## Pencatatan  Transaksi  pada  Usaha  Keluarga  Skala  Kecil  dengan Pendekatan Socioemotional Wealth
Ananda Eka Wardhani *
Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Kristen Satya Wacana Salatiga

## A B S T R A K
Anggota keluarga  sebagai  pemilik  atau  pemangku kepentingan mayoritas  dalam  usaha  keluarga  sering  kali  ikut  campur  pada  usaha dengan mengabaikan prinsip manajemen usaha. Penelitian ini bertujuan untuk untuk mengeksplorasi pencatatan Usaha  Kecil  Menengah (UKM) melalui  pendekatan Socioemotional  Wealth (SEW).  Transaksi  dan peran  anggota  keluarga  di  usaha  keluarga  Toko  Ganda  dalam  lingkup. Data  primer  diperoleh  melalui  hasil  wawancara  dengan  informan  kunci yaitu    pemilik  usaha.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  keluarga masih  memiliki  pengaruh  besar  dalam  menjalankan  usaha  terlebih dalam  pencatatan  transaksi  sebagai  dampak  dari  kesejahteraan keluarga  yang  menjadi    dasar  pertimbangan  dalam  pengambilan keputusan.

## A B S T R A C T
Family business as the owner or majority stakeholder in the family business often intervene in the business by ignoring business management principles. The research aim to explore the recording of  transactions  and  the  role  of  family  members  in  the  double-store  family  business  in  scope  Small Medium Enterprises (SMES) through Socioemotional Wealth (SEW) approach. Primary data obtained through  interviews  with  the  key  informan  that  is  the  business  owner.  The  results  showed  that  the family still had a major influence in running the business in the recording of transactions as a result of
Copyright © Universitas Pendidikan Ganesha. All rights reserved.
* Corresponding author.
E-mail addresses: anandaekawardhani27@gmail.com (Ananda Eka Wardhani)

## A R T I C L E I N F O
Article history: Received 15 February 2020 Received in revised form 30 March 2020 Accepted 20 April 2020 Available online 28 May 2020
Kata Kunci: Usaha Keluarga Skala Kecil , Socioemotional Wealth , Pencatatan Transaksi.
Keywords: Small Scale Family Business, Socioemotional Wealth, Transaction Record.

## 1. Pendahuluan
Perekonomian Indonesia didominasi oleh usaha kecil yang jumlahnya lebih dari 26 juta usaha atau 98,68  persen  dari  total  unit  usaha  non  pertanian  di  Indonesia  (Badan  Pusat  Statistik,  2018).  Hal  ini membuktikan  bahwa  usaha  skala  kecil  mempunyai  peran  penting  dalam  perekonomian  di  Indonesia. Pengembangan  usaha  keluarga  skala  kecil  menjadi  wujud  nyata  dari  kegiatan  ekonomi  rakyat  dengan mengandalkan  kekuatan  sendiri,  terdisentralisasi,  beragam,  dan  kelompok  usaha  yang  mampu  menjadi penunjang saat perekonomian dilanda krisis (Sulistyo,  2010).  Niode (2009)  menunjukkan bahwa  usaha keluarga  skala  kecil  sudah  terbukti  dapat  memberikan  kontribusi  besar,  terlebih  dalam  peningkatan kesejahteraan  perekonomian.  Usaha  keluarga  skala  kecil  atau  sering  disingkat  menjadi  (UKM)  menjadi tempat yang baik dalam menciptakan lapangan pekerjaan produktif yang memiliki sifat padat karya dan tidak memerlukan persyaratan khusus seperti tingkat pendidikan (Sulistyo, 2010).
Pencatatan transaksi keuangan pada usaha mulai dilakukan sejalan dengan praktik akuntansi yang berubah seiring dengan perkembangan jaman. Hal ini telah diungkapkan oleh Barney, Nelson, dan Winter (1987) yang mengatakan bahwa lambat laun usaha berevolusi dan hal tersebut berpengaruh pada praktik akuntansi  yang juga berubah secara bertahap.
Pencatatan transaksi mulai dianggap penting dalam perkembangan usaha. Akan tetapi kebanyakan dari  usaha  keluarga  skala  kecil  tidak  mencatat  transaksi  dalam  usaha.  Hal  ini  dibenarkan  oleh  Sharma, (2004), yang mengemukakan bahwa banyak transaksi yang terjadi dalam usaha keluarga kecil yang tidak dicatat karena tidak adanya ketergantungan antara pembeli dan penjual begitu transaksi selesai. Selama transaksi  masih  mudah  maka  tidak  perlu  adanya  pencatatan  (Williamson,  1985).  Selain  itu,  beberapa usaha  keluarga  telah  menerapkan  pencatatan  trsansaksi,  namun  mayoritas  praktik  yang  diterapkan didasarkan pada budaya dan hubungan sosial dalam usaha. Sebagian besar keputusan manajerial dibuat dengan  sedikit  perhatian  untuk  data  akuntansi  formal  dan  lebih  banyak  perhatian  untuk  kesejahteraan keluarga (Tsamenyi, Noormansyah, & Uddin,  2008).
Kemudian  Cherchem  (2017)  berpendapat  bahwa  perubahan  praktik  akuntansi  saat  ini  menjadi bahasa  untuk  perkembangan  pengetahuan:  pemimpin  generasi  ketiga  menggunakan  informasi  untuk menegakkannya kepemimpinan dan untuk menjelaskan strategi yang diperlukan untuk mempertahankan persaingan  usaha  yang  menguntungkan  di  pasar  maka  diperlukan  adanya  pencatatan  dalam  setiap transaksi  usaha.  Bagaimanapun  pemilik  memegang  kekuasaan  lebih  untuk  menentukan  penerapan pencatatan  transaksi,  dimana  pencatatan  dibuat  berdasarkan  kebutuhan  yang  tergantung  pada  situasi mereka sendiri (Huerta, Petrides, & O’Shaughnessy, 2017).
Pembahasan  mengenai  UKM  tidak  dapat  terlepas  kaitannya  dengan  usaha  keluarga.  Dari peninjauan yang dilakukan oleh PricewaterhouseCooper (PwC) pada tahun 2014, jumlah dari seluruh unit usaha  yang  berada  di  Indonesia  95  persen  di  isi  oleh  usaha  keluarga  (PwC  et  al.,  2016).  Hal  ini menunjukkan  bahwa UKM  di Indonesia didominasi atau  hampir seluruhnya  merupakan usaha keluarga skala kecil.
Usaha keluarga skala kecil memerlukan pengelolaan keuangan yang baik. Irfani dan  Dahria (2013) mengemukakan bahwa akuntansi sangat diperlukan oleh pihak-pihak yang memiliki kepentingan  dalam memanfaatkan  informasi  akuntansi  sebagai  dasar  dalam  penyusunan  perencanaan  yang  efektif  serta untuk pengambilan keputusan usaha.
Usaha  keluarga  merupakan  usaha  yang  diturunkan  kepada  anggota  keluarga,  yang  mana didalamnya  terdapat  hubungan  antara  usaha  dengan  pemilik  yang  merupakan  pendiri  dan  bertindak sebagai Chief  Executive  Officer (CEO),  anggota  keluarga  sebagai  pengelola,  dan  setidaknya  satu  lainnya karyawan (Burkart, Panunzi, & Shleifer, 2003). Sedangkan yang dimaksud dengan usaha kecil merupakan bentuk usaha yang memiliki penghasilan dibawah 1 miliar dan hanya memiliki jumlah karyawan 5 sampai dengan  10  (BPS,  2016).  Sehingga  usaha  keluarga  skala  kecil  adalah  bentuk  usaha  yang  dimiliki  dan dikelola oleh keluarga sebagai pemegang kendali dan memiliki omset dan jumlah karyawan yang sedikit.
