 1, Mei 2022.
[4] M. Priyo and S. Sudiro, “Studi Optimasi Waktu dan Biaya dengan Metode Time Cost Trade Off pada Proyek Konstruksi: Studi Kasus Proyek Jalan Bugel-Galur-Poncosari Cs. Tahap I, Provinsi D.I. Yogyakarta,” JURNAL ILMIAH SEMESTA TEKNIKA, vol. 20, no. 2, pp. 172– 186, 2017.
Journal of Civil Engineering and Planning Vol. 5. No. 1 2024
[5] F. Nabila, “Analisis Optimasi Waktu dan Biaya pada Konstruksi Bangunan Gedung Menggunakan Metode Time Cost Trade Off,” Journal of Civil Engineering and Planning, vol. 4, no. December, 2023, doi: 10.37253/jcep.v4i2.8662.
[6] S.  Ulfa  and  E.  Suhendar,  “Implementasi  Metode  Critical  Path  Method  Pada  Proyek  Synthesis Residence Kemang,” Journal Optim asi Teknik Industri, vol. 03, no. 01, pp. 1-6, 2021.
[7] P.  Wibowo  and  N.  Rozy,  “JURNAL  KONSTRUKSI  ANALISIS  MANAJEMEN  KONSTRUKSI PEMBANGUNAN  GEDUNG  RAWAT  INAP  KELAS  III  RSUD  WALED  KABUPATEN  CIREBON,” JURNAL KONSTRUKSI, vol. ix, no. 2, April 2020.
[8] G.  Pa dma  Arianie  and  N.  Budi  Puspitasari,  “PERENCANAAN  MANAJEMEN  PROYEK  DALAM MENINGKATKAN  EFISIENSI  DAN  EFEKTIFITAS  SUMBER  DAYA  PERUSAHAAN  (Studi  Kasus : Qiscus Pte Ltd),” Jurnal Teknik Industri, vol. 12, no. 3, pp. 189 -196, September 2017.
[9] D. Asmaroni and F. Zabadi, “Productivity Analysis of Construction Workers During The Tobacco GrowingSeason in Sampang Regency,” Journal of Civil Engineering and Planning, vol. 4, no. 1, pp. 82 – 93, 2023, doi: 10.37253/jcep.v4i1.7776.
[10]  S.  Hadi  and  S.  Anwar,  "Proyek  Analisis  Manajemen  Pelaksanaan  Proyek  Pembangunan Laboratorium Fakultas Ekonomi UNSOED," JURNAL KONSTRUKSI, vol. vii, no. 2, Januari 2018.
[11] Y. R. Pratiwi, M. Indrayadi, and Rafie, “Sistem Informasi Manajemen Dalam Pengendalian Proyek (Studi Kasus Pada Pekerjaan Pembangunan Gedung Polresta Pontianak),” JeLAST  J. PWK, Laut, Sipil, Tambang, vol. 7, no. 3, pp. 1 – 7, 2020.
[12]  R. Rahmatullah, A. F . R. L, S. Bachmid, W. Watono, and S. F. Arsal, “Perbandingan Critical Path Method  (CPM)  dengan  Program  Evaluation  and  Review  Technique  (PERT)  Terhadap Penjadwalan Waktu Proyek,” JURNAL TEKNIK SIPIL MACCA, vol. 7, no. 2, pp. 157– 167, 2022, doi: 10.33096/jtsm.v7i2.660.
[13] T. R. Permatasari, L. B. Setyaning, and U. A. Aziz, “Analisis Penjadwalan Menggunakan Metode Critical  Path  Method  (  CPM  )  pada  Pembangunan  Gedung  Dindikbud  Kabupaten  Purworejo,” Jurnal Surya Beton, vol. 7, pp. 169 – 175, 2023.
[14]  D.  Septi awan,  “Analisis  Penerapan  Metode  Critical  Path  Method  Pada  Proyek  Pengadaan Furniture Masjid di Jepera Inti Kreasindo,” Scientifict Journal of Industrial Engineering, vol. 1, no. 2, September 2020.
[15]  H.  Rahsa  Pramesti,  A.  Budi  Listyawan,  J.  A.  Yani  Trom ol,  and  J.  Tengah,  “Prosiding  Seminar Nasional  Teknik  Sipil  2023  ANALISA  PENGENDALIAN  WAKTU  DENGAN  METODE  CRITICAL PATH METHOD (CPM) PADA PROYEK PEMBANGUNAN PONDOK IQRO’, SURAKARTA”.