## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, Vol 8, No 2 (2023): Oktober, 1674-1687 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI: 10.33087/jmas.v8i2.1439
Pengaruh Motivasi dan Budaya Organisasi terhadap Komitmen Organisasi dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai pada Dinas
Sosial, Pengendalian Penduduk, dan Keluarga Berencana,

## Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Bungo

## Suci Aryusie*, Pantun Bukit, M. Zahari
Progam Magister Manaejemen, Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari, Jambi *Correspondence: Suciaryusie@yahoo.co.id

## ABSTRAK
Penelitian dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui gambaran kondisi motivasi, budaya organisasi dan kinerja pegawai  pada  Dinas  Sosial,  KB,  P3A  Kabupaten  Bungo  motivasi  dan  budaya  organisasi  melalui  komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai pada Dinas Sosial, KB, P3A. Objek Penelitian ini adalah Dinas Sosial, KB, P3A Kabupaten Bungo, dengan Teknik sensus maka jumlah responden pada penelitian ini sebanyak 61 orang. Penelitian  ini  menghasilkan  informasi  bahwasanya  (1)  Motivasi  memberi  pengaruh  secara  langsung  terhadap komitmen kerja. (2) Budaya organisasi tidak memberi pengaruh langsung terhadap Komitment Kerja. (3) Secara simultan motivasi dan budaya organisasi memberi pengaruh terhadap komitmen kerja pegawai pada Dinas Sosial, KB, P3A. (4) Motivasi  organisasi memberi pengaruh secara langsung terhadap kinerja. (5) Budaya Organisasi tidak berpengaruh secara langsung terhadap kinerja. (6) antara komitmen organisasi  dipengaruhi oleh motivasi dan budaya organisasi sangat kuat. (7) komitmen organisasi memberi pengaruh terhadap kinerja organisasi. (8) Komitmen organisasi tidak memberi pengaruh motivasi daalam menignkatkan kinerja pegawai. (9) Komitmen organisasi  tidak  mempengaruhi  budaya  organiasi  dalam  menignkatkan  kinerja  pegawai.  (10)  secara  simultan motivasi, budaya organisasi dan komitmen organiasai tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
Kata Kunci : Motivasi; Budaya Organisasi; Komitmen Organisasi dan Kinerja Pegawai

## ABSTRACT
The  research  was  conducted  with  the  aim  of  finding  out  the  description  of  the  condition  of  motivation, organizational culture and employee performance at the Social Service, KB, P3A Bungo Regency, motivation and organizational culture through organizational commitment to employee performance at the Social Service, KB, P3A. The object of this research is the Social Service, Family Planning, P3A of Bungo Regency. Using census techniques, the number of respondents in this research was 61 people. This research produces information that (1)  Motivation  has  a  direct  influence  on  work  commitment.  (2)  Organizational  culture does  not  have  a  direct influence on Work Commitment. (3) Simultaneously motivation and organizational culture have an influence on employee work commitment at the Social Service, Family Planning, P3A. (4) Organizational motivation has a direct  influence  on  performance.  (5)  Organizational  culture  has  no  direct  effect  on  performance.  (6) organizational  commitment  is  very  strongly  influenced  by  motivation  and  organizational  culture.  (7) organizational commitment influences organizational performance. (8) Organizational commitment does not have a motivational influence in increasing employee performance. (9) Organizational commitment does not influence organizational  culture  in  increasing  employee  performance.  (10)  simultaneously  motivation,  organizational culture and organizational commitment have no effect on employee performance.
Keywords: Motivation; Organizational culture; Organizational Commitment and Employee Performance

## PENDAHULUAN
Kompensasi dianggap sebagai hal yang penting bagi sebagian besar masyarakat, terkhusus bagi para karyawan. Kompensasi dianggap menggambarkan ukuran nilai karya seseorang diantara karyawan lainnya,  masyarakat  maupun  keluarga.  Skala  kehidupan  ditentukan  oleh  tingkat  kompensasi  absolut
Suci  Aryusie  et  al.,  Pengaruh  Motivasi  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Komitmen  Organisasi  dalam Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  Sosial,  Pengendalian  Penduduk,  dan  Keluarga  Berencana, Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Bungo
yang diterima oleh karyawan, sedangkan martabat, status, dan harga diri karyawan ditunjukkan oleh kompensasi relatif.
Berdasar  pada  uraian  diatas,  dapat  dikatakan  bahwasanya  sedikitnya  ada  2  faktor  yang  dapat memberi  pengaruh  kepada  kinerja  pegawai.  Faktor  tersebut  yakni  faktor  motivasi  kerja  kepada organisasi  serta  faktor  komunikasi  organisasi,  dari  kedua  faktor  tersebut  tanpa  ada  faktor  lain  yang diabaikan. Kinerja pegawai dipengaruhi secara luas oleh keterkaitan antar dua faktor tersebut.
Napitupulu  (2007:75)  memaparkan  bahwasanya  terdapat  bebwraoa  aspek  yang  secara  umum mempengaruhi kualitas pelayanan publik, yakni (1) sumberdaya manusia, (2) kelembagaan, (3) sistem, (4) serta keuangan untuk menyelenggarakan pelayanan publik. Seperti halnya diberbagai negara lain, pelayanan  publik  yang  diberikan  meliputi  bidang  kesehatan,  pendidikan,  transportasi  umum, kesejahteraan  sosial,  perumahan,  listrik,  gizi  serta  air  minum.  Birokrasi  pemerintah  melaksanakan pelayanan publik tersebut dengan maksud untuk mewujudkan peningkatan kesejahteraan sosial warga negara.
Hasil kerja secara kuantitas maupun kualitas yang diperoleh karyawan dalam melakukan tugas yang menjadi tanggung jawabnya merupakan definisi dari kinerja pegawai  (Mangkunegara, 2005:67).
Disamping itu, kinerja juga dapat didefinisikan menjadi suatu catatan hasil yang diperoleh dari kegiatan dalam jangka waktu satu periode. Metode pengembangan yang diterapkan kepada karyawan dikatakan tergolong baik apabila setelah mengikuti pengembangan, produktivitas kerja serta prestasi kerja karyawan mengalami peningkatan dalam segi kuantitas maupun kualitas (Hasibuan, 2007).
Saat ini  perlindungan anak  dan  pemberdayaan  perempuan murapakan masalah  sosial  sebagai aspek  penting  dalam  pengembangan  suatu  daerah  khususnya  di  Kabupaten  Muara  Bungo  Provinsi Jambi, karna memiliki beragam potensi yang bisa dimanfaatkan menjadi modal dalam pengembangan manusia. Pemanfaatan SDM perlu diperhatikan sebab dapat menghasilkan keuntungan serta memberi efisiensi untuk mengelola suatu daerah, dengan begitu instansi dapat meraih tujuan yang diharapkan.
Sumber  daya  manusia  dapat  mengembangkan  berbagai  macam  inovasi  yang  dapat  memberi dampak  kemajuan  bagi  instansi.  Oleh  sebab  itu,  dapat  dikatakan  bahwa  sumber  daya  manusia memegang peran utama dalam sebuah instansi. Hal tersebut menggambarkan bahwasanya budaya dan sikap kerja dikalangan PNS (Pegawai Negeri Sipil) belum berkembang dan menjadi kesadaran kolektif di dinas  Sosial, Pengendalian Penduduk, Dan Keluarga Berencana, Pemberdayaan Perempuan Dan Perlindungan  Anak (Dinas  Sosial,  KB,  P3A)    Kabupaten  Bungo  yang   menjadi  salah  satu  Instansi, diantara 27 Instansi yang ada diKabupaten Bungo.
Penulis  akan  meneliti  pengaruh  motivasi,  budaya  organisasi  terhadap  komitmen  organisasi dalam meningkatkan kinerja pegawai. Dan penelitian ini akan dilakukan pada Dinas Sosial, KB, P3A Kabupaten Bungo menjadi satu contoh dinas yang ada di Kabupaten Bungo yang mana merupakan salah satu dinas atau instansi yang merupakan sektor kemajuan suatu daerah.
Untuk hal itu Dinas Sosial, KB, P3A Kabupaten Bungo harus memberikan kontribusi yang baik bagi pembangunan Kabupaten Bungo baik dengan cara meningkatkan kinerja masing-masing pegawai. Melalui kedisiplinan yang tinggi.

