## PERENCANAAN KEBUTUHAN DAN PENJADWALAN BIAYA SUMBER DAYA PADA PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI
I Ketut Nudja S. 1)

## 1) Jurusan Teknik Sipil, Universitas Warmadewa, Denpasar, Bali
nudja54@gmail.com

## ABSTRACT
The proposed bid price should be an estimate of real cost or direct cost plus indirect cost plus profit. As is known one of the parameters that affect the value of direct costs is labor costs. In the field of labor unit prices often fluctuate, so it will affect in determining labor costs. The final outcome of this plan will be used as a basis in the labor cost control during the implementation of the project. Based on the discussion, the total cost of human resources  is  IDR  328.369.050,00,  of  labor  cost  IDR  183.750.000,00,  foreman  fee  IDR 25.107.550,00,  the  cost  of  weaving  IDR  47.880.000,00,  the  cost  of  a  smith  IDR 9,000,000.00, the cost of masonry IDR 41.350.000,00, carpentry costs IDR 1.750.000,00, smith  cost  IDR  183.512.000,00,  the  cost  of  masonry  IDR  189.000,00,  carpentry  fee  IDR 1.900.500,00.
Keyword: planning, labor costs, construction projects

## ABSTRAK
Pada  saat  kegiatan  proses  pembuatan  harga  penawaran  proyek,  hendaknya  harga penawaran  yang  diajukan  adalah  perkiraan  real  cost  atau  biaya  langsung  ditambah dengan  markup  antara  lain  adalah  biaya  tidak  langsung  dan  ditambah  keuntungan. Seperti  diketahui  salah  satu  parameter  yang  berpengaruh  terhadap  nilai  biaya  langsung adalah  biaya  upah  (biaya  tenaga  kerja).  Dilapangan  harga  satuan  tenaga  kerja  sering sekali  mengalami  fluktasi,  sehingga  akan  mempengaruhi  dalam  menetapkan  biaya  upah (biaya tenaga kerja). Hasil akhir dari perencanaan ini akan dipakai sebagai dasar dalam dalam  pengendalian  biaya  upah  (biaya  tenaga  kerja)  selama  pelaksanaan  proyek berjalan.Berdasarkan  pembahasan,  didapat  kebutuhan  total  biaya  sumber  daya  manusia (tenaga  kerja)  adalah  sebesar    Rp.328.369.050,00,  yang  terdiri  dari  biaya  pekerja Rp.183.750.000,00,  biaya  mandor  Rp.  25.107.550,00,  biaya  penganyam  Rp. 47.880.000,00, biaya tukang besi  Rp. 9.000.000,00, biaya tukang batu Rp. 41.350.000,00, biaya  tukang  kayu  Rp.1.750.000,00,  biaya  tukang  besi  Rp.  183.512.000,00,  biaya  tukang batu Rp. 189.000,00, biaya tukang kayu Rp. 1.900.500,00.
Kata kunci: perencanaan, biaya upah, proyek konstruksi
1 PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Pada saat kegiatan proses pembuatan harga penawaran proyek, hendaknya harga penawaran yang diajukan adalah perkiraan real  cost  atau  biaya  langsung  ditambah dengan markup antara  lain  adalah  biaya tidak langsung dan ditambah keuntungan.
Seperti diketahui salah satu
parameter yang berpengaruh terhadap nilai biaya  langsung  adalah  biaya  upah  (biaya tenaga  kerja).  Dilapangan  harga  satuan tenaga  kerja  sering  sekali  mengalami fluktasi,  sehingga  akan  mempengaruhi dalam  menetapakan  biaya  upah  (biaya tenaga kerja).
Seperti  duraikan  diatas,  maka  perlu direncanakan  kebutuhan  dan  penjadwalan biaya  upah  (biaya  tenaga  kerja)  dengan baik. Adapaun hasil akhir dari perencanaan ini  dapat  dipakai  sebagai  dasar  dalam pengendalian  biaya  upah  (biaya  tenaga kerja) selama pelaksanaan proyek berjalan.

## 1.2 Tujuan Perencanaan
Adapun  tujuan  dari  perencanaan kebutuhan    dan  penjadwalan    biaya  upah (biaya  tenaga  kerja)  pada    pelaksanaan proyek  konstruksi    adalah  dipakai  sebagai pedoman  pelaksanaan  dan  pengendalian biaya  upah  (biaya  tenaga  kerja),  selama pelaksanaan proyek.

## 1.3 Manfaat Perencanaan
Adapun  manfaat  dari  perencanaan kebutuhan  dan  penjadwalan  biaya  upah (biaya tenaga kerja) pada tahap pelaksanaan  proyek  konstruksi  adalah untuk dapat mengurangi terjadinya penyimpangan-penyimpangan  yang  tidak diinginkan.

## 1.4 Batasan Perencanaan
Dalam  perencanaan  kebutuhan    dan penjadwalan  biaya  upah  (biaya  tenaga kerja)  pada  tahap  pelaksanaan  proyek konstruksi, penulisan batasi pada perencanaan  kebutuhan  dan  penjadwalan biaya  upah  (biaya  tenaga  kerja)  untuk bangunan atas jembatan beton.

## 2 KAJIAN PUSTAKA

## 2.1 Pengertian Perencanaan
Perencanaan adalah penentuan
langkah-langkah “apa” yang akan dilakukan,  “bagaimana”  melakukannya,
“bilamana” dan “siapa” yang melakukannya  agar  tujuan  yang  telah ditetapkan  sebelumnya  dapat  tercapai secara efektif (A.W. Widjaya,1987). Perencanaan  dapat  didefinisikan  sebagai peramalan  masa  yang  akan  datang  dan perumusan  kegiatan-kegiatan  yang  akan dilakukan  untuk  mencapai  tujuan  yang telah  ditetapkan  berdasarkan  peramalan tersebut (Wulfram. I. Ervianto, 2002).
2.2 Pengertian Proyek Konstruksi
Proyek  konstruksi  adalah  suatu rangkaian  kegiatan  yang  hanya  satu  kali dilaksanakan  dan  umumnya  berjangka pendek. Dalam rangkaian kegiatan fersebut,  ada  suatu  proses  yang  mengolah sumber  daya  proyek  menjadi  suatu  hasil kegiatan  yang  berupa  bangunan.  Proses yang  terjadi  dalam  rangkaian  kegiatan  itu tentunya  melibatkan  pihak-pihak  yang terkait, baik secara langsung maupun tidak langsung.  Dengan  banyaknya  pihak  yang terlibat  dalam  proyek  konstruksi,  maka potensi  terjadinya  konflik  sangat  besar, sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  proyek konstruksi  mengandung  konplik  cukup tinggi (Wulfram I. Ervianto, 2002)

## 2.3 Pengertian Sumber Daya
Sumber  daya  adalah  merupakan sebuah  komponen  atau  alat    yang dibutuhkan sebagai sarana untuk mencapai suatu  tujuan  yang  telah  ditetapkan,  atau sumber  daya    adalah  merupakan  unsur berupa  sarana yang  tersedia  dalam organisasi  ( toal  of  management  atau  toal of  administration )  yaitu  manusia  ( man ), bahan  ( material ),  mesin-mesin  ( machine ), uang  ( money ),  metode  kerja  ( method )  dan pasar  sebagai  hasil  produksi  ( market ).  Ini dikenal  dengan  sebutan  6  M  (A.W. Widjaya, 1987).
2.4 Perencanaan  Kebutuhan  Sumber
Daya Tenaga Kerja
Dalam penyelenggaraan proyek, sumber  daya  yang  menjadi  faktor  penentu keberhasilannya  adalah  tenaga  kerja.  Jenis dan  kegiatan  proyek  berubah  cepat sepanjang  siklusnya,  sehingga  penyediaan tenaga,    keterampilan,  dan  keahlian  harus mengikuti  tuntutan  perubahan  kegiatan yang  sedang  berlangsung.  Bertolak  dari kenyataan tersebut, maka suatu perencanaan  tenaga  kerja  proyek    yang menyeluruh  dan  terinci  meliputi  jenis  dan kapan  keperluan  tenaga  kerja.  (Iman Soeharto, 1995)
Untuk menyusun perencanaan jumlah  tenaga  kerja  dalam  pelaksanaan pekerjaan  hendaknya  diperhatikan  faktor- faktor terpenting, yaitu sebagai berikut:
1. Produktivitas tenaga kerja.
2. Tenaga  kerja  periode  puncak ( peak ).
3. Jumlah  tenaga  kerja  kantor pusat.
4. Perkiraan  jumlah  tenaga  kerja konstruksi di lapangan.
5. Meratakan  jumlah  tenaga  kerja guna mencegah gejolak ( fluctuation ).
Produktivitas  suatu  kegiatan,  juga sangat  berkaitan  dengan  biaya  kegiatan tersebut. Karena produktivitas menunjukan
berapa output /hasil  pekerjaan  persatuan waktu,  untuk  setiap  sumber  daya  yang digunakan. Dengan demikian bila produktivitasnya tinggi, maka akan menjamin turunnya biaya per satuan output yang dihasilkan (Asiyanto, 2002).
Kemampuan produktifitas dari sumber  daya,  dapat  dibedakan  dalam  dua jenis, yaitu (Asiyanto, 2002):
1. Produtifitas individu, yang dipengaruhi oleh kualitas sumber daya yang bersangkutan.
2. Produtifitas kelompok, yang dipengaruhi  tidak  hanya  oleh kualitas  sumber  daya  secara indifidu  saja,  tetapi  juga  oleh
komposisi dari anggota kelompok.
Untuk menentukan besarnya produktivitas  (P1)  yang  harus  dihasilkan berdasarkan  durasi  (d)  yang  diperlukan (ditentukan)  dan  untuk  menyelesaikan keseluruhan volume pekerjaan serta kebutuhan komposisi sumber daya manusia  (KSDM)    untuk  masing-masing pekerjaan  yang  akan  dikerjakan,  dapat digunakan persamaan berikut ini:
P1 =  Produktivitas  berdasarkan durasi (d)  yang diperlukan (ditentukan).
V =  Volume.
d =  Durasi  yang  diperlukan untuk menyelesaikan keseluruhan volume pekerjaan (berdasarkan jadwal  pelaksanaan  yang normal). KSDM  =  Kebutuhan komposisi sumber  daya  (manusia) untuk masing-masing pekerjaan yang akan
dikerjakan
Kt =  Kebutuhan
komposisi sumber  daya  tenaga  per satuan volume, sesuai dengan daftar anlisa BOW ( Burgerlijke Openbare
Werken ).
Dimana daftar analisa BOW ( Burgerlijke  Openbare  Werken ),  yaitu suatu ketentuan dan ketetapan umum yang ditetapkan  Dir.BOW  tanggal  28  Februari 1921  Nomor  5372  A  pada  jaman pemerintahan Belanda (H.Bachtiar Ibrahim:  1993:133  dan  dan  Mukomoko J.A.  1989:  118  ,122,  149,  173,  198,  332, 368), dimana untuk daftar analisa pekerjaan  tanah,  urugan,  dan  pasangan, yaitu:
d V P 1  1 P x K K t SDM 
1. Penimbunan  tanah  untuk  tanah biasa  dan  untuk  tanggul  dan sebagainya.
1  m 3 Penimbunan  tanah  untuk tanah  biasa  dan  untuk  tanggul dan sebagainya, lihat analisa A1,
A8, A9, ditambah untuk
membersihkan  dan  menumbuk (A10)
0,250 hr. Pekerja
0,010 hr. Mandor
2. Pekerjaan  Galian  tanah  biasa, dalam tidak boleh lebih dari 1 m.
1  m 3 Galian  tanah  biasa,  dalam tidak boleh lebih dari 1 m (A1)
0,750 hr. Pekerja
0,025 hr. Mandor
3. Pekerjaan  Pondasi  Perancah  dari
Bronjong.
1  m 3 Pasangan  batu  bronjong dengan  kawat  bronjong  5  mm (G5c) A. Menganyam. 0,667 hr. Pekerja
0,027 hr. Mandor 0,883 hr. Penganyam
B. Mengisi.
1,500 hr. Pekerja
0,025 hr. Mandor
Dimana pengertian dari daftar analisa  diatas,  sebagai  contoh  untuk pekerjaan  galian,  ini  berarti  bahwa,  untuk
durasi  (d)  sama  dengan  1  (satu)  hari  kerja (8  jam)  dalam  satu  grup  kerja  yang  terdiri dari  0,75  pekerja  dan  0,025  mandor  dapat menyelesaikan 1m3 atau dapat berproduktivitas  (P)  1m 3 galian  tanah biasa.

## 2.5 Perencanaan  Biaya  Sumber  Daya Tenaga Kerja
Harga  satuan  upah  harus  disurvey minimun  dari  tiga  sumber  yang  berbeda untuk  mendapatkan  harga  satuan  yang mendekati kewajaran. Dengan harga satuan pekerjaan yang wajar tentunya akan memberi  nilai-nilai  akhir  dari  penawarn yang  wajar  pula,  lebih-lebih  dalam  sistem kontrak  yang  dipakai  adalah  sistem kontrak unit price. Satuan harus disesuaikan  dengan  satuan  upah  dalam daftar analisa. Untuk menghitung mengenai biaya upah/tenaga perlu diperhatikan antara lain tentang:
1. Untuk  menghitung  upah  buruh dibedakan upah harian, borongan,  per  unit  volume,  atau borongan  keseluruhan  (borong dol) untuk didaerah-daerah tertentu.
2. Selain tarif upah perlu diperhatikan
faktor-faktor
kemampuan dan kapasitas
kerjanya.
3. Perlu  diketahui  apakah  tenaga dapat  diperoleh  dari  daerah disekitar  lokasi  proyek  atau tidak.
4. Undang-undang perburuhan yang berlaku.
Biaya upah perjenis pekerjaan dalam menghitung  Rencana  Biaya  Pelaksanaan (RBP) dapat dihitung dengan rumus:
Biaya upah =  Jumlah tenaga yang dipakai x Harga satuan tenaga kerja 3 PEMBAHASAN 3.1 Perencanaan Total Kebutuhan Masing-Masing Sumber Daya

## Tenaga Kerja
Untuk  perencanaan  biaya  sumber daya  tenaga  kerja  dapat  dilakukan  dengan terlebih dahulu menentukan jadwal kebutuhan  sumber  daya  tenaga  kerja  dan menentukan  total  kebutuhan  masing- masing  sumber  daya  manusia,  seperti disajikan pada Tabel 1.

## 3.2 Perencanaan  Biaya  Sumber  Daya Tenaga Kerja
Berdasarkan total kebutuhan masing- masing  sumber  daya  tenaga  kerja    seperti disajikan  pada  tabel  diatas,  maka  dapat direncanakan  biaya  sumber  daya  tenaga kerja, seperti pada Tabel 2.

## Tabel 1. Jadwal kebutuhan sumber daya tenaga kerja
No URAIAN PEKERJAAN
IV 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1
I.  PEK.  PERSIAPAN 1 Pek. pembersihan 15 x 60 m 2 700 5 di subkan 2 Pek. direksikeet 3 x 4 m m 2 12 6 di subkan 3 Pembuatan papan nama bh 1 7 di subkan 4 Pengukuran 10 x 30 m. m 2 300 10
di subkan
II.  PEK. OPRIT
1 Pek.  Galian sedalam 20 cm m 3 240.00 7 di subkan 2 Pek.  Urugan tanah Oprit m 3 240.00 28
di subkan
III  PEK. PONDASI PERANCAH 1 Pek.  Menganyam bronjong  m 3 240.00 16 15.00 a Pekerja 0.667 10.005 10 160 or 20 70 70 b Mandor 0.027 0.405 1 8 or 1 4 4 c Penganyam 0.883 13.245 13 208 or 26 91 91 2 Pek.  Mengisi bronjong
m 3 240.00 18 13.33 a Pekerja
1.500 20.000 20 360 or 140 140 80
b Mandor 0.025 0.333 0.4 7 or 3 3 2
IV.  PEK. PERANCAH 1 Pek. Merakit dan Pasang
m 3 22.09 23 0.96 a Pekerja
24.000 23.055 23 529 or 92 161 161 115 b Mandor 2.400 2.305 2 46 or 8 14 14 10 c Tukang Kayu 8.000 7.685 8 173 or 30 53 53 38 d Kepala Tukang Kayu 0.400 0.384 1 12 or 2 4 4 3
2 Pek. Bongkar dan angkut m 3 22.09 6 3.68 a Pekerja 2.400 8.838 9 54 or 54 b Mandor 0.240 0.884 1 6 or 6 c Tukang Kayu 0.800 2.946 3 18 or 18 d Kepala Tukang Kayu 0.040 0.147 0.1 1 or 1 V.  PEK. BEKISTING
1 Pek. Merakit dan Pasang m 2 508.50 14 36.32 a Pekerja 0.500 18.161 18 252 or 126 126 b Mandor 0.050 1.816 2 25 or 13 13 c Tukang Kayu 0.400 14.529 15 203 or 102 102 d Kepala Tukang Kayu 0.010 0.363 0.4 6 or 3 3
2 Pek. Bongkar dan angkut m 2 508.50 4 127.13 a Pekerja 0.050 6.356 6 24 or 24 b Mandor 0.005 0.636 1 2 or 2 c Tukang Kayu 0.040 5.085 5 20 or 20 d Kepala Tukang Kayu 0.001 0.127 0.1 0.4 or
0. 4

## JADWAL  PENGADAAN  TENAGA  KERJA
Bulan  I Bulan  II Bulan  III S a tu a n D u ra si ( h r) P ro d ( P )/ h r K S D M D ip a k a i S a tu a n V o lu m e K S D M / h r Waktu Pelaksanaan K t p er h r K S D M T o ta l

## Tabel 1. lanjutan

## No URAIAN PEKERJAAN
IV 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 VI.  PEK. PEMBESIAN 1 Pek. Memotong kg 7,385.16 12 615.43 a Pekerja 0.034 20.925 21 252 or 147 105 b Mandor 0.011 6.770 7 80 or 47 34 c Tukang Besi 0.034 20.925 21 252 or 147 105 d Kepala Tukang Besi 0.001 0.615 1 7 or 4 3 2 Pek. Merakit dan Pasang kg 7,385.16 12 615.43 a Pekerja 0.034 20.925 21 252 or 147 105 b Mandor 0.011 6.770 7 80 or 47 34 c Tukang Besi 0.034 20.925 21 252 or 147 105 d Kepala Tukang Besi 0.001 0.615 1 7 or 4 3
VII.  PEK. PENGECORAN 1 Pek. Mengaduk & mengkt  m 3 90.00 9 10.00 a Pekerja 3.000 30.000 30 270 or 90 120 60 b Mandor 0.050 0.500 1 5 or 2 2 1 c Tukang Batu 0.500 5.000 5 45 or 15 20 10 d Kepala Tukang Batu 0.015 0.150 0.1 1 or 0 0 0 2 Pek. Pengecoran
m 3 90.00 9 10.00 a Pekerja 3.000 30.000 30 270 or 90 120 60 b Mandor 0.050 0.500 1 5 or 2 2 1 c Tukang Batu 0.500 5.000 5 45 or 15 20 10 d Kepala Tukang Batu 0.015 0.150 0.1 1 or
0 0 0 3 Pek. Perawatan
m 3 90.00 9 10.00 a Pekerja 0.300 3.000 3 27 or 21 6 b Mandor 0.001 0.010 0.0 0.1 or
0 .1 0 .0 2450 or 20 70 210 232 241 287 388 252 285 240 141 84 264 or 1 4 6 11 16 27 70 80 37 4 2 8 208 or 26 91 91 504 or 147 252 105
90 or
30 40 20 414 or 30 53 154 139 38 14 or 7 3 1 .8 or 0 .9 0 .8 0 .4 1 8 .1 or 2 .0 3 .5 6 .3 5 .3 Kep. Tukang Besi Kep. Tukang Batu Kep. Tukang Kayu JUMLAH
KEBUTUHAN TENAGA: Pekerja Mandor Penganyam
Tukang Besi Tukang Batu Tukang Kayu JADWAL  PENGADAAN  TENAGA  KERJA S a tu a n V o lu m e D u r a si ( h r ) P r o d ( P )/ h r K t p e r h r K S D M / h r K S D M D ip a k a i K S D M T o ta l S a tu a n
Waktu Pelaksanaan Bulan  I Bulan  II Bulan  III

## Tabel 2. Hasil perhitungan biaya tenaga kerja
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 1 Pekerja 2,450.00 or
20.00 70.00 150.00 232.00 301.00 287.00 241.00 210.00 294.00 420.00 126.00 21.00 78.00 2 ,4 50 .0 0 Upah
75,000.00 Rp
Total Upah 183,750,000.00 Rp
1,500,000.00 5,250,000.00 11,250,000.00 17,400,000.00 22,575,000.00 21,525,000.00 18,075,000.00 15,750,000.00 22,050,000.00 31,500,000.00 9,450,000.00 1,575,000.00 5,850,000.00 18 3, 75 0, 00 0. 00 2 Mandor 264.29 or 1.00 3.50 5.10 10.80 16.80 26.60 22.60 67.00 93.80 7.00 2.02 0.07 8.00 2 64 .2 9
Upah 95,000.00
Total Upah 25,107,550.00
95,000.00 332,500.00 484,500.00 1,026,000.00 1,596,000.00 2,527,000.00 2,147,000.00 6,365,000.00 8,911,000.00 665,000.00 191,900.00 6,650.00 760,000.00 2 5, 10 7, 55 0. 00 3 Penganyam 208.00 or 26.00 91.00 91.00 20 8. 00
Upah 85,000.00
Total Upah 17,680,000.00
2,210,000.00 7,735,000.00 7,735,000.00 17 ,6 80 ,0 00 .0 0 4 Tukang Besi 504.00 or 210.00 294.00 5 04 .0 0 Upah 95,000.00
Total Upah 47,880,000.00 19,950,000.00 27,930,000.00 5 Tukang Batu 90.00 or 70.00 20.00 9 0. 00
Upah 100,000.00 Total Upah 9,000,000.00 7,000,000.00 2,000,000.00

## BIAYA  SUMBER  DAYA  TENAGA  KERJA
Bulan  I Bulan  I Bulan  I Bulan  I
No S a tu a n Waktu Pelaksanaan JENIS  SUMBER
DAYA TENAGA KERJA KET. KEBUTUHAN

## Tabel 2. lanjutan
6 Tukang Kayu 413.50 or 30.00 52.50 154.00 139.00 38.00 4 1 3 .5 0 Upah 100,000.00 Total Upah 41,350,000.00 3,000,000.00 5,250,000.00 15,400,000.00 13,900,000.00 3,800,000.00 4 1 ,3 5 0 ,0 0 0 .0 0 7 Kep. Tukang Besi 14.40 or 6.00 8.40 1 4 .4 0 Upah 105,000.00
Total Upah 1,512,000.00 630,000.00 882,000.00
8 Kep. Tukang Batu 1.80 or 1.40 0.40 1 .8 0 Upah 105,000.00 Total Upah 189,000.00 147,000.00 42,000.00 1 8 9 ,0 0 0 .0 0 9 Kep. Tukang Kayu 18.10 or 2.00 3.50 6.30 5.30 1.00 1 8 .1 0 Upah 105,000.00
Total Upah 1,900,500.00 210,000.00 367,500.00 661,500.00 556,500.00 105,000.00 1 ,9 0 0 ,5 0 0 .0 0

## JUMLAH BIAYA TENAGA  (Rp)
3805000. 00 13317500. 00 19469500. 00 21636000. 00 29788500. 00 40113500. 00 34678500. 00 42695000. 00 59773000. 00 39312000. 00 11683900. 00 1581650. 00 10515000. 00 328369050. 00

## JUMLAH KOMULATIF  (Rp)
3805000. 00 17122500. 00 36592000. 00 58228000. 00 88016500. 00 128130000. 00 162808500. 00 205503500. 00 265276500. 00 304588500. 00 316272400. 00 317854050. 00 328369050. 00 = 328,369,050.00
JUMLAH BIAYA TENAGA KESELURUHAN  (Rp)

## 4 KESIMPULAN DAN SARAN

## 4.1 Kesimpulan
Berdasarkan data  yang ada  dan hasil dari  pembahasan  diatas,  maka  dapat disimpulkan yaitu:
1. Kebutuhan  biaya  total  untuk masing-masing sumber daya
manusia (tenaga kerja) seperti:
a. Pekerja : Rp. 183.750.000,-
b. Mandor : Rp.  25.107.550,-
c. Penganyam  : Rp.  47.880.000,-
d. Tukang besi : Rp. 9.000.000,-
e. Tukang batu : Rp.  41.350.000,-
f. Tukang kayu :Rp.  1.750.000,-
g. Tukang besi : Rp. 183.512.000,-
h. Tukang batu : Rp. 189.000,-
i. Tukang kayu :Rp.  1.900.500,-
2. Kebutuhan  total  biaya  sumber daya  manusia  (tenaga  kerja)
adalah Rp.328.369.050,-.
4.2 Saran
Berdasarkan pembahasan dan simpulan  diatas,  maka  dapat  disarankan yaitu:
1. Untuk perencanaan
biaya
sumber  daya  manusia  (tenaga kerja), hendak dihitung berdasarkan  hasil  perencanaan
kebutuhan dan penjadwalan sumber  daya  manusia  (tenaga kerja),  menunjukan  grafik  yang sudah mendekati idial, atau yang
sering  disebut  dengan resource yang ideal.
2. Untuk perencanaan biaya sumber  daya  manusia  (tenaga kerja), hendak dihitung berdasarkan  harga  satuan  hasil survey  minimal  dari  3  (tiga) sumber untuk mendapatkan harga yang kompotitif.

## 5 DAFTAR PUSTAKA
Ars  Group.  (1982). Rencana  Anggaran  & Borongan Bangunan. Cetakan
Keenam. Ars Group: Bandung. Ars Group. (1982). Pengetahuan
Anggaran  &  Borongan  Bangunan . Cetakan Keenam, Ars Group:
Bandung.
Asiyanto.  (2002). Construction  Project Cost  Management .  Cetakan  Pertama. PT. Pradnya Paramita: Jakarta.
Soeharto,  I.  (1995). Manajemen  Proyek Dari  Konseptual  Sampai  Operasional . Cetakan  Pertama.  PT.  Gelora  Aksara Pratama: Jakarta.
Dipohusodo, I. (1995). Manajemen Proyek Dan  Konstruksi  Jilid  1. Cetakan Pertama. PT. Kanisius: Yogyakarta.
Dipohusodo, I. (1996). Manajemen Proyek Dan  Konstruksi  Jilid  2. Cetakan Pertama. PT. Kanisius: Yogyakarta.
Mukomoko, J.A. (1989). Dasar Penyusunan Anggaran Biaya
Bangunan. Cetakan  Kesembilan.  Gaya
Media Pratama: Jakarta.
Mahendra Sultan Syah. (2004). Manajemen Proyek Kiat Sukses
Mengelola  Proyek .  Cetakan  Pertama,
PT. Gramedia Pustaka Utama: Jakarta.
Sutjipto,  R.  (1985). Manajemen  Proyek Konstruksi  Jilid  1 .  Cetakan  Pertama,
Kartika Yudha: Surabaya.
Sutjipto,  R.  (1986). Manajemen  Proyek Konstruksi  Jilid  2 .  Cetakan  Pertama,
Kartika Yudha: Surabaya.
Soekarno  Malangjoedo.  (1978). Syarat- syarat  Umum  untuk  Pelaksanaan Bangunan  Umum  yang  Dilelangkan .
Departemen Pekerjaan Umum: Jakarta.
Soedrajat,  A.  (1984). Analisa  Anggaran
Biaya Pelaksanaan . NOVA: Bandung.
Sutjipto,  R  &  Paul  Nugroho  &  Ishak
Natan.  (1985). Manajemen  Proyek
Konstruksi . Kartika Yudha: Jakarta.
Wulfram, I. E. (2002). Manajemen Proyek
Kontruksi. Andi Offset: Yogyakarta.