## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 7 Nomor 2, Januari-Februari 2024 e-ISSN : 2597-5234

## THE INFLUENCE OF WORK MOTIVATION AND DISCIPLINE ON WORK PRODUKTIVITY OF EMPLOYEES PT. CHANG SHIN INDONESIA

## PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PT. CHANG SHIN INDONESIA
Rohayat 1 , Enjang Suherman 2 , Flora Patricia Anggela 3
Program Studi Manajemen FBIS Universitas Buana Perjuangan Karawang 1,2,3 Mn19.Rohayat@Mhs.Ubpkarawang.ac.id 1 , EnjangSuherman@Ubpkarawang.ac.id 2 , FloraAnggela@Ubpkarawang.ac.id 3

## ABSTRACT
The purpose of this research is to examine how the influence of discipline and work motivation on work productivity.  This  study  uses  a  quantitative  methodology  which  includes  descriptive  and  verification analysis.  The  analytical  method  used  is  multiple  regression.  The  population  of  this  research  is  the employees of Pt. Chang Shin Indonesia from lean production with a workforce of 450 people. By collecting 60 respondents, the sample for this study was randomly selected. data collected through a questionnaire. To draw conclusions and test the hypothesis used descriptive analysis, verification and multiple regression. The t, R and F tests were used. The results of this study found that (1) the labor productivity of PT. Chang Shin Indonesia is partly influenced by work motivation. (2) Labor productivity of employees of PT. Chang Shin Indonesia is partly influenced by labor discipline. (3) Discipline and work motivation affect the work productivity of employees of PT. Chang-Shin Indonesia at the same time.
Keyword : Work Motivation, Work Discipline, Work Produktivity

## ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengkaji bagaimana pengaruh disiplin dan motivasi kerja terhadap produktivitas kerja. Penelitian ini menggunakan metodologi kuantitatif yang meliputi analisis deskriptif dan  verifikatif.  Metode  analisis  yang  digunakan  adalah  regresi  berganda.  Populasi  penelitian  ini  adalah karyawan  Pt.  Chang  Shin  Indonesia  dari  lean  produksi  dengan  jumlah  pekerja  450  orang.  Dengan mengumpulkan 60 responden, sampel untuk penelitian ini dipilih secara acak. data dikumpulkan melalui kuesioner. Untuk menarik kesimpulan dan menguji hipotesis digunakan analisis deskriptif, verifikatif dan regresi berganda. Tes t, R dan F digunakan. Hasil penelitian ini menemukan bahwa (1) produktivitas tenaga kerja  karyawan  PT.  Chang  Shin  Indonesia  sebagian  dipengaruhi  oleh  motivasi  kerja.  (2)  Produktivitas tenaga  kerja  karyawan  PT.  Chang  Shin  Indonesia  sebagian  dipengaruhi  oleh  disiplin  tenaga  kerja.  (3) Disiplin dan motivasi kerja berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Chang-Shin Indonesia pada saat yang bersamaan.
Kata Kunci : Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, dan Produktivitas Kerja

## PENDAHULUAN
Perusahaan  manufaktur  bernama PT. Chang Shin Indonesia (CSI) terletak di  lokasi  utama  di  JL.  Dusun Gintungkolot, Gintungkerta,
Klari, Kabupaten  Karawang,  Jawa  Barat. Jumlah  jenis  kelamin  karyawan  di  PT. Chang  Shin  Indonesia  adalah  87% perempuan  dan  13%  laki-laki.  Selain berkonsentrasi  pada  proses  dengan sistem  produksi  yang  solid  untuk mendapatkan  kualitas  terbaik  demi kepuasan  pelanggan  dan  tercapainya tujuan  perusahaan.  PT.  Chang  Shin Indonesia adalah perusahaan dengan pengalaman di industri dan LEAN Manufacturing System. Perkembangan dunia bisnis bergerak semakin cepat, Untuk memajukan  usahanya,  perusahaan  akan terus  berupaya  meningkatkan  kualitas tenaga  kerjanya.  Hal  ini  karena pengembangan  sdm  atau  tenaga  kerja diyakini  mampu  meningkatkan  kualitas dan kemampuan suatu perusahaan untuk memenuhi kebutuhan dan harapan dunia usaha serta mencapai produktivitas yang tinggi. yang dimana faktor internal dan eksternal memiliki  dampak  terhadap pertumbuhan perusahaan. adapun
jumlah  pesaing,  minat  konsumen terhadap  produk,  dan  lokasi  geografis perusahaan merupakan faktor eksternal. Sedangkan  masalah  internal  antara  lain meliputi  kualitas  produksi,  volume penjualan,  biaya  produksi,  dan  tingkat output yang dihasilkan. dalam memecahkan masalah internal perusahaan.  Dimana  Perusahaan  harus meningkatkan  produktivitas  sumber daya manusia atau tenaga kerjanya.
Produktivitas  merupakan  salah satu indikator untuk menentukan tingkat efisiensi,  maka  manajemen  perusahaan harus  memperhatikan  produktivitas tenaga  kerja.  Karena  tenaga  kerja merupakan  salah  satu  komponen perusahaan  yang  paling  penting, sekaligus  menjadi  aset  yang  paling berharga bagi perusahaan.
Tenaga kerja atau karyawan yang baik dapat dinilai dari hasil kerja mereka yang  sangat  tinggi.  Menurut  Fani Rismayanti  dan  Faizal  Mulia  (2020), diartikan  bahwa  produktivitas  kerja adalah “kondisi untuk mengukur tingkat kemampuan menghasilkan produk, baik secara  individu  maupun  kelompok, terlepas dari ukuran organisasi”.
Produktivitas adalah ukuran relatif dari nilai atau ukuran yang menunjukkan kekuatan  produktif,  khususnya  sebagai kombinasi antara produksi dan aktivitas. Ini  digunakan  sebagai  ukuran  seberapa baik  kita  menggunakan  sumber  daya untuk menghasilkan hasil yang
diinginkan  (Ravianto  dalam  Edy Sutrisno 2016:99).
Produktivitas  berperan  penting dalam meningkatkan kesejahteraan tidak bisa  dipungkiri  Setiap  aktivitas  sdm mendapat  manfaat  dari  peningkatan produktivitas  sebagai  daya  untuk menghasilkan  lebih  banyak  barang  dan jasa.  hasil  peningkatan  produktivitas secara  langsung  akan  meningkatkan taraf  hidup  dalam  kondisi  pemerataan dan  memperoleh  produktivitas  sesuai
input  tenaga  kerja  (Serdamayati, 2011:195).
Hasil  produksi  karyawan  dapat menunjukkan produktivitas tenaga kerja karyawan.  Berbicara  tentang  pekerjaan adalah  berbicara  langsung  tentang manusia yang berasal dari berbagai latar belakang  kehidupan,  yang  artinya produktivitas  yang  dihasilkan  juga berbeda.  Dalam  hal  ini  buruh  yang dimaksud  adalah  buruh  produksi  PT. Chang  Shin  Indonesia.  Dibawah  ini adalah hasil Produksi yang telah dicapai bisa dilihat dari Gambar 1 menunjukkan hasil produksi:

