## PENGARUH FAKTOR-FAKTOR LINGKUNGAN KERJA INTERNAL DAN PEKERJAAN TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA PT. WARNATAMA CEMERLANG

## GRESIK
1 M Anang Firmansyah, , 2 Budi Wahyu Mahardhika Faculty of Economics and Business, Muhammadiyah University,Surabaya Indonesia

## ABSTRACT
Environmental  factors  that  can  affect  employee  work  motivation  are  reliable,  work  environment factors  and  external  work  environment  factors.  Internal  working  environment  factors  include infrastructure, funding sources, control or supervision, procedures, supervision, working conditions, work  climate  and  welfare.While  the  external  work  environment  factors,  including:  science  and technology, global environment, law, marketing, information, products and services / services. Based on multiple linear regression analysis it is known that internal work environment variables have a dominant  influence  on  employee  work  motivation,  it  is  seen  from  the  value  of  multiple  linear regression contribution and beta value of 0.424 one unit. Results calculation of multiple correlation coefficient of 0.714 this means that between the internal work environment and work simultaneously have a positive relationship to employee motivation. Coefficient of determination doubled (R2) that is equal to 0,510 which means that existence of rise and fall of work motivation of employees can be explained by internal work and work environment simultaneously equal to 51% and the remaining 49% explained other variables not examined in this research model.
Keyword
: Internal Working Environment, Work and Work Motivation Correspondence to : anangfirmansyah.61@gmail.com , budi.w.mahardhika@gmail.com

## ABSTRAK
Faktor  lingkungan  yang  dapat  mempengaruhi  motivasi  kerja  karyawan  adalah  faktor  lingkungan kerja yang dapat diandalkan dan faktor lingkungan kerja eksternal. Faktor lingkungan kerja internal meliputi infrastruktur, sumber pendanaan, kontrol atau pengawasan, prosedur, pengawasan, kondisi kerja, iklim kerja dan kesejahteraan. Sedangkan faktor lingkungan kerja eksternal, termasuk: ilmu pengetahuan dan teknologi, lingkungan global, hukum, pemasaran, informasi, produk dan layanan / layanan.  Berdasarkan  analisis  regresi  linier  berganda  diketahui  bahwa  variabel  lingkungan  kerja internal  memiliki  pengaruh  dominan  terhadap  motivasi  kerja  karyawan,  hal  ini  dilihat  dari  nilai kontribusi regresi linier berganda dan nilai beta 0,424 satu unit. Hasil perhitungan koefisien korelasi berganda sebesar 0,714 ini berarti bahwa antara lingkungan kerja internal dan kerja secara simultan memiliki hubungan positif terhadap motivasi kerja karyawan. Koefisien determinasi dua kali lipat (R2) yaitu sebesar 0,510 yang berarti bahwa adanya naik turunnya motivasi kerja karyawan dapat dijelaskan oleh kerja internal dan lingkungan kerja secara bersamaan sebesar 51% dan sisanya 49% menjelaskan variabel lain yang tidak diteliti dalam model penelitian ini.
Kata Kunci : Lingkungan Kerja Internal, Motivasi Kerja dan Kerja Korespondensi : anangfirmansyah.61 @ gmail.com, budi.w.mahardhika @ gmail.com

## PENDAHULUAN / INTRODUCTION
Keberhasilan  suatu  industri  cat  selain ditentukan  oleh  kualitas  SDMnya,  juga ditentukan oleh fasilitas-fasilitas yang mendukung operasional perusahaan. Fasilitas itu  harus  mendorong  proses  kerja  karyawan yang lebih produktif dan profesional di bidang kerjanya.  Adapun  fasilitas  yang  dimaksud tidak lepas dengan adanya faktor lingkungan kerja  yang  erat  kaitannya  dengan  motivasi kerja karyawan.
Berdasarkan  kedua  faktor  lingkungan  kerja tersebut,  semuanya  dapat  mempengaruhi motivasi  kerja  pegawai,  bila  terdapat kesenjangan  antara  penyediaan  kebutuhan yang real dan yang ideal. Namun berdasarkan pengamatan global, lingkungan kerja internal lebih  dominan  mempengaruhi  motivasi  kerja karyawan.  Hal  ini  dibuktikan  masih  adanya laporan kekurangan fasilitas dan kondisi kerja pada beberapa ruang kerja.

