## OPTIMALISASI TUGAS CAMAT DALAM MENGKOORDINASI KEGIATAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DI KECAMATAN LARANGAN KOTA TANGERANG
Kamaludin 1 , Doddy Mulyono 2 1,2 Universitas Yuppentek Indonesia Email: kamaludin.nice@gmail.com doddymulyono2020@gmail.com

## Abstract
In this study, there was a sample of 104 people, consisting of the sub-district head, the sub- district  secretary,  the  head  of  the  empowerment  section,  3  village  heads  and  98  people  from  the Larangan sub-district community. The sampling technique used for the community uses the purpose sampling method, namely determining the sample with certain considerations because the number is large and adjusted to the research objectives. For sub-district heads, sub-district secretaries and heads of community empowerment sections, the census collection technique was used. The data collection technique used in this research was primary data collected by filling out questionnaires and interviews, while secondary data was obtained by observation. In analyzing the researcher used table tools. Based on  the  analysis  carried  out  by  the  researchers,  it  can  be  concluded  that  the  Optimization  of  the Subdistrict  Head's  Duties  in  Coordinating  Community  Empowerment  Activities  in  Larangan  District, Tangerang  City  has  been  considered  quite  good.  To  further  increase  community  participation  in carrying  out  community  empowerment  activities,  the  sub-district  should  conduct  training  for  the community to provide input and knowledge, so that the community has the ability to participate in empowerment  programs  carried  out  by  the  sub-district,  so  that  it  can  produce  quality  human resources.
Key words: Duties of the sub-district head, coordination, community empowerment

## Abstrak
Pada penelitian ini terdapat sampel sebanyak 104 orang, yang terdiri dari camat, sekretaris camat,  kepala  seksi  pemberdayaan,  3  orang  lurah  dan  98  orang  masyarakat  kecamatan  Larangan. Teknik penarikan sampel yang digunakan untuk masyarakat menggunakan metode purpose sampling yaitu penentuan sampel dengan pertimbangan tertentu karena jumlahnya yang besar dan disesuaikan dengan  maksud  penelitian.  Untuk  camat,  sekretaris  camat,  dan  kepala  seksi  pemberdayaan masyarakat  digunakan  teknik  penarikan  sensus.Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  pada penelitian  ini  yaitu,  data  primer  yang  dikumpulkan  dengan  mengisi  kuesioner  dan  wawancara, sedagkan  data  sekunder  didapatkan  dengan  hasil  observasi.  Dalam  menganalisis  peneliti menggunakan alat bantu tabel. Berdasarkan analisis yang peneliti lakukan, maka dapat disimpulkan bahwa  Optimalisasi  Tugas  Camat  Dalam  Mengkoordinasi  Kegiatan  Pemberdayaan  Masyarakat  di Kecamatan Larangan Kota Tangerang sudah dinilai cukup baik. Untuk lebih meningkatkan partisipasi masyarakat  dalam  melaksanakan  kegiatan  pemberdayaan  masyarakat,  pihak  kecamatan  sebaiknya melakukan  pelatihan  terhadap  masyarakat  untuk  memberi  masukan  serta  pengetahuan,  agar masyarakat mempunyai kemampuan untuk ikut serta dalam program pemberdayaan yang dilakukan oleh kecamatan, sehingga dapat menghasilkan sumber daya manusia yang berkualitas.
Kata kunci : Tugas Camat, Koordinasi,Pemberdayaaan Masyarakat

## PENDAHULUAN
Dalam  Peraturan  Walikota  Tangerang  Nomor  82  Tahun  2016  tentang  Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Kecamatan,  camat mempunyai tugas
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559
Vol. 3 No. 3 September  - Desember 2023
untuk  mengkoordinasi  pemberdayaan  masyarakat  dimana  kegiatan  Pemberdayaan masyarakat  adalah  suatu  proses  pembangunan  dimana  masyarakat  berinisiatif  untuk memulai proses kegiatan sosial untuk memperbaiki situasi dan kondisi diri sendiri.
Tujuan  dari  pemberdayaan  masyarakat  (Onny  S.  Prijiono,  1995:97)  adalah  untuk memberdayakan  masyarakat  yang  sebelumnya  tidak  mampu  menjadi  mampu  untuk mengembangkan  masyarakat  itu  sendiri  menjadi  lebih  maju.  Pemberdayaan  itu  sendiri diharapkan  merubah  tatanan  hidup  masyarakat  menjadi  lebih  maju,  sebagaimana  cita-cita kita bersama menjadikan masyakat yang adil dan makmur serta sejahtera.
Sebagaimana  diketahui  bahwa  pada  beberapa  tahun  terakhir  ini  banyak  kegiatan pemberdayaan  masyarakat  yang  dilaksanakan  oleh  pemerintah,  terutama  program pemberdayaan masyarakat golongan bawah. Sesuai dengan ketentuan Peraturan Pemerintah Nomor  17  Tahun  2018  tentang  Kecamatan,  bahwa  pelaksanaan  program  atau  kegiatan pemberdayaan masyarakat di tingkat Kecamatan adalah berada dalam koordinasi oleh camat dalam kedudukan/statusnya selaku kepala Wilayah kerja Kecamatan. dengan demikian camat mempunyai peranan penting dalam pemberdayaan masyarakat di Wilayah kerja Kecamatan.
Hal  itu  dapat  di  indikasikan  oleh  beberapa  kenyataan  seperti  adanya program/kegiatan  pemberdayaan  masyarakat  dari  unit-unit  kerja  pemerintah  kurang  atau tidak  mengarah pada  pemberdayaan  masyarakat  kelompok  sasaran.  Contoh  di  Kecamatan Larangan pada saat observasi awal di Kecamatan Larangan ditemukan di Kelurahan Larangan Indah terdapat kegiatan yang seharusnya dibiayai oleh dana Bantuan Covid 19 diarahkan pada kegiatan-kegiatan  pemberdayaan  masyarakat  miskin  (seperti  pelatihan  keterampilan berusaha,  bantuan  modal  usaha),  pada  kenyataannya  lebih  banyak  digunakan  untuk pembangunan proyek fisik seperti pembuatan jalan, perbaikan jalan dan drainase.
Terkait  dengan  kondisi  ini,  maka  dibutuhkan  peran  kepemimpinan  dalam mengkoordinasi  kegiatan  pemberdayaan  masyarakat  agar  masyarakat  dapat  terlibat  dan tepatnya  sasaran  dalam  kegiatan  pemberdayaan  masyarakat  serta  dapat  terjaminnya kehidupan  masyarakat  terutama  masyakarat  di  Kecamatan  Larangan.  Maka  dibutuhkan pelaksanaan program kegiatan untuk membangun keberdayaan masyarakat melalui interaksi masyarakat yang terlibat secara aktif dalam proses perencanaan, pelaksanaan, pengawasan dan  penilaian  suatu  kegiatan  pemberdayaan  dalam  upaya  meningkatkan  kesejahteraan
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559
Vol. 3 No. 3 September  - Desember 2023
masyarakat.  Di  Kecamatan  Larangan  Kota  Tangerang  terdapat  beberapa  permasalahan tersebut  mengindikasikan  belum  optimalnya  peranan  camat  dalam  pemberdayaan masyarakat melalui peranan partisipasi masyarakat dalam perencanaan pembangunan, dan melalui peranan  membina  dan  mengawasi unit-unit  kerja  pemerintah di  kecamatan dalam pemberdayaan  masyarakat.  Indikasi  masalah  tersebut  nampaknya  menarik  untuk  dikaji secara lebih mendalam melalui suatu penelitian ilmiah.
Berdasarkan wawancara dan observasi awal di Kecamatan Larangan Kota Tangerang terdapat  kelemahan  dalam  pelaksanaan tugas  pemberdayaan  kepada  masyarakat  tersebut yang masih menimbulkan beberapa fenomena yaitu terdapat anggapan masyarakat bahwa camat  masih  kurang  optimal  dalam  menjalankan  program  kerjanya,  seperti  yang  terdapat dalam Peraturan Pemerintah Nomor 17 tahun 2018 tentang Kecamatan Pasal 10 poin (b) yaitu mengkoordinasikan  kegiatan  pemberdayaan  masyarakat.  Hal  ini  terlihat  dari  program kegiatan pemberdayaan masyarakat yang belum optimal.

## KAJIAN PUSTAKA
Tugas merupakan suatu kewajiban yang harus dikerjakan, pekerjaan yang merupakan tanggung  jawab,  perintah  untuk  berbuat  atau  melakukan  sesuatu  demi  mencapai  suatu tujuan.Menurut  Dale  Yoder dalam  Moekijat  (2013;9)  “The  Term  Task  is  frequently  used  to describe one  portion  or  element  in  a  job”  (tugas  digunakan  untuk  mengembangkan  satu bagian atau satu unsur dalam suatu jabatan).
Menurut  G.  R.  Terry  dalam  bukunya,  Principle  of  Management  yang  dikutip Handayaningrat  (2019:55)  koordinasi  adalah  suatu  usaha  yang  sinkron  atau  teratur  untuk menyediakan  jumlah  dan  waktu  yang  tepat  dan  mengarahkan    pelaksanaan  untuk menghasilkan  suatu  tindakan  yang  seragam  dan  harmonis  pada  sasaran  yang  telah ditentukan. Menurut tinjauan manajemen, koordinasi menurut Terry meliputi:
a. Jumlah usaha baik secara kuantitatif, maupun secara kualitatif
b. Waktu yang tepat dari usaha-usaha tersebut
c. Directing atau penentuan arah usaha-usaha tersebut
Berdasarkan definisi di atas maka dapat disebutkan bahwa koordinasi memiliki syarat- syarat yakni :
a. Sense of Cooperation, perasaan untuk saling bekerja sama, dilihat per bagian.
b. Rivalry,  dalam  organisasi  besar,  sering  diadakan  persaingan  antar  bagian,  agar  saling berlomba
c. Team Spirit, satu sama lain per bagian harus saling menghargai.
d. Esprit de corps bagian yang saling menghargai akan makin bersemangat Selanjutnya kordinasi memiliki sifat-sifat:
a. Koordinasi adalah dinamis, bukan statis.
b. Koordinasi  menekankan  pandangan  menyeluruh  oleh  seorang  manajer  dalam  kerangka mencapai sasaran.
c. Koordinasi hanya meninjau suatu pekerjaan secara keseluruhan.
Menurut  Handayaningrat  (2019:80)  Koordinasi  dalam  proses  manajemen  dapat diukur melalui indikator berikut ini:
1. Komunikasi
a. Ada tidaknya informasi
b. Ada tidaknya alur informasi
c. Ada tidaknya teknologi informasi
2. Kesadaran pentingnya koordinasi
a. Tingkat pengetahuan pelaksanaan terhadap koordinasi
b. Tingkat ketaatan terhadap koordinasi
3. Kompetensi partisipan
a. Ada tidaknya pejabat yang berwenang terlibat
b. Ada tidaknya ahli dibidang pembangunan yang terlibat
4. Kesepakatan, komitmen, dan insentif koordinasi
a. Ada tidaknya bentuk kesepakatan
b. Ada tidaknya pelaksanaan kegiatan
c. Ada tidaknya sanksi bagi pelanggar kesepakatan
d. Ada tidaknya Insentif bagi pelaksana kesepakatan
5. Kontinuitas perencanaan
a. Ada tidaknya umpan balik dari obyek dan subyek pembangunan
b. Ada tidaknya perubahan terhadap hasil kesepakatan
Berdasarkan  pengertian  di  atas  jelaslah  bahwa  koordinasi  adalah  tindakan  seorang pimpinan  untuk  mengusahakan  terjadinya  keselarasan,  antara  tugas  dan  pekerjaan  yang dilakukan oleh seseorang atau bagian yang satu dengan bagian yang lain. Dengan koordinasi ini diartikan sebagai suatu usaha ke arah keselarasan kerja antara anggota organisasi sehingga tidak  terjadi  kesimpang  siuran,  tumpang  tindih.  Hal  ini  berarti  pekerjaan  akan  dapat dilaksanakan secara efektif dan efisien.
Pemberdayaan adalah suatu upaya yang dilakukan oleh seseorang maupun kelompok melalui berbagai kegiatan pemberian ketrampilan, pengembangan pengetahuan, penguatan kemampuan  atau  potensi  yang  mendukung  agar  dapat  terciptanya  kemandirian,  dan keberdayaan pada masyarakat baik itu dari segi ekonomi, sosial, budaya, maupun pendidikan untuk membantu memecahkan berbagai masalah-masalah yang dihadapi.
Pemberdayaan  menunjukkan  pada  kemampuan  orang,  khusunya  kelompok  rentan dan lemah, sehingga mereka memiliki kekuatan atau kemampuan dalam:
a. Memenuhi kebutuhan dasarnya sehingga mereka memiliki kebebasan (freedom), dalam arti bukan saja bebas mengemukakan pendapat, melainkan bebas dari kelaparan, bebas dari kebodohan, bebas dari kesakitan.
b. Menjangkau sumber-sumber produktif yang memungkinkan mereka dapat meningkatkan pendapatannya dan memperoleh barang-barang dan jasa- jasa yang mereka perlukan.
c. Berpartisipasi dalam proses pembangunan dan keputusan-keputusan yang mempengaruhi mereka.
Perumusan masalah yang dibuat yaitu sebagai berikut: Bagaimana Mengoptimalisasi Tugas  Camat  Dalam  Mengkoordinasi  Kegiatan  Pemberdayaan  Masyarakat  di  Kecamatan Larangan Kota Tangerang?.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini menggunakan kombinasi penelitian kualitatif dan penelitian kuantitatif dengan  metode  deskriptif  ini  berusaha  untuk  memaparkan  mengenai  Optimalisasi  Tugas Camat dalam Mengkoordinasi Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat di Kecamatan Larangan Kota Tangerang. Pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif ini berusaha mengungkap berbagai  permasalahan  yang  menghambat  dalam  Optimalisasi  Tugas  Camat  dalam
Mengkoordinasi  Kegiatan  Pemberdayaan  Masyarakat  di  Kecamatan  Larangan  Kota Tangerang.  Menurut  Kirk  dan  Miller  (Sugiyono,  2009  :  4)  mendefinisikan  bahwapenelitian kualitatif  adalah  tradisi  tertentu  dalam  ilmu  pengetahuan  sosial  yang  secara  fundamental bergantung  pada  pengamatan  pada  manusia  baik  dalam  kawasannya  maupun peristilahannya.
Sedangkaan  penelitian  kuantitatif  (Sugiyono,  2019:4)  adalah  penelitian  ilmiah  yang dilakukan secara sistematis yang dilakukan untuk menyelidiki suatu masalah dan menyajikan data berupa angka. Pada penelitian kuantitatif ini menggunakan angket penelitian menjadi instrumen penting yang digunakan untuk mendapatkan data.
Berhubungan dengan masalah penelitian diatas, maka yang menjadi populasi dalam penelitian  ini  adalah  Camat  Larangan, Sekretaris  Camat,  Seksi  Kemasyarakatan,  Lurah,  dan Masyarakat Kecamatan Larangan. Untuk keterangan lebih jelas dapat dapat di lihat dari tabel berikut ini:

## Tabel 1. Populasi dan Sampel
Sampel  adalah  Sebagian  dari  populasi  yang  memiliki  karakteristik  yang  relatif  sama dan dianggap bisa mewakili populasi. Sampel merupakan bagian dari jumlah dan karakteristik yang  dimiliki  oleh  suatu  populasi  yang  akan  diteliti.  Teknik  penarikan  sampel  yang  di pergunakan  penulis  dalam  penelitian  ini  bertitik  tolak  pada  jumlah  populasi  yang  dapat  di jangkau oleh peneliti. Diambil dari seluruh populasi yang memungkinkan dapat menghasilkan pengumpulan  data  yang  akurat.  Teknik  penarikan  sampel  yang  digunakan  untuk Camat,Sekretaris  camat,  dan  Kepala  seksi  kemasyarakatan  adalah  teknik  penarikan  sensus yaitu, dengan penetapan seluruh populasi yang dijadikan sebagai sampel penelitian teknik ini digunakan  karena  jumlah  sampelnya  yang  cukup  kecil.  Sedangkan  untuk  Lurah  dan Masyarakat Kecamatan Larangan menggunakan teknik purposive sampling, yaitu penentuan sampel dengan pertimbangan tertentu karena jumlahnya yang besar dan disesuaikan dengan maksud penelitian..
No Nama Populasi Sampel Keterangan 1 Camat Larangan 1 1 2 Sekretaris Camat 1 1 3 Kepala Seksi Kemasyarakatan 1 1 4 Lurah/Pejabat Kelurahan 8 3 5 Masyarakat Kecamatan Larangan 148975 98 Setiap Kelurahan rata-rata 12 Angket Jumlah 148986 104

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 1. Karakteristik Responden
Gambaran  dari  karakteristik  104  orang  responden  yang  menjadi  sampel  penelitian berdasarkan jenis kelamin dan tingkat pendidikan dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 2. Jenis Kelamin dan Tingkat Pendidikan

## Sumber: Penelitian 2023

## 2. Hasil Data Indikator Komunikasi
Pada indikator komunikasi terdapat 3 pertanyaan yang diajukan kepada responden. Berikut ini merupakan hasil dari tanggapan responden:
Tabel 3. Indikator Komunikasi
Dari keseluruhan penilaian yang diberikan oleh responden pada indikator komunikasi maka dapat dimbil kesimpulan bahwa jumlah responden dalam kategori baik sebanyak 162 orang dengan rata-rata 54 dan besarnya persentase 52%, jumlah responden dengan kategori cukup baik sebanyak 131 orang dengan rata-rata 43,67 dan besarnya persentase 42%, dan
Keterangan Frekuensi Persentase a Laki-laki 53 50,96% b Perempuan 51 49,04% Jumlah 104 100% a SD 1 0,96% b SMP/Sederajat 13 12,50% c SMA/Sederajat 70 67,31% d Strata Satu (S1) 19 18,27% e Strata Dua (S2) 1 0,96% Jumlah 104 100,00% No 1
Jenis Kelamin
2
Tingkat Pendidikan
Nominal
% Nominal % Nominal % 1 Memberikan Informasi 53 50,96% 46 44,23% 5 4,81% 2 Memberikan Alur Informasi 60 57,69% 36 34,62% 8 7,69% 3 Memberikan Teknologi Informasi 49 47,12% 49 47,12% 6 5,77% Jumlah 162 131 19 Rata-rata 54,00 43,67 6,33 Persentase 52% 42% 6% No Item Penilaian Frekuensi Per Kategori Baik Cukup Baik Kurang Baik
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 3 September  - Desember 2023
jumlah  responden  dengan  kategori  kurang  baik  sebanyak  19  orang  dengan  rata-rata  6,3 dengan besarnya persentase 6%.

## 3. Hasil Data Indikator Kesadaran Pentingnya Koordinasi
Pada indikator Kesadaran Pentingnya Koordinasi  terdapat 2 pertanyaan yang diajukan kepada responden. Berikut ini merupakan hasil dari tanggapan responden:

## Tabel 4. Indikator Kesadaran Pentingnya Koordinasi
Dari  keseluruhan  tanggapan  responden  pada  indikator  kesadaran  pentingnya koordinasi  dalam  kegiatan  pemberdayaan  masyarakat  bidang  ekonomi  produktif  di Kecamatan  Larangan  Kota  Tangerang  ,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  jumlah  responden dengan kategori baik sebanyak 112 orang dengan rata-rata 56 dan besarnya persentase 54%, jumlah  responden  dengan  kategori  cukup  baik  sebanyak  87  orang  dengan  rata-rata  43,5 persentase  sebesar  42%,  dan  jumlah  responden  dengan  kategori  kurang  baik  sebanyak  9 orang dengan rata-rata 4,5 dan persentase sebesar 4%

## 4. Hasil Data Indikator Kompetensi Partisipan
Pada  indikator  Komptensi  Partispan  terdapat  2  pertanyaan  yang  diajukan  kepada responden. Berikut ini merupakan hasil dari tanggapan responden:
Nominal % Nominal % Nominal % 1 Pengetahuan Pelaksanaan terhadap Koordinasi 58 55,77% 40 38,46% 6 5,77% 104 2 Ketaatan Terhadap Hasil Koordinasi 54 51,92% 47 45,19% 3 2,88% 104 Jumlah 112 87 9 208 Rata-rata 56,00 43,50 4,50 104,00 Persentase 54% 42% 4% 100% Jumlah Frekuensi Per Kategori Item Penilaian No Baik Cukup Baik Kurang Baik

## Tabel 5. Indikator Kompetensi Partisipan
Berdasarkan  tanggapan  responden,  maka  dapat  disimpulkan  dalam  indikator  kompetensi partisipani  pada  penelitian  Optimalisasi  Tugas  Camat  Dalam  Mengkoordinsi  Kegiatan Pemberdayaan  di  Kecamatan  Larangan  Kota  Tangerang  dapat  dikategorikan  Baik  dengan persentase sebesar 62% dari 104 orang jumlah responden

## 5. Hasil Data Indikator Kesepakatan, Komitmen dan Insentif Koodinasi
Pada indikator Kesepakatan, Komitmen dan Insentif Koodinasi terdapat 3 pertanyaan yang diajukan kepada responden. Berikut ini merupakan hasil dari tanggapan responden:
Tabel 6. Indikator Kesepakatan, Komitmen dan Insentif Koodinasi
Dari  keseluruhan  tanggapan  yang  diberikan  responden  pada  indikator  kesepakatan, komitmen dan insentif koordinasi, maka dapat disimpulkan bahwa jumlah responden dengan
Nominal %
1 Ada tidaknya Pejabat tang Berwenang yang Terlibat 62 59,62% 36 34,62% 6 5,77% 104 2 Ada tidaknya Ahli dibidang Pembangunan terlibat 67 64,42% 32 30,77% 5 4,81% 104 Jumlah 129 68 11 208 Rata-rata 64,50 34,00 5,50 104,00 Persentase 62% 33% 5% 100% Item Penilaian No Frekuensi Per Kategori Jumlah Baik Cukup Baik Kurang Baik Nominal % Nominal % Nominal % 1 Ada tidaknya Bentuk Kesepakatan 53 50,96% 44 42,31% 7 6,73% 104 2 Ada Tidaknya Pelaksana Kegiatan 61 58,65% 37 35,58% 6 5,77% 104 3 Ada Tidaknya Sanksi Bagi Pelanggar Kesepakatan 54 51,92% 46 44,23% 4 3,85% 104 4 Ada Tidak Insentif Bagi Pelaksana Koordinasi 59 56,73% 39 37,50% 6 5,77% 104 Jumlah 227 166 23 416 Rata-rata 56,75 41,50 5,75 104,00 Persentase 55% 40% 6% 100% Item Penilaian No Frekuensi Per Kategori Jumlah Baik Cukup Baik Kurang Baik
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 3 September  - Desember 2023
kategori baik sebanyak 227 orang dengan rata-rata 56,75 dan persentase sebesar 55%, jumlah responden  dengan  kategori  cukup  baik  sebanyak  166  orang  dengan  rata-rata  41,5  dan persentase  sebesar  40%,  dan  jumlah  responden  dengan  kategori  kurang  baik  sebanyak  23 orang dengan rata- rata 5,75 dan persentase sebesar 5,77%.

## 6. Hasil Data Indikator Kontinuitas Perencanaan
Pada indikator Kontinuitas Perencanaan terdapat 2 pertanyaan yang diajukan kepada responden. Berikut ini merupakan hasil dari tanggapan responden:
Tabel 7. Indikator Kontinuitas Perencanaan
7. Hasil  Rekapitulasi  Tanggapan  Responden  tentang  Pelaksanaan  Tugas  Camat  dalam Mengkoordinasi Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat di Kecamatan Larangan
Tabel 8. Indikator Rekapitulasi Nominal % Nominal % Nominal % 1 Ada tidaknya Timbal Balik dari Objek dan Subjek Pembangunan 54 51,92% 47 45,19% 3 2,88% 104 2 Ada tidaknya Perubahan terhadap Hasil Kesepakatan 55 52,88% 44 42,31% 5 4,81% 104 Jumlah 109 91 8 208 Rata-rata 54,50 45,50 4,00 104,00 Persentase 52% 44% 4% 100% No Frekuensi Per Kategori Jumlah Baik Cukup Baik Kurang Baik Item Penilaian Baik Cukup Baik Kurang Baik 54,00 43,67 6,33 52% 42% 6% 56,00 43,50 4,50 54% 42% 4% 64,50 34,00 5,50 62% 33% 5% 56,75 41,50 5,75 55% 40% 6% 54,50 45,50 4,00 52% 44% 4% Jumlah 285,75 208,17 26,08 520 Rata-rata 57,15 41,63 5,22 104 Persentase 55% 40% 5% 100% Jumlah
Item Penilaian
No Komunikasi Frekuensi Per Kategori
Kesepakatan,
Komitmen dan Insentif Koordinasi 4
Kontinuitas Perencanaan 5 104 104 104
104 104 Kesadaran Pentingnya Koordinasi Kompetensi Persiapan 2 1 3
Berdasarkan  data  tabel  di  diatas,  yang  telah  direkapitulasi  diatas  menjelaskan  bahwa Optimalisasi  Tugas  Camat  Dalam  Mengkoordinasi  Kegiatan  Pemberdayaan  Masyarakat  di Kecamatan  Larangan  Kota  Tangerang  yang  dinilai  dari  indikator  komunikasi,  kesadaran pentingnya  koordinasi,  kompetensi  partisipan,  kesepakatan  komitmen  dan  insentif,  dan kontinuitas  perencanaan  melalui  tanggapan  yang  diberikan  oleh  responden  secara keseluruhan berada dalam kategori cukup baikdengan jumlah rata-rata 57,15 dan persentase sebesar 55%. Tanggapan yang telah diberikan responden untuk seluruh kategori ini dianggap sudah  dapat  mewakili  warga  di  Kecamatan  Larangan  dalam  memberi  penilaian  terhadap Optimalisasi  Tugas  Camat  Dalam  Mengkoordinasi  Kegiatan  Pemberdayaan  Masyarakat  di Kecamatan  Larangan  Kota  Tangerang,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  tugas  camat tersebut sudah  cukup  maksimal.  Maka pada  hasil penelitian ini  dapat  dikategorikan dalam kategori baik.

## KESIMPULAN
Dari pembahasan hasil penelitian serta analisis yang peneliti lakukan di lapangan maka dapat diambil kesimpulan tentang Optimalisasi Tugas Camat Dalam Mengkoordinasi Kegiatan Pemberdayaan  Masyarakat  di  Kecamatan  Larangan  Kota  Tangerang  yang  diuraikan  dalam indikator  komunikasi,  kesadaran pentingnya  koordinasi,  kompetensi  partisipan,  kepakatan, komitmmen dan insentif koordinasi, serta kontinuitas koordinasi secara keseluruhan berada dalam kategori baik yaitu dengan jumlah rata-rata 57 dan persentase sebesar  55%. Karena dalam pelaksanaannya memberi perubahan yang cukup baik terhadap kehidupan masyarakat menjadi  lebih  sejahtera.  Artinya  Tugas  Camat  Dalam  Mengkoordinasi  Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat di Kecamatan Larangan Kota Tangerang di sudah dilakukan secara optimal hal ini terbukti dari hasil wawancara dan angket menyatakan cukup baik Tugas Camat Dalam  Mengkoordinasi  Kegiatan  Pemberdayaan  Masyarakat  di  Kecamatan  Larangan  Kota Tangerang.  Hasil  koordinasi  oleh  camat  perihal  pemberdayaan  Masyarakat  antara    lain adanya  nilai  lebih  yang  didapatkan  dari  suatu  kegiatan  pemberdayaan  masyarakat  yaitu meningkatnya tingkat kesejahteraan masyarakat dan peningkatan jumlah UMKM di wilayah Kecamatan Larangan, terciptanya usaha kecil Masyarakat sebagai akibat pembinaan UMKM yang merupakan salah satu kegiatan pemberdayaan Masyarakat..

## DAFTAR PUSTAKA
Azis Muslim. 2012. Dasar-Dasar Pengembangan Masyarakat, (Yogyakarta: Samudra Biru Edi Soeharto, 2015. Membangun Masyarakat dan Memberdayakan Rakyat, Jakarta: PT. Refika
Aditama
Esrom Aritonang, dkk, Pendampingan Komunitas Pedesaan, (Jakarta: Sekertariat Bina Desa,
2001
Ginandjar  Kartasasmitha,  Pembangunan  Untuk  Rakyat:  Memadukan  Pertumbuhan  dan Pemerataan, (Jakarta: PT Pusaka Cisendo,1996
Handayaningrat,
Soewarno.
2019,  Administrasi  Pemerintahan Dalam
Pembangunan Nasional. Jakarta: Haji Masagung
Handoko, T. Hani, 2013, Manajemen Edisi Kedua, BPFE:Yogyakarta Harsono. 2018. Coaching dan Aspek-aspek Psikologis dalam Coaching. Jakarta: Depdikbud. Hasibuan.2016. Koordinasi Dasar, Pengertian, dan Masalah, Edisi Revisi, Bumi Aksara: Jakarta Isbandi Rukminto Adi, 2008. Intervensi Komunitas Pengembangan Masyarakat Sebagai Upaya Pemberdayaan Masyarakat, Jakarta: PT Grafindo Persada
Kaloh, J. 2020. Kepemimpinan Kepala Daerah. Jakarta, Sinar Grafika Maksudi, Beddy Irawan. 2017, Dasar-Dasar Administrasi Publik. Cimande Hilir. Bogor: PT. Raja
Grafindo
Maksudi, Beddy Iriawan, 2014, Sistem Politik Indonesia, Jakarta: PT RajaGrafindo Persada Moekijat. 2013. Perencanaan dan Pengembangan Karir Pegawai. Bandung, Ramaja Rosdkarya Nasution. 2013, Metode Penelitian Naturalistik Kualitatif. Bandung: Tarsito
Onny.  S.  Prijiono,  1996.  Pemberdayaan,  Konsep,  Kebijakan  dan  Implementasinya,  Jakarta:
CSIS
Pasalong, Harban. 2013. Kepemimpinan Birokrasi. Bandung, Alfabeta
Peraturan  Daerah  Kota  Tangerang Nomor  16  Tahun  2000  Tentang  Pembentukan 7  (Tujuh)
Kecamatan.
Peraturan Daerah Kota Tangerang Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi Kecamatan Peraturan Daerah Kota Tangerang Nomor 8 Tahun 2019 Tentang Perubahan atas Peraturan Daerah  Nomor  8  tahun  2016    tentang  Pembentukan  dan  Susunan  Perangkat  Daerah termasuk dalam klasifikasi Perangkat Daerah
Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2018 tentang Kecamatan
Peraturan  Walikota  Nomor  82  Tahun  2016  tentang  Kedudukan,  Susunan  Organisasi,  Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Kecamatan
Peraturan Walikota Tangerang Nomor 10 tahun 2019 tentang Perubahan Atas Peraturan Wali Kota Tangerang Nomor 19 Tahun 2018 Tentang Pelimpahan Sebagian Kewenangan Wali Kota Kepada Camat
Phillips D. Allen dan Hornak James E. 1979. Measurement and
Physi-cal  Education.  New York:  John Wiley and Sons
Sanjoto.  2019.  Penguatan dan Pembinaan Kondisi Fisik. Semarang: IKIP
Siagian, Sondang. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. Bumi Askara, Singarimbun, M. 2006. Metode penelitian Survei. Jakarta. LP3ES
Soejono,  Abdurrahman.  (2015),  Metode  Penelitian  Suatu  Pemikiran  dan  Penerapan.
Bandung: Rineka Cipta.
Sugiyono. (2009), Metode Penelitian Pendidikan. Bandung : Alfabeta.
Sugiyono. (2019), Metode Penelitian Pendidikan. Bandung : Alfabeta
Syafiie, Inu Kencana. 2013, Ilmu Pemerintahan. Jakarta: Bumi Aksara.Pertja Syafiie, Inu Kencana. 2013. Teori dan Analisis Politik Pemerintahan. Jakarta:
Syamsudin  RS,  2019.  Dasar- Dasar  Pengembangan  Masyarakat  Islam  Dalam  Da’wah  Islam, (Bandung: KP. HADID)
Undang-undang (UU) Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
Wahab,  Solichin  Abdul.  2013.  Analisis  Kebijakan:  Dari  Formulasi  Ke    Implementasi Kebijaksanaan Negara. Jakarta, Bumi Aksara.
Zubaedi,  2007.  Wacana  Pembangunan  Alternatif:  Ragam  Perspektif  Pengembangan  dan Pemberdayaan Masyarakat, Yogyyakarta: Ar-Ruzz Media