E-ISSN: 2716-375X , P-ISSN: 2716-3768
DOI: https://doi.org/10.38035/jmpis.v4i2 Received: 25 April 2023, Revised: 25 Mei 2023, Publish: 3 Juni 2023 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Determinasi Kinerja Karyawan dan Produktivitas Kerja: Analisis Profesionalisme dan Pelatihan (Literature Review Manajemen

## Sumber Daya Manusia)
Dori Mittra Candana 1 , Hapzi Ali 2 , Zefriyenni 3
1) Universitas Putra Indonesia YPTK Padang, Indonesia, dorimittra@upiyptk.ac.id
2) Universitas Putra Indonesia YPTK Padang, Indonesia, hapzi.ali@gmail.com
3) Universitas Putra Indonesia YPTK Padang, Indonesia, zefriyenni@upiyptk.ac.id
Corresponding Author: dorimittra@upiyptk.ac.id
Abstract: Previous  or  related  research  is  essential  to  a  research  or  academic  dissertation. Previous or related studies can help strengthen theories and phenomena of the relationships or effects  between  variables.  This  article  explains  how  to  determine  employee  performance  and employee work productivity in carrying out their work. Targeting professionalism and training with the targeted object are employees at  PT Semen Padang (PERSERO) Tbk. The purpose of writing this article is to make a hypothesis about the influence between variables that will be used in further research. The results of this library survey are as follows: 1) Professionalism influences work  productivity;  2)  Training  has  an  effect  on  employee  performance;  3)  Work  productivity affects  employee  performance;  4)  Training  has  an  effect  on  work  productivity;  and  5)  Work productivity affects employee performance.

## Keyword: Productivity, Performance, Professionalism and Training
Abstrak: Penelitian sebelumnya atau yang terkait sangat penting dalam  sebuah penelitian atau disertasi  akademik.  Studi  sebelumnya  atau  terkait  dapat  membantu  memperkuat  teori  dan fenomena hubungan atau efek antar variabel. Artikel ini  menjelaskan cara menentukan Kinerja karyawan  dan  produktivitas  kerja karyawan  dalam  melaksanakan  pekerjaanya.  Menargetkan profesionalisme dan  pelatihan  dengan  objek  yang  dibidik  adalah  karyawan  pada  PT  Semen Padang (PERSERO) Tbk. Tujuan penulisan artikel ini adalah untuk membuat hipotesis tentang pengaruh  antar  variabel  yang  akan  digunakan  dalam  penelitian  selanjutnya.  Hasil  survei perpustakaan ini adalah sebagai berikut: 1) Profesionalisme berpengaruh terhadap Produktivitas kerja; 2) Pelatihan berpengaruh terhadap Kinerja karyawan; 3)   Produktivitas kerja berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan;  4)  Pelatihan  berpengaruh  terhadap  Produktivitas  kerja;  dan  5) Produktivitas kerja berpengaruh terhadap Kinerja karyawan.
Kata Kunci: Produktivitas, Kinerja, Profesionalisme dan Pelatihan

## PENDAHULUAN
Semakin ketatnya persaingan usaha di era globalisasi dan 4.0 membuat semua perusahaan di dunia berlomba-lomba untuk merancang strategi yang tepat agar dapat memiliki keunggulan
bersaing.  Perusahaan  yang  ingin  berhasil  dan  mempertahankan  posisinya  di  pasar  perlu melaksanakan  perencanaan  strategis  dan  optimalisasi  sumber  daya.  (Ahlvik  et  al.,  2016) menyatakan  bahwa  tanpa  modal  intelektual,  organisasi  tidak  akan  dapat  meningkatkan  kinerja mereka,  sehingga  manusia  merupakan  sumber  daya  terpenting  yang  memungkinkan  organisasi untuk  meningkatkan  kinerja  keuangan/  nonkeuangan.  Manusia  sebagai  karyawan  merupakan sumber daya penting bagi setiap organisasi, dan manajemen SDM yang memadai dapat membantu organisasi mencapai tujuan dan sasarannya (Rahmi & Aziz, 2017)
Sumber daya manusia merupakan faktor penting dalam suatu organisasi atau perusahaan. Agar  aktivitas  manajemen  berjalan  dengan  baik,  perusahaan  harus  memiliki  karyawan  yang berpengetahuan  dan  berketrampilan  tinggi  serta  usaha  untuk  mengelola  perusahaan  seoptimal mungkin sehingga kinerja karyawan meningkat.  Menurut Syamsuddinnor (2014), sumber daya manusia merupakan salah satu modal utama dalam suatu organisasi, dimana dapat memberikan kontribusi  yang  tidak  ternilai  dalam  strategi  pencapaian  tujuan  organisasi.  Salah  satu  contoh pentingnya  kontribusi  sumber  daya  manusia  dalam  sebuah  perusahaan  bisa  dilihat  dari  proses produksi.  Dimana  ketika  perusahaan  tersebut  sudah  memiliki  financial  yang  kuat,  bahan  baku yang terpenuhi, dan teknologi terbaru namun tidak adanya sumber daya manusia yang baik, maka proses produksi tidak akan berjalan dengan lancar
Ketika industri semen dihadapkan kondisi persaingan yang masih ketat dan over supply . Perseroan terus melakukan efisiensi baik dalam hal operasional maupun keuangan melalui total cost  transformation , optimalisasi  utilisasi fasilitas  produksi,  efisiensi  penggunaan  bahan  baku, dan  memastikan  pengelolaan  proses  supply  chain  yang  optimal.  Perseroan  yang  tergabung didalam Holding PT Semen Indonesia (Persero), Tbk, fokus pada penyempurnaan sinergi dalam grup agar tetap memiliki keunggulan kompetitif dibandingkan pemain lainnya. Perseroan turut menghadapi permasalahan dan tantangan yang tidak jauh berbeda dengan yang dialami Perseroan produsen semen nasional lainnya. Kinerja Perseroan, akan turut mempengaruhi kinerja industri semen  nasional  secara  umum.  Meskipun  persaingan  dalam  industri  semen  semakin  ketat, Perseroan  mampu  menunjukkan  peningkatan  kinerja  yang  membaik  bila  dibandingkan  dengan periode  sebelumnya  melalui  langkah  strategis  program Total  Cost  Transformation yang  telah diimplementasikan  sejak  tahun  2017  lalu,  serta  sesuai  dengan  arahan  Holding  PT  Semen Indonesia (Persero), Tbk, Perseroan akan terus melanjutkan kerjasama dengan BUMN konstruksi. Kerjasama ini penting agar Perseroan dapat menjadi pemasok semen utama untuk proyek-proyek infrastruktur pemerintah terutama di wilayah Sumatera.
