How to cite: Dessy Suderes Halim, Salie Setiawati (2022) Studi Kelayakan Perencanaan Pendirian Kantin, Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia, 7 (4). E-ISSN:
2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 7, No. 4, April 2022

## STUDI KELAYAKAN PERENCANAAN PENDIRIAN KANTIN

## Dessy Suderes Halim, Salie Setiawati
Universitas Kristen Maranatha, Bandung, Jawa Barat, Indonesia Email: suderesdessy10@gmail.com, saliesetiawati@yahoo.co.id

## Abstrak
Usaha  makanan  menjadi  bisnis  yang  tidak  tergerus  oleh  perubahan  zaman meskipun  pada  saat  pandemic  Covid-19  seperti  saat  ini,  karena  termasuk  dalam kebutuhan  primer  masyarakat  karena  setiap  hari  orang  perlu  makan  dan  tentunya menginginkan  menu  yang  bervariasi,  bagi  mereka  yang  tidak  sempat  untuk memasak  karena  memiliki  kesibukan  dalam  bekerja,  membeli  makanan  di  kantin akan dinilai lebih efektif. Dalam penelitian ini, dilakukan analisis  kelayakan bisnis berdasarkan lima aspek yaitu, aspek pasar, aspek teknik/ operasional, aspek sumber daya  manusia,  dan  aspek  finansial,  dimana  kelima  aspek  tersebut  dikatakan  layak yaitu  dengan  nilai  NPV  sebesar  623.053.287,  IRR  99%  serta  payback  period  1 tahun 1 bulan.
Kata Kunci: kantin;  analisis  kelayakan  usaha;  net  present  value;  payback  period; interest rate of return.

## Abstract
The  food  business  is  a  business  that  is  not  eroded  by  changing  times  even  during the Covid-19 pandemic as it is today, because it is included in the primary needs of the community because people need to eat every day and of course want a varied menu, for those who don't have time to cook because they are busy. At work, buying food  in  the  canteen  will  be  considered  more  effective.  In  this  study,  a  business feasibility analysis was carried out based on five aspects, namely, market aspects, technical/operational  aspects,  human  resources  aspects,  and  financial  aspects, where  the  five  aspects  were  said  to  be  feasible,  namely  the  NPV  value  of 623,053,287, IRR 99% and payback period of 1 year 1 month.
Keywords:  canteen;  business  feasibility  analysis;  net  present  value;  payback  period; interest rate of return.

