## STRATEGI PENGEMBANGAN TENAGA KERJA LOKAL DALAM MENINGKATKAN PEREKONOMIAN DAERAH KABUPATEN SUMBAWA BARAT
Muhammad Nursan 1* , Johan Wahyudi 2 , Akhmad Syafruddin 3 , Anas Pattaray 4 Jurusan Sosial Ekonomi Pertanian, Fakultas Pertanian, Universitas Mataram 1) Jurusan Politik, Pemerintahan dan Hubungan Internasional, FISIP, Universitas Brawijaya 2) Prodi Ilmu Politik, FISIP, Universitas Nusa Cendana 3) , Program Studi Pengaturan Perjalan, Politeknik Pariwisata Negeri Lombok 4) Email korespondensi: mnursan@yahoo.co.id
Naskah diterima: 3 Juli 2021 Direvisi: 27 Juli 2021 Disetujui terbit: 28 Agustus 2021

## ABSTRAK
Kabupaten  Sumbawa  Barat  (KSB)  merupakan  salah  satu  wilayah  dengan  potensi  sumber  daya  alam  melimpah terutama pada sektor pertambangan. Hal ini menyebabkan tingginya arus masuk tenaga kerja pendatang sehingga berdampak pada penyerapan jumlah tenaga kerja lokal dan adanya persaingan mendapatkan pekerjaan. Penelitian ini  bertujuan  untuk  memberikan  gambaran  kondisi  internal  dan  eksternal  tenaga  kerja  lokal  dan  merumuskan strategi pengembangan tenaga kerja lokal dalam meningkatkan perekonomian daerah KSB.  Penelitian ini termasuk penelitian  deskriptif.  Penentuan  responden  dilakukan  secara  purposive  sampling  sebanyak  40  responden.    Data yang dikumpulkan dianalisis menggunakan analisis deskriptif dan analisis SWOT. Hasil penelitian menunjukkan bahwa  kondisi  internal  tenaga  kerja  lokal  KSB  masih  lebih  besar  faktor  kelemahan  dibandingkan  dengan  faktor kekuatan, sedangkan untuk kondisi faktor eksternal masih lebih besar faktor peluang dibandingkan faktor ancaman. Strategi pengembangan tenaga kerja lokal dalam meningkatkan perekonomian daerah KSB adalah strategi WO atau Turn  Around  yang  meliputi;  meningkatkan  keterampilan  tenaga  kerja  pada  sektor  formal  maupun  informal terutama bagi tenaga kerja lokal, meningkatkan sarana dan prasarana serta SDM penunjang BLK untuk pelatihan dan peningkatan keterampilan usaha tenaga kerja lokal pada  berbagai  sektor, mempercepat pelayanan dan aturan investasi usaha di KSB sehingga dapat menyerap tenaga kerja lokal lebih banyak.
Kata kunci: Analisis SWOT, Strategi pengembangan, Kabupaten Sumbawa Barat, Tenaga Kerja Lokal

## ABSTRACT
West  Sumbawa  Regency  (KSB)  is  one  area  with  abundant  natural  resource  potential,  especially  in  the  mining sector. This causes a high influx of migrant workers so that it has an impact on the absorption of the number of local workers  and  there  is  competition  for  jobs.  This  study  aims  to  provide  an  overview  of  the  internal  and  external conditions  of  the  local  workforce  and  formulate  strategies  for  developing  local  workers  in  improving  the  regional economy of KSB. This research includes descriptive research. Determination of respondents was done by purposive sampling  as  many  as  40  respondents.  The  data  collected  were  analyzed  using  descriptive  analysis  and  SWOT analysis.  The  results  showed  that  the  internal  condition  of  the  local  workforce  in  KSB  was  still  greater  than  the weakness factor compared to the strength factor, while for the external factor the opportunity factor was still greater than the threat factor. The strategy for developing local workers in improving the regional economy of  KSB is the WO or Turn Around strategy which includes improving the skills of workers in the formal and informal sectors,
especially for local workers, improving facilities and infrastructure as well as supporting human resources for BLK for  training  and  improving  business  skills.  local  workers  in  various  sectors,  accelerating  services  and  business investment regulations in KSB so that they can absorb more local workers.
Keywords: SWOT analysis, development strategy, West Sumbawa Regency, local  workers

## PENDAHULUAN
Pembangunan perekonomian daerah maupun  nasional  salah  satunya  ditentukan oleh  faktor  ketenagakerjaan.  Tenaga  kerja merupakan motor penggerak dalam pembangunan  karena  berfungsi  sebagai sumber daya
produksi serta mendistribusikan  barang  dan  jasa,  dan sebagai  sasaran  pengembangan  pasar sehingga  dengan  adanya  fungsi  tersebut maka  pertumbuhan  ekonomi  akan  dapat berlangsung  secara  terus-menerus  terutama dalam  jangka  panjang  Oleh  karena  itu, ketenagakerjaan menjadi sumberdaya penting  terutama  dalam  memajukan  usaha perekonomian  dan  pembangunan  suatu negara (Adam, 2016; Soleh, 2017). Selain itu, tenaga  kerja  juga  menjadi  faktor  kunci penentu  daya  saing  perekonomian  bersama faktor  lainnya  seperti  infrastruktur  dan governance  (World  Bank,  2010;  APO,  2015; OECD, 2015).  Penelitian Emsina  (2014)  juga menyatakan  bahwa  faktor  tenaga  kerja memiliki  korelasi  yang  cukup  kuat  dengan daya saing perekonomian.
Indonesia  saat  ini  menduduki  posisi empat besar dunia untuk jumlah penduduk
di dunia dan hal ini selaras dengan  potensi jumlah  tenaga  kerja  yang  besar  pula. Menurut  World  Bank  (2013),  Indonesia menduduki  peringkat  keempat  tertinggi  di dunia  dalam  hal  jumlah  tenaga  kerja  dan terus mengalami peningkatan dari tahun ke tahun seiring dengan bertambahnya penduduk.  Pada  tahun  2018  jumlah penduduk  Indonesia  yang  masuk  usia produktif  yaitu  sebesar  193.55  juta  orang dan  yang  masuk  ke  dalam    angkatan  kerja sebesar 133.94 juta orang dimana mengalami kenaikan  sebesar  2.39  juta  orang  dibanding pada  tahun  sebelumnya  (BPS,  2018). Besarnya  ketersediaan  tenaga  kerja  atau angkatan  kerja  tersebut  tentu  harus diimbangi  oleh  adanya  usaha  penyediaan lapangan  kerja  yang  cukup  agar  tidak menimbulkan  permasalahan  pengangguran yang  dapat  menghambat  pertumbuhan ekonomi  (Faedlulloh,  2015;  Wijayanto  & Ode,  2019).  Selain  itu  juga,  rendahnya keterampilan  kerja  dan  pendidikan  masih menjadi  permasalahan  tenaga  kerja  di Indonesia  (Nuraeni,  2020).  Oleh  karena  itu, untuk mengimbangi dan mengatasi
permasalahan tersebut kehadiran dan peran negara dalam hal peningkatan keterampilan dan  peluang  kerja  bagi  tenaga  kerja  tentu sangat diperlukan  (Ruyter et al., 2019).
Kabupaten Sumbawa Barat merupakan  salah  satu  kabupaten  dengan pertumbuhan  ekonomi  daerah  yang  sangat pesat di Provinsi Nusa Tenggara Barat. Hal ini dapat dilihat dari banyaknya pembangunan  sarana  dan  prasarana  yang dilakukan  baik  oleh  pemerintah  daerah maupun  pihak  swasta.  Tingginya  tingkat pembangunan  ini  juga  tidak  terlepas  dari tingginya  tingkat  pertumbuhan  ekonomi khususnya  dari  sektor  pertambangan, dimana penyediaan lapangan pekerjaan dan kesempatan  kerja  menjadi  salah  satu  faktor utamanya.  Penyediaan  lapangan  kerja  dan kesempatan  kerja  yang  tidak  diimbangi dengan  peningkatan  keterampilan  tenaga kerja  khususnya  tenaga  kerja  lokal,  masih menjadi  permasalahan  ketenagakerjaan  di Kabupaten Sumbawa Barat sehingga tenaga kerja  lokal  belum  sepenuhnya  bisa  diserap oleh  pasar  kerja.  Menurut  World  Bank  & IFC (2012), kurangnya tenaga kerja terdidik menjadi salah satu  faktor utama  kurangnya penyerapan  tenaga  kerja  di  Indonesia disamping  infrastruktur  yang  buruk  dan kebijakan yang masih berbelit-belit.
Untuk mengatasi permasalahan tenaga  kerja  lokal  di  Kabupaten  Sumbawa Barat  maka  perlu  strategi  dan  gambaran umum  mengenai  kondisi  internal  dan eksternal  ketenagakerjaan  lokal  untuk mencapai keseimbangan penyediaan lapangan  kerja  dan  kualitas  tenaga  kerja lokal  dalam  rangka  meningkatkan  daya saing  dan  produktivitas  tenaga  kerja  lokal. Dengan  adanya  peningkatan  produktivitas tenaga  kerja  khususnya  tenaga  kerja  lokal maka akan menjadi mesin penggerak utama pertumbuhan  ekonomi  (World  Bank,  2010; Skjaerlund, 2014; OECD, 2015).
Berdasarkan  uraian  di  atas  maka penelitian  ini  bertujuan  untuk  memberikan gambaran  mengenai  kondisi  internal  dan eksternal tenaga kerja lokal serta merumuskan strategi pengembangan tenaga kerja lokal dalam meningkatkan perekonomian daerah Kabupaten Sumbawa
Barat.

## METODE PENELITIAN
Kabupaten Sumbawa Barat
merupakan  wilayah  penelitian  ini  yang dipilih  secara purposive  sampling karena merupakan  wilayah  industri  pertambangan yang sangat diminati oleh pencari kerja dan masih  mengalami  masalah  ketenagakerjaan lokal. Metode deskriptif dengan pendekatan
kualitatif  dan  kuantitatif  dipilih  sebagai metode penelitian (Sugiono, 2017).
Pengumpulan data dilakukan dengan teknik survei  menggunakan  kueisoner  untuk mewawancarai  responden  penelitian  yang berjumlah  40  orang  yang  terdiri  atas  unsur pemerintah  Dinas  Tenaga  Kerja  Kabupaten
Sumbawa Barat, Perusahaan pada
BUMN/BUMD,  PT  AMNT,  PJTKI  dan Perusahaan  yang  berkenaan  dengan  jasa- jasa  tenaga  kerja  lokal  dengan  melakukan interview langsung  pelaku-pelaku  tenaga kerja  lokal,  baik  pelaku  di  sektor  privat, formal  maupun  non  formal  serta  Serikat Pekerja  /  Serikat,  Buruh  /  Tenaga  Kerja Lokal di wilayah Sumbawa Barat. Data dari hasil wawancara kemudian dianalisis secara deskriptif dan menggunakan analisis SWOT yaitu  analisis  terhadap  faktor  internal  yang terdiri  atas  kekuatan (Strenghts) dan Kelemahan (Weaknesses) dan faktor eksternal berupa potensi (Opportunities) dan Ancaman (Threats) yang  terdapat  dalam  perusahaan (Rangkuti,  2015).  Analisis  SWOT  ini  juga sering digunakan pada beberapa penelitian- penelitian sebelumnya terkait studi perumusan  stategi  pengembangan  di Kabupaten Sumbawa Barat seperti penelitian  Ariani  &  Nursan  (2017),  Nursan
&  Utama,  (2019)  dan  Nursan  &  Sukarne (2021).

## HASIL DAN PEMBAHASAN Gambaran Ketenagakerjaan Kabupaten Sumbawa Barat
Kabupaten  Sumbawa  Barat  (KSB) merupakan  salah  satu  kabupaten  yang  ada di  Wilayah  Provinsi  Nusa  Tenggara  Barat. Kabupaten  ini  dikenal  dengan  salah  satu daerah  pertambangan  emas  di  Indonesia sehingga tidak heran pertumbuhan ekonomi KSB  sangat  tinggi.  Dengan  beroperasinya perusahaan  pertambangan  emas  tersebut maka  menyebabkan  arus  tenaga  kerja  yang datang  ke  KSB  juga  sangat  tinggi  dan bersaing  dengan  tenaga  kerja  lokal  dalam mencari pekerjaan. Jumlah angkatan kerja di KSB  dari  tahun  ke  tahun  selalu  mengalami peningkatan  dimana  pada  tahun  2020 jumlah angkatan kerja KSB sebanyak 78.582 jiwa  atau  94,50  persen,  dan  Tingkat Partisipasi  Angkatan  Kerja  (TPAK)  sebesar 69,73  persen,  jika  dibandingkan  dengan tahun 2019 angka ini mengalami peningkatan sebesar 0.98 persen. Kemudian untuk  jumlah  pengangguran  di  KSB  dari tahun  ke  tahun  cenderung  stabil  dan menurun  dimana  pada  tahun  yang  sama jumlah  pengangguran  sebesar  5,50  persen menurun  0.02  persen  dibandingkan  tahun 2019 (BPS KSB, 2021).
Penduduk  di  KSB  dari  hasil  survei angkatan  kerja  nasional  pada  tahun  2020,
jika  dilihat  dari  jenis  lapangan  pekerjaan masih  didominasi  pada  sektor  pertanian yaitu sebesar 28,76 persen, kemudian dikuti oleh  sektor  manufaktur  17,  43  persen  dan sisanya  terbagi  pada  sektor  lainnya  sebesar 53,81  persen.  Kemudian  dari  data  tersebut dapat diketahui juga bahwa penduduk KSB yang  bekerja  pada  sektor  informal  sebesar 56.69  persen  sedangkan  sektor  formal sebesar 43,31 persen (BPS, 2020).
Identifikasi  Faktor  Internal  dan  Eksternal Ketenagakerjaan Lokal
Perumusan  strategi  menggunakan analisis  SWOT  dilakukan  dengan  terlebih dahulu  melakukan  identifikasi  terhadap faktor internal dan eksternal ketenagakerjaan lokal di Kabupaten Sumbawa Barat. Pada  umumnya terdapat 2 faktor  yang  perlu  diidentifikasikan  dalam analisis  SWOT  yaitu  faktor  internal  yang meliputi kekuatan dan kelemahan, kemudian  peluang  dan  ancaman  yang merupakan  faktor  eksternal  (Rangkuti, 2015).  Pada  penelitian  ini  telah  diperoleh hasil  identifikasi  faktor  kekuatan  dan kelemahan  yang  termasuk  ke  dalam  faktor internal ketenagakerjaan lokal di Kabupaten Sumbawa  Barat.  Dimana  faktor  kekuatan adalah  faktor  atau  sumberdaya  serta dukungan yang mendukung pengembangan tenaga  kerja  lokal  di  Kabupaten  Sumbawa
Barat  yaitu  meliputi  jumlah  angkatan  kerja produktif  yang  tinggi  di  Kabupaten Sumbawa Barat dan adanya dukungan atau program pemerintah daerah berupa pelatihan  dan  magang  untuk  tenaga  kerja lokal.  Kemudian  untuk  faktor  kelemahan yang  masih  menjadi  penghambat  atau keterbatasan  dalam  pengembangan  tenaga kerja  lokal  meliputi  masih  rendahnya keahlian,  keterampilan  dan  pendidikan tenaga kerja lokal, Balai Latihan Kerja (BLK) belum  didukung  dengan  SDM  Pelatihan yang  optimal,  dan  belum  memadainya sarana penunjang pelatihan.
Selain  faktor  internal  di  atas  dalam analisis SWOT juga terdapat faktor ekternal lingkungan.  Faktor  ekternal  ini  terdiri  atas faktor  peluang  dan  faktor  ancaman.  Faktor peluang  dapat  diartikan  sebagai  keadaan yang  menguntungkan  atau  kebijakan  yang membuat  ketenagakerjaan  lokal  dapat berkembang atau meningkat seperti potensi dan  kondisi  SDA  terutama  pertambangan, pertanian  dan  pariwisata  yang  melimpah dan  adanya  investasi  usaha  yang  kondusif di  KSB  merupakan  peluang  pengembangan tenaga  kerja  lokal  di  Kabupaten  Sumbawa Barat.  Kemudian  untuk  faktor  ancaman dapat  diartikan  sebagai  kondisi  atau keadaan  yang  tidak  menguntungkan  bagi pengembangan  tenaga  kerja  lokal  karena
dapat  ancaman  untuk  tenaga  kerja  lokal. Adapun  faktor  ancaman  tersebut  yang berhasil diidentifikasi yaitu adanya kehadiran  tenaga  kerja  pendatang  di Kabupaten  Sumbawa  Barat  dan  masih rendahnya  kepatuhan  perusahaan  terhadap peraturan ketenagakerjaan.
Tabel 1. Matriks SWOT Pengembangan Tenaga Kerja Lokal di Kabupaten Sumbawa Barat Faktor-faktor Internal
Faktor-faktor Eksternal Strenghts: 1. Jumlah angkatan kerja produktif yang tinggi. 2. Adanya dukungan pemerintah  untuk  pelatihan dan magang. Weaknesses: 1. Rendahnya keahlian, keterampilan dan pendidikan  tenaga  kerja lokal. 2. BLK belum didukung dengan SDM Pelatihan yang optimal. 3. Belum  memadainya  sarana penunjang pelatihan. Opportunities: 1. Potensi  dan  kondisi  SDA terutama  pertambangan  dan pariwisata  yang  melimpah. Adanya investasi usaha yang kondusif di KSB 2. Strategi (SO): 1. Meningkatkan  pelatihan  dan magang angkatan kerja terkait pengelolaan  potensi  sumber daya  alam,  pertambangan, pertanian pariwisata  dan sektor lainnya. 2. Menerapkan kebijakan perizinan  investasi  satu  pintu dan pelayanan prima. 3. Strategi (WO): 1. Meningkatkan  keterampilan tenaga  kerja  pada  sektor formal  maupun  informal, terutama  bagi  tenaga  kerja lokal. 2. Meningkatkan  sarana  dan prasarana serta SDM penunjang BLK untuk pelatihan  dan  peningkatan keterampilan  usaha  tenaga kerja  lokal  pada  berbagai sektor. 3. Mempercepat pelayanan dan aturan  investasi  di  KSB sehingga  dapat  menyerap tenaga  kerja  lokal  lebih banyak.
Muhammad Nursan, Johan Wahyudi, Akhmad Syafrudddin, Anas Pattaray
Threats: 1. Kehadiran tenaga kerja pendatang. 2. Rendahnya kepatuhan perusahaan terhadap peraturan ketenagakerjaan. Strategi (ST): 1. Menyiapkan aturan ketenagakerjaan yang berpihak  pada  tenaga  kerja lokal. 2. Menyiapkan  regulasi  yang tegas  terkait  ketenagakerjaan bagi perusahaan yang beroperasi di Sumbawa Barat. Strategi (WT): 1. Kerja sama pemerintah dengan  pihak  swasta  dalam meningkatkan  keterampilan ketenagakerjaan lokal.

## Analisis Faktor Strategis Internal
Analisis  faktor-faktor  strategis  internal dilakukan  untuk  mengetahui  seberapa besar  kekuatan  dan  kelemahan  dari lingkungan faktor internal (Rangkuti, 2015). Hasil  analisis  tersebut  dapat  berupa  faktor kekuatan  lebih  dominan  dibandingkan faktor  kelemahan  atau  sebaliknya  justru
faktor  kelemahan  lebih  mendominasi daripada  faktor  kekuatan.  Secara  rinci mengenai  analisis  faktor  strategis  internal pengembangan  tenaga  kerja  lokal  di Kabupaten  Sumbawa  Barat  disajikan  pada tabel matrix Internal Strategic Faktor Analysis Summary (IFAS) berikut ini:
Tabel 2. Hasil IFAS Pengembangan Tenaga Kerja Lokal di Kabupaten Sumbawa Barat Faktor-Faktor Strategi Internal Bobot Rating Bobot X Rating Kekuatan Jumlah angkatan kerja produktif yang tinggi 0.12 3 0.39 Dukungan pemerintah daerah 0.12 3 0.37 0.77 Kelemahan Rendahnya  keahlian,  keterampilan  dan  pendidikan  tenaga kerja lokal 0.09 2 0.21 BLK belum didukung secara optimal 0.13 4 0.48 Belum memadainya sarana penunjang pelatihan 0.10 3 0.26 0.94 Sumbu X (Kekuatan - Kelemahan) -0.17 Berdasarkan  hasil  IFAS  diperoleh  bahwa nilai  dari  faktor  strategis  internal    yang berupa  faktor  kekuatan  sebesar  0.77  dan
faktor  kelemahan  sebesar  0.94.  Dari  nilai tersebut  diperoleh  bahwa  faktor  stategis internal  yang  berupa  faktor  kelemahan
Muhammad Nursan, Johan Wahyudi, Akhmad Syafrudddin, Anas Pattaray
lebih  dominan  daripada  faktor  kekuatan dengan  selisih  sebesar  -0.17.  Oleh  karena itu,  dalam  rangka  pengembangan  tenaga kerja lokal dalam meningkatkan
perekonomian daerah Kabupaten Sumbawa Barat jika dilihat dari analisis faktor internal perlu  dilakukan  dengan  meminimalisir kelemahan
untuk mengoptimalkan
kekuatan yang dimiliki.

## Analisis Faktor Strategis Eksternal
Analisis faktor-faktor strategis ekternal  dilakukan  untuk  mengetahui seberapa  besar  nilai  faktor  eksternal  yang
berupa  peluang  dan  ancaman  (Rangkuti, 2015).  Hasil  analisis  faktor  eksternal  juga dapat berupa faktor  peluang lebih dominan dibandingkan faktor ancaman atau sebaliknya  justru  faktor  ancaman  lebih mendominasi  daripada  faktor  peluang. Adapun  secara  rinci  mengenai  analisis faktor  strategis  ekternal  pengembangan tenaga  kerja  lokal  di  Kabupaten  Sumbawa Barat  disajikan  pada  tabel matrix  Eksternal Strategic  Factor  Analysis  Summary (IFAS) berikut ini :
Tabel 3. Hasil EFAS Pengembangan Tenaga Kerja Lokal di Kabupaten Sumbawa Barat Faktor-Faktor Strategi Eksternal Bobot Rating Bobot X Rating Peluang Potensi  dan  kondisi  SDA  terutama  pertambangan,  pertanian, pariwisata dan sektor lainnya yang melimpah 0.13 4 0.47 3. Adanya investasi usaha yang kondusif di KSB 0.11 3 0.33 0.80 Ancaman Kehadiran tenaga kerja pendatang 0.10 3 0.29 Rendahnya kepatuhan perusahaan terhadap peraturan ketenagakerjaan 0.09 2 0.20 0.49 Sumbu Y (Peluang  - Ancaman) 0.31
Berdasarkan  hasil  EFAS  diperoleh  bahwa nilai  dari  faktor  strategis  eksternal  yang berupa  faktor  peluang  sebesar  0.80  dan faktor  kelemahan  sebesar  0.49.  Dari  nilai tersebut  diperoleh  bahwa  faktor  stategis
internal  yang  berupa  faktor  peluang  lebih dominan  daripada  faktor  ancaman  dengan selisih sebesar 0.31. Oleh karena itu, dalam rangka  pengembangan  tenaga  kerja  lokal dalam meningkatkan perekonomian daerah
Kabupaten Sumbawa Barat jika dilihat dari analisis  faktor  eksternal  perlu  dilakukan dengan mengoptimalkan peluang yang ada untuk menghindari ancaman.
Strategi  Pengembangan  Tenaga  Kerja Lokal dalam Meningkatkan Perekonomian Daerah Kabupaten Sumbawa Barat Dalam menyusun strategi pengembangan  tenaga  kerja  lokal  dalam meningkatkan perekonomian daerah Kabupaten  Sumbawa  Barat,  maka  perlu dibuat matriks space. Matrix spase ini dapat digambarkan  berdasarkan  hasil  analisis pada tabel IFAS dan EFAS berikut ini:
• Faktor Kekuatan ( Strenghts ) – Kelemahan
( Weaknesses ) = 0.77 – 0.94 = -0.17
• Faktor Peluang ( Opportunities ) – Ancaman ( Threats ) = 0.80 – 0.49 = 0.31
Opportunity (0.80)
(-0.17, 0.31)
Weakness (0.94) (Strenght (0.77)
Threat (0.49)
Gambar 1. Matrik Space Hasil  analisis matrix  space  SWOT menunjukkan bahwa strategi
pengembangan  tenaga  kerja  lokal  dalam meningkatkan perekonomian daerah Kabupaten  Sumbawa  Barat  adalah  strategi W-O  ( Weakness–Opportunity )  yaitu  strategi yang  meminimalkan  kelemahan  yang dimiliki  untuk  meraih  peluang  atau Turn Around  Strategy. Adapun  strategi Turn Around Strategy atau  Strategi  W-O  tersebut meliputi:
1. Meningkatkan  keterampilan  tenaga kerja  pada  sektor  formal  maupun informal,  terutama  bagi  tenaga  kerja lokal.
2. Meningkatkan  sarana  dan  prasarana serta  SDM  penunjang  BLK  untuk pelatihan dan peningkatan
keterampilan  usaha  tenaga  kerja  lokal pada berbagai sektor.
3. Mempercepat  pelayanan  dan  aturan investasi  usaha  di  KSB  sehingga  dapat menyerap  tenaga  kerja  lokal  lebih banyak

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan pada  penelitian  strategi  pengembangan tenaga  kerja  lokal  dalam  meningkatkan perekonomian daerah Kabupaten Sumbawa Barat ini dapat disimpulkan bahwa:
1. Kondisi  faktor  internal  pengembangan tenaga kerja lokal dalam meningkatkan perekonomian daerah Kabupaten Sumbawa  Barat  masih  lebih  besar faktor kelemahan dibandingkan dengan  faktor  kekuatan,  sedangkan untuk  kondisi  faktor  eksternal  masih lebih besar faktor peluang dibandingkan faktor ancaman. 2. Strategi  pengembangan  tenaga  kerja lokal dalam meningkatkan perekonomian daerah Kabupaten
Sumbawa  Barat  adalah  strategi  W-O ( Weakness–Opportunity )  atau  strategi
Turn  Around adapun  yang  termasuk strategi Turn  Around tersebut  yaitu meningkatkan  keterampilan  tenaga kerja  pada  sektor  formal  maupun informal,  terutama  bagi  tenaga  kerja lokal,  meningkatkan  sarana  dan prasarana  serta  SDM  penunjang  BLK untuk  pelatihan  dan  peningkatan keterampilan  usaha  tenaga  kerja  lokal pada  berbagai  sektor,  mempercepat pelayanan  dan  aturan  investasi  usaha di  KSB  sehingga  dapat  menyerap tenaga kerja lokal lebih banyak.

## Saran
Berdasarkan  kesimpulan  di  atas,  dalam rangka  pengembangan  tenaga  kerja  lokal Kabupaten
Sumbawa
Barat dapat
disarankan  agar  pemerintah  daerah  terus meningkatkan  keterampilan  tenaga  kerja lokal  melalui  pelatihan  maupun  magang bagi tenaga kerja lokal baik secara kuantitas maupun  kualitas,  kemudian  memperbaiki sarana  dan  prasarana  penunjang  pelatihan dengan melengkapi SDM pelatih profesional di BLK.

## DAFTAR PUSTAKA
Adam,  L.  (2016).  Membangun  Daya  Saing Tenaga  Kerja  Indonesia  Melalui Peningkatan Produktivitas. Jurnal Kependudukan Indonesia , 11 (2), 71–84.
APO.  (2015). APO  Productivity  Data  Book .
Asian Productivity Organization.
Ariani,  Z.,  &  Nursan,  M.  (2017).  Strategi Pengembangan  Desa  Mantar  Sebagai Kawasan  Desa  Wisata  di  Kabupaten Sumbawa  Barat. Biologi  Tropis , 17 (2),
58–68. BPS. (2018). Keadaan Ketenagakerjaan Indonesia  Februari  2018 .  Badan  Pusat Statistik Republik Indonesia.
BPS.  (2020). Keadaan  Angkatan  Kerja  di Indonesia  Agustus  2020 .  Badan  Pusat Statistik Republik Indonesia.
BPS  KSB.  (2021). Statistik  Daerah  Kabupaten Sumbawa  Barat  Tahun  2021 .  Badan Pusat  Statistik  Kabupaten  Sumbawa Barat.
Muhammad Nursan, Johan Wahyudi, Akhmad Syafrudddin, Anas Pattaray
Emsina,  A.  .  (2014).  Labor  Productivity,
Economic Growth, and Global Competitive  in  Post  Crisis  Period.
Social  and  Behavioural  Sciences , 156 (2),
317–321.
Faedlulloh,  D.  (2015).  Homo  Cooperativus:
Redefinisi  Makna  Manusia  Indonesia.
Masa  Depan  Manusia  Indonesia:  Prospek Dan Pemberdayaan .
Nuraeni,  Y.  (2020).  Analisis  Terhadap Undang  Undang  Ketenagakerjaan Indonesia Dalam Menghadapi Tantangan Revolusi Industri 4.0. Jurnal Ketenagakerjaan , 5 (1), 1–12. https://doi.org/https://doi.org/10.47 198/naker.v15i1.47 Nursan,  M.,  &  Sukarne.  (2021).  Strategi
Pengembangan Agribisnis Ternak Sapi di  Kabupaten  Sumbawa  Barat. Jurnal
Cemara , 18 (2), 18–29.
Nursan,  M.,  &  Utama, F. A.  (2019). Strategi Pengembangan  Badan  Usaha  Milik  Desa (Bumdes) Berbasis Pertanian Di Kabupaten  Sumbawa  Barat . 8 (2),  67–78.
https://doi.org/http://dx.doi.org/10.
26418/j.sea.v8i2.37726
OECD.  (2015). The  Future  of  Productivity . Organization for Economic Cooperation and Development.
Rangkuti,  F.  (2015). Analisis  SWOT .  PT
Gramedia Pustaka Utama.
Ruyter,  D.,  Alex,  Brown,  M.,  &  Burgess,  J.
(2019).  Gig  Work  and  the  Fourth Industrial  Revolution:  Conceptual  and Regulatory  Challenges. Journal  of International Affairs , 1 , 37–50.
Skjaerlund,  G.  (2014). Training  Supply Situation Report on Non-Formal Training . TNP2K-World Bank.
Soleh,  A.  (2017).  Masalah  Ketenagakerjaan dan Pengangguran di indonesia. Jurnal Ilmiah Cano Ekonomos , 6 (2), 83–92. Sugiono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D .
Alfabeta.
Wijayanto,  H.,  &  Ode,  S.  (2019).  Dinamika
Permasalahan  Ketenagakerjaan  dan Pengangguran  di  Indonesia. Jurnal Ilmiah Administrasi Publik Dan Pembangunan , 10 (1), 1–8.
World  Bank.  (2010). Stepping  Up  Skills,  For More  Jobs  and  Higher  Productivity .  The
World Bank. World Bank, & IFC. (2012). Doing Bussines di Indonesia 2012: Membandingkan Kebijakan  Usaha  di  20  Kota  dan  183 Perekonomian . Bank Dunia dan International Finance Corporation.