## PENGARUH MOTIVASI, PENGEMBANGAN KARIR DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. TOZY SENTOSA ( CENTRO LIFESTYLE
DEPARTMENT STORE  ) CABANG YOGYAKARTA
Rosianawati Lovendah

## Fakultas Ekonomi Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta lovendahrosianawati@gmail.com

## ABSTRACT
This study aims to determine the Effects of Motivation, Career Development and Compensation Against Employee Satisfaction of PT Tozy Sentosa (Centro Lifestyle Department Store) Branch of Yogyakarta. This is a descriptive study that aims to explain the research variables, namely motivation, career development, compensation and job satisfaction. In this study population were all employees of PT Tozy Sentosa (Centro Lifestyle Department Store) Branch of Yogyakarta which totaled 65 people. As well as sampling techniques strata sampling, which amounts to 40 people . Based on the results of research conducted, it can be concluded as follows:
Results  of  multiple  regression  analysis  of  the  Effects  of  Motivation,  Career  Development  and Compensation  Against  Employee  Satisfaction  of  PT  Tozy  Sentosa  (Centro  Lifestyle  Department Store ) Branch of Yogyakarta Is Y = 0.258 + 0.313 X1 + 0.286 X2 + 0.315 X3 +e
Motivation on job satisfaction in the t test, t value of 2.358 with variable motivational significance value of 0.024 Therefore, the significance value is less than 5% (0.024<0.05) then H a1 accepted, so it can be concluded that there is influence positive and significant correlation between motivation on employee job satisfaction of PT Tozy Sentosa.
Career  development  toward  job  satisfaction  in  the  t  test,  t  value  career  development  variables  of 2.256 with a significance value of 0.030. Therefore, the significance value is less than 5% ( 0.030 <0.05)  then  H a1 accepted, so  it  can  be  concluded  that  there  is  a  positive  and  significant  effect between career development on employee job satisfaction of PT Tozy Sentosa.
Compensation for job satisfaction in t-test, that the t value variable compensation of 2.720 with a significance value  of  0.010.  Therefore,  the  significance  value  is  less  than  5%  (0.010  <  0.05)  then H a1 accepted,  so  it  can  be  concluded  that  there  is  a  positive  and  significant  effect  of the compensation on employee job satisfaction of PT Tozy Sentosa.
Annova test or F test obtained values F calculated  at 22.704, while the F table with a significance level of 5% and a confidence level of 95% for df 1 = 3 and DF2 = 40-1 = 39 is 2.84 , in addition to the significant value of 0.000 . Therefore, the F count > F table ( 22.704 > 2.84 ) and significance value ( 0.000 < 0.05 ), then the hypothesis is accepted so that it can be interpreted that there is a significant  influence  jointly  between  motivation  ,  career  development  and  compensation against complacency employee PT Tozy Sentosa.
Keywords : motivation , career development and compensation

## PENDAHULUAN
Dewasa  ini  pergeseran  pola  pikir  dari product  oriented menjadi customer  oriented mengakibatkan  meningkatnya  tuntutan  atas pelayanan  yang  cepat,  tepat,  murah,  adil, berkualitas  dan  lengkap.  Sumber  daya  manusia
sebagai  faktor  produksi  vitalharus  ditingkatkan efisiensi,  kualitas,  dan  produktifitasnya.Maka dari  itu  perusahaan  harus  mampu  menciptakan kondisi yang dapat mendorong untuk mengembangkan dan meningkatkan kemampuannya dengan optimal. Untuk
mencapai  kondisi  tersebut  perusahaan  harus menerapkan kebijakan pengelolaan sumber daya manusia  yang  baik,  antara  lain  dengan memberikan  motivasi,  program  pelatihan  serta pemberian  kompensasi  kepada  karyawannya, sehingga  karyawan  mendapatkan  kepuasan kerja yang optimal.
Kepuasan  kerja  merupakan  salah  satu sasaran penting dalam manajemen sumber daya manusia.Seseorang  cenderung  bekerja  dengan penuh  semangat  apabila  kepuasan  dapat diperoleh karyawan dari pekerjaannya.Selain itu kepuasan  kerja  karyawan  merupakan  kunci pendorong  moral,  kedisiplinan,  dan  prestasi kerja  karyawan  dalam  mendukung  terwujudnya tujuan  perusahaan  (Hasibuan,  2003  dalam Prasetyo dan Wahyuddin, 2005).
Mengingat pentingnya pemenuhan kepuasan  kerja  karyawan  bagi  pencapaian kinerja  individu  dan  kinerja  organisasi,  maka penulis  tertarik  untuk  melakukan  penelitian terhadap pengaruh faktor motivasi, pengembangan  karir,  dan  kompensasi  terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT Tozy Sentosa (Centro  Lifestyle  Departement  Store)  cabang Yogyakarta. Alasan dipilihnya PT Tozy Sentosa cabang  Yogyakarta  sebagai  objek  penelitian adalah  karena  PT  Tozy  Sentosa  merupakan perusahaan  yang  bergerak  dalam  penjualan produk branded  fashion dengan  pangsa  pasar middle  up (menengah  ke  atas),  sehingga  dalam prakteknya  harus  didukung  oleh  sumber  daya manusia  (karyawan)  yang  mumpuni  untuk menghasilkan layanan yang berkualitas.
Berdasarkan latar belakang, permasalahan  dalam  penelitian  ini  dapat dirumuskan sebagai berikut:
1. Apakah  ada  pengaruh  motivasi  terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Tozy Sentosa (Centro Lifestyle Departement Store) cabang Yogyakarta?
2. Apakah  ada  pengaruh  pengembangan  karir terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  PT. Tozy Sentosa (Centro Lifestyle Departement Store) cabang Yogyakarta? 3. Apakah ada pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Tozy Sentosa (Centro Lifestyle Departement Store) cabang Yogyakarta? 4. Apakah
ada pengaruh
motivasi,
pengembangan karir dan kompensasi secara
bersama-sama  terhadap  kepuasan  kerja karyawan  PT.  Tozy  Sentosa  (Centro Lifestyle Departement
Store) cabang
Yogyakarta?
Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis:
1. Apakah ada pengaruh motivasi terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Tozy Sentosa (Centro Lifestyle Departement Store) cabang Yogyakarta?
2. Apakah  ada  pengaruh  pengembangan  karir terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  PT. Tozy Sentosa (Centro Lifestyle Departement Store) cabang Yogyakarta? 3. Apakah ada pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Tozy Sentosa (Centro Lifestyle Departement Store) cabang Yogyakarta? 4. Apakah ada pengaruh motivasi,
pengembangan karir dan kompensasi secara bersama-sama  terhadap  kepuasan  kerja karyawan  PT.  Tozy  Sentosa  (Centro Lifestyle Departement Store) cabang Yogyakarta?
Hasil  penelitian  ini  diharapkan  dapat memberikan  manfaat  bagi  berbagai  pihak, antara lain:
1. Bagi  PT  Tozy  Sentosa  (  Centro  Lifestyle Department Store ) Cabang Yogyakarta Hasil  penelitian  ini  diharapkan  dapat memberikan  masukan  yang  bermanfaat untuk membantu perusahaan dalam mengambil  langkah-langkah  dengan  tujuan meningkatkan produktivitas karyawan, yaitu  dengan  cara  memberikan  pelatihan, pengembangan karir, motivasi dan kompensasi yang tepat. Serta dapat mengetahui  tingkat  kepuasan  kerja  para karyawannya
2. Bagi Peneliti Lain Dari  hasil  penelitian  yang  dilakukan, diharapkan  dapat  bermanfaat  bagi  peneliti lain  sebagai  bahan  referensi  dan  bahan masukan  bagi  pihak-pihak  berkepentingan terutama  yang  akan  mengadakan  penelitian berhubungan  dengan  permasalahan  yang sejenis.
3. Bagi Ilmu Pengetahuan Dari  hasil  penelitian  yang  dilakukan,
diharapkan  dapat  mendorong  para  peneliti lain untuk lebih
meningkatkan,
mengembangkan  dan  memperkuat  teori- teori tentang kompensasi, motivasi, pengembangan karir dan kepuasan kerja.

## LANDASAN TEORI DAN
PENGEMBANGANHIPOTESIS

## Pengertian Motivasi
Marihot Tua E. H.(2002) mendefinisikan motivasi
sebagai faktor-faktor
yang
mengarahkan dan mendorong perilaku ataukeinginan seseorang untuk melakukan suatu kegiatan  yang  dinyatakan  dalambentuk  usaha keras atau lemah

## Pengertian Pengembangan Karir
Menurut  Casio  dalam  buku  Bambang Wahyudi  (2002)  mengatakan  bahwa  karir adalah ”Rangkaian promosi jabatan atau mutasi jabatan  yang  lebih  tinggi  dalam  jenjang  hirarki yang  dialami  oleh  seorang  karyawan  selama masa kerjanya”.
Pengertian Kompensasi
Menurut Hadari Nawawi (2005)
Kompensasi  bagi  organisasi/perusahaan  berarti penghargaan/ganjaran  pada  para  pekerja  yang telah memberkan kontsribusi dalam mewujudkan  tujuannya,  melalui  kegiatan  yang disebut bekerja.

## Pengertian Kepuasan Kerja
Robbins  (2003)  dalam  Wibowo  (2007) mendefinisikan  kepuasan  kerja  sebagai  sikap umum  terhadap  pekerjaan  seseorang,  yang menunjukkan perbedaaan antara jumlah penghargaan  yang  diterima  pekerja  dengan jumlah  yang  mereka  yakini  seharusnya  mereka terima.
Hipotesis .  Berdasarkan  hasil  penelitian  yang dilakukan oleh Sugijono ( 2011 ), dengan judul “Pengaruh  Persepsi  Kompensasi  Lingkungan Kerja  Kepemimpinan  dan  Motivasi  terhadap Kepuasan  Kerja  Guru  dan  Keryawan  Sekolah Menengah
Kejuruan Tamansiswa Jetis Yogyakarta”  menunjukkanbahwa  kompensasi berpengaruh
secara signifikan terhadap kepuasan  kerja  pegawai.  Keadaan  ini  dapat dilihatdari  hasil  perhitungan  korelasi  antara  2 faktor tersebut, yaitusebesar 2,521.Dan motivasiberpengaruh  secara  signifikan  terhadap kepuasan  kerja  pegawai  yang  terihat  dari  hasil perhitungan  korelasi  antara  2  faktor  tersebut, yaitu 2,647.
Septyaningsih  Ekayadi  (2010)  dalam penelitian dengan judul “Pengaruh Motivasi dan Pengembangan Karir Terhadap Kupuasan Kerja Karyawan  Pada  PT  Rimbajatiraya  Citrakarya” menyimpulkan pengembangan karir mempunyai pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kepuasan kerja karyawan pada PT Rimbajatiraya Citrakarya,  hal  ini  terlihat  dari  t  hitung penelitian  sebesar  7.651  >  t  tabelnya,  yaitu sebesar 1.725.
Penelitian Anwar
Prabu yang
dipublikasikan  pada  Jurnal  Manajemen  dan Bisnis  Universitas  Sriwijaya  Vol  3  tanggal  6 Desember  2005  dengan  judul  “Pengaruh Motivasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai BKKBN Kabupaten Muara Enim”
menunjukkan  hasil  bahwakeseluruhan  variabel bebas  faktor–faktor  motivasi  secara  bersama– sama memiliki pengaruhyang signifikan terhadap  variabel  terikat  kepuasan  kerja pegawai,  yaitu  sebesar  50,7%.  Hal  ini menunjukkanbahwa  semakin  tinggi  faktor- faktor  motivasi  yang  diberikan  maka  akan semakin tinggipula kepuasan kerja pegawai.
Sehubungan  dengan  uraian  di  atas maka dapat dikemukakan hipotesis dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: H1  :  M0tivasi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan
H2  :  Pengembangan  Karir  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan H3  :  Kompensasi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan
H4  :  Motivasi,  Pengembangan  Karir  dan Kompensasi  secara  bersama-sama  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan

## Metode Penelitian
Penelitian  yang  berjudul  “  Pengaruh Motivasi, Pengembangan Karir dan Kompensasi Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT  Tozy Sentosa  (  Centro  Lifestyle  Deparment  Store  ) Cabang  Yogyakarta”  ini  bersifat  kuantitatif, dimana  pengukuran  variabel  dilakukan  dengan menggunakan
daftar pertanyaan secaraterstruktur  kepada  responden.  Jumlah pertanyaan sebanyak 23
pertanyaan.
Untukmemperdalam  hasil  penelitian,  penulis
menggunakan skala likert, yang setiap pertanyaanmempunyai  bobot  nilai  sebagai berikut  :  Sangat  Setuju  (Skor  5),  Setuju  (Skor 4),  KurangSetuju  (Skor  3),  Netral  (Skor  2), Sangat Tidak Setuju (Skor 1)
Dalam  penelitian  ini  terdapat  dari  3 variabel  bebas  dansatu  variabel  terikat.Variabel bebas
terdiri atas: Motivasi (X1), Pengembangangkan Karir (X2) dan
Kompensasi  (X3),  Sedangkan  variabel  terikat dalam penelitian ini adalah Kepuasan Kerja (Y).
Menurut  Sugiyono  (2002),  populasi adalah  wilayahgeneralisasi  yang  terdiri  atas: obyek/subyek yang mempunyai kualitas dankarakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudianditarik kesimpulannya.  Dalam  penelitan  ini  yang menjadi  populasi  adalah seluruhkaryawan  tetap PT.  Tozy  Sentosa  Cabang  Yogyakarta  yang berjumlah 65 orang.
Sampel adalah sebagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki olehpopulasi tersebut ( Sugiyono, 2002 ). Sampel diambil berdasarkan randomsampling ( probability sampling ), dengan teknik stratified  random  sampling. Jumlah sampel dalam penelitian ini adalah 40 karyawan PT. Tozy Sentosa Cabang Yogyakarta
Sumber  penelitian  berasal  dari  data primer.Data  primer  adalah  data  yang  langsung dan  segera  dapat  diperoleh  dari  sumbernya, diamati,  dan  dicatat  pertama  kalinya.  Dalam penelitian  ini  data  primer  yang  digunakan bersumber  dari  responden  yang  merupakan karyawan PT Tozy Sentosa Cabang Yogyakarta, yang terdiri dari identitas responden, tanggapan responden terhadap motivasi kerja, pengembangan karir, kompensasi, dan kepuasan karyawan.
Metode pengumpulan data yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan membagikan angket langsung kepada karyawan PT  Tozy  Sentosa (  Centro  Lifestyle  Department Store  ) Cabang  Yogyakarta.  Pembagian  angket bertujuan  untuk  mendaparkan  data  primer, seperti mengetahui pendapat responden mengenai  motivasi  kerja,  pengembangan  karir, kompensasi dan kepuasan kerja karyawan.Sedangkan data  sekunder  diperoleh dari  data  yang  diberikan  oleh  perusahaan, seperti kebijakan motivasi,kebijakan
penggajian,  kebijakan  jenjang  karir  dan  sejarah perusahaan.
Berdasarkan  tujuan  dari  penelitian  ini, maka  beberapa  metoda  analisis  datayang  akan digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  sebagai berikut :
1. Uji Instrumen
a. Uji Validitas Uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur sah  atau  valid  tidaknya  suatukuesioner. Suatu  kuesioner  dikatakan  valid  jika pertanyaan  pada  kuesionermampu  untuk mengungkapkan  sesuatu  yang  akan  diukur oleh  kuesioner  tersebut(  Imam  Ghozali, 2005).  Untuk  mengukur  validitas  dapat dilakukan  denganmelakukan  korelasi  antar skor  butir  pertanyaan  dengan  total  skor konstruk  atauvariabel.  Sedangkan  untuk mengetahui  skor  masing  –  masing  item pertanyaanvalid atau tidak, maka ditetapkan kriteria statistik sebagai berikut :
1) Jika  r  hitung  >  r  tabel  dan  bernilai positif, maka variabel tersebut valid.
2) Jika  r  hitung  <  r  tabel,  maka  variabel tersebut tidak valid.
3) Jika  r  hitung  >  r  tabel  tetapi  bertanda negatif,  maka  H0  akan  tetap  ditolak danH1 diterima.
b. Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  adalah  alat  untuk  mengukur suatu  kuisioner  yangmempunyai  indikator dari  variabel  atau  konstruk.Suatu  kuisioner dinyatakanreliabel atau handal jika jawaban seseorang  terhadap  pernyataan  adalah konsistenatau  stabil  dari  waktu  ke  waktu (Ghozali, 2005).Uji reliabilitas dapat dilakukan  dengan  menggunakan  bantuan programSPSS,  yang  akan  memberikan fasilitas untuk mengukur reliabilitas dengan ujistatistik  Cronbach  Alpha  ( α ).  Suatu konstruk  atau  variabel  dikatakan  reliabel jikamemberikan  nilai  Cronbanch  Alpha  > 0,60
2. Uji Model a. Koefisien Determinasi (R2) Koefisien determinasi pada intinya mengukur  seberapa  jauh  kemampuanmodel dalam menerangkan variasi variabel independen.Nilai koefisiendeterminasi adalah  antara  nol  dan  satu.Nilai  R2  yang
kecil  berarti  kemampuanvariabel-variabel independen  dalam  menjelaskan  variasi variabel  dependen  amatterbatas.Nilai  yang mendekati  satu  berarti  variabel-variabel independenmemberikan hampir
semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variasivariabel dependen (Imam Gozali, 2005). b. Uji F Uji F digunakan pada dasarnya menunjukkan apakah semua variabelindependen atau bebas yang dimasukkan  dalam  model  mempunyai pengaruhsecara bersama-sama terhadap variabel  dependen  atau  terikat (Imam
Ghozali, 2005). Langkah-langkah pengujiannya
adalah sebagai berikut : 1) Derajat kepercayaan = 5 %
2) Derajat kebebasan f tabel ( α , k, n-k-1 )
α = 0,05 k = jumlah variabel bebas
n = jumlah sampel
3) Menentukan kriteria pengujian H0 ditolak apabila f hitung > f tabel HA ditolak apabila f hitung < f tabel
4) Menentukan f dengan rumus
f = R2 / k
( 1 - R2 ) / ( n – k – 1 ) R2 = koefisien determinan berganda n = jumlah sampel k = jumlah variabel bebas
Kesimpulan : Apabila  f  hitung  <  f  tabel  maka  H0 diterima  dan  HA  ditolak,  artinya  tidak adapengaruh secara simultan. Apabila  f  hitung  >  f  tabel  maka  H0 ditolak  dan  HA  diterima,  artinya adapengaruh secara simultan.
3. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas Uji  asumsi  normalitas  bertujuan  untuk menguji apakah dalam modelregresi, variabel pengganggu atau residual memiliki distribusi  normal  atau  tidak.Distribusi normal  akan  membentuk  satu  garis  lurus diagonal,  dan  ploting  dataresidual  akan dibandingkan  dengan  garis  diagonal.  Jika distribusi  data  residualnormal,  maka  garis yang  menggambarkan  data  sesungguhnya akan  mengikutigaris  diagonalnya.  Dasar
pengambilan
keputusan
memenuhi
normalitas atau tidak,sebagai berikut :
1) Jika  data  menyebar  disekitar  garis diagonal  dan  mengikuti  arah  garis diagonal  atau  grafik  histogramnya menunjukkan  pola  distribusi  normal, maka  modelregresi  memenuhi  asumsi normalitas.
2) Jika  data  menyebar  jauh  dari  diagonal dan/atau tidak mengikuti arah
garisdiagonal  atau  grafik  histogram tidak  menunjukkan  pola  distribusi normal,maka  regresi  tidak  memenuhi asumsi normalitas.
b. Linearitas
Uji  linearitas  digunakan  untuk  melihat apakah  model  yang  dibangunmempunyai hubungan  yang  linear  atau  tidak.Model dibentuk berdasarkantinjauan teoritis bahwa hubungan antara variabel independen dengan variabeldependennya adalah linear.Uji linearitas digunakan untuk mengkonfirmasiapakah  sifat  linear  antar dua  variabel  yang  diidentifikasikan  secara teori sesuaidengan hasil observasi yang ada. Mengingat  penelitian  ini  menggunakan Analisis
Jalur (Path Analysis),maka terdapat  beberapa  asumsi  dasar  untuk memenuhi  kaedah Trimming  Theory (Teori Trimming), di antaranya :
1) Hubungan  antar  variabel  harus  bersifat linear.
2) Model  penelitian  memiliki  hubungan kausalitas dengan panah satuarah / one- way  causal  flow (recursive  model).
Pengujian dilakukansecara parsial dengan OLS (analisis regresi).
3) Variabel endogen minimal dalam skala interval.
4) Instrumen penelitian harus reliabel dan valid (variabel diukur tanpakesalahan).
5) Model  penelitian  sesuai  dengan  teori dan konsep.
4. Analisis Regresi Linier
Analisis regresi linier digunakan untuk mengetahui ada tidaknyapengaruh antara motivasi,  pengembangan  karir  dan  kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan.Dalam regresi linier berganda terdapat 4 variabel, yaitu :
1)
Variabel Bebas ( X1 ), yaitu Motivasi
2) Variabel  bebas  (  X2  ),  yaitu Pengembangan Karir 3) Variabel bebas (X3), yaitu Kompensasi 4) Variabel  Terikat  (  Y  ),  yaitu
Kepuasan Kerja
Untuk  menguji  variabel  tersebut  maka digunakan  analisa  regresi  linierberganda dengan rumus sebagai berikut : Y  =  a + bX + e Y = a + b1X1 + b2X2  + b3X3  + e Dimana :
a = konstanta Y = kepuasan kerja karyawan b1, b2,b3  = koefisien garis regresi X1 = motivasi X2 = pengembangan karir X3 = kompensasi e = residual atau prediction error
a. Uji t ( regresi parsial )
1) Menentukan formulasi hipotesis Ho  :  b1  =  0  artinya,  tidak  ada  pengaruh dari  masing-masing  variabel bebas  (  x  )  terhadap  variable terikat ( y ).
Ha  :  b1 ≠ 0  artinya,  ada  pengaruh  dari masing-masing  variabel  bebas
( x ) terhadap variable terikat ( y ).
2) Menentukan  derajat  kepercayaan  95%  ( α = 0.05 ).
3) Menentukan signifikansi nilai  signifikansi  ( P  value ) ≤ 0,05, maka Ho ditolak dan Ha diterima.
nilai  signifikansi  ( P  value )  >  0,05, maka Ho diterima dan Ha ditolak.
b. Uji f ( regresi simultan )
1) Menentukan formulasi hipotesis Ho  :  b1  =  0  artinya,  semua  variabel bebas  (  x  )  secara  simultan tidak  mempengaruhi  variable terikat ( y ).
Ha  :  b1 ≠ 0  artinya,  semua  varibael bebas  (  x  )  secara  simultan mempengaruhi variable terikat ( y ).
2) Menentukan  derajat  kepercayaan  95%  ( α = 0,05 ).
3) Menentukan signifikansi nilai signifikansi ( P value ) ≤ 0,05, maka Ho ditolak dan Ha diterima. nilai  signifikansi  ( P  value )  >  0,05, maka Ho diterima dan Ha ditolak
.