Peran  seorang  anggota  keluarga  sebagai  bawahan  sangat  penting,  karena  ini  menunjukkan hubungan  hirarkis  dimana  pemilik  memiliki  kekuatan  yang  lebih  besar  daripada  karyawan  dan  dengan mempertimbangkan  keturunan  garis  keluarga  (anak-anak  dan  cucu)  dan  keluarga  non-inti  (pasangan, sepupu, bibi, paman, atau mertua) (Huerta, Petrides & O’Shaughnessy, 2017). Penelitian ini tertuju pada usaha  keluarga  yang  antar  generasi,  yaitu  dengan  lebih  dari  satu  generasi  dari  keluarga  yang  saat  ini memiliki dan mengelola usaha. Sejumlah penelitian menganggap bahwa usaha keluarga merupakan usaha yang memiliki potensi jangka panjang dan berorientasi pada perekonomian negara (Brigham et al.,  2014).
Definisi usaha keluarga lebih sering berdasar pada komponen yang mempengaruhi dan bukan pada hal-hal  yang  termasuk  dasar  pembentuknya.  Seharusnya  definisi  usaha  keluarga  dibentuk  berdasarkan tujuan  dari  kondisi  sesungguhnya  dan  bagaimana  untuk  mencapai  tujuan  bersama  yaitu  melampaui beberapa  generasi  (Wahjono,  2009).  Oleh  karena  itu  usaha  keluarga  diartikan  sebagai  unit  usaha  yang
dijalankan  oleh  keluarga  atau  kelompok  keluarga  yang  memeilik  visi  yang  sama  dan  bermaksud  untuk mencapai visi tersebut.
Praktik  akuntansi  dalam  usaha  keluarga  skala  kecil  menengah  masih  kurang  dipahami,  dengan hanya sejumlah kecil studi yang membahas masalah ini (e.g. Mitchell & Reid, 2000). Akan tetapi,  Salvato dan  Moores  (2010)  menyatakan  bahwa  literatur  tentang  akuntansi  dalam  usaha  keluarga  telah berkembang secara sistematis dalam tiga dekade. Literatur tersebut menunjukkan bahwa usaha keluarga belum  mempertimbangkan  akuntansi  karena  pemilik  belum  menyadari  manfaat  dari  hasil  pencatatan transaksi-transaksi secara akuntansi dalam usaha. Pemilik usaha keluarga skala kecil beranggapan bahwa informasi akuntansi akan diterapkan ketika benar-benar dibutuhkan dan berpikir bahwa selama dia tahu kemana usaha harus bergerak, pengetahuan ini dianggap cukup  (Hiebl, 2013). Hal itu membuat pemilik usaha keluarga memilih untuk tidak menerapkan praktik akuntansi dalam usaha.
Pengelolaan keuangan dalam usaha keluarga skala kecil sering kali menjadi salah satu penghambat usaha dalam berkelanjutan. Usaha keluarga cenderung terlibat dalam logika keuangan yang tidak hanya pada  dimotivasi  oleh  alasan  ekonomi  rasional  tetapi  juga  pada  pribadi  untuk  pertumbuhan,  risiko, kepentingan keluarga, dan kontrol kepemilikan (Gallo, Tàpies, & Cappuyns, 2004). Pemilik usaha keluarga tidak  mau  melakukan  pencatatan  karena  khawatir  hal  itu    akan  mengganggu  keharmonisan  dalam keluarga  dan  kesejahteraan  keluarga  menjadi  tolok  ukur  utama  dalam  menjalankan  usaha.  Huerta, Petrides,  dan  O’Shaughnessy  (2017)  menemukan  bahwa  penerapan  pencatatan  transaksi  secara akuntansi  yang  disarankan  oleh  karyawan  anggota  keluarga  akan  dievaluasi  oleh  pemilik  sebagai pengambil keputusan apakah akan menerapkan pencatatan secara akuntansi atau tidak, sedangkan saran yang diberikan oleh karyawan non-keluarga dan eksternal diabaikan oleh pemiliknya.
Pernyataan  terkait  dengan  penelitian  di  atas  berhubungan  dengan Socioemotional  Wealth (SEW). SEW  merupakan  suatu  istilah  yang  mengacu  pada  tujuan-tujuan  non-finansial  usaha  untuk  memenuhi kebutuhan afektif keluarga, seperti kemampuan untuk menjalankan pengaruh keluarga dalam keputusan, mempertahankan identitas keluarga, dan kelangsungan dinasti keluarga (Gómez-Mejía et al., 2007).
Hasil  penelitian  Kalm  dan  Gomez-Mejia  (2016),  menunjukkan  bahwa  SEW  melekat  pada  usaha keluarga di mana ikatan emosional antar anggota keluarga menjadi tolok ukur utama dalam pengambilan keputusan usaha, baik itu finansial maupun non finansial pada pembuatan keputusan manajerial. Usaha keluarga mempertimbangkan pelestarian SEW dengan mengesampingkan faktor keuangan. Barry (1989) mengemukakan  bahwa  pengambilan  segala  keputusan  usaha  yang  penting  pada  usaha  keluarga dikendalikan oleh anggota keluarga tunggal khususnya sebagai penentu kebijakan.  Isu tentang SEW yang melekat  pada  usaha  keluarga  skala  kecil  menarik  untuk  diteliti  dengan  keluarga  sebagai  pengaruh kebijakan.
Penelitian ini melibatkan usaha keluarga skala kecil  yang sudah melakukan pencatatan transaksi. Toko Ganda merupakan salah satu UKM yang sudah melakukan pencatatan transaksi, akan tetapi memilih untuk  tidak  melakukan  pencatatan  secara  lebih  sistematis  sehingga  usaha  ini  dipilih  menjadi  obyek penelitian  untuk  mengetahui  pencatatan  akuntansi  yang  ada  dalam  usaha  keluarga  dari  generasi  ke generasi. Toko Ganda merupakan salah satu bentuk usaha keluarga skala kecil skala yang ada di Ungaran, Jawa  tengah.  Objek  penelitian  ini  didasarkan  pada  unsur  dalam  usaha,  yaitu  usaha  yang  dikelola  oleh keluarga dan sudah beralih generasi kepemilikan.
Penelitian  ini  mengacu  pada  penelitian  Perren  dan  Grant  (2000)  untuk  menjelaskan  praktik akuntansi yang ada dalam usaha keluarga skala kecil terkait dengan SEW, khususnya dalam pencatatan transaksi.  Secara lebih rinci,   Perren dan Grant (2000) menemukan bahwa karyawan non keluarga dan ahli  eksternal  memiliki  pengaruh  yang  rendah  pada  praktik  akuntansi  meskipun  diperkerjakan    oleh pemilik.  Hal  ini  berarti  bahwa  ikatan  anggota  keluarga  masih  menjadi  kekuatan  terbesar  dalam pengambilan  keputusan  keuangan  sebagaimana  mengacu  pada  dimensi  SEW.  Pertanyaan  dalam penelitian ini yaitu: Bagaimana pencatatan transaksi yang dilakukan di Toko Ganda? Bagaimana keluarga berpengaruh  dalam  pengambilan  keputusan  keuangan  Toko  Ganda?  Sehingga  penelitian  ini  bertujuan untuk  mengeksplorasi  pencatatan  transaksi  dan  peran  anggota  keluarga  pada  usaha  keluarga  melalui pendekatan SEW. Penelitian ini diharapkan memberikan gambaran mengenai pencatatan transaksi pada usaha keluarga skala kecil di Ungaran dan dapat menjadi masukan untuk pengembangan usaha keluarga skala kecil yang lain dengan adannya praktik akuntansi. Selain itu, penelitian diharapkan dapat menjadi masukan bagi peneliti lain yang akan melakukan penelitian sejenis.
Socioemotional  Wealth (SEW)  mengacu  pada  aspek  non  finansial  dari  usaha  untuk  memenuhi kebutuhan non ekonomi keluarga melalui usaha (Stockmans, Lybaert & Voordeckers, 2010). Model SEW menunjukkan bahwa usaha keluarga cenderung menempatkan prioritas  untuk mempertahankan kendali keluarga,  menerima  peningkatan  risiko  kinerja  anggota  keluarga  yang  buruk,  dan  mencegah  usaha  dari kegagalan di atas kinerja keuangan yang mendorong usaha keluarga bertindak lebih konservatif (Gomez- mejia, 2010). Sebagai contoh,  Berrone et al. , (2010) yang menyatakan bahwa nilai SEW untuk keluarga
lebih intrinsik, tujuannya adalah untuk melestarikan usaha yang sudah turun-temurun, dan itu berlabuh di tingkat psikologis yang mendalam di antara anggota keluarga yang identitasnya tidak dapat dipisahkan dengan usaha.
Tertib  administrasi  (formalisasi)  membantu  usaha  dalam  mengingat  melalui  pencatatan, meningkatkan  keterampilan  untuk  diterapkan  kegiatan  masa  depan  dengan  adanya review dari  hasil pencatatan formal, dan meningkatkan komitmen anggota dengan mendorong mereka untuk menetapkan tujuan yang jelas yang sesuai dengan tujuan dari usaha. Akan tetapi, usaha keluarga skala kecil memilih untuk  mengandalkan  sistim  informasi  yang  tidak  formal  karena  dianggap  menghambat  kinerja  usaha dengan  mengganggu  keharmonisan  ikatan  keluarga  dalam  perusahaan  (Kirca  et  al.,  2005)  atau  yang dikenal dengan sebutan SEW .
SEW  sering  kali  menjadi  hal  yang  tidak  dapat  dipisahkan  dalam  menjalankan  praktik  akuntansi usaha  keluarga.  Dalam  praktik  akuntansi,  SEW  model  berkaitan  dengan  pengambilan  keputusan penerapan praktik akuntansi. Keputusan pelaporan keuangan di usaha keluarga didasarkan pendekatan dalam  SEW  yang  artinya  bahwa  usaha  keluarga  mempertimbangkan  aspek  non  finansial  usaha  (SEW) yaitu untuk memenuhi kebutuhan afektif keluarga (Carrera, 2017).
Huerta,  Petrides,  dan  O’Shaughnessy  (2017)  mengatakan  bahwa  dalam  SEW,  hubungan  anggota keluarga  memungkinkan  mereka  memberikan  pengaruh  pada  pencatatan  transaksi  usaha.  Pemilik percaya bahwa anggota keluarga menginginkan yang terbaik untuk keluarga dan usaha yang dimiliki oleh keluarga  sehingga  pencatatan  dilakukan  dengan  tujuan  khusus  yaitu  untuk  melestarikan  dan mengembangkan  dimensi  dalam  SEW.  Kemudian  Koropp  et  al.,  (2014)  menemukan  bahwa  keputusan finansial  dalam  usaha  keluarga  sebagian  besar  dipengaruhi  oleh  norma-norma  hubungan  kekeluargaan sebagai  pengaruh  tertinggi  dalam  pembuat  keputusan.  Selain  dalam  pengenalan,  anggota  keluarga  juga berperan penting untuk perkembangan praktik akuntansi yang dilakukan dalam usaha utamanya dalam pencatatan transaksi.
Pilihan pencatatan akuntansi yang terkait dengan pelestarian SEW menjadi kompleks. Kepemilikan keluarga dianggap mengurangi distorsi dalam pelaporan yang dapat dilakukan manajemen agar terlihat bagus,  seperti  agresivitas  pajak  dan  manipulasi  laba.  Usaha  keluarga  tampaknya  membuat  pilihan  di bidang  ini  untuk  melestarikan  SEW  dengan  menghindari  negatif  publisitas,  mempertahankan  reputasi usaha yang baik, dan memproyeksikan citra keluarga yang positif (Berrone, Cruz, & Gomez-Mejia, 2012).
Keputusan  semacam  itu  dapat  secara  langsung  mempengaruhi  kinerja  keuangan  usaha  karena tujuan yang dicapai harus bermanfaat dalam pelestarian SEW antar anggota keluarga, daripada mengejar kinerja  keuangan  semata.  Kebutuhan  untuk  melestarikan  SEW  sangat  erat  dalam  usaha  keluarga  skala kecil  (Gomez-Mejia  et  al.,  2011).  Jika  mereka  dianggap  membuat  keputusan  yang  berkaitan  dengan kebutuhan  mendesak  anggota  keluarga  yang  bertentangan  dengan  nilai  jangka  panjang  untuk  usaha keluarga, mereka akan tetap melakukannya meskipun dianggap tidak adil untuk kesehatan finansial usaha (Sharma, 2004).

## 2. Metode
Obyek dari penelitian ini yaitu Toko Ganda. Toko Ganda merupakan salah satu usaha keluarga skala kecil yang ada di Ungaran, Kabupaten Semarang, Jawa Tengah. Toko ini merupakan distributor sembako (sembilan bahan pokok) di Pasar Bandarjo Ungaran.  Usaha keluarga yang dipilih adalah usaha keluarga yang  sudah  diturunkan  atau  berganti  generasi  dan  masih  bertahan  sampai  saat  ini.  Kepemilikan  Toko Ganda sudah berada pada generasi ketiga.
Langkah  awal  penelitian  ini  menyusun  daftar  pertanyaan  yang  berkaitan  dengan  data  yang dibutuhkan,yaitu  latar  belakang  Toko  Ganda,  sistem  pencatatan  transaksi  pada  Toko  Ganda,  perubahan praktik pencatatan transaksi pada Toko Ganda, dan pengaruh anggota keluarga pada pencatatan transaksi Toko  Ganda.  Kemudian  penulis  menentukan  informan  kunci  yang  dijadikan  sebagai  narasumber  yaitu orang-orang  yang  terlibat  dalam  usaha  (pemilik  dan  pengelola  usaha).  Selanjutnya  yang  ketiga  adalah melakukan wawancara dengan informan.
Penelitian ini menggunakan data primer. Data  primer yang digunakan dalam penelitian ini berupa: profil pemilik, profil pengelola, profil usaha, pencatatan transaksi yang dijalankan dalam setiap generasi, perubahan dalam pencatatan transaksi, keterlibatan anggota keluarga dalam pencatatan transaksi usaha, dan  proses  pembuatan  keputusan  dalam  usaha.  Data  tersebut  didapatkan  dari  informan  kunci  yaitu pemilik usaha sebagai narasumber yang memahami bagaimana proses usaha dijalankan dan pengelolaan usaha dilakukan.
Berdasarkan sumber data yang dipakai dalam penelitian ini, peneliti mengumpulkan data melalui wawancara  kepada  informan  kunci.  Wawancara  dilakukan  untuk  mendapatkan  informasi  yang  lebih akurat  dan  terperinci  tentang  awal  mula  pencatatan  dilakukan,  bagaimana  pencatatan  transaksi
berkembang dalam usaha keluarga, dan bagaimana anggota keluarga berpengaruh terhadap pencatatan. Wawancara dilakukan dengan mengajukan beberapa pertanyaan berkaitan dengan data yang dibutuhkan dalam  penelitian.  Kemudian  observasi  dilakukan  dengan  melihat  praktek  operasi  usaha  yang  terjadi  di Toko Ganda. Dokumentasi  diambil untuk menjadi bukti pencatatan transasksi.
Setelah  data-data  dari  hasil  wawancara,  observasi,  dan  dokumentasi  terkumpul  yang  dilakukan selanjutnya adalah memilih data yang digunakan atau diperlukan untuk kemudian diolah dan dianalisis. Untuk menjawab persoalan penelitian pertama berdasarkan data dari profil usaha, pencatatan transaksi dalam  usaha,  dan  perubahan  dalam  pencatatan  yang  dilakukan.  Data  akan  diidentifikasi  apakah  sudah melakukan pencatatan transaksi, bagaimana pencatatan transaksi yang dilakukan dalam usaha keluarga, kapan pencatatan dilakukan, apa bentuk dari hasil pencatatan yang dilakukan, dan bagaimana output dari pencatatan tersebut digunakan (digunakan untuk apa). Persoalan penelitian kedua dijawab dengan data profil  usaha,  profil  pemilik  dan  pengelola,  perubahan  dalam  pencatatan,  pengaruh  peran  keluarga  pada usaha,  dan  proses  pembuatan  keputusan  dalam  usaha  keluarga  dengan  mengidentifikasi  siapa  yang menginisiasi  pencatatan  dalam  setiap  praktik  akuntansi,  siapa  yang  memberikan  pengarahan  dalam pencatatan,  siapa  yang  melakukan  pencatatan,  dan  bagaimana  perkembangan  pencatatan  dalam  setiap perubahan  generasi. Output dari  persoalan  penelitian  akan  dijelaskan  dengan  menggunakan  dimensi- dimensi  dalam  SEW . Setelah  semua  data  diolah  dan  dianalisis,  kalimat  disusun  dan  dibuat  dengan sistematis dan jelas agar hasil penelitian mudah dipahami.

## 3. Hasil dan pembahasan

## A. Profil Toko Ganda
Toko  Ganda  merupakan  usaha  keluarga  yang  bergerak  di  bidang  distributor  sembako  di  Pasar Ungaran.  Usaha  ini  sudah  didirikan  sejak  48  tahun  yang  lalu.  Usaha  keluarga  ini  didirikan  oleh  Ibu Kartopawiro  pada  tahun  1971,  kemudian  berkembang  dan  diteruskan  oleh  Ibu  Mujiyem  anak  dari  Ibu Kartopawiro tahun 1976, kemudian setelah Ibu Mujiyem meninggal, usaha ini diteruskan oleh Ibu Ganda anak dari Ibu Mujiyem pada tahun 1990 sampai sekarang.

## B. Proses Re-Generasi Toko Ganda
Toko Ganda mengalami perkembangan yang cukup pesat dari generasi pertama sampai ke generasi tiga  sebelum  akhirnya  Toko  Ganda  menjadi  toko  distributor  sembako  usaha  keluarga  ini  mengalami perubahan-perubahan. Awalnya Ibu Kartopawiro (generasi pertama) hanya berjualan kelapa saja dengan mengambil dari pemasok, kemudian dijual langsung dan belum bernama Toko Ganda, toko ini tidak diberi nama.
Kemudian  setelah  Ibu  Kartopawiro  meninggal,  usaha  ini  dilanjutkan  oleh  Ibu  Mujiyem  (generasi kedua)  yaitu  anak  dari  Ibu  Kartopawiro.  Pada  masa  kepemilikan  Ibu  Kartopawiro,  toko  ini  kemudian diberi  nama  Toko  Ganda  yaitu  dengan  nama  anak  dari  Ibu  Kartopawiro.  Lambat  laun  usaha  ini berkembang  kemudian  beralih  menjadi  Toko  Sembako  (Sembilan  Bahan  Pokok)  yang  dijual  langsung kepada konsumen dan usaha ini masih terbilang kecil.
Tahun  1990,  setelah  Ibu  Mujiyem  meninggal,  usaha  ini  diteruskan  oleh  Ibu  Ganda  (generasi  ketiga) sebagai  anak  perempuan  kedua  dari  Ibu  Mujiyem.  Usaha  Sembako  yang  diturunkan  kepada  Ibu  Ganda menjadi  semakin  besar  dan  berkembang.  Toko  Ganda  berubah  dari  penjualan  langsung  menjadi distributor Sembako di Pasar Ungaran. Hal ini juga merupakan pengaruh dari perkembangan jaman yang semakin maju.
Usaha  keluarga  skala  kecil  milik  Ibu  Ganda  ini  diteruskan  turun-temurun  tak  lepas  dari  anggota keluarga  dari  pendiri  binis  dan  pemilik  usaha  itu  sendiri.  Masing-masing  generasi  dalam  usaha  ini memiliki alasan yang sama dalam menjalankan usaha, yaitu lebih kepada pemenuhan kebutuhan keluarga. Penerus  dari  peralihan  generasi  dalam  usaha  keluarga  ini  sudah  masuk  kedalam  bagian  dari  usaha sebelum Toko Ganda diturunkan kepada generasi selanjutnya agar penerus dari usaha memahami situasi dan  sistem  kerja  dari  usaha  keluarga  sebelum  dialihkan  kepemilikan  sehingga  usaha  keluarga  dapat berlanjut dan bertahan.
Dalam menjalankan usaha ini Ibu  Ganda dibantu  oleh  dua anaknya yang ikut  membantu  dan terkadang menantu Ibu Ganda juga ikut membantu. Selain itu, ada tiga karyawan yang saat ini bekerja di usaha Toko Ganda. Salah  satu  dari anak atau  menantu  Ibu  Ganda inilah  yang nantinya akan menjadi penerus usaha keluarga milik Ibu Ganda meskipun Ibu Ganda sendiri belum tahu siapa nantinya yang akan menggantikan sebagai pemilik usaha Grosir Toko Ganda.

## C. Pencatatan Transaksi Pada Toko Ganda
Pencatatan transaksi penting untuk dilakukan dalam usaha. Pencatatan transaksi yang digunakan oleh  setiap  pemilik  usaha  dari  generasi  ke  generasi  pasti  berbeda.  Sama  halnya  dengan  pencatatan transaksi dari usaha keluarga di Toko Ganda yang berbeda cara pencatatannya dari generasi pertama ke generasi penerus. Perkembangan usaha merupakan salah satu faktor pencatatan transaksi dilakukan.  Hal ini didapatkan dari pernyataan Ibu Ganda:
“  Kalau  nenek  tidak,  cuma  sistem  mengingat    seperti  orang  jualan  dipasar,  kalau  sekarang  kan sudah semakin berkembang ya, sudah pencatatan, kalau dulu tidak pernah dicatat. “
Pencatatan  transaksi  dalam  usaha  keluarga  Toko  Ganda  ini  baru  mulai  dilakukan  pada  generasi ketiga, yaitu Ibu Ganda. Pencatatan transaksi baru mulai dilakukan ketika dianggap perlu. Pemilik mulai menyadari bahwa pencatatan transaksi memiliki manfaat yang baik dalam usaha, sehingga perlu adanya pencatatan transaksi. Dalam pernyataan di atas dapat dilihat bahwa pencatatan transaksi ini mengalami perkembangan sejalan dengan perpindahan generasi kepemilikan dalam Toko Ganda yaitu yang tadinya tidak mencatat sama sekali sampai kemudian pencatatan transaksi dilakukan pada generasi ketiga dengan Ibu Ganda sebagai pemilik.
“Kan dengan sendirinya, misal “oh itu tadi utang sepuluh juta” nanti kalau  tidak dicatat dia tidak ingat, “saya hutangnya cuma satu juta” gitu kan. Kalau dicatat kan nanti ada “oh tanggal ini, ini sudah dua tahun  bu”  gitu.  Namanya  orang  kan  lupa,  tiga  hari  saja  lupa.  Nanti  padahal  belum  bayar  tapi  bilangnya sudah bayar, kan kadang dicatat ada buktinya. kalo ada utang tetap harus ditulis, kalau tidak ditulis nanti lupa.” Dari  pernyataan  Ibu  Ganda,  dapat  dilihat  bahwa  alasan  untuk  akhirnya  pencatatan  transaksi dilakukan  yaitu  karena  pemilik  menyadari  bahwa  pencatatan  transaksi  dapat  membantu  untuk mengetahui  transaksi  yang  ada  dalam  usaha  keluarga  ini  atau  dengan  kata  lain  pencatatan  transaksi membantu Ibu Ganda dalam mengingat transaksi-transaksi yang dilakukan pada Toko Ganda. Akan tetapi, pencatatan transaksi dalam usaha Toko Ibu Ganda ini masih terbilang sederhana, belum terlalu kompleks atau  mendetail  pada  setiap  transaksi  usaha,  dan  pencatatan  beum  dilakukan  secara  tersruktur.  Hanya beberapa transaksi saja yang dicatat, yaitu:
” Pengeluaran, bayar giro, sama itu kadang kan ada yang bayar tunai-tunai gitu kan. Bayar giro itu ada  bukunya,  seperti  tanggal  ini  bulan  ini  gitu  bayar  giro,  jadi  kan  tahu,  oh  bulan  ini  pengeluaran  giro segini-segini.”
Pencatatan  transaksi  dalam  usaha  keluarga  ini  hanya  transaksi-transaksi  yang  dianggap  perlu untuk  dicatat  sedangkan  yang  lainnya  dianggap  tidak  memerlukan  pencatatan  sehingga  transaksi  yang dicatat  dalam  usaha  keluarga  skala  kecil  ini  hanya  transaksi  penjualan  kredit  dan  tunai,  kemudian transaksi pengeluaran tunai.
“Mungkin karena tempat saya jualannya tidak seperti  mini market ya, jadi ya masih  manual. Jadi kan  yang  menangani  saya  sendiri,  jadi  kan  oh  tahu  gitu  kan.  Mungkin  kalau  yang  pegang    orang  lain mungkin  kan  ada  pembukuan,  ada  barang  masuk  barang  keluar  gitu  ya.  Buku  utang  masuk  (piutang dagang)  pelanggan  yang  minta  saya  catat  sendiri.  Katakanlah  mbak  A  utang  saya  lima  ratus,  besok membayar (mbak A  utang saya lima ratus, besok bayar) begitu saja.”
Transaksi  sederhana  yang  terjadi  dalam  Toko  Ganda  menjadi  salah  satu  faktor  penyebab pencatatan lain belum dilakukan. Ibu Ganda menganggap bahwa pencatatan secara kompleks atau formal belum  dibutuhkan  dalam  usaha  keluarga  Toko  Ganda  pada  saat  ini  meskipun  sebenarnya  Ibu  Ganda menyadari bahwa diperlukannya adanya pencatatan transaksi yang lebih mendetail pada usaha keluarga milik  Ibu  Ganda.  Akan  tetapi,  menurut  Ibu  Ganda  pencatatan  transaksi  secara  kompleks  hanya  akan menyita  waktu  dan  pikiran  sehingga  tidak  dilakukan  meskipun  sudah  ada  banyak  orang  yang menyarankan  baik  itu  dari  keluarga  ataupun  dari  non  keluarga  (teman).    Hal  ini  disampaikan  oleh  Ibu Ganda dalam wawancara berikut:
“Ya perlu, harusnya perlu. Tapi namanya saya sudah tua kan pikirannya tidak seperti remaja,  jadi kadang mengotak-atik begitu pusing, kadang kelamaan, kadang mata sudah tidak jelas jadi kan saat baru mau mengoperasikan komputer/mesin kasir keburu ada yang beli harus segera dilayani. Itu ada (mesin barcode),  seharusnya  itu  memang  pedagang  harus  punya  itu,  jadi  menulis  tidak  keliru  seharusnya  itu memang pedagang tu  harus punya itu,  jadi nulis  tidak keliru.  Upamannya nulis  satu  juta nanti nulisnya jadi  seratus  ribu,  itu  kadang  sering  juga  sih  namanya  sudah  tua.  Kadang  nota  berat,  habisnya  lima  juta ternyata  seharusnya  lima  juta  lima  ratus  karena  yang  lima  ratus  ribu  itu  ditulis  lima  puluh  ribu.  Ya perlu,harusnya perlu, harusnya ada komputer.”
Perlunya  adanya  pencatatan  transaksi  secara  kompleks  ini  sebenarnya  disadari  oleh  pemilik dengan  permasalahan-permasalahan  yang  timbul  sebagai  akibat  dari  tidak  dilakukannya  pencatatan transaksi-transaksi  lain.  Akan  tetapi  keterbatasan  kemampuan  yang  dimiliki  oleh  pemilik  menjadi penyebab hal tersebut tidak diakukan. Kemudian pada usaha keluarga skala kecil milik Ibu Ganda, tidak
dilakukan  adanya  pemisahan  dalam  aset  atau  keuangan  keluarga  dengan  usaha  juga  memberi  dampak lainnya yaitu tidak adanya pencatatan atau penghitungan laba usaha.
“Saya  tidak  pernah  menghitung,  yang  penting  jalani  saja,  masih  dicampur-campur,  ngitung  itu pusing, karena apa, pengeluaran sama laba itu terkadang lebih banyak yang dikeluarkan. Contohnya gini sekarang  sepi  gitu  ya,  padahal  pengeluaran  sekarang  satu  juta  sehari,  katakanlah  labanya  dua  ratus, mengeluarkan satu  juta contohnya, untuk kondangan dua orang, katakanlah  seratus kan dua orang jadi dua  ratus,  trus  nanti  masih  servis  motor,  dan  lain  lain  gitu  kan.  Jadi  hari  ini  mengeluarkan  satu  juta, padahal  laba  kan  cuma  dua  ratus,  kan  jadi  kalau  ngitung  kan  pusing.  Tidak  tahu  lah  lillahita’ala,  nanti suatu saat besok ramai, labanya satu juta, tapi tidak ada pengeluaran, gitu kan jadinya timbal balik, jadi tidak usah dipikir, pusing.”
Pencatatan  transaksi  pengeluaran  usaha  dan  pribadi  tidak  dilakukan  sehingga  memberi  dampak pada  tidak  diketahuinya  laba  pasti  dalam  Toko  Ganda  dan  tidak  adanya  kontrol  pengeluaran  yang seharusnya  bisa  dilakukan  dengan  adanya  pencatatan.  Dalam  kasus  ini,  Ibu  Ganda  menjadi  pesimis dengan melihat pengeluaran sehari-hari yang terkadang lebih besar daripada laba harian yang didapatkan sehingga memutuskan untuk lebih  baik tidak usah  dicatat. Pencatatan secara kompleks dianggap hanya akan menambah rumit pekerjaan. Pencatatan pada Toko Ganda dilakukan hanya pada transaksi-transaksi tertentu yang dianggap diperlukan dan bertujuan sebagai catatan pengingat.

## D. Aspek SEW dalam Pencatatan Transaksi Toko Ganda
Pencatatan dalam usaha keluarga milik Ibu Ganda ini baru dimulai ketika sudah diturunkan kepada Ibu Ganda. Sebelumnya, Ibu Ganda sudah pernah menyarankan sejak usaha ini masih dipegang oleh Ibu Mujiyem.  Ibu  Ganda  menyarankan  untuk  mencatat  piutang-piutang  yang  masuk  dari  pelanggan.  Akan tetapi ditolak oleh Ibu Mujiyem yang merasa tidak perlu untuk melakukannya saja sudah bisa.
“Dulu memang saya sudah sempat menyarankan kepada Ibu saat saya membantu berjualan, tapi Ibu saya  nggak  mau  soalnya  dianggapnya  terlalu  ribet  dan  ingatannya  masih  bisa,  jadi  cuma  sistem  ingatan saja”
Aspek  SEW  dalam  usaha  keluarga  skala  kecil  menjadikan  pentingnya  peranan  keluarga  dalam perubahan  yang  terjadi.  Anggota  keluarga  memberikan  pengaruh  besar  terhadap  keputusan-keputusan yang  akan  diambil.  Dalam  kasus  ini,  anggota  keluarga  berpengaruh  dalam  dilakukan  atau  tidaknya pencatatan transaksi dalam usaha.
Pencatatan  transaksi  ini  dimulai  dengan  inisiatif  sendiri  dari  Ibu  Ganda  karena  dianggap  perlu dilakukan  untuk  mempermudah  kegiatan  operasional  usaha.  Awal  mulanya  Ibu  Ganda  hanya  mencatat piutang dagang, kemudian ditambah dengan pencatatan pengeluaran seperti membayar utang grosir dan pembayaran tunai oleh pelanggan. Hal ini disarankan oleh anak Ibu Ganda.
“Saya  berdasarkan  inisiatif  sendiri  karena  saya  rasa  perlu,  kalau  enggak  dicatat  suka  lupa.  Kalau dicatat kan jadi ada bukti dan tahu siapa yang beli. Awalnya ya Cuma mencatat piutang saja terus dibilang sama anak saya  suruh mencatat pengeluaran bayar  utang sama pembayaran yang tunai juga biar  nggak keliru dalam menagih”
SEW dalam usaha keluarga milik Ibu Ganda menjadikan kesejahteraan keluarga menjadi tolok ukur utama dalam menjalankan usaha. Keterikatan antara keluarga dengan usaha yang masih sangat melekat sehingga  pengelolaan keuangan lebih  kepada untuk memenuhi kebutuhan keluarga. Salah  satu  masalah yang  sering  terjadi  dalam  usaha  keluarga  adalah  belum  adanya  pemisahan  antara  aset  atau  keuangan keuarga dengan usaha yang juga terjadi di usaha keluarga Toko Ganda. Kebutuhan mendesak dari anggota keluarga bertentangan dengan nilai jangka panjang untuk usaha, meskipun demikian mereka akan tetap melakukannya  walaupun  dianggap  tidak  adil  untuk  kesehatan  finansial  usaha.  Berikut  pernyataan  Ibu Ganda:
“Anaknya?  ya  tidak  lah.  Masa  kalau  anak  dicatat.  Tidak  pernah  pinjam  anaknya  malahan.  Paling pinjam,  kemudian  nanti  diganti  dalam  sehari.  Kan  daripada  susah  ambil  ke  bank,  pinjam  dulu  nanti dikembalikan.  tinggal  keluar-keluar  saja  tidak  dicatat,  contohnya  kalau  mau  servis  mobil,  tidak  pernah dicatat.  Ya  sudah  kan  memang  itu  dikasih  orang  tua,  jadi  tinggal  kasih  saja.  Buat  apa  dicatat,  tidak  ada yang ganti kan. Kalau dicatat malah bikin pusing.”
Ibu Ganda menggunakan asas kepercayaan kepada anggota keluarga dalam penggunaan keuangan dari  usaha  oleh  anggota  keluarga.  Persoalan  ini  menjadi  alasan  untuk  tidak  adanya  pencatatan penggunaan  aset  usaha  oleh  anggota  keluarga.  Ibu  Ganda  menganggap  bahwa  mencatat  hanya  akan menambah waktu dan mempersulit diri sendiri.
“Kalau dagang itu sebenarnya tidak ada masalah karena uang kan setiap hari berputar, setiap hari kan  ada,  jadi  memang  kalau  kebutuhan-kebutuhan  yang  terpenting  (keluarga)  kan  harus  diutamakan, ibaratnya pinjami dulu lah, pinjam uang dagangan.”
Pernyataan ini terkait dengan dimensi ketiga SEW dalam hal mengikat ikatan sosial dimana ketika salah  satu  anggota  keluarga  membutuhkan  dana,  maka  pemilik  akan  memberikannya  dengan  suka  rela meskipun dana tersebut  berasal dari dana operasional. Hal ini dianggap tidak menjadi masalah  penting untuk usaha keluarga selama kebutuhan utama keluarga terpenuhi maka pencatatan dan pemisahan aset tidak diperlukan.
Pencatatan pemisahan aset dalam usaha keluarga dianggap hanya akan menambah rumit pekerjaan dan  juga  rasa  tidak  enak  hati  kepada  anggota  keluarga  sebagai  akibat  dari  anggapan  bahwa  usaha keluarga adalah  untuk keluarga sehingga tidak perlu  adanya pemisahan. Pencatatan dalam penggunaan aset usaha juga dianggap sebagai anggapan negatif (rasa tidak percaya) kepada nggota keluarga sendiri.
Masalah  ini  berkaitan  dengan  dimensi  keempat  yaitu  keterikatan  emosional  antar  keluarga.  SEW memberikan rasa sungkan terhadap keluarga sendiri di usaha keluarga ini dalam mengambil langkah atau keputusan,  karena  ikatan  emosional  yang  baik  kantar  keluarga  harus  menjadi  pertimbangan.  Pengaruh keterikatan antara usaha dengan keluarga yang masih sangat melekat ini sejalan dengan pemikiran dalam konsep SEW dimana kesejahteraan keluarga menjadi hal yang terpenting dalam menjalankan usaha dan pengaruh besar anggota keluarga dalam pengambilan keputusan dalam pencatatan. Hal ini diungkapkan oleh Ibu Ganda:
“Setiap hari  kan  menghitung  uang,  jadi tidak tahu uang  usaha yang  dipakai,  dipakai dulu. Tapi  ya sebatas  kemampuan  (kebutuhan)  jangan  dipakai  semua,  paling  dipakai  kebutuhan  hidup  lah,  kebutuhan sehari hari. Nanti kalau dicatat malah dikiranya tidak percaya sama keluarga sendiri”
Selain  itu  pencatatan  secara  formal  atau  detail  juga  belum  dilakukan  dalam  usaha  keluarga  ini meskipun sudah pernah disarankan oleh anak dari Ibu Ganda. Selain dengan alasan tidak mau menambah waktu dan beban, menurut Ibu Ganda hal ini juga akan menyita waktunya dengan keluarga karena dalam usaha  ini  semua  pengelolaan  keuangan  dilakukan  sendiri  oleh  Ibu  Ganda  sebagai  pemilik  usaha.  SEW memberikan peran penting keluarga untuk perkembangan penerapan pencatatan yang dilakukan dalam usaha.  Penerapan  pencatatan  dipertimbangkan  berdasarkan  tujuan  tidak  terganggunya  keharmonisan dalam  keluarga  sebelum  dpengambilan  keputusan.  Apabila  keputusan  dianggap  dapat  mengancam keharmonisan  dalam  keluarga,  maka  hal  tersebut  akan  dikesampingkan  meskipun  keputusan  yang diambil mungkin akan mengganggu jalannya usaha keluarga.
“Anak  saya  yang  pernah  menyarankan  untuk  bikin  catatan  yang  lebih  komplit  biar  tau  gimana kondisi keuangan Toko tapi ya ngga dijalankan soalnya ribet”
“Nanti kalau masih nambah waktu untuk bikin pencatatan detail waktunya jadi berkurang lagi. Kan kalau sudah sampe rumah sudah capek, maunya kumpul sama keluarga, masak untuk keluarga. Keuangan kan masih saya sendiri yang kelola, jadi ya kalau begitu menyita waktu.”
Pencatatan transaksi secara formal ini baru akan dilakukan ketika usaha keluarga milik Ibu Ganda sudah dialihkan kepada anak Ibu Ganda.
“Nanti biar anak saya saja yang nerusin mungkin dia lebih ngerti soal pembukuan gitu.” “Nanti dari saya turun ke anak saya, Royan, atau Riki atau Pristi, atau istrinya Riki”
Pernyataan-pernyataan  ini  terkit  dengan  SEW  dimensi  terakhir,  yaitu  mengacu  pada  tujuan menyerahkan  usaha  keluarga  Toko  Ganda  kepada  generasi  mendatang,  karena  sebuah  usaha  bukanlah aset yang mudah untuk dijual melainkan usaha tersebut adalah warisan dan tradisi turun temurun dari keluarga  tersebut.  Akibatnya,  anggota  keluarga  memandang  usaha  tersebut  sebagai  investasi  keluarga jangka  panjang  untuk  diwariskan  kepada  keturunan.  Terbukti  pada  usaha  keluarga  Toko  Ganda  ini dimana  modal  usaha  diperoleh  dari  usaha  dengan  pemilik  generasi  pertama  yang  masih  memberikan modal  hingga  ke  generasi  ketiga  untuk  melanjutkan  usaha  tersebut.  Ibu  Ganda  juga  akan  memberikan usaha  keluarga  ini  nantinya  kepada  salah  satu  dari  anggota  keluarga.  Peralihan  generasi  guna melestarikan usaha yang sudah ada menjadi salah satu tujuan dalam usaha milik Ibu Ganda ini.

## 4. Simpulan dan saran
Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa SEW masih tidak dapat dihindari dalam menjalankan usaha  keluarga  skala  kecil.  Anggota  keluarga  masih  berpengaruh  besar  dalam  pembuatan  keputusan usaha, khususnya dalam pencatatan transaksi keuangan usaha di Toko Ganda. Kesejahteraan keluarga dan hubungan  baik  antar  keluarga  menjadi  hal  terpenting  utama  dalam  menjalankan  usaha  di  Toko  Ganda. SEW  atau  keterikatan  emosional  antar  anggota  keluarga  menghambat  Toko  Ganda  dalam  melakukan pencatatan secara mendetail dan terstruktur.
Keterbatasan  dalam  penelitian  ini  yaitu,  obyek  yang  diteliti  masih  terlalu  sedikit  dengan  hanya menggunakan satu  objek sehingga penelitian selanjutnya diharapkan dapat menambah  objek penelitian agar  adanya  perbandingann  pencatatan-pencatatan  yang  di  tempat  atau  daerah  lain  yang  mungkin berbeda.

## Daftar Rujukan
Barney,  Jay  B.,  Richard  R.  Nelson,  and  Sidney  G.  Winter.  1987.  “An  Evolutionary  Theory  of  Economic Change.” Administrative Science Quarterly . https://doi.org/10.2307/2393143.
Barry,  Bernard. 1989. “The  Development of Organization Structure in the Family Firm.” Family Business Review . https://doi.org/10.1111/j.1741-6248.1989.00293.x.
Berrone, Pascual, Cristina Cruz, and Luis R. Gomez-Mejia. 2012. “Socioemotional Wealth in Family Firms: Theoretical Dimensions, Assessment Approaches, and Agenda for Future Research.” Family Business Review 25 (3): 258–79. https://doi.org/10.1177/0894486511435355.
BPS Provinsi DKI Jakarta. 2016. Usaha Mikro Kecil Menengah . Badan Pusat Statistik Provinsi DKI Jakarta .
Brigham,  Keith  H.,  G.  T.  Lumpkin,  G.  Tyge  Payne,  and  Miles  A.  Zachary.  2014.  “Researching  Long-Term Orientation:  A  Validation  Study  and  Recommendations  for  Future  Research.” Family  Business Review 27 (1): 72–88. https://doi.org/10.1177/0894486513508980.
Burkart,  Mike,  Fausto  Panunzi,  and  Andrei  Shleifer.  2003.  “Family  Firms.” Journal  of  Finance . https://doi.org/10.1111/1540-6261.00601.
Carrera,  Nieves.  2017.  “What  Do  We  Know  about  Accounting  in  Family  Firms?” Journal  of  Evolutionary Studies in Business-JESB 2 (2): 97–159. https://doi.org/10.1344/jesb2017.2.j032.
Cherchem,  Naïma.  2017.  “The  Relationship  between  Organizational  Culture  and  Entrepreneurial Orientation  in  Family  Firms:  Does  Generational  Involvement  Matter?” Journal  of  Family  Business Strategy 8 (2): 87–98. https://doi.org/10.1016/j.jfbs.2017.04.001.
Cruz,  Cristina,  Rachida  Justo,  and  Julio  O.  De  Castro.  2012.  “Does  Family  Employment  Enhance  MSEs Performance?. Integrating Socioemotional Wealth and Family Embeddedness Perspectives.” Journal of Business Venturing . https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2010.07.002.
Eddleston,  Kimberly  A.,  and  Franz  W.  Kellermanns.  2007.  “Destructive  and  Productive  Family Relationships:  A  Stewardship  Theory  Perspective.” Journal  of  Business  Venturing . https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2006.06.004.
Gallo,  Miguel  Ángel,  Josep  Tàpies,  and  Kristin  Cappuyns.  2004.  “Comparison  of  Family  and  Nonfamily Business: Financial Logic and Personal Preferences.” Family Business Review . https://doi.org/10.1111/j.1741-6248.2004.00020.x.
Gomez-Mejia,  Luis  R.,  Cristina  Cruz,  Pascual  Berrone,  and  Julio  de  Castro.  2011.  “The  Bind  That  Ties: Socioemotional Wealth Preservation in Family Firms.” Academy of Management Annals 5 (1): 653– 707. https://doi.org/10.1080/19416520.2011.593320.
Gómez-Mejía,  Luis  R.,  Katalin  Takács  Haynes,  Manuel  Núñez-Nickel,  Kathyrn  J.  L.  Jacobson,  and  José Moyano-Fuentes.  2007.  “Socioemotional  Wealth  and  Business  Risks  in  Family-Controlled  Firms:
Evidence from Spanish Olive Oil Mills.” Administrative Science Quarterly . https://doi.org/10.2189/asqu.52.1.106.
Gomez-mejia, Luis R. 2010. “Gomez-Mejia, L.R., 2010. and Corporate Responses to Institutional Pressures : Firms  Pollute  Less ?  Pascual  Berrone  Martin  Larraza.  Administrative  Science  Quarterly,  55(1), Pp.82–113. Available at: Http://Search.Ebscohost.Com/Login.Aspx?Direct=true&db=bth&.” Administrative Science Quarterly . https://doi.org/10.2307/27856089.
Hiebl,  Martin  R.W.  2013.  “Management  Accounting  in  the  Family  Business:  Tipping  the  Balance  for Survival.” Journal of Business Strategy 34 (6): 19–25. https://doi.org/10.1108/JBS-07-2013-0052.
Huerta,  Esperanza,  Yanira  Petrides,  and  Denise  O’Shaughnessy.  2017.  “Introduction  of  Accounting Practices in Small Family Businesses.” Qualitative Research in Accounting and Management 14 (2):
111–36. https://doi.org/10.1108/QRAM-01-2015-0008.
Irfani, Halizah,  and Muhammad Dahria. 2013. “Peran Akuntansi Dalam Operasi Bisnis.” Saintikom 7 (2): 383–89. https://lppm.trigunadharma.ac.id/public/fileJurnal/F15E6-OK-Jurnal7-HI-MD- AKuntansi1.pdf.
Kalm,  Matias,  and  Luis  R.  Gomez-Mejia.  2016.  “Socioemotional  Wealth  Preservation  in  Family  Firms.” Revista de Administração . https://doi.org/10.1016/j.rausp.2016.08.002.
Koropp, Christian, Franz W. Kellermanns, Dietmar Grichnik, and Laura Stanley. 2014. “Financial Decision Making in Family Firms: An Adaptation of the Theory of Planned Behavior.” Family Business Review . https://doi.org/10.1177/0894486514522483.
Mitchell, Falconer, and Gavin C. Reid. 2000. “Editorial. Problems, Challenges and Opportunities: The Small Business  as  a  Setting  for  Management  Accounting  Research.” Management  Accounting  Research . https://doi.org/10.1006/mare.2000.0152.
Niode, Idris Yanto. 2009. “Sektor UMKM Di Indonesia: Profil , Masalah, Dan Strategi Pemberdayaan.” Jurnal Kajian Ekonomi Dan Bisnis OIKOS-NOMOS .
Perren,  Lew,  and  Paul  Grant.  2000.  “The  Evolution  of  Management  Accounting  Routines  in  Small Businesses:  A  Social  Construction  Perspective.” Management  Accounting  Research . https://doi.org/10.1006/mare.2000.0141.
Poutziouris, Panikklos, Kosmas Smyrnios, Sabine Klein, and Lorraine M. Uhlaner. 2013. “Business Family as  a  Team:  Underlying  Force  for  Sustained  Competitive  Advantage.”  In Handbook  of  Research  on Family Business . https://doi.org/10.4337/9781847204394.00016.
PwC,  Ronghong  Huang,  Keng  Kelvin  Jui  Keng  Tan,  Robert  W.  Faff,  Stephen  P.  Ferris,  David  Javakhadze, Tijana Rajkovic, et al. 2016. “Survey Bisnis Keluarga 2014, Indonesia.” Journal of Corporate Finance . https://doi.org/10.1016/j.jcorpfin.2015.10.009.
Salvato, Carlo, and Ken Moores. 2010. “Research  on Accounting in Family  Firms: Past Accomplishments and
Future Challenges.” Family Business Review 23 (3): 193–215.
https://doi.org/10.1177/0894486510375069.
Sharma,  Pramodita.  2004.  “An  Overview  of  the  Field  of  Family  Business  Studies:  Current  Status  and Directions  for  the  Future.” Family  Business  Review .  https://doi.org/10.1111/j.1741- 6248.2004.00001.x.
Shepherd, Dean A., Johan Wiklund, and J. Michael Haynie. 2009. “Moving Forward: Balancing the Financial and Emotional Costs of Business Failure.” Journal of Business Venturing . https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2007.10.002.
Statistik, Subdirektorat Publikasi dan Kompilasi, ed. 2018. USAHA . Jakarta: Badan Pusat Statistik.
Stockmans,  A.,  N.  Lybaert,  and  Wim  Voordeckers.  2010.  “Socioemotional  Wealth  and  Earnings Management
in Private Family Firms.” Family Business Review . https://doi.org/10.1177/0894486510374457.
Sulistyo.  2010.  “Pengembangan  Usaha  Kecil  Dan  Menengah  Dengan  Basis  Ekonomi  Kerakyatan  Di Kabupaten  Malang.” Jurnal  Ekonomi  MODERNISASI  Fakultas  Ekonomi  –  Universitas  Kanjuruhan Malang Http://Ejournal.Ukanjuruhan.Ac.Id . https://doi.org/97-30449.
Tsamenyi,  Mathew,  Irvan  Noormansyah,  and  Shahzad  Uddin.  2008.  “Management  Controls  in  Family- Owned  Businesses  (FOBs):  A  Case  Study  of  an  Indonesian  Family-Owned  University.” Accounting Forum . https://doi.org/10.1016/j.accfor.2006.10.001.
Wahjono,  Sentot  Imam  Universitas  Muhammadiyah  Surabaya.  2009.  “Suksesi  Dalam  Perusahaan
Keluarga.” Balance .
Williamson,  Oliver  E.  1985.  “The  Economic  Institutions  of  Capitalism  -  Transaction  Cost  Economics.”  In The Political Economy Reader Markets as Institutions .
Zellweger, Thomas M., Franz W. Kellermanns, James J. Chrisman, and Jess H. Chua. 2011. “Family Control and  Family  Firm  Valuation  by  Family  CEOs:  The  Importance  of  Intentions  for  Transgenerational Control.” Organization Science . https://doi.org/10.1287/orsc.1110.0665.
Zellweger, Thomas M., Robert S. Nason, Mattias Nordqvist, and Candida G. Brush. 2013. “Why Do Family Firms  Strive  for  Nonfinancial  Goals?  An  Organizational  Identity  Perspective.” Entrepreneurship: Theory and Practice . https://doi.org/10.1111/j.1540-6520.2011.00466.x.