## Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan (JISIP)
Vol. 5, No. 4 November 2021 e-ISSN : 2656-6753, p-ISSN: 2598-9944 DOI: 10.36312/jisip.v5i4.2498/http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JISIP/index

## Efektivitas Pelaksanaan Promosi Pegawai Negeri Sipil Pada Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Sumatera Barat
Nola Santika 1 , Dasman Lanin 2
1 Program Studi Ilmu Administrasi Negara, Universitas Negeri Padang
2 Universitas Negeri Padang Article Info Abstract Article history: Received 30 Oktober 2021 Publish 10 November 2021 The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  Effectiveness  of  Implementation about  the  Civil  Servants'  Promotion  at  the  Regional  Employment  Agency  of  West Sumatera  and  the factors  that  influence  the  Effectiveness  of  Implementation  about the  Civil  Servants'  Promotion  at  the  Regional  Employment  Agency  of  West Sumatera.  The  type  of  research  used  is  qualitative  with  descriptive  method. Informants  were  determined  by  using  purposive  sampling  technique.  Data collection  techniques  were  carried  out  by  interview,  observation  and documentation.  The  results  of  the  study  explain  that  the  effectiveness  of  the implementation  about  the  Civil  Servants'  Promotion  at  the  Regional  employment Agency of West Sumatera can be said that is ineffective, this is because of there are still  employees  who  occupy  positions  that  are  not  in  accordance  with  their educational background, so that it causes the capacity of employees to fulfill jobs in accordance  with  their  duties  which  the  principal  and  functions  have  not  fully handled the work in their respective fields, which of course will make the quality of employees  at  work  being  low.  The  factors  that  affect  the  effectiveness  of implementation  about  the  civil  Servants'  at  the  Regional  Employment  Agency  of West  Sumatera,  namely:  the  quality  of  human  resources,  competence  of administrators, facilities and infrastructure, and supervision .
Keywords:
Effectiveness,
Promotion,
Civil Servants
Info Artikel Abstrak Article history: Diterima 30 Oktober 2021 Publis 10 November 2021 Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  Efektivitas  Pelaksanaan  Promosi Pegawai  Negeri  Sipil  Pada  Badan  Kepegawaian  Daerah  Provinsi  Sumatera  Barat dan  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  Efektivitas  Pelaksanaan  Promosi  Pegawai Negeri  Sipil  Pada  Badan  Kepegawaian  Daerah  Provinsi  Sumatera  Barat.  Jenis penelitian  yang  digunakan  adalah  kualitatif  dengan  metode  deskriptif.  Informan ditentukan  dengan  menggunakan  teknik  purposive  sampling.  Teknik  pengumpulan data  dilakukan  dengan  wawancara,  observasi  serta  dokumentasi.  Hasil  penelitian menjelaskan  bahwa  efektivitas  pelaksanaan  promosi  Pegawai  Negeri  Sipil  pada Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Sumatera Barat dapat dikatakan belum efekif, hal  ini  dikarenakan  masih  adanya  pegawai  yang  menduduki  jabatan  tidak  sesuai dengan latar belakang pendidikannya, sehingga hal tersebut menyebabkan kapasitas pegawai  untuk  memenuhi  pekerjaan  sesuai  dengan  tugas  pokok  dan  fungsinya belum  sepenuhnya  menangani  pekerjaan  di  masing-masing  bidangnya,  dimana  hal tersebut  tentu  akan  membuat  kualitas  pegawai  dalam  bekerja  menjadi  rendah. Faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas dalam pelaksanaan promosi PNS pada Badan  Kepegawaian  Daerah  Provinsi  Sumatera  Barat,  yaitu  :  kualitas  SDM, kompetensi Administrator, sarana dan prasarana, dan pengawasan.
This is an open access article under the Lisensi Creative Commons Atribusi- BerbagiSerupa 4.0 Internasional
Corresponding Author: Dasman Lanin, Universitas Negeri Padang Email: dasman@fis.unp.ac.id

## 1. PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  adalah  faktor  yang  sangat  penting  untuk  mencapai  tujuan  organisasi secara efektif dan efisien. Ada beberapa jenis sumber daya lain pada setiap organisasi, diantaranya uang,  bahan,  mesin,  dan  metode.  Akan  tetapi,  tanpa  adanya  campur  tangan  dari  manusia,  unsur- unsur lain itu tidak bisa berjalan dengan sendirinya. SDM adalah point utama bagi setiap organisasi, sebab  secanggih  apapun  teknologi  yang  dipakai  tanpa  dukungan  sumber  daya  manusia  sebagai peran yang mengoperasikannya, tidak mengarah pada hasil yang diharapkan.
Pegawai  Negeri  Sipil  merupakan  Warga  Negara  Indonesia  yang  memenuhi  persyaratan peraturan Perundang-Undangan yang berlaku. Berdasarkan UU RI No. 5 tahun 2014 tentang ASN dalam  Pasal  1,  yang  dimaksud  PNS  ialah  mereka  yang  sudah  memenuhi  persyaratan  yang  telah ditetapkan  dan  diangkat  oleh  Pejabat  Pembina  Kepegawaian  diserahkan  tugas  negara  lainnya  dan digaji sesuai Peraturan Perundang-undangan.
Menurut  (Hasibuan,  2003)Promosi  adalah  pemindahan  seorang  pegawai  yang  memperluas kewenangan serta tanggung jawabnya pada posisi yang lebih tinggi  dalam organisasi disertai oleh tugas,  hak,  status,  dan  pendapatan  yang  lebih  tinggi.  (Manullang,  2004)  Promosi  merupakan peningkatan posisi,  yang memperoleh lebih banyak  kewenangan dan tugas dari pada kewenangan dan tugas sebelumnya.
Pelaksanaan  promosi  bagi  setiap  pegawai  perlu  dilakukan  agar  tujuannya  baik  gaji, pengembangan  karier,  kewenangan  yang  lebih  besar  bisa  tercapai  serta  mempengaruhi  semangat kerja  pegawai,  serta  menjamin  kapasitas,  tanggung  jawab,  juga  kesuksesan  pegawai  tersebut (Zaenal,  2018).  Promosi  PNS  harus  dilakukan  dengan  objektif,  karena  terkadang  efek  unsur subjektif seperti penempatan,  nepotisme dan waktu yang tidak tepat kerap menyertai pelaksanaan promosi.
Pelaksanaan  promosi  pada  BKD  Provinsi  Sumatera  Barat  terkadang  belum  didasarkan  atas asas  profesionalisme  dan  persyaratan  objektif  yang  telah  ditentukan  lebih  mengarah  pada kepentingan  politik  yang  tidak  disebabkan  atas  kebijakan  dan  peraturan  melainkan  karena kepentingan  dan  tidak  disesuaikan  terhadap  kompetensi  pegawai,  sehingga  pelaksanaan  birokrasi tidak  berjalan  efektif  dan  efisien.  Permasalahan  selanjutnya  yang  peneliti  temukan  di  lapangan adalah  pelaksanaan  promosi  PNS  tidak  disesuaikan  dengan  latar  belakang  pendidikannya  dan kompetensi  yang  dimiliki  pegawai  sehingga  hal  itu  menyebabkan  kurangnya  kemampuan  dan pengetahuan Pegawai Negeri Sipil dalam melaksanakan tugasnya.
Hal  ini  menunjukkan  bahwasannya  kegiatan  promosi  belum  sejalan  dengan  prosedur  yang sudah  ditentukan.  Adanya  sikap  subjektif  dimana  pelaksanaan  promosi  tidak  berdasarkan  pada syarat  objektif  dan  prinsip  profesionalisme  yang  telah  ditetapkan,  pelaksanaan  promosi  tidak disebabkan  atas  peraturan  dan  kebijakan  melainkan  karena  kepentingan,  promosi  PNS  tidak disesuaikan  dengan  kompetensi  dan  latar  belakang  pendidikan  pegawai,  serta  kurangnya kemampuan PNS dalam melaksanakan tugasnya yang pada akhirnya akan mempengaruhi efesiensi, efektivitas,  dan  semangat  kerja  pegawai  yang  mana  juga  berdampak  pada  pengembangan  karir pegawai.

## 2. METODE PENELITIAN
Jenis penelitian yang digunakan merupakan kualitatif dengan metode deskriptif dimana akan menggambarkan peristiwa yang terjadi di lapangan. Menurut  (Sugiyono, 2013) berpendapat bahwa penelitian  deskriptif  bukan  untuk  mengukur  hipotesis  tertentu,  tapi  menggambarkan  yang  terjadi tentang  variabel,  gejala  atau  keadaan.  Oleh  sebab  itu,  penelitian  kualitatif  pada  metode  deskriptif adalah  metode  penelitian  yang  bertujuan  membuat  gambaran  yang  deskriptif  atau  terstruktur, mendalam serta teliti tentang fakta dan kaitan antar peristiwa yang diteliti.
Fokus dari penelitian ini untuk melihat bagaimana efektivitas pelaksanaan promosi PNS dan faktor-faktor  yang  mempengaruhi  efektivitas  pelaksanaan  promosi  PNS.  Penelitian  ini  dilakukan pada BKD Provinsi Sumatera Barat dengan informan ditentukan dengan teknik purposive sampling. Data yang didapatkan dari penelitian kualitatif merupakan data yang  sesuai dengan kejadian yang dihadapi  oleh  informan.  Pengambilan  data  dilaksanakan  dengan  wawancara,  observasi  serta dokumentasi.  Peneliti  menggunakan  teknik triangulasi sumber  untuk  menguji  validitas  data, sedangkan  teknik  pengumpulan  data  dilakukan  melalui  reduksi,  penyajian  data,  serta  penarikan kesimpulan/verifikasi.

## 3. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  pada  rumusan    masalah  dan  rancangan  penelitian,peneliti  mengangkat  judul mengenai  “Efektivitas  Pelaksanaan  Promosi  Pegawai  Negeri  Sipil  Pada  Badan  Kepegawaian Daerah Provinsi Sumatera Barat" yang akan dijabarkan sebagai berikut:

## 3.1  Efektivitas  Pelaksanaan  Promosi  Pegawai  Negeri  Sipil  Pada  BKD  Provinsi  Sumatera Barat
Pelaksanaan pembangunan nasional dan tugas pemerintahan yang baik bergantung pada penataan  Aparatur  Sipil.  Oleh  sebab  itu,  pejabat  negara  yang  bekerja  pada  suatu  instansi pemerintahan harus selalu mempunyai motivasi dan kemauan untuk bekerja lebih baik. Salah satu  alasan  yang  mendorong  seseorang  agar  melaksanakan  pekerjaan  yang  lebih  baik  dalam suatu  organisasi  adalah  dengan  adanya  kesempatan  atau  peluang  yang  sama  bagi  setiap pegawai  untuk  berkembang,  yang  antara  lain  dapat  dicapai  melalui  promosi.  Efektivitas pelaksanaan  promosi  PNS  dapat  dilihat  dengan  menggunakan  teori  efektivitas  menurut (Sondang P, 2015) yaitu:
a. Kejelasan Tujuan yang Hendak Dicapai.
Tujuan  merupakan  hasil  yang  ingin  diraih  oleh  kelompok ataupun  individu  yang bekerja,  idealnya,  tujuan  adalah  hasil  yang  diinginkan.  Tujuan  adalah  pedoman  bagi terwujudnya  kegiatan  dan  memungkinkan  untuk  mengukur  efektivitas  dan  efisiensi kelompok.  Tujuan  merupakan  faktor  utama  dalam  menentukan  efektif  tidaknya  suatu pelaksanaan,  yaitu  apakah tujuan  yang  telah  ditetapkan  dan  direncanakan  sudah  sesuai atau belum dalam pelaksanaannya.
Kejelasan  tujuan  pelaksanaan  promosi  PNS  yang  dilakukan  pada  BKD  Provinsi Sumatera  Barat  telah  jelas  tujuannya,  yaitu  untuk  mengisi  formasi  dan  jabatan  yang kosong.  Dalam  mengisi  jabatan  yang  kosong  tersebut  terlebih  dahulu  dilihat  melalui Analisis  Jabatan  dan  Analisis  Beban  Kerja  pegawai,  selain  itu  tujuan  pelaksanaan promosi  pegawai  juga  untuk  meningkatkan  motivasi  pegawai  dalam  bekerja  dan keberhasilan dari jenjang karier pegawai yang juga memiliki manfaat bagi pegawai, baik dari aspek finansial maupun dari aspek pengalaman.
b. Kejelasan Strategi Pencapaian Tujuan.
Kejelasan  strategi  pencapaian  tujuan  merupakan  cara  yang  ditempuh  untuk melaksanakan  berbagai  upaya  dalam  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan  supaya implementor tidak menyimpang dalam mencapai tujuan organisasi. Strategi pencapaian tujuan  pelaksanaan  promosi  PNS  yang  dilakukan  oleh  BKD  Provinsi  Sumatera  Barat adalah  mempersiapkan  Sumber  Daya  Manusia  yang  memadai  agar  tercapainya  tujuan organisasi.
Hal tersebut dapat dilihat dari strategi dalam mempersiapkan SDM yang memadai melalui  pendidikan  dan  pelatihan  yang  dilakukan  pegawai.  Strategi  dalam mempersiapkan  SDM  yang  memadai    dilakukan  agar  pegawai  yang  dipromosikan adalah pegawai yang berkualitas dan dapat bekerja sesuai dengan yang diharapkan.
c. Proses Analisa dan Perumusan Kebijakan.
Proses  analisa  dan  perumusan  kebijakan  ini  berhubungan  dengan  tujuan  yang harus  diraih  dan  strategi  yang  sudah  ditentukan.  Hal  ini  berarti  kebijakan  harus  dapat menjembatani  tujuan  dengan  upaya  penerapan  kegiatan  operasional.  Berdasarkan  hasil wawancara dengan Ibu Fitriati M, S.Si., M.Si selaku Plt Kepala BKD Provinsi Sumatera Barat dapat dipahami bahwa kebijakan mengenai promosi PNS ini sudah ada aturan dari Pergub  Sumatera  Barat  dan  Peraturan  Pemerintah  yang  mana  hal  tersebut  dapat menjembatani tujuan dari pelaksanaan promosi PNS.
d. Perencanaan yang Matang.
Perencanaan  yang  matang  adalah  bagian  penting  dalam  organisasi.  Suatu organisasi  tidak  akan  mencapai  tujuannyajika  tidak  memiliki  rencana  yang  jelas. Perencanaan  yang  matang  dalam  pelaksanaan  promosi  PNS  pada  BKD  Provinsi Sumatera  Barat  disusun  dalam  bentuk  pola  karier.  Dengan  disusun  dalam  bentuk  pola karier  maka  akan  terlihat  keserasian  antara  jabatan,  pangkat,  pendidikan,  dan  masa kerjanya.
e. Penyusunan Program yang Tepat.
Indikator  ini  menjelaskan  bahwa  suatu  rancangan  yang  baik  harus diartikulasikan  dalam  program  implementasi  yang  tepat,  karena  jika  tidak  tepat, implementasinya  akan  kekurangan  pedoman  dalam  bertindak  dan  bekerja.  Penyusunan program  yang  tepat,  yang  dilaksanakan  pada  BKD  Provinsi  Sumatera  Barat  sudah berjalan  dengan  baik,  karena  BKD  Sumbar  mempunyai  pedoman  dalam melaksanakan promosi  PNS  yang  terdapat  dalam  Peraturan  Gubernur  Sumatera  Barat  No.  61  tahun 2011 dan PP No. 11 tahun 2017.
f. Tersedianya Sarana dan Prasarana Kerja.
Ketersediaan  sarana  dan  prasarana  kerja  adalah  salah  satu  indikator  efektivitas organisasi. Mengenai sarana dan prasarana kerja dalam pelaksanaan promosi PNS pada BKD  Provinsi  Sumatera  Barat  telah  tergolong  lengkap.  Ini  dapat  dilihat  dari  sudah adanya  peralatan  yang  memadai  untuk  menunjang  pekerjaan  dalam  pelaksanaan promosi  PNS,  seperti  adanya  komputer  yang  layak,  jaringan  internet  yang  memadai, tersedianya labor, dan peralatan ATK yang menunjang kelancaran kerja. Dimana sarana dan prasarana yang tersedia digunakan sebagaimana mestinya.
g. Pelaksanaan yang Efektif dan Efisien.
Pelaksanakan tugas secara efektif dan efisien adalah kegiatan yang mempuyai tujuan yang jelas, strategi yang tepat, proses yang efektif, perencanaan yang matang dan tepatnya  mengembangkan  rencana  didalam  kegiatan  tersebut.  Sebaik  apapun  suatu kegiatan  jika  tidak  dilaksanakan  secara  efektif  dan  efisien,  organisasi  tidak  akan mencapai  tujuannya,  sebab  implementasi  yang  efektif  dan  efesien  akan  mendekatkan pada tujuan organisasi tersebut.
Berdasarkan  hasil  temuan  di  lapangan  pelaksanaan  tugas  yang  efektif  dan efesien  dilihat  dari  pelaksanaan  pencapaian  tujuannya  sudah  berjalan  dengan  baik, terlihat  dari  keberhasilan  yang  dicapai  sesuai  dengan  tujuan  promosi,  yaitu meningkatkan  motivasi  pegawai  dalam  bekerja  dan  pengembangan  karier  pegawai, sedangkan  dari  segi  pelaksanaan  tugas  jabatan  yang  dilakukan  masih  kurang  efektif, karena masih  terdapat pegawai  yang menduduki jabatan  belum berdasarkan  kualifikasi pendidikannya,  hal  tersebut  menyebabkan  kurang  maksimalnya  pegawai  dalam melaksanakan pekerjaan.
h. Sistem Pengawasan dan Pengendalian yang Bersifat Mendidik. Pengawasan  adalah  kegiatan  yang  dilakukan  setelah  dilaksanakannya  suatu kegiatan. Dalam suatu organisasi perlu dilakukan pengawasan yang efektif agar kegiatan tersebut berjalan sesuai dengan tujuannya.
Berdasarkan  penelitian  yang  peneliti  lakukan  pengawasan  dalam  pelaksanaan promosi  PNS  pada  BKD  Sumbar  terlaksana  dengan  baik,  hal  itu  dapat  dilihat  dari keterlibatan  inspektorat  dalam  pengawasan  pelaksanaan  promosi  serta  pengawasan langsung  yang  dilakukan  kepala  BKD  dalam  hal  pekerjaan  yang  dilakukan  pegawai, pengawasan  terhadap  suatu  pelaksanaan  kegiatan  tentunya  sangat  diperlukan  untuk evaluasi terhadap kegiatan yang hendak dilakukan  supaya efektivitasnya dapat tercapai dengan baik.

## 3.2 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Efektivitas Pelaksanaan Promosi.
Setiap organisasi dalam mencapai tujuannya dipengaruhi oleh beberapa faktor, demikian juga  dalam  pelaksanaan  promosi  PNS  pada  Badan  Kepegawaian  Daerah  Provinsi  Sumatera Barat.  Menurut  Hasibuan  dalam  (Aniar,  2019)  terdapat  beberapa  faktor  yang  mempengaruhi efektivitas, yaitu :
a. Kualitas SDM
Kualitas  SDM  pada  hakikatnya  adalah  tingkat  pemahaman,  keterampilan  dan  kemauan yang  terkandung  dalam  sumber  daya  manusia.  Dalam  pelaksanaan  kegiatan  juga  perlu didukung oleh Sumber Daya Manusia yang berkualitas. Sumber Daya Manusia merupakan kecukupan kualitas dan kuantitas pelaku yang mencakup semua kelompok sasaran.
Kualitas  SDM  adalah  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  dalam  pelaksanaan  promosi PNS  pada  BKD  Sumbar.  Terlihat  bahwasannya  pegawai  yang  menduduki  jabatan  tidak berdasarkan  latar  belakang  pendidikannya  membuat  kapasitas  pegawai  untuk  memenuhi pekerjaan  sesuai  dengan  tugas  pokok  dan  fungsinya  belum  sepenuhnya  menangani pekerjaan di masing-masing bidangnya, dimana hal tersebut tentu akan membuat kualitas pegawai dalam bekerja menjadi rendah.
b. Kompetensi Administrator Kompetensi  adalah  kemampuan individu  untuk  melakukan  berbagai  macam tugas  dalam pekerjaan  tertentu.  Yang  dapat  dikelompokkan  menjadi  kemampuan  intelektual  dan kemampuan  fisik.  kompetensi  administrator  sangat  mempengaruhi  dalam  pelaksanaan promosi  PNS  pada  BKD  Sumbar.  Terlihat  bahwasannya  dalam  pelaksanaan  pelatihan, pegawai  tersebut  tidak  konsentrasi  dalam  memahami  materi  yang  disampaikan  selama mengikuti  diklat,  sehingga  hal  tersebut  membuat  kurangnya  kemampuan  pegawai  dalam melaksanakan pekerjaannya yang menyebabkan pegawai tersebut menunda pekerjaan dan akhirnya membuat lama dalam proses penyelesaian tugas yang diberikan.
c. Sarana dan Prasarana Sarana dan prasarana  adalah elemen utama dari terselenggaranya proses kegiatan. Aspek sarana dan prasarana diartikan menjadi perlengkapan penting dalam pengelolaan kegiatan pemerintahan,  sarana  dan  prasarana  dalam  hal  ini  digunakan  untuk  memperlancar  dan mempercepat pergerakan kegiatan pemerintahan.
Berdasarkan penelitian yang peneliti lakukan  sarana dan prasarana secara tidak langsung mempengaruhi  dalam  pelaksanaan  promosi  PNS  pada  BKD  Sumbar.  Terlihat bahwasannya  sarana  dan  prasarana  ikut  menunjang  dalam  kelancaran  kerja  pegawai. Sarana  dan  prasarana  yang  ada  pada  BKD  Sumbar  sudah  tergolong  lengkap,  seperti adanya  komputer  yang  layak,  jaringan  internet  yang  memadai,  tersedianya  labor,  dan peralatan  ATK  yang  menunjang  kelancaran  kerja.  Dimana  sarana  dan  prasarana  yang tersedia digunakan sebagaimana mestinya.
d. Pengawasan
Pengawasan  merupakan  salah  satu  fungsi  manajemen  yang  merupakan  proses  aktivitas seorang  pimpinan  untuk  menjamin  juga  memastikan  bahwa  tugas  serta  tujuan  pada  suatu instansi  dilaksanakan secara baik sesuai dengan instruksi, kebijakan, rencana dan peraturan yang berlaku.
Ada 2 jenis pengawasan, yaitu: 1) Pengawasan dari dalam organisasi,yaitu pengawasan yang dilaksanakan  langsung  oleh  pimpinan  organisasi  tersebut,  (2)  Pengawasan  dari  luar organisasi,  yaitu  pengawasan  yang  dilaksanakan  oleh  pegawai  atau  lembaga  di  luar organisasi.
Pada  pelaksanaan  promosi  PNS  pengawasan  dari  dalam  organisasi  dilaksanakan  oleh pimpinan  melalui  Kepala  Bidang.  Nantinya  Kepala  Bidang  ini  yang  akan  mengawasi bagaimana  kinerja  pegawai-pegawainya  dan  memberikan  laporan  ke  pimpinan.  Untuk pengawasan  pelaksanaan  promosi  dari  luar  organisasi  diawasi  oleh  lembaga  Inspektrorat, Komisi Aparatur Sipil Negara.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  temuan  penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh  peneliti  tentang  Efektivitas Pelaksanaan Promosi PNS pada Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Sumatera Barat, maka  dapat ditarik  kesimpulan  bahwa  pelaksanaan  promosi  PNS  pada  BKD  Sumbar  dapat  dikatakan  belum efektif, hal ini dikarenakan masih terdapat pegawai yang menempati jabatan tidak berdasarkan latar belakang  pendidikannya,  sehingga  hal  itu  menyebabkan  kapasitas  pegawai  untuk  memenuhi pekerjaan  sesuai  dengan  tugas  pokok  dan  fungsinya  belum  sepenuhnya  menangani  pekerjaan  di masing-masing bidangnya, dimana hal tersebut tentu akan membuat kualitas pegawai dalam bekerja menjadi rendah. Dalam pelaksanaan promosi PNS pada BKD Sumbar terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi  efektivitas  pelaksanaan  promosi  PNS,  antara  lain:  Kualitas  SDM,  Kompetensi Administrator,  Sarana  dan  Prasarana,  serta  Pengawasan.  Dimana  empat  faktor  tersebut mempengaruhi  terhadap  efektivitas  pelaksanaan  promosi  PNS  pada  Badan  Kepegawaian  Daerah Provinsi Sumatera Barat.
Agar  pelaksanaan  promosi  PNS  berjalan  dengan  efektif,  objektivitas  pelaksanaan  promosi PNS  harus  tetap  menjadi  prioritas  agar  pelaksanaan  promosi  tetap  berjalan  sesuai  aturan  yang berlaku,  sehingga  tujuan  promosi  tercapai  sesuai  rencana.  Badan  Kepegawaian  Daerah  Provinsi Sumatera Barat diharapkan lebih selektif dalam menempatkan pegawai yang dipromosikan sesuai dengan latar belakang pendidikan, pengalaman, serta tingkat kemampuan yang sesuai dengan tetap mengutamakan kepada pegawai yang cakap dan ahli dibidangnya, karena sangat memberi dampak proses output dari  pekerjaan  pemerintah yang  bisa  mendukung  tercapainya  pembangunan  daerah yang  baik.  BKD  Provinsi  Sumatera  Barat  diharapkan  bisa  meningkatkan  kualitas  SDM  yang mempunyai  pengalaman,  pengetahuan  dan  kemampuan  untuk  memenuhi  persyaratan  kenaikan pangkat  ke  jabatan  yang  lebih  tinggi,  sehingga  diharapkan  dengan  jumlah  pegawai  yang memenuhi persyaratan promosi, maka roda pemerintahan dapat dilaksanakan dengan benar dengan menempatkan pegawai sesuai dengan keahlian yang dimiliki pada jabatan yang didudukinya.

## 5. UCAPAN TERIMAKASIH
Syukur  Alhamdulillah  penulis  ucapkan  kehadirat  Allah  SWT  karena  berkat  rahmat  dan karunia-Nya  sehingga  penulis  dapat  menyelesaikan  artikel  ini  dengan  judul:  “Efektivitas Pelaksanaan  Promosi  Pegawai  Negeri  Sipil  Pada  Badan  Kepegawaian  Daerah  Provinsi  Sumatera Barat”.  Artikel  ini  disusun  dalam  rangka  memenuhi  salah  satu  persyaratan  untuk  menyelesaikan studi  pada  program  studi  (S1)  Ilmu  Administrasi  Negara  Fakultas  Ilmu  Sosial  Universitas  Negeri Padang.
Terimakasih untuk diri saya sendiri  yang telah mampu kooperatif dalam mengerjakan  artikel ini.  Terimakasih  karena  selalu  berpikir  positif  ketika  keadaan  sempat  tidak  berpihak  dan  selalu berusaha mempercayai diri sendiri, hingga akhirnya diri saya mampu membuktikan bahwa saya bisa mengandalkan diri sendiri dan semua pihak yang turut mendukung dan membantu hingga selesainya skripsi ini yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu.

## 6. DAFTAR PUSTAKA
Andrew E, S. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Erlangga. Aniar, N. (2019). Efektivitas Program Bina Keluarga Remaja Dalam Upaya Pendewasaan Usia Pernikahan (Studi  Kasus  di  Desa  Baregbeg  Kecamatan  Baregbeg  Kabupaten  Ciamis). Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara , 117-129. Dunn,  W.  (2003). Pengantar  Analisis  Kebijakan  Publik. Yogyakarta:Gajah  Mada  University Press.
Fahmi, I. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Teori dan Aplikasi. Bandung: Alfabeta. Hasibuan,  M.  (2003). Organisasi  dan  Motivasi  Dasar  Peningkatan  Produktivas. Jakarta: Rajawali Pers.
Kadarisman,  M.  (2013). Manajemen  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta:  Rajawali Pers.
Kurniawan, A. (2005). Transformasi Pelayanan Publik. Jakarta: Alfabeta. Mahsun,  M.  (2006). Pengukuran  Kinerja  Sektor  Publik. Yogyakarta:  Deepublish  (Grup Penerbitan CV. Budi Utama).
Mangkuprawira,  S.  (2004). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Strategik. Bogor:  Ghalia Indonesia.
Manullang. (2004). Manajemen Personalia, Edisi 3. Yogyakarta: PT. Raja Grafindo Persada. Nawawi, Z. (2013). Manajemen Pemerintahan. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persda. Sastrohadiwiryo, S. (2001). Manajemen Tenaga Kerja Indonesia, Edisi 2. Jakarta: Bumi Aksara. Sondang P, S. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara. Sugiyono. (2013). Metode Penelitiian Administrasi Metode R&B. Bandung: Alfabeta.
Zaenal,  A.  (2018).  Analisis  Promosi  Pegawai  Negeri  Sipil  di  Kantor  Departemen  Agama Kabupaten Selayar. Jurnal Sosial dan Politik , 121-141.
Peraturan Pemerintah No. 53 Tahun  2010 tentang Disiplin Pegawai Negeri Sipil. Undang-Undang No. 43 Tahun 1999 tentang Pokok-Pokok Kepegawaian. Undang-Undang No. 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara.