Grit dan Innovative Work Behavior pada Anggota Organisasi Kemahasiswaan pada Masa Pandemi Covid-19
(Grit and Innovative Work Behavior of Student Organization Members during the Covid-19 Pandemic)
Christantia Agustin Gunawan, Agnes Maria Sumargi * , dan Happy Cahaya Mulya Fakultas Psikologi Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya, Surabaya, Indonesia
*) agnes-maria@ukwms.ac.id

## Abstrak
Anggota  organisasi  kemahasiswaan  perlu  mengembangkan innovative  work  behavior khususnya  pada  masa  pandemi  Covid-19.  Oleh  karena  itu,  diperlukan  ketekunan  dalam menggali ide-ide baru yang merupakan bagian dari grit . Penelitian ini bertujuan untuk menguji keterkaitan antara grit dengan innovative work behavior pada anggota organisasi kemahasiswaan.
Partisipan dalam penelitian ini adalah 171 orang mahasiswa anggota organisasi kemahasiswaan di sebuah universitas swasta di Surabaya. Skala dalam penelitian ini adalah 12-Item Grit Scale dan  skala innovative  work  behavior .  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa grit memiliki hubungan positif yang signifikan dengan innovative work behavior . Perseverance of effort , salah satu dimensi grit, merupakan prediktor yang signifikan bagi innovative work behavior . Hal ini berarti semakin gigih anggota organisasi, maka semakin sering mereka menciptakan, mempromosikan, dan merealisasikan inovasi dalam organisasi.
Kata kunci : Grit , Innovative Work Behavior, Organisasi Kemahasiswaan.

## Abstract
Members of student organizations should have innovative work behavior, particularly during the Covid-19 pandemic. Therefore, they need to show perseverance in developing new ideas, which can be considered a part of grit. This study aimed to examine the relationship between grit and innovative work behavior among members of student organizations. Participants were members of student organizations at a private university in Surabaya. The scales used in the study were the 12-Item Grit Scale and the Innovative Work Behavior Scale. The result showed  that  grit  had  a  significant  positive  relationship  with  innovative  work  behavior. Perseverance of effort as a dimension of grit was a significant predictor of innovative work behavior.  This  means  that  the  more  persistent  the  organization  members  are,  the  more frequently they generate, promote, and implement innovations in the organization.
Keywords : Grit, Innovative Work Behavior, Student Organizations.

## PENDAHULUAN
Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi pasal 77 menjelaskan organisasi kemahasiswaan (ormawa) merupakan wadah yang diberikan  oleh  universitas  agar  mahasiswa  dapat mengembangkan  bakat,  minat,  dan  potensinya. Ormawa memerlukan adanya program kerja yang inovatif untuk dapat terus berjalan seiring dengan berkembangnya  zaman.  Menurut  Anderson  dkk.
(2014),  apabila  organisasi  tidak  memiliki  inovasi, maka  kecil  kemungkinan  organisasi  tersebut  dapat terus bertahan dan menjadi besar. Inovasi menentukan keberhasilan organisasi, kinerja organisasi, dan ke- berlangsungan  organisasi  dalam  jangka  panjang (Janssen, 2000).
Terciptanya  inovasi  di  dalam  organisasi ditentukan  oleh  peranan  anggota  di  dalamnya. Kemampuan  sumber  daya  manusia  untuk  meng-
hasilkan  inovasi  merupakan  salah  satu  kunci  agar organisasi dapat bertahan dalam kondisi persaingan yang ada (Sari & Palupiningdyah, 2020). Innovative work behavior dari para anggota ormawa menjadi penentu berkembangnya ormawa pada era pandemi Covid-19  dengan  kinerja  dan  prestasi  yang konsisten. Innovative work behavior dapat dijelaskan sebagai  perilaku  individu  yang  disengaja  untuk menghasilkan  dan  mengimplementasikan  ide-ide baru yang bermanfaat untuk kepentingan individu, kelompok, atau organisasi (Bos-Nehles dkk., 2017; Janssen,  2000). Innovative  work  behavior pada anggota  ormawa,  terlebih  pada  situasi  pandemi Covid-19 yang mengharuskan adanya batasan fisik dan  sosial,  diperlukan  dalam  pembuatan  program kerja  dan  kreativitas  dalam  menjalankan  program tersebut  mutlak  diperlukan  bagi  ormawa  (Ard, 2020).
Survei awal yang dilakukan terhadap 60 orang anggota  inti  ormawa  di  sebuah  universitas  di Surabaya menunjukkan bahwa 68,33% (41 orang) menyatakan  bahwa  mereka  harus  menghasilkan ide-ide  baru  atau  membuat  sebuah  program  yang inovatif  agar  dapat  menjalankan  tugas  ormawa dengan  baik.  Responden  juga  menyatakan  bahwa pembatasan  fisik  dan  sosial  pada  masa  pandemi Covid-19 membatasi ruang gerak ormawa, sehingga dapat  menghambat  terlaksananya  program  kerja ormawa. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa ormawa  sebagai  sebagai  bagian  dari  perguruan tinggi  juga  memerlukan  adanya  program  inovatif untuk membuat kinerja ormawa berjalan efektif di masa pandemi Covid-19. Berdasarkan survei awal tersebut,  terlihat  juga innovative  work  behavior anggota  ormawa  sungguh  diperlukan,  khususnya dalam  menghasilkan  ide-ide  baru,  termasuk program inovatif bagi organisasi di tengah pandemi Covid-19 yang yang membatasi interaksi.
Innovative  work  behavior pada  dasarnya merupakan  perilaku  kompleks  yang  terdiri  atas idea  generation,  idea  promotion, dan idea realization (Janssen,  2000). Idea  generation adalah  kesadaran  individu  untuk  mengenali peluang  baru  dari  permasalahan  yang  kemudian
diolah  menjadi  sebuah  ide. Idea  promotion merupakan  pencarian  dukungan  atas  ide  yang hendak dikembangkan. Sedangkan, idea realization merupakan  penerapan  atau  aplikasi  ide  ke  dalam pekerjaan  pada  konteks  kelompok  atau  organisasi (Janssen, 2000). Dalam situasi pandemi Covid-19, anggota  ormawa  harus  mencari  peluang  dan memunculkan  ide  baru  untuk  programnya  ( idea generation ), seperti menciptakan program seminar daring bagi mahasiswa tanpa harus bertatap muka dengan  tema  menjaga  kesehatan  mental  di  masa pandemi.  Setelah  mendapat  ide,  anggota  ormawa kemudian mempromosikan atau mencari dukungan atas ide tersebut ( idea promotion ), misalnya dengan mendiskusikannya bersama anggota ormawa yang lain  dan  membuat  proposal  kegiatan.  Adanya dukungan  atas  ide  tersebut  pada  akhirnya  tereali- sasikan  ( idea  realization )  dalam  bentuk  seminar daring sesuai dengan rencana. Proses memunculkan ide  ( idea  generation ),  mencari  dukungan  ( idea promotion ), dan menerapkan ide ( idea realization) merupakan proses yang panjang, memakan waktu yang  lama,  dan  seringkali  disertai  berbagai hambatan  dan  tantangan.  Agar  individu  bisa melewatinya  ia  memerlukan  tekad  yang  kuat, ketekunan,  dan  kerja  keras  (Rousseau,  Aubé,  & Tremblay, 2013). Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa innovative  work  behavior akan  muncul apabila ada faktor-faktor lain yang berperan.
Menurut Hammond, Neff, Farr, Schwall, dan Zhao, (2011), innovative work behavior dipengaruhi oleh beberapa faktor, seperti motivasi intrinsik dan ekstrinsik. Individu yang menunjukkan innovative work  behavior terdorong  untuk  menggali  ide-ide baru,  tetap  fokus  dengan  tujuannya,  serta  berani mengambil resiko untuk merealisasikan ide-idenya dalam organisasi (Hammond dkk., 2011). Adanya motivasi  ini  membuat  individu  tetap  berusaha menjalankan  berbagai  pekerjaannya,  sehingga pada  akhirnya  menghasilkan  kinerja  yang inovatif  (Saeed  dkk.,  2019).  Sikap  tetap  tekun dalam menggali ide dan pantang menyerah dalam melakukan  pekerjaan  hingga  menghasilkan kinerja  yang  baik  pada  dasarnya  merupakan
perseverance  of  effort yang  menjadi  salah  satu dimensi dari grit . Grit diartikan sebagai kombinasi antara passion (hasrat) dan perseverance (ketekunan) yang dimiliki individu  agar  dapat  meraih  prestasi  atau  tujuan jangka  panjang  yang  ditetapkan  (Duckworth, 2018).  Dua  dimensi  utama  dari grit adalah konsistensi  minat  ( consistency  of  interest )  dan kegigihan usaha ( perseverance of effort ; Duckworth, 2018).  Munculnya grit pada  individu  dapat dipengaruhi  oleh  faktor  internal,  seperti  minat, latihan,  serta  tujuan  dan  harapan.  Terdapat  pula faktor  eksternal  yang  mempengaruhi grit, seperti pengasuhan, lingkungan untuk berlatih, dan budaya ketabahan dalam kelompok. Grit membuat individu mengejar  sesuatu  yang  menurutnya  menarik  dan memuaskan. Meskipun dalam perjalanannya individu menjumpai hal-hal  yang  membosankan,  membuat frustasi,  dan  menyakitkan, grit yang  kuat  akan membuat  individu  tidak  berpikir  untuk  menyerah (Duckworth, 2018). Individu dengan grit yang baik akan  mengarahkan  kompetensi  yang  sesuai  untuk mencapai tujuan dan memutuskan untuk berupaya, serta  mengerahkan  usaha  yang  terbaik.  Apabila dikaitkan  dengan  upaya  menghasilkan  inovasi, individu  dengan  grit  yang  baik  tidak  hanya  akan bertahan dalam menciptakan ide baru, namun juga tergerak  untuk  mempromosikan  ide  tersebut  agar mendapatkan dukungan dan akhirnya merealisasi- kannya (Bernardy & Antoni, 2021).
Pada konteks ormawa, perseverance of effort tampil  dalam  bentuk  kegigihan  dan  ketekunan menjalankan program kerja dan aktivitas organisasi. Hal  ini  penting  karena  seringkali  implementasi inovasi memerlukan waktu yang lama dan mengalami banyak  tantangan,  kesulitan,  maupun  hambatan (Rousseau dkk., 2013) . Dengan demikian, ketekunan serta keberanian mengambil resiko dibutuhkan untuk mewujudkan innovative work behavior individu yang bekerja pada organisasi sehingga rancangan inovasi yang telah direncanakan dapat terimplementasikan dengan baik (Hammond dkk., 2011).
Keterkaitan  antara grit dengan innovative work  behavior tampak  dari  penelitian  Suendarti,
Widodo, dan Hasbullah (2020) yang menunjukkan bahwa  kreativitas  dan grit memiliki  pengaruh positif  yang  signifikan  terhadap  perilaku  inovatif, baik  secara  langsung  maupun  tidak  langsung melalui  variabel  efikasi  diri.  Penelitian  Suendarti, dkk. (2020) tersebut dilakukan pada 386 orang guru di berbagai wilayah Indonesia. Guru yang memiliki pemikiran  yang  berbeda  (kreatif)  dan  yang memiliki  minat  dan  tekad  yang  kuat  ( grit ) cenderung  mampu  untuk  mengelola  dan  meng- aplikasikan  ide-idenya,  serta  membuat  terobosan. Hal yang sama juga ditemukan pada para dosen di Indonesia.  Penelitian  Widodo  dan  Chandrawaty (2021)  terhadap  230  orang  dosen  menunjukkan bahwa grit mempengaruhi innovative work behavior secara langsung dan secara tidak langsung melalui organizational  citizenship  behavior . Namun, penelitian-penelitian  tersebut  belum  mengupas lebih  jauh  mengenai  dimensi grit yang  menjadi penentu munculnya perilaku inovatif individu.
Berdasarkan penelitian sebelumnya (Suendarti dkk., 2020), dapat disimpulkan bahwa dimensi grit yang  berperan  dalam innovative  work  behavior adalah kegigihan atau ketekunan ( perseverance of effort ) . Penelitian Mooradian dkk. (2016) pada 281 orang pelaku usaha ( entrepreneurs) juga mendukung hal  ini,  yaitu perseverance  of  effort berpengaruh positif terhadap inovasi yang kemudian mendukung kesuksesan.  Namun,  penelitian  Mooradian  dkk. (2016)  juga  menemukan  bahwa consistency  of interest justru  berpengaruh  negatif  terhadap inovasi.  Hasil  yang  berbeda  ditemukan  oleh  Issa (2020)  dalam  penelitiannya  terhadap  147  orang pelaku  usaha  di  Libia.  Penelitian  Issa  (2020) menunjukkan  bahwa consistency  of  interest maupun perseverance of effort memiliki hubungan positif  yang  signifikan  dengan entrepreneurial orientation  and  success yang  mencakup pengambilan resiko, menjadi inovatif, dan proaktif pada  konteks  kewirausahaan.  Secara  umum, berdasarkan  hasil  dari  beberapa  penelitian  tadi, dapat  disimpulkan  bahwa  kedua  dimensi grit berperan  penting  dalam  terwujudnya  perilaku inovatif pada individu.
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengungkap sejauh  mana  masing-masing  dimensi grit, yakni consistency  of  interest dan perseverance  of  effort dapat memprediksi innovative work behavior. Hal ini  berbeda  dari  berbagai  penelitian  sebelumnya yang  mengungkap grit secara  menyeluruh  dalam kaitannya  dengan innovative  work  behavior . Penelitian ini justru hendak melihat sumbangan dari masing-masing  dimensi grit terhadap innovative work  behavior. Di  samping  itu,  pada  penelitian sebelumnya  partisipan  penelitiannya  adalah  guru (Suendarti  dkk.,  2020)  dan  pelaku  usaha  (Issa, 2020)  yang  memiliki  karakteristik  yang  berbeda dengan  anggota  ormawa.  Sebagian  besar  anggota ormawa  masih  berada  pada  tahap  perkembangan remaja akhir dengan tugas utama sebagai pelajar di perguruan  tinggi,  sehingga  belum  sepenuhnya matang  secara  kognitif,  sosial  dan  emosi  dalam mewujudkan  ide-idenya.  Sementara  itu,  guru  dan pelaku  usaha  umumnya  sudah  berada  pada  tahap perkembangan  dewasa  sehingga  cenderung  lebih matang  dan  berpengalaman  dalam  mewujudkan ide-idenya  sebagai  bagian  dari  pekerjaan  atau profesi. Selain itu, penelitian ini juga dilaksanakan pada masa pandemi Covid-19.  Keterbatasan dalam menjalankan  kegiatan  ormawa  selama  masa pandemi  Covid-19    membutuhkan  upaya  ekstra seperti  kegigihan  dan  sikap  pantang  menyerah untuk  terus  berinovasi  dalam  mewujudkan program-program  kerja.  Kegiatan  ormawa  tetap harus berjalan untuk memfasilitasi pengembangan soft skill , bakat, minat dan potensi pada mahasiswa, sehingga grit dengan kedua dimensinya dibutuhkan untuk memunculkan innovative work behavior pada anggota ormawa. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa penelitian ini memiliki kekhasan tersendiri dibandingkan dengan penelitian-penelitian terdahulu.
Rumusan hipotesis penelitian ini adalah:
(1) Hipotesis mayor : Grit memiliki hubungan yang signifikan dengan innovative work behavior anggota ormawa.
(2)   Hipotesis minor :
a) Perseverance of effort merupakan prediktor innovative work behavior anggota ormawa.
b) Consistency of interest merupakan prediktor innovative work behavior anggota ormawa.

## METODE
Populasi penelitian adalah anggota ormawa di sebuah  universitas  swasta  di  Surabaya  dengan jumlah partisipan sebanyak 171 orang mahasiswa. Mereka berasal dari 55 ormawa di tingkat Fakultas maupun  Universitas  yang  menjabat  selama  dua periode  berturut-turut  sehingga  lebih  mampu mengevaluasi  kinerja  masing-masing,  khususnya dalam hal innovative work behavior . Sebagian besar partisipan  dalam  penelitian  ini  adalah  wanita (66,7%) dan saat ini terlibat dalam ormawa tingkat fakultas  atau  program  studi  (77,2%).  Mereka terlibat  dalam  penelitian  secara  sukarela  dengan mengisi informed  consent .  Pengisian  kuesioner dilakukan  secara  daring.  Informasi  mengenai penelitian  dan  tautan  kuesioner  diberikan  kepada para ketua ormawa yang kemudian akan menyebar- kannya kepada para anggotanya.
Penelitian ini menggunakan 12-Item Grit Scale dari  Duckworth,  Peterson,  Matthews,  dan  Kelly (2007)  yang  telah  diterjemahkan  dan  hasil  terje- mahannya  ditinjau  oleh  dua  orang  penilai  yang kompeten. Alat ukur 12-Item Grit Scale ini terdiri atas 12 pernyataan (butir) yang terbagi atas dimensi consistency of interest (6 butir, unfavorable items ) dan  dimensi perseverance  of  effort (6  butir, favorable  items ) . Pilihan  jawaban  yang  tersedia mulai dari “sama sekali bukan saya” (skor 1) hingga “sangat mirip seperti saya” (skor 5). Secara spesifik, dimensi consistency  of  interest memiliki  nilai korelasi  butir-total  sebesar  0,43-0,70  dan  nilai reliabilitas sebesar  0,81.  Sementara  itu,  dimensi perseverance  of  effort memiliki  rentang  nilai korelasi  butir-total  sebesar  0,31-0,64  dan  nilai reliabilitas sebesar 0,69.
Sementara  itu,  untuk  mengukur innovative work  behavior digunakan  skala Innovative  Work Behavior dari Janssen (2000) yang telah diterjemah- kan dan ditinjau oleh dua orang penilai. Skala ini memiliki  9  pernyataan  ( favorable  items )  yang berisikan tahapan innovative work behavior, yakni
idea generation, idea promotion dan idea realization . Pilihan  jawaban  yang  tersedia  mulai  dari  “tidak pernah” (skor 1) hingga “selalu” (skor 7). Rentang nilai  korelasi  butir-total  adalah  sebesar  0,60-0,78 dan nilai reliabilitas Alpha Crobach adalah sebesar 0,92, yang menandakan bahwa alat ukur ini memiliki konsistensi internal yang sangat baik. Data dianalisis dengan  menggunakan  teknik  regresi  ganda  untuk melihat  prediksi  dari  masing-masing  dimensi grit terhadap innovative  work  behavior .  Analisis dilakukan menggunakan program SPSS for windows .

## HASIL
Deskripsi  data  penelitian  seperti Mean dan Standar  Deviasi  (SD),  serta  analisis  korelasi  antar variabel terdapat pada Tabel 1. Apabila dibandingkan
dengan rentang skalanya, dapat disimpulkan bahwa rata-rata  partisipan  menunjukkan innovative  work behavior yang  relatif  baik  (di  atas  skor  tengah skala).  Hal  serupa  juga  terjadi  pada grit, yaitu rata-rata  partisipan  memiliki  tingkat grit yang tinggi  (di  atas  rata-rata),  terlebih  dalam  hal ketekunan usaha ( perseverance of effort ). Namun, dalam  hal  konsistensi  minat  ( consistency  of interest ),  rata-rata  partisipan  kurang  konsisten atau cenderung mudah berubah tujuan atau minat. Hal ini semakin tampak dari hasil korelasi antar variabel,  di  mana innovative  work  behavior berhubungan  signfikan  dengan perseverance  of effort , tetapi tidak berhubungan signifkan dengan consistency of interest ; dan kedua dimensi grit ini tidak saling berhubungan.
Tabel 1. Korelasi antarvariabel penelitian ( n = 171) Variabel Rentang skala M SD Korelasi 1 2 2a 1. Innovative work behavior 1-7 5,28 0,85 - - - 2. Grit (skor total) 1-5 3,38 0,49 0,26 ** - - a. Consistency of interest 1-5 2,80 0,78 0,05 0,86 *** - b. Perseverance of effort 1-5 3,97 0,51 0,42 *** 0,61 *** 0,11
Catatan: ** p < 0,01; *** p < 0,001
Hasil  uji  asumsi  menunjukkan  bahwa  data memenuhi asumsi normalitas, linearitas, dan homo- skedastisitas  berdasarkan  metode  pemeriksaan grafik normal P-P Plot (data berada di sekitar garis diagonal) dan scatterplot dari nilai residu (distribusi data  mengumpul  di  tengah).  Dari scatterplot dan nilai Mahalanobis  Distance tampak  tidak  ada univariate dan multivariate  outlier .  Dengan  kata lain, tidak ada data ekstrim yang dapat mempengaruhi hasil penelitian. Sementara itu, asumsi multikolinearitas juga terpenuhi berdasarkan nilai Variance Inflation Factor (VIF) kurang dari 10 (nilai= 1,02) dan nilai Tolerance di  atas  0,10  (nilai=  0,99).  Berdasarkan hasil uji asumsi ini, pengolahan data dapat dilanjutkan dengan menggunakan uji regresi analisis ganda.
Ekplorasi data innovative work behavior ber- dasarkan gender dan  level  ormawa  (Fakultas  vs.
Universitas)  tidak  menampakkan  indikasi  adanya
perbedaan innovative  work  behavior ditinjau  dari gender ( t = -1,24; p = n.s.) dan level ormawa ( t = -0,15; p = n.s.). Berdasarkan hal tersebut, maka gender dan level ormawa tidak dikontrol dalam penelitian ini.
Hasil dari uji hipotesis dengan analisis regresi ganda  menunjukkan  bahwa grit yang  terdiri  dari consistency  of  interest dan perseverance  of  effort secara  simultan  mempengaruhi innovative  work behavior ; F =  18,05,    ( p <  0,001).  Nilai  R 2 yang diperoleh adalah sebesar 0,177 yang berarti bahwa grit memberikan kontribusi sebesar 17,7% terhadap innovative work behavior . Dengan demikian, sekitar 82,3%  dari  variabel innovative  work  behavior diprediksi oleh faktor-faktor lain, seperti kompetensi, self efficacy, motivasi dan komitmen (Siregar dkk., 2019).
Tabel  2  memperlihatkan  peran  dari  masing- masing dimensi grit, yakni consistency  of  interest
dan perseverance of effort, terhadap innovative work behavior . Hanya perseverance of effort yang berkon- tribusi unik dan signifikan terhadap innovative work behavior  ( β =0,42; p <  0,001).  Berdasarkan  nilai β , kontribusi  dari  masing-masing  dimensi grit dapat dibandingkan.  Kontribusi  dari perseverance  effort terhadap innovative  work  behavior lebih  besar daripada consistency of interest . Bahkan, kontribusi consistency  of  interest terhadap innovative  work behavior sangat kecil ( β =0,00; p < 0,99).
Kesimpulan  dari  hasil  analisis  regresi  ganda adalah hipotesis mayor pada penelitian ini diterima. Hipotesis minor yang menyatakan perseverance of effort merupakan  prediktor  bagi innovative  work behavior diterima,  tetapi  hipotesis  minor  yang menyatakan consistency  of  interest merupakan prediktor  bagi innovative  work  behavior ditolak. Consistency  of  interest tidak  terbukti  menjadi prediktor  yang  signifikan  bagi innovative  work behavior.
Tabel 2 . Hasil Analisis Regresi Grit terhadap Innovative Work Behavior Variabel B SE β t p Consistency of interest 0,00 0,08 0,00 -0,01 0,99 Perseverance of effort 0,71 0,12 0,42 5,96 0,00 Konstan 2,46 0,50 - 4,92 0,00

## DISKUSI
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa hipotesis mayor diterima, grit memiliki hubungan secara signifikan terhadap innovative work behavior dari para anggota ormawa. Namun, hanya dimensi perseverance  of  effort yang  terbukti  memprediksi innovative  work  behavior ,  sedangkan  dimensi consistency  of  interest tidak  terbukti  memprediksi innovative work behavior . Eksplorasi data berdasarkan gender dan  level  ormawa  tidak  menunjukkan indikasi  bahwa  kedua  faktor  demografi  tersebut berperan  dalam  mempengaruhi innovative  work behavior .  Temuan  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian Etikariena (2018) pada 279 orang karyawan perusahaan,  yaitu innovative  work  behavior pada karyawan laki-laki dan karyawan perempuan tidak berbeda secara signifikan.
Pada  penelitian  ini,  dimensi perseverance  of effort tampak terkait dengan innovative work behavior dari anggota  ormawa  (Tabel  2).  Semakin  tinggi tingkat ketekunan individu, semakin sering individu menghasilkan  dan  mengimplementasikan  ide-ide baru untuk kepentingan ormawa. Sebaliknya, semakin rendah ketekunannya, semakin jarang ia menunjuk- kan innovative  work  behavior .  Hasil  ini  sesuai dengan hasil dari penelitian-penelitian sebelumnya yang  menunjukkan  bahwa grit mempengaruhi
perilaku  kerja  inovatif  guru  dan  dosen  (Suendarti dkk., 2020; Widodo & Chandrawaty, 2021). Tekad yang  kuat  diwujudkan  dalam  bentuk  ketekunan, sehingga menyebabkan guru maupun dosen bekerja secara kreatif dalam kegiatan mengajar dan kegiatan lainnya.  Secara  umum, grit mendorong  individu tampil percaya diri dengan kemampuannya (Suendarti dkk., 2020) dan bekerja dengan sungguh-sungguh, bahkan melebihi tugas yang dibebankan (Widodo & Chandrawaty,  2021).    Dengan  kata  lain,  ketekunan individu  akan  memunculkan  ide-ide  baru  dan menggerakkan  individu  untuk  merealisasikan  ide- ide tersebut (Hammond dkk., 2011). Hal ini sejalan dengan  pernyataan  Rousseau  dkk.  (2013),  bahwa proses  untuk  sampai  pada  ide-ide  baru  dan implementasinya  itu  memakan  waktu  yang  lama sehingga  diperlukan  usaha  yang  kuat  dan  sikap pantang  menyerah.  Kegigihan  dibutuhkan  agar implementasi inovasi dapat terwujud sesuai dengan tujuan  awal  meskipun  dalam  prosesnya  individu kerap  menghadapi  kesulitan  ataupun  hambatan. Individu  yang  tekun  berusaha  menjadi  semakin handal dalam memperjuangkan dan mengaplikasikan ide-ide  inovatif  yang  dicetuskannya  (Suendarti dkk., 2020).
Temuan  menarik  dari  penelitian  ini  adalah tidak signifikannya hubungan dimensi consistency
of  interest dan innovative  work  behavior anggota ormawa  (Tabel  2).  Hal  ini  didukung  oleh  hasil korelasi yang menunjukkan tidak adanya hubungan yang signifikan antara consistency of interest dengan innovative work behavior (Tabel 1). Artinya, innovative work behavior dapat tetap terjadi sekalipun individu tidak  fokus  dan  mudah  berubah  tujuannya.  Hasil penelitian  ini  berbeda  dengan  hasil  penelitian Mooradian  dkk.  (2016)  yang  dilakukan  pada  281 orang  pelaku  usaha.  Mooradian  dkk.  (2016) menemukan  bahwa  kedua  dimensi grit memiliki kontribusi yang signifikan terhadap innovative work behavior . Perseverance of effort merupakan prediktor yang  arah  hubungannya  positif  bagi  keberhasilan inovasi, tetapi dimensi consistency of interest justru menjadi  prediktor  dengan  arah  hubungan  yang negatif  bagi  keberhasilan  inovasi.  Menurut Mooradian  dkk.  (2016),  hal  ini  terjadi  karena inovasi  pada  dasarnya  adalah  perubahan,  yakni munculnya  ide-ide  dan  tujuan  baru,  sehingga kondisi  ini  bertentangan  dengan consistency  of interest yang pada dasarnya adalah mempertahankan fokus atau minat pada tujuan tertentu dalam jangka waktu yang lama. Berbeda dengan hasil penelitian tersebut,  Issa  (2020)  yang  melakukan  penelitian pada  147  orang  pelaku  usaha  menemukan  bahwa kedua  dimensi grit ,  baik consistency  of  interest maupun perseverance of effort merupakan prediktor yang bersifat positif bagi entrepreneurial orientation and success . Namun, perlu dicatat bahwa variabel tergantung  pada  penelitian  Issa  (2020)  adalah kesuksesan dan orientasi kewirausahaan, sehingga tidak  sepenuhnya  berfokus  pada innovative  work behavior yang  menjadi  fokus  dari  penelitian Mooradian dkk. (2016) dan penelitian ini.
Tidak signifikannya hubungan consistency of interest dengan innovative  work  behavior pada penelitian ini dapat disebabkan karakteristik sampel yang  digunakan.  Berbeda  dengan  penelitian sebelumnya  yang  sampelnya  adalah  para  pelaku usaha, guru, dan dosen (Issa, 2020; Mooradian dkk., 2016; Suendarti dkk., 2020; Widodo & Chandrawaty, 2021), penelitian ini menggunakan sampel anggota ormawa. Seperti yang tampak pada Tabel 1, rata-
rata  partisipan  penelitian  ini  memiliki  konsistensi minat yang cenderung rendah. Hal ini dapat terjadi karena  para  anggota  ormawa  adalah  mahasiswa yang aktif dalam perkuliahan, sehingga fokus mereka tidak  hanya  pada  kegiatan  ormawa  saja,  tapi  juga pada  proses  belajar.  Perhatian  anggota  ormawa terbagi-bagi, sehingga tujuan yang hendak dicapai pun bervariasi. Anggota ormawa juga berada pada tahap  perkembangan  remaja  akhir  yang  memiliki ciri  pencarian  identitas  diri.  Remaja  yang  berada pada  krisis  identitas  diri,  cenderung  suka  ber- eksplorasi (Santrock, 2014), sehingga lebih mudah berganti  minat  dan  tujuan.  Hal  ini  didukung  oleh penelitian  Etikariena  (2018)  yang  menunjukkan bahwa perilaku inovatif paling tampak pada kelompok usia  25-44  tahun  ( establishment  stage )  daripada kelompok usia 15-24 tahun ( exploration stage ) dan 45-65 tahun ( maintenance stage ) yang menandakan bahwa usia mempengaruhi innovative work behavior . Kematangan  berpikir,  inisiatif  yang  besar,  dan keberanian dalam mengeluarkan serta merealisasikan ide menjadi ciri utama dari kelompok usia tersebut.
Secara umum, hasil penelitian ini menunjukkan bahwa grit perlu  dipupuk  dan  dibina  terus  karena perannya  yang  cukup  besar  pada innovative  work behavior anggota ormawa. Dalam situasi pandemi Covid-19,  menciptakan  program  kerja  inovatif merupakan  keharusan  agar  ormawa  dapat  ber- kembang. Ketekunan dan sikap pantang menyerah ( persistence of effort ) merupakan kunci utama agar innovative work  behavior dari  anggota  ormawa semakin  tampak  sehingga  dimensi  grit  ini  perlu didukung  oleh  semua  pihak,  termasuk  oleh  dosen pendamping ormawa.
Hasil dari penelitian ini memberikan beberapa manfaat,  yaitu  menambah  referensi  dan  pengem- bangan  ilmu  psikologi  dalam  bidang  industri  dan organisasi khususnya pada konteks ormawa karena ternyata  kegigihan  berusaha  yang  merupakan bagian dari grit menentukan munculnya innovative work  behavior .  Berdasarkan  hasil  penelitian  ini, anggota  ormawa  dapat  terbuka  wawasannya  dan terus  mengasah  kegigihannya  saat  menjalankan tugas-tugas ormawa khususnya pada masa pandemi
Covid-19.  Sikap  pantang  menyerah  sekalipun menghadapi  hambatan  ( perseverance  of  effort ), misalnya karena dilarang untuk membuat program yang mengumpulkan banyak orang di masa pandemi Covid-19, akan menghasilkan ide-ide inovatif yang penting bagi keberlangsungan organisasi (contohnya, mengganti program seminar menjadi webinar bagi mahasiswa). Hasil penelitian ini dapat dimanfaatkan pula  bagi  dosen  pendamping  ormawa  dan  pihak universitas  untuk  terus  mendorong  munculnya inovasi dalam program-program kerja ormawa dan menekankan sikap pantang menyerah dalam situasi pembelajaran daring. Penelitian selanjutnya diharapkan dapat  menggali  lebih  jauh  mekanisme grit pada anggota ormawa dalam kaitannya dengan perilaku inovasi  dan  kinerja  organisasi.  Secara  khusus, variabel-variabel  moderator  yang  mempengaruhi hubungan  antara consistency  of  interest yang merupakan  dimensi grit dengan innovative  work behavior perlu dieksplorasi dan dikaji dengan lebih mendalam.
Perlu  diketahui  bahwa  penelitian  ini  hanya dilakukan  terhadap  anggota  ormawa  di  sebuah universitas  swasta  di  Surabaya,  sehingga  hasil penelitiannya  mungkin  tidak  dapat  sepenuhnya digeneralisasikan. Selain itu, keikutsertaan partisipan dalam  penelitian  ini  bersifat  sukarela  ( incidental sampling , menjaring siapa saja yang mau terlibat), sehingga  belum  tentu  mewakili  kondisi  populasi penelitian. Hal lainnya, kurangnya pengawasan dan interaksi langsung dengan partisipan saat penelitian dapat  mempengaruhi  akurasi  hasil  penelitian (misalnya,  partisipan  salah  mengartikan  instruksi atau pernyataan kuesioner).
Beberapa  saran  yang  dapat  diberikan  antara lain adalah pentingnya bagi para anggota ormawa dan  pihak  universitas  (dosen  pendamping kemahasiswaan) untuk mendorong ketekunan dan sikap  pantang  menyerah  saat  anggota  ormawa menjalankan  kegiatan  organisasi.  Penelitian selanjutnya  disarankan  dapat  lebih  memantau proses penyebaran dan pengisian kuesioner. Selain itu, mengingat bahwa kontribusi grit hanya 17,7% terhadap innovative  work  behavior ,  penelitian
berikutnya  dapat  menggali  faktor-faktor  lain (82,3%)  yang  mempengaruhi innovative work behavior .  Beberapa  faktor  yang  mungkin  mem- pengaruhi innovative  work  behavior adalah kompetensi, self  efficacy, motivasi,  komitmen, dan organizational citizenship behavior (Siregar dkk.,  2019;  Suendarti  dkk.,  2020;  Widodo  & Chandrawaty, 2021). Selain itu, faktor usia juga perlu diperhitungkan dalam penelitian innovative work behavior (Etikariena, 2018).

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dapat
disimpulkan  bahwa grit memiliki  pengaruh  yang signifikan terhadap innovative work behavior pada anggota ormawa dengan sumbangan efektif sebesar 17,7%.  Semakin  tinggi grit yang  dimiliki  oleh anggota  ormawa,  semakin  sering  individu menunjukkan innovative work behavior . Demikian pula sebaliknya, semakin rendah grit yang dimiliki, maka  semakin  jarang  individu  menunjukkan innovative work behavior . Lebih jauh, penelitian ini menemukan  hanya  salah  satu  dimensi grit ,  yakni perseverance  of  effort, yang  menjadi  prediktor signifikan  bagi innovative  work  behavior . Kegigihan atau ketekunan usaha merupakan kunci utama  yang  mendukung  terwujudnya  inovasi. Sementara  itu, consistency  of  interest kurang berperan dalam perilaku kerja inovasi para anggota ormawa.

## DAFTAR PUSTAKA
Anderson,  N.,  Poto č nik,  K.,  &  Zhou,  J.  (2014). Innovation and creativity in organizations: A state-of-the-science  review,  prospective commentary, and guiding framework. Journal
of Management, 40 (5), 2-70. https://doi.org/10.1177/0149206314527128
Ard. (2020). Pentingnya organisasi mahasiswa yang adaptif,  kreatif,    inovatif  dan  berkembang. News UAD. [online]. Diakses dari https://news.uad.ac.id/pentingnya-organisasi- mahasiswa-yang-adaptif-kreatif-inovatif-dan- berkembang/ pada 30 Maret 2021.
Bernardy, V. & Antoni, C. H. (2021). With grit to innovative  teams:  A  theoretical  model  to examine  team  grit  as  a  team  innovation competence. Gruppe. Interaktion Organisation , 52 , 65–78. https://doi.org/10.1007/s11612-021- 00555-z
Bos-Nehles,  A.,  Renkema,  M.,  &  Janssen,  M. (2017). HRM and innovative work behaviour: A  systematic  literature  review. Personnel
Review , 46 (7), 1228-1253. https://doi.org/10.1108/PR-09-2016-0257
Duckworth, A. (2018). Grit kekuatan passion dan kegigihan . Alih bahasa: Fairano Ilyas. Gramedia Pustaka Utama.
Duckworth, A., Peterson, C., Matthews, M., & Kelly, D. (2007). Grit: Perseverance and passion for long-term  goals. Journal  of  Personality  and Social Psychology, 92 (6), 1087-1101. https://doi.org/10.1037/0022-3514.92.6.1087
Etikariena,  A.  (2018).  Perbedaan  perilaku  kerja inovatif  berdasarkan  karakteristik  individu karyawan. Jurnal  Psikologi , 17 (2),  107. https://doi.org/10.14710/jp.17.2.107-118
Hammond, M. M., Neff, N. L., Farr, J. L., Schwall, A.  R.,  &  Zhao,  X.  (2011).  Predictors  of individual-level  innovation  at  work:  A  meta- analysis. Psychology of Aesthetics, Creativity,
and the Arts, 5 (1), 1-52. https://doi.org/10.1037/a0018556
Issa, H. (2020). When grit leads to success: the role of  individual  entrepreneurial  orientation. Business:  Theory  and  Practice , 21 (2),  643–
653. https://doi.org/10.3846/btp.2020.12346 Janssen,  O.  (2000).  Job  demands,  perceptions  of effort-reward  fairness  and  innovative  work behavior. Journal  of  Occupational  and Organizational  Psychology , 73 ,  287–302. https://doi.org/10.1348/096317900167038
Mesiono, S. A. (2012). Inovasi pendidikan : Suatu analisis terhadap kebijakan baru pendidikan . Perdana Publishing.
Mooradian, T., Matzler, K., Uzelac, B., & Bauer, F. (2016). Perspiration and inspiration: Grit and innovativeness as antecedents of entrepreneurial
success. Journal of Economic Psychology , 56 , 232–243. https://doi.org/10.1016/j.joep.2016.08.001 Rousseau,  V.,  Aubé,  C.,  &  Tremblay,  S.  (2013).
Team coaching and innovation in work teams an  examination  of  the  motivational  and behavioral intervening mechanisms. Leadership & Organization Development Journal , 34 (4),
344–364. https://doi.org/10.1108/LODJ-08- 2011-0073
Santrock,  J.  W.  (2014). Adolescence (15th  ed.).
McGraw-Hill Education.
Saeed, B., Shahjehan, A., & Shah, S. (2019). Does transformational  leadership  foster  innovative work  behavior?  The  roles  of  psychological empowerment,  intrinsic  motivation,  and creative  process  engagement. Economic Research-Ekonomska  Istrazivanja , 32 (1), 254–281.
https://doi.org/10.1080/1331677X.2018.1556 108
Sari,  F.,  &  Palupiningdyah.  (2020).  The  effect  of mediation  work  engagement  to  procedural justice  and  organizational  learning  on  the innovative  behavior. Management  Analysis
Journal , 9 (2), 152–160. https://doi.org/10.15294/maj.v9i2.37011
Siregar,  Z.,  Suryana,  Ahman,  E.,  &  Senen,  S. (2019).  Factors  influencing  innovative  work behavior :  An  individual  factors  perspective. International  Journal  of  Scientific  & Technology Research , 8 (9), 324-327.
Suendarti,  M.,  Widodo,  W.,  &  Hasbullah,  H.
(2020).  Demonstrating  the  effect  of  grit  and creativity on innovative behavior of teacher’ s natural  science :  Mediating  by  self-efficacy.
Journal of Xian University of Architecture and Technology , 12 (6), 470–478.
Undang-Undang  Republik  Indonesia  Nomor  12
Tahun  2012  Tentang  Pendidikan  Tinggi.
(2012).  [Versi  elektronik].  Diambil  pada tanggal 10 Maret 2021 dari https://peraturan.bpk.go.id/Home/Details/390 63/uu-no-12-tahun-2012.
Widodo,  W.  &  Chandrawaty,  C.  (2021).
Developing  lecturers  ’  innovative  work behavior based on grit and OCB. East African
Scholars  Journal  of  Education,  Humanities and Literature , 4 (8), 319–326. https://doi.org/10.36349/easjehl.2021.v04i08. 003 ________________________________________
Naskah masuk  : 01 Maret 2022 Naskah diterima: 01 Juni 2022