## PENGARUH SELF-EFFICACY , LOCUS OF CONTROL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN DENGAN BUDAYA ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL PEMODERASI PUSKESMAS AIR HAJI KABUPATEN PESISIR SELATAN
Yeki Candra
Universitas Putra Indonesia YPTK Padang, Indonesia

## ARTICLE INFORMATION
Received: 24 November 2019 Revised: 30 November 2019 Issued: 5 Desember 2019 (filled in by Editor)
Corresponding author: first author
E-mail: yekicandra19@gmail
DOI:10.31933/JEMSI
Abstrac : Department  of  Management,  "(Effect  of  Self- efficacy,  Locus  Of  Control  towards  employee satisfaction  of  employees  with  organizational  culture as  variables  moderate  water  clinics  in  South  Coastal district  Hajj)".  This  research  aims  to  test  how  big  the influence  Of  Self-efficacy,  Locus  Of  Control  towards employee satisfaction of employees with organizational culture  as  variables  Of  moderate  inSouth  Coastal district Hajj. Samples of this study as much as 81 and using  the  method  of  analysis  of  double  linear reigration,  Test  T,  Test  f  and  coefficient  of determination  using  SPSS  2.1The  results  of  research obtained based on partial test (Test T) obtained: There is a significant positive influence between Self-efficacy (X1)  to  employee  satisfaction.  There  is  a  positive  but insignificant  influence  of  the  Locus  Of  Control  (X2) against  employee  satisfaction.  Together  there  is  a positive and significant influence between Self-efficacy, Locus  Of  Control  against  employee  satisfaction  with the  organization  culture  as  a  variable  of  moderate  in the  water  Puskesmas  Air  Haji  Kabupaten  Pesisir Selatan.
Keywords: Self-efficacy, Locus Of Control

## PENDAHULUAN
Adapun  Objek  Puskesmas  Air  Haji  Kecamatan  Linggo  Sari  Baganti  Kabupaten Pesisir  Selatan  merupakan  Puskesmas  yang  berlokasi  di  Provinsi  Sumatera  Barat  dengan alamat Jl. Raya Padang Bengkulu Koto Panai Air Haji  Seperti hal nya terkait permasalahan - permasalahan  yang  terjadi  di  dunia  kerja  dalam  sebuah  perusahaan.  Bahwa  Puskesmas  Air Haji  Kecamatan  Linggo  Sari  Baganti    Kabupaten  Pesisir  Selatan  juga  tidak  luput  dari permasalahan  -  permasalahan  tersebut  terkait  akan  komunikasi  karyawan  serta  pelayanan karyawan  terhadap  pasien  yang  kurang  baik  dan  fasilitas,  seperti  fasilitas  alat  medis  untuk kesehatan, dan ruangan untuk proses rawat inap, untuk pasien juga berkurang di Puskesmas
Air  Haji  Kabupaten  Pesisir  Selatan,  adanya  komplain  dari  pasien  atau  masyarakat  di akibatkan oleh harapan pasien dan kepuasan suatu pelayanan fasilitas yang belum terpenuhi sehingga  mengakibatkan  kurangnya  kepuasan  pasien  yang  belum  optimal  karena  kualitas pelayanan dan fasilitas yang belum maksimal.
Tabel 1.
Pencapaian Target & Realisasi Dari Puskesmas Air Haji Kabupaten Pesisir Selatan
Indikator Kinerja Tahun Target Realisasi Capaian / Tahun (1) (2) (3) (4) Usia Harapan Hidup (UHH) 2014 100% 68,4% Angka kematian Ibu (AKI) 2015 100% 68,9% Angka kematian Bayi (AKB) 2016 100% 68,9% Pelayanan Kematian Lansia 2017 100% 68,9% K4 Ibu Hamil 2018 100% 68,9% Sumber: Puskesmas Air Haji Kabupaten Pesisir Selatan
Tabel  diatas  maka  penulis  tertarik  melakukan  penelitian  pada  Puskesmas  Air  Haji Kabupaten  Pesisir  Selatan  yang  berjudul  “Pengaruh  Self-efficacy,  Locus  Of  Control Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Dengan  Budaya  Organisasi  Sebagai  Variabel Pemoderasi Puskesmas Air Haji Kabupaten Pesisir Selatan.
Tabel 2.
Latar Belakang Pendidikan karyawan Puskesmas Air Haji Kabupaten Pesisir Selatan
NO Pendidikan Jumlah dan Status Karyawan Jumlah L P 1. F-Dok 1 2 3 2. Akper - 7 7 3. FKG - 1 1 4. SMAK - 1 1 5. SPK - 11 11 6. Akbid - 18 18 7. Pek.Kes - 2 2 8. Bidan - 18 18 9. AKL - 2 2 10. FKM - 2 2 11. AKG - 1 1 12. DII.Gizi - 1 1 13. Analis - 1 1 14. APIKES - 2 2 15. AKZI - 1 1 16. AMF - 1 1 17. A.Apoteker - 1 1
Dari  data  diatas  dapat  kita  lihat  bahwa  latar  belakang  pendidikan  Puskesmas  Air  Haji Kabupaten Pesisir Selatan Banyak yang memiliki pendidikan akbid dan kebidanan.
Berdasarkan  masalah  di  atas,  untuk  mempermudah  penganalisaan  dalam  penelitian  ini,  penulis merumuskan masalah sebagai berikut::
1. Self-Efficacy Berpengaruh  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada  Puskesmas  Air  Haji Kabupaten Pesisir Selatan?
2. Locus Of Control Berpengaruh TerhadapKepuasaan Kerja Karyawan Pada Puskesmas Air Haji Kabupaten Pesisir Selatan?
3. Self-Efficacy Berpengaruh  Positif  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  dengan  Budaya Organisasi Sebagai Variabel Pemoderasi Pada Puskesmas Air Haji Kabupaten Pesisir Selatan?
4. Locus  Of  Control berpengaruh  Positif  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  dengan  Budaya Organisasi Sebagai Variabel Pemoderasi Pada PuskesmasSeberang Padang?

## KAJIAN PUSTAKA

## 1. Kepuasan Kerja
Lingkungan kerja yang baik, aman dan kondusif akan dapat memberi rasa Nyaman pada  pegawai  dalam  menyelesaikan  suatu  tugas  atau  pekerjaan  Lingkungan.  Kerja  yang menyenangkan  atau  sesuai  dengan  yang  diharapkan  oleh  karyawan  juga  dapat meningkatkan semangat kerja karyawan sehingga tugas yang diberikan akan terselesaikan secara memuaskan dan tepat pada waktunya.
Menurut  Handoko  (2016:75)  Kepuasan  Kerja  adalah  keadaan  emosional  yang menyenangkan  atau  tidak  menyenangkan  bagi  para  karyawan  memandang  pekerjaan mereka. Kepuasan kerja mencerminkan perasaan seseorang terhadap pekerjaannya.

## 2. Self-efficacy
Self-Efficacy merupakan  salah  satu  variabel  yang  diteliti  oleh  peneliti.Karena self- efficacy merupakan  salah  satu  masalah  yang  dihadapi  perusahaan.Dibawah  ini  dijelaskan mengenai hal hal  yang mendasari pengertian self-efficacy menurut para ahli, dimensi dan indikator self-efficacy dan  faktor  -  faktor  penyebab self-efficacy. Sedangkan  menurut Bandura  Lau,  2015  mengungkapkan  bahwa  efikasi  diri  merupakan  hasil  proses  kognitif sosial  yang  berwujud  keyakinan  dan  pengharapan  serta  keputusan  pada  kemampuannya dalam bertindak guna memperoleh hasil yang maksimal.

## 3. Locus of control
Locus  of  control tidak    bersifat  statis  melainkan  juga  dapat  berubah  individu  yang menganut locus of control internal dapat berubah menjadi individu  yang menganut locus of controleksternal , dan juga sebaliknya . Sedangkan  Menurut  Jayanti,  (2017:2) Locus  of  control menggambarkan  tingkat keyakinan seseorang tentang sejauh mana mereka dapat mengendalikan faktor-faktoryang mempengaruhi keberhasilan atau kegagalan dalam dirinya.

## 4. Budaya Organisasi
Sebuah  budaya  organisasi  tidak  dengan  sendirinya  terbentuk  namun,  Semua  itu melalui  proses  yang  panjang  yaitu  menyangkut  dengan  berbagai  interaksi  yang  terjadi  di lingkungan  organisasi  tersebut.  Menurut  Edgar  H.Shein  (2014:116)  Mengatakan  Budaya Organisasi merupakan hasil dari interaksi antara :
a. Bias dan asumsi para pendirinya, dan
b. Apa yang dipelajari oleh para anggota pertama organisasi  yang dipekerjakan oleh para pendiri, dari pengalaman mereka sendiri.
Jumlah 1 72 71

