## DAMPAK PEMBERIAN PUNISHMENT TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN

## Dedi Hartawan (dedihartawan40@gmail.com)
Fretty Welta (welta18@gmail.com)

## Abstract
This  study  was  motivated  by  the  importance  of  the  punishment system  in improving  employee  discipline  LAZNAZ  DPU  (Dompet  Peduli  Ummat)  Daarut Tauhiid.  The  population  in  this  study  were  all  employees  of  LAZNAZ  DPU (Dompet Peduli Ummat) Daarut Tauhiid  totaling 109 people. The sample in this study is the number of employees of PT. Citra Riau Sarana numbering 8. The data used in this study are primary data and secondary data. Analysis of the data used is  using  simple  linear  regression  analysis  with  significance  level  of  5%.  Data processing is done with the help of SPSS software version 16.0. From the results of simple linear regression analysis Punishment (X) influence to to the discipline of employees (Y).

## Keywords : Punishment, Discipline of employees

## PENDAHULUAN
Suatu  bangsa  wajib  mengembangkan  sistem  pendidikan  dan pelatihan untuk  menyiapkan  sumber  daya  manusia  dalam  berbagai  bidang  kehidupan. Mereka  juga  wajib  mengembangkan  sistem  perkantoran,  birokrasi  dan  keuangan untuk  membangun  kekuatan  bangsa.  Pemilihan  sumber  daya  manusia  yang kompeten akan menambah dividen kepercayaan antarpelaku bisnis, sehingga akan menimbulkan profit dan benefit dalam  suatu  perusahaan  yang  berimplikasi  pada adanya kemajuan masyarakat.
Kemajuan  tersebut  tidak  terlepas  dengan  kedisiplinan  yang  telah  terpatri dalam setiap sumber daya manusia. Kedisiplinan menjadi salah satu syarat mutlak perkembangan  maupun  pembangunan  dalam  kemajuan  di  berbagai  bidang. Kedisiplinan  adalah  fungsi  operatif  dari  manajemen  sumber  daya  manusia  yang terpenting,  karena  semakin  baik  disiplin  karyawan,  semakin  tinggi  prestasi  kerja yang dapat dicapai. Tanpa disiplin yang baik bagi karyawan, sulit bagi organisasi perusahaan untuk mencapai hasil yang optimal. 1
Kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  menaati  semua peraturan  perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku.Kesadaran  adalah
1 Malayu S.P Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia, (Jakarta: PT. Bumi Aksara, 2016), hal.193
sikap  seseorang  yang  secara  sukarela  menaati  semua  peraturan  dan  sadar  akan tugas  dan  tanggungjawabnya.  Kesediaan  adalah  suatu  sikap,  tingkah  laku  dan perbuatan  seseorang  yang  sesuai  dengan  peraturan  perusahaan  baik  yang  tertulis maupun tidak. 2
Kedisiplinan dapat diartikan bilamana karyawan yang datang dan pulang tepat  waktu,  melaksanakan  tugas  yang  sudah  menjadi  bagian  pekerjaannya, menaati  norma-norma  sosial  yang  berlaku  dan  lain-lain.  Jadi  kedisiplinan dianggap  bagian  manajemen  terpenting  dalam  suatu  organisasi  atau  perusahaan untuk mencapai tujuan. 3
Dalam  rangka  mencapai  tujuan  dari  organisasi  atau  perusahaan  akan lebih  efektif  dan  efisien  dengan  diberlakukannya  aturan-aturan.  Oleh  karena  itu peraturan  dan  norma-norma  yang  berlaku  harus  dijunjung  tinggi  dan  perlu diadakannya punishment/sanksi  atas  pelanggaran  yang  dilakukan  terhadap peraturan  yang  telah  menjadi  kesepakatan  bersama  bagi  setiap  karyawan perusahaan atau organisasi.
Di  dalam  kehidupan  sehari-hari,  di  mana pun  manusia  berada, dibutuhkan peraturan-peraturan dan ketentuan-ketentuan yang akan mengatur dan membatasi setiap kegiatan dan perilakunya. Namun, peraturan-peraturan tersebut tidak akan ada artinya bila tidak disertai dengan sanksi bagi para pelanggarnya. 4
Punishment/sanksi  adalah  ancaman  hukuman  yang  bertujuan  untuk memperbaiki kinerja karyawan pelanggar, memelihara peraturan yang berlaku dan memberikan  pelajaran  kepada  pelanggar. 5 Diberlakukannya punishment/sanksi bagi  setiap  perusahaan  ataupun  suatu  organisasi  menjadikan  perusahaan  ataupun suatu  organisasi  tersebut  memiliki  standart  efektifitas  baik  personal  maupun kinerja karyawannya.
