## Ekonomis: Journal of Economics and Business, 6(2), September 2022, 826-829
Publisher: Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Batanghari Jambi Address: Jl. Slamet Ryadi, Broni-Jambi Kodepos: 36122 Website: http://ekonomis.unbari.ac.id, email: ekonomis.unbari@gmail.com ISSN 2597-8829 (Online), DOI 10.33087/ekonomis.v6i2.640

## Pengaruh Motivasi dan Seleksi Terhadap Pengembangan Karir Karyawan PT Harapan Jaya Pangan

## Giovanna Lodeva, Syawaluddin, Mila Asmawiani Okta, Thomas Sumarsan Goh
Program Studi Manajemen, STIE Professional Manajemen College Indonesia, Medan Correspondence email: giovannalodevaa968@gmail.com; syawal73.pmci@gmail.com; mila_asmawiani@yahoo.com; gotho@gmail.com
Abstrak. Karyawan yang telah bekerja tentu mempunyai target dan tujuan salah satunya adalah:  mewujudkan rencana karirnya. Perusahaan  bertanggungjawab  atas  kelangsungan  karir  karyawan  sehingga  dalam  hal  tersebut  perusahaan  juga  terus  melakukan upaya  untuk  memelihara  produktivitas,  efektifitas  dan  efisiensi,  upaya  yang  dilakukan  perusahaan  untuk  memastikan  karyawan memelihara kualifikasinya sesuai perencanaan strategis perusahaan. Motivasi kerja karyawan penting diperhatikan karena mampu mendorong  karyawan  untuk  mengembangkan  kreatifitas  dan  mengerahkan  kemampuan  serta  upaya  yang  dimilikinya  demi mencapai  rencana  karir  dan  proses  seleksi  kerja  harus  dilakukan  dengan  sebaik  mungkin  agar  menghasilkan  karyawan  yang mempunyai  skill  dan  kemampuan  yang  mumpuni.  Tujuan  dilakukan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi dan seleksi terhadap pengembangan karir karyawan PT. Harapan Jaya Pangan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode analisis  pendekatan  survei,  jenis  penelitian  adalah  deskriptif  kuantitatif,  metode  penelitian  dilakukan  dengan  kuesioner, wawancara, dan studi dokumentasi. Metode analisis yang digunakan adalah regresi linear berganda. Populasinya adalah karyawan PT. Harapan Jaya Pangan. Sampel pada penelitian yang akan diuji yaitu berjumlah 66 orang. Teknik analisis data yang digunakan adalah uji validitas reliabilitas, uji asumsi klasik, uji koefisien determinasi (R2), analisis regresi berganda, dan uji hipotesis. Hasil dari  penelitian  ini  menunjukkan  secara  simultan  motivasi  dan  seleksi  berpengaruh  terhadap  pengembangan  karir  karyawan  PT. Harapan  Jaya  Pangan.  Variabel  seleksi  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  pengembangan  karir  sedangkan  motivasi secara  parsial  tidak  berpengaruh  terhadap  pengembangan  karir.  motivasi  dan  seleksi  menjelaskan  pengaruhnya  terhadap pengembangan  karir  karyawan  PT.  Harapan  Jaya  Pangan  dengan  nilai  koefisien  determinasi  0,618  yang  artinya  sebesar  61,8% variabel pengembangan karir dapat dijelaskan oleh variabel motivasi dan seleksi dan sisanya 38,2 % divariasi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti seperti Seleksi, Pengembangan Karir, kepuasan kerja dan sebagainya
Kata kunci: motivasi; seleksi; pengembangan karir
Abstract.  Employees  who  have  worked  certainly  have  targets  and  goals,  one  of  which  is:  realizing  their  career  plans.  The company is responsible for the continuity of the employee's career so that in this case the company also continues to make efforts to  maintain  productivity,  effectiveness  and  efficiency,  the  efforts  made  by  the  company  to  ensure  that  employees  maintain  their qualifications according to the company's strategic planning. Employee work motivation is important to note because it is able to encourage employees to develop creativity and mobilize their abilities and efforts in  order to  achieve career plans and the job selection process must  be carried out  as  well as possible in  order to  produce employees  who have qualified skills and abilities. The purpose of this study was to determine the effect of motivation and selection on the career development of employees of PT. Harapan  Jaya  Pangan.  The  research  method  used  is  a  survey  approach  analysis  method,  the  type  of  research  is  quantitative descriptive, the research method is carried out by questionnaires, interviews, and documentation  studies. The analytical method used is multiple linear regression. The population is employees of PT. Harapan Jaya Pangan. The sample in the study to be tested amounted  to  66  people.  The  data  analysis  technique  used  is  the  reliability  validity  test,  the  classical  assumption  test,  the coefficient of determination (R2) test, multiple regression analysis, and hypothesis testing. The results of this study indicate that motivation and selection simultaneously affect the career development of employees of PT. Harapan Jaya Pangan. The selection variable partially has a significant effect on career development  while motivation partially has no effect on career development. motivation  and  selection  explain  their  influence  on  the  career  development  of  employees  of  PT.  Harapan  Jaya  Pangan  with  a coefficient  of determination of 0.618, which means that 61.8% of career development  variables  can be explained by motivation and  selection  variables  and  the  remaining  38.2%  is  varied  by  other factors  not  examined  such  as organizational  culture,  work discipline, job satisfaction and so on
Keywords: motivation; selection; career development

