PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Wiliam Kerby Prata Bata Wahat, Cs: Pengaruh Leader-Member ….
Page 544
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)

## PENGARUH LEADER-MEMBER EXCHANGE TERHADAP MOTIVASI INTRINSIK YANG DIMEDIASI PEMBERDAYAAN PSIKOLOGIS PADA KSP CREDIT UNION DHARMA PRIMA KITA YOGYAKARTA
Wiliam Kerby Pratama Bata Wahat 1 , Ignatius Soni Kurniawan 2
Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta erbywahat29@gmail.com 1 , soni_kurniawan@ustjogja.ac.id 2

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  dari leader-member  exchange terhadap motivasi  intrinsik  melalui  pemberdayaan  psikologis  sebagai  variabel  pemediasi.  Penelitian  ini merupakan  penelitian  kuantitatif  yang  menggunakan  data  primer.  Penelitian  ini  dilakukan  di Kantor Credit Union Dharma Prima Kita Koperasi Simpan Pinjam (KSP) di Yogyakarta dengan jumlah responden sebanyak 50 orang. Data primer diperoleh  dari survei lapangan yaitu dengan menyebarkan  secara offline kuesioner  penelitian  kepada  para  karyawan.  Metode  analisis  yang digunakan  dalam  peneitian  ini  adalah  uji  asumsi  klasik  dan  analisis  regresi.  Hasil  penelitian menemukan  bahwa  pengaruh leader-member  exchange terhadap  motivasi  intrinsik  dimediasi oleh pemberdayaan psikologis.
Kata Kunci : Leader-Member Exchange, Motivasi Intrinsik , Pemberdayaan Psikologis

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  leader-member  exchange  on  intrinsic  motivation through  psychological  empowerment  as  a  mediating  variable.  This  research  is  a  quantitative research using primary data. This research was conducted at the Credit Union Dharma Prima Kita Cooperative Savings and Loans (KSP) office in Yogyakarta with a total of 50 respondents. Primary data was obtained from field surveys by distributing research questionnaires offline to employees.  The  analytical  method  used  in  this  research  is  the  classical  assumption  test  and regression analysis. The results of the study found that the effect of leader-member exchange on intrinsic motivation was mediated by psychological empowerment.
Keywords : Leader-Member Exchange, Intrinsic Motivation, Psychological Empowerment

## PENDAHULUAN
Manajer  atau  supervisor  memiliki  tanggung  jawab  penting  dalam  mengarahkan, memimpin,  dan  mengarahkan  karyawan  sebagai  penggerak  perusahaan  (Nugraha, 2019). Karyawan  merupakan salah satu aset terbesar dan terpenting  yang dimiliki oleh suatu  perusahaan/organisasi  dan  berperan  penting  dalam  kemajuan  dan  peningkatan kualitas  organisasi  (Putu et  al. ,2017).  Produktivitas  organisasi  dapat  ditingkatkan dengan mengembangkan moral karyawan, meningkatkan kepercayaan diri, mendukung
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Wiliam Kerby Prata Bata Wahat, Cs: Pengaruh Leader-Member ….

## Page 545
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
ketenagakerjaan,  dan  keamanan  kerja  karyawan  yang  akan  memungkinkan  karyawan untuk menambah nilai bagi organisasi atau bisnis (Khan et al. ,2014). Konsep pertukaran manajer-anggota menarik bagi peneliti karena  berimplikasi pada  motivasi  intrinsik dan pemberdayaan  psikologis  karyawan. Asumsi di  balik teori  ini adalah  bahwa pemimpin mengembangkan berbagai hubungan dengan bawahannya, dari yang lemah hingga yang berkualitas  tinggi  (Rahmat  &  Handayani,  2022).  Pertukaran  pemimpin-anggota  yang berkualitas ditandai dengan rasa saling percaya (loyalitas), keinginan (kontribusi), rasa hormat  (pertimbangan  profesional),  dan  saling  memengaruhi  antara  anggota  dan pemimpin serta dengan tim (Suharnomo & Kartika, 2018). Pertukaran manajerial fokus pada  evaluasi  hubungan  dan  interaksi  antara  pengawas  (supervisor)  dengan  bawahan. Oleh  karena  itu,  untuk  meningkatkan  hubungan  personal  antara  pimpinan  organisasi dengan anggotanya diperlukan leader-member exchange (LMX) yang dapat memberikan petunjuk  dan  memotivasi  anggota  organisasi  secara  langsung  atau  tidak  langsung (Ardabili, 2020).
KSP  Credit  Union  Dharma  Prima  Kita,  merupakan  lembaga  keuangan  yang  kini telah  mendapat  pengesahan  Badan  Hukum  Nasional  dan  Pemerintah  Cq.  Kementerian Koperasi  dan  UMKM  Republik  Indonesia  pada  tanggal  31  Januari  2012.  Fenomena yang  saat  ini  terjadi  pada  KSP  Credit  Union  Dharma  Prima  Kita  adalah  kemampuan kualitas  karyawan  dalam  melaksanakan  pekerjaannya  karena  banyak  pekerjaan  yang dapat  lebih  produktif dan optimal  sertaperlunya ruang untuk pengembangan kreativitas karyawan,  sehingga  dapat  melemahkan  dimensi  pengaruh  staf  dan  kepuasan  kerja. Selain itu, karena fenomena yang terjadi di industri dengan adanya pandemi Covid-19, karyawan KSP Credit Union Dharma Prima Kita  dapat mengalami penurunan  motivasi intrinsik dalam  bekerja, sehingga karyawankurang merasakan dorongan dari dalam diri untuk menyukai pekerjaannya. Oleh karena  itu, kajian  ini dilakukan untuk  mengetahui pengaruh  hubungan  atasan-bawahan  dan  pemberdayaan  dalam  organisasi,  sehingga dapat  dijadikan  bahan  refleksi  untuk  perumusan  kebijakan  dan  evaluasi  dalam membangun motivasi dirikaryawan.
Pemberdayaan  mental  dapat  merangsang  motivasi  intrinsik  seseorang,  motivasi intrinsik  merupakan salah satu faktor yang paling penting dan kuat  yang  memengaruhi kreativitas.  Pemberdayaan  adalah  suatu  usaha  dan  cara  terbaik  untuk  meningkatkan motivasi  diri,  yang  berkaitan  langsung  dengan  kondisi  umum  individu  dalam hubungannya dengan tugas, yang dapat menciptakan motivasi dan kepuasan  (Irmalis & Anas,  2019).  Pekerjaan  yang  menantang  dengan  kesempatan  untuk  menunjukkan prestasi,  tanggung  jawab,  kemajuan,  dan  pertumbuhan  yang  memotivasi  seseorang. Semakin  besar  pengaruh  seseorang  terhadap  pekerjaan  mereka,  semakin  besar  peran mereka dalam pekerjaan itu dan motivasi intrinsik mereka tumbuh sesuai dengan tugas
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Wiliam Kerby Prata Bata Wahat, Cs: Pengaruh Leader-Member ….

## Page 546
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
mereka.  Seiring  dengan  tumbuhnya  kompetensi  seseorang,  maka  akan  mudah  untuk mencapai  prestasi  yang  diinginkan.  Karyawan  yang  bekerja  sesuai  bidang  minat  lebih cenderung  terdorongdalam  menngerjakan    tugasnya  dengan  baik,  sedangkan  karyawan yang bekerja  tidak  sesuai  bidang  minat menghadapi berbagai kendala dan  berpengaruh negatif terhadap kinerja dan kemampuan berinovasi (Suwanti 2019).

## REVIEW LITERATUR DAN HIPOTESIS
Leader-member  exchange merupakan  suatu  pendekatan  khusus  yang  digunakan untuk  mengembangkan  hubungan  yang bersifat kepemimpinan antara pemimpin  suatu organisasi  dengan  anggotanya  dengan  berbagai  macam  tindakan  yang  bisa  dilakukan pemimpin  organisasi  berdasarkan  pertukaran  dan interaksi  mereka  seperti  memberikan dedikasi  dan  didikan  yang  tinggi  kepada  anggota  dengan  tujuan  untuk  menjalin hubungan yang lebih dekat antara pemimpin dengan anggota;tinggi rendahnya dedikasi dan  didikan  yang  diberikan  oleh  pemimpin  sangat  berpengaruh  terhadap  anggotanya (Aggarwal et  al., 2020).  Pemimpin  yang  otoriter  yang  juga  menjalin  hubungan transaksional  dalam  menjalankan  peran  dan  fungsinya  sebagai  pemimpin  akan menurunkan  kualitas leader-member  exchange yang  terjalin  dengan  para  bawahannya. LMX bukan  hanya  berfokus  pada  pemberdayaan  antara  hubungan  kepemimpinan  itu sendiri  dengan  para  bawahannya,  melainkan  dengan  melihat  bagaimana  kedua  titik fokus  (kepemimpinan  dan  anggota)  tersebut  dapat  menjalin  kerjasama  dan berkolaborasi  bersama  dengan  baik  agar  dapat  meningkatkan  hubungan  individu menjadi  lebih  kuat  dan  lebih  baik  lagi  dalam  mencapai  tujuan  organisasi  atau perusahaan (Kangas, 2021).
Psychological  empowerment (pemberdayaan  psikologis)  dapat  diartikan  sebagai salah  satu  bentuk  motivasi  intrinsik  yang  dapat  mencerminkan  rasa  tanggung  jawab dalam  sebuah  pekerjaan  yang  dilaksanakan  baik  oleh  pemimpin  maupun  anggotanya (Pratiwi,  2012).  Pemberdayaan  psikologis  merupakan  dasar  dari  suatu  kekuasaan  atau wewenang  dalam  pembuatan  dan  pengambilan  suatu  keputusan  untuk  suatu pengoperasian dalam keadaan tertentu yang dilakukan pemimpin organisasi tanpa harus menunggu  persetujuan  dari  pihak-pihak  lainnya  (Sulistiyani  &  Prihati,  2020). Pemberdayaan  psikologis  memiliki  kontribusi  yang  besar  dalam  berbagai  bidang organisasi  atau  perusahaan  yang  dilaksanakan  yang  kemudian  diimplementasikan kedalam berbagai sektor manajemen kinerja perusahaan (Lorra & Möltner, 2020).
Motivasi  intrinsik  dapat  didefinisikan  sebagai  motivasi  yang  tidak  memerlukan rangsangan  dari  luar  malainkan  motivasi  yang  memiliki  sifat  yang  aktif  karena  ada dalam  diri  setiap  individu,  dan  mendorong  atau  mengarahkan  seseorang  untuk melakukan  suatu  pekerjaan  dengan  baik  (Meng,  Zou,  He,  &  Luo,  2015).  Motivasi intrinsik bisa timbul dalam suatu keadaan dimana ketika seorang individu terdorong dan
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Wiliam Kerby Prata Bata Wahat, Cs: Pengaruh Leader-Member ….

## Page 547
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
memiliki  keinginan  untuk  terlibat  dalam  melakukan  suatu  pekerjaan  yang  diberikan kepadanya  (Aslam,  2017).  Konsep  motivasi  intrinsik  dapat  dijelaskan  dengan pendekatan task-based  definition ,  Pendekatan  ini  mengemukakan  bahwa  kesesuaian jenis  pekerjaan  dengan  kemampuan  karyawan  sangat  menentukan  tingkat  motivasi dalam  melaksanakan  tugas  kerja(Fahlevi  &  Satrya,  2020).Motivasi  intrinsikmengacu pada  tindakan  dalam  melakukan  pekerjaan  oleh  seorang  individu  sehingga  dapat mengetahui  seberapa  besar  kemampuannya  dalam  melaksanakan  pekerjaan  yang diembankan kepadanya dan seberapa besar kepuasan atau hasil kerja yang akan diterima dengan mengandalkan motivasi yang timbul dari setiap anggota atau karyawan tersebut (Aslam, 2017).Motivasi intrinsik akan terbentuk secara spontan ketika seorang individu bertindak secara personal atau  melakukan  suatu pekerjaan tanpa adanya tekanan untuk kepentingan perusahaan (Suwanti 2019).

## Pengembangan Hipotesis
Leader-member  exchange dengan  dedikasi  yang  tinggi  dapat  merangsang pemberdayaan psikologis dari para anggota organisasi untuk meningkatkan kinerja dan keterampilan  mereka  dalam  bekerja  dengan  penuh  kreatifitas  dan  inovatif(Zhang  & Bartol,  2010).  Dalam  lingkungan  organisasi leader-member  exchange yang  memiliki dedikasi yang tinggi akan  secara langsung memberikan sumber daya berupa dukungan terhadap  apa  yang  dikerjakan  oleh  para  anggotanya,  memberikan  berbagai  macam informasi-informasi penting yang mampu memberikan semangat kerja para anggotanya serta  memberikan  lebih  banyak  lagi  sumber  daya  yang  dibutuhkan  anggota  organisasi dalam  menyelesaikan  tugas  yang  diberikan/  dibebankan  kepada  mereka  (Ardabili, 2020).
Pemberdayaan psikologis, sebagaimana leader-member exchange, dalam prosesnya bekerja dengan memotivasi karyawan.Pemberdayaan psikologis menumbuhkan  keyakinan  pada  diri  karyawan  bahwa  ia  mampu  melaksanakan penugasan  kerja  yang  diberikan  (Putri,  Ma’ruf,  &  Sutinah,  2020).  Berdasarkan penelitian  terdahulu  (Aggarwal et  al. ,  2020)  pada Information  Technology  (IT)  and Pharmacetical India,  diperoleh  hasil  bahwa leader-member  exchange berpengaruh positif terhadap pemberdayaan psikologis.
H1: Leader-member exchange berpengaruh positif terhadap pemberdayaan psikologis. Pemberdayaan  psikologis  dimanfaatkan  untuk  meningkatkan  kemampuan  para anggota dari suatu organisasi dalam melakukan suatu pekerjaan yang dilakukan dengan menggunakan  4  komponen  dimensi  yang  sering  digunakan  yang  meliputi ;  meaning, competence,  self  determination, dan impact. (Özarallı,  2015).Pemberdayaan  psikologis dapat merangsang motivasi diridalam diri seseorang, motivasi intrinsik adalah salah satu faktor yang pengaruhnya paling penting dan kuat terhadap kreativitas
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Wiliam Kerby Prata Bata Wahat, Cs: Pengaruh Leader-Member ….

## Page 548
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
seseorang. Pemberdayaan  menjadi  sebuah    cara  dan  usaha  dalam    meningkatkan motivasi diridengan melibatkan kondisi umum dari seorang individu berkaitan langsung dengan tugas, yang dapat menciptakan  motivasi dan kepuasan  (Irmalis  & Anas, 2019). Pekerjaan  yang  menantang  yang  memberi  kesempatan  untuk  menunjukkan prestasi, tanggung jawab, kemajuan, dan  pertumbuhan yang  akan memotivasi seseorang. Dengan  semakin  besar  pengaruh  yang  dapat  diberikan  oleh  seseorang  pada pekerjaannya  maka perannya untuk pekerjaan akan sangat besar dan  motivasi  intrinsik akan  meningkat  dengan  semakin  besar  seiring  dengan  tanggung  jawab  yang dipegangnya. Sedangkan  kompetensi  seorang  individu  akan  bertambahdan    secara gampang mampu   mencapai prestasi dan pencapaian yang diinginkan  (Irmalis & Anas, 2019).  Berdasarkan  penelitian  terdahulu  (Aslam,  2017)bahwa  adanya  pengaruh  yang baik dan signifikan antara pemberdayaan psikologis dengan motivasi intrinsik. H2: Pemberdayaan psikologis berpengaruh positif terhadap motivasi intrinsik.
Penelitian  terdahulu  menunjukkan  bahwa leader-member  exchange yang  tinggi, akan  dapat  memberikan  pengaruh  positif  terhadap  motivasi  intrinsik  dan  dapat mempermudah seorang manajer dalam memahami masalah personal karyawannya  serta menyediakan  sumber  daya  sekaligus  wewenang  untuk  menyelesaikan  masalah  terkait pekerjaan  (Xie et  al. ,2020).  Karyawan  yang  menerima  lebih  tinggi leader-member exchange akan  menerima  lebih  banyak  umpan  balik  dan  bimbingan  terkait  pekerjaan yang  membantu  meningkatkan  kompetensi  kerja  serta  memunculkan  motivasi  dalam diri  mereka  dibandingkan  dengan  karyawan  yang  menerima leader-member  exchange yang rendah (Xie et al., 2020). Leader-member exchange yang berkualitas tinggi  dapat membuat  karyawan  termotivasi  untuk  berinovasi,  dan  memiliki  rasa  inovatif  terhadap apa  yang  seharusnya  agar  mereka  tergerak  untuk  bertindak  dan  berperilaku  inovatif (Tsai,  Chen,  &  Shen,  2015).  Berdasarkan  penelitian  terdahulu  (Xie et  al. ,2020), diperoleh  hasil  bahwa leader-member  exchange berpengaruh  positif  terhadap  motivasi intrinsik.
H3: Leader-member exchange bepengaruh posistif terhadap motivasi intrinsik.

## METODE
Penelitian ini  memiliki sifat kausalitas atau memiliki sifat hubungan sebab-akibat antara  variabel  independen  yaitu leader-member  exchange dan  variabel  mediator  yaitu pemberdayaan  psikologis  terhadap  variabel  dependen  yaitu  motivasi  intrinsik  dengan menggunakan  pendekatan  kuantitatif.  Penelitian  ini  melibatkan  seluruh  staf  Kantor Koperasi  Credit  Union  KSP  Dharma  Prima  Kita  di  Yogyakarta  yang  berjumlah  50 orang.  Sampel  yang  diambil  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  KSP  Credit Union Koperasi Dharma Prima Kita Yogyakarta yang berjumlah 50 orang atau menurut sensus.  Peneliti  mengirimkan  kuesioner  kepada  Bagian  Penerangan  KSP  Credit  Union
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Wiliam Kerby Prata Bata Wahat, Cs: Pengaruh Leader-Member ….

## Page 549
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
Dharma  Prima  Kita  untuk  dibagikan  kepada  seluruh  pegawai.  Untuk  menjaga  kualitas pengambilan  data,  peneliti  menjelaskan  maksud  tujuan  pemberian  kuesioner  kepada bagian  informasi  sekaligus  surat  ijin  penelitian.  Data  dianalisis  menggunakan  asumsi klasik, analisis regresi dan sobel test . Peneliti menggunakan instrumen skala Likert 1-5 dari sangat tidak setuju (1) sampai dengan sangat setuju (5). Pengukuran leader-member exchange meliputi  memengaruhi,  loyalitas,  kontribusi,  dan  penghormatan  profesional (Alshamasi  &  Aljojo,  2016),  pemberdayaan  psikologis  meliputi  keberartian, kompetensi,  penentuan  nasib  sendiri,  dan  dampak  (Aslam,  2017),  motivasi  intrinsik meliputi apresiasi, komunikasi, umpan  balik, kebutuhan umpan  balik, kompetensi, dan keterkaitan (Aslam, 2017).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Jenis kelamin responden didominasi oleh laki-laki dengan jumlah 22 orang (Tabel 1).  Mayoritas  responden  berusia  30  tahun/kurang  (42,0%).  Lebih  banyaknya  usia responden  yang  muda  merupakan  aset  perusahaan  karena  pada  usia  30  tahun/kurang (42,0%),  pekerja  masih  memiliki  kekuatan  untuk  bekerja  dan  fisik  yang  relatif  sehat dibandingkan  dengan  usia  lanjut.  Status  pernikahan  responden  banyak  yang  telah menikah  (70%).  Pendidikan  terakhir  responden  banyak  yang  berasal  dari  lulusan SMA/Sederajat  (50,0%).  Mayoritas  status  kekaryawanan  responden  merupakan karyawan dengan status tidak tetap (86,0%) dan masa kerja responden adalah 2-5 tahun dan 6-10 tahun (38,0%).
Tabel 1 Karakterstik Responden Kategori Keterangan Jumlah Persentase Jenis Kelamin Laki-Laki Perempuan 22 28 44,0% 56,0% Usia 30th/kurang 31-39 th 40-49 th 50 th/lebih 21 14 9 6 42,0% 28,0% 18,0% 12,0% Status Pernikahan Belum Menikah Menikah Janda 12 35 3 24% 70% 6,0% Pendidikan Terakhir SD/Sederajat SMP/Sederajat SMA/Sederajat Dimploma-S1 Pascasarjana-S3 0 1 25 24 0 0 2,0% 50,0% 48,0% 0
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Wiliam Kerby Prata Bata Wahat, Cs: Pengaruh Leader-Member ….
Page 550
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
Status Kekaryawann Karyawan Tetap Tidak Tetap 7 43 14,0% 86,0% Masa Kerja <2 th 2-5 th 6-10 th 11-15 th >15 th 4 19 19 7 1 8,0% 38,0% 38,0% 14,0% 2,0%
Sumber: Data primer diolah 2022
Uji  normalitas  dalam  penelitian  ini  diuji  dengan  cara  melihat  grafik normal probability  plot .  Gambar  1  merupakan  grafik normal  probability  plot yang menunjukkan  bahwa  data  menyebar  disekitar  garis  diagonal  dan  mengikuti  arah  garis diagonal,maka  dapat  dinyatakan  bahwa  data  tersebut  normal.Selain  dengan  grafik non probability  plot dapat  diuji  dengan  menggunakan  uji  Kolmogrov-Smirnov  (K-S), dengan  melihat  tingkat  signifikansinya.  Data  dinyatakan  normal  jika  tingkat signifikansinya>0,05.  Normalitas  terpenuhi  ( Kolmogrov-Sminorv  test,  Asymp.  Sig . 0,200  dan  0,151  >  0,05).  Multikolonieritas  tidak  terjadi  pada  model  regresi  dengan tolerance 0,349 > 0,10 dan VIF 2,867 < 10.
Sumber: Data primer SPSS diolah 2022.
Gambar 1. Grafik Non probabilityPlot Model 1 dan Model 2
Tabel 2
Uji Asumsi Klasik
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Wiliam Kerby Prata Bata Wahat, Cs: Pengaruh Leader-Member ….
Page 551
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
Independent Dependent Multikolinearity Glejser Kolmogorov- Smirnov Tol VIF Sig Asympt.Sig LMX PE 0,360 0,151 LMX MI 0,349 2,867 0,419 0,200 PE 0,349 2,867 0,321 Keterangan: LMX= Leader-member exchange , PE= Psychological Empowerment ,
MI= Motivasi Intrinsik
Sumber: Data primer SPSS diolah 2022.
Sumber: Data primer SPSS diolah 2022.
Gambar 2 Grafik Scatterplot Model 1 dan Model 2 Berdasarkan  gambar grafik  scatterplot (Gambar  2)  dapat  diketahui  bahwa,  titik- titik  pada  gambar  yang  menyebar  secara  acak  dan  tidak  membentuk  suatu  pola  yang jelas  dan  teratur  serta  titik-titik  menyebar  di  atas  dan  di  bawah  angka  nol  masing- masing  pada  sumbu  Y.  Hasil  uji  asumsi  klasik  (Tabel  2)  menunjukkan  tidak  terjadi heteroskedastisitas  ( Glejser  test ,  0,419dan  0,321>0,05),  maka  dapat  disimpulkan  pada model regresi ini tidak terjadi gejala heterokedastisitas.

## Tabel 3 Analisis Regresi
Independent Dependent Unstandardized Coefficients T Sig Adj. R 2 B Std.Error LMX PE 0,818 0,086 9,468 0,000 0,644
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Wiliam Kerby Prata Bata Wahat, Cs: Pengaruh Leader-Member ….
Page 552
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
LMX MI 0,144 0,043 3,391 0,001 0,817 PE 0,244 0,042 5,805 0,001 Keterangan: LMX= Leader-member exchange; PE= Psychological Empowerment ;
MI= Motivasi Intrinsik
Sumber: Data primer SPSS diolah 2022.
Hasil  pengujian  H1  pada  Tabel  3  menunjukkan  nilai  t  memiliki  signifikansi 0,000<  0,05,  ini  artinya  bahwa  H1  yang  menyatakan  bahwa leader-member  exchange berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  pemberdayaan  psikologisditerima.Hasil pengujian  H2  menunjukkan  nilai  t  memiliki  signifikansi  0,001<  0,05,  yang  berarti bahwa  H2  yang  menyatakan  bahwapemberdayaan  psikologisberpengaruh  positif signifikan  terhadapmotivasi  intrinsikditerima.Hasil  pengujian  H3  menunjukkan  nilai  t memiliki  signifikansi  0,001<  0,05,yang  berarti  bahwa  H3  yang  menyatakan bahwa leader-member exchangeberpengaruh  positif  signifikan  terhadap  motivasi intrinsikditerima.Pengujiansobel test(Gambar 5) menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif  dan  signifikan leader-member  exchange terhadap  motivasi  intrinsik  melalui pemberdayaan psikologissebagai  variabel  mediasi pada  karyawan  dengan  nilai Z-score sebesar 5,074dengan probabilitas 0,000<0,05.
Sumber:Data primer diolah 2022.
Gambar 3.Model Mediasi PEMBAHASAN
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa leader-member  exchange berpengaruh positif terhadap  pemberdayaan psikologis Karyawan  KSP Credit Union  Dharma Prima
SeA = 0,086
A = 0,818
Sobel test statistic = 4.958
One–tailed probabiliy = 0,000 Two–tailed probability = 0,000 SeB = 0,042 B = 0,244 Leader- Member Exchange Psichologyca l Empowermen t Intrinsic Motivation
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Wiliam Kerby Prata Bata Wahat, Cs: Pengaruh Leader-Member ….
Page 553
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
Kita.  Temuan  ini  mengkonfirmasi  riset  terdahulu  yang  menyatakan  pengaruh  positif leader-member  exchange terhadap  pemberdayaan  psikologis  (Aggarwal et  al. ,  2020). Hal ini menunjukkan semakin baik kualitas leader-member exchange perusahaan, maka akan  semakin  meningkatkan  pemberdayaan  psikologis  Karyawan  KSP  Credit  Union Dharma Prima Kita.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  pemberdayaan  psikologis  berpengaruh positif  terhadap  motivasi  intrinsikKaryawan  KSP  Credit  Union  Dharma  Prima  Kita. Temuan  ini  mengkonfirmasi  riset  terdahulu  yang  menyatakan  motivasi  intrinsik  dapat ditingkatkan  oleh  pemberdayaan  psikologis(Aslam,  2017).  Dengan  demikian,  semakin banyak  pemberdayaan  psikologis  yang  diterima  oleh  karyawan  perusahaan  maka  akan semakin  meningkatkan  motivasi diri karyawan pada KSP Credit Union Dharma Prima Kita.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa leader-member  exchange berpengaruh positif  terhadap  motivasi  intrinsik  pada  Karyawan  KSP  Credit  Union  Dharma  Prima Kita. Hasil ini senada dengan riset terdahulu yang menyatakan motivasi intrinsik dapat dipengaruhi leader-member  exchange (Xie et  al. ,2020).  Hal  ini  menunjukkan  semakin baik kualitas leader-member exchange yang diterapkan oleh pimpinan perusahaan maka akan  semakin  berpengaruh  baik  terhadap  peningkatan  motivasi  diri  karyawan  KSP Credit Union Dharma Prima Kita.Pemberdayaan psikologis mampu memediasipengaruh leader-member  exchange terhadap  motivasi  intrinsik  pada  KSP  Credit  Union  Dharma Prima  Kita.  Mengelola  hubungan  atasan  dengan  bawahan (leader-member  exchange) mampu  berdampak  pada  perbaikan  pemberdayaan  karyawan  dan  sekaligus memunculkan motivasi dari dalam sendiri.

## SIMPULAN
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  apakah  pemberdayaan  psikologis memediasi  pengaruh leader-member  exchange terhadap  motivasi  intrinsik.  Hasil penelitian  menemukan leader-member  exchange berpengaruh  positif  terhadap pemberdayaan psikologis dan motivasi intrinsik. Pemberdayaan psikologis berpengaruh positif  terhadap  motivasi  intrinsik.  Pemberdayaan  psikologis  memediasi  pengaruh leader-member exchange terhadap motivasi intrinsik.
Hasil  penelitian  berimplikasi  bahwa  organisasi  dapat  memperkuat  implementasi leader-member  exchange karena  dapat  menghasilkan  penguatan  pada  pemberdayaan psikologis  dan  motivasi  intrinsik  sekaligus.  Penelitian  kedepan  masih  perlu  menguji dampak  peran leader-member  exchange pada  masing-masing  dimensi  pemberdayaan psikologis.  Pada  organisasi  yang  harus  mempertahankan  pekerja,  menguji  dampak motivasi intrinsik pada kepuasan karyawan bagi organisasi harus dilakukan (Kurniawan, Herawati, & Nuraisyah, 2022) dan diuji lebih lanjut.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Wiliam Kerby Prata Bata Wahat, Cs: Pengaruh Leader-Member ….
Page 554

## DAFTAR PUSTAKA
Aggarwal,  A.,  Chand,  P.  K.,  Jhamb,  D.,  &  Mittal,  A.  (2020).  Leader–Member Exchange,  Work  Engagement,  and  Psychological  Withdrawal  Behavior:  The Mediating Role of Psychological Empowerment. Frontiers in Psychology , 11 , 1– 17. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2020.00423
Alshamasi,  A.,  &  Aljojo,  N.  (2016).  A  Study  of  the  Reliability  and  Validity  of  the Leader-Member Exchange (LMX) Instrument in Arabic. International Journal of Computer Science and Information Technology , 8 (1), 55–73. https://doi.org/10.5121/ijcsit.2016.8105
Ardabili,  F.  S.  (2020).  Moderating-mediating  Effects  of  Leader  Member  Exchange,
Self-efficacy  and  Psychological  Empowerment  on  Work  Outcomes  among Nurses. Organizacija , 53 (3), 246–258. https://doi.org/10.2478/orga-2020-0016
Aslam, S. (2017). Psychological Empowerment on Creativity Among Employees of IT Sector:  The  Mediating  Role  of  Creative  Process  Engagement  and  Intrinsic Motivation. Canadian Social Science , 13 (6), 11–34. https://doi.org/10.3968/9556 Fahlevi,  M.,  &  Satrya,  A.  (2020).  Efek  Mediasi  Leader  Member  Exchange,  Motivasi Intrinsik  dan  Pemberdayaan  Psikologis  Pada  Pengaruh  Ethical  Leadership Terhadap  Kreativitas  Aparatur  Sipil  Negara. MIX:  Jurnal  Ilmiah  Manajemen , 10 (1), 45. https://doi.org/10.22441/mix.2020.v10i1.004
Irmalis, A., & Anas, A. (2019). Analisis Pemberdayaan Psikologis Terhadap Kreativitas Dosen  Fakultas  Pertanian  Universitas  Syiah  Kuala  Dengan  Motivasi  Intrinsik Sebagai Variabel Pemediasi. Jurnal Bisnis Dan Kajian Strategi Manajemen , 2 (2), 85–97. https://doi.org/10.35308/jbkan.v2i2.986
Kangas,  H.  (2021).  Spanning  leader–subordinate  relationships  through  negative interactions:  An  examination  of  leader–member  exchange  breaches. Leadership , 17 (2), 173–190. https://doi.org/10.1177/1742715020952676
Khan,  F.,  Rasli,  A.  M.,  Yusoff,  R.  M.,  Ahmed,  T.,  Rehman,  A.  ur,  &  Khan,  M.  M. (2014).  Job  rotation,  job  performance,  organizational  commitment:  An  empirical study  on  bank  employees. Journal  of  Management  Info , 1 (3),  10–13. https://doi.org/10.31580/jmi.v3i1.8
Kurniawan, I. S., Herawati, J., & Nuraisyah, R. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi  Intrinsik  terhadap  Komitmen  Afektif  dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai Variabel Mediasi. PROMOSI: Jurnal Program Studi Pendidikan Ekonomi , 10 (1), 57–70. https://doi.org/10.21608/pshj.2022.250026
Lorra, J., & Möltner, H. (2020). New Work: Die Effekte von Leader-Member Exchange auf psychologisches Empowerment, extraproduktives Verhalten und Fluktuationsabsicht  der  Mitarbeitenden. Zeitschrift  Für  Arbeitswissenschaft , 75 ,
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Wiliam Kerby Prata Bata Wahat, Cs: Pengaruh Leader-Member ….
Page 555
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
322–336. https://doi.org/10.1007/s41449-020-00238-3 Meng, Y., Zou, L., He, J., & Luo, C. (2015). Supervisors’ leadership and health science researchers’  intrinsic  motivation:  The  mediate  role  of  psychological empowerment. Nankai Business Review International , 6 (1), 68–81. https://doi.org/10.1108/NBRI-01-2014-0007
Nugraha,  D.  (2019).  Pengaruh  Leader  Member  Exchange  (Lmx)  Dan  Work  Life Balance  Terhadap  Turnover  Intention  Karyawan  Divisi  Produksi  Di  Pt  Mustika Dharmajaya. Agora , 7 (2), 287283.
Özarallı, N. (2015). Linking Empowering Leader to Creativity: The Moderating Role of Psychological  (Felt)  Empowerment. Procedia  -  Social  and  Behavioral  Sciences , 181 , 366–376. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2015.04.899
Pratiwi, P. (2012). Pengaruh Budaya Organisasi dan Pemberdayaan terhadap Komitmen Organisasional dalam Meningkatkan Kinerja. Jurnal ASET , 14 (1), 41–52. Putri, N. M. D., Ma’ruf, A., & Sutinah, S. (2020). Pengaruh Leader-Member Exchange dan  Psychological  Empowerment  terhadap  Innovative  Work  Behavior:  Review Sistematik. Jurnal Ilmu Sosial Dan Humaniora , 9 (1), 156.
https://doi.org/10.23887/jish-undiksha.v9i1.24741
Putu,  N.,  Radita,  Y.,  Salit,  I.  G.,  &  Netra,  K.  (2017). 250801-None-Aa694E6a . 6 (3), 1340–1367.
Rahmat,  A.,  &  Handayani,  R.  (2022).  Pengaruh  Leader-Member  Exchange  terhadap Perilaku  Penarikan  Psikologis  dengan  Pemberdayaan  Psikologis  sebagai Intervening. Agustus , 1 (3), 200–214.
Suharnomo,  S.,  &  Kartika,  D.  (2018).  Leader-member  exchange,  job  satisfaction, employee  engagement,  and  employee  performance. Diponegoro  International Journal of Business , 1 (2), 121. https://doi.org/10.14710/dijb.1.2.2018.121-128 Sulistiyani,  &  Prihati,  R.  (2020).  Improve  Performance  Through  Satisfaction  And Psychological Empowerment. Business and Accounting Research (IJEBAR) , 4 (1), 111–124.
Suwanti,  S.  (2019).  Intrinsic  Motivation,  Knowledge  Sharing,  And  Employee Creativity:  A  Self-Determination  Perspective. International  Journal  of  Scientific and Technology Research , 8 (7), 623–628.
Tsai, C., Chen, H., & Shen, Y. (2015). The Relationships Among LMX, Psychological Empowerment,  Motivational  Orientations  and  Innovative  Behavior. The  Journal of Developing Areas , 1059–1069.
Xie,  Z.,  Wu,  N.,  Yue,  T.,  Jie,  J.,  Hou,  G.,  &  Fu,  A.  (2020).  How  Leader-Member Exchange Affects Creative Performance: An Examination From the Perspective of Self-Determination Theory.
Frontiers in Psychology , 11 , 1–10.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Wiliam Kerby Prata Bata Wahat, Cs: Pengaruh Leader-Member ….

## Page 556
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
https://doi.org/10.3389/fpsyg.2020.573793
Zhang,  X.,  &  Bartol,  K.  M.  (2010).  Linking  empowering  leadership  and  employee creativity: the influence of psychological empowerment, intrinsic motivation, and creative process engagement. Academy of Management  Journal , 53 (1), 107–128. https://doi.org/10.5465/amj.2010.48037118