## JIUBJ Jurnal Ilmiah
Universitas Batanghari Jambi
Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi 23, 1 (2023): 70-74 DOI: 10.33087/jiubj.v23i1.2778 http://ji.unbari.ac.id/index.php/ilmiah

## Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Semangat Kerja Karyawan Divisi Jasa Pengamanan PT Cipta Esavira Sejahtera

## Agung Baktiar Ramdhani, Mei Retno Adiwati*
Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur *Correspondence e-mail: adiwaty66@gmail.com
Abstrak. Meningkatnya  semangat  kerja  karyawan  menjadi  faktor  penting  agar  perusahaan  dapat  mencapai tujuan  yang  diharapkan.  Penelitian  yang  dilaksanakan  bermaksud  mendeskripsikan  dan  menganalisa  adanya pengaruh  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  semangat  kerja  karyawan  Divisi  Jasa  Pengamanan  PT. Cipta  Esavira  Sejahtera.  Data  yang  dipergunakan  ialah  data  primer  yakni  data  yang  dikumpulkan  dengan kuesioner yang disebarkan pada karyawan Divisi Jasa Pengamanan PT. Cipta Esavira Sejahtera yang berjumlah 42 karyawan dan sampel yang digunakan sebanyak 42 responden. Skala Likert digunakan sebagai pengukuran. Teknik  pengambilan  sampel  menggunakan  teknik  sampling  jenuh.  Sementara  analisis  yang  dipakai  yakni Partial  Least  Square (PLS).  Adapun  hasil  penelitian  yang  dilaksanakan  ialah:  1.)  Lingkungan  kerja  memberi pengaruh  terhadap  semangat  kerja  karyawan;  2.)  Disiplin  kerja  memberi  pengaruh  terhadap  semangat  kerja karyawan.
Kata Kunci : Disiplin Kerja; Lingkungan Kerja; Semangat Kerja
Abstract. Increasing employee  morale  is  an important factor so  company can  achieves their  goals. This  study aims  to  describe  and  analyze  the  influence  of  the  work  environments  also  work  discipline  on  the  morale  of employees  of  the  Security  Services  Division  of  PT.  Cipta  Esavira  Sejahtera.  The  data  used  is  primary  data, namely  data  collected  through  questionnaire distributed  to  employees  of the  Security  Services Division  of PT. Cipta Esavira Sejahtera which consisted of 42 employees and the sample used was 42 respondents. The Likert scale is used  as  a measurement.  The  sampling  technique  using  an saturated sampling  techniques. Meanwhile, the analysis using Partial Least Square (PLS). The result of this study are: 1.) The work environment affects the morale of employees; 2.) Work discipline affects the morale of employees.

## Keywords: Work Discipline; Work Environment; Work Spirit

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  (SDM)  dengan kualitas  baik  menjadi  faktor  penting  yang diperlukan  oleh  organisasi  atau  perusahaan sebab mempunyai peran selaku subjek pelaksana kebijakan serta aktivitas operasional perusahaan. Tiap  organisasi  senantiasa  mempunyai  harapan untuk  memiliki  SDM  dengan  kemampuan  kerja yang  baik  juga  benar  agar  tujuan  perusahaan bisa  diwujudkan  sejalan  pada  apa  yang diinginkan. Faktor sentral dalam suatu organisasi  terletak  dalam  SDMnya.  Hal  ini bertujuan  supaya  organisasi  dapat  dilaksanakan dalam  beragam  visi  untuk  kepentingan  manusia juga  dalam  pelaksanaan  tugas  yang  diatur  serta dikelola  manusia  pula.  Dengan  begitu,  manusia menjadi  bagian  yang  menjadi  penentu  sebuah proses  terwujudnya  tujuan  sebuah  organisasi (Ekhsan, 2019).
Kinerja  karyawan  merupakan  sebuah prestasi  baik  dalam  kuantitas  ataupun  kualitas yang  diperoleh  karyawan  dalam  pelaksanaan tugas berdasar pada tanggung jawab yang sudah ditentukan  perusahaan  (Sherlie  &  Hikmah, 2020).  Kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh tingkat semangat kerja karyawan saat pelaksanaan  tugas  juga  tanggung  jawab  yang dimiliki. Semangat kerja tinggi dapat memberikan  pengaruh  kepada  kinerja  karyawan yang  maksimal,  dengan  begitu  perusahaan  bisa memperoleh  tujuan  yang  diinginkan.  Semangat yang rendah dapat memberikan pengaruh kepada kinerja  karyawan,  dengan  begitu  bisa  memberi hambatan  bagi  perusahaan  untuk  mendapatkan tujuannya.
Untuk  meningkatkan  semangat  kerja karyawan,  lingkungan  kerja  memiliki  peran penting  dengan  lingkungan  fisik  ataupun  non
Agung  Baktiar  Ramdhani,  Mei  Retno  Adiwati.,  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  terhadap Semangat Kerja Karyawan Divisi Jasa Pengamanan PT Cipta Esavira Sejahtera
fisik  yang  baik,  layaknya  penciptaan  kondisi aman  juga  nyaman  bagi  melalui  pemberian fasilitas  juga  alat  bantu  keselamatan  kerja, memelihara  kebersihan,  hingga  meningkatkan moral  pada  tiap  kegiatan,  dengan  begitu  maka akan  menyebabkan  meningkatnya  produktivitas kerja  (Sari  et  al.,  2020).  Disamping  lingkungan kerja,  faktor  lain  yang  bisa  memberikan pengaruh  terhadap  semangat  karyawan  yakni disiplin  kerja.  Tanggung  jawab  karyawan  saat menjalankan kewajibannya akan menggambarkan  disiplin  kerja  dengan  kualitas baik.  Dengan  begitu,  tiap  manajer  harus  selalu berupaya  agar  anggotanya  mempunyai  tingkat disiplin  yang  baik.  Kedisiplinan  dalam  hal  ini ialah  disaat  karyawan  hadir  hingga  pulang  pada waktunya,  mengerjakan  tugasnya  secara  benar, hingga  mematuhi  peraturan  yang  ditetapkan perusahaan (Yantika et al., 2018).
Untuk menghasilkan semangat kerja yang optimal  diperlukan  lingkungan  kerja  juga disiplin  kerja  yang  maksimal  agar  tujuan organisasi  maupun  perusahaan  bisa  terwujud. Usaha  yang  dilakukan  untuk  menciptakan peningkatan  semangat  kerja  karyawan  tentu tidak  terlepas  dari  lingkungan  kerja  dan  disiplin kerja  karyawan.  Umumnya,  lingkungan  kerja serta disiplin kerja menjadi aktivitas manajemen dalam melaksanakan standar operasional. Sebuah perusahaan maupun organisasi diberikan tuntutan  untuk  mempunyai  pandangan  serta sikap  disiplin  dalam  rangka  menciptakan peningkatan produktivitas karyawan. Hal tersebut  merupakan  sebuah  fungsi  manajemen SDM  paling  penting  serta  berhubungan  erat pada  pengelolaan  sumber  daya  untuk  sebuah organisasi  maupun  perusahaan.  Tujuan  dari penelitian  yaitu  agar  memperoleh  pengaruh lingkungan kerja dan disiplin terhadap semangat kerja karyawan.

## Tinjauan Pustaka Lingkungan Kerja
Menurut  (Inbar,  2018)  Lingkungan  kerja ialah  keseluruhan  hal  yang  mencakup  sarana kerja  yang  terdapat  disekitaran  karyawan  yang melangsungkan  pekerjaanya  sehingga  mampu memberi  pengaruh  pada  karyawan  ketika melangsungkan  pekerjaanya.  Lingkungan  kerja dapat  mencakup  lokasi  karyawan  bekerja, perlengkapan pekerjaan, penerangan, ketenangan  hingga  termasuk  hubungan  kerja diantara  karyawan-karyawan  yang  ada  pada tempat kerja tersebut.

## Disiplin Kerja
Merujuk  pada  (Syafrina,  2017)  Disiplin kerja  ialah  sebuah  sikap  yang  mana  karyawan menaati  seluruh  kebijakan  yang  berlaku  dalam perusahaan  dengan  tertulis  ataupun  tidak  serta siap  dikenakan  sanksi  apabila  tidak  menaati aturan  yang  ada.  Disiplin  karyawan  yang  baik bisa  memberikan  pengaruh  pada  percepatan tujuan  perusahaan,  sementara  disiplin  yang mengalami  penurunan  akan  sangat  memberikan pengaruh kepada output yang hendak diproduksi yang  tentu  akan  memakan  waktu  banyak  untuk mencapai  tujuan  perusahaan.  Disiplin  kerja  tak sebatas  pada  produktivitas  kerja,  namun  harus mampu  menciptakan  etos  kerja  yang  baik.  Etos kerja  yang  baik  dengan  sendirinya  yang  akan menciptakan  peningkatan  citra  baik  untuk perusahaan.

## Semangat Kerja
Menurut (Setiawan, 2018) Semangat kerja dapat  diartikan  sebagai  sebuah  keadaan  ataupun suasana  kerja  yang  ada  pada  sebuah  organisasi yang  memperlihatkan  rasa  kegairahan  saat mengerjakan pekerjaan serta memberikan dorongan  bagi  mereka  agar  bekerja  semakin baik juga produktif. Semangat kerja ialah sebuah tindakan  yang  perlu  dipunyai  tiap  karyawan dalam  rangka  menciptakan  peningkatan  gairah kerja  hingga  karyawan  memiliki  kehendak  juga bersungguh-sungguh saat melakukan pekerjaannya.  Maka  dari  itu,  semangat  kerja yang  tinggi  akan  memberi  rangsangan  pada karyawan saat mengerjakan pekerjaannya dengan efektif juga efisien hingga kegiatan pada perusahaan  akan  berjalan  secara  lancar  agar tercapainya tujuan perusahaan.

## METODE
Penelitian  yang  dilaksanakan  tergolong pada  jenis  penelitian  kuantitatif.  Metode pengumpulan  data  dilaksanakan  melalui  studi kepustakaan yang relevan termasuk jurnal, buku, dan  penelitian  sebelumnya  serta  penyebaran kuesioner  guna  mendapatkan  hasil  jawaban responden.  Pengukuran  variabel  menggunakan skala  likert  dengan  memberi  pembobotan  pada kuesioner  yaitu  skor  1-5.  Dalam  penelitian  ini populasi  terdiri  dari  42  karyawan  Divisi  Jasa Pengamanan PT. Cipta Esavira Sejahtera. Dalam hal  ini  pengambilan  sampel  yang  dipakai  yakni teknik sampling jenuh, artinya seluruh komponen  populasi  akan  diambil  datanya. Analisis  data  yang  dipergunakan  ialah  Partial Least Square (PLS).

## HASIL

## Tabel 1
Factor Loading
Sumber: olahan data
Tabel 1 menggambarkan hubungan antara indikator  dan  variabel.  Bila  nilai  melebihi  0,5 dianggap  valid,  serta  nilai  T- Statistic melebihi 1,96  sehingga  signifikansinya  terpenuhi.  Semua indikator  variabel  X1,  X2  serta  Y  menunjukkan bahwa  nilai factor  loading melebihi  0,5  dan signifikan  (Nilai  T- Statistic melebihi  Zα  =  0,05 (5%) = 1, 96), dapat disimpulkan bahwa seluruh indikator  sudah  mempunyai  tingkatan  validitas yang baik. Tabel 2 menampilkan besar indikator yang ada dalam variabel laten. Syarat yang baik diperlukan  bila  nilai  AVE  setiap  konstruk melebihi  0,5.  Hasil  uji  AVE  untuk  variabel  X1 sejumlah  0,858,  variabel  X2  sejumlah  0,789, serta  Y  sejumlah  0,777.  Tiga  variabel  ini memperlihatkan  nilai  melebihi  0,5,  hingga variabel  pada  penelitian  yang  dilaksanakan secara umum dianggap validitasnya baik.

## Tabel 2 Average Variance Extracted
AVE Semangat Kerja (Y) 0,777 Disiplin Kerja (X2) 0,789 Lingkungan Kerja (X1) 0,858 Sumber: olahan data Tabel 3 Composite Reability Composite Reliability Semangat Kerja (Y) 0,913 Disiplin Kerja (X2) 0,918 Lingkungan Kerja (X1) 0,948 Sumber: olahan data
Tabel  3  reliabilitas  konstruk  dihitung menggunakan nilai composite reliability . Apabila  nilainya  melebihi  0,70  indikator  yang ada  konsisten  untuk  menghitung  variabel latennya.  Hasil  uji  ini  menggambarkan  variabel X1  dengan  besar  0,948,  variabel  X2  dengan besar  0,918,  serta  Y  dengan  besar  0,913. Variabel-variabel yang ada memperlihatkan nilai composite  reliability melebihi  0,70  hingga  bisa dinyatakan jika semua variabel dalam penelitian yang  dilaksanakan  reliabel.  Tabel  4  pengujian model  struktural  ( Inner  Model) diuji  dengan memeriksa hasil R- square yang menggambarkan kesesuaian  model.  Nilai  R2=  0,720.  Keadaan tersebut  diinterpretasikan  jika  model  memiliki kemampuan  dalam  menjelaskan  fenomena Semangat Kerja karyawan yang diberi pengaruh oleh  variabel  bebas  yakni  Lingkungan  Kerja serta  Disiplin  Kerja  dan  varian  sejumlah  72% Sementara  sisannya  sejumlah  28%  dijelaskan variabel lainnya diluar penelitian yang dilaksanakan  (selain  Lingkungan  Kerja  serta Disiplin Kerja).
Tabel 4 R-Square R Square Disiplin Kerja (X2) Semangat Kerja (Y) 0,720 Lingkungan Kerja (X1) Sumber: olahan data
Tabel 5.
Path Coefficients (Mean, STDEV, T-Values, P-Values)
Sumber: Data Diolah
Tabel  5  dalam  pengujian  hipotesis mempergunakan  uji  t,  didapatkan  nilai  p  ≤  0,05 (alpha  5%),  dan  signifikansi  dapat  disimpulkan jika signifikansi (positif) tinggi, serta sebaliknya jika p ≥  0,05  bisa  disimpulkan  jika signifikansinya  rendah  (negatif)  pengaruhnya. Menurut  tabel  diatas  bisa  diambil  kesimpulan yakni: 1.) variabel X1 memberi pengaruh positif Semangat  Kerja  (Y)  dapat  diterima,  pada path coefficients sejumlah 0,481 serta nilai T- statistic sejumlah  4,092  >  1,96  atau  P- value sebesar 0,000  <  0,05  hasilnya  signifikan  (positif).  2.) Variabel  X2  memberi  pengaruh  positif  dapat diterima  terhadap  Semangat  Kerja  (Y),  pada path  coefficients sejumlah  0,427  serta  nilai  T- statistic sejumlah  3,808  >  1,96,  atau  nilai  P- value sebesar  0,000  <  0,05,  hasilnya  signifikan (positif).

## Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Semangat
Kerja
Merujuk pada hasil analisa dalam penelitian  yang sudah diadakan, didapatkan jika lingkungan  kerja  memberi  pengaruh  positif signifikan  terhadap  semangat  kerja  karyawan Divisi  Jasa  Pengamanan  PT.  Cipta  Esavira Sejahtera,  dengan  artian  lingkungan  kerja  baik dapat  menyebabkan  meningkatnya  semangat kerja.  Lingkungan  kerja  yang  nyaman  juga humanis  mampu  memberikan  kenyamanan  juga peluang untuk karyawan agar bekerja semaksimal  mungkin.  Jika  karyawan  suka  pada lingkungan  kerjanya,  maka  ia  akan  merasa nyaman  saat  ada  pada  tempat  kerja  nya. Selanjutnya  lingkungan  kerja  yang  baik  bisa dilihat  pada  fasilitas  kerjanya,  keamanan, kenyamanan  yang  diberikan  hingga  pada hubungan  baik  diantara  rekan  kerja  serta  atasan dijadikan  aspek  paling  penting  pada  suatu lingkungan  kerja.  Terdapat  pula  komunikasi pada rekannya, struktur pekerjaan, serta hubungannya  pada  atasan  yang  tak  terlalu  baik mampu  menurunkan  semangat  kerja.  Melalui uraian ini, baiknya lingkungan kerja menyebabkan semangat kerja bertambah. Begitupun  kebalikannya,  buruknya  lingkungan kerja membuat semangat mengalami penurunan. Hasil penelitian ini  sejalan pada penelitian  yang dilaksanakan (Mayangsari, 2021), dengan mengatakan  jika  “lingkungan  kerja  memberi pengaruh  positif  serta  signifikan  pada  semangat kerja  karyawan”.  Dengan  begitu  hal  ini memperlihatkan jika lingkungan kerja diciptakan  sejalan  pada  rancangan  hingga  dapat
tercipta  komunikasi  kerja  yang  menghubungkan pekerjaan dengan lingkungannya.

## Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap  Semangat Kerja
Merujuk  pada  data  hasil  penelitian  yang diadakan,  didapati  jika  disiplin  kerja  memberi pengaruh  positif  signifikan  terhadap  semangat kerja  karyawan  Divisi  Jasa  Pengamanan  PT. Cipta Esavira Sejahtera, dengan artian tingginya disiplin  kerja  mampu  menambah  semangat kerja.  Semakin  tingginya  disiplin  kerja  yang dilakukan  mampu  menciptakan  peningkatan semangat  kerja  karyawan.  Hasil  penelitian dalam  Divisi  Jasa  Pengamanan  PT.  Cipta Esavira  Sejahtera  memperlihatkan  jika  disiplin kerja  dilaksanakan  secara  baik,  maka  akan  lahir kesadaran diri  agar mampu mematuhi  kebijakan yang  telah  ditetapkan  dalam  perusahaan  hingga mengerjakan  juga  menyelesaikan  pekerjaannya secara  maksimal.  Hal  tersebut  mengatakan  jika karyawan  sudah  memiliki  disiplin  kerja  yang tinggi,  yang  tak  secara  langsung  karyawan memiliki  semangat  kerja  yang  tinggi  pula. Semangat  kerja  menggambarkan  bahwa  disiplin kerja  akan  memberi  hasil  kerja  yang  semakin tepat  sampai  dengan  memberi  rasa  puas,  sebab disiplin  kerja  ini  sangat  mengikat  semangat kerja.  Hasil  penelitian  yang  dilaksanakan  sesuai pada  penelitian  yang  dilaksanakan  (Jufri  et  al., 2020)  dengan  mengatakan  jika  disiplin  kerja memberi  pengaruh  yang  positif  juga  signifikan terhadap  semangat  kerja.  Maka  dari  itu, karyawan  pasti  akan  memiliki  kesadaran  dan berusaha  untuk  dapat  melaksanakan  peraturan yang berlaku.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian,  terdapat kesimpulan  diantaranya:  1).  Lingkungan  kerja yang dimiliki karyawan Divisi Jasa Pengamanan PT. Cipta Esavira Sejahtera belum baik maupun nyaman.  Pernyataan  ini  kuat  kaitannya  pada semangat  kerja  karyawan,  jika  lingkungan  kerja karyawan  dalam  bekerja  tak  terbilang  nyaman serta fasilitas yang diperlukan juga tidak tersedia dengan  begitu  semangat  kerja  karyawan  dapat mengalami  penurunan.  2).  Disiplin  kerja karyawan  Divisi  Jasa  Pengamanan  PT.  Cipta Esavira  Sejahtera  belum  baik.  Di  mana kedisiplinan  tak  bisa  diterapkan  ataupun karyawan mempunyai tingkat disiplin kerja yang rendah  membuat  tujuan  perusahaan  yang  sudah ditentukan  tak  mampu  terwujud  dengan  efektif
juga  efisien.  Disiplin  kerja  yang  tinggi  mampu menciptakan  peningkatan  produktivitas  serta semangat kerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Ekhsan, M. 2019. Pengaruh Motivasi Kerja Dan
Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Acman: Accounting and Management Journal , 2 (1), 11–19.
https://doi.org/10.55208/aj.v2i1.27
Inbar,  N.  R.  D.  2018.  Pengaruh  Lingkungan Kerja  Terhadap  Disiplin  Kerja  Dan
Semangat Kerja Karyawan. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) , 58 (2), 84–92.
Jufri,  A.,  Hastari,  S.,  &  Wahyudi,  P.  2020. Pengaruh  Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja  Terhadap  Semangat  Kerja  Pegawai
Dinas  Kesehatan. Jurnal  EMA , 5 (1),  1–
11. https://doi.org/10.47335/ema.v5i1.43 Mayangsari,  F.  2021.  The  Effect  Of  The  Work Environment  And  Work  Discipline  On Employee  Spirit  At  Kopkar  Sampoerna.
Balance: Jurnal Ekonomi , 17 (1), 60–67. Sari,  D.  P.,  Megawati,  I.,  &  Heriyanto,  I.  2020.
Pengaruh  Lingkungan Kerja Dan Disiplin
Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt. Infomedia  Nusantara  Bagian  Call  Center Tele Account Management (Tam) Telkom
Bandung. Majalah  Bisnis  &  IPTEK , 13 (1),
31–44. https://doi.org/10.55208/bistek.v13i1.144
Setiawan,  A.  2018.  Pengaruh  Promosi  Jabatan
Dan Lingkungan Kerja Terhadap Semangat  Kerja  Pegawai  Di  Lingkungan Universitas  Pembangunan  Panca  Budi Medan. Jurnal  Akuntansi  Bisnis  Dan Publik , 8 (2), 191–203.
https://jurnal.pancabudi.ac.id/index.php/a kuntansibisnisdanpublik/article/view/246 Sherlie,  &  Hikmah.  2020.  Pengaruh  Motivasi,
Disiplin Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Pt  Benwin
Indonesia  Di  Kota  Batam. Motivasi: Jurnal Manajemen Dan Bisnis , 5 (1), 757– 765. http://jurnal.um-
palembang.ac.id/motivasi
Syafrina,  N.  2017.  Pengaruh  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT. Suka  Fajar  Pekan  Baru. Eko  Dan Bisnis:Riau  Economic  and  Business Review , 4 (8), 1–12. https://ekobis.stieriau- akbar.ac.id/index.php/Ekobis/article/view/ 5
Yantika,  Y.,  Herlambang,  T.,  &  Rozzaid,  Y. 2018.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Etos
Kerja,  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  Pada Pemkab  Bondowoso). Jurnal  Manajemen Dan Bisnis Indonesia , 4 (2), 174. https://doi.org/10.32528/jmbi.v4i2.1760