SOLUSI : Jurnal Ilmiah Bidang Ilmu Ekonomi Vol. 20, No.2 April 2022, Hal 115-130 Fakultas Ekonomi Universitas Semarang P-ISSN : 1412-5331, E-ISSN : 2716-2532

## PETIKAN DAWAI GITAR DI TENGAH PANDEMI COVID-19: INKLUSI KEUANGAN UMKM
Saifudin 1 ; Ulfa Nur Safitri 2 ; Sri Yuni Widowati 3 saifudin@usm.ac.id; ulfanursafitri1503@gmail.com; yunisoekendro@usm.ac.id
1 Fakultas Ekonomi, Universitas Semarang, Semarang, Indonesia
2 Fakultas Ekonomi, Universitas Semarang, Semarang, Indonesia
3 Fakultas Ekonomi, Universitas Semarang, Semarang, Indonesia

## INFO ARTIKEL
Proses Artikel Dikirim : 21/3/2022 Diterima: 21/6/2022 Dipublikasikan: 21/6/2022

## ABSTRAK
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengelolaan keuangan UMKM di  Masa  pandemi  covid-19.  Penelitian  ini  dilakukan  di  UMKM  GRBK  di Desa  Kadilangu,  Kecamatan  Trangkil,  Kabupaten  Pati.  Jenis  penelitian  ini menggunakan  metode  kualitatif  studi  kasus,  dengan  pengumpulan  data menggunakan  Teknik  wawancara  mendalam,  observasi  langsung  dan dokumentasi.  Pengujian  kredibilitas  data  menggunakan  teknik  tringulasi sumber  data  dan  teknik  tringulasi  data.  Adapun  informan  dalam  wawancara mendalam  adalah  sebanyak  3  (tiga)  partisipan  yang  dinilai  mengerti, memahami dan menguasai informasi terkait dengan permasalahan yang terjadi dalam  penelitian.  Dari  hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  Pengelolaan keuangan  UMKM  GRBK  di  masa  pandemi  Covid-19  menerapkan pengelolaan  keuangan  dengan  melaksanakan  4  indikator  yaitu  penggunaan anggaran, pencatatan, pelaporan, pengendalian. Kinerja keuangan perusahaan dalam  kondisi  baik.  Pengelolaan  keuangan  dilakukan  secara  mandiri  oleh pemilik  dengan  catatan  manual  namun  rutin.  Akan  tetapi  belum  sesuai akuntansi  yang  diatur  dalam  SAK  ETAP  dan  SAK  EMKM  dikarenakan kurangnya literasi dan inklusi keuangan pada pemilik usaha GRBK.

## Kata Kunci:
Inklusi keuangan, UMKM, Pandemi Covid-19,SAK ETAP,SAK EMKM --------------------------------------------------------------------------------------------------------------

## Abstract
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  financial  management  of MSMEs  during  the  Covid-19  pandemic.  This  research  was  conducted  at  the GRBK  UMKM  in  Kadilangu  Village,  Trangkil  District,  Pati  Regency.This type  of  research  uses  a  qualitative  case  study  method,  with  data  collection using  in-depth  interview  techniques,  direct  observation  and  documentation. Testing  the  credibility  of  the  data  using  the  data  source  triangulation technique  and  the  data  triangulation  technique.  The  informants  in  in-depth interviews  were  as  many  as  3  (three)  participants  who  were  considered  to understand,  understand  and  master  information  related  to  the  problems  that
occurred  in  the  study.  The  results  of  this  study  indicate  that  the  financial management  of  GRBK  MSMEs  during  the  Covid-19  pandemic  applies financial  management  by  implementing  4  indicators,  namely  the  use  of  the budget,  recording,  reporting,  and  controlling.  The  company's  financial performance  is  in  good  condition.  Financial  management  is  carried  out independently by the owner with manual but routine record. However, it is not in  accordance  with  the  accounting  regulated  in  SAK  ETAP.  SAK  EMKM  is due to the lack of financial literacy and inclusion for GRBK business owners.

## Keywords:
Financial inclution; MSMEs; Covid-19 pandemic; SAK ETAP; SAK EMKM

## PENDAHULUAN
Mengelola keuangan merupakan hal yang sangat penting dalam kelangsungan UMKM terlebih dalam  situasi  pandemi  Covid-19.  Tantangan  bagi  pelaku  UMKM di  tengah  pandemi  Covid-19 saat  ini  menjadi  semakin  berat.    Kebijakan  Pemerintah  dalam  penekanan  penyebaran  kasus Covid-19  dari  Pembatasan  Sosial  Bersekala  Besar  (PSBB)  hingga  Pemberlakuan  Kegiatan Masyarakat (PPKM) Level Empat. Tentunya mempengaruhi berbagai sektor di Indonesia, salah satunya sektor ekonomi. Dalam hal ini tingkat konsumsi masyarakat pada masa pandemi Covid- 19  lebih  rendah  daripada  sebelumnya  yang  mengakibatkan  pendapatan  nasional  menurun  serta perekonomian  Indonesia  menjadi  lemah.  Akibatnya,  Indonesia  mengalami  resesi.  Namun, keadaan  tersebut  dapat  diatasi  dengan  menggunakan  kekuatan  UMKM  yang  sudah  tidak  asing lagi  menjadi  sumber  ekonomi  nasional.  Akan  Tetapi  dimasa  pandemi  seperti  saat  ini  UMKM juga ikut terkena dampak yang menyebabkan menurunya omset penjualan, akibat terganggunya cashflow perusahaan dan turunnya penjualan sehingga berdampak pada kemampuan perusahaan untuk memenuhi kewajiban kreditnya.

## Sumber : data yang diolah, 2022

## Gambar 1 Persentase Laba Penjualan UMKM GRBK Tahun 2020-2021
Berdasarkan  observasi  yang  dilakukan  pada  GRBK  ini  dengan  cara  wawancara  pada  pemilik usaha GRBK di Kota Pati, didapatkan bahwa laba menurun hingga 40 persen. Dimana kodisi ini membuat  persoalan  pengelolaan  keuangan  menjadi  masalah  yang  dihadapi  pelaku  UMKM. Oleh  sebab  itu  pengelolaan  keuangan  menjadihal  penting  untuk  dipahami  dan  di  lakukan  bagi para  pelaku  UMKM  untuk  senantiasa  bertahan  ditengah  pendemi.  Bagaimana  para  pelaku UMKM mengelola keuangan bisnis di masa pandemi seperti saat ini menjadi pertanyaan banyak pelaku bisnis.
Pengelolaan  keuangan  memiliki  fungsi  keuangan  yang  terdiri  atas  empat  indikator  yaitu penggunaan  anggaran,  pencatatan,  pelaporan  serta  pengendalian  dalam  keuangan  yang  akan
mempengeruhi  dari  kinerja  keuangan  UMKM.  Sehingga  dari  empat  indikator  tersebut  tidak dapat dipisahkankan dan dapat sebagai alat ukur dalam menilai kinerja UMKM. Dalam kinerja UMKM  yang  baik  harus  memiliki  perencanaan  yang  terencana,  baik  itu  perencanaan  saat  ini maupun  perencanaan  masa  depan.  Begitu  juga  dalam  pencatatan  yang  dibuktikan  dengan adanya pencatatan transaksi yang terjadi dilakukan pencatatan dan menggunakan pengendalian seperti  kwitansi,  nota.  Selain  dari  itu  pelaku  usaha  juga  harus  melakukan  pelaporan  keuangan dalam  bentuk  laporan  keuangan  sehingga  dapat  menilai  usaha  yang  mereka  geluti  dengan melihat laporan keuangan (Khadijah dan Neni Marlina BR Purba, 2021).
Kemampuan  yang  penting  untuk  dimiliki  seorang  pengusaha  UMKM  adalah  kemampuan mengelola  keuangan  yang  baik  untuk  membawa  bisnis  mereka  maju  dan  berkelanjutan. Terabaikannya  pengelolaan  keuangan  berakibat  dari  mungkin  tidak  terlihat  secara  jelas,  tanpa adanya metode akuntansi yang efektif pada usaha dapat menjadi bangkrut. Informasi mengenai keuangan usaha harus bersifat terbuka agar dapat menjadi daya tarik bagi penggunanya. Sangat banyak  dari  pelaku  UMKM  yang  merasa  bahwa  usaha  yang  mereka  jalankan  sudah  berjalan dengan normal, namun tidak memiliki perkembangan (Risnaningsih, 2017).
Tahapan  yang  paling  mudah  dan  sederhana  dalam  mengelola  keuangan  pada  UMKM  dengan cara  mengalikasikan  akuntansi.  Akuntansi  dapat  menjadikan  usaha  dalam  memperoleh informasi  yang  baik  bagi  usaha.  Sepanjang  UMKM  dapat  menggunakan  uang  sebagai  alat transaksi, akuntansi akan terus dibutuhkan oleh UMKM. Informasi yang diperoleh oleh UMKM berupa  informasi  kinerja  perusahaan,  perhitungan  pajak,  posisi  dana  perusahaan,  perubahan modal, pemasukan dan pengeluaran kas (Noer Sasongko, 2019). Banyak dari pelaku usaha yang merasa  sulit  untuk  menerapkan  akuntansi  dalam  usaha  dikarenakan  tidak  ada  buku  pegangan yang dapat menjawab dari pertanyaan tentang akuntansi (Fatwitawati, 2018). Inklusi keuangan memiliki  tiga  peranan  penting  bagi  perekonomian,  yaitu  meningkatkan  kesejahteraan masyarakat,  terutama  di  tengah  pandemi  Covid-19.  Selain  itu,  inklusi  keuangan  juga  akan mendorong  proses  pemulihan  ekonomi  nasional  serta  untuk  mendukung  daya  tahan  ekonomi masyarakat. Banyak dari pelaku usaha tidak  memahami dan mengaplikasikan dari pengelolaan akuntansi  dalam  usaha  yang  dijalankan.  Sehingga  dari  hal  ini  menjadi  keberlanjutan  dari penelitian  lain  yang  mana  objek  pada  penelitian  sangat  mudah  ditemui  dan  diberikan pemahaman mengenai pengelolaan keuangan menggunakan empat indikator seperti penggunaan anggaran, pencatatan, pelaporan dan pengendalian terhadap kinerja UMKM (Khadijah dan Neni Marlina BR Purba, 2021).
Menghadapi  pandemi  Covid-19  UMKM  membutuhkan  pengelolaan  keuangan  secara  cermat. Melihat betapa pentingnya pengelolaan keuangan UMKM di masa pandemi Covid-19 masalah yang  dapat  dirumuskan  yaitu:  Bagaimana  pengelolaan  keuangan  UMKM  di  masa  pandemi Covid-19  (studi  kasus  pada  UMKM  GRBK  Guitar  di  Desa  Kadilangu,  Kecamatan  Trangkil, Kabupaten Pati).
Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji mengenai pengelolaan keuangan UMKM GRBK Guitar pada  masa  pandeni  Covid-19  dengan  tujuan  utama  untuk  menjamin,  memperkukuh, menyelamatkan,  serta  mengembangkan  kinerja  ekonomi  pada  pelaku  usaha  dan  perintis  usaha selama pandemi Covid-19melalui pengelolaan keuangan, dengan harapan menaikkan eksistensi UMKM dan  membangkitkan  kinerja  UMKM  sebagai  pemegang  peran  dalam  keberlangsungan perekonomian  Indonesia.  Memberi  evaluasi  bagi  pelaku  UMKM  dalam  pengelolaan  keuangan di masa pandemi Covid-19.

## KAJIAN PUSTAKA

## UMKM Hadapi Pandemi Covid-19
Pandemi  Covid-19  adalah  peristiwa  menyebarnya  Penyakit  koronavirus  2019  (Bahasa  Inggris: Coronavirus disease 2019, disingkat Covid-19) di seluruh dunia untuk semua Negara. Penyakit ini  disebabkan  oleh  korona  virus  jenis  baru  yang  diberi  nama  SARS-CoV-2.  Wabah  Covid-19 pertama  kali dideteksi di Kota Wuhan, Hubei, Tiongkok pada  tanggal 31 Desember 2019, dan
ditetapkan  sebagai  pandemi  oleh  Organisasi  Kesehatan  Dunia  (WHO)  pada  tanggal  11  Maret 2020.
Pandemi  ini  telah  menyebabkan  gangguan  sosioekonomi  global.  Menurut  Hardilawati  dalam Fadilah  Nur  Azizah  et  al.  (2020)  menjelaskan  bahwa  pandemi  Covid-19  ini  akan  berdampak secara  signifikan  terhadap  UMKM,  hal  ini  dikarenakan  adanya  pembatasan  operasional  usaha dan  berkurangnya  penjualan  serta  hilangnya  pangsa  pasar  sebagai  akibat  dari  diberlakukannya PSBB  sehingga  masyarakat  membatasi  kegiatan  di  luar  rumah.  Kajian  yang  dibuat  oleh Kementerian  Keuangan  menunjukkan  bahwa  pandemi  COVID-19  memberikan  implikasi negatif  bagi  perekonomian  domestik  seperti  penurunan  konsumsi  dan  daya  beli  masyarakat, penurunan  kinerja  perusahaan,  ancaman  pada  sektor  perbankan  dan  keuangan,  serta  eksistensi UMKM  (Santoso  dan  Yusuf  Imam,  2020).  Pada  aspek  konsumsi  dan  daya  beli  masyarakat, pandemi  ini  menyebabkan  banyak  tenaga  kerja  berkurang  atau  bahkan  kehilangan pendapatannya sehingga berpengaruh pada tingkat konsumsi dan daya beli masyarakat terutama mereka  yang  ada  dalam  kategori  pekerja  informal  dan  pekerja  harian.  Sebagian  besar masyarakat sangat berhati-hati mengatur pengeluaran keuangannya karena ketidakpastian kapan pandemi  ini  akan  berakhir.  Hal  ini  menyebabkan  turunnya  daya  beli  masyarakat  akan  barang- barang  konsumsi  dan  memberikan  tekanan  pada  sisi  produsen  dan  penjual  (Aknolt  Kristian Pakpahan, 2020).
UMKM adalah jenis usaha perekonomian  yang paling banyak terdampak dari pandemi Covid- 19 meliputi indusri automotif, industri baja,  peralatan listrik, industri tekstil, kerajinan dan alat berat, pariwisata. Sedangkan industri yang mampu bertahan di masa pandemi Covid-19 adalah 1. UMKM yang mampu mengadaptasikan bisnisnya dengan produk-produk inovasi.
2. Industri  ritel  yang  mampu  bertahan,  hal  ini  dikarenakan  sebagian  memanfaatkan  penjualan melalui marketing digital.
3. Industri  lain  yang  mampu  bertahan  dimasa  pandemi  Covid-19  adalah  industri  yang  terkait dengan  pemenuhan  kebutuhan  dasar,  antara  lain  listik,  air  bersih,  pertanian,  peternakan, perkebunan,  perikanan,  otomotif  dan  perbankan.  Industri  yang  mengalami  perkembangan selama masa pandemi Covid-19 adalah pangan, farmasi, teknologi Informasi dan komunikasi (Rahmi Rosita, 2020).
Roy  dalam  Talkshow  UMKM  Naik  Kelas  Untuk  Tingkatkan  Ekonomi  Nasional  (2021) mengatakan  “Masalah  yang  dihadapi  oleh  UMKM  di  masa  pandemi  Covid-19  dari  fokus UMKM ada 5 salah satunya terkait dengan finansial”. Tantangan di masa pandemi COVID-19 semakin lengkap seiring dengan lemahnya pengelolaan keuangan para pelaku UMKM. Pemerintah telah mengeluarkan kebijakan untuk para pelaku UMKM dalam menghadapi situasi pandemi  covid-19,  diantaranya  yaitu  dengan  memberikan  bantuan  sosial  kepada  para  pelaku UKM  yang  membutuhkan,  memberikan  insentif  pajak  bagi  UMKM,  memberikan  pinjaman dengan  bunga  yang  lebih  rendah,  serta  memberikan  pembiayaan  modal  kerja  UMKM  (Nuri Yussofa Rizal, 2021)

## Pengelolaan Keuangan
Pengelolaan  keuangan  memiliki  indikator  yang  bersifat  kesatuan  atau  tidak  dapat  dipisahkan dari manajemen keuangan (Khadijah dan Neni Marlina BR Purba, 2021). Manajemen keuangan adalah suatu proses dalam pengaturan  aktivitas atau kegiatan  keuangan dalam  suatu organisasi dimana  di  dalamnya  termasuk  kegiatan  perencanaan,  analisis,  dan  pengendalian  terhadap kegiatan keuangan (Brigham dan Houston dalam Bella Eka Cahyani, 2020).
Sehingga  pengelolaan  keuangan  merupakan  sebuah  proses  manajemen  perusahaan,  mulai  dari perolehan  dana  hingga  bagaimana  dana  itu  dimanfaatkan  untuk  kemajuan  perusahaan.  Maka, keuangan  perusahaan  harus  dikelola  secara  baik.  Pengelolaan  keuangan  dimaksudkan  sebagai suatu pengelolaan terhadap fungsi-fungsi keuangan.
E. Mulyasa (2002) menjelaskan bahwa tugas pengelolaan keuangan dapat dibagi kedalam 3 fase, yaitu
1. Financial  Planning;  Financial  planning  merupakan  kegiatan  mengkoordinir  semua  sumber daya  yang  tersedia  untuk  mencapai  sasaran  yang  diinginkan  secara  sistematis  tanpa menyebabkan efek samping yang merugikan.
2. Implementation;  Ialah  kegiatan  berdasarkan  rencana  yang  telah  dibuat  dan  kemungkinan terjadi penyesuaian jika diperlukan.
3. Evaluation; Merupakan proses evaluasi terhadap pencapaian sasaran.
Setiap  perusahaan  yang  ingin  maju  dan  berkembang  wajib  mengelola  keuangannya  dengan benar. Beberapa tujuan pengelolaan keuangan antara lain 1. Menjaga cash flow agar belanja perusahaan tetap terkendali.
2. Meningkatkan kinerja keuangan perusahaan dengan mengurangi budget yang tidak prioritas.
3. Membuat  struktur  modal  menjadi  lebih  seimbang  antara  anggaran  dengan  dana  yang terpinjam.
4. Pengelolaan keuangandapat meningkatkan keuntungan perusahaan dalam kurun waktu yang panjang.
5. Dengan  pengelolaan  keuangan  yang  baik,  otomatis  anggaran  perusahaan  akan  semakin efisien.
6. Memaksimalkan  modal  perusahaan,  salah  satunya  karena  kepercayaan  para  investor  yang semakin meningkat sehingga mereka bersedia meningkatkan investasinya.
7. Mengurangi biaya modal karena perencanaan yang tepat.
8. Mengurangi risiko kerja karena keputusan manajemen keuangan yang tepat.

## Fungsi Pengelolaan Keuangan
Pengelolaan  keuangan  begitu  penting  bagi  perusahan.  Sebab,  pengelolaan  keuangan  memiliki fungsi yang jelas, yang harus dijalankan oleh manajer perusahaan. fungsi pengelolaan keuangan diantaranya adalah 1. Fungsi Planning ,  yakni  sebuah  perencanaan  keuangan  di  perusahaan  yang  mencakup manajemen uang kas, perhitungan rugi laba, serta perencanaan cash flow.
2. Fungsi Budgeting merupakan  kegiatan  penganggaran  untuk  pengadaan  barang  atau  jasa. Pelaku  bisnis  harus  menekan budget seminimal  mungkin  untuk  meraih  keuntungan  yang lebih besar.
3. Fungsi Controlling fokus  pada  pengawasan  dan  evaluasi  terhadap  kondisi  keuangan sehingga sistem keuangan berjalan dengan baik.
4. Fungsi Auditing mengarahkan  Anda  untuk  memeriksa  keuangan  sesuai  prinsip  akuntansi untuk menghindari potensi penyelewengan dana.
5. Fungsi Reporting adalah  kegiatan  pelaporan  kinerja  keuangan.  Prosesnya  harus  dilakukan secara terbuka karena laporan ini berisi informasi tentang kondisi keuangan perusahaan.
Perencanaan ( Financial Planning )
Perencanaan  keuangan  yaitu  membuat  rencana  pemasukan  dan  pengeluaran  serta  kegiatan- kegiatan  lainya  untuk  periode  tertentu  dengan  membuat  detail  pengeluaran  dan  pemasukan. Pencarian  keuangan  yaitu  mencari  dan  mengeksploitasi  sumber  dana  yang  ada  untuk operasional kegiatan perusahaan. Penyimpanan keuangan yaitu mengumpulkan dana perusahaan serta menyimpan dana tersebut dengan aman.
Kegiatan  perencanaan  pada  keuangan  salah  satunya  adalah  merumuskan  sasaran  keuangan tahunan,  jangka  panjang,  serta  anggaran  keuangan.  Penyusunan  anggaran  merupakan  proses untuk  membantu  melaksanakan  fungsi  perencanaan  dan  pengendalian  yang  efektif  (Bella  Eka Cahyani, 2021).

## Pencatatan
Pencatatan  keuangan  diperlukan  guna  menelusuri  pertumbuhan  UMKM  dan  mengetahui persoalan  keuangan  yang  sedang  dialami.  Indikator  pencatatan  menurut  (Diyana,  2017) merupakan  kegiatan  mencatat  transaksi  keuangan  yang  telah  terjadi,  penulisannya  secara kronologis  dan  sistematis.  Pencatatan  sendiri  digunakan  sebagai  penanda  bahwa  telah  terjadi transaksi  yang  terjadi  pada  periode  yang  ditentukan  dalam  organisasi.  Penyusunan  pencatatan diawali dari pengumpulan dokumen yang mendukung terjadinya transaksi seperti nota, kuitansi, faktur, dll.  Langkah selanjutnya menulis transaksi dalam jurnal, lalu di posting ke dalam  buku besar. Jenis-jenis catatan adalah jurnal, buku besar, worksheet .

## Pelaporan
Pelaporan  merupakan  langkah  selanjutnya  setelah  selesai  memosting  ke  buku  besar,  dan  buku besar pembantu. Postingan dalam buku besar dan buku besar pembantu akan ditutup pada akhir bulan,  setelah  itu  akan  dipindahkan  kikhtisar  laporan  keuangan  sebagai  dasar  penyusunan laporan  keuangan.  Jenis-jenis  laporan  keuangan  ada  Laporan  Arus  Kas,  Laporan  Laba  Rugi, Laporan  Posisi  Keuangan.  Penyajian  laporan  keuangan  harus  tertib  administrasi  yang  tersusun dari setiap periode (Khadijah dan Neni Marlina BR Purba, 2021). Laporan Keuangan terdiri dari: 1. Laporan Posisi Keuangan
2. Laporan Laba/Rugi
3. Laporan Perubahan Ekuitas
4. Laporan Arus Kas
5. Catatan atas laporan keuangan
Laporan keuangan UMKM berdasarkan SAK EMKM terdiri dari 3 jenis, yaitu:
1. Laporan Posisi Keuangan
2. Laporan Laba Rugi
3. Catatan Atas Laporan Keuangan
Penyajian  laporan  keuangan  yang  diatur  dalam  SAK  EMKM  dibuat  secara  sederhana  dengan tujuan  memudahkan  penggiat  UMKM  untuk  membuat  dan  menyusunnya  secara  rutin  dan berkelanjutan namun tetap berdasarkan prinsip akuntabilitas dan handal. Dengan adanya laporan keuangan  akan  memungkinkan  pemilik  memperoleh  data  dan  informasi  yang  tersusun  secara sistematis  (Wulandari  Cahyani  Putri,  2021).  Penyajian  laporan  keuangan  akan  sangat  mudah diakses oleh UMKM ketika menggunakan teknologi dengan sistem pencatatan yang efektif dan efisien (Ria, 2018).
Pengendalian ( Financial Controll )
Pengendalian  keuangan  yaitu  melakukan  evaluasi  serta  perbaikan  atas  keuangan  dan  sistem keuangan  pada  perusahaan.  Pemeriksaan  keuangan  yaitu  melakukan  audit  internal  atas keuangan  perusahaan  yang  ada  agar  tidak  terjadi  penyimpangan  Penganggaran  keuangan  yaitu tindak lanjut dari perencanaan keuangan.

## Telaah Penelitian Sebelumnya
Penelitian  yang  di  lakukan  oleh  Khadijah  dan  Neni  Marlina  BR  Purba  (2021)  menyatakan UMKM  merupakan  penopang  utama  perekonomian  Indonesia.  Salah  satu  kendala  yang dihadapi  UMKM  saat  ini  adalah  jumlah  UMKM  yang  membuka  usaha  dengan  jenis  produk yang  sama.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menjadimampu  menganalisis  pengelolaan keuangan  pada  UMKM di  Kota  Batam.  Sehingga  dapat  berkembang  dan  sejalan  denganusaha. Metode  yang  digunakan  adalah  metode  deskriptif  kualitatif  dengan  sampel  5  UMKM  yaitu TokoPakaian Cantik, Toko Gamis  Taqeeya,  Toko Ringan, Toko  Fashion Muslim, Toko Fathia Collection ada dijenis industri perdagangan dengan kriteria masih aktif dan bersedia melakukan wawancara  tentang  usahanya.  NShasil  penelitian  sesuai  dengan  4  indikator  dalam  pengelolaan keuangan  menunjukkan  bahwa  dari  keseluruhanUMKM  dikji  dengan  menggunakan perencanaan  dalam  pnggunaan  anggaran,  membuat  pencatatan  sederhana  dan  menggunakan kontrol  yang  cukup.  Namun,  tidak  semua  UMKM  memahami  indikator  pelaporan  dalam laporan keuangan usaha.
Bella  Eka  Cahyani  (2020)  pernah  melakukan  penelitian  yang  bertujuan  untuk  mengetahui  dan mendeskripsikan  pengelolaan  keuangan  yang  diterapkan  oleh  UMKM  kerajinan  keramik  di Paguyuban Keramik Dinoyo Malang, menggunakan metode kualitatif sebagai desain penelitian dengan  melakukan  wawancara  dan  dokumentasi  yang  melibatkan  lima  informan.  Beberapa faktor  penting  antara  lain:  penggunaan  anggaran,  pencatatan,  pelaporan,  dan  pengendalian, digunakan  sebagai  kunci  memperdalam  pengelolaan  keuangan  informan.  Hasil  penelitian menunjukkan bahwa secara keseluruhan pelaku UMKM di Paguyuban Keramik Dinoyo Malang tidak  memerlukan  proses  perencanaan,  pencatatan,  pelaporan,  dan  pengendalian  yang  baik sesuai  SAK  EMKM  dikarenakan  tujuan  yang  dimiliki  informan  dalam  menjalankan  usahanya adalah untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari.
Wan  Laura  Hardilawati  (2020),  meneliti  bahwa  dunia  sedang  mengalami  Pandemic  covid-19 termasuk Indonesia. Himbauan untuk mencegah mata rantai penyebaran virus ini mengharuskan masyarakat  untuk  berdiam  diri  dirumah.Hal  ini  berdampak  pada  ketidakstabilan  ekonomi  dan salah satu yang  terdampak  adalah UMKM.Untuk itu diperlukan strategi bertahan bagi UMKM untuk  dapat  terus  mempertahankan  bisnisnya  di  tengah  pandemi  ini.  Metode  penelitian  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  kualitatif  dengan  langkah  eksploratif  dengan teknik observasi partisipatif. Hasil penelitian ini merekomendasi strategi bertahan untuk UKMK berupa  melakukan  perdagangan  secara  ecommerce,  melakukan  pemasaran  secara  digital, melakukan  perbaikan  kualitas  produk  dan  penambahan  layanan  serta  menjalin  dan mengoptimalkan  hubungan  pemasaran  pelanggan.  Hasil  penelitian  ini  penting  untuk  dipahami dan  diadopsi  oleh  pelaku  UMKM  dan  diharapkan  pelaku  UMKM  selalu  responsif  dan menyesuaikan diri terhadap perubahan lingkungan agar bisa terus bertahan.

## Sumber:data diolah,2022

## Gambar 2 Kerangka Pemikiran Teoritik

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian ini adalah studi kasus. Menurut Semiawan dalam Wan Laura Hardilawati, (2020) menyatakan metode penelitian kualitatif adalah jenis metode penelitian yang paling tepat dalam menangkap  persepsi  manusia  hanya  dengan  kontak  langsung  dan  fikiran  terbuka  serta  lewat proses induktif dan interaksi simbolik manusia bisa mengenal dan mengerti sesuatu. Studi kasus adalah sebuah eksplorasi dari “suatu sistem yang terikat” atau “suatu kasus atau beragam kasus” yang dari waktu ke waktu melalui pengumpulan data yang mendalam serta melibatkan berbagai sumber  informasi  yang  “kaya”  dalam  suatu  konteks.  Sistem  terikat  ini  diikat  oleh  waktu  dan tempat sedangkan kasus dapat dikaji dari suatu program, peristiwa, aktivitas atau suatu individu (Creswell,  1998:  61).  Studi  kasus  merupakan  salah  satu  metode  penelitian  dalam  ilmu  sosial.
INPUT PROSES OUTPUT Data yang diolah diambil dari indikator: 1. Perencanaan anggaran keuangan UMKM GRBK dari perencanaan yang terencana saat ini maupun masa depan. 2. Pencatatan transaksi keuangan UMKM GRBK yang terjadi menggunakan pengendalian berupa nota dan kwitansi. → Dari indikator pada input dapat di deskripsikan bagaimana pengelolaan keuangan
UMKM GRBK selama masa pandemi covid-19.
→ Kinerja Keuangan UMKM GRBK dinilai dari: 1. Pelaporan Keuangan UMKM GRBK untuk menilai usaha dengan melihat laporan keuangan sebagai monitoring pengukuran nilai perkembangan dan pertumbuhan usaha/UMKM 2. Pengendalian pada UMKM GRBK dengan perbandingan target dan realisasi, penekanan untuk biaya pengeluaran selama pendapatan menurun.
Penelitian  ini  menggunakan  metode  data  deskripstif  kualitatif,  yang  memberikan  informasi kepada peneliti sebuah gambaran detail tetntang aspek yang relevan dengan fenomena mengenai perhatian  dari  perspektif  seseorang  (Suharso,  2009).  Penelitian  deskriptif  adalah  merupakan penelitian yang diarahkan untuk memberikan gejala-gejala, fakta-fakta atau kejadian. (Sugiono, 2010)
Tempat  Penelitian  ini  dilakukan  di  UMKM  GRBK  yang  berlokasi  Di  Desa  Kadilangu, Kecamatan  Trangkil,  Kabupaten  Pati,  Jawa  Tengah  dan  waktu  penelitian  yang  dilakukan  pada penelitian  ini  dimulai  dari  25  September  2021  sampai  dengan  25  Desember  2021.  Metode pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  adalah:  a).Teknik  Wawancara  Mendalam,wawancara adalah  tanya  jawab  antara  dua  pishak  yaitu  pewawancara  dan  narasumber  untuk  memperoleh data,  keterangan  atau  pendapat  tentang  suatu  hal.  Wawancara  ini  dilakukan  pada  pemilik UMKM GRBK yang berada di Kabupaten Pati. b)Teknik Observasi langsung, Proses observasi merupakan salah satu teknik pengumpulan data dengan tindakan atau proses mengamati sesuatu atau seseorang dengan cermat untuk mendapatkan informasi atau membuktikan kebenaran suatu penelitian  yang  dilakukan  terhadap  UMKM  GRBK.  Kegiatan  ini  direncanakan  dan  dicatat secara  sistematis,  serta  dapat  dikendalikan  keandalannya  (reliabilitas)  dan  kesahihannya (validitas).  c)Teknik  Dokumentasi,Metode  ini  digunakan  untuk  mendapatkan  data  pendukung yaitu  sesuatu  yang  tertulis  atau  tercetak  dan  segala  benda  yang  memiliki  keterkaitan  dan keterangan  yang  dipilih  untuk  dikumpulkan,  disusun,  disediakandengan  menggunakan  bukti yang akurat dari pencatatan sumber-sumber informasi melalui wawancara kepada informan. Jenis  data  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  data  primer  dan  data  sekunder.  Teknik analisis  data  dalam  penelitian  ini  adalah  Uji  Kredibilitas  Data.  Uji  kredibilitas  data  dalam penelitian  studi  kasus  menggunakan  teknik  triangulasi.  Menurut  Sugiyono  (2015)  mengatakan “dalam  teknik  pengumpulan  data,  triangulasi  diartikan  sebagai  teknik  pengumpulan  data  yang bersifat  menggabungkan  dari  berbagai  teknik  pengumpulan  data  dan  sumber  data  yang  telah ada”.  Teknik  triangulasi  yang  digunakan  dalam  penelitian  studi  kasus  ini  adalah  triangulasi sumber dan triangulasi metode.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Data  yang  diperoleh  bersumber  dari  informan  dan  obyek  penelitian.  Pemilik  UMKM  usaha GRBK  sebagai  Informan  kunci.  Adapun  informan  pendukung  merupakan  pekerja  yang membantu  proses  produksi  produk  GRBK,  dilaksanakan  melalui  wawancara  dan  observasi langsung di UMKM GRBK di Desa Kadilangu, Kecamatan Trangkil, Kabupaten Pati.
Sumber : data yang diolah, 2022
Gambar 3 Jenis-Jenis Produk UMKM GRBK
Hasil Penelitian dalam bentuk triangulasi sumber data, dapat dilihat pada tabel berikut ini:

## Tabel 1 Hasil Triangulasi Sumber Data
Pertanyaan Partisipan A (Pemilik UMKM) Partisipan B (Pengrajin Alat Musik Gitar 1) Partisipan C (Pengrajin Alat Musik Gitar 2) Apakah selama masa pandemi covid-19 selalu melakukan perencanaan keuangan? 1. Memprioritas kan kebutuhan dan menganggarkan terlebih dahulu hal yang dapat mengembangkan bisnis. 2. Menyiapkan dana cadangan. 3. Mengelola stok barang sehingga tidak terjadi penumpukan. Perlunya perencanaan anggaran, pandemi covid-19 sangat berdampak pada penjualan produk. Untuk mengurangi dampak dari masalah secara tiba-tiba yaitu persiapan anggaran dana darurat. 1. Masa menyebabkan turunnya omset. Perlu adanya perencanaaan untuk handling keuangan. 2. Menjaga pengeluaran bisnis tetap serendah mungkin. 3. Mengontrol pembiayaan dengan menghindari pengeluaran yang mempunyai pokok mahal, contoh kredit yang berbunga tinggi. Apakah selama pandemi covid-19 menggunakan anggaran statis dan standar? 1. Menekan pengeluaran biaya oprasional terutama biaya pengeluaran. 2. Ketika pendapatan turun berarti harus menekan pengeluaran. Adanya Pengurangan penjualan pembuatan dilakukan ketika ada pesanan Pengurangan stok bahan baku produksi dan proses produksi dilakukan ketika ada pemesanan Apakah selama pandemi covid-19 selalu melakukan pencatatan seluruh transaksi keuangan? 1. Pencatatan pada penjualan/pembelian. 2. Pencatatan biaya oprasional. Ada Nota penjualan/pembelian Dilakukan dengan Nota penjualan/pembelian Apakah selama masa pandemi covid-19 menggunakan konsultan keuangan? Tidak pernah. Dilakukan oleh pemilik sendiri Ditangani pemilik umkm Apakah selalu melakukan pelaporan Di akhir bulan dengan pencatatan manual Dilakukan akhir bulan oleh pemilik umkm Pelaporan ditangani sendiri oleh pemilik umkm Selalu membandingkan target dan realisasi? Selalu membandingkan target dan realisasi. Adapebandingan penjualan Ada perbandingan.
Sumber : data yang diolah,2022

## Tabel 2 Hasil Triangulasi Teknik Pengumpulan Data
Pertanyaan Wawancara Mendalam Observasi Langsung Dokumentasi Apakah selama masa pandemi covid-19 selalu melakukan perencanaan keuangan? 1. Memprioritask an kebutuhan dan menganggarkan terlebih dahulu hal yang dapat mengembangkan bisnis. 2. Menyiapkan dana cadangan dengan memperkirakan masalah yang dihadapi. 3. Mengelola stok barang sehingga tidak terjadi penumpukan. Merencanakan anggaran selama periode 1 tahun untuk pengeluaran besar seperti penggajian dan biaya oprasional lainnya. Daftar prioritas anggaran  yang  di penting  untuk  di dahulukan. Apakah selama pandemi covid- 19 menggunakan anggaran statis dan standar? 1. Ketika pendapatan turun berarti harus menekan pengeluaran ketika pendapatan turun. 2. Adanya Pengurangan penjualan pembuatan dilakukan ketika ada pesanan. 3. Pengurangan stok bahan baku produksi dan proses produksi dilakukan ketika ada pemesanan Restok bahan baku produksi hanya sedikit Pengeluaran  biaya operasional lebih rendah  dari  tahun sebelumnya Apakah selama pandemi covid- 19 selalu melakukan pencatatan seluruh transaksi keuangan? 1. Pencatatan pada penjualan/pembelian. 2. Pencatatan biaya oprasional. 3. Ada Nota penjualan/pembelian. 4. Dilakukan dengan Nota penjualan/pembelian Membuat nota penjualan rangkap 2 lembar, lembar 1 digunakan sebagai arsip dan lembar 2 diberikan ke pelanggan Terdapat  buku  nota penjualan dan pembelian  sebagai arsip catatan penerimaan  kas  dan pengerluaran kas pada  usaha  GRBK dengan nota Apakah selama masa pandemi covid-19 menggunakan konsultan keuangan? 1. Tidak pernah Dilakukan oleh pemilik sendiri. 2. Ditangani pemilik umkm. 3. Masalah keuangan di olah oleh Tidak terdapat konsultan keuangan Masalah  keuangan di olah oleh pemilik usaha GRBK menggunakan perhitungan sederhana penentuan  laba  dan
pemilik usaha GRBK menggunakan perhitungan sederhana penentuan laba dan biaya biaya lainnya. biaya  biaya  lainnya secara manual. Apakah selalu melakukan pelaporan 1. Di akhir bulan dengan pencatatan manual. 2. Dilakukan akhir bulan oleh pemilik UMKM. 3. Pelaporan ditangani sendiri oleh pemilik umkm Adanya pelaporan sederhana total jumlah biaya tertentu seperti total laba untuk perbandingan hasil sekarang dan sebelumnya maupun masa mendatang. Catatan manual jumlah biaya seperti total pemasukan, total pengeluaran dan total laba. Selalu membandingkan target dan realisasi? 1. Selalu membandingkan target dan realisasi. 2. Ada pebandingan penjualan. 3. Ada perbandingan. Perbandingan omset perkiraan penjualan before dan after planning. Target penjualan produk
Sumber : data yang diolah,2022
Berdasarkan  data  responden  UMKM  GRBK  digunakan  4  indikator  dalam  wawancara pengelolaan  keuangan  meliputi  perencanaan,  pencatatan,  plaporan  dan  pengendalian. Pengelolaan  keuangan  dapat  memberikan  gambaran  kesehatan  keuangan  perusahaan/UMKM, diperlukan  untuk  mengevaluasi  kesehatan  keuangan  dan  potensi  pendapatan  perusahaan. sehingga dapat digunakan untuk pengambilan keputusan bagi pelaku UMKM.

## Perencanaan anggaran keuangan
Anggaran  merupakan  suatu  rencana  terinci  yang  dinyatakan  secara  formal  dalam  ukuran kuantitatif untuk menunjukan bagaimana sumber-sumber akan diperoleh dan digunakan selama jangka  waktu  tertentu,  umumnya  satu  tahun  (Supriyono,  2002).  Penyusunan  anggaran merupakan  proses  pembuatan  rencana  kerja  untuk  jangka  waktu  satu  tahun  dalam  rangka memperoleh laba.
Anggaran  digunakan  sebagai  alat  pengendalian  kegiatan  karena  anggaran  yang  sudah disperkenankan merupakan komitmen dari pelaksana yang berperan serta di dalam penyusunan anggaran  tersebut.  Pengendalian  pada  dasarnya  adalah  membandingkan  antara  rencana  dengan pelaksanaan  sehingga  dapat  ditentukan  penyimpangan  yang  timbul  apakah  sudah  kritis  bagi organisasi  atau  unit-unitnya.  Penyimpangan  tersebut  digunakan  sebagai  dasar  evaluasi  atau penilaian  prestasi  dan  umpan  balik  untuk  perbaikan  masa  yang  akan  datang.  Berdasarkan wawancara  kepada  pemilik  UMKM  menyatakan  bahwa  “Selama  pandemi  Covid-19  saya melakukan  perencanaan  anggaran  pasti  mbak,  karna  pandemi  Covid-19  ini  mengakibatkan kemrosotan  penjualan.  Jadi  kami  membuat  perencanaaan  anggaran  dengan  memprioritaskan kebutuhan  dan  menganggarkan  terlebih  dahulu  hal  yang  dapat  mengembangkan  bisnis  dengan menyusun  anggaran  keuangan,  menyiapkan  dana  cadangan,  kemudian  mengelola  stok  barang sehingga tidak terjadi penumpukan. Kurang lebihnya seperti itu”.
Berdasarkan  hasil  wawancara  tersebut,  dapat  diketahui  bahwa  pemilik  UMKM  GRBK  selama pandemi membuat daftar anggaran yang di prioritaskan dan mengelola stok produk supaya tidak terjadi over production.

## Sumber : data yang diolah, 2022

## Gambar 4 Alur Perencanaan dan Penganggaran UMKM GRBK
Berdasarkan  alur  diatas  akan  peneliti  deskripsikan  perencanaan  dan  penganggaran  UMKM GRBK dilakukan dari tahap penyusunan dan perencanaan  anggaran selama 1 tahun, kemudian dilakukan  pembahasan  untuk  membantu  proses  pengambilan  yang  baik  sesuai  dengan  tujuan usaha,  Jika  sudah  tahap  selanjutnya  adalah  persetujuanan  yang  kemudian  di  evaluasi  dan langkah terakhir yaitu pelaksanaan dari perencanaan tersebut.

## Pencatatan transaksi keuangan
Pencatatan transaksi keuangan merupakan proses pencatatan aktivitas  transaksi  keuangan  pada sebuah  perusahaan/UMKM.  Pentingnya  sebuah  transaksi  keuangan  dalam  perusahaan,  maka perusahaan  perlu  mengadakan  pencatatan.  Dengan  adanya  pencatatan  transaksi,  dapat  dilihat bagaimana  perusahaan/UMKM  menggunakan  sumber  daya  ekonomi  dan  bagaimana  cara memperoleh  dana  yang  dapat  digunakan  untuk  membiayai  kegiatan  tersebut.  Pada  wawancara yang  dilakukan  kepada  pemilik  UMKM  beliau  menyatakan  “Mengenai  pencatatan  transaksi, saya melakukan pencatatan transaksi keuangan dimulai dari pencatatan pada penjualan/pembelian hingga pencatatan biaya oprasional lainnya”
Dari hasil  wawancara  tersebut beliau mengaku rutin melakukan pencatatan  transaksi keuangan pada usahanya. Hal ini di dukung dengan nota penjualan rangkap 2 lembar, lembar 1 digunakan sebagai arsip dan lembar 2 diberikan ke pelanggan.
Sumber : data yang diolah, 2022 Gambar 5 Alur Pencatatan UMKM GRBK
Berdasarkan alur diatas akan peneliti deskripsikan alur pencatatan UMKM GRBK dimuali dari adanya  transaksi  yang  kemudian  dibuatkan  bukti,  lalu  dilakukkan  pencatatan  dan pengelompokkan  sesuai  pos-pos  transaksi,  tahap  terakhir  yaitu  melakukan  pengikhtisaran  agar data-data perusahaan/UMKM menjadi semakin mudah di baca dan dapat dianalisis.

