Analysis Of The Role Of Motivation And Job Training On The Performance Of Culinary Industry Players In DKI Jakarta Province
Analisis Peran Motivasi Dan Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Pelaku Industri Kuliner Di Provinsi DKI Jakarta
Itot Bian Raharjo 1* , Hendy Tannady 2 , Iwan Adinugroho 3 , Kraugusteeliana Kraugusteeliana 4 , Eva Solina Gultom 5
Universitas Nusantara PGRI Kediri 1 , Universitas Multimedia Nusantara 2 , Universitas Muhammadiyah Mamuju 3 , Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jakarta 4 , Universitas Halu Oleo 5 itotbian@unpkediri.ac.id 1* , hendy.tannady@umn.ac.id 2 , iwankolil@yahoo.com 3 , kraugusteeliana@upnvj.ac.id5 4 , eva_joshgroban@yahoo.com 5
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This study aims to examine the effect of job training and work motivation on  the  performance of creative industry players in the culinary industry in East Jakarta, wanting to find  out  how  the influence of job training and work motivation on the performance of industry players to improve their business, especially in  the  culinary  industry.  In  this  study,  conducted  a  survey  of  104  respondents  who  are  performance employees of culinary industry actors in the East Jakarta area. Shows  that  the  positive  effect  of  job training  with  a  t-test  value  of  2.027  and  work  motivation  with  a  t-test  value  of 6.259.  Thus,  the  study  sees  that  job  training  and  work  motivation  in  the  creative  industry  are  very influential on the performance of  culinary industry players.
Keywords : Job Training, Work Motivation, Performance, Creative Industry, Culinary Industry, East Jakarta

## ABSTRAK
Penelitan ini bertujuan untuk mengetahui tentang pengaruh pelatihan kerja  dan  motivasi kerja terhadap kinerja pelaku industri kreatif di industri kuliner di Jakarta Timur, ingin mengetahui betapa pengaruhnya pelatihan kerja dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  pelaku  industry  untuk meningkatkan  usaha  merka terutama  di  industri  kuliner.  Pada  penelitian  ini,  melakukan  survei  terhadap  104  responden  yang merupakan  karyawan  kinerja  pelaku  indsutri  kuliner  di  dearah  Jakarta  timur.  Menunjukkan  bahwa berpengaruh positif pelatihan kerja dengan nilai uji t sebesar 2,027 dan motivasi kerja dengan  nilai  uji  t sebesar  6,259.  Dengan  demikian,  penelitian  melihat  bahwa  pelatihan  kerja  dan  motivasi  kerja  di industry  kreatif sangat berpengaruh dengan kinerja pelaku industri kuliner.
Kata Kunci: Pelatihan  Kerja,  Motivasi  Kerja,  Kinerja,  Indusri  Kreatif, Industri Kuliner, Jakata Timur

## 1. Pendahuluan
Pada era globalisasi ini banyak perusahaan yang di tuntut untuk  dapat memaksimalkan kinerja  karyawan  yang  lebih  baik.  Karena  di  zaman  globalisasi  perusahan-  perusahan  di Indonesia  terus  mengalami  persaingan  yang  sangat  ketat  sehingga  perusahaan  harus meningkatkan SDM (Sumber Daya Manusia) untuk menghadapi persaingan yang sangat ketat. Perusahaan  kini  dituntut  untuk  memperoleh,  mengembangkan  dan  mempertahankan sumber daya manusia yang berkualitas. Karyawan yang berkualitas akan dapat menghasilkan pekerjaan yang maksimal dengan biaya yang efisien. Semakin tinggi kualitas karyawan, maka semakin  tinggi  pula  tingkat  kinerja  karyawan  dalam melaksanakan tugas yang dibebankan kepadanya, sehingga dapat mendorong peningkatan efektivitas dan efisiensi dari  output yang akan dihasilkan oleh karyawan. (Dessler, 2015).
Hal ini dapat di asumsikan bahwa pelatihan dan motivasi sangat penting bagi tenaga kerja  untuk  bekerja  lebih  menguasai  dan  lebih  baik  terhadap  pekerjaan  yang dijabat atau
Submitted : 12 December 2022, Accepted : 2 January 2023, Published : 16 January 2023 Copyright © 2023 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
akan  dijabat  kedepan.  Lingkungan  bisnis  yang  yang  dewasa  ini  tumbuh  dan  berkembang, memerlukan manajemen yang dapat mengakomodasi setiap perubahan yang terjadi dengan efektif  dan  efisien.  Pentingnya  kualitas  karyawan  dalam  meningkatkan  kinerja  perusahaan khususnya  di  bidang  restaurant  dan  masakan  lokal,  mendorong  manajemen  untuk  selalu memberikan pembinaan dan pengembangan sumber daya manusia yang ada di perusahaan melalui pelatihan dan motivasi kerja kepada seluruh karyawan yang merupakan variabel utama dalam  meningkatkan  kualitas kinerjanya.
Kinerja karyawan merupakan hasil yang diperoleh karyawan yang secara kualitas maupun  kuantitas  dicapai  diperoleh  oleh  karyawan  sebagai  tolak  ukur    untuk  mampu mendapatkan atau mencapai hasil yang di inginkan. Untuk  mennyelesaikan tugas atau pekerjaan  seseorang   harus  memiliki  derajat  kesediaan    dan  tingkat  kemampuan tertentu. Kesedian dan keterampilan seseorang tindaklah cukup efektif untuk mengerjakan sesuatu tanpa pemahaman yang jelas tentang apa yang akan dikerjakan dan bagaimana mengerjakannya. Seperti fenomena pada kasus yang dilansir
( https://megapolitan.antaranews.com/berita/24361/phk-karena-melemahnya-kinerja karyawan , Diakses pada hari rabu 16 desember 2020 pukul 13.07 WIB).
Salah  satu  usaha  lain  meningkatkan  kinerja  karyawan  yaitu  dengan  memberikan motivasi. Motivasi dan kinerja adalah dua elemen yang konstruktif dan korelatif. Keduanya saling mensyaratkan dan tidak bisa dilepaskan dengan yang lain. Prestasi kerja pegawai akan rendah apabila tidak mempunyai motivasi untuk melaksanakan pekerjaan itu. Sebaliknya kalau pegawai tersebut mempunyai motivasi yang tinggi untuk melaksanakan pekerjaan tersebut maka pada umumnya tingkat kinerja pegawai akan tinggi. Motivasi kerja yang tinggi sangat dibutuhkan oleh para karyawan guna melaksanakan tugas–tugasnya. Karena motivasi merupakan suatu faktor pendorong seseorang untuk melakukan aktifitas tertentu. Sehingga dapat menggerakkan para karyawan  untuk  bertingkah  laku  dan  perbuatan  itu  mempunyai  tujuan  tertentu  yaitu meningkatkan  kinerjanya.  Berdasarkan  hasil  penelitian  yang dilakukan oleh (Ady & Wijono, 2013), (Setiawan, 2015), (Lusri & Siagian, 2017) menyatakan bahwa motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Menurut Soedjono (2005), kinerja sebagai hasil kerja secara kualitas  dan  kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.  Kinerja  karyawan  merupakan fenomena yang menarik untuk diteliti sebab hal ini akan menentukan kesuksesan perusahaan dan tentunya ada berbagai faktor yang mempengaruhi  kinerja  karyawan  seperti  pelatihan  kerja  dan  motivasi  dalam  menjalankan tugasnya.  Kinerja  menjadi  suatu  masalah  yang  sering  kali  umum  dibicarakan.  Prestasi  kerja karyawan sangat dibutuhkan perusahaan  dalam  mewujudkan tujuan perusahaan, baik jangka pendek maupun jangka panjang. Kinerja karyawan tidak terlepas dari adanya manajemen dalam menciptakan kepuasan  kerja.
