INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 6 Tahun 2023 Page 2321-2342 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior Pegawai Dinas PUPR
Kabupaten Kepulauan Mentawai
Oberlin 1 , Deltri Apriyeni 2 ✉ , Herita Dewi 3

## Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi “KBP”
Email: deltriapriyeni@akbpstie.ac.id 2 ✉

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  kerja,  kepuasan  kerja  dan  komitmen organisasi  terhadap  organizational  citizenship  behaviour  (OCB).  pegawai  dinas  PUPR  Kabupaten Kepulauan Mentawai , Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dengan pendekatan  deskriptif.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  PUPR.  Sampel  yang digunakan sebanyak 43 orang dengan menggunakan teknik sampling Teknik analisis data adalah regresi linear  berganda.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa:  (1)  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB). (2) kepuasan kerja berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB).  (3)  komitmen  organisasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB).  (4)  motivasi kerja, kepuasan kerja, komitmen organisasi secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior Pegawai Dinas PUPR Kabupaten Kepulauan Mentawai. Hasil  pengujian  ini  dapat  dimaknai  bahwa  pegawai  memiliki  motivasi,  kepuasan  kerja,  komitmen organisasi yang tinggi untuk mencapai organizational citizenship behaviour. Untuk mencapai kinerja yang  tinggi,  maka  motivasi,  kepuasan  kerja,  komitmen  organisasi  Pegawai  Dinas  PUPR  Kabupaten Kepulauan Mentawai harus selalu dipertahankan.
Kata Kunci: Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasi, Organizational Citizenship Behavior (OCB)

## Abstract
This research aims to determine the influence of work motivation, job satisfaction and organizational commitment  on  organizational  citizenship  behavior  (OCB)  of  employees  of  the  Mentawai  Islands Regency PUPR service. The method used in this research is quantitative research with a descriptive approach. The population in this study were all PUPR employees. The sample used was 43 people using  techniquessampling  The  data  analysis  technique  is  multiple  linear  regression.  The  research results show that: (1) work motivation has a positive and significant effect on Organizational Citizenship Behavior (OCB). (2) job satisfaction has a positive and significant effect on Organizational Citizenship Behavior (OCB). (3) organizational commitment has a positive and significant effect on Organizational Citizenship Behavior (OCB). (4) work motivation, job satisfaction, organizational commitment together have  a  positive  and  significant  effect  on  Organizational  Citizenship  Behavior  of  Mentawai  Islands Regency PUPR Service Employees. The results of this test can be interpreted as employees who have high motivation, job satisfaction, and organizational commitment towards organizational citizenship behavior. To achieve high performance, motivation, job satisfaction, organizational commitment of Mentawai Islands Regency PUPR Service Employees.
Keywords: Work Motivation, Job Satisfaction, Organizational Commitment, Organizational Citizenship Behavior (OCB)

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan salah satu faktor yang sangat menentukan bagi keberhasilan atau kegagalan organisasi dalam mencapai tujuan organisasi (Sudarmo, 2015). Keberhasilan  organisasi  dipengaruhi  oleh  kemauan  bekerja  sama,  tolong  menolong, memberikan saran antar sesama pegawai, berpartisipasi aktif, dan memberikan pelayanan ekstra  serta  memanfaatkan  waktu  kerja  dengan  sebaik-baiknya.  Kontribusi  seorang pegawai  yang  di  luar  diskripsi  kerjanya  ini    disebut Organizational  Citizenship  Behavior (OCB).  Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB)  menurut  Organ  (2006),  merupakan bentuk perilaku pilihan dan inisiatif individual, tidak berkaitan dengan sistem reward formal organisasi tetapi secara agregat meningkatkan efektivitas organisasi. Ini berarti, perilaku tersebut tidak termasuk ke dalam persyaratan kerja atau deskripsi kerja karyawan sehingga jika tidak ditampilkan pun tidak diberikan hukuman.
Selanjutnya  Organ  (2006),  menjelaskan  bahwa,  OCB  terdiri  dari  lima  dimensi:  (1) altruism, yaitu perilaku membantu meringankan pekerjaan yang ditujukan kepada individu dalam suatu organisasi, (2) courtesy, yaitu membantu teman kerja mencegah timbulnya masalah sehubungan dengan pekerjannya dengan cara memberi konsultasi dan informasi serta menghargai kebutuhan mereka, (3) sportsmanship, yaitu toleransi pada situasi yang kurang ideal di tempat kerja tanpa mengeluh, (4) civic virtue, yaitu terlibat dalam kegiatan-
kegiatan organisasi dan peduli pada kelangsungan hidup organisasi, (5) conscientiousness, yaitu  melakukan  hal-hal  yang  menguntungkan  organisasi  seperti  mematuhi  peraturan- peraturan  di  organisasi.  Sekretariat  pegawai  Dinas  PUPR  sebagai  pusat  pemerintahan Kepulauan  Mentawai  mempunyai  peranan  yang  cukup  strategis  dalam  memberikan pelayanan yang baik kepada masyarakat maupun institusi lainnya.
Peningkatan kinerja dipengaruhi oleh berbagai faktor, pada Dinas PUPR Kabupaten Kepulauan  Mentawai,  dapat  dilihat,  dirasakan  dan  adanya  gejala  menarik  untuk  dikaji  : bagaimana  motivasi  kerja,  kepuasan  kerja  dan  komitmen  terhadap  organisasi mempengaruhi Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB)  demi  terciptanya  tujuan organisai.  Pentingnya  pengembangan  sumberdaya  manusia  dalam  organisasi  publik (pemerintah)  merupakan  hal  yang  sudah  tidak  dapat  ditawar-tawar  lagi,  disamping sumberdaya lainnya berupa peralatan, mesin dan teknologi dalam pencapaian tujuannya. Disamping  itu  motivasi  yang  rendah  cenderung  akan  melemahkan  semangat  karyawan dalam bekerja. Sejalan dengan pendapat Apriyeni et al., (2022) yang menjelaskan bahwa motivasi  tinggi  membuta  bekerja  lebih  baik.  Oleh  karena  itu  pimpinan  harus memperhatikan  hal  ini,  karena  motivasi  yang  diberikan  berguna  untuk  peningkatan motivasi bagi seluruh pegawai. Motivasi merupakan salah satu komponen penting dalam meraih keberhasilan, karena memuat unsur pendorong bagi seseorang untuk melakukan pekerjaan sendiri maupun kelompok (Siti Nurningsih, 2017).
Ditinjau  dari  segi  organisasi,  pegawai  yang  berkomitmen  rendah  akan  berdampak pada turn over, tingginya absensi, meningkatnya kelambanan kerja. Dari ratarata 25 (dua puluh lima) hari kerja setiap bulannya banyak pegawai yang tidak hadir atau absen dengan alasan izin keperluan keluar dan izin tanpa  keterangan. Hal ini menunjukan  bahwa ada permasalahan yang perlu mendapatkan perhatian dari Dinas PUPR Kabupaten Kepulauan Mentawai  dalam  upaya  peningkatan Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB) pegawainya adalah faktor motivasi pegawai. Dalam hal ini motivasi pada kantor Dinas PUPR Kabupaten  Kepulauan  Mentawai  di  anggap  belum  maksimal,  terbukti  kurangnya  para pegawai  diberikan  kesempatan  menempuh  pendididkan  dan  pelatihan  sesuai  bidang pekerjannya,  adanya  pegawai  ditempatkan  pada  bagian  yang  pekerjaanya  bersifat monoton  dan  kurang  bervariasi.  Selain  itu  dalam  promosi  jabatan,  belum  berdasarkan pangkat/golongan  serta  prestasi  dari  pada  pegawai.  Apabila  harapan  pegawai  dapat terpenuhi  maka  pegawai  dapat  termotivasi  sehingga  mempengaruhi  ketidakpuasan pegawai dalam pekerjaannya diantaranya adalah antara rasio hasil dengan input dirinya terhadap rasio hasil dengan input orang lain (Putra, 2016).
Meningkatnya kelambanan kerja, masih adanya pegawai yang memanfaatkan waktu
kerja untuk melakukan hal-hal diluar pekerjannya, tingginya absensi karyawan, sekretariat kantor Dinas PUPR perlu memperhatikan masalah yang berkaitan dengan motivasi kerja dan  kepuasan  kerja  serta  komitmen  organisasional  sehingga  dapat  lebih  memberikan dukungan  bagi  manajemen  dalam  meningkatkan Organizational  Citizenship  Behavior (OCB) pegawai secara keseluruhan. Tetapi pada kenyataannya, masih ada pekerjaan yang seharusnya  diselesaikan  secara bersama-sama, tetapi hanya bertumpu  pada  satu  orang saja,  karena  pada  kenyataannya  ada  beberapa  pegawai  yang  belum  sepenuhnya  mau membantu  rekan  kerja  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  yang  ada  di  kantor,  dan  masih adanya pegawai yang tidak mematuhi jam kerja, terlambat masuk kantor, keluar kantor tanpa izin yang resmi, dan sering memperpanjang jam istirahat, meskipun aturan disiplin pegawai telah diterapkan sesuai dengan aturan yang berlaku sehingga pekerjaan menjadi sering tertunda dan tidak dapat diselesaikan dengan tepat waktu. Hasil wawancara dengan Sekretaris Dinas PUPR Kabupaten Kepulauan Mentawai ditemukan beberapa masalah yang di  indikasikan  timbul  akibat  rendahnya organizational  citizenship  behavior  (OCB),  yaitu: tidak disiplin/absen pada saat jam kerja, tidak mengerjakan lembur apabila ada pekerjaan yang belum selesai, kurang membantu rekan kerja, kurang aktif  dalam kegiatan kantor, komplain terhadap pekerjaannya dan tidak mengindahkan teguran ketika melakukan suatu kesalahan. Hal tersebut terangkum ke dalam tabel 1 sebagai berikut ;
Tabel 1. Indikasi Rendahnya Organizational Citizenship Behavior (OCB), Motivasi
Kerja, Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasi No Indikator Jumlah Indikator Masalah Jumlah  Persentase 1 Motivasi Kerja 25 1. Tidak mendapatkan dorongan dari atasan ataupun rekan kerja untuk mencapai tujuan kerja 2. Tidak menemukan cara cara terbaru agar pekerjaan selesai 13 12 52 48 2 Kepuasan Kerja 26 1. Kurang diberikan penghargaan jika bekerja yang baik. 2. Tidak  diberikan  pengawasan  yang  dilakukan  memberikan saya sebuah rasa tanggung jawab yang lebih 14 12 53 46 3 Komitmen Organisasi 23 1. Tidak selalu berusaha memperoleh hasil kerja yang maksimal 2. Tidak berniat akan meluangkan sisa karier di organisasi 10 13 43 56 4 OCB 22 1. 1.  Tidak  berani  mengambil  resiko  apapun  untuk  bertanggung jawab akan melaksanakan hasil keputusan rapat bersama 2. 2. Selalu terlibat dalam fungsifungsi organisasi 10 12 45 55
Sumber : Hasil survey awal, 2021
Berdasarkan tabel 1  bahwa indikasi rendahnya Organizational Citizenship Behavior
(OCB)  pada  Pegawai  Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  Pegawai    Dinas  PUPR  Kabupaten Kepulauan Mentawai dapat dilihat dari: sebanyak 52 % (13 orang) tidak disiplin/absen pada saat jam kerja, sebanyak 48% (12 orang) tidak mengerjakan lembur apabila ada pekerjaan belum selesai, sebanyak 53 % (14 orang) kurang membantu rekan kerja, sebanyak 46% (12 orang) kurang aktif dalam kegiatan kantor, sebanyak 43 % (10 orang) komplain terhadap pekerjaannya, dan sebanyak 56 % (13 orang) tidak mengindahkan teguran. Hal ini berarti Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB)  yang  terlaksana  pada  Pegawai  Dinas  PUPR Kabupaten Kepulauan Mentawai belum terlaksana secara maksimal.
Rendahnya perilaku Organizational Citizenship Behavior (OCB) Pegawai Dinas PUPR Kabupaten Kepulauan Mentawai di indikasikan penyebabnya oleh beberapa faktor yaitu kurangnya motivasi kerja, kepuasan kerja dan komitmen organisasi. Hal ini sesuai dengan Paramita dkk (2010) menyatakan kepuasan kerja, budaya organisasi, motivasi kerja pegawai merupakan  faktor-faktor  yang  berpengaruh  positif  terhadap Organizational  Citizenship Behavior  (OCB).  Sejalan  dengan  penelitian  Kasemsap  (2012)  menyatakan  dalam penelitiannya  ada  faktor-faktor  yang  dapat  mempengaruhi  OCB  karyawan  diantaranya adalah  kepuasan  kerja,  dan  komitmen  organisasi  yang  memiliki  pengaruh  positif  pada Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB).  Robbins  (2015)  menyatakan  kepuasan  kerja mendorong munculnya Organizational Citizenship Behavior (OCB) karena karyawan yang puas memiliki kemungkinan yang lebih besar untuk berbicara positif tentang organisasi, membantu  individu  lain,  dan  melakukan  kinerja  yang  melampaui  perkiraan  normal. Selanjutnya Apriyeni et al., (2021) menjelaskan bahwa semangat kerja pegawai didorong karena adanya faktor Organizational Citizenship Behavior (OCB) dalam diri pegawai.
Kepuasan  kerja  internal  dan  eksternal,  komitmen  afektif  dan  keadilan  interaksional adalah prediktor terbaik untuk Organizational Citizenship Behavior (OCB). Organisasi yang memiliki  karyawan  yang  merasa  puas  terhadap  organisasinya  cenderung  akan  menjadi lebih efektif dan lebih produktif dibandingkan dengan karyawan yang tidak puas (Azara et al., 2013). Berdasarkan uraian  diatas, dapat disimpulkan  bahwa motivasi kerja, kepuasan kerja dan komitmen organisasi berpengaruh terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB). Tujuan penelitian ini untuk menganalisis Pengaruh Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, dan Komitmen  Organisasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Pegawai Dinas PUPR Kepulauan Mentawai.” Hal ini penting untuk dikaji karena berkaitan dengan peningkatan produktivitas organisasi pada masa yang akan datang.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  adalah  deskriptif  dan  asosiatif.  Merupakan  penelitian  yang mendeskripsikan  peristiwa  atau  kejadian  variabel-variabel  dalam  penelitian.  Sedangkan penelitian  asosiatif  adalah  penelitian  yang  menguji  ada  atau  tidaknya  hubungan  atau pengaruh antara satu variabel dengan variabel lainnya (Sugiyono, 2014).  Populasi dalam penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  aparatur  sipil  negara  Dinas  PUPR  Kabupaten Kepulauan Mentawai yang berjumlah 43 orang. Karena jumlah populasi kurang dari 100 orang, maka diambil seluruhnya. Jenis data yaitu ; data primer dan data sekunder. Bungin (2013), menjelaskan bahwa data primer adalah data yang langsung diperoleh dari lokasi penelitian atau objek penelitian. Sedangkan data sekunder diperoleh dari institusi terkait dan sumber tidak langsung lainnya.
Untuk  mengukur  variabel  diperlukan  instrumen  dimana  pada  penelitian  ini digunakan skala likert. Dengan menggunakan skala likert, maka variabel yang akan diukur dijabarkan menjadi indikator variabel. Kemudian indikator tersebut dijadikan sebagai titik tolak  untuk  menyusun  item-item  instrumen  yang  dapat  berupa  pernyataan  atau pertanyaan. Skala likert memiliki format sebagai berikut :
Tabel 2. Skala Linkert Keterangan Singkatan Skor Sangat Setuju SS 5 Setuju S 4 Netral N 3 Tidak Setuju TS 2 Sangat Tidak Setuju STS 1

## Sumber : Sugiyono, 2014
Distribusi frekuensi jawaban responden terhadap masing-masing pertanyaan pada variabel penelitian dan nilai rata-rata. Untuk mengetahui tingkat capaian responden (TCR) dan kriteria responden tersebut digunakan formulasi atau rumus yang dikembangkan oleh Sudjana (2013) sebagai berikut :

## Tabel 3. Klasifikasi Tingkat Capaian Responden
Sumber : Sudjana, 2013

## Analisis Regresi Linear Berganda
Uji regresi berganda adalah suatu teknik statistik yang digunakan untuk mengetahui seberapa  besar  pengaruh  beberapa  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  (Kuncoro, 2010:). Dalam pengujian hipotesis penelitian, digunakan uji regresi linear berganda. Adapun tujuan  menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda  untuk  mengetahui  bagaimana pengaruh  variabel  motivasi  kerja,  kepuasan  kerja  dan  komitmen  organisasi,  baik  secara parsial maupun secara simultan atau bersama-sama terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Pegawai Dinas PUPR Kabupaten Kepulauan Mentawai. Persamaan regresi linear berganda dalam penelitian ini (Sugiyono, 2014) adalah sebagai berikut :
Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X3 + e
Di mana,
Y = Organizational Citizenship Behavior b1,2, 3 = Koefisien regresi X1 = Motivasi Kerja X2 = Kepuasan Kerja X3 = Komitmen Organisasi e = Error term
Untuk menentukan hipotesis alternatif (Ha) diterima atau ditolak, maka digunakan asumsi sebagai berikut:
1. Jika  nilai  signifikansi  hasil  uji  regresi  linear  berganda  lebih  kecil  dari  0,05,  maka variabel  bebas  yaitu  motivasi  kerja,  kepuasan  kerja,  dan  komitmen  organisasi memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap Organizational  Citizenship  Behavior (OCB) Pegawai Dinas PUPR Kabupaten Kepulauan Mentawai.
2. Jika  nilai  signifikansi  hasil  uji  regresi  linear  berganda  lebih  besar  dari  0,05,  maka
variabel bebas yaitu motivasi kerja, kepuasan kerja, dan komitmen organisasi tidak memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  Pegawai Dinas PUPR Kabupaten Kepulauan Mentawai.
Selanjutnya,  dilakukan  Uji  t  untuk  mengetahui  variabel  independen  mana  yang paling signifikan pengaruhnya dengan variabel dependen (Siregar, 2014) sebagai berikut:
Di mana:
b = Kemiringan garis regresi
Sb = Kesalahan standar atas koefisien regresi
Atau pada output SPSS uji parsial dengan t-test dapat dilihat pada tabel coefficients. Yaitu jika p-value (pada kolom sig.) pada masing-masing variabel independen lebih kecil dari level  of  significant  yang  ditentukan,  atau  t  hitung  lebih  besar  dari  t  tabel,  berarti masing-masing  variabel  independen  secara  sendiri-sendiri  berpengaruh  signifikan terhadap variabel dependen.

