## IDENTIFIKASI TATA KELOLA DATA MENGGUNAKAN FRAMEWORK COBIT 2019 DOMAIN APO14
Nur Aziz Nugroho* 1) , Alva Hendi Muhammad 2) , Agus Purwanto 3)
1. Universitas Amikom Yogyakarta
2. Universitas Amikom Yogyakarta
3. Universitas Amikom Yogyakarta
Article Info ABSTRAK
Kata Kunci: COBIT 2019; APO14; Mana- jemen Data
Keywords: COBIT 2019; APO14; Managed Data
Article history: Received 12 May 2023 Revised 26 May 2023 Accepted 9 June 2023 Available online 1 September 2023
DOI : https://doi.org/10.29100/jipi.v8i3.3971
* Corresponding author. Corresponding Author E-mail address:
nuraziz@students.amikom.ac.id
Evaluasi level capability pada tata kelola data dibutuhkan untuk menjadi- kan pengelolaan data yang lebih baik. Dengan begitu, kinerja perusahaan mampu  ditingkatkan.  Penelitian  ini  menggunakan framework COBIT 2019. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui berapa tingkatan kapa- bilitas  pengelolaan  data  teknologi  informasi  yang  menunjukkan  sejauh mana perusahaan telah mengelola data. Data diambil dengan metode ob- servasi dan wawancara yang dilakukan di kantor milik salah satu rumah produksi yang ada di Yogyakarta. Hasil pengukuran capability level me- lalui domain proses APO14 ( Managed Data ) didapatkan rearata nilai ca- pability  level  sejumlah  3,21  dari  skala  maksimal  5.  Hal  ini  menujukan bahwa tingkat kapabilitas pengelolaan data pada perusahaan sudah baik namun ada beberapa hal yang bisa ditingkatkan untuk menjadi lebih baik. Beberapa rekomendasi yang dapat diberikan diantaranya perusahaan hen- daknya melakukan penilaian kualitas data secara berkala, sesuai dengan frekuensi yang disetujui sesuai dengan kebijakan penilaian kualitas data. Perusahaan juga diharapkan mampu memastikan bahwa tata kelola data menentukan  standar  berdasarkan  area  subjek  untuk  penilaian  kualitas data.

## ABSTRACT
Evaluation of the capability level in data governance is needed to make data management better. In this way, the company's performance can be improved. This research uses the COBIT 2019 framework. This research was conducted to find out the level of information technology data man- agement capability that shows how far a company has managed data. The data were taken by observation and interview methods which were con- ducted in the office of one of the production houses in Yogyakarta. The results of measuring capability level through the APO14 process domain (Managed Data) obtained a rearrata value of capability level of 3.21 from a maximum scale of 5. This indicates that the level of data management capability in the company is good, but there are several things that can be improved  to  be  more  Good.  Some  of  the recommendations  that  can  be given include that companies should conduct data quality assessments on a regular basis, in accordance with the frequency agreed upon in accord- ance  with  the  data  quality  assessment  policy.  Companies  are  also  ex- pected to be able to ensure that data governance sets standards based on subject areas for data quality assessments.

## I. P ENDAHULUAN
EKNOLOGI Informasi telah menjadi bagian utama dari organisasi untuk bisa menunjang pelayanan publik. Perlu diakui bahwa Teknologi Informasi meningkatkan praktik tata kelola perusahaan di karenakan proses bisnis  yang  biasanya otomatis  dan  direktur  akan bergantung pada  informasi  yang  disediakan oleh  sistem Teknologi Infomasi [1]. Beberapa proses bisnis telah menjadi bagian penting dan tidak terpisahkan dari Teknologi Informasi, tak terkecuali dalam pengolahan data. Menggunakan Teknologi Informasi dalam pengolahan data suatu organisasi akan membuat pemecahan masalah yang jauh lebih signifikan. Selain itu, tata kelola teknologi informasi juga mampu menunjang ketercapaian visi dan misi serta untuk menentukan seberapa optimal penggunaan teknologi informasi yang telah dilakukan atau dapat dibuat lebih efektif dengan manajemen yang lebih baik [2].
Tata kelola TI adalah seperangkat prosedur dan pedoman yang berbeda untuk menjalankan suatu proses untuk mencapai tujuan strategis yang telah disepakati [3]. Untuk meningkatkan kinerja pelayanan pada suatu perusahaan,
T
diperlukan Tata Kelola TI dalam pengelolaan dan distribusi informasi serta pelayanan publik. Untuk memastikan penerapan  TI  berjalan  sesuai  dengan pencapaian  visi  dan  misi  perusahaan,  tata  kelola  TI merupakan komponen yang sangat penting untuk dilakukan. Tata kelola TI juga mempunyai struktur yang efektif yaitu berawal dari tahap perencanaan hingga implementasi dan penilaian.
Teknologi  informasi  selayaknya  sudah  banyak  digunakan  oleh  perusahaan.  Penerapan  teknologi  informasi merupakan kebutuhan yang harus terus dikembangkan sebagai alat percepatan dalam penyampaian informasi serta pengambilan keputusan strategis. Saat ini banyak perusahaan yang menggunakan teknologi informasi salah satunya yaitu  rumah  produksi  yang  akan  dibahas  pada  penelitian  ini  adalah  salah  satu  rumah  produksi  yang  bergerak dibidang  produksi  audio  visual.  Namun  dalam  pemanfaatan  teknologi  informasi , kantor  ini  masih  belum  me- manfaatkan secara keseluruhan dikarenakan keterbatasan nya sumber daya TI sehingga pengeolahan data menjadi kurang optimal.
Kerangka kerja tata kelola teknologi informasi dibutuhkan untuk panduan pengelolaan teknologi informasi dan COBIT 2019 yang paling relevan untuk dijadikan pedoman dan pendekatan dalam penelian ini. COBIT ( Control Objective for Information and Related Technology), yang merupakan sebuah kerangka kerja yang berfungsi untuk mengevaluasi  manajemen  dan  tata  kelola  TI  pada  perusahaan  [4].  COBIT  juga  dapat  membantu  pembentukan strategi,  pembentukan  proses  dan operasi,  serta  mengukur  manajemen  TI dan keterampilan  kepemimpinan  agar lebih optimal. COBIT 2019 terdiri atas 5 domain proses, dimana satu domain proses berkaitan dengan tujuan tata kelola  yakni  Evaluate,  Direct  and  Monitor  (EDM)  dan  empat  domain  proses  lainnya  termasuk  dalam  tujuan manajemen  yakni  Align, Plan  and  Organize  (APO),  Build, Acquire  and  Implement  (BAI),  Deliver,  Service  and Support (DSS) dan MEA (Monitor, Evaluate and Assess) (MEA) [5].
Ada  3  prinsip framework atau  kerangka  tata  kelola  yang  ditambahkan  ke  dalam  COBIT  2019  yang  menjadi pembanding  dengan  versi  sebelumnya.  Model  konseptual  yang  dirujuk  pada  prinsip  pertama  mengidentifikasi komponen  utama  dan  hubungan  antar  komponen  untuk  memaksimalkan  konsistensi  dan  memungkinkan otomatisasi.  Keterbukaan  dan  fleksibilitas  yang  dikutip  dalam  prinsip  kedua  menyiratkan  memungkinkan penambahan  konten  baru  dan  kemampuan  untuk  mengatasi  masalah  baru  dengan  cara  yang  fleksibel,  sehingga memungkinkan  integritas  dan  konsistensi.  Prinsip  ketiga  menunjukkan  bahwa  model  harus  diselaraskan  dengan standar,  kerangka  kerja  dan  peraturan  utama.  Penjelasan  ini  menunjukkan  bahwa  COBIT  2019  telah  cukup merepresentasikan framework dan  versi framework lain  dari  pendahulunya.  COBIT  2019  dapat  menyelaraskan dengan  kebutuhan  hingga  menghasilkan  sebuah  penilaian  terhadap  proses  dan  adanya  temuan  kelemahan perusahaan agar dapat di cari solusi nya dan diatasi dengan proses tata kelola IT [6].
Dengan adanya penggunaan COBIT 2019 yang memang diperuntukkan untuk sistem perusahaan, diharapkan akan membantu perusahaan dalam pengelolaan data.
Ditemukan  pada  penelitian  terdahulu  yang  membahas  tentang  Rencana  Audit  Teknologi  Informasi Menggunakan COBIT 2019 pada Unit DevTI Universitas Telkom menghasilkan rencana audit meliputi penetapan ruang lingkup audit, dokumen yang diperlukan, metode audit, persyaratan sumber daya, penentuan jadwal audit, dan pelaporan hasilnya ke unit pengembangan produk TI [7]. Kemudian pada penelitian selanjutnya berjudul Audit Capability Level SIPD Menggunakan COBIT 2019 Domain APO14 di Bappeda Kota Lhokseumawe menghasilkan current  capability  level dengan  nilai  keseluruhan  yaitu  2,527  dan  berada  pada  level  2 capability ,  yang  artinya Bappeda Kota Lhokseumawe sudah sampai pada proses pelaksanaan dan akan ditentukan kemudian dalam proses ini sesuai dengan proses pelaksanaannya. Domain APO14 pada penelitian ini dipilih berdasarkan SIPD yang telah berjalan, sehingga domain APO sesuai dengan penelitian ini yang mencakup Manajemen TI agar dapat berkontri- busi pada pencapaian tujuan sasaran Strategis BAPPEDA [8]. Berbeda dari penelitian sebelumnya, penelitian ini
menggunakan objek yang memiliki ruang lingkup lebih kecil sehingga bisa lebih berfokus pada data yang lebih detail.
Dari beberapa sumber penelitian sebelumnya, diharapkan hasil yang diperoleh melalui penelitian ini dapat mem- berikan rekomendasi terkait pengelolaan TI dan beberapa rekomendasi untuk meningkatkan pengambilan kepu- tusan serta mengembangkan manajemen atau pengelolaan TI yang diprioritaskan untuk mengoptimalkan pengel- olaan TI, sehingga perusahaan dapat menyediakan pelayanan yang baik kepada masyarakat.

## II. M ETODE P ENELITIAN
Metode yang akan diterapkan adalah teknik deskriptif-analitik, dimulai dengan mendeskripsikan suatu kondisi yang sedang berjalan, kemudian melakukan analisis menggunakan pendekatan kuantitatif terhadap permasalahan. Penelitian  ini  menggunakan  proses  standar  COBIT  2019  sebagai  alat  analisis  dan  panduan  untuk  memberikan rekomendasi terhadap perusahaan.

## A. Alur Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  melalui  beberapa  tahapan  proses  yang  sistematis,  berikut  merupakan  gambaran rangkaian penelitian yang akan dilakukan.
Beralaskan beberapa proses yang dapat dilihat pada gambar 1,  penelitian ini dimulai dari perumusan masalah untuk  menentukan  topik  penelitian.  Kemudian  pada  tahapan  kedua  peneliti  akan  melakukan  studi  literatur berdasarkan  jurnla,  buku  maupun  tesis  pada  penelitian  terdahulu. Pada  tahapan  ketiga,  penulis  akan  melakukan pengumpulan data melalui wawancara dan membagikan kuesioner kepada objek terkait sebagai narasumbernya. Tahapan  selanjutnya  adalah  mengolah  data,  menganalisis  data  yang  telah  diperoleh  dari  tahapan  sebelumnya, hingga  mendapatkan  Rekomendasi  yang  akan  di  terapkan  kepada  objek.  Fase-fase  tersebut  dirancang  untuk menghasilkan sebuah rekomendasi dan perbaikan untuk tata kelola TI perusahaan.

## B. Pengumpulan Data
Pada proses ini penulis melakukan wawancara di kantor salah satu rumah produksi yang ada di Yogyakarta dan memberikan kuesioner objek terkait sebagai narasumbernya. Responden yang berwenang dalam menjawab akan berdasar pada RACI Chart dari panduan COBIT 2019 seperti yang tertera pada gambar dibawah ini [9].
Gambar. 2.  Alur Penelitian
Berdasarkan table RACI tersebut, dalam penelitian ini akan diimplementasikan pada pihak yang akan mewakili Rumah Produksi untuk menjadi narasumber. Pihak-pihak tersebut antara lain:
1. Chief Risk Officer               : Direktur Utama
2. Chief Information Officer        : Manajer Umum
3. Chief Digital Officer             : Manajer Project
4. Enterprise Risk Committee
: Asisten Manajer Umum 5. Chief Information Security Officer: Asisten Administrasi Umum
6. Data Management Function       : Kepala Bagian Umum
7. Legal Counsel                  : Kepala Bagian Hukum

