## Jurnal Informatika Ekonomi Bisnis
http :// w w w. inf eb . o rg 2023 Vol. 5 N o.   4 Hal: 1453-1461 e-ISSN: 2714-8491

## Pengaruh Komunikasi dan Kemampuan Sumber Daya Manusia terhadap Efektivitas Kerja Pegawai
Sri Mulyani 1  , Yanti Murni 2 , Maharani Putri 3 , Rini Afrianti 4 1,2,3,4 Fakultas Ekonomi, Universitas Sumatera Barat
srizahirazulaikha@gmail.com

## Abstract
The aim of this research is to realize Quality and Accountability of Government Services in the District. The data source used in  this  research  is  primary  data.  This  research  was  conducted  at  the  South  Pariaman  District  Head  Office,  Pariaman  City, located on Jl. Zaini No.1, Balai Kurai Taji, Pariaman Sel., Pariaman City, West Sumatra 25536, Indonesia. The research will be  carried  out  in  June  2022  until  completion.  Based  on  the  research  results,  it  was  concluded  that  communication  had  a significant  effect  on  employee  work  effectiveness  at  the  South  Pariaman  District  Head  Office,  Pariaman  City  with  a significance level of 0.000 < 0.05; Human Resource Capabilities have a significant effect on Employee Work Effectiveness at the South Pariaman Subdistrict Office, Pariaman City with a significance level of 0.001 < 0.05; and Communication and Human Resource Capabilities have a significant  effect on  Employee Work  Effectiveness at the South Pariaman Subdistrict Office,  Pariaman  City  with  a  significance  level  of  0.000  <  0.05;.  The  R  Square  value  was  obtained  at  0.984,  this  means 98.4%, which means that the ability of the Communication (X1) and Human Resources Ability (X2) variables in explaining the  Work  Effectiveness  variable  (Y)  is  98.4%.  Meanwhile,  the  remainder  (100%  -  98.4%=  1.6%)  is  explained  by  other variables outside of this research variable.
Keywords: Communication, Human Resource Capabilities, Work Effectiveness, Quality, Service Accountability.

## Abstrak
Tujuan penelitian ini adalah terwujudnya Kualitas dan Akuntabilitas Layanan Pemerintahan di Kecamatan. Sumber data yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer.  Penelitian  ini  dilakukan  di  Kantor  Camat  Pariaman  Selatan  Kota Pariaman yang terletak di Jl. Zaini No.1, Balai Kurai Taji, Pariaman Sel., Kota Pariaman, Sumatera Barat 25536, Indonesia. Penelitian  dilaksanakan  pada  bulan  Juni  2022  sampai  selesai.  Berdasarkan  hasil  penelitian  disimpulkan  komunikasi berpengaruh signifikan terhadap Efektifitas Kerja Pegawai Pada Kantor Camat Pariaman Selatan Kota Pariaman dengan taraf signifikan 0,000 < 0,05; Kemampuan Sumber Daya Manusia berpengaruh signifikan terhadap Efektifitas Kerja Pegawai Pada Kantor  Camat  Pariaman  Selatan  Kota  Pariaman  dengan  taraf  signifikan  0,001  <  0,05;  dan  Komunikasi  dan  Kemampuan Sumber Daya Manusia berpengaruh signifikan terhadap Efektifitas Kerja Pegawai Pada Kantor Camat Pariaman Selatan Kota Pariaman dengan taraf signifikan 0,000 < 0,05;. Didapatkan nilai R Square sebesar 0,984 hal ini berarti 98,4% yang berarti bahwa  kemampuan  variabel  Komunikasi  (X1)  Kemampuan  Sumber  Daya  Manusia  (X2)  dalam  menjelaskan  variabel Efektifitas  Kerja (Y) adalah sebesar 98,4%. Sedangkan sisanya (100%  - 98,4%= 1,6%) dijelaskan oleh variabel lain diluar dari variabel penelitian ini.
Kata kunci: Komunikasi, Kemampuan Sumber Daya Manusia, Efektifititas Kerja, Kualitas, Akuntabilitas Layanan.
INFEB is licensed under a Creative Commons 4.0 International License.

## 1. Pendahuluan
Kinerja  seorang  individu  (pegawai)  merupakan  awal yang  sangat  penting  bagi  terciptanya  efektifitas  kerja. Organisasi  tidak  akan  berfungsi  dengan  baik  tanpa sumber  daya  manusia  (SDM)  [ 1 ].  Pegawai  memiliki andil  sebagai  perencana,  pelaksana  dan  pengendali yang  selalu  berperan  aktif  dalam  mewujudkan  tujuan organisasi  [ 2 ].  Mereka  pelaku  yang  menunjang, tercapainya  tujuan,  dengan  fikiran,  perasaan  dan keinginan  yang  dapat  mempengaruhi  sikap-sikap terhadap  pekerjaan  yang  diberikan,  baik  itu  sikap positif atau negatif [ 3 ].
Untuk  mencapai  efektivitas  kerja  yang  diinginkan kepala  instansi  sebagai  pimpinan  dalam  daerah  harus menjalankan fungsi dan tugas dengan cara memotivasi para  pegawainya  dan  juga  selalu  berkomunikasi,  agar para  pegawainya  menyadari  bahwa  mereka  memang
dibutuhkan  dan  tidak  dibeda-bedakan,  sehingga mereka mengerjakan pekerjaan mereka dengan sebaik- baiknya  [ 4 ].  Hal  ini  bahwa  di  tingkat  kecamatan, kepala instansi adalah manajer puncak, oleh karena itu kepala  instansi  juga  menjalankan  keempat  fungsi manajemen  secara  berimbang  dan  tentunya  didukung dengan  respon  positif  dari  para  pegawai  [ 5 ].  Artinya untuk  meningkatkan  efektifitas  kerja  perlu  kerja  sama dan inisiatif kerja yang mengacu kepada visi, misi dan tujuan yang akan dicapai [ 6 ].
Efektivitas merupakan unsur pokok aktivitas organisasi dalam  mencapai  tujuan  atau  sasaran  yang  telah ditentukan sebelumnya [ 7 ]. Bila dilihat dari aspek segi keberasilan pencapaian tujuan, maka efektivitas adalah memfokuskan pada tingkat pencapaian terhadap tujuan organisasi  [ 8 ].  selanjutnya  ditinjau  dari  aspek ketepatan  waktu,  maka  efektivitas  adalah  tercapainya berbagai  sasaran  yang  telah  ditentukan  tepat  pada
waktunya dengan menggunakan sumber-sumber tertentu  yang  telah  dialokasikan  untuk  melakukan berbagai kegiatan [ 9 ].
Kantor  Camat  Pariaman  SelatanKota  Pariaman  yang terletak  di  Jl.  Zaini  No.1,  Balai  Kurai  Taji,  Pariaman Sel., Kota Pariaman, Sumatera Barat 25536, Indonesiamerupakan  salah  satu  ujung  tombak  dari Pemerintahan Daerah yang langsung berhadapan  (face to  face)  dengan  masyarakat  luas.  Oleh  karena  itu, pentingnya tugas, fungsi dan wewenang pada pegawai Kantor  Camat  Pariaman  Selatan  untuk  menciptakan regulasi pelayanan umum pengembangan sumber daya produktif,  menciptakan  ketentraman  dan  ketertiban masyarakat,  peestarian  nilai-nilai  sosial  kultural  dan memperkuat persatuan kesatuan bangsa, pengembangan  kehidupan  demokrasi,  menciptakan keadilan, pelestarian lingkungan hidup, penerapan dan penegakan  undang-undang  dan mengembangkan kehidupan  berbangsa  dan  bernegara.  Kecamatan Pariaman  Selatan  Kota  Pariaman  berjumlah  28  orang. Selanjutnya SDM Kantor Kecamatan Pariaman Selatan Kota  Pariaman  dari  Tahun  2015-2022  disajikan  pada Tabel 1.