## Kajian Teori

## Motivasi Kerja
Stephen  P.  Robin  (1996:198)  mendefinisikan  motivasi  menjadi  suatu  kesediaan  untuk mengeluarkan tingkat upah yang tinggi ke arah tujuan organisasi,yang disesuaikan dengan kemampuan upaya  itu  demi  pemenuhan  kebutuhan  individu.    Merle  J.  Moskowits  yang  dikutip  dari  Malayu  P. Hasibuan (2006:1143) mengatakan bahwasanya:
“Motivation is Ussualy defined the initition and direction of behavior, and the study of motivation is in effect the study of coure the behaviour”.
Motivasi secara umum didefinisikan sebagai inisiasi dan pengarahan tingkah lakudan pelajaran motivasi sebenarnya merupakan pelajaran tingkah laku.
Berikut  merupakan  definisi  dari  motivasi  yang  disimpulkan  oleh  Veithzal  (Kaswan,  2011:83) berdasar pada beberapa pengertian diatas.
1. Menjadi  sebuah  kondisi  yang  dapat  berperan  sebagai  penggerak  individu  menuju  arah  tujuan tertentu.
Suci  Aryusie  et  al.,  Pengaruh  Motivasi  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Komitmen  Organisasi  dalam Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  Sosial,  Pengendalian  Penduduk,  dan  Keluarga  Berencana, Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Bungo
2. Keahlian  dalam  mengkoordinasikan  karyawan  maupun  perusahaan  sehingga  dapat  melakukan pekerjaan dengan berhasil agar mencapai tujuan perusahaan dan keinginan karyawan.
3. Menjadi suatu arahan dan inisiasi tingkah laku dan pelajaran motivasi.
4. Menjadi energi pembangkit dorongan dalam diri individu.
5. Menjadi suatu keadaan yang memberi pengaruh pada pembangkitan, pengarahan serta pemeliharaan tingkah laku yang memiliku hubungan dengan lingkungan kerja.

## Budaya Organisasi
Budaya  merupakan  sebuah  rangkaian  asumsi  dasar  dalam  suatu  kelompok  tertentu  yang ditetapkan  serta  dikembangkan  sebagai  akibat  dari  menguasai  dan  mempelajari  masalah  integrasi internal  dan  adaptasi  eksternal  yang  sudah  diterapkan  dengan  baik  sehingga  dapat  dipertimbangkan dengan layak sehingga diajarkan kepada anggota baru sebagaj suatu cara berpikir, cara yang dirasakan dan cara hang dipersepsikan dengan benar dalam hubungan terhadap masalah tertentu (Edgar, 1997).
Terdapat  beberapa  karakteristik  suatu  budaya  yang  juga  dikenal  menjadi    elemen  dasar  dari konsep budaya tersebut, yakni: (1) Budaya tersebut daoat diciptakan, terdapat tiga sistem yang dapat mewujudkan  terciptanya  suatu  budaya:  sistem  keluarga,  keterampilan,  dan  komponen  mental.  (2) Budaya yang dipelajari, pengamatan terhadap suatu budaya perlu untuk dilakukan agar memperoleh pemahaman perihal budaya tersebut. (3) Budaya yang diturunkan secara sosial, secara alami, budaya adalah  perwujudan  yang  diberikan  secara  turun-temurun.  (4)  Budaya  memiliki  sifat  yang  adaptif, masyarakat  akan melakukan  penyesuaian dengan  budaya  baru  apabila  budaya lama  cenderung  tidak memberi manfaat bagi masyarakat. (5) Budaya memberi petunjuk (Indrawijaya ,2010).
Dalam sebuah organisasi, budaya menjadi suatu faktor yang paling penting. Perwujudan budaya yang  kuat  dapat  meningkatkan  efektivitas  sebuah  organisasi,  sehingga  organisasi  tersebut  dapat mencapai  tujuannya.  Individu  akan  menunjukkan  ketertarikannya  untuk  bergabung  dalam  sebuah organisasi, apabila  organisasi tersebut memiliki  budaya  yang kuat  yang  kemudian  menjadi ciri  khas organisasi.

## Komitmen Organisasi
Matteson  dalam  Wibowo  memaparkan  bahwasanya  komitmen  daoat  didefinisikan  sebagai perasaan identifikasi, loyalitas, pelibatan yang dinyatakan oleh pekerja kepada perusahaan. Oleh sebab itu,  dapat  dikatakan  bahwasanya  komitmen  mencakup  tiga  sifat  yakni  (1)  perasaan  terlibat  pada organisasi, (2) perasaan identifikasi terhadap tujuan organisasi, (3) perasaan loyal kepada organisasi. Spencer  dalam  Sudarmanto  memaparkan  bahwasanya  komitmen  organisasi  merupakan  kemampuan individu  serta  keinginan  untuk  melakukan  penyelarasan  terhadap  perilakunua  dengan  prioritas, kebutuhan maupun tujuan organisasi  serta melakukan tindakan untuk memenuhi kebutuhan organisasi ataupun mencapai tujuan organisasi.

## Kinerja Pegawai
Segala jenis organisasi swasta maupun pemerintah, dijalankan oleh sekelompok orang memiliki peran aktif untuk mewujudkan tujuan yang telah ditetapkan oleh suatu organisasi. Kinerja pegawai dan anggota yang tidak maksimal akan menyebabkan tujuan organisasi menjadi tidak dapat dicapai.
Mangkunegara (2002:67) dalam Pasolong (2010:176) mendefinisikan kinerja sebagai hasil kerja yang diperoleh seseorang secara kuantitas maupun kualitas setelah melaksanakan tugas yang diberikan kepadanya sesuai dengan tanggungjawabnya.
Hal ini tidak berbeda jauh dengan pendapat Siagian (1995:227) yang menyatakan definisi kinerja sebagai  seluruh  kemampuan  individu  dalam  melakukan  pekerjaan  sedemikian  rupa  hingga  dapat mewujudkan  tujuan  kerja  dengan  optimal  dengan  berbagai  sasaran  yang  sudah  dirancang  dengan pengorbanan yang memiliki rasio yang lebih kecil dibanding perolehan hasil.