Adanya punishment/sanksi  merupakan  bagian  dari  stimulus  untuk meningkatkan displin kerja karyawan. Disiplin sangat penting untuk pertumbuhan organisasi,  terutama  digunakan  untuk  memotivasi  pegawai  agar  mendisiplinkan diri dalam melaksanakan pekerjaan baik secara perorangan maupun kelompok. 6
Di samping itu, disiplin juga bermanfaat untuk mendidik pegawai dalam mematuhi dan menyenangi peraturan,  prosedur, serta kebijkan yang ada sehingga menghasilkan  kinerja  yang  baik.  Kedisiplinan  merupakan  fungsi  operatif manajemen  sumber  daya  manusia  yang  terpenting  karena  semakin  baik  disiplin
2 Ibid
3 Abdurrahmat Fathoni. Manajemen Sumber Daya Manusia. (Jakarta : PT. Rineka Cipta. 2006). Hal 126.
4 Edy Sutrisno, Manajemen Sumber Daya Manusia, (Jakarta:Prenadamedia Group, 2016), hal. 85
5 Mangkunegara, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan,  (Bandung:  PT.  Remaja Rosdakarya, 2000), hal. 130
6 Lijan Poltak Sinambela, Manajemen Sumber Daya Manusia, (Jakarta: Bumi Aksara, 2016), hal.
pegawai maka semakin tinggi prestasi kerja yang dapat dicapainya. Tanpa disiplin pegawai yang baik, sulit bagi organisasi perusahaan mencapai hasil yang optimal. 7 Dompet  Peduli  Ummat  adalah  sebuah  lembaga  amil  zakat  nasional  dan merupakan lembaga nirlaba yang bergerak di bidang penghimpunan (fundraising) dan  pendayagunaan  dana  zakat,  Infaq,  shadaqah  dan  wakaf  (ZISWA).  Didirikan 16 Juni 1999 oleh KH Abdullah Gymnastiar sebagai bagian dari Yayasan Daarut Tauhiid  dengan  tekad  menjadi  Lembaga  Amil  Zakat  yang  Amanah,  Profesional dan Jujur berlandaskan pada Ukhuwah Islamiyah. 8
DPU (Dompet Peduli Ummat) Daarut Tauhiid berusaha untuk mengatasi dan  menguatkan  kesadaran  masyarakat  terhadap  zakat,  DPU-DT  juga  berusaha menyalurkan dana yang sudah diterima kepada mereka yang benar-benar berhak, dan berusaha mengubah nasib kaum mustahik menjadi muzakki atau mereka yang sebelumnya menerima zakat menjadi pemberi zakat. Kiprah DPU Daarut Tauhiid ini mendapat perhatian pemerintah, kemudian ditetapkan menjadi Lembaga Amil Zakat Nasional (LAZNAS) sesuai dengan SK Menteri Agama no 410 tahun 2004 pada  tanggal  13  Oktober  2004.  Di  mana  sebelumnya  sejak  tahun  2002  masih sebagai Lembaga Amil Zakat Daerah. 9
Mulai  tahun  2004,  DPU  Daarut  Tauhiid  mengembangkan  konsep penyaluran  dana  zakat  bergulir  berkesinambungan,  untuk  para  penerima  zakat, agar  suatu  saat  dapat  meningkatkan  taraf  hidupnya  dan  mampu  berubah  dari penerima  zakat  menjadi  pemberi  zakat.  Lembaga  tidak  hanya  memberi  ikannya saja,  melainkan  juga  memberi  kailnya,  agar  mereka  bisa  terus  berusaha  dan meningkatkan  taraf  hidupnya.  Oleh  karena  itu,  saat  ini  peningkatan  kekuatan ekonomi  dan  pembelajaran  bagi  masyarakat  merupakan  prioritas  yang  harus diutamakan,  sehingga  upaya-upaya  untuk  menumbuhkan  kemampuan  dan kemandirian  ummat  yang  berasal  dari  sinergi  potensi  masyarakat  patut  untuk diwujudkan secara bersama-sama.
Penghimpunan  dan  pengelolaan  dana  zakat  harus  sesuai  dengan  aturan, baik  aturan  mekanisme  yang  dibuat  oleh  pengelola  perusahaan  atau  lembaga maupun  aturan  yang  sudah  ditetapkan  oleh  agama.  Produktifnya penghimpunan dan  pengelolaan  dana  zakat  tidak  terlepas  dari  disiplin  kerja  karyawan  yang bergabung  dalam  lembaga  terkait.    Semakin  baik  kinerja  karyawan  yang dibuktikan  dengan  disiplin  kerja  masing-masing  personal  karyawan    semakin efektif pula keberlangsungan pengelolaan zakat.
LAZNAZ  DPU-DT  Palembang  memberlakukan  sanksi  terhadap indisipliner  yang  dilakukan  oleh  karyawan  seperti  kehadiran  yang  terlambat
7 Ibid
8 www.palembang.dpu-daaruttauhid.org Diakses pada tanggal 4 Mei 2016 pukul 20.21
9 Ibid
konpensasi  akan  dipotong  secara  otomatis  melalui  sistem  dari  pusat  yang diterapkan  dalam  lembaga  tersebut. Adapun  tujuan  yang  ingin  dicapai  dalam penelitian  ini  adalah Untuk  mengetahui  dampak  pemberian punishment terhadap peraturan  yang  diberlakukan  dan  pengaruhnya  terhadap  disiplin  kerja  karyawan Lembaga Amil Zakat Dompet Peduli Ummat Daarut Tauhid Palembang.

## LANDASAN TEORI
Punishment/sanksi  (hukuman)  adalah  siksa  dan  sebagainya  yang dikenakan  pada  orang  yang  berbuat  salah. 10 Hukum  merupakan  seluruh  aturan tingkah  laku  yang  berupa  norma/kaidah  baik  tertulis  maupun  tidak  tertulis  yang dapat mengatur dan menciptakan tata tertib. 11
Punishment adalah ancaman hukuman yang bertujuan untuk memperbaiki kinerja karyawan pelanggar, memelihara peraturan yang berlaku dan memberikan pelajaran kepada pelanggar. 12
Punishmentdapat  diartikan  sebagai  sanksi  atau  imbalan  yang  negatif  bagi karyawan  yang  memiliki  kinerja  kurang  baik. Punishment yang  diberikan misalnya bonus atau  insentif yang lebih kecil, tidak adanya promosi atau bahkan adanya mutasi. 13
Punishment didefinisikan  sebagai  tindakan  menyajikan  konsekuensi  yang tidak  menyenangkan  atau  tidak  di  inginkan  sebagai  hasil  dari  dilakukannya perilaku tertentu. 14
Disiplin sangat penting untuk pertumbuhan organisasi, terutama digunakan untuk  memotivasi  pegawai  agar  mendisiplinkan  diri  dalam  melaksanakan pekerjaan  baik  secara  perorangan  maupun  secara  kelompok.  Disiplin  juga bermanfaat untuk mendidik pegawai dalam mematuhi dan menyenangi peraturan, prosedur, serta kebijakan yang ada sehingga menghasilkan kinerja yang baik. 15
Disiplin adalah kepatuhan pada aturan atau perintah  yang ditetapkan oleh organisasi.  Selanjutnya,  disiplin  adalah  sebuah  proses  yang  digunakan  untuk menghadapi  permasalahan  kinerja;  proses  ini  melibatkan  manajer  dalam mengidentifikasi  dan  mengkomunikasikan  masalah-masalah  kinerja  kepada  para
10 Risa Agustin, Kamus Lengkap Bahasa Indonesia, (Surabaya: Serbajaya, 2016), hal. 255
11 Muhamad Sadi, Pengantar Ilmu Hukum, (Jakarta: Prenadamedia group, 2015), hal. 51
12 Anwar  Prabu  Mangkunegara, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan,  (Bandung:  PT. Remaja Resdakarya, 2000), hal. 130
13 Ibid
14 Ivancevich,  dkk, Perilaku  Manajemen  dan  Organisasi,  alih  bahasa  Gina  Gania,  (Jakarta: Erlangga. 2006), hal. 226
15 Ibid, hal.332
pegawai.  Apabila  permasalahan  kinerja  tidak  diperbaiki,  manajer  juga  terlibat dalam mengidentifikasikan,
mengomunikasikan, dan menerapkan konsekuensinya. 16

## METODOLOGI PENELITIAN
Jenis penelitian ini adalah penelitian lapangan (Field Research) yang akan dilakukan  di  Lembaga  Amil  Zakat  Dompet  Peduli  Ummat  Daarut  Tauhid Palembang.  Penelitian  ini  bersifat  deskriptif-kuantitatif,  deskriptif  yaitu menggambarkan  dan  menjelaskan  pengaruh  pemberian punishment/sanksi terhadap disiplin kerja karyawan. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah  data  kuantitatif. Data  kuantitatif  adalah  jenis  data  yang  dapat  diukur  atau dihitung secara langsung, yang berupa informasi atau penjelasan yang dinyatakan dengan  bilangan  atau  berbentuk  angka 17 , yaitu  mengenai  dampak  pemberian punishment terhadap disiplin kerja karyawan pada Lembaga Amil Zakat Nasional Dompet Peduli Ummat Daarut Tauhid Palembang.

## Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah semua individu yang menjadi sumber pengambilan  sampel. 18 Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan tetap  Lembaga  Amil  Zakat  Dompet  Peduli  Ummat  Daarut  Tauhid  Palembang yang  berjumlah  8  orang.  Sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  populasi  dan karakteristik  yang dimiliki oleh populasi tersebut. Bila populasi besar, dan peniliti tidak  mungkin  mempelajari  semua  yang  ada  pada  populasi,  misalnya  karena keterbatasan  dana,  tenaga  dan    waktu,  maka  peniliti  dapat  menggunakan  sampel yang  diambil  dari  populasi  itu. 19 Metode  yang  digunakan  dalam  pengambilan sampel  yaitu  metode  sampel  jenuh,  dimana seluruh  anggota  populasi  dijadikan sampel. Apabila subyek yang diteliti kurang dari 100, lebih baik diambil semua. 20

## Instrumen Penelitian
Instrumen  yang  baik  untuk  memenuhi  dua  persyaratan  yaitu  valid  dan reliabel. 21 Karena  itu  kuisioner  sebagai  instrumen pengumpul  data  dalam penelitian ini perlu diuji validitas dan reliabilitas dengan cara melakukan uji coba pada  karyawan  Lembaga  Amil  Zakat  Nasional  Dompet  Peduli  Ummat  Daarut Tauhid Palembang.
Dalam penelitian ini menggunakan teknik analisis data kuantitatif. Analisis data  kuantitatif  adalah  suatu  pengukuran  yang  digunakan    dalam  satu  suatu
16 Lijan Poltak Sinambela, Op. Cit., Hal. 334
17 Sugiyono, Statistik untuk Pendidikan, (Bandung: Alfabeta, 2010), hal. 15
18 Mardalis, Metodelogi Penelitian Suatu Pendekatan Proposal, (Jakarta: PT. Bumi Aksara, 2013), hal. 53
19 Ibid. Hal. 118
20 Arikunto, Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik, (Jakarta: Rineka Cipta, 2006), hal.134
21 Ibid., hal. 152
penelitian  yang  dapat  dihitung  dengan  jumlah  satuan  tertentu  atau  dinyatakan dalam angka-angka. Analisis ini meliputi pengolahan data, pengorganisasian data, dan penemuan hasil. Dalam penelitian ini, analisis data kuantitatif yang digunakan antara lain: 22

## 1. Uji Validitas
Validitas  data  merupakan  suatu  ukuran  yang  menunjukkan  tingkat kevalidan  suatu  instrumen.  Instrumen  yang  valid  mempunyai  validitas  tinggi. Sebaliknya  instrumen  yang  kurang  valid  berarti  memiliki  validitas  rendah. Instrumen  dikatakan  valid  apabila  mampu  mengukur  apa  yang  diinginkan, mengungkapkan  data  dari  variabel  yang  diteliti  secara  tepat,  tinggi  rendahnya validitas  suatu  instrumen  menunjukkan  sejauh  mana  data  yang  terkumpul  tidak menyimpang dari gambaran tentang validitas yang dimaksud.
2. Uji Reliabilitas
Realibilitas  menunjukkan  pada  suatu  instrumen  cukup  dipercaya  untuk digunakan sebagai alat pengumpul data karena instrumen tersebut sudah baik. Uji relibilitas  ini  hanya  dilakukan  pada  butir-buir  yang  valid  diperoleh  melalui  uji validitas.  Teknik  yang  digunakan  untuk  uji  realibilitas  adalah  teknik Alpha Cromboach.  Uji  realibilitas  instrumen  menggunakan  pengujian  dengan  taraf signifikan  5%  jika  r  alpha  >0,5  maka  instrumen  tersebut  dinyatakan  reliabel. Perhitungan dengan menggunakan software SPSS 16.0.

## Pengujian Hipotesis
Data  yang  digunakan  untuk  mengetahui  hbungan  dari  variabel- variabel  tersebut.  Pengolahan  data  menggunkan  SPSS  versi  16.0  dalam pengujian ini menggunakan uji koefisien determinasi (R 2 ) dan uji t.
1. Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien determinasi digunakan untuk mengukur seberapa jauh kemampuan  model  dalam  menerangkan  variasi  variabel dependen. Nilai  koefisien  ini  antara  0 – 1,  jika  hasil mendekati  angka  0  berarti kemampuan  variabel-variabel independendalam  menjelaskan  variabel dependen sangat  terbatas.  Sebaliknya,  jika  hasil  mendekati  angka  1 berarti  variabel-variabel independen memberikan  hampir  semua informasi  yang  dibutuhkan  untuk  memprediksi  variabel dependen. 23 Untuk  menganalisis  dengan  menggunakan  output  SPSS  yang  dapat dilihat pada tabel “Model Summary” .
2. Uji t (Uji Parsial)
22 Ibid., hal. 73-75
23 Ghazali, Aplikasi analisis multivariate dengan program SPSS, (Semarang: Diponegoro, 2006),, hal. 87
Uji t digunakan untuk melihat signifikan dari pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen dengan  menganggap variabel ini bersifat konstan. Uji ini dilakukan dengan membandingkan antara t hitung dengan t tabel. 24
Kriteria  pengujian  dengan  tingkat  signifikan  =  0,05  ditentukan sebagai berikut:
H 1 : Terdapat  pengaruh  pemberian  punishment/sanksi  terhadap disiplin kerja karyawan.
H 0 : Tidak  terdapat  pengaruh  pemberian  punishment/sanksi  terhadap disiplin kerja karyawan.

