Ekonomica Sharia:  Jurnal Pemikiran dan Pengembangan Ekonomi Syariah Volume 6 Nomor 1 Edisi Agustus 2020 │ 97

## PENGARUH ETOS KERJA, MOTIVASI, DAN IKLIM
ORGANISASI TERHADAP KINERJA DEPARTEMEN ASSET & OFFICE MANAGEMENT PT SEMEN BATURAJA (PERSERO) TBK
1 Irsan Yasdianto, 2 Luis Marnisah, 3 Fakhry Zamzam 1 Manager Asset Management PT Semen Baturaja (Persero) Tbk. Email: irsan.yasdianto77@gmail.com
2 Program Magister Universitas IGM Palembang. Email: luismarnisah@uigm.ac.id
2 Program Magister Universitas IGM Palem bang. Email: fakhry@uigm.ac.id

## Abstract
This  research  aims  to  know  the  analysis  result  on  Work  Ethics,  Motivation  and  Organization Climate on The Performance of Asset & Office Management Department at PT Semen Baturaja (Persero) Tbk, both partially and simultaneously. This research is a quantitative research using associative, survey and descriptive method. In analyzing data, doubled linear analysis is used. The population is all 31 personnils of Asset  & Office Management Department. The test value of  work  ethics,  motivation  and  organization  climate  do  not  impact  on  the  performance,  with thitung -0.053 < ttabel(0,05,n-2) 2,04523, thitung motivation 1 < ttabel(0,05,n-2) 2,04523, and thitung organizaiton climate 1,839 and < ttabel(0,05,n-2) 2,04523. The test value F work ethics, motivation and organization climate impacts positive on performance with Fhitung 10,251 > F tabel(2,  n-2)  2,93.  Correlation  Coefficient  (R)  0,730  shows  strong  positive  relation  and determination coefficient (R2) 0,532 shows 53,2% from performance variable of Asset & Office Department can be described by work ethics, motivation and organization climate and 46,8% is impacted  by  other  variables.  Thus,  if  work  ethics,  motivation  and  organization  climate increased  partially,  would  not  increase  the  performance  of  Asset  &  Office  Management Department,  but,  if  it  is  increased  simultaneously,  the  performance  of  Asset  &  Office Management Department would increase.
Keywords: Work ethics, Motivation, Organizaion Climate and Performance.

## Abstrak
Tujuan  penelitian  adalah  untuk  mengetahui  hasil  analisis  pengaruh  etos  kerja,  motivasi,  dan iklim organisasi terhadap kinerja Departemen Asset & Office Management PT Semen Baturaja (Persero)  Tbk,  baik  secara  parsial  maupun  simultan.  Penelitian  ini  merupakan  penelitian kuantitatif,  dengan  metode  eksplanasi,  asosiatif,  descriptive  dan  metode  survey.  Analisis  data menggunakan analisis linear berganda dengan SPSS versi 25. Populasi dan sampel penelitian adalah seluruh personil Departemen Asset & Office Management sebanyak 31 karyawan. Hasil uji-t  secara  parsial  etos  kerja,  motivasi,  dan  iklim  organisasi  tidak  berpengaruh  terhadap kinerja,  dengan  hasil  thitung  etos  kerja  -0.053  <  ttabel  2,04523,  thitung  motivasi  1  <  ttabel 2,04523, dan thitung iklim organisasi 1,839 dan < ttabel 2,04523. Hasil uji-F secara simultan etos  kerja,  motivasi  dan  iklim  organisasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  dengan  hasil  Fhitung 10,251  >  Ftabel  2,93.  Koefisien  korelasi  (R)  0,730  menunjukan  hubungan  kuat  positif  dan koefisien determinasi (R2) 0,532 menunjukkan 53,2% dari variabel kinerja Departemen Asset & Office  Management  dapat  dijelaskan  variabel  etos  kerja,  motivasi,  dan  iklim  organisasi  dan 46,8%  dipengaruhi  oleh  variabel  lainnya.  Sehingga  dapat  disimpulkan,  jika  etos  kerja,
98 │ Irsan Yasdianto,  Luis Marnisah,  Fakhry  Zamzam, Pengaruh Etos Kerja, Motivasi dan Iklim....
motivasi,  dan  iklim  organisasi  meningkat  secara  parsial,  tidak  akan  meningkatkan  kinerja Departemen Asset & Office Management, tetapi jika ditingkatkan secara simultan maka kinerja Departemen Asset & Office Management akan meningkat.
Kata Kunci: Etos Kerja, Motivasi, Iklim Organisasi, dan Kinerja.

## DASAR PEMIKIRAN
Pengelolaan  aset  dan  pelayanan  umum  seluruh  site  di  PT  Semen  Baturaja (Persero)  Tbk  menjadi  tanggung  jawab  Departemen Asset  &  Office  Management . Dengan  tersebarnya  personil  di  seluruh  site  dan  perwakilan  (Palembang,  Baturaja, Panjang, Jakarta, Lubuk Linggau, Jambi) dan luasnya area yang merupakan tanggung jawab  Departemen Asset  &  Office  Management maka  pencapaian  kinerja  personil  di Departemen Asset  &  Office  Management dipengaruhi  oleh  beberapa  hal  antara  lain etos kerja, motivasi dan iklim organisasi.
Etos kerja merupakan salah satu faktor penentu dalam keberhasilan sumber daya manusia  untuk  mencapai  tujuan  dan  sasaran  perusahaan  yang  dipengaruhi  oleh pertama perbedaan agama membuat cara berfikir, bersikap dan berperilaku seseorang menjadi  berbeda  sesuai  dengan  agama  yang  dianut.  Kedua,  perbedaan  budaya  juga dapat  memengaruhi  sikap  mental,  tekad,  disiplin  serta  semangat  bekerja  karyawan. Ketiga,  tinggi  rendahnya  etos  kerja  karyawan  juga  dapat  terpengaruh  dari  ada  atau tidaknya  struktur  politik  yang  mendorong  karyawan  untuk  bekerja  keras  dan  bisa menikmati  hasil  kerjanya  dan  keempat,  kondisi  lingkungan  juga  dapat  memengaruhi kegiatan operasional organisasi.
Motivasi juga merupakan salah satu faktor yang menentukan pencapaian kinerja karyawan.  Untuk  berkoordinasi  antar  site  mengenai  pekerjaan,  personil  Departemen Asset  &  Office  Management telah  melakukan  komunikasi  secara  rutin  dan  kontinyu menggunakan  fasilitas  alat  komunikasi  seperti handphone , email maupun video conference , tetapi sering terjadi kendala teknologi sehingga koordinasi yang dilakukan belum  maksimal.  Dengan  tersebarnya  personil  di  Departemen Asset  &  Office Management serta keterbatasan media komunikasi, dirasakan sulit untuk memberikan motivasi  dari  atasan  terhadap  bawahan  sehingga  komunikasi  hanya  terbatas  pada koordinasi  pekerjaan  sehingga  jika  motivasi  personil  menurun  akan  menghambat tercapainya kinerja.
Ekonomica Sharia:  Jurnal Pemikiran dan Pengembangan Ekonomi Syariah Volume 6 Nomor 1 Edisi Agustus 2020 │ 99
Iklim  organisasi  juga  merupakan  salah  satu  faktor  dalam  pencapaian  kinerja, iklim  organisasi  mempunyai  peran  yang  sangat  penting  dalam  meningkatkan  kinerja karyawan.  Iklim  organisasi  mengakibatkan  munculnya  pola  lingkungan  yang memunculkan motivasi  serta  fokus  pada  persepsi  yang  masuk  akal  dan berimbas pada  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Iklim  organisasi  yang  kondusif  dapat menciptakan  suasana  kerja  yang  nyaman,  dengan  suasana  kerja  yang  nyaman,  maka cenderung akan meningkatkan semangat karyawan sehingga kinerja akan tercapai.
Dengan  keterbatasan  jumlah  karyawan  untuk  melaksanakan  seluruh  kegiatan  di Departemen Asset  &  Office  Management maka  seringkali  terjadi  rangkap  pekerjaan yang mengakibatkan adanya kekeliruan akan peran, tugas, fungsi dan tanggung jawab karyawan.  Selain  hal  tersebut,  karyawan  juga  seringkali  mendapatkan  pekerjaan tambahan  yang  bersifat urgent dari top  management yang  terkadang  tidak  terencana sehingga  menyebabkan  pekerjaan  rutin  menjadi  tertunda,  hal  ini  dapat  menyebabkan hasil kerja karyawan tidak tercapai.

## RUMUSAN MASALAH
Dari  hasil  identifikasi  masalah  di    atas,    maka    pencapaian  kinerja  Departemen Asset  &  Office  Management PT  Semen  Baturaja  (Persero)  Tbk  akan    dikaji    melalui pengaruh  dari  variabel    etos  kerja,  motivasi,  dan  iklim  organisasi  yang  dirumuskan sebagai  berikut;  Bagaimanakah  pengaruh  etos  kerja,  motivasi,  dan  iklim  organisasi secara  parsial  dan  simultan  terhadap  kinerja  Departemen Asset  &  Office  Management PT Semen Baturaja (Persero) Tbk?

## TUJUAN PENELITIAN
1. Mengetahui  hasil analisis pengaruh etos kerja, motivasi, dan  iklim organisasi  secara parsial terhadap kinerja Departemen Asset & Office Management PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
2. Mengetahui  hasil analisis pengaruh etos kerja, motivasi, dan  iklim organisasi  secara simultan  terhadap  kinerja  Departemen Asset  &  Office  Management PT  Semen Baturaja (Persero) Tbk.
100 │ Irsan Yasdianto,  Luis Marnisah,  Fakhry  Zamzam, Pengaruh Etos Kerja, Motivasi dan Iklim....

## DESAIN PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kuantitatif  yang  menggunakan  metode explanasi menjelaskan  kedudukan  variabel  yang  diteliti  serta  hubungan  antara  satu variabel  dengan  variabel  lainnya.  Untuk  mengetahui  hubungan  antar  dua  variabel  atau lebih  digunakan  metode  penelitian  asosiatif.  Metode  deskriptif  digunakan  untuk menggambarkan objek penelitian pada saat ini berdasarkan fakta di lapangan kemudian dianalisis  dan  diinterprestasikan.  Untuk  melakukan  analisa  data,  penelitian  ini menggunakan  metode  penelitian  survey  pada  personil  Departemen Asset  &  Office Management di PT Semen Baturaja (Persero) Tbk (Siregar, 2015).

## POPULASI DAN SAMPEL
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan yang berada di Departemen Asset  &  Office  Management PT  Semen  Baturaja  (Persero)  Tbk  tahun  2019  yaitu sebanyak  31  orang  karyawan.  Menurut  Arikunto  dalam  Raharjo  (2013),  jika  populasi penelitian  kurang  dari  100  maka  jumlah  sampel  yang  diambil  adalah  keseluruhan populasi,  namun  jika  populasi  penelitian  berjumlah  lebih  dari  100  maka  sampel  dapat diambil antara 10-15% atau 20-25% atau lebih. Jadi sampel penelitian ini adalah seluruh karyawan yang berada di Departemen Asset  & Office Management PT Semen Baturaja (Persero) Tbk yang berjumlah 31 orang

## TEKNIK PENGUMPULAN DATA
Penelitian ini menggunakan metode kuesioner dan dokumentasi. Kuesioner adalah teknik  pengumpulan  data  dengan  membuat  dan  menyebarkan  kuesioner  (angket)  yang berupa daftar pertanyaan atau pernyataan tertutup untuk memperoleh data primer secara langsung  dari  objek  penelitian  atau  responden.  Kuesioner  digunakan  untuk mendapatkan  data  mengenai  etos  kerja,  motivasi,  iklim  organisasi,  dan  kinerja. Sedangkan dokumentasi adalah teknik pengumpulan data dengan mempelajari berbagai literature , jurnal dan penelitian sebelumnya, untuk memperoleh data-data sekunder.
Ekonomica Sharia:  Jurnal Pemikiran dan Pengembangan Ekonomi Syariah Volume 6 Nomor 1 Edisi Agustus 2020 │ 101

## VARIABEL PENELITIAN

## 1. Variabel Etos Kerja
Definisi  konsepsual  etos  kerja  pada  penelitian  ini  adalah  sikap  atau  kepribadian individu  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya  dengan  efisien  dan  efektif  agar  tercapai kinerja yang optimal.
Operasional variabel etos kerja pada penelitian ini mengadopsi pendapat dari Petty yang  terdiri  atas  beberapa  dimensi  antara  lain:  a)  dimensi  keahlian  interpersonal,  b) dimensi  inisiatif,  dan  c)  dimensi  dapat  diandalkan.  Adapun  indikator  dimensi  keahlian interpersonal,  yaitu  terdiri  dari:  a)  sikap,  b)  perilaku.  Sedangkan  indikator  dimensi inisiatif, terdiri dari:  a) efektif dan efisien, b) banyak  ide. Dan  indikator dimensi dapat diandalkan, terdiri dari: a) mengikuti petunjuk, b) jujur.

