## PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI
TERHADAP KINERJA KARYAWAN KANTOR ESTATE (Studi Kasus Pada PT. Daria Dharma Pratama Air Berau Estate)
Merta Kusuma, Sri Ekowati, Ipan Wahyudi Program Studi Manajemen Universitas Muhammadiyah Bengkulu mertakusuma99@gmail.com ; sriekowati@umb.ac.id ; ipanwahyudi04@gmail.com

## ABSTRAK
Merta  Kusuma,  Sri  Ekowati,  Ipan  Wahyudi; Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Kantor Estate (Studi Kasus Pada PT. Daria Dharma Pratama  Air  Berau  Estate).  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  40  orang  karyawan  kantor  estate  PT. Daria  Dharma  Pratama  Air  Berau  Estate.  Teknik  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah menggunakan sampling jenuh dimana semua jumlah populasi dijadikan sampel yaitu sebanyak 40 orang karyawan.  Metode  pengumpulan  data  dengan  menggunakan  kuesioner.  Teknik  analisis  data  yang digunakan  adalah  regresi  linier berganda,  koefisien determinasi,  dan pengujuan  hipotesis.  Berdasarkan hasil  penelitian  dapat  dilihat  variabel  Kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan Kantor Estate PT. Daria Dharma Pratama Air Berau estate dilihat dari nilai signifikan sebesar 0,000 lebih kecil  dari  0,05.  Dan  Motivasi  berpengaruh  karena  nilai  signifikan  sebesar  0,002  lebih  kecil  dari  0,05. Koefisien determinasi dari R square yaitu sebesar 0,698. Hal ini berarti bahwa Kinerja Karyawan Kantor Estate  dapat  dijelaskan  sebesar  69,8  %  oleh  variabel  independen  yaitu  Kompensasi  dan  Motivasi. Sedangkan  sisasnya  (100-69,8%  =  30,2  %)  dipengaruhi  oleh  factor-faktor  penyebab  lain  yang  tidak diteliti dalam penelitian ini.

## ABSTRACT
Merta Kusuma, Sri Ekowati, Ipan Wahyudi; This study aimed to determineThe Effect of Compensation and  Motivation  toward  Employees’  Performanceof  Estate  Office  (A  Case  Study  on  PT.  Daria  Dharma Pratama Air Berau Estate). The population of this study were 40 employees of PT. Daria Dharma Pratama Air BerauEstate. The sampling technique of this study was saturated sampling where all the population was 40 employees. The data collection method was a questionnaire. The data analysis techniques of this research used multiple linear regression, coefficient of determination, and hypothesis testing.The results of  the  study  known  that  the  compensation  variable  has  a  significant  effect  toward  the  performance  of Employees at the Estate Office of PT. Daria Dharma Pratama Air Berau estate. It is seen from a significant value of 0.000 less than 0.05. Motivation is influential because a significant value of 0.002 is smaller than 0.05. The coefficient of determination of R square is 0.698. This means that the Employees’ performance of  the  Estate  Office  is  69.8%  by  the  independent  variable  namely  compensation  and  motivation.  While 100-69.8%= 30.2%) are influenced by other causative factors not examined in this study.
Keywords: Compensation, Motivation, and Employee Performance.

## LATAR BELAKANG
Sumber Daya Manusia (SDM) adala istilah yang hampir setiap hari didengar dan ditemui. Sumber daya manusia adalah istilah umum yang berkonotasi kepada kemampuan individu dan sekelompok orang yang bekerja dan mengabdi  pada suatu perusahaan atau organisasi. Sumber Daya Manusia (SDM) telah menggantikan istilah personalia sebagai penjelasan dari proses dalam mengelola orang (manusia) dalam perusahaan. Dalam mengelola perusahaan dengan baik,  banyak sekali upaya  yang harus  dilakukan dari kesekian banyak upaya tersebut yang menjadi perhatian yang paling pokok adalah kesejahteraan sumber daya manusia. Perusahaan sudah pasti memiliki tujuan dalam setiap pengoperasiannya, tujuan tersebut merupakan  pencapaian  kinerja  yang  optimal,  dan  tentu  saja  setiap  perusahaan  memiliki  kinerja seseorang  yang  bekerja  didalamnya.  Tetapi  kinerja  tersebut  tidak  akan  diperoleh  dengan  cuma-cuma apabila kebutuhan karyawan tidak terpenuhi baik kebutuhan biologis maupun psikologis dari karyawan tersebut.  Adapun  pengertian  kinerja  merupakan  perilaku  nyata  yang  ditapilkan  setiap  orang  sabagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan perannya dalam perusahaan (Veithzal Rivai: 2011: 548).  Salah satu yang  dapat mempengaruhi kinerja karyawan dalam perusahaan agar  mendorong kinerja  karyawan  tetap  dalam  kualitas  yang  baik  adalah  kompensasi,  dimana  diketahui  bahwa kompensasi baik itu berupa bonus, gaji, dan segala jenis kompensasi lainnya memiliki pengaruh penting terhadap standar hidup karyawan. Karena hakekatnya tenaga kerja akan lebih produktif apabila tenaga
kerja tersebut menerima imbalan yang seimbang dengan pekerjaan yang telah mereka kerjakan. Adapun yang  dimaksud  dengan  kompensasi  menurut  Hasibuan  (2016:118)  adalah  semua  pendapatan  yang berbentuk uang, barang langsung dan tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang  diberikan  kepada  perusahaan.  Dengan  kompensasi  yang  diterima  telah  sesuai  dengan  apa  yang diharapkan oleh karyawan dalam perusahaan maka karyawan akan berusaha semaksimal mungkin untuk memberikan kinerja terbaiknya.
Factor  lain  yang  juga  mempunyai  pengaruh  terhadap  peningkatan  kinerja  karyawan  adalah  Motivasi, motivasi  merupakan  kondisi  mental  yang  mendorong  dilakukannya  sesuatu  tindakan  dan  memberikan kekuatan  yang  mengarah  kepada  pencapaian  kebutuhan,  kepuasan,  motivasi  merupakan  salah  satu  hal yang penting dalam kerangka pembangunan sumber daya manusia, karena hal ini berkaitan erat dengan pemimpin  dengan  yang  dipimpin.  Seorang  pemimpin  harus  mempunyai  cara  cepat  untuk  dapat memotivasi  karyawan  agar  mencapai  prestasi  kerja  yang  tinggi.  Motivasi  sendiri  adalah  suatu  konsep yang  diutarakan  sebagai  kebutuhan  ( need), keinginan  ( want), desakan  ( urge), dorongan (drive), atau implus  yang  tidak  dipisahkan  satu  dengan  yang  lainnya,  selain  terletak  pada  kemampuannya  untuk bekerja  juga  tergantung    pada  keinginan  mereka  untuk  bekerja  atau  tergantung  pada  motivasinya. Menurut T. Hani Handoko (1998 : 252) Motivasi diartikan sebagai keadaan dalam pribadi sesorang yang mendorong  keinginan  individu  untuk  melakukan  kegiatan-kegiatan  tertentu  guna  mencapai  tujuan. Penelitian  ini  mencoba  untuk  mengetahui  apakah  Kompensasi  dan  Motivasi  berpengaruh  terhadap Kinerja Karyawan.

## LANDASAN TEORI Kinerja Karyawan
Menurut  Veithzal  Rivai  (2011:548)  kinerja  merupakan  perilaku  nyata  yang  ditampilkan  setiap orang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan perannya dalam perusahaan. Kinerja karyawan merupakan hal yang sangat penting dalam upaya perusahaan mencapai suatu tujuan. Menurut Handoko 2002:76 (dalam Muhammad Luthfhi. A) mengistilahkan kinerja ( performance) dengan prestasi kerja yaitu proses melalui mana organisasi mengevaluuasi atau menilai prestasi kerja karyawan.
Tujuan Penilaian Kinerja
menurut  Veithzal  Rivai  (2011  :551-553  )  Suatu  perusahaan  melakukan  penilaian  kinerja didasarkan  pada  dua  alasan  pokok,  yaitu  :  (1)  manajer  memerlukan  evaluasi  yang  obyektif  terhadap kinerja karyawan pada masa lalu yang digunakan untuk membuat keputusan di bidang SDM di masa yang akan  datang,  dan  (2)  manajer  Memerlukan  alat  yang  memungkinkan  untuk  membantu  karyawan memperbaiki  kinerja,  merencanakan  pekerjaan,  mengembangkan  kemapuan,  dan  keterampilan  untuk perkembangan  karier  dan  memperkuat  kualitas  hubungan  antar  manajer  yang  bersangkutan  dengan karyawannya.

## Kompensasi
Menurut  Veithzal  rivai  (2011:741)  Kompensasi  merupakan  sesuatu  yang  diterima  karyawan sebagai pengganti kontribusi jasa mereka kepada perusahaan. Pemberian kompensasi merupakan salah satu  pelaksanaan  Fungsi  manajemen  MSDM  yang  berhubungan  dengan  semua  jenis  pemberian penghargaan  individual  sebagai  pertukaran  dalam  melakukan  tugas  dalam  organisasi.  Adapun  yang dimaksud dengan kompensasi menurut Hasibuan (2016:118) adalah semua pendapatan yang berbentuk uang,  barang  langsung  dan  tidak  langsung  yang  diterima  karyawan  sebagai  imbalan  atas  jasa  yang diberikan kepada perusahaan.

## Tujuan Pemberian Kompensasi
Samsudin (dalam M. Khadarisman 2012 : 77):
1. Pemenuhan kebutuhan ekonomi.
Karyawan  penerima  kompensasi  berupa  upah,  gaji,  atau  bentuk  lainnya  adalah  untuk  memenuhi kebutuhan  hidupnya  sehari-hari  atau  dengan  kata  lain,  kebutuhan  ekonominya.  Dengan  adanya kepastian  menerima  upah  atau  gaji  tersebut  secara  periodic,  berarti  adanya  jaminan  “economic Security” bagi dirinya dan keluarga yang menjadi tanggung jawabnya.
2. Meningkatkan produktifitas kerja. Pemberian kompensasi yang mungkin baik akan mendorong karyawan bekerja secara produktif
3. Memajukan organisasi atau perusahaan.
Semakin berani suatu organisasi memberikan kompensasi yang tinggi, semakin menunjukan betapa makin  suksesnya  organisasi  sebab  pemberian  kompensasi  yang  tinggi  hanya  mungkin  apabila pendapatan organisasi/perusahaan yang digunakan untuk itu makin besar.
4. Menciptakan keseimbangan dan keahlian.
Ini  berarti  bahwa  pemberian  kompensasi  berhubungan  dengan  persyaratan  yang  harus  dipenuhi oleh karyawan pada jabatan sehingga tercipta keseimbangan atara input (syarat-syarat) dan output.

## Motivasi
Menurut  T.  Hani  Handoko  (1998:252)  Motivasi  diartikan  sebagai  keadaan  dalam  pribadi sesorang  yang  mendorong  keinginan  individu  untuk  melakukan  kegiatan-kegiatan  tertentu  guna mencapai  tujuan.  Selanjutnya  Motivasi  adalah  serangkaian  sikap  dan  nilai-nilai  yang  mempengaruhi individu untuk mencapai hal yang spesifik sesuai dengan tujuan individu. (Veithzal Rivai 2011 : 837).

## Bentuk atau Faktor – faktor Motivasi
Bentuk atau factor-faktor motivasi yang digunakan agar karyawan memiliki semangat dan gairah dalam bekerja (Alex 1980) dalam (Windy Aprilia Murty) antara lain :
a. Gaji yang cukup
b. Memperhatikan kebutuhan rohani
c. Menciptakan suasana santai
d. Harga diri perlu mendapatka perhatian
e. Beri kesempatan mereka untuk maju
f. Rasa aman menghadapi masa depan perlu diperhatikan
g. Usaha para karyawan untuk mempunyai legalitas
h. Sesekali karyawan diajak berunding

## Kerangka Penelitian

## Gambar 1. Kerangka Penelitian

## METODELOGI Jenis Penelitian dan Teknik Pengumpulan Data
Jenis  penelitian  ini  merupakan  jenis  penelitian  kuantitatif.  “data  kuantitatif  adalah  data  yang berbentuk  angka  ,   atau  data kualitatif  yang  diangkakan  ( scoring)” Sugiono (dalam  Yuli  Suwati : 2013). Penelitian  ini  dimaksudkan  untuk  mengetahui  adanya  pengaruh  antara  variabel  dependen  (variabel Terikat)  dan  variabel  independen  (Veriabel  Bebas).  Penelitian  ini  dilakukan  serta  difokuskan  terhadap karyawaan yang bekerja pada PT. Daria Dharma Pratama.
Dalam penelitian ini  menggunakan metode  pengumpulan  data  melalui  Kuisioner Adalah  teknik pengumpulan  data  melalui  formulir  yang  berisi  pertanyaan-pertanyaan  yang  diajukan  secara  tertulis pada  seseorang  atau  sekumpulan  orang  untuk  mendapatkan  tanggapan  informasi.    Bentuk  kuesioner bersifat  tertutup  yaitu  responden  diberi  alternative  pilihan  jawaban  pada  setiap  pertanyaan.  Seluruh variabel akan diukur menggunakan skala likert.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Uji Regresi Linier Berganda
Regresi  linier  berganda  digunakan  dalam  penelitian  ini  dengan  tujuan  untuk  mengetahui  ada tidaknya pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat mengunakan progam SPSS versi 16.0.
Kompensasi
(X 1 )
Kinerja Karyawan (Y)
Motivasi (X 2 )
Tabel 1. Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.398 3.912 1.124 .268 Kompensasi .550 .101 .591 5.476 .000 Motivasi .603 .186 .350 3.249 .002 a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
Interprestasi hasil koefisien regresi pada persamaan diatas adalah sebagai berikut :
1. Nilai  konstanta  4.398  mempunyai  arti  bahwa  apabila  variabel  Kompensasi  (X 1 )  dan    Motivasi  (X 2 ) terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  sama  dengan  nol,  maka  variabel  Kinerja  Karyawan  (Y)  akan  tetap sama yaitu 4.398. Hali ini berlaku saat dilaksanakannya penelitian.
2. Koefisien  regresi  variabel  Kompensasi  (X 1 )  0,550.  Hal  ini  berarti  bahwa  variabel  Kompensasi  (X 1 ) mempunyai  pengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  PT.  Daria  Dharma  Pratama  Air  Berau Estate.  Apabila  variabel Kompensasi (X 1 ) naik sebesar  satu satuan, maka  variabel  Kinerja  Karyawan (Y)  PT.  Daria  Dharma  Pratama  Air  Berau  Estate  dapat  meningkat  sebesar  0,550  dengan  asumsi Motivasi (X 2 ) tetap.
3. Koefisien regresi variabel Motivasi (X 2 ) 0,603. Hal ini berarti bahwa variabel Motivasi (X 2 ) mempunyai pengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan (Y) PT. Daria Dharma Pratama Air Berau Estate. Apabila variabel Motivasi (X 2 ) naik sebesar satu satuan, maka variabel Kinerja Karyawan (Y) PT. Daria Dharma Pratama  Air  Berau  Estate  dapat  meningkat  sebesar  0.603  dengan  asumsi  variabel  Kompensasi  (X 1 ) tetap.
Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Tabel 2. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .836 a .698 .682 2.770 a. Predictors: (Constant), Motivasi, Kompensasi Sumber : Data primer (kuesioner), diolah 2019
Berdasarkan hasil perhitungan dengan menggunakan program komputer SPSS for window versi 16.0 dapat  diketahui  bahwa  koefisien  determinasi  (R  Square)  yang  diperoleh  sebesar  0,698.  Hal  ini berarti  69,8%  Kinerja  Karyawan  (Y)  dapat  dipengaruhi  oleh  Kompensasi  (X 1 )  dan  Motivasi  (X 2 ) sedangkan  sisanya  (100%  –  69,8  %  =  30,2%)  dipengaruhi  oleh  variabel-variabel  diluar  variabel penelitian ini.
Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji t)
Tabel 3. Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.398 3.912 1.124 .268 Kompensasi .550 .101 .591 5.476 .000 Motivasi .603 .186 .350 3.249 .002 a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
Berdasarkan pada tabel hasil uji t penelitian ini dapat disimpulkan, sebagai berikut:
1. Variabel Kompensasi (X 1 ) Berdasarkan tabel 4.10 pengujian hipotesis dapat diketahui nilai t sig untuk variabel Kompensasi (X 1 ) yaitu  sebesar  0,000.  Maka  dapat  disimpulkan  t sig <  α  (0,000  <  0,05)  yang  berarti  Ho  ditolak  dan  Ha
diterima. Jadi terdapat pengaruh yang signifikan antara Kompensasi (X 1 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) PT. Daria Dharma Pratama Air Berau Estate.
2. Variabel Motivasi Berdasarkan tabel 4.10 pegujian hipotesis dapat diketahui nilai t sig untuk variabel Motivasi (X 2 ) yaitu sebesar 0,002. Maka dapat disimpulkan t sig < α (0,002 < 0,05) yang berarti Ho ditolak dan Ha diterima. Jadi terdapat pengaruh yang signifikan antara Motivasi (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) PT. Daria Dharma Pratama Air Berau Estate.
Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Tabel 4. ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 657.098 2 328.549 42.822 .000 a Residual 283.877 37 7.672 Total 940.975 39 a. Predictors: (Constant), Motivasi, Kompensasi b. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
Berdasarkan  pengujian  dapat  diketahui  nilai  F sig untuk  variabel  Kompensasi  (X 1 )  dan  Motivasi (X 2 ) yaitu sebesar 0,000. Maka dapat disimpulkan F sig < α (0,000 < 0,05) yang berarti Ho ditolak dan Ha diterima.  Hal  ini  berarti  bahwa  secara  bersama-sama  Kompensasi  (X 1 )  dan  Motivasi  (X 2 )  mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) PT. Daria Dharma Pratama Air Berau Estate.

## Pembahasan
PT. Daria  Dharma Pratama Air Berau Estate,  Kecamatan Pondok  Suguh, Kabupaten MukoMuko. Berdasarkan  karateristik  respoden  berdasarkan  jenis  kelamin  diketahui  bahwa  karyawan  di  kantor estate Air Berau didominasi oleh laki-laki dengan persentase 92,5 % dan perempuan 7,5 % hal ini karena berdasarkan  karakteristik  perusahaan  merupakan  perkebunan  kelapa  sawit  maka  laki-laki  lebih  di percaya  karena  membutuhkan  tenaga  yang  kuat.  Sedangkan  berdasarkan  usia,  usia  20-30  tahun  lebih dominan  dibandingkan  dengan  usia  lainnya  dengan  persentase  40  %,  hal  ini  karena  perusahaan membutuhkan  karyawan  yang  memiliki  usia  yang  produktif.  Selanjutnya  berdasarkan  pendidikan terakhir didominasi oleh pendidikan SMA dibandingkan dengan pendidikan lainnya, hal ini dikarenakan persyaratan berkerja  di  kantor  estate  minimal  pendidikan  terakhir ialah SMA atau  sederajat.  Dan  yang terakhir berdasarkan masa kerja, masa kerja 7-9 tahun lebih dominan dibandingkan dengan masa kerja yang lainnya dengan persentase 37,5 %, Hal ini dikarenakan perusahaan jarang melakukan rotasi, mutasi dan karyawan memiliki loyalitas kerja yang baik.
Dilihat dari respon Kompensasi (X 1 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) rata-rata menyatakan baik. Hal ini dikarenakan karyawan puas dengan tingkat gaji secara keseluruhan, menerima pembayaran gaji tepat  waktu  setiap  bulannya,  karyawan  puas  atas  kebijakan  insentif  yang  berlaku,  karyawan  yang berkinerja  tinggi  diberikan  insentif  yang  sesuai  oleh  perusahaan,  kebijakan  perusahaan  memberikan bonus  kinerja  tiap  tahun  juga  dirasa  sudah  baik,  kemudian  karyawan  menikmati  fasilitas  asuransi kesehatan  yang  diberikan,  tidak  mengalami  kesulitan  untuk  menjalankan  hak  cuti  setiap  tahunnya  dan karyawan  yang  memasuki  masa  pensiun  mendapatkan  manfaat  yang  memadai.  Selanjutnya  kebijakan promosi  yang  diberikan  perusahaan  sangat  membantu  dalam  meningkatkan  karir,  dan  karyawan mendapatkan penghormatan dan pengakuan melalui tugas-tugas yang diberikan perusahaan. Selanjutnya jika dilihat dari respon Motivasi (X 2 ) terhadap Kinerja  Karyawan (Y) rata-rata menyatakan baik. Hal ini menunjukkan  bahwa  Motivasi  di  PT.  Daria  Dharma  Pratama  Air  Berau  Estate  sudah  baik.  Dikarenakan dilihat  dari  kebutuhan  akan  keberadaan,  karyawan  bekerja  dengan  giat  untuk  memenuhi  kebutuhan hidupnya, dengan bekerja di perusahaan akan merasa kehidupan akan terjamin kedepannya. Kemudian dari  kebutuhan akan  afiliasi  karyawan memiliki hubungan komunikasi yang baik  dengan  sesama  rekan kerja  maupun  atasan.  Selanjutnya  dilihat  dari  kebutuhan  akan  kemajuan  karyawan  merasa  pekerjaan yang  dilakukan  dihargai  oleh  atasan,  dan  menerima  ide  atau  gagasan  karyawan  yang  berkitan  dengan pekerjaan. Dan yang terakhir dilihat dari respon kinerja karyawan (Y) rata-rata menyatakan baik. Hal ini menunjukkan bahwa kinerja karyawan  PT. Daria  Dharma Pratama Air Berau Estate sudah baik, karena dari  kuantitas  kerja  karyawan  mampu  menyelesaikan  pekerjaan  lebih  banyak  dari  standart,  pekerjaan yang  dihasilkan  sesuai  dangan  target  yang  telah  di  tetapkan  oleh  perusahaan,  kemudian  dari  kualitas
kerja  karyawan  dapat  menyelesaikan  setiap  pekerjaan  dengan teliti  dan rapi,  menyelesaikan pekerjaan lebih  baik  dari  standar,  pekerjaan  tidak  pernah  disalahkan  oleh  atasan  dan  karyawan  mampu menyelesaikan pekerjaan yang menjadi tanggung jawab yang dibebankan sesuai dengan yang ditentukan perusahaan, lalu dari kehadiran karyawan tidak pernah terlambat masuk kerja, masuk dan pulang kerja sesuai dengan waktu yang  telah ditentukan oleh perusahaan. Kemudian dari kemampuan bekerja sama karyawan  mampu mengutamakan kerja sama  dengan  rekan kerja dalam menyelesaikan  pekerjaan,  dan sering melakukan koordinasi dengan rekan kerja dalam menyelesaikan tugas bersama. Adapun hasil uji hipotesis secara parsial (Uji t) dan uji hipotesis secara simultan (Uji F) dijabarkan sebagai berikut:

## KESIMPULAN
1. Kompensasi (X 1 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) Kantor Estate PT. Daria  Dharma  Pratama  Air  Berau  Estate.  Hal  ini  terlihat  pada  uji  t  yang  menyatakan  bahwa  Ha diterima dan Ho ditolak. Hal ini berarti bahwa jika Kompensasi ditingkatkan maka akan ada pengaruh yang positif dan signifikan  terhadap Kinerja Karyawan Kantor Estate PT. Daria Dharma Pratama Air Berau Estate
2. Motivasi(X 2 )  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  Kantor  Estate  PT. Daria  Dharma  Pratama  Air  Berau  Estate.  Hal  ini  terlihat  pada  uji  t  yang  menyatakan  bahwa  Ha diterima  dan  Ho  ditolak.  Hal  ini  berarti  bahwa  jika  Motivasi  ditingkatkan  maka  akan  ada  pengaruh yang positif dan signifikan  terhadap Kinerja Karyawan Kantor Estate PT. Daria Dharma Pratama Air Berau Estate
3. Kompensasi  (X 1 )  dan  Motivasi  (X 2 )  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan pada PT. Daria Dharma Pratama Air Berau Estate. Hal ini berarti bahwa jika Kompensasi dan Motivasi ditingkatkan maka akan meningkat pula Kinerja Karyawan Kantor Estate PT. Daria Dharma Pratama Air Berau Estate.

## SARAN
1. Hendaknya  Kompensasi  yang  sudah  baik  tetap  dipertahankan  dan  lebih  ditingkatkan  lagi  karena faktor  ini  yang  paling  dominan  memiliki  dampak  postif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan pada  Karyawan  Kantor  Estate  PT.  Daria  Dharma  Pratama  Air  Berau  Estate.    Karena  karyawan  akan memiliki  kinerja  lebih  baik  jika  mereka  mendapatkan  apa  yang  di  inginkan  setelah  melakukan kewajibannya  sebagai  karyawan.  Dan  mereka  merasa  lebih  di  hargai  jika  mereka  mendapatkan penghargaan oleh pimpinan  penghargaan itu salah satunya dapat berupa pemberian kompensasi.
2. Motivasi karyawan Kantor  Estate  PT. Daria Dharma  Pratama  Air Berau Estate sudah tergolong baik. Perusahaan hendaknya tetap memperhatikan dan menjaga kondisi motivasi karyawan yang tergolong baik  ini  melalui  pemenuhan  kebutuhan  dasar  karyawan  dalam  kelangsungan  hidupnya  seperti memenuhi  kebutuhan  hidup  karyawan  melalui  gaji  atau  tunjangan  dan  jaminan  hidup  karyawan kedepannya,  perusahaaan  hendaknya  juga  tetap  memelihara  hubungan  komunikasi  yang  baik  antar karyawan  dan  dengan  pimpinan  dalam  pemenuhan  kebutuhan  karyawan  untuk  berhubungan komunikasi  yang  baik  dengan  orang-orang  dilingkungan  kerjanya,  kemudian  pimpinan  juga  tetap menjaga perhatian terhadap ide atau gagasan yang dikemukakan karyawan dalam upaya melakukan pemenuhan  kebutuhan  karyawan  akan  pengaruh  yang  kreatif  dilingkungan  kerjanya,  sehingga mendorong tingkat kinerja karyawan yang paling tinggi dalam upaya mencapai tujuan perusahaan.
3. Dengan adanya penelitian ini diharapkan bisa menjadi acuan untuk meningkatkan Kinerja Karyawan PT. Daria Dharma Pratama Air Berau Estate.

## DAFTAR PUSTAKA
Diah Indiana Dewi, (2012). Pengaruh Kompensasi dan Penilaian Kinerja Terhadap Employee Engagement di PT. Asuransi Jasa Indonesia (Persero) Kantor Pusat. Tesis. Jakarta : Universitas Indonesia.
Maheswari  &  Lutvy.  (2017).  “Pengaruh  Kompensasi  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt  Bank Ekonomi Raharja Tbk Area Jakarta 5”. Jurnal Manajemen. Volume XIX, No. 02.
Malayu S.P. Hasibuan, (2016). Manajemen Sumber Daya manusia . Jakarta : PT Bumi Aksara.
Muhammad  Lutfhi  Abizar  Gifari  Zamhari,  (2018),  “Analisis  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  kompensasi  dan Disiplin  kerja  terhadp  Kinerja  karyawan  PT  Asia  Surya  Perkasa  pangkal  Pinang”.  Jurnal  ilmiah progresif manajemen Bisnis (JIPMB), volume 25, Nomor 2.
M. kadarisman, (2016). Manajemen  Kompensasi . Jakarta : PT Raja Grafindo Persada.
Sedarmayanti,  (2017).  Perencanaan  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manuia.  Bandung  :  PT.  Refika Aditama.
Sugiono, (2013). Metode Penelitian Kualitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta. T. Hani Handoko, (1998). Manajemen. Yogyakarta : BPFE Yogyakarta.
Usman  Fauzi,  (2014).  “Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Trakindo  Utama Samarinda”.  eJournal  Ilmu  Administrasi  Bisnis,  2014,  2  (3)  :172-185  ISSN  2355-5408 eJournal.ad.bisnis.fisip.unmul.ac.id.
Veithzal Rivai, (2011). Manajemen Suber Daya Manusia untuk Perusahaan. Jakarta : Rajawali Pers .
Windy  Aprilia  Murty  &  Gunasti,  H,  (2012).  “Pengaruh  Kompensasi,  Motivasi  dan  Komitmen Organisasional Terhadap Karyawan Bagian Akuntansi (studi kasus pada perusahaan manufaktur di Surabaya)”. The Indonesian Acconting Review, Volume 2, No. 2, july 2012 pages 215- 228.
Yuli Suati, (2013). “Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Tunas Hijau Samarinda”. eJornal
Usman  Fauzi,  (2014).  “Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Trakindo  Utama Samarinda”.  eJournal  Ilmu  Administrasi  Bisnis,  2014,  2  (3)  :172-185  ISSN  2355-5408 eJournal.ad.bisnis.fisip.unmul.ac.id.