## Implementation Of Performance Based Budgeting On Employee Performance At The Tanggamus District Social Service
Implementasi Anggaran Berbasis Kinerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Sosial Kabupatentanggamus
Meita Sekar Sari 1* , Dewi 2 Silvia Nur Salma 3 Universitas Mitra Indonesia 1,2 meita@umitra.ac.id 1 , dewisilvia@umitra.ac.id 2 , salma@umitra.ac.id 3
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This  study  aims  to  look  at  the  implementation  of  performance-based  budgeting  on  employee performance  at  the  Social  Service  Office  of  Tanggamus  Regency.  This  type  of  research  is  quantitative research, data collection techniques are carried out using primary data. The data analysis technique used in this study is simple linear regression. The population is 52 and the sampling technique uses purposive sampling so that 15 employees are obtained. The results of the study indicate that the implementation of performance-based budgeting has a positive effect on the performance of Social Service employees of the Tanggamus Regency
Keywords: Performance-Based Budgeting, Employee Performance

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  melihat  implementasu  anggaran  berbasis  kinerja  terhadap  kinerja  pegawai  di Dinas  Sosial  Kabupaten  Tanggamus.  Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif,  teknik pengumpulan  data  dilakukan  dengan  menggunakan  data  primer.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  regresi  linier  sedernaha.  Populasi  sebanyak  52  dan  teknik  sampling menggunakan purposive sampling sehingga di peroleh 15 pegawai.adapun hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi angagran erbasis kinerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai Dinas Sosial Kabupaten Tanggamus Kata Kunci : Anggaran Berbasis Kinerja, Kinerja Pegawai
1. Pendahuluan
Anggaran  adalah  hasil  kegiatan  (output)  terpenting berwujud i taksiran-taksiran i yang i akan i dilaksanakan i era i mendatang. i Karena i anggaran i adalah i hasil i kegiatan i (output), i perhitungan i dituangkan i dalam i sesuatu i dokumen i catatan i yang i disusun i dengan  cara  rutin serta  analitis.  Anggaran  diharuskan  bagi  mengatur  sumber  daya  dengan  bagus  untuk mendekati  kemampuan  yang  diharapkan  oleh  publik  serta  buat  menciptakan  kemampuan karyawan  kepada  public.  Anggaran  amat  penting  dalam  pemerintahan  sebab  anggaran berakibat kepada kemampuan karyawan pemerintahan dalam memberikan jasa pada publik Anggaran  dipakai  bagi  mengukur  kesuksesan  aktualisasi  institusi  pemerintah  yang membuktikan  bagaimana  langkah  dilaksanakan  program-program  kerja.  Aplikasi  serta pertanggungjawaban  yang  persisnya  nyata,  tepat  dan  jelas  diperluhan  sehingga penyelenggaraan pemerintahan serta pembangunan dapat berjalan dengan cara berenergi dan sukses.  Pembangunan  akan  kepentingan  publik  akan  menjadi  landasan  bagaimana melaksanakan kemandirian i dengan i tujuan i agar i benar-benar i bergerak i menuju i tujuan i dengan i memperluas i norma i dan i hakikat i kehidupan i individu i (Avionita, i 2013). i Dalam i keadaan i sekarang i ini, i rencana i pengeluaran i berbasis i kapasitas i berpengaruh i sebagai i alat i untuk i mencapai i tujuan i lembaga i pemerintah i serta i sebagai i salah i satu i catatan kemampuan karyawan pemerintah,  sedemikian  itu  pula  kebalikannya  Diharapkan  dengan  aktualisasi  anggaran berplatform  kemampuan  sehingga  kemampuan  karyawan  pemerintah  dapat meningkat,
i sehingga i ada i dampak i yang i besar i dari i anggaran i berbasis i kinerja i dengan i kemampuan
i karyawan i pemerintah (Lande, 2016).
Anggaran  itu  jadi  amat  penting  dalam  lingkungan  pemerintahan  sebab  anggaran berakibat  kepada  kemampuan  karyawan pemerintah i yang i berhubungan i dengan i cara i pemerintah i melayani i masyarakat i dengan i memberikan i pelayanan i menurut i stewardship i theory i (Podrug, i 2011), i pelayan i dapat i termotivasi i untuk i bertindak i sesuai i dengan i keinginan i prinsipal i dan i organisasi i ketika i manajemen i bertindak i sebagai i pelayan. i Kejelasan, i akuntabilitas, i dan i partisipasi i ditekankan i dalam i desain i baru i tata i pemerintahan i yang i baik i (Agere, i 2000 ). Kinerja . ialah i hasil i kegiatan i dengan i cara i kualitas i serta i jumlah i yang i digapai i oleh i seorang i karyawan i dalam i melakukan i tugasnya kinerja karyawan adalah sesuatu aktivitas yang amat penting sebab dapat dipakai sebagai skala kesuksesan organisasi dalam mendekati visi serta tujuan organisasi.
Organisasi  ataupun  institusi  harus  memahami kekurangan i dan i kualitas i perwakilan i yang i berbeda i sebagai i alasan i untuk i merevisi i kekurangan i dan i memperkuat i kualitas i dalam i asosiasi i untuk i memperluas i efisiensi i dan i peningkatan i pekerja i sehingga i kapasitas i pekerja i di i setiap ipendirian i harus i ditingkatkan i untuk i mencapai i tujuan i nstitusi itu Buat itu harus dijalani evaluasi  kinerja  dengan  cara  periodik.  Evaluasi  disini  dimaksudkan  bagi  memahami  apakah kerja karyawan telah melengkapi standar (Sutrisno, 2010)
Oleh  karenanya  kinerja  karyawan  adalah  sesuatu  aktivitas  yang  amat  penting  sebab dapat  dipakai  sebagai  skala  kesuksesan  organisasi  dalam  mendekati  visi  serta  tujuan. Organisasi harus memahami bermacam i kelemahan . i serta i keunggulan i karyawan i sebagai i alas i buat i membenarkan i kelemahan i serta i menguatkan i keunggulan dalam  organisasi  menambah produktifitas serta pengembangan karyawan alhasil kemampuan karyawan pada institusi mesti dioptimalkan untuk tercapainya tujuan institusi itersebut.

## 2. Tinjauan Pustaka

## Pengertian Anggaran Berbasis Kinerja
Anggaran i bebasis i kinerja i ialah i sistem i anggaran i yang i lebih i menekankan i pada i pemanfaatan i anggaran i yang i ada i buat i mendekati i hasil i yang i optimal (Muhammad  Syam Khusufi, 2013) anggaran berbasis kinerja pada dasarnya ialah satu buah kerangka i perencanaan i yang i mendorong i hasil i hirarkis i dan i menghubungkan i dengan i visi, i tujuan i dan i ide-ide i penting i dari i asosiasi i (Bastian, i 2010) i Perencanaan i berbasis i pelaksanaan i adalah i perencanaan i yang i dilakukan i dengan i mempertimbangkan i ketergantungan i antara i hasil i dan i hasil i yang i diharapkan i dari i latihan i dan i proyek i mengingat i kapasitas i untuk i hasil i membayar i dari i hasil i ini (Darise, 2008) Berlandaskan filosofi diatas sehingga bisa disimpulkan kalau anggaran berbasis kinerja adalah  sesuatu program i yang i akan i dijalani i pemerintah i dalam i pemanfaatan i anggaran i yang i mengarah i pada i hasil i bagi i mendekati i tujuan i serta i target i program i yang i sesuai i dengan konsep ataupun sasaran.

## Kinerja Pegawai
Kinerja  ialah  keluaran  yang  diperoleh  oleh  fungsi-fungsi  ataupun  indikator-indikator sesuatu  profesi  ataupun  sesuatu  pekerjaan  dalam  durasi  khusus  ataupun  pengertian  lain kinerja  ialah  keluaran  kegiatan  berharga  yang  disyaratkan  oleh  organisasi tempat  kerja  yang terdiri  atas  hasil  kerja  serta  karakter  pribadi  yang  terdapat  hubungannya  dengan  pekerjaan. Pekerjaan  ialah  keaktifan  menyelesaikan  suatu  ataupun  membuat  suatu  yang  cuma membutuhkan  daya  serta  keahlian  khusus  serupa  yang  dijalani  oleh  pekerja  ataupun  blue collar  worker.  Sementara  itu,  pekerjaan  ialah  profesi  yang  buat  menyelesaikannya membutuhkan  kemahiran  serta  aplikasi  filosofi  ilmu  wawasan  yang  dipelajari  dari  badan
pendidikan  tinggi  serupa  yang  dijalani  oleh  ahli  ataupun  white  collar  didasarkan  atas kecakapan, pengalaman serta keseriusan dan durasi berdasarkan standar serta patokan yang sudah ditetapkan sebelumnya. kinerja adalah Bahasa lain dari performance yang mempunyai maksud sebagai satu buah hasil kegiatan seseorang karyawan ataupun pekerja, satu buah cara manajemen yang mana hasil kegiatan itu mesti mempunyai satu buah data aktual yang pula bisa diukur (Sedarmayanti, 2011)

## 3. Metode Penelitian

## Jenis dan sumber Data
Data .  iiiiiiiiiiiii kuantitatif i adalah i jenis i data i yang i digunakan i dalam i penelitian i ini i penelitian i ini i mengandalkan i data i primer i yang i diperoleh i dari i kuesioner i responden i atau i kuesioner
i merupakan i sumber i data i yang i digunakan i dalam i pengumpulan i data.

