Submitted : 15 June 2022, Accepted : 15 July 2022, Published : 21 August 2022 Copyright © 2022 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
Implementation Of Work Rotation And Discipline On Organizational Commitments At PT. Silga Perkasa Sukabumi
Implementasi  Rotasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Komitmen  Organisasi  Pada  PT.  Silga Perkasa Sukabumi
Rihan Rahmawati 1* , Faizal Mulia Z 2 , Asep Muhamad Ramdan 3 Universitas Muhammadiyah Sukabumi 1,2,3
Rihan005@ummi.ac.id 1
* Corresponding Author

## ABSTRACT
The purpose of this study was to determine how much influence work Rotation and Work Discipline had on Organizational Commitment at PT.  Silga Perkasa Sukabumi. The objects in this research are Work Rotation (X1), Work Discipline (X2), and Organizational Commitment (Y). This study uses quantitative methods with descriptive and associative approaches. The sample used is 83 employees. The data analysis technique used is Multiple Linear Regression analysis, including the Multiple Correlation Coefficient, and Stimulant (F) and Partial (T) tests. Based on the results of the study obtained a positive and significant effect, the effect of work rotation  on  organizational  commitment  is  0.182,  and  the  effect  of  work  discipline  on  organizational commitment  is  0.487.  The  effect  of  work  rotation  and  work  discipline  in  increasing  organizational commitment is 0.738 . While the remaining 0.456 or 45.6% is influenced by other factors outside of this study. From these results it can be seen that there is a positive and significant influence between the variables of Rotation and Work Discipline in increasing Organizational Commitment.
Keywords : Job Rotation, Work Discipline, Organizational Commitment

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  Rotasi  dan  Disiplin  Kerja terhadap Komitmen Organisasi pada PT. Silga Sukabumi yang Perkasa. Objek dalam penelitian adalah Rotasi Kerja (X1), Disiplin kerja (X2), dan Komitmen Organisasi (Y). Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan deskriptif dan asosiatif. Sampel yang  digunakan yaitu sebanyak 83 orang karyawan . Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis Regresi Linier Berganda, termasuk uji Koefisien Kolerasi Berganda, serta Uji Stimulan (F) dan Persial (T). Berdasarkan hasil penelitian diperoleh pengaruh positif dan signifikan,  pengaruh  variabel  Rotasi  Kerja  terhadap  Komitmen  Organisasi  sebesar  0,182,  serta  pengaruh Disiplin Kerja terhadap  Komitmen Organisasi sebesar 0,487. Pengaruh Rotasi Kerja dan Disiplin Kerja dalam meningkatkan Komitmen Organisasi sebesar 0,738 . Sedangkan sisanya 0,456 atau 45,6 % dipengaruhi oleh faktor lain di luar penelitian ini. Dari hasil tersebut dapat diketahui bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara variabel Rotasi dan Disiplin Kerja dalam meningkatkan Komitmen Organisasi.
Kata Kunci : Rotasi Kerja, Disiplin Kerja, Komitmen Orgnisas i

## 1. Pendahuluan
Perkembangan dunia  usaha  yang  berkembang  sesuai  dengan  kondisi  moneter  Indonesia membutuhkan  persaingan  yang  ekstrim.  Sebagai  asosiasi  bisnis  yang  tujuan  utamanya  adalah untuk meningkatkan keuntungan  (di antara misi lain yang berbeda), organisasi harus siap untuk bersaing  (Cay  &  Arbian,  2020).  Perkembangan  jalan  organisasi  dalam  mewujudkannya  tidak sepenuhnya  ditentukan  oleh  Sumber  daya  manusia  nya..  Oleh  karena  itu,  organisasi  harus memiliki  sumber  daya  manusia  yang  berkompeten  di  bidangnya  dan  memiliki  kewajiban  yang
tinggi terhadap organisasi. Pegawai yang memiliki tingkat komitmen tinggi akan selalu berusaha memberikan yang terbaik untuk organisasi tempat mereka bekerja. (Norhayati, 2021).
Organisasi  perlu  memperhatikan  komitmen  pegawai  dan  menciptakan  pegawai  yang memiliki sikap berkomitmen terhadap organisasi. Manajemen perlu melakukan upaya penegakan komitmen  serta  faktor  yang  mempengaruhi  komitmen  pegawai  pada  organisasi  untuk mempertahankan dan meningkatkan komitmen pegawai pada organisasi (Putri, 2021). Komitmen organisasi  yang  tinggi  akan  menjauhkan  pegawai  dari  berbagai  cara  berperilaku  negatif  seperti tidak masuk kerja tanpa alasan yang jelas, tidak patuh, sering terlambat, dan merasa tidak nyaman sehingga  ingin  pindah  ke  lingkungan  kerja  lain  (Norhayati,  2021).  salah  satu  faktor  yang mempengaruh Komimten organisasi Pegawai secara umum yaitu faktor Rotasi kerja perusahaan.
Rotasi kerja juga adalah salah satu program pengembangan diri di suatu Perusahaan yang dapat memperngaruhi produktivitas kerja serta komitmen organisasi. Di sisi lain penerapan sistem rotasi bisa menjadi boomerang kepada organisasi. Hal ini disebabkan oleh keputusan rotasi yang tidak  cocok  dengan  kebutuhan  pegawai.  Ada  banyak  karyawan  yang  merasa  nyaman  dengan pekerjaannya,  dan  sangat  tidak  siap  dengan  penerapan  sistem  rotasi,  sehingga  akan  berpotensi terhadap pegawai untuk melakukan keasalahan dalam pekerjaanya (Fatmasari, 2018). Hal tersebut akan menyebabkan Komitmen Organisasi pegawai menurun.
Dalam menangani aset terbatas yang dimiliki oleh organisasi, Diharapkan memiliki pilihan untuk  terlibat  dan  mengembangkannya  untuk  mencapai  tujuan  dan  menjaga  keseimbangganya. Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  keunggulan  organisasi  dalam  hal  produktivitas, kelangsungan hidup dan kemampuan beradaptasi organisasi dalam mencapai tujuan. Permintaan melakukan  sebuah  tugas  yang  ada  dalam  suatu  organisasi  menjadi  salah  satu  penyebab munculnya disiplin kerja pada pegawai (Suwanto et al., 2021).
Menurut  Sinambela  (Lestari  et  al.,  2020)  disiplin  juga  berguna  untuk  memberikan  arahan kepada pegawai dalam mematuhi pedoman, teknik, dan strategi yang ada untuk memberikan hasil yang baik. Supaya dapat mengembangkan lebih jauh kedisiplinan agar lebih baik merupakan hal yang  tidak  mudah  karena  banyak  unsur  yang  mempengaruhinya.  Kadang  ketidakpahaman  para pegawai  tentang  pedoman,  dan  pendekatan  yang  menjadi  alasan  yang  paling  utama  dalam terjadinya tindak ketidakdisilinan.
PT. Silga Perkasa Sukabumi didirikan pada tahun 1982, bergerak di bidang Breeding Farm, yang terletak di daerah Kota Sukabumi. PT. Silga Perkasa Sukabumi merupakan salah satu perusahaan yang  masih  memiliki  permasalahan    terkait  dengan  komitmen  organisasi  yang  rendah.  Terbukti dengan banyaknya karyawan yang meninggalkan perusahaan. Pada tahun 2021 ada sebanyak 16 orang karyawan yang memilih untuk meninggalkan  perusahaan.
Berikut disajikan dalam tabel dibawah ini :
Tabel 1. Data Resign Karyawan PT. Silga Perkasa Sukabumi Periode Januari- Desember Tahun 2021 NO Bulan Keluar 1 Maret 3 orang 2 Juni 4 orang 3 Juli - 4 September 3 orang 5 November 4 orang 6 Desember 2 orang Total 16 orang Sumber : PT. Silga Perkasa Sukabumi
Berdasarkan  tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa  dalam  1  tahun  ada  sebanyak  16  orang karyawan  yang  meinggalkan  perusahaan.  Hal  tersebut  diduga  karena  rendahnya  disiplin  kerja karyawan  dan  rotasi kerja perusahaan yang kurang merata, sehingga menyebabkan Komitmen Organisasi karyawan nya menurun.
Berdasarkan uraian diatas penulis tertarik untuk melakukan penelitian tentang bagaimana pengaruh Rotasi Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Komitmen Organisasi.

## 2. Tinjauan Pustaka
(Sedarmayanti, 2017) berpendapat bahwa tata kelola sumber daya menusia adalah cara untuk  menggunakan  SDM  dengan  sukses  dan  produktif  melalui  pengaturan,  persiapan,  dan pengendalian semua nilai yang merupakan kualitas manusia untuk mencapai tujuan.

## Prilaku Organisasi
Perilaku organisasi adalah sebuah studi yang berhubungan dengan disiplin ilmu dari teori organisasi,  perkembangan  organisasi  dan  sumber  daya  manusia  yang  berguna  untuk  mengatur perilaku individu ataupun kelompok dalam sebuah organisasi (Syukrina et al., 2019).

## Rotasi Kerja
Menurut  Mathis  dan  Jackson  (Megantara  et  al.,  2019)  Rotasi  kerja  adalah  metode  yang melibatkan  pemindahan  individu  yang  dimulai  dengan  satu  pekerjaan  kemudian  ke  pekerjaan berikutnya.  Sebuah  strategi  yang  digunakan  untuk  mengurangi  kebosanan  praktik  sehari-hari seorang  pegawai.  Setiap  organisasi  memiliki  strateginya  sendiri  dalam  hal  penggunaan  waktu rotasi  pekerjaan,  ada  yang  sesekali  (Minggu  demi  minggu,  Bulan  ke  bulan,  Tahunan)  dan  tidak sesekali.  Manfaat  dari  rotasi  pekerjaan  adalah  mendorong  kemampuan  pegawai  untuk mengerjakan beberapa tugas dengan posisi yang berbeda.
Dimensi rotasi kerja Menurut Bambang Wahyudi (Sutrisna et al., 2018) yaitu : Pengalaman, Pengetahuan, Kebutuhan, Prestasi , dan Tanggung jawab

## Disiplin Kerjaa
Mangkunegara & Rivai (Arisanti et al., 2019) disiplin kerja dicirikan sebagai pelaksanaan tata kelola  yang  berarti  memperkuat  aturan  di  dalam  organisasi.  Disiplin  kerja  adalah  sesuatu  yang digunakan atasan untuk melakukan komunikasi dengan pegawai sehingga mereka akan mengubah perilaku dan untuk memperluas kesadaran dan kemampuan seseorang untuk menyesuaikan diri dengan semua pedoman yang telah ditetapkan organisasi.
Dimensi  Disiplin  Kerja  Menurut  Sastrohadiwiryo  (Saleh,  2018)  yaitu  :  Frekuensi  Kehadiran, Tingkat Kewaspadaan, Ketaatan pada standar dan  Ketaatan pada Peraturan serta Etika Kerja.

## Komitmen Organisasi
Menurut McShane  dan  Von  Glinow (Nurleni  et  al.,  2020)  yang  menyatakan  komitmen organisasi memiliki dampak yang luar biasa, di mana seseorang dapat mengenali ajakan dan akan sangat  bersemangat  untuk  melakukannya  dalam  keadaan  apa  pun,  meskipun  sumber  inspirasi tidak muncul lagi.
Dimensi  Komitmen  Organisasi  Komitmen  organisai  oleh  Allen  dan  Mayer  (Jaya,  2017) yaitu : Afektif (affective), Normatif (Normative), dan berkelanjutan (Continuance ).

## 3. Metode Penelitian
Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan deskriptif dan asosiatif. Populasi nya adalah karyawan PT. Silga Perkasa Sukabum, kemudian responden yang dipilih dari populasi diantaranya yaitu 83 Karyawan. Alat analisis yang diguankan yaitu perangkat lunak SPSS 24 For Windows.
Berikut gambar model penelitian :

## Gambar 1. Model Penelitian

## 4. Hasil Dan Pembahasan Hasil Pengujian Validitas
Pengujian  validitas  dilakukan  terhadap  setiap  indikator  yaitu  Rotasi  Kerja,  Disiplin  Kerja, dan  Komitmen  Organisasi.  Berdadarkan  hasil  pengujian  nya  didapatkan  hasil  yang    dinyatakan valid karena nilai keseluruhan indikator lebih dari 0,3.

## Hasil Pengujian Reliabilitas
Hasil pengujian realiabilitas Rotasi Kerja yaitu sebesar 0,903, Disiplin Kerja sebesar 0,896, dan  Komitmen  Organisasi  sebesar  0,872.  Skor  keseluruhan  variabel  tersebut  berada  pada  nilai cronbach’s Alpha >0,60 sehingga dapat dikatakan reliable.

## Hasil Pengujian Normalitas
Dari  hasil  pengujian  normalitas  didaptkan  nilai  signifikan  0,200  dengan  hasil  output Kolmogorov  smirnov    residual  ini  bisa  dinyatakan  berdistribusi  normal,  karena  model  regresi variabel telah melebihi nilai signifikan normalitas yaitu 0,05 (0,200 > 0,05).

## Analisis Deskrtiptif Variabel Rotasi Kerja
Rotasi Kerja di PT silga Perkasa Sukabumi termasuk pada kategori cukup (Dengan Rerata 7,540, dari ideal 10,000). Capaian ini mengindikasikan bahwa PT Silga Perkasa sukabumi Memiliki sistem Rotasi Kerja yang cukup baik.

## Variabel Disiplin Kerja
Disiplin Kerja di PT silga Perkasa Sukabumi termasuk pada kategori cukup (Dengan Rerata 8,290, dari ideal 10,000). Capaian ini mengindikasikan bahwa karyawan PT Silga Perkasa sukabumi Memiliki Disiplin Kerja yang cukup baik.
Disiplin Kerja Komitmen organisasi Rotasi Kerja

## Variabel Komitmen Organisasi
Komitmen Organisasi di PT silga Perkasa Sukabumi termasuk pada kategori cukup (Dengan Rerata  7,711,  dari  ideal  10,000).  Capaian  ini  mengindikasikan  bahwa  PT  Silga  Perkasa  sukabumi Memiliki Komitmen Organisasi yang cukup baik.
Analisis Koefisien Kolerasi Variabel Rotasi Kerja, Disiplin Kerja, dan Komitmen Organisasi Pengujian koefisien dilakukan supaya dapat menyatakan seberapa kuat hubungan antara Rotasi Kerja , Disiplin Kerja, dan Komitmen Organisasi. Penulis menggunakan bantuan perangkat luna SPPS 24 for window untuk melakukan analisis ini. Hasil pengujian ditunjukan dalam tabel berikut :
Tabel 2. Koefisien Korelasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Est 1 .738 .544 .533 6.23187 a. Predictors : (Constant), Disiplin dan Rotasi Kerja
b. Dependant Variable : Komitmen Organisas
Berdasarkan perhitungan diatas, dapat dilihat bahwa kolerasi menghasilkan angka sebesar 0,738. Hal tersebut bisa disimpulkan bahwa kolerasi antara Rotasi Kerja (X1), Disiplin Kerja (X2), Dan Komitemen Organisasi (Y) masuk kedalam kategori hubungan yang sangat kuat.

## Pengujian Hipotesis Secara Parsial ( Uji t)

## Pengaruh secara parsial Rotasi Kerja terhadap Komitmen Organisasi
Hasil pengujian Hipotesis ditunjukan pada tabel sebagai berikut :
Tabel 3. Hasil Uji T Coefficients a Model Undtandardized Coefficients Standardized Ceofficients t Sig. B Std. Error Beta 1. (Constant)  - 4.515  7.616 - .593 .555 Rotasi kerja .180 0.61 .232 2.942 .004 Disiplin Kerja  .707 0.87 .638 8.104 .000 a. Dependent Variable : Komitmen Organisasi
Sumber : Hasil Pengolahan, 2022
Berdasarkan  hasil  perhitungan  di  atas  dapat  dilihat  pengaruh  secara  parsial  Rotasi  kerja terhadap  Komitmen  Organisasi  yaitu  nilai  Thitung  (2,942)  >  Ttabel  (1,664).  Hal  tersebut menunjukan  bahwa  adanya  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara  Rotasi  Kerja  terhadap Komitmen Organisasi PT. Silga Perkasa Sukabumi. Besarnya pengaruh Rotasi Kerja (X1) terhadap Komitmen Organisasi (Y) sebesar 0,812.

## Pengaruh secara parsial Disiplin Kerja terhadap Komitmen Organisasi
Hasil pengujian ditunjukan pada tabel sebagai berikut :
Tabel 4. Hasil Uji F ANOVA a Model Square of squares df Mean Square F Sig. 1  Regression  3711.752 2 1855.876 47.787 .000 b Residual 3106.899 80 38.836 Total 6818.651 82 a. Dependent Variable : Komitmen Organisasi
b. Predictors : (Constant), Disiplin Dan Rotasi Kerja Sumber : Hasil Pengolahan, 2022 Berdasarkan Hasil pengujian diatas menunjukan nilai Fhitung > Ftabel (47,787>3,11). Hal tersebut menunjukan terdapat pengaruh secara simultant Rotasi Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Komitmen Organisasi di PT. Silga Perkasa Sukabumi. Besarnya pengaruh Rotasi dan Disiplin Kerja terhadap Komitmen Organisasi  sebesar 0,738.

## 5. Penutup Kesimpulan
1. Rotasi  kerja  pada  PT  Silga  Perkasa  menunjukan  hasil  yang  cukup  baik,  hal  ini  terlihat  pada indikator prestasi kerja dan tanggung jawab yang sudah dilaksanakan dengan baik dan cukup merata  kepada  seluruh  karyawan,  akan  tetapi  masih  ada  beberapa  indikator  yang  perlu diperhatikan karena Rotasi kerja memiliki pengaruh terhadap komitmen oragnasisasi. Disiplin kerja pada PT Silga Perkasa Sukabumi juga menunjukan hasil yang cukup baik hal ini terlihat pada  indikator,  akan  tetapi  masih  ada  beberapa  indikator  yang  perlu  diperhatikan  karena Disiplin kerja memiliki pengaruh terhadap Komitmen Organisasi. Komitmen organisasi pada PT Silga Perkasa menunjukan hasil yang cukup baik, Walaupun demikian untuk beberapa indikator masih memiliki nilai yang rendah
2. Berdasarkan hasil penelitian menunjukan bahwa terdapat pengauh positif dan signifikan antara Rotasi kerja terhadap Komitmen Organisasi pada PT Silga Perkasa Sukabumi.
3. Adanya pengaruh positif dan signifikan antara Disiplin Kerja terhadap Komitmen Organisasi.

## Saran
Rotasi  kerja  pada  perusahaan  sebaiknya  lebih  memperhatikan  lagi  pengetahuan  kerja karyawannya, karena pada rotasi kerja pengetahuan kerja karyawan nya sangat penting agar tidak terjadi  salah  penempatan  dalam  bekerja.  Pada  Disiplin  Kerja,  sebaiknya  perusahaan  lebih mengingkat  tingkat  kewaspadaan  karyawannya,  kewaspadaan  akan  sangat  berkibat  fatal  pada pekerjaan jika tidak di perhatikan dengan baik. Pada Komitmen Organisasi sebaiknya perusahaan lebih  memperhatikan  karyawan  nya  selama  bekerja  diperusahaan,  seperti  banyak  melibatkan karyawan  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan  agar  karyawan  merasa  dirinya  berguna,  dengan memperhatikan hal tersebut makan akan meningkatkan komitmen organisasi.

## Daftar Pustaka
Arisanti,  K.  D.,  Santoso,  A.,  &  Wahyuni,  S.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Pegadaian  (Persero)  Cabang  Nganjuk. JIMEK:  Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi . 1(2). 101-18.
Cay, S., & Arbian, O. S. (2020). Pengaruh Stres Kerja dan Rotasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Astra Credit Companies cabang Pondok Cabe Tangerang Selatan. Jurnal Semarak. 1(3), 82-92.
Fatmasari,  F.  (2018).  Peningkatan  Kinerja  Karyawan  Melalui  system  Rotasi. Jurnal  Ekonomi  dan Bisnis Kontemporer, 4(1).
Jaya, R. (2017). Pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Organisazional citizenship behavior (OCB) pegawai pada BPTPM  kota Pekanbaru. Jurnal el-riyasah. 1(8). 10-19.
Lestari, Y., Mulia, F., & Norisanti, N. (2020, september). Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan  pada  Bank  OCBC  NISP  Cabang  Cibadak-Sukabumi  (Survey  Pada  Karyawan  Bank OCBC NISP Cabang Cibadak). Jurnal Ekobis Dewantara. 3(3). 38-45. Megantara, I., Suliyanto, & Purnomo, R. (2019). Pengaruh Budaya Organisasi dan Rotasi Pekerjaan terhadap Motivasi Kerja untuk meningkatkan Kinerja Pegawai. Jurnal Ekonomi, Bisnis, dan Akuntansi. 01(21).
Norhayati. (2021, April). Kompensasi, Stres Kerja, Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi. Jurnal Manajemen Bisnis. 2(18).
Nurleni, S., Sunarya, E. Z., & Mulia, F. (2020, Desember). Peran Job Insecurity dan Job Satisfaction terhadap Komitmen Organisasi. Journal of Management and Bussines (JOMB). 2(2). 226-235. Putri, R. Y. (2021). Pengaruh Iklim Organisasi, Self Efficacy dan Kepuasan kerja terhadap Komitmen Organisasi  (Studi  Pada  Pegawai  PNS  DISPERMADES  P3A  Kabupaten  Kebumen). Doctoral dissertation, Universitas Putra Bangsa, 1-7.
Saleh, A. R. (2018, Juli ). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Etos Kerja dan Lingkungan kerja terhadap Produktivitas kerja karyawan bagian produkti di PT. Inko Java Semarang. Among Makarti . 21(11).
Sutrisna, I., Zenju, N. S., & Pratidina, G. (2018). Pengaruh Rotasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai Struktural DI RSUD CIAWI. Jurnal Governansi , 4(1), 21-32.
Syukrina, A., Kartikowati, S., & Setiawan, D. (2019). The effect of Organizational Culture and Job Satisfaction on the Motivation and Performance of permanent Nurses at the Arifin Achmad Regional General Hospital in Riau Province. Jurnal Ilmiah Manajemen . 4(7). 391-406.