## 2. Variabel Motivasi
Definisi konsepsual  motivasi pada penelitian  ini adalah dorongan atau pemberian daya penggerak secara internal maupun eksternal yang dapat membangkitkan semangat diri  sendiri  maupun  orang  lain  agar  dapat  mau  bekerja  efektif,  bekerjasama  dan terintegrasi dengan segala upaya untuk mencapai tujuan.
Operasional  variabel  motivasi  pada  penelitian  ini  mengadopsi  teori  motivasi kebutuhan McClelland yang terdiri atas beberapa dimensi, yaitu: a) dimensi  kebutuhan untuk  berafiliasi,  b)  dimensi  kebutuhan  untuk  berprestasi,  dan  c)  dimensi  kebutuhan untuk  berkuasa.  Adapun  indikator  dimensi  kebutuhan  untuk  berafiliasi  terdiri  dari:  a) semangat untuk dapat bekerjasama, b) semangat akomodasi kepentingan lain. Indikator dimensi  kebutuhan  untuk  berprestasi  terdiri  dari:  a)  upaya  mencapai  prestasi,  b) semangat mendapatkan informasi terkini. Sedangkan indikator dimensi kebutuhan untuk berkuasa terdiri dari: a) berupaya menghormati pimpinan, b) berusaha menjaga wibawa.

## 3. Variabel Iklim Organisasi
Definisi  konsepsual  iklim  organisasi  pada  penelitian  ini  adalah  keadaan,  kondisi dan  karakteristik  lingkungan  tempat  bekerja  yang  menjadi  ciri  khas  sebuah  organisasi yang terbentuk dari sikap, perilaku dan kepribadian seluruh anggota organisasi.
Operasional variabel iklim organisasi pada penelitian ini mengambil pendapat dari Wirawan yang terdiri atas dimensi: a) dimensi keadaan lingkungan fisik tempat kerja, b)
102 │ Irsan Yasdianto,  Luis Marnisah,  Fakhry  Zamzam, Pengaruh Etos Kerja, Motivasi dan Iklim....
dimensi keadaan lingkungan sosial, c) dimensi pelaksanaan sistem manajemen. Adapun indikator dimensi keadaan lingkungan fisik tempat kerja, terdiri dari: a) tempat kerja, b) sarana  dan  prasarana.  Indikator  dimensi  keadaan  lingkungan  sosial,  terdiri  dari:  a) hubungan  atasan  dan  bawahan,  b)  hubungan  antar teman  sekerja.  Sedangkan  indikator dimensi  pelaksanaan  sistem  manajemen,  terdiri  dari:  a)  struktur  organisasi,  b)  standar kerja.

## 4. Variabel Kinerja
Definisi  konsepsual  kinerja  pada  penelitian  ini  adalah  suatu  cerminan  hasil  yang dicapai  oleh  individu  dari  tindakan  yang  sesuai  dengan  tugas  dan  tanggung  jawabnya dimana  pelaksanaannya  diawasi  oleh  orang-orang  tertentu  yaitu  seorang  atasan  atau pimpinan dan dukungan dari organisasi.
Operasional  variabel  kinerja  pada  penelitian  ini  mengambil  pendapat  dari Mangkunegara yang terdiri atas beberapa dimensi antara lain: a) dimensi kualitas kerja, b)  dimensi  kuantitas  kerja,  c)  dimensi  keandalan,  dan  d)  dimensi  sikap.  Indikator dimensi  kualitas  kerja,  terdiri  dari:  a)  penyelesaian  rencana  kerja,  b)  ketelitian  dalam bekerja. Indikator dimensi kuantitas kerja, terdiri dari: a) sidak lapangan, b) tindaklanjut sidak lapangan. Indikator dimensi keandalan, terdiri dari: a) pendidikan, b) pengalaman. Indikator dimensi sikap, terdiri dari: a) loyal, b) kerja sama.

## RANCANGAN ANALISIS DATA
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kuantitatif  yang  menggunakan  kuesioner (angket) sebagai instrumen penelitian. Analisis kuantitatif merupakan analisis statistika yang  dalam  penelitian  ini  menggunakan  analisis  statistika  deskriptif  dan  statistika impresial.
Analisis deskriptif adalah statistik yang digunakan untuk menganalisa data dengan cara  mendeskripsikan  atau  menggambarkan  data  yang  telah  terkumpul  sebagaimana adanya  tanpa  bermaksud  membuat  kesimpulan  yang  berlaku  untuk  umum  atau generalisasi. Hasil analisis statistik deskriptif pada umumnya memuat informasi tentang jumlah  sampel,  nilai  rata-rata,  median,  distribusi skewness ,  kurtosis, range ,  nilai maksimal, nilai minimal, nilai sum atau penjumlahan dan sebagainya yang didapat dari
Ekonomica Sharia:  Jurnal Pemikiran dan Pengembangan Ekonomi Syariah Volume 6 Nomor 1 Edisi Agustus 2020 │ 103 uji  instrumen  (uji  validitas  dan  relibialitas)  serta  uji  asumsi  klasik  (uji  normalitas,  uji linearitas, uji homogenitas, dan uji multikolinearitas) dengan menggunakan SPSS versi 25. (Sugiyono, 2004).
Statistik  inferensial  adalah  jenis  statistik  yang  berfokus  pada  pengolahan  data sampel  sehingga  bisa  diambil  keputusan  ataupun  kesimpulan  pada  populasi.  Analisis statistika  inferensial  ini  dapat  digunakan  uji  hipotesis  maupun  analisis  regresi  untuk mengambil  kesimpulan  dari  penelitian  ini.  Uji  hipotesis  yang  dilakukan  adalah  untuk melihat  apakah  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel  independen  dan  variabel dependen  baik  secara  parsial  maupun  simultan,  sedangkan  analisis  regresi  digunakan untuk melihat seberapa besar pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen hubungan  antara  variabel  independen  dan  variabel  dependen.  Dengan  analisis  regresi, kita  bisa  menyimpulkan  variabel  apa  saja  yang  memiliki  pengaruh  secara  signifikan pada sebuah penelitian (Yuvalianda, 2019).

