PADURAKSA: Jurnal Teknik Sipil Universitas Warmadewa
Desember 2022, Volume 11: Nomor 2
DOI 10.22225/pd.11.2.5363.207-213 Available Online at https://www.ejournal.warmadewa.ac.id/index.php/paduraksa

## PERENCANAAN BIAYA MENGGUNAKAN PERHITUNGAN BIAYA RIIL PADA PROYEK PERUMAHAN
Mohammad Djaelani 1 , Arif Rachman Putra 1 , Didit Darmawan 1,* , Utami Puji Lestari 1 , Eli Retnowati 1 1 Universitas Sunan Giri Surabaya, Jawa Timur, Indonesia *Corresponding authors: dr.diditdarmawan@gmail.com
Submitted: 4 July 2022, Revised: 6 August 2022, Accepted: 15 September 2022
ABSTRACT: In the implementation of construction projects, several stages need to be carried out before the main activities are carried  out.  Construction  activities  start  from  a  feasibility  survey  on  site,  design,  budgeting,  construction  implementation,  and evaluation. In order to be able to carry out all activities, contractors need to implement construction management in order to ensure the work runs with minimal obstacles and achieves success. An important stage in construction activities is cost budgeting. Budgeting is structured based on the principles of effectiveness of results and cost efficiency. Some contractors always skip this stage because they have experience or carry out small construction activities. As a result, construction activities stopped temporarily and could not even continue. This study aims to determine budget management to perform cost calculations on housing development activities. The study  was  conducted  in  a  construction  project  in  Alana  Regency  Cerme,  Cerme  District,  Gresik.  Based  on  the  calculation  of  the budgeting, it is obtained costing with an estimated value of Rp. 222,287,554.55. In the implementation of the construction obtained a total cost of Rp. 206,632,729.55. This shows the existence of a profit with a value of Rp. 15,654,825.00.
KEYWORDS : budget; construction; housing construction.
ABSTRAK: Pada  pelaksanaan  proyek  konstruksi  perlu  dilakukan  beberapa  tahapan  sebelum  kegiatan  utama  dilaksanakan. Kegiatan konstruksi dimulai dari survei kelayakan di lokasi, desain, penganggaran, pelaksanaan konstruksi, dan evaluasi. Agar dapat menjalankan seluruh kegiatan, kontraktor perlu menerapkan manajemen konstruksi agar dapat memastikan pekerjaan berjalan dengan minim hambatan dan mencapai keberhasilan. Tahapan penting pada kegiatan konstruksi adalah penganggaran biaya. Penganggaran tersusun  berdasarkan  asas  efektivitas  hasil  dan  efesiensi  biaya.  Beberapa  kontraktor  selalu  melewati  tahapan  ini  karena  memiliki pengalaman  atau  melaksanakan  kegiatan  konstruksi  kecil.  Akibatnya  kegiatan  konstruksi  berhenti  sementara  bahkan  tidak  dapat dilanjutkan. Studi ini bertujuan menetapkan manajemen anggaran untuk melakukan perhitungan biaya pada kegiatan pembangunan perumahan.  Studi  dilakukan  di  salah  satu  proyek  konstruksi  di  Alana  Regency  Cerme,  Kecamatan  Cerme,  Gresik.  Berdasarkan perhitungan  dari  penganggaran  diperoleh  penetapan  biaya  dengan  nilai  diperkirakan  Rp.  222,287,554.55.  Pada  pelaksanaan konstruksi diperoleh biaya total Rp. 206,632,729.55. Ini menunjukkan adanya perolehan laba dengan nilai Rp. 15,654,825.00.
KATA KUNCI : anggaran; konstruksi; konstruksi perumahan.
© The Author(s) 2020. This article is distributed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International license.
1 PENDAHULUAN
Tugas utama kontraktor yaitu melakukan penganggaran  biaya  dari  tawaran  sebuah  proyek konstruksi.  Klien  memerlukan  hal  ini  sebagai pertimbangan  dari  kelayakan  suatu  proyek.  Ada penetapan  biaya  langsung  maupun  biaya  tidak langsung  pada  penganggaran.  Pada  kenyataan,  para konstruktor  terkadang  kurang  teliti  memperhitungkan berkaitan dengan komponen biaya tidak langsung. Ini menyebabkan  sering  terjadi  hambatan  pada  proses pembangunan  bahkan  mengakibatkan  kendala  akhir seperti  proyek  terhenti  (Aibinu  &  Jagboro,  2002). Sesuai kontrak yang telah ditetapkan sebelumnya, hal ini  menjadi  tanggung  jawab  sepenuhnya  kontraktor. Meski  demikian  bila  ini  terjadi  tetap  akan  merugikan klien.  Ini  memerlukan  ketelitian  untuk  menghindari kesalahan perhitungan manajemen pengganggaran.
Sebagai pilar utama dalam pelaksanaan konstruksi, cost  planning meliputi  biaya  untuk melaksanakan  proyek  seperti  biaya  secara  teknis maupun  secara  administrasi.  Biaya  tersebut  untuk menyelesaikan  konstruksi  sesuai kebutuhan klien  dan standar  kelayakan  (Briones,  2021).  Ada  standar  yang harus terpenuhi dengan mempertimbangkan segala hal (Walker,  2015).  Perhitungan  dilakukan  secara  cermat dan  komprehensif  agar  terhindar  dari  kerugian. Penetapan  biaya  sangat  variatif  yang  ditentukan berdasarkan ukuran dan waktu penyelesaian. Ada juga pertimbangan tentang harga upah pekerja dan fluktuatif harga dan kualitas bahan bangunan (Loosemore, 2000). Itu  semua  harus  terintegrasi  memenuhi  kebutuhan konstruksi  dan  pelaksanaan  yang  tepat  dan  akurat (Ekung & Onwusonye, 2017).
Pada  umumnya,  kontraktor  tidak  menghiraukan perencanaan biaya pada proyek yang akan berlangsung.  Akintoye  (2000)  menjelaskan  pada  saat menentukan  waktu,  kualitas  bangunan,  serta  biaya, pelaku konstruksi sering mengabaikan rencanaa biaya riil.  Metode  dengan  melakukan  biaya  riil  merupakan metode  yang  memperkirakan  biaya  proyek  bangunan dengan  biaya  secara  langsung  yang  ada  di  pasar. Rencana biaya dilakukan dengan menghitung kebutuhan  harga  bangunan  serta  upah  pekerja  pada satuan.  Aibinu  dan  Pasco  (2008)  menjelaskan  bahwa kontraktor yang dapat memperkirakan biaya yang akan digunakan tergantung pada tingginya pengalaman yang dimiliki.
Proyek konstruksi perumahan merupakan konstruksi  umum  yang  sering  dilakukan  oleh kontraktor.  Konstruksi  perumahan  saat  ini  semakin berkembang  dengan  adanya  permitaan  untuk  rumah yang layak huni serta nyaman untuk ditempati. Biaya yang  diterapkan  pada  proyek  konstruksi  perumahan ditetapkan  berdasarkan  persetujuan  klien.  Proses konstruksi  perumahan  membutuhkan  perincian  biaya yang lebih rinci sesuai dengan harapan klien.
Kontraktor  yang  melakukan  proyek  konstruksi perumahan  dituntut  menggunakan  metode  nilai  hasil ( budget  cost  of  work  performance )  agar  dapat menentukan  biaya  konstruksi  kepada  klien.  Metode nilai  hasil  memerlukan  biaya  untuk  tenaga  ahli perencanaan.  Kesulitan  kontraktor  menggunakan metode nilai hasil mengakibatkan penganggaran biaya tidak  dilakukan  dengan  sebagaimana  mestinya. Pengalaman  dan  harga  pasar  secara  umum  dijadikan acuan pada penentuan biaya.
Bagi  proyek  konstruksi,  perencanaan  biaya merupakan  bagian  penting  untuk  melaksanakan kegiatan.  Kontraktor  perumahan  perlu  membuat perencanaan  biaya  langsung  maupun  tidak  langsung dengan  rinci  serta  sesuai  spesifik  yang  diinginkan. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  estimasi biaya  proyek  konstruksi  untuk  mendirikan  sebuah bangunan dengan menggunakan perhitungan biaya riil pada  proyek  perumahan.  Biaya  yang  dijelaskan  pada penelitian  ini  merupakan  biaya  untuk  membangun sebuah  rumah.  Untuk  biaya  tidak  langsung  seperti pajak, IMB, dan lainnya diserahkan kepada klien.

## 2 METODOLOGI
Proyek konstruksi merupakan kegiatan pembangunan  dengan  intensitas  pengerjaan  sekali waktu dengan durasi yang singkat. Proyek konstruksi melibatkan  seluruh  sumber  daya  yang  dibutuhkan untuk mendirikan sebuah banguna. Sumber daya yang dibutuhkan  pada  proyek  pembangunan  yaitu  bahan bangunan  serta  tenaga  kerja  ahli  untuk  mendirikan bangunan.  Clouhh  (1986)  menjelaskan  sumber  daya seperti bahan bangunan, tenaga kerja, peralatan, serta biaya  merupakan sumber daya  yang digunakan  untuk pekerjaan  konstruksi.  Walker  (2015)  menjelaskan
konstrusi bangunan sebagai kegiatan yang neghasilkan sebuah produk tertentu dengan mengolah sumber daya yang  dimiliki.  Pada  prosesnya,  pengerjaan  konstruksi bangunan perumahan akan melibatkan berbagai pihak secara langsung maupun tidak langsung.
Manajemen  konstruksi  merupakan  implementasi dari  ilmu  manajemen  untuk  kegiatan  konstruksi. Bernold dan AbouRizk (2010) menjelaskan fungi dari manajemen  konstruksi  sebagai  bagian  dari  kegiatan perencanaan,  pelaksanaan,  serta  pengendalian  proyek konstruksi. Penerapan manajemen konstruksi dilakukan  guna  memastikan  pelaksanaan  konstruksi dapat  dilaksanakan  teoat  waktu  serta  sesuai  dengan anggaran yang telah ditetapkan. Manajemen konstruksi diterpakan  di  seluruh  bagian  peroyek.  Dengan diterapkan  manajemen  kontruksi  pada  pelaksanaan konstruksi diharapakan pelakasanaan konstruksi tidak terjadi  keterlambatan  atau  bahkan  berhenti  karena sumber daya yang tidak mencukupi.
Cost  Planing pada  konsep  proyek  konstruksi merupakan  perencanaan  spesifikasi  biaya  mengenai bahan bangunan, upah pekerja, serta biaya pendukung untuk mendirikan bangunan. Smith et al. menjelaskan bahwa perencanaan biaya menjadi dasar implementasi konstruksi.  Pada  perencanaan  biaya,  perkiraan  yang mungkin  terjadi  pada  saat  berlangsungnya  proses konstruksi  serta  mekanisme  penyelesaian  hambatan konstruksi.  Beberapa  metode  dapat  dilakukan  untuk melakukan cost planning seperti metode nilai hasil dan biaya  riil.  Metode  nilai  hasil  merupakan  perencanaan biaya  dengan  melibatkan  waktu  pekerjaan.  Pada metode  ini,  biaya  dikeluarkan  sesuai  dengan  jenis pekerjaan  dan  waktu  pengerjaan  (McAdam,  et  al., 2014).  Keunggulan  metode  ini  membuat  pekerjaan proyek  tepat  waktu  (Chou  et  al.,  2010).  Namun kelemahannya  tidak  dapat  fleksibel  serta  rentan  pada perubahan harga yang terjadi di suatu wilayah tertentu. Caffieri  et  al.  (2018)  menjelaskan  perencanaan  biaya dapat dilakukan dengan berbagai metode misalnya saja metode biaya riil. Metode biaya riil merupakan metode perencanaan  yang  merinci  biaya  yang  dibutuhkan dengan  satuan  volume  serta  harga  yang  ada  di lapangan. Sebelum melaksanakan kegiatan konstruksi, kontraktor akan merinci kebutuhan sumber daya sesuai dengan  skema  yang  diinginkan  klien.  Selanjutnya kontraktor akan mengkalkulasi biaya yang dibutuhkan.
Penelitian  ini  dilakukan  di  perumahan  Alana Regency Cerme, Kecamatan Cerme, Gresik. Perumahan  Alana  Regency  Cerme  merupakan perumahan yang berada di wilayah yang cukup padat penduduk  (Gambar  1).  Akses  jalan  raya  cukup  baik serta  dekat  dengan  pusat  kota.  Kemudahan  akses memengaruhi  biaya  transportasi  untuk  pembelian bahan baku serta akomodasi tenaga konstruksi.
Sebelum  melakukan cost  planning ,  dilakukan survei di lokasi dan sekitarnya. Kegiatan survei perlu dilakukan untuk mengetahui lingkungan di perumahan. Kontraktor  memerlukan  informasi  mengenai  struktur
tanah,  sumber  air,  kadar  asam  maupun  garam.  Selain itu  kotraktor  juga  melakukan  survei  mengenai  bahan bangunan  serta  distribusi  bahan  bangunan  yang  akan digunakan. Data penelitian diperoleh dengan melakukan  observasi  dan  wawancara  kepada  pihak yang  terlibat.  Data  penelitian  yang  digunakan  yaitu data  biaya  bahan  baku  serta  biaya  jasa  pengerjaan konstruksi.
Anggaran biaya yang dijelaskan merupakan biaya perolehan.  Biaya  perolehan  yang  dimaksud  iyalah biaya  bahan  baku,  biaya  pengiriman,  serta  jasa pengerjaan untu satuan kegiatan. Pengukuran dilakukan  dengan  satuan  luas  m 2 .  Hal  ini  dilakukan untuk memudahkan kontraktor melakukan pemesanan bahan serta mengukur jasa pengerjaan.
Gambar 1. Lokasi Perumahan Alana Cerme Gresik

## 3 HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian  dilakukan  dengan  membuat  rencana biaya  riil  di  perumahan  Alana  Regency  Cerme, Kecamatan  Cerme,  Gresik.  Perhitungan  anggaran biaya  dengan  biaya  langsung  diperoleh  seperti  yang terlihat pada Lampiran A.
Sebelumnya  untuk  menetapkan  harga  bahan  dan upah tenaga kerja disesuaikan dengan kondisi saat itu serta perbandingan antar sesama konstruktor. Rujukan tempat pembelian bahan juga menjadi dasar penetapan biaya. Bentuk pembayaran dipertimbangkan pula agar perhitungan  menjadi  lebih  akurat.  Penetapan  upah borongan  ditetapkan  sesuai  dengan  karakteristik pekerjaan  seperti  per  meter  maupun  LS  harga  upah grosir.  Ini  menjadi  dasar  penetapan  biaya  untuk melakukan  suatu  item  kegiatan  seperti  yang ditunjukkan  pada  tabel  sebelumnya.  Pengelompokan jenis  pekerjaan  memudahkan  untuk  melakukan klasifikasi penetapan biaya.
Total  pembiayaan  berdasarkan  rencana  anggaran sebesar  Rp.  222,287,554.55  atau  dibulatkan  ke  atas menjadi  Rp.  222,300,000.00.  Pelaksanaan  konstruksi pada  rentang  enam  sampai  tujuh  bulan.  Pengurusan perizinan  terkait  pelaksanaan  pembangunan  kepada
pemerintah  daerah  menjadi  tanggung  jawab  klien. Selanjutnya dilakukan evaluasi kerja antara biaya yang telah dikeluarkan dan diabndingkan dengan penganggaran biaya yang telah dibuat.  Hasil evaluasi menjelaskan  bahwa  kontraktor  mengeluarkan  biaya konstruksi  hingga  selesai  adalah  Rp.  206,632,729.55. Dengan  demikian,  dalam  pelaksanaan  pengembangan ini, konstruktor mendapat keuntungan sebesar Rp.15,654,825.00.  Proyek  ini  fisible  untuk  dikerjakan meskipun  disarankan  bahwa  waktu  pemrosesan  dapat dipersingkat untuk mencapai efisiensi yang lebih besar.
Pengerjaan proyek konstruksi dengan melakukan perencanaan biaya dapat memberikan rancangan biaya pada klien dengan harga yang ada di pasaran saat ini. Hal ini perlu dilakukan agar tidak terjadi penambahan biaya  yang  signifikan  akibat  harga  yang  melonjak. Perancangan  biaya  yang  telah  dilakukan  dapat menjelaskan  bahan  yang  diperlukan,  ukuran  yang dibutuhkan,  serta  biaya  jasa  yang  dikeluarkan. Dibandingkan  dengan  metode  nilai  hasil  yang  telah dijelaskan,  perhitungan  biaya  riil  lebih  dapat diterapkan den tidak memerlukan biaya tambahan.

## 4 KESIMPULAN
Penganggaran adalah hal penting dalam pekerjaan konstruksi.  Pada  umumnya  ini  meliputi  berkisar tentang  bahan  bangunan  dan  upah  tenaga  kerja  yang dipergunakan menyelesaikan  konstruksi  dengan rentang  waktu  tertentu.  Penetapan  target  dapat dilakukan  berdasarkan  informasi  dari  rencana anggaran. Berdasarkan studi, ada penetapan anggaran biaya  riil  sebesar  Rp. 222,287,554.55.  Pada pelaksanaan  diketahui  secara  fakta  bahwa  pengerjaan konstruksi  terselesaikan  dengan  total  biata  Rp. 206,632,729.55. Dengan demikian, kegiatan konstruksi  di  studi  ini  mendapatkan  keuntungan sebesar Rp. 15,654,825.00.
Beberapa  masukan  bagi  para  konstruktor diharapkan mampu melaksanakan manajemen anggaran  dengan  akurat,  tepat  dan  fisible.  Ini  untuk minimalisasi hambatan dan gangguan pada pelaksanaan  proyek  konstruksi  sehingga  tidak  terjadi kemacetan.  Biaya  tidak  langsung  terutama  perlu ditinjau secara teliti dan seksama serta mempertimbangkan  efek  adanya  gangguan  konsisi ekonomi pasca pandemi Covid-19. Kegiatan perencanaan memerlukan pengalaman dan pemahaman terhadap  kondisi  pengerjaan  secara  komprehensif. Semua  elemen  biaya  yang  terintegrasi  benar-benar direncanakan  dan  diperhitungkan.  Untuk  mengurangi hambatan  pada  pelaksanaan  konstruksi  sangat disarankan untuk memperhatikan faktor-faktor seperti kondisi  cuaca, kelengkapan peralatan,  fluktuasi harga bahan bangunan, produktivitas dan etika tenaga kerja, isi kontrak, pengawasan dan manajerial.

## DAFTAR PUSTAKA
Aibinu,  A.  A.,  &  Jagboro,  G.  O.  (2002).  The  Effects  of Construction  Delays  on  Project  Delivery  in  Nigerian Construction  Industry. International  Journal  of    Project Management, 20 , 593–599.
Aibinu, A. A., & Pasco, T. (2008). The Accuracy of Pretender Building  Cost  Estimates  in  Australia. Construction Management  and  Economics, 26 (12), 1257-1269.
Akintoye,  A.  (2000).  Analysis  of  Factors  Influencing  Project
Cost Estimating Practice. Construction Management And
Economics, 18 (1), 77-89. Bernold,  L.  E.,  &  Abourizk,  S.  M.  (2010). Managing Performance in Construction . New Jersey: John Wiley &
Sons, Inc.
Briones, C. T. L. (2021). Constructing Cost of Living Indexes: Ideas  and  Individuals,  Argentina,  1918–35. History  of
Political Economy , 53 (1), 57–87.
Cafﬁeri, J.J., Love, P. E., Whyte, A., & Ahiaga-Dagbui, D. D.
(2018).  Planning  for  Production  in  Construction: Controlling  Costs  in  Majorcapital  Projects. Prodution Planing Control, 29 , 41–50. Clough,  R.  H.  (1986). Construction  Contracting .  New  York: John Wiley and Sons.
Chou,  J-S.,  Chen,  H-M.,  Hou,  C-C.,  &  Lin,  C-W.  (2010). Visualized EVM system for assessing project performance. Automation  in  Construction,  19 (5),  596- 607.
Darmawan,  D.,  &  Djaelani,  M.  (2021).  Correlation  of  Work Stress and Performance of Construction Project Manager.
ARRUS Journal of Engineering and Technology, 1 (2), 55-
59.
Djaelani,  M.,  Sinambela,  E.  A.,  Darmawan,  D.,  & Mardikaningsih,  R.  (2021).  Strengthening  the  Culture  of Occupational  Safety  and  Health  as  a  Contributor  to  the Formation  of Construction Project Performance. Journal of Marketing and Business Research, 1 (2), 59-70.
Djaelani,  M.,  &  Darmawan,  D.  (2021).  Dulux  Wall  Paint Purchase Decision: The Role of Brand Image, Price, And Product Quality on Consumer Behavior of Paint Products. Jurnal Simki Economic, 4 (2), 150-160.
Djaelani, M., Darmawan, D., & Amri, M. W. (2022). Study of Concrete:  Quality  and  Economic. Bulletin  of  Science, Technology and Society, 1 (1), 1-3.
Ekung,  S.,  &  Onwusonye,  S.  I.  J.  (2017).  Leveraging    Cost Effective Tool For Risk Allowance Estimation in Building Project Delivery. Journal of Environmental Design, 12 (2), 11-21.
Loosemore,  M.  (2000). Crisis  Management  in  Construction Projects .  Reston,  VA:  American  Society  of  Civil Engineers,.
McAdam, R., Hazlett, S-A., & Galbraith, B. (2014). The role of performance  measurement  models  in  multi  level alignment:  an  exploratory  case  analysis  in  the  utilities sector. International  Journal  of  Operations  and Production Management, 34 (9), 1153-1183.
Sianturi, N. A. T., Darmawan, D., Anwar, M. S., & Putra, A. R. (2022).  Material  Management  Effectiveness. Bulletin  of Science, Technology and Society, 1 (1), 7-10.
Sinambela,  E.  A.,  &  Djaelani,  M.  (2022).  Cost  Behavior Analysis  and  Categorization. Journal  of  Social  Science Studies, 2 (1), 13-16.
Smith, J., O'Keeffe, N., Georgiou, J., & Love, P. E. D. (2004). Auditing Construction  Costs During Building  Design: A Case  Study  of  Cost  Planning  in  Action. Managerial Auditing Journal, 19 (2), 259-271.
Walker,  A.  (2015). Project  Management  in  Construction,  6th Ed . Oxford: Blackwell Science.
Lampiran A. Anggaran Biaya No Kegiatan Volume Unit Harga Total Harga Unit (Rp) (Rp) I. PERSIAPAN 1. Pemasangan batas lahan 58.00 M 75,47.00 4,377,260 Total 4,377,260 II. TANAH 1. Pekerjaan penggalian pondasi 47.04 M³ 63,500 2,987,040 2. Pekerjaan tanah timbunan kembali 10.9 M³ 43,000 468,700 3. Pekerjaan pengisian tanah elevasi lantai 13.76 M³ 92,800 1,276,928 4. Pekerjaan pengisian pasir di bawah pondasi 4.7 M³ 92,800 436,160 5. Pekerjaan pasir di bawah lantai 3.93 M³ 278,500 1,094,505 Total 6,263,333 III. BETON DAN PONDASI STRIP 1. Pemasangan batu pondasi 13.44 M³ 265,150 3,563,616 2. Pemasangan Batu Sungai Campuran 1:4 18.00 M 702,800 12,650,400 3. Cor lantai dengan ukuran bahan 1: 3 : 5 t= 5cm 3.54 M 865,843 3,065.084.22 4. Beton dengan ukuran 15/20 cm 2.88 M 3,561,647.5 10,257,544,8 5. Beton 11/11 cm 4.2 M 3,414,521.5 14,340,990.3 6. Beton 14/25 cm 0.71 M 3,414,521.5 2,424,310,2 7. Pengerjaan plat beton 0.42 M 3,414,521.5 1,434,099.1 8. Pengerjaan cincin balok dengan ukuran 11/14 cm 1:2:3 1.71 M 3,417,313.5 5,843,606.0 9. Talang beton tbl 10 cm camp 0.63 M 3,417,313.5 2,152,907.50 10. Balok  dengan ukuran 11/25 cm 0.27 M 3,417,313.5 922674.6 11. Pilar Beton 0.68 M 3,417,313.5 2,323,773.1 12. Meja Beton 0.18 M 3,414,521.5 614,613.8 Total 59,593,619.9 IV. DINDING 1. Penempatan batu bata dengab ukuran  1: 4 216.88 M² 98,762.5 21,419,611 2. Plester dengan ukuran 1: 4 454.02 M² 36,500 16,571,730 3. Talang air 1 ls 91350 91350 4. Cat tembok 454.02 M² 39,350 17,865.687 Total 55,948,378 V. DINDING dan LANTAI 1. Pasang lantai keramik tipe A 40/40 50.39 M² 135,000 6,802,650 2. Pasang lantai keramik tipe B 40/40 6.00 M² 134,500 807,000 3. Pasang keramik dinding tipe B 20 x 40 16.44 M² 141.856 2,332,112.64 4. Pasang lantai keramik tipe C 20 x 20 5.4 M² 165,432 893,332.8 Total 10,835,095.44 VI. PENGERJAAN BAGIAN ATAP 1. Baja ringan untuk rangka 45 ls 144,821 6,516,945 2. Atap 45 LS 76,214.22 3,429,639.9 Total 9,946,584,9 VII. PLAFON 1. Plafon gipsum 52 M² 134,877 7,013,604 2. daftar profil gipsum 54.9 M 30,312.26 1,664,143,074 Total 8,677,747,074 VIII. JENDELA DAN PINTU 1. Pintu besi berongga, 4 cm 1.00 unit 6,425,655 6,425,655
No Kegiatan Volume Unit Harga Total Harga Unit (Rp) (Rp) 2. kusen pintu kayu kelas 2 0.60 6,185,655 3,711,393 3. Daun pintu kayu kelas 2 (D1) 1.00 unit 437,000 437,000 4. Daun Pintu Kayu Lapis Kayu Kelas 2 (D2) 3.00 unit 325,200 975,600 5. Kusen Kayu Panel Daun Pintu (D3) 1.00 unit 498.000 498.000 6. Bingkai jendela kayu ke-2 8.00 unit 52,000 416,000 7. Kunci pintu utama 1 unit 157,200 157,200 8. Kunci pintu penghubung 3 unit 164.360 493,080 9. Kunci kamar mandi 1 unit 165,300 165,300 10. Gagang pintu / door holder 1 unit 128.000 128.000 11. Engsel pintu 18 unit 50,100 901,800 12. Engsel jendela 22 unit 29,600 651,200 13. Lubang angin 12 unit 29,400 352,800 14. Engsel  jendela 12 unit 29,750 357,000 15. Engsel jendela dan ventilasi 12 unit 19,600 235,200 16. Pemasangan penghubung ruang 2 unit 84,000 168.000 17. Pemasangan kaca dengan ukuran 5mm 4.77 M² 226,800 1,081,836 Total 17,155.064 IX. CAT 1. Cat dinding 454.02 M² 43,770 19,872,455.4 2. Cat langit-langit & daftar profil 59.5 M² 31,250 1,859,375 3. Pengecatan kusen, pintu & jendela 76.54 M² 32,100 2,456,934 4. Tahan air 6 ls 83,750 502,500 Total 24,691,264.4 X. LISTRIK 1. Panel kotak 1 Set 456,000 456,000 2. Lampu pijar 15 watt + vetteng 6 unit 62,000 372,000 3. Lampu kotak 25 watt + vetteng 6 unit 175,000 1050,000 4. Downlight SL = E 1 x 8 watt + plant veteng 3 unit 56,000 168,000 5. Saklar tunggal 3 unit 17,500 52,500 6. Saklar ganda 4 unit 15,000 60,000 7. Stop Kontak ruangan 12 unit 22,500 270,000 8. Stop Kontak AC 6 unit 45,000 270,000 9. Lampu tanam 2 unit 256,500 513,000 10. Lampu pijar 1 unit 325,000 325,000 11. Kipas Angin 1 unit 450,000 450,000 12. Instalasi Listrik (pipa + kabel) 23 point 137,500 3,162,500 Total 7,149,000 XI. AIR BERSIH DAN KOTOR 1. Pasang bak cuci dengan merek TOTO 2 unit 421,500 843,000 2. Pemasangan toilet TOTO 1 unit 1,696,250 1,696,250 3. Pasang Keran air 4 unit 125,675 502,700 4. Pasang saluran pembuangan air 1 unit 43,000 43,000 5. Pasang pancuran air mandi 2 unit 203.675 407,350 6. Instal Toilet Kedua 1 unit 225,375 225,375 7. Tmpat sabun 1 unit 52,500 52,500 8. Wastafel Dapur 1 unit 456,000 456,000 Total 4,226,175
No Kegiatan Volume Unit Harga Total Harga Unit (Rp) (Rp) XII. AIR BERSIH 1. Pasangan pipa PVC tipe AW 3/4 + Acc 10 M 42,340 423,400 2. Pasangan pipa PVC tipe AW 1/2 + Acc 26.5 M 37,540 994,810 Total 1,418,210 XIII. AIR KOTOR 1. Pasangan pipa PVC tipe AW 2 + Acc 3.1 M 67,450 209,095 2. Pasangan pipa PVC tipe AW 3 + Acc 5 M 72,750 363,750 3. Pasangan pipa PVC tipe AW 4 + Acc 5 M 53,500 267,500 Total 840,345 XIV. SEPTI TANK 1. Galian tanah 3.69 M 52,650 194.278.5 2. Pemasangan batu bata dengan ukuran 1: 4 9.65 M² 178,382.5 1,721,391.125 3. Kamp plesteran 1: 4 19.49 M² 35350 688,971.5 4. Beton5 cm 0.31 M 502.825 155.875.75 5. Pekerjaan beton bertulang 0.23 M 2,465,152 566,984.96 Total 3,327,501,835 XV. LUAR RUANGAN 1. Profil garis di dinding 30.25 M² 92,500 2,798,125 2. Pot bunga 1.29 M 525,825 678,314.25 3. Bak sampah 0.5 M 1,512,725 756,362.5 4. Tempat parkir 0.1 M 675,825 67.582.5 5. Kanopi 0.71 M 3,399,425 2,413,591.75 6. Pembuatan dudukan lampu, nomor rumah dan asesorisnya 1 Unit 1,124,000 1,124,000 Total 7,837,976 TOTAL 222,287,554.55