INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 5 Tahun 2023 Page 10991-11000 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Analisis Strategi Rekrutmen Dan Penempatan Yang Efektif Dalam Meningkatkan Kinerja Organisasi
Dewi Yulyasari 1 ✉ , Grace Margaretha 2 , Teguh Prasetyo 3
Mahasiswa Fakultas Humaniora dan Bisnis Universitas Pembangunan Jaya Dosen Fakultas Humaniora dan Bisnis Universitas Pembangunan Jaya
Email : dewi.yulyasari@student.upj.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Analisis Strategi Rekrutmen dan Penempatan yang Meningkatkan Kinerja Organisasi dalam Konteks Kajian Pustaka merupakan karya ilmiah yang berperan dalam merumuskan hipotesis untuk penelitian lanjutan yang akan menyelidiki dampak hubungan antara berbagai variabel. Artikel Literature Review ini dikembangkan melalui metode library research, dengan mengambil referensi dari sumber online seperti Google Scholar, Mendeley, dan platform online lainnya. Penelitian menunjukkan bahwa strategi rekrutmen yang cermat memungkinkan perusahaan untuk menarik talenta terbaik yang sesuai dengan tuntutan pekerjaan, sementara penempatan yang tepat memungkinkan karyawan untuk berkontribusi secara maksimal terhadap tujuan organisasi. Dengan demikian,  hasilnya adalah sebagai berikut: 1) Rekrutmen  berpengaruh  terhadap  kinerja  organisasi,  dan  2)  Penempatan  yang  efektif  juga berpengaruh terhadap kinerja organisasi. Dengan berfokus pada pencocokan karyawan dengan tugas dan  tanggung  jawab  mereka,  perusahaan  dapat  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  produktif, memberikan kontribusi positif terhadap kinerja organisasi, dan bersaing secara efektif di pasar yang kompetitif.
Kata kunci: Rekrutmen, Penempatan, Sumber Daya Manusia, Peningkatan Kinerja

## Abstract
Analysis of Recruitment and Placement Strategies that Improve Organizational Performance in the Context  of  Literature  Review  is  a  scientific  work  that  plays  a  role  in  formulating  hypotheses  for advanced  research that  will  investigate the  impact  of relationships  between  various  variables.  This Literature Review article was developed through library research methods, by taking references from online sources such as Google Scholar, Mendeley, and other online platforms. Research shows that careful recruitment strategies allow companies to attract top talent that matches the demands of the job, while proper placement allows employees to contribute maximally to organizational goals. Thus, the  results  are  as  follows:  1)  Recruitment  has  an  influence  on  organizational  performance,  and  2) Effective placement also has an influence on organizational performance. By focusing on matching employees with their duties and responsibilities, companies can create a productive work environment, make a positive contribution to organizational performance, and compete effectively in a competitive marketplace.
Keyword: Recruitment, Placement, Human Resources, Performance Improvement

