## PENGARUH IKLIM ORGANISASI, ETOS KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP EFEKTIFITAS KINERJA ORGANISASI DI FAKULTAS EKONOMI UNSIQ WONOSOBO
Ratna Wijayanti a
a Fakultas Ekonomi Universitas Sains Al Qur’an (UNSIQ) Wonosobo
a E-mail: wijayantiratna34@yahoo.co.id

## INFO ARTIKEL
ABSTRAK Riwayat Artikel : Diterima : 26 April 2017 Disetujui : 29 April 2017
Iklim  organisasi,  etos  kerja  dan  disiplin  kerja  sangat  berkaitan  langsung  dengan  kinerja pegawai  dalam  organisasi  serta  dapat  menurunkan  ataupun  meningkatkan  kinerja,  yang akan  berdampak  pada  meningkatnya  kinerja  organisasi  secara  keseluruhan.  Penelitian  ini dilakukan  pada  fakultas  ekonomi  UNSIQ  Jawa  Tengah  di  Wonosobo.Penelitian  ini bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan  antara  iklim  organisasi  terhadap  efektifitas organisasi di fakultas ekonomi UNSIQ,  Menganalisis hubungan antara etos kerja terhadap efektifitas  kinerja  organisasi  di  fakultas  ekonomi  UNSIQ,  Menganalisis  hubungan  antara disiplin  kerja  terhadap  efektifitas  kinerja  organisasi  di  fakultas  ekonomi  UNSIQ, Menganalisis  hubungan  antara  iklim  organisasi,  etos  kerja,  dan  disiplin  kerja  terhadap efektifitas kinerja organisasi di fakultas ekonomi UNSIQ.Sehingga dengan hasil penelitian ini  diharapkan  memberikan  sumbangan  saran,  pemikiran  dan  informasi  yang  bermanfaat, yang  berkaitan  dengan  perencanaan  strategi  dalam  meningkatkan  efektifitas  kinerja khususnya pada fakultas ekonomi UNSIQ untuk mencapai kinerja yang maksimal.Populasi dalam  penelitian  ini  adalah  dosen  dan  karyawan  di  fakultas  ekonomi  UNSIQ  Wonosobo sebanyak 33 orang yang beralamatkan di jalan kalibeber km 03 Wonosobo. Jumlah sampel dalam    penelitian  ini  sebanyak  33  responden  dari  populasi  sebanyak  33  orang.  Teknik pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode  Sampling  jenuh  yaitu teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel.  Analisis data  yang  digunakan  adalah  uji  validitas  dan  reliabilitas  kemudian  pengujian  uji  asumsi klasik  dengan  uji  normalitas.  Setelah  itu  dilakukan  uji  regresi  linier  berganda.Hasil penelitian ini adalah terdapat pengaruh antara iklim organisasi terhadap efektifitas kinerja, terdapat  pengaruh  etos  kerja  terhadap  efektifitas  kinerja,  tidak  adanya  pengaruh  disiplin kerja  terhadap  efektifitas  kinerja.  Terdapat  pengaruh  secara  bersama  sama  antara  iklim organisasi,etos kerja dan disiplin kerja terhadap efektifitas kerja.
Kata Kunci : iklim  kerja,  etos  kerja, disiplin  kerja,  efektifitas kerja.

## ARTICLE INFO

## ABSTRACT

## Riwayat Artikel :
Received : April 26, 2017 Accepted : April 29, 2017
Organizational  climate,  work  ethic  and  work  discipline  are  directly  related  to  employee performance  in  the  organization  and  can  reduce  or  improve  performance,  which  will impact  on  improving  the  overall  performance  of  the  organization.  This  research  is conducted on the faculty of economics UNSIQ Central Java in Wonosobo.Penelitian aims to  determine  the  relationship  between  organizational  climate  on  organizational effectiveness in the faculty of economics UNSIQ, Analyzing the relationship between work ethic to the effectiveness of organizational performance in the faculty of economics UNSIQ, Analyzing  the  relationship  between  the  discipline  of  work  on  the  effectiveness Organizational performance in the faculty of economics UNSIQ, Analyzing the relationship between  organizational  climate,  work  ethic,  and  work  discipline  to  the  effectiveness  of organizational performance in the faculty of economics UNSIQ.Sehingga with the results of this study is expected to contribute suggestions, thoughts and useful information, related to strategic planning in Improve the effectiveness of performance, especially on the faculty of economics UNSIQ to achieve maximum performance.Population in this study are lecturers and  employees in  the  faculty  of economics  UNSIQ  Wonosobo  as  many  as  33  people  who address on the road kalibeber km 03 W Onosobo. The number of samples in this study as many  as  33  respondents  from  the  population  of  33  people.  Sampling  technique  in  this research using Sampling method saturated the technique of determining the sample  when all members of the population used as a sample. Data analysis used is the test of validity and reliability then testing the classical assumption test with normality test. After that was done  by  multiple  linear  regression  test.  The  result  of  this  research  is  there  is  influence between  organizational  climate  to  the  effectiveness  of  performance,  there  is  influence  of work ethic to the effectiveness of performance, the absence of influence of work discipline to  the  effectiveness  of  performance.  There  is  a  mutual  influence  between  organizational climate, work ethic and work discipline to work effectiveness.
Key words : work  climate,  work  ethic, work discipline, work effectiveness.