## Faktor yang Mempengaruhi Kinerja
Terdapat berbagai faktor yang memberi pengaruh terhadap tingkat kinerja seorang pegawai yakni faktor yang mempengaruhi secara tidak langsung maupun secara langsung.
Anwar  Prabu  Mangkunegara  (2009:67)  memaparkan bahwasanya  Faktor  yang  memberi pengaruh kepada capaian kinerja yakni faktor motivasi (motivation ) dan faktor kemampuan ( ability ).
Suci  Aryusie  et  al.,  Pengaruh  Motivasi  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Komitmen  Organisasi  dalam Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  Sosial,  Pengendalian  Penduduk,  dan  Keluarga  Berencana, Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Bungo
Disisi lain, Keith Davis dalam Anwar prabu Mangkunegara (2009:67) merumuskan bahwasanya beberapa faktor yang memberi pengaruh kepada suatu kinerja yakni:
Situation + Attitude = Motivation Skill + Knowledge = Ability

## Motivation + Ability = Human Performance
Kerangka pemikiran pada prinsipnya dibutuhkan demi memperjelas penalaran hingga mencapai jawaban  sementara  terkait  dengan  masalah  yang  sudah  dirumuskan  yakni  perihal  hubungan  antar variabel Motivasi, budaya organisasi, komitmen dan Kinerja. Berdasar pada berbagai teori yang telah terurai  maupun  berdasar  pada  hasil  penelitian  terdahulu,  hubungan  teoritis  antar  Motivasi,  budaya organisasi, komitmen dan Kinerja dapat dijabarkan seperti berikut :

## Gambar 1. Kerangka Pemikiran

## Hipotesis
1. Diduga  motivasi  dan  budaya  organisasi  secara  parsial  memberi  pengaruh  signifikan  terhadap komitmen organisasi.
2. Diduga  motivasi  dan  budaya  organisasi  secara  simultan  memberi  pengaruh  signifikan  terhadap komitmen organisasi.
3. Diduga  motivasi  dan  budaya  secara  parsial  organisasi  memberi  pengaruh  signifikan    terhadap kinerja.
4. Diduga  motivasi  dan  budaya  organisasi  secara  simultan  memberi  pengaruh  signifikan    terhadap kinerja
5. Diduga komitmen memberi pengaruh signifikan terhadap kinerja
6. Diduga  motivasi,  budaya  organisasi  dan  komitmen  secara  parsial  memberi  pengaruh  terhadap kinerja
7. Diduga  motivasi,  budaya  organisasi  dan  komitmen  secara  simultan  memberi  pengaruh  terhadap kinerja

## METODE
Sejumlah 61 orang pegawai Negeri Sipil dan tenaga honorer Dinas Sosial, KB, P3A Kabupaten Bungo berperan sebagai objek penelitian.
Metode Field  Research  I dan Library  Research menjadi  dua  metode  yang  digunakan  dalam teknik  pengumpulan  data  untuk  penelitian.  Metode  Liberary  research  dilaksanakan  dengan
Suci  Aryusie  et  al.,  Pengaruh  Motivasi  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Komitmen  Organisasi  dalam Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  Sosial,  Pengendalian  Penduduk,  dan  Keluarga  Berencana, Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Bungo
memanfaatkan data yang bersumber dari makalah, jurnal, maupun tesis. Penelitian ini menggunakan sensus yakni  tenaga honorer serta para pegawai di Kabupaten Bungo dengan jumlah 61 orang.
Terdapat dua variabel bebas ( independent variabel ) yakni motivasi (X1), Budaya organisasi (X2) serta terdapat satu variabel terikat ( dependent variabel ), yakni Kinerja pegawai (Z) serta satu variabel intervening yaitu  Komitmen organisasi (Y) dalam penelitian ini . Berikut Gambar Konsep Penelitian
Gambar 2. Diagram Jalur Pengaruh motivasi dan budaya organisasi Melalui komitmen organisasi Terhadap Kinerja.
Keterangan :
X1 = motivasi X2 = Budaya Organisasi Y = Komitmen organisasi Z = Kinerja Pyx1 = Koefisien jalur gaya kepemimpinan dengan komitmen organisasi Pyx2 = Koefisien jalur budaya organisasi dengan komitmen organisasi Pzx1 = Koefisien jalur gaya kepemimpinan dengan kinerja Pzx2 = Koefisien jalur budaya organisasi dengan kinerja Pzy = Koefisien jalur komitmen dengan kinerja Rx1x2 = Hubungan kovarian motivasi dan  budaya organisasi E1 dan e2 = Error -r² = pengaruh variabel lain Persamaan struktural analisis jalur;
Y = pyx1 + pyx2 + e
Z = pzy Y + e

## Persamaan struktur 1
Pyx1  dan  Pyx2  merupakan  koefisien  jalur  serta  rx1x2  merupakan  koefisien  korelasi  sehingga persamaan struktural dalam diagram jalur diatas dirumuskan dengan:
Y =  Pyx1.X1 + Pyx2.x2 + e

## Persamaan struktur II
Pzx1 dan Pzx2 merupakan koefisien jalur serta rx1x2 merupakan koefisien korelasi sehingga persamaan struktural  diagram jalur diatas yakni :
Z = Pzx1.x1 + Pzx2.x2 + e

## Persamaan Struktur III
Pyz merupakan koefisien Jalur Berikut merupakan persamaan structural bagi diagram jalur diatas:
Z  =  PyzZ + e Y               Z = PyzZ x PyzZ
Suci  Aryusie  et  al.,  Pengaruh  Motivasi  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Komitmen  Organisasi  dalam Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  Sosial,  Pengendalian  Penduduk,  dan  Keluarga  Berencana, Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Bungo

## Persamaan Struktur IV
Y = pzx 1 .x 1 + pzx2.x2 + e Z = Pzx 1 .x 1 + Pzx 2. x 2 + Pyx 1.X1+ Pyx 2. x .1+ Pz.y+ e
Adapun pengujian Hipotesis Mengunakan
- Uji-t
- Uji-F
- Uji-R (Koefesien Deterimanasi)

## HASIL Analisis Jalur Struktur I
Berdasar  pada  tabel  di  atas,  dapat  diketahui  hasil  dari  analisis  koefisien  jalur  dalam  variabel motivasi (X1) serta budaya organisas (X2) kepada komitmen (Y) yang telah diuraikan didalam gambar berikut:
Tabel 2. Pengaruh Total, Langsung, dan Tidak Langsung
VARIABEL Y Pengaruh Pengaruh Pengaruh Langsung tidak langsung Total X1 97,8121% - 0,54414% 97,31 %. X2 0,0049% - 0,54414% - 0,54414% Pengaruh Total 97,817% -1,08828 96,76886718% Sumber : Hasil perhitungan statistik

