Dynamic Management Journal Volume 8 No. 2 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i2                                                       ISSN (Online) 2580-2127

## THE  EFFECT  OF  FINGERPRINT  ATTENDANCE , WORK MOTIVATION,  TRANSFORMATIONAL  LEADERSHIP STYLE  ON  IMPROVING  EMPLOYEE  DISCIPLINE LARISSO BALUNG JEMBER REGENCY
Luqman Adi Darmawan 1 , Pawestri Winahyu 2 , Jekti Rahayu 3 1,2,3) Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Jember Email: Luqmanadhy96@gmail.com , pawestri@unmuhjember.ac.id , Jektirahayu@unmuhjember.ac.id

## ABSTRAK
Artikel History: Artikel masuk:15/01/2024 Artikel revisi: 23/04/2024
Artikel diterima: 30/04/2024
Hal-hal  yang  berkaitan  dengan  sumber  daya  manusia  memerlukan pertimbangan yang sungguh-sungguh dari pimpinan dan pemangku kepentingan  agar  dapat  menumbuhkan  etos  kerja  yang  kuat  di kalangan  karyawan,  sehingga  pada  akhirnya  akan  meningkatkan tingkat  kedisiplinan.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menguji pengaruh absensi sidik jari, motivasi kerja, dan gaya kepemimpinan transformasional  terhadap  disiplin  kerja  pegawai.  Penelitian  ini menggunakan  metodologi  kuantitatif,  dengan  tujuan  untuk  melihat korelasi  atau  dampak  antar  variabel  yang  berbeda.  Lebih  tepatnya penelitian  berpusat  pada  pengujian  faktor  absensi  sidik  jari, motivasi  kerja,  dan  gaya  kepemimpinan  transformasional  dalam kaitannya dengan disiplin kerja pegawai Larisso Balung Kabupaten Jember.  Dengan  menggunakan  metodologi  deskriptif  kuantitatif, penelitian ini menguji apakah terdapat pengaruh yang dapat diamati dari  ketidakhadiran  sidik  jari,  motivasi  kerja,  dan  gaya kepemimpinan  transformasional  terhadap  variabel  disiplin  kerja pada karyawan Larisso Balung di Kabupaten Jember.
Keywords: fingerprint attendance, work motivation, transformational leadership style, employee discipline

## ABSTRACT
Matters  related  to  human  resources  require  serious  consideration from leaders and stakeholders in order to foster a strong work ethic among employees, which in turn will increase the level of discipline. The  purpose  of  this  study  was  to  examine  the  effect  of  fingerprint absenteeism,  work  motivation,  and  transformational  leadership style  on  employee  work  discipline.  This  study  uses  quantitative methodology,  with  the  aim  of  seeing  the  correlation  or  impact between  different  variables.  More  precisely,  the  research  centered on  testing  fingerprint  absenteeism  factors,  work  motivation,  and transformational leadership styles in relation to the work discipline of  Larisso  Balung  employees,  Jember  Regency.  Using  quantitative descriptive  methodology,  this  study  tested  whether  there  was  an observable  influence  of  fingerprint  absence,  work  motivation,  and transformational  leadership  style  on  work  discipline  variables  in Larisso Balung employees in Jember Regency.

## INTRODUCTION
Keberhasilan suatu perusahaan sangat bergantung pada kualitas pekerjanya. Hal-hal  yang  berkaitan  dengan  sumber  daya  manusia  memerlukan  pertimbangan yang  sungguh-sungguh  dari  pimpinan  dan  pemangku  kepentingan  agar  dapat menumbuhkan etos kerja yang kuat di kalangan karyawan, sehingga pada akhirnya akan  meningkatkan  tingkat  kedisiplinan.  Mempertahankan  dan  meningkatkan disiplin  karyawan  adalah  metode  penting  untuk  menjamin  dan  meningkatkan kualitas  secara  keseluruhan,  sehingga  memungkinkan  organisasi  mencapai tujuannya  dengan  sebaik-baiknya.  Administrasi  yang  efisien  harus  mengutamakan elemen  fundamental  seperti  instruksi,  peningkatan,  dan  stimulasi  (Arifin,  2017) untuk menjamin kelancaran fungsi sistem. Dalam lingkungan korporasi yang sangat kompetitif, setiap peserta di Kabupaten Jember menghadapi kendala, dan salah satu faktor  penting  yang  mempengaruhi  etos  kerja  karyawan  terlihat  jelas  di  Larisso Balung.  Saat  ini,  etos  kerja  karyawan  Larisso  Balung  masih  di  bawah  standar, terutama  dalam  hal  ketepatan  waktu,  karena  sering  kali  karyawan  tidak memperhatikan  waktu  kedatangan  yang  telah  ditentukan.  Selain  itu,  ketepatan waktu  terus  menjadi  perhatian  karena  karyawan  mengalami  kesulitan  dalam menyelesaikan  pekerjaan  dalam  batasan  waktu  yang  ditentukan.  Selain  itu, kurangnya  akuntabilitas  di  kalangan  karyawan  atas  tugas  yang  diberikan  kepada mereka,  dan  ada  individu  tertentu  yang  mengabaikan  peraturan  yang  telah ditetapkan,  sehingga  menunjukkan  kurangnya  kesadaran.  Dilema  ini  tidak  hanya terjadi pada Larisso Balung, namun merupakan permasalahan umum yang dihadapi oleh  para  pengusaha,  khususnya  yang  bergerak  di  industri  ritel.  Larisso  Balung Jember  merupakan  korporasi  yang  menghadirkan  persoalan  pelik  yang  patut dicermati dan diselidiki secara menyeluruh.
Sistem absensi berbasis sidik jari memanfaatkan sidik jari sebagai mekanisme pengaturan dan pengawasan kehadiran setiap pegawai, mengingat sidik jari setiap individu  pada  dasarnya  berbeda-beda.  Teknologi  ini  menjamin  tugas  verifikasi kehadiran  tidak  dapat  dilimpahkan  kepada  orang  lain,  karena  peralatan  hanya menangkap  sidik  jari  karyawan  tertentu.  Akibatnya,  keberadaan  setiap  karyawan menjadi kebal terhadap manipulasi, sehingga memberikan pilihan yang lebih lugas dan aman dibandingkan dengan alternatif teknis lainnya. Menurut penelitian yang dilakukan  oleh  Dodi  R.  Setiawan  dan  Yulianti  (2017),  sistem  absensi  sidik  jari merupakan  sebuah  metode  pengelolaan  kehadiran  masa  kini  yang  memanfaatkan karakteristik  unik  dari  setiap  sidik  jari.  Sebaliknya,  motivasi  merupakan  proses kognitif  yang  dipengaruhi  oleh  pengaruh  intrinsik  dan  ekstrinsik.  Ini  berfungsi sebagai katalis, kerinduan, atau kebutuhan yang dapat mengilhami individu dengan semangat  dan  memotivasi  mereka  untuk  memenuhi  keinginan  pribadinya. Menyadari pengaruh besar motivasi terhadap perilaku manusia, sangat penting bagi
para  pemimpin  untuk  memahami  dan  memperhatikan  motivasi  karyawan.  Untuk mencapai  hal  ini,  pemimpin  harus  memberikan  dorongan  kepada  bawahannya, menyadari  pentingnya  memahami  variabel  motivasi  yang  mendorong  personel individu.
Kepemimpinan  Transformasional  berkaitan  dengan  pemimpin  yang menginspirasi  pengikutnya  untuk  memprioritaskan  kepentingan  kolektif perusahaan  di  atas  keuntungan  individu  dan  memiliki  kemampuan  untuk memberikan  pengaruh  yang  luar  biasa  pada  pengikutnya.  Para  pemimpin  ini memprioritaskan  pertumbuhan  individu  para  pengikutnya,  mengubah  persepsi mereka  terhadap  isu-isu  terkini  dengan  memungkinkan  mereka  melihat  masalah- masalah yang sudah dikenal dari sudut pandang baru, dan memiliki kapasitas untuk memuaskan  dan  memotivasi  para  pengikutnya  untuk  berusaha  keras  mencapai tujuan bersama (Robbins dan Judge , 2015)..
Disiplin  mencakup  kepatuhan  terhadap  cita-cita  dan  prinsip-prinsip  yang ditetapkan,  mencakup  pelaksanaan  tanggung  jawab  dan  tugas  yang  diberikan. Sesuai  Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia,  disiplin  sama  dengan  mentaati  peraturan. Relevansi  dari  hal  ini  terletak  pada  pengaruhnya  yang  besar  terhadap  angkatan kerja,  karena  hal ini diharapkan  dapat  memberi  insentif  kepada  perusahaan  untuk meningkatkan efisiensi staf sesuai dengan tujuan yang telah ditentukan. Kombinasi kehadiran  biometrik,  peningkatan  semangat  kerja,  dan  pendekatan  kepemimpinan yang  baik  memainkan  peran  penting  dalam  pencapaian  kesejahteraan  organisasi. Hal ini menekankan pentingnya memanfaatkan kehadiran sidik jari dalam membina dan meningkatkan etos kerja karyawan.
Perbedaan  hasil  ini  mungkin  disebabkan  oleh  variasi  dalam  metodologi penelitian, populasi sampel, atau faktor-faktor lain yang memengaruhi analisis data. Oleh karena itu, penting untuk mempertimbangkan konteks dan karakteristik unik setiap penelitian dalam menafsirkan hasilnya. Kesimpulan yang ditarik dari berbagai penelitian tersebut dapat memberikan wawasan yang lebih komprehensif terhadap hubungan  antar  variabel  yang  sedang  diteliti,  serta  menyoroti  kompleksitas  dan keragaman  fenomena  yang  mungkin  terlibat  dalam  konteks  penelitian  tersebut.  . Penelitian  ini  berupaya  memberikan  kontribusi  dengan  mereproduksi  eksperimen sebelumnya yang menunjukkan hasil yang tidak sesuai. Ciri khas dari penelitian ini memerlukan  penggunaan  unit  analisis  yang  beragam,  sehingga  meningkatkan pertanyaan  empiris  dalam  domain  penelitian  mengenai  pengaruh  kehadiran  sidik jari,  motivasi  kerja,  dan  kepemimpinan  terhadap  disiplin  karyawan  di  Larisso Balung.  Larisso  Balung  yang  terletak  di  Kabupaten  Jember  merupakan  retail  hub yang  mulai  beroperasi  pada  tahun  2021,  berlokasi  di  Jl  Ambulu  nomor  169,  Desa Balunglor, Kecamatan Balung, Jember, Jawa Timur.
Dynamic Management Journal Volume 8 No. 2 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i2                                                       ISSN (Online) 2580-2127
Tabel 1. Data Ketidakhadiran Karyawan Larisso Balung (Januari – Desember 2022) Bulan Jumlah Karyawan Ketidakhadiran Sanksi/hokum Januari 2022 130 karyawan 46 orang Potongan Gaji Februari 2022 130 karyawan 63 orang Maret 2022 130 karyawan 45 orang April 2022 130 karyawan 49 orang Mei 2022 130 karyawan 78 orang Juni 2022 130 karyawan 66 orang Juli 2022 130 karyawan 113 orang Agustus 2022 130 karyawan 81 orang September 2022 130 karyawan 67 orang Oktober 2022 130 karyawan 58 orang November 2022 130 karyawan 50 orang Desember 2022 130 karyawan 47 orang
Sumber : Larisso Balung Kabupaten Jember 2022
Berdasarkan  tabel  1  dapat  disimpulkan  bahwa,  tingkat  kehadiran  karyawan Larisso  Balung  masih  rendah  yang  dimana  bulan  januari  sebanyak  46  karyawan tidak  hadir,  februari  sebanyak  63  karyawan  tidak  hadir,  maret  sebanyak  45 karyawan  tidak  hadir,  april  sebanyak  49  karyawan  tidak  hadir,  mei  sebanyak  78 karyawan  tidak  hadir,  juni  sebanyak  66  karyawan  tidak  hadir,  juli  sebanyak  113 karyawan  tidak  hadir,  agustus  sebanyak  81  karyawan  tidak  hadir,  September sebanyak  67  karyawan  tidak  hadir,  oktober  sebanyak  58  karyawan  tidak  hadir, November  sebanyak  50  karyawan  tidak  hadir,  desember  sebanyak  47  karyawan tidak  hadir.  Sanksi  dari  ketidakhadiran  pegawai  yaitu  menerima  potongan  gaji  di setiap  ketidakhadiran  tersebut.  Dapat  diketahui  bahwa  setiap  bulannya ketidakhadiran  pada  karyawan  mengalami  naik  turun,  demikian  dapat  ditindak lanjuti ketidakhadiran ini agar tidak terjadi ketidakhadiran secara terus-menerus dan tidak berdampak pada kinerja karyawan lainnya.

## Tabel 2. Indikator Kedisiplinan Kerja Karyawan Larisso Balung
Indikator Kedisiplinan Keterangan Tahun 2022 Target Kehadiran Berhubungan dengan jam kerja dan selesai  sesuai  jam  kerja  yang  telah ditentukan 80% 100% Ketepatan waktu Menyelesaikan  tugas  sesuai  dengan batas waktu yang telah ditentukan 85% 100% Tanggung jawab Kesanggupan  untuk  menetapkan tugas yang diemban 80% 100% Ketaatan Peraturan Taat  terhadap  peraturan  dasar, perilaku dengan melakukan pekerjaan sesuai dengan jabatan. 85% 100%
Sumber : Perusahaan Larisso Balung Jember. (2022)
Berdasarkan  data  pada  Tabel  2  dapat  disimpulkan  bahwa  tingkat  disiplin kerja  pada  karyawan  Larisso  Balung  Jember  belum  optimal.  Lebih  tepatnya,  ada kekhawatiran  terkait  kehadiran  dimana  personel  sering  lalai  mematuhi  jadwal kedatangan  yang  telah ditentukan. Selain  itu,  ketepatan  waktu  terus  menimbulkan kesulitan  karena  karyawan  bergulat  dalam  menyelesaikan  tugas  dalam  batasan waktu  yang  ditentukan.  Selain  itu,  terdapat  kurangnya  akuntabilitas  di  kalangan karyawan atas tanggung jawab yang diberikan kepada mereka, dan sebagian besar karyawan tidak mengetahui peraturan yang berlaku. Hal ini menyebabkan banyak personel  melanggar  protokol  yang  telah  ditetapkan  dan  gagal  menyesuaikan perilaku mereka dengan norma yang ditetapkan oleh Larisso Balung. Kekurangan- kekurangan  tersebut  dapat  menghambat  pencapaian  tujuan  perusahaan  yang dianggap  optimal  jika  kedisiplinan  mencapai  100%..  Untuk  mengurangi kekhawatiran ini, disarankan bagi organisasi untuk menetapkan kebijakan eksplisit yang menumbuhkan rasa gentar di kalangan karyawan, sehingga mencegah mereka melanggar  pedoman  yang  telah  ditetapkan.  Kekhawatiran  ini  diharapkan  dapat mendorong  lebih  banyak  kepatuhan  dan  peningkatan  ketekunan  di  antara karyawan, sehingga mengurangi pelanggaran disiplin. Penerapan disiplin yang baik sangat  penting  agar  perusahaan  dapat  memberikan  pengaruh  positif  secara menyeluruh.  Untuk  itu,  guna  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  harmonis  dan efisien,  Larisso  Balung  Jember  sangat  disarankan  untuk  mengimplementasikan langkah-langkah  yang  dapat  meningkatkan  persepsi  karyawan  terhadap  disiplin kerja.  Hal  ini  melibatkan  upaya  untuk  memberikan  pemahaman  yang  jelas  terkait kebijakan  dan  aturan  perusahaan,  memberikan  insentif  atau  pengakuan  bagi karyawan yang menunjukkan tingkat disiplin yang baik,  serta memastikan adanya komunikasi yang terbuka dan transparan terkait dengan aspek-aspek disiplin kerja. Dengan  mengambil  langkah-langkah  tersebut,  diharapkan  karyawan  akan  lebih termotivasi dan berkomitmen untuk menjaga disiplin dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab mereka, yang pada akhirnya akan mendukung terciptanya suasana kerja yang lebih lancar dan kohesif di dalam organisasi Larisso Balung Jember.

## LITERATURE REVIEW

## Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut  Hasibuan  (2016),  manajemen  sumber  daya  manusia  didefinisikan sebagai disiplin dan keahlian yang terlibat dalam mengawasi interaksi dan operasi tenaga  kerja,  dengan  tujuan  untuk  menjamin  efektivitas  dan  efisiensinya.  Tujuan utamanya  adalah  memberikan  kontribusi  terhadap  pencapaian  tujuan  perusahaan, karyawan,  dan  masyarakat.  Dicirikan  sebagai  upaya  berkelanjutan,  manajemen sumber  daya  manusia  sengaja  dirumuskan  untuk  menyediakan  individu-individu
yang  tepat  bagi  perusahaan  dan  kelompok,  sehingga  memudahkan  penugasan mereka ke departemen dan ruang kerja tertentu.

## Absensi Fingeprint
Penerapan  absensi  sidik  jari  menandakan  pendekatan  modern  terhadap pengawasan  disipliner  karena  banyak  perusahaan  telah  menerapkan  metode canggih untuk meningkatkan disiplin kerja. Pendekatan kontemporer ini memenuhi tujuan untuk mencegah dan mengurangi terjadinya pelanggaran disiplin karyawan. Penerapan sistem kehadiran biometrik sesuai dengan konsep pengawasan disipliner di  lingkungan  saat  ini.  seperti  perangkat  keras  komputer.  Ini  termasuk  unit pemrosesan pusat, periferal input-output, modul penyimpanan, dan repositori data. Sistem  absensi  sidik  jari  berfungsi  sebagai  alat  khusus  untuk  mendokumentasikan kehadiran karyawan pada saat kedatangan dan cuti, memanfaatkan sidik jari mereka yang berbeda untuk menjamin presisi dan non-reproduksibilitas.

## Motivasi Kerja
Menurut  Hasibuan  (2016),  motivasi  dicirikan  sebagai  pemasukan  dorongan yang meyakinkan yang menumbuhkan semangat kerja dalam diri seorang individu, mendorong kesiapan untuk bekerja sama. Dengan memupuk insentif ini, tujuannya adalah  agar  setiap  karyawan  menunjukkan  ketekunan  dan  semangat,  yang  pada akhirnya mencapai peningkatan produktivitas kerja. Demikian pula, Robbins (2016) berpendapat  bahwa  motivasi  ditunjukkan  oleh  antusiasme  untuk  mendedikasikan upaya  yang  signifikan  untuk  mencapai  tujuan  organisasi,  dipengaruhi  oleh  upaya untuk memenuhi kebutuhan manusia tertentu.

## Gaya Kepemimpinan Transformasional
Seperti  yang  diungkapkan  oleh  Hasibuan  (2016),  pemimpin  menggunakan wewenang dan kecakapan kepemimpinannya untuk mengarahkan bawahan dalam melaksanakan  tugas  yang  berkontribusi  pada  pencapaian  tujuan  perusahaan. Pemimpin  yang  mahir  memperhatikan  kebutuhan  perkembangan  bawahannya, meningkatkan  pemahaman  mereka  tentang  isu-isu  saat  ini  dengan  memberikan sudut pandang baru terhadap tantangan yang ada, dan memiliki kemampuan untuk memuaskan  dan  menstimulasi  bawahannya,  mendorong  mereka  untuk mengerahkan  upaya  yang  signifikan  dalam  mencapai  tujuan  bersama,  serta digambarkan oleh Robbins dan Judge (2015).

## Kedisiplinan
Disiplin  melibatkan  kesadaran  dan  kecenderungan  individu  untuk  mematuhi peraturan  tempat  kerja  dan  norma-norma  masyarakat  yang  bersangkutan. Pencapaian  tujuan  perusahaan  menjadi  sulit  jika tidak  adanya  peningkatan  tingkat disiplin  di  kalangan  personel.  Sesuai  temuan  Hasibuan  (2016),  disiplin  memegang peranan  penting  dalam  pencapaian  tujuan  perusahaan.    Pada  saat  yang  sama,
disiplin  kerja  juga  berfungsi  sebagai  instrumen  manajerial  yang  digunakan  untuk berhubungan dengan karyawan.. Sutrisno (2019).

## Gambar 1. Kerangka Konseptual Penelitian
H1: Terdapat pengaruh  absensi fingerprint terhadap kedisiplinan karyawan. H2: Terdapat pengaruh motivasi kerja terhadap kedisiplinan karyawan. H3: Terdapat pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kedisiplinan pegawai.

## METHODS
Metodologi  yang  dipakai  yaitu  kuantitatif,  yang  mencakup  analisis  dan interpretasi data numerik. Fokus penelitian adalah pada personel  Larisso Balung di Jember  yang  berjumlah  130  orang.  Metodologi  sensus  digunakan  untuk mengumpulkan data, dengan ukuran sampel sesuai dengan ukuran populasi.

## RESULTS
Responden penelitian ini adalah 130 karyawan Larisso Balung di Kabupaten Jember.  Pengumpulan  data  dalam  penelitian ini  menggunakan  metodologi  sensus, dimana  besar  sampel  mencerminkan  besarnya  populasi.  Seluruh  personel  Larisso Balung di Kabupaten Jember ikut serta dalam penyelidikan. Data yang dikumpulkan mencakup hal-hal khusus seperti usia dan jenis kelamin.
A Absensi Fingerprint (X1) Motivasi Kerja (X2) Gaya Kepemimpinan Transformasional (X3) A Kedisiplinan (Y) H2 H3 H1
Dynamic Management Journal Volume 8 No. 2 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i2                                                       ISSN (Online) 2580-2127

## Tabel 1 Usia

## Sumber : Data primer yang diolah 2024
Menurut  tabel  yang  disajikan  ada  114  responden  dibawah  25  tahun,  dan  15 responden dibawah 27 tahun dan 1 responden dibawah 30 tahun
Tabel 2 Jenis Kelamin
Sumber : Data primer yang diolah 2024
Menurut  tabel  yang  disertakan,  ada  48  pria  yang  menjawab,  dan  82  wanita yang menjawab.

## Analisis Data
1. Uji Instrumen Data
a. Pengujian Validitas Data
Validitas  dapat  ditentukan  dengan  valid  atau  tidaknya  sebuah  kuesioner. Dapat dikatakan valid jika r-hitung lebih besar daripada r-tabel.
Tabel 3 Hasil Uji Validitas

## b. Pengujian Reliabilitas Data
Beralih  ke  evaluasi  reliabilitas  data,  pemeriksaan  reliabilitas  memerlukan penghitungan Cronbach Alpha untuk setiap item dalam variabel yang berbeda. Hasil uji ketergantungan adalah sebagai berikut:
Tabel 4. Hasil Uji reliabilitas Tabel 4. Hasil Uji reliabilitas

## Sumber: Data primer yang diolah 2024
Berdasarkan  informasi  yang  terdapat  pada  tabel  tersebut,  dapat  dikatakan bahwa  nilai  Cronbach  Alpha  untuk  setiap  item  dalam  variabel  dianggap  dapat diandalkan.  Penilaian  ini  didasarkan  pada  nilai  yang  diperoleh  melebihi  0,6  atau ambang batas kritis.

## 2. Analisis Regresi Linier Berganda
Berikut ini hasil dari ke Analisis Regresi Linier Berganda sebagai berikut:
Tabel 5. Hasil Regresi Linier Berganda
Sumber: Data primer diolah 2024
Dengan menggunakan hasil yang diberikan pada Tabel 5, kita dapat membuat persamaan regresi linier berganda sebagai berikut:
Y = 7,781 + 0,197X 1 + 0,150X 2 + 0,343X 3 + e Setelah menganalisis persamaan tersebut, penjelasan berikut dapat diberikan:
Dynamic Management Journal Volume 8 No. 2 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i2                                                       ISSN (Online) 2580-2127
1) Besaran konsisten sebesar 7,781 menandakan bahwa pada skenario ketika variabel  kehadiran  (X1),  (X2),  (X3)  semuanya  bernilai  0  (tidak  berubah), maka tingkat kedisiplinan pegawai adalah 7.781.
2) Nilai koefisien positif pada variabel kehadiran sidik jari (X1) sebesar 0,197 menunjukkan  bahwa  peningkatan  pada  variabel  ini  akan  menyebabkan peningkatan disiplin pegawai sebesar 0,197.
3) Nilai  koefisien  positif  pada  variabel  (X2)  sebesar  0,150  artinya peningkatan pada variabel  ini akan  mengakibatkan peningkatan disiplin pegawai secara proporsional sebesar 0,150.
4) Nilai  koefisien  positif  pada  variabel  (X3)  sebesar  0,343  menunjukkan bahwa  peningkatan  pada  variabel  ini  akan  menyebabkan  peningkatan tingkat disiplin pegawai sebesar 0,343.

## 3. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Untuk  tujuan  ini,  uji  normalitas  Kolmogorov-Smirnov  digunakan  dalam penelitian ini.

## Tabel 6. Hasil Uji Normalitas Kolmogrov Smirnov
Sumber: Data primer yang diolah 2024
Hasilnya  menunjukkan  nilai  Asymp.  Tingkat  signifikansi  dua  sisi  dari keseluruhan  total  adalah  0,200,  menunjukkan  distribusi  Gaussian,  sehingga menjadikan data tersebut sesuai untuk upaya penelitian.
b. Uji Multikolinearitas
Multikolinearitas dapat mengakibatkan masalah interpretasi yang serius dan mengurangi keandalan hasil regresi.

## Tabel 7. Hasil Uji Multikolinearitas

## Sumber: Data primer yang diolah 2024
c. Uji Heteroskedastisitas
Berikut  ini  merupakan  hasil  grafik  dari  Uji  Hterodaksitas  yang  dilakukan sebagai berikut:
Gambar 3. Uji Heterokedastisitas

## Sumber: Data primer yang diolah 2024
Dilihat dari hasil didapat tidak terjadi heteroskedastisitas.

## 4. Uji Hipotesis
a. Uji Hipotesis Parsial (Uji T)
Uji - T parsial mengevaluasi sejauh mana suatu variabel penjelas (independen) secara  independen  berkontribusi  dalam  menjelaskan  fluktuasi  dalam  variabel (terikat).  Prosedur  untuk  mengambil  keputusan  memerlukan  perbandingan  nilai  t yang  dihitung  dengan  nilai  kritis  yang  sesuai  dengan  tingkat  signifikansi  yang dipilih, yang biasanya ditetapkan pada 0,05.
Dynamic Management Journal Volume 8 No. 2 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i2                                                       ISSN (Online) 2580-2127

## Tabel 8. Tabel Uji T (Parsial)

## Sumber: Data primer yang diolah 2024
1) Mengenai  variabel  kehadiran  sidik  jari  terhadap  hukuman  pegawai, perhitungan  yang  dilakukan  dengan  menggunakan  SPSS  menghasilkan nilai t hitung sebesar 2,130 yang melebihi nilai t kritis sebesar 1,657 dari t tabel.  Nilai  p  untuk  variabel  X1  yang  mewakili  kurangnya  sidik  jari adalah 0,046, berada di bawah ambang batas 0,05.
2) Terhadap  variabel  motivasi  kerja  dan  pengaruhnya  terhadap  disiplin pegawai,  temuan  SPSS  menunjukkan  nilai  t  hitung  sebesar  1,862,  diatas nilai t tabel sebesar 1,657. Nilai p - value variabel insentif kerja (X2) sebesar 0,065 berada di bawah ambang batas sebesar 0,05.
3) Analisis  variabel  gaya  kepemimpinan  transformasional  dengan  perhitungan SPSS  menghasilkan  nilai  t  hitung  sebesar  3,752  melebihi  nilai  t  tabel  sebesar 1,657. Nilai p - value untuk variabel gaya kepemimpinan transformasional (X3) adalah sebesar 0,000, berada di bawah ambang batas sebesar 0,05.

## 5. Koefisien Determinasi (R 2 )
Berikut ini hasil Koefisien determinasi sebagai berikut:

## Tabel 9. Hasil Uji Koefisien Determinasi
Sumber: Data primer yang diolah 2024
Nilai R saat ini sebesar 0,295 yang menandakan sejauh mana variabel — absensi sidik  jari,  motivasi  kerja,  dan  gaya  kepemimpinan  transformasional  berkontribusi pada  kekuatan  penjelas.  nilai  Adjusted  R-Square  sebesar  27,8%..  Sisanya  sebesar 72,2%  dipengaruhi  oleh  faktor  tambahan  yang  belum  dieksplorasi  seperti lingkungan profesional, remunerasi, dan beban kerja.

## Pembahasan Hasil Penelitian

## 1. Pengaruh Penerapan Absensi Fingerprint Terhadap Kedisiplinan Karyawan
Hipotesis  nol  (H0)  yang  menyatakan  bahwa  tidak  adanya  sidik  jari  tidak berpengaruh  besar  terhadap  disiplin  pegawai  terbantahkan.  Di  sisi  lain,  hipotesis alternatif (Ha) yang menyatakan bahwa tidak adanya sidik jari memang mempunyai dampak besar terhadap disiplin karyawan, diakui.

## 2. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kedisiplinan Karyawan
Temuan  pengujian  menegaskan  bahwa  motivasi  kerja  memberikan  pengaruh yang baik dan penting terhadap disiplin staf di Larisso Balung di Kabupaten Jember. Hal ini menunjukkan bahwa sentimen kepastian dan kenyamanan dalam lingkungan profesional,  pengakuan  atas  upaya  yang  rajin,  dan  peningkatan  kemahiran  secara efektif berkontribusi terhadap kepatuhan karyawan.
3. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kedisiplinan Karyawan Sanggahan  hipotesis  nol  (H0)  yang  menyatakan  tidak  adanya  pengaruh substansial gaya kepemimpinan transformasional terhadap disiplin pegawai, sejalan dengan  diterimanya  hipotesis  alternatif  (Ha).  Hal  ini  menegaskan  bahwa  gaya kepemimpinan  transformatif  memang  memiliki  dampak  yang  baik  dan  patut diperhatikan terhadap kepatuhan karyawan.

## CONCLUSION AND SUGGESTION
Berdasarkan hasil penelitian di atas, ada beberapa aspek penting yang dapat disimpulkan. 1) Adanya variabel sidik jari memberikan pengaruh yang cukup besar dan  baik  terhadap  disiplin  kerja  pegawai  Larisso  Balung  Kabupaten  Jember. Penggunaan  sidik  jari  sebagai  metode  pelacakan  kehadiran  secara  tak  terduga meningkatkan  tingkat  kedisiplinan  mereka.  2)  Motivasi  kerja  diakui  sebagai  aspek tambahan yang memberikan pengaruh baik terhadap disiplin kerja pegawai Larisso Balung  Kabupaten  Jember.  Meningkatkan  motivasi  dapat  meningkatkan  tingkat disiplin,  menekankan  perlunya  fokus  dan  perbaikan  untuk  mencapai  kinerja optimal.  3)  Munculnya  gaya  kepemimpinan  transformasional  terbukti  memberikan pengaruh yang signifikan dan baik terhadap disiplin kerja pegawai Larisso Balung Kabupaten  Jember.  Kepemimpinan  yang  dicontohkan  dengan  inspirasi,  dorongan, dan motivasi cenderung membangun lingkungan kerja yang disiplin dan produktif.

## BIBLIOGRAPHY
Arifin, Noor. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Unisnu Perss.
Azizah,  S  N.  2022.  “Pengaruh  Penerapan  Absensi  Fingerprint  Terhadap  Disiplin Kerja  Aparatur  Sipil  Negara  Pada  Bagian  Pengadaan Barang/Jasa  ….” Journal Strategy of Management and Accounting … 2(1): 67– 77.
Dewi,  R.  2019.  Pengaruh  Gaya  Transformasional  Terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai Pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Tabalong Diah  P.  Setyo  A .  2019.  “PENGARUH  PENERAPAN  SISTEM  ABSENSI FINGERPRINT,  MOTIVASI  KERJA,  DAN  KEPEMIMPINAN  TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN.”3(2):2– 3.
http://studentjournal.umpo.ac.id/index.php/isoquant .
Davis.  Sumajouw.  (2015).  ”Perancangan  Sistem  Keamanan  Rumah  Tinggal Terkendali Jarak Jauh”. E -Jurnal,vol 4, no. 3 . ISSN : 2301-8402.
Farid,  H  T.  2014.  “Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kedisiplinan  Dan  Kinerja
Pegawai .” 32(1): 75– 81. http://repository.ub.ac.id/117029/. Gibson. Donnelly. 2013, Organisasi. Jilid 1. Binarupa Aksara, Jakarta.
Hasibuan,  Malayu.  (2016).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  Penerbit Bumi  Aksara.  Hasanah,  Nurul.  2018.  “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan  Treepark  Hotel Banjarmasin  (Studi  Kasus  Pada  Intro  Bistro).” Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Bisnis 4(1): 69 – 76.
Kadek,  Jaya  Prawira  Yudi,  and  Adnyani  Dewi  ayu  Gst  I.  2014.  “Pengaruh  Gaya
Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja.” E-jurnal Manajemen   Unud 58(12): 7250
Nursam,  N.  (2017).  Manajemen  Kinerja.  Kelola:  Journal  of  Islamic  Education Management, 2(2), 167 – 175
Robbins, S.P. dan T.A. Judge. 2015. Organizational Behavior. 16th Edition. Pearson. New Jersey.
Robbins,  Stephen  P.  and  Mary  Coulter.  2016.  Manajemen,  Jilid  1  Edisi  13,  Alih Bahasa: Bob Sabran Dan Devri Bardani P, Erlangga, Jakarta.
Sagala, H. Syaiful. 2018. Pendekatan dan Model Kepemimpinan edisi Pertama. Jakarta:
Salma,  Djuwita.  2019.  “PENGARUH  GAYA  KEPEMIMPINAN  TERHADAP DISIPLIN  KERJA  DILINGKUNGAN  TELKOM  REGIONAL  III  JAWA BARAT.” 6(2): 5082– 92.
Setiawan,  Dodi  R.,  and  Yulianti  Yulianti.  2018.  “Pengaruh  Absensi  Fingerprint Terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan  Pada  Pt.  Sanbio  Laboratories  Gunung Putri Kabupaten Bogor.” Majalah Ilmiah Bijak
Sugiyono.  (2017).  Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D.  Bandung  : Alfabeta, CV