## C. Studi Literatur
Pada proses ini, penulis akan membaca artikel, tesis dan jurnal yang relevan dengan tata kelola TI, COBIT 2019 terutama dengan topik bahasan domain APO14 tentang Manajemen Data.
1) COBIT 2019
COBIT  2019  (Control  Objectives  for  Information  and  Related  Technology)  adalah framework atau  kerangka kerja yang berfungsi untuk membantu pembentukan strategi, proses dan operasi, serta mengukur manajemen dan keterampilan  administrasi  tata  kelola  TI  agar  lebih  optimal  [10].  Tujuan  dari  COBIT  adalah  sebagai  alat  untuk meningkatkan penerapan tata kelola TI, yaitu sebagai kebijakan manajemen, dengan mengimplementasikan semua domain  yang  termasuk  dalam  COBIT  yakni Planning-Organization (PO), Azquisition-Implementation (AI), Delivery-Support (DS)  dan Monitoring (M).  Salah  satu  kegunaan  COBIT  adalah  mengkategorikan  fungsi pengukuran ke dalam tata kelola dan manajemen. Framework COBIT 2019 digunakan pada penelitian ini karena fokus dari COBIT 2019 ada pada penilaian kemampuan dan kematangan berdasarkan domain yang digunakan.
Gambar. 3.  RACI Chart Domain APO14
Salah satu argumen mengapa penulis menggunakan COBIT versi 2019 dikarenakan adanya masukkan  prinsip tata  kelola  TI  tambahan  dan  adanya domain yang  sesuai  dengan  permasalahan  yang  ada  yaitu domain APO14 tentang Manajemen Data. Perbedaan signifikan terhadap COBIT 2019 dengan COBIT pendahulunya dapat dilihat dari tabel berikut [11] :
2) Domain APO14
Domain APO14 bertujuan untuk mencapai dan mempertahankan pengelolaan aset data perusahaan yang efektif di seluruh sistem siklus data, mulai dari pembuatan, pengiriman, pemeliharaan dan pengarsipan data. Domain ini bertujuan untuk memastikan pemanfaatan aset data penting secara efektif untuk mencapai tujuan dan sasaran  pe- rusahaan.
Berdasarkan latar belakang yang telah dipaparkan sebelumnya, domain APO14 mampu menjadi landasan dalam manajemen data karena belum ada pada rangka kerja COBIT versi sebelumnya.

## III. H ASIL D AN P EMBAHASAN

## 3.1. Pengolahan Data
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  deskriptif-kuantitatif,  dengan  merincikan  indikator  yang  digunakan sebagai  dasar  pengukuran,  yang  dilakukan  oleh  kerangka  literatur  COBIT  2019.  Proses  pengolahan  data  pada penelitian ini berdasarkan framework COBIT 2019 domain APO14. Domain APO14 berfokus pada memastikan pemanfaatan aset data penting secara efektif untuk mencapai tujuan dan sasaran  perusahaan. APO14 mempunyai 10 subdomain, diantara nya:
1. APO14.01:  Menentukan  dan  mengomunikasikan  strategi  manajemen  data  organisasi  serta  peran  dan tanggung jawab.
2. APO14.02: Menetapkan dan pertahankan istilah bisnis yang konsisten.
3. APO14.03: Menetapkan proses dan infrastruktur untuk manajemen metadata
4. APO14.04: Menentukan strategi kualitas data.
5. APO14.05: Menetapkan metodologi, proses, dan alat pembuatan profil data.
6. APO14.06: Memastikan pendekatan penilaian kualitas data.
7. APO14.07: Menentukan pendekatan pembersihan data.
8. APO14.08: Mengelola siklus hidup aset data.
9. APO14.09: Mendukung pengarsipan dan penyimpanan data.
10. APO14.10: Kelola cadangan data dan pulihkan pengaturan.

