Journal of Healthcare Technology and Medicine Vol. 8 No. 2 Oktober 2022 Universitas Ubudiyah Indonesia e-ISSN : 2615-109X

## Pengalaman Pekerja Terhadap Work From Home (WFH) Selama Pandemi Covid-19

## Workers’ Experiences of Working From Home (WFH) During
Covid-19 Pandemic
Rachmah* 1 , Rahmawati 2 , Mayanti Mahdarsari 1 , Jufrizal 3 , Laras Cyntia Kasih 4
1 Bagian Keilmuan KDDK, Fakultas Keperawatan, Universitas Syiah Kuala, Banda Aceh 23111, Indonesia
2 Bagian Keilmuan Keperawatan Gerontik, Fakultas Keperawatan, Universitas Syiah Kuala, Banda Aceh 23111, Indonesia
3 Bagian Keilmuan Keperawatan Gawat Darurat, Fakultas Keperawatan, Universitas Syiah Kuala, Banda Aceh 23111, Indonesia
4 Bagian Keilmuan Keperawatan Medical Bedah, Fakultas Keperawatan, Universitas Syiah Kuala, Banda Aceh 23111, Indonesia
5 Pusat Riset Kolaborasi Ilmu Kesehatan, Universitas Syiah Kuala,  Jl. Teuku Nyak Arief Darusalam, , Banda Aceh 23111, Indonesia
6 Rumah Sakit Pendidikan, Universitas Syiah Kuala,  Jl. Lingkar Kampus Kopelma Darussalam, Banda Aceh 24411, Indonesia
*Corresponding Author: 1 rachmah@usk.ac.id

## Abstrak
Pandemi  Covid19  mengharuskan  Staf  untuk  melakukan Work  From  Home (WFH)  guna memutus mata rantai dan mencegah penularan dan penyebaran Covid19 dilingkungan kerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengalaman pekerja terhadap WFH serta dampak yang  ditimbulkan  selama  pekerja  menjalani  WFH.  Metode  penelitian  adalah  deskriptif sederhana, dengan melakukan pengumpulan data yang disebarkan melalui aplikasi online yang dimulai pada bulan April hingga Juni 2020. Hasil penelitian ini diketahui bawa Dosen dan Guru merupakan  mayoritas  pekerja  yang  melakukan  WFH  selama  Pandemi  Covid-19  dengan berbagai pengalaman WFH. WFH akan dapat terlaksana dengan baik jika didukung oleh factor internal (dukungan keluarga) dan eksternal (dukungan tempat bekerja).
Kata Kunci : Pengalaman, Pekerja, Work From Home

## Abstract
The Covid19 pandemic requires staff to work from home (WFH) to break the chain and prevent the  transmission  and  spread  of  Covid19  in  the  work  environment.  This  research  aims  to determine  workers'  experiences  with  WFH  and  the  impacts  caused  while  workers  undergo WFH.  The  research  method  is  simple  descriptive,  by  collecting  data  distributed  via  online applications starting from April to June 2020. The results of this research show that lecturers and teachers are the majority of workers who WFH during the Covid-19 pandemic with various WFH experiences. WFH will be implemented well if it is supported by internal (family support) and external (workplace support) factors.