## Pendahuluan
Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah (Kemenkop UKM)  bulan Maret 2021, menyatakan jumlah UMKM mencapai 64,2 juta dengan kontribusi terhadap Produk  Domestik  Bruto  sebesar  61,07  persen  atau  senilai  Rp8.573,89  triliun. (Https://www.bkpm.go.id,  n.d.).  UMKM  mampu menyerap  97  persen  dari total  tenaga kerja  yang  ada,  serta  dapat  menghimpun  sampai  60,42  persen  dari  total  investasi  di Indonesia (Masduki  et  al.,  2022) .  UKM  ini  memiliki  peranan  penting  dalam perekonomian  di  Indonesia  dan  banyak  mengalami  peningkatan.  UMKM  artinya
sebagai bisnis yang dijalankan individu, rumah tangga, atau badan usaha ukuran kecil. Penggolongan  UMKM  lazimnya  dilakukan  dengan  batasan  omzet  per  tahun,  jumlah kekayaan  atau  aset,  serta  jumlah  karyawan (Risman  et  al.,  2021) .  Salah  satu  bentuk UMKM  adalah  bisnis  kuliner  warung  makan  dengan  pertimbangan  bahwa  makanan merupakan  salah  satu  kebutuhan  pokok  manusia  selain  sandang  dan  papan.  Untuk mempertahankan  keberlangsungan  kehidupannya,  kebutuhan  makan  harus  dipenuhi baik  dengan  cara  memasak  sendiri  maupun  dengan  cara  membeli  makanan  siap  saji. Usaha  makanan  menjadi  bisnis  yang  tidak  tergerus  oleh  perubahan  zaman  meskipun pada saat pandemic Covid-19 seperti saat ini, karena termasuk dalam kebutuhan primer masyarakat  karena  setiap  hari  orang  perlu  makan  dan  tentunya  menginginkan  menu yang  bervariasi  dan  bagi  mereka  yang  tidak  sempat  untuk  memasak  karena  memiliki kesibukan dalam bekerja, membeli makanan di kantin akan dinilai lebih efektif (Rosita, 2020). Bisnis  kantin  dapat  dikemas  dengan  berbagai  konsep  seperti  warung  makan prasmanan, warteg maupun lesehan.
Saat ini keberadaan tempat makan semakin banyak di berbagai tempat, termasuk keberdaaan  warung  makan  di  Kota  Cimahi,  yang  menandakan  bahwa  bisnis  tempat makan cukup dapat diandalkan dan sebagai bisnis yang dapat menjanjikan.
Kota  Cimahi  memiliki  kepadatan  penduduk  tertinggi  di  Indonesia,  dan berdasarkan  data  Data  Konsolidasi  Bersih  (DKB)  Semester  I  Tahun  2020,  terdapat 555.966 jiwa penduduk Kota Cimahi yang terbagi dalam Cimahi Utara, Cimahi Tengah dan  Cimahi  Selatan.  Dengan  tingginya  angka  penduduk  di  Kota  Cimahi,  banyak bermuculan  kafe-kafe  baru  yang  berdiri  di  Kota  Cimahi.  Bukan  hanya  kafe  yang bermunculan  tapi  tempat  kuliner  atau  warung  makan  sederhana/warung  makan  tenda menjadi berkembang.
Wilayah Cimahi Utara banyak mengalami pengembangan terutama banyak hunian perumahan baru yang bermunculan dan memiliki udara yang lebih dingin dibandingkan wilayah cimahi selatan dan cimahi tengah. Lokasi kantin berada di komplek perumahan Cipageran  Asri,  komplek  ini  merupakan  akses  keluar  masuk  perumahan-perumahan lainnya.
Melihat fenomena ini, akan dibuat perencanaan bisnis warung makan/kantin yang akan  didirkan  di  wilayah  Cimahi  Utara  dengan  pertimbangan  adalah  Cimahi  Utara menjadi tempat tujuan wisata serta banyaknya perumahan di wilayah ini. Adapun nama Kantin yang akan didirikan adalah Kantin BC 8, dimana nama ini diambil dari alamat Kantin tersebut.
Untuk  memulai  sebuah  usaha,  maka  diperlukan  analisa  kelayakan  yang  akan ditinjau dari aspek pasar dan pemasaran, perancangan rencana aspek operasional, aspek sumber daya manusia dan aspek keuangan.

## Metode Penelitian
Dalam penelitian ini, teknis penelitian yang digunakan adalah menggunakan data- data yaitu:
1. Studi literatur
Menurut (Soputan  et  al.,  2014) studi  literatur  merupakan  proses  yang  melibatkan identifikasi  data  sekunder  dan  mengevaluasi  pekerjaan  yang  berhubungan  dengan masalah penelitian.
2. Studi  lapangan  Menurut (Sekaran  &  Bougie,  2017) studi  lapangan  adalah  teknik pengumpulan  data  dengan  cara  melakukan  penelitian  secara  langsung  terhadap lingkunan/objek yang diteliti. Teknik yang dilakukan dalam studi lapangan adalah:
a) Observasi  Menurut (Sekaran  &  Bougie,  2017) observasi  merupakan  teknik pengumpulan  data  dengan  cara  mengamati  lingkungan  Kantin  yang  akan didirikan    di  Perumahan  Cipageran  Asri    untuk  mengetahui  dan  melakukan pencatatan  terhadap  hal-hal  apa  saja  yang  dibutuhkan  untuk  membangun  dan menjalankan bisnis sebuah kantin
b) Wawancara (Sekaran  &  Bougie,  2017) wawancara  adalah  teknik  pengumpulan data  yang  dilakukan  dengan  cara  melakukan  tanya  jawab  secara  langsung kepada pihak pemilik  yang akan mendirikan Kantin.
Adapun  wawancara  yang  ingin  diketahui  oleh  penulis  dari  pemilik  kantin  ini adalah:  investasi  awal,  kebutuhan  pendirian  serta  kebutuhan  perlengkapan,  biaya operasional, biaya tenaga kerja dan promosi yang akan dijalankan

## Hasil dan Pembahasan
Untuk  mendapatkan  kesimpulan  perihal  layak  atau  tidaknya  sebuah  bisnis  akan dilihat dari aspek pasar dan pemasaran, aspek operasi. Aspek sumber daya manusia dan aspek  keuangan.  Untuk  lebih  jelasnya,  sistematika  studi  kelayakan  dapat  dijelaskan pada pembahasan sebagai berikut.
1. Aspek pasar dan pemasaran
Lokasi  kantin  ini  berada  dalam  perumahan  penduduk,  yaitu  perumahan Cipageran  Asri,  termasuk  dalam  wilayah  Cimahi  Utara.  Dalam  menentukan  aspek pasar,  peneliti  menggunakan  data  statistic  Kota  Cimahi  yaitu  jumlah  penduduk wilayah  Cipageran  yang  nantinya  akan  menjadi  lokasi  kantin.  Data  statistic menunjukan bahwa ada sekitar 50.400 penduduk. Setelah menentukan pasar, maka langkah selanjutnya adalah mengestimasi penjualan (Yanuar, 2018) . Proyeksi pasar total  penduduk  adalah  penduduk  dengan  sasaran  60%  pengeluaran  menengah  dan pengeluaran atas yang kemudian di kali dengan  40,30% penduduk Cipageran yang membeli  makanan  dan  minuman jadi (Garini  et  al.,  2022) .  Berdasarkan  prosentase tersebut didapatkan target potensial untuk pembeli makanan dan minuman ke Kantin BC 8.
a) Aspek Pasar:
Beberapa  sarana  umum  seperti  sekolah,  puskesmas  dan  perumahan menjadi salah satu peluang untuk usaha kantin ini. Ketika mencari sarapan atau makan siang, kantin BC8 bisa menjadi pilihan bagi karyawan, orang tua murid sambil mengantar atau menunggu anaknya sekolah, atau penduduk perumahan.
b) Hasil Analisis Aspek Pasar
Berdasarkan  analisis  aspek  pasar,  pendirian  kelayakan  kantin  BC8  ini dikatakan  memiliki  potensi  yang  baik,  karena  segmenting,  targeting  dan positioning  yang  ada.  Selain  itu,  strategi  pemasaran  yang  kreatif,  lokasi  yang mudah  dijangkau,  dan  harga  yang  terjangkau  dapat  disimpulkan  bahwa  pada aspek pasar, Kantin BC8 ini layak dijalankan.
c) Strategi Pasar
Produk  yang  dipasarkan  agar  dapat  memasuki  pasar  sasaran  maka  para pemasar  menggunakan  instrument  yang  dikenal  dengan  bauran  pemasaran (Suwarsih & Wibowo, 2016)
Bauran  pemasaran  atau  marketing  mix  yang  digunakan  adalah  4P  yaitu, Product, Price, Place, dan Promotion.
a. Product
Produk  yang  ditawarkan  adalah  makanan  sederhana  untuk  sarapan  dan  makan siang,  namun  dikemas  seperti  ala  café.  Makanan  dan  minuman  yang  ada  juga bervariatif, seperti bubur ayam, lontong sayur, iga bakar, chicken ricebowl dan sebagainya. Namun, tidak menutup kemungkinan untuk menambah varian baru apabila ada permintaan dari konsumen.
b. Price
Sebagai  pendatang  baru,  manajemen  menetapkan  harga  berdasarkan  harga pesaing di sekitar lokasi kantin seperti Sate Maranggi Cipas dan warung makan rumahan karena memiliki segmen pasar yang serupa.
c. Place
Lokasi didirikannya kantin ini berada pada Komplek Cipageran Asri Blok BC8. Alasan  dipilih  tempat  ini  karena  lokasinya  yang  strategis  dimana  merupakan akses utama Komplek Cipageran Asri dan perumahan-perumahan di sekitarnya. Selain  itu,  lokasi  ini  juga  dekat  dengan  sekolah  dan  puskesmas  dimana  sesuai dengan target pasar.
d. Promotion
Media  sosial  menjadi  tempat  untuk  melakukan  promosi  seperti  Instagram. Menggunakan  platform  pesanan  online  seperti  GoFood  dan  ShopeeFood  juga salah  satu  untuk  melakukan  promosi  dengan  adanya  potongan  harga  dan  gratis ongkos kirim.
2. Aspek operasi/teknis
Dalam  aspek  operasi/teknis  dalam  pendirian  kantin  sangatlah  penting  untuk meningkatkan  kualitas  pelayanan  yang  diberikan  dan  kegiatan  operasional perusahaan.  Dalam  pendirian  kantin  diperlukan  fasilitas  utama  dan  fasilitas penunjang.  Pengadaan  peralatan  dan  perlengkapan  pendukung    akan  dirinci  ada tabel 1. Total nilai peralatan dan perlengkapan pendukung kantin serta modal awal yang dibutuhkan sebesar Rp. 176.533.000,00
Harga Satuan (Rp) Jumlah (Unit) Satuan Total 1 Pembangunan kantin 50.000.000 1 paket 50.000.000 2 Sewa lahan 20.000.000 1 paket 20.000.000 3 Perijinan usaha 3.000.000 1 paket 3.000.000 4 Peralatan Kantin a Peralatan Dapur 15.000.000 1 paket 15.000.000 b Meja kursi  Makan 7.500.000 1 paket 7.500.000 c Peralatan untuk minuman 5.000.000 1 paket 5.000.000 d Etalase 3.000.000 1 unit 3.000.000 30.500.000 5 Perlengkapan penunjang a Mesin Kasir 3.150.000 1 unit 3.150.000 b Printer TMU 2.500.000 1 unit 2.500.000 c ATK 50.000 1 set 50.000 d Seragam Karyawan 100.000 5 pcs 500.000 e Plang Kantin 250.000 1 unit 250.000 6.450.000 6 Modal Kerja Awal (1 bulan) a Biaya listrik 1.200.000 1 3 bulan 1.200.000 b Biaya Air 300.000 1 3 bulan 300.000 c Biaya Sampah 600.000 1 3 bulan 600.000 d Biaya Keamanan 600.000 1 3 bulan 600.000 e Biaya Wifi 1.050.000 1 3 bulan 1.050.000 f Biaya Pemasaran 1.500.000 1 3 bulan 1.500.000 g Biaya ATK 300.000 1 3 bulan 300.000 h Pemakaian Gas 900.000 1 3 bulan 900.000 i Gaji Pegawai 8.000.000 4 3 bulan 32.000.000 j Biaya Transportasi 900.000 1 3 bulan 900.000 k Kebutuhan RT 2.973.000 1 3 bulan 2.973.000 l Belanja Bahan Mentah 24.260.000 1 1 bulan 24.260.000
66.583.000 176.533.000
Uraian
Sub Total Peralatan Kantin Sub total perlengkapan penunjang Sub total modal kerja awal Total Kebutuhan Biaya Gambar 1

## Daftar Kebutuhan Kantin
Aspek teknis/operasional yang lain adalah:
a. Lokasi
Lokasi Kantin BC8 berada di Komplek Cipageran Asri Blok BC8. Variabel yang menjadi  pertimbangan  lokasi  ini  karena  berada  di  jalan  utama  komplek, sehingga  strategis  dan  mudah  untuk  dijangkau.  Selain  itu,  dekat  dengan  pasar
utama,  ketersediaan  air  dan  listrik  yang  memadai,  serta  mudah  diakses  dengan kendaraan bermotor baik motor atau mobil.
b. Standar Operational Procedur (SOP)
Dalam  hal  ini,  rencana  kerja  menggunakan  Standar  Operational  Procedure (SOP)  sebagai  pedoman  dalam  setiap  proses  pengerjaan  agar  sesuai  dengan standar yang digunakan.
c. Jam Layanan
Kantin  BC8  Eatery  memiliki  jam  layanan  selama  10  jam  dari  pukul  06.00  – 17.00. Waktu istirahat pada pukul 12.00  – 13.00 siang. Akan di evaluasi untuk membuka kantin pada malam hari.
d. Fasilitas Transportasi
Kantin ini memiliki transportasi 1 buah sepeda motor untuk mengangkut bahan baku  dari  pasar  ke  kantin.  Pemilihan  sepeda  motor  ini  karena  dirasa  lebih efisien.
3. Aspek sumber daya manusia
(Daraba et al., 2019) menyebutkan bahwa aspek sumber daya manusia adalah menganalisa  kesiapan  perusahaan  yang  berkaitan  dengan  manajemen  sumber  daya manusia  mulai  dari  pengadaan/rekrutmen  sampai  pada  penempatannya.  Aspek manajemen  sumber  daya  manusia  ini  berguna  untuk  menganalisis  jenis  pekerjaan yang akan dibutuhkan melalui analisa jabatan serta menganalisa imbalan yang akan diterima oleh karyawan atas pekerjaan yang telah dilakukannya.

## Gambar 2 Berikut struktur organisasi Kantin BC 8
Setelah  menentukan  struktur  organisasi,  maka  langkah  selanjutnya  adalah merencanakan  kebutuhan  sumber  daya  manusia  untuk  mendukung  pekerjaan  di Kantin.
Tabel 1

## Kebutuhan Sumber Daya Manusia
Jabatan Pendidikan Ketrampilan Jumlah Besaran Upah Manajer merangkap pemasaran Minimal S1 Perencanaan penjualan, negosiasi, perencanaan keuangan 1 2.400.000 Koki Minimal SMA Memasak, penyajian 1 2.000.000 Asiten Koki Minimal SMP Membantu koki 1 1.200.000 Kasir Minimal SMA Pencatatan keuangan, penggunaan aplikasi di program komputer 1 1.200.000 Waitres Minimal SMK Service Pembeli, komunikasi 1 1.200.000 Total 5

## Sumber: data diolah peneliti (2022)

## 4. Aspek keuangan
Menurut (Setiawan  &  Mustofa,  2019) ,  penganggaran  modal  atau  capital budgeting  merupakan  proses  untuk  menilai  dan  memilih  investasi  jangka  panjang yang  memiliki  tujuan  untuk  memaksimalkan  keuntungan  perusahaan.    Aspek keuangan  ini  menganalisis  besarnya  biaya  investasi  dan  modal  kerja  serta  tingkat pengembalian  investasi  dari  bisnis  yang  akan  dijalankan.  Suatu  bisnis  dikatakan layak  bedasarkan  aspek  keuangan  apabila  mampu  memberikan  keuntungan berdasarkan asumsi yang logis.
Total  kebutuhan  dana  sebesar  Rp.  176.533.000,00  dengan  distribusi  alokasi investasi  yang  terdiri  dari  renovasi,  sewa  lahan,  perijinan  dan  pengadaan  peralatan serta  penunjangnya  sebesar  Rp.  109.850.000,00  dan  modal  kerja  awal  atau operasional sebesar Rp. 66.583.000,00.
Untuk  menguji  kelayakan  dan  risiko  invetasi,  dilakukan  teknik  capital budgeting dari analisis metode nilai bersih sekarang atau Net Present Value (NPV). NPV  merupakan  selisih  antara  present  value  dari  investasi  dengan  nilai  sekarang dari penerimaan kas bersih di masa yang akan datang.
Berikut implementasi NPV pada proyek usaha Kantin BC-8
0 1 2 3 4 5 Investasi dan Modal Awal 176.533.000 - Net Cash Flow 155.519.200 170.912.620 216.491.032 270.924.133 349.310.467 PV Net Cashflow 138.856.429 136.250.494 154.094.040 172.177.184 198.208.140 Cummulative PV 176.533.000 - (37.676.571) 98.573.923 252.667.963 424.845.147 623.053.287
Tahun ke- Uraian Gambar 3 Implementasi NPV
Sumber: data diolah penulis (2022)
Karena  nilai  NPV  sebesar  Rp.  623.053.287,00  >  0,  maka  investasi  dapat dinyatakan  layak  untuk  dijalankan.  Metode  penilaian  investasi  berikutnya  adalah Internal  Rate  of  Return.  IRR adalah metode  untuk  menghitung tingkat  bunga  yang dapat menyamakan antara present value dari semua aliran kas masuk dengan aliran kas keluar dari suatu investasi. Tingkat bunga yang digunakan adalah sebesar 12%. Berdasarkan  biaya  investasi/modal  dam  aliran  kas  bersih  maka  IRR  dari  bisnis Kantin  ini  adalah  99%,  sehingga  bisnis  ini  layak  untuk  dijalankan.  Adapun perhitungan  sebagai  berikut:  (176.533.000)  /  (1+0,12)0  =  (Rp.  138.856.429,00  + Rp136.250.494,00 + Rp.154.094.040,00 + Rp. 172.177.184,00 + 198.208.140,00) / (1+12%)5. Metode penilaian investasi selanjutnya adalah untuk mengetahui berapa maksimal waktu yang dibutuhkan untuk pengembalian investasi, dilakukan dengan metode  payback  period.  Waktu  pengembalian  investasi  adalah  1  tahun  1  bulan, sehingga bisnis ini layak untuk dijalankan.