## PENDAHULUAN
Dalam era globalisasi dan persaingan bisnis yang semakin ketat, keberhasilan suatu organisasi sangat bergantung pada kinerja anggota timnya. Salah satu faktor utama yang memengaruhi  kinerja  organisasi  adalah  proses  rekrutmen  dan  penempatan  karyawan yang  efektif.  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  atau  karyawan  dianggap  sebagai  aset berharga bagi perusahaan, dan tanpa kehadiran mereka, operasi bisnis akan terganggu. Kesuksesan  suatu  perusahaan  sangat  tergantung  pada  kualitas  dan  kompetensi karyawannya.  Oleh  karena  itu,  untuk  memastikan  bahwa  perusahaan  memiliki  tenaga kerja berkualitas yang  sesuai  dengan  kebutuhan dan spesifikasi yang ada,  perekrutan karyawan baru menjadi sangat penting. Proses ini akan memastikan bahwa perusahaan memiliki tim yang terampil dan berbakat untuk bersaing dalam pasar yang semakin ketat, membantu mencapai tujuan bisnis, dan menciptakan keunggulan kompetitif (Titisari & Ikhwan, 2021).
Menurut  Suhaila  et  al  (2021)  pentingnya  melakukan  penilaian  kinerja  dalam memberikan umpan balik kepada karyawan untuk meningkatkan kinerja dan kontribusi mereka terhadap produktivitas organisasi. Penilaian kinerja tidak hanya berkaitan dengan evaluasi  karyawan  saat  ini,  tetapi  juga  berdampak  pada  berbagai  aspek  manajemen sumber  daya  manusia,  seperti  rekrutmen,  seleksi,  penempatan,  pelatihan,  penggajian, dan pengembangan karir. Dengan memahami kinerja karyawan secara baik, perusahaan dapat  mengambil  keputusan  yang  lebih  baik  dalam  pengelolaan  SDM,  termasuk mengidentifikasi  kebutuhan  pelatihan,  promosi,  atau  pengembangan  karier  yang
diperlukan.  Dengan  demikian,  penilaian  kinerja  berperan  penting  dalam  menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan berkelanjutan, seiring dengan tuntutan persaingan yang semakin ketat di pasar.
Perekrutan  yang  berhasil  dan  penempatan  yang  sesuai  dapat  menghasilkan keuntungan baik bagi anggota tim maupun organisasi, menciptakan kerja sama yang erat antara  target  organisasi  dan  bakat  individu  Sakti  et  al  (2023).  Rekrutmen  merupakan proses penting dalam pemenuhan kebutuhan organisasi dengan tujuan mengidentifikasi dan menarik individu yang memiliki potensi untuk membantu organisasi mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Proses ini merupakan langkah awal dalam mencari karyawan yang sesuai dengan persyaratan dan harapan perusahaan, sehingga dapat membangun tim yang efektif dalam mencapai visi dan misi organisasi. Dalam esensinya, rekrutmen adalah upaya untuk mengidentifikasi dan mengundang individu yang memiliki kualifikasi yang tepat  agar  mereka  dapat  berkontribusi  secara  positif  terhadap  kesuksesan  dan pertumbuhan organisasi (Tijow et al., 2021).
Proses  rekrutmen  yang  efektif  tentu  penting  dalam  mencari  yang  terbaik  untuk instansi.  Namun,  tidak  cukup  hanya  menemukan  individu  yang  tepat,  penempatan karyawan  yang  sesuai  juga  merupakan  kunci  keberhasilan  dalam  mencapai  penilaian kinerja  yang  optimal.  Penempatan  yang  baik  dapat  memungkinkan  karyawan  untuk mengembangkan kreativitas dan inisiatif mereka, yang pada gilirannya akan berkontribusi pada kinerja yang lebih baik (Tijow et al., 2021).
Tujuan  dari  penelitian  ini  yakni  untuk  memahami  bagaimana  pendekatan  yang cermat terhadap perekrutan dan penempatan karyawan dapat membantu meningkatkan kinerja keseluruhan organisasi.

## Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut  Kaswan  (2012)  manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  komponen  yang terintegrasi  dalam  proses  manajemen,  yang  mencakup  berbagai  aspek  seperti perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan elemen-elemen lainnya. Dalam ruang lingkupnya, manajemen sumber daya manusia fokus pada pengelolaan tenaga kerja, yang mencakup  individu-individu  yang  memiliki  kesiapan,  kemauan,  dan  kapabilitas  untuk memberikan  kontribusi  yang  relevan  terhadap  pencapaian  tujuan  organisasi  dan kepentingan para pemangku kepentingan ( stakeholders).
Rekrutmen
Rekrutmen adalah proses yang mencakup serangkaian tindakan untuk mencari, menarik,
dan  memilih  individu  yang  memiliki  motivasi,  kemampuan,  keahlian,  dan  pengetahuan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan, dengan tujuan utama mengatasi kekurangan yang  diidentifikasi  dalam  perencanaan  kepegawaian,  sehingga  dapat  memastikan perolehan  karyawan  berkualitas  yang  sesuai  dengan  peran  yang  harus  dijalankan, berkontribusi positif terhadap pencapaian tujuan organisasi, dan membuka peluang untuk membangun hubungan positif antara perusahaan dan calon karyawan serta menciptakan kesempatan  pertumbuhan  dan  pengembangan  bagi  kedua  belah  pihak;  sehingga, rekrutmen bukan hanya pencarian sumber daya manusia, tetapi juga merupakan investasi dalam kesuksesan jangka panjang Perusahaan (Pratisardy & Lukito, 2019).
Menurut (Ardillah, 2020) proses rekrutmen dimulai ketika suatu perusahaan mengalami kebutuhan  akan  tenaga  kerja  dan  memutuskan  untuk  mengumumkan  lowongan pekerjaan,  berlangsung  hingga  berhasil  menemukan  calon  yang  memenuhi  kualifikasi yang sesuai dengan jabatan atau lowongan yang tersedia.

## Penempatan
Menurut Mathis et al (2006) penempatan dalam konteks manajemen sumber daya manusia adalah proses penting yang melibatkan penempatan seseorang ke posisi pekerjaan yang sesuai dengan kemampuan dan karakteristik mereka. Proses ini seharusnya dilihat sebagai suatu pencocokan yang tepat antara individu dan pekerjaan yang mereka jalani. Kualitas dan  produktivitas  seorang  karyawan  sangat  dipengaruhi  oleh  sejauh  mana  kesesuaian mereka dengan pekerjaan yang diemban.
Sejalan dengan penadapat Gaol (2014) menyatakan bahwa penempatan pegawai dapat berarti  pengaturan  awal  atau  pengaturan  ulang  seseorang  atau  lebih  pegawai  pada jabatan baru. Konsep penempatan ini tidak hanya berlaku untuk pegawai baru, tetapi juga berlaku  untuk  pegawai  yang  sudah  lama  bekerja.  Demosi,  promosi,  dan  transfer merupakan  bagian  dari  proses  penempatan  yang  relevan  bagi  pegawai  yang  sudah berpengalaman. Oleh karena itu, baik pegawai baru maupun pegawai lama perlu melewati tahap rekrutmen, seleksi, dan orientasi sebelum ditempatkan pada posisi yang berbeda. Penting untuk diingat bahwa penempatan merupakan proses yang sangat signifikan dalam manajemen sumber daya manusia. Indikator utama dari kesuksesan penempatan meliputi pendidikan, keterampilan, minat, dan pengalaman individu. Dengan mempertimbangkan faktor-faktor ini dengan baik dalam proses penempatan, perusahaan dapat meningkatkan efisiensi, produktivitas, dan kesejahteraan karyawan mereka.
Kinerja Organisasi
Kinerja adalah penilaian terhadap hasil kerja individu, proses manajemen, atau pencapaian organisasi yang dapat diukur dan dibandingkan dengan standar yang telah ditetapkan, dengan  tujuan  meningkatkan  efektivitas,  efisiensi,  dan  kontribusi  positif  terhadap kesuksesan entitas, seperti individu, tim, atau Perusahaan (Zubir & Djati, 2017).
Kinerja  organisasi  mencakup  keseluruhan  prestasi  yang  diperoleh  oleh  suatu  entitas organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Ini berarti bahwa evaluasi kinerja suatu  organisasi  dapat  dilakukan  dengan  melihat  sejauh  mana  organisasi  berhasil mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Dalam konteks ini, prestasi organisasi bukan hanya mencakup pencapaian tujuan secara langsung, tetapi juga mencerminkan kemampuan organisasi untuk merumuskan, merencanakan, dan melaksanakan tindakan yang mendukung  pencapaian tujuan tersebut.  Oleh  karena  itu,  kinerja suatu organisasi dapat diukur oleh sejauh mana upaya yang dilakukan untuk mencapai tujuan organisasi berhasil  menghasilkan  hasil  yang  diharapkan.  Dengan  kata  lain,  kinerja  organisasi mencerminkan  efisiensi  dan  efektivitas  dalam  upaya  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan (Suryadi et al, 2009).
Maka,  Kinerja  organisasi  dapat  dijelaskan  sebagai  penilaian  terhadap  pencapaian keseluruhan yang diperoleh oleh suatu entitas organisasi dalam meraih tujuan yang telah ditetapkan,  mencerminkan  efektivitas  dan  efisiensi  dalam  merumuskan,  merencanakan, serta melaksanakan tindakan yang mendukung pencapaian tujuan tersebut.

