Jurnal Sosial Humaniora p-ISSN 2087-4928 e-ISSN 2550-0236 Volume 13 Nomor 1, Spesial Issu  2022

## PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL SEKRETARIAT DAERAH

## THE EFFECT OF WORK DISCIPLINE AND MOTIVATION ON THE PERFORMANCE OF CIVIL SERVANTS REGIONAL SECRETARIAT
Cahyanti Nurvitasari 1a , Solehudin 1 , Banuara Nadeak 1
1 Program Studi Magister Manajemen, Universitas Singaperbangsa Karawang Jl. HS Ronggowaluyo, Telukjambe Timur, Karawang.
a Korespondensi: Solehudin, E-mail: cahyanti.2010632020005@student.unsika.ac.id (Diterima: 28-07-2022; Ditelaah: 29-07-2022; Disetujui: 30-08-2022)

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  research  is  to  investigate  and  analyze  how  employee  discipline  and motivation  affect  public  sector  performance  in  SETDA  Karawang  Regency.  Data  was collected, presented, analyzed, and tested to draw findings and recommendations; these are all examples of descriptive and verification approaches. Non-probability sampling was used, and  as  many  as  144  participants  were  selected  at  random  for  the  sample.  Scale-range analysis, path analysis, and the Succeeding Intervals “ Method of Successive Interval (MSI) ” ,A result  of  0.469  for  the  correlation  coefficient  between  Work  Discipline  and  Motivation indicates  a  moderately  high,  positively  significant  level  of  association  between  these  two factors. Discipline at work has a larger impact on productivity (0.433) than does motivation (0.109).  It  follows  that  job  discipline  is  more  important  to  productivity  than  employee motivation. A total of 54.2% of the correlation between work discipline and motivation and employee performance can be explained by this factor alone, while the remaining 45.8% can be attributed to some other factor.
Keywords: Work Discipline, Motivation and Performance Employee

## ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis bagaimana disiplin dan motivasi pegawai mempengaruhi kinerja sektor publik di SETDA Kabupaten Karawang.  Data dikumpulkan,  disajikan,  dianalisis,  dan  diuji  untuk  menarik  temuan  dan  rekomendasi;  ini semua  adalah  contoh  pendekatan  deskriptif  dan  verifikatif.  Non-probability  sampling digunakan,  dan  sebanyak  144  peserta  dipilih  secara  acak  untuk  sampel.  Analisis  rentang skala,  analisis  jalur,  dan “ Method  of  Successive  Interval  (MSI) ”, Hasil  koefisien  korelasi antara Disiplin Kerja dan Motivasi sebesar 0,469 menunjukkan tingkat hubungan yang cukup tinggi  dan  signifikan  secara  positif  antara  kedua  faktor  tersebut.  Disiplin  kerja  memiliki dampak  yang  lebih  besar  terhadap  produktivitas  (0,433)  daripada  motivasi  (0,109).  Oleh karena  itu,  disiplin  kerja  lebih  penting  untuk  produktivitas  daripada  motivasi  karyawan. Sebanyak 54,2% dari korelasi antara disiplin kerja dan motivasi dan kinerja karyawan dapat dijelaskan  oleh  faktor  ini  saja,  sedangkan  sisanya  45,8%  dapat  dikaitkan  dengan  beberapa faktor lain.
Kata Kunci: Disiplin Kerja, Motivasi dan Kinerja Pegawai
Nurvitasari,  C.,  Solehudin.,  &  Nadeak,  B.    (2022). Pengaruh  Disiplin  kerja  dan  motifasi  terhadap kinerja pegawai negri sipil sekertariat daerah . Jurnal Sosial Humainora , Vol 13 (1) Spesial Issu. 1-9.

## PENDAHULUAN
Kinerja  merupakan  suatu  hasil  kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan  tugas-tugasnya  atas kecakapan,  usaha  dan  kesempatan ” (Hasibuan, 2019:160). Apa yang sudah dimiliki  atau  disumbangkan  oleh seorang  pegawai  untuk  pertumbuhan dan  perkembangan  institusi  adalah ukuran pencapaian mereka. Keberhasilan  kelembagaan  tergantung pada kualitas sumber daya manusianya karena  kinerja  karyawan  sangat penting dan merupakan tantangan bagi manajemen  sumber  daya  manusia. Menurut Djuwanto (2017: 84) “ kinerja yakni  hasil  kerja  (output)  yang tugasnya  sesuai  dengan  tanggung jawab  yang  diberikan  kepadanya ” . “ Kinerja pegawai akan berjalan dengan baik  jika  didukung  dengan  disiplin kerja dan motivasi ” (Yuniar, 2019).
Kualitas kinerja karyawan bisa diukur dengan  mengamati  perilaku  kerja pegawainya yaitu kedisiplinan. Disiplin di  tempat  kerja  dapat  dianggap bermanfaat  baik  bagi  organisasi maupun pekerja di dalamnya.
Kehadiran  disiplin  kerja  memastikan pelaksanaan  kerja  institusional  yang mulus  dan  pemeliharaan  ketertiban, yang keduanya penting untuk keberhasilan  penyelesaian  proyek  dan pencapaian  tujuan  institusional  dan bisnis. “ Seorang  pegawai  akan  disiplin jika lingkungan kerja di suatu  institusi disiplin,  tetapi  jika  lingkungan  kerja institusi  tidak  disiplin,  maka  seorang pegawai  juga  akan  ikut  tidak  disiplin ” (Liyas  &  Primadi,  2017).  Jika  para bawahannya  berdisiplin  maka  dapat dikatakan  seorang  pimpinan  efektif dalam kepemimpinannya. Pegawai bisa berdisiplin  apabila  memiliki  motivasi dalam  bekerja  sebagai  dorongan  dari dalam diri atau dari luar
Menurut  Afandi  (2018:23)  motivasi adalah  keinginan  yang  timbul  dari dalam  diri  seseorang  atau  individu karena terinspirasi, tersemangati, terdorong  untuk  melakukan  aktivitas dengan  keikhlasan,  senang  hati  dan sungguh-sungguh  sehingga  hasil  dari aktivitas yang dia lakukan mendapatkan  hasil  yang  baik  dan berkualitas. “ Motivasi kerja merupakan hal yang berpengaruh dalam meningkatkan  suatu  efektifitas  kerja, karena  orang  yang  memiliki  motivasi kerja  yang  tinggi  akan  berusaha dengan sekuat tenaga sehingga pekerjaannya  dapat  berhasil  dengan sebaik-baiknya  (Nur  Avni  Rozalia, Hamida Nayati Utami & Uhana, 2015) ” .
Ketika pekerja tidak terinspirasi untuk melakukan  pekerjaan  terbaik  mereka,
mereka secara konsisten gagal memenuhi  tuntutan  tinggi  majikan mereka.  Memiliki  bakat  yang  tinggi untuk  pekerjaan  itu  tidak  cukup  jika seseorang  tidak  memiliki  keinginan untuk menyelesaikannya sampai selesai. “ Sekretariat Daerah Kabupaten Karawang dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Karawang  Nomor  14  Tahun  2016 tentang  Pembentukan  dan  Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Karawang,  yang    ditetapkan    pada tanggal  5    Desember    2016,  serta petunjuk    pelaksanaannya  diatur dalam  Peraturan  Bupati  Karawang Nomor  67  Tahun  2020  tentang Kedudukan,    Susunan    Organisasi, Tugas,    Fungsi    dan    Tata    Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Karawang,  serta  Peraturan  Bupati Karawang  Nomor  23  tahun  2013 tentang  Pelimpahan  Sebagian  Urusan Pemerintahan  Daerah  dari  BUpati Karawang Kepada Organisasi Perangkat  Daerah  sebagaimana  telah diubah  beberapa  kali  terakhir  dengan
peraturan Bupati Karawang Nomor 68 Tahun  2015  tentang  Pelimpahan Sebagian  Urusan  Pemerintah  Daerah dari Bupati Karawang kepada Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Karawang ” . Konsisten
dengan pelembagaan
otonomi daerah, operasional sekretariat  daerah  sehari-hari  harus dipersiapkan untuk
beradaptasi dengan  teknologi  informasi  baru  dan perubahan harapan masyarakat. Untuk itu  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Karawang  sebagai      organisasi perangkat      daerah  penyelenggara pemerintahan    perlu    menyelaraskan kegiatan-kegiatan  yang  didasarkan pada  tupoksinya    untuk    memenuhi Visi  dan  Misi  Kabupaten    Karawang. Konsisten  dengan  peran  instansi pemerintah, seperti Sekretariat Daerah, yang  bertujuan  untuk  meningkatkan pelayanan dan mendorong penyelenggaraan  pemerintahan  yang lebih terarah. “ Penelitian  ini  diperkuat  oleh  hasil penelitian yang dilakukan oleh
“ Tungga  Dewi,  S.,  Pitara  Mahanggoro,
T., & Urmila, M. (2018). Effect of work motivation  with  working  discipline  in nursing  performance  in  special  unit PKU Muhammadiyah Bantul yogyakarta ” . Salma Farisi, Juli Irnawati, M.  F.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan.  Liyas,  J.  N.,  &  Primadi,  R. (2017).  Pengaruh  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  bank perkreditan rakyat ” .

## METODE
Peneliti  dalam  penelitian  ini  memakai teknik  metode  asosiatif  dengan pendekatan  kuantitatif,  Pendekatan kuantitatif  ini  menekankan  pada pengujian  hipotesis,  pengarus  antar “ variabel  bebas  dan  variabel  terikat ” dan  dapat  di  identifikasikan  serta
hubungan antar variabel dapat diukur. “ Variabel  dalam  penelitian  ini  yaitu terdiri  dari  variabel  bebas  Disiplin Kerja  (x1)  dan  Motivasi  Kerja  (X2), sedangkan  variabel  terikatnya  adalah Kinerja  (Y) ” . “ Sampel  dalam  penelitia ini  adalah  144  orang  Pegawai  Negeri Sipil  di  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Karawang ” .  Dalam  hal  ini,  kami menggunakan  sejenis  pengambilan sampel  yang  disebut  "purposive sampling",  yang  merupakan  bentuk pengambilan  sampel  di  mana  sampel dipilih  menurut  parameter  yang  telah ditentukan.  Anggota  staf  jabatan pelaksana digunakan sebagai kriteria
Penelitian ini menggunakan kuesioner  untuk  mengumpulkan  data (angket).  Untuk  mengumpulkan  data, peneliti  disini  menggunakan  skala Likert.  Menggunakan  skala  Likert, menilai  bagaimana  orang  merasa, berpikir,  dan  melihat  fenomena  sosial. “ Dalam  penelitian  ini, Path  Analisis digunakan sebagai metode analisis ” .

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis Data
Uji Validitas
“ Seluruh  indikator  variabel  disiplin kerja  dinyatakan  valid  karena  nilai seluruh indikator lebih dari 0,3 ” “ Seluruh  indikator  variabel  motivasi dinyatakan  valid  karena  nilai  seluruh indikator lebih dari 0,3 ”
“ Seluruh  indikator  variabel  kinerja dinyatakan  valid  karena  nilai  seluruh indikator lebih dari 0,3 ”

## Uji Realibilitas
“ Hasil  penghitungan  dan  pengolahan data didapat (rhitung) variabel disiplin kerja  sebesar  0,969,  motivasi  sebesar
0,883 dan kinerja sebesar 0,756. Maka seluruh  variabel  dalam  penelitian  ini dinyatakan  reliabel  karena  (r  hitung) lebih dari 0,6 ”
Uji Normalitas
“ Berdasarkan  hasil  uji  normalitas menunjukan  bahwa  semua  variabel mengikuti sebaran data normal karena nilai signifikansinya adalah 0,311 lebih besar dari 0,05 ”

## Uji Hipotesis
Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai
Hasil  penghitungan  disajikan  dalam tabel dibawah ini.
Tabel 1 pengaruh X1 terhadap Y
“ Berdasarkan  Tabel  1.1  menunjukan bahwa nilai sig. (0,000) < α (0,05) dan thitung  (9,441)  >  ttabel  (1,655)  maka Ho  ditolak.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan bahwa Disiplin Kerja (X1) secara  parsial  berpengaruh  terhadap Kinerja (Y) ” .

## Pengaruh  Motivasi  Terhadap Kinerja Pegawai
Hasil  penghitungan  disajikan  dalam tabel dibawah ini.
Tabel 2  pengaruh X2 terhadap Y
“ Berdasarkan  Tabel  1.2    menunjukan bahwa nilai sig. (0,001) < α (0,05) dan thitung  (3,361)  >  ttabel  (1,655)  maka Hoditolak.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan  bahwa  motivasi  (X2) secara  parsial  berpengaruh  terhadap Kinerja (Y) ” .
Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Terhadap kinerja Pegawai Hasil  penghitungan  disajikan  dalam tabel dibawah ini.
Tabel 3 Pengaruh x1,x2 terhadap Y
“ Berdasarkan  Tabel  1.3  menunjukan ba hwa nilai sig. (0,000) < α (0,05) dan fhitung  (83,517)  >ftabel  (3,06)  maka Ho  ditolak.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan bahwa Disiplin Kerja (X1) dan  Motivasi  (X2)  berpengaruh simultan terhadap Kinerja (Y) ”

## Pembahasan Hasil Penelitian
Adapun  pembahasan  dari  penelitian verifikatif.  Terdapat  empat  hasil penelitian  pembahasan  verifikatif, yang pertama mengenai hasil penelitian  korelasi  antara “ Disiplin Kerja  dan  Motivasi ” ,  yang  kedua mengenai  hasil  penelitian  pengaruh parsial “ Disiplin Kerja terhadap Kinerja pegawai ” ,  yang  ketiga  mengenai “ hasil penelitian  pengaruh  parsial  Motivasi terhadap  Kinerja  Pegawai  dan  yang terakhir  mengenai  hasil  penelitian pengaruh  simultan  Disiplin  Kerja  dan Motivasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai ” , yang dapat diuraikan sebagai berikut:
Korelasi  Disiplin  kerja  dengan Motivasi
“ Memiliki  koefisien  sebesar  0,469  dan memiliki tingkat hubungan yang cukup kuat dan searah karena nilainya positif. Dengan  demikian  penelitian  ini  telah membuktikan  teori  hubungan  Disiplin Kerja  dengan  Motivasi  oleh  Fahmi (2016:83)  yang  menyatakan  bahwa membangun  kedisiplinan  yang  tinggi dibutuhkan  motivasi  yang  tinggi Motivasi  boleh  kita  sebut  sebagai spririt atau semangat, maka
kedisiplinan  merupakan  semangat untuk menjadi lebih baik ” . Orang yang sangat  mengendalikan  diri  cenderung sangat  produktif.  Ini  karena  kerapian dan  keteraturan  yang  mereka  jalani sehari-hari.  Sulit  untuk  menyesuaikan diri  dengan  kehidupan  tanpa  disiplin jika  Anda  sudah  terbiasa  dengan rutinitas  disiplin.  Begitupula  dalam penelitian  Muhammad  Bagja  Sogiana
(2017) yang menyatakan hasil penelitiannya “ terdapat  hubungan positif  dan  signifikan  antara  disiplin kerja  dengan  motivasi.  Disiplin  yang tinggi  akan  mendorong  gairah  dan semangat kerja ” .
Jadi bisa di katakan jika “ Disiplin Kerja dan  Motivasi ” memiliki  korelasi  yang cukup  kuat  oleh  karena  itu  pegawai akan Disiplin apabila Motivasi pegawai baik.
Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pengaruh  Parsial  Disiplin  Kerja terhadap Kinerja adalah sebesar 0,433 atau  43,3%.  Hal  ini  menunjukkan pengaruh  positif  antara  Disiplin  Kerja terhadap Kinerja ” .
Menurut  Malayu “ Hasibuan  (2019) menyatakan bahwa kedisiplinan merupakan fungsi operatif manajemen sumber daya manusia yang terpenting karena  semakin  baik  disiplin  kerja karyawan,  semakin  tinggi  prestasi kerja  yang  dapat  dicapainya ” .  Dalam penelitian Johanner Elizer Ayer (2016) bahwa “ disiplin  kerja  secara  parsial berpengaruh  nyata  terhadap  kinerja karyawan ” .  Retno  Ulfayatun  Hidayah dan  Ietje  Nazaruddin  (2017)  juga menyatakan  bahwa “ disiplin  kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan ” .
Hal ini mengisyaratkan jika produktivitas individu membaik
sebanding  dengan  tingkat  disiplin kerjanya.

## Pengaruh  Motivasi  Terhadap Kinerja
“ Pengaruh  Parsial  Motivasi  terhadap Kinerja  adalah  sebesar  0,109  atau 10,9%. Hal ini menunjukkan pengaruh positif  antara  motivasi  terhadap kinerja ” .
Menurut  Siagian  dalam  Kartika  Dwi Arisanti  (2016:102)  bahwa “ kinerja karyawan  dipengaruhi  oleh  beberapa faktor  yang  termasuk  adalah  gaji, lingkungan  kerja,  kepemimpinan  dan motivasi ” .  Hasil  penelitian  Sri  Tungga Dewi  (2018)  menyatakan  bahwa “ motivasi berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  karyawan ” . “ Hal  ini sejalan  dengan  hasil  penelitian  Nur Avni  Rozalia  (2015)  menunjukkan bahwa  adanya  motivasi  berpengaruh secara  signifikan  terhadap  kinerja karyawan ” .
Oleh sebab itu, pekerja yang bermotivasi tinggi menghasilkan peningkatan produktivitas.
Pengaruh  Disiplin  dan  Motivasi Terhadap Kinerja
“ Disiplin  dan  Motivasi  terhadap Kinerja,  dengan  kriteria  uji  Sig. (0,000)
> α (0,05)
dan f hitung (83,517)  >f tabel (3,06)  maka  H o ditolak.  Total  pengaruh  Disiplin  Kerja dan Motivasi terhadap Kinerja sebesar 0,542.  Hal  ini  berarti  sekitar  54,2% Kinerja  Karyawan  dipengaruhi  oleh Disiplin Kerja dan Motivasi, sedangkan sisanya  45,8%  dijelaskan  oleh  faktor- faktor  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian  ini  (ɛ).  Dari  pernyataan tersebut  maka  dapat  diketahui  bahwa Disiplin  kerja  (X 1 )  dan  Motivasi  (X 2 ) dapat mempengaruhi Kinerja (Y) ” .
Dalam penelitian Kenny Astria menunjukkan  hasil  bahwa “ terdapat pengaruh  yang  positif  dan  signifikan terhadap  disiplin  kerja  dan  motivasi secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan ” . “ Hasil  penelitian  ini didukung Rivai dalam Nur Avni Rozalia
(2015) yang berpendapat pada dasarnya  motivasi  dapat  memacu karyawan untuk bekerja keras sehingga  dapat  mencapai  tujuannya, dengan  demikian  kinerja  karyawan meningkat sangat berpengaruh terhadap pencapaian tujuan perusahaan ” . “ Mathis  dan  Jackson dalam  Nur  Avni  Rozalia  (2015) menyatakah  bahwa  standar  utama dalam mengukur kinerja salah satunya terdapat pengukuran mengenai
presences at work  (tingkat kehadiran) yaitu  asumsi  yang  digunakan  dalam mengukur atau menilai kerja karyawan dengan  melihat  daftar  hadir.  Jika kehadiran karyawan di bawah standar hari  kerja  yang  ditetapkan  maka karyawan  tersebut  tidak  akan  mampu memberikan  kontribusi  yang  optimal terhadap organisasi ” .
Disiplin kerja dan motivasi yang tinggi dengan demikian penting agar memiliki  kinerja  yang  baik.  Sebab penting  bagi  pekerja  untuk  diizinkan mengekspresikan  perasaan  mereka  di tempat kerja tanpa takut akibatnya.

## KESIMPULAN
Temuan  berikut  muncul  dari  kajian “ pengaruh disiplin kerja dan motivasi ” kepada produktivitas
pekerja
pemerintah  di  Sekretariat  Daerah
Kabupaten Karawang :
“ Disiplin
Kerja dan
Motivasi mempunyai  korelasi  yang  cukup  kuat. Hal
ini mendukung
penelitian sebelumnya  yang  menyatakan  bahwa Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  memiliki hubungan yang positif dan signifikan ” .
“ Disiplin Kerja dan Motivasi memberikan  kontribusi  secara  parsial terhadap  Kinerja  pegawai.  Disiplin kerja  lebih  banyak  memberikan kontribusi secara parsial dibandingkan variabel  motivasi.  Hal  ini  mendukung penelitian sebelumnya yang menyatakan  bahwa  Disiplin  Kerja  dan Motivasi  berpengaruh  secara  parsial terhadap Kinerja Pegawai ” .
“ Disiplin Kerja dan Motivasi berpengaruh secara simultan terhadap Kinerja  Pegawai.  Hal  ini  mendukung penelitian sebelumnya yang menyatakan  bahwa  Disiplin  Kerja  dan Motivasi mempengaruhi secara bersama-sama terhadap Kinerja Pegawai ”.

## DAFTAR PUSTAKA
Adeyeye  AD,  Jegede  OO,  Oluwadare  AJ  dan Aremu FS. 2016. Micro-level determinants of innovation: Analysis of the  Nigerian  manufacturing  sector. Innov Dev . 6(1):1 – 14. doi:10.1080/2157930X.2015.1047110. Aminullah  E,  Fizzanty  T,  Indraprahasta  GS dan  Asmara  IJ.  2015.  Technological convergence in Indonesian firms: cases of biobased chemical product innovation. Asian  J  Technol  Innov .  23 August 2015:9 – 25. doi:10.1080/19761597.2015.1011259.
Bhattacharya  M  dan  Bloch  H.  2004.
Determinants  of  innovation. Small  Bus Econ . 22(2):155 – 162. doi:10.1023/B:SBEJ.0000014453.9444
5.de.
Canh NT, Liem NT, Thu PA dan Khuong NV.
2019.  The  impact  of  innovation  on  the firm  performance  and  corporate  social responsibility of
Vietnamese manufacturing  firms. Sustain .  11(13). doi:10.3390/su11133666.
Cheng CF, Lai MK, Wu WY. 2010. Exploring the  impact  of  innovation  strategy  on R&D  employees’  job  satisfaction:  A mathematical  model  and  empirical research. Technovation .  30(7 – 8):459 – 470. doi:10.1016/j.technovation.2010.03.00 6.
Cohen  WM  dan  Klepper  S.  1996.  Firm  size and  the  nature  of  innovation  within industries:  The  case  of  process  and product R&D. Rev Econ Stat . 78(2):232 – 243. doi:10.2307/2109925.
Hartono  A  dan  Kusumawardhani  R.  2019. Innovation  Barriers  and  Their  Impact on Innovation: Evidence from Indonesian  Manufacturing  Firms. Glob Bus Rev . 20(5):1196 – 1213. doi:10.1177/0972150918801647.
Hoffman K, Parejo M, Bessant J dan Perren L. 1998. Small firms, R&D, technology and innovation  in  the  UK:  A  literature review. Technovation .  18(1):39 – 55. doi:10.1016/S0166-4972(97)00102-8.
Jang M. 2017. Determinants of innovation in SMEs :  An  empirical  analysis  of  South
Korea.
Kafetzopoulos  D  dan  Psomas  E.  2015.  The impact  of  innovation  capability  on  the performance of manufacturing companies  the  Greek  case. J  Manuf Technol Manag . 26(1):104 – 130. doi:10.1108/JMTM-12-2012-0117.
Kirner  E,  Kinkel  S  dan  Jaeger  A.  2009. Innovation  paths  and  the  innovation performance  of  low-technology  firms- An  empirical  analysis  of  German industry. Res  Policy .  38(3):447 – 458. doi:10.1016/j.respol.2008.10.011.
Klaassen  G,  Miketa  A,  Larsen  K  dan Sundqvist  T.  2005.  The  impact  of  R&D on  innovation  for  wind  energy  in Denmark,  Germany  and  the  United Kingdom. Ecol Econ .  54(2 – 3):227 – 240.
doi:10.1016/j.ecolecon.2005.01.008. Love JH dan Ganotakis P. 2013. Learning by exporting:
Lessons from high- technology  SMEs. Int Bus Rev .  22(1):1 – 17. doi:10.1016/j.ibusrev.2012.01.006.
Love JH dan Roper S. 2015. SME innovation, exporting  and  growth:  A  review  of existing  evidence. Int  Small  Bus  J  Res Entrep . 33(1):28 – 48. doi:10.1177/0266242614550190.
Mahendra E, Zuhdi U dan Muyanto R. 2015. Determinants  of  Firm  Innovation  in Indonesia: The Role of Institutions and Access to Finance. Econ Financ Indones . 61(3):149. doi:10.7454/efi.v61i3.512.
P  MR,  Kavida  V.  2019.  Factors  Determining the Innovation Types of Manufacturing SMEs in India. 14:1 – 17. doi:10.1177/2319510X18817647.
Prihadyanti  D  dan  Laksani  CS.  2015.  R  &  D dan  Inovasi  di  Perusahaan  Sektor Manufaktur  Indonesia. J  Manaj  Teknol . 14(2):187 – 198. doi:10.12695/jmt.2015.14.2.5.
Rammer  C,  Czarnitzki  D  dan  Spielkamp  A. 2008. Innovation Success of Non-R & D- Performers Substituting Technology by Management  in  SMEs  Innovation Success  of  Non-R  &  D-Performers Substituting Technology by

## Jurnal Sosial Humaniora p-ISSN 2087-4928 e-ISSN 2550-0236
Management in SMEs. (08).
Rosli  MM  dan  Sidek  S.  2013.  The  Impact  of Innovation on the Performance of Small and Medium
Manufacturing Enterprises:  Evidence  from  Malaysia. J
Innov  Manag  Small  Mediu  Enterp .
2013:1 – 16. doi:10.5171/2013.885666. Schumpeter  JA.  1943. CAPITALISM  ,
SOCIALISM . Schumpeter  JA.  1976. Capitalism,  Socialism and Democracy (London. George Allen.
Scott  AJ,  Hosmer  DW  dan  Lemeshow  S. 1991.  Applied  Logistic  Regression . Volume ke-47.