## Gambar 1. Data Hasil Pencapaian Produksi PT. Chang Shin Indonesia
Sumber : Database Perusahaan PT. Chang Shin Indonesia 2019-2022 Berdasarkan  Gambar  1  tersebut diketahui  bahwa  PT.  Chang  Shin
Indonesia  mengalami  fluktuatif.  tidak dapat memenuhi target output maksimum perusahaan, terbukti dalam 4
(empat) tahun terakhir. yaitu tahun 2019, 2020,  2021,  dan  2022.  Usaha  tersebut mengalami  peningkatan  dan  penurunan produksi  sesuai  dengan  usahanya.  pada gambar  diatas  dapat  dilihat  tahun  2019 dengan target pertahunnya sebesar 3295 dengan  hasil  pencapaian  produksi sebesar  3125  atau  dengan  persentase 95%.  Pada  tahun  2020  target  sama dengan  tahun  2019  yaitu  sebesar  3295 dan mencapai hasil pencapaian produksi sebesar  3130  atau  dengan  persentase 95%.  Pada  tahun  2021  target  produksi sebesar  3400  dengan  hasil  pencapaian produksi  sebesar  3300  atau  dengan
2019 2020 2021 2022 3295 3295 3400 3500 3125 3130 3300 3350
95% 95% 97% 96% Target Produksi Hasil Pencapaian Produksi Persentase
persentasenya  97%.  Pada  tahun  2022 target  sebesar  3500  dengan  hasil pencapaian  produksi  sebesar  3350  atau dengan persentase 96%. Jadi berdasarkan  hasil  dari  tahun  ke  tahun, bisa  kita  lihat  peningkatan  produksi tertinggi sebesar 97% pada tahun 2021. Sedangkan penurunan produksi terendah sebesar  96%  pada  tahun  2022.  Dengan ini bahwa produktivitas dapat mempengaruhi  pencapaian  produksi yang telah ditetapkan perusahaan. Maka dari itu dibutuhkan motivasi dan disiplin kerja  terhadap  produktivitas  kerja karyawan.
Produktivitas  kerja  dipengaruhi oleh berbagai faktor, antara lain tingkat pendidikan,  keterampilan,  kedisiplinan, sikap  dan  etos  kerja,  motivasi,  gizi  dan kesehatan,  tingkat  pendapatan,  jaminan sosial,  lingkungan  kerja,  iklim  kerja, teknologi,  sarana  produksi,  manajemen dan pencapaian (Sutrisno, 2009:102).
Usia  produktif  tenaga  kerja, pemahaman  penggunaan  teknologi, kemampuan  fisik  atau  keterampilan dalam penggunaan alat, dan kemudahan adaptasi  terhadap  teknologi  dapat menjadi faktor yang mendukung tingkat fluktuasi  produktivitas  tenaga  kerja (Ukkas , 2017). motivasi  dan  disiplin  karyawan
sangat diperlukan dalam sebuah perusahaan.  Hal  ini  diperlukan  untuk mencapai  tujuan  perusahaan  dan meningkatkan produktivitas tenaga kerja karyawan.  Untuk  mencapai  tujuan perusahaan, manajemen perlu menerapkan sistem motivasi kerja yang dilatar  belakangi  oleh  motivasi  dan disiplin kerja. Karyawan akan termotivasi dalam bekerja untuk mencapai tujuan perusahaan (Bedeina, 2010). Berkelanjutan  (2014),  Sinambela  dan Ernawati (2021), dan Darmawan (2022) semua  berpendapat  bahwa  motivasi memberikan kontribusi untuk
meningkatkan  hasil  kerja.  Kreitner (2011), manajemen harus menginspirasi karyawan  untuk  bekerja  keras.  Jika karyawan  secara  pribadi  termotivasi untuk  bekerja  keras,  mereka  akan melakukan yang terbaik (Singh & Vivak, 2015).  Hal  ini  merupakan  dukungan motivasi kerja karyawan: bekerja keras, semangat menjalankan semua tugas, dan mewujudkan  tujuan  organisasi  harus tercapai (Hasibuan, 2019).
Karyawan  yang  bekerja  untuk organisasi  yang  secara  teratur  menegur mereka didorong untuk lebih terlibat dan bersemangat, yang berdampak signifikan  pada  produktivitas  (Baiti  et al., 2020).
Disiplin  kerja  sangat  penting  dan sangat  penting  pada  suatu  organisasi, sebab bila pekerja tak fokus kelak tentu mengganggu  perfoma  pekerja  juga keamanan organisasi. Disiplin kerja bisa mempengaruhi produktivitas kerja karyawan  dan  berperan  penting  dalam mencapai tujuan organisasi. Dukungan  dari  organisasi  yang mendisiplinkan pekerjan secara konsisten  membuat  mereka  lebih dinamis dan bersemangat serta memengaruhi  produktivitas  kerja  (Baiti et al., 2020).
karyawan  yang  bekerja  dengan cara yang terlatih, misalnya, datang tepat waktu,  mengikuti  pedoman  materi,  dan percaya  diri  dalam  bekerja  dapat meningkatkan  produktivitas  pekerja. Pencapaian  tujuan  organisasi  tidak diragukan  lagi  difasilitasi  oleh  disiplin karyawan  yang  efektif,  sedangkan disiplin  staf  yang  berkurang  akan menjadi  penghalang  untuk  mencapai tujuan bisnis.
Disiplin  kerja  bisa  berkembang lewat  motivasi  yang  disampaikan  pada pekerja,  oleh  karena  itu  lewat  disiplin kerja  dan  motivasi  yang  besar  mampu membawa  pekerja  bekerja  dengan
bermanfaat  untuk  menggapai  misi organisasi (Agustini dan Dewi, 2019). Berdasarkan latar belakang
penelitian ini, maka dimaksudkan untuk menganalisis  pengaruh  motivasi  dan disiplin  kerja  Terhadap  produktivitas kerja karyawan.
Tinjauan Pustaka Motivasi Kerja Motivasi kerja merupakan pendorong utama semangat representatif agar  para  pekerja  bekerja  seoptimal mungkin,  berusaha  dengan  sungguh- sungguh  dan  mencapai  tujuan  suatu perusahaan,  sehingga  setiap  individu pekerja harus berusaha dengan sungguh- sungguh serta mereka bersemangat guna bisa  menggapai  kinerja  yang  sangat tinggi  sesuai  dengan  kebutuhannya (Efendi et al., 2020).
Melihat  gambaran  penilaian  para ahli  di  atas,  maka  sangat  mungkin beralasan  bahwa  motivasi  merupakan dorongan  utama  bagi  pribadi  pekerja serta  mampu  membawa  para  pekerja untuk menghasilkan satu pengembangan guna  menggapai  misi  yang  sudah ditentukan.

## Dimensi dan Indikator Motivasi Kerja
McClelland (1961) dalam (Busro, 2018)  mencantumkan  dimensi  dan penanda  untuk  mengukur  motivasi sebagai berikut:
1. Need  of  achievement (Kebutuhan untuk berprestasi)
a) Memiliki tingkat tanggung jawab pribadi yang tinggi
b) Berani  mengambil  dan  memikul resiko c) mempunyai  rancangan  kerja yang matang d) Memiliki  tingkat  kewajiban moral yang tinggi
e) Memiliki tujuan yang masuk akal f) Berjuang  untuk  merealisasikan tujuan g) Manfaatkan kritik yang signifikan 2. Need  Affiliation (Kebutuhan  untuk memperluas pergaulan)
a) Mengutamakan kerjasama dengan orang lain b) Lebih memperhatikan segi koneksi individu dari pada pekerjaan c) Mencari pengertian orang lain 3. Need for power (kebutuhan menguasai sesuatu) a) Berusaha  menolong  orang  lain walaupun  pertolongan  itu  tidak diminta
b) Aktif  menentukan  arah  kegiatan organisasi
c) Menjadi individu dari afiliasi yang dapat mencerminkan prestasi
d) Peka  terhadap  struktur  pengaruh antarpribadi  dari  kelompok  atau organisasi

## Disiplin Kerja
Disiplin  kerja  merupakan  hasil dari  kesadaran  diri  yang  ditunjukkan dengan  mentaati  peraturan-peraturan yang harus dipatuhi dalam menjalankan tugas  di  perusahaan  atau  instansi.
Disiplin kerja merupakan peraturan yang digunakan  oleh  manajer  untuk  pekerja dalam perubahan perilaku dan meningkatkan  kesadaran  dan  kemauan untuk  mematuhi  standar  sosial  dan hukum  yang  berlaku  di  tempat  kerja (Prayogi et al., 2019). Karyawan akan dapat meningkatkan  efisiensi,  efektivitas,  dan produktivitas  jika  mereka  disiplin, mengikuti aturan, dan mematuhi norma dan  hukum  yang  berlaku  di  dalam perusahaan  atau  instansi.  Implementasi strategi  peningkatan  produktivitas  akan sangat  menantang  bagi  bisnis  atau organisasi  dengan  pekerja  yang  sulit diatur,  dan  tidak  mungkin  mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya (Asnora, 2020).
sehubungan beberapa pendapat di atasnya  cenderung  dianggap  demikian disiplin adalah sikap menjunjung tinggi tata  tertib  perusahaan  yang  dimiliki karyawan  sehingga  dengan  sukarela mematuhi  tata  tertib  dan  tata  tertib tersebut.

## Dimensi dan Indikator Disiplin Kerja
Menurut Nitisemito (2013) dalam
(Sefriady  dan  Iskandar,  2018),  disiplin ditunjukkan dengan aturan yang progresif,  terkoordinasi,  dan  tidak tertulis. Sementara dimensi dan indikator  disiplin  kerja  terdiri  dari (Sefriady & Iskandar, 2018): 1. Absensi
a) Tepat  waktu,  ketepatan  waktu dalam  kehadiran  menjadi  aspek penilaian sebuah kedisiplinan,
b) Presentase  kehadiran,  tampilan data kehadiran secara mendetail,
c) Ketentuan  jam  kerja,  disesuaikan dengan  target  perusahaan  dan jumlah karyawan.
2. Kreativitas
a) Keterampilan  karyawan  dalam memenuhi target
b) Inovatif c) Selalu  menyelesaiakan  pekerjaan tepat waktu
3. Loyalitas
a) Selalu bekerja sesuai prosedur atau metode kerja yang telah ditetapkan
b) Sikap Kerja Yang Baik
c) Semangat Kerja

## Produktivitas Kerja
Keterkaitan  antara  input  (tenaga kerja,  bahan,  dan  uang)  dan  output (barang atau jasa) yaitu definisi standar produktivitas.  Efisiensi  dalam  hal produktivitas diukur. perbandingan hasil input  dan  output.  Sementara  keluaran biasanya  dinilai  dalam  satuan  fisik, bentuk,  dan  nilai,  masukan  biasanya dibatasi oleh tenaga kerja (Kurnia et al., 2019). Adapun pendapat
Sedarmayanti (2017: 341) bahwa produktivitas secara umum didefinisikan sebagai hubungan antara output dan total daya  atau  elemen  produksi  yang digunakan. Produktivitas kerja karyawan mengukur  seberapa  banyak  yang  dapat dihasilkan  oleh  seorang  individu, sekelompok  individu,  atau  karyawan dalam  jangka  waktu  tertentu  dengan membandingkan  hasil  yang  diperoleh dan  partisipasi  karyawan  per  satuan waktu.
Berdasarkan  pendapat  tersebut, mengarah  pada  kesimpulan  bahwa proses  pembuatan  barang  atau  produk terkait  dengan  produktivitas.  percaya bahwa  hidup  harus  lebih  baik  sekarang daripada  kemarin  dan  besok  lebih  baik daripada  hari  ini.  Mentalitas  ini  akan memotivasi  Anda  untuk  terus  tumbuh sebagai  pribadi  dan  meningkatkan kemampuan  Anda  di  tempat  kerja daripada langsung merasa puas.
Dimensi  dan  Indikator  Produktivitas Kerja produktivitas penting untuk pekerja dalam organisasi. dan produktivitas  kerja  diyakini  pekerjaan akan  selesai  dengan  produktif  dan berhasil,  jadi  ini  akhirnya  sangat mendasar  dalam  mencapai  tujuan  yang telah  ditentukan.  Untuk  melihat  apakah produktivitas  kerja  karyawan  telah berkembang  atau  tidak,  diperlukan evaluasi  produktivitas.  Penilaian  ini harus dimungkinkan dengan memeriksa beberapa penanda. Hasibuan dalam (Busro, 2018:340) mengemukakan bahwa dimensi  produktivitas  kerja  terdiri  atas efesiensi, efektivitas dan Kualitas:
1. Efisiensi Seberapa  hati-hati  sumber  daya input  digunakan  untuk  menciptakan hasil yang diinginkan. Efisiensi mengutamakan  input.  Hasil  output
selanjutnya dapat berbentuk komoditas, layanan,  atau  kepuasan.  Tempat  kerja, mesin,  pekerja,  persediaan,  peralatan, tanah, dan struktur adalah contoh sumber pekerjaan yang dapat digunakan sebagai input.
2. Efektivitas
Seberapa  baik  (seberapa  banyak)
aset  saat  ini  dapat  berkontribusi  pada hasil,  bersama  dengan  bagaimana sebenarnya aset yang ada dimanfaatkan untuk  memberikan  hasil  terbaik.  Oleh karena  itu,  kecukupan  berfokus  pada hasil.
3. Kualitas kapasitas personel untuk menunjukkan  keluaran  pekerjaan  yang akurat dan teratur. Berdasarkan pendapat diatas dapat disimpulkan bahwa unsur penting dalam produktivitas kerja meliputi dua hal yang masing-masing meliputi indikator
1. Efisiensi a) Tempat  kerja  yang  mendukung untuk bekerja lebih efisien b) Mesin yang tidak terlalu menghambat  pemenuhan  target produksi c) Tenaga kerja yang digunakan d) Bahan yang mudah dicari
e) Penyelesaian kerja secara tepat dan tepat f) Dalam menyelesaikan suatu pekerjaan  harus  diperoleh  hasil yang terbaik 2. Efektivitas
a) Output produk barang
b) Input produk barang
3. Kualitas
c) Berusaha  meningkatkan  kualitas kerja
d) Berusaha  meningkatkan  untuk hasil kerja e) Bekerja  sesuai  kualitas  yang ditunjukkan oleh organisasi
f) Memperbaiki  kesalahan  yang dilakukan dalam bekerja

## METODE PENELITIAN
Penulis  menggunakan  metodologi penelitian  kuantitatif  dengan  3  (tiga) variabel dalam penelitian ini. Sugiyono  (2018)  mendefinisikan metode  penelitian  kuantitatif  sebagai penelitian yang berlandaskan positivisme.  Mereka  digunakan  untuk menyelidiki  populasi  atau  sampel tertentu, instrumen penelitian digunakan, dan analisis data kuantitatif/statistik  dilakukan  dengan tujuan menguji hipotesis yang sudah ada sebelumnya.  Sampel  60  orang  diambil dari  kelompok  450  pekerja Lean Production .  Dalam  penelitian  ini, kuesioner digunakan untuk mengumpulkan data. Menurut Juliandi et al. (2015): 69),
angket  (kuesioner)  adalah  sekumpulan pertanyaan yang diajukan peneliti untuk memperoleh  persepsi  atau  pendapat partisipan  penelitian  tentang  suatu variabel  tertentu.  dimana  penulis menyerahkan  kepada  karyawan  PT. Chang Shin Indonesia (CSI) survei.
Selain  analisis  deskriptif  dan verifikatif,  penelitian  ini  meliputi  uji validitas,  reliabilitas,  dan  normalitas. metodologi  analisis  data  berdasarkan regresi  linier  berganda.  Koefisien determinasi  (R),  uji  signifikan  simultan (F),  dan  uji  T  parsial  diperiksa  dalam analisis selanjutnya.
HASIL DAN PEMBAHASAN PENELITIAN Hasil Penelitian Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Tabel 1. Uji Validitas Variabel Item Pertanyaan rHitung rTabel Hasil X1_1 X1_2 X1_3 X1_4 X1_5 X1_6 .413*** .571*** .658*** .576***
.571*** .413*** 0.30* 0.30* 0.30*
0.30* 0.30* 0.30* Motivasi X1_7 .645*** 0.30* Valid
X1_8
X1_9 X1_10 X1_11 X1_12 X1_13 X1_14 .764*** .571*** .492*** .749*** .588***
.663*** .665*** 0.30* 0.30* 0.30* 0.30* 0.30* 0.30* 0.30* X2_1 X2_2 X2_3 X2_4 .775***
.551*** .694*** .540*** 0.30* 0.30*
0.30* 0.30*
Disiplin Kerja X2_5 X2_6 .592*** .693*** 0.30* 0.30* Valid X2_7 X2_8 X2_9 .540*** .472*** .572*** 0.30* 0.30* 0.30* Y_1 Y_2 Y_3 Y_4 .717*** .604*** .599*** .410***
0.30* 0.30* 0.30* 0.30* Produktivitas Kerja Y_5 Y_6 .379*** .756*** 0.30*
0.30* Valid Y_7 Y_8 Y_9 Y_10 Y_11 Y_12 .696*** .624*** .474*** .527***
.721*** .684*** 0.30* 0.30* 0.30* 0.30* 0.30* 0.30*
Sumber: Olah Data 2023 Berdasarkan tabel hasil pengujian validitas  dapat  disimpulkan  bahwa semua  pernyataan  yang  digunakan dalam  instrumen  penelitian  (kuesioner) dianggap  Valid  karena  koefisien validitasnya lebih tinggi dari nilai kritis 0,300. maka sesuai pada pendapat (Lubis et  al.,  2018)  yang  menyatakan  uji validitas  dikatakan  valid  jika  melebihi nilai kritis 0,30.
Tabel 2. Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha N Of Items Standar Hasil X1 0.851 14 0,7 X2 0.784 9 0,7 Reliabel Y 0.804 12 0,7
Sumber: Olah data 2023 Hasil  pengujian  dari  semua pernyataan  yang  digunakan  sebagai instrumen  penelitian  dianggap  reliabel karena  koefisien  reliabilitasnya  lebih besar  dari  nilai  std.  0,700.  Pendapat: Menurut  Lubis  et  al.  (2018),  penelitian dikatakan  reliabel  jika  memiliki  nilai Cronbach’s  alpha  minimal  0,70  untuk setiap variabel.

## Hasil Uji Normalitas Data
Tabel 3. One-Sample Kolmogorov-
Smirnov Test Unstandardized Residual N 60 Mean .0000000
Normal Parameters a,b Std. Deviation 2.85508327 Most Extreme Differences Absolute .099 Positive .045 Negative -.099 Test Statistic .099 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Nilai  sig.  dari  normalitas  untuk teknik  Kolmogorov  Smirnov  adalah 0,200  >  0,05,  menyiratkan  bahwa informasi dalam ulasan ini berdistribusi normal.

## Analisis Deskriptif
Berdasarkan  hasil  penyebaran kuesioner,  responden  untuk  item pernyataan  motivasi  dan  disiplin  kerja terhadap  produktivitas  kerja  telah dikumpulkan.  Nilai  paling  umum  dan rata-rata  akan  digunakan  untuk  menilai tanggapan responden. Distribusi tanggapan responden dapat dilihat untuk menarik  lebih  banyak  kesimpulan. Untuk dapat mengklasifikasikan tanggapan  responden  penelitian,  lihat rasio actual  score dengan ideal  score dengan cara berikut.
Tabel 4. Jawaban responden terhadap Variabel Motivasi No Dimensi Total Score Ideal Score % 1 Need for achievement 1667 2100 79,4 2 Need of Affiliation 696 900 77,3 3 Need of power 966 1200 80,5 Total 3329 4200 79,3 Sumber : Olah data 2023 Berdasarkan  Tabel  4,  dimensi
Need  for  achievement mempunyai persentase  tertinggi  dari  Motivasi sebesar 80,5%, sedangkan dimensi Need of  Affiliation mempunyai  persentase terkecil  sebesar  77,3%.  Persentase keseluruhan 79,3% tanggapan responden terhadap variabel motivasi.
Tabel 5. Jawaban responden terhadap variabel disiplin kerja No Dimensi Total Score Ideal Score % 1 Absensi 767 900 85,2 2 Kreativitas 732 900 81,3 3 Loyalitas 740 900 82,5 Total 2239 2700 82,9 Sumber : Olah data 2023 Berdasarkan  tujuan  Tabel  5,
dimensi  Absensi  memiliki  persentase tertinggi  (85,2%),  sedangkan  dimensi Kreativitas memiliki persentase terendah (81,3%).  Persentase  keseluruhan  82,9% tanggapan  responden  terhadap  variabel disiplin kerja adalah Baik.
Tabel 6. Jawaban responden terhadap Variabel Produktivitas
Kerja No Dimensi Total Score Ideal Score % 1 Efisiensi 1497 1800 83,2 2 Efektivitas 519 600 86,5 3 Kualitas 1001 1200 83,4 Total 3017 3600 83,8 Sumber : Olah data 2023
Berdasarkan  analisis  Tabel  6 terhadap  produktivitas  kerja,  dapat disimpulkan  bahwa  dimensi  Efisiensi memiliki  persentase  terendah  yaitu sebesar  83,2%,  sedangkan  dimensi Efektivitas memiliki persentase tertinggi yaitu sebesar 86,5%. Secara keseluruhan,  83,8%  responden  yang menjawab pertanyaan tentang
produktivitas kerja baik dengan jawaban mereka.

