Abstrak —Gedung Kantor BKD Provinsi Jawa Timur merupakan gedung kantor empat lantai yang terletak pada Jalan Jemur Andayani No. 1 Surabaya. Luas area gedung sebesar 5.168 m 2 . Pekerjaan tahap satu hanya untuk pekerjaan tanah dan struktur saja. Total biaya pembangunan untuk pekerjaan struktur mencapai 11 milyar (Rp 2.300.000,00 per m 2 ). Dari hasil analisis di tahap informasi, terdapat pekerjaan struktur yang memiliki nilai cost dibandingkan dengan worth lebih dari 2. Dikarenakan alasan tersebut, maka perlu dilakukan penerapan Rekayasa Nilai ( Value Engineering) dengan tujuan untuk mengoptimalkan biaya tanpa menghilangkan nilai fungsi. Penelitian  ini bertujuan untuk mengetahui besarnya total penghematan biaya yang dapat diperoleh setelah penerapan metode Rekayasa Nilai. Penerapan Rekayasa Nilai yang digunakan terbagi menjadi 4 (empat) tahapan yaitu tahap informasi, tahap kreatif, tahap analisis dan tahap rekomendasi. Pada tahap informasi dilakukan cost breakdown structure untuk mengidentifikasi item pekerjaan yang memiliki biaya tinggi dan analisis  fungsi untuk mengidentifikasi item pekerjaan yang memiliki perbandingan cost dengan worth lebih dari 2. Pada tahap kreatif dilakukan pengumpulan alternatif baru untuk pekerjaan berbiaya tinggi tersebut. Pada tahap analisis dilakukan seleksi alternatif- alternatif dengan cara analisis Life Cycle Cost (LCC) dan Analitycal Hierarchy Process (AHP) sehingga didapatkan alternatif terbaik. Pada tahap rekomendasi dilakukan perekomendasian dari alternatif terpilih. Hasil analisis Life Cycle Cost (LCC) pada pekerjaan pelat beton diperoleh alternatif dengan biaya terendah adalah alternatif 2 (A2) yaitu pekerjaan pelat half slab dengan total biaya LCC sebesar Rp 2.918.727.925. Hasil dari Analitycal Hierarchy Process (AHP) dengan pertimbangan beberapa kriteria, terpilih desain alternatif terbaik adalah alternatif 2 (A2) juga. Total penghematan biaya LCC yang diperoleh adalah Rp 301.922.959 atau 9% dari biaya LCC awal.
Kata Kunci —AHP, LCC, Penghematan Biaya, Rekayasa Nilai ( Value Engineering ).

## I. PENDAHULUAN
ADA tahun 2021, Pemerintah provinsi Jawa Timur telah menyiapkan berbagai inovasi untuk meningkatan pelayanan publik. Inovasi peningkatan pelayanan publik memiliki berbagai cara, salah satunya adalah pembangunan sarana dan prasarana kantor untuk pelayanan publik. Peningkatan sarana dan prasarana kantor ini dapat mempercepat kinerja para pegawai untuk melakukan pelayanan kepada masyarakat. Salah satu upaya yang telah dilakukan adalah pembangunan Gedung BKD provinsi Jawa Timur.
Gedung Kantor Badan Kepegawaian Daerah (BKD) provinsi Jawa Timur berlokasi Jalan Jemur Andayani No.1 Surabaya. Gedung ini mulai dibangun pada tanggal 14 September 2021 dengan total 4 lantai dengan luas bangunan
sekitar 5.168 m 2 . Pekerjaan tahap satu proyek tersebut hanya untuk pekerjaan tanah dan struktur saja. Total biaya pembangunan gedung untuk pekerjaan struktur mencapai 11 milyar (Rp 2.300.000,00 per m 2 ). Dari hasil analisis di tahap informasi, terdapat pekerjaan struktur yang memiliki nilai cost dibandingkan dengan worth lebih dari 2. Pada pekerjaan struktur juga terdapat alternatif-alternatif desain lain yang kemungkinan memiliki biaya lebih kecil. Dikarenakan berbagai alasan tersebut, maka perlu dilakukan upaya optimasi dan efektivitas pendanaan dalam pekerjaan struktur pembangunan Gedung Kantor BKD provinsi Jawa Timur agar tidak mengalami pemakaian dana untuk hal yang kurang diperlukan. Upaya pengoptimalan anggaran biaya tanpa menghilangkan nilai fungsi salah satunya adalah dengan cara penerapan metode Rekayasa Nilai ( Value Engineering ).

## Penerapan Rekayasa Nilai (Value Engineering) pada Pembangunan Proyek Gedung Kantor BKD Provinsi Jawa Timur
Rycko Agusvian Iswanto dan Retno Indryani Departemen Teknik Sipil, Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) e-mail : retno_i@ce.its.ac.id
P
Rekayasa Nilai atau Value Engineering adalah metode evaluasi yang menganalisis teknik dan nilai dari suatu proyek atau produk yang melibatkan pemilik, perencana dan ahli yang berpengalaman dibidangnya masing-masing dengan pendekatan sistematis dan kreatif yang bertujuan untuk menghasilkan mutu dan biaya serendah-rendahnya, yaitu dengan batasan fungsional dan tahapan rencana tugas yang dapat mengidentifikasi dan menghilangkan biaya-biaya dan usaha-usaha yang tidak diperlukan atau tidak mendukung [1].
Berdasarkan permasalahan tersebut, maka solusi yang tepat adalah dengan melakukan penerapan metode Rekayasa Nilai ( Value  Engineering ) pada pekerjaan struktur pembangunan proyek Gedung Kantor BKD provinsi Jawa Timur. Penerapan Rekayasa Nilai ( Value Engineering) dapat memunculkan alternatif-alternatif pengganti item pekerjaan
sehingga biaya dan usaha yang tidak diperlukan atau tidak mendukung dapat dihilangkan. Dengan demikian, nilai atau biaya proyek tersebut dapat berkurang, yang akan memberikan keuntungan berupa penghematan biaya ( cost saving ).

## II. METODOLOGI

## A. Konsep Penelitian
Konsep pada penelitian ini adalah penerapan rekayasa nilai ( value engineering ) pada pekerjaan struktur Proyek Gedung Kantor BKD Provinsi Jawa Timur. Penerapan rekayasa nilai ( value engineering ) pada penelitian ini terdapat tahapan- tahapan yang terdiri dari Tahap Informasi, Tahap Kreatif, Tahap Analisis, dan Tahap Rekomendasi. Penelitian ini juga
Tabel 1.
Rekapitulasi RAB
Item No. Uraian Total Biaya Persentase 1 Pekerjaan Persiapan & SMK3 Rp133.643.906 1% 2 Pekerjaan Struktur Rp15.326.677.810 94% 2.1 a. Galian & Urugan Rp256.492.907 2% 2.2 b. Pondasi Rp3.487.725.216 21% 2.3 c. Beton Rp11.582.459.687 71% 3 Pekerjaan Arsitektur Rp819.222.631 5% TOTAL Rp16.279.544.347 100% Tabel 1. Breakdown Cost Model No Pekerjaan Biaya (ribu) Persentase Biaya Persentase Biaya Komulatif Persentase Kumalatif Item 1 Pelat Rp3.766.775 33% 33% 14%
2 Balok
Rp3.016.373 26% 59% 29%
3 Kolom
Rp2.258.069 19% 78% 43%
4 Lain-lain
Rp1.026.499 9% 87% 57%
5
Pilecap Rp846.253 7% 94% 71%
6
Tangga Beton Rp438.958 4% 98% 86%
7 Lift
Rp229.529 2%
100%
100% Total Rp11.582.459 100% 100% 100% Tabel 2. Analisis Fungsi Pekerjaan Pelat Beton No Uraian Fungsi Jenis Cost (ribu) Worth (ribu) Kata Kerja Kata Benda 1 Beton Ready mix F'c 25 Mpa Menahan Benda & Manusia  B Rp19.522 Rp19.522 2 Wiremesh M8 – 150 mm Memperkuat Beton B Rp19.815 Rp19.815 3 Bekisting & Perancah Menyangga Beton S Rp34.618 - 4 Besi dowel D10 Menyambungkan Beton S Rp5.290 - Total Rp79.246 Rp39.337 C/W 2,015 Tabel 3. Analisis Fungsi Pekerjaan Kolom No Uraian
Fungsi Jenis Cost (ribu) Worth (ribu) Kata Kerja Kata Benda 1 Beton Ready mix F'c 25 Mpa
Menyalurkan Beban B Rp137.602 Rp137.602 2 Besi Tulangan Memperkuat Beton B Rp420.208 Rp420.208 3 Bekisting & Perancah  Menyangga Beton S Rp311.823 - Total Rp869.634 Rp557.810 C/W 1,559 Tabel 4. Analisis Fungsi Pekerjaan Balok No Uraian
Fungsi Jenis Cost (ribu) Worth (ribu) Kata Kerja Kata Benda 1 Beton Ready mix F'c 25 Mpa
Menyalurkan Beban B Rp7.568 Rp7.568 2 Besi Tulangan Memperkuat Beton B Rp29.253 Rp29.253 3 Bekisting& Perancah  MeNyangGa Beton S Rp32.829 - Total Rp69.652 Rp36.822 C/W 1,892
membutuhkan pihak ahli dalam konstruksi untuk membantu dalam pengambilan keputusan alternatif terbaik.

