journal homepage : http://jurnal.polbangtanmanokwari.ac.id
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional terhadap Partisipasi Kelompok Wanita Tani dengan Motivasi sebagai Variabel Intervening Kegiatan Pekarangan Pangan Lestari Kabupaten Bantul
Septi Wulandari 1 *, Sunarru Samsi Hariadi 2 , Siti Andarwati 3 1,2,3 Program Studi Magister Penyuluhan dan Komunikasi Pembangunan, Sekolah Pascasarjana, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, Indonesia
Jurnal Triton, Vol. 14 No. 2 (Desember, 2023) : 543-561 e ISSN : 2745-3650, p ISSN : 2085-3823 DOI: https://doi.org/10.47687/jt.v14i2.400

## ABSTRAK
Pekarangan  Pangan  Lestari  (P2L)  merupakan  kegiatan pemberdayaan  kelompok  wanita  tani  (KWT)  yang  dapat menjadi  pondasi  ketahanan  pangan  terutama  di  tingkat keluarga. Penerapan gaya kepemimpinan yang tepat memiliki fungsi agar keterlibatan anggota dalam  suatu organisasi atau kelompok  lebih  efektif  dan  efisien.  Penelitian  ini  bertujuan untuk  menganalisis  pengaruh  gaya  kepemimpinan  bantul terhadap  partisipasi  KWT  dengan  motivasi  sebagai  variabel intervening pada kegiatan P2L. Metode dasar yang digunakan dalam penelitian adalah deskriptif analisis dengan pendekatan kuantitatif. Penelitian dilaksanakan di Kabupaten Bantul pada bulan Mei sampai dengan Juli Tahun 2022. Pengambilan data primer  dilakukan  melalui  wawancara  secara  langsung menggunakan kuisioner kepada 111 responden anggota KWT yang  diambil  secara  sensus.  Data  dianalisis  menggunakan path  analysis dengan program  AMOS  24. Berdasarkan  hasil analisis  jalur  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan situasional ketua KWT yang terdiri dari gaya kepemimpinan telling ,  gaya  kepemimpinan participating dan  gaya kepemimpinan delegating mampu  meningkatkan  partisipasi anggota  KWT  melalui  kuatnya  motivasi  anggota  dalam kegiatan  P2L.  Namun,  kesesuaian  gaya  kepemimpinan selling tidak  memengaruhi  kuatnya  motivasi karena kondisi anggota yang tidak  mampu  melaksanakan kegiatan P2L dari segi  waktu,  tenaga  ataupun  pengetahuan.  Peningkatan kapasitas  ketua  KWT  dapat  dilakukan  melalui  bimbingan teknis  kepemimpinan  situasional  sehingga  ketua  mampu mengidentifikasi  dan  memahami  kondisi  anggota  untuk mendukung  keberlanjutan  kegiatan  P2L.  Pemilihan  ketua KWT  sebaiknya  diutamakan  yang  mempunyai  kemampuan bidang  pertanian.  Motivasi  anggota  KWT  dapat  pula ditingkatkan melalui pelatihan teknik budidaya sayuran yang tepat pada musim  hujan,  inovasi penggunaan air  saat  musim kemarau,  pengendalian hama  penyakit menggunakan pestisida nabati serta olahan pasca panen.

## ARTIKEL INFO
Sejarah artikel Diterima 05/12/2023
Diterima dalam bentuk revisi 28/11/2023 Diterima dan disetujui 04/12/2023 Tersedia online 22/12/2023
Kata kunci Kepemimpinan Lestari Motivasi Partisipasi Pekarangan © 2023 Politeknik Pembangunan Pertanian Manokwari
Jurnal Triton Vol. 14 No. 2 (Desember, 2023) : 543-561
Wulandari et al .

## ABSTRACT
Pekarangan  Pangan Lestari  (P2L) is an activity to empower farmer women's groups (KWT) which can become  the  foundation  of  food  security,  especially at the family level. Right leadership application has the  function  of  that  the  involvement  of  members  in an  organization  or  group  more  effectively  and efficiently.  This  research  aims  to  analyze  the influence  of  situational  leadership  style  on  KWT participation  with  motivation  as  an  intervening variable in P2L activities. The basic method used in this  research  is  descriptive  analysis  with  a quantitative approach. Research executed in Bantul Regency  from  May  to  July  2022.  Primary  data collection was carried out through direct interviews using  a  questionnaire  to  111  KWT  member respondents  who  were  taken  by  census.  Data  were analyzed  using  path  analysis  with  AMOS  24 program.  Based  on  the  results  of  path  analysis,  it shows  that  the  situational  leadership  style  head  of KWT, which consists of a telling leadership style, a participating  leadership  style,  and  a  delegating
leadership  style,  is  able  to  increase  participation through  the  strong  motivation  of  members  to  meet the needs of existence, relationship, and development  in  the  P2L  activities.  However,  the suitability  of  the  selling  leadership  style  does  not affect  the  strength  of  motivation  due  to  the condition  of  the  members  who  are  unable  to implement  P2L  activities  in  terms  of  time,  energy, or knowledge. Increasing the ability and willingness of KWT members is carried out through non-formal  education  held  by  the  head  of  KWT chairman  through  comparative  studies,  training  in vegetable  cultivation,  training  in  making  organic fertilizers,  and  making  vegetable  pesticides.  The implementation  of  formal  education  for  KWT members  is  expected  to  be  able  to  increase  the ability  and  willingness  of  members  so  that motivation  increases  and  affects  the  high participation  of  members  in  implementing  P2L activities.

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  salah satu  elemen  penting  agar  organisasi  dapat berjalan  dengan  baik.  Unsur  kepemimpinan menjadi kekuatan besar yang mampu menggerakkan perjuangan atau kegiatan menuju  suksesnya  sebuah  organisasi (Rivai,
2021) .  Menurut Hasibuan  (2009) seorang pemimpin mempergunakan wewenang kepemimpinannya  untuk  mengarahkan  orang lain  serta  bertanggung  jawab  atas  pekerjaan orang  tersebut  dalam  mencapai  suatu  tujuan. Penerapan  gaya  kepemimpinan  yang  tepat membuat  keterlibatan  anggota  dalam  suatu organisasi  atau  kelompok  lebih  efektif  dan efisien.
Gaya  kepemimpinan  situasional  adalah gaya  kepemimpinan  yang  berfokus  pada kesesuaian atau efektivitas gaya kepemimpinan  sesuai  dengan  kematangan pengikut  dalam  kaitannya  dengan  tugas
tertentu.  Menurut Hersey  &  Blanchard cit Hariadi (2011) ada empat  gaya  kepemimpinan situasional,  yaitu telling,  selling,  participating dan delegating .  Gaya  pertama  adalah telling , pimpinan  menentukan  peran  yang  diperlukan guna  mengerjakan  tugas  dan  memerintahkan anggota  untuk  mengerjakan  apa,  dimana, bagaimana dan kapan dikerjakan terutama bila anggota  tidak  mampu  dan  tidak  ingin melakukan.  Gaya  kedua  adalah selling , pimpinan  memberikan  instruksi  terstruktur pada anggota tetapi juga memberikan semangat dan dukungan, terutama bila anggota tidak  mampu  tetapi  ingin  melakukan.  Gaya selanjutnya adalah participating dimana pimpinan  dan  anggota  bermusyawarah  dalam mengambil suatu keputusan tentang bagaimana yang  terbaik  menyelesaikan  pekerjaan  dengan hasil  yang baik, terutama bila  anggota mampu tetapi  tidak  ingin  melakukan.  Gaya  terakhir adalah delegating, pimpinan  memberikan
Jurnal Triton Vol. 14 No. 2 (Desember, 2023) : 543-561
Wulandari et al .
sedikit spesifikasi dengan pendekatan pengarahan  atau  dukungan  personal  kepada peserta,  terutama  bila  anggota  mampu  dan ingin melakukan.