## Analisis Jalur Sub Struktur II
Pengaruh langsung dan tidak langsung setiap variabel disajikan dalam tebel berikut:
Suci  Aryusie  et  al.,  Pengaruh  Motivasi  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Komitmen  Organisasi  dalam Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  Sosial,  Pengendalian  Penduduk,  dan  Keluarga  Berencana, Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Bungo
Tabel 3. Pengaruh Total, Langsung, dan Tidak Langsung
VARIABEL Z Pengaruh Pengaruh Pengaruh Langsung tidak langsung Total X1 17,3889% -0,6972% 16,6916%. X2 0,0848% -0,6972 % -0,6488 % Pengaruh Total 17,4737 % -1,3944 % 16,0428 %
Sumber : Hasil perhitungan statistik, data olahan
Analisis Jalur Sub Struktur III
Tabel 4. Hasil Perhitungan Jalur
Variabel Koefisien Jalur komitmen (Y)  yz = 0,404
Sumber : Hasil perhitungan statistic
Tabel  tersebut  menjelaskan  persamaan  jalur.  Berikut  merupakan  persamaan  jalur  yang  dapat diperoleh berdasar pada tabel di atas:
Z = 0,404Y +  ε

## Analisis Jalur Sub Struktur IV

## Pengujian Hipotesis
Diduga motivasi dan budaya organisasi secara parsial berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi menyimpulkan bahwa :
1. Hasil t-hitung variable motivasi penelitian ini sebesar 50,449 lebih besar 1,670. Dan nilai signifikan sebesar 0,001 lebih kecil dari 0,05. Hal ini menyimpulkan bahwa motivasi berpengaruh terhadap komitmen.
2. Hasil  t-hitung  variable  Budaya  penelitian  ini  sebesar  -0,342  lebih  besar  dari  -1,670.  Dan  nilai signifikan sebesar 0,733 lebih besar dari 0,05. Hal ini  menyimpulkan bahwa budaya organisasi tidak berpengaruh terhadap komitmen
Maka dapat disimpulkan secara parsial, bahwa motivasi berpengaruh terhadap komitmen, sedangkan budaya organisasi tidak berpengaruh terhadap komitmen
Suci  Aryusie  et  al.,  Pengaruh  Motivasi  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Komitmen  Organisasi  dalam Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  Sosial,  Pengendalian  Penduduk,  dan  Keluarga  Berencana, Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Bungo

## Diduga motivasi dan budaya organisasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi.
Berikut Tabel F, pengujian simultan motivasi dan budaya organisasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi.
Dari tabel diatas menyimpulkan bahwa :
1. Hasil  F-hitung  variable  motivasi  penelitian  ini  sebesar  1273,960  lebih  besar  3,148.  Dan  nilai signifikan sebesar 0,001 lebih kecil dari 0,05. Hal ini menyimpulkan bahwa motivasi dan budaya organisasi secara simultan berpengaruh terhadap komitmen.
2. Nilai Adjusted R Square bernilai 0.977 atau 97,7 %, yang artinya komitmen dipengaruhi sebesar 97,7% oleh motivasi dan budaya organisasi, sedangkan 2,7% lainnya dipengaruhi oleh variable lain yang tidak di teliti oleh penelitian ini
Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi  dan  budaya  organisasi  secara  simultan  berpengaruh terhadap komitmen, sedangkan artinya komitmen dipengaruhi sebesar 97,7% oleh motivasi dan budaya organisasi, sedangkan 2,7% lainnya dipengaruhi oleh variable lain yang tidak di teliti oleh penelitian ini
Diduga motivasi dan budaya secara parsial organisasi berpengaruh signifikan  terhadap kinerja. bahwa :
1. Hasil F-hitung variable motivasi penelitian ini sebesar 5,974 lebih besar 3,148. Dan nilai signifikan sebesar 0,001 lebih kecil dari 0,05. Hal ini menyimpulkan bahwa motivasi dan budaya organisasi secara simultan berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
2. Nilai  Adjusted  R  Square  bernilai  0.144  atau  14,4  %,  yang  artinya  kinerja  pegawai  dipengaruhi sebesar  14,4%  oleh  motivasi  dan  budaya  organisasi,  sedangkan  85,6%  lainnya  dipengaruhi  oleh variable lain yang tidak di teliti oleh penelitian ini.
Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi  dan  budaya  organisasi  secara  simultan  berpengaruh terhadap kinerja pegawai, sedangkan artinya kinerja pegawai dipengaruhi sebesar 14,4% oleh motivasi dan budaya organisasi, sedangkan 85,6% lainnya dipengaruhi oleh variable lain yang tidak di teliti oleh penelitian ini.
Diduga komitmen berpengaruh signifikan terhadap kinerja. bahwa :
1. Hasil t-hitung variable motivasi penelitian ini sebesar 3,349 lebih besar 1,670. Dan nilai signifikan sebesar 0,001 lebih kecil dari 0,05. Hal ini menyimpulkan bahwa komitmen berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
2. Hasil F-hitung variable motivasi penelitian ini sebesar 11.521 lebih besar 3,998. Dan nilai signifikan sebesar 0,001 lebih kecil dari 0,05. Hal ini menyimpulkan bahwa komitmen berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
3. Nilai  Adjusted  R  Square  bernilai  0.149  atau  14,9  %,  yang  artinya  kinerja  pegawai  dipengaruhi sebesar 14,9% oleh komitmen, sedangkan 85,1% lainnya dipengaruhi oleh variable lain yang tidak di teliti oleh penelitian ini.
Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  komitmen  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai,  sedangkan artinya  kinerja  pegawai  dipengaruhi  sebesar  14,9% oleh motivasi  dan budaya  organisasi, sedangkan 85,1% lainnya dipengaruhi oleh variable lain yang tidak di teliti oleh penelitian ini.
Diduga motivasi, budaya organisasi dan komitmen secara parsial berpengaruh terhadap kinerja. bahwa :
1. Hasil t-hitung variable motivasi penelitian ini sebesar 1,181 lebih kecil 1,670. Dan nilai signifikan sebesar  0,001  lebih  besar  dari  0,05.  Hal  ini  menyimpulkan  bahwa  motivasi  tidak  berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
2. Hasil  t-hitung  variable  Budaya  penelitian  ini  sebesar  -0,209  lebih  besar  dari  -1,670.  Dan  nilai signifikan sebesar 0,209 lebih besar dari 0,05. Hal ini  menyimpulkan bahwa budaya organisasi tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai
Suci  Aryusie  et  al.,  Pengaruh  Motivasi  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Komitmen  Organisasi  dalam Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  Sosial,  Pengendalian  Penduduk,  dan  Keluarga  Berencana, Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Bungo
3. Hasil  t-hitung  variable  Budaya  penelitian  ini  sebesar  -0,679  lebih  besar  dari  -1,670.  Dan  nilai signifikan  sebesar  0,500  lebih  besar  dari  0,05.  Hal  ini    menyimpulkan  bahwa  komitmen  tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai
Maka dapat disimpulkan secara parsial, bahwa motivasi budaya organisasi dan komitment tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
Diduga motivasi, budaya organisasi dan komitmen secara simultan berpengaruh terhadap kinerja. bahwa :
1. Hasil F-hitung variable motivasi penelitian ini sebesar 4,099 lebih besar 2,755. Dan nilai signifikan sebesar 0,011 lebih kecil dari 0,05. Hal ini menyimpulkan bahwa motivasi, budaya organisasi dan komitmen secara simultan berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
2. Nilai  Adjusted  R  Square  bernilai  0.136  atau  13,6  %,  yang  artinya  kinerja  pegawai  dipengaruhi sebesar  13,6%  oleh  motivasi  dan  budaya  organisasi,  sedangkan  86,4%  lainnya  dipengaruhi  oleh variable lain yang tidak di teliti oleh penelitian ini.
Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi,  budaya  organisasi  dan  komitmen  secara  simultan berpengaruh terhadap kinerja pegawai, sedangkan artinya kinerja pegawai dipengaruhi sebesar 13,6% oleh  motivasi  dan  budaya  organisasi,  sedangkan  86,4%  lainnya  dipengaruhi  oleh  variable  lain  yang tidak di teliti oleh penelitian ini.

## Pembahasan
Bagaimana pengaruh langsung dan tidak langsung motivasi dan budaya organisasi terhadap komitmen organisasi pegawai pada Dinas Sosial, KB, P3A Kabupaten Bungo.
Hasil  hipotesis  1  dapat  disimpulkan  berdasar  pada  temuan  penelitian  yakni:  secara  parsial, bahwasanya  motivasi  memberi  pengaruh  pada  komitmen,  sedang  budaya  organisasi  tidak  memberi pengaruh pada komitmen.
Hasil  yang  diperoleh  penelitian  ini,  selaras  dengan  hasil  penelitian  sebelumnya  yang memaparkan  bahwasanya  motivasi  adalah  faktor  dan  alat  yang  memberi  pengaruh  pada  sebuah komitmen  organisasional.  Komitmen  organisasional  yang  tinggi  terhadap  perusahaan  akan  dimiliki oleh pegawai yang mempunyai motivasi yang tinggi. Abrivianto dkk. (2014) menyatakan bahwasanya komitmen  organisasional  dipengaruhi  secara  positif  oleh  motivasi.  Sehingga  dapat  dikatakan bahwasanya  komitmen  organisasional  akan  meningkat  apabila  pegawai  memiliki  motivasi  yang semakin tinggi. Dapat disimpulkan bahwa dalam mewujudkan peningkatan komitmen organisasional, motivasi kerja menjadi hal yang harus diperhatikan dan diberikan antar rekan kerja ataupun atasan.
Dalam  hasil  studi  empiris  memaparkan  bahwasanya budaya  organisasi  yang diterapkan oleh perusahaan    tidak    memberi  pengaruh  kepada    komitmen    organisasi.    Hal  tersebut  dikarekan  nilai signifikan  0,733  yang  lebih  besar  dibanding  0,05  sehingga  secara  statistic  busaya  organisasi  tidak memberi  pengaruh  kepada  komitmen  organisasi.  Hal  ini  tergambar  pada  budaya    organisasi    yang tergolong  sangat    baik    didalam  Dinas  Sosial,  Pengendalian  Penduduk,  Dan  Keluarga  Berencana, Pemberdayaan Perempuan Dan Perlindungan Anak Kabupaten Bungo.
Berdasar  pada  perhitungan  tersebut  didapatkan  total  pengaruh  variabel  melalui  motivasi pekerjaan  dan  budaya  organisasi  yakni  mencapai 62.718% sedang  pengaruh  factor  lain  kepada komitmen ditunjukkan dengan nilai ε = 0,470. Sehingga dapat dinyatakan bahwasanyatanpa adanya motivasi dan budaya organisasi yang tinggi akan memberi dampak kepada komitmen para pegawai Dinas Sosial, KB, P3A Kabupaten Bungo.
Nilai  Koefesien  Determinasi  Hubungan  antara  Motivasi  dan  Budaya  terhadap  komitmen orgasasi adalaah sebesar 0,977. Yang artinya hubungan antara komitmen organisasi dipengaruhi oleh motivasi dan budaya organisasi sangat kuat. Berdasar pada hasil analisis data yang telah dilakukan, diperoleh  informasi  bahwasanya  motivasi  dan  budaya  organisasi  secara  bersama-sama  (simultan) memberi pengaruh kepada komitmen organisasi para pegawai pada Dinas Sosial, KB, P3A Kabupaten Bungo.
Bagaimana pengaruh langsung dan tidak langsung motivasi dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai pada Dinas Sosial, KB, P3A Kabupaten Bungo.
Suci  Aryusie  et  al.,  Pengaruh  Motivasi  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Komitmen  Organisasi  dalam Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  Sosial,  Pengendalian  Penduduk,  dan  Keluarga  Berencana, Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Bungo
Penelitian  ini  menghasilkan  informasi  bahwasanya  motivasi  memberi  pengaruh  signifikan kepada kinerja pegawai. Disamping itu, penelitian ini selaras dengan pernyataan Hasibuan dalam Prabu (2005)  yang memaparkan bahwasanya manusia merupakan makhluk sosial yang memiliki keinginan. Rasa ingin tersebut terus-menerus timbul dan akan terhenti hanya apabila akhir hayat tiba. Kebutuhan yang  belum  berhasil  dipenuhi  akan  menjadi  suatu  alat  motivator  bagi  pelakunya,  sedangkan  suatu kebutuhan yang telah dipenuhi tidak lagi berperan sebagai motivator. Hasil penelitian yang diperoleh juga didukung oleh penelitian sebelumnya yang dilaksanakan oleh Ayu dan Suprayetno (2008) yang menghasilkan  informasi  bahwasanya  motivasi  tidak  memberi  pengaruh  signifikan  kepada  kinerja pegawai.
Sedangkan  hasil  peneltian  memaparkan  bahwasanya  varibel  budaya  organiasi  tidak  memberi pengaruh kepada kinerja pegawai. Variabel  budaya organisasi juga dinyatakan tidak signifikan dalam mempengaruhi kinerja pegawai karena memperoleh nilai 0,858 > 0,05 dalam  pengolahan data statistik.
Berdasarkan  studi  empiris,  tidak  jauh  berbeda  dengan  hubungan  yang  terjadi  antara  variabel budaya  organisasi  kepada  variabel  komitmen  organisasi  pada  hubungan  budaya  organisasi  terhadap motivasi kerja  juga tidak memiliki nilai signifikan dalam mempengaruhi, hal ini ditunjukkan dengan budaya organisasi yang telah melekat dalam setiap melangkah. Seperti dalam hal pemecahan masalah yang  dihadapi  oleh  perusahaan  karyawan secara  langsung  akan  berdiskusi  dengan  hidmat dan tanpa adanya  perselisihan  setelah  masalah  terpecahkan.  Karyawan  beranggapan  bahwa  motivasi  kerja diciptakan dalam diri karena adanya pendorong yang istimewa sehingga membuat mereka semangat dalam bekerja.
Dapat  diartikan  bahwasanya  budaya  organisasi  kondusif  yang  mendukung  pelaksanaan  tugas yang diberikan akan memberi dampak berupa peningkatan kinerja pegawai perihal melaksanakan tugas dengan lebih optimal.
Motivasi dan Budaya Organisasi secara simultan memberi pengaruh kepada kinerja. Hal tersebut tergambar pada nilai signigikan statistic model summary hasil penelenitian struktur ke 2 sebesar bernilai 0,004 lebih kecil dibanding 0,05.  Sehingga dapat diartikan bahwasanya motivasi dan busaya organisasi secara  Bersamaan memberi  pengaruh  pada  kinerja  pegawai pada  Dinas  Sosial, KB,  P3A  Kabupaten Bungo.  dan  Nilai  Koefesien  Determinasi  Hubungan  antara  Motivasi  dan  Budaya  kepada  Kinerja adalaah sebesar 0,144 atau 14,4%. Yang artinya hubungan antara komitmen organisasi dipengaruhi oleh motivasi dan budaya organisasi sangat kuat.
Berdasar pada hasil Penelitian, hasil hipotesis 1 dapat disimpulkan: bahwasanya motivasi dan budaya  organisasi  secara  simultan  memberi  pengaruh  pada  komitmen,  sedangkan  artinya  komitmen dipengaruhi sebesar 97,7% oleh motivasi dan budaya organisasi, sedangkan 2,7% lainnya dipengaruhi oleh variable lain yang tidak di teliti oleh penelitian ini

## Bagaimana  pengaruh  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Sosial,  KB,  P3A Kabupaten Bungo
Identifikasi serta keterlibatan seseorang yang relatif kuat pada organisasi merupakan definisi dari komitmen  organisasional.  Komitmen  organisasional  merupakan  kemauan  anggota  organisasi  dalam melakukan pertahanan perihal keanggotaannya pada suatu organisasi juga bersedia melakukan usaha keras  untuk  peningkatan  kinerjanya  dalam  mencapai  tujuan  organisasi.  Pegawai    yang  mempunyai komitmen organisasional tinggi, menggambarkan  bahwa  pegawai tersebut memiliki  tanggung jawab penuh  akan  pekerjaan  yang  diberikan  padanya  dan  mampu  melaksanakan  fungsi  kerja  dengan  tidak membutuhkan bantuan dari orang lain. Kinerja optimal dapat diberikan oleh pegawai yang memiliki komitmen tinggi, hingga dapat  memberi kontribusi besar bagi organisasi.
Karyawan  yang  merasa  diri  harus  terus  berkontribusi  dalam  organisasi  tersebut,  akan  terus berperan sebagai anggota  dalam organisasi. Perasaan itu memberi pengaruh bagi karyawan agar terus melakukan  usaha    demi  mewujudkan  kinerja  yang  meningkat  dengan  tujuan  mencapai  kemajuan organisasi.  Hasil  penelitian  ini  mempunyai  konsistensi  untuk  memperkuat  justifikasi  penelitian sebelumnya yang memaparkan bahwasanya variabel komitmen organisasional memberikan pengaruh positif kepada kinerja karyawan (Mahennoko, 2011; Tolentino, 2013).
Suci  Aryusie  et  al.,  Pengaruh  Motivasi  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Komitmen  Organisasi  dalam Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  Sosial,  Pengendalian  Penduduk,  dan  Keluarga  Berencana, Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Bungo

## Bagaimana pengaruh motivasi dan budaya organisasi melalui komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai pada Dinas Sosial, KB, P3A Kabupaten Bungo
Pengaruh  Lansung  motivasi  melalui  komitmen  organsiasi  terahdap  kinerja  pegawai  yakni mencapai  0,8556  atau  85,56%,  disamping  itu  pengaruh  tidak  langusng  mencapai  angka  -0,7389, Sehingga  Pengaruh  Total Motivasi melaui komitmen  terhadap  kinerja  yakni mencapai  0,1169  yaitu sebesar 11,69 %.  Jika koefisien pengaruh langsung  lebih besar dibanding pengaruh tidak langsung sehingga daoat ditarik kesimpulan bahwasanya pengaruh yang  sebenarnya yakni pengaruh langsung. Sebaliknya apabila pengaruh tidak langsung lebih  besar dibanding pengaruh langsungnya maka bisa ditarik  kesimpulan  bahwasanya  pengaruh yang  sebenarnya  pengaruh  tidak  langsung.  Berdasar pada informasi yang diperoleh pada penelitian ini, pengaruh langsung lebih besar dibanding pengaruh tidak langsung,  maka  pengaruh  langusng  yang  sebenarnya.  Hal  ini  membuktikan  bahwasanya  Komitmen organisasi tidak memberi pengaruh kepada motivasi dalam mewujudkan peningkatan kinerja pegawai.
Pengaruh Langsung Budaya Orgasniasi melalui komitmen organsiasi terhadap kinerja pegawai yakni  sejumlah  0,0008  atau  0,08  %,  sedang  pengaruh  tidak  langusng  sebesar  -0,0003  Sehingga Pengaruh Total Motivasi melaui komitmen terhadap kinerja yakni sejumlah 0,0003 yaitu sebesar 0,03 %.    Apabila  koefisien  pengaruh langsung    lebih  besar  dibanding  pengaruh tidak  langsung sehingga daoat  ditarik  kesimpulan  bahwasanya  pengaruh  yang    sebenarnya  yakni  pengaruh  langsung. Sebaliknya apabila pengaruh tidak langsung lebih  besar dibanding pengaruh langsungnya maka bisa ditarik  kesimpulan  bahwasanya  pengaruh yang  sebenarnya  pengaruh  tidak  langsung.  Berdasar pada informasi yang diperoleh pada penelitian ini, pengaruh langsung lebih besar dibanding pengaruh tidak langsung,  maka  pengaruh  langusng  yang  sebenarnya.  Hal  tersebut  menggambarkan  bahwasanya Komitmen organisasi tidak memberi pengaruh pada budaya organiasi untuk mewujudkan peningkatan kinerja pegawai.
Pengaruh  total  motivasi  melalui  komitmen  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Sosial,  KB,  P3A Kabupaten Bungo yakni sejumlah  40,2924 % atau 0,402924 terdiri dari pengaruh langsung sebesar 93,3156  %  (0,933156)  dan  pengaruh  tidak  langsung  sebesar  -53,0232  %  (-0,530232).  Sedangkan Pengaruh total budaya organiasi melalui komitmen terhadap kinerja pegawai Dinas Sosial, KB, P3A Kabupaten Bungo adalah sebesar  0,0616 % atau 0,000616 tersusun atas pengaruh langsung sejumlah 0,0625 % (0,000625) serta pengaruh tidak langsung sejumlah -0,00971 % (-0,0000971).
Nilai  Signifikan  t-hitung  variable  motivasi,  komitmen  dan  budaya  dan  komitmen  organisasi sejumlah 0,5, 0,24 dan 0,8 yang berarti bernilai lebih dari 0,05. Maka dapat ditarik kesimpulan berdasar pada  temuan  penelitian  bahwasanya  secara  parsial  motivasi,  budaya  organisasi  dan  komitmen organiasai tidak memberi pengaruh kepada kinerja pegawai, namun secara simultan nilai F Signifikan mencapai 0,011 yang berarti lebih kecil dibanding 0,05. Hal tersebut menggambarkan secara simultan motivasi, budaya organisasi dan komitmen organiasai tidak memberi pengaruh kepada kinerja pegawai. Pada table Hasil tabel koefesien Determinasi Nilai Adjusted R Square dalam penelitian ini sejumlah 0,136  atau  13,6  %  kinerja  dipengaruhi  oleh  motivasi  dan  budaya  melalui  komitmen.  Atau  86,4% dipengaruhi oleh faktor lain.

## SIMPULAN
1. Pengaruh Motivasi Dan Buaya Organisasi Baik Secara Parsial Maupun Secara Simultan Terahdap Komitmen Organisasi
a. Motivasi  memberi  pengaruh  secara  langsung  pada  komitmen  kerja,    komitmen  kerja  para pegawai pada Dinas Sosial, KB, P3A Kabupaten Bungo. Hal ini berarti Bagi pegawai pada Dinas Sosial,  KB,  P3A  komitmen  dapat  tumbuh  dengan  adanya  dorongan  khusus  (motivasi)  yang membuat karyawan bersikap suka rela terhadap institusi tempat dia bekerja.
b. Budaya  organisasi  tidak  memberi  pengaruh  langsung  kepada  Komitment  Kerja.  Budaya organisasi  tidak  memberi  pengaruh  terdahap  komitmen  organisasi,  hal  tersebut  disebabkan karena budaya organisasi semua pegawai kantor Dinas Sosial KB, P3A Kabupaten Bungo sudah mendekati sangat baik pada pegawai pada Dinas Sosial, KB, P3A Kabupaten Bungo sehingga untuk meningkatkan komitmen kerja tidak lagi dipengaruhi budaya.
c. Motivasi  dan  budaya  organisasi  secara  simultan  memberi  pegaruh  kepada  komitmen  kerja pegawai pada Dinas Sosial, KB, P3A.
Suci  Aryusie  et  al.,  Pengaruh  Motivasi  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Komitmen  Organisasi  dalam Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  Sosial,  Pengendalian  Penduduk,  dan  Keluarga  Berencana, Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Bungo
2. Pengaruh Motivasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Sosial, KB, P3A Kabupaten Bungo.
a. Motivasi  organisasi memberi pengaruh secara langsung kepada kinerja pegawai   Dinas Sosial, KB,  P3A    Kabupaten  Bungo  dengan  pengaruh  yang  positif  dan  signifikansi.  Sehingga  dapat diartikan bahwasanya motivasi pekerjaan turut memberi suatu idealisme sebagai penuntun para pegawai  dalam  pelaksanaan  tugasnya  menuju  arah  yang  lebih  baik  demi  mewujudkan peningkatan kinerja yang lebih optimal dibanding sebelumnya.
b. Budaya Organisasi tidak berpengaruh secara langsung pada kinerja pegawai  Sekretariat Dinas Sosial,  KB,  P3A  Kabupaten  Bungo.  Sehingga  dapat  diartikan  bahwasanya  budaya  organisasi yang telah melekat dalam setiap melangkah dan dalam pegawai sudah mendekati sangat baik, sehingga tidak berpengaruh lagi dalam kinerja pegawa.
c. Berdasarkan nilai signifikan table Pengaruh Simultan Motivasi dan Budaya Organisasi terhadap bernilai 0,004 lebih kecil dibanding 0,05 dan Koefesien Determinasi Hubungan antara Motivasi dan  Budaya  terhadap  Kinerja    adalah  sejumlah  0,144  atau  14,4%.  Sehingga  dapat  diartikan bahwasanya  hubungan  antara  komitmen  organisasi  dipengaruhi  oleh  motivasi  dan  budaya organisasi sangat kuat.
3. Pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai pada Dinas Sosial, KB, P3A Kabupaten Bungo
Nilai signifikansi tabel coefficients variable komitmen terhadap kinejra yakni sejumlah 0,001.
Nilai  ini  lebih  kecil  dibanding  0,05  sehingga  dapat  diartikan  bahwasanya  komitmen  organisasi memberi  pengaruh  pada  kinerja  organisasi.  Sehingga  dapat  dinyatakan  komitmen  organisasi memberi  pengaruh  pada  kinerja  organisasi  Pegawai    yang  mempunyai  komitmen  organisasional tinggi. Pegawai  yang mempunyai komitmen organisasional tinggi, menggambarkan bahwa pegawai tersebut  memiliki  tanggung  jawab  penuh  akan  pekerjaan  yang  diberikan  padanya  dan  mampu melaksanakan  fungsi  kerja  dengan  tidak  membutuhkan  bantuan  dari  orang  lain.  Kinerja  optimal dapat diberikan oleh pegawai yang memiliki komitmen tinggi, hingga dapat  memberi kontribusi besar bagi organisasi.
4. Bagaimana pengaruh motivasi dan budaya organisasi melalui komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai pada Dinas Sosial, KB, P3A Kabupaten Bungo
a. Hasil    penelitian  ini  pengaruh  langsung  lebih  besar  dari  pengaruh  tidak  langsung,  sehingga pengaruh  langusng  yang  sebenarnya.  Hal  ini  membuktikan  bahwasanya  Komitmen  organisasi tidak berdampak pada motivasi daalam mewujudkan peningkatan kinerja pegawai.
b. Hasil    penelitian  ini  pengaruh  langsung  lebih  besar  dari  pengaruh  tidak  langsung,  sehingga pengaruh  langusng  yang  sebenarnya.  Hal  ini  membuktikan  bahwasanya  Komitmen  organisasi tidak berdampak pada budaya organiasi dalam mewujudkan peningkatan kinerja pegawai.
c. Simultan  nilai  F  Signifikan  sebesar  0,011  yang  artinya  lebih  kecil  dibanding  0,05.  Hal  ini menyimpulkan  secara  simultan  motivasi,  budaya  organisasi  serta  komitmen  organiasai  tidak memberi  pengaruh  pada  kinerja  pegawai.  Pada  table  Hasil  tabel  koefesien  Determinasi  Nilai Adjusted  R  Square  pada  penelitian  ini  sebesar  0,136  atau  13,6  %  kinerja  dipengaruhi  oleh motivasi dan budaya melalui komitmen. Atau 86,4% dipengaruhi oleh faktor lain.

## DAFTAR PUSTAKA
Abadiyah,  Rifdah  &  Purwanto,  Didik.  2016.  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Kompensasi  Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Pegawai Bank di Surabaya. Jurnal Bisnis, Manajemen & Perbankan Vol. 2 No.1 2016 : 49-66. P. ISSN 2338-4409. E. ISSN 2528-4649. Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Sidoarjo.
Akdon, dan Riduwan. 2013. Rumus dan Data dalam Aplikasi Statistika, Bandung: Alfabeta. Arikunto,  S.,  2007,  Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek.  Edisi  Revisi  VI,  Rineka  Apta,
Jakarta
Ary  Ferdian,  Ary    &  Devita,  Alya  Rismi.  2020.  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Knowledge Management Terhadap Kinerja Karyawan.  Jurnal Penelitian Ipteks Vol. 5 No. 2 Juli 2020 HAL: 187-193.
Badeni, 2017, Kepemimpinan dan perilaku organisasi, Bandung, Alfabeta Basri¸ A. F. M., dan Rivai¸ V.2005. Performance appraisal . Jakarta: PT Raja. Grafindo Persada.
Suci  Aryusie  et  al.,  Pengaruh  Motivasi  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Komitmen  Organisasi  dalam Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  Sosial,  Pengendalian  Penduduk,  dan  Keluarga  Berencana, Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Bungo
Benardin, H.John and Russel. 2011. Human Resource Management. McGraw-Hill. New York. Boyatzis, McKee. 2009. Definisi Kompetensi. Lentera Cahaya. Bandung. Dessler, G. 2000. Human Resource Management. 8th edition. New Jersey: Prentice-Hall, Inc.
Dhermawan.  AANB,  Sudibya,  IGA.  Utama,  IWM.  2012.  “Pengaruh  Motivasi,  Lingkungan  Kerja,
Kompetensi,  dan  Kompensasi  terhadap  Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja  Pegawai  di  Lingkungan kantor  DPU  Provinsi  Bali.”  Jurnal Manajemen,  Strategi  Bisnis  dan  Kewirausahaan,  Hal. 173- 184.
Edy, Sutrisno. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.
----------------.  2014.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Cetak  Ke  Enam.  Pranada  Media  Group, Jakarta.
Erwantiningsih, Eni. 2019. Pengaruh Motivasi, Komunikasi dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen & Kewirausahaan Vol 07 NO 2. Tahun 2019 Hal 132 -138
Fitriastuti,  Triana.  2013.  Pengaruh  Kecerdasan  Emosional,  Komitmen  Organisasional  Dan Organizational Citizenship Behavior Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Dinamika Manajemen. JDM Vol. 4, No. 2, 2013, pp: 103-114.
Greenberg, Jerald dan Robert A. Baron. 2003 . Behavior in Organization . Prentice Hall. New Jersey. Hasibuan, Malayu S.P 2007, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung, PT. Bumi Aksa. Hutomo, Aris Priyo. 2021. Analisis Pengaruh Motivasi, Komitmen, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Mediasi. (Studi Kasus Pada PT. Gizindo Mitra Sukses) Junral Dinamika Sosial Budaya, Vol . 23, No.2, Desember 2021, pp 230 – 261 p-ISSN : 1410-9859 & e-ISSN : 2580-8524 http://journals.usm.ac.id/index.php/jdsb .
Indrawijaya, Adam Ibrahim. 2010. Teori,. Perilaku dan Budaya Organisasi. Bandung: Refika Aditama. Kaswan. 2011. Pelatihan dan Pengembangan Untuk Meningkatkan Kinerja SDM. Cimahi: Alfabeta.
Aksara.
Khanifah Siti & Palupiningdyah. 2015.  Pengaruh Kecerdasan Emosional Dan Budaya Organisasi Pada Kinerja  Dengan  Komitmen  Organisasi.  Management  Analysis  Journal.  Vol  4  No  3  Hal  200  - 2011.
Luthans,  Fred.  2005. Organizational  Behaviour  10th  edition .  New  York  :McGrawHill  International Editions
Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Manulang, 2002, Manajemen Personalia, Jakarta ; Ghalia Indonesia.
Mathis, R.L. & J.H. Jackson. 2006. Human Resource Management: Manajemen Sumber Daya Manusia.
Terjemahan Dian Angelia. Jakarta: Salemba Empat.
________________________.  2012.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Edisi  10,  Salemb  Empat, Jakarta.
Mufarrohah,  Kholilatul  &Sumartik.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi,  Disiplin Kerja,  Terhadap  Komitmen  Organisasi  Dengan  Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening, JUMANAGE Volume 1 Nomor 2 Juli 2022.
Murti,  Harry.  2013.  Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dengan  Variabel  Pemediasi Kepuasaan Kerja Pada PDAM Kota Madiun. Jurnal Riset Manajemen dan Akuntansi Vol. 1 No. 1, Februari 2013
Napitupulu. 2007. Pelayanan Publik Dan Customer Satisfaction. Bandung:PT. Alumni.
Newstrom,  John  W,  2011. organizational  Behavior,  Human  Behavior  at  Work .  McGraw-Hill Companies, New York.
Nurlaila, 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia I. Ternate: Penerbit LepKhair. Pasolong, Harbani. 2010. Teori Administrasi Publik, Alfabeta, Bandung.
Rahayu.  Teti  Anggriani  &  Suryalena.  2019.  Pengaruh  Motivasi  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Komitmen  Organisasi  Pada  Karyawan  Hotel  Furaya  Pekanbaru.  JOM  FISIP  Vol.  6:  Edisi  I Januari – Juni 2019.
Rahmi,  Amelia    &  Mulyadi.  2018.    Pengaruh  Keterlibatan  Karyawan,  Budaya  Organisasi  dan Kepemimpinan Transformasional terhadap Komitmen Organisasional Karyawan pada PT. PLN Banda Aceh. Jurnal Ilman, Vol. 6, No. 1, pp. 68-76, Februari 2018 p-ISSN 2355-1488, e- ISSN 2615-2932.
Suci  Aryusie  et  al.,  Pengaruh  Motivasi  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Komitmen  Organisasi  dalam Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  Sosial,  Pengendalian  Penduduk,  dan  Keluarga  Berencana, Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Bungo
Robbins, P. Stephen. 2003. Perilaku Organisasi. Edisi Sembilan, Jilid 2. Edisi Bahasa. Indonesia. PT Indeks Kelompok Gramedia.
Shadily, Hasan. 1991. Sosiologi untuk masyarakat Indonesia. Jakarta : Rineka Cipta. Silalahi, Ulber, (2013).Metode Penelitian Sosial. Bandung: PT. Refika Aditama Sondang P. Siagian. 2016. Sistem Informasi Manajemen, Bumi Aksara. Jakarta. Sudjana. 2008. Metode Statistika. Tarsito. Bandung Sugiyono. 2013. Statistika Untuk Penelitian, Alfabeta, Bandung. Tanjung,  Hendri  dan  Arep,  Ishak  2003.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  Universitas Trisakti.
Taurisa,  Chaterina  Melina  &  Ratnawati,  Intan.  2012.  Analisis  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasional Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan (Studi Pada PT. Sido Muncul Kaligawe Semarang). Jurnal Bisnis dan Ekonomi (JBE), September 2012, Hal. 170 – 187 Vol. 19, No. 2 ISSN: 1412-3126.
Trisnaningsih,  Sri.  2003.  Pengaruh  Komitmen  terhadap  Kepuasan  Kerja  Auditor    Motivasi  sebagai Variabel Intervening. Jurnal Riset Akuntansi Indonesia. Vol 6. No 2. Mei 2003. hal 199-216. Uno, M Hamzah B.. (2010). Teori motivasi dan pengukurannya. Jakarta: PT Bumi. Utarayana, I Gede & Adnyani , I Gusti Ayu Dewi. 2020. Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Kerja,
Dan  Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap  Komitmen  Organisasional.  E-Jurnal Manajemen, Vol. 9, No. 1, 2020 : 344-363 ISSN : 2302-8912. DOI:
https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2020.v09.i01.p18 .
Zwell, Michael. 2000. Creating a Culture of Competence . New York: John Wiley & Sons, Inc.