## Hasil dan Pembahasan
Hasil Uji Instrumen Validitas dan Reliabilitas X dan Y X1 Correlations X1_1 X1_2 X1_3 X1_4 X1_5 X1_6 X1 X1_1 Pearson Correlation 1 -,202 ,046 ,271 ,067 ,130 ,218 Sig. (2-tailed) ,333 ,829 ,189 ,751 ,537 ,295 N 25 25 25 25 25 25 25 X1_2 Pearson Correlation -,202 1 ,703 ** ,189 ,345 ,611 ** ,745 ** Sig. (2-tailed) ,333 ,000 ,366 ,091 ,001 ,000 N 25 25 25 25 25 25 25 X1_3 Pearson Correlation ,046 ,703 ** 1 ,395 ,608 ** ,514 ** ,893 ** Sig. (2-tailed) ,829 ,000 ,051 ,001 ,009 ,000 N 25 25 25 25 25 25 25 X1_4 Pearson Correlation ,271 ,189 ,395 1 ,377 ,316 ,619 ** Sig. (2-tailed) ,189 ,366 ,051 ,063 ,123 ,001 N 25 25 25 25 25 25 25 X1_5 Pearson Correlation ,067 ,345 ,608 ** ,377 1 ,106 ,666 ** Sig. (2-tailed) ,751 ,091 ,001 ,063 ,613 ,000 N 25 25 25 25 25 25 25 X1_6 Pearson Correlation ,130 ,611 ** ,514 ** ,316 ,106 1 ,690 ** Sig. (2-tailed) ,537 ,001 ,009 ,123 ,613 ,000 N 25 25 25 25 25 25 25
X1 Pearson Correlation ,218 ,745 ** ,893 ** ,619 ** ,666 ** ,690 ** 1 Sig. (2-tailed) ,295 ,000 ,000 ,001 ,000 ,000 N 25 25 25 25 25 25 25 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,750 6 X2 Correlations X2_1 X2_2 X2_3 X2_4 X2_5 X2_6 X2 X2_1 Pearson Correlation 1 ,542 ** ,460 * ,914 ** ,155 -,110 ,703 ** Sig. (2-tailed) ,005 ,021 ,000 ,461 ,601 ,000 N 25 25 25 25 25 25 25 X2_2 Pearson Correlation ,542 ** 1 ,717 ** ,537 ** ,358 -,091 ,849 ** Sig. (2-tailed) ,005 ,000 ,006 ,079 ,664 ,000 N 25 25 25 25 25 25 25 X2_3 Pearson Correlation ,460 * ,717 ** 1 ,419 * ,473 * -,063 ,834 ** Sig. (2-tailed) ,021 ,000 ,037 ,017 ,764 ,000 N 25 25 25 25 25 25 25 X2_4 Pearson Correlation ,914 ** ,537 ** ,419 * 1 ,162 -,203 ,674 ** Sig. (2-tailed) ,000 ,006 ,037 ,439 ,331 ,000 N 25 25 25 25 25 25 25 X2_5 Pearson Correlation ,155 ,358 ,473 * ,162 1 ,170 ,629 ** Sig. (2-tailed) ,461 ,079 ,017 ,439 ,418 ,001 N 25 25 25 25 25 25 25 X2_6 Pearson Correlation -,110 -,091 -,063 -,203 ,170 1 ,129 Sig. (2-tailed) ,601 ,664 ,764 ,331 ,418 ,539 N 25 25 25 25 25 25 25 X2 Pearson Correlation ,703 ** ,849 ** ,834 ** ,674 ** ,629 ** ,129 1 Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,001 ,539 N 25 25 25 25 25 25 25
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). Reliability Statistics Cronbach's Alpha
N of Items
,727 6

