## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
Pamulang
PENGARUH MOTIVASI DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN PADA STARBUCK COFFEE DI TANGERANG SELATAN
Endang Sugiarti 1* , Dodi Prasada 2 , Jasmani 3
Universitas Pamulang dosen00725@unpam.ac.id *

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  dan  pengalaman  kerja terhadap  produktivitas  karyawan  pada Starbuck  Coffee di  Tangerang  Selatan.  Metode  yang digunakan adalah explanatory research dengan teknik analisis menggunakan analisis statistik dengan pengujian regresi, korelasi, determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini Motivasi berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan sebesar 48,6%, uji hipotesis diperoleh t  hitung  >  t  tabel  atau  (8,012  >  1,995).  Pengalaman  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap produktivitas karyawan sebesar 49,5%, uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (8,168 > 1,995).  Motivasi  dan  Pengalaman  Kerja  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap produktivitas  karyawan  dengan  persamaan  regresi  Y  =  6,931  +  0,393X1  +  0,452X2  dan kontribusi pengaruh sebesar 66,5%, uji hipotesis diperoleh F hitung > F tabel atau (66,461 > 2,740).
Kata Kunci: Motivasi, Pengalaman Kerja, Produktivitas Karyawan.

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of motivation and work experience on employee productivity at Starbuck Coffee in South Tangerang. The method used is explanatory research with  analysis  techniques  using  statistical  analysis  with  regression  testing,  correlation, determination  and  hypothesis  testing.  The  results  of  this  study  motivation  has  a  significant effect on employee productivity by 48.6%, hypothesis testing is obtained t count> t table or (8,012> 1,995). Work experience has a significant effect on employee productivity by 49.5%, hypothesis  testing  is  obtained  t  count>  t  table  or  (8.168>  1.995).  Motivation  and  work experience  simultaneously  have  a  significant  effect  on  employee  productivity  with  the regression equation Y = 6.931 + 0.393X1 + 0.452X2 and the influence contribution is 66.5%, the hypothesis test obtained F count> F table or (66.461> 2.740).
Keywords: Motivation, Work Experience, Employee Productivity.
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935 Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 2, No. 3, April 2020 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas

## I. PENDAHULUAN

## 1. Latar Belakang Masalah
Dalam  suatu  sistem  operasi  perusahaan,  potensi  Sumber  Daya  Manusia  pada hakekatnya merupakan salah satu modal dan memegang suatu peran yang paling penting dalam mencapai  tujuan  perusahaan.  Oleh  karena  itu  perusahaan  perlu  mengelola  Sumber  Daya Manusia sebaik mungkin. Sebab kunci sukses suatu perusahaan bukan hanya pada keunggulan teknologi  dan tersedianya dana saja. Tapi  faktor  manusia merupakan faktor yang terpenting pula. (J. Ravianto, 1986).
Melalui  perencanaan  Sumber  Daya  Manusia  yang  matang,  produktivitas  kerja  dari tenaga  kerja  yang  sudah  ada  dapat  ditingkatkan.  Hal  ini  dapat  diwujudkan  melalui  adanya penyesuaian. Seperti peningkatan motivasi dan pengalaman kerja yang baik. Sehingga setiap karyawan dapat menghasilkan sesuatu yang berkaitan langsung dengan kepentingan organisasi.
Motivasi  dan  pengalaman  kerja  yang  baik  dapat  juga  menunjang  keberhasilan  suatu perusahaan  dalam  mencapai  tujuannya.  Sebab  melalui  adanya  dua  faktor  tersebut  akan menciptakan  tingkat  produktivitas  kerja  yang  tinggi  sehingga  menunjang  keberhasilan perusahaan. Sebaliknya jika tingkat produktivitas kerja menurun akan menghambat perusahaan tersebut dalam mencapai tujuannya.
Oleh  karena  itu  perkembangan  mutu  Sumber  Daya  Manusia  semakin  penting keberadaannya.  Hal  ini  mengingat  bahwa  perusahaan  yang  mempekerjakan  Sumber  Daya Manusia, menginginkan suatu hasil dan manfaat yang baik dan dapat mengikuti perubahan dan perkembangan yang terjadi dalam perusahaan.
Motivasi  dan  pengalaman  kerja  merupakan  hal  yang  berperan  penting  dalam  meningkatkan suatu efektivitas kerja. Karena orang yang mempunyai motivasi dan pengalaman kerja yang tinggi akan berusaha dengan sekuat tenaga supaya pekerjaannya dapat berhasil dengan sebaik – baiknya, akan membentuk suatu peningkatan produktivitas kerja. (Moekijat,1999)
Setiap  perusahaan  selalu  menginginkan  produktivitas  dari  setiap  karyawannya meningkat.  Untuk mencapai  hal  tersebut,  perusahaan harus memberikan  motivasi yang baik kepada  seluruh  karyawannya  agar  dapat  mencapai  prestasi  kerja  dan  meningkatkan produktivitas. Dengan ditambah suatu pengalaman kerja yang dimiliki oleh para karyawanya, akan memberikan suatu hubungan yang besar dalam upaya mencapai tingkat produktivitas.
Dalam melakukan usaha meningkatkan produktivitas kerja ini, Starbuck Coffee telah menetapkan  beberapa  upaya  yang  bertujuan  untuk  memotivasi  kerja  para  karyawannya. Adapun  upaya  tersebut  dengan  memberikan  beberapa  fasilitas  –  fasilitas  kerja  yang  sangat menunjang dalam meningkatkan produktivitas kepada seluruh karyawanya.
Fasilitas-fasilitas  tersebut  meliputi  pakaian  kerja,  jaminan  makan,  rekreasi,  tempat ibadah,  ruang  olahraga,  tunjangan  hari  raya,  ruang  pengobatan,  asuransi,  gaji,  bonus,  upah lembur  dan  sebagainya.  Semua  itu  diberikan  oleh  perusahaan,  agar  seluruh  karyawan  yang bekerja di dalamnya benar – benar terjamin sekaligus dapat menciptakan suatu motivasi yang baik guna mencapai tingkat produktivitas.
Tingkat  pendidikan  dan  pengalaman  kerjapun  diutamakan.  Khususnya  untuk  bagian pembukuan atau kantor, minimal berbatas pendidikan SLTA. Sedang bagian produksi minimal berpendidikan  SMP.  Namun  dalam  proses  perekrutan  karyawan,  perusahaan  lebih mengutamakan  calon  karyawan  yang  sudah  mempunyai  pengalaman  kerja  dari  perusahaan yang sejenis. Ini semua diharapkan bisa menciptakan semangat kerja sekaligus prestasi kerja yang  tinggi  dalam  menggapai  perwujudan  tingkat  produktivitas  yang  baik,  seperti  yang diharapkan perusahaan.

## 2. Rumusan Masalah
a. Adakah pengaruh antara Motivasi terhadap produktivitas karyawan pada Starbuck Coffee di Tangerang Selatan ?.
b. Adakah  pengaruh  antara  Pengalaman  Kerja  terhadap  produktivitas  karyawan  pada Starbuck Coffee di Tangerang Selatan ?.
c. Adakah  pengaruh  secara  simultan  antara  Motivasi  dan  Pengalaman  Kerja  terhadap produktivitas karyawan pada Starbuck Coffee di Tangerang Selatan ?.

## 3. Tujuan Penelitian
a. Untuk  mengetahui  pengaruh  antara  Motivasi  terhadap  produktivitas  karyawan  pada Starbuck Coffee di Tangerang Selatan.
b. Untuk mengetahui pengaruh antara Pengalaman Kerja terhadap produktivitas karyawan pada Starbuck Coffee di Tangerang Selatan.
c. Untuk  mengetahui  pengaruh  secara  simultan  antara  Motivasi  dan  Pengalaman  Kerja terhadap produktivitas karyawan pada Starbuck Coffee di Tangerang Selatan.

## II. METODE PENELITIAN
1. Populasi Populasi  dalam  penelitian  ini  berjumlah  70  responden Starbuck  Coffee di  Tangerang Selatan
2. Sampel
Teknik pengambilan sampling dalam penelitian ini adalah samplel jenuh, dimana semua anggota populasi dijasikan sebagai sampel. Dengan demikian sampel dalam penelitian ini berjumlah 70 responden.
3. Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  dipakai  adalah  asosiatif,  dimana  tujuannya  adalah  untuk mengetahui pengaruh antara variabel bebas terhadap variabel terikat baik parsial maupun simultan
4. Metode Analisis Data
Dalam menganalisis data digunakan uji instrumen, uji asumsi klasik, regresi,  koefisien determinasi dan uji hipotesis.

## III. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 1. Analisis Deskriptif
Pada pengujian ini digunakan untuk mengetahui skor minimum dan maksimum, mean score dan standar deviasi dari masing-masing variabel. Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Motivasi (X1) 70 31 48 37.00 4.188 Pengalaman Kerja (X2) 70 28 45 37.24 3.736 Produktivitas karyawan (Y) 70 31 47 38.30 3.511 Valid N (listwise) 70 Motivasi  diperoleh varians minimum  sebesar  31  dan varians  maximum 48  dengan mean score sebesar 37,00 dengan standar deviasi 4,188. Pengalaman Kerja diperoleh varians minimum sebesar 28 dan varians maximum 45 dengan mean score sebesar 37,24 dengan standar deviasi 3,736. Produktivitas karyawan diperoleh varians minimum sebesar 31 dan varians maximum 47 dengan mean score sebesar 38,30 dengan standar deviasi 3,511.

## 2. Analisis Verifikatif.
Pada  analisis  ini  dimaksudkan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  independen  terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Berganda
Uji regresi ini dimaksudkan untuk mengetahui perubahan variabel dependen jika variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 6.931 2.744 2.526 .014 Motivasi (X1) .393 .067 .468 5.824 .000 Pengalaman Kerja (X2) .452 .076 .481 5.987 .000
a. Dependent Variable: Produktivitas karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel  di  atas,  diperoleh  persamaan  regresi  Y  = 6,931 + 0,393X1 + 0,452X2. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta  sebesar  6,931  diartikan  jika  Motivasi  dan  Pengalaman  Kerja  tidak  ada, maka telah terdapat nilai produktivitas karyawan sebesar 6,931 point.
2) Koefisien  regresi  Motivasi  sebesar  0,393,  angka  ini  positif  artinya  setiap  ada peningkatan  Motivasi  sebesar  0,393  maka  produktivitas  karyawan  juga  akan mengalami peningkatan sebesar 0,393 point.
3) Koefisien  regresi  Pengalaman  Kerja  sebesar  0,452,  angka  ini  positif  artinya  setiap ada peningkatan Pengalaman Kerja sebesar 0,452 maka produktivitas karyawan juga akan mengalami peningkatan sebesar 0,452 point.

## b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis koefisien korelasi dimaksudkan untuk mengetahui tingkt kekuatan hubungan dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  baik  secara  parsial  maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Motivasi Terhadap Produktivitas karyawan.
Correlations b Motivasi (X1) Produktivitas karyawan (Y) Motivasi (X1) Pearson Correlation 1 .697 ** Sig. (2-tailed) .000 Produktivitas karyawan (Y)  Pearson Correlation .697 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai korelasi sebesar 0,697 artinya Motivasi memiliki hubungan yang kuat terhadap produktivitas karyawan.
Tabel 4. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Pengalaman Kerja Terhadap Produktivitas karyawan.
Correlations b Pengalaman Kerja (X2) Produktivitas karyawan (Y) Pengalaman Kerja (X2) Pearson Correlation 1 .704 ** Sig. (2-tailed) .000 Produktivitas karyawan (Y) Pearson Correlation .704 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=86
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,704  artinya Pengalaman Kerja memiliki hubungan yang kuat terhadap produktivitas karyawan.
Tabel 5. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Motivasi dan Pengalaman Kerja secara simultan Terhadap Produktivitas karyawan.
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .815 a .665 .655 2.063
a. Predictors: (Constant), Pengalaman Kerja (X2), Motivasi (X1)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai korelasi sebesar 0,815 artinya Motivasi dan  Pengalaman  Kerja  secara  simultan  memiliki  hubungan  yang  sangat  kuat  terhadap produktivitas karyawan.

## c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  besarnya  persentase pengaruh  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  baik  secara  parsial maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 6. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Motivasi Terhadap Produktivitas
karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .697 a .486 .478 2.537 a. Predictors: (Constant), Motivasi (X1)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  determinasi sebesar  0,486  artinya Motivasi memiliki kontribusi pengaruh sebesar 48,6% terhadap produktivitas karyawan.
Tabel 7. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Pengalaman Kerja Terhadap
Produktivitas karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .704 a .495 .488 2.513
a. Predictors: (Constant), Pengalaman Kerja (X2)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  determinasi  sebesar  0,495  artinya Pengalaman Kerja memiliki kontribusi pengaruh sebesar 49,5% terhadap produktivitas karyawan.
Tabel 8. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Motivasi dan Pengalaman Kerja
Terhadap Produktivitas karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .815 a .665 .655 2.063
a. Predictors: (Constant), Pengalaman Kerja (X2), Motivasi (X1)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  determinasi  sebesar  0,665  artinya Motivasi dan Pengalaman Kerja secara simultan memiliki kontribusi pengaruh sebesar 66,5% terhadap produktivitas karyawan, sedangkan sisanya sebesar 33,5% dipengaruhi faktor lain.

## d. Uji Hipotesis Uji hipotesis Parsial (Uji t)
Pengujian  hipotesis  dengan  uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  hipotesis  parsial  mana yang diterima.
Hipotesis  pertama:  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  Motivasi  terhadap produktivitas karyawan.
Tabel 9. Hasil Uji Hipotesis Motivasi Terhadap Produktivitas karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 16.681 2.715 6.143 .000 Motivasi (X1) .584 .073 .697 8.012 .000
a. Dependent Variable: Produktivitas karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel  di  atas, diperoleh nilai  t  hitung > t  tabel atau (8,012 > 1,995), dengan demikian hipotesis pertama yang diajukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan atara Motivasi terhadap produktivitas karyawan diterima.
Tabel 10. Hasil Uji Hipotesis Pengalaman Kerja Terhadap Produktivitas karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 13.665 3.031 4.509 .000 Pengalaman Kerja (X2) .661 .081 .704 8.168 .000
a. Dependent Variable: Produktivitas karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel  di  atas, diperoleh nilai  t  hitung > t  tabel atau  (8,168  >  1,995),  dengan  demikian  hipotesis  kedua  yang  diajukan  bahwa  terdapat pengaruh  yang  signifikan  atara  Pengalaman  Kerja  terhadap  produktivitas  karyawan diterima.

## Uji Hipotesis Simultan (Uji F)
Pengujian hipotesis dengan uji F digunakan untuk mengetahui hipotesis simultan yang mana yang diterima.
Hipotesis  ketiga  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  Motivasi  dan    Pengalaman Kerja terhadap produktivitas karyawan.
Tabel 11. Hasil Uji Hipotesis Motivasi dan Pengalaman Kerja Terhadap Produktivitas
karyawan. ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 565.604 2 282.802  66.461 .000 b Residual 285.096 67 4.255 Total 850.700 69
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (66,461 > 2,740), dengan demikian hipotesis ketiga yang diajukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan atara Motivasi dan  Pengalaman Kerja terhadap produktivitas karyawan diterima.

## PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN

## 1. Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas karyawan
Motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan  dengan  korelasi sebesar  0,697  atau  memiliki  hubungan  yang  kuat  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar 48,6%. Pengujian hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (8,012 > 1,995). Dengan demikian  hipotesis  pertama  yang  diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh  signifikan  antara Motivasi terhadap produktivitas karyawan diterima.

## 2. Pengaruh Pengalaman Kerja Terhadap Produktivitas karyawan
Pengalaman  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan  dengan korelasi  sebesar  0,704  atau  memiliki  hubungan  yang  kuat  dengan  kontribusi  pengaruh sebesar 49,5%. Pengujian hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (8,168 > 1,995). Dengan  demikian  hipotesis  kedua  yang  diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh  signifikan antara Pengalaman Kerja terhadap produktivitas karyawan diterima.

## 3. Pengaruh Motivasi dan Pengalaman Kerja Terhadap Produktivitas karyawan
Motivasi  dan  Pengalaman  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas karyawan  dengan  diperoleh  persamaan  regresi  Y  =  6,931  +  0,393X1  +  0,452X2,  nilai korelasi  sebesar  0,815  atau  memiliki  hubungan  yang  kuat  dengan  kontribusi  pengaruh sebesar  66,5%  sedangkan  sisanya  sebesar  33,5%  dipengaruhi  faktor  lain.  Pengujian hipotesis  diperoleh  nilai  F  hitung  >  F  tabel  atau  (66,461  >  2,740).  Dengan  demikian hipotesis ketiga yang diajukan bahwa terdapat berpengaruh signifikan antara Motivasi dan Pengalaman Kerja terhadap produktivitas karyawan diterima.

## IV. PENUTUP

## 1. Kesimpulan
a. Motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan  dengan  kontribusi pengaruh sebesar 48,6%. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (8,012 > 1,995).
b. Pengalaman  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan  dengan kontribusi pengaruh sebesar 49,5%. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (8,168 > 1,995).
c. Motivasi  dan  Pengalaman  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas karyawan dengan kontribusi pengaruh sebesar 66,5% sedangkan sisanya sebesar 33,5% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (66,461 > 2,740).

## 2. Saran
a. Perusahaan  dalam  melakukan  rekrutmen  benar-benar  menyesuaikan  dengan  tingkat keahlian tenaga kerja yang dibutuhkan.
b. Perusahaan  harus  selalu  memberikan  semangat  dan  apresiasi  yang  layak  untuk memastikan karyawan memiliki semangat kerja yang tinggi.
c. Kinerja  perusahaan  dapat  ditingkatkan  dengan  memberdayakan  karyawan  dengan menegakkan peraturan yang baik  dan pemberian  Pengalaman Kerja yang  lebih inten lagi.

## V. DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  Suharsimi  (2014).  “ Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek” .  Jakarta: Rineka Cipta.
Edi Sutrisno (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Prenadamedia Group.
Freed Luthans (2016) Organizational Behavior, McGraw-Hill, New York. Gerry Dessler (2016) Human Resources Management , Prenticehall, London: International Inc. Imam Ghozali (2017). “ Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS”. Edisi Kelima. Semarang: Badan Penerbit Undip.
Istijanto (2014) “ Riset Sumber Daya Manusia”. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka
Jasmani, J., & Sunarsi, D. (2020). The Influence of Product Mix, Promotion Mix and Brand Image  on  Consumer  Purchasing  Decisions  of  Sari  Roti  Products  in  South  Tangerang.
PINISI Discretion Review , 1 (1), 165-174.
Lukiastuti,  Fitri,  et.al  (2020).  The  Influence  of  Entrepreneur’s  Personal  Characteristics  on SMES  Performance  Mediated  by  Entrepreneurial  Orientation.  International  Journal  of Psychosocial Rehabilitation. Volume 24 - Issue 8
Mangkunegara,  Prabu  Anwar.  (2016). Evaluasi  Kinerja  SDM .  Cetakan  ke  tujuh,  PT  Refika Aditama: Bandung.
Mani,  J.  (2018).  Pengaruh  Peran  Nilai  Pelanggan  Dan  Citra  Merek  Terhadap  Kinerja Pemasaran. Jurnal Mandiri, 2(2), 263-280.
Nitisemito, Alek.S, (2010), Manajemen Personalia , Ghalia Indonesia, Jakarta. Rivai Veithzal (2015) Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan . Penerbit PT Raja Grafindo Persada, Jakarta, 2010.
Rozi,  A.,  &  Sunarsi,  D.  (2020).  The  Influence  of  Motivation  and  Work  Experience  on Employee Performance at PT. Yamaha Saka Motor in South Tangerang. Jurnal Office, 5(2), 65-74.
Sedarmayanti  (2016) Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi  dan Manajemen Karyawan Negeri Sipil, Cetakan Kelima, Bandung: PT Refika Aditama. Siagian, S (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara. Sinamo,  J.   (2011). Delapan   Etos   Kerja   Profesional. Jakarta:   Institut
Sobarna, A., Hambali, S., Sutiswo, S., & Sunarsi, D. (2020). The influence learning used ABC run exercise on the sprint capabilities. Jurnal Konseling dan Pendidikan, 8(2), 67-71.
Sugiyono (2017), “ Metode  Penelitian  Administrasi  :  dilengkapi  dengan Metode   R & D”. Bandung: Alfabeta.
Sunarsi,  D.  (2018). Buku  Ajar:  Seminar  Perencanaan  Sumber  Daya  Manusia.  Tangerang Selatan: Asmoro Mediatama
Sunarsi, D. (2018). Pengembangan Sumber Daya  Manusia Strategik & Karakterisrik Sistem Pendukungnya  :  Sebuah  Tinjauan.  Jurnal  Ilmiah  MEA  (Manajemen,  Ekonomi,  & Akuntansi), 2(3), 178 - 194.
Sunarsi, D. (2019). Seminar Sumber Daya Manusia. Tangerang Selatan: Unpam Press