The Effect of Competence and Work Environment on Employee Performance at the Tana Toraja Regency Personnel and Human Resources Development Agency
Pengaruh  Kompetensi  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Tana Toraja
Rudi Yanto Rambu Padang 1* , Adriana Madya Marampa 2 , Dina Ramba 3
Universitas Kristen Indonesia Toraja 1,2,3 rudiyantorambupadang@gmail.com 1 , ana.marampa@yahoo.com 2
* Corresponding Author

## ABSTRACT
The aim of this research is to determine the influence of competency and work environment on BKPSDM employees in Tana Toraja district. Quantitative research is the method used. BKPSDM Tana Toraja has 30 employees who in this study will be used as research samples. Primary and secondary data were used, and data  was  collected  using  questionnaires,  which  were  then  processed  using  SPSS  version  25  software. Instrument testing, classical assumption testing, multiple linear regression analysis, and hypothesis testing were the data analysis techniques used in this research . The research results show that competency and work  environment  variables  have  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance.  This  is indicated by the calculated F value (4.673) > F table (2.975) and the significance value is smaller than the probability value of 0.05 or the value of 0.009 < 0.05. This means that simultaneously competency (X1), work environment (X2), have a significant effect on employee performance (Y) at the Tana Toraja BKPSDM office.
Keywords: Competence, Work Environment, Employee Performance.

## ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kompetensi dan lingkungan kerja terhadap pegawai  BKPSDM  di  kabupaten  Tana  Toraja.  Penelitian  kuantitatif  adalah  metode  yang  digunakan. BKPSDM  Tana  Toraja  memiliki  30  pegawai  yang  dalam  penelitian  ini  akan  di  jadikan  sebagai  sampel penelitian. Data primer dan sekunder digunakan, dan data dikumpulkan dengan menggunakan angket (kuesioner), yang kemudian diolah dengan menggunakan software SPSS versi 25. Uji instrumen, uji asumsi klasik, analisis regresi linier berganda, dan uji hipotesis merupakan teknik analisis data yang digunakan dalam  penelitian  ini.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  variabel  kompetensi  dan  lingkungan  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Hal ini ditunjukkan dengan nilai F hitung (4.673) > F tabel (2.975) dan nilai signifikansi lebih kecil dari nilai probabilitas 0.05 atau nilai 0.009 < 0.05. Hal ini berarti secara simultan kompetensi (X1), lingkungan kerja (X2), berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai (Y) kantor BKPSDM Tana Toraja.
Kata Kunci : Kompetensi, Lingkungan Kerja, Kinerja Pegawai.

## 1. Pendahuluan
Manajemen  sumber  daya  manusia  merupakan  hal  yang  sangat  penting  dalam berorganisasi. Hal ini dikarenakan, manajemen ini berguna untuk menata dan mengatur sumber daya manusia yang ada agar dapat melaksanakan suatu kegiatan yang sesuai dengan aturan kantor yang sudah ditetapkan. Manajemen sumber daya manusia merupakan penyiapan dan pelaksanaan suatu rencana yang terkoordinasi untuk menjamin bahwa sumber daya manusia yang  ada  dapat  dimanfaatkan  dengan  sebaik-baiknya  untuk  mencapai  tujuan  organisasi. manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  suatu  strategi  dan  menerapkan  fungsi-fungsi manajemen  yaitu  perencanaan,  pengorganisasian,  penggerakan,  pengendalian  dan pengambilan keputusan dalam setiap aktivitas fungsi operasional sumber daya manusia. Para pemimpin  harus  memperhatikan  budaya-budaya  organisasi  yang  patut  untuk  diterapkan terhadap organisasinya agar kinerja pegawai dapat berkembang dan memiliki hasil yang baik.
Salah  satu  instansi  pemerintahan  daerah  yang  menjalankan  konsep  manajemen sumber  daya  manusia  adalah  (BKPSDM)  Kabupaten  Tana  Toraja.  (BKPSDM)  Kabupaten  Tana Toraja  adalah  lembaga  pemerintah  daerah  yang  mempunyai  tugas  melaksanakan  urusan pemerintahan di bidang kepegawaian dan pengembangan sumber daya manusia aparatur sipil negara (ASN) di daerah. Menangani berbagai macam urusan seperti : pengadaan pegawai negeri sipil (PNS), pengembangan kompetensi (PNS), penilaian kinerja (PNS), pembinaan dan disiplin (PNS), pengelolaan data kepegawaian, pengembangan sistem informasi kepegawaian, mutasi pegawai entah itu perpindahan dalam daerah ataupun mutasi keluar juga mutasi masuk (PNS), mengurus pemberian tanda kehormatan (PNS) yang telah mengapdi selama 10, 20 dan 30 tahun, dan mengurus pegawai yang akan pensiun.
(BKPSDM) Kabupaten Tana Toraja memiliki berbagai unit bagian kerja yang terdiri dari susunan  PNS  yang  mendukung  pelaksanaan  tujuan  dari  pemerintahan.  Tiap-tiap  unit  bagian kerja tersebut memiliki tugas pokok dan fungsi masing-masing yang berguna untuk mewujudkan visi  dan  misi  pemerintahan.  BKPSDM  mempunyai  tugas  membantu  Bupati  melaksanakan perumusan kebijakan di bidang kepegawaian dan pengembangan sumber daya manusia dan melaksanakan  tugas  pembantuan  yang  diberikan  pemerintah  dan  atau  pemerintah  Provinsi. Unit kerja tersebut atau yang di sebut Organisasi Perangkat Daerah pada pemerintahan akan berjalan dengan berkesinambungan satu dengan lainnya sesuai dengan arahan dari pemegang wewenang dari pemerintahan tersebut.
Bupati dan Wakil Bupati sangat memerlukan dukungan teknis dan administratif yang harus  dilaksanakan  secara  cepat,  tepat,  dan  akurat.  BKPSDM  Kabupaten  Tana  Toraja  harus senantiasa  memberikan  pelayanan  yang  terbaik  kepada  Bupati  dan  Wakil  Bupati,  serta pelayanan kepada seluruh Aparatur Sipil Negara (ASN) di wilayah kerjanya . Posisi, peran, dan kedudukan  BKPSDM  Kabupaten  Tana  Toraja  yang  sangat  penting  dan  strategis  tersebut merupakan  proses  terakhir  dalam  perumusan  kebijakan    dan  pengambilan  keputusan  oleh Bupati dan Wakil Bupati khususnya pada bidang kepegawaian. Kedudukan, tugas, dan fungsi yang  sangat  begitu  strategis  sebagaimana  tersebut  di  atas,  maka  BKPSDM  Kabupaten  Tana Toraja dituntut untuk selalu dapat menampilkan kinerja yang tinggi.
Salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja BKPSDM adalah kompetensi pegawai. Kompetensi adalah suatu kemampuan untuk melaksanakan atau melakukan suatu pekerjaan atau tugas yang dilandasi atas keterampilan dan pengetahuan serta didukung oleh sikap kerja yang  dituntut  oleh  pekerjaan  tersebut.  Memiliki  kompetensi  yang  mumpuni  menjadi  sangat penting di era globalisasi saat ini. Persaingan dalam dunia kerja semakin ketat, dan organisasi membutuhkan individu yang kompeten untuk dapat bersaing dan mencapai tujuannya.
Untuk pencapaian kinerja BKPSDM, perlu diperhatikan faktor lingkungan kerja yang merupakan  salah  satu  faktor  penting  yang  berpengaruh  terhadap  pencapaian  tujuan  suatu organisasi  yang  dapat meningkatkan  kinerja seseorang.  Lingkungan  kerja  yang  baik  dapat mendukung  pelaksanaan kerja sehingga  pegawai  memiliki  semangat  bekerja  dan  ikut mendorong  kompetensi  dirinya.  Lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  ada  disekitar pegawai  yang  mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang  dibebankan, misalnya kebersihan, musik, penerangan, dan lain-lainnya. Jika lingkungan kerja dapat membuat suasana  nyaman  dan  memberikan  ketenangan  maka  akan  membuat  suasana  kerja  menjadi kondusif maka pegawai akan lebih produktif dan hasil kerja yang dihasilkan menjadi lebih baik karena  bekerja  tanpa  gangguan.  Begitu  juga  sebaliknya  jika  kondisi  lingkungan  kerja  tidak nyaman  maka  akan  berdampak  pada  suasana  kerja  yang  terganggu  karena  adanya  ketidak nyamanan dalam bekerja.