## PEMBAHASAN

## Karakteristik Responden
Responden dalam penelitian ini adalah karyawan tetap Lembaga Amil Zakat Nasional  Dompet  Peduli  Ummat  Daarut  Tauhid  Palembang,  melalui  daftar pertanyaan  didapat  kondisi  responden  tentang  umur,  jenis  kelamin,  pendidikan terakhir,  dan  lama  menjadi  karyawan.  Penggolongan  yang  dilakukan  terhadap responden dalam penelitian ini bertujuan untuk mengetahui secara jelas mengenai gambaran  responden sebagai objek penelitian. Gambaran umum objek penelitian tersebut satu per satu dapat diuraikan sebagai berikut:
1. Karakteristik Responden Berdasarkan Umur
Tabel 1 Karakteristik Responden berdasarkan Umur UMUR Frequenc y Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 20-25 4 50.0 50.0 50.0 26-30 3 37.5 37.5 87.5 31-35 1 12.5 12.5 100.0
24 Sulaiman Wahit, Analisis Regresi dengan Menggunakan SPSS: contoh kasus dan pemecahan,
(Yogyakarta: Andi, 2014), hal. 87

## UMUR
Frequenc y Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 20-25 4 50.0 50.0 50.0 26-30 3 37.5 37.5 87.5 31-35 1 12.5 12.5 100.0 Total 8 100.0 100.0 Sumber: Data primer, Data primer, diolah 2017
Berdasarkan tabel 1 dapat diketahui bahwa proporsi paling  besar  adalah dari  responden  berusia  20-25tahun sebesar  50%.  Kemudian  responden  berusia  26-30  tahun sebesar    37,5%  dan  responden  yang  berumur  31-35  tahun sebesar 12,5%. 2. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Tabel 2
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
JENIS_KELAMIN Frequenc y Percent Valid Percent Cumulativ e Percent Valid LAKI- LAKI 4 50.0 50.0 50.0 PEREMPU AN 4 50.0 50.0 100.0 Total 8 100.0 100.0

## Sumber: Lampiran hasil olahan SPSS
Berdasarkan  tabel  2  dapat  diketahui  bahwa  jenis kelamin responden dengan nilai frekuensi yang sama, yaitu laki-laki 50% dan perempuan 50%.
3. Karakteristik  Responden  Berdasarkan  Lama  Menjadi
Karyawan Tabel 3 Karakteristik  Responden  Berdasarkan  Lama  Menjadi
Karyawan
LAMA_BEKERJA(BLN) Frequenc y Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 4-6 3 37.5 37.5 37.5 7-9 1 12.5 12.5 50.0 diatas 12 4 50.0 50.0 100.0 Total 8 100.0 100.0 Sumber: Lampiran olahan hasil SPSS
Berdasarkan tabel 3 di atas dapat diketahui bahwa responden dengan lama menjadi karyawan yaitu diatas 12 bulan sebesar 50%, kemudian 4-6 bulan sebesar 37,5% dan 7-9 bulan 12,5%.

## Analisis Data

## 1. Deskripsi Data Penelitian
Penelitian  ini  menjelaskan  hasil  dari  penelitian  Dampak
Pemberian Punishment terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan Lembaga  Amil  Zakat  Nasional  Dompet  Peduli  Ummat  Daarut Tauhid Palembang. a. Distribusi  jawaban  responden  terhadap  variabel  Pemberian

## Punishment
Pemberian punishmentmerupakan  salah  satu  faktor  dalam mempengaruhi disiplin kerja karyawan.
Tabel 4

## Tanggapan responden terhadap variabel Pemberian Punishment
No Item SS (5) S (4) KS (3) TS (2) STS (1) Total % F % F % F % F % F % X1 5 62,5 3 37,5 - - - 8 100 X2 6 75 2 25 8 100 X3 5 62,5 3 37,5 8 100 X4 4 50 2 25 1 12,5 - - 1 12,5 8 100 X5 6 75 1 12,5 1 12,5 8 100 X6 4 50 3 37,5 1 12,5 8 100 X7 4 50 4 50 8 100 X8 5 62,6 2 25 1 12,5 8 100 X9 5 50 2 25 1 12,5 1 12,5 8 100 jumlah 44 22 4 1 2

## Sumber: data primer, diolah 2017
Tabel 4 menunjukkan tingkat frekuensi jawaban responden mengenai pertanyaan- pertanyaan  variabel  pemberian punishment (independent),  pada  tabel  tersebut diketahui bahwa
tanggapan responden mengenai pemberian punishmentmenunjukkan bahwa sebagian besar responden memberikan tanggapan sangat  setuju  yang  tinggi  terhadap  pemberian punishment pada  karyawan Lembaga Amil Zakat Nasional Dompet Peduli Ummat Daarut Tauhid Palembang. Artinya  responden  menilai  perlunya punishment diberlakukan  untuk  menjaga kedisiplinan karyawan
b. Distribusi  jawaban  responden  terhadap  variabel  Disiplin
Kerja Tabel 5 Tanggapan responden terhadap variabel Disiplin Kerja No SS (5) S (4) KS (3) TS (2) STS Total %
Item (1) F % F % F % F % F % Y1 7 87,5 1 12,5 - - - - - - 8 100 Y2 7 87,5 1 12,5 - - - - - - 8 100 Y3 6 75 2 25 - - - - - - 8 100 Y4 6 75 2 25 - - - - - - 8 100 Y5 6 75 2 25 - - - - - - 8 100 Y6 6 75 2 25 - - - - - - 8 100 Y7 6 75 2 25 - - - - - - 8 100 Y8 5 62,5 3 37,5 - - - - - - 8 100 Y9 6 75 2 25 - - - - - - 8 100 jumlah 55 17