## TINJAUAN PUSTAKA
Menurut  Robbins,  “lingkungan  kerja    adalah segala  sesuatu  yang  berada  di  luar  batas Organisasi”  (Robbins,  2004).  Sedangkan Komaruddin  mengatakan,  “lingkungan  kerja adalah  kehidupan  sosial,  psikologi  dan  fisik dalam  organisasi  yang  berpengaruh  terhadap pekerjaan  dalam  melaksanakan  tugasnya” (Komaruddin, 2001).
Lingkungan dimana para pegawai melaksanakan  tugas  dan  pekerjaan  sehari- hari.  Kondisi  menyenangkan,  enak  dan nyaman akan membuat pegawai betah tinggal di  kantor.  Sehingga  tugas  dan  pekerjaannya dapat  mencapai  hasil  yang  baik.  Adapun komponen-komponen  dari  kondisi  kerja kebanyakan (Moekijat 2005) adalah: penerangan,  warna,  udara,  suasana  dan  tata ruang kantor.
Sedangkan  menurut  Alex  S.  Niti  Semito (2002)  faktor  faktor  yang  mempengaruhi lingkungan  kerja,  adalah  :  pewarnaan,
kebersihan,  pertukaran  udara,  penerangan, keamanan dan kebisingan.
Lingkungan mempengaruhi manajemen yang sedang berjalan dapat dibedakan menjadi dua kekuatan  yaitu:  pengaruh  lingkungan  dalam ( internal environtment) , dan pengaruh lingkungan  luar  ( external  environtment )
(Dydiet Hardjito, 2007)
Pengaruh lingkungan dalam terhadap motivasi,  dapat  dilihat  pada  sumber-sumber yang berada di dalam organisasi kerja : sarana prasarana,  sumber  dana,  pengendalian  atau pengawasan,  prosedur,  supervisi,  kondisi kerja, iklim kerja dan kesejahteraan.
Pekerjaan  adalah  pengelompokkan  tugas, kewajiban,  dan  tanggung  jawab  yang merupakan  penugasan  kerja  total  untuk karyawan.  Berikut  dibahas  pengertian  dari masing-masing konsep (Mutiara, 2002) Merujuk  kepada  adanya  kemungkinan  bagi karyawan  untuk  melaksanakan  kegiatan, prosedur, dan bahkan peralatan yang berbeda. Pekerjaan  yang  beraneka  ragam  biasanya dipandang sebagai pekerjaan yang menantang karena  menggunakan  semua  keterampilan yang dimiliki.
Memungkinkan karyawan mengerjakan sebuah  pekerjaan  secara  menyeluruh.  Sangat terspesialisasi  cenderung  menciptakan  tugas yang  rutin  dan  mengakibatkan  seseorang hanya  mengerjakan  satu  bagian  saja  dari keseluruhan  pekerjaan.  Hal  ini  menimbulkan adanya  perasaan  tidak  melakukan  apa-apa. Oleh  karena  itu,  dengan  memperluas  tugas- tugas  yang  dapat  meningkatkan  perasaan mengerjakan seluruh pekerjaan berarti meningkatkan identitas tugas.
Merujuk  kepada  besarnya  pengaruh  dari pekerjaan yang dilakukan seseorang terhadap pekerjaan  orang  lain.  Sangat  penting  bagi seseorang untuk mempunyai perasaan melakukan pekerjaan yang sangat berarti bagi perusahaan  maupun  masyarakat.  Untuk  itu
adalah penting apabila pimpinan
memberitahukan  di  depan  orang  lain  bahwa pekerjaannya sangat berarti bagi perusahaan.
Menurut Simamora (2005), pengakuan merupakan kepuasan yang diperoleh seseorang dari pekerjaan itu sendiri atau dari lingkungan  psikologis  dan  atau  fisik  dimana orang  tersebut  bekerja,  yang  masuk  dalam kompensasi  non  finansial.  Seseorang  yang memperoleh  pengakuan  atau  penghargaan akan dapat meningkatkan semangat kerjanya. Menurut  Anoraga  kerja  merupakan  sesuatu yang dibutuhkan oleh manusia. Kebutuhan itu bisa  bermacam-macam,  berkembang  dan berubah, bahkan seringkali tidak disadari oleh pelakunya,  seseorang  bekerja  karena  ada sesuatu  yang  hendak  dicapainya,  dan  orang berharap bahwa aktivitas kerja yang dilakukannya  akan  membawanya  kepada suatu  keadaan  yang  lebih  memuaskan daripada  keadaan  sebelumnya  (Anoraga, 2008).  Menurut  Nitisemito  memberikan pengertian  tentang  motivasi  kerja  sebagai berikut : “Motivasi  kerja merupakan  perilaku karyawan    untuk    mau  memberikan  yang terbaik    pada    organisasi    melalui    alat-alat tertentu,    antara    lain    upah    atau    gaji, lingkungan kerja dan sebagainya” (Nitisemito, 2005:163). Menurut  Winardi,  memberikan  pengertian tentang  motivasi  kerja  sebagai  berikut  : “Motivasi  kerja  merupakan  hasil  sejumlah proses  yang  bersifat  internal  atau  eksternal bagi  seorang  individu  yang  menyebabkan timbulnya  sikap  antusiasme  dan  semangat dalam  hal  melaksanakan  kegiatan-kegiatan tertentu”  (Winardi,  2001:2).  Motivasi  juga akan meningkatkan kinerja perusahaan maupun organisasi (Salbiyah and Mahardhika 2017)

