…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)

## STRATEGI PENGEMBANGAN WELLNESS TOURISM MELALUI PEMBERDAYAAN UMKM DI DESA WISATA HIJAU BILEBANTE
Oleh Saroh Fitriani 1 , Francisca Titing Koerniawaty 2 , Firman Sinaga 3 1,2,3 Magister Terapan Perencanaan dan Pengembangan Pariwisata, Institut Pariwisata dan Bisnis International e-mail: 1 sarohfitriani13@gmail.com , 2 francisca@ipb-intl.ac.id , 3 firmansinaga@ipb- int.ac.id
Article History: Received: 11-06-2024 Revised: 27-06-2024 Accepted: 14-07-2024
Abstract: Dalam upaya pemulihan sektor pariwisata pasca- pandemi  COVID-19,  pemerintah  fokus  mengembangkan wellness  tourism  dari  tingkat  lokal  hingga  nasional, menekankan  pentingnya  integrasi  nilai-nilai  lokal  dalam konsep  pariwisata.  Desa  Wisata  Hijau  Bilebante,  menjadi fokus penelitian ini untuk mengidentifikasi potensi dominan dalam  mendukung  wellness  tourism  sebagai  respons terhadap penurunan kunjungan wisatawan akibat pandemi. Penelitian  ini  mendeskripsikan  potensi  wellness  tourism yang  dapat  dikembangkan  serta  menentukan  program pengembangan  di  Desa  Wisata  Hijau  Bilebante.  Penelitian ini  merupakan  kualitatif  deskriptif  yang  menggunakan analisis Matrik IFE dengan menganalisis faktor internal dan eksternal, mengidentifikasi strengths, weaknesses,
opportunities,  dan  threats  di  Desa  Wisata  Hijau  Bilebante. Data dikumpulkan melalui observasi lapangan, wawancara, kuesioner,  dan dokumentasi. Dari hasil analisis Matriks IE, menunjukkan  bahwa  pengembangan  wellness  tourism  di Desa Wisata Hijau Bilebante berada pada sel satu (I) yang dapat  dilihat  pertemuan  antara  total  nilai  lingkungan internal  sebesar  3.08  dan  total  nilai  lingkungan  eksternal sebesar  3.01. Hasil  penelitian  menunjukkan  keberhasilan pengembangan bergantung pada pengelolaan SDM dan SDA, kebon  herbal,  sentra  UMKM,  serta  pemanfaatan  warisan pengobatan  tradisional,  diperkuat  dengan  terapis berpengalaman  dan  fasilitas  spa  alam.  Strategi  yang dirumuskan  mencakup  pengembangan  paket  wisata wellness  secara  holistik  dengan  memaksimalkan  SDM  dan SDA  melalui  media  sosial,  kerja  sama  antar  lembaga,  dan pemberdayaan  UMKM  lokal.  Strategi  ini  fokus  pada pengembangan  wellness  tourism  di  Desa  Wisata  Bilebante meliputi: (1) pengembangan pasar; (2) penetrasi pasar; (3) pengembangan produk
Keywords:
Potensi Wellness Tourism, Strategi Pengembangan, Pemberdayaan UMKM
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)

## PENDAHULUAN
Industri pariwisata berperan penting dalam pendapatan devisa negara dan memiliki potensi  untuk  merangsang  pertumbuhan  ekonomi  nasional  dengan  cara  meningkatkan produktivitas,  menciptakan  banyak  lapangan  kerja,  serta  pemerataan  pendapatan  ke berbagai lapisan masyarakat. Karena perannya yang signifikan ini, pemerintah fokus untuk memulihkan sektor pariwisata pasca pandemi Covid-19 melalui kebijakan yang dilaksanakan dari tingkat lokal hingga nasional. Salah satu sektor dalam industri pariwisata yang sedang dalam proses pengembangan oleh Pemerintah adalah wellness tourism . Pada rentang waktu 2020-2024,  Kementerian  Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif  atau  Kemenparekraf  Indonesia telah mengambil langkah-langkah dalam mengembangkan konsep wellness tourism . Wellness tourism adalah  segmen  pariwisata  yang  berfokus  pada  perjalanan  untuk  meningkatkan kesejahteraan  fisik,  mental,  dan  emosional  seseorang  (Kemenparekraf,  2021). Kemenparekraf terus berupaya untuk mengembangkan konsep wellness tourism sebagai bagian dari upaya untuk mendiversifikasi dan meningkatkan daya tarik pariwisata Indonesia  serta  memberikan  pengalaman  yang  holistik  bagi  wisatawan  yang  mencari perjalanan yang fokus pada kesehatan dan kesejahteraan. Perubahan perilaku masyarakat pasca  pandemi  Covid-19,  yang  lebih  memperhatikan  aspek  kesehatan,  kebersihan, keamanan,  dan  perlindungan,  menjadi  pemicu  meningkatnya  minat  terhadap wellness tourism saat ini. Indonesia menduduki peringkat ketujuh sebagai Top Ten Wellness Tourism Market in Asia-Pacific 2017 dan urutan ketujuh belas dalam pengembangan wellness dunia (Global Wellness Institute, 2020). Karena minat yang tinggi dari masyarakat, dampak positif wellness tourism terhadap perekonomian global juga tercatat meningkat, dari USD 4,2 triliun pada tahun 2017 menjadi 4,5 triliun pada tahun 2019. Proyeksi untuk wellness tourism juga menunjukkan pertumbuhan yang substansial pada tahun 2022, mencapai USD 919,4 miliar dengan  tingkat  pertumbuhan tahunan  sebesar 7,5%, yang meliputi sekitar 18% dari total industri pariwisata global ( Menteri Koordinator Bidang Perekonomian, 2022).