## Uji F (secara bersama-sama)
Untuk  menguji  hipotesis  maka  digunakan  uji  F  ratio  untuk  membuktikan  tingkat keberartian variabel bebas terhadap variabel terikat. dengan rumus sebagai berikut:
Di mana:
K =Banyaknya variabel bebas n = Banyaknya anggota sampel
R = Koefisien korelasi ganda
Adapun kriteria dalam pengujian f adalah sebagai berikut :
1. Jika Sig < 0,05 maka H0 ditolak dan Ha diterima berarti variabel bebas yaitu motivasi kerja,  kepuasan  kerja  dan  komitmen  organisasi  secara  bersama-sama  memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel  terikat, Organizational  Citizenship Behavior (OCB) Pegawai Dinas PUPR Kabupaten Kepulauan Mentawai.
2. Jika F hitung > F tabel > maka Ho ditolak dan Ha diterima berarti variabel bebas yaitu motivasi kerja, kepuasan kerja dan komitmen organisasi secara bersama-sama tidak memiliki  pengaruh yang signifikan terhadap variable terikat, Organizational Citizenship Behavior (OCB) Pegawai Dinas PUPR Kabupaten Kepulauan Mentawai.

## Uji Koefisien Determinasi (R²)
Koefisien determinasi (R²) pada intinya mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel independen. Nilai koefisien determinasi adalah antara nol dan satu. Nilai (R2) yang kecil berarti kemampuan variabel-variabel independen dalam menjelaskan variasi variabel dependen sangat terbatas. Nilai yang mendekati satu berarti variabel-variabel independen memberikan hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel dependen (Ghozali, 2012).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Karakteristik Responden Penelitian
Penelitian ini menjelaskan  karakteristik responden secara umum diukur berdasarkan 6  (enam)  kategori  yaitu  jenis  kelamin,  umur,  tingkat  pendidikan,  golongan,  status kepegawaian dan masa kerja. Berikut karakteristik responden penelitian yang disajikan pada Tabel 4.
Tabel 4. Karakteristik Responden Penelitian
Sumber : Data Primer, 2022
Pada Tabel 4  terlihat bahwa berdasarkan jenis kelamin, responden laki-laki berjumlah sebanyak  51  %  sedangkan  responden  perempuan  berjumlah  sebanyak  49  %.    Data  ini
memperlihatkan bahwa pegawai Dinas PUPR Kabupaten Kepulauan Mentawai didominasi oleh laki-laki. Berdasarkan umur, mayoritas responden adalah berumur antara 41 - 50 tahun yaitu sebanyak 44%, kemudian diikuti dengan kelompok umur 31 - 40 tahun sebanyak 21% dan yang berumur antara 51 - 60 tahun yaitu sebanyak 19%. Sedangkan yang paling sedikit responden dengan umur 20 – 30 tahun yakni sebanyak 16 %. Data ini menunjukkan bahwa semakin tinggi umur tentunya kesadaran untuk bekerja bersama dengan tim semakin kuat sehingga Organizational Citizenship Behavior (OCB)  juga semakin erat. Berdasarkan tingkat pendidikan,  responden  paling  banyak  berpendidikan  S1  yakni  sebanyak  53  %.  Dengan demikian  tingkat  pendidikan  sarjana  S1  yang  ada  pada  lingkup  pegawai  Dinas  PUPR Kabupaten  Kepulauan  Mentawai  dapat  memberikan  kontribusi  terhadap  peningkatan Organizational Citizenship Behavior (OCB) pegawai. Sedangkan tingkat pendidikan paling rendah yakni tamatan S2 sebanyak 7 %.
Berdasarkan  golongan  ini,  mayoritas  responden  adalah  memiliki  golongan  III  yaitu sebanyak 72 %, kemudian diikuti dengan yang tanpa golongan yakni sebanyak 23%, dan yang memiliki golongan IV sebanyak 5%. Kondisi ini disebabkan oleh rekrutmen pegawai memang  berawal  dari  golongan  III.  Berdasarkan  status  kepegawaian,  responden  atau pegawai instansi ini adalah PNS. Karena perekrutan memang dari jalur PNS. PNS ini dibantu oleh tenaga honorer sebanyak 23 %. Walaupun instansi ini ditopang oleh PNS dan tenaga honorer  diharapkan  ada  keterikatan Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB)  diantara pegawai. Berdasarkan masa kerja, responden paling banyak sudah berpengalaman bekerja di instansi ini antara 11 – 20 tahun yakni sebanyak 49 %. Hal ini menunjukkan bahwa pegawai di  instansi  ini  sudah  cukup  berpengalaman  dalam  bekerja  sehingga  diharapkan Organizational Citizenship Behavior (OCB)  yang tercipta antara pegawai semakin kuat dan dalam. Kemudian diikuti dengan pengalaman responden < 10 tahun sebanyak 28 %. Artinya pegawai  di  instansi  ini  sudah  mempunyai  pengalaman  bekerja  antara  0 – 20  tahun. Tentunya  ikatan  emosional  pegawai  dalam  bekerja  sudah  semakin  dalam  karena  sudah berpengalaman.

## Deskripsi Variabel OCB
Hasil  survei  ini  menunjukkan  perspesi  responden  terhadap  bagaimana  wujud  dari Organizational Citizenship Behavior (OCB) pegawaii sehari-hari bekerja di instansi tersebut. Berikut  tabel  5  menjelaskan  tentang  respon  pelaksanaan Organizational  Citizenship Behavior (OCB) pada lokasi penelitian :

## Sumber : Data Primer, 2022
Berdasarkan tabel 5 dapat dilihat nilai rata-rata tertinggi untuk pernyataan 4, adalah 4.42 dengan tingkat capaian responden (TCR) sebesar 88.37% yang berada pada kategori “Baik”. Hal memberikan indikasi bahwa pernyataan “setiap tugas yang diberikan akan s aya selesaikan dengan penuh tanggung jawab” ditanggapi dengan baik. Sedangkan nilai rata - rata terendah terletak pada pernyataan 9 sebesar 4.23 dengan TCR sebesar 84,65%, berada pada kategori ”Baik”. Hal ini memberikan indikasi bahwa pernyataan ”Saya rutin mengikuti kegiatan- kegiatan yang diadakan organisasi tempat Saya bekerja” juga ditanggapi dengan baik.  Skor  rata-rata  untuk  variable Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB)    pegawai sebesar  4.26  dengan  TCR  sebesar  85.26%  yang  berada  pada  kategori  “Baik” dengan kategori angka > 80%- 89,9%. Hal ini berarti bahwa Organizational Citizenship Behavior (OCB) pegawai Dinas  PUPR Kabupaten Kepulauan Mentawai  selama ini  sudah dilakukan sehari-hari dengan baik.