## RUMUSAN MASALAH
Berdasarkan  latar  belakang  masalah  yang telah  diuraikan  sebelumnya,  maka  dapat
dirumuskan  persoalan  penelitian  sebagai berikut :
1. Apakah Lingkungan Kerja Internal memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap Motivasi Kerja Karyawan.?
2. Apakah  Pekerjaan  memiliki  pengaruh positif  yang  signifikan  terhadap  Motivasi Kerja Karyawan?
3. Apakah  Lingkungan  Kerja  Internal  dan Pekerjaan memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap Motivasi Kerja
Karyawan.?

## TUJUAN PENELITIAN
Berdasarkan  latar  belakang  dan  rumusan masalah  yang  telah  dikemukakan,  maka tujuan  penelitian  yang  ingin  dicapai  sebagai berikut:
1. Untuk  menguji  apakah  Lingkungan  Kerja Internal  memiliki  pengaruh  positif  yang signifikan terhadap Motivasi Kerja Karyawan
2. Untuk menguji apakah Pekerjaan memiliki pengaruh  positif  yang  signifikan  terhadap Motivasi Kerja Karyawan
3. Untuk  menguji  apakah  Lingkungan  Kerja Internal dan Pekerjaan memiliki pengaruh positif  yang  signifikan  terhadap  Motivasi Kerja Karyawan

## HIPOTESIS
Berdasarkan rumusan masalah yang diajukan, landasan teoritis, kerangka kerja proses pemikiran hipotesis penelitian dirumuskan sebagai berikut:
H1: Lingkungan Kerja Internal memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap Motivasi Kerja Karyawan.
H2: Pekerjaan memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap Motivasi Kerja Karyawan.
H3 : Lingkungan Kerja Internal dan Pekerjaan memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap Motivasi Kerja Karyawan.

## METODE PENELITIAN/METHODS Uji Instrumen Penelitian
Uji Validitas
Uji  validitas  didefinisikan  sebagai  ukuran seberapa  tepat  dan  cermat  suatu  alat  ukur dalam  melakukan  fungsi  ukurnya.  Cara
mengukur validitas menggunakan konsistensi internal  ( internal  consistency )  yaitu  dengan metode  korelasi Product  Moment  Person (Suwarno,  Bambang,  2005:  148),  dengan rumus:
r = ( ) ( ) ( ) ( ) { } 2 2 2 2 Y Y N. X X N. Y X. XY N. ∑ ∑ ∑ ∑ ∑ ∑ ∑ − − −
Keterangan:
r   = Korelasi Product Moment N   =  Jumlah  responden  dalam penelitian X   = Skor total variabel X

## Y   = Skor total variabel Y
Jika  hasil  korelasi  antara  masing-masing pernyataan  dengan  skor  total  menunjukkan hasil yang signifikan (signifikan < 0,05), maka item pernyataan tersebut valid.
Uji Reliabilitas Uji reliabilitas adalah sejauh mana hasil suatu pengukuran dapat dipercaya. Hasil
pengukuran  dapat  dipercaya  hanya  apabila berapa  kali  pun  pertanyaan  atau  variabel ditanyakan pada responden jawabannya akan relatif sama, selama aspek yang diukur dalam subjek  memang  belum  berubah.  Pengukuran reliabilitas  dapat  menggunakan  koefisien cronbach  alpha (α)  yang  menunjukkan seberapa bagus item pernyataan berhubungan positif dengan item pernyataan yang lain. Jika koefisien crobach  alpha sebesar  0,6  atau lebih, maka instrumen itu dapat diterima.

