Jurnal Ekombis Review – Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis
Available online at : https://jurnal.unived.ac.id/index.php/er/index DOI: https://doi.org/10.37676/ekombis.v10i1

## Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komitmen Organisasi terhadap Pengembangan Karir Karyawan pada PT. Agung Automall Cabang Bengkulu
Sri Ekowati 1) Tezar Arianto 2)
1,2) Department of Management, Faculty of Economic, Universitas Muhammadiyah Bengkulu Email: 1) tezar.arianto7@gmail.com
How to Cite :
Ekowati, S., Arianto, T. (2022). Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komitmen Organisasi terhadap Pengembangan  Karir  Karyawan  pada  PT.  Agung  Automall  Cabang  Bengkulu. EKOMBIS  REVIEW: Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis , 10(1) . DOI: https://doi.org/10.37676/ekombis.v10i1

## ARTICLE HISTORY
Received [05 Desember 2021] Revised [28 Desember 2021]
Accepted [25 Januari 2022]

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan komitmen  organisasi  terhadap  pengembangan  karir  karyawan  pada  PT. Agung Automall Cabang Bengkulu. Sampel dalam penelitian ini sebanyak 100 orang  karyawan  PT.  Agung  Automall  Cabang  Bengkulu  dan  telah  menjadi karyawan  tetap.  karena  semua  populasi  dalam  penelitian  ini  dijadikan sampel, maka metode pengambilan sampel dengan cara jenuh atau sensus. Teknik  analisis  yang  digunakan  adalah  regresi  linier  berganda,  koefesien determinasi  dan  pengujian  hipotesis.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  pengembangan  karir  pada  PT Agung  Automall  Cabang  Bengkulu,  artinya  semakin  bagus  gaya kepemimpinan  maka  pengembangan  karir  karyawan  pada  PT.  Agung Automall Cabang Bengkulu akan semakin meningkat. Komitment Organisasi berpengaruh terhadap pengembangan karir pada PT Agung Automall Cabang Bengkulu  artinya  semakin  meningkat  komitmen  organisasi  karyawan  maka pengembangan  karir  karyawan  pada  PT.  Agung  Automall  Cabang  Bengkulu akan semakin meningkat.

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  leadership  style  and  organizational commitment  on  employee  career  development  at  PT.  Agung  Automall  Bengkulu Branch.  The  sample  in  this  study  was  100  employees  of  PT.  Agung  Automall Bengkulu  Branch  and  has  become  a  permanent  employee.  because  all  the populations in this  study were sampled, the sampling method  was saturated or census.  The  analysis  technique  used  is  multiple  linear  regression,  coefficient  of determination,  and  hypothesis  testing.  The  results  showed  that  the  leadership style had an effect on career development at PT Agung Automall Bengkulu Branch, meaning that the better the leadership style, the career development of employees at PT. Agung Automall Bengkulu Branch will continue to increase. Organizational commitment has an effect on career development at PT Agung Automall Bengkulu Branch, meaning that the more employee organizational commitment increases, the career development of employees at PT. Agung Automall Bengkulu Branch will continue to increase. .

## KEYWORDS
leadership style, organizational commitment, and career development
This is an open access article under the CC–BY-SA license