Situational  Leadership  Theory  (SLT) menekankan pada anggota dan tingkat kematangan  ( maturity ).  Mengenai  tingkat kematangan  bawahan  terdiri  dari  dua  dimensi yaitu  “ job  maturity ”  (kematangan  kerja)  dan “ psychological  maturity ”  (kematangan  jiwa).
Kematangan kerja berhubungan dengan “ ability ”  (kemampuan),  sedang  kematangan jiwa  berhubungan  dengan  “ willingness ”
(kemauan) (Hariadi, 2011) . Menurut
Wahyuningtyas  &  Erianto  (2013) gaya kepemimpinan telling,  selling,  participating dan delegating mempengaruhi kinerja pegawai.  Gaya  kepemimpinan  partisipasi merupakan  gaya  kepemimpinan  yang  paling besar  pengaruhnya  terhadap  kinerja  pegawai, sehingga  pihak  manajemen  secara  kontinu menciptakan  kondisi  kerja  yang  berorientasi pada  gaya  kepemimpinan  partisipasi  di  setiap aktivitas  perusahaan.  Senada  dengan Riyadi (2012) gaya kepemimpinan situasional, demokratis dan berorientasi tujuan berpengaruh nyata terhadap peningkatan partisipasi kerja karyawan.
Pekarangan Pangan Lestari (P2L) sebagai  kegiatan  pemberdayaan  kelompok wanita  tani  yang  dapat  menjadi  pondasi ketahanan pangan terutama di tingkat keluarga. Menurut Badan Ketahanan Pangan (2020) P2L merupakan  kegiatan  yang  dilaksanakan  oleh kelompok  masyarakat  secara  bersama-sama guna mengoptimalkan lahan pekarangan sebagai  sumber  pangan  secara  berkelanjutan.
Kegiatan  P2L  dilaksanakan  oleh  kelompok wanita  tani  dalam  melaksanakan  usaha  bidang pertanian.  Kegiatan  utama  KWT  mulai  dari pemanfaatkan  lahan  pekarangan,  pengolahan hasil  pertanian  dan  menjadi back  up materi penyuluhan yang disampaikan melalui kelompok tani (Nuryono, 2019) .
Kegiatan  optimalisasi  lahan  pekarangan Daerah Istimewa Yogyakarta telah dilaksanakan di Kabupaten Bantul sebanyak 76 KWT,  Kabupaten  Kulon  Progo  sebanyak  87 KWT,  Kabupaten  Gunung  Kidul  sebanyak  94 KWT,  Kabupaten  Sleman  sebanyak  46  KWT dan  Kota  Yogyakarta  sebanyak  10  KWT (DPKP,  2021) .  Pada  tahun  2020,  lokasi  P2L Kabupaten Bantul meliputi Kapanewon Imogiri,  Kapanewon  Pandak,  Kapanewon Dlingo,  dan  Kapanewon  Pleret.  Kegiatan  P2L Kabupaten  Bantul  mendukung  penanganan prioritas  daerah  kerawanan  pangan  melalui pemanfaatan  pekarangan  yang  tidak  produktif sebagai  penghasil  pangan  dalam  memenuhi pangan dan gizi rumah tangga serta berorientasi  pasar  untuk  meningkatkan  rumah tangga.    Pelaksanaan  program  P2L  turut mendukung  Rencana  Pembangunan  Jangka Menengah  Daerah  Kabupaten  Bantul  Tahun 2016-2021 di sektor pertanian.
Optimalisasi lahan pekarangan di Kabupaten  Bantul  telah  dilaksanakan  mulai dari  tahun  2011  melalui  Program  Kegiatan Kawasan Rumah Pangan Lestari (KRPL). Pada tahun  2020 kegiatan  Kawasan  Rumah Pangan Lestari berubah menjadi Pekarangan Pangan  Lestari (P2L). Tingkat partisipasi wanita tani dalam melaksanakan
Jurnal Triton Vol. 14 No. 2 (Desember, 2023) : 543-561
Wulandari et al .
program  optimalisasi  lahan  pekarangan tergolong  rendah  karena  kemandirian  dan keberlanjutan kelompok wanita tani melaksanakan  program  tersebut  belum terlihat.
Menurut Mardikanto  (2009) partisipasi merupakan  keterlibatan  secara  aktif  dan sukarela  baik  karena  alasan  dari  dalam (intrinsik) maupun alasan dari luar (ekstrinsik) dalam  keseluruhan  proses  kegiatan  yang mencakup  pengambilan  keputusan  dalam perencanaan, pelaksanaan, pengendalian (pemantauan,  evaluasi  dan  pengawasan)  serta pemanfaatan  hasil  kegiatan  yang  dicapai. Partisipasi KWT pada pemanfaatan pekarangan berupa keterlibatan  anggota dalam perencanaan/pembuat  keputusan,  pelaksanaan, pemanfaatan  hasil  serta  monitoring  dan evaluasi.  Partisipasi  dari  setiap  anggota  juga menentukan kemandirian anggota untuk melanjutkan kegiatan yang dipelajari sebelumnya.  Apabila  pendampingan  yang dilakukan oleh petugas berhenti maka kegiatan akan tetap berlanjut.
Motivasi merupakan sebuah proses yang menyebabkan  perilaku  menjadi  berenergi, terarah,  dan  berkelanjutan.  Saat  memiliki dorongan,  perilaku  akan  terarah  kepada  jalan yang  dianggap  bisa  memenuhi  kebutuhan  dan keinginanya, kemudian perilaku akan dilakukan terus menerus sehingga mendapatkan  penghargaan  dan  timbal  balik (Umstot  &  Keaton,  1988) .  Menurut Alderfer (1969) cit Siagian  (2004) menyatakan  bahwa kebutuhan  manusia  dibagi  menjadi existence needs (kebutuhan akan keberadaan),
relatedness needs (kebutuhan akan berhubungan)  dan growth  needs (kebutuhan akan kemajuan).
Seorang pemimpin tidak hanya mempunyai  jiwa  kepemimpinan  namun  juga mampu  memotivasi  setiap  anggotanya  agar mau  bekerja  sesuai  arahan  dan  efektif  dalam mencapai  tujuan.  Menurut Fajrin  &  Susilo (2018) ,  gaya  kepemimpinan  mempengaruhi motivasi  kerja  karyawan  sebagaimana  yang ditemuan  dari  hasil  penelitian  pada  karyawan Pabrik Gula Kebon Agung Malang.
Penelitian Muthia et al . (2020) , memperlihatkan  bahwa  partisipasi  anggota kelompok  wanita  tani  dalam  pemanfaatan pekarangan melalui program KRPL di Kecamatan  Merawang  Kabupaten  Bangka, salah  satunya  dipengaruhi  variabel  motivasi sebesar  27,886%.  Faktor  motivasi  menjadi penting  dalam  pembangunan  masyarakat terutama  terkait  pemanfaatan  pekarangan. Berdasarkan hal tersebut, maka perlu dilakukan  kajian  menganalisis  pengaruh  gaya kepemimpinan  situasional  terhadap  partisipasi KWT  dengan  motivasi  sebagai  variabel intervening  pada  kegiatan  Pekarangan  Pangan Lestari Kabupaten Bantul.

