## PENGARUH  MOTIVASI  DAN  PENGALAMAN  KERJA  TERHADAP  KINERJA PEGAWAI HONOR DINAS PERHUBUNGAN KOTA SUNGAI PENUH

## Poni Yanita
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonoomi (STIE) Sakti Alam Kerinci, Sungai Penuh Email : poniriskan@gmail.com
INFO ARTIKEL

## ABSTRAK
Diajukan : 26-06-2022 Diterima : 13-07-2022 Diterbitkan : 25-07-2022 Manajemen sumber daya manusia dapat diartikan sebagai gerakan yang menyadari  pentingnya  orang-orang  dalam  pemerintahan  ketika  dengan pengelolaan,  perencanaan  dan  pengembangan  yang  tepat  akan  mampu memberikan kontribusi  yang maksimal  bagi  sebuah organisasi. Tujuan dilaksanakannya  penelitian  ini  yaitu  untuk  mengetahui  pengaruh motivasi  dan  pengalaman  kerja  terhadap  kinerja pegawai.  Analisi  data menggunakan  metode  deskriptif  dan  inferensial.  Pengukuran  sampel menggunakan  rumus  Slovin  dengan  92  responden  yaitu  pegawai  full river  pelayanan  transportasi  kota.    Metode  yang  diguanakn  ialah kuantitatif  deskriptif  kausal  guna  mengetahui  hubungan  kausal  antar variabel  penelitian.  Hasil  penelitian  yaitu  bahwa  motivasi  tidak memberikan  pengaruh  yang  cukup  tinggi  terhadap  kinerja  pegawai karena  nilai  t  hitung<  t  tabel.  Namun,  pengalaman  kerja  memiliki pengaruh  yang  cukup  tinggi  terhadap  kualitas  kinerja  pegawai  honor dengan nilai  t  hitung> t  tabel. Pada pengujian uji F diketahui  bahwa F hitung> F tabel maka motivasi dan pengalaman kerja dapat memberikan pengaruh  yang  dignifikan  terhadap  kinerja  pegawai  dengan  besar persentase 20,2 % yang artinya 79,8 % lainnya dipengaruhi oleh faktor lain.

## ABSTRACT
Human  resource  management  can  be  interpreted  as  a  movement  that recognizes  the  importance  of  people  in  government  when  with  proper management,  planning  and  development  will  be  able  to  provide maximum contribution to an organization. The purpose of this research is to determine the effect of motivation and work experience on employee performance.  Data  analysis  used  descriptive  and  inferential  methods. The sample measurement uses the Slovin formula with 92 respondents, namely full river city transportation service employees. The method used is  descriptive  causal  quantitative  in  order  to  determine  the  causal relationship between research variables. The results of the study are that motivation  does  not  have  a  high  enough  influence  on  employee performance  because  the  value  of  t  count  <  t  table.  However,  work experience has a high enough influence on the quality of the performance of honorary employees with a value of t count > t table. In the F test, it is known that F arithmetic > F table, motivation and work experience can have a significant influence on employee performance with a large percentage  of  20.2%,  which  means  the  other  79.8%  are  influenced  by other factors.
Kata Kunci : motivasi; pengalaman kerja; pertunjukan
Keywords: motivation; work experience; performance

## Pendahuluan
Manajemen  terutama  berfokus  pada  perilaku  manusia  untuk  mencapai  tingkat kinerja  layanan  tertinggi  dalam  satu  aktivitas  ( Tsauri ,  2014).  Lembaga  membutuhkan manajer  yang  terlatih  dalam  perilaku  manusia  dan  keterampilan  manajemen  ( Susilo , 2012). Manajemen sumber daya manusia adalah area strategis dalam sebuah organisasi yang dikelola negara ( Rosi , 2021). Dengan kepemimpinan manusia memungkinkan untuk mengarahkan  diri  anda  ke  arah  tujuan  yang  ditetapkan.  Selain  itu,  manajemen  sumber daya manusia dapat diartikan sebagai gerakan yang menyadari pentingnya orang-orang dalam pemerintahan ketika dengan pengelolaan, perencanaan dan pengembangan yang tepat  akan  mampu  memberikan  kontribusi  yang  maksimal  bagi  sebuah  organisasi ( Sutrisno, Fatoni, & Nawawi , 2010).
Kementerian  perhubungan  Kota  Sungai  Penuh  merupakan  penggerak  utama pelaksanaan  pembangunan,  serta  kebutuhan  sarana,  prasarana  dan  sarana  yang  sesuai dengan  pelaksanaan  dan  keamanan  pelaksanaan  dengan  mengkoordinasikan pembangunan transportasi di lapangan. Pengecekan kendaraan adalah salah satu bidang pelayanan  publik  yang  penting  dalam  mendukung  mobilitas  masyarakat  untuk berpartisipasi di bidang lain. Kinerja menurut ( Supatmi, Nimran, & Utami , 2013) adalah “suatu hal yang dikerjakan atau tidak dikerjakan oleh pekerja. Kinerja adalah seberapa besar mereka menghasilkan kontribusi kepada organisasi.
Dimana  berdasarkan  TCR  dari  14  responden  didapatkan  4  responden  dengan kinerja  tidak  baik  seperti  yang  terlihat  dalam  tabel  rekap  dibawah  ini  yang  menjadi fenomena kinerja.

## Tabel 1. Rekap hasil wawancara Kinerja dengan Pegawai Dinas Perhubungan
Kota Sungai Penuh No. Skor Persentase % Penilaian 1 82 82% Baik 2 80 80% Baik 3 78 78% Cukup 4 75 75% Cukup 5 70 70% Cukup 6 67 67% Cukup 7 66 66% Cukup 8 65 65% Cukup 9 60 60% Kurang baik 10 58 58% Kurang baik 11 53 53% Tidak baik 12 51 51% Tidak baik 13 51 51% Tidak baik 14 51 51% Tidak baik 15 51 51% Tidak baik
Sumber: Dinas Perhubungan Kota Sungai Penuh 2019
Menurut ( Baharun , 2016) ia mengemukakan teori yang disebutnya “ The Theory of Hope ”. Penjelasan teori ini, motivasi adalah hasil yang ingin didapatkan oleh seorang individu,  dan  pemangku  kepentingan  mengevaluasi  bahwa  tindakan  mereka  mengarah pada  hasil  yang  diharapkan.  Artinya,  seseorang  benar-benar  menginginkan  maka  jalan menuju ke sana terbuka, mereka akan memperolehnya.
Motivasi  ini  juga  dipengaruhi  oleh  honor  yang  didapat  terbilang  sangat  kecil dimana seluruh pegawai honor diberikan insentif sebesar Rp 750.000,- per bulan dimana pemberian insentif ini disama ratakan pegawai honor lama maupun pegawai honor baru dan  juga  berstatus  menikah  maupun  belum  menikah.  Demikian  juga  dengan  pegawai honor  yang  sudah  lama  dan  yang  baru  masuk  mendapatkan  insentif  yang  sama  yaitu sebesar  Rp  750.000,-.  ( Baharun ,  2016)  pengalaman  kerja  merupakan  perhitungan lamanya  masa  kerja  yang  dilakukan  ketika  seseorang  melaksanakan  tugasnya  dengan baik.
Pengalaman kerja jadi masalah juga dapat dilihat dari adanya giliran masuk bagi pegawai  honor  sehingga  memiliki  masa  kerja  yang  lebih  singkat.  Demikian  juga pembagian  tugas  yang  tidak  pasti  kepada  pegawai  honorer  yang  mengakibatkan keberadaan  pegawai  tidak  efektif  dan  tidak  produktif  ( Maharani  &  Mujiasih ,  2020). Kecenderungan  pegawai  honor  langsung  bekerja  setelah  menamatkan  pendidikan walaupun belum jelas dimana spesifikasi pendidikan mereka. Juga keterampilan pegawai yang  masih  minim  seperti  penguasaan  teknologi  yang  masih  belum  merata.  Dan  juga masa  kerja  pegawai  yang  bervariasi  yag  dapat  dilihat  pada  tabel  2  dibawah.  Tingkat pendidikan pegawai juga menjadi sorotan peneliti sebagaimana data berikut:

## Tabel 2. Tingkat pendidikan terakhir pegawai honor Dinas Perhubungan Kota
Sungai Penuh No. Pendidikan terakhir Jumlah pegawai Pesentase (%) 1 S1 23 orang 19% 2 D3 12 orang 10% 3 SMA 84 orang 71% Jumlah 119 orang 100% Sumber: Hasil Pengolahan Data
Kerangka penelitian ini dapat dilihat pada gambar berikut:

## Gambar 1. Kerangka Penelitian secara Konseptual

## Hipotesis Penelitian
Berdasarkan  latar  belakang  yang  telah  diuraikan  maka  tujuan  dilaksanakannya penelitian ini yaitu untuk mengetahui pengaruh motivasi dan pengalaman kerja terhadap kinerja pegawai.

## Metode Penelitian
Dinas  Perhubungan  Kota  Sungai  Penuh  merupakan  lokasi  penelitian  ini.  Pada penelitian  ini,  objek  penelitiannya  merupakan  pegawai  honor  yang  bekerja  di  dinas tersebut.  Dimana  penelitian  ini  dilaksanakan  selama  1  bulan,  dilakukan  di  Dinas Perhubungan  Kota  Sungai  Penuh.  Populasi  pada  penelitian  ini    yaitu  seluruh  pegawai honor  dinas  perhubungan  kota  sungai  penuh.  Dimana  total  keseluruhan  pegawai honornya  berjumlah  119  orang.  Untuk  menentukan  ukran  sampel,  rumus  slovin digunakan  untuk  mengukur  sampel  minimal  dikarenakan  jumlah  populasi  sudah
1. H0: r = 0 Motivasi  tidak  memberikan  pengaruh  yang  tinggi    terhadap kinerja pegawai honor dishub Kota Sungai Penuh
2. H1: r ≠ 0 Motivasi  memberikan    pengaruh  yang  tinggi  terhadap  kinerja pegawai honor dishub Kota Sungai Penuh
3. H0: r = 0 Pengalaman  kerja  tidak  memberikan  pengaruh  yang  tingi terhadap kinerja pegawai honor dishub Kota Sungai Penuh
4. H2: r ≠ 0 Pengalaman  kerja  meberikan  pengaruh  yang  tinggi    terhadap kinerja pegawai honor dishub Kota Sungai Penuh
5. Ho: r = 0 Motivasi  dan  pengalaman  kerja  tidak  memberikan  pengaruh yang tinggi terhadap kinerja pegawai honor dishub Kota Sungai Penuh
6. Ha: r ≠ 0 Motivasi  dan  pengalaman  kerja  memberikan  pengaruh  yang tinggi    terhadap  kinerja  pegawai  honor  dishub  Kota  Sungai
Penuh
diketahui.  Jumlah sampel yang didapat setelah penghitungan dengan rumus slovin yaitu 92.
Kuesioner  merupakan  alat  pengumpul  datanya.  Kuesioner  merupakan  list pertanyaan  ditujukan  kepada  pegawai  honor  Dinas  Perhubungan  Kota  Sungai  Penuh. Analisis data menggunakan analisis deskrptif dan analisis inferensial. Analisis deskriptif untuk  mendeskripsikan  kondisi  responden  secara  statistik.  Sedangkan  analisis  data inferensial menggunakan uji T dan uji F untuk menganalisis hipotesis penelitiannya.

## Hasil dan Pembahasan
1. Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 3. Analisis regresi berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 33,793 10,303 3,28 0,001 Motivasi 0,211 0,168  0,134 1,258 0,212 Pengalaman Kerja 0,754 0,217  0,372 3,479 0,001 Sumber: Hasil Pengolahan Data
Penjelasan dari tabel analisis regresi linear berganda sebagai perikut:
Y= 33,793 + 0,211X1 + 0,754X2 + e Keterangan:
a. Nilai dari a = 33,793 yang berarti konstan jika diaggap tidak ada motivasi (motivasi = 0) dan pengalaman kerja (pengalaman kerja = 0) maka variabel kinerja sebesar 33,793.
b. Nilai  dari  b 1 = +  0,211  artinya  motivasi  memiliki  pengaruh  positif,  semakin  baik variabel  motivasi,  maka  mempengaruhi  secara  positif  meningkatkan  kinerja pegawai Dinas Perhubungan Kota Sungai Penuh.
c. Nilai  dari b 2 =  +  0,754  artinya  pengalaman  kerja  memiliki  pengaruh  positif, semakin  baik  variabel  pengalman  kerja,  maka  mempengaruhi  secara  positif meningkatkan kinerja pegawai Dinas Perhubungan Kota Sungai Penuh.

## 2. Koefisien Determinasi
Tabel 4. Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 ,450 a ,202 ,184 14,697 1,697 Sumber: Hasil Pengolahan Data
Berdasarkan tabel  nilai R Square sebesar 0,202 atau 20,2% (0,202 x 100%).
Dengan  demikian  nilai  koefisien  determinasi  guna  mengetahui  adanya  pengaruh motivasi dan pengalaman kerja pada   kinerja pegawai adalah sebesar 20,2 %, maka 79,8 % terdapat faktor lain yang mempenguhi kinerja pegawai honor.
3. Pengujian Hipotesis
a. Uji t
Penelitian ini menggunkan tingkat signifikansi yaitu 5%, dengan responden 92  orang,  sehingga  didapatkan  t tabel adalah  df  =  90,  dan    t tabel =  1,98667.  Hasil analsisi uji t dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 5. Uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Erroar Beta 1 (Constant) 33,793  10,303 3,280 ,001 Motivasi ,211 ,168 ,134 1,258 ,212 Pengalaman Kerja ,754 ,217 ,372 3,479 ,001 Sumber: Hasil Pengolahan Data
Analisis tabel uji t adalah :
1) Diketahui bahwa t hitung lebih kecil dari pada t tabel yakni 1.98667. Selain itu, nilain Sig.=0.212, sedangkan nilai derajat kesalahannya adalah 0.005. Dengan ini, maka dapat diartikan bahwa nilai Sig > 0.005 yang berarti bahwa motivasi tidak memberikan  pengaruh  yang  cukup  tinggi  terhadap  kinerja  pegawai  honor  di lingkungan dishub Kota Sungai Penuh.
2) Diketahui bahwa nilai t hitung lebih besar daripada t tabel yaitu 3.479 dengan nilai Sig.<0.005. Maka diketahui bahwa pengalaman kerja memberikan pengaruh yang cukup  tinggi  kepada  kinerja  pegawai  yang  berada  di  lingkungan  dishub  Kota Sungai Penuh.
b. Uji F
Dengan jumlah responden 92 orang dan taraf signifikan yang digunakan 5 %, maka dipeorleh nilai F tabel = 3,10. Hasil Penghitungan uji F dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 6. Uji F ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 4875,285 2 2437,643 11,285 ,000 b Residual 19224,834  89 216,009 Total 24100,120  91 Sumber: Hasil Pengolahan Data
Berdasarkan tabel 6 dari Uji F didapat F hitung 11, 285, sedangkan nilai F tabel 3,10. Dapat diartikan sebagai berikut, dimana F hitung >  F tabel (11,285 > 3,10).  Maka  diketahui  bahwa  antara    motivasi  dan  pengalaman  kerja  memiliki pengaruh yang cukup tinggi.
Berdasarkan berbagai penelitian yang telah dilaksanakan maka berikut merupakan penjelasannya:
1. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
Mengacu  pada  hasil  penelitian  yang  sudah  dilakukan maka  diketahui  bahwa motivasi  tidak  memberikan  pengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  honor  dinas perhubungan secara signifikan.  Sebagaimana data yang diperoleh pada uji t, dimana t hitung < t tabel dengan nilai 1.258  dengan nilai signifikansi motivasi = 0,212 > 0.005. Artinya  nilai  signifikansi  >  0.05.  Maka,  penelitian  ini  tidak  selaras  dengan  teori pengharapan  dari  ( Sulastri  &  Uriawan ,  2020),  ( Lawasi  &  Triatmanto ,  2017)  dan ( Rosmaini & Tanjung , 2019) mengemukakan suatu pernyataan bahwa terdapat suatu hubungan antara motivasi dan kinerja bahwa ketika  karyawan percaya bahwa usaha mereka    akan  membuahkan  hasil  yang  baik,  mereka  akan  termotivasi  untuk  terus bekerja lebih keras, dan kinerja yang baik  memiliki hubungan lurus dengan kenaikan gaji dan promosi ( Prabowo, Alamsyah, & Noermijati , 2016), sehingga kemungkinan mereka untuk mencapai tujuan pribadi lebih dekat.
2. Pengaruh Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Mengacu pada hasil penelitian diketahui bahwa terdapat pengaruh yang tinggi antara pengalaman kerja dalam meningkatkan kinerja pegawai honor yang berada di lingkungan  Dinas  Perhubungan  Kota  Sungai  Penuh.  Sebagaimana  hasil  pengujian bahwa t hitung > t tabel dengan nilai 3.479 juga nilai Sig. < 0.005 yakni 0.001. Dengan ini  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  hasil  penelitian  ini  sesuai  dnegan  teori  yang disampaikan oleh ( Tan & Nawawi , 2021), ( Julianto , 2018), dan ( Larasati , 2018) yakni adanya  pengalaman  kerja  yang  dimiliki  oleh  tenaga  honor  merupakan  salah  satu langkah awal untuk melaksanakn pekerjaan yang terampil dengan pengetahuan yang telah dimilikinya.
3. Pengaruh Motivasi Dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja
Mengacu pada hasil penelitian uji F diketahui bahwa nilai F hitung  > F tabel yakni 11.285 yang berarti bahwa adanya pengaruh yang diberikan oleh motivasi dan pengalaman  kerja  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai  honor  yang  berada  di lingkungan  Dinas  Perhubungan  kota  Sungai  Penuh.  Hasil  tersebut  relevan  dengan penelitian ( Hikmah , 2020).

## Kesimpulan
Motivasi  diketahui  tidak  memberikan  pengaruh  terhadap  kinerja  pegawai sebagaimana  hasil  t  hitung<  t  tabel  juga  nilai  Sig  >  0.005.  Selain  itu,  pada  variabel pengalaman kerja diketahui bahwa variabel ini dapat memberikan pengaruh yang cukup tinggi  terhadap  kinerja  pegawai  honor   di  lingkungan  Dinas  Perhubungan  kota  Sungai Penuh
Sedangkan mengacu pada uji F diketahui bahwa antara motivasi dan pengalaman kerja  dapat  memberikan  pengaruh  yang  tinggi  terhadap  kinerja  pegawai  di lingkungan Dinas Perhubungan Kota Sungai Penuh dengan nilai F hitung? F tabel yakni 11.285.
Nilai  R Square sebesar  0,202  atau  20,2%  (0,202  x  100%).  Dengan  demikian motivasi dan pengalaman kerja  memberikan pengaruh terhadap kinerja pegawai honor Dinas Perhubungan Kota Sungai Penuh sebesar 20,2 % sisanya (100%-20,2% ) yaitu 79,8 % terdapat faktor lain yang mempenguhi kinerja pegawai honor.

## Bibliografi
Baharun, Hasan. (2016). Manajemen kinerja dalam meningkatkan competitive advantage pada lembaga pendidikan Islam. At-Tajdid: Jurnal Ilmu Tarbiyah , 5 (2), 243–262.
Hikmah,  Nurul.  (2020). Pengaruh  Pendidikan  Dan  Pelatihan  (Diklat)  Terhadap Kompetensi  Pegawai  Negeri  SIPIL  (Studi  Pada  Badan  Kepegawaian  Dan Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  (BKPSDM)  Kabupaten  Kampar) . Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau.
Julianto, Pebi. (2018). Pengaruh Pengetahuan dan Keterampilan Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Mtsn Model Sungai Penuh. Jurnal Administrasi Nusantara , 1 (1), 71–90. https://doi.org/10.51279/jan.v1i1.55
Larasati, Sri. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia . Deepublish.
Lawasi, Eva Silvani, & Triatmanto, Boge. (2017). Pengaruh komunikasi, motivasi dan kerjasama  tim  terhadap  peningkatan  kinerja  karyawan. Jurnal  Manajemen  Dan Kewirausahaan , 5 (1), 47–57. https://doi.org/10.26905/jmdk.v5i1.1313
Maharani,  Adistya  Putri,  &  Mujiasih,  Endah.  (2020).  Hubungan  Antara  Persepsi Terhadap  Kompensasi  Gaji  Pokok  Dengan  Work  Engagement  Pada  Pegawai Honorer. Jurnal Empati , 7 (2), 510–521.
Prabowo,  Akhmadi,  Alamsyah,  Arief,  &  Noermijati,  Noermijati.  (2016).  Pengaruh Kompensasi dan Kepuasan Kerja terhadap Komitmen Organisasional Perawat dan Bidan  Kontrak  di  RS  Bhayangkara  Hasta  Brata  Batu  Malang. Jurnal  Aplikasi Manajemen , 14 (1), 58–67. https://doi.org/10.18202/jam23026332.14.1.07
Rosi,  Damayanti.  (2021). Manajemen  pemberdayaan  mustahiq  pada  program  bunda mandiri  sejahtera  di  lembaga  amil  zakat  yatim  mandiri  cabang  lampung .  UIN Raden Intan Lampung.
Rosmaini, Rosmaini, & Tanjung, Hasrudy. (2019). Pengaruh Kompetensi, Motivasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 2 (1), 1–15. https://doi.org/10.30596%2Fmaneggio.v2i1.3366
Sulastri,  Lilis,  &  Uriawan, Wisnu.  (2020).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Motivasi Dan Efikasi  Diri  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Era  Industri  4.0. Komitmen:  Jurnal Ilmiah Manajemen , 1 (1), 43–49.
Supatmi,  Mamik  Eko,  Nimran,  Umar,  &  Utami,  Hamidah  Nayati.  (2013).  Pengaruh pelatihan, kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan dan kinerja karyawan. Profit: Jurnal Administrasi Bisnis , 7 (1).
Susilo, Prihatin Joko. (2012). Efektivitas pelaksanaan pelatihan kerja dinas sosial, tenaga kerja dan transmigrasi kota Surakarta tahun 2009 .
Sutrisno,  Eddy,  Fatoni,  Abdurrahmat,  & Nawawi,  Hadad.  (2010). Manajemen  Sumber Daya Manusia (MSDM) . Kencana Prenada Media Group. Jakarta.
Tan,  Nicholas,  &  Nawawi,  M.  Tony.  (2021).  Pengaruh  Manajemen  Pengetahuan, Kompetensi,  Dan  Pengalaman  Kerja  Dengan  Motivasi  Kerja  Sebagai  Mediasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Jakarta  Utara. Jurnal  Manajerial  Dan Kewirausahaan , 3 (4), 1127–1136.
Tsauri, Sofyan. (2014). Manajemen Kinerja Performance Management . IAIN Jember.