## PENDAHULUAN
Koperasi adalah suatu badan usaha beranggotakan  orang-orang  atau  bahan  hukum
koperasi  dengan  berlandaskan  kegiatanya  berdasarkan prinsip  koperasi  sekaligus  sebagai  gerakan  ekonomi kerakyatan  yang  berdasar  atas  azaz  kekeluargaan.

## Bimtek Manajemen Sumber Daya Manusia dan Pemasaran Pada Koperasi Produsen Pancur Agro Makmur di kelurahan Kalipancur

## Technical Guidance on Human Resources Management and marketing at Pancur Agro Makmur Producers Cooperative in the Kalipancur sub-district
Askar Yunianto 1*
Jaeni 2
Maryono 3
Purwatiningtyas 4 *1 Universitas Stikubank, Semarang, Jawa Tengah
2 Universitas Stikubank, Semarang, Jawa Tengah
3 Universitas Stikubank, Semarang, Jawa Tengah
4 Universitas Stikubank,
Semarang, Jawa Tengah
*email : askar@edu.unisbank.ac.id

## Abstrak
Koperasi Produsen Pancur Agro Makmur di Kelurahan kalipancur. Koperasi ini termasuk  koperasi  kelompok  tani  produsen  yang  anggotanya  terdiri  pada berbagai  produk  yaitu  pada  Budidaya  tanaman,  Peternakan  dan  perikanan, Holikultura, pengolahan Pupuk. Manajemen koperasi sering diartikan cara untuk memanfaatkan  sumber  daya  koperasi  sebagai  ekonomi. Para  kelompok  tani sebagai  pengelola  antar  individu  dan  peternak, budi  daya  tanaman,  perikanan, holikultura  dan  pengolaan  pupuk.  Sebagian  besar  kelompok  tani  mengalami kesulitan dalam membentuk permodalan. Adanya keterbatasan SDM, sarana dan prasarana  yang  memadai  yang  dimiliki  oleh  koperasi  serta  mantapnya  jaringan usaha/  Kemitraan  dengan  prinsip  saling  keterkaitan,  saling  membutuhkan  dan saling  menguntungkan.  Dalam  segi  pembiayaan  dan  permodalan  masih  sulitnya koperasi untuk mengakses lembaga keuangan (Perbankan) mengingat syarat yang ditetapkan  cukup  berat  terutama  masalah  jaminan/agunan  dan syarat  lainnya. Upanya    untuk  menambah  dari  sisi  permodalan  melalui  usaha  ekonomi produktif.  Ekonomi  diartikan  serangkaian  kegiatan  untuk  memberikan kemampuan usaha, ekonomi untuk meningkatkan meningkatkan penghasilan, dan menciptakan  kemitraan  usaha  yang  saling  menguntungkan.  Pemasaran  menjadi ujung tobak  dalam kegiatan sebuah usaha termasuk  yang di koperasi produsen pancur  agro  makmur.  Dengan  teknik  pemasaran  yang  baik  dan  teritegrasi koperasi produsen pancur agro makmur akan cepat  tumbuh dan berkembang.

## Kata Kunci:
Sumber Daya Manusia,
Pemasaran,
Koperasi Produsen, Bimbingan Teknis.
Keywords :
Human Resources manajement, Marketing,
Producer Kooperative.

## Abstract
The  Pancur  Agro  Makmur  Producer  Cooperative  in  Kalipancur  Village,  is  a  newly established  cooperative.  This  cooperative  includes  producer  farmer  group  cooperatives whose members consist of various products, namely in crop cultivation, animal husbandry and  fisheries,  holiculture,  fertilizer  processing. Cooperative  management  is  often interpreted as a way to utilize cooperative resources as economic. Farmer groups as  managers  between  individuals  and  breeders,  crop  cultivation,  fisheries, horiculture  and  fertilizer  management.  Most  farmer  groups  have  difficulty  in forming capital. There are limited human resources, adeuate facilities and infrastructure owned  by  cooperatives  and  solid  business  networks/partnerships  with  the  principles  of interrelatedness, mutual need and mutual benefit. In term of financing and capital it still difficult  for  cooperatives  to  access  financialinstitution    (banking)  considering  the conditions  set  are  quite  severe,  especially  the  issue  of  guarantees/collateral  and  other conditions. The effort is to increase from the capital side through productive economic endeavors. Economy is defined as series of activities to provide business capability, economy  to  increase,  and  create  mutually  beneficial  business  partnerships. Marketing is the cornerstone of the activities of a business. Including those in the prosperous Agro Producer Cooperative, Prosperous Agro Pancur producers will quikly grow and develop.
© 2023. Published by LPPM STIKOM Tunas Bangsa, Pematangsiantar. This  is  Open  Access  article  under  the  CC-BY-SA  License  (http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/).  DOI: http://dx.doi.org/10.30645/.v1i1.
Peran  koperasi  di  Indonesia  sangatlah  penting,  dari pembuka  pintu  gerbang  usaha  kecil  dan  menengah, menciptakan  masyarakat  yang  mandiri,  penggerak perekonomian dan menciptakan pasar baru.
Pemanfaatan  koperasi  secara  maksimal  dan  optimal diharapkan  akan  menciptakan  perekonomian  nasional yang  selaras  dengan  pertumbuhan  koperasi  tersebut. Mengurangi tingkat pengangguran yang tinggi, menaikan pendapatan  rumah  tangga  dan  juga  memperkecil tingkat kemiskinan masyarakat.
Koperasi  Produsen  Pancur  Agro  Makmur  yang terletak  di  kelurahan  Kalipancur,  Kecamatan  Ngalian, Kota  Semarang.  koperasi  ini  beranggotakan  dari kelompok  usaha  tani  pada  berbagai  bidang  yaitu  : bidang  budi  daya  tanaman,  peternakan  dan  perikanan, holtikutura, dan pengolahan pupuk. Koperasi Produsen Pancur  Agro  Makmur  merupakan  perkumpulan kelompok tani pada berbagai bidang usaha. Dengan ada kerjasama  yang  saling  menguntungkan  atar  bidang diharapkan  ada  simbiosis  yang  bermanfaat  pada kelompok  tani.  Sebagai  contoh  kelompok  tani  bidang budi daya tanaman bisa bekerja sama dengan kelompok tani pengolahan pupuk. Dengan pemberian pupuk yang sesuai  dengan  jenis  tanaman  diharapkan  hasil  tanaman akan  maksimal  dan  tumbuh  dengan  lebih  baik.  Begitu juga  kerjasama  pada  kelompok  tani  peternakan  dan perikanan  kelompok tani  ini  bisa  saling  berkolaborasi dalam  memelihara  ternak  maupun  ikan  agar  hasil  bisa maksimal. Permasalahan yang dihadapi koperasi saat ini sangat  beranekaragam,  baik  yang  berasal  dari  internal maupun  eksternal.  Permasalahan  internal  biasanya terjadi  pada  pengurus  atau  keanggotaan  itu  sendiri serta  modal  dan  untuk  masalah  eksternal  berasal  dari pesaing  dan  asumsi  masyarakat  mengenai  koperasi sangat  buruk.  Berbagai  permasalahan  yang  sering  kali terjadi  didalam  Koperasi yaitu  :  1.  Koperasi  saat  ini kurang  diminati.  2.  Koperasi  sulit  berkembang.  3. Keterbatasan  modal. 4.  Ketidakmampuan  pengurus (SDM).  Masalah  yang  dihadapi  koperasi  saat  ini  akan semakin meluas jika tidak ditangani sesegera  mungkin.
Sebelum  kita  melakukan  tindakan  pemecahan  masalah langkah  awal  yang  harus  kita  lakukan  adalah menganalisa  penyebab  terjadinya  masalah.  Setelah kita mengetahui  akar  permasalahannya  barulah  kita  dapat melakukan  langkah  konkrit  yang  diharapkan  dapat memecahkan  masalah  yang  sedang  dihadapi.  Dalam penyelesaian  masalah  ini  dibutuhkan  keterlibatan semua  elemen  masyarakat  baik  pemerintah  dan masyarakat itu sendiri.
Untuk  mencapai  tujuan  koperasi  yang  utama adalah  kesejahteraan  bagi  para  anggotanya,  peran koperasi sangatlah penting. Bahkan didalam UUD 1945 pasal  33  yang  menyatakan  bahwa  :  Perekonomian disusun  berdasarkan  atas  azas  kekeluargaan.  Dalam situasi  pengembangan  perekonomian  rakyat  saat  ini, koperasi  dipercaya  mampu  membantu  anggota  agar usaha  mereka  dapat  berjalan  lebih  lancar.Namun, gembar-gembor  berbagai  simbol  ekonomi  baru  masa kini,  seperti  bank,  lembaga  gadai,  bahkan  lembaga simpan  pinjam  menyebabkan  pamor  koperasi  kian terbatas.  Ekspansi  koperasi  untuk  tampil  lebih  agresif dan  menjadi  besar  juga  tak  terlihat.  Banyak  usaha rakyat  terutama  pertanian  dan  peternakan  dianggap belum  berjalan  dengan  efektif  di  tengah keberadaan koperasi.    Akibatnya,  secara  umum  publik  menilai kinerja  koperasi  saat  ini  belum  cukup  memuaskan. Ketidakpuasan  anggota  koperasi  terhadap  kinerja pengurus  koperasi  akan  menimbulkan  konflik  apabila tidak  secepatnya  diselesaikan.
Selain  itu  juga  koperasi  jarang  peminatnya dikarenakan  ada  asumsi  yang  berkembang  dalam masyarakat adalah kegagalan koperasi pada waktu yang lalu  tanpa  ada  pertanggungjawaban  kepada masyarakat yang  menimbulkan  ketidakpercayaan  masyarakat tentang pengelolaan koperasi. Dari sinilah perlu adanya sosialisasi kepada masyarakat tentang koperasi. Dengan adanya  sosialisasi  diharapkan  pengetahuan  masyarakat tentang  koperasi  akan  bertambah.  Masyarakat  dapat mengetahui  bahwa  sebenarnya  koperasi  merupakan ekonomi rakyat yang dapat mendongkrak kemakmuran
yang  merata.  Sehingga  mereka  berminat  untuk bergabung.  Yang  terpentingnya  pula  kita  sebagai  jiwa muda  yang  sadar  akan  pentingnya  koperasi  harus berkesadaran membuat koperasi lebih menarik sehingga tidak kalah dengan badan usaha lainnya. Ada pula yakni dengan meningkatkan daya jual dan daya saing koperasi dan  melakukan  sarana  promosi  Untuk  meningkatkan daya  jual  koperasi,  yang  dilakukan  adalah  membuat koperasi  lebih  bagus  lagi.  Membuat  koperasi  agar terlihat  menarik  supaya  masyarakat  tertarik  ntuk membeli  di  koperasi  mungkin  dengan  cara  mengecat dinding  koperasi  dengan  warna-warna  yang  indah, menyediakan  AC,  ruangan  tertata  dengan  rapi  dan menyediakan pelayanan  yang baik sehingga masyarakat puas

## METODOLOGI
Metode  Pelaksanaan  1)  Memberikan  gambaran mengenai pola dan urutan penyampaian informasi yang runut  dalam  bentuk  pelatihan  intensif  dan  terpadu tentang  potensi  lingkungan  sekitar.  2)  Memantau, mengarahkan  dan  perlunya  pemahaman  pengenalan strategi  membaca  geliat atau perilaku para masyarakat. 3) Memberi penyuluhan dan pelatihan khususnya pada para  pengurus  agar  dalam  menjalankan  kegiatan koperasi sesuai dengan aturan yang berlaku dan dapat memberikan  kesejahteraan  terutama  bagi  para anggotanya. 4) Para anggota koperasi yang terdiri dari para  pelaku  usaha  baik  dibidang  budidaya  tanaman, peternakan  dan  perikan,  holtikultura,  maupun pengolahan  pupuk  dapat  bersinergi,  menjalan kerjasama  yang  saling  menguntungkan.  Agar  setiap anggota  mendapat  nilai  lebih  dan  merasakan pentingkan bergabung pada suatu koperasi. Contohnya kerjasama  antara  peternak  dam  pengolah  pupuk, kotoran  dari  peternak  yang  sudah  tidak  dipakai  bisa dimanfaatkan untuk digunakan dalam membuat pupuk. 5)  Melakukan  pendampingan  pada  para  pengurus setelah selesai melakukan pelatihan.
Partisipasi  Mitra  Mitra  dari  pengabdian
masyarakat  ini  adalah  para  anggota  koperasi  yang mempunyai  usaha  dibidang  budidaya  tanaman, peternakan dan perikanan, holtikultura dan pengolahan pupuk. Kerjasama dilakukan pada masing Ymasing unit yang  ada  dikoperasi  untuk  memaksimalkan  hasil  dan untuk kesejahteraan dari para anggota koperasi.
Evaluasi  melalui:    1.  Monitoring,  pengarahan memaksimalkan  peluang  serta  mengenalkan  manfaat dari    bahan    yang  ada  di  sekitar  2.  Mendampingi utamanya  pada  para  pengurus  keperasi  maupun anggota  koperasi  agar  bisa  memaksimalkan  hasilnya. Evaluasi  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  ada perubahan sebelum dan setelah dilakukan pelatihan dan pendampingan.
Bimbingan  Teknis  dan  pendampingan  bagi Koperasi  dalam  mengembangkan  keberlangsungan usaha dengan adanya sumber daya manusia (SDM) yang handal  untuk  mengelola  data  dan  membuat  program- program  strategis  yang  mampu  bersaing  secara profesional,  kemudian  dapat  mengaplikasikan  berbagai teknologi  terbaru  dalam  menerapkan  sistem pengembangan  dan  pembinaan  koperasi  dan  mampu menganalisis  kebutuhan  permodalan,  pemasaran (distribusi)  secara  elektronik  (e-commerce).  Untuk mencapai  target  tersebut  tim  pelaksana  kegiatan Pengabdian  kepada  Masyarakat  (PkM)  melakukan langkah-langkah  sebagai  metode  implimentasi program yaitu:  (1)  identifikasi  kebutuhan  dengan  melakukan survei ke lokasi rencana kegiatan kita menganalisa dan mendiskusikan kebutuhan apa saja yang dibutuhkan dan yang  menjadi  prioritas  saat  ini,  dan  kemudian  kita lakukan diskusi lebih lanjut untuk mencocokkan dengan program  saat  ini  dan  coba  berikan  alternatif  solusi untuk  masa  dating.  (2)  merancang  sebuah  system informasi  manajemen  mulai  dari  memilih  metode, platform yang sesuai, membangun sistem pemograman, (3)  pendampingan  operasional  yaitu  memberikan pengetahuan konsep program akses modal bank.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Koperasi sebagai organisasi memerlukan strategi bisnis  yang  tangguh  untuk  menghadapi  persaingan usaha.  Strategi  bisnis  akan  berhasil  jika  didukung  oleh sumberdaya  manusia  yang  tangguh.  Oleh  karena  itu strategi  manajemen  SDM  harus  diintegrasikan  dengan peran  strategi  bisnis  [6],  karena  sifatnya  sebagai pendukung  utama  bagi  terwujudnya  dan  berhasilnya koperasi  mencapai  tujuannya.    Koperasi  produsen Pancur  Agro  Makmur  adalah  koperasi  yang beranggotakan  para    penghasil  produk  atau beranggotakan  kelompok  tani  yang  menghasilkan berbagai  jenis  produk.  Beberapa  jenis  produk  yang dihasilkan  oleh  kelompok  tani  antara  lain  :  Budi  daya tanaman,  budi  daya  peternakan  dan  perikanan, Holtikutura dan pengolahan pupuk. Dengan kerjasama diantara anggota koperasi (kelompok tani) maka kerja koperasi akan lebih baik.
Bimbingan  teknis  aspek  Sumber  Daya  Manusia pada  Koperasi  Produsen  di  Pancur  Agro  Makmur merujuk  pada  proses  bimbingan  dan  dukungan  yang diberikan  kepada  anggota  koperasi  yang  terkait  pada proses  peningkatan  pengetahuan  dan  ketrampilan anggota.  Tujuan  dari  bimbingan  teknis  ini  adalah meningkatkan  efektivitas,  mengelola  SDM,  menciptkan lingkungan  yang  positip,  dan  mengoptimalkan kontribusi  anggota  koperasi  terhadap  kesuksesan organisasi.    Beberapa  Aspek  dalam  bimbingan  teknis Sumber Daya Manusia.
1. Proses  Rekruitmen  dan  Seleksi.  Bimbingan memberikan  panduan  tentang  bagaimana rekruitmen  dan  seleksi  karyawan  yang  sesuai dengan  kebutuhan  koperasi.  Hal  ini  meliputi penentuan  kriteria,  teknik  wawancara,  dan penilaian kemampuan.
2. Pengembangan  karyawan.  Bimbingan  dapat membantu koperasi dalam merencanakan dan melaksanakn program pengembangan
karyawan,  seperti  pelatihan,  workshop  dan program pengembangan karyawan.
3. Manajemen  kinerja.  Bimbingan  tentang bagaimana  mengelola  panduan  tentang bagaimana mengelola kinerja karyawan secara berkelanjutan.
4. Kebijakan  dan  Prosedur  SDM,  Bimbingan melibatkan  membantu  koperasi  dalam merancang dan mengimplementasikan kebijakan  dan  prosedur  SDM  yang  jelas  dan sesuai dengan hukum dan regulasi.
5. Komunikasi  internal.  Bimbingan  teknis memberikan  panduan  tentang  bagaimana meningkatkan  komunikasi  internal  dalam organisasi, termasuk dan pemahaman mengenai tujuan dan nilai nilai koperasi.
Pada  Koperasi  Produsen  Agro  Pancur  Makmur  ada beberapa  kendala  dalam  pengeloaan  SDM.  Beberapa kelemahan tersebut dan cara mengatasinya  antara lain:
1. Kurangnya Perencanaan SDM yang jelas.
Kelemahan  ini  terjadi  ketika  koperasi  tidak memiliki  rencana  jangka  panjang  yang terstruktur tentang kebutuhan SDM. Solusinya,  koperasi  perlu  merumuskan rencana  strategis  SDM  yang  mencakup rekruitmen,  pelatihan,  pengembangan  karir dan pensiun.
2. Ketidak cocokan antara ketrampilan karyawan dan  Tugas  yang  diberikan.  Koperasi  mungkin mengalami situasi dimana karyawan ditempetkan diposisi yang tidak sesuai dengan ketrampilan  atau  minat  mereka.  Solusinya malakukan  analisis  ketrampilan  karyawan secara  rutin  dan  sesuaikan  tugas  dengan keahlian  mereka.  Jika  diperlukan,  sediakan pelatihan  tambahan  untuk  meningkatkan ketrampilan yang dibutuhkan.
3. Ketidakjelasan dam Penilaian Kinerja.
Koperasi dapat menghadapi masalah memberikan  umpan  balik  yang  jelas  dan
merinci  kepada  karyawan  mengenai  kinerja mereka.  Solusinya  tetapkan  sistem  penilaian kinerja yang obyektif, dimana kriteria penilaian dijelaskan  berkala  dan  berikan  umpan  bail yang kontruktif kepada karyawan.
4. Kurangnya  Motivasi  dan  Penghargaan.    Jika karyawan  merasa  kurng  dihargai  atau  tidak memiliki  insentif  yang  memadai,  hal  ini  dapat mengurangi  motivasi  dan  produktivitas mereka.
Solusinya koperasi perlu
mengembangkan sistem penghargaan yang adil dan  transparan,  termasuk  pengakuan  prestasi dan insentif yang sesuai.
5. Ketidaktransparanan dalam komunikasi internal.  Jika  komunikasi  internal  kurang  jelas atau terbuka, karyawan mungkin merasa tidak terhubung  dengan  tujuan  dan  kebijakan koperasi. Solusinya koperasi perlu meningkatkan  komunikasi  internal  melalui pertemuan  rutin,  saluran  komunikasi  yang jelas,  dan  berbagai  informasi  penting  kepada seluruh karyawan.
Gambar 1. Foto Kegiatan Bimtek Koperasi Produsen
Pancur Agro makmur
Gambar 2. Foto Kegiatan Bimtek Koperasi Produsen
Pancur Agro Makmur
Gambar 3. Foto Kegiatan Bimtek Koperasi Produsen Pancur Agro Makmur
Bimbingan  teknis    di  bidang  Pemasaran  pada koperasi  produsen  adalah  proses  memberikan panduan, pengetahuan dan ketrampilan kepada anggota koperasi  dalam  mengembangkan  strategi  pemasaran yang efektif untuk produk atau layanan yang dihasilkan oleh koperasi. Tujuan dari bimbingan teknis ini adalah untuk  membantu  koperasi  memahami  pasar, menjangkau  pelanggan  potensial  dan  meningkatkan penjualan serta keuntungan.  Berikut beberapa langkah dalam kegiatan tersebut.
1. Analisis  Pasar.  Bimbingan  dimulai  membantu koperasi  memahami  pasar  mereka.  Ini melibatkan  penelitian  tentang  permintaan produk,  profil  pelanggan  potensial,  pesaing  di pasar dan tren indutri.
2. Segmentasi  pasar.  Bimbingan  membantu anggota  koperasi  dalam  mengidentifikasi segmen  pasar  yang  paling  relevan  untuk produk atau layanan mereka. Ini memungkinkan  mereka  untuk  memenuhi kebutuhan  dan  preferensi  berbeda  dari segmen yang berbeda.
3. Branding  dan  positioning.  Bimbingan  teknis dapat  membantu  anggota  koperasi  dalam membangun merek yang kuat dan menentukan  posisi  unik  di  pasar.  Ini melibatkan  pengembangan  pesan  yang  sesuai dengan nilai produk atau layanan mereka.
4. Pengembangan  produk.  Jika  diperlukan bimbingan  bisa  membentu  anggota  koperasi
dalam  mengembangkan  produk  yang  lebih sesuai  dengan  kebutuhan  pasar  atau mengadaptasi  produk  yang  sudah  ada  agar lebih menarik bagi pelanggan.
5. Promosi  dan  Kampanye.  Bimbingan  dapat memberikan  panduan  tentang  berbagai metode  promosi,  seperti  iklan,  promosi penjualan,  pemasaran  konten,  dan  media sosial.  Ini  juga  meliputi  pembuatan  rencana kampanye pemasaran.
6. Distribusi.  Bimbingan  teknis  dalam  distribusi membantu  anggota  koperasi  dalam  memilih saluran  distribusi  yang  paling  efesien  untuk produk mereka.
Ini termasuk mempertimbangkan  opsi  seperti  pengecer, grosir, penjualan online dan lain-lain.
7. Pricing  (Penentuan  Harga).  Bimbingan  dapat membantu anggota koperasi dalam menentukan  harga  yang  tepat  untuk  produk atau  layanan  mereka.  Ini  melibatkan mempertimbangkan  faktor-faktor  seperti biaya  produksi,  nilai  produk,  dan  harga pesaing.
8. Pelatihan  Penjualan.  Bimbingan  juga  bisa meliputi  pelatihan  bagi  anggota  koperasi  yang terlibat  dalam  penjualan.  Ini  mencakup ketrampilan  komunikasi,  negosiasi  dan pemahaman produk yang lebih baik.
9. Analisis  Kinerja.  Setelah  strategi  pemasaran diterapkan, bimbingan dapat membantu dalam menganalisis kinerja pemasaran. Ini melibatkan pemantauan penjualan, umpan balik pelanggan, dan pengukuran efektivitas kampanye.
10. Adaptasi  dan  perbaikan.  Berdasarkan  hasil analisis kinerja, bimbingan membantu anggota koperasi  dalam  mengidentifikasi  area  dimana perbaikan diperlukan dan membuat penyesuaian strategi pemasaran.
Pada bidang pemasaran, koperasi menghadapi beberapa kendala  yang  menghambat  kesuksesan  koperasi. Beberapa hambatan dan upaya mengatasinya:
1. Kurangnya  Pengetahuan  tentang  Pasar. Beberapa  koperasi  memiliki  keterbatasan dalam memahami karakteristik pasar, perilaku pelanggan  dan  tren  industri.  Ini  dapat menghambat  kemampuan  mereka  dalam mengembangkan  strategi  pemasaran  yang efektif. Solusinya, koperasi perlu mengivestasikan waktu dalam penelitian pasar dan  analisis  tren  industri.  Pelatihan  dan Pendampingan  dalam  analisis  pasar  dapat membantu  koperasi  memahami  permintaan pasar dan preferensi pelanggan.
2. Terbatasnya  Anggaran  Pemasaran.  Koperasi terutama  yang  lebih  kecil,  mungkin  memiliki anggaran  pemasaran  yang  terbatas  untuk mengembangkan  kampanye  pengembangan efektif.    Solusinya,  koperasi  dapat  memilih strategi  pemasaran  yang  lebih  hemat  seperti pemasaran  digital  dan  media  sosial.  Mereka juga  dapat  menjalin  kemitraan  dengan  pihak lain  atau  menggunakan  saluran  pemasaran berbasis komunitas untuk mengurangi biaya.
3. Kurangnya branding yang kuat. Branding yang lemah  dapat  mengakibatkan  kurangnya  daya tarik  bagi  pelanggan.  Koperasi  mingkin kesulitan  membedakan  diri  dari  pesaing.
Solusinya,  koperasi  perlu  mengivestasikan dalam pengembangan merek yang kuat dengan pesan  yang  konsisten.  Fokus  pada  nilai  unik yang  ditawarkan  oleh  koperasi  dapat membantu  membangun  identitas  yang  kuat dimata pelanggan.
4. Keterbatasan ketrampilan Pemasaran. Anggota koperasi kurang memiliki
ketrampilan  dalam  merancang  kampanye pemasaran,  membuat  konten  yang  menarik, atau  mengelola  saluran  media  sosial.
Solusinya,  koperasi  dapat  menyediaakan pelatihan  pemasaran  kepada  anggota  untuk menyewa  atau  bekerja  sama  dengan profesional pemasaran yang memiliki ketrampilan yang diperlukan.
5. Keterbatasan  Akses  Teknologi.  Beberapa koperasi  menghadapi  keterbatasan  akses  ke teknologi modern, yang  dapat mempengaruhi kemampuan  mereka  dalam  menjalankan kampanye  pemasaran  online.  Solusinya, koperasi  dapat  mencari  bantuan  atau kerjasama  dengan  organisasi  atau  lembaga yang  dapat  membantu  memberikan  akses  ke teknologi dan pelatihan yang diperlukan.
6. Tidak Efektifnya Distribusi. Koperasi kesulitan dalam  mengantarkan  produk  atau  layanan  ke tangan  pelanggan  dengan  efesien.  Solusinya, mengevaluasi saluran distribusi yang digunakan dan mencari cara untuk memperbaiki efesiensi dan  aksesibilitas.  Penggunaan  teknologi  untuk pengiriman  atau  distribusi  juga  bisa  menjadi solusi.
7. Kurangnya  Rencana  Pemasaran  yang  terarah. Tanpa rencana pemasaran yang jelas, koperasi dapat  kehilangan  fokusi  dan  kurang  memiliki visi  jangka  panjang  untuk  pemasaran  mereka. Solusinya,  koperasi  perlu  merumuskan rencana  pemasaran  yang  terperinci  dengan tujuan  jangka  pendek  dan  jangka  panjang. Rencana  ini  harus  melibatkan  strategi,  taktik, anggaran serta metrik keberhasilan yang dapat diukur.
Dengan pengenalan dan penangan yang tepat terhadap kendala yang dihadapi, koperasi dapat mengoptimalkan upaya pemasaran mereka dan mencapai hasil yang lebih baik  dalam  menjual  produk  atau  layanan  mereka kepada pelanggan potensial.

## SIMPULAN
Koperasi  produsen  Pancur  Agro  Makmur adalah  koperasi  yang  beranggotakan  para    penghasil produk  atau  beranggotakan  kelompok  tani  yang menghasilkan  berbagai  jenis  produk.  Beberapa  jenis produk yang dihasilkan oleh kelompok tani antara lain : Budi  daya  tanaman,  budi  daya  peternakan  dan perikanan, Holtikutura dan pengolahan pupuk. Dengan kerjasama  diantara  anggota  koperasi  (kelompok  tani) maka  kerja  koperasi  akan  lebih  baik.  Sedangkan tujuannya  mereka  membentuk  sebuah  koperasi produsen adalah untuk mendapatkan keuntungan  yang sebanyak  banyaknya  dengan  menekan  ongkos  /    biaya produksi.    Bimbingan  teknis  yang  diberikan  kepada kelompok tani   telah memberi manfaat kepada Peserta yaitu  Kelompok  Tani,  Pengurus,  Koperasi  Produsen Pancur  Agro  Makmur.  Diantara  anggota  bisa  bekerja sama  terutama  untuk  menetapkan  harga  dipasar  agar stabil. Masing masing anggota bisa berkolaborasi dalam menghasilkan  produk.  Contohnya  :  kelompok  tani budidaya tanaman dan kelompok tani penghasil pupuk. Budidaya  tanaman  bisa  mengambil  dari  kelompok  tani penghasil  pupuk,  untuk  memberikan  pupuk  pada berbagai tanamannya agar hasilnya dapat maksimal.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Dengan  berakhirnya  kegiatan  pengabdian  ini diucapkan  terima  kasih  kepada  Pengurus  Koperasi Produsen Pancur  Agro Makmur, Kalipancur  Semarang yang  telah  bersedia  untuk  bekerjasama  menyediakan waktu, dokumen PkM yang diperlukan, dan pemberian ijin kepada anggota koperasi sebagai peserta pelatihan. Kemudian kepada pimpinan
Universitas
Stikubank(Unisbank),  DPPMP  Unisbank  dan  Fakultas Vokasi  Unisbank  yang  telah  mendanai  pelatihan, menyediakan  ST,  Ruang  pelatihan,  anggota  tim  yg bekerjasama

## REFERENSI
[1]  Arifah,  S.  N.,  Atmaja,  H.  E.,  &  Verawati,  D.  M.
(2019). Mengukur Kesehatan Dan Perkembangan Koperasi Dengan Model Analisis Keuangan Jurnal Berdaya Mandiri Vol. 2 No. 1 Tahun 2020 E-Issn: 2685-8398  267  (Studi  Kasus  Koperasi  Simpan Pinjam  Pegawai  Negri  Kota  Magelang  Periode 2012-2016).  Jurnal  Riset  Ekonomi  Manajemen (REKOMEN), 2(2).
[2]  Carter,  L.,  Ulrich,  David, Best  Practices  in Leadership  Development and  Organization  Change , Wiley, 2005
[3]  Handaru Tampiko, Strategi Sumber Daya Manusia (SDM) Koperasi Industri Kakao di Sumatra Barat, Jurnal  IPTEK,  Volume  9,  Nomor  1,  Oktober  2014: 40-46 .
[4]  Prayoga  Adistiar,  Fahmi  Idqan,  Asmara  Alla. (2017).  Mengukur  Daya  Saing  BMT  Berdasarkan Aspek  Kelembagaan,  Jurnal  Ilmiah  Infokop, Kementerian Koperasi dan UKM, Volume 27.
[5]  Purwatiningtyas  Purwatiningtyas  ,  Retnowati Retnowati  ,  Sri  Mulyani,  Askar  Yunianto, Pelatihan Manajemen Keuangan
Sebagai
Peningkatan Daya Saing Bagi Pelaku Usaha Mikro Di  Kelurahan  Sampangan,  IKRAITH  ABDIMAS, Vol 6, No 1, halaman 38-46, Maret 2023.
[6]  Rr.  Sri  Handari  Wahyuningsih,  Penguatan  Daya Saing  Organisasi  melalui  Pendampingan  Tata Keloladan  Perumusan  Rencana  Strategi  Bisnis WEBINAR ABDIMAS 4 - 2021: Inovasi Teknologi Tepat  Guna  dan  Model  Peningkatan  Kapasitas Masyarakat Era Covid-19.
[7]  Setyawati,  Irma,  Sugeng  Suroso,  Delila  Rambe, Prisila Damayanty, and Tyastuti Sri Lestari. 2018. “Upaya Peningkatan Pengelolaan Koperasi Simpan Pinjam  Pada  Sekolah  Menengah  Umum  Di Kecamatan  Jagakarsa.”  Jurnal  Pengabdian  Kepada Masyarakat UBJ 1(1):1–22.
[8]  Setyawati,  N.,  Woelandari,  D.,  &  Ningrum,  E. (2019). Pendampingan Pendirian Dan Pengelolaan Koperasi  Guna  Membantu  Permodalan  Untuk Industri  Rumahan  Di  Kelurahan  Marga  Mulya, Bekasi.  Comvice:  Journal  of  Community  Service,
3(1), 35– 38.
[9]  Somariah Fitriani, Hamzah Puadi Ilyas,
Mengembangkan  Keterampilan  Kewirausahaan Peserta Didik  Melalui  Bisnis  Daring  dan  Pelatihan Pemasaran Digital, Abdimas Vol 25, No 1 (2021):
June 2021
[10]  Wahyuni,  T.  (2013).  Beberapa  faktor  yang Mempengaruhi  SHU  di  KPRI  Bina  Karya  Gresik. Ekonomi Bisnis, 01, 0-88.