## PENGARUH STRESS KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA  PTPN VII CINTA MANIS

## Ninin Non Ayu Salmah*)

## ABSTRAK
The  research  aim  to  see  the  influence  of  job  stress  and  job  satisfaction  to  the  employee performances  at  PT.  Perkebunan  Nusantara  (PTPN)  VII  Cinta  Manis  Ogan  Ilir.  The  employees  of PTPN  VII  Cinta  Manis  Ogan  Ilir  is  taken  as  the  population.  The  technique  sampling  used  is  simple random  sampling.  The  tools  for  data  analysis  are  linear  regretion,  determination  coefficient,  and hypothesis  examination  with  F-test  and  t-test.  This  research  results  the  equation  of  regression Y=1,984  +  0,235X 1 +  0,269X 2 ,  The  job  stress  and  job  satisfaction  towards  the  job  performance contributes  34,7%.  F-test  results  in  rejection  of  null    hypothesis  and  acceptance  of  alternative hypothesis meaning the  job stress and job satisfaction simultaneously  influence  the  job performance significantly.  t-test  results  in  rejection  of  null  hypothesis  and  acceptance  of  alternative  hypothesis meaning  the  job  stress  and  job  satisfaction  partially  influence  towards  the  job  performance  of  PTPN Cinta Manis Ogan Ilir employees significantly.
Key words: job stress, job satisfaction and employee performance

## PENDAHULUAN Latar Belakang
Pengelolaan sumber daya manusia  dalam  suatu  perusahaan bertujuan  untuk    mengembangkan kemampuan  sumber  daya  manusia agar terjadi peningkatan kinerja. Kinerja  merupakan  hasil  kerja  dari individu- individu yang tergabung dalam  organisasi.  Kinerja  karyawan yang  tinggi  akan  memberikan  manfaat positif bagi organisasi sehingga manajemen
dalam
organisasi berupaya  mengelola  sumber  daya manusia sebaik-baiknya.
Dunia  kerja  saat  ini  menuntut peran  karyawan  sebagai  sumber  daya organisasi  yang  khas  karena  sumber daya  manusia  merupakan  input  dalam operasi perusahaan sekaligus menggunakan  ketrampilan  manajerial dalam  melaksanakan  pekerjaannya. Peran sumber daya manusia membutuhkan  pengelolaan  yang  baik dari  manajemen  organisasi  sebagai bentuk  tanggung  jawab  perusahaan terhadap  pengelolaan  sumber  daya manusia.
Pengelolaan sumber daya manusia  diantaranya mengelola  stress
kerja  karyawan.  Stress  kerja  yang dikelola  dengan  baik  memungkinkan karyawan  mencapai  kinerja  optimal. Individu memerlukan stress kerja sebagai  pendorong  individu  dalam memenuhi tuntutan lingkungan, selama individu dapat mengelola kondisi  stress  kerjanya  maka  individu tersebut  akan  mendapatkan  manfaat dalam  pencapaian  kinerjanya.  Stress kerja dalam waktu cukup lama dengan beban  stress  yang  cukup  besar  akan menjadi penyebab penurunan kinerja.
Pemahaman
terhadap
pentingnya  sumber  daya  menjadi penyebab manajemen dalam organisasi  mengelola  kepuasaan  kerja karyawan. Karyawan akan
memberikan kemampuan yang dimilikinya  secara  maksimal  dalam bekerja ketika karyawan merasa mendapatkan imbal balik berupa kepuasan.  Kemampuan  kerja  yang diberikan secara sadar akan mendorong peningkatan kinerja karyawan.  Kepuasan  yang  diperoleh seorang  karyawan  didukung  oleh kemampuan
lingkungan kerja menanggapi
karyawan sebagai sumber  daya  yang  paling  penting
*) Dosen Tetap Fakultas Ekonomi UPGRI Palembang
dalam
organisasi.
Manajemen
organisasi  menggunakan terpenuhinya kondisi  kepuasan  kerja  karyawan sebagai  alasan  untuk  meminta  imbal balik berupa pencapaian kinerja.
Pencapaian  tujuan  yang  efektif tercermin  dari  kemampuan  karyawan untuk  mencapai  kinerja  yang  optimal. Karyawan  yang  melaksanakan  tugas sesuai dengan standar bahkan melebihi standar yang telah ditetapkan selalu  meningkat  adalah  karyawan yang  memiliki  kepuasan  kerja  dan dapat  mengelola  stress  kerja  yang dimilikinya dengan baik.
PT. Perkebunan Nusantara
(PTPN)  VII  Cinta  Manis  Ogan  Ilir sebagai  Badan  Umum  Milik  Negara subsektor
perkebunan yang
menghasilkan  produk  gula  berupaya menjadi perusahaan yang tangguh dan berkarakter global.
Tantangan berkompetisi  secara  global  menuntut peran  sumber  daya  manusia  dengan kinerja optimal. Manajemen perusahaan  memahami  pentingnya pengelolaan  sumber  daya  manusia sebaik-baiknya agar
dapat mempertahankan karyawan yang produktif  dan  memiliki  kinerja  yang baik  melalui  pemahaman  terhadap stress  kerja  dan  kepuasan  kerja karyawan.
Rumusan masalah dalam penelitian  ini  adalah  1)apakah  secara simultan,  stress  kerja  dan  kepuasan kerja  berpengaruh  secara  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  PTPN  VII Cinta  Manis  2)apakah  secara  parsial, stress  kerja  dan  kepuasan  kerja berpengaruh secara signifikan terhadap  kinerja  karyawan  PTPN  VII Cinta Manis Ogan Ilir.
Tujuan  penelitian  ini  adalah untuk
mengetahui signifikansi pengaruh  stress  kerja  dan  kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan PTPN VII  Cinta  Manis  Ogan  Ilir  baik  secara simultan maupun parsial.

## LANDASAN TEORI Stres Kerja
Handoko (2001:201) menyebutkan  faktor-faktor  penyebab stres  yaitu 1)Di dalam Pekerjaan ( On- the-job )  yang  terdiri  dari  beban  kerja yang berlebihan, tekanan atau desakan waktu, kualitas supervisi yang jelek,  iklim  politis  yang  tidak  aman, umpan balik tentang pelaksanaan kerja yang  tidak  memadai,  wewenang  yang tidak  mencukupi  untuk  melaksanakan tanggung-jawab, kemenduaan peranan (role  ambiguity), frustrasi,  konflik  antar pribadi dan antar kelompok, perbedaan antara nilai-nilai perusahaan dan karyawan dan berbagai bentuk perubahan 2)Di luar pekerjaan ( off-the- job )  yang  terdiri dari  kekuatiran finansial, masalah-masalah yang bersangkutan  dengan  anak,  masalah- masalah fisik, masalah-masalah perkawinan, perubahan-perubahan yang  terjadi  di  tempat  tinggal  dan masalah-masalah pribadi lainnya.
Anatan  dan  Ellitan  (2007:62) menyebutkan dampak dari stress kerja terbagi  menjadi  dua  yaitu  1)Dampak negatif, ditinjau dari efek stres terhadap
kesehatan yaitu menyebabkan  gangguan  baik  mental (kognitif  dan  perilaku)  maupun  fisik yang  menyerang  stabilitas  fungsi  kerja organ tubuh. Selain itu stres memberikan dampak negatif pada karir karena  bila  stres  berdampak  pada penurunan  dan  stabilitas  dan  daya tahan tubuh maka kinerja individu akan menurun dan menghambat karir mereka  2)Dampak  positif,  adalah dapat  memicu  perkembangan  karir karena stressor bisa digunakan sebagai  motivator  juga  untuk  memacu peningkatan kinerja karyawan.

## Kepuasan Kerja
Greenberg  dan  Baron  dalam Wibowo  (2012:501)  mendefinisikan kepuasan  kerja  sebagai  sikap  positif
atau  negatif  yang  dilakukan  individual terhadap  pekerjaan  mereka.  Kreitner dan  Kinicki  dalam  Wibowo  (2002:502) menyebutkan  faktor-faktor  yang  dapat mempengaruhi  timbulnya  kepuasan kerja  yaitu  pemenuhan  kebutuhan, perbedaan,pencapaian  nilai,  keadilan dan komponen negatif.
Robbins  dan  Judge  (2008:111-
112)
menyebutkan
dampak ketidakpuasan  kerja  dapat  ditunjukkan dengan respons-respons
seperti berikut  1)Keluar (exit ),  yaitu  perilaku yang  ditujukan  untuk  meninggalkan organisasi,  termasuk  mencari  posisi baru dan mengundurkan diri 2)Aspirasi
(voice) , yaitu secara aktif dan konstruktif berusaha memperbaiki kondisi, termasuk menyarankan perbaikan,  mendiskusikan  masalah dengan  atasan,  dan  beberapa  bentuk aktivitas  serikat  kerja  3)Kesetiaan (loyalty) ,  secara  pasif  tetapi  optimistis menunggu membaiknya kondisi,
termasuk  membela  organisasi  ketika berhadapan dengan kecaman eksternal dan  mempercayai  organisasi dan  manajemennya  untuk  melakukan hal
yang benar 4)Pengabaian
(neglect), secara  pasif  membiarkan kondisi  menjadi  lebih  buruk,  termasuk ketidakhadiran atau keterlambatan yang terus menerus kurangnya usaha, dan meningkatnya angka kesalahan.

## Kinerja Karyawan
Mangkunegara (2009:9) mendefinisikan  kinerja  sebagai  hasil kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan  kepadanya.  Kaswan  (2012  : 187)  mendefinisikan  kinerja  sebagai hasil atau tingkat keberhasilan seseorang secara keseluruham selama  periode  tertentu  di  dalam melaksanakan tugas dibandingkan dengan berbagai kemungkinan, seperti
standar hasil kerja, target atau sasaran.
Timple  dalam  Mangkunegara
(2009:14-15) menyebutkan faktor kinerja  terdiri  dari  faktor  internal  dan eksternal.  Faktor  internal  yaitu  faktor yang  dihubungkan  dengan  sifat-sifat seseorang.  Faktor  eksternal  yaitu faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja  seseorang  yang  berasal  dari lingkungan.

## Kerangka Pemikiran
Kerangka pemikiran yang digunakan  untuk  menguji  pengaruh variabel  bebas  stress  kerja  dan kepuasan karyawan  terhadap variabel terikat  (kinerja  karyawan)  disajikan dalam gambar berikut ini.

## Hipotesis
Hipotesis  yang  diajukan  dalam penelitian  ini  adalah  secara  simultan dan parsial, stress kerja dan kepuasan karyawan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## PROSEDUR PENELITIAN
Variabel  Penelitian  dan  Definisi Operasionalisasi Variabel
Variabel  dalam  penelitian  ini terdiri  dari  variabel  bebas  dan  terikat. Variabel bebas adalah stress kerja dan kepuasan  kerja  sedangkan  variabel terikat adalah kinerja karyawan.
Variabel  stress  kerja  didefinisikan sebagai kesenjangan antara kebutuhan individu dengan
pemenuhannya dari lingkungan (Suwatno  dan  Priansa,  2011:255) dengan indikator meliputi kondisi kerja,
Stres Kerja Kepuasan Kerja Kinerja
Karyawan
konflik  peran,    pengembangan  karir dan  struktur  organisasi  (Carey  Cooper dalam  Suwatno  dan  Priansa,  2011  : 254).
Variabel kepuasan kerja
didefinisikan  sebagai  perasaan  positif tentang  pekerjaan  seseorang  yang merupakan hasil dari evaluasi karakteristik-karakteristiknya  (Robbins dan  Judge,  2008:99)  dengan  indikator meliputi pekerjaan itu sendiri, kompensasi,  promosi,  pengawasan dan  rekan  kerja  (Robbins  dan  Judge, 2008:  110).  Variabel  kinerja  karyawan didefinisikan  sebagai  suatu  hasil  kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan
kepadanya yang
didasarkan atas kecakapan, pengalaman serta kesungguhan dalam waktu  tertentu  (Hasibuan,  2011:94) dengan indikator meliputi tujuan, standar,  umpan  balik,alat  atau  sarana, kompetensi, motif dan peluang (Hersey, Blanchard dan Johnson dalam Wibowo, 2012:102-103).
Masing-masing variabel
diuraikan  menjadi  10  butir  kuisioner berdasarkan indikator yang telah tersedia.  Skala pengukuran yang digunakan  adalah  skala  Likert  dengan 5 skala tanggapan terhadap pernyataan dalam kuisioner dan diberikan  skor  untuk  masing-masing pilihan  tanggapan.  Pilihan  tanggapan meliputi  Sangat  Setuju  (SS)  dengan skor  5,  Setuju  (S)  dengan  skor  4, Netral (N) dengan skor 3, Tidak Setuju (TS)  dengan  skor  2  dan  Sangat  Tidak Setuju (STS) dengan skor 1.

## Metode Penelitian
Metode  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  verifikatif.  Metode ini  bertujuan    untuk  menguji  hipotesis dengan menggunakan metode statistik inferensial  mengenai  pengaruh  stress kerja  dan  kepuasan  kerja  terhadap
kinerja karyawan pada PTPN VII Cinta Manis Ogan Ilir.

## Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  semua  karyawan  PTPN  VII Cinta  Manis  Ogan  Ilir  yang  berjumlah 388 orang. Teknik pengambilan sampel  dalam  penelitian  ini  adalah simple random sampling dimana seluruh  karyawan  memiliki  peluang yang  sama  untuk  menjadi  responden dalam  penelitian  dan  dipilih  secara acak  (Sugiyono,  2012:118).  Jumlah sampel  sebanyak  80  responden  yang dicari  dengan  rumus  Slovin  (Umar, 2008:146) dengan rumus: n=N/1+N(e 2 ) dimana  n  adalah  jumlah  sampel,  N adalah  jumlah  anggota  populasi  dan  e adalah taraf signifikansi.

## Sumber  dan  Teknik  Pengumpulan Data
Penelitian ini menggunakan data  primer  yang  diperoleh  secara langsung  dari  objek  penelitian  yaitu PTPN VII Cinta Manis Ogan Ilir. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah  observasi,  wawancara  danm kuisioner.  Observasi  merupakan  cara pengumpulan data dengan menggunakan  pengamatan  terhadap perilaku karyawan dalam bekerja sebagai  objek  penelitian.  Observasi dilakukan  secara  langsung  maupun tidak langsung dengan mengamati dan mencatat  kegiatan  yang  dilakukan karyawan PTPN VII Cinta Manis Ogan Ilir.
Wawancara  diadakan  dengan pihak-pihak  yang  berwenang  dalam perusahaan  untuk  mendapatkan  data yang  diperlukan  dan  dimaksudkan untuk  memperoleh  informasi  atau keterangan  langsung  dengan  cara tanya  jawab  kepada  responden  dan pihak-pihak perusahaan sebagai upaya mendapatkan gambaran mengenai  pelatihan,  pengembangan
karyawan  dan    kompetensi  karyawan di  PTPN  VII  Cinta  Manis  Ogan  Ilir.
Kuisioner merupakan teknik pengumpulan data dengan
mengajukan sejumlah pertanyaan secara tertulis kepada karyawan PTPN VII Cinta Manis Ogan Ilir. .

## Uji Instrumen Penelitian
Penelitian ini menggunakan kuisioner sebagai instrumen penelitian. Penelitian  ini  membutuhkan  instrumen yang  dapat  dipercaya  dan  dapat diandalkan  sehingga  diperoleh  hasil penelitian yang dapat menggambarkan keadaan sesungguhnya, dengan demikian  diperlukan  uji  instrumen penelitian  sebelum  data  penelitian diolah  lebih  lanjut.  Uji  validitas  dan  uji reliabilitas  merupakan  uji  instrumen yang  digunakan  dalam  penelitian  ini yang  diselesaikan  dengan  software SPSS  ( Statistical  Product  and  Service Solution ).
Pengukuran  yang  benar-benar mengukur  apa  yang  akan  diukur merupakan  tujuan  dari  uji  validitas.  Uji validitas dalam penelitian ini
menggunakan koefisien korelasi Pearson’s  Product  Moment yang melihat daya pembeda
butir pernyataan  dalam  kuisioner.  Daya pembeda pernyataan
dilakukan dengan mengkorelasikan butir pernyataan  dalam  kuisioner  dengan total  pernyataan.    Korelasi  butir pertanyaan  total  adalah  konsistensi antara  skor  butir  pernyataan  dengan skor  secara  keseluruhan  yang  dapat dilihat dari besarnya koefesien korelasi antara  setiap  butir  pertanyaan  dengan skor keseluruhan. (Sugiyono, 2012:124).  Butir  pernyataan  yang dinyatakan  valid    adalah  butri  yang memiliki nilai lebih besar dari nilai kritis pada  taraf  nyata  0,05  (Sugiyono, 2012:125).
Pengukuran yang mampu memberikan hasil ukur yang
terpercaya merupakan tujuan uji reliabilitas.    Uji  Reliabilitas    dalam penelitian ini menggunakan
Cron bach‘s  Alpha .  Sekumpulan  butir pertanyaan  dikatakan  reliabel  apabila koefisien reliabilitasnya lebih besar dari 0,60 (Santosa dan Ashari, 2005:251).

## Teknik  dan Alat Analisis Data
Penelitian ini menggunakan teknik analisis data deskriptif kuantitatif.    Teknik  deskriptif  kuantitatif merupakan  teknik  pengolahan  data dan  penyajian  hasil  penelitian  dengan menggunakan angka-angka yang kemudian dianalisis melalui penjelasan atau penggambaran. Alat analisis data yang digunakan adalah statistik inferensial meliputi koefisien determinasi,  regresi  linear  berganda dan  uji  hipotesis.  Regresi  linear berganda mempersyaratkan dilakukannya uji asumsi klasik sebelum data dimasukkan dalam model regresi. Penyelesaian  pengolahan  data  pada teknik statistik inferensial menggunakan software SPSS ( Statistical Program and Service
Solution ).
Uji  Asumsi  Klasik  bertujuan untuk  mengetahui  ada  atau  tidak adanya penyimpanagan data. Uji asumsi  klasik  dalam  penelitian  ini meliputi uji normalitas, linearitas, multikolinearitas
dan uji heterokedastisitas.  Tujuan uji normalitas  adalah  untuk  mengetahui kenormalan distribusi data.
Pengambilan keputusan
mengenai  kenormalan  distribusi  data dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan melihat nilai Kolmogrov-smirnov . Batasan  penerimaan  data  dinyatakan berdistribusi  normal  adalah  apabila nilai  signifikansi  pada  Kolmogorv - smirnov lebih besar dari 0,05 (Priyatno, 2014:71)
Tujuan  uji  linearitas  adalah untuk memenuhi asumsi dalam
persamaan regresi linear bahwa hubungan  antara  variabel  bebas  dan terikat  harus  linear  (Santosa  dan
Ashari,
2005:244).
Batasan penerimaan  dua  variabel  dikatakan mempunyai  hubungan  yang  linear apabila signifikansi linearity kurang dari 0,05 (Priyatno, 2014:73).
Tujuan uji multikolinieritas adalah untuk memenuhi asumsi analisis regresi berganda yaitu variabel independen harus terbebas dari gejala multikolinearitas  yaitu  gejala  korelasi antar variabel bebas. Batasan penerimaan tidak adanya gejala multikolinearitas  adalah  apabila  nilai Varian Inflation Factor (VIF) mendekati 1(Santoso dalam Priyatno, 2014,81). Tujuan  uji  heteroskedastisitas untuk memenuhi asumsi dalam regresi di  mana  varians  dari  residual  untuk satu pengamatan ke pengamatan yang lain  tidak  mengikuti  pola  tertentu. Batasan  penerimaan  adal;ah  dengan melihat  penyebaran  varians  residual yang  tidak  membentuk  pola  tertentu (Santoso dan Ashari, 2005:242).
Analisis  regresi  linear  berganda digunakan  untuk  melihat  pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat  yaitu  pengaruh  variabel  stress kerja  dan  kepuasan  kerja  terhadap kinerja  karyawan  PTPN  VII  Cinta Manis  Ogan  Ilir.  Model  persamaan regresi  linear  berganda  adalah  Y=  a  + b 1 X 1 +  b 2 X 2 +  e  dimana  Y  adalah variabel  terikat  kinerja  karyawan,  X1 adalah variabel stress kerja, X2 adalah variabel  kepuasan  kerja,  a  adalah bilangan  konstanta    serta  b 1 dan  b 2 adalah  koefisien  regresi.  Koefisien determinasi  dihitung  dengan  tujuan memperkuat analisis penelitian.
Koefisien  determinasi  bertujuan  untuk menganalisis kontribusi variabel bebas terhadap  variabel  terikat  dalam  suatu model regresi..
Uji  F  dan  uji  t  dilakukan  untuk menguji  hipotesis  yang  telah  diajukan
dalam  penelitian  ini.  Uji  F  bertujuan untuk menguji hipotesis yang menyatakan
variabel bebas berpengaruh  terhadap  variabel  terikat secara simultan. Langkah-langkah uji F adalah:1)  menentukan  hipotesis  nol yang berarti stress kerja dan kepuasan kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan PTPN VII Cinta Manis Ogan Ilir  secara  simultan  serta  menentukan hipotesis  alternatif    yang  berarti  stress kerja dan kepuasan konsumen berpengaruh terhadap kinerja karyawan PTPN VII Cinta Manis Ogan Ilir secara simultan 2)menentukan taraf nyata (α)  sebesar  0,05  3)menentukan kriteria  pengujian  yaitu  Ho  diterima apabila  nilai  signifikansi  F >α  dan  Ho dito lak  apabila  nilai  signifikan    F≤α
4)mengambil kesimpulan untuk menerima  atau  menolak  Ho  dengan membandingkan antara nilai
signifikansi F dengan α.
Uji  t  bertujuan  untuk  menguji hipotesis  yang  menyatakan  variabel bebas  berpengaruh  terhadap  variabel terikat secara parsial. Langkah- langkah pengujian hipotesis dengan uji t  adalah  :  1)menentukan  hipotesis  nol yang berarti stress kerja dan kepuasan kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan PTPN VII Cinta Manis Ogan Ilir  secara  parsial  serta  menentukan hipotesis  alternatif    yang  berarti  stress kerja dan kepuasan konsumen berpengaruh terhadap kinerja karyawan PTPN VII Cinta  Manis Ogan Ilir  secara  parsial  2)menentukan  taraf nyata (α) sebesar 0,05 dengan uji dua sisi  3)menentukan  kriteria  pengujian yaitu Ho diterima apabila nilai signifikansi  t >α/2  dan  Ho  ditolak apabila nilai signifikan t ≤α/2
4)mengambil kesimpulan untuk menerima  atau  menolak  Ho  dengan membandingkan antara nilai signifikansi t dengan α a.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Uji Instrumen Penelitian
Uji  validitas  terhadap  butir-butir instrumen masing-masing variabel penelitian  dihitung  dengan  koefisien korelasi Pearson’s  Product  Moment atau  r  hitung.  r  hitung  kemudian dibandingkan dengan r tabel.
Pencarian  nilai  r  tabel  berdasarkan penentuan  taraf  signifikan  sebesar 0,05  pada  uji  2  sisi  dan  jumlah  data sebanyak 80 sehingga diperoleh nilai r tabel sebesar 0,220.
Rekapitulasi    hasil  uji  validitas variabel-variabel  penelitian  disajikan dalam tabel berikut ini.
Hasil Uji Validitas Butir Kuisioner r hitung Stress Kerja Kepuasan Kerja Kinerja Karyawan 1 0,589 0,455 0,553 2 0,658 0,667 0,584 3 0,482 0,572 0,587 4 0,622 0,739 0,690 5 0,635 0,495 0,593 6 0,671 0,548 0,621 7 0,443 0,540 0,571 8 0,394 0,383 0,446 9 0,526 0,406 0,562 10 0,527 0,599 0,430 Hasil  uji  validitas  terhadap  butir-butir kuisioner masing-masing
variabel menunjukkan r hitung lebih besar dari r tabel yang berarti dapat ditarik kesimpulan  bahwa  butir-butir  kusioner adalah  valid.  Hal  ini  memberikan makna  bahwa  butir-butir  kuesioner benar-benar menjadi ukuran instrumen untuk mengukur  apa  yang  seharusnya diukur  dan  dapat  digunakan  sebagai instrumen pengumpulan data
penelitian  untuk  diolah  dan  dianalisis lebih lanjut.
Uji  reliabilitas  terhadap  butir- butir  kuisioner  masing-masing  variabel dihitung  dengan  koefisien Cronbach‘s Alpha . Nilai Cronbach’s Alph a tersebut yang dibandingkan dengan nilai penerimaan  reliabilitas  butir  kuisioner sebesar  0,60.  Rekapitulasi  hasil  uji reliabilitas  variabel-variabel  penelitian disajikan pada tabel berikut ini.
Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’a Alpha Kesimpulan Stress Kerja 0,736 Reliabel Kepuasan Kerja 0,731 Reliabel Kinerja Karyawan 0,757 Reliabel Hasil  uji  reliabilitas  terhadap  butir-butir kusioner masing-masing variabel menunjukkan koefisien Cronbach’s Alpha variabel  stress  kerja,  kepuasan kerja  dan  kinerja  karyawan  bernilai lebih  dari  0,6.  Hal  ini  memberikan makna  bahwa  butir-butir  kuisioer  pada masing-masing variabel penelitian
dapat  dipercaya  dan  dapat  digunakan sebagai  instrumen  pengumpulan  data penelitian  untuk  diolah  dan  dianalisis lebih lanjut.

## Hasil  Uji  Asumsi Klasik
Hasil  uji  normalitas  disajikan pada tabel berikut ini.
Hasil Uji Normalitas Variabel Kolmogorov- Smirnov Sig. Stress Kerja 0,224 Kepuasan Kerja 0,157 Kinerja karyawan 0,235 Nilai  signifikansi  Kolmogorov-
Smirnov  variabel  stress  kerja  sebesar 0,224,  kepuasan  kerja  sebesar  0,157 dan  kinerja  karyawan  sebesar  0,235. Nilai-nilai  signifikansi  variabel-variabel yang  terlibat  dalam  penelitian  lebih besar  dari  0,05  sehingga  data  pada masing-masing  variabel  berdistribusi normal.
Hasil  uji  linearitas  disajikan pada tabel berikut ini.

## Hasil Uji Linearitas
Model Sig. Stress Kerja dan Kinerja Karyawan 0,001 Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan 0,014 Nilai  signifikansi  uji  linearitas antara variabel stress kerja dan kinerja kerja    sebesar  0,001  atau  kurang  dari 0,05, dengan demikian asumsi terdapat  hubungan  yang  linear  antara variabel  bebas  dan  terikat  terpenuhi. Nilai  signifikansi  uji  signifikansi  antara kepuasan karyawan dan kinerja karyawan  sebesar  0,014  atau  kurang dari  0,05,  dengan  demikian  asumsi terdapat  hubungan  yang  linear  antara variabel bebas dan terikat juga terpenuhi .
Hasil uji multikolinearitas disajikan pada tabel berikut ini.
Hasil Uji Multikolinearitas Model VIF Stress Kerja 1,016 Kepuasan Kerja 1,016
Nilai  VIF  variabel  bebas    sebesar 1,016  menunjukkan  nilai  mendekati  1 berarti tidak terjadi gejala multikolinearitas antara variabel bebas, dengan demikian asumsi dalam model regresi terpenuhi.
Hasil uji heterokedastisitas disajikan pada tabel berikut ini.
Uji  heterokedastisitas  melalui scatterplot memberikan  kesimpulan bahwa  pada  model  regresi  tidak ditemukan adanya masalah
homokedastisitas karena terjadi heterokedastisitas  dimana  penyebaran varians  residual  tidak  memiliki  pola tertentu.

## Regresi Linear Berganda
Output  regresi  linear  berganda dengan  variabel  stress  kerja  sebagai X1  dan    variabel  kepuasan  karyawan sebagai  X2  dan  variabel  kinerja karyawan  sebagai  variabel  Y  disajikan pada tabel berikut ini.
Koefisien Model Regresi Model Koefisen Regresi Konstanta Koefisien Regresi X1 Koefisien Regresi X2 1,984 0,235 0,269
Persamaan
regresi linier berganda adalah Y = 1,984 + 0,235 X 1 + 0,269 X 2 .  Konstanta a  bernilai 1,984 satuan  memberikan  makna  apabila karyawan PTPN VII Cinta Manis Ogan Ilir  tidak  mengalami  stress  dalam bekerja  dan  karyawan  tidak  memiliki kepuasan  kerja  dalam  bekerja      maka karyawan  masih  mencapai  kinerja sebesar  1,984  satuan.  Konstanta  a bernilai positif menunjukkan masih ada variabel-variabel lain yang memberikan pengaruh  atau  kontribusinya  kepada variabel  kinerja.  Hal  ini  diperkuat dengan analisis pada koefisien determinasi  dimana  hasilnya  disajikan pada tabel berikut ini.
Koefisien Determinasi Model Nilai Koefisien Determinasi 0,347 Analisis terhadap koefisien determinasi yang bernilai 0,347 memberikan makna  kontribusi  variabel bebas stress kerja dan kepuasan kerja terhadap variabel terikat kinerja karyawan  sebesar  34,7%  sementara 65,3% disumbangkan oleh variabel lain yang  tidak  dimasukkan  dalam  model regresi dan tidak menjadi variabel yang diteliti  dalam  penelitian  ini.  Terdapat beberapa  variabel  bebas  selain  stress kerja  dan  kepuasan  kerja  yang  dapat memberikan kontribusi dan mempengaruhi perubahan kinerja karyawan.  Variabel  tersebut    adalah variabel  individual  yang  terdiri  dari kemampuan  dan  keahlian,  variabel psikologis  yang  terdiri  dari  persepsi, sikap,  kepribadian,  pembelajaran  dan motivasi serta variabel organisasi yang terdiri dari sumber daya, kepemimpinan,  penghargaan,  struktur dan  desain  pekerjaan  (Simamora dalam Mangkunegara, 2009:14).
Koefisien    regresi  b1  sebesar 0,235  dan  positif,  koefisien  regresi bertanda positif menunjukkan
perubahan  variabel  terikat  searah dengan perubahan variabel bebas. Hal ini  memberikan  makna  apabila  kondisi stress  kerja  karyawan  meningkat  1 satuan  akan  meningkatkan  kinerja sebesar  0,235  satuan  dan  sebaliknya apabila  kondisi  stress  kerja  karyawan menurun  1  satuan  maka  kinerja karyawan  menurun  sebesar  0,235 satuan.  Tanda  positif  pada  koefisien regresi  b1  dapat  dipahami  karena stress kerja dapat mendorong karyawan  dalam  meningkatkan  kinerja walaupun  dapat  juga  menurunkan kinerja sesuai dengan pendapat Robbins  dan  Judge  (2008:75)  yang mengemukakan  bahwa  stress  kerja adalah  suatu  kondisi  dinamis  dimana individu  dihadapkan  pada  kesempatan dan hambatan.
.  Koefisien    regresi  b2  sebesar 0,269  dan  positif.  Hal  ini  memberikan makna apabila kepuasan kerja
meningkat
1 satuan akan meningkatkan  kinerja  sebesar  0,269 satuan dan sebaliknya apabila kepuasan  kerja  menurun  1  satuan maka kinerja karyawan menurun sebesar  0,269  satuan.  Tanda  positif pada  koefisien  regresi  b2  dapat dipahami karena kepuasan kerja dapat menyebabkan kinerja karyawan meningkat  sesuai  dengan  pendapat Gibson  dalam  Wibowo  (2012:508) yang mengemukakan bahwa kepuasan kerja menyebabkan peningkatan kinerja.

## Pengujian Hipotesis
Hasil pengujian hipotesis secara simultan  dengan  uji  F  disajikan  pada tabel berikut ini.

## Uji F
Model B Stress kerja dan Kepuasan Kerja 0,000
Pengambilan keputusan uji hipotesis  secara  simultan  berdasarkan nilai  signifikansi  F  sebesar  0,001  atau lebih  kecil  dari  α  sebesar  0,05  adalah hipotesis  nol  ditolak  dan  hipotesis alternatif diterima.  Hal ini memberikan makna  secara  simultan  stress  kerja dan  kepuasan  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan PTPN Cinta Manis Ogan Ilir.
Hasil penelitian konsisten
dengan  penelitian  Mariskha  (2011) yang  menghasilkan  secara  simultan stress  kerja  dan  kepuasan  kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja  karyawan    serta  penelitian Dewi,  Wayan  dan  Gede  (2014)  yang menghasilkan  ada  pengaruh  positif dan signifikan stress kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan.
Hasil pengujian hipotesis secara parsial  dengan  uji  t  disajikan  pada tabel berikut ini Uji t Model B Stress Kerja 0,001 Kepuasan Kerja 0,000 Pengambilan keputusan uji hipotesis  secara  parsial  berdasarkan nilai  signiifkansi  t  dengan  variabel bebas  stress  kerja  sebesar  0,001  dan kepuasan karyawan 0,003 atau masing-masing  nilai  signifikansi  t  lebih kecil  dari  α/2  sebesar  0,025  adalah hipotesis  nol  ditolak  dan  hipotesis alternatif  diterima.  Hal  ini  memberikan makna  secara  parsial  stress  kerja  dan kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PTPN Cinta Manis  Ogan  Ilir.  Hasil  penelitian  ini konsisten  tidak  konsisten  dengan temuan  Mariskha  (2011)  yaitu  secara parsial  stres  kerja  dan  kepuasan  kerja tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Dewi,  Chadek  Novi  Charisma,  Wayan Bagia  dan  Gede  Putu  Agus Jana  Susila,  Pengaruh  Stress Kerja dan kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada  Bagian  Tenaga  Penjualan UD  Surya  Raditya  Negara,  e- Journal Bisma Universitas Pendidikan  Ganesha  Jurusan Manajemen,  Volume  2  Tahun 2014
Handoko,T.  Hani,  2001,  Manajemen Personalia  dan  Sumber  Daya Manusia, BPFE: Yogyakarta.
Hasibuan,  2011,  Manajemen  Sumber Daya  Manusia,  Bumi  Aksara,
Jakarta.
Kaswan,  2012,  Manajemen  Sumber Daya Manusia untuk Keunggulan Bersaing Organisasi, Graha Ilmu, Yogyakarta. Lina dan Ellitan, Lena. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia  dalam  Bisnis  Modern, Bandung: Alfabeta
Mangkunegara,  A.A.  Anwar  Prabu, 2009, Manajemen Sumber Daya Manusia  Perusahaan,    Remaja
Rosdakarya. Bandung
Mariskha,  Pengaruh  Stress  Kerja  dan
Kepuasan Kerja terhadap Kinerja  Karyawan  Surat  Kabar Harian Lokal di Kota
Palembang,  Jurnal  Ilmiah  Orasi Bisnis,  ISSN:  2085-1375,  Edisi
Ke-VI,  November  2011,  hal  36- 46
Priyatno,  2014,  SPSS  22  Pengolahan
Data Terpraktis, ANDI, Yogyakarta . Robbins,  Stephen  P  dan  Timothy  A. Judge, 2008, Perilaku Organisasi,Salemba Empat, Jakarta
Santosa,  Purbayu  Budi    dan  Ashari,
2005,  Analisis  Statistik  dengan
Microsoft  Excel  &  SPSS,  ANDI,
Yogyakarta Sugiyono,  2013,    Metode  Penelitian Bisnis (MPB), Alfabeta, Bandung. Suwatno dan Priansa, 2011, Manajemen Sumber Daya Manusia, Alfabeta, Bandung
Umar, Husein, 2008, Desain Penelitian MSDM  dan  Perilaku  Karyawan, Seri  Desain  Penelitian  Bisnis, Rajagrafindo Persada Jakarta.
Wibowo,  2010,  Manajemen  Sumber
Daya Manusia, Alfabeta,
Bandung.