## 3.2. Pengukuran Capability Level
Langkah selanjutnya setelah mendapatkan 1 domain penting dari hasil design factor COBIT 2019, dilakukan pemilihan responden untuk mengisi kuesioner pada subdomain . Kemudian penulis melakukan pengukuran dengan menghitung nilai dari responden, berikut hasil analisis capability level for process pada domain objektif APO14 akan terlampir pada tabel II.
T ABEL I P ERBANDINGAN COBIT 5 DAN COBIT 2019 No Point-point COBIT 5 COBIT 2019 1 Desain Faktor Tidak Tersedia Tersedia 2 Jumlah Prinsip 5 9
3
Detail Domain Proses Disebut proses tata kelola TI Disebut objective tata kelola TI Pada tiap domain menjadi kata kerja, Contoh : manage Pada tiap domain menjadi kata yang lebih objectif, contoh : Managed Terdapat 37 domain Terdapat 40 domain (3 domain tam- bahan) 4 Goal Cascade Terdapat 5 goal cascade Terdapat 4 goal cascade dan tujuan perusahaan dengan tujuan TI diselaraskan terlebih dahulu 5 Perhitungan tingkat kematangan Capability Level Maturity Level dan Capability level 6 Tata kelola Enabler Komponen Sistem Tata Kelola
Nilai  pada  tabel  diatas  didapatkan  dari  maing-masing subdomain berdasarkan  hasil  dari  responden  yang  di dapat. Nilai tersebut dijumlahkan dan dibagi dengan jumlah subdomain yaitu 10.  Kemudian menghasilkan angka 3,19 dan dibulatkan menjadi angka 3.

## 3.3. Hasil Analisis Maturity Level
Berikut hasil analisis maturity level pada domain obyektif APO14.
T ABEL II P ERBANDINGAN COBIT 5 DAN COBIT 2019
Subdomain Point-point COBIT 5 COBIT 2019 APO14.01 Desain Faktor Tidak Tersedia Tersedia APO14.02 Jumlah Prinsip 5 9 APO14.03 APO14.04 APO14.05 Detail Domain Proses Disebut proses tata kelola TI Disebut objective tata kelola TI Pada tiap domain menjadi kata kerja, Contoh : manage Pada tiap domain menjadi kata yang lebih objectif, contoh : Managed Terdapat 37 domain Terdapat 40 domain (3 domain tam- bahan) APO14.06 Goal Cascade Terdapat 5 goal cascade Terdapat 4 goal cascade dan tujuan perusahaan dengan tujuan TI diselaraskan terlebih dahulu APO14.07 Perhitungan tingkat kematangan Capability Level Maturity Level dan Capability level
APO14.08 Tata kelola
Enabler Komponen Sistem Tata Kelola
T ABEL II A NALISIS C APABILITY L EVEL
Subdomain Aktifitas Nilai Responden Maksimal Nilai APO14.01 Menentukan dan mengomunikasikan strategi manajemen data organ- isasi serta peran dan tanggung jawab 3,20 5,00 APO14.02 Menetapkan dan pertahankan istilah bisnis yang konsisten 3,35 5,00 APO14.03 Menetapkan proses dan infrastruktur untuk manajemen metadata 3,40 5,00 APO14.04 Menentukan strategi kualitas data 3,45 5,00 APO14.05 Menetapkan metodologi, proses dan alat pembuatan profil data 3,55 5,00 APO14.06 Memastikan pendekatan penilaian kualitas data 3,45 5,00 APO14.07 Menentukan pendekatan pembersihan data 2,40 5,00 APO14.08 Mengelola siklus hidup aset data 3,55 5,00 APO14.09 Mendukung pengarsipan dan penyimpanan data 3,15 5,00 APO14.10 Kelola cadangan data dan pulihkan pengaturan 2,45 5,00 Rerata yang dihasilkan 3,19 5,00
T ABEL III A NALISIS M ATURITY L EVEL
Domain Nilai Responden Deskripsi APO14 3,19 Kualitatif : Dengan bantuan informasi, proses komersial perusahaan didukung dan kinerjanya ditingkatkan secara kualitatif.. Defined : Proses bisnis telah didefinisikan dan telah mengikuti standar yang baik. Nilai Responden Deskripsi

## 3.4. Hasil Analisis GAP (Kesenjangan)
Setelah melakukan perhitungan didapatkan sebuah nilai rata-rata dan pembulatan nilai untuk setiap subdomain . Selanjutnya akan dibandingkan dengan menggunakan penurunan nilai mutlak dengan target yang diharapkan untuk mendapatkan nilai kesenjangan untuk setiap subdomain . Berikut hasil analisis GAP pada domain objektif APO14.

## 3.5. Rekomendasi yang Dihasilkan
Berdasarkan nilai GAP yang didapat melalui tabel sebelumnya, penulis memberikan rekomendasi berdasarkan panduan  COBIT  2019,  untuk  melengkapi  GAP  pada capability  level dan  dapat  mengidentifikasi  prioritas pengembangan pada perusahaan. Adapun rekomendasinya akan di jabarkan melalui tabel berikut.
Rekomendasi ini dapat diterapkan karena penerapannya dapat memberikan efek baik bagi kinerja  perusahaan, namun  adakala  nya  juga  tidak  diterapkan  apabila  tidak  seiring  dengan  visi  dan  misi  perusahaan.  Selain  itu, dimungkinkan  untuk  memenuhi  visi,  misi  dan  tujuan  perusahaan  untuk  merespon  perkembangan  teknologi informasi dan menambah kinerja untuk pengolahan data.

## IV. K ESIMPULAN DAN S ARAN
Dari  analisis  GAP  menggunakan  Capability  Level  yang  dilakukan terhadap  perusahaan  dan  domain  proses APO14  pada  COBIT  2019  diperoleh  angka  3,19. Masing-masing  didapatkan  nilai  GAP  atau  kesenjangan  dari masing-masing subdomain dan menghasilkan rekomendasi bagi subdomain yang kapabilitas nya belum terpenuhi. Dari pengukuran Capability Level tersebut dapat disimpulkan bahwa perusahaan telah melakukan tata kelola data dengan baik dan terdapat beberapa hal yang masih bisa ditingkatkan agar tata kelola data bisa mendapat hasil yang
T ABEL V H ASIL R EKOMENDASI
Subdomain Rekomendasi APO14.01 Perusahaan  diharapkan  mampu  memastikan  bahwa  bisnis  dan  teknologi  secara  kolaboratif  mengembangkan  strategi pengelolaan  data  organisasi.  Perusahaan  juga  diharapkan  mampu  memastikan  bahwa  tujuan,  prioritas  dan  ruang  lingkup manajemen data mencerminkan tujuan perusahaan, konsisten dengan kebijakan dan regulasi manajemen data dan disetujui oleh semua pemangku kepentingan. APO14.03 Perusahaan diharapkan melakukan evaluasi perubahan data yang direncanakan untuk dampak pada repositori metadata, Serta mingkatkan proses pengambilan, perubahan, dan penyempurnaan metadata secara berkelanjutan APO14.04 Perusahaan diharapkan melakukan penentuan  strategi kualitas data dalam kolaborasi dengan  penanggung jawab bisnis dan teknologi, disetujui oleh manajemen eksekutif, dan dikelola. Strategi harus memfasilitasi perpindahan dari kondisi saat ini ke kondisi target. Itu juga harus secara eksplisit selaras dengan tujuan bisnis dan strategi manajemen data organisasi. APO14.06 Perusahaan hendaknya melakukan penilaian kualitas data secara berkala, sesuai dengan frekuensi yang disetujui sesuai dengan kebijakan penilaian kualitas data. Perusahaan juga diharapkan mampu memastikan bahwa tata kelola data menentukan standar berdasarkan area subjek untuk penilaian kualitas data. APO14.07
Perusahaan hendaknya menetapkan metode untuk mengoreksi data dan tentukan metode tersebut dalam rencana. Metode dapat mencakup beberapa perbandingan repositori, verifikasi terhadap sumber yang valid, pemeriksaan logika, integritas referensial, atau rentang toleransi.
T ABEL IV A NALISIS H ASIL N ILAI GAP (K ESENJANGAN ) Subdomain Aktifitas Nilai Responden Target Nilai GAP Keterangan APO14.01 Menentukan dan mengomunikasikan strategi manajemen data or- ganisasi serta peran dan tanggung jawab 4 4 1 Terpenuhi APO14.02 Menetapkan dan pertahankan istilah bisnis yang konsisten 3 3 0 Terpenuhi APO14.03 Menetapkan proses dan infrastruktur untuk manajemen metadata 3 4 1 Belum Terpenuhi APO14.04 Menentukan strategi kualitas data 3 4 1 Belum Terpenuhi APO14.05 Menetapkan metodologi, proses dan alat pembuatan profil data 4 4 0 Terpenuhi APO14.06 Memastikan pendekatan penilaian kualitas data 2 4 2 Belum Terpenuhi APO14.07 Menentukan pendekatan pembersihan data 2 3 1 Belum Terpenuhi APO14.08 Mengelola siklus hidup aset data 4 4 0 Terpenuhi APO14.09 Mendukung pengarsipan dan penyimpanan data 3 3 0 Terpenuhi APO14.10 Kelola cadangan data dan pulihkan pengaturan 2 2 0 Terpenuhi
lebih  baik.  Diharapkan  kedepannya  perusahaan  bisa  melaksanakan  rekomendasi  yang  sesuai  dengan  hasil pengukuran agar mampu mencapai target tata kelola data yang sesuai.

