## PENGARUH PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR OTORITAS PELABUHAN UTAMA MAKASSAR
AAM AZATIL ISMA 1* , SRI AISYAH YOPE 2 , MIRNATUL QINAYAH 3 , MEGAWATI 4 Program Studi Bisnis Digital, Fakultas Teknik dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Sinjai¹, Program Studi Agribisnis, Fakultas Pertanian, Universitas Muhammadiyah Sinjai 2
E-mail : amhazatil24@gmail.com 1
Abstrak: Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  pengembangan  sumber  daya manusia  (pendidikan  dan  pelatihan,  kegiatan  non-diklat,    dan  tugas  belajar)  terhadap  kinerja pegawai  Kantor  Otoritas  Pelabuhan  Utama  Makassar  di  Kantor  Otoritas  Pelabuhan  Utama Makassar,  Jalan Madura No.1 Makassar. Jenis penelitian yaitu kuantitatif  deskriptif. Sumber data  yaitu  data  primer  dan  data  sekunder.  Jenis  data  yaitu  data  kuantitatif  dan  data  kualitatif. Analisis  data  yang  digunakan  analisis  regresi  linier  berganda.  Berdasarkan  hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  pendidikan  dan  pelatihan,  kegiatan  non-diklat,    dan  tugas  belajar menunjukkan  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Otoritas Pelabuhan Utama Makassar.
Kata kunci : p endidikan dan pelatihan, non-diklat, tugas belajar, kinerja pengawai

## A. Pendahuluan
Masalah  sumber  daya  manusia  masih  menjadi  sorotan  bagi  organisasi  untuk  dapat bertahan  di  era  globalisasi.  Sumber  daya  manusia  mempunyai  peran  utama  dalam  setiap kegiatan  organisasi.  Untuk  mencapai  tujuan  –  tujuannya  sebuah  organisasi  harus  memiliki individu – individu dengan kompetensi unggul, yang tersedia pada saat dan tempat yang tepat (Marwansyah  2014).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  sumber  daya  manusia  merupakan  kunci pokok  yang  harus  diperhatikan  dengan  segala  kebutuhannya.  Sebagai  kunci  pokok,  sumber daya  manusia  akan  menentukan  keberhasilan  pelaksanaan  kegiatan  organisasi.  Tuntutan organisasi  untuk  memperoleh,  mengembangkan  dan  mempertahankan  sumber  daya  manusia yang  berkualitas  semakin  mendesak  dengan  dinamika  lingkungan  yang  selalu  berubah. Perubahan perlu mendapat dukungan pimpinan puncak sebagai langkah pertama yang penting untuk dilakukan bukan hanya sekedar lip service saja.
Prihatminingtyas  (2005)  pengembangan  sumber  daya  manusia  mengandung  tugas untuk  mendayagunakan  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki  oleh  suatu  lembaga  secara optimal, sehingga sumber daya manusia dapat bekerja secara maksimal untuk bersama  – sama mencapai  tujuan  sesuai  dengan  visi  dan  misi  organisasi.  Dalam  organisasi  pemerintahan, kinerja pegawai dalam melakukan tugasnya atau pekerjaannya sering tidak sesuai dengan yang diharapkan  masyarakat.  Mereka  sering  melakukan  kesalahan  yang  tidak  seharusnya  terjadi misalnya sering tidak msuk kerja, tidak sungguh – sungguh mematuhi peraturan jam kerja. Hal ini  akan  tidak  baik  bagi  organisasi,  karena  pekerjaan  menjadi  sering  tidak  dapat  selesai  pada waktu yang ditentukan, banyak waktu tidak terpakai dengan baik. Meraka beranggapan bekerja di  pemerintahan  itu  tidak  perlu  bekerja  maksimal,  karena  gaji  sudah  ditetapkan  jumlahnya, tunjangan  sudah  diberikan.  Selain  itu  fenomena  masih  adanya  pegawai  yang  tidak    bekerja pada  saat  jam  kerja  atau  memanfaatkan  wktu  kerja  untuk  melakukan  hal  –  hal  lain  di  luar pekerjaanya.  Hal  ini  berakibat  pada  rendahnya  kinerja  pegawai,  karena  perhatiannya  terbagi dengan  aktifitasnya  di  luar  dari  kewajibannya  sebagai  pelayan  publik.  Sehingga  pegawai tersebut tidak secara total memberikan pengabdian diri pada organisasi.