Setiap  manusia  mempunyai  potensi  untuk  bertindak  dalam  berbagai  bentuk  aktivitas. Kemampuan  bertindak  itu  dapat  diperoleh  manusia  baik  secara  alami  (ada  sejak  lahir)  atau dipelajari,  walaupun manusia mempunyai potensi untuk berperilaku tertentu tetapi perilaku itu hanya  diaktualisasi  pada  saat-saat  tertentu  saja.  Potensi  untuk  berperilaku  tertentu  itu  disebut ability (kemampuan), sedangkan ekspresi dari potensi ini dikenal sebagai performance (kinerja) (Rismayadi & Maemunah, 2016) dalam kamus besar bahasa indonesia kinerja diartikan sebagai sesuatu  yang  ingin  diraih  atau  dicapai,  prestasi  yang  diperlihatkan  dan  kemampuan  individu. Menurut  (Hapid  &  Sunarwan,  2016)  kinerja  karyawan  merupakan  hasil  atau  prestasi  kerja karyawan  yang  dinilai  dari  segi  kualitas  maupun  kuantitas  berdasarkan  standar  kerja  yang ditentukan  oleh  pihak  organisasi.  Kinerja  yang  baik  adalah  kinerja  yang  optimal,  yaitu  kinerja yang sesuai standar organisasi dan mendukung tercapainya tujuan organisasi. organisasi yang baik adalah organisasi yang berusaha meningkatkan kemampuan sumber daya manusianya, karena hal tersebut merupakan faktor kunci untuk meningkatkan kinerja karyawan. Menurut (Fatmawati & Widyatmojo, 2018), kinerja dinyatakan sebagai sebagbagai suatu perwujutan kerja aparatur yang selanjutnya  akan  dijadikan  dasar  peilaian  atas  tercapai  atau  tidaknya  target  dan  tujuan  suatu organisasi  pemerintahan.  Kinerja  meliputi  hasil  –  hasil  yang  telah  dicapai  karyawan  dalam melaksanakan  tugas  yang  diberikan  dengan  kata  lain,  kinerja  merupakan  hasil  kerja  seseorang pada periode tertentu dengan ukuran, target dan sasaran yang telah ditentukan sebelumnya
Berdasarkan  pengalaman  empiris,  banyak  mantan  peneliti,  baik  mahasiswa  maupun instruktur  muda  dan  peneliti  lain,  berjuang  untuk  menemukan  artikel  pendukung  untuk  studi
mereka  sebelumnya  atau  terkait.  Karena  artikel  membutuhkan  peneliti  yang  relevan  untuk memperkuat  teori  yang  diteliti,  maka  sangat  diperlukan  juga  untuk  mengkonfirmasi  hubungan antar  variabel  dan  membuat  hipotesis  dalam  bagian  pembahasan  hasil  penelitian.  Artikel  ini membahas  tentang  dampak  Profesionalisme dan  pelatihan  terhadap  produktivitas  kerja  dan dampaknya terhadap kinerja karyawan (penelitian literatur tentang manajemen pemasaran).

## METODE
Penulisan  karya  ilmiah  didasarkan  pada  metode  kualitatif  dan  penelitian  kepustakaan ( library research ). Mengevaluasi  teori  dan hubungan atau dampak antar variabel  dalam buku dan jurnal offline di perpustakaan dan online dari jurnal, Mendeley, Google Scholars dan media online lainnya.
Dalam  penelitian  kualitatif,  penelitian  sastra  harus  digunakan  secara  konsisten  dengan asumsi-asumsi  metodologis.  Dengan  kata  lain,  harus  digunakan  secara  induktif  agar  tidak mengarahkan  pertanyaan  peneliti.  Salah  satu  alasan  utama  dilakukannya  penelitian  kualitatif adalah karena penelitian ini bersifat eksploratif. (Ali et al., 2016).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pengaruh Profesionalisme terhadap Produktivitas
Profesionalisme  menurut  dianggap  sebagai  keyakinan  sesorang  terhadap  tindakan  atau sikap aparatur  pada  saat  menjelankan pelaksanaan  kerja  pemerintah  dan melayani  masyarakat selalu  dengan  nilai  dasar profesi  aparatur  dan  digabungkan  ilmu  pengetahuan  serta  selalu mengutamakan  kepentingan  public.  Bentuk    profesionalisme    diterapkan    pada    saat    profesi tertentu selalu  menerapkan  satandar  yang  tinggi  pada  saat  melaksanakan  pekerjaan  yang dilakukan   oleh   anggota   profesi,   dengan   sikap   ini   masyarakat   akan   dapat merasakan pelayanan  yang  baik  dan  dapat diandalkan  dari  profesi  tersebut.Profesionalisme adalah  bagian dari    manajemen    yang    menjadi    salah    satu    fokus  penting    bagi    perusahaan    karena profesionalisme  merupakan  alat  yang  dapat digunakan  untuk  mencpai  tujuan  perusahaan (Ernawati  et  al.,  2020;  2022).
Profesionalisme berpengaruh  terhadap  produktivitas  ke rja berdasarkan  teori  atau  penelitian penelitian terdahulu : (R. S. M. Rizki, 2023), (Minarni, 2017),(Ningsih et al., 2016), dan (Usman & Yanti, 2020) Dimana Profesionalisme adalah kemampuan dan keterampilan karyawan dalam melaksanakan  kegiatan  kerja  yang  dipercayakan  kepada  seorang  karyawan  sesuai  dengan bidang, maupun tingkatan masing-masing sehingga menciptakan hasil yang baik dan maksimal. Mempunyai hubungan yang kuat dengan harapan karyawan atau atas dasar produktivitas kerja mendemonstrasikan bahwa memiliki pengaruh positif serta signifikan atas  produktivitas yang akan meningkatkan hasil dari produksi.

## Pengaruh Pelatihan terhadap Produktivitas
Pelatihan merupakan suatu wahana yang dilakukan oleh perusahaan untuk membangun sumber  daya  manusia  yang  handal  menuju  era  globalisasi  yang  penuh  dengan  tantangan  dan persaingan. Kegiatan pelatihan tidak dapat diabaikan begitu saja, terutama dalam memasuki era persaingan yang semakin ketat,tajam, dan berat pada abad milenium ini. berkaitan dengan hal itu,  perusahaan  menyadari  bahwa  pelatihan  merupakan  fundamental  bagi  karyawan(Siswadi, 2017)
Pelatihan berpengaruh terhadap Produktivitas kerja berdasarkan teori atau penelitian penelitian terdahulu : Hasil penelitian (Wahyuningsih, 2019), (Arifudin & Taryana, 2018), (Pelatihan et al.,  2016)  dan  (Sarwani  et  al.,  2020) dimana  pelatihan  sangat  mendorong  karyawan  untuk meningkatkan produktivitas .

## Pengaruh profesionalisme terhadap Kinerja
Profesionalisme berpengaruh terhadap Karyawan. Hal ini ditunjukkan dengan hubungan
yang  sangat  kuat,  semakin  baik  Profesionalisme  karyawan  maka  semakin  baik  pula  kinerja karyawan(Ferawati  et  al.,  2020).  Beberapa  penelitian  yang  telah  dilakukan  sebelumnya  juga mengungkapkan jika profesionalisme kerja memberikan pengaruh terhadap kinerja, diantaranya yaitu penelitian yang dilakukan oleh (Siahaan, 2010), (Kurniawan, 2012) dan (Asgaruddin et al., 2021) dimana Profesionalisme berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.

## Pengaruh Pelatihan terhadap Kinerja
Pelatihan  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  Hal  tersebut menunjukan  bahwa  semakin  baik  pelatihan  yang  diberikan  kepada,  maka  akan  semakin  tinggi pula  kinerja  yang  dihasilkan.  Sebaliknya,  jika  pelatihan  yang  diberikan  rendah,  maka  semakin rendah  pula  kinerja  CSR  yang  dihasilkan.(Zahrani  &  Susanta,  n.d.).  Penelitian  ini juga  sejalan dengan penelitian yang diteliti oleh (Yusnita & Fadhil, 2015), (Rosa, 2019) dan (Anggereni, 2019) dimana Pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.

## Pengaruh Produktivitas kerja terhadap Kinerja karyawan
Semakin tinggi produktivitas kerja karyawan maka karyawan akan menunjukkan kinerja terbaiknya (Indrawati, 2013), adanya pengaruh positif dan signifikan antara produktivitas kerja terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  penelitian  lain  yang    mendukung  dan  memperkuat  teori penelitian  diantaranya, (Lusiana, 2018), (Patmarina & Erisna, 2012) dan (Bahri, 2016)

## Conceptual Framework
Berdasarkan  rumusan  masalah,  kajian  teori,  penelitian  terdahulu  yang  relevan  dan pembahasan  pengaruh  antar  variabel,  maka  di  perolah  rerangka  berfikir  artikel  ini  seperti  di bawah ini.

## Gambar 2: Kerangka Berfikir
Berdasarkan kerangka konseptual di atas, Profesionalisme dan Pelatihan secara langsung atau tidak langsung mempengaruhi Produktivitas dan Kinerja.
Selain variabel Profesionalisme dan Pelatihan serta prooduktivitas yang mempengaruhi kinerja karyawan, tentunya masih banyak variabel lain yang mempengaruhinya, antara lain:
1. Organizational Citizenship Behavior (Ocb): (A. Lestari et al., 2021), (Bhoki et al., 2019) dan (Sinaga et al., 2021)
2. Employye Engagement: (Darmawan et al., 2020),(Fitriani, 2018), (Diana & Frianto, 2021) dan (Umihastanti & Frianto, 2022)
3. Turnover Intention: (P. Lestari, 2020),(Fauzi et al., 2022), (Annuru, 2020) dan (Dewi, 2017)
4. Kepemimpinan Transformasional : (Novitasari & Asbari, 2020), (Martha et al., 2020)(P. D. Putra et al., 2019) dan (Yuwono et al., 2020)
Profesionalisme
(X 1 )
H 1
Produktivitas (Y 1 ) ε1 H 2
H 5 Pelatihan (X 2 ) H 3 Kinerja (Y 2 ) ε2
H 4

## KESIMPULAN
Berdasarkan  teori,  artikel  dan diskusi terkait, dan  sumber lain,  Anda  dapat membuat hipotesis untuk penelitian lebih lanjut adalah sebagai berikut:
1. Profesionalisme mempunyai pengaruh terhadap Produktivitas. Artinya jika Profesionalisme ditingkatkan secara baik dan tepat guna maka akan berdampak signifikan pada Poduktivitas.
2. Pelatihan mempunyai pengaruh terhadap Produktivitas. Artinya jika Pelatihan ditingkatkan secara baik dan tepat guna maka akan berdampak signifikan pada Produktivitas.
3. Profesionalisme  mempunyai  pengaruh  terhadap  Kinerja.  Artinya  jika  Profesionalisme ditingkatkan secara baik dan tepat guna maka akan berdampak signifikan pada kinerja.
4. Pelatihan mempunyai pengaruh terhadap Kinerja. Artinya jika Pelatihan ditingkatkan secara baik dan tepat guna maka akan berdampak signifikan pada Kinerja.
5. Produktivitas  mempunyai  pengaruh  terhadap  Kinerja.  Artinya  jika  Produktivitas ditingkatkan secara baik dan tepat guna maka akan berdampak signifikan pada Kinerja.

## REFERENSI
subsidiary  HRM  practice  implementation  in  multinational  corporations. Journal  of  World Business , 51 (3), 343–355. https://doi.org/10.1016/j.jwb.2015.04.003
Ali,  H.,  Limakrisna,  N.,  &  Jamaluddin,  S.  (2016).  Model  of  customer  satisfaction:  The empirical study at Bri in Jambi. International Journal of Applied Business and Economic Research .
Andika, R. (2019). Pengaruh motivasi kerja dan persaingan kerja terhadap produktivitas kerja melalui  kepuasan  kerja  sebagai  variabel  intervening  pada  pegawai  universitas pembangunan panca budi medan. Jumant , 11 (1), 189–206.
Anggarini, D. R., Nani, D. A., & Aprianto, W. (2021). Penguatan Kelembagaan dalam Rangka Peningkatan  Produktivitas  Petani  Kopi  pada  GAPOKTAN  Sumber  Murni  Lampung (SML). Sricommerce: Journal of Sriwijaya Community Services , 2 (1), 59–66. Anggereni, N. W. E. S. (2019). Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Lembaga Perkreditan  Desa  (Lpd)  Kabupaten  Buleleng. Jurnal  Pendidikan  Ekonomi  Undiksha , 10 (2), 606. https://doi.org/10.23887/jjpe.v10i2.20139 Annuru, M. (2020). Pengaruh Expense Ratio, Portofolio Turnover, dan Fund Flow Terhadap Kinerja Reksa Dana Saham di Indonesia Tahun 2015-2017 . Universitas Negeri Jakarta. Arifudin, O., & Taryana, T. (2018). Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja  Tenaga  Kependidikan  STIT  Rakeyan  Santang  Karawang. Jurnal  Ilmiah  MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi) , 2 (3), 209–218.
Arini,  K.  R.,  Mukzam,  M.  D.,  &  Ruhana,  I.  (2015).  PENGARUH  KEMAMPUAN  KERJA DAN  MOTIVASI  KERJA  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  (Studi  Pada Karyawan  Pt  Perkebunan  Nusantara  X  (Pabrik  Gula)  Djombang  Baru). Jurnal Administrasi Bisnis S1 Universitas Brawijaya , 22 (1), 1–9.
Asgaruddin,  A.,  Studi,  S.,  Kerja,  B.,  &  Kerja,  K.  (2021).  Terhadap  Disiplin  Kerja  Serta Dampaknya  Terhadap  Kinerja  Pegawai  (  Suatu  Kajian  Studi  Literatur  Manajemen Sumberdaya Manusia ). Ilmu Hukum Humaniora Dan Politik , 1 (4), 433–442.
Bahri, S. (2016). Pengaruh pengembangan karier dan kompetensi terhadap produktivitas kerja serta  implikasinya  pada  kinerja  pegawai  dinas  pu  bina  marga  wilayah  kerja  Sumatera Selatan. Jurnal Ecoment Global: Kajian Bisnis Dan Manajemen , 1 (1), 21–50.
Bhoki, H., Florentinus, T. S., Sukestiyarno, Y. L., & Suminar, T. (2019). Strategi Peningkatan Produktivitas Guru SMAN di Kabupaten Flores Timur Melalui Organization Citizenship Behavior (OCB). Prosiding Seminar Nasional Pascasarjana (Prosnampas) , 2 (1), 680– 688.
Budihardjo, I. M. (2015). Panduan Praktis Penilaian Kinerja Karyawan . Raih Asa Sukses. Busro, M. (2018). Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia . Prenadameidia Group.
Carlita,  I.  M.,  Rahmanidal,  A.,  &  Sedarmayanti,  S.  (2021).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja terhadap  Kinerja  Customer  Care  yang  Menerapkan  Work  from  Home  Di  Bidang Kesehatan. Syntax Literate; Jurnal Ilmiah Indonesia , 6 (4), 1740–1753.
Crespi Vallbona, M., & Mascarilla i Miró, O. (2018). Job satisfaction. The case of information technology (IT) professionals in Spain. Universia Business Review, 2018, Vol. 58, Num. 2, p. 36-51 .
Darmawan,  D.,  Mardikaningsih,  R.,  Sinambela,  E.  A.,  Arifin,  S.,  Putra,  A.  R.,  Hariani,  M., Irfan, M., Al Hakim, Y. R., & Issalillah, F. (2020). The quality of human resources, job performance  and  employee  loyalty. International  Journal  of  Psychosocial Rehabilitation , 24 (3), 2580–2592.
Dewi,  R.  (2017).  Pengaruh  Iklim  Organisasi  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Turnover Intentions dan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Pada PT. Panca Surya Agrindo (PSA) Kabupaten Rokan Hulu. JOM Fekon , 4 (1).
Diana, S., &  Frianto, A. (2021). Pengaruh Perceived Organizational  Support dan Employee Engagement terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen , 9 (3), 1205–1213. Djojo,  A.,  &  Ali,  H.  (2012).  Information  technology  service  performance  and  client’s relationship  to  increase  banking  image  and  its  influence  on  deposits  customer  banks loyalty (A survey of Banking in Jambi). In Archives Des Sciences .
Elbadiansyah, E. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia . STMIK Widya Cipta Dharma.
Ernawati, E., Sinambela, E. A., Mardikaningsih, R., & Darmawan, D. (2020). Pengembangan Komitmen  Organisasi  melalui  Profesionalisme  Karyawan  dan  Kepemimpinan  yang Efektif. Jesya (Jurnal Ekonomi Dan Ekonomi Syariah) , 3 (2), 520–528.
Fatmawati, D., & Widyatmojo, P. (2018). Communication moderate influences motivation and leadership,  motivation,  discipline  work  towards  performance. PROCEEDING  ICTESS (Internasional Conference on Technology, Education and Social Sciences) . Fauzi, A., Wulandari, A. S., Cahyani, D. R., Nurfitri, N., Khairani, N., Deva, R., & Nursafitri, S. (2022). Pengaruh Kepuasan Kerja dan Stres Kerja Terhadap Turnover Intention Pada Karyawan (Literature Review Manajemen Kinerja). Jurnal Ilmu Manajemen Terapan , 4 (2), 229–241.
Ferawati, I., Darna, N., & Suhendi, R. M. (2020). PENGARUH PROFESIONALISME DAN ETIKA  KERJA  TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI  RUMAH  SAKIT  UMUM DAERAH  CIAMIS  (Suatu  Studi  pada  Pegawai  ASN  Rumah  Sakit  Umum  daerah Ciamis). Bisnis Management and Enterpreneurship Journal , 2 (September), 46–66.
Fitriani,  D.  (2018).  Analisis  Pengaruh  Penggunaan  Teknologi  Informasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  PT.  Asuransi  Jiwasraya  Pontianak. CogITo  Smart  Journal , 4 (1),  171. https://doi.org/10.31154/cogito.v4i1.110.171-187
Hapid, H., & Sunarwan, A. R. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Financia Multi Finance Palopo. Jurnal Ekonomi Pembangunan STIE Muhammadiyah Palopo , 1 (2), 7–16. https://doi.org/10.35906/jep01.v1i2.109
Indrawati, A. D. (2013). Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dan Kepuasan Pelanggan  Pada  Rumah  Sakit  Swasta  Di  Kota  Denpasar. Jurnal  Manajemen,  Strategi Bisnis Dan Kewirausahaan , 7 (2), 135–142.
Jumantoro, R., Farida, U., & Santoso, A. (2019). Pengaruh Kompetensi, Motivasi Kerja, Beban Kerja,  Dan  Pelatihan  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Sumber  Daya  Manusia  Koperasi Serba Usaha Anak Mandiri Ponorogo. ISOQUANT: Jurnal Ekonomi, Manajemen Dan Akuntansi , 3 (1), 106–117.
Kristiawan,  M.,  &  Rahmat,  N.  (2018).  Peningkatan  profesionalisme  guru  melalui  inovasi pembelajaran. Jurnal Iqra’: Kajian Ilmu Pendidikan , 3 (2), 373–390.
Kurniawan, A. (2012). Transformasi Pelayanan Publik . Pembaharuan.
Lestari,  A.,  Fitriah,  W.,  &  Hustia,  A.  (2021).  Pengaruh  Turnover  Intention  dan  Teknologi Informasi  terhadap  Kepuasan  Kerja  pada  Masa  Pandemi  Covid-19. Jurnal  Nasional Manajemen Pemasaran & SDM , 2 (1), 15–24.
Lestari, P. (2020). Pengaruh Likuiditas, Der, Firm Size, Dan Asset Turnover Terhadap Kinerja Keuangan. Jurnal Neraca: Jurnal Pendidikan Dan Ilmu Ekonomi Akuntansi , 4 (1), 1–10. Lestary,  L.,  &  Chaniago,  H.  (2017).  Pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.
Jurnal Riset Bisnis Dan Investasi , 3 (2), 94–103.
Lusiana,  H.  (2018).  Analisis  Kinerja  Karyawan  Terhadap  Produktifitas  Kerja. At-Tadbir: Jurnal Ilmiah Manajemen , 2 (1).
Mahawati, E., Yuniwati, I., Ferinia, R., Rahayu, P. P., Fani, T., Sari, A. P., Setijaningsih, R. A.,  Fitriyatinur,  Q.,  Sesilia,  A.  P.,  &  Mayasari,  I.  (2021). Analisis  Beban  Kerja  dan produktivitas kerja . Yayasan Kita Menulis.
Martha,  A.  R.,  Rahardjo,  K.,  &  Prasetya,  A.  (2020).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Mediasi. PROFIT: JURNAL ADMINISTRASI BISNIS , 1–13. Minarni,  E.  (2017). Pengaruh  Profesionalisme  terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai  pada Kantor Badan Pusat Statistik Kota Medan . Universitas Sumatera Utara. Muharam,  H.  (2020).  Pengaruh  Profesionalisme  dan  Disiplin  Sertsa  Lingkungan  Kerja terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  pada  PT.  Ktc  Coal  Mining  &  Energy  di Samarinda. Ekonomia , 8 (1), 167–176. Nabila, I., Suryoko, S., & Listryorini, S. (2017). DIPONEGORO JOURNAL OF SOCIAL AND POLITIC Tahun 2013, Hal. 1-8 http://ejournal- s1.undip.ac.id/index.php/ . 1–7. Ningsih, S., Restu, R., & Rifki, A. (2016). Pengaruh Disiplin, Kompensasi Dan Beban Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pt. Mega Finance Cabang Pekanbaru. Jurnal Online Mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas Riau , 4 (1), 459–471.
Novitasari,  D.,  &  Asbari,  M.  (2020).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  terhadap Kinerja Karyawan: Peran Kesiapan untuk Berubah sebagai Mediator. Jurnal Manajemen , 10 (2), 84–99. Oerip S. P.,  dan T. T. U. (2012). Mengatasi  Krisis  Manusia di  Perusahaan . PT. Gramedia Widiasarana Indonesia.
Panjaitan,  M.  (2018).  Pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan. Jurnal Manajemen , 3 (2), 1–5.
Patmarina, H., & Erisna, N. (2012). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Yang Dimediasi  Oleh  Produktivitas  Kerja  Perusahaan  CV.  Laut  Selatan  Jaya  Di  Bandar Lampung. Jurnal Manajemen Dan Bisnis , 3 (1).
Pelatihan, P., Dan, F. K., Pingkan, R., Vonny, E., Manajemen, J., Ekonomi, F., & Ratulangi, U. S. (2016). Pengaruh Pelatihan, Fasilitas Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja  Karyawan  Pada  Pt  United  Tractors  Cabang  Manado. Jurnal  Berkala  Ilmiah Efisiensi , 16 (3), 407–418.
Prayetno,  S.,  &  Ali,  H.  (2017).  Analysis  of  advocates  organizational  commitment  and advocates  work  motivation  to  advocates  performance  and  its  impact  on  performance advocates office. International Journal of Economic Research .
Prena,  G. Das,  &  Sudiartama,  I. W. A. (2020). Pengaruh  Independensi  dan Profesionalisme Terhadap  Kualitas  Audit  dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Pemoderasi. WACANA  EKONOMI  (Jurnal  Ekonomi,  Bisnis  Dan  Akuntansi) , 19 (1),  30–34. https://doi.org/10.22225/we.19.1.1578.30-34
Putra,  A.  R.,  &  Darmawan,  D.  (2022).  Penguatan  Komitmen  Organisasi  melalui  Kebijakan Pengembangan  Karir  dan  Profesionalisme  Karyawan. Jurnal  Ilmiah  Satyagraha , 5 (2), 45–55.
Putra,  P.  D.,  Bagia,  I.  W.,  &  Yulianthini,  N.  N.  (2019).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Transformasional  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai. Bisma:  Jurnal Manajemen , 5 (1), 9–16.
Rahmi,  A.,  &  Aziz,  A.  (2017).  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Pelatihan  Kerja  Dan  Kemampuan Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  Biro  Umum  Kantor  Gubernur  Provinsi  Aceh. Jurnal Bisnis Administrasi , 06 (02), 24–31.
Rani,  F.  K.  G.,  Lambey,  L.,  &  Pinatik,  S.  (2018).  Pengaruh  Integritas,  Kompetensi,  Dan Profesionalisme  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Bagian  Akuntansi  Pada  Pt. Bank Mandiri (Persero) Tbk Manado. Going Concern : Jurnal Riset Akuntansi , 13 (04), 41–51. https://doi.org/10.32400/gc.13.03.19942.2018
Rialmi,  Z.,  &  Sasmanita,  S.  (2021).  Pengaruh  Kompensasi  dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  PT  Putra  Abadi  Jaya  Mandiri. Jurnal  Madani:  Ilmu  Pengetahuan, Teknologi, Dan Humaniora , 4 (2), 162–175.
Rismayadi,  B.,  &  Maemunah,  M.  (2016).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kepemimpinan  dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan serta Dampaknya pada Kinerja Perusahaan  (Studi  kasus  pada  PT.  Concord  Indonesia). Jurnal  Manajemen  &  Bisnis Kreatif , 2 (1), 124–135. https://doi.org/10.36805/manajemen.v2i1.181 Rizki,  A.  (2021).  Analisis  Profesionalisme  dan  Kompetensi  Terhadap  Produktivitas  Kerja Pegawai PT. Jasa Raharja Cabang Sumatera Utara. Kumpulan Karya Ilmiah Mahasiswa Fakultas Sosial Sains , 1 (01).
Rizki,  R.  S.  M.  (2023).  Pengaruh  Profesionalisme  Pegawai  Terhadap  Produktivitas  Kerja Pegawai  Pada  Dinas  Perhubungan  Komunikasi  Dan  Informatika  Kabupaten Tasikmalaya. KOORDINASI .
Rosa, H. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Ptpn Vi Unit Ophir Sariak. Jurnal Apresiasi Ekonomi , 3 (3), 186–197. https://doi.org/10.31846/jae.v3i3.173
Saputra, D. G., Handoko, Y., & Ruspitasari, W. D. (2021). PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN  MOTIVASI  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  DENGAN  KEPUASAN KERJA  SEBAGAI  VARIABEL  INTERVENING  PADA  PT  TOGAMAS  SEMESTA ABADI  KOTA  MALANG. Jurnal  Riset  Manajemen  Sains  Indonesia  (JRMSI) , 12 (1), 144–166.
Saputra,  I.  G.  A.  E.,  &  Adnyani,  I.  G.  A.  D.  (2017).  TERHADAP  KEPUASAN  KERJA KARYAWAN  Fakultas  Ekonomi  dan  BisnisUniversitas  Udayana  (  Unud  ),  Bali  , Indonesia  ABSTRAK  Sumber  Daya  Manusia  mempengaruhi  tercapainya  suatu  tujuan perusahaan . Mengelola Sumber Daya Manusia dalam suatu organisasi bukan hal yang m. E-Jurnal Manajemen Unud , 6 (12), 6592–6619.
Sari, D. E. K., Surachman, S., & Ratnawati, K. (2018). Pengaruh Total Quality Management (Tqm) Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Mediasi Kepuasan Kerja. Jurnal Bisnis Dan Manajemen , 5 (1), 11–25. https://doi.org/10.26905/jbm.v5i1.2313 Sari,  R.  N.,  &  Sjahruddin,  H.  (2018). Pengaruh  kompetensi  terhadap  kinerja  dimoderasi profesionalisme karyawan .
Sarwani, S., Akbar, I. R., Handoko, A. L., & Ilham, D. (2020). Pengaruh pelatihan dan motivasi terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Lion  mentari  airlines  bandara internasional soekarno hatta cengkareng. Jurnal Ilmu Komputer Dan Bisnis , 11 (2a), 91– 100.
Sedarmayanti. (2010a). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja . CV Mandar Maju. Sedarmayanti.  (2010b). Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja (kedua).  Mandar Maju.
Sedarmayanti. (2010c). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja . Mandar Maju. Sedarmayanti. (2010d). umber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja, . CV Mandar Maju.
Septiadi, M. D., Marnisah, L., & Handayani, S. (2020). Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan PT Brawijaya Utama Palembang . 01 , 1–8. SETIAWAN,  I.  K.  (2021). PENGARUH  BEBAN  KERJA,  STRES  KERJA  DAN PROFESIONALISME KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PT. TELKOM AKSES SIDOARJO . STIE MAHARDHIKA SURABAYA. Shara,  D.,  &  Nasution,  M.  A.  (2023).  PENGARUH  PROFESIONALISME  KERJA  DAN KOMITMEN  KERJA  TERHADAP  PRODUKTIVITAS  KINERJA  KARYAWAN PADA CV. SINAR GEBANG RAYA DI MEDAN. Warta Dharmawangsa , 17 (2), 534– 541.
Siahaan, V. (2010). Pengaruh Profesionalisme Terhadap Komitmen Organisasi Dalam Upaya Meningkatkan Kinerja Auditor (Studi Pada Kantor Perwakilan Bpk-Ri Provinsi Aceh ). Jurnal Telaah Dan Riset Akuntansi , 3 (1), 10–28.
Simarmata,  R.  M.  (2020).  Pengaruh  Work  From  Home  Terhadap  Produktivitas  Dosen Politeknik Negeri Ambon. Jurnal Ekonomi, Sosial & Humaniora , 2 (01), 73–82. Sinaga, S., Silaen, N. R., & Aprian, M. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Pengembangan Karir  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  PT  Pelni  Lhoksumawe. Jurnal  Darma  Agung , 29 (3), 404–415.
Siswadi, Y. (2017). Pengaruh Pelatihan Dan Disiplin Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Padapt.  Jasa  Marga  Cabang  (Belmera)  Medan. Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Dan  Bisnis , 17 (1).
Sunarsi,  D.  (2018).  Pengaruh  rekrutmen,  seleksi  dan  pelatihan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan. KREATIF: Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang , 6 (1), 14– 31.
Supriyadi,  A.,  Wibowo,  N.  M.,  &  Subijanto,  S.  (2021).  Analisis  Pengaruh  Komunikasi, Pengalaman  Kerja  Dan  Kemampuan  Kerja  Terhadap  Profesionalisme  Karyawan  Pada Bank Sarana Prima Mandiri  Pamekasan. EKONOMIKA45: Jurnal Ilmiah  Manajemen, Ekonomi Bisnis, Kewirausahaan , 8 (2), 42–53.
Surjosuseno,  D.  (2015).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada Bagian Produksi Ud Pabrik Ada Plastic. Agora , 3 (2), 175–179. Sutrisno, E. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Pert). Kencana.
Syairozi, M. I., & Rosyad, S. (2022). Inovasi Daun Lontar Untuk Meningkatkan Produktivitas Masyarakat Desa Lawanganagung. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Nusantara , 3 (1), 131–136.
Ukkas, I. (2017). Faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja industri kecil kota palopo. Kelola: Journal of Islamic Education Management , 2 (2).
Umihastanti,  D.,  &  Frianto,  A.  (2022).  Pengaruh  Dukungan  Organisasi  dan  Employee Engagement  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Badan  Kepegawaian  Daerah  Kabupaten Sidoarjo. Jurnal Ilmu Manajemen , 10 (1), 219–232.
Usman,  &  Yanti.  (2020).  Pengaruh  Profesionalisme  Terhadap  Produktivitas  Pegawai  Pada Badan  Pusat  Statistik  Provinsi  Sulawesi  Selatan(the  Effect  of  Professionalism  on Employee  Work  Productivity  in  the  Statistic  Center  of  South  Sulawesi  Province). Bongaya Journal of Research in Management , 3 (2), 41–45. https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
Wahyuningsih,  S.  (2019).  Pengaruh  Pelatihan  dalam  Meningkatkan  Produktivitas  Kerja Karyawan. Jurnal Warta Edisi , 60 (April), 91–96.
Wardani,  R.  K.,  Mukzam,  M.  D.,  &  Mayowan,  Y.  (2016).  Pengaruh  Budaya  Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) , 31 (8). Wartono,  T.  (2017).  Pengaruh  stres  kerja  terhadap  kinerja  karyawan. Jurnal  Ilmiah  Prodi Manajemen Universitas Pamulang , 4 (2), 41–55.
Waterkamp,  C.  I.  A.,  Tawas,  H.  N.,  &  Mintardjo,  C.  (2017).  Pengaruh  Profesionalisme, Komitmen Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Bank Rakyat  Indonesia  (Persero)  Cabang  Manado. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 5 (3).
Widyaningsih,  H.  (2018).  Upaya  Peningkatan  Profesionalisme  Karyawan  Untuk Meningkatkan Kualitas Pelayanan Karyawan Abadi Hotel Jogja. Khasanah Ilmu-Jurnal Pariwisata Dan Budaya , 9 (1).
Wijaya, H., & Susanty, E. (2017). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Instansi  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Musi  Banyuasin  (Studi  Kasus  Dinas Pertambangan Dan Energi Kabupaten Musi Banyuasin). Jurnal Ecoment Global , 2 (1). https://doi.org/10.35908/jeg.v2i1.213
Yusnita, N., & Fadhil, F. (2015). Pengaruh Pelatihan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Pada  Cv  Cibalung  Happy  Land  Bogor. JIMFE  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Fakultas Ekonomi) , 1 (1), 1–5. https://doi.org/10.34203/jimfe.v1i1.440
Yuwono, T., Novitasari, D., Hutagalung, D., & Sasono, I. (2020). Peran Organizational Justice terhadap Komitmen Organisasional : Analisis Mediasi Kepuasan Kerja Dosen Perguruan Tinggi Swasta. Journal of Education, Sychology and Counseling , 2 (1), 582–599. Zahrani,  N.,  &  Susanta,  H.  (n.d.). TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  (  Studi  Kasus  pada Customer Service Representative PT . Telkom ( Persero ) Tbk Wilayah Telekomunikasi Semarang ) Pendahuluan Kerangka Teori . IX (Iv), 412–419.