## Keywords: Experience, Workers, Work From Home

## PENDAHULUAN
Tahun 2020, COVID 19 resmi dinyatakan sebagai pandemic global oleh World Health Organization ,  kemudian  disusul  dengan  pernyataan  Presiden  Republik  Indonesia  tentang penyebaran COVID-19 sebagai bencana nasional (bencana non-alam). Pada tanggal 18 April 2020, Kasus konfirmasi COVID-19 global adalah 2.160.207 kasus dengan 146.088 kematian (CFR 6,8%) di 212 Negara Terjangkit. Di Indonesia sejak 30 Desember 2019 sampai 18 April 2020,  terdapat  39.422  orang  yang  diperiksa  dengan  hasil  pemeriksaan  yaitu  33.174  orang negatif  (Termasuk  ABK  World  Dream  dan  Diamond  Princess)  dan  6.248  kasus  konfirmasi positif COVID-19 di 34 Provinsi (631 sembuh dan 535 meninggal) (Kemenkes RI, 2020).
Dalam UU Nomor 13 Tahun 2013 tentang Ketenagakerjaan dinyatakan bahwa setiap pekerja/buruh  mempunyai  hak  untuk  memperoleh  perlindungan  atas  keselamatan  dan kesehatan  kerja,  untuk  itu,  guna  mencegah  penyebaran    COVID-19  di  Perkantoran  dan memutus  rantai  penularan  di  berbagai  instansi  pemerintahan  dan  perkantoran  swasta  di Indonesia, pemerintah mengeluarkan aturan untuk Work from Home (WFH) pada Maret 2020 sesuai surat edaran Menteri PANRB No 19 Tahun 2020. Langkah-langkah pencegahan yang dapat  diambil  pada  saat  itu  dikelompokkan  menjadi  tiga  kategori,  yaitu  perusahaan  untuk sementara waktu dapat menghentikan seluruh kegiatan usahanya, perusahaan untuk sementara waktu dapat mengurangi sebagian kegiatan usahanya (sebagian karyawan, waktu, dan fasilitas operasional), dan perusahaan yang tidak dapat menghentikan kegiatan usahanya, mengingat kepentingan langsung yang berhubungan dengan pelayanan kesehatan, kebutuhan bahan-bahan pokok,  dan  bahan  bakar  minyak  (BBM).  Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  yang  berada  di lingkungan  instansi  pemerintah  dapat  menjalankan  tugas  kedinasan  dengan  bekerja  di rumah/tempat tinggalnya (WFH) dengan catatan staf yang WFH harus berada dalam tempat tinggalnya  masing-masing,  kecuali  dalam  keadaan  mendesak  dan  dapat  mengikuti  rapat melalui teleconference dan/atau video conference dengan memanfaatkan sistem informasi dan komunikasi ataupun media elektronik.
Dalam  hal  ini  menciptakan  kenyamanan  dalam  WFH  sangatlah  penting,  bagaimana pekerja  mampu  membuat  suasana  dirumah  seperti  berada  di  kantor  ketika  WFH  dan menemukan  cara  bagaimana  bisa  berkoordinasi  dengan  penghuni  rumah  lainnya  diantara pekerjaan-pekerjaan  rumah  lainnya.  WFH  membutuhkan  disiplin  diri  dan  kreativitas  dalam menjaga  tingkat  produktivitas.  Hasil  penelitian  mengenai  WFH  diketahui  bahwa  hambatan terbesar dalam WFH adalah buruknya akses, keepatan dan kemampuan internet (Hennessy et al., 2016; Lai & Widmar, 2021). Namun pada penelitian lainnya disebutkan bahwa WFH tidak
mempengaruhi produktivitas kerja asal didukung oleh manajemen perusahaan yang baik, dan dampak  positif  WFH  lainnya  adalah  dana  operasional  perusahaan  dapat  di  minimalisir.
Berdasarkan  hal  tersebut  di  atas,  maka  peneliti  tertarik  untuk  melakukan  penelitian  tentang Pengalaman Pekerja terhadap WFH.
Adapun  tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  gambaran  pengalaman  dan dampak yang dirasakan pekerja selama work from home di masa pandemic Covid-19. Adapun tujuan khusus penelitian ini adalah: untuk mendapatkan gambaran karakteristik pekerja yang WFH,  gambaran  pengalaman  pekerja  yang  WFH,  dan  gambaran  dampak  yang  dirasakan selama WFH.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini nerupana penelitian kuantitatif dengan pendekatan deskriptif sederhana. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pekerja yang menjalani WFH selama pandemic Covid-19.  Penelitian  ini  menggunakan accidental  sampling dengan  sampel  sebanyak  236 responden dengan kriteria pekerja yang berusia ≥ 21 tahun, menjalankan kebijakan WFH dan bersedia menjadi responden. Penelitian ini berlangsung mulai dari April hinggal Juni 2020.
Pengumpulan data pada penelitian ini menggunakan instrumen dengan memanfaatkan aplikasi dari google  form . Instrumen pada penelitian ini dikembangkan dengan mengadopsi dari berbagai referensi dan jurnal mengenai WFH, serta telah melalui uji keterbacaan dan uji etik oleh Komisi Etik Keperawatan dengan nomor kode penelitian: 113017020420 dalam skim penelitian mandiri. Penelitian ini dianalisa menggunakan analisa univariat untuk mengetahui karakteristik pekerja dan pengalaman pekerja terhadap WFH.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## a. Karakteristik Pekerja yang Melakukan WFH

## Tabel 1. Demografi Pekerja
No. Data Demografi f % 1 Usia Pekerja a. 17 – 25 tahun b. 26 – 35 tahun c. 36 – 45 tahun d. 46 – 55 tahun e. 56 – 65 tahun
5 116 71
34 5 2.2
50.2
30.7 14.7 2.2 2 Jenis Kelamin a. Pria b. Wanita 87 144 37.7 62.3 3 Masa Kerja a. 0 – 5 tahun b. 5 – 10 tahun 59 69 25.5 29.9
Journal of Healthcare Technology and Medicine Vol. 8 No. 2 Oktober 2022 Universitas Ubudiyah Indonesia e-ISSN : 2615-109X
c. > 10 tahun 103 44.6
Berdasarkan  tabel  1,  diketahui  bahwa  mayoritas  usia  pekerja  adalah  26-35  tahun sebanyak 116 (50,2 %) dari 231 pekerja, kemudian disusul dengan presentasi tertinggi kedua usia 36-45 tahun sebanyak 71 (30,7%) pekerja.  Jenis kelamin pekerja mayoritas wanita yaitu 144 (62,3%), sedangkan 87 (37.7%) pekerja sisanya berjenis kelamin pria. Masa kerja pekerja terbanyak  adalah  lebih  10  tahun  yaitu  sebanyak  103  (44,6%)  dari  231  pekerja,  kemudian disusul dengan presentasi tertinggi kedua dengan masa 510 tahun sebanyak 59 (29,9%) pekerja.
Meningkatnya  jumlah  perempuan  dalam  angkatan  kerja  dengan  mengemban  peran ganda antara tanggung jawab menyelesaikan pekerjaan dan mengurus rumah. Banyak pekerja perempuan  yang  menyambut  antusias  penerapan  kebijakan Work  from  Home karena  dapat lebih  banyak  menghabiskan  waktu  di  rumah  untuk  mengurus  rumah  tangga  sambal menyelesaikan tugas-tugas dari tempat kerja (Mea & Hyronimus, 2020).

## b. Pengalaman Pekerja Terhadap WFH
Tabel 2. Pendapat Pekerja Tentang WFH No. Pendapat f % 1 Sangat Baik 60 26.0 2 Baik 108 46.8 3 Ragu-Ragu 33 14.2 4 Tidak Baik 21 9.1 5 Sangat Tidak Baik 9 3.9 Total 231 100.0
Berdasarkan tabel 2 diketahui bahwa mayoritas pekerja menyatakan bahwa WFH saat pandemic Covid-19 baik sebanyak 46,8%. Sedangkan 3.9% lainnya mengatakan WFH sangat tidak  baik.  Menurut  penelitian  Suryaningtyas  (2020)  terdapat  beberapa  responden  yang menyatakan bahwa bekerja dari rumah selama pandemi baik namun masih kurang efektif dan harus mengatur jadwal antara bekerja dari rumah dan kegiatan rumah agar tetap berjalan sesuai dengan porsinya serta menghadapi beberapa kendala dalam bekerja dari rumah.

## Tabel 3. Kedisiplinan Pekerja dalam WFH
No. Kedisiplinan Pekerja f % 1 Disiplin 123 53.2 2 Ragu-Ragu 24 10.4 3 Mungkin 0 0.0 4 Tidak disiplin 84 36.4 Total 231 100.0
Berdasarkan tabel 3 diketahui bahwa mayoritas  pekerja sebanyak 53,2%menyatakan bahwa  disiplin  dalam  WFH,  sedangkan  36,4%  dari  231  pekerja  menyatakan  bahwa  tidak disiplin dalam menerapkan WFH saat pandemic Covid-19.

## Tabel 4. Waktu yang Dibutuhkan Pekerja Selama WFH
No. Waktu yang Dibutuhkan f % 1 1 -3 Jam 112 48.5 2 4 – 6 Jam 85 36.8 3 7 – 9 Jam 26 11.2 4 >9 Jam 8 3.5 Total 231 100.0
Berdasarkan tabel 4 diketahui bahwa 48,5% Pekerja menghabiskan waktu 1 hingga 3 jam  dalam  sehari.  Sedangkan  yang  lainnya,  sebanyak  36,8%  Pekerja  menghabiskan  waktu sealma  4  hingga  6  jam  untuk  WFH.  Hasil  penelitian  Rokhani  (2020)  menyatakan  bahwa keuntungan dari WFH yaitu dalam menyelesaikan pekerjaan lebih fleksibel, tidak mengikuti jam masuk kantor, dan memiliki lebih banyak waktu luang sehingga waktu luang tersebut dapat dimanfaatkan untuk menyenangkan diri sendiri atau untuk berkumpul Bersama keluarga.
Tabel 5. Kenyamanan Pekerka Berkomunikasi dengan

## Pimpinan/RekanKerja saat WFH
No. Kenyamana Komunikasi f % 1 Sangat nyaman 42 18.2 2 Nyaman 128 55.4 3 Ragu-Ragu 19 8.2 4 Tidak nyaman 40 17.3 5 Sangat tidak nyaman 2 0.9 Total 231 100.0
Berdasarkan  tabel  5  diketahui  bahwa  55,4%  Pekerja  merasa  nyaman  untuk berkomunikasi dengan menggunakan email, aplikasi teleconference selama WFH.

## Tabel 6. Kepuasan Pekerja Selama WFH
No. Kepuasan Pekerja
f % 1 Sangat puas 36 15.6 2 Puas 124 53.7 3 Ragu-Ragu 31 13.4 4 Tidak puas 37 16.0 5 Sangat tidak puas 3 1.3 Total 231 100.0
Berdasarkan tabel 5 diketahui bahwa 53,7% Pekerja merasa Puas untuk menyelesaikan pekerjaan  dengan  WFH  saat  pandemic  Covid-19.  Penelitian  Purwanto  (2020)  menyatakan ketika seorang guru mampu menuntaskan pekerjaa lebih awal dan efektif maka kepuasan kerja dapat menjadi nilai tambah. Jika hari ini mampu menuntaskan pekerjaan dengan baik maka
kita  akan  merasa  lebih  bersemangat  esok  hari.  Adanya  kepuasan  kerja  tentu  akan  semakin meningkatkan produktivitas serta loyalitas.

## Grafik 1. Pengalaman Pekerja Terhadap WFH
Berdasarkan  Grafik  1  diketahui  bahwa  71,8%  Pekerja  menyatakan  bahwa senangdengan kebijakan WFH, 64,5% pekerja menyatakan bahwa memiliki area nyaman dan tenang  dirumah  selama  WFH,  81,4%  pekerja  menyatakan  percaya  diri  bekerja  tanpa pengawasan atasan langsung saat WFH, 80,5% pekerja mendapatkan dukungan dari keluarga untuk WFH, dan 83,1% Pekerja mendapatkan dukungan dari instansi atau tempat bekerja untuk WFH saat pandemic Covid-19. Adanya kebijakan WFH yang disebabkan oleh pandemi Covid- 19 memiliki banyak reaksi dari para Pekerja.
Menurut laporan baru dari CNBC dan Survey Monkey , hasil jajak pendapat terhadap 9.000 pekerjayang bekerja di Amerika Serikat, 44% pekerja merasakan lebih bahagia dengan pekerjaannya  selama  WFH  dibanding  sebelum  pandemi.  4  dari  10  Pekerja  (38  %)  merasa senang  untuk  terus  WFH  setelah  pandemi  mereda.  Covid-19  menyebar  terutama  melalui tetesan pernapasan atau kontak dengan permukaan yang terkontaminasi. Paparan dapat terjadi di tempat kerja, saat bepergian ke tempat kerja, selama perjalanan ke dan dari area kerja dengan transmisi  komunitas  lokal.  Kebijakan  pemerintah  terkait  WFH  disambut  baik  oleh  Pekerja. Sebanyak 71.8% dari pekrja menyatakan sangat senang dengan keputusan pemerintah untuk WFH.
Journal of Healthcare Technology and Medicine Vol. 8 No. 2 Oktober 2022 Universitas Ubudiyah Indonesia e-ISSN : 2615-109X
Hasil  penelitian  Suryaningtyas  (2020)  menyatakan  dalam  pelaksanaan U-Learning
terdapat  64%  partisipan  menyediakan  ruang  khusus  yang  terpisah  dari  aktifitas  rumah, sedangkan  sisanya  melaksanakan  pembelajaran  daring  secara  berpindah-pindah  tempat  di rumah. Tempat yang tidak khusus tersebut sebagai tempat yang nyaman namun tidak bebas dari gangguan keluarga. Selain itu, penelitian Purwanto (2020) menciptakan suasana yang lebih aman, nyaman, dan kondusif seperti bekerja di teras belakang rumah ditemani dengan hidangan teh hangat dan camilan atau dapat bekerja di ruang tamu dengan diiringi musik instrumental untuk meningkatkan konsentrasi.
Menurut penelitian Mea & Hyronimus (2020) menyatakan bahwa dukungan anggota keluarga  berperan  penting  untuk  mempertahankan  keseimbangan  antara  perkejaan  dan kehidupan  berkeluarga  dengan  memberi  ruang  dan  waktu  yang  lebih  fleksibel  bagi  pekerja Perempuan untuk menjalankan peran ganda.

## c. Dampak WFH yang Dirasakan Oleh Pekerja
Grafik 2. Dampak yang dirasakan Pekerja Selama WFH
Berdasarkan Grafik 2 diketahui bahwa terdapat beberapa hal yang dialami oleh pekerja selama  WFH  saat  pandemic  Covid-19.  Sebanyak  18,6%  pekerja  menyatakan  sulit berkonsentasi, 18,4% pekerja  menyatakan tidak mengalami hal apapun atau biasa saja, dan 16%  menyatakan  motivasi  menurun. Work  from  home memiliki  dampak  yang  dapat menimbulkan  konflik  antara  kehidupan  pekerjaan  dan  kepentingan  keluarga  karena  harus
menyeimbangkan antara keduanya dengan tuntutan peran yang harus dilakukan di saat yang bersamaan  (Mea  &  Hyronimus,  2020).  Tingginya  konflik  antara  pekerjaan  dan  kehidupan keluarga akan berdampak pada rendahnya tingkat kepuasan kerja dan komitmen, peningkatan stres  dan  kelelahan,  gangguan  kognitif  seperti  sulit  tidur,  kurang  konsentrasi,  kewaspadaan yang rendah, berkurangnya tingkat kesehatan dan energi (Agha, Azmi, & Irfan., 2017).
Selain  itu  penelitian  Salain,  Adiyadnya,  dan  Rismawan  (2020)  menyatakan  bahwa beberapa  karyawan  menganggap  bekerja  dari  rumah  dapat  meningkatkan  kebutuhan  biaya seperti  tingginya  tagihan  internet,  teralihkan  dengan  suasana  rumah  bagi  karyawan  wanita karena  harus  menyelesaikan  pekerjaan  rumah  tangga  terlebih  dahulu  serta  menurunnya motivasi  karyawan  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  karena  tidak  ada  pimpinan  yang mengawasi sehingga hal ini dapat menurunkan kinerja karyawan.

## Grafik 3. Kegiatan yang dilakukan oleh pekerja untuk
meminimalisir dampak WFH yang dirasakan
Berdasarkan  Grafik  3  diketahui  bahwa  terdapat  beberapa  hal  yang  dilakukan  oleh pekerja saat merasakan dampak WFH tersebut anara lain 17,2% lebih banyak beribadah, 16,8% Pekerja  menetapkan  tujuan  harian  atau  mingguan,  dan  15%  pekerja  melakukan  olahraga.
Selama pandemi covid 19 terdapat perubahan aktivitas fisik dan pola makan sebagai bentuk respons  saat  seseorang  stres  atau  bosan  ketika  berada  dirumah  (Ardella,  2020).  Selain  itu
aktivitas fisik yang dipilih meliputi jalan cepat, lari kecil, naik turun tangga, lompat tali, senam aerobik, bersepeda ringan dan sejenisnya (Hadi, 2020).

## KESIMPULAN
Keberhasilan WFH ditentukan oleh 2 faktor yaitu faktor internal dan faktor eksternal. Faktor internal yang berkontribusi terhadap keberhasilan WFH adalah 1) Dukungan Keluarga berupa  penyediaan  waktu  dan  kesempatan  bagi  Pekerja  untuk  WFH  tanpa  gangguan,  2) Lingkungan  rumah  yang  nyaman  dan  terhindar  dari  kebisingan,  3)  Kedisplinan  diri  dalam WFH, 4) Kondisi Psikologis Pekerja saat berada dirumah.
SedangkanFaktor Eksternal yang berkontribusi terhadap keberhasilan WFH adalah 1) Dukungan dari tempat Kerja berupa pemberian kerja yang jelas dengan deadline yang jelas, 2) Dukungan  paket  data  dan  kebutuhan  lainnya  untuk  daring,  3)  Supervisi  dari  Pimpinan,  4)
Komunikasi  yang  efektf  antara  sesama  Pekerja  maupun  dengan  atasan  melalui  media telekomunikasi.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Ucapan terima kasih penulis ucapkan kepada Pimpinan Universitas Syiah Kuala dan Fakultas Keperawatan yang telah mengizinkan berlangsungnya penelitian mandiri ini selama Covid-19.  Selanjutnyapenulis  ucapkan  terimakasih  kepada  semua  pekerja  yang  telah berkontribusi memberikan pengalamannya selama WFH.

## DAFTAR PUSTAKA
Agha,  K.,  Azmi,  F.  T.,  &  Irfan,  A.  (2017).  Work-Life  Balance  and  Job  Satisfaction:  An Empirical study Focusing on Higher Education Teachers in Oman. International Journal of Social
Science and Humanity , 7 (3), 164–171. https://doi.org/10.18178/ijssh.2017.V7.813
Ardella, K. B. (2020). Risiko Kesehatan  Akibat Perubahan Pola Makan dan Tingkat Aktivitas Fisik selama Pandemi Covid-19. Jurnal Media Hutama , 2 (1), 292–297.
Hadi, F. K. (2020). Aktivitas Olahraga Bersepeda Masyarakat di Kabupaten Malang pada Masa Pandemi Covid19. Sport Science & Eduaction Journal , 1 (2), 28–36.
Hennessy, T., Läpple, D., & Moran, B. (2016). The Digital Divide in Farming: A Problem of Access  or  Engagement? Applied  Economic  Perspectives  and  Policy , 38 (3),  474–491. https://doi.org/10.1093/aepp/ppw015
Kemenkes RI. (2020). Pedoman Pencegahan dan Pengendalian Corona Virus deases (Covid- 19). Kementrian Kesehatan Republik Indonesia .
Kemenpanrb. (2020). Surat Edaran Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No 19 Tahun 2020 Tentang Penyesuaian Kerja Aparatur Sipil Negara Dalam Upaya Pencegahan Penyebaran Covid-19 di Lingkungan Instansi Pemerintahan .
Lai, J., & Widmar, N. O. (2021). Revisiting the Digital Divide in the <scp>COVID</scp> ‐19
Era. Applied
Economic Perspectives and Policy , 43 (1), 458–464. https://doi.org/10.1002/aepp.13104
Mea,  M.  H.  D.  .,  &  Hyronimus.  (2020).  Pengaruh  Work  from  Home  terhadap  Work-Life Balance Pekerja Perempuan di Kota Ende. JMBI UNSRAT , 7 (2), 247–258.
Purwanto, A. (2020). Studi Eksplorasi Dampak Work From Home (WFH) Terhadap Kinerja Guru    Selama  Pandemi  Covid-19. Journal  of  Education,  Psychology,  and  Counseling , 2 (1), 92–100.
Rokhani,  C.  T.  S.  (2020).  Pengaruh  Work  From  Home  (WFH)  Terhadap  Kinerja  Guru  SD Negeri  Dengkek  01  Pati  Selama  Masa  Pandemi  Covid19. Journal  of  Education, Psychology, and Counseling , 2 (1), 424–437.
Salain, P. P. P., Adiyadnya, M. S. P., & Rismawan, P. A. E. (2020). Studi Eksplorasi Dampak Work  From  Home  pada  Kinerja  Karyawan  BUMN  di  Wilayah  Denpasar  Karyawan  di Masa Pandemi Covid- 19. Jurnal Satyagraha , 3 (2), 19–27.
Suryaningtyas. (2020). Bekerja dari rumah: implementasinya pada U Learning selama pandemi virus Covid-19. Jurnal Ekonomi Modernisasi , 16 (2), 73–81.
Undang-Undang Republik Inonesia Nomor 13 Tahun 2013 Tentang Ketengakerjaan, Pub. L. No. 13 (2013).