## JPM (Jurnal Pemberdayaan Masyarakat)

## Kerupuk Samiler Naira Naik Kelas Melalui Penguatan Manajemen dan Legalitas Usaha
Aristha Purwanthari Sawitri 1 , Apri Irianto 2 , M. Nushron Ali Mukhtar 3
Universitas PGRI Adi Buana Surabaya 1,2,3
aristha@unipasby.ac.id 1 , apri@unipasby.ac.id 2 , nushron@unipasby.ac.id 3

## Abstract
NAIRA  is  one  of  the  samiler  home  industry  in  Kemansantani  Village,  Mojokerto  Regency.  The Covid-19 pandemic  make the sale of  NAIRA samiler crackers  decreasing every month because business owners only sell offline. The problem Samiler "NAIRA" is marketing with Word of Mouth and bad management. NAIRA has not utilized technology through social media or marketplaces to expand the market of samiler crackers so that it cannot meet the needs of consumers who want to buy products online. Another problem is that business owners do not have financial records, resulting in owners not being able to analyze the development of their business. Another problem is that business owners do not have financial records, resulting in owners not being able to analyze the development of their business. The next problem is the legality of the business. The purpose of this  activity  is  to  provide  training  and  assistance  on  digital  marketing,  branding,  financial recording  and  business  legality  to  optimize  the  management  of  the  NAIRA  samiler  cracker business  so  that  NAIRA  samiler  crackers  are  upgraded.  The  output  target  achieved  in  this community service is to increase income through the use of technology so that the samiler cracker business can develop and continue this business.
Keywords: S amiler; technology; sustainability .

## Abstrak
NAIRA merupakan salah satu  pengusaha  industri rumah tangga  samiler  di  Desa Kemansantani Kabupaten  Mojokerto.  Pandemi  Covid  19  mengakibatkan  penjualan  kerupuk  samiler  NAIRA mengalami penurunan setiap bulannya karena pemilik usaha hanya melakukan penjualan secara offline .  Permasalahan  Samiler  “NAIRA”  adalah  pemasaran  dengan  cara Word  of  Mouth dan manajemen usaha yang belum baik. NAIRA belum memanfaatan teknologi melalui sosial media atau marketplace untuk  memperluas  pasar  dari  kerupuk  samiler  sehingga  tidak  bisa  memenuhi kebutuhan konsumen yang ingin membeli produk secara online . Permasalahan lain adalah pemilik usaha  tidak  memiliki  pencatatan  keuangan  sehingga  mengakibatkan  pemilik  tidak  bisa menganalisis  perkembangan  usahanya.  Permasalahan  berikutnya  adalah  legalitas  usaha.  Tujuan kegiatan  ini  adalah  memberikan  pelatihan  dan  pendampingan  mengenai digital  marketing , branding ,  pencatatan  keuangan  dan  legalitas  usaha  untuk  mengoptimalkan  manajemen  usaha kerupuk samiler NAIRA sehingga kerupuk samiler NAIRA naik kelas. Target luaran yang dicapai pada pengabdian masyarakat ini adalah peningkatan pendapatan melalui pemanfaatan teknologi sehingga usaha kerupuk samiler dapat berkembang dan berlanjut.
Kata Kunci: Samiler; teknologi; keberlanjutan.

## JPM (Jurnal Pemberdayaan Masyarakat)

## A . PENDAHULUAN
Kerupuk samiler merupakan makanan  tradisional  yang  berbahan  dasar singkong  yang  dihaluskan  dan  diberikan bumbu  sebagai  penambah  rasa.  Desa Kemansantasni Kecamatan Gondang Kabupaten  Mojokerto  merupakan  desa penghasil kerupuk samiler. Masyarakat desa kemansatani  berpenghasilan  sebagai  petani dan  hasil  tani  yang  melimpah  adalah singkong (Kemasantani, 2021). Hasil pertanian  singkong  yang  melimpah  ini  oleh warna  diolah  menjadi  produk  makanan kerupuk  samiler  untuk  menambah  nilai ekonomis bagi masyarakat desa kemansantani. Kerupuk samiler “NAIRA”
merupakan  makanan  ringan  yang  dimana dalam  proses  produksi  tidak  menggunakan bahan  pengawet  sehingga  cita  rasa  dari kerupuk  samiler  memiliki  karakteristik sendiri,  walaupun  kerupuk  samiler  dalam proses pengolahan tidak menggunakan bahan pengawet, kerupuk samiler ini bisa disimpan dalam jangka waktu lama karena bahan baku yang  digunakan  berkualitas  sehingga  bisa disimpan dalam jangka waktu lama.
Usaha  kerupuk  samiler  “NAIRA” yang  ada  di  Desa  Kemansatani  dikelola secara  perorangan.  Pengelolaan  secara perorangan  ini  tentunya  memiliki  beberapa keterbatasan  karena  usaha  kerupuk  samiler merupakan usaha turun temurun (meneruskan  usaha  orang  tuanya)  sehingga perusahaan  perorangan  ini  tentunya  akan sulit berkembang.  Usaha perseorangan yang usahanya  turun  temurun  ini  tentunya memiliki  beberapa  keterbatasan  antara  lain sulitnya  memperoleh  pendanaan  dari  pihak eksternal  (bank)  karena  usaha  perorangan dianggap tidak kredibel, kelangsungan usaha perorangan relatif lebih singkat karena anak (keturunan) pemilik memilih untuk
meneruskan usaha orang tuanya dan mencari mata  pencaharian  lain;  administrasi  usaha yang  dijalankan  tidak  dikelola  dengan  baik bahkan ketika ada transaksi tidak dilengkapi dengan  dokumen  sehingga  perkembangan usaha kerupuk samiler sulit diketahui secara pasti (Subagyo & Purnomo, 2022).
Jumlah pengusaha kerupuk samiler di desa kemansatani setiap tahunnya mengalami penurunan  (Kemasantani,  2021).  Penyebab penurunan jumlah produsen kerupuk samiler ini  adalah  kurang  maksimalnya  pengelolaan usaha, proses produksi pengelolaan keuangan dan  pemasaran  selain  itu  adanya  pandemi Covid  19  juga  memberikan  sumbangsih penurunan jumlah pengusaha kerupuk samiler.  Berikut  data  jumlah  pengusaha samiler di Desa Kemansatani:
Gambar 1. Jumlah Home Industri Samiler Desa Kemasantani
Pembatasan  Sosial  Berskala  Besar (PSBB) mengakibatkan penurunan penjualan,  sebanyak  39,9  persen  Usaha Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM) melakukan pengurangan persediaan dan 16,1 persen UMKM mengurangi karyawan (Rosita,  2020).  Penurunan  penjualan  yang daikibatkan oleh adanya PSBB juga dialami oleh  keripik  samiler  “NAIRA”.  Tiga  tahun terakhir  omset  produksi  samiler  “NAIRA” mengalami  penurunan  sesuai  dengan  data pada tabel 1.
100 75 45 30 1 2 3 4
JUMLAH  HOME INDUSTRY SAMILER 2018 2020

## JPM (Jurnal Pemberdayaan Masyarakat)
Tabel 1. Omzet Kerupuk Samiler “NAIRA”
Tahun Rata-Rata Omset Bersih/ Bulan Rata-Rata Produksi (Kg) 2019 Rp. 5.000.000 50 2020 Rp. 4.000.000 35 2021 Rp. 3.000.000 25
Penurunan  penjualan  ini  tentunya harus  segera  ditindaklanjuti  oleh  pelaku UMKM  di  Indonesia  melalui  manajemen usaha  yang  baik.  Manajemen  usaha  mulai proses produksi, pemasaran dan tenaga kerja (sumber  daya  manusia)  yang  baik  serta didukung  oleh  manajemen  keuangan  yang baik  akan  membantu  pelaku  UMKM bertahan  di  kondisi  Pandemi  Covid  19. Manajemen  keuangan  yang  baik  dapat membantu  pemilik  usaha  untuk  mengelola usahanya (Fauzi, 2020).
Berdasarkan hasil survey yang dilakukan  kepada  pemilik  usaha  “NAIRA”, permasalahan  yang  dihadapi  pengusaha kerupuk  samiler  “NAIRA”  adalah  tidak adanya  manajemen  keuangan  yang  baik. Bagi  pengusaha  kerupuk  samiler  “NAIRA” yang  penting  bisa  menghasilkan  dan memberikan  pemasukan  kepada  pemilik usaha sudah cukup, sehingga usaha kerupuk samiler  setiap  tahunnya  tidak  mengalami perkembangan  dan  usaha  yang  dijalankan menjadi tidak terarah.
Permasalahan  pencatatan  keuangan ini  juga  dihadapi  oleh  pengusaha  kerupuk samiler  “NAIRA”  Desa  Kemansantani, “NAIRA”  belum  memiliki  informasi keuangan  yang  transparan  dan  terorganisir dan rendahnya pengetahuan dan pemahaman tentang literacy keuangan . Pencatatan keuangan  merupakan  permasalahan  yang banyak dihadapi oleh pelaku UMKM.
Masyarakat  yang  tanggap  mengenai literacy keuangan sebesar 21,84 %, hasil ini tentunya  akan  menjadi  tolak  ukur  mengapa
pelaku  usaha  masih  sedikit  melakukan pengelolaan  keuangan  dan  mencatat  setiap transaksi  usahanya  (Widayanti,  Damayanti, & Marwanti, 2017) sehingga pelaku UMKM memerlukan  strategi  agar  usahanya  yang berjalan  dapat  berkelanjutan  (Business Sustainability). Melalui program pengabdian pemahaman  pengetahuan literacy  keuangan pengusaha kerupuk samiler
Desa Kemansantani mengenai pengelolaan keuangan  dan  akuntabilitas  usahanya  akan bertambah,  sehingga  usaha  yang  dijalankan dapat  lebih  terorganisasi,  dapat  membantu pelaku  usaha  untuk  memperoleh  pendanaan eksternal  (perbankan)  dan  dapat  membantu pelaku  usaha  untuk  melakukan  perencaan keuangan dengan lebih baik untuk pengembangan usaha kerupuk samiler. Literasi keuangan dapat meningkatkan  kinerja  UMKM  yang  akan berdampak  pada  keberlanjutan  UMKM. Semakin  tinggi  tingkat  pemahaman  pelaku UMKM  mengenai  literasi  keuangan  maka pengelolaan  usaha  yang  dimiliki  akan semakin  baik  (Rahayu,  2017).  Kinerja keuangan keuangan yang baik tentunya akan mengakibatkan peningkatan nilai perusahaan.
Hasil  Survey  yang  digali  oleh  tim pengabdian menunjukkan pengusaha kerupuk samiler di “NAIRA”  Desa Kemasantani  masih  memasarkan  produknya dengan  cara  tradisional  yaitu  melalui Word Of  Mouth dan branding produk  masih kurang,  dimana  kemasan  produk  pengusaha kerupuk samiler hanya menggunakan plastik biasa  dan  label  produk  hanya  dicetak seadanya. Selain kemasan produk dan label, pemasaran  “NAIRA”  belum  memanfaatkan digital marketing sehingga penjualan selama pandemi  mengalami  penurunan  dan  masih mengandalkan  toko  konvensional  untuk penjualan produknya.

## JPM (Jurnal Pemberdayaan Masyarakat)
Pembatasan  Sosial  Berskala  Besar (PSBB), membuat perlaku konsumen berubah. Sebelum adanya pandemi konsumen lebih senang berbelanja langsung dan setelah adanya pandemi konsumen lebih suka berbelanja secara online dan memanfaatkan e  wallet untuk  proses pembayaran. Digital marketing memerlukan pengemasan promosi yang baik dan tepat dan yang  paling  mendasar  adalah  membangun brand . Unsur penting yang harus diperhatikan  dalam  bisnis  adalah  merk  atau brand  agar  citra  produk  dapat  meningkat (Rudiatin,  Patrianti,  &  Sugiatmi,  2021). Strategi  pemasaran  melalui  brand  (foto produk,  desain  logo,  kemasan  produk)  akan berdampak pada keberlanjutan atau sustainability usaha.  UMKM  yang  sudah memanfaatkan digital  marketing untuk bersaing di era pandemi mampu bertahan dan meningkatkan penjualan
tanpa mengandalkan
toko konvensional (Hadi & Zakiah, 2021).
Melalui  program  PKM,  “NAIRA” dapat  memasarkan  produknya  langsung kepada  konsumen  tanpa  melalui  agen  atau pihak lain dan dapat menjangkau konsumen yang  tidak  bisa  langsung  berbelanja offline dengan  penerapan digital  marketing dan memperbaiki kemasan produk serta logo agar branding produk  kerupuk  samiler  lebih menarik , sehingga  dapat  meningkatkan penjualan produknya dan pelayanan konsumen agar lebih efektif dan efisien.
Permasalahan terakhir yang dihadapi mitra  “NAIRA”  adalah  belum  adanya legalitas usaha.  Izin usaha merupakan bentuk ijin  yang  diberikan  pemerintah  atas  usaha yang dijalankan. Legalitas usaha ini menjadi komponen  penting  yang  harus  dimililki pemilik usaha untuk menjelankan usahanya, agar konsumen yang membeli produk merasa
aman dan tidak ragu untuk membeli produk “NAIRA”.
Pentingnya legalitas usaha
memudahkan pengembangan usaha,
memperoleh  jaminan  perlindungan  hukum, mempermudah pemasaran, akses pembiayaan  lebih  murah  (Kusmanto  & Warjio,  2019).  Melalui  kegiatan  PKM  ini harapannya  “NAIRA”  telah  memiliki legalitas  usaha,  usaha  kerupuk  samiler “NAIRA  dapat  berkembang  dan  pemilik usaha  “NAIRA”  memperoleh  perlindungan hukum  dari  legalitas  usaha  yang  telah dimiliki sehingga keberlangsungan usahanya dapat berjalan dengan baik.

## B. PELAKSAAAN DAN METODE
Tahapan  Pelaksanaan  dan  Metode yang  dilakukan  oleh  tim  pengabdian  untuk menyelesaikan  permasalahan  yang  dihadapi oleh Mitra Kerupuk Samiler NAIRA pertama kali  adalah  tim  melakukan  survey  lapangan dan  pengajuan  ijin  ke  Kelurahan  Desa Kemasantani. Survei lapangan ini dilakukan untuk menggali permasalahan yang dihadapi oleh  mitra  (pemilik  usaha  kerupuk  samiler) sehingga tim pengabdian dapat mengidentifikasi kebutuhan yang diperlukan pemilik usaha kerupuk samiler. Pelaksanaan kegiatan  pengabdian  ini  dilakukan  secara luring  dengan  mendatangi  lokasi  pemilik usaha.  Pemilik  usaha  dilibatkan  secara  aktif di  setiap  program  kegiatan  yang  diusulkan oleh tim pengabdian, metode yang digunakan oleh tim yaitu sosialisasi, pendampingan dan pelatihan  mengenai  perencanaan  usaha, pencatatan  keuangan,  perijinan  usaha  dan digital  marketing .  Apabila  keseluruhan kegiatan pelaksanaan telah dilakukan selanjutnya  tim  melakukan  monitoring mengenai  pertumbuhan  penjualan  kerupuk samiler  dan  kemajuan  (progress)  tahapan kepengurusan  legalitas  usaha.  Pemanfaatan

## JPM (Jurnal Pemberdayaan Masyarakat)
teknologi untuk memasarkan produk kerupuk samiler  melalui  sosial  media  dinyatakan efektif jika mampu meningkatkan penjualan dari  kerupuk  samiler.  Tim  pengabdian  juga melakukan  diskusi  dengan  mitra  untuk menggali  informasi  mengenai  kendala  yang dihadapi mitra selama memanfaatkan teknologi untuk memasarkan. Hasil monitoring  yang  telah  dilakukan  digunakan sebagai  dasar  untuk  melakukan  evaluasi mengenai ketercapaian program yang diusulkan  untuk  memecahkan  permasalahan mitra.

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN
Digital marketing membantu pemilik untuk melakukan riset pasar serta membantu konsumen  mencari  informasi  mengenai kebutuhan  produk  yang  diinginkan  serta melalui digital marketing mampu menjangkau  konsumen  secara  luas  tanpa dibatasi  geografis  dan  waktu  (Marpaung, Hafiz,  Koto,  &  Dari,  2021).  Tim  terlebih dahulu melakukan sosialisasi kepada pemilik usaha  mengenai  manfaat  pemasaran  secara online sebelum dilakukan pelatihan mengenai digital  marketing selanjutnya  tim memberikan  pelatihan  mengenai  sistem penjualan online yang  bisa  dimanfaatkan oleh  pemilik  usaha  samiler  “NAIRA”.  Tim memberikan pelatihan bagaimana memanfaatkan  sosial  media  khususnya instragram  dan  facebook  untuk  membantu meningkatkan  omset  penjualan.  Proses pelatihan  diawali  dari  pembuatan  akun instragram  bisnis  dan  facebook,  setelah  itu cara  membagikan  postingan  foto/video produk  di feed maupun  di story Instagram dan  facebook  serta  cara  menghubungkan story Instagram ke story facebook. Hasil dari pelatihan  ini  mitra  mampu  mengelola instragram  bisnis  serta  facebooknya  secara mandiri.
Pencatatan  keuangan  secara  rutin yang  dilakukan  oleh  pemilik  usaha  akan membantu pemilik usaha untuk mengevaluasi  perkembangan  usahanya  dan dapat  membantu  pemilik  usaha  untuk mencapai tujuan usaha dalam jangka pendek, menengah  dan  panjang.  Literasi  keuangan dapat  membantu  pemilik  untuk  mengambil keputusan  keuangan  yang  tepat  agar  kinerja dan  keberlangsungan  usaha  meningkat (Dayanti, Susyanti, & Broto, 2020). Manfaat yang  diperoleh  pemilik  dengan  melakukan manajemen  keuangan  adalah  peningkatan investasi,  efisiensi  usaha  dan  laba  usaha (Andjioe et al., 2019). Tim pengabdian
memberikan sosialisasi  mengenai  literasi  keuangan  dan manfaat  yang  diperoleh  pemilik  usaha apabila  melakukan  pencatatan  keuangan. Setelah  melakukan  sosialisasi,  selanjutnya tim melakukan pelatihan mengenai penyusunan  laporan  keuangan  sederhana meliputi  laporan  arus  kas,  laporan  laba  rugi dan  laporan  posisi  keuangan.  Hasil  yang dicapai adalah mitra telah menyusun laporan keuangan  secara  rutin  sehingga  dapat membantu pemilik usaha untuk mengevaluasi  pertumbuhan  usahanya  dan dapat digunakan sebagai salah satu persyaratan  pinjaman  modal  usaha  di perbankan.  Ketercapaian  hasil  berikutnya adalah  mitra  telah  memahami  pengelolaan keuangan, perencanaan keuangan dan kinerja laporan keuangan.
Gambar 2. Sosialisasi dan Pelatihan Literasi Keuangan

