INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 2032-2040 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Hubungan Gaya Kepemimpinan dengan Kinerja Karyawan
Desy Setyorini 1 ✉ , Achmad Syahlani 2
Universitas Bina Sarana Informatika Email: desy.dse@bsi.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Tercapai  atau  tidaknya  tujuan  perusahaan  sangat  bergantung  pada  kinerja  karyawannya.  Gaya kepemimpinan  dari  pimpinannya  yakni  satu  dari  beberapa  sudut  pandang  yang  cakap  dalam memberikan  dampak  kinerja  karyawan.  Penelitian  ini  bermaksud  guna  menguji  signifikansi  korelasi antara gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan, dengan membentuk serta menguji linearitas serta signifikansi  dari  persamaan  regresi  linear  antara  keduanya.  Penelitian  ini  dilaksanakan  di  PT  Bank Tabungan Pensiunan Oleh karena itu, populasi penelitian ini mencakup semua karyawan perusahaan. Dari  populasi  tersebut,  42  karyawan  dipilih  sebagai  sampel  menggunakan  teknik  sampling  random sederhana. Penelitian ini dilakukan dengan metode peninjauan kausal. Data dikumpulkan menggunakan Setelah angket dengan skala Likert diisi, data selanjutnya dikerjakan serta dianalisis menggunakan teknik regresi serta korelasi linier menggunakan software SPSS. Perolehan pengkajian mendeskripsikan adanya hubungan yang signifikan antar gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan, yang bisa dibentuk dalam suatu persamaan regresi linier yang signifikan untuk menggambarkan hubungan tersebut.
Kata Kunci: Kinerja Karyawan, Gaya Kepemimpinan

## Abstract
Whether the company's goals are achieved or not, depends largely on the interpretation of its personnel. Leadership style is one of many factors that can affect employee performance. This research aims to test the importance of the relationship between the leadership style and the performance of the employee, by creating and testing the sign and significance of the regression between the two. This research was management  at  PT  Bank  Tabungan  Pensiunan.  Therefore,  the  population  of  this  study  includes  all employees of the company. From these numbers, 42 employees were selected as a specimen using simple  sampling  technique.  This  research  was  conducted  using  the  factor  analysis  method.  Data  is collected  using  a  opinion  poll  with  a  full  Likert  scale,  and the  data  is  purified  also investigation  via regression and linear equivalence methods using the SPSS software. The results of the investigation describe  a positive relationship  between  leadership  style  and  employee  performance,  which  can  be developed into a useful linear regression model to explain this relationship.
Keywords: Employees Performance, Leadership Style

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  yakni  satu  dari  beberapa  sudut  pandang  kunci  yang mempunyai  peran  yang  esensial  dalam  keberlangsungan  perusahaan.  Guna  menggapai hasil  terbaik,  industri  memerlukan  sistem  yang  dapat  beroperasi  secara  sinergis  serta berkelanjutan.  Sistem  ini  harus  mengimplikasikan  sumber  daya  manusia  yang  efektif, berkembangnya  teknologi,  serta  kebijaksanaan  industri  yang  mendorong  korelasi  antar teknologi  serta  sumber  daya  manusia.  Gabungan  dari  berbagai  sudut  pandang  guna memenuhi  sasaran  perusahaan  dikenal  dengan  sebutan  sumber  daya  manusia  (A. Mangkunegara, 2005).
Menurut  Mayasari  (2016),  Kinerja  mencakup  hasil  pekerjaan  yang  berhubungan dengan  sasaran  organisasi,  meliputi  aspek-aspek  sebagaimana  kualitas,  produktivitas, sserta standar kinerja yang lain. Beberapa tindakan yang diputuskan guna mencapai kinerja karyawan  yang  memuaskan  meliputi  memberikan  dorongan  motivasi,  menerapkan kedisiplinan  pekerjaan,  serta  menciptakan  sektor  pekerjaan  yang  mendukung.  Kinerja individu sangat berdampak pada Gaya kepemimpinan yang efektif sangat penting dalam menciptakan sektor pekerjaan yang mendukung serta meningkatkan kinerja karyawan, yang pada akhirnya didambakan dapat memanifestasikan daya cipta kerja yang tinggi. Kinerja karyawan  sangat  dipengaruhi  oleh  kemampuan  pemimpin  untuk  mengambil  keputusan yang tepat, memberikan tailedan, dan memantau kinerja para karyawan. Dengan begitu, gaya  kepemimpinan  mempunyai  peranan  krusial  didalam  meningkatkan  produktivitas karyawan.
Diharapkan  bahwa  kinerja  akan  menghasilkan  kualitas  pekerjaan  yang  tinggi  dan kuantitas  pekerjaan  yang  memenuhi  standar.  Tingkat  pendidikan  karyawan  memiliki dampak signifikan terhadap kinerja mereka, karena pendidikan memberikan pemahaman yang lebih mendalam dan sering kali memperluas jaringan pergaulan mereka (Mandasari, 2015).
Menurut  Tintin  (2010),  kepemimpinan  merupakan  ikhtiar  yang  menggunakan  gaya tertentu guna menularkan dan memotivasi individu tanpa paksaan dalam mencapai tujuan.
Gaya  kepemimpinan  merepresentasikan  keseriusan  seorang  atasan  berkenaan dengan  kecakapan  karyawannya,  baik  secara  spontan  ataupun  tidak  spontan.  Dengan demikian gaya kepemimpinan dapat diartikan sebagai kombinasi sikap serta rencana yang mencerminkan  filosofi,  pengalaman,  karakter,  dan  sikap  seseorang,  yang  berupaya memengaruhi kinerja bawahannya (Sarlito, 2013).
Dalam  organisasi,  kehadiran  seorang  pemimpin  dengan  gaya  kepemimpinan  yang memajukan menjadi suatu kebutuhan yang penting. Gaya kepemimpinan memiliki dampak signifikan terhadap organisasi dan keberlanjutannya. Selain itu, gaya kepemimpinan juga menjadi  satu  faktor  dari  sekian  banyak  yang  berkontribusi  dalam  peningkatan  kinerja karyawan. Pada fondasinya, atasan berfungsi layaknya pilar utama dalam perkembangan organisasi,  dengan  tujuan  untuk  memajukan  serta  memberikan  dampak  giat  pekerjaan yang positif pada karyawan. (Thoha, 2003), gaya kepemimpinan merupakan skema sikap yang  diaplikasikan  seseorang ketika berusaha  memberi dampak  pada  orang lain  sejalan dengan  pendekatannya.  Seorang  pemimpin  membutuhkan  gaya  kepemimpinan  untuk efektif  mengelola  tim  atau  karyawan.  Dalam  konteks  perusahaan,  peran  kepemimpinan menjadi faktor kunci dalam mencapai visi dan misi organisasi.
Peran atasan dalam sebuah lembaga yakni unit penting didalam mengelola sumber daya  manusia.  Melainkan  menganjurkan  tailedan,  kepemimpinan  serta  berperan  dalam memotivasi karyawan guna meningkatkan kinerja mereka. Kesuksesan seorang pemimpin ditentukan oleh gaya atau metode yang digunakan dalam memimpin bawahannya, yang tercermin dalam sikap, tindakan, serta kepatuhan terhadap aturan dalam organisasi yang dipimpinnya (Mujiatun, 2011).
Pemimpin  harus  mampu  menyesuaikan  gaya  kepemimpinan  harus  selaras  dengan kondisi yang terjadi. Jika gaya kepemimpinan yang diimplementasikan tepat serta sesuai, hal itu bakal mendukung penerimaan sasaran, baik bagi institusi ataupun individu. Namun, apabila gaya kepemimpinan yang digunakan tidak selaras dengan kondisi, hal tersebut bisa menghalangi tercapainya tujuan organisasi. (Wirawan, 2013)
Permasalahan  yang  ditemukan  yaitu,  adanya  kecenderungan  dimana  karyawan merasa tidak puas atau tidak menyukai akibat gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh atasan, karyawan menunjukkan perilaku menunda pekerjaan dan sering datang terlambat ke tempat kerja dengan sengaja, menimbulkan kekecewaan. Kehadiran masalah tersebut tentu akan mempengaruhi perkembangan atau bahkan penurunan jika kinerja karyawan di perusahaan tersebut tidak ditingkatkan.

## METODE PENELITIAN
Pengkajian  berikut  mengimplementasikan  metode  pemeriksaan  kausal  pada pendekatan pengkajian simple regression serta hubungan linier elementer. Maksud awal pengkajian berikut yakni guna memvalidasi signifikansi korelasi serta menciptakan dengan mengkaji  linieritas  serta  signifikansi  persamaan  regresi  linier  elementer  antar  peubah dependen (Y) dan peubah independen (X).
Pengkajian dilaksanakan pada lokasi PT Bank Tabungan Pensiunan, Oleh karena itu, seluruh  karyawan  PT  Bank  Tabungan  Pensiunan  menjadi  populasi  dalam  penelitian  ini. Sebanyak  42  karyawan  dipilih  sebagai  sampel  melalui  penerapan  teknik  pengumpulan sampel random sederhana, dan data penelitian diakumulasikan melalui pengisian angket yang disusun menggunakan skala Likert. Sebelum dilakukan analisis lebih lanjut, data diuji untuk  normalitas  menggunakan software  SPSS.  Normalitas  data  diuji  dengan mengaplikasikan tes Kolmogorov-Smirnov Z dengan parameter berikut
1. Apabila berdistribusi normal maka taraf Asymp.Sig. (2-tailed) > 0,01.
2. Apabila tidak berdistribusi normal maka taraf Asymp.Sig. (2-tailed) < 0,01.
Sesudah  tervalidasi  distribusi  Gaussiannya,  selanjutnya  data  dikaji  menggunakan tehnik analisis regresi dan korelasi linier elementer guna memvalidasi substansial korelasi serta menciptakan dengan memvalidasi linieritas dan substansial persamaan regresi linier elementer antar Gaya Kepemimpinan (X) dan Kinerja Karyawan (Y), menggunakan aplikasi software SPSS, dijabarkan sebagai berikut:
1. Uji Signifikansi Koefisien Korelasi
Koefisien hubungan yang diaplikasikan yakni korelasi product moment menggunakan parameter pengkajian substansialnya sebagai berikut:
a. Apabila koefisien yang hubungan tidak substansial maka taraf Sig. (2-tailed) > 0,01.
b. Apabila koefisien hubungan substansial maka taraf Sig. (2-tailed) < 0,01.

## 2. Menciptakan Persamaan Regresi
Persamaan regresi bakal tercipta yakni Y = a + bX dimana X merupakan imbalan dan Y  merupakan  kenyamanan  pekerjaan,  lain  halnya  taraf  konstanta  a  serta  koefisien regresi b bakal diterima dari perhitungan software SPSS.
3. Uji Linieritas Persamaan Regresi Y Atas X Pengkajian berikut diaplikasikan uji F menggunakan parameter pengkajian berikut:
a. Apabila persamaan regresi Y atas X linier maka taraf Sig.(Deviation from Linearity) > 0,01.
b. Apabila  persamaan  regresi  Y  atas  X  tidak  linier  maka  taraf Sig.(Deviation  from Linearity) < 0,01.
4. Uji Signifikansi Persamaan Regresi
Pengkajian berikut diaplikasikan uji F (ANOVA) menggunakan parameter pengkajian berikut:
a. Apabila persamaan regresi dengan taraf tidak signifikan maka taraf Sig. > 0,01.
b. Apabila persamaan regresi dengan taraf signifikan taraf Sig. < 0,01.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Grafik Pencar
Grafik  pencar  yang  berasal  pada  data  X  (Gaya  Kepemimpinan)  serta  Y  (Kinerja Karyawan) bisa diamati dalam gambar 1 berikut.
Gambar 1. Grafik Pencar Data
Bersumberkan dari Gambar 1 menggambarkan adanya korelasi signifikan antara gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan, selanjutnya akan diuji signifikansinya melalui verifikasi koefisien korelasi ( Pearson Correlation).

## 2. Pengujian Normalitas Data
Perolehan  Pengkajian  normalitas  data  mengimplementasikan  tes  Kolmogorov- Smirnov Z, melalui pengaplikasian software SPSS bisa diamati dari Tabel 1 berikut.
Tabel 1. Hasil Pengujian Normalitas Data
Bersumberkan perolehan tes uji K-S dalam Tabel 1, taraf Asymp.Sig. (2-tailed) guna peubah  Gaya  Kepemimpinan  dan  Kinerja  Karyawan  melebihi  0,01.  Dengan  demikian, kesimpulannya  adalah  bahwa  data  yang  dipakai  guna  kedua  peubah,  baik  Gaya Kepemimpinan maupun Kinerja Karyawan, berdistribusi normal.
3. Pengujian Signifikansi Koefisien Korelasi
Perolehan  pengujian  signifikansi  koefisien  hubungan  ( Pearson  Correlation)  antara Gaya Kepemimpinan dan Kinerja Karyawan mengaplikasikan software SPSS terdapat dalam Tabel 2 berikut.

## Tabel 2. Hasil Pengujian Signifikansi Koefisien Korelasi
Berdasarkan perolehan pengujian signifikansi koefisien korelasi (Pearson Correlation) dalam  Dari  Dari  Tabel  2,  terdapat  taraf  Sig.  (2-tailed)  =  0,000  <  0,01.  Perihal  berikut mengindikasikan bahwasanya koefisien hubungan antar Gaya Kepemimpinan dan kinerja karyawan yakni 0,697 memiliki signifikansi yang tinggi, menunjukkan adanya korelasi positif
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
42 42 33,29 33,12 1,865
2,244
,244 ,241 ,179 ,201 -,244 -,241
1,584 1,560 ,013 ,015 N Mean Std. Deviation Normal Parameters a,b Absolute Positive Negative Most Extreme Differences Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sig. (2-tailed) Kinerja Karyawan Gaya Kepemim pinan Test distribution is Normal. a. Calculated from data. b. Correlations 1 ,697** ,000
42 42 ,697** 1
,000 42 42 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Kinerja Karyawan Gaya Kepemimpinan Kinerja Karyawan Gaya Kepemim pinan Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). **.
antara Gaya Kepemimpinan dan kinerja pekerja.

## 4. Persamaan Regresi
Hasil  dari  analisis  regresi  yang  menggunakan software  SPSS  untuk  menentukan persamaan  regresi Kinerja Karyawan berdasarkan Gaya Kepemimpinan tersedia  didalam Tabel 3 berikut.
Tabel 3. Konstanta dan Koefisien Persamaan Regresi Linier
Dari  pengolahan  dengan mengaplikasikan software SPSS di Tabel 3,  diterima taraf konstanta a (Constant) senilai 14,100 serta koefisien regresi b (Gaya Kepemimpinan) senilai 0,579. Maka, persamaan regresi yang tercipta yakni Y = 14,100 + 0,579X.

## 5. Pengujian Linieritas Persamaan Regresi
Perolehan  pengkajian  linieritas  persamaan  regresi  Kinerja  Karyawan  atas  Gaya Kepemimpinan  dengan  mengaplikasikan software  SPSS  mampu  diamati  dalam  Tabel  4 berikut.

## Tabel 4. Hasil Pengujian Linieritas Persamaan Regresi
Berdasarkan hasil pengujian Ketika melihat linieritas persamaan regresi dalam Tabel 4, taraf Sig. dalam alur Deviation from Linearity = 0,712 > 0,01. Dengan demikian, kita bisa menyimpulkan bahwasanya bentuk persamaan regresi antara Kinerja Karyawan dan Gaya Kepemimpinan adalah linier.

## 6. Pengujian Signifikansi Persamaan Regresi
Hasil  pengkajian  signifikansi  persamaan  regresi  Kinerja  Karyawan  atas  Gaya Kepemimpinan dengan mengunakan software SPSS dapat diamati didalam Tabel ANOVA berikut.
Coefficients a 14,100 3,128
4,508 ,000 ,579 ,094 ,697 6,148 ,000 (Constant) Gaya Kepemimpinan Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized Coefficients t Sig. Dependent Variable: Kinerja Karyawan a. ANOVA Table 78,143 8 9,768
5,003 ,000 69,268 1 69,268 35,479 ,000 8,874 7 1,268 ,649 ,712 64,429 33 1,952 142,571 41 (Combined) Linearity Deviation from Linearity Between Groups Within Groups Total Kinerja Karyawan * Gaya Kepemimpinan Sum of Squares df Mean Square F
Sig.

## Tabel 5. ANOVA
Bersumberkan  perolehan  pengujian  substansial  persamaan  regresi  dalam  Tabel  5, taraf  Sig.=0,000<0,01.    Ini  mengindikasikan  bahwasanya  persamaan  regresi  linier  yang dibentuk, Y = 14,100 + 0,579X, memiliki signifikansi dalam memaparkan hubungan linier antara Gaya Kepemimpinan (X) serta Kinerja Karyawan (Y).

## 7. Kurva Persamaan Regresi
Kurva  dari  persamaan  regresi  Kinerja  Karyawan  atas  Gaya  Kepemimpinan  yang tercipta bisa didemonstrasikan dalam Gambar 2 berikut.

## Gambar 2. Kurva Persamaan Regresi
Bersumberkan pada Gambar 2, tersirat bahwasanya pola kurva dari persamaan regresi Kinerja Karyawan terhadap Gaya Kepemimpinan yang terbentuk adalah linier, dengan titik- titik pasangan (x, y) dari data penelitian tersebar di seputar garis linier tersebut.

## SIMPULAN
Dari  analisis  hasil  penelitian,  mampu  diambil  keputusan  bahwasannya  adanya korelasi yang substansial antara gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan. Hubungan ini dapat dijelaskan melalui persamaan regresi linier yang signifikan. Hal ini menunjukkan pentingnya  para  pemimpin  untuk  menyadari  peran  gaya  kepemimpinan  yang
ANOVA b
69,268 1
69,268 37,798 ,000 a 73,303 40 1,833 142,571 41 Regression Residual Total Model 1 Sum of Squares df Mean Square F Sig. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b.
berkontribusi positif terhadap kinerja karyawan dan berupaya untuk meningkatkan gaya kepemimpinannya dalam rangka meningkatkan kinerja karyawannya. Simpulan tersebut hanya berlaku di PT Bank Tabungan Pensiunan, sedangkan Untuk memperoleh temuan penelitian yang dapat diterapkan secara lebih umum, disarankan untuk melakukan studi di berbagai lokasi dan dengan sampel populasi yang lebih besar atau lebih luas.

## DAFTAR PUSTAKA
A, Mangkunegara, P. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. PT. Remaja Rosdakarya.
Mandasari, W. (2015). Upaya peningkatan Kinerja Karyawan Operasional melalui Motivasi Kerja,  displin  kerja  dan  lingkungan  kerja  (Studi  Kasus  Pada  Lembaga  Penyiaran Publik RRI Semarang). Jurnal Manajemen UDINUS.
Mayasari,  R.  (2016). Pengaruh  Penilaian  Kinerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan Motivasi Sebagai Variabel Moderasi. Politik Negeri Batam.
Mujiatun. (2011). Pengaruh Gaya Kepemimpinan tehadap Kinerja Karyawan  di Yayasan Pendidikan Sinar Husni. Jurnal Manajemen & Bisnis, 11.
Sarlito. (2013). teori-teori psikologi sosial. PT. Raja Grafindo Persada.
Thoha, M. (2003). Perilaku Organisasi Konsep Dasar dan Aplikasinya. PT. Raja Grafindo Persada.
Tintin, S. (2010). Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada SBU POS Prima Direktorat Operasi PT. Pos Indonesia (Persero). Jurnal Manajemen, 09, 2.
Wirawan. (2013). kepemimpinan teori,  psikologi, organisasi, aplikasi  dan penelitian.  PT.
Raja Grafindo Persada.