Page 231
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                                 ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                               ISSN: 1215-9671 (Online)

## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA NON FISIK DAN WORKLIFE BALANCE TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR DINAS KEPEMUDAAN OLAHRAGA DAN PARIWISATA KABUPATEN PATI
Andika Ferdi Alsyah 1 , Syarifuddin 2
Universitas Telkom Bandung, Indonesia andikaalsyah@student,telkomuniversity.ac.id 1 , syarifuddin@telkomuniversity.ac.id 2

## ABSTRAK
Penelitian  ini  didasarkan  pada  data  kinerja  pegawai  yang  mengalami  penurunan  sehingga  target  pada Kantor  Dinas  Kepemudaan  Olahraga  dan  Pariwisata  Kabupaten  Pati  belum  tercapai.  Penelitian  ini bertujuan  untuk  mengetahui,  menganalisis,  dan  mengkaji  pengaruh  lingkungan  kerja  non  fisik  dan worklife  balance terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Dinas  Kepemudaan  Olahraga  dan  Pariwisata Kabupaten  Pati,  serta  besarnya  pengaruh lingkungan  kerja non  fisik  dan worklife balance secara  parsial dan simultan terhadap kinerja karyawan Kantor Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata  Kabupaten Pati.  Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  kuantitatif.  Sampel  yang digunakan adalah sampel jenuh, dengan jumlah responden sebanyak 31 responden. Teknik pengumpulan data  yang  digunakan  adalah  wawancara,    kuesioner,  dan  studi  pustaka.  Teknik  analisis  data  yang digunakan  adalah  analisis  deskriptif  dan  analisis  regresi  linear  berganda.  Berdasarkan  hasil  analisis deskriptif, lingkungan kerja non fisik termasuk dalam kategori baik, worklife balance juga masuk dalam kategori  baik  dan  kinerja  pegawai  termasuk  dalam  kategori  baik.  Berdasarkan  hasil  penelitian  ini menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  non  fisik  dan worklife  balance berpengaruh  secara  parsial  dan simultan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Pati sebesar 97% sedangkan sisanya 3% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Kata Kunci: Lingkungan Kerja Non Fisik, Worklife Balance, Kinerja Pegawai

## ABSTRACT
This research is motivated by a decrease in employee performance data so that the target at the Office of the Youth, Sports and Tourism, Pati Regency has not been achieved. This study aims to see, analyze, and examine the influence of non-physical work environment and worklife balance on employee performance at the Office of Youth, Sports and Tourism, Pati Regency, as well as the magnitude of the influence of of non-physical work environment and worklife balance partially and simultaneously on the performance of the employees at the Office of Youth, Sports and Tourism, Pati Regency.The research method used in this study  is  a  quantitative  method.  The  sample  used  is  a  saturated  sample,  with  a  total  of  31  respondents. Data  collection  techniques  used  are  interviews,  questionnaires,  and  literature  study.  The  data  analysis technique  used  is  descriptive  analysis  and  multiple  linear  regression  analysis.Based  on  the  results  of descriptive  analysis,  non-physical  work  environments fall  into  the  good  category,  worklife  balance  also falls into the good category and employee performance falls into the good category. Based on the results of  this  study  shows  that  the  non-physical  work  environment  and  worklife  balance  have  a  partial  and simultaneous effect on employee performance at the Office of Youth Sports and Tourism of Pati Regency by 97% while the remaining 3% is influenced by other factors not examined in this study. Keywords: Non-physical work environments , Worklife Balance , Employeeper formance

## PENDAHULUAN
Di  era  perkembangan  teknologi  dan  informasi  saat  ini  ,  segala  sesuatu  termasuk organisasi tengah menghadapi tantangan dimana perubahan mengalami pergerakan yang dinamis  dan  sangat  cepat.  Untuk  menghadapi  tantangan  tersebut  organisasi  harus mampu  menyesuaikan  diri  dengan  perkembangan  zaman.  Komponen  yang  dapat
Page 232
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                                 ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                               ISSN: 1215-9671 (Online)
mendukung  organisasi  agar  bisa survive adalah  faktor  sumber  daya  manusia.  Menurut (Sinambela,  2017:9)  mengutarakan  bahwa  sumber  daya  manusia  adalah  asset  utama yang sangat berharga bagi organisasi sehingga diperlukan pengelolaan yang sangat baik agar  organisasi  dapat  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya.  Dengan memiliki  sumber  daya  manusia  yang  baik  maka  kinerja  perusahaan/  organisasi  akan menjadi  lebih  baik.  Menurut  (Hasibuan,  2017:139)  kinerja  adalah  sebuah  hasil  kerja yang  telah  dicapai  seseorang  dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang  dibebankan kepadanya yang didasarkan kepada kecakapan, pengalaman, kesungguhan waktu.
Seperti yang telah disampaikan sebelumnya, pegawai merupakan salah satu faktor penentu keberhasilan organisasi, dengan kinerja karyawan yang baik sebuah organisasi akan  dengan  mudah  mencapai  tujuannya.  Dalam  memaksimalkan  kinerja  pegawai, setiap organisasi pasti akan memberikan yang terbaik bagi pegawainnya, salah satu cara yang  dilakukan  adalah  mencipatakan  lingkungan  kerja  yang  nyaman  dan  aman  bagi seluruh pegawainya, lingkungan kerja merupakan faktor yang perlu diperhatikan dalam organisasi,  karena  dengan  terciptanya  lingkungan  kerja  yang  nyaman  kinerja  pegawai dapat meningkat, dan hal tersebut baik untuk organisasi ke depannya. Menurut (Suwardi & Daryanto, 2018:214) lingkungan non fisik merupakan segala situasi atau keadaan yang terkait  dengan  hubungan  kerja,  baik  dengan  atasan,  sesama  rekan  kerja  dan  bawahan. Pada saat ini tidak jarang karyawan kini menyadari betapa pentingnya worklife balance sehingga  mereka  menginginkan  jenis pekerjaan  yang  lebih  fleksibel dalam segi waktu, sehingga  mereka  bisa  bekerja  tanpa  mengabaikan  kehidupan  pribadinya,  dengan tercapainya worklife  balance para pegawai  yakin  hal tersebut dapat membantu mereka meningkatkan  kinerjanya.  Menurut  (Ricardianto,  2018:165)  keseimbangan  kehidupan kerja  yang  saling  berkaitan  dengan  lingkungan  kerja  membantu  atasan  untuk menyeimbangkan pekerjaan dan kehidupan pribadi, keseimbangan dalam arti yang lebih luas,  memiliki  tujuan  untuk  menguji  individu  terhadap  pekerjaan  yang  sedang  dijalani apakah  mempengaruhi  hubungan  antara  keseimbangan  kehidupan  kerja  ( worklife balance ) dan hasil kerja.
Batasan masalah pada penelitian  ini untuk menghindari bahasan  yang terlalu luas sehingga  penelitian  menjadi  lebih  fokus  dan  terarah,  karena  itu  peneliti  membatasi masalah yang berkaitan dengan permasalahan yang diteliti seputar pengaruh lingkungan kerja non fisik dan worklife balance terhadap kinerja pegawai pada Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Pati. Oleh sebab  itu, penelitian  yang dilakukan  ini adalah  untuk  meneliti  dan  menganalisis  kondisi  variabel  lingkungan  kerja  non  fisik, worklife  balance ,  dan  kinerja  pegawai,  serta  pengaruh  lingkungan  kerja  non  fisik  dan worklife  balance di  dalam  kantor  dinas  terhadap  kinerja  pegawai.  Penelitian  ini dilatarbelakangi oleh  fenomena  yang terjadi  yaitu pada hasil penilaian kinerja pegawai periode  2018-2020  belum  ada  pegawai  yang  mampu  mencapai  nilai  range  91-100
Page 233
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                                 ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                               ISSN: 1215-9671 (Online)
(kategori sangat baik, dan terjadi penurunan kinerja pegawai pada tahun 2020 sebanyak 2  orang  mendapat  nilai  range  66-71  (kategori  cukup),  selain  itu  berdasarkan  hasil prakuisioner  yang  telah  dilakukan  terdapat  beberapa  pegawai  yang  menjawab  kurang setuju pada pernyataan “atasan memperlakukan adil terhadap bawahannya” berdasarkan hal  tersebut  beberapa  pegawai  kantor  DINPORAPAR  merasa  kurang  puas  terhadap sikap  atasan  mempelakukan  bawahannya,  dan  pada  pernyataan  “waktu  dalam  bekerja membatasi  saya  dalam  menjalani  kehidupan  pribadi”  beberapa  pegawai  menjawab setuju,  oleh  karena  itu  dapat  disimpulkan  beberapa  pegawai  kantor  DINPORAPAR merasa kurang puas dengan waktu bekerja yang diterapkan di dinas.

## METODEPENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  metode  kuantitatif, skala  pengukuran  yang  digunakan  adalah  skala  ordinal  dan  menggunakan  skala  likert sebagai  skala  sikapnya.  Sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  sampel jenuh, dengan responden sebanyak 31 yaitu pegawai Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Pati. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah kuisioner, wawancara,  dan  studi  pustaka.  Teknik  analisi  data  yang  digunakan  adalah  analisis deskriptif dan analisis regresi linear berganda. Penelitian dilakukan pada bulan Oktober sampai dengan bulan Januari.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 1) Uji Validitas
Menurut  (Sugiyono,  2019:175)  data  dinyatakan  valid  apabila  memiliki  kesamaan antara  data  yang  terkumpul  dengan  data  yang  sebenarnya  terjadi  didalam  objek  yang diteliti.  Menurut  (Siregar,  2016:164)  jika  pengujian  validitas  yaitu  r  hitung  ≥  r  tabel dapat  dinyatakan  valid.  Menurut  (Sujarweni,  2019:67)  r  tabel  yang  ditetapkan  dalam pengujian Pearson’syaitu sebesar 0,378.

## TABEL HASIL UJI VALIDITAS
Variabel No. Item r-Hitung r-Tabel Kesimpulan Lingkungan Kerja Non Fisik (X1) 1 0,990 0,378 Valid 2 0,992 0,378 Valid 3 0,985 0,378 Valid 4 0,992 0,378 Valid 5 0,990 0,378 Valid 6 0,961 0,378 Valid 7 0,992 0,378 Valid 8 0,990 0,378 Valid 9 0,923 0,378 Valid 10 0,969 0,378 Valid
Page 234
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                                 ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                               ISSN: 1215-9671 (Online)
Variabel No. Item r-Hitung r-Tabel Kesimpulan WorklifeBalance (X2) 1 0,740 0,378 Valid 2 0,660 0,378 Valid 3 0,824 0,378 Valid 4 0,807 0,378 Valid 5 0,880 0,378 Valid 6 0,919 0,378 Valid 7 0,874 0,378 Valid 8 0,860 0,378 Valid 9 0,926 0,378 Valid 10 0,903 0,378 Valid Variabel No. Item r-Hitung r-Tabel Kesimpulan Kinerja Karyawan (Y) 1 0,941 0,378 Valid 2 0,933 0,378 Valid 3 0,903 0,378 Valid 4 0,939 0,378 Valid 5 0,944 0,378 Valid 6 0,905 0,378 Valid 7 0,947 0,378 Valid 8 0,910 0,378 Valid 9 0,913 0,378 Valid 10 0,911 0,378 Valid 11 0,943 0,378 Valid 12 0,944 0,378 Valid 13 0,919 0,378 Valid 14 0,898 0,378 Valid 15 0,947 0,378 Valid 16 0,937 0,378 Valid 17 0,957 0,378 Valid 18 0,957 0,378 Valid 19 0,930 0,378 Valid 20 0,928 0,378 Valid 21 0,927 0,378 Valid 22 0,935 0,378 Valid
Page 235
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                                 ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                               ISSN: 1215-9671 (Online)
Berdasarkan  tabeldiatas  perhitungan  validitasdapat  disimpulkan  bahwa  semua  item indikator pernyataan pada kuesioner dinyatakan valid untuk mewakili seluruh variabel.

## 2) Uji Reliabilitas
Menurut  (Sugiyono,  2019:176)  uji  reliabilitas  mengukur  konsistensi  dari  sebuah data  jika  diukur  menggunakan  objek  yang  sama  akan  menghasilkan  data  yang  sama. Menurut  Sekaran  dalam  (Priyatno,  2018:25)  reliabilitas  <  0,6  dianggap  kurang  baik, sedangkan untuk 0,7 dapat diterima dan di atas 0,8 dianggap baik.
HASIL UJI RELIABILITAS No Variabel R Hitung R Tabel Kesimpulan 1 Lingkungan Kerja Non Fisik 0,995 0,7 Reliabel 2 WorklifeBalance 0,947 0,7 Reliabel 3 Kinerja Karyawan 0,992 0,7 Reliabel
Berdasarkan  tabel  diatasdapat  diketahui  bahwa  AlphaCronbach’s  dari  tiap varibel> 0,7. Maka dapat ditarik kesimpulan  bahwa semua pernyataan kuesioner dalam peneitian ini reliabel sehingga bisa dijadikan instrumen penelitian.

## 3) Analisis Deskriptif
Menurut  (Sugiyono,  2019:206)Analisis  deskriptif  yaitu  statistik  yang  digunakan  untuk menganalisis data dengan apa adanya tanpa bermaksud untuk menarik kesimpulan yang berlaku secara umum atau generalisasi. Hasil dari analisis deskriptif pada penelitian ini adalah sebagai berikut:
a. Lingkungan Kerja Non Fisik
Berdasarkan hasil pengolahan hasil kuesioner mengenai variabel  lingkungan kerja non fisik yang telah disebar dan diisi oleh 31 responden yang merupakan pegawai Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Pati  didapat hasil dengan garis kontinum berikut:
Gambar  Garis Kontinum Lingkungan Kerja Non Fisik Berdasarkan  garis  kontinum  tersebut,  dapat  diketahui  bahwa  kondisi  lingkungan
Page 236
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                                 ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                               ISSN: 1215-9671 (Online)
kerja non  fisik pada Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Pati berada pada skala baik dengan skor 83%.
b. WorklifeBalance
Berdasarkan hasil pengolahan hasil kuesioner mengenai variabel worklifebalance yang  telah  disebar  dan  diisi  oleh  31  responden  yang  merupakan pegawai Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Pati didapat hasil dengan garis kontinum berikut:
Gambar Garis Kontinum WorklifeBalance
Berdasarkan  garis  kontinum  tersebut,  dapat  diketahu  bahwa  kondisi worklifebalance pada Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Pati berada pada skala baik dengan skor 77%.
c. Kinerja Pegawai
Berdasarkan  hasil  pengolahan  hasil  kuesioner  mengenai  variabel  kinerja  pegawai yang  telah  disebar  dan  diisi  oleh  31  responden  yang  responden  yang  merupakan pegawai Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Pati didapat hasil dengan garis kontinum berikut:

## Gambar Garis Kontinum Kinerja Pegawai
Berdasarkan  garis  kontinum  tersebut,  dapat  diketahu  bahwa  kondisi  kinerja pegawai pada Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Pati berada pada skala baik dengan skor 80%.
Page 237
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                                 ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                               ISSN: 1215-9671 (Online)

## 4) Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Pengujiannormalitas  data  menggunakan  uji  Kolmogorov-Smirnov  dalam program  aplikasi  SPSS  dengan  taraf  probabilitas  (sig)  0,05.  Kriteria  pengujian uji  Kolmogorov-Smirnov  adalah  nilai  probabilitas  (sig)  >  0,05,  maka  data berdistribusi  normal,  sedangkan  nilai  probabilitas  (sig)  <  0,05,  maka  data tidak berdistribusi normal.

## HASIL UJI NORMALITAS
Unstandardized Residual
N 31 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 3,19031782 Most Extreme Differences Absolute ,102 Positive ,102 Negative -,102 Test Statistic ,102 Asymp. Sig. (2- tailed) ,200 c,d
Berdasarkan  tabel  diatas  menunjukkan  bahwa  hasil  uji  Kolmogorov-Smirnov menunjukkan nilai yang signifikan lebih besar dari alpha (0,200 > 0,05). Maka dari itu dapat disimpulkan bahwa seluruh data variabel telah berdistribusi normal.

## b. Uji Multikolinearitas
Model  regersi  yang  baik  memiliki  model  yang  didalamnya  tidak  terjadi kolerasidiantara  variabel  independen.  Uji  multikolinearitas  dilihat  dari  nilai tolerance  dan  VarianceInflationFactor  (VIF).  Apabila  nilai  VIF  <  10,  berarti
Page 238
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                                 ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                               ISSN: 1215-9671 (Online)
tidak  terdapat  multikolonieritas.  Jika  nilai  VIF  >  10  maka  terdapat multikolonieritas dalam data.

## HASIL UJI MULTIKOLINEARITAS
Model Collinearity
Statistics Toleranc e VIF 1 (Constant) Lingkungan Kerja Non Fisik(X1) ,213 4,702 WorklifeBalanc e (X2) ,213 4,702
Seperti  yang  dilihat  tabel  diatas  menunjukkan  bahwa  nilai  VIF  <  10,00  hal tersebut  berarti  masalah  multikolinieritas  tidak  terjadi,  pada  tabel  diatas  nilai Tolerance adalah > 0,10 maka berarti tidak terjadi masalah Multikolinieritas

## c. Uji Heterokedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  dilakukan  untuk  melihat  apakah  dalam  model  regresi terjadi  ketidaksamaan  varian  residual  dalam  satu  pengamatan  ke  pengamatan yang  lain.  Untuk  melihat  ada  tidaknya  heteroskedastisitas  dalam  penelitian, dapat digunakan grafik scatterplot, dengan ketentuan sebagai berikut:
1) Jika ada pola tertentu, seperti titik-titik  yang  membentuk pola teratur, maka dapat terjadi heteroskedastisitas.
2) Jika  tidak  ada  pola  yang  jelas  atau  titi-titik  menyebar  bebas  di  atas  dan  di bawah angka 0 pada sumbu Y, maka tidak terjadi heteroskedastisitas.
Page 239
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                                 ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                               ISSN: 1215-9671 (Online)

## GAMBAR HASIL UJI HETEROKEDASTISITAS
Gambar  diatas  menunjukkan  bahwa  penyebaran  titik-titik  tidak  membentuk  pola yang  jelas  dan  titik-titik  menyebar  diatas  dan  dibawah  angka  0  pada  sumbu  Y. Sehinga dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas.
5) Analisis Regresi Linear Berganda
a. Hasil Uji Parsial (uji t)
Pada  penelitian  ini  pengujian  hipotesis  secara  parsial  atau  Uji  Tdigunakan  untuk mengetahui pengaruh masing-masing variabel independen, yaitu  lingkungan kerja non  fisik  dan worklifebalance terhadap variabel dependen, yaitu kinerja pegawai. Berikut adalah hasil uji t:

## HASIL UJI T
Coefficients a Model UnstandardizedCoefficie nts StandardizedCoe fficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) -2,315 2,341 -,989 ,331 Lingkungan Kerja Non Fisik (X1) ,672 ,147 ,327 4,574 ,000 WorklifeBalance (X2) 1,615 ,169 ,683 9,539 ,000 a. DependentVariable:  Kinerja Pegawai (Y)
1) Variabel lingkungan kerja non fisik (X1) memiliki thitung 4,574>ttabel 2,048 dan tingkat signifikasi 0,000 < 0,05, maka H0 ditolak dan Hα diterima. Oleh karena  itu  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  parsial  terdapat  pengaruh
Page 240
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                                 ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                               ISSN: 1215-9671 (Online)
signifikan dari lingkungan kerja non fisik (X1) terhadap kinerja karyawan (Y).
2) Variabel worklifebalance (X2)  memiliki  thitung  9,539>ttabel  2,048  dan tingkat  signifikasi  0,000  <  0,05,  maka  H0  ditolak  dan  Hα  diterima.  Oleh karena  itu  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  parsial  terdapat  pengaruh signifikan dari worklifebalance (X2) terhadap kinerja karyawan (Y).
b. Hasil Uji Simultan (uji f)
Uji  F  digunakan  untuk  menguji  signifikasi  pengaruh  variabel  independen terhadap  dependen  secara  bersama-sama.  Taraf  signifikasi  yang  digunakan penulis  dalam  uji  f  ini  adalah  pada  tingkat  5%  (0,05).  Jika  nilai  signifikasi  < 0,05  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  independen  berpengaruh terhadap variabel dependen, sebaliknya jika nilai signifikasi > 0,05 maka dapat disimpulkan  bahwa  variabel  independen  tidak  berpengaruh  terhadap  variabel dependen. Berikut adalah hasil uji f:

## HASIL UJI F
ANOVA a Model Sum ofSquares df MeanSquar e F Sig. 1 Regression 9710,493 2 4855,246  445,226 ,000 b Residual 305,344 28 10,905 Total 10015,837 30
Berdasarkan  perhitungan  yang  telah  dilakukan,  diperoleh  nilai  Fhitung  445,226 >Ftabel (3,34) dan tingkat signifikasi 0,000 < 0,05, maka H0 ditolak dan Hα diterima. Artinya  secara  simultan  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  signifikan  dari Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  (X1)  dan WorklifeBalance (X2)  terhadap  Kinerja Karyawan  (Y).Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  menggunakan  SPSS  versi  25  maka dapat diambil kesimpulan hasil pengujian penelitian ini adalah sebagai berikut:
a. Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  dan WorklifeBalance terhadap  Kinerja Karyawan Secara Parsial
Berdasarkan  hasil  uji  t  pada  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  variabel lingkungan  kerja  non  fisik  (X1)  dengan  dimensi  hubungan  kerja  antara  sesama rekan  kerja,  hubungan  kerja  antara  atasan  dan  bawahan,  dan  kerjasama  antar pegawai  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  variabel  kinerja pegawai  (Y).Berdasarkan  hasil  uji  t  pada  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa
Page 241
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                                 ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                               ISSN: 1215-9671 (Online)
variabel worklifebalance (X2) dengan dimensi keseimbangan waktu, keseimbangan  keterlibatan,  dan  keseimbangan  kepuasan  memiliki  pengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja pegawai (Y).
b. Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  dan WorklifeBalance terhadap  Kinerja Pegawai Secara Simultan
Hasil  analisis  regresi  linier  berganda  menunjukan  bahwa  variabel  lingkungan kerja  non  fisik (X1) dan worklifebalance (X2) terhadap  variabel kinerja pegawai (Y) memiliki pengaruh yang signifikan. Berdasarkan hasil uji F pada penelitian ini menujukan  bahwa  variabel  lingkungan  kerja  non  fisik  (X1)  dan worklifebalance (X2)  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  variabel  kinerja  pegawai (Y). Hasil koefisien determinasi  menunjukan besarnya pengaruh variabel X1 dan X2  terhadap  variabel  Y  sebesar  97%  sedangkan  sisanya  3%  dipengaruhi  oleh faktor lain yang tidak digunakan pada penelitian ini.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan oleh peneliti tentang “pengaruh lingkungan  kerja  non  fisik  dan worklife  balance terhadap  kinerja  karyawan  pada pegawai  Kantor  Dinas  Kepemudaan  Olahraga  dan  Pariwisata  Kabupaten  Pati”,  maka dapat  ditarik  kesimpulan  sebagai  berikut,  a.  Berdasarkan  hasil  analisis  deskriptif menunjukanbahwa lingkungan kerja non fisik pada pegawai Kantor Dinas Kepemudaan Olahraga  dan  Pariwisata  Kabupaten  Pati  secara  keseluruhan  termasuk  dalam  kategori baik.b.  Berdasarkan  hasil  analisis  deskriptif  menunjukan  bahwa worklife  balance pada pegawai  Kantor  Dinas  Kepemudaan  Olahraga  dan  Pariwisata  Kabupaten  Pati  secara keseluruhan  termasuk  dalam  kategori  baik.  c.  Berdasarkan  hasil  analisis  deskriptif menunjukanbahwa  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Dinas  Kepemudaan  Olahraga  dan Pariwisata  Kabupaten  Pati  secara  keseluruhan  termasuk  dalam  kategori  baik.  d. Lingkungan  kerja  non  fisik  dan worklifebalance secara  simultan  maupun  parsial berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Dinas  Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Pati.
Atas kesimpulan tersebut, maka disarankan bagi instansi, Pada variabel  lingkungan kerja dengan dimensi “Hubungan Kerja Antara Atasan dan  Bawahan” yang memiliki skor nilai terendah  yaitu  pada  pernyataan  “Saling  menghargai  antar  sesama  rekan  kerja”.  Untuk menumbuhkan  sikap  saling  menghargai  antar  para  pegawai,  hal  yang  perlu  dilakukan  adalah meningkatkan  keakraban  para  pegawai  melalui  program family  gathering ,  olah  raga  bersama dan knowledge  sharing .  Pada  variabel worklife  balance dengan  dimensi  “Keseimbangan Waktu”  yang  memiliki  skor  nilai  terendah  yaitu  pada  pernyataan  “Waktu  dalam  bekerja membatasi  saya  menjalani  kehidupan  pribadi”.    Untuk  bisa  menyeimbangkan  waktu  antara bekerja  dan  kehidupan  pribadi,  maka  dilakukan  perbaikan  kebijakan worklife  balance dengan mempertimbangkan kepentingan pegawai dan organisasi.. Pada variabel kinerja pegawai dengan
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                                 ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                               ISSN: 1215-9671 (Online)
dimensi  “Kualitas”  yang  memiliki  skor  nilai  terendah  yaitu  pada  pernyataan  “Saya  memiliki keterampilan  sesuai  standar  yang  telah  ditetapkan”.  Untuk  perbaikannya  dilakukan  melalui program pelatihan  dan pengembangan yang direncanakan dengan baik. Oleh karena p enelitian ini  hanya  meneliti  pengaruh  lingkungan  kerja  non  fisik  dan worklifebalance terhadap kinerja pegawai pada Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Pati, bagi peneliti  selanjutnya  disarankan  untuk:  1. Melakukan  penelitian  dengan  menggunakan variabel  lain  yang  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai,  2.  Melakukan  penelitian  pada  objek yang sama, agar dapat dijadikan bahan perbandingan.

## DAFTAR PUSTAKA
Hasibuan. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi). Jakarta: Bumi Aksara.
Priyatno, D. (2018). SPSS Panduan Mudah Olah Data Bagi Mahawiswa dan Umum . Yogyakarta: ANDI.
Ricardianto. (2018). Human Capital Management . Bogor: In Media. Sinambela. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara. Siregar, S. (2016). Statistika Deskriptif untuk Penelitian . Depok: PT Rajagrafindo Persada.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung: Alfabeta.
Sujarweni, V. W. ,& U. L. R. (2019). The Master Bookof SPSS . Yogyakarta: Start Up. Suwardi & Daryanto. (2018). Pedoman Praktis K3LH Keselamatan dan Kesehatan
Kerja dan Lingkungan Hidup . Yogyakarta: Gaya Media