## Populasi dan Sampel
Populasi i digunakan i dalam i penelitian i ini i oleh i penulis i populasi i penelitian iini i adalah i 52 i orang i dari i Dinas i Sosial i Kabupaten i Tanggamus i (Sugiyono, i 2016) i Dalam i penelitian i ini i diambil i 15 i individu i sebagai i sampel i melalui i penggunaan imetode i purposive i sampling.

## Analisis Regresi linier sederhana
Variabel i independen i dan i variabel i dependen i adalah i dua i variabel i yang i membentuk i uji i regresi i sederhana i dimana i variabel i tersebut i bertanggung i jawab i (penting). y = a + bx + e

## 4. Hasil dan Pembahasan
Uji Validitas
Karena inilai i Correct i Item-Total i Correlation i lolos i uji i validitas i dan i berada i di i atas i nilai i rtabel i (0,632), i maka i dapat i diasumsikan i bahwa i semua i item i pernyataan i dalam i kuesioner i valid i dan i dapat i digunakan i dalam i penelitian.

## Uji Reliabilitas
Variabel i penelitian i memiliki i nilai i cronbach i alpha i lebih i besar i dari i 0,60 i yang i terlihat i dari i hasil i uji i reliabilitas i sebelumnya. i Sehingga i dapat i ditarik i kesimpulan i bahwa i data i kuesioner i yang i digunakan i memiliki i tingkat i reliabilitas i yang i tinggi, i sehingga i memungkinkan i peneliti i yang i dapat i diandalkan i (reliable) i untuk i menggunakan i pertanyaan i kuesioner i sebagai i instrumen i penelitian. i Setelah i pengujian i instrumen, i hasil i menyatakan i bahwa i informasi i pemeriksaan i substansial i dan i dapat i diandalkan.
Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Tabel 1. Uji regresi linier berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1,056 7,246 ,146 ,886 Anggaran Berbasis Kinerja ,930 ,196 ,796 4,749 ,000 Sumber: Hasil olah data,2022
Dari i persamaan i diatas i diperoleh i koefisien i regresi i linier i sederhana i bernilai i positif i dari i variabel i X i dan i variabel i Y i maka i dapat i diperjelas i sebagai i berikut : Y =  a + Bx + e

## Y = 1,056 + 0,930 X + e
Persamaan i hasil i regresi i linier i sederhana i diatas i dapat i di i jelaskan i sebagai i berikut i :
1. Nilai i konstanta i (a) i sebesar i 1,056. i Artinya i adalah i variabel i independen i diasumsikan i (0),
i maka i peningkatkan i kinerja i pegawai i 1,056
2. Nilai  koefesien  regresi  variabel  anggaran  berbasis  kinerja  sebesar  0,930  artinya  adalah bahwa setiap anggaran berbasis kinerja sebesar satuan maka asumsi variabel  tetap sebesar regresi  variabel  X  0,930  artinya  terdapat  hubungan  yang  selaras  antara  kinerja  pegawai dengan anggaran berbasis kinerja
Hasil uji t
Tabel 2. Hasil uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1,056 7,246 ,146 ,886 Anggaran Berbasis Kinerja ,930 ,196 ,796 4,749 ,000 Sumber: Hasil olah data,2022
Berdasarkan i pada i table i 4.4 i diatas i diketahui i nilai i standar i t i hitung i > i t i table, i ada i pengaruh i t i hitung i 4,749> i t i table i 0,69242. i nilai i signifikan i 0,000 i (sig i 0,000 i < i 0,05) i artinya i ada i pengaruh i antaraanggaran i berbasis i kinerja i (X) i terhadap i kinerja i pegawai  (Y),  maka  hipotesis menyatakan di terima (H1)
Uji Koefisien Determinan Tabel 3. Uji Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,796 a ,634 ,606 1,740 Sumber: Hasil olah data,2022
Berdasarkan hasil uji Determinasi (R 2 ) dapat dilihat pada table 4.5 menunjukan bahwa besarnya  nilai  yang  diperoleh R-Square sebesar  0,634  yang  berarti  63,4%  variabel  Kinerja pegawai  di  Dinas  Ssosial  Kabupaten  Tanggamus  yang  dipengaruhi  oleh  anggaran  berbasis kinerja. Sedangkan sisanya (100-63,4%) adalah sebesar 36,6% yang dipengaruhi oleh Variabel lain diluar persamaan.
Analisis  masalah  dalam  penelitian i ini i adalah i pengaruh i anggaran i berbasis ik inerja i terhadap i kinerja i pegawai i pemerintah i pada i Dinas i Sosial i Kabupaten i Tanggamus dari i penelitian i yang i telah i dilakukan i dapat i diperoleh i anggaran i berbasis i kinerja i terhadap i kinerja i pegawai. i Uji i regresi i yang i telah i dilakukan i menunjukkan i besaran i signifikan i untuk i variabel i anggaran
i berbasis i kinerja i adalah i 0,000 i < i 0,05.
Selain i itu, i hasil i pengujian i uji i t i menunjukkan i bahwa i anggaran i berbasis i kinerja i dengan i indikator i anggaran i berbasis i kinerja i dan i kinerja i pegawai, memiliki nilai t hitung 4,749> dari nilai t tabel 0,69242  artinya  anggaran  berbasis  kinerjaberpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  sebesar  4,749.  Hal i ini i dapat i disimpulkan i bahwa i secara i parsial i anggaran i berbasis i kinerjaberpengaruh i yang i signifikan i terhadap i kinerja i pegawai.
Berdasarkan hasil pengujian koefisien regresi, implementasu anggaran berbasis kinerja berpengarug  secara  positif  terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai  dinas  sosial  kabupaten tanggamus.  Artinya  semakin  baik  pimpinan  dalam  menjalankan  implementasi  anggaran berbasis kinerja maka hal itu akan berpengaruh baik terhadap peningkatan kinerja pegaawai
Hal  ini  sejalan  dengan  pendapat  Mardiasmo  yang  menyatakan  bahwa  anggaran berbasis kinerja adalah suatu sistem penyusunan dan pengelolaan anggaran instansi/organisasi yang  berorientasi  padapencapaian  hasil  atau  kinerja.  Selain  itu,  hal  ini  menjelaskan  bahwa adanya  pengaruh  anggaran  berbasis  kinerja  yang  searah  dengan  peningkatan  kinerja  atau dengan  kata  lain  semakin  tinggi  penerapan  anggaran  berbasis  kinerja,  maka  akan  semakin tinggi pula kinerja pegawai.

## 5. Penutup
Berdasarkan hasil pengujian koefisien regresi, implementasu anggaran berbasis kinerja berpengarug  secara  positif  terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai  dinas  sosial  kabupaten tanggamus.  Artinya  semakin  baik  pimpinan  dalam  menjalankan  implementasi  anggaran berbasis kinerja maka hal itu akan berpengaruh baik terhadap peningkatan kinerja pegawai

## Daftar Pustaka
Anggraini,  Yunita,  Hendra  Puranata.  (2010). Anggaran  Berbasis  Kinerja:Penyusunan  APBD secara Komprehensif. UPP STIM YKPN, Yogyakarta. Bastian, Indra. (2006). Akuntansi Sektor Publik Di Indonesia . Erlangga. Jakarta. Darise, N. (2008). Akuntansi Keuangan Daerah , Jakarta : PT Indeks. Ghozali, Imam. (2015). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS . Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Halim, A. (2007). Akuntansi Sektor Publik. Edisi 3 . Jakarta : Salemba Empat Halim. A. (2013). Keuangan Negara . Jakarta: Erlangga Imam Ghozali, (2013), Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 21 Update PLS Regresi, Cetakan Ketujuh , Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro,
Khusufi,  Syam,  Muhammad.  (2013). Teori,  Konsep  dan  Aplikasi  Akuntansi  Sektor. Jakarta  : Publik.Salemba Empat.
Lubis,  Ikhlas.  (2011). Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  dan  Asimentri  Informasi    Terhadap Sejangan. Anggaran Pada Pemerintah Daerah . Jakarta : Salemba. Empat Mardiasmo. (2009). Akuntansi sektor publik . Jogyakarta : ANDI. Mardiasmo. (2012). Otonomi dan Manajemen Keuangan Daerah . Yogyakarta : Andi.
ND  Wardani,  D  Silvia.  (2021).  Pengaruh  Anggaran  berbasis  kinerjadan  kejelasan  sasaran anggaran  terhadap  akuntabilitas  kinerja  instansi  pemerintah  pada  lembaga  penjamin mutu pendidikan (LPMP) provinsi lampung, Jurnal bisnis& akuntansi unsurya , 6(1) : 47- 56.
Sedarmayanti.  (2011). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Reformasi  Birokrasi  dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil (cetakan ke lima) . Bandung : PT Refika Aditama. Sekar,  Sari  meita,  Muhammad  Zefri  (2019)  Pengaruh  akuntabilitas,  pengetahuan  dan pengalaman  pegawai  negeri  sipil  beserta  kelompok  masyarakat  (pokmas)  terhadap pengelolaan dana kelurahan di lingkungan kecamatan langkapura. Jurnal ekonom, 21 :
308-315. Siregar, Syofian. (2017). Statistik Parametrik untuk penelitian kuantitatif, kualitatif . Jakarta : : Penerbit  Pt Bumi Aksara
Sugiyono.  (2018). Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D. Bandung  :  Penerbit Alfabeta.
Sutrisno,  Edy,  (2010). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Edisi  Pertama,  Cetakan  Pertama . Jakarta : Kencana.