Jurnal Ratri (Riset Akuntansi Tridinanti), Vol. 2, No. 1, hal. 28 – 35, Juli 2020 p-IS S N 2715 - 0208

## ANALYSIS OF RAW MATERIAL INVENTORY CONTROL USING THE EOQ

## (ECONOMIC ORDER QUANTITY) METHOD AT PT. DUTA ABADI PRIMANTARA PALEMBANG
Kusminai  Armin 1) , Baidowi Abdhie 2) , Bella Dwi Arimbi 3)
1 Dosen Jurusan Ak untansi, Universita Tridinanti Palembang
2 Dosen Jurusan Manajemen, Universita Tridinanti Palembang
3 Alumni Jurusan Ak untansi, Universita Tridinanti Palembang
1) Email : kusm inainiarm innn@m ail.com ,

## INFORMASI  ARTIKEL ABSTRAK
Submitted:
02/06/2020 Revised: 25/11/2020 Accepted:
27/12/2020 Print-Published: 30/12/2020 PT.  Duta  Abadi  Primantara  Palembang  merupakan  salah  satu perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  manufaktur.  Di  situlah  perusahaan melayani  permintaan  pasar  untuk  tempat  tidur  berkualitas  tinggi.  Dengan demikian,  perusahaan  berusaha  untuk  menjalankan  kegiatan operasionalnya secara  efektif  dan  efisien,  walaupun  dalam  prakteknya  masih  terdapat kelemahan  pada  sistem  pengendalian  yang  digunakan  oleh  perusahaan. Penelitian  ini  menggunakan  teknik  analisis  kuantitatif  dimana  data  yang diperoleh dari lapangan diolah sedemikian rupa untuk memberikan data yang sistematis,  faktual,  dan  akurat  mengenai  permasalahan  yang  diteliti  pada perusahaan  PT.  Duta  Abadi  Primantara  Palembang  dengan  metode  EOQ (Economic Order Quantity). Sehingga sebuah kesimpulan bisa ditarik. Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  berdasarkan  penentuan pengendalian  bahan  baku  dengan  menggunakan  metode  Economic  Order Quantity  (EOQ)  lebih  optimal  dan  efisien  dibandingkan  dengan  metode konvensional  yang  ditetapkan  oleh  perusahaan.  Hal  ini  dibuktikan  dengan ketersediaan  pembelian  bahan  baku  yang  optimal  dan  penghematan  TIC (Total  Inventory  Cost).  Dalam  mengantisipasi kekurangan persediaan bahan baku  perusahaan  sebaiknya  mempertimbangkan  penggunaan  EOQ  dalam kebijakan  pengadaan  bahan  baku  karena  dengan  menggunakan  EOQ perusahaan dapat membeli bahan baku yang optimal dengan biaya yang lebih rendah dari pada kebijakan perusahaan.
Kata  Kunci:  Pengendalian  Persediaan  Bahan  Baku,  Jumlah  Pesanan Ekonomis

## ABSTRACT
PT.  Duta  Abadi  Primantara  Palembang  is  one  of  the  companies engaged in manufacturing. Which is where the company is serving the market demand  for  high  quality  bedding.  Thus,  the  company  tries  to  carry  out  its operational  activities  effectively  and  efficiently,  although  in  practice  there  are still  weaknesses  in  the  control  system  used  by  the  company.  This  study  uses quantitative  analysis  techniques  in  which  the  data  obtained from the field are processed  in  such  a  way  as  to provide systematic, factual, and accurate data regarding  the  problems  studied  at  the  company  PT.  Duta  Abadi  Primantara Palembang  with  the  EOQ  (Economic  Order  Quantity)  method.  So  that  a conclusion can be drawn.
The  results  showed that based on the determination of raw material control  using  the  Economic  Order  Quantity  (EOQ)  method  is  more  optimal and more efficient than the conventional methods set by the company. This can be proven by the availability of optimal raw material purchases and TIC (Total Inventory Cost) savings. In anticipating the shortage of raw material inventory companies  should  consider  using  EOQ  in  raw material procurement policies because  by  using  EOQ,  companies  can  purchase  optimal  raw materials at a lower cost than company policy.
Keywords:  Raw Material Inventory Control, Economic Order Quantity.
Jurnal Ratri (Riset Akuntansi Tridinanti), Vol. 2, No. 1, hal. 28 – 35, Juli 2020 p-IS S N 2715 - 0208

## 1. PENDAHULUAN
Seiring  dengan  pesatnya  perkembangan Ilmu  Pengetahuan  dan  Teknologi  (IPTEK) yang  semakin  canggih.  Sehingga  persaingan antar  perusahaan  menjadi  semakin  ketat. Adanya persaingan yang semakin ketat antar perusahaan  mendorong  setiap  perusahaan untuk  menetapkan  pengendalian  terhadap persediaan  bahan  baku  secara  tepat  supaya perusahaan  dapat  tetap  eksis  untuk  dapat mencapai tujuan yang diinginkannya.
Setiap  perusahaan  baik  itu  jasa  maupun perusahaan  manufaktur  pastilah  mempunyai tujuan yang sama yaitu memperoleh laba atau keuntungan.  Tetapi  untuk  mencapai  tujuan tersebut  tidaklah  mudah  karena  hal  itu dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor  dan perusahaan  harus  mampu  untuk  menangani faktor – faktor tersebut.
Salah satunya  masalah  kelancaran kegiatan  produksi  merupakan  masalah  yang sangat  penting  bagi  perusahaan,  karena  hal tersebut  sangat  berpengaruh  terhadap  laba yang  diperoleh  perusahaan.  Apabila  proses produksi  berjalan  dengan  lancar  maka tujuan perusahaan  dapat  tercapai,  tetapi  apabila proses  produksi  tidak  berjalan  dengan  lancar maka tujuan perusahaan tidak akan tercapai.
Pada  dasarnya  semua  produksi  bisa berjalan lancar apabila manajemen perusahaan dapat merencanakan dan mengendalikan  persediaan  terutama  bahan baku  yang  tersedia  dengan  baik  dan  benar, sehingga  apabila  semua  persediaan  telah dilakukan  perencanaan  dan  pengendalian dengan  benar  maka  produksi  pun  akan berjalan  dengan  lancar  tanpa  ada  hambatan kekurangan  persediaan  bahan  baku.  Proses produksi yang baik membutuhkan keseimbangan  antara  faktor  produksi  yang meliputi  :  bahan  baku,  modal, mesin, metode, dan sumber daya.
Terlepas dari hal itu,  kita  perlu mengetahui dan memahami setiap perusahaan  memiliki  cara  berbeda  –  beda dalam  mengelola  persediaan  bahan  baku. Perbedaan  tersebut  dapat  kita  lihat  dari jumlah  unit  bahan  baku,  waktu  penggunaan,
maupun  jumlah  biaya  untuk  membeli  bahan baku.  Tanpa  adanya  pengelolaan  persediaan bahan  baku  yang  tepat,  perusahaan  tidak dapat  melakukan  kegiatan  produksi  dengan baik.
Namun  perlu  diketahui,  jika  persediaan bahan  baku  dilakukan  dalam  jumlah  yang terlalu  besar (  over  stock  ) maka  akan menyebab  beberapa  kerugian.  Persediaan bahan  baku  yang  terlalu  besar  jumlahnya akan  menyebabkan  alokasi    modal  untuk investasi  pada  bidang  –  bidang  yang  lain menjadi berkurang dapat menimbulkan kendala  yang  lain.  Pada  dasarnya  semua perusahaan  mengadakan  perencanaan  dan pengendalian  bahan  dengan  tujuan  pokok menekan  (meminimumkan)  biaya  dan  untuk memaksimumkan  laba dalam waktu tertentu.
Masalah  yang  sering  terjadi  dalam perencanaan  dan  pengendalian  bahan  baku adalah  menyelenggarakan  persediaan  bahan yang  paling  tepat  agar  kegiatan  produksi tidak  terganggu  dan  dana  yang  dialokasikan dalam  persediaan  bahan  tidak  berlebihan. Masalah  tersebut  berpengaruh  terhadap penentuan,  berapa  kuantitas  yang akan dibeli dalam  suatu  periode  akuntansi  tertentu, berapa jumlah atau kuantitas yang akan dibeli dalam  setiap  kali  dilakukan pembelian, kapan pemesanan  bahan  harus  dilakukan,  dan berapa  jumlah  minimum  kuantitas  bahan yang  harus  selalu  ada  dalam  persediaan pengaman  ( safety  stock )  agar  perusahaan terhindar  dari  kemacetan  produksi  akibat keterlambatan  bahan,  dan  berapa  jumlah maksimum  kuantitas bahan dalam persediaan agar dana yang ditahan tidak berlebihan.
Adapun  beberapa  kelemahan  apabila persediaan  bahan  baku  dilakukan  dalam jumlah  yang  terlalu  kecil, out  of  stock akan menyebabkan  terhambatnya  proses  produksi sehingga dampaknya pada pemenuhan kebutuhan  perusahaan  dalam  pelaksanaan proses  produksi  itu  sendiri.  Persediaan  yang relatif  kecil  akan  mengakibatkan  frekuensi pembelian  bahan  baku  yang  semakin  besar, sehingga  biaya  pemesanan  yang  di  tanggung perusahaan akan semakin besar.
Jurnal Ratri (Riset Akuntansi Tridinanti), Vol. 2, No. 1, hal. 28 – 35, Juli 2020 p-IS S N 2715 - 0208
Salah  satu  metode  yang  cukup  efisien
dalam mengelola pengendalian untuk meminimumkan  biaya  persediaan  tersebut dapat  digunakan  analisis  EOQ ”Economic Order
Quantity”. EOQ sebenarnya merupakan  volume  atau  jumlah  pembelian yang  paling  ekonomis  untuk  dilaksanakan pada  setiap  kali  pembelian  (Gitosudarmo, 2009:257).  Metode  EOQ  berusaha mencapai tingkat persediaan yang seminimum mungkin,  biaya  rendah  dan  mutu  yang  lebih baik.
