## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATEN PURWOREJO
Lindarizki Safitri 1* , Heni Hirawati 2
1,2 Universitas Tidar E-mail: 1) lindarizkyrs@gmail.com , 2) heni.hirawati@untidar.ac.id

## Abstrak
Kinerja pegawai merupakan komponen untuk mengukur keberhasilan pegawai dalam melaksanakan pekerjaannya. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis dan mengetahui pengaruh lingkungan kerja, motivasi kerja, dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai di Dinas Komunikasi dan Informatika  Kabupaten  Purworejo.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai  di  Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Purworejo dengan sampel sebanyak 30 orang yang datanya di  dapat  melalui  kuesioner  dan  selanjutnya  diolah  menggunakan  metode  kuantitatif  analisis  data regresi  linear  berganda  pada  software  SPSS  tipe  23  untuk  mengukur  pengaruh  lingkungan  kerja, motivasi  kerja,  dan  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas  Komunikasi  dan Informatika  Kabupaten  Purworejo.  Berdasarkan  analisis  uji  regresi  linier,  diketahui  bahwa Lingkungan Kerja (X1), Motivasi Kerja (X2), dan Gaya Kepemimpinan (X3) tidak  berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai (Y) dengan nilai sig. lebih dari 0,05 serta pengujian (R) sebesar 0,273 dan koefisien determinasi (R Square) sebesar 0,075 dengan hasil nilai pada koefisien regresi pada variabel Lingkungan Kerja (X1) sebesar 0,168 mengartikan bahwa setiap 1% nilai lingkungan kerja, akan meningkatkan kinerja sebesar 16,8%. Nilai koefisien regresi pada variabel Motivasi Kerja (X2) sebesar -0,49 mengartikan  bahwa setiap 1% nilai Motivasi Kerja, akan menurunkan kinerja sebesar  4,9%.  Nilai  koefiesien  regresi  pada  variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X3)  sebesar  -0.116 mengartikan bahwa setiap 1% nilai kinerja akan menurun sebesar -1,16%.
Kata Kunci : Lingkungan Kerja, Motivasi, Gaya Kepemimpinan, Kinerja, Instansi

## Abstract
Employee performance is a component to measure the success of employees in carrying out the work. The  purpose  of  this  study  was  to  analyze  and  determine  the  effect  of  work  environment,  work motivation, and leadership style on employee performance at the Department of Communication and Information, Purworejo Regency. The population in this study were employees at the Communication and  Information  Office  of  Purworejo  Regency  with  a  sample  of  30  people  whose  data  could  be through questionnaires and then processed using multiple linear regression data analysis methods on SPSS type 23 software to measure the effect of work environment, work motivation, and leadership style on employee performance in the Department of Communication and Information Purworejo Regency.  Based  on  linear  regression  analysis,  it  is  known  that  Work  Environment  (X1),  Work Motivation (X2), and Leadership Style (X3) have no significant effect on Employee Performance (Y) with a sig. more than 0.05 and testing (R) 0.273 and coefficient of determination (R Square) of 0.075 with the results of the value of the regression coefficient on the Work Environment variable (X1) of 0.168 stating that every 1% of the value of the work environment, will improve performance 16.8 %. The value of the regression coefficient on the Work Motivation variable (X2) of -0.49 means that every  1%  of  the  value  of  Work  Motivation,  will  reduce  performance  by  4.9%.  The  value  of  the

## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATEN PURWOREJO
regression coefficient on the Leadership Style (X3) variable is -0.116 which means that every 1% the performance value will decrease by -1.16%.
Keywords: Work Environment, Motivation, Leadership Style, Performance, Agency

## 1. PENDAHULUAN
Dinas “ Komunikasi  dan  Informatika  (Dinkominfo)  Kabupaten  Purworejo  merupakan salah  satu  instansi  pemerintahan  yang  di  berikan  tugas  untuk  membantu  Bupati  dalam melaksanakan urusan pemerintahan di bidang komunikasi dan informatika, bidang statistik, dan  persandian  sesuai  dengan  kewenangan  Daerah,  meliputi  komunikasi  dan  persandian, serta statistik dan teknologi informatika untuk mencapai hasil yang sesuai dengan misi yang sudah ditentukan. Karyawan sebagai sumber daya manusia yang secara teratur dipandang berperan dalam menentukan pencapaian atau kegagalan sebuah organisasi dalam mencapai tujuan.  Dalam  mencapai    tujuan  secara  hierarkis,  organisasi  harus  memiliki  opsi  untuk mendayagunakan  karyawan  secara  lebih  efektif  dan  efisien  dengan  melakukan  kegiatan untuk  mendukung  peningkatan  kinerja  karyawan  (Tirtayasa  &  Harahap,  2020).  Pendapat lain menyatakan bahwa kinerja merupakan tolok ukur keberhasilan seorang karyawan dalam menjalankan  tugas  yang  sudah  dibebankan  kepadanya  dm  bekerja,  sehingga  karyawan mendapat hasil optimal dari pekerjaannya  (Priarso et al., 2019). Tak hanya itu, lingkungan kerja karyawan dalam meningkatkan kinerja karyawan, baik lingkungan kerja fisik maupun non-fisik, dianggap sebagai pendorong yang dapat digunakan untuk menghasilkan instansi yang bekerja secara ideal bagi masyarakat dalam mewujudkan pemerintahan yang optimal. Lingkungan  kerja  yang  baik  dinilai  akan  menghasilkan  kinerja  yang  baik  karena  adanya dukungan  sebagai  bentuk  dorongan  kepada  karyawan  agar  menciptakan  pelayanan  yang optimal untuk masyarakat. Panjaitan & Nopalina (2019) dalam penelitiannya, menyatakan bahwa lingkungan kerja dalam suatu organisasi dinilai sangat penting untuk diperhatikan oleh manajemen, karena lingkungan kerja yang memuaskan bagi karyawan akan mendorong karyawan untuk bekerja terbaik. ”
Adanya motivasi juga diketahui menjadi salah satu faktor peningkatan kinerja pegawai, diketahui  bahwa  motivasi  cenderung  membuat  pegawai  untuk  melibatkan  diri  dalam pekerjaan guna mencapai tujuan (Runtu et al., 2019a). Sunyoto dalam Runtu et al., (2019b) menjelaskan bahwa motivasi merupakan dorongan kepada seseorang untuk melakukan dan meghasilkan  pekerjaan  secara  optimal  sesuai  dengan  kemampuan  dan  keahliannya  yang dipengaruhi oleh keinginannya sendiri. Motivasi kerja dapat didapatkan baik dari dalam diri sendiri  maupun  dari  orang  lain  yang  menimbulkan  orang  tersebut  akan  mempunyai kesadaran  dan  keinginan  yang  tinggi  untuk  melakukan  sebuah  pekerjaan.  Dalam  proses peningkatan  kinerja  pegawai,  Runtu  et  al.,  (2019a) mengatakan  bahwa  peran  pemimpin sangatlah vital, pasalnya poros keberlangsungan kerja seluruh jajaran maupun karyawan di sebuah organisasi dengan penerapan gaya kepemimpinan yang tepat, dapat menimbulkan motivasi  karyawan  atau  pegawai  untuk  berprestasi.  Dapat  dikatakan  bahwa  keberhasilan maupun  kegagalan  kinerja  seorang  karyawan  dalam  pelaksanaan  kerja  dapat  dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan atasan. Pada unit kerja, peran pemimpinan dalam mempengaruhi keputusan  pekerjaan  karyawan  sangatlah  penting,  mengingat  bahwa  pemimpin  dalam sebuah organisasi memiliki tanggungjawab dalam mewujudkan organisasi mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Sebagai  instansi  pemerintah  yang  bekerja  untuk  publik,  Dinas  Komunikasi  dan Informatika Kabupaten Purworejo harus selalu meningkatkan kinerja sumber daya manusia secara  efektif  dan  efisien.  Dalam  hal  ini  peran  pemimpin  dalam  memotivasi  dan mengarahkan  karyawan  dapat  dikatakan  penting  dalam  peningkatan  kinerja  melalui pemeliharaan  sumber  daya  manusia.  Dinas  Komunikasi  dan  Infomatika  Kabupaten Purworejo memiliki peran penting dalam poros kehidupan masyarakat. Sebagai organisasi pelayanan  publik,  instansi  pemerintahan  dituntut  untuk  mengoptimalkan  sumber  daya manusia  dalam  pengelolaannya  menghadapi  dinamika  kerja  yang  semakin  kompetitif, mengingat  segala  operasionalnya  didapat  dari  anggaran  yang  berasal  dari  uang  rakyat, kinerja  pegawai  instansi  pemerintahan  akan  lebih  sering  mendapat  sorotan  utama  dari masyarakat, sehingga kinerja instansi pemerintah lebih dituntut dalam pertanggungjawabannya  melalui  output  program  kerja  yang  di  laksanakan.  Pelayanan optimal  yang  diharapkan  tentu  saja  tidak  lepas  dari  kinerja  pegawai  dalam  mewujudkan pelayanan  optimal  bagi  masyarakat,  termasuk  Dinkominfo  Kabupaten  Purworejo.  Dalam pengamatan  peneliti,  fenomena  yang  terjadi  di  Dinas  Komunikasi  dan  Informatika Kabupaten Purworejo adalah perbedaan atmosfer atau suasana kerja serta hubungan antar pegawai  maupun  pimpinan  diduga  terjadi  karena  perbedaan  lingkungan  kerja  maupun motivasi  dalam diri sendiri atau pimpinan yang tertanam di setiap bidang unit pelaksana kerja.  Dari  latar  belakang  diatas,  peneliti  terdorong  untuk  melakukan  penelitian menggunakan  variabel  lingkungan  kerja,  motivasi,  dan  gaya  kepemimpinan  untuk mengetahui adanya pengaruh terhadap kinerja pegawai dengan melakukan penelitian yang diberi judul “Pengaruh Lingkungan Kerja, Motivasi, Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Komunikasi Dan Informatika Kabupaten Purworejo”

## 2. LANDASAN TEORI

## 2.1. Kinerja
Menurut  Dewi  et.  Al  dalam  Gibson  (1997)  kinerja  merupakan  suatu  organisasi ditentukan  oleh  kontribusi  kinerja  individu  atau  kelompok  yang  artinya,  kinerja  pegawai yang baik akan meningkatkan kinerja organisasi secara menyeluruh. Kinerja disebut sebagai prestasi  individual  pegawai  yang  diukur  berdasarkan  standar  dan  kriteria  yang  sudah ditentukan  oleh  masing-masing  organisasi  atau  perusahaan.  Gibson  (1997)  menyatakan bahwa terdapat 3 faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan, yaitu:
a. Faktor individual, seperti kemampuan, keterampilan, latar belakang, dan demografi karyawan.
b. Faktor  organisasi,  seperti  kepemimpinan,  sumber  daya,  kompensasi,  deskripsi pekerjaan, serta struktur organisasi.
c. Faktor psikologis, seperti motivasi, persepsi, pola belajar, dan sikap kepribadian.

## 2.2. Lingkungan Kerja
Sebuah organisasi tentu saja akan berusaha untuk mencipatakan lingkungan kerja yang kondusif bagi karyawannya, seperti pendapat Wahyudi & Suryono, n.d. dalam Timpe (1999: 3) yang menyebutkan bahwa lingkungan kerja yang menyenangkan akan menjadi pendorong bagi pegawai untuk menghasilkan kinerja yang maksimal.  Menurut Wahyudi & Suryono, n.d secara garis besar, terdapat 3 faktor yang mempengaruhi linglkungan kerja, antara lain:

## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATEN PURWOREJO
- Fasilitas  kerja,  kinerja  buruk  pada  pegawai  dapat  disebabkan  olehg  kurang mendukungnya lingkungan pelaksanaan kerja.
- Gaji dan tunjangan, gaji yang tidak sesuai dengan harapan dan pekerjaan pegawai akan membuat loyalitas pegawai menurun dan berpengaruh terhadap kinerja.
- Hubungan  kerja,  kelompok  kerja  dengan  loyalitas,  rasa  saling  memiliki,  dan  saling memberikan dukungan antar pegawai yang tinggi akan meningkatkan produktivitas kerja.
Menurut  Dewi,  n.d.  dalam  Robbins  (2009)  menyebutkan  bahwa  lingkungan  kerja internal  menjadi  salah  satu  lahirnya  motivasi  pegawai  melalui  interaksi  antara  individu dengan  situasi.  Lingkungan  kerja  internal  meliputi  lingkungan  kerja  karyawan  dan kepemimpinan manajer organisasi.

## 2.3. Motivasi
Menurut  Adha  et  al.,  dalam  Oemar  Hamalik  (2019)  motivasi  disebutkan  sebagai perubahan  energi  dalam  pribadi  seseorang  yang  ditandai  dengan  munculnya  afeksi  dan reaksi  individu  untuk  mencapai  tujuan.  Hasibuan  &  Bahri  (2018)  mengemukakan  bahwa motivasi kerja merupakan suatu yang timbul dari adanya dorongan semangat kerja dengan rasa rela dalam mencapai tujuan organisasi.
Dalam  kamus  administrasi,  The  Liang  Gie  memberi  rumjus  bahwa  pendorong  atau motivasi  kegiatan  berasal  dari  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  manajer  dalam  rangka memberikan inspirasi, dorongan, dan semnagat kepada orang lain untuk mengambil tindakan yang bertujuan untuk menggerakkan anggota organisasi dapat mencapai hasil sebagaimana yang sudah di tetapkan.

## 2.4. Kepemimpinan
Hasibuan  &  Bahri  dalam  Robbins  &  Judge    (2018)  mendefinisikan  bahwa kepemimpinan  sebagai  kemampuan  dalam  mempengatuhi  kelompok  ke  arah  tercapainya visi  dan  misi  sebuah  organisasi.  Dalam  hal  ini  diartikan  bahwa  seorang  pemimpin  harus memiliki  kemampuan  untuk  mempengaruhi  perilaku  bawahannya  untuk  melakukan kerjasama dan kerja secara produktif serta saling berkaitan dalam mencapai visi dan misi organisasi  berdasarkan:  (a)  Fungsi  penentu  arah;  (b)  Fungsi  kepemimpinan;  (c)  Fungsi sebagai juru bicara; (d) Fungsi sebagai komunitor; (e) Fungsi sebagai kedudukan pemimpin dan; dan (f) Fungsi dalam Intregator (Suddin & Sudarman, n.d.).

## 3. METODE PENELITIAN
Penelitian ini memiliki desain untuk menjabarkan mengenai pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat yang sudah ditentukan oleh peneliti menggunakan jumlah sampel sebanyak  30  pegawai  Dinas  Komunikasi  dan  Informatika  Kabupaten  Purworejo  yang diambil dengan menggunakan teknik proportional area random sampling yang merupakan teknik  pengambilan  sampel  pada  masing-masng  subpopulasi  secara  acak  berdasarkan kepada proporsi atau jumlah responden yang ada pada tiap subpopulasi. “ Variabel bebas pada penelitian  ini  terdiri  dari;  Lingkungan  Kerja  (X 1 ),  Lingkungan  Kerja  (X 2 ),  dan  Gaya Kepemimpinan (X 3 ) serta Kinerja Karyawan (Y) sebagai variabel terikat. Sumber data yang
digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  sumber  data  primer  dengan  menggunakan  metode pengumpulan  data:  (1)  Teknik  angket  atau  pengumpulan  data  dengan  menyebarkan pertanyaan kepada responden untuk mendapatkan reaksi atas pertanyaan tersebut. (2) Teknik observasi  atau  kegiatan  pengamatan  sistematis  atas  aktivitas  manusia  untuk  mengetahui sebuah  fakta  dari  gejala  hasil  pengamatan.  Penelitian  ini  diolah  menggunakan  metode kuantitatif  dengan  pendekatan  regresi  berganda  yang  proses  analisisnya  menggunakan software SPPS 23 untuk menganalisis beberapa uji seperti: (a) uji deskriptif, yang digunakan untuk  menyajikan  data  yang  dikumpulkan  dengan  lebih  tertata,  (b)  uji  validitas,  yang digunakan untuk mengetahui seberapa validnya sebuah pengkajian, (c) uji reliabilitas, yang digunakan  untuk  mengukur  kestabilan  alat  ukur  yang  digunakan  oleh  peneliti,  (d)  uji normalitas, yang digunakan untuk menafsirkan gabungan data-data responden terdistribusi secara normal, (e) uji linearitas, digunakan untuk menggali apakah terdapat hubungan linear antara variabel dependen terhadap variabel independen yang akan di uji dengan syarat nilai signifikasn deviation from linearity > alpha (0,05), dan (f) uji regresi linier berganda, yang digunakan untuk mengukur pengaruh antara lebih dari satu variabel bebas terhadap variabel terikat. ”

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1. Hasil Analisis
4.1.1. Analisis Deskriptif
Tabel 1 Hasil Analisis Deskriptif N Min Max Mean Std. Deviation Lingkungan Kerja (X1) 30 25 39 32.03 3.846 Motivasi Kerja (X2) 30 19 30 25.47 3.203 Gaya Kepemimpinan (X3) 30 29 40 34.43 3.319 Kinerja Pegawai (Y) 30 15 22 18.50 1.925 Valid N ( listwise ) 30
Sumber: data diolah, 2021
Dari “ tabel  diatas,  diketahui  bahwa  N  jumlah  data  untuk  setiap  variabel  yang  valid berjumlah  30.  Dari  30  data  sampel  Lingkungan  Kerja  (X1),  terdapat  nilai  minimum berjumlah 25, nilai maksimum 39, serta diketahui nilai mean sebesar 32,03. Pada variabel Motivasi (X2), diperoleh nilai minimum 19, nilai maksimum sebesar 30, serta nilai mean sebesar 25,47. Pada variabel  Gaya Kepemimpinan (X3) diperoleh nilai minimum 15, nilai maksimum  sebesar  22,  serta  nilai  mean  sebesar  18,50.  Sedangkan  pada  variabel  Kinerja Pegawai (Y), terdapat 30 data sampel dengan nilai minimum 15, nilai maksimum 22, dan nilai mean sebesar 18,50. ”

## 4.1.2. Analisis Uji Validitas Variabel Tabel 2 Uji Validitas Lingkungan Kerja
Validitas Lingkungan Kerja Pertanyaan r- hitung r- tabel Keterangan Pertanyaan 1 0,720 Pertanyaan 2 0,372 Pertanyaan 3 0,567

## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATEN PURWOREJO
Pertanyaan 4 0,750 0,3494 Valid Pertanyaan 5 0,477 Pertanyaan 6 0,504 Pertanyaan 7 0,568 Pertanyaan 8 0,613

## Sumber: data diolah, 2021
Berdasarkan tabel 2 diatas, uji validitas variabel Lingkungan Kerja (X1) yang diberikan kepada 30 responden dengan jumlah butir pertanyaan berjumlah 8 pertanyaan yang diajukan, seluruhnya dikatakan valid karena r hitung >r tabel pada taraf signifikansi 5% sebesar 0,3494.
Tabel 3 Uji Validitas Motivasi Kerja Validitas Motivasi Kerja Pertanyaan r- hitung r- tabel Keterangan Pertanyaan 1 0,530 0,3494 Valid Pertanyaan 2 0,745 Pertanyaan 3 0,708 Pertanyaan 4 0,643 Pertanyaan 5 0,625 Pertanyaan 6 0,543 Sumber: data diolah, 2021
Berdasarkan tabel 3 diatas, uji validitas variabel Motivasi Kerja (X2) yang diberikan kepada 30 responden dengan jumlah butir pertanyaan berjumlah 6 pertanyaan yang diajukan, seluruhnya dikatakan valid karena r hitung > r tabel pada taraf signifikansi 5% sebesar 0,3494.
Tabel 4 Uji Validitas Gaya Kepemimpinan
Validitas Gaya Kepemimpinan Pertanyaan r- hitung r- tabel Keterangan Pertanyaan 1 0,720 0, 3494 Valid Pertanyaan 2 0,712 Pertanyaan 3 0,391 Pertanyaan 4 0,719 Pertanyaan 5 0,545 Pertanyaan 6 0,592 Pertanyaan 7 0,756 Pertanyaan  8 0,726 Sumber: data diolah, 2021
Berdasarkan  tabel  4  diatas,  uji  validitas  variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X3)  yang diberikan kepada 30 responden dengan jumlah butir pertanyaan berjumlah 8 pertanyaan yang diajukan, seluruhnya dikatakan valid karena r hitung > r tabel pada taraf signifikansi 5% sebesar 0,3494.
Tabel 5 Uji Validitas Kinerja Pegawai Validitas Kinerja Pegawai Pertanyaan r- hitung r- tabel Keterangan
Pertanyaan 1 0,539 0,3494 Valid Pertanyaan 2 0,596 Pertanyaan  3 0,646 Pertanyaan  4 0,566 Pertanyaan  5 0,657 Sumber: data diolah, 2021
Berdasarkan table 5 diatas, uji validitas variabel kinerja pegawai (Y) yang diberikan kepada 30 responden dengan jumlah butir pertanyaan berjumlah 5 pertanyaan yang diajukan, seluruhnya dikatakan valid karena r hitung > r tabel pada taraf signifikansi 5% sebesar 0,3494.

## 4.1.3. Analisis Uji Reabilitas
Tabel 6 Hasil Uji Reabilitas Variabel Variabel Alpha Cronbach r- tabel Keterangan Motivasi Kerja 0,708 0,3494 Reliable Lingkungan Kerja 0,662 Gaya Kepemimpinan 0,739 Kinerja Pegawai 0,552
Sumber: data diolah, 2021
Berdasarkan  hasil  perhitungan  pada  table  6  diatas,  nilai  r  alpha  >  r tabel pada  taraf signifikan  5%  sebesar  0,3494.  Dengan  demikian  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh pertanyaan yang diajukan reliabel sehingga variabel layak diukur.

## Table 7 Descriptive Statistics
N Skewness Kurtosis Statistic Statistic Std. Error Statistic Std. Error Total X1 30 ,136 ,427 -,738 ,833 Total X2 30 -,092 ,427 -,959 ,833 Total X3 30 ,258 ,427 -,961 ,833 Total Y 30 ,280 ,427 -,633 ,833 Valid N ( listwise ) 30
Sumber: data diolah, 2021
Untuk  mengetahui  nilai  rasio  skewness  dan  kurtosis,  peneliti  menggunakan  rumus sebagai berikut:
Rumus rasio skewness = !"#$%#!! !&'.#))*) !"#$%#!!
Rumus rasio kurtosis = ",)&*!-!
!&'.#))*) ",)&*!-!
Berdasarkan rumus rasio skewness dan rumus rasio kurtosis diatas, maka didapatkan : hasil perhitungan sebagai berikut:

## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATEN PURWOREJO
Tabel 8 Hasil Perhitungan Rasio Skewness Kurtosis X1 0,319623814 -0,886521824 X2 -0,214711741 -1,15212368 X3 0,604783713 -1,154214685 Y 0,65482442 -0,760665235
Sumber: data diolah, 2021
Berdasarkan analisis data menggunakan software SPSS dan perhitungan dengan rumus diatas, maka dapat disimpulkan bahwa gabungan data penelitian yang didapat dari responden bersifat  distribusi  normal  karena  hasil  perhitungan  rasio  skewness  dan  kurtosis  berada diantara -2 sampai dengan +2. Langkah berikutnya ialah melakukan analisis uji linearitas untuk  memahami  apakah  hubungan  antara  variabel  bebas  dan  variabel  terikat  linier  atau tidak. Uji linearitas dapat dilakukan dengan menghasilkan tabel sebagai berikut:
Berdasarkan hasil output diatas, diketahui nilai sig. deviation fom linearity 0,938 > 0,05 alpha, sehingga dapat diketahui bahwa terjadi hubungan yang linier antara Lingkungan Kerja (X1) dan Kinerja Pegawai (Y)
Tabel 10 ANOVA Table Motivasi Kerja Sum of Squares  Df Mean Square F Sig. Total_Y * Total_X2 Between Groups (Combined) 33.233 9 3.693 .994 .475 Linearity .272 1 .272 .073 .789 Deviation from Linearity 32.961 8 4.120  1.110 .398 Within Groups 74.267 20 3.713 Total 107.500 29 Sumber: data diolah, 2021 Tabel 9 ANOVA Table Lingkungan Kerja Sum of Squares df Mean Square F Sig. Total_Y * Total_X1 Between Groups (Combined) 24.500 12 2.042  .418  .935 Linearity 3.106 1 3.106  .636  .436 Deviation from Linearity 21.394 11 1.945  .398  .938 Within Groups 83.000 17 4.882 Total 107.500 29
Berdasarkan hasil output diatas, diketahui nilai sig. deviation from linearity 0,398 > 0,05 alpha sehingga dapat diketahui bahwa terjadi hubungan yang linier antara Motivasi Kerja (X2) dan Kinerja Pegawai (Y).
Tabel 11 ANOVA Table Gaya Kepemimpinan Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Total_Y * Total_X3 Between Groups (Combined) 53.000 9 5.889  2.161 .073 Linearity .489 1 .489 .180 .676 Deviation from Linearity 52.511 8 6.564  2.409 .053 Within Groups 54.500 20 2.725 Total 107.500 29
Sumber: data diolah, 2021
Berdasarkan output diatas, diketahui nilai sig. deviation from linearity 0,53 > 0,05 alpha, sehingga dapat diketahui bahwa terjad hubungan yang linier antara Gaya Kepemimpinan (X3) dan Kinerja Pegawai (Y).
Tabel 12 Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .273 a .075 -.032 1.956
a. Predictors: (Constant), Total_X3, Total_X1, Total_X2 Sumber: data diolah, 2021
Berdasarkan  output  diatas,  diketahui  bahwa  nilai  koefisien  determinasi  (R  Square) sebesar 0.075,  dan variasi antar seluruh variabel bebas (X) dapat mempengaruhi perubahan variabel terikat (Y) sebesar 0,075 (7,5%).
Tabel 13 Hasil Uji Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 18.364 3.945 4.655 .000 Total_X1 .168 .120 .336  1.404 .172 Total_X2 -.049 .199 -.081  -.245 .808 Total_X3 -.116 .195 -.201  -.596 .556
a. Dependent Variable: TOTAL_Y Sumber: data diolah, 2021
Tabel  13  menghasilkan  nilai  constanta  (a)  sebesar  18,364,  nilai  pada  variabel Lingkungan Kerja sebesar 0,168, nilai pada variabel Motivasi Kerja sebesar -0,049, dan nilai

## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATEN PURWOREJO
pada variabel Gaya Kepemimpinan sebesar -.0.116, sehingga didapatkan persamaan regresi sebagai berikut:
Dari “ persamaan  regresi  tersebut,  dapat  disimpulkan  bahwa  konstanta  sebesar  18.364 yang berarti nilai konsisten variabel terikatnya sebesar 18,364. Nilai pada koefisien regresi pada  variabel  Lingkungan  Kerja  (X1)  sebesar  0,168  mengartikan  bahwa  setiap  1%  nilai lingkungan kerja, akan meningkatkan kinerja sebesar 16,8%. Nilai koefisien regresi pada variabel Motivasi Kerja  (X2) sebesar -0,049 mengartikan  bahwa setiap 1% nilai Motivasi Kerja, akan menurunkan kinerja sebesar 4,9%. Nilai koefiesien regresi pada variabel Gaya Kepemimpinan  (X3)  sebesar  -0.116  mengartikan  bahwa  setiap  1%  nilai  kinerja  akan menurun sebesar -11,6%. ”

## 4.2. Pembahasan
Berdasarkan “ penelitian diatas yang sudah dilakukan dan diolah menggunakan program SPSS  23,  ditemukan  fakta  bahwa  variabel  Lingkungan  Kerja  (X1)  tidak  berpengaruh signifikan terhadap variabel Kinerja Pegawai (Y) melalui hasil uji regresi linear berganda yang menunjukkan nilai sig. 0,172 > 0,05. Hasil ini tidak sejalan dengan penelitian terdahulu yang  menyebutkan  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  peningkatan kinerja  karyawan  dengan  memberikan  gambaran  jika  lingkungan  kerja  yang  baik  akan menciptakan kinerja karyawan yang baik pula (Bachtiar et al., 2012), namun sejalan dengan penelitian terdahulu yang menyatakan bahwa lingkungan kerja memiliki hubungan negatif signifikan terhadap kinerja karyawan (Inggita & Hubeis, 2019). Hasil penelitian ini berbeda dengan hasil penelitian terdahulu disebabkan perbedaan kondisi lokasi penelitian, jumlah responden, dan metode analisis yang digunakan, sehingga dapat diartikan bahwa lingkungan kerja yang tidak baik berpotensi membuat kinerja pegawai menurun. Hal ini harus menjadi perhatian karena kinerja organ- isasi tergantung pada kinerja pegawainya (Danthi, 2017). Berbekal output ini, instansi dapat memperbaiki lingkungan kerja non-fisik dengan menjaga keharmonisan  atau  hubungan  kerja  yang  baik  antar  pegawai  di  lingkungan  Dinkominfo Kabupaten Purworejo. ”
Pada variabel Motivasi (X2), diketahui bahwa nilai sig. pada uji linear berganda sebesar 0,808 > 0,05. Hal ini mengartikan bahwa motivasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai (Y). Output ini tidak sejalan dengan hasil penelitian Faraby & Kunci, (2018) yang menyebutkan bahwa terdapat pengaruh positif signifikan antara motivasi dan kinerja pegawai.  Hasil  penelitian  ini  berbeda  dengan  hasil  penelitian  terdahulu  dikarenakan perbedaan kondisi lokasi penelitian, jumlah responden, dan metode analisis yang digunakan, sehingga dapat diartikan bahwa motivasi kerja yang tidak baik berpotensi membuat kinerja pegawai menurun. Berbekal pada output ini, pegawai dapat meningkatkan aktualisasi diri pada bidang pekerjaan dan pimpinan dapat menjadi daya pendorong guna menggerakkan dan meningkatkan motivasi pegawai dalam mencapai tujuan organisasi.
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3
Y = 18,364 + (0,168 X1) + (- 0,049 X2) + (0,116X3)
Berdasarkan “ output di atas, variabel Gaya Kepemimpinan (X3) bernilai sig. 0,556 > 0,05,  yang  berarti  tidak  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  variabel  Kinerja  Pegawai (Y). Hasil penelitian ini berbeda dengan penelitian terdahulu yang menyebutkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan (Faraby & Kunci, 2018).  Hasil  penelitian  ini  berbanding  terbalik  dengan  temuan  Kusumayanti  &  Hakim, (2020)  yang  menyebutkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  bernilai  positif  terhadap  kinerja pegawai. Dari output ini, dapat menjadi masukan untuk pimpinan dapat menyesuaikan atau memperbaiki  gaya  kepemimpinan  yang  dapat  menjadi  pengaruh  bagi  karyawan  untuk meningkatkan  kinerjanya.  Dari  hasil  uji  analisis  regresi,  maka  nilai  variabel  Lingkungan Kerja  (X1),  Motivasi  Kerja  (X2),  dan  Gaya  Kepemimpinan  (X3)  tidak  berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai (Y) pada Dinkominfo Kabupaten Purworejo. ”

## 5. KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil penelitian pembahasan dari olah data, peneliti dapat menyimpulkan XI, X2, dan X3 tidak berpengaruh signifikan terhadap variabel Y karena besaran sig pada setiap  variabel  >  0,05.  Dari  hasil  konstansta  sebesar  18.364,  didapatkan  hasil  bahwa lingkungan kerja (X1) sebesar 0,168 akan mengalami peningkatan sebesar 16,8% pada setiap nilai 1%. Pada variabel motivasi kerja  (X2) setiap 1% nilai motivasi kerja, akan menurunkan kinerja sebesar -0,049 (4,9%), dan pada variabel gaya kepemimpinan (X3) nilai kinerja akan menurun  sebesar  -11,6    (11,6%)  pada  setiap  nilai  1%.  Dari  hasil  analisis  diatas,  dapat diberikan saran kepada instansi untuk berfokus kepada penguatan dan peningkatan kinerja pegawai berkontribusi terhadap perkembangan organisasi, mengingat pegawai merupakan aset penting untuk mewujudkan hasil yang optimal terutama karena Dinkominfo Kabupaten Purworejo  bekerja  untuk  menjadi  pelayan  masyarakat.  Adanya  hasil  analisis  ini,  penulis memberi  saran  kepada  peneliti  selanjutnya  untuk  menambah  jumlah  responden  dan mempertimbangkan variabel yang akan digunakan untuk memperoleh hasil penelitian yang lebih representatif.

## DAFTAR PUSTAKA
Adha, R. N., Qomariah, N., & Hafidzi, A. H. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja , Lingkungan Kerja , Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Sosial Kabupaten Jember . 4 (1), 47–62.
Bachtiar,  D.,  Manajemen,  J.,  &  Ekonomi,  F.  (2012).  Management  Analysis  Journal Pengaruh Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Management Analysis Journal , 1 (1). Dewi,  N.  N.  2019.  (n.d.). Dengan  Menggunakan  Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel Intervening ( Studi Kasus Pada PT . SUPARMA Tbk ) . Faraby, I. K., & Kunci, K. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan , Lingkungan kerja dan Motivasi  kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Effect  of  Leadership  Style  ,  Work Environment and Work Motivation on Employee Performance . 5 (2), 86–91.
Hasibuan,  S.  M.,  &  Bahri,  S.  (2018). Pengaruh  Kepemimpinan  ,  Lingkungan  Kerja  dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja . 1 (1), 71–80.

## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATEN PURWOREJO
Inggita, M. R., & Hubeis, L. M. B. dan A. V. S. (2019). Pengaruh motivasi, lingkungan kerja dan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pt satu visi edukasi . 5 (2), 242–252.
Kusumayanti, K., & Hakim, S. L. R. L. (2020). Program Pascasarjana Universitas Riau Kepulauan . 7 (2), 178–192.
Ni Made Ari Danthi. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pada Badan . 4 (1), 83–94. https://doi.org/10.22225/JJ.4.1.258.83-94
Panjaitan, M. B. A. M., & Nopalina, P. E. (2019). Kinerja Karyawan: Gaya Kepemimpinan, Motivasi,  Dan  Lingkungan  Kerja  Di  Bank  Mohammad  Benny  Alexandri  1  ,  Meita Pragiwani 2 , Eva Nopalina Panjaitan 3 . 1 (3), 97–102.
Priarso,  M.  T.,  Diatmono,  P.,  &  Mariam,  S.  (2019).  the  Effect  of  Transformational Leadership  Style,  Work  Motivation,  and  Work  Environment  on  Employee Performance  That  in  Mediation  By  Job  Satisfaction  Variables  in  Pt.  Gynura Consulindo. Business and Entrepreneurial Review , 18 (2), 165. https://doi.org/10.25105/ber.v18i2.5334
Runtu, W. R., Rate, P. V, Maramis, J. B., Kerja, P. L., Kepemimpinan, G., Motivasi, D. A. N., Kinerja, T., Di, K., Kesatuan, B., Dan, B., Bawintil, F. K., Ekonomi, F., Manjemen, J., & Ratulangi, U. S. (2019a). Pengaruh Lingkungan Kerja, Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Badan Kesatuan Bangsa Dan Politik Provinsi Sulawesi  Utara. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan Akuntansi , 7 (3), 3949–3958. https://doi.org/10.35794/emba.v7i3.24910
Runtu, W. R., Rate, P. V, Maramis, J. B., Kerja, P. L., Kepemimpinan, G., Motivasi, D. A. N., Kinerja, T., Di, K., Kesatuan, B., Dan, B., Bawintil, F. K., Ekonomi, F., Manjemen, J., & Ratulangi, U. S. (2019b). Provinsi Sulawesi Utara Effect Of Work Environment , Leadership Style And Motivation Of Employee Performance In The National Unity And Political Agency Of North Sulawesi Province oleh : Jurnal EMBA Vol . 7 No . 3 Juli 2019 , Hal . 3949- 3958 . 7 (3), 3949–3958. Suddin, A., & Sudarman. (n.d.). Pengaruh kepemimpinan, motivasi, dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai kecamatan laweyan kota surakarta . 1–8. Tirtayasa, S., & Harahap, S. F. (2020). Pengaruh Motivasi , Disiplin dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT . Angkasa Pura II ( Persero ) Kantor Cabang Kualanamu  Sandhi  Fialy  Harahap  Satria  Tirtayasa  PENDAHULUAN  Kinerja karyawan sebagai salah satu elemen utama yang dapat ditingkat . 3 (1), 120–135. Wahyudi, A., & Suryono, J. (n.d.). Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpian, Motivasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai .