ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## PENGARUH INSENTIF DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. CALIBRAMED JAKARTA SELATAN
Aidil Amin Effendy 1)
Armina Fadhilah 2)
1) dosen universitas pamulang, email : aidilamineffendy@gmail.com
2) mahasiswi universitas pamulang, email : cups_3oftea@yahoo.com ARTICLES INFORMATION ABSTRACT JURNAL ILMIAH

## MANAJEMEN FORKAMMA
Vol.1, No.3, Mei 2018 Halaman  : 85 – 96 © LPPM & FORKAMMA
Prodi Magister Manajemen UNVERSITAS   PAMULANG
ISSN ( online )   : 2599-171X ISSN ( print )     : 2598-9545

## Keyword :
Incentives,motivation,employee performance
JEL. classification : C33, G20, G23, N65

## Contact Author :

## PRODI MAGISTER MANAJEMEN & FORKAMMA UNPAM
JL.Surya Kencana No.1 Pamulang Tangerang Selatan – Banten Telp. (021) 7412566, Fax (021) 7412491 Email : jurnalforkamma.unpam@gmail.com
Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui  seberapa  besar pengaruh  Insentif  dan  Motivasi  terhadap  Kinerja  Karyawan pada  PT.  Calibramed,  Jakarta  Selatan. Pada  penelitian  ini, variabel  independen  yaitu  Insentif  (X1)  dan  Motivasi  (X2), sedangkan  variabel  dependen  adalah  Kinerja  Karyawan  (Y). Jenis  penelitian  merupakan  penelitian  kuantitatif  dianalisis menggunakan  statistik.  Adapun    jumlah    sampel    diperoleh dengan  menggunakan  sampel  jenuh  yaitu  menjadikan  seluruh populasi  karyawan  PT.  Calibramed  menjadi  sampel  yang berjumlah  52  responden.  Analisis  data  menggunakan  SPSS Versi 20. Teknik uji sampling menggunakan metode sensus dan teknik pengambilan data diantaranya uji validitas, uji reliabilitas, uji  asumsi  klasik  meliputi  uji  normalitas,  multikolinieritas, heterokedastisitas,  serta  Uji  Regresi  Linier  Berganda,  Uji Koefisien Korelasi, Uji Koefisien Determinasi, dan Uji Hipotesis. Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  Insentif  memiliki  pengaruh sebesar  19,7%  terhadap  Kinerja  Karyawan  dan  Motivasi memiliki  pengaruh  sebesar  47,6%,  adapun  pengaruh  secara simultan  Insentif  dan  Motivasi  terhadap  Kinerja  Karyawan sebesar 58,3%
The  purpose  of  this  study  to  determine  how  much influence  Incentives  and  Motivation  on  Employee  Performance at  PT.  Calibramed,  South  Jakarta.  In  this  study,  independent variables  are  Incentives  (X1)  and  Motivation  (X2),  while  the dependent  variable  is  Employee  Performance  (Y).  The  type  of research  is  quantitative  research  is  analyzed  using  statistics. The  number  of  samples  obtained  by  using  a  saturated  sample that  makes  the  entire  population  of  employees  of  PT. Calibramed  into  a  sample  of  52  respondents.  Data  analysis using  SPSS  Version  20.  Sampling  technique  using  census method  and  data  retrieval  technique  such  as  validity  test, reliability  test,  classical  assumption test  include  normality  test, multicolinierity, heterokedastisitas, and multiple linear regression  test  and  hypothesis  test.  The  results  showed  that incentives  have  an  influence  of  19.7%  on  Employee Performance  and  Motivation  has  an  influence  of  47.6%,  while the  influence  of  simultaneous  Incentives  and  Motivation  on Employee Performance of 58.3%
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## A. Pendahuluan
Manajemen  sumber  daya  manusia  merupakan  satu  bidang  manajemen  yang khusus  mempelajari  hubungan  dan  peranan  manusia  dalam  organisasi.  Hal  ini disebabkan manajemen sumber daya manusia mengatur tenaga kerja yang ada di dalam organisasi,  sehingga  terwujud  tujuan  organisasi  dan  kepuasan  kerja  karyawan. Manajemen  sumber  daya  manusia  juga  dapat  menghasilkan  kinerja  yang  baik  dalam sebuah  perusahaan  dengan  cara  penilaian,  pemberian  balas  jasa  dalam  setiap  individu anggota  organisasi  sesuai  dengan  kemampuan  kerjanya.  Untuk  menjamin  tercapainya keselaranan tujuan, pimpinan organisasi bisa memberikan perhatian dengan memberikan kompensasi,  karena  kompensasi  merupakan  bagian  dari  hubungan  timbal  balik  antara organisasi dengan sumber daya manusia.
Menurut  Hasibuan  (2012  :  118)  kompensasi  adalah  semua  pendapatan  yang berbentuk  uang,  barang  langsung  atau  tidak  langsung  yang  diterima  karyawan  sebagai imbalan  atas  jasa  yang  diberikan  kepada  perusahaan.  Kompensasi  dibedakan  menjadi dua  yaitu  kompensasi  langsung  ( direct  com-pensation )  berupa  gaji,  upah,  dan  upah insentif,  kompensasi  tidak  langsung  ( indirect  compensation  atau  employee  welfare atau kesejahteraan karyawan).
Untuk  dapat  melaksanakan  tugas  dan  fungsinya  dengan  sebaik  mungkin  maka dibutuhkan  kinerja  yang  baik  sehingga  tercipta  hasil  kerja  yang  baik  juga  untuk perusahaan.  Dengan  adanya  pemberian  insentif  yang  tepat  serta  cara  kerja  yang  baik. Sehingga  ke  depannya,  proses  kerja  organisasi  dapat  berjalan  sesuai  dengan  tujuan organisasi.  Menurut  Rivai  (2006:384)  menyatakan  bahwa  insentif  dalah  bentuk pembayaran yang dikaitkan dengan kinerja dan gainsharing , yaitu pembagian keuntungan bagi karyawan akibat peningkatan produktivitas kerja atau penghematan biaya. Sistem ini merupakan  bentuk  lain  dari  kompensasi  langsung  diluar  gaji  dan  upah  yang  merupakan kompensasi  tetap,  yang  disebut  sistem  kompensasi  berdasarkan  ( pay  for  performance plan ). Ahli diatas menjelaskan bahwa insentif merupakan pemberian uang di luar gaji yang dilakukan  oleh  pemimpin  organisasi  sebagai  pengakuan  terhadap  kinerja  karyawan kepada  perusahaan.  Apabila  insentif  yang  diberikan  perusahaan  sudah  tepat,  maka insentif yang diberikan akan meningkatkan kinerja karyawan tersebut.
PT. Calibramed sebagai perusahaan yang menyediakan laboratorium kalibrasi turut ambil  bagian  dalam  rangka  pemenuhan  harapan  pemerintah  di  bidang  kesehatan.  PT. Calibramed  menyediakan  fasilitas  laboratorium  kalibrasi  peralatan  kesehatan  yang terakreditasi  oleh  KAN  (Komite  Akreditasi  Nasional)  dengan  ID  :  LK-128-IDN.PT. Calibramed  didirikan  dengan  tujuan  membantu  rumah  sakit  mewujudkan  pemenuhan kesesuaian  mutu  sarana,  prasarana  dan  peralatan  medik/  non  medik  dalam  pelayanan Kesehatan  di  Rumah  Sakit.  Disamping  membangun  kompetensi  di  bidang  jasa, perusahaan juga memberikan perhatian khusus kepada pembinaan SDM dalam melayani dalam jaringan customer, maupun dalam teknologi yang prima dalam pelayanan.
PT.  Calibramed  memberikan  insentif  kepada  setiap  karyawan  secara  menyeluruh namun  pembagian  dilihat  dari  jabatan  yang  dipegang  setiap  karyawan.  Pembagian insentif  menggunakan  sistem  pembagian  keuntungan  dimana  karyawan  akan mendapatkan  insentif  satu  kali  dalam  setahun,  dimana  pembagian  dilakukan  jika  ada keuntungan penjualan yang telah dilakukan. Pembagian insentif diberikan sesuai dengan jabatan dibagikan secara merata sejumlah karyawan yang bekerja diPT. Calibramed.
Insentif  yang  diberikan  oleh  PT.  Calibramed  diharapkan  dapat  memberikan  energi positif untuk karyawan yang bekerja, dan dapat mempengaruhi perilaku serta sikap kerja karyawan sesuai dengan pencapaian target yang di tetapkan oleh PT. Calibramed besar kemungkinan  mereka  akan  bersemangat  dalam  beraktivitas  dan  menunjukkan  kinerja yang baik. Sikap positif dapat mendorong karyawan untuk selalu bekerja dengan baik dan maksimal  serta  menunjukkan  keinginan  baik  mereka  untuk  mewujudkan  tujuan perusahaan.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## PENGARUH INSENTIF DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADAPT. CALIBRAMED – JAKARTA SELATAN
Insentif (X 1 ) Indikator : 1. Pembayaran Sederhana 2. Penghasilan yang diterima 3. Pembayaran Cepat
4. Standar Kerja
5. Upah Normal
Mangkunegara (2005:90)
Motivasi (X 2 )
Indikator :
1. Senang Bekerja
2. Merasa Berharga
3. Bekerja Keras 4. Sedikit Pengawasan 5. Semangat juang yang tinggi Ishak & Hendri Tanjung (2003:27)
Motivasi karyawan dapat kita lihat dari ketidak hadiran atau keterlambatan karyawan dalam  bekerja.  Hal  ini  dapat  dijelaskan,  bahwa  jika  karyawan  tidak  hadir  atau  terlambat dalam  bekerja  maka  tugas  yang  dibebankan  kepadanya  akan  terbengkalai  atau  tidak selesai  sesuai  yang  diharapkan.  Hal  ini  akan menimbulkan ketidak  efektifan  dan ketidak efisienan seseorang dalam bekerja dan lebih jauh lagi dapat menurunkan kinerja. Dalam jangka panjang hal ini dapat berdampak pada kinerja perusahaan.
Oleh  karena  itu  salah  satu  cara  terbaik  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan adalah  dengan  memberikan  insentif  kepada  karyawan  agar  dapat  memotivasi  sehingga karyawan  lebih  meningkatkan  lagi  kinerjanya,  ketika  kinerjanya  meningkat  dan perusahaan  pun  akan  mampu  menghasilkan  produk  dengan  harga  yang  kompetitif. Berdasarkan  uraian di atas, maka penulis tertarik mengambil  judul: “Pengaruh Insentif dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Calibramed” .

## B.  Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang yang telah diungkapkan di atas, maka rumusan masalah dalam penelitian ini adalah :
1.  Seberapa besar pengaruh Insentif terhadap Kinerja Karyawan?
2.  Seberapa besar pengaruh Motivasi  terhadap Kinerja Karyawan ?
3.  Seberapa  besar  pengaruh  Insentif  dan  Motivasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  secara simultan?

## C.  Kerangka Berpikir
Kerangka berfikir penelitian ini dapat digambarkan sebagai berikut:
Gambar. 1.1 Kerangka Berpikir
H 1 H 2 H 3 Kinerja Karyawan (Y)
Indikator : 1. Kualitas hasil kerja ( Quality of Work)
2. Ketetapan waktu
( pormptness)
3. Inisiatif ( Initiative) 4. Kemampuan ( Capability ) 5. Komunikasi ( Communication)
6. Kuantitas hasil kerja
7. Pelaksanaan tugas
Mangkunegara (2009:75)
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## D.  Landasan Teori

## Insentif
Menurut  Terry  dalam  Suwatno  (2001:234),  Insentif  merupakan  suatu  yang mempengaruhi  minat  untuk  bekerja.  Ditambahkan  oleh  Ranupandoyo  dalam Mangkunegara  (2009:89),  mengemukakan  bahwa  insentif  merupakan  suatu  bentuk motivasi  yang  dinyatakan  dalam  bentuk  uang,  menurut  Heru  Tri  (2010:154), mengemukakan  bahwa  insentif  merupakan  imbalan  yang  ditambahkan  terhadap  upah atau  gaji  yang  biasanya  berkaitan  secara  langsung  dengan  prestasi  kerja.  Dan  menurut Hasibuan (2009:183), insentif adalah daya perangsang yang diberikan kepada karyawan tertentu  berdasarkan  prestasi  kerjanya  agar  karyawan  terdorong  meningkatkan produktivitas kerjanya.

## Kualitas  Pelayanan
Motivasi  didalam  pribadi  orang,  akan  berpengaruh  langsung  terhadap  tindakan yang  akan  dilakukannya,  karena  motivasi  merupakan  kekuatan  yang  ada  dalam  diri seseorang  untuk  berbuat  sesuatu  yang  dapat  memuaskan  keinginannya,  hal  ini  sejalan dengan  pandangan  Sperling  dalam  Mangkunegara  (2009:93)  mengemukakan  bahwa motif didefinisikan sebagai suatu kecenderungan untuk beraktifitas, dimulai dari dorongan dalam diri (drive) dan diakhiri dengan penyesuaian diri. Penyesuaian diri dikatakan untuk memuaskan  motif. Encyclopedia dalam  Hasibuan  (2009:142)  mengemukakan  motivasi adalah suatu kecenderungan (suatu sifat yang merupakan pokok pertentangan) dalam diri seseorang  yang  dibangkitkan  topangan  dan  mengarahkan  tindak-  tanduknya.  Motivasi meliputi  faktor  kebutuhan  biologis  dan  emosional  yang  hanya  dapat  diduga  dari pengamatan tingkah laku manusia).
Stanton dalam Mangkunegara (2009:93) mendifinisikan bahwa suatu motif adalah kebutuhan  yang  distimulasi  yang  berorientasi  kepada  tujuan  individu  dalam  mencapai rasa puas. Dari pengertian diatas penulis menyimpulkan bahwa motivasi  adalah sesuatu yang  menimbulkan  semangat  seseorang  dalam  bekerja  untuk  memenuhi  kebutuhan- kebutuhannya.

## Kinerja Karyawan
Setiap  perusahaan  didalam  rekrutmen  sumber  daya  manusia  pastilah  akan memilih  orang-  orang  yang  memenuhi  kriteria  yang  sudah  ditetapkan  oleh  perusahaan, hal  ini  bertujuan  agar  mendapatkan  karyawan  yang  berkualitas  yang  dapat  mengemban tugas  organisasi  sehingga  tujuan  perusahaan  dapat  terlaksana,  untuk  itu  kinerja karyawan  merupakan keharusan  agar  dapat  terwujud kinerja  organisasi. Prawirosentono (1999:167) mengemukakan kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau  sekelompok  orang  dalam  suatu  perusahaan,  sesuai  dengan  wewenang  dan tanggung  jawab  masing-  masing  dalam  rangka  upaya  mencapai  tujuan  organisasi bersangkutan  secara  legal,  tidak  melanggar  hukum,  dan  sesuai  dengan  moral  ataupun etika.
Cormick  dan Tiffin  dalam  Sutrisno  (2010:172)  mengemukakan  kinerja  adalah kuantitas,  kualitas,  dan  waktu  yang  digunakan  dalam  menjalankan  tugas.  Kuantitas adalah hasil yang dapat dihitung sejauh mana seseorang dapat berhasil mencapai tujuan yang  telah  ditetapkan.  Kualitas  adalah  bagaimana  seseorang  dalam  menjalankan tugasnya, yaitu mengenai banyaknya kesalahan yang dibuat, kedisiplinan dan ketepatan. Waktu kerja adalah mengenai jumlah absen yang dilakukan, keterlambatan, dan lamanya masa kerja dalam tahun yang dijalani.
Menurut  para  ahli  diatas,  penulis  menyimpulkan  bahwa  kinerja  adalah  hasil  kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi, yang dimulai dari proses awal sampai akhir sebagai hasil yang didapat.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## E.  Metodologi Penelitian
Jenis  penelitian  merupakan  penelitian  kuantitatif  karena  data  penelitian  berupa angka-angka yang nantinya akan dianalisis menggunakan statistik Penelitian ini bertujuan untuk  mengetahui  pengaruh  Insentif,  dan  Motivasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT. Calibramed

## Populasi Dan Sampel
1.  Populasi
Populasi  menurut  Sugiyono  (2006:90)  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri dari  obyek  atau  subyek  yang  menjadi  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya. Berdasarkan  pada  tempat  penelitian  yang  telah  ditetapkan,  maka  populasi  yang dijadikan  objek  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  pada  PT.  Calibramed  yang berjumlah 52 responden.
2.  Sampel Sampel  menurut  Sugiyono  (2006:96)  adalah  bagian  dari  populasi  yang dipergunakan  sebagai  sumber  data  yang  sebenarnya.  Dengan  kata  lain,  sampel merupakan  bagian  dari  populasi.  Pembagian  jenis  sampel  yang  diterapkan  oleh Sugiyono  (2006:96)  ada  berbagai macam.  Diantaranya  penulis menerapkan  dalam penelitian  dengan  menggunakan  “Sampel  Jenuh”  atau  “Sampling  Jenuh”    dimana teknik  pengumpulan  sampel  bisa  semua  anggota  populasi  digunakan  sebagai sampel. Hal ini sering dilakukan bila jumlah populasi dianggap kecil atau kurang dari 100  orang  atau  responden.  Adapun  sampel  di  penelitian  ini  yaitu  52  responden, sesuai jumlah populasi seluruh jumlah karyawan di perusahaan.

## Analisis Data
Analisis  data Analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  uji  validitas dan  uji  reliabilitas.  Pengujian  validitas  menggunakan  rumus  korelasi  pearson  product moment,  dengan  ketentuan  jika  hiung  r  >  tabel  r  ,  berarti  instrumen  valid.  Pengujian reliabilitas dalam penelitian ini menggunakan nilai Alpha Coanbach dengan ketentuan jika Alpha Croanbach ( hitung r ) > 0,60 berarti instrumen tersebut reliabel. Teknik analsis data antara  lain  uji  asumsi  klasik  dan  analisis  regresi  ganda.  Uji  asumsi  klasik  terdiri  dari  uji normalitas, uji multikolinearitas dan uji heteroskedastisitas

## Uji Normalitas
Uji normalitas adalah pengujian tentang kenormalan distribusi data. Uji normalitas bisa dilakukan  dengan  dua  cara  yaitu  dengan  “Normal  P-P  Plot”  dan  “Tabel Kolmogorov Smirnov ” yang paling umum digunakan adalah Normal P- P Plot. Pada normal P- P Plot prinsipnya normalitas dapat dideteksi dengan melihat penyebaran data (titik) pada sumbu diagonal  grafik  atau  dengan  melihat  histogram  dari  residualnya.  Jika  data  menyebar  di sekitar  garis  diagonal  dan  mengikuti  arah  garis  diagonal  atau  grafik  histogramnya menunjukkan pola distribusi normal, maka model regresi memenuhi asumsi normalitas.

## Uji Multikolinearitas
Uji  Multikolinearitas  dilakukan  untuk  mengetahui  ada  tidaknya  kemiripan  yang dimiliki oleh satu variabel independent dengan variabel independen yang lain dalam satu model.  Pengujian  multikolinearitas  dalam  penelitian  ini  menngunakan  VIF  (Variance Inflation Factor), dengan ketentuan jika nilai tolerance > 0,1 dan nilai VIF < 10, maka data tidak maka data tidak mengalami multikolinearitas.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## Uji Heterokedastisitas
Pengujian dilakukan untuk mengetahui apakah terjadi penyimpangan model karena gangguan  variabel  yang  berbeda  antar  observasi  ke  observasi  lain.  Untuk  mengetahui apakah  terjadi  heteroskedastisitas atau  tidak,  dapat  dilihat  pada gambar Scattreplot,  jika pada  gambar  scatterplot  tidak  ada  pola  yang  jelas  serta  titik-titik  menyebar  di  atas  dan dibawah angka 0 pada sumbu Y, maka tidak terjadi heterokedastisistas.

## Analisis Regresi Ganda
Teknik analisis regresi ganda dipergunakan untuk mengetahui pengaruh Insentif dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan PT. Calibramed. Dengan persamaan regresi Y = a + b 1 X 1 + X 2 b 2 + X 3 b 3 .
Teknik pengujian hipotesis menggunakan uji parsial dan uji simultan dengan teknik probabilitas,  dengan cara membandingkan nilai probabilitas Sig dengan taraf signifikansi 0,05. Jika nilai probabilitas sig < 0,05 maka signifikan.

## Koefisien Korelasi
Pengujian  koefisien  korelasi  ini  digunakan  untuk  mengetahui  kekuatan  hubungan antara  korelasi  kedua  variabel  dimana  variabel  lainnya  yang  dianggap  berpengaruh dikendalikan  atau  dibuat  tetap  (sebagai  variabel  kontrol).  Karena  variabel  yang  diteliti adalah interval maka teknik statistik yang diguanakan adalah Pearson Correlation Product Moment (Sugiyono,  2013:216).  Analisis  korelasi Pearson  Product  Moment dengan menggunakan rumus sebagai berikut:
Keterangan:
r =  Koefisien korelasi pearson X = Variabel independen Y = Variabel dependen n = Banyak sampel

## Koefisien Determinasi
Pengujian  koefisien  determinasi  bertujuan  untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh antar  variabel.  Nilai  koefisien  determinasi  menunjukkan  presentase  variasi  nilai  variabel dependen yang dapat dijelaskan oleh persamaan regresi yang dihasilkan.

## Uji Hipotesis

## 1.  Uji T
Uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  hubungan  masing-  masing  variabel  independen secara individual terhadap variabel dependen. Untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh masing-  masing  variable  independen  secara  individual  terhadap  variabel  dependen digunakan  tingkat  signifikasi  5%  atau  (  )  =  0,05.  Jika probability t  lebih  besar  dari  0,05 maka  tidak  ada  pengaruh  variabel  independen  terhadap  variable  dependen  (koefisien regresi  tidak  signifikan),  sedangkan  jika  nilai probability t  lebih  kecil  dari  0,05  maka terdapat pengaruh dari variable independen terhadap variable dependen.
2.  Uji F
Uji  statistik  F  pada  dasarnya  menunjukkan  apakah  semua  variabel  bebas  yang dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh secara bersama- sama terhadap variabel dependen  untuk  mengambil  keputusan  hipotesis  diterima  atau  ditolak  dengan membandingkan tingkat signifikasi sebesar 0,05.
Menurut  Ghozali  (2005:84)  jika  nilai probability F  lebih  besar  dari  0,05  maka  model regresi  tidak  dapat  digunakan  untuk  memprediksi  variabel  dependen  atau  dengan  kata lain  variabel  independen  secara  bersama-  sama  tidak  berpengaruh  terhadap  variabel dependen.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## F.  Hasil Analisis Data dan Hasil Penelitian
1.  Uji Validitas dan Uji Reliablitas
Hasil  uji  validitas  dengan  menggunakn  rumus  korelasi  product  moment  dan membandingkan dengan r tabel dengan taraf siginfikansi sebsar 5% maka diperoleh r  tabel  yaitu  0,273 sehingga  berikut  ini  hasil    intrumen  kusiner  no  1  untuk  setiap variabel diperoleh nilai:
a.  Insentif,  instrument  kuisioner  no  1  diperoleh  nilai  r hitung (0,718)  > tabel (0,273) sehingga instrument no 1 dikatakan valid.
b.  Motivasi    instrument  kuisioner  no  1  diperoleh  nilai  r hitung (0,331)  >r tabel (0,273) sehingga instrument no 1 dikatakan valid.
c.  Kinerja  Karyawan  instrument  kuisioner  no  1  diperoleh  nilai  r hitung (0,288)  >r tabel (0,273) sehingga instrument no 1 dikatakan valid.
Setelah  dilaukan  uji  validitas  dan  seluruh  intrumen  di  nyatakan  valid,  maka  tahap selanjut  nya  adlaah  uji  reliabilitas  dimana  r  ca  di  bandingkan  dengan  r  tabel  pada setiap variabel kuisioner nya:
a.  Insentif,  memperoleh nilai  r ca (0,615) > tabel (0,273) sehingga kusioner variabel Insentif dikatakan reliabel.
b.  Motivasi,  memperoleh nilai  r ca (0,761) > tabel (0,273) sehingga kusioner variabel Motivasi dikatakan reliabel
c.  Kinerja  Karyawan  0,610,    memperoleh  nilai    r ca (0,603  > tabel (0,273)  sehingga kusioner variabel Insentif dikatakan reliabel

## 2.  Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Uji normalitas adalah pengujian tentang kenormalan distribusi data. Pada normal P- P Plot prinsipnya normalitas dapat dideteksi dengan melihat penyebaran data (titik) pada  sumbu  diagonal  grafik  atau  dengan  melihat  histogram  dari  residualnya.  Jika data  menyebar  di  sekitar  garis  diagonal  dan  mengikuti  arah  garis  diagonal  atau grafik  histogramnya  menunjukkan  pola  distribusi  normal,  maka  model  regresi memenuhi asumsi normalitas.

## Tabel 1.1 Uji Normalitas
Sumber: Hasil Olah Data Penelitian
Dapat dilihat dari grafik diatas bahwa titik – titik menyebar disekitar garis dan mengikuti  garis  diagonal,  dapat  diartikan  bahwa  nilai  residualyang  dihasilkan dari regressi tersebut normal.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## Uji  Multikolinearitas
Pengujian  ada  tidaknya  gejala  multikolinieritas  dilakukan  dengan  mempertahankan nilai  matriks  korelasi  yang  dihasilkan  pada  saat  pengolahan  data  serta  nilai  VIF ( Variance Inflation Factor ) dan tolerance sebagai berikut:
Tabel. 1.2 Uji Multikolinearitas
a. Dependent Variable: (Y) Kinerja Karyawan
Sumber: Hasil Olah Data Penelitian
Dari hasil output data didapatkan bahwa nilai VIF < 10,00 dan nilai tolerance > 0,10 maka tidak terjadi gejala multikolineritas.

## Uji Heteroskedastisitas
Pengujian  Heteroskedastisitas  ini  digunakan  untuk  melihat  apakah  variabel pengganggu mempunyai varian yang sama atau tidak.

## Gambar. 1.1 Uji Heteroskedastisitas
Dari output di atas dapat diketahui bahwa titik –titik tidak membentuk pola yang jelas, dan  titik –titik  menyebar  di  atas  dan  di  bawah  angka  0  pada  sumbu  Y.  Jadi  dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi masalah heteroskedastisitas dalam model regresi.

## 3.  Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 1.3 Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error  Beta 1 (Constant) 14,203 3,425 4,147 ,000 Insentif ,197 ,082 ,237 2,401 ,020 Motivasi ,476 ,073 ,647 6,556 ,000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Hasil Olah Data Penelitian
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Insentif ,874 1,144 Motivasi ,874 1,144
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
1. Konstanta (α) sebesar 14,203 menyatakan bahwa tanpa variabel Insentif (x1) dan Motivasi (x2) maka besarnya nilai Kinerja Karyawan (y)  adalah 14,203
2. Variabel  Insentif  (x 1 )  berpengaruh  postif  terhadap  Kinerja  Karyawan  (y) dengan nilai koefisiensi sebesar 0,197 , yang artinya jika variabel Insentif (x 1 ) meningkat  satu  satuan  dengan  asumsi  variabel  Motivasi  (x 2 )  tetap,  maka Kinerja  Karyawan  (y)  akan  meningkat  sebesar  0,197,  sehingga  besar  nya pengaruh Insentif (x 1 ) terhadap Kinerja Karyawan (y) sebesar 19,7%.
3. Variabel  Motivasi  (x 2 )  berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Karyawan    (y) dengan nilai koefisien sebesar 0,476 yang artinya jika variabel  Motivasi (x 2 ) meningkat  satu  satuan  dengan  asumsi  variabel  Insentif  (x 1 )  tetap,  maka Kinerja  Karyawan    (y)  akan  meningkat  sebesar  0,476.  Sehingga  besar  nya pengaruh Motivasi (x 2 ) terhadap Kinerja Karyawan sebesar 27,6%.

## 4. Koefisien Korelasi Berganda

## Sumber: Hasil Olah Data Penelitian
Dari  Hasil  Korelasi  berganda  antara  Hubungan  Insentif  dan  Motivasi  terhadap Kinerja  (X 1 dan  X 2 terhadap  Y).  maka  didapat  korelasi  antara  insentif  dengan kinerja  karyawan  (r)  adalah  0,764.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  terjadi  hubungan yang kuat antara insentif dan motivasi dengan kinerja karyawan.

## 5. Koefisiensi determinasi
Mengacu  pada Tabel  1.4  Analisis  Korelasi  Berganda Dari  Hasil  Koefisien Determinasi  (R 2 ) Insentif dan Motivasi terhadap Kinerja, diperoleh dari R 2 x 100%, yaitu  0,764 2 x  100%  =  58,3%,  menunjukkan  bahwa  prosentase  sumbangan pengaruh variabel independent (insentif dan motivasi) terhadap variabel dependen (kinerja  karyawan)  adalah  sebesar  58,3%.  Sedangkan  sisanya  sebesar  41,7% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini.
6. Uji Hipotesis
a.  Uji T
Tabel 1.5 Hasil Uji T
Sumber: Hasil Olah Data Primer
Tabel 1.4 Analisis Korelasi Berganda Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of the Estimate 1 ,764 a ,583 ,566 2,16476 a. Predictors: (Constant), Motivasi, Insentif
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 14,203 3,425 4,147 ,000 Insentif ,197 ,082 ,237 2,401 ,020 Motivasi ,476 ,073 ,647 6,556 ,000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
1)  Insentif (X 1 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  di  atas  dapat  dilihat  bahwa  variabel  Insentif  (x 1 )  diperoleh signifikansi  t  lebih  kecil  dari  0,05  (0,02  <  0,05  )  dan  t hitung 2,401  >  t tabel sebesar 2,401  (2,401  > 2,009) atau berarti H 01 ditolak dan H a1 diterima , hal ini    menunjukan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  dari  Insentif  (x 1 ) terhadap Kinerja Karyawan (y).
2)  Motivasi (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa variabel Motivasi (x2) diperoleh signifikansi  t  lebih  kecil  dari  0,05  (0,000  <  0,05  )  dan  t hitung 6,556  >  t tabel sebesar 2,009 (6,556 > 2,009) atau berarti H 02 ditolak dan H a2 diterima , hal ini  menunjukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan dari  Motivasi (x 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (y).

## b.  Uji F
Untuk  menguji  pengaruh  Insentif  (x 1 )  dan  Motivasi  (x 2 )  secara  bersama-sama terhadap  Kinerja  Karyawan  (y),  dapat  digunakan  uji  statistik  F  (uji  F),  dengan menggunakan taraf signifikansi 5% (0,05).

## Tabel 1.6 Hasil Uji F

## Sumber: Hasil Olah Data Primer
Dari hasi uji F dapat diperoelh nilai f hitung > f tabel yaitu 34,288 > 3,18 dan nilai sig < 0,05 atau 0,000 < 0,005  "Maka, Insentif dan Motivasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan"

## G. Analisis Hasil Penelitian dan Pembahasan

## 1.  Insentif
a. Dari  hasil  uji  validitas  dan  reliabilitas  maka  instrument  kuisioner menunjukan  valid  seperti  instirumen  kuisioner  no  1  (0,718>0,273)    dan begitupun  hasil  uji  reliabilitas  kuisioner  dimana  nilai  r ca (0,615)  > tabel (0,273) dinyatakan reliabel.
b. Dari hasil uji analisis regresi berganda maka diperoleh nilai koefisien 0,197, sehingga  besar  nya  pengaruh  Insentif  (x 1 )  terhadap  Kinerja  Karyawan  (y) sebesar 19,7%.
c. Dan hasil uji hipotesis, yaitu uji t antara Insentif terhadap Kinerja Karyawan maka  diperoleh  nilai    t hitung 2,401  >  t tabel sebesar  2,009    (2,401  >  2,009) atau  berarti  H 01 ditolak  dan  H a1 diterima , hal  ini    menunjukan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  dari  Insentif  (x 1 )  terhadap  Kinerja Karyawan (y).
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 321,357 2 160,678  34,288 ,000 b Residual 229,624 49 4,686 Total 550,981 51 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Motivasi, Insentif
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
2.  Motivasi
a.  Dari  hasil  uji  validitas  dan  reliabilitas  maka  instrument  kuisioner menunjukan  valid  seperti  instirumen  kuisioner  no  1  (0,331  >0,273)    dan begitupun  hasil  uji  reliabilitas  kuisioner  dimana  nilai  r ca (0,761)  > tabel (0,273) dinyatakan reliabel.
b.  Dari hasil uji analisis regresi berganda maka diperoleh nilai koefisien 0,476, sehingga besarnya pengaruh Motivasi  (x 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (y) sebesar 47,6%.
c.  Dan  hasil  uji  hipotesis,  yaitu  uji  t  antara  Motivasi  terhadap  Kinerja Karyawan diperoleh nilai  t hitung 6,556 > t tabel sebesar 2,009 (6,556 > 2,009) atau  berarti  H 02 ditolak  dan  H a2 diterima , hal  ini    menunjukan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  dari  Motivasi  (x 2 )  terhadap  Kinerja Karyawan (y).

## 3.  Kinerja Karyawan
a.  Dari  hasil  uji  validitas  dan  reliabilitas  maka  instrument  kuisioner menunjukan  valid  seperti  instirumen  kuisioner  no  1  (0,288  >0,273)    dan begitupun  hasil  uji  reliabilitas  kuisioner  dimana  nilai  r ca (0,603)  > tabel (0,273) dinyatakan reliabel.
b. Dari  Hasil  Korelasi  berganda  antara  Hubungan  Insentif  dan  Motivasi terhadap  Kinerja  (X 1 dan  X 2 terhadap  Y).  maka  didapat  korelasi  antara insentif  dengan  kinerja  karyawan  (r)  adalah  0,764.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  terjadi  hubungan  yang  kuat  antara  insentif  dan  motivasi  dengan kinerja karyawan.
c. Dari hasil koefisien determinasi dilihat dari nialai ( R Square) yang diperoleh sebesar 0,583. Hal ini berarti 58,3% Kinerja Karyawan (y) dipengaruhi oleh variabel  Insentif  (x 1 )  dan  Motivasi  (x 2 )  sedangkan  sisanya  41,7%  Kinerja Karyawan (y) dipengaruhi oleh variabel-variabel lain yang tidak diteliti.
d. Dan  hasil  uji  hipotesis,  yaitu  uji  F  maka  diperoleh  nilai  f hitung >  f tabel yaitu 34,288 > 3,18 dan nilai sig < 0,05 atau 0,000 < 0,005  "Maka, Insentif dan Motivasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan"

## H. Kesimpulan
1.  Dari  hasil  analisis  regresi  linier  berganda  maka  besar  nya  pengaruh  Insentif  (x 1 ) terhadap Kinerja Karyawan (y) sebesar 19,7%.
2.  Dari hasil analisis regresi linier bergnadan maka besar nya pengaruh Motivasi (x 2 ) terhadap Kinerja Karyawan sebesar 47,6%.
3.  Dari  hasil  koefisien  determinasi  maka  besar  nya    Insentif  dan  Motivasi  terhadap Kinerja Karyawan sebesar 58,3 %.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## I.  Daftar Pustaka
Arep, Ishak dan Hendri  Tanjung.  2003. “ Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ”. Jakarta: Universitas Trisakti. Arikunto, Suharsimi. 2002, “ Prosedur Penelitian ” , Edisi Revisi V,   Jakarta : Rineka Cipta. Duwi  Puritno.2013 “Analisis  Korelasi,  Regresi  Dan  Multivariate  Dengan  SPSS” . Yogyakarta: Gava Media. Ghozali , 2002. “ Metode Penelitian ‘’ , Jakarta : Penerbit Guna Dharma. Hasibuan, Malayu. 2009, “ Manajemen Sumberdaya Manusia”. PT. Bumi Aksara, Jakarta ______________, 2012, Organisasi dan Motivasi, PT. Bumi Aksara, Jakarta Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  200 5.  “ Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan” . Cetakan Ke Duabelas, Bandung: PT. Remaja Rosdakarya ______________.  2009 . “ Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya  Manusia ” ,  Bandung  :  Rafiak Aditama
Prawirosentono.S,  1999. “ Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Kebijakan  Kinerja Karyawan ” .  BPFE, Yogyakarta.
Riduwan,  2009. “ Metode Dan Teknik Menyusun Proposal Penelitian” ,  Bandung:  Penerbit Alfabeta.
Sugiyono.  2003 “ Metode Penelitian Kuanti tatif, Kualitatif, dan R&D” . Bandung : Alfabeta ________. 2009 “ Statistika Untuk Penelitian ” . Cetakan ke-25. CV. Bandung : Alfabeta, ________. 2013, “ Metode Penelitian Kombinasi ”, Cetakan Ke Tiga, Bandung : Alfabeta.
Sutrisno, Edy. 2009. “ Manajemen Sumber Daya Manusia ”. Jakarta: Kencana Suwatno. 2001. “ Asas-Asas Manajemen Sumber Daya Manusia ”, Bandung:  Suci Press Tri,  Heru,  Al  Fajar  dan  Siti.  2010.  “ Manajemen  Sumberdaya  Manusia ”.  Yogyakarta  : Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen YKPN Umar  ,  H.  1997. “ Metodologi  Penelitian- Aplikasi  Dalam  Pemasaran”, Jakarta  :  Gramedia Pustaka Utama.
Veithzal,  Rivai .  2006.  “ Manajemen  Sumber  Daya  Manusia” .  Jakarta:  PT.  Raja  Grafindo Persada.