## PENGARUH ASIMETRI INFORMASI TERHADAP BUDGETARY SLACK DENGAN KEJUJURAN SEBAGAI
VARIABEL PEMODERASI: PENGANGGARAN PARTISIPATIF
(Studi Eksperimen Pada Mahasiswa S1 Akuntansi Universitas Muhammadiyah Bengkulu)
Yudi Partama Putra Universitas Muhammadiyah Bengkulu akoe_yudi94@yahoo.com

## ABSTRAK
Yudi  Partama  Putra ; Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  melalui  mana budgetary  slack dikendalikan  dan  mengeksplorasi  keinginan  bawahan  untuk  jujur  dalam  mengungkapkan  informasi pribadi  mereka  sebagai  faktor  mediasi  antara  asimetri  informasi  dan budgetray  slack . Teknik pengambilan  sampel  menggunakan purposive  sampling dengan  kriteria  sampel  telah  menyelesaikan Akuntansi  Manajemen  dan  Sektor  Publik.  Metode  pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  metode eksperimen  dengan  menggunakan  kuesioner  dan  manipulasi  pada  subjek  penelitian.  Uji  validitas  yang digunakan  adalah  uji  Korelasi  Produk  Pearson,  sedangkan  uji  reliabilitas  yang  digunakan  adalah Cronbach  Alpha.  Uji  hipotesis yang digunakan dalam penelitian ini adalah ANOVA  yang disertai  dengan tes  tukey  Post  Hoc .  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa:  1)  Tingkat  asimetri  informasi  berpengaruh terhadap senjangan anggaran. Itu ditunjukkan oleh F-hitung> F-tabel, yaitu 8,302> 2,68 dan p-nilai 0,000; 2) Kejujuran mempengaruhi korelasi antara asimetri informasi dan senjangan anggaran. Ini ditunjukkan oleh F-hitung> F-tabel, yaitu 4,785 <2,68 dan p-value 0,010 <0,05; dan 3) Hasil tukey HSD dan bonferoni menunjukkan bahwa ada perbedaan antara asimetri informasi rendah dan menengah dengan perbedaan 0,77401 dan signifikan secara statistik dengan p = 0,0428. Perbedaan antara  asimetri informasi rendah dan  asimetri  informasi  tinggi  adalah  0,339581  dengan  signifikansi  0,0000,  perbedaan  antara  asimetri informasi moderat dan asimetri tinggi adalah 0,339580 dan perbedaan antara asimetri sedang dan tinggi adalah 0,262179 dengan signifikansi 0,003.

## ABSTRACT
Yudi  Partama  Putra  ; The  population  of  this  study  is  the  S1  students  of  the  2015  Academic  Year  of Muhammadiyah University of Bengkulu. The number of participants who participated in the experiment is 123 students. The technique of taking samples was using purposive sampling with the criteria of samples had completed  Management  and  Public  Sector  Accounting.  Method  of  data  collection  used  was  through experimental method by using questionnaires and manipulation on research subjects. The validity test used was Pearson Product Correlation test, while the reliability test used was Cronbach Alpha. The hypothesis test used  in  this  research  was  ANOVA  which  was  accompanied  by  Post  Hoc  tukey  test.  The  Research  results showed that: 1) The level of information asymmetry has an influential information on the budgetary slack. It was  shown  by  F-count  >  F-table,  which  is  8.302>  2.68  and  p-value  0.000;  2)  The  Honesty  influenced  the correlation  between  information  asymmetry  and  the  budgetary  slack.  This  is  shown  by  F-count  >  F-table, which was 4,785 < 2.68 and p-value 0.010 <0.05; and 3) The results of tukey HSD and bonferoni showed that there  was a difference  between low and  medium  information asymmetry with a difference  of 0.77401 and statistically  significant  with  p  =  0.0428.  The  difference  between  low  information  asymmetry  and  high information  asymmetry  was  0.339581  with  a  significance  of  0.0000,  the  difference  between  moderate information  asymmetry  and  high  asymmetry  was  0.339580  and  the  difference  between  medium  and  high asymmetry was 0.262179 with a significance of 0.003.
Key Words: Budgetary slack, information Asymmetry, Honesty