## X3
Correlations X3_1 X3_2 X3_3 X3_4 X3_5 X3 X3_1 Pearson Correlation 1 ,500 * ,229 ,352 ,333 ,666 ** Sig. (2-tailed) ,011 ,270 ,085 ,103 ,000 N 25 25 25 25 25 25 X3_2 Pearson Correlation ,500 * 1 ,204 ,494 * ,389 ,749 ** Sig. (2-tailed) ,011 ,328 ,012 ,055 ,000 N 25 25 25 25 25 25 X3_3 Pearson Correlation ,229 ,204 1 ,352 ,688 ** ,641 ** Sig. (2-tailed) ,270 ,328 ,085 ,000 ,001 N 25 25 25 25 25 25 X3_4 Pearson Correlation ,352 ,494 * ,352 1 ,427 * ,770 ** Sig. (2-tailed) ,085 ,012 ,085 ,033 ,000 N 25 25 25 25 25 25 X3_5 Pearson Correlation ,333 ,389 ,688 ** ,427 * 1 ,760 ** Sig. (2-tailed) ,103 ,055 ,000 ,033 ,000
N 25 25 25 25 25 25 X3 Pearson Correlation ,666 ** ,749 ** ,641 ** ,770 ** ,760 ** 1 Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,001 ,000 ,000 N 25 25 25 25 25 25 *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Reliability Statistics Cronbach's Alpha
N of Items
,761 5 correlations Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y Y1 Pearson Correlation 1 -,059 ,068 ,403 * ,158 ,054 ,449 * Sig. (2-tailed) ,780 ,747 ,046 ,451 ,798 ,024 N 25 25 25 25 25 25 25 Y2 Pearson Correlation -,059 1 ,239 ,013 ,180 ,172 ,375 Sig. (2-tailed) ,780 ,250 ,949 ,388 ,411 ,065 N 25 25 25 25 25 25 25 Y3 Pearson Correlation ,068 ,239 1 ,468 * ,215 ,406 * ,623 ** Sig. (2-tailed) ,747 ,250 ,018 ,302 ,044 ,001 N 25 25 25 25 25 25 25 Y4 Pearson Correlation ,403 * ,013 ,468 * 1 ,347 ,332 ,726 ** Sig. (2-tailed) ,046 ,949 ,018 ,090 ,105 ,000 N 25 25 25 25 25 25 25 Y5 Pearson Correlation ,158 ,180 ,215 ,347 1 ,538 ** ,709 ** Sig. (2-tailed) ,451 ,388 ,302 ,090 ,006 ,000 N 25 25 25 25 25 25 25 Y6 Pearson Correlation ,054 ,172 ,406 * ,332 ,538 ** 1 ,720 ** Sig. (2-tailed) ,798 ,411 ,044 ,105 ,006 ,000 N 25 25 25 25 25 25 25 Y Pearson Correlation ,449 * ,375 ,623 ** ,726 ** ,709 ** ,720 ** 1 Sig. (2-tailed) ,024 ,065 ,001 ,000 ,000 ,000 N 25 25 25 25 25 25 25
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items
,660
6
Dari hasil pengujian validitas pada tabel diatas  dapat  dilihat  bahwa  ada  item  pertanyaan yang tidak valid yaitu variabel motivasi item no 1,  variabel  pengembangan  karir  item  no  6,  dan variabel  kepuasan  kerja  pada  item  no  2  karena nilai  r  hitung  kurang  dari  r  tabel  (0,396)  dan nilai  signifikansi  lebih  dari  0,05.  Item pertanyaan  yang  tidak  valid  dikeluarkan  dari kuesioner  dan  item  pertanyaan  yang  valid digunakan dalam penelitian selanjutnya.
Berdasarkan hasil nilai koefisien Cronbach’s Alpha seluruh variabel memiliki menunjukkan nilai koefisien Cronbach’s Alpha > 0,600. Hal ini mengindikasikan bahwa setiap instrumen penelitian ini memiliki tingkat
reliabilitas/kehandalan yang baik.

## Hasil Uji Normalitas

## One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
motivasi karir Kompensasi kepuasan N 40 40 40 40 Normal Parameters a,b Mean 3,7800 3,7250 3,7750 3,7000 Std, Deviation ,50393 ,49134 ,48609 ,47068 Most Extreme Differences Absolute ,191 ,161 ,178 ,138 Positive ,102 ,113 ,122 ,088 Negative -,191 -,161 -,178 -,138 Kolmogorov-Smirnov Z 1,207 1,016 1,128 ,873 Asymp, Sig, (2-tailed) ,109 ,253 ,157 ,431 a, Test distribution is Normal, b, Calculated from data,
Hasil  uji  normalitas  variabel  penelitian  dapat diketahui  bahwa  semua  variabel  penelitian mempunyai nilai Zhitung dengan nilai signifikansi  lebih  besar  dari  0,05  (signifikansi >0,05),  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa semua variabel penelitian berdistribusi normal.

## Hasil Uji Linieritas

## Case Processing Summary
Cases Included Excluded Total N Percent N Percent N Percent kepuasan  * motivasi 40 100,0% 0 ,0% 40 100,0% kepuasan  * karir 40 100,0% 0 ,0% 40 100,0% kepuasan  * Kompensasi 40 100,0% 0 ,0% 40 100,0%

## kepuasan  * motivasi
Report kepuasan motivasi Mea n N Std, Deviation 2,00 2,80 00 1 , 2,60 3,00 00 1 , 3,20 3,15 00 4 ,19149 3,40 3,40 00 3 ,40000 3,60 3,70 00 4 ,47610 3,80 3,67 27 11 ,43149 4,00 3,75 00 4 ,25166 4,20 4,07 50 8 ,23755 4,40 4,00 00 3 ,20000 4,60 4,60 00 1 , Total 3,70 00 40 ,47068
Sum of Squares df Mean Square F Sig, kepuasan * motivasi Between Groups (Combined) 5,003 9 ,556 4,586 ,001 Linearity 4,452 1 4,452 36,722 ,000 Deviation from Linearity ,551 8 ,069 ,569 ,795 Within Groups 3,637 30 ,121 Total 8,640 39 Measures of Association R R Squared Eta Eta Squared kepuasan * motivasi ,718 ,515 ,761 ,579

## kepuasan  * karir
Report kepuasan karir Mean N Std, Deviation 2,20 2,8000 1 , 2,40 3,0000 1 , 3,00 3,0000 1 , 3,20 3,2000 2 ,00000 3,40 3,3000 6 ,35214 3,60 3,8400 5 ,58992 3,80 3,8444 9 ,26034 4,00 3,8500 8 ,25635 4,20 4,0500 4 ,44347 4,40 3,8000 1 , 4,60 4,2000 2 ,56569 Total 3,7000 40 ,47068

## ANOVA Table
Sum of Squares df Mean Square F Sig, kepuasan * karir Between Groups (Combined) 4,716 10 ,472 3,485 ,004 Linearity 3,901 1 3,901 28,825 ,000 Deviation from Linearity ,815 9 ,091 ,669 ,729 Within Groups 3,924 29 ,135 Total 8,640 39 Measures of Association R R Squared Eta Eta Squared kepuasan * karir ,672 ,451 ,739 ,546

## kepuasan  * Kompensasi
Report kepuasan Kompensasi Mean N Std, Deviation 2,40 3,0000 1 , 2,80 2,8000 1 , 3,00 3,5000 2 ,42426 3,20 3,4000 3 ,40000 3,40 3,4667 3 ,50332 3,60 3,6000 4 ,16330 3,80 3,5667 6 ,42740 4,00 3,7167 12 ,38573 4,20 4,1600 5 ,16733 4,40 4,6000 1 , 4,60 4,6000 1 , 4,80 4,2000 1 , Total 3,7000 40 ,47068

## ANOVA Table
Sum of Squares df Mean Square F Sig, kepuasan * Kompensasi Between Groups (Combined) 4,891 11 ,445 3,321 ,005 Linearity 3,676 1 3,676 27,456 ,000 Deviation from Linearity 1,216 10 ,122 ,908 ,539 Within Groups 3,749 28 ,134 Total 8,640 39

## Measures of Association
R R Squared Eta Eta Squared kepuasan * Kompensasi ,652 ,425 ,752 ,566
Hasil  uji  linieritas  dapat  diketahui  bahwa  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen mempunyai nilai signifikansi yang lebih dari 0,05 (signifikansi > 0,05), hal ini menunjukkan bahwa semua variabel penelitian adalah linier.

## Hasil Uji Model dan Analisis Regresi
Variables Entered/Removed b Model Variables Entered Variables Removed Method 1 Kompensasi, karir, motivasi ,  Enter
a, All requested variables entered,
b, Dependent Variable: kepuasan

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std, Error of the Estimate 1 ,809 a ,654 ,625 ,28808
a, Predictors: (Constant), Kompensasi, karir, motivasi
Variables Entered/Removed b
Model Variables Entered Variables Removed Method 1 Kompensasi, karir, motivasi ,  Enter ANOVA b
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig, 1 Regression 5,652 3 1,884 22,704 ,000 a Residual 2,988 36 ,083 Total 8,640 39
a, Predictors: (Constant), Kompensasi, karir, motivasi
b, Dependent Variable: kepuasan
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig, B Std, Error Beta 1 (Constant) ,258 ,423 ,609 ,546 motivasi ,313 ,133 ,336 2,358 ,024 karir ,286 ,127 ,299 2,256 ,030 Kompensasi ,315 ,116 ,326 2,720 ,010 a, Dependent Variable: kepuasan
Dari  hasil  analisis  regresi  dapat  diketahui persamaan regresi berganda sebagai berikut:
Y  = 0,2548+ 0,313X 1 + 0,286X 2 + 0,315X 3 + e
Berdasarkan  persamaan  tersebut,  maka  dapat dijelaskan sebagai berikut:
a. Nilai  konstanta  sebesar  0,258dapat  diartikan variabel  kepuasan  kerja  akan  mengalami peningkatan  sebesar  0,258  atau  25,8%  jika
variabel  motivasi,  pengembangan  karir,  dan kompensasi  konstan  atau  tidak  mengalami perubahan.
b. Nilai  koefisien  beta  pada  variabel  motivasi sebesar  0,313  artinya  setiap  peningkatan variabel  motivasi  (X 1 )  sebesar  satu  satuan maka  akan  mengakibatkan  kepuasan  kerja meningkatsebesar  0,313  satuan,  dengan asumsi  variabel  yang  lain  tetap.  Hasil  ini mempunyai arah positif yang berarti semakin
tinggi  motivasi,  maka  semakin  tinggi  pula kepuasan  kerja  dan  sebaliknya  semakin rendah  motivasi  semakin  rendah  pula kepuasan kerja.
c. Nilai  koefisien  regresi  pengembangan  karir sebesar  0,286  berarti  setiap  pengembangan karir  sebesar  1  satuan,  akan  diikuti  dengan peningkatan  kepuasan  kerja  sebesar  0,286 satuan,  dengan  asumsi  variabel  lain  dalam kondisi  konstan.  Hasil  ini  berarti  semakin tinggi  pengembangan  karir,  maka  semakin tinggi  kepuasan  kerja  dan  sebaliknya semakin rendah pengembangan karir, semakin rendah pula kepuasan kerja .
d. Nilai  koefisien  regresi  kompensasisebesar 0,315  berarti  setiap  kompensasi  sebesar  1 satuan,  akan  diikuti  dengan  peningkatan kepuasan kerja sebesar 0,315 satuan, dengan asumsi  variabel  lain  dalam  kondisi  konstan. Hasil  ini  berarti  semakin  tinggi  kompensasi, maka  semakin  tinggi  kepuasan  kerja  dan sebaliknya  semakin  rendah  kompensasi, semakin rendah pula kepuasan kerja .
e. Diketahui  bahwa  nilai R  Square regresi berganda antara variabel independen
terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  adalah 0,654. Hal ini menunjukan motivasi, pengembangan  karir,  dan  kompensasi  secara bersama-sama mempengaruhi kepuasan kerja karyawan sebesar 65,4%, dan sisanya sebesar 34,6%  kepuasan kerja karyawan dipengaruhi oleh  faktor  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.
Terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara  motivasi,  pengembangan  karir  dan kompensasi  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan PT. Tozy Sentosa ( Centro Lifestyle Department Store  )  cabang  Yogyakarta,  baik  secara  parsial maupun stimulan.
Pimpinan  perusahaan  disarankan  untuk selalu  memperhatikan  kesejahteraan  karyawan dengan  cara  memberi  motivasi,  pengembangan karir  bagi  karyawan,  dan  kompensasi  sebagai penghargaan  prestasi  yang  di  raih.  Adanya penghargaan atau kesejahteraan akan memberikan  semangat  pada  karyawan  dalam bekerja.  Pimpinan  dalam  perusahaan  memiliki kewenangan  untuk  menentukan  pembagian penghargaan yang berupa motivasi dan
pengembangan karir.Untuk kompensasi dapat di design  semenarik  mungkin  untuk  kenyamanan karyawan  dalam  bekerja.  Sebaiknya  dilakukan penelitian lebih lanjut, peneliti yang akan datang disarankan  untuk  menambah  sampel  yang menjadi  responden  penelitian  dengan  meneliti tidak  sebatas  bagian  tertentu  saja.  Apabila responden  yang  di  teliti  dari  beberapa  bagian devisi  dengan  pengambilan  sampel  perwakilan masing-masing  bagian  devisi  perusahaan  dan menambah  jumlahnya  responden,  maka  hasil penelitiannya  akan  mampu  digeneralisasikan lebih  luas  lagi.  Penelitian  yang  ingin  meneliti lebih  mendalam  tentang  faktor  lain  yang  dapat mempengaruhi kepuasan kerja. Faktor lain yang di  duga  mempengaruhi  kepuasan  kerja  seperti gaya  kepemimpinan,  sarana  dan  prasaran, fasilitas,  hubungan  kerja  dengan  sesama karyawan,  dan  komunikasi  dengan  atasan. Faktor  ini    di  duga  berpengaruh  terhadap kepuasan  kerja,  sehingga  untuk  membuktikan dugaan  tersebut  dapat  dilakukan  penelitian selanjutnya.
Referensi Ekayadi, Septyaningsih, 2009, Pengaruh Motivasi  dan  Pengembangan  Karir terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan PT.  Rimba  Jati  Raya  Citra  Karya, skripsi Universitas Gunadharma Jakarta. Ghozali, Imam, 2005, Aplikasi Analisis Multivariate ,  Semarang  :  Badan
Penerbit Universitas Diponegoro.
Hariandja,  Marihot  T.E,  2002. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta: Grasindo.
Hasibuan,  Malayu  S.P,  2005. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  PT. Gunung Agung.
Nawawi,  Hadari,  2003. Manajemen  Sumber Daya  Manusia, Yogyakarta:  Gajah Mada University Press.40.
Prabu,  Anwar,  2005. Pengaruh  Motivasi Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai
BKKBN  Kabupaten  Muara  Enim. Jurnal Manajemen dan Bisnis Universitas Sriwijaya Vol 3 tanggal 6 Desember 2005.
Robbins,  S.  2006. Organization  Behavior,  9th Ed .New  Jersey,  USA.  Prentice-Hall International, Inc.
Saydam,  Gouzali.  2000, Manajemen  Sumber Daya Manusia (Human Resource) Suatu Pendekatan  Mikro , Jakarta: Djanbatan
Sugijono.2011, Pengaruh Persepsi Kompensasi, Lingkungan  Kerja,  Kepemimpinan  dan Motivasi terhadap Kepuasan Kerja Guru dan  Karyawan  SMK  Tamansiswa  Jetis
Yogyakarta, skripsi Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa
Sugiyono,  dan  Wibowo,  Eri,  2002. Statistika untuk Penelitian dan Aplikasinya dengan SPSS  10.0  for  Windows ,  Alfabeta,
Bandung. ------------2009, MetodePenelitianKuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta. Wahyudi,  Bambang.  2002. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Bandung: Sulita.
Wibowo.  2007. Manajemen  Kinerja .  PT Rajagrafindo Persada, Jakarta.