## Pengaruh Budaya Organisasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Bangunbina Prima Sarana Serpong Tangerang Selatan
Catur Galuh Prodi Manajemen, Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis, Universitas  Pamulang, Jalan  Surya Kencana  No.1 Kec. Pamulang, Kota Tangerang Selatan , Banten, Indonesia dosen01410@unpam.ac.id
Panca Galuh Ratna Sari Prodi Manajemen, Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis, Universitas  Pamulang, Jalan  Surya Kencana  No.1 Kec. Pamulang, Kota Tangerang Selatan , Banten, Indonesia dosen00737@unpam.ac.id

## Article’s History :
Received  11  Oktober  2023;  Received  in  revised  form  24  Oktober    2023;  Accepted  12  November  2023;  Published  1 Desember 2023. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Suggested Citation:
Galuh,  C.,  Sari,  P.  G.  R.  (2023).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt. Bangunbina Prima Sarana Serpong Tangerang Selatan. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi). JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 9 (6). 2704-2712. https://doi.org/10.35870/jemsi.v9i6.1721

## Abstrak
Tujuan  Penelitian ini  adalah  untuk  mengetahui  bagaimana  pengaruh  antara  Budaya  Organisasi terhadap  Kinerja Karyawan  ,  untuk  mengetahui  bagaimana  pengaruh  antara  Disiplin  kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  dan  untuk mengetahui secara bersama- sama antara Budaya Organisai dan disiplin kerja terhadap Kinerja karyawan pada PT Bangunbina  Prima  Sarana.  Metode  Penelitian  yang  akan  di  gunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  menggunakan deskriptif Kuantitatif. Populasi dan Sampel dalam penelitian ini menggunakan sampel jen uh dimana semua karyawan yang berjumlah 80 responden mengisi survey untuk kepentingan penelitian ini . Alat uji statistik yang di gunakan dalam penelitian ini dengan bantuan Software SPSS versi 25.Solusi paradigma penelitian yaitu untuk memberikan kontribusi yang di kira nya kenyataan yang belum sesuai dengan harapan dan tujuan dari perusahaan dari variabel budaya organisasi agar di tingkatkan , dari variabel disiplin kerja mana indikator yang tidak sesuai di lapangan agar meningkatkan kinerja karyawan yang maksimal. Hasil Penelitian ini adalah baik secara parsial dan simultan terdapat pengaruh  positif  dan  signifikan  Budaya  Organisasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT Bangunbina Prima Sarana Serpong Tangerang Selatan.
Kata  Kunci :  Budaya Organisasi, Disiplin Kerja Kinerja Karyawan

