## ANALISA EFISIENSI BIAYA PRODUKSI UNTUK PENINGKATAN LABA KOTOR DENGAN MENGGUNAKAN METODE TARGET COSTING (STUDY KASUS PADA
PENGRAJIN BATIK SENDANG PACIRAN LAMONGAN)

## *( Titin
Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Lamongan Jl. Veteran No.53A Lamongan Telp. ( 0322 ) 324706, Faks. ( 0322 ) 324706 Email : jpim.unisla@gmail.com

## ABSTRAK
Perusahaan  yang  ingin  berkembang  atau  paling  tidak  bertahan  hidup  harus  mampu menghasilkan  produksi  yang  tinggi  dengan  kualitas  yang  baik.  Hasil  produksi  yang  tinggi akan  tercapai  apabila  perusahaan  memiliki efisiensi  produk  yang  tinggi  .  dalam   penelitian penerapan  Target  Costing  dalam  upaya  efisiensi  biaya  produksi  untuk  peningkatan  laba kotor  pada  pengrajin  sendang  paciranLamongan,  analisis  data  yang  digunakan  dalam penelitian ini  yaitu dengan menentukan biaya standar (standard costing), biaya target (terget costing)  dan  membandingkan  hasil  perhitungan  dari  standard  costing  dan  target  costing. Dari  hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  penerapan  target  costing  pada  pengrajin sendang  paciran    Lamongan  lebih  efisien  dibandingkan  dengan  metode  standard  costing, dengan penerapan target costing ini maka prusahaan dapat memperoleh penghematan biaya sebesar Rp. 70.415.474 untuk batik jenis sutra, Rp. 141.107.678 untuk batik jenis maseris dan Rp.  438.325  untuk  batik  jenis  gobila/botolan.  Sedangkan  peningkatan  laba  kotor  pada perusahaan  menurut  standard  costing  yang  dihasilkan  sebesar  Rp.  214.378.704  untuk  batik jenis sutra, Rp. 267.672.696 untuk batik  jenis maseris dan Rp. 13.199.796 untuk batik jenis gobila  sedangkan  laba  kotor  menurut  target  costing  sebesar  Rp.  274.694.178  untuk  sarung jenis sutra, Rp. 388.680.374 untuk batik  jenis maseris dan Rp. 13.638.121 untuk batik  jenis gobila.
Kata Kunci : Biaya Produksi, Laba Kotor, Target Costing

## PENDAHULUAN
Perusahaan yang ingin berkembang atau  paling  tidak  bertahan  hidup  harus mampu menghasilkan produksi yang tinggi dengan  kualitas  yang  baik.  Hasil  produksi yang tinggi akan tercapai apabila perusahaan memiliki efisiensi produk yang tinggi.  Akan  tetapi  untuk  mencapai efisiensi  produk  yang  tinggi  ini  tidak mudah karena banyak faktor yang mempengaruhinya  baik  faktor  internal maupun  eksternal  perusahaan.  Faktor- faktor    tersebut  antara  lain  tenaga  kerja,
bahan  baku,  mesin,  metode  produksi  dan pasar.
Target  costing merupakan  sebuah perubahan  terhadap  pola  pikir  selama  ini, serta merupakan kunci jangka panjang bagi kelangsungan  hidup,  pertumbuhan  dan kemakmuran  suatu  perusahaan  dalam lingkungan  yang  kompetitif  dan  terus menerus  berubah  ini.  Dengan target costing ,  perusahaan  dapat  merancang sebuah  produk  atau  jasa  yang  dapat memenuhi  kebutuhan  konsumen  sekaligus dapat  mencapai  target  laba  perusahaan
secara  bersamaan,  karena target  costing mempertimbangkan  seluruh  biaya  produk dalam  siklus  hidup  produk,  dan  bertujuan untuk  menurunkan  biaya  total  sebuah produk.  Setelah  mengetahui  target  biaya yang  harus  di  keluarkan  agar  dapat menghasilkan produk yang dapat bersaing, langkah  selanjutnya  adalah  memproduksi barang tersebut.
