## Strategi Pengembangan Sektor Pertanian Di Desa Tlontoraja, Kabupaten Pamekasan

## Agricultural Sector Development Strategy In Tlontoraja Village, Pamekasan District
Novia Faradilla Nor Basmalah, Elys Fauziyah * , Amanatuz Zuhriyah
Program Studi Agribisnis, Fakultas Pertanian, Universitas Trunojoyo Madura Jln. Raya Telang, Perumahan Telang Inda, Telang, Kec. Kamal, Kabupaten Bangkalan, Jawa Timur 69162
Email: * fauziyah@trunojoyo.ac.id

## ABSTRAK
Desa Tlontoraja memiliki potensi terbesar di sektor pertanian, pernyataan tersebut di dukung dengan banyaknya  jumlah  penduduk  yang  bekerja  di  sektor  pertanian  yaitu  5.076  orang.  Namun  demikian sektor pertanian di desa tersebut masih belum dapat memberikan kontribusi yang cukup baik karena berbagai persoalan yang dihadapi, baik yang bersumber dari kondisi internal maupun eksternal desa. Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui  faktor  pendukung  dan  penghambat  dalam  pembangunan sektor pertanian di Desa Tlontoraja dan merumuskan strategi pengembangan yang tepat untuk sektor pertanian  di  Desa  Tlontoraja.  Penelitian  ini  menggunakan  delapan  orang  informan  yang  terdiri  dari tiga orang dosen Universitas Islam Madura, staf lembaga pertanian, ketua penyuluh pertanian, kepala desa, ketua gapoktan dan ketua kelompok tani. Data yang diperoleh dianalisis menggunakan matriks IFAS,  EFAS,  dan  matriks  SWOT.  Hasil  penelitian  menunjukkan  terdapat  sembilan  faktor  pendukung dan  lima  faktor  penghambat  dalam  pembangunan  pertanian  Desa  Tlontoraja.  Strategi  yang  di prioritaskan dan dapat diterapkan yaitu mengoptimalkan kegiatan gotong royong dalam pemanfaatan teknologi  pertanian  modern,  melakukan  kolaborasi  kinerja  antara  ketua  kelompok  tani  dengan institusi lembaga pendidikan, mengakses  pemasaran yang luas di dalam maupun di luar desa, serta petani  dan  lembaga  BUMDes  dapat  melakukan  kerjasama  untuk  mencari  jejaring  pemasaran  hasil panen yang lebih menguntungkan.
Kata Kunci: Analisis SWOT, Sektor Pertanian Desa, Strategi Pengembangan

## ABSTRACT
Tlontoraja Village has the biggest potential in the agricultural sector, this is strengthened by the large number  of  people  working  in  the  agricultural  sector,  namely  5.076  residents.  However,  the agricultural sector in the village is still not able to provide a good enough contribution because of the various problems it faces, both originating from the internal and external conditions of the village. This study used eight informants consisting of three lecturers from the Islamic University of Madura, staff of  agricultural  institutions,  heads  of  agricultural  extension  officers,  heads  of  villages,  heads  of Gapoktan, and heads of farmer groups. The data obtained were analyzed using the IFAS matrix, EFAS, and the SWOT matrix. The results showed that there were nine supporting factors and fife inhibiting factors in the agricultural development of Tlontoraja Village. In addition, the internal factor that has the  highest  score  is  Tlontoraja  Village  having  a  BUMDes  institution  and  an  agricultural  extension agency  as a companion  in agricultural sector activities,  and for external factors, the highest score is that there is a national development plan in Tlontoraja Village. The strategies that are prioritized and can be implemented are the use of modern technology in cooperation activities, there is a performance collaboration  between  farmer  group  leaders  and  educational  institutions,  there  is  broad  marketing access  inside  and  outside  the  village,  and  farmers  and  BUMDes  institutions  can  collaborate  to  seek more efficient and profitable crop marketing network.
Key Words: SWOT Analysis, Agriculture Sector Village, Development Strategy
AGRICA:  VOL. 16 NO.2 (2023)

## PENDAHULUAN
Kebijakan dalam sektor pertanian  telah  diterapkan  oleh Pemerintah Republik Indonesia, dengan tujuan meningkatkan produktivitas
pertanian dan kesejahteraan para petani (Susila et al ., 2021).    Sektor  pertanian  merupakan sektor  yang  kontribusinya  dalam Produk Domestik Bruto (PDB)
nasional,    berada  di  urutan  ketiga, namun pertumbuhannya masih fluktuatif.  Menurut  data  statistik, kontribusi  sektor  pertanian  terhadap pendapatan  nasional    lebih  mengarah pada    penurunan  laju  pertumbuhan dibawah  PDB  nasional.  Diketahui kontribusi  pertanian  terhadap  PDB pada  tahun  2014  sebesar  13,2%  dan mengalami  penurunan  pada  tahun 2019  menjadi    12,4%  (Dahiri  &  Fitri, 2020).
Sektor pertanian menjadi penggerak dalam pembangunan ( engine  of  grow ),  yang  berpengaruh terhadap  penyediaan  bahan  baku, peluang  kerja,  dan  bahan  pangan dalam  kegiatan  jual  beli  produk,  yang dibutuhkan di sektor lain. Secara garis besar  pembangunan  ekonomi  akan berhasil jika diimbangi dengan adanya perkembangan  di  sektor  pertanian yang kuat dalam aspek penawaran dan permintaan  (Charles et  al .,  2018). Salah  satu  upaya  untuk  mendorong perkembangan  pertanian  nasional yaitu dengan memulainya dari kawasan  desa,  sebagai  tingkat  hirarki pemerintahan, yang memiliki jangkauan terdekat dengan petani atau masyarakat  secara  umum  (Arham et al .,  2019).  Kesejahteraan  petani  di Indonesia  dapat  dikatakan  masih
rendah,  hal  ini  dibuktikan  dengan banyaknya  kegagalan  yang  dirasakan oleh  petani.  Rendahnya  kesejahteraan ini dapat disebabkan karena berkurangnya luas lahan dan
minimnya  akses  teknologi  pertanian (Kuntariningsih & Mariyono, 2014).
Upaya peningkatan kesejahteraan  petani  membutuhkan strategi  pengembangan  desa  melalui kegiatan  pertanian.  Pengembangan desa  dapat  di  realisasikan  dalam bentuk  pengembangan  komoditas pertanian  yang  di  dukung  dengan sumberdaya  kapital,  pemanfaatan teknologi  maju,  dan  sumber  daya manusia  yang  berwawasan  agribisnis serta  berkelanjutan.  Konsep  dari paradigma  tersebut  harus  dilakukan sesuai  dengan  komunitas  lokal  dan otonomi  daerah  (Gustiana,  2017). Pembangunan  pedesaan  akan  tercapai jika masyarakat desa berperan sebagai subjek  dan  pemerintah  memberikan kesempatan  bagi  masyarakat  untuk menentukan  sebuah  keputusan  yang tepat  (Indra  Yandri  &  Puteri  Sari, 2019).  Dalam  proses  pencapaian tujuan  pembangunan  desa  diperlukan sebuah fasilitas berupa lembaga untuk mengelola  segala  aset  yang  dimiliki oleh  desa,  contohnya  seperti  BUMDes. Selain  itu,  upaya  pembangunan  desa memerlukan  penyesuaian  berbentuk link and macth . Link and macth adalah kunci  dari  keberhasilan  pembangunan yang  baik  yaitu  antara  kebijakan pemerintah  pusat  dengan  kebijakan pemerintahan desa harus berkesinambungan  atau  berkaitan (Soleh, 2014).
Desa  Tlontoraja  merupakan salah  satu  desa  yang  berada  di

## Fauziyah: Strategi Pengembangan Sektor Pertanian
Kabupaten  Pamekasan  yang  memiliki lahan  pertanian  yang  cukup  luas  yaitu 13,90km 2 , dengan  jumlah  penduduk sebanyak  13.604  jiwa  (BPS,  2021). Desa  Tlontoraja  memiliki  potensi  di bidang pertanian, perikanan, peternakan  dan  wisata.  Potensi  desa yang  paling  dominan  adalah  di subsektor  pertanian  yang  didukung dengan  jumlah  petani  dalam  skala besar  yaitu  5.076  petani  (Profil  Desa Tlontoraja, 2022). Komoditas pertanian yang dibudidayakan di Desa Tlontoraja  antara  lain  tembakau, jagung,  bawang  merah,  padi,  buah melon, tomat, cabai, dan kacang tanah. Walaupun sektor pertanian ini merupakan sektor utama mata pencaharian masyarakat Desa
Tlontoraja,  namun  sektor  ini  masih termarginalkan.  Berdasarkan  hasil pengamatan  yang  ada  di  lapang  dan informasi  yang  dikumpulkan  dari perangkat  desa,  terdapat  beberapa fenomena  atau  permasalahan  yang terjadi  di  sektor  pertanian  Desa Tlontoraja  diantaranya:  1)  kurangnya informasi  terkait  sektor  pertanian,  2) minimnya  jumlah  ketersediaan  air,  3) ketersediaan  modal  yang  relatif  kecil, dan  4)  sistem  pemasaran  yang digunakan  oleh  mayoritas  petani belum efektif serta tidak menguntungkan. Dalam upaya menyelesaikan
permasalahan pertanian  di  Desa  Tlontoraja,  maka pembangunan  di  sektor  pertanian harus  didesain  dengan  mengacu kepada  komponen-komponen  yang dibutuhkan
untuk
melakukan pembangunan pertanian.
Pembangunan pertanian
merupakan suatu proses kegiatan yang
dilakukan  dengan  tujuan  menambah produksi pertanian untuk para konsumen  serta  untuk  meningkatkan pendapatan    dan  produktifitas  usaha yang  dimiliki  oleh  setiap  petani, pemerintah dapat mendukung kegiatan  ini  dengan  memberikan bantuan  berupa  modal, skill /pelatihan dan  pengetahuan  sebagai  bentuk kontribusi  dalam  proses  perencanaan perkembangan  di  sektor  pertanian (Koampa et  al .,  2015).  Keberhasilan pembangunan pertanian dapat dikatakan berhasil jika mampu menghasilkan  suatu  perubahan  dalam beberapa bidang, diantaranya: pengelolaan  tanah,  pengadaan  air, perkembangan  tanaman  dan  hewan, dapat menjaga lingkungan, mengurangi dampak pencemaran lingkungan,  serta  dapat  menghasilkan keberagaman  dari  produk  pertanian, baik  itu  secara  primer  maupun  hasil olahan  dari  produk  tersebut  (Dadi, 2021).
Dalam  proses  mewujudkan pembangunan pertanian Mosher,
(1977) merumuskan beberapa kegiatan yang harus dilakukan diantaranya:  1)  melakukan  perubahan dalam kegiatan  produksi  pertanian,  2) terdapat perubahan perilaku petani, 3) terdapat  perubahan  corak  kegiatan usaha  tani,  dan  terdapat  perubahan keterkaitan antara biaya dan penerimaan  bagi  semua  perusahaan. Berkaitan dengan hal tersebut (Nasiroh et  al .,  2020)  mengemukakan bahwa  dibutuhkan  persyarat  yang meliputi  :    syarat  mutlak  dan  syarat pelancar.  Syarat  mutlak  pembangunan pertanian  meliputi:  (1)  terdapat  pasar untuk  hasil  panen  usaha  tani  (2)
AGRICA:  VOL. 16 NO.2 (2023)
perkembangan  teknologi  yang  terus maju  (3)  terdapat  alat  dan  bahan produksi  yang  lengkap  (4)  terdapat perangsang  produksi  untuk  petani  (5) terdapat  alat  pengangkutan  yang lancar.    Syarat  pelancar  kegiatan pembangunan  pertanian  terdiri  dari:
(1) tersedianya pendidikan pembangunan  pertanian,  (2)  terdapat kredit  produksi,  (3)  terdapat  kegiatan gotong  royong  oleh  petani,  (4) terdapat  perbaikan  dan  perluasan lahan  pertanian,  dan  (5)  terdapat perencanaan  nasional  untuk  kegiatan pembangunan  pertanian.    Senada dengan  yang  dikemukakan  oleh Mamonto et  al .,  (2018)  bahwa pembangunan  desa  adalah  kegiatan pemanfaatan  hasil  pembangunan  fisik suatu desa, dengan melakukan kegiatan renovasi yang bisa
menghasilkan  suatu  perubahan,  yang mampu menjadikan kehidupan masyarakat  desa  lebih  baik.  Misalnya perbaikan  prasarana  jalan  yang  dapat mempermudah  masyarakat  dalam melakukan  mobilitas  pemasaran  dari hasil  pertanian.  Selain  perbaikan prasarana,  menurut  (Zaman,  2021) dibutuhkan
infrastruktur yang memadai,  yaitu  berupa  investasi  dari pemerintah untuk melakukan
beberapa
perbaikan
dan pembangunan,  salah  satunya  seperti fasilitas  konversi  air  (waduk)  untuk pengairan  dalam  kegiatan  pertanian. Peran  air  dalam  sektor  pertanian sangat  penting  untuk  memenuhi kebutuhan utama yang harus dipenuhi dalam  melakukan  budidaya  tanaman. Fungsi  air  dalam  kegiatan  pertanian yaitu  sebagai  pelarut  unsur  hara
tanaman  untuk  kesuburan  tanah (Witman, 2021).
Peningkatan  informasi  dalam kegiatan pembangunan pertanian sangat  perlu  diperhatikan,  sebab dalam  kegiatan  pertanian  tentunya memiliki  permasalahan  yang  berbeda- beda  dan  memiliki  resiko  tersendiri, dimana  hal  tersebut  akan  berdampak pada kegiatan budidaya, terhambatnya distribusi  pemasaran  serta  akses keuangan  yang  sulit  (Adamashvili et al .,  2020).  Menurut  Orok  &  Ayim,
(2017)  sektor  pertanian  adalah kegiatan  yang  banyak  membutuhkan modal  sehingga  sangat  dibutuhkan kredit  usaha  tani,  hal  tersebut dilakukan  untuk  dapat  mengadopsi pertanian  modern  yang  sifatnya  lebih baik  dan  lebih  maju.  Sehubungan dengan latar belakang tersebut di atas, maka  penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui  apa  saja  yang  menjadi faktor  pendukung  dan  penghambat dalam  pembangunan  sektor  pertanian di  Desa  Tlontoraja,  dan  strategi pengembangan  yang  tepat  untuk sektor pertanian di Desa Tlontoraja.

## METODE
Penelitian ini dilakukan di Desa Tlontoraja,
Kecamatan Pasean, Kabupaten Pamekasan. Lokasi penelitian  dipilih  secara purposive (sengaja) dengan pertimbangan bahwa lokasi  ini  memiliki  potensi  berupa lahan  yang  luas  dan  masyarakatnya mayoritas bekerja di sektor pertanian. Jenis  penelitian  yang  digunakan  pada penelitian ini yaitu penelitian kualitatif. Penelitian kualitatif menurut
Hasan et  al .,  (2022)  merupakan metode penelitian yang fokus
pencarian  datanya  melalui  interaksi dan komunikasi secara terbuka dengan responden.  Informan  kunci  yang digunakan pada penelitian ini menggunakan  informan  yang  meliputi kepala Desa Tlontoraja,
ketua kelompok  tani  Desa  Tlontoraja,  ketua gapoktan  Desa  Tlontoraja,  kepala  BPP (Balai  Penyuluh  Pertanian),  1  orang staf dinas pertanian, dan 3 orang dosen Universitas Islam Madura yang pernah berkontribusi dalam kegiatan pemberdayaan  masyarakat  desa  yang ada  di  Kabupaten  Pamekasan  melalui kegiatan  penelitian  (Sholeh et  al ., 2022). Jenis data yang digunakan pada penelitian  ini  menggunakan  data primer  yang  diperoleh  dari  hasil wawancara,  survei  lapangan,  dan penyebaran
kuisioner kepada informan. Tujuan pertama
dalam penelitian  ini  dianalisis  menggunakan metode  deskriptif  yaitu  dengan  cara mendeskripsikan  faktor  internal  dan faktor  eksternal  yang  dapat  menjadi pendukung  atau  penghambat  dalam pengembangan  sektor  pertanian  di Desa Tlontoraja. Tujuan kedua dianalisis dengan menggunakan
metode  IFAS,  EFAS  dan  SWOT
( Strenghts,  Weaknesses,  Opportunities, Threats ).  Analisis  IFAS  dan  EFAS membutuhkan informasi tentang bobot  dan  rating . Penentuan  bobot setiap faktor diberi skala 0,0 sampai 1 (tidak  penting  sampai  sangat  penting) berdasarkan tingkat kepentingan relatif setiap faktor terhadap perkembangan  sektor  pertanian.  Total pembobotan  tidak  boleh  melebihi  dan harus  mencapai  total  skor  1,0.  Selain bobot,  dalam  perhitungan  IFAS  dan
EFAS juga memerlukan rating. Kriteria angka dalam penentuan rating meliputi:  4  =  sangat  penting,  3  = penting,  2  =  tidak  penting,  1  =  sangat tidak  penting  (Bite,  2022).    Tahapan yang  dilakukan  dalam  analisis  ini adalah  (1)  responden  diminta  untuk menentukan  bobot  pada  masing- masing  faktor  internal  dan  faktor eksternal  yang  telah  teridentifikasi sebelumnya,  (2)  responden  diminta untuk menentukan rating dari masing- masing faktor, (3) peneliti menentukan skor dari masing-masing faktor dengan cara  mengalikan  bobot  pada  masing- masing faktor dengan rating yang telah ditetapkan,  (4)  peneliti  menentukan strategi  yang  harus  diprioritaskan dalam pengembangan sektor pertanian,  dengan  cara  menentukan posisi  ordinat  dari  Y  (menunjukkan kekuatan  dan  kelemahan)  dan  X (menunjukkan  peluang  dan  ancaman), dan  (5)  merekomendasikan  strategi yang menjadi prioritas pengembangan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Faktor Pendukung dan Penghambat Dalam Pembangunan
Sektor Pertanian di Desa Tlontoraja. Faktor pendukung dan
penghambat yang mempengaruhi dalam  perencanaan  pembangunan pertanian  di  Desa  Tlontoraja,  meliputi faktor  internal  dan  eksternal  yang bersumber  dari  beberapa  informan dalam penelitian ini.
Faktor Pendukung
Adapun faktor pendukung dalam pembangunan pertanian di Desa Tlontoraja meliputi:
1. Terdapat  kegiatan  gotong-royong dalam  kegiatan  budidaya  (faktor
AGRICA:  VOL. 16 NO.2 (2023)
internal).  Kegiatan  ini  masih diterapkan oleh mayoritas petani di Desa  Tlontoraja  dengan  tujuan untuk meningkatkan keeratan hubungan  antar  tetangga  dan untuk  meminimalkan  biaya  yang dikeluarkan  oleh  petani.  Gotong royong  ini  dilakukan  pada  saat menabur  benih  tanaman  dan  pada saat kegiatan panen. Dari 15 dusun yang ada di Desa Tlontoraja, hanya 11 dusun yang berpotensi di sektor pertanian  dan  4  dusun  lainnya berpotensi  di  sektor  perikanan. Dari keseluruhan lahan yang ada di Desa  Tlontoraja  yaitu  seluas
1.390ha,  lahan  yang  berpotensi untuk  digunakan  dalam  sektor pertanian  yaitu  620ha  merupakan lahan  tegalan  dan  2  ha  merupakan lahan  perkebunan  kelapa  (Kholil, 2019).  Kegiatan  gotong  royong terdapat  pada  setiap  dusun  yang melakukan kegiatan usahatani.
2. Terdapat  alat  dan  bahan  produksi lokal  (faktor  internal).  Menurut informasi  dari  informan,  Desa Tlontoraja  termasuk  desa  yang belum  mengubah  sistem  kegiatan budidaya.  Bahan-bahan  dan  alat produksi  yang  tersedia  dan  mudah ditemukan di sekitar Desa
Tlontoraja meliputi: pupuk (urea/phonska/organik), pembasmi  hama,  lahan,  benih tanaman  cangkul,  sabit, selang  air, parang , dan garu.
3. Terdapat  fasilitas  infrastruktur (faktor internal). Fasilitas
infrastruktur dalam sektor
pertanian  yang  ada  di  Desa
Tlontoraja  yaitu  akses  jalan  untuk kegiatan  pemasaran  hasil  produksi
pertanian  yang  bagus.  Akses  jalan ini  sangat  berpengaruh  terhadap kelancaran petani dalam melakukan  kegiatan  jual  beli  hasil panen. Hal tersebut sejalan dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh (Taslin  &  Yusuf,  2017)  bahwa dengan adanya infrastruktur pertanian  yang  baik  berupa  akses jalan  yang  lancar  akan  sangat berpengaruh  terhadap  kelancaran pengangkutan  hasil  pertanian  dan pemasaran produk pertanian.
4. Terdapat  lembaga  Balai  Penyuluh Pertanian (faktor internal).
Lembaga  ini  merupakan  salah  satu lembaga  yang  banyak  membantu petani dalam menyelesaikan permasalahan  seputar  pertanian.
Selain  itu  melalui  lembaga  BPP petani dapat memperoleh informasi seputar agribisnis. Hal ini juga  dinyatakan  dalam  penelitian Prihantiwi et  al .,  (2016)  bahwa balai  penyuluh  pertanian  memiliki peran  penting  dalam  penyelesaian permasalahan  seputar  pertanian dan sistem agribisnis di suatu desa. Salah  satu  bentuk  kontribusi  BPP untuk pertanian di Desa Tlontoraja yaitu  mereka  mengenalkan  sistem jarak  tanam  antar  tanaman  yang berpengaruh
terhadap
pertumbuhan tanaman. Jarak tanam  yang  di  gunakan  dalam budidaya  yaitu  5  x  15cm. Penggunaan  jarak  tanam  tersebut sesuai dengan penelitian (Kastanja, Ariance  &  Zeth,  2022)  yang menyatakan  bahwa  penggunaan jarak  tanam  tersebut  sangat  baik untuk  memenuhi  kebutuhan  air, ruang tumbuh tanaman, unsur hara
dan  cahaya  yang  dibutuhkan  oleh tanaman.
5. Terdapat  lembaga  BUMDes  Cipta Sejahtera (faktor internal). Menurut  informasi  dari  informan, BUMDes  ini  berdiri  sejak  tahun 2022.  Lembaga  ini  merupakan lembaga  yang  banyak  membantu masyarakat  Desa  Tlontoraja  dalam mengatur  perekonomian  yang  ada di  desa,  salah  satunya  kerjasama dalam  agribisnis  produk  pertanian yaitu  bawang  merah  dan  melon. Peran  BUMDes  adalah  membantu dalam  sistem  pemasaran  hasil produksi pertanian. Untuk program kedepannya, BUMDes Cipta Sejahtera  akan  merangkul  UMKM yang  ada  di  Desa  Tlontoraja  agar mereka  mendapatkan  pemasaran yang  lebih  menguntungkan.  Sistem kerjasama  ini  disepakati  dengan sistem  bagi  hasil  10%  dari  hasil pemasaran adalah milik BUMDes.
6. Desa Tlontoraja memiliki keberagaman  produk  pertanian (faktor internal), diantaranya terdapatan  tanaman  pangan:  padi, jagung, singkong, dan kacang tanah. Tanaman  sayuran  meliputi:  tomat, cabai, dan bawang merah. Tanaman perkebunan: tembakau dan kelapa. Tanaman  buah-buahan:  mangga, melon,  semangka,  jeruk,  dan pepaya.  Tersedianya  keberagaman produk  ini  merupakan  aset  besar bagi desa jika dimanfaatkan dengan baik dalam kegiatan agribisnis.
7. Terdapat  fasilitas  peminjaman modal  yaitu  kur  (faktor  eksternal). Fasilitas  modal  ini  diberikan  oleh lembaga perbankan yaitu bank BNI.
Kur ini dapat digunakan oleh petani
atau  UMKM  yang  membutuhkan modal  tambahan  untuk  usahanya. Sistem  peminjaman  modal  kur  ini harus menggunakan barang jaminan, contohnya seperti sertifikat  rumah  atau  sertifikat tanah. Keuntungan dari penggunaan  fasilitas  modal  ini bunga  yang  harus  dibayar  kecil, yaitu    2%  dari  pendapatan  yang diperoleh.
8. Terdapat  jejaring  pemasaran  hasil produksi yang luas (faktor eksternal). Petani di Desa
Tlontoraja memasarkan hasil pertaniannya  di  dalam  dan  diluar desa. Jejaring pemasaran yang luas ini  ada,  dikarenakan  terdapat dorongan  atau  motivasi  dari  ketua gapoktan
yang berhasil memasarkan hasil produksi pertaniannya  dengan  memperoleh keuntungan  yang  cukup  tinggi. Sehingga  hal  tersebut  mendorong petani  untuk  mencoba  hal  yang sama, agar petani dapat memperoleh keuntungan dari hasil produksi pertaniannya.
9. Terdapat  lembaga  penelitian  dari lembaga  pendidikan  tinggi  (faktor eksternal). Beberapa lembaga pendidikan yang melakukan penelitian  di  Desa  Tlontoraja  yaitu Universitas  Trunojoyo  Madura, Universitas  Islam  Madura,  dan Universitas  Madura.  Hasil  riset yang  dihasilkan  oleh  lembaga pendidikan tersebut dapat memberikan kontribusi pada pengembangan  pertanian  di  desa tersebut.

## AGRICA:  VOL. 16 NO.2 (2023)
Faktor Penghambat
1. Minimnya  ketersediaan  air  (faktor internal). Desa Tlontoraja merupakan  desa  yang  memiliki lahan  kering,  karena  letak  desa  ini berada  di  dataran  tinggi.  Sistem pengairan  yang  ada  di  Desa Tlontoraja yaitu sistem tadah hujan, namun  bagi  sebagian  petani  yang memiliki  modal  lebih,  mereka membuat  bor  atau  sumur  kecil. Walaupun  termasuk  lahan  kering, mayoritas  lahan  yang  ada  di  Desa Tlontoraja  termasuk  lahan  yang subur,  sehingga  sangat  berpotensi untuk ditanami komoditas pertanian.  Menurut  informasi  yang diperoleh  dari  informan,  sistem pengairan tadah hujan ini menyebabkan petani sering mengalami gagal panen. Hal tersebut dikarenakan akhir-akhir ini sering  terjadi  perubahan  iklim, sehingga  menyebabkan  perolehan air semakin sulit.
2. Belum tersedianya lembaga pelatihan  khusus  atau  fasilitas pendidikan untuk petani di Kabupaten Pamekasan (faktor eksternal). Kegiatan pelatihan merupakan salah satu kegiatan yang dapat  membantu  petani  di  dalam melakukan  budidaya  tanam.  Di Kabupaten
Pamekasan belum tersedia  lembaga  pelatihan  khusus bagi para petani. Fasilitas pendidikan merupakan bagian penting dalam pengembangan sektor  pertanian  terutama  untuk SDM.  Pengetahuan  yang  luas  akan membantu  petani  di  desa  untuk menghadapi berbagai macam permasalahan,  baik  permasalahan
di  lahan  maupun  dalam  kegiatan pasca  panen.  Hal  ini  berkaitan  erat dengan  susahnya  mengatur  pola pikir  petani  desa  yang  mayoritas adalah  lansia  dan  pendidikannya masih rendah (Kholil, 2019).
3. Kegiatan  budidaya  yang  tidak intensif  (faktor  internal).    Sektor pertanian  di  Desa  Tlontoraja merupakan  sektor  terbesar  dengan luas  lahan  622ha.    Menurut informasi  dari  informan  luas  lahan ini  setiap  tahunnya  mengalami penyusutan yang disebabkan adanya  alih  fungsi  lahan  yaitu berupa pembangun untuk kepentingan diluar sektor pertanian,  salah  satunya  seperti pembangunan swalayan,
perumahan, dll.
4. Perkembangan teknologi yang belum dimanfaatkan secara optimal (faktor  eksternal).  Mayoritas  petani di  Desa  Tlontoraja  sudah  berumur lansia, kepercayaan terhadap budaya  kuno  masih  sangat  erat, sehingga  untuk  dapat  menerapkan sistem  budidaya  yang  lebih  baik dalam sektor pertanian memerlukan  waktu  yang  relatif lama, salah satu contohnya
5. Belum  memiliki  SDM  yang  terampil dan  berwawasan  agribisnis  (faktor internal).  Keterampilan  merupkan salah  satu  aspek  pendukung  untuk bisa  memperoleh  keuntungan  yang lebih  banyak.  Di  Desa  Tlontoraja keterampilan  petani  dapat  dibilang kurang baik, hal tersebut disebabkan  usia  petani  yang  sudah lansia  dan  pengetahuan  yang dimiliki  masih  minim.  Pernyataan ini sesuai dengan penelitian Alam et
al ., (2021) yang menjelaskan bahwa permasalahan perekonomian sektor pertanian  pedesaan  di  Indonesia adalah  minimnya  pengetahuan  dan keterampilan
petani dalam mengolah hasil produksi pertanian. Strategi Pengembangan Sektor

## Pertanian di Desa Tlontoraja
Data  di  bawah  ini  merupakan data  yang  diperoleh  dari  kegiatan wawancara dan penyebaran kuesioner terhadap  8  responden,  kemudian dilanjutkan dengan menghitung bobot,
rating  serta  total  skor  yang  diperoleh dalam  perhitungan  matriks  IFAS  dan EFAS.
Analisis Internal  Factor  Assement
Strategy (IFAS) Internal Factor Analysis Summary (IFAS)  adalah  alat  analisis yang digunakan untuk menggambarkan kondisi internal perusahaan  atau  lembaga  dengan menentukan  faktor  kekuatan  dan faktor  kelemahan  yang  terdapat  pada lembaga tersebut (Mutiara, 2021).
Tabel 1. Internal Factor Analysis Summary (IFAS) No Uraian Bobot Rating Skor Kekuatan ( Strenght ) 1  Petani  di  Desa  Tlontoraja  menganut  sistem gotong-royong. 0.07 3 0.25 2  Di  Desa  Tlontoraja  tersedia  bahan  dan  alat- alat produksi secara lokal 0.08 4 0.28 3  Di Desa Tlontoraja tersedia faktor perangsang yang bersifat ekonomis 0.07 4 0.26 4  Di Desa Tlontoraja tersedia sarana pengangkutan  hasil  panen  yang  lancar  yakni berupa alat transportasi 0.08 4 0.28 5  Di  Desa  Tlontoraja    tersedia  program penyuluhan 0.08 4 0.30 6  Di Desa Tlontoraja tersedia lembaga BUMDes 0.08 4 0.30 7  Desa  Tlontoraja  dapat  menghasilkan  produk pertanian yang beragam 0.08 4 0.28 8  Desa  Tlontoraja  memiliki  penduduk  yang menanam  pohon  untuk  kebutuhan  kayu,  dan budidaya tanaman industri. 0.07 4 0.26 9  Beberapa  kelompok  tani  di  Desa  Tlontoraja melakukan kerjasama untuk bertukar informasi  seputar  kegiatan  budidaya  antar dusun 0.07 4 0.26 Sub Total Kekuatan 0.69 32 2.48 Kelemahan ( Weakness ) 1  Desa  Tlontoraja  tidak  memiliki  ketersediaan air  yang  cukup  untuk  pengairan  di  lahan pertanian 0.08 4 0.26 2  Desa Tlontoraja masih memiliki keterbatasan sumberdaya  manusia  yang  terampil  dan berwawasan agribisnis 0.07 4 0.26

## AGRICA:  VOL. 16 NO.2 (2023)
3  Desa  Tlontoraja  belum  melakukan  kegiatan budidaya secara intensif 0.07 4 0.26 4  Di  Desa  Tlontaraja  belum  tersedia  fasilitas pendidikan untuk pengembangan SDM petani 0.08 4 0.32 Sub Total Kelemahan 0.31 14 1.11 Total IFAS 1 46 3.59 Sumber: Data primer diolah, 2023 Berdasarkan perhitungan Tabel
1 dapat diketahui total skor IFAS yaitu sebesar  3,59.  Dari  sembilan  indikator dalam  faktor  kekuatan  hanya  satu indikator yang memiliki nilai terendah yaitu  “Petani  di  Desa  Tlontoraja menganut sistem gotong-royong dalam melakukan kegiatan budidaya tanam.”. Menurut  mayoritas  responden  sistem gotong-royong ini tidak terlalu berpengaruh  untuk  pengembangan sektor  pertanian,  karena  di  zaman sekarang alat teknologi lebih memudahkan manusia untuk
melakukan  kegiatan  budidaya  tanam, disamping itu juga mengurangi penggunaan tenaga, waktu serta biaya. Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  (Ngafifi,  2014)  yang mengemukakan bahwa kemajuan teknologi banyak memberikan manfaat positif  untuk  kehidupan  manusia. Salah  satunya  yaitu  teknologi  lebih mempermudah segala aktivitas pekerjaan manusia. Di samping itu dari empat  indikator  kelemahan,  terdapat satu    indikator  yang  memiliki  skor tertinggi  yaitu  indikator  “Di  Desa Tlontaraja  belum  tersedia  fasilitas pendidikan untuk pengembangan SDM petani”.  Menurut  kondisi  desa  pada saat  melakukan  survei  lapang,  Desa Tlontoraja termasuk desa yang terbelakang dalam kegiatan
pertaniannya,  maka  dari  itu  cukup banyak  petani  yang  beralih  bekerja  di luar  sektor  pertanian  karena  belum terdapat  kemajuan  mengenai  hasil pertaniannya.  Pengembangan  SDM petani sangat penting dalam keberhasilan budidaya dan pembangunan  pertanian,  dimana  hal ini  sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  (Ismiasih et  al .,  2022) yang  mengemukakan  bahwa  tolak ukur keberhasilan pembangunan pertanian dapat dilihat dari perkembangan  SDM.  Dengan  kata  lain semakin banyak pengetahuan, semakin terampil SDM serta semakin berkualitas  SDM  maka  suatu  desa dapat dengan mudah menganalisis dan menyelesaikan permasalahannya sendiri.
Analisis External  Factor  Assesment
Strategy (EFAS) Analisis External Factor
Assesment  Strategy (EFAS ) adalah  alat analisis yang digunakan untuk menggambarkan kondisi internal perusahaan  atau  lembaga  dengan menentukan  faktor  kekuatan  dan kelemahan yang terdapat pada lembaga  tersebut  (Mutiara,  2021). Terdapat  delapan    faktor  eksternal yang  terdiri  dari  tujuh  indikator peluang  ( Opportunities )  dan  satu indikator ancaman ( Threats ).
Tabel 2. External Factor Analysis Summary (EFAS) No Uraian Bobot Rating Skor Peluang ( Opportunities ) 1 Terdapat fasilitas Kredit produksi pertanian yang di sediakan oleh Bank BNI 0.11 3 0.37 2 Tersedianya pasar hasil produksi pertanian di  diluar desa Tlontoraja 0.12 3 0.40 3 Terdapat    perencanaan  pembangunan pertanian  di  tingkat  nasional  maupun  di daerah Kabupaten Pamekasan 0.14 4 0.52 4 Terdapat lembaga peneliti pertanianan dari beberapa  institusi  penelitian  maupun perguruan tinggi di sekitar pulau Madura 0.13 4 0.46 5 Ketersediaan  informasi  pada  berbagai media  sosial  untuk  petani  Desa  Tlontoraja tentang pertanian dari hulu – hilir 0.13 4 0.46 6 Adanya investasi yang dikeluarkan oleh pemerintah daerah/pusat untuk pengembangan infrastruktur Desa Tlontoraja 0.13 4 0.46 7 Terdapat perkembangan teknologi pertanian 0.14 4 0.52 Sub Total 0.88 25 3.18 Ancaman ( Threats ) 1 Belum  tersedia  lembaga  pelatihan  untuk petani di wilayah Kabupaten Pamekasan 0.12 4 0,48 Sub Total 0.12 4 0.48 Total 1 29 3.66 Sumber: Data primer diolah, 2023 Berdasarkan  perhitungan  pada
Tabel  2.  diketahui  bahwa  nilai  total skor  EFAS  yaitu  3,66.  dari  7  indikator faktor  peluang  yang  terdapat  pada tabel  di  atas,  terdapat  dua    indikator yang  memiliki  nilai  tertinggi  yaitu “Terdapat  perencanaan pembangunan pertanian  di  tingkat  nasional  maupun di daerah Kabupaten Pamekasan”. Dari informasi  yang  di  peroleh  dari informan  desa,  sejak tahun  2019  Desa Tlontoraja memiliki perencanaan pembangunan nasional berupa pembangunan waduk yang dibutuhkan untuk penyimpanan air untuk kegiatan budidaya  tanam  bagi  semua  petani. Sebagai desa yang memiliki lahan yang
kering,  tentunya  persediaan  air merupakan  hal  yang  sangat  penting untuk  pengairan  budidaya  tanam.  Hal ini  sejalan  dengan  penelitian  Astuti, (2018)  yang  mengemukakan  bahwa pembangunan  waduk  merupakan  hal yang  penting  untuk  pengembangan sektor pertanian. Waduk dapat membantu  penampungan  air  yang berlebih pada saat musim hujan untuk persediaan  pengairan  tanaman  di musim  kemarau.  Salah  satu  fungsi pembangunan  waduk  ialah  untuk saluran  irigasi  air,  khususnya  untuk lahan  kering.  Nilai  tertinggi  yang  lain dalam  faktor  peluang  yaitu  terdapat pada indikator
“Terdapat
AGRICA:  VOL. 16 NO.2 (2023)
perkembangan  teknologi  pertanian sebagai  salah  satu    pembantu  dalam mempercepat  kegiatan  perkembangan sektor  pertanian  di  Desa  Tlontoraja”. Desa  Tlontoraja  termasuk  desa  yang belum memiliki alat teknologi modern untuk kegiatan sektor pertanian. Maka dari  itu  dalam  upaya  pengembangan sektor  pertanian,  Desa  Tlontoraja sangat  membutuhkan  alat  pertanian untuk  mempermudah  petani  dalam mengupayakan  peningkatan  produksi dari  hasil  budidaya  tanaman.  Hal  ini sejalan  dengan  penelitian  Syairozi, (2020)  yang  menyatakan  bahwa penggunaan  teknologi  modern  dalam kegiatan  sektor  pertanian  akan  sangat berpengaruh  terhadap  peningkatan produktivitas dalam jangka panjang. Di samping  itu,  terdapat  satu    indikator dalam  faktor  ancaman  yaitu  “Belum
tersedianya  lembaga  pelatihan  untuk petani di wilayah Kabupaten
Pamekasan”.  Sejauh  ini  Kabupaten Pamekasan  belum  memiliki  lembaga pelatihan khusus petani yang diharapkan  dapat  membantu  petani dalam  meningkatkan  kemampuannya untuk  dapat  memperbaiki  sistem budidaya  dalam  pengolahan  produk pertanian  yang  lebih  baik  dan  lebih menguntungkan  dari  segi  perolehan pendapatan. Pernyataan tersebut sesuai  dengan  penelitian  Plangiten,
(2019)  yang  menjelaskan  bahwa kegiatan pelatihan atau pemberdayaan terhadap  petani  dapat  memberikan skill  tambahan  agar  petani  dapat melakukan  perbaikan  dalam  sistem pengolahan  budidaya  dan  pengolahan produk  pertanian  yang  lebih  baik  dan lebih menguntungkan.

## Strengths y
Kuadran IV                           4                       Kuadran I 3 2 1
Threat s Opportunities -4  -3 -2 -1 1   2   3   4                  x -1 -2
-3 Kuadran III                        -4                       Kuadran II
Weaknesses
Gambar.1 Analisis Kuadran Pengembangan Potensi Pertanian Desa Tlontoraja Berdasarkan  analisis  SWOT  di atas  dapat  diketahui  bahwa  dalam perencanaan  pembangunan  pertanian di  Desa  Tlontoraja,  hal  yang  dapat dikembangkan yaitu
dengan meningkatkan kekuatan dan
memaksimalkan  peluang  yang  ada.
Peningkatan  tersebut  bisa  dari  segi sarana dan prasarana yang ada di desa, meningkatkan  produksi  pertanian dengan memanfaatkan teknologi modern,  dan  meningkatkan  kinerja dari  semua  pihak  yang  terlibat  untuk pengembangan  sektor  pertanian  Desa
(1.37,  2.70)

## Fauziyah: Strategi Pengembangan Sektor Pertanian
Tlontoraja. Berdasarkan
faktor internal  dan  eksternal  di  atas,  dengan menggunakan  matriks  SWOT  dapat diketahui strategi pengembangan yang dibutuhkan oleh Desa Tlontoraja untuk dapat  melakukan  pembaharuan  dalam kegiatan  pertanian.  Hasil  analisis SWOT yang disajikan memiliki beberapa  alternatif  berupa  strategi khusus  yang  merupakan  pilihan  dari
grand  strategy .  Strategi  khusus  ini dipilih  karena  berdasarkan  analisis ditemukan  bahwa  nilai  koordinat sebesar  (1,37;  2,70)  dan  ini  terletak pada  kuadran  satu.  Strategi  yang berada  di  kuadran  satu  merupakan strategi  prioritas,    yang  mana  Desa Tlontoraja dapat menggunakan kekuatan yang dimiliki dengan memanfaatkan peluang yang tersedia. Tabel 3. Matriks SWOT Faktor Internal Faktor Eksternal Kekuatan (S) Kelemahan (W) 1. Petani  di  Desa  Tlontoraja menganut  sistem  gotong- royong 2. Di  Desa  Tlontoraja  tersedia bahan dan alat-alat produksi secara lokal 3. Di  Desa  Tlontoraja  tersedia faktor  perangsang  yang bersifat ekonomis 4. Di  Desa  Tlontoraja  tersedia sarana  pengangkutan  hasil panen yang lancar 5. Di Desa Tlontoraja  tersedia program penyuluhan 6. Di  Desa  Tlontoraja  tersedia lembaga BUMDes 7. Desa Tlontoraja dapat menghasilkan produk pertanian yang beragam 8. Desa  Tlontoraja  memiliki penduduk  yang  menanam pohon  untuk  kebutuhan kayu, dan budidaya tanaman industri 9. Beberapa  kelompok  tani  di Desa  Tlontoraja  melakukan kerjasama  untuk  bertukar informasi  seputar  kegiatan budidaya antar dusun
1. Desa Tlontoraja tidak memiliki ketersediaan air yang cukup untuk pengairan  di  lahan pertanian 2. Desa Tlontoraja masih memiliki keterbatasan sumberdaya  manusia yang  terampil  dan berwawasan agribisnis 3. Desa Tlontoraja belum melakukan kegiatan budidaya secara intensif 4. Di  Desa  Tlontaraja belum tersedia fasilitas  pendidikan untuk pengembangan SDM petani Peluang (O) Strategi S-O Strategi W-O 1. Terdapat fasilitas kredit produksi pertanian  yang  di sediakan  oleh  Bank
1. Kegiatan  gotong  royong yang  dilakukan  oleh  petani di  Desa  Tlontoraja  dapat memanfaatkan    teknologi 1. Membuat saluran irigasi  air  berupa waduk  yang  termuat dalam  perencanaan

## AGRICA:  VOL. 16 NO.2 (2023)
BNI
2. Tersedianya pasar
hasil produksi pertanian  di    diluar Desa Tlontoraja 3. Terdapat perencanaan pembangunan pertanian  di  tingkat nasional  maupun  di daerah Kabupaten Pamekasan 4. Terdapat lembaga peneliti pertanianan 5. Ketersediaan informasi pada berbagai media sosial  untuk  petani Desa Tlontoraja tentang pertanian dari hulu – hilir 6. Adanya investasi yang dikeluarkan oleh pemerintah daerah/pusat  untuk pengembangan infrastruktur Desa Tlontoraja 7. Terdapat perkembangan
teknologi pertanian modern untuk meningkatkan jumlah produktivitas hasil panennya (S1, 07) 2. Kerjasama  dari  beberapa kelompok  tani  yang  ada  di Desa Tlontoraja dapat berkolaborasi dengan institusi  penelitian  dari beberapa lembaga pendidikan untuk melakukan perbaikan dalam sektor pertanian (S9, 04)
3. Keberagaman  hasil  produk pertanian  yang  tersedia  di Desa  Tlontoraja  dapat  di pasarkan  dalam  jejaring pemasaran  yang  lebih  luas dan  menguntungkan  yaitu di  dalam  dan  di  luar  Desa Tlontoraja (S7, O2)
4. Petani  di  Desa  Tlontoraja dapat  bekerjasama  dengan lembaga  BUMDes  untuk mencari  saluran  pemasaran yang tepat agar petani tidak mengalami  kerugian  (S6, O5)
pembangunan nasional sebagai alternatif penampungan air dan penyaluran air ke lahan-lahan  yang  ada di  Desa  Tlontoraja (W1, O3) 2. Informasi  di  media sosial  dapat  menjadi sarana pengembangan  SDM (W2, W4,  O5) Ancaman (T) Strategi (S-T) Strategi (W-T) 1. Belum tersedia lembaga pelatihan untuk  untuk  petani di wilayah Kabupaten Pamekasan 1. Adanya perkembangan teknologi  modern  dapat dimanfaatkan oleh staf balai penyuluh  sebagai  sarana pengganti dari ketidak tersediaannya lembaga pelatihan  di  Kabupaten Pamekasan (S5, T1) 1. Membuat program pelatihan khusus bagi petani Desa Tlontoraja  agar  para petani  dapat  lebih terampil dan berwawasan agribisnis serta memiliki pengetahuan baru tentang sektor pertanian  yang  lebih maju (W2, W4, T1) Sumber: Data primer diolah, 2023 Keempat  strategi  alternatif  di atas  dapat  diterapkan  oleh  seluruh
pihak  yang  memiliki  peran  dalam sektor  pertanian  di  Desa  Tlontoraja
untuk melakukan perkembangan potensi  di  sektor  pertanian.  Dari  hasil penyusunan strategi untuk pengembangan sektor pertanian, strategi  yang  dapat  di  prioritaskan untuk  ditindak  lanjutkan  sebagai langkah  awal  dalam  pengembangan sektor pertanian yaitu strategi Strenghts-Opportunities (S-O).  Strategi S-O merupakan strategi yang menggunakan  kekuatan  dari  faktor internal  untuk  dapat  memanfaatkan peluang dari faktor eksternal (Nursan, utama & Aeko, 2019).
1. Kegiatan  gotong  royong  yang dilakukan  oleh  petani  di  Desa Tlontoraja  dapat  memanfaatkan teknologi modern untuk meningkatkan  jumlah  produktivitas hasil  panen  (S1,07).  Implementasi yang dapat dilakukan untuk pengembangan  sektor  pertanian yaitu  petani  Desa  Tlontoraja  dapat bergotong royong dalam pengumpulan modal untuk membeli benih  unggul  seperti  benih  jagung hybrida yang memiliki kualitas lebih baik dari jagung lokal. Hal ini dapat dilakukan  dengan  memanfaatkan teknologi informasi. Menurut Amzeri,  (2018)  Pengenalan  jagung hybrida  ini  bisa  dilakukan  di  Desa Tlontoraja dengan bantuan staf BPP yang  dapat  bekerjasama  dengan industri benih jagung hybrida.
2. Kerjasama  dari  beberapa  kelompok tani  yang  ada  di  Desa  Tlontoraja dapat berkolaborasi dengan institusi  penelitian  dari  beberapa lembaga pendidikan untuk melakukan  perbaikan  dalam  sektor pertanian  (S9,04).  Implementasi yang dapat dilakukan yaitu petani di
Desa  Tlontoraja  dapat  mempelajari sistem  budidaya  yang  lebih  efisien dengan bantuan lembaga pendidikan dalam pengenalan teknik  budidaya  yang  lebih  efektif. Di  sini  peran  lembaga  pendidikan yaitu  mensosialisasikan  (media komunikasi antar masyarkat)
mengenai teknik budidaya yang bisa dimanfaatkan  oleh  semua  petani  di Desa  Tlontoraja  dengan  bantuan lembaga BPP yang dapat menghemat  biaya  serta  dapat mengolah  tanah  dengan  cepat, contohnya  yaitu  penggunaan  mesin traktor.  Pernyataan  ini  sesuai dengan  penelitian  Setiani et  al ., (2021)  yang  menyatakan  bahwa keberhasilan  budidaya  pertanian salah  satunya  didukung  oleh kontribusi  anak  muda.  dengan adanya pendidikan khusus di bidang pertanian,  mahasiswa  pertanian tentunya sudah mendapatkan praktik  dilapang  dan  pelajaran secara teori sehingga dapat menyalurkan  ilmu  tersebut  melalui kegiatan sosialisasi kepada petani.
3. Keberagaman hasil produk pertanian  yang  tersedia  di  Desa Tlontoraja dapat di pasarkan dalam jejaring  pemasaran  yang  lebih  luas dan  menguntungkan  yaitu  di  dalam dan di luar Desa Tlontoraja (S7,O2). Implementasi yang dapat direalisasikan  di  Desa  Tlontoraja yaitu  memanfaatkan  keberagaman produk  pertanian  untuk  di  olah menjadi produk yang memiliki nilai tambah.  Hal  ini  dilakukan  sebagai solusi  dari  permasalahan  harga produk  pertanian  yang  tidak  stabil. Contohnya seperti pengolahan
AGRICA:  VOL. 16 NO.2 (2023) bawang  merah  menjadi  bawang goreng  yang  siap  saji.  Pemasaran produk ini dijual di Desa Tlontoraja dan  diluar  Desa  Tlontoraja  melalui sistem  online,  sehingga  dapat  lebih hemat waktu dan biaya. Pernyataan ini  sesuai  dengan  penelitian  Fasyah et  al .,  (2017)  yang  menyatakan bahwa  pengolahan  hasil  produk pertanian  merupakan  salah  satu cara  untuk  mengurangi  tingkat kerugian  petani  dalam  jejaring pemasaran yang memiliki harga jual yang tidak stabil.
4. Petani  di  Desa  Tlontoraja  dapat bekerjasama dengan lembaga BUMDeS  untuk  mencari  saluran pemasaran  yang  tepat  agar  petani tidak  mengalami  kerugian  (S6,  O5). Implementasi  yang  dapat  dilakukan dari  strategi  ini  yaitu  lembaga BUMDes  dapat  menjadi  wadah dalam  penyaluran  hasil  produk pertanian baik itu yang dijual secara langsung  maupun  yang  diolah dalam  pemasaran  yang  jelas. Contohnya pihak BUMDes melakukan  mitra  usaha  dengan pabrik  makanan  atau  melalui  via online,  dimana  staff  BUMDes  bisa menjadi  admin  dalam  pemasaran online  ini.  Pernyataan  ini  sesuai dengan  penelitian  Prasetyo,  (2017) yang  menyatakan  bahwa  BUMDes merupakan  lembaga  yang  didirikan dengan  memiliki  beberapa  tujuan, salah  satunya  sebagai  wadah  bagi berbagai macam usaha yang dimiliki oleh  masyarakat.  Lembaga  ini bertanggung jawab terhadap kesejahteraan  masyarakat  dalam kegiatan sosial.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  strategi pengembangan  sektor  pertanian  di Desa  Tlontoraja  diperoleh  kesimpulan dan saran yaitu:
1. Desa  Tlontoraja  memiliki  sembilan faktor  pendukung  yaitu:  terdapat kegiatan  gotong-royong,  terdapat alat  dan  bahan  produksi  lokal, terdapat keberagaman produk pertanian,  terdapat  lembaga  balai penyuluh pertanian  (BPP),  terdapat lembaga  BUMDes,  terdapat  fasilitas peminjaman modal, terdapat jejaring pemasaran produk pertanian yang luas, tedapat lembaga pertanian, terdapat perencanaan pembangunan nasional dan lima faktor penghambat dalam melakukan pembangunan  sektor  pertanian yang terdiri dari: minimnya ketersediaan air, belum tersedianya lembaga  pelatihan  khusus  petani, kegiatan  budidaya  yang  tidak intensif,  perkembangan  teknologi yang  belum  dimanfaatkan  secara optimal,  dan  belum  memiliki  SDM yang  terampil  dan  berwawasan agribisnis.
2. Strategi yang dapat dilakukan untuk pengembangan  sektor  pertanian  di desa  Tlontoraja  adalah  :  (1) mengoptimalkan  kegiatan  gotong royong  yang  dilakukan  oleh  petani di Desa Tlontoraja dapat memanfaatkan kecanggihan teknologi untuk meningkatkan jumlah produktivitas hasil panennya, (2) meningkatkan kerjasama  beberapa  kelompok  tani yang  ada  di  Desa  Tlontoraja  dan berkolaborasi dengan institusi
penelitian  dari  beberapa  lembaga pendidikan untuk melakukan perbaikan  dalam  sektor  pertanian, (3) memperluas jaringan pemasaran berbagai produk pertanian  ke  luar  Desa  Tlontoraja,
(4)  Petani  di  Desa  Tlontoraja  dapat bekerjasama dengan lembaga
BUMDes dalam memanfaatkan informasi  yang  beredar  di  media sosial  untuk  memperbaiki  dan meningkatkan  jumlah  keberagaman produk  pertanian  yang  ada  serta untuk  mencari  saluran  pemasaran yang  tepat  agar  petani  tidak mengalami kerugian
3. Saran  penulis  untuk  penelitian  ini yaitu, diharapkan penelitian selanjutnya  dengan  topik  serupa, memasukkan  faktor  konversi  lahan pertanian  sebagai    ancaman  dalam pembangunan pertanian.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Artikel  ini  merupakan  output  yang dihasilkan  dari  Program  Kompetisi Kampus  Merdeka  (PK-KM)  yang didanai  oleh  Kementerian  Pendidikan Tinggi  dan  Riset  pada  tahun  2022. Ucapan  terima  kasih  kami  sampaikan kepada Menteri Pendidikan Tinggi dan Riset,    Rektor  Universitas  Trunojoyo Madura  (UTM),  dan  Koordinator Program  Studi  Agribisnis  Fakultas Pertanian UTM.

## DAFTAR PUSTAKA
Adamashvili,  N.,  Fiore,  M.,  Contò,  F.,  & La  Sala,  P.  (2020).  Ecosystem  for Successful Agriculture. Collaborative  Approach  as  a Driver for Agricultural Development. European
Countryside , 12 (2), 242–256. https://doi.org/10.2478/euco- 2020-0014 Alam,  A.  S.,  Rizal,  A.  N.,  &  Tresnawan, M.  D.  (2021).  Peran  Pusat Pelatihan Pertanian dan Pedesaan Swadaya (P4S) Dalam
Peningkatan  Pengetahuan  dan Keterampilan  Peserta  Pelatihan (Studi  kasus  di  P4S  Tani  Mandiri Desa  Cibodas,  Kecamatan  Pacet, Kabupaten  Cianjur,  Provinsi  Jawa Barat). Agrita  (AGri) , 3 (2),  71. https://doi.org/10.35194/agri.v3i
2.1924 Amzeri, A. (2018). Tinjauan Perkembangan  Pertanian  Jagung Di Madura Dan Alternatif Pengolahan  Menjadi  Biomaterial. Rekayasa , 11(1) , 74–86. https://doi.org/10.21107/rekaya sa.v11i1.4127
Arham,  I.,  Sjaf,  S.,  &  Darusman,  D. (2019).  Strategi  Pembangunan Pertanian Berkelanjutan
di Pedesaan  Berbasis  Citra  Drone (Studi  Kasus  Desa  Sukadamai Kabupaten  Bogor). Jurnal  Ilmu Lingkungan , 17 (2), 245–259. https://doi.org/10.14710/jil.17.2. 245-255
Astuti,  P.  (2018).  Dampak  Sosial Ekonomi  Pembangunan  Waduk Sempor Bagi Masyarakat Kebumen Tahun 1956-1978. Jurnal Prodi Ilmu Sejarah , 3(5) , 5–
10.
Bite, H. (2022). Strategi Pengembangan Usaha Minyak Kelapa d PCP Rotat. Jurnal  Ilmiah  Wahana  Pendidikan , 8(7) ,
264–275. https://doi.org/10.5281/zenodo. 6568274
BPS. (2021). Kecamatan Pasean Dalam
Angka . 1–105. https://www.ptonline.com/article s/how-to-get-better-mfi-results
Charles,  F.,  Adi,  S.,  &,  &  Hamid,  A.  Y. (2018).  Penentuan  Komoditas
AGRICA:  VOL. 16 NO.2 (2023)
Unggulan  Sektor  Pertanian  di Kabupaten  Landak. Agribisnis , I ,
1–9.
Dadi,
D. (2021). Pembangunan Pertaniandansistem Pertanian Organik:  Bagaimana  Proses  Serta Strategi  Demi  Ketahanan  Pangan
Berkelanjutan Di Indonesia. Jurnal Education  and  Development , 9 (3), 566–572. http://journal.ipts.ac.id/index.ph p/ED/article/view/3031 Dahiri  &  Fitri,  H.  (2020).  Sektor Pertanian:
Berperan
Besar,
Realisasi Investasi Belum Optimal. Buletin APBN , 5 (14), 7–11.
Fasyah,  D.  N.,  Daryanto,  H.  K.,  & Suprayitno,  G.  (2017).  Penentuan Produk  Unggulan  Usaha  Mikro Kecil  Menengah  Sektor  Industri Agro di Kabupaten Bogor. Manajemen IKM: Jurnal Manajemen Pengembangan Industri  Kecil  Menengah , 11 (2), 103–110. https://doi.org/10.29244/mikm.1 1.2.103-110
Gustiana, C. (2017). Strategi Pembangunan  Pertanian  Dan Perekonomian  Pedesaan  Melalui Kemitraan  Usaha  Berwawasan Agribisnis. Jurnal Penelitian Agrisamudra , 2 (1), 71–80. https://doi.org/10.33059/jpas.v2 i1.236
Hasan, M., Harahap, Tuti, K., Hasibuan, S.,  &  Rodliyah,  L.  (2022). Metode Penelitian  Kualitatif (M.  Hasan (ed.);  Tahta  Medi).  Tahta  Media Group.
Indra  Yandri,  L.,  &  Puteri  Sari,  I.
(2019).  Strategi  Pembangunan
Pedesaan Berbasis Pertanian Lahan  Basah  Di  Nagari  Sungai Rimbang Kecamatan Suliki Kabupaten  Lima  Puluh  Kota. Jurnal  Menara  Ilmu , 13 (11),  33– 43.
Ismiasih, Dinarti, S. I., & Adnanti, M. W.
(2022). Peran Kelompok Tani Dan Anggota  Pada  Penerapan  Inovasi Teknologi  Pertanian  Di  Desa Trimulyo. Agritech , XXIV(1) (1),
35–44. https://doi.org/10.30595/agritec h.v24i1.12332 Kastanja, Ariance, Y., & Zeth, P. (2022).
Pendampingan  Budidaya  Sayuran Organik Di Desa Ngidiho
Kecamatan  Galela  Barat. Jurnal Pengabdian  Masyarakat , 2(1) ,  85– 93.
Kholil, A. (2019). Profil Desa . Koampa,  M.  V.,  Benu,  O.  L.  S.,  Sendow, M. M.,  &  Moniaga,  V.  R.  B.  (2015). Partisipasi  Kelompok  Tani  Dalam Kegiatan Penyuluhan Pertanian Di Desa  Kanonang  Lima,  Kecamatan Kawangkoan  Barat,  Minahasa. Agri-Sosioekonomi , 11 (3A), 19–32. https://doi.org/10.35791/agrsos ek.11.3a.2015.10294
Kuntariningsih,  A.,  &  Mariyono,  J.
(2014). Adopsi Teknologi Pertanian  Untuk  Pembangunan Pedesaan: Sebuah Kajian
Sosiologis. Agriekonomika , 3 (2), 180–191.
Mamonto, N., Sumampouw, I., & Undap, G. (2018).
Implementasi
Pembangunan  Infrastruktur  Desa Dalam  Penggunaan  Dana  Desa Tahun 2017 (Studi) Desa Ongkaw II Kecamatan Sinonsayang Kabupaten  Minahasa  Selatan. Jurusan Ilmu Pemerintahan , 1(1) (1), 1–11.
Mutiara,  P.  B.  (2021).  Analisis  Matriks Ifas Dan Efas Pt Unilever Tbk Pada Pandemik  Covid-19. Jurnal  Bina Bangsa  Ekonomika , 14 (2),  363– 371. https://doi.org/10.46306/jbbe.v1
4i2.90 Nasiroh, N., Muslinawati, R., Lettu, J., & No, S. (2020). Analisis Potensi Dan Pengembangan  Sektor  Pertanian di  Kecamatan  Gayam  Kabupaten

## Fauziyah: Strategi Pengembangan Sektor Pertanian
Bojonegoro . 2 (2), 62–72. Ngafifi,  M.  (2014). Advances  in technology  and  patterns  of  human life  in  socio-cultural  perspective. Jurnal  Pembangunan  Pendidikan: Fondasi  Dan  Aplikasi  vol  2,no.1 (January),34-36. 3 , 33–47.
Nursan,  M.,  &  utama,  Aeko,  F.  (2019). Strategi  Pengembangan  Badan Usaha  Milik  Desa  (BUMDes) Berbasis  Pertanian  di  Kabupaten Sumbawa Barat. SEA , 8(2) , 67–78.
Orok,  A.  B.,  &  Ayim,  S.  A.  (2017).  The Impact  of  Agricultural  Credit Guarantee  Scheme  Fund  on Agricultural  Sector  Development in Nigeria. International Review of Management and Business Research , 6(3) , 1104–1116.
Plangiten, N. N. (2019). Pemberdayaan Masyarakat Dalam Sektor Pertanian Di Desa Kalipitu Kecamatan Tobelo Tengah Kabupaten Halmahera Utara. Jurnal  Administrasi  Publik , 5 (79),
89–98.
Prasetyo,  R.  A.  (2017).  "Peranan
Bumdes Dalam Pembangunan Dan Pemberdayaan  Masyarakat  Di Desa Pejambon Kecamatan Sumberrejo Kabupaten Bojonegoro. Jurnal  Dialektika , XI(1) (March 2016), 86–100.
Prihantiwi,  S.,  Mardikanto,  T.,  &
Wibowo, A. (2016). Peran Penyuluh Pertanian Dalam Pengembangan  Sistem  Agribisnis Kubis. Agritexts , 40(2) , 145–158.
Setiani, S. Y., Pratiwi, T., Fitrianto, A. R., Islam, U., Sunan, N., & Surabaya, A. (2021). Tenaga  Muda  Pertanian dan Ketahanan Pangan di Indonesia . 15 (28), 95–108. Sholeh,  Mohammad,  S.,  &  Khoyimah. (2022).  Pengambilan  Keputusan Petani  Dalam  Sistem  Penjualan Tanaman  Jagung  di  Kecamatan Pakong,  Pamekasan. Agritech , XXIV(2) , 121–125.
Soleh, A. (2014). Strategi
Pengembangan  Potensi  Desa. Jurnal Sungkai , 5 , 32–52.
Susila, I. P., Sumantra, I. K., Sudiana, A. .,  &  Pandawani,  N.  P.  (2021). Tourism  Village  Development Strategy Based on Local Resources in  Ayunan  Village,  Abiansemal District, Badung Regency.
International Journal of Research - Granthaalayah , 9 (2),  108–119. https://doi.org/10.29121/granth aalayah.v9.i2.2021.3432
Syairozi,  Muhammad,  I.  (2020). Analisis  Kemiskinan  Di  Sektor Pertanian (Studi Kasus Komoditas Padi di Kabupaten Malang). Media Ekonomi , 28(2) , 114–128. Taslin,  &  Yusuf,  M.  (2017).  Nilai-nilai
Gotong-royong dalam Pembangunan Desa Pada Masyarakat  Siompu(Studi  di  Desa Karae Kecamatan Siompu
Kabupaten  Buton  Selatan). Selami IPS , 2(46) , 152–163. Witman,  S.  (2021).  Penerapan  Metode Irigasi  Tetes  Guna  Mendukung Efisiensi Penggunaan Air di Lahan Kering. WJurnal Triton , 12 (1), 20– 28.
https://doi.org/10.47687/jt.v12i1 .152 Zaman,  N.  U.  R.  (2021).  Paradigma Pembangunan  Desa  di  Kabupaten Maros  Dalam  Pengelolaan  Dan Pemanfaatan  Dana  Desa  Pada Sektor Pertanian. Disertasi , 1–79.