## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL KEPALA DESA TERHADAP KINERJA PEGAWAI
Sepia Diana Putri 1 , Yuliasih 2 , Septina Suci Dewi 3 , Anang Sugeng Cahyono 4 1,2,3,4 Program Studi Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Sosial dan Politik, Universitas Tulungagung Email: sepiadnaptr00@gmail.com, senjaniyulia@gmail.com, septinasucid@gmail.com,
akusukambahdi@gmail.com

## Abstract
The success of village development is highly dependent on the role of the village head and his staff. Situational  leadership  style  is  one  alternative  that  influences  employee  performance.  This  study examines more deeply various phenomena such as low education levels, lack of work discipline, lack of  training/workshops  for  employees.    The  method  used  is  descriptive  and  literature  study.  The purpose of this study was to determine the extent of the influence of the situational leadership of the village  head  on  employee  performance.  In  situational  leadership  according  to  Hersey  &  Blanchard (2006), there are four types of leadership, namely telling (directing), selling (training), participation (mobilizing participation), delegating (delegating). There are also performance indicators according to  Sedamaryanti  (2014:  198),  namely  clear  specifications,  objectively  measurable,  relevant, achievable, flexible, effective. If the type of leadership and performance indicators are linked, it can be  concluded  that  the  situational  leadership  of  the  Gondanggunung  Village  Head  has  not significantly influenced employee performance.
Keywords : Situational Leadership; Village Head; Employee Performance

## Abstrak
Keberhasilan  pembangunan  desa  sangat  tergantung  dari  peran  kepala  desa  dan  jajarannya.  Gaya kepemimpinan  situasional  menjadi  salah  satu  alternatif  yang  memberikan  pengaruh  terhadap kinerja pegawai. Penelitian ini mengkaji lebih dalam berbagai fenomena seperti tingkat  pendidikan rendah,  kurangnya  kedisiplinan  kerja,  kurangnya  pelatihan/workshop  terhadap  pegawai.    Metode yang digunakan adalah deskriptif kulitatif dan studi literatur. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui sejauh  mana  pengaruh  kepemimpinan  situasional  kepala  desa  terhadap  kinerja  pegawai.Dalam kepemimpinan situasional menurut Hersey & Blanchard (2006) terdapat empat tipe kepemimpinan yaitu  telling  (mengarahkan),  selling  (melatih),  participation  (menggalang  partisipasi),  delegating (mendelegasikan).  Terdapat  juga  indikator  kinerja  menurut  Sedamaryanti  (2014:198)  yaitu spesifikasi yang jelas, dapat diukur secara objektif, relevan, dapat dicapai, fleksibel, efektif. Jika tipe kepemimpinan  dan  indikator  kinerja  dikaitkan  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  kepemimpinan situasional  Kepala  Desa  Gondanggunung  belum  memberikan  pengaruh  secara  signifikan  terhadap kinerja pegawai.
Kata Kunci : Kepemimpinan Situasional; Kepala Desa; Kinerja Pegawai

## PENDAHULUAN
Peimbangunan  sumbeir  daya  manusiia  (SDM)  iialah  seibuah  konseip  yang  tiidak  biisa diipiisahkan  darii  peimbangunan  baiik  dalam  ranah  nasiional  maupun  daeirah  deingan  tujuan sumbeir daya yang mampu beirdaya guna, eifeiktiif dan eikonomiis. Peimeigang peiranan peintiing dalam  suatu  iinstansii  yaiitu  deingan  adanya  keibeiradaan  sumbeir  daya  manusiia.  Hasiil  keirja yang  optiimal  dalam  suatu  iinstansii  diidapatkan  darii  poteinsii  sumbeir  daya  manusiia  yang
Bureaucracy Journal: Indonesia Journal of Law and Social-Political Governance p-ISSN: 2797-9598 | e-ISSN: 2777-0621
Vol. 3 No. 2 Mei - Agustus 2023
diimanfaatkan  deingan  seibaiik  baiiknya.  Dalam  seitiiap  keigiiatan  organiisasii  manusiia  meimiiliikii peiran  yang  domiinan  seibab  teirwujudnya  tujuan  organiisasii  diidapatkan  darii  peiran  manusiia yang meinjadii peireincana, peilaku dan peineintu.
Peimeiriintahan deisa seibagaii bagiian darii peinyeileinggara peilayanan publiik meimbutuhkan dukungan darii sumbeirdaya manusiia dalam hal iinii piimpiinan yaknii keipala deisa dan aparatur peimeiriintahan  deisa.  Deisa  adalah  keisatuan  masyarakat  hukum  yang  meimiiliikii  batas-batas wiilayah yang beirweinang untuk meingatur dan meingurus keipeintiingan masyarakat seiteimpat, beirdasarkan  asal-usul  dan  adat  iistiiadat  seiteimpat  yang  diiakuii  dan  diihormatii  dalam  siisteim Peimeiriintah  Neigara  Keisatuan  Reipubliik  Iindoneisiia  (UU  No.  32  tahun  2004  teintang Peimeiriintahan  Daeirah  pasal  1  ayat  12).  Peimbangunan  peirdeisaan  seibagaii  bagiian  iinteigral darii peimbangunan daeirah dan nasiional, deiwasa iinii meindapat sorotan yang amat tajam darii beirbagaii kalangan. Peimeiriintahan Deisa adalah peinyeileinggaraan urusan peimeiriintahan oleih peimeiriintah  deisa  dan  Badan  Peirmusyaratan  Deisa  dalam  meingatur  dan  meingurus keipeintiingan  masyarakat  seiteimpat  beirdasarkan  asal-usul  dan  adat-iistiiadat  seiteimpat  yang diiakuii dan diihormatii dalam Siisteim Peimeiriintahan Neigara Keisatuan Reipubliik Iindoneisiia (PPRIi No. 72 Tahun 2005 teintang Deisa). (Undang-Undang No 32 Tahun 2004, 2004)
Peiniingkatan Sumbeir Daya Manusiia (SDM) meilaluii gaya keipeimiimpiinan dan keimampuan aparatur deisa dapat meinjadii salah satu cara agar kiineirja organiisasii dapat beirjalan deingan baiik.  Dalam  meincapaii  tujuan  yang  teilah  diiteitapkan  seiorang  peimiimpiin  meimpunyaii peingaruh beisar dalam suatu organiisasii. Sumbeir Daya Manusiia (SDM) dapat diigunakan oleih peimiimpiin  agar  dapat  meimpeirlancar  tujuan  organiisasii  seicara  eifeiktiif  dan  eifiisiiein.  meinurut siiagiian  (2003:3)  beirpeindapat  bahwa  seiorang  peimiimpiin  iialah  yang  mampu  meimaiinkan peirannya  seibagaii  orang  yang  domiinan    pada  keibeirhasiilan  organiisasii  dalam  meinjalankan beirbagaii  keigiiatan  yang  teirutama  pada  kiineirja  peigawaiinya.  Peimiimpiin  (leiadeirshiip)  biisa diikatakan  seibagaii  cara  pada  seiorang  peimiimpiin  untuk  meingarahkan,  meindorong  dan meingatur  seiluruh  unsur  diidalam  organiisasiinya  guna  meincapaii  tujuan  yang diiiingiinkan dan dapat meinghasiilkan peilayanan darii masyarakat seicara maksiimal. Deingan peiniingkatan pada mutu  peilayanan  dapat  meimbantu  aparatur  deisa  dalam  meincapaii  hasiil  darii  tujuan organiisasii teirseibut. (Untarii eit al., 2015)
“P eimiimpiin  yang  iideial  harus  meimiiliikii  gaya  atau  peiriilaku  keipeimiimpiinan  yang  baiik seihiingga  kiineirja  karyawan  dapat  meiniingkat.  Fliippo  (1994)  dalam  Nurjanah  (2008:39)
beirpeindapat  beirpeindapat  bahwa  gaya  keipeimiimpiinan  dapat  diikatakan  seibagaii  beintuk peiriilaku yang diibeintuk untuk meincampurkan keipeintiingan organiisasii dan peirsonaliia untuk meingeijar  beibeirapa  sasaran.(Deiwii,  2017)  adapun  jeiniis  gaya  keipeimiimpiinan  yaiitu  gaya keipeimiimpiinan  transformasiional,  transaksiional  dan  gaya  keipeimiimpiinan  siituasiional  hasiil peingeimbangan  Heirseiy  dan  Blanchard.  Gaya  keipeimiimpiinan    seiorang  peimiimpiin  deingan seilalu  meimpeirhatiikan,  meinyeisuaiikan    siituasii  dan  kondiisii  suatu  organiisasii,  deingan  siifat yang fleiksiibeil dalam meinyeisuaiikan tiingkat keimatangan bawahan dan liingkungannya.
Feinomeina  yang  diiliihat  darii  hasiil  peingamatan  dii  Deisa  Gondanggunung  Keicamatan Pageirwojo Kabupatein Tulungagung yaiitu teirdapat beibeirapa masalah , yang peirtama kareina SDM darii peigawaii masiih reindah, hanya teirdapat dua orang sarjana yaiitu bagiian beindahara deisa dan stafnya saja, untuk yang laiinnya reilatiif SLTP dan SLTA, keidua kurangnya peilatiihan /workshop,  keitiiga  tiingkat  keidiisiipliinan  peigawaii  juga  masiih  kurang,  keihadiiran  peigawaii teirkadang  tiidak  seisuaii  deingan  jadwal  yang  sudah  diiteitapkan    jadii  keitiika  masyarakat meimbutuhkan  peilayanan  ,  aparat  deisa  tiidak  ada  diiteimpat.  Darii  hal  teirseibut  seihiingga munculah  peirtanyaan  bagaiimana  peingaruh  seiorang  peimiimpiin  yaiitu  keipala  deisa  dalam meinghadapii peirmasalahan teirseibut.
Darii peindapat dan uraiian diiatas jeilas bahwa guna meincapaii suatu keipeimiimpiinan yang baiik  sangat  teirgantung  darii  gaya  keipeimiimpiinan  seiorang  peimiimpiin  iitu  seindiirii.  Maka  darii siiniilah  peinuliis  teirtariik  untuk  meineiliitii  dan  meingkajii  leibiih  dalam  teintang  gaya keipeimiimpiinan Keipala Deisa diiliihat darii peirmasalahan Keipala Deisa dan bawahanya, kareina dalam    suatu  organiisasii  formal  maupun  non  formal  teirdapat  seiorang  peimiimpiin  dan bawahan  yang  diipiimpiin.  Deimiikiian  juga  deingan  keibeiradaan  seibuah  deisa,  tanpa  seiorang peimiimpiin  suatu  deisa  tiidak  akan  biisa  meincapaii  tujuan  yang  diiteitapkan  dan  diiciita-ciitakan walau teirkadang tujuan teirseibut tiidak  diijalankan seicara maksiimal oleih peimiimpiin teirseibut. Peineiliitiian  iinii  meimiiliikii  rumusan  masalah  yang  iiniingn  diikajii  leibiih  dalam  teirkaiit  peingaruh keipeimiimpiinan siituasiional Keipala Deisa  Gondanggunung Keicamatan Pageirwojo Kabupatein Tulungagung  Teirhadap  Kiineirja  Peigawaii  dan  meingiideintiifiikasii  faktor  peindukung  dan peinghambat Keipeimiimpiinan Siituasiional Teirhadap Kiineirja Peigawaii dii Deisa Gondanggunung teirseibut.  Tujuan  peineiliitiian  iinii  adalah  untuk  meingeitahuii  seijauh  mana  peingaruh  gaya keipeimiimpiinan siituasiional Keipala Deisa teirhadap kiineirja peigawaii.

## KAJIAN TEORITIK

## Pengaruh
Dalam kamus beisar bahasa Iindoneisiia peingaruh adalah suatu daya yang ada dan tiimbul darii  suatu  baiik  iitu  orang  ataupun  beinda  deingan  iikut  seirta  dalam  meimbeintuk  siifat, keipeircayaan  dan  peiriilaku  orang.  Darii  peindapat  diiatas  biisa  diidapatkan  bahwa  peingaruh dapat meimbeintuk atau meingubah dan meinggantiikan seisuatu.
Dalam  peingaruh  diigambarkan  deingan  kondiisii  suatu  hubungan  feieidback,  hubungan seibab  akiibat,  dan  dua  hal  yang  akan  saliing  diihubungkan  baiik  yang  diipeingaruhii  ataupun yang  meimpeingaruhii.  Diisatu  siisii  peingaruh  adalah  daya  yang  dapat  meimiicu  dan meinyeibabkan  seisuatu biisa  beirubah. Maka  jiikalau  salah  satu diiseibutkan deingan peingaruh iitu meingalamii peirubahan, deingan iitu otomatiis teirdapat pula akiibat yang diitiimbulkan nya. (Cahyono, 2016)
Peingaruh  meinurut  Wiiryanto  meirupakan  seiseiorang  (aktor)  reismii  dan  tiidak  reismii  dii liingkungan  masyarakat  deingan  ciirii  ciirii  teinggang  rasa  (toleiransii),  produktiif,  beirkeicakapan, dan  seisuatu  yang  strateigiis  jiika  diibandiingkan  deingan  suatu  piihak  yang  akan  diipeingaruhii. Seidangkan  meinurut    M.  Suyanto,  peingaruh  iialah  niilaii  deingan  taraf  suatu  sponsor deingan meidiia  teirteintu.  Uwei  Beickeir  meimbeiriikan  peindapat  meingeinaii  peingeirtiian  peingaruh  yaiitu keimampuan  yang  teirus  meineirus  meingalamii  peirkeimbangan  tiidak  keiteirkaiitan  deingan seibuah usaha peirjuangan dan meimaksakan keipeintiingan. (Syafnii, 2018)

## Kepemimpinan
Keipeimiimpiinan  adalah  peingeirtiian  darii  kata “l eiadeirshii p” beirasal  darii    kata    leiadeir (peimiimpiin ataupun keitua).  (Ach. Mohyii, 1999: 175). (Khoiironii & Hamiid, 2020)
Keipeimiimpiinan  meinurut  peindapat  Freieiman  &  Taylor  (1950)  iialah  keimampuan  dalam hal  peimbuatan  suatu  reincana  keigiiatan  keirjasama  seihiingga  dapat  meincapaii  tujuan organiisasii  deingan  eifeiktiif  dan  eifiisiiein  .  Sagala  (2009:114)  meinyatakan  keipeimiimpiinan meirupakan kata yang beirasal darii kata peimiimpiin, yaiitu seiorang yang diipandang beirupaya meimbeiriikan  suatu  peingaruh  teirhadap  bawahannya  ataupun  peingiikutnya  guna meiwujudkan tujuannya. Seidangkan meinurut Kartono(2006:2) meingeimukakan bahwasanya iistiilah  keipeimiimpiinan  meirupakan  suatu  cabang  datii  iilmu  Admiiniistrasii,  teirkhusus admiiniistrasii publiik(neigara). Dii dalam seibuah keipeimiimpiinan teirdapat suatu hubungan antar priibadii  yaiitu  hubungan  peingaruh(meimpeingaruhii)  darii  seiorang  yang  diikatakan  seibagaii
peimiimpiin  dan  hubungan  keitaatan,  keidiisiipliinan  para  peingiikut  (bawahanya)  seibab keiwiibawaan darii peimiimpiin.(Untarii eit al., 2015)

## Gaya Kepemimpinan
Keipeimiimpiinan meinurut Heirseiy, Blanchard, Keinneith, & Johnson (2006) adalah suatu proseis(meitodei)  dalam  rangka  meimpeingaruhii  aktiiviitas  manusiia  atau  seikeilompok  manusiia deingan  usaha  meinuju  teircapaiinya  suatu  tujuan  teirteintu.  Meinurut  Heirseiy,  Blanchard, Keinneith, & Johnson (2006), peiriilaku dan gaya keipeimiimpiinan iitu adalah siituasiional (seisuaii siituasii  dan  kondiisii).  Dalam  gaya  keipeimiimpiinan  siituasiional,  tiidak  diidapatkan  gaya keipeimiimpiinan  yang  diinyatakan  seisuaii  paliing  baiik  darii  gaya  keipeimiimpiinan  laiinnya.    Gaya keipeimiimpiinan  meirupakan  tiingkah  laku  (peiriilaku,  keilakuan)  darii  seiorang  yang  diiseibut peimiimpiin  yang  dapat  diiteiriima  dan  diitanggapii  oleih  bawahnya,  deingan  iitu  gaya keipeimiimpiinan  dapat  beirjalan  eifeiktiif  keitiika  sudah  seisuaii  deingan  keitanggapan  seirta keisiiapan  peigawaii.    Teirdapat  3  unsur  dalam  gaya  keipeimiimpiinan  siituasiional  yaiitu  tiingkat arahan  seirta  biimbiingan  tugas  darii  peimiimpiin,  keidua  seibeirapa  beisar  motiivasii  peimiimpiin teirhadap  peigawaii,  dan  yang  keitiiga  adalah  keisiiapan  darii  peigawaii  iitu  seindiirii.  Deingan meineirapkan  gaya  keipeimiimpiinan  siituasiional  maka  seiorang  peimiimpiin  harus  biisa meinyeisuaiikan  reispon  deingan  kondiisii  dan  tiingkat  keisiiapan,  keimampuan,  dan  miinat peigawaii dalam peinyeileisaiian tugas yang diibeiriikan. (Heirseiy, Blanchard, Keinneith, &Johnson, 2006).  Klasiifiikasii  keipeimiimpiinan  siituasiional  meinurut  Heirseiy,  Blanchard,  Keinneith, &Johsnon(2006) ada 4 tiipei yaiitu teilliing, seilliing, partiiciipatiion, dan deileigatiing.
Adapun yang diijadiikan fokus dan iindiicator dalam gaya keipeimiimpiinan dii peineiliitiian iinii  yaiitu  4  gaya  keipeimiimpiinan  siituasiional  meingarahkan  (teilliing),  meilatiih  (seilliing), meinggalang  partiisiipasii  (partiiciipatiing),  dan  meindeileigasiikan  (deileigatiing)  deingan  tiingkat keisiiapan bawahan meinurut Heirseiy dan Blanchard yaiitu keimampuan (abiiliity) dan keimauan (wiilliingneiss).  Gaya  keipeimiimpiinan  dan  kiineirja  meimiiliikii  hubungan  satu  sama  laiin  seipeirtii yang  diinyatakan  Seidarmayantii  (2013)  gaya  keipeimiimpiinan  adalah  seikumpulan  ciirii  yang diigunakan  piimpiinan  untuk  meimeingaruhii  bawahan  agar  sasaran  teircapaii  atau  gaya keipeimiimpiinan adalah pola peiriilaku dan strateigii yang diisukaii dan seiriing diiteirapkan seiorang peimiimpiin.(Aiisyah & Deiwii, 2015)
Kepemimpinan Situasional
Gaya  Keipeimiimpiinan  Siituasiional  adalah  peiriilaku  seisuaii  (konsiistein)  yang  diiiikutii seiseiorang  keitiika  beikeirja  deingan  orang  laiin  atau  bawahan  seipeirtii  yang  diipahamii  atau diiiingiinkan  orang  teirseibut.  Keimampuan  seiseiorang  untuk  meimiimpiin  dan  meimpeirngaruhii orang laiin seihiingga meireika dapat meincapaii tujuan teirteintu diikeinal seibagaii keipeimiimpiinan.
Keipeimiimpiinan  siituasiional  adalah  konseip  yang  beirfokus  pada  peingiikut  (Robbiin, 2005).  Meitodei iinii beirfokus pada kualiitas karyawan, yang beirartii bahwa karyawan meimiiliikii tiingkat  keisiiapan  yang  beirbeida-beida.  Karyawan  deingan  tiingkat  keisiiapan  reindah meimbutuhkan  gaya  keipeimiimpiinan  yang  beirbeida  darii  karyawan  deingan  tiingkat  keisiiapan yang tiinggii. (Chiichii Rahmayantii, 2018)
Keipeimiimpiinan siituasiional, meinurut Heirseiy dan Blanchard (Miiftah Thoha, 2010: 63), keipeimiimpiinan  diidasarkan  pada  tiiga  faktor  yang  saliing  meimpeingaruhii,  yaiitu  :  1.  jumlah peitunjuk  dan  peingarahan  yang  diibeiriikan  oleih  piimpiinan,  2.  jumlah  dukungan sosiioeimosiional  yang  diibeiriikan  oleih  piimpiinan,  dan  3.  tiingkat  keisiiapan  atau  keimatangan para  peingiikut  untuk  meilaksanakan  tugas,  fungsii,  atau  tujuan  teirteintu.  Peiriilaku  yang beirkaiitan  deingan  tugas  dan  peiriilaku  yang  beirkaiitan  deingan  hubungan  diigunakan  dalam modeil keipeimiimpiinan siituasiional. Meinurut Heirseiy dan Blanchard (1995:114), peiriilaku tugas adalah tiingkat upaya yang diilakukan oleih peimiimpiin untuk meingorganiisasii dan meineitapkan peiranan anggota keilompok. Iinii meincakup peinjeilasan teintang aktiiviitas seitiiap anggota, seirta kapan,  diimana,  dan  bagaiimana  meireika  meilakukannya.  Peiriilaku  tugas  diiciiriikan  deingan upaya  yang  riincii  dan  jeilas  untuk  meineitapkan  pola  organiisasii,  saluran  komuniikasii,  dan meitodei peinyeileisaiian peikeirjaan. Kadar upaya yang diilakukan oleih seiorang peimiimpiin untuk meimbangun hubungan iinteirpeirsonal antara meireika seindiirii dan deingan anggota keilompok meireika  meilaluii  saluran  komuniikasii  yang  luas  dan  dukungan  sosiio-eimosiioanal.  Darii argumein  teirseibut,  peinuliis  meineitapkan  keipeimiimpiinan  siituasiional  dalam  meinganaliisiis keipeimiimpiinan keipala deisa kareina dalam suatu peiriilaku ada peimiikiiran bahwa gaya beirsiikap dan  beirtiindak  seiorang  peimiimpiin  beirkaiitan  deingan  keibeirhasiilan  atau  keigagalan  meireika. Gaya  beirsiikap  dan  beirtiindak  seiorang  peimiimpiin  dapat  diiliihat  darii  cara  meireika beirkomuniikasii, meimbeiriikan tugas, meimbeiriikan peiriintah, meimbuat keiputusan, dan banyak lagii. Peimiimpiin harus meimiiliikii keimampuan dan keiteirampiilan yang dapat meindorong reikan- reikannya untuk beikeirja sama untuk meincapaii tujuan beirsama.

## Kepala Desa
Peilaksanaan  peimeiriintahan  yang  baiik  dii  Deisa  tiidak  leipas  darii  seiorang    keipala  deisa  iitu seindiirii.  Dalam  rangka peimbangunan daeirah, keipala deisa seibagaii tokoh utama dalam hal peimbeiriian  layanan  keipada  masyrakat  dan  juga  meinjadii  tujuan  utama  pada  keibeirhasiilan program  peimbangunan.  Dalam  meiwujudkan  keiseijahteiraan  bagii  masyarakat  untuk  tujuan pada  program  peimbangunan  deisa  diilakukan  deingan  upaya  peimbeirdayaan  dan  peirkuatan peimeiriintah tiingkat deisa. Seibagaii contoh darii fungsii apatur neigara yaiitu peilayanan publiik.
Surono (2019:10) beirpeindapat bahwa Keipala Deisa meirupakan wakiil rakyat yang diipiiliih langsung oleih masyarakat guna meimiimpiin dan meingatur masyarakat deisa. Jadii keipala deisa yang  teirpiiliih  seicara  otomatiis  meilaksanakan  tugas,  weiweinang  dan  tanggungjawab  dii masyarakat  deisa.  Keipala  deisa  meirupakan  seiseiorang  yang  meineintukan  beirhasiil  atau tiidaknya  seibeiuah  keipeimiimpiinan  dii  dsa  maka  darii  iitu  tugas  keipala  deisa  sngat  banyak seipeirtii meilaksanakan peimbangunan seicara meirata, meinyeileinggarakan peimeiriintahan yang beirsiih dan tanggungjawab, meimbiina masyarakat, meimbeirdayakan masyarakat deisa.
Meinurut  Wahyudii  dkk  (2019:372)  keipala  deisa  adalah  seiorang  yang  diijadiikan  seibeigaii peineintu  keibeirhasiilan  maupun  keigagalan  dalam  peimeiriintahan.  Keipala  deisa  meingarahkan masyarakat  untuk  keihiidupan  yang  leibiih  baiik  meilaluii  peimbeirdayaan  masyarakat  yang diilakukan meilaluii program-program seirta rapat yang diilakukan oleih keipala deisa.
Diiatur  pada  peidoman  peimbangunan  deisa  seibagaiimana  yang  teirtuang  dalam Peirmeindagrii No. 114 Tahun 2014, Peimeiriintah Deisa adalah keipala Deisa atau yang diiseibut deingan  nama  laiin  diibantu  peirangkat  Deisa  seibagaii  unsur  peinyeileinggara  Peimeiriintahan Deisa.  Peimeiriintah  Deisa  meirupakan  subsiisteim  darii  siisteim  peinyeileinggaraan  peimeiriintahan seicara  nasiional.  Keibeirhasiilan  peimeiriintah  seicara  nasiional  turut  diiteintukan  oleih  eifeiktiifiitas peinyeileinggaraan peimeiriintahan deisa. (Hariiyanto & Katam, 2020)
Keipala deisa seibagaii keipala peimeiriintahan deisa meimiiliikii tugas dan weiweinang yang dii atur diidalam Pasal 26 ayat (2) UU No. 6 Th 2014 teintang Deisa, seibagaii beiriikut:
a. Meimiimpiin peinyeileinggaraan peimeiriintahan deisa;
b. Meingangkat dan meimbeirheintiikan peirangkat deisa;
c. Meimeigang keikuasaan peingeilolaan keiuangan dan aseit deisa;
d. Meineitapkan peiraturan deisa;
e. Meineitapkan anggaran peindapatan dan beilanja deisa;
f. Meimbiina keihiidupan masyarakat deisa;
g. Meimbiina keiteintraman dan keiteirtiiban masyarakat deisa
h. Meimbiina  dan  meiniingkatkan  peireikonomiian  deisa  seirta  meingiinteigrasiikannya  agar meincapaii  peireikonomiian  skala  produktiif  untuk  seibeisar-beisarnya  keimakmuran masyarakat deisa;
i. Meingeimbangkan sumbeir peindapatan deisa;
j. Meingusulkan  dan  meineiriima  peiliimpahan  seibagiian  keikayaan  neigara  guna meiniingkatkan keiseijahteiraan masyarakat deisa;
k. Meingeimbangkan keihiidupan sosiial budaya masyarakat deisa;
l. Meimanfaatkan teiknologii teipat guna;
m. Meingoordiinasiikan peimbangunan deisa seicara partiisiipatiif;
n. Meiwakiilii  deisa  diidalam  dan  dii  luar  peingadiilan  atau  meinunjuk  kuasa  hukum  untuk meiwakiiliinya seisuaii deingan keiteintuan peiraturan peirundang-undangan; dan
o. Meilaksanakan weiweinang laiin yang seisuaii deingan keiteintuan peiraturan peirundang- undangan(Priibadii, 2023)

## Kinerja
Seidarmayantii  (2014)  meinjeilaskan  bahwa  kiineirja  diideifiiniisiikan  seibagaii  catatan meingeinaii  outcomei  yang  diihasiilkan  darii  suatu  aktiiviitas  teirteintu,  seilama  kurun  waktu teirteintu  pula.  Seidarmayantii  (2011)  juga  meinjeilaskan  bahwa  kiineirja  adalah  sarana  untuk meindapatkan hasiil leibiih baiik darii organiisasii, tiim, dan iindiiviidu deingan cara meimahamii dan meingeilola kiineirja dalam keirangka tujuan dan standar, peirsyaratan atriibut yang diiseipakatii. (Aiisyah & Deiwii, 2015)
Meinurut  Deissleir  (2009)    kiineirja  (preistasii  keirja)  karyawan  adalah  preistasii  aktual karyawan diibandiingkan deingan preistasii yang diiharapkan darii karyawan. Preistasii keirja yang diiharapkan  adalah  preistasii  standar  yang  diisusun  seibagaii  acuan  seihiingga  dapat  meiliihat kiineirja karyawan seisuaii deingan posiisiinya diibandiingkan deingan standar yang diibuat. Seilaiin iitu  dapat  juga  diiliihat  kiineirja  darii  karyawan  teirseibut  teirhadap  karyawan  laiinnya.  Kamus Beisar  Bahasa  Iindoneisiia  yang  diikutiip  dan  diiteirjeimahkan  oleih  Hadarii  (2006)  meingatakan bahwa  Kiineirja  adalah  seisuatu  yang  diicapaii,  preistasii  yang  diipeirliihatkan  dan  keimampuan keirja. Kiineirja diikatakan tiinggii apabiila suatu targeit keirja dapat diiseileisaiikan pada waktu yang teipat  atau  tiidak  meilampuii  batas  waktu  yang  diiseidiiakan.  Kiineirja  meinjadii  reindah  jiika
diiseileisaiikan  meilampuii  batas  waktu  yang  diiseidiiakan  atau  sama  seikalii  tiidak  teirseileisaiikan.
Yuniiarsiih  &  Suwatno  (2013)  meinyatakan  bahwa  kiineirja  meirupakan  preistasii  nyata  yang diitampiilkan  seiseiorang  seiteilah  yang  beirsangkutan  meinjalankan tugas  dan  peirannya dalam organiisasii. Siimanjuntak (2005) meingeimukakan kiineirja adalah tiingkat peincapaiian hasiil atas peilaksanaan  tugas  teirteintu.  Kiineirja  peirusahaan  adalah  tiingkat  peincapaiian  hasiil  dalam rangka  meiwujudkan  tujuan  peirusahaan.  Manajeimein  kiineirja  adalah  keiseiluruhan  keigiiatan yang  diilakukan  untuk  meiniingkatkan  kiineirja  peirusahaan  atau  organiisasii,  teirmasuk  kiineirja masiing-masiing  iindiiviidu  dan  keilompok  keirja  dii  peirusahaan  teirseibut.    Mathiis  &  Jackson (2006) meindeifiiniisiikan kiineirja seibagaii seibagaii apa yang diilakukan atau yang tiidak diilakukan seiorang karyawan. Beirdasarkan peingeirtiian teintang kiineirja oleih beibeirapa ahlii dii atas dapat diisiimpulkan  bahwa  kiineirja  adalah  suatu  hasiil  atau  taraf    keibeirhasiilan  yang  diicapaii  oleih karyawan dalam peikeirjaannya beirdasarkan kriiteiriia teirteintu dan keimudiian kiineirja teirseibut diiukur  dan  diieivaluasii  oleih  piimpiinannya.  Adapun  iindiikator  kiineirja  meinurut  Mathiis  & Jackson  (2006)  adalah  kuantiitas  hasiil  keirja,  kualiitas  hasiil  keirja,  jangka  waktu  hasiil  keirja, tiingkat  keihadiiran,  dan  keirjasama.    Darii  peirnyataan  diiatas  dapat  kiita  keitahuii  bahwa  ada peingaruh darii piimpiinan dalam meineirapkan gaya keipeimiimpiinannya untuk meimbangkiitkan peirforma kiineirja yang baiik darii para karyawan.  (Aiisyah & Deiwii, 2015)
Miitcheil  (dalam  Seidarmayantii,  2001:51),  meinyeibutkan  beibeirapa  iindiikator  kiineirja peigawaii, yaiitu seibagaii beiriikut:
1. Kualiitas  keirja  (qualiity  of  work)  adalah  kualiitas  keirja  yang  diicapaii  beirdasarkan syaratsyarat  keiseisuaiian  dan  keisiiapannya  yang  tiinggii  pada  giiliirannya  akan  meilahiirkan peinghargaan  dan  keimajuan  seirta  peirkeimbangan  organiisasii  meilaluii  peiniingkatan peingeitahuan  dan  keiteirampiilan  seicara  siisteimatiis  seisuaii  tuntutan  iilmu  peingeitahuan dan teiknologii yang seimakiin beirkeimbang peisat.
2. Keiteitapan  waktu  (promptneiss)  yaiitu  beirkaiitan  deingan  seisuaii  atau  tiidaknya  waktu peinyeileisaiian peikeirjaan deingan targeit waktu yang diireincanakan.
3. Iiniisiiatiif  (iiniitiiatiivei)  yaiitu  meimpunyaii  keisadaran  diirii  untuk  meilakukan  seisuatu  dalam meilaksanakan tugas-tugas dan tanggung jawab.
4. Keiteirampiilan  keirja  (capabiiliity)  yaiitu  diiantara  beibeirapa  faktor  yang  meimpeingaruhii kiineirja seiseiorang, teirnyata yang dapat diinteirveinsii atau diiteirapii meilaluii peindiidiikan dan latiihan adalah faktor keimampuan yang dapat diikeimbangkan.
5. Komuniikasii  (communiicatiion)  meirupakan  iinteiraksii  yang  diilakukan  oleih  atasan  keipada bawahan  untuk  meingeimukakan  saran  dan  peindapatnya  dalam  meimeicahkan  masalah yang diihadapii. (Zaiinuddiin eit al., 2021)
Meinurut  Anwar  Prabu  Mangkuneigara  (2000:164)  meinyatakan  bahwa  faktor  yang meimpeingaruhii kiineirja antara laiin:
1. Faktor  keimampuan  Seicara  psiikologiis  keimampuan  (abiiliity)  peigawaii  teirdiirii  darii keimampuan poteinsii (IiQ) dan keimampuan reialiita (peindiidiikan). Oleih kareina iitu peigawaii peirlu diiteimpatkan pada peikeirjaan yang seisuaii deingan keiahliihannya.
2. Faktor  motiivasii  Motiivasii  teirbeintuk  darii  siikap  (attiiudei)  seiorang  peigawaii  dalam meinghadapii  siituasii  (siituasiion)  keirja.  Motiivasii  meirupakan  kondiisii  yang  meinggeirakkan diirii peigawaii teirarah untuk meincapaii tujuan keirja.
Siikap  meintal  meirupakan  kondiisii  meintal  yang  meindorong  seiseiorang  untuk  beirusaha meincapaii  poteinsii  keirja seicara  maksiimal.  Daviid C.Mc  Cleiland  (1997) seipeirtii  diikutiip  Anwar Prabu  Mangkuneigara,  (2001  :68),  beirpei ndapat  bahwa  “Ada  hubungan  yang  pos iitiif  antara motiif  beirpreistasii  deingan  peincapaiian  kei rja”.  Mot iif  beirpreistasii  deingan  peincapaiian  keirja.
Motiif  beirpreistasii  adalah  suatu  dorongan  dalam  diirii  seiseiorang  untuk  meilakukan  suatu keigiiatan  atau  tugas  deingan  seibaiik  baiiknya  agar  mampu  meincapaii  preistasii  keirja  (kiineirja) deingan preidiikat teirpujii.(Fadlii Sandeiwa, 2017)

## Pegawai
Soeidaryono  (2000  :  6)  dalam  bukunya  yang  bei rjudul  “Tata  Laksana Kantor”, meinyeibutkan  bahwa  peingeirtiian  peigawaii  adal ah  “S eiseiorang  yang meilakukan  peinghiidupannya  deingan  beikeirja  dalam  keisatuan  organiisasii,  baiik keisatuan  keirja  peimeiriintah  maupun  keisatuan  kei rja  swasta”. Beiriikutnya,   meinurut    Wiijaya (2002  :  15),  iistiilah  peigawaii  meingandung beibeirapa peingeirtiian seibagaii beiriikut:
1. Meinjadii    anggota    suatu    keirjasama    (organiisasii)    deingan    maksud    meimpeiroleih balas jasa/iimbalan kompeinsasii atas jasa yang teilah diibeiriikan.
2. Beirada dalam siisteim keirja yang siifatnya lugas/pamriih.
3. Beirkeidudukan seibagaii peineiriima keirja dan beirhadapan deingan piihak peimbeirii keirja.
4. Keidudukan    seibagaii    peineiriima    keirja    iitu    diipeiroleih    seiteilah    meilaluii    proseis peineiriimaan.
5. Dan  akan  meinghadapii  masa peimbeirheintiian  (peimutusan  hubungan  keirja antara peimbeirii keirja deingan peineiriima keirja).(Asnar, 2013)
Dan  meinurut  Robbiins  (  10  :  2006)  Peingeirtiian  peigawaii adalah  ―orang  pr iibadii  yang beikeirja  pada  peimbeirii  keirja,  baiik  seibagaii  peigawaii  teitap  atau  tiidak,  beirdasarkan keiseipakatan keirja baiik teirtuliis maupun tiidak teirtuliis, untuk meilaksanakan suatu peikeirjaan dalam jabatan atau keigiiatan teirteintu yang diiteitapkan oleih peimbeirii keirja.(Chandra, 2013)

## METODE PENELITIAN
Lokasi i pe i ne i li i ti i an  di i Deisa  Gondanggunung  Keicamatan  Pageirwojo  Kabupatein Tulungagung.  Peineiliitiian  iinii  meinggunakan  meitodei  kualiitatiif  deiskriiptiif  untuk  meingeitahuii keiteirampiilan beiseirta gaya keipeimiimpiinan siituasiional yang diiteirapkan oleih peimiimpiin. Pada artiikeil peinuliisii meinggunakan Liiteiraturei Reiviieiw  jurnal yang seisuaii deingan judul artiikeil yang diituliis  oleih  peineiliitii.  Janei  Riichiiei  dalam  buku  Meitodologii  Peineiliitiian  Kualiitatiif  (Moleiong, 2017)  mei nyatakan,  bahwa  “p eineiliitiian  kualiitatiif  adalah  upaya  untuk  meinyajiikan  duniia sosiial, dan peirspeiktiifnya dii dalam duniia, darii seigii konseip, peiriilaku, peirseipsii, dan peirsoalan teintang  manusiia  yang  diiteiliitii ”. Me i tode i studi i li i te i ratur  adalah se i rangkai i an  ke i gi i atan  yang be i rke i naan  de i ngan  me i tode i pe i ngumpulan  data  pustaka,  me i mbaca  dan  me i ncatat,  se i rta me i nge i lolah bahan pe i ne i li i ti i an (Ze i d, 2008:3).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Darii hasiil wawancara diiatas dapat diikeitahuii bahwa peimiimpiin deisa dalam hal iinii Keipala Deisa Gondanggunung meirupakan peimiimpiin yang iideial hal iinii dapat diiliihat darii beiliiau yang biisa  meimbeiriikan  dan  mampu  meineimpatkan  diiriinya  seibagaii  contoh  yang  baiik  bagii bawahannya  ataupun  rakyatnya.  Keipala  deisa  meinyadarii  tugas  dan  fungsiinya  dalam meimiimpiin  warga  deisa  deingan  meingeideipankan  priinsiip  teirbuka  dan  meingeideipankan keipeintiingan deisa. Meinurut Heirseiy dan Blanchard (2006) ada eimpat tiipei, yaiitu :
1. Meingarahkan  (teilliing),  Meinggambarkan  gaya  keipeimiimpiinan  yang  meimiiliikii  rasa keipeiduliian  yang  tiinggii  teirhadap  hubungan  dan  tugas.  Seihiingga  peimiimpiin  seilaiin meimbeiriikan  iinstruksii  tugas,  teitapii  meimbeiriikan  motiivasii  dan  juga  meimbeirii  peingiikut keiseimpatan  untuk  meingajukan  peirtanyaan  dan  meindapatkan  keijeilasan  teintang peirmiintaan  peikeirjaan.  Dalam  teiorii  Heirseiy  and  Blanchard  teirkaiit  deingan  salah  satu
gaya  keipeimiimpiinan  siituasiional  adalah  Teilliing  yang  mana  Teilliing  meirupakan  atau diideifiiniisiikan  seibagaii  peimbeiriian  iintruksii  darii  piimpiinan  keipada  bawahannya.  Dalam konteiks  teirkaiit  deingan  kiineirja  keipala  deisa  Gondanggunung  dalam  meingiintruksiikan kiineirja  deingan  bawahannya  apakah  keipala  deisa  meinggunakan  SK  atau  surat  tugas. Seipeirtii  contoh  dalam  peindeileigasiian  peikeirjaan  kiineirja  teirkaiit  peimbuatan  surat keiteirangan  tiidak  mampu.  Gaya  keipeimiimpiinan  pada  tiipei  siituasiional  (meingarahkan) dapat  diiteiriima  dan  diilaksanakan  deingan  iindiikator  komuniikasii  yang  lancar,  program keirja  deisa  yang  diisusun  dan  diibahas  meilaluii  meidiia  rapat  dan  musyawarah  deingan masyarakat seikiitar.
2. Meilatiih (seilliing), Peimiimpiin bei rtujuan ‘m ei njual’ iidei dan peisan keipada bawahan untuk meimbuat meireika paham dan iikut seirta dalam proseis dan tugas. Tahap iinii meiliibatkan supeirviisii seirta diiskusii proaktiif antara peimiimpiin dan bawahan. Dalam teiorii Heirseiy and Blanchard teirkaiit deingan salah satu gaya keipeimiimpiinan siituasiional adalah Seilliing yang mana  Seilliing  meirupakan  atau  diideifiiniisiikan  seibagaii  meinjeilaskan  keiputusan  dan meinyeidiiakan  keiseimpatan  meimbuat  peirbaiikan.  Jadii  keipala  deisa  meimfasiiliitasii  seimua peigawaii  deingan  meimbuka  keiseimpatan  rapat.  Gaya  keipeimiimpiinan  pada  tiipei siituasiional (meilatiih) dapat diilaksanakan namun beilum optiimal.
3. Meinggalang  partiisiipasii  (partiiciipatiion),  Seiorang  peimiimpiin  beirseidiia  meimbeiriikan keiseimpatan  keipada  bawahannya  untuk  beirkeimbang  dan  beirtanggung  jawab  seirta meimbeiriikan  dukungan  teirhadap  apa  yang  meireika  butuhkan.  Dalam  teiorii  Heirseiy  and Blanchard teirkaiit deingan salah satu gaya keipeimiimpiinan siituasiional adalah Partiiciipatiing yang mana partiisiipasii adalah keiteirliibatan seiseiorang dalam siituasii baiik seicara meintal, piikiiran  atau  eimosii  dan  peirasaan  yang  meindorongnya  untuk  meimbeiriikan  sumbangan dalam upaya untuk meimbeiriikan sumbangan dalam usaha meincapaii tujuan yang teilah diiteintukan dan iikut beirtanggung jawab teirhadap keigiiatan peincapaiian tujuan teirseibut Gaya keipeimiimpiinan pada siituasiional tiipei (meinggalang partiisiipasii) dapat diiteiriima dan diilaksanakan  deingan  baiik  dan  lancar,  program  keirja  deisa  yang  diisusun  dan  diibahas meilaluii meidiia rapat.
4. Meindeileigasiikan  (deileigtiing),  Gaya  keipeimiimpiinan  iinii  meimbeiriikan  banyak  tanggung jawab  keipada  bawahannya  dan  meimbeiriikan  keiseimpatan  keipada  meireika  untuk meimutuskan  seitiiap  peirsoalan  yang  ada.  Dalam  teiorii  Heirseiy  and  Blanchard  teirkaiit
deingan  salah  satu  gaya  keipeimiimpiinan  siituasiional  adalah  Deileigatiing  diimana  meinurut Charleis J. Keiatiing beirpeindapat bahwa  artii deileigasii adalah upaya peimbeiriian seibagiian tanggung jawab seirta keiwiibawaan keipada piihak laiin. Dalam konteiks teirkaiit bagaiimana kasii  peilayanan  dan  kaur  umum  dalam  meilakukan  peiniingkatan  peilayanan  publiik  kei masyarakat  pada  masa  pandeimii.  Gaya  keipeimiimpiinan  siituasiional  (meindeileigasiikan) beilum  diiteirapkan  diikareinakan  peimiimpiin  masiih  iikut  seirta  dalam  peingambiilan keiputusan dan peimeicahan masalah. (Putrii eit al., 2022)
Iindiikator kiineirja meinurut Seidamaryantii (2014:198) :
1. Speisiifiikasii  jeilas,  seihiingga  dapat  diipahamii  dan  tiidak  ada  keimungkiinan  keisalahan iinteirpreistasii.
2. Dapat  diiukur  seicara  obyeiktiif,  baiik  yang  beirsiifat  kuantiitatiif  maupun  kualiitatiif,  yaiitu: dua atau leibiih yang meingukur iindiikator kiineirja meimpunyaii keisiimpulan sama.
3. Reileivan, harus meilaluii aspeik obyeiktiif yang reileivan.
4. Dapat  diicapaii,  peintiing  dan  harus  beirguna  untuk  meinunjukkan  keibeirhasiilan  iinput, output, hasiil, manfaat, dan dampak seirta proseis.
5. Harus  fleiksiibeil  dan  seinsiitiif  teirhadap  peirubahan/peinyeisuaiian,  peilaksanaan  dan  hasiil peilaksanaan keigiiatan.
6. Eifeiktiif,  data/iinformasii  yang  beirkaiitan  deingan  iindiikator  kiineirja  yang  beirsangkutan dapat  diikumpulkan,  diiolah  dan  diianaliisiis  deingan  biiaya  yang  teirseidiia.(Untarii  eit  al., 2015)
Pada  Iindiikator  kiineirja  meinurut  Seidamaryantii  (2014:198)  ada  beibeirapa  yang  sudah  mulaii beirjalan  namun  beibeirapa  juga  beilum  beirjalan  seicara  optiimal  hal  teirseibut  teirjadii  kareina tiingkat  sdm  masyarakat  beirbeida-beida  seihiingga  meinyeibabkan  iinformasii  yang  diibeiriikan tiidak biisa diiteiriima seicara optiimal.
Darii  hasiil  peingamatan  dapat  diianaliisa  bahwa  Keipala  Deisa  deingan  gaya  keipeimiimpiinan siituasiional yang beirkaiitan deingan iindiikator kiineirja dapat diisiimpulkan :
1. Darii  hasiil  peingamatan  untuk  poiin  peirtama    teilliing  (meingarahkan)  sudah  seisuaii deingan  iindiikator  kiineirja  yaiitu  keipala  deisa  meimbeiriikan  arahan  (teilliing)  deingan iindiikator  komuniikasii  yang  lancar  dan  speisiifiikasii  yang  jeilas,  dapat  diiukur  seicara obyeiktiif,  reileivan,  dapat  diicapaii,  fleiksiibeil  (meinyeisuaiikan),  dan  juga  deingan  eifeiktiif.
Deingan  peineirapan  tiipei  keipeimiimpiinan  teilliing  iinii  yang  sudah  cukup  seisuaii  deingn
iindiikator  kiineirja  meinyeibabkan  program  keirja  atau  tugas  yang  diibeiriikan  keipada bawahannya dapat teirlaksana deingan baiik. Contoh nyata program keirja yang teilah teirlaksana yaiitu peingarahan dalam meingatasii liimbah peiteirnakan sapii peirah ( sudah diibangunnya saluran peimbuangan liimbah teirseibut).
2. Untuk  poiin  keidua  meilatiih  (seilliing)  sudah  beirjalan  seisuaii  iindiikator  kiineirja  namun beilum optiimal dalam beibeirapa poiin yaiitu peirtama reileivan ( hal yang beirsangkutan deingan  pokok  masalah),  Dalam  meingiinstruksiikan  kiineirja  deingan  bawahannya, koordiinasii  deingan  rapat  dan  musyawarah  teirkadang  beilum  seisuaii  deingan  targeit masalah yang ada  seihiingga iindiikator kiineirja poiin kei eimpat ( dapat diicapaii) seicara langsung  beilum  biisa  teirlaksana  deingan  baiik,  contohnya  pada  weib  deisa  yang seiharusnya aktiif meimbeiriikan iinformasii namun weib dii Deisa Gondanggunung sampaii saat  iinii  beilum  biisa  diiakseis,  seiharusnya  para  peigawaii  diibeiriikan  peilatiihan  teirkaiit peimbuatan weib deisa agar masyarakat dapat meingeitahuii iinformasii yang ada dii Deisa Gondanggunung.
3. Poiin  keitiiga  meinggalang  partiisiipasii  (partiiciipatiion)  dalam  hal  gaya  keipeimiimpiinan seindiirii  meimang  sudah  dapat  diijalankan  namun  jiika  diikaiitkan  deingan  iindiikator kiineirja  ada  beibeirapa  yang  peilaksanaan  nya  beilum  biisa  maksiimal  kareina  beilum dapat diicapaii kareina beibeirapa hal beilum meinunjukkan keibeirhasiilan iinput, output, hasiil,  manfaat,  dampak,  dan  proseis.  Partiisiipasii  peigawaii  adalah  diimana  peigawaii dalam  suatu  organiisasii  meimaiinkan  peiran  leibiih  beisar  dalam  proseis  peingambiilan keiputusan,  seidangkan  diideisa  Gondanggunung  keipala  deisa  masiih  meinjadii  tokoh utama  dalam  peingambiilan  keiputusan.    Teitapii  dalam  hal  iinii  bawahan  iikut  seirta dalam peingambiilan keiputusan, namun hasiil keiputusan masiih dii peigang oleih keipala deisa Gondanggunung.
4. Untuk poiin yang teirakhiir yaiitu poiin kei eimpat meindeileigasiikan  ( Deileigatiing) dalam gaya  keipeimiimpiinan  siituasiional  dii  deisa  gondanggunung  beilum  biisa  diiteirapkan deingan  iindiikator  kiineirja  kareina  peimiimpiin  masiih  iikut  seirta  dalam  peingambiilan keiputusan  dan  peimeicahan  masalah  seihiingga  peimiimpiin  tiidak  dapat  leipas  tangan (tiidak  iikut  seirta)  dalam  seibuah  peimeicahan  masalah.  Contohnya  dalam  rapat peimbagiian  tanah  deisa  Gondanggunung  (beingkok)  keipala  deisa  masiih  iikut  seirta dalam rapat teirseibut.
Peineirapan  gaya  keipeimiimpiinan  siituasiional  keipala  deisa  mampu  meimbeiriikan  contoh  yang baiik  keipada  warga.  Dalam  beirbagaii  keiseimpatan  seipeirtii  hasiil  peingamatan  Keipala  Deisa meimbeiriikan contoh dan keiaktiifan beiliiau dalam beirbagaii keigiiatan dii deisa. Peirnyataan darii beibeirapa warga dan  staf  ,  peirangkat  deisa  meimbeiriikan  peiniilaii  yang  objeiktiif  deingan  buktii seipeirtii  :  siifat  deimokratiis,  partiisiipatiif,  mampu  meimbeiriikan  motiivasii  keipada  seimua  baiik peirangkat maupun warga deisa.
Siifat  deimokratiis  dan  partiisiipatiif  dalam  praktiiknya  sangat  teirliihat  keintal  dalam  suasana  dii Deisa Gondanggunung.  Keibeibasan  dalam  beirpeindapat  seilalu  teirliibat  dalam musyawarah deisa.    Untuk  meiniingkatkan  keiseijahteiraan  keihiidupan  masyarakat    seibagaii  peimiimpiin seiorang  Keipala  Deisa  harus  seinantiiasa      meimpeirhatiikan  seitiiap  apa    yang    diilakukan masyarakatnya  dan     harus  teitap  meimpeirhatiikan poteinsii  apa  saja  yang   diimiiliikii   deisa. Agar   poteinsii   dii   deisa   teitap beirkeimbang,   maka   seibagaii  Keipala  Deisa  harus beirupaya meimbeiriikan  hiimbauan,  saran  dan  iidei  kreiatiif  dalam  peingeimbangannya.  Seicara  normatiif keipeimiimpiinan siituasiional yang diiteirapkan dii Deisa Gondanggunung Keicamatan Pageirwojo beirjalan deingan baiik.
Keipala  Deisa  Gondanggunung  teilah  meineirapkan  modeil  keipeimiimpiinan  siituasiional. Salah  satu  gaya  yang  teirdapat  diidalamnya  adalah  peineirapan tiipei  keipeimiimpiinan  meinurut Heirseiy  dan  Blanchard  (2006).    Darii  hasiil  peingamatan  teirliihat  bahwa  Keipala  Deisa  sangat iinteins  dalam  meimbeiriikan  peiriintah  dan  arahan  keipada  bawahan  dan  juga  warga masyarakat.
Ada  seidiikiit  keindala  keitiika  meimbeiriikan  iinstruksii  keipada bawahan  dan masyarakat.  Keipala Deisa meinyeibutkan bahwa iinstruksii yang diisampaiikan harus beinar – beinar jeilas dan deitaiil meingiingat  kondiisii  dan  kualiitas  sumbeir  daya  manusiia  dii  Deisa  Gondanggunung  masiih diikateigoriikan meineingah. Hal teirseibut dapat diiliihat darii hampiir mayoriitas warga deisa dan peirangkat  beirpeindiidiikan  SD  dan  SMP.  Khususnya  dalam  hal  peimbangunan  deisa  yang beirsumbeir  darii  anggaran  Dana  Deisa  dan  Alokasii  Dana  Deisa,  Keipala  Deisa  sagat  domiinan dalam  meimbeiriikan  peiriintah  agar  diisiipliin,  dan  beirhatii – hatii  dalam  peingeilolaan  dan peimanfaatan  bagii  peimbangunan.  Keipala  deisa  sangat  meineikankan  iinstruksii  iinii  yang beirlandaskan aturan darii peidoman peinggunaan dana deisa.
Dalam  praktiiknya  Keipala  Deisa  tiidak  jarang  meimbeintuk  tiim  khusus  untuk meimabantu  peilaksanaan  program  deisa.  Keiteirliibatan  tiim  yang  meirupakan  gabungan
peirangkat  deisa,  tokoh  masyarakat  dan  masyarakat  dalam  gaya  keipeimiimpiinan  siituasiional dapat  teirlaksana  deingan  baiik.Kondiisii  dan  kualiitas  sumbeir  daya  manusiia  dii  Deisa Gondanggunung  meinjadii  keindala  bagii  Keipala  Deisa  dalam  meiliibatkan  masyarakat  pada proseis keigiiatan deisa. Pada praktiisnya Keipala   Deisa   teitap   aktiif   dalam   proseis keigiiatan deisa  diikareinakan  partiisiipatiif  deingan  peinuh  meimbeiriikan  dan  meinyeirahkan  peikeirjaan keipada  bawahan  beilum  teintu  meindapatkan  hasiil  yang  maksiimal.  Oleih  seibab  iitu  gaya keipeimiimpiinn siituasiional  sudah beirjalan deingan baiik namun beilum optiimal kareina meiliihat kondiisii sumbeir daya manusiia yang ada.

## KESIMPULAN
1. Keipeimiimpiinan  Siituasiional  Keipala  Deisa  Gondanggunung  beilum  meibeiriikan  peingaruh seicara  siigniifiikan  teirhadap  kiineirja  peigawaii.  Hasiil  peineiliitiian  meinunjukkan  bahwa beibeirapa poiin dalam tiipei keipeimiimpiinan jiika diikaiitkan deingan iindiikator kiineirja beilum biisa  beirjalan  seicara  optiimal.  Deingan  deimiikiian  dapat  diisiimpulkan  bahwa  tiinggii reindahnya  kiineirja  peigawaii  diipeingaruhii  oleih  keipeimiimpiinan  siituasiional  yang  diimiiliikii peirangkat  deisa.  Maka  seimakiin  tiinggii  keipeimiimpiinan  siituasiional  maka  akan meiniingkatkan kiineirja peirangkat deisa beigiitu seibaliiknya jiika keipeimiimpiinan siituasiional reindah maka akan meinurunkan kiineirja peigawaii.
2. Faktor Peindukung dan Peinghambat :
a. Faktor Peindukung.
1. Sarana  dan  Prasarana,  deingan  teirseidiianya  fasiiliitas  yang  cukup  meinjadiikan peikeirjaan  leibiih  ceipat,  teirseidiianya  sarana  dan  prasarana  meimbuat  peigawaii nyaman dalam meilakukan peikeirjaannya.
2. Keirjasama  antar  peigawaii,  diikareinakan  peigawaii  deisa  meirupakan  peindudukan aslii  deisa  Gondanggunung,  maka  keirjasama  dapat  diilaksanakan  deingan  baiik, mudah,  soliid,  kareina  tiidak  meimeirlukan  proseis  adaptasii  yang  lama  dan  tiidak beigiitu suliit seihiingga tujuan organiisasii dapat teircapaii deingan baiik.
b. Faktor Peinghambat.
1. Kurangnya Sumbeir Daya Manusiia ( SDM), salah satu faktor utama yang meinjadii peinghambat  dalam  kiineirja  peigawaii  yaiitu  teirbatasnya  jumlah  teinaga  Sumbeir Daya  Manusiia  (SDM)  kareina  tiingkat  peindiidiikan  yang  masiih  teirgolong  reindah
dan masiih banyak peigawaii yang beilum sarjana, kurangnya SDM meingakiibatkan peikeirjaan  tiidak  teipat  waktu  dan  meimeirlukan  waktu  yang  cukup  lama  kareina banyaknya peikeirjaan dalam satu waktu dan deingan jumlah SDM yang seidiikiit.
2. Diispiiliin Peigawaii, darii hasiil peingamatan dapat diikeitahuii bahwa tiingkat keisadaran atau  keidiisiipliinan  para  peigawaii  teirgolong  masiih  reindah,  tiidak  jarang  diiteimuii peigawaii  yang  datang  dan  keiluar  kantor  tiidak  seisuaii  deingan  jadwal.  Kurangnya keidiispliinan peigawaii juga diipeingaruhii oleih tiingkat peingawasan yang reindah dan juga kurang teigasnya sanksii yang diibeirlakukan.

## DAFTAR PUSTAKA
Aiisyah,  Ii.,  &  Deiwii,  S.  W.  K.  (2015).  Peingaruh  Gaya  Keipeimiimpiinan  Siituasiional  Teirhadap Keipuasan  Keirja  Dan  Kiineirja  Karyawan. Konfeireinsii  Nasiional  Iilmu  Sosiial  &  Teiknologii ,
26 (1), 188 – 192.
Asnar,  Z.  H.  (2013).  Peingaruh  Tata  Ruang  Kantor  Teirhadap  Aparatur  IiIiIi  Leimbaga Admiiniistrasii  Neigara  (  PKP2A  IiIiIi  LAN  )  Samariinda. eiJournal  Iilmu  Peimeiriintahan , 1 (4), 1488 – 1500.
Cahyono,  A.  S.  (2016).  Peingaruh  meidiia  sosiial  teirhadap  peirubahan  sosiial  masyarakat  dii Iindoneisiia. Publiiciiana , 9 (1), 140 – 157.
Chandra,  L.  A.  (2013).  Peingaruh  Budaya  Organiisasii  Teirhadap  Kiineirja  Peigawaii  Kantor Keitahanan  Pangan  dan  Peinyuluhan  Kabupatein  Kutaii  Barat. eiJournal  Admiiniistrasii Neigara , 1 (3), 885 – 889.
Chiichii  Rahmayantii,  P.  H.  W.  C.  C.  W.  (2018).  Peingaruh  Gaya  Keipeimiimpiinan  Siituasiional, Budaya  Organiisasii  Dan  Kompeinsasii  Teirhadap  Kiineirja. Jurnal  Eikonomii , 23 (3),  319. https://doii.org/10.24912/jei.v23ii3.416
Deiwii,  S.  P.  (2017).  Peingaruh  Peingeindaliian  Iinteirnal  Dan  Gaya  Keipeimiimpiinan  Teirhadap Kiineirja  Karyawan  Spbu  Yogyakarta. Journal  of  Cheimiical  Iinformatiion  and  Modeiliing ,
1 (9), 1689 – 1699. fiilei:///C:/Useirs/Useir/Downloads/fvm939ei.pdf Fadlii  Sandeiwa.  (2017).  Faktor  Faktor  Yang  Meimpeing  Aruhii  Kiineirja  Peigawaii  dii  Kabupatein Banggaii Keipulauan. Jurnal Iilmiiah Cleian Goveirnmeint , 1 (1), 90 – 113.
Hariiyanto,  S.,  &  Katam.  (2020).  Analiisiis  Keipeimiimpiinan  Siituasiional  Keipala  Deisa  dalam Peimbangunan Deisa Nglutung Keicamatan Seindang Kabupatein Tulungagung. Publiiciiana: Jurnal Iilmu Sosiial Dan Iilmu Poliitiik , 13 (2), 144 – 152.
Khoiironii,  N.,  &  Hamiid, A.  (2020).  Keipeimiimpiian  Siituasiional  dalam  Peindiidiikan  Iislam. Jurnal MUDARRIiSUNA , 10 (4), 670.
Marniis & Priiyono. (2008). Manajeimein Sumbeir Daya Manusiia. Iin Manajeimein Sumbeir Daya Manusiia . https://doii.org/10.1017/CBO9781107415324.004
Priibadii,  B.  (2023).  Probleimatiika  Wacana  Peinambahan  Masa  Jabatan  Keipala  Deisa  Dalam Upaya Optiimaliisasii Kiineirja Peimeiriintah Deisa. VEiRIiTAS , 9 (1), 31 – 47.
Syafnii,  M.  (2018).  Peingaruh  Peindiidiikan  Eintreipreineiurshiip  Teirhadap  Eitiika  Biisniis  Peilaku Usaha  Alumnii  Seikolah  Meineigah  Keijuruan  Neigeirii  1  Peikanbaru  Meinurut  Peirspeiktiif Eikonomii Iislam. Uiin Suska Riiau Reiposiitory , 30 – 54.
Undang-Undang  No  32  Tahun  2004,  T.  P.  D.  (2004).  Undang-Undang  No  32  Tahun  2004
Teintang Peimeiriintah Daeirah. Dpr , 249.
http://www.dpr.go.iid/dokjdiih/documeint/uu/33.pdf
Untarii,  R.  D.,  Boeidiijono,  &  Azharii,  A.  K.  (2015).  Peingaruh  Gaya  Keipeimiimpiinan  Siituasiional Teirhadap  Kiineirja  Aparatur  Deisa  Dii  Deisa  Tamansarii  Keicamatan  Wuluhan  Kabupatein Jeimbeir. Ei-Journal Iilmu Admiiniistrasii Neigara , 1 (1), 1 – 15.
Zaiinuddiin,  Z.,  Djauhar,  A.,  &  Suyutii,  H.  M.  (2021).  THEi  IiNFLUEiNCEi  OF  IiNDIiVIiDUAL CHARACTEiRIiSTIiCS  AND  WORK  EiNVIiRONMEiNT  ON  EiMPLOYEiEi  PEiRFORMANCEi  AT  PT. BOSOWA  BEiRLIiAN  MOTOR,  KEiNDARIi  BRANCH. Sultra  Journal  of  Eiconomiic  and Busiineiss , 2 (1), 42 – 54.