Kinerja pegawai adalah salah satu faktor penting yang menentukan keberhasilan suatu organisasi.  Pegawai  yang  memiliki  kinerja  baik  akan  berkontribusi  pada  pencapaian  tujuan organisasi secara efektif dan efisien. Ada beberapa Faktor yang mempengaruhi pegawai yang diantaranya  adalah  kompetensi  dan  lingkungan  kerja.  Dengan  memahami  faktor-faktor  yang
mempengaruhi  kinerja  pegawai  dan  melakukan  upaya-upaya  untuk  meningkatkannya. Organisasi harus segera mengatasi dan mencari solusi untuk masalah tersebut, karena jika tidak segera diatasi akan menimbulkan masalah terkait dengan kelangsungan hidup organisasi.
Penelitian  kompetensi  penting  dilakukan  pada  BKPSDM  dikarenakan  sangat berpengaruh  terhadap  pelayanan  kepada  masyarakat,  misalnya  pelayanan  menjadi  lambat, bekerja  asal-asalan,  tidak  maksimal,  tidak  efisien,  dan  hasilnya  tidak  sesuai  dengan  standar operasional prosedur (SOP) yang telah ditentukan dan akan berdampak negatif pada kinerja pegawai. Sedangkan penelitian lingkungan kerja penting juga dilakukan dikarenakan lingkungan kerja yang positif dan kondusif di BKPSDM dapat meningkatkan semangat, motivasi, dan fokus pegawai  sehingga  dapat  bekerja  lebih  efektif  dalam  melaksanakan  tugasnya.  Penelitian Lingkungan kerja  dapat membantu BKPSDM dalam mengidentifikasi faktor-faktor di lingkungan kerja yang dapat menyebabkan stres,kelelahan,cedera, dan lainnya.
Kompetensi  dan  lingkungan  kerja  adalah  hal  yang  sangat  penting  karena  keduanya dapat  mempengaruhi  kinerja  dari  pegawai.  Berdasarkan  survei  yang  dilakukan,  peneliti menemukan fenomena yang  dapat dilihat dari adanya bentuk kesalahan yang kadang terjadi di kantor  (BKPSDM)  Kabupaten  Tana  Toraja.  Seperti  halnya  masih  ada  beberapa  pegawai  yang kurang  bisa  menggunakan  atau  mengoperasikan  komputer  dengan  baik  sedangkan  sistem kepegawaian sudah berbasis teknologi digital, jadi terkadang pekerjaan yang seharusnya lebih cepat selesai menjadi lebih lama.
Untuk lingkungan kerja di kantor BKPSDM Tana Toraja masih dalam kategori kurang nyaman. Sarana dan prasarana fasilitas kantor masih kurang memadai, seperti halnya bangunan gedung  yang  bocor  dibeberapa  titik  yang  suatu  saat  jika  tidak  direnovasi  bisa  saja  roboh menimpah pegawai yang lalu lalang dibawahnya.
Dengan demikian kompetensi yang baik bagi pegawai sangat diperlukan agar dapat meningkatkan kinerja dari pegawai. Selain kompetensi, lingkungan kerja juga mempengaruhi kinerja dari pegawai oleh karena itu berdasarkan latar belakang yang telah dikemukakan dan permasalahan yang telah dijelaskan maka penulis ingin mendalami tentang kinerja pegawai dan beberapa faktor yang mempengaruhi. Dan penulis tertarik untuk melakukan penelitian berjudul Pengaruh Kompetensi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia  Kabupaten Tana Toraja.

## 2. Metode Peneltian
Statistik Deskriptif digunakan untuk menganalisis data dengan cara mendeskripsikan data atau  menggambarkan  data  yang  telah  terkumpul  sebagaimana  adanya  tanpa  bermaksud membuat kesimpulan yang berlaku untuk umum atau generalisasi, Sugiyono (2018). Sedangkan menurut  Ghozali  (2018),  Statistik  Deskriptif  digunakan  untuk  memberikan  gambaran  atau deskripsi  suatu  data  yang  diliat  dari  ratarata  (mean),  standard  devisi,  nilai  minimum,  nilai maksimum, range, kurtosin, dan skewness.
Variabel-variabel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  meliputi  Kompetensi  dan Lingkungan Kerja dan Kinerja yang akan diuji secara statistik seperti terlihat dalam tabel 1.
Tabel 1. Hasil Uji Statistik Deskriptif
Descriptive Statistics N Minimum Maximum Sum Mean Std. Deviation Kompetensi 30 44 55 1599 49.97 3.515 Lingkungan Kerja 30 18 43 971 30.34 7.369 Kinerja 30 23 78 1480 46.25 16.302
Valid N (listwise)

## 30
Sumber: Data Diolah (2024)
Tabel  1  menjelaskan  bahwa  pada  variable  kompetensi  memiliki  jawaban  minimum responden yang didapat dari hasil penyebaran kuesioner adalah sebesar 44, jawaban maksimum responden  yang  didapat  dari  hasil  penyebaran  kuesioner  adalah  sebesar  55,  rata-rata  total jawaban responden yang didapat dari hasil penyebaran kuesioner adalah sebesar 49.97, dan standard deviasi sebesar 3.515.
Variabel lingkungan kerja memiliki jawaban minimum responden yang didapat dari hasil penyebaran kuesioner adalah sebesar 18, jawaban maksimum responden yang didapat dari hasil penyebaran kuesioner adalah sebesar 43, rata-rata total jawaban responden yang didapat dari hasil penyebaran kuesioner adalah sebesar 30.34, dan standar deviasi sebesar 7.369.
Variabel  kinerja  memiliki  jawaban  minimum  responden  yang  didapat  dari  hasil penyebaran kuesioner adalah sebesar 23, jawaban maksimum responden yang didapat dari hasil penyebaran kuesioner adalah sebesar 78, rata-rata total jawaban responden yang didapat dari hasil penyebaran kuesioner adalah sebesar 46.25, dan standar deviasi sebesar 16.302.

## 3. Hasil dan Pembahasan
Hasil Uji Hipotesis
1. Uji Signifikansi Parameter Individual (Uji t)
Uji t digunakan untuk mengetahui ada atau tidaknya pengaruh masing-masing variabel independen secara individual (parsial) terhadap variabel dependen dengan tingkat signifikansi (alpha) 5% (0,05). Apabila nilai probability t lebih besar dari alpha 0,05 maka tidak ada pengaruh secara  parsial  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen,  begitupun  sebaliknya. Apabila nilai probability t lebih kecil dari alpha 0,05 maka terdapat pengaruh secara parsial darial variabel independen terhadap variabel dependen.
Selain  itu  dapat  juga  dilakukan  dengan  cara  membandingkan  nilai  thitung  dengan  t tabel. Apabila t hitung lebih besar dari t tabel maka dapat dikatakan bahwa variabel independen secara parsial berpengaruh terhadap variabel dependen, Ghozali (2018).
Tabel 2. Hasil Uji t Hitung (Uji Parsial) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t  Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF 1 (Constant) 56.744 13.481 4.209 .031 X1.TOTAL 1.14 .788 .341 2.195 .037 .997  1.003 X2.TOTAL .867 .344 .363 2.331 .027 .997  1.003
a. Dependent Variable: Y1.TOTAL Jika dilihat hasil pada Tabel 2. coefficients pada uji t diatas dan membandingkan t hitung dengan t tabel sebesar 1.7033 yang diperoleh dari tabel t dengan df = n-k (30-3) yaitu 27 dan alpha 0,05.
Berikut ini pembahasan dari uji parsial antara dimensi Kompetensi dan Lingkungan Kerja terhadap kinerja pegawai kantor BKPSDM Tana Toraja yaitu :
a. Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai
Hasil uji t untuk variabel kompetensi (X1) terhadap kinerja pegawai (Y) menunjukkan nilai signifikasi sebesar 0.037 Nilai ini lebih kecil dari 0,05 (0,037 < 0,05) dan t hitung lebih besar dari  t  tabel  (2.195  >  1.7033).  Nilai  t  positif  menunjukkan  bahwa  variabel  X1  mempunyai hubungan yang searah dengan Y. Hal ini dapat dikatakan bahwa kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai kantor BKPSDM Tana Toraja.
b. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Hasil  uji  t  untuk  variabel  lingkungan  kerja  (X2)  terhadap  kinerja  pegawai  (Y) menunjukkan nilai signifikansi sebesar 0.027. Nilai ini lebih kecil dari 0.05 (0.027 < 0.05) dan t hitung lebih besar dari t tabel (2.331 > 1.7033). Nilai t positif menunjukkan bahwa variabel X2 mempunyai hubungan yang searah dengan Y. Hal ini dapat dikatakan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai kantor BKPSDM Tana Toraja.

## 2. Uji Signifikansi Simultan (Uji F)
Uji F digunakan untuk mengetahui apakah semua variabel independen yang dimasukkan dalam  model  mempunyai  pengaruh  secara  bersama-sama  (simultan)  terhadap  variabel dependen.  Untuk  mengambil  keputusan  hipotesis  diterima  atau  ditolak  dengan membandingkan tingkat signifikansi (alpha) sebesar 5% (0.05). Jika nilai signifikansi lebih besar dari  alpha  0.05  maka  model  regresi  tidak  dapat  digunakan  untuk  memprediksi  variabel dependen  dengan  kata  lain  variabel  independen  tidak  berpengaruh  secara  bersamasama (simultan) terhadap variabel dependen. Selain itu juga bisa dengan cara membandingkan nilai F hitung dengan F tabel. Apabila F hitung lebih besar dari F tabel maka dapat dikatakan bahwa variabel  independen  secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap  variabel  dependen. Sedangkan  jika  nilai  F  hitung  lebih  kecil  dari  F  tabel  maka  dapat  dikatakan  bahwa  varibel independen  secara  bersama-sama  tidak  berpengaruh  terhadap  variabel  dependen,  Ghozali (2018).
Hasil uji koefisien signifikansi simultan (uji statistic F) sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Uji Signifikansi Simultan (Uji F) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 2548.920 2 812.960 4.673 .009 b Residual 5293.046 27 110.854 Total 8318.967 29 a. Dependent Variable: Y1.TOTAL b. Predictors: (Constant), X2.TOTAL, X1.TOTAL
Pengaruh Kompetensi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pengujian secara bersama-sama (simultan) pengaruh kompetensi (X1), lingkungan kerja (X2),  terhadap  kinerja  pegawai  (Y).  Dari  tabel  4.20  diperoleh  nilai  F  hitung  (4.673)  >  F  tabel (2.975) dan nilai signifikansi lebih kecil dari nilai probabilitas 0.05 atau nilai 0.009 < 0.05. Hal ini berarti secara simultan kompetensi (X1), lingkungan kerja (X2), berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai (Y) kantor BKPSDM Tana Toraja.

## 3. Hasil Uji Analisis Linear Berganda
Dalam penelitian ini teknik yang digunakan adalah dengan menggunakan teknik regresi linier berganda. Analisis regresi linier berganda digunakan sebagai alat analisis statistik karena dalam  penelitian  ini  dirancang  untuk  meneliti  variabel  yang  berpengaruh  dari  variabel independen terhadap variabel dependen dimana dalam penelitian ini menggunakan lebih dari satu variabel sebagai syarat dalam analisis regresi linier berganda.
Tabel 4. Hasil Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t  Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 56.744 13.481 4.209 .031 X1.TOTAL 1.14 .788 .341 2.195 .037 .997  1.003
X2.TOTAL .867 .344 .363 2.331 .027 .997  1.003 a. Dependent Variable: Y1.TOTAL
Berdasarkan pada tabel diatas diperoleh persamaan regresi sebagai berikut:
Y = α + B1X1 + B2X2 + e
Y =  + 1.14X1 + 0.867X2 +  e
Keterangan :
Y = Kinerja α = Konstanta X 1 = Kompetensi X 2 = Lingkungan Kerja
Nilai  konstanta  (α)  adalah  menunjukkan  besarnya  nilai  kinerja  pegawai  (Y).  Hal  ini menyatakan jika variabel Kompetensi dan Lingkungan Kerja dianggap konstan, maka nilai kinerja pegawai sebesar 56.744.
1. Koefisien regresi variabel kompetensi (X1) sebesar 1.14 yang menyatakan bahwa terdapat pengaruh antara kompetensi (X1) dengan kinerja (Y). Hal ini dapat dikatakan jika semakin baik kompetensi yang dimiliki pegawai maka kinerja pegawai akan semakin meningkat.
2. Koefisien  regresi  variabel  lingkungan  kerja  (X2)  sebesar  0.867  yang  menyatakan  bahwa terdapat pengaruh antara lingkungan kerja (X2) dengan kinerja (Y). Hal ini dapat dikatakan bahwa semakin baik lingkungan kerja maka dapat meningkatkan kinerja pegawai.
3. Nilai  sig  pada  kedua  variabel  yaitu  kompetensi  (X1)  sebesar  0.037,  lingkungan  kerja  (X2) sebesar 0.027. Hal ini berarti seluruh variabel berpengaruh positif karena nilai sig seluruh variabel lebih kecil dari 0.05.

## 4. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R2)
Koefisien  determinasi  (R2)  pada  inti  nya  digunakan  untuk  mengukur  seberapa  jauh kemampuan  model  dalam  menerangkan  variasi  variabel  dependen,  Ghozali  (2018).  Nilai koefisien  determinasi  adalah  antara  nol  dan  satu.  Pada  output  SPSS,  koefisien  determinasi terletak  dalam  tabel  summary  dan  tertulis  R  quare.  Nilai  R2  yang  kecil  berarti  kemampuan variabel independen dalam menjelaskan variabel dependen sangat terbatas. Namun, jika nilai R2  mendekati  satu  maka  seluruh  variabel  independen  mampu  memberikan  hamper  semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variabel dependen. Berikut adalah hasil uji R2 pada penelitian ini.
Tabel 5. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R2) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate .578a .334 .262 14.002 .578a a. Predictors: (Constant), X2.TOTAL, X1.TOTAL b. Dependent Variable: Y1.TOTAL
Berdasarkan hasil tabel model summary diatas, nilai Adjusted R Square sebesar 0.262 atau  26.2%  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  kinerja  yang  dapat  dijelaskan  oleh  variabel Kompetensi  dan  Lingkungan  Kerja  adalah  sebesar  26.2%.  Sedangkan  sisanya  sebesar  73.8% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak di teliti dalam penelitian.

## Pembahasan
a. Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai di BKPSDM Tana Toraja .
1. Berdasarkan hasil uji analisis regresi linear berganda yang dikelola melalui SPSS pada variable kompetensi (X 1 ) menunjukkan angka 1.14 yang bernilai positif. Hal ini menunjukkan bahwa Koefisien regresi variabel kompetensi (X1) sebesar 1.14 yang menyatakan bahwa terdapat
pengaruh antara kompetensi (X1) dengan kinerja (Y). Hal ini dapat dikatakan semakin baik jika kompetensi yang dimiliki pegawai baik maka kinerja pegawai akan semakin meningkat.
2. Selain  itu  Hasil  uji  t  untuk  variabel  kompetensi  (X1)  terhadap  kinerja  pegawai  (Y) menunjukkan nilai signifikasi sebesar 0.037 Nilai ini lebih kecil dari 0,05 (0,037 < 0,05) dan t hitung lebih besar dari t tabel (2.195 > 2.051). Nilai t positif menunjukkan bahwa variabel X1 mempunyai hubungan yang searah dengan Y. Maka dapat diambil Kesimpulan bahwa H1 : kompetensi berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai di BKPSDM Tana Toraja diterima.
b. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di BKPSDM Tana Toraja . Berdasarkan hasil uji analisis regresi linear berganda yang dikelola melalui SPSS pada variable  lingkungan  kerja  (X 2 )  menunjukkan  angka  0,867  yang  bernilai  positif.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  Koefisien  regresi  variabel  lingkungan  kerja  (X2)  sebesar  0.867  yang menyatakan bahwa terdapat pengaruh antara lingkungan kerja (X2) dengan kinerja (Y). Hal ini dapat  dikatakan  bahwa  semakin  baik  lingkungan  kerja  maka  dapat  meningkatkan  kinerja pegawai.
Hasil  uji  t  untuk  variabel  lingkungan  kerja  (X2)  terhadap  kinerja  pegawai  (Y) menunjukkan nilai signifikansi sebesar 0.027. Nilai ini lebih kecil dari 0.05 (0.027 < 0.05) dan t hitung lebih besar dari t tabel (2.331 > 2.051). Nilai t positif menunjukkan bahwa variabel X2 mempunyai hubungan yang searah dengan Y. Hal ini dapat dikatakan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai kantor BKPSDM Tana Toraja. Maka dapat diambil Kesimpulan bahwa H2 : lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai di BKPSDM Tana Toraja diterima.
Dari hasil pengujian yang telah dilakukan maka dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Hal ini dapat dilihat dari adanya rasa nyaman dari pegawai pada saat bekerja karena adanya lingkungan kerja yang baik. Hal ini didukung dengan beberapa sarana dan prasarana kantor yang mayoritas sudah menjadi standar kenyaman bagi pegawai dalam menjalankan pekerjaannya.
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh  penelitian  sebelumnya  yang  membuktikan  bahwa lingkungan kerja fisik dan non fisik berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai di secretariat daerah padang (rosminah, 2021).
c. Pengaruh Kompetensi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di BKPSDM Tana Toraja .
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis uji f Pengujian secara bersama-sama (simultan) pengaruh kompetensi (X1), lingkungan kerja (X2), terhadap kinerja pegawai (Y). Dari tabel 4.20 diperoleh  nilai  F  hitung  (4.673)  >  F  tabel  (2.975)  dan  nilai  signifikansi  lebih  kecil  dari  nilai probabilitas  0.05  atau  nilai  0.009  <  0.05.  Hal  ini  berarti  secara  simultan  kompetensi  (X1), lingkungan kerja (X2), berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai (Y) kantor BKPSDM Tana Toraja.
Dari hasil pengujian yang telah dilakukan maka dapat disimpulkan bahwa kompetensi dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Hal ini dapat dilihat dari adanya perpaduan antara kompetensi yang di miliki serta rasa nyaman saat bekerja sehingga segala sesuatau yang dikerjakan pegawai akan menjadi terasa lebih baik.
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh  penelitian  sebelumnya  yang  membuktikan  bahwa kompetensi dan lingkungan kerja secara simultan berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai (Men Revita, 2022).

## 4.  Penutup Kesimpulan
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompetensi dan lingkungan kerja terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  BKPSDM  Tana  Toraja.  Berdasarkan  pada  data  yang  telah dikumpulkan dan telah dilakukan pengujian dengan menggunakan model regresi linier berganda variabel kompetensi dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Hal ini ditunjukkan dengan nilai F hitung (4.673) > F tabel (2.975) dan nilai signifikansi lebih  kecil  dari  nilai  probabilitas  0.05  atau  nilai  0.009  <  0.05.  Hal  ini  berarti  secara  simultan kompetensi  (X1),  lingkungan  kerja  (X2),  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  (Y) kantor BKPSDM Tana Toraja. Dengan hasil penelitian ini diharapkan agar Kantor BKPSDM Tana Toraja dapat lebih fokus lagi terhadap halhal yang dapat meningkatkan kinerja pegawai. Seperti hal  nya  memberikan  wadah  untuk  meningkatkan  kompetensi  pegawai  dan  memberikan lingkungan  kerja  yang  nyaman  dan  aman  serta  memberikan  dorongan  atau  motivasi  kepada pegawai

## Daftar Pustaka
A Bandura. “Self Efficacy – The Exercise of Control (Fifth Printing,2002).New York: W.H Freeman & Company.” Jurnal Artide (2022).
Abner N. “Pengaruh Lingkungan Kerja,Kompetensi Dan Pelatihanan Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Bintuni Kabupaten Teluk Bintuni.” Jurnal Renaissance 7 (2017).
Anggreany,  H.  “Pengaruh  Kompetensi,  Lingkungan  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada Perusahaan WFO Masa Pandemi.” Jurnal Ilmu Manajemen dan Akuntansi Terapan (JIMAT) 10 (2020).
Asta. W.S, Alwi dan S.L Triyaningsih. “Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Kompetensi,
Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Guru  SMP  PGRI  6  Kadawung  Srage”.” Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia 10, no. 1 (2016).
Bangun dan Wilson. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Erlangga, 2012. Brown, J.L. “Self Efficacy Theory. School of Psychology.” University of New England .
Burhanudin , Muhammad, H. dan Mohammad, Z. “Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja Dan Komitmen  Organisasional  Terhadap  Kinerja  Karaywan:  Studi  Pada  Rumah  Sakit  Islam Banjarmasin.” Jurnal Maksipreneur (2019).
Elnaga,  Amir,  dan  A.  Imran.  “The  Effect  Of  Training  On  Employee  Performance.” Journal  Of Busisnes And Management 5 (2013): 137–147.
Irfan,  B.  “Faktor-Faktor  Kompetensi  Pada  Karyawan  Lembaga  Huda  Group  Di  Kecamatan Tamansari Kabupaten Bogor.” Jurnal Manejemen Pendidikan Islam 1 (2018).
Kiki, J. “Penerapan Metode Pembelajaran Observasi Lapangan (Outdor Study) Pada Mata Kuliah Manajemen  Operasioanl  (Survey  Pada  Mahasiswa  Jurusan  Manajemen  Semester  III Sekolah  Tinggi  Ilmu  Ekonomi  Persada  Bunda.” Jurnal  Pendidikan  Ekonomi  Akuntansi (2018).
Lyta, L . dan Harmon. “Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap KInerja Karyawan.” Jurnal Riset Bisnis dan Investasi (2017).
Manajemen Sumber Daya Manusia. “Mangkunegara, A.A. A.P.” Bandung : Remaja Rosdakarya . Last modified 2013. http://library.stik-ptik.ac.id/detail?id=49332&lokasi=lokal.
Moeheriono. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi . (Jakarta: Raja Grafindo Peserta,2012), n.d.
Mohammad, R., Mochammad, A., & Gunawan, E. “Pengaruh Kompetensi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.” Jurnal Ekonomi Manajemen dan Bisnis 1 (2017).
Mohammad  Rifky  Bagus  Pratama,  dkk.  “Karyawan  Giant  Hypermarket  Mall  Olympic  Garden Malang.” Jurnal Administrasi Bisnis 47 (2017).
Natasya,  S.  “Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Setres  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Balai
Pelaksanaan Jalan Nasional XVI Ambion.” Jurnal Emba (2019).
Ningrum.  “Pengaruh  Penggunaan  Metode  Berbasis  Pemecahan  Masalah  (Problem  Solving) Terhadap  Hasil  Belajar  Ekonomi  Siswa  Kelas  X  Semester  Genap  MAN  1  Metro  Tahun Pelajaran 2016/2017.” Jurnal Pendidikan Ekonomi (2017).
Nitisemito, dan Alex. Manajemen Personalia Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Ghalia Indonesia, 2010.
Noorainy, F. “Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Dan Non Fisik Terhadap Kinerja Pegawai. Pada
Sekretariat Daerah Kabupaten Pangandaran.” Journal off management (2017).
Ronal, D., & Hotlin, S. “Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Super Setia Sagita Medan.” Jurnal Ilmiah Socio Secretum (2019).
Rosminah.  “Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor  Kecamatan  Bajeng Kabupaten Gowa.” Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia (2021).
Wiwik, W., dan Dewi, F. “Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kota Depok.” Jurnal Cakrawala (2017).
Yeni, M. “Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai.” Jurnal Menata (2019).