Perencanaan  metode  EOQ  dalam  suatu perusahaan  akan  mampu  meminimalisasi terjadinya out  of  stock sehingga  tidak menganggu  proses  dalam  perusahaan  dan mampu  menghemat  biaya  persediaan  yang dikeluarkan  oleh  perusahaan  karena  adanya efisiensi  persediaan  bahan  baku  didalam perusahaan.  Selain  itu  dengan  adanya penerapan  metode  EOQ  perusahaan  akan mampu  mengurangi  biaya  penyimpanan, penghematan  ruang,  baik  untuk  ruangan gudang  dan  ruangan  kerja,  menyelesaikan masalah-masalah yang timbul dari banyaknya persediaan yang menumpuk sehingga mengurangi  resiko  yang  dapat  timbul  karena persediaan yang ada digudang.
EOQ (Economic  Order  Quantity) juga berpengaruh  dalam  perencanaan  pembelian bahan, berapa kali perusahaan harus membeli dan berapa kuantitas dalam pembelian. Selain menentukan  EOQ,  perusahaan  juga  perlu menentukan  waktu  pemesanan  kembali bahan  baku  yang  akan  digunakan  atau reorder  point (ROP)  agar  pembelian bahan yang  sudah  ditetapkan  dalam  EOQ  tidak menggangu kelancaran kegiatan produksi.
Yang  dimaksud  dengan ROP (Re Order Point) adalah  saat  (titik)  persediaan  dimana perlu diambil tindakan untuk mengisi kekurangan  persediaan  pada  barang tersebut (Heizer dan Render, 2009:46). Dari perhitungan  EOQ  dan ROP dapat ditentukan titik  minimum  dan  maksimum  persediaan bahan.  Persediaan  yang  diselenggarakan paling  banyak  sebesar  titik  maksimum,  yaitu pada saat bahan yang dibeli datang.
Tujuan  penentuan  titik  maksimum adalah agar  dana  yang  tertanam  dalam  persediaan
bahan  tidak  berlebihan  sehingga  tidak  terjadi pemborosan.  Karena  pada  saat  bahan  yang dibeli  datang  besarnya  bahan  digudang perusahaan sama dengan safety stock .
PT. Duta Abadi Primantara Palembang merupakan perusahaan yang bergerak dibidang manufaktur, yang kegiatan utamanya  memproduksi  produk furniture yaitu  kasur.  Perusahaan ini memiliki aktivitas usaha  yaitu  memproduksi,    menjual  dan mendistribusikan  produk  –  produk  barang jadi kepada konsumen nya yang membutuhkan.
Bahan  baku  yang  digunakan  dalam proses  produksi  kasur  ini  adalah  busa  dan kain. PT. Duta Abadi Primantara Palembang menyadari bahwa persaingan makin kompetitif.  Oleh  karena  itu,  diperlukan strategi  yang  tepat  untuk  menghadapi persaingan  tersebut.  Salah  satunya  untuk menekan  biaya  seminimal  mungkin.  Untuk itu,  diperlukan  perencanaan  yang  matang agar  biaya  persedian  yang  dikeluarkan  tidak menjadi  persoalan  yang  menguras  biaya besar.
Perusahaan harus bisa mengelola persediaan  dengan  baik  agar  dapat  memiliki persediaan  yang  seoptimal  mungkin  demi kelancaran operasional perusahaan dalam hal jumlah,  waktu,  dan  mutu  yang  tepat  serta dengan biaya yang rendah. Namun berdasarkan observasi awal ternyata persediaan bahan baku pada PT. Duta Abadi Primantara  Palembang  masih  belum  berjalan dengan  optimal  dan  proses  produksi  belum berjalan dengan lancar.
Hal ini disebabkan karena  belum optimalnya  pengawasan  persediaan  bahan baku  yang  ada  digudang.  Terlihat  saat  PT. Duta Abadi Primantara Palembang mendapatkan pesanan produk kasur, perusahaan  membutuhkan  beberapa    waktu yang  cukup  lama  untuk  memenuhi  pesanan produk tersebut dikarenakan tidak tersedianya bahan baku yang diperlukan guna proses produksi sehingga menghambat kelancaran produksi kasur tersebut.
Dari  latar  belakang  diatas,  maka penulis  tertarik  untuk  melakukan  penelitian mengenai  pengendalian  bahan  baku  di
Jurnal Ratri (Riset Akuntansi Tridinanti), Vol. 2, No. 1, hal. 28 – 35, Juli 2020 p-IS S N 2715 - 0208
perusahaan tersebut dengan judul ”ANALISIS PENGENDALIAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU DENGAN
METODE  EOQ  ( ECONOMIC  ORDER QUANTITY )  PADA  PT.  DUTA  ABADI PRIMANTARA PALEMBANG”.
Berdasarkan uraian dari latar belakang  tersebut  maka  perumusan  masalah yang  menjadi  dasar  pembahasan  pada penelitian ini adalah Bagaimanakah
pengendalian  persediaan  bahan  baku  dengan metode  EOQ (Economic  Order  Quantity) pada PT.  Duta Abadi Primantara Palembang ?
Berdasarkan  rumusan  masalah  yang telah  di  diuraikan  diatas,  maka  tujuan penelitian ini adalah Mengetahui dan mengendalikan  persediaan  bahan  baku  yang ada  pada  PT.  Duta  Abadi  Primantara Palembang.

## 2. METODOLOGI PENELITIAN

## 2.1 RancanganPenelitian
Rancangan  penelitian  adalah  rencana menyeluruh  dari  penelitian  mencakup  hal  – hal  yang  akan  dilakukan  oleh  peneliti  mulai dari  membuat  implikasi  secara  operasional sampai  pada  analisis  akhir  data  yang selanjutnya disimpulkan  dan diberikan  saran.
Menurut  Sugiono  (2012  :  11  )  Penelitian berdasarkan tingkat eksplanasinya (kejelasan) dapat digolongkan  sebagai berikut :
a. Penelitian Deskriptif
Penelitian  deskriptif  adalah  penelitian yang  dilakukan  untuk  mengetahui  nilai variabel  mandiri,  baik  satu  variabel  atau lebih  (  independen  )  tanpa  membuat perbandingan, atau menghubungkan dengan variabel lain.
b. Penelitian Kompratif Penelitian kompratif adalah suatu
penelitian  yang  bersifat  membandingkan ,Disini  variabelnya  masih  sama  dengan variabel  mandiri  tetapi  untuk  sampel yang  lebih  dari  satu  atau  dalam  waktu yang berbeda.
c. Penelitian Asosiatif
Penelitian asosiatif merupakan penelitian yang bertujuan untuk
mengetahui  pengaruh  ataupun  juga hubungan  antara  dua  variabel  atau lebih.Penelitian ini mempunyai tingkatan  tertinggi  dibandingkan  dengan deskriptif  dan  kompratif  karena  dengan penelitian  ini  dapat  dibangun  suatu  teori yang dapat berfungsi untuk menjelaskan, meramalkan dan  mengontrol  suatu gejala.
Adapun  rancangan  penelitian  ini adalah deskriptif komparatif yaitu membandingkan  antara  teori  yang  ada dengan praktek  yang ada dilapangan.

## 2.2. Operasional Variabel
Variabel adalah segala sesuatu yang akan menjadi objek pengamatan penelitian.
Variabel  dalam  penelitian  adalah faktor yang selalu  berubah-berubah,  atau  suatu  konsep yang mempunyai variasi  nilai.  Dalam penelitian  variabel  dikenal  sebagai  suatu atribut  yang  mengungkapkan  konsep  atau konstruksi  dalam  penelitian  Variabel tersebut adalah EOQ dan Persediaan Bahan Baku.

## 2.3. Prosedur Pengumpulan Data
1. Teknik Wawancara.
Wawancara  merupakan  pertemuan dua  orang  untuk  bertukar  informasi dan ide melalui tanya jawab,
sehingga dapat dikontruksikan makna dalam suatu topik  tertentu.
2. Teknik Angket (Kuisioner). Ialah  teknik  pengumpulan  data  yang dilakukan  melalui  berbagai  literature yang  berhubungan  dengan  masalah yang  akan  diteliti  dengan  cara  yang diajukan kepada pimpinan
perusahaan.
3. Teknik Pengamatan/ Observasi .
Observasi  merupakan  suatu  proses yang  kompleks,  suatu  proses  yang tersusun dari berbagai proses biologis  dan  psikhologis.  Dua  di antara yang terpenting adalah proses- proses pengamatan dan ingatan.
Jurnal Ratri (Riset Akuntansi Tridinanti), Vol. 2, No. 1, hal. 28 – 35, Juli 2020 p-IS S N 2715 - 0208
4. Teknik Dokumentasi. Dokumen merupakan catatan peristiwa yang sudah berlalu. Dokumen  bisa  berbentuk  tulisan, gambar, atau karya-karya monumental  dari  seorang.  Dokumen yang  berbentuk  tulisan  misalnya catatan  harian,  sejarah  kehidupan ( life histories ), cerita,  biografi, peraturan,  kebijakan.  Dokumen  yang berbentuk  gambar  misalnya  foto, gambar  hidup,  sketsa  dan  lain-lain. Dokumen  yang  berbentuk  karya misalnya  karya  seni,  yang  dapat berupa gambar, patung, film dan lain- lain.  Studi  dokumen  merupakan pelengkap  dari  penggunaan  metode observasi  dan  wawancara  dalam penelitian  kualitatif.
Teknik pengumpulan  data  yang digunakan dalam  penelitian  ini  adalah wawancara, observasi dan dokumentasi.

## 2.4. Metode Analisis Data
1. Analisis  Kualitatif Yaitu berdasarkan data yang diperoleh,  selanjtunya  dikembangkan menjadi  hipotesis.
2. Analisis  Kuantitatif Yaitu  metode  analisi  yang  diarahkan untuk  menjawab  rumusan  masalah atau  menguji  hipotesis  yang  telah dirumuskan  dalam  proposal  dengan menggunakan metode statistik.
Dalam penelitian ini penulis menggunakan  teknik  analisis  data    dengan metode  kualitatif    dan  kuantitatif  yaitu penulis  melakukan  pengumpulan  data  , mengolah  data,  dan  menganalisis  data  dan kemudian  mengambil  keputusan.  Analisis kualitatif  akan  dipakai  untuk  menganalisis data – data seperti struktur organisasi, sejarah perusahaan,  tenaga  kerja,  dan  pemasaran produk.  Sedangkan  analisis  kuantitatif  akan dipakai untuk menganalisis data dan mengolah data yang diperoleh dari perusahaan  seperti  data  persediaan  bahan baku  kasur  selama  tahun  2018,  daftar  harga bahan  baku,  penggunaan  bahan  baku selama
periode  tersebut  serta  stok  akhir  dari persediaan bahan baku.

## 3. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
3.1.  Analisis  Metode Economic  Order Quantity (EOQ)
Untuk  mendapatkan  jumlah  pembelian bahan  baku  yang  optimal  setiap  kali pemesanan  dengan  biaya  minimal  dapat ditentukan  dengan Economic Order Quantity (EOQ) dan Re Order Point (ROP). Hal – hal yang harus diperhitungkan dalam menggunakan  metode Economic  Order
Quantity (EOQ) ini adalah sebagai berikut :
1. Pembelian Bahan Baku yang ekonomis Pembelian  bahan  baku  yang  ekonomis  ini dikeluarkan  pada :
a. Total kebutuhan bahan baku (D)
b. Biaya pemesanan sekali pesan (S)
c. Biaya  penyimpanan  per  satuan (H)
Maka  setelah  diketahui  hal  seperti  yang tercantum  diatas,  besarnya  pembelian  bahan baku  yang  ekonomis  menggunakan  metode Economic  Order  Quantity (EOQ)  adalah sebagai berikut :

## Q* = √
Dapat  dihitung  pembelian  bahan  baku yang  ekonomis  dari  masing  –  masing  bahan baku  pada  PT.  Duta  Abadi  Primantara Palembang :
a.  Pembelian  bahan  baku  yang  ekonomis untuk jenis bahan baku  kain Knit 300 GR ottimo SA0352C CLR:A 88420

## Q* = √

## Q* = 1.029 Mtr
Jadi  jumlah  pembelian  bahan  baku  yang ekonomis  untuk  jenis  bahan  baku  kain Knit 300  GR  ottimo  SA0352C  CLR:A  88420 dengan  menggunakan  metode Economic Order Quantity (EOQ) adalah sebesar 1.029
Mtr.
b.  Pembelian  bahan  baku  yang  ekonomis untuk jenis bahan baku busa rebonded 3 d.70
Jurnal Ratri (Riset Akuntansi Tridinanti), Vol. 2, No. 1, hal. 28 – 35, Juli 2020 p-IS S N 2715 - 0208
Q* = √

## Q* = 136 Pcs
Jadi  jumlah  pembelian  bahan  baku  yang ekonomis  untuk  jenis  bahan  baku  busa rebonded  3  d.70 dengan  menggunakan metode Economic  Order  Quantity (EOQ) adalah sebanyak 136 Pcs.
2.  Frekuensi  Pemesanan Bahan Baku Dengan  menggunakan  metode Economic Order Quantity (EOQ) dapat dihitung jumlah frekuensi  pemesanan  dalam  satu  tahun  atau sering  disebut  frekuensi  pembelian,  dapat dihitung  sebagai berikut :
F =
3.2.  Hubungan  Antara  pembelian  Bahan Baku Ekonomis , Safety Stock, Reorder Point, dan Maximum Inventory
Dari  data  yang  diperoleh  dari perusahaan menunjukkan bahwa hubungan antara pembelian  bahan  baku  ekonomis, safety stock, reorder point, dan maximum inventory bahan baku selama tahun 2018.
1.  Bahan  Baku  kain Knit  300  GR  ottimo SA0352C  CLR:A  88420 menunjukkan bahwa  perusahaan  melakukan  pembelian bahan  baku  kain Knit  300  GR  ottimo SA0352C  CLR:A  88420 sebesar  484,84 Mtr.  Dengan  demikian  saat  pemesanan bahan  baku  kain Knit  300  GR  ottimo SA0352C CLR:A 88420 diterima dengan lead  time  7  hari,  persediaan  yang  masih tersisa  sebesar  368,709  Mtr  sedangkan untuk  menghindari  terjadinya  kelebihan bahan  baku  kain Knit  300  GR  ottimo
SA0352C CLR:A 88420, jumlah pembelian  yang  harus  dilakukan  sebesar 1.029  Mtr,  agar  tidak  melebihi maximum inventory sebesar 1.398 Mtr.
2.    Bahan  Baku  busa Rebonded  3  d.70 menunjukkan bahwa perusahaan melakukan  pembelian  bahan  baku  busa
Rebonded  3  d.70 sebesar  66  Pcs. Dengan demikian saat pemesanan bahan baku  busa Rebonded  3  d.70 diterima dengan lead time 7 hari, persediaan yang masih  tersisa sebesar  50 Pcs sedangkan untuk  menghindari  terjadinya  kelebihan bahan  baku  busa Rebonded  3  d.70,
jumlah  pembelian  yang  harus  dilakukan sebesar  136  Pcs,  agar  tidak  melebihi maximum inventory sebesar 189 Pcs .
3.3.  Analisis  Perbandingan  Kebijakan Perusahaan  dengan  Metode Economic Order Quantity (EOQ)
Dari  hasil  analisis  yang  telah  dilakukan diatas,  maka  dapat  diketahui  perbandingan penentuan  total  biaya  yang  dikeluarkan  bila menggunakan  kebijakan  perusahaan  dan kebijakan  dengan  menggunakan  metode EOQ.
Bahan  Baku  Kain Knit  300  GR  ottimo SA0352C CLR:A 88420
a.  Pembelian  rata  –  rata  bahan  baku ekonomis  dengan  metode Economic Order  Quantity (EOQ)  lebih  efisien dengan  jumlah  1.029  Mtr  dengan  5  kali pemesanan  dalam  waktu  1  tahun  dan hanya  menghabiskan  biaya  persediaan sebesar  Rp.  2.676.671.  Jika  dibandingkan dengan kebijakan perusahaan yang melakukan  pemesanan  sebanyak  12  kali dalam  setahun  dengan  jumlah  415  Mtr yang menghabiskan  biaya  persedian sebesar  Rp.  6.739.797  maka  dengan menggunakan  metode  EOQ  perusahaan menghemat  biaya  persediaan sebesar Rp. 4.063.126.
b.  PT.  Duta  Abadi  Primantara  Palembang dalam  kebijakannya  tidak  menetapkan adanya  persediaan  pengaman (  safety stock ). Sedangkan dalam analisis metode Economic Order Quantity (EOQ), perusahaan harus mengadakan persediaan pengaman  sebesar  368,709  Mtr  untuk memperlancar proses produksi.
c.  Ada  titik  pemesanan  kembali ( Re Order Point  ) dalam  penggunaan  metode
Economic Order Quantity (EOQ)  untuk mengantisipasi adanya keterlambatan bahan  baku.  Menurut  analisis  dengan metode Economic Order Quantity (EOQ) perusahaan  harus  melakukan  pemesanan kembali  pada  saat persediaan bahan baku berada pada tingkat 484,84  Mtr.
2.  Bahan Baku Busa Rebonded 3 d.70
a.  Pembelian  rata  –  rata  bahan  baku ekonomis  dengan  metode Economic Order  Quantity (EOQ)  lebih  efisien dengan  jumlah  136  Pcs  dengan  5  kali
Jurnal Ratri (Riset Akuntansi Tridinanti), Vol. 2, No. 1, hal. 28 – 35, Juli 2020 p-IS S N 2715 - 0208
pemesanan  dalam  waktu  1  tahun  dan hanya  menghabiskan  biaya  persediaan sebesar  Rp.  2.862.278.  Jika  dibandingkan dengan kebijakan perusahaan yang
melakukan  pemesanan  sebanyak  12  kali dalam setahun dengan jumlah 58 Pcs yang menghabiskan  biaya  persediaan  sebesar Rp.
7.090.071 maka dengan
menggunakan  metode  EOQ  perusahaan menghemat  biaya  persediaan sebesar Rp. 4.227.793.
b.  PT.  Duta  Abadi  Primantara  Palembang dalam  kebijakannya  tidak  menetapkan adanya  persediaan  pengaman (  safety stock ). Sedangkan dalam analisis metode Economic Order Quantity (EOQ), perusahaan harus mengadakan persediaan pengaman sebesar 50 Pcs untuk memperlancar proses produksi.
c.  Ada  titik  pemesanan  kembali ( Re Order Point  ) dalam  penggunaan  metode Economic Order Quantity (EOQ)  untuk mengantisipasi adanya keterlambatan bahan  baku.  Menurut  analisis  dengan metode Economic Order Quantity (EOQ) perusahaan  harus  melakukan  pemesanan kembali  pada  saat persediaan bahan baku berada pada tingkat 66 Pcs.

## 4. SIMPULAN DAN SARAN
4.1. Simpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan  yang  telah  diuraikan  pada  bab sebelumnya,  telah  dapat  disimpulkan  bahwa penetapan  kebijakan  pengendalian  bahan baku menggunakan metode Economic Order Quantity (EOQ)  lebih  optimal  dan  lebih efisien  dari  pada  penetapan  pengendalian bahan  baku  dengan  metode  konvensional yang  ditetapkan  perusahaan.  Hal  itu  dapat dibuktikan  dengan  terdapatnya  pembelian bahan  baku  yang  optimal  dan  penghematan Total Inventory Cost (TIC) sebagai berikut:
1.  Frekuensi pembelian bahan baku PT. Duta Abadi Primantara Palembang bila menggunakan  metode  EOQ  adalah  5  kali pembelian  bahan baku dalam satu periode (1 tahun), sedangkan kebijakan perusahaan 12 kali dalam satu tahun.
2.  Untuk perhitungan persediaan bahan baku kain Knit 300 GR ottimo SA0352C CLR:A 88420 yang  optimal  berdasarkan  metode EOQ adalah sebesar 1.029 Mtr. Dan untuk ROP bahan baku kain Knit 300 GR ottimo SA0352C  CLR:A  88420 sebesar  484,84 Mtr,  sedangkan  untuk  perhitungan Total Inventory  Cost (TIC)  menggunakan metode  EOQ  bahan  baku  kain Knit  300 GR  ottimo  SA0352C  CLR:A  88420 menghasilkan Rp. 2.676.671 Total persediaan bahan baku kain Knit 300 GR ottimo  SA0352C  CLR:A  88420 Lebih efisien  menggunakan  metode  EOQ  ini dibuktikan  selisih  biaya  senilai  Rp. 4.063.126.
3.  Untuk perhitungan persediaan bahan baku busa Rebonded  3  d.70 yang  optimal berdasarkan  metode EOQ adalah sebesar 136 Pcs dan untuk ROP bahan baku busa Rebonded  3  d.70 sebesar  66  Pcs sedangkan untuk perhitungan Total Inventory  Cost (TIC)  menggunakan metode EOQ bahan baku busa Rebonded 3  d.70 menghasilkan  Rp.  2.862.278.
Total  persediaan  bahan  baku  busa
Rebonded 3 d.70 lebih efisien menggunakan  metode  EOQ  ini dibuktikan selisih  biaya senilai  Rp. 4.227.793.

## 4.2. Saran
Setelah  penulis  mengadakan  perhitungan dan  menganalisis  masalah  PT.  Duta  Abadi Primantara Palembang, maka penulis mengajukan  saran  yang  dapat  dijadikan sebagai pertimbangan dalam kebijakan pengadaan bahan baku, antara lain :
1.  Perusahaan hendaknya mempertimbangkan  penggunaan  metode EOQ  dalam kebijakan bahan baku karena dengan  menggunakan  metode  EOQ, perusahaan  dapat  melakukan  pembelian bahan  baku  yang  optimal  dengan  biaya yang  lebih  kecil  dibanding  kebijakan perusahaan.
2.  Pihak  manajemen  PT.  Duta  Abadi Primantara  Palembang  khususnya  bagian gudang  perlu  mengadakan  persediaan pengaman (safety stock) untuk mencegah kekurangan  bahan  baku  pada  saat proses
Jurnal Ratri (Riset Akuntansi Tridinanti), Vol. 2, No. 1, hal. 28 – 35, Juli 2020 p-IS S N 2715 - 0208
produksi sedang berlangsung dan menentukan  waktu  dan jadwal yang tepat untuk  melakukan  pemesanan  kembali bahan  baku  guna  menjamin  kelancaran proses produksi.
3.  Perusahaan hendaknya melakukan pemesanan kembali (reorder point) untuk menghindar  keterlambatan  pemesanan bahan  baku  agar  biaya  penyimpanan digudang  dapat optimal.
4.  Bagi  manajemen  PT.  Duta  Abadi Primantara  Palembang  dalam  penerapan pengendalian bahan baku  sebaiknya menggunakan  metode Economic  Order Quantity (EOQ).  Dengan  perhitungan EOQ  perusahaan  dapat  mengoptimalkan persediaan  dan  dapat  mengefisienkan biaya persediaan.

## DAFTAR RUJUKAN
Agus Ristono. 2013. Manajemen Persediaan. Penerbit Graha Ilmu, Yogyakarta.
Assauri,Sofjan  . Manajemen  Pemasaran Pasar,  Konsep  dan  Strategi .  Edisi Pertama.  Jakarta  :  Rajagrafindo Persada.
FE  Tridinanti.  2014, Pedoman  Penulisan Skripsi FE Tridinanti, FE Universitas Tridinanti,  Palembang.
Indriyanti,  Rike. 2007. Analisis Pengendalian Persediaan  Bahan  Baku  dengan metode EOQ pada PT.Tipota
Furnishing  Jepara. (tidak  untuk dipublikasikan )
Malik,  (2013), Analisis  Persediaan  Bahan
Baku Kertas Menggunakan Metode EOQ  (  Economic  Order Quantity ) pada Harian Tribun Timur Makassar. (tidak untuk di
publikasikan )
Manahan P. Tampubolon. 2014. Manajemen operasi  dan  Rantai  Pemasok. Penerbit Mitra  Wacana  Media, Jakarta.
Stetyorini,  (  2011 ),  Analisis  Pengendalian Bahan  Baku  Kain  dengan  Metode EOQ  (  Economic  Order Quantity ) pada  CV.  Cahyo  Nugroho  Jati Sukoharjo. (tidak untuk dipublikasikan )