## Sumber: data primer, diolah 2017
Tabel 5 menunjukkan  tingkat  frekuensi  jawaban  responden  mengenai pertanyaan-pertanyaan  variabel  disiplin  kerja  karyawan  (dependent),  pada  tabel tersebut diketahui bahwa tanggapan responden mengenai disiplin kerja karyawan menunjukkan  bahwa  sebagian  besar  responden  memberikan  tanggapan  sangat setuju  yang  tinggi  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  Lembaga  Amil  Zakat Nasional  Dompet  Peduli  Ummat  Daarut  Tauhid  Palembang.  Artinya  lembaga harus  memperhatikan  hal-hal  yang  dapat  mempengaruhi  disiplin  kerja  karyawan yaitu  dengan  cara  merealisasikan punishment sesuai  dengan  indisipliner  yang dilakukan.
Tabel 6 Jumlah skor jawaban yang diberikan oleh setiap responden No Pemberian Punishment Disiplin Kerja Karyawan 1. 36 36 2. 43 43 3. 43 45
4. 42 45 5. 45 45 6. 45 45 7. 27 39 8. 40 45 Sumber: Data primer, diolah 2017 2. Uji Validitas
Uji  validitas  dilakukan  dengan  menggunakan  korelasi product  moment,  dimana  nilai  r  tabel  adalah  0,240  berdasarkan pengujian  yang  telah  dilakukan  untuk  variabel  bebas  dan  variabel terikat  pada masing-masing  item  menunjukkan  r  hitung  >  0,240, hal  ini  menunjukkan  bahwa  seluruh  data  yang  diuji  adalah  valid. Hasil  uji  validitas  pada  indikator-indikator  penelitian  ini  terdapat pada tabel berikut:
Tabel 7 Hasil Uji Validitas Variabel Pemberian Punishment Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted x1 35.50 32.857 .602 .899 x2 35.38 31.982 .859 .891 x3 35.50 32.857 .602 .899 x4 36.12 22.982 .864 .881 x5 35.75 22.500 .914 .874 x6 35.75 32.786 .394 .909 x7 35.62 32.554 .632 .898
x8 35.62 29.411 .819 .883 x9 35.75 26.214 .862 .875 Sumber: Data primer, diolah 201716.0
Berdasarkan tabel diatas, dapat disimpulkan bahwa semua butir pertanyaan (item) pada masing-masing variabel pemberian punishment adalah  valid,  karena  melebihi  angka  0,24.  Sehingga  data  yang dihasilkan dapat dianalisis lebih lanjut.
Tabel 8

## Hasil Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja
Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted y1 38.00 10.286 .756 .956 y2 38.00 10.286 .756 .956 y3 38.12 9.268 .938 .947 y4 38.12 9.268 .938 .947 y5 38.12 9.268 .938 .947 y6 38.12 9.268 .938 .947 y7 38.12 9.268 .938 .947 y8 38.25 9.357 .790 .955 y9 38.12 10.411 .502 .968
Sumber: Data primer, Data primer, diolah 2017 16.0
Berdasarkan  tabel  8  diatas,  dapat  disimpulkan  bahwa  semua  butir pertanyaan  (item)  pada  masing-masing  variabel  disiplin  kerja  adalah valid, karena melebihi angka 0,24. Sehingga data yang dihasilkan dapat dianalisis lebih lanjut.
3. Uji Realibilitas
Uji  reliabilitas  yaitu  untuk  menguji  konsisten  alat  ukur, apakah  hasilnya  tetap  konsisten  jika  pengukuran  diulang, instrumen kuisioner yang tidak reliabel maka tidak dapat konsisten untuk  pengkuran  sehingga  pengukuran  tidak  dapat  dipercaya. 25
Nilai  dari  butir-butir  pertanyaan  yang  dihitung  harus  lebih  tinggi dari  0,240  agar  dapat  dikatakan  valid  dan  lebih  besar  atau  sama dengan 0,80 agar dapat dikatakan reliabel. 26 Tabel 9 Hasil Uji Realibilitas Variabel Cronbach's Alpha Status Pemberian Punishment .902 Reliabel Disiplin Kerja Karyawan .958 Reliabel
Sumber: Data primer, Data primer, diolah 201716.0
Berdasarkan  pengujian  pada  tabel  uji reliabilitas  diketahui bahwa semua variabel mempunyai Cronbach’s Alpha lebih besar dari
0,80.  Pemberian punishment 0.902>  0,80,  Disiplin  kerja  0,958
>0,80maka  dapat  disimpulkan  bahwa  keseluruhan  variabel  dalam penelitian ini adalah reliabel.

## Pengujian Hipotesis
Regresi  linear  mengestimasi  besarnya  koefisien-koefisien  yang dihasilkan  dari  persamaan  yang  bersifat  linear,  yang  melibatkan  satu variabel bebas (X) sebagai prediksi besarnya nilai variabel terikat (Y). 27
Berdasarkan  hasil  pengelolaan  data  menggunakan  software  SPSS 16.0 diperoleh hasil nilai regresi linear sebagai berikut:

## 1. Koefisien Determinasi
Koefiisen determinasi dapat dilihat dari tabel Model
Summary dan  yang  tertulis  pada  kolom  R  Square  yang
25 Priatno  Duwi, Teknik  Mudah  dan  Cepat  Melakukan  Analisa  Data  Penelitian  dengan  SPSS, (Yogyakarta:Gava Media, 2010), hal. 30
26 Rudi Aryanto, Modul Panduan SPSS, hal. 26
27 Ety Rochaety, Ratih Tresnati dkk, Metodelogi Penelitian Bisnis, (Jakarta: Mitra Wicana Media, 2007), hal. 131
digunakan  apabila  jumlah  variabel  terdiri  dari  dua variabel. 28 Tabel 10 Model Summary Model Summary b
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .746 a .556 .482 4.359
a. Predictors: (Constant), Disiplin_Kerja_Karyawan
b. Dependent Variable: Pemberian_Punishment
Sumber: Data primer, Data primer, diolah 201716.0
Nilai  R  pada  tabel  Model  Summary  menunjukkan hubungan  antara  variabel  X  dan  Y.  Pada  tabel  diatas  nilai koefisien  korelasi  (R)  sebesar  0,746.  Apabila  diatas  nilai koefisien  korelasi  (R)  diatas  0,599  maka  hubungan  variabel adalah  kuat.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  hubungan  antara pemberian punishmentdan disiplin kerja adalah kuat.
Berdasarkan  tabel  diatas  nilai  dari  R  Square  adalah 0,556.  Jadi  koefisien  determinasi  sebesar  55,6%.  Ini  berarti bahwa pengaruh pemberian punishment terhadap disiplin kerja karyawan  adalah  55,6%  dan  sisanya  44,4%  dipengaruhi  oleh faktor lain yang tidak diteliti oleh penulis.

## 2. Uji T
Analisis  ini  bertujuan  untuk  melihat  besarnya pengaruh  antara  variabel  pemberian punishmentdan variabel disiplin kerja.
Tabel  11
Coefficients a
28 Priatno Duwi, Teknik Mudah dan Cepat Melakukan Analisa Data Penelitian dengan SPSS, Op. Cit., hal. 83
Model
Unstandardized Coefficients Standardize
d Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -15.505 20.343 -.762 .475 Disiplin_Kerja_Kar yawan 1.297 .473 .746 2.742 .034
a. Dependent Variable: Pemberian_Punishment
Berdasarkan  output  SPSS  pada  tabel  coefficients  maka persamaan regresi dapat dirumuskan sebagai berikut:
Y=a+bX Disiplin Kerja= Konstanta+ Pemberian Punishment Y= -15,505+1,297
Pada  tabel  di  atas  angka  konstanta  sebesar -15,505. Angka  ini  berupa  konstan  yang  mempunyai  arti  jika  tidak  ada variabel  pemberian punishment,  maka  disiplin  kerja    sebesar - 15,505.  nilai  b  =  1,297  menunjukkan  jika  terjadi  perubahan terhadap  variabel  pemberian punishmentsebesar  1%  dengan asumsi  dimensi  yang  lain  maka  disiplin  kerja  mengalami kenaikan  1,297.  Pada  kolom coefficient model  1  terdapat  sig 0,034, nilai sig lebih kecil dari nilai probabilitas 0,05 atau nilai
0,034< 0,05 maka H 1 diterima dan H 0 ditolak.
Dampak  Pemberian Punishment terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan  Lembaga Amil Zakat Nasional Dompet Peduli Ummat Daarut Tauhid Palembang
Agar lebih mempertajam dan memperjelas terhadap apa yang telah dihasilkan  dalam  pengujian  hipotesis  yang  ada,  maka  dilakukan pembahasan terhadap hasil analisisnya.
H 1 :Terdapat pengaruh pemberian punishment/sanksi terhadap disiplin kerja karyawan H 0 :  Tidak  terdapat  pengaruh  pemberian punishment/sanksi terhadap disiplin kerja karyawan Dari pengujian hipotesis menyatakan bahwa
pemberianpunishmentmempunyai  pengaruh  terhadap  disiplin  kerja
karyawan,  hal  ini  dapat  dilihat  pada  pengujian  t  hitung  yang  dihasilkan dalam  uji  regresi  nilai  t hitung >t tabel (2,742>1,860)  dengan  demikian hipotesis ini diterima pada tingkat signifikansi 5%.
Kriteria  keputusan:  Hipotesis  (H 1 )  terbukti  (diterima)  sedangkan Hipotesis (H 0 ) tidak terbukti (ditolak).
Dari  pembahasan  penelitian  di  atas,  hasil  tersebut  sesuai  dengan teori yang dikemukakan oleh Malayu SP Hasibuan dimana sanksi/hukuman  berperan  penting  dalam  memelihara  kedisiplinan karyawan.  Dengan  sanksi/hukuman yang  semakin  berat,  karyawan  akan semakin  takut  melanggar  peraturan-peraturan  perusahaan,  sikap,  dan perilaku indisipliner karyawan akan berkurang. 29
Hasil  penelitian  yang  penulis  teliti  menunjukkan punishment berpengaruh  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  sebesar  55,6%.  Hal  ini sejalan  dengan  penelitian  Ruminis  Siahaan  (2013)  dimana  hasilnya “ punishment mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  disiplin kerja.Punishment dapat  merangsang  kedisiplinan  kerja  karyawan.Melalui punishment,  karyawan  merasa  dapat perhatian,  bimbingan,  petunjuk, pengarahan  dari  atasannya,  sehingga  dengan  sendirinya  karyawan berusaha  untuk  memberikan  yang  terbaik  kepada  perusahaan  tempatnya bekerja”. 30
Jadi,  dapat  disimpulkan  bahwa  disiplin  karyawan  adalah  perilaku seseorang  yang  sesuai  dengan  peraturan,  prosedur  kerja  yang  ada  atau disiplin  sikap,  tingkah  laku,  dan  perbuatan  yang  sesuai  dengan  peraturan dari  organisasi  baik  tertulis  maupun  tidak  tertulis.Punishment/sanski adalah  bentuk  penilaian  negatif  terhadap  karyawan  yang  melakukan kesalahan  dan  pelanggaran  dengan  tujuan  untuk  menghentikan  perilaku menyimpang dan mengarahkan pada perilaku positif.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  regresi  linear  sederhana  mengenai  pengaruh pemberian punishment terhadap  disiplin  kerja  karyawan Lembaga  Amil  Zakat Nasional Dompet Peduli Ummat Daarut Tauhid Palembang yang telah dilakukan bahwa  variabel independen t(pemberian punishment)  mempunyai  pengaruh signifikan terhadap variabel dependent (disiplin kerja karyawan).
29 Malayu  SP  Hasibuan, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  (Jakarta:PT.  Bumi  Aksara,  2016), hal.197
30 Ruminis  Siahaan,  Pengaruh  Reward dan Punishment Terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan  pada PT.  Perkebunan  Nusantara  III  Rambutan,  (Jurnal  Ilmiah  vol.  1,  2013),  17.  Diakses  pada  11 Oktober 2016 pukul 13.21 WIB

## DAFTAR PUSTAKA
Abdurrahmat Fathoni. Manajemen Sumber Daya Manusia. (Jakarta : PT. Rineka Cipta. 2006).
Anwar Prabu Mangkunegara, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, (Bandung: PT. Remaja Resdakarya, 2000)
Arikunto, Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik, (Jakarta: Rineka Cipta, 2006)
Edy Sutrisno, Manajemen Sumber Daya Manusia, (Jakarta:Prenadamedia Group, 2016)
Ghazali, Aplikasi analisis multivariate dengan program SPSS, (Semarang: Diponegoro, 2006)
Ivancevich, dkk, Perilaku Manajemen dan Organisasi, alih bahasa Gina Gania, (Jakarta: Erlangga. 2006)
Lijan  Poltak  Sinambela, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  (Jakarta:  Bumi
Aksara, 2016)
Lijan Poltak Sinambela, Op. Cit.
Malayu S.P Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia, (Jakarta: PT. Bumi Aksara, 2016)
Mangkunegara, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, (Bandung: PT. Remaja Rosdakarya, 2000)
Mardalis, Metodelogi Penelitian Suatu Pendekatan Proposal, (Jakarta: PT. Bumi Aksara, 2013)
Muhamad Sadi, Pengantar Ilmu Hukum, (Jakarta: Prenadamedia group, 2015) Risa Agustin, Kamus Lengkap Bahasa Indonesia, (Surabaya: Serbajaya, 2016)
Sugiyono, Statistik untuk Pendidikan, (Bandung: Alfabeta, 2010) Sulaiman Wahit, Analisis Regresi dengan Menggunakan SPSS: contoh kasus dan pemecahan, (Yogyakarta: Andi, 2014)
www.palembang.dpu-daaruttauhid.org Diakses pada tanggal 4 Mei 2016 pukul 20.21