Vol. 3 No. 1 ( September 2023 )
ISSN 2808-1587
Pena Jangkar
http://jurnal.amnus-bjm.ac.id/index.php/pena-jangkar
ANALISIS EVALUASI DIRI DENGAN KINERJA KARYAWAN PADA MANAJEMEN GUDANG LOGISTIK PT. PULAU SEROJA JAYA BANJARMASIN
Kamsariaty 1 , Juhrani 2

## Akademi Maritim Nusantara Banjarmasin, Indonesia
Info Artikel
________________
Sejarah Artikel: Diterima 20/07/2023 Disetujui 25/09/2023 Dipublikasikan 30/09/2023 ________________
Kata Kunci:
Kinerja Karyawan, Manajemen Gudang Logistik, Kualitatif
___________ _   __

## Abstrak
PT.PULAU  SEROJA JAYA  Banjarmasin, perusahaan ini merupakan penyedia jasa logistik yang memberikan pelayanan jasa pergudangan. Jasa logistik terdiri atas pelayanan pergudangan,pendistribusian dan transportasi. Gudang memiliki peran yang sangat penting dalam sebuah perusahaan.Secara operasional, penggudangan merupakan serangkaian kegiatan pengursan dalam penyimpanan logistik mulai dari kegiatan  penerimaan,  pencatatan,  pemasukan,  penyimpanan,  pengaturan, pembukuan,  pemeliharaan,  pengeluaran,  dan  pendistribusian  sampai  dengan kegiatan  pertanggungjawaban  pengelolaan  gudang  (pembuatan  laporan-laporan) dengan tujuan mendukung kontiunitas unit kerja, sekaligus efektivitas dan efisiensi organisasi  secara  keseluruhan.  Metode  penelitian  yang  digunakan  Penelitian kualitatif deskriptif. Teknik pengolahan data berupa observasi, wawancara,dokumentasi dan library kepustakaan.
Kesimpulan  dalam  penelitian  ini  meliputi  Penilaian    evaluasi  diri  dan  kinerja karyawan  gudang  adalah  kegiatan  manajer  atau  atasan  untuk  mengevaluasi perilaku prestasi kerja karyawan serta menetapkan kebijakan selanjutnya, penilaian Kinerja  termasuk  kedalam  sumber  daya  manusia,  sumber  daya  manusia  yang komperatif adalah kunci kesuksesan perusahaan. Dengan dilakukannya penilaian kinerja terhadapat karyawan akan membuat karyawan akan selalu berusaha berbuat semaksimal mungkin dalam setiap kegiatan yang diberikan oleh perusahaan atau pimpinan dan manajer juga mudah melakukan kegiatan perusahaan dalam bidang menaikan  jabatan  dari  karyawan  maupun  melihat  kinerja  karyawan  yang  tidak maksimal.  Selain  itu  tujuan  lain  dari  perusahaan  melakukan  evalausi  diri  dan Penilaian  Kinerja  karyawan  gudang  adalah  upaya  perusahaan  dalam  melakukan pembinaan  SDM  untuk  meningkatkan  kinerja  dan  kompetensi  karyawan  yang bersangkutan.  Penilaian  Kinerja  bukanlah  suatu  hukuman  melainkan  bentuk perhatian pimpinan terhadap karyawan.
Saran  Bagi PT.PULAU  SEROJA JAYA  Banjarmasin Agar para karyawan bagian pergudangan lebih meningkatkan kemampuannya dalam bekerja, baik dalam artian peningkatan  kualitas,  kuantitas  serta  waktu  dalam  melaksanakan  pekerjaan  yang dibebankan.  Maka  karyawan  dapat  mengikuti    pelatihan  tentang  manajemen pergudangan  untuk  meningkatan  keahlian  dan  keterampilan  karyawan  dalam melakukan pekerjaannya.

## Abstract
PT.PULAU  SEROJA  JAYA  Banjarmasin,  this  company  is  a logistics  service  provider  that provides  warehousing  services.  Logistics  services  consist  of  warehousing,  distribution  and transportation  services.  Operationally,  warehousing  is  a  series  of  management  activities  in logistics storage starting from receiving, recording, entering, storing, organizing, bookkeeping, maintaining,  issuing,  and  distributing  activities  to  warehouse  management  accountability activities (making reports) with the aim of supporting the continuity of work units, as well as the effectiveness and efficiency of the organization as a whole. The research method used was descriptive  qualitative  research.  Data  processing  techniques  in  the  form  of  observation, interviews, documentation and library literature.
The  conclusions  in  this  study  include  Assessment  of  self-evaluation  and  performance  of warehouse employees is the activity of managers or superiors to evaluate the behavior of employee performance and determine subsequent policies, Performance appraisal is included in human resources, comparative human resources are the key to company success. With the performance appraisal of employees, employees will always try to do as much as possible in every activity given by the company or leader and managers are also easy to carry out company activities in the field of raising positions from employees or seeing employee performance that is not optimal. In addition, another goal of the company to conduct self-evaluation and performance appraisal of warehouse employees is the company's efforts in fostering human resources to improve the performance  and  competence  of  the  employees  concerned.  Performance  Appraisal  is  not  a punishment but a form of leadership attention to employees.
Suggestions for PT PULAU SEROJA JAYA Banjarmasin In order for the employees of the warehousing section to further improve their ability to work, both in terms of increasing the quality, quantity and time in carrying out the work assigned. Then employees can take part in training on warehousing management to increase employee expertise and skills in doing their jobs.
© 2023 Akademi Maritim Nusantara Banjarmasin ISSN 2808-1587

## PENDAHULUAN
PT.PULAU    SEROJA  JAYA    Banjarmasin,  perusahaan  ini  merupakan penyedia  jasa  logistik  yang  memberikan  pelayanan  jasa  pergudangan.  Jasa  logistik terdiri atas pelayanan pergudangan,pendistribusian dan transportasi. Gudang memiliki peran yang sangat penting dalam sebuah perusahaan. Menurut Schaufeli, Salanova, Gonzalez-Roma, & Bakker (dalam Bakker & Demerouti, 2008), menyebutkan bahwa kinerja karyawan merupakan keadaan psikologis positif berkaitan dengan pemenuhan kerja  yang  dikarakteristikkan  dengan  vigor  (tingginya  tingkat  energi  dan  ketahanan mental  saat  bekerja  dan  ketekunan  dalam  menghadapi  kesulitan),  dedication (keterlibatan  yang  tinggi  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  dan  mengalami  perasaan yang bermakna, antusiasme, kebanggaan, dan tantangan), dan absorption (konsentrasi penuh dan merasa senang melakukan pekerjaannya, karyawan merasa waktu berlalu begitu cepat dan merasa sulit melepaskan diri dengan pekerjaan). Ada dua faktor yang mempengaruhi keterikatan kerja, yaitu job resources dan personal resources (Bakker,
2009). Job resources merupakan sumber daya pekerjaan yang mengacu pada aspek- aspek  fisik,  sosial,  atau  pengaturan  pekerjaan  yang  dapat  mengurangi  beban  kerja, membantu mencapai tujuan kerja atau mendorong pertumbuhan, pembelajaran, dan perkembangan  individu  (Bakker  &  Leiter,  2010).  Sedangkan  personal  resources diartikan sebagai evaluasi diri positif yang terkait dengan ketahanan mental individu serta  mengacu  pula  pada  perasaan  individu  terhadap  kemampuan  dirinya  untuk berhasil dalam mengontrol dan mempengaruhi lingkungannya (Bakker, 2011).
Secara operasional, pengudangan merupakan serangkaian kegiatan penguran dalam penyimpanan logistik mulai dari kegiatan penerimaan, pencatatan, pemasukan, penyimpanan,  pengaturan,  pembukuan,  pemeliharaan,  pengeluaran,  dan pendistribusian  sampai  dengan  kegiatan  pertanggungjawaban  pengelolaan  gudang (pembuatan  laporan-laporan)  dengan  tujuan  mendukung  kontiunitas  unit  kerja, sekaligus efektivitas dan efisiensi organisasi secara keseluruhan.Pergudangan diadakan karena  adanya  faktor  ketidakpastian  (permintaan,  produksi  maupun  transportasi), faktor pembelian yang ekonomis, kecepatan proses yang berbeda-beda, dalam faktor lainnya.  Untuk  meningkatkan  kemampuan  gudang,  Maka  dibutuhkan  pergudangan yang efektif. Salah satu dasar pergudangan yang baik adalah perencanaan pergudangan yang benar, disesuaikan dengan masing-masing jenis dan fungsi gudang.
Penelitian-penelitian terdahulu menemukan banyak manfaat dan keuntungan dari  adanya  kinerja  karyawan.  Para  peneliti  yakin  bahwa  organisasi  dengan  level engagement  yang  tinggi  memberikan  hasil  yang  positif  bagi  organisasi  (Kular,
Gatenby, Rees, Soane, & Truss, 2008). Lebih lanjut Maslow(2012), Manggkunegara (2017), menemukan bahwa tingginya evaluasi diri pada tingkat kinerja karyawan  juga berhubungan erat terhadap kepuasan kerja.
Dalam  setiap  gudang  harus  ada  pengelolaan  agar  barang-barang  yang  ada dalam  gudang  bisa  teratur  dan  terawat  keberadaanya.  Pengelolaan  gudang. Pergudangan akan selalu berhubungan dengan perbekalan. Pergudangan merupakan salah satu bagian dari fungsi perbekalan dan logistik yaitu fungsi penyimpanan. Jadi untuk menambah wawasan tentang pergudangan peneliti menggunakan istilah-istilah dalam logistik dan perbekalan yang erat hubungannya dengan pergudangan.
Kendala  yang  dihadapi  dalam  pengelolaan  warehouse  adalah  akurasi pergerakan  barang  dan  menghitung  rentang  waktu  barang  disimpan.  Dibutuhkan kontrol  aktivitas  pergerakan  barang  dan  dokumen  untuk  meningkatkan  efisiensi penggunaan warehouse agar jumlah dan rentang waktu barang disimpan dalam nilai minimum atau sesuai perencanaan. Tanpa adanya manajemen pergudangan yang baik, maka   para pengusaha atau pimpinan perusahaan akan dihadapkan pada resiko bahwa perusahaan  pada  suatu  saat  tidak  akan  berjalan  lancar.Berdasarkan  latar  belakang diatas  maka  permasalahan  yang  akan  dikaji  dalam  penelitian  ini  adalah  sebagai berikut:
1) Bagaimana  analisa  evaluasi diri  dan  manajemen pergudangan terhadap kinerja karyawan PT.PULAU  SEROJA JAYA  Banjarmasin?
2) Bagaimana kinerja karyawan  Pada PT.PULAU  SEROJA JAYA  Banjarmasin?

## METODE PENELITIAN
Berdasarkan pada tujuan penelitian yang ingin dicapai, penelitian ini termasuk penelitian kualitatif, dimana penelitian ini bertujuan untuk memahami suatu masalah. Menurut  Moleong  (2011;132)  dalam  buku  Metode  Penelitian  Kualitatif,”Informan adalah  orang  yang  dimanfaatkan  untuk  memberikan  informasi  tentang  situasi  dan kondisi latar belakang penelitian.” Selain itu Andi (2010;147) dalam buku Menguasai Teknik- Teknik  Koleksi  Data  Penelitian  Kualitatif  menjelaskan  bahwa,  “Informan adalah  orang  yang  diperkirakan  menuasai  dan  memahami  data,  informasi, ataupun fakta dari suatu objek penelitian.
Alur Kegiatan Gambar 2.1

## Sumber : Data diolah 2023
Menurut  Sekaran  (2014:  14),  suatu  kerangka  konseptual  akan  memberikan penjelasan  sementara,  terhadap  gejala  yang  menjadi  masalah  (objek)  penelitian. Sehubungan  dengan  hal  tersebut  maka  diskripsi  teori  dan  penelitian  terdahulu merupakan landasan utama untuk menyusun kerangka konseptual yang pada akhirnya digunakan dalam merumuskan hipotesis.
Mangkunegara  (2015)  bahwa  istilah  kinerja  berasal  darikata  job  performance  atau actual performance (prestasi kerja atauprestasisesungguhnya yang dicapai seseorang) yaitu  hasil  kerja  secara  kualitasdankuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai dalammelaksanakantugasnyasesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya.
Wirawan    (2012:17)  berpendapat  bahwa  evaluasi  diri  kinerja  adalah  sejauh mana  seseorang  telah  memainkan  baginya  dalam  melaksanakan  strategi  organisasi, baik dalam mencapai sasaran khusus yang berhubungan dengan peran perorangan dan atau  dengan  memperlihatkan  kompetensi  yang  dinyatakan  relevan  bagi  organisasi. evaluasi diri kinerja adalah suatu konsep yang multi dimensional mencakup tiga aspek yaitu sikap, kemampuan dan prestasi.
Menurut  Lukas  Dwiantara  dan  Rumsari  Hadi  Sumarto  (2018:82),  tujuan manajemen pergudangan adalah:
1) Menjaga kelancaran penerimaan dan pengeluaran logistik.
2) Menjaga ketertiban  administrasi  pergudangan,  baik  untuk  menjamin  keamanan barang maupun menyediakan peran pertanggungjawaban pegelolaan gudang.
3) Melakukan penyimpanan logistik secara tepat sehingga logistik yang ada mudah dicek, ditemukan, dan diambil.
4) Melakukan pengaturan barang secara tepat sehingga mampu menjamin keamanan dan keselamatan barang, petugas gudang maupun pihak- pihak berkepentingan.
5) Melakukan perawatan barang dengan baik sehingga barang dalam gudang tidak sekadar sebagai barang persediaan, tetapi juga barang yang siap pakai ( ready for use ).
Adapun kerangka pemikiran dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Gambar 2.2 Kerangka Pikir Penelitian
Sumber: Data Diolah, 2023

## Keterangan:
1. Variabel Independen (Variabel Bebas)
Yaitu  variabel  yang  menyebabkan  atau  mempengaruhi  variabel  lain.  Variabel bebas dalam penelitian ini adalah:
a. Evaluasi Diri  (X1)
b. Manajemen Pergudangan (X2)
2. Variabel Dependen (Variabel Terikat)
Yaitu variabel yang dipengaruhi atau menjadi akibat karena adanya faktor lain. Variabel terikat dalam penelitian ini adalah Kinerja Karyawan (Y).

## EVALUASI   DIRI
(X1) KINERJA KARYAWAN
(Y)
MANAJEMEN
PERGUDANGAN
(X2)

## Hipotesis
Berdasarkan pada kerangaka penelitian seperti tersebut diatas, maka hipotesis penelitian ini adalah sebagai berikut
1. Adanya  pengaruh antara Evalusi Diri terhadap kinerja karyawan     PT INDO CONTAINER LINE Banjarmasin.
2. Adanya  pengaruh  antara  Manajemen  Pergudangan  terhadap  kinerja  karyawan PT INDO CONTAINER LINE Banjarmasin.
Adanya pengaruh antara Evaluasi diri dan Manajemen pergudangan terhadap kinerja karyawan PT INDO CONTAINER LINE Banjarmasin

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Analisa    Evaluasi  Diri  Karyawan  Gudang  PT.  PULAU    SEROJA  JAYA Banjarmasin
a. Pelaksanaan    evaluasi  diri  karyawan  PT.  PULAU    SEROJA  JAYA Banjarmasin
Data  dari  hasil  penelitian  didapatkan  melalui  wawancara  mendalam  yang dilakukan oleh peneliti pada perusahaan PT.PULAU  SEROJA JAYA  Banjarmasin. Dimana informan adalah manajer dan karyawan perusahaan PT.PULAU  SEROJA JAYA  Banjarmasin Banjarmasin.Wawancara dengan manajer PT.PULAU  SEROJA JAYA    Banjarmasin  Hubungan    evaluasi    diri  karyawan  dengan  menarik kesimpulannya pada Teori Mangkunegara (2017)  Sejauh ini Penilaian kinerja yang dilakukan  PT.PULAU    SEROJA  JAYA    Banjarmasin  berjalan  lancar  dan  baik, kendala  dalam  melakukan  kebijakan  penilaian  karyawan  juga  perusahaan  bisa menangani dengan baik. Perusahaan melakukan kegiatan penilaian kinerja bertujuan untuk meningkatkan produktivitas dan kegiatan perusahaan selanjutnya
b. Kinerja Karyawan
Kinerja  karyawan  untuk  meningkatkan  kualitas  kerja    PT.  Zainal  Putra Logistik  Banjarmasin  pada  Teori  Mangkunegara  (2017)      dengan  menarik kesimpulannya :
1) Bagi  perusahaan  PT.PULAU    SEROJA  JAYA    Banjarmasin  harus  lebih memperhatikan  atau  memonitoring  strategi  yang  diterapkan  kepada  kinerja karywan,  karena  strategi  yang  diterapkan  oleh  manajemen  memiliki  peranan penting dalam memajukan perusahaan.
2) Kinerja  karyawan  PT.PULAU    SEROJA  JAYA    Banjarmasin  juga  memiliki faktor penting selain strategi yang diterapkan, tanpa kinerja yang handal sebagai
ujung tombak perusahaan, perusahaan tidak akan maju sampai dengan saat ini, walaupun masih ada beberapa kekurangan yang harus di perbaiki oleh manajemen kepada kinerja karyawan PT.PULAU  SEROJA JAYA  Banjarmasin
2. Deskripsi  wawancara  dengan  karyawan  PT.  PULAU    SEROJA  JAYA Banjarmasin
a. Motivasi Kerja
Wawancara  Motivasi  Kerja      PT.PULAU    SEROJA  JAYA    Banjarmasin  menarik kesimpulan,  Penerapan  Motivasi  Kerja  menggunakan  dasar  teori  Maslow  (2019), untuk memenuhi kebutuhan karyawannya, berikut ini adalah penerapnnya :
1) Pshycological  Needs (Kebutuhan  Fisiologis)  Pada  PT.PULAU    SEROJA  JAYA Banjarmasin  sudah  berupaya  dalam  memberikan  kebutuhan  fisiologis,  seperti memberikan makan siang gratis dan pakaian seragam.
2) Safety  Needs (Kebutuhan  Rasa  Aman)  Dalam  hal  kebutuhan  rasa  aman, PT.PULAU  SEROJA JAYA  Banjarmasin selalu berusaha memenuhi kebutuhan karyawan contohnya dengan cara memberikan asuransi jaminan kesehatan .
3) Social  Needs (Kebutuhan  Sosial)  Kebutuhan  sosial  yang  sudah  diterapkan  oleh PT.PULAU    SEROJA  JAYA    Banjarmasin  untuk  karyawan  contohnya mengadakan gathering family dan  mengadakan bakti sosial.
4) Esteem  or  Status  Needs (Kebutuhan  akan  Penghargaan)  PT.PULAU    SEROJA JAYA  Banjarmasin  juga telah menerapkan sistem pemberian penghargaan mulai dari  penilaian  kerja  dan  masa  kerja  atau  dibidang  inovasi,  selain  itu  juga  ada program  promosi  jabatan  untuk  memenuhi  kebutuhan  akan  penghargaan  dan reputasi.
5) Self Actualization Needs (Kebutuhan Aktualisasi Diri) PT.PULAU  SEROJA JAYA Banjarmasin  memenuhi  kebutuhan  aktualisasi  diri  karyawan  dengan  cara memberikan pelatihan untuk meningkatkan wawasan dan pengetahuan karyawan Motivasi  kerja  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  pada  PT.PULAU
SEROJA  JAYA    Banjarmasin  motivasi  kerja  sangatlah  berperan  penting  bagi karyawan untuk menunjang kinerjanya dan kinerja karyawan perusahaan PT.PULAU SEROJA  JAYA    Banjarmasin  dapat  dikatakan  baik  apabila  kinerja  karyawan memuaskan serta dapat meningkatkan citra perusahaan.
b. Kinerja Karyawan
Kinerja  Karyawan  PT.PULAU    SEROJA  JAYA    Banjarmasin  dengan menarik  kesimpulan,  Selain  itu  tujuan  lain  dari  perusahaan  melakukan  Penilaian
Kinerja  adalah  upaya  perusahaan  dalam  melakukan  pembinaan  SDM  untuk meningkatkan  kinerja  dan  kompetensi  karyawan  yang  bersangkutan.  Penilaian Kinerja  bukanlah  suatu  hukuman  melainkan  bentuk  perhatian  pimpinan  terhadap karyawan. Penilaian Kinerja adalah hal yang berkaitan dalam memotivasi diri dari karyawan  untuk  meningkatkan  kinerja menggunakan  dasar  teori  Mangkunegara (2017). berikut ini adalah penerapnnya :
1) Bahwa  pada    gudang  tidak  ada  petugas  khusus  yang  bertugas  untuk  mencatat persediaan  barang  namun  petugas    tersebut  berada  pada  departemen  lain  dan bukan di departemen gudang untuk menghitung persediaan masing-masing barang yang  ada  digudang  sehingga  menyebabkan  persediaan  barang  tidak  terkontrol dengan baik. Petugas yang ada digudang memiliki fungsi dan bagian-bagian terkait dalam  perhitungan  persediaan  barang,  yaitu  Koordinator  Perhitungan  yang memiliki fungsi sebagai penerima kartu persediaan dari petugas penghitung dan pengecek. Membandingkan dan memutuskan apakah
2) Perlu  adanya  perhitungan  ulang  atau  tidak,  membuat  rekapitulasi  perhitungan. Selain itu ada Petugas Perhitungan yang tugasnya adalah melakukan perhitungan pertama, mengisi kartu perhitungan persediaan bagian pertama, dan menyerahkan kepada koordinator perhitungan persediaan persediaan. Petugas pemegang kartu perseidaan,  tugas  dari  pemegang  kartu  persediaan  adalah  menyesuaikan  data persediaan  secara  fisik  dan  yang  tercantum  dalam  kartu  persediaan.  Gudang bukan hanya berfungsi sebagai tempat penyimpanan bahan baku ataubahan jadi saja,  namun  meliputi  kegiatan  lainnya  proses  penanganan  barang  mulai  dari penerimaan barang, pencatatan, penyimpanan, pemilihan, penyortiran, pelebelan, sampai dengan proses pengiriman. Persediaan barang yang ada pada gundang ini meliputi  persediaan  bahan  baku  dan  persediaan  barang  jadi.  Fungsi  gudang menjadi semakin kompleks. Untuk memperkuat sistempengendalian persediaan, perusahaan  pada  umumnya  melakukan  perhitungan  fisik  persediaan  secara periodik.  Tujuannya  adalah  untuk  mencocokan  jumlah  fisik  persediaandengan catatan perpetual yang diselenggarakan pada buku persediaan.
3) Hasil penghitungan persediaan ini akan menjadi bahan koreksi catatan pada buku persediaan, memisahkan unsur biaya dan aktiva yang terkadang tercampur dalam nilai persediaan berikut dengan akun akun terkait, dan penilaian efektifitas sistem pengendalian persediaan itu sendiri.
Di Gudang Logistik Pada PT.PULAU  SEROJA JAYA  Banjarmasin, sistem penyimpanan yang digunakan adalah sistem penyimpanan sementara karena barang-
barang  yang  disimpan  di  dalam  gudang  akan  segera  digunakan  oleh  bagian  yang membutuhkan. Barang-barang yang ada di dalam gudang persediaan akan disimpan sampai  bagian  produksi  memerlukan  barang-barang  tersebut.  Lama  penyimpanan untuk masing-masing barang adalah :
1) Barang perisable
Lama  penyimpanannya  untuk  barang  perisable  yang  belum  diolah  adalah maksimal dua hari. Setelah dua hari maka barang sudah harus diganti dengan yang baru. Hal ini dilakukan untuk menjaga kualitas makanan yang dihasilkan. Sedangkan lama  penyimpanan  untuk  barang  perisable  yang  sudah  diolah  lama  penyimpanan maksimal  satu  minggu  karena  biasanya  barang-barang  tersebut  habis  dalam  waktu satu minggu.
Tempat penyimpanan barang perisable yang belum diolah dibagi menjadi dua ruangan yaitu :
a) Ruangan pertama dengan suhu 4 sampai -18 o C digunakan untuk menyimpan daging, tujuannya untuk menjaga kesegaran daging.
b) Ruangan  kedua  dengan  suhu  0  sampai  -5 o C  digunakan  untuk  menyimpan telur, sayur-sayuran dan buah-buahan.
2) Barang groceries
Lama  penyimpanan  untuk  barang  groceries  berbeda-beda  tergantung  jenis barang tersebut. Jenis barang groceries seperti bawang putih, bawang merah, kunyit, pandan, dan cabe lama penyimpanan maksimal satu minggu. Sedangkan jenis barang groceries seperti bumbu-bumbu renpah lama penyimpanan maksimal satu bulan.
3) Barang material
Lama penyimpanan untuk barang keperluan kamar hotel dan barang untuk keperluan  perkantoran  adalah  selama  barang  tersebut  masih  bisa  digunakan  dan belum kadaluarsa maka akan tetap disimpan. Perlakuan untuk setiap jenis barang yang ada di dalam gudang berbeda-beda, hal tersebut dilakukan untuk memelihara kualitas barang  agar  tetap  terjaga  dengan  baik.  Untuk  jenis  barang  perisable  kondisi  suhu ruangan penyimpanan harus diatur dengan baik.
Kegiatan  penyerahan  barang  dilaksanakan  berangkai  dengan  kegiatan  penerimaan barang dan kegiatan penyimpanan barang. Karena penyerahan (distri\busi) barang ke bagian  yang  memerlukan  dekat  hubungannya  dengan  penerimaan  barang  dan penyimpanan  barang  persediaan.  Hubungan  kedekatan  antara  penyerahan  barang dengan  penerimaan  serta  penyimpanan  barang  terletak  pada  penempatan  barang-
barang  yang  diterima  dalam  gudang.  Dengan  sistem  penerimaan  dan  penyimpanan barang yang teratur, maka proses penyerahan (distribusi) barang kepada bagian yang membutuhkan  akan  dilakukan  dengan  cepat  dan  lancar.  Dalam  proses  penyerahan barang  harus  memperhatikan  beberapa  hal  seperti,  sifat  dan  jenis  barang  yang diserahkan, jumlah penyerahan barang dan jadwal penyerahan barang. Hal tersebut bertujuan agar proses distribusi berjalan lancar. Dengan manajemen pergudangan yang baik  maka  semua  kegiatan  pergudangan  mulai  dari  pembelian  barang,  penerimaan barang,  penyimpanan  barang,  pemeliharaan  barang,  distribusi  barang  dan  laporan pertanggungjawaban barang dapat terlaksana dengan baik.

## SIMPULAN DAN SARAN
Penilaian  evaluasi diri dan kinerja  karyawan gudang adalah kegiatan manajer atau  atasan  untuk  mengevaluasi  perilaku  prestasi  kerja  karyawan  serta  menetapkan kebijakan  selanjutnya,  penilaian  Kinerja  termasuk  kedalam  sumber  daya  manusia, sumber daya manusia yang komperatif adalah kunci kesuksesan perusahaan. Dengan dilakukannya penilaian kinerja terhadapat karyawan akan membuat karyawan akan selalu  berusaha  berbuat  semaksimal  mungkin  dalam  setiap  kegiatan  yang  diberikan oleh  perusahaan  atau  pimpinan  dan  manajer  juga  mudah  melakukan  kegiatan perusahaan dalam bidang menaikan jabatan dari karyawan maupun melihat kinerja karyawan  yang  tidak  maksimal.  Sejauh  ini  Penilaian  kinerja  yang  dilakukan PT.PULAU  SEROJA JAYA  Banjarmasin, berjalan lancar dan baik, kendala dalam melakukan  kebijakan  penilaian  karyawan  juga  perusahaan  bisa  menangani  dengan baik.

## DAFTAR PUSTAKA
A.A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara.  (2017).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan, Bandung : Remaja Rosdakarya.
A.A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara.  (2015),  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan, Remaja Rosdakarya, Bandung.
A.A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara.  (2013),  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan, Remaja Rosdakarya, Bandung.
Abraham  H.  Maslow.  (2019).  Motivasi  dan  Kepribadian  (Teori  Motivasi  dengan Pendekatan Hierarki Kebutuhan Manusia). Jakarta : PT. PBP.
Armstrong, M. (2009). A handbook of human resource management practice ((10th ed). ed.). London; Philadelphia: Kogan Page.
Bakker, A.B. (2011). An evidence – based model of work engagement. Current Directions in Psychological Science , 20 (4), 265 – 269.
Bowersox, Donald J. (2007). Manajemen Logistik I. Jakarta : Bumi Aksara.
Bowersox,  D.J.  (2002).  Supply  Chain  Logistics  Management,  New  York:  The McGraw-Hill Companies, Inc.
Cappelli,  P.,  &  Keller,  J.  (2014).Talent  Management:  Conceptual  Approaches  and Practical  Challenges.  Annual  Review  of  Organizational  Psychology  and Organizational Behavior,, 1(1), 305 – 331.
Dwiantara,  Lukas  dan  Rumsari  Hadi  Sumarto.  (2018).  Manajemen  Logistik.  PT. Grasindo. Jakarta.
Husein Umar. (2005), Kinerja Manajemen  Dan Bisnis, Jakarta: Grafindo Persada.
Piasecki. (2001). Warehouse Optimization. The Little things.