## J-MAS
Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan, dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Provinsi D.I Yogyakarta
Ika Aprilia Cahyani 1 , Jajuk Herawati 2 , Epsilandri Septyarini 3
Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa
Correspondence email: ikaapriliacahyani10@gmail.com, jajuk.herawati@yahoo.com, epsilandriseptyarini@ustjogja.ac.id
Abstrak. Kinerja  karyawan  mempengaruhi  seseorang  seberapa  banyak  memberikan  peran  serta  kepada  organisasi.  Budaya organisasi  yang  baik  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  pada organisasi tersebut.  Gaya kepemimpinan  yang diterapkan oleh seorang  pemimpin  memiliki  peran  utama  dalam  tercapainya  lingkungan  kerja  yang  baik  diorganisasi  tersebut.  Pelatihan merupakan proses pengembangan  diri  oleh  karyawan agar  bisa  bekerja  lebih terampil,  meningkatkan pengetahuan dan  keahlian pada  seorang  karyawan.  Tujuan  dari  penelitian  ini  untuk  mengetahui  pengaruh  budaya  organisasi,  gaya  kepemimpinan  dan pelatihan terhadap kinerja karyawan pada Kantor Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi D.I Yogyakarta. Responden pada penelitian  ini  berjumlah  75  orang  karyawan  di  Kantor  Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  Provinsi  D.I  Yogyakarta.  Metode penelitian yang digunakan kali ini  menggunakan metode kuantitatif. Sedangkan metode analisis data yang digunakan antara  lain uji  validitas,  uji  reabilitas,  uji  regresi  linier  berganda,  dan  uji  asumsi  klasik.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, gaya kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, pelatihan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, dan budaya organisasi, gaya kepemimpinan, dan pelatihan berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan.
Kata kunci : Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Pelatihan, dan Kinerja Karyawan
Abstract.  Employee performance affects how much a person contributes to the organization. A good organizational culture can improve  employee  performance  in  the  organization.  The  leadership  style  adopted  by  a  leader  has  a  major  role  in  achieving  a good work environment in the organization. Training is a process of self-development by employees so that they can work more skillfully,  increase  the  knowledge  and  expertise  of  an  employee.  The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of organizational  culture,  leadership  style  and  training  on  employee  performance  at  the  Department  of  Manpower  and Transmigration  of  the  Province  of  D.I  Yogyakarta.  Respondents  in  this  study  amounted  to  75  employees  at  the  Department  of Manpower  and  Transmigration  of  D.I  Yogyakarta  Province.  The  research  method  used  this  time  using  quantitative  methods. While the data analysis methods used include validity test, reliability test, multiple linear regression test, and classical assumption test.  The  results  of  this  study  indicate  that  organizational  culture  has  a  significant  effect  on  employee  performance,  leadership style  has  no  significant  effect  on  employee  performance,  training  has  a  significant  effect  on  employee  performance,  and organizational culture, leadership style, and training have a simultaneous effect on employee performance.
Keywords : Organizational Culture, Leadership Style, Training, and Employee Performance.

## Pendahuluan
Menurut  (Hasibuan,  2013  dalam    Kawiana,  2018)  kinerja  karyawan  merupakan  suatu  pekerjaan  yang  dapat dicapai seseorang dalam menjalankan tugas yang diberikan kepadanya berdasarkan keahlian, pengalaman, keseriusan dan  waktu.  Budaya  organisasi  akan  berpengaruh  semua  aspek  organisasi  dan  perilaku  anggota  organisasi  yang kemudian  menentukan  kinerja  anggota  dan  organisasi  (Wirawan,  2007  dalam  Putra,  2015).  Gaya  kepemimpinan adalah perilaku atau cara yang dipilih atau dipergunakan pemimpin dalam mempengaruhi pikiran, perasaan, sikap, dan perilaku para anggota organisasi bawahannya (Nawawi, 2013:115 dalam Tampi, 2014). Sukses  atau  gagal  karyawan dalam  prestasi  kerja  mungkin  dipengaruhi  oleh  gaya  kepemimpinan  atasannya  (Suranta,  2012:117  dalam  Turang  R, Kindangen  Paulus,  2015).  Pelatihan  adalah  setiap  usaha  untuk  memperbaiki  setiap  performansi  pekerja  pada  suatu pekerjaan  tertentu  yang  sedang  menjadi  tanggungjawabnya,  atau  satu  pekerjaan  yang  ada  kaitannya  dengan pekerjaannya  (Gomes,  2003  dalam  Uhing  et  al.,  2015).  Hasil  penelitian  Khaliq  (2015),  Aziz  (2018),  Suharto  & Nusantoro  (2018),  Rosyidah,  Fadah,  dan  Tobing  (2018),  menjelaskan  bahwa  budaya  organisasi  termasuk  nilai  dan norma yang diterapkan terhadap karyawan dapat mempengaruhi tingkat kinerja karyawan secara efektif. Hasil tersebut didukung  dengan  pengujian  statistik  yang  membuktikan  bahwa  berpengaruh  positif  dan  signifikan  indikator  budaya organisasi  terhadap  kinerja  karyawan.  Reza  (2010)  dalam  penelitiannya  menjelaskan  bahwa  variabel  gaya kepemimpinan  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  penelitian  Mamangkey  (2015)  dimana  dalam penelitian  tersebut  dan  penelitian  ini  sama  –  sama  menentukan  bahwa  pelatihan  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan.
Ika  Aprilia  Cahyani,  Jajuk  Herawati  dan  Epsilandri  Septyarini,  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Gaya  Kepemimpinan,  dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi D.I Yogyakarta
Tujuan  dari  penelitian  ini  yaitu  untuk  mengetahui  pengaruh  budaya  organisasi,  gaya  kepemimpinan,  dan pelatihan terhadap kinerja karyawan pada kantor Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi D.I.Yogyakarta.

## Metode
Jenis penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini berupa data  primer  yang  diperoleh  dari  kuesioner  yang  disebarkan  kepada  responden.  Dalam  penelitian  ini  digunakan  5 jenjang skala, yaitu: 1 = Sangat Tidak Setuju (STS); 2 = Tidak Setuju (TS); 3 = Netral (N); 4 = Setuju (S); 5 = Sangat Setuju (SS).
Penelitian  kali  ini  populasinya  yaitu  pegawai  kantor  Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  Provinsi D.I.Yogyakarta. Jumlah populasi 75 orang. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah dengan sampling jenuh  dengan  memakai  semua  populasi  sebagai  sampel.  Metode  pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner  yang diberikan  langsung  kepada  karyawan  di  kantor  Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  Provinsi  D.I.Yogyakarta. Penelitian ini dilakukan di kantor Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi D.I Yogyakarta yang terletak di jalan Lingkar Utara Maguwoharjo, Depok, Sleman (55282) yang dilakukan pada 11 Februari 2021 – 22 Februari 2021.

## Hasil
Uji Validitas Budaya Organisasi
Tabel 1 Uji Validitas variabel Budaya organisasi Item Rxy Hitung Sig. Keterangan BO1 .318 0.1914 Valid BO2 .562 0.1914 Valid BO3 .228 0.1914 Valid BO4 .423 0.1914 Valid BO5 .391 0.1914 Valid BO6 .247 0.1914 Valid BO7 .357 0.1914 Valid BO8 .301 0.1914 Valid Sumber: data diolah
Tabel 1 diatas menunjukan bahwa 8 butir peryataan pada variabel karakteristik diatas menunjukan bahwa nilai > yang  artinya  semua  item  variabel  Budaya  Organisasi  adalah  valid  dan  dapat  digunakan  untuk penelitian berikutnya.

