## PENDAHULUAN
Posyandu merupakan  salah  satu upaya kesehatan yang bersumber  daya  masyarakat,  yang  dilaksanakan  oleh kader  kesehatan  yang  telah  mendapatkan  pendidikan dan pelatihan, di tengah pandemic COVID-19 pelayanan
posyandu  cenderung  terabaikan,  sebab  seluruh konsentrasi  pelayanan  dan  Kesehatan  tertuju  pada COVID-19 (Dianita & Nurgahayu, 2022). Masa pendemi COVID-19  ini  menyebabkan  terjadinya  perubahan sistem  pelayanan  seperti  jadwal  layanan  kesehatan  di posyandu,  karena  sesuai  dengan  protokol  kesehatan

## Hubungan Motivasi Kader dengan Keaktifan Kader dalam Pelaksanaan Posyandu di Masa Pandemik di Wilayah Kerja UPT Puskesmas Menteng Kota Palangka Raya

## Correlation  of Motivation with ActivityiIn the Implementation of Integrated Service
Posts in Pandemic Time at Menteng Community Health
Mia Amelia Agustina 1*
Fitriani Ningsih 2
Riska Ovany 3 STIKES Eka Harap, Palangka Raya,
Kalimantan Tengah, Indonesia
*email:
miaameliaagustina667@gmail.com

## Abstrak
Peran kader sangatlah besar dalam pelaksanaan Posyandu, beberapa tanggung jawabnya  yaitu  memantau  tumbuh  kembang  anak  dan  balita,  memberikan penyuluhan kesehatan kepada ibu dan anak, sehingga masyarakat mengetahui dan mampu mempraktekan apa saja yang perlu diperhatikan dalam penanganan anak, ibu hamil ataupun ibu. Bila kader tidak aktif maka pelaksanaan posyandu juga akan menjadi tidak lancar dan akibatnya status gizi bayi atau balita tidak dapat  dideteksi  secara  dini  dengan  jelas.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui  Hubungan  Motivasi  Kader  Dengan  Keaktifan  Kader  Dalam Pelaksanaan  Posyandu.  Desain penelitian  ini  dengan  menggunakan  rancangan cross sectional . Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  Seluruh  Kader Posyandu Di Wilayah Kerja UPT Puskesmas Menteng  dengan jumlah sampel sebanyak 55  responden.  Metode  sampling  yang  digunakan  adalah  total  sampling.  Data penelitian  ini  diambil  dengan  menggunakan  kuisioner  Setelah  ditabulasi  data yang ada dianalisis dengan menggunakan uji analisis Chi Square. Hasil penelitian menunjukkan  ada  hubungan  antara  motivasi  kader  dengan  keaktifan  kader dalam  pelaksanaan  posyandu  di  masa  pandemik  Di  Wilayah  Kerja  UPT Puskesmas Menteng Kota Palangka Raya (dengan nilai P value 0,000< a 0,05).
Oleh sebab itu, Puskesmas  Menteng  dan   Dinas  Kesehatan Kota Palangka Raya perlu meningkatkan peran Kader melalui pelatihan kader.

## Kata Kunci:
Motivasi Keaktifan Kader Posyandu Keywords : Motivation cadre activity Posyandu

## Abstract
The role of cadres is very large in the implementation of Posyandu, some of their responsibilities are monitoring the growth and development of children and toddlers, providing health education to mothers and children, so that people know and are able to practice what needs to be considered in handling children, pregnant women or mothers. If the cadres are not active, the implementation of the posyandu will also be not smooth and as a result the nutritional status of infants or toddlers cannot be clearly detected early. The purpose of this study was to determine the relationship between cadre motivation and cadre activity in the implementation of posyandu. The design of this study used a cross sectional design. The population in this study were all Posyandu Cadres in the Work Area of the Menteng Health Center with a total sample of 55 respondents. The sampling method used is total sampling. The research data  was  taken  using  a  questionnaire.  After  tabulating  the  existing  data,  it  was analyzed using the Chi Square analysis test. The results showed that there was a relationship between cadre motivation and cadre activity in implementing posyandu during the pandemic in the Work Area of the Menteng Health Center UPT, Palangka Raya City (with a P value of 0.000 <a 0.05). Therefore, the Menteng Health Center and the Palangka Raya City Health Office need to increase the role of cadres through cadre training
©  2023  The  Authors.  Published  by  Institute  for  Research  and  Community  Services  Universitas  Muhammadiyah Palangkaraya.  This  is  Open  Access  article  under  the  CC-BY-SA  License  (http://creativecommons.org/licenses/by- sa/4.0/). DOI: https://doi.org/10.33084/jsm.v9i1.5149.
