Page 498
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)

## MANAJEMEN STRATEGI DINAS PERDAGANGAN, KOPERASI DAN USAHA MIKRO DALAM STABILISASI HARGA BERAS
Nur Fa’izah 1 , Ahmad Suprastiyo 2 , Cahya lukita 3
Universitas Bojonegoro
n.faizah1822@gmail.com 1 , tiyopras207@gmail.com 2 , cahyabjngro@gmail.com 3

## ABSTRAK
Penelitian ini memiliki tujuan untuk  mengetahui bagaimana manajemen strategi yang dilakukan dinas  perdagangan,  koperasi  dan  usaha  mikro  kabupaten  bojonegoro  dalam  menjaga  stabilitas harga beras. Hal ini  dikarenakan  harga beras mengalami  inflasi  yaitu berada di atas harga ecer tertinggi.  Metode  penelitian  ini  bersifat  kualitatif  dengan  pendekatan  deskriptif. Pengidentifikasian informan dilakukan melalui Teknik Nonprobability Sampling dengan metode purposive sampling. Teknik pengumpulan data melibatkan wawancara dan observasi. Penelitian ini merujuk pada teori manajemen strategi menurut Freed R. David, dengan fokus pada Formulasi Strategi,  Implementasi  Strategi,  dan  Evaluasi  Strategi.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa manajemen  strategi  yang  dijalankan  oleh  dinas  perdagangan,  koperasi,  dan  usaha  mikro  untuk menjaga stabilitas harga beras berupa operasi pasar dan pasar murah yang pelaksanaanya  telah sesuai  dengan  regulasi  yang  berlaku.  Meskipun  demikian,  terdapat  beberapa  kasus  yang  mana masih  terdapat  pedagang  yang  menjual  dengan  harga  yang  telah  ditetapkan.  Kesimpulan  yang dapat  diambil  bahwa  manajemen  strategi  yang  dilakukan  dinas  perdagangan  sudah  bejalan dengan  baik  namun  peningkatan  pengawasan  di  lapangan  masih  diperlukan  untuk  memastikan efektivitas strategi tersebut.
Kata Kunci: Harga, Manajemen Strategi, Stabilitas

## ABSTRACT
This research aims to investigate the strategic management implemented by the Department of Trade, Cooperatives, and Micro Enterprises in Bojonegoro Regency in maintaining the stability of rice prices. This is due to the inflation of rice prices, which are above the highest retail price. The  research  method  is  qualitative  with  a  descriptive  approach.  Informant  identification  is carried out through Nonprobability Sampling Technique using purposive sampling method. Data collection  techniques  involve  interviews  and  observations.  This  study  refers  to  the  theory  of strategic management according to Freed R. David, focusing on Strategy Formulation, Strategy Implementation,  and  Strategy  Evaluation.  The  research  findings  indicate  that  the  strategic management  undertaken  by  the  Department  of  Trade,  Cooperatives,  and  Micro  Enterprises to maintain the stability of rice prices involves market operations and affordable markets, which are implemented  in  accordance  with  applicable  regulations.  However,  there  are  still  cases  where some  traders  sell  at  prices  that  have  been  set.  The  conclusion  drawn  is  that  the  strategic management  carried  out  by  the  Department  of  Trade  is  functioning  well,  but  increased  field supervision is still needed to ensure the effectiveness of these strategies.
Keywords: Price, Strategic Management, Stability

## PENDAHULUAN
Mayoritas orang Indonesia hidup sebagai petani karena Indonesia adalah negara agraris. Indonesia merupakan negara yang wilayahnya luas dan mempunyai banyak jenis
Page 499
sumber daya alam, dengan iklim tropis yang mana memiliki intensitas sinar matahari dan hujan  yang  cukup.  Masyarakat  memanfaatkan  keuntungan  tersebut  untuk  melakukan kegiatan  pertanian,  dengan  didukung  oleh  letak  geografis  dan  keadaan  alam  Indonesia dapat  menghasilkan  komoditas  pertanian  yang  beragam.  Komoditas  unggulan  yang dihasilkan  salah  satunya  adalah  padi.  Namun,  karena  pemanasan  global  menyebabkan perubahan  musim di seluruh dunia,  yang sangat mempengaruhi pertanian di Indonesia. Salah  satu  tanaman  pertanian  di  Indonesia  yang  mengalami  penurunan  produktivitas selama musim kemarau panjang adalah padi. Lebih lanjut, alih fungsinya lahan pertanian yang menjadi lahan non-pertanian, dalam hal ini ialah perumahan, industri dan berbagai hal  lain  yang  mengakibatkan  produktivitas  menurun  signifikan  (Rahayu  Widyastuti, 2015)
Dengan  estimasi  produksi  sekitar  34,6  juta  metrik  ton  pada  musim  2022/2023, Indonesia menduduki peringkat empat yang berpredikat sebagai produsen besar di dunia dan merupakan terbesar untuk tingkatan kawasan Asia Tenggara. Produksi beras terbesar berasal  dari  lima  provinsi,  yaitu  Jawa  Barat  (sekitar  17%),  Jawa  Timur  (sekitar  17%), Jawa Tengah (sekitar 14%), Sulawesi Selatan (sekitar 6%), dan Sumatera Utara (sekitar 5%). (Viva Budy Kusnandar, 2023)
Beras temasuk dalam kebutuhan pokok yang sangat amat penting bagi masyarakat Indonesia,  dan  sebagian  besar  orang  makan  beras  sebagai  makanan  pokok  sehari-hari. Beras merupakan komoditas pokok primer di Indonesia yang mana memiliki peran yang sangat krusial berdasarkan sisi sosial dan ekonomi, dengan demikian harga pasar terjadi dan ini akan berimplikasi terhadap kesejahteraan masyarakat dan petani secar menyeluruh dan  langsung.  Dengan  adanya  beras  sebagai  makanan  pokok  dan  kebutuhan  primer, Masyarakat dapat terhindar dari kelaparan sampai malnutrisi. Maka dari itu pemerintah diperlukan  untuk  menyediakan  pasokan  kebutuhan  pangan  Masyarakat.  Bukan  hanya menyediakan  pasokan  pemerintah  juga  bertugas  melakukan  kontroling  dan mengamankan harga beras agar dapat dijangkau oleh seluruh lini Masyarakat.(Rohman & Maharani, 2018)
Dalam hal pengamanan dan stabilisasi harga khususnya harga beras pemerintah menetapkan  kebijakan  berupa  Harga  Ecer  Tertinggi  (HET).  Menurut  (Perpres  No.  66 Tahun  2021,  2021),  Badan  Pangan  Nasional  diberikan  kewenangan  untuk  menetapkan HET.  Aturan ini  memberi Badan Pangan Nasional kekuasaan untuk merumuskan serta menetapkan  kebijakan  yang  berperan  dalam  menjaga  stabilitas  harga  dan  distribusi pangan. Hal ini dijelaskan dalam Peraturan Badan Pangan Nasional Nomor 7 Tahun 2023.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Page 500
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
Tabel 1
Harga Ecer Tertinggi (HET) Beras pada Peraturan Badan Pangan Nasional
Nomor 7 Tahun 2023 Zona HET (Beras Medium) HET (Beras Premium) Zona 1 (Sumsel, Bali, NTB, Jawa, Lampung, dan Sulawesi) Rp. 10.900,- /Kg Rp. 13.900,- /Kg Zona 2 (Sumsel, NTT, Kalimantan, dan Sumatera selain Lampung dan Sumsel) Rp. 11.500,- /Kg Rp. 14.400,- /Kg Zona 3 (Papua dan Maluku) Rp. 11.800,- /Kg Rp. 14.800,- /Kg
Sumber :(Badan Pangan Nasional, 2023)
Dalam  laporan  analisis  perkembangan  harga  domestic  dan  internasional,  di Indonesia sendiri pada bulan September 2023 mengalami inflasi. Beras menjadi komoditi utama penyumbang  inflasi terbesar pada September 2023. Pada bulan September 2023 Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat harga beras eceran yang mengalami inflasi sebesar 5,61% (mtm) dan 18,44% (yoy). Inflasi bulanan beras di bulan September 2023 adalah yang  tertinggi  sejak  Februari  2018.  Kenaikan  harga  beras  ini  diakibatkan  oleh berkurangnya pasokan beras akibat berkurangnya produksi karena kemarau panjang serta dampak dari adanya El Nino. Dalam 3 tahun terakhir inflasi beras tertinggi ada pada tahun 2023.  Pada  tahun  ini  beras  selalu  menunjukan  kenaikan.  (Kementrian  Perdagangan Republik Indonesia, 2023)
Menurut informasi dari Sistem Informasi Ketersediaan dan Perkembangan Harga Bahan  Pokok  di  Jawa  Timur  (SISKAPERBAPO),  Rata-rata  harga  per  kilogram komoditas  beras  medium  di  Provinsi  Jawa  Timur  pada  tanggal  28  Oktober  2023 bersumber  dari  38  kabupaten/kota  yang  termasuk,  mencakup  total  38  kota/kabupaten. Harga  rata-rata  di  Jawa  Timur  mencapai  Rp11.415,-.  Kabupaten  Lumajang  memiliki harga rata-rata tertinggi sebesar Rp12.600,-, sementara Kota Madiun memiliki harga rata- rata terendah sebesar Rp10.766,-. Untuk komoditas Beras Premium dengan harga rata- rata per kilogram di Jawa Timur mencapai Rp13.888,-. Kota Malang mencatatkan harga rata-rata tertinggi sebesar Rp14.816,-, sedangkan Kabupaten Mojokerto memiliki harga rata-rata  terendah  sebesar  Rp12.375,-.  Sedangkan  di  Kabupaten  Bojonegoro  sendiri memiliki  harga  rata  rata  beras  sebesar  Rp11.200,.  Dalam  30  hari  terakhir  grafik menunjukan  bahwa  harga  rata  rata  beras  di  provinsi  jawa  timur  masih  mengalami kenaikan  yang  signifikan  pada  beras  dengan  kualitas  premium,  sedangkan  pada  beras
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Page 501
kualitas medium mengalami penurunan namun harga tetap berada diatas HET yang telah ditentukan. Data harga rata-rat tahunan di Jawa Timur juga menunjukan selalu mengalami kenaikan disetiap tahuan dengan kenaikan tertinggi pada tahun 2023. (Disperindag jatim, 2023).
Di Kabupaten Bojonegoro, harga beras mencapai puncaknya pada tanggal 30-09- 2023  dan  01-10-2023,  dengan  rata-rata  harga  beras  kualitas  premium  mencapai Rp13.488,89 dan harga beras kualitas medium sekitar Rp12.216,67. Harga beras medium berkisar antara Rp10.000 dan Rp13.500, sedangkan harga beras premium berada dalam kisaran  Rp12.000  hingga  Rp15.000.  Informasi  ini  didasarkan  pada  data rata-rata  pasar yang  diperoleh  dari  28  kecamatan  di  Kabupaten  Bojonegoro.(Dinas  Perdagangan Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Bojonegoro, 2023)
Adanya ketidaksesuaian harga beras yang beredar di Masyarakat, tingginya harga beras yang melampaui HET. Maka dari itu diperlukannya Upaya dan strategi pemerintah untuk dapat menjaga stabilitas harga beras sebagai bahan dan makanan pokok agar dapat diperoleh  Masyarakat  dengan  harga  yang  sesuaiPemerintah  kabupaten  Bojonegoro, melalui Dinas Perdagangan, Koperasi, dan Usaha Mikro, merupakan lembaga pemerintah yang  berperan  dalam  menjaga  stabilitas  harga  bahan  pokok,  terutama  beras,  sebagai kebutuhan pokok masyarakat.
Pada Peraturan Bupati Bojonegoro Nomor 83 tahun 2021 tentang  “Kedudukan, Susunan  Organisasi,  Uraian  Tugas  Dan  Fungsi  Serta  Tata  Kerja  Dinas  Perdagangan, Koperasi  Dan  Usaha  Mikro  Kabupaten  Bojonegoro”,  Pasal  7  Ayat  2  a  dan  h  bahwa “Dalam rangka melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Bidang Bina Usaha Perdagangan dan Usaha Mikro mempunyai fungsi: a. “perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, pengendalian dan penyelenggaraan  pembinaan dan pengembangan Usaha Perdagangan  dan  Usaha  Mikro,”;  b.  “pelaksanaan,  pengendalian  serta  pengawasan barang- barang kebutuhan pokok, barang penting dan barang bersubsidi;”
Dalam penelitian  ini peneliti  membahas tentang bagaimana  manajemen  strategi yang  dilaksanakan  Dinas  Perdagangan,  Koperasi  dan  Usaha  Mikro  Kabupaten Bojonegoro  dalam  menjaga  stabilitas  harga  beras.  Penelitian  ini  merujuk  pada  teori Manajemen  Strategi  yang  dijelaskan(Fred  R.  David,  2019).  Manajemen  strategis dipandang  sebagai  gabungan  pengetahuan  dan  keterampilan  dalam  merancang, menerapkan, dan mengevaluasi berbagai keputusan lintas fungsional yang memudahkan organisasi  tertentu  tersebut.  Fred  R.  David  menguraikan  bahwa  proses  manajemen strategis  terdirikan  atas  tiga  tahap, yakni:  1.  Merumuskan  strategi;  2. Mengimplementasikan strategi, dan 3. Mengevaluasi strategi.
Dalam  konteks  ini,  tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengidentifikasi  hambatan, tantangan,  dan  kelebihan  guna  diformulasikan  dalam  penyusunan  strategi.  Selain  itu, penelitian ini bertujuan untuk memahami pelaksanaan strategi dan kebijakan yang telah
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Page 502
diadopsi serta mengevaluasi efektivitas pelaksanaan kebijakan yang telah dilakukan.

## METODE PENELITIAN
Peneliti dalam penelitian  ini  memanfaatkan  metode penelitian kualitatif dengan pendekatan  deskriptif.  Dengan  pendekatan  ini,  tujuan  peneliti  adalah  untuk menginvestigasi  bagaimana  Dinas  Perdagangan,  Koperasi,  dan  Usaha  Mikro  di Kabupaten  Bojonegoro  mengelola  strategi-strategi  untuk  menjaga  stabilitas  harga, khususnya harga beras yang mengalami peningkatan.
Menurut  (Prof.  Dr.  Sugiyono,  2018)  penelitian  deskriptif  melibatkan  variabel independen  tanpa  membandingkannya  dengan  sampel  lain  atau  menghubungkannya dengan  variabel  lain.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  deskriptif  untuk menggambarkan  fenomena  melalui  penjelasan  berbagai  fokus  penelitian  yang  terkait dengan permasalahan yang diselidiki. Menurut (Creswell & Creswell, 2018) pendekatan penelitian kualitatif merupakan suatu cara untuk mengeksplorasi dan memahami makna yang  dimiliki  oleh  individu  atau  kelompok  tertentu  terkait  dengan  isu  sosial  atau kemanusiaan.
Studi  ini  dilaksanakan  dalam  Dinas  Perdagangan,  Koperasi,  dan  Usaha  Mikro Kabupaten  Bojonegoro.  Purposive  sampling  didefinisikan  dengan  metode  dalam mengambil sampel penelitian yang fungsinya ialah menetapkan informan ataupun sampel penelitian dengan berlandaskan beberapa  pertimbangan tertentu. Metode ini digunakan dalam  teknik  penentuan  informan.  Contoh  individu  yang  memiliki  pengetahuan  atau keahlian  dalam  bidang  yang  akan  diteliti.  Pada  penelitian  ini  informan  utama  yang ditentukan  ialah  Kepala  Dinas  Perdagangan,  Koperasi  dan  Usaha  Mikro  kabupaten Bojonegoro  yang  mana  sebagai  orang  yang  ahli  dan  mengerti  atas  perasalahan  yang diangkat.  Dalam  penelitian  ini,  wawancara  dan  observasi  digunakan  untuk mengumpulkan  data.  Data  primer  diperoleh  dari  wawancara  Bersama  Dinas Perdagangan,  Koperasi  dan  Usaha  Mikro  kabupaten  Bojonegoro  dan  melakukan observasi di lapangan sedangkan data sekunder diperoleh dari internet. Fokus penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana Dinas Perdagangan, Koperasi dan Usaha Mikro kabupaten Bojonegoro menggunakan strategi manajemen untuk menjaga stabilitas harga beras  di  kabupaten  Bojonegoro.  Penelitian  ini  akan  melihat  strategi  manajemen  dari perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  analisis  data  penelitian,  penulis  menyelidiki  masalah  yang berkaitan  dengan  strategi  manajemen  dinas  perdagangan,  koperasi,  dan  usaha  mikro dalam upaya menjaga stabilitas harga beras di kabupaten Bojonegoro menggunakan teori manajemen  strategi  menurut  (Fred  R.  David,  2019)  yang  memiliki  3  dimensi  yaitu formulasi  strategi,  implementasi  strategi  dan  evaluasi  strategi  yang  menghasilkan pembahasan sebagai berikut.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Page 503

## Formulasi strategi
Salah  satu  tahapan  dalam  manajemen  strategi  yang  pertama  adalah  perumusan strategi.  Proses  perumusan  strategi  termasuk  menetapkan  visi  dan  misi  organisasi; menemukan  peluang  dan  hambatan  yang  dilihat  dari  sudut  pandang  eksternal; menentukan kekuatan dan kelemahan organisasi yang dilihat dari sudut pandang internal; membuat rencana jangka panjang; dan memilih strategi terbaik untuk mencapai tujuan.
Upaya pengendalian dan stabilitas harga beras yang merupakan salah satu bahan pokok penting atau utama di Indonesia merupakan tugas dari pemerintah. Dalam Upaya menjaga  stabilitas  harga  ini  tidak  bisa  hanya  dilaksanakan  satu  Organisasi  perangkat daerah  (OPD)  saja  melainkan  butuh  Kerjasama  tim  dari  berbagai  OPD  yang  terbentuk dalam Tim Pengendalian Inflasi Daerah (TPID). OPD yang tergabung dalam TPID salah satunya ialah dinas perdagangan, koperasi dan usaha mikro kabupaten Bojonegoro.
Dinas  perdagangan,  koperasi,  dan  usaha  mikro  memiliki  visi  untuk  mencapai "Usaha Perdagangan yang mendukung, bersaing, dan berkelanjutan menuju masyarakat yang sejahtera." Mereka memiliki misi yang terdirikan atas langkah-langkah berikut: 1. Memperluas  jejaring  usaha  di  sektor  perdagangan  dan  mengembangkan  pasar  lokal, nasional,  dan  ekspor  berdasarkan  potensi  lokal  yang  kompetitif;  2.  Meningkatkan pelatihan dalam kegiatan perdagangan di wilayah tersebut  dan  mendorong penggunaan produk dalam negeri; 3. Menciptakan pasar tradisional yang bersih, nyaman, dan teratur; 4. Meningkatkan fasilitas usaha perdagangan, dengan fokus utama pada pedagang kaki lima  dan  asongan;  5.  Meningkatkan  perlindungan  konsumen;  dan  6.  Memberikan dukungan  untuk  mencapai  target  Pendapatan  Asli  Daerah.  Dapat  dilihat  dari  visi  misi dinas perdagangan, koperasi dan usaha mikro tersebut tercantum misi dalam pengamanan perdagangan  yang  mana  misi  ini  termasuk  dalam  upaya  mengamankan  dan mengendalikan  harga  bahan  pokok  yang  sedang  beredar  di  masyarakat  khususnya kabupaten bojonegoro.
Hal ini juga tercantum dalam tugas pokok dan fungsi dinas perdagangan, koperasi dan  usaha  mikro  kabupaten  Bojonegoro  yang  tercantum  dalam  Peraturan  Bupati Bojonegoro  Nomor  83  tahun  2021  tentang  “Kedudukan,  Susunan  Organisasi,  Uraian Tugas  Dan  Fungsi  Serta  Tata  Kerja  Dinas  Perdagangan,  Koperasi  Dan  Usaha  Mikro Kabupaten  Bojonegoro”,  Pasal  7  Ayat  2  a  dan  h  bahwa  “Dalam  rangka  melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Bidang Bina Usaha Perdagangan dan Usaha Mikro mempunyai fungsi: a. “perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, pengendalian dan penyelenggaraan pembinaan dan pengembangan Usaha Perdagangan dan Usaha Mikro,”; b.  “pelaksanaan,  pengendalian  serta  pengawasan  barang-  barang  kebutuhan  pokok, barang penting dan barang bersubsidi;”
Dalam  memformulasikan  strategi  diperlukan  proses  identifikasi  peluang  dan hambatan  yang  dihadapi  dalam  sudut  pandang  eksternal.  Menurut  narasumber  “S”
Page 504
terdapat  banyak  hambatan  eksternal  yang  mempengaruhi  ketidakstabilan  harga  beras. Hambatan  tersebut  mulai  dari  kondisi  alam,  yang  mana  saat  musim  kemarau  panjang seperti saat ini sangat mempengaruhi jumlah hasil produksi beras oleh petani. Terjadinya kemarau  Panjang  akibat  pengaruh  dari  el  nino  juga  dapat  menyebabkan  adanya  gagal panen, sehingga hasil pertanian tidak cukup untuk memenuhi kebutuhan masyarakat dan berakibat melonjaknya harga beras dipasaran.
Hambatan  selanjutnya  ialah  berkurangnya  stok  beras  di  Indonesia  akibat  dari beberapa  negara  yang  membatasi  jumlah  ekspor  beras.  Walaupun  Indonesia  termasuk sebagai  negara  agraris  yang  mana  sebagian  besar  penduduknya  bermata  pencaharian sebagai petani dan  menghasilkan produk pertanian  yang  melimpah  namun karena  nilai konsumsi  beras  lebih  tinggi  dari  nilai  produksi  menyebabkan  pemerintah  harus melakukan  kegiatan  impor  beras.  Kegiatan  impor  beras  juga  dilakukan  dengan  tujuan untuk memenuhi kebutuhan bantuan pangan, stabilisasi harga pangan, untuk stok akhir pemerintah serta untuk menahan laju kenaikan harga. Hambatan eksternal yang bisa saja terjadi  dengan  adanya  manuver  pedagang,  yang  mana  adanya  pedagang  yang  menjual dengan harga tinggi  hanya untuk mencari untung tanpa berpikir dampaknya  lebih  luas, juga  ditakutkan  adanya  permainan  nakal  pedagang  atau  pihak  penggilingan  dengan melakukan penimbunan beras juga bisa saja terjadi.
Kelemahan  dan  keunggulan  internal  yang  dimiliki  dinas  perdagangan,  koperasi dan  usaha  mikro  ialah  adanya  Kerjasama  yang  baik  antar  OPD  dalam  Upaya  menjaga stabilitas harga pangan yang dilakukan melalui TPID kabupaten bojonegoro. Sejauh ini, TPID  telah  berhasil  mengoordinasikan  kebijakan  dan  kegiatan  dalam  rangka  stabilitas harga  dengan  melibatkan  beberapa  lembaga  seperti  dinas  perdagangan,  koperasi  dan usaha  mikro,  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Pertanian,  Dinas  Perhubungan  ,  Dinas Peternakan  dan  Perikanan,  Sub  Divre  Bulog  Bojonegoro,  Inspektorat  dan  Bagian Perekonomian dan SDA, dan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) terkait.
Dari hasil wawancara yang kami dapatkan menurut narasumber “S” strategi yang digunakan  Dinas  perdagangan,  koperasi  dan  usaha  mikro  dalam  Upaya  mengamankan dan  menjaga  stabilitas  harga  pangan  khususnya  beras  dilakukan  dengan  melakukan pemantauan dan pengawasan pasar. Pemantauan pasar dilakukan dengan memantau harga harga pangan yang beredar di pasaran termasuk harga beras dan sembako lainnya. Setelah melakukan  pengawasan  lalu  dilakukan  identifikasi  masalah.  Diketahui  bahwa  ternyata harga beras yang beredar di pasar sudah melebihi harga ecer tertinggi (HET) dengan ini dinas peedagangan, koperasi, dan usaha  mikro Bersama Tim pengendali  inflasi daerah Menyusun  strategi  dan  kbijakan  yang  akan  dilakukan  agar  tidak  terjadi  inflasi  dan memastikan ketersediaan beras tercukupi dan dapat dijangkau oleh Masyarakat.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Page 505

## Implementasi Strategi
Langkah selanjutnya adalah implementasi strategi, yang melibatkan pengambilan keputusan  dari  pihak  yang  berwenang  untuk  menetapkan  target  tahunan,  merumuskan kebijakan,  menginspirasi  karyawan,  dan  menyediakan  sumber  daya  yang  dibutuhkan guna melaksanakan strategi.
Dinas  perdagangan,  koperasi  dan  usaha  mikro  berperan  sebagai  perpanjangan tangan  pemerintah,  terutama  di  tingkat  daerah.  Tugas  utamanya  adalah  melakukan pengawasan terhadap jalannya aktivitas ekonomi di pasar. Fungsinya meliputi menjaga kestabilan harga bahan pokok, memastikan ketersediaan produk di pasar, dan memastikan bahwa  pertumbuhan  ekonomi  tidak  berdampak  negatif  pada  siapa  pun,  terutama konsumen. Untuk memenuhi tugas ini, Dinas Koperasi dan Perdagangan rutin melakukan pemeriksaan  untuk  memastikan  bahwa  produk  yang  dijual  tidak  melanggar  peraturan pemerintah.  Selain  itu,  mereka  juga  menguji  alat ukur  yang  digunakan  oleh  pedagang, seperti  timbangan,  untuk  memastikan  bahwa  kuantitas  barang  yang  diperdagangkan sesuai dengan standar yang ditetapkan.(Lestari, 2022)
Dalam  menjalankan  tugas  dan  fungsinya  dalam  menjaga  stabilitas  harga  bahan pokok  termasuk  beras,  dinas  perdagangan,  koperasi  dan  usaha  mikro  kabupaten bojonegoro Bersama tim pengendali inflasi daerah (TPID)  bersinergi melakukan upaya agar  tidak  terjadinya  inflasi  dan  kelangkaan  beras  di  masyarakat.  Dalam  Upaya pengendalian  harga  beras  TPID  yang  didalamnya  terdirikan  atas  berbagai  OPD menjalankan  tugasnya  yang  terbagi  menjadi  beberapa  bagian  mulai  dari  ketersediaan, pendistribusian, dan pengawasan.
Untuk  menjaga  stabilitas  harga,  dinas  perdagangan,  koperasi,  dan  usaha  mikro menggunakan strategi dengan melakukan operasi pasar. hal pertama yaitu dilakukannya rapat koordinasi bersama Tim Pengendali Inflasi Daerah. Hasil dari rapat koordinasi ialah ditetapkannya operasi pasar sebagai langkah untuk mengantisipasi adanya kenaikan harga beras agar harga yang beredar di pasaran tidak melebihi HET dan menjaga stabilitas harga beras  dipasaran.  Di  samping  itu,  instansi  perdagangan,  koperasi,  dan  usaha  mikro melakukan  analisis  lapangan  terlebih  dahulu  dengan  mengamati  dan  memonitor  harga beras  di  pasar.  Program  operasi  pasar  ini  diterapkan  di  beberapa  daerah  di  Kabupaten Bojonegoro  yang  kemudian  menjadi  fokus  perhatian  dari  Kementerian  Perdagangan melalui pemanfaatan Sistem Pemantauan Pasar dan Kebutuhan Pokok (SP2KP).  Fokus operasi ini adalah daerah di mana harga berasnya melonjak di atas Harga Eceran Tertinggi (HET).  Pasar  akan  beroperasi  sepanjang  bulan  Oktober,  dengan  wilayah  Kalitidu, Bojonegoro  kota,  Kapas,  Balen,  Dander,  Baureno,  Kanor,  Gondang,  Sumberrejo, Purwosari,  Padangan,  Bubulan,  dan  Kepohbaru  untuk  menyatukan  operasi  pasar.  Dari informasi yang didapat, harga beras tertinggi tercatat pada 30 september dan 1 oktober 2023.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Page 506
Dinas  perdagangan,  koperasi  dan  usaha  mikro  bekerjasama  dengan  bulog  Sub Divre  bojonegoro  sebagai  penyedia  Cadangan  pangan,  yang  mana  bulog  akan mengalokasikan  beras  ke  pasar  ataupun  pedagang  yang  sudah  menjadi  mitra  bulog sehingga  pedagangpun  tidak  mati  dan  Masyarakat  masih  bisa  membeli  beras  dengan harga  yang  wajar.  Bulog  bertanggung  jawab  atas  distribusi  pangan  dan  logistiknya, termasuk  penyediaan  stok  kepada  pedagang  dan  konsumen.  Hal  ini  mendukung kelancaran distribusi dan mencegah terjadinya kekurangan pasokan. Dalam pelaksanaan operasi pasar beras, Pemerintah Kabupaten Bojonegoro melalui Tim Pengendali Inflasi Daerah (TPID) menyediakan beras dalam kemasan perkarung berisi 5 kg dengan harga per kilogram sebesar Rp 10.200. Harga tersebut masih jauh dibawah harga Ecer Tertinggi sehingga pedagang masih bisa mngambil untung dan tidak menjual beras dengan harga melampaui HET. Operasi pasar ini bertujuan menekan para pedagang lain agar tidak serta merta menjual dengan harga tinggi.
Dalam upaya untuk mendukung stabilitas harga dan ketersediaan bahan pangan pokok, selain  melalui operasi pasar  yang dijalankan oleh Dinas Perdagangan, koperasi dan usaha mikro juga turut serta dalam pelaksanaan pasar murah. Meskipun pasar murah merupakan bagian dari program operasi pasar, konsepnya berbeda dengan operasi pasar itu  sendiri.  Sementara  operasi  pasar  bertujuan  untuk  meningkatkan  pasokan  beras  di pasar,  pasar  murah  berfokus  pada  penjualan  langsung  bahan  pangan  pokok  kepada konsumen dengan harga yang lebih rendah dari pasar atau sesuai dengan Harga Eceran Tertinggi  (HET).  Pasar  murah  bertujuan  untuk  mengurangi  permintaan  pasar,  dengan harapan dapat menurunkan  harga secara keseluruhan  melalui pengurangan permintaan, sehingga dapat mengendalikan harga secara umum. Selain itu tujuan dilakukannya pasar murah ini untuk memberikan akses masyarakat kepada barang-barang kebutuhan pokok dengan  harga  yang  lebih  murah dan dapat dijangkau oleh semua kalangan  masyarakat, sehingga dapat membantu mengurangi beban hidup dan biaya pengeluaran rumah tangga. Stabilisasi  harga  melalui pasar murah dapat dicapai dengan  melakukan  intervensi pada waktu yang tepat, misalnya menjelang perayaan hari besar keagamaan atau saat musim paceklik.  Dengan  menetapkan  harga  lebih  rendah  dari  harga  pasar,  pemerintah  dapat memberikan  alternatif  yang  lebih  terjangkau  bagi  masyarakat.  Keberhasilan  stabilisasi harga  merupakan hasil  yang diharapkan dari pelaksanaan pasar murah, dan pencapaian tersebut  dapat  terwujud  apabila  pelaksanaan  pasar  murah  dilakukan  secara  efektif. (Proborini et al., 2018)
Dalam  pelaksanaan  pasar  murah  ini  dinas  perdagangan  melakukan  identifikasi barang dan kebutuhan pokok yang akan dijual dalam pasar murah. Barang ini umumnya melibatkan  bahan  pokok  salah  satunya  seperti  beras.  Selanjutnya  Dinas  Perdagangan koperasi dan usaha mikro kabupaten bojonegoro melakukan kerjasama dengan produsen dan  distributor  yaitu  bulog  sub  divre  bojonegoro  untuk  memastikan  pasokan  barang
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Page 507
kebutuhan  pokok  yang  mencukupi  untuk  pasar  murah.  Langkah  selanjutnya  dinas perdagangan koperasi dan usaha  mikro menetapkan  lokasi dan waktu penyelenggaraan pasar murah agar dapat diakses oleh masyarakat dengan mudah. Lokasi dapat dipilih di berbagai daerah atau di pusat-pusat keramaian, dan waktunya dapat dijadwalkan secara berkala.  Dinas  Perdagangan  koperasi  dan  usaha  mikro  lalu  melakukan  promosi  dan memberikan pemberitahuan kepada masyarakat tentang waktu, tempat, dan barang yang akan dijual di pasar murah.
Dalam pelaksanaan pasar murah diterapkan sistem pembelian yang memastikan setiap  peserta  memiliki  akses  yang  adil  dan  setiap  keluarga  dapat  memperoleh  barang kebutuhan pokok sesuai kebutuhan mereka. Dengan membatasi jumlah pembelian agar adil dan merata didapatkan oleh Masyarakat dan tidak mengakibat penyimpangan seperti penimbunan barang. Pemerintah menjual berbagai bahan pokok yang disediakan dengan harga yang terjangkau dibawah harga ecer tertinggi (HET). Dalam operasi pasar murah, kebutuhan  pokok  yang  dijual  di  bawah  HET  tersedia.  Contohnya  adalah  harga  beras medium Rp. 10.200/kg, harga minyakita Rp. 13.000/liter, harga gula pasir Rp. 13.000/kg, dan harga telor ayam ras Rp. 22.000/kg.
Dalam melaksanakan program dan strategi dalam Upaya menjaga stabilitas harga beras tersebut diperlukan alokasi sumber daya yang tepat dan sesuai. Pada pelaksanaan operasi  pasar  dan  pasar  murah  yang  dilaksanakan  dinas  perdagangan  Bersama  TPID membutuhkan dana untuk  menunjang pelaksaaan kegiatan tersebut. Sumber dana  yang digunakan diperoleh dari pemerintah melalui APBD, APBN dan atau sumber lain yang sah sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. Dana  ini dapat mencakup pengeluaran  untuk  pembelian  atau  penjualan  barang  di  pasar,  subsidi  harga,  atau kebutuhan operasional lainnya.
Sedangkan  sumber  daya  manusia  dalam  pelaksanaan  program  pasar  murah terdirikan atas perwakilan beberapa TPID dan instansi terkait yang ikut membantu dalam pelaksanaan program. Sumber daya manusia yang dimiliki Dinas Perdagangan, Koperasi dan usaha mikro bojonegoro sendiri dalam pelaksanaan operasi pasar menerjukan sekitar 5-6  orang  pada  setiap  lokasi  operasi  pasar  Bersama  perwakilan  dari  OPD  yang  lain. Sumber  daya  manausia  yang  mendukung  berlangsungnya  program  operasi  pasar  dan pasar murah didapat dari Kerjasama yang baik antar stakeholder, mulai dari lingkup desa, kecamatan, hingga kabupaten. Kerjasama dan komunikasi yang baik sangat berpengaruh dalam  pelaksanaan  program.  Para  pedagang,  Masyarakat  dan  distributor  juga mempengaruhi keberhasilan program.
Sumber  daya  sarana  dan  prasarana  yang  digunakan  dalam  pelaksaan  program operasi pasar dan pasar murah termasuk lokasi pasar dan tempat penjualan yang memiliki infrastruktur yang memadai, Gudang sebagai tempat penyimpanan yang diperlukan untuk menyimpan stok barang kebutuhan pokok sebelum didistribusikan ke pasar atau lokasi
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Page 508
penjualan  lainnya,  transportasi  untuk  petugas  menuju  ke  lokasi  operasi  pasar  dan kendaraan  angkutan  seperti  truk  atau  kendaraan  khusus  lainnya  diperlukan  untuk mengangkut barang dari gudang ke pasar atau lokasi penjualan, serta media komunikasi diperlukan  sebagai  alat  untuk  menyediakan  informasi  pada  masyarakat  berkaitan  pada operasi pasar, termasuk waktu dan lokasi pelaksanaannya. Seluruh sarana dan prasarana tersebut telah tercukupi dan memadai untuk pelaksanaan operasi pasar dan pasar murah.

## Evaluasi Strategi
Strategi evaluasi adalah langkah terakhir dalam manajemen strategi. Para pelaku yang  terlibat  dalam  strategi  manajemen  harus  tahu  kapan  strategi  tidak  berhasil.  Tiga langkah  utama  terlibat  dalam  strategi  evaluasi:  meninjau  kembali  faktor  internal  dan eksternal  yang  mendasari  strategi  saat  ini;  mengukur  kinerja;  dan  mengambil  lahkah korektif.  Evaluasi dapat berfungsi  sebagai pedoman untuk  menentukan apakah  strategi yang  telah  digunakan  sebelumnya  masih  dapat  digunakan  di  masa  mendatang,  apakah perlu  dilakukan  perubahan,  atau  apakah  strategi  tersebut  tidak  relevan  lagi  dengan keadaan dan kondisi yang akan datang.
Dapat dilihat bahwa dinas perdagangan, koperasi dan usaha mikro Bersama TPID telah  merumuskan  strategi  berdasarkan  indicator  indicator  seperti  kelemahan  dan kekuatan dari internal maupun eksternal yang mana digunakan acuan dalam  Menyusun strategi.  Strategi  yang  telah  diformulasikan  selanjutnya  diimplementasikan  menjadi sebuah program untuk mengatasi masalah yang terjadi. Program operasi pasar dan pasar murah  yang  telah  disusun  dilaukan  dengan  tujuan  untuk  mejaga  stabilitas  harga  dan mengurangi  Tingkat  inflasi.  Dapat  dilihat  perubahan  setelah  dan  sebelum dilaksanakannya  program  operasi  pasar  oleh  Dinas  perdagangan  koperasi  dan  usaha mikro Bersama TPID kabupaten bojonegoro.
Grafik 3
Grafik Harga Rata-Rata Beras Medium dan Premium di Kabupaten Bojonegoro selama bulan September-Oktober
Sumber : (Dinas Perdagangan Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Bojonegoro, 2023) 0 5000 10000 15000 451 79 451 81 451 83 451 85 451 87 451 89 451 91 451 93 451 95 45 197 45 199 45 201 45 203 45 205 452 07 452 09 452 11 452 13 452 15 452 17 452 19 452 21 452 23 452 25 452 27 452 29 452 31 Rata-Rata Harga Beras di Bojonegoro Beras Medium Beras Premium
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Page 509
Dari grafik tersebuh terlihat bahwa setelah dilakukannya program operasi pasar yang  telah  dijadwalkan  selama  bulan  oktober,  harga  beras  perlahan  menurun  secara signifikan  walaupun  masih  menyentuh  harga  diatas  HET.  Harga  beras  tertinggi  yang awalnya  menyentuh  harga  Rp.12.216,67  turun  menjadi  Rp.11.885,56  walaupun  masih jauh diatas harga HET yang telah ditetapkan pemerintah sebesar Rp. 10.900,-. Turunnya harga beras tersebut sangat berarti bagi Masyarakat, karena beras menjadi bahan pangan pokok yang dikonsumsi sehari hari oleh Masyarakat untuk memenuhi kebutuhan pangan dan gizi.
Namun  setelah  observasi  yang  dilaksanakan  peneliti  dilapangan  kepada  para pembeli beras, masih terdapat Masyarakat yang tida tahu menahu terkait program operasi pasar yang telah dijadwalkan. Walaupun pemerintah telah menyebarkan media informasi pada kenyataannya informasi tersebut masih belum bisa menyebar secara menyeluruh di lini masyarakat. Hal tersebut menyebabkan beberapa masyarakat dengan ekonomi rendah yang harusnya lebih membutuhkan adanya operasi pasar dengan harga dibawah HET ini tidak  dapat  membeli  beras  tersebut  dikarenakan  kurangnya  informasi.  Peneliti  juga mendapatkan  bahwa  Adanya  penjual  yang  menjadi  sasaran  program  operasi  pasar  ini masih  menjual  beras  dengan  harga  diatas  HET  padahal  dari  pemerintah  sendiri  telah mengaloksasikan  beras  dengan  harga  Rp.  10.200,-  yang  mana  harusnya  penjual  masih bisa menjual dengan harga Rp. 10.900,- sesuai HET yang telah ditentukan. Diketahui juga masih  ada  masyarakat  yang  membeli  beras  lebih  dari  batas  yang  ditentukan  sehingga beras supply dari BULOG cepat habis dan banyak yang tidak dapat bagian. hal tersebut dapat  terjadi  disebabkan  kurangnya  pengawasan  dari  pemerintah  secara  berkala. Masyarakat  dengan  tempat  tinggal  jauh  dari  pasar  juga  masih  merasa  kesulitan  untuk mendapatkan beras dengan harga yang terjangkau.

## SIMPULAN
Mengacu hasil penelitian peneliti, dengan ini menyimpulkan bahwa, berdasarkan penelitian yang dilakukan tentang peran manajemen strategi dinas perdagangan, koperasi, dan  usaha  mikro  dalam  menjaga  stabilitas  beras  di  Kabupaten  Bojonegoro,  yang dilakukan dengan menggunakan teori strategi manajemen Freed R. David;
1. formulasi strategi
Dapat dilihat dalam proses formulasi strategi bahwa dinas perdagangan koperasi dan usaha  mikro  memiliki  visi  misi  yang  jelas  dalam  Upaya  pengendalian  harga  bahan pokok. Selain itu juga memiliki kekuatan serta hambatan yang dialami. Kekuatan salah satunya  adanya  Kerjasama  yang  bai  kantar  OPD  yang  tergabung  dalam  Tim pengendalian  inflasi  daerah.  Sedangkan  hambatan  utama  yang  terjadi  dikarenakan kondisi  alam  yang  tidak  menentu  terjadinya  kemarau  Panjang  yang  menyebabkan
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Page 510
berkurangnya  produksi  petani.  Dari  bebeberapa  indicator  tersebut  menghasilkan strategi operasi pasar dan pasar murah.
2. Implementasi strategi.
Dalam proses formulasi strategi dihasilkannya strategi operas pasar dan pasar murah yang akan diimplementasikan dengan harap mengurangi Tingkat  inflasi yang terjadi saat ini. Operasi pasar dan pasar murah yang telah dilaksanakan dapat dikatakan sudah optimal  dan  dilakukan  sesuai  dengan  regulasi  yang  ada.  Harga  beras  di  pasaran berhasil sedikit demi sedikit menurun secara signifikan.
3. Evaluasi strategi
Hasil  evaluasi  dari  pelaksanaan  program  operasi  pasar  dan  pasar  murah  memang berjalan  optimal  namun  masih  terdapat  kekurangan  yang  ditemukan  peneliti dilapangan.  Informasi  yang  kurang  merata  pada  Masyarakat  dan  kurangnya pengawasan  dari  pemerintah  sehingga  masih  timbul  adanya  penyimpangan  dalam pelaksaannya di lapangan.
Diharapkan  pemerintah  Bersama  Tim  Pengendali  Inflasi  daerah  Kabupaten Bojonegoro  meningkatkan  kinerja  pelaksanaan  strategi  operasi  pasar  dan  pasar  murah, khususnya dalam  bidang pengawasan dan pendistribusian  bahan pokok. Meningkatkan media informasi sebagai sarana informasi kebada masyarakat untuk mengatahui jadwal pelaksanaan operasi pasar dan pasar murah. Sehingga program dapat berjalan sesuai dan berdampak  bagi  masyarakat  luas  terkhusus  bagi  masyarakat  yang  benar  benar membutuhkan. Lokasi operasi pasar juga perlu dipertimbangkan kembali karena beberapa masyarakat yang  berlokasi  jauh dari pasar sulit  mendapatkan beras dengan  harga  yang terjangkau.

## DAFTAR PUSTAKA
Badan Pangan Nasional. (2023). Peraturan Badan Pangan Nasional Nomor 7 tahun 2023 Tentang Harga Eceran Tertinggi Beras . https://badanpangan.go.id/wiki/kebijakan
Creswell,  J.  W.,  &  Creswell,  J.  D.  (2018).  Mixed  Methods  Procedures.  In Research Defign: Qualitative, Quantitative, and Mixed M ethods Approaches . Dinas  Perdagangan  Koperasi  dan  Usaha  Mikro  Kabupaten  Bojonegoro.  (2023). Info Harga  Bahan  Pokok .  Disdag-Online.Bojonegorokab.Go.Id.  https://disdag- online.bojonegorokab.go.id/
Disperindag  jatim.  (2023). Sistem  Informasi  Ketersediaan  Dan  Perkembangan  Bahan Pokok Di Jawa Timur . Siskaperbapo. https://siskaperbapo.jatimprov.go.id/ Fred R. David. (2019). Manajemen Strategik . Salemba Empat.
Kementrian  Perdagangan  Republik  Indonesia.  (2023). analisis  perkembangan  harga bahan pokok . Bkperdag.Kemendag.Go.Id. https://bkperdag.kemendag.go.id/referensi/analisishbp
Page 511
Lestari,  S. T.  (2022).  Analisis  Peran  Dinas  Koperasi  dan  Perdagangan  dalam  Menjaga Stabilitas Harga Bahan Pokok. Jurnal Ilmu Komputer, Ekonomi Dan Manajemen , 2 (1), 374–381.
Perpres No. 66 Tahun 2021. (2021). Peraturan Presiden (PERPRES) Nomor 66 Tahun 2021 Tentang Badan Pangan Nasional . 078409 , 1–20. https://peraturan.bpk.go.id/Details/175819/perpres-no-66-tahun-2021
Proborini,  A.,  Ekowati,  T.,  &  Sumarjono,  D.  (2018).  Analisis  Efektivitas  Pelaksanaan Pasar Murah Bulog Dalam Menjaga Stabilitas Harga Beras di DKI Jakarta Anita Proborini 1 , Titik Ekowati 1 , Djoko Sumarjono 1 1. Jurnal  Pendidikan Bisnis Dan Ekonomi , 4 (1), 38–49.
Prof. Dr. Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Rahayu  Widyastuti.  (2015). Beras  untuk  Indonesia .  Https://Kab.Faperta.Ugm.Ac.Id/. https://kab.faperta.ugm.ac.id/2015/05/30/rice-for-indonesia/
Rohman, A., & Maharani, A. D. (2018). Proyeksi Kebutuhan Konsumsi Pangan Beras Di Daerah Istimewa Yogyakarta. Caraka Tani: Journal of Sustainable Agriculture , 32 (1), 29. https://doi.org/10.20961/carakatani.v32i1.12144 Viva Budy Kusnandar. (2023). Indonesia Produsen Beras Terbesar ke-4 di Dunia, Juara di ASEAN . Katadata.Co.Id. https://databoks.katadata.co.id/datapublish/2023/01/12/indonesia-produsen- beras-terbesar-ke-4-di-dunia-juara-di-asean