## JPM (Jurnal Pemberdayaan Masyarakat)
Manfaat perijinan usaha bagi UMKM antara  lain  memudahkan  pengembangan usaha, membuka akses pembiayaan, pemasaran produk menjadi lebih mudah dan pemilik  memperoleh  jaminan  perlindungan hukum  (Anggraeni,  2021).  Tim  pengabdian melakukan sosialisasi mengenai manfaat dan jenis  legalitas  usaha  yang  dimiliki  oleh UMKM. Selama proses pengajuan ijin usaha, tim melakukan pendampingan langsung. Tim bersama dengan mitra bersama-sama melakukan pendaftaran legalitas usaha untuk produk kerupuk samiler.
Pendaftaran legalitas usaha ini melibatkan peran serta aktif dari mitra, mitra melakukan  pendaftaran  perijinan  usaha secara  online  maupun offline melalui  Dinas Koperasi  dan  UMKM,  Dinas  Kesehatan Mojokerto  dan  Labkesda  Mojokerto  dengan didampingi oleh tim pengabdian. Hasil yang telah  dicapai  untuk  legalitas  usaha  adalah mitra telah memiliki Nomor Induk Berusaha (NIB),  Produk  Industri  Rumah  Tangga (PIRT) dan halal.
Gambar 3 . Pendampingan Perijinan Usaha di Dinas Koperasi dan UMKM Mojokerto
Selama kegiatan pengabdian berlangsung, tim melakukan monitoring atas capaian  program  yang  telah  diusulkan  di kegiatan  pengabdian.    Monitoring  yang dilakukan  tidak  hanya  pengajuan  perijinan usaha  yang  telah  diajukan  tetapi  tim  juga melakukan monitoring terkait dengan
pertumbuhan  penjualan  produk  samiler setiap  bulannya  dan  penggunaan digital marketing melalui instagram. Hasil monitoring yang dilakukan digunakan sebagai dasar tim untuk menentukan tingkat ketercapaian dari program, hasil yang dicapai dari  kegiatan  ini  adalah  ketercapaian  dari program  yang  diusulkan.  Keberhasilan program  ini  ditunjukkan  dengan  adanya peningkatan  penjualan  produk  kerupuk samiler.
Gambar 4. Kegiatan Monitoring Tim Pengabdian
Kendala  yang  dihadapi  dari  hasil evaluasi  yang  dilakukan  adalah pertama jaringan internet yang kurang stabil sehingga mitra  kesulitan  untuk  log  in  ke  laman https://ui-login.oss.go.id/login dan  pemilik usaha  kesulitan  untuk  mengunggah  foto maupun  video  produk  kerupuk  samiler  di sosial media, Kedua saat kepengurusan PIRT ke  dinas  kesehatan  mojokerto  dan  uji laboratorium  dilakukan  secara  terpisah sehingga  tidak  menggunakan  pelayanan  1 pintu  sehingga  tim  dan  mitra  memerlukan waktu  lebih  dari  1  hari  untuk  kepengurusan ijin  PIRT.  Kendala-kendala  yang  dihadapi oleh  pemilik  usaha  tidak  membuat  pemilik usaha  samiler  “NAIRA”  putus  ada, melainkan  pemilik  usaha  sangat  berantusias untuk  bisa  memanfaatkan  teknologi  serta mengikuti  keseluruhan  program  agar  usaha samiler yang dimiliknya berkembang.

## JPM (Jurnal Pemberdayaan Masyarakat)

## D. PENUTUP

## Simpulan
Mengacu  dari  hasil  dan  pembahasan yang telah diuraikan sebelumnya, kesimpulan dari kegiatan pengabdian Masyarakat  melalui  Program  Kemitraan Masyarakat  adalah  omset  penjualan  dari kerupuk  samiler  “NAIRA”  mengalami peningkatan.  Selain  itu  keterampilan  dan pengetahuan pemilik usaha samiler “NAIRA”  mengalami  peningkatan,  pemilik usaha  dapat  mengelola  serta  menggunakan sosial media (Instagram) untuk mempromosikan  produknya  secara  mandiri. Mitra  telah  memiliki  target  usaha  jangka pendek,  menengah  dan  jagka  panjang  dari melalui manajemen keuangan.

## Saran
Pemilik  Usaha  Samiler,  Perangkat Desa  Kemasantani  dan  Dinas  Koperasi  dan UMKM  perlu  bersinergi  untuk  memajukan produk  usaha  samiler  menjadi  produk unggulan desa. Pendampingan dan Pelatihan secara berkelanjutan dari Dinas Koperasi dan UMKM  diperlukan  agar  pemilik  usaha samiler yang ada di Desa Kemasantani dapat mengalami  kenaikan  setiap  tahunnya  dan mampu membuka lapangan pekerjaan baru.

## Ucapan Terima Kasih
Tim  mengucapkan  terima  kasih kepada Kementerian
Pendidikan, Kebudayaan, Riset dan Teknologi Direktorat
Jenderal  Pendidikan  Tinggi,  Riset  dan Teknologi yang telah memberikan pendanaan  Program  Kemitraan  Masyarakat (PKM) sehingga kegiatan ini dapat terlaksana dengan  baik  dan  dapat  membantu  pelaku usaha UMKM untuk mengembangkan usaha yang dimiliki dan kami mengucapkan terima kasih kepada Pemerintah Desa Kemasantani yang  telah  memberikan  ijin  pelaksanaan Program Kemitraan Masyarakat (PKM).

## E. DAFTAR PUSTAKA
Andjioe, O. R., Soraya, Riyani, Y., Mardiah, K.,  Khamim,  &  Rezano,  T.  (2019).
Mewujudkan Kemandirian dan Kewirausahaan Melalui Pelatihan
Manajemen  Keuangan  UMKM. Jurnal DIKEMA , 3 (2), 93–104.
Anggraeni,  R.  (2021).  Pentingnya  Legalitas Usaha  bagi  Usaha  Mikro  Kecil  dan Menengah. Jurnal  Eksaminasi , 1 (1), 77–83.
Dayanti, F. K., Susyanti, J., & Broto, M. K.
A. (2020). Pengaruh Literasi Keuangan, Pengetahuan  Keuangan  dan  Sikap Keuangan Terhadap Perilaku Manajemen  Keuangan  Pada  Pelaku Usaha  UMKM  Fashion  di  Kabupaten Malang. Jurnal Ilmiah Riset Manajemen , 9 (13), 160–174.
Fauzi,  H.  (2020).  Pelatihan  Manajemen Keuangan Bagi Pelaku UMKM Sebagai Upaya  Penguatan  UMKM  Jabar  Juara Naik Kelas. BERNAS: Jurnal
Pengabdian  Kepada  Masyarakat , 1 (3),
247–255.
Hadi,  D.  F.,  &  Zakiah,  K.  (2021).  Strategi Digital Marketing Bagi UMKM (Usaha Mikro  Kecil  Dan  Menengah  )  Untuk Bersaing  Di  Era  Pandemi. Jurnal COMPETITIVE , 16 (1), 32–41. Kemasantani. (2021). Profil Desa Kemasantani Mojokero. In Desa
Kemasantani Mojokerto .
Kusmanto, H., & Warjio. (2019). Pentingnya Legalitas Usaha bagi Usaha Mikro Kecil dan Menengah. Jurnal Pendidikan Ilmu- Ilmu Sosial, 11 (2), 320–327.
Marpaung, A. P., Hafiz, M. S., Koto, M., & Dari,  W.  (2021).  Strategi  Peningkatan Kapasitas  Usaha  Pada  Umkm  Melalui Digital  Marketing. Proceding  Seminar Nasional  Kewirausahaan , 2 (1),  294–

## JPM (Jurnal Pemberdayaan Masyarakat)
300. 30596%2Fsnk.v2i1.8273
Rahayu,  A.  Y.  (2017).  Pengaruh  Literasi
Keuangan Terhadap Kinerja dan Keberlanjutan UMKM di Kota
Surabaya. Jurnal  Ilmu  Manajemen ,
5 (3), 1–7.
Rosita, R. (2020). Pengaruh Pandemi Covid-
19  Terhadap  UMKM  di  Indonesia.
Jurnal Lentera Bisnis , 9 (2), 109–120.
Rudiatin,  E.,  Patrianti,  T.,  &  Sugiatmi.
(2021).  Building  Brand  in  Digital
Marketing Communication: Maintaining  Business  Sustainability  In The  Covid-19. Prosiding  PKM-CSR Konferensi Nasional Pengabdian Kepada  Masyarakat  dan  Corporate Social Responsibilty , 4 , 1255–1261.
Subagyo, & Purnomo, H. (2022). Manajemen
UMKM . Bandung: Media Sains Indonesia
Widayanti, R., Damayanti, R., &  Marwanti, F.  (2017).  Pengaruh  Financial  Literacy Terhadap Keberlangsungan Usaha (Business  Sustainability)  Pada  UMKM Desa Jatisari. Jurnal Ilmiah Manajemen
& Bisnis , 18 (2), 153–162.