Tabel 1. SDM Kantor Kecamatan Pariaman Selatan Kota Pariaman dari Tahun 2015-2022
No Tahun Jumlah Total L P 1 2016 14 12 26 2 2017 13 11 24 3 2018 10 17 27 4 2019 12 13 25 5 2020 10 14 24 6 2021 10 16 26 7 2022 8 20 28
Capaian  Kinerja  Kecamatan  Pariaman  Selatan  Kota Pariaman  tahun  2020  diukur  berdasarkan  pada  format Pengukuran  Kinerja  sebagaimana  yang  termuat  dalam Peraturan  Menteri  Negara  Pendayagunaan  Aparatur Negara  dan  Reformasi  Birokrasi  RI  Nomor  53  Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan Perjanjian Kinerja, Pelaporan  Kinerja  dan  Tata  Cara  Reviu  atas  Laporan Kinerja  Instansi  Pemerintahan,  yaitu  dengan  cara membandingkan  antara  realisasi  capaian  indikator kinerja  dengan  target  indikator  kinerja  sasaran  yang telah  ditetapkan  dalam  Perjanjian  Kinerja  Kecamatan Pariaman Selatan Kota Pariaman Tahun 2020. Adapun tujuan  dilakukannya  pengukuran  kinerja  adalah  dalam rangka  untuk  menilai  keberhasilan  dan  kegagalan pencapaian  sasaran  strategis  Kecamatan  Pariaman Selatan  Kota  Pariaman  dan  indikator  kinerja  sasaran yang  telah  ditetapkan  dalam  Perjanjian  Kinerja Kecamatan  Pariaman  Selatan  Kota  Pariaman  Tahun 2020.
Guna  mempermudah  interpretasi  atas  pencapaian indikator  kinerja  sasaran  Pemerintah  Kota  Pariaman tersebut  digunakan  skala  nilai  peringkat  kinerja  yang mengacu  pada  formulir  dalam  Peraturan  Menteri Dalam  Negeri  Nomor  54  Tahun  2010  tentang Pelaksanaan  Peraturan  Pemerintah  Nomor  8  Tahun 2008  TenSampletang  Tahapan,  Tatacara  Penyusunan, Pengendalian,  dan  Evaluasi  Pelaksanaan  Rencana Pembangunan Daerah.
Pengukuran kinerja Kecamatan Pariaman Selatan Kota Pariaman  Tahun  2019  menggunakan  metode  yang diatur  dalam  Peraturan  Menteri  Pendayagunaan Aparatur  Negara  dan  Reformasi  Birokrasi  Nomor  53 Tahun  2014  tentang  Petunjuk  Teknis  Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Review atas Laporan  Kinerja  Instansi  Pemerintah.  Selanjutnya berdasarkan  hasil pengukuran kinerja diatas dilakukan evaluasi  dan  analisis  pencapaian  kinerja  guna memberikan informasi yang lebih transparan mengenai pencapaian kinerja sebagaimana yang telah ditargetkan pada  tujuan  Rencana  Strategis  Kecamatan  Pariaman Selatan  Tahun  2018  –  2023  melalui  1  (satu)  sasaran strategis  dan  1  (satu)  indikator  kinerja  sasaran  yang telah  ditetapkan  dalam  Perjanjian  Kinerja  Kecamatan Pariaman Selatan Kota Pariaman Tahun 2020. Adapun evaluasi dan analisis tingkat pencapaian kinerja dari 1 (satu)    sasaran  strategis  Kecamatan  Pariaman  Selatan Kota Pariaman pada Tahun 2020. Sasaran strategis ini merupakan  salah  satu  upaya  mencapai  tujuan terwujudnya  kualitas  dan  Akuntabilitas  Layanan Pemerintahan  di  Kecamatan.  Untuk  mengukur  tingkat pencapaian sasaran ini disajikan pada Tabel 2.

## Tabel 2. Pengukuran Capaian Kinerja Sasaran Strategis
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi 2018 2019 1 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Pemerintah Indek Kepuasan Masyarakat 80 78 95
Meningkatnya jumlah masyarakat yang mengurus Izin Mendirikan  Bangunan  (IMB)  merupakan  salah  satu keberasilan yang diperoleh dari meningkatnya kesadaran  dan  pengetahuan  masyarakat  [ 10 ].  Hal  ini merupakan  salah  satu  sebagai  tolak  ukur  untuk mengetahui  tingkat  kepuasan  masyarakat  sebagai pengguna layanan dan meningkatkan kualitas penyelenggaraan  pelayanan  publik  [ 11 ].  Secara  garis besar  terlihat  bahwa  capaian  kinerja  sasaran  strategis Kecamatan  Pariaman  Selatan  Kota  Pariaman  selama tahun 2020 menunjukkan keberhasilan dalam mewujudkan misi dan tujuan dalam Rencana Strategis (Renstra)  Kecamatan  Pariaman  Seatan  2018-2023 sebagaimana  yang  telah  ditargetkan.  Dalam  konteks pengklasifikasian tingkat keberhasilan yang diukur dari tingkat  capaian  yang  telah  ditetapkan,  maka  secara umum  kinerja  Kecamatan  Pariaman  Selatan  dapat dinyatakan  sudah  berhasil.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari pencapaian  target  dari  indikator  kinerja  sasaran  yang dilakukan pengukuran kinerja [ 12 ].
Untuk  mendorong  pegawai  agar  lebih  produktif tidaklah mudah [ 13 ]. efektivitas kinerja yang baik pada pegawai tidak hanya menyangkut dalam hal penjadwalan  kerja,  tetapi  kemampuan  sumber  daya manusia dan komunikasi  yang  baik  juga penting, oleh karena itu menjalin hubungan komunikai yang terbuka, jujur,  adil  antara  pimpinan  dan    pegawai  akan mendorong  pegawai  untuk    bekerja    dengan  senang hati  sehingga  efektivitas  kerja  pun  dapat  ditingkatkan [ 14 ].  Selain    itu,  Peningkatan    kualitas    sumber    daya pegawai    menjadi  sangat  urgen  dan  perlu  dilakukan secara terencana, terarah dan berkesinambungan dalam
rangka meningkatkan kemampuan dan profesionalisme [ 15 ]. Sasaran dari pengembangan kualitas sumber daya pegawai padalah untuk meningkatkan kinerja operasional  pegawai  dalam  melaksanakan  tugas-tugas pemerintahan  [ 16 ].  Selain  itu,  kualitas  sumber  daya pegawai  yang  tinggi  akan  bermuara  pada  lahirnya komitmen  yang  kuat  dalam  penyelesaian tugas-tugas rutin  sesuai  tanggung  jawab  dan  fungsinya  masing- masing secara lebih efisien, efektif, dan produktif [ 17 ].
Dapat  diasumsikan  bahwa  dari  tabel  target  dan realisasi  di  atas  bahwa  efektifitas  kerja  pegawai Kecamatan  Pariaman  Selatan  Kota  Pariaman  berjalan dengan  baik,  terbukti  dari    sasaran  strategis  yang ditetapkan  dapat  di  realisasikan  dengan  baik  (capaian 78-  95  %).  Namun  ada  fenomena  yang  menarik  yang terjadi  di  kantor  Kecamatan  Pariaman  Selatan  Kota Pariaman.  Menurut  pengamatan  penulis  berdasarkan wawancara dan pembagian kuisioner dengan beberapa orang pegawai di kantor Kecamatan Pariaman Selatan Kota Pariaman: adanya beberapa orang pegawai masih tepat waktu pulang lebih awal, masih kurang cukupnya fasilitas-fasilitas kantor dan masih kurangnya pengalaman  pegawai  baru  dalam  urgen  ketika terjadinya  bencana  alam  [ 18 ].  Rumusan  Masalah adalah  dalam  penelitian  ini  dapat  diuraikan  rumusan masalahnya adalah sebagai berikut bagaimana pengaruh  komunikasi  terhadap  efektifitas  kerja pegawai Kantor Camat Pariaman SelatanKota Pariaman?.  Bagaimana  pengaruh  komunikasi  dan kemampuan  sumber  daya  manusiaterhadap  efektifitas kerja pada pegawai Kantor Camat Pariaman SelatanKota Pariaman?.