## Gambar 2. Garis Kontinum
Berdasarkan  gambar  2  kontinum maka  dapa  disimpulkan  bahwa  secara keseluruhan  persentase  pada  motivasi X1  sebesar  79,3%  dinyatakan  Tinggi, selanjutnya persentase disiplin kerja X2 sebesar  82,9%  maka  dinyatakan  Baik,
adapun  persentase  produktivitas  kerja sebesar 83,8% maka dapat disimpulkan bahwan  ketiga  variabel  mendapatkan respon jawaban tinggi dan baik.

## Analisis Verifikatif
Hasil uji T (secara parsial) pengetesan  unsur-unsur  diantara variabel  terikat  serta  faktor  bebas  juga menguji spekulasi memakai uji-t penting untuk  pemeriksaan  kontektual  (Y). Ttabel  siswa  bisa  diperiksa  skor  dari Ttabel  memakai  model  yang  tertera dibawah ini adalah pemeriksaan skornya: Tabel 7. Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 18.332 4.853 3.777 .000 Motivasi .165 .080 .252 2.052 .045 Disiplin Kerja .611 .156 .481 3.921 .000 a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja Ttabel = a/2;n-k-1 =0,05/2; 60-2-1 =0,025; 57 =2,00247
Secara  umum  nilai  t  pada  T-tabel yaitu  2,00247  saat  dicoba  dengan  taraf sig.  0,05  serta  ukuran  uji  df  (57). motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap produktivitas  kerja  karyawan,  dilihat skor  t  tabel  7  (X1),  yaitu  2,052  > 2,00247.  (Y).  Hampir  dapat  dipastikan, disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  dengan anggapan  skor  t  (X2)  adalah  3,921  < 2,00247, (Y).

## Hasil Uji F (secara Simultan)
Guna melihat apakah produktivitas kerja  karyawan  PT  dipengaruhi  oleh motivasi  dan  disiplin  kerja,  kemudian pada  saat  itu  uji  F  hipotesis  bakal diselesaikan  dengan  cara  yang  sama, Chang  Shin  Indonesia,  pemeriksaan menggunakan  SPSS  25  dari  tabel ANOVA, adalah:
Tabel 8 ANOVA a
Tabel 8 ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1  Regression 371.245 2 185.622  22.000 .000 b Residual 480.939  57 8.438 Total 852.183  59 a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Motivasi Untuk  menemukan  tabel  F diperoleh dengan langkah-langkah berikut: F tabel = F (2; 60-2) =F (2; 58)
= F (3,16)
Berdasarkan  uji  F  tabel  diketahui mempunyai skor 3,16 dan dibandingkan dengan  f  ditentukan  akibat  pengelolaan pada  SPSS  25,  didapatkan  hasil  f  yang ditentukan dengan nilai 22,000 > Ftabel (3,16) maka dari itu faktor motivasi dan disiplin  kerja  berdampak  produktivitas kerja (Y).

## Koefisien Determinasi (R)
Karyawan  PT.  Chang  Shin Indonesia  diukur  untuk  produktivitas dengan  faktor-faktor  seperti  motivasi dan disiplin kerja menggunakan koefisien determinasi:
Tabel 9. Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .660 a .436 .416 2.905
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Motivasi
b. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Skor  R  Square  yaitu  0,436, menunjukkan  bahwa  faktor  bebas  X1 dan  X2  mempengaruhi  variabel  Y dengan nilai 43,6%, digabungkan seperti yang ditampilkan pada tabel estimasi di atas. Sedangkan sisa 56,4% dipengaruhi oleh unsur faktor lain di luar tinjauan ini alias skor eror.

## Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Tabel 10. Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 18.332 4.853 3.777 .000 Motivasi .165 .080 .252 2.052 .045
Disiplin Kerja .611 .156 .481 3.921 .000
a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Bila  dilihat  pada  tabel  10,  persamaan regresi  linier  yang  dikembangkan adalah:
Y = 18.332 + 0.165X1 + 0.611X2 + Ɛ Diketahui persamaan regresi berganda. a. Nilai  tetap  (a)  adalah  18,332,  angka ini merupakan angka yang konsisten yang  berarti  jika  variabel  ukuran motivasi kerja (X1) dan disiplin kerja (X2)  bernilai  0  maka  produktivitas kerja (Y) bernilai 18,332.
b. Nilai  koefisien  regresi all  out  factor Motivasi  Kerja  (X1)  adalah  positif, yaitu setara dengan 0,165. Angka ini sebenarnya  dimaksudkan  bahwa untuk setiap nilai tambah 1 unit pada Motivasi Kerja (X1), nilai produktivitas  kerja  akan  bertambah sebesar  0,165  unit,  dengan  harapan faktor  independen  lainnya  berlanjut seperti sebelumnya.
c. Nilai  koefisien  regresi  variabel disiplin  kerja  (X2)  bernilai  positif sebesar  0,611.  Angka  ini  berarti bahwa  untuk  setiap  peningkatan  1 satuan  variabel  disiplin  kerja  (X2), nilai variabel produktivitas kerja akan bertambah  sebesar  0,611  satuan dengan  harapan  faktor  independen lainnya bernilai tetap.
Pembahasan Sehubungan dengan temuan penelitian, berikut poin-poin pembahasan yang didapatkan: Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas Karywan Mengingat  banyaknya  pengetesan yang  sudah  dilaksanakan  di  atas mengenai  pengaruh  motivasi  kerja terhadap produktivitas kerja berkat hasil pengujian pada uji t yang setara dengan 2,052 dan sig. yaitu 0,045, dan itu artinya t hitung > t tabel dan sig < 0,05. Dengan begitu mengandung arti bahwa Hipotesis yang  dikemukakan  sama  pencipta diakui, adalah terdapat pengaruh positif dan besar antara variabel motivasi kerja
(X1)  terhadap  produktivitas  kerja  (Y) pada PT. Chang Shin Indonesia.
Secara  observasi  penelitian  ini mendukung  eksplorasi  masa  lalu  yang berlaku termasuk penelitian (Suherman, E.  (2022),  Nainggolan,  A.,  dan Sudjiman,  P.E.  (2022),  Syaputra,  A. (2022)  yang  beralasan  bahwa  motivasi kerja mempengaruhi produktivitas kerja karyawan. Efek samping dari konsentrat ini lebih lanjut mendukung pemeriksaan masa  lalu  yang  signifikan  karena motivasi  pada  produktivitas  kerja karyawan.
Selanjutnya,  secara  prinsip  dan pembuktian  yang  lengkap  dalam penelitian  ini  menunjukkan  bahwa motivasi kerja berpengaruh sig. terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Chang Shin Indonesia.
Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap Produktivitas Karyawan
Mengingat relatif banyaknya pengetesan  yang  sudah  dilaksanakan mengenai  pengaruh  disiplin  kerja terhadap  produktivitas  kerja  dengan hasil pengetesan terhadap pada uji t yang setara dengan 3,921 dengan derajat sig. 0,000, artinya Thitung > Ttabel dan sig. < 0,05. Hal ini mengandung arti bahwa Hipotesa  yang  dikemukakan  sama pencipta diakui, yaitu terdapat pengaruh positif  serta  besar  antara  faktor  disiplin kerja  (X2)  terhadap  produktivitas  kerja (Y) pada PT. Chang Shin Indonesia.
Konsekuensi  yang  tepat  dari penelitian  ini  mendukung  pemeriksaan masa  lalu  yang  penting  termasuk penelitian (Ilmi, M. (2020), Salami, M.
M. (2021), Agustini, N. K. I., dan Dewi,
A.  S.  K.  (2019)  yang  menduga  bahwa disiplin kerja mempengaruhi
produktivitas  kerja  yang  representatif.
Konsekuensi  dari  konsentrasi  ini  lebih mendukung pemeriksaan masa lalu yang berlaku  karena  disiplin  kerja  terhadap produktivitas kerja pekerja.
Dengan demikian, secara pembuktian observasional yang dilakukan  dalam  kajian  ini  menyatakan bahwasannya  disiplin  kerja  sangat berpengaruh  terhadap  produktivitas kerja  perwakilan  PT.  Chang  Shin Indonesia.

## Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan
Sehubungan hasil pengujian diperoleh  bahwa  faktor  motivasi  dan disiplin kerja secara sig. mempengaruhi produktivitas  yang  representatif  dengan mendapatkan  persamaan  regresi  Y  = 18,332 + 0,165X1 + 0,611X2, hubungan korelasi  senilai  0,660  menyiratkan bahwa  kedua  faktor  tersebut  memiliki kekuatan yang kuat untuk suatu dengan kontribusi  sebesar  66,0%  sedangkan sisanya 34,0% dipengaruhi oleh variabel yang berbeda. Pengujian teori diperoleh F hitung > F tabel atau (22,000 > 3,16). Oleh  karena  itu  uji  hipotesis  ketiga merekomendasikan  bahwa  ada  dampak yang  luar  biasa  antara  motivasi  dan disiplin  pada  produktivitas  karyawan diakui. Secara eksperimental konsekuensi dari penelitian ini mendukung pemeriksaan masa lalu yang bersangkutan termasuk penelitian (Ilmi, M. (2020), Sukardi, S. (2021), Baiti, K. N.,  Djumali,  D.  ,  dan  Kustiyah,  E.
(2020), yang menganggap karya tersebut motivasi  dan  disiplin  berpengaruh signifikan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan. Konsekuensi dari konsentrasi ini  lebih  lanjut  mendukung  eksplorasi data  masa  lalu  terkait  dampak  inspirasi dan disiplin kerja terhadap produktivitas kerja pekerja.
Selanjutnya  secara  pembuktian observasional  yang  dilakukan  dalam konsentrasi ini menyatakan bahwasannya motivasi dan disiplin kerja berpengaruh  terhadap  produktivitas
kerja  karyawan  PT.  Chang  Shin
Indonesia PENUTUP Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian pembahasan dapat disimpulan yaitu: a. Mengingat  banyaknya  penelitian yang  sudah  dilaksanakan  di  atas mengenai  pengaruh  motivasi  kerja terhadap produktivitas kerja berdasarkan hasil pengetesan terhadap  uji  t  yang  setara  dengan 2,052  dengan  derajat  yang  sangat besar  yaitu  0,045,  dan  itu  bernilai  t hitung > t tabel dan sig < 0,05. Hal ini mengandung  arti  bahwa  hipotesis yang  dikemukakan  sama  pencipta diakui,  khususnya  adanya  pengaruh positif  serta  sig.  antara  variabel motivasi kerja (X1) terhadap produktivitas  kerja  (Y)  pada  PT. Chang Shin Indonesia.
b. Mengingat  banyaknya  pengetesan yang  sudah  dilaksanakan  di  atas mengenai  pengaruh  disiplin  kerja terhadap produktivitas kerja dari hasil pengujian  pada  uji  t  yang  setara dengan  3,921  dengan  derajat  yang sangat  besar  yaitu  0,000,  berarti  t hitung > t tabel dan sig < 0,05. Hal ini mengandung  arti  bahwa  hipotesis yang  dikemukakan  oleh  pencipta diakui,  khususnya  adanya  pengaruh positif dan besar antara faktor disiplin kerja  (X2)  terhadap  produktivitas kerja  (Y)  pada  PT.  Chang  Shin Indonesia.
c. Motivasi dan disiplin kerja secara sig. mempengaruhi
produktivitas representatif  dengan  mendapatkan kondisi regresi Y = 18,332 + 0,165X1
+  0,611X2,  hubungan  senilai  0,660 menyiratkan  bahwa  kedua  faktor tersebut  memiliki  kekuatan  yang serius  untuk  kontribusi  dengan komitmen sebanyak 66,0% sementara itu  sisa  34,0%  dipengaruhi  oleh
variabel lain. Pengujian teori didapatkan  F  hitung  >  F  tabel  atau (20,000 > 3,16). Selanjutnya muncul hipotesis ketiga bahwasannya terdapat  pengaruh  yang  sangat  besar antara  motivasi  kerja  dan  disiplin terhadap Produktivitas

## Implikasi
Peneliti  mengetahui  berdasarkan temuannya  bahwasannya  motivasi  dan disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap produktivitas karyawan PT Chang Shin Indonesia  dalam  bekerja.  Dengan demikian  konsekuensi  yang  didapat dalam melihat hasil eksplorasi,
khususnya  motivasi  dan  disiplin  kerja adalah  aspek  yang  bisa  mempengaruhi tingkat  produktivitas  kerja.  Semakin tinggi  motivasi  kerja,  semakin  tinggi produktivitas kerja. Selain itu, produktivitas  kerja  meningkat  seiring dengan disiplin kerja. Konsekuensi dari konsekuensi  dari  penelitian  ini  adalah bahwa  peningkatan  produktivitas  kerja tambahan  harus  dimungkinkan  dengan berfokus pada motivasi dan disiplin kerja oleh  setiap  pekerja.  Dari  hasil penanganan informasi cenderung terlihat bahwa  hal  penting  yang  harus  terus dilakukan agar produktivitas kerja tetap tinggi  adalah  memperluas  kemampuan dan  memberikan  waktu  penyelesaian yang cepat ( cutoff time ) kepada pekerja
PT.  Chang  Shin  Indonesia.  Dari eksplorasi ini, secara khusus memperluas motivasi dan disiplin kerja akan  menghasilkan  produktivitas  kerja yang  maksimal  bagi  pekerja.  Ada banyak variabel berbeda yang memengaruhi produktivitas kerja pekerja. Akibatnya, penelitian tambahan diperlukan  untuk  menyelidiki  faktor tambahan yang mempengaruhi produktivitas kerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustin,  N.  K.  I.,  dan  Dewi,  A.  S.  K.,. (2019).  Pengaruh  Kompensasi, Disiplin  Kerja  dan  Motivasi Terhadap Produktivitas Karyawan.
E-Jurnal Manajemen, 8 , 231-258. Baiti,  K.  N.,  Djumali,  &  Kustiyah,  E. (2020). Produktivitas Kerja Karyawan Ditinjau Dari Motivasi, Disiplin  Kerja  Dan  Lingkungan Kerja  Pada  PT.  Iskandar  Indah Printing  Textile  Surakarta. Jurnal Ilmiah Edunomika, 4 , 69-87. Busro, M. (2018). Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia. Prenada Media .
Hasibuan,  Jasman  Saripuddin.  (2019). Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan. Prosiding  Seminar Nasional  Universitas  Serambi Mekah, 2 , 134-147.
Lubis, Y., Hermanto, B., & Edison., E. (2018).  Manajemen  Dan  Riset Sumber Daya Manusia.
Morgan, G. A., Barret, K. C., Leech, N.
L. & Gloeckner, G. W. (n.d.). IBM SPSS  For  Introductory  Statistics. Use And Interpretation. Routledge . Nainggolan,  A.,  &  Sudjiman,  P.  E. (2022).  Pengaruh  Motivasi  Dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan The Plaza Residences. Jurnal Ekonomi, Sosial & Humaniora, 3 , 138-148. Rismayadi,  B.  (2015).  Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas  Karyawan  (Studi Kasus  Pada  Cv  Mitra  Bersama Lestari  Tahun  2004). Manajemen dan Bisnis Kreatif, 1 , 1-16. Salami,  M.  M.  (2021).  Pengaruh Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja
Karyawan Pada PT. Bangkit Maju
Bersama,  Tangerang. Scientific
Journal  Of  Reflection:  Economic, Accounting,  Management  and Business, 4 , 806-815.
Saleh,  A.  R.  (2018).  Pengaruh  Disiplin Kerja,  Motivasi  Kerja  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan Bagian Produksi Di PT Inko Java Semarang. Among  Makarti,  11 , 28-50.
Sefriady,  D.  F.  (2018).  Pengaruh
Pelatihan  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Biro Organisasi  Dan  Kepegawaian Sekretariat  Jenderal  Kementerian Perdagangan. Jurnal  Rekaman (Riset Ekonomi Bidang Manajemen Dan Akuntansi) Sekolah  Tinggi  Ilmu  Ekonomi Galileo, 2 , 57-68.
Sugiyono.  (2017).  Metode  Penelitian Evaluasi,  Pendekatan  Kuantitatif,
Kualitatif Dan Kombinasi. Suherman, E. (2022). Mediasi Motivasi Pada  Pengaruh  Kepemimpinan Kewirausahaan Dan Budaya Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja CV Mandala Utama. Jurnal
Manajemen, 12 , 142-161. Sukardi,  S.  (2021).  Pengaruh  Motivasi
Dan  Disiplin  kerja  Terhadap
Produktivitas  Karyawan  Pada  PT
Capital Life Indonesia Di Jakarta. Economic, Management, Accounting and Technology, 4 , 29-
42.
Syaputra,  A.  (2022).  Pengaruh  Disiplin Kerja  Leader  Member  Exchange Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Produktivitas  Kerja  Di  Rumah Sakit Mitra Medika Medan. Jurnal Ekonomi  Bisnis  Digital,  1 ,  249- 257.