Pendirian  Otoritas  Pelabuhan  (OP)  ditegaskan  dalam  UU  No.17  Tahun  2008  tentang Pelayaran  dan  Peraturan  Pemerintah  No.61/2009/tentang  Kepelabuhan.  Otoritas  Pelabuhan adalah  lembaga  pemerintah  di  pelabuhan  sebagai  otoritas  yang  melaksanakan  fungsi pengaturan,  pengendalian,  dan  pengawasan  kegiatan  kepelabuhanan  yang  diusahakan  secara komersial.  Maka  didalam  melakasanakan  tugas,  fungsi  dan  wewenang  tersebut  berdasarkan perundang-undangan dan peraturan pemerintah memberikan cri khas yang menyatu dalam tata kerja.  Kantor  Otoritas  Pelabuhan  Utama  Makassar  secara  resmi  ditetapkan  oleh  Menteri Perhubungan  berdasarkan  KM.63  Tahun  2010  pada  tanggal  20  Desember  2010  di  Jakarta,
pada  tanggal  1  Juni  2012  oleh  Menteri  Perhubungan  E.E  Mangindaan  dikeluarkannya Peraturan  Menteri  Nomor  35  Tahun  2012  maka  berubah  menjdi  Kantor  Otoritas  Pelabuhan Utama Makassar.
Seiring dengan perkembangan dan kemajuan diberbagai bidang pengetahuan dan seiring meningkatnya  daya  saing  dalam  menunjang  perekonomian  nasional  maka  pegawai  otoritas pelabuhan  senantiasa  dituntut  harus  selalu  siap  menghadapinya  dengan  kemampuan  sumber daya  manusia  dan  ketentuan-ketentuan  yang  mengatur  tugas  dan  wewenang  otoritas pelabuhan.  Menyadari  sepenuhnya  akan  tuntutan  tersebut  di  atas,  maka  Otoritas  Pelabuhan Utama Makassar menetapkan visi ‘’terselenggaranya pelabuhan yang kondusif, efektif, efisien, dan  berdaya  saing  tinggi  dalam  menunjang  perekonomian  nasional  di  era  globalisasi’’.  Di dalam  melaksanakan  tugasnya  tersebut  tentu  harus  memiliki  sumber  daya  manusia  yang berkualitas  baik.  Pengembangan  dapat  dilakukan  dengan  berbagai  cara  misalnya  pendidikan dan  pelatihan  (diklat),  mengikutsertakan  pegawai  tugas  belajar  untuk  mengikuti  pendidikan formal,  dan  kegiatan-kegiatan  non-diklat  lainnya  seperti  membaca  buku,  menulis  artikel mengikuti acara seminar, pameran atau studi banding.
Pendidikan  dan  pelatihan  merupakan  usaha  organisasi  yang  sengaja  dilakukan  untuk meningkatkan  kinerja  sekarang  dan  yang  akan  datang  dengan  meningkatkan  kemampuan. Pendidikan  dan  pelatihan  adalah  salah  satu  faktor  yang  penting  dalam  pengembangan  SDM. Pendidikan  dan  latihannya  tidak  hanya  menambah  pengetahuan,  akan  tetapi  juga meningkatkan  keterampilan  bekerja,  dengan  demikian  meningkatkan  kinerja  pegawai. Sebagaimana  ditunjukkan  oleh  penelitian  Kalangi  (2015),  Hersona.,et.al.  (2012)  dimana pengembangan  sumber  daya  manusia  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.  Hal  ini  sebagaimana  ditunjukkan  hasil  penelitian  Wicaksono  (2016),  Magfirah (2014) bahwa pendidikan dan pelatihan (diklat) berpengaruh signifikan terhadap kinerja.