## Gaya Kepemimpinan
Tabel 2 Uji validitas variabel Gaya Kepemimpinan Item Rxy Hitung Sig. Keterangan GK1 .363 0.1914 Valid GK2 .655 0.1914 Valid GK3 .658 0.1914 Valid GK4 .418 0.1914 Valid GK5 .394 0.1914 Valid GK6 .373 0.1914 Valid GK7 .229 0.1914 Valid GK8 .402 0.1914 Valid Sumber: data diolah
Tabel 2 diatas menunjukan bahwa 8 butir peryataan pada variabel karakteristik diatas menunjukan bahwa nilai > yang  artinya  semua  item  variabel  Gaya  Kepemimpinan  adalah  valid  dan  dapat  digunakan  untuk penelitian berikutnya.
Ika  Aprilia  Cahyani,  Jajuk  Herawati  dan  Epsilandri  Septyarini,  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Gaya  Kepemimpinan,  dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi D.I Yogyakarta

## Pelatihan
Tabel 3 Uji Validitas Variabel Pelatihan Item Rxy Hitung Sig. Keterangan P1 .375 0.1914 Valid P2 .410 0.1914 Valid P3 .288 0.1914 Valid P4 .365 0.1914 Valid P5 .304 0.1914 Valid P6 .367 0.1914 Valid Sumber: data diolah
Tabel 3 diatas menunjukan bahwa 6 butir peryataan pada variabel karakteristik diatas menunjukan bahwa nilai > yang  artinya  semua  item  variabel  Pelatihan  adalah  valid  dan  dapat  digunakan  untuk  penelitian berikutnya.

## Kinerja Karyawan
Tabel 4 Uji Validitas Variabel kinerja Karyawan Item Rxy Hitung Sig. Keterangan KK1 .388 0.1914 Valid KK2 .455 0.1914 Valid KK3 .266 0.1914 Valid KK4 .368 0.1914 Valid KK5 .293 0.1914 Valid KK6 .241 0.1914 Valid KK7 .329 0.1914 Valid KK8 .413 0.1914 Valid KK9 .203 0.1914 Valid
Sumber: data diolah
Tabel  4  diatas  menunjukan  bahwa  9  butir  peryataan  pada  variabel  kinerja  Karyawan  mempunyai  nilai signifikansi lebih kecil dari 5% dan nilai Rxy hitung lebih besar dari 0.1914 (Rxy tabel untuk n= 73dan α=5%). semua item variabel valid dan dapat digunakan untuk penelitian berikutnya.

## Uji Reabilitas
Tabel 5 Hasil Uji Reabilitas Variabel Cronbach’s Alpha Nilai Kritis Keterangan BO .662 0.6 Reliabel GK .730 0.6 Reliabel P .624 0.6 Reliabel KK .630 0.6 Reliabel
Sumber: data diolah
Tabel 5 diatas menunjukan bahawa semua variabel penelitian mempunyai alpha cronbach lebih besar dari 0,6. ke  empat  variabel  penelitian  yaitu  Budaya  organisasi,  Gaya  Kepemimpinan,  Palatihan,  Kinerja  Karyawan  dapat dikatakan reliable.
Ika  Aprilia  Cahyani,  Jajuk  Herawati  dan  Epsilandri  Septyarini,  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Gaya  Kepemimpinan,  dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi D.I Yogyakarta

## Gambar 1 Normalitas
Sumber: data diolah
Berdasarkan gambar 1 diatas dapat diketahui bahwa penyebaran titik pada sumbu diagonal dari grafik normal P-P Plot variabel Atribut Produk dan WOM terhadap Keputusan Pembelian mengikuti adanya distribusi normal. Oleh karena itu, model regresi memenuhi asumsi normalitas.

## Gambar 2
Scatterplot

## Sumber: data diolah
Berdasarkan  gambar  2  diatas  titik-titik  pada  scatterplot  menyebar  di  kiri  dan  dikanan  titik  0  pada  sumbu  X serta  menyebar  di  bawah  pada  sumbu  Y,  dan  juga  tidak  membentuk  pola  tertentu,  ini  menunjukan  bahwa  dalam regresi tersebut tidak terdapat gejala heteroskedastisitas.

## Tabel 6
Hasil Uji Multikoloniaritas
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Sumbo .892 1.121 Sumgk .815 1.228 Sump .779 1.283 Sumber: data diolah
Berdasarkan Tabel 6 diatas menunjukan bahawa varaibel independen pada pengaruh Budaya organisasi, gaya Kepemimpinan dan Pelatihan terhadap Kinerja karyawan nilai tolerans > 0,10 atau sama dengan nilai VIF <10, berarti tidak ada multikolinearitas antar variabel dalam model regresi.

## Tabel 7
Hasil regresi BO, GK,P terhadap Kinerja karyawan
Ika  Aprilia  Cahyani,  Jajuk  Herawati  dan  Epsilandri  Septyarini,  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Gaya  Kepemimpinan,  dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi D.I Yogyakarta
Berdasarkan hasil regresi pada tabel 4.17 maka dapat diperoleh persamaan regresi sebagai berikut: KK = a + b 1 BO + b 2 GK + b 3 P + e KK = 16,092+0,334+0,037+0,355+e

## Uji Parsial (Uji t)
a. Uji t digunakan untuk mengetahui pengaruh budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan. Uji t yang dilakukan dengan  cara  membandingkan  antara  nilai  p  value  dengan  α  (5%). Tingkat  signifikansi  untuk  variabel  Budaya Oraganisasi sebesar 0,003 (p<0,05) dan t hitung sebesar 3.132(positif) maka dapat disimpulkan bahwa t hitung > t tabel( 3.132 >1.993) dan signifikansi 0,003, maka hipotesis 1 diterima.
b. Uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  secara  sendiri-sendiri  terhadap  Kinerja karyawan.  Uji  t  yang  dilakukan  dengan  cara  membandingkan  antara  nilai  p  value  dengan  α  (5%).  Tingkat signifikansi  untuk  variabel  sebesar  sebesar  0,652  (p>0,05)  dan  t  hitung  sebesar  .653  (Negatif)  maka  dapat disimpulkan bahwa t hitung < t tabel ( .653 < 1.993) dan signifikansi 0,653> 0,05, maka hipotesis 2 ditolak.
c. Uji t digunakan untuk mengetahui pengaruh Pelatihan terhadap Kinerja Karyawan. Uji t yang dilakukan dengan cara  membandingkan  antara  nilai  p  value  dengan  α  (5%).  Tingkat  signifikansi  untuk  variabel  pelatihan  sebesar 0,021  (p<0,05)  dan  t  hitung  sebesar  2.362(positif)  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  t  hitung  >  t  tabel(  2.362 >1.993) dan signifikansi 0,021, maka hipotesis 3 diterima.
d. Budaya  organisasi,  gaya  kepemimpinan,  dan  pelatihan  secara  simultan  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan.
Tabel 8 Annova Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 181.665 3 60.555 8.590 .000 b Residual 500.522 71 7.050 Total 682.187 74

## Sumber: data diolah
Hasil analisis data dari Uji F, F hitung menunjukan nilai F sebesar 8.590 > F table sebesar 2.50. atau dapat di lihat  dengan  nilai  sig  0.000  <  0.05  Maka  dari  table  diatas  menunjukan  bahwa  variable  Budaya  organisasi,  Gaya Kepemimpinan, Pelatihan berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan.

## Koefisien Determinan
Tabel 9 Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .516 a .266 .235 2.655
Sumber: data diolah
Hasil  ini  dapat  diartikan  bahawa  variabel  independen  Budaya  organisasi,  gaya  Kepemimpinan,  Pelatihan mempengaruhi variabel dependen Kinerja Karyawan sebesar (23.5%).

## Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja karyawan
Pengujian  hipotesis  pertama  menunjukkan  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  Budaya  organisasi  terhadap Kinerja  karyawan.  responden  menyatakan  Saya  melakukan  persaingan  yang  sehat  antar  pegawai  dalam  melakukan pekerjaan  (BO7)  dengan  rata-rata  4.52  lebih  tinggi  dari  rata-rata  yang  lain  dengan  40  responden  menjawab  Sangat Baik,  34  responden  menjawab  Baik,  dan  1  responden  menjawab  netral,  jawaban  yang  terendah  pada  (BO1)  yang menyatakan Saya didorong untuk berfikir kreatif dalam mengerjakan pekerjaan saya dengan rata-rata 3.87 dengan 11 responden  menjawab  Sangat  Baik,  38  responden  menjawab  baik,  7  responden  menjawab  cukup  baik,  dan  11 responden  menjawab  Tidak  setuju.  Hasil  ini  diperkuat  oleh  adanya  penelitian  yang  mendukung  budaya  organisasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Penelitian  ini  dilakukan  oleh  Brahmasari  dan  Siregar (2008),  Shahzad  et  al  (2013),  dan  Nurwati  et  al  (2012)  yang  menghasilkan  bahwa  adanya  pengaruh  positif  dan signifikan antara budaya organisasi terhadap kinerja karyawan.
Ika  Aprilia  Cahyani,  Jajuk  Herawati  dan  Epsilandri  Septyarini,  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Gaya  Kepemimpinan,  dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi D.I Yogyakarta

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja karyawan
Pengujian  hipotesis  kedua  menunjukkan  terdapat  pengaruh  tidak  signifikan  gaya  Kepemimpinan  terhadap kinerja  Karyawan  responden  menyatakan  Pimpinan  membiarkan  kelompoknya  berbuat  semaunya  sendiri  (GK7) dengan rata-rata 4.32 lebih tinggi dari  rata-rata yang  lain dengan 29 responden menjawab sangat baik, 41 responden menjawab  baik,  dan  5  responden  menjawab  cukup  baik,  jawaban  yang  terendah  pada  (GK3)  yang  menyatakan Pimpinan  menghargai  potensi  yang  ada  pada  setiap  bawahan  dan  mau  mendengarkan  nasehat  bawahannya  dengan rata-rata  3.55  dengan  19  responden  menjawab  sangat  baik,  28  responden  menjawab  baik,  12  responden  menjawab cukup baik, 7 responden menjawab tidak setuju, dan 9 responden menjawab sangat tidak baik. Hasil ini diperkuat oleh adanya  penelitian  yang  mendukung  yaitu  hasil  penelitian  Dwi  Haryanto  (2017)  yang  meneliti  pengaruh  gaya kepemimpinan,  kompensasi,  dan  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  menemukan  bahwa  gaya kepemimpinan tidak berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja karyawan
Pengujian  hipotesis  pertama  menunjukkan  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  Pelatihan  terhadap  Kinerja karyawan.  Responden  Menyatakan  menyatakan  Materi  pelatihan  yang  diberikan  dapat  meningkatkan  keterampilan saya  sesuai  dengan  kebutuhan  pekerjaan  (P4)  dengan  rata-rata  4.31  lebih  tinggi  dari  rata-rata  yang  lain  dengan  29 responden  menjawab  sangat  baik,  40  responden  menjawab  baik,  dan  40  responden  menjawab  cukup  baik,  jawaban yang terendah pada (P1) yang menyatakan Setelah mengikuti pelatihan anda mampu menyelesaikan pekerjaan dengan lebih  mudah  dan  cepat  dengan  rata-rata  4.08  dengan  17  responden  menjawab  sangat  baik,  47  responden  menjawab baik,  11  responden  menjawab  cukup  baik,  Pelatihan  akan  memberikan  kesempatan  bagi  karyawan  mengembangkan keahlian  dan  kemampuan  baru  dalam  bekerja  agar  apa  yang  diketahui  dan  di  kuasai  saat  ini  maupun  untuk  masa mendatang  dapat  membantu  karyawan  untuk  mengerti  apa  yang  sebenarnya  dikerjakan.  Hasil  ini  diperkuat  oleh adanya  penelitian  yang  mendukung  pelatihan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil penelitian  Widhayu  dkk  (2013)  yang  meneliti  pengaruh  pendidikan  dan  pelatihan  terhadap  kinerja  karyawan  dan penelitian  Leonardo  (2013)  yang  meneliti  pengaruh  pelatihan  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan menemukan bahwa pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan, dan Pelatihan terhadap Kinerja karyawan
Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  Budaya  Organisasi,  gaya  kepemimpinan  dan  Pelatihan  berpengaruh secara  simultan  terhadap  Kinerja  karyawan  Kantor  Trasmigrasi  DIY.  Hasil  analisis  data  dari  Uji  F,  F  hitung menunjukan  nilai  F  sebesar  8.590  >  F  table  sebesar  2.50.  atau  dapat  di  lihat  dengan  nilai  sig  0.000  <  0.05.  Dengan demikian  Budaya  organisasi,  gaya  kepemimimpinan  dan  Pelatihan  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  kinerja karyawan.

## Simpulan
1. Terdapat  pengaruh  budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Uji  t  yang  dilakukan  dengan  cara membandingkan  antara  nilai  p  value  dengan  α  (5%).  Tingkat  signifikansi  untuk  variabel  Budaya  Oraganisasi sebesar  0,003  (p<0,05)  dan  t  hitung  sebesar  3.132(positif)  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  t  hitung  >  t  tabel( 3.132 >1.993) dan signifikansi 0,003, maka hipotesis 1 diterima.
2. Terdapat pengaruh Gaya Kepemimpinan secara sendiri-sendiri terhadap Kinerja karyawan. Uji t yang dilakukan dengan  cara  membandingkan  antara  nilai  p  value  dengan  α  (5%).  Tingkat  signifikansi  untuk  variabel  sebesar sebesar  0,652  (p>0,05)  dan  t  hitung  sebesar  .653  (Negatif)  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  t  hitung  <  t  tabel  ( .653 < 1.993) dan signifikansi 0,653> 0,05, maka hipotesis 2 ditolak.
3. Terdapat  pengaruh  Pelatihan  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Uji  t  yang  dilakukan  dengan  cara  membandingkan antara  nilai  p  value  dengan  α  (5%).  Tingkat  signifikansi  untuk  variabel  pelatihan  sebesar  0,021  (p<0,05)  dan  t hitung  sebesar  2.362(positif)  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  t  hitung  >  t  tabel(  2.362  >1.993)  dan  signifikansi 0,021, maka hipotesis 3 diterima.
4. Hasil  analisis  data  dari  Uji  F,  F  hitung  menunjukan  nilai  F  sebesar  8.590  >  F  table  sebesar  2.50.  atau  dapat  di lihat dengan nilai sig 0.000 < 0.05 Maka dari table diatas menunjukan bahwa variable Budaya organisasi, Gaya Kepemimpinan, Pelatihan berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan.

## Daftar Pustaka
Adinata, W. S. U. (2015). Pengaruh kepemimpinan transformasional, motivasi, dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan KJKS BMT Tamzis Bandung. Jurnal Ekonomi, Bisnis & Entrepreneurship , 9 (2), 136–157. agus dwipayana, M., & SUANA, W. (2014). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Percetakan  Sadha  Jaya  Di  Denpasar. E-Jurnal  Manajemen  Universitas  Udayana ,
Ika  Aprilia  Cahyani,  Jajuk  Herawati  dan  Epsilandri  Septyarini,  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Gaya  Kepemimpinan,  dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi D.I Yogyakarta
Amalia  P,  Widyaningrum  M,  dan  S.  (2018). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi,  dan  Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Hartono Elektronik Cabang Ahmad Yani . 4 (3), 169–178. Andayani,  A.  A.,  &  Soehari,  T.  D.  (2019).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Komitmen  Organisasi  dan  Gaya
Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan. Akademika , 8 (02), 129–145. https://doi.org/10.34005/akademika.v8i02.366
Anggereni,  N.  W.  E.  S.  (2018).  Pengaruh  Pelatihan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Lembaga  Perkreditan  Desa
(Lpd) Kabupaten Buleleng. Jurnal Pendidikan Ekonomi Undiksha , 10 (2), 606.
https://doi.org/10.23887/jjpe.v10i2.20139
Ataunur,  I.,  &  Ariyanto,  E.  (2015).  Pengaruh  Kompetensi  dan  Pelatihan  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Adaro Energy Tbk. Telaah Bisnis , 16 (2), 135–150.
Azwar, M. S. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komunikasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen , 5 (3), 1–20.
Dedek,  G.  K.  (2014).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Perusahaan  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt. Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk Medan. Applied Microbiology and Biotechnology , 14 (02), 2071–2079. https://doi.org/10.1016/j.bbapap.2013.06.007
Desky, H. (2014). Pengaruh Etos Kerja Islami Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Rumah Makan Ayam Lepaas Lhokseumawe. Inferensi , 8 (2), 459. https://doi.org/10.18326/infsl3.v8i2.459-478 Dewi,  S.  P.  (2012).  Pengaruh  Pengendalian  Internal  Dan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Spbu Yogyakarta  (Studi  Kasus  Pada  SPBU  Anak  Cabang  Perusahaan  RB.  GRUP). Journal  of  Chemical Information and Modeling , 1 (1), 1689–1699. file:///C:/Users/User/Downloads/fvm939e.pdf Dian, M. J. dan W. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada
Pt. Neuronworks Indonesia Bandung. Isbn , 2 (3), 121–138.
https://doi.org/10.1016/j.cell.2017.12.025%0Ahttp://www.depkes.go.id/resources/download/info-terkini/hasil- riskesdas-2018.pdf%0Ahttp://www.who.int/about/licensing/
Dusauw,  A.  (2016).  Pengaruh  Pelatihan,  Keterlibatan  Kerja  Dan  Kompetensi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.
Bank Sulut Go Manado. Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 4 (5), 551–510. Effendy, A. A., & Fitria, J. R. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  (Studi  Kasus  PT.  Modernland  Realty,  TBK). JENIUS  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Sumber  Daya Manusia) , 3 (3), 264. https://doi.org/10.32493/jjsdm.v3i3.4864 Indra Yudha, R. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Jaya Abadi Sumber Pasifik Kota Jambi. Manajemen Dan Kewirausahaan , 9 (2), 24–35.
Kawiana,  I.  G.  P.  (2018).  The  influence  of  organizational  culture,  employee  satisfaction,  personality,  and organizational commitment towards employee performance. International Research Journal of Management, IT and Social Sciences , 5 (3), 35–45. https://doi.org/10.21744/irjmis.v5i3.666
Khairizah, A., Noor, I., & Suprapto, A. (2015). Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan (studi pada karyawan  di  Perpustakaan  Universitas  Brawijaya  Malang). Jurnal  Administrasi  Publik  (JAP) , 3 (7),  1268– 1272.
Lolowang  Grady  Melvin,  Adolfina,  L.  G.  (2016).  pengaruh  pelatihan  dan  pengembangan  sumber  daya  manusia terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Berlian  Kharisma  Pasifik  Manado. EMBA , 4 (2),  177–186. https://doi.org/10.1080/00050326.1957.10437402
Marifa  N,  D.  (2018).  Pengaruh  Pelatihan  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  CV.Langgeng  Makmur Bersama di Kabupaten Lumajang. Jurnal Riset Manajemen , 1 (NO.2), 124–135.
Marta,  J.  D.,  &  Wijayati,  D.  T.  (2016).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Komunikasi  Organisasi  terhadap  Kinerja Karyawan PT. X. BISMA (Bisnis Dan Manajemen) , 8 (2), 218. https://doi.org/10.26740/bisma.v8n2.p218-236 Meutia,  K.  I.,  &  Husada,  C.  (2019). Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja Karyawan . 4 (1), 119–126.
Muhammad, E. Z. G., & Mukzam, M. D. (2017). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan Bank BRI Kantor Cabang Tuban) . 53 (1), 89–95.
Muis,  M.  R.,  Jufrizen,  J.,  &  Fahmi,  M.  (2018).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap Kinerja Karyawan. Jesya (Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah) , 1 (1), 9–25. https://doi.org/10.36778/jesya.v1i1.7
Mukminin,  A.  A.,  Semmaila,  B.,  &  Ramlawati,  R.  (2020). Effect  of  Education  and  Training  ,  work  discipline  and Organizational culture on employee performance . 1 (3), 19–28.
Mustikaningsih, yunita sari, & Handayani, R. (2014). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Komitmen Organisasi Dan Remunerasi Terhadap Kinerja Karyawan. Media Ekonomi Dan Manajemen , 29 (1), 44–58. Novziransyah, N. (2017). Pengaruh Budaya organisasi terhadap Kinerja Karyawan PT. PLN (Persero) Kantor Wilayah Sumatera Utara Medan. Jurnal JUMANTIK , 2 (1), 13–25.
Ika  Aprilia  Cahyani,  Jajuk  Herawati  dan  Epsilandri  Septyarini,  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Gaya  Kepemimpinan,  dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi D.I Yogyakarta
Pelatihan,  P.,  Dan,  K.,  Terhadap,  M.,  Pada,  K.,  Plasa,  P.  T.,  Krindo,  M.,  Manajemen,  J.,  &  Ekonomi,  F.  (2017). Pengaruh  Pelatihan,  Kompetensi  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Plasa  Multi  Krindo Manado. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan  Akuntansi , 5 (3),  3048–3057. https://doi.org/10.35794/emba.v5i3.17350
Putra,  S.  W.  (2015).  Pengaruh  Komitmen  Organisasi,  Budaya  Organisasi,  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Lingkungan Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Industri  Kecil. Jurnal  Ekonomi  Modernisasi , 11 (1),  62. https://doi.org/10.21067/jem.v11i1.869
Rachmawati, R. W. (2016). Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Bank Bjb Kantor
Cabang Suci Bandung. Jurnal Manajemen Dan Pemasaran Jasa , 9 (1), 1.
https://doi.org/10.25105/jmpj.v9i1.802
Razak, A., Sarpan, S., & Ramlan, R. (2018). Effect of leadership style, motivation and work discipline on employee performance in PT. ABC Makassar. International Review of Management and Marketing , 8 (6), 67–71. Rosvita, V., & Setyowati, E. (2017). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan . 2 (1), 14–20. Safitri, E. (2013). Pengaruh Pelatihan Dan Disiplin Kerja Terhadap kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen (JIM) , 1 (4).
Setiawan, K., & Mujiati, N. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Astra Honda Nusa Dua Kabupaten Badung. None , 5 (12), 242611.
Sulistyaningsih,  D.  S.  A.  dan  W.  T.  (2012).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  UIN  Sunan Kalijaga Yogyakarta. Profetik , 6 (2).
Sunarsi, D. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Usaha Mandiri  Jakarta. JENIUS  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia) , 1 (2),  1–24. https://doi.org/10.32493/jjsdm.v1i2.919
Tampi, B. J. (2014). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Negara Indonesia, TBK (Regional Sales Manado). Jurnal “Acta Diurna” Volume III. No.4. , III (4), 1–20.
Tanuwibowo,  M.  H.,  &  Setiawan,  R.  (2015).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada Pt Lestari Purnama Perkasa. Agora , 3 (2), 60–69.
Tartika, R., Utami, H., & Mukzam, M. (2017). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PT. Toyota Auto2000 Sukun-Malang). Jurnal Administrasi Bisnis S1 Universitas Brawijaya , 45 (1), 155–160.
Turang  R,  Kindangen  Paulus,  dan  T.  J.  (2015).  Influence  of  Leadership  Style,  Motivation,  and  Work  Discipline  on Employee Performance in Pt.Dayana Cipta. Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi , 15 (4), 505–516.
Uhing,  Y.,  Tumbel,  A.,  &  Mamangkey,  T.  J.  (2015).  Pengaruh  Pelatihan,  Pengalaman  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Bangun Wenang Beverages Company Manado. Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 3 (1), 737–747.
Walsa,  E.  (2016).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Citra  Pembina Pengangkutan Industries Batam. Jurnal Nasional , 13 (1), 97–111.
Wardani, R., Mukzam, M., & Mayowan, Y. (2016). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada  Karyawan  PT  Karya  Indah  Buana  Surabaya). Jurnal  Administrasi  Bisnis  S1  Universitas  Brawijaya , 31 (1), 58–65.
Wulandari, A., & Alamanda, D. T. (2012). Pengaruh Pelatihan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Yayasan  Pendidikan  Telkom. Pengaruh  Pelatihan  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Yayasan Pendidikan Telkom , 1 (1), 1–12. Yusuf, F., Shinta, M. R., & Fransisco, S. (2020). The Influence of Training on Employee Performance in PT . Pelni ( Persero ) Jakarta . 2 (3).
Zahriyah,  U.  W.,  Nayati  Utami,  H.,  & Ruhana,  I.  (2015).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan (Studi  Pada  karyawan  PT.  PLN  (Persero)  Distribusi  Jawa  Timur  Area  Malang). Jurnal  Administrasi  Bisnis (JAB) , 2 (1), 1–7.