## PENGUATAN TATA KELOLA POTENSI PARIWISATA KREATIF BERBASIS KEARIFAN LOKAL DI DESA DAYU KECAMATAN GONDANGREJO KABUPATEN KARANGANYAR JAWA TENGAH
(STRENGTHENING THE GOVERNANCE OF CREATIVE TOURISM POTENTIAL BASED ON LOCAL WISDOM IN DAYU VILLAGE, GONDANGREJO DISTRICT, KARANGANYAR REGENCY, CENTRAL JAVA)
Yohanes Martono Widagdo * , Anita Andriantini Mulia
Politeknik Indonusa Surakarta * yohanes@poltekindonusa.ac.id

## Abstract
Strengthening the management of creative tourism potential based on local wisdom as a form and alternative  step  in  fostering  the  development  of  tourism  potential  and  the  creativity  of  tourism actors  and  communities  around  the  tourist  area.  One  of  them  is  the  Dayu  tourist  village  area, because of the tourism potential it has. However, governance has not been maximized and there is no synergy between existing tourism actors. The purpose of this research activity is to explore strengthening  the  governance  of  creative  tourism  potential  in  the  Dayu  tourism  village  area, Gondangrejo  District,  Karanganyar  Regency,  Central  Java.  This  research  uses  qualitative descriptive  methods  in  exploring  the  facts  and  conditions  of  local  wisdom  through  self-help mapping  and  focus  group  discussions.  The  results  of  this  research  activity  show  that  there  is synergy between tourism actors and strengthening UMKM through Business Matching between buyers  and  tourism  actors  /  the  community,  which  is  able  to  contribute  to  the  sustainable improvement  of  the  community's  economy.  Through  efforts  to  strengthen  the  management  of various  tourism  potentials,  making  the  tourist  area  increasingly  fulfilled  facilities  and infrastructure, both in terms of natural tourism potential and local wisdom products produced by local residents towards the development of sustainable tourism villages. Keywords: Strengthening, Governance,Creative Tourism , Local Wisdom

## Abstrak
Penguatan tata kelola potensi wisata kreatif berbasis kearifan lokal sebagai bentuk dan langkah alternatif dalam menumbuh kembangkan potensi wisata serta daya kreatifitas pelaku wisata dan masyarakat  disekitar kawasan wisata. Salah satunya kawasan desa wisata Dayu, karena potensi wisata yang dimilikinya. Namun belum maksimal dalam tata kelola serta belum ada sinergisitas antar pelaku wisata yang ada. Tujuan penelitian ini, mengeksplorasi penguatan tata kelola potensi pariwisata kreatif dikawasan desa wisata Dayu Kecamatan Gondangrejo Kabupaten Karanganyar Jawa Tengah. Penelitian ini menggunakan metode deskriftif kualitatif dalam mengekplorasi fakta dan  kondisi kearifan lokal melalui pemetaan swadaya dan focus group discussion . Hasil penelitian menunjukkan  adanya  sinergisitas  antar  pelaku  wisata  dan  penguatan  UMKM  melalui Bisnis Matching antar buyer dengan pelaku wisata / masyarakat, sehingga mampu memberikan kontribusi pada peningkatan ekonomi masyarakat yang berkelanjutan. Melalui upaya penguatan tata kelola berbagai  potensi  wisata,  menjadikan  kawasan  wisata  tersebut  semakin  terpenuhi  sarana  dan prasarana pendukungnya, baik dari sisi potensi wisata alam maupun produk kearifan lokal yang dihasilkan penduduk setempat ke arah pengembangan desa wisata berkelanjutan. Kata kunci: Penguatan , Tata Kelola, Pariwisata Kreatif , Kearifan Lokal

## PENDAHULUAN
Menciptakan sebuah kawasan desa dengan berbagai potensi wisata yang ada, diperlukan suatu usaha  yang  terkemas  secara  kreatif  melalui pemberdayaan dan peran serta sumber daya manusia yang ada diberbagai elemen dalam masyarakat melalui pemanfaatan potensi wisata alam dan berbasis kearifan lokal  (Nawangsih,  2017).  Pemaknaan sederhana  mengenai  potensi  pariwisata  kreatif merupakan  produk  olahan  kearifan  lokal  oleh penduduk setempat yang mempunyai nilai ekonomi dalam  pengembangannya  melalui  pemetaan, perencanaan dan pengelolaan serta mempunyai daya jual saing yang tinggi (Yulianto, Selvi Diana Meilinda, Teuku Fahmi, Dewi Ayu Hidayati, 2021). Demikian  halnya  dengan  potensi  wisata  yang dimiliki desa Dayu yang sangat beragam, namun daya tarik utama kawasan ini belum maksimal di mata wisatawan, karena masih minim dalam tata kelola.
Hal ini ditunjukkan beberapa potensi wisata yang kurang terawat dan masih terbatas apa adanya, seperti keberadaan Museum Nano yang terkesan terbengkelai, Goa Song, Bukit Purba dan Lembah Purba yang kurang terawat. Hanya Museum Dayu dan  sumur  emas,  yang  masih  baik  dalam pengelolaannya. Pariwisata yang dikemas secara terprogram, terencana disertai  pengelolaan yang baik  menjadikan  daerah  tujuan  wisata  yang mampu bertahan dalam pengoperasiannya (Lely Ratwianingsih, Tri Mulyaningsi, 2021). Hal inilah yang menjadi sasaran utama dalam upaya penguatan tata kelola potensi pariwisata kreatif di desa Dayu dan sekitarnya. Pada penelitian sebelumnya, yakni upaya pengembangan desa wisata yang bertumpu pada konsep desa wisata berbasis kearifan lokal (Komariah et al., 2018). Pada penelitian tersebut masih  terfokus  pada  daya  tarik  wisata  dan pemberdayaan masyarakat, sedangkan pengembangan wisata kreatif belum tergali secara maksimal. Adapun dalam kegiatan penelitian yang peneliti lakukan ini mengeksplorasi serta mempresentasikan berbagai upaya dalam penguatan tata kelola sumber maupun potensi wisata kreatif yang ada di desa Dayu dengan melibatkan para pelaku wisata, masyarakat dan kemitraan dengan UMKM yang ada. Adapun tata kelola destinasi pariwisata mencakup segala hal yang berkaitan dengan perencanaan, koordinasi, implementasi, dan pengendalian destinasi secara
inovatif  dan  sistemik.  Serta  ditunjang  dengan pemanfaatan  informasi  dan  teknologi  terpadu dengan peran serta masyarakat, industri, akademisi dan pemerintah dalam meningkatkan kualitas volume kunjungan  wisata,  lama  tinggal  dan  besaran pengeluaran wisatawan serta manfaat bagi masyarakat di destinasi pariwisata (Darmawan et al., 2020).
Langkah  –  langkah  yang  diambil  dalam rangka penguatan internal potensi wisata kreatif berupa penekanan pada daya tarik wisata yang ada , akses kemudahan  ke tempat  wisata serta sarana dan prasarana penunjang kegiatan wisata kreatif  .  Sedangkan  penguatan  eksternal  lebih pada peningkatan pola pemasaran, memperluas jejaring relasi maupun investasi yang diharapkan mampu mendorong peningkatan potensi wisata kreatif di desa Dayu dengan kearifan lokalnya.
Adapun  konsep  utama  dalam  penguatan tata  kelola  pariwisata  kreatif  ini  lebih menekankan pada pola kegiatan yang tersusun dan terprogram dalam pengembangan. Pengembangan  pariwisata  kreatif  merupakan motor  penggerak  ekonomi  pariwisata  dengan berbagi sentuhan ide dan gagasan melalui produk inovasi  terkait  aspek  pendukung  pariwisata meliputi atraksi wisata, obyek wisata, sarana dan prasarana pendukung transportasi serta layanan produk wisata yang mampu memberikan kepuasan bagi  setiap  wisatawan  yang  berkunjung.  Pada kondisi  inilah  perputaran  roda  ekonomi  akan menciptakan kesejahteraan (Cemporaningsih et al., 2020). Selain itu dibutuhkan kerjasama antara pemerintah,   dan pengelolaan sarana prasarana yang menjadi tempat kegiatan wisata (Asril, 2022).
Bentuk  pengembangan  potensi  pariwisata kreatif  di  desa  Dayu  meliputi  pelaksanaan pengelolan potensi daya dukung wisata kreatif, peningkatan  kualitas  sumber  daya  manusia melalui  kerjasama  kemitraan  antar  pelaku wisata, masyarakat dan pemangku kepentingan terkait.  Peningkatan  kualitas  yang  berkaitan dengan  sumber  daya  manusia  diwujudkan dalam  hal  pengelolan  administrasi  keuangan akan  potensi  produk  maupun  paket  wisata kreatif yang dihasilkan serta jalinan pengelolaan  kelembagaan  melalui  Pokdarwis (Arcana et al., 2021). Selain itu perilaku gotong royong  dan  semangat  kekeluargaan  yang
menjadi  ciri  khas  masyarakat  tetap  terkondisi dengan  baik,  sehingga  memampukan  sendi kehidupan  masyarakat  tetap  mampu  bertahan dalam  situasi  dan  kondisi  apapun  adanya (Devi1, 2019). Tidak bisa dipungkiri penguatan kawasan  desa  wisata  tidak  terlepas  dari pemanfaatan  kemajuan  teknologi  sebagai media promosi terutama para generasi milenial yang  memiliki  peran  dalam  memajukan pembangunan  sektor  pariwisata  (Osin  & Purwaningsih,  2020). Strategi promosi  produk wisata  melalui  media online dengan  tampilan design  yang  kreatif  serta  diimbangi  dengan konten  yang  menarik  mampu  menjadi  daya tarik wisatawan , baik dari penulisan, tampilan foto maupun video (Satrio et al., 2021). Selain itu adanya daya dukung dan peran kelembagaan di  destinasi  wisata  ,  seperti  halnya  pokdarwis, terutama terkait layanan pariwisata, yaitu: daya tarik  potensi  wisata terhadap minat  wisatawan berkunjung serta sarana dan prasarana pendukung lainnya, seperti kemudahan transpotasi dan akses jalan menuju ke destinasi wisata  serta  layanan  wisata  (Wijaya  et  al., 2020).    Karena  itu,  hal  yang  mendasar  dalam mewujudkan pengembangan pariwisata kreatif melalui  perwujudan  keterlibatan  komunitas lokal  dalam  masyarakat  akan  manfaat  nilai ekonomi  dan  sosial  dari  kegiatan  pariwisata (Aditha  Agung  Prakoso1,  2019).  Sebagai kawasan  wisata  yang  mempunyai  sumber potensi wisata kreatif yang beragam, desa Dayu sangat  potensial  sekali  dilakukan  penerapan tata  kelola destinasi wisata yang terstruktur dan terprogram  dengan  jelas.  Untuk    itulah penelitian  ini  dilakukan  dengan tujuan untuk mewujudkan  penguatan  tata  kelola  potensi wisata kreatif yang terprogram dengan baik dan berkelanjutan.

## METODE
Penelitian  ini  dilakukan  melalui  tahap pengumpulan data meliputi observasi langsung, melakukan  wawancara,  dan focus  group discussion /FGD.  Berikut  tahapan  kegiatan penelitian:

## Gambar 1. Tahapan Kegiatan Penelitian Sumber: Tahapan Penelitian
Tahap  awal  pengumpulan  data  dimulai dengan melakukan observasi langsung terhadap  situasi  dan  kondisi  obyek  secara menyeluruh  dan  detail,  meliputi  sarana  dan prasarana  penunjang  wisata,  baik  akses  jalan menuju  kawasan  wisata,  ragam  wisata  yang ditawarkan,  mulai  dari  produk  kuliner  hingga kerajinan  atau  souvenir.  Tahap  selanjutnya melakukan wawancara langsung dengan sumber informasi yang terkait langsung dengan penelitian,  meliputi  2  orang  tokoh  masyarakat desa  Dayu,  1  orang  kepala  desa  dan  1  orang sekretaris  desa,  1  orang  ketua  Pokdarwis,  2 orang  pengelola  wisata  serta  2  orang pengunjung.  Hal  ini  dilakukan  melalui  tanya jawab secara langsung dengan sumber tersebut diatas  yang  dilakukan  secara  sistematis  dan sesuai  dengan  tujuan  penelitian  Kemudian pengumpulan  data  dengan Focus  Group Disscussion yang  diperoleh  melalui  diskusi bersama dengan kelompok masyarakat sebagai obyek,  informan  sekaligus  pelaku  dilapangan. Diantaranya  yang  hadir  dalam Focus  Group Discussion , yakni 2 orang perangkat desa Dayu, 3  orang  pengelola  wisata  1  orang  rekanan Pokdarwis  dari  pengelola Bisnis  Matching ,  3 orang  dari  perwakilan  UMKM  dan  pengurus
Pengumpulan Data Penelitian : - Observasi
- Wawancara -  FGD Pengolahan Data  : - Analisa Data Lapangan - Analisa Kebutuhan Analisa Hasil
Presentasi dan Implementasi Hasil Kesimpulan
serta  anggota  Pokdarwis  dengan  jumlah keseluruhan yang hadir ada 25 orang. Hasil dari Focus Group Disscussion ini berupa kesimpulan yang diambil dari diskusi dan tanya jawab yang dirangkum secara sistematika sebagai pedoman didalam  pendiskripsian  jalannya  penelitian. Kemudian  sistematika  data  penelitian  ini disusun dan diolah secara sistematis dan secara kontinu  hingga  tercapai  kelengkapan  pada suatu kesimpulan yang merujuk pada penelitian kompetitif  berupa  terwujudnya  tujuan  dari penguatan  tata  kelola  yang  tersusun  secara terstruktur dan terprogram berkelanjutan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kawasan  desa  wisata  Dayu  menyimpan banyak potensi wisata dengan kearifan lokal yang masih  kental  dan  sarat  dalam  perikehidupan masyarakatnya.  Dikutip  dari  katalog  koleksi Museum Manusia Purba Sangiran Klaster Dayu cetakan  pertama,  September  2019,  selain keberadaan Museum Dayu, juga dikenal dengan berbagai informasi penting tentang situs Dayu. Di mana situs ini merupakan situs penting karena menyimpan hasil budaya manusia sejak jutaan tahun  silam,  fauna,  serta  rekaman  perubahan lingkungan. Selain itu didukung pula keberadaan potensi  wisata  lain  seperti  keberadaan  sebuah bukit (Bukit Purba) yang berdampingan dengan sebuah  goa  (Goa  Song)  serta  sebuah  lembah (Lembah Purba). Selain itu tidak jauh dari obyek tersebut terdapat Museum Nano (Fosil Manusia Purba) dan Sumur Emas yang merupakan sumber mata air murni yang dimanfaatkan sebagai sumber air minum bagi masyarakat sekitar serta seni budaya kearifan lokal berupa Tari Purba, sebagai wadah seni budaya asli desa Dayu. Dengan penguatan sumber  potensi  dan  daya  dukung  masyarakat serta  pelaku  wisata  melalui  wadah  Pokdarwis (Kelompok Sadar Wisata) maka kegiatan wisata di  kawasan  wisata  desa  Dayu  dapat  lebih terfokus dan mampu memberikan kontribusi bagi pengembangan potensi wisata kreatif. Disamping itu, segala sumber daya yang ada di perdesaan menjadi peluang agar, masyarakat lebih berdaya dengan adanya dukungan dari pemerintah desa sebagai penyelenggara dari pemerintahan desa (Ari Kusumah Wardani1, 2020).
Penguatan  potensi  pariwisata  kreatif  yang ada  di  desa  Dayu  ini  dipresentasikan  dengan terselenggaranya event “Pasar  Budaya  Dayu” yang diharapkan menjadi event tetap setiap tahun serta event “Pasar Ngangsu“ yang diadakan pada minggu pertama dan ketiga disetiap bulannya, yang merupakan sarana mempromosikan sekaligus memasarkan dan menghidupkan potensi pariwisata kreatif yang ada di kawasan desa wisata Dayu. Kondisi  ini  berkaitan  erat  dengan  peran  aktif UMKM  dengan  melalui  program Bisnis Matching dari rekanan Pokdarwis yang mampu memberikan peningkatan ekonomi masyarakat maupun  pelaku  wisata  yang  ada  di  sekitar kawasan  wisata  desa  Dayu  tersebut.  Program yang dikemas dalam Bisnis Matching ini berupa penggunaan sarana media sosial dalam pemasaran produk antara pembeli dengan produsen , dimana pembeli ini dikelola oleh penyedia layanan dalam Bisnis Matching dan dikondisikan dengan aneka produk  yang  ditawarkan  hasil  dari  kelompok produsen yang ada dalam jaringan media sosial tersebut.    Disamping  itu  dengan  terciptanya keselarasan dan sinergisitas antar pelaku wisata melalui peningkatan potensi produk kearifan  lokal yang dikemas dalam setiap event-event yang ada mampu mendatangkan minat serta peningkatan wisatawan untuk  berkunjung ke kawasan desa wisata Dayu dari setiap tahunnya. Data tersebut diatas dipresentasikan dalam tabel 1:
Tabel 1. Jumlah pengunjung kawasan desa wisata Dayu dalam kurun waktu 4 tahun terakhir.
Tahun Jumlah Pengunjung 2019 1.485 2020 2.035 2021 2.848 (Januari – Agustus) 2022 3.784 Total 10.152
Sumber: Pengelola museum manusia purba klaster Dayu – Pemda Kabupaten Karanganyar)
Disamping itu, ditunjang dengan keberadaan beberapa home stay yang ada mampu memberikan kenyamanan bagi wisatawan yang ingin bermalam serta aneka kuliner kearifan lokal, seperti balung kethek,  keripik  gedebog  pisang  dan  berbagai souvenir  hasil  karya  penduduk  setempat  yang dipromosikan baik melalui event – event yang ada maupun secara online marketing melalui Bisnis Matching. Pentingnya kegiatan pemasaran yang terimplementasi dengan baik diantaranya melalui komunikasi pemasaran media sosial, penyelenggaraan event khusus untuk meningkatkan daya kunjung dan atensi wisatawan, serta penjualan personal yang dilakukan melalui komunikasi langsung dengan para wisatawan (Prastiani & Pratiwi, 2020).
Pelaksanaan dalam penguatan potensi wisata di kawasan desa wisata Dayu dilaksanakan dengan penguatan pada group tourism , pengelolaan home stay , pengembangan produk kuliner serta program terfokus  pada  skala  prioritas  potensi  wisata, diantaranya;
1. Tourism Group , keberadaan home stay sebagai penunjang dan lahan parkir yang memadai.
2. Fokus  pada  tahapan  skala  prioritas  potensi wisata, agar lebih efisien dalam pelaksanaan program kedepannya.
3. Prioritas sarana dan prasarana kawasan desa wisata  Dayu,  melalui  penataan  akses  jalan menuju kawasan desa wisata.
4. Penggalangan dana melalui swadaya maupun donatur.
5. Penguatan  UMKM  dengan  melalui Bisnis Matching , antar pelaku wisata dengan pembeli.
Adapun  tahapan  –  tahapan  yang  menjadi prioritas penguatan potensi wisata tersebut, dimulai dengan  tata  kelola  dalam  pelayanan  kepada wisatawan, terutama tamu group. Hal ini terbukti dengan penataan akses jalan menuju kawasan, yang bisa dilalui dengan kendaraan roda 4 maupun bus dengan area parkir yang sudah memadai. Ini berkat kesadaran masyarakat yang saling bahu membahu dalam dan bersinergi dalam memberikan kemudahan akses jalan baik secara swadaya maupun melalui bantuan – bantuan yang diprogramkan bersama.  Selanjutnya  ditunjang  dengan  ragam potensi  wisata  yang tersaji, baik  alam, budaya maupun produk kuliner,  serta sarana home stay
sebagai  tempat  peristirahatan  bagi  yang  ingin bermalam. Dalam hal ini sudah ada kesadaran dari  masyarakat  untuk  menyiapkan  sebagian ruangan dari tempat tinggalnya untuk dijadikan sebagai fasilitas menginap dalam wujud homestay . Karena  memang  dari  awal,  berkat  pelatihan yang sering diadakan di desa Dayu ini, baik dari pemerintah maupun kalangan akademik, sehingga memampukan masyarakat sekitar untuk menyiapkan fasilitas home stay sesuai dengan aturan yang ada. Selain itu  ditunjang peran serta Pokdarwis sebagai wadah pelaku wisata, yang selalu memberikan pendampingan guna mewujudkan kawasan desa wisata yang ramah wisatawan. Dalam berbagai agenda kegiatan yang berkaitan dengan pemberdayaan potensi wisata di kawasan desa Dayu, Pokdarwis selalu  menjadi  motor  penggerak  bagi  pelaku wisata dan masyarakat sekitar dalam pelaksanaan di  lapangan.  Mulai  dari    perencanaan  agenda kegiatan, birokrasi dengan pemerintahan setempat terkait persiapan  sarana  dan prasarana, hingga pada upaya menjalin kerja sama dengan rekanan dalam perwujudan kawasan wisata terpadu.
Hal ini terbukti dengan sarana dan prasarana jalan masuk ke kawasan wisata yang sudah mulai dibenahi,  baik  secara  swadaya  murni  maupun pengajuan dana ke pemerintah setempat dan donatur. Bahkan ada beberapa warga yang merelakan sedikit tanah mereka yang kebetulan dipinggir jalan masuk untuk  digunakan  memperlebar  jalan  tersebut. Sehingga aksesbilitas jalan  bisa  dilalui  tidak saja  kendaraan  pribadi,  namun  bus  pariwisata juga bisa lebih mudah leluasa dalam memasuki kawasan desa wisata Dayu ini.
Disamping itu dari sisi potensi produk kearifan lokal terkait kuliner khas desa Dayu maupun souvenir yang ada di kawasan ini mampu mendongkrak ekonomi masyarakat melalui kerjasama antara Pokdarwis dengan Bisnis Matching yang menjadi partner dalam pengembangan UMKM yang ada. Adapun konsep yang dikembangkan dalam Bisnis Matching ini, bahwasannya Bisnis Matching sebagai jembatan komunikasi antara pelaku UMKM dan konsumen dari luar negeri.  Ini sebagai konsep utamanya.  Sedangkan  konsep  sekundernya, mempelajari standar yang dikehendaki konsumen, kemudian  melakukan  pembinaan  malalui pendampingan  dan  pelatihan  kepada  pelaku
UMKM  secara  terpadu  menuju  standarisasi yang dimaksud. Selain itu juga membantu proses perizinan dan sertifikasi yang diperlukan. Sehingga dengan demikian akan memberikan daya dukung bagi pengembangan peningkatan potensi wisata kreatif yang ada di sekitar kawasan wisata desa Dayu.

## KESIMPULAN
Penguatan  tata  kelola  potensi  wisata  di kawasan  desa  Dayu  dilaksanakan  berdasarkan perencanaan yang terstruktur dengan penerapan skala prioritas potensi daya tarik wisata kreatif, pengendalian dampak yang timbul serta sinergisitas antar  pelaku  wisata,  masyarakat,  pemerintah dan akademisi dalam meningkatkan kualitas di destinasi wisata.  Disamping itu dengan penguatan pada pengelolan sarana penunjang lain seperti tata kelola home stay , pengembangan dan pemasaran produk kuliner yang terintergrasi melalui kerja sama yang dimotori oleh Pokdarwis dengan Bisnis Matching UMKM. Dan hal ini nyata terwujud berkat adanya upaya saling sinergi antara pelaku wisata, masyarakat serta dukungan pemerintah setempat dalam rangka peningkatan sumber daya manusia terhadap berbagai potensi wisata kreatif yang tersebar di kawasan wisata desa Dayu tersebut.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Pada akhir kegiatan penelitian ini, peneliti mengucapakan banyak terima kasih kepada pengurus dan anggota  Pokdarwis  desa Dayu, pengelola museum manusia purba, pengelola wisata kawasan desa Dayu serta pihak akademik Politeknik Indonusa Surakarta,  sehingga penelitian ini dapat selesai sesuai dengan harapan serta memberikan manfaat terhadap penguatan tata kelola sumber potensi wisata kreatif desa Dayu. Selanjutnya besar harapan peneliti, kawasan wisata desa Dayu dapat lebih tergali lagi potensi – potensi wisatanya dan mampu meningkatkan ekonomi baik dari sisi pelaku wisata, maupun masyarakat sekitar secara berkelanjutan.

## DAFTAR PUSTAKA
Aditha  Agung  Prakoso1,  Y.  A.  de  L.  (2019). Strategi Pengembangan Pariwisata Kreatif Berbasis Masyarakat (Community- based Creative Tourism) Di Bintan . 3 (2), 151– 162.
Arcana,  K.  T.  P.,  Pranatayana,  I.  B.  G., Suprapto,  N.  A.,  Sutiarso,  M.  A.,
Semara, I. M. T., Candrawati, N. L. P. A., & Suri, M. (2021). Tata Kelola Desa Wisata Melalui Pemberdayaan Masyarakat Berbasis Kearifan Lokal di Desa Tihingan Kabupaten Klungklung.
Jurnal  Abdi  Masyarakat , 1 (1),  36–45.
https://doi.org/10.22334/jam.v1i1.5
Ari  Kusumah  Wardani1,  S.  R.  U.  (2020).
Analisis Penguatan Kapasitas Pemerintah Desa Dalam Pengembangan
Obyek  Wisata  Budaya  di  Kabupaten Ciamis. Jurnal Moderat , 6 (4), 792–799. Asril.  (2022).  Strategi  Pengembangan  Wisata Sejarah  Situs  Candi  Muara  Takus Berbasis  Kearifan  Lokal  Melayu  di Desa Muara Takus Kabupaten Kampar Provinsi  Riau. Journal  of  Tourism Destination and Attraction , 10 (Juni), 1–
8.
Cemporaningsih,  E.,  Raharjana,  D.  T.,  &
Damanik,  J.  (2020).  Ekonomi  Kreatif sebagai Poros Pengembangan Pariwisata  di  Kecamatan  Kledung  dan Bansari, Kabupaten Temanggung.
Jurnal Nasional Pariwisata , 12 (2), 106. https://doi.org/10.22146/jnp.60401
Darmawan, R. N., Kanom, K., & Nurhalimah,
N. (2020). Bimbingan Teknis
Manajemen  Tata  Kelola  Destinasi Pariwisata  di  Wisata  Pinus  Songgon Banyuwangi. Jurnal  Abdidas , 1 (6),
539–546. https://doi.org/10.31004/abdidas.v1i6.1
06
Devi1, N. U. K. (2019). Pengembangan Produk Olahan  Ikan  Berbasis  Kearifan  Lokal Dalam  Upaya  Peningkatan  Ekonomi
Keluarga Nelayan Desa Tambak
Cemandi  Kabupaten  Sidoarjo. Jurnal Ilmiah  Politik,  Kebijakan,  &  Sosial (Publicio) , 1 (2), 27–35.
Komariah,  N.,  Saepudin,  E.,  &  Yusup,  P.  M. (2018).  Pengembangan  Desa  Wisata Berbasis Kearifan Lokal. Jurnal Pariwisata  Pesona , 3 (2),  158–174. https://doi.org/10.26905/jpp.v3i2.2340
Lely  Ratwianingsih,  Tri  Mulyaningsi,  &  J.
(2021).  Analisis  Potensi  dan  Upaya Pengembangan  Desa  Wisata  Alam Kepuh-  Sari  Manyaran  Wonogiri. Jurnal Keuangan Umum Dan Akuntansi Terapan , 3 (1), 26–30.
Nawangsih.  (2017).  Strategi  Pengembangan Produk Pariwisata Kreatif Berbasis Potensi Sumber Daya Alam dan Kearifan Lokal Desa  Wisata. Managemen STIE Widya Gama Lumajang , 1 (1), 70–80.
Osin,  R.  F.,  &  Purwaningsih,  N.  K.  (2020).
Peran Generasi Milenial Dalam Pengembangan  Desa  Wisata  Berbasis Kearifan Lokal. Jurnal Ilmiah
Manajemen  Dan  … , 5 (2),  63–74. http://journal.undiknas.ac.id/index.php/ manajemen/article/view/2690%0Ahttps ://journal.undiknas.ac.id/index.php/ma najemen/article/view/2690
Prastiani, N., & Pratiwi, R. Z. (2020). Promosi dan pemasaran pariwisata objek wisata Tirta Sinongko dalam upaya menarik wisatawan. PRofesi  Humas  Jurnal  Ilmiah  Ilmu Hubungan Masyarakat , 5 (1), 38.
https://doi.org/10.24198/prh.v5i1.21311
Satrio,  Y.  D.,  Kustiadi,  J.,  Malang,  N.,  &
Negeri, U. (2021). Penguatan
Ekowisata  Melalui  Pelatihan  Trainer
Outbond  di  Desa  Selorejo,  Kabupaten Malang. Wikrama  Parahita:  Jurnal Pengabdian Masyarakat , 5 (1), 38–44. Wijaya, M. I. H., Hutama, S. T. E. W., Dewi, Z. L.,  &  Puspasari,  D.  A.  (2020).  Peran Kelembagaan  dalam  Faktor  Penarik Pariwisata  Kabupaten  Temanggung. Bhumiphala:  Jurnal  Pengembangan Daerah , 1 (2), 27–35. https://jurnalbhumiphala.temanggungk ab.go.id/index.php/bhumiphala/article/ view/18
Yulianto, Selvi Diana Meilinda, Teuku Fahmi, Dewi  Ayu  Hidayati,  &  A.  I.  (2021). Pemetaan  Potensi  Desa-  Prukades  dan Pendampingan  Peningkatan  Kapasitas Bumdes di Pekon Sukabanjar, Lumbok Semining,  Lampung  Barat. Sawala: Jurnal Pengabdian Masyarakat Pembangunan Sosial, Desa Dan Masyarakat , 2 (1), 1–8.