## LATAR BELAKANG
Organisasi pada hakikatnya adalah sekelompok orang yang saling memiliki ketergantungan satu dengan  yang  lainnya  yang  secara  bersama-sama  memfokuskan  usaha  mereka  untuk  mencapai  tujuan organisasi  (Mulyadi,  2007).  Tujuan  organisasi  adalah  untuk  menciptakan  kekayaan,  namun  anggota individu  dalam  organisasi  mungkin  mempunyai  tujuan  pribadi  masing-masing  yang  tidak  selalu konsisten dengan tujuan organisasi.
Sebuah  organisasi  akan  kesulitan  berkembang  jika  tidak  ada  keselarasan  tujuan  dalam  tubuh organisasi.  Oleh  karena  itu,  manajer  dituntut  untuk  dapat  menyelaraskan  tujuan  tersebut  dengan pengendalian manajemen yang baik, dengan cara individu diarahkan untuk mengambil tindakan pribadi mereka yang sesuai dengan kepentingan organisasi. Dalam melaksanakan pengendalian manajemen yang
berkaitan  dengan  penyelarasan  tujuan  tersebut,  organisasi  dapat  menggunakan  sistem  pengendalian yang bersifat formal seperti penyusunan anggaran. Menurut Hansen dan Mowen (2012) anggaran adalah suatu pernyataan formal yang dibuat oleh manajemen tentang rencana-rencana yang akan dilakukan, oleh karena  itu,  melalui  anggaran  pihak-pihak  penyusun  anggaran  akan  lebih  bertanggung  jawab  terhadap tugasnya.
Hansen  dan Mowen (2012) menyatakan bahwa anggaran memiliki dua unsur penting yaitu: (1) bagaimana anggaran itu disusun dan (2) bagaimana anggaran diimplementasikan. Menurut Anthony dan Govindarajan (2007)  proses penyusunan anggaran bisa bersifat dari “atas-ke-bawah” atau dari “bawah- ke-atas”, yang terakhir disebut penganggaran campuran. Proses penganggaran dengan metode campuran ini dikenal juga dengan metode partisipatif, dimana semua lini terlibat dalam menyusun anggaran.
Partisipasi penganggaran biasanya didefinisikan sejauh mana keterlibatan dan pengaruh manajer unit  dalam  penyusunan  anggaran  unitnya  (Brownell,  1982).  Partisipasi  dalam  penyusunan  anggaran dinilai  dapat  meningkatkan  keoptimalan  anggaran  apabila  bawahan  membantu  memberikan  informasi pribadi  tentang  prospek  masa  depan,  sehingga  anggaran  yang  disusun  menjadi  lebih  akurat  meskipun tidak  menutup  kemungkinan  bahwa  semakin  besar  partisipasi  dalam  penyusunan  anggaran  dari  para manajer  akan  dapat  meningkatkan  senjangan  anggaran  jika  terdapat  perbedaan  sudut  pandang  antara manajer bawah dan manajer atas yang tidak dikomunikasikan dengan baik.
Salah  satu  kendala  dalam  proses  penyusunan  anggaran  adalah  terjadinya budgetary  slack (senjangan  anggaran). Budgetary  slack adalah  proses  penganggaran  yang  ditemukan  adanya  distorsi secara  sengaja  dengan  menurunkan  pendapatan  yang  dianggarkan  dan  meningkatkan  target  anggaran yang dianggarkan, sehingga target anggaran mudah dicapai (Suartana, 2010). Kecenderungan budgetary slack tidak  hanya  berkaitan  dengan  faktor  ekonomi,  tetapi  juga  disebabkan  oleh  faktor  non  ekonomi. Menurut  Hansen  dan  Mowen  (2012) budgetary  slack dapat  didorong  oleh  dua  faktor  yaitu  faktor ekonomi dan non ekonomi. Budgetary slack akan menyebabkan fungsi anggaran menjadi tidak berfungsi dengan baik karena anggaran yang ditetapkan tidak mencerminkan kemampuan sebenarnya dari manajer bawah. Selain itu, masalah yang akan terjadi adalah budgetary slack mempengaruhi penyusunan anggaran periode selanjutnya. Terlebih ketika organisasi tersebut menggunakan pendekatan anggaran tradisional, yaitu  cara  penyusunan  anggaran  berdasarkan incrementalism yang  berarti  hanya  menambah  atau mengurangi  jumlah  keuangan  pada  item-item  anggaran  yang  sudah  ada  sebelumnya,  dengan menggunakan  data  tahun  sebelumnya  sebagai  dasar  untuk  menyesuaikan  besarnya  penambahan  atau pengurangan tanpa dilakukan kajian yang mendalam.
Dengan  adanya  masalah  tersebut  yang  diakibatkan  oleh  adanya budgetary  slack ,  maka  dalam penelitian  ini  akan  ditelaah  lebih  lanjut  dengan  menggunakan  variabel  yang  diperkirakan  dapat mempengaruhi budgetary  slack salah  satunya  adalah  informasi.  Hal  itu  dilakukan  karena  penyusunan anggaran tidak mungkin menjadi optimal ketika masih terdapat asimetri informasi yang dimiliki antara manajer puncak dengan manajer dibawahnya. Adanya  asimetri informasi dimanfaatkan manajer bawah untuk  menciptakan budgetary slack karena  perbedaan informasi  yang dimiliki antara  manajer  atas dan manajer bawah.
Penelitian mengenai pengaruh asimetri informasi terhadap budgetary slack telah dilakukan oleh beberapa  peneliti.  Arthaswadaya  (2015)  meneliti  bagaimana  pengaruh  asimetri  informasi  terhadap budgetary slack. Dalam penelitian ini didapat hasil bahwa secara parsial asimteri informasi berpengaruh positif  terhadap  senjangan  anggaran.  Puspita  dan  Lubis  (2017).  meneliti  bagaimana  pengaruh  reputasi pemimpin  terhadap budgetary  slack dengan  kejujuran  sebagai  variabel interving .  Dalam  penelitian  ini didapat hasil bahwa secara parsial reputasi pemimpin berpengaruh positif terhadap senjangan anggaran.
Penelitian ini mereplikasi penelitian Puspita dan Lubis (2017). Perbedaan penelitian ini dengan penelitian  terdahulu  terletak  pada  variabel  penelitian.  Penelitian  terdahulu  menggunakan  variabel reputasi pemimpin sebagai  variabel independen dan kejujuran  sebagai variabel pemoderasi,  sedangkan penelitian  ini  menggunakan  variabel  asimetri  infromasi  sebagai  variabel  independen  dan  kujujuran sebagai  variabel  pemoderasi. Penelitian  ini  untuk  mengetahui  melalui  mana budgetary  slack ini dikendalikan,  penelitian  ini  mengeksplorasi  keinginan  bawahan  untuk  jujur  dalam  mengungkapkan informasi pribadi mereka sebagai faktor mediasi antara asimetri informasi dan budgetray slack .

## LANDASAN TEORI
Teori Agensi/Teori Keagenan Teori keagenan ( agency theory ) memberikan penjelasan mengenai fenomena budgetary slack di dalam  penyusunan  penganggaran  partisipatif.  Teori  keagenan  menjelaskan  mengenai  hubungan  antara agen (dalam hal ini merupakan manajer tingkat bawah) dan principal (dalam hal ini merupakan manajer
puncak).  Masdupi  (2005)  menjelaskan  bahwa  di  dalam  hubungan  keagenan  terdapat  suatu  kontrak dimana satu orang atau lebih ( principal ) memerintah orang lain ( agen ) untuk melakukan suatu jasa atas nama principal dan  memberi  wewenang  kepada  agen  untuk  membuat  keputusan  yang  terbaik  bagi principal .  Sama  halnya  dalam  konteks  penganggaran  partisipatif  yang  berisi  hubungan  antara  manajer puncak  yang  memberikan  wewenang  kepada  para  manajer  bawah  untuk  berpartisipasi  menyusun anggaran. Namun pemberian wewenang ini tidak jarang dapat memunculkan kondisi asimetri informasi dimana  manajer  bawah  lebih  mengetahui  informasi  lokal  di  pusat-pusat  tanggung  jawab  yang  mereka kelola daripada manajer atas. Karena kepentingan pribadi, manajer bawah dengan sengaja menciptakan bias  terhadap  informasi  kebutuhan  anggaran  sehingga  menimbulkan  senjangan  anggaran.  Seperti  yang diutarakan  Anthony  dan  Govindarajan  (2007)  bahwa principal memiliki  kepentingan  untuk  terus mengembangkan perusahaannya, sedangkan agen memiliki kepentingan pribadinya sendiri.

## Asimetri Informasi
Dalam sebuah informasi dikenal suatu keadaan atau kondisi yang dinamakan asimetri informasi. Asimetri.  informasi  menurut  Dunk  (1993)  adalah  keadaan  yang  terjadi  apabila  informasi  yang  dimiliki bawahan  mengenai  unit  yang  menjadi  tanggung  jawabnya  lebih  baik  daripada  informasi  mengenai  hal tersebut yang dimiliki oleh atasannya. Menurut Dunk (1993) asimetri informasi diukur dengan beberapa indikator yaitu:
1.   Informasi yang dimiliki bawahan dibandingkan dengan atasan
2.  Hubungan input-output yang ada dalam operasi internal 3.  Kinerja potensial
4.  Teknis pekerjaaan
5.  Mampu menilai dampak potensial
6.  Pencapaian bidang kegiatan.

## Kejujuran
Kejujuran merupakan bagian dari sifat positif manusia, tidak dapat disangkal masalah kejujuran merupakan hal yang pelik dan rumit karena jujur tidaknya seorang tidak selalu diketahui orang lain. Hati nurani  yang  bersangkutanlah  yang  paling  banyak  member  pengaruh  mengarahkan  individu  untuk menanamkan  kejujuran  dalam  hati.  Jika  setiap  individu  telah  menambahkan  kejujuran  dalam  diri, sejatinya  akan  dinilai  baik  moralitasnya.  Kejujuran  biasanya  menjadi  pengontrol  yang  baik  dalam  diri seseorang  karena  dengan  adanya  kejujuran  maka  tiap-tiap  individu  akan  selalu  berusaha  untuk mengedepankan  kebenaran,  tidak  ada  lagi  kebohongan  yang  nantinya  akan  membawa  kepada  hal  yang tidak baik (Suparmini, 2012).
Menurut  Suparmini  (2012)  nilai  kejujuran  memiliki  sikap  positif      sehingga  dapat  diterapkan dimana saja dan kapan saja karena dapat diterima oleh siapa saja. Nilai ini dapat membentuk sikap yang di dalamnya terkandung  nilai-nilai kejujuran. Sikap  itu terbagi menjadi dua,  yaitu sikap  terbuka dan sikap wajar. Sikap terbuka adalah sikap yang kita apa adanya tidak menipu diri sendiri dan orang lain dengan bersikap seolah-olah menjadi orang lain. Sikap wajar adalah sikap objektif dengan memperlakukan orang lain  berdasarkan  ukuran-ukuran  standar  bagaimana  kita  menghargai  hak  orang  lain  sebagaimana mestinya.

## Budgetary Slack
Budgetary slack adalah perbedaan antara jumlah anggaran  yang diajukan oleh bawahan  dengan jumlah  estimasi  yang  terbaik  dari  perusahaan  (Anthony  dan  Govindarajan,  2007).  Ada  tiga  indikator dalam budgetary slack menurut Anthony dan Govindarajan (2007), yaitu :
1.  Perbedaan jumlah anggaran dengan estimasi terbaik
2  Target anggaran
3.  Kondisi lingkungan
Falikhatun (2007) menyatakan tiga alasan utama manajer melakukan budgetary slack :
1.  Orang-orang  selalu  percaya  bahwa  hasil  pekerjaan  mereka  akan  terlihat  bagus  di  mata  atasan  jika mereka dapat mencapai anggarannya;
2. Budgetary slack selalu digunakan untuk  mengatasi kondisi ketidakpastian, jika tidak ada   kejadian yang tidak terduga, yang terjadi manajer tersebut dapat melampaui/mencapai anggarannya;
3.  Rencana  anggaran selalu dipotong  dalam proses  pengalokasian sumber daya. Budgetary  slack timbul karena keinginan dari bawahan dan pimpinan yang tidak sama.

## HIPOTESIS
1.   Pengaruh asimetri informasi terhadap budgetary slack
Hubungan  keagenan  antara  manajer  puncak  dengan  manajer  bawah  tidak  jarang  sering menimbulkan masalah mengenai kesenjangan informasi. Dimana manajer atas kurang memiliki informasi terkait unit ataupun pusat tanggung jawab  yang dikelola  oleh manajer bawah. Kesenjangan inilah yang kemudian disebut asimetri infromasi. Dalam monteks penganggaran partisipatif, manajer bawah sebagai pengelola unit-unit tanggung jawab diikutsertakan dalam proses penyusunan anggaran, dengan harapan dapat  memberikan  informasi  tentang  keadaan  kebutuhan  anggaran  yang  sesungguhnya  dari  masing- masing unit tanggung jawab. Namun, perilaku disfungsional manajer bawah terkadang menjadi masalah dalam  proses  penyusunan  anggaran  dalam  partisipasi  anggaran.  Karena  terdapat  asimetri  informasi, manajer  bawah  seringkali  memanfaatkan  kondisi  tersebut  untuk  menciptakan  senjangan  anggaran. Karena  motif  kepentingan  pribadi,  manajer  bawah  sengaja  melakukan  senjangan  anggaran  untuk penilaian kinerja yang baik dari manajemen.
Semakin  tinggi  kondisi  asimetri  informasi  cenderung  tinggi  melakukan  kesenjangan  anggaran karena manajer bawah termotivasi  untuk menginginkan tercapainya  anggaran yang diberlakukan serta hasil yang lebih tinggi, maka mereka cenderung menyembunyikan informasi privat mengenai kebutuhan aktual  sesungguhnya  dari  unit  tanggung  jawab  yang  dikelola,  sehingga  manajer  bawah  dalam  asimetri informasi  tinggi  cenderung  melakukan  kesenjangan  anggaran  yang  lebih  tinggi  dibandingkan  dengan manajer yang berada dalam asimetri rendah maupun sedang.
H1:  Ada pengaruh asimetri informasi terhadap budgetary slack pada penganggran  partisipatif 2.   Hubungan asimetri informasi dan kejujuran dalam menciptakan budgetary slack
Hipotesis kedua meneliti peran mediasi dari kebenaran bawahan dalam mengungkapkan informasi pribadi tentang hubungan antara asimetri informasi dengan penciptaan budgetary slack , keinginan untuk jujur  merupakan  karakteristik  individu  oleh  karena  itu  bawahan  menginginkan  untuk  jujur  dalam menetapkan  anggaran  anggaran  mungkin  karena  faktor  intrinsik,  seperti  kebutuhan  untuk  diterima secara sosial atau keyakinan maupun prinsip. Kejujuran memiliki efek terhadap budgetary slack .
H2:  Ada  pengaruh  kejujuran  yang  memoderasi  asimetri  informasi  terhadap budgetary slack

## METODOLOGI
Penelitian ini dilakukan di Universitas Muhammadiyah Bengkulu pada Bulan Mei 2018. Sumber data  yang digunakan adalah data primer. Adapun metode yang digunakan untuk mengumpulkan data primer dalam penelitian ini adalah metode eksperimental dengan menggunakan kuesioner. Kuesioner merupakan  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara  memberi  seperangkat  pertanyaan tertulis kepada responden untuk dijawabnya (Sugiyono, 2016).
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  mahasiswa  S1  Akuntansi  Universitas  Muhammadiyah Bengkulu  angkatan  2015,  dengan  kriteria  telah  lulus  mata  kuliah  Akuntansi  Sektor  Publik  dan Manajemen Keuangan,  yang berjumlah 199 orang. Teknik penentuan sampel berdasarkan Nomogram Harry King dengan tingkat kesalahan 5%, sehingga diperoleh sampel berjumlah 123 orang.
Tabel 1 Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel NO Variabel Penjelasan Kasus 1 Budgetary Slack Budgetary  slack ditandai  dengan  target  yang ditetapkan  partisipan  di  bawah  kemampuan sebenarnya.    Senjangan  anggaran  dihitung dengan rumus: Kasus 1 Kasus 2 Kasus 3 2 Asimetri Informasi Asimetri Informasi Rendah Partisipan  sebagai  manajer    bawah  diminta untuk  membuat  pesawat  terbang  dari  kertas lipat  untuk  tugas  produksi  1,  2,  dan  3. Partisipan  diberi  informasi  bahwa  mereka diminta  memproduksi  dari  ketiga  tugas produksi  kepada  manajer  atas  sehingga manajer atas mengetahui kemampuan produksi  mereka.  Partisipan  diberi  informasi mengenai  skema  insentif  yang  diberikan  jika berhasil mencapai target produksiyang ditetapkan. Kasus 1 Asimetri Informasi Sedang Partisipan  sebagai  manajer    bawah  diminta untuk  membuat  pesawat  terbang  dari  kertas lipat  untuk  tugas  produksi  1,  2,  dan  3.
Partisipan  diberi  informasi  bahwa  mereka diminta  memproduksi  tugas  produksi  2  dan  3 kepada  manajer  atas  sehingga  manajer  atas kurang  mengetahui  kemampuan  produksi mereka.  Partisipan  diberi  informasi  mengenai skema  insentif  yang  diberikan  jika  berhasil mencapai target produksi yang ditetapkan. Kasus 2 Asimetri Informasi Tinggi Partisipan  sebagai  manajer  bawah  diminta untuk  membuat  pesawat  terbang  dari  kertas lipat  untuk  tugas  produksi  1,  2,  dan  3.
Partisipan  tidak  diberi  informasi  bahwa mereka diminta memproduksi dari ketiga tugas produksi  kepada  manajer  atas  sehingga manajer  atas  tidak  mengetahui  kemampuan produksi  mereka.  Partisipan  diberi  informasi mengenai  skema  insentif  yang  diberikan  jika berhasil  mencapai  target  produksi  yang ditetapkan. Kasus 3 3 Kejujuran Tinggi  rendahnya  kejujuran  diketahui  dari jawaban  partisipan  dengan  melihat  skor  dari kuesioner apakah di atas atau di bawah median

