## Jurnal PenKoMi: Kajian Pendidikan & Ekonomi
Journal Hompage: http://jurnal.stkipbima.ac.id/index.php/PK/index

## PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI DI PUSKESMAS WAWO KABUPATEN BIMA
Muhammad Yusuf 1 , Kartin Aprianti 2
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Bima 1,2 yusufzm.stiebima@gmail.com 1 , kartinaprianti93@gmail.com 2 Info Artikel Abstrak Keyword: Motivasi Disiplin Kerja, Prestasi Kerja Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  Di  Puskesmas  Wawo  Kabupaten Bima.  Pendekatan  yang  digunakan  dalam  penelitian  yaitu  menggunakan pendekatan  asosiatif.  Populasi  dalam  penelitian  berjumlah  119  pegawai dengan  sampel  ASN  sejumlah  34  pegawai.  Tekhnik  pengumpulan  data yang  digunakan  yaitu  observasi,  kuesioner,  dan  studi  pustaka.  Tekhnik analisis  data  yang  digunakan  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas,  uji  asumsi klasik,  analisis  regresi  linear  berganda,  koefisien  korelasi,  koefisien determinasi,  uji  T,  dan  uji  F  dengan  diolah  menggunakan  program Statistical  Product  and  Service  Solution  (SPSS)  Hasil  penelitian menunjukan  bahwa  Motivasi  (X1)  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap prestasi  kerja.  Disiplin  Kerja  (X2)  berpengaruh    terhadap  prestasis  kerja.
Dan  Motivasi  Kerja  (X1)  dan  Disiplin  kerja  Kerja  (X2)  secara  bersamaan (simultan)  berpengaruh  terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  Di  Puskesmas Wawo Kabupaten Bima Bima.. Info Article Abstract Keywords : Work Discipline Motivation, Work Performance This  research  aims  to  determine  the  influence  of  work  motivation  and discipline on employee work performance at the Wawo Community Health Center, Bima Regency. The approach used in the research is an associative approach. The population in the study was 119 employees with a sample of 34 ASN employees. The data collection techniques used were observation, questionnaires and literature study. The data analysis techniques used were validity  and  reliability  tests,  classical  assumption  tests,  multiple  linear regression  analysis,  correlation  coefficient,  coefficient of  determination,  T test,  and  F  test  which  were  processed  using  the  Statistical  Product  and Service  Solution  (SPSS)  program.  The  results  of  the  study  showed  that Motivation  (  X1)  has  a  significant  effect  on  work  performance.  Work Discipline  (X2)  influences  work  performance.  And  work  motivation  (X1) and  work  discipline  (X2)  simultaneously  influence  employee  work performance at the Wawo Health Center, Bima Bima Regency.

## I.  PENDAHULUAN
Pentingnya keberadaan sumber daya manusia dalam organisasi berawal dari semakin diperlukannya fungsi sumber daya manusia untuk pelaksanaan dan pengembangan organisasi. Fungsi  sumber  daya  manusia  tersebut  berawal  dari  fungsi  manajemen  dan  fungsi  strategis. Organisasi  memandang  pentingnya  diadakan  upaya   pengembangan sumber daya manusia karena  saat  ini  pegawai  merupakan  aset  yang  sangat  penting  dalam  mencapai  tujuan  suatu organisasi yang telah ditetapkan. pengembangan sumber daya manusia adalah kegiatan yang berkaitan dengan peningkatan kecakapan pegawai guna pertumbuhan yang
berkesinambungan di dalam organisasi. Pengembangan sumber daya manusia penting untuk meningkatkan     prestasi     pegawai
Prestasi  kerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  di  capai  oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tangung jawab yang di berikan kepadanya.  Mangkunegara  (2019).  Maka  dari  itu  prestasi  kerja  yang  tinggi  sangatlah  di perlukan  dalam  organisasi  untuk  mencapai  tujuan  yang  diharapkan.  Dengan  prestasi  yang tinggi  pegawai  akan  berusaha  sebaik  mungkin  untuk  mengatasi  dan  memecahkan  masalah yang di hadapi dalam pelaksanaan tugas dan pekerjaannya. Sebaliknya dengan prestasi yang rendah  akan  mudah  menyerah  terhadap  keadaan  bila  mendapatkan  kesulitan  dalam melaksanakan  tugas  dan  pekerjaan  sehingga  sangat  sulit  untuk  mencapai  tujuan  yang diharapkan.
Salah  satu  faktor  yang  mempengauhi  prestasi  kerja  yaitu  Menurut  Sedarmayanti (2017) motivasi merupakan kekuatan yang mendorong seseorang  untuk  melakukan  suatu  tindakan  atau  tidak  yang  pada  hakikatnya ada  secara  internal  dan  eksternal  posotif  atau  negarif,  motivasi  kerja  adalah suatu yang menimbulkan dorongan/semangat kerja/pendorong semangat kerja.  Menurut  Malayu  S.P  Hasibuan  (2016),  orang  yang  berpengalaman  merupakan  calon karyawan  yang  telah  siap  pakai.  Pengalaman  kerja  seorang  pelamar  hendaknya  mendapat pertimbangan utama dalam proses seleksi.
Selain  motivasi  faktor  lain  yang  mempengaruhi  prestasi  kerja  adalah  disiplin  kerja. Menurut Hasibuan (2017) Disiplin adalah kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan  organisasi  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku.  Nurmansyah  dalam  Yunita (2022) Disiplin adalah tindakan manajemen yang melaksanakan  agar sikap dan prilaku atas perbuatan  pegawai  sesuai  dengan  peraturan  organisasi  yang  telah  di  tentukan  oleh organisasi.Bedasarkan hasil observasi, motivasi krangnya dukungan dari pimpinan membuat pegawai tidak semangat dalam menjalankan tugas yang di berikan. Disiplin kerja masih ada beberapa  pegawai  yang  tidak  mentaati  peraturan  seperti  datang  dan  pulang  tidak  sesuai dengan  jam  kerja  yang  di  terapkan,  sedangkan  masalah  prestasi  kerja  masih  ada  beberapa pegawai  yang  belum  Memahami  pekerjaan  yang  diberikan  oleh  pimpinan.Berdasarkan  latar belakang permasalahan diatas, penulis tertarik untuk  melakukan penelitian dengan judul: “ Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  Di PUSKESMAS Wawo Kabupaten Bima.

## II.   METODE PENELITIAN
Pendekatan  yang  digunakan  dalam  penelitian  yaitu  menggunakan  pendekatan asosiatif. Populasi dalam penelitian berjumlah 119 pegawai dengan sampel ASN sejumlah 34 pegawai.  Tekhnik  pengumpulan  data  yang  digunakan  yaitu  observasi,  kuesioner,  dan  studi pustaka.  Tekhnik  analisis  data  yang  digunakan  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas,  uji  asumsi klasik,  analisis  regresi  linear  berganda,  koefisien  korelasi,  koefisien  determinasi,  uji  T,  dan uji F dengan diolah menggunakan program Statistical Product and Service Solution (SPSS)

## III. HASIL PENELITIAN
1. Uji validitas dan Reliabilitas
a. Uji validitas
Tabel 1. Hasil Validitas Variabel Penelitian Pernyataan r hitung r tabel Keterangan valid
Motivasi (X1) Item 1 0,894 0,300 Valid Item 2 0,637 0,300 Valid Item 3 0,531 0,300 Valid Item 4 0,838 0,300 Valid Item 5 0,808 0,300 Valid Item 6 0,875 0,300 Valid Item 7 0,831 0,300 Valid Item 8 0,725 0,300 Valid Variabel Penelitian Pernyataan r hitung r tabel Keterangan valid Disiplin Kerja (X2) Item 1 0,691 0,300 Valid Item 2 0,994 0,300 Valid Item 3 0,699 0,300 Valid Item 4 0,847 0,300 Valid Item 5 0,560 0,300 Valid Item 6 0,687 0,300 Valid Item 7 0,929 0,300 Valid Item 8 0,707 0,300 Valid Variabel Penelitian Pernyataan r hitung r tabel Keterangan valid Prestasi Kerja (Y) Item 1 0,814 0,300 Valid Item 2 0,864 0,300 Valid Item 3 0,731 0,300 Valid Item 4 0,680 0,300 Valid Item 5 0,806 0,300 Valid Item 6 0,835 0,300 Valid Item 7 0,875 0,300 Valid Item 8 0,944 0,300 Valid
Berdasarkan  table  1  diatas,  hasil  pengujian  validitas  variabel  Motivasi  (X1)  , Disiplin Kerja  (X2) dan  Prestasi   Kerja (Y) mempunyai  nilai  jika item- total correlation  > 0,300 maka data dinyatakan  valid.pernyataan kuesioner dalam penelitian ini valid dan bisa dilanjutkan ke tahap analisis data selnjutnya.
b. Uji Reliabelitas
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s alpha Standar Ket Motivasi 0,805 0,6 Reliabel Disiplin  Kerja 0,839 0,6 Reliabel Prestasi Kerja 0,860 0,6 Reliabel

## Sumber : Data Primer Diolah, 2023
Hasil uji reliabilitas terhadap item pernyataan pada variabel Motivasi (X1) Disiplin  Kerja  (X2)  dan  Prestasi  Kerja  (Y)  dapat  dinyatakan  reliabel  dan  akurat
karena nilai cronbach’s Alpha yang didapat sudah mencapai atau lebih dari standar yang ditetapkan yaitu 0,6.
2. Uji Asumsi klasik
Gambar 1 Hasil uji Normalitas
Dari Gambar 1, terlihat titik-titik menyebar di sekitar garis diagonal, serta penyebarannya mengikuti arah garis diagonal, maka model regresi layak dipakai untuk prediksi kepuasan kerja dan memenuhi asumsi normalitas.

## a. Uji Multikolinearitas
Uji Multikolinearitas bertujuan untuk menguji ada tidaknya variabel independen yang memiliki  kemiripan  dengan  variabel  independen  lain  dalam  satu  model.  Kemiripan  antar variabel independen dalam satu model akan menyebankan terjadinya korelasi (berhubungan) antar suatu variabel independen yang lainnya. Gejala multikolinearitas dapat dilihat dari nilai Tolerance dan nilai Variance Inflation Factor (VIF). Ketentuan : Tolerance  value < 0,10 atau VIF > 10 maka terjadi multikolenearitas Tolerance  value > 0,10 atau VIF < 10 maka  tidak terjadi multikolenearitas
Tabel 3. Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 1,369 5,041 ,272 ,788 Kompetensi ,280 ,120 ,236 2,343 ,026 ,994 1,006 Disiplin Kerja ,699 ,090 ,778 7,733 ,000 ,994 1,006
a. Dependent Variable: Prestasi Kerja
Berdasarkan  tabel  diatas  diperoleh  nilai  tolerance  dan  VIF  untuk  variabel  disiplin kerja dan budaya organisasi sebesar :
Tolerance ; 0,994 > 0,10 VIF ; 1,006 < 10 Maka dapat disimpulkan tidak terjadi multikolinearitas
b. Uji Heteroskedastisitas
Menurut  Ghozali  (2015:112)  Uji  heterokedastitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah dalam  model  regresi  terjadi  ketidaksamaan variance dari  residual  satu  pengamatan  ke pengamatan lainnya. Penelitian ini menggunakakan uji scater plot.
Hal tersebut dapat dilihat pada gambar 2 scatter plot berikut :
Gambar 2. Uji Heteroskedastisitas
Dari  hasil  uji  SPSS  ditemukan  bahwa  data  dalam  penelitian  tidak  terjadi heteroskedastisitas.  Hal  ini  terlihat  pada  uji  scatterplot  dimana  sebaran  titik-titik  tidak membentuk pola tertentu. Sehingga data dapat dikatakan tidak terjadi heteroskedastisitas.
c. Uji autokorelasi
Uji autokorelasi bertujuan untuk menguji apakah dalam suatu model regresi linear ada korelasi  antara  kesalahan  pengganggu  pada  periode  t  dengan  kesalahan  pada  periode  t-1 (sebelumnya). Cara untuk mendeteksi ada tidaknya autokorelasi dalam suatu data time series dapat  menggunakan  Uji Durbin  Watson. Uji Durbin  Watson ini  hanya  digunakan  untuk autokorelasi  tingkat  satu  dan  mensyaratkan  adanya  intersep  dalam  model  regresi  dan  tidak ada variabel lagi diantara variabel penjelas.
Di dalam uji Durbin Watson ini, harus memenuhi kriteria sebagai berikut :
Tabel 4. Kriteria Durbin Watson Kriteria Durbin Watson Keterangan 1,65<DW<2,35 Tidak terjadi autokorelasi 1,21<DW<1,65 Tidak dapat disimpulkan 2,35<DW<2,79 Tidak dapat disimpulkan DW<1,21 Terjadi autokorelasi DW>2,79 Terjadi autokorelasi

## Sumber : Sulaiman, 2004:89
Dari  hasil  olah  data  SPSS  maka  diperoleh  nilai  durbin  watson  sebesar  2.226.  Nilai Durbin  Watson  ini  memenuhi  kriteria  2,226  <  DW  <  2,35  yang  artinya  tidak  terjadi autokorelasi.

## 1,65 < 2,226 < 2,35
Untuk  lebih  jelasnya  nilai  Durbin  Watson  dapat  dilihat  dari  tabel  olah  data  SPSS berikut :
Tabel 5. Uji Autokorelasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the
Estimate Durbin-Watson 1 ,830 a ,688 ,668 2,247 2,226
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Motivasi
b. Dependent Variable: Prestasi Kerja
Hasil  uji  autokorelasi  di  atas  menunjukan  nilai  statisik  Durbin  Watson  sebesar  1,962maka disimpulkan bahwa tidk terjjadi autokorelasi.
3 .  Regresi Linear Berganda

## Tabel 6. Nilai Regresi Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 1,369 5,041 ,272 ,788 Motivasi ,280 ,120 ,236 2,343 ,026 ,994 1,006 Disiplin Kerja ,699 ,090 ,778 7,733 ,000 ,994 1,006
a. Dependent Variable: Prestasi Kerja
Dari hasil analisis  regresi dapat diketahui persamaan regresi berganda, Y=1,369 + -0,280 + -0,699 Berdasarkan persamaan tersebut, maka dapat dijelaskan sebagai berikut:
a. Nilai konstanta sebesar 1,369 yang menyatakan jika variabel X1,X2 sama dengan nol, yaitu Motivasi, Disiplin Kerja, maka Prestasi kerja adalah sebesar 1,369
b. Koefisien Motivasi (X1) sebesar 0,280 berarti peningkatan variabel X1 sebesar 1 satuan maka Motivasi meningkat 0,280.
c. Koefisien Disiplin Kerja (X2) sebesar 0,699 berarti peningkatan variabel X2 sebesar 1 satuan maka Disiplin Kerja meningkat sebesar 0,699
Dari  uraian  diatas  dapat  di  simpulkan  bahwa,  Motivasi  (X1)  Disiplin  Kerja(X2), berpengaruh terhadap Prestasi Kerja (Y).

## 1. Korelasi Berganda
Tabel 7. Nilai Korelasi Berganda Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the
Estimate Durbin-Watson 1 ,840 a ,668 ,668 2,247 2,326
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Motivasi
b. Dependent Variable: Prestasi Kerja
Sumber : Olah data SPSS, 2023
Hasil  Uji  (R)  pada  penelitian  ini  diperoleh  nilai  sebesar  0,840.  Hal  ini  menunjukan bahwa Prestasi  Kerja (Y) dipengaruhi oleh Motivasi (X1), dan Disiplin Kerja (X2) sebesar 84,0%  artinya  hubungan  antar  variable  independent  dan  dependent  memiliki  hubungan sangat kuat.
Untuk  dapat  memberi  interpretasi  terhadap  kuatnya  pengaruh  itu  maka  dapat digunakan pedoman seperti tabel berikut :
Tabel 8. Pedoman Tingkat Pengaruh Interval Koofisien Tingkat Pengaruh 0,00 – 0,199 0,20 – 0,399 0,40 – 0,599 0,60 – 0,799 0,80 – 1,000 Sangat Rendah Rendah Sedang Kuat
Sangat Kuat

## 2. Koefisien Determinasi

## Tabel 9 Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model Summary b
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the
Estimate Durbin-Watson
1 ,840 a ,668 ,668 2,247 2,326
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Kompetensi
b. Dependent Variable: Prestasi Kerja
Hasil Uji koefisien determinasi pada penelitian ini diperoleh nilai R square sebesar 0,688.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  Prestasi  Kerja  (Y)  dipengaruhi  oleh  Motivasi  (X1)  dan Disiplin Kerja (X2) sebesar 66,8%, sedangkan sisanya sebesar 33,2% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak termasuk dalam penelitian.

## 3. Uji t (parsial)
Uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  antara  tiap  variabel  bebas  terhadap variabel terikat dan juga menjawab hipotesis dalam penelitian.
Tabel 10. Nilai Uji t (parsial)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 1,369 5,041 ,272 ,788 Motivasi ,280 ,120 ,236 2,343 ,026 ,994 1,006 Disiplin Kerja ,699 ,090 ,778 7,733 ,000 ,994 1,006
a. Dependent Variable: Prestasi Kerja
Sumber : Olah data SPSS, 2023

## H1. Pengaruh Motivasi Terhadap Prestasi  Kerja
Hasil  statistik  uji  t  untuk  variabel  Motivasi  (X1)  diperoleh  nilai  t  hitung sebesar  2,343  dengan  nilai  t  table  sebesar  1,693  (2,343  ˃  1,693)  dengan  nilai signifikan  sebesar  0,026  lebih  kecil  dari  0,05    (  0,026  <  0,05),  maka  hipotesis menyatakan  bahwa  Motivasi  berpengaruh  terhadap    Prestasi  Kerja  Pegawai Puskesmas Wawo Kabupaten Bima.
H2.  Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Prestasi Kerja
Hasil statistik uji t untuk variabel Disiplin Kerja (X2) diperoleh nilai t hitung sebesar  7,737  dengan  nilai  t  table  sebesar  1,693    (7,737  ˃    1,693    )  dengan  nilai signifikan  sebesar  0,000  lebih  kecil  dari  0,05  (  0,000  <  0,05),  maka  hipotesis menyatakan  bahwa  Disiplin    Kerja  berpengaruh  terhadap    Prestasi  Kerja  Pegawai Puskesmas Wawo Kabupaten Bima. Uji F (Simultan)
Tabel 11 Hasil Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 345,774 2 172,887 34,248 ,000 b Residual 156,491 31 5,048 Total 502,265 33
a. Dependent Variable: Prestasi Kerja
b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Motivasi
Berdasarkan  tabel  12.  diatas  dapat  dilihat  uji  F  diketahui  bahwa  nilai  F  hitung 34,248  dengan  tingkat  signifikansi  0,000  lebih  kecil  dari  taraf  standar  signifikansi 0,05, dengan menggunakan taraf keyakinan 95% atau a – 5%. Ftabel = df1 (k-1) df2 (n-k)  atau  Ftabel  di  mana  (n)  adalah  jumlah  data  dan  (k)  adalah  jumlah  variabel independen dan dependen sehingga diperoleh Ftabel:
• df1: 3 – 1 = 2
• df2: 34 – 3 = 31
• pengujian dilakukan pada a = 5%, maka nilai Ftabel adalah 2,911
Berdasarkan  tabel  Uji  F  di  atas,  diketahui  nilai  F  hitung  34,248  >  2,911Ftabel  dan tingkat  signifikansi  lebih  kecil  dari  taraf  standar  signifikansi  0,000  <  0,05.  Sehingga keputusan yang dapat  diambil adalah H 3 diterima, maka dapat  disimpulkan bahwa Terdapat Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  Puskesmas  Wawo Kabupaten Bima.

## IV. KESIMPULAN

## A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian maka dapat disimpulkan sebagai berikut: Berdasarkan hasil pengolahan data yang dilakukan dengan menggunakan SPSS menjelaskan bahwa  Motivasi  (X1)  berpengaruh    terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  Puskesmas  Wawo Kabupaten  Bima.  Bahwa  Disiplin  Kerja  (X2)  berpengaruh    terhadap  Prestasi  KerjaKerja pegawai  Puskesmas  Wawo    Kabupaten  Bima.  Bahwa  Motivasi(X1)  dan  DisiplinKerja  (X2) berpengaruh  secara  simultan  terhadap  Prestas  Kerja  (Y)    Pegawai  Puskesmas  Wawo Kabupaten Bima.

## B. Saran
Untuk  meningkatkan  prestasi  kerja  pegawai    Puskesmas  Wawo  Kabupaten  Bima diharapkan  dapat  memahami  emosi  diri  sendiri  serta  dapat  mengendalalikannya  serta pemimpin    harus  tegas  kepada  pegawai  yang  tidak  mengerjakan  pekerjaan  tepat  waktu  . memberikan sangsi kepada pegawai yang melanggar aturan yang berlaku untuk mengurangi pelanggaran  dan  meningkatkan  lagi  kedisiplinan  pegawai.  Dan  pimpinan  harus  selalu memberikan motivasi kepada pegawainya sehingga mereka bisa meningkatkan prestasi kerja.
Bagi  peneliti  selanjutnya  yang  akan  melakukan  penelitian  dalam  hal  yang  sama diharapkan  dapat  terus  mengembangkan  penelitian  ini.  Sebaiknya  tidak  hanya  melihat pengaruh saja melainkan hubungan antar variabel dan menambahkan variabel lain.

## DAFTAR PUSTAKA
Damhuri, Nur’aeni & Ariswandi, D. (2022). Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia Dan  Kopetensi  Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  Sekretariat  DPRD  Kabupaten Lampung. Prosiding Seminar Nasional Ekonomi dan Bisnis.
Firman,  A.,  &  Hidayat,  M.  (2023).  PENGARUH  KOMITMEN,  MOTIVASI,  DAN KOMPETENSI  PADA  MASA  PANDEMI  COVID-19  TERHADAP  PRESTASI KERJA PEGAWAI. Jurnal Pelopor Manajemen Indonesia (JPMI) , 2 (1), 01-11.
Embron. E.Y.A. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : Alfabeta. Hasibuan. M. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara.
Hermawati, A. (2012). Pengaruh Motivasi dan Kemampuan terhadap Prestasi Kerja Pegawai Dinas  Pendidikkan  Pemerintah  Kota  Batu. Dinamika  Dotcom:  Jurnal  Pengembangan Manajemen Informatika dan Komputer .
Julianto,  P.  (2019).  PENGARUH  DISIPLIN  KERJA  TERHADAP  PRESTASI  KERJA PEGAWAI  PADA  PUSKESMAS  DI  KECAMATAN  DEPATI  VII  KABUPATEN KERINCI: PEBI JULIANTO, S. Sos., MM., CHt. Jurnal Administrasi Nusantara , 2 (1), 42-58.
Jubaedah,  J.,  Suryadi,  S.,  &  Santosa,  H.  (2021).  Pengaruh  Kompetensi  Dan  Budaya  Kerja Terhadap Prestasi Kerja Guru Di Smpn Kec Jati Asih Kota Bekasi. Visipena , 12 (1), 67- 83.
Kusumayadi,  F.  (2020).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  Pada Dinas  Kesehatan  Kota  Bima. Business  Management  and  Entrepreneurship  Journal , 2 (3), 22-32.
Mangkunegara,  A.A.A.  P.  2019.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan.  Cetakan Kedua. Bandung : PT. Remaja Rosda Karya Offide.
Musdalifah,  M.  (2022). Pengaruh  Kompetensi,  Disiplin  dan  Kerjasama  Tim  Terhadap Prestasi  Kerja  di  PT.  Accentuates  Cabang  Palembang  Square (Doctoral  dissertation, 021008 Universitas Tridinanti Palembang).
Pattynama, J. V., Kojo, C., & Rep, A. L. (2016). Pengaruh motivasi kerja, disiplin kerja, dan kepemimpinan terhadap prestasi kerja pegawai di badan perpustakaan provinsi sulawesi utara. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 4 (1). Selywati, S., Syawaluddin, S., Putra, A., & Goh, T. S. S. (2023). Pengaruh Kompetensi dan Insentif  Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  PT.  Kartika  Swarna  Dwipa. Jesya  (Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Syariah) , 6 (1), 156-165.
Sinaga,A.  2022.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Kecerdasan  Eosional  Terhadap  Prestasi  Kerja Pegawai Puskesmas Pembina Palembang. Jurnal Bina Manajemen. Vol. 11. No 1.
Sugiyono 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alfabeta, Bandung. Sugiyono. 2019. Metode PenelitianKuantitatif, Kualitatifdan R & D, CV. Alfabeta Bandung Yanita,  P.  Desi,  D.E.  (2022).  Pengaruh  pengalaman  Kerja,  Kopetensi  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  Pada  Kantor  Camat  Air  Hangat  Kabupaten  Kerinci. Jurnal Pendidikan Dasar dan Sosial Humaniora. Vol. 1. No. 3.