## Correlation  Between  Management  Performance  Measurement  and  Management Control in Increasing Company Profits: Literature Review
Korelasi Antara Manejemen Pengukuran Kinerja dan Pengendalian Manajemen dalam Meningkatkan Laba Perusahaan: Literature Review
Heidi Siddiqa 1* , Muhammad Hidayat 2 , Pandu Adi Cakranegara 3 , Feny Fidyah 4 , Klemens Mere 5 Universitas  Cipasung  Tasikmalaya 1 ,  STIE  Persada  Bunda 2 ,  Universitas  Presiden 3 ,  Universitas Gunadarma 4 , Universitas Wisnuwardhana 5 heidi.siddiqa@uncip.ac.id 1
* Corresponding Author

## ABSTRACT
A good company certainly has a manager who manages activities within the company. The achievement of the company to get profits as expected requires a system in charge of carrying out management control. This  article  aims  to  determine  the  Correlation  Between  Management  Performance  Measurement and Management Control in Increasing Company Profits which are analyzed in a literature review in the field of  financial  management.  The  method  of  writing  scientific  articles  is  to  use  qualitative  methods  and literature studies or Library Research with the help of the latest references obtained from Google Schoolers and  Mendeley  citation  searches.  The  results  of  the  review  state  that  there  is  a  correlation  between Management  Performance  Measurement  and  Management  Control  in  Increasing  Company  Profits. Therefore, in increasing the company's income, it must pay attention to financial management through the Performance Measurement Management system and Management Control.
Keywords: Profit, Literature Review, Management Control, Performance Measurement

## ABSTRAK
Perusahaan yang baik pastinya memiliki manajer yang mengatur kegiatan dalam  perusahaan. Pencapaian perusahaan  untuk  mendapatkan  laba  sesuai  dengan  yang  diharapkan,  diperlukan  suatu  system  yang bertugas melakukan pengendalian manajemen. Artikel ini bertujuan untuk mengetahui Korelasi Antara Manejemen Pengukuran Kinerja dan Pengendalian Manajemen dalam Meningkatkan Laba Perusahaan yang  dianalisis  secara  literature  review  pada  bidang  manahemen  keuangan.  Metode  penulisan  artikel ilmiah adalah dengan menggunakan metode kualitatif dan studi pustaka atau Library Research dengan bantuan referensi terkini yang diperoleh dari google schoolers dan penelusuran sitasi Mendeley. Hasil review  menyatakan  bahwa  terdapat  yang  Korelasi  Antara  Manejemen  Pengukuran  Kinerja  dan Pengendalian Manajemen dalam Meningkatkan Laba Perusahaan. Oleh karena itu, dalam menaikkan laba penghasilan  perusahaan  harus  memperhatikan  pengelolaan  manajemn  keuangan  melului  system Manejemen Pengukuran Kinerja dan Pengendalian Manajemen.
Kata Kunci: Laba, Literature Review, Pengendalian Manajeme, Pengukuran Kinerja

## 1. Pendahuluan
Organisasi adalah kumpulan dari sekelompok orang yang bekerja sama  untuk mencapai satu tujuan (Kristanti, 2016). Perusahaan  yang  baik  pastinya  memiliki  manajer yang mengatur kegiatan dalam perusahaan. Pekerjaan seorang manajer profesional dapat diteruskan ke dalam empat  fungsi  yaitu  perencanaan  (planning),  pengorganisasian  (organization),  penggerakan (implementation),  dan  pengendalian  (control)  (Widarjo,  2018).  Fungsi-fungsi  yang  saling berkaitan tersebut merupakan bagian dari keseluruhan proses pengelolaan suatu unit bisnis. Pencapaian perusahaan untuk  mendapatkan  laba  sesuai dengan yang diharapkan, diperlukan suatu system yang bertugas melakukan pengendalian manajemen (Saraswati et al., 2012).
Submitted : 2 Februari 2023, Accepted : 22 Februari 2023, Published : 10 Maret 2023 Copyright © 2023 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
Sistem  pengendalian  manajemen  adalah  sistem  yang  digunakan  oleh  manajer  untuk mempengaruhi anggota organisasi agar menerapkan strategi dan kebijakan organisasi secara efektif dan efisien ( Wahyudi at al, 2021). Tujuan pengendalian manajemen. Sistem ini untuk memudahkan  tercapainya  tujuan  perusahaan  dan  membantu  manajemen  dalam mengendalikan keseluruhan kegiatan yang dilakukan  oleh  perusahaan.  Perusahaan  yang tidak menerapkan pengendalian manajemen, maka strategi akan berjalan begitu saja tanpa arah yang jelas.  Melalui  sistem  pengendalian  manajemen  masalah  dapat  dideteksi  sedini  mungkin. Kemudian diambil tindakan agar tidak menghambat  program  selanjutnya  dan tujuan organisasi tercapai.  Penerapan  sistem  pengendalian  manajemen  dalam  suatu  perusahaan  dapat mendorong  kinerja  individu  dan  kelompok  menjadi  lebih  baik  (Musa,  2013).  Dalam meningkatkan kualitas suatu  perusahaan  diperlukan  kebijakan  yang  dibuat oleh para manajer.
Perusahaan perlu menetapkan standar  atau  ukuran  kerja.  Perkembangan  kinerja baik individu  maupun  kelompok  dapat  dilihat.  Hal  ini  berlaku  baik  untuk  perusahaan  manufaktur maupun perusahaan jasa. Sehingga kinerja dari manajerial sangat dibutuhkan perusahaan untuk keberlansungan  perusahaan  dalam  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan  perusahaan (Sunardi, 2010). Oleh karena  itu,  sebuah  perusahaan  yang mempunyai visi dan misi yang jelas akan  membuat  suatu  sistem  pengukuran  kinerja.  Sistem  pengukuran  kinerja  merupakan mekanisme perbaikan  secara  berkala  untuk  efektivitas tenaga kerja (Herlina et al., 2014). Menurut Kim & Larry (1998) dalam (Santoso et al., 2017) sistem adalah frekuensi pengukuran kinerja pada manajer.
Sistem  pengukuran  kinerja  dapat  bermanfaat  bagi  pemakainya  jika  hasilnya  dapat memberikan  umpan  balik  yang  dapat  membantu  anggota  organisasi.  Pengukuran  kinerja merupakan hal yang penting untuk dilakukan agar diketahui apakah selama  pelaksanaan kinerja terdapat kesenjangan dari rencana (Arnova, 2011). Sistem pengukuran kinerja yang diterapkan oleh perusahaan akan memotivasi manajer untuk bekerja lebih  baik  karena prestasi kerjanya bagus.  Hasilnya  dapat  memberikan  umpan  balik  yang  dapat  membantu  anggota  organisasi dalam upaya untuk lebih meningkatkan kinerja (Lesmana, 2011).
Pengukuran  dan  tanggung  jawab  menjadi  sangat  penting.  Chief  Executive  berharap pemasaran memberikan hasil yang terukur. Namun, melihat  metrik  pemasaran  saat  ini adalah sesuatu yang terlepas dan tidak siap untuk tugas yang diberikan. Eksekutif analisis Pengembalian Investasi  atau  Return  on  Investment  (ROI)  sejati  menjadi  kebutuhan  pemasaran  terbesar dibandingkan dengan ukuran pengganti (Sunardi, 2010). Kinerja pemasaran termasuk Return on Investment  (ROI)  harus  dipertimbangkan  dalam  pemasaran.  ROI  harus  menjadi  ukuran  yang lebih matang, dengan metrik yang lebih sensitif untuk mengukur kinerja (Sunardi, 2010). Ada cara yang lebih baik untuk mengoptimalkan hasil, dan cara mengkomunikasikan laporan hasil kepada  pemegang  saham  dan  investor.  Sistem  pengendalian  manajemen  memiliki  pengaruh terhadap peningkatan kinerja  manajer  atau Chief Executive Officer.
Kinerja  manajerial  sangat  dibutuhkan  dalam  suatu  perusahaan  untuk  kelangsungan usaha perusahaan tersebut. Pengetahuan yang dimiliki manajer merupakan salah satu faktor penentu  keberhasilan  organisasi.  Earning  manager  performance  dengan  mengarahkan  orang lain yang berada di bawah wewenangnya (Rahmawardani & Muslichah, 2020).  Untuk  itu dalam pelaksanaannya,  perusahaan  memerlukan  suatu  teknis  akuntans  manajer  menghasilkan kinerja dengan mengarahkan orang lain yang  berada  di  bawah  otoritas mereka. Kinerja adalah hasil  kinerja  dalam  arti  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawabnya  (Herlina  et  al.,  2014).  Kinerja manajerial sangat dibutuhkan dalam suatu perusahaan  demi kelangsungan usaha perusahaan tersebut.
Manajer  harus  memutuskan  apa  yang  akan  dicapai  organisasi  dan  bagaimana  untuk mencapainya,  melalui  keputusan  ini  akan  diketahui  seperangkat  tujuan.  Setelah  keputusan tersebut dibuat, maka kontrol manajemen mulai bertugas  untuk  memastikan  bahwa kehendak manajemen  dilaksanakan  oleh  seluruh  organisasi  (Pricilia  &  Susanto,  2017).  Hal  ini  dapat memberikan keuntungan yang signifikan terhadap perusahaan. Penerapan sistem pengendalian manajemen dalam suatu organisasi sangat  berbeda  tergantung  dari karakteristik organisasi yang  bersangkutan  (Sutrisno  et  al.,  2021).  Pengendalian  manajemen  juga  bertujuan  untuk memotivasi pencapaian yang baik. Proses tersebut melibatkan interaksi antara  manajer  dan manajer  dengan  bawahannya  (Shinta  Regina  Nursedima  Marpaung  et  al.,  2022).  Sistem tersebut terpusat di berbagai pusat pertanggungjawaban, yang terbagi menjadi satu unit yang dapat melaksanakan suatu tugas.
Diperlukan  langkah-langkah  strategis  untuk  mengantisipasi  penurunan  kinerja manajerial. Salah satunya adalah evaluasi terhadap sistem pengendalian. Hal ini  sejalan dengan penelitian (Romadhani, 2016) yang menyatakan bahwa pengendalian manajemen berpengaruh positif terhadap kinerja. Penelitian lain yang dilakukan oleh (Imelda, 2020)juga menunjukkan bahwa sistem pengendalian manajemen berpengaruh positif terhadap kinerja. Bisa dijelaskan karena berdasarkan pemahaman para ahli bisa.
Perkembangan dunia bisnis saat ini telah berkembang pesat. Tujuan  utama  dari semua bisnis  adalah  untuk  mendapatkan  keuntungan.  Di  era  globalisasi  ini,  perusahaan  perlu mengembangkan  strategi  agar  dapat  bertahan,  kompetitif  dan  tentunya  menghasilkan  uang. Tujuan dari setiap bisnis adalah untuk menjadi sukses  dan  menghasilkan  keuntungan (Hamidu, 2013).  Besar  kecilnya  keuntungan  seringkali  menjadi  ukuran  keberhasilan  suatu  manajemen (Riswandi  &  Yuniarti,  2020).  Besar  atau  kecilnya  laba  perusahaan  juga  berpengaruh  besar terhadap aktivitas yang akan dilakukan oleh perusahaan. Jika laba perusahaan cenderung naik atau stabil pada level yang sama setiap waktu, maka perusahaan dapat dikategorikan dalam zona  aman  (Novitasari,  2017).  Namun  jika  turun  drastis  maka  perusahaan  tidak  akan  bisa bertahan lama.