Industri Kreatif merupakan pilar utama dalam mengembangkan  sektor  ekonomi kreatif yang  memberikan  dampak  yang  positif  bagi  kehidupan  berbangsa  dan  bernegara.  Indonesia yang memiliki keragaman jenis masakan daerah dengan harga bahan baku masakan yang relatif murah dan didukung oleh besarnya jumlah penduduk Indonesia, restoran menjadi salah satu bisnis paling menggiurkan untuk diusahakan. Bisnis kuliner merupakan salah satu jenis bisnis yang banyak digandrungi para pengusaha, terutama para perempuan yang berwirausaha.
Bagi sebagian masyarakat yang hidup di daerah mereka mengembangkan makanan khas daerah mereka dan memanfaatkannya sebagai bisnis kuliner sekaligus tempat wisata kuliner. Bisnis  kuliner  kian  marak  lantaran  memiliki  'lahan'  yang  cukup  potensial  dan  kreatif  dalam pengelolaannya.  Berbagai  kreasi  makanan  mulai  dari  yang  unik  sampai  ekstrem  digemari pecinta kuliner Indonesia, termasuk dari segmen makanan tradisional. dunia kuliner Indonesia terbagi menjadi dua kubu yaitu kubu holistik yang memilih makanan yang sehat, dan
kubu lainnya yang lebih memilih makanan mewah, ekstrem atau mencari sensasi kenikmatan kuliner yang berbeda.
Dengan sesuai  hasil  dari  survey  dengan  beberapa  karyawan  ke  beberapa restoran di  daerah  Jakarta  timur  yang  pernah  mengikuti  pelatihan  mengungkapkan bahwa masih ada kendala dalam pelaksanaan pelatihan yang diberikan perusahaan, misalnya instruktur pelatihan yang  dinilai  kurang  cukup  dalam  memberikan  materi  dan  teknik  kepada  peserta  pelatihan sehingga  banyak  program  yang  belum  disampaikan  kepada  peserta  pelatihan  dan  instruktur pelatihan  belum  dapat  member  motivasi  keapda  pesertanya.  Selain  pelatihan,  motivasi merupakan hal penting dalam bekerja agar bisa menampilkan pekerjaan yang optimal bagi  diri sendiri  dan  perusahaan,  motivasi  akan  memberikan  kesempatan  kepada karyawan berkarya sesuai  dengan  keahlian  dan  menjaga  komitmen  karyawan  pada  perusahaan,  dan  tentunya meningkatkan kinerja karyawan (Aruan, 2013).
Berdasarkan  perumusan  masalah  yang  ada,  maka  tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh Pelatihan Kerja terhadap  Kinerja pelaku industri kreatif kuliner di DKI Jakarta, untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja pelaku industri kreatif kuliner di DKI Jakarta, serta untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh Pelatihan Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kine rja pelaku industri kreatif kuliner di DKI Jakarta.

## 2. Metode Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan di industry kuliner di Jakarta Timur. Peneliti memilih tempat ini  karena  pihak  perusahaan  yang  bersedia  menerima  peneliti  untuk  melakukan  penelitian sehingga memberikan kemudahan bagi peneliti untuk melakukan survey, menyebar kuisinoer dan mengambil data.
Penelitian ini dilaksanakaan selama 3 bulan dimulai dari  bulan  April  2021 – Juni 2021. Waktu  tersebut  merupakan  waktu  yang  tepat  dan  dianggap  efektif  bagi  peneliti  untuk melaksanakan penelitian. Menurut (Sugiyono, 2017) populasi adalah wilayah  generalisasi yang terdiri  atas  obyek/subyek  yang  mempunyai  kuantitas  dan  karakteristik  tertentu  yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulan. Yang akan dijadikan populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan Pelaku Industri Di Industri Kuliner Jakarta Timur.  Menurut  Sugiyono,  2017,)  sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik  yang dimiliki  oleh  populasi.  Sampel  yang  akan  digunakan  dapat  diperoleh dari sebagian populasi atau  populasi  terjangkau.  Sampel  yang  diambil  harus  representatif  atau  dapat  mewakili populasi, oleh karena itu diperlukan teknik pengambilan sampel atau teknik sampling . Dalam penelitian  ini,  sampel  dipilih  berdasarkan  metode probability  sampling adalah  teknik pengambilan sampel yang memberikan peluang/ kesempatan yang sama bagi setiap unsur atau anggota populasi untuk dipilih menjadi anggota sampel (Sugiyono, 2017).
Jenis  pengambilan  sampel  yang  dilakukan  adalah random  sampling. Menurut (Sugiyono,  2017) random  sampling adalah  pengambilan  anggota  sampel  dari  populasi dilakukan secara acak tanpa memperhatikan   strata   yang   ada   dalam   populasi    itu. Tujuan digunakannya  teknik  pengambilan  sampel  tersebut  dalam  penelitian  ini  adalah  untuk mempermudah  peneliti  dalam  proses  pengumpulan  data  yang  tepat  sesuai  dengan  tujuan penelitian ini. Sampel pada penelitian ini adalah pelaku industry kreatif di industri kuliner di Jakarta Timur. Sesuai dengan alat analisis yang akan digunakan yaitu Structural Equation Model (SEM) maka penentuan jumlah sampel minimum yang  representatif menurut ( Hair et.al, 1998) adalah tergantung  pada jumlah indikator dikali 5 sampai  10. Jumlah sampel minimum untuk penelitian ini adalah sebagai berikut :
Ukuran Sampel Minimum = Jumlah Indikator x 5  Ukuran Sampel Minimum = 13 x 5 = 65 Ukuran Sampel Maksimum = 13 x 10 = 130
Selanjutnya menurut Hair et.al (1998) meskipun tidak ada ukuran sampel yang benar maka menyatakan bahwa ukuran sampel yang sesuai adalah antara 100 – 200 sampel. Jadi, sesuai  dengan  persyaratan  SEM  seperti  yang  telah  ditentukan  maka  jumlah  responden minimum  untuk  sampel  penelitian  ini  adalah  65  responden  dan  sampel  maksimumnya sebanyak 130 responden. Akan tetapi pada penelitian ini sampel yang digunakan adalah 104 responden pelaku industry kreatif di industry kuliner di Jakarta Timur, yang didapat dari 13 x 8.
Adapun metode yang digunakan dalam analisis data ini adalah menggunakan metode penelitian  kuantitatif.  Menurut  (Anshori  &  Iswati,  2009),  metode  penelitian  kuantitatif merupakan  penelitian  yang  terstruktur  dan  mengkuantifikasikan  data  untuk  dapat digeneralisasikan.

## 3. Hasil dan Pembahasan
Uji-t
Uji  ini  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  dalam  model  regresi  variabel independent  (X)  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  dependen  (Y), pengujian  dilakukan  dengan  menggunakan  uji-t  pada  taraf  signifikan  0.05.  Kriteria pengujiannya adalah H0 ditolak jika uji thitung > ttabel, maka koefisien  korelasi dinyatakan signifikan dan H0 diterima jika thitung < ttabel, maka koefisien korelasi dinyatakan  tidak signifikan.
Model Tabel 1. Hasil Uji t Coefficientsa Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.807 2.136 1.31 .192 Pelatihan .152 .075 .186 2.02 .045 Motivasi .651 .104 .576 6.25 .000 a) Pengujian 𝑋 1 terhadap Y Hasil dari uji t di atas dapat dilihat bahwa thitung  untuk variabel pelatihan kerja sebesar 2,027 dan nilai ttabel pada signifikan 0.05 dengan df = n – k –  l  atau 104 –  2  – 1  = 101, maka didapatkan ttabel sebesar 1,98373. Dengan demikian dapat dilihat hasil statistik uji t untuk variabel pelatihan kerja diperoleh nilai thitung lebih besar dari ttabel yaitu 2,027 > 1,98373 dan signifikansi (0,045 < 0.05), maka Ho ditolak. Kesimpulannya, secara parsial terdapat pengaruh yang signifikan antara pelatihan kerja dengan kinerja pelaku.

## b) Pengujian 𝑋 2 terhadap Y
Hasil dari uji t di atas dapat  dilihat  bahwa  thitung untuk  variabel  profitabilitas sebesar 6,259 dan nilai ttabel  pada signifikan 0.05  dengan df = n – k – l atau 104 – 2
– 1 = 101, maka didapatkan ttabel sebesar  1.98373.  Dengan  demikian  dapat  dilihat
hasil statistik uji t untuk  variabel  profitabilitas  diperoleh  nilai  thitung  lebih  besar dari ttabel  yaitu  6,259  >  1.98373  dan  signifikansi  (0,000  <  0,05),  maka 𝐻𝑜 ditolak. Kesimpulannya, secara parsial  terdapat  pengaruh  yang signifikan antara motivasi kerja dengan kinerja.
Uji F
Uji F digunakan untuk mengetahui apakah variabel independen (X) secara bersama- sama berpengaruh secara signifikan terhadap variable dependen (Y). Uji F dilakukan dengan membandingkan Fhitung dan Ftabel. Berikut ini adalah  hasil perhitungan Fhitung  dengan menggunakan SPSS V.26.
Tabel 2. Hasil Uji F ANOVAa Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1692.222 2 846.111 51.627 .000b Residual 1655.278 101 16.389 Total 3347.500 103 a. Dependent Variable: Kinerja
b. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Pelatihan Kerja
Pada penelitian ini menggunakan nilai signifikansi 0.000, Ftable dapat dicari pada tabel statistik dengan signifikansi 0.05 atau 5% dimana df1 = (jumlah variabel – 1) atau 3 – 1 = 2, dan df2 = (n – k – 1) atau 104 – 2 – 1 = 101 (n = jumlah variabel, dan k = jumlah variabel independent), hasil diperoleh untuk 𝐹𝑡𝑎𝑏𝑙𝑒 sebesar 3.09 dan dari table  4.18  di atas  nilai 𝐹ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 adalah   51,627.   Karena   nilai   Fhitung   (51,627)  >  Ftable   (3.09) berarti  H0 ditolak, maka  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  secara  bersama-sama (simultan) antara variabel  pelatihan  kerja  dan  motivasi kerja terhadap variabel kinerja pelaku.
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  melihat  keterkaitan  pengaruh  dari  pelatihan  kerja  dan motivasi  kerja  terhadap  kinerja.  Hasil  dari  pengujian  hipotesis  menunjukkan  bukti  bahwa pelatihan kerja dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap  kinerja.  Berikut  ini adalah penjelasan  lebih  lengkap mengenai hasil penelitian:

## 1. Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja
Berdasarkan  perhitungan  uji  koefisien  regresi  parsial  (uji-t)  diperoleh  nilai  thitung  > ttabel  yaitu  2,027  >  1.98373  dan  signifikansi  (0,045  <  0.05),  maka  H0  ditolak.  Dengan demikian,  hipotesis  pertama  diterima  dan  dapat  disimpulkan  bahwa  pelatihan  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Patricia  M.  Sahangggamu  dan  Silvya  L.  Mandey  (2014), meneliti dengan judul “Pengaruh Pelatihan Kerja, Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bank Perkreditan Rakyat Dan Raya”, Hasil dari  penelitian tersebut menunjukkan bahwa adanya pengaruh variabel pelatihan (X 1 ), Motivasi (X 2 ) dan Disiplin (X 3 ) secara simultan terhadap kinerja karyawan (Y).
2. Motivasi Kerja Terhadap Kinerja
Berdasarkan  perhitungan  uji  koefisien  regresi  parsial  (uji-t)  diperoleh  nilai  thitung  > ttabel  yaitu 6,259  > 1.,98373 dan signifikansi (0.000  < 0.05), maka H0 ditolak. Dengan
demikian,  hipotesis  kedua  diterima  dan  dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Robi Ismail (2017), Meneliti dengan judul “Pengaruh Pelatihan Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Koprasi  Swamitra  Gilang  Gemilang Bekasi”, Hasil dari Motivasi (X 2 ) dinyatakan secara parsial berpengaruh positif  dan Signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y). Ditunjukkan dengan nilai regresi dengan nilai Thitung 2,252 lebih  besar  dari  Ttabel  2,035  dengan  nilai  signifikansi  0,031.  Maka  Hipotesis  pada penelitian ini  diterima  dengan  pernyataan  H 0 ditolak  H 2 diterima. Koefisien korelasi yang didapat 0,360 dengan  determinasi  0,104  (10,4%)  variabel Pelatihan kerja (X 1 ) berpengaruh terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan  (Y)  sedangkan  sisanya  89,6%  berpengaruh  terhadap faktor-faktor lain selain X 2 .
3. Pelatihan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pelaku Industri
Berdasarkan perhitungan uji koefisien regresi secara bersama-sama (uji F) diperoleh nilai Fhitung > Ftabel yaitu 51,627 > 3.09 dan signifikansi (0.000 <  0.05), maka H0  ditolak. Dengan demikian, hipotesis ketiga diterima dan dapat disimpulkan bahwa pelatihan kerja dan motivasi kerja berpengaruh signifikan secara bersama-sama terhadap kinerja.

## 4. Penutup

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil pembahasan di atas disimpulkan bahwa variabel Pelatihan Kerja (X1) berpengaruh signifikan terhadap kineja pelaku indsutri kreatif di industry kuliner. (Y) dengan Thitung 2,027 > Ttabel 1.98373 dan nilai signifikan 0,045 < 0.05. Variabel Motivasi Kerja (X2) berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  pelaku  industry  kreatif  di  indsutri kuliner dengan Thitung 6,259 > TTabel 1.,98373 dan signifikan 0.000 < 0.05.  Varibael Pelatihan Kerja (X1) dan Motivasi Kerja (X2) berpengaruh secara bersamaan terhadap Kinerja Pelaku Industri Kreatif dengan Fhitung 51,627 > Ftabel 3.09 dan signifikan 0.000 < 0.05 maka H0 ditolak.

## Saran
Saran manajerial yang dapat diberikan untuk dapat meningkatkan produktivitas pelaku industri  kreatif  di  kunliner  dan  pemerintah  dari  berdasarkan  hasil  penelitian  yang  sudah dilakukan peneliti. Dari hasil penelitian yang sudah dilakukan menghasilkan saran manajerial yang  dapat  diterapkan  sehingga  dapat  memberikan  kontribusi  terhadap  perusahaan  untuk meningkatkan  kinerja  bagi  karyawan  pelaku  industri  kuliner  itu  sendiri.  Berdasarkan  hasil, Pelatihan Kerja memiliki pengaruh postif dan signifikan terhadap kinerja pelaku industri kreatif di  industri  kuliner,  Motivasi  Kerja  memiliki  pengaruh  postitif  dan  signifikan  secara  persial Terhadap  Kinerja  Pelaku  Industri  Kreatif  di  Industri  Kuliner.  Beradasarkan  kesimpulan  yang diperoleh  dari  penelitian  ini,  maka  peneliti  Menyarankan  beberapa  sarana  yang  dapat diterapkan  dan  di  harapkan  dapat  bermanfaat terhadap pelaku indsutri kreatif di industri kuliner Jakarta timur.

## Daftar pustaka
Aditya, R., Utami, N.  H., & Ruhana, I.  (2015).  Pengaruh  Pelatihan  Terhadap  Kompetensi Dan Kinerja Karyawan. Jurnal Administrasi Bisnis , 2.
Ady,  F.,  &  Wijono,  D.  (2013).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal Maksipreneur , 103.
Agusinta, L. (2020). Pengantar Metode Penelitian Manajemen. Surabaya : CV.Jakad Media Publishing.
Agusta, L., & Sutanto, M. E. (2013).  Pengaruh  Pelatihan  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan CV Haragon Surabaya. Jurnal Agora .
Andayani, N. R., & Makian, P. (2016).  Pengaruh  Pelatihan  Kerja  dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bagian PT. PCI Elektronik International. Jurnal Akuntansi, Ekonomi, dan Manajemen Bisnis . Anshori,  M.,  &  Iswati,  S.  (2009). Metodologi  Penelitian  Kuantitatif. Surabaya:  Airlangga University Press.
Bafaneli, S., & Setibi, G. (2015). The Impact of on the Job Training on Employee Performance: The Case of Riley's Hotel. Journal of Business Theory and Practice . Dr. Taufiqurokhman.  (2009). Mengenal  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.
Duli, N. (2019). Metodologi Penelitian Kuantitatif. Sleman: CV Budi Utama.  Elizar, & Tanjung, H. (2018). Pengaruh Pelatihan, Kompetensi, Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 49.
Festiningtyas, R., & Gilang, A. (2020). The Influence Of Motivation On Employee Performance.
Jurnal Manajemen dan Bisnis . Gani, I., & Amalia, S. (2015). Alat Analisis Data. Yogyakarta: Andi.
Harahap,  D.  M.,  Matondang,  S.,  &  Pardede,  E.  (2019).  The  Effect  Of  Training  And  Work Motivation On Employee Performance At The Medan City Fire  Prevention Service. Jurnal Prointegrita , 444.
Ijah, A. (2013). The Influence of Motivation on Employee Performance. An International Journal of Arts and Humanities . International Labour Organization. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: ILO. Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Administrasi Bisnis , 4. Level Pelaksana Di Divisi Operasi PT. Pusri Palembang. Jurnal Psikologi  Islami .
Lusri,  L.,  &  Siagian,  H.  (2017).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Mediasi  Pada  Karyawan  PT.  Borwita  Citra  Prima Surabaya. Jurnal Agora .
Mukminin, A., Habibi, A., Prasojo, L. D., & Yuliana, L. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Pendidikan. Yogyakarta: UNY Press. Ponorogo: CV Wade Group.
Prayogi, A. M., & Nursidin, M. (2018). Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan. Prosiding Seminar Nasional Multidisplin Ilmu  Universitas Asahan . Primajaya, D. (n.d.). Pengaruh Motivasi Kerja dan  Pelatihan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada  PT  Pertamina  (Persero)  UPMS  IV  Semarang. Jurnal  Ilmu Administrasi Bisnis , 7- 8.
Priyono,  &  Marnis.  (2008). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Taman  Sidoarjo  :  Zifamata Publisher. Priyono. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Palembang:  Zifatama  Publisher. Purnomo, R. A. (2017). Analisis Statistik Ekonomi dan Bisnis Dengan SPSS. Jakarta Pusat:
Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama. Purwoto,  A.  (2007). Panduan  Laboratorium  Statistik  Inferensial. Jakarta:  Grasindo.
Safitri,  E.  (2013).  Pengaruh  Pelatihan  dan  Displin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen , 1047.
Santoso, S. (2010). Statistik Multivariat. Jakarta: PT Elex Media Komputindo. Setiawan, K. C.
(2015).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan
Siahaan,  E.,  &  Simatupang,  E.  M.  (2015).  Pengaruh  Pelatihan  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Perkebunan Nusantara III  (Persero)  Medan. Jurnal Agribisnis Sumatera Utara , 17.
Sugiyono. (2017). Statistika Untuk Penelitian. Bandung: CV ALFABETA.
Susila,  G.  A.,  Suarmanayasa,  I.,  &  Parma,  P.  G.  (2019).  The  Effect  Of  Training  and  Work
Motivation  on  Employee  Performance. The  First  International Conference on Social Sciences, Education and Humanities . Syafri, W., & Alwi. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi Publik. Jawa Barat: IPDN Press.
Tanujaya, L. R. (2015). Pengaruh Pelatihan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap  Kinerja Karyawan Departemen Produksi PT Coronet Crown. Jurnal Agora .