INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 1 Tahun 2024 Page 8270-8277 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja,  Motivasi Kerja, dan Team Work Terhadap Kinerja Karyawan Di CV. Primakarya Aditama
Nurhaliza
Universitas Sunan Giri Surabaya
Email: nurhalizasirajuddin1342@gmail.com

## Abstrak
Keberhasilan suatu perusahaan tergantung pada kinerja karyawan dalam perusahaan tersebut. Gaya kepemimpinan yang efektif akan mendorong dan menimbulkan kinerja tinggi dari bawahannya. Disiplin kerja  merupakan  suatu  keharusan  bagi  perusahaan  agar  dapat  mencapai  tujuannya,  karena  setiap karyawan akan mempunyai kinerja yang meningkat jika disiplin dalam bekerja. motivasi diperlukan bagi setiap karyawan karena mendorong atau mendorong peningkatan kinerja. Upaya tim sangat penting bagi perusahaan yang ingin mencapai kesuksesan sebagai sebuah perusahaan. Setelah meninjau dan berdiskusi dengan karyawan mengenai kualifikasi. Kesimpulan CV. Primakarya Aditama adalah terdapat kekurangan pada gaya kepemimpinan. Pemimpin tidak menegakkan aturan dengan tepat dan terdapat pembagian  kerja  yang  tidak  selaras  sehingga  menghasilkan  hasil  yang  tidak  efektif  dan  efisien. Pengawasan  yang  tidak  memadai  menyebabkan  keterlambatan  penyampaian  hasil.  Pemimpin  juga tidak tegas dalam memberi tindakan terhadap karyawan yang tidak bekerja sesuai standar. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan, disiplin kerja, dan motivasi kerja terhadap  kinerja  karyawan di  CV.  Primakarya  Aditama.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh karyawan CV. Primakarya Aditama. Metode penelitian sampel menggunakan desain non probabilitas yaitu  teknik  sampling  jenuh  dengan  penelitian  kuantitatif  dan  menggunakan  kuesioner  untuk mengumpulkan  data.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan,  disiplin  kerja,  dan motivasi kerja, berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di CV. Primakarya Aditama. Kata Kunci: Kinerja Karyawan, Motivasi Kerja, CV. Primakarya Aditama

## Abstract
The success of a company depends on the performance of employees in the company. An effective leadership style will encourage and generate high performance from subordinates. Work discipline is a must for a company to achieve its goals, because every employee will have increased performance if they are disciplined at work. Motivation is necessary for every employee because it encourages or encourages increased performance. Team efforts are essential for companies that want to achieve success  as  a  company.  After  reviewing  and  discussing  with  employees  regarding  qualifications. Conclusion CV. Aditama's primakarya is that there are shortcomings in his leadership style. Leaders do not enforce the rules properly and there is a division of work that is not aligned, resulting in ineffective and inefficient results. Inadequate supervision causes delays in delivering results. Leaders are also not firm in taking action against employees who do not work according to standards. The purpose of this research is to determine the influence of leadership style, work discipline, and work motivation on employee  performance  at  CV.  Primakarya  Aditama.  The  population  in  this  study  were  all  CV employees. Primakarya Aditama. The sample research method uses a non-probability design, namely a saturated sampling technique with quantitative research and using a questionnaire to collect data. The research results show that leadership style, work discipline and work motivation have a positive and significant effect on employee performance at CV. Primakarya Aditama.
Keywords: Employee Performance, Work Motivation, CV. Primakarya Aditama

## PENDAHULUAN
Gaya kepemimpinan perusahaan memiliki dampak signifikan pada budaya organisasi dan  kinerja  karyawan.  Pemimpin  yang  efektif  dapat  menginspirasi  tim,  meningkatkan produktivitas,  dan  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  positif.  Sebaliknya,  gaya kepemimpinan  yang  kurang  tepat  dapat  menyebabkan  ketidakpuasan  karyawan,  konflik internal,  dan  penurunan  kinerja.  Oleh  karena  itu,  pemahaman  dan  penerapan  gaya kepemimpinan  yang  sesuai  dengan  nilai  dan  tujuan  perusahaan  menjadi  kunci  untuk mencapai kesuksesan jangka panjang.
CV.Primakarya Aditama merupakan organisasi perusahaan yang didalamnya terdapat karyawan yang melakukan  pekerjaan  untuk tercapainya tujuan, visi  serta misi organisasi tidak terlepas dari adanya peran karyawan sebagai sumber daya manusia yang menjamin keberlangsungan kegiatan organisasi. Keberlansungan organisasi juga sangat bergantung pada  pencapaian  kinerja  dari  karyawan  yang  ada  pada  organisasi  itu  sendiri.  Kinerja karyawan  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.  Oleh  karenanya  sumber  daya  manusia  yang  bekerja  dalam  organisasi hendaknya memiliki kemampuan dalam meningkatkan kualitas kinerjanya. Salah satu faktor
yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  adalah  gaya  kepemimpinan.  (Manaroinsong  dkk, 2018)  dimana  dengan  adanya  gaya  kepemimpinan  maka  akan  terjalin  Kerjasama  serta adanya visi dan misi untuk mencapai tujuan bersama di dalam organisasi. Kepemimpinan mempunyai  kaitan  erat  dengan  hasil  kinerja  seseorang  karena  pemimpin  mengetahui bagaimana menciptakan sebuah kerjasama yang baik dalam diri setiap bawahan maupun pimpinan itu sendiri. Pemimpin juga harus mampu menciptakan sikap karyawan yang baik dan suasana kerja yang nyaman agar kinerja karyawan meningkat.
Beberapa  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  berdasarkan  gaya kepemimpinan  perusahaan  melibatkan  komunikasi  efektif,  motivasi,  pembinaan,  dan lingkungan kerja yang mendukung. Selain itu, kejelasan visi dan misi perusahaan juga dapat memainkan peran penting dalam memandu karyawan menuju tujuan bersama.
Keberhasilan suatu perusahaan tergantung pada kinerja karyawan dalam perusahaan tersebut.  Gaya  kepemimpinan  yang  efektif  akan  mendorong  dan  menimbulkan  kinerja tinggi dari bawahannya. Disiplin kerja merupakan suatu keharusan bagi perusahaan agar dapat  mencapai  tujuannya,  karena  setiap  karyawan  akan  mempunyai  kinerja  yang meningkat  jika  disiplin  dalam  bekerja.  motivasi  diperlukan  bagi  setiap  karyawan  karena mendorong  atau  mendorong  peningkatan  kinerja.  Upaya  tim  sangat  penting  bagi perusahaan yang ingin mencapai kesuksesan sebagai sebuah perusahaan. Setelah meninjau dan berdiskusi dengan karyawan mengenai kualifikasi. Kesimpulan CV. Primakarya Aditama adalah  terdapat  kekurangan  pada  gaya  kepemimpinan.  Pemimpin  tidak  menegakkan aturan  dengan  tepat  dan  terdapat  pembagian  kerja  yang  tidak  selaras  sehingga menghasilkan  hasil  yang  tidak  efektif  dan  efisien.  Pengawasan  yang  tidak  memadai menyebabkan  keterlambatan  penyampaian  hasil.  Pemimpin  juga  tidak  tegas  dalam memberi tindakan terhadap karyawan yang tidak bekerja sesuai standar.
Faktor lain yang mempengaruhi kinerja karyawan di CV. Primakarya Aditama adalah disiplin  kerja.  Pada  perusahaan,  penurunan  disiplin  kerja  ditunjukkan  dengan  adanya absensi karyawan yang meningkat, pekerjaan yang tidak dikerjakan sesuai standar kerja, serta  jam  kerja  yang  belum  jelas.  CV.  Primakarya  Aditama  juga  harus  memperhatikan penurunan  semangat  yang  berdampak  pada  penurunan  produktivitas  perusahaan.  Dari hasil  wawancara  dengan  beberapa  karyawan  di  perusahaan  tersebut,  terlihat  adanya rendahnya semangat kerja di kalangan karyawan, beberapa karyawan juga merasa tidak sesuai dengan pekerjaannya sehingga menurunkan motivasi kerjanya.
Komponen kinerja karyawan selanjutnya adalah kerjasama tim. Kerja sama tim yang baik akan muncul dari gaya kepemimpinan yang mendorong karyawan untuk berkolaborasi secara efektif sehingga terjalin komunikasi yang baik antara satu sama lain. Berdasarkan
latar belakang yang telah dijelaskan diatas, maka penulis tertarik untuk mengangkat sebuah juduk penelitian “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disipli n Kerja, Motivasi Kerja, dan Team work terhadap Kinerja Karyawan di CV. Primakarya Aditama” .

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  penelitian  deskriptif kualitatif.  Penelitian  deskriptif  digunakan  untuk  menganalisis  data  dengan  cara mendeskripsikan  atau  mengambarkan  data  yang  telah  dikumpul  sebagaimana  adanya tanpa maksud membuat kesimpulan yang berlaku untuk umum dan generalisasi (Sugiyono, 2019). Lokasi penelitian merupakan tempat peneliti akan terjun langsung kelapangan untuk melakukan pengamatan ataupun peninjaun langsung untuk melihat keadaan dan kondisi.
Pengaruh  Perilaku  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  ada  di  Lokasi penelitian yang dilaksanakan di CV.Primakarya Aditama, Fokus penelitian merupakan inti yang didapatkan dari pengalaman peneliti atau melalui pengetahuan yang diperoleh dari studi kepustakaan ilmiah (Moleong, 2012). Penelitian ini berfokus pada gaya kepemimpinan perilaku terhadap kinerja Karyawan di CV.Primakarya Aditama. Metode penelitian sampel menggunakan  desain  non  probabilitas  yaitu  teknik  sampling  jenuh  dengan  penelitian kuantitatif dan menggunakan kuesioner untuk mengumpulkan data.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Gaya kepemimpinan, disiplin kerja, motivasi kerja, dan kerja tim memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan di CV. Primakarya Aditama. Perusahaan ini dapat meningkatkan kinerja karyawan dengan mengembangkan program pengembangan gaya kepemimpinan, disiplin kerja, motivasi kerja, dan kerja tim yang efektif.
Hasil  penelitian  tersebut  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  merupakan pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, oleh  karena itu dengan adanya  gaya  kepemimpinan  yang  baik  mempunyai  kinerja  karyawan  yang  tinggi  pula. Disiplin kerja merupakan pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, oleh karena itu karyawan dengan disiplin kerja yang baik terkait waktu, kehadiran, dan lain- lain akan menjadikan perusahaan mencapai hasil yang optimal. Motivasi kerja merupakan pengaruh yang positif tetapi tidak signifikan terhadap kinerja karyawan di CV. Primakarya Aditama,  sehingga  mengartikan  bahwa  dengan  adanya  motivasi  kerja  yang  baik  tidak memberikan pengaruh atau memberikan pengaruh kecil terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Motivasi Kerja Karyawan CV.Primakarya Aditama.
Berdasarkan  hasil  penelitian    penulis  bahwasanya  gaya  kepemimpinan  sangat berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan.Gaya kepemimpinan  merupakan salah satu faktor  yang  paling  penting  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan,  oleh  akrena  itu  CV. Primakarya  Aditama  menerapkan  gaya  kepemimpinan  dengan  melibatkan  kombinasi antara  kepemimpinan  transformasional  dengan    menginspirasi  dan  memberdayakan karyawan, serta kepemimpinan yang situasional yang dimana dapat disesuaikan dengan kebutuhan teamwork.Fleksibilitas dan komunikasi efektif juga menjadi salah satu elemen penting dalam pengaruh gaya kepemimpinan yan di terapkan oleh CV. Primakarya Aditama.
Berdasarkan hasil dari 30 responden yang diperoleh bahwa adanya pengaruh yang signifikan gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja pegawai. Hal ini mengindikasikan bahwa  dalam  melaksanakan  tugas  pekerjaan  karyawan  CV.Primakarya  Aditama  akan termotivasi  apabila  gaya  kepemimpinan  yang  terdiri  atas  kepemimpinan  direktif, kepemimpinan  yang  mendukung,  kepemimpinan  partisipatif  dan  kepemimpinan berorientasi pada prestasi diterapkan sesuai dengan harapan dan keinginan Karyawan.
Ketika karyawan CV.Primakarya Aditama merasa cocok dengan gaya kepemimpinan yang di terapkan pimpinan, maka karyawan akan termotivasi untuk berkerja dengan baik.
Hasil  analisisi  tanggapan  responden  yang  ada,  pada  variabel  gaya  kepemimpinan pada  dimensi  kepemimpinan  direktif,  atasan    selalu  memberikan  perintah  dengan  jelas, kegiatan di perusahaan selalu ditentukan oleh atasan, atasan tselalu memberitahu bawahan tentang  bagaimana  cara  mengerjakan  suatu  pekerjaan,  ada  hubungan  yang  cukup harmonis antara atasan dan bawahan,  disisi lain atasan selalu menerapkan aturan untuk mengontrol  bawahan.  Dimensi  kepemimpinan  yang  kurang  mendukung,  atasan  kurang memberikan dukungan pegawai dalam bekerja, tidak selalu memberikan dukungan kepada karyawan yang berprestasi, kurangnya dalam memberikan motivasi kepada karyawan agar lebih  bersemangat  dalam  bekerja.  Dimensi  kepemimpinan  partisipatif,  atasan  sering berkonsultasi untuk merumuskan pekerjaan dengan karyawan, sering bekerjasama dengan karyawan dalam menyusun tugas pekerjaan, sering menggunakan partisipasi dari bawahan untuk  melancarkan  komunikasi,  atasan  selalu  memberikan  kesempatan  kepada  pegawai untuk  mendiskusikan  masalah  dengan  pimpinan.  Dimensi  kepemimpinan  berorientasi prestasi, atasan selalu memotivasi pegawai untuk lebih berprestasi dalam pekerjaan, namun atasan  kurang  memberikan  apresiasi  yang  baik  dan  memberikan  hadiah  bagi  karyawan yang berprestasi dan tidak berorientasi bagaimana pegawai berprestasi dalam pekerjaan. Secara  keseluruhan  hasil  tanggapan  responden  berada  pada  kategori  menengah  yang
artinya ketika gaya kepemimpinan di CV.Primakarya Aditama semakin ditingkatkan maka akan meningkatkan motivasi kerja pegawai untuk bekerja.
Hal  tersebut  memberikan  makna  bahwa  motivasi  kerja  karyawan  CV.Peimakarya Aditama  akan  meningkat  ketika  gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan  oleh    pimpinan perusahaan baik dan sesuai harapan karyawan.
Motivasi Kerja Pada  Karyawan CV.Primakarya Aditama
Berdasarkan hasil analisis tanggapan responden, pada variabel motivasi kerja pada dimensi motiv, karyawan mengakui bahwa mereka bekerja untuk mencari gaji yang adil dan layak, untuk mengembangkan potensi diri untuk lebih maju. Dimensi harapan, karyawan mengakui  bahwa  pimpinan  kurang  memberikan  nasehat  atas  persoalan  yang  dihadapi dalam pekerjaan, kurangnya ketegasan dalam memberi sanksi bagi karyawan yang tidak sesuai atas pekerjaan nya, kurang membuka kesempatan untuk karyawan mengembangkan karier,  sehingga  hal  tersebut  menciptakan  kondisi  lingkungan  kerja  yang  kurang  baik, kurang menyenangkan dan pimpinan jarang memberikan penghargaan atas prestasi kerja karyawan. Dimensi insentif, karyawan mengakui bahwa
system penggajian yang diterapkan di kantor sudah baik, besarnya gaji karyawan mengacu  pada  aturan  yang  berlaku,  Secara  umum  dari  hasil  tanggapan  responden terhadap motivasi kerja karyawan di CV.Primakarya Aditama dalam kategori menengah, hal ini disimpulkan bahwa ketika karyawan semakin termotivasi dalam bekerja maka karyawan akan berusaha meningkatkan kinerjanya.
Karyawan akan termotivasi ketika harapan-harapannya terpenuhi seperti mendapat gaji yang tinggi, mendapatkan peluang promosi dan peluang dalam pengembangan karier disamping itu juga karyawan akan termotivasi ketika merasa bahwa pekerjaan yang ditekuni cocok  dan  menyenangkan  serta  gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan  cocok  dengan keinginan  dan  harapan  karyawan.  Dan  ketika  karyawan  termotivasi  maka  mereka  akan berusaha  meningkatkan  kinerjanya.  Dengan  demikian  disimpulkan  bahwa  motivasi  kerja karyawan  CV.Primakarya  Aditama  yang  berada  posisi  menengah  akan  meningkatkan kinerjanya  apabila  perusahaan  dapat  meningkatkan  kesejahterahaan  karyawan  pada dimensi harapan.

## SIMPULAN
Dengan melakukan penelitian ini penulis berharap Untuk lebih baik lagi kedepannya pimpinan perusahaan CV. Primakarya Aditama dapat memberikan contoh kepada karyawan untuk membuka diskusi yang aktif dan relevan agar Komunikasi Interpersonal dapat berjalan efektif.Lebih  antusias  lagi  dalam  memberi  nasehat  atas  persoalan  yang  dihadapi  dalam
pekerjaan karyawan, meningkatkan ketegasan dalam memberi sanksi bagi karyawan yang tidak sesuai atas pekerjaan nya,  membuka kesempatan untuk karyawan mengembangkan karier,  sehingga  hal  tersebut  dapat  menciptakan  kondisi  lingkungan  kerja  yang  baik, menyenangkan dan sebagai pimpinan wajib memberikan penghargaan atas prestasi kerja karyawan.  Kenyamanan  yang  dirasakan  karyawan  menciptakan  keharmonisan  antar karyawan  dan  karyawan  diharapkan  akan  memberikan  timbal  balik  untuk  perusahaan dengan kontribusi kinerja yang optimal sehingga dapat mencapai tujuan dari perusahaan. Apabila  semuanya  terpenuhi  pasti  perusahaan  akan  lebih  berkembang. Hasil  penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan, disiplin kerja, dan motivasi kerja, berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di CV. Primakarya Aditama.

## DAFTAR PUSTAKA
Benjamin Bukit, dkk., 2017. Pengembangan Sumber Daya Manusia Teori, Dimensi Pengukuran, dan       Implementasi dalam Organisasi.Yogyakarta: Zahir Publishing.
E-jurnal.lppmunsera.org.  (2023).  Pengaruh  Fasilitas  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja
Karyawan Melalui Motivasi Kerja -
lppmunsera. https://e- jurnal.lppmunsera.org/index.php/SM/article/download/2277/1737
Ejournal.stei.ac.id. (2021). Analisis Disiplin
Kerja Karyawan - eJournal STEI. https://ejournal.stei.ac.id/index.php/JAM/article/view/375/230  Ginting,  F.  Delviana  S.  B. (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT Koentokoesnioadi Agency Bekasi. 14 – 31.
Hamali. (2016). Evaluasi Kinerja Pegawai Negeri Sipil pada Kantor  Dinas Pendidikan Kabupaten Karimun. Jurnal Ilmiah Administrasi Publik, 6(1), 105-116.
Hanafi, A. (2016). The Influence of Competence And Teamwork on Employees Performance of Agriculture, Crops and Horticulture Service, South Sumatera Province. Jurnal Manajemen Dan Bisnis Sriwijaya, 14(2), 235 – 256. https://doi.org/10.29259/jmbs.v14i2.4005
Hendri, Sembiring & Ferine, Kiki, F. (2018). Membangun Kepuasan dan Kinerja Pegawai Negeri Sipil. Yogyakarta: Deepublish (Grup Penerbitan CV Budi Utama).
Hwang, M. I. (2018). Relationship between teamwork and team performance: Experiences from an ERPsim competition. Journal of Information Systems Education, 157- 168.
Jepry, & Mardika, N. H. 2020. Pengaruh Kedisiplinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Pana Lantas Sindo Ekspress. Jurnal Emba: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 8(1), 1977 – 1987.
Jufrizen, J., Farisi, S., Azhar, M. E., & Daulay, R, Model Empiris Organizational Citizenship Behavior dan Kinerja Dosen Perguruan Tinggi Swasta di Medan dalam EKUITAS (Jurnal Ekonomi dan Keuangan), Vol. 4 No. 2 Juni 2020, hal. 145-165.
Jimfeb.ub.ac.id. (2023). Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di
PT. Astra Komponen – Universitas Brawijaya.
https://jimfeb.ub.ac.id/index.php/jimfeb/article/viewFile/7733/6663
Lexy J Moloeng, Metodelogi Penelitian Kualitatif, (Bandung:Remaja Rosdakarya, 2016), Cet. XXXV, h. 157.
Murtiyoko, H. (2018). Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. 1(4),
117 – 128.
Mangkunegara, A. A. (2013). Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: PT Remaja Rosdakarya. Portaluqb.ac.id.
(2023). 2.1 Disiplin Kerja 2.2.1 Pengertian Disiplin Kerja. http://portaluqb.ac.id:808/155/4/BAB%20II%20.pdf.
Priskilla,  N.  M.,  &  Santika,  I.  P.  (2019).  Implikasi  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional,  Iklim Organisasi  dan  KerjasamaTim  terhadap  Kinerja  Karywan  di  Puri  Saron  Hotel  Seminyak. Journal OF Applied Management Studies, 01(1), 61 – 73. http://jamms.triatmamulya.ac.id/index.php/JAMMS/article/view/9.
Pandelaki, M. T. (2018). Pengaruh Teamwork dan Budaya Kerja terhadap Kinerja Karyawan Yayasan Titian  Budi  Luhur  di  Kabupaten  Parigi  Moutong.  Katalogis,  6(5),  35 – 46. http://jurnal.untad.ac.id/jurnal/index.php/Katalogis/article/view/11414.
Rahmawati, R., & Asmin, E. A. (2021). Motivasi, Komitmen Organisasi, Kompetensi dan Dampaknya Terhadap Kinerja Guru. Jurnal Manajemen  (Edisi Elektronik), 12(1).
Repository.radenintan.ac.id. (2021). Hubungan Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja dengan Kinerja
Guru MAN Se-Bandar Lampung Tesis - Raden Intan Repository. http://repository.radenintan.ac.id/14729/1/PERPUS%20PUSAT%20BAB%201%20DAN%202. pdf
Sutrisno.  (2016).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  Kencana.  S.  Nasution,  Metode Research, (Jakarta: Bumi aksara, 2011), h. 143.
Sugiyono,  2010.  Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif  Kualitatif  dan  R  &  D,
Bandung: Alfabeta.
Silvani, E., & Triatmanto, B. (2017). Pengaruh Komunikasi, Motivasi dan Kerjasama Tim terhadap Peningkatan  Kinerja  Karyawan.  Jurnal  Manajemen  Dan  Kewirausahaan,  5(1),  47 – 57. http://eprints.unmer.ac.id/349/.    Setiana  &  Dewi.  2022.  Gaya  Kepemimpinan  Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan. Surabaya: Global Aksara Pers.