## Ekonomi Bisnis

## PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN
(STUDI KASUS PADA PT. SINAR UTAMA PERTAMA)
Adryan Septiady
Manajemen, STIE Yasa Anggana Garut adryanseptiady@stieyasaanggana.ac.id

## Ersa Setiadi
Manajemen, STIE Yasa Anggana Garut adryanseptiady@stieyasaanggana.ac.id

## Abstract
The  background  of  this  research  is  that  there  are  still  many  employees  of  PT.  Sinar  Utama  Pertama which  does  not  yet  have  optimal  work  productivity.  This  is  influenced  by  the  low  work  motivation  and work discipline of employees. the purpose of this study  was to find out how the effect of work motivation and  work  discipline  on  the  work  productivity  of  employees  of  PT.  First  Prime  Ray.  This  study  uses  a quantitative  approach  with  survey  research  methods  and  types  of  descriptive  and  associative explanations.  Based  on  the  results  of  the  correlation  coefficient  test,  there  is  a  very  strong  relationship between motivation and work discipline on  work productivity partially or simultaneously. The results of the  hypothesis  test  show  that:  (1)  work  motivation  has  a  positive  and  significant  effect  on  work productivity  (2)  work  discipline  has  a  positive  and  significant  effect  on  work  productivity  (3)  work motivation and work discipline simultaneously have a positive and significant effect on work productivity. Keywords: Work Motivation, Work Discipline, Work Productivity

## Abstrak
Latar  belakang  penelitian  ini  adalah  masih  banyaknya  karyawan  PT.  Sinar  Utama  Pertama  yang  belum memiliki produktivitas kerja yang optimal. Hal ini dipengaruhi oleh rendahnya motivasi kerja dan disiplin kerja pegawai. tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana pengaruh motivasi kerja dan disiplin  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  PT.  Sinar  Perdana  Pertama.  Penelitian  ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode penelitian survei dan jenis eksplanasi deskriptif dan asosiatif. Berdasarkan hasil uji koefisien korelasi terdapat hubungan yang sangat kuat antara Motivasi dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Produktivits  Kerja  secara  parsial  maupun  simultan.  Hasil  uji  hipotesis menunjukkan bahwa: (1)  motivasi  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja (2)  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  (3)  motivasi  kerja  dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja.
Kata Kunci : Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Produktivitas Kerja

## A. Pendahuluan
Globalisasi  telah  banyak  menciptakan persaingan  di  dalam  dunia  bisnis.  Setiap perusahaan  dituntut  untuk  terus  melakukan perubahan  dan  peningkatan  kualitas  usahanya dalam  upaya  mempertahankan  eksistensinya. Dalam  mewujudkan  hal  tersebut  diperlukan peran  tenaga kerja  yang handal dan mempunyai  kemampuan  kerja  yang  baik. Menurut  Undang-Undang  Republik  Indonesia No. 13 Tahun 2003 Pasal 1 ayat (3), yang
dimaksud dengan tenaga kerja adalah setiap orang yang mampu melakukan pekerjaan guna
menghasilkan barang dan atau jasa baik untuk  memenuhi  kebutuhan  sendiri  maupun kebutuhan masyarakat.
Karyawan  menjadi  salah  satu  sumber daya organisasi yang penting bagi perusahaan, karena  memiliki  bakat,  tenaga,  dan  kreativitas yang sangat dibutuhkan oleh perusahaan untuk mencapai  tujuannya.  Karyawan  juga  menjadi sumber  daya  organisasi  yang  sangat  penting,

## Ekonomi Bisnis
karena  tanpa  adanya  karyawan,  aktivitas operasional  perusahaan  tidak  akan  berjalan. Karyawan yang baik akan membantu perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan secara efektif dan efisien.
Menurut Undang-Undang Republik Indonesia  No.  13  Tahun  2003  Pasal  102  ayat (2),  dalam  melaksanakan  hubungan  industrial pekerja/buruh  dan  serikat  pekerja/serikat buruhnya  mempunyai  fungsi  menjalankan pekerjaan sesuai dengan kewajibannya, menjaga ketertiban demi kelangsungan produksi, menyalurkan aspirasi secara demokratis,  mengembangkan  keterampilan, dan  keahliaanya  serta  ikut  memajukan perusahaan
dan memperjuangkan kesejahteraan anggota beserta keluarganya.
Salah  satu  indikator  yang  bisa  menjadi tolok  ukur  karyawan  yang  berkualitas  adalah dapat  dilihat  dari  tingkat  produktivitas kerjanya.  Menurut  Peraturan  Menteri  Tenaga Kerja  dan  Transmigrasi  Republik  Indonesia No. 12 Tahun 2009, produktivitas adalah sikap mental  yang  selalu  berusaha  untuk  melakukan perbaikan mutu kehidupan secara berkelanjutan  melalui  peningkatan  efisiensi, efektivitas,  dan  kualitas.  Produktivitas  kerja adalah kemampuan seseorang atau sekelompok orang untuk menghasilkan barang dan  jasa  dalam  waktu  tertentu  yang  telah ditentukan  atau  sesuai dengan  rencana.  Secara umum  produktivitas  dapat  diartikan  sebagai hubungan  antara  hasil  nyata  maupun  fisik dengan  masukan  yang  sebenarnya  dan  juga suatu  kegiatan  produksi  sebagai  perbandingan antara luaran ( output ) dengan masukan ( input ).
Produktivitas  merupakan  suatu  ukuran  yang menyatakan  bagaimana  baiknya  sumber  daya diatur  dan  dimanfaatkan  untuk  mencapai  hasil yang  optimal.  Produktivitas  kerja  menjadi  hal penting  yang  harus  dimiliki  oleh  setiap individu karyawan, karena dengan produktivitas  kerja  karyawan  perusahaan  akan dengan  mudah  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan.
PT.  Sinar  Utama  Pertama  adalah perusahaan yang bergerak di bidang distributor
material  bahan  bangunan.  Produktivitas  kerja karyawan menjadi salah satu kunci keberhasilan  PT.  Sinar  Utama  Pertama  dalam mengahadapi  persaingan  usaha  yang  semakin ketat.  Produktivitas  karyawan  yang  baik  akan membantu  perusahaan  dalam  mencapai  tujuan yang  telah  ditetapkan,  yaitu  memperoleh  laba atau  keuntungan  dari  setiap  hasil  penjualan produknya. Namun, berdasarkan hasil observasi  dan  wawancara  secara  langsung bersama  salah  satu pimpinan PT.  Sinar Utama Pertama didapatkan informasi bahwa produktivitas  karyawan  cenderung  mengalami penurunan.  Berikut  ini  data  rekapitulasi penilaian  produktivitas  karyawan  PT.  Sinar Utama Pertama
Tabel 1.Data Rekapitulasi Penilaian Produktivitas Karyawan PT. Sinar Utama Pertama Periode Juli-Desember 2021
No Aspek Penilaian JK Kriteria Pe nialaian B % C % K % 1. Orientasi Pelayanan 85 37 43,52 % 39 45,9% 9 10,6 % 2. Komitmen 85 34 40% 41 48,23 % 10 11,8 % 3. Kuantitas Hasil Kerja 85 27 31,8% 51 60% 7 8,23 % 4. Kualitas Kerja 85 32 37,6% 43 50,6% 10 11,8 % 5. Kemampuan 85 33 38,8% 44 51,8% 8 9,4% 6. Kedisiplinan 85 39 45,9% 31 36,5% 15 17,6 % Rata-rata 33,7 39,6% 41,5 48,8% 9,8 11,5 %
Sumber: PT. Sinar Utama Pertama yang diolah kembali oleh peneliti pada tahun 2022
Dari data rekapitulasi penilaian produktivitas di atas, terlihat bahwa produktivitas  karyawan  PT.  Sinar  Utama Pertama  masih  didominasi  oleh  karyawan yang  memiliki  kriteria  penilaian  cukup  yaitu dengan  rata-rata  jumlah  karyawan  sebanyak 41,5 karyawan atau sebesar 48,8% dari jumlah total karyawan  keseluruhan. Selain itu, data  di atas  menunjukan  bahwa  masih  terdapat karyawan  yang  berada  pada  kriteria  penilaian kurang yaitu dengan rata-rata jumlah karyawan sebanyak 9,8 karyawan atau sebesar 11,5% dari total jumlah karyawan keseluruhan.  Hal  tersebut  menunjukan  bahwa masih  terdapat  masalah  terkait  dengan produktivitas  karyawan  PT.  Sinar  Utama Pertama  karena  mayoritas  karyawan  memiliki produktivitas  kerja  yang  belum  optimal  yaitu

## Ekonomi Bisnis
sebanyak  51  orang  atau  sebesar  60,3%  dari total keseluruhan jumlah karyawan.
Ada banyak faktor yang mempengaruhi  tinggi  rendahnya  produktivitas karyawan.  Menurut  Sedarmayanti  (2017:214- 232) terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi  tinggi  rendahnya  produktivitas kerja antara  lain sikap mental berupa motivasi kerja,  disiplin  kerja  dan  etika kerja, pendidikan, keterampilan, manajemen hubungan industrial pancasila, tingkat penghasilan  dan  kesehatan,  jaminan  sosial, lingkungan  sosial  dan  iklim  kerja,  sarana produksi, teknologi dan kesempatan berprestasi.
Berdasarkan  informasi  yang  penulis dapatkan, ada banyak faktor yang menyebabkan  penurunan  produktivitas  kerja karyawan  PT.  Sinar  Utama  Pertama.  Salah satu  faktor  yang  paling  dominan  adalah motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  karyawan yang menurun dan cenderung rendah sehingga menjadi  salah  satu  faktor  dominan  yang menjadi  penyebab  penurunan  produktivitas karyawan di PT. Sinar Utama Pertama.
Hasil  wawancara  lanjutan,  diperoleh informasi bahwa terdapat beberapa permasalahan  yang  diindikasikan  menjadi penyebab penurunan produktivitas kerja karyawan, antara lain sebagai berikut:
1. Masih rendahnya motivasi kerja karyawan yang ditandai dengan
karyawan sering menunda-nunda
pekerjaan  dan  tingkat penyelesaian tugas  yang  masih  rendah  sehingga produktivitas kerja karyawan
mengalami penurunan.
2. Tingkat  kedisiplinan  karyawan  yang masih rendah ditandai dengan karyawan sering  datang  terlambat,  sering  keluar masuk  kantor  pada  saat  jam  kerja  dan sering  mengabaikan  aturan  perusahaan sehingga  berimbas  pada  penurunan produktivitas kerja karyawan.
Motivasi  kerja  merupakan  kekuatan yang  mendorong  seseorang  untuk  melakukan suatu  tindakan  atau  tidak  yang  pada
hakikatnya  ada  secara  internal  dan  eksternal positif  atau  negatif  yang  menimbulkan dorongan  semangat  kerja.  Meningkatnya motivasi kerja karyawan tentu akan meningkatkan produktivitas kerja karyawan.
Disiplin kerja merupakan sikap kesediaan  dan  kerelaan  seseorang  karyawan untuk  mematuhi  dan  menaati  norma-norma peraturan  yang  berlaku  di  sekitarnya.  Dengan kata  lain  disiplin  kerja  adalah  kesadaran  dan kesediaan  seseorang  menaati  semua  peraturan perusahaan  dan  norma  sosial  yang  berlaku. Disiplin  kerja  karyawan  yang  baik  akan mempercepat  tercapainya  tujuan  perusahaan, sedangkan  disiplin  yang  buruk  akan  menjadi penghalang  dan  memeperlambat  pencapaian tujuan  perusahaan.  Disiplin  kerja  menjadi salah  satu  kunci  penting  yang  menentukan keberhasilan suatu perusahaan, karena semakin  baik  disiplin  kerja  karyawan  maka semakin  baik  prestasi  dan  produktivitas kerjanya. Tanpa disiplin kerja yang baik, akan sulit bagi perusahaan dalam mencapai tujuannya.
Motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja karyawan  erat  kaitannya  dengan  produktivitas karyawan.  Jika  karyawan  tidak  diberikan motivasi,  dan  disiplin  yang  baik  maka produktivitas  dapat  menurun.  Sebaliknya  jika karyawan  memiliki  motivasi  yang  baik  dan disiplin  kerja  yang  baik  maka  produktivitas karyawan  pun  akan  meningkat.  Ini  berarti bahwa motivasi kerja dan disiplin kerja diduga memiliki pengaruh positif terhadap produktivitas karyawan.
Menurut  sedarmayanti  (2017:214),
motivasi kerja dan disiplin kerja menjadi salah satu  faktor  yang  berpengaruh  terhadap  tinggi rendahnya produktivitas karyawan. Hal tersebut  sejalan  dengan  penelitian  terdahulu yang  dilakukan  oleh  Febrian  Bodro  Saksono (2019), yang berjudul “Pengaruh Motivasi dan Disiplin  Kerja  terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan  Pada  PT.  Mestika  Mandiri  Medan”
Hasil penelitiannya menunjukan bahwa motivasi dan disiplin kerja berpengaruh secara parsial  dan  simultan  terhadap  produktivitas

## Ekonomi Bisnis
kerja.  Penelitian  lain  yang  dilakukan  oleh Katarina  dan  Kusumayadi  (2021),  yang berjudul  “Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan Disiplin  Kerja  terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan Pada CV. Makmur Jaya Abadi Kota Bima” juga menunjukan hasil yang sama yaitu motivasi kerja dan disiplin kerja secara parsial dan  simultan  berpengaruh  secara  signifikan terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada CV. Makmur Jaya Abadi Kota Bima.
Dari  penjelasan  di  atas,  maka  didapat paradigma penelitian sebagai berikut:

## Gambar 1 Struktur Paradigma Penelitian

## B. Metode Penelitian
Pendekatan
penelitian yang digunakan  pada  penelitian  ini  adalah pendekatan  kuantitatif  dengan  metode penelitian  survei  dan  jenis  eksplansi deskriptif  dan  asosiatif.  Populasi  pada penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  di PT.  Sinar  Utama  Pertama  yang berjumlah 85  orang.  Menurut  Sujarweni  (2018:72) pengertian  dari  sampling  jenuh  adalah teknik  penentuan  sampel  bila  semua anggota populasi dijadikan sampel, hal ini dilakukan  bila  jumlah  populasi  relatif kecil, kurang dari 30, atau penelitian ingin membuat  generalisasi  dengan  kesalahan yang  sangat  keci,  maka  yang  dijadikan sampel dalam penelitian ini adalah seluruh anggota  dari  populasi,  yaitu  seluruh karyawan  PT.  Sinar  Utama  Pertama  yang berjumlah 85 orang.
Dalam  pelaksanaan  penelitian  ini penulis menggunakan teknik pengumpulan data dengan cara sebagai berikut :
1) Kuesioner atau angket.
2) Observasi 3) Wawancara atau interview
4) Studi pustaka
Data  yang  diperoleh  dari  hasil penelitian  kemudian  diolah  dan  dianalisis menggunakan  metode  analisis  Analisis Kuantitatif  :  yaitu  suatu  analisis  data dengan  menggunakan  rumus  statistika berupa  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas, analisis  koefisien  korelasi  sederhana, koefisien  korelasi  berganda,  koefisien determinasi, dan uji hipotesis.
C. Hasil Penelitian dan Pembahasan Motivasi Kerja pada PT. Sinar Utama Pertama Menurut Sedarmayanti (2017:154), motivasi merupakan kekuatan yang mendorong  seseorang  untuk  melakukan  suatu tindakan  atau  tidak  yang  pada  hakikatnya  ada secara  internal  dan  eksternal  positif  atau negatif,  motivasi  kerja  adalah  suatu  yang menimbulkan dorongan/semangat kerja/pendorong semangat kerja.
Motivasi  kerja  karyawan  merupakan hal  yang  sangat  penting  dalam  pelaksanaan aktivitas  perusahaan,  karena  motivasi  kerja merupakan  dasar  setiap  karyawan  dalam menetukan  apakah  karyawan  tersebut  mau atau  tidak  mau  bekerja  untuk  perusahaan. Setiap  individu  memiliki  tingkatan  motivasi kerja  yang  berbeda.  Oleh  karena  itu,  setiap manajer perusahaan  harus mampu  hal tersebut dan  senantiasa  memberikan  solusi  dalam menciptakan dan meningkatkan motivasi kerja karyawan.
Setelah  membuktikan  teori-teori  yang dijadikan referensi dengan melakukan perhitungan  dan  analisis  data  sesuai  dengan jawaban  yang  diberikan  responden  dalam kuesioner  mengenai  motivasi  kerja,  bahwa tanggapan responden tentang motivasi kerja

## Ekonomi Bisnis
pada  PT.  Sinar  Utama  Pertama  masuk  dalam kategori  sangat  baik.  Hal  tersebut  didasarkan pada  hasil  penyebaran  kuisioner  kepada karyawan yang berjumlah 85 orang, mayoritas responden  menjawab  sangat  setuju  terhadap pernyataan  yang  diajukan  kepada  responden. Hal  ini  berdasarkan  hasil  perhitungan rating scale didapat  hasil  skor  sebesar  4.452  atau sebesar  93,07%  dari  total  indeks,  sehingga tanggapan responden termasuk kedalam kategori  sangat  baik  karena  terletak  di  antara titik  3.740  dan  4.675  yang  mendekati  ke  arah sangat  setuju,  itu  berarti  bahwa  karyawan  PT. Sinar  Utama  Pertama  memiliki  motivasi  kerja dengan kategori sangat baik.
Hal tersebut  sesuai dengan pernyataan responden  yang  mendapatkan  skor  tertinggi yaitu  pada  dimensi  tingkat  usaha  ( level  of effort )  dengan  indikator  komitmen  karyawan nomor  item  7  pada  tabel  (4.17)  yaitu  pada pernyataan  “mengerjakan  semua  pekerjaan yang  diberikan  atasan  merupakan  bentuk komitmen  kerja  yang  sering  saya  lakukan” dengan  skor  406.  Hal  tersebut  dikarenakan karyawan  PT.  Sinar  Utama  Pertama  merasa bahwa  komitmen  kerja  karyawan  sangat diperlukan dalam mencapai tujuan perusahaan. Ketika  tujuan  perusahaan  tercapai,  maka kemungkinan besar tujuan karyawan pun akan tercapai.  Hal  ini  berarti  bahwa  karyawan  PT. Sinar Utama Pertama sudah memiliki komitmen kerja yang baik dengan mengerjakan  semua  pekerjaan  yang  diberikan oleh  atasannya  meskipun  kadang-kadang pekerjaan  tersebut  di  luar  dari  tugas  dan tanggung jawabnya.
Hal  tersebut  sejalan  dengan  pendapat George  dan  Jones  dalam  Adnan  dan  Hamim (2017:136)  mengatakan  bahwa  pekerja  yang mempunyai  komitmen  terhadap  organisasi senang  untuk  menjadi  anggota  organisasi, percaya  terhadap  organisasi  dan  mempunyai perasaan  yang  baik  tentang  organisasi,  dan bersedia  bersedia  membela  organisasi,  dan mau  melakukan  sesuatu  yang  baik  untuk organisasi.  Hal  tersebut  berarti  bahwa
karyawan  PT.  Sinar  Utama  Pertama  memiliki komitmen kerja yang baik.
Selain  itu,  terpadat  indikator  lainnya juga  yang  mendapatkan  skor  nilai  yang  sama yaitu  dengan  nilai  406  pada  dimensi  arah prilaku  ( direction  of  behaviou r)  dengan indikator absensi karyawan nomor item 7 pada tabel  (4.11),  yaitu  pada  pernyataan  “saya merasa  bahwa  bolos  bekerja  adalah  perbuatan yang  sia-sia”.  Hal  tersebut  dikarenakan karyawan  sudah  memiliki  kesadaran  akan pentingnya  menjaga  kehadiran  mereka  di perusahaan.  Terlepas  dari  itu  perusahaan  juga menetapkan peraturan yang memaksa karyawan  untuk  memiliki  perilaku  yang  baik terutama  dalam  menjaga  kehadiran  kerja.  Hal ini  berarti  bahwa  karyawan  PT.  Sinar  Utama Pertama  memiliki  arah  prilaku  yang  baik dengan  senantiasa  menjaga  tingkat  kehadiran kerja  dan  menganggap  bahwa  bolos  bekerja merupakan  perbuatan  yang  sia-sia  dan  tidak boleh  dilakukan  oleh  seorang  karyawan.
Tingkat  absensi  yang  tinggi  menunjukan motivasi kerja karyawan yang rendah sebaliknya  jika  tingkat  absensi  karyawan rendah  maka  motivasi  kerja  karyawan  tinggi dan  akan  berpengaruh  pada  kinerja  dan produktivitas  karyawan.  Tingkat absensi karyawan  juga  bisa  menjadi  salah  satu  tolok ukur  bagi  perusahaan  dalam menetukan metode  pengembangan  yang  tepat  bagi karyawan.
Hal  ini  sejalan  dengan  pendapat Hasibuan (2021:84), absensi karyawan merupakan  salah  satu  tolok  ukur  metode pengembangan karyawan, jika absensi karyawan  setelah  mengikuti  pengembangan menurun,  maka  metode  pengembangan  yang dilakukan  baik,  sebaliknya  jika  absensi karyawan  tetap  berarti  metode  pengembangan yang  diterapkan  kurang  baik.  Artinya  bahwa ketika  absensi  karyawan  perusahaan  rendah maka  sistem  pengembangan  karyawan  yang ada  di  PT.  Sinar  Utama  Pertama  sudah berjalan sangat baik sehingga berdampak pada tingginya  motivasi  kerja  karyawan  yang

## Ekonomi Bisnis
Volume 28, Nomor 2, Desember 2022 P-ISSN: 1411 - 545X | E ISSN: 2715-1662

## JEB
dibuktikan  dengan  tingkat  absensi  karyawan yang rendah.
Namun  demikian  masih  terdapat indikator  yang  mendapatkan  skor  rendah.  Hal tersebut didasarkan pada pernyataan responden yang  mendapatkan  nilai  paling  rendah  yaitu terdapat  pada  dimensi  arah  prilaku  pada indikator lingkungan kerja dengan nomor item 3  pada  tabel  (4.13),  yaitu  pada  pernyataan “saya  merasa  lingkungan  kerja  saat  ini  sudah sangat  baik”  yaitu  dengan  skor 372.
Pernyataan  tersebut  mendapatkan  skor  rendah dikarenakan karyawan merasa bahwa lingkungan  kerja  saat  ini  masih  belum  sesuai dengan  apa  yang  diharapkan  oleh  responden baik dari segi kebersihan, keamanan, kenyamanan  dan  hubungan  antar  karyawan. Hal tersebut berarti bahwa lingkungan kerja di PT.  Sinar  Utama  Pertama  masih  perlu diperbaiki  karena  mendapatkan  respon  yang kurang  baik  dari  para  karyawan.  Lingkungan kerja yang baik akan membawa dampak positif pada motivasi kerja karyawan karena lingkungan  kerja  akan  sangat  mempengaruhi bagaimana
karyawan melaksanakan pekerjaanya.
Hal  tersebut  sejalan  dengan  pendapat Sutrisno  (2017:118),  yang  menyatakan  bahwa lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan  sarana dan  prasarana  kerja  yang  ada  di  sekitar karyawan  yang  sedang  melakukan  pekerjaan yang dapat mempengaruhi pelaksanaan pekerjaan,  lingkungan  kerja  ini meliputi tempat  bekerja,  fasilitas,  dan  alat  bantu pekerjaan, kebersihan, pencayahaan, ketenangan,  termasuk  juga  hubungan  kerja antar  karyawan.  Hal  tersebut  berarti  bahwa lingkungan  kerja  merupakan  hal  yang  sangat penting dalam menunjang kinerja dan produktivitas karyawan terutama dalam menciptakan motivasi kerja bagi karyawan.
Disiplin  Kerja  pada  PT.  Sinar  Utama
Pertama Menurut Rivai (2017:599)
mengemukakan  bahwa  disiplin  kerja  adalah suatu alat  yang  digunakan para manajer utnuk
berkomunikasi  dengan  karyawan  agar  mereka bersedia  untuk  mengubah  suatu  perilaku  serta sebagai  suatu  upaya  untuk  meningkatkan kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.
Disiplin  yang  baik  mencerminkan besarnya  rasa  tanggung  jawab  seseorang terhadap tugas  yang diberikan kepadanya. Hal ini  mendorong  gairah  kerja,  semangat  kerja, dan terwujudnya tujuan perusahaan,
karayawan  dan  masyarakat.  Tanpa  dukungan disiplin  yang  baik,  akan  sulit  bagi  perusahaan dalam  mencapai  tujuan  yang  diinginkannya. Jadi  kedisiplinan  adalah  kunci  keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuannya.
Setelah  membuktikan  teori-teori  yang dijadikan referensi dengan melakukan perhitungan  dan  analisis  data  sesuai  dengan jawaban  yang  diberikan  responden  dalam kuesioner  mengenai  motivasi  kerja,  bahwa tanggapan  responden  tentang  motivasi  kerja pada  PT.  Sinar  Utama  Pertama  masuk  dalam kategori  sangat  baik.  Hal  tersebut  didasarkan pada  hasil  penyebaran  kuisioner  kepada karyawan yang berjumlah 85 orang, mayoritas responden  menjawab  sangat  setuju  terhadap pernyataan  yang  diajukan  kepada  responden. Hal  ini  berdasarkan  hasil  perhitungan  rating scale  didapat  hasil  skor  sebesar  4.372  atau sebesar  93,51%  dari  total  indeks,  sehingga tanggapan  responden  termasuk  ke  dalam kategori  sangat  baik  karena  terletak  di  antara titik  3.740  dan  4.675  yang  mendekati  ke  arah sangat  setuju,  itu  berarti  bahwa  karyawan  PT. Sinar  Utama  Pertama  memilki  disiplin  kerja dengan kategori sangat baik.
Hal tersebut sesuai dengan pernyataan responden  yang  mendapatkan  skor  tertinggi yaitu pada dimensi kehadiran dengan indikator ketepatan  masuk  kerja  nomor  item  1  pada tabel (4.23) yaitu pada pernyataan “saya selalu tepat  waktu  datang  ke  tempat  kerja.”  dengan skor 406. Hal tersebut berarti bahwa karyawan PT. Hal tersebut karena ketepatan masuk kerja di PT. Sinar Utama Pertama menjadi hal  yang sangat  penting  dan  menjadi  salah  satu  tolok

## Ekonomi Bisnis Volume 28, Nomor 2, Desember 2022
ukur yang dipakai pihak manajemen perusahaan  dalam  menilai  sikap  disiplin  kerja karyawan.  Manajemen  PT.  Sinar  Utama Pertama juga menerapkan reward dan punishment bagi  karyawan  yang  datang  tepat waktu  atau  terlambat  ke  tempat  kerja  dalam rangka menjaga tingkat disiplin kerja karyawan  berada  pada  tingkatan  yang  baik. Hal  ini  berarti  bahwa  karyawan  PT.  Sinar Utama  Pertama  sudah  memiliki  disiplin  kerja yang baik terutama dalam hal ketepatan masuk kerja.
Hal  tersebut  sejalan  dengan  pendapat Hasibuan (2021:136) kedisiplinan kerja diartikan bilamana karyawan selalu datang dan pulang  tepat  pada  waktunya,  mengerjakan semua  pekerjaan  dengan  baik,  mematuhi semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial  yang  berlaku.  Artinya  bahwa  ketepatan masuk  kerja  menjadi  salah  satu  tolok  ukur karyawan  memiliki  sikap  disiplin  kerja  yang baik.
Namun  demikian  masih  terdapat indikator  yang  mendapatkan  nilai  rendah  dan perlu  diperbaiki.  Hal  tersebut  didasarkan  pada pernyataan  responden  yang  mendapatkan  nilai paling  rendah  yaitu  terdapat  pada  dimensi ketaatan  pada  standar  kerja  dengan  indikator pakaian  kerja  nomor  item  6  pada  tabel  (4.28), yaitu pada pernyataan “saya selalu mengenakan  pakaian  sesuai  dengan  aturan yang  ditetapkan  perusahaan.”  dengan  skor 392.  Pernyataan  tersebut  mendapatkan  nilai rendah  dikarenakan  karyawan  menunjukan sikap  atau  pendapat  bahwa  pakaian  kerja bukan  hal  yang  begitu  penting dalam pekerjaan terutama jika dikaitkan dengan sikap disiplin  kerja.  Hal  tersebut  berarti  bahwa karyawan  PT.  Sinar  Utama  Pertama  masih sering mengabaikan peraturan tentang penggunaan  pakaian  atau  seragam  kerja. Ketaatan  dalam  mengenakan  pakaian  atau seragam kerja yang telah ditetapkan perusahaan  menjadi  salah  satu  ciri  karyawan yang  disiplin.  Selain  itu  pakaian  juga  bisa menunjukan  identitas  perusahaan  sehingga menjadi  berpengaruh  pada  citra  perusahaan
dan  bisa  menjadi  media branding bagi perusahaan di masyarakat. Penggunaan seragam kerja juga merupakan bentuk implementasi  sikap  taat  terhadap  standar  atau aturan kerja yang diterapkan oleh perusahaan.
Hal  tersebut  sejalan  dengan  pendapat Hasibuan (2021:194), yang menyatakan bahwa peraturan sangat diperlukan untuk memberikan bimbingan  dan  penyuluhan  bagi  karyawan dalam  menciptakan  tata  tertib  yang  baik  di perusahaan.  Dengan  tata  tertib  yang  baik, semangat  kerja,  moral  etis,  efisiensi  dan efektivitas  kerja  karyawan  akan  meningkat. Artinya  bahwa  karyawan  harus  lebih  bisa untuk  mentaati  peraturan  atau  tata  tertib  yang ada  di  perusahaan  termasuk  salah  satunya adalah mengenai peraturan penggunaan pakaian kerja.
Produktivitas  Kerja  pada PT.  Sinar  Utama Pertama Menurut Sutrisno (2017:99),
produktivitas adalah ukuran efisiensi produktif suatu  perbandingan  antara  hasil  keluaran  dan masukan.  Masukan  dalam  hal  ini  sering dibatasi  tenaga  kerja,  sedangkan  keluaran diukur dalam kesatuan fisik, bentuk dan nilai.
Produktivitas  kerja  menjadi  hal  yang sangat  penting  dan  harus  menjadi  ititik perhatian bagi manajemen perusahaan. Apabila  perusahaan  tidak  cepat,  tentunya perusahaan akan ditinggalkan oleh perusahaan pesaing. Dengan produktivitas yang baik maka dapat  meningkatkan  pertumbuhan  perusahaan. Sementara  itu,  produktivitas  perusahaan  yang baik akan tercapai apabila karyawan perusahaan memilki tingkat produktivitas kerja yang  tinggi.  Oleh  karena  itu  setiap  manajer harus mampu melakukan upaya-upaya strategis  yang  diharapkan  dapat  meningkatkan prodktivitas karyawan perusahaan.
Setelah  membuktikan  teori-teori  yang dijadikan referensi dengan melakukan perhitungan  dan  analisis  data  sesuai  dengan jawaban  yang  diberikan  responden  dalam kuesioner  mengenai produktivitas kerja, bahwa  tanggapan  responden  tentang

## Ekonomi Bisnis
produktivitas  kerja  pada  PT.  Sinar  Utama Pertama  masuk  dalam  kategori  sangat  baik. Hal tersebut didasarkan pada hasil penyebaran kuisioner kepada karyawan yang berjumlah 85 orang,  mayoritas  responden  menjawab  sangat setuju  terhadap  pernyataan  yang  diajukan kepada  responden.  Hal  ini  berdasarkan  hasil perhitungan rating  scale, skor  yang  didapat adalah sebesar 5.129 atau sebesar 92,83% dari total  indeks,  sehingga  tanggapan  responden termasuk ke dalam kategori sangat baik karena terletak  di  antara  titik  4.420  dan  5.525  yang mendekati  ke  arah  sangat  setuju,  itu  berarti bahwa  karyawan  PT.  Sinar  Utama  Pertama memilki  produktivitas  kerja  dengan  kategori sangat baik.
Hal tersebut  sesuai dengan pernyataan responden  yang  mendapatkan  skor  tertinggi yaitu pada dimensi meningkatkan hasil dengan indikator jam lembur nomor item 5 pada tabel (4.39)  yaitu  pada  pernyataan  “saya  bersedia bekerja melebihi waktu normal yang ditetapkan perusahaan.” dengan skor 407. Hal tersebut  dikarenakan  karyawan  PT.  Sinar Utama  Pertama  merasa  bahwa  semua  tugas yang  diberikan  atasan  merupakan  bentuk kewajiban  yang  harus  dilaksanakan  termasuk jika  karyawan  diminta  untuk  bekerja  melebihi waktu normal yang telah ditetapkan perusahaan.  Hal  ini  berarti  bahwa  karyawan PT.  Sinar  Utama  Pertama  sudah  memiliki bahwa karyawan produktivitas kerja yang baik karena  bersedia  bekerja  melebihi  batas  waktu yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
Hal  tersebut  sejalan  dengan  pendapat Thomas  dalam  Pamungkas  (2021),  yang menyatakan bahwa kerja lembur adalah jadwal kerja  yang  melebihi  40  jam  waktu  kerja  per minggu  atau  kerja  yang  dilakukan  untuk menyelesaikan  pekerjaan  yang  tidak  mungkin diselesaikan  dalam  hari  kerja  normal.  Hal tersebut  berarti  bahwa  karyawan  PT  Sinar Utama  Pertama  bersedia  untuk  kerja  di  luar batas  jam  kerja  normal  dan  hal  tersebut menunjukan bahwa karyawan memiliki produktivitas kerja yang baik.
Namun  demikian,  masih  terdapat indikator  yang  masih  dinilai  kurang  dan  perlu diperbaiki.  Hal  tersebut  didasarkan  pada pernyataan  responden  yang  mendapatkan  nilai paling  rendah  yaitu  terdapat  pada  dimensi mutu  pada  indikator  kualitas  layanan  dengan no  item  11  pada  tabel  (4.45),  yaitu  pada pernyataan “saya selalu memberikan pelayanan  terbaik  kepada  pelanggan”  dengan skor  378.  Pernyataan  tersebut  mendapat  skor rendah  karena  karyawan  merasa  pada  saat memberikan  pelayanan  kepada  pelanggan masih  sering  melakukan  kesalahan-kesalahan kecil  seperti  mengirimkan  produk  yang  salah dan  sering  terjadi  keterlambatan  dalam pengiriman barang. Hal tersebut berarti bahwa karyawan  masih  belum  bisa  memberikan kualitas  pelayanan  yang  optimal  bagi  para pelanggan  perusahaan.  Kualitas  pelayanan yang  baik  merupakan  hal  yang  sangat  penting bagi perusahaan karena berkaitan dengan citra perusahaan.  Kualitas  pelayanan  yang  baik menunjukan  bahwa  karyawan  perusahaan memilki  produktivitas  kerja  yang  baik  yang akan  mampu  membantu  perusahaan  dalam mencapai  tujuan  atau  target  yang  telash ditentukan.
Hal  tersebut  sejalan  dengan  pendapat Siagian  (2018:118),  yang  menyatakan  bahwa kualitas  kerja  merupakan  upaya  sistematis dalam  kehidupan  organisasional  melalui  cara dimana  para  karyawan  diberi  kesempatan untuk  turut  berperan  menentukan  cara  mereka bekerja  dan  sumbangan  yang  mereka  berikan kepada  organisasi  dalam  rangka  pencapaian tujuan  dan  berbagai  sasarannya. Artinya bahwa  kualitas  kerja  harus  senantiasa  dimiliki oleh  setiap  karyawan,  karena  dengan  kualitas kerja  yang  baik  tujuan  perusahaan  akan semakin mudah untuk dicapai.
Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Motivasi  untuk  giat  bekerja  mengarah pada pencapaian kebutuhan, sehingga karyawan dapat melaksanakan tugas pekerjaannya  dengan  sukses  jika  memiliki

## Ekonomi Bisnis
motivasi yang kuat dalam melaksanakan tugas pekerjaannya,  dan  pada  akhirnya  karyawan dapat  memperoleh  tingkat  produktivitas  yang tinggi.
Menurut
Hasibuan (2021:146), motivasi  kerja  pada  prinsipnya  menjadi  hal yang menyebabkan, menyalurkan, dan mendukung  prilaku  manusia,  supaya  mau bekerja  giat  dan  antusias  mencapai  hasil  yang optimal  serta  memperoleh  produktivitas  kerja yang tinggi.
Berdasarkan  hasil  analisis  data  dan pengujian hipotesis dengan melakukan perbandingan  thitung  dengan  ttabel  dengan kriteria  penerimaan  dan  penolakan  H0  yaitu bila  thitung  >  ttabel  maka  Ho1  ditolak  dan sebaliknya  jika  thitung  <  ttabel  maka  Ho1 diterima.  Dilihat  dari  hasil  pengujian  terlihat variabel  motivasi  kerja  mempunyai  nilai thitung  (5,045)  >  ttabel  (1,989)  dan  nilai signifikansi  0,000  lebih  kecil  dari  nilai signifikansi 0,05 serta nilai koefisien determinasi  sebesar  0,  860  atau  86%. Berdasarkan nilai kriteria maka Ho ditolak dan Ha1 diterima artinya motivasi kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas kerja sehingga hipotesis alternatif pertama (Ho1) ditolak.
Hasil  tersebut  sejalan  dengan  hasil penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh Denok Sunarsi, (2018), yang berjudul
“Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin  Terhadap
Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Nadi Suwarna Bumi”. Hasil penelitiannya menunjukan  bahwa  variabel  motivasi  kerja berpengaruh secara parsial terhadap produktivitas  kerja  karyawan  PT.  Nadi Suwarna Bumi. Penelitian lain yang dilakukan oleh  Muhammad  Musyfiq  Salami  (2021), dengan judul “Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada  PT.  Bangkit  Maju  Bersama”  juga menunjukan  hasil yang sama dimana motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan secara parsial  terhadap  produktivitas  kerja  dengan koefisien determinasi sebesar 0,514.
Pengaruh Disiplin Kerja

## Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan
Kedisiplinan  merupakan  fungsi  operatif Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  yang terpenting  karena  semakin  baik  disiplin  kerja maka  akan  semakin  baik  prestasi  dan produktivitas  karyawan.  Tanpa  disiplin  kerja kayawan yang baik, akan sulit bagi perusahaan untuk mencapai hasil yang optimal.
Menurut Hasibuan (2021:193),
disiplin  kerja  yang  baik  mencerminkan besarnya  rasa  tanggung  jawab  seseorang  pada tugas-tugas yang diberikan  kepadanya. Hal ini mendorong  gairah  kerja,  semangat  kerja, produktivitas  kerja,  dan  terwujudnya  tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.
Berdasarkan  hasil  analisis  data  dan pengujian hipotesis dengan melakukan perbandingan  thitung  dengan  ttabel  dengan kriteria  penerimaan  dan  penolakan  Ho2  yaitu bila  thitung  >  ttabel  maka  Ho2  ditolak  dan sebaliknya  jika  thitung  <  ttabel  maka  Ho2 diterima.  Dilihat  dari  hasil  pengujian  terlihat variabel disiplin kerja mempunyai nilai thitung (5,368)  >  ttabel  (1,989)  dan  nilai  signifikansi 0,000  lebih  kecil  dari  nilai  signifikansi  0,05 serta  nilai  koefisien  determinasi  sebesar  0,864 atau  86,4%.  Berdasarkan  nilai  kriteria  maka Ho2  ditolak  dan  Ha2  diterima  artinya  disiplin kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap produktivitas kerja sehingga hipotesis alternatif pertama (Ho2) ditolak.
Hasil  tersebut  sejalan  dengan  hasil penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh Denok Sunarsi, (2018), yang berjudul “Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Nadi Suwarna Bumi”. Hasil penelitiannya menunjukan  bahwa  variabel  disiplin  kerja berpengaruh secara parsial terhadap produktivitas  kerja  karyawan  PT.  Nadi Suwarna Bumi. Penelitian lain yang dilakukan oleh  Muhammad  Musyfiq  Salami  (2021), dengan judul “Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada  PT.  Bangkit  Maju  Bersama”  juga menunjukan  hasil  yang  sama  dimana  disiplin

## Ekonomi Bisnis
kerja berpengaruh positif dan signifikan secara parsial  terhadap  produktivitas  kerja  dengan koefisien determinasi sebesar 0,426.
Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin
Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan
Motivasi kerja menjadi kekuatan pendorong  kegiatan  seseorang  ke  arah  tujuan tertentu  dan  melibatkan  berbagai  kemampuan yang  dimiliki  untuk  mencapainya.  Karyawan di  dalam  proses  produksi  adalah  sebagai manusia  yang  memiliki  identifikasi  yang berlainan  sebagai  akibat  dari  latar  belakang pendidikan,  pengalaman,  dan  lingkungan masyarakat  yang  beraneka  ragam,  maka  ini akan  terbawa  dalam  hubungan  kerja  sehingga akan  mempengaruhi  sikap  dan  tingkah  laku pegawai dalam melaksanakan tugasnya.
Disiplin  merupakan  sikap  mental  yang tercermin  dalam  perbuatan  tingkah  laku perorangan, kleompok atau masyarakat berupa kepatuhan  terhadap  peraturan, ketentuan, etika,  norma  dan  kaidah  yang berlaku.
Manusia  sukses  adalah  manusia  yang  mampu mengatur  dan  mengendalikan  diri  yang menyangkut  pengaturan  cara  hidup  dan mengatur  cara  kerja.  Maka  erat  hubungannya antara manusia sukses dengan pribadi disiplin. Mengingat  eratnya  hubungan  disiplin  dengan produktivitas  maka  disiplin  mempunyai  peran sentral  dalam  membentuk  pola  kerja  dan  etos kerja produktif.
Berdasarkan  hasil  analisis  data  dan pengujian  hipotesis  untuk  melihat  pengaruh variabel-variabel independen secara keseluruhan  (simultan)  terhadap  variabel dependen dapat diketahui dengan cara membandingkan  nilai  Fhitung  dengan  nilai Ftabel. Jika Fhitung>Ftabel, maka Ho3 ditolak Ha3  diterima  artinya  variabel  bebas  secara serentak  berpengaruh  signifikan  terhadap variabel  terikat.  Dilihat  dari  hasil  pengujian terlihat  Fhitung>Ftabel  (354,022  >  3,11)  dan nilai  signifikansi  0,000  lebih  kecil  dari  nilai signifikansi 0,05 serta nilai koefisien determinasi  sebesar  0,896  atau  89,6%.
Berdasarkan  nilai  kriteria,  maka  Ha3  diterima dan  Ho3  ditolak  yang  berarti  motivasi  kerja dan  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan secara simultan terhadap produktivitas kerja sehingga hipotesis alernatif ketiga (Ha3) dapat diterima.
Hasil  tersebut  sejalan  dengan  pendapat Sedarmayanti  (2017:214)  yang  menyatakan bahwa  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja merupakan salah satu faktor yang berpengaruh terhadap tinggi rendahnya produktivitas karyawan.  Hal  tersebut  sejalan  dengan penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh Febrian  Bodro  Saksono  (2019),  yang  berjudul “Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada PT. Mestika Mandiri Medan”, hasil penelitiannya menunjukan bahwa motivasi dan disiplin  kerja  berpengaruh  secara  parsial  dan simultan terhadap produktivitas kerja.
Penelitian  lain  yang  dilakukan  oleh  Katarina dan  Firmansyah  Kusumayadi  (2021),  yang berjudul  “Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan Disiplin  Kerja  terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan Pada CV. Makmur Jaya Abadi Kota Bima” juga menunjukan hasil yang sama yaitu motivasi kerja dan disiplin kerja secara parsial dan  simultan  berpengaruh  secara  signifikan terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada CV. Makmur Jaya Abadi Kota Bima.

## D. Simpulan
Kesimpulan  dari  hasil  penelitian  ini adalah sebagai berikut :
1. Motivasi  kerja  karyawan  pada  PT. Sinar  Utama  Pertama  berada  pada kategori  sangat  baik  namun  belum mencapai  tingkat  yang  optimal.  Hal tersebut didasarkan pada hasil kuesioner yang menunjukan mayoritas responden menjawab sangat setuju. Adapun indikator yang mendapatkan skor nilai tertinggi dan mendekati hasil yang sempurna yaitu terdapat  pada  dimensi  tingkat  usaha

## Ekonomi Bisnis

## JEB
( level  of  effort )  dengan  indikator komitmen  karyawan  yang  berarti bahwa  karyawan  PT.  Sinar  Utama Pertama  sudah  memiliki  komitmen kerja  yang  baik  yang  dibuktikan dengan kesediaaan karyawan mengerjakan  semua  pekerjaan  yang diberikan  oleh  atasannya  meskipun kadang-kadang  pekerjaan  tersebut  di luar dari tugas dan  tanggung
jawabnya. Selain itu, terpadat
indikator lainnya juga yang
mendapatkan  skor  nilai  tertinggi yang  sama  yaitu  pada  indikator absensi  karyawan  dengan  dimensi arah  prilaku ( direction  of  behaviou r) yang  berarti  bahwa  karyawan  PT. Sinar  Utama  Pertama  memiliki  arah prilaku  yang  baik  dengan  senantiasa menjaga  tingkat  kehadiran  kerja.
Sedangkan indikator yang
mendapatkan  nilai  rendah  dan  perlu diperbaiki yaitu terdapat pada
dimensi  arah  prilaku  ( direction  of behaviou r) dengan indikator lingkungan kerja  yang berarti bahwa lingkungan kerja di PT. Sinar Utama Pertama  masih  perlu  diperbaiki karena  mendapatkan  respon  yang kurang baik dari para karyawan.
2. Disiplin  kerja  karyawan  pada  PT. Sinar  Utama  Pertama  berada  pada kategori  sangat  baik  namun  belum mencapai  tingkat  yang  optimal.  Hal tersebut didasarkan pada hasil
kuesioner yang menunjukan mayoritas responden menjawab sangat setuju. Adapun indikator yang mendapatkan nilai skor tertinggi dan mendekati hasil yang sempurna yaitu terdapat  pada  dimensi  kehadiran dengan  indikator  ketepatan  masuk kerja  yang  berarti  bahwa  karyawan
PT.  Sinar  Utama  Pertama  sudah memiliki  disiplin  kerja  yang  baik terutama  dalam  hal  ketepatan  masuk kerja.  Sedangkan  indikator  yang mendapatkan  nilai  rendah  dan  perlu diperbaiki yaitu terdapat pada dimensi  ketaatan  pada  standar  kerja dengan  indikator  pakaian  kerja  yang berarti  bahwa  karyawan  PT.  Sinar Utama Pertama masih sering mengabaikan peraturan tentang penggunaan  pakaian  atau  seragam kerja.
3. Produktivitas  kerja  karyawan  pada PT.  Sinar  Utama  Pertama  berada pada  kategori  sangat  baik  namun belum mencapai tingkat yang optimal.  Hal  tersebut  didasarkan pada hasil kuesioner yang menunjukan  mayoritas  responden menjawab  sangat  setuju.  Adapun indikator  yang  mendapatkan  nilai skor  tertinggi  dan  mendekati  hasil yang  sempurna  yaitu  terdapat  pada dimensi  meningkatkan  hasil  dengan indikator  jam  lembur  yang  berarti bahwa  karyawan  PT.  Sinar  Utama Pertama sudah memiliki produktivitas  kerja  yang  baik  karena bersedia  bekerja  melebihi  batas waktu  normal  yang  telah  ditetapkan oleh perusahaan. Sedangkan indikator  yang  mendapatkan  nilai skor  rendah  dan  perlu  diperbaiki yaitu  terdapat  pada  dimensi  mutu dengan  indikator  kualitas  layanan yang  berarti  bahwa  karyawan  masih belum  bisa  memberikan  kualitas pelayanan  yang  optimal  kepada  para pelanggan perusahaan.
4. Secara parsial, motivasi kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Produktivitas  Kerja

## Ekonomi Bisnis
Volume 28, Nomor 2, Desember 2022 P-ISSN: 1411 - 545X | E ISSN: 2715-1662

## JEB
karyawan  PT.  Sinar  Utama  Pertama, yang  ditunjukan  dengan  nilai  uji koeifisien  korelasi  motivasi  kerja terhadap  produktivitas  kerja  sebesar 0,927 dan hasil uji hipotesis menunjukan  nilai  t  hitung  (5,045)  > ttabel (1,989) dengan nilai
signifikansi  0,000  lebih  kecil  dari nilai signifikansi 0,05 serta memiliki nilai koefisien determinasi sebesar 0,
860  atau  86%.  Dengan  demikian Ho1 ditolak dan Ha1 diterima.
5. Secara parsial, disiplin kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Produktivitas Kerja
karyawan  PT.  Sinar  Utama  Pertama, yang ditunjukan dengan nilai koefisien  korelasi  disiplin  kerja terhadap  produktivitas  kerja  sebesar 0,930 dan hasil uji hipotesis menujukan  nilai  t  hitung>  t  tabel
(5,368  > 1,989)  dengan nilai signifikansi  0,000  lebih  kecil  dari nilai signifikansi 0,05 serta memiliki nilai koefisien determinasi sebesar 0, 864  atau  86,4%.  Dengan  demikian Ho2 ditolak dan Ha2 diterima.
6. Secara  simultan,  motivasi  kerja  dan disiplin  kerja  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja  karyawan  PT.  Sinar  Utama Pertama,  yang  ditunjukan  dengan nilai  korelasi  motivasi  kerja  dan disiplin  kerja  terhadap  produktivitas kerja  sebesar  0,947  dan  hasil  uji hipotesis  yang menunjukan  F hitung >  F  tabel  (354,002  >3,11)  dengan taraf  signifikansi  0,000  lebih  kecil dari  0,05  serta  memiliki  nilai koefisien  determinasi  sebesar  0,  896 atau  89,6%.  Dengan  demikian  Ho3 ditolak dan Ha3 diterima.

## E. Daftar Pustaka
Ghozali,  I.  2018.  Aplikasi  Analisis Multivariate  dengan  Aplikasi  IBM
SPSS 25. Semarang: Badan
Penerbit Universitas Diponogoro.
Hasibuan, M. S. 2021. Manajemen Sumber
Daya  Manusia.  Jakarta:  Bumi Aksara.
Indra  Muchlis  Adnan,  S.  H.  2017.
Administrasi, Organisasi, dan Manajemen. Yogyakarta: Truusmedia Grafika. Nashar.  2017.  Dasar-dasar  Manajemen.
Pamekasan: Pena Salsabila.
Nugiyantoro,  G.  M.  2017. Statistik Terapan  Untuk  Penelitian  Ilmu Sosial.  Yogyakarta:  Gadjah  Mada University Press.
Sedarmayanti.  2017.  Tata  Kerja  dan Produktivitas  Kerja.  Bandung  : CV. Mandar Maju.
Siagian,  S.  P.  2018.  Manajemen  Sumber
Daya  Manusia.  Jakarta:  Bumi Aksara. Sujarweni, W. 2018. Metodologi Penelitian. Yogyakarta: PUSTAKABARUPRESS.
Sutrisno,  E.  2017.  Manajemen  Sumber Daya  Manusia.  Jakarta:  Kencana Prenada Media.

## Undang-undang:
Undang-Undang Republik  Indonesia  No. 13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan Peraturan  Menteri  Tenaga  Kerja  dan
Transmigrasi  Republik  Indonesia Nomor 21
Tahun  2009  Tentang  Pedoman  Pelayanan Produktivitas
Jurnal:
Arief Budi Santoso, N. K. 2020. Pengaruh Disiplin  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja
Terhadap Produktivitas Kerja
Karyawan  Pada  PT.  Rice  Bowl Indonesia Di Plaza Asia Sudirman. Jurnal Disrupsi Bisnis, 1-13.
Katarina,  F.  K.  2021.  Pengaruh  Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap

## Ekonomi Bisnis Volume 28, Nomor 2, Desember 2022
Produktivitas Kerja Karyawan Pada CV. Makmur . Jurnal Inovasi Penelitian, 1-9. Kurniawan,  P.  2018.  Pengaruh  Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Produktifitas Kerja Karyawan Pada PT.  Daya  Perkasa.  Jurnal  Mandiri, 1-7. Kuswibowo,  C.  2020.  Pengaruh  Motivasi Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. Prosiding Simposium Nasional Multidisiplin, 7-9. Ni  Putu  Cindyana  Claudia  Santoni,  I.  W. 2018. Pengaruh Kompensasi, Motivasi,  Disiplin  Kerja  Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Divisi  Sales  di  Honda  Denpasar Agung. Jurnal Manajemen, 8-9. Saksono,  F.  B.  2019.  Pengaruh  Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan PT. Mestika  Mandiri  Medan.  Menara Ekonomi, 2-10. Salami,  M.  M.  2021.  Pengaruh  Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. Scientific  Journal  of  Reflection: Economic, Accounting, Management and Business , 1-12.
Sunarsi,  D.  2018.  Pengaruh  Motivasi  Dan Disiplin  Terhadap  Produktivitas Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Nadi Suwarna Bum. Jurnal Semarak , 2- 7. Segoro, Pratiwi. 2018. Pengaruh Lingkungan  Kerja,  Disiplin  Kerja Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  CV. Gema Teknikatama Cibitung.
Jurnal  Manajemen  Pendidikan  dan Ilmu Sosial. 2-5. Trihudiyatmanto. 2017. Pengaruh Motivasi Dan  Kedisiplinan  Kerja  Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Studi Empiris pada Industri Karoseri “Sakera” Magelang). Jurnal PPKM 1, 1-8.