## 1. PENDAHULUAN
Perguruan  tinggi  memiliki  kegiatan pendidikan  terarah,  sesuai  dengan  keinginan dan kebutuhan pembangunan, maka penyelenggaraan perguruan tinggi merupakan salah  satu  lembaga  pendidikan  yang  secara formal  diserahi  tugas  dan  tanggung  jawab mempersiapkan  mahasiswa  sesuai  dengan tujuan  pendidikan  nasional,  yaitu  mengisi kebutuhan masyarakat  akan  tersedianya tenaga  ahli  dan  tenaga  terampil  dengan tingkat  dan  jenis  kemampuan  yang  sangat beragam. Selain itu penyelenggara pendidikan berkewajiban  menyediakan  lulusan  bukan saja  dalam  jumlah  yang  besar  dan  banyak, tetapi  juga  berkualitas  dan  disiplin  tinggi, serta mampu menjadi motivator dan penggerak pembangunan.
Fakultas  Ekonomi  sebagai  salah  satu Fakultas  dari  Universitas  Sains  Al  Quran Jawa  Tengah  di  Wonosobo  (UNSIQ)  yang bergerak  dibidang  pendidikan,  dalam  rangka menghadapi  tantangan  dan  tugas-tugas  masa depan  tidak  terlepas  dari  peran  aktif  tenaga kerja atau pegawai yang memiliki kemampuan, kreativitas, inovatif dan bertanggung  jawab  dalam  melaksanakan pekerjaannya  berupaya  mewujudkan  sistem dan iklim pendidikan yang baik.
Organisasi  bisa  melakukan  kinerjanya dengan  efisien  dan  efektif  jika  tetap  dalam kaidah karakteristiknya, yaitu mempertimbangkan  struktur,  status  hierarki, peran, dan norma yang ada (James I. Gibson, 1985).  Kinerja  itu  sendiri  dipengaruhi  oleh banyak  faktor,  antara  lain  iklim  organisasi, etos kerja dan disiplin kerja.
Iklim  organisasi  memberikan  kekuatan lingkungan yang dapat mempengaruhi organisasi.  Iklim  organisasi  yang  baik  bisa dilihat  dari  tingkah  laku  setiap  orang, hubungan  atau  kerja  sama  yang  baik  dari setiap anggotanya, penataan susunan organisasi  secara  rapi  dan  prosedur  kerja dalam organisasi tersebut. Etos kerja memberikan  gambaran  tentang  pandangan dan sikap seseorang terhadap kerja. Etos kerja ini  bisa  bersifat  positif  atau  negatif  sehingga dapat  mempengaruhi  organisasi  (Barkah, 2002).  Sedangkan  disiplin  kerja  merupakan merupakan  bentuk  ketaatan  dari  perilaku seseorang dalam mematuhi ketentuan-
ketentuan ataupun peraturan-peraturan tertentu yang berkaitan dengan pekerjaan, dan diberlakukan dalam  suatu organisasi (Subekti D.,  2001).  Disiplin  kerja  perlu  dimiliki  oleh setiap  orang  agar  kehidupan  organisasi  bisa aman, tertib dan lancar.
Berdasarkan pengamatan  masih dijumpai beberapa  permasalahan  di  fakultas  ekonomi diantaranya  bahwa  sebagian  dosen  dan karyawan  masih  kurang  bersikap  positif terhadap  kinerjanya,  sebagian  dosen  dan karyawan  hanya  mengandalkan  apa  kata pimpinannya,  dosen  dan  karyawan  masih kurang mengadakan inovasi dalam perkembangannya, sebagian dosen dan karyawan  masuk  kerja  dan  pulang  tidak sesuai jadwal yang telah ditentukan. Permasalahan    ini    dipandang  menghambat roda  kegiatan,  selain  hal  tersebut  terdapat bukti-bukti  kinerja  untuk  mengembangkan permasalahan  yaitu    setiap  hari  dosen  dan karyawan  masuk  kerja  atau  dinas,    direktur dan  ketua  jurusan  mengkoordinir  dosen  dan karyawan  sesuai  dengan job  description -nya (dekripsi  kerjanya).  Hal  ini  terbukti  setiap dosen  dankaryawan  berdinas  sesuai  dengan tugasnya. Setiap dosen dan karyawan dianjurkan  mempunyai  gagasan  yang  bersifat inovasi,  hal  ini  terbukti  beberapa  dosen  dan karyawan  ada  yang  berinovasi  sesuai  dengan kemampuannya.    Setiap  dosen  dan  karyawan dianjurkan  bersatu  dan  saling  bekerja  sama dalam melakukan kegiatan.
Berdasarkan  latar  belakang  tersebut, maka dalam penelitian ini masalah dirumuskan sebagai berikut:
a. Apakah  iklim  organisasi  berpengaruh terhadap  efektifitas  kinerja  organisasi  di Fakultas Ekonomi UNSIQ?
b. Apakah  etos  kerja  berpengaruh  terhadap efektifitas  kinerja  organisasi  di  Fakultas Ekonomi UNSIQ?
c. Apakah disiplin kerja berpengaruh terhadap  efektifitas  kinerja  organisasi  di Fakultas Ekonomi UNSIQ?
d. Apakah  iklim  organisasi,  etos  kerja,  dan disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap efektifitas  kinerja  di  Fakultas  Ekonomi UNSIQ?

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
a. Penelitian Terdahulu
Penelitian  Barkah  (2002)  dengan  judul Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Iklim Organisasi  terhadap  Prestasi  Kerja  Suatu Organisasi.  Hasil  penelitiannya  menunjukkan bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh dominan  terhadap  prestasi  kerja  suatu organisasi,  Iklim  organisasi  berpengaruh positif terhadap prestasi kerja suatu organisasi.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Kelik Miyarto  (1991)  dengan  judul  Analisis Pengaruh Variabel-variabel Motivasi terhadap Prestasi  Kerja  Penyuluh  KB  Berpendidikan Sarjana  di  BKKBN  DKI  Jakarta.  Hasil penelitiannya  menunjukkan  bahwa  motivasi berpengaruh  positif  terhadap  prestasi  kerja suatu organisas, Faktor kejiwaan berpengaruh positif terhadap pekerjaan dalam organisasi.
Sofia  Amin  (1999)  dengan  judul penelitian  Pengaruh  Faktor  Kepuasan  Kerja Terhadap  Keberhasilan  Kerja  Ajun  Penyuluh KB  Madya  di  Propinsi  Jambi.  Hasil penelitiannya  menyatakan  bahwa  faktor psikologi,  sosial,  fisik,  finansial  berpengaruh terhadap  keberhasilan  kerja  Ajun  Penyuluh KB Madya di Propinsi Jambi.

## b. Landasan Teori

## 1) Iklim Organisasi
Para  ahli  mengartikan  bahwa  iklim organisasi  sebagai  suatu  unsur  fisik,  dimana iklim  dapat  sebagai  suatu  atribusi  dari organisasi  atau  sebagai  suatu  atribusi  dari persepsi  individu  sendiri.  Simamora  (2001  : 81)  mengatakan  bahwa  iklim  organisasi adalah  lingkungan  internal  atau  psikologi organisasi.  Iklim  organisasi  mempengaruhi praktik  dan  kebijakan  sumber  daya  manusia (SDM) yang diterima oleh anggota organisasi.
Iklim  organisasi  yang  terbuka  memacu karyawan  untuk  mengutarakan  kepentingan dan  ketidakpuasan  tanpa  adanya  rasa  takut akan tindakan balasan dan perhatian. Ketidakpuasan  seperti  itu  dapat  ditangani dengan cara yang positif dan bijaksana. Iklim keterbukaan, bagaimanapun juga hanya tercipta  jika  semua  anggota  memiliki  tingkat keyakinan  yang  tinggi  dan  mempercayai keadilan tindakan.
Iklim organisasi penting untuk diciptakan karena merupakan persepsi seseorang tentang apa  yang  diberikan  oleh  organisasi  dan dijadikan  dasar  bagi  penentuan  tingkah  laku anggota  selanjutnya.  Iklim  ditentukan  oleh seberapa  baik  anggota  diarahkan,  dibangun dan dihargai oleh organisasi.

## 2) Etos Kerja
Etos  menurut  Geertz  (dalam  Taufik Abdullah, 2000) diartikan sebagai sikap yang mendasar  terhadap  diri  dan  dunia  yang dipancarkan  hidup.  Sedangkan  kerja  secara lebih  khusus  dapat  diartikan  sebagai  usaha komersial  yang  menjadi  suatu  keharusan demi  hidup,  atau  sesuatu  yang  imperatif  dari diri,  maupun  sesuatu  yang  terkait  pada identitas  diri  yang  bersifat  sakral.  Identitas diri  yang  terkandung  dalam  hal  ini  adalah sesuatu  yang  telah  diberikan  oleh  tuntutan religius (agama).
Etos  kerja  yang  dimiliki  oleh  seseorang atau  kelompok  masyarakat,  akan  menjadi sumber  motivasi  bagi  perbuatannya.  Apabila dikaitkan  dengan  situasi  kehidupan  manusia yang  sedang  “membangun”,  maka  etos  kerja yang  tinggi  akan  dijadikan  sebagai  prasyarat yang  mutlak,  yang  harus  ditumbuhkan  dalam kehidupan  itu.  Karena  hal  itu  akan  membuka pandangan  dan  sikap  kepada  manusianya untuk menilai tinggi terhadap kerja keras dan sungguh-sungguh,  sehingga  dapat  mengikis sikap kerja yang asal-asalan, tidak berorientasi terhadap mutu atau kualitas yang semestinya.
Nitisemito  (1986:97)  mengatakan  bahwa indikasi  turun  atau  rendahnya  semangat  dan kegairahan kerja antara lain :
a. Turun atau rendahnya produktivitas
b. Tingkat kemangkiran naik
c. Tingkat perputaran buruh yang tinggi
d. Tingkat kerusuhan yang naik
e. Kegelisahan dimana-mana
f. Tuntutan yang sering terjadi
g. Pemogokan
Berdasarkan  beberapa  pengertian  di  atas, maka  dapat  disimpulkan  etos  kerja  adalah sikap  yang  mendasar  baik  sebelum,  proses dan  hasil  yang  bisa  mewarnai  manfaat  suatu pekerjaan
3) Disiplin Kerja
Menurut  Nitisemito  (1986:199),  masalah kedisiplinan  kerja,  merupakan  masalah  yang
perlu  diperhatikan,  sebab  dengan  adanya kedisiplinan,  dapat  mempengaruhi  efektifitas dan efisiensi pencapaian tujuan organisasi.
Sedangkan menurut  Greenberg  dan Baron (1993:104), memandang disiplin melalui adanya hukuman. Disiplin kerja, pada dasarnya  dapat  diartikan  sebagai  bentuk ketaatan  dari  perilaku  seseorang  dalam mematuhi ketentuan-ketentuan ataupun peraturan-peraturan  tertentu  yang  berkaitan dengan  pekerjaan,  dan  diberlakukan  dalam suatu organisasi atau perusahaan (Subekti D., 2001).
Jadi disiplin kerja adalah bentuk ketaatan sikap  dan  tingkah  laku  dosen  dan  karyawan yang  dapat  mempengaruhi  efektifitas  kinerja Poltekkes Surakarta.

## 4) Efektifitas Kinerja
James  I.  Gibson  (1986:30)  mengatakan efektifitas  menggambarkan  seluruh  siklus input-proses-output. Sedangkan Walker (1992:45) mengatakan kinerja adalah
pencapaian  tugas-tugas  individu  dan  tujuan. Adapun efektifitas kinerja organisasi menurut E.M. Agus D. (2001 : 36) mengatakan bahwa dalam melakukan pekerjaan, pada hakekatnya para  pekerja  memerlukan  rasa  aman,  yang mempunyai  kaitan  dengan  (1).  jaminan  masa depan, (2). suasana organisasi yang memberikan  kesempatan  untuk  berkembang, tanpa  adanya  acaman-acaman,  dan  (3). hubungan  antara  atasan  dan  bawahan  yang manusiawi.
Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan bahwa efektifitas kinerja organisasi merupakan  susunan  dari  beberapa  orang secara  rapi  yang  menggambarkan  seluruh siklus  input-proses-output  untuk  mencapai tujuan yang diharapkan.
Jadi pengertian efektifitas kinerja organisasi adalah pencapaian tujuan atau hasil yang  dilakukan  oleh  setiap  individu  secara bersama-sama.
c. Kerangka Pemikiran

## Gambar 1. Kerangka Pemikiran teoritis
d. Hipotesis
Hipotesis yang digunakan dalam penelitian ini adalah : 1) H1: Iklim organisasi berpengaruh terhadap  efektifitas  kinerja  organisasi  di Fakultas Ekonomi UNSIQ Wonosobo.
2) H2:  Etos  kerja  berpengaruh  terhadap efektifitas  kinerja  organisasi  organisasi  di Fakultas Ekonomi UNSIQ Wonosobo.
3) H3:  Disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap efektifitas  kinerja  organisasi  di  Fakultas Ekonomi UNSIQ Wonosobo.
Iklim Organisasi (X 1 )
1 Etos Kerja (X 2 ) 2 Disiplin Kerja (X 3 ) 3
Efektifitas Kinerja (Y)
4
4) H4  :  Iklim  organisasi,  etos  kerja  dan disiplin kerja berpengaruh terhadap efektifitas  kinerja  organisasi  di  Fakultas Ekonomi UNSIQ Wonosobo.

## 3. METODE PENELITIAN
a. Variabel Penelitian dan Definisi Operasional
1) Variabel Penelitian
Variabel  penelitian  ini  terdiri  dari independent  variable (variabel  bebas),  yaitu iklim organisasi (X 1 ), etos kerja (X 2 ), disiplin kerja  (X 3 ),  dan dependent  variable (variabel terikat)  yaitu  efektifitas  kinerja  organisasi (Y).
2) Definisi Operasional
Adapun  definisi  operasional  variabel penelitian dan nilai hasil ukur adalah:
1. Iklim Organisasi Variabel ini meliputi indikator :
a. Beban kerja
b. Tingkat keserasian kerja
c. Kerjasama
d. Peraturan
2. Etos Kerja Adalah  tinggi  rendahnya  pandangan dan  sikap  dosen  dan  karyawan  terhadap kerjanya.  Indikator-indikator  etos  kerja adalah sebagai berikut:
a. Penilaian hasil kerja
b. Pandangan kerja
c. Kerja sebagai aktivitas
d. Kerja butuh ketekunan
e. Kerja sebagai bentuk ibadah
3. Disiplin Kerja Indikator-indikator disiplin kerja adalah sebagai berikut:
a. Waktu masuk kerja/dinas
b. Waktu berdinas
c. Kepatuhan terhadap tata tertib
d. Kepatuhan kepada atasannya
4. Efektifitas Kinerja
Efektifitas  kinerja  organisasi  adalah pencapaian  tujuan  organisasi  Fakultas Ekonomi UNSIQ dalam bentuk :
a. Produktivitas
b. Pemanfaatan
b. Populasi dan Sampel
1) Populasi
Populasi  adalah  gabungan  dari  seluruh elemen  yang  berbentuk  peristiwa,  hal  atau
orang  yang  memiliki  karakteristik  yang serupa  yang  menjadi  pusat  perhatian  seorang peneliti  karena  dipandang  sebagai  sebuah semesta penelitian (Ferdinand 2013). Populasi dalam  penelitian  ini  adalah  Dosen  dan karyawan Fakultas Ekonomi UNSIQ Wonosobo sebanyak 33 orang. 2) Sampel
Teknik  untuk  mengambil  sampel,  dalam penelitian ini menggunakan metode Sampling jenuh  yaitu  teknik  penentuan  sampel  bila semua  anggota  populasi  digunakan  sebagai sampel. (Sugiyono, 2011 : 67).
c. Jenis dan Sumber Data
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah:
1) Data Primer
Data  penelitian  ini  merupakan  data primer  dan  diperoleh  dari  survei  melalui pemberian  kuesioner  secara  langsung  kepada dosen  dan  karyawan  di  fakultas  Ekonomi UNSIQ Wonosobo.
2) Data Sekunder
Data sekunder adalah data yang diperoleh secara  tidak  langsung  atau  melalui  media perantara.Data  yang  didapatkan  dari  arsip yang dimiliki organisasi/instansi, studi pustaka,  penelitian  terdahulu,  literatur,  dan jurnal yang berhubungan dengan permasalahan  yang  diteliti.Data  sekunder berupa jumlah karyawan, tingkat absensi, dan profil perusahaan.
d. Metode Pengumpulan Data Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah: 1) Wawancara Teknik pengumpulan data dengan wawancara  merupakan  teknik  pengumpulan data  dengan  cara  menggunakan  pertanyaan lisan kepada subyek penelitian.
2) Kuesioner Daftar  pertanyaan  disebarkan  kepada responden
untuk mendapatkan data jawaban/pendapat  responden  yang  berkaitan dengan  variabel  penelitian.  Skala  digunakan untuk mengukur jawaban/pendapat responden terhadap efektifitas kinerja serta faktor–faktor yang  mempengaruhinya.  Jawaban  responden untuk pertanyaan positif diukur dengan empat tingkatan, yaitu:
a. Sangat setuju diberi skor 4
b. Setuju diberi skor 3
c. Tidak setuju diberi skor 2
d. Sangat tidak setuju diberi skor 1
Sedangkan  jawaban  responden  untuk pertanyaan  negatif  diukur  dengan  empat tingkatan, yaitu:
a. Sangat setuju diberi skor 1
b. Setuju diberi skor 2
c. Tidak setuju diberi skor 3
d. Sangat tidak setuju diberi skor 4.
e. Metode Analisis Data
Metode analisis data dengan menggunakan metode kuantitatif,
sebagaimana diuraikan di bawah ini:
1) Uji Validitas dan Uji Reliabilitas
Uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur sah  atau  tidaknya  suatu  kuesioner.  (Ghozali, 2012).  Sedangkan  uji  reliabilitas  merupakan alat yang digunakan untuk mengukur kuesioner  yang  merupakan  indikator  dari variabel  atau  konstruk.  Suatu  kuesioner dikatakan  reliabel  atau  handal  jika  jawaban seseorang terhadap pernyataan adalah konsisten  atau  stabil  dari  waktu  ke  waktu (Ghozali, 2012).