Efektivitas  merupakan  unsur  pokok  untuk  mencapai tujuan atau sasaran yang telah ditentukan dalam setiap organisasi [ 19 ]. Efektivitas disebut juga efektif, apabila tercapainya  tujuan  atau  sasaran  yang  telah  ditemukan sebelumnya. Hal ini sesuai dengan pendapat soewarno yang mengatakan bahwa efektivitas adalah pengukuran dalam  arti  tercapainya  tujuan  yang  telah  ditentukan sebelumnya  [ 20 ].  Efektivitas  dalam  dunia  riset  ilmu- ilmu  social  dijabarkan  dengan  penemuan  atau produktivitas,  dimana  bagi  sejumlah  sarjana  social efektivitas  seringkali  ditinjau  dari  sudut  kualitas pekerjaan  atau  program  kerja.  Dari  pendapatbeberapa ahli  di  atas  dapat  disimpulkan  pengertian  efektivitas, yaitu  keberhasilan  suatu  aktivitas  atau  kegiatan  dalam mencapai  tujuan  (sasaran)  yang  telah  ditentukan sebelumnya.
Efektivitas  kerja  merupakan  salah  satu  tujuan  dari setiap  pelaksanaan  pekerjaan.  Efektivitas  kerja  dapat dicapai  jika  pelaksanaan  kerja  sesuai  dengan  syarat- syarat yang diperlukan oleh pekerjaan tersebut. Syarat- syarat pelaksanaan kerja sudah ditetapkan dalam setiap perencanaan  pekerjaan.  Dengan  adanya  syarat-syarat tersebut,  maka  pembagian  kerja  akan  lebih  mudah dilakukan.  Pembagian  kerja  tentunya  terkait  dengan kemampuan kerja setiap pegawai atau bagian. Dengan demikian  pimpinan  akan  lebih  mudah  menyerahkan wewenangnya kepada setiap karyawan. Untuk memahami  tentang  efektifitas  kerja,  maka  perlu
memahami  dulu  tentang  pengertian  efektivitas  kerja. Efektivitas kerja adalah penyelesaian pekerjaan dengan tepat  waktu  yang  dilakukan  oleh  karyawan  sesuai dengan  peraturan-peraturan  dan  praktik-praktik  yang digunakan  perusahaan  dengan  menggunakan  sumber daya  dan  sarana  tertentu  untuk  mencapai  tujuan. Berikut pengertian efektivitas kerja  menurut para ahli. Komunikasi  ibaratnya  darahnya  irganisasi  yang menghubungkan  bagian-bagian  yang  terpisah  dalam organisasi.  Jadi  komunikasi  merupakan  alat  untuk menyatukan  kelompok-kelompok  kerja  yang  berbeda dalam  suatu  organisasi  sehingga  setiap  aktivitas  yang dilaksanakan  dapat  seiring  dan  berjalan  dalam mencapai tujuan organisasi.
Komunikasi  organisasi  adalah  pengirim  dan  penerima berbagai  pesan  organisasi  didalam  kelompok  formal maupun  informal  dari  suatu  organisai.  Komunikasi organisasi adalah pengiriman dan penerimaan informasi  dalam  organisasi  yang  kompleks.  Yang termasuk dalam bidang ini adalah komunikasi internal, hubungan  manusia,  hubungan  persatuan  pengelola komunikasi  downward  atau  komuniaksi  dari  atas kepada bawahan, komunikasi  apward atau kamunikasi dari  bawahan  kepada  atasan,  komunikasi  horizontal atau komunikasi dari orang-orang yang sma level/tingkat dalam organisasi, keterampilan berkomunikasi  dan  berbicara,  mendengarkan,  menulis dan  komunikasi  evaluasi  program.  Komunikasi organisasi  yaitu  Organizational  communication  is  the process of creating and eschanging  messages  within  a network  of  independent  relationship  to  cope  with environmental  encertainly.  atau  dengan  kata  lain komunikasi  organisasi  adalah  proses  menciptakan  dan saling  tergantung  satu  sama  lain  untuk  mengatasi lingkungan yang selalu berubah-ubah.
Kemampuan  individu  senagai  nilai  yang  dimiliki aparatur  daerah  menjadikan  suatu  kekuatan  dalam menanggapi  setiap  kejadian-kejadian  atau  persoalan dilingkungan  perkerjaan.  Kemampuan  individu  yang terbemtuk  dengan  baik  akan  memberikan  pengaruh positif  dengan  kinerja  organisasi.  Kemampuan  adalah kapasitas  seorang  individu  untuk  melakukan  beragam tugas  dalam  suatu  pekerjaan.  Kemampuan  adalah penilian  terkini  atas  apa  yang  dapat  dilakukan seseorang.  Tokoh  sains  yang  memiliki  kemampuan intelektual  yang  sangat  tinggi,  kemampuan  manusia dibagi atas 2 golongan yaitu kemampuan intelektual.
Kemampuan  intelektual  adalah  kemampuan  yang dibutuhkan untuk melakukan berbagai aktifitas mental berpikir,  menalar, dan  memecahkan  masalah. Individu dalam  sebagian  masyarakat  menempatkan kecerdasan, dan  untuk  alasan  yang  tepat,  pada  nilai  yang  tinggi. Individu  yang  cerdas  juga  lebih  mungkin  menjadi pemimpin dalam suatu kelompok. Tujuh dimensi yang paling sering disebutkan yang membentuk kemampuan intelektual  adalah  kecerdasan  angka,  pemahaman verbal, kecepatan persepsi, penalaran induktif, penalaran deduktif, visualisasi spasial, daya ingat.
Yang kedua yaitu kemampuan fisik. Kemampuan fisik adalah  kemampuan  tugas-tugas  yang  menuntut
stamina,  ketrampilan,  kekuatan,  dan  karakteristik serupa.  Penelitian  terhadap  berbagai  persyaratan  yang dibutuhkan dalam ratusan pekerjaantelah mengidentifikasi  sembilan  kemampuan  dasar  yang tercakup  dalam  kinerja  dari  tugas-tugas  fisik.  Untuk mengetahui  pengaruh  Komunikasi  sebagai  variabel independen  pertama  (X1),  dan  Kemampuan  Sumber Daya sebagai variabel independen kedua (X2).Variabel dependen  dari  penelitian  ini  adalah  Efektivitas  Kerja Pegawai (Y) maka disajikan suatu kerangka pemikiran yang ditampilkan pada Gambar 1.

## Gambar 1. Kerangka Berfikir

## 2. Metode Penelitian
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  survei,  dalam penelitian  survei,  informasi  yang  dikumpulkan  dari responden  dengan  menggunakan  kuesioner.  Penelitian survei  digunakan  untuk  mendapatkan  data  opini individu.  Adapun  jenis  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  menggunakan  data  kuantitatif  yang berupa  nilai  atau  skor  atas  jawaban  yang  diberikan oleh  responden  terhadap  pertanyaan-pertanyaan  yang ada  didalam  kuesioner.  Sumber  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer.  Data  primer yaitu  data  yang  diperoleh  langsung  dari  sumber  atau tempat  penelitian  dilakukan  secara  langsung.  Data primer  dalam  penelitian  ini  diperoleh  melalui kuesioner yang dibagikan kepada responden.
Penelitian  ini  dilakukan  di  Kantor  Camat  Pariaman Selatan Kota Pariaman yang terletak di Jl. Zaini No.1, Balai  Kurai  Taji,  Pariaman  Sel.,  Kota  Pariaman, Sumatera Barat 25536, Indonesia. Penelitian dilaksanakan  pada  bulan  Juni  2022  sampai  selesai. Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas objek  dan  subjek  penelitian  yang  mempunyai  kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai Kantor  Camat  Pariaman  Selatan  Kota  Pariaman.  Saat ini  pegawai  Kantor  Camat  Pariaman  Selatan  Kota Pariaman berjumlah 28 orang yang aktif.
Populasi  adalah  gabungan  dari  seluruh  elemen  yang berbentuk  peristiwa,  hal  atau  orang  memiliki karakteristik yang serupa yang menjadi pusat perhatian seorang  peneliti,  karena  itu  dipandang  sebagai  sebuah semesta  penelitian.  Jadi  populasi  bukan  hanya  orang, tetapi  juga  objek    dan  benda-benda  alam  lain.  Untuk melakukan  sebuah  penelitian,  seorang  peneliti  tidak harus meneliti keseluruhan anggota populasi yang ada. Peneliti dapat memilih beberapa orang yang di anggap
dapat  mewakili  populasi  tersebut.  Sampel  adalah sebagian  atau  wakil  dari  populasi  yang  memiliki  sifat dan karakter yang sama serta memenuhi populasi yang diselidiki.  Sampel  merupakan  bagian  dari  populasi yang ingin diteliti, dipandang sebagai suatu pendugaan terhadap  populasi  itu  sendiri,  sampel  diangap  sebagai suatu perwakilan dari populasi yang hasilnya mewakili keseluruhan  gejala  yang  diamati.  Sampel  pada penelitian  ini  adalah  sebagian  Pegawai  Kantor  Camat Pariaman Selatan Kota Pariaman.
Metode  pengumpulan  data  merupakan  teknik  untuk memperoleh  informasi  yang  digunakan  sebagai  bahan penelitian. Dalam penelitian ini, penulis mengumpulkan data-data dengan menggunakan teknik-teknik  pengumpulan  data  sebagai  berikut wawancara adalah pengumpulan data dengan mengajukan pertanyaan secara langsung oleh pewawancara (pengumpul data) kepada responden, dan jawaban-jawaban  responden  dicatat  ataupun  direkam. Sedangkan  wawancara  digunakan  sebagai  teknik pengumpulan  data  apabila  peneliti  ingin  melakukan studi  pendahuluan  untuk  menemukan  permasalahan yang  harus  diteliti,  dan  juga  apabila  peneliti  ingin mengetahui  hal-hal  dari  responden  yang  lebih  dalam dan jumlah respondennya sedikit atau kecil. Wawancara  akan  dilakukan  pada  sebagian  Kantor Camat Pariaman Selatan Kota Pariaman.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mendapatkan  data  yang akurat  mengenai  gambaran  umum  perusahaan  dan data-data  yang  relevan  dengan  objek  penelitian  yang dilakukan.  Adapun  alat  yang  digunakan  untuk mengumpulkan  data  dalam  penelitian  ini  adalah kuesioner. Kuesioner merupakan metode pengumpulan data  yang  dilakukan  dengan  cara  memberi  suatu lembar  isian  yang  didalamnya  berisi  pernyataan- pernyataan  yang  harus  dijawab  oleh  responden  yang berhubungan dengan penelitian. Uji validitas digunakan  untuk  mengukur  sah  atau  tidak  suatu kuesioner.  Suatu  kuesioner  dikatakan  valid  jika pertanyaan  atau  pernyataan  pada  kuesioner  mampu mengungkapkan  sesuyang  akan  diukur  oleh  kuesioner tersebut.  Untuk  mengetahui  apakah  pertanyaan- pertanyaan  itu  valid  atau  tidak,  maka  digunakan bivariate  correlation  yaitu  mengkorelasikan  masing- masing item pertanyaan terhadap total item pertanyaan (corrected  item  total  correlation  >  0,30).  Mengukur validitas  dapat  dilakukan  dengan  cara  melakukan korelasi  antar  skor  butir  pertanyaan  dengan  total  skor konstruk atau variabel.
Reliabilitas  merupakan  penerjemahan  dari  kata reliability  yang  artinya  keterpercayaan,  keterandalan, konsistensi  dan  sebagainya.  Hasil  pengukuran  dapat dipercaya  bila  dalam  beberapa  kali  pelaksanaan pengukuran  terhadap  kelompok  subyek  yang  sama diperoleh  hasil  yang  relatif  sama,  selama  aspek  yang diukur tidak berubah. Reliabilitas instrumen diperlukan untuk  mendapatkan  data  sesuai  dengan  tujuan pengukuran.  Pengujian  reliabilitas  bertujuan  untuk mengukur  kuesioner  yang  merupakan  indikator  dari variabel  atau  konstruk.  Suatu  kuesioner  dikatakan
reliabel  atau  handal  jika  jawaban  dari  responden terhadap  pertanyaan  adalah  konsisten  atau  stabil  dari waktu ke waktu. Pengujian reliabilitas yang digunakan adalah  one  shot  atau  pengukuran  sekali  saja,  yaitu pengukurannya  hanya  sekali  dan  kemudian  hasilnya dibandingkan  dengan  pertanyaan  lain  atau  mengukur konstruk  tertentu.  Uji  reliabilitas  digunakan  untuk mengetahui  konsistensi  alat  ukur,  apakah  alat  ukur yang  digunakan  dapat  diandalkan  dan  tetap  konsisten jika pengukuran tersebut diulang.
Teknik  Analisis  Data  dalam  menganalisis  data penelitian  ini,  peneliti  menggunakan  teknik  analisis sebagai  berikut  analisis  deskriptif  digunakan  untuk mendeskripsikan  atau  memberi  gambaran  terhadap objek  yang  diteliti  melalui  data  sampel  atau  populasi sebagaimana  adanya  tanpa  melakukan  analisis  dan membuat  kesimpulan  yang  berlaku  untuk  umum. Terdapat  tiga  hal  yang  disajikan  dalam  analisis deskriptif yang meliputi analisis mengenai karakteristik dari responden yang terdiri dari usia, jenis kelamin dan penghasilan.
Data  ini  kemudian  diolah  menggunakan  analisis deskripsi  statistik  sehingga  diperoleh  nilai  maksimal, nilai  minimal,  nilai  rata-rata  (Me)  dan  standar  deviasi (SD).  Analisis  ini  juga  menggambarkan  jawaban responden  dari  kuesioner  yang  diajukan.  Pada  bagian ini  penyusun  akan  menganalisa  data  tersebut  satu persatu yang didasarkan pada jawaban responden yang dihimpun  berdasarkan  kuesioner  yang  telah  diisi  oleh responden selama penelitian berlangsung.
Untuk  mendapatkan  rata-rata  skor  masing-masing indikator  dalam  pernyataan-pernyataan  yang  terdapat dalam  kuesioner  dipakai  rumus  sebagai  berikut  Rata- rata  skor
. Dimana  A adalah Sangat setuju; B adalah Setuju; C adalah Netral; D  adalah  tidak  setuju;  E  adalah  sangat  tidak  setuju. Sedangkan untuk  mencari tingkat pencapaian  jawaban responden digunakan rumus berikut
TCR .
Dimana  TCR  adalah
Tingkat  pencapaian  jawaban  responden;  Kriteria jawaban responden sebagai berikut  jika berkisar antara 90 – 100% = Sangat baik;  Jika  berkisar  antara  80  – 89%   = Baik; Jika berkisar antara 65 – 79%   = Cukup baik.  Jika  berkisar  antara  56  –  64%      =  Kurang  baik. Jika berkisar antara 0 – 55%     = Tidak baik.
Uji  normalitas  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah masing-masing  variabel  berdistribusi  normal  atau tidak.  Uji  normalitas  diperlukan  karena  untuk melakukan  pengujian-pengujian variabel lainnya dengan  mengasumsikan  bahwa  nilai  residu  mengikuti distribusi normal. Untuk menguji suatu data berdistribusi normal atau tidak, dapat diketahui dengan menggunakan  analisa  grafik.  Analisa  grafik  ini  dapat digunakan  untuk  menentukan  normalitas  dengan melihat  grafik  histogram  yang  membandingkan  antara data  observasi  dengan  distribusi  yang  mendeteksi distribusi normal.
Uji  linearitas  digunakan  untuk  mengetahui  apakah variabel bebas dan variabel terikat dalam penelitian ini memiliki  hubungan  yang  linier,  apakah  spesifikasi model  yang  digunakan  sudah  benar  atau  tidak.  Untuk menetukan  apakah  fungsi  persamaan  regresi  yang digunakan berbentuk linier, maka dapat dilihat dari P-P Plot.  Apabila  titik  terdistribusi  mengikuti  garis  linier, maka  model  regresi  dapat  dinyatakan  linier.  Dalam penelitian  ini,  untuk  uji  linieritas  dipergunakan  grafik P-P Plot.
Uji  multikolonieritas  bertujuan  untuk  menguji  apakah model regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas (Independent variable). Model regresi yang baik seharusnya  tidak  terjadi  korelasi  diantara  variabel bebas.  Jika  variabel  bebas  saling  berkorelasi,  maka variabel-variabel ini tidak ortogonal. Variabel ortogonal  adalah  variabel  bebas  yang  memiliki  nilai korelasi antar sesama variabel bebas sama dengan nol. Adapun  cara  untuk  mendeteksi  ada  atau  tidaknya multikolonieritas  didalam  model  regresi  melalui  nilai tolerance  dan  variance  inflation  factor  (VIF).  Kedua ukuran  ini  menunjukan setiap variabel  bebas  manakah yang  dijelaskan  oleh  variabel  bebas  lainya.  Dalam pengertian  sederhana  setiap  variabel  bebas  menjadi variabel  terikat  dan  diregresi  terhadap  variabel  bebas lainnya.  Nilai  cut-off  yang  umum  dipakai  untuk menunjukan  adanya  multikolonieritas  adalah  nilai tolerance < 0,10 atau sama dengan nilai VIF > 10.
Uji  heteroskedastisitas  yaitu  untuk  menguji  apakah dalam  model regresi terjadi ketidaksamaan  varian dari residual  satu  pengamatan  ke  pengamatan  yang  lain. Jika  varian  dari  residual  satu  pengamatan  ke pengamatan lain tetap, maka disebut homoskedastisitas dan  jika  berbeda  disebut  heteroskedastisitas.  Model regresi  yang  baik  adalah  yang  homoskedastisitas  atau tidak terjadi heteroskedastisitas. Untuk mendeteksi ada atau  tidaknya  heteroskedastisitas  dapat  dilakukan dengan  menggunakan  grafik  Plott  (Scatter  plot).  Jika tidak  terdapat  plot  yang  jelas  seperti  titik  menyebar diatas dan dibawah angka 0 (nol) pada sumbu Y maka tidak terdapat heteroskedastisitas.
Analisis  regresi  berganda  adalah  suatu  statistik  yang digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh beberapa  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat. Teknik  analisis  data  yang  digunakan  pada  penelitian ini  yaitu  teknik  analisis  regresi  berganda.  Analisis  ini digunakan  untuk  mengetahui  ada  atau  tidaknya pengaruh  komunikasi  dan  kemampuan  SDM  terhadap efektifitas  kerja  pegawai  Kantor  Camat  Pariaman Selatan Kota Pariaman baik secara individual (parsial) atau  bersama-sama  (simultan).  Analisis  regresi merupakan  alat  untuk  eksplanasi  yaitu  prediksi  nilai variabel  dependen,  apabila  nilai  variabel  independen diketahui  atau  berubah.  Analisis  regresi  juga  dapat digunakan  sebagai  faktor  determinan,  yaitu  variabel independen  dimana  dalam  regresi  berganda  multiple regression  yang  berpengaruh  dominan  terhadap variabel  dependen.  Bentuk  hubungan  dinyatakan dalam  model  persamaan  regresi  yang  signifikan,  yang mana  variabel  dependen  (Y)  merupakan  fungsi  dari
variabel independen (X). Secara aljabar hubungan dan pendugaan parameter dalam regresi berganda digunakan  metode  ordinary  lastsquare  (OLS)  dengan model  persamaan  regresi  berganda  sebagai  berikut Y=a + b₁X₁ + b₂X₂ + €. Dimana: Y = variabel dependen (terikat) /efektifitas kerja;  a  = konstanta;  b₁ = koefisien regresi variabel komunikasi; b₂ = koefisien regresi  variabel  kemampuan  sdm;  X₁=  komunikasi; X₂= kemampuan sdm; €  = standar error.
Koefisien  determinasi  (R2)  pada  dasarnya  mengukur seberapa  jauh  kemampuan  model  dalam  menerangkan variasi variabel terkait. Nilai R2 berada di antara 0 dan 1  Nilai  R2  yang  kecil  berarti  kemampuan  variabel- variabel  bebasnya  dalam  menjelaskan  variabel  terkait sangat  terbatas.  Nilai  yang  mendekati  1  berarti variabel-variabel  bebas  memberikan  hamper  semua informasi  yang  dibutuhkan  untuk  memprediksi variabel-variabel  terkait.  Uji  ini  digunakan  untuk mengetahui  apakah  masing-masing  variabel  bebasnya secara  sendiri-sendiri  berpengaruh  secara  signifikan terhadap  variabel  terikatnya.  Dimana  ttabel  >  thitung, H0  diterima.  Dan  jika  ttabel  <  thitung,  maka  H1 diterima,  begitupun  jika  sig  >  ά  (0,05),  maka  H0 diterima H1 ditolak dan  jika sig  < ά (0,05), maka H0 ditolak H1 diterima.
Uji  ini  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh bersama-sama  variabel  bebas  terhadap  varibel  terikat. Dimana Fhitung>Ftable, maka H1 diterima atau secara bersama-sama  variabel  bebas  dapat  menerangkan variabel terikatnya secara serentak. Sebaliknya apabila Fhitung<Ftabel,  maka  H0  diterima  atau  secara bersama-sama variabel bebas tidak memiliki pengaruh terhadap variabel terikat. Untuk mengetahui signifikan atau  tidak  pengaruh  secara  bersama-sama  variabel bebas  terhadap  variabel  terikat  maka  digunakan probability  sebesar  5%  (α=  0,05).  Jika  sig  >  ά  (0,05), maka H0 diterima H1 ditolak. Jika sig < ά (0,05), maka H0 ditolak H1 diterima.

## 3. Hasil dan Pembahasan
Uji  normalitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah mengetahui  apakah  model  regresi,    variable  terikat, variabel  bebas  atau  keduanya  mempunyai  distribusi yang  normal  atau  tidak.  Model  regresi  yang  baik adalah memiliki distribusi data yang mendekati normal atau  yang  normal.  Pengujian  normalitas  dalam penelitian  ini  dilakukan  dengan  melihat  pada  bentuk distribusi  datanya,  yaitu  pada  histogram  maupun normal probabilitas plot. Uji  normalitas  menggunakan garfik  dapat  dilakukan  dengan  membuat  histrogram dikatakan  data  berdistribusi  normal,  ketika  sebaran data  (histogram)  mengikuti  pola  kurva  normal. Selanjutnya  Histogram  Uji  Normalitas  ditampilkan pada Gambar 2.

## Gambar 2. Histogram Uji Normalitas
Berdasarkan  grafik  histogram  pada  Gambar  2,  dapat dilihat bahwa data berdistribusi normal, karena sebaran data  (histogram)  mengikuti  pola  kurva  normal.  Oleh karena itu uji normalitas terpenuhi.
Uji  linearitas  digunakan  untuk  melihat  apakah spesifikasi  model  yang  digunakan  sudah  benar  atau tidak.  Untuk  menentukan  apakah  fungsi  persamaan regresi  yang  digunakan  berbentuk  linear,  maka  dapat dilihat  dari  P-P  Plot.  Apabila  titik-titik  terdistribusi mengikuti  garis  linear,  maka  model  regresi  dapat dinyatakan  linear.  Dalam  penelitian  ini,  untuk  uji linearitas  dipergunakan  Grafik  P-P  Plot.  Selanjutnya Histogram Uji Linear ditampilkan pada Gambar 3.

## Gambar 3. Histogram Uji Linear
Berdasarkan  gambar  3  grafik  P-P  Plot  dibawah  ini, terlihat  bahwa  titik-titik  bergerak  menuju  searah dengan garis linear, sehingga dapat disimpulkan bahwa model  regresi  penelitian  ini  adalah  linear.  Uji multikolonieritas  bertujuan  untuk  menguji  apakah model regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas (Independent variable). Model regresi yang baik seharusnya  tidak  terjadi  korelasi  diantara  variabel bebas.  Jika  variabel  bebas  saling  berkorelasi,  maka variabel-variabel ini tidak ortogonal. Variabel ortogonal  adalah  variabel  bebas  yang  memiliki  nilai korelasi antar sesama variabel bebas sama dengan nol.
Pengujian multkolinearitas pada penelitian ini dilakukan  dangan  melihat  nilai  Variance  Inflation Faktor    (VIF)    dan  Tolerancenya  yang  dapat mendeteksi  ada  tidaknya  masalah  multikolinearitas, kedua  ukueran  ini  menunjukan  setiap  variabel manakah  yang  dijelaskan  oleh  variabel  bebas  lainnya. Dalam  pengertian  sederhana  setiap  variabel  bebas
menjadi variabel terikat dan diregres terhadap variabel bebas  lainnya.  Apabila  nilai  VIF<10  atau  nilai Tolerancenya>0,10, maka model regresi yang digunakan  dalam  penelitian  dianggap  tidak  memiliki masalah  multikolinearitas.  Hasil  uji  multikolonieritas disajiakan pada Tabel 1.

## Tabel 1. Hasil Uji Multikolonieritas
Colinearity Statistic Variabel Bebas Tolerance VIF Keterangan Komunikasi 0.527 1.898 Bebas Multikolonieritas Kemampuan SDM 0.527 1.898 Bebas Multikolonieritas
Hasil tabel 1 menunjukkan bahwa keseluruhan variabel yang digunakan sebagai prediktor model regresi dalam penelitian  ini  menunjukkan  nilai  Variance  Inflation Faktor  (VIF)  yang  cukup  kecil,  dimana  semuanya berada dibawah 10 dan  nilai tolerance  lebih dari  0,10. Hal ini berarti variabel-variabel bebas yang digunakan dalam  penelitian  ini tidak  menunjukkan  adanya gejala multikolinieritas,  yang  berarti  bahwa  semua  variabel tersebut  dapat  digunakan  sebagai  variabel  yang  saling independen.  Uji  heteroskedastisitas  yaitu  bertujuan untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi  terjadi ketidaksamaan varian dari residual satu pengamatan ke pengamatan  yang  lain.  Jika  varian  dari  residual  satu pengamatan  ke  pengamatan  lain  tetap,  maka  disebut homoskedastisitas dan jika berbeda disebut heteroskedastisitas.  Model  regresi  yang  baik  adalah yang homoskedastisitas atau tidak terjadi heteroskedastisitas.  Untuk  mendeteksi  ada  atau tidaknya  heteroskedastisitas  dapat  dilakukan  dengan menggunakan  grafik  Plott  (Scatter  plot).  Jika  tidak terdapat  plot  yang  jelas  seperti  titik  menyebar  diatas dan dibawah angka 0 (nol) pada sumbu Y  maka  tidak terdapat heteroskedastisitas. Hasil uji heteroskedastisitas ditampilkan pada Gambar 4.

## Gambar 4. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan  gambar  4,  maka  model  regresi  penelitian ini  tidak  terjadi  heteroskedastisitas.  Hal  ini  dapat dilihat  dari  grafik  Plott  dimana  titik-titik  acak menyebar  diatas  dan  dibawah  angka  0  (nol)  pada sumbu  Y  sehingga  tidak  memperlihatkan  pola  yang jelas.  Analisis  ini  digunakan  untuk  mengetahui seberapa  besar  pengaruh  variabel  bebas  yaitu komunikasi (X1), dan kemampuan SDM (X2) terhadap variabel terikat yaitu efektifitas kerja (Y). Perhitungan analisis  regresi  berganda  dalam  penelitian  ini menggunakan  bantuan  program  komputer  SPSS  for
Windows  versi  16.0.  Hasil  pengolahan  data  analisis berganda  tersebut  dapat  dilihat  pada  lampiran  dan selanjutnya akan dijelaskan pada Tabel 2.
Tabel 2. Hasil Analisis Linear Berganda
Model
Unstandardized Coefficients
Standardi zed
Coefficien ts t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.743 1.655 1.658 .109 X1= KOMUNIKASI 1.096 .034 1.078 31.832 .000 X2= KEMAMPUAN SDM .156 .040 .133 3.921 .001
Beta yang dihasilkan pada penelitian ini adalah positif untuk  variabel  komunikasi  (X1),  dan  Kemampuan SDM  (X2)  artinya  bahwa  pengaruh  yang  diberikan oleh X1 dan X2 terhadap Y adalah positif, yang berarti bahwa  pengaruhnya  searah.  Persamaan  regresi  yang terbentuk  adalah  sebagai  berikut  Y  =  a+b1X1+b2X2. Y  =  -0,036  +  0,635X1+  0,368X2.  Dimana  Y  = Efektifitas Kerja; a = Konstanta; b1 = Koefisien regresi Komunikasi;  b2  =  Koefesien  regresi  Kemampuan SDM; X1 = Komunikasi; X2 = Kemampuan SDM.
Berdasarkan persamaan regresi liner berganda tersebut dapat  diketahui  bahwa  nilai  koefisien  regresi Komunikasi  sebesar  1,096  dengan  taraf  signifikan 0,000 < 0,05 menunjukkan bahwa variabel Komunikasi  mempunyai  pengaruh  positif  terhadap Efektifitas  Kerja  yang  berarti  setiap  kenaikan  satu- satuan variabel Komunikasi akan menaikkan Efektifitas Kerja sebesar 0,1,096 dengan mengasumsikan  variabel  lain  konstan.  Nilai  koefisien regresi  Kemampuan  SDM  sebesar  0,156  dengan  taraf signifikan  0,001  <  0,05  menunjukkan  bahwa  variabel Kemampuan  SDM  mempunyai  pengaruh  positif terhadap Efektifitas Kerja yang berarti setiap kenaikan satu-satuan variabel Kemampuan SDM akan menaikkan  Efektifitas  Kerja  sebesar  0,158  dengan mengasumsikan variabel lain konstan.
Nilai  koefisien  korelasi  merupakan  nilai  yang digunakan  untuk  mengukur  kekuatan  (keeratan)  antar variabel. Koefisien korelasi menurut Nugroho (2005:36). Hasil uji  koefisien korelasi  linear  berganda untuk  komunikasi  dan  kemampuan  SDM  terhadap efektifitas kerja di Kantor camat pariaman selatan kota pariaman adalah seperti yang disajikan pada Tabel 3.
Tabel 3. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Linear Berganda Keterangan Nilai Koefisien Korelasi Linear 0,992
Berdasarkan  tabel  4.14  diatas  dari  hasil  analisis koefisien  korelasi  linear  berganda  seperti  yang  dilihat dikemukakan  pada  tabel  tersebut  diperoleh  hubungan variabel  bebas  dengan  variabel  terikat  dengan  nilai koefisien korelasi linear berganda adalah 0,992 berarti nilai korelasi berada diantara 0,91 sampai dengan 0,99 korelasi  memiliki keeratan sangat kuat  sekali terhadap efektifitas  kerja.  Koefisien  determinasi  (R2)  pada dasarnya  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan  model dalam  menerangkan  variasi  variabel  terkait.  Nilai  R2
berada  di  antara  0  dan  1  Nilai  R2  yang  kecil  berarti kemampuan variabel-variabel bebasnya dalam menjelaskan variabel terkait sangat terbatas. Nilai yang mendekati 1 berarti variabel-variabel bebas memberikan hamper semua informasi yang dibutuhkan untuk  memprediksi  variabel-variabel  terkait.  Nilai koefisien  determinasi  ditentukan  dengan  nilai  R2 sebagaimana dapat disajikan pada Tabel 4.
Tabel 4. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi (R Square)
Model R R
Square Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Change F Chan ge df1  df2 Sig. F Chang e
1
.992 a .984 1.063 .984 813.1
79 2 27 .000
Berdasarkan  tabel  4.15  diatas  dapat  dilihat  besar  nilai R  Square  sebesar  0,984  hal  ini  berarti  98,4%  yang berarti  bahwa  kemampuan  variabel  komunikasi  (X1) dan  kemampuan  SDM  (X2)  dalam  menjelaskan variabel  efektifitas  kerja  (Y)  adalah  sebesar  98,4%. Sedangkan sisanya (100% - 98,4% = 1,6%) dijelaskan oleh variabel lain diluar dari variabel penelitian ini.
Uji  ini  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  masing- masing  variabel  bebasnya  secara  sendiri-sendiri berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  variabel terikatnya. Dimana  ttabel >  thitung, H0  diterima. Dan jika ttabel < thitung, maka H1 diterima, begitupun jika sig  > ά (0,05), maka H0 diterima  H1 ditolak dan  jika sig  <  ά  (0,05),  maka  H0  ditolak  H1  diterima.  Uji  t dapat disajikan pada Tabel 5.
Tabel 5. UJi t
Model t Sig. 1 (Constant) 1.658 .109 X1= Komunikasi 31.832 .000 X2= Kemampuan Sdm 3.921 .001
Berdasarkan  hasil  uji  parsial  menggunakan  uji  t diperoleh  t  hitung  untuk  variabel  komunikasi    (X1) sebesar  30,832  >  ttabel  (1,69)  dengan  probabilitas 0,000  <  0,05.  Untuk  variabel  kemampuan  SDM  (X2) diperoleh t hitung sebesar 3.921 > t tabel (1,69) dengan probabilitas  0,001  <  0,05.  Berdasarkan  hasil  ini  dapat dinyatakan  bahwa  H1  :  Ada  Pengaruh  Komunikasi Terhadap  Efektifitas  Kerja  Pada  Pegawai  Kantor Camat  Pariaman  Selatan  Kota  Pariaman.  Hipotesis diterima.  H2  :  Ada  pengaruh  kemampuan  SDM terhadap efektifitas kerja pada Pegawai  Kantor Camat Pariaman Selatan Kota Pariaman. Hipotesis diterima.
Uji  ini  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh bersama-sama  variabel  bebas  terhadap  varibel  terikat. Dimana Fhitung>Ftable, maka H1 diterima atau secara bersama-sama  variabel  bebas  dapat  menerangkan variabel terikatnya secara serentak. Sebaliknya apabila Fhitung<Ftabel,  maka  H0  diterima  atau  secara bersama-sama variabel bebas tidak memiliki pengaruh terhadap variabel terikat. Untuk mengetahui signifikan atau  tidak  pengaruh  secara  bersama-sama  variabel
bebas  terhadap  variabel  terikat  maka  digunakan probability  sebesar  5%  (α=  0,05).  Hasil  perhitungan regresi secara simultan disajikan pada Tabel 6.
Tabel 6. Hasil Uji F Secara Simultan
Model Mean Square F Sig. 1 Regression 918.239 813.179 .000 a Residual 1.129 Total
Berdasarkan  tabel  4.17  hasil  dari  perhitungan  statistic dengan  menggunakan  SPSS  diketahui  nilai  Fhitung 813.179  >  Ftabel  3,35  dengan  nilai  signifikan  sebesar 0,000  atau  lebih  kecil  dari  0,05.  Ftabel  3,35  dapat dilihat  pada  tabel  distribusi  F,  pada  kolom  2  (total seluruh  variabel  3  dikurangi  variabel  terikat  1)  pada baris ke 27 (total 30 dikurangi jumlah variabel 3). Hal ini  berarti  variabel  komunikasi  dan  kemampuan  SDM berpengaruh secara simultan atau secara bersama-sama terhadap efektifitas kerja pada Pegawai  Kantor Camat Pariaman Selatan Kota Pariaman.
Berdasarkan  pengolahan  data  yang  dilakukan  melalui berbagai uji diatas, maka didapatkan pembahasan yang mana  dapat  dijelaskan  sebagai  berikut  pengaruh Komunikasi  Terhadap  Efektifitas  Kerja  yang  mana hasil  pengujian  hipotesis  pertama  diperoleh  bahwa komunikasi berpengaruh signifikan terhadap efektifitas kerja  pada    Pegawai  Kantor  Camat  Pariaman  Selatan Kota  Pariaman.  Pembuktian  bahwa  variabel  ini mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  ditunjukkan dengan  derajat  signifikansi  yang  berada  dibawah  0,05 yaitu sebesar 0,000.
Pengaruh  Kemampuan  SDM  Terhadap  Efektifitas Kerja  yang  mana  hasil  pengujian  hipotesis  kedua diperoleh  bahwa  kemapuan  SDM berpengaruh signifikan  terhadap  efektifitas  kerja  pada    Pegawai Kantor  Camat  Pariaman  Selatan  Kota  Pariaman. Pembuktian  bahwa  variabel  ini  mempunyai  pengaruh yang signifikan ditunjukkan dengan derajat signifikansi  yang  berada  dibawah  0,05  yaitu  sebesar 0,001.
Pengaruh Komunikasi dan Kemampuan SDM Terhadap Efektifitas  Kerja  yang  mana  hasil  pengujian hipotesis  secara  simultan  kedua  variabel  komunikasi dan  kemampuan  SDM  berpengaruh  signifikan  secara bersama-sama  terhadap  efektifitas  kerja  pada  pada Pegawai  Kantor  Camat  Pariaman  Selatan  Kota Pariaman.  Pembuktian  bahwa  variabel  ini  mempunyai pengaruh  yang  signifikan  ditunjukkan  dengan  derajat signifikansi  yang  berada  dibawah  0,05  yaitu  sebesar 0,000.

## 4. Kesimpulan
Berdasarkan  uraian  dan  hasil  analisis  pada  bab-bab sebelumnya  dan  merujuk  pada  topik  pembahasan mengenai  Pengaruh  Komunikasi  dan  Kemampuan SDM  terhadap  Efektifitas  Kerja  pada  Pegawai  Kantor BPBD  Kab.  Padang  Pariaman  dapat  dikemukakan kesimpulan  sebagai  berikut  variabel  Komunikasi Berpengaruh  Signifikan  terhadap  Efektifitas  Kerja Pada  Pegawai  Kantor  Camat  Pariaman  Selatan  Kota
Pariaman.  Variabel  Kemampuan  SDM  Berpengaruh Signifikan  terhadap  Efektifitas  Kerja  Pada  Pegawai Kantor  Camat  Pariaman  Selatan  Kota  Pariaman. Variabel Komunikasi dan Kemampuan SDM Berpengaruh  Signifikan  terhadap  Efektifitas  Kerja Pada  Pegawai  Kantor  Camat  Pariaman  Selatan  Kota Pariaman.

## Daftar Rujukan
[1] Romadon,  N.  (2022).  Pengaruh  Komunikasi  Internal  dan Kemampuan Sumber Daya Manusia Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai PG Modjopanggoong Tulungagung. BIMA : Journal of Business  and  Innovation  Management,  4 (2),  248–258.  DOI: https://doi.org/10.33752/bima.v4i2.324 .
[2] Ljubojević,  S.  D.,  Andrejić,  M.  D.,  &  Dragović,  N.  K.  (2014). Contribution  to  The  Improvement  of  Management  In  Defense Logistics. Vojnotehnicki  Glasnik,  61 (4),  80–120.  DOI: https://doi.org/10.5937/vojtehg61-2098 .
[3] Karlin,  B.,  &  Johnson,  J.  (2011).  Measuring  Impact:  The Importance  of  Evaluation  for  Documentary  Film  Campaigns.
M/C Journal, 14 (6). DOI: https://doi.org/10.5204/mcj.444 .
[4] Kowalski,  G.,  &  Ślebarska,  K.  (2022).  Remote  Working  and Work  Effectiveness:  A  Leader  Perspective. International Journal  of  Environmental  Research  and  Public  Health,  19 (22). DOI: https://doi.org/10.3390/ijerph192215326 .
[5] Rostina,  C.  F.,  &  Hendry.  (2022).  Enhance  Of  Leadership, Communication and Work Effectiveness Employees Government. Quality - Access to Success, 23 (189), 89–94. DOI: https://doi.org/10.47750/QAS/23.189.11 .
[6] Ricardianto, P., Ikhsan, R. B., Setiawati, R., & Gugat, R. M. D.
(2020).  How  to  Improve  Ship  Crew’s  Work  Effectiveness Through  The  Leadership  Style,  Work  Life  Balance  and Employee  Engagement  In  Indonesia  National  Shipping. Management Science Letters, 10 (2), 399–410. DOI: https://doi.org/10.5267/j.msl.2019.8.030 .
[7] Kadir, A., & Umiarso. (2023). The Effectiveness of Leadership, Coaching  Systems,  and  Organizational  Climate  on  the  Work Effectiveness  of  Boarding  School  Caregivers. International Journal of Instruction, 16 (3), 655–676.
DOI: https://doi.org/10.29333/iji.2023.16335a .
[8] Meianto,  S.,  Bahiramsyah,  A.,  &  Endri,  E.  (2021).  Work Effectiveness  In  Relation  with  Communication,  Workload,  and Work  Discipline. Linguistics  and  Culture  Review,  6 ,  134–145. DOI: https://doi.org/10.21744/lingcure.v6ns1.1998 .
[9] Gunawan, I., Kusnawan, A., & Hernawan, E. (2021). Impact of Work from Home Policy Implementation on Work Effectiveness and  Productivity  in  Tangerang  City. Primanomics :  Jurnal Ekonomi & Bisnis, 19 (1), 99–107. DOI:
https://doi.org/10.31253/pe.v19i1.508 .
[10] Rahman, Y., Ishak, I. D., Haris, I., Aldi, B. E., & Yuniawati, A. S.  (2021).  Job  Discipline,  Competency,  Environmental
Instability,  and  Work  Effectiveness  In  Gorontalo  Province  on Employee Quality In Tourism Industry. Journal of Environmental Management and Tourism, 12 (1), 97–106. DOI: https://doi.org/10.14505/jemt.v12.1(49).08 .
[11] Kuswati,  Y.  (2019).  Motivation  Role  in  Improving  Work Effectiveness. Budapest  International  Research  and  Critics Institute  (BIRCI-Journal) :  Humanities  and  Social  Sciences, 2 (4), 281–288. DOI: https://doi.org/10.33258/birci.v2i4.636 .
[12] Taufik  Putranto,  F.,  Susita,  D.,  &  Handaru,  A.  W.  (2022).  The Influence of Leadership Style and Interpersonal Communication on  Work  Effectiveness  with  Job  Satisfaction  As  Mediation Variables. Journal  of  Business  and  Management  Review,  3 (2), 174–190. DOI: https://doi.org/10.47153/jbmr32.2972022 .
[13] Hendaryan,  D.,  &  Widianto,  S.  (2022).  The  Influence  of Training  and  Supervision  on  Employee  Work  Effectiveness. Almana :  Jurnal  Manajemen  dan  Bisnis,  6 (3),  604–616.  DOI: https://doi.org/10.36555/almana.v6i3.1991 .
[14] Rajab,  M.  (2021).  Literature  Review  Factors  Affecting Leadership:  Quality  of  Work,  Work  Effectiveness  and  Work Communication. Dinasti  International  Journal  of  Economics, Finance & Accounting, 2 (2), 151–159. DOI:
https://doi.org/10.38035/dijefa.v2i2.1275 .
[15] Sulila, I. (2020). The Effect of Competence and Independence to Work  Effectiveness  of  Auditor. Publik  (Jurnal  Ilmu Administrasi), 9 (2), 176. DOI: https://doi.org/10.31314/pjia.9.2.176-185.2020 .
[16] Choi,  H.,  Lee,  J.  Y.,  Choi,  Y.,  Juan,  Y.,  &  Lee,  C.  K.  (2022). How  to  Enhance  Smart  Work  Effectiveness  as  a  Sustainable HRM  Practice  in  the  Tourism  Industry. Sustainability (Switzerland), 14 (4). DOI: https://doi.org/10.3390/su14042218
[17] Sihabudin,  S.,  &  Mulyadi,  D.  (2020).  Effect  of  Interpersonal Communication and Motivation on Employee Work
Effectiveness  in  BAPPEDA,  Karawang  Regency. Webology, 17 (2), 244–261. DOI:
https://doi.org/10.14704/WEB/V17I2/WEB17028 .
[18] Kramer,  M.,  &  Engelmann,  T.  (2022).  The  Impact  of  Working from  Home  on  Job  Satisfaction  and  Work  Effectiveness  In Times  of  The Corona Pandemic. International Journal of Work
Innovation, 3 (3), 225–249.
https://doi.org/10.1504/IJWI.2022.10050342 .
[19] Fawaid,  M.,  &  Ubaidillah,  H.  (2023).  The  Influence  of Leadership,  Supervision  and  Work  Motivation  on  Employee Work  Effectiveness  with  Work  Discipline  as  Intervening Variable. Indonesian  Journal  of  Law  and  Economics  Review, 18 . DOI: https://doi.org/10.21070/ijler.v18i0.856 .
[20] Perkasa,  D.  H.,  &  Martin,  H.  (2021).  The  Effect  of  Workload, Leadership  Style,  and  Communication  on  Employee  Work Effectiveness. International  Journal  of  Business  and  Applied
Social Science , 61–70. DOI: https://doi.org/10.33642/ijbass.v7n6p6 .