## METODE
Penelitian  dilaksanakan  di  Kabupaten Bantul  bulan  Mei  sampai  dengan  Juli  tahun 2022.  Metode  dasar  yang  digunakan  dalam penelitian  adalah  deskritif  analisis  dengan pendekatan  kuantitatif.  Teknik  pelaksanaan penelitian yang dilakukan menggunakan tehnik survei  yaitu  sampel  penelitian  diambil  dari suatu populasi menggunakan kuisioner sebagai
Jurnal Triton Vol. 14 No. 2 (Desember, 2023) : 543-561
Wulandari et al .
alat  pengambil  data  pokok (Singarimbun  &
Effendi,  2011) .  Populasi  dalam  penelitian adalah  kelompok  wanita  tani  yang  telah melaksanakan pemanfaatan pekarangan melalui kegiatan P2L tahun 2020 di Kabupaten Bantul  sebanyak  111  wanita  tani.  Sampel dalam penelitian ini adalah KWT Lestari Maju Kapanewon  Imogiri  sebanyak  30  orang,  KWT Sido Makmur Kapanewon Pandak sebanyak 27 orang,  KWT  Lestari  Kapanewon  Dlingo sebanyak  28  orang  dan  KWT  Mutiara Kapanewon Pleret sebanyak 26 orang. Metode yang digunakan dalam pengambilan sampel  adalah  sampling  jenuh  atau  sensus sehingga  total  sampel  yang  digunakan  dalam penelitian sebanyak 111 anggota wanita tani.
Definisi  operasional  dan  pengukuran variabel  yang  digunakan  dalam  penelitian antara lain;
1. Gaya  kepemimpinan  situasional  ketua kelompok  wanita  tani  adalah  gaya  atau cara ketua kelompok memimpin anggotanya  menggunakan  peran  yang harus  dimainkan  sebagai  ketua  kelompok sesuai dengan kematangan/kesiapan anggotanya  dalam  menyelesaikan  tugas. Menurut Hersey  &  Blanchard  cit  Hariadi
(2011) ,  gaya  kepemimpinan  situasional dibedakan menjadi telling, selling, participating dan delegating.
- Gaya kepemimpinan telling diterapkan pada  anggota  tidak  mampu  dan  tidak
ingin menyelesaikan tugas pemanfaatan  pekarangan  mulai  dari pengolahan
lahan, pembibitan,
pengembangan  demplot,  panen  serta
pemasaran sehingga ketua mengarahkan dan memotivasi
- Gaya kepemimpinan selling diterapkan pada  anggota  tidak  mampu  tapi  ingin menyelesaikan tugas pemanfaatan pekarangan  mulai  dari  pengolahan lahan, pembibitan, pengembangan demplot, panen serta pemasaran sehingga ketua kelompok menawarkan dan mengarahkan
- Gaya kepemimpinan participating diterapkan  pada  anggota  mampu  tapi tidak ingin menyelesaikan tugas pemanfaatan  pekarangan  mulai  dari pengolahan lahan, pembibitan, pengembangan  demplot,  panen  serta pemasaran  sehingga  ketua  kelompok mengikutsertakan dan memusyawarahkan. - Gaya kepemimpinan delegating diterapkan  pada  anggota  mampu  dan ingin menyelesaikan tugas pemanfaatan  pekarangan  mulai  dari pengolahan lahan, pembibitan, pengembangan  demplot,  panen  serta pemasaran  sehingga  ketua  kelompok mendelegasikan, menawarkan dan memotivasi. Gaya kepemimpinan situasional  diukur  menggunakan  skor skala likert.
2. Motivasi dalam pemanfaatan pekarangan  adalah  dorongan  yang timbul  dari  diri  anggota  KWT  untuk memenuhi kebutuhannya dalam
mengikuti kegiatan Pekarangan Pangan Lestari. Motivasi menggunakan teori kebutuhan
Jurnal Triton Vol. 14 No. 2 (Desember, 2023) : 543-561
Wulandari et al .
Alderfer  (1969) cit Siagian  (2004) menyatakan  bahwa  ada  tiga  kelompok utama  kebutuhan  yaitu existence, relatedness dan growth (ERG).
Motivasi  di  sini  mencakup  kebutuhan eksistensi  petani,  kebutuhan  untuk berhubungan  atau melakukan interaksi sosial serta kebutuhan untuk berkembang. Motivasi diukur menggunakan skor skala likert.
3. Partisipasi merupakan keterlibatan atau keikutsertaan secara aktif anggota KWT  dalam  program  Pekarangan Pangan  Lestari.  Menurut Mardikanto (2009) ,  partisipasi  diwujudkan  dalam
bentuk partisipasi
dalam
perencanaan/pengambilan  keputusan, partisipasi
dalam pelaksanaan, partisipasi  dalam  pemantauan  dan evaluasi serta partisipasi dalam pemanfaatan hasil.
Pada  penelitian  kuantitatif,  kuisioner sebagai alat pengukur  harus diuji validitas dan reliabilitasnya.  Pengujian  validitas  dengan menghitung  nilai  korelasi  antara  data  pada masing-masing  pernyataan  dengan  skor  total memakai  rumus  teknik  korelasi  product moment.  Dengan  menggunakan  aplikasi  SPSS dapat  dilihat  nilai  r  hitung  setiap  item  pada nilai Corrected  Item  Total  Correction  (CITC).
Selanjutnya nilai r hitung dibandingkan dengan nilai  r  tabel.  Item  pertanyaan  valid  apabila  r hitung  lebih  besar  dari  r  tabel.  Pengujian reliabilitas  menggunakan  metode Cronbach- Alpha menggunakan  aplikasi Statistical  for
Social Science (SPSS) untuk menguji reliabilias  item.  Suatu  konstruk  atau  variabel
dikatakan  reliabel  apabila  nilai Cronbach Alpha > 0,70 (Ghozali, 2018) .
Penelitian  menggunakan  analisis  jalur ( path  analysis )  untuk  menganalisis  pengaruh langsung  maupun  tidak  langsung  terhadap partisipasi KWT dalam pemanfaatan pekarangan.  Menurut (Hariadi,  2011) analisis jalur  digunakan  untuk  mengetahui  jalur  dan besarnya  pengaruh  suatu  variabel  terhadap variabel  lainnya,  baik  pengaruh  yang  sifatnya langsung maupun yang tidak langsung.
Pada  analisis  jalur,  langkah  awal  yang perlu  dilakukan  adalah  membuat  model analisis jalur secara hipotesis dengan menggunakan  program  AMOS  24.  Salah  satu syarat  penting  dalam  analisis  jalur  adalah model  yang  dikembangkan  harus  sesuai dengan goodness of fit . Model yang layak dan terbaik dalam analisis jalur adalah model yang memenuhi  standar  kriteria goodness  of  fit , yang meliputi absolute fit measure, parsimonious  fit  measure  dan  incremental  fit measure (Ghozali, 2011) .
Hipotesis  untuk  analisis  jalur  pengaruh gaya kepemimpinan situasional ( Telling, Selling, Participating dan Delegating ) terhadap  Partisipasi  KWT  melalui  Variabel Intervening Motivasi sebagai berikut :
1. Hipotesis  1.  Diduga  gaya  kepemimpinan situasional  ( telling,  selling,  participating dan delegating )  berpengaruh  terhadap partisipasi KWT
2. Hipotesis  2.  Diduga  gaya  kepemimpinan telling berpengaruh  terhadap  partisipasi
KWT melalui motivasi anggota
Jurnal Triton Vol. 14 No. 2 (Desember, 2023) : 543-561
Wulandari et al .
3. Hipotesis  3.  Diduga  gaya  kepemimpinan selling berpengaruh  terhadap  partisipasi KWT melalui motivasi anggota
4. Hipotesis  4.  Diduga  gaya  kepemimpinan
participating berpengaruh
terhadap partisipasi KWT melalui motivasi anggota
5. Hipotesis  5.  Diduga  gaya  kepemimpinan delegating berpengaruh terhadap partisipasi
KWT melalui motivasi anggota
6. Hipotesis  6.  Diduga  motivasi  anggota berpengaruh terhadap partisipasi KWT
Keterangan : : pengaruh langsung
: pengaruh tidak langsung
Gambar 1. Model hipotesis analisis jalur pengaruh gaya kepemimpinan situasional ( telling, selling, participating dan delegating ) terhadap partisipasi kwt melalui variabel intervening motivasi
Gaya  kepemimpinan  merupakan  suatu pola tingkah laku seseorang untuk memengaruhi bawahannya agar mau melaksanakan  tugasnya  mencapai  tujuan tertentu. Menurut Fajrin & Susilo (2018) , gaya kepemimpinan  mempengaruhi  motivasi  kerja dan kinerja karyawan. Senada dengan penelitian Adjid cit Hariadi  (2011) dilakukan di Jawa Barat menunjukkan bahwa kepemimpinan dalam kelompok tani berpengaruh terhadap tingkat partisipasi petani dalam  berbagai  kegiatan  kelompok  yang berhubungan dengan usaha peningkatan produktivitas usaha tani.
Motivasi sangat diperlukan dalam pemanfaatan pekarangan sehingga meningkatkan  partisipasi  wanita  tani  pada kegiatan Pekarangan Pangan Lestari.
Penelitian Muthia et  al .  (2020) tingkat partisipasi  anggota  kelompok  wanita  tani dalam program KRPL di Kecamatan Merawang  Kabupaten  Bangka,  salah  satunya dipengaruhi motivasi.
Tingkat signifikansi α = 5 % (0,05)
Ho  diterima  apabila  X 2 hitung  <  X 2 tabel ( probability level > 0,05)
Ho  ditolak  apabila  X 2 hitung  >  X 2 tabel ( probability level < 0,05)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian menggunakan sampel sebanyak  111  orang  responden  yang  kualitas datanya diuji menggunakan validitas, reliabilitas  dan  normalitas.  Menurut Ghozali
(2018) uji validitas digunakan untuk mengukur sah  atau  valid  tidaknya  suatu  kuisioner.  Hasil uji validitas dapat dilihat pada Tabel 1.

## Telling
Partisipasi KWT Kegiatan Motivasi Selling Participating Delegating
Jurnal Triton Vol. 14 No. 2 (Desember, 2023) : 543-561
Wulandari et al .

## Tabel 1. Hasil Uji Validitas Variabel Penelitian
No Variabel Jumlah Item Murni Jumlah Item Valid Jumlah Item Tidak Valid 1 Telling 18 18 0 2 Selling 18 17 1 3 Participating 17 16 1 4 Delegating 17 17 0 5 Motivasi 21 20 1 6 Partisipasi 20 20 0 Sumber : Analisis Data Primer, 2022
Reliabilitas adalah indeks yang menunjukkan sejauh mana alat pengukur dapat dipercaya  atau  dapat  diandalkan.  Suatu konstruk  atau  variabel  dikatakan  reliabel  jika
memberikan  nilai  Cronbach  Alpha  >  0,70 (Ghozali,  2018) .  Hasil  uji  reliabilitas  dapat dilihat pada Tabel 2 .
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Variabel  Penelitian
No Variabel Nilai Cronbach's Alpha Interpretasi Reliabilitas 1 Telling 0,771 Reliabel 2 Selling 0,859 Reliabel 3 Participating 0,875 Reliabel 4 Delegating 0,900 Reliabel 6 Motivasi 0,914 Sangat Reliabel 9 Partisipasi 0,890 Reliabel
Sumber: Analisis Data Primer, 2022
Uji  normalitas  yakni  menguji  model regresi  yang  digunakan,  apakah  model  regresi yang  memuat  variabel  dependent,  variabel independent,  atau  kedua-duanya  mempunyai distribusi  normal (Hariadi,  2011) .  Untuk menguji normalitas data, penelitian
menggunakan  program  AMOS  24  dengan aturan  pengujian  data  berdistribusi  normal apabila  nilai  multivariat  cr  antara  -2,58  s.d 2,58.  Hasil  uji  normalitas  data  dapat  dilihat pada Tabel 3.
Tabel 3. Hasil Uji Normalitas Data Penelitian
No Variabel Kurtosis c.r. 1 Telling 0,371 0,753 2 Selling 0,569 1,156 3 Participating 1,287 2,615 4 Delegating 0,498 1,011 5 Motivasi -1,339 -2,72 6 Partisipasi 1,371 2,785
Jurnal Triton Vol. 14 No. 2 (Desember, 2023) : 543-561
Wulandari et al . No Variabel Kurtosis c.r. Multivariate 4,535 2,303 Sumber: Analisis Data Primer, 2022 Karakteristik  aggota  kelompok  wanita  tani (KWT) Karakteristik
petani merupakan informasi yang berkaitan dengan latar belakang  keadaan  sosial  wanita  tani  yang diperoleh dalam penelitian melalui wawancara. Data  karakteristik  wanita  tani  meliputi  umur, luas  lahan  pekarangan,  dan  pekerjaan  anggota KWT.

## Umur anggota kelompok wanita tani
Hurlock cit Sita (2015) membagi umur berdasarkan perkembangan kedewasaan seseorang  yaitu  umur  dewasa  awal  (15-39 tahun),  dewasa  tengah  (40-60  tahun),  dan dewasa  akhir  (>  60  tahun).    Distribusi  umur wanita tani dapat dilihat pada Tabel 4.
Tabel 4. Sebaran Anggota KWT Menurut Umur di Lokasi Penelitian Kabupaten Bantul
No Kategori Umur Jumlah (orang) Persentase (%) 1 Dewasa awal 13 11,71 2 Dewasa tengah 86 77,48 3 Dewasa akhir 12 10,81 Jumlah 111 100,00 Sumber: Analisis Data Primer, 2022
Berdasarkan  hasil  penelitian,  sebagian besar  anggota  KWT  yang  terlibat  dalam kegiatan  P2L  tergolong  pada  umur  dewasa tengah  (40-60  tahun)  sebesar  77,48%.  Umur wanita  berada  pada  kategori  dewasa  tengah menunjukkan  bahwa  anggota  KWT  yang mengikuti  kegiatan  P2L  sudah  memiliki kematangan  secara  fisik  dan  non  fisik. Purnaningsih  &  Lestari  (2021) ,  responden yang  sudah  dewasa  mempunyai  potensi maksimal  dalam  pelaksanaan  kegiatan  KRPL
dan semangat mengoptimalkan lahan pekarangan untuk budidaya sayuran.
Luas  lahan  pekarangan  anggota  kelompok wanita tani
Lahan  pekarangan  merupakan  lahan terbuka  yang  berada  di  sekitar  rumah. Pemanfaatan lahan pekarangan akan memberikan  manfaat  bagi  keluarga  sebagai sumber  pangan  dan  menambah  pendapatan keluarga.  Sebaran  anggota  KWT  berdasarkan luas lahan pekarangan dapat dilihat pada Tabel 5.
Tabel 5. Sebaran Anggota KWT Menurut Luas Lahan Pekarangan
No Luas Lahan Pekarangan (m 2 ) Jumlah (orang) Persentase (%) 1 Lahan sempit 56 50,45 2 Lahan sedang 48 43,24 3 Lahan luas 7 6,31 Jumlah 111 100,00
Jurnal Triton Vol. 14 No. 2 (Desember, 2023) : 543-561
Berdasarkan  Tabel  5.  dapat  diketahui bahwa  luas  lahan  pekarangan  sebagian  besar anggota  KWT  yang  terlibat  dalam  kegiatan P2L  mempunyai  lahan  sempit  (<  100  m 2 ) sebanyak  50,45%.  Luas  lahan  sempit  yang dimiliki  oleh  anggota  KWT  terlihat  dari penataan sayuran menggunakan polibag maupun pot di depan maupun samping rumah. Sedangkan  pada  luasan  lahan  sedang  anggota wanita tani memanfaatkan pekarangan melalui budidaya sayuran menggunakan bedengan dan polibag.  Sayuran  yang  dibudidayakan  anggota KWT  antara  lain  cabai,  terong,  sawi, kangkung, bayam dan tomat.
Pekerjaan  utama anggota  kelompok  wanita tani
Pekerjaan utama adalah pekerjaan pokok yang  dilakukan  oleh  anggota  KWT  dalam kehidupan  sehari-hari.  Sebaran  pekerjaan utama  anggota  KWT  dapat  dilihat  pada  Tabel 6. Berdasarkan Tabel 6. dapat diketahui bahwa pekerjaan utama sebagian besar anggota KWT adalah  ibu  rumah  tangga  sebesar  51,35%  dan diikuti  pekerjaan  utama  lainnya  sebagai  buruh sebesar  17,12%,  pedagang  15,32%,  petani 10,81%  dan  wiraswasta  sebesar  5,41%. Banyaknya  anggota  KWT  yang  mengurus rumah  tangga  menjadi  peluang  pemanfaatan pekarangan  melalui  budidaya  sayuran  dan buah-buahan  dapat  dilaksanakan  di  tingkat keluarga.
Tabel 6. Sebaran Anggota KWT Menurut Pekerjaan Utama No Pekerjaan Utama Jumlah (orang) Persentase (%) 1 Ibu Rumah Tangga 57 51,35 2 Petani 12 10,81 3 Buruh 19 17,12 4 Pedagang 17 15,32 5 Wiraswasta 6 5,41 Jumlah 111 100,00 Sumber: Analisis Data Primer, 2022 Gaya  Kepemimpinan  Situasional  Ketua Kelompok Wanita Tani Gaya
kepemimpinan situasional berfokus pada kesesuaian atau efektivitas gaya kepemimpinan  sesuai  dengan  kematangan pengikut  dalam  kaitannya  dengan  tugas tertentu. Hersey  &  Blanchard cit Hariadi (2011) mengembangkan  gaya  kepemimpinan situasional  menjadi  4  (empat)  gaya  yaitu telling,  selling,  participating dan delegating.
Sebaran kategori gaya kepemimpinan situasional  anggota  KWT  dalam  kegiatan  P2L dapat dilihat pada Tabel 7.
Berdasarkan  Tabel  7  menunjukkan bahwa  ketua  KWT  sering  menerapkan  gaya kepemimpinan  situasional  sebesar  69,48%. Ketua  KWT  mengetahui  tingkat  kedewasaan atau  tingkat  kematangan  dari  setiap  anggota sehingga  gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan sesuai  dengan  kondisi  anggota.  Menurut
Jurnal Triton Vol. 14 No. 2 (Desember, 2023) : 543-561
Wulandari et al .
Anthony  &  Remiasa  (2019) ,  penerapan  gaya kepemimpinan  situasional  menjadi  salah  satu
faktor  penting  dalam  hubungan  pemimpin dengan bawahannya.
Tabel 7.  Sebaran Kategori Gaya Kepemimpinan Situasional Ketua KWT dalam Kegiatan Pekarangan
Pangan Lestari Kabupaten Bantul No Gaya Kepemimpinan Situasional Interval Skor Tingkat Capaian (%) Kategori 1 Telling 0-72 68,11 Sering 2 Selling 0-72 66,96 Sering 3 Participating 0-73 71,36 Sering 4 Delegating 0-79 71,47 Sering Rerata 69,48 Sering Sumber: Analisis Data Primer, 2022
Tingkat  gaya  kepemimpinan telling ketua  KWT  sebesar  68,11%,  artinya  ketua KWT sering memberikan pengetahuan, mengajari, memberikan semangat dan memotivasi  anggota  yang  tidak  mampu maupun  malas  dalam  pelaksanaan  kegiatan P2L  mulai  dari  penyiapan  lahan,  penyemaian, penanaman,  demplot  kelompok,  pemeliharaan, pengemasan  hingga  pemasaran.  Tingkat  gaya kepemimpinan selling ketua  KWT  sebesar 66,96%, artinya ketua KWT sering menawarkan  dan  mengarahkan  ketika  anggota yang  tidak  mampu  tapi  ingin  melaksanaan kegiatan  P2L  mulai  dari  penyiapan  lahan, penyemaian,  penanaman,  demplot  kelompok, pemeliharaan, pengemasan hingga pemasaran.
Tingkat gaya kepemimpinan participating ketua  KWT  dalam  kegiatan  P2L sebesar  71,36%,  artinya  ketua  KWT  sering memberikan  dorongan  mau  kerjasama  dan mengajak musyawarah apabila anggota mampu tapi tidak ingin melaksanakan kegiatan P2L  mulai  dari  penyiapan  lahan,  penyemaian, penanaman,  demplot  kelompok,  pemeliharaan,
pengemasan  hingga  pemasaran.Tingkat  gaya kepemimpinan delegating ketua  KWT  sebesar 71,47%, artinya ketua KWT sering menawarkan, menyerahkan ataupun mendelegasikan  apabila  anggota  mampu  dan ingin  melaksanakan  kegiatan  P2L  mulai  dari penyiapan  lahan,  penyemaian,  penanaman, demplot kelompok, pemeliharaan, pengemasan hingga  pemasaran.  Senada  dengan  penelitian Hariadi (2011) ketua kelompok tani mempunyai tanggung jawab baik fisik maupun non  fisik  terhadap  keberhasilan  aktivitas  kerja dari kelompok tani yang dipimpinnya.
Motivasi  Anggota  KWT  dalam  Kegiatan Pekarangan Pangan Lestari
Alderfer  (1969) cit Siagian  (2004) mengasumsikan  bahwa  manusia  memiliki  tiga kebutuhan  yang  berusaha  terpenuhi  yaitu kebutuhan eksistensi, mempertahankan hubungan  interpersonal  dengan  orang-orang penting dan mencari peluang untuk mengembangkan pribadinya yang unik. Sebaran  motivasi  dapat  dilihat  pada  Tabel  8.
Jurnal Triton Vol. 14 No. 2 (Desember, 2023) : 543-561
Wulandari et al .

## Tabel 8. Motivasi Anggota KWT dalam Kegiatan P2L Kabupaten Bantul
No Komponen Interval Skor Tingkat Capaian (%) Kategori 1 Existence 0-29 80,91 Ingin 2 Relatedness 0-35 80,54 Ingin 3 Growth 0-34 80,64 Ingin Rerata Motivasi 0-98 80,70 Ingin
Sumber: Analisis Data Primer, 2022
Tabel  8  menunjukkan  bahwa  secara keseluruhan  rerata  tingkat  motivasi  anggota KWT  dalam  kegiatan  P2L  sebesar  80,70% yang  artinya  anggota  ingin  menerapkan budidaya  sayuran  di  demplot  kelompok maupun  pekarangan  rumah  masing-masing. Dorongan  tersebut  didasari  oleh  keberadaan kebutuhan  dasar  ( existence )  yaitu  80,91%, kebutuhan  berhubungan  ( relatedness )  yaitu 80,54%  dan  dilanjutkan  kebutuhan  akan kemajuan  ( growth )  yaitu  80,64%.  Anggota KWT ingin mempunyai pekarangan yang lebih asri  dan  indah,  diterima  oleh  tetangga  sekitar dan  menghasilkan  pangan  yang  beragam  bagi keluarga.  Kondisi  ini  menggambarkan  bahwa anggota  KWT  mempunyai  dorongan  untuk memenuhi  kebutuhan  pangan,  kebutuhan bekerjasama  dengan  pihak  lain  (tetangga, perangkat desa maupun dinas) serta kebutuhan untuk meningkatkan kemampuan diri.

## Partisipasi  Anggota  KWT  dalam  Kegiatan P2L Kabupaten Bantul
Kegiatan  Pekarangan  Pangan  Lestari memperoleh  bantuan  dana  dari  pemerintah yaitu  pendanaan  untuk  membiayai  kegiatan P2L.  Kabupaten  Bantul  termasuk  kategori zona 1 (Jawa, Sumatera Selatan, Lampung, dan Bali)  yang  memperoleh  bantuan  dana  sebesar Rp.  50.000.000,-  tahap  penumbuhan  dan  Rp. 15.000.000,-  tahap  pengembangan.  Bantuan dana  yang  diperoleh  KWT  untuk  pembelian benih  sayuran,  media  tanam,  polibag,  pupuk, rak  tanam  dan  alat  packing  pasca  panen. Komponen  kegiatan  P2L  mulai  dari  kebun bibit,  demplot,  pertanaman,  dan  panen  serta pasca panen.
Tahapan  partisipasi  anggota  KWT dalam  kegiatan  Pekarangan  Pangan  Lestari Kabupaten Bantul diawali dari tahap perencanaan, tahap pelaksanaan, tahap pemanfaatan  hasil  dan  tahap  evaluasi  serta monitoring.
Tabel 6. Partisipasi anggota KWT dalam Kegiatan P2L Kabupaten Bantul
No Komponen Interval Skor Tingkat Capaian (%) Kategori 1 Perencanaan 0-17 44,39 Kadang-Kadang 2 Pelaksanaan 0-33 71,13 Sering 3 Pemanfaatan Hasil 0-16 38,63 Jarang 4 Monitoring dan Evaluasi 0-23 39,03 Jarang Rerata Partisipasi 0-89 48,29 Kadang-Kadang
Jurnal Triton Vol. 14 No. 2 (Desember, 2023) : 543-561
Wulandari et al .
Tabel  6.  menunjukkan  bahwa  secara keseluruhan rata-rata partisipasi anggota KWT dalam  kegiatan  Pekarangan  Pangan  Lestari Kabupaten Bantul sebesar 48,29% yang berarti anggota  KWT  memiliki  kategori  skor  kadang- kadang  dalam  partisipasi  mulai  tahapan perencanaan,  tahapan  pelaksanaan,  tahapan pemanfaatan hasil dan tahapan monitoring dan evaluasi.  Partisipasi  anggota  KWT  dalam tahap  pelaksanaan  kegiatan  P2L  mempunyai nilai  persentase  yang  paling  tinggi  sebesar 71,13%,  diikuti  tahap  perencanaan  sebesar 44,39%, tahap monitoring dan evaluasi sebesar 39,03%,  serta  partisipasi  anggota  wanita  tani dalam  tahap  pemanfaatan  hasil  mempunyai nilai persentasenya paling rendah yaitu sebesar 38,63%.
Pada  tahap  pelaksanaan,  anggota  KWT hadir dalam memberikan bantuan tenaga mulai dari  pengolahan,  persemaian,  penanaman, pemeliharaan  serta  piket  rutin  kebun  bibit maupun demplot kelompok. Rendahnya partisipasi  anggota  KWT  tahap  perencanaan,
pemanfaatan  hasil  dan  monitoring  disebabkan pelaksanaan  kegiatan  P2L  diawali  dari sosialisasi  dari  penyuluh  pendamping,  Dinas Ketahanan  Pangan  dan  Pertanian  Kabupaten Bantul  serta  adanya  petunjuk  teknis  sehingga ide  atau  gagasan  anggota  masuk  kategori jarang.
Analisis Jalur Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional terhadap Partisipasi Wanita Tani dalam Pemanfaatan Pekarangan Kabupaten

## Bantul
Penelitian  menggunakan  analisis  jalur ( path  analysis )  untuk  menganalisis  pengaruh langsung  maupun  tidak  langsung  terhadap partisipasi  KWT  dalam  kegiatan  Pekarangan Pangan  Lestari  Kabupaten  Bantul.  Salah  satu syarat  penting  dalam  analisis  jalur  adalah model  yang  dikembangkan  harus  sesuai dengan goodness  of  fit .  Hasil goodness  of  fit (GOF)  untuk  analisis  jalur  dengan  AMOS  24 dapat dilihat pada Tabel 7.
Tabel 7. Hasil Goodness of Fit (GOF) Model Analisis Jalur
No Goodness of Fit Index Nilai yang diharapkan Hasil 1 X 2 - Chi Square Diharapkan kecil 11,144 2 Significance probability ≥ 0,1 0,132 3 RMSEA ≤ 0,05 – 0,08 0,078 4 GFI ≈ 1 0,965 5 AGFI ≈ 1 0,895 6 CMIN/DF < 2 1,592 7 TLI ≥ 0,9 0,965 8 NFI ≥ 0,9 0,959 9 Normality observed -2,58 < cr < 2,58 2,303
Sumber: Analisis Data Primer, 2022
Berdasarkan  analisis  yang  dilakukan dengan AMOS 24 yang disajikan dalam Tabel 7.  dapat  dikatakan  bahwa  Ho  diterima,  atau
dengan  kata  lain  tidak  ada  perbedaan  antara model  hipotesis  dengan  data  dan goodness  of fit sesuai dengan kriteria sehingga analisis jalur
Jurnal Triton Vol. 14 No. 2 (Desember, 2023) : 543-561
Wulandari et al .
layak  untuk  digunakan.  Besar  keseluruhan pengaruh variabel-variabel dalam model analisis jalur dapat dilihat pada Gambar 2 anak
panah  menunjukkan  arah  pengaruh  dan  angka di  sekitar  anak  panah  menunjukkan  besarnya pengaruh.
Gambar 2. Struktur Model Analisis Jalur Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional terhadap Partisipasi Anggota KWT melalui Motivasi sebagai Variabel Intervening
Gambar  2.  menunjukkan  bahwa  secara struktural,  antar  variabel  saling  memengaruhi satu  dengan  yang  lainnya  terhadap  partisipasi anggota  KWT  dalam  kegiatan  Pekarangan Pangan  Lestari.  Besarnya  pengaruh/efek  dapat dilihat  pada  nilai  koefisien  jalur  (p)  atau Standardized Regression Weights (pada
AMOS)  yang  besarnya  berkisar  0  –  1  (nilai mendekati  0  (nol)  berarti  efeknya  makin lemah,  sedangkan  nilai  mendekati  1  (satu) berarti  efeknya  makin  kuat.  Variabel  yang memengaruhi  dan  variabel  yang  dipengaruhi serta  nilai  besaran  pengaruh  antar  variabel dapat dilihat pada Tabel 8 sebagai berikut.
Tabel 8.  Pengaruh  Antar  Variabel  pada  Model  Analisis  Jalur  Partisipasi  Anggota  Kelompok  Wanita Tani dalam Kegiatan Pekarangan Pangan Lestari Kabupaten Bantul
No Variabel yang Memengaruhi Variabel Dipengaruhi Besar Pengaruh Nilai Probability (P) 1 Gaya Kepemimpinan Telling Selling 0,687 *** Motivasi 0,455 *** 2 Gaya Kepemimpinan Selling Participating 0,635 *** Motivasi -0,264 0,030* 3 Gaya Kepemimpinan Participating Delegating 0,706 *** Motivasi 0,316 0,007* 4 Gaya Kepemimpinan Delegating Motivasi 0,281 0,009* 5 Gaya Kepemimpinan Motivasi Partisipasi 0,426 ***
Sumber: Analisis Data Primer, 2022 Keterangan: * signifikan pada α = 5%
Jurnal Triton Vol. 14 No. 2 (Desember, 2023) : 543-561
Wulandari et al .
Berdasarkan Tabel 8 dapat dilihat bahwa gaya kepemimpinan situasional (telling, selling,  participating, dan delegating )  mampu mempengaruhi  partisipasi  anggota  wanita  tani dalam menerapkan kegiatan Pekarangan Pangan  Lestari  melalui  variabel  intervening motivasi. Gaya kepemimpinan situasional yang terdiri  dari telling,  selling,  participating, dan delegating saling memengaruhi karena seorang pemimpin seharusnya menerapkan  empat gaya kepemimpinan  tersebut  yang  disesuaikan dengan kemampuan dan kemauan anggotanya. Pengaruh  gaya  kepemimpinan telling ke selling sebesar  0,687  dan  terhadap  motivasi sebesar  0,455.  Pengaruh  gaya  kepemimpinan selling ke participating sebesar 0,635, terhadap motivasi -0,264. Pengaruh gaya kepemimpinan participating ke delegating sebesar  0,706  dan terhadap  motivasi  sebesar  0,316.  Pengaruh gaya  kepemimpinan delegating ke  motivasi sebesar 0,281. Pengaruh motivasi ke partisipasi sebesar 0,426. Nilai koefisien determinasi (R 2 ) merupakan  angka  yang  berkisar  0  sampai  1 yang  mengindikasikan  besarnya  kombinasi variabel  independen  secara  bersama-sama mempengaruhi  variabel  dependen (Ghozali,
2018) .  Nilai  koefisien  determinasi  (R 2 ) motivasi  sebesar  0,45  menunjukkan  bahwa variabel gaya kepemimpinan situasional ( telling,  selling,  participating dan delegating ) secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap variabel  motivasi  sebesar  45%  sedangkan sisanya  sebesar  55%  dipengaruhi  oleh  faktor lain  di  luar  model.  Nilai  koefisien  determinasi (R 2 )  partisipasi  sebesar  0,18  menunjukkan bahwa variabel motivasi mempengaruhi variabel partisipasi wanita tani dalam
pemanfaatan pekarangan sebesar 18% sedangkan  sisanya  82%  dipengaruhi  oleh faktor lain.
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Situasional terhadap Partisipasi Anggota KWT melalui Motivasi  sebagai  Variabel  Intervening Melalui Analisis Jalur
Berdasarkan  analisis  jalur  menunjukkan bahwa  gaya  kepemimpinan  situasional  ketua KWT  yang  terdiri  dari  gaya  kepemimpinan telling ,  gaya  kepemimpinan selling ,  gaya kepemimpinan participating dan gaya kepemimpinan delegating berpengaruh terhadap  partisipasi  anggota  KWT  melalui variabel  intervening  motivasi.  Ketua  KWT sering  memberikan  pengarahan,  mengajari, motivasi  kepada  anggota  bahwa  pemanfaatan pekarangan  sebagai  salah  satu  sumber  pangan yang  bergizi  bagi  keluarga.  Pelaksanaan kegiatan  P2L  pada  masa  pandemi covid-19 turut  mendukung  kegiatan  positif  bagi  ibu-ibu rumah  tangga  dalam  memanfaatkan  waktu luang di rumah. Kesesuaian gaya kepemimpinan telling, participating dan delegating yang  diterapkan  oleh  ketua  KWT mampu  meningkatkan  motivasi  anggota  KWT dalam  melaksanakan  kegiatan  P2L.  Namun, gaya kepemimpinan selling berpengaruh negatif  terhadap  motivasi  anggota  dalam kegiatan  P2L.  Ketua  KWT  telah  menawarkan dan mengarahkan anggota untuk mengoptimalkan  lahan  pekarangan  melalui budidaya  sayuran,  tetapi  tingkat  kematangan kerja  anggota  yang  kurang  mampu  walaupun ada  keinginan  menyebabkan  menurunnya motivasi  anggota  untuk  menerapkan  kegiatan P2L.
Jurnal Triton Vol. 14 No. 2 (Desember, 2023) : 543-561
Wulandari et al .
Penelitian Khuong  &  Hoang  (2015) menyatakan bahwa gaya kepemimpinan mempunyai  pengaruh  nyata  yang  kuat  dalam mempertahankan dan mengembangkan motivasi karyawan. Nilai koefisien determinasi sebesar  0,645%  menunjukkan  bahwa  variabel gaya  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap motivasi  karyawan  sebesar  64,5%.  Hal  ini selaras  dengan  penelitian Saputro  &  Siagian (2017) gaya kepemimpinan mampu mempengaruhi  kinerja  karyawan  melalui motivasi kerja yang ada dalam diri karyawan.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa motivasi berpengaruh nyata terhadap partisipasi  anggota  KWT  dalam  menerapkan kegiatan  P2L  sebesar  0,280.  Semakin  kuat dorongan  anggota  KWT  untuk  memenuhi kebutuhannya  mulai  dari  kebutuhan  eksistensi ( existence ), kebutuhan berhubungan ( relatedness )  maupun  kebutuhan  berkembang ( growth ) maka akan semakin  tinggi partisipasi anggota  KWT  dalam  kegiatan  P2L.  Pada umumnya,  anggota  KWT  termotivasi  agar pekarangan  lebih  asri  dan  indah  dengan menanam sayur-sayuran, mengurangi pengeluaran  keluarga  serta  menghasilkan pangan yang beragam bagi keluarga.