Laba adalah selisih positif antara pendapatan dan  beban.  Pendapatan  yang  tinggi atau relatif stabil diperoleh melalui aktivitas perusahaan (Oliveira et al., 2021).  Laba merupakan alat untuk  mengukur  keberhasilan  dalam  suatu  bisnis  dan  laba  merupakan  dasar  pengambilan keputusan bagi manajemen dan investor (Anisah, 2017). Pengeluaran dan pemasukan yang baik juga  harus  dikendalikan  dengan  baik  dengan  manajemen  yang  baik. Laba  juga  dipengaruhi salah  satunya  oleh  sistem  pengendalian  manajemen  (Rahmawardani & Muslichah, 2020). Jika perusahaan buruk maka kegiatan di dalamnya tidak akan berjalan lancar. Dalam meningkatkan laba,  perusahaan  harus  memikirkan  manajemen  yang  baik  dan  berkualitas  agar  laba  yang diperoleh stabil dan mampu membiayai kelangsungan hidup perusahaan (Riswandi & Yuniarti, 2020).
Sistem  pengendalian  perusahaan  yang  tidak  berjalan  optimal  dan  secara  otomatis berdampak  pada  peningkatan  keuntungan  perusahaan.  Bahkan  sering  dijumpai  perusahaan yang memiliki pedoman sistem pengendalian manajemen yang baik tetapi tidak dilaksanakan (Hamidu,  2013).  Artinya,  pengendalian  manajemen  telah  dirancang  yang  tidak  memberikan kontribusi positif bagi perusahaan. Sistem pengendalian perusahaan yang tidak berjalan optimal dan secara otomatis berdampak pada peningkatan  keuntungan  perusahaan (Quintelier & Vock, 2022).  Bahkan  sering  dijumpai  perusahaan  yang  memiliki  pedoman  sistem  pengendalian manajemen  yang  baik  tetapi  tidak  dilaksanakan.  Artinya,  pengendalian  manajemen  telah dirancang yang tidak memberikan kontribusi positif bagi perusahaan.
Artikel  ini  merupakan  hasil  review  dari  beberapa  artikel  terkait  Korelasi  Antara Manejemen  Pengukuran  Kinerja  dan  Pengendalian  Manajemen  dalam  Meningkatkan  Laba Perusahaan.  Masalah  ini  akan  dikaji  lebih  dalam  dengan  metode  literature  review  tentang
manajemen  pemasaran.  Referensi  yang  ditinjau  berasal  dari  pencairan  referensi  Mendeley dan Google Schoolars.

## 2. Tinjauan Pustaka

## Manejemen Pengukuran Kinerja
Kinerja adalah tingkat pencapaian pelaksanaan suatu program/organisasi (Hendawati, 2017).  Tanpa  adanya  tujuan  atau  target,  kinerja  seseorang  atau  organisasi  tidak  mungkin diketahui. Kinerja dapat diketahui hanya jika kriteria yang telah ditetapkan terpenuhi. Istilah kinerja sering digunakan untuk menyebutkan pencapaian atau tingkat keberhasilan individu dan kelompok  (Santoso  et  al.,  2017).  Pengukuran  kinerja  merupakan  proses  menilai  kemajuan pekerjaan  terhadap  sasaran  dan  tujuan  yang  telah  ditentukan  sebelumnya.  Ini  mencakup informasi  tentang:  efisiensi  penggunaan  sumber  daya  dalam  memproduksi  barang  dan  jasa; kualitas Barang dan Jasa; hasil kegiatan dibandingkan dengan tujuan yang dimaksudkan; dan efektivitas tindakan dalam mencapai tujuan (Hendawati, 2017).
Pengukuran kinerja merupakan kegiatan yang menilai pencapaian target tertentu yang diturunkan  dari  tujuan  strategis  organisasi  (Widarjo,  2018).  Pengukuran  kinerja  merupakan alat  yang  digunakan  untuk  meningkatkan  kualitas  pengambilan  keputusan  dan  akuntabilitas (Jusuf,  2013).  Pengukuran  kinerja  merupakan  komponen  penting  sistem  pengendalian manajemen. Pengukuran kinerja dapat memberikan umpan balik tentang keefektifan rencana dan  implementasinya.  Secara  tradisional,  fokus  pengukuran  kinerja  adalah  pada  ukuran keuangan  seperti  pertumbuhan  penjualan,  laba,  dan  arus  kas  (Maith,  2013).  Ini  juga  dapat membantu  manajer  dalam  memantau  implementasi  strategi  bisnis  dengan  cara membandingkan hasil dengan tujuan dan sasaran strategis (Lesmana, 2011).
Ketidakpuasan publik terhadap administrasi publik terus meningkat. Pengukuran kinerja instansi  pemerintah  saat  ini  semakin  mendapat  perhatian.  Orang-orang  mempertanyakan manfaat  yang  mereka  dapatkan  untuk  layanan  agen  tersebut.  Kondisi  ini  mendorong peningkatan kebutuhan akan pengukuran kinerja terhadap penyelenggara negara yang harus menerima  amanah  rakyat  (Farchan,  2016).  Ada  kekhawatiran  yang  meningkat  di  kalangan manajer  bisnis  tentang  ketergantungan  yang  berlebihan  pada  ukuran  dan  keuangan  dalam evaluasi kinerja.
Elemen utama dari pengukuran kinerja adalah Menetapkan Tujuan, Target  dan Strategi. Tujuan, sasaran dan strategi ditentukan berdasarkan visi dan misi organisasi. Strategi kemudian dapat  ditentukan  untuk  menentukan  indikator  dan  ukuran  kinerja  secara  tepat  (Romadhani, 2016).  Sasarannya  adalah  pernyataan  umum (namun  secara  eksplisit)  tentang apa yang ingin dicapai. Elemen utama pengukuran kinerja berikutnya adalah merumuskan indikator dan ukuran kinerja.  Indikator  kinerja  mengacu  pada  penilaian  kinerja  tidak  langsung,  yaitu  hal-hal  yang hanya merupakan indikasi kinerja (Jusuf, 2013).
Ukuran  kinerja  diperlukan  untuk  menilai  tingkat  pencapaian  tujuan,  sasaran  dan strategi. Keberhasilan utama merupakan wilayah yang menunjukkan keberhasilan kinerja unit kerja. Indikator kinerja utama adalah seperangkat indikator yang dapat dianggap sebagai ukuran kinerja utama yang baik. Area ini menggambarkan preferensi terkait dengan variabel keuangan dan non-keuangan utama pada kondisi waktu tertentu. Utamanya harus konsisten mengikuti perubahan yang terjadi dalam organisasi. Indikator ini dapat digunakan  oleh manajer untuk mendeteksi dan memantau peningkatan kinerja (Farchan, 2016).
Elemen  utama  dari  pengukuran  kinerja  lainnya  adalah  mengukur  tingkat  pencapaian tujuan dan sasaran organisasi (Widarjo, 2018). Mengukur hasil aktual dengan indikator kinerja dan  ukuran  kinerja.  Analisis  antara  hasil  aktual  dengan  indikator  dan  ukuran  menghasilkan deviasi positif, deviasi negatif, atau deviasi nol. Penyimpangan nol berarti  pelaksanaan kegiatan telah berhasil atau sama dengan indikator kinerja. Elemen utama pengukuran kinerja
terakhir adalah evaluasi kinerja. Evaluasi kinerja akan memberikan gambaran kepada penerima informasi mengenai nilai kinerja yang dicapai oleh organisasi (Musa, 2013). Informasi prestasi dapat  digunakan  sebagai  umpan  balik  dan  hukuman  penghargaan,  penilaian  kemajuan organisasi dan dasar untuk meningkatkan kualitas serapan.

## Sistem Pengendalian Manajemen
Sistem Pengendalian Manajemen (SPM) adalah suatu konsep yang terdiri  dari beberapa elemen  yang  digunakan  untuk  mencapai  berbagai  tujuan  (Imelda,  2020).  Menurut  Sukarno (2002) dalam (Romadhani, 2016), sistem pengendalian manajemen adalah suatu sistem yang mengandung pengetahuan teoritis yang dapat dikategorikan sebagai bagian dari pengetahuan perilaku terapan.
Dikatakan sebagai ilmu teori praktis, SPM lebih mudah dipelajari dan mudah dipelajari. Sistem pengendalian manajemen adalah proses di mana paramanajer mempengaruhi anggota organisasi  lainnya  untuk  menerapkan  strategi  organisasi  (Wahyudi  at  al,  2021).  Kegiatan pengendalian  meliputi  merencanakan  apa  yang  harus  dilakukan  oleh  organisasi, mengkoordinasikan  kegiatan  beberapa  organisasi,  mengkomunikasikan  informasi, mengevaluasi informasi, memutuskan tindakan apa yang harus diambil.
Sistem pengendalian manajemen adalah sistem yang digunakan oleh  manajemen untuk mempengaruhi  anggota  organisasi  (Musa,  2013).  Pengendalian  manajemen  bukanlah  suatu sistem  yang  terpisah  dalam  suatu  organisasi.  Sebaliknya  itu  harus  dianggap  sebagai  bagian penting  dari  sistem  apa  pun  yang  melaluinya  manajemen  mengarahkan  aktivitasnya. Pengendalian manajemen adalah proses dimana manajer memastikan sumber daya diperoleh dan  digunakan  secara  efektif  dan  efisien  dalam  mencapai  tujuan  organisasi  (Anthony,  1965) dalam  (Rahmany,  2017).  Flamholtz  et  al.  (1985)  dalam  (Widarjo,  2018)  menjelaskan  bahwa sistem  pengendalian  manajemen  tidak  hanya  mencakup  perencanaan  pengendalian, pemantauan aktivitas, pengukuran kinerja, dan mekanisme integratif.
(Chandra, 2017) menjelaskan tentang fungsi sistem pengendalian manajemen terbagi dalam empat fungsi yang disingkat POAC yaitu planning atau perencanaan, pengorganisasian atau  penyusunan,  penggerakan  atau  pelaksanaan  dan  pengendalian  atau  pengawasan. Pengendalian  manajemen  bukanlah  sistem  yang  terpisah  dalam  suatu  organisasi,  melainkan harus dianggap sebagai bagian penting dari setiap sistem yang digunakan manajemen untuk mengelola  dan  mengarahkan  aktivitasnya  (Widarjo,  2018).  Sistem  pengendalian  manajemen yang andal harus memenuhi unsur-unsur berikut: keahlian karyawan sesuai dengan tanggung jawabnya.
Sistem pemberian wewenang, tujuan dan teknik serta pengawasan yang wajar untuk melakukan pengendalian atas kekayaan, penerimaan dan pengeluaran utang. Periksa aset fisik dengan catatan aset dan hutang, atau yang benar-benar ada. Pusat pertanggungjawaban adalah unit  organisasi  yang  dipimpin  oleh  seorang  manajer  yang  bertanggung  jawab.  Setiap  pusat pertanggungjawaban  memiliki  input  dan  output.  Struktur  tersebut  merupakan  bagian  dari sistem pengendalian manajemen yang berpusat pada berbagai jenis pusat pertanggungjawaban. Pada dasarnya terdapat empat jenis pusat  pertanggungjawaban menurut (Imelda, 2020) yaitu Pusat Biaya (cost center), Pusat Pendapatan (revenue center), Pusat Laba (profit center), dan Pusat  Investasi  (investement  center.  Adapun  langkah-langkah  proses  sistem  pengendalian manajemen terdiri dari Perencanaan Strategis (penyusunan program), Penyusunan Anggaran (penganggaran), Pelaksanaan dan pengukuran, serta Analisis dan pelaporan prestasi

## Laba Perusahaan
Perkembangan dunia bisnis saat ini telah berkembang pesat. Tujuan utama dari semua bisnis  adalah  untuk  mendapatkan  keuntungan.  Di  era  globalisasi  ini,  perusahaan  perlu
mengembangkan  strategi  agar  dapat  bertahan,  kompetitif  dan  tentunya  menghasilkan  uang. Tujuan dari setiap bisnis adalah untuk menjadi sukses dan menghasilkan keuntungan (Balqis, 2021).  Besar  kecilnya  keuntungan  seringkali  menjadi  ukuran  keberhasilan  suatu manajemen. Besar  atau  kecilnya  laba  perusahaan  juga  berpengaruh  besar  terhadap  aktivitas  yang  akan dilakukan oleh perusahaan (Lee, 2021). Jika laba perusahaan cenderung naik atau stabil pada tingkat  yang  sama  setiap  tahunnya,  maka  perusahaan  tersebut  dapat  dikategorikan  dalam zona aman (Kuwornu et al., 2023).
Laba adalah selisih positif antara pendapatan dan beban. Pendapatan yang tinggi atau relatif  stabil  diperoleh  melalui  aktivitas  perusahaan.  Pendapatan  juga  digunakan  untuk membayar  biaya-biaya  yang  harus  dikeluarkan  (Li  et  al.,  2022).  Pengeluaran  dan  pemasukan yang  baik  juga  harus  dikendalikan  dengan  baik.  Laba  merupakan  alat  untuk  mengukur keberhasilan dalam suatu usaha dan laba merupakan dasar pengambilan keputusan (Marilena & Alice, 2012). Laba juga dipengaruhi salah satunya oleh sistem pengendalian manajemen. Jika perusahaan buruk maka kegiatan di dalamnya tidak akan berjalan lancar (Zhu & Zhang, 2022). Hal  ini  dapat  menyebabkan  laba  yang  diperoleh  tidak  maksimal  atau  bahkan  menimbulkan kerugian  bagi  perusahaan.  Dalam  meningkatkan  keuntungan,  perusahaan  harus  memikirkan manajemen yang baik dan berkualitas. Jika perusahaan buruk maka kegiatan di dalamnya tidak akan berjalan lancar. Manajemen memegang peranan penting dalam meningkatkan keuntungan perusahaan. Dengan ini maka tujuan perusahaan berjalan secara terstruktur, efektif dan efisien.

## 3. Metode Penelitian
Metode  yang  digunakan  dalam  artikel  ini  adalah  metode  kualitatif  dengan  studi kepustakaan atau library research. Tujuannya adalah untuk menganalisis perbandingan teori- teori  yang  ada  dengan  teori-teori  sebelumnya  dalam  literatur  penelitian.  Literatur  yang digunakan adalah literatur hasil penelitian atau kajian yang disajikan dalam  artikel  ilmiah dalam format  nasional  dan  internasional  yang  relevan  dengan  manajemen  sumber  daya  manusia. Artikel  ini  untuk  menjelaskan  tentang  Korelasi  Antara  Manejemen  Pengukuran  Kinerja  dan Pengendalian Manajemen dalam Meningkatkan Laba Perusahaan.
Artikel ini dianalisis berdasarkan referensi terkait bersumber dari  mesin  pencari literasi data  elektronik  Mendeley  dan  Google  Scholar.  Literatur  yang  digunakan  sesuai  dengan pendekatan kualitatif dengan jenis penelitian literatur. Ini digunakan secara induktif sehingga tidak menimbulkan pertanyaan lebih lanjut. Tujuannya adalah untuk menganalisis perbandingan teori-teori yang ada dengan teori-teori sebelumnya dalam literatur penelitian.

## Hipotesis
Berdasarkan permasalahan yang muncul dan kajian Pustaka pendukung yang dimiliki, maka dapat ditemukan dua hipotesis
• Adanya Pengaruh Manejemen Pengukuran Kinerja dalam Meningkatkan Laba Perusahaan (H1)
• Adanya Pengaruh Pengendalian Manajemen dalam Meningkatkan Laba Perusahaan (H2)
• Adanya Korelasi Antara Manejemen Pengukuran Kinerja dan Pengendalian Manajemen dalam Meningkatkan Laba Perusahaan (H3)

## 4. Hasil dan Pembahasan
Adanya Korelasi Antara Manejemen Pengukuran Kinerja dan Pengendalian Manajemen dalam Meningkatkan Laba Perusahaan
Manajemen  kinerja  adalah  alat  untuk  mengintegrasikan  perilaku  para  kerja  dengan tujuan organisasi. Tidak ada cara tunggal untuk mengelola kinerja. Kinerja adalah hasil kinerja
secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi. Merupakan kemampuan atau prestasi kerja yang telah dicapai oleh seseorang atau kelompok dalam organisasi untuk menjalankan fungsi-fungsinya. Manajer  menghasilkan kinerja dengan mengarahkan bakat dan kemampuan, serta usaha. Seseorang yang menduduki jabatan manajerial diharapkan mampu menghasilkan kinerja manajerial yang berbeda dengan kinerja karyawan.  Secara  umum  kinerja  karyawan  bersifat  konkret,  sedangkan  kinerja  manajerial bersifat abstrak dan kompleks. Berdasarkan pengertian tersebut dapat dijelaskan bahwa kinerja manajerial  adalah  suatu  kemampuan  yang  telah  dicapai  oleh  seorang  manajer  dalam menjalankan kegiatan manajerial.
Sistem  Pengendalian  Manajemen  adalah  realitas  sosial  yang  diciptakan  perusahaan melalui pengalaman dan pikiran manusia. Konsep sistem pengendalian manajemen bukanlah nilai  yang  bebas  tetapi  nilai  yang  dimuat.  Sistem  pengendalian  manajemen  dalam  literatur akademis beberapa tahun terakhir cenderung mengarah pada penelitian yang berfokus pada konseptualisasi dan mengkonstruksi dimensi variabel. Menurut Berry dkk.  (2019:67-68) elemen atau komponen utama SPM adalah: Pusat Keputusan, Pusat Informasi, dan Tautan Informasi. Pusat Keputusan adalah komponen yang terdiri dari individu atau kelompok dengan peran dan ruang lingkup tindakan tertentu yang ditetapkan. Pusat Informasi mengumpulkan, menganalisis, menyimpan,  dan  mengirimkan  informasi  tentang  operasi  internal  perusahaan  dan/atau lingkungan.
Penelitian  (Musa,  2013)  tentang  evaluasi  sistem  pengendalian  manajemen  untuk meningkatkan  kinerja  manajer  penjualan  di  PT.  Keinginan  Abadi  Manado.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  struktur  sistem  pengendalian  manajemen  dan  proses  Pengendalian manajemen  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  manajerial.  Penelitian  (Romadhani,  2020) tentang  evaluasi.  manajemen  Sistem  kontrol  di  pusat  pendapatan  dan  pusat  biaya  untuk meningkatkan  kinerja  manajer  penjualan.  Penelitian  (Yustien,  2012)  tentang  pengaruh penerapan sistem pengendalian terhadap kinerja manajerial rumah sakit di Provinsi  Jawa Barat. Hasil  penelitian  tersebut  menunjukkan  bahwa  penerapan  struktur  pengendalian  manajemen berpengaruh positif terhadap proses. Pengendalian manajemen melalui proses pengendalian manajemen  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  manajerial.  (Musa,  2013)menambahkan bahwa manajer penjualan melakukan sistem kontrol yang baik, antara lain dengan melakukan pendekatan persuasif dengan karyawan di bawahnya atau dengan memberikan penghargaan kepada karyawan yang mencapai target. Pada bagian penjualan, implementasi atau pengukuran diawasi dengan menggunakan sistem jaringan on-line antar divisi dalam perusahaan.
(Mahulette et al., 2020) menjelaskan bahwa sistem pengendalian manajemen di PT Citra Raja Ampat Caning sudah baik karena adanya pendelegasian wewenang dan tanggung jawab yang  jelas  yang  diberikan  kepada  masing-masing  manajer.  Proses  perencanaan  strategis  dan penganggaran dilakukan secara terpisah berdasarkan masing-masing divisi sehingga tanggung jawab yang diberikan jelas dan mampu merangkul semua partisipasi, mulai dari pimpinan hingga karyawan. (Senduk et al., 2016) menambahkan dengan hasil penelitiannya yang menunjukkan struktur pengendalian manajemen dan proses pengendalian manajemen di KSP Ayamen Mandiri Kombi  berjalan  efektif.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  diterapkannya  struktur  pengendalian  yang terbagi dalam struktur organisasi, pendelegasian wewenang dan tanggung jawab, serta pusat- pusat pertanggungjawaban yang mencakup seluruh fungsi dalam struktur organisasi. (Pratipta, 2015) menjelaskan secara detail bahwa proses pengendalian manajemen berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajer penjualan. Berdasarkan analisis data dan pembahasan serta  hasil  pengujian  hipotesis,  peneliti  menyimpulkan  bahwa  struktur  variabel  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajer penjualan.
Hasil  penelitian  lain  menunjukkan  bahwa  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  sistem pengendalian  manajemen  seperti  budaya,  gaya  manajemen,  organisasi  informasi,  persepsi
dan komunikasi telah dilaksanakan dengan baik. Sebaiknya manajemen hotel  GranPuri Manado memperhatikan  faktor  internal  (Lakumani  &  Morasa,  2015).  Efektivitas  penjualan  adalah realisasi dari target penjualan perusahaan. Target penjualan hanya dapat tercapai jika seluruh komponen perusahaan dapat berjalan dengan baik sesuai dengan instruksi dari pimpinan. Studi berfokus yang dilakukan di CV. Penghargaan Perkasa. CV Perkasa  Award adalah perusahaan yang  menjual  alat  tulis.  Hasil  penelitian  menunjukkan  variabel  pengendalian  internal berpengaruh signifikan terhadap efektivitas penjualan (Hidayat & Zefanya, 2021).
Berdasarkan referensi yang telah dipaparkan di  Pustaka  dan  pembahasan menjelaskan bahwa  terdapat  korelasi  yang  positing  pada  Pengendalian  Manajemen  dan  Manejemen Pengukuran Kinerja dalam Meningkatkan Laba Perusahaan. Dimana, pengendalian manajemen jika diterapkan dengan baik oleh manajer maka akan berdampak baik pada keterukuran kinerja yang dikelola dalam manajemen pengukuran kinerja. Kinerja yang terukur oleh pengendalian manajeman yang baik tentunya akan berdampak positif pada ketercapaian visi misi perusahaan yaitu meningkat jumlah penjualan, sehingga laba yang dihasilkan dapat meningkat.

## Conceptual Framework
Conceptual framework untuk menggambarkan hipotesis yang ada adalah pada gambar 1.

## Gambar 1. Conceptual Framework penelitian

## 5. Penutup
Review  literature  yang  telah  dilakukan,  dapat  disumpulkan  bahwa  Pengendalian Manajemen  berdampak  positif  pada  laba  perusahaan,  begitu  juga  manajemen  pengukuran kinerja berdampak positif pada laba perusahaan. Sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat korelasi yang positif pada Pengendalian Manajemen dan Manejemen Pengukuran Kinerja dalam Meningkatkan Laba Perusahaan.
Dengan hasil review yang telah dilakukan tentang hubungan Pengendalian Manajemen dan  Manejemen  Pengukuran  Kinerja  dalam  Meningkatkan  Laba  Perusahaan,  maka  harus dilakukan  analisis  lagi  mengenai  jenis-jenis  kinerja  yang  harus  diukur  oleh  manajer  yang berdampak pada profit perusahaan.

## Daftar Pustaka
Anisah, K. F. (2017). Pengaruh Free Cash Flow dan Leverage Terhadap Manajemen Laba Pada Perusahaan Manufaktur di BEI. Jurnal Akuntansi , 3 (2), 64–76.
Arnova,  I.  (2011).  pengaruh  ukuran  kunerja  ROA,ROE,EPS  dan  EVA  terhadap  Return  saham.
Ekombis Riview , 36–53.
Balqis, B. (2021). Determinasi Earning Per Share Dan Return Saham : Analisis Return on Asset, Debt To Equity Ratio, Dan Current Ratio. Jurnal  Ilmu Manajemen Terapan , 2 (5), 665– 675. https://doi.org/10.31933/jimt.v2i5.511
Chandra, R. (2017). Penerapan Sistem Pengendalian Manajemen Terhadap Kinerja Keuangan Pada PT . Indojaya Agri Nusa. Jurnal Samudra Ekonomi Dan Bisnis , 8 (1), 619–633. Farchan,  F.  (2016).  Teknikal  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Strategik  Sebuah  Paradigma Pengukuran Kinerja. Risalah: Jurnal Pendidikan Dan Studi Islam , 1 (01), 42–62.
Hamidu, N. P. (2013). Pengaruh Kinerja Keuangan Terhadap Pertumbuhan Laba Pada Perbankan Di BEI. Jurnal EMBA , 1 (3), 711–721.
Hendawati, H. (2017). Analisis Current Ratio, Debt To Equity Ratio Dan Total Asset Turn Over Terhadap  Return  on  Equity. Jurnal  SIKAP  (Sistem  Informasi,  Keuangan,  Auditing  Dan Perpajakan) , 1 (1), 97. https://doi.org/10.32897/sikap.v1i2.52
Herlina,  W.,  Irwan,  S.  A.,  &  Nurmala,  A.  (2014).  Pengaruh  Manajemen  Laba  Riil  Terhadap Kinerja Perusahaan Dengan Pendekatan Arus Kas Operasi. Jurnal Economia , 10 , 11–23.
Hidayat,  T.,  &  Zefanya,  E.  (2021).  Pengaruh  Pengendalian  Internal  terhadap  Efektivitas
Penjualan. Jurnal Manajemen Bisnis Dan Keuangan , 2 (1), 20–29. https://doi.org/10.51805/jmbk.v2i1.30
Imam Wahyudi, Mohammad Nizarul Alim, Evi Malia, I. O. D. (2021). Budaya organisasi dan sistem pengendalian manajemen pada perguruan tinggi. Kabilah: Journal of Social Community Terakreditasi , 6 (14), 126–140.
Imelda,  F.  (2020).  Analisis  Sistem  Pengendalian  Manajemen  Terhadap  Kinerja  Manajemen. Insitut Bisnis Dan Informatika Kwik Kian Gie , May , 1–6.
Jusuf, R. S. (2013). Analisis Pengaruh Tqm, Sistem Pengukuran Kinerja Dan Reward Terhadap Kinerja Manajerial. Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 1 (3), 634– 644.
Kristanti, E. W. (2016). Pengaruh Good Corporate Governance sebagai Pemoderasi Hubungan Manajemen Laba Terhadap Nilai Perusahaan. Jurnal Ilmu Dan Riset Akuntansi : , 5 , 1–16. Kuwornu, J. K. M., Khaipetch, J., Gunawan, E., Bannor, R. K., & Ho, T. D. N. (2023). The adoption of sustainable supply chain management practices on performance and  quality assurance of  food  companies. Sustainable  Futures , 5 (December  2022),  100103. https://doi.org/10.1016/j.sftr.2022.100103
Lakumani, O. K., & Morasa, J. (2015). Evaluasi Penerapan Sistem Pengendalian Manajemen pada
Hotel  Gran  Puri  Manado. Jurnal  EMBA  :  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan Akuntansi , 3 (2), 1023–1031. https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/view/9281 Lee,  C.  C.  (2021).  Analysis  on  the  strategy  of  improving  management  consulting  business performance:  Evidence  on  a  management  consulting  company  established  by  an accounting firm. Asia Pacific Management Review , 26 (3), 137–148.
https://doi.org/10.1016/j.apmrv.2020.12.002
Lesmana,  D.  (2011).  Pengaruh  Penganggaran  Partisipatif,  Sistem  Pengukuran  Kinerja  dan Kompensasi Insentif terhadap Kinerja Manajerial Perguruan Tinggi Swasta di Palembang. Jurnal Ekonomi Dan Informasi Akuntansi , 1 (3), 238–252.
Li, X., Liu, D., Zhang, Z., Cheng, T., Liu, L., & Yuan, J. (2022). The impact of internal and external green supply chain management activities on performance improvement: evidence from the automobile industry. Heliyon , 8 (August), e11486.
https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2022.e11486
Mahulette,  B.  W.,  Karamoy,  H.,  &  Wangkar,  A.  (2020).  Analysis  of  the  Implementation  of Management  Control  Systems  in  an  Effort  to  Improve  the  Performance  of  Production Managers at PT. Citra Raja Ampat Canning. Journal EMBA , 8 (4), 1010–1017.
Maith, H. A. (2013). Analisis Laporan Keuangan Dalam Mengukur Kinerja Keuangan Pada Pt.
Hanjaya  Mandala  Sampoerna  Tbk. Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan Akuntansi , 1 (3), 619–628. https://doi.org/10.35794/emba.v1i3.2130 Marilena, Z., & Alice, T. (2012). The Profit and Loss Account–Major Tool for the Analysis of the Company’s  Performance. Procedia  -  Social  and  Behavioral  Sciences , 62 ,  382–387. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2012.09.061
Musa,  S.  H.  (2013).  Evaluasi  Sistem  Pengendalian  Manajemen  Untuk  Meningkatkan  Kinerja Manajer. Jurnal EMBA , 1 (4), 1790–1798. Novitasari, S. (2017). Pengaruh Manajemen Laba, Corporate Governance, Dan Intensitas Modal Terhadap  Agresivitas  Pajak  Perusahaan. Jurnal  Online  Mahasiswa  Fakultas  Ekonomi Universitas Riau , 4 (1), 1901–1914.
Oliveira, M., Sousa, M., Silva, R., & Santos, T. (2021). Strategy and human resources management in  non-profit  organizations:  Its  interaction  with  open  innovation. Journal  of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity , 7 (1), 1–20. https://doi.org/10.3390/joitmc7010075 Pratipta, H. (2015). Evaluasi Sistem Pengendalian Manajemen Pada Pusat Pendapatan Dan Pusat Biaya  Untuk  Meningkatkan  Kinerja  Manajer  Penjualan. Jurnal  Akuntansi  Dan  Sistem Teknologi Informasi , 11 (Juni), 121–126. http://ejurnal.unisri.ac.id/index.php/Akuntansi/article/view/1056
Pricilia,  S.,  &  Susanto,  L.  (2017).  Pengaruh  kepemilikan  institusional,  kepemilikan  manajerial, komisaris  independen,  dan  ukuran  dewan  komisaris  terhadap  manajemen  laba  serta implikasinya terhadap kinerja keuangan pada perusahaan manufaktur yang terdaftar di bursa  efek  indonesia  periode  2012-2014. Jurnal  Ekonomi , 22 (2),  267–285. https://doi.org/10.24912/je.v22i2.226
Quintelier,  K.  J.  P.,  &  Vock,  M.  (2022).  The  effect  of  mixing  stakeholder  value  and  profit  on cooperation: You can’t have your cake and eat it too. European Management Journal , June 2021 . https://doi.org/10.1016/j.emj.2022.12.010 Rahmawardani,  D.  D.,  &  Muslichah,  M.  (2020).  Corporate  Social  Responsibility  Terhadap Manajemen Laba Dan Kinerja Perusahaan. Jurnal Riset Akuntansi Kontemporer , 12 (2), 52– 59. https://doi.org/10.23969/jrak.v12i2.2251
Riswandi,  P.,  &  Yuniarti,  R.  (2020).  Pengaruh  Manajemen  Laba  Terhadap  Nilai  Perusahaan.
Pamator Journal , 13 (1), 134–138. https://doi.org/10.21107/pamator.v13i1.6953 Romadhani,  P.  N.  (2016).  Pengaruh  Penerapan  Sistem  Pengendalian  Manajemen  Terhadap Kinerja Manajerial (Studi Empiris pada Perusahaan Manufaktur di Kabupaten Sukoharjo).
Publikasi Ilmiah .
Romadhani,  P.  N.  (2020).  Pengaruh  Penerapan  Sistem  Pengendalian  Manajemen  Terhadap Kinerja  Manajerial. Pengaruh  Penerapan  Sistem  Pengendalian  Manajemen  Terhadap Kinerja Manajerial , 274–282.
Santoso, A., Puspitasari, D., & Widyaswati, R. (2017). Pengaruh Manajemen Laba Dan Ukuran Perusahaan  Terhadap  Kinerja  Perusahaan  Dengan  Kualitas  Audit  Sebagai  Variabel Pemoderasi  (Studi  Pada  Perusahaan  Manufaktur  YangTerdaftar  di  BEI  Periode  2011- 2014). Adbis:  Jurnal  Administrasi  Dan  Bisnis , 11 (1),  71.  https://doi.org/10.33795/j- adbis.v11i1.17
Saraswati,  E.,  Sudarma,  M.,  &  Syanthi,  N.  T.  (2012).  Dampak  Manajemen  Laba  Terhadap Perencanaan Pajak Dan. Ekuitas: Jurnal Ekonomi Dan Keuangan , 80 , 192–210.
Senduk,  F.  A.,  Manossoh,  H.,  &  Affandi,  D.  (2016).  Analisis  Penerapan  Sistem  Pengendalian Manajemen Pada Koperasi Simpan Pinjam “Ayamen Mandiri” Kombi. Jurnal EMBA , 4 (4),
885–892.
Shinta  Regina  Nursedima  Marpaung,  Achmad  Hizazi,  &  Wiralestari.  (2022).  Pengaruh  Total Quality  Management  terhadap  Kinerja  Manajerial  dengan  Sistem  Pengukuran  Kinerja dan Sistem Penghargaan (Reward) sebagai variable Moderating (Studi empiris pada
Hotel di Indonesia). Jurnal Paradigma Ekonomika , 17 (1), 137–148.
Sri Rahmany. (2017). Sistem Pengendalian Internal dan Sistem Manajemen Risiko Pembiayaan Pada Bank Syariah. Journal of Chemical Information and Modeling , 6 (2), 193–222.
Sunardi, H. (2010). Pengaruh penilaian kinerja dengan ROI dan EVA terhadap return saham pada perusahaan  yang  tergabung  dalam  indeks  LQ  45  di  bursa  efek  Indonesia. Pengaruh Penilaian Kinerja Dengan ROI Dan EVA Terhadap Return Saham Pada Perusahaan Yang Tergabung Dalam Indeks LQ 45 Di Bursa Efek Indonesia , 2 (1), 70–92.
Sutrisno, S., Suparmi, S., & Sukardi, S. (2021). Gaya Kepemimpinan Demokratis dan Pemberian
Insentif  untuk  Meningkatkan  Motivasi  Pegawai  pada  Kantor  Setda  Kabupaten  Jepara. Jesya (Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah) , 4 (1), 629–640.
https://doi.org/10.36778/jesya.v4i1.246
Widarjo,  W.  (2018).  Hubungan  Antara  Strategi  Sistem  Pengendalian  Manajemen  dan  Sistem Pengukuran Kinerja: Sebuah Studi Literatur. Jurnal Riset Manajemen Dan  Akuntansi , 9 (1), 37–50.
Yustien,  R.  (2012).  Pengaruh  Penerapan  Sistem  Pengendalian  Manajemen  Pada  Pusat Pendapatan Dan Pusat Biaya Terhadap Kinerja Manajerial Rumah Sakit Umum Tipe B Di Provinsi Jawa Barat. Pekbis Jurnal , 4 (1), 44–53.
Zhu,  N.,  &  Zhang,  Y.  (2022).  The  impact  of  management’s  characteristics  on  corporate environmental responsibility performance of energy systems in the digital age— Evidence from China’s traditional energy listed companies industry. Energy Reports , 8 , 8821–8829. https://doi.org/10.1016/j.egyr.2022.06.073