PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Hartanto, Cs: Pengaruh Strategic Agility Terhadap Organizational Performance ….
Page 673
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)

## PENGARUH STRATEGIC AGILITY TERHADAP ORGANIZATIONAL PERFORMANCE MELALUI MEDIASI

## INNOVATION CAPABILITY DI BPVP PANGKEP
Hartanto 1 , Mochamad Sarif Hasim 2
Politeknik Ketenagakerjaan hartanto.polteknaker@gmail.com 1 , sarifhasyim@polteknaker.com 2

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengidentifikasi  dan  menganalisis  pengaruh  variabel strategic agility terhadap organizational  performance yang  dimediasi  oleh innovation  capability pada BPVP Pangkep. Pendekatan kuantitatif digunakan dalam penelitian ini. Didukung dengan Analisa diskriptif  dan  metode  analisis  jalur.  Pengambilan  sampel  responden  sebanyak  47  pegawai dilakukan  dengan  metode teknik sampling  jenuh atau non-probability sampling . Pengumpulan data  dilakukan  dengan  cara  pembagian  kuesioner.  Hasil  data  kemudian  diolah  dan  dianalisis menggunakan uji statistik, seperti uji t yang berfungsi untuk menguji hipotesis dan dilanjutkan dengan  uji  Sobell  untuk  menentukan  kemampuan  variabel  intervening  untuk  memediasi. Sebelumnya  dilakukan  pengujian  kualitas  data  melalui  uji  validitas  dan  reliabilitas.  Penelitian yang  dihasilkan  menghasilkan  kesimpulan  bahwa  (1) strategic  agility berpengaruh  positif terhadap organizational  performance ,  (2) strategic  agility berpengaruh  positif  terhadap innovation  capability ,  (3) innovation  capability berpengaruh  positif  terhadap organizational performance , dan (4) innovation capability berpengaruh sebagai  mediasi atas hubungan antara strategic agility dan organizational performance . Keywords: Kemampuan Inovasi, Kinerja Organisasi, Ketangkasan Strategis

## ABSTRACT
This  study  aims  to  identify  and  analyze  the  influence  of  strategic  agility  variables  on organizational  performance  which  is  mediated  by  innovation  capability  at  BPVP  Pangkep.  A quantitative  approach  was  used  in  this  research.  Supported  by  descriptive  analysis  and  path analysis methods. The sampling of 47 employees as respondents was carried out using a saturated sampling  technique  or  non-probability  sampling  method.  Data  collection  was  carried  out  by distributing questionnaires. The data results are then processed and analyzed using statistical tests, such as the t test which functions to test the hypothesis and followed by the Sobell test to determine the ability of the intervening variable to mediate. Previously, data quality testing was carried out through validity and reliability tests. The resulting research resulted in the conclusion that (1) strategic agility has a positive effect on organizational performance, (2) strategic agility has a positive effect on innovation capability, (3) innovation capability has a positive effect on organizational  performance,  and  (4)  innovation  capability  has  a  mediating  effect  on  the relationship between strategic agility and organizational performance.
Keywords: Innovation Capability, Organizational Performance, Strategic Agility
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Hartanto, Cs: Pengaruh Strategic Agility Terhadap Organizational Performance ….
Page 674
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)

## PENDAHULUAN
Transformasi Balai Latihan Kerja (BLK) merupakan salah satu dari 9 (sembilan) Lompatan  Kementerian  Ketenagakerjaan  sesuai  Kepmenaker  Nomor  38  Tahun  2022. Transformasi kelembagaan BLK dilakukan dengan rumusan Permenaker Nomor 1 Tahun 2022  tentang  Unit  Pelaksana  Teknis  di  Kementerian  Ketenagakerjaan.  Balai  Latihan Kerja bertransformasi menjadi Balai Pelatihan Vokasi dan Produktivitas (BPVP) dengan tujuan  mampu  merespon  perubahan  ketenagakerjaan  untuk  mencapai  tujuan pengembangan  ketenagakerjaan.  BPVP  dibentuk  untuk  mendukung  terselenggaranya program pelatihan yang efektif.
Namun berdasarkan realisasi program pelatihan tahun 2022 yang tercantum dalam Laporan Kinerja Tahun 2022 Kementerian Ketenagakerjaan disampaikan bahwa masih terdapat  Unit  Pelaksana  Teknis  Pusat  (UPTP)  pelatihan  yang  belum  mencapai  target jumlah pelaksanaan pelatihannya. Salah satunya adalah unit pelaksana BPVP  Pangkep yang mencapai target akhir tahun sebesar 91%.
Hal ini menunjukkan adanya suatu sistem yang belum berjalan atau kendala yang harus segera diidentifikasi agar ditemukan solusi untuk memperbaikinya. Realisasi target jumlah peserta pelatihan merupakan salah satu indikator kinerja utama dari BPVP. Belum tercapainya  target  realisasi  menandakan  bahwa  kinerja  organisasi  ( organizational performance ) masih belum optimal.
Organizational performance diartikan sebagai kemampuan suatu organisasi untuk mencapai tujuan yang direncanakan dengan sumber daya yang tersedia secara efisien dan efektif  (Muthuveloo  et  al.,  2017).  Selanjutnya,  Zhou  et  al.,  (2019)  menganggapnya sebagai sistem pengukuran dan analisis untuk hasil kerja, dimana pemangku kepentingan dapat  mengatasi  kekurangan.  Randing  et  al.,  (2023)  menambahkan  kinerja  merupakan suatu kesuksesan bekerja dan juga ketepatan karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan. Dalam sebuah instansi atau organisasi, kinerja pegawainya untuk dapat melaksanakan hal yang sudah menjadi tanggung jawab serta tugasnya (Kaho & Perseveranda, 2023).
Perlu  dilakukan  suatu  strategi  dan  inovasi  untuk  meningkatkan organizational performance .  Strategi  yang  dibutuhkan  oleh  BPVP  berupa strategic  agility.  Strategic agility merupakan  serangkaian  kegiatan  yang  diterapkan  oleh  organisasi  untuk menambah nilai dalam lingkungan bisnis yang mudah berubah dan tidak dapat diprediksi (Chan et al., 2019). Menurut Sampath & Krishnamoorthy, (2017) strategic agility sebagai kemampuan  terkait  dengan  penugasan  sumber  daya  yang  tepat  untuk  meningkatkan kompetensi  khusus  di  antara  fungsi  organisasi  sejalan  dengan  menjaga agility untuk memastikan keseimbangan kompetensi dari waktu ke waktu.
Dalam  konteks  model  modern,  Doz  &  Kosonen,  (2010)  memandang strategic agility sebagai kemampuan vital yang diadopsi oleh organisasi untuk merumuskan dan
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Hartanto, Cs: Pengaruh Strategic Agility Terhadap Organizational Performance ….
Page 675
memodifikasi model bisnis mereka menjadi lebih interaktif. Doz berpendapat bahwa ada tiga kemampuan luar biasa dari strategic agility : (a) strategic sensitivity , (b) resources fluidity , dan (c) leadership unity .
Strategic  sensitivity memainkan  peran  mendasar  dalam  meningkatkan kemampuan untuk mengenali lingkungan sekitar dan merasakan perubahannya, apakah itu  peluang  yang  dapat  dieksploitasi  organisasi  atau  ancaman  yang  dapat  dihindari melalui  perencanaan  dan  kegiatan  prediksi  masa  depan  dan  pengembangan  alternatif untuk menghadapi skenario yang mungkin terjadi (Reed, 2021).
Resources  fluidity terkait  dengan  kemampuan  organisasi  untuk  membentuk kembali dan memperoleh serangkaian sumber daya dan kemampuan baru yang membantu organisasi  untuk  menambah  nilai  bagi  pelanggan  dan  beralih  ke  model  bisnis kontemporer (Doz & Kosonen, 2010). Resources fluidity berpengaruh pada kapabilitas jangka pendek organisasi, yang diwakili oleh kapabilitas operasional, dan memiliki efek jangka panjang dan strategis pada kapabilitas organisasi dan struktural organisasi (Kale et al., 2019).
Leadership  unity mengacu  pada  salah  satu  fitur  respons  administratif  dari dinamika lingkungan bisnis (Bondzi-Simpson & Agomor, 2021). Ini mewakili dukungan pemimpin  terhadap  kebijakan,  kerja  sama,  dan  komitmen  kolektif,  selain  merangsang proses  pengambilan  keputusan  lebih  cepat,  di  mana  waktu  memainkan  peran  penting dalam  lingkungan  yang  berubah  begitu  cepat  (Clauss  et  al.,  2019).  Shirey,  (2015) menambahkan  bahwa  pentingnya  kesatuan  kepemimpinan  terletak  pada  fokus  pada pembukaan saluran komunikasi yang efektif antara berbagai tingkat administrasi dalam organisasi.
Strategic  agility sangat  diperlukan  untuk  BPVP  Pangkep  dalam  menentukan strategic  sensitivity , resources  fluidity ,  dan leadership  unity untuk  meningkatkan organizational performance .
Strategic agility akan berjalan optimal jika didukung dengan adanya kemampuan berinovasi dalam suatu organisasi. Kemampuan ini biasa dinyatakan dengan innovation capability .  Ferreira  et  al.,  (2020)  menyatakan  bahwa innovation  capability adalah aktivitas  kompleks  yang  berkontribusi  terhadap  generasi  dan  mengadopsi  ide-ide  baru untuk  menciptakan  serangkaian  produk,  layanan,  atau  model  bisnis.  Ganguly  et  al., (2020)  mendefinisikan innovation  capability sebagai  kemampuan  untuk  mengatur  dan mengelola sumber daya yang menghasilkan berbagai produk atau layanan baru.
Lumpkin  &  Dess,  (2015)  menggambarkan  kemampuan  ini  sebagai  bagian  dari kebebasan  budaya  terhadap  inovasi  yang  diatur oleh  organisasi  dengan  mengandalkan mobilisasi  energi  dan  keterampilan  kemudian  mendorong  mereka  untuk  membangun
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Hartanto, Cs: Pengaruh Strategic Agility Terhadap Organizational Performance ….
Page 676
model  bisnis  mutakhir  atau  menawarkan  produk  dan  layanan  yang  inovatif  dan kompetitif.  Inovasi  yang  efektif  adalah  inovasi  yang  sederhana  dan  fokus  hanya melakukan atau membuat prestasi berbeda (Fatmasari et al., 2023).
Pandangan  berbasis  sumber  daya  menunjukkan  bahwa  inovasi  kolaboratif membantu  dalam  memperoleh  keunggulan  kompetitif  yang  berkelanjutan  (Aas  & Breunig, 2017). Dua dimensi utama digunakan untuk mengukur jenis inovasi ini yaitu: (a)  kapabilitas  inovasi  produk,  dan  (b)  kapabilitas  inovasi  proses  (Migdadi,  2020). Kemampuan  inovasi  produk  mengacu  pada  sejauh  mana  organisasi  dapat mengembangkan  sumber  daya  berwujud  dan  tidak  berwujud  (Hsiao  &  Hsu,  2018). Kemampuan  inovasi  produk  memungkinkan  organisasi  untuk  memberikan  penawaran baru  yang  mencakup  serangkaian  produk  dan  layanan  kreatif  atau  yang  telah dikembangkan untuk memenuhi keinginan pelanggan (Najafi-Tavani et al., 2018).
Dimensi  kedua,  kapabilitas  inovasi  proses,  mengacu  pada  kemampuan  untuk mengubah metode dan teknik yang digunakan oleh organisasi untuk memberikan layanan ini  (Aljanabi,  2022).  Dimensi  ini  mencerminkan  kemampuan  organisasi  untuk mengembangkan  input  atau  proses  baru  dalam  produksi  atau  aktivitas  organisasinya, termasuk aliran informasi, sumber daya, spesifikasi, dan tugas, yang digunakan bersama untuk memberikan penawaran terbaik dalam hal kualitas atau biaya (Najafi-Tavani et al., 2018).
Salah satu ukuran kinerja organisasi adalah penyelenggaraan program pelatihan yang efektif yaitu pelatihan yang sesuai dengan target jumlah peserta pelatihan. Penelitian ini dilakukan untuk mengidentifikasi dan menganalisis  pelaksanaan Pelatihan Berbasis Kompetensi  (PBK)  di  BPVP  Pangkep  dengan  variabel  penelitian strategic  agility, innovation capability dan organizational performance dalam penyelenggaraan program pelatihan yang dilasanakan.
Terdapat empat hipotesis (Al Taweel & Al-Hawary, 2021) dalam penelitian ini yaitu:
H1. Strategic agility berpengaruh positif terhadap Organizational Performance H2. Strategic agility berpengaruh positif terhadap Innovation Capability H3. Innovation Capability berpengaruh positif terhadap Organizational Performance H4. Innovation Capability berpengaruh sebagai mediasi atas hubungan antara Strategic Agility dan Organizational Performance

## METODE PENELITIAN
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengesplorasi  dan  menganalisis  pengaruh variabel strategic  agility terhadap organizational  performance yang  dimediasi  oleh innovation  capability pada  BPVP  Pangkep.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan kuantitatif dengan jenis penelitian deskriptif dan metode analisis jalur (Hair et al., 2014).
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Hartanto, Cs: Pengaruh Strategic Agility Terhadap Organizational Performance ….
Page 677
Pengambilan  sampel  dilakukan  dengan  menggunakan non-probability  sampling atau sampling  jenuh  dengan  jumlah  pegawai  pada  bulan  Agustus  2023  sebanyak  47. Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  cara  penyebaran  kuesioner.  Data  hasil  kuesioner diolah  dan  dianalisis  dengan  menggunakan  berbagai  uji  statistik  seperti  uji  t  yang berfungsi  sebagai  metode  untuk  menguji  hipotesis  dan  dilanjutkan  dengan  uji  Sobell untuk menentukan kemampuan variabel intervening untuk memediasi.
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Karakteristik Responden
Berdasarkan Jenis Kelamin Tabel 1. Karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin Jenis Kelamin Frekuensi Persentase (%) Laki – laki 34 72.3 Perempuan 13 27.7 Total 47 100.0 Sumber: data primer diolah peneliti (2023)
Data yang diperoleh dari 47 responden terdiri atas 34 pegawai berjenis kelamin laki-laki  dan  13  pegawai  berjenis  kelamin  perempuan  dengan  persentase  72,3%  dan 27,7%. Kesimpulannya adalah mayoritas responden pegawai adalah laki - laki.

## Berdasarkan Usia
Tabel 2. Karakteristik responden berdasarkan usia Usia (Tahun) Frekuensi Persentase 21 - 25 1 2.1 26 - 30 19 40.4 31 - 35 12 25.5 36 - 40 6 12.8 41 - 45 2 4.3 46 - 50 3 6.4 > 50 4 8.5 Total 47 100.0 Sumber: data primer diolah peneliti (2023)
Diketahui  bahwa  sebagian  besar  responden  yaitu  19  orang  atau  40,4  %  dari  total responden yang berusia 26-30 tahun. Adapun responden yang berusia 31 - 35 tahun sebanyak 12 atau 25,5 %. Responden yang berusia 36 - 40 tahun berjumlah 6 atau 12,8 %. Responden yang berusia 41 - 45 tahun mencapai 2 atau 4,3 %. Responden yang berusia 46 - 50 tahun mencapai 3 atau 6,4 %. Sementara itu, responden yang berusia lebih dari 50 tahun sebanyak 4 atau 8,5 % serta responden yang berusia 21 - 25 tahun hanya sebanyak 1 atau 2,1 % dari total responden. Ini menunjukkan bahwa pegawai BPVP Pangkep sebagian besar didominasi oleh usia muda 26 – 35 tahun atau sekitar 65,9 % dari total responden.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Hartanto, Cs: Pengaruh Strategic Agility Terhadap Organizational Performance ….
Page 678
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)

## Uji Validitas dan Reliabilitas
Uji Validitas Tabel 3. Hasil pengujian uji validitas Item R-hitung  R-tabel Sig. (2-tailed) a Kesimpulan SA1 0,784 0,2876 0,000 0,05 Valid SA2 0,894 0,2876 0,000 0,05 Valid SA3 0,906 0,2876 0,000 0,05 Valid SA4 0,844 0,2876 0,000 0,05 Valid SA5 0,934 0,2876 0,000 0,05 Valid SA6 0,902 0,2876 0,000 0,05 Valid SA7 0,846 0,2876 0,000 0,05 Valid SA8 0,887 0,2876 0,000 0,05 Valid SA9 0,946 0,2876 0,000 0,05 Valid SA10 0,885 0,2876 0,000 0,05 Valid SA11 0,867 0,2876 0,000 0,05 Valid SA12 0,706 0,2876 0,000 0,05 Valid SA13 0,832 0,2876 0,000 0,05 Valid SA14 0,623 0,2876 0,000 0,05 Valid SA15 0,889 0,2876 0,000 0,05 Valid IC1 0,539 0,2876 0,000 0,05 Valid IC2 0,82 0,2876 0,000 0,05 Valid IC3 0,81 0,2876 0,000 0,05 Valid IC4 0,897 0,2876 0,000 0,05 Valid IC5 0,784 0,2876 0,000 0,05 Valid IC6 0,79 0,2876 0,000 0,05 Valid IC7 0,863 0,2876 0,000 0,05 Valid IC8 0,82 0,2876 0,000 0,05 Valid IC9 0,847 0,2876 0,000 0,05 Valid IC10 0,734 0,2876 0,000 0,05 Valid IC11 0,824 0,2876 0,000 0,05 Valid IC12 0,872 0,2876 0,000 0,05 Valid IC13 0,864 0,2876 0,000 0,05 Valid IC14 0,82 0,2876 0,000 0,05 Valid IC15 0,878 0,2876 0,000 0,05 Valid IC16 0,921 0,2876 0,000 0,05 Valid OP1 0,767 0,2876 0,000 0,05 Valid OP2 0,954 0,2876 0,000 0,05 Valid OP3 0,942 0,2876 0,000 0,05 Valid OP4 0,942 0,2876 0,000 0,05 Valid
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Hartanto, Cs: Pengaruh Strategic Agility Terhadap Organizational Performance ….
Page 679
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
OP5 0,862 0,2876 0,000 0,05 Valid OP6 0,863 0,2876 0,000 0,05 Valid OP7 0,924 0,2876 0,000 0,05 Valid
Sumber: data primer diolah peneliti (2023)
Instrumen  penelitian  dinyatakan  valid  jika  nilai  Sig.  (2-tailed)  setiap  item penelitian  terhadap  variabel  total  kurang  dari  taraf  signifikansi  yang  diambil  (Sig.  (2- tailed) < α = 0,05). Berdasarkan tabel 3 didapatkan semua nilai R-hitung setiap item yang mengukur variabel-variabel penelitian lebih besar dari R-tabel, demikian juga nilai Sig. (2-tailed) dari pearson correlation terhadap variabel total setiap item sebesar 0,000 < 0,05 (taraf  signifikansi  atau  α).  Hal  ini  menandakan  instrumen  penelitian  dalam  bentuk kuisioner yang digunakan untuk mengukur  item variabel penelitian adalah valid atau sah. Uji Reliabilitas
Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha if Item Deleted Ketentuan Kesimpulan SA 0,763 > 0,6 Reliabel IC 0,766 > 0,6 Reliabel OP 0,957 > 0,6 Reliabel Sumber: data primer diolah peneliti (2023) Instrumen penelitian dinyatakan reliabel jika memenuhi syarat nilai Cronbach’s Alpha lebih besar dari 0,6. Tabel di atas menyatakan bahwa nilai Cronbach’s Alpha setiap item yang mengukur varaibel-variabel penelitian lebih besar dari 0,6. Hal ini menandakan bahwa instrumen penelitian berupa kuisioner yang digunakan untuk mengukur variabel- variabel penelitian adalah reliabel atau handal atau konsisten.
Uji Hipotesis Menggunakan Analisis Jalur Uji Determinasi ( R-Square )
Tabel 5. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Predictors Dependent Variable 1 .918 a .843 .839 4.401 Strategic Agility  Innovation Capability 2 .839 a .704 .690 2.716 Strategic Agility, Innovation Capability Organizational Performance
Sumber: data primer diolah peneliti (2023)
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Hartanto, Cs: Pengaruh Strategic Agility Terhadap Organizational Performance ….
Page 680
Berdasarkan tabel 5 diketahui bahwa nilai R-Square pada model 1 (jalur I) sebesar 0,843.  Dapat  diartikan  84,3% innovation  capability pada  karyawan  BPVP  Pangkep dijelaskan oleh strategic agility . Sedangkan, sisanya 100% - 84,3% = 15,7% dijelaskan oleh  variabel-variabel  independen  lainnya  yang  tidak  digunakan  dalam  penelitian  ini. Sementara  itu,  pada  model  2  (jalur  II)  diketahui  bahwa  nilai R-Square sebesar  0,704. Dapat  diartikan  bahwa  70,4% organizational  performance BPVP  Pangkep  dijelaskan oleh strategic agility dan innovation capability . Sedangkan, selebihnya 100% - 70,4% = 29,6% dijelaskan oleh variabel-variabel lain yang tidak digunakan dalam penelitian.
Uji F Tabel 6. ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. Dependent Variable Predictors 1 Regression Residual Total 4666.516 871.696 5538.213 1 45 46 4666.516 19.371 240.902  .000 b Innovation Capability Strategic Agility 2 Regression Residual Total 770.570 324.664 1095.234 2 44 46 385.285 7.379 52.216 .000 b Organizational Performance Strategic Agility, Innovation Capability
Sumber: data primer diolah peneliti (2023)
Model 1 menyatakan nilai F-hitung sebesar 240.902 dengan Sig. sebesar 0,000. Sedangkan nilai F-tabel untuk α = 0,05; df1 = 1 dan df2 = 45 sebesar 4,057. Karena nilai F-hitung > F-tabel (240,902 > 4,057) dan Sig. < α (0,000 < 0,05), maka artinya model jalur I yang terbentuk memenuhi goodness of fit model atau model jalur yang terbentuk layak  dan  dapat  digunakan  untuk  memprediksi innovation  capability karyawan  BPVP Pangkep.
Pada model 2, dinyatakan bahwa nilai F-hitung 52,216 dengan Sig. sebesar 0,000. Nilai F-tabel α = 0,05; df1 = 2 dan df2 = 44 sebesar 3,209. Karena nilai F-hitung > F- tabel  (52,216  >  3,209)  dan  Sig.  <  α (0,000  <  0,05),  maka  artinya  model  jalur  II  yang terbentuk  memenuhi goodness  of  fit  model atau model  jalur  yang  terbentuk  layak  dan dapat digunakan untuk memprediksi organizational performance BPVP Pangkep.

## Model Jalur
Masing-masing variabel penelitian akan menghasilkan model jalur seperti pada tabel dibawah ini:
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Hartanto, Cs: Pengaruh Strategic Agility Terhadap Organizational Performance ….
Page 681
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
Tabel 7. Koefisien Jalur Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Dependent Variable B Std. Error Beta 1 (Constant) SA 3.930 .965 3.712 .062 .918 Innovative Capability 2 (Constant) SA IC 4.914 .137 .250 2.320 .097 .092 .293 .562 Organizational Performance
Sumber: data primer diolah peneliti (2023)
Sesuai nilai B pada tabel maka 2 model jalur yang terbentuk adalah: Jalur I: IC = 3.930 + 0.918 SA + 𝜀 Jalur II: OP = 4.914 + 0.293 SA + 0.562 IC + 𝜀 Dimana  OP  adalah organizational  performance ,  IC  adalah innovative  capability ,  SA adalah strategic agility .
Berdasarkan  model  jalur  I  yang  terbentuk,  diketahui  bahwa  konstanta  jalur bernilai  positif  sebesar  3,930.  Artinya,  semakin  tinggi strategic  agility maka  semakin tinggi  pula innovation  capability pegawai  BPVP  Pangkep.  Koefisien  jalur strategic agility bernilai  positif  sebesar  0,918.  Artinya,  semakin  tinggi strategic  agility yang diberikan maka semakin tinggi pula innovation capability . Adapun di setiap kenaikan 1 satuan strategic ability dapat menaikkan innovation capability sebesar 0,918 satuan.
Berdasarkan  model  jalur  II  yang  terbentuk,  diketahui  bahwa  konstanta  jalur bernilai  positif  sebesar  4,914.  Artinya,  semakin  tinggi strategic  agility dan innovation capability yang diberikan  maka semakin tinggi pula organizational  performance yang dihasilkan oleh karyawan BPVP Pangkep. Koefisien jalur strategic agility bernilai positif sebesar  0,293.  Artinya,  semakin  tinggi strategic  agility maka  semakin  tinggi  pula organizational performance . Adapun disetiap kenaikan 1 satuan strategic agility dapat menaikkan organizational  performance sebesar  0,293.  Koefisien  jalur innovation capability bernilai positif sebesar 0,562. Artinya, semakin tinggi innovation  capability maka  semakin  tinggi  pula organizational  performance .  Adapun  disetiap  kenaikan  1 satuan innovation capability dapat menaikkan organizational performance sebesar 0,562 satuan.
Uji t Tabel 8. Uji t Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Dependent Variable B Std. Error Beta
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Hartanto, Cs: Pengaruh Strategic Agility Terhadap Organizational Performance ….
Page 682
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
1 (Constant) SA 3.930 .965 3.712 .062 .918 1.059 15.521 .295 .000 Innovative Capability 2 (Constant) SA IC 4.914 .137 .250 2.320 .097 .092 .293 .562 2.118 1.415 2.716 .040 .164 .009 Organizational Performance Sumber: data primer diolah peneliti (2023)
Pada model 1, nilai t-tabel untuk α = 0,05 dan df = 45 sebesar 1,679. Untuk nilai t-hitung  variabel strategic  agility sebesar  15,521  dengan  Sig.t  sebesar  0,000.  Ini menunjukkan bahwa untuk variabel tersebut tidak berada dalam rentang –t-tabel sampai +t-tabel (15,521 tidak berada dalam rentang -1,679 sampai +1,679) dan Sig.t < α (0,000 < 0,05). Artinya, strategic agility berpengaruh positif dan signifikan terhadap innovation capability .
Pada model 2, nilai t-tabel untuk α = 0,05 dan df = 44 sebesar 1,680. Untuk nilai t-hitung variabel strategic agility sebesar 1,415 dan Sig.t sebesar 0,164. Ini menunjukkan bahwa untuk variabel tersebut nilai t-hitung berada dalam rentang –t-tabel sampai +t-tabel (1,415 berada dalam rentang -1,680 sampai +1,680) dan Sig.t > α (0,164 > 0,05). Artinya, strategic  agility berpengaruh  positif  tetapi  tidak  signifikan  terhadap organizational performance . Nilai t-hitung variabel innovation capability kerja sebesar 2,716 dan Sig.t sebesar 0,009. Ini menunjukkan bahwa untuk variabel innovation capability nilai t-hitung tidak berada dalam rentang –t-tabel sampai +t-tabel (2,716 tidak berada dalam rentang - 1,680  sampai  +1,680)  dan  Sig.t  <  α  (0,009  <  0,05).  Artinya, innovation  capability berpengaruh positif dan signifikan terhadap organizational performance . Perhitungan Pengaruh Langsung, Tidak Langsung dan Sobell Test Pengaruh strategic  agility terhadap organizational  performance melalui innovation capability sebagai variabel intervening (SA → IC → OP) Pengaruh Langsung SA Terhadap OP = ρOPSA = 0,293 Pengaruh Tidak Langsung SA Terhadap OP Melalui IC = ρICSA*ρOPIC = 0,516 Pengaruh Total SA Terhadap OP Melalui IC = 0,809 Berdasarkan  perhitungan  diatas,  diketahui  pengaruh  langsung strategic  agility terhadap organizational performance sebesar 0,293. Sedangkan pengaruh tidak langsung strategic  agility terhadap organizational  performance melalui innovation  capability sebagai variabel intervening sebesar 0,516. Ini menunjukkan bahwa pengaruh langsung strategic  agility terhadap organizational  performance karyawan  lebih  rendah  daripada pengaruh tidak langsung strategic agility terhadap organizational performance melalui innovation  capability sebagai  variabel  intervening.  Disetiap  kenaikkan  satu  satuan kenaikan strategic agility akan menaikkan organizational performance secara langsung namun  tidak  signifikan  sebesar  0,293  satuan.  Disetiap  kenaikan  satu  satuan strategic
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Hartanto, Cs: Pengaruh Strategic Agility Terhadap Organizational Performance ….
Page 683
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
ρ OP IC = 0,293 s.e =0,092 ρ IC SA = 0,293 s.e =0,062
agility melalui innovation  capability ,  akan  menaikkan organizational  performance sebesar  0,516  satuan.  Sedemikian  hingga  pengaruh  total strategic  agility terhadap organizational  performance melalui innovation  capability sebagai  variabel  intervening sebesar 0,809. Artinya secara total, kenaikan disetiap satu satuan strategic agility akan menaikkan organizational performance walaupun tidak signifikan sebesar 0,809 satuan. Dari hasil perhitungan ini membuktikan bahwa tiga hipotesis yaitu:
H1. Strategic agility berpengaruh positif terhadap Organizational Performance diterima H2. Strategic agility berpengaruh positif terhadap Innovation Capability diterima H3. Innovation  Capability berpengaruh  positif terhadap  Organizational  Performance diterima
Gambar 1. Model jalur yang terbentuk
Sumber: gambar diolah peneliti (2023) Keterangan: ρ OP SA: koefisien jalur strategic agility menuju organizational performance ρ OP IC: koefisien jalur innovation capability menuju organizational performance ρ IC SA: koefisien jalur strategic agility menuju innovation capability s.e: standard error dari perhitungan nilai koefisien jalur

## Sobell test
Dalam  penelitian  ini, Sobell  Test dilakukan  dilakukan  dengan  menggunakan kalkulator  online  pada  web  https://www.danielsoper.com/statcalc/calculator.aspx? id=31. Sobell  Test dilakukan  untuk  membuktikan  bahwa innovation  capability merupakan  variabel  intervening  yang  mampu  memediasi  pengaruh strategic  agility terhadap organizational performance BPVP Pangkep. Nilai Z-score Normal untuk taraf signifikansi sebesar 5% (α = 0,05) sebesar 1,96. Suatu mediator terbukti sebagai variabel intervening yang memediasi pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen
Strategic Agility (SA) Innovation Capability (IC) Organizational Performance (OP) ρ OP SA = 0,293
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Hartanto, Cs: Pengaruh Strategic Agility Terhadap Organizational Performance ….
Page 684
jika nilai sobell test statistic lebih besar dari nilai Z-score Normal dan nilai Two-Tailed probability lebih kecil dari taraf signifikansi (α = 0,05).
Gambar 2. Output Sobell Test Online Calculator
Sumber: https://www.danielsoper.com/statcalc/calculator.aspx?id=31 (2023)
Berdasarkan hasil sobell test pengaruh tidak langsung strategic agility terhadap organizational  performance melalui innovation  capability sebagai  variabel  intervening diketahui bahwa nilai sobell test statistic sebesar 5,64697499 > 1,96 dengan nilai Two- Tailed  probability sebesar  0,00000002  <  0,05.  Ini  membuktikan  bahwa  variabel innovation capability merupakan variabel intervening yang mampu memediasi pengaruh strategic agility terhadap organizational performance BPVP Pangkep.
Hasil sobell  test tersebut,  secara  otomatis  telah  menunjukkan  bahwa  hipotesis penelitian yang ke-4 yaitu:
H4. Innovation Capability berpengaruh sebagai mediasi atas hubungan antara Strategic Agility dan Organizational Performance diterima SIMPULAN
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  (1) strategic  agility berpengaruh  positif terhadap organizational performance , (2) strategic agility berpengaruh positif terhadap innovation  capability ,  (3) innovation  capability berpengaruh  positif  terhadap organizational performance , dan (4) innovation capability berpengaruh sebagai mediasi atas hubungan antara strategic agility dan organizational performance .
Saran yang direkomendasikan dari penelitian ini adalah BPVP Pangkep agar lebih meningkatkan strategi dan inovasi dalam melaksanakan tugas agar mampu meningkatkan kinerja  organisasi.  Berbekal  pegawai  yang  sebagian  besar  masih  berusia  muda  dan produktif diharapkan mampu untuk terus melakukan inovasi dalam meningkatkan kinerja organisasi.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Hartanto, Cs: Pengaruh Strategic Agility Terhadap Organizational Performance ….
Page 685
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)

## DAFTAR PUSTAKA
Aas,  T.  H.,  &  Breunig,  K.  J.  (2017).  Conceptualizing  Innovation  Capabilities:  A
Contingency  Perspective. Journal  of  Entrepreneurship  Management  and Innovation , 13 , 7–24.
Al Taweel, I. R., & Al-Hawary, S. I. (2021). The Mediating Role of Innovation Capability on the Relationship between Strategic  Agility  and Organizational Performance.
Sustainability , 13 (14), 1–14. https://doi.org/10.3390/su13147564
Aljanabi, A. R. A. (2022). The Role of Innovation Capability in The Relationship between
Marketing  Capability  and  New  Product  Development:  Evidence  from  The Telecommunication Sector. European Journal of Innovation Management , 25 (1),
73–94. https://doi.org/10.1108/EJIM-04-2020-0146
Bondzi-Simpson, P. E., & Agomor, K. S. (2021). Financing Public Universities in Ghana Through  Strategic  Agility:  Lessons  from  Ghana  Institute  of  Management  and Public  Administration  (  GIMPA  ). Global  Journal  of  Flexible  Systems Management , 22 , 1–15. https://doi.org/10.1007/s40171-020-00254-6
Chan,  C.  M.  L.,  Teoh,  S.  Y.,  Yeow,  A.,  &  Pan,  G.  (2019).  Agility  in  Responding  to Disruptive  Digital  Innovation:  Case  Study  of  an  SME. Information  System Journal , 29 (2), 436–455. https://doi.org/10.1111/isj.12215
Clauss, T., Abebe, M. A., Tangpong, C., & Hock, M. (2019). Strategic Agility, Business Model  Innovation  and  Firm  Performance:  An  Empirical  Investigation. IEEE Transactions on Engineering Management , 1–18.
Doz, Y. L., & Kosonen, M. (2010). Embedding Strategic Agility A Leadership Agenda for Accelerating Business Model Renewal. Long Range Planning , 43 , 370–382. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.006
Fatmasari, Irmayana, A., Dwiyanti, D., & Patricia, A. G. (2023). Pengaruh Kreativitas, Inovasi  dan  Pengetahuan  Kewirausahaan  terhadap  Keherhasilan  Usaha  Pada UMKM. PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi Dan Pelayanan Publik , 10 (3), 1233–1244.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Hartanto, Cs: Pengaruh Strategic Agility Terhadap Organizational Performance ….
Page 686
Ferreira, J., Coelho, A., & Moutinho, L. (2020). Dynamic Capabilities, Creativity  and Innovation  Capability  and  Their  Impact  on  Competitive  Advantage  and  Firm Performance: The Moderating Role of Entrepreneurial Orientation. Technovation . https://doi.org/10.1016/j.technovation.2018.11.004
Ganguly,  A.,  Kumar,  C.,  Saxena,  G.,  &  Talukdar,  A.  (2020).  Firms’  Reputation  for Innovation: Role of Marketing Capability, Innovation Capability, and Knowledge Sharing. Journal  of  Information  &  Knowledge  Management , 19 (2),  1–26. https://doi.org/10.1142/S0219649220500045
Hair,  J.  F.,  Black,  W.  C.,  Babin,  B.  J.,  &  Anderson,  R.  E.  (2014). Multivariate  Data Analysis (Seventh). Pearson education Limited.
Hsiao, Y., & Hsu, Z. (2018). Firm-specific  Advantages-product Innovation Capability Complementarities  and  Innovation  Success:  A  Core  Competency  Approach.
Technology in Society . https://doi.org/10.1016/j.techsoc.2018.06.009
Kaho, A. V. R., & Perseveranda, E. (2023). Pengaruh Motivasi Kerja dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai LPP TVRI Stasiun NTT. PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi Dan Pelayanan Publik , 10 (4), 1191–1206. https://doi.org/10.61331/adhiganapapua.v1i1.3
Kale, E., Aknar, A., & Başar, Ö. (2019). Absorptive capacity and firm performance: The mediating  role  of  strategic  agility. International  Journal  of  Hospitality
Management , 78 (January), 276–283. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2018.09.010 Lumpkin,  G.  T.,  &  Dess,  G.  G.  (2015).  Entrepreneurial  Orientation.  In Wiley Encyclopedia of Management . John Wiley & Sons, Ltd.
https://doi.org/10.1002/9781118785317.weom030030
Migdadi, M. M. (2020). Knowledge Management Processes, Innovation Capability and
Organizational  Performance. International  Journal  of  Productivity  and
Performance  Management , 71 (1),  182–210.  https://doi.org/10.1108/IJPPM-04- 2020-0154
Muthuveloo, R., Shanmugam, N., & Teoh, A. P. (2017). The impact of Tacit knowledge
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Hartanto, Cs: Pengaruh Strategic Agility Terhadap Organizational Performance ….
Page 687
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
Management  on  Organizational  Performance :  Evidence  from  Malaysia. Asia Pacific Management Review , 22 (4), 192–201.
https://doi.org/10.1016/j.apmrv.2017.07.010
Najafi-Tavani, S., Najafi-Tavani, Z., Naude, P., Oghazi, P., & Zeynaloo, E. (2018). How
Collaborative  Innovation  Networks  Affect  New  Product  Performance:  Product Innovation Capability , Process Innovation Capability, and Absorptive Capacity. Industrial Marketing Management , 73 , 193–205.
https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2018.02.009
Randing,  A.,  Hadi,  S.,  &  Yulianto,  E.  (2023).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan
Transformasional,  Kecerdasan  Emosional  dan  Komitmen  Organisasi  terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Mediasi. PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi Dan Pelayanan Publik ,
10 (4), 1453–1469.
Reed, J. H. (2021). Strategic  Agility and The Effects of Firm  Age and Environmental Turbulence. Journal  of  Strategy  and  Management , 14 (2),  129–149. https://doi.org/10.1108/JSMA-07-2020-0178
Sampath, G., & Krishnamoorthy, B. (2017). Is Strategic Agility the New Holy Grail ?
Exploring the Strategic Agility Construct. Int. J. Business Excellence , 13 (2), 160–
180.
Shirey, M. R. (2015). Strategic Agility for Nursing Leadership. JONA , 45 (6), 305–308. https://doi.org/10.1097/NNA.0000000000000204
Zhou,  S.  S.,  Zhou,  A.  J.,  Feng,  J.,  &  Jiang,  S.  (2019).  Dynamic  Capabilities  and Organizational  Performance:  The  mediating  Role  of  Innovation. Journal  of
Management & Organization , 25 (5), 1–17. https://doi.org/10.1017/jmo.2017.20