Kantor Otoritas Pelabuhan Utama Makassar yang memiliki jumlah pegawai  101 orang juga  belum  seluruhnya  mengikuti  beberapa  diklat  dikarenakan  keterbatasan  anggaran  dalam mengikutkan pegawai untuk mengikuti diklat yang diselenggarakan.
Selama  ini  belum  pernah  dilakukan  evaluasi  terhadap  pegawai  yang  sudah  mengikuti diklat (alumni peserta diklat). Evaluasi Diklat hanya dalam bentuk output berupa sertifikat dan dilakukan  sesaat  setelah  pegawai  selesai  mengikuti  Diklat,  tetapi  tidak  setelah  pegawai kembali ke instansinya.
Menurut  Thoha  (2005) outcome dari  diklat  yaitu  perubahan  –  perubahan  yang  terjadi pada pengetahuan, sikap dan perilaku alumni peserta diklat belum termonitor dan terevaluasi, sementara  pegawai  tetap  harus  bekerja.  Banyaknya  peserta  diklat  yang  tidak  disesuaikan dengan  rencana  pengembangan  karier  mengakibatkan  peserta  diklat  setelah  kembali  tidak memperoleh  penempatan  promosi  maupun  pengembangan  potensinya.  Hal  ini  menimbulkan frustasi  dan  kekecawaan  bagi  para  pegawai.  Kecenderungan  yang  terjadi  dalam  organisasi pemerintahan bahwa pegawai tidak punya beban kerja dan malah menimbulkan masalah dalam kantor misalnya bermalas – malasan maka untuk memberikan jalan keluarnya pegawai tersebut didiklatkan. Bertolak dari latar belakang yang dikemukakan di atas maka penulis tertarik untuk mengadakan  penelitian  dengan  judul  ‘’Pengaruh  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia terhadap Kinerja Pegawai Kantor Otoritas Pelabuhan Utama Makassar’’

## B. Metodologi Penelitian
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  Kantor  Otoritas  Pelabuhan Utama  Makassar  yang  berjumlah  101  pegawai..  Sampel  penelitian  merupakan  seluruh  atau sebagian  populasi  yang  menjadi  objek  penelitian.  Sampel  dalam  penelitian  ini  sebanyak  50 responden  sedangkan  teknik  penarikan  sampel  adalah  purposive  sampling  yaitu  teknik penentuan  sampel  dengan  pertimbangan  tertentu  dimana  sampel  yang  diteliti  adalah  sampel yang  pernah  mengikuti  pendidikan  dan  pelatihan,  kegiatan  non-diklat,  tugas  belajar.Jenis penelitian adalah penelitian kuantitatif deskriptif. Analisis data menggunakan analisis regresis linier  bergada.  Data  penelitian  dikumpulkan  dengan  melakukan  survey  dengan  menggunakan teknik  pengumpulan  yaitu  wawancara  menggunakan  kuesioner.  Kuesioner  yang  digunakan adalah kuesioner tertutup dan terbuka.

## C. Hasil dan Pembahasan
Analisis  Pengaruh  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  terhadap  Kinerja Pegawai Kantor Otoritas Pelabuhan Utama Makassar
Analisis regresi linear berganda ( multiple regression ) adalah suatu analisis jika terdapat lebih dari  satu  variabel independen yang memengaruhi variabel dependennya. Dimana dalam penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  sejauh  mana  pengaruh  pengembangan  sumber  daya manusia yang terdiri dari : pendidikan dan pelatihan (X 1 ), kegiatan non-diklat (X 2 ), dan tugas belajar (X 3 ) terhadap kinerja pegawai (Y) Kantor Otoritas Pelabuhan Utama Makassar. Adapun  hasil  olahan  data  regresi  berganda  mengenai  pengaruh  pengembangan  sumber daya  manusia  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Otoritas  Pelabuhan  Utama  Makassar,  dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
Tabel 1. Ringkasan hasil analisis regresi linier berganda
Variabel Nilai Nilai Koefisien Sig. t Sig. F Determinasi Regresi .000 0.916 Constanta 0.294 Pendidikan dan Pelatihan 0.017 Kegiatan Non-Diklat 0.000 Tugas Belajar 0.045

## Sumber: Data primer yang diolah, 2023
Berdasarkan  Tabel  1,  terlihat  bahwa  pada  kolom  Sig.  pada  tabel  ANOVA  nilai  Sig. adalah sebesar 0.000 atau lebih kecil dari nilai probabilitas 0.05 (sig 0.000 < 0.050), maka Ho ditolak  dan  Ha  diterima.  Artinya  koefisien  regresi  ganda  adalah  signifikan.  Jadi  variabel pendidikan dan pelatihan  (X1), kegiatan non-diklat (X2), dan tugas belajar  (X3) berpengaruh secara simultan (bersama-sama) dan signifikan terhadap kinerja pegawai (Y).
Pada koefisien uji parsial (uji T) terlihat bahwa variabel pendidikan dan pelatihan (X1), kegiatan  non-diklat  (X2),  dan  tugas  belajar  (X3),  secara  statistik  memiliki  pengaruh  yang signifikan terhadap variabel Y yang ditunjukkan oleh nilai Sig masing-masing lebih kecil dari Alpha 5%.
Untuk melihat sejauh mana korelasi atau hubungan antara pengembangan sumber daya manusia  terhadap  kinerja  pegawai,  maka  diperoleh  nilai  Adjusted  R  Square  =  0,916  artinya korelasi  antara  ketiga  variabel  pengembangan  sumber  daya  manusia  (pendidikan  dan pelatihan,  kegiatan  non-diklat,  dan  tugas  belajar)  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Otoritas Pelabuhan Utama Makassar memiliki hubungan yang kuat dan simultan sebab memiliki nilai korelasi yang mendekati 1.

## Pengaruh Pendidikan dan Pelatihan terhadap Kinerja Pegawai
Pendidikan  dan  pelatihan  merupakan  upaya  untuk  mengembangkan  kemampuan intelektual dan kepribadian manusia. Pendidikan dan pelatihan dapat dipandang sebagai salah satu  bentuk  investasi,  oleh  karena  itu  setiap  instansi  atau  organisasi  yang  ingin  berkembang maka  diklat  bagi  pegawai  harus  memperoleh  perhatian  yang  besar  menurut  Notoadmodjo (2009).  Pendidikan  dan  pelatihan  bagi  pegawai  sangat  penting  untuk  diterapkan  dalam  suatu organisasi  pemerintahan.  Dengan  adanya  pendidikan  dan  pelatihan  diharapkan  pegawai  akan dapat  bekerja  secara  lebih  efektif  dan  efisien  terutama  untuk  menghadapi  perubahan- perubahan  yang  terjadi  seperti  perubahan  teknologi,  perubahan  metode  kerja,  menuntut  pula perubahan sikap, tingkah laku, keterampilan dan pengetahuan.
Berdasarkan hasil analisis pengujian dapat disimpulkan bahwa pendidikan dan pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Kantor Otoritas Pelabuhan Utama Makassar.  Hasil  Penelitian  ini  sejalan  dengan  teori  yang  dikemukakan  oleh  Ambar  (2009) bahwa  pendidikan  dan  pelatihan  adalah  suatu  usaha  untuk  memelihara,  meningkatkan kemampuan,  kapasitas  maupun  profesionalisme  pegawai.  Hal  tersebut  penting  karena  cara yang digunakan oleh organisasi untuk mempertahankan, menjaga, memelihara pegawai publik dalam  organisasi  dan  sekalgus  meningkatkan  keahlian  para  pegawai  untuk  kemudian  dapat meningkatka kinerjanya.
Dalam  uji  hipotesis  yang  diuraikan  sebelumnya  bahwa  pendidikan  dan  pelatihan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Kantor Otoritas Pelabuhan Utama Makassar. Hal ini didasari oleh hasil penelitian yang menunjukkan persepsi jawaban dari responden yang memberikan  tanggapan  bahwa  pendidikan  dan  pelatihan  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja pegawai Kantor Otoritas Pelabuhan Utama Makassar.
Hal  ini  dibuktikan  pegawai  yang  telah  mengikuti  pendidikan  dan  pelatihan  dapat mengembangkan  pengetahuan,  sikap,  keterampilan  kerja  dan  moralnya.  Materi  diklat  yang disesuaikan  dengan  kebutuhan  pegawai  dari  segi  latar  belakang  teknis  tentang  permasalahan yang  dihadapi,  kompetensi  diklat  sesuai  dengan  kompetensi  jabatan  pegawai,  Hal  ini meningkatkan  kinerjanya  sehingga  menutup  kesenjangan  antara  kemampuan  kerja  pegawai dengan  tuntutan  pekerjaan.  Dengan  demikian  akan  tercapai  suatu  kondisi  yang  saling menguntungkan baik bagi Kantor Otoritas Pelabuhan Utama Makassar dengan pegawai.
Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Wicaksono (2016) dan Magfirah (2014)  bahwa  variabel  pendidikan  dan  pelatihan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.  Sedangkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  peneliti  menemukan  bahwa pendidikan dan pelatihan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai Kantor Otoritas  Pelabuhan  Utama  Makassar.  Sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  penelitian  ini  sejalan dengan penelitian yang telah dilakukan oleh peneliti sebelumnya.

## Pengaruh Kegiatan Non-diklat terhadap Kinerja Pegawai
Kegiatan  non-diklat  merupakan  kegiatan  pengembangan  yang  dapat  di  lakukan  atau diikuti  baik  secara  mandiri  maupun  secara  organisasi  atau  oleh  instansi  atau  pihak  luar instansinya.
Berdasarkan hasil analisis pengujian antara kegiatan non-diklat dengan kinerja pegawai yang  menunjukkan  bahwa  kegiatan  non-diklat  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  Kantor  Otoritas  Pelabuhan  Utama  Makassar.  Hal  ini  didasari  oleh  hasil penelitian  yang  menunjukkan  persepsi  jawaban  dari  responden  yang  memberikan  tanggapan bahwa  kegiatan  non-diklat  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Otoritas Pelabuhan  Utama  Makassar.  Hal  ini  karena  Kantor  Otoritas  Pelabuhan  Utama  Makassar memberikan  kesempatan  kepada  pegawai  mengikuti  kegiatan  yang  diorganisir  oleh  instansi berupa  acara  seminar,  pameran,  studi  banding  pegawai.  Walaupun  belum  semua  pegawai mempunyai kesadaran untuk mengembangkan dirinya dengan belajar mandiri melalui internet atau  komputer,  membaca  buku  teks  atau  referensi.  Kegiatan  non-diklat  ini  penting  untuk menambah pengalaman belajar kepada pegawai karena pengalaman adalah guru yang terbaik. Dengan belajar dari pengalaman sendiri seperti pengalaman dalam melaksanakan tugas, fungsi dan  wewenang  sebagai  pegawai  Kantor  Otoritas  Pelabuhan  Utama  Makassar  akan meningkatkan pengalaman belajar sehingga meningkatakan kinerja pegawai.
Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Siregar  (2009)  hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  dilihat  dari  variabel  kegiatan  non-diklat  menunjukkan  bahwa kegiatan  non-diklat  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Sedangkan penelitian  yang  dilakukan  oleh  peneliti  menemukan  bahwa  kegiatan  non-diklat  mempunyai pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Otoritas  Pelabuhan  Utama Makassar, Sehingga dapat dikatakan bahwa penelitian ini sejalan dengan penelitian yang telah dilakukan peneliti sebelumnya.

## Pengaruh Tugas Belajar terhadap Kinerja Pegawai
Belajar adalah perubahan dalam penampilan sebagai suatu praktek. Untuk menciptakan pegawai  yang  memiliki  kompetensi  jabatan  diperlukan  kualitas  kemampuan  professional sesuai  dengan  persyaratan  jabatannya.  Salah  satu  upaya  untuk  meningkatkan  kemampuan professional  tersebut  adalah  melalui  tugas  belajar  guna  mengikuti  pendidikan  formal  di perguruan tinggi dan institut yang terakreditasi.
Berdasarkan  hasil  analisis  pengaruh  antara  tugas  belajar  dengan  kinerja  pegawai  dapat dikatakan  ada  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  tugas  belajar  terhadap  kinerja  pegawai Kantor  Otoritas  Pelabuhan  Utama  Makassar.  .  Hal  ini  didasari  oleh  hasil  penelitian  yang menunjukkan  persepsi  jawaban  dari  responden  yang  memberikan  tanggapan  bahwa  tugas belajar  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Otoritas  Pelabuhan  Utama
Makassar. Hal ini dibuktikan dengan mengikuti tugas belajar karir pegawai untuk menduduki jabatan  struktural  menjadi  lebih  baik.  Pegawai  yang  mendapatkan  kesempatan  tugas  belajar harus  memperhatikan  persyaratan  yang  diperlukan  untuk  mengikuti  tugas  belajar  yaitu pegawai  yang  menunjukkan  semangat,  minat  dan  potensi  untuk  pengembangan  potensi kerjanya, pengetahuan akademik yang dimiliki sesuai dengan kurikulum pendidikan yang akan diikutinya serta kesiapan mental dan fisik. Dengan keikutsertaan pegawai dalam tugas belajar akan menambah pengalaman belajar pegawai
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Siregar  (2009)  menunjukkan  bahwa  variabel  tugas belajar  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Sedangkan  hasil penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh  peneliti  menemukan  bahwa  tugas  belajar  mempunyai pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Otoritas  Pelabuhan  Utama Makassar.  Sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian sebelumnya.

## D. Penutup
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan,  maka  diperoleh  kesimpulan  bahwa  Hasil  analisis pengaruh  pendidikan  dan  pelatihan  terhadap  kinerja  pegawai  menunjukkan  bahwa  ada pengaruh yang positif dan signifikan antara pendidikan dan pelatihan terhadap kinerja pegawai Kantor  Otoritas  Pelabuhan  Utama  Makassar.  Hasil  analisis  pengaruh  kegiatan  non-diklat dengan  kinerja  pegawai  menunjukkan    pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  Kantor  Otoritas  Pelabuhan  Uttama  Makassar,.  Hasil  analisis  pengaruh  tugas  belajar menunjukkan  pengaruh  positif  dan  signifikan.  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Otoritas Pelabuhan Uttama Makassar. Dengan demikian hipotesis pertama sampai ketiga yang diajukan terbukti kebenarannya.

## Daftar Pustaka
Hersona,  H.  Sonny.,  Rismayadi,  Budi.,  Mariah  Siti,  Euis.  (2012). Analiss  Pengaruh Pengembangan  SDM  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Badan  Kepegawaian  Daerah Kabupaten Karawang. Jurnal Manajemen Vol.09
Magfirah.  (2014). Pengaruh  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Terhadap  Kinerja Pegawai  Dinas  Pendapatan  Daerah Kabupaten  Majene. Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis Universitas Hasanuddin.
Marwansyah,  B.  2014. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Edisi  Kedua.  Penerbit  CV. Alfabeta, Bandung
Notoatmodjo, S. 2009. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Rineka Cipta, Jakarta. Prihatminingtyas,  B.  2005. Pengaruh  Kemampuan  Terhadap  Kinerja  dan  Dampaknya  pada Kepuasaan Kerja. Jurnal Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Fisip Press, Malang Siregar,  Sahat.  2009. Pengaruh  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Terhadap  Kinerja Pegawai (Studi Kasus Pada Dinas Perhubungan Kota Medan). Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Medan. Universitas Sumatera Utara
Thoha,  Mifthah.  2005. Manajemen  Kepegawaian  Sipil  di  Indonesia .  Penerbit  Kencana,
Jakarta.
Wicaksono,  Yosep  Satrio.  (2016). Pengaruh  Pelatihan  dan  Pengembangan  Sumber  Daya Manusia  Dalam  Rangka  Meningkatkan  Semangat  Kerja  dan  Kinerja  Karyawan  (Studi di SKM Unit V PT. Gudang Garam, Tbk Kediri). Jurnal Manajemen Ekonomi & Bisnis