## B. Data Penilitian
Data-data yang dibutuhkan pada penelitian ini adalah data sekunder yaitu data yang diperoleh dari pihak yang berperan didalam proyek tersebut secara langsung. Data sekunder yang digunakan adalah sebagai berikut:
1. Rencana anggaran biaya proyek, untuk mengetahui biaya total proyek dan pekerjaan berbiaya tinggi.
2. Rencana Kerja Teknis proyek, untuk mengetahui bagaimana metode pekerjaan yang dilakukan.
3. Gambar Proyek, untuk mengetahui detail ukuran, luas, dan layout proyek yang dilakukan. Gambar proyek.
4. Harga Satuan Bahan dan Material, untuk mengetahui biaya dan spesifikasi bahan dan material yang digunakan pada proyek.

## C. Analisis Data
Data-data yang diperoleh tersebut dilakukan analisis untuk melakukan langkah-langkah rencana kerja Value Engineering. Analisis data yang dilakukan adalah sebagai berikut:

## 1) Tahap Informasi
Pada tahapan ini dilakukan identifikasi item pekerjaan struktur yang berbiaya tinggi dengan cara menyusun bagan cost breakdown structure , kemudian diurutkan dari biaya tertinggi hingga terendah kedalam tabel cost model lalu diplotkan pada grafik distribusi pareto untuk mengetahui item pekerjaan struktur apa yang menghabiskan lebih banyak biaya.  Setelah itu dilakukan analisis  fungsi untuk item pekerjaan berbiaya tinggi dari analisis sebelumnya.

## 2) Tahap Kreatif
Pada tahap ini dicari gagasan–gagasan, ide, dan kreatifitas sebanyak-banyaknya untuk merancang alternatif-alternatif diluar desain aslinya untuk item pekerjaan berbiaya tinggi yang telah dianalisis  sebelumnya, berdasarkan informasi yang telah diterima untuk memenuhi fungsi dasar atau fungsi utama dari system pekerjaan yang ditinjau.

## 3) Tahap Analisis
Pada tahap ini, ide-ide yang muncul pada tahap kreatif dianalisis.  Tahap analisis ini mempunyai tujuan untuk memperoleh dan mendapatkan alternatif yang terbaik dari ide-ide atau gagasan-gagasan yang muncul pada tahap kreatif. Pada tahapan ini dilakukan dua macam analisis yaitu pertama, analisis biaya daur hidup, dimana setiap alternatif desain dari masing-masing pekerjaan dihitung biaya daur hidupnya ( Life Cycle Cost Analysis /LCC). Kedua yaitu Analysis Hierarchy Proses /AHP. AHP digunakan untuk
memilih atau menyeleksi alternatif desain mana yang akan direkomendasikan untuk digunakan. Penilaian bobot dengan metode AHP ini akan dilakukan oleh responden dengan menggunakan media wawancara . Responden adalah orang yang bekerja pada bidang konstruksi dan paham akan metode konstruksi.

## 4) Tahap Rekomendasi
Pada tahap rekomendasi dilakukan pelaporan dan perekomendasian desain baru dari alternatif desain terpilih sehingga didapatkan nilai penghematan biaya ( cost saving ).

## D. Tahapan Pengerjaan Penelitian
Tahapan-tahapan rencana kerja rekayasa  nilai  ( Value Engineering )  yang dipakai pada penelitian  ini  yaitu Tahap Informasi, Tahap Kreatif, Tahap Analisis, dan Tahap Rekomendasi  [2]. Langkah-langkah  dalam  penelitian  ini digambarkan pada diagram alir pada Gambar 1.

## III. HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Gambaran Umum Proyek
Gambaran umum dari proyek yang menjadi objek penelitian adalah sebagai berikut: 1.  Nama Proyek :  Gedung BKD Provinsi Jawa Timur 2.  Lokasi Proyek :  Jalan Jemur Andayani 1 Surabaya 3.  Jenis Bangunan :  Gedung Bertingkat 4 Lantai 4.  Luas Bangunan :  5.168 m 2 5.  Fungsi Gedung :  Gedung Perkantoran 6. Owner :  Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Pemukiman dan Cipta Karya 7.  Konsultan :  PT. Pola Data Consultant 8.  Kontraktor :  PT. Bangun Bumi Bahana Prima

## B. Tahap Informasi
Langkah pertama pada tahap informasi adalah identifikasi item pekerjaan berbiaya tinggi pada  Proyek Kantor BKD Provinsi Jawa Timur. Setelah itu, menyusun breakdown cost model , kemudian membuat grafik distribusi pareto. Langkah terakhir adalah melakukan analisis  fungsi untuk item pekerjaan berbiaya tinggi tersebut. Rekapitulasi RAB dapat dilihat pada Tabel 1.
Berdasarkan Tabel 1, diketahui pekerjaan beton memiliki biaya tertinggi. Oleh karena itu, pada pekerjaan beton dilakukan breakdown cost model untuk mendapatkan item pekerjaan apa yang memiliki biaya tinggi pada pekerjaan beton. Kemudian menyatakan breakdown cost model tersebut
Gambar 2. Grafik Distribusi Pareto.
0% 20% 40% 60% 80% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100% % B iay a Ko m ulatif % Komulatif Item Gambar 1. Pohon hierarki pekerjaan pelat.
dalam bentuk diagram pareto. Breakdown cost model dapat dilihat pada Tabel 2 dan diagram pareto dapat dilihat pada Gambar 2.
Berdasarkan hasil dari Breakdown Cost Model dan Grafik Distribusi Pareto didapatkan item pekerjaan yang memiliki biaya tinggi yaitu Pekerjaan Pelat, Pekerjaan balok, dan
Pekerjaan Kolom. Selanjutnya, pada ketiga pekerjaan tersebut akan dilakukan Tahap Analisis Fungsi dapat dilihat pada Tabel 3, Tabel 4, dan Tabel 5.
Berdasarkan  ada  Analisis  Fungsi, item Pekerjaan Pelat Beton memiliki C/W lebih dari 2 maka artinya pekerjaan tersebut mengindikasikan terdapat biaya yang tidak
Tabel 5.
Alternatif Pekerjaan Pelat Beton Kode Alternatif A0 Desain Eksisting: Pelat Beton Sistem Konvensional A1 Pelat Beton Bondex A2 Pelat Beton Sistem Half Slab Tabel 6. Suku Bunga Deposito 2022
No Nama Bank Suku Bunga 1 Mandiri 2,50% 2 BRI 2,50% 3 BNI 2,50% 4 BCA
2% 5 Bukopin
5% 6 Danamon 3,25% 7 BTN 3,75% 8 CIMB Niaga
3%
Rata - rata 3,06% Tabel 7. Initial Cost Alternatif 0 (A0) No Pekerjaan Pelat Beton Volume Satuan Harga Satuan (ribu) Total Biaya (ribu) 1 Beton Ready mix F'c 25 Mpa 613,89 m3 Rp1.141 Rp700.786 2 Bekisting & Perancah
5266,74 m2 Rp239 Rp1.259.804 3 Wiremesh M8-150 mm
438,50 m2
Rp75
Rp32.887
4 Besi dowel D10 60,82
kg
Rp10 Rp644 5
Besi tulangan 92319,63 kg
Rp14 Rp1.365.407 Total Rp1.481
Rp3.695.482 Tabel 8. Salvage Cost Alternatif 0 (A0) No Nilai Sisa n i P/F. i%, n PV Nilai Sisa 1 Rp1.259.835.390 20 5%
0,3769
Rp474.831.958 Tabel 9. Initial Cost Alternatif 1 (A1) No Pekerjaan
Volume Satuan Harga Satuan (ribu) Total Biaya (ribu) 1 Pengecoran Beton
613,89 m3 Rp1.141 Rp700.786 2 Kayu Penyangga 31,38 m3 Rp198 Rp6.231 3 Wiremesh 5266,74 m2 Rp116 Rp613.140 4 Pemasangan Scafolding 1914 bh Rp332 Rp635.444 5 Bondek 5266,74 m2 Rp198 Rp1.043.525
Total
Rp845 Rp3.299.045 Tabel 10. Total Biaya Perawatan Pelat Bondek Kode Komponen
Periode Ulang Biaya/m2 Volume (m2) Total Biaya (ribu) A1 Pelat Bondek 5 tahun Rp42.707
5266,74
Rp224.926 Tabel 11. Maintenance Cost Alternatif 1 (A1) No Biaya n i P/F. i%, n Total Biaya 1 Rp224.926.665 5 5% 0,7835 Rp176.230.042 2 Rp224.926.665 10 5% 0,6139 Rp138.082.480 3 Rp224.926.665 15 5% 0,481 Rp108.189.726 4 Rp224.926.665 20 5% 0,3769 Rp84.774.860 Total Maintenance Cost Rp507.277.108
diperlukan, maka pekerjaan tersebut perlu dilakukan penerapan Rekayasa Nilai ( Value Engineering ).

## C. Tahap Kreatif
Pada tahap kreatif dilakukan pengumpulan ide dan gagasan alternatif pengganti dari item pekerjaan yang telah terpilih dari tahap informasi. Alternatif-alternatif didapatkan dengan melakukan pencarian di internet pekerjaan pelat apa yang sudah sering digunakan untuk gedung dan diskusi dengan orang yang ahli di bidang sipil apakah pekerjaan tersebut dapat dilaksanakan. Alternatif pengganti pada pekerjaan pelat beton dapat dilihat pada Tabel 6.

## D. Tahap Analisis
Pada tahap analisis, pertama, dilakukan perencanaan desain pelat sesuai dengan masing-masing alternatif item pekerjaan yang telah ditentukan. Setelah itu, dilakukan analisis untuk menentukan salah satu dari berbagai alternatif yang sudah ada. Penentuan alternatif tersebut dilakukan dengan menggunakan dua tahapan yaitu Analisis Biaya Daur Hidup ( Life Cycle Cost/LCC ) dan Analysis Hierarchy Process ( AHP). Analisis biaya daur hidup (LCC) dilakukan dengan tujuan untuk menghitung alternatif item pekerjaan ditinjau dari segi
Tabel 12.
Salvage Cost Alternatif 1 (A1) No Nilai Sisa n i P/F. i%, n PV Nilai Sisa 1 Rp1.414.471.418 20 5% 0,3769 Rp533.114.277 Tabel 13. Initial Cost Alternatif 2 (A2) No Pekerjaan Volume Satuan Harga Satuan (ribu) Total Biaya (ribu) 1 Fabrikasi Half Slab 1.1 Cetakan Half Slab 678,1 m2 Rp989 Rp671.000 1.2 Pembesian Half Slab 4995,5 m2 Rp116 Rp581.573 1.3 Pengecoran Half Slab 349,6 m3 Rp1.379 Rp482.435 2 Instalasi Half Slab
4995,5 m2 Rp75 Rp378.378
3
Pembesian Topping 5266,7 m2 Rp116 Rp613.140
4
Pengecoran Topping 263,3 m3
Rp1.394
Rp367.282 TOTAL Rp2.561 Rp2.113.387 No Pekerjaan
Volume Satuan Harga Satuan Total Biaya 1 Tower Crane 1 Ls Rp885.150 Rp885.150 2 Truck Mobilisasi 1 Ls
Rp75.150
Rp75.150
TOTAL
Rp885.150 Rp960.300
TOTAL BIAYA KONSTRUKSI
Rp3.381.055 Tabel 14. Salvage Cost Alternatif 2 (A2) No Nilai Sisa n i P/F. i%, n PV Nilai Sisa 1 Rp1.226.659.253 20 5%
0,3769
Rp462.327.872 Tabel 15 Total Biaya Daur Hidup Pekerjaan Pelat No Jenis Biaya Eksisting (A0) (ribu) Alternatif 1 (A1) (ribu) Alternatif 2 (A2) (ribu) 1 Initial Cost Rp3.695.482 Rp3.299.045 Rp3.381.055
2 Maintenance Cost
- Rp507.277 - 3 Replacement Cost - - - 4 Salvage Cost Rp474.831 Rp533.114
Rp462.327 Total LCC Rp3.220.650
Rp3.273.207 Rp2.918.727 Tabel 16. Pembobotan Kriteria Pelat
Tujuan
Kriteria 1 2 3 4 Kr iter ia 1 1,00 2,00
4,00 9,00 2 0,50 1,00 3,00 6,00 3 0,25 0,33 1,00 5,00 4 0,11 0,17 0,20 1,00 Total 1,86 3,50 8,20 21,00 Tabel 17. Normalisasi Pembobotan Kriteria Pelat Tujuan Kriteria Total Bobot 1 2 3 4 Kr iter ia 1 0,54 0,57
0,49 0,43 2,03 0,51 2 0,27 0,29 0,37 0,29 1,21 0,30 3 0,13 0,10 0,12 0,24 0,59 0,15 4 0,06 0,05 0,02 0,05 0,18 0,04 Total 4,00 1,00
biaya. LCC memiliki beberapa hal yang diperlukan diantaranya sebagai berikut:
1. Initial Cost : Biaya Konstruksi
2. Maintenance Cost : Biaya perawatan
3. Replacement Cost : Biaya penggantian
4. Salvage Cost : Nilai sisa Pada perhitungan LCC ini menggunakan ketentuan sebagai berikut:
1. Usia bangunan (n) = 50 tahun
2. Usia peninjauan     = 20 tahun
3. Tingkat suku bunga (i)
4. Rumus tingkat suku bunga: i = safe risk + risk i = 3,06% + (½ x 3,06%) i = 4,59% ≈ 5%
Keterangan: safe rate = rata-rata suku bunga deposito risk = perbandingan terhadap safe risk Suku bunga deposito tahun 2022 terdapat dalam Tabel 7. Semua biaya akan dihitung dalam nilai sekarang ( Present Value /PV). Nilai sisa akan mengurangi biaya [3]. Perhitungan LCC dari Alternatif 0 (A0) desain eksisting pekerjaan pelat konvensional adalah sebagai berikut
1) Initial Cost Initial cost atau biaya konstruksi dari desain eksisting yaitu pekerjaan pelat konvensional didapatkan langsung melalui data RAB proyek. Initial cost desain eksisting terdapat dalam Tabel 8.

## 2) Maintenance Cost
Pada desain eksisting yaitu pekerjaan pelat konvensional tidak terdapat biaya perawatan selama umur rencana bangunan.

## 3) Replacement Cost
Pada desain eksisting yaitu pekerjaan pelat konvensional tidak memerlukan penggantian selama umur bangunan karena pelat merupakan pekerjaan struktur sehingga tidak terdapat biaya penggantian/ replacement cost.
4) Salvage Cost
Salvage cost /nilai sisa adalah nilai diakhir masa investasi dari komponen penyusun item yang terdiri dari biaya beton dan biaya pembesian. Nilai sisa dihitung dengan rumus:
Nilai sisa A0   = 𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈 𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝑈𝑈𝐸𝐸𝐸𝐸−𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈 𝑃𝑃𝑃𝑃𝑈𝑈𝑃𝑃𝐸𝐸𝑃𝑃𝐸𝐸𝑃𝑃𝐸𝐸
𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈 𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝑈𝑈𝐸𝐸𝐸𝐸 𝑥𝑥 𝐵𝐵𝐵𝐵𝐵𝐵𝐵𝐵𝐵𝐵 𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝐵𝐵𝑃𝑃 𝐾𝐾𝐾𝐾𝐾𝐾𝐾𝐾𝑃𝑃𝐾𝐾𝐾𝐾𝐵𝐵𝐾𝐾𝐾𝐾𝐵𝐵𝑃𝑃 Nilai sisa A0   = 50−20
50 𝑥𝑥 𝑅𝑅𝑅𝑅 2.099.725.649 Nilai sisa A0   = Rp 1.259.835.390 Present Value nilai sisa A0 dapat dilihat pada Tabel 9. Selanjutnya, perhitungan LCC dari Alternatif 1 (A1) pekerjaan pelat bondek adalah sebagai berikut:
1) Initial Cost Initial cost atau biaya konstruksi dari desain alternatif 1 yaitu pekerjaan pelat bondek didapatkan dari perhitungan biaya konstruksi pelat bondek. Initial cost Alternatif 1 (A1) terdapat dalam Tabel 10.
Tabel 18.
Pembobotan Alternatif Berdasarkan Kriteria Biaya Pelaksanaan Tujuan Alternatif
A0
A1
A2 Alter nat if
A0
1,00
2,00 0,33 A1 0,50 1,00 0,25 A2 3,00 4,00 1,00 Total 4,50 7,00 1,58 Tabel 19. Normalisasi Pembobotan Alternatif Berdasarkan Kriteria Biaya Pelaksanaan Tujuan Alternatif Total Bobot
A0
A1 A2
Alter nat if A0 0,22
0,29 0,21 0,72 0,24 A1 0,11 0,14 0,16 0,41 0,14 A2 0,67 0,57 0,63 1,87 0,62 Total 3 1,00 Tabel 20. Sintesa Penilaian Alternatif Pekerjaan Pelat Tujuan Bobot Alternatif
A0 A1
A2 Kr iter ia 1
0,51
0,121
0,070 0,316 2 0,30 0,029 0,187 0,086 3 0,15 0,014 0,091 0,042 4 0,04 0,028 0,005 0,012 Total 1,00 0,19 0,35 0,46 Tabel 21. Rekomendasi Pekerjaan Pelat Jenis Pekerjaan Biaya Konstruksi Biaya LCC Desain Eksisting (A0) Pelat Konvensional Rp3.695.482.843 Rp3.220.650.885 Rekomendasi (A2) Pelat Half Slab
Rp3.381.055.798 Rp2.918.727.925 Penghematan Rp314.427.045 Rp301.922.959 8,5% 9%

## 2) Maintenance Cost
Pada pelat bondek dilakukan perawatan yaitu pengecatan bondek dengan meni besi. Perawatan ini dilakukan setiap 5 tahun selama usia investasi bangunan. Total biaya dari perawatan pelat bondek dapat dilihat pada Tabel 11. Total maintenance cost yang dikeluarkan setelah dipresentasikan dalam present value terdapat dalam Tabel 12.
3) Replacement Cost
Pada desain alternatif 1 yaitu pekerjaan pelat bondek tidak memerlukan  penggantian  selama umur bangunan karena pelat merupakan pekerjaan struktur sehingga tidak terdapat biaya penggantian/ replacement cost.
4) Salvage Cost
Salvage cost /nilai sisa adalah nilai diakhir masa investasi dari komponen penyusun  item yang terdiri dari biaya pengecoran, pembesian, dan bondek. Nilai sisa dihitung dengan rumus:

## Nilai sisa A1   = 𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈 𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝑈𝑈𝐸𝐸𝐸𝐸−𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈 𝑃𝑃𝑃𝑃𝑈𝑈𝑃𝑃𝐸𝐸𝑃𝑃𝐸𝐸𝑃𝑃𝐸𝐸
𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈 𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝑈𝑈𝐸𝐸𝐸𝐸 𝑥𝑥 𝐵𝐵𝐵𝐵𝐵𝐵𝐵𝐵𝐵𝐵 𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝐵𝐵𝑃𝑃 𝐵𝐵𝐾𝐾𝐾𝐾𝐵𝐵𝑃𝑃𝐵𝐵
Nilai sisa A1   = 50−20 50 𝑥𝑥 𝑅𝑅𝑅𝑅 2.357,452,363 Nilai sisa A1   = Rp 1.414.471.418 Present Value nilai sisa A1 dapat dilihat pada Tabel 13. Selanjutnya, perhitungan LCC dari Alternatif 2 (A2) pekerjaan pelat half slab adalah sebagai berikut:
1) Initial Cost
Initial cost atau biaya konstruksi dari desain alternatif 2 yaitu pekerjaan pelat half slab didapatkan dari perhitungan biaya konstruksi pelat half slab . Initial cost alternatif 2 (A2) terdapat dalam Tabel 14.
2) Maintenance Cost
Pada desain alternatif  2 yaitu pekerjaan pelat half slab tidak terdapat biaya perawatan selama umur rencana bangunan.

## 3) Replacement Cost
Pada desain alternatif 2 yaitu pekerjaan pelat half slab tidak  memerlukan  penggantian selama umur bangunan karena pelat merupakan pekerjaan struktur sehingga tidak terdapat biaya penggantian/ replacement cost.
4) Salvage Cost
Salvage cost /nilai sisa adalah nilai diakhir masa investasi dari komponen penyusun  item yang terdiri dari biaya pengecoran dan pembesian. Nilai sisa dihitung dengan rumus:
Nilai sisa A2   = 𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈 𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝑈𝑈𝐸𝐸𝐸𝐸−𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈 𝑃𝑃𝑃𝑃𝑈𝑈𝑃𝑃𝐸𝐸𝑃𝑃𝐸𝐸𝑃𝑃𝐸𝐸 𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈 𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝑈𝑈𝐸𝐸𝐸𝐸 𝑥𝑥 𝐵𝐵𝐵𝐵𝐵𝐵𝐵𝐵𝐵𝐵 𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝐵𝐵𝑃𝑃 𝐻𝐻𝐵𝐵𝑃𝑃𝐻𝐻 𝑆𝑆𝑃𝑃𝐵𝐵𝑆𝑆 Nilai sisa A2   = 50−20 50 𝑥𝑥 𝑅𝑅𝑅𝑅 2.044.432.088
Nilai sisa A2   = Rp 1.226.659.253 Present Value nilai sisa A2 dapat dilihat pada Tabel 15. Total biaya daur hidup ( Life Cycle Cost ) adalah hasil pengurangan dari total biaya pengeluaran ( initial cost, maintenance cost, dan replacement cost ) dengan nilai sisa ( salvage cost ) selama usia investasi 20 tahun. Rekapitulasi hasil perhitungan total biaya daur hidup pekerjaan pelat beton dapat dilihat pada Tabel 16. Dari Tabel 16 dapat diketahui bahwa alternatif yang memiliki Life Cycle Cost terkecil
adalah Alternatif 2 (A2) yaitu pekerjaan pelat half slab sebesar Rp 2.918.727.925.
Analisis pemilihan alternatif menggunakan metode Analysis Hierarchy Process (AHP). Penentuan dan pembobotan kriteria penilaian diperoleh melalui diskusi dengan pihak ahli dalam konstruksi dengan pemilihan kriteria berdasarkan hal yang perlu dipertimbangkan dalam pekerjaan pelat gedung ditinjau dari sudut pandang sebagai owner . Pengisian bobot kriteria dan penilaian masing-masing alternatif menggunakan kuisioner dan diskusi dengan pihak yang berpengalaman dalam bidang konstruksi.
Langkah pertama yang dilakukan adalah pembuatan pohon hierarki keputusan dari pekerjaan pelat beton. Penentuan kriteria keputusan dilakukan melalui wawancara dengan pihak ahli. Pohon hierarki keputusan dapat dilihat pada Gambar 3.
Keterangan alternatif: A0  : Pekerjaan Pelat Konvensional A1  : Pekerjaan Pelat Bondek A2  : Pekerjaan Pelat Half Slab Langkah selanjutnya adalah memberi pembobotan bagi setiap kriteria. Besaran bobot yang akan digunakan pada metode AHP dan penjelasannya adalah sebagai berikut: Nilai 1: Pembobotan sama Nilai 3: Pembobotan sedikit berbeda atau sedikit lebih besar Nilai 5: Pembobotan cukup berbeda atau cukup lebih besar Nilai 7: Pembobotan berbeda atau lebih besar Nilai 9: Pembobotan sangat berbeda atau sangat lebih besar. Pada pekerjaan pelat beton yang digunakan untuk bangunan gedung kantor, maka kriteria biaya menjadi kriteria yang paling penting. Selain biaya, durasi pekerjaan juga harus menjadi pertimbangan. Kemudahan pelaksanaan merupakan kriteria ketiga yang juga harus dipertimbangkan. Estetika dan penampilan merupakan kriteria terakhir yang dipertimbangkan. Pembobotan kriteria pekerjaan pelat beton dapat dilihat pada Tabel 17 dan normalisasi dari pembobotan kriteria terdapat dalam Tabel 18.
Berdasarkan hasil normalisasi diatas, besaran bobot dari setiap kriteria adalah Kriteria Biaya Pelaksanaan 51%, Kriteria Durasi Pekerjaan 30%, Kriteria Kemudahan Pelaksanaan 15%, dan Kriteria Estetika dan Penampilan 4%.
Salah satu perbandingan alternatif adalah perbandingan alternatif pada kriteria biaya pelaksanaan. Pengisian bobot alternatif berdasarkan kriteria biaya pelaksanaan berpatokan pada perhitungan LCC yang telah dilakukan. Urutan biaya LCC dari biaya termurah adalah A2: (Rp 2.918.727.925), A0: (Rp 3.220.650.885), dan A1: (Rp  3.273.207.951). Selanjutnya, dilakukan pengisian bobot alternatif pekerjaan pelat berdasarkan kriteria biaya pelaksanaan dengan asumsi apabila alternatif dengan biaya terendah bertemu dengan alternatif biaya tertinggi  mendapatkan nilai 4, sedangkan alternatif dengan biaya tertinggi bertemu dengan alternatif biaya terendah maka mendapatkan nilai ¼ (0,25). Pembobotan alternatif berdasarkan kriteria biaya pelaksanaan dapat dilihat pada Tabel 19. Selanjutnya, dilakukan normalisasi pembobotan alternatif berdasarkan kriteria biaya dapat dilihat pada Tabel 20.
Setelah seluruh alternatif dilakukan pembobotan berdasarkan tiap kriteria dan telah dilakukan normalisasi pembobotan, langkah selanjutnya adalah melakukan sintesa penilaian.  Hasil dari perhitungan sintesa penilaian dengan
kriteria akan diperoleh kesimpulan hasil perhitungan AHP. Alternatif desain terbaik adalah nilai tertinggi dari sintesa penilaian sekaligus sebagai alternatif desain terpilih. Sintesa penilaian dapat dilihat pada Tabel 21.  Berdasarkan Tabel 21 tersebut, diketahui bahwa alternatif terbaik adalah alternatif 2 (A2) yaitu pekerjaan pelat half slab yang memiliki nilai tertinggi sebesar 46%.

## E. Tahap Rekomendasi
Tahap rekomendasi adalah tahap mengajukan rekomendasi dan alasan alternatif tersebut dapat menggantikan desain eksisting. Dari hasil Analisis Life Cycle Cost (LCC) diperoleh alternatif yang memiliki Life Cycle Cost terendah adalah alternatif 2 (A2) yaitu pekerjaan pelat half slab. Berdasarkan hasil Analysis Hierarchy Process (AHP) alternatif terbaik adalah alternatif 2 (A2) juga yaitu pekerjaan pelat half slab. Berdasarkan  kedua  analisis tersebut dapat diketahui bahwa alternatif terbaik adalah alternatif 2 (A2) yaitu pekerjaan pelat half slab. Rekomendasi dari pekerjaan pelat beton dapat dilihat pada Tabel 22. Berdasarkan Tabel 22, disimpulkan besar penghematan biaya konstuksi dengan menggunakan alternatif desain terpilih A2 adalah Rp 314.427.045 atau 8,5% dari biaya total biaya konstruksi awal. Sedangkan besar penghematan berdasarkan biaya Life Cycle Cost sebesar Rp 301.922.959 atau 9% dari biaya LCC awal.

## IV. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  terhadap Penerapan Rekayasa Nilai ( Value Engineering ) pada Pembangunan Proyek Gedung Kantor BKD Provinsi Jawa Timur, diperoleh hasil sebagai berikut: (1) Biaya terendah pada Analisis Life Cycle Cost (LCC) adalah Alternatif  2 (A2) yaitu pekerjaan pelat half slab dengan total biaya LCC Rp 2.918.727.925. (2) Nilai Analitycal Hierarchy Process (AHP) tertinggi, yang mempertimbangkan  kriteria biaya pelaksanaan, durasi pekerjaan, kemudahan pelaksanaan, dan estetika dan penampilan  adalah Alternatif 2 (A2) yaitu pekerjaan pelat half slab . (3) Total penghematan biaya Life Cycle Cost yang diperoleh dari desain Alternatif 2 (A2), yaitu pekerjaan pelat half slab sebesar Rp 301.922.959 atau 9% dari biaya LCC awal.

## DAFTAR PUSTAKA
[1]  I. Mahdi, K. Heiza, and N. Abo Elenen, “Value engineering and value analysis of vertical slip form construction system,” Int. J. Appl. or Innov. Eng. Manag. , vol. 4, no. 6, pp. 200–212, 2015.
[2]  I. Soeharto, Manajemen Proyek: Dari Konsep Sampai Operasional , 1st ed. Jakarta: Penerbit Erlangga, 1997.
[3]  F. Olubodun, J. Kangwa, A. Oladapo, and J. Thompson, “An appraisal of the level of application of life cycle costing within the construction industry in the UK,” Struct. Surv. , vol. 28, no. 4, pp. 254–265, 2010, doi: 10.1108/02630801011070966.