## Teknik Analisis dan Pengujian Hipotesis
Analisis Regresi Linier Berganda
Regresi  linier  berganda  digunakan  untuk menunjukkan  bagaimana  variabel  dependen dihubungkan dengan independen. Rumus dari regresi linier berganda adalah sebagai berikut:
Y = b 0 + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e
Dimana: Y =  Variabel  motivasi  kerja karyawan b 0 = Konstanta
b 1.. b 2 = Koefisien regresi X 1 = Lingkungan kerja internal X 2 = Pekerjaan e = standar error Analisis koefisien Korelasi Setelah memperoleh data-data yang diperlukan  untuk  kepentingan  penelitian, maka  data-data  tersebut  dianalisis  dengan pearson product moment correlation (Suwarno,  Bambang,  2005:  148)  dengan
rumus ( ) ( ) ( ) { } 2 2 2 2 y y N. x x N. y x. xy N. R ∑ ∑ ∑ ∑ ∑ ∑ ∑ − − − = Keterangan: r   = Korelasi Product Moment
N  =  Jumlah  responden  dalam
penelitian
x   = Skor total varibel x
y   = Skor total variabel y Analisis Koefisien Determinasi
Untuk  mengetahui  besarnya  prosentase pengaruh  dari  variabel  bebas  terhadap variabel terikat
Rumus:
R 2 = ∑ ∑ SSR SR (Suwarno,
Bambang, 2005:596)
Keterangan:
R 2 = Koefisien Determinasi
Σ SR   = Sum of Squares Regression Σ SSR   = Sum of Squares Residual
Uji t Uji  t  digunakan  untuk  menguji  signifikasi hasil  dari  uji  regresi  secara  parsial  dari masing-masing  variabel  bebas  terhadap variabel terikat. Rumus:
t  hitung  = bi i S b (  Suwarno, Bambang, 2005:73) Dimana:
bi   = Koefisien regresi
Sbi  = Standart error bi
Dengan prosedur pengujian sebagai berikut: Hipotesis Statistik yang diajukan Ho : bi = 0, tidak ada pengaruh antara variabel bebas dengan variabel terikat secara parsial. Ha : bi ≠ 0, ada pengaruh antara variabel bebas dengan variabel terikat secara parsial. Menentukan nilai kritis (ttabel) Dipilih level of significant = 2,5% Derajat bebas (df) = n – k – 1 Kriteria pengujian H0 diterima jika –t tabel < t hitung < t tabel H0 ditolak jika t hitung < -t tabel  atau t hitung > t tabel
Kurva  distribusi  normal  hubungan  variabel  bebas dengan variabel terikat
Uji F
Analisis  ini  bertujuan  untuk  mengetahui pengaruh  secara  simultan  variabel  bebas terhadap variabel terikat.
F  = ) 1 /( ) 1 ( / 2 2 − − − k n R k R (
Suwarno, Bambang, 2005:74)
Dimana: F = koefisien F R 2 = koefisien determinasi
n = banyaknya data
K   = banyaknya variabel bebas
Merumuskan hipotesis statistik H o :  b 1 ,......b 2 =  0  ;  Berarti  variabel-variabel independen secara bersama-sama atau simultan  tidak  mempunyai  pengaruh  yang signifikan terhadap variabel dependen.
H o :  b 1 ,......b 2 ≠  0  ;  Berarti  variabel-variabel independen secara bersama-sama atau simultan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen. Menentukan tingkat signifikansi Tingkat signikan yang diharapkan adalah α = 5% atau confidence interval sebesar 95% dan dengan degree  of  freedom (k)  dan  (n-k-1) dimana  n  adalah  jumlah  observasi  dan  k adalah variabel regresor.
Membandingkan  nilai  F  hitung  dan  F  tabel untuk  menentukan  apakah  hipotes  nol diterima atau ditolak dibuat ketentuan sebagai berikut, bila:
F hitung >  F tabel berarti Ho ditolak dan Ha diterima F hitung <  F tabel berarti H a ditolak dan H o diterima

## PEMBAHASAN

## Validitas
Menurut  Singgih  Santoso  (2000  :  270-278), suatu  kuesioner  dinyatakan valid (sah)  jika pernyataan  pada  suatu  kuesioner  mampu mengungkapkan  sesuatu  yang  akan  diukur tersebut. Dasar pengambilan keputusan dalam penentuan valid tiap  variabel  adalah  sebagai berikut :
Jika r hasil positif, serta r hasil > r tabel, maka butir atau variabel tersebut valid .
Jika r hasil tidak positif, dan r hasil < r tabel, maka butir atau variabel tersebut tidak valid.
Tabel 1 Hasil Uji Validitas Variabel Penelitian Variabel Indikator r hasil r tabel 0,05 : 45-2 Kesimpulan X1 X1_1 0,6777 0,19469 Valid X1_2 0,6823 0,19469 Valid X1_3 0,4365 0,19469 Valid X1_4 0,6234 0,19469 Valid X1_5 0,3889 0,19469 Valid X1_6 0,2567 0,19469 Valid X2 X2_1 0,7868 0,19469 Valid X2_2 0,8035 0,19469 Valid X2_3 0,6619 0,19469 Valid X2_4 0,5239 0,19469 Valid X2_5 0,6311 0,19469 Valid Y Y_1 0,3587 0,19469 Valid Y_2 0,4110 0,19469 Valid Y_3 0,3867 0,19469 Valid Y_4 0,5378 0,19469 Valid Y_5 0,5054 0,19469 Valid Y_6 0,2421 0,19469 Valid Sumber : Hasil Pengolahan Data, Lampiran 5
Dari  tabel  di  atas,  diketahui  penelitian yang  meliputi  variabel  lingkungan  kerja internal (X 1 ), pekerjaan (X 2 ) dan motivasi kerja karyawan (Y) adalah valid karena r hasil  lebih  besar  dari  r  tabel  dan  dapat dilanjutkan untuk diolah dan dianalisis.

## Uji Reliabilitas
Pengujian reliabilitas didasarkan kepada nilai alpha lebih besar dari 0,6 maka data penelitian dianggap  cukup  baik  dan  reliabel  untuk digunakan  sebagai  input  dalam  proses penganalisaan  data  guna  menguji  hipotesis penelitian (Maholtra; 1996,305)
Tabel 2 Hasil Uji Reliabilitas Variabe l Angk a Alpha Cronbac h Alpha Kesimpula n X1 0,765 3 0,6 Reliabel X2 0,860 6 0,6 Reliabel Y 0,672 7 0,6 Reliabel

## Sumber : Hasil Pengolahan Data
Dari  tabel  di  atas,  variabel  lingkungan  kerja internal  (X 1 ),  pekerjaan  (X 2 )  dan  motivasi kerja  karyawan  (Y)  adalah reliabel karena alpha lebih besar 0,6 maka secara keseluruhan dari  3  variabel  penelitian  di  atas  dinyatakan reliabel .
Analisis Data Analisa Regresi Linear Berganda Tabel 3 Ringkasan Hasil Analisa Regresi Linear Berganda 9,678 2,201 4,397 ,000 ,289 ,103 ,424 2,809 ,008 ,275 ,118 ,351 2,327 ,025 (Constant) Lingkungan Kerja Internal Pekerjaan
Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized
Coefficients
t Sig.

## Sumber : Hasil Pengolahan Data
Berdasarkan  hasil  uji  regresi  linier  berganda tersebut,  maka  dapat  disusun  persamaan regresi  linier  berganda  variabel  lingkungan kerja internal (X 1 ) dan pekerjaan (X 2 ) terhadap motivasi  kerja  karyawan  PT.  Warnatama Cemerlang Gresik sebagai berikut :
Y =    a  +  b 1 X 1 +  b 2 X 2 menjadi Y =   9,678  +  0,289 X 1 + 0,275 X2
Analisa  Koefisien  Korelasi  (R)  dan Koefisien Determinasi  Berganda (R 2 )

## Tabel 4
Analisis Koefsiein Korelasi dan Koefisien Determinasi

## Sumber : Hasil Pengolahan Data
Hasil perhitungan koefisien korelasi berganda (R)  yaitu  sebesar  0,714  ini  berarti  bahwa antara lingkungan kerja internal dan pekerjaan secara simultan mempunyai hubungan positif terhadap motivasi kerja karyawan.
Implementasinya  apabila  lingkungan  kerja internal  dan  pekerjaan  secara  simultan nilainya  meningkat  maka  motivasi  kerja karyawan  akan  meningkat  pula  begitupun sebaliknya.
Koefisien determinasi  berganda  (R 2 ) adalah sebesar 0,510 yang artinya bahwa keberadaan naik  turunnya  motivasi  kerja  karyawan mampu  dijelaskan  oleh  lingkungan  kerja internal  dan  pekerjaan    secara  simultan sebesar  51%  dan  sisanya  49%  dijelaskan variabel-variabel lain yang tidak diteliti dalam model penelitian ini.

## Uji Hipotesis Uji Hipotesis Secara Parsial( uji t )
Kurva uji pengaruh lingkungan kerja internal terhadap motivasi kerja karyawan.
Langkah pengujian: Hipotesis : H 0 : β 1 = 0  (Artinya, variabel lingkungan kerja internal  tidak  mempunyai  pengaruh  yang signifikan  terhadap  variabel  motivasi  kerja karyawan)
H 1 : β 1 ≠ 0 (Artinya, variabel lingkungan kerja internal mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel motivasi kerja karyawan) α = 0,05 dengan df (n - k - 1) = 42 dimana t tabel = 1,6820
Besarnya  t  hitung  variabel  lingkungan  kerja internal = 2,809 dengan sig. 0,008 Pengujian untuk uji satu sisi kanan H0 diterima jika t hitung <  t tabel H0 ditolak jika t hitung > t tabel Mengacu pada kurva norma uji t, maka dapat dibuat  kurva  normal  uji  t  untuk  variabel lingkungan kerja internal sebagai berikut :
Gambar 1
Kurva Uji Pengaruh Lingkungan Kerja Internal ,714 a ,510 ,487 1,85184 Model 1 R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate
Predictors: (Constant), Pekerjaan , Lingkungan Kerja Internal a.
Wilayah Ho ditolak 1,682 0 Wilayah Ho diterima 2,809
Kurva  normal  di  atas  menunjukkan  bahwa pada  uji  satu  sisi  kanan  t  hitung  lingkungan kerja internal sebesar 2,809 adalah lebih besar dari  1,6820  sehingga  H0  ditolak  atau  H1 diterima. Ini menunjukkan bahwa lingkungan kerja  internal  mempunyai  pengaruh  positif yang  signifikan  terhadap  motivasi  kerja karyawan.
Kurva  uji  pengaruh  pekerjaan    terhadap motivasi kerja karyawan Langkah pengujian Hipotesis : H 0 : β 1 = 0  (Artinya, variabel pekerjaan  tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel motivasi kerja karyawan)
H1  : β 1  ≠  0  (Artinya,  variabel  pekerjaan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel motivasi kerja karyawan) α =  0,05  dengan  df  (n  -  k  -  1)  =  42  dimana ttabel = 1,6820 Besarnya t hitung variabel pekerjaan = 2,327 dengan sig. 0,025
Pengujian untuk uji satu sisi kanan H0 diterima jika t hitung <  t tabel H0 ditolak jika t hitung > t tabel Mengacu pada kurva norma uji t, maka dapat dibuat  kurva  normal  uji  t  untuk  variabel pekerjaan sebagai berikut :

## Gambar 2 Kurva Uji Pengaruh Pekerjaan
Kurva  normal  diatas  menunjukkan  bahwa pada  uji  satu  sisi  kanan  t  hitung  pekerjaan sebesar  2,327  adalah  lebih  besar  dari  1,6820 sehingga  H0  ditolak  atau  H1  diterima.  Ini menunjukkan  bahwa  pekerjaan    mempunyai pengaruh  positif  yang  signifikan  terhadap motivasi kerja karyawan.
Dari  dua  uji  hipotesis  secara  parsial  dapat disimpulkan  bahwa  hipotesis  yang  diajukan yaitu” Bahwa lingkungan kerja internal dan
pekerjaan    secara  parsial  mempunyai pengaruh  yang  signifikan  terhadap  motivasi kerja karyawan dapat diterima kebenarannya.

## Uji Hipotesis secara simultan ( uji F )
Uji  F    dalam  penelitian  ini  digunakan  untuk menguji  signifikansi  pengaruh  lingkungan kerja  internal  dan  pekerjaan    terhadap motivasi kerja karyawan. Nilai F hitung sesuai hasil  perhitungan  komputasi  dengan  SPSS ditunjukan pada tabel berikut ini
Tabel 5 Hasil Uji F
Wilayah Ho ditolak
1,682 0 Wilayah Ho diterima 2,327 149,881 2
74,940 21,853 ,000 a 144,030 42 3,429 293,911 44 Regression Residual Total Model
1 Sum of Squares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), Pekerjaan , Lingkungan Kerja Internal a.
Sumber : Hasil Pengolahan Data
Langkah-langkah pengujian : Hipotesis H 0 :  b 1 =  b 2 =  0  artinya  lingkungan  kerja internal dan pekerjaan  secara simultan tidak mempunyai pengaruh terhadap motivasi kerja karyawan H 1 :  b 1 ≠ b 2 ≠ 0  artinya  lingkungan  kerja internal  dan  pekerjaan    secara  simultan mempunyai pengaruh terhadap motivasi kerja karyawan
Besarnya nilai F tabel = F α (df regresi, df residual)= F α (k, n – k – 1 ) F tabel = F 0,05 (42; 2) = 3,21 Daerah kritis atau daerah penolakan Bila F hitung ≥ F tabel maka H 0 ditolak Bila F hitung < F tabel maka H 0 diterima F hitung = 21,853

