## JURNAL KOMUNIKASI HUKUM
Volume 8 Nomor 2, Agustus 2022 P-ISSN: 2356-4164, E-ISSN: 2407-4276 Open Access at : https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/jkh
Program Studi Ilmu Hukum Fakultas Hukum dan Ilmu Sosial Universitas Pendidikan Ganesha Singaraja

## PENGARUH  GAYA  KEPEMIMPINAN  DALAM  MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI DI LAPAS KELAS II B BLITAR
Devy Yunitasari, Mitra Subroto
Politeknik Ilmu Pemasyarakatan E-mail: subrotomitro07@gmail.com
Info Artikel Abstract
Masuk: 1 Juni 2022 Diterima: 12 Juli 2022
Terbit: 1 Agustus 2022 Keywords: leader, organization, style, activity, change The figure of a leader to be able to manage and organize the organization to achieve its goals. This study aims to examine  the  importance  of  leadership  in  organizations with  a  literature  approach.  This  type  of  research  is research with a literature study approach which is carried out  by  finding  theoretical  references  that  are  in accordance with the cases obtained. A leader is a positive and confident person who has a vision, mission and high ethical values, with the ability to convey ideas and is able to encourage and relate well with others. Leadership will be  a  critical  success  factor  in  an  organization.  This  is because  leadership  is  the  center  point  for  significant changes  in  the  organization,  leadership  becomes  a personality that has an impact and leadership is an art in creating  organizational  fit  and  stability.  Whatever  the organization,  formal  or  informal,  must  have  goals  or ideals  to  be  achieved  regardless  of  whether  the organization is good or bad. A leadership style that shows, directly or indirectly, about a leader's belief in the abilities of  his  subordinates.  This  means  that  leadership  style  is behavior  and  strategy,  as  a  result  of  a  combination  of philosophies,  skills,  traits,  attitudes,  which  are  often applied  by  a  leader  when  he  tries  to  influence  the performance of his subordinates. Seeing the real facts that occur, there are many factors that influence the flow of the leadership  process,  the  rest  are  facts  or  organizational dynamics  that  occur.  This  means  that  the  leader  when applying  the  style  or  activity  of  his  leadership  is  very dependent  on  the  pattern  of  the  organization  that surrounds him.

## Abstrak
Kata kunci: pemimpin, organisasi, gaya, aktivitas,
perubahan Corresponding Author: Devy Yunitasari, e-mail : Figur  seorang  pemimpin  untuk  dapat  mengelola  dan mengatur organisasi untuk mencapai tujuan-tujuannya. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengkaji  pentingnya kepemimpinan  dalam  organisasi  dengan  pendekatan literatur.  Jenis  penelitian  ini  ialah  penelitian  dengan pendekatan  studi  literatur  dimana  dilakukan  dengan menemukan  referensi  teori  yang  sesuai  dengan  kasus yang  diperoleh.  Pemimpin  merupakan  seorang  yang positif dan penuh  percaya diri yang memiliki  visi, misi dan  nilai  etika  yang  tinggi,  dengan  kemampuan menyampaikan  gagasan  dan  mampu  dalam  rangka mendorong  dan  berhubungan  baik  dengan  orang  lain. Kepemimpinan akan menjadi faktor penentu keberhasilan  dalam  suatu  organisasi.  Hal  ini dikarenakan kepemimpinan menjadi titik pusat adanya perubahan  signifikan  dalam  organisasi,  kepemimpinan menjadi  kepribadian  yang  memiliki  dampak  dan kepemimpinan  merupakan  seni  dalam  menciptakan kesesuaian  dan  kestabilan  organisasi.  Apapun organisasinya,  formal  atau  informal,  pasti  mempunyai tujuan atau cita-cita yang ingin dicapai terlepas baik atau buruknya  organisasi  itu.  Gaya  kepemimpinan  yang menunjukkan, secara langsung maupun tidak langsung, tentang  keyakinan  seorang  pimpinan  terhadap kemampuan bawahannya. Artinya gaya kepemimpinan adalah  perilaku  dan  strategi,  sebagai  hasil  kombinasi dari  falsafah,  keterampilan,  sifat,  sikap,  yang  sering diterapkan  seorang  pemimpin  ketika  ia  mencoba memengaruhi  kinerja  bawahannya.  Melihat  fakta  riil yang terjadi, ada banyak faktor yang mempengaruhi alur proses  kepemimpinan  selebihnya  fakta  atau  dinamika keorganisasian  yang  terjadi.  Artinya  pemimpin  ketika mengaplikasikan  gaya  atau  aktivitas  kepemimpinnya sangat  tergantung  pada  pola  organisasi  yang melingkupinya.
@Copyright 2022.

## PENDAHULUAN
Pemimpin  dalam  sebuah  organisasi  memiliki  peranan  penting  dalam mengarahkan  dan  mempengaruhi  para  bawahannya.  Tanpa  adanya  orang  yang mengatur  dan  mengarahkan  suatu  organisasi  niscaya  organisasi  tersebut  dapat mencapai tujuannya sesuai dengan visi dan misinya. Oleh sebab itu, diperlukan figur seorang  pemimpin  untuk  dapat  mengelola  dan  mengatur  organisasi  untuk mencapai  tujuan-tujuannya.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengkaji  pentingnya kepemimpinan dalam organisasi dengan pendekatan literatur. Jenis penelitian ini ialah  penelitian  dengan  pendekatan  studi  literatur  dimana  dilakukan  dengan menemukan  referensi  teori  yang  sesuai  dengan  kasus  yang  diperoleh.  Pemimpin merupakan seorang yang positif dan penuh percaya diri yang memiliki visi, misi dan
nilai  etika  yang  tinggi,  dengan  kemampuan  menyampaikan  gagasan  dan  mampu dalam rangka mendorong dan berhubungan baik dengan orang lain. Kepemimpinan akan  menjadi  faktor  penentu  keberhasilan  dalam  suatu  organisasi.  Hal  ini dikarenakan kepemimpinan menjadi titik pusat adanya perubahan signifikan dalam organisasi,  kepemimpinan  menjadi  kepribadian  yang  memiliki  dampak  dan kepemimpinan  merupakan  seni  dalam  menciptakan  kesesuaian  dan  kestabilan organisasi.  Apapun  organisasinya,  formal  atau  informal,  pasti  mempunyai  tujuan atau cita-cita yang ingin dicapai terlepas baik atau buruknya organisasi itu. Untuk mencapai tujuan tersebut maka organisasi membutuhkan seseorang yang memiliki kecerdasan  dan  kemampuan  untuk  mengelola  dan  menggerakan  sumber  daya organisasi yang serba terbatas. Jadi itulah alasannya mengapa pemimpin harus ada disuatu  organisasi.  Jika  tidak  ada  pemimpin  maka  sudah  dapat  dipastikan  akan sangat  sulit  mencapai  visi  atau  tujuan  organisasi  sesuai  tenggat  waktu  yang ditetapkan.
Tidak adanya pemimpin, maka organisasi kesulitan memiliki strategi yang jelas dan dapat dipertanggungjawabkan. Pemimpin sebelum menentukan strategi, terlebih  dahulu  melakukan  analisis  internal  dan  eksternal  organisasi.  Pemimpin organisasi akan menentukan visi, misi dan target organisasi berdasarkan data-data hasil  analisis  internal  dan  eksternal  organisasi.  Pemimpin  menjabarkan  visi organisasi  dengan  cara  memformulasikan,  mengimplementasikan  dan mengendalikan  strategi  sesuai  tenggat  waktu  yang  ditentukan.  Jadi  pemimpin diperlukan untuk membuat strategi yang efektif dan efisien dalam mencapai tujuan organisasi.

## METODE PENELITIAN
A. Jenis Penelitian Penelitian ini merupakan penelitian yang bersifat deskriptif dengan metode pendekatan  Kualitatif,  artinya  peneliti  menjelaskan  pelaksanaan  hak  pelayanan kesehatan  bagi  narapidana  di  Lembaga  Pemasyarakatan  Klas  II  B  Kota  Blitar. Peneliti  mendiskripsikan  pelayanan  kesehatan  bagi  narapidana  secara  rinci  dan mendalam  dalam  bentuk  narasi.  Peran  peneliti  dalam  penelitian  ini  sebagai instrumen  peneliti.  Peneliti  melakukan  studi  dokumen  dan  literatur  di  lokasi penelitian.  Untuk  mendapatkan  informasi  yang  mendukung  isi  dokumen  yang diteliti,  peneliti  juga  melakukan  wawancara  secara  langsung  terhadap  informan yang  telah  ditentukan.  Kehadiran  peneliti  di  lokasi  penelitian  adalah  sebagai pengamat  penuh.  Kehadiran  peneliti  diketahui  oleh  informan,  agar  pelaksanaan penelitian dapat dilakukan secara efektif dan efisien.
1. Tujuan
Seiring dengan permasalahan yang telah dikemukakan  di atas, maka tujuan yang ingin dicapai dari penelitian ini adalah :
“analisis g aya kepemimpinan dalam meningkatkan kinerja pegawai di lapas kelas iib blitar”
2. Manfaat Dalam  suatu  penelitian,  perumusan  terhadap  suatu  permasalahan  yang dihadapi selalu dikaitkan dengan kegunaan penelitian baik dalam praktek maupun dalam teori.
Adapun manfaat yang diharapkan dalam penelitian ini adalah :
1. Manfaat teoritis
a. Diperoleh  data  tentang
perbandingan kerangka teoritis
yang  digunakan  yang  terkait  dengan  topik  penelitian  ini  dengan  data lapangan  tentang  fenomena  pelayanan  kesehatan  bagi  narapidana  di  Lembaga Pemasyarakatan Klas II B Kota Blitar
b.  Dapat  menambah  khasanah  kepustakaan    tentang    masalah  pelayanan kesehatan bagi warganegara yang berstatus sebagai narapidana.
2. Manfaat Praktis
a. Dapat memberikan penjelasan tentang pemenuhan pelayanan kesehatan di Lembaga Pemasyarakatan.
b.  Diharapkan  akan  menjadi  salah  satu  masukan  bagi  pejabat  terkait  dalam mengambil  langkah-langkah  perbaikan  di  bidang  pelayanan  kesehatan  bagi narapidana di lembaga-lembaga pemasyarakatan.

## Petunjuk Pengisian Survei
1. Isilah terlebih dahulu identitas saudara dengan memberi tanda √ pada kotak yang disediakan.
2. Isilah  dengan  memberikan  tanda √ pada  pilihan  yang  anda  pilih sesuai dengan pendapat anda. Pilihan jawabn berbentuk kategori Ya / Tidak (Pengalaman Responden).
3. Dalam masing-masing pertanyaan terdapat lima tipe jawaban yang beracu pada Teknik skala likert, yaitu : a. Sangat setuju (SS) = 5 b. Setuju (S) = 4 c. Netral (N) = 3 d. Tidak setuju (TS) = 2 e. Sangat Tidak Setuju (STS) = 1 4. Dalam  hal  ini  peneliti  mengharapkan  pengisian  data  yang  benar- benar dengan keadaanya
5. nyatanya guna kelancaran dalam proses penelitian.Isilah jawaban dengan cara memberi tanda centang (  ) pada lembar jawaban.
6. Kejujuran  Bapak/Ibu  dalam  mengisi  kuesioner  ini  sangat  kami harapkan,  sebaliknya  juga  kami  akan  berusaha  menjaga kerahasiaan jawaban.
7. Setelah selesai, periksalah kembali dan jangan ada pertanyaan yang belum terjawab.
Dengan ini saya menyatakan bahwa saya paham dengan tujuan penelitian ini. Saya  bersedia  menjadi  responden  dalam  penelitian  ini  secara  sadar  dan  tanpa paksaan dari siapapun. Saya juga berhak untuk meninggalkan proses penelitian ini jika saya merasa tidak nyaman dengan pertanyaan yang diberikan.
1. Setuju 2. Tidak Setuju
a) Identitas Responden 1. Nama Lengkap : 2. Umur : 3. Jenis Kelamin :         Laki-laki Perempuan 4. Pendidikan terakhir : Tidak sekolah SMA/ Sederajat
SD/ Sederajat Diploma SMP/ Sederajat Sarjana 5. Pekerjaan :         Buruh Karyawan Pegawai Negeri Sipil Swasta Wirausaha TNI/Polri 6. status perkawinan    : -Kawin     -Belum kawin 7. asal : - Pulau jawa -Luar pulau jawa 8. email aktif : 9. status tempat tinggal :     -Bersama orang tua -Tinggal sendiri 10. Apakah anda tertarik dengan organisasi lingkungan : -Ya - Tidak GAYA KEPEMIMPINAN No. PERTANYAAN STS  TS N S SS
1. apakah gaya kepemimpinan demokratis seperti apa yang anda terapkan dalam memimpin anggota?
2. Bagaimana anda  bisa meningkatkan pengaruh anda pada orang lain khususnya pada tim anda?
3. Bagaimana anda bisa terus mengembangkan tim yang produktif dalam melaksanakan program kerja tim anda?
4. Bagaimana cara anda dapat terus menjadi seorang pemimpin yang baik ?
5. Di dalam menggerakkan keseluruhan prosesnya, kesulitan apa yang sering dialami ?
6. Bagaimana anda mengatasi konflik di dalam tim yang anda pimpin ?
7. Apakah anda pernah merasa diposisi dimana anda merasa putus asa dan mulaimerasa kewalahan dalam menghadapi permasalahan dalam tim ?
KINERJA No. PERTANYAAN STS  TS N S SS 1. Saya puas dengan kepemimpinan demokratis
2. Saya senang bekerja dengan kepemimpinan demokratis
3. Saya selalu ingin kepemimpinan ini
4. Kepemimpinan demokratis sangat tidak membosankan
5. Kepemimpinan demoratis memerikan semangat kerja
6. Kepemimpinan demokratis akan disenangi pegawai lain
7. Pegawai lain tidak pernah membuat pelanggaran dengan kepemimpinan demokratis
8. Pegawai lain merasa aman dalam bekerja
9. Pegawai lain menyelesaikan tugas dengan maksimal
10.  Pegawai lain senang berinteraksi dengan pimpinan No. PERTANYAAN STS TS N S SS
1. Apakah pimpinan memiliki hubungan baik dengan para pegawai lainnya?
2. Apakah pimpinan selalu memperhatikan setiap masalah yang dihadapi pegawai?
3. Apakah gaya kepemimpinan yang dilakukan pemimpin ini sangat memuaskan bagi pegawai lain?
4. Apakah pimpinan selalu menerima masukan lainnya?
5. Apakah pemimpin selalu mengarahkan hal yang lebih baik?
6. Apakah pemimpin senang bersosialisasi terhadap pegawai lain?
7. Apakah pimpinan selalu mengapresiasi kinerja pgawai lain?
8. Apakah pemimpin senang diberikan masukan terhadap suatu keputtusan?
9. Apakah pemimpin memberikan kesempatan pegawai lain berkreasi?
10.  Pimpinan selalu bermusyawarah dengan pegawai lainnya

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Gaya  kepemimpinan  dianggap  sebagai  cara  seorang  pemimpin  dalam mempengaruhi  dan  mengarahkan  bawahanya.  “Gaya  kepemimpinan  merupakan peran penting pemimpin dalam mempengaruhi, mengarahkan, dan menunjukkan kemampuanya  agar  tujuan  perusahaan  dapat  tercapai  sesuai  dengan  yang  telah ditentukan” Hasibuan (2011:162)
Sedangkan  Rivai  (2014:42)  menyatakan  Gaya  Kepemimpinan  adalah sekumpulan  ciri  yang  digunakan  pimpinan  untuk  memengaruhi  bawahan  agar sasaran organisasi tercapai atau dapat pula dikatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah pola perilaku dan strategi yang disukai dan sering diterapkan oleh seorang pemimpin. Gaya kepemimpinan yang menunjukkan, secara langsung maupun tidak langsung, tentang keyakinan seorang pimpinan terhadap kemampuan bawahannya. Artinya gaya kepemimpinan adalah perilaku dan strategi, sebagai hasil kombinasi dari falsafah, keterampilan, sifat, sikap, yang sering diterapkan seorang pemimpin ketika ia mencoba memengaruhi kinerja bawahannya. Melihat fakta riil yang terjadi, ada banyak faktor yang mempengaruhi alur proses kepemimpinan selebihnya fakta atau  dinamika  keorganisasian  yang  terjadi.  Artinya  pemimpin  ketika mengaplikasikan gaya atau aktivitas kepemimpinnya sangat tergantung pada pola organisasi  yang  melingkupinya.  Dinamika  ini yang  dalam melaksanakan  aktivitas kepemimpinan  memiliki  pengaruh  yang  sangat  beragam  dikarenakan  berbagai macam faktor yang melatar belakangi penerapan gaya kepemimpinan. Terlebih lagi dinamika keorganisasian antara satu dengan lainnya sangat beragam sehingga ada banyak hal yang memengaruhi gerak dari kepemimpinan.

## 1. Gaya otokratis.
Pemimpin otokratis biasanya merasa bahwa mereka mengetahui apa yang mereka inginkan dan cenderung mengekspresikan kebutuhan-kebutuhan tersebut dalam  bentuk  perintah-perintah  langsung  kepada  bawahannya.  Dengan  ciriciri antara  lain  :  mengambil  keputusan  sendiri,  memutuskan  kekuasaan  dan pengambilan keputusan pada dirinya, bawahan melakukan apa yang diperintahkan, menggunakan  wewenang  dan  tanggung  jawab  sepenuhnya,  dan  biasanya berorientasi pada kekuasaan.

## 2. Gaya partisipatif.
Gaya  kepemimpinan  partisipatif  disebut  juga  gaya  demokratis,  gaya  ini berasumsi bahwa para anggota organisasi yang ambil bagian secara pribadi dalam proses  pengambilan  keputusan  akan  lebih  memungkinkan  sebagai  suatu  akibat yang  mempunyai  komitmen  yang  jauh  lebih  besar  pada  sasaran  dan  tujuan organisasi.  Yang  ciri-cirinya  antara  lain  :  membagi  tanggung  jawab  pengambilan keputusan  dengan  kelompok,  mengembangkan  tanggung  jawab  kelompok  untuk menyelesaikan  tugas,  memakai  pujian  dan  kritik,  meski  pengambilan  keputusan dilimpahkan, namun tanggung jawab tetap pada pemimpin.

## 3. Gaya kendali bebas.
Gaya ini merupakan nam a lain dari “Laissez Faire” menurut pendekatan ini suatu tugas disajikan kepada kelompok yang biasanya menentukan teknik-teknik mereka  sendiri  guna  mencapai  tujuan  tersebut  dalam  rangka  mencapai  sasaran- sasaran  kebijaksanaan  organisasi.  Dengan  ciri-ciri:  menghindari  penumpukan kekuasaan  dengan  jalan  mendelegasikan  kepada  bawahan,  tergantung  pada kelompok  dalam  menentukan  tujuan  dan  penyelesaian  masalah,  efektif  bila  di lingkungan profesional yang bermotivasi tinggi.
Berdasarkan  teori  diatas  gaya  kepemimpinan  dapat  berpengaruh  untuk  pegawai pemasyarakatan, maka dibutuhkan gaya kepemimpinan yang cocok diterapkan agar dapat mengatasi stres kerja pada pegawai pemasyarakatan.

## 2. Etos Kerja Tinggi
Etos  Kerja  Tinggi  seberapa  tingginya  semangat  yang  dimiliki  seorang karyawan  dalam  bekerja.  Tidak  hanya  untuk  mencapai  target  kerjanya  sendiri, tetapi  juga  target  tim  atau  organisasi.  Tinggi  rendahnya  etos  kerja  karyawan menjadi penilaian atasan. Itulah kenapa etos kerja sangat dibutuhkan dalam dunia kerja. Dengan etos kerja yang tinggi, kamu akan dianggap produktif, mampu, dan semangat dalam mengerjakan setiap pekerjaan yang diberikan. Hal ini yang akan membedakanmu  dengan  karyawan  lain.  Etos  kerja  akan  membawamu  pada kesuksesan.  Mulai  dari  naik  gaji,  promosi  jabatan,  sampai  bonus  maupun keuntungan  lain.  Oleh  karenanya,  selalu  pertahankan  etos  kerjamu  agar  karier semakin moncer. Untuk mengetahui apakah kamu memiliki etos kerja yang tinggi atau tidak, ini ciri-ciri: 1. Tipikal karyawan yang inisiatif Perusahaan tidak pernah memaksa karyawannya melakukan ini dan itu, apalagi di luar jobdesk-nya. Tetapi, perusahaan selalu berharap agar kamu punya inisiatif dalam bekerja sehingga dapat memberi kontribusi lebih kepada perusahaan. Perusahaan juga tidak memintamu memberi  ide  atau  gagasan  saat  rapat,  namun  kamu  perlu  inisiatif  memberikan pemikiran terbaikmu demi kemajuan perusahaan. 2. Dapat bekerja sama dengan tim Nyatanya,  tidak  semua  karyawan  mampu  bekerja  sama  dalam  tim.  Beberapa  di antaranya justru lebih bagus bila jadi “pemain tunggal”. Bila diajak berkolaborasi atau bekerja dalam sebuah tim, hasil kerjanya kurang maksimal. Ketahuilah kalau apa  yang  kamu  kerjakan  sebenarnya  bukan  untuk  kebaikanmu,  tapi  kebaikan bersama. Etos kerjamu ditunjukkan dari caramu membangun komunikasi dengan karyawan lain, terutama dalam menyelesaikan suatu masalah. 3. Bertanggung jawab dengan tugas dan pekerjaannya Apakah kamu mau menjadi karyawan yang maju atau stuck itu kembalii lagi ke pilihan masing-masing. Jika kamu ingin etos kerjamu meningkat,  maka  bertanggung  jawablah  pada  apa  yang  kamu  kerjakan  setiap harinya.  Hilangkan  kebiasaan  suka  menunda-nunda  pekerjaan.  Cicil  pekerjaan sedikit demi sedikit agar tidak keteteran dan selesai sesuai deadline.

## KESIMPULAN Kesimpulan
Kompetensi  seorang  pemimpin  adalah  kemampuan  yang  di  miliki seseorang yang nampak pada sikapnya yang sesuai dengan kebutuhan kerja dalam parameter  lingkungan  organisasi  dan  memberikan  hasil  yang  di  inginkan.  Gillies (1994) menyimpulkan bahwa tidak ada gaya kepemimpinan yang jelek  dan tidak ada gaya kepemimpinan yang selalu tepat untuk semua situasi di lapangan. Apapun organisasinya,  formal  atau  informal,  pasti  mempunyai  tujuan  atau  cita-cita  yang ingin  dicapai  terlepas  baik  atau  buruknya  organisasi  itu.  Untuk  mencapai  tujuan tersebut maka organisasi membutuhkan seseorang yang memiliki kecerdasan dan kemampuan untuk mengelola dan menggerakan sumber daya organisasi yang serba terbatas. Jadi itulah alasannya mengapa pemimpin harus ada disuatu organisasi. Jika tidak ada pemimpin maka sudah dapat dipastikan akan sangat sulit mencapai visi atau tujuan organisasi sesuai tenggat waktu yang ditetapkan.

## DAFTAR PUSTAKA
Diansyah, R. N. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Stres Kerja terhadap
Kinerja Pegawai (Studi Kasus Dinas Kesehatan Kabupaten Jember). Bisma: Jurnal Bisnis dan Manajemen, 10(3), 307-318.
Rohaeni, Heni. "Model gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja pegawai."
Jurnal Ecodemica Jurnal Ekonomi Manajemen dan Bisnis 4.1 (2016):
32-47.
Siswanto, Rendyka Dio, and Djambur Hamid. "Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada karyawan divisi Human Resources Management Compensation and Benefits PT Freeport Indonesia)." Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) 42.1 (2017). SYAFEI, Muhammad; FAHMI, Idqan; HUBEIS, Aida Vitayala S. Faktor-faktor yang memengaruhi kinerjakaryawan pt pul logistics indonesia.
Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen (JABM), 2016, 2.3: 217-217.