## D AFTAR P USTAKA
[1] Rini Audia and B. Sugiantoro, “Evaluation and Implementation of IT Governance Using the 2019 COBIT Framework at the Department of Food Security, Agriculture and Fisheries of Balangan Regency,” IJID (International J. Informatics Dev. , vol. 11, no. 1, pp. 152–161, 2022, doi: 10.14421/ijid.2022.3381.
[2] M. Yasin, A. Akhmad Arman, I. J. M. Edward, and W. Shalannanda, “Designing information security governance recommendations and roadmap using COBIT 2019 Framework and ISO 27001:2013 (Case Study Ditreskrimsus Polda XYZ),” Proceeding 14th Int. Conf. Telecommun. Syst. Serv. Appl. TSSA 2020 , vol. 2013, no. 95, pp. 3–7, 2020, doi: 10.1109/TSSA51342.2020.9310875.
[3] L. H. A. Gelsi Isabel Belo, Yuyun Tri Wiranti, “Perancangan Tata Kelola Teknologi Informasi Menggunakan COBIT 2019 Pada PT Telekomunikasi Indonesia Regional VI Kalimantan,” JUSIKOM PRIMA (Junal Sist. Inf. Ilmu Komput. Prima) , vol. 4, no. 1, 2020, doi: 10.36706/jsi.v12i2.12329.
[4] S. De Haes and W. Van Grembergen, COBIT as a Framework for Enterprise Governance of IT , no. January. 2015.
[5] ISACA, A Business Framework for the Governance and Management of Enterprise IT . 2012.
[6] R. D. Irawan, E. Utami, and A. H. Muhammad, “EVALUASI MANAGED ENTERPRISE ARCHITECTURE PADA PENGADAAN ALAT PEMBELAJARAN TEKNOLOGI INFORMASI MENGGUNAKAN COBIT 2019 (Studi Kasus: SMKN 1 Nglipar),” JIPI (Jurnal Ilm. Penelit. dan Pembelajaran Inform. , vol. 7, no. 3, pp. 792–802, 2022, doi: 10.29100/jipi.v7i3.3146.
[7] U. Devti, U. Telkom, R. N. Rachman, and I. Santosa, “Rencana Audit Teknologi Informasi Menggunakan COBIT 2019 pada Unit DevTI Universitas Telkom,” J. Ilm. Komputasi , vol. 20, no. 3, pp. 307–317, 2021, doi: 10.32409/jikstik.20.3.2785.
[8] A. Pratama, A. Faridhatul Ulva, and E. Pradanta Sitepu, “Audit Capability Level Sipd Menggunakan Cobit 2019 Domain Align Plan And Organize Di Bappeda Kota Lhokseumawe,” J. Tika , vol. 7, no. 1, pp. 32–38, 2022, doi: 10.51179/tika.v7i1.1078.
[9] ISACA Governance and Manajement, COBIT 2019 Governance and Management Objectives (ISACA) . 2019.
[10] ISACA, “Introducing Cobit 2019,” pp. 1–2, 2018, [Online]. Available: www.isaca.org/COBIT.
[11]
ISACA, COBIT 2019 Framework Introduction and Methodology . 2019.