e-ISSN 2716-4381 (media online) Journal Research Management ( JARMA ) Vol. 01  No. 2 Juni 2020: 60 - 67
PENGARUH MOTIVASI DAN DISPLIN KERJA DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN PADA JAMBULUWUK OCEANO SEMINYAK HOTEL
I Made Windu Windika 1
I Nengah Aristana 2
Universitas Ekonomi Triatma Mulya, Badung - Bali 1,2 email: winduwindika@gmail.com

## Abstract
Employees are the main assets in  running a  company's operations. The problem raised in this study is motivation (X1) influences performance (Y) in Jambuluwuk Oceano Seminyak Hotel, how does work discipline (X2) affect performance (Y) in Jambuluwuk Oceano Seminyak Hotel, how much is the influence of work motivation and work discipline on employee performance at  Jambuluwuk Oceano Seminyak Hotel  and  which  independent  variables  have  a  dominant  influence  on  employee performance at Jambuluwuk Oceano Seminyak Hotel. The population in this study amounted  to  94  people.  This  study  uses  the  population  as  a  sample.  The  data analysis  technique  used  is  multiple  linear  regression  analysis.  The  results  of  the analysis  show  a  regression  model  Y  =  4,510  +  0,246  (X1)  +  0,285  (X2)  The conclusion  obtained  is  Motivation  (X1)  has  a  positive  influence  on  employee performance  at  the  Jambuluwuk  Oceano  Seminyak  Hotel  as  indicated  by  the positive coefficient b1X1 regression coefficient. Work discipline (X2) has a positive influence on employee work discipline at the Jambuluwuk Oceano Seminyak Hotel, this can be seen in the positive coefficient b2X2 which is positive. The magnitude of the  effect  of  motivation  and  work  discipline  on  employee  performance  at Jambuluwuk  Oceano  Seminyak  Hotel  was  43.6%  and  the  remaining  56.4%  was influenced by other variables not examined in this study. The independent variable that  has  a  dominant  influence  on  Employee  Performance  is  the  work  discipline variable (X2) that is equal to 0.285 while the Motivation variable (X1) is 0.246
Keywords: Motivation, Work Discipline and Employee Performance.

## PENDAHULUAN
Agar perusahaan bisa semakin berkembang  maka  perusahaan  harus mempunyai  sumber  daya  manusia yang berkualitas, mempunyai pengetahuan yang luas dan keterampilan  yang  sesuai  dengan bidangnya serta usaha dalam mengelola  perusahaan  semaksimal mungkin  sehingga  tujuan  perusahaan dapat tercapai. Keberhasilan perusahaan  atau  organisasi  di  dalam dunia  bisnis  akan  selalu  ditentukan oleh  kinerja  para  karyawan.  Hal
penting untuk meningkatkan motivasi kinerja  karyawan  adalah  berupa pemberian  dorongan  atau  motivasi yang diberikan oleh perusahaan untuk karyawan.  Selain  motivasi  hal  yang penting  perlu  diperhatikan  dalam meningkatkan  kinerja  yaitu  disiplin kerja pada karyawan.
Sebagai  salah  satu  penyedia sarana  dan  pelayanan  akomodasi dalam  industri  pariwisata  Jambuluk Oceano Seminyak Hotel selalu berusaha  mempertahankan  kinerja
(I Made Windu Widika, I Nengah Aristana 60 - 67) Vol 1, No 2, Juni 2020
karyawannya.  Salah  satu  upaya  yang ditempuh  oleh  Jambuluk  Oceano Seminyak Hotel  dalam  meningkatkan kinerja  karyawannya,  yaitu  dengan melalui  pemberian  motivasi  dan kedisiplinan.  Alasan  penulis  memilih objek tersebut adalah untuk mengetahui  seberapa  besar  pengaruh motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja terhadap    kinerja  karyawan  pada
Jambuluk  Oceano  Seminyak  Hotel, apakah  motivasi  dan  disiplin  kerja tersebut sangat berperan dalam meningkatkan  kinerja  karyawan  di
Jambuluk  Oceano  Seminyak  Hotel atau malah sebaliknya.
TINJAUAN PUSTAKA a. Motivasi Motivasi adalah suatu perangsang  keinginan  dan  daya penggerak kemauan yang menciptakan  kegairahan  seseorang untuk  mencapai  suatu  tujuan  yang telah  ditetapkan  suatu  perusahaan. Motivasi kerja tinggi yang diberikan karyawan akan meningkatkan produkitivitas perusahaan, sehingga memudahkan pencapaian tujuan perusahaan yang telah  ditetapkan  dan  mempunyai pengaruh yang besar dalam operasional perusahaan.
Menurut Robbins (2006 : 209),
ada  tiga  teori  spesifik  yang merupakan  penjelasan  paling  baik untuk memotivasi karyawan yaitu: 1) Teori Motivasi Klasik Frederick Winslow memandang  para  karyawan hanya  dari  sudut  pemenuhan kebutuhan biologis yang dipenuhi melalui gaji atau upah yang diberikan. 2) Teori Motivasi Abraham Maslow Abraham Maslow mengemukakan teori yang
dinamakan

## Maslow’s  Needs
Hierarchy Theory (A Theory of
Human  Motivation) atau  teori Motivasi  Hierarki  Kebutuhan Maslow. Pada teori ini mengemukakan  bahwa  teori hierarki  kebutuhan  mengikuti teori  jamak,  yakni  seseorang berprilaku  dang  bekerja  karena adanya dorongan untuk memenuhi  berbagai  macam kebutuhan.  Kebutuhan  yang diinginkan seseorang itu berjenjang yang menurut Maslow adalah kebutuhan fisik dan biologis, kebutuhan keselamatan  dan  keamanan, kebutuhan  sosial,  kebutuhan akan  penghargaan,  aktualisai diri. 3) Teori Motivasi Frederick Herzberg Frederickk Herzberg mengemukakan  teori  motivasi dua faktor atau Herzberg’s Two Factors Motivation Theory atau sering juga disebut teori motivasi kesehatan ( faktor higiens ).  Dua  faktor  tersebut adalah kebutuhan akan kesehatan  atau  pemeliharaan, faktor pemeliharaan menyangkut kebutuhan psikologis seseorang. 4) Teori Motivasi Prestasi dari Mc. Clelland Mc. Clelland mengemukakan  teorinya,  yaitu Mc Clelland Achievement Motivation  Theory atau  Teori Motivasi  Prestasi  Mc.  Clelland yang berpendapat bahwa karyawan mempunyai cadangan energi potensial. Energi  potensial  ini  dilepaskan dan digunakan sangat tergantung  pada  kekuatan  dan dorongan  motivasi  seseorang
dan  situasi  serta  peluang  yang tersedia.
Berdasarkan  beberapa  teori tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa tidak  cukup  memenuhi  kebutuhan makan  dan  minum  saja,  seseorang juga mengharapkan pemuasan kebutuhan  biologis  dan psikologis. Semakin  tinggi  status  seseorang dalam  perusahaan,  maka  motivasi mereka dalam pemenuhan kebutuhan  jasmani  akan  semakin tinggi juga.
b. Disiplin Kerja
Disiplin merupakan suatu keadaan  tertentu  dimana  orang- orang yang tergabung dalam organisasi  tunduk  pada  peraturan- peraturan  yang  ada  dengan  rasa senang hati. Menurut Gorda (2006 :
114),  dikatakan  bahwa  faktor- faktor penyebab tumbuhnya
disiplin  kerja  adalah  kesadaran karyawan, komunikasi yangs sehat,
kepemimpinan.
c. Kinerja
Kinerja adalah hasil atau tingkat keberhasilan seseorang secara keseluruhan selama periode tertentu dalam melaksanakan tugas dibandingkan dengan berbagai kemungkinan, seperti  dahulu telah disepakati  bersama  (Rivai  dan Basri, 2005 : 50). Dengan pencatatan hasil kerja (proses) yang dicapai  oleh  seseorang  karyawan dalam  melakukan  suatu  pekerjaan dapat  dievaluasi  tingkat  kinerja pegawainya, maka kinerja karyawan  harus  dapat  ditentukan dengan  pencapaian  target  selama periode waktu yang dicapai organisasi.  Untuk  mendapatkan kontribusi  karyawan  yang  optimal, manajemen harus memahami secara  mendalam  strategi  untuk mengelola, mengukur dan meningkatkan kinerja yang dimulai
dengan  menentukan  tolak  ukur kinerja.
Menurut Riani (2011 : 198) ada beberapa  syarat  untuk  menentukan tolak ukur kinerja yang baik, antara lain :
1) Tolak  ukur  yang  baik  haruslah mampu diukur dengancara yang dapat  dipercaya  yang  artinya pengukuran harus dapat memenuhi dua komponen dasar yaitu stabilitas dan konsistensi.
2) Tolak  ukur  yang  baik  harus mampu  membedakan  individu- individu  sesuai  dengan  kinerja mereka.
3) Tolak  ukur  yang  baik  harus sensitive terhadap masukan dan tindakan-tindakan dari pemegang jabatan.
Tolak  ukur  yang  baik  harus dapat  diterima  oleh  individu  yang mengetahui kinerjanya sedang dinilai.

## METODE PENELITIAN
Pada penelitian ini menggunakan jenis penelitian korelasional dengan pendekatan kuantitatif.  Ada  dua  jenis  variabel yang  digunakan  yaitu  variabel  bebas ( independent  variable ),  dalam  hal  ini yang  menjadi  variabel  bebas  adalah motivasi (X1) dan displin  kerja (X2), dan variabel terikat ( dependent variable ),  dalam  penelitian  ini  yang menjadi variabel terikat adalah kinerja karyawan  (Y).  Teknik  pengumpulan data  yang  digunakan  ialah  melalui dokumentasi, dan kuesioner. Jenis data yang  digunakan  dalam  penelitian  ini ada dua, yaitu data kuantitatif dan data kualitatif.  Sumber  data  yang  penulis gunakan  adalah  data  primer  dan  data sekunder.  Teknik  penentuan  sampel yaitu  seluruh  karyawan  di  Jambuluk Oceano  Seminyak  Hotel    yang berjumlah 94 orang.  Untuk mengolah dan  menganalisis  data  digunakan
(I Made Windu Widika, I Nengah Aristana 60 - 67) Vol 1, No 2, Juni 2020
software SPSS (Statistical  Package for  Social  Science) versi  23.0 for Windows ,  dengan  teknik  analisis deskriptif, uji validitas dan reliabilitas data,  uji  asumsi  klasik  yang  meliputi uji  normalitas,  uji  multikolinearitas dan uji heteroskedastisitas, uji analisis regresi linier berganda, analisis T-test (Uji  t)  serta  analisis  determinasi berganda.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  penelitian yang  dilakukan  terhadap  karyawan yang  bekerja  pada  Jambuluk  Oceano Seminyak Hotel sebanyak 94 responden  dapat  diketahui  beberapa karakteristik responden yaitu berdasarkan  jenis  kelamin,  usia,
tingkat  pendidikan  dan  lama  bekerja. Respoden yang bekerja pada Jambuluk Oceano Seminyak Hotel yang berjenis kelamin  laki-laki  yaitu  sebanyak  49 orang  atau  52.1  %.  Sedangkan  yang berjenis  kelamin  perempuan  hanya sebayak 45 orang atau sebesar 47.9 %. Jika  ditinjau  dari  usia,  usia  karyawan pada  Jambuluk  Oceano  Seminyak Hotel  yang  berusia  20-29  tahun  yaitu sebanyak  49  orang  atau  52,1  %,  usia 30-39  tahun  yaitu  sebanyak  20  orang atau 21,3 % dan usia 40-49 tahun yaitu sebanyak 25 orang atau 26,6 %. dilihat dari tingkat pendididkan yang merupakan  karyawan  pada  Jambuluk Oceano Seminyak Hotel menyelesaikan  pendidikan  SMA/K yaitu  sebanyak  42  orang  atau  sebesar
44,7%. Karyawan yang berpendidikan Diploma  sebanyak  38  orang  atau sebesar  40,4%  dan  sisanya  yang berpendidikan  Sarjana  (S1)  yaitu sebanyak 14 orang atau sebesar 14.9% .  Sedangkan  jika  ditinjau  dari  masa kerja bahwa sebagian besar karyawan sudah  bekerja  selama  1-5  tahun  yaitu sebanyak  51  orang  atau  sebesar 54,3%.  Sedangkan  yang  bekerja
selama 6 – 10 tahun sebanyak 26 orang atau  sebesar  27,7%.  Sisanya  yang bekerja  11  -  15  tahun  sebanyak  17 orang atau sebesar 18.1%.
Hasil  uji  validitas  dan
reliabilitas menunjukkan variabel motivasi,  disiplin  kerja  dan  kinerja karyawan  memiliki  nilai correct  item total  correlation lebih  dari  0,30.  Hal ini  menunjukkan  bahwa  pernyataan dalam  kuesioner  telah  memenuhi syarat valid. Berdasarkan hasil perhitungan  dari  setiap  variabel  nilai Cronbach’s Alpha dari masing-masing variabel diperoleh hasil yang besarnya di  atas  0,60.  Hal  ini  berarti  semua variabel  dalam  kuesioner  tersebut dapat dikatakan reliabel. Hasil uji
normalitas  data  didapatkan  nilai probabilitas signifikansi atau koefisien Asymp. Sig. (2-tailed) lebih besar dari 0,05. Hal ini berarti residual data yang digunakan dalam penelitian ini berdistribusi normal. Dan untuk hasil uji multikolonieritas  menunjukkan  nilai tolerance dan  VIF  dari  variabel motivasi  dan  disiplin  kerja.  Nilai tersebut  menunjukkan  bahwa  nilai tolerance untuk  setiap  variabel  lebih besar  dari  0,10  dan  nilai  VIF  lebih kecil  dari  10  yang  berarti  model persamaan regresi bebas dari multikolonieritas. Dan nilai uji heteroskedastiditas diperoleh penyebaran titik-titik pada scatterplot tidak  membentuk  pola  tertentu  dan menyebar di atas dan di bawah titik nol sumbu Y, sehingga disimpulkan tidak ada  heteroskedastisitas  dalam  model regresi. Untuk hasil uji analisis regresi linier  berganda  diperoleh  hasil  yaitu diketahui nilai konstanta sebesar 4,510 mengandung arti jika variabel Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  0  (nol), maka  Kinerja  karyawan  (Y)  akan meningkat sebesar 4,510. β1 = 0,246; berarti,  variabel  Motivasi  memiliki
(I Made Windu Widika, I Nengah Aristana 60 - 67) Vol 1, No 2, Juni 2020
hubungan positif pada Kinerja Karyawan.  Artinya,  jika  variabel Motivasi  (X1)  meningkat,  maka Kinerja Karyawan (Y) akan meningkat sebesar  0,246.  β2  =  0,285;  berarti variabel  Disiplin  Kerja  memiliki hubungan positif pada kinerja. Artinya,  jika  variabel  Disiplin  (X2) meningkat maka kinerja karyawan (Y) akan meningkat sebesar 0,285. Untuk hasil pengujian pengaruh pada masing-masing variabel  independen  pada  variabel dependen dalam penelitian ini didapatkan hasil sebagai berikut yaitu penilaian  pengaruh  motivasi  terhadap kinerja  karyawan  dengan  tingkat signifikansi t sebesar 0,001 yang lebih kecil dari 0,05 sehingga H¦1 diterima. Hal  ini  berarti  motivasi  berpengaruh signifikan  pada  kinerja  karyawan. Selanjutnya  untuk  hasil  pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan  didaptkan  hasil  tingkat signifikansi t sebesar 0,000 yang lebih kecil dari 0,05 sehingga H¦2 diterima.
Hal ini berarti disiplin kerja berpengaruh  signifikan  pada  kinerja karyawan. Sedangkan untuk uji koefisien  determinasi  ditunjukkan dengan  nilai adjusted  R  square memperlihatkan bahwa besarnya nilai adjusted  R  square adalah  sebesar 0,436  ini  berarti  pengaruh  motivasi dan disiplin terhadap kinerja karyawan hanya  43,6  %  dan  sisanya  56,4  % dipengaruhi oleh faktor lain. Jadi kinerja karyawan dipengaruh  oleh  beberapa  faktor antara lain : 1) Motivasi Hasil  uji  hipotesis  pengaruh motivasi (X1) pada kinerja karyawan  (Y)  pada  Tabel  4.9 menunjukan  tingkat  signifikansi 0,001 lebih kecil dari α = 0,05. Hal ini  berarti  motivasi  berpengaruh pada  kinerja  karyawan.  Nilai
koefisien  regresi  motivasi  (X1) sebesar 0,246 menunjukkan adanya  pengaruh  positif  motivasi pada  kinerja  karyawan.  Hasil  ini menerima  hipotesis  H¦1  yang menyatakan motivasi berpengaruh positif  pada  kinerja  karyawan. Hasil  penelitian  ini  menunjukan bahwa,  jika  karyawan  memiliki motivasi  kerja  yang  baik,  maka kinerja karyawan akan baik.
2) Disiplin kerja
Hasil  uji  hipotesis  disiplin  kerja (X2)  pada  kinerja  karyawan  (Y) pada Tabel 4.9 menunjukan tingkat  signifikansi  0,000  lebih kecil dari α = 0,05. Hal ini berarti variabel disiplin kerja berpengaruh pada  kinerja  karyawan.  Nilai koefisien  regresi  variabel  disiplin kerja (X2) sebesar 0,285 menunjukkan  adanya  pengaruh positif  disiplin  kerja  pada  kinerja karyawan.  Hasil  ini  menerima hipotesis  H¦2  yang  menyatakan disiplin  kerja  berpengaruh  positif pada  kinerja  karyawan  Jambuluk Oceano  Seminyak  Hotel.    Hasil penelitian menunjukan bahwa, jika dengan meningkatkan displin kerja karyawan  dapat  meningkatkan kinerja  karyawan  di  Jambuluk Oceano Seminyak Hotel.
3) Besar  pengaruh  motivasi  dan disiplin kerja Besarnya  nilai adjusted  R  square adalah  sebesar  0,436  ini  berarti pengaruh  motivasi  dan  disiplin terhadap  kinerja  karyawan  hanya 43,6  %  dan  sisanya  56,4  % dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang diluar dari penelitian ini.
Pada  analsisi  uji  t  dalam
penelitian ini. Pada table 4.9
menunjukan  nilai  koefisien  regresi variabel  motivasi  sebesar  0,246  dan nilai koefisien regresi variabel displin kerja sebesar 0,285. Ini berarti variabel
(I Made Windu Widika, I Nengah Aristana 60 - 67) Vol 1, No 2, Juni 2020
yang paling dominan dalam mempengaruhi kinerja karyawan adalah variabel disiplin kerja.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
1) Hal ini menunjukan bahwa semakin  baik  motivasi  maka semakin meningkat kinerja karyawan pada Jambuluwuk Oceano Seminyak Hotel. 2) Hal  ini  memiliki  makna  bahwa semakin  baik  disiplin  kerja  maka seemakin meningkat kinerja karyawan pada Jambuluwuk Oceano Seminyak Hotel.
3) Besar  pengaruh  motivasi  dan disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan pada Jambuluwuk Oceano  Seminyak  Hotel  adalah 0,436  atau  sebesar  43,6  %  dan sisanya  56,4  %  dipengaruhi  oleh faktor  lain  yang  tidak  dibahas dalam penelitian ini.
4) Disiplin  kerja  memiliki  pengaruh yang dominan dalam mempengaruhi  kinerja  karyawan. Hal ini berarti Jambuluwuk Oceano  Seminyak  Hotel  untuk lebih  meningkatkan  disiplin  kerja karyawan. Saran 1) Penelitian  ini  menemukan  bahwa motivasi  memiliki  pengaruh  yang lebih kecil dari pada disiplin kerja, maka  pada  penelitian  selanjutnya untuk  lebih  menggali  motivasi yang  sesuai  dengan  kebutuhan karyawan..
2) Penelitian ini menggunakan sampel,  sehingga  informasi  yang dibutuhkan sulit untuk di generalisasi. Pada penelitian selanjutnya di harapkan menggunakan  seluruh  karyawan Jambuluwuk  Oceano  Seminyak Hotel untuk mendapatkan informasi yang lebih akurat. DAFTAR PUSTAKA Abdurrahmat Fathoni. 2006. Manajemen Sumberdaya Manusia. Bandung.PT. Refika Aditama. Achmad, Gani. 2009. Analisis Faktor- faktor  yang  Mempengaruhi Kinerja Pegawai Kantor Pelayanan  Pajak  Bumi  dan Bangunan  Kota  Makassar. Jurnal  Aplikasi  Manajemen :
7(1):h:220-228 Algifari. 2000. Analisis Statistik Untuk Bisnis dengan Regresi, Korelasi, dan Non Parametrik. Edisi  Pertama. Yogyakarta: STIE YKPN
Anwar  Prabu  Mangkunegara.  (2007).
Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Arikunto, S. 2002. Metodologi Penelitian  Suatu  Pendekatan
Proposal. Jakarta:  PT.  Rineka Cipta.
Basri,  Rivai.  (2005). Performance Appraisal. Cetakan  Pertama,
PT  Raja  Grafindo  Persada, Jakarta.
Djarwanto  dan  Subagyo  Pangestu. 2000. Statistik  Induktif. Edisi Keempat. Cetakan
Flippo, Edwin B. (2011), Manajemen Personalia . PT. Gelora Askara
Pratma, Jakarta.
Fraenkel, J.R dan Wellen, N.E. 2008. How  to  Design  and  Evaluate research  in  Education .  New York: McGraw-Hill.
(I Made Windu Widika, I Nengah Aristana 60 - 67) Vol 1, No 2, Juni 2020
Ghozali, Imam. 2001. Aplikasi
Analisis  Multivariate  Dengan Program  SPSS. Semarang:
Badan  Peneliti  Universitas Diponegoro. Ghozali, Imam. 2006. Aplikasi
Analisis  Multivariate  dengan Program  SPSS. Semarang:
Badan  Penerbit  Universitas Diponegoro Gorda, I  Gusti  Ngurah.  2006. Manajemen Sumber Daya Manusia .Cetakan ke tiga. Denpasar : Astabrata Bali.
Handoko,  T.  Hani.  2001. Manajemen Personalia  dan  Sumber  Daya
Manusia. Yogyakarta:    BPFE Yogyakarta. Harsuko, Riniwati. 2011. “ Mendongkrak  Motivasi  dan Kinerja: Pendekatan Pemberdayaan SDM ”. Malang. UB Press. Hasibuan, Malayu S.P. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara
Heidjrachman  dan  Suad,  Husnan,
2002, Manajemen  Personalia , Badan Penerbit Fakultas Ekonomi (BPFE), Yogyakarta. Kelima.  Yogyakarta:  BPFE.Gorda,  I Gusti Ngurah. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Denpasar: Astabrata Bali bekerjasama dengan STIE Satya Dharma Singaraja. Laksmi  Riani,  A.  (2011). Budaya Organisasi . Yogyakarta: Graha Ilmu. Ranupandjojo, Heidjrachman dan Husnan Suad. 2004. Manajemen Personalia . Cetakan  Kesebelas.  BPFE. Yogyakarta. Robbins,  Stephen,  2006, “Perilaku Organisasi”,  Prentice  Hall, edisi kesepuluh Sabardini, 2006, “Peningkatan  Kinerja Melalui Perilaku Kerja Berdasarkan Kecerdasan Emosional”, Telaah  Bisnis, Vol.7, No.1. Sanjiwani,  I  Made  Amerthadi,  dan Suana, I Wayan. 2016. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional,  Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi  terhadap  Kinerja Karyawan Bagus Hayden Hotel  Kuta,  Bali.  Jurnal: Unud, vol.5, No.2. Sedarmayanti dan Hidayat, Syarifudin.  2011. Metodelogi Penelitian. Bandung : Mandar
Maju. Simamora,  Henry.  2006. Manajemen Sumberdaya Manusia. Yogyakarta:  Sekolah  Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN. Sudharsana,  I  Putu  Edi.  2013.
Hubungan  Motivasi  External Terhada Kinerja Karyawan di Villa  Mahapala.  Sanur-Bali . Skripsi :Universitas Dhyana Pura. Sudarsana,  I  Putu.  2014. Pengaruh Kepemimpinan  Dan  Disiplin
(I Made Windu Widika, I Nengah Aristana 60 - 67) Vol 1, No 2, Juni 2020
Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Metis  Restaurant . Skripsi: Sekolah  Tinggi  Ilmu
Ekonomi  Triatma Mulya.
Sutrisno,Edy. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Kencana:Jakarta Sugiyono,  2007, Metode  Penelitian Bisnis , Penerbit Alfabeta:Bandung
Tohardi,  Ahmad  (2002), Pemahaman
Praktis  Manajemen  Sumber
Daya  Manusia, Universitas
Tanjung  Pura,  Mandar  Maju,
Bandung Wela  Antayenia.  2014. Pengaruh Komunikasi Organisasi Disiplin  Kerja    Karyawan Terhadap  Kinerja  Karyawan PT.  Enggal  Mumbul ,  Kudus: Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Yogyakarta