## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, 8(1), 2023: 316-320 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI 10.33087/jmas.v8i1.992

## Pengaruh Karakteristik Individu, Beban Kerja, dan Pengalaman Kerja terhadap Pengembangan Karir Pegawai Puskesmas Simpang Rusa
Taufik Hidayat, Prayekti , Kusuma Chandra Kirana Fakultas Ekonomi, Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta Correspondence email: Taujunior12@gmail.com, yekti_feust@yahoo.co.id, Kusumack@ustjogja.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengkaji  pengaruh  karakteristik  individu,  beban  kerja,  dan  pengalaman  kerja terhadap pengembangan karir karyawan di Puskesmas Simpang Rusa, Kabupaten Belitung. Terintegrasi ke dalam wilayah kerjanya, Puskesmas merupakan unit organisasi yang berhubungan dengan kesehatan yang membina dan memberikan  pelayanan  kepada  masyarakat  secara  keseluruhan.  Puskesmas,  seperti  organisasi  lainnya, membutuhkan sumber daya untuk mencapai tujuan mereka. Sumber daya manusia merupakan salah satu sumber daya paling penting di dalam perusahaan. Kunci keberhasilan perusahaan dalam melakukan sesuatu adalah sumber daya  tersebut.  analisis  ini.  menggunakan  metode  deskripsi  kuantitatif.  menggunakan  korelasi  statistik  linier berganda untuk memeriksa hubungan antara variabel independen dan dependen penelitian. Hasil dari penelitian ini  menunjukkan  bahwa,  meskipun  pengalaman  kerja  dan  beban  kerja  tidak  berpengaruh  pada  pengembangan karir karyawan, karakteristik memiliki dampak positif pada pengembangan karir, secara parsial dan bersamaan. Karakteristik  individu,  beban  kerja,  dan  pengalaman  kerja  semuanya  memberikan  dampak  positif  bagi perkembangan karir pegawai puskesmas kabupaten Belitung secara bersamaan. Kesimpulan: Temuan penelitian ini menunjukkan bahwa karakteristik individu, beban kerja, dan pengalaman kerja semuanya memberikan dampak positif bagi pengembangan karir pegawai secara simultan.
Kata Kunci: beban kerja; karakteristik individu; pengalaman kerja; pengembangan karir

## ABSTRACT
This study aims to examine the effect of individual characteristics, workload, and work experience on the career development  of  employees  at  the  Simpang  Rusa  Health  Center,  Belitung  Regency.  Integrated  into  its  working area, the Puskesmas is an organizational unit related to health that fosters and provides services to the community as a whole. Puskesmas, like other organizations, need resources to achieve their goals. Human resources are one of the most important resources in the company. The key to the company's success in doing something is these resources.  this  analysis.  using  quantitative  description  method.  used  multiple  linear  statistical  correlations  to examine the relationship between the independent and dependent variables of the study. The results of this study indicate  that,  although  work  experience  and  workload  have  no  effect  on  employee  career  development, characteristics  have  a  positive  impact  on  career  development,  partially  and  simultaneously.  Individual characteristics,  workload,  and  work  experience  all  simultaneously  have  a  positive  impact  on  the  career development  of  Belitung  district  health  center  employees.  Conclusion:  The  findings  of  this  study  indicate  that individual characteristics, workload, and work experience all simultaneously have a positive impact on employee career development.
Keywords: workload; individual characteristics; work experience; employee career development

## PENDAHULUAN
Terintegrasi ke dalam wilayah kerjanya sebagai kegiatan mendasar, Puskesmas merupakan unit bidang kesehatan yang membina dan memberikan pelayanan kepada masyarakat secara keseluruhan. Di wilayah Kecamatan Membalong, Puskesmas Simpang Rusa merupakan satu dari dua puskesmas. Karena dekat dengan rumah sakit umum, puskesmas ini lebih strategis. Puskesmas, seperti organisasi lainnya, membutuhkan SDM yang bagus untuk mencapai tujuan mereka. SDM penting bagi perusahaan karena  mereka  memungkinkan  perusahaan  untuk  melakukan  pekerjaannya  secara  efisien. Pengembangan  sumber  daya  manusia  terkait  erat  dengan  pengembangan  karir.  Di  mana  dalam pengembangan karir seorang sering ingin meningkatkan keterampilan mereka sehingga mereka dapat
memilih jalur karir mereka sendiri dan mencapai tujuan mereka. Ini disebut pengembangan karir. Ini bertujuan untuk membantu karyawan belajar lebih banyak tentang pekerjaan mereka dan menjadi lebih baik dalam melakukannya. Ini dapat membantu mereka mendapatkan hasil terbaik (Supeni & Sujana, 2021).  Manajemen  sumber  daya  manusia  (pekerja)  adalah  tentang  membantu  karyawan  menjadi seproduktif  mungkin,  sehingga  dapat  memberikan  kontribusi  yang  semakin  banyak  terhadap  tujuan perusahaan.  Peluang  pekerja  untuk  mendapatkan  pekerjaan  yang  diinginkannya  akan  langsung dipengaruhi oleh pelaksanaan pekerjaan yang semakin baik (Aksa & Yusuf, 2022).
Manajemen  karir  harus mempertimbangkan  sejumlah faktor, termasuk  karakteristik individu karyawan,  sebelum  melakukan  pengembangan  karir.  Karakter  seseorang  dapat  digunakan  sebagai kriteria untuk mendapatkan posisi jika mereka memiliki kualitas yang diperlukan untuk posisi tersebut. Karakteristik  individu  adalah  hal-hal  yang  membuat  seseorang  unik,  dan  hal  itu  ikut  berperan  saat mereka  bekerja.  Hal-hal  tersebut  dapat  mencakup  hal-hal  seperti  minat,  keterampilan,  dan  sikap. Karakteristik individu dari satu orang akan berbeda dari yang lain, yang juga akan berbeda dalam apa yang memotivasi mereka dalam situasi kerja (Kusuma, 2021). Ciri-ciri individu yang berdampak pada perilaku individu bersifat interpersonal (Asy’ari, 2018).  Pengalaman kerja juga dipengaruhi oleh beban kerja, selain karakteristik individu. Beban yang dihadapi karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya dikenal dengan istilah workload. Beban kerja juga berbentuk sejumlah tugas yang harus diselesaikan oleh  unit  perusahaan  dalam  jumlah  waktu  tertentu  dan  secara  sistematis  menggunakan  strategi manajemen (Mochlas, 2020).
Pengalaman kerja juga berdampak pada pengembangan karir. Pengalaman kerja adalah ukuran berapa  lama  karyawan  telah  menghabiskan  waktu  untuk  memahami  dan  berhasil  menyelesaikan tanggung jawab pekerjaan (Supeni & Sujana, 2021). Tingkat pengetahuan karyawan dan kompetensi terkait pekerjaan, yang keduanya dapat diukur dengan lamanya layanan dan tingkat pengetahuan, dapat digunakan  untuk mendefinisikan  pengalaman  kerja  (Rezeki et al.,  2020).  Lamanya  waktu  seseorang bekerja  serta  tingkat  pengetahuan  dan  keahlian  yang  dimilikinya  dapat  digunakan  untuk  mengukur pengalaman kerjanya, yang disebut sebagai tingkat penguasaan pengetahuan dan keahliannya (Hanuun & Agung, 2021).

## METODE
Penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif  yang  menggunakan  teknik  kuesioner  untuk mengumpulkan data dalam penelitian ini. Pada November 2022, kuesioner didistribusikan ke sampel penelitian untuk mengumpulkan data. Uji kualitas data berikut juga digunakan dalam penelitian ini: uji asumsi  klasik  yang  meliputi  heteroskedasitas,  multikolinearitas,  dan  uji  normalitas.  Analisis  regresi yang meliputi: analisis koefisien dan regresi berganda. Selain melakukan tes parsial dan tes simultan untuk menguji hipotesis.

## HASIL
Tabel 1 Uji Normalitas Kolmogrov-smirnov Asmp.Sig  Kriteria  Keterangan 0.98 0.200 0.05  Normal
Sumber: data olahan
Berdasarkan  Tabel  1  dengan  menggunakan  sampel  kolmogrov-smirnov  dapat  dilihat  bahwa bahwa nilai signifikan 0,200 > 0,05. Oleh karena itu bahwa data dsitribusi dapat dinyatakan normal. Tabel 2 mengungkapkan bahwa variabel dependen memiliki nilai lebih besar dari 0,05. Akibatnya, tidak ada heteroskedasitas dalam variabel dependen. Sedangkan Tabel 3 menjelaskan variabel independen memiliki nilai toleransi lebih besar dari 0, 1 dan nilai VIF kurang dari 10. Hal ini terbukti dari tabel di atas.  Akibatnya,  dimungkinkan  untuk  menarik  kesimpulan  bahwa  variabel  independen  tidak menunjukkan multi-kolinearitas.
Taufik  Hidayat  et  al.,  Pengaruh  Karakteristik  Individu,  Beban  Kerja,  dan  Pengalaman  Kerja  terhadap Pengembangan Karir Pegawai Puskesmas Simpang Rusa
Tabel 2 Uji Heteroskedasitas Variabel t-hitung Sig Keterangan Karakteristik Individu -1.095 0.273  Tidak Terjadi Heterokedasitas Beban Kerja 0.477 0.636  Tidak Terjadi Heterokedasitas Pengalaman Kerja 0.688 0.495  Tidak Terjadi Heterokedasitas Sumber: data olahan Tabel 3. Uji Multikolinearitas Variabel Tolerance VIF Keterangan Karakteristik Individu 0.882 1.134  Tidak Terjadi Multikolinieritas Beban Kerja 0.813 1.231  Tidak Terjadi Multikolinieritas Pengalaman Kerja 0.845 1.184  Tidak Terjadi Multikolinieritas Sumber: data olahan Tabel 4 Analisis Regresi Linear Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.058 3.681 1.102  .275 Karakteristik Individu .468 .109 .491 4.307  .000 Beban Kerja .140 .089 .186 1.564  .124 Pengalaman Kerja .181 .153 .138 1.187  .241
Sumber: data olahan
Tabel 4 menjelaskan bahwa: (1) ketika variabel pengembangan karir belum dipengaruhi oleh variabel lain, seperti Karakteristik Individu (x1), Beban Kerja (x2), dan Pengalaman Kerja (x3), nilai 4.058  adalah  konstanta  atau  keadaan.  Variabel  Pengembangan  Karir  tidak  berubah  jika  tidak  ada variabel independen; (2) pengaruh positif variabel Karakteristik Individu terhadap Pengembangan Karir ditunjukkan  dengan  koefisien  regresi  x1  sebesar  0,468.  Artinya,  dengan  asumsi  bahwa  tidak  ada variabel  lain  yang  diperiksa  dalam  penelitian  ini,  Pengembangan  Karir  dipengaruhi  oleh  setiap peningkatan satu unit dalam Karakteristik Individu; (3) koefisien regresi x2 sebesar 0,140 menunjukkan bahwa variabel Beban Kerja berpengaruh positif terhadap Pengembangan Karir, meskipun variabel lain tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini.  Hal  ini mengindikasikan  bahwa  Pengembangan  Karir  dipengaruhi oleh peningkatan sebesar 0,140 pada variabel Beban Kerja; dan (4) koefisien regresi x3 sebesar 0,181 menunjukkan  bahwa  variabel  Pengalaman  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  Pengembangan  Karir, dengan  asumsi  variabel  lain  tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa Pengembangan Karir dipengaruhi oleh peningkatan sebesar 0,181 pada variabel Pengalaman Kerja.
Tabel 5

## Koefisien Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .636 a .404 .370 1.5924
Sumber: data olahan
Hasil tes R 2 pada Tabel 5 nilai koefisien R kuadrat (R 2 ) adalah 0, 40, atau 40, 4%. Oleh karena itu, dimungkinkan untuk menarik kesimpulan bahwa variabel Karakteristik Individu, Beban Kerja, dan Pengalaman  Kerja  memiliki  dampak  40,4%  terhadap  besarnya  variabel  Pengembangan  Karir. Sementara  pada  Tabel  6  mengungkapkan  bahwa  karakteristik  pribadi  memiliki dampak  positif  pada pengembangan karier. Hasil uji t, yang memiliki hitungan t 4.307 dan tingkat signifikansi 5% dan nilai 0,000, menunjukkan hal ini. Dengan temuan tersebut, dapat disimpulkan bahwa Karakteristik Individu berpengaruh signifikan terhadap adanya Pengembangan Karir di perusahaan ketika 0,000 lebih kecil dari 0,05.
Karakteristik individu berkontribusi pada keberhasilan bisnis. Karyawan harus memiliki latar belakang  pendidikan  yang  kuat  dan  mampu  mengembangkan  keterampilan  yang  sudah  dimilikinya. Selain itu, setiap karyawan memiliki sikap yang unik; Konsekuensinya, bisnis harus mampu memahami sikap setiap karyawan dan harus menumbuhkan lingkungan kerja yang positif sehingga karyawan dapat bekerja  dengan  nyaman  (Asy’ari,  2018).  Analisis  temuan  penelitian  ini  mengungkapkan  bahwa pengembangan karier tidak terbantu oleh beban kerja. Hasil uji t, yang memiliki t yang dihitung 1,564, nilai signifikan 0,124, dan tingkat signifikasi 5%, menunjukkan hal ini. Dengan 0,124 > 0,05, dapat disimpulkan  bahwa  beban  kerja  tidak  berdampak  signifikan  terhadap  pengembangan  karier. Produktivitas  dan  kesejahteraan  karyawan  di  tempat  kerja  dipengaruhi  oleh  beban  kerja.  Karyawan dikenakan beban kerja yang melebihi jam normal atau membutuhkan waktu lama untuk diselesaikan, serta banyak tugas yang tidak sesuai dengan jobdesk yang disediakan pada saat perekrutan (Mochlas, 2020). Analisis temuan penelitian ini mengungkapkan bahwa pengembangan karier tidak terbantu oleh beban  kerja.  Hasil  tes  t,  yang  memiliki  t  yang  dihitung  1,564,  nilai  signifikan  0,124,  dan  tingkat signifikasi 5%, menunjukkan hal ini. Dengan 0,124 > 0,05, dapat disimpulkan bahwa beban kerja tidak berdampak  signifikan  terhadap  pengembangan  karir.    Pengalaman  kerja  dapat  membantu  pegawai memahami apa yang dibutuhkan untuk sukses di bidang tertentu, dan dapat membantu mengambil risiko dan bersikap proaktif dalam pekerjaan Anda (Kristola & adynyani, 2014).
Tabel 6 Signifikan Parsial (Uji t) Variabel t-hitung Sig Keterangan Karakteristik Individu 4.307 0.275  Signifikan Beban Kerja 1.564 0.124  Signifikan Pengalaman Kerja 1.187 0.241  Signifikan F hitung 11.765 0.000  Signifikan R square 0.404 Sumber: data olahan Tabel 7 Uji Signifikan Simuiltan (Uji f) model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 89.500 3 29.833 11.765 .000 b Residual 131.857 52 2.536 Total 221.357 55 Sumber: data olahan
Hasil tes R 2 menunjukan nilai koefisien R kuadrat (R 2 ) adalah 0, 404, atau 40, 4%. Oleh karena itu, dimungkinkan untuk menarik kesimpulan bahwa variabel Karakteristik Individu, Beban Kerja, dan Pengalaman  Kerja  memiliki  dampak  40,4%  terhadap  besarnya  variabel  Pengembangan  Karir. Sedangkan variabel lainnya (59,6%) tidak terkait dengan penelitian ini. Penelitian ini mengungkapkan bahwa  perkembangan  karir  pegawai  puskesmas  Simpang  Rusa  dipengaruhi  oleh  ketiganya  yaitu karakteristik individu, beban kerja, dan pengalaman kerja. Berdasarkan analisis karakteristik individu menjadi  pengaruh  untuk  karyawan  mendapatkan  pengembangan  karir,  sedangkan  beban  kerja  tidak menjadi alasan para karyawan untuk mendapatkan pengembangan karir dari karyawan tidak menjadi pengaruh yang signifikan untuk mendapatkan pengembangan karir.
Berdasarkan  analisis  diatas  menyatakan  bahwa  karakteristik  individu  yang  dipengaruhi  oleh usia  karyawan,  Pendidikan  terakhir  yang  di  tempuh  oleh  karyawan tersebut, pengalaman  kerja  yang telah  dialami  oleh  karyawan  tersebut  dan  status  pernikahan  mempengaruhi  karyawan  tersebut mendapatkan pengembangan karir (Kusuma, 2021). Selain itu mengacu pada hasil dari penelitian di atas  menyatakan  Beban  kerja  tidak  berdampak  besar  pada  pengembangan  karir.  karena  batas  waktu sudah  di  tetapkan  oleh  perusahaan,  pekerjaan  yang  berat  sudah  dibebankan  kepada  karyawan  yang sanggup mengerjakannya karena setiap pekerjaan yang ada di perusahaan memerlukan keahlian khusus (Mochlas, 2020). Selain beban kerja, pengalaman kerja juga tidak mempengaruhi pengembangan secara signifikan karena lama masa kerja tidak menjadi acuan atasan untuk melakukan pengembangan karir
terhadap  seorang  karyawan  dan  tingkat  rutinitas  juga  tidak  mempengaruhi  pengembangan  karir (Adnyani & Dewi, 2019).
Tanggung  jawab  mempengaruhi  efisiensi  dan  pelipur  lara  yang  representatif.  Banyak  tugas yang  tidak  sesuai  dengan  meja  yang  diberikan  kepada  mereka  ketika  mereka  dipekerjakan  juga dilakukan oleh karyawan, termasuk beban kerja yang berlebihan di luar jam kerja normal atau lembur. Pengalaman  kerja  seseorang  berfungsi  sebagai  landasan  atau  titik  acuan  bagi  kemampuannya  untuk beradaptasi  dengan  keadaan  yang  tepat, mengambil  risiko, menghadapi  tantangan  dengan  cara  yang bertanggung  jawab,  dan  berkomunikasi  secara  tepat  dengan  berbagai  pihak  untuk  meningkatkan produktivitas, efisiensi, dan output. memiliki keahlian di bidangnya. Mayoritas responden, setuju bahwa karakteristik individu, beban  kerja,  dan  pengalaman  kerja  dapat mempengaruhi pengembangan  karir karyawan dan membantu bisnis dalam mencapai tujuannya.

## SIMPULAN
Hipotesis  pertama  bahwa  karakteristik  pribadi  memiliki  dampak  signifikan  pada pengembangan  karir.  Hipotesis  kedua  tidak  berpengaruh  secara  signifikan  antara  beban  kerja  dan pengembangan  karir.  Pengalaman  kerja,  menurut  hipotesis  ketiga,  tidak  berdampak  signifikan  pada pengembangan  karir.  Hipotesis  keempat  bahwa  karakteristik  individu,  beban  kerja  dan  pengalaman kerja  semuanya  memiliki  dampak  pada  pengembangan  karir  secara  bersamaan.  Sebagai  hasil  dari sarannya untuk puskesmas, pengembangan karir karyawan harus mempertimbangkan pengalaman kerja dan  beban  kerja.  Agar  perusahaan  dapat  mengembangkan  stafnya  &  untuk  para  peneliti  dapat memasukkan pertimbangan tambahan.

## DAFTAR PUSTAKA
Adnyani,  N.  L.  P.  R.,  &  Dewi,  A.  A.  S.  K.  2019.  Pengaruh  Pengalaman  Kerja,  Prestasi  Kerja  dan Pelatihan  Terhadap  Pengembangan  karier  Karyawan. E-Jurnal  Manajemen  Universitas Udayana , 8 (7), 4073.
Aksa, S., & Yusuf, M. 2022. pengaruh keterampilan dan pengalaman kerja terhadap pengembangan karir karyawan pada CV. SKS Bima. Jurnal Bina Manajemen .
Asy’ari, Q. 2018. pengaruh karakteristik individu, intelegensi dan kompetensi sosial terhadap kinerja dan pengembangan karir dosen. Jurnal Komunikasi Dan Pendidikan Islam . Buring, B., Jamiah, & Suhardiman. 2020. pengaruh karakteristik individu terhadap pengembangan karir pegawai pada badan pendapatan daerah kabupaten Mahakam Ulu. Jurnal Amar .
Entayani  Upasuji,  N.  K.,  &  Satrya,  I.  G.  B.  H.  2020.  pengaruh  pengalaman  kerja,  pelatihan,  dan penilaian  kerja  terhadap  pengembangan  karir  karyawan. E-Jurnal  Manajemen  Universitas Udayana , 9 (12), 3641. https://doi.org/10.24843/ejmunud.2020.v09.i12.p02 Hanuun,  H.,  &  Agung,  S.  2021.  pengaruh  pengalaman  kerja  dan  penilaian  prestasi  kerja  terhadap pengembangan karir karyawan. In Ecin Kuraesin, Jurnal Manager , 4(2).
Kristola, D., & adynyani, I. G. A. D. 2014. Pengaruh Diklat dan Pengalaman Kerja Terhadap Prestasi Kerja Serta Dampaknya Terhadap Pengembangan Karir Karyawan Pegawai.
Kusuma,  F.  K.  2021.  pengaruh  karakteristik  individu  dan  karakteristik  organisasi  terhadap pengembangan  karir  pegawai  (Studi  Pada  Pegawai  Kantor  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Dompu).
Mochlas, M. 2020. The Workload of Female Workers Has Very Little Effect On Career Development. BALANCE: Economic, Business, Management and Accounting Journal . Rezeki,  A.  P.,  Maulidasari,  C.  D.,  &  Zhafira,  N.  H.  2020.  pengalaman  kerja  dan  pelatihan  sebagai variabel determinasi terhadap pengembangan karir pegawai dinas pengendalian penduduk dan keluarga berencana kota Medan.
Suadnyana,  I.  K.,  &  Supartha,  I.  W.  G.  2018.  pengaruh  penilaian  kinerja,  pengalaman  kerja,  dan pelatihan terhadap pengembangan kariri karyawan. Jurnal Manajemen Unud .
Supeni, P. D., & Sujana, I. N. 2021. Pengaruh Pendidikan Pelatihan, Pengalaman Kerja, Dan Prestasi Kerja  Terhadap  Pengembangan  Karir  Karyawan  Pada  PDAM  Kabupaten  Buleleng. Jurnal Pendidikan Ekonomi Undiksha , 13 (2). http://dx.doi.org/1