## KERANGKA PEMIKIRAN TEORITIS
Berangkat dari kerangka pemikiran teoritis, maka  dapat  digambarkan  alur  pikir penelitian sebagaimana tergambar dalam bagan alur pikir berikut:
Gambar 1 Bagan Alur Pikir

## HIPOTESIS PENELITIAN
Dari kerangka pemikiran teoritis di atas, maka dalam penelitian ini mengajukan 4 (empat)  hipotesis    yang    akan  dicarikan  jawabnya    melalui    penelitian  adalah  sebagai berikut:
H 1 Diduga  etos  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  Departemen Asset  &  Office Management PT Semen Baturaja (Persero) Tbk.
104 │ Irsan Yasdianto,  Luis Marnisah,  Fakhry  Zamzam, Pengaruh Etos Kerja, Motivasi dan Iklim....
H 2 Diduga  motivasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  Departemen Asset  &  Office Management PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
H 3 Diduga iklim organisasi berpengaruh terhadap kinerja Departemen Asset  & Office Management PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
H 4 Diduga  etos  kerja,  motivasi,  dan  iklim  organisasi  secara  simultan  berpengaruh terhadap  kinerja  Departemen Asset  &  Office  Management PT  Semen  Baturaja (Persero) Tbk
1. Hasil Uji t pada Hipotesis-1 (H 1 )
Tabel 1
Pengaruh Etos Kerja Terhadap Kinerja Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta Etos Kerja  -0,017 0,33 -0,013 0,053 0,958 a. Dependent Variabel: Kinerja
Sumber : Output SPSS vr. 25
2. Hasil Uji t Pada Hipotesis-2 (H 2 ) Tabel 2
Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. β Std. Error Beta Motivasi 0,365 0,365 0,274 1  0,326 a. Dependent Variabel: Kinerja Sumber : Output SPSS vr. 25
3. Hasil Uji t Pada Hipotesis-3 (H 3 ) Tabel 3
Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. β Std. Error Beta Iklim Organisasi 0,598 0,325 0,494 1,839  0,077 a. Dependent Variabel: Kinerja
Sumber : Output SPSS vr. 25
4. Hasil Uji F Pada Hipotesis-4 (H 4 ) Tabel 3
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regression 584,026 3 194,675 10,251 .000 b a. Dependent Variabel: Kinerja b. Predictors: (Constant) , Iklim Organisasi, Motivasi, Etos Kerja Sumber : Output SPSS vr. 25
Ekonomica Sharia:  Jurnal Pemikiran dan Pengembangan Ekonomi Syariah Volume 6 Nomor 1 Edisi Agustus 2020 │ 105

## ANALISIS DAN PEMBAHASAN
1.  Pengaruh  Etos  Kerja  Terhadap  Kinerja Departemen Asset  &  Office Management
Hasil  analisis  uji-t  variabel  etos  kerja  mendapatkan  nilai  t hitung sebesar  -0.053 dimana  nilai  ini  lebih  kecil  dari  nilai  t tabel(0,05,n-2) 2,04523  dan  nilai  Sig.  0,958  > probabilitas  0,05  yang  membuktikan  bahwa  secara  parsial  etos  kerja  tidak  memiliki pengaruh terhadap kinerja Departemen Asset & Office Management .
Hal  ini  mengkonfirmasi  fakta  di  lapangan  bahwa  mayoritas  karyawan  memiliki tanggung  jawab  yang  baik dalam  menyelesaikan pekerjaanya tanpa pengawasan sesuai dengan arahan dari atasan sehingga terbangun hubungan yang positif antara atasan dan bawahan. Hubungan  yang positif tidak  hanya dibangun  berdasarkan dengan selesainya pekerjaan  saja  tetapi  juga  dibangun  oleh  sikap  ramah,  saling  menghargai,  saling mendukung,  saling  memahami,  saling  menjaga  komunikasi  yang  baik  sehingga  jika karyawan  hanya  fokus  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya  saja  tanpa  memperhatikan hal lainnya maka kinerja karyawan tidak akan meningkat.
Karyawan  di  Departemen Asset  &  Office  Management juga  telah  diberikan kesempatan  untuk  menyampaikan  ide-ide  kreatif  agar  dapat  meningkatkan  kinerjanya dan tidak langsung merasa puas dengan kinerja yang biasa, walaupun belum semua ide- ide  kreatif  tersebut  dapat  direalisasikan.  Beberapa  karyawan  juga  belum  memiliki keberanian  dan  percaya  diri  untuk  mengemukakan  ide-ide  kreatifnya  yang  disebabkan oleh  kurangnya  pengetahuan,  keahlian,  dan  pengalaman.  Hal  ini  menyebabkan penyelesaian  tindak  lanjut  hasil  obervasi  lapangan  tertunda  karena  masih  kurangnya inisiatif  dan  kreatifitas  karyawan  yang  hanya  menjalankan  arahan  atasan  sehingga kinerja karyawan tidak akan meningkat.
Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  etos  kerja  yang  ada  dalam  diri  karyawan Departemen Asset  &  Office  Management terbentuk  dengan  melibatkan  banyak  faktor antara  lain  pendidikan,  motivasi  dan  iklim  organisasi.  Pendidikan  dapat  meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang juga akan meningkatkan etos kerja, karyawan yang memiliki  motivasi  tinggi  tentu  akan  memiliki  etos  kerja  yang  tinggi  juga.  Iklim organisasi  yang  mendukung  akan  memengaruhi  karyawan  dalam  melakukan  kegiatan untuk  mengelola  dan  mengambil  manfaat.  Maka  untuk  meningkatkan  kinerja
106 │ Irsan Yasdianto,  Luis Marnisah,  Fakhry  Zamzam, Pengaruh Etos Kerja, Motivasi dan Iklim....
Departemen Asset  &  Office  Management peningkatan  etos  kerja  harus  diiringi  dengan meningkatnya motivasi dan iklim organisasi.

## 2. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Departemen Asset & Office Management
Hasil  analisis  uji-t  secara  parsial,  diketahui  bahwa  motivasi  tidak  berpengaruh terhadap  kinerja  Departemen Asset  &  Office  Management dengan  nilai  Sig.  0,326  > probabilitas 0,05 dan nilai t hitung 1 < t tabel(0,05,n-2) 2,04523. Hal ini mengkonfirmasi fakta di  lapangan  bahwa  secara  mayoritas  karyawan  di  Departemen Asset  &  Office Management setuju  antar  rekan  kerja  telah  dibangun  rasa  saling  menghormati  yang merupakan  salah  satu  faktor  yang  membentuk  hubungan  positif  antar  rekan  kerja. Hubungan  positif  antar  rekan  kerja  bukan  saja  dibentuk  dengan  adanya  sikap  saling menghormati,  tetapi  juga  dalam  bentuk  memberikan  dorongan  kepada  bawahan  agar dapat berupaya untuk mencapai kinerja.
Karyawan  di  Departemen Asset  &  Office  Management juga  telah  diberikan kesempatan untuk mengembangkan kompetensi melalui pelatihan yang diselenggarakan secara  internal  maupun  eksternal  walaupun  belum  semua  karyawan  mendapatkan kesempatan  yang  sama  untuk  mengikuti  pelatihan.  Hal  ini  menyebabkan  adanya perbedaan  kompetensi  yang  dimiliki  karyawan  di  Departemen Asset  &  Office Management sehingga  menyebabkan  perbedaan  pencapaian  dalam  menyelesaikan tindak lanjut observasi lapangan.
Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi  yang  diberikan  atasan  pada  bawahan atau sesama rekan kerja tidak dapat meningkatkan kinerja karyawan Departemen Asset &  Office  Management ,  jika  tidak  diiringi  oleh  faktor  motivasional  yaitu  faktor  yang bersifat instrinsik atau hal yang mendorong karyawan untuk berprestasi dari dalam diri seseorang seperti etos kerja dan faktor hygiene yaitu faktor yang bersifat ekstrinstik atau hal  yang  mendorong  karyawan  untuk  berprestasi  dari  luar  diri  seseorang  seperti lingkungan kerja atau iklim organisasi.
Ekonomica Sharia:  Jurnal Pemikiran dan Pengembangan Ekonomi Syariah Volume 6 Nomor 1 Edisi Agustus 2020 │ 107
3. Pengaruh  Iklim  Organisasi Terhadap  Kinerja  Departemen Asset  &  Office Management
Hasil  analisis  uji-t  secara  parsial,  diketahui  bahwa  iklim  organisasi  tidak berpengaruh terhadap kinerja Departemen Asset & Office Management dengan nilai Sig. 0,077  >  probabilitas  0,05  dan  nilai  t hitung 1,839  <  t tabel(0,05,n-2) 2,04523.  Hal  ini mengkonfirmasi  fakta  di  lapangan  bahwa  secara  mayoritas  karyawan  di  Departemen Asset  &  Office  Management setuju  bahwa  komunikasi  yang  dibangun  antar  sesama rekan  kerja  dapat  membantu  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  sehingga  terbangun hubungan  yang  positif  antar  rekan  kerja.  Hubungan  yang  positif  tidak  hanya  dapat dibangun  dengan  komunikasi  saja,  tetapi  juga  dengan  menerapkan  sikap  saling menghormati, saling  menghargai, bertanggung jawab dan saling memberikan dorongan semangat  untuk  mencapai  penyelesaian  kinerja.  Adanya  komunikasi  yang  baik menimbulkan rasa  saling  menolong  yang kuat diantara karyawan Departemen Asset  & Office  Management .  Namun  hal  ini  juga  menyebabkan  seringnya  pekerjaan  yang dilakukan  karyawan  tidak  sesuai  dengan  tugas  dan  tanggung  jawabnya  sehingga pekerjaan  utama  menjadi  seringkali  terbengkalai  atau  tertunda  karena  mendahulukan pekerjaan tambahan sehingga kinerja tidak tercapai.
Karyawan  di  Departemen Asset  &  Office  Management juga  telah  mengetahui uraian  tugas  jabatan  yang  sesuai  dengan  struktur  organisasi,  tetapi  belum  semua karyawan di Departemen Asset  & Office Management memahami dengan detail peran, fungsi, tanggung  jawab dan ruang  lingkup  jabatannya, sehingga untuk menindaklanjuti hasil observasi lapangan harus menunggu arahan dari atasan.
Maka dapat disimpulkan untuk meningkatkan kinerja karyawan Departemen Asset &  Office  Management tidak  hanya  diperlukan  peningkatan  pemahaman  karyawan mengenai  peran,  fungsi,  tanggung  jawab  dan  ruang  lingkup  pekerjaan  sesuai  jabatan, tetapi  perlu  ditingkatkan  pula  sikap,  perilaku,  tanggung  jawab  di  dalam  diri  individu serta memberikan dorongan semangat dari atasan ke bawahan atau rekan kerja.
108 │ Irsan Yasdianto,  Luis Marnisah,  Fakhry  Zamzam, Pengaruh Etos Kerja, Motivasi dan Iklim....
4. Pengaruh  Etos  Kerja,  Motivasi,  Dan  Iklim  Organisasi Secara  Simultan Terhadap Kinerja Departemen Asset & Office Management
Hasil analisis uji-F variabel yaitu etos kerja, motivasi, dan iklim organisasi secara simultan mendapatkan nilai F hitung sebesar 10,251 dimana nilai tersebut lebih besar dari nilai  F tabel(2,n-2) yaitu 2,93  dan  nilai  signifikansi  (Sig)  0,000  dimana  lebih  kecil  dari probabilitas 0,05. Hasil analisis tersebut membuktikan bahwa secara simultan etos kerja, motivasi,  dan  iklim  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja Departemen Asset  &  Office  Management serta  berhasil  mengkonfirmasi  antara  teori dengan data empiris di lapangan.
Meningkatnya kinerja dipengaruhi oleh faktor internal dan faktor eksternal. Faktor internal  adalah  faktor  yang  datang  dari  dalam  diri  individu  seperti  etos  kerja  dan motivasi,  sedangkan  faktor  eksternal  adalah  faktor  yang  datang  dari  luar  diri  individu seperti  iklim  organisasi.  Untuk  meningkatkan  kinerja  Departemen Asset  &  Office Management maka  harus  ditingkatkan  pula  secara  simultan  etos  kerja,  motivasi  dan iklim  organisasi.  Artinya  untuk  membangun  hubungan  yang  positif  antar  rekan  kerja maka  harus  ditingkatkan  secara  bersama-sama  antara  sikap  bertanggung  jawab karyawan  dalam  bekerja  walaupun  tanpa  pengawasan,  membangun  sikap  saling menghormati dan membangun komunikasi yang baik antar rekan kerja.
Agar  karyawan  Departemen Asset  &  Office  Management dapat  menyelesaikan tindak  lanjut  observasi  lapangan  secara  konsisten  dan  kontinyu,  maka  harus memberikan  kesempatan  yang  sama  untuk  karyawan  dalam  mengembangkan kompetensi,  keahlian  dan  keterampilan  sehingga  timbul  keberanian  dan  percaya  diri untuk  memberikan  ide-ide  kreatif  serta  meningkatkan  pemahaman  karyawan  akan peran, fungsi, tanggung jawab dan ruang lingkup pekerjaan sesuai dengan uraian tugas jabatan.
Tabel 4
Besaran Pengaruh Etos Kerja, Motivasi, Dan Iklim Organisasi Secara Simultan Terhadap Kinerja Departemen Asset & Office Management
Model Summary
R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate
0,730 a 0,532 0,481 4,35783
a. Predictors: (Constant) , X 2, X 1 Sumber : Output SPSS vr. 25
Ekonomica Sharia:  Jurnal Pemikiran dan Pengembangan Ekonomi Syariah Volume 6 Nomor 1 Edisi Agustus 2020 │ 109
Koefisien  korelasi  (R)  antara  etos  kerja,  motivasi,  dan  iklim  organisasi secara simultan  terhadap  kinerja  Departemen Asset  &  Office  Management diperoleh  nilai sebesar  r  =  0,730.  Nilai  ini  menunjukkan  hubungan  kuat  positif  antara  etos  kerja, motivasi,  dan  iklim  organisasi terhadap  kinerja Departemen  Asset  &  Office Management.
Kontribusi yang diberikan oleh variabel etos kerja, motivasi dan iklim  organisasi secara simultan terhadap variabel kinerja Departemen Asset  & Office Management atau Koefisien  Determinasi  (R 2 )  =  0,532.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  sebesar  53,2%  dari variabel kinerja Departemen Asset & Office Management dapat dijelaskan oleh variabel etos  kerja,  motivasi,  dan  iklim  organisasi,  sedangkan  sisanya  yaitu  sebesar  46,8% diterangkan oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Untuk  meningkatkan  kinerja,  Departemen Asset  &  Office  Management dapat memberikan  lebih  banyak  kesempatan  kepada  karyawan  untuk  menyampaikan  ide-ide kreatif,  memberikan  kesempatan  untuk  mengembangkan  kompetensi  karyawan  secara merata  melalui  pelatihan-pelatihan  baik inhouse  training maupun public  training ,  dan dapat  lebih  memahami  peran,  tugas  dan  tanggung  jawab  personil,  agar  sesuai  antara pekerjaan dan role profile jabatan sehingga pekerjaan dapat diselesaikan dengan efektif dan  efisien  dengan  tidak  mengenyampingkan  rasa  saling  menghargai  dan  saling menghormati.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  analisis  data  sebelumnya,  maka  diperoleh kesimpulan sebagai berikut:
1. Etos kerja secara parsial tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap    kinerja Departemen Asset  &  Office  Management PT  Semen  Baturaja  (Persero)  Tbk,  ini artinya  walaupun  karyawan  telah  memiliki  kesadaran  untuk  bekerja  dengan  baik tanpa  diawasi,  namun  jika  tidak  diiringi  dengan  sikap  saling  menghormati  dan komunikasi  yang  baik  maka  tidak  akan  terbangun  hubungan  positif  antar  sesama rekan  kerja  yang  menyebabkan  kinerja  Departemen Asset  &  Office  Management tidak meningkat.
110 │ Irsan Yasdianto,  Luis Marnisah,  Fakhry  Zamzam, Pengaruh Etos Kerja, Motivasi dan Iklim....
2. Motivasi  secara  parsial  tidak  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja Departemen Asset  &  Office  Management PT  Semen  Baturaja  (Persero)  Tbk,  ini artinya  walaupun  karyawan  telah  saling  menghormati  antar  sesama  rekan  kerja, namun  jika  tidak  diiringi  dengan  komunikasi  yang  baik  dan  tidak  ada  kesadaran karyawan  untuk  bekerja  dengan  baik  tanpa  diawasi  maka  tidak  akan  terbangun hubungan  positif  antar  sesama  rekan  kerja  yang  menyebabkan  kinerja  Departemen Asset & Office Management tidak meningkat.
3. Iklim  organisasi  secara  parsial  tidak  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja Departemen Asset  & Office Management PT Semen Baturaja (Persero) Tbk, ini  artinya  walaupun  komunikasi  antar  rekan  kerja  telah  terjalin  dengan  baik  dan dapat  membantu  menyelesaikan  pekerjaan,  namun  jika  tidak  diiringi  dengan  sikap saling  menghormati  dan  tidak  ada  kesadaran  karyawan  untuk  bekerja  dengan  baik tanpa diawasi, maka tidak akan terbangun hubungan positif antar sesama rekan kerja yang  menyebabkan  kinerja  Departemen Asset  &  Office  Management tidak meningkat.
4. Etos  kerja,  motivasi,  dan  iklim  organisasi  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  Departemen Asset  &  Office  Management PT  Semen Baturaja  (Persero)  Tbk,  ini  artinya  jika  telah  diterapkan  secara  bersama-sama kesadaran  karyawan  untuk  bekerja  dengan  baik  walau  tanpa  pengawasan,  sikap saling menghormati, serta telah terbentuk komunikasi dengan baik antar rekan kerja, maka  akan  terbentuk  hubungan  yang  positif  antar  sesama  rekan  kerja,  dan  hal  ini dapat meningkatkan kinerja Departemen Asset & Office Management .
5. Kinerja Departemen Asset  & Office Management PT Semen Baturaja (Persero) Tbk dipengaruhi  oleh  variabel  iklim  organisasi  yaitu  sebesar  59,8%,  kemudian  variabel motivasi sebesar 36,5% dan yang terkecil adalah variabel etos kerja sebesar -1,7%.

## IMPLIKASI MANAJERIAL
Strategi  yang  dapat  dilakukan  dalam  rangka  meningkatkan  kinerja  Departemen Asset & Office Management PT Semen Baturaja (Persero) Tbk adalah:
Ekonomica Sharia:  Jurnal Pemikiran dan Pengembangan Ekonomi Syariah Volume 6 Nomor 1 Edisi Agustus 2020 │ 111
1. Memberikan kesempatan yang lebih banyak kepada karyawan untuk menyampaikan ide-ide kreatifnya.
2. Mengembangkan kompetensi karyawan secara rutin melalui pelatihan-pelatihan,
3. Melakukan  penyesuaian  antara  pekerjaan  yang  dilakukan  dengan role  profile sehingga karyawan paham akan peran, tugas dan tanggung jawabnya.

## SARAN
1. Departemen Asset  &  Office  Management dapat  lebih  memberikan  kesempatan kepada karyawan untuk menyampaikan pendapat dan ide-ide kreatif.
2. Departemen Asset  &  Office  Management dapat  lebih  memberikan  kesempatan yang  sama  kepada  karyawan  untuk  meningkatkan  kompetensi  melalui  pelatihan- pelatihan  baik inhouse  training maupun public  training dan  juga sharing knowledge .
3. Agar karyawan dapat lebih  memahami dan  menjalankan pekerjaan sesuai dengan role profile .
4. Guna  pengembangan  ilmu  manajemen,  khususnya  manajemen  sumber  daya manusia  agar  dapat  dilakukan  penelitian  lanjutan  dengan  menambahkan  variabel lain  yang  dapat  meningkatkan  kinerja  Departemen Asset  &  Office  Management seperti variabel konflik, komitmen, kompensasi maupun reward .
112 │ Irsan Yasdianto,  Luis Marnisah,  Fakhry  Zamzam, Pengaruh Etos Kerja, Motivasi dan Iklim....

## DAFTAR PUSTAKA
Agusta, L., & Sutanto, E. M. (2013). Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan CV Haragon Surabaya. Agora , 1 (3), 1399 – 1408.
Aqsariyanti,  L.,  Sjahruddin,  H.,  &  Razak,  N.  (2019).  Pengaruh  Etos  Kerja  dan IklimOrganisasi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Organisasi Dan Manajemen , 1 (1).
Aryadillah. (2018). Pengaruh Iklim Organisasi dan Motivasi  Kerja  Karyawan terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT  Midi  Utama  Indonesia  Tbk. Cakrawala , 18 (2),  157 –
170.
Asi,  S.  P.  (2013).  Pengaruh  Iklim  Organisasi  Dan Burnout Terhadap  Kinerja  Perawat RSUD dr. Doris Sylvanus Palangka Raya. Jurnal Aplikasi Manajemen , 11 (3), 515 –
523.
Bawelle,  M.,  &  Sepang,  J.  (2016).  Pengaruh  Etos  Kerja,  Gairah  Kerja  Dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt.  Bri  Cabang  Tahuna. Jurnal  Emba , 4 (5), 353 – 361.
Danila, & Kore, J. R. R. (2019). Pengaruh Kompetensi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Di Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Provinsi Sumatera Selatan. Jurnal Ecoment Global , 4 (2).
Darman.  (2016). Teori-Teori  Manajemen  Dan  Organisasi,  Pengertian  Kinerja . http://theorymanajemendanorganisasi.blogspot.com/2016/01/kinerja-pegawai.html Divisi Human Resource. (2019a). Data Karyawan SMBR 2019 .
Divisi Human  Resource. (2019b). Pencapaian  Kinerja  Departemen  Asset  &  Office Management Tahun 2019 .
Divisi Human  Resource. (2019c). Role  Profile  Vice  President  Corporate  Services Management.pdf .
Divisi Human  Resource. (2020). Struktur  Organisasi  Divisi  Corporate  Services Management 2020.pdf .
Fikroturrofiah.
(2014). Hipotesis
Penelitian . Eurika Pendidikan. https://www.eurekapendidikan.com/2014/12/hipotesis-penelitian.html
Firdaus,  &  Zamzam,  F.  (2018). Aplikasi  Metodologi  Penelitian (1st  ed.).  Deepublish Publisher.
GuruPendidikan.  (2019). 18  Pengertian  Hipotesis  Menurut  Para  Ahli  Terlengkap . https://seputarilmu.com/2019/11/hipotesis-menurut-para-ahli.html
Hadiansyah,  A.,  &  Yanwar,  R.  P.  (2015).  Pengaruh  Etos  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan PT. AE. Jurnal Al-Azhar Indonesia Seri Humaniora , 3 (2), 150 – 158. Herujito,  Y.  M.  (2001). Dasar-Dasar  Manajemen .  Grasindo  Gramedia  widiasarana
Ekonomica Sharia:  Jurnal Pemikiran dan Pengembangan Ekonomi Syariah Volume 6 Nomor 1 Edisi Agustus 2020 │ 113 Indonesia.
Jagad.id.  (2019). Pengertian  Motivasi  Menurut  Para  Ahli  Dan  Secara  Umum . https://jagad.id/pengertian-motivasi-menurut-para-ahli-dan-secara-umum/
KajianPustaka. (2018). Pengertian, Dimensi, Faktor dan Pengukuran Iklim Organisasi . https://www.kajianpustaka.com/2018/01/pengertian-dimensi-faktor-dan- pengukuran-iklim-organisasi.html
Karauwan, R., Lengkong, V. P., & Mintardjo, C. (2015). Pengaruh Etos Kerja, Budaya Organisasi,  Dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Dinas  Pekerjaan Umum Minahasa Selatan. Jurnal Emba , 3 (3), 1196 – 1207.
Kesuma,  B.,  &  Syamsuddin,  H.  (2019).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Panin  Bank  Cabang  Atmo Palembang. Jurnal Ecoment Global , 4 (2), 103 – 117.
Kustrianingsih, M. R., Minarsih, M. M., & Hasiolan, L. B. (2016). Pengaruh Motivasi Kerja,  Kepemimpinan  Dan  Iklim  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata  Kota  Semarang. Journal  of  Management ,
02 (02), 1 – 13.
Permatasari, J. A., Musadieq, M. Al, & Mayowan, Y. (2015). Pengaruh Disiplin  Kerja Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  (Studi  Pada  PT  BPR Gunung Ringgit Malang). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) , 25 (1), 86139.
Priansa, D. J., & Garnida, A. (2015). Pengaruh Kepemimpinan Visioner Dan Etos Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Bank Syariah Mandiri. Jurnal  Ecodemica , III (1), 342 – 347.
Putro,  D.  Y.,  Rahayu,  S.  R.,  &  Hendro,  O.  (2019).  Pengaruh  Kultur  Organisasi, Motivasi  Kerja,  Dan  Kompetensi  Terhadap  Kinerja  Anggota  Kepolisian  Pada Polda Sumatera Selatan. Jurnal Ecoment Global , 4 (1).
Radianto,  A.,  &  Sunuharyo,  B.  S.  (2017).  Pengaruh  Iklim  Organisasi  Dan  Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  Karyawan  PT.  PG  Krebet Baru Malang). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) , 53 (1), 14 – 20.
Raharjo,  S.  (2013). Teori  Sampel  dan  Sampling  Penelitian .  Konsistensi. https://www.konsistensi.com/2013/04/teori-sampel-dan-sampling-penelitian.html Raharjo,  S.  (2014a). Cara  Melakukan  Analisis  Regresi  Multiples  (Berganda)  dengan SPSS .https://www.spssindonesia.com/2014/02/analisis-regresi-multipes-dengan- spss.html
Raharjo,  S.  (2014b). Cara  Melakukan  Uji  Homogenitas  dengan  SPSS  beserta  Contoh Lengkap . Spss Indonesia. https://www.spssindonesia.com/2014/02/uji- homogenitas-dengan-spss.html
Raharjo,  S.  (2014c). Cara  Melakukan  Uji  Linearitas  dengan  Program  SPSS . https://www.spssindonesia.com/2014/02/uji-linearitas-dengan-program-spss.html
114 │ Irsan Yasdianto,  Luis Marnisah,  Fakhry  Zamzam, Pengaruh Etos Kerja, Motivasi dan Iklim....
Raharjo,  S.  (2014d). Cara  Melakukan  Uji  Normalitas  Kolmogorov-Smirnov  dengan SPSS .https://www.spssindonesia.com/2014/01/uji-normalitas-kolmogorov- smirnov-spss.html
Raharjo,  S.  (2014e). Cara  Melakukan  Uji  Reliabilitas  Alpha  Cronbach’s  dengan SPSS .https://www.spssindonesia.com/2014/01/uji-reliabilitas-alpha-spss.html Raharjo,  S.  (2014f). Cara  Melakukan  Uji  Statistik  Deskriptif  dengan  Software SPSS .https://www.spssindonesia.com/2014/01/uji-statistik-deskriptif-spss.html
Raharjo,  S.  (2014g). Cara  melakukan  Uji  Validitas  Product  Moment  dengan  SPSS . https://www.spssindonesia.com/2014/01/uji-validitas-product-momen-spss.html Raharjo,  S.  (2014h). Uji  Multikolinearitas  dengan  Melihat  Nilai  Tolerance  dan  VIF SPSS .https://www.spssindonesia.com/2014/02/uji-multikolonieritas-dengan- melihat.html Popular
Raharjo,  S.  (2015). Cara  Uji  Independent  Sample  T-Test  dan  Interpretasi  dengan SPSS .https://www.spssindonesia.com/2015/05/cara-uji-independent-sample-t-test- dan.html
Raharjo,  S.  (2016). Cara  Melakukan  Uji  F  Simultan  dalam  Analisis  Regresi  Linear Berganda .https://www.spssindonesia.com/2016/08/cara-melakukan-uji-f-simultan- dalam.html
Raharjo,  S. (2020). Cara  Membuat  Tabel  Distribusi  Frekuensi  dan  Statistik  Deskriptif dengan  SPSS .  Spss  Indonesia.  https://www.spssindonesia.com/2015/01/cara- membuat-tabel-distribusi-frekuensi.html
Rinaldi,  U.  (2016).  Dampak  Disiplin,  Etos  Kerja  Dan  Iklim  Organisasi  Terhadap Kinerja (Studi Kasus Pada Pt Sentosa Pontianak). Jurnal Eksos , XI (1), 45 – 54.
Riyadi, S. (2011). Pengaruh Kompensasi Finansial, Gaya Kepemimpinan, Dan Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Perusahaan  Manufaktur  Di  Jawa  Timur.
Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan , 13 (1).
https://doi.org/10.9744/jmk.13.1.40-45
Seputarpengetahuan.  (2017). 25  Pengertian  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Menurut  Para Ahli . https://www.seputarpengetahuan.co.id/2017/07/25-pengertian- manajemen-sumber-daya-manusia-menurut-para-ahli.html#:~:text=Pengertian manajemen  sumber  daya  manusia  menurut  Mangkunegara  adalah  suatu perencanaan,dalam rangka mencapai tujuan organisasi.
Setiawan,  A.  (2013).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Rumah  Sakit  Umum  Daerah  Kanjuruhan  Malang. Jurnal  Ilmu Manajemen (JIM) , 1 (4).
Setiawan,  K. C. (2015). Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Level Pelaksana  Di  Divisi  Operasi  Pt.  Pusri  Palembang. Jurnal  Psikologi  Islami , 1 (1),
23 – 32.
Siregar,  S.  (2015). Statistik  Parametrik  Untuk  Penelitian  Kuantitatif (F.  Hutari  (ed.);
3rd ed.). Bumi Aksara.
Ekonomica Sharia:  Jurnal Pemikiran dan Pengembangan Ekonomi Syariah Volume 6 Nomor 1 Edisi Agustus 2020 │ 115 StatistikCeria. (2012). Teori Analisis Deskriptif .
https://statistikceria.blogspot.com/2012/01/teori-analisis-deskriptif.html
Sumajouw, D. V., Adolfina, & Uhing, Y. (2018). Pengaruh Iklim Organisasi, Etos Kerja Dan  Pelatihan  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  PT.  PLN  (Persero) Rayon Manado Selatan. Jurnal Emba , 6 (4), 3448 – 3457. SumberPengertian.id. (2019). Pengertian Etos Kerja .https://www.sumberpengertian.id/pengertian-etos-kerja
Timbuleng,  S.,  &  Sumarauw,  J.  S.  (2015).  Etos Kerja,  Disiplin  Kerja,  Dan  Komitmen Organisasi  Pengaruhnya  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Hasjrat  Abadi Cabang Manado. Jurnal Emba , 3 (2), 1051 – 1060.
Yuvalianda.  (2019). Memahami  Statistik  Inferensial  Dan  Perbedaannya  Dengan Statistik Deskriptif . https://yuvalianda.com/statistik-inferensial/
Zamzam,  F.,  &  Aravik,  H.  (2016). Manajemen  SDM  Berbasis  Syariah, Bogor: CV. RWTC Success.
Zamzam, F. (2016). Teknik Dasar Menulis Proposal Tesis (A. Moeins (ed.)). NoerFikri.
Zamzam,  F.  (2017). Manajemen  Iklim  Organisasi (A.  N.  Moein  (ed.);  1st  ed.).  CV. RWTC Success.
116 │ Irsan Yasdianto,  Luis Marnisah,  Fakhry  Zamzam, Pengaruh Etos Kerja, Motivasi dan Iklim....