## JURNAL EKONOMI

## EFEKTIF

## PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT FUMIDA PESTINDO JAYA – JAKARTA
Theobaldus Boro Tura theobaldussr@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Rumus H0 : r = 0 : artinya tidak ada hubungan antara variabel X dan Y, H1: r = 0 artinya ada hubungan antara variabel X dan Y. Hipotesis ini diuji dengan uji t, bila t-hitung ≤ t-tabel maka H0 diterima dan jika t-hitung ≥ t-tabel H0 ditolak .
Teknik  analisa  data  yang  dipergunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan  analisa kuantitatif yaitu dalam mendeskripsikan keadan responden serta deskripsi variabel penelitian dalam  tabel  frekuensi  dan  interval  dari  hasil  penyebaran  kuesioner  dan  studi  kepustakaan. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  PT  Fumida  Pestindo  Jaya  –  Jakarta  yang berjumlah 50 orang. Metode penarikan sampel adalah sampel jenuh dengan mengaitkan semua jumlah  sampel  yaitu  sebanyak  50  orang.  Metode  analisa  data  yang  digunakan  adalah  uji validitas,  uji  reliabilitas,  uji  koefisien  korelasi  product  moment,  koefisien  determinasi,  uji regresi linier sederhana dan uji signifikan (uji t).
Berdasarkan perhitungan angka Koefisien Korelasi adalah sebesar 0,579 berarti motivasi terhadap  kinerja  sedang  kaitannya.  Hal  ini  mengacu  kepada  tabel  Interprestasi  koefisien korelasi  Sugiyono  bahwa  (0,40  –  0,599)  berarti  tingkat  hubungannya  sedang.  Dari  hasil perhitungan Regresi Linier Sederhana diperoleh persamaan sebesar Y = 18,778 + 0,512X yang artinya  jika  X  diturunkan  satu  –  satuan  maka  Y  meningkat  0,512  dan  sebaliknya  jika  X diturunkan  satu  –  satuan  maka  Y  menurun  sebesar  0,512.  Dari  perhitungan  Koefisien Determinasi  (R)  diperoleh  nilai  sebesar  33,52%    hal  ini  menunjukkan  bahwa  besarnya kontribusi  motivasi  terhadap  kinerja  adalah  sebesar  33,52%.  Berdasarkan  tabel  nilai  dalam distribusi t maka ditemukan dengan tingkat kesalahan untuk t-tabel (5%:48) yaitu 2,011. Dari perhitungan diatas dapat diketahui bahwa t-hitung (6,034) lebih besar dari t-tabel (1,011), pada taraf signifikan 5% berada pada daerah penerimaan H1, dengan demikian H0 ditolak. Berarti terdapat pengaruh yang positif dan signifikansi antara Motivasi (X) terhadap Kinerja (Y).

## Kata kunci : Motivasi Kerja, Kinerja

## ABSTRACT
This study was conducted with the aim to find out how much influence Motivation has on the  Performance  of  Formula  H0:  r  =  0:  meaning  that  there  is  no  relationship  between  the variables X and Y, H1: r = 0 meaning that there is a relationship between the variables X and Y. This hypothesis was tested by t test , if t-count ≤ t-table then H0 is accepted and if t-count ≥ t-table H0 is rejected.
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935 Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 1, No. 2, Januari 2019 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
The data analysis technique used in this research is quantitative analysis in describing the  condition  of  the  respondent  as  well  as  the  description  of  the  research  variables  in  the frequency  and  interval  tables  from  the  results  of  questionnaires  and  literature  study.  The population  in  this  study  were  50  employees  of  PT  Fumida  Pestindo  Jaya  -  Jakarta.  The sampling method is a saturated sample by linking all the sample amounts to as many as 50 people.  Data  analysis  methods  used  are  validity  test,  reliability  test,  product  moment correlation  coefficient  test,  determination  coefficient,  simple  linear  regression  test  and significant test (t test).
Based on the calculation of the Correlation Coefficient number is 0.579 means that the motivation  for  performance  is  related.  This  refers  to  the  table  of  Sugiyono's  correlation coefficient interpretation that (0.40 - 0.599) means that the level of relationship is moderate. From the calculation results of Simple Linear Regression obtained an equation of Y = 18,778 + 0.512X which means that if X is reduced by one unit, then Y increases by 0.512 and vice versa  if  X  is  reduced  by  one  unit  then  Y  decreases  by  0.512.  From  the  calculation  of  the coefficient of determination (R) obtained a value of 33.52% this shows that the magnitude of the contribution of motivation to performance is 33.52%. Based on the table of values in the t distribution,  it  is  found  that  the  error  rate  for  t-table  (5%:  48)  is  2,011.  From  the  above calculation  it  can  be  seen  that  the  t-count  (6.034)  is  greater  than  the  t-table  (1.011),  at  a significant level of 5% is in the H1 receiving area, thus H0 is rejected. Means there is a positive and significant influence between Motivation (X) on Performance (Y).

## Keywords: Work Motivation, Performance

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Masalah
Pada  perkembangan  di  era  globalisasi  suatu  perusahaan  dalam  melaksanakan kegiatannya, baik perusahaan yang bergerak di bidang industri. perdagangan maupun jasa akan berusaha untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya. Berbagai aktivitas di dalam perusahaan dalam mencapai tujuan bukan hanya tergantung pada keunggulan teknologi, dana operasi yang tersedia, sarana ataupun prasarana yang dimiliki. Melainkan juga tergantung pada aspek sumber daya manusia
Perushaan  PT  Fumida  Pestindo  Jaya  –  Jakarta  merupakan  sebuah  perusahaan  yang bergerak di bidang jasa pengendalian hama dan serangga seperti: semut, nyamuk, lalat, kecoa, kutu  busuk,  tikus  laba-laba,  rayap,  dan  hama  penggangu  lainnya,  adapun  pangsa  pasar  PT Fumida  Pestindo  Jaya  –  Jakarta  antara  lain;  hotel,  perkantoran, restaurant,  super  market, residential , apartement,  industri dan  kawasan  komersial  lainya  yang  terletak  di  wilayah Jakarta, Bogor, Depok, Bekasi, dan Tangerang. Dalam menjalankan aktifitasnya PT Fumida Pestindo Jaya – Jakarta merekrut tenaga-tenaga ahli yang sangat berpengalaman dibidangnya. Untuk mendapatkan sumber daya manusia yang diharapkan oleh perusahaan agar memberikan andil positif terhadap semua kegiatan perusahaan dalam mencapai tujuannya, setiap karyawan diharapkan  memiliki  motivasi  kerja  yang  tinggi  sehingga  nantinya  akan  meningkatkan produktivitas kerja yang tinggi.
Motivasi merupakan hal yang sangat penting untuk diperhatikan oleh pihakmanajemen bila  positif  terhadap  pencapaian  tujuan  perusahaan.  Karena  dengan  motivasi,  seorang karyawanakan  memiliki  semangat  yang  tinggi  dalam  melaksanakan  tugas  yang  dibebankan kepadanya. Tanpa motivasi, seorang karyawan tidak dapat memenuhi tugasnya sesuai standar atau bahkan melampaui standar karena apa yang menajdi motif dan motivasinya dalam bekerja tidak terpenuhi. Sekalipun seorang karyawan memiliki kemampuan operasional yang baik bila tidak memiliki motivasi dalam bekerja, hasil akhir dari pekerjaannya tidak akan memuaskan.
Hal  ini  dapat  dilihat  dari  kinerjanya  yang  tinggi.Oleh  kerena  itu  perushaan  harus  mampu berusaha  melakukan  tindakan-tindakan  yang  menyebabkan  tenaga  kerja  atau  karyawannya mau  mewujudkan  harapan tesebut.  Salah  satu  upaya  yang  dapat  dulakukan  oleh  perusahaan adalah  dengan  mencari  tahu  faktor-faktor  apa  yang  mempengaruhi  peningkatan  kinerja karyawan,  kemudian  mengevaluasi  serta  mengambil  tindakan  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan.
Banyak faktor yang dapat mempengaruhi peningkatan kinerja karyawan. Salah satu dari faktor tersebut adalah motivasi, yaitu proses penjelasan atau alasan, pikiran perusahaan untuk para  karyawan  dari  perushaan,  berupa  semangat  yang  dijadikan  acuan  para  karyawan  untuk menjalani  pekerjaan  sebaik-baiknya.Tetapi  motivasi  ini  harus  dilakukan  dengan  orang  yang benar-benar  mengerti  kondisi  dilingkungan  perusahaan  dan  menjadi  motivator  bagi peningkatan  produktivitas  kerja  karyawan.Motivasi  yang  baik,  yaitu  mengemukakanbahwa niat  untuk  mencapai  tujuan  merupakan  sumber  motivasi  kerja  yang  utama,  artinya  tujuan memberi  tahu  seorang  karyawan  apa  yang  harus  dilakukam  dan  berapa  banyak  usaha  yang harus dikeluarkan. Ini menjadi bahan pertimbangan perusahaan untuk memberikan apresiasi atau penghargaan kepada karyawan yang berprestasi.
Dalam rangka mencapai visi dan misi tujuan yang diciptakan pada PT Fumida Pestindo Jaya  –  Jakarta  diperlukan  kondisi  yang  kondusif  dan  keharmonisan  karyawan  yang  ada diperusahaan, antara lain pimpinan manager dan karyawan masing – masing mempunyai peran yang  cukup  besar  dalam  tujuan  perusahaan  kurangnya  kesadaran  para  karyawan  akan pentingnya motivasi yang sangat berpengaruh untuk kinerja karyawannya tersebut. Motivasi yang  dilakukan  haruslah  insentif  agar  lebih  memacu  karyawan  sendiri  untuck  bersemangat bekerja. Hubungan antara karyawan pun harus terjaga dengan baik untuk mencapai hasil yang maksimal dan menghasilkan kinerja yang baik untuk karyawan itu sendiri. Kinerja karyawan salah satu peran penting sebagai faktor penentu keberhasilan tujuan suatu perusahaan. karena karyawan yang langsung bersinggung dengan pekerjaan masing – masing untuk memberikan kinerja  yang  maksimal  untuk  itu  motivasi  terhadap  karyawan  harus  selalu  dilakukan  agar menghasilkan kinerja terhadap para karyawan yang baik.
Tabel 1.1
Data Absensi Pada PT Fumida Pestindo Jaya - Jakarta Tahun 2016 s/d 2018 No. Tahun Jumlah Karyawan Terlambat Sakit Izin Tanpa keterangan Total Absen 1 2016 50 90 15 20 10 45 2 2017 50 111 21 24 16 61 3 2018 50 120 22 14 26 62

## Sumber: data internal PT Fumida Pestindo Jaya - Jakarta
Berdasarkan  data  tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa  tingginya  absensi  karyawan  yang terlambat, ijin dan tanpa keterangan dari tahun 2016 sampai dengan 2018 secara keseluruhan dalam kondisi yang kurang baik, dari 50 orang karyawan dan setiap tahunnya banyak karyawan yang  tidak  hadir  dengan  berbagai  alasan.  Untuk  mendapatkan  Sumber  Daya  Manusia  yang unggul dan professional, maka SDM tersebut haruslah memiliki kinerja yang baik pula, karena kinerja  yang  baik  dapat  membantu  perusahaan  memperoleh  keuntungan.  Sebaliknya,  bila kinerja menurun maka dapat merugikan perusahaan.
Kinerja  merupakan  poin  penting  dalam  kemajuan  perusahaan,  semakin  meningkatnya kinerja karyawan maka akan semakin cepat tercapainya tujuan perusahaan tersebut. Semakin besar  kinerja  karyawan  maka  prestasi  kinerja  karyawan  juga  akan  semakin  cepat  tercapai sehingga  produktivitas  dan  tujuan  perusahaan  pun  akan  tercapai.  Berikut  ini  hasil  kinerja karyawan yang diambil dari PT Fumida Pestindo Jaya– Jakarta.

## Grafik 1.1

## Data produktivitas tahun 2016 s/d 2018PT Fumida Pestindo Jaya– Jakarta

## Sumber data PT Fumida Pestindo Jaya - Jakarta
Dari  grafik  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  masih  rendahnya  omzet  untuk  mencapai target perbulanhasil kinerja di atas dapat terlihat bahwa kinerja karyawan tidak menentu setiap bulannya  mengalami  turun  naik.  Faktor  dari  kurangnya  pemberian  motivasi  kerja  dari pimpinan perusahaan. Berdasarkan uraian -uraian diatas, penulis menjadi tertarik mengangkat tema mengenai “Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Fumida Pestindo Jaya - Jakarta.”

## B. Perumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  masalah  diatas,  maka  dapat  dirumuskan  masalah  dalam penelitian ini adalah:
1. Bagaimana motivasi karyawan pada PT Fumida Pestindo Jaya– Jakarta?
2. Bagaimana kinerja karyawan pada PT Fumida Pestindo Jaya– Jakarta?
3. Seberapa besar pengaruh motivasi karyawan terhadap kinerja karyawan pada PT Fumida Pestindo Jaya – Jakarta ?

## II. TINJAUAN PUSTAKA
Manajemen  berasal  dari  kata to  manage yang  berarti  mengelola,  menata,  mengurus, mengatur,  melaksanakan  dan  mengendalikan  kegiatan  organisasi  dengan  upaya  anggota organisasi dan proses penggunaan semua sumber daya dalam organisasi untuk mencapai tujuan organisasi  yang  telah  ditetapkan.  Manajemen  hanya  merupakan  alat  untuk  mencapai  tujuan yang  diinginkan.  Manajemen  yang  baik  akan  memudahkan  terwujudnya  tujuan  perusahaan, karyawan  dan  masyarakat.  Dengan  manajemen,  daya  guna  dan  hasil  guna  unsur-unsur manajemen akan data ditingkatkan.
Motivasi dalam manajemen ditunjukkan dalam suatu organisasi atau perusahaan. Banyak orang beranggapan bahwa motivasi merupakan ciri pribadi dari setiap individu, yaitu ada yang juga  memilkinya  da  nada  juga  yang  tidak.  Oleh  karena  itu,  perlu  diingita  bawha  tingkat motivasi tiap individu beraneka ragam. Lebih lanjut Hasibuan (2003:98) menjelaskan masing – masing indikator yang mempengaruhi motivasi pada karyawan sebagai berikut:
1. Insentif,  yaitu  alat  motivasi  yang  diberikan  itu  berupa  uang  atau  barang  yang memppunyai nilai pasar jadi memberikan kebutuhan ekonomis.
2. Komunikasi,  yaitu  komunikasi  adalah  alat  informasi  secara  jelas  tentang  tujuan  yang ingin dicapai, cara – cara mengajarkannya dan kendala – kendala yang dihadapi.
3. Pengahargaan, yaitu alat komunikasi yang diberikan itu beruoa barang atau benda yang tidak  ternilai  jadi  hanya  memberikan  kepuasan  atau  kebanggan  rohani.  Pujian  dan pengakuan yang tepat serta wajar kepada bawahan atas prestasi kerja yang dicapai.
4. Pembinaan, yaitu fungsi operasional dari manajemen personalia, pembinaan karyawan perlu  dilaksanakan  secara  terencana  dan  berkesinambungan  yang  bertujuan  untuk meningkatkan  kemampuasn  karyawan  supaya  prestasi  kerja  baik  mencapai  hasil  yang optimal.
5. Pelaihan,  yaitu  kebutuhan  karyawan  dalam  meningkatkan  kemampuasn  dan keterampilan yang disesuaikan dengan kebutuhan dibidang pekerjaan masing – masing. Menurut Edy Supriyono dalam Rosita (2009:11) dalam penilaian kinerja dapat beberapa pilihan dalam penentuan mengenai yang baiknya melakukan penilaian tersebut antara lain:
1. Kedisiplinan, Penilaian kemampuan karyawan dalam mengembangkan kreativitas untuk menyelesaikan pekerjannya sehingga dapat bekerja berdaya guna dan berhasil guna.
2. Loyalitas, Kepercayaan yang diberikan atau ditunjukan kepada seseorang atau lembaga yang didalamnya terdapat tuntutan pekerjaan.
3. Kejujuran, Kejujuran dalam melaksanakan tugasnya memenuhi perjanjian yang baik bagi dirinya sendiri  maupun terhadap orang lain seperti kepada para bawahannya.
4. Kreativitas,  Kemampuan  karyawan  berpartisipasi  dan  bekerja  sama  dengan  karyawan lainnya secara vertical atau horizontal di dalam maupun di luar pekerjaan sehingga hasil pekerjaan menjadi lebih baik.
5. Tanggung  Jawab,  Kesediaan  karyawan  dalam  mempertanggung  jawabkan  kebijakan, pekerjaan dan hasil kerjanya, sarana dan prasarana yang dipergunakannya, serta prilaku kerjanya.

## III. METODE PENELITIAN
A. Populasi dan Sampel
1. Populasi
Menurut  Sugiyono  (2014:215)  mendefinisikan  “Populasi adalah  jumlah  wilayah generalisasi  yang  terdiri  atas  obyek  atau  subyek  yang  mempunyai  kualitas  dan karakteristik  yang  diterapkan  oleh  peneliti  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya”. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  yang  ada  pada  PT  Fumida Pestindo Jaya – Jakarta yang berjumlah 50 orang.
2. Sampel
Menurut Sugiyono (2014:215) yaitu Sampel adalah jumlah dan karakteristik yang dimiliki  oleh  populasi  tersebut.  Dalam  penelitian  ini,  penulis  menggunakan  Sampling Jenuh.  Sampling  Jenuh  adalah  teknik  penentuan  sampel  bila  semua  anggota  populasi digunakan  sebagai  sampel  Sugiyono  (2010:68).  Dan  dikarenakan  dalam  penelitian populasi  kurang  dari  100  maka  menggunakan  sampling  jenuh  dengan  tujuan  apabila sampel mendekati populasi tingkat kepercayaan semakin tinggi. Maka dalam penelitian ini penulis mengambil sampel 50 orang.

## B. Skala Pengukuran Data
Untuk  keperluan  analisis  kuantitatif,  maka  jawaban  itu  dapat  diberi  skor,  dengan menggunakan skala Likert sebagai berikut:
Tabel 3.1 Skala Likert Alternatif Jawaban Kuesioner No Kategori Jawaban Skor/Nilai 1 Sangat Setuju (SS) 5 2 Setuju (S) 4 3 Ragu (R) 3 4 Tidak Setuju (TS) 2 5 Sangan Tidak Setuju (STS) 1 Sumber : Sugiyono (2011:94)
Untuk mempermudah, berikut ini disajikan tabulasi interval dan kriteria penilaian rata- rata dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Tabel 3.2 Skala Interval Jawaban Disingkat Skala Nilai Sangat Setuju SS 4.20-5.00 Setuju S 3.40-4.19 Ragu-Ragu RG 2.60-3.39 Tidak Setuju TS 1.80-2.59 Sangat Tidak Setuju STS 1.00-1.79 Sumber: Sudjana (2013:47)

## IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## A. Hasil Distribusi Data
Berdasarkan hasil distribusi data motivasi pada PT Fumida Pestindo Jaya – Jakarta sudah dinilai baik. Hal ini dilihat dengan total rata rata variabel sebesar 41,74 yang berada pada skala interval  setuju.  Dan  ini  menunjukkan  bahwa  indikator  insentif,  komunikasi,  penghargaan, pembinaan  dan  pelatihan  dapat  diterima  dengan  baik  oleh  karyawan  yang  bekerja  pada  PT Fumida Pestindo Jaya – Jakarta.
Adapun motivasi yang dilakukan pada PT Fumida Pestindo Jaya – Jakarta dari masing – masing indikator diatas, nilai rata – rata yang paling tertinggi dengan nilai 42,9 pada indikator pembinaan, hal ini berati bahwa pembinaan yang dilakukan pemimpin dapat mengakibatkan kemampuan karyawan dan dapat mencapai hasil yang optimal. Dan nilai rata – rata yang paling terendah dibandingkan indikator lainnya dengan nilai 40,5 pada indikator penghargaan, hal ini berarti  bahwa  bonus  yang  diberikan  perusahaan  untuk  karyawan  yang  mencapai  target  dan penghargaan  belum  optimal.  Namun  hal  ini  tidak  terlalu  berpengaruh  signifikan  terhadap Motivasi pada PT Fumida Pestindo Jaya – Jakarta.
Berdasarkan hasil distribusi data  kinerja pada PT Fumida Pestindo Jaya – Jakarta sudah dinilai  baik.  Hal  ini  dilihat  dengan  total  rata  –rata  variabel  sebesar  40,16  yang  berada  pada skala interval setuju. Dan ini menunjukan bahwa indikator kedisiplinan, loyalitas, kejujuran, kreativitas dan tanggung jawab sebagai bagian dari kinerja karywan dapat diterima dengan baik oleh karyawan yang bekerja pada PT Fumida Pestindo Jaya – Jakarta.
Adapun kinerja yang dilakukan pada PT Fumida Pestindo Jaya – Jakarta dari masing – masing indikator diatas, nilai rata – rata yang paling tertinggi dengan nilai 42 pada indikator kreativitas,  hal  ini  berarti  bahwa  keterampilan  yang  dimiliki  karyawan  mampu  membuat inovasi untuk mendukung dan mempermudah pekerjaansecara optimal. Dan nilai rata  – rata yang paling terendah dengan nilai 37,3 pada indikator loyalitas. Hal ini berarti bahwa artinya dalam  penyelesaian  pekerjaan  karyawan kurnag  bersungguh  –  sungguh  sehingga  hasil  yang didapat kurang optimal . Namun hal ini tidak terlalu berpengaruh signifikan terhadap kinerja pada PT Fumida Pestindo Jaya – Jakarta.

## B. Hasil Analisis Data

## 1. Uji Koefisien Korelasi Product Moment
Berdasarkan  hasil  analisis  di  atas  maka  dengan  menggunakan  rumus  koefisien product moment yang digunakan yaitu 0,579 yang berarti ada pengaruh positif sedang antara pengaruh motivasi terhadap kinerja.
Tabel 4.1

## Interprestasi Koefisien Korelasi
Interfal Koefisien Tingkat Hubungan 0,00 – 0,199 Sangat Rendah 0,20 – 0,399 Rendah 0,40 – 0,599 Sedang 0,60 – 0,799 Kuat 0,80 – 1,000 Sangat Kuat Sumber: Sugiyono (2016:241)

## 2. Uji Regresi Linear Sederhana
Regresi Linier Sederhana digunakan untuk memprediksi  atau meramalkan tingkat rata-rata  variabel  yang  diteliti.  Persamaan  umum    regresi  linier  sederhana  dalam penelitian ini dinyatakan dengan rumus regresi linier sederhana sebagai berikut:
Y = a + bx
Y = 18,778 + 0,512X
Dari  persamaan  regresi  diatas  dapat  diartikan  bahwa,  jika  skor  motivasi  naik sebesar satu point akan mengakibatkan kenaikan prediksi kinerja sebesar 0,512.

## 3. Uji Koefisien Determinasi
Setelah  mengukur  hubungan  antara  dua  variabel  tersebut  dengan  menggunakan koefisien korelasi product moment, maka langkah selanjutnya mencari determinasi (kd) untuk mengukur seberasa besar kontribusi pengaruh motivasi (X) terhadap kinerja (Y) pada PT Fumida Pestindo Jaya – Jakarta, yaitu :
Kd  =  r 2 x 100% = 0,579 2 x 100% = 0,335241 x 100% = 33,52 %
Berdasarkan  perhitungan  koefisien  determinasi  diatas,  didapatkan  hasil  33,52%. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  besarnya  kontribusi  pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja karyawan sebesar 33,52%, sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain.

## 4. Uji Hipotesis/Signifikansi
Harga t-hitung dibandingkan dengan tingkat kesalahan 5%, uji dua pihak dk = n – 2  =  50  –  2  =  48,  maka  diperoleh  nilai  t -tabel sebesar  2,011.  Pengambilan  keputusan menggunakan angka pembanding t -tabel dengan kriteria sebagai berikut: Jika t -hitung ≥ dari t -tabel , maka signifikan. Jika t -hitung ≤ dari t -tabel , maka tidak signifikan.
Sehingga berdasarkan hasil pengujian rumus diatas maka t -hitung > t -tabel yaitu 6,034 >2,011  yang  diartikan  bahwa  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  artinya  motivasi  (X) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja (Y).
Berdasarkan hasil yang didapat pada perhitungan yang diatas yaitu t -hitung > t -tabel atau t -hitung (6,034) lebih besar dari pada t -tabel (2,011) pada taraf signifikansi 10% atau berada di titik penerimaan H 1 diterima, sehingga nilai koefisien korelasi product moment (r) sebesar 0,579 berlaku untuk populasi.
Jadi dilihat dari besarnya nilai r sebesar 0,579 atau terletak pada 0,40 – 0,5999 yang menunjukkan hubungan antara X dan Y adalah sedang. Maka hipotesis pada penelitian ini  diterima  yaitu  “terdapat  pengaruh  dengan  skala  sedang  antara  motivasi  terhadap kinerja karyawan pada PT Fumida Pestindo Jaya – Jakarta.
Daerah Penolakan (H o )
Daerah Penolakan (H o ) Daerah Penerimaan (H o) )
- 6,034 -2,011 2,011 6,034 Gambar 4.1 Kurva Daerah Dan Penolakan Daerah Penerimaan H o

## C. Pembahasan

## 1. Motivasi pada PT Fumida Pestindo Jaya – Jakarta
Berdasarkan hasil penelitian maka dapat dilihat bahwa motivasi pada PT Fumida Pestindo Jaya – Jakarta sudah dinilai baik. Hal ini dilihat dengan total rata rata variabel sebesar  41,74  yang  berada  pada  skala  interval  setuju.  Dan  ini  menunjukkan  bahwa indikator  insentif,  komunikasi,  penghargaan,  pembinaan  dan  pelatihan  dapat  diterima dengan  baik  oleh  karyawan  yang  bekerja  pada  PT  Fumida  Pestindo  Jaya  –  Jakarta. Adapun motivasi yang dilakukan pada PT Fumida Pestindo Jaya – Jakarta dari masing – masing  indikator  diatas,  nilai  rata  –  rata  yang  paling  tertinggi  dengan  nilai  42,9  pada indikator pembinaan, hal ini berati bahwa pembinaan yang dilakukan pemimpin dapat mengakibatkan kemampuan karyawan dan dapat mencapai hasil yang optimal. Dan nilai rata – rata yang paling terendah dibandingkan indikator lainnya dengan nilai 40,5 pada indikator  penghargaan,  hal  ini  berarti  bahwa  bonus  yang  diberikan  perusahaan  untuk karyawan yang mencapai target dan penghargaan belum optimal. Namun hal ini tidak terlalu  berpengaruh  signifikan  terhadap  Motivasi  pada  PT  Fumida  Pestindo  Jaya  – Jakarta.
2. Kinerja pada PT Fumida Pestindo Jaya – Jakarta
Berdasarkan  hasil  penelitian  maka  dapat  dilihat  dengan  total  rata  –rata  variabel sebesar  40,16  yang  berada  pada  skala  interval  setuju.  Dan  ini  menunjukan  bahwa indikator  kedisiplinan,  loyalitas,  kejujuran,  kreativitas  dan  tanggung  jawab  sebagai bagian dari kinerja karywan dapat diterima dengan baik oleh karyawan yang bekerja pada PT  Fumida  Pestindo  Jaya  –  Jakarta.  Adapun  kinerja  yang  dilakukan  pada  PT  Fumida Pestindo Jaya – Jakarta dari masing – masing indikator diatas, nilai rata – rata yang paling tertinggi dengan nilai 42 pada indikator kreativitas, hal ini berarti bahwa  keterampilan yang dimiliki karyawan mampu membuat inovasi untuk mendukung dan mempermudah pekerjaansecara  optimal.  Dan  nilai  rata  –  rata  yang  paling  terendah  dengan  nilai  37,3 pada  indikator  loyalitas.  Hal  ini  berarti  bahwa  artinya  dalam  penyelesaian  pekerjaan karyawan kurnag bersungguh  – sungguh sehingga hasil yang didapat kurang optimal . Namun  hal  ini  tidak  terlalu  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pada  PT  Fumida Pestindo Jaya – Jakarta.
3. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pada PT Fumida Pestindo Jaya – Jakarta Berdasarkan penelitian yang didapat adanya pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pada PT Fumida Pestindo Jaya – Jakarta dimana tingkat hubungan motivasi dan kinerja ini ada di skala sedang. Maka dengan adanya motivasi ini dapat meningkatkan kinerja karyawan.  Namun  motivasi  setiap  perusahaan  belum  tentu  sesuai  dengan  apa  yang diharapkan karyawan, sehingga karyawan dituntut untuk memberikan tenaga yang lebih
untuk perusahaan, agar perusahaan dapat menghargai setiap prestasi karyawan sehingga karyawan  memiliki  rasa  tanggung  jawab  dan  dapat  memberikan  seluruh  kemampuan yang  dimilikinya  agar  tujuan  perusahaan  dapat  tercapai.  Dari  hal  ini  mempunyai pengaruh  yang  signifikan  artinya  motivasi  mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja karyawan.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN

## A. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  dilakukan  tentang  “Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Fumida Pestindo Jaya – Jakarta” maka hal – hal yang dapat disimpulkan bahwa:
1. Secara keseluruhan motivasi pada PT Fumida Pestindo Jaya – Jakarta sudah dinilai baik. Hal  ini  dilihat  dengan  total  rata-rata  variable  sebesar  41,74  yang  berada  pada  skala interval setuju. Dan ini menunjukkan bahwa indicator insentif, komunikasi, penghargaan, pembinaan dan pelatihan dapat diterima dengan baik oleh karyawan yang bekerja pada PT Fumida Pestindo Jaya – Jakarta. Adapun motivasi yang dilakukan pada PT Fumida Pestindo  Jaya  –  Jakarta  dari  masing  –  masing  indicator  di  atas,  nilai  rata  –  rata  yang paling  tertinggi  dengan  nilai  42,9  pada  indicator  pembinaan,  hal  ini  berate  bahwa pembinaan yang dilakukan pemimpin dapat mengakibatkan kemampuan karyawan dan dapat  mencapai  hasil  yang  optimal.  Dan  nilai  rata  –  rata  yang  paling  terendah dibandingkan  indicator  lainnya  dengan  nilai  40,5pada  indicator  penghargaan,  hal  ini berarti bahwa bonus yang diberikan perusahaan untuk karyawan yang mencapai target dan  penghargaan  belum  optimal.  Namun  hal  ini  tidak  terlalu  berpengaruh  signifikan terhadap Motivasi pada PT Fumida Pestindo Jaya – Jakarta.
2. Berdasarkan hasil penelitian maka dapat diliha bahwa kinerja pada PT Fumida Pestindo Jaya  sudah  baik  dengan  total  rata  –rata  variable  sebesar40,16  yang  berada  pada  skala interval setuju. Dan ini menunjukkan bahwa indicator kedisiplinan, loyalitas, kejujuran, kreativitas  dan  tanggungjawab  sebagai  bagian  dari  kinerja  karywan  dapat  diterima dengan  baik  oleh  karyawan  yang  bekerja  pada  PT  Fumida  Pestindo  Jaya  –  Jakarta. Adapun kinerja yang dilakukan pada PT Fumida Pestindo Jaya – Jakarta dari masing – masing  indicator  di  atas,  nilai  rata  –  rata  yang  paling  tertinggi  dengan  nilai  42  pada indicator kreativitas, hal ini berarti bahwa keterampilan yang dimiliki karyawan mampu membuat inovasi untuk mendukung dan mempermudah pekerjaan secara optimal. Dan nilai  rata  –  rata  yang  paling  terendah  dengan  nilai  37,3pada  indicator  loyalitas.  Hal iniberartibahwaartinyadalampenyelesaianpekerjaankaryawankurnagbersungguh – sungguh  sehingga  hasil  yang  didapat  kurang  optimal  .Namun  hal  ini  tidak  terlalu berpengaruh signifikan terhadap kinerja pada PT Fumida Pestindo Jaya – Jakarta.
3. Hasil  pengujian  membuktikan  bahwa  koefisien  korelasi product  moment hubungan antara motivasi terhadap kinerja karyawan berada pada tingkat skala sedang dengan hasil koefisien  korelasi product    moment sebesar  0,579  dan  hasil  analisis  uji  regresi  linier sederhana diperoleh angka persamaan sebesarY = 18,778 + 0,512X artinya jika variabel motivasi ditingkatkan satu  – satuan akan meningkatkan variabel kinerja sebesar 0,512 atau satu –satuan dan sebaliknya jika variabel motivasi diturunkan satu  – satuan maka akan  meurun  variabel  kinerja  sebesar  0,512  satuan.  Sedangkan  kontribusi  motivasi terhadap  kinerja  ditunjukkan  oleh  koefisien  determinasi  sebesar  33,52%  dan  sisanya sebesar  66,48%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti.  Hasil  analisis signifikansi t -hitung >  t -tabel (6,034  >2,011)  yang  berartibahwa  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima. Dengan  demikian  dapat  disimpulakan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan motivasi terhadap kinerja.

## B. Saran
Berikut ini adalah saran – saran yang dapat penulis sampaikan kiranya dapat memberikan manfaat  bagi  pihak  –  pihak  terkait  atas  hasil  penelitian  ini.  Adapun  hal  yang  dapat  penulis sampaikan sebagi berikut:
1. Sebaiknya perusahaan mengevaluasi dari segi penghargaan, dalam hal ini pimpinan perlu meningkatkan penghargaan yang sesuai untuk karyawan yang sudah mencapai target dan yang mempunyai prestasi tinggi di perusahaan.
2. Sebaiknya  perusahaan  mengevaluasi  mengenai  loyalitas,  dalam  hal  ini  perlu  adanya loyalitas  dari  kinerja  karyawan  untuk  dapat  bekerja  secara  bersungguh  –  sungguh dan dapat menyelesaikan pekerjaan tepat waktu agar perusahaan dapat mencapai target.
3. Sebaiknya perusahaan mengadakan evaluasi untuk faktor lain karena variable motivasi pengaruhnya  masih  sedikit  dalam  perusahaan,  sehingga  ada  kemungkinan  pengaruh kinerja didominasi oleh faktor lain yang lebih besar pengaruhnya.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi. 2011 “Prosedur Penelitian Bisnis”. Aksara, Jakarta.
Dessler, Gary.2010 “Manajemen Sumber Daya Manusia”.Edisi Kesepuluh,PT Indeks Jakarta Barat.
Gilang  Meidizar,  Anthon  Rustantono,  SE,  (2016),  Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  (Studi  kasus  Pada  PT  Primarindo  Asia  Infrastructure,  MM  e-Proceeding  of Management : Vol.3, No.2
Istijanto.  2012  “Riset  Sumber  DayaManusia”,  PT.  Gramedia  Pustaka  Kamus  Besar  Bahasa Indonesia, Jakarta.
Kiki Cahaya Setiawan, (2015), Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Level Pelaksana Di DivisiOperasi PT Pusri Palembang, PSIKIS-Jurnal Psikologi Islam Vol. 1 No 2.
Laras Tri Saputri , Achmad Fudholi , Sumarni, (2014), PengaruhMotivasiKerja Dan Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  RSUP  Dr.  Soeradji  Tirtonegoro  Klaten, Jurnal Manajemen dan Pelayanan Farmasi Volume 4 No. 1.
Mangkunegara.  Prabu  Anwar,  2008  “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia”,  CetakanKelima, Penerbit  PT  Remaja  Rosdakarya,  Bandung.  Rahmayanti,  (2014),  Pengaruh  Motivasi KerjaTerhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Cv.  Putra  Kaltim  Samarinda,  eJourna lIlmuAdministrasi Bisnis, Volume 2, No. 2.
Samsudin, Sadili. 2010 “Manajemen Sumber Daya Manusia”, Pustaka Setia, Bandung. Simamora, Henry. 2011 “ManajemenSumberDayaManusia”, STE, Yogyakarta. Sudjana. 2013“Metode Statistika”, Edisi Keenam, Trasito, Bandung. Sugiyono. 2011 “MetodePenelitianKuantitatifKualitatif Dan R&D”, Cetakan Ke-13, Alfabeta,
Bandung.
Sutrisno,Edy.  2009  “Amstrong’sHandboojOf  Human  Resource  Management  Pratice  11 th ”. Kogan Page. Kingdom .
Syarah  Amalia,  Mahendra  Fakhri  (2016),  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT Gramedia Asri Media Cabang Emerald Bintaro, Jurnal Computech &Bisnis, Vol. 10, No. 2.
Wibowo. 2013 “Manajemen Kinerja”, PT Raja Grafindo Persada, Jakarta.