## Pelaporan
Laporan  keuangan  dapat  dipahami  sebagai  hasil  dari  proses  akuntansi  yang  dapat  digunakan sebagai alat untuk berkomunikasi antara data keuangan atau aktivitas suatu perusahaan dengan pihak-pihak  yang  berkepentingan  dengan  data  atau  aktivitas  perusahaan  (Ananda  Rahmi Sanjaya dan Doni Marlius, 2018). Oleh sebab itu pengelolaan keuangan membutuhkan laporan keuangan sebagai informasi pemakai laporan keuangan. Manfaat Laporan Keuangan UMKM: a. Mengetahui gambaran kondisi UMKM terkini.
b. Memberikan informasi mengenai keuangan UMKM.
c. Dijadikan  sebagai  salah  satu  syarat  dalam  mengajukan  pinjaman  atau  investor,  hingga laporan kepada pemerintah.
d. Dijadikan sebagai landasan untuk mengambil kebijakan UMKM.
Fungsi Laporan Keuangan UMKM:
a. Historis: mencatat keuangan berdasarkan urutan waktu dan tanggan transaksi.
b. Pencatatan:  mencatat keseluruhan transaksi.
c. Analisis: menentukan nama akun, jumlah uang, bukti transaksi.
d. Instruksi: debet atau kredit akun sesuai dengan catatan.
e. Informatif:  menunjukan  pendapatan,  biaya  modal  barang,  pengeluaran  operasional,  laba kotor dan laba bersih dari suatu UMKM.
f. Catatan: penjelasan atau rincian pos.
Jenis-Jenis Laporan Keuangan Menurut SAK ETAP: 1. Neraca
2. Laporan Laba Rugi
3. Laporan Perubahan Ekuitas
4. Laporan Arus Kas
Sumber : data yang diolah, 2022
Gambar 6 Alur Pelaporan UMKM GRBK
Berdasarkan  alur  diatas  akan  peneliti  deskripsikan  alur  pelaporan  UMKM  GRBK  yaitu dilakukan dengan membuat pembukuan sederhana seperti buku kas, buku penjualan/pembelian, dan  buku  stok  barang.  Kemudian  dilakukan  pelaporan  laba/rugi.  Pelaporan  UMKM  GRBK belum  sesuai  dengan  SAK  EMKM  (Standar  Akuntansi  Keuangan  Entitas  Mikro,  Kecil,  dan Menengah).  Sesuai  wawancara  pada  pelaku  UMKM  GRBK  yaitu  “Dari  awal  saya  memulai usaha  ini  sebelum  masa  pandemi  Covid-19,  saya  telah  melakukan  pelaporan  di  akhir  bulan namun  hanya  sebatas  total  jumlah  laba/rugi  usaha  dalam  periode  satu  bulan  di  awal  bulan sebagai perbandingan untuk menilai kemajuan usaha”
Dari  hasil  wawancara  kepada  pemilik  UMKM  diketahui  bahwa  beliau  hanya  membuat pelaporan  laba/rugi  saja.  Namun  belum  menyusun  laporan  keuangan  lainya  seperti  laporan neraca,  laporan,  arus  kas,  dan  laporan  perubahan  modal  dijumlahkan  secara  manual.  Sebab kurangnya pengetahuan pelaku tentang bagaimana pelaporan yang tepat menurut SAK EMKM. Hal  ini  dibuktikan  pengakuan  pelaku  UMKM  yang  tidak  pernah  mengikuti  pelatihan pengelolaan  keuangan  dari  pihak  manapun  saat  dilakukan  pra  observasi.  Pemilik  UMKM membuat  laporan  laba  rugi  secara  manual  dengan  menjumlahkan  total  biaya  pendapatan  yang kemudian  dikurangi  total  biaya  pengeluaaran  dari  hasil  tersebut  diperoleh  pendapatan  bersih selama perode satu bulan.

## Pengendalian
Pengendalian  merupakan  suatu  kegiatan  yang  fungsinya  menjaga  perusahaan/UMKM  agar berjalan  sesuai  perencanaan  dengan  mengontrol  keuangan  yang  masuk  maupun  keluar. Pengendalian  perlu  dilakukan  UMKM  sebagai  pembanding  hasil  perencanaan  apakah  sudah terlaksana  sesuai  tujuan.  Pengendalian  diperlukan  sebagai  alat  pengelolaan  keuangan  untuk menjaga kinerja keuangan agar tetap baik.
Sumber : data yang diolah, 2022

## Gambar 7 Alur Pengendalian UMKM GRBK
Bagan  alur  Pengendalian  keuangan  UMKM  GRBK  akan  peneliti  deskripsikan  tahap  awal dilakukan  dengan  membandingan  target  dan  realisasi,  selanjutnya  yaitu  melakukan  evaluasi guna  pengambilan  keputusan  yang  matang.  Berdasarkan  hasil  observasi  penelitian  UMKM GRBK  telah  melakukan  pengendalian  target  dan  realisasi  dengan  membandiangkan  omset perkiraan penjualan before dan after planning.

## Pembahasan
Berdasarkan  hasil  wawancara  pada  pelaku  UMKM  GRBK  untuk  menjawab  rumusan  masalah yaitu mengenai pengelolaan keuangan UMKM GRBK dimasa pandemi Covid-19. Yang didapat menurut peneliti pengelolaan keuangan dapat dilihat dalam 4 indikator 1. Penggunaan  anggaran,  Dari  hasil  penelitian  pada  indikator  perencanan  anggaran,  peneliti dapatkan bahwa pemilik UMKM GRBK menerapkan penggunaan anggaran dalam periode 1
tahun  dengan  mendahulukan  prioritas  anggaran,  menyiapkan  dana  cadangan  untuk mengurangi  dampak  dari  masalah  secara  tiba-tiba  yaitu  dengan  memperkirakan  masalah yang dihadapi kemudian ditentukan jumlah.
2. Pencatatan, Dari hasil penelitian pada indikator pencatatan, peneliti dapatkan bahwa UMKM GRBK  melakukan  pencatatan  transaksi  meliputi  kas  keluar  atau  kas  masuk.  Serta  biaya- biaya operasional. Yang di catatat pada buku pencatatan transaksi UMKM GRBK.
3. Pelaporan, Dari hasil penelitian pada indikator pelaporan, peneliti dapatkan bahwa pelaporan keuangan UMKM GRBK di masa pandemi Covid-19 melakukan pelaporan laba/rugi secara manual  dalam  penentuan  laba  bersih.  Hal  ini  di  sebabkan  kurangnya  literasi  mengenai pengelolaan keuangan berdasarkan SAK ETAP dan SAK EMKM.
4. Pengendalian,  Dari  hasil  penelitian  pada  indikator  pengendalian,  peneliti  dapatkan  bahwa pemilik UMKM GRBK melakukan pengendalian dengan perbandingan  target dan realisasi. Serta  menekan  biaya  pengeluaran  selama  pendapatan  menurun.  Karena  tingkat  konsumsi masyarakat  pada  masa  pandemi  Covid-19  lebih  rendah  daripada  sebelumnya  juga  aktivitas kesenian pada masyarakat yang kian menurun.
Dari  paparan  diatas  peneliti  mendeskripsikan  di  masa  pandemi  Covid-19  UMKM  GRBK melakukan survive dengan  menekan  biaya  pengeluaran  dan  mengontrol  stok  produk menunjukkan  adanya  keseimbangan  antara  pendapatan  dan  biaya  pengeluaran  keuangan sehingga tidak terjadi fluktuasi pada pos-pos laba rugi.
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan,  hasilnya  menunjukkan  bahwa  kinerja  keuangan pada  UMKM  GRBK  sudah  dapat  dikatakan  baik  akan  tetapi  belum  mampu mengimplementasikan akuntansi yang diatur dalam SAK ETAP dan SAK EMKM dikarenakan kurangnya  literasi  dan  inklusi  keuangan  pada  pemilik  usaha  GRBK.  Pengelolaan  keuangan dilakukan  secara  mandiri  oleh  pemilik  dengan  catatan  manual  namun  rutin.  Kemudian  hasil laporan keuangan per bulan di evaluasi untuk mengontrol kinerja  keuangan pada usaha GRBK. Hasil  laporan  keuangan  juga  digunakan  pemilik  usaha  sebagai monitoring pengukuran  nilai perkembangan dan pertumbuhan usaha/UMKM.

## PENUTUP
Berdasarkan  hasil  penelitian  keuangan  UMKM  GRBK  dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja keuangan perusahaan dalam kondisi baik. Pengelolaan keuangan dilakukan secara mandiri oleh pemilik  dengan  catatan  manual  namun  rutin.  Mengevaluasi  hasil  laporan  per  bulan  untuk mengontrol  kinerja  keuangan  pada  usaha  GRBK  dan  untuk  mengetahui  sejauh  mana  usaha tumbuh  dan  berkembang.  Akan  tetapi  belum  sesuai  akuntansi  yang  diatur  dalam  SAK  ETAP dan  SAK  EMKM  dikarenakan  kurangnya  literasi  dan  inklusi  keuangan  pada  pemilik  usaha GRBK.  Saran  bagi  pelaku  UMKM  untuk  meningkatkan  literasi  pengelolaan  keuangan  dan literasi  tenologi,  sebab  era  pandemi  merupakan  masa  krisis  yang  menyebabkan  kesenjangan ekonomi.  Dalam  dunia  usaha  dibutuhkan Insight pengelolaan  keuangan  dengan  meningkatkan literasi keuangan pelaku UMKM GRBK diharapkan terjadi pergeseran sistem laporan keuangan entitas, dari semula masih berbasis kas, dapat perlahan berganti menjadi basis akrual. Financial Technology ( FinTech )  yang  berarti  inovasi  dan  juga  pemanfaatan  teknologi  dalam  bidang finansial .  Untuk  mempercepat  perputaran  ekonomi  sangat  diperlukan  akses  keuangan  dan kemudahan  agar  mendorong  arus  perputaran  ekonomi  semakin  cepat  dan  praktis.  Selain  itu, juga  menghemat  biaya  pengeluaran.  Keterbatasan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  keuangan mengenai  biaya  operasional  dan  administrasi  UMKM  yang  dapat  mempengaruhi  jumlah pendapatan, tidak dapat diakses dikarenakan pemilik masih menggunakan cara manual. Peneliti berikutnya  dapat  memperluas  penelitian  dengan  melihat  efektifitas  omset  penjualan  dengan membandingkan  omzet  antar  periode  yang  berbeda  dapat  dinilai  pertumbuhan  suatu  entitas selama  periode  keuangan  yang  berbeda.  Ozet  merupakan  indikator  pertumbuhan  suatu  entitas yang  merupakan  ukuran  efektivitas  upaya  penjualan  dan  pemasaran  suatu  entitas  untuk mencapai  pertumbuhan  dalam  penjualan  produk  dan  layanan.  Pengendalian  administrasi
keuangan dalam mendapatkan informasi berupa keefektifan biaya dan penggunaan pada sarana dan prasarana, pemanfaatan hal tersebut secara maksimal, dan juga kepuasan terhadap karyawan dan pelanggan. Penyuluhan aplikasi pembukuan keuangan digital untuk Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) berbasis akuntansi, seperti E-Buku warung untuk pembukuan usaha.

## DAFTAR PUSTAKA
Baskoro, Roy. (2021). UMKM Naik Kelas Untuk Tingkat Ekonomi Nasional. Dalam Talkshow interaktif  PT Jamkrindo pada Jum’at, 30 April 2021.
Cahyadi,  RahmanImam.  (2020).  UMKM  Jadi  Kunci  Kebangkitan  Ekonomi  Pasca-Pandemi
Covid-19. Berita Satu: Media Holdings: https://www.beritasatu.com/ekonomi/660797/umkm-jadi-kunci-kebangkitan-ekonomi- pascapandemi-covid19.
Cahyani, EkaBella, & Rosidi. (2021). Analisis Pengelolaan Keuangan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah  (Studi  Kasus  Pada  Paguyuban  Keramik  Dinoyo  Malang).  Jurnal  Ilmiah Mahasiswa FEB Universitas Brawijaya Vol. 9, No.2.
Creswell,  Jhon.  (1998) Qualitative  Inquiry  and  Research  Design:  Choosing  Among  Five Tradition. London: SAGE Publications.
Fatwitawati, R. (2018). Pengelolaan Keuangan Bagi Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) di Kelurahan Airputih, Kec. Tampan, Kota Pekanbaru. Prosiding Sembadha, Vol. 1. Khadijah, & BR, PurbaMarlinaNeni . (2021). Analisis Pengelolaan Keuangan Pada UMKM di Kota Batam. Owner: Riset & Jurnal  Akuntansi Vol. 5, No. 1, e-ISSN: 2548-9224, p- ISSN: 2548-7507, DOI: https: //doi.org/10.33395/owner.v5i1.337.
Kristian  Pakpahan,  Aknolt.  (2020).Covid-19  Dan  Implikasi  Bagi  Usaha  Mikro,  Kecil,  Dan Menengah. Bandung: Fakultas Ilmu Politik Universitas Parahyangan.
Laura Hardilawat, Wan. (2020). Strategi Bertahan UMKM di Tengah Pandemi Covid. Jurnal: al Akuntansi & Ekonomika, Vol. 10 No. 1.
Nur Azizah, Fadilah, et al. (2020). Strategi UMKM untuk Meningkatkan Perekonomian selama Pandemi  Covid-19  pada  saat  New  Normal.  OECONOMICUS  Journal  of EconomicsVol. 5, No. 1.http://jurnalfebi.uinsby.ac.id/index.php/oje.
Santia,  Tira  .  (2021).  Ini  5  Masalah  Utama  UMKM  Hadapi  Pandemi  Covid-19.  Liputan6: https://www.liputan6.com/bisnis/read/4546256/ini-5-masalah-utama-umkm-hadapi- pandemi-covid-19.
Santoso, Yusuf Imam. “Menghitung dampak Covid-19 terhadap dunia usaha hingga UMKM.” Kontan.co.id.  Diakses  22  April  2020.  https://nasional.kontan.co.id/news/menghitung- dampak-covid-19-terhadapdunia-usaha-hingga-umkm?page=all.
Saputri,  Amanda,  Wenny,  Karhab,  &  SandayaniRinda.  (2021).  Analisis  Modal  Kerja  & Pengelolaan  Keuangan  Terhadap  Pendapatan  UMKM  (Studi  Kasus  UMKM  Cahaya Nikmah di Kota Samarinda). Borneo Student Research (BSR) Vol. 2, No. 2.
Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta. Suindari,  MadeNi,  &  Rai,  JuniarianiMadeNi.  (2020).  Pengelolaan  Keuangan,  Kompetensi Sumber Daya Manusia dan Strategi Pemasaran dalam Mengukur Kinerja Usaha Mikro Kecil  Menengah  (UMKM).  KRISNA:  Kumpulan  Riset  Akuntansi  11  (2), https://doi.org/10.22225/kr.11.2.%y.
Yussofa  Rizal,  Nuri.  (2021).  Pandemi  Covid-19  Mengakibatkan  Melemahnya  Usaha  Mikro, Kecil, Dan Menengah Di Wilayah Kejeran, Kota Surabaya. Jurnal Inovasi Penelitian, Vol.1 No.8.