Jurnal Satyagraha Vol.07, No.02 Agustus 2024   Februari 2025 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
I Nyoman Resa Adhika 1 , Putu Novia Hapsari Ardianti 2

## ANTESEDEN KINERJA KARYAWAN
(Studi Pada Koperasi Simpan Pinjam di Kabupaten Gianyar)
I Nyoman Resa Adhika 1 , Putu Novia Hapsari Ardianti 2 1,2 Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar Email: resa.adhika@unmas.ac.id

## Abstrak
Koperasi  simpan  pinjam  merupakan  lembaga  keuangan  yang  memberikan pelayanan  dalam  bentuk  simpanan  dan  pinjaman  kepada  masyarakat,  sehingga untuk  memberikan  pelayanan  yang  memuaskan  dibutuhkan  karyawan  yang mampu  menunjukkan  kinerja  yang  baik  dengan  melihat  dari  stres  kerja,  beban kerja,  serta  lingkungan  kerja  dari  karyawan  tersebut.  Penelitian  ini  bertujuan untuk menguji dan memperoleh  bukti empiris pengaruh stres kerja, beban kerja, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada Koperasi simpan pinjam di Gianyar.  Populasi  dalam  penelitian  ini  merupakan  karyawan  Koperasi  simpan pinjam  sebanyak  32  orang  dengan  metode  sampel  random  sampling.  Teknik analisis  yang  digunakan  adalah  analisis  linier  berganda,  uji  asumsi  klasik,  uji  t, dan  uji  F.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  stres  kerja  dan  lingkungan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  Koperasi  simpan pinjam  di  Gianyar  sedangkan  beban  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan.
Kata Kunci: Stres Kerja, Beban Kerja, Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan

## I PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Pertumbuhan  perekonomian  di Indonesia  tidak  terlepas  dari  peranan lembaga keuangan. Koperasi merupakan  lembaga  keuangan  yang menjalankan  suatu  kegiatan  usaha pelayanan yang sangat membantu dan diperlukan  oleh  anggota  koperasi  dan masyarakat. International Cooperative Alliance  (ICA) menyatakan  bahwa koperasi  adalah  sebuah  perkumpulan orang-orang  yang  bersifat  otonom yang bergabung secara sukarela untuk memenuhi  kebutuhan  dan  aspirasi bersama dalam bidang ekonomi, sosial dan  budaya  melalui  perusahaan  yang dimiliki  bersama  dan  diawasi  secara
demokratis. Wahyuni (2019),
menyatakan  peran  koperasi  sangat penting  dalam  menumbuhkan  dan mengembangkan  potensi  ekonomi rakyat  serta  dalam  mewujudkan demokrasi  yang  mempunyai  ciri kebersamaan, kekeluargaan, dan keterbukaan. Menurut Suryani (2021), pengelolaan  koperasi  dapat  berjalan dengan  baik  perlu  memperhatikan sumber  daya  manusianya.  Sumber daya manusia yang kompeten tentunya  akan  lebih  mudah  bagi organisasi  mencapai  tujuan.  Menurut Safitri  (2019),  kinerja  karyawan merupakan  kegiatan  utama  dalam koperasi,  manajer  maupun  pengurus koperasi harus mampu memperhatikan
Jurnal Satyagraha Vol.07, No.02 Agustus 2024   Februari 2025 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
I Nyoman Resa Adhika 1 , Putu Novia Hapsari Ardianti 2
dengan  baik  setiap  pekerjaan  yang dilakukan untuk meningkatkan kinerja karyawan. Menurut Mangkunegara (2017:67),  kinerja  adalah  hasil  kerja secara  berkualitas  dan  kuantitas  yang dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam melaksanakan  tugasnya  yang  sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan  kepadanya.  Kinerja  yang baik    adalah  kinerja  yang  optimal, yaitu  kinerja  yang  sesuai  standar perusahaan dan mendukung tercapainya tujuan perusahaan. Menurut  Yanti  dan  Afriani  (2019), kinerja  merupakan  suatu  hasil  kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman  dan  kesungguhan  serta waktu.    Kinerja  karyawan  yang  baik sangatlah  diharapkan  oleh  suatu perusahaan,  karena  semakin  banyak karyawan  yang  memiliki  kinerja tinggi, maka kinerja suatu perusahaan secara  keseluruhan  akan  meningkat sehingga  tujuan  akan  dapat  dicapai dan diwujudkan.
Utomo  (2019)  menyatakan  stres kerja  juga  dapat  mempengaruhi kinerja  karyawan  dalam  bekerja. Arfani  (2018)  menyatakan  stres  kerja merupakan  kodisi  seseorang  yang tertekan karena ketidakmampuan dalam  menyelesaikan  tugas  yang diberikan  oleh  perusahaan.  Menurut Sinambela  (2018)  stres  merupakan kondisi ketegangan  yang berpengaruh terhadap  emosi,  jalan  pikir,  dan kondisi  fisik  seseorang.  Menurut Lantara  dan  Nusran  (2019:72)  stres adalah  suatu  keadaan  yang  bersifat internal karena tuntutan  fisik (badan), lingkungan,  dan  situasi  sosial  yang berpotensi merusak dan tidak
terkontrol.  Menurut  Mangkunegara (2017)  menyatakan  stres  kerja  adalah perasaan  tertekan  yang  dialami karyawan dalam menghadapi pekerjaan.  Stres  kerja  yang  dialami oleh  setiap karyawan akan merugikan organisasi karena kinerja yang dihasilkan  juga  akan  menurun,  hal tersebut  terjadi  karena  stres  kerja dapat mengganggu pelaksanaan pekerjaan  setiap  karyawan  Afandi (2018). Hasil penelitian yang dilakukakan Saputro (2019) menyatakan bahwa stres kerja
berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan, hal ini menunjukkan bahwa semakin  rendah  stres  kerja  maka kinerja  karyawan  akan  semakin meningkat. Berbeda  halnya  dengan hasil  penelitian  Yuliana  dan  Supardi (2019),  Putra  dan  Wijaya  (2019), Dharmayasa  dan  Adnyani  (2020),
Wirya dan Andiani (2020), Handayani (2020) dan Kistanti (2018) menyatakan  bahwa  stres  kerja  tidak mempunyai pengaruh signifikan terhadap  kinerja  karyawan,  hal  ini menunjukkan  bahwa  stres  kerja  di dalam  perusahaan  tidak  berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Menurut Gibson (2021:33) beban kerja  adalah  keharusan  mengerjakan terlalu  banyak  tugas  atau  penyediaan waktu  yang  kurang  cukup  untuk menyelesaikan tugas. Dari pernyataan ini  beban  kerja  adalah  beban pekerjaan yang diberi oleh perusahaan kepada karyawan dengan penggunaan waktu yang terbatas, sehingga karyawan tidak bisa atau tidak mampu untuk menyelesaikannya. Beban kerja yang  berlebihan  kepada  karyawan harus dihindari karena dengan adanya ketidak seimbangan ini dapat
Jurnal Satyagraha Vol.07, No.02 Agustus 2024   Februari 2025 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
I Nyoman Resa Adhika 1 , Putu Novia Hapsari Ardianti 2
mengakibatkan  penurunan  kinerja karyawan.
Hasil  penelitian  sebelumnya  dari Rolos,  dkk.,  (2018)  serta  penelitian dari Viona Veronika (2021) menunjukkan  bahwa  beban  kerja berpengaruh  negatif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan. Sedangkan hasil penelitian dari Artadi (2018) dan Shah ,  et  al., (2019)  menunjukan bahwa  beban  kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Lingkungan  kerja  adalah  segala sesuatu  yang  ada  disekitar  para pekerja dan yang dapat mempengaruhi dirinya  dalam  menjalankan  tugas- tugas  yang  dibebankan  (Hertanto,
2018:157). Perusahaan sering terjadinya  permasalahan  lingkungan kerja  yang kurang mendukung seperti lingkungan  kerja  yang  tidak  kondusif akan membuat karyawan merasa tidak nyaman,  mudah  jatuh  sakit,  mudah stress,  sulit  berkonsentrasi  dan menurunnya produktivitas kerja. Bayangkan  saja,  jika  ruangan  kerja terlalu padat, lingkungan kerja kurang bersih, berisik, tentu besar pengaruhnya  pada  kenyamanan  kerja karyawan.
Sedangkan  lingkungan  kerja menurut  Afandi  (2018:66)  adalah sesuatu  yang  ada  dilingkungan  para pekerja  yang  dapat  mempengaruhi dirinya  dalam  menjalankan  tugas seperti temperature, kelembaban, pentilasi,  penerangan,  kebersihan tempat  kerja,dan  memadai  tidaknya alat-alat perlengkapan
kerja.
Lingkungan  kerja  dapat  diartikan sebagai  keseluruhan  alat  perkakas yang  dihadapi,  lingkungan  sekitarnya dimana  seorang  pekerja,  metode kerjanya,  sebagai  pengaruh  kerjanya
baik  sebagai  perorangan  maupun sebagai kelompok.
Penelitian  sebelumnya  yang dilakukan  oleh  Yudiningsih  (2017), Saluy (2017), Laksono dan Wilasittha (2021),  Arianto  dan  Kurniawan (2020),  Kistanti  (2018)  menyatakan bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, hal ini menunjukkan bahwa semakin  baik  lingkungan  kerja  yang diterapkan  maka  semakin  baik  pula kinerja  karyawan.  Berbeda  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Safira dan  Rozak  (2020),  Nabawi  (2020), Hartati  (2020)  yang  menyatakan bahwa lingkungan kerja tidak mempunyai pengaruh signifikan terhadap  kinerja  karyawan,  hal  ini menunjukkan  bahwa  semakin  baik atau  tidak  lingkungan  kerja  di  dalam perusahaan maka tidak akan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Hasil  observasi  yang  dilakukan peneliti  pada  koperasi  simpan  pinjam di  Kabupaten  Gianyar  ditemukannya femonena  atau  permasalahan  yang dialami yang berkaitan dengan kinerja karyawan.  Permasalahan  yang  terjadi yaitu  pada  target  jumlah  tabungan yang  mengalami  penurunan.  Target jumlah  tabungan  pada  Koperasi simpan pinjam belum tercapai maksimal.
Berdasarkan hasil observasi dan wawancara  awal  dari  16  orang karyawan  di  Koperasi  simpan  pinjam di  Gianyar  bahwa  terjadi  penurunan kinerja  karyawan  yang  ditunjukan pada  target  jumlah  tabungan,  hal tersebut  tentunya  berkaitan  dengan stres  kerja  dimana  motivasi  kerja karyawan  menurun  untuk  mencapai target  tabungan  yang  ingin  dicapai.
Jurnal Satyagraha Vol.07, No.02 Agustus 2024   Februari 2025 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
I Nyoman Resa Adhika 1 , Putu Novia Hapsari Ardianti 2
Fenomena  atau  permasalahan  yang terjadi yaitu karyawan merasa tertekan karena target yang ditetapkan perusahaan  cukup  tinggi  dan  belum dapat  dicapai  secara  optimal  oleh karyawanya.  Permasalahan  lain  yaitu salah  satunya  pada  bagian  penagihan kredit,  karyawan  merasa  berat  karena penempatan tugas tidak sesuai dengan asalnya, ada karyawan yang mendapat tugas  jauh  dari  rumah  asalnya. Karyawan  juga  kadang-kadang  harus menggunakan  uang  sendiri  supaya tidak  kena  penalti  dari  perusahaan karena  tidak  mencapai  target  yang ditentukan.
Berdasarkan hasil observasi dan wawancara  awal  dari  16  orang karyawan  di  Koperasi  simpan  pinjam di  Gianyar  terdapat  fenomena  atau permasalahan yang terjadi selain stres kerja  yaitu  beban  kerja.  Fenomena atau  permasalahan  yang  terjadi  yaitu beban  kerja  dimana  karyawan  harus menyelesaikan pekerjaan dengan
target  pekerjaan  yang  banyak  dengan waktu yang telah ditentukan, sehingga membuat  karyawan  harus  melakukan pekerjaan  ekstra  diluar  jam  kerja. Selain  itu  ketidaksesuaian  dalam pembagian  kerja  dengan  kemampuan dan  jumlah  karyawan  membuat penurunan  kinerja  karyawan  karena beban  kerja  yang  diberikan  terlalu tinggi.
Berdasarkan  hasil  observasi dan  wawancara  awal  dari  16  orang karyawan  di  Koperasi  simpan  pinjam di  Gianyar  terdapat  fenomena  atau permasalahan  yang  terjadi  selain beban  kerja  yaitu  lingkungan  kerja. Fenomena  atau  permasalahan  yang terakhir  yaitu  lingkungan  kerja dimana  kondisi  lingkungan  kerja perusahaan  kurang  nyaman  karena suara  bising  dari  luar  yang  masuk
karena  dekat  dengan  jalan  raya  dan dengan  kurangnya  fasilitas  atau  alat- alat  yang  diperlukan  saat  bekerja seperti  komputer  dan  printer  serta kebersihan ruangan kerja yang kurang diperhatikan.  Lingkungan  kerja  yang kurang  nyaman  akan  membuat karyawan  tidak  dapat  menyelesaikan tugas  yang  telah  diberikan  dan  tidak dapat  mencapai  target  yang  telah ditetapkan  oleh  perusahaan  secara efektif  dan  efesien.  Dalam  hal  ini lingkungan  kerja  yang  nyaman  dan memiliki fasilitas yang memadai maka akan  mampu  meningkatkan  kinerja karyawan  pada  Koperasi  simpan pinjam di Gianyar.
Berdasarkan research  gap dan fenomena,  maka  peneliti  tertarik mengambil  judul Kerja,  Beban  Kerja  dan  Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan pada  Koperasi  simpan  pinjam  Di

## II TINJAUAN PUSTAKA
1. Goal Setting Theory Penelitian ini menggunakan Goal Setting Theory merupakan bagian dari teori motivasi yang dikemukakan oleh
Locke ,  1968.  Teori  ini  menjelaskan hubungan antara tujuan yang
ditetapkan  dengan  prestasi  kerja (kinerja). Menurut goal setting theory , individu  memiliki  beberapa  tujuan, memilih tujuan, dan mereka termotivasi  untuk  mencapai  tujuan- tujuan  tersebut  (Haslindah et  al. , 2020).  Teori  ini  mengasumsikan bahwa faktor utama yang
memengaruhi  pilihan  yang  dibuat individu  adalah  tujuan  yang  mereka miliki. Goal  setting  theory telah menunjukkan adanya pengaruh signifikan dalam perumusan tujuan.
Jurnal Satyagraha Vol.07, No.02 Agustus 2024   Februari 2025 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
I Nyoman Resa Adhika 1 , Putu Novia Hapsari Ardianti 2
2. Kinerja Karyawan
Kinerja  adalah  suatu  hasil  kerja yang  dapat  dicapai  oleh  seorang  atau sekelompok  orang  dalam  suatu perusahaan  sesuai  dengan  wewenang dan  tanggung  jawab  masing-masing. Mangkunegara  (2017:7)  menyatakan kinerja  adalah  hasil  kerja  secara berkualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan  tugasnya  yang  sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Menurut Marsam  (2020:48)  mengemukakan bahwa  kinerja  merupakan  prilaku nyata  yang  di  tampilkan  setiap  orang sebagai prestasi  kerja  yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan perannya  dalam  perusahaan  atau organisasi. Menurut Indrayana (2019),
indikator  kinerja  karyawan  dalam sebuah  perusahaan  adalah  sebagai berikut:
1) Kualitas 2) Kuantitas
3) Ketepatan waktu
4) Efektivitas
5) Kemandirian
3. Stres Kerja Stres  kerja  merupakan  kodisi seseorang  yang  tertekan  karena ketidakmampuan dalam menyelesaikan  tugas  yang  diberikan oleh  perusahaan.  Stres  merupakan sebuah  hal  yang  umum  dialami  oleh setiap  orang  diseluruh  penjuru  dunia. Menurut  Lantara  dan  Nusran  (2019), stres  adalah  suatu  keadaan  yang bersifat  internal  karena  oleh  tuntutan fisik  (badan),  lingkungan,  dan  situasi sosial  yang  berpotensi  merusak  dan tidak  terkontrol.  Menurut  Sulistiyani (2020)  menyatakan  terdapat  lima indikator stres kerja, yaitu :
1) Tuntutan tugas 2) Sikap pimpinan
3) Peralatan kerja
4) Situasi internal 5) Konflik peran 4. Beban Kerja
Menurut Gibson (2021:33) beban kerja  adalah  keharusan  mengerjakan terlalu  banyak  tugas  atau  penyediaan waktu  yang  kurang  cukup  untuk menyelesaikan tugas. Dari pernyataan ini  beban  kerja  adalah  beban pekerjaan yang diberi oleh perusahaan kepada karyawan dengan penggunaan waktu yang terbatas, sehingga karyawan tidak bisa atau tidak mampu untuk menyelesaikannya. Beban kerja yang  berlebihan  kepada  karyawan harus dihindari karena dengan adanya ketidak seimbangan ini dapat mengakibatkan  penurunan  kinerja karyawan.  Dalam  penelitian  ini indikator beban kerja  yang digunakan mengadopsi dari indikator beban kerja yang  dikemukakan  oleh  Ulantini (2017) yang meliputi antara lain:
1) Pekerjaan
2) Pandangan individu
3) Penggunaan Waktu
4) Kondisi Pekerjaan
5. Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  adalah  segala sesuatu  yang  ada  disekitar  karyawan yang  dapat  mempengaruhi  dirinya dalam menjalankan
tugasnya, lingkungan  kerja  dapat  berupa  sarana dan  prasarana,  layout,  dan  hubungan antar  sesama  rekan  kerja.  Jika lingkungan  kerja  dirasa  kondusif maka  akan  meningkatkan  hasil  kerja dari  seorang  karyawan.  Sedarmayanti (2017),  menyatakan  lingkungan  kerja adalah  suatu  tempat  bagi  sejumlah kelompok dimana didalamnya terdapat  beberapa  fasilitas  pendukung untuk  mencapai  tujuan  perusahaan sesuai dengan visi dan misi perusahaan.  Menurut  Afandi  (2018),
Jurnal Satyagraha Vol.07, No.02 Agustus 2024   Februari 2025 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
I Nyoman Resa Adhika 1 , Putu Novia Hapsari Ardianti 2
indikator  lingkungan  kerja    yaitu sebagai berikut:
1) Suasana kerja 2) Hubungan dengan rekan kerja 3) Hubungan  antara  bawahan  dengan pimpinan
4) Tersedianya Fasilitas Kerja
III KERANGKA KONSEPTUAL DAN HIPOTESIS 1. Kerangka Konseptual Gambar 1
Model Penelitian Stres Kerja (X1) Lingkungan Kerja (X3) Beban Kerja (X2) Kinerja Karyawan (Y) H1 H2 H3
Sumber:  Hasil  Pemikiran  Peneliti (2022) Keterangan: Parsial 2. Hipotesis
H1:  Stres  kerja  berpengaruh  positif terhadap kinerja karyawan.
H2:  Beban  kerja  berpengaruh  negatif terhadap kinerja karyawan H3:  Lingkungan  kerja  berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. IV METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  di Koperasi simpan pinjam yang beralamat  di  Jalan  Pantai  Saba
Blahbatuh,  Gianyar.  Objek  dalam penelitian  ini  adalah  variabel-variabel yang mempengaruhi kinerja karyawan yaitu  stres  kerja,  beban  kerja  dan lingkungan  kerja  Koperasi  simpan pinjam yang beralamat di Jalan Pantai Saba  Blahbatuh,  Gianyar.  Populasi
dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan Koperasi simpan pinjam, sebanyak 32 dan  sampel  penelitian  ini  seluruh populasinya  sebanyak  32  orang  pada tahun 2022.

## 4.6.2 Sampel
Teknik  penentuan  sampel  yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik  sampel  jenuh  dimana  seluruh populasi  dijadikan  sampel  (Sugiyono, 2018:  85).  Sehingga  jumlah  sampel dalam  penelitian  ini  sebanyak  32 orang  karyawan  Koperasi  simpan pinjam di Gianyar. Metode pengumpulan  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini    yaitu  metode kuisioner,  dan  dokumentasi.  Teknik analisis  data  yang  digunakan  adalah analisis regresi linier berganda.
V HASIL DAN PEMBAHASAN 1. Analisis Regresi Linier Berganda Tabel 2 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Variabel t Sig.
B Std. Error Beta (Constant) -3.302 4.255 -.776 .444 stres kerja .376 .163  .407  2.310 .028 beban kerja .539 .297  .177  1.819 .080 lingkungan kerja .598 .230  .456  2.603 .015 R 0,861 R Square 0,742 Adjusted R Square 0,714 Sumber:  Lampiran  3,  Data Diolah  2022 Adapun  rumus  yang
digunakan  untuk  mengetahui  analisis regresi linier berganda dalam
Jurnal Satyagraha Vol.07, No.02 Agustus 2024   Februari 2025 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
I Nyoman Resa Adhika 1 , Putu Novia Hapsari Ardianti 2
penelitian  ini  adalah  menggunakan rumus sebagai berikut :
Y = a + B 1 X 1 + B 2 X 2 + B 3 X 3 + e a = Konstanta
B  = Koefisien regresi
Y   = kinerja karyawan X 1 = stres kerja X 2 = beban kerja X 3 = lingkungan kerja e  = tingkat kesalahan Hasil  dari  analisis  regresi  linier berganda  yang  dihasilkan  persamaan sebagai berikut :
Y =  -3,302  +  0,376  X 1 +  0,539
X 2 + 0,598 X 3 Melalui hasil persamaan regresi diatas dapat dimaknai sebagai berikut :
a. Konstanta  sebesar  -3,302  artinya apabila tidak ada perhatian terhadap  stres  kerja  (X1),  beban kerja  (X2)  dan  lingkungan  kerja (X3)  atau  nilainya  konstan,  maka besarnya  kinerja  karyawan  adalah tetap.
b. Dilihat dari  nilai sebesar 0,376, hal  ini  berarti  apabila  stres  kerja (X1)  meningkat  maka  kinerja karyawan  (Y)  akan  meningkat, dengan asumsi variabel lain tetap. c. Dilihat  dari  nilai sebesar  0,539 hal  ini  berarti  apabila  beban  kerja (X2)  meningkat  maka  kinerja
karyawan  (Y)  akan  meningkat, dengan asumsi variabel lain tetap.
d. Dilihat  dari  nilai sebesar 0,598
hal  ini  berarti  apabila  lingkungan kerja  meningkat  maka  kinerja karyawan  (Y)  akan  meningkat, dengan asumsi variabel lain tetap.
Uji Asumsi Klasik 1) Uji Normalitas Tabel 3 Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardiz ed Residual N 32 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.58007652 Most Extreme Differences Absolute .080 Positive .065 Negative -.080 Test Statistic .080 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d Sumber: Lampiran 3, Data Diolah 2022 Test  Statistic  One  Sample Kolmogorov Smirnov dengan
menggunakan  taraf  signifikan  0,05  di mana  data  dikatakan  berdistribusi normal apabila signifikansi lebih besar dari  5%  atau  0,05  (Hasil  sudah berdistribusi normal) dan berdasarkan output  SPSS  diperoleh  nilai Asymp. Sig.  (2-tailed) 0,062  yang  lebih  besar dari 0,05. Hal ini berarti residual data berdistribusi normal.
2) Uji Multikolinieritas Tabel 4 Hasil Uji Multikolinieritas Model t Si g. B Std. Error Beta Toler ance  VIF 1  (Constant) - 3.30 2 4.25 5 - .77 6 .44 4 stres kerja  .376  .163 .407  2.3 10 .02 8 .297  3.36 8 beban kerja .539  .297 .177  1.8 19 .08 0 .975  1.02 6 lingkunga n kerja .598  .230 .456  2.6 03 .01 5 .301  3.32 3 Sumber: Lampiran 3, Data Diolah  2022 Tabel  4  menunjukkan  bahwa nilai tolerance variabel  stres  kerja (X 1 ) sebesar 0,297 > 0,1 dan Variance
Jurnal Satyagraha Vol.07, No.02 Agustus 2024   Februari 2025 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
I Nyoman Resa Adhika 1 , Putu Novia Hapsari Ardianti 2
Inflation Factor (VIF) sebesar 3,368 < 10,  kemudian  nilai tolerance untuk variabel  beban  kerja  (X 2 )  sebesar 0,975  >  0,1    dan Variance  Inflation
Factor (VIF) sebesar 1,026 < 10, dan nilai tolerance untuk variabel lingkungan kerja (X 3 ) sebesar 0,301 > 0,1    dan Variance  Inflation  Factor
(VIF) sebesar 3,323 < 10. Jadi, semua variabel bebas memiliki nilai tolerance lebih dari 0,1 atau Variance
Inflation Factor (VIF) kurang dari 10,
maka  disimpulkan  bahwa  tidak  ada multikolinearitas antara variabel bebas dalam model regresi. 3) Uji Heteroskedastisitas Tabel 5 Hasil Uji Heteroskedastisitas Model B Std. Error Beta t Sig. 1  (Constant) -.409 2.472 -.165 .870 stres kerja -.167 .094 -.574 - 1.763 .089 beban kerja .057 .172 .060 .332 .742 lingkunga n kerja .256 .133 .621  1.920 .065 Sumber:  Lampiran  3,  Data  Diolah
2022
Berdasarkan  tabel  5  dapat ditunjukkan  bahwa  variabel  stress kerja  (X 1 )  tingkat  signifikansinya 0,089  >  0,05,  variabel  beban  kerja
(X 2 )  tingkat  signifikansinya  0,742  >
0,05,  dan  variabel  lingkungan  kerja
(X 3 )  tingkat  signifikansinya  0,065  > 0,05.  Jadi,  dapat  dijelaskan  bahwa nilai signifikansi masing-masing variabel yang berada di atas lebih dari 0,05  artinya  model  regresi  tidak mengandung adanya heteroskedastisitas. 3. Analisis Data 1) Analisis Korelasi Berganda Berdasarkan hasil analisis
diperoleh  angka  koefisien  korelasi 0,861.  Ini  berarti  terdapat  hubungan positif  karena  tingkat  hubungannya sangat  kuat  antara  stres  kerja  (X 1 ), beban kerja (X 2 ) dan lingkungan kerja (X 3 ) terhadap kinerja karyawan (Y).
2) Analisis Koefisien Determinasi (R 2 ) Berdasarkan hasil analisis, maka dapat  dijelaskan  bahwa  variabel  stres kerja  (X 1 ),  beban  kerja  (X 2 )  dan lingkungan kerja (X 3 ) terhadap kinerja karyawan  (Y).  Hasil  ini  ditunjukkan pada  koefisien  korelasi  yang  benilai positif  sebesar  0,861.    Untuk meyakinkan  model  persamaan  regresi yang  dihasilkan  dalam  memprediksi, perlu melakukan pengujian kesesuaian ( fit ) model. Hasil pengujian kesesuaian model menggunakan koefisien Adjusted  R  Square sesuai tabel  5.12  sebesar  0,714  yang  berarti bahwa  sebesar  71,4  persen  kinerja karyawan  dijelaskan  oleh  variabel stres kerja (X 1 ), beban kerja (X 2 ) dan lingkungan  kerja  (X 3 ).  Sedangkan sisanya sebesar 28,6 persen dijelaskan oleh variabel-variabel lain.
3) Uji t Uji t dilakukan untuk
mengetahui  pengaruh  masing-masing atau  secara  parsial  variabel  bebas yaitu stres kerja (X 1 ), beban kerja (X 2 ) dan  lingkungan  kerja  (X 3 )  terhadap variabel terikat yaitu kinerja karyawan (Y).
a) Pengaruh  Stres  Kerja    terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan hasil analisis diperoleh  nilai  t-hitung  untuk
Jurnal Satyagraha Vol.07, No.02 Agustus 2024   Februari 2025 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
I Nyoman Resa Adhika 1 , Putu Novia Hapsari Ardianti 2
stres kerja adalah 2.310, diperoleh  juga  nilai  koefisien beta sebesar 0,407 dan signifikansi  sebesar    0,028  < 0,05.  Ini  menunjukan  bahwa stres  kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Hal  tersebut  juga berarti  bahwa  hipotesis  pertama
(H1)  yang  menyatakan  Stres kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan dapat diterima. b) Pengaruh  Beban  Kerja  terhadap Kinerja Pegawai Berdasarkan hasil analisis diperoleh  nilai  t-hitung  untuk beban  kerja  adalah  1.819, diperoleh  juga  nilai  koefisien beta sebesar 0,177 dan signifikansi  sebesar    0,080  > 0,05.  Ini  menunjukan  bahwa beban  kerja  tidak  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan.  Hal tersebut  juga  berarti  bahwa hipotesis  kedua  (H2)  yang menyatakan beban kerja berpengaruh  negatif  terhadap kinerja karyawan ditolak . c) Pengaruh  Lingkungan  Kerja terhadap Kinerja Pegawai Berdasarkan hasil analisis diperoleh  nilai  t-hitung  untuk lingkungan  kerja  adalah  2.603, diperoleh  juga  nilai  koefisien beta sebesar 0,456 dan signifikansi  sebesar    0,015  < 0,05.  Ini  menunjukan  bahwa lingkungan  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan.  Hal  tersebut juga  berarti  bahwa  hipotesis ketiga  (H3)  yang  menyatakan lingkungan  kerja  berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan dapat diterima. 4) Uji F Tabel 6
Hasil Uji Kelayakan Model
F Sig. 26,810  .000 b Sumber:Lampiran  3,  Data Diolah 2022 Hasil uji F ini
ditunjukkan  oleh  nilai  F  sebesar 26,810  dengan  nilai  signifikansi  0,00 <  0.05  sehingga  dapat  dijelaskan bahwa  secara  simultan  variabel  stres kerja  (X 1 ),  beban  kerja  (X 2 )  dan lingkungan  kerja  (X 3 )  memiliki pengaruh  signifikan  terhadap  variabel kinerja karyawan (Y) maka uji model layak digunakan.
4. Pembahasan Hasil Penelitian 1) Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan  hasil  penelitian diperoleh  bahwa  variabel  Stres  Kerja (X1) berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan (Y)  pada  Koperasi  simpan  pinjam  di Gianyar.  Menurut  Mangkunegara (2017)  menyatakan  stres  kerja  adalah perasaan  tertekan  yang  dialami karyawan dalam menghadapi pekerjaan.  Arfani  (2018)  menyatakan stres kerja merupakan kodisi seseorang  yang  tertekan  karena ketidakmampuan dalam
menyelesaikan  tugas  yang  diberikan oleh  perusahaan.  Afandi  (2018) menyatakan  setres  kerja  yang  dialami oleh  setiap karyawan akan merugikan perusahaan  karena  kinerja  yang dihasilkan  juga  akan  menurun,  hal tersebut  terjadi  karena  stres  kerja
Jurnal Satyagraha Vol.07, No.02 Agustus 2024   Februari 2025 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
I Nyoman Resa Adhika 1 , Putu Novia Hapsari Ardianti 2
dapat menganggu pelaksanaan pekerjaan karyawan. Hasil  penelitian  ini  didukung oleh  penelitian  yang  telah  dilakukan oleh  Saputro  (2019)  menyatakan bahwa  stres  kerja  berpengaruh  positif terhadap kinerja karyawan.
2) Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan  hasil  penelitian diperoleh bahwa variabel Beban Kerja
(X2)  tdak  berpengaruh    terhadap kinerja  karyawan  (Y)  pada  Koperasi simpan  pinjam  di  Gianyar.  Menurut Gibson  (2021:33)  beban  kerja  adalah keharusan mengerjakan terlalu banyak tugas  atau  penyediaan  waktu  yang kurang  cukup  untuk  menyelesaikan tugas. Dari pernyataan ini beban kerja adalah  beban  pekerjaan  yang  diberi oleh  perusahaan  kepada  karyawan dengan  penggunaan  waktu  yang terbatas, sehingga karyawan tidak bisa atau tidak mampu untuk menyelesaikannya.  Beban  kerja  yang berlebihan  kepada  karyawan  harus dihindari  karena  dengan  adanya ketidak seimbangan ini dapat mengakibatkan  penurunan  kinerja karyawan. Hasil penelitian ini bertentangan dengan penelitian yang telah dilakukan  oleh  Rolos,  dkk.,  (2018) serta  penelitian  dari  Viona  Veronika (2021)  menunjukkan  bahwa  beban kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. 3) Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan  hasil  penelitian diperoleh bahwa  variabel  Lingkungan Kerja  (X3)  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan (Y)  pada  Koperasi  simpan  pinjam  di
Gianyar. Menurut (Hertanto, 2018:157)  menyatakn  Lingkungan kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  ada disekitar para pekerja dan  yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan. Afandi (2018:66) menyatakan  lingkungan  kerja  adalah sesuatu  yang  ada  dilingkungan  para pekerja  yang  dapat  mempengaruhi dirinya  dalam  menjalankan  tugas seperti temperature, kelembaban, pentilasi,  penerangan,  kebersihan tempat  kerja,dan  memadai  tidaknya alat-alat perlengkapan kerja.
Hasil  penelitian  ini  didukung oleh  penelitian  yang  telah  dilakukan oleh  Yudiningsih  (2017),  Saluy (2017),  Laksono  dan  Wilasittha (2021), menyatakan
bahwa
lingkungan  kerja  berpengaruh  positif terhadap kinerja karyawan.

## VI PENUTUP

## 1. Simpulan
Berdasarkan  rumusan  masalah  dan analisis  data  yang  telah  dilakukan serta  pembahasan  yang  dikemukakan pada  bab  sebelumnya,  maka  dapat ditarik  kesimpulan  dari  penelitian  ini adalah sebagai berikut :
1)
Stres kerja berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  pada  Koperasi  simpan pinjam  di  Gianyar,  ini  berarti semakin  tinggi  stres  kerja  yang dialami  karyawan  maka  semakin menurun  kinerja  karyawan  begitu juga  sebaliknya  semakin  rendah stres  kerja  yang  dialami  karyawan semakin  naik  kinerja  karyawan tersebut.
2) Beban kerja tidak berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  pada Koperasi simpan pinjam di Gianyar,  ini  berarti  semakin
Jurnal Satyagraha Vol.07, No.02 Agustus 2024   Februari 2025 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
I Nyoman Resa Adhika 1 , Putu Novia Hapsari Ardianti 2
banyak  atau  sedikit  beban  kerja yang  diberikan  kepada  karyawan belum tentu mempengaruhi kinerja karyawan. 3) Lingkungan kerja berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  pada  Koperasi simpan  pinjam  di  Gianyar,  ini berarti  semakin  baik  lingkungan kerja yang  diterapkan  maka semakin baik pula kinerja karyawan. 2. Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan kesimpulan  yang  telah  dibuat  maka saran-saran  yang  dapat  diajukan berkaitan dengan penelitian ini adalah sebagai berikut :
1) Jawaban responden mengenai variabel  motivasi  kerja,  memiliki skor  terendah  pada  pernyataan tentang  gaji  yang  diterima  sesuai dengan kontrak kerja yang disepakati. Maka disarankan kepada  CV.  Dewayushop  di Klungkung  agar  lebih  memotivasi karyawan dengan memberikan  gaji yang  lebih  sesuai  dengan  beban kerja  atau  peraturan  yang  berlaku seperti UMR yang sudah ditetapkan. 2) Jawaban responden mengenai variabel pengalaman kerja, memiliki  skor  terendah  pada pernyataan tentang masa kerja yang dimiliki dapat membantu memahami  dan  menyelesaikan tugas dengan baik. Maka disarankan kepada CV. Dewayushop  di  Klungkung  agar memberikan pelatihan-pelatihan yang  lebih  banyak  lagi  kepada karyawan  agar  karyawan  mampu lebih memahami dan dapat menyelesaikan  tugasnya  dengan lebih baik lagi. 3) Jawaban responden mengenai variabel  disiplin  kerja,  memiliki skor  terendah  pada  pernyataan tentang karyawan selalu hadir tepat waktu  di  tempat  kerja.  Maka disarankan kepada CV.
Dewayushop  di  Klungkung  agar lebih  meningkatkan  kedisiplinan karyawan  dengan  memberikan teguran  atau  hukuman  kepada karyawan  yang  tidak  hadir  tepat waktu  sehingga  dapat  menjadi contoh  bagi  karyawan  lain  untuk lebih  disiplin  dalam  bekerja terutama disiplin dalam jam kerja.
4) Hasil koefisien determinasi sebesar 78,9%  sehingga  masih  ada  21,1% faktor  lain  yang  mempengaruhi kinerja karyawan, maka disarankan kepada  peneliti  selanjutnya  agar dapat  meneliti  variabel  lain  yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan seperti kompensasi, lingkungan  kerja, dan  iklim organisasi,  serta  dapat  menambah jumlah  sampel  penelian  sehingga diharapkan  mendapatkan  hasil yang  lebih  baik  pada  penelitian yang akan datang.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmad,  Yuliya.,  Bernhard  Tewa  & Rita N. Taroreh. (2019). Pengaruh Stres  Kerja,  Beban  Kerja,  dan
Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Fif Group  Manado.  Jurnal  EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi. Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Jurusan Manajemen Universitas Sam Ratulangi. 3(2) Antari,  Ni  Wayan  Yuni.(2019)
Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  CV  Gina  Bali.
Jurnal Satyagraha Vol.07, No.02 Agustus 2024   Februari 2025 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
I Nyoman Resa Adhika 1 , Putu Novia Hapsari Ardianti 2
Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi.  Fakultas  Ekonomi Universitas Mahasaraswati Denpasar. 6(1) Arianto, N., & Kurniawan, H. (2020). Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber  Daya  Manusia) , 3 (3), 312-321.
Dharmayasa,A.  &  Adnyani,  W.U. (2018).  Pengaruh  Stres  Kerja, Kepuasan  Kerja  dan  Kompensasi Finansial Terhadap Kinerja Karyawan  PT.  Siwa  Sempurna Dive  and  Watersport.. Agora ,
5 (2).
Ghozali,  Imam.  (2018). Aplikasi Analisis  Multivariete  Dengan Program  dengan  IBM  SPSS  23. Semarang:  BPFE  Universitas Diponegoro.
Gibson,  James.,  L.,  Jhon  M.,
Ivancevich.,  &  H.,  Donnelly.,  Jr. (2021): Organisasi dan
Manajemen,  Perilaku,  Struktur, dan  proses,  terjemahan  oleh Joerban Wahid, Erlangga, Jakarta.
Haryani,  S.  (2020).  Pengaruh  Beban Kerja,  Stres  Kerja,  dan  Motivasi terhadap  Kinerja  Karyawan  RS Ludira Husada Tama Yogyakarta. Telaah Bisnis , 19 (1).
Hasibuan,  J.  S.  (2019,  December). Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan. In  Prosiding  Seminar
Nasional USM (Vol. 2, No. 1, pp.
134-147).
Hastutiningsih, Ningsih.(2017). Pengaruh  Beban    Kerja,  Stres Kerja  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Sinarmas Distribusi Nusantara Semarang.. JST (Jurnal
Sains Terapan) , 2 (1).
Indrayana,  C.  (2019). Hubungan Kebersihan Perorangan (Personal Hygiene) Dan Lingkungan  Dengan  Kejadian Dermatitis  Pada  Masyarakat Pesisir Di Wilayah Kerja Puskesmas  Sibigo  Kecamatan Simeulue Barat Kabupaten Simeulue (Doctoral  Dissertation, Universitas Teuku Umar Meulaboh). Jaya,  I  Wayan  Putu  Budiarsana.
(2018).  Pengaruh  Beban  Kerja dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Prambanan
Kencana Denpasar. Jurnal Ilmiah Riset  Manajemen. Fakultas Ekonomi Universitas Mahasaraswati Denpasar. 2(1) Kartono, A. (2018). Pengaruh Kompetensi, Gaya Kepemimpinan,  dan  Pelatihan, terhadap  Kinerja  Aparatur  Sipil Negara  Sekecamatan  Binamu
Kabupaten  Jeneponto. Jurnal Mirai  Management , 3 (1),  103- 120.
Kistanti,  Ika  Wuri.  (2018).  Pengaruh
Lingkungan Kerja dan Stres Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  PT. Coca-cola Amatil Indonesia Distributor Yogyakarta. Kumpulan Karya Ilmiah Mahasiswa Fakultas Sosial Sains ,
2 (02).
Kistanti,  Ika  Wuri.  (2018).  Pengaruh
Lingkungan Kerja dan Stres Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.
Coca-cola Amatil Indonesia Distributor Yogyakarta. Kumpulan Karya Ilmiah
Jurnal Satyagraha Vol.07, No.02 Agustus 2024   Februari 2025 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
I Nyoman Resa Adhika 1 , Putu Novia Hapsari Ardianti 2
Mahasiswa Fakultas Sosial Sains ,
2 (02).
Kistanti,  Ika  Wuri.  (2018).  Pengaruh Lingkungan Kerja dan Stres Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  PT. Coca-cola Amatil Indonesia Distributor Yogyakarta. Kumpulan Karya Ilmiah Mahasiswa Fakultas Sosial Sains , 2 (02).
Laksono,  B.  R.,  &  Wilasittha,  A.  A.
(2021).  Pengaruh  Lingkungan
Kerja,  Komunikasi,  dan  Motivasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di PT. Samaco. Behavioral Accounting  Journal , 4 (1),  249- 258.
Laksono,  B.  R.,  &  Wilasittha,  A.  A.
(2021).  Pengaruh  Lingkungan
Kerja,  Komunikasi,  dan  Motivasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di PT. Samaco. Behavioral Accounting  Journal , 4 (1),  249- 258. Lantara,  D.,  &  Nusran,  M.  (2019). Dunia Industri Perspektif Psikologi Tenaga Kerja . Makassar: Nas Media Pustaka.
Locke, E. A. (1968). Toward a theory of task motivation and incentives. Organizational  behavior  and human  performance , 3 (2),  157- 189.
Lukito,  Leonardo  Hendy  &  Ida Martini Alriani. (2018). Pengaruh Beban  Kerja,  Lingkungan  Kerja, Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Pt.  Sinarmas
Distribusi  Nusantara  Semarang . E-Jurnal  Ekonomi  Manajemen dan Akuntansi. STIE Dharmaputra  Semarang. 4(3) 112-122. Mangkunegara,  AA.  Anwar  P.  2017. Manajemen sumber Daya
Manusia. Bandung:  PT.  Remaja Rosdakarya Offiset. Nabawi, R. (2020). Pengaruh lingkungan  kerja,  kepuasan  kerja dan  beban  kerja  terhadap  kinerja pegawai. Maneggio: Jurnal
Ilmiah  Magister  Manajemen ,
2 (2), 170-183. Nugroho,  Gemilang  Firman.(2018). Pengaruh  Beban  Kerja,  Stress Kerja  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada
CV.  Sahabat  Klaten. Jurnal Ekonomi.    Fakultas  Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten .4(3) Saluy,  A.  B.  (2017).  Pengaruh Pengembangan Karir; Kompensasi  dan  Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan CV Sumber Baru Niaga. Indikator , 1 (3), 31-39.
Saputro,  A.  N.  (2019).  Pengaruh
Konflik, Stres Kerja, Dan Budaya Organisasi  Terhadap Kinerja Karyawan  Pt  Duta  Plast  Di
Sukoharjo. Jurnal  Ekonomi  dan Kewirausahaan , 18 (3). Sinambela,  Lijan  Poltak.  2018, Manajemen Sumber Daya Manusia, HUMANIS (Humanities,  Management  and Science Proceedings) , 2 (2). Srimindarti,  Ceacilia.2018.  Faktor- Faktor yang Mempengaruhi Premature Sign-Off dengan Turnover Intention sebagai Variabel Intervening: Suatu Tinjauan  dari  Goal  Setting Theory. Jurnal  Organisasi  dan
Manajemen .  Vol.8,No.2,  Hal.
102-110.
Sudarmo,  S.,  &  Lukita,  H.  S.  (2017).
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan, Motivasi,  Dan  Disiplin  Kerja
Jurnal Satyagraha Vol.07, No.02 Agustus 2024   Februari 2025 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
I Nyoman Resa Adhika 1 , Putu Novia Hapsari Ardianti 2
Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.
Empat Enam Jaya Abadi Balikpapan. JST  (Jurnal  Sains Terapan) , 2 (1).
Sugiyono  (2019). Statistika  untuk Penelitian . Bandung : CV Alfabeta. Sugiyono.  2018. Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D.
Bandung: Alfabeta. Sulistiyani, M. (2020). Pengaruh Stres Kerja, Konflik Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Pt. Japfa Comfeed Indonesia Tbkwonoayu  Sidoarjo. E-Journal Manajemen" Branchmarck", 3 (3). Suryadi,  I.,  &  Yusuf,  S.  (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT  Prima  Abadi  Di  Jakarta. Jurnal  Ekonomi  Efektif , 4 (2), 223-229.
Suryani,  L.  P.  (2022).  Pengawasan dan  Penindakan  sebagai  Upaya Perlindungan  Hukum  terhadap Dana  Masyarakat  yang  Disimpan di  Lembaga  Koperasi  (Studi Kasus  di  Ksu  Banjar  Negari, Kabupaten Gianyar). Jurnal Preferensi Hukum , 3 (2), 342-346.
Ulantini,  Ni  Putu.  (2017).  Pengaruh Stres  Kerja  dan  Beban  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel  Mahogany  Mumbul  Bali. Jurnal  Ilmiah  Riset  Manajemen.
Fakultas  Ekonomi  Universitas Mahasaraswati Denpasar.
Wulandari,  Ika.  (2019).  Pengaruh
Beban  Kerja,  Stres  Kerja  Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT. Koesoema  Nanda  Putra  Pedan Klaten. Jurnal  Ilmiah  Riset Manajemen.  Fakultas  Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten. Yanti,  N.,  &  Afriani,  D.  (2019). Pengaruh Kompetensi Dan Kecerdasan  Emosional  Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas Pemuda  Dan  Olahraga  Provinsi
Sumatera  Barat. Ensiklopedia  of Journal , 1 (4). Yudiningsih, (2017). Pengaruh
Lingkungan  Kerja  Dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai. Jurnal  Manajemen  Indonesia , 4 (1). Yuliana, S., Supardi, S., & Wulandari, M.  (2019).  Analisis  Pengaruh Konflik  Kerja  Dan  Stres  Kerja
Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT. Penerbit Erlangga Cabang Yogyakarta. JIM  (Jurnal  Ilmu Manajemen) , 5 (1), 1-17. Yuslihanah,  Ayu.,  Sunaryo,  H.,  & ABS,  M.  K.  (2018)  Pengaruh
Konflik  Peran  Ganda,  Stress Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Kantor  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan Sipil Kabupaten Malang. Jurnal Ilmiah Riset