## PENDAHULUAN
Karyawan yang telah bekerja tentu mempunyai target dan tujuan  salah satunya adalah: mewujudkan rencana karirnya.  Perusahaan  bertanggungjawab  atas  kelangsungan  karir  karyawan  sehingga  dalam  hal  tersebut  perusahaan juga  terus  melakukan  upaya  untuk  memelihara  produktivitas,  efektifitas  dan  efisiensi,  upaya  yang  dilakukan perusahaan  untuk  memastikan  karyawan  memelihara  kualifikasinya  sesuai  perencanaan  strategis  perusahaan.  Tidak terkecuali pada PT. Harapan Jaya Pangan juga memiliki bagian personalia yang bertanggungjawab mendukung proses pengelolaan  karyawannya  tentunya  atas  persetujuan  atasan  termasuk  proses  pengembangan  karir  karyawan  tersebut.
Giovanna Lodeva et al., Pengaruh Motivasi dan Seleksi Terhadap Pengembangan Karir Karyawan PT Harapan Jaya Pangan
Pengembangan  karir  PT.  Harapan  Jaya  Pangan  mengabaikan  keinginan  dan  minat  dari  karyawan  itu  sendiri, seharusnya ini menjadi pertimbangan PT. Harapan Jaya Pangan dalam proses pengembangan karir sehingga karyawan bekerja dengan senang hati dan  ikhlas  karena tidak merasa  terbebani dengan tugas  yang  kurang diminatinya,  karena dengan dikembangkannya karir sesuai bakat dan kemampuan karyawan akan berfungsi dengan baik dan optimal bagi perusahaan.
Jika motivasi kerja karyawan rendah, walaupun karyawan memiliki keahlian dan kemampuan yang baik, maka karirnya  tidak  akan  berkembang,  Ada  faktor  lain  yang  bisa  menghambat  pengembangan  karir  karyawan  adalah: bagaimana dalam proses seleksi tidak dilakukan dengan benar dan efektif, maka akan berdampak pada pengembangan karir  karyawan  karena  karir  karyawan  tersebut  tidak  akan  meningkat  dan  tidak  mempunyai  skill  dan  kemampuan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh motivasi dan seleksi terhadap pengembangan karir karyawan PT. Harapan Jaya Pangan.

## Tinjauan Pustaka
Menurut  Simamora  (2017),  motivasi  adalah:  dorongan  psikologis  yang  mengarahkan  seseorang  menuju sebuah tujuan. Kata motivasi berasal dari kata movere , yang bemakna bergerak. Menurut  Hasibuan  (2016), dimensi dan  indikator  motivasi  adalah  sebagai  berikut:  (1)  kebutuhan  akan  prestasi;  (2)  kebutuhan  akan  afiliasi;  dan  (3) kebutuhan akan kekuasaan. Sedangkan menurut Marwansyah (2019), seleksi adalah: proses identifikasi dan pemilihan orang-orang dari sekelompok pelamar yang paling cocok atau yang paling memenuhi syarat untuk jabatan atau posisi tertentu. Menurut Mangkunegara (2017), dimensi dan indikator seleksi yaitu:
1. Tes  pengetahuan  akademik.  Tes  pengetahuan  akademik  bertujuan  untuk  mengetahui  tingkat  penguasaan  materi pengetahuan akademik calon pegawai. Materi yang diberikan harus sesuai dengan bidang pendidikan dan tingkat pendidikan calon pegawai. Indikatornya: pendidikan calon pegawai, dan pengetahuan akademik calon pegawai
2. Tes  psikologi.  Tes  psikologi  ini  diberikan  oleh  ahli  psikologi,  untuk  mengungkap  kemampuan  potensial,  minat, bakat, motivasi, emosi, kepribadian, dan kemampuan khusus lainnya yang ada pada calon pegawai. Indikatornya: tes bakat, tes kecenderungan untuk berprestasi, tes minat bidang pekerjaan, dan tes kepribadian
3. Wawancara. Wawancara  seleksi merupakan  salah satu teknik  seleksi pegawai  yang dilakukan dengan cara  tanya jawab  langsung  untuk  mengetahui  data  pribadi  calon  pegawai.  Indikatornya:s  sebelum  wawancara;  selama wawancara; dan setelah wawancara

## Pengembangan Karir
Menurut  Mangkunegara  (2017),  pengembangan    karir  adalah:  aktivitas  kepegawaian  yang  membantu pegawai-pegawai  merencanakan  karir  masa  depan  mereka  di  perusahaan  agar  perusahaan  dan  pegawai  yang bersangkutan  dapat  mengembangkan  diri  secara  maksimum.  Menurut  Simamora  (2017),  dimensi  dan  indikator pengembangan  karir  meliputi:  mutasi,  seleksi,  penempatan,  pendidikan,  dan  pelatihan.  Menurut  Yikwa,  dkk  (2017), setiap  tahapan  karir  ditandai  dengan  tugas  perkembangan,  aktivitas  dan  hubungan.  Retensi,  motivasi,  dan  kinerja karyawan  dipengaruhi  seberapa  baik  perusahaan  memperhatikan  tugas-tugas  perkembangan  pada  masing-masing tahapan  karir.  Menurut  Novitayanti  dkk  (2020)  bahwa  pengembangan  karir  berupa  kenaikan  pangkat  bagi  seorang pegawai,  pegawai  akan  mendapatkan  feedback  berupa  pendapatan  yang  tinggi  sesuai  dengan  jabatannya.  Salah  satu hal yang memotivasi karyawan untuk bekerja adalah mendapatkan penghasilan yang tinggi. Menurut Badriyah (2019) bahwa  seleksi  tenaga  kerja  dimaksudkan  untuk  memilih  tenaga  kerja  cakap  yang  diperlukan  untuk  memenuhi kebutuhan  perusahaan  pada  masa  sekarang  dan  yang  akan  datang.  Menurut  Badriyah  (2019)  dalam  seleksi,  ada diadakan  tes  psikologis  yang  bisa  mengungkap  motivasi  yang  ada  pada  calon  pegawai  dan  juga  calon  pegawai  ada mengikuti pra jabatan  atau  latihan  yang diakhiri dengan  ujian-ujian. Jika  lulus dari pra  jabatan  atau latihan ini, akan dipromosikan menjadi karyawan tetap serta haknya akan diterima sepenuhnya.
Menurut  Putri  (2018),  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan  diperlukan  dorongan  kepada  karyawan  agar  dapat termotivasi, misalnya diberikan penghargaan  seperti pengembangan  karir, promosi, maupun insentif untuk karyawan tersebut.  Salah satu strategi  yang harus diimplementasikan oleh pihak manajemen adalah membuat perencanaan dan pengembangan  karir  bagi  karyawan  selama  mereka  bekerja  di  perusahaan.  Untuk  sebagian  karyawan  peningkatan dalam berkarir adalah hal yang sangat krusial karena mereka akan tahu dimana posisi tertinggi yang akan mereka raih, sehingga  mereka  dapat  terus  termotivasi  dan  terus  berusaha  meningkatkan  kemampuan  dan  loyalitas  terhadap perusahaan.

## METODE
Populasi penelitian ini adalah: karyawan PT. Harapan Jaya Pangan yang berjumlahkan 66 (enam puluh enam) orang.  Sampel  penelitian  ini  adalah  keseluruhan  jumlah  populasi,  dengan  demikian  jumlah  sampel  sama  dengan jumlah  populasi  (sampel  jenuh  atau  sensus).  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah: wawancara  (interview),  daftar  pertanyaan  (kuesioner),  studi  dokumentasi,  dan  studi  pustaka.  Sedangkan  teknik analisis data uji validitas & reliabilitas,uji asumsi klasik, analisis regresi linear berganda, koefisien determinasi  (R2),
Giovanna Lodeva et al., Pengaruh Motivasi dan Seleksi Terhadap Pengembangan Karir Karyawan PT Harapan Jaya Pangan
pengujian hipotesis secara simultan (Uji F), dan pengujian hipotesis secara parsial (Uji t).

## HASIL
Tabel 1 Uji One Kolmogorov Smirnov Unstandardized Residual N 66 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 6.76557776 Most Extreme Differences Absolute .080 Positive .080 Negative -.054 Test Statistic .080 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d

## Sumber: data olahan
Nilai Asymp.  Sig.  (2-tailed) adalah  0,200  di  mana  lebih  besar  dari  0,05,  sehingga  data  tersebut  dinyatakan berdistribusi  normal.  Tabel  2  nilai  tolerance  >  0.10  dan  nilai  VIF  <  10  untuk  kedua  variabel  bebas  motivasi  dan seleksi. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa persamaan regresi terbebas dari asumsi multikolinearitas. Tabel 3 menjelaskan Variabel motivasi mempunyai nilai signifikansi 0,556 dan variabel seleksi mempunyai nilai signifikansi 0,718. Karena nilai signifikansi antara variabel independen dengan unstandardizedresidual lebih besar dari 0,05, maka dapat  disimpulkan  bahwa  pada  data  tidak  terjadi  masalah  heteroskedastisitas.  Sedangkan  Tabel  4  menjelaskan  nilai DW adalah 1,954. Pada n = 66 dimana k = 2, nilai dl = 1.5395 dan nilai du = 1.6640 maka du < d < 4 – du = 1.6640 < 1,954 < 2.336, dapat dinyatakan bahwa tidak ada autokorelasi positif maupun negatif.

## Tabel 2
Uji Multikolinearitas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1  (Constant) Motivasi .557 1.794 Seleksi .557 1.794 Sumber: data olahan Tabel 3 Uji Korelasi Rank Spearman Motivasi  Seleksi Unstandardized Residual Motivasi Correlation Coefficient 1.000 .652 ** .074 Sig. (2-tailed) . .000 .556 N 66 66 66 Seleksi Correlation Coefficient .652 ** 1.000 .045 Sig. (2-tailed) .000 . .718 N 66 66 66 Unstandardized Residual Correlation Coefficient .074 .045 1.000 Sig. (2-tailed) .556 .718 . N 66 66 66 Sumber: data olahan Tabel 4 Uji Durbin Watson Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .793 a .629 .618 6.872 1.954
Sumber: data olahan
Giovanna Lodeva et al., Pengaruh Motivasi dan Seleksi Terhadap Pengembangan Karir Karyawan PT Harapan Jaya Pangan
Tabel 5 Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 23.424 5.533 4.233  .000 Motivasi .429 .219 .201 1.957  .055 Seleksi 1.221 .194 .645 6.279  .000
Sumber: data olahan
Tabel  5  menjelaskan  persamaan  regresi  dari  model  penelitian  ini  adalah  Pengembangan  Karir  =    23.424  + 0.429(motivasi)  +  1.221(seleksi)  +  e.  Tabel  4  juga  menjelaskan  nilai Adjusted  R  Square sebesar  0,618  yang  artinya sebesar  61,8%  variabel  pengembangan  karir  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  motivasi  dan  seleksi  dan  sisanya  38,2  % divariasi  oleh  faktor-faktor  lain  yang  tidak  diteliti  seperti  budaya  organisasi,  disiplin  kerja,  kepuasan  kerja  dan sebagainya.

## Tabel 6
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 5051.737 2 2525.869  53.485  .000 b Residual 2975.248  63 47.226 Total 8026.985  65
Sumber: data olahan
Tabel  6  menjelaskan  nilai  Fhitung  (53.485)  lebih  besar  dibandingkan  dengan  Ftabel  (3.14)  dan  Sig.  (0,000) lebih  kecil  dari  α  =  5%  (0,05).  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  hasil  penelitian  menolak  Ho3  dan  menerima  H3. Dengan  demikian  motivasi  dan  seleksi  secara  simultan  berpengaruh  terhadap  pengembangan  karir  karyawan  PT. Harapan Jaya Pangan. Tabel 5 juga menjelaskan hasil uji  sebagai berikut:
1. Uji  Hipotesis  Parsial  Variabel  Motivasi.  Dapat  dilihat  bahwa  nilai  t hitung <  t tabel (1.957  < 1.99834)  atau  signifikan (Sig-t)  sebesar  0,055  lebih  besar  dari  α  =  5%  (0,05),  maka  dalam  hasil  penelitian  bahwa  variabel  motivasi  tidak berpengaruh terhadap pengembangan karir karyawan PT. Harapan Jaya Pangan.
2. Uji  Hipotesis  Parsial  Variabel  Seleksi.  Dapat  dilihat  bahwa  nilai  t hitung ˃  t tabel (6.279  ˃  1.99834)  atau  signifikan (Sig-t)  sebesar  0,000  lebih  kecil  dari  α  =  5%  (0,05),  maka  dalam  hasil  penelitian  bahwa  variabel  seleksi berpengaruh terhadap pengembangan karir karyawan PT. Harapan Jaya Pangan.

## SIMPULAN
Hasil  penelitian  ini  mengungkapkan  bahwa  motivasi  dan  seleksi  berpengaruh  terhadap  Pengembangan  Karir karyawan  PT.  Harapan  Jaya  Pangan,  namun  secara  parsial  variabel  motivasi  tidak  berpengaruh  terhadap Pengembangan Karir karyawan  PT. Harapan Jaya Pangan.

## DAFTAR PUSTAKA
Badriyah, Mila. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Pustaka Setia Hasibuan, Malayu S.P. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Revisi. Bumi Aksara. Mangkunegara, A. A. Anwar Prabu. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Remaja Rosakarya Marwansyah. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Alfabeta
Novitayanti,  Dita,  Muhammad  Doddy  AB,  Nursanita  Nasution.  2020.  The  Effect  of  Career  Development  and Motivation of Employee Performance in  Syariah Mandiri Bank Regional  III Office Jakarta . Jurnal Ekonomi dan Perbankan Syariah , 8(1)
Putri,  Eka  Rulianti.  2018.  Pengaruh  Pengembangan  Karir  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Lembaga Kesehatan  Cuma-Cuma  Dompet  Dhuafa  (LKC  DD).  Jurusan  Manajemen  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta
Simamora, Henry. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia . STIE YKPN.
Yikwa, Lapius, Riane J. Pio, Tinneke M. Tumbel. 2017. Pengaruh Motivasi Terhadap Pengembangan Karir Karyawan (Studi Pada PT Bank Papua Cabang Manado Provinsi Sulawesi Utara).