Syntax Literate : Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN : 2548-1398 Vol. 6, No. 3, Maret 2021

## PENGARUH  MOTIVASI  DAN  KEPEMIMPINAN  TERHADAP  KINERJA KARYAWAN PT. BANK RAKYAT INDONESIA CABANG KARAWANG

## Shinta Kamilia Wulandari, Banuara Nadeak dan Sonny Hersona
Universitas Singaperbangsa Karawang Email: 1910632020036@student.unsika.ac.id, banuara.nadeak@fe.unsika.ac.id dan sonny.hersona@fe.unsika.ac.id

## Abstract
This Study aims to determine the effect of motivation and leadership on employee performance  PT.  BRI  Branch  Karawang.  Data  collection  is  done  by  distributing questionnaires  with  total  sample  of  48  respondens  and  using  a  quantitative descriptive approach. Therefore, the data analysis used is statistical analysis in the form  of  multiple  linier  regression  test. The  results  of  this  study  indicate  that partially  and  simultaneously  variable  motivation  and  leadership  affect  the performance  of  PT  BRI  Branch  Karawang  employees.  This  is  evidenced  from  the results  of  the  simultaneous  test  (F  Test)  and  the result  of  the  Partial  Test  (t  Test) also  showing  significant  values  of  the  two  independent  variables  that  support  the hypothesis.  Therefore  the  test  result  from  this  study  state  that  there  is  a simultaneous influence between the variables of  motivation  and leadership on the performance of the PTBRI Branch Karawang.
Keywords : motivation, leadership, employee performance

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  dan  kepemimpinan terhadap  kinerja  karyawan  PT.  BRI  Cabang  Karawang.  Pengumpulan  data dilakukan  dengan  penyebaran  kuesioner  dengan  jumlah  sampel  48  responden  dan dengan  menggunakan  pendekatan  deskritif  kuantitatif.  Karena  itu  analisis  yang digunakan  adalah  analisi  statistik  dalam  bentuk  uji  regresi  linier  berganda.  Hasil Penelitian  ini  menunjukan  bahwa  secara  pasrsial  dan  simultan  variabel  motivasi dan  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  BRI  Cabang Karawang.  Hal  ini  dibuktikan  dari  hasil  uji  simultan  (Uji  F)  dan  hasil  Uji  Parsial (Uji t) juga menunjukkan nilai signifikan dari dua variabel bebas yang mendukung hipotesa.  Oleh  karena  itu  hasil  uji  menyatakan  bahwa  terdapat  pengaruh  secara simultan  antara  variabel  motivasi  dan  kepemimpinan  terhadap  kinerja  PT  BRI Cabang Karawang.
Kata kunci : motivasi, kepemimpinan, kinerja karyawan
Coresponden Author
Email: 1910632020036@student.unsika.ac.id Artikel dengan akses terbuka dibawah lisensi

## Pendahuluan
Manajemen sumber daya manusia sebagai  pilar  yang mempunyai  peranan  utama bagi  perusahaan,  dalam  mendukung  strategi  dan  kebijakan  secara  kesatuan.  Menurut (Edwin  B.Flippo,  2015).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  dapat  diartikan  sebagai kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian atas  pengadaan tenaga  kereja,  pengembangan,  kompensasi,  integrasi,  pemeliharaan  dan  pemutusan hubungan  kerja  dengan  sumber  daya  manusia  untuk  mencapai  sasaran  perorangan, organisasi dan masyarakat.
Sumber  daya  manusia  adalah  bagian  penting  dalam  aktivitas  kerja.  Karena  hal tersebut  akan  berhubungan  dengan  masalah  kualitas  kerja  dan  pencapaian  kerja (Saridawati,  2018).  Sumber  daya  manusia  sebagai  karyawan  merupakan  sesuatu  yang sangat penting karena merupakan ujung tombak perusahaan dalam mewujudkan tujuan perusahaan. Betapapun majunya teknologi, perkembangan informasi, tersedianya modal dan  memadainya  bahan,  jika  tanpa  Sumber  Daya  Manusia  sulit  bagi  perusahaan  itu untuk mencapai tujuannya.