Dalam mendukung upaya pemulihan pariwisata melalui peningkatan kompetensi dan keahlian berinovasi, beradaptasi, dan berkolaborasi. Saat ini, UMKM sedang dalam tren yang positif  dengan  jumlahnya  yang  terus  bertambah  setiap  tahunnya  (Kemenparekraf,  2022). Tren  positif  ini  akan  berdampak  baik  bagi  perekonomian  Indonesia.  UMKM  memiliki peranan penting dalam perekonomian. Indonesia terutama ketika terjadi krisis, UMKM bisa melewati krisis moneter pada tahun 1998 silam dan pada masa pandemi Covid-19. UMKM merupakan bagian dari perekonomian Indonesia yang mandiri dan memiliki potensi besar  untuk  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  dilihat  dari  tiga  peranan  UMKM terhadap perekonomian Indonesia meliputi sarana pemerataan tingkat ekonomi rakyat kecil, sarana mengentaskan kemiskinan dan sarana pemasukan devisa bagi negara.
Lombok memiliki potensi pariwisata yang besar, dan UMKM di sektor ini berkembang untuk  memenuhi  kebutuhan  wisatawan.  Mulai  dari  penginapan  kecil,  warung  makan, penyewaan  kendaraan,  hingga  toko  oleh-oleh,  UMKM  di  sektor  pariwisata  tumbuh  pesat. UMKM di Lombok memiliki potensi besar dalam mendukung pertumbuhan ekonomi lokal, meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat,  serta  melestarikan  kekayaan  budaya  dan  alam yang dimiliki pulau tersebut. Dengan dukungan yang tepat dari pemerintah, lembaga, dan masyarakat,  UMKM  di  Lombok  dapat  terus  berkembang  dan  berperan  lebih  besar  dalam ekonomi lokal dan nasional.
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
Selain  penurunan  jumlah  wisatawan,  pandemi  juga  mengubah  pola  perjalanan. Wisatawan cenderung memilih destinasi yang lebih terpencil, lebih terkontrol, atau aktivitas yang lebih individual, yang berdampak pada destinasi yang biasanya ramai seperti pusat- pusat  pariwisata  di  Lombok.  Pemerintah  setempat  bersama  dengan  para  pemangku kepentingan  lainnya,  seperti  pelaku  usaha,  berupaya  untuk  melakukan  adaptasi  terhadap situasi ini. Upaya pemulihan meliputi  program stimulus ekonomi, promosi destinasi yang aman  dan  terkendali,  serta  peningkatan  standar  kebersihan  dan  protokol  kesehatan  di tempat-tempat wisata. Dalam wellness tourism , pengalaman autentik seringkali menjadi daya Tarik utama. UMKM terhubung erat dengan budaya lokal, tradisi, dan kearifan lokal. Konsep pariwisata  kesehatan  ( wellness  tourism )  berbasis  kearifan  lokal  ini  merupakan  salah  satu upaya  menarik  kembali  minat  wisatawan  untuk  berlibur  di  Desa  Wisata  Hijau  Bilebante. Wellness  tourism atau  wisata  kesehatan  adalah  salah  satu  konsep  wisata  yang  bertujuan untuk menjaga kebugaran. Jenis pariwisata ini memiliki potensi untuk berkembang selama masa new normal (Koerniawaty dan Sudjana, 2022).
Oleh karena itu, peneliti memfokuskan bagaimana pertumbuhan ekonomi, penciptaan lapangan pekerjaan, inovasi, kreativitas dan program-program yang dapat diterapkan untuk meningkatkankan  daya  tarik  di  Desa  Wisata  Hijau  Bilebante  serta  model  pemberdayaan UMKM.  Peneliti  dapat  melihat  dampak  yang  akan  terjadi  pada  masyarakat  setempat termasuk  dampak  ekonomi  dan  sosial  yang  dihadapi  dengan  pemberdayaan  UMKM  yang memiliki  peran  penting  dalam  mengembangkan  konsep wellness  tourism dengan memanfaatkan  potensi  lokal,  mendukung  ekonomi,  dan  memperkaya  pengalaman wisatawan melalui produk dan layanan yang autentik serta berkualitas.
Pada  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengidentifikasi  potensi-potensi  dalam mendukung  pengembangan  pariwisata  kesehatan (wellness  tourism) dan  pemberdayaan UMKM di Desa Wisata Hijau Bilebante Kabupaten Lombok Tengah. UMKM di Lombok masih menghadapi  tantangan  akses  terhadap  modal,  teknologi,  dan  pasar.  Dukungan  lanjutan dalam hal ini menjadi krusial bagi perkembangan lebih lanjut.

## LANDASAN TEORI Strategi pengembangan
Menurut  Alfred  Chandler  (1962);  dalam  Rangkuti  (2016),  strategi  merupakan  alat untuk mencapai tujuan perusahaan dalam kaitannya dengan tujuan jangka panjang, program tindak  lanjut,  serta  prioritas  alokasi  sumber  daya.  Porter  (1996)  mendefinisikan  strategi sebagai  serangkaian  aktivitas  yang  berbeda  untuk  mencapai  keunggulan  yang  unik  dan menentukan bagaimana sebuah organisasi akan bersaing dalam lingkungan yang dinamis. Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI, 2023) pengembangan adalah proses, cara, perbuatan  mengembangkan.  Gay  (2010) mendefinisikan  pengembangan  sebagai serangkaian  tindakan  yang  dilakukan  untuk  meningkatkan  kemampuan  organisasi  atau individu dalam mencapai tujuan mereka.

## Tourism Area Life Cycle (TALC)
Teori  area  Menurut  Butler  dalam  Sukarsa  (1999)  ada  tujuh  tahap  pengembangan pariwisata yang membawa implikasi serta dampak yang berbeda secara teoretis. Tahapan tersebut adalah sebagai berikut;
1. Tahap eksplorasi, pertumbuhan spontan dan penjajakan ( exploration )
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
2. Tahap keterlibatan ( involment ) 3. Tahap pengembangan dan pembangunan ( development ) 4. Tahap konsolidasi ( consolidation) 5. Tahap kestabilan ( stagnation ) 6. Tahap penurunan kualitas (decline) dan 7. Tahapan peremajaan ( rejuvenation ) Berdasarkan definisi di atas, maka pengembangan merujuk pada serangkaian kegiatan yang ditujukan untuk meningkatkan keterampilan, pengetahuan, pemahaman, dan kapabilitas individu, kelompok, atau organisasi guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Ini  dapat  mencakup  pelatihan,  pendidikan,  pengembangan  keterampilan,  peningkatan kapasitas, dan proses-proses yang mendukung pertumbuhan dan perbaikan dalam berbagai aspek kehidupan individu atau organisasi. Suatu proses atau cara penentuan nilai pilihan dan pembuatan  keputusan  dalam  memanfaatkan  sumber  daya  dan  kearifan  lokal  yang  ada  di Desa Wisata Hijau Bilebante Kabupaten Lombok Tengah.

## Konsep Wellness Tourism
Menurut Organisasi Kesehatan Dunia (WHO, 2020), kesehatan adalah kondisi fisik yang utuh, kesejahteraan mental, dan keharmonisan sosial; bukan hanya ketiadaan penyakit atau kelemahan. Sementara itu, The National Wellness Institute mendefinisikan kesehatan sebagai proses  aktif  di  mana  individu  sadar  akan  kesejahteraannya  dan  membuat  pilihan  yang mengarah pada keberlangsungan yang lebih sukses . Pendapat serupa juga di katakana oleh Koeniawaty, wellness tourism atau wisata kesehatan adalah salah satu konsep wisata yang bertujuan  untuk  menjaga  kebugaran.  Jenis  pariwisata  ini  memiliki  potensi  untuk berkembang selama masa new normal (Koerniawaty & sudjana, 2022). Untuk menjaga atau mencapai kesehatan yang optimal, diperlukan keseimbangan aspek tubuh, pikiran, dan jiwa serta memenuhi dimensi-dimensi di dalamnya (Green et al ., 2019; Meikassandra et al ., 2020). Dalam aspek tubuh ada dimensi kesehatan fisik, aspek pikiran memiliki dimensi Kesehatan emosional,  kesehatan  sosial,  dan  kesehatan  intelektual,  sementara  dalam  aspek  jiwa  ada dimensi kesehatan spiritual (Meikassandra et al., 2020). Wellness tourism mengintegrasikan konsep layanan pariwisata dengan konsep “rest” dan pelayanan kesehatan selama perjalanan wisata. Tour ini dimaksudkan  untuk memelihara dan memulihkan kesehatan  jasmani dan rohani  oleh  orang  yang  sehat,  tidak  sedang  menderita  penyakit,  atau  orang  yang  sedang dalam masa pemulihan dengan kegiatan seperti spa therapy , pijat refleksi, pijat kebugaran, yoga, meditasi, dan lain-lain (Meikassandra  dkk.,  2020; Pratiwi,  2021). Seperti yang  telah dibahas  sebelumnya,  konsep  kesehatan  telah  dijelaskan  secara  holistik  yang  meliputi dimensi-dimensi  dalam  bidang  tubuh,  pikiran,  roh,  dan  lingkungan  (Dunn,  1959). Pengelolaan  konsep wellness  tourism berbasis  kearifan  lokal  secara  optimal  diharapkan mampu meningkatkan jumlah wisatawan. Pengembangan konsep wellness tourism berbasis kearifan lokal sejalan dengan tujuan Kemenparekraf yang tertuang dalam Permenparekraf Nomor  12  Tahun  2020  perihal  Rencana  Strategis  Kementerian  Pariwisata  dan  Ekonomi Kreatif/Badan  Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif  rentang  tahun  2020-2024,  yakni mewujudkan  pariwisata  berkualitas  atau quality  tourism  experience .  Pengelolaan  konsep wellness  tourism  berbasis  kearifan  lokal  secara  berkelanjutan  ini  mampu  memunculkan produk pariwisata baru dan pasar baru di era new normal atau pasca Covid-19.
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)

## Konsep Pemberdayaan UMKM
UMKM  adalah  singkatan  dari  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah.  Istilah  ini  merujuk pada segmen bisnis yang meliputi unit-unit bisnis dengan skala kecil hingga menengah yang memainkan peran penting dalam perekonomian suatu negara. Di Indonesia, definisi Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) diatur dalam Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah. UMKM dalam perspektif ekonomi memainkan suatu  peran  yang  sangat  krusial  di  dalam  pembangunan  dan  pertumbuhan  ekonomi,  di negara-negara sedang berkembang dan negara maju. World Bank (2005) menyatakan bahwa usaha kecil merupakan salah satu kekuatan pendorong terdepan dan pembangunan ekonomi yang  sangat  vital  dalam  menciptakan  pertumbuhan  dan  lapangan  pekerjaan.  Pemerintah, organisasi  internasional,  lembaga  keuangan,  dan  berbagai  organisasi  nirlaba  seringkali terlibat dalam program-program pemberdayaan UMKM dengan berbagai inisiatif, program pelatihan,  bantuan  teknis,  dan  bantuan  finansial.  Pemberdayaan  UMKM  merujuk  pada serangkaian upaya yang bertujuan untuk meningkatkan kapasitas, akses, dan kemandirian Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) agar  dapat  berperan  lebih  aktif  dalam  perekonomian.  Konsep  pemberdayaan  UMKM mencakup berbagai strategi dan program untuk meningkatkan kemampuan UMKM dalam hal  berbagai  aspek,  seperti  ekonomi,  sosial,  dan  teknis.  Beberapa  aspek  penting  dalam konsep pemberdayaan UMKM antara lain:
1. Peningkatan  akses terhadap sumber daya yaitu memberikan akses yang lebih baik terhadap permodalan, infrastruktur, teknologi, dan pasar merupakan langkah penting dalam  pemberdayaan  UMKM.  Ini  bisa  dilakukan  melalui  bantuan  modal  usaha, pelatihan keterampilan, akses ke pasar, dan infrastruktur yang mendukung.
2. Pengembangan kapasitas dan keterampilan yaitu program pelatihan dan Pendidikan untuk pengelolaan bisnis, manajemen keuangan, pemasaran, teknologi informasi, dan keahlian khusus lainnya membantu UMKM untuk meningkatkan efisiensi dan daya saingnya.
3. Penggunaan  teknologi  dan  inovasi  yaitu  mendukung  UMKM  dalam  mengadopsi teknologi baru, sistem manajemen, dan inovasi dalam proses produksi, pemasaran,
4. dan pengelolaan bisnis adalah bagian penting dari pemberdayaan UMKM.
5. Akses  terhadap  pasar  dan  jaringan  yaitu  membantu  UMKM  untuk  memasarkan produk atau layanan mereka, baik melalui platform daring maupun jaringan offline , serta  memfasilitasi  kolaborasi  dengan  pemangku  kepentingan  lainnya  seperti pemasok, distributor, atau lembaga keuangan.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  deskriptif  kualitatif. Menurut Sugiyono (2020:9) metode penelitian kualitatif merupakan metode penelitian yang digunakan untuk meneliti pada kondisi objek yang alamiah, Dimana peneliti adalah sebagai instrumen  kunci.  Jenis  data  yang  digunakan  adalah  data  primer  dan  data  sekunder.  Data Primer merupakan sumber data yang langsung diberikan kepada pengumpul data (Sugiyono, 2022).  Data  primer  adalah  sebuah  data  yang  diperoleh  secara  langsung  dari  sumbernya dengan melakukan pengukuran dan menghitung sendiri dalam bentuk observasi, wawancara guna memperoleh data yang akurat dalam menunjang penelitian. Informan dalam penelitian
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
ini adalah pemangku kepentingan, masyarakat lokal dan pengelola pariwisata termasuk ke dalamnya  pokdarwis  dan  pemerintah  desa,  pengusaha  pariwisata,  wisatawan  yang mengetahui  kondisi  dan  potensi  wilayah  Desa  Bilebante.  Teknik  pengambilan  sampel menggunakan  teknik purposive  sampling .  Kuesioner  diberikan  kepada  responden  untuk pemberian bobot dan rating mengenai faktor-faktor internal dan eksternal yang benar-benar tahu  dan  berkompeten  dalam  bidang  pariwisata  khususnya  wisata  kesehatan  maupun kondisi internal dan eksternal dalam pengembangan wisata kesehatan sebagai daya tarik di Desa  Wisata  Hijau  Bilebante  melalui  pemberdayaan  UMKM.  Teknik  analisis  data  yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif kualitatif dan interpretatif. Analisis matrik  IFAS (Internal  Factor  Analysis Summary) dan  EFAS (External  Factor  Analysis Summary). Analisis strengths, weaknesses,  opportunities,  threats (SWOT)  ,  dengan menggunakan  diagram  dan  matrik  SWOT  yang  akan  menghasilkan  strategi  alternatif. Analisis  berupaya  untuk  mengorganisikan  dan  menginterpretasikan  data  agar  diperoleh pemahaman tentang data sesuai dengan tujuan penelitian. Langkah-langkah yang ditempuh dalam  melakukan  analisis  kualitatif  adalah  identifikasi,  kategorisasi  atau  klasifikasi,  dan sekaligus analisis terhadap berbagai informasi yang diperoleh dari lapangan dan senantiasa mendasarkan pada kajian pustaka dan kajian teori yang telah dilakukan sebelumnya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Nama "Bilebante" berasal dari gabungan dua kata, "Bile" yang dalam Bahasa Indonesia berarti buah maja dan "Bante" dalam Bahasa Sasak berarti semak belukar, menggambarkan pohon bile yang dikelilingi oleh semak belukar yang erat. Desa Wisata Hijau Bilebante adalah salah satu desa wisata yang ada di Provinsi Nusa Tenggara Barat. Desa Wisata Hijau Bilebante terletak  di  Kecamatan  Pringgarata,  Kabupaten  Lombok  Tengah.  Pada  tahun  2016, Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Barat (NTB) menobatkan Desa Bilebante sebagai salah satu  dari  tiga  desa  wisata  hijau  terbaik,  menjadikannya  salah  satu  destinasi  utama  di Kabupaten Lombok Tengah. Lebih lanjut, pada tahun 2021, pemerintah kabupaten mengakui Desa  Bilebante  sebagai  Desa  Wisata  melalui  Surat  Keputusan,  bersama  dengan  60  desa lainnya di Lombok Tengah, menegaskan posisinya sebagai ikon pariwisata daerah.

## Potensi Wellness tourism
Dalam  upaya  mengembangkan  suatu  destinasi  sebagai  tujuan  wisata,  penting  untuk mengidentifikasi  dan  memanfaatkan  potensi  yang  menjadi  keunggulan,  sehingga  dapat menarik  perhatian  baik  wisatawan  lokal  maupun  internasional.  Dalam  konteks pengembangan pariwisata, potensi merujuk pada segala hal yang dapat menjadi daya tarik atau keunggulan suatu destinasi wisata. Potensi pariwisata dapat melibatkan berbagai aspek, termasuk alam, budaya, sejarah, keberlanjutan, infrastruktur, dan pelayanan. Berdasarkan hasil  observasi,  dapat  disajikan  beberapa  aspek  yang  menjadi  potensi  unggulan  dalam mengembangkan wellness tourism:
1. Sumber Daya Manusia: SDM di Desa Wisata Hijau Bilebante memiliki semangat tinggi, aktif dalam mengikuti pelatihan wellness tourism , dan memanfaatkan keterampilan tradisional. Mereka memiliki peran krusial dalam mengoptimalkan potensi wellness tourism dengan  pengetahuan  tentang  tanaman  obat  dan  praktik  kesehatan  lokal, menciptakan pengalaman wellness unik bagi pengunjung.
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
2. Sumber Daya Alam: Desa Wisata Bilebante menawarkan keindahan alam asli dengan lahan persawahan yang menarik wisatawan mencari pengalaman autentik pedesaan. Keindahan  alam  ini  menciptakan  suasana  nyaman  dan  damai,  ideal  untuk  wisata kesehatan.
3. Kebon Herbal: Kebon Herbal di Desa Bilebante adalah pusat wisata yang menawarkan edukasi  tentang  tanaman  obat  dengan  135  variasi  tanaman.  Pengunjung  dapat mempelajari manfaat tanaman melalui scan barcode, serta menikmati produk seperti madu trigona dan berbagai jenis teh herbal.
4. Sentra Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM): Desa Bilebante dikenal dengan produk UMKM berbahan baku lokal seperti jagung dan rumput laut. Produk-produk seperti keripik  rumput  laut  dan  minyak  jeleng  tradisional  diproduksi  dan  didistribusikan secara luas, mendorong transformasi desa menjadi Desa Wisata Hijau.
5. Warisan  Pengobatan  Tradisional:  Desa  Bilebante  memiliki  metode  pengobatan tradisional yang diperkenalkan kepada wisatawan, seperti terapi peretuk dan jamu herbal.  Warisan  ini  mendukung  pengembangan  desa  sebagai  destinasi  wisata kesehatan. Terdapat beberapa potensi  yang menjadi dasar untuk mengembangkan Desa Bilebante menjadi desa wisata kesehatan, salah satunya tanah
6. yang subur yang mendukung pertumbuhan berbagai jenis tanaman herbal. Desa ini juga memiliki beragam produk olahan  dari tanaman herbal yang dijadikan sebagai jamu,  serta  warisan  teknik  pengobatan  tradisional  seperti  jamu  pasca  melahirkan, boreh  untuk  melancarkan  peredaran  darah,  perawatan  kulit  dan  tubuh,  popot (terapi/pijat  kepala)  untuk  menghilangkan  rasa  nyeri  dan  sakit  kepala,  dan  masih diyakini dapat menyembuhkan penyakit.
7. Terapis Berpengalaman dan Bersertifikat: Di Desa Bilebante, terdapat 40 terapis, di mana  20  di  antaranya  telah  bersertifikat,  semuanya  perempuan,  dan  20  lainnya adalah laki-laki yang melakukan terapi tradisional. Untuk menjalani terapi di desa ini, pengunjung  hanya  perlu  membayar  175  ribu  rupiah  selama  1  jam,  dan  jika  ingin terapi di luar Desa Bilebante,
8. biaya  tambahan  hanya  meliputi  biaya  transportasi  sesuai  dengan  jarak  yang ditempuh.  Pusat  terapi  berlokasi  di  rumah  Lumbung  di  Pasar  Pancingan,  dan  bagi pengunjung  yang  menginap,  tersedia  fasilitas homestay di  setiap  tempat.  Jika pengunjung  ingin  melakukan  terapi  di  tengah  sawah  sangat  bisa  dan  sudah  ada tempat yang disiapkan.
9. Tempat Spa di Alam Terbuka: Desa Bilebante menawarkan spot pijat di alam terbuka, seperti tepi sawah, yang memberikan pengalaman spa unik dan alami.
10. Pelayanan  dari  Pengelola:  Pelayanan  yang  diberikan  sangat  ramah  dan  nyaman, wisatawan  yang  berkunjung  wajib  disuguhkan  dengan  minuman  herbal  khas Bilebante  yang  khasiatnya  dipercaya  dapat  menghangatkan  tenggorokan,  badan terasa  ringan  dan  bugar.  Irmayanti  sebagai  ketua  terapis  kebugaran  selalu memberikan  informasi  yang  lengkap  terkait  dengan  paket body  treatment ala Bilebante.  Tempat  pijatnya  bisa  sesuai request ,  bisa  di  ruangan  ber-AC  atau  diluar ruangan  seperti  sekenem  dan  tepi  sawah  yang  disesuaikan  dengan  keinginan wisatawan.
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
Tourism Area Life Cycle (TALC) Wellness tourism di Bilebante Perkembangan wellness tourism di Desa Wisata Hijau Bilebante dapat diklasifikasikan berdasarkan Tourism Area Life Cycle (TALC) (Butler, 1980). Desa Wisata Hijau Bilebante saat ini  berada  dalam  tahap rejuvenation dan consolidation menurut  teori  Butler.  Tahap rejuvenation mencerminkan upaya untuk menghidupkan kembali dan meningkatkan daya tarik pariwisata setelah mengalami penurunan. Desa ini menerapkan inovasi dalam produk dan  pengalaman wellness tourism ,  berfokus  pada  pengelolaan  berkelanjutan,  membangun kemitraan  dan  kolaborasi,  menggunakan  strategi  pemasaran  kreatif,  serta  meningkatkan fasilitas  dan  infrastruktur  yang  mendukung wellness .  Sementara  itu,  tahap consolidation menunjukkan  bahwa  sektor  pariwisata  Desa  Wisata  Hijau  Bilebante  menunjukkan perkembangan wellness selama  ini  sudah  memberikan  dampak  ekonomi  pada  masyarakt lokal. Desa wisata ini terlibat dalam  kerjasama dengan  pemerintah Indonesia dan  Jerman pada tahun 2015 untuk mendukung transformasi menjadi desa wisata. Sampai dengan saat ini kemitraan dengan perusahaan Marta Tilaar Group, BI, BCA dan dukungan dari pemerintah pusat,  serta  pemerintah  daerah  yang  menjadi  bagian  dari  upaya  untuk  mendukung perkembangan wellness  tourism di  Desa  Wisata  Hijau  Bilebante.  Kedua  tahap  ini mencerminkan  perjalanan  Desa  Wisata  Hijau  Bilebante  dalam  menghadapi  tantangan, mengembangkan  potensi wellness  tourism ,  dan  membangun  fondasi  yang  kuat  untuk pertumbuhan berkelanjutan dalam sektor pariwisata.
Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal Pengembangan Wellness Tourism di Desa Wisata Hijau Bilebante
Analisis lingkungan internal dan eksternal merupakan bagian penting dalam pengembangan Wellness Tourism di Desa Wisata Hijau Bilebante. Ini dapat membantu dalam merumuskan  strategi  yang  efektif  untuk  pengembangan wellness  tourism. Analisis  SWOT ( Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats ) merupakan alat yang sangat berguna untuk memahami  kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan  ancaman  dalam  konteks  pengembangan wellness  tourism di  Desa  Wisata  Hijau  Bilebante.  Melalui  analisis  ini,  dapat  diidentifikasi langkah-langkah  strategis  untuk  mengoptimalkan  potensi  dan  mengatasi  hambatan. Selanjutnya responden melakukan penilaian dan memberikan pembobotan, hasil penilaian dan pembobotan dimasukkan ke dalam matrik IFAS dan EFAS. Nilai yang diperoleh dalam matrik IFAS dan EFAS dimasukkan ke dalam Matrik Internal- Eksternal (IE), sehingga dapat diketahui  posisi  Desa  Wisata  Hijau  Bilebante  terhadap  faktor  internal  dan  eksternalnya selanjutnya diperoleh suatu strategi umum.
Berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh responden, dapat diidentifikasi kekuatan dan  kelemahan,  serta  peluang  dan  ancaman  yang  ada  di  Desa  Wisata  Hijau  Bilebante. Informasi ini kemudian akan diintegrasikan ke dalam matriks SWOT, yang akan membantu dalam merumuskan strategi alternatif untuk pengembangan wellness tourism. Analisis faktor internal mengacu pada indikator faktor internal berupa attraction (atraksi), accessibilities (aksesibilitas), amenities (amenitas), ancillaries (layanan  dan  fasilitas  tambahan).  Adapun analisis  faktor  eksternal  mengacu  pada indikator  faktor  eksternal  yaitu  ekonomi,  sosial budaya, politik dan pemerintahan, teknologi, lingkungan, hukum dan etika. Strategi dan Program Pengembangan Wellness Tourism di Desa Wisata Hijau Bilebante Analisis  Matriks  Internal-Eksternal wellness  tourism di  Desa  Wisata  Hijau  Bilebante Dalam  proses  penentuan  strategi  pengembangan wellness  tourism di  Desa  Wisata  Hijau
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
Bilebante,  sebuah  analisis  komprehensif  mengenai  faktor-faktor  lingkungan  internal  dan eksternal telah dilakukan. Faktor-faktor tersebut mencakup kekuatan, kelemahan, peluang, dan  ancaman  yang  ada,  yang  selanjutnya  akan  dijadikan  dasar  dalam  melakukan  analisis mendalam. Hasil dari analisis terhadap faktor lingkungan internal dan eksternal sebelumnya, menghasilkan suatu rangkaian skor total yang kemudian diintegrasikan ke dalam Matriks Internal-Eksternal  (IE),  yang  direpresentasikan  dalam  sebuah  diagram  yang  terdiri  dari sembilan  sel.  Matriks  ini  dapat  menetapkan grand  strategy atau  strategi  utama  untuk pengembangan wellness.
Dari hasil analisis Matriks IE, menunjukkan bahwa pengembangan wellness tourism di Desa Wisata Hijau Bilebante berada pada sel satu (I) yang dapat dilihat pertemuan antara total nilai lingkungan internal sebesar 3.08 dan total nilai lingkungan eksternal sebesar 3.01. Data  tersebut  menggambarkan  kondisi pengembangan  agresif  yang  baik  dan  berpotensi karena  indikator  kekuatan  serta indikator  peluang  yang  dimiliki  di  Desa  Wisata  Hijau Bilebante terbilang sangat bagus sebagai destinasi wisata wellness . Strategi utama yang diimplementasikan meliputi grow dan built yang mengacu pada market penetration, market development dan product development (David and David, 2017). Desa Wisata Hijau Bilebante memiliki  berbagai macam kegiatan wellness, pijat  traditional yang turun temurun sebagai warisan budaya, kualitas terapis yang bersertifikat dan berbagai macam  produk  UMKM  dalam  mendukung wellness ini  harus  terus  berkembang  lebih  luas ( grow ), dengan mengembangkan paket wellness yang mengintegrasikan sumber daya alam dan  kebudayaan  lokal  untuk  menarik  pasar  domestik  dan  internasional.  Investasi  pada pembangunan  dan  renovasi  fasilitas  seperti spa ,  dan  area  untuk  mendukung  kegiatan wellness. Peningkatan ini tidak hanya meningkatkan kapasitas desa untuk menerima lebih
Matrik Internal-External di Desa Wisata Hijau Bilebante
TOTAL NILAI IFAS
T O T A L N I L A I E F A S
4 Kuat 3,0- 4,0 (3.08) Sedang 2,0- 2,99 Lemah 1,0- 1,99 3 (3.01) I
Tumbuh dan bina (kosentrasi via integrasi vertikal) II Tumbuh dan bina (kosentrasi via integrasi horizontal)
III Pertahankan dan pelihara (pertumbuhan berputar)
2
IV Tumbuh dan dibina (berhenti sejenak)
V Pertahankan dan pelihara (strategi tidak berubah) VI Panen atau divestasi (kawasan terikat) 1 VII Pertahankan dan pelihara (diversifikasi konsentrasi) VIII Panen atau divestasi (diversifikasi konglomerasi)
IX Panen atau divestasi (likuidasi)
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
banyak wisatawan tetapi juga meningkatkan kualitas pengalaman yang mereka tawarkan, serta membangun kemitraan internasional melalui penggunaan media sosial dan platform digital  adalah  strategi  yang  sangat  efektif  untuk  memperluas  pangsa  pasar  internasional ( built ). Posisi Desa Wisata Bilebante sebagai destinasi wellness berada pada kuadran I. Dengan menyesuaikan  skor  evaluasi  faktor  internal  sebesar  3.08  dan  evaluasi  faktor  eksternal sebesar 3.01. Adapun acuan dalam pengembangan wellness tourism yaitu (1) pengembangan pasar; (2) penetrasi pasar; (3) pengembangan produk.

## 1. Strategi Pengembangan Pasar
Strategi pengembangan pasar adalah strategi yang digunakan untuk menjangkau segmen  pelanggan  baru  atau  pasar  geografis  baru  guna  meningkatkan  penjualan  dan kesadaran akan  pentingya wisata wellness ini. Di Desa Wisata Hijau Bilebante, strategi ini melibatkan berbagai taktik untuk menarik wisatawan melalui beberapa  pendekatan yaitu dengan menargetkan segmen pasar baru, menarik wisatawan muda dan aktif dengan paket yang mencakup kegiatan fisik dan edukasi kesehatan, serta menyesuaikan promosi untuk pasar internasional dengan materi multibahasa. Tidak hanya itu perlu menjalin kerjasama dengan  agen  perjalanan  internasional  dan  partisipasi  dalam  event  pariwisata  untuk memperkenalkan Desa Bilebante sebagai destinasi wellness tourism. Implementasi strategi ini bertujuan untuk tidak hanya meningkatkan jumlah pengunjung tetapi juga mengukuhkan posisi  Desa  Bilebante  sebagai  pusat  utama  pariwisata  kesehatan,  sehingga  memperluas pangsa pasarnya baik secara lokal maupun internasional.

## 2. Penetrasi Pasar
Menurut David and David (2017), strategi penetrasi pasar adalah upaya untuk meningkatkan pangsa  pasar atau  penetrasi produk  atau  layanan yang sudah  ada di  pasar yang sudah ada. Ini dapat mencakup tindakan seperti peningkatan pemasaran, penurunan harga, atau pengenalan produk baru kepada pelanggan yang sudah ada.
Pengelola  Desa  Wisata  Hijau  Bilebante  dan  pemerintah  dapat  meningkatkan  Upaya pemasaran dengan mengadakan kampanye iklan yang lebih agresif di media sosial, situs web , dan platform online lainnya. Mereka dapat menggunakan konten visual menarik dan cerita pengalaman pelanggan untuk menarik minat lebih banyak pengunjung potensial. Pengelola Desa Wisata Hijau Bilebante juga dapat menawarkan diskon khusus untuk hari-hari tertentu atau dengan paket harga yang lebih terjangkau untuk menarik wisatawan baru yang ingin mencoba layanan wellness. Serta menawarkan promosi khusus atau paket yang dirancang untuk meningkatkan frekuensi kunjungan pelanggan. Misalnya, dengan menawarkan diskon untuk  pelanggan  yang  mengunjungi  desa  dalam  periode  waktu  tertentu  atau  untuk pelanggan  yang  melakukan  reservasi  dalam  kelompok  dan  jumlah  yang  banyak.  Dengan menerapkan strategi penetrasi pasar ini, Desa Wisata Hijau Bilebante dapat meningkatkan penggunaan layanan wellness dan memperluas pangsa pasar di sektor pariwisata kesehatan dan kesejahteraan.

## 3. Pengembangan Produk
Produk  pariwisata  merupakan  serangkaian  komponen  yang  diperlukan  oleh wisatawan dari awal perjalanan hingga kembali ke tempat asal (Sukaatmadja, 2000). Untuk menarik minat dan memberikan kepuasan maksimal kepada wisatawan, diperlukan strategi pengembangan produk. Strategi ini bertujuan untuk meningkatkan penjualan dengan cara
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
memperbaiki  kualitas  dan  mengadaptasi  produk  dan  jasa  yang  sudah  ada  sesuai  dengan preferensi  dan  kebutuhan  wisatawan.  Pengembangan  produk  harus  dilakukan  dengan memperhatikan  tren  dan  preferensi  wisatawan  saat  ini  serta  tetap  menjaga  aspek keberlanjutan  dan  kualitas  dalam  pengembangan  pariwisata  untuk  kepentingan  generasi mendatang. Desa Wisata Hijau Bilebante memiliki potensi yang beragam, termasuk berbagai kegiatan wellness , keindahan serta kelestarian alam, lokasi yang tenang dan aman, kualitas terapis yang berpengalaman, nilai warisan budaya yang berharga, dan berbagai produk dari Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) yang mendukung konsep wellness . Desa Wisata Hijau  Bilebante  dapat  memperluas  pilihan  paket wellness yang  ditawarkan  kepada pengunjung dengan menambahkan variasi baru yang memenuhi preferensi dan kebutuhan yang berbeda misalnya selain paket spa yang sudah ada, dapat menambahkan paket yang menekankan  pada  diet  sehat,  termasuk  menu  makanan  organik  dan  sesi  kelas  memasak sehat atau cooking class dengan menggunakan bahan-bahan herbal yang dimiliki oleh Desa Wisata Hijau Bilebante. Melakukan pelatihan intensif kepada staf spa untuk meningkatkan keterampilan dalam teknik pijat atau terapi lainnya, sehingga memberikan pengalaman yang lebih  mendalam  bagi  pengunjung.  Desa  Wisata  Hijau  Bilebante  dapat  menciptakan  paket tematik  yang  menargetkan  segmen  pasar  tertentu  dengan  minat  khusus,  seperti  paket kesehatan ibu hamil atau paket mindfulness untuk kelompok tertentu.
PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan analisis konsep TALC (Butler, 1980), Desa Wisata Hijau Bilebante saat ini berada  dalam  tahap rejuvenation dan consolidation .  Tahap rejuvenation mencerminkan upaya  untuk  meningkatkan  daya  tarik  pariwisata  setelah  mengalami  penurunan,  dengan menerapkan  inovasi  dalam  produk  dan  pengalaman wellness tourism serta  membangun kemitraan  dan  kolaborasi.  Di  sisi  lain,  tahap consolidation menunjukkan  bahwa  sektor pariwisata  Desa  Wisata  Hijau  Bilebante  khususnya  dalam perkembangan wellness memberikan  dampak  ekonomi  yang  signifikan  bagi masyarakat  lokal,  terlihat  dari peningkatan jumlah terapis dan kunjungan wisatawan Desa Wisata Hijau Bilebante memiliki potensi unggulan dalam mengembangkan wellness tourism yang terdiri dari beberapa aspek. Pertama, sumber daya manusia yang aktif terlibat dalam mendukung wellness dan dengan meningkatkan kapasitas serta  profesionalisme sebagai terapis melalui berbagai pelatihan. Kedua, suasana alam yang asri mendukung kegiatan wellness , dengan adanya kebon herbal wisatawan  bisa  mendapatkan  pengalaman  langsung  dengan  melihat  135  variasi  tanaman herbal.  Ketiga,  sentra  UMKM  lokal  menyediakan  produk  khas  seperti  olahan  makanan rumput laut, jamu, bumbu/sambal khas Bilebante, serta minyak jeleng khas Bilebante yang dapat mendukung kegiatan wellness . Keempat, pengenalan kembali pengobatan tradisional menambah nilai bagi wisatawan. Kelima, terdapat 20 terapis perempuan dan 20 terapis laki- laki berpengalaman, menjamin layanan spa berkualitas tinggi. Terakhir, suasana ramah dan akrab di tempat spa alam terbuka menambah kenyamanan wisatawan. Berdasarkan posisi Desa Wisata Bilebante yang berada di kuadran I, dengan skor evaluasi faktor internal sebesar 3.08 dan evaluasi faktor eksternal sebesar 3.01, dapat disimpulkan bahwa desa ini memiliki potensi  yang  kuat  untuk  berkembang  dalam  sektor wellness  tourism .  Strategi  yang direkomendasikan  untuk  pengembangan  wellness  tourism  di  Desa  Wisata  Bilebante
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
meliputi: (1) pengembangan pasar; (2) penetrasi pasar; (3) pengembangan produk.

## Saran
Berdasarkan simpulan hasil penelitian strategi pengembangan wellness tourism di Desa Wisata  Hijau  Bilebante,  maka  disarankan    Potensi  unggulan  Desa  Wisata  Hijau  Bilebante dalam  mengembangkan wellness tourism terdiri  dari  berbagai  aspek,  yaitu  sumber  daya manusia  yang  terampil,  sumber  daya  alam  yang  melimpah,  kebon  herbal  yang  beragam, sentra  UMKM  yang  aktif,  layanan  pijat  dan spa tradisional,  terapis  bersertifikat, spa alam terbuka,  serta  pelayanan  dan  pengelolaan  desa  yang  profesional  dan  ramah,  maka disarankan  agar  fasilitas  dan  infrastruktur  yang  sudah  dibangun  oleh  pemerintah  pusat melalui pemerintah daerah agar dimanfaatkan secara efektif, sehingga dapat memberikan pelayanan yang lebih berkualitas kepada wisatawan.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Abdurohim, D. (2023). Pengembangan UMKM (Kebijakan, Strategi, Digital Marketing dan Model Bisnis). PT. Refika Aditama. Bandung. ISBN 978-623- 6232 019.
[2] Andy, H. (2020). Tahap Merintis Desa
[3] Wisata.  Diakses  pada  17  November  2023  dari https://eticon.co.id/tahap-merintis- desa-wisata/ .  Backman,  S,  et  al.  (2022). Engaging  with  restorative  environments  in wellness tourism. Current Issues in Tourism.
[4] Budiarto, R., et al. (2018). Pengembangan UMKM antara konseptual dan pengalaman praktis. Ugm Press.
[5] Butler,  R,  W.  (1999). Sustainable  tourism :  A  state-of-the-art  review.  Tourism geographies, 1(1), 7-25.
[6] Butler,  R,W.  (1980). Tourism  Destination  Development  :  An  Application  of  Butler’s Tourism Area Life Cycle Model to Hammamet, Tunisia . Thine-Waal University of Applied Sciences B.A. International Business and Social Sciences.
[7] Chandler, A, D. (1962). Strategy and structure: Chapters in the history of the industrial empire. Cooper, C. (1998). Tourism Planning : Basic concept cases Singapore . Prentice Hall.
[8] David,  Fred  R.  dan  Forest  R.  David.  2017. Strategic  Management  A  Competitive Advantage Approach, Concept and Case . England: Pearson.
[9] Global  Wellness  Institute  (GWI).  (2020). Asia-Pacific  Wellness  Tourism Economy .https://globalwellnessinstitute.org/idustry-research/asia-pacific-wellness- tourism/.
[10] Kemenko  Perekonomian.  (2022).  Berbasis  Kearifan  Lokal,  Pemerintah  Kembangkan Potensi Wellness  Tourism. https://www.ekon.go.id/publikasi/detail/4424/berbasis- kearifan-lokal pemerintah-kembangkan-potensi-wellness-tourism.
[11] Koerniawaty, F, T., Sudjana, I, M., & Pambudi, B. (2022). Promosi Bukit Kopi: Harapan dan  Tantangan  dalam  Rangka  Persiapan  Pengembangan  Desa  Wisata  Bongancina  di Bali Utara. Jurnal Kajian Bali, 12(1).
[12] Koerniawaty, Sudjana. (2022). Prospects of wellness Tourism in  Indonesia as Tourism Sector Recovery Effort Post Covid- 19 Pandemic : Budapest International Research and Critics Institute-Journal (BIRCI-Journal) Volume 5, No 2.
[13] Meikassandra, P., Prabawa, I, W, S, W., & Mertha, I, W. (2020). Wellness tourism in Ubud.
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
A qualitative approach to study the aspects of wellness tourism development . Journal of Business on Hospitality and Tourism, 6(1), (hal 79-93).
[14] Menparekraf, (2022). Wellness Tourism Kunci Pemulihan Sektor Parekraf Nasional dan Global: https://kemenparekraf.go.id/berita/siaran-pers-menparekraf- wellness- tourism-kunci-pemulihan-sektor-parekraf-nasional-dan-global.
[15] Miles,  M,  B.,  Huberman,  A.M.  (1994). Qualitative  Data  Analysis  :  An  Expanded Sourcebook. Second edition Thousand Oaks, CA : Sage Publication Inc.
[16] Rangkuti,  Freddy  (2016).  Analisis  SWOT:  Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis,  Cara Perhitungan Bobot, Rating, dan OCAI. PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta. Kompas Gramedia. ISBN:978-602-03-0652-6-0.
[17] Rangkuti,  Freddy.  (2018).  Analisis  SWOT:  Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis  Cara Perhitungan  Bobot,  Rating,  dan  OCAI.  Cetakan  Keduapuluh  Empat.  Jakarta:  PT Gramedia Pustaka Utama.
[18] Susanti,  H.,  &  Wilyadewi,  Y.  (2021). Wellness  tourism  as  a  form  of  adaptation  to  the dynamics  of  Bali  tourism  in  the  new  normal  era .  7  th  International  Conference  of Interreligious and Intercultural Studies (ICIIS). Hal (24-37).
[19] Susanti,  P,  H.,  Suputra,  G,  A.,  Premayani,  W.,  &  Indriani,  I,  A.  (2023). Health  And Spirituality Dalam  Pengembangan Wellness  Tourism Berbasis  Kepada Masyarakat  Di Desa  Wisata  Kenderan  Kabupaten  GIANYAR.  Journal  of Tourism  Destination  and Attraction, 11(1), 21 30.
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)

## HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN