## STRATEGI PENGEMBANGAN CABAI KERITING DI KECAMATAN MODAYAG KABUPATEN BOLAANG MONGONDOW TIMUR
Novia Cristi Lumika Oktavianus Porajouw Melissa L.G. Tarore

## ABSRACT
The  purpose  of  this  study  is  to  describe  the  development  strategy  of  curly  pepper.  The  research conducted for 3 months from April to June 2017. The research sites were in three villages in Modayag Sub- district,  East  Bolaang Mongondow  District,  in  Purworejo,  Purworejo  Timur and  Sumber  Rejo  villages. This study used primary data and secondary data. Primary data obtained from observation and direct interview with respondent  based  on  questionnaire.  Secondary  data  collected  and  obtained  from  Agriculture  Department, Implementation Agency for extension of farming, fishery and forestry (BP4K), BPS-Statistics of East Bolaang Mongondow,  Traders  /  Entrepreneurs,  Modayag  District  Offices  and  Village  Offices  in  Villages  Purworejo, Purworejo Timur and Sumber Rejo. Sampling method using purposive sampling method, as many as 15 samples from  the  total  population  in  three  villages.  Samples  taken  are  the  curly  chili  farmers  that  produce  in  2016. Descriptive data analysis and, using analysis of Strengths, Weakness, Opportunities and Threats (SWOT). Based on  the  result  of  the  research,  it  can  concluded  that  the  alternative  strategy  of  Strength  Opportunity  (SO) as follows:  Utilization  of  education  and  experience  and  skills  of  farmers  in  producing  quality  production  and superior in the market and can meet consumer needs and demand. Establish good relationships between farmers and agricultural institutions, in order to sustain the successful development of agriculture and farming. With the development of increasingly modern technology, and the utilization of facilities and infrastructure that allows to obtain optimal results. The need for agricultural products never changes according to their development; the price must always adjusted to market conditions.
Keywords: the development strategy, curly pepper, Modayag Sub-district, East Bolaang Mongondow District

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  untuk  mendeskripsikan  strategi  pengembangan  cabai  keriting.  Penelitian  ini dilaksanakan selama 3 bulan yaitu dari bulan April sampai bulan Juni 2017. Tempat penelitian di tiga (3) desa di Kecamatan Modayag Kabupaten Bolaang Mongondow Timur yaitu di Desa Purworejo, Purworejo Timur dan Sumber  Rejo.  Penelitian  ini  menggunakan  data  primer  dan  data  sekunder.  Data  primer  diperoleh  dari pengamatan  dan  wawancara  langsung  dengan  responden  berdasarkan  daftar  pertanyaan.  Data  sekunder dikumpulkan dan diperoleh dari instansi-instansi terkait dengan penelitin ini antara lain, Dinas Pertanian, Badan Pelaksana  Penyuluhan  Pertanian  Perikanan  Kehutanan  (BP4K),  BadanPusat  Statistik  (BPS)  Bolaang Mongondow Timur, Pedagang/Pengusaha, Kantor Kecamatan Modayag dan Kantor Desa di Desa Purworejo, Purworejo Timur dan Sumber Rejo. Metode pengambilan sampel menggunakan metode purposive sampling, sebanyak 15 sampel dari jumlah populasi yang ada di tiga desa. Sampel yang diambil yaitu petani cabai keriting yang berproduksi di tahun 2016. Analisis data secara deskriptif dan, menggunakan analisis Strengths, Weakness, Opportunities and Threats (SWOT). Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa alternatif strategi Strength Opportunity (SO) sebagai berikut: Pemanfaatan pendidikan dan pengalaman serta ketrampilan petani dalam  menghasilkan  produksi  yang  berkualitas  serta  unggul  di  pasaran  dan  dapat  memenuhi  kebutuhan  dan permintaan konsumen. Menjalin hubungan yang baik antara petani dan lembaga pertanian, agar dapat menopang keberhasilan pengembangan pertanian dan usahatani. Dengan adanya perkembangan teknologi yang semakin modern, serta pemanfaatan sarana dan prasarana yang memungkinkan untuk memperoleh hasil yang optimal. Kebutuhan  akan  hasil  pertanian  tidak  pernah  berubah  sesuai  perkembangannya,  harga  juga  harus  selalu disesuaikan dengan kondisi pasar.
Kata  kunci:  s trategi  pengembangan,  cabai  keriting,  Kecamatan  Modayag,  Kabupaten  Bolaang Mongondow Timur

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Indonesia memiliki kekayaan sumber daya alam  dan  keanekaragaman  hayati  yang  sangat tinggi, sejarah menunjukan bahwa sektor pertanian memegang  peranan  penting  dalam  pembangunan ekonomi  secara  keseluruhan,  menurut  Sunu  dan Wartoyo  (2006) dalam Liu  dan  Madiono  (2013). Kekayaan  alam  yang    kita  miliki    menjadi  hak semua masyarakat untuk mengelola, mengembangkan  dan  memanfaatkannya  untuk mensejahterakan  kehidupan  bangsa,  tentunya  kita juga harus mengelola, menjaga dan melestarikannya.  Pembangunan  di  seluruh  sektor merupakan  salah  satu  pemanfaatan  potensi  dan kekayaan  alam  di  Indonesia  yang  hasilnya diharapkan  dapat  dinikmati  oleh  seluruh  lapisan masyarakat. Pengembangan dalam sektor pertanian  sangat  dibutuhkan  untuk  menunjang keberhasilan  pembangunan  pertanian  agar  dapat berpengaruh  dalam  pertumbuhan  ekonomi  suatu wilayah. Pengembangan adalah rancangan mengembangkan  sesuatu  yang  sudah  ada,  dalam hal  ini  dilakukan  berbagai  usaha  untuk  membuat produk  semakin  berkualitas  serta    meningkatkan mutu dan hasil yang ada. Salah satu cara alternatif dalam  mengembangkan  suatu  wilayah  diperlukan adanya  pengembangan  dalam  sektor  pertanian. Cabai  keriting  merupakan  tanaman  yang  dapat dikembangkan  di  daerah  manapun  termasuk  di Kecamatan  Modayag.  Cabai  keriting  merupakan tanaman  musiman  dengan  tinggi  yang  dapat mencapai  satu    meter,  daun  berwarna  hijau  tua, berbentuk  bujur  telur  dan  bunga  soliter  dengan daun  bunga  putih.  Cabai  keriting  menghendaki tanah  yang  subur,  gembur,  kaya  akan  organik, tidak  mudah  becek,  bebas  cacing,  dan  penyakit tular  tanah  agar    mendapatkan  kuantitas  dan kualitas  hasil  yang  tinggi.  Cabai  keriting merupakan salah satu bahan makanan yang banyak diminati masyarakat oleh karena itu cabai keriting harus  dikembangkan  agar  kebutuhan  akan  pasar dapat terpenuhi (Situmeang, 2011). Kendala yang harus  dihadapi  oleh  para  petani  cabai  keriting dengan memperhatikan aspek teknik budidayanya, mulai  dari  pola  tanam  yang  baik  sesuai  dengan kondisi  alam,  oleh  sebab  itu  dibutuhkan  keahlian khusus  dalam  membudidayakan  cabai  keriting, seperti  para  petani  cabai  yang  ada  di  kecamatan Modayag khususnya di desa Purworejo, Purworejo Timur dan Sumber Rejo banyak diantaranya yang
sudah  berpengalaman  dalam  budidaya  cabai keriting,  dengan  pengalaman  yang  dimiliki  maka petani sudah mengetahui cara mencegah turunnya produksi  akibat  serangan  penyakit,  bahkan  petani dapat memperkirakan waktu tanam yang baik saat harga  pasar  naik.  Secara  geografis  Kecamatan Modayag  di  sebelah  utara  berbatassan  dengan Kecamatan    Passi  Timur  Kabupaten  Bolaaang Mongondow,  sebelah  timur  berbatassan  dengan Kecamatan Nuangan, di sebelah Barat berbatassan dengan Kecamatan Modayag Barat, dan di sebelah timur berbatassan dengan kecamatan Modoinding Kabupaten Minahasa Selatan. Kecamatan Modayag  terletak  di  ketinggian  564  meter  dpl. Kecamatan  Modayag  memiliki  14  desa,  tiga diantaranya  yaitu  desa  Purworejo,  Purworejo Timur dan Sumber Rejo.

## Tabel 1.  Produksi Cabai Keriting tahun 2016
Desa Luas Lahan (Ha) Petani (Orang) Produksi (Kg) Purworejo 2,25 3 3085 Purworejo Timur 3,5 7 5670 Sumber Rejo 2,5 5 4400 Jumlah 8,25 15 13155
Sumber : Diolah dari data Primer 2016
Tabel 1 menunjukan bahwa hasil produksi petani cabai keriting di desa Purworejo, Purworejo Timur  dan  Sumber  Rejo  di  tahun  2016  dengan jumlah 13,155 Kg  merupakan hasil yang  banyak, dengan harga yang ada dipasar waktu itu berkisar Rp.35.000,-    banyak  petani  yang  merasakan keuntungan  dari  hasil  produksi  ini.  Namun  dari sekian banyak produksi yang dihasilkan pemasaran cabai  keriting  di tiga  desa tersebut  hanya  melalui pelanggan  tetap  dan  sedikit  diantaranya  yang dikirim  ke  Kota  Manado,  untuk  usaha  perluasan pemasaran  ke  wilayah  lainnya  belum  tersalurkan, itulah sebabnya petani harus membangun kemitraan  dengan  pemerintah  bahkan  lembaga- lembaga yang bersangkutan agar dapat menopang usaha dari petani. Terciptanya hubungan yang baik antara  petani  dan  pemerintah,  maka  kegiatan pertanian  dapat  terlaksana  dengan  baik  karena adanya  campur  tangan  dari  pemerintah  dan lembaga-lembaga yang terkait. Penunjang keberhasilan  usahatani  bisa  dipengaruhi  juga  dari sarana prasarana dan infrastruktur yang ada, karena dalam memperluasan daerah pemasaran sarana dan prasarana sangat dibutuhkan.

## Rumusan Masalah
Dari latar belakang yang sudah diuraikan, maka  yang  menjadi  permasalahannya  adalah bagaimana strategi pengembangan cabai keriting di Kecamatan Modayag Kabupaten
Bolaang
Mongondow Timur.

## Tujuan Penulisan
Adapun tujuan penelitian ini adalah Untuk mendeskripsikan  strategi  pengembangan  cabai keriting  di  Kecamatan  Modayag  Kabupaten Bolaang Mongondow Timur.

## Manfaat Penelitian
Manfaat  yang  diharapkan  dari  hasil penelitian ini, dari segi akademis dapat memperluas  ilmu  pengetahuan  tentang  tanaman cabai keriting, sebagai tambahan ilmu bagi penulis tentang  pengembangan  cabai  keriting  dan  untuk menambah wawasan bagi petani dalam mengembangkan  cabai  keriting  di  Kecamatan Modayag Kabupaten Bolaang Mongondow Timur.

## METODE PENELITIAN

## Waktu dan Tempat Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan selama 3 bulan yaitu  dari  bulan  April  sampai  bulan  Juni  2017 dimulai dari persiapan sampai penyusunan laporan hasil  penelitian.  Tempat  penelitian  di  3  Desa  di
Kecamatan Modayag Kabupaten Bolaang Mongondow Timur.

## Metode Pengumpulan Data
Penelitian  ini  menggunakan  data  primer dan  data  sekunder.  Data  primer  diperoleh  dari pengamatan  dan  wawancara  langsung  dengan responden berdasarkan daftar pertanyaan (kuisioner) pertanyaan yang diajukan berdasarkan dengan  data  yang  diperlukan  untuk  penelitian. Data  sekunder  dikumpulkan  dan  diperoleh  dari instansi-instansi terkait dengan penelitin ini antara lain,  Dinas  Pertanian,  BP4K,  BPS  Bolaang Mongondow Timur, Pedagang/Pengusaha, Kantor Kecamatan  Modayag  dan  Kantor  Desa  di  Desa Purworejo, Purworejo Timur dan Sumber Rejo.

## Metode Pengambilan Sampel
Metode  pengambilan  sampel  dalam penelitian  ini  yaitu  memakai  metode Purposive sampling, yaitu dengan mengambil sampel secara sengaja,  jumlah  populasi  petani  cabai  merah
keriting  di  Kecamatan  Modayag  ada  76  petani, peneliti  mengambil  15  sampel  dari  jumlah populasi  yang  ada  di  tiga  desa.  Sampel  yang diambil  yaitu  petani  cabai  keriting  yang berproduksi di tahun 2016.

## Konsep Pengukuran Variabel
Adapun variabel dari penelitian ini yaitu : 1. Mengidentifikasi  indikator-indikator  Kekuatan (Strengths) cabai  keriting  yang  terdapat  di
Kecamatan Modayag Kabupaten Bolaang Mongondow Timur. 2. Mengidentifikasi indikator--indikator Kelemahan (Weakness) cabai  keriting  yang terdapat  di  Kecamatan  Modayag  Kabupaten Bolaang Mongondow Timur.
3. Mengidentifikasi  indikator-indikator  Peluang (Opportunities) cabai  keriting  yang  terdapat  di Kecamatan Modayag Kabupaten Bolaang
Mongondow Timur.
4. Mengidentifikasi  indikator-indikator  Ancaman (Threats) cabai  keriting  yang  terdapat  di Kecamatan Modayag Kabupaten Bolaang Mongondow Timur. Metode Analisis Data
Untuk mengetahui potensi pertanian khususnya  tanaman  cabai  keriting  di  kecamatan Modayag,  semua  data  primer  dan  data  sekunder dikumpulkan, selanjutnya di analisis secara deskriptif dan untuk menganalisis strategi pengembangan  cabai  keriting  di  desa  Purworejo, Purworejo  Timur  dan  Sumber  Rejo  Kecamatan Modayag,  menggunakan  analisis  SWOT  yang bertujuan  untuk  mengetahui  tentang  kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman (faktor internal dan faktor eksternal). Menyusun dan menentukan faktor- faktor  strategis  eksternal  dan  internal  untuk menyusun  dan  menghitung  nilai  bobot,  rating  dan skor untuk tabel eksternal dan internal dibuat teknik skala sebagai berikut (Rangkuti, 2008) :
a. Bobot nilai
1.00 = sangat penting
0,75 = penting
0,50 = standar
0,25 = tidak penting
0,00 = sangat tidak penting
b. Rating nilai
4 = Sangat kuat
3 = Kuat
2 = Kurang Kuat
1 = Lemah
c. Skor nilai
Untuk  skor  nilai  dihitung  dengan  menggunakan rumus SN = BN * RN Keterangan :
SN = Skor nilai BN = Bobot nilai RN = Rating nilai Dalam melakukan pertimbangan profesional pada  analisis  faktor  strategis  internal  dan  eksternal memiliki  pembatas.    Pembobotan  pada  lingkungan internal  tingkat  kepentingannya  didasarkan  pada besarnya  pengaruh  faktor  strategis  terhadap  posisi strategisnya,  sedangkan  pada  lingkungan  eksternal didasarkan  pada  kemungkinan  memberikan  dampak terhadap  faktor  strategisnya  (Rangkuti,  2015). Jumlah  bobot  pada  masing  -  masing  lingkungan internal dan eksternal harus berjumlah= l (satu): Skor total internal total bobot kekuatan + total bobot kelemahan=  l.  Skor  total  ekstemal              total  bobot peluang  +  total  bobot  ancaman=  l.  Sedangkan  nilai bobot menurut Freddy Rangkuti (2015) berdasarkan ketentuan  sebagai  berikut  :  “Skala  1.0  (sangat penting)  sampai  dengan  0,0  (tidak  penting)”. Besarnya  rata  -  rata  nilai  bobot  tergantung  pada jumlah faktor strategisnya (5-l0 faktor strategis) yang dipakai. Nilai rating berdasarkan besarnya pengaruh faktor  strategis  terhadap  kondisi  dirinya  (Rangkuti, 2015) dengan ketentuan sebagai berikut:
1. Skala mulai dari 4 (sangat kuat), 3 (kuat), 2 (kurang kuat) sampai dengan l (tidak kuat/ lemah).
2. Variabel yang bersifat positif (variabel kekuatan dan peluang) diberi nilai dari l sampai dengan 4 dengan membandingkan dengan rata-rata pesaing utama/kondisi  wilayah  didaerah  lain.  Sedangkan variable  yang  bersifat  negative  kebalikannya,  jika kelemahan  dan  ancaman  besar  sekali  (dibanding dengan  rata-rata  pesaing  sejenis)  nilainya  adalah  1, sedangkan  ancaman  kecil  di  bawah  rata  -  rata pesaingnya nilainya adalah 4 dapat dilihat pada Tabel 2.

## Tabel 2.   Matriks IFAS dan EFAS
Faktora Strategi Bobot Rating Skor Internal:  Strength (S)  Weakness (W) S1 (0,0-1,0) W1 (0,0-1,0) S2 (1-4) W2 (1-4) S1 x S2 = S3 W1 xW2 = W3 Total 1,0 Eksternal:  Opportunity (O)  Treaths (T) O1 (0,0-1,0) T1 (0,0-1,0) O2 (1-4) T2 (1-4) O1 xO2 = O3 T1 x T2 = T3 Total 1,0 Sumber: Rangkuti 2015
Kolom  1:  Disusun  faktor-faktor  yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancamanperusahaan.  Kolom  2:  Memberikan  bobot masing-masing faktor dengan skala mulai dari 1,0 (
sangat  penting)  sampai  0,0  (tidak  penting). Pemberian  bobot  setiap  variabel  menunjukan pengaruh  masing-masing  variabel  terhadap  faktor strategi  perusahaan.  Menurut  Kinnear  (1991) dalam Palit (2017), bobot setiap variabel diperoleh dengan menentukan  nilai  setiap  variabel  terhadap  jumlah nilai  keseluruhan  variabel  dengan  menggunakan rumus:
αi = 𝑥𝑖 ∑ 𝑥𝑖 𝑛 𝑖=1 Dimana:
αi = bobot variabel ke-i xi = nilai variabel ke-i i = 1,2,3, n = jumlah variabel
Kolom  3:  Hitung  rating  (dalam  kolom  3) untuk  masing-masing  faktor  denagan  memberikan skala  mulai  dari  4  (outstanding)  sampai  dengan  1 (poor) berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi  perusahaan  yang  bersangkutan.    Pemberian nilai  rating  untuk  faktor  peluang  bersifat  positif (peluang yang semakin besar diberi rating +4, tetapi jika peluangnya kecil, diberi rating +1).  Pemberian nilai rating ancaman adalah kebalikannya. Misalnya, jika nilai ancamannya sangat besar, ratingnya adalah 1.    Sebaliknya,  jika  nilai  ancamannya  sedikit ratingnya  4.  Variabel  yang  bersifat  positif  (semua variabel  yang  masuk  kategori  kekuatan)  diberi  nilai +1  sampai  dengan  +4  (sangat  baik)  dengan membandingkan  rata  industri  atau  dengan  pesaing utama.    Sedangkan  variabel  yang  bersifat  negatif kebalikanya. Contohnya jika kelemahan besar sekali dibandingkan dengan rata-rata industri yang nilainya adalah  1,  sedangkan  jika  kelemahan  dibawah  rata- rata  industri,  nilainya  adalah  4.  Pada  kolom  4: Mengalikan bobot dan rating untuk memperoleh skor pembobotan.  Setelah  mengetahui  skor  pembobotan, jumlahkan  skor  pembobotan  (kolom  4)  untuk memperoleh total skor pembobotan bagi perusahaan yang  bersangkutan.  Nilai  total  ini  menunjukan bagaimana  perusahaan  tertentu  beraksi  terhadap faktor-faktor strategis dapat dilihat pada Gambar 1.
Kuadran  1  :  ini  merupakan  situasi  yang sangat  menguntungkan.  Perusahaan  tersebut
3. mendukung Strategi  dengan  orientasi “putar balik”
1.  Mendukung  Strategi  yang agresif
KELEMAHAN INTERNAL KEKUATAN INTERNAL 4. mendukung Strategi defensif 2. mendukung Strategi diversifikasi BERBAGAI ANCAMAN Gambar 1.  DIAGRAM, ANALISIS SWOT BERBAGAI PELUANG
memiliki  peluang  dan  kekuatan  sehingga  dapat memanfaatkan  peluang  yang  ada.  Strategi  yang harus  diterapkan  dalam  kondisi  ini  adalah mendukung  kebijakan  pertumbuhan  yang  agresif. Kuadran  2  :  meskipun  menghadapi  berbagai ancaman, perusahaan ini masih memiliki kekuatan dari  segi  internal.  Strategi  yang  harus  diterapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfatkan  peluang  jangka  panjang  dengan cara strategi diversifikasi (produk/pasar). Kuadran 3 : perusahaan menghadapi peluang pasar yang  sangat  besar,  tetapi  dilain  pihak  ia menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal. Fokus strategi perusahaan ini adalah meminimalkan masalah-masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik.  Kuadran 4 : ini merupakan situasi yang  sangat  tidak  menguntungkan,  perusahaan tersebut  menghadapi  berbagai  ancaman  dan kelemahan internal.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Deskripsi Lokasi Penelitian

## Keadaan Geografis Lokasi Penelitian
Modayag adalah salah satu Kecamatan di Kabupaten  Bolaang  Mongondow  Timur  Provinsi Sulawesi  Utara.  Secara  geografis  Kecamatan Modayag  memiliki  batasan-batasan  wilayah sebagai berikut:
- Di sebelah Utara dengan Kecamatan Passi Timur
- Di sebelah Timur dengan Kecamatan Nuangan
- Di sebelah Barat dengan Kecamatan Modayag Barat - Di sebelah Selatan dengan Kecamatan Modoinding Kecamatan Modayag terletak di ketinggian  564  meter  dpl.    Kecamatan  Modayag memiliki  14  desa,  tiga  diantaranya  yaitu  desa Purworejo,  Purworejo  Timur  dan  Sumber  Rejo dapat dilihat pada Tabel 3.

## Tabel 3. Luas Wilayah Penelitian
Desa Luas Wilayah (Ha) Presentase % Purworejo 315 54,34 Purworejo Timur 234,578 40,46 Sumber Rejo 30.18 5,20 Jumlah 579,758 100
Sumber : Kantor Desa Kecamatan Modayag 2017

## Keadaan Penduduk
Jumlah  penduduk  yang  ada  di  Desa Purworejo 620 Jiwa, Purworejo Timur 838 Jiwa dan Sumber Rejo 442 Jiwa, dengan jumlah 579 kepala keluarga.

## Karakteristik Responden Umur
Umur  akan  mempengaruhi  produktifitas dalam  bekerja  dan  dalam  proses  pengambilan keputusan  diberbagai  pekerjaan  yang  dilakukan, umur  juga  dapat  mempengaruhi  kemampuan seseorang  untuk  bekerja  secara  fisik  serta menentukan cara berpikir. Menurut hasil penelitian yang  dilakukan  di  desa  Purworejo,  Purworejo Timur dan Sumber Rejo di Kecamatan Modayag, umur responden dapat dilihat  pada Tabel 4.
Tabel 4. Jumlah Responden menurut tingkat Umur
No Umur (Tahun) Jumlah Responden (Orang) Jumlah Presentase % 1 <30 4 26.67 2 30-50 8 53.33 3 >50 3 20.00 Jumlah 15 100
Sumber : Diolah dari data primer, 2017
Tabel 5 menunjukan bahwa sebagian besar petani  cabai  keriting  berada  pada  usia  produktif yaitu dari usia 30-50 tahun.

## Tingkat Pendidikan
Tingkah  laku  individu  atau  seseorang sangat  dipengaruhi  oleh  pendidikan  yang  telah dicapai.  Peran  pendidikan  formal  sangat  penting dalam  usaha  peningkatan  kualitas  penduduk  serta peningkatan  intelektual  serta  wawasan  seseorang. Berdasarkan  hasil  penelitian,  tingkat  pendidikan responden  sangat  bervariasi,  hal  tersebut  dapat dilihat  pada Tabel 5.

## Tabel 5. Tingkat Pendidikan Petani Menurut Jumlah Responden
No Tingkat Pendidikan Jumlah Responden (Orang) Jumlah Presentase % 1 SD 5 33.33 2 SMP 6 40.00 3 SMA 4 26.67 4 S1 - - Jumlah 15 100 Sumber : Diolah dari data Primer 2017
Tabel  5  menunjukan  tingkat  pendidikan petani  sampel  didaerah  penelitian  sebagian  besar
berada  pada  tingkat  SMP  (Sekolah  Menengah Pertama)  yaitu  dengan  presentase  40.00%,  SD (Sekolah  Dasar)  dengan  presentase  33.33%,  dan SMA (Sekolah Menengah Atas) dengan presentase 26.67%.

## Jumlah Anggota Keluarga
Dilihat  secara  umum,  semakin  banyak anggota  keluarga  maka  semakin  besar  jumlah tanggungan yang ditanggung oleh kepala keluarga. Berikut  jumlah  anggota  keluarga  dari  responden yang  merupakan  jumlah  tanggungan  dari  kepala keluarga, dapat dilihat pada Tabel 6.

## Tabel 6.   Jumlah Responden Menurut Jumlah Anggota Keluarga
No Anggota Keluarga Jumlah Responden (Orang) Jumlah Presentase % 1 1 - 2 4 26.67 2 3 - 4 9 60.00 3 >5 2 13.33 Jumlah 15 100 Sumber : Diolah dari data Primer 2017
Tabel 6 Menunjukan tanggungan anggota keluarga terbanyak pada jumlah anggota keluarga 3  –  4  dengan  presentase  60.00%,  dari  jumlah  ini dapat  dilihat  bahwa  anggota  keluarga  dapat membantu  dalam  proses    budidaya  cabai  keriting dalam penyedia tenaga kerja dalam keluarga.

## Status Kepemilikan Lahan
Penting  untuk  diketahui  tentang  status kepemilikan  lahan,  karena  saat  ini  banyak  petani yang  sudah  tidak  memiliki  lahan  sendiri  karena telah  dijual  sehingga  menyewa  lahan  orang  lain untuk  diusahakan.  Status  kepemilikan  lahan  juga mempengaruhi pendapatan karena ada yang harus membayar  biaya  sewa  lahan.  Berikut  jumlah responden menurut status penguasaan lahan, dapat dilihat pada Tabel 7.

## Tabel 7.   Status Kepemilikan Lahan
No Status Lahan Jumlah Responden (Orang) Jumlah Presentase % 1 Milik Sendiri 12 80 2 Sewa 3 20 Jumlah 15 100 Sumber : Diolah dari data Primer 2017
Tabel  7  menunjukan  kepemilikan  lahan petani  cabai  keriting  sebagian  besar  adalah  lahan milik  sendiri  dengan  presentase  80%,  sedangkan
lahan  yang  berstatus  sewa  hanya  sebagian  kecil dengan presentase 20%.
Luas Lahan Secara umum luas lahan sangat mempengaruhi  jumlah  produksi  yang  akan dihasilkan  dengan  begitu  juga  mempengaruhi pendapatan petani. Dari hasil penelitian luas lahan responden dapat dilihat pada Tabel 8.

## Tabel 8. Luas Lahan
No Luas Lahan (Ha) Jumlah Responden (Orang) Jumlah Presentase % 1 < 0,5 - - 2 0,5 - 1 15 100 Jumlah 15 100
Sumber : Diolah dari data Primer 2017
Tabel  8  menunjukan  luas  lahan  yang digunakan  dalam  budidaya  cabai  keriting  dengan presentase 100% semua pada luas lahan 0,5 – 1 Ha.

## Lamanya Berusahatani
Cara  berusaha  tani  seseorang  sebagian besar dipengaruhi oleh lamanya mereka berusahatani,  karena  semakin  lama  melakukan usahatani tersebut semakin dalam pengetahuannya serta  semakin  luas  wawasan  petani  terhadap usahatani  yang  dijalankan.  Tabel  9  menunjukkan jumlah  Responden  menurut  lamanya  pengalaman bekerja.
Tabel  9.    Lamanya  Berusahatani  Menurut  Jumlah

## Responden
No Lama Berusahatani (Bulan) Keterangan Jumlah Responden (Orang) Jumlah  Presentase % 1 0 – 12 Kurang Berpengalaman 2 13,33 2 13 – 24 Berpengalaman 5 33,34 3 >25 Sangat Berpengalaman 8 53,33 Jumlah 15 100 Sumber : Diolah dari data Primer 2017
Tabel 9 menunjukan bahwa lamanya petani berusahatani  cabai  keriting pada  0-12  bulan  dengan presentase  13,33%,  13-24  bulan  dengan  presentase 33,34%,  dan yang sangat berpengalaman yaitu di >25 bulan  dengan  presentase  53,33%.  Dengan  demikian tingkat pengalaman berusahatani cabai keriting oleh sebagian  besar  petani  sudah  sangat  berpengalaman sehingga  dalam  menjalankan  usahatani  tersebut banyak  petani  yang  sudah  cukup  baik  dan  sangat produktif dalam hal membudidayakan cabai keriting
dikarenakan  lamanya  pengalaman  petani  dan  dalam teknik pembudidayaan sudah berpengalaman.

## Keadaan Sarana Dan Prasarana Produksi Pertanian
Sarana dan prasarana merupakan salah satu penunjang dalam keberhasilan suatu usaha pertanian, juga  merupakan  faktor  penunjang  untuk  perluasan wilayah pemasaran. Saat ini alat dan mesin pertanian yang digunakan oleh petani dalam kegiatan pertanian di  Desa  Purworejo,  Purworejo  Timur  dan  Sumber Rejo  pada  umumnya  menggunakan  alat  pertanian yang tradisional seperti, cangkul, bajak, gerobak dan lainnya,  untuk  ketersediaan  teknologi  pertanian  di desa Purworejo, Purworejo Timur dan Sumber Rejo Kecamatan Modayag  terbilang masih sangat kurang untuk  komoditi  hortikultura,  kebanyakan  teknologi pertanian  yang  disediakan  khusus  untuk  komoditi padi  sawah,  namun  perlahan-lahan  petani  mulai memanfaatkan  teknologi  yang  semakin  canggih untuk memperluas pengetahuan dalam berusahatani, diantaranya penggunaan mulsa saat proses budidaya.

## Ketersediaan Pasar
Untuk  Ketersediaan  pasar  banyak  petani yang  memilih  untuk  membuka  usaha  sendiri  di halaman rumah dengan mendirikan kios khusus untuk komoditi  hortikultura,  adapula  yang  menjualnya langsung  ke  pasar  dan  pengepul,  untuk  pasar  yang ada  di  kecamatan  Modayag  sangat  berdekatan langsung  dengan  desa  Purworejo,  Purworejo  Timur dan Sumber Rejo, ini sangat memudahkan para petani dalam  menjual  hasil  pertanian  mereka,    adapula sebagian  kecil  petani  selain  menjual  ke  pengepul mereka juga memenuhi permintaan dari kota Manado untuk dipasarkan di pasar-pasar yang ada di Manado. Harga  yang  tidak  menentu  dapat  menyebabkan kerugian  bagi  para  petani,  namun  demikian  untuk masa panen akhir tahun 2016 sampai awal tahun 2017 sesuai  dengan hasil  penelitian  bahwa  banyak  petani yang mengalami keuntungan besar akibat harga cabai yang  melonjak  naik.  Harga  dipasaran  berkisar Rp.35.000,- saat harga cabai keriting naik sedangkan harga  normal  berkisar  Rp.6.000  sampai  Rp.7.000. Dalam keadaan seperti ini petani memang mengalami keuntungan  yang  melimpah,  namun  tidak  selalu dalam kondisi seperti ini para petani mengaku bahwa jika dalam keadaan yang tidak beruntung maka petani sering merasa rugi akibat hasil panen yang melimpah sedangkan harga yang ditawarkan di pasaran sangat kecil.  Ini  merupakan  beban  bagi  petani  yang  hasil produksinya  melimpah,  karena  selain  dipasarkan  di wilayah  sekitar  dan  kota  Manado,  tidak  ada  tempat lain lagi untuk memasarkan hasil produksinya selain membangun  kios  milik  sendiri  di  halaman  rumah
petani, itulah sebabnya perluasan wilayah pemasaran harus di lakukan.

## Ketersediaan Pupuk dan Benih
Pupuk  adalah  aspek  penting  dalam  rangka membantu pertumbuhan dan pembudidayaan tanaman. Petani di desa Purworejo, Purworejo Timur dan  Sumber  Rejo  pada  umumnya  menggunakan pupuk untuk tanaman cabai keriting mereka, sebagian besar  petani  menggunakan  pupuk  kimia  karena ketersediaan  toko  obat-obatan  dan  pupuk  tanaman hampir di setiap desa di kecamatan Modayag. Selain pupuk,  petani  juga  selalu  menggunakan  pestisida untuk  pemeliharaan  tanaman,  pupuk  dan  benih, didapat  dari  perusahaan  yang  bekerjasama  dengan petani.

## Serangan Penyakit Tanaman
Penyakit pada tanaman merupakan hal yang sangat  di  takuti  para  petani  yang  sementara melakukan  kegiatan  usahatani,  hal  ini  menjadi kelemahan yang paling besar dalam proses usahatani. Kerugian  yang  dialami  para  petani  akibat  penyakit tanaman tidaklah sedikit banyak diantara para petani cabai  keriting  yang  mengalami  kerugian  akibat tanaman  cabai  keriting  mereka  terserang  penyakit keriting daun, layu, bakteri pada akar dan yang sangat ditakuti  oleh  para  petani  cabai  adalah  busuk  buah (patek) akibat penyakit ini para petani merugi besar karena banyak pohon cabai yang buahnya tidak dapat dipanen,  akibatnya  para  petani  tidak  mendapat keuntungan yang besar,  serangan penyakit seperti ini tidak dapat diobati oleh petani tetapi dapat di cegah sebelum  terjadi,  bagi  para  petani  yang  sudah berpengalaman  dalam  berusahatani  cabai  keriting pun  sering  mengalami  kesusahan  dalam  menangani penyakit seperti ini, oleh karena itu para petani cabai keriting  di  desa  Purworejo,  Purworejo  Timur  dan Sumber  Rejo  di  kecamatan  Modayag,  melakukan pencegahan dengan menggunakan pestisida, fungisida  dan  insektisida  setiap  hari  dalam menangani serangan penyakit.

## Ketersediaan Tenaga Kerja
Tenaga kerja sangat berperan penting dalam usaha  pertanian,  berdasarkan  penelitian untuk ketersediaan  tenaga  kerja  dalam  pembudidayaan tanaman cabai keriting di desa Purworejo, Purworejo Timur  dan  Sumber  Rejo  di  kecamatan  Modayag, tergolong sangat kurang karena tenaga kerja yang ada di  sana  juga  mempunyai  lahan  sendiri  untuk dikelolah, adapun tenaga kerja yang digunakan yaitu untuk proses pemanenan jika hasil panen melimpah, untuk  proses  panen  biasanya  tenaga  kerja  wanita yang di pakai sekitar 5 – 7 orang dalam sehari, untuk
tenaga kerja pria di pakai untuk proses pengangkutan dari kebun ke rumah petani dan untuk mengirimkan permintaan  dari  luar  daerah.  Namun  dari  hasil penelitian, tenaga kerja yang ada sering tidak cukup akibat  banyak  tenaga  kerja  yang  sibuk  mengurus lahan  pertanian  mereka,  itu  sebabnya  para  petani memilih untuk menggunakan tenaga kerja tambahan dalam keluarga.

## Modal
Modal  merupakan  penunjang  kegiatan pertanian  dalam  hal  membantu  para  petani  untuk melakukan  usaha  pertanian  dan  pengelolaan tanaman. Petani di desa Purworejo, Purworejo Timur dan  Sumber  Rejo  pada  umumnya  menggunakan modal  sendiri  dalam  usaha  budidaya  cabai  keriting, mulai  dari  membeli  bibit,  pupuk,  pestisida,  untuk pemeliharaan  tanaman  bahkan  untuk  membayar tenaga  kerja,  modal  tersebut  didapatkan  dari  hasil produksi sebelumnya, adapula petani yang meminjam modal di bank dan koperasi setempat.

## Hubungan Dengan Lembaga Keuangan
Lembaga-lembaga  keuangan  yang  ada mampu membantu para petani dalam memimjamkan  modal  untuk  usaha  pertanian,  ini merupakan jalan alternatif bagi para petani dalam memulai usahanya dalam bidang pertanian, karena lembaga keuangan dalam hal ini bank dan koperasi merupakan aspek yang sangat berpengaruh dalam menjalankan setiap usaha. Di Kabupaten Bolaang Mongondow  Timur  tersedia  beberapa  lembaga keuangan diantaranya ada bank dan koperasi yang sangat  memudahkan  bagi  para  petani  yang  tidak memiliki  sumber  modal  untuk  mengajukan pinjaman lewat lembaga keuangan yang tersedia.

## Permintaan Terhadap Cabai Keriting
Berdasarkan hasil penelitian, cabai keriting merupakan salah satu dari sekian komoditi hortikultura  yang  dihasilkan  di  desa  Purworejo, Purworejo  Timur  dan  Sumber  Rejo,  dari  hasil produksi yang dihasilkan untuk saat ini sudah dapat memenuhi  permintaan  dipasaran  baik  di  wilayah sekitar maupun di luar kota, misalnya permintaan dari Kotamobagu dan Manado. Untuk peningkatan permintaan  biasanya  disaat  hari-hari  besar seperti perayaan Idul Fitri dan Natal.

## Persaingan Dengan Wilayah Lain
Dalam memasarkan hasil pertanian khususnya  cabai  keriting  di  desa  Purworejo, Purworejo  Timur  dan  Sumber  Rejo,  terdapat
kendala  antara  lain  persaingan  dengan  desa  atau wilayah  lain  dalam  memasarkan  hasil  produksi, biasanya  dalam  pemasaran  ada  persaingan  untuk menguasai  pasar  atau  lokasi  dimana  cabai  dapat dipasarkan  bahkan  dalam  hal  menarik  perhatian para konsumen, oleh sebab itu banyak petani yang memilih  membuka  pasar  sendiri  di  pinggir  jalan agar  sisa  dari  produksi  yang  dikirim  keluar  kota dapat  langsung  dijual  di  pasar  milik  sendiri. Wilayah lainnya yang memproduksi cabai keriting merupakan  ancaman  bagi  para  petani  dalam memasarkan hasil produksi mereka, oleh sebab itu petani  harus  menjalin  hubungan  baik  dengan konsumen, agar para konsumen tidak akan beralih ke penjual  lain di wilayah lain.

## Analisis Faktor Internal

## Tabel 10.  Analisis SWOT Untuk Faktor Internal
No Uraian Bobot Rating Skor 1 Strengths (Kekuatan) 1 Luas lahan 0,16 4 0,64 2 Kerjasama dengan perusahaan 0,13 3 0,39 3 Ketersediaan pupuk dan benih 0,13 3 0,39 4 SDM (Pendidikan) 0,08 2 0,16 5 SDA yang menunjang 0,13 3 0,39 Jumlah 0,63 15 1,97 No Uraian 1 Weaknesses (Kelemahan) 1 Pasar/pengepul 0,08 2 0,16 2 Modal/sumberdan a 0,04 1 0,04 3 Serangan penyakit 0,04 1 0,04 4 Sistem pemasaran yang belum moderen 0,13 3 0,39 5 Kurangnya tenaga kerja 0,08 2 0,16 Jumlah 0,37 9 0,79 Jumlah (S+W) 1 24 2,76
Selisih = Skor  Kekuatan – Kelemahan = 1,97 – 0,79 = 1,18
Tabel  10  menunjukan  bahwa  faktor ( Strength )  Kekuatan  mempunyai  total  skor 1,97    dan    ( Weaknesses )  Kelemahan mempunyai total 0,79 dimana faktor kekuatan lebih  tinggi  dari  faktor  kelemahan.  Kegiatan pengembangan dibutuhkan untuk meningkatkan  perekonomian  suatu  wilayah dalam  hal  ini  pemerintah  harus  bekerjasama dengan  para  petani  agar  dapat  menopang kegiatan  usaha  dalam  bidang  pertanian, bahkan pemerintah dapat memberikan bantuan bagi para petani di desa Purworejo, Purworejo Timur  dan  Sumber  Rejo  dalam  berusahatani, dan  sumber  daya  manusia  yang  ada  kiranya dapat  menopang  kemajuan  perekonomian wilayah  dengan  mentrampilkan  diri  untuk mulai  mengusahakan  kegiatan  pertanian tentunya ini tidak lain bantuan dari pemerintah dalam bersosialisasi mengenai cara berusahatani dalam bidang pertanian.

## Analisis Faktor Eksternal
Analisis  pada  Tabel  11,  faktor eksternal  menunjukan  bahwa  untuk  faktor peluang ( Opportunities) total skor adalah 2,62 sedangkan untuk ancaman ( Threats) total skor adalah 0,32  diketahui  selisih  nilai  peluang ( Opportunities) dengan nilai ancaman ( Threats) adalah 2,3 dan Kekuatan ( Strength ) dengan  Kelemahan  ( Weaknesses )  selisinya adalah 1,18. Dari analisis diagram SWOT pada gambar  2  disusun  juga  matriks  SWOT  untuk menganalisis  rumusan  alternatif  strategi  SO, WO,  ST,  dan  WT,  dan  hasil  analisisnya disajikan  pada  Tabel  12.  Sesuai  dari  grafik analisis  SWOT  diatas  dihasilkan  beberapa alternatif  strategi  dalam  pengembangan  cabai keriting, antara lain sebagai berikut :

## 1. Strategi SO
- Pemanfaatan  Pendidikan  dan  pengalaman
serta ketrampilan petani dalam
menghasilkan  produksi  yang  berkualitas serta unggul dipasaran dan dapat memenuhi kebutuhan dan permintaan konsumen.
- Menjalin hubungan yang baik antara petani dan lembaga pertanian, agar dapat menopang  keberhasilan  pengembangan pertanian dan usahatani.
- Dengan  adanya  perkembangan  teknologi yang semakin  modern,  serta  pemanfaatan sarana  dan  prasarana  yang  memungkinkan memperoleh hasil yang optimal.
- Kebutuhan  akan  hasil  pertanian  tidak pernah  berubah  sesuai  perkembangannya , harga  juga  harus  selalu  disesuaikan  dengan kondisi pasar.
2. Strategi WO
- Harus  ada  pendekatan  dengan  lembaga- lembaga  keuangan  maupun  pemerintah dalam  hal  mendapatkan  bantuan  ataupun modal usahatani.
- Pembinaan  khusus  dalam  hal  ikut  serta pelatihan  dan  sosialisasi  oleh  dinas pertanian  atupun  pihak  terkait  agar  petani dapat memanfaatkan sumber daya yang ada.
- Mampu  menjalin  ikatan  yang  baik  dengan pihak-pihak  yang  memungkinkan  para petani  mudah  dalam  mendapatkan  benih yang  unggul  maupun  pupuk,  agar  petani terhindar dari kelangkaan benih dan pupuk.
3. Strategi ST
- Meningkatkan  efisiensi  pemasaran  cabai keriting agar tidak hanya di pasarkan dalam wilayah penghasil namun dapat dipasarkan sampai  keluar  daerah/perluasan  daerah penjualan cabai keriting.
- Berupaya  untuk  membangun  kemitraan dengan  lembaga  keuangan  dan  lembaga- lembaga yang akan mendukung perkembangan  pertanian  untuk  memenuhi kebutuhan petani dalam permodalan usahatani, sehingga para petani dimudahkan dalam perolehan bantuan dana dalam  bentuk  modal,  alat  mesin  pertanian maupun bibit serta pupuk.
4. Strategi WT
- Cuaca yang tidak menentu menjadi kendala bagi  petani  karena  dengan  keadaan  iklim yang  buruk,  maka  serangan  penyakit  pada tanaman  menjadi  semakin  meningkat  oleh sebab  itu  petani  perlu  memperkirakan faktor  alam  dalam  memproduksi  hasil pertanian, untuk menghindari kerugian
Tabel 11.  Analisis SWOT Untuk Faktor Eksternal N o Uraian Bobot Rating Skor 1 Opportunities (Peluang) 1  Tingginya tingkat permintaan 0,15 3 0,45 2 Kebutuhan untuk komoditi hortikultura 0,19 4 0,76 3  Sarana Dan Prasarana Penunjang 0,15 3 0,45 4  Harga Cabai Keriting 0,19 4 0,76 5  Teknologi yang semakin canggih 0,10 2 0,2 Jumlah 0,78 16 2,62 N o Uraian 1 Threats (Ancaman) 1  Ketidak pastian perolehan dana 0,04 1 0,04 2  Faktor cuaca/iklim 0,04 1 0,04 3  Fluktuasi harga yang tidak tetap 0,04 1 0,04 4  Persaingan dengan daerah lainnya 0,10 2 0,2 Jumlah 0,22 5 0,32 Jumlah (O+T) 1 21 2,94
Selisih = Skor  Peluang – Ancaman = 2,62 – 0,32 = 2,3
Tabel 12. Analisis Dan Keputusan Strategi Dengan Pendekatan Matriks SWOT
IFAS EFAS Kekuatan (S) Kelemahan (W)
Peluang
(O) Strategi SO 1.Pemanfaatan  pendidikan  dan  pengalaman  serta  ketrampilan petani  dalam  menghasilkan  produksi  yang  berkualitas  serta unggul dipasaran dan dapat memenuhi kebutuhan dan permintaan konsumen
2.Menjalin  hubungan  yang  baik  antara  petani  dan  lembaga pertanian,  agar  dapat  menopang  keberhasilan  pengembangan pertanian dan usahatani 3.Dengan  adanya  perkembangan  teknologi  yang  semakin modern,  serta  pemanfaatan  sarana  dan  prasarana  yang memungkinkan memperoleh hasil yang optimal 4.  Kebutuhan  akan  hasil  pertanian  tidak  pernah  berubah  sesuai perkembangannya,  harga  juga  harus  selalu  disesuaikan  dengan kondisi pasar

## Strategi WO
1.Harus  ada  pendekatan  dengan  lembaga- lembaga keuangan maupun pemerintah dalam hal  mendapatkan  bantuan  ataupun  modal usahatani
2.Pembinaan  khusus  dalam  hal  ikut  serta pelatihan  dan  sosialisasi  oleh  dinas  pertanian atupun  pihak  terkait  agar  petani  dapat memanfaatkan sumber daya yang ada 3.  Mampu  menjalin  ikatan  yang  baik  dengan pihak-pihak  yang  memungkinkan  para  petani mudah dalam mendapatkan benih yang unggul maupun  pupuk,  agar  petani  terhindar  dari kelangkaan benih dan pupuk. Ancaman (T)

## Strategi ST
1.  Meningkatkan  efisiensi  pemasaran  cabai  keriting  agar  tidak hanya  di  pasarkan  dalam  wilayah  penghasil  namun  dapat dipasarkan  sampai  keluar  daerah/perluasan  daerah  penjualan cabai keriting.
2.  Berupaya  untuk  membangun  kemitraan  dengan  lembaga keuangan  dan  lembaga-lembaga  yang  akan  mendukung perkembangan  pertanian  untuk  memenuhi  kebutuhan  petani dalam  permodalan  usahatani,  sehingga  para  petani  dimudahkan dalam  perolehan bantuan  dana  dalam  bentuk  modal,  alat  mesin pertanian maupun bibit serta pupuk.

## Strategi WT
1. Cuaca yang tidak menentu menjadi kendala bagi petani karena dengan keadaan iklim yang buruk, maka serangan penyakit pada tanaman menjadi  semakin  meningkat  oleh  sebab  itu petani  perlu  memperkirakan  faktor  alam dalam memproduksi
hasil pertanian, untuk menghindari kerugian

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian mengenai Strategi Pengembangan Cabai Keriting di desa Purworejo,  Purworejo  Timur  dan  Sumber Rejo,  dapat  disimpulkan  bahwa  hasil  analisis pada matriks SWOT diperoleh koordinat 2,3 : 1,18  yang  menunjukan  koordinat  ini  berada pada  kuadran  1  yaitu  mendukung  strategi agresif. Bahwa dari semua kekuatan luas lahan mempunyai  nilai  bobot  0,16  dan  rating  4, Kerjasama  dengan  perusahaan  dengan  bobot 0,13  rating  3,  Ketersediaan  pupuk  dan  benih bobot 0,13 dan rating 3, SDA yang menunjang dengan  bobot  0,13  dan  rating  3,  SDM (Pendidikan)  bobot  0,08  dan  rating  2,  maka dari  semua  indikator  kekuatan  yang  ada pengembangan  cabai  keriting  di  Kecamatan Modayag mempunyai kekuatan untuk dikembangkan.  Kebutuhan  untuk  komoditi hortikultura  dan  harga  cabai  keriting  yang merupakan  peluang  besar  bagi  petani  untuk dapat  di  manfaatkan  dengan  sebaik-baiknya dalam  pengembangan  cabai  keriting  di  desa Purworejo,  Purworejo  Timur  dan  Sumber Rejo, sehingga di dapati alternatif strategi SO sebagai  berikut:  Pemanfaatan Pendidikan dan pengalaman  serta  ketrampilan  petani  dalam menghasilkan produksi  yang berkualitas serta unggul  dipasaran  dan  dapat  memenuhi kebutuhan dan permintaan konsumen. Menjalin  hubungan  yang  baik  antara  petani dan  lembaga  pertanian,  agar  dapat  menopang keberhasilan  pengembangan  pertanian  dan usahatani.  Dengan  adanya  perkembangan teknologi  yang  semakin  modern,  serta pemanfaatan  sarana  dan  prasarana  yang memungkinkan memperoleh hasil yang optimal. Kebutuhan akan hasil pertanian tidak pernah  berubah  sesuai  perkembangannya, harga  juga  harus  selalu  disesuaikan  dengan kondisi pasar.
Saran Untuk mendukung Strategi
Pengembangan  Cabai  Keriting  di  Kecamatan Modayag, maka peneliti menyarankan adanya kerjasama  yang  baik  antara  petani  dan  dinas
pertanian  untuk  memberikan  arahan  dan sosialisasi serta penyuluhan kepada para petani dalam  berusahatani  agar  para  petani  lebih berwawasan  serta  mempunyai  ketrampilan dalam  bidang  pertanian  khususnya  dalam mencegah  terjadinya  serangan  penyakit  pada tanaman  dan  pemanfaatan  lahan  yang  baik oleh  para  petani  dalam  membudidayakan tanaman cabai keriting agar produksi semakin bertambah  agar  pemasaran  cabai  keriting semakin meluas di wilayah-wilayah lainnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Adisasmita,  Sakti  Adji.    2011.  Transportasi
Dan Pengembangan Wilayah. PT.Graha Ilmu, Yogyakarta. BPS, 2016. Modayag Dalam Angka 2016. BPS
Kota Kotamobagu
Daniel,  M.  2001.  Ekonomi  Pembangunan.
Bumi Aksara, Medan.
Fahmi.  2013.  Manajemen  Strategi.  Alfabeta, Bandung.
Kahana  B,  2008.Klasifikasi  Cabai  Keriting.

## Jurnal Pertanian IPB
Konore,  A.  2017.  Studi  Komparasi  Distribusi Pendapatan  Petani  Wilayah  Berbasis Sawah Dan Hortikultura Di Kota Tomohon.  Skripsi  Fakultas  Pertanian, Universitas Sam Ratulangi. Manado.
Liu  S.M.N  dan  Madiono  E.  2013.  Pengelolaan  Dan Pengembangan  Usaha  Hortikultura.  Jurnal program manajeman bisnis. Universitas Kristen Petra. Surabaya.
M aindoka  I,  2009.  Peranan  Dinas  Pertanian  Dalam
Pemberdayaan Petani Hortikultura Di Kecamatan  Modoinding  Kabupaten  Minahasa Selatan.
Muljono D, 2012. Buku Pintar Strategi Bisnis Koperasi. ANDI, Yogyakarta.
Palit,  I.  2017.  Strategi  Pengembangan  Kawasan
Agrowisata Rurukan. Skripsi Fakultas
Pertanian, Universitas Sam Ratulangi Manado. Rangkuti  F,  2008.    Analisis  SWOT  :  Teknik Membedah  Kasus  Bisnis.  PT  Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Simbolon  R,  2007.  Prospek  Pengembangan Usahatani  Bunga  Melati  Putih.  Skripsi Fakultas  Pertanian,  Universitas  Sumatera Utara. Medan.
Situmeang  H,  2011.  Analisis  Risiko  Produksi
Cabai  Merah  Keriting  Pada  Kelompok
Tani  Pondok  Menteng  Desa  Citapen
Kecamatan Ciawi Bogor. Institut Pertanian Bogor, Bogor.
Sucipto  A.B,  2012.  Budidaya  Cabe.  CV  Sentani Gemilang, Magelang.
Suhdan  K,  dkk,  2015.    Potensi  Komoditi Unggulan Agribisnis Hortikultura Dan Strategi Pengembangannya Di Kabupaten  Halmahera  Selatan.  Jurnal Prody  agronomi,  Program  Pasca Sarjana.  Universitas  Sam  Ratulangi
Manado.
Sukirno,  S.  2010.  Ekonomi  Pembangunan.
Edisi kedua. Jakarta: Kencana Prenada
Media Group.
Todaro,  M  &  Smith,  S.  2006.  Pembangunan Ekonomi.  Edisi  kesembilan.  Jakarta: Penerbit Erlangga.
Wardhani.D.K.  2011.Strategi  Pengembangan Komoditi  Pertanian  di  Bojonegoro. Perpustakaan.uns. ac.id
Zulkarnain H. 2014.  Dasar-dasar Hortikultura.
PT. Bumi Aksara, Jakarta. _______2014. Strategi Dan Kebijakan Pengembangan Hortikultura Di Indonesia.  PT.  Bumi  Aksara,  Jakarta. 1; 10-14.