Dalam  rangka  untuk  menunjang  agar  aktifitas  manajemen  dalam  perusahaan berjalan  dengan  baik,  perusahaan  harus  memiliki  karyawan  yang  berkompeten  di bidangnya  masing-masing,  berpengetahuan  dan  memiliki  keterampilan  yang  memadai, memiliki  keinginan  untuk  maju  dan  manajemen  harus  berusaha  untuk  mengelola perusahaan  semaksimal  mungkin,  sehingga  kinerja  karyawan  dapat  meningkat. Menurut  (Hasibuan,  2015)  menyatakan  Kinerja  adalah  keluaran  yang  dihasilkan  oleh fungsi-fungsi  atau  indikator-indikator  suatu  pekerjaan  atau  suatu  profesi  dalam  waktu tertentu berdasarkan kecakapan, pengalaman, kesungguhan dan waktu. Kinerja berasal dari  kata Job  Performance atau actual  performance yang  berarti  prestasi  kerja  atau prestasi  sesungguhnya  yang  dicapai  seseorang.  Pengertian  kinerja  menurut (Mangkunegara, 2016) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuatitas yang dicapai oleh karyawan dalam melaksanakan tugas dan fungsinya sesuai dengan tanggung jawab yang telah  diberikan  kepadanya.  Upaya-upaya  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan merupakan  tantangan  serius  bagi  manajemen  perusahaan  karena  keberhasilan perusahaan  dalam  mencapai  tujuan  dan  kelangsungan  hidup  perusahaan  itu  sendiri bergantung pada kualitas kinerja sumber daya manusia yang terlibat dalam perusahaan. Sumber  daya  manusia  merupakan  aset  terpenting  perusahaan  karena  perannya  sebagai subyek  pelaksana  kebijakan  dan  kegiatan  operasional  perusahaan.  Agar  perusahaan tetap  eksis  maka  harus  berani  menghadapi  tantangan  dan  implikasinya  yaitu menghadapi perubahan dan memenangkan persaingan.
Perusahaan tidak hanya mengharapkan  sumber  daya  manusia  yang cakap  dan terampil,    akan  tetapi  perusahaan    mengharapkan  karyawannya  mau  bekerja    dengan
giat    dan    berkeinginan    untuk  mencapai    hasil    kerja    yang    optimal.    Menurut (Wibowo,  2016)  menjelaskan  teori  motivasi  McClelland  yaitu  proses  psikologis  yang membangkitkan dan mengarahkan perilaku pada pencapaian tujuan. Dorongan motivasi memfokuskan  kepada  (1)  Motivasi  Berprestasi  adalah  dorongan  yang  dimiliki  banyak orang  untuk  mengejar  dan  mencapai  tujuan  menantang.  (2)  Motivasi  untuk  berafiliasi merupakan  dorongan  untuk  berhubungan  dengan  orang  atas  dasar  social.  (3)  Motivasi akan  kekuasaan  adalah  dorongan  untuk  mempengaruhi  orang,  melakukan  pengawasan dan  pengubah  situasi.  Ini  bukan  perasaan  senang  yang  relatif  terhadap  hasil  berbagai pekerjaan  sebagaimana  halnya  kepuasan,  tetapi  lebih  merupakan  perasaan  sedia/rela bekerja untuk mencapai tujuan pekerjaan.
Sesuai  dengan  hasil  penelitian  terdahulu  (Liandy  Lumban  Tobing,  2021) dengan hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  Motivasi  secara  parsial  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan.  Hal  inipun  selaras  dengan  penelitian  (Ekhsan,  2019)  dalam penelitiannya dengan hasil penelitian menunjukkan bahwa Motivasi  kerja berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Syncrum  Logistics.  Hal  ini  menunjukan bahwa  semakin  tinggi  motivasi  karyawan  maka  semakin  tinggi  kinerja  karyawan. Menurut  penelitian  (Pane,2019)  bahwa  motivasi  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan.  Menurut  (Liyas,2018)  bahwa  motivasi  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan  akan  tetapi  tidak  signifikan.  Menurut  (Hidayatulah,  2018)  dengan  hasil penelitian bahwa Motivasi berpengaruh secara parsial maupun simultan terhadap kinerja karyawan.  Akan  tetapi  tidak  sejalan  dari  hasil  penelitian  dari  (Inaray,  2016)  dengan hasil  penelitian    bahwa  motivasi  tidak  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
Faktor  Penting  lainnya  yang  menentukan  kinerja  karyawan  adalah  adalah kepemimpinan.  Anoraga  (Hartanto,  2016)  menjelaskan  bahwa  kepemimpinan  adalah kemampuan untuk mempengaruhi pihak lain melalui komunikasi baik langsung ataupun tidak  langsung  untuk  bertujuan  menggerakkan  orang-orang  agar  dengan  penuh pengertian, kesadaran, dan senang hati bersedia mengikuti kehendak pimpinan tersebut. Faktor  kepemimpinan  ini  sejalan  dengan  penelitian  dari  (Fadude,  Tawas,  &  Poluan, 2019)  dengan  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  secara  parsial berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Dan  sejalan  pula  dengan  hasil  penelitian (Parashakti  &  Setiawan,  2019)  dengan  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  gaya kepemimpinan  dan  motivasi  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  dan  secara  parsial  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan serta motivasi   secara parsial berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan.
PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Karawang adalah salah satu perbankan milik pemerintah  yang  ada  di  Kabupaten  Karawang. Kepemimpinan  selama  beberapa  tahun mengalami pergantian pemimpin. Beberapa hal yang ada dalam lingkungan Bank, tentu mengalami beberapa peraturan yang bebeda sesuai dengan siapa yang memimpin pada saat  itu.  Hal  ini  dilakukan  oleh  pimpinan  cabang  agar  karyawan  agar  tetap  menjaga kinerja  karyawan  demi  tercapainya  tujuan  perusahan.  Pimpinan  selalu  mengutamakan
keseragaman  pada  karyawan  demi  menjaga  kualitas  kerja  karyawan  agar  tetap memberikan kinerja yang baik.
Persaingan  dengan  mengedepankan  kualitas  layanan (service  quality) menjadi sedemikian  ketatnya  dalam  memperebutkan  pangsa  pasar  dalam  dunia  perbankan. Bank-bank umum berkompetisi dengan menawarkan pelayanan terbaik tentunya dengan Sumber  Daya  Manusia  yang  baik  pula.  Salah  satu  aspek  yang  mendukung  dalam penilaian  kinerja  yaitu  dengan  adanya  motivasi  dari  diri  setiap  karyawan.  Bagaimana setiap  karyawan  selalu  ingin  memberikan  pencapaian  terbaiknya  dalam  kemajuan perusahaan.
Melihat  fenomena  tersebut  diatas  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  dan kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Bank  Rakyat  Indonesia  Cabang Karawang, maka peneliti akan melakukan penelitian di BRI Cabang Karawang.
Tujuan Penelitian.
1. Menganalisis  pengaruh  Motivasi  Karyawan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Karawang.
2. Menganalisis  pengaruh  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Bank Rakyat Indonesia Cabang Karawang.
3. Menganalisis  pengaruh  Motivasi  Karyawan  dan  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja Karyawan pada PT.Bank Rakyat Indonesia  Cabang Karawang

## Metode Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah  penelitian  asosiatif.  Penelitian  Asosiatif adalah  penelitian  yang  bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan  dua  variabel  atau  lebih. Dalam penelitian ini maka akan dapat dibangun suatu teori yang dapat berfungsi untuk menjelaskan,  meramalkan,  dan  mengontrol  suatu  gejala  (Sugiyono,  2012).  Lokasi  dan Waktu  Penelitian  dilakukan  di  BRI  Cabang  Karawang  selang  bulan  September  – Desember  2020.  Dengan  tahapan  Prasurvai,  Uji  Coba  Instrumen,  Pengumpulan  data, Analisis Data dan Penulisan Laporan.
Responden  atau  Sampel  menurut  (Sugiyono,  2017)  menyatakan  populasi  adalah wilayah generalisasi yang terdiri dari obyek atau subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik  tertentu  yang  diterapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian ditarik  kesimpulannya.  Berdasarkan  pengertian  tersebut,  ukuran  populasi  dalam penelitian ini adalah 48 orang karyawan di BRI Cabang Karawang. Dikarenakan jumlah populasi  dalam  penelitian  ini  relatif  kecil,  maka  sampel  yang  diambil  adalah  seluruh jumlah  populasi  sesuai  dengan  (Sugiyono,  2017)  menyatakan  sampling  jenuh  adalah teknik penentuan sampel dimana semua anggota populasi digunakan sebagai sampel.
Pengumpulan Data  yang  dibutuhkan  dalam  penelitian  adalah  data  primer  dan sekunder.  Data  sekunder  adalah  melalui  studi  pustaka.  Data  primer  merupakan  data yang dikumpulkan secara langsung oleh peneliti dengan menerapkan teknik survei yaitu memberikan  sejumlah  kuesioner  untuk  variabel  motivasi,  kepemimpinan  dan  kinerja karyawan.  Kuesioner  dalam  penelitian  ini  menggunakan  Skala  Likert  Menurut (Sugiyono, 2012) skala likert  digunakan untuk  mengukur sikap,pendapat,  dan persepsi
seseorang  atau  sekelompok  orang  tentang  fenomena  sosial.  Skala  Likert  dengan penilaian  1-5  dengan  angka  1  menyatakan  sangat  tidak  setuju  (STS),  angka  2 menyatakan  tidak  setuju  (TS),  angka  3  menyatakan      kurang      setuju  (KS),  angka      4 menyatakan  setuju (S), dan  angka  5 menyatakan  sangat  setuju (SS).   Model  hubungan antara ketiga variabel penelitian ini dapat digambarkan sebagai berikut:

## Gambar 1 Alur Hubungan Antar Variabel Penelitian
Hipotesis Penelitian:
1. Diduga  Motivasi  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan.
2. Diduga  Kepemimpinan  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan.
3. Diduga  Motivasi  dan  Kepemimpinan    secara  simultan  atau  bersama  sama berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Setelah  data  diperoleh  dan  dikumpulkan  kemudian  selanjutnya  dilakukan  uji instrument  yaitu  dengan  uji  validitas  dan  Reliabilitas  Uji  Validitas  Sugiyono  (2017) menyatakan  pengujian  validitas  instrumen  dilakukan  untuk  menguji  bahwa  terdapat kesamaan  antara  data  yang  terkumpul  dengan  data  yang  sesungguhnya  terjadi  pada objek yang diteliti. Dalam pengujian ini menggunakan 48 responden untuk menentukan valid atau tidaknya suatu  kuesioner. Suatu  kuesioner dinyatakan valid apabila r hitung (tabel Correlated Item Total Correlation > r tabel (tabel product moment) atau bernilai positif.  Adapun nilai r tabel untuk respoden 48 dengan df 2 dan tingkat kesalahan 5% Angka r tabel nya adalah sebesar 0,2403. Pengujian validitas menunjukkan semua butir pernyataan  dalam  kuesioner  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  dinyatakan  valid karena memiliki nilai rhitung > r-tabel.
Uji  Reliabilitas  Indrawati  (2015:155 ) Reliabilitas  adalah  menyangkut  tingkat kepercayaan, keterandalan, konsistensi, atau kestabilan hasil suatu pengukuran. Teknik perhitungan  koefisien  reliabilitas  yang  digunakan  adalah  koefisien  reliabilitas Cronbach’s Alpha dengan rumus:
X 1 Y X 2 Kinerja Karyawan Motivasi Kepemimpinan
Untuk  meminimalisasi  kesalahan  pengolahan  data,  pengujian  reliabilitas dilakukan dengan program SPSS 21.0 for Windows. Pada penelitian ini, uji reliabilitas menggunakan  tingkat  kesalahan  5%,  sehingga  nilai  r  Tabel  yang  digunakan  sebesar 0,2403. Maka tiap item pernyataan akan dinyatakan reliabel jika nilai Cronbach’s Alpha > 0,2403.
Tabel 1 Hasil perhitungan Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha r Tabel Hasil Motivasi 0,661 0,2403  Reliabel Kepemimpinan 0,794 0,2403  Reliabel Kinerja Karyawan 0,829 0,2403  Reliabel
Pengujian  selanjutnya  adalah  melakukan  uji  hipotesis  atau  uji  statistik  Uji-t. Tujuan  pengujian  ini  untuk  mengetahui  apakah  variabel  bebas  (X)  secara  parsial (sendiri-sendiri)  berpengaruh  terhadap  variabel  terikat  (Y).  Menurut  Abdillah  dan Hartono  (2015),  nilai path  coefficient menununjukkan  tingkat  signifikansi  dalam pengujian  hipotesis.  Kemudian  melakukan  Uji  F,  tujuan  pengujian  uji  F  ini  untuk menguii  apakah  semua  variabel  bebas  (X1  dan  X2)  yang  dimasukkan  mempunyai pengaruh secara bersama sama (simultan) terhadap variabel terikat (Y) menurut Ghojali (2012:  98).  Ada  dua  pedoman  untuk  hipotesis  Uji  F  pertama  dengan  membandingkan nilai  Signifikansi  dengan  probabilitas  hasil  output  Annova,  jika  nilai  sig  <  Output Annova maka hipotesis di terima. Kedua dengan membandingkan Nilai F hitung dengan F tabel. Jika F hitung > F tabel maka hipotesis diterima dan untuk mengukur seberapa jauh  kemampuan  model  dalam  menerangkan  variasi  variabel  bebas.  Maka  kita melakukan  analisis  Koefisien  determinasi  (r2).  Kemudian  melakukan  analisis  Regresi Linear  Berganda  untuk  memprediksikan  bagaimana  keadaan  (naik  turunnya)  variabel bebas,  bila  dua  atau  lebih  variabel  bebas  sebagai  faktor  prediksi  (dinaik  turunkan nilainya).

## Hasil dan pembahasan
1. Uji  hipotesis  atau  uji  statistik  Uji-t  untuk  variabel  Motivasi  dan  kepemimpinan terhadap  Kinerja  Karyawan  dengan  signifikansi  yang  digunakan  (α)  adalah  5%, yang artinya peneliti percaya bahwa 95% dari keputusan adalah benar.
H 0 diterima jika nilai t ≤ 1.67943 (H0: t ≤ 1.67943) H 1 diterima jika nilai t > 1.67943 (H1: t > 1.67943)
Tabel 2
Hasil perhitungan uji t kedua variabel bebas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 7.207 4.152 1.736 .089 Motivasi .439 .150 .278 2.933 .005 Kepemimpin an .828 .118 .664 7.010 .000

## a. Dependent Variable: Kinerja.Kary

## Sumber: Hasil olah dta menggunakan SPSS.21.0

## Dari pengolahan data menggunakan SPPS 21.0 maka:
1) Nilai  t  hitung  untuk  variabel  motivasi  karyawan  terhadap  kinerja karyawan  sebesar  2,933  dan  t  Tabel  sebesar  1,67943.  Maka  t  hitung  > dari  t  tabel  artinya  variabel  motivasi  (X1)  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
2) Nilai  t  hitung  untuk  variabel  Kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan sebesar 7,010 dan t  Tabel sebesar 1,67943. Maka t hitung > dari t tabel artinya  variabel  kepemimpinan  (X2)  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
a. Uji F
Hasil  Uji  F  pada  penelitian  pengaruh  Motivasi  dan  Kepemimpinan  terhadap Kinerja Karyawan adalah sebagai berikut:
Tabel 3 Uji Simultan (Uji F) ANOVAa Model Sum of Squares Dfi T Mean Square F Sig. 1 Regression 1341.426 2 670.713 60.137 .000 b Residual 501.887 45 11.153 Total 1843.313 47 a. Dependent Variable: Kinerja.Kary
b. Predictors: (Constant), Kepemimpinan, Motivasi Sumber : Hasil olah dta menggunakan SPSS.21.0
Dari  tabel  uji  f  diatas  diketahui  bahwa  f  hitung  adalah  sebesar  60,137 sementara  nilai  f  tabel  dengan  sampel  48  dan  dua  variabel  bebas  yaitu sebesar  3,20.  Maka  f-hitung  >  f-tabel  yaitu  60,137  >  3,20  artinya  variabel motivasi  dan  kepemimpinan  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
b. Analisis Koefisien Determinasi
Hasil Uji Koefisien determinasi (r2) pada penelitian pengaruh Motivasi dan Kepemimpinan terhadap Kinerka Karyawan adalah sebagai berikut:
Tabel 4 Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .853 a .728 .716 3.33962 a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan, Motivasi
Sumber: Hasil olah dta menggunakan SPSS.21.0
Dari  tabel  diatas  diketahui  bahwa  koefisien  determinasi  (R  Square) yang  diperoleh  adalah  sebesar  0,728.  Hal  ini  berarti  72,8%  motivasi  dan kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  sedangkan  sisanya yaitu  sebesar  27,2%  kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh  variabel  variabel lainnya yang ditidak diteliti dalam penelitian ini.
c. Analisis Regresi Linear Berganda
Berdasarkan  tabel  2  didapatkan  persamaan  regresi  linear  berganda  sebagai berikut.
Y = 7,207 + 0,439 X 1 + 0,828 X 2 . Dimana: X 1 = Motivasi
X 2 = Kepemimpinan
Y  = Kinerja Karyawan
Penjelasan sebagai berikut.
1) Nilai  konstanta  adalah  sebesar  7,207  memberikan  pengertian  bahwa  jika Motivasi  (X1)  dan  Kepemimpinan  (X2)  secara  serempak  atau  bersama sama  tidak  mengalami  perubahan  atau  sama  dengan  nol  maka  besarnya kinerja karyawan (Y) sebesar 7,207.
2) Nilai  koefisien  regresi  variabel  Motivasi  (X 1 )  terhadap  variabel  Kinerja (Y)  adalah  sebesar  43,9%.  Ini  memberikan  pengertian  jika  variabel Motivasi  (X 1 )  naik  sebesar  1%,  akan  meningkatkan  variabel  Kinerja  (Y) sebesar 43,9% dengan asumsi variabel lainnya tetap.  Hal ini mengartikan semakin  meningkatnya  motivasi  setiap  karyawan  maka  akan  semakin
meningkat  pula  kinerja  karyawan.  Berdasarkan  hasil  jawaban  dari  48 responden  yang  diperoleh  dari  kuisioner  menunjukkan  bahwa  motivasi berada  pada  skala  baik.  Hal  ini  selaras  dengan  Kaswan  dan  Ade  Sadikin Akhyadi  (2015:83)  yang  berpendapat  bahwa  motivasi  mampu meningkatkan  kinerja  seseorang,  baik  itu  produktivitas,  kedisiplinan, kreativitas,  rasa  tanggung  jawab  bahkan  kepuasan  karyawan  tersebut. Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Liandy Lumban  Tobing,  2021)  dalam  judul  jurnal  Pengaruh  Motivasi  Pelatihan dan Pengembangan Terhadap Kinerja karyawan pada level operator di PT. Subang Autocomp Indonesia dengan hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel Motivasi berpengaruh paling dominan terhadap kinerja karyawan sebesar 46,2% dibandingkan dengan variabel pelatihan dan pengembangan sebesar  31,7%.Dalam  jurnal  yang  ditulis  oleh  (Ekhsan,  2019) menyimpulkan  bahwa  motivasi  merupakan  salah  satu  factor  dalam meningkatkan  kinerja  karyawan  yaitu  dengan  adanya  perhatian  yang diberikan  pemimpin  untuk  kesempatan  kepada  karyawannya  berprestasi dan  mengembangkan  potensi  potensi  yang  ada  pada  diri  karyawan  untuk lebih  mengeksplorasi  kreatifitas  yang  dimiliki,  dengan  demikian perusahaan  akan  menghasilkan  kinerja  karyawan  yang  baik  dan berkualitas.
3) Nilai  koefisien  regresi  variabel  Kepemimpinan  (X 2 )  terhadap  variabel Kinerja (Y) adalah sebesar 82,8%. Ini memberikan pengertian jika variabel Kepemimpinan  (X 2 )  naik  sebesar  1  persen,  maka  hal  tersebut  akan meningkatkan  variabel  Kinerja  (Y)  sebesar  82,8%  dengan  asumsi  bahwa variabel  Motivasi  (X 1 )  dianggap  konstan  atau  tidak  berubah.  Hal  ini mengartikan  semakin  meningkatnya  kepemimpinan  maka  akan  semakin meningkat  pula  kinerja  karyawan.  Berdasarkan  hasil  jawaban  dari  48 responden yang diperoleh dari kuisioner menunjukkan bahwa kepemimpinan  berada  pada  skala  baik.  sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  (Parashakti  &  Setiawan,  2019)  dalam  judul  jurnal  Gaya Kepemimpinan dan Motivasi  terhadap Kinerja Karyawan pada Bank BJB Cabang  Tangerang  dengan  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  gaya kepemimpinan paling dominan berpengaruh terhadap kinerja sebesar 2,9% dibandingkan  variabel  motivasi  sebesar  33,2%.  Ini  berarti  kepemimpinan dapat  membentuk  kinerja  karaywan  yang  baik.  Begitupun  dengan penelitian  (Inaray, 2016) dalam judul jurnal Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Amanah  Finance  di Manado  dengan  hasil  penelitian    bahwa  kepemimpinan  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  39,06%  ini  menjelaskan  bahwa  fungsi kepemimpinan  merupakan  salah  satu  cara  diantara  peran  administrator dalam  rangka  mempengaruhi  orang  lain  atau  para  bawahannya  agar  mau
dengan  senang  hati  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  yang  telah ditetapkan.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa    adanya pengaruh  secara  signifikan  antara  variabel  Motivasi  secara  parsial  terhadap  kinerja karyawan di Bank Rakyat Indonesia cabang Karawang. Artinya semakin tinggi tingkat motivasi  seorang  karyawan  maka  akan  semakin  tinggi  pula  tingkat  kinerja  karyawan tersebut. Hal ini akan berdampak baik pada perusahaan.
Begitu  pula  dengan  variabel  Kepemimpinan  secara  parsial  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di  Bank  Rakyat  Indonesia  cabang  Karawang Semakin  baik  kepemimpinan  yang  diberikan  kepada  karyawan  maka  akan  semakin tinggi  pula  tingkat  kinerja  karyawan  tersebut.  Hal  tersebut  tentu  akan  berpengaruh positif bagi perusahaan.
Motivasi  dan  Kepemimpinan  secara  simultan  atau  bersama  sama  berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja  Karyawan.   Berdasarkan hasil dari perhitungan regresi linier berganda menunjukkan bahwa Kepemimpinan lebih dominan pengaruhnya terhadap  kinerja  karyawan. Sehingga  sikap  pemimpin  di  BRI  cabang  Karawang haruslah  diperhatikan  dan  ditingkatkan  dengan  bersikap  terbuka,  peduli,  tegas  tidak memihak  sehingga  memotivasi  karyawan  dalam  mencapai  tujuan  BRI  Cabang Karawang
Hasil  penelitian  dapat  digunakan  untuk  pengembangan  ilmu  pengetahuan Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  dibidang  Perbankan  dengan  variabel  khususnya Motivasi,  Kepemimpinan  dan  Kinerja  Karyawan  Bagi  peneliti  selanjutnya  penulis menyarankan untuk memperluas faktor lainnya yang juga berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## BIBLIOGRAFI
Azuar Juliandi. (2008). Uji Reliabilitas Instrumen Penelitian Dengan Cronbach Alpha : Manual. Medan: Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara.
Diapari  Sosagaon  Putra  Pane.  (2019).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Kepemimpinan, Lingkungan  kerja  dan  Motivasi  sebagai  variabel  intervening  Terhadap  Kinerja Dosen Politeknik di Kota Bekasi. Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia , 4(9).
Ekhsan,  Muhamad.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan. Optimal: Jurnal Ekonomi dan Kewirausahaan , 13 (1), 1–13.
Fadude,  Fikri  Djafar,  Tawas,  Hendra  N.,  &  Poluan,  Jane  G.  (2019).  Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan Pt.  Bank  Syariah  Mandiri  Cabang  Bitung. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 7 (1).
Flippo, edwin B. (1997). Manajemen Personalia. Jakarta: Erlangga.
Hartanto,  Selamet  B.  (2016).  Kepemimpinan  Dalam  Manajemen  Pendidikan.
Intelegensia: Jurnal Pendidikan Islam , 4 (2), 68–77.
Hasibuan. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Bumi Aksara.
Hidayatulah, Taufiq. (2018). Pengaruh Motivasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Manufaktur  Di  Karawang  (Studi  Kasus  Di  PT  YPMI). Jurnal Manajemen & Bisnis Kreatif , 3 (2).
Inaray,  Jelita  Caroline.  (2016).  Pengaruh  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Amanah  Finance  di  Manado. Jurnal  Berkala  Ilmiah Efisiensi , 16 (2).
Jeli Nata Liyas. (2018). Pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi, dan kedisiplinan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT.  BTN Cabang Syariah Pekanbaru. Al-Masraf: Jurnal Lembaga Keuangan dan Perbankan , 3 (2).
Liandy  Lumban  Tobing,  Edi  suswardji  Nugroho  &.  Solehudin.  (2021).  Pengaruh Motivasi,  Pelatihan  dan  Pengembangan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  level operator  di  PT.  Subang  Autocomp  Indonesia. Syntax  Literate:  Jurnal  Ilmiah Indonesia , 6 (1), 160–172.
Mangkunegara,  A.  A.  Anwar  Prabu.  (2016). Manajemen  sumber  daya  manusia perusahaan . Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Parashakti,  Ryani  Dhyan,  &  Setiawan,  Dede  Irfan.  (2019).  Gaya  Kepemimpinan  dan Motivasiterhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Bank  BJB  Cabang  Tangerang. Jurnal Samudra Ekonomi dan Bisnis , 10 (1).
Prof. Dr. Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Manajemen . Bandung:Alfabeta.
Sarinah  Sihombing  S.Sos.MM,  R.  Simon  Gultom.MM,  Sonya  Sidjabat,  SE.MM.
(2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: STMT TRISAKTI
Sugiyono.  (2017). Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D .  Bandung: Alfaberta.
Sugiyono, M. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif R&D . Bandung: Alfabeta.
Wibowo. (2016). Manajemen Kinerja (Cetakan Ke). Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.