## Deskripsi Variabel Motivasi Kerja (X1)
Hasil tanggapan responden terhadap motivasi kerja pegawai Dinas PUPR Kabupaten Kepulauan  Mentawai  dapat  dilihat  pada  tabel  6.  Hasil  survei  ini  menunjukkan  perspesi responden  terhadap  bagaimana  wujud  dari  motivasi  kerja  pegawai  dalam  keseharian bekerja di instansi tersebut. Berikut data terkait frekuensi mengenai motivasi kerja adalah ;

## Sumber : Data Primer, 2022
Berdasarkan  Tabel  6  dapat  dilihat  dari  10  pernyataan  motivasi  kerja,  nilai  rata-rata tertinggi 4.42 dengan TCR sebesar 88.37% yang terletak pada pernyataan 9 berada pada kategori “Baik”. Hal ini memberikan indikasi bahwa pernyataan “Saya bertanggung jawab atas  pekerjaan  yang  saya  lakukan”  direspon  dengan  baik.    Sedangkan  nilai  ra ta-rata terendah terletak pada pernyataan 3 sebesar 4.14 dengan TCR sebesar 82.79% berada pada kategori  ”Baik”.  Hal  ini  memberikan  indikasi  bahwa  pernyataan  “Saya  akan  selalu mendorong diri untuk tetap membantu rekan kerja” direspon oleh pegawai dengan bai k. Skor  rata-rata  untuk  variabel  motivasi  kerja  sebesar  4.27  dengan  TCR  sebesar  85.40% berada  pada  kategori  ”Baik”.  Hal  ini  berarti  bahwa  motivasi  kerja  pegawai  Dinas  PUPR Kabupaten Kepulauan Mentawai sudah baik.

## Deskripsi Variabel Kepuasan Kerja (X2)
Hasil tanggapan responden terhadap kepuasan kerja pegawai Dinas PUPR Kabupaten Kepulauan Mentawai dapat  dilihat pada Tabel  7. Hasil survei  ini  menunjukkan perspesi responden terhadap bagaimana wujud dari kepuasan kerja pegawai sehari-hari bekerja di instansi tersebut.

## Sumber : Data Primer, 2022
Berdasarkan Tabel 7. dapat dilihat dari 10 pernyataan kepuasan kerja, nilai rata-rata tertinggi 4.40 dengan TCR sebesar 87.91% yang terletak pada pernyataan 7 berada pada kategori “Baik”. Hal memberikan indikasi bahwa pernyataan ”Pengawasan yang dilakukan memberikan saya sebuah rasa tanggung jawab yang lebih” dijawab oleh responden dengan persepsi baik. Sedangkan nilai rata-rata terendah terletak pada pernyataan 3 sebesar 3.98 dengan TCR sebesar 79.53% berada pada kategori ”Cukup”. Hal ini memberikan indikasi bahwas pernyataan ”Saya sudah merasa puas dengan gaji yang diterima saat ini” direspon dengan  tanggapan  cukup.  Skor  rata-rata  untuk  variabel  lingkungan  kerja  sebesar  4.23 dengan TCR sebesar 84.65% berada pada kategori ”Baik”. Hal ini berarti bahwa kepuasan kerja  yang dirasakan oleh pegawai secara keseluruhan ditanggapi dengan persepsi yang positif oleh pegawai di Dinas PUPR Kabupaten Kepulauan Mentawai.

## Deskripsi Variabel Komitmen Organisasi (X3)
Hasil  tanggapan  responden  terhadap  komitmen  organisasi  pegawai  Dinas  PUPR Kabupaten Kepulauan Mentawai dapat dilihat pada Tabel 8.  Hasil survei ini menunjukkan perspesi responden terhadap bagaimana wujud dari komitmen organisasi pegawai sehari- hari dalam bekerja di instansi tersebut.

## Sumber : Data Primer, 2022
Berdasarkan Tabel 8 dapat dilihat dari 10 pernyataan komitmen organisasi nilai rata- rata tertinggi 4.51 dengan TCR sebesar 90.23% yang terletak pada pernyataan 6 berada pada  kategori  “Sangat  Baik”.  Hal  ini  memberikan  indikasi  bahwa  pegawai  merasa  ”nilai organisasi  sudah  sesuai  dengan  nilai-nilai  y ang  saya  anut”  ditanggapi  dengan  respon sangat baik. Sedangkan nilai rata-rata terendah terletak pada pernyataan 3 sebesar 4.06 dengan  TCR  sebesar  82.79%  berada  pada  kategori  ”Baik”.  Hal  ini  memberikan  indikasi bahwa pernyataan ”saya selalu berusaha memperoleh hasil kerja yang maksimal” direspon oleh persepsi baik oleh responden. Skor rata-rata untuk variabel motivasi kerja sebesar 4.26 dengan TCR sebesar 85.21% berada pada kategori ”Baik”. Hal ini berarti bahwa pelaksanaan komitmen organisasi pegawai Dinas PUPR Kabupaten Kepulauan Mentawai terkategori baik dan hal ini perlu dipertahankan dan ditingkatkan dimasa yang akan datang demi kemajuan organisasi dan instansi.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis ini digunakan untuk mengetahui besarnya pengaruh variabelvariabel bebas terhadap variabel terikat (dependent). Besarnya pengaruh variabel – variabel bebas dengan variabel  terikat  dapat  dihitung  melalui  suatu  persamaan  regresi  linier  berganda. Berdasarkan  perhitungan  dengan  menggunakan  program  IBM  SPSS  for  Windows  Versi 24.0. Berikut tabel rekap untuk hasil dari nilai koefisien regresi, t-hitung, nilai signifikasi, nilai F-hitung, dan nilai R Square (R2 ). Hasil perhitungan dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 9. Rekap Hasil Uji Analisis Regresi Linear Berganda
Sumber: Data Primer, Diolah dengan IBM SPSS 24.0 2022
Dari  tabel  9.  bentuk  model  persamaan  regresi  untuk  pengaruh  motivasi  kerja, kepuasan  kerja  dan  komitmen  organisasi  terhadap Organizational  Citizenship  Behavior (OCB) pegawai pada Dinas PUPR Kabupaten Kepulauan Mentawai adalah sebagai berikut:
Y = 14.382 + 0.883 X1 + 0.573 X2 + 0.462 X3
Keterangan persamaan di atas :
• α  =  14.382;  artinya  tanpa  adanya  pengaruh  motivasi  kerja,  kepuasan  kerja,  dan komitmen  organisasi  maka Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB)    sudah  ada sebesar 14.382%.
• b1 = 0.883; artinya bahwa terdapat pengaruh positif antara variabel motivasi kerja (X1) terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB)  (Y). Hal ini menunjukkan bahwa semakin  naik  (baik)  atau  meningkatnya  motivasi  kerja,  maka  akan  meningkatkan Organizational Citizenship Behavior (OCB)  pegawai. Nilai koefisien regresi motivasi kerja  adalah  0.883  artinya  setiap  peningkatan  satu  satuan  motivasi  kerja  maka Organizational Citizenship Behavior (OCB)  pegawai meningkat sebesar 88.3%.
• b2 = 0.573; artinya bahwa terdapat pengaruh positif antara variabel kepuasan kerja (X2)  terhadap Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB)  (Y).  Hal  ini  menunjukkan bahwa  semakin  naik  atau  meningkatnya  kepuasan  kerja,  maka  akan  meningkatkan Organizational Citizenship Behavior (OCB)  pegawai. Nilai koefisien regresi kepuasan kerja  adalah  0.573  artinya  setiap  peningkatan  satu  satuan  kepuasan  kerja  maka Organizational Citizenship Behavior (OCB)  Pegawai meningkat sebesar 57.3%.
• b3  =  0.462;  artinya  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  antara  variabel  komitmen organisasi  (X3)  terhadap Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB)    (Y).  Hal  ini menunjukkan  bahwa  semakin  naik  atau  meningkatnya  komitmen  organisasi,  maka akan  meningkatkan Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB)    pegawai.  Nilai koefisien regresi komitmen  organisasi adalah 0,462 artinya setiap peningkatan satu satuan komitmen organisasi maka OCB pegawai meningkat sebesar 46.2%.
Uji t (parsial)
Uji t (parsial) ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh secara parsial (individu) motivasi  kerja,  kepuasan  kerja  dan  komitmen  organisasi  terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB)   pegawai. Dari tabel 9 juga dapat dilakukan uji secara parsial (uji t) masingmasing variabel penyebab (bebas) terhadap variabel akibat (terikat) sebagai berikut :
1. Pengaruh Motivasi kerja (X1) terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) (Y) Hasil analisis pengaruh variabel motivasi kerja (X1) terhadap variabel Organizational Citizenship Behavior (OCB)  (Y) diperoleh nilai thitung = 3,490 (df =43-3= 40; t-tabel = 2,021); (t-hitung > t-tabel), dengan tingkat level signifikan 0,001 < 0,05, akibatnya hipotesis satu (H1) diterima. Hasil analisis menunjukkan bahwa secara parsial terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel  motivasi  kerja  terhadap Organizational Citizenship  Behavior  (OCB)    pegawai  pada  Dinas  PUPR  Kabupaten  Kepulauan Mentawai.
2. Pengaruh Kepuasan kerja (X2) terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB)  (Y) Hasil analisis pengaruh variabel kepuasan kerja (X2) terhadap variabel Organizational Citizenship Behavior (OCB)  (Y) diperoleh nilai t-hitung = 4,621 (df =43-3= 40; ttabel = 2,021); (t-hitung > t-tabel), dengan tingkat level signifikan 0,000 < 0,05, akibatnya hipotesis dua (H2) diterima. Hasil analisis menunjukkan bahwa secara parsial terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel  kepuasan  kerja  terhadap Organizational Citizenship  Behavior  (OCB)    pegawai  pada  Dinas  PUPR  Kabupaten  Kepulauan Mentawai.
3. Pengaruh  Komitmen  organisasi  (X3)  terhadap Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  (Y)  102  Hasil  analisis  pengaruh  variabel  Komitmen  organisasi  (X3)  terhadap variabel Organizational Citizenship Behavior (OCB)  (Y) diperoleh nilai thitung = 4,968 (df =43-3= 40; t-tabel = 2,021); (t-hitung > t-tabel), dengan tingkat  level signifikan 0,000 < 0,05, akibatnya hipotesis tiga (H3) diterima. Hasil analisis menunjukkan bahwa secara parsial terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel komitmen organisasi terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) pegawai Dinas PUPR Kabupaten Kepulauan Mentawai. Hasil ringkasan pengujian hipotesis pertama, kedua, ketiga dan keempat dapat diperlihatkan pada tabel 10 sebagai berikut :
Sumber: Data Primer, Diolah dengan IBM SPSS 24.0 2022
Uji F (simultan)
Uji F (kelayakan model) dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh variabel-variabel bebas secara simultan (bersama-sama) terhadap variabel terikat. Hasil analisis pengaruh motivasi  kerja  (X1),  kepuasan  kerja  (X2),  dan  komitmen  organisasi  (X3)  secara  simultan (bersama-sama) terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) (Y), diperoleh nilai F- hitung sebesar 52,738 dengan probabilitas signifikansi 0,000 < 103 0,05. Dengan df1 = (k – 1) = 3, df2 = 43-3= 40, F-tabel 2,84, maka F-hitung > F-tabel atau 52,738 > 2,84, akibatnya hipotesis  diterima.  Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  secara  simultan  (bersama-sama) terdapat pengaruh signifikan antara variabel motivasi kerja, kepuasan kerja dan komitmen organisasi  terhadap Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB)  Pegawai  Dinas  PUPR Kabupaten  Kepulauan  Mentawai.  Hasil  ringkasan  pengujian  hipotesis  kelima  dapat diperlihatkan pada tabel 11.
Tabel 11. Ringkasan Hasil Pengujian Hipotesis Simultan
Pengujian Koefisien Determinasi (R2 )
Analisis  koefisien  determinasi  untuk  motivasi  kerja,  kepuasan  kerja  dan  komitmen organisasi terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) pegawai dilakukan dengan menggunakan  program  IBM  SPSS  for  Windows  Versi  24.0  dengan  bentuk  output  SPSS seperti yang dikemukakan dii bawah ini:
Sumber: Data Primer, Diolah dengan IBM SPSS 24.0 2022
Berdasarkan hasil perhitungan estimasi regresi, diperoleh nilai koefisien determinasi yang  disesuaikan atau R Square  yaitu  0,780 artinya  78% variasi  dari 104 semua variabel bebas  (motivasi  kerja,  kepuasan  kerja  dan  komitmen  organisasi)  dapat  menerangkan variabel tak bebas Organizational Citizenship Behavior (OCB)  pegawai, sedangkan sisanya sebesar  22%  diterangkan  oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini. Dikarenakan nilai R 2 menjauhi 0 (nol), maka konstribusi (pengaruh) independent variabell (motivasi  kerja,  kepuasan  kerja  dan  komitmen  organisasi)  secara  simultan  terhadap dependent Organizational Citizenship Behavior (OCB)  adalah besar (kuat).

## Pembahasan
Pengaruh Motivasi kerja terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB)
Tujuan pertama dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja terhadap Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB)    pegawai  Dinas  PUPR  Kabupaten Kepulauan Mentawai. Hasil analisis statistik dengan menggunakan regresi linear berganda menunjukan bahwa hipotesis pertama diterima. Hasil analisis pengaruh variabel motivasi kerja (X1) terhadap variabel Organizational Citizenship Behavior (OCB) (Y) diperoleh nilai t- hitung = 3,490 (df =43-3= 40; t-tabel = 2,021); (t-hitung > t-tabel), dengan tingkat level signifikan 0,001 < 0,05, akibatnya hipotesis satu (H1) diterima. Hasil analisis menunjukkan bahwa  secara  parsial  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel  motivasi  kerja terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) pegawai pada Dinas PUPR Kabupaten Kepulauan  Mentawai.  Hasil  penelitian  ini  memberikan  indikasi  bahwa  motivasi  kerja berpengaruh signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Pegawai Dinas PUPR  Kabupaten  Kepulauan  Mentawai.  Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan  bahwa Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB)  pegawai  Dinas  PUPR  Kabupaten  Kepulauan Mentawai ditentukan oleh motivasi kerja. Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian Yuliati (2016) bahwa Motivasi kerja, kepuasan kerja, komitmen organisasi berpengaruh signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) pegawai pada SMK Swasta Kecamatan Gayamsari  Semarang.  Hasil  penelitian  ini  juga  sesuai  dengan  Siti  Nurnaningsih  (2017) motivasi kerja, berpengaruh baik secara langsung maupun secara tidak langsung terhadap kinerja melalui Organizational Citizenship Behavior (OCB) dengan arah positif. Oleh karena
itu,  dapat  disimpulkan  motivasi  kerja  akan  meningkatkan Organizational  Citizenship Behavior (OCB) pegawai Dinas PUPR Kabupaten Kepulauan Mentawai.
Pengaruh Kepuasan kerja terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB)
Tujuan kedua dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja terhadap Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB)  pegawai  Dinas  PUPR  Kabupaten Kepulauan Mentawai. Hasil analisis statistik dengan menggunakan regresi linear berganda menunjukan  bahwa  hipotesis  kedua  diterima.  Hasil  analisis  pengaruh  variabel  kepuasan kerja (X2) terhadap variabel Organizational Citizenship Behavior (OCB) (Y) diperoleh nilai t- hitung = 4,621 (df =43-3= 40; t-tabel = 2,021); (t-hitung > t-tabel), dengan tingkat level signifikan 0,000 < 0,05, akibatnya hipotesis dua (H2) diterima. Hasil analisis menunjukkan bahwa  secara  parsial  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel  kepuasan  kerja terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) pegawai pada Dinas PUPR Kabupaten Kepulauan  Mentawai.  Hasil  penelitian  ini  memberikan  indikasi  bahwa  kepuasan  kerja berpengaruh signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Pegawai Pada Dinas PUPR Kabupaten Kepulauan Mentawai. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB)    pegawai  Pada  Dinas  PUPR  Kabupaten Kepulauan Mentawai ditentukan oleh  kepuasan kerja. Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil  penelitian  Hassanreza  Zeinabadi  (2010),  kepuasan  kerja  intrinsik  adalah  variabel dominan yang mempengaruhi Organizational Citizenship Behavior (OCB) secara langsung dan tidak langsung melalui peran mediasi parsial dari komitmen nilai. Hasil penelitian ini juga  sejalan  dengan  Farhan  Mehboob  (2012)  menyimpulkan  kepuasan  kerja  adalah prediktor lemah Organizational Citizenship Behavior (OCB)  dan hanya memiliki pengaruh parsial  dalam  menentukan  dimensi  Courtesy  dan  Altruism Organizational  Citizenship Behavior (OCB). Dengan demikian, dapat disimpulkan kepuasan kerja akan meningkatkan Organizational Citizenship Behavior (OCB) pegawai pegawai pada Dinas PUPR Kabupaten Kepulauan Mentawai.
Pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB)
Tujuan  ketiga  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  komitmen organisasi terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Pegawai pada Dinas PUPR Kabupaten Kepulauan Mentawai. Hasil analisis statistik dengan menggunakan regresi linear berganda  menunjukan  bahwa  hipotesis  ketiga  diterima.  Hasil  analisis  pengaruh  variabel Komitmen organisasi (X3) terhadap variabel Organizational Citizenship Behavior (OCB) (Y) diperoleh nilai t-hitung = 4,968 (df =43-3= 40; t-tabel = 2,021); (t-hitung > t-tabel), dengan tingkat level signifikan 0,000 < 0,05, akibatnya hipotesis tiga (H3) diterima. Hasil analisis
menunjukkan  bahwa  secara  parsial  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel komitmen organisasi terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) pegawai Dinas PUPR  Kabupaten  Kepulauan  Mentawai.  Hasil  penelitian  ini  memberikan  indikasi  bahwa komitmen organisasi berpengaruh signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB)    pegawai  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Kepualauan  Mentawai.  Dengan  demikian, dapat disimpulkan bahwa Organizational Citizenship Behavior (OCB) pegawai Dinas PUPR Kabupaten Kepulauan Mentawai ditentukan oleh komitmen organisasi. Hasil penelitian ini didukung oleh penelitian Arif Partono Prasetio (2017) komitmen  organisasi berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB).  Komitmen organisasi  memang  berkontribusi  sebagai  mediator  dalam  efek  kepuasan  kerja  pada Organizational Citizenship Behavior (OCB). Siti Nurnaningsih (2017) komitmen organisasi berpengaruh baik secara langsung maupun secara tidak langsung terhadap kinerja melalui Organizational Citizenship Behavior (OCB) dengan arah positif. Organizational Citizenship Behavior (OCB)  juga terbukti mampu memediasi pengaruh kepuasan kerja, motivasi kerja dan  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja.  Sehingga  dapat  disimpulkan  komitmen organisasi akan mempengaruhi Organizational Citizenship Behavior (OCB) pegawai.  Jadi dapat disimpulkan semakin tinggi tingkat komitmen organisasi maka semakin tinggi pula Organizational Citizenship Behavior (OCB) pada pegawai Dinas PUPR Kabupaten kepulauan Mentawai.
Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kepuasan  Kerja  dan  Komitmen  Organisasi  terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB)
Tujuan kelima dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja, kepuasan  kerja  dan  komitmen  organisasi  terhadap Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  Pada  Dinas  PUPR  Kabupaten  Kepulauan  Mentawai.  Berdasarkan  penelitian, Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB)  Pegawai  Dinas  PUPR  Kabupaten  Kepulauan Mentawai adalah baik dilihat dari tanggapan responden (TCR) sebesar 85,26%, menyatakan bahwa Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB)  pegawai  adalah  baik.  Hal  ini  berarti bahwa Pegawai Dinas PUPR Kabupaten Kepulauan Mentawai sudah sangat cukup serius dalam mengerjakan pekerjaan mereka dan berusaha untuk menyelesaikannya tepat pada waktunya. Pengujian hipotesis, Hasil analisis pengaruh motivasi kerja (X1), kepuasan kerja (X2),  dan  komitmen  organisasi  (X3)  secara  simultan  (bersama-sama)  terhadap Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB)    (Y),  diperoleh  nilai  F-hitung  sebesar  52,738 dengan probabilitas signifikansi 0,000 < 0,05. Dengan df1 = (k – 1) = 3, df2 = 43-3= 40, F- tabel 2,84, maka F-hitung > F-tabel atau 52,738 > 2,84, akibatnya hipotesis diterima. Hasil
analisis  menunjukkan  bahwa  secara  simultan  (bersama-sama)  terdapat  pengaruh.  Jadi dapat  disimpulkan  semakin  tinggi  tingkat  kepuasan  kerja,  motivasi  kerja  dan  komitmen organisasi  maka  semakin  tinggi  pula  lah  komitmen  organisasi  terhadap Organizational Citizenship  Behavior  (OCB)    pada  pegawai  Dinas  PUPR  Kabupaten  kepulauan  Mentawai signifikan antara variabel motivasi kerja, kepuasan kerja dan komitmen organisasiterhadap Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB)  Pegawai  Dinas  PUPR  Kabupaten  Kepulauan Mentawai.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil pengujian dan pembahasan hipotesis yang telah dijelaskan pada bab-bab sebelumnya, dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut:  Motivasi kerja, kepuasan  kerja,  komitmen  organisasi    berpengaruh  signifikan  terhadap  OCB  pegawai Dinas  PUPR  Kabupaten  Kepulauan  Mentawai.  Motivasi  kerja,  kepuasan  kerja  dan komitmen  organisasi  secara  bersama-sama  berpengaruh  signifikan  terhadap  OCB pegawai Dinas PUPR Kabupaten Kepulauan Mentawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Apriyeni,  D.,  Gusti,  N.,  &  Misatri,  E.  (2021).  The  Effect  Of  Quality  Of  Work  Life  ,  Job Satisfaction  ,  Organizational  Citizenship  Behavior  (  OCB  ),  Transformational Leadership And Perception Of Organizational Support On Work Morale. 9(11), 23 – 34.
Apriyeni, D., Kumbara, Y. P., & Pahlepi, T. R. I. W. (2022). International Journal Of Research In Education Humanities And Commerce Performance Analysis Of Members Of The Regional People ’ S Legislative Assembly Of Kota Pariaman International Journal Of Research In Education Humanities And Commerce. 03(05).
Azara  Shaheen,  S.  M.  H.  Naqvi,  et  al.  2013.  "Employees  Training  and  Organizational Performance:  Mediation  by  Employees  Performance."  Interdisciplinary  Journal  Of Contemporary Research In Business 5 (4): 490-503.
Bungin, Burhan. 2013. Metode penelitian sosial & ekonomi: format-format kuantitatif dan kualitatif  untuk  studi  sosiologi,  kebijakan,  publik,  komunikasi,  manajemen,  dan pemasaran edisi pertama. Jakarta : kencana prenada media goup.
Farhan  Mehboob.  2012.  Job  Satisfaction  as  a  Predictor  of  Organizational  Citizenship Behavior A Study of Faculty Membersat Business Institutes. Interdisciplinary Journal Of Contemporary Research In Business. Januari 2012 vol. 3 no 9.
Ghozali, Imam. 2012. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS. Yogyakarta
: Universitas Diponegoro.
Hassanreza,  Zeinabadi.  2010.  Job  satisfaction  and  organizational  commitment  as antecedents  of  Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB)  of  teachers.  Procedia Social and Behavioral Sciences 5 (2010) 998 – 1003.
Kasemsap,  Kijpokin.  2012.  Factors  Affecting  Organizational  Citizenship  Behaviorof Passenger car Plant Employees in Thailand. Journal of Scocial Sciences. Vol. 12. No.2.
Kuncoro,  Mudrajad.  2010.  Dasar-dasar  Ekonomika  Pembangunan.  UPP  STIM.  YKPN Yogyakarta.
Organ, D.W. and McFall, J.B. 2004, “Personality and citizenship behavior in organizations”, in Smith, B.S.D.B. (Ed.), Personality and Organizations, Lawrence Erlbaum, Mahwah, NJ, pp. 291-316
Paramita,  Arina  Ratna,  dkk.  2010.  Analisis  Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi  OCB Pegawai  Kontrak  (Studi  pada  Pegawai  Kontrak  di  Lingkungan  Universitas Diponegoro Semarang). Jurnal Studi Manajemen.
Putra, Bagus Asta Iswara. 2016. Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasional Terhadap Organizational  Citizenship Behavior.  E-Jurnal Manajemen  Unud, Vol. 5, No.8, 2016: 4892-4920 ISSN : 2302-8912.
Robbins SP, dan Judge. 2015. Perilaku Organisasi, Jakarta: Salemba empat.
Siti Nurnaningsih. 2017. Pengaruh kepuasan kerja, motivasi kerja dan komitmen organisais terhadap OCB melallui organizational Citizenship Behavioer (OCB) sebagai variabel intervening. Economic Education Analysis Journal. 6 (2), hlm 365-378.
Sudarmo. 2015. OCB dan Pengembangan Kompetensi SDM: teori, dimensi pengukuran, dan implementasi dalam organisasi. Yogyakarta : Pustaka Pelajar.
Sudjana. 2013. Metode Statistika. Edisi 5. Bandung : Tarsito.
Sugiyono.  2014.  Metode  Penelitian  Pendidikan.  (Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan R&D). Bandung : Alfabeta.
Yuliati.  2016.  Motivasi  kerja,  kepuasan  kerja,  komitmen  organisasi  dan  organizational citizenship behavior (OCB) (Studi empiris pada SMK Swasta Kecamatan Gayamsari Semarang). Jurnal Ilmiah UNTAG Semarang Vol. 5 No. 1.