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Hasil
Tabel 2 Statistik Deskriptif N Minimum Maksimum Mean Standar Deviasi Produksi I 123 1 10 4 2 Produksi II 123 0 11 5 2 Produksi III 123 2 12 7 2 Expected Performance 123 1,5 10 4.6463 1.4831 Target 123 2 11 5.0163 1.6545 Budgetary Slack 123 0.0000 1.2 0.4324 0.2838 Insentif 123 10000 10500 10190,2439 121.0707 Valid N ( listwise ) 123
Berdasarkan  hasil  deskriptif  seperti  pada  Tabel  dapat  dilihat  bahwa  partisipan  rata-rata  dapat menghasilkan 4 pesawat terbang kertas pada tugas produksi 1, sebanyak 5 pesawat terbang kertas pada tugas produksi  2  dan    7 pesawat  terbang  kertas pada  tugas  produksi  3. Rata-rata insentif  yang  didapat partisipan adalah Rp 10190.2439.

## Uji Validitas
Uji  validitas  diartikan  bahwa  isi  atau  bahan  yang  di  tes  relevan  dengan  kemampuan, pengetahuan, pelajaran, pengalaman atau  latar belakang orang  yang di uji (Lupiyoadi, 2015). Pengujian validitas kuesioner variabel kejujuran dilakukan dengan uji Pearson Correlation . Pengujian menggunakan signifikansi 0,05 dengan uji 2 sisi dan degree of freedom (df) = 2 maka jumlah data (n)= 123 – 2 sehingga diperoleh nilai r tabel 0.1757.
Tabel 3 Uji Validitas Butir Pertanyaan Nilai Korelasi r tabel Keterangan BT1 .580 0.1757 Valid BT2 .789 0.1757 Valid BT3 .668 0.1757 Valid BT4 .601 0.1757 Valid BT5 .638 0.1757 Valid BT6 .742 0.1757 Valid BT7 .691 0.1757 Valid BT8 .580 0.1757 Valid BT9 .753 0.1757 Valid BT10 .658 0.1757 Valid
Tabel  3  menunjukkan  bahwa    r  hitung  Kejujuran  untuk  masing-masing  item  pertanyaan  lebih besar  dari  r  tabel    (0.1771),  sehingga  dapat  dinyatakan  bahwa  kesepuluh  item  pertanyaan  kuesioner tersebut valid.

## Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  dilakukan  dengan  menggunakan  uji Cronbach’s  Alpha .  Instrumen  kuesioner dikatakan reliabel jika nilai Cronbach’s Alpha lebih besar dari r tabel. Pengujian reliabilitas menggunakan signifikansi  0,05    dengan    uji  2    sisi  dengan  jumlah  data  (n)  =123  –  2  sehingga  diperoleh  nilai  r  tabel 0,1757. Hasil uji reliabilitas dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 4 Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha R tabel Keterangan Kejujuran 0.763 0,1757 Reliabel Uji Asumsi ANOVA
Penelitian ini menggunakan uji two ways ANOVA dimana sebelum melakukan pengujian hipotesis dengan ANOVA maka akan dilakukan terlebih dahulu uji normalitas dan homogenitas sebagai prasyarat dilakukannya uji ANOVA .

## 1.  Uji Normalitas
Uji  normalitas  dilakukan  dengan  uji  Kolmogorov-Smirnov  dengan  menggunakan  taraf  signifikansi 0.05.  Data  dikatakan  berdistribusi  normal  jika  nilai  signifikansi  lebih  besar  dari  0.05.  Hasil  dari  uji normalitas ditunjukkan pada tabel berikut.
Tabel 5 Uji Normalitas Asimetri Kolmogorov Smirnov Informasi Statistic Df Sig. Budgetary Slack Asimetri Informasi Rendah 0.148 34 0.056 Asimetri Informasi Sedang 0.097 70 0.096 Asimetri Informasi Tinggi 0.186 19 0.083 Kolmogorov Smirnov Kejujuran Statistic Df Sig. Budgetary Rendah 0.120 52 0.059 Slack Tinggi 0.102 71 0.065 Tabel 5 menunjukkan bahwa data budgetary slack berdasarkan kelompok Kejujuran rendah dan tinggi memiliki nilai signifikansi lebih besar dari 0.05 sehingga  dapat dinyatakan  bahwa  data berdistribusi normal.
2.  Uji Homogenitas Varians Setelah  asumsi  normalitas  terpenuhi,  maka  selanjutnya  adalah  melakukan  uji  homogenitas.  Uji homogenitas digunakan untuk mengetahui apakah varian populasi sama atau  tidak. Uji homogenitas dilakukan  sebagai uji prasyarat sebelum melakukan  uji analysis of  variance (anova).  Sebagai kriteria pengujian homogenitas, jika nilai signifikansi lebih dari 0.05 maka dapat dikatakan bahwa varian dari dua  atau  lebih kelompok  data adalah   homogen.  Uji  homogenitas  varians menggunakan levene’s test dalam SPSS 16.
Tabel 6 Levene’s Test Budgetary Slack Terhadap Kejujuran dan Asimetri Informasi Budgetary Slack Terhadap Kejujuran Levene Statistic df1 df2 Sig. 1.125 1 121 0.291 Budgetary Slack Terhadap Asimetri Informasi Levene Statistic df1 df2 Sig. 4.456 2 120 0.014
Hasil  uji levene  test menunjukan  bahwa  nilai  signifikansi  sebesar  0.291  dan  0.014.  Nilai  signifikansi yang  lebih  kecil dari 0.05  menunjukkan  adanya  pelanggaran  asumsi  namun hal ini  tidak  fatal untuk Anova dan analisis masih dapat diteruskan sepanjang grup memiliki ukuran sampel yang sama secara proposional (Ghozali, 2013).

## Uji Hipotesis
1.  Pengaruh Asimetri Informasi Terhadap Budgetary Slack Hipotesis  1  (H1) bertujuan  untuk  membuktikan  pengaruh  asimetri  informasi      terhadap budgetary  slack. Untuk  melihat  pengaruh  tersebut  penelitian  ini  menggunakan  analisis  varian  satu faktor ( one way ANOVA), pengujian one way ANOVA dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 7 Hasil Uji Anova Source Type III Sum of Squares DF Mean Square F Sig. Corrected Model 1.160 2 0.580 8.033 0.001 Intercept 14.253 1 14.253 197.374 0.000 Asimetri Informasi 1.160 2 0.580 8.033 0.001 Error 8.666 120 0.072 Total 32.827 123 Corrected Total 9.826 122 R Squared = 0.118 Adj R Squared = 0.103
Hasil  yang  disajikan  pada  Tabel  7  menunjukkan  bahwa  hasil  uji one  way ANOVA    ( analysis    of variance )   diperoleh  bahwa Fhitung   sebesar 8.033 lebih besar dari  Ftabel,  yaitu 2.68. Nilai p-value menunjukkan    angka  0.001  yang  berarti  signifikan  karena    0.001<0.05.  Oleh  sebab  itu,  hasil  ini memberikan  dukungan  untuk  H1,  yang  menunjukkan  bahwa  asimetri  informasi  dapat  bertindak sebagai pengendali informal yang efektif dalam mengurangi budgetary slack . Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa asimetri informasi berpengaruh terhadap budgetary slack.
2.   Pengaruh Kejujuran pada Hubungan Asimetri Informasi dengan Budgetary slack Hipotesis  2  (H2) bertujuan  untuk  menguji  apakah  terdapat  hubungan  secara  tidak  langsung antara Asimetri Informasi dengan budgetary slack melalui kejujuran bawahan dalam mengungkapkan informasi pribadi selama proses penyusunan anggaran. Hasil dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 8 Hasil Uji Moderasi Source Type III Sum of Squares DF Mean Square F Sig. Corrected Model 2.275 5 0.455 7.051 0.000 Intercept 11.858 1 11.858 183.745 0.000 Asimetri Informasi 1.208 2 0.604 9.357 0.000 Kejujuran 0.690 1 0.690 10.697 0.001 Asimetri Informasi * 0.618 2 0.309 4.785 0.01 Kejujuran Error 7.550 117 0.065 Total 32.827 123 Corrected Total 9.826 122 R Squared = 0.232 Adj R Squared = 0.199
Hipotesis  kedua  menyatakan  bahwa  ada  pengaruh kejujuran dan  asimetri  informasi  dalam menciptakan budgetary  slack ,  dan  tabel  8  menunjukkan  bahwa  interaksi  antara  asimetri  informasi dan kejujuran memiliki Fhitung sebesar 4.785. Hasil p-value sebesar 0.01 dimana nilai tersebut lebih kecil  dari  0.05.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  kejujuran  berpengaruh  terhadap hubungan antara asimetri informasi dengan budgetary slack. Hipotesis 2 (H2) diterima.
Uji Post Hoc Uji Post  Hoc dilakukan  untuk  menentukan  rata-rata  kelompok  mana  yang  berbeda  secara signifikan  dari  rata-rata  kelompok  yang  lain.  Uji Post  Hoc dilakukan  pada  kelompok  tingkatan  asimetri informasi  untuk  mengetahui  mana  yang  memiliki  perbedaan  rata-rata  nilai budgetary  slack (senjangan anggaran) yang signifikan.
Tabel 9 Hasil Post Hoc (I) Asimetri Informasi (J) Asimetri Informasi Mean Difference (I- J) Std Error Sig. 95% Confidence Interval Lower Bound Upper Bound Tukey HSD Asimetri Informasi Rendah Asimetri Informasi Sedang 0.045307 0.0561740 0.700 -0.88002 0.178616 Asimetri Informasi Tinggi 0.293728* 0.0769713 0.001 0.111064 0.476392 Asimetri Informasi Sedang Asimetri Informasi Rendah 0.045307 0.0561740 0.700 -0.178616 0.88002 Asimetri Informasi Tinggi 0.248421* 0.0695147 0.002 0.083452 0.413390 Asimetri Informasi Tinggi Asimetri Informasi Rendah -0.293728* 0.0769713 0.001 -0.476392 -0.111064 Asimetri Informasi Sedang -0.248421 0.0695147 0.002 -0.413390 -0.083452
Hasil tukey HSD menunujukan bahwa terdapat perbedaan antara asimetri informasi rendah dan sedang  dengan  rata-rata  pebedaan  sebesar  0.045307  dengan  p=0.700  hal  ini  menunjukan  bahwa  tidak signifikan karena nilai p=0.700>0.05. Perbedaan antara asimetri informasi rendah dan asimetri informasi tinggi  sebesar  0.293728  dengan  signifikansi  0.001,  dan  perbedaan  antara  asimetri  sedang  dan  tinggi sebesar 0.248421 dengan signifikansi 0.002.

## Pembahasan
1.  Pengaruh Asimetri terhadap Budgetary Slack pada penganggaran partisipatif
Hasil  pengujian  hipotesis  pertama  menggunakan one  way ANOVA  menunjukkan        bahwa asimetri informasi berpengaruh terhadap budgetary slack. Dengan Fhitung sebesar 8.033 lebih besar dari Ftabel,  yaitu 2.68. Hasil p-value sebesar 0.001 ( p-value <0.05) yang menyatakan signifikan. Hasil dari  pengujian  tersebut  membuktikan  bahwa  asimetri  informasi  berpengaruh    positif  terhadap budgetary slack , hal ini berarti (H1) diterima.
Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan  hasil  penelitian  Faria  dan  Silva  (2013)  yang  dalam penelitiannya  menemukan  bahwa  asimetri  informasi  substansial  dan  menyebabkan  peningkatan senjangan  anggaran  karena  asimetri  informasi  merupakan  faktor  yang  berkontribusi  menyebabkan budgetary slack . Hasil penelitian ini tidak sesuai dengan penelitian yang dilakukan Bangun dkk (2012) dimana  hasil  penelitiannya  menunjukkan  bahwa  asimetri  informasi  tidak  memiliki  pengaruh  yang signifikan terhadap budgetary slack . Nur ainun meneliti mengenai pengaruh budgetary participation, asymmetry, budget emphasis dan self esteem terhadap budgetary slack .
Hal  ini  berarti  asimetri  informasi  dapat  memberikan  pengaruh  terhadap Budgetary  Slack . Dimana  asimetri  informasi  merupakan  kesenjangan  informasi  yang  diberikan  oleh  manajer  bawah kepada  manajer  atas  begitu  pun  sebaliknya.  Karena  informasi  merupakan  hal  yang  penting  dalam sebuah organisasi sebaiknya para manajer harus memperkecil asimetri informasi mengingat dampak yang akan terjadi terhadap budgetray slack , sangat merugikan pihak organisasi.
2.  Asimetri Informasi, Kejujuran dan Budgetary Slack
Hipotesis  kedua  menyatakan  bahwa  ada  pengaruh  kejujuran  dalam  hubungan  asimetri  dan budgetary  slack .  Hasil  pengujian  menunjukkan  bahwa  interaksi  antara  asimetri  informasi  dan kejujuran  (Asimetri*kejujuran)  memiliki  Fhitung  sebesar  7.785  lebih  besar  dari  pada  Ftabel,  yaitu 2.68. Hasil p-value sebesar 0.010 dimana nilai tersebut lebih kecil dari 0.05 yang  menunjukkan hasil yang signifikan.
Hasil  pengujian  tersebut  menunjukkan  bahwa  kejujuran  memoderasi  hubungan  antara asimetri  informasi  dan  budgetary  slack  dengan  R  squared  sebesar  0.199  atau  19.9  %.  Hal  ini menunjukan  bahwa  ada  hubungan  antara  asimetri  informasi  dan  kejujuran  dalam  menciptakan budgetary slack sebesar 19.9%. Hubungan asimetri  informasi terhadap budgetary  slack pada konteks penganggaran partisipatif, para manajer penyusun anggaran dengan kejujuran yang tinggi diharapkan mampu untuk mengurangi atau bahkan menghindari slack pada anggaran karena mereka memandang dirinya  begitu  penting,  berharga,  dan  berpengaruh    dalam  perusahaan.  Dengan  perasaan  tersebut, maka  timbul  kepercayaan  diri  atas  pekerjaan  yang  dilakukannya  karena  mereka  yakin  bahwa  apa
yang dilakukan akan berhasil dan menciptakan hasil yang optimal. Slack tidak akan diciptakan karena manajer yakin dapat merealisasikan kebutuhan anggaran sesungguhnya.
Penelitian  Chong  dan  Loy  (2015)  menunjukkan  bahwa  kejujuran  mempengaruhi  reputasi pemimpin terhadap budgetary slack secara tidak langsung. Hasil pengujian hipotesis kedua (H2) ini konsisten  dengan  hasil  penelitian  Chong  dan  Loy  (2015),  yaitu  terdapat  hubungan  secara  tidak langsung  antara  reputasi  seorang  pemimpin  dan  budgetary  slack  melalui  kejujuran  bawahan  dalam mengungkapkan informasi pribadi selama proses penyusunan anggaran.

## KESIMPULAN
1. Semakin    tinggi    asimetri    informasi   yang didapat  manajer,   akan berpengaruh pada peningkatan budgetary slack yang lebih tinggi. Hal tersebut ditunjukkan oleh Fhitung sebesar 8.033 lebih besar dari Ftabel, yaitu 2.68dan p-value sebesar 0.001<0.05 yang menunjukkan terdapat perbedaan yang cukup signifikan budgetary slack antara responden yang memiliki asimetri rendah, sedang dan tinggi. Hasil uji post hoc menemukan bahwa perbedaan budgetary slack yang terjadi hanya pada kelompok asimetri informasi  rendah  dengan  tinggi  dan  sedang  dengan  tinggi.  Sedangkan  perbedaan budgetary  slack antara responden dengan asimetri rendah dan responden dengan asimetri sedang tidak terjadi.
2. Pengaruh  kejujuran  pada  hubungan  asimetri  informasi  dengan budgetary  slack terlihat  pada  hasil Fhitung sebesar 4,785 lebih besar daripada Ftabel, yaitu 2.68. Hasil p-value sebesar 0.010 dimana nilai tersebut lebih kecil dari 0.05 yang menunjukkan perbedaan rata-rata budgetary slack yang signifikan.

## SARAN
1. Perusahaan hendaknya dapat menurunkan budgetary slack dengan cara memperkecil tingkat asimetri informasi antara manajemen tingkat puncak dengan manajemen tingkat bawah. Semua informasi yang berkaitan  dengan  kegiatan  operasional  perusahaan  diberikan  secara  terbuka  kepada  seluruh tingkatan  manajer  yang  ada,  misalnya  dengan  membangun  sistem  informasi  akuntansi  yang  akurat dan handal, serta dapat diakses oleh semua individu dalam entitas tersebut.
2. Penelitian selanjutnya hendaknya dapat mengembangkan model penelitian ini dengan menggunakan responden  yang  berbeda  misalnya  pada  manajer  akuntansi  pada  beberapa  perusahaan  sehingga diharapkan  hasilnya  lebih  mendekati  dari  kondisi  yang  sebenarnya  serta  menambahkan  variabel moderasi  lain  misalnya  ketidakpastian  lingkungan,  budaya  organisasi, locus  of  control dan  reputasi pemimpin.

## DAFTAR PUSTAKA
Anthony, R. N. dan Govindarajan, V. 2007. Management Control System. USA: McGraw-Hill. Arthaswadaya,  A.  2015.  Pengaruh  Asimetris  Informasi  Terhadap  Budgetary  Slack  dengan  Self  Esteem sebagai  Variabel  Pemoderasi  Studi  Eksperimen  pada  Konteks  Penganggaran  Partisipatif.  Skripsi. Universitas Negeri Yogyakarta.
Bangun,  N.,  Andani,  K.W..,  dan  Sugianto,  W.  2012.  Pengaruh  Budgetary  Participation,  Information Asymmetry, Budget Emphasis, dan Self Esteem terhadap Budgetary Slack. Jurnal Akuntansi , Vol. 12. No. 1, Hlm. 577 – 594.
Brownell,  P.  1982.  Participation  in  budgeting  process  :  When  it  works  and  when  it  doesn't. Journal  of Accounting Review , 1, 124-153.
Chong,  V.K.  dan  Loy,  C.Y.  2015.  The  Effect  of  a  Leader’s  Reputation  on  Budgetary  Slack. Advances  in Management Accounting , Vol 25, pp.49-102. Dunk, A.S. 1993. The  Effect  of Budget Emphasis and  Information Asymmetry on The  Relation  Between Budgetary Participation and Slack. The Accounting Review , hal:  400-410. Falikhatun.  2007.  Interaksi  Informasi  Asimetri,  Budaya  Organisasi,  dan Group Cohesiveness dalam Hubungan Antara Partisipasi  Penganggaran dan Budgetary  Slack. Simposium Nasional  Akuntansi (SNA) X, Makasar.
Faria, J.A., dan Silva, S.M.G. 2013. The Effects of Information Asymmetry on Budget Slack: An Experimental Research. African Journal of Business Management , Vol 7, pp 1086-1099.
Ghozali,  I.  2013.  Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  21  Update  PLS  Regresi.
Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hansen, D.R. dan Mowen, M.M. 2012. Akuntansi Manajerial. Edisi 8. Jakarta: Salemba Empat.