## Penelitian Terdahulu
No Author Judul Hasil Riset Perbedaan 1 Akmal & Hariyanti, (2020) Pengaruh Sistem Rekrutmen Dan Perilaku Organisasi Terhadap Kinerja Organisasi Pada Palang Merah Indonesia (Pmi) Sigli Kabupaten Pidie
Hasil analisis menunjukkan bahwa dalam penelitian terhadap Palang Merah Indonesia (PMI) Sigli Kabupaten Pidie, variabel Sistem Rekrutmen (X1) memiliki pengaruh yang paling dominan sebesar 0.470% terhadap Kinerja Organisasi.
Variabel yang telah diterapkan dalam penelitian sebelumnya berbeda dengan variabel yang digunakan dalam penelitian ini. 2 Tijow et al (2021) Pengaruh Rekrutmen dan Penempatan Hasil penelitian menunjukkan bahwa rekrutmen memiliki Populasi dan objek penelitian
Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT.
Telkom Manado
pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, mengindikasikan peran kunci dari proses rekrutmen dalam
meningkatkan kinerja karyawan dengan mencari individu yang berkualitas sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
berbeda dengan penelitian yang digunakan. 3 Abdul Haris (2020) Pengaruh Rekruitmen, Pelatihan dan Pengembangan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Danamon Indonesia Tbk Hasil riset menunjukkan bahwa rekrutmen dan pelatihan memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT Bank Danamon Indonesia Tbk.
Rekrutmen dan pelatihan yang baik sangat penting untuk menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas.
Populasi dan objek penelitian berbeda dengan penelitian yang digunakan. 4 Hadi Poernomo (2019) Pengaruh Rekrutmen dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Telkom Indonesia Tbk Cabang Sidoarjo Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa baik rekrutmen maupun seleksi memiliki dampak positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dengan rekrutmen menjadi faktor yang paling
dominan.
Populasi dan objek penelitian berbeda dengan penelitian yang digunakan.

## METODE PENELITIAN
Artikel  ilmiah  ini  disusun  dengan  menerapkan  metode  kualitatif  dan  melakukan telaah pustaka secara menyeluruh. Telaah ini mencakup analisis teori serta  hubungan atau dampak antar variabel yang ditemukan dalam berbagai buku dan jurnal, baik melalui sumber-sumber  offline  di  perpustakaan  maupun  sumber-sumber  online  seperti Mendeley, Google Scholar, dan platform online lainnya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dengan  merujuk  pada  teori  dan  penelitian  yang  relevan  yang  telah  dilakukan sebelumnya, maka fokus pembahasan dalam artikel Literature Review ini dalam konteks Perencanaan Sumber Daya Manusia adalah sebagai berikut:
1.  Pengaruh Rekrutmen terhadap Kinerja Organisasi Pengaruh rekrutmen terhadap kinerja organisasi adalah bahwa proses rekrutmen yang lengkap dan tepat dapat membantu perusahaan untuk merekrut karyawan yang sesuai dengan spesifikasi pekerjaan yang telah ditentukan. Hal ini akan memungkinkan karyawan untuk menjalankan tugas dan pekerjaan dengan baik sesuai dengan ekspektasi dan standar perusahaan, yang pada akhirnya akan meningkatkan kinerja organisasi.
Pengaruh rekrutmen terhadap kinerja organisasi adalah sangat signifikan. Proses rekrutmen yang baik dan tepat dapat membantu perusahaan untuk merekrut karyawan yang sesuai dengan spesifikasi pekerjaan yang telah ditentukan. Dalam penelitian yang dilakukan  oleh  Aziz,  dkk.  (2017)  dan  Kartodikromo,  dkk.  (2017),  rekrutmen  memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Dengan  adanya  proses rekrutmen yang lengkap dan tepat, perusahaan dapat memilih karyawan yang memiliki pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan yang sesuai dengan kebutuhan pekerjaan. Hal ini akan memungkinkan karyawan untuk menjalankan tugas dan pekerjaan dengan baik  sesuai  dengan  ekspektasi  dan  standar  perusahaan,  yang  pada  akhirnya  akan meningkatkan kinerja organisasi.

## 2. Pengaruh Penempatan yang Efektif terhadap Kinerja Organisasi
Pengaruh  penempatan  yang  efektif  terhadap  kinerja  organisasi  adalah  penting dalam mencapai hasil yang optimal. Penempatan kerja yang tepat dapat memastikan bahwa  karyawan  ditempatkan  pada  posisi  yang  sesuai  dengan  kemampuan, pengetahuan, dan keterampilan mereka. Hal ini  akan memungkinkan karyawan untuk menjalankan tugas  dan tanggung jawab dengan baik, sehingga meningkatkan kinerja organisasi secara keseluruhan.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Aldilaningsari,  dkk.  (2014)  menunjukkan  bahwa penempatan  kerja  yang  memperhatikan  kesesuaian  pengetahuan,  kemampuan,  dan keterampilan  karyawan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Dalam penelitian tersebut, ditemukan bahwa karyawan yang ditempatkan  pada posisi yang  sesuai  dengan  keahlian  mereka  memiliki  kinerja  yang  lebih  baik  dibandingkan dengan  karyawan  yang  ditempatkan  pada  posisi  yang  tidak  sesuai.  Dalam  rangka
meningkatkan  kinerja  organisasi,  perusahaan  perlu  memperhatikan  penempatan  kerja yang  efektif.  Dengan  mempertimbangkan  kesesuaian  pengetahuan,  kemampuan,  dan keterampilan  karyawan,  perusahaan  dapat  memastikan  bahwa  karyawan  ditempatkan pada  posisi  yang  sesuai  dengan  potensi  mereka,  sehingga  meningkatkan  kinerja organisasi.

## Conceptual Framework
Dengan  merujuk  kepada  perumusan  masalah,  tinjauan  literatur,  penelitian terdahulu  yang  relevan,  serta  diskusi  mengenai  dampak  antar  variabel,  maka  kami mengembangkan suatu konseptualisasi artikel ini sebagaimana terlihat dalam kerangka pemikiran berikut ini.
H1 H2

## Gambar 1: Conceptual Framework
Berlandaskan  pada  konsep  kerangka  pemikiran  yang  tergambar  di  atas,  dapat disimpulkan sebagai berikut:
H1 = Pengaruh Rekrutmen terhadap Kinerja Organisasi H2 = Pengaruh Penempatan terhadap Kinerja Organisasi

## SIMPULAN
Dengan merancang dan melaksanakan strategi rekrutmen dan penempatan yang efektif,  organisasi  memiliki  peluang  besar  untuk  meningkatkan  kinerja  mereka  secara signifikan. Perlu dicatat bahwa proses ini harus selalu dievaluasi dan disesuaikan dengan perkembangan  internal  dan  eksternal  yang  mungkin  mempengaruhi  keberhasilan strategi tersebut. Maka dari itu, investasi dalam strategi rekrutmen dan penempatan yang bijaksana dapat membawa manfaat jangka panjang bagi pertumbuhan dan kesuksesan organisasi.
Rekrutmen Penempatan Kinerja organisasi

## DAFTAR PUSTAKA
Akmal,  S.,  &  Hariyanti,  S.  (2020).  Pengaruh  Sistem  Rekrutmen  Dan  Perilaku  Organisasi Terhadap  Kinerja  Organisasi  Pada  Palang  Merah  Indonesia  (Pmi)  Sigli  Kabupaten
Pidie. Jurnal Sosial Humaniora Sigli, 3(2), 114 – 124. https://doi.org/10.47647/jsh.v3i2.293
Ardillah,  S.  (2020).  Pengaruh  Sistem  Manajemen  Rekruitmen,  Employee  Engagement, Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Expedisi Di Kecamatan Pabean Cantikan Surabaya. Media Mahardhika, 18(3), 364 – 377. https://doi.org/10.29062/mahardika.v18i3.175
Jackson, John H. , Mathis, R. L. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia. Salemba empat, 2006.
Kaswan. (2012). Manajemen sumber daya manusia untuk keunggulan bersaing organisasi / Kaswan. Yogyakarta : Graha Ilmu, 2012.
Lumban Gaol, J., & Purwanti, N. (2014). A to Z Human Capital : manajemen sumber daya manusia :  Chr.Jimmy  L.Gaol ;  editor,  Ninuk  Purwanti  (Ninuk  Purwanti  (ed.);  cet.  1). Jakarta : Grasindo, 2014.
Pratisardy, E., & Lukito, H. (2019). Dampak Rekrutmen, Seleksi, Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt Bank Xyz Tbk Cabang Padang. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 21(1), 14 – 22.
Sakti,  S.  H.,  Ikhsan,  M.,  Abdoellah,  M.  N.,  Zabidi,  I.,  &  Anggara,  A.  (2023).  Pengaruh rekrutmen SDM , penempatan dan komitmen kerja terhadap kinerja karyawan PT LT di Jakarta. JRMB: Jurnal Riset Manajemen Dan Bisnis, 8(1), 1 – 10.
Suhaila,  S.,  Suryani,  W.,  &  Pribadi,  T.  (2021).  Pengaruh  Rekrutmen  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Brataco Medan. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis (JIMBI), 2(2), 153 – 160. https://doi.org/10.31289/jimbi.v2i1.457
Suryadi, Haji Ali S, M. (2009). Pengembangan kinerja pelayanan publik / Surjadi ; editor, Ali S. Mifka. Bandung : Refika Aditama, 2009.
Tijow, G., Areros, W. A., & Rumawas, W. (2021). Pengaruh Rekrutmen dan Penempatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Telkom Manado. Productivity, 2(1), 26 – 30.
Titisari, M., & Ikhwan, K. (2021). Proses Rekrutmen dan Seleksi: Potensi Ketidakefektifan dan  Faktornya.  JMK  (Jurnal  Manajemen  Dan  Kewirausahaan),  6(3),  11. https://doi.org/10.32503/jmk.v6i3.1848
Zubir, A., & Djati, D. S. P. (2017). Pengaruh Budaya Organisasi, Penempatan Sdm, Dan Manajemen Talenta Terhadap Kinerja Organisasi (Studi Kasus Pada Bpjs Kesehatan).
Jurnal SWOT, VII(1), 135 – 148.
Aziz, A., Kartodikromo, S., & Muaja, M. (2017). Pengaruh Rekrutmen, Penempatan Kerja, dan  Kompensasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Indoturbine  Jakarta  Pusat.  Jurnal Manajemen Oikonomia, 15(2).
Aldilaningsari, Y., M.A. Musadieq, dan M.S. Hakam. (2014). Pengaruh Penempatan Kerja terhadap  Kinerja:  Studi  pada  Karyawan  PT  Bank  Jatim  Cabang  Malang.  Jurnal Administrasi Bisnis,
Pratama, R. A., et al. (2017). "Pengaruh Rekruitmen, Penempatan Dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.Unilever Indonesia, Tbk. Surabaya." Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Vol. 19, No. 1, pp. 1-10.