## PENDAHULUAN
Manajemen  sumber  daya  manusia  sangat  penting  dalam  suatu  perusahaan.  Penggunaan sumber  daya  manusia  yang  optimal  dapat  membantu  suatu  perusahaan  dalam  meningkatkan produktivitas  kerja  karyawan  yang  dapat  memberikan  keuntungan  bagi  perusahaan.  Pemimpin
dapat  mempengaruhi  moral,  kepuasan  kerja,  keamanan,  kualitas  kehidupan  kerja  dan  terutama tingkat prestasi suatu organisasi. Kemampuan dan keterampilan dalam pengarahan adalah faktor penting efektivitas suatu organisasi. Pada sebuah perusahaan kesuksesan perusahaan dipengaruhi oleh  kepemimpinan,  melalui  kepemimpinan  dan  didukung  oleh  sarana  dan  prasarana  yang memadai  sehingga  perusahaan  dapat  berjalan  dengna  lancar  dan  mampu  mencapai  tujuan perusahaan,  sebaliknya  kelemahan  kepemimpinan  merupakan  salah  satu  sebab  bangkrutnya perusahaan.
Kepemimpinan  (leadership)  dapat  dikatakan  sebagai  cara  dari  seorang  pemimpin  (leader) dalam  mengarahkan,  mendorong  dan  mengatur  seluruh  unsur-  unsur  di  dalam  kelompok  atau organisasinya  untuk  mencapai  suatu  organisasi  yang  diinginkan  sehingga  menghasilkan  kinerja karyawan  yang  maksimal.  Dengan  meningkatnya  kinerja  karyawan  berarti  tercapainya  hasil  kerja seseorang atau karyawan dalam mewujudkan tujuan organisasi.
Komitmen  organisasi  merupakan  satu  sikap  dalam  pekerjaan  sebagai  orientasi  seseorang terhadap organisasi dalam arti kesetiaan, identifikasi, dan keterlibatan Muslich,(2011). Dalam hal ini, karyawan  mengidentifikasikan  secara  khusus  organisasi  beserta  tujuannya  dan  berharap  dapat bertahan  sebagai  anggota  dalam  organisasi  tersebut.  Jadi,  yang  dimaksud  dengan  keterlibatan tugas/kerja  itu  berarti  mengidentifikasikan  organisasi/  perusahaan  yang  memperkerjakan seseorang
Pengembangan karir sebagai serangkaian aktivitas sepanjang hidup (seperti workshop) yang berkontribusi pada eksplorasi, pemantapan, keberhasilan, dan pencapaian karir seseorang Dessler, (2010).  Pengembangan  karier  bertujuan  untuk  mempermudah  perusahaan  dalam  menjabarkan kompetensi  yang  dimiliki  karyawan  untuk  kemudian  disesuaikan  dengan  kebutuhan  perusahaan dan keinginan karyawan dalam mengembangkan diri serta kariernya di perusahaan Veithzal Rivai, (2011).
Penelitian  ini  dilakukan  di  PT.  Agung  Automall  Cabang  Bengkulu  merupakan  dealer  resmi dari produk Toyota yang menjual berbagai macam jenis mobil merek Toyota. PT. Agung Automall Cabang  Bengkulu  memiliki  suatu  tujuan  meningkatkan  penjualan  setinggi-tingginya  pada  setiap bulannya. Untuk pencapaian target ini tentunyo tidak mudah karena harus dibimbing oleh seorang pemimpin  yang  mampu  mengarahkan  bawahannya  agar  para  bawahan  mampu  mempengaruhi konsumen untuk melakukan pembelian mobil Toyota.

## LANDASAN TEORI

## Pengembangan Karir
Pengembangan karir menurut Mondy (2010) merupakan pendekatan formal yang digunakan perusahaan untuk memastikan bahwa orang-orang dengan kualifikasi dan pengalaman yang tepat, tersedia  saat  dibutuhkan.  Menurut  Raymond  (2010)  pengembangan  karir  dalam  definisi  yang  lain diartikan  sebagai  perolehan  pengetahuan,  ketrampilan,  dan  perilaku  yang  meningkatkan kemampuan karyawan untuk memenuhi perubahan persyaratan pekerjaan serta tuntutan klien dan pelanggan.

## Faktor-faktor yang Mempengaruhi Pengembangan Karir
Kesuksesan  proses  pengembangan  karir  tidak  hanya  penting  bagi  organisasi  secara keseluruhan. Beberapa faktor yang mempengaruhi pengembangan karir menurut Hasto dan Meilan (2013) meliputi: hubungan pegawai dan organisasi, personalitas karyawan, faktor-faktor eksternal, politicking dalam  organisasi,  sistem  penghargaan,  jumlah  karyawan,  ukuran  organisasi,  kultur organisasi, dan tipe manajemen.
Indikator Pengembangan Karir Indikator pengembangan karir menurut Rivai (2015) adalah sebagai berikut:
1. Perencanaan karir
Karyawan harus merencanakan karirnya untuk masa yang akan datang.
2. Pengembangan karir individu Setiap karyawan harus menerima tanggung jawab atas perkembangan karir atau kemajuan karir yang dialami.
3. Pengembangan karir yang didukung oleh departemen Sumber Daya Manusia. Pengembangan karir karyawan tidak hanya tergantung pada karyawan tersebut tetapi juga pada peranan dan bimbingan manajer dan departemen Sumber Daya Manusia.
4. Peran umpan balik dengan kinerja
Tanpa  umpan  balik  yang  menyangkut  upaya-upaya  pengembangan  karir maka  relatif  sulit  bagi karyawan  bertahun-tahun  untuk  persiapan  yang  kadang  dibutuhkan  untuk  mencapai  tujuan- tujuan pengembangan karir.

## Gaya Kepemimpinan
Gaya  kepemimpinan    pada    dasarnya  mempunyai  pokok  pengertian  sebagai  sifat, kemampuan,  proses,  dan  atau konsep yang dimiliki oleh seseorang sedemikian rupa sehingga ia diikuti, dipatuhi, dihormati dan orang lain bersedia dengan penuh keikhlasan melakukan perbuatan atau  kegiatan  yang  telah dikehendaki  oleh  pemimpin tersebut.  Dengan  demikian  dapat dikatakan sebagai proses untuk mempengaruhi orang lain Rivai, (2015).

## Indikator Gaya Kepemimpinan
Menurut Rivai dan Mulyadi, (2017) indikator dari gaya kepemimpinan adalah :
1. Mengarahkan, gaya ini sama dengan otokratis, jadi bawahan mengetahui secara persis apa yang diharapkan dari mereka
2. Mendukung, pemimpin bersifat ramah terhadap bawahan
3. Berpartisipasi, pemimpin bertanya dan menggunakan saran bawahan
4. Berorintasi  pada  tugas,  pemimpin  menyusun  serangkaian  tugas  yang  menantang  untuk bawahannya.

## Komitmen Organisasi
Komitmen  terhadap  organisasi  artinya  lebih  dari  sekedar  keanggotaan  formal,  karena meliputi sikap menyukai organisasi dan kesediaan untuk mengusahakan tingkat upaya yang tinggi bagi kepentingan organisasi demi pencapaian tujuan.
Danim (2013), mendefinisikan komitmen sebagai sebuah sikap, memiliki ruang lingkup yang lebih  global  daripada  kepuasan  kerja,  karena  komitmen  organisasi  menggambarkan  pandangan terhadap organisasi secara keseluruhan, bukan hanya aspek pekerjaan saja.

## Indikator Komitmen Organisasi
Menurut Luthans (2012:153), menyatakan bahwa komitmen orgnisasi terdiri dari tiga indikator yaitu:
1. Komitmen  sebagai  keterikatan  afektif  pada  organisasi (affective  commitment) Adalah  tingkat keterikatan secara psikologis dengan organisasi berdasarkan seberapa baik perasaan mengenai organisasi.  Komitmen  jenis  ini  muncul  dan  berkembang  oleh  dorongan  adanya  kenyamanan, keamanan, dan manfaat lain yang dirasakan dalam suatu organisasi yang tidak diperolehnya dari tempat atau organisasi yang lain. Semakin nyaman dan tinggi manfaatnya yang dirasakan oleh anggota, semakin tinggi komitmen seseorang pada organisasi.
2. Komitmen  sebagai  biaya  yang  harus  ditanggung  jika  meninggalkan  atau  keluar  organisasi (continuance  commitment) Dapat  didefinisikan  sebagai  keterikatan  anggota  secara  psikologis pada organisasi karena biaya yang dia tanggung sebagai konsekuensi keluar organisasi. Dalam kaitannya dengan ini anggota akan mengkalkulasi  manfaat dan pengorbanan atas keterlibatan dalam  atau  menjadi  anggota  suatu  organisasi.  Anggota  akan  cenderung memiliki  daya  tahan atau  komitmen  yang  tinggi  dalam  keanggotaan  jika  pengorbanan  akibat  keluar  organisasi semakin tinggi.
3. Komitmen  sebagai  kewajiban  untuk  tetap  dalam  organisasi (normative  commitment) Adalah keterikatan  anggota  secara  psikologis  dengan  organisasi  karena  kewajiban  moral  untuk memelihara hubungan dengan organisasi. Dalam kaitan  ini  sesuatu  yang  mendorong  anggota untuk  tetap  berada  dan  memberikan  sumbangan  pada  keberadaan  suatu  organisasi,  baik materi  maupun  non  materi,  adalah  adanya  kewajiban  moral,  yang  mana  seseorang  akan merasa tidak nyaman dan bersalah jika tidak melakukan sesuatu.

## METODE PENELITIAN
Pendekatan  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  menggunakan pendekatan  kuantitatif  karena  data  yang  diperoleh  berupa  angka-angka  dan  pengolahan menggunakan  analisis  statistik.  Penelitian  ini  merupakan  penelitian  asosiatif  kausal  dengan menggunakan  pendekatan  kuantitatif.Penelitian  asosiatif  kausal  adalah  penelitian  yang  bertujuan untuk mengetahui pengaruh antara dua variabel atau lebih Umar, (2005). Penelitian ini menjelaskan hubungan  mempengaruhi  dan  dipengaruhi  dari  variabel-variabel  yang  akan  diteliti.  Dengan menggunakan metode survei dan teknik korelasi, yaitu menurut Sofyan Yamin, dkk (2011),
”penelitian korelasi bertujuan untuk mengetahui pola dan keeratan hubungan di antara dua variabel  atau  lebih”.  Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  analisis  pengaruh  variabel independen  gaya  kepemimpinan  dan  komitmen  organisasi  terhadap  variabel  dependen pengembangan karir.

## Analisis Persamaan Regresi Linear Berganda
Persamaan  Regresi  Berganda  adalah  suatu  analisa  yang  digunakan  untuk  mengetahui linieritas  pengaruh  variabel  dependen  terhadap  independent.  Rumus  yang  digunakan  sebagai berikut:
Rumus Regresi Linier Berganda Sugiyono, (2007) adalah : Y = b 1 X 1 + b 2 X 2 + e dimana:
Y   = variabel dependen, yaitu Pengembangan Karir X 1 = variabel independen, yaitu Gaya Kepemimpinan X 2 = variabel independen, yaitu Komitmen Organisasi b  =  merupakan koefisien regresi parsial X 1 , dan X 2 e = standard error, menunjukkan bagaimana tingkat fluktuasi dari penduga atau statistik. Analisis persamaan regresi tersebut dimaksudkan untuk melihat besarnya koefisien variabel independen  dalam  mempengaruhi  terhadap  variabel  dependen,  dan  analisis  persamaan  ini  juga dapat melihat arah pengaruh positif atau negative dari model persamaan.
Uji Hipotesis Uji t (Uji Parsial)
Uji  Parsial  (Uji-t)  Menurut  (Ghozali,  2005)  “uji-t  digunakan  untuk  menentukan  apakah  dua sampel yang tidak berhubungan memiliki nilai rata-rata yang berbeda”.
Proses pengujiannya adalah sebagai berikut :
1. Formulasi hipotesis H O dan H 1
2. Menentukan taraf signifikan α = 5% atau 0.05 dengan df = n – k, dimana ; n = jumlah sampel k = jumlah variabel bebas.
3. Menghitung statistic uji-t dengan bantuan program SPSS
4. Menarik  kesimpulan  berdasarkan  uji  statistik  yang  telah  dilakukan  dengan  membandingkan signifikan  hitung  dengan  ketentuan  :  jika  signifikan  t  hitung  <  0,05  ,  maka  Ha  diterima  Jika signifikan t hitung > 0,05 maka Ha ditolak.
Rumus uji t (Sugiyono, 2007) adalah :
Keterangan : t  : t hitung r  : koefisien korelasi n  : jumlah sampel
Uji Simultan (Uji F)
Uji Simultan (uji F) bertujuan untuk mengukur apakah variabel independen yang dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh secara bersama-sama terhadap variabel dependen. Pengujian secara  simultan  ini  dilakukan  dengan  cara  membandingkan  antara  tingkat  signifikan  F  dari  hasil pengujian  dengan  nilai  signifikan  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini.  Cara  pengujian  simultan terhadap  variabel  independen  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  sebagai  berikut:  Uji  F digunakan  untuk  melihat  secara  bersama-sama  variabel bebas  yaitu  gaya  kepemimpinan (X 1 )  dan komitmen  organisasi  (X 2 )  terhadap  variabel  terikatnya  yaitu  Pengembangan  Karir  (Y).  Pada  taraf keyakinan 95% atau α = 0,05.
Keterangan: R 2 : Koefisien korelasi berganda k   : Banyaknya variabel
n   : Banyaknya sampel a. Jika tingkat signifikan fhit< t tabel, maka Ha ditolak, H0 diterima. Jika signifikan t hitung >t tabel maka Ha diterima H0 ditolak.
Jika  signifikansi  Fsig  <  α,  maka  Ha  diterima  H0  ditolak.  Jika  signifikansi  t  sig  >  α,  maka  Ha ditolak, H0 diterima.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis  persamaan  regresi  linier  berganda  digunakan  dalam  penelitian  ini  dengan  tujuan untuk  mengetahui  ada  tidaknya  pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat.  Perhitungan statistik dalam analisis regresi linear berganda yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan bantuan program komputer SPSS for Windows versi 22. Ringkasan hasil pengolahan data dengan menggunakan program SPSS tersebut terdapat pada tabel berikut ini:
Tabel 1. Model Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta X 1 Gaya Kepemimpinan ,870 ,102 ,780 8,228 ,000 X 2 Komitment Organisasi ,450 ,071 ,319 5,835 ,000

## Sumber: Data diolah, 2021
Dari  perhitungan  menggunakan  SPSS  versi  22  for  windows  didapatkan  persamaan regresinya  adalah  :  Y  =  0.870X 1 +  0,450X 2 Angka  tersebut  masing-masing  secara  ekonomis  dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Koefisien  regresi  variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 )  0,870  menunjukkan  arti  jika  gaya kepemimpinan  berpengaruh  positif  terhadap  pengembangan  karir,  yang  berarti  bahwa  jika pimpinan  menunujukkan  hal  yang  baik  dalam  kemajuan  karyawan,  maka  karyawan  akan
memberikan  peningkatan  atas  kerja  yang  dibutuhkan  perusahaan  dan  pengembangan  karir akan meningkat.
2. Koefisien  regresi  variabel  Komitmen  Organisasi  (X 2 )  0,450  menunjukkan  arti  jika  komitmen organisasi  berpengaruh  positif  terhadap  pengembangan  karir,  yang  berarti  bahwa  jika komitmen organisasi yang dirasakan karyawan tinggi, maka pengembagan karir karyawan akan meningkat.

## Pembahasan Hasil Penelitian
Berdasarkan hasil penelitian dan pengelolaan data yang dilakukan pada PT. Agung Automall Cabang Bengkulu Dengan melalui penyebaran kuesioner terhadap 100 orang responden yang telah diuji  sehingga  dapat  diketahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  komitmen  organisasi  terhadap pengembangan karir karyawan pada PT. Agung Automall Cabang Bengkulu.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Pengembangan Karir
Berdasarkan  hasil  perhitungan  rata-rata  total  diketahui  bahwa  secara  umum  gaya kepemimpinan Agung Automall pada kategori baik.  Dimensi Pimpinan menjabarkan setiap tugas yang diberikan kepada bawahan dari hasil penelitian memperoleh nilai rata-rata total sebesar 3,90. Nilai  rata-rata  tersebut  berada  pada  kategori  tinggi.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  gaya kepemimpinan yang diberikan sebenarnya telah memberikan hal yang baik kepada para karyawan. Beberapa  indikator  pada  empat  dimensi  gaya  kepemimpinan  yang  memperoleh  nilai  rata-rata terendah  adalah  “Pimpinan  memberikan  arahan  kepada  bawahan,  Memberikan  dukungan kepada bawahan, dan Selalu berpartisipasi dalam setiap kegiatan instansi”
Selanjutnya,  berdasarkan  hasil  analisis  data  dan  pengujian  hipotesis  diketahui  gaya kepemimpinan berpengaruh posotif dan signifikan terhadap pengembangan karir karyawan pada PT.  Agung  Automall  Cabang  Bengkulu.  Hasil  ini  bermakna  bahwa  jika  semakin  baik  gaya kepemimpin yang diberikan terhadap karyawan maka pengembangan karir semakin meningkat.
Hasil  tersebut  didukung  oleh  teori  Siagian  (2008),  gaya  kepemimpinan  merupakan  suatu cara yang dimiliki oleh seseorang dalam mempengaruhi sekelompok orang atau bawahan untuk bekerja sama dan berdaya upaya dengan penuh semangat dan keyakinan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Keberhasilan suatu organisasi baik sebagai keseluruhan maupun berbagai kelompok dalam suatu organisasi tertentu, sangat tergantung pada efektivitas kepemimpinan yang terdapat dalam organisasi yang bersangkutan.

## Pengaruh Komitmen Terhadap Pengembangan Karir
Berdasarkan  hasil  perhitungan  rata-rata  total  diketahui  bahwa  secara  umum  komitmen organisasi  Agung  Automall  pada  kategori  baik.    Dimensi  Melakukan  semua  kewajiban  yang diberikan dari hasil penelitian memperoleh nilai rata-rata total sebesar 4.00. Nilai rata-rata tersebut berada pada kategori tinggi. Hal ini mengindikasikan bahwa  komitmen organisasi yang diberikan sebenarnya  telah  memberikan  hal  yang  baik  kepada  para  karyawan.  Beberapa  indikator  pada empat  dimensi  yang  memperoleh  nilai  terendah“Mendahulukan  kepentingan  kantor  dari  pada kepentingan  pribadi,  Adanya  perasaan  yang  tinggi  terhadap  kepentingan  instansi,  Selalu memberikan dukungan pada semua kegiatan yang akan memajukan instansi.
Selanjutnya,  berdasarkan  hasil  analisis  data  dan  pengujian  hipotesis  diketahui  komitmen organisasi  berpengaruh  posotif  dan  signifikan  terhadap pengembangan  karir  karyawan  pada  PT. Agung  Automall  Cabang  Bengkulu.  Hasil  ini  bermakna  bahwa  jika  semakin  baik  komitmen organisasi yang diberikan terhadap karyawan maka pengembangan karir semakin meningkat.
Hasil  tersebut  didukung  oleh  teori  Miftahun et  al (2010)  membentuk  komitmen  organisasi yaitu  membawa  dampak  positif  bagi  organisasinya.  Apabila  karyawan  memiliki  komitmen  yang tinggi pada organisasi maka akan turut serta dalam pencapaian tujuan dari perusahaan tersebut. Karyawan  yang  memiliki  komitmen  yang  tinggi  pada  perusahannya  akan  lebih  kompetitif,  kreatif
dan inovatif  dan perusahaan membutuhkan karyawan yang memiliki komitmen tinggi agar dapat bertahan di dunia bisnis yang kompetitif.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
1. Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  positif  terhadap  pengembangan  karir  karyawan  pada  PT Agung  Automall  Cabang  Bengkulu,  artinya  semakin  bagus  gaya  kepemimpinan  maka pengembangan  karir  karyawan  pada  PT.  Agung  Automall  Cabang  Bengkulu  akan  semakin meningkat.
2. Komitment  Organisasi  berpengaruh  positif  terhadap  pengembangan  karir  Karyawan  pada  PT Agung  Automall  Cabang  Bengkulu,  artinya  semakin  baik  komitmen  organisasi  maka pengembangan  karir  karyawan  pada  PT.  Agung  Automall  Cabang  Bengkulu  akan  semakin meningkat.
3. Gaya  Kepemimpinan  (X1)  dan  Komitment  Organisasi  (X2)  secara  bersama-sama  berpengaruh terhadap Pengembangan Karier Karyawann (Y) pada PT. Agung Automall Cabang Bengkulu.

## Saran
Hasil  penelitian,  pembahasan,  kesimpulan  serta  keterbasan  penelitian,  maka  saran  yang dapat  diberikan  Kepada  pimpinan  PT.  Agung  Automall  Kota  Bengkulu  untuk  memberikan  arahan kepada  bawahannya  agar  bawahan  dapat  memahami  keinginan  dan  maksud  dari  perintah  atas selanjutnya  kepada  karyawan  PT.  Agung  Automall  Kota  Bengkulu  untuk  lebih  mendahulukan kepentingan  kantor  dari  kepentingan  pribadi,  karyawan  PT.  Agung  Automall  Kota  Bengkulu  untuk meningkatkan  kinerja  agar  dapat  meningkatkan  perencanaan  karir  di  masa  yang  akan  datang (Promosi jabatan).

## DAFTAR PUSTAKA
Danim, Sudarwan. 2013. Kinerja Staf dan Organisasi. Bandung : Pustaka Setia. Dessler, Gary. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Kesepuluh). Jakarta Barat: PT. Indeks. Luthans, Fred. 2012. Perilaku Organisasi. Edisi Sepuluh. Diterjemahkan oleh : Vivin Andhika Yuwono;
Shekar Purwanti; Th.Arie Prabawati; dan Winong Rosari. Penerbit Andi. Yogyakarta.
Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Spss. Semarang: Badan Penerbit UNDIP. 2012.  Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS.  Yogyakarta:  Universitas Diponegoro.
Hasto Joko Nur Utomo dan  Meilan Sugiarto. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Ardana Media.
Husein,  Umar.  2011.  Metode  Penelitian  Untuk  Skripsi  Dan  Tesis  Bisnis  Edisi  11.  Jakarta:  PT  Raja Grafindo.
Miftahun  dan  Sugiyanto.  2010.  Pengaruh  Dukungan  Sosial  dan  Kepemimpinan  Transformasional terhadap Komitmen Organisasi dengan Mediator Motivasi Kerja. Jurnal Psikologi.
Mondy, Wayne. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia Jilid 1. Jakarta: Erlangga. Muslich,  Masnur.  2011.  KTSP:  Pembelajaran  BerbasisKompetensi  dan  Kontekstual.  Jakarta:  Bumi Aksara.
Raymond A.Noe. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia Mencapai Keunggulan Bersaing. Salemba Empat. Jakarta.
Rivai, Veithzal, 2015, Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Rivai, Veithzal dan Deddy Mulyadi. 2017. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi Edisi Ketiga. Jakarta : PT. Rajagrafindo Persada
Siagian, Sondang. P. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia.
Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Yamin,  Sofyan.  2011.  Generasi  baru  mengolah  data  penellitian  dengan  partial  least  square  path modeling. Jakarta: penerbit salemba infotek.