Suatu perusahaan agar dapat bersaing dalam lingkungan pasar, Perusahaan harus dapat menciptakan suatu produk  baik  barang  maupun  jasa  yang harganya  lebih  rendah  atau  paling  tidak sama  dengan  harga  yang  ditawarkan  oleh para pesaingnya. Untuk dapat memperoleh produk  seperti  itu,  perusahaan  harus berusaha  sebisa  mungkin  mengurangi biaya  yang  harus  dikeluarkan  pada  proses produksinya.  Saat  yang  paling  tepat  untuk mengurangi  biaya,  umumnya  pada  tahap desain.  Dimana  pada  tahap  desain, perusahaan dapat menentukan bahan-bahan apa yang akan digunakan dalam memproduksi  barangnya,  bahan  yang murah  dengan  kualitas  yang  baik  dan sesuai  kriteria.  Dengan  begitu,  perusahaan dapat  menentukan  laba  yang  diinginkan serta  mengendalikan  biaya  yang  akan terjadi  dalam  memproduksi  barang  agar tercipta  harga  yang  ditargetkan.  Konsep target costing sangat sesuai sejalan dengan meningkatnya  persaingan  serta  tingkat penawaran  yang  jauh  melampaui  tingkat permintaan, maka kekuatan pasar memberi pengaruh  yang  semakin  besar  terhadap tingkat  harga.  Untuk  itulah  diperlukan target costing untuk dapat mencapai tujuan perusahaan  dalam  rangka  pengurangan biaya ( Cost reduction ), yang pada akhirnya akan  membawa  dampak  terhadap  tingkat harga yang kompetitif.

## LANDASAN TEORI
Target  costing merupakan  sebuah perubahan  terhadap  pola  pikir  selama  ini, serta merupakan kunci jangka panjang bagi kelangsungan  hidup,  pertumbuhan  dan
kemakmuran  suatu  perusahaan  dalam lingkungan  yang  kompetitif  dan  terus menerus  berubah  ini.  Dengan target costing ,  perusahaan  dapat  merancang sebuah  produk  atau  jasa  yang  dapat memenuhi  kebutuhan  konsumen  sekaligus dapat  mencapai  target  laba  perusahaan secara  bersamaan,  karena target  costing mempertimbangkan  seluruh  biaya  produk dalam  siklus  hidup  produk,  dan  bertujuan untuk  menurunkan  biaya  total  sebuah produk.  Setelah  mengetahui  target  biaya yang  harus  di  keluarkan  agar  dapat menghasilkan produk yang dapat bersaing, langkah  selanjutnya  adalah  memproduksi barang tersebut.
Motivasi  penelitian  ini  adalah penulis  ingin  membantu  pengrajin  batik sendang paciran lamongan, dalam mengelola  biaya  produksinya  dengan menggunakan  pendekatan  biaya  target ( target  costing ).  Dengan  harapan  para pengusaha  tenun  dapat  terus  bersaing  di era  globalisasi  ini  dan  mampu  bertahan jika  terdapat  masalah  yang  terjadi  seperti krisis moneter dan lainnya.
sehingga dapat di rumuskan masalah  sebagai  berikut  :  Bagaimana penerapan target  costing dalam  upaya efisiensi  biaya  produksi  dan  Bagaimana penerapan target costing terhadap peningkatan laba kotor
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui  penerapan target  costing dalam upaya efisiensi biaya produksi untuk mengetahui  penerapan target  costing terhadap peningkatan laba kotor
Didalam  melakukan  suatu  kegiatan produksi  dalam  perusahaan,  tentunya diperlukan  suatu  pengertian  yang  sama terhadap  beberapa  istilah  yang  ada  supaya perusahaan  dapat  melakukan  manajemen produk  dengan  baik.  Menurut  Mulyadi (2014:8)  “Biaya  adalah  pengorbanan sumber  ekonomi  yang  diukur  dengan
satuan  uang  yang  telah  terjadi  atau kemungkinan  akan  terjadi  untuk  mencapai tujuan-tujuan tertentu”. Menurut Prawironegoro  dan  Purwanti  (2009:19) dalam Arwina Novieanti Alimuddin menyatakan bahwa : “Biaya adalah kas dan setara  kas  yang  dikorbankan  untuk memproduksi    atau  memperoleh    barang atau    jasa    yang  diharapkan  akan memperoleh  manfaat  atau  keuntungan dimasa mendatang.”
Biaya  produksi  adalah  biaya-biaya yang  berkaitan  dengan  pembuatan  barang dan penyediaan jasa.
Suherman  Rosyidi  (2011:365)  dalam Novriyanti Dita Pratiwi menyatakan bahwa biaya  produksi  adalah  biaya  yang  harus dikeluarkan  oleh  pengusaha  untuk  dapat menghasilkan  output  seorang  pengusaha ( enterpreneur )  yang  ingin  melakukan produksi  tentu  harus  terlebih  dahulu menyediakan faktor-faktor produksi.
Mulyadi (2014:16)
mengungkapkan bahwa:  “Biaya  produksi  ( production  cost ) adalah biaya-biaya yang dikeluarkan dalam pengeluaran  bahan  baku  menjadi  produk jadi.”Menurut William K. Carter (2012:40) biaya  manufaktur  juga  disebut  biaya produksi  atau  biaya  pabrik  biasanya didefinisikan  sebagai  jumlah  dari  tiga elemen  biaya  yaitu:  1)  Bahan  Baku Langsung  adalah  semua  bahan  baku  yang membentuk  bagian  integral  dari  produk jadi dan dimasukkan secara eksplisit dalam perhitungan  biaya  produk.  2)Tenaga  Kerja Langsung  adalah  tenaga  kerja  yang melakukan  konversi  bahan  baku  langsung menjadi  produk  dan  dapat  dibebankan secara  layak  kedalam  produk  tertentu.  3) Overhead  Pabrik  Overhead  pabrik  juga disebut overhead manufaktur, beban manufaktur,  atau  beban  pabrik  terdiri  atas semua  biaya  manufaktur  yang  tidak ditelusuri  secara  langsung  ke  output tertentu.  4)  Bahan  Baku  Tidak  Langsung adalah  bahan  baku  yang  diperlukan  untuk penyelesaian  suatu  produk  teteapi  tidak diklasifikasikan sebagai bahan baku
langsung karena bahan baku tersebut tidak menjadi  bagian  dari  produk.  5)  Tenaga Kerja Tidak  Langsung adalah tenaga kerja yang  tidak  secara  langsung  ditelusuri  ke konstruksi atau komposisi produk jadi.
Menurut  Basu  Swastha  (2005:241) harga  adalah  jumlah  uang  (ditambah beberapa  produk  kalau  mungkin)  yang dibutuhkan  untuk  mendapatkan  sejumlah kombinasi  dari  produk  dan  pelayanannya.
Philip  Kotler  dan  Amstrong  (2008:439) dalam Eza Gusti Anugerah,
mendefinisikan  harga  adalah  sejumlah uang  yang  dibebankan  atas  suatu  produk atau  jasa,  atau  jumlah  dari  nilai  yang ditukar  konsumen  atas  manfaat-manfaat, karena memiliki atau menggunakan produk atau jasa tersebut. Sehingga dapat disimpulkan  bahwa,  harga  jual  merupakan nilai yang ditunjukkan dengan jumlah uang yang dimana harus dibayar oleh konsumen dengan  maksud  untuk  memiliki  atau menggunakan produk atau jasa tersebut.
Tujuan penetapan harga jual (Kotler, Philip 2008:639) dalam Eza Gusti Anugerah,  yaitu:  1)  Kelangsungan  hidup, Perusahaan  dapat  mengejar  kelangsungan hidup  sebagai  tujuan  utamanya,  jika mengalami  kapasitas  lebih,  persaingan ketat, atau perubahan keinginan konsumen.
2)  Laba  maksimum  Banyak  perusahaan menetapkan  harga  yang  memaksimalkan labanya  sekarang.  Mereka  memperkirakan bahwa  permintaan  dan  biaya  sehubungan sebagai alternatif harga dan memilih harga yang  akan  menghasilkan  laba,  arus  kas, atau pengembalian investasi yang maksimum.  3)  Pendapatan  maksimum Beberapa  perusahaan  menetapkan  harga yang  memaksimalkan  pendapatan  dari penjualan. Maksimalisasi pendapatan hanya  membutuhkan  perkiraan  fungsi permintaan.  4)  Pertumbuhan  penjualan maksimum  Perusahaan  lainnya  ingin memaksimalkan  unit  penjualan.  Mereka percaya  bahwa  volume  penjualan  lebih tinggi  akan  menghasilkan  biaya  per  unit
lebih rendah dan laba jangka panjang yang lebih  tinggi.  Mereka  menetapkan  harga terendah  dengan  mengasumsikan  bahwa pasar  sensitif  terhadap  harga.  Ini  disebut penetapan  harga  penetrasi  pasar  .  5) Skimming pasar maksimumhanya mungkin dalam  kondisi  adanya  sejumlah  pembeli yang memilki permintaan tinggi, biaya per unit  untuk  memproduksi  volume  kecil tidaklah sedemikian tinggi, sehingga dapat mengurangi  keuntungan  penetapan  harga maksimal  yang  dapat  diserap  pasar,  harga yang  tinggi  tidak  menarik  lebih  banyak pesaing,  harga  tinggi  menyatakan  citra produk  superior.  6)  Kepemimpinan  mutu produk  perusahaan mungkin mengarahkan untuk  menjadi  pemimpin  dalam  hal  mutu produk  dipasar,  dengan  membuat  produk yang bermutu tinggi dan menetapkan harga yang  lebih  tinggi  dari  pesaingnya.  Mutu dan  harga  yang  lebih  tinggi  akan mendapatkan  tingkat  pengembalian  yang lebih  tinggi  dari  rata-rata  industrinya (Kotler, Philip 2008:639).
Menurut    Mulyadi  (2014  :  387) Biaya standar adalah biaya yang ditentukan di  muka,  yang  merupakan  jumlah  biaya yang seharusnya dikeluarkan untuk membuat  satu  satuan  produk  atau  untuk membiayai  kegiatan  tertentu,  dibawah asumsi  kondisi  ekonomi,  efisiensi,  dan faktor-faktor lain tertentu. Analisis Penentuan Biaya Standar Dalam  perhitungan    biaya    standar digunakan    dengan  metode full    costing , yaitu  metode  penentuan    harga    pokok produksi    yang    memperhitungkan    semua unsur    biaya  kedalam    harga    pokok produksinya (Mulyadi 2014: 415).
Tipe - Tipe Biaya Standar Menurut Garisson,et  al.,  dalam  Riki  Martusa  dan Lim  Ade  Nasa  (2006)  menyatakan  bahwa, standar  dapat  dikategorikan  menjadi  dua ideal maupun praktis, penjelasannya sebagai  berikut  :  1)  Standar  ideal  ( ideal standar ) adalah standar yang dapat dicapai hanya  dalam  kondisi  terbaik.  Standar  ini
tidak  memperkenankan  adanya  kerusakan mesin  atau  gangguan  pekerjaan  lainnya, dan dibutuhkan tingkat usaha tertentu yang hanya  dapat  dicapai  oleh  pekerja  yang terlatih  dan  efisien  yang  bekerja  dengan maksimal  selama  100%  waktunya.  2) Standar praktis ( practical standard )
didefinisikan  sebagai  standar  yang  “ketat tetapi bisa dicapai” standar ini memperkenankan penghentian mesin secara  normal  dan  periode  istirahat karyawan, dan dapat dicapai melalui usaha yang  wajar  dan  efisiensi  yang  tinggi  dari rata-  rata  karyawan.  Varians  ( variance ) dari standar ini mencerminkan penyimpangan yang melenceng dari kondisi  operasi  normal  dan  pertanda perlunya perhatian manajemen.
Menurut Mulyadi (2014:421), Target  Costing adalah  suatu  metode penentuan  biaya  produk  atau  jasa  yang didasarkan  pada  harga  ( Target  price )yang diperkirakan dapat diterima oleh
konsumen.  Jika terget  costing dibawah cost produkyang  sekarang  dapat  dicapai, maka  manajemen  harus  merencanakan program pengurangan biayauntuk menurunkan biaya yang sekarang dikonsumsi untuk menghasilkan produk ke target  cost .  Kemajuan  yang  dicapai  dari program pengurangan biaya tersebut diukur  dengan  membandingkan  biaya sesungguhnya dengan target cost . Manfaat utama target  costing adalah  penetapan harga pokok produk sebagai dasar penetapan harga sehingga target laba  yang diinginkan akan tercapai.
Prinsip-Prinsip  Penerapan Target Costing Menurut  Witjaksono  (2006:159) proses penerapan  target costing menganut prinsip-prinsip  sebagai  berikut:1)  Harga menentukan  biaya  ( Price  Led  Costing ),  2) Fokus  pada  pelanggan,  3)  Fokus  pada desain  produk  dan  desain  proses,  4) Cross Functional  Team, 5)Melibatkan  Rantai Nilai,  6)  Orientasi  daur  hidup  produk.
Selanjutnya keenam prinsip-prinsip
penerapan  biaya  target  ( target  costing ) tersebut  dapat  dijelaskan  sebagai  berikut: (1)  Harga  menentukan  biaya  ( Price  Led Costing ) Persaingan   yang  semakin  ketat dan  kompetitif  membuat penetapan harga jual produk bukan hal gampang. Harga jual kerap  ditentukan  oleh  pasar,  sehingga harga  pasar  ( market  price )  digunakan untuk  menentukan  target  biaya  dengan formula berikut:
Target  Biaya  =  Harga  pasar  -  Laba  kotor yang  diinginkan (2)  Fokus  pada  pelangganKehendak  atau kebutuhan  pelanggan  akan  kualitas,  biaya dan  fungsi  ( functionality )  secara  simultan terdapat  dalam  produk  dan  dimanfaatkan dalam  pengambilan  keputusan  berkenaan dengan  desain  dan  perhitungan  harga pokok  produk.  Bagi  pelanggan  manfaat atas  fitur  dan  fungsi  yang  ditawarkan  oleh produk  harus  lebih  besar  dari  biaya perolehannya  (alias  harga  jual  dari  sisi pandang pengusaha).(3) Fokus pada desain produk  dan  desain  proses  Pengendalian biaya  ditekankan  pada  tahapan  desain produk dan tahapan desain proses produksi. Dengan demikian setiap perubahan  atau  rekayasa  harus  dilakukan sebelum  proses  produksi,  dengan  tujuan menekan  biaya  dan  mengurangi  waktu  “
time to market ” terutama bagi produk baru.
(4) Cross functional team Tim/ kelompok ini  bertanggungjawab  atas  keseluruhan produk,  dimulai  dari  ide/konsep  produk hingga tahapan produksi penuh.
(5)    Melibatkan  rantai  nilai  Seluruh anggota  yang  terlibat  dalam  rantai  nilai, dimulai dari pemasok barang/jasa, distributor,  hingga  pelanggan  dilibatkan dalam  proses target  costing .  (6)  Orientasi daur hidup produk
Meminimalkan  biaya  selama  daur  hidup produk,  diantara  harga,  bahan  baku,  biaya operasi, pemeliharaan, dan biaya distribusi.
Asumsi  Dasar Target  Costing Menurut  Witjaksono  (2006:163) Target costing sangat  mungkin  sesuai  bagi perusahaanyang price  taker dalam  suatu
pasar  yangheterogen,  dimana  kompetisi menentukan harga jual produk barang/jasa, ynag  ditandai  dengan  kharakteristik  antara lain:  1)  Umumnya  tidak  layak  atau  tidak ada  kehendak  untuk  menawarkan  produk dengan  harga  yang  tak  terjangkau  oleh para kompetitor. Bila perusahaan menawarkan  produk  yangtak  tersaingi maka persaingan “potong leher” oligopolistik  akan  muncul.  2)  Keunggulan spesifik suatu perusahaan akan menentukan arah dalam melakukan deferensiasi  produk  baru  dari  yang  telah ada  di  pasaran,  misalnya:  (1) Cost Advantage
produk yang
sama/serupanamun  dengan  harga  yang lebih  murah.  (2)  Penambahan  fungsi misalnya  dengan  tambahan  fitur  baru dengan harga yang kompetitif.
Kendala Menerapkan Target
Costing Dari  uraian  di  atas  dapat dibayanglan  bahwa  penerapan target costing ternyata  tidak  mudah.  Berikut  ini adalah kendala yang kerap dikeluhkan oleh perusahaan  yang  mencoba  menerapkan target  costing (Witjaksono,  2013:183).  1) Konflik  antar  kelompok  dan  atau    antar anggota  kelompok,  2)  Karyawan  yang menghadiri burnout karena  tuntutan  target penyelesaian  pekerjaan,  3)  Target  waktu penyelesaian  yang  terpaksa  ditambah,  4) Sulitnya melakukan pengaturan atas berbagai  faktor  penentu  keberhasilan target  costing. Dengan  demikian  sangat disarankan  bagi  perusahaan  yang  tertarik untuk menerapkan target costing memperhatikan hal-hal berikut: (1) Manajemen  puncak  harus  memahami proses target costing sebelum mengadopsinya.  (2)  Apabila  perhatian manajemen terlalu terpaku pada pencapaian  sasaran target  costing ,  maka dapat mengalihkan perhatian dari manajemen  mengenai  pencapaian  sasaran keberhasilan organisasi secara
keseluruhan.
Alat Target Costing Menurut
Hansen dan Mowen (2006:178), alat utama yang  digunakan  perancang  dalam target costing adalah Sebagai Berikut :
1) Tear  Down  Analysis atau reserve engineering adalah proses untuk mengevaluasi  produk  pesaing  dengan mengidentifikasi
kesempatan dalam meningkatkan produk dengan cara mengambil  bagian  per  bagian  dari  produk pesaing  untuk  mengidentifikasi  fungsi  dan desain  produk  serta  untuk  membuat kesimpulan  tentang  proses  pembuatan produk. Tear Down Analysis menyediakan pandangan  pada  biaya  dari  produk  dan mengungkapkan  keuntungan  dan  kerugian yang  berhubungan  dengan  pendekatan desain  produk.  Elemen  utama  dari tear down analysis adalah benchmarking dimana  termasuk  perbandingan  desain produk percobaan dengan desain pesaing.
2) Value  Engineering  Quality  function deployment merupakan  sarana  manajemen yang  menyediakan  suatu  struktur  untuk mengidentifikasi kebutuhan konsumen yang  merupakan  kunci  pada  proses target costing . Perusahaan menggunakannya untuk  mengidentifikasi  apa  konsumen inginkan  produk  sebelum  desain  produk dibuat. Proses ini kemudian membandingkan  apa  yang  konsumen inginkan  dengan  bagaimana  tujuan  tim desain untuk memuaskan kebutuhan mereka. Pendekatan ini untuk mengevaluasi desain produk dalam memenuhi permintaan untuk
mengidentifikasi  alternatif  yang  akan meningkatkan  nilai  produk,  didefinisikan sebagi  rasio  dari  fungsi  untuk  harga. Karena itu, ada 2 cara untuk meningkatkan nilai  yaitu,  penganggaran  fungsional  yang tetap dan mengurangi biaya atau penganggaran biaya konstan dan meningkatkan  fungsi. Value  engineering mencapai target  cost yang  diinginkan dengan dua cara:
(1) Dengan
mengidentifikasi peningkatan desain
produk  atau  bahkan  produk  baru  yang dapat  mencapai  fungsinya  dengan  cara yang berbeda, yang mengurangi komponen dan  biaya  manufaktur  dengan  tidak mengorbankan  fungsinya.  (2)  Dengan menghapus fungsi yang dapat meningkatkan  biaya  dan  kekomplekkan produk.  Dan  alat target  costing yang terakhir  3) Reengineering Fokus  utama pada  pendekatan tear  down  analysis dan value  engineering yaitu  pada  desain produk, sedangkan elemen penting lainnya dalam  penjelasan  biaya  produk  adalah proses  yang  digunakan  perusahaan  dalam membuat  produk.  Pada  kenyataannya,  tim target cost akan mempertimbangkan produk  dan  proses  desain  secara  bersama- sama  selama  biaya  dan  kualitas  produk juga bersama-sama dipengaruhi oleh produk  dan  proses  desain. Reengineering merupakan  aktivitas  pendesainan  kembali suatu  rancangan  atau  keberadaan  proses dan  itu  diarahkan  oleh  keinginan  untuk memperbaiki  biaya  produk  dan  kualitas atribut.
Laba  merupakan  selisih  antara pendapatan  dengan  beban,  sehingga  laba dapat  mengukur  masukan  (dalam  bentuk beban  yang  diukur  dengan  biaya)  dan keluaran  dalam  bentuk  pendapatan  yang diperoleh).  Hal  ini  seperti  pernyataan bahwa  “Laba  yang  dicapai  merupakan pengukur  penting  efisien  dan  efektivitas organisasi”  (Supriyono,  R.A  2005:330).
Laba  kotor  ( Gross  Profit )  adalah  selisih antara penjulan bersih dengan harga pokok penjualan,  disebut  laba  kotor  karena jumlah  ini  masih  harus  dikurangi  dengan biaya-biaya usaha.

## METODE PENELITIAN
Sedangkan  metode  analisis  data yang  di  gunakan  sebagai  berikut  :  1) Menentukan  biaya  standar  2)  Menentukan target  costing 3)  Membandingkan  hasil perhitungan biaya  standar dan biaya target ( target      costing )  terhadap    laba    yang diperoleh    oleh    perusahaan.  Dari    hasil
perbandingan  tersebut  maka dapat dilihat metode  mana  menghasilkan  biaya  yang lebih  rendah,  sehingga  perusahaan    dapat mengetahui  tingkat  efisiensi  biaya  yang dicapai  oleh perusahaan.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Dari  hasil  analisis  perhitungan biaya  produksi  pembuatan  sarung  tenun jenis  sutra,  maseris  maupun  gobila  maka dapat di ketahui sebagai berikut : Menurut stndart  costing untuk  sarung  tenun  jenis sutra  sebesar  Rp.  1070.621.296,  untuk sarung  tenun  jenis  maseris  sebesar  Rp. 1.387.447.304,  untuk  sarung  tenun  jenis gobila  sebesar  Rp.  44.520.200  sedangkan menurut target costing untuk sarung tenun jenis  sutra  sebesar  Rp.  1010.305.822, untuk  batik  jenis  maseris  sebesar  Rp. 1.256.439.626,  untuk  batik    jenis  gobila sebesar Rp. 33.881.879.
Laba  kotor  yang  dihasilkan  selama tahun  2015  menurut stndart  costing untuk sarung  tenun  jenis  sutra  sebesar  Rp. 314.378.704,  untuk  batik  jenis  maseris sebesar Rp. 267.672.696, untuk batik jenis gobila  sebesar  Rp.  23.199.796  sedangkan menurut target  costing untuk  batik  jenis sutra  sebesar  Rp.274.694.178,  untuk  batik jenis  maseris  sebesar  Rp.388.680.374, untuk  batik  jenis  gobila  sebesar  Rp. 13.638.121.  Dengan  demikian  maka  dapat dilihat  bahwa  dengan  penerapan  metode target  costing biaya  produksi  yang dikeluarkan perusahaan lebih efisien dibandingkan dengan menggunakan metode standard costing .

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang dilakukan  pada    penulis  dapat  mengambil kesimpulan  bahwa  :  Penerapan target costing dalam  upaya  efisiensi  biaya produksi  dilakukan  dengan  melihat  hasil dari  perbandingan  antara  total  biaya  yang dikeluarkan oleh perusahaan dengan
menggunakan  biaya  standar  sebesar  Rp. 970.621.296  untuk  sarung  jenis  sutra,  Rp. 1.277.447.304  untuk  sarung  jenis  maseris dan  Rp.34.320.204  untuk  sarung  sarung janis  gobila  sedangkan  menurut target costing yaitu  sebesar  Rp.  910.305.822 untuk  batik  jenis  sutra,  Rp.  1.156.439.626 untuk  batik  jenis  maseris  dan  Rp. 33.881.879  untuk  batik  jenis  gobila. Dengan  menerapkan target  costing maka perusahaan dapat
memperoleh penghematan  biaya  sebesar  Rp.70.315.474 untuk  batik  jenis  sutra,  Rp.  221.007.678 untuk  batik  jenis  maseris  dan  Rp.  438.325 untuk  batik  jenis  gobila/botolan.  Sehingga dengan  menggunakan  target  costing  ini lebih  efisien  jika  dibandingkan  dengan metode  standar  yang  dilakukan  oleh perusahaan.  Sedangkan  peningkatan  laba kotor  sebelumnya  menggunakan  biaya standar  yang  dihasilkan  sebesar  Rp. 314.378.704  untuk  sarung  jenis  sutra,  Rp. 367.672.696  untuk  sarung  jenis  maseris dan  Rp.  43.199.796  untuk  batik  jenis gobila  sedangkan  laba  kotor  menurut target  costing sebesar  Rp.  374.694.178 untuk  batik  jenis  sutra,  Rp.  588.680.374 untuk  batik  jenis  maseris  dan  Rp. 33.638.121 untuk batik jenis gobila.

## Saran
Berdasarkan  dari  kesimpulan  yang telah  dibuat,  penulis  menyarankan  agar perusahaan  dapat  menerapkan  metode target  costing ,  dimana  jika  perusahaan masih  menggunakan  metode  standar  maka perusahaan akan tetap banyak mengeluarkan  biaya  dan  laba  yang  diraih pun  kurang  maksimal.  Namun  jika menggunakan  metode target  costing maka perusahaan  akan  mendapat  penghematan biaya yang cukup besar dan akan mencapai target laba yang telah ditetapkan sebelumnya.Untuk  mencapai target  cost yang diinginkan perusahaan penulis menyarankan  agar  manajemen  pengrajin batik sendang paciran mengadakan perubahan  pada  beberapa  bahan  baku langsung  yaitu  benang  sutra,  benang
maseris  dan  benang  gobila  yang  sedikit lebih  rendah.  karena  dengan  mengubah bahan  baku  tersebut  maka  perusahaan dapat  menekan  biaya  produksi  hingga dibawah target cost.

## DAFTAR PUSTAKA
Alimuddin, Arwina Novieanti.2012. Analisis  Pendekatan  Target  Costing
Sebagai  Alat  Penilaian  Efisiensi Produksi  Semen  Pada  PT.  SEMEN TONASA  Di  Kabupaten  Pangkep . Universitas Hasanuddin, Makassar. Anugerah,  Eza  Gusti.  2015. Penerapan Target  Costing  Dalam  Pengelolaan Biaya  Produksi  Untuk  Peningkatan Laba Perusahaan ( Studi Kasus pada
Produsen  Tape  Sumber  Madu  ). UNEJ, Jember. Carter, William K.2012. Akuntansi Biaya. Edisi  14.  Salemba  Empat,
Jakarta. Dita  Pratiwi,  Novriyanti.  2015. Analisis Pengaruh  Biaya  Produksi  Terhadap Laba      Bersih  Pada  Perusahaan Kerupuk  UD.  SBY  PRODUCTION. UNISLA, Lamongan. Elmer  Tamara  Johan  dan  Muanas.2014. Penerapan  Target  Costing  Dalam Upaya Pengurangan Biaya Produksi Untuk  Peningkatan  Laba  Kotor.( Studi  Kasus  Pada  PT.  Mercedes- Benz  Indonesia). STIE  Kesatuan, Bogor. Malue,  Jurgen . 2013. Analisis  Penerapan Target  Costing  Sebagai  Sistem Pengendalian  Biaya  Produksi  Pada PT.  CELEBES  MINA  PRATAMA . Universitas Sam Ratulangi, Manado. Mulyadi.2014. Akuntansi  Biaya .  Edisi
Kelima. Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen  YKPN, Yogyakarta.
Mursyidi.  2008. Akuntansi  Biaya ,  Cetakan
1. Refika Aditama, Bandung.
Prawironegoro, Darsono dan Ari Purwanti.
2009. Akuntansi  Manajemen .  Edisi Ketiga, Mitra Wacana Media.
Jakarta.
Riki  Martusa  dan  Lim  Ade  Nasa.  2012.
Penerapan  Biaya  Standar  Terhadap Pengendalian Biaya Produksi ( Studi Kasus  CV.  Sejahtera  Bandung  ). Universitas Kristen Maranatha. Sugiyono.2008. Metode Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D . Cetakan Keempat. Alfabeta, Bandung. Swastha, Basu. 2005. Manajemen
Pemasaran  Modern .  Edisi  Kelima.
Liberty, Yogyakarta.
Witjaksono . 2006 .  Akuntansi  Biaya .  Edisi Pertama,  Cetakan  Pertama.  Graha Ilmu, Yogyakarta.