## TELSINAS
Volume 3, No. 2 September 2020 e-ISSN 2621-5276 (online)

## Analisis Percepatan Waktu Pelaksanaan Proyek Terhadap Rencana Anggaran Biaya Pada Proyek Pembangunan Kantor Dan Gedung Serbaguna Polresta Denpasar
I Gede Putu Wahyu Guna , I Komang Agus Ariana
Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik dan Informatika, Universitas Pendidikan Nasional agusariana@undiknas.ac.id
ABSTRACT : Time and cost greatly affect the success and failure of a project. The benchmark of project success is seen from a short turnaround time with minimal cost without leaving the quality of the work. The purpose of this research is to analyze the length of time of project implementation, bill of quantity, and percentage of cost plan after accelerated to normal project cost plan using the method of adding labor and overtime hours. The data used in this research is secondary data obtained from contractor implementing. Data analysis using the Microsoft Project 2016 program with the results obtained is the critical path, the duration per item of work, the time of project implementation as well as the total cost after the addition of labor and overtime hours. As a result of additional labor obtained 172 days with a total cost of Rp 6,611,384,715.00, get the difference of Rp 14,547,555 with percentage 0.22%, for additional hours of overtime work 1 hour obtained project time 154.39 days with total cost of Rp 6,638,980,929.00 get the difference of Rp 13,048,659.00 with percentage 0.20%, for the addition of 2 hours overtime was obtained at 116.06 days for a total cost of Rp 6,687,179,465.00 to get the difference of Rp 61,247,195.00 with 0.92% percentage, for the combination of additional labor and 1 hour overtime for 151 days with total cost of Rp 6,632,253,923 get difference of Rp 6,321,653.00 with percentage 0,10%, for combination of addition of labor and overtime hours 2 hours got time 114,54 day with total cost equal to Rp 6,682,351,473 get difference of Rp 56,419,203.00 with percentage 0,85 %.From the comparison of the addition of manpower, overtime and combination of additional labor and overtime hours, the time and cost of implementation are more efficient with no more than the duration and the normal cost budget plan that is to use the addition of manpower, with the result of 172 days and bill of quantityto Rp 6,611,384,715 from normal time of 210 days and normal budget plan of Rp 6,627,273,374.80.
Keyword : Acceleration, Microsoft Project, Labor, Time and Cost

## PENDAHULUAN
Latar Belakang Proyek konstruksi merupakan suatu rangkaian kegiatan yang bersifat sementara dalam jangka waktu dan alokasi sumber daya tertentu yang terbatas untuk mencapai hasil konstruksi dengan standar kualitas yang baik, dalam usaha pencapaian hasil konstruksi yang baik diperlukan berbagai macam elemen pendukung dalam pelaksanaan pekerjaan. Dalam proyek konstruksi terdapat tiga elemen penting yang harus terpenuhi yaitu harus tepat waktu, biaya dan mutu (Soeharto,1997)Terkadang dalam pelaksanaanya di lapangan ada beberapa pekerjaan yang hasil dari penyelesaiannya tidak sesuai dengan rencana yang ditentukan. Akibatnya waktu pelaksanaan menjadi lebih lama, yang secara langsung mempengaruhi biaya pelaksanaan proyek. Melihat permasalahan tersebut, penulis tertarik untuk menganalisis perubahan biaya yang diakibatkan oleh perubahan waktu pelaksanaan proyek pada pembangunan
Kantor dan Gedung Serbaguna POLRESTA (Kepolisian Resor Kota) Denpasar dengan menggunakan Metode Percepatan Proyek (Project Crashing Method). Di dalam metode percepatan proyek terdapat beberapa alternatif yang dapat dipilih diantaranya penambahan sumber daya, outsourcing kerja proyek, penjadwalan lembur yang diimbangi dengan penambahan material, membangun tim proyek inti, pemilihan metode pelaksanaan, serta lakukan dua kali-cepat dan benar (Mansyur, 2012:  119). Dari alternatif tersebut penulis lebih memfokuskan pada penambahan tenagakerja dan jam kerja (lembur), dimana hal ini secara langsung akan mempengaruhi biaya total dari proyek.

## Rumusan Masalah
Adapun rumusan masalah pada penelitian ini antara lain : 1. Berapa Lama Waktu Pelaksanaan yang dibutuhkan pada Proyek Pembangunan Kantor dan Gedung Serbaguna POLRESTA Denpasar

## TELSINAS
Volume 3, No. 2 September 2020 e-ISSN 2621-5276 (online) setelah dipercepat? 2. Berapa Rencana Anggaran Biaya Pembangunan Kantor dan Gedung Serbaguna POLRESTA Denpasar apabila waktu dipercepat? 3. Berapa Persentase Rencana Anggaran Biaya yang diperoleh dengan waktu proyek dipercepat terhadap Rencana Anggaran Biaya dengan waktu normal pada Pembangunan Kantor dan Gedung Serbaguna POLRESTA Denpasar?

## Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui Lama Waktu Pelaksanaan Proyek setelah dipercepat.
2. Untuk mengetahui Rencana Anggaran Biaya Proyek setelah dipercepat.
3. Untuk menentukan persentase Rencana Anggaran Biaya setelah dilakukan percepatan waktu terhadap Rencana Anggaran Biaya sebelum dipercepat

## METODE PENELITIAN
Rancangan Penelitian Rancangan penelitian ini menggunakan metode percepatan proyek.
1. Lokasi Penelitian

## Penelitian ini dilakukan di POLRESTA
Denpasar, yang beralamat di Jl Gunung SanghyangNo.110,Padangsambian,Denpasar
Barat., Kota Denpasar, Bali 80117
2. Jenis dan Sumber Data Dalam penelitian ini jenis dan sumber data yang digunakan antara lain :
a. Data Primer
Data yang akan digunakan pada penelitian, antara lain :
a. Kebutuhan pekerja di lapangan
b. Kebutuhan material di lapangan

## b.Data Sekunder
data sekunder yang diperoleh dari instansi terkait sesuai masalah yang dibahas, antara lain
: a. RAB (Rencana Anggaran Biaya) b. RKS (Rencana Kerja dan Syarat- syarat) c. Gambar Kerja d. Time Schedule e. Analisa harga satuan

## PEMBAHASAN
Penambahan Tenaga Kerja Contoh perhitungan penambahan tenaga kerja pada
Pek. Galian pondasi  menerus sebgai berikut :
Perhitungan penambahan tenaga kerja berdasarkan durasi normal. dengan hasil :
Diketahui : Volume : 28,47 m3
Pekerja  : 0.750 oh Rp 68,000.00 Mandor  : 0.025 oh Rp 80,000.00 Jumlah Pekerja  : = (Koefisien tenaga kerja normal x volume ) Durasi Normal = (0,750  x 28,47)
7
= 3,050 orang
Upah pekerja :
= 3,050 x Rp 68,000.00
= Rp  207,424.29
Jumlahmandor :
= (0.025 x 28,47) 7
= 0.102 orang UpahMandor :
= 0.102 x Rp 80,000.00
= Rp 8,134.29
Upah tenaga kerja dengan durasi normal (7 hari) adalah :
(Rp 207,424.29 + Rp 8,134.29) × 7 hari = Rp
1,508,909.99 Perhitungan penambahan tenaga kerja berdasarkan durasi di percepat dengan hasil Jumlah Pekerja = (Koefisien tenaga kerjanormal x volume ) Durasi dipercepat = (0,750  x 28,47) 4 = 5,338  orang Upahpekerja : = 5,338  x Rp 68,000.00 = Rp  362,992.50 Jumlah mandor :
= (0.025 x 28,47)
= 0.178 orang Upah Mandor : = 0.178 x Rp 80,000.00 = Rp. 14,235.00 Upah tenaga kerja dengan durasi dipercepat (4 hari) adalah : ( Rp 362,992.50  + Rp 14,235.00  ) × 4 hari = Rp 1,508,910.00

## TELSINAS
Volume 3, No. 2 September 2020 e-ISSN 2621-5276 (online) Selisih Biaya = Biaya Percepatan –  Biaya Normal = 1,508,910.00  – Rp  1,508,909.99 = Rp 0,01
4
Tabel 2 .Hasil Rekapitulasi Perhitungan Penambahan Tenaga Kerja

## 1. Penambahan Jam Kerja ( Lembur )
Tabel 3. Upah tenaga Kerja
Perhitungan Waktu Lembur Tenaga Kerja.Contoh perhitungan penambahan tenaga kerja pada Pek. Galian pondasi  menerus sebgai berikut : Diketahui : Jumlah Tenaga Kerja/Hari = 3.05 orang hari Durasi Normal = 7 Hari Lembur/Hari = 1 jam/hari Jumlah Hari Lembur = 5 hari
Upah lembur per jam Pekerja : Lembur 1 jam = Rp 8,500.00 x 1,5 = Rp 12,750.00 Lembur 2 jam = Rp 8,500.00 x 2 = Rp 17,000.00 OvertimeWork
= Jam Lembur/Hari x Jumlah Berapa Hari Lemburx Jumlah Tenaga Kerja = 1 x 5 x 3,05
= 15,252 jam
Total Work
= Jumlah Tenaga Kerja x Durasi Normal x Jam Kerja/Hari = 3,05 x 7 x 8 = 170,820 jam
Normal Work = Total Work ± OvertimeWork = 170,820 – 15.252
= 155,568  jam Crash Duration = Normal Work / (Jumlah Tenaga Kerja x 8 JamKerja)
= 155,568 /(3,05 x 8)
= 6,38 jam
Overtime Cost
= OvertimWork x Upah Lembur = 15,252 x Rp 12,750 = Rp 194,463,000.00
Crash Cost = CrashDuration x Jumlah Tenaga Kerja x Upah/hari = 6.38 x 3.05 x Rp 68,000.00 = Rp 1,323,212.00 Final Cost = OvertimeCost + CrashCost = Rp 194,463,000.00+ Rp 1,323,212.00 = Rp 1,517,675.00

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan data hasil analisis dan pembahasan yang dilakukan pada Proyek Pembangunan Kantor dan Gedung Serbaguna Polresta Denpasar , dapat disimpulan sebagai berikut :
1. Waktu Pelaksanaan Proyek setelah dilakukan percepatan antara lain :
a. Penambahan Tenaga Kerja Waktu yang didapat setelah menggunakan penambahan tenaga kerja yaitu 172 hari dengan kemajuan 38 hari dari waktu normal pelaksaan proyek 210 hari.
b. Penambahan Jam Kerja Lembur Waktu yang didapat setelah menggunakan penambahan jam

## TELSINAS
Volume 3, No. 2 September 2020 e-ISSN 2621-5276 (online)
kerja lembur 1 jam yaitu 154.39 hari dengan kemajuan 55.61 hari dari waktu normal pelaksanaan proyek 210 hari, sedangkan dengan menggunakan penambahan jam kerja lembur 2 jam yaitu 116.06hari dengan kemajuan 93.94 hari. a. Penambahan Tenaga Kerja dan Jam Kerja Lembur Waktu yang didapat setelah  menggunakan penambahan tenaga kerja dan jam kerja lembur 1 jam 151hari dengan kemajuan 59hari dari waktu normal pelaksanaan proyek 210 hari, sedangkan dengan menggunakan penambahan tenaga kerja dan jam kerja lembur 2 jam yaitu 114,54 hari dengan kemajuan 95,46 hari.
2. Rencana Anggaran Biaya seletah melakukan percepatan antara lain :
a. Penambahan Tenaga Kerja Rencana Anggaran Biaya yang yang didapat setelah menggunakan penambahan tenaga kerja yaitu sebesar Rp 6,611,384,715.00dari Rencana Anggaran Biaya normal sebesar Rp6,627,273,374.80 b. Penambahan Jam Kerja Lembur Rencana Anggaran Biaya yang yang didapat setelah menggunakan penambahan jam kerja lembur 1 jam yaitu sebesar Rp 6,638,980,929.00  dari Rencana Anggaran Biaya normal sebesar  Rp 6,627,273,374.80, sedangkan Rencana Anggaran Biaya yang yang didapat setelah menggunakan penambahan jam kerja lembur 2 jam yaitu sebesar Rp 6,687,179,465.00 dari Rencana Anggaran Biaya normal sebesar Rp 6,627,273,374.80
c. Penambahan Tenaga Kerja dan Jam Kerja Lembur Rencana Anggaran Biaya yang didapat setelah menggunakan penambahan tenaga kerja dan jam kerja lembur yaitu sebesar Rp 6,632,253,923 dari Rencana Anggaran Biaya normal sebesar Rp 6,627,273,374.80, sedangkan dengan menggunakan penambahan tenaga kerja dan jam kerja lembur 2 jam yaitu sebesar Rp 6,682,351,473 dari Rencana Anggaran Biaya normal sebesar Rp 6,627,273,374.80. 3. Selisih Rencana Anggaran Biaya dengan waktu dipercepat dengan Rencana Anggaran Biaya denagan waktu normal antara lain :
a. Penambahan Tenaga Kerja Selisih Rencana Anggaran Biaya
dengan waktu dipercepat menggunakan
penambahan tenaga kerja sebesar Rp 14,547,555dengan persentase 0.22 % dari rencana anggaran biaya normal Rp 6,627,273,374.80 b. Penambahan Jam Kerja Lembur Selisih Rencana Anggaran Biaya dengan waktu dipercepat menggunakan penambahan jam kerja lembur 1 jam sebesar Rp 13,048,659.00dengan persentase0,20 %, sedangkan dengan jam kerja lembur 2 jam sebesar Rp 61,247,195.00 dengan persentase 0,92% dari rencana anggaran biaya normalRp 6,627,273,374.80 c. Penambahan Tenaga Kerja dan Jam Kerja Lembur Selisih Rencana Anggaran Biaya dengan waktu dipercepat menggunakan penambahan tenaga kerja dan jam kerja lembur 1 jam sebesar Rp 6,321,653.00dengan persentase0,10 %, sedangkan dengan penambahan tenaga kerja dan jam kerja lembur 2 jam sebesar Rp 56,419,203.00 dengan persentase 0,85% dari rencana anggaran biaya normalRp 6,627,273,374.80 Dariperbandingan penambahan tenaga kerja ,jam kerja lembur dan kombinasi penambahan tenaga kerja dan jam kerja lembur, diperoleh waktu dan biaya pelaksanaan lebih efisien dengan tidak melebihi durasi dan rencana anggaran biaya normal yaitu menggunakan penambahan tenaga kerja, dengan hasil waktu 172 hari dan rencana anggaran biaya sebesar Rp 6,611,384,715. dari waktu normal 210 hari dan rencana anggaran biaya normal sebesar 6,627,273,374.80.

## DAFTAR PUSTAKA
Suardika I Nyoman (2007). Microsoft Project . Bali: Jurusan Teknik Sipil Politeknik Negeri Bali Soeharto, Iman. (1997). Manajemen Proyek Dari Konseptual Sampai Operasional . Penerbit :Erlangga, Jakarta. Mansyur(2012).ManajemenPembiayanProyek.Yo gyakarta:Laksbag PRESSindo
Siswanto, (2007), Operations Research jilid 1.
Erlangga, Jakarta. Wulfram I. Ervianto, (2002). Manajemen Proyek Konstruksi ), Andi, Yogyakarta. Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia.NomorKep.102/Men/VI/2004 tentang
Waktu Kerja Lembur dan Upah Kerja Lembur.