## Pendahuluan dan Kajian Literatur
Latar Belakang penelitian Sumber Daya Manusia adalah faktor penting dalam menentukan sukses atau tidaknya suatu perusahaan sehingga untuk menjaga perusahaan terus beroperasi dan menjalankan kegiatan nya di perlukan sumber daya manusia atau karyawan dalam rangka usaha mencapai keberhasilan perusahaan.  Perkembangan  teknologi  yang  semakin  maju  juga  ikut  mempengaruhi  tingkat  persaingan bisnis, untuk dapat memenangkan persaingan bisnis diperlukan pengelolaan sumber daya manusia secara benar,  karena  kebanyakan  perusahaan  gagal  dalam  mencapai  tujuannya  karena  kesalahan  dalam mengelola sumber daya manusia. PT. Bangunbina Prima Sarana merupakan perusahaan yang bergerak di bidang  jasa,  Perusahaan ini berkecimpung dalam aktivitas bisnis supermarket.  PT  Bangunbina Prima Sarana  ini  terletak  di  kota  Tangerang,  Banten.  Perusahaan  ini  bekerja  dengan  kegiatan  real  estat berdasarkan biaya atau kontrak perusahaan.
Permasalahan yang akan di teliti di PT. Bangunbina Prima Sarana yaitu Kurangnya disiplin kerja terhadap absensi  karyawan,  kurangnya  semangat  kerja  setiap  karyawan,  dan  menurunya  kinerja  karyawan  yang
menyebakan masalah dalam kinerja karyawan pada PT. Bangunbina Prima Sarana serpong.
Kurangnya  kesadaran  dalam  waktu  bekerja  yaitu  datang  telat  yang  sering  mengakibatkan operasional  tidak  berjalan  dengan  baik,  sering  kali  ditemukan  bahwa  kurangnya  kesadaran  akan  aturan yang sudah di tetapkan untuk itu perlunya tingkat kesadaran yang dimiliki oleh para karyawan perusahaan BangunBina  Prima  Sarana  Serpong,  ada  beberapa  masalah  yang  menyebabkan  kinerja  karyawan menurun. Hal ini dapat dilihat dari gambar berikut berikut:
Sumber : PT. Bangun Bina Prima Sarana (2017-2019)
Gambar 1 Data Penilaian Kinerja Karyawan PT. Bangunbina Prima Sarana (2017 – 2019)
Berdasarkan  Gambar  1,  dapat  dilihat  bahwa  unsur  penilaian  kinerja  karyawan  pada  PT. Bangunbina  Prima  Sarana  Serpong  mengalami  ketidakstabilan  pada  tahun  2017  hal  ini  dapat  dilihat mengenai tentang masih banyaknya bangunan ruko yang masih kosong atau belum ditempati terdapat 20 unit  yang  kosong  dan  tedapat  kenaikan  di  tahun  2018  dengan  18  unit,  lalu  di  tahun  2019  mengalami penurunan sebanyak 3 unit menjadi 15 unit untuk melakukan kegiatan berusaha.
Penelitian  ini  secara  khusus  akan  menelaah  pengaruh  budaya  organisasi  dan  disiplin  terhadap kinerja kerja pada karyawan. Beberapa penelitian sebelumnya memang pernah mengkaji pengaruh budaya organisasi  dan  disiplin  terhadap  kinerja  kerja  karyawan.  Perlu  juga  diingat  bahwa  karyawan  sebagai manusia  dan  masyarakat  memiliki  sifat  yang  dinamis.  Oleh  karena  itu,  mengkaji  kinerja  karyawan  tidak akan bisa berhenti pada suatu titik karena bisa saja berubah sesuai dengan kondisi social perusahaan dan waktu  dilaksanakanya  penelitian.  Berdasarkan  uraian  di  atas  maka  peneliti  tertarik  untuk  melakukan penelitian dengan judul Pengaruh Budaya Organisasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. BangunBina Prima Sarana

## Metodologi Penelitian
Metode yang di gunakan dalam penelitian ini adalah metode Kuantitatif. Metode kuantitatif dinamakan metode tradisional, karena metode ini sudah cukup lama digunakan sehingga sudah mentradisi sebagai metode untuk penelitian. Menurut Sugiyono (2017:14), metode penelitian kuantitatif merupakan metode penelitian yang berlandaskan  pada  filsafat  positivisme,  digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi  atau  sampel  tertentu,  teknik pengambilan  sampel  pada  umumnya  dilakukan  secara  random,  pengumpulan  data  menggunakan  instrumen penelitian, analisis data bersifat kuantitatif/statistik dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan dan  penelitian  ini  menggunakan  penelitian  metode  kuantitatif.  Tempat  penelitian  ini  dilaksanakan  di  di  PT bangunbina  prima  sarana  yang  mengelola  pasar  serpong  yang  beralamat  di  Jalan  Raya  Pasar  Serpong Kecamatan Serpong Kota Tangerang Selatan,.Menurut Sugiyono (2017:80) pengertian populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas: obyek/subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya. Sesuai dengan judul penelitian yaitu pengaruh pengaruh Budaya organisasi dan disiplin terhadap kinerja karyawan pada PT Bangunbina Prima sarana, maka populasi san sampel penelitian ini adalah karyawan PT Bangunbina Prima sarana dengan jumlah populasi 80 karyawan. Peneliti menggunakan Sampling Jenuh, Menurut Sugiyono (2017:124), “Sampling jenuh adalah teknik pengumpulan sampel bila semua anggota populasi digunakan seba gai sampel’
Menurut  Sugiyono  (2017:147),  “Berpendapat  dalam  penelitian  kuantitatif  analisa  data  merupakan kegiatan  pengumpulan  data  dari  sumber- sumber  yang  diperoleh”.  Kegiatan  dalam  analisis  data  adalah mengelompokkan data berdasarkan variabel dan jenisnya, mentabulasi berdasarkan variabel, menyajikan data berdasarkan variabel yang diteliti, melakukan perhitungan untuk menjawab rumusan masalah, dan melakukan perhitungan untuk menguji hipotesis yang telah diajukan. Adapun metode analisis data yang digunakan dalam melakukan penelitian ini adalah Uji Coba Instrumen yang terdiri dari Uji Validitas dan Realibilitas, Uji Asumsi Klasik yang  terdiri  dari  Uji  Normalitas,  Multikolinearitas  dan  Heteroskedastisitas,  Uji  Hipotesis,  Uji  Analisis  Regresi Berganda dan Uji Koefisien Determinasi.

## Hasil dan Pembahasan
Hasil .
Uji validitas dilakukan untuk mengukur sah atau tidaknya indikator atau kuesioner dari masing-masing variable. Pengujian dengan membandingkan rhitung dan rtabel.
Tabel 1. Uji Validitas
No.  r hitung X 1 r hitung X 2 r hitung Y r tabel Keteranga n 1 0,580 0,520 0,389 0,219 Valid 2 0,602 0,453 0,677 0,219 Valid 3 0,674 0,608 0,575 0,219 Valid 4 0,642 0,678 0,600 0,219 Valid 5 0,626 0,599 0,592 0,219 Valid 6 0,584 0,562 0,601 0,219 Valid 7 0,688 0,712 0,465 0,219 Valid 8 0,434 0,323 0,428 0,219 Valid 9 0,397 0,388 0,483 0,219 Valid 10 0,455 0,421 0,473 0,219 Valid
Sumber: Data diolah oleh Peneliti (2023)

## A. Uji Validitas Variabel Budaya Organisasi Kerja (X1)
Guna  untuk  mengetahui  hasil  uji  validitas  variabel  Budaya  Organisasi  (X1)  menggunakan program SPSS Versi 25. Data ini merupakan data ordinal sampel berjumlah 80 orang dengan jumlah 10 pernyataan. Dapat dilihat dari tabel 4.4 sebagian nilai tertinggi yaitu 0,688 dan nilai terendah yaitu 0,397. Berdasarkan Tabel 4.4 di atas menunjukan bahwa seluruh pernyataan dalam variabel Budaya Organisasi (X1) adalah Valid. Hal ini terlihat bahawa rtabel setiap item pernyataan lebih besar dari 0.219 atau rhitung > rtabel.

## B. Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja (X2)
Berdasarkan Tabel 1. di atas menunjukan bahwa seluruh pernyataan dalam variabel Disiolin Kerja (X2) dapat dilihat sebagai nilai tertinggi yaitu 0,712 dan nilai terendah yaitu 0,323. Dan dapat dilihat bahwa tabel diatas menunjukkan bahwa seluruh pernyataan dalam variabel Disiplin Kerja adalah Valid. Hal ini terlihat bahawa rtabel setiap item pernyataan lebih besar dari 0.219 atau r hitung > r tabel.
C. Uji Valitas Varibel Kinerja (Y)
Berdasarkan Tabel 1. di atas menunjukan bahwa seluruh pernyataan dalam variabel Kinerja (Y) dapat
dilihat sebagai nilai tertinggi 0,677 dan nilai yang terendah yaitu 0,389. Dan dapat dilihat bahwa tabel diatas  menunjukkan  bahwa  seluruh  pernyataan  dalam  variabel  Kinerja  adalah  Valid.  Hal  ini  terlihat bahawa rtabel setiap item pernyataan lebih besar dari 0.219 atau rhitung > rtabel.
Tabel 2. Hasil Uji Realibilitas No. Variabel Cronbach Alpha Keputusan 1 Budaya Organisasi(X 1 ) 0,769 Reliabel 2 Disiplin Kerja (X 2 ) 0,717 Reliabel 3 Kinerja (Y) 0,711 Reliabel
Sumber: Hasil olah data SPSS 25 (2023)
Dari hasil uji realibilitas pada tabel 4.6 diatas, dapat dilihat bahwa nilai Cronbach Alpha variabel Budaya Organisasi (X1) adalah 0.769, dan variabel Disiplin Kerja (X2) adalah 0.717, serta variabel Kinerja (Y) adalah 0.711 dengan nilai lebih besar dari 0.60, sehingga dapat dikatakan item pernyataan pada variabel tersebut adalah Reliabel.
Tabel 3.Hasil uji Normalitas

## One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 80 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 3.39047147 Most Extreme Differences Absolute .074 Positive .036 Negative -.074 Test Statistic .074 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Sumber: Data diolah oleh Peneliti (2023)
Berdasrkan hasil perhitungan uji normalitas, penelitian ini dapat dikatakan terdistribusi dengan normal. Sebab hasil perhitungan uji normalitas pada tingkat Asymp. Sig sebesar 0,200 > 0,05. Sehingga dapat dikatakan tingkat signifikanya lebih besar dari 0,05 dan data terdistribusi dengan normal .

## Tabel 4. Uji Multikolinearitas
Model Unstandardized Coefficients
Standardize
d Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toleranc e VIF 1 (Constant) 24.178 3.797 6.367 .000 Budaya Organisasi i(x1) .404 .320 .471  1.261 .211 .070  14.361 Disiplin (x2) .030 .346 .032 .086 .932 .070  14.361
a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Hasil olahan data SPSS 25 (2023)
Dari data diatas dapat disimpulkan bahwa, nilai tolerance variabel Budaya Organisasi (X1) dan Disiplin Kerja (X2) yaitu 0,070 dimana kedua nilai tersebut > 1. Sementara nilai VIF variabel Budaya Organisasi (X1) dan Disiplin Kerja (X2) yaitu 14,361 dimana nilai tersebut > 10. Sehingga dapat disimpulkan tidak terjadi gangguan multikolinearitas
Sumber: Hasil olah data SPSS 25 (2023)
Gambar 1.Hasil Uji Heteroskedastisitas Scatterplot
Pada gambar 1. di atas, titik-titik pada grafik scatterplot tidak mempunyai pola penyebaran yang jelas dan titik- titik tersebut menyebar di atas dan dibawah angka 0 pada sumbu Y, dengan demikian hal ini menunjukan bahwa tidak terdapat sebuah gangguan yang sangat signifikan di uji heteroskedastis.
Tabel 5. Uji Regresi Linier Berganda X1, X2 terhadap Y
Coefficients a Unstandar dized Standardize d
Model Coefficie nts
Coefficients
t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 24.178  3.797 6.367  .000 Budaya Organisasi (X1) .404  .320 .471  1.261  .211 .070  14.361 Disiplin (X2) .030  .346 .032  .086  .932 .070  14.361
a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Hasil data olah SPSS 25 (2023)
Berdasarkan output data tabel di atas dapat diperoleh hasil sebagai berikut:
a. Model regresi yang diperoleh adalah Y = 24.178 + 0.404 X1 + 0.030 X2
1.  Konstanta sebesar 24.178 menyatakan bahwa tanpa lingkungan kerja dan budaya kerja, terhadap kinerja karyawan tetap terbentuk sebesar 24.178.
2.   Variabel Budaya Organisasi berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai koefisien sebesar  0.404  Artinya  jika  variabel  Budaya  Organisasi  meningkat  satu  satuan,  maka  Kinerja Karyawan akan meningkat sebesar 0.404.
3.  Variabel  Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Karyawan  dengan  nilai  koefisien sebesar 0,030. Artinya jika variabel Disiplin Kerja meningkat satu satuan, dengan asumsi variabel Disiplin Kerja tetap, maka Kinerja Karyawan akan meningkat sebesar 0,030.
Tabel 6.  Uji t Parsial X1 Terhadap Y
Coefficients a Model Unstanda rdized Coeffici
ents
Standardiz ed Coefficient s t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 24.3 12 3.435 7.077 .000 Budaya Organisasi (X1) .430 .084 .502 5.126 .000

## a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Hasil olahan data SPSS 25 (2023)
Berdasarkan tabel 6.  tersebut dapat diketahui bahwa nilai thitung 5,126 > ttabel 1,664 dengan signifikan 0,000 <  0,05  maka  H01  ditolak  dan  Ha1 diterima  menandakan bahwa  Budaya  Organisasi  berpengaruh positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Bangunbina Prima Sarana.
Tabel 7. Uji t Parsial X2 Terhadap Y
Coefficients a Model Unstandardize d Coefficients
Standardize d Coefficients
T Sig.
B
Std. Error Beta 1  (Constant)  23.411 3.762 6.222 .000 Disiplin (X2) .451 .092 .486  4.917 .000
a.  Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Hasil olahan data SPSS 25 (2023)
Berdasarkan tabel 7. tersebut dapat diketahui bahwa nilai thitung 4,917 > ttabel 1,664 dengan signifikan 0,000 < 0,05 maka H01 ditolak dan Ha1 diterima menandakan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Bangunbina Prima Sarana.
Tabel 8. Uji Simultan (F)
ANOVA a Model Sum of Squar es df Mean Square F Sig. 1 Regression  306.059 2 153.030  12.97 5 .000 b Residual 908.128 77 11.794 Total 1214.188 79 a. Dependent Variable: Kinerja b. Predictors: (Constant), Disiplin, Motivasi
Sumber: Data olahan SPSS 25 (2023)
Berdasarkan output data tabel 8  dapat diperoleh hasil sebagai berikut:
1. Nilai F hitung lebih besar dari F-tabel. Sebesar 12,975 > 3,14 dengan signifikansi F sebesar 0,000 < 0,05.
2. Dari hasil uji Simultan (F) diatas maka terjawab H0 ditolak dan H3 diterima.
3. Hal ini menunjukkan bahwa variabel Budaya Organisasi dan Disiplin Kerja secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.

## Pembahasan Hasil Penelitian
1.  Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan PT. Bangunbina Prima Sarana
Berdasarkan uji Analisis Regresi Berganda maka Variabel Budaya Organisasi berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai koefisien sebesar 0.404 Artinya jika variabel Budaya Organisasi meningkat satu satuan, maka Kinerja Karyawan akan meningkat sebesar 0.404.Berdasarkan hasil uji t-hitung lebih besar dari t-tabel sebesar 5.126 > 1,664 dan taraf signifikansi lebih kecil sebesar 0.000 < 0.05. Dari hasil uji  parsial  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  maka  dapat  disimpulkan  H0  ditolak  dan  H1 diterima, hal ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan.

## 2.  Pengaruh Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Bangunbina Prima Sarana
Berdasarkan  uji  Analisis  Regresi  Berganda  maka Variabel Disiplin Kerja berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai koefisien sebesar 0,030. Artinya jika variabel Disiplin Kerja meningkat satu satuan,  dengan  asumsi  variabel  Disiplin  Kerja  tetap,  maka  Kinerja  Karyawan  akan  meningkat  sebesar 0,030Berdasarkan hasil uji t-hitung lebih besar dari t-tabel sebesar 4,917 > 1,664 dan taraf signifikansi t lebih kecil  sebesar  0.000  <  0.05.  Dari  hasil  uji  parsial  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  maka  dapat disimpulkan H0 ditolak dan H2 diterima, hal ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan

## 3. Pengaruh Budaya Organisasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Bangunbina Prima Sarana
Berdasarkan  hasil  uji  regresi  berganda  Konstanta  sebesar24.178  menyatakan  bahwa  tanpa  Budaya Organisasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan tetap terbentuk sebesar 24.178. Variabel Budaya Organisasi  Kerja  berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Karyawan  dengan  nilai  koefisien  sebesar  0.404. Artinya jika variabel Budaya Organisasi meningkat satu satuan dengan asumsi variabel Budaya Organisasi tetap, maka Kinerja Karyawan akan meningkat sebesar 0.404.
Nilai F hitung lebih besar dari F-tabel. Sebesar 12,975 > 3.14 dengan signifikansi F sebesar 0,000 < 0,05, pada umum nya untuk penelitian-penelitian dibidang ilmu pendidikan digunakan taraf signifikasi 0,05 atau 0,01 Dari hasil uji simultan (F) diatas maka terjawab H0 ditolak dan H3 diterima. maka dapat dikatakan variabel X1 dan X2 berpengaruh terhadap Y secara bersama-sama (simultan).

## Kesimpulan
1. Budaya Organisasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Bangunbina Prima Sarana hal tersebut dapat dibuktikan dari nilai thitung 5,126 > ttabel 1,664 dan diperkuat dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05
2. Disiplin    kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Bangunbina Prima Sarana  hal  tersebut  dapat  dibuktikan  dari  nilai  thitung  4,917  >  ttabel  1,664  dan  diperkuat  dengan  nilai signifikansi 0,000 < 0,05.
3. Budaya Organisasi dan disiplin kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT.  Bangunbina  Prima  Sarana  hal  tersebut  dapat  dibuktikan  dari  nilai  Fhitung  12,975  >  Ftabel  3,14  dan diperkuat dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05.
4.

## Referensi
A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara,  (2013),  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan,  Remaja  Rosdakarya, Bandung, 2(9).
A. M., & Shandell, M. S. (2022). Social motivation at work: the organizational psychology of effort for, against, and
with others.Annual review of psychology,73, 301-326.Hajiali,  I.,
Dally.  Jurnal  Ekonomi  Efektif  (2017),  Vol  11  No.02.  Pengaruh  Motivasi  Kerja dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan pada PT. Citra Permata Propertindo di Jakarta.
Elburdah,  R.  P.  (2021).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt Arena Agro Andalan.Media Bina Ilmiah,15(11), 5651-5658.
Elburdah,  R.  P.,  &  Syafi’ina,  Q.  N.  (2021).  The  Effect  of  Compensation  and  Work  Discipline    on    Employee Performance   in PT.   Mahanusa   Graha   Persada.Journal   of   Research   in   Business,   Economics,   and Education,3(6), 46-53.
Fahmi, I.   (2016).Pengantar   Manajemen   Smber   Daya   Manusia:   Konsep   dan   untuk   Kinerja. Bandung:Mitra Wacana Media
Farisi,    S.,    Irnawati,    J.,  &    Fahmi,    M.    (2020).  Pengaruh    Motivasi    dan    Disiplin    Kerja    Terhadap    Kinerja Karyawan.Jurnal Humaniora: Jurnal Ilmu Sosial, Ekonomi dan Hukum,4(1), 15-33.
Fishbach,  A.,  &  Woolley,  K.  (2022). The  structure  of  intrinsic  motivation.Annual  Review  of  Organizational Psychology and Organizational Behavior,9.
Ganyang, M. T. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Konsep dan Realita.Bogor: In Media. Ghozali,I.(2017).AplikasiAnalisisMultivariateDenganProgramSPSS.EdisiKelima.Semarang:BadanPenerbitan
Undip.Grant,
Handoko, T. Hani. (2016) Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE. Istijanto, M.M.  (2015). Riset Sumber Daya Manusia. Gramedia Pustaka Utama Edisi Revisi.Lesmana,  M.  T.,  &
Damanik,  F.  A.  (2022).
Kessi,  A.  M.  F.,  Budiandriani,  B.,  Prihatin,  E.,  &   Sufri,  M. M.  (2022).  Determination  of  Work Motivation, Leadership          Style,          Employee          Competence          on          Job          Satisfaction          and          Employee Performance.Golden Ratio of Human Resource Management,2(1), 57-69.
Mangkunegara. ( 2011). Indikator Kinerja Manajemen   Sumber   Daya   Manusia Perusahaan.Bandung, Remaja Rosda Karya, 2(6).
Marpaung,    I.    M.    (2014).Pengaruh    Motivasi    dan    Disiplin    Kerja    Terhadap   Kinerja    Karyawan    (Studi    Pada Karyawan Rumah Sakit Reksa Waluya Mojokerto).Jurnal Administrasi Bisnis,15(2).
Nasution,   M.   I.,   &   Priangkatara,   N.   (2022).   Work   Discipline   and   Work   Motivation   on   Employee Performance.International Journal of Economics, Social Science, Entrepreneurship and Technology,1(1), 50- 64.
Ratnawati, W., Setiawan, R., & Irawati, L. (2022). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Simetri Putra Perkasa. Jkbm (Jurnal Konsep Bisnis Dan Manajemen) , 8 (2), 228-239.
Rialmi,  Z.,  Noviyanti,  I.,  &  Akbar,  R.  (2020).  Effect  of  Job  Satisfaction  on  Employee  Performance  (Study  of  PT Antarmitra  Sembada,  West  Jakarta  Logistics  Division).Journal  of  Research  in  Business,  Economics, and Education,2(5), 1076-1084.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : Alfabeta, CV The  Influence  of  Work  Environment,  Work  Discipline  and Motivation     on     Employee     Performance.International Journal     of     Economics,     Social     Science, Entrepreneurship and Technology,1(1), 36-49.