## Gambar 1. Kerangaka Fikir

## 5. Hipotesis
Berdasarkan kerangka Pemikiran yang telah dikemukakan sebelumnya,  maka dapat dibuat beberapa hipotesis terhadap permasalahan sebagai berikut :
H1  : Self-Efficacy berpengaruh  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada  Puskesmas  Air  Haji Kabupaten Pesisir Selatan.
H2 : Locus Of Control berpengaruh Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Puskesmas Air Haji Kabupaten Pesisir Selatan.
H3  : Self-Efficacy berpengaruh  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Dengan  Budaya  Organisasi Sebagai Variabel Pemoderasi Pada Puskesmas Air Haji Kabupaten Pesisir Selatan.
H4  : Locus  Of  Control berpengaruh  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Dengan  Budaya Organisasi Sebagai Variabel Pemoderasi Pada Puskesmas Air Haji Kabupaten Pesisir Selatan.

## METODE PENELITIAN
Data  dalam  penelitian  ini  mengunakan,  Data  Primer  adalah  sumber  data  yang langsung  memberikan  data  kepada  pengumpul  data  Sugiyono  (2014:308),  Data  Primer  dari penelitian  ini  mencakup  data  yang  diperoleh  dari  Puskesmas  Air  Haji  Kabupaten  Pesisir Selatan, berdasarkan daftar pernyataan (kuesioner) yang terdiri dari : Variabel X Self-efficacy dan Locus  Of  Control dan  variabel  Y  Kepuasan  Kerja.  Sedangkan  Data  Sekunder  adalah sumber yang tidak langsung memberikan data kepada pengumpul data, misalnya lewat orang lain  atau  lewat  dokumen  sugiyono  (2014:309)  Sifat  dari  data  sekunder  ini  adalah  sebagai pendukung data primer.  Data ini berupa dat  Puskesmas Air Haji Kabupaten Pesisir Selatan, berkaitan  dengan  kepuasan  kerja  yang  relevan  digunakan  sebagai  pelengkap  di  dalam penelitian.
Menurut Riduwan (2015), analisis regresi linier berganda adalah penegmbangan dari analisis  regresi  sederhana.  Kegunaannya  yaitu  untuk  meramalkan  nilai  variabel  terikat  (Y) apabila variabel bebas minimal dua lebih.
Secara umum formulir dari regresi linier berganda dapat ditulis sebagai berikut : Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 +... e ,
Self-Efficacy (X1) Budaya Organisasi (Z) Kepuasan Kerja Karyawan  (Y) Locus Of Control (X2)
dimana :
Y  = Kepuasan  Kerja a  = Konstanta b  = koefisien korelasi X1 = Self-efficacy
X2 = Locus Of Control e  = Standar eror

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian  ini  akan  membahas  tentang  pengaruh self-efficacy dan locus  of  control terhadap kepuasan kerja karyawan dengan budaya organisasi sebagai variabel Pemoderasi pada Puskesmas Air Haji  Kabupaten  Pesisir  Selatan.  Dalam  analisis  ini  akan  menginterprestasi  data  dan  jawaban  yang diberikan responden terhadap karakteristik responden yaitu karyawan Puskesmas Air Haji Kabupaten Pesisir Selatan.

## Analisis Regresi Berganda
Analisis regresi digunakan untuk melihat pengaruh variabel independen : self-efficacy (X 1 ) dan locus  of  control (X 2 )  secara  simultan  terhadap  variable  dependen  :  kepuasan  kerja  karyawan  (Y) dengan  budaya  organisasi  (Z)  sebagai  variabel  pemoderasi  dengan  asumsi  variable  independen  lain dianggap konstan.

## Tabel 3.

## Regresi Berganda Linier Berganda Model I
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant)  2.506 3.215 .780 .438 Self .764 .066 .801 11.652 .000 Locus .029 .075 .026 .382 .703 Budaya .157 .075 .139 2.102 .039 a. Dependent Variable: Kepuasan
Sumber : Data Primer (diolah) SPSS 23
Berdasarkan tabel diatas maka dapat dilihat persamaan regresinya yaitu :
Dari persamaan regresi berganda di atas dapat disimpulkan bahwa : 1. Nilai  konstanta  sebesar  2,506;artinya  jika self-efficacy (X 1 ), locus  of  control (X 2 )  dan  budaya organisasi(Z)  konstan  (tetap),  maka  nilai  variabel  kepuasan  kerja  karyawan  (Y)  nilainya  adalah sebesar 2,506.
2. Koefisien regresi variabel self-efficacy (X 1 ) sebesar 0,764; jika variabel self-efficacy (X 1 )mengalami peningkatan  satu  (1)  satuan  bobot  dengan  asumsi    variabel locus  of  control (X 2 )  dan  budaya organisasi(Z)  bernilai  konstan  (tetap)  maka  nilai  variabel  kepuasan  kerja  karyawan  (Y)  akan mengalami peningkatan sebesar 0,764.
3. Koefisien regresi variabel locus of control (X 2 ) sebesar 0,029; jika locus of control (X 2 )mengalami peningkatan  satu  (1)  satuan  bobot  dengan  asumsi  variabel self-efficacy (X 1 )  dan  budaya organisasi(Z) bernilai konstan (tetap) maka variabel kepuasan kerja karyawan (Y) akan mengalami peningkatan sebesar 0,029.
Y = 2,506+ 0,764X 1 +0,029X 2 + 0,157Z
4. Koefisien regresi variabel budaya organisasi(Z) sebesar 0,157; jika variabel budaya organisasi(Z) mengalami peningkatan satu (1) satuan bobot dengan asumsi  variabel self-efficacy (X 1 ) dan locus of  control (X 2 )  diabaikan  (0)  maka  nilai  variabel  kepuasan  kerja  karyawan  (Y)  akan  mengalami peningkatan sebesar 0,157.
Tabel 4. Regresi Berganda Linier Berganda Model II
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant)  19.478 1.876 10.381 .000 X1_Z .025 .003 .873 7.970 .000 X2_Z -.010 .003 -.320 -2.921 .005 a. Dependent Variable: Kepuasan
Sumber : Data Primer (diolah) SPSS 23
Berdasarkan tabel diatas maka dapat dilihat persamaan regresinya yaitu :
Dari persamaan regresi berganda di atas dapat disimpulkan bahwa :
1. Nilai  konstanta  sebesar  19,478;artinya  jika  moderasi  I  [X 1 *Z]  dan  moderasi  II  [X 2 *Z] konstan (tetap), maka nilai variabel kepuasan kerja karyawan (Y) nilainya adalah sebesar 19,478.
2. Koefisien  regresi  variabel  moderasi  I  [X 1 *Z]  sebesar  0,025;  jika  variabel  moderasi  I [X 1 *Z] mengalami peningkatan satu (1) satuan bobot dengan asumsi  variabel moderasi II [X 2 *Z]  bernilai  konstan  (tetap)  maka  nilai  variabel  kepuasan  kerja  karyawan  (Y)  akan mengalami peningkatan sebesar 0,025.
3. Koefisien  regresi  variabel  moderasi  II  [X 2 *Z]  sebesar  -0,010;  jika  moderasi  II  [X 2 *Z] mengalami  peningkatan  satu  (1)  satuan  bobot  dengan  asumsi  variabel  moderasi  I  [X 1 *Z] bernilai  konstan  (tetap)  maka  variabel  kepuasan  kerja  karyawan  (Y)  akan  mengalami penurunan sebesar 0,010.

## Hipotesa Secara Parsial (Uji t)
Uji  t  dimaksud  untuk  menguji  signifikan  pengaruh  variabel  bebas  dan  terikat  secara parsial.  Dimana  pengujian  ini  membandingkan  antara  probabilitas  signifikan  dengan  alpha 0,05 dengan derajat kebebasan  (df)= n-k-1 yaitu 81-2-1=78( n adalah jumlah responden dan k  adalah  jumlah  variabel  independent)  sehingga  hasil  yang  diperoleh  untuk  t tabel sebesar 1,990.
Dari  hasil  pengujian  ini  probabilitas  signifikan  lebih  kecil  daripada  alpha  0,05  maka diperoleh  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  berarti  ada  hubungan  dan  bila  probabilitas  signifikas lebih besar dari pada alpha 0,05 maka diperoleh Ho diterima dan Ha ditolak.
Dari  pengujian  pada  variabel self-efficacy (X 1 )  dan locus  of  control (X 2 )  terhadap kepuasan  kerja  karyawab  (Y)  dengan  budaya  organisasi  (Z)  sebagai  variabel pemoderasiterlihat pada table 4.20 dan 4.21 diatas:
Y = 19,478+ 0,025[X 1 *Z] -0,010[X 2 *Z]
1. Pengaruh Self-Efficacy Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Dari  tabel  diatas  di  ketahui  t  hitung  >  t  tabel  (16,652>1,990)  dengan  tingkat  siginifikan (0,000<0,05),  artinya  secara  parsial  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara self- efficacy terhadap kepuasan kerja karyawan. Dengan demikian Ho ditolak dan Ha diterima.
2. Pengaruh Locus of Control Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Dari  tabel  diatas  di  ketahui  t  hitung  <  t  tabel  (0,382>1,990)  dengan  tingkat  siginifikan (0,703<0,05),  artinya  secara  parsial  terdapat  tidak  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara locus of control terhadap kepuasan kerja karyawan. Dengan demikian Ho diterima dan Ha ditolak.
3. Pengaruh  Self-Efficacy  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  dengan  Budaya  Organisasi sebagai Variabel Pemoderasi
Dari  tabel  diatas  di  ketahui  t  hitung  >t  tabel  (7,970>1,990)  dengan  tingkat  siginifikan (0,000<0,05),  artinya  secara  parsial  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara interaksi variabel self-efficacy dengan variabel budaya organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan, artinya budaya organisasi mampu memperkuat pengaruh self-efficacy terhadap kepuasan kerja karyawan. Dengan demikian Ho ditolak dan Ha diterima.
4. Pengaruh Locus  of  Control Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  dengan  Budaya Organisasi sebagai Variabel Pemoderasi
Dari  tabel  diatas  di  ketahui  t  hitung  <t  tabel  (-2,921<1,990)  dengan  tingkat  siginifikan (0,005<0,05),  artinya  secara  parsial  terdapat  pengaruh  negatif  dan  signifikan  antara interaksi  variabel locus  of  control dengan  variabel  budaya  organisasi  terhadap  kepuasan kerja  karyawan,  artinya  budaya  organisasi  memperlemah  pengaruh locus  of  control terhadap kepuasan kerja karyawan. Dengan demikian Ho ditolak dan Ha diterima.

## Uji Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Uji  F  dimaksudkan  untuk  menguji  hipotesis  keempat  dalam  penelitian  ini  yang menyatakan  bahwa  variabel self-efficacy (X 1 )  dan locus  of  control (X 2 )  berpengaruh  positif signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  (Y)  dengan  buadaya  organisasi  (Z)  sebagai variabel  pemoderasi.  Uji  F  menggunakan  taraf  signifikan  0,05  (uji  2sisi)  untuk  nilai  F tabel menggunakan tingkat keyakinan 95%, alpha 5% (jumlah variabel-1) atau 3-1=2 (n-k-1) atau 81-2-1=78, maka hasil untuk F tabel adalah 3,113.
Tabel 5.
Pengujian Hipotesis Semua Variabel Secara Simultan Model I
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square  F Sig. 1 Regression 622.183 3 207.394 51.938 .000 b Residual 307.471 77 3.993 Total 929.654 80
a. Dependent Variable: Kepuasan
b. Predictors: (Constant), Budaya, Self, Locus
Sumber : Data Primer (diolah) SPSS 24
Berdasarkan  tabel  diatas  didapatkan  sig  yaitu  0,000  <  0,05  angka  ini  menunjukkan 51,938 > 3,113  maka penulis berkesimpulan self-efficacy (X 1 ), locus of  control (X 2 )  dan  budaya  organisasi(Z)mempunyai  pengaruh  yang  berarti  atau  signifikan  terhadap kepuasan kerja karyawan (Y). Maka dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima.
Tabel 5.
Pengujian Hipotesis Semua Variabel Secara Simultan Model II
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square  F Sig. 1 Regression  454.014 2 227.007 37.227 .000 b Residual 475.641 78 6.098 Total 929.654 80 a. Dependent Variable: Kepuasan b. Predictors: (Constant), X2_Z, X1_Z
Sumber : Data Primer (diolah) SPSS 24
Berdasarkan  tabel  diatas  didapatkan  sig  yaitu  0,000  <  0,05  angka  ini  menunjukkan 37,227 > 3,113 maka penulis berkesimpulan moderasi I [X 1 *Z] dan moderasi II [X 2 *Z] mempunyai pengaruh yang berarti atau signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan (Y). Maka dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima.
Koefisien Determinasi (R 2 )
Analisa  koefisien  determinasi  dalam  regresi  linear  berganda  digunakan  untuk mengetahui  persentase  sumbangan  pengaruh  variabel  independen  yang  terdiri  dari self- efficacy (X 1 ), locus  of  control (X 2 )  dan  budaya  organisasi(Z)secara  simultan  terhadap kepuasan kerja karyawan (Y).

## Table 6.
Hasil Uji Koefisien Determinasi Model I Model Summary Model  R R Square  Adjusted R Square Std.  Error  of the Estimate 1 .818 a .669 .659 1.998 a. Predictors: (Constant), Budaya, Self, Locus
Sumber : Data Primer (diolah) SPSS 24
Berdasarkan  tabel  di  atas  diperoleh  angka Adjuested R 2 (R square )  sebesar  0,659atau 65,9%, hal ini menunjukkan bahwa persentase sumbangan variabel self-efficacy (X 1 ), locus of control (X 2 )  dan  budaya  organisasi(Z)terhadap  variabel  dependen  kepuasan  kerja  karyawan (Y)  sebesar  0,659  atau  65,9%.  Sedangkan  sisanya  sebesar  34,4%  dipengaruhi  oleh  variabel lain di luar penelitian ini.

## Table 7.
Hasil Uji Koefisien Determinasi Model II Model Summary Model  R R Square  Adjusted R Square Std.  Error  of the Estimate 1 .699 a .488 .475 2.469
a. Predictors: (Constant), X2_Z, X1_Z
Sumber : Data Primer (diolah) SPSS 24
Berdasarkan tabel  di  atas diperoleh angkaR 2 (R square ) sebesar 0,475 atau 47,5%, hal ini menunjukkan bahwa persentase sumbangan variabel interasi variabel self-efficacy dengan budaya  organisasi  [X 1 *Z]  dan  variabel  interaksi locus  of  control dengan  budaya organisasi[X 2 *Z]  terhadap  variabel  dependen  kepuasan  kerja  karyawan  (Y)  sebesar  0,475 atau  47,5%.  Sedangkan  sisanya  sebesar  52,5%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  di  luar penelitian ini.

## Interpertasi Hasil Penelitian
Berdasarkan  analisis  dan  pembahasan  diatas,  maka  hasil  penelitian  tersebut  dapat diinterpretasikan hal – hal sebagai berikut:
1. Terdapat pengaruh self-efficacy terhadap kepuasan kerja karyawan Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan self-efficacy secara  parsial    berpengaruh  positif signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan,  dimana  dapat  dilihat  di  tabel  4.20  yang menunjukan nilai signifikan 0,000dibawah (lebih kecil) dari 0,05. diterima yang berarti dapat  disimpulkan self-efficacy berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawanpadaPuskesmas Air Haji Kabupaten Pesisir Selatan. Semakin tinggi self-efficacy karyawan,  maka  semakin  tinggitingkat  kepuasan  kerja  karyawan.  Hasil  penelitian  ini selajan  dengan  penelitian  Amanah,dkk  (2016 ) yang  juga  menemukan  bahwa self- efficacy berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan .
2. Tidak terdapat pengaruh locus of control terhadap kepuasan kerja karyawan
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan locus  of  control secara  parsial  tidak  berpengaruh positif  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan,  dimana  dapat  dilihat  di  tabel  4.20 yang  menunjukan  nilai  signifikan  0,703diatas  (lebih  besar)  dari  0,05. ditolak yang berarti dapat disimpulkan locus of control berpengaruh positif signifikan terhadap kepuasan kerja  karyawan  pada  Puskesmas  Air  Haji  Kabupaten  Pesisir  Selatan.  baik  atau  buruknya karyawan dalam mengontrol diri mereka atas keinginan mereka, tidak akan meningkatkan atau  menurunkan  tingkat  kepuasan  kerja  karyawan  .  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian yang dilakukan oleh Amanah,dkk (2016 ) yang juga menemukan bahwa locus of control berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan .
3. Terdapat  pengaruh self-efficacy terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  dengan  budaya organisasi sebagai variabel pemoderasi
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  interaksi  variabel self-efficacy dengan  budaya organisasi secara parsial berpengaruh positif signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan, dimana dapat  dilihat di  tabel  4.21  yang menunjukan nilai  signifikan 0,000  dibawah(lebih kecil)  dari  0,05. diterima yang  berarti  dapat  disimpulkan  budaya  organisasi  mampu memperkuat pengaruh self-efficacy terhadap kepuasan kerja karyawan padaPuskesmas Air Haji Kabupaten Pesisir Selatan.
4. Terdapat  pengaruh locus  of  control terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  dengan  budaya organisasi sebagai variabel pemoderasi
Berdasarkan penelitian  yang dilakukan interaksi  variabel locus of  control dengan budaya organisasi secara parsial berpengaruh positif signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan, dimana dapat  dilihat di  tabel  4.21  yang menunjukan nilai  signifikan 0,005  dibawah(lebih kecil)  dari  0,05. diterima yang  berarti  dapat  disimpulkan  budaya  organisasi memperlemah  pengaruh locus  of  control terhadap  kepuasan  kerja  karyawan padaPuskesmas Air Haji Kabupaten Pesisir Selatan.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitia  tentang  pengaruh self-efficacy dan locus  of  control terhadapkepuasan  kerja  karyawan  dengan  budaya  organisasi  sebagai  variabel  pemoderasi pada  Puskesmas  Air  Haji  Kabupaten  Pesisir  Selatan,  maka  dapat  disumpulkan  sebagai berikut:
1. Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara self-efficacy secara  parsial  terhadap kepuasan kerja karyawan Puskesmas Air Haji Kabupaten Pesisir Selatan, hal ini dapat di  ketahui  dari  t  hitung  >  t  tabel  (16,652>1,990)  dengan  tingkat  siginifikan (0,000<0,05). Dengan demikian Ho ditolak dan Ha diterima.
2. Tidak  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara locus  of  control secara  parsial terhadap kepuasan kerja karyawan Puskesmas Air Haji Kabupaten Pesisir Selatan, hal ini  dapat  di  ketahui  dari  t  hitung  <  t  tabel  (0,382>1,990)  dengan  tingkat  siginifikan (0,703<0,05). Dengan demikian Ho diterima dan Ha ditolak.
3. Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara self-efficacy secara  parsial  terhadap kepuasan  kerja  karyawan,  hal  ini  dapat  di  ketahui  dari  ketahui  t  hitung  >t  tabel (7,970>1,990) dengan tingkat siginifikan (0,000<0,05), artinya secara parsial terdapat pengaruh positif dan signifikan antara interaksi variabel self-efficacy dengan variabel budaya organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan Puskesmas Air Haji Kabupaten Pesisir Selatan, artinya budaya organisasi
4. mampu  memperkuat  pengaruh self-efficacy terhadap  kepuasan  kerja  karyawan. Dengan demikian Ho ditolak dan Ha diterima..
5. Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara locus  of  control secara  parsial  terhadap kepuasan kerja karyawan, hal ini dapat di ketahui dari t hitung <t tabel (-2,921<1,990) dengan  tingkat  siginifikan  (0,005<0,05),  artinya  secara  parsial  terdapat  pengaruh positif  dan  signifikan  antara  interaksi  variabel locus  of  control dengan  variabel budaya organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan Puskesmas Air Haji Kabupaten Pesisir  Selatan,  artinya  budaya  organisasi  memperlemah  pengaruh locus  of  control terhadap kepuasan kerja karyawan. Dengan demikian Ho ditolak dan Ha diterima.

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan,  ada  beberapa  saran  yang  dapat dipertimbangkan oleh beberapa pihak:
1. Bagi perusahaan
a. Diharapkan  pihak  manajemen  Puskesmas  Air  Haji  Kabupaten  Pesisir  Selatan sebaiknya  memberikan  jaminan  kesahatan,  memberikan  pengawasan  dan mekanisme bonus yang memadai, sehingga karyawan mampu berkontribusi besar kepada perusahaan
b. Diharapkan perusahaan  menjali hubungan  yang  baik  dengan karyawan, sehingga karyawan dapat  megembangkan kemampuan dirinya,  yang juga  akan berdampak baik bagi perusahaan.
2. Bagi karyawan
a. Karyawan  diharapkan  mampu  bekerja  dengan  baik,  sehingga  menghasilankan kinerja yang tinggi yang juga akan berdampak terhadap perusahaan.
b. Karyawan  diharapkan  mampu  memenuhi  target  kerja  yang  telah  ditetapkan  oleh perusahaan,  menyelesaikan  pekerjaan  tepat  waktu  serta  berkontribusi  terhadap kemajuan perusahaan.
3. Bagi peneliti selanjutnya
a. Bagi  penelitian  selanjutnya  untuk  melakukan  penelitian  sebaiknya  mengambil sampel  dari  keseluruhan  karyawan  perusahaan  agar  dapat  diperoleh  hasil  yang lebih baik. Serta penelitian selanjutnya harus dapat mengembangkan penelitian ini dengan menambahkan variabel lain seperti financial attitude, literasi keuangan dan variabel lainya yang mungkin berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan.
b. Penelitian selanjutnya diharapkan memperluas objek penelitian, tidak hanya pada Puskesmas  Air  Haji  Kabupaten  Pesisir  Selatan,  tetapi  juga  pada  industri  lainya maupun instansi pemerintahan sehingga permasalahan dapat di generalisir.

## DAFTAR RUJUKAN
Baron  dan  Byne  Gufron  dan  rinaswita,  (2016)  Self  efficacy  Sebagai  Evaluasi  Seseorang Mengenai Kemampuan atau kompetisi diri.
Bandura,  (2014).  self-efficacy  ,locus  of  control terhadap  kepuasan  kerja  dan  kepercayaan individu.
Bandura Lunengburg, (2015) self-efficacy ,locus of control, Terhadap pengorganisasian Birgid dan Gernot, (2014) Kepuasan kerja dengan self-efficacy dalam   hubungan positif dan signifikan
Edwin B. Flippo(2015:23) dalam Danang adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan organisasi.
Fred,  C.  Lunenburg,  (2015) past  performance,  vicarious  experience,  verbal  persuasion, emotional cues.
Ferial, (2016 : 1:310) Locus of control terhadap kompetensi yang dimiliki individu Handoko  ,(2016:75)  Kepuasan  kerja  adalah  keadaan  emosional  yang  menyenangkan  bagi para karyawan.
Hasibuan  ,(2016  :206)  Kepuasan  dan  fungsi  dalam  individu  dan  indikator  dalam  kepuasan kerja.
Hartiningtyas,  (2016  :1129)  karakteristik  piskologi  sebagai  keyakinan  masing-masing individu.
Judge  dan  Bono,  (2015)  Self-efficacy  mempunyai  keyakinan  dalam  mengerjakan  tugas dengan baik.
Jewel,(2014) Kepuasan kerja berkaitan dengan individu  atas kemampuan yang dimilikinya
Jayanti  ,(2017:02)  Locus  Of  Control    dan  tingkat  keyakinan  dapat  mengendalikan  faktor- faktor mempengaruhi penghasilan.
Kretner dan Kinicki ,( 2015:175) Kepuasan kerja mempengaruhi pemenuhan kebutuhan dan pencapaian nilai.
Liza, (2014) Self-efficacy mempresentasikan penelitian tingkatan, kekuatan keadaan umum.
Marliani,( 2015: 244 ) Kepuasan kerja dan sikap positif yang meliputi perasaan dan tingkah laku terhadap pekerjaan.
Muah,  (2017  :  03)  Locus  of  control  tanggung  jawab  terhadap  kegiatan  dalam  kontrol  atau diluar control
Moma,  La  (2014).  Peningkatan  self-efficacy  matematis  siswa  SMP  melalui  Pembelajaran generatife. Cakrawala Pendidikan, 3, 434-444.
Marihot  Tua  E.H.  dalam  Danang  (2015:1)    manajemen  sumber  daya  manusia  :    “ Human resources  management  isthe  activities  undertaken  to  attract,  develop,  motivate  and maintain a highperforming workforce within the organizatin ” Prasetya (2016 ) Self-eficacy yang tinggi untuk mencapai suatu kinerja yang baik.
Rizal dkk, (2015) self-efficacy dan locus of contro l terhadap kepuasan kerja karyawan. Sarita  dan  agustia  (2014) locus  of  control dengan  kepuasan  kerja  karyawan  dan pengorganisasian.
Sopiah  (2017:170) jobsatifation  ia  a  pleasurable  oremotional  state  resulting  from  the appraisal of one’s or job expreince .
Sanjiwani  dan  Wisadha  ,  (2016:928) locus  of  control  ,locus  of  control internal  dan locus  of control eksternal terhadap Motivasi dan Kepuasan kerja Karyawan.
Sapariyah ,2015. Pengaruh Self-esteem , self-efficacy Terhadap kinerja karyawan. Sugiyono,(2015) Metode penelitian kuantitatif  kualitatif dan R&D Yogyakarta: CAPS Suprayogi, (2017 :133) Locus of control dapat mengetahui peristiwa dalam hidup. Sekaran,  (2014)  ,Research  Method  for  Business,  Meetodologi  Penelitian  Untuk  Bisnis.
Jakarta Yakin dan erdil (2014 ). self-efficacy, locus of control terhadap kepuasan kerja karyawan.