## Kesimpulan
Beberapa kesimpulan dapat ditarik dari penyusunan studi kelayakan Kantin BC 8 antara lain seperti: Berdasarkan situasi dan persaingan bisnis kantin BC 8, maka strategi economic  of  scale  dengan  sasaran  terhadap  aspek  pasar  dan  pemasaran,  aspek teknis/operasional  dan  aspek  sumber  daya  manusia.  Rekomendasi  yang  ditawarkan untuk  mendukung  strategi  tersebut  antara  lain:  menggunakan  media  promosi  melalui media  sosial  seperti  Instagram,  tiktok,  facebook,  dan  lainnya,  masuk  dalm  platform pengantaran online seperti Shoopefood, Gofood, Grabfood, selain itu pemasangan plang nama  agar  terlihat  oleh  kendaraan  bermotor  dan  pejalan  kaki,  melakukan  terobosan dengan  penyediaan  menu  yang  bervariasi  dan  kekinian,  melatih  karyawan  dalam  hal service  excellence.  Dari  sisi  investasi,  bisnis  Kantin  ini  dikatakan  layak  untuk dikerjakan dengan pertimbangan: Nilai NPV dari aliran cash flow sebesar 623.053.287. Hal  ini  menunjukan  bahwa  bisnis  ini  bernilai  positif  sehingga  dapat  memberikan keuntungan jika tetap dilanjutkan. Persentase nilai IRR sebesar 99% menunjukan bisnis kantin ini layak di jalankan. Dari jangka waktu pengembalian modal (Payback Periode) bisnis kantin ini cukup layak, karena rentang waktu pengembalian cukup singkat yaitu 1 tahun 1 bulan.

## BIBLIOGRAFI
Daraba, D., Ismiyarto, I., & Nurhascaryani, P. (2019). Implementasi Rekrutmen CPNS Sebagai Wujud Reformasi Birokrasi Di Kabupaten Bogor. Jurnal Ilmiah Wahana Bhakti Praja , 9 (1), 109–122. Google Scholar
Garini,  M.  P.,  Fasa,  M.  I.,  &  Suharto,  S.  (2022).  Pemanfaatan  E-Commerce  Dalam Pengembangan Bisnis Menurut Perspektif Ekonomi Islam Di Era Covid 19. Jurnal Bina Bangsa Ekonomika , 15 (1), 99–110. Google Scholar
Masduki, M., Abdullah, D., & Rusdiana, A. (2022). Pelatihan Pemasaran Digital Pelaku Usaha  Mikro  Kecil  Desa  Panjalin  Kidul  Kecamatan  Sumberjaya. Bernas:  Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 3 (1), 17–21. Google Scholar
Risman,  R.,  Yapentra,  A.,  &  Iskandar,  I.  (2021).  Semangat  Umkm  Dibalik  Pandemi Covid-19  Pada  Objek  Wisata  Sungai  Gelombang  Di  Desa  Sipungguk  Kecamatan Salo Kabupaten Kampar. Jurnal Daya Saing , 7 (2), 196–202. Google Scholar
Rosita,  R.  (2020).  Pengaruh  pandemi  Covid-19  terhadap  UMKM  di  Indonesia. Jurnal Lentera Bisnis , 9 (2), 109–120. Google Scholar
Sekaran,  U.,  &  Bougie,  R.  (2017). Metode  Penelitian  untuk  Bisnis:  Pendekatan Pengembangan-Keahlian, Edisi 6 Buku 1 . Google Scholar
Setiawan,  A.,  &  Mustofa,  A.  (2019).  Analisis  Keputusan  Penganggaran  Modal Perusahaan:  Studi  Kasus. Economic  Education  and  Entrepreneurship  Journal , 2 (2), 96–111. Google Scholar
Soputan,  G.  E.  M.,  Sompie,  B.  F.,  &  Mandagi,  R.  J.  M.  (2014).  Manajemen  Risiko Kesehatan Dan Keselamatan Kerja (K3)(Study Kasus Pada Pembangunan Gedung Sma Eben Haezar). Jurnal Ilmiah Media Engineering , 4 (4). Google Scholar
Suwarsih,  R.  W.,  &  Wibowo,  S.  (2016).  Analisis  Pengaruh  Persepsi  Konsumen  pada Kebijakan  Bauran  Pemasaran  Terhadap  Keputusan  Pembelian  Roti  Aflah. Prosiding  Interdisciplinary  Postgraduate  Student  Conference  2nd ,  116–124. Google Scholar
Yanuar, D. (2018). Analisis kelayakan bisnis ditinjau dari aspek pasar, aspek pemasaran dan aspek keuangan pada  UMKM makanan khas Bangka di Kota Pangkalpinang.
Jurnal Ekombis , 2 (1). Google Scholar

## Copyright holder:
Dessy Suderes Halim, Salie Setiawati (2022)

## First publication right:
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: