## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 6 Nomor 1, Juli-Desember 2022 e-ISSN : 2597-5234

## THE INFLUENCE OF COMPETENCE, DISCIPLINE, AND WORK STRESS ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT PT VAYATA SENADA CEMERLANG

## PENGARUH KOMPETENSI, DISIPLIN, DAN STRESS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT VAYATA SENADA CEMERLANG
Olivia 1 , Seanny Augie 2 , Caroline 3 , Cut Fitri Rostina 4
Universitas Prima Indonesia 1,2,3,4 cutfitri@unprimdn.ac.id 4

## ABSTRACT
PT  Vayata  Senada  Cemerlang  is  a  company  engaged  in  the  sale  of  building  material distributors.  So  that  in  the  company  there  are  various  employee  problems  such  as decreased  performance.  Employee  performance  decreased  due  to  several  factors,  namely competence, discipline and employee work stress. This research will be conducted with a quantitative  approach  that  is  descriptive  explanatory.  Methods  of  data  collection  can  be done with a questionnaire. The method used is multiple regression. The results of this study indicate  that  the  results  of  the  calculation  of  the  partial  hypothesis  testing  obtained  the value of t count |2,612| > t table |2.04|and significant 0.014 <0.05. Discipline variable obtained t coun t  |3,000|  >  t table |2.04|  and  significant  at  0.005  <  0.05.  The  work  stress  variable obtained  the  value  of  t count |-3,169|>  t table |-2,04|  and  a  significant  value  of  0.003  <0.05. Test  results  F count |14,790|  >  F table |2.91|  and  significance  probability  0.000  <  0.05.  The conclusion in this study is the influence of competence, discipline and work stress partially and  simultaneously  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance  at  PT Vayata Senada Cemerlang.
Keywords :  Competence, Discipline, Work Stress, Performance

## ABSTRAK
PT  Vayata  Senada  Cemerlang  merupakan  sebuah  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang penjualan  distributor  bahan  bangunan.  Sehingga  dalam  perusahaan  ada  berbagai  masalah karyawan  yang  seperti  kinerja  menurun.  Kinerja  karyawan  yang  mengalami  penurunan diakibatkan beberapa faktor yaitu kompetensi, disiplin dan stress kerja karyawan. Penelitian ini  akan  dilakukan  dengan  metode  pendekatan  kuantitatif  yang  bersifat  deskriptif explanatory. Metode  pengumpulan  data  dapat  dilakukan  dengan  kuesioner.  Metode  yang digunakan  merupakan  regresi  berganda.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  hasil perhitungan pengujian hipotesis secara parsial diperoleh nilai t hitung |2,612| > t tabel |2,04|dan signifikan  0,014  <  0,05.  Variabel  disiplin  diperoleh  nilai  t hitung |3,000|  >  t tabel |2,04|dan signifikan sebesar 0,005 < 0.05. Variabel stress kerja diperoleh nilai t hitung |-3,169|> t tabel |- 2,04|dan signifikan sebesar 0,003 < 0,05. Hasil pengujian F hitung |14,790| > F tabel |2,91| dan probabilitas  signiikansi  0,000  <  0,05.  Kesimpulan  dalam  penelitian  ini  adalah  pengaruh kompetensi,  disiplin  dan  stress  kerja  secara  parsial  dan  simultan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada perusahaan PT Vayata Senada Cemerlang.
Kata kunci : Kompetensi, Disiplin, Stress Kerja, Kinerja

## PENDAHULUAN
Dalam  era  perdagangan  bebas yang  semakin  ketat  dan  kompetitif, perusahaan dituntut untuk dapat mengambil  keputusan  dalam  hal  strategi yang  tepat  agar  dapat  bersaing  di lingkungan  industri.  Agar  dapat  bersaing dengan perusahaan lain,
maka pengelolaan  sumber  daya  manusia  secara tepat  harus  dilakukan.  Pengelolaan sumber  daya  manusia  tidak  lepas  dari faktor  sumber  daya  manusia  yang diharapkan dapat berprestasi dan
meningkatkan  kinerja  secara  efektif  dan efisien.  Peranan  sumber  daya  manusia dalam  suatu  perusahaan  sangat  penting sebab  sumber  daya  manusia  merupakan penggerak  utama  dari  seluruh  kegiatan dalam mencapai tujuan dan kelangsungan hidup perusahaan.
Kompetensi  yang  efektif  apabila pendidikan  karyawan  sesuai  degan jabatan  yang  mereka  terima.  Dalam perusahaan    harus  ada  kompetensi karyawan  sehingga  karyawan  dapat menjalankan  tugas  lebih  udah  dan  lebih mengerti.
Sebuah  perusahaan,  disiplin  sangat berperan  dalam  mendidik  karyawan  agar lebih  disiplin  dalam  mengerjakan  tugas masing-masing.  Tapi  setelah  dilihat,  ada banyaknya disiplin yang belum
didelegasikan  dengan  benar  seperti masalah  kehadiran  karyawan  maupun absensi  mereka  yang  mereka  jalankan tidak  sesuai  dengan  peraturan  yang  telah ditulisan  dan  ditempelkan  di  papan pengumuman.
Tak hanya itu, ada masalah stress kerja yang  harus  dihadapi  para  karyawannya karena  beban  kerja  yang  tidak  sesuai dengan kemampuan mereka serta tanggung  jawab  yang  harus  mereka kerjakan  lebih  besar  dari  kemampuan mereka.

## Teori Tentang Kompetensi
Menurut  (serdamayanti,  2015), kompetensi  pada  umumnya  diartikan sebagai
kecakapan, keterampilan, kemampuan.
Menurut  (Marwansyah,  2016), kompetensi  diartikan  sebagai  sebuah kemampuan  seseorang  yang  dapat terobservasi  mencakup  atas  pengetahuan, keterampilan dan sikap dalam menyelesaikan suatu pekerjaan atau tugas yang sesuai dengan performen yang telah ditetapkan.
Menurut (Priansa, 2018), kompetensi kerja  adalah  peta  kapasitas  pegawai  atas atribut pekerjaan yang diembannya, yang merupakan  kumpulan  dari  kemampuan, keterampilan,  kematangan,  pengalaman, keefektifan,  keefisienan  dan  kesuksesan dalam  mengemban  tanggung  jawab pekerjaan.

## Teori Tentang Disiplin Kerja
Menurut  (Fahmi,  2017),  kedisiplinan adalah  tingkat  kepatuhan  dan  ketaatan kepada aturan yang berlaku serta bersedia menerima  sanksi  atau  hukuman  jika melanggar  aturan  yang  telah  ditetapkan dalam kedisiplinan tersebut.
Menurut  (Daryanto,  2017),  disiplin kerja merupakan suatu proses perkembangan  konstruktif  bagi  pegawai yang berkepentingan karena disiplin kerja ditunjukkan pada tindakan bukan orangnya.
Menurut  (Supomo,  2018),  disiplin merupakan  alat  yang  digunakan  para manajer  untuk  berkomunikasi  dengan karyawan  agar  mereka  brsedia  untuk mengubah  suatu  perilaku  sebagai  upaya untuk  meningkatkan  kesadaran  dan kesediaan  seseorang  menaati  semua peraturan  dan  norma  organisasi  yang berlaku.
Teori Tentang Stress Kerja Menurut (Sunyoto, 2016), stress kerja adalah keadaan dinamis seorang
karyawan yang diperlihatkan pada konflik antara  hambatan,  permintaan  maupun kesempatan  akan  apa  yang  diharapakan dan  hasilnya  memiliki  kesan  tidak  pasti dan penting. Menurut  (Fahmi,  2016),  stress disebabkan  ketika  seseorang  melakukan sesuatu  yang  tidak  sesuai  dengan  hati nuraninya  namun  hati  nuraninya  tidak sanggup  untuk  menolaknya,    sehingga timbul  pertentangan  diri  yang  kuat  atau kontra dengan batinnya.
Menurut  (Hasibuan,  2016),    stress adalah  suatu  kondisi  ketegangan  yang mempengaruhi emosi, proses berpikir dan kondisi seseorang.

## Teori Tentang Kinerja Karyawan
Menurut  (Fahmi,  2016),  kinerja adalah  hasil  yang  diperoleh  oleh  suatu organisasi  baik  organisasi  tersebut bersifat profit  oriented dan non  profit oriented yang  dihasilkan  selama  satu periode waktu.
Menurut  (Kasmir,  2016)  kinerja karyawan  juga  diartikan  sebagai  suatu pelaksanaan fungsi – fungsi yang dituntut dari  seseorang.  Kinerja  juga  dikatakan sebagai  suatu  perbuatan,  suatu  prestasi, suatu  unjuk  keterampilan  seseorang dalam mengerjakan pekerjaannya.
Menurut (Daryanto, 2017), pengertian  kinerja  adalah  hasil  kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan  fungsinya  yang  sesuai dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya.

## Penelitian Terdahulu
Tabel 1. Penelitian terdahulu
Teori  Pengaruh  Kompetensi  Terhadap Kinerja Karyawan
Menurut  (Marwansyah,  2016),
sistem manajemen SDM berbasis kompetensi  menciptakan  struktur  dan disiplin  untuk  membangkitkan  upaya terbaik  karyawan,  dan  akhirnya  kinerja terbaik  bagi  organisasi.  Sistem  ini mencakup  pula  sebuah  transisi  dari  cara tradisional  mengelola  SDM  berdasarkan apa  yang  dimiliki  seseorang  (kualifikasi) sampai  pada  apa  yang  bisa  dilakukan seseorang (kinerja).

## Teori  Pengaruh  Disiplin  Terhadap Kinerja Karyawan
Menurut  (Fahmi,  2017),  tindakan disiplin untuk
menyelesaikan permasalahan  yang  dilakukan  dengan tingkat  paksaan  dan  tekanan  yang  paling rendah sesuai dengan yang dibutuhkan.

## Teori  Pengaruh  Stress  Terhadap Kinerja Karyawan
Menurut  (Sunyoto,  2013),  stress yang dirasakan karyawan akibat lingkungan  yang  dihadapinya  akan berpengaruh kepada kinerja dan kepuasan kerjanya.  Sehingga  pihak  manajemen perlu  meningkatkan  kualitas  lingkungan bagi  karyawan.  Dengan  demikian  stress yang dialami karyawan akan menurun.

## Kerangka Konseptual
Kerangka  konseptual  yang  dapat digambarkan sebagai berikut :
Gambar 1. Kerangka Konseptual
Hipotesis Penelitian Menurut (Suryabrata, 2013),Hipotesis  dapat  diartikan  sebagai suatu  jawaban  yang  bersifat  sementara terhadap  masalah  yang  diajukan,  dan jawaban  itu  masih  akan  diuji  secara empiris kebenarannya. Berdasarkan perumusan masalah yang telah dijelaskan, hipotesis merupakan kesimpulan sementara  bagaimana  pengaruh  dua variabel  bebas  terhadap  satu  variabel terikat.  Hipotesis  dalam  penelitian  ini adalah :
H1: Kompetensi mempunyai pengaruh yang  signifikan  terhadap  kinerja karyawan pada PT Vayata Senada Cemerlang. H2: Disiplin  mempunyai  pengaruh yang  signifikan  terhadap  kinerja karyawan pada PT Vayata Senada Cemerlang. H3: Stres  kerja  mempunyai  pengaruh yang  signifikan  terhadap  kinerja karyawan pada PT Vayata Senada Cemerlang. H4: Kompetensi,  disiplin  dan  stres kerja  mempunyai  pengaruh  yang signifikan terhdap kinerja karyawan pada PT Vayata Senada Cemerlang.

## METODE PENELITIAN Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  pada  PT Vayata Senada Cemerlang yang berada di jalan  Pandan  no  91-93,  gg  Buntu, Kecamatan  Medan  Timur,  Kota  Medan,
Sumatera  Utara  20231.  Waktu  penelitian dimulai  sejak  bulan  April  2021  sampai Januari 2022. Pada penelitian yang dilaksanakan,  penulis  memanfaatkan metode  penelitian  kuantitatif.  Menurut (Sugiyono,  2017),  metode  penelitian kuanitatif  diartikan  sebagai  metode penelitian  yang  didasari  pada  ideologi positivisme,  digunakan  untuk  meneliti populasi  atau  sampel  tertentu,  teknik pengambilan  sampel  dilakukan  secara acak,  sehingga  pengumpulan  data  dapat menggunakan alat penelitian, analisis data bersifat kuantitatif/statistik dengan tujuan untuk  menguji  hipotesis  yang  telah ditetapkan.

## Jenis Penelitian
Metode  penelitian  deskriptif  dan kuantitatif  yang  akan  digunakan  oleh peneliti.  Menurut  Sugiyono  (2017:207), “statistik  deskriptif  berfungsi  untuk memberikan  gambaran  terhadap  objek yang diteliti melalui sampel dan populasi, tanpa  melakukan  analisis  dan  membuat kesimpulan  yang  berlaku”.  Sedangkan statistik  kuantitatif  menurut  (Sugiyono, 2012), “merupakan data yang diangkakan (skoring)”.

## Sifat Penelitian
“Penelitian  explanatory  adalah penelitian yang bertujuan untuk mengkaji kausalitas antar variabel yang menggambarkan suatu fenomena tertentu”. (Zulganef, 2013)
Populasi dan Sampel Penelitian Populasi Menurut (Algifari, 2015), “populasi  adalah  kumpulan  dari  semua anggota  objek  yang  akan  diteliti”.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah karyawan  tetap  di  PT  Vayata  Senada Cemerlang  dengan  jumlah  karyawan sebanyak 35orang.

## Sampel
Menurut  (Algifari,  2015),  sampel adalah  kumpulan sebagian  anggota  objek yang  akan  diteliti.  Teknik  pengambilan sampel  penelitian  ini  menggunakan sampling jenuh.
Jumlah  sampel  yang  digunakan adalah  35  orang  karyawan  tetap  PT Vayata  Senada  Cemerlang  sedangkan  30 orang  responden  digunakan  untuk  uji valid dan reliailitas yang diambil dari PT Artha  Centra  Bangun  Perkasa  yang beralamat di Jalan Graha Metropolitan no 55, Medan

## Teknik Pengumpulan Data
Pada  penelitian  yang  dilaksanakan, memanfaatkan 3 teknik guna mengumpulkan data meliputi : 1. Interview
2. Kuesioner
3. Dokumentasi

## Sumber Data Penelitian
Menurut  (Algifari,  2015),  banyak cara  yang  dapat  digunakan  untuk mengumpulkan  data,  misalnya  peneliti langsung  datang  ke  suatu  instansi  yang akan  diteliti,  melalui  angket  (kuesioner), atau  dari  laporan  yang  diterbitkan  oleh suatu instansi. Apabila data yang diterima langsung  dari  instansi  yang  akan  diteliti, baik  langsung  datang  ke  objek,  maupun melalui angket (kuesioner), maka data itu disebut data  primer. Sedangkan  yang
didapat  dari  laporan  dari  sebuah organisasi,  maka  data  itu  disebut data sekunder .
Tabel 2. Definis Operasional dan
Pengukuran Variabel Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen Variabel
Menurut  (Torang,  2016),  uji validitas  dimaksudkan  untuk  menghitung hasil  valid  atau  tidak  valid  suatu penelitian.  Kuesioner  dinyatakan  valid bila  pertanyaan  pada  kuesioner  dapat menyingkap  sesuatu  yang  akan  diukur. Pengujian  untuk  menetapkan  signifikan atau tidak signifikan dengan membandingkan  nilai  t hitung dengan  nilai tabel  untuk degree  of  freedom =  n-k (alpha 0.005).
1. Jika  t hitung >  0.631,  maka  H 0 ditolak dan H 1 diterima (valid).
2. Jika t hitung < 0.361, H 0 diterima dan H 1 ditolak (tidak valid).
Menurut  (Torang,  2016),  uji reliabilitas dimaksudkan untuk mengukur kuesioner yang menggambarkan indikator dari  variabel.  Pada  penelitian  ini menggunakan  pengukuran  sekali  saja. Metode  yang  umum  digunakan  dalam penelitian  ini  yaitu  fasilitas  Cronbach Alpha  (a)  dalam  program  SPSS.  Suatu variabel  dikatakan  reliabel  apabila memberikan nilai cronbach alpha > 0.60. 1. Cronbach Alpha > 0.60 berarti reliabel.
2. Cronbach  Alpha  <  0.60  berarti  tidak reliabel.

## Uji Asumsi Klasik
Uji Normalitas Menurut  Suliyanto  (2011:69),
“tujuan dilaksanakan uji normalitas untuk menguji  apakah  nilai  residual  yang  telah distandarisasi pada model regresi berdistribusi normal atau tidak.” Normalitas data dapat dipantau menggunakan  uji  normal  Kolmogrov Smirnov yaitu
1. Jika sig > 0.05 maka distribusi normal.
2. Jika sig < 0.05 distribusi tidak normal.

## Uji Multikolinearitas
Menurut  (Suliyanto,  2011),  “uji multikolinearitas bertujuan untuk menguji apakah  dalam  model  regresi  yang terbentuk  ada  korelasi  yang  tinggi  atau sempurna  diantara  variabel  bebas  atau tidak.”  Jika  nilai tolerance yang  rendah sama dengan nilai VIF tinggi (karena VIF =1/ tolerance ) dipakai untuk menunjukkan adanya  multikolonieritas  adalah  nilai tolerance ≥  0.10  atau  sama  dengan  nilai VIF ≤ 10.
Uji Heterokedastisitas Menurut  (Surjaweni,  2014),  “uji heterokedastisitas  bertujuan  mengetahui perbedaan variance komponen pada suatu periode  pengamatan  ke  periode  yang lain.”  Cara  memperkirakan  ada  tidaknya heterokedastisitas pada suatu model dapat dilihat  dengan  pola  gambat  scatterplot, regresi yang tidak terjadi heterokedastisitas jika. 1. Titik-titik data menyebar di atas dan di bawah atau di sekitar angka 0.
2. Titik-titik data tidak berkumpul, hanya di atas dan di bawah saja.
3. Penyebaran  titik-titik  data  tidak membentuk pola bergelombang
melebar  kemudian  menyempit  dan melebar kembali. 4. Penyebaran  titik-titik  data  tidak berpola. Uji Glesjer , apabila nilai signifikan  lebih  besar  dari  0.05  maka model  regresi  tidak  terjadi  masalah heterokedastisitas.

## Model Analisis Data Penelitian Model Penelitian
Merujuk pada tujuan dan hipotesis penelitian,  maka  model  penelitian  yang digunakan  merupakan  analisis  regresi linear  berganda.  Menurut  (Suliyanto, 2011),  “regresi  berganda  merupakan pengembangan dari regresi linear sederhana,  yaitu  sama-sama  alat  yang dipakai untuk melakukan prediksi permintaan di masa mendatang,
berdasarkan  data  masa  lalu  atau  untuk memahami  pengaruh  satu  atau  lebih variabel bebas (independen) terhadap satu variabel yang tidak bebas (dependen).”
Keterangan : Y     = Kinerja Karyawan X 1 = Kompetensi Kerja X 2 = Disiplin Kerja X 3 = Stress Kerja a       = Konstanta b 1,2,3 = Koefisien regresi e       = error (5%)

## Koefisien Determinasi
Menurut (Algifari, 2015),
“koefisien  determinasi  dapat  dipakai sebagai  petunjuk  untuk  mengetahui seberapa  jauh  variabel  independen  yang dapat  menjelaskan  variabel  dependen. Besarnya  koefisien  determinasi  adalah kuadrat dari koefisien korelasi.
Kekurangan    pengunaan    koefisien determinasi  adalah  bais terhadap jumlah
Y = a + b 1 X 1 +b 2 X 2 - b 3 X 3 + e.
variabel independen yang dimasukkan ke dalam  model.  Setiap  tambahan  satu variabel  independen,  maka  koefisien determinasi  pasti  meningkat  walaupun variabel    tersebut    berpengaruh    secara signifikan  terhadap  variabel adjusted R 2 pada  saat  mengevaluasi  mana  model regresi  terbaik,  tidak  seperti  R 2 ,  nilai adjusted R 2 dapat  mengalami  naik  turun apabila saat variabel independent ditambahkan kedalam model.
Pengujian  Hipotesis  Secara  Simultan (Uji-F)
Menurut  (Sunyoto,  2012)  “uji  F digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh antara  variabel  independen  terhadap variabel dependen secara bersama-sama.”
Dalam  penelitian  ini  nilai  t hitung akan  dibandingkan  dengan  nilai  t tabel dengan kriteria pengambilan
keputusannya adalah ~ H 0 diterima apabila t tabel ≤ t hitung ≤ t tabel ( dengan tingkat signifikan α = 5%). ~ H a diterima  apabila  t hitung <t tabel atau  t hitung >t tabel (dengan  tingkat signifikan α = 5%).

## HASIL DAN PEMBAHASAN Statistik Deskriptif
Berikut ini adalah statistik deskriptif dari jawaban minimum,
maksimum dan rata-rata responden, yaitu : Descriptive Statistics Tabel 3. Statistik Deskriptif
Sumber  :  Hasil  penelitian,2019  PT Vayata Senada Cemerlang (data diolah)
Tabel  3  berdasarkan  tabel  di  atas, variabel  kompetensi  dapat  sampel  35 responden dengan rata-rata 23.77, minimum  15  sedangkan  maksimum  37 dan  standar  deviasi  5,776.  Variabel disiplin  dapat  sampel  35  responden dengan  rata-rata  20,40,  minimum  11 sedangkan  maksimum  33  dan  standar deviasi 4,394. Variabel stess dapat sampel 35  responden  dengan  rata-rata  24.23, minimum  15  sedangkan  maksimum  33 dan standar deviasi 3.964.

## Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Data normalitas dilihat pada grafik histogram  dan normal  probability  plot . Berikut  ini  hasil  uji  normalitas  grafik histogram dan normal probability plot .

## Gambar 2. Uji Normalitas Grafik Histogram
Sumber  :  Hasil  penelitian,2019  PT Vayata Senada Cemerlang (data diolah)
Gambar 3 data riil berbentuk kurva cenderung simetri (U) dan menyebar, hal ini  memperlihatkan  distribusi  normal, model regresi memenuhi asumsi normalitas.
Gambar 3. dapat dilihat datanya tersebar sekitar garis diagonalnya, maka distribusi normal.
Sumber  :  Hasil  penelitian,2019  PT Vayata Senada Cemerlang (data diolah) Dibawah  ini  hasil  uji  normalitas menggunakan Kolmogorov Smirnov Tabel 4. Uji Normalitas Kolmogorov Smirnov
Sumber : Hasil penelitian,2019 PT Vayata Senada Cemerlang (data diolah)
Tabel  4.  nilai  signifikan  0,979  > 0,05 adalah data berdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas Tabel 5. Uji Multikolinearitas
Sumber : Hasil penelitian,2019 PT Vayata Senada Cemerlang (data diolah)
Tabel  5  dapat  dilihat  nilai tolerance variabel independent
kompetensi 0.854 > 0.10, disiplin 0.847 > 1.10  dan  stress  0.936  >  0.10.  Nilai  VIF variabel independent kompetensi  1.171  < 10, disiplin 1.181 < 10 dan stress 1,069 < 10.  Uji  multikolinearitas  tidak  timbul korelasi antar variabel bebas.

## Uji Heteroskedastisitas

## Gambar 4. Uji Heterokedastisitas
Sumber  :  Hasil  penelitian,2019  PT Vayata Senada Cemerlang (data diolah)
Gambar  4  titik-titik  pada  gambar tersebut  terpencar  pada  pola  yang  tidak jelas  baik  di  atas  mapun  dibawah  angka nol pada sumbu Y, tidak merapat di satu tempat  maka  heteroskedastisitas  tidak terjadi  di  model  regresi.  Nilai  signifikasi antara  variabel  tidak  terikat  dengan residual lebih dari 0.05 maka tidak terjadi heteroskedatisitas.

## Tabel 5. Uji Gletjer
Sumber : Hasil penelitian,2019 PT Vayata Senada Cemerlang (data diolah) Tabel 5 nilai signifikan kompetensi 0,153 > 0.05, disiplin 0.428 >
0.05 dan stress 0.516 > 0.05, disimpulkan tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Hasil Analisis Data Penelitian Model Penelitian
Analisis  regresi  linear  berganda akan  dipakai  dalam  uji  hipotesis,  model regresi dapat dilihat di tabel di bawah ini:
Tabel 6. Hasil Analisis Regresi Linear

## Berganda
Sumber  :  Hasil  penelitian,2019  PT Vayata Senada Cemerlang (data diolah)
Y = 19,259 + 0,223X1 + 0,339X2 -
0,404X3
Maksud  dari  persamaan  regresi linear berganda yaitu :
1. Konstanta sebesar 19,259 menjelaskan jika kompetensi tidak ada atau konstan maka  kinerja  karyawan  sebesar 19.259.
2. Koefisien  regresi  kompetensi  sebesar 0.223  dan  bernilai  positif,  maksudnya setiap  kenaikan  kompetensi  1  satuan akan  meningkatkan  kinerja  karyawan
sebesar 0.223 satuan dengan anggapan variabel lainnya tetap.
3. Koefisien  regresi  disiplin  sebesar 0.339  dan  bernilai  positif,  maksudnya setiap  kenaikan  disiplin  1  satuan  akan menyebabkan kenaikan kinerja karyawan sebesar 0.339 satuan dengan anggapan variabel lainnya tetap. 4. Koefisien regresi stress sebesar -0.404 dan bernilai negatif, hal ini menyatakan  bahwa  setiap  kenaikan stress  1  satuan  akan  menyebabkan penurunan  kinerja  karyawan  sebesar  - 0.404 satuan dengan anggapan variabel lainnya tetap.

## Koefisien Determinasi Hipotesis
Koefisien determinasi ditunjukkan untuk mengetahui seberapa besar kemampuan  model  untuk  menjelaskan variabel dependent dengan melihat angka Adjusted R Square . Tabel 7. Uji Koefisien Determinasi
Sumber  :  Hasil  penelitian,2019  PT Vayata Senada Cemerlang (data diolah)
Tabel  7  hasil  uji  koefisien determinasi  dapat  dilihat  sebanyak  0.549 yang  menerangkan  54.9%  dari  variasi variabel dependen kinerja karyawan yang dapat  dijelaskan  oleh  variasi  variabel independen  kompetensi,  disiplin  dan stress  kerja  dan  sisanya  45.1%  (100%- 54.9%) dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti pada penelitian ini.
Pengujian  Hipotesis  Secara  Simultan (Uji F)
Penggunaan uji F yaitu memperlihatkan  apakah  ada  pengaruh
secara bersamaan antara variabel independen terhadap variabel dependen. Tabel 8. Uji Simultan (Uji F)
ANOVA a
a. Dependent Variable: KINERJA
b. Predictors: (Constant),
STRES, KOMPETENSI, DISIPLIN Sumber : Hasil penelitian,2019 PT Vayata
Senada Cemerlang (data diolah)
Tabel  8  nilai  F tabel pada  taraf kepercayaan signifikansi 0.05 adalah 2.91 dengan  demikian  hasil  perhitungan  SPSS yaitu  F hitung (14.790)  >  F tabel (2.91)  dan probabilitas  signifikasi  0,000  <  0,05, berarti  Ha  diterima  dan  Ho  ditolak  yaitu secara  simultan  kompetensi,  disiplin  dan stress  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan pada PT Vayata Senada Cemerlang.
Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji T) Jika ingin mengetahui ada tidaknya  pengaruh  signifikan  antara variabel  independen  secara  parsial terhadap variabel dependen dapat menggunakan metode uji t.
Tabel 9. Uji Parsial (Uji t)
Coefficients a

## a. Dependent Variable: KINERJA
Sumber  :  Hasil  penelitian,2019  PT Vayata Senada Cemerlang (data diolah)
Nilai  t tabel untuk  probabilitas  0.05
pada  derajat  bebas  (df)  =  35-4  =  31 adalah  sebesar  2.04.  Hasil  uji  t  dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Untuk  jumlah  pengujian  kompetensi dengan  nilai  |2,612|  dengan  nilai signifikan sebesar 0,014. Nilai t hitung > t tabel atau  |2,612|  >  |2,04|,  dan signifikasi < 0,05 maka H 1 dinyatakan benar bahwa kompetensi mempengaruhi kinerja karyawan karyawan  pada  PT  Vayata  Senada Cemerlang.
2. Untuk  jumlah  pengujian  disiplin dengan  nilai  |3,000|  dengan  nilai signifikan sebesar 0,005.  Nilai t hitung > t tabel atau  |3,000|  >  |2,04|,  dan signifikansi < 0,05 maka H 2 dinyatakan  benar  bahwa  disiplin mempengaruhi  kinerja  karyawan  pada PT Vayata Senada Cemerlang.
3. Untuk  hasil  pengujian  stress  kerja dengan  nilai  |-3,169|  dengan  nilai signifikan sebesar 0,003. Nilai t hitung > t tabel atau  |-3,169|  >  |2,04|,  dan signifikansi  <  0,003  maka  H 3 dinyatakan  benar  bahwa  stress  kerja mempengaruhi  kinerja  karyawan  pada PT Vayata Senada Cemerlang.
Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan  pengkajian  yang dilakukan  oleh  peneliti  ada  pengauh kompetensi terhadap kinerja yang memiliki nilai t hitung > t tabel (ǀ2,612ǀ>ǀ2,04ǀ) dengan  nilai  signifikan  0,014  <  0,05, maka  H 0 ditolak  dan  H a diterima, sehingga dikatakan kompetensi berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT
Vayata Senada Cemerlang.
Menurut  (Sedarmayanti,  2015), Competency (kompetensi)  adalah  ciri khusus  yang  dimiliki  seseorang  yang dapat  mempengaruhi  kinerja  yang  sangat baik.
Pada  penelitian  terdahulu  oleh Hidayanti (2020) yang berjudul Pengaruh
Stress  Kerja,  Kompetensi  dan  Disiplin Kerja terhadap Kineja Karyawan pada PT Ayin  Dalet  Bersama  Medan.  Hasil penelitian menujukkan bahwa kompetensi berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan.
Kompetensi  memiliki  peran  yang sangat penting terhadap kinerja karyawan pada  PT  Vayata  Senada  Cemerlang. Penempatan  karyawan  yang  tidak  sesuai menyebabkan  karyawan  tidak  mampu memahami pekerjaan yang sudah diberikan.  Hal  itu  sangat  mempengaruhi kinerja  karyawan  tersebut.  Maka  dari  itu
PT  Vayata  Senada  Cemerlang  harus memperhatikan  penempatan  kerja  yang sesuai  dengan  kemampuan  yang  dimiliki karyawan.

## Pengaruh  Disiplin  Terhadap  Kinerja Karyawan
Penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat  pengaruh  disiplin  terhadap kinerja.  Pada  variabel  disiplin  memiliki nilai  hitung  t hitung >  t tabel (|3,000|>|2,04|) dengan  nilai  signifikan  0,005  <  0.05,  H 0
ditolak dan H a diterima, dapat disimpulkan  bahwa  variabel  disiplin  (X 2 ) berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  (Y)  pada  PT  Vayata Senada Cemerlang.
Menurut (Sinambela, 2016), disiplin  adalah  sebuah  cara  yang  diambil untuuk menghadapi masalah kinerja yang melibatkan  pihak  perusahaan  dalam menyelesaikan masalah tersebut. Pada  penelitian  terdahulu  oleh (Alfredo, 2020) yang berjudul Kompetensi,  Komunikasi  dan  Stress Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada
PT  Himawan  Putra  Medan.  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Disiplin kerja juga mempengaruhi penurunan  kinerja  karyawan  PT  Vayata Senada  Cemerlang.  Pada  PT  Vayata Senada  Cemerlang  karyawan  mempunyai disiplin  yang  rendah  dalam  bekerja maupun  dalam  bersikap  di  dalam lingkungan  perusahaan.  Hal  ini  yang mengalami keterlambatan dan
penyesuaian  pekerjaan  atau  tugas  yang dimiliki  karyawan  tidak  selesai  dengan batas  waktu  yang  telah  diberikan  oleh pihak  perusahaan  sebelumnya.  Beberapa hal  tersebut  menyebabkan  banyaknya pekerjaan  karyawan  yang  sering  tertunda sehingga terlambat untuk diselesaikan.
Pengaruh  Stress  Terhadap  Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil penelitian dijelaskan  bahwa  adanya  pengaruh  stress kerja  terhadap  kinerja.  Pada  variabel disiplin memiliki nilai hitung t hitung > t tabel (|-3,169|  >  |2,04|)  dengan  nilai  signifikan 0,003  <  0,05  maka  H 0 ditolak  dan    H a diterima dengan demikian dapat disimpulkan  stress  (X 3 ) berpengaruh negatif  dan  signifikan  terhadap  kinerja (Y) pada PT Vayata Senada Cemerlang.
Hasil  penelitian  ini  sependapat yang  menurut  (Sunyoto,  2013),  stress yang dirasakan karyawan akibat lingkungan  yang  dihadapinya  akan berpengaruh kepada kinerja dan kepuasan kerjanya,  sehingga  pihak  manajemen perlu  meningkatkan  kualitas  lingkungan bagi  karyawan.  Dengan  demikian,  stress yang  dialami  karyawan  akan  terus menurun.
Pada  penelitian  terdahulu  oleh (Cindy,  2020)  yang  berjudul  Pengaruh Stress Kerja, Komunikasi dan Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan pada PT Indo Prima Nusantara. Hasil  penelitiannya  menunjukkan  bahwa
stress  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan. Solusi untuk menyelesaikan masalah  ini  adalah  dengan  tidak memberikan tekanan  berat  kepada karyawan  sehingga  tidak  menimbulkan stress.  Untuk  menurunkan  stress  kerja yang  terjadi  pada  karyawan,  pihak perusahaan  dapat  membagikan  arahan terhadap  karyawannya  agar  mampu bekerja lebih cepat, menambah karyawan baru  memang  diperlukan,  tujuannya  agar karyawan  tidak  kelelahan  dan  pekerjaan tidak terlalu banyak.

## PENUTUP Kesimpulan
Kesimpulan  dari  hasil  penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Hasil  perhitungan  secara  parsial diperoleh nilai t hitung > t tabel
(ǀ2,612ǀ>ǀ2,04ǀ)  dan  signifikan  0,014  < 0,05  berarti  bahwa  secara  parsial kompetensi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan pada PT Vayata Senada Cemerlang.
2. Hasil  perhitungan  secara  parsial diperoleh nilai t hitung > t tabel (|3,000|>|2,04|)  dan  signifikan  sebesar 0,005 < 0.05 berarti bahwa Ha diterima dan  Ho  ditolak  yaitu  secara  parsial disiplin  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan pada PT Vayata Senada Cemerlang.
3. Hasil  perhitungan  secara  parsial diperoleh  nilai  t hitung >  t tabel (|-3,169|  > |2,04|)  dan  signifikan  sebesar  0,003  < 0,005  berarti  bahwa  Ha  diterima  dan Ho  ditolak  yaitu  secara  parsial  stress berpengaruh  negatif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  di  PT Vayata Senada Cemerlang.
4. Hasil  penelitian  secara  simultan diperoleh F hitung (14.790) > F tabel (2.91) dan  probabilitas  signifikansi  0,000  <
0,05,  berarti  bahwa  Ha  diterima  dan Ho  ditolak  yaitu  secara  simultan kompetensi  dan  disiplin  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan, sedangkan stress
berpengaruh  negatif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  di  PT Vayata  Senada  Cemerlang.  Besarnya koefisien  determinasi  dilihat  dari  nilai Adjusted R Square yaitu sebesar 0,549. Hal  ini  berarti  54,9%  dari  variasi variabel dependen yang dapat dijelaskan  oleh  variabel  independen kompetensi,  disiplin  dan  stress, sedangkan  sisanya  sebesar  45,1%
(100%  -  54.9%)  dijelaskan  oleh variabel  lain  yang  tidak  diteliti  pada penelitian ini.

## Saran
Saran – saran yang berguna untuk penelitian ini sebagai berikut :
1. Bagi Universitas Prima Indonesia Disarankan supaya dapat mempublikasikan  hasil  penelitian  ini agar  dapat  dijadikan  sebagai  bahan acuan bagi penelitian selanjutnya.
2. Bagi PT Vayata Senada Cemerlang
a. Perusahaan seharusnya lebih meningkatkan  kompetensi  sehingga para  karyawan  mengetahui  tugas apa yang mereka lakukan.
b. Perusahaan  dapat  memperbaiki disiplin  karyawan,  seperti  bagi karyawan yang melanggar peraturan  yang  telah  ditetapkan harus  ada  sanksi  yang  tegas  bagi yang melanggar.
c. Perusahaan dapat mengurangi stress kerja  pada  karyawan  dengan memberikan  para  karyawan  waktu untuk  menyelesaikan  pekerjaan yang mereka lakukan
3. Bagi  peneliti  selanjutnya,  diusahakan untuk  menambah  variabel  lain  dalam melakukan penelitian.

## DAFTAR PUSTAKA
Algifari. (2015). Statistika Desktiptif Plus Untuk Ekonomi dan Bisnis , Yogyakarta:  Sekolah  Tinggi  Ilmu Manajemen YKPN. Daryanto,  Bintaro.  (2017). Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan, Yogyakarta : Gava Media.
Fahmi,  Irham.  (2017). Manajemen
Sumber  Daya  Manusia  Teori  dan Aplikasi. Bandung:  Alfabeta Hasibuan,  Malayu. Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  Jakarta  :  PT  Bumi Aksara. Kasmir,  (2016), Manajemen  Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik) . Jakarta: PT Raja Grofindo Persada. Marwansyah, (2016). Manajemen Sumber Daya  Manusia.  Edisi  Kedua. Bandung : Alfabeta Priansa, Donni J. (2018). Perencanaan & Pengembangan  SDM .  Bandung:
Alfabeta. Serdamauyanti. (2015). Manajemen
Sumber  Daya  Manusia    Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri  Sipil Bandung  :  Refika Aditama. Sopiah, (2018). Perilaku Organisasional. Yogyakarta : Andi Offset. Sugiyono.  (2017). Metode  Penelitian Pendidikan (Pendekatan
Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D) .
Bandung : Alfabeta. Sunyoto,  Danang.  (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : CAPS. Supomo,  R.  dan  Eti  Nurhayati.  (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung : Yrama Widya.
Surjaweni, Wiratna.  (2014). SPSS Untuk Penelitian .  Yogyakarta:  Pustaka Baru Press. Torang, Syamsir. (2014). Organisasi dan Manajemen:  Perilaku,  Struktur, Budaya dan Perubahan Organisasi. Bandung : Alfabeta. Wibowo.  (2016). Manajemen  Kinerja. Jakarta : PT Rajagrafindo Persada.