yang  diterapkan  pemerintah  yaitu  tidak  melakukan kegiatan  secara  masal.  Hal  ini  menyebabkan menurunnya motivasi kader untuk memberikan layanan kesehatan  di  posyandu  karena  takut  terinfeksi  virus COVID-19. Kader merupakan anggota masyarakat yang bersedia,  mampu  dan  memiliki  waktu  untuk  secara sukarela menyelenggarakan kegiatan posyandu (Hariani dan  Ramlah,  2017).  Dalam  penyelenggaraan  posyandu peran  kader  sangatlah  besar  tanggung  jawabnya  yaitu memantau  tumbuh  kembang  anak  dan  balita, memberikan  penyuluhan  kesehatan  kepada  ibu  dan anak,  sehingga  masyarakat  mengetahui  dan  mampu mempraktekan apa saja yang perlu diperhatikan dalam penanganan  anak,  ibu  hamil  ataupun  ibu  (Juliati et  al., 2019). Bila kader tidak aktif maka pelaksanaan posyandu juga akan menjadi tidak lancar dan akibatnya status gizi bayi  atau  balita  (Bawah  Lima  Tahun)  tidak  dapat dideteksi  secara  dini  dengan  jelas.  Hal  ini  secara langsung  akan  menghalangi  tingkat  keberhasilan program  posyandu  khususnya  dalam  pemantauan tumbuh kembang balita (Subardiah et al ., 2020).
Berdasarkan  data  Departemen  Kesehatan  Presentasi Posyandu  Aktif  di  Indonesia  yaitu  sebanyak  56,57% (Sundari et al., 2019).  Kader  Posyandu  adalah  anggota masyarakat yang dipilih dari dan oleh masyarakat, mau dan  mampu  bekerja  bersama  dalam  berbagai  kegiatan kemasyarakatan secara sukarela. Persentase kader aktif secara nasional adalah 69,2 % dan angka drop out kader sekitar 30,8 % (Hariani dan Ramlah, 2017). Berdasarkan data  yang  ada  di  kabupaten/kota  dalam  pelaksanaan bimbingan posyandu yang aktif dari tahun 2020 sebanyak 51%,  akan  tetapi  berdasarkan  data  yang  sudah didapatkan  pada  tahun  2021  berjumlah  6%  pelayanan kesehatan  yang  terlaksana,  hal  ini  menunjukan menurunnya pelayanan di posyandu sejak pandemi dan saat  sebelum  pandemi  di  Indonesia  didapatkan  hanya sebanyak  57,78%  layanan  kesehatan  yang  memberikan pelayanan baik dan sisanya 42,22% masih belum sesuai standar kualitas pelayanan kesehatan (Kemenkes, 2021). Berdasarkan  data  dari  Dinkes  Provinsi  Kal-Teng  total
posyandu yang ada  di Kalimantan Tengah Tahun  2021 yaitu 2.539 dan posyandu aktif sebanyak 996 (39.15%). Di Kota Palangka Raya jumlah Posyandu sebanyak 148 (Dinkes  Provinsi  Kal-Teng,  2021).  Pada  saat  pandemi COVID-19 area Puskesmas menteng merupakan  zona merah  dengan  kasus  terbanyak  COVID-19  di  antara puskesmas  lain  sehingga  kegiatan  Posyandu  sempat terhambat  total.  Di  Puskesmas  Menteng  terdapat  11 Posyandu Balita dan sejak Maret 2020 sempat tidak aktif pelaksanaan  kegiatan  karena  awal  terjadi  COVID-19, pada  tahun  2021  pertengahan  terdapat  5  posyandu (45.4%) yang berjalan namun pada saat lonjakan  kasus COVID-19  pada  Juli  2021  kegiatan  posyandu  Balita terhenti  lagi,  namun  pada  awal  tahun  2022  kegiatan posyandu mulai berjalan bertahap.
Keaktifan  kader  dipengaruhi  oleh  beberapa  hal  salah satunya  motivasi  baik  dari  dalam  diri  kader  sendiri ataupun  dari  pihak  luar  seperti  dukungan  yang  positif dari  berbagai  pihak  diantaranya  kepala  desa,  tokoh masyarakat  setempat,  maupun  dari  petugas  kesehatan setempat,  fasilitas  yang  memadai  (mengirimkan  kader kepelatihan-pelatihan  kesehatan,  pemberian  buku panduan,  mengikuti  seminar-seminar  kesehatan), penghargaan,  kepercayaan  yang  diterima  kader  dalam memberikan  pelayanan  kesehatan  mempengaruhi  aktif tidaknya  seorang  kader  dalam  pelaksanaan  kegiatan posyandu (Azura et  al 2017).  Menurut Astuti, (2021) Motivasi kader tergolong dalam kategori cukup, hal ini bisa  terjadi  karena  motivasi  dalam  diri  kader  sendiri yang  kurang  sebab  kader  posyandu  takut  untuk berinteraksi  dengan  masyarakat  atau  dikarenakan kurangnya  dukungan  dari  diri  sendiri  atau  orang  lain serta  kekhawatiran  terhadap  COVID-19  Rendahnya pelaksanaan  kegiatan  posyandu  disebabkan  karena kader  belum  termotivasi  untuk  meningkatkan kegiatannya (Mariet et al., 2019). Masalah motivasi kader di  masa  pandemi  ini  bisa  berdampak  terhadap penurunan kualitas layanan kesehatan di posyandu y ss ang  belum  sepenuhnya  berjalan  optimal  (Wula  dan Maemunah,  2022) .  Dengan  tidak  maksimalnya
pelaksanaan posyandu mengakibatkan tidak terpantaunya  pertumbuhan  dan  perkembangan  balita dan  kesehatan  ibu  hamil  sehingga  dapat  menggangu kualitas  kesehatan  masyarakat.  Kondisi  sosial masyarakat  di  masa  pandemi  COVID-19  memberikan dampak yang cukup besar terhadap pelayanan kesehatan bayi di posyandu, termasuk pemantauan pertumbuhan, perkembangan,  pemberian  kapsul  vitamin-A  hingga pemberian  Makanan  Tambahan  (PMT)  dan  termasuk pelayanan  imunisasi  di  tengah  pandemi  COVID-19 cenderung  terabaikan,  sebab  seluruh  konsentrasi pelayanan  dan  kesehatan  tertuju  pada  COVID-19 (Juwita, 2020).
Berdasarkan hasil penelitian Astuti, (2021). menunjukkan  bahwa  sebanyak  39  (51,3%)  kader menyatakan  tidak  aktif  dalam  melaksanakan  kegiatan posyandu karena terjadi pandemik COVID-19 sehingga kader  khawatir  terinfeksi  COVID-19,  sebanyak  37 (48,7%)  kader  menyatakan  aktif  dalam  menjalankan kegiatan  posyandu.  Jika  dilihat  dari  mengikuti  kegiatan posyandu pada setiap bulan dalam satu tahun terakhir kader posyandu yang menyatakan selalu ikut sebanyak 9 orang  (11,8%),  menyatakan  sering  sebanyak  21  orang (27,6%), menyatakan kadang-kadang sebanyak 37 orang (48,7%)  dan  menyatakan  jarang  sebanyak  9  (11,8%). Dapat diartikan bahwa tingkat keaktifan kader posyandu masih  tergolong  rendah  tingkat  partisipasinya  dalam pelaksanaan  kegiatan  posyandu,  hasil  analisis  bivariat menggunakan chi-square di dapatkan nilai p-value 0,004 < 0,05. Penelitian ini menemukan bahwa ada hubungan antara  motivasi  dengan  keaktifan  kader  posyandu  dan kader  yang  aktif  memiliki  motivasi  yang  tinggi  untuk memajukan  posyandu.  Sejalan  dengan  hasil  penelitian Azura et al ., (2017) dapat diketahui bahwa sebanyak 24 responden (42,1%) memiliki motivasi baik dan sebanyak 33  responden  (57,9%)  memiliki  motivasi  cukup.  Data keaktifan  dalam  pelaksanaan  kegiatan  posyandu diketahui bahwa sebanyak 26 responden (45,6%) sangat aktif,  dan  sebanyak  31  responden  (54,4%)  aktif,  hasil analisis  bivariat  menunjukkan  ada  hubungan  antara
motivasi  dengan  keaktifan  kader  dalam  pelaksanaan kegiatan posyandu dengan P-value (0,029) < α (0,05).
Berdasarkan  masalah  dan  dampak  yang  dapat  terjadi maka  solusinya  yaitu  dengan  meningkatkan  pembinaan posyandu dan kader dalam hal ini Puskesmas tetap harus mendorong  posyandu  untuk  berperan  aktif  dalam pelayanan  kesehatan  bagi  bayi  dan  anak  dengan  tetap memperhatikan  protokol  kesehatan  masyarakat. Imunisasi,  penimbangan  bayi,  dan  pemantauan perkembangan bayi dan balita sama pentingnya dengan pencegahan  COVID-19.  Karena  imunisasi  bayi  dan pelayanan kesehatan lainnya, terutama pada tahap awal, dapat  membantu  anak  tumbuh  dan  berkembang  serta memperkuat  daya  tahan  tubuhnya  (Juwita,  2020). Posyandu sebagai agen pendidikan luar sekolah di masa pandemi  COVID-19  memiliki  peran  penting  dan signifikan bagi masyarakat, khususnya ibu yang memiliki bayi dan balita. Walaupun di masa pandemi COVID-19, pelayanan  posyandu  harus  tetap  beroperasi  dan pelayanannya  dapat  beradaptasi  dengan  protokol kesehatan  COVID-19  agar  masyarakat  tidak  cemas, ragu dan takut menerima pelayanan posyandu, artinya pelayanan  posyandu  pada  masa  pandemi  COVID-19 harus  memberikan  rasa  aman  di  masyarakat  (Rini  dan Kustriyani, 2021).

## METODOLOGI
Desain  penelitian  yang  digunakan  pada  penelitian  ini korelasional  (Non-Eksperimen)  dengan  pendekatan Cross  Sexctional .  Populasi  pada  penelitian  iini  yaitu Seluruh    Kader  Posyandu  Di  Wilayah  Kerja  UPT Puskesmas Menteng Kota Palangka Raya berjumlah 55 orang  kader.    Sampel  pada  penelitian  ini  yaitu  Kader Posyandu  Di  Wilayah  Kerja  UPT  Puskesmas  Menteng Kota  Palangka  Raya  Raya  berjumlah  55  orang.  Teknik Sampling dalam penelitian ini menggunakan Nonprobability  sampling (Total  sampling ). teknik pengumpulan  data  menggunakan  data  primer  dengan metode  kuesioner  dan  wawancara,  Setelah  ditabulasi
data yang ada dianalisis dengan menggunakan uji analisis Chi Square .

## HASIL DAN PEMBAHASAN
A. HASIL Analisa Univariat Tabel 1. Distribusi frekuensi karakteristik responden  di  Wilayah  Kerja  UPT Puskesmas Menteng Tahun 2022 Karakteristik f % Umur 17 - 25 Tahun 17 30,9 26 - 35 Tahun 29 52,7 36 - 45 Tahun 8 14,5 46 - 55 Tahun 1 1,9 Total 55 100 Jenis Kelamin Laki-Laki 0 0 Perempuan 55 100 Total 55 100 Pendidikan SMP 21 38,2 SMA 29 52,7 Perguruan Tinggi 5 9,1 Total 55 100 Pekerjaan Wiraswasta (Pedadang/ Petani/ Peternak) 11 20 Swasta 13 23,6 PNS 2 3,6 IRT 29 52,7 Total 55 100
Berdasarkan  tabel  di  atas  karakteristik  responden berdasarkan usia mayoritas pada kelompok usia 26-35 tahun  yaitu    29  responden  (52,7%);  jenis  kelamin perempuan  100%;  Pendidikan  mayoritas  Pendidikan SMA  29  responden  (52,7%);  dan  pekerjaan  mayoritas tidak  bekerja  atau  sebagai  IRT  yaitu  29  responden (52,7%).
Tabel 2. Distribusi  Frekuensi  Gambaran  Motivasi
Dan  Keaktifan  Kader  Dalam  Pelayanan Posyandu  Di    Wilayah    Kerja  UPT Puskesmas Menteng Tahun 2022 Variabel F % Motivasi Kader Tinggi 21 38,2 Sedang 19 34,5 Rendah 15 27,3 Total 55 100 Keaktifan Kader Aktif 35 63,6
Tidak Aktif 20 36,4 Total 55 100
Berdasarkan tabel di atas gambaran motivasi responden mayoritas  pada  kategori  tinggi  yaitu  21  responden (38,2%)  sedangkan  keaktifan  kader  mayoritas  pada kategori aktif yaitu 35 responden (63,6%).

## Analisis Bivariate
Tabel 3. Hubungan  Motivasi  Kader  Dengan Keaktifan  Kader  Dalam  Pelaksanaan Posyandu Di Masa Pandemik Di Wilayah Kerja  UPT  Puskesmas  Menteng  Kota Palangka Raya Tahun 2022
Motivasi Keaktifan Kader Total OR P Value Aktif Tidak Aktif
F % f % f % 16,00 (3,629- 70,535) 0,000 Tinggi 16  76,2 5 23,8 21  100 Sedang 16  84,2 3 15,8 19  100 Rendah 3 20 12 80 15  100 Total 35  63,6  20 36,4 55  100
Berdasarkan  tabel  di  atas  terlihat  bahwa  dari  21 responden yang memiliki Motivasi tinggi, 16 responden (76,2%) diantaranya dinyatakan aktif dalam pelaksanaan Posyandu sedangkan yang tidak aktif hanya 5 responden (23,8%).  Sedangkan  dari  15  responden  yang  memiliki motivasi rendah 12 responden (80%) diantaranya tidak aktif dalam melaksanakan Posyandu sedangkan yang aktif hanya 3 responden (20%). Hasil analisis diperoleh OR 16,00  artinya  responden  yang  memiliki  motivasi tinggi memiliki  peluang  sebesar  16    kali  untuk  aktif melaksanakan  Posyandu  dari  pada  yang  memiliki motivasi  rendah.  Hasil  uji  statistik  didapatkan p  value 0,000,  dengan  p  value  <  0,05  artinya  ada  hubungan antara  motivasi  kader  dengan  keaktifan  kader  dalam pelaksanaan  posyandu  di  masa  pandemik  Di  Wilayah Kerja UPT Puskesmas Menteng Kota Palangka Raya.

## B. PEMBAHASAN
1. Motivasi Kader
Berdasarkan  hasil  penelitian  diperoleh  gambaran motivasi  responden mayoritas  pada  kategori  tinggi yaitu  21  responden  (38,2%).  Kader  posyandu merupakan  anggota  yang  berasal  dari  masyarakat didaerah  tersebut  serta  bersedia,  mampu,  dan memiliki  waktu  untuk  menyelenggarakan  kegiatan Posyandu.  Kader  posyandu  sebagai  penyelenggara posyandu  dituntut  untuk  memenuhi  kriteria  yaitu anggota masyarakat setempat, dapat membaca dan menulis  huruf  latin,  memiliki  minat  dan  bersedia menjadi kader, bekerja secara sukarela, dan memiliki kemampuan dan waktu luang (Kemenkes RI, 2012). Salah  satu  yang  mempengaruhi  pelaksanaan posyandu  adalah  motivasi  kader.  Menurut  teori Nursalam (2014) motivasi merupakan segala sesuatu yang  mendorong  seseorang  untuk  melakukan sesuatu. Motivasi adalah perasaan atau pikiran yang mendorong  seseorang  melakukan  pekerjaan  atau menjalankan kekuasaan, terutama dalam berperilaku (Nursalam, 2014).
Berdasarkan  hasil  penelitian,  tidak  terdapat  adanya kesenjangan antara teori dan fakta. Menurut peneliti, motivasi kader dalam melaksanakan Posyandu sangat tinggi  karena  untuk  menjadi  seorang  kader  harus bersedia atau secara sukarela untuk menjadi kader sehingga  motivasi  dalam  diri  merupakan  faktor utama untuk menjadi seorang kader. Kader sebagai bagian dari organisasi posyandu juga memiliki tingkat motivasi  yang  berbeda  antara  satu  dengan  yang lainnya.  Hal  tersebut  mendorong  seseorang  untuk memilih melakukan suatu tindakan agar tujuan dapat terpenuhi. Kader dengan motivasi rendah cenderung menunujukkan keaktifan yang kurang dan sebaliknya kader dengan mativasi tinggi cenderung menunjukkan  keaktifan  yang  baik  pula.  Hasil penelitian ini juga sesuai dengan penelitian Marissa et al (2019)  yang  menyatakan  bahwa  motivasi  secara umum  berkaitan  dengan  usaha  untuk  memenuhi
semua  tujuan.  Kader  dengan  motivasi  rendah cenderung menunujukkan keaktifan yang kurang dan sebaliknya  kader  dengan  mativasi  tinggi  cenderung menunjukkan  keaktifan  yang  baik  pula.  Pemberian insentif kepada kader merupakan salah satu bentuk tindakan  yang  dilakukan  untuk  meningkatkan motivasi  kader..  Selain  itu,  penelitian  Azura et  al (2017) juga kader Posyandu melakukan tugas secara sukarela,  secara  umum  memiliki  motivasi  dalam dirinya  yaitu  kepedulian  akan  kesehatan  di masyarakat, sehingga tanpa memperoleh kompensasi  kader  tetap  setia  melakukan  tugasnya. Kader  mendapat  kepercayaan  dari  masyarakat setempat dan telah mendapat latihan  serta merasa terpanggil  untuk  melaksanakan,  memelihara,  dan mengembangkan kegiatan Posyandu, untuk itu perlu pembinaan, serta penghargaan.

## 2. Keaktifan kader dalam melaksanakan

## Posyandu
Berdasarkan  hasil  penelitian  diperoleh  gambaran keaktifan kader mayoritas pada kategori aktif yaitu 35 responden (63,6%).
Kader  posyandu  berperan  sebagai  motivator kesehatan, penyuluh kesehatan dan pemberi layanan kesehatan  melalui  posyandu.  Pemberdayaan masyarakat  tercipta  dari  faktor  motivasi  untuk meningkatkan  kesehatan  keluarga  dan  masyarakat, kemampuan  mengidentifikasi  kebutuhan  dan hambatan  layanan  kesehatan,  dan  memahami sumber  daya  yang  tersedia.  Perlu  perencanaan dengan  strategi  pemberdayaan  masyarakat  dalam mengatasi partisipasi masyarakat yang masih rendah dengan  melibatkan  tokoh  masyarakat,  adat, pemerintahan dan organisasi masyarakat (Susanto et al 2017).
Berdasarkan  hasil  penelitian,  tidak  terdapat  adanya kesenjangan antara teori dan fakta. Menurut peneliti, menjadi  seorang  kader  merupakan  tugas  mulia dimana  kader  merupakan  motivator  kesehatan. Selain  itu  dalam  pelaksanaan  Posyandu  keaktifan
kader sangat penting agar kegiatan posyandu dapat berjalan  dengan  baik.  Tugas  kader  yang  terkait dengan  gizi  dan  kesehatan  antara  lain  melakukan pendataan  balita,  penimbangan  berat  badan  dan mencatat  dalam  Kartu  Menuju  Sehat  (KMS), memberikan makanan tambahan, pemberian vitamin A  dan  penyuluhan  gizi.  Kader  juga  diminta  untuk melakukan  kunjungan  ke  rumah  ibu  menyusui  dan ibu  yang  memiliki  balita.  Pengukuran  tinggi  badan tidak  rutin  dilaksanakan  di  Posyandu,  dalam  buku pegangan  kader  posyandu,  kader  hanya  diminta untuk melaporkan atau merujuk ke Puskesmas jika berat  badan  balita  tidak  naik  atau  turun  dalam  2 bulan  berturut-turut.  Penimbangan  berat  badan bersifat mendeteksi kekurangan gizi akut, sedangkan untuk  kasus  stunting  yang  merupakan  kekurangan gizi  kronis,  pengukuran  tinggi  badan  yang  penting untuk dipantau (Megawati dan Wiramihardja, 2019).
3. Hubungan  antara  motivasi  kader  dengan keaktifan kader dalam pelaksanaan posyandu di  masa  pandemik  Di  Wilayah  Kerja  UPT Puskesmas  Menteng  Kota  Palangka  Raya

## Tahun 2022
Berdasarkan  hasil  penelitian  diperoleh    dari  21 responden  yang  memiliki  Motivasi  tinggi,  16 responden  (76,2%)  diantaranya  dinyatakan  aktif dalam  pelaksanaan  Posyandu  sedangkan  yang  tidak aktif hanya 5 responden (23,8%). Sedangkan dari 15 responden  yang  memiliki  motivasi  rendah  12 responden  (80%)  diantaranya  tidak  aktif  dalam melaksanakan Posyandu sedangkan yang aktif hanya 3  responden  (20%).  Hasil  analisis  diperoleh  OR 16,00  artinya  responden  yang  memiliki  motivasi tinggi memiliki peluang sebesar 16  kali untuk aktif melaksanakan  Posyandu  dari  pada  yang  memiliki motivasi rendah. Hasil uji statistik didapatkan p value
0,000, dengan p value < 0,05 artinya ada hubungan antara motivasi kader dengan keaktifan kader dalam pelaksanaan posyandu di masa pandemik Di Wilayah Kerja UPT Puskesmas Menteng Kota Palangka Raya.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  keaktifan kader  sangat  ditentukan    oleh    motivasi    kader dalam    melaksanakan    tugasnya    sebagai    wujud kepedulian  terhadap    kesehatan    masyarakat. Dengan    memiliki    motivasi    yang    tinggi    maka seorang  kader  akan  bersemangat  melaksanakan tugasnya  dengan  baik.
Hasil  penelitian  ini  juga  didukung  oleh  penelitian Marissa et  al (2019)  tentang  hubungan  motivasi dengan  keaktifan  kader  posyandu,  menunjukkan kader  dengan  motivasi  rendah  cenderung menunujukkan keaktifan yang kurang dan sebaliknya kader dengan motivasi tinggi cenderung menunjukkan  keaktifan  yang  baik  pula.  Motivasi secara  umum  berkaitan  dengan  usaha  untuk memenuhi semua tujuan. Setiap individu dalam suatu organisasi tingkat motivasi yang dimiliki satu orang dengan  orang  lain  pasti  berbeda.  Kader  sebagai bagian dari organisasi posyandu juga memiliki tingkat motivasi  yang  berbeda  antara  satu  dengan  yang lainnya.  Hal  tersebut  mendorong  seseorang  untuk memilih melakukan suatu tindakan agar tujuan dapat terpenuhi. Kader dengan motivasi rendah cenderung menunujukkan keaktifan yang kurang dan sebaliknya kader dengan mativasi tinggi cenderung menunjukkan  keaktifan  yang  baik  pula.  Pemberian insentif kepada kader merupakan salah satu bentuk tindakan  yang  dilakukan  untuk  meningkatkan motivasi kader. Motivasi merupakan suatu dorongan dari dalam diri pribadi seseorang untuk melakukan suatu  pekerjaan  dan  dorongan  ini  muncul  karena adanya faktor eksternal yang mampu mempengaruhi seseorang. Motivasi sangat ditentukan dari dua sisi, sisi  pertama  secara  internal  yaitu  motivasi  muncul akibat  adanya  kekuatan  yang  lahir  dalam  diri seseorang  misalnya  ada  rasa  tanggung  jawab  atau rasa  memiliki  terhadap  suatu  pekerjaan  dan  sisi kedua  secara  ekternal  yaitu  motivasi  muncul diakibatkan  ada  pengaruh  luar  yang  mampu
mempengaruhi  diri  pribadi  seseorang  misalnya  gaji yang layak atau penilaian prestasi yang obyektif. Selain  itu  penelitian  Azura et  al., (2017),  juga menunjukan besar kekuatan korelasi antara motivasi dengan  keaktifan  adalah  0,289  arah  hubungannya positif  dengan  signifikansi  p  value  0,029.  Nilai signifikansi  <  0,05.  Berdasarkan  hal  ini  berarti terdapat  hubungan  yang  signifikan  antara  tingkat pengetahuan dengan keaktifan kader dalam kegiatan posyandu. Kader Posyandu melakukan tugas secara sukarela,  secara  umum  memiliki  motivasi  dalam dirinya  yaitu  kepedulian  akan  kesehatan  di masyarakat, sehingga tanpa memperoleh kompensasi  kader  tetap  setia  melakukan  tugasnya. Kader  mendapat  kepercayaan  dari  masyarakat setempat dan telah mendapat latihan  serta merasa terpanggil  untuk  melaksanakan,  memelihara,  dan mengembangkan kegiatan Posyandu, untuk itu perlu pembinaan, serta penghargaan.Sejalan dengan fungsi dan tugas berat kader, sudah selayaknya pemerintah lebih  menghargai  peran  kader  Posyandu  dengan memberikan  insentif  finansial  yang  memadai.  Besar korelasi  antara  motivasi  dengan  keaktifan  adalah 0,289  dengan  signifikansi  0,029.Dari  hasil  analisis diperoleh bahwa terdapat hubungan yang erat antara motivasi  dengan  keaktifan  kader  dalam  kegiatan posyandu di Puskesmas Selakau Kabupaten Sambas.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian,  maka  dapat  disimpulkan bahwa: Gambaran motivasi responden mayoritas pada kategori tinggi yaitu 21 responden (38,2%); Gambaran keaktifan kader mayoritas pada kategori aktif yaitu 35 responden  (63,6%);  Hasil  analisis  diperoleh  OR  16,00 artinya  responden  yang  memiliki  motivasi  tinggi memiliki  peluang  sebesar  16    kali  untuk  aktif melaksanakan  Posyandu  dari  pada  yang  memiliki motivasi  rendah.  Hasil  uji  statistik  didapatkan p  value
0,000,  dengan  p  value  <  0,05  artinya  ada  hubungan antara  motivasi  kader  dengan  keaktifan  kader  dalam
pelaksanaan  posyandu  di  masa  pandemik  Di  Wilayah Kerja UPT Puskesmas Menteng Kota Palangka Raya.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Puji  syukur  Peneliti  panjatkan  kehadirat  Tuhan  Yang Maha  Esa,  atas  berkat  dan  anugerah-Nya  sehingga Peneliti dapat menyelesaikan Skripsi ini. Oleh karena itu, dalam  kesempatan  ini  Peneliti  mengucapkan  terima kasih  kepada: Ibu  Maria  Adelheid  Ensia,  S.Pd.,  M.Kes, selaku  Ketua  STIKES  Eka  Harap;  Ibu  Lensi  Natalia Tambunan,  SST.,  M.  Kes,  selaku  Ketua  Program Studi Kesehatan  Masyarakat  dan  selaku  ketua  penguji;  Ibu Rizki  Muji  Lestrasi,  SST.,  M.  Kes,  selaku  penguji;  Ibu Fitriani Ningsih, SST., M. Kes, selaku pembimbing I; Ibu Riska Ovany, SKM.,M.Kes (Epid), selaku pembimbing II; Orang tua dan saudara saya, seluruh keluarga yang selalu mendukung,  memberikan  perhatian,  dan  selalu memberikan dorongan do’a.

## REFERENSI
Astuti. 2021. Hubungan Motivasi Dengan Keaktifan Kader Posyandu  Pada  Masa  Pandemi  Di  Wilayah Kerja Puskesmas Helvetia Kecamatan Medan Helvetia  Tahun  2021 .  Universitas  Islam Negeri Sumatera Utara.
Azura, A., Candrawati, E., Ragil, C. A. W. 2017. Motivasi
Dan  Pengetahuan  Kader  Meningkatkan Keaktifan Kader Dalam Kegiatan Posyandu. Nursing News . https://doi.org/10.33366/nn.v2i2.501
Dianita,  A.,  Nurgahayu.,  Septiyani.  2022.  Hubungan Kinerja Kader Dengan Keaktifan Posyandu Pada  Masa  Pandemi  Covid-19  Di Puskesmas  Tamamaung  Kota  Makassar.
Window of Public Health Journal. https://doi.org/10.33096/woph.v3i1.360
Hariani dan Ramlah. 2017. Hubungan Motivasi Dengan
Kinerja  Kader  Posyandu  Di  Kecamatan Bulo Kabupaten Polewali Mandar. J-Kesmas: Jurnal Kesehatan Masyarakat . Https://Doi.Org/10.35329/Jkesmas.V3i2.28 9
Juliati, Badiran, M., Aini, N. 2019. Peran Kader Dalam Pelaksanaan  Kegiatan  Posyandu  Didusun

## Titipanjang  Wilayah  Kerja  Puskesmas
Bunutkabupaten  Labuhanbatu  Selatan Tahun  2019. Jurnal  Mutiara  Kesehatan Masyarakat , 4 (2), 72–80.
Juwita.  2020.  Makna  Posyandu  Sebagai  Sarana Pembelajaran  Non  Formal  Di  Masa Pandemic  Covid  19. Meretas:  Jurnal  Ilmu Pendidikan , 7 (1), 1–15.
Kemenkes.  2021.  Situasi  Terkini  Perkembangan Coronavirus Disease (Covid-19) 15 Januari 2021. Kemkes.Go.Id .
Kementerian Kesehatan RI. 2012. Kurikulum Dan Modul Pelatihan  Kader  Posyandu .  Sekretariat Jenderal  Pedoman  Umum  Pengelolaan Posyandu. Jakarta.
Marissa,  Anwar,  M.,  Dahlan,  M.  2019.  Faktor-Faktor Yang  Mempengaruhi  Keaktifan  Kader Posyandu  Di  Wilayah  Kerja  Puskesmas
Mapilli  Di  Desa  Bonne-Bonne. Journal Peqguruang , 1 (2), 241–245. http://dx.doi.org/10.35329/jp.v1i2.605
Megawati  dan  Wiramihardja.  2019.  Peningkatan
Kapasitas Kader Posyandu Dalam Mendeteksi  Dan  Mencegah  Stunting.
Dharmakarya . https://Doi.Org/10.24198/Dharmakarya.V8 i3.20726