## 2) Uji Asumsi Klasik
Dalam  asumsi  klasik  terdapat  beberapa pengujian  yang  harus  dilakukan,  salah satunya yakni Uji Normalitas.
3) Analisis Regresi Linier Berganda Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + Є Keterangan: Y = Efektifitas Kinerja Organisasi A = konstanta b 1 = koefisien X 1 b 2 = koefisien X 2 b 3 = koefisien X 3 X 1 = Iklim organisasi X 2 = Etos kerja X 3 = Disiplin kerja Є = Residual
4) Uji Hipotesi Penelitian
a. Uji t
Uji t digunaan untuk  menguji  apakah pernyataan  hipotesis  benar.  Uji  t  pada dasarnya untuk melihat pengaruh/hubungan masing–masing
variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat.
Uji  t  dilakukan  dengan  membandingkan nilai  t  hitung  dengan  t  tabel.  Kriteria ujinya  adalah  apabila  nilai  statistik  t hitung perhitungannya lebih tinggi dibandingkan nilai t tabel, atau signifikansi  (sig.)  t  ≤  0,05  maka  Ho ditolak (Ghozali, 2001). Tingkat signifikansi yang digunakan dalam penelitian ini adalah 5%.
b. Uji F
Uji  F  dipergunakan  untuk  menguji semua  variabel  bebas  secara  bersama- sama memiliki pengaruh terhadap variabel terikat.  Kriteria  ujinya  adalah  bila  nilai  F hitung > F tabel atau Sig. F ≤ 0,05, maka Ho ditolak artinya variabel bebas ( independent ) secara bersama-sama berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel terikat ( dependent ).
c. Uji Koefisien determinasi (R 2 ) digunakan  untuk  mengukur  seberapa jauh  kemampuan  variabel  bebas  dalam menerangkan variable terikat.

## 5. PAPARAN  DATA  DAN  TEMUAN PENELITIAN
a. Paparan Data
Sampel penelitian  yang  digunakan dalam penelitian  ini  sebesar  33  orang  sebagai responden dari  dosen dan karyawan yang ada di  fakultas ekonomu UNSIQ Jawa Tengah di Wonosobo,  Melalui  metode  sampling  jenuh, dimana  semua  anggota  populasi  digunakan sebagai sampel.
Dari  33  orang  responden  tersebut  telah dilakukan  penyebaran  kuesioner,  dimana dalam batas waktu yang ditentukan kuesioner kembali  sebanyak  33  eksemplar,  sehingga tingkat kembalian kuesioner yang disebar atau respon rate responden sebesar 100%.
b. Statistik Deskriptif
Statistik deskriptif digunakan untuk memberikan deskripsi suatu data yang dilihat dari  rata-rata  ( mean )  dan  standard  deviasi. Sehubungan  dengan  hal  tersebut,  statistik deskriptif dalam penelitian ini dapat  disajikan sebagaimana Tabel berikut:
Tabel 1. Descriptive Statistics Mean Std. Deviation N efektivitas kinerja 27.48 4.590 33 iklim organisasi 40.24 6.919 33 etos kerja 53.94 7.894 33 disiplin kerja 59.45 12.359 33
Hasil analisis pada penelitian ini menunjukkan  hasil  statistik  dengan  33 responden variabel Efektifitas Kinerja mempunyai  niai  rata-rata  sebesar  27,48  dan standar  deviasi  4,59,  Iklim  Organisasi memiliki  nilai  rata-rata  sebesar  40,24  dengan standar deviasi 6,91 Etos Kerja memiliki nilai rata-rata sebesar 53,94 dengan standar deviasi 7,89  Disiplin  kerja  memiiki  nilai  rata-rata sebesar 59,45 dengan standar deviasi 12,35.
c. Uji Validitas dan Uji Reliabilitas
1) Uji Validitas Uji Validitas terhadap variabel Effektivitas  Kinerja  (Y),  Iklim  Organisasi (X1), Etos Kerja (X2) dan Disiplin kerja (X3) dikatakanvalid.  Hal  ini  terbukti  dari  nilai  r yang  lebih  besar  dari  0,3.  Dari  semua indikator  dinyatakan  valid.Hasil  uji  Validitas untuk masing-masing variabel telah diringkas pada Tabel dibawah ini. Tabel 2. Hasil Uji Validitas Variabel Kisaran korelasi Signifikansi Keterangan Effektivitas Kinerja 0,444* - 0,742** 0.000 Valid Iklim Organisasi 0,348* - 0,669** 0.000 Valid Etos Kerja 0,367* - 0,718** 0.000 Valid Disiplin kerja 0,491** - 0,822**  0.000 Valid

## 2) Uji Reliabilitas
Uji  Reliabilitas  merupakan  alat  untuk mengukur  suatu  kuesioner  yang  merupakan indikator  dari  variabel.  Suatu  kuesioner dikatakan  reliabel  atau  handal  jika  jawaban seseorang terhadap pertanyaan konsisten atau stabil  dari  waktu  ke  waktu  (Imam  Ghozali,
2006).  Pengujian  reliabilitas  dalam  penelitian ini  adalah  dengan  menggunakan  rumus Cronbach  Alpha.  Suatu  variabel  dikatakan reliabel  jika  memberikan  nilai  Cronbach Alpha  >  0.70.  Hasil  pengujian  reliabilitas untuk masing-masing variabel  yang diringkas pada tabel berikut ini:
Tabel 3. Hasil Pengujian Reliabilitas Variabel Alpha Cronbach's Alpha Keterangan Iklim Organisasi 0,70 0.858 Reliabel Etos Kerja 0,70 0.852 Reliabel Disiplin Kerja 0,70 0.960 Reliabel Efektivitas Kinerja 0,70 0,844 Reliabel Hasil uji reliabilitas tersebut menunjukkan bahwa semua variabel
mempunyai koefisien Alphadiatas 0,7
sehingga  dapat  dikatakan  semua  konsep
pengukur masing-masing variabel dari kuesioner adalah reliabel sebagai alat pengumpul data dalam penelitian.
d. Uji Asumsi Klasik
Uji  asumsi  klasik  pada  penelitin  ini menggunakan  uji  normalitas,  tujuan  dari  uji normalitas  adalah  untuk  menentukan  apakah
variable  berdistribusi  normal  atau  tidak. Model  regresi  yang  baik  adalah  memiliki distribus  data  yang  normal    atau  mendekati normal.Berikut  ini  adalah  hasil  pengujian Normalitas  dari  data  yang  diperoleh  yang tertera pada Tabel dibawah ini:
Tabel 4. One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 33 Normal Parameters a,,b Mean .0000000 Std. Deviation 3.58813047 Most Extreme Differences Absolute .133 Positive .133 Negative -.078 Kolmogorov-Smirnov Z .763 Asymp. Sig. (2-tailed) .606 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. Hasil  perhitungan  normalitas  dengan menggunakan  uji One-Sample  Kolmogorof- Smirnof Test memiliki probabilitas tingkatsignifikansi  di  atas  tingkat  α  =  0,05 yaitu  0,763.  Hal  ini  berartidalam  model regresi terdapat variabel residual atau variabel penggangguyang terdistribusi secara normal.
e. Analisis Regresi
Analisis
regresi pada dasarnya merupakan pengujian terhadap derajat signifikansi hubungan dan besarnya pengaruh dari  variabel  bebas  (independen)  terhadap variabel  terikat  (dependen).    Berikut  ini adalah  persmaannya    Y  =  a  +  b 1 X 1 +  b 2 X 2 + b 3 X 3 + Є Analisis  regresi  yang  digunakan  pada penelitian ini menggunakan beberapa pengujian regresi antara lain sebagai berikut: Tabel 5. Analisis regresi Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 7.136 4.880 1.462 .154 iklim organisasi .094 .121 .142 .779 .442 etos kerja .307 .115 .529 2.683 .012 disiplin kerja .000 .064 -.002 -.010 .992
Berdasarkan  table  5,  dapat  ditarik persamaan regresi linier penelitian:
Y = 7.136 + 0.094X1 + 0.307X2 +
0.00X3 Keterangan : Y = Efektivitas Kinerja X2 = Etos Kerja X1 = Iklim Organisasi X3 = Disiplin Kerja
Berkaitan  dengan  hasil  yang  dicapai tersebut,  interpretasi  dari  persamaan  regresi tersebut dapat dijelaskan sebagaimana berikut ini:
a. Koefisien  regresi  efektivitas  Kinerja (y)  adalah  7.136  artinya  bila  nilai variable lainnya tetap (constant) maka efektivitas  Kinerja  adalah  7.136 satuan.
b. Koefisien regresi daya Iklim Organisasi  (x1)  adalah  0.094  artinya setiap  kenaikan  atau  penurunan  daya Iklim Organisasi sebesar 1 satuan dan nilai dari variable lainnya tetap, maka efektivitas  kinerja  akan  mengalami kenaikan ataupenurunan 0.094
satuan.
c. Koefisien  regresi  kualitas  Etos  Kerja (x2)  adalah  0.307  artinya  setiap
kenaikan  atau  penurunan  Etos  Kerja sebesar  1  satuan  dan  nilai  dari variable lainnya tetap, maka efektivitas  kinerja  akan  mengalami kenaikan atau penurunan 0.307
satuan.
d. Koefisien  regresi  Disiplin  Kerja  (x3) adalah  0.00  artinya  setiap  kenaikan atau penurunan Disiplin Kerja sebesar
1  satuan  dan  nilai  dari  variable lainnya tetap, maka efektivitas kinerja akan mengalami kenaikan atau penurunan 0.00satuan.
f. Uji Hipotesis
1) Uji t (Uji Parsial)
Uji  t  adalah  pengujian  statistika  untuk mengetahui  apakah  ada  perbedaan  dari  nilai yang diperkirakan dengan nilai hasil perhitungan statistika. Pengujian ini digunakan  untuk  menguji  tingkat  signifikasi variabel X terhadap Y secara parsial.
Sampel  yang  digunakan  sebanyak  33  orang, sehingga pengujian menggunakan uji t dengan df =  n  – k  atau df = 33  –  4 = 29 dan tingkat signifikasi  (α)  =  50%  maka  diperoleh  t  tabel sebesar 0,683 atau -0,683.
Tabel 6
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 7.136 4.880 1.462 .154 iklim organisasi .094 .121 .142 .779 .442 etos kerja .307 .115 .529 2.683 .012 disiplin kerja .000 .064 -.002 -.010 .992
Berdasarkan tabel 6 diatas yang diperoleh dari  hasil  pengolahan  dan  komputerisasi dengan  menggunakan  program  SPSS  versi 17maka  diperoleh  uji  t  dari  tiap  variabel  x sebagai berikut:
a. Pengaruh  Iklim Organisasi  terhadap
Effektivitas Kinerja
X1    (  Iklim  Organisasi  )  menunjukkan  t hitung  sebesar  0,779  sedangkan  t  tabel sebesar  0,683  maka  diperoleh  bahwa  t hitung  >  t tabel ( 0,779  >  0,683 ) dengan nilai  signifikansinya  diatas  50%  yakni 0,442> 0,5, maka variable Iklim Organisasiberpengaruh  secara  signifikan
terhadap  variable  Effektivitas  Kinerja, maka dengan demikian Ha diterima.
b. Pengaruh Etos Kerja terhadap Effektivitas Kinerja X2  (  Etos  Kerja  )  menunjukan  t  hitung sebesar  2,683  sedangkan  t  tabel  sebesar 0,683  maka  diperoeh  bahwa  t  hitung    >  t tabel  (2,683>    0,683  )  dengan  nilai signifikansinya  kurang  dari    50%  yakni 0,012<  0,5,  maka  variable  Etos  Kerja berpengaruh  secara  signifikan  terhadap variable  Effektivitas  Kinerja,    maka dengan demikian Ha diterima.
c. Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Effektivitas Kinerja X3 ( Disiplin Kerja ) menunjukkan t htung sebesar  -0,010  sedangkan  t  tabel  sebesar
0,683  maka  diperoeh  bahwa  t  hitung    <  t tabel  (-0,010  <    0,683  )  dengan  nilai
signifikansinya  kurang  dari  50%  yakni 0,992<  0,5,  maka  variable  Disiplin  Kerja tidak berpengaruh  terhadap variable Effektivitas  Kinerja,    maka  dengan demikian Ha ditolak.

## 2) Uji f
Uji f merupakan uji secara simultan untuk menguji  signifikasi  Iklim  Organiisasi,  Etos Kerja,danDisiplin Kerja berpengaruh terhadap Efektivitas  Kinerja.Uji  f  dilakukan  dengan membandingkan f hitung dengan f tabel.Sampel  yang  digunakan  sebanyak  33 orang, sehingga pengujian menggunakan uji  f dengan  df1  =  k  –  1  atau  df1  =  4  –  1  =  3 sedangkan df2 = n – k – 1 atau df = 33 –4 – 1 =  28  dan  tingkat  signifikasi  (α)  =  5%  maka diperoleh f tabel sebesar 2.71.
Tabel 7 ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 262.253 3 87.418 6.153 .002 a Residual 411.990 29 14.207 Total 674.242 33
a. Predictors: (Constant), disiplin kerja, iklim organisasi, etos kerja
b. Dependent Variable: efektivitas kinerja
Berdasarkan  tabel  7  yang  diperoleh  dari hasil  pengolahan  dan  komputerisasi  dengan menggunakan  program  SPSS  versi  16  maka diperoleh nilai signifikan 0.002< 0.05 dengan f  hitung  6,153    (f  hitung  >  f  tabel  =  6,153> 2.71).  Ini  berarti  ketiga  variabel  yaitu    Iklim Organisasi,  Etos  Kerja  dan  Disiplin  Kerja berpengaruh secara simultan terhadap
Efektivitas  Kinerja,    Dengan  demikian hipotesis (Ha) diterima.

## 3) Uji Koefisien determinasi (R 2 )
Uji  ini  bertujuan  untuk  menentukan proporsi  atau  persentase  total  variasi  dalam variable  terikat  yang  diterangkan  oleh variable bebas. Apabila analisis yang digunakan  adalah  regresi  berganda,  maka yang  digunakan  adalah  Adjusted  r  Square.
Tabel 8. Model Summary b
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .624 a .389 .326 3.769 1.505 a. Predictors: (Constant), disiplin kerja, iklim organisasi, etos kerja b. Dependent Variable: efektivitas kinerja
Tabel  8 menunjukkan bahwa,  nilai koefisien  determinasi  melalui  Uji  R 2 sebesar 0,389,  yaitu  hasil  kuadrat  dari  koefisien korelasi (0.389x0,389=0.624). Hasil ini memiliki arti bahwa, variabel iklim organisasi, etos kerja, dan disiplin kerjadapat menjelaskan pengaruhnya  terhadap  efektifitas  kinerja karyawan  sebesar  38,9%  sedangkan  sisanya sebesar  61,1%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain yang tidak diteliti.

## 6. KESIMPULAN DAN SARAN

## a. Kesimpulan
Hasil  analisis  regresi  linier  mengasilkan persamaan penelitian:
Y = 7.136 + 0.094X1 + 0.307X2 + 0.00X3
1) Terdapat  pengaruh  iklim  organisasi terhadap efektifitas kinerja di
Fakultas  Ekonomi  UNSIQ  dengan hasil uji  t   menunjukkan  nilai t hitung
> t tabel ( 0,779 > 0,683 ) dengan nilai signifikansinya  diatas  50%  yakni 0,442>  0,5,  maka  variable  Iklim
Organisasi berpengaruh secara signifikan terhadap variable Effektivitas Kinerja. 2) Terdapat pengaruh etos kerja terhadap efektifitas kinerja di Fakultas Ekonomi  UNSIQ  dengan  hasil  uji  t menunjukkan  nilai  t  hitung    >  t  tabel (2,683>    0,683  )  dengan  nilai signifikansinya  kurang  dari    50% yakni  0,012<  0,5,  maka  variable  Etos Kerja    berpengaruh  terhadap  variable Effektivitas Kinerja.
3) Terdapat  pengaruh  disiplin  kerja terhadap efektifitas kinerja di
Fakultas  Ekonomi  UNSIQ  dengan hasil uji  t   menunjukkan  nilai t hitung <  t  tabel  (-0,010  <    0,683  )  dengan nilai  signifikansinya  kurang  dari  50% yakni  0,992>  0,5,  maka  variabel Disiplin  Kerja  tidak  berpengaruh terhadap variable  Effektivitas Kinerja.
4) Terdapat  pengaruh  secara  bersama- sama  iklim  organisasi,  etos  kerja  dan disiplin  kerja  terhadap  efektifitas kinerja organisasi di Fakultas Ekonomi  UNSIQ,  dengan  hasil  uji  F diperoleh  nilai  signifikan  0.002<  0.05 dengan  f  hitung  6,153    (f  hitung  >  f tabel = 6,153> 2.71).

## b. Saran
1) Fakultas  Ekonomi  UNSIQ  perlu menciptakan  dan  meningkatkan  iklim organisasi yang kondusif, mengupayakan peningkatan etos kerja dan  disiplin  kerja,  mengingat  iklim organisasi,  etos  kerja  dan  disiplin kerja  belum  optimal.  Upaya  tersebut dapat  dilakukan  melalui  pembinaan- pembinaan  atau  pelatihan-pelatihan bagi seluruh pegawai.
2) Perlu penelitian lanjutan untuk mengetahui  faktor-faktor  lain  yang dapat mempengaruhi efektifitas kinerja organisasi di Fakultas
Ekonomi UNSIQ.
3) Penelitian selanjutnya agar menambahkan variabel lainnya yang kiranya dapat mendukung penelitian sejenis.

## 7. DAFTAR PUSTAKA
Aluko, M. A. O. 2003. The Impact of Culture on Organizational Performance in Selected Textile Firms in Nigeria. Nordic Journal  of  African  Studies,  12  (2):  164– 179.
Bambang  Gunawan.  2007. Kinerja  Unit-unit Kerja Fakultas Pertanian UniversitasGadjah  Mada  Yogyakarta . From:http://arc.ugm.ac.id/files/Abst_(000 8-H-2008).pdf. Barkah. 2002. Pengaruh Gaya Kepemimpinan  dan  Iklim  Organisasi terhadapPrestasi  Kerja  Organisasi  di Surabaya .  Tesis  Program  Pascasarjana Unair,Surabaya.
Bartram,  Robertson,  &  Callinan.  2002.
Organizational  climate  and  company productivity:  the  role  of  employee  affect and employee level. Journal ofOccupational and Organizational Psychology . Retrieved  June  1,  2004, fromhttp://goliath.ecnext.com/coms2/gi_ 0199-505875/Organizational-climate- and-company-productivity.html
Bedeian  Arthur  G.  1991. Organization  : theory  and  design .  University  of
Colorado at Denver.
Berg Green. 1993. Behavior and organization ,  4  th  ed,  Allyn  and  Bacon, Inc., USA.
Darmanto,  B.  2003. Pengaruh  Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja terhadapProduktifitas Kerja Karyawan  PT.  Danaremen  Muka Semarang . Semarang De Lenzo. 1994. Human resource manangement,  Concept  and  Practices . Canada : John Willy and Sons Inc. Eka. 1999. Faktor-faktor yang Mempengaruhi  Produktivitas  Tenaga
KerjaWanita  (TKW). Tesis  Program Pascasarjana Unair, Surabaya.
Jerald  Greenber  and  Robert  A.  Baron.  2007.
Behavior in Organization . Denver.
Kelik  Miyarto.  1991. Analisis  Pengaruh Variabel-variabel  Motivasi  terhadap Prestasi Kerja Penyuluh KB Berpendidikan  Sarjana  di  BKKBN DKI Jakarta.
Muhadjir  James  I..  2002. Organisasi  dan manajemen .  Edisi  Keempat.  Jakarta  : Erlangga
Notoatmojo, S. 2003. Pengembangan Sumberdaya Manusia . Jakarta : Penerbit PT
Rineka Cipta Richard  L.  Daft.  2006. Organization  theory and design . London : Cengage Learning
Setiaji,  Bambang.  2004. Panduan  Riset Dengan Pendekatan Kuantitatif . Surakarta  :  Program  Pasca  Sarjana
Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Soehardi,  S.  2003. Perilaku  Organisasi .
Yogyakarta: Fakultas Ekonomi Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta. Sofia  Amin.  1999. Pengaruh  Faktor Kepuasan Kerja Terhadap Keberhasilan  Kerja  Ajun  Penyuluh
KB Madya di Propinsi Jambi.
Strees,  R.  M..  1985. Efektivitas  organisasi . Jakarta : Erlangga. Sugiyono.  2004. Metode  Penelitian
Administrasi . Bandung  :  CV Alfabeta. Sugiyono. 2009. Statistika  untuk  Penelitian .
Bandung : CV Alfabeta Sugiyono.  2009. Metode  Penelitian  Bisnis. Bandung : CV Alfabeta Suharsimi,  A.  2002. Prosedur  Penelitian Suatu Pendekatan Praktek . Jakarta : Rineka Cipta.
Suprihanto J, Harsiwi A.M, dan Hadi P. 2003.
Perilaku  Organisasional .  Yogyakarta  : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN. Wikipedia. 2008. Organizational effectiveness .  Retrieved  May  2008.  from http://en.wikipedia.org/wiki/Organization al_effectiveness .
Winarsunu,  T.  (2004). Statistik  Dalam
Penelitian  Psikologi  dan  Pendidikan .
Malang:
Penerbit Universitas Muhammadiyah Malang.