## Gambar 3 Kurva Normal Uji Hipotesis Secara Serempak
Kurva  normal  di  atas  menunjukkan  bahwa pada tingkat alpha sebesar 5% maka F hitung sebesar 21,853 lebih besar dari F tabel sebesar 3,21  sehingga  H 0 ditolak  atau  H 1 diterima yang didukung oleh tingkat signifikansi 0,000 lebih  kecil  dari  0,05  (5%)  ini  menunjukkan bahwa lingkungan kerja internal dan pekerjaan    secara  simultan  mempunyai pengaruh  signifikan  terhadap  motivasi  kerja karyawan  dengan  demikian  hipotesis  yang diajukan  yaitu  “Bahwa  lingkungan  kerja internal  dan  pekerjaan    secara  simultan berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan dapat diterima kebenarannya.

## Uji  hipotesis  untuk  variabel  paling dominan
Uji hipotesis untuk mengetahui variabel yang paling  dominan  digunakan  analisis  regresi linier  berganda  dan  nilai  beta.    Berdasarkan tabel  4.9  diketahui  bahwa  analisis  regresi linier berganda menunjukkan bahwa variabel lingkungan kerja internal mempunyai pengaruh  yang  dominan  terhadap  motivasi kerja  karyawan,  hal  ini  dilihat  dari  nilai kontribusi  regresi  linier  berganda  sebesar
0,289 satu satuan dan nilai beta sebesar 0,424 satu satuan.

## Interpretasi
Atas  dasar  pengolahan  data  yang  telah dilakukan  dapat  diketahui  hasil  analisis sebagai berikut:
Berdasarkan hasil uji regresi maka didapatkan persamaan  regresi  antara  lingkungan  kerja internal  (X 1 )  dan  pekerjaan    (X 2 )  terhadap motivasi kerja karyawan sebagai berikut:
Y =   9,678  +  0,289 X 1 + 0,275 X 2
Berdasarkan  analisis  regresi  linier  berganda tersebut diketahui bahwa variabel lingkungan kerja  internal  mempunyai  pengaruh  yang dominan  terhadap  motivasi  kerja  karyawan, hal  ini  dilihat  dari  nilai  kontribusi  regresi linier  berganda  dan  nilai  beta  sebesar  0,424 satu satuan.
Hasil perhitungan koefisien korelasi berganda yaitu  sebesar  0,714  ini  berarti  bahwa  antara lingkungan kerja internal dan pekerjaan secara simultan  mempunyai    hubungan  positif terhadap  motivasi  kerja  karyawan.  Koefisien determinasi berganda (R 2 ) yaitu sebesar 0,510 yang artinya bahwa keberadaan naik turunnya motivasi  kerja  karyawan  mampu  dijelaskan oleh  lingkungan  kerja  internal  dan  pekerjaan secara simultan sebesar 51% dan sisanya 49%
Daerah penerimaan Ho Daerah Penolakan Ho F tabel =3,21 F hitung = 21,853
dijelaskan  variabel-variabel  lain  yang  tidak diteliti dalam model penelitian ini.

## KESIMPULAN/CONCLUSION
Berdasarkan  hasil  uji  regresi  linier  berganda diketahui  variabel  lingkungan  kerja  internal mempunyai pengaruh yang dominan terhadap motivasi  kerja  karyawan  PT.  Warnatama Cemerlang Gresik.
Berdasarkan analisis koefisien korelasi berganda  dapat  disimpulkan  bahwa  antara lingkungan kerja internal dan pekerjaan secara simultan mempunyai hubungan positif terhadap motivasi kerja karyawan.
Implementasinya  lingkungan  kerja  internal dan  pekerjaan  secara  simultan  nilainya meningkat  maka  motivasi  kerja  karyawan akan meningkat pula begitupun sebaliknya. Berdasarkan  uji  F  dapat  disimpulkan  bahwa lingkungan kerja internal dan pekerjaan secara simultan  mempunyai  pengaruh  signifikan terhadap motivasi kerja.
Berdasarkan  uji  t  dapat  disimpulkan  bahwa lingkungan kerja internal mempunyai pengaruh  positif  yang  signifikan  terhadap motivasi kerja karyawan. Kemudian pekerjaan  mempunyai  pengaruh  positif  yang signifikan terhadap motivasi kerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA/REFERENCES
Alex S. Niti Semito 2002, Manajemen Personalia , Ghalia Indonesia: Jakarta
Anoraga,  2008, Perilaku  Organisasi ,  Pustaka Jaya: Jakarta.
Arnold  &  Feldman,  2000, Organizational Behavior. Singapura  :  McGraw-Hill Book Company.
As’ad S.U, 2001, Psikologi industri . Yogyakarta:
Liberty
Cumming,  2000, Manajemen  Prestasi  Kerja, Rajawali, Jakarta
Davis,  Keith  dan  Newstrom,  John  W.  2000.
Perilaku  Dalam  Organisasi .  Alih Bahasa  :  Agus  Dharma.  Jakarta  : Erlangga
Dharma, 2000, Kebijakan Kinerja , Edisi pertama, BPFE: Yogjakarta.
Dwi Priyatno, 2008, Mandiri Belajar SPSS, Untuk Analisis Data dan Uji Statistik, Jilid Kedua, Yogyakarta : Mediakom
Edwin.  B    Flippo,  2001, Manajemen  Personalia , Edisi  Keenam,  Cetakan  Ketiga, Erlangga, Jakarta
French,  2001, Proses  Manajemen  Personalia, Terjemahan, Pustaka
Presindo: Jakarta.
Handoko, T. Hani. 2002. Manajemen  Personalia dan  Sumber  Daya  Manusia .  BPEE. Universitas Gaja Mada. Yogyakarta
Indriantoro,  Nur  dan  Supomo,  Bambang,  2002, Metodologi  Penelitian  Bisnis  Untuk Akuntansi dan Manajemen ,
Yogyakarta : BPFE.
J.  Supranto,  2000, Statistik  Teori  dan  Aplikasi , Jilid  1,  Edisi  Keenam,  Jakarta  : Erlangga
Komaruddin,  2001, Manajemen  Sumber  Daya , Penerbit Andy Offset , Yogyakarta.
Leidecker  &  Hall,  2009, Fungsi  Dan  Peranan Pemimpin , Bina Aksana: Jakarta
Malhotra,  K.  N,  2004. Marketing  Research:  An Apply  Oriented (3 rd ed).  Upper  Sodle River  New  Jersey:  Prentice  Hall International, Inc
Maliha, 2003, Peran SDM Dalam Penerapan ISO 9000 , Grassindo: Jakarta
Moekijat,  2005, Manajemen  Kepegawaian  dan Hubungan Dalam Perusahaan ,
Bandung, Penerbit, Alumni, Bandung
Mutiara,  2002, Sistem  Manajemen  Kinerja . Gramedia : Jakarta
Panggabean,  S.  Mutiara.  2002. Manajemen Sumber  Daya  Manusia :  Ghalia Indonesia.
Purwanto,  2000, Manajemen  Sumber  Daya Manusia , Edisi Ketiga. Yogyakarta:BPFE. Robbins, 2004, Manajemen Perusahaan , Cetakan Ke Tujuh, Penerbit Liberty Yogyakarta.
Santoso,  Singgih.  1999, SPSS  :  Mengolah  Data Statistik Secara Profesional , Jakarta : PT. Alex Media Computindo
Salbiyah,  S.  and  B.  W.  Mahardhika  (2017). "PENGARUH  MOTIVASI  KERJA
TERHADAP  KINERJA  TENAGA KEPENDIDIKAN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH  SURABAYA TAHUN 2016." Balance 14(02).
Saydam,  2006, Gaya  Kepemimpinan .  Bandung  :
Armico
Siagian,  Sondang  P,  2007, Peranan  Staf  dalam Manajemen , (Jakarta: PT Toko Gunung Agung, 1995).
Simamora.  Henry.  2005 .  Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  Yogyakarta  :  STIE YKPN.
Singarimbun,  Masri  dan  Efendi,  Sofian, Metode Penelitian  Survai ,  (Jakarta:  LP3ES, 1988).
Soeprihanto, 2008, Perilaku Organisasi. Jakarta : CV. Rajawali
Soeratno dan  Lincolin  Arsyad, 1993, Metodologi Penelitian Edisi  Revisi,  Yogyakarta :UPP AMP YKPN.
Steers dan Porter, 2000, Organizational Behavioral and Personal Psychology
Sudjana,  1999, Teknik  Analisis  Regresi  dan Korelasi , Bandung : Penerbit Tarsito
Sumarni dkk 2005, Teori dan Perilaku Organisasi Perusahaan , Edisi II, BPFE, Yogyakarta
Suwarno, Bambang, 2005. Rumus dan Data dalam Aplikasi Statistika , Bandung : Alfabeta