Partisipasi  anggota  dalam  kegiatan  P2L merupakan  salah  satu  bentuk  kinerja  anggota KWT  yang  kegiatannya  meliputi  tahap perencanaan,  pelaksanaan,  pemanfaatan  hasil dan evaluasi serta monitoring. Menurut Umstot &  Keaton  (1988) kinerja  orang  (anggota kelompok)  dipengaruhi  oleh  motivasi  kerja, kapasitas, kesempatan dan lingkungan. Senada dengan penelitian (Muthia et al ., 2020) tingkat partisipasi  anggota  kelompok  wanita  tani
dalam pemanfaatan pekarangan melalui kegiatan  KRPL  di  Kecamatan  Merawang Kabupaten  Bangka,  salah  satunya  dipengaruhi motivasi sebesar 27,886%. Keberhasilan pembangunan masyarakat melalui pemanfaatan  pekarangan  dapat  ditingkatkan melalui faktor motivasi.
Tingkat partisipasi anggota KWT dalam pelaksanaan  kegiatan  Pekarangan  Pangan Lestari  termasuk  kategori  sedang.  Partisipasi anggota  KWT  dalam  tahap  pelaksanaan kegiatan  P2L  memiliki  persentase  tertinggi dibandingkan dengan partisipasi anggota KWT tahap  perencanaan,  pemanfaatan  hasil  dan monitoring  serta  evaluasi.  Partisipasi  anggota KWT  tahap  pelaksanaan  kegiatan  Pekarangan Pangan  Lestari  dominan  karena  kegiatan  yang dilakukan  adalah  kegiatan  fisik  mulai  dari memberikan bantuan tenaga pengolahan lahan, persiapan media tanam, persemaian, pembibitan,  penanaman,  pemeliharaan  dan bantuan  tenaga  dalam  piket  rutin  kebun  bibit maupun  demplot  kelompok. Tanjungsari et  al . (2016) ,  menyatakan  bahwa  partisipasi  yang dominan  dalam  pengembangan  model  desa kakao adalah partisipasi dalam bentuk tenaga.
Kemampuan anggota KWT dapat ditingkatkan  melalui  pendidikan  non  formal yang  diadakan  oleh  ketua  KWT,  penyuluh maupun lembaga penggerak di bidang pertanian.  Peningkatan  pengetahuan  maupun ketrampilan  KWT  Sido  Makmur  Kapanewon Pandak  melalui  Studi  Banding  Tani  Organik Merapi  di  Kabupaten  Sleman,  pengolahan pasca  panen  di  KWT  Pawon  Gendis  di Kabupaten  Kulon  Progo,  pelatihan  tanam organik,  pelatihan  budidaya  jahe,  pelatihan
Jurnal Triton Vol. 14 No. 2 (Desember, 2023) : 543-561
Wulandari et al .
budidaya  sayuran  dan  pelatihan  pengendalian hama  penyakit.  Peningkatan  ketrampilan  serta kemampuan  KWT  Lestari  Maju  Kapanewon Imogiri  melalui  pelatihan  budidaya  sayuran, pembuatan pupuk organik, pelatihan pengendalian  hama  dan  penyakit,  pelatihan pembibitan.  Peningkatan  kemampuan  anggota KWT  Mutiara  Kapanewon  Pleret  yaitu pelatihan  pembuatan  pupuk  organik  dan pelatihan  pengolahan  pasca  panen.  Ketua KWT  Lestari  Kapanewon  Dlingo  melakukan peningkatan  kemampuan  anggota  melalui pelatihan  pembuatan  pupuk  organik,  pelatihan pembuatan  olahan  pangan  dan  pembuatan pupuk  organik  cair. Hersey  &  Blanchard (1995) cit Suryadiningrum et  al .  (2014) berpendapat bahwa kematangan kerja
seseorang
berkaitan dengan
tingkat pengetahuan maupun ketrampilan yang dimiliki.
Begitupun dengan kematangan psikologis  anggota  KWT  yang  berhubungan dengan kemauan/keinginan menerapkan optimalisasi lahan pekarangan melalui kegiatan  P2L.  Peningkatan  kemauan  anggota melalui  usaha  ketua  mengajak  musyawarah anggota  setiap  pertemuan  kelompok  maupun secara  individu,  memberikan  percontohan demplot,  serta  mengajak  studi  banding  agar mampu meningkatkan motivasi anggota menerapkan kegiatan P2L. Ketua KWT Lestari Maju,  KWT  Sido  Makmur,  KWT  Lestari  dan KWT  Mutiara  menggunakan  grup  whatsapp untuk  berkomunikasi  dengan  anggotanya terkait  kegiatan  P2L  mulai  dari  pengolahan, pembibitan,  penanaman,  pemeliharaan,  panen
dan  pemasaran  serta  menyampaikan  informasi lain yang terkait dengan kegiatan tersebut.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Kesesuaian  gaya  kepemimpinan telling, participating dan delegating yang  diterapkan ketua KWT mampu memengaruhi peningkatan partisipasi  melalui  kuatnya  motivasi  anggota dalam  program  P2L.  Namun  kesesuaian  gaya kepemimpinan selling berpengaruh  negatif terhadap  kuatnya  motivasi  anggota  dalam kegiatan P2L. Partisipasi anggota KWT dalam program P2L masuk kategori sedang. Anggota KWT  berpartisipasi  dalam  membantu  tenaga pada tahap pelaksanaan namun jarang memberikan  ide  atau  gagasan  keberhasilan pemanfaatan pekarangan pada tahap perencanaan, pemanfaatan hasil dan monitoring serta evaluasi.
Melihat kondisi tersebut, penulis menyarankan  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan Pertanian  Kabupaten  Bantul  mengupayakan peningkatan  kapasitas  ketua  KWT  melalui bimbingan  teknis  kepemimpinan  situasional sehingga  ketua  mampu  mengidentifikasi  dan memahami  kondisi  anggota  untuk  mendukung keberlanjutan  kegiatan  P2L.  Penerapan  gaya kepemimpinan telling, participating dan delegating ketua KWT lebih di tingkatkan lagi melalui  sering  mengarahkan  cara  budidaya, melibatkan  anggota  dalam  musyawarah  serta pengambilan keputusan kelompok. Pada pemilihan  ketua  KWT  sebaiknya  diutamakan yang mempunyai kemampuan bidang pertanian
khususnya budidaya hortikultura/sayuran
sehingga mampu memotivasi  anggota  bahwa  pemanfaatan
Jurnal Triton Vol. 14 No. 2 (Desember, 2023) : 543-561
Wulandari et al .
pekarangan  melalui  budidaya  sayuran  mudah dilaksanakan
Peningkatan  motivasi  anggota  KWT dapat  pula  dilakukan  melalui  pelatihan  yang dibutuhkan  meliputi  teknik  budidaya  sayuran yang  tepat  pada  musim  hujan,  inovasi penggunaan air saat musim kemarau, pengendalian  hama  penyakit  menggunakan pestisida nabati serta olahan pasca panen.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penelitian  ini  dapat  terlaksana  dengan lancar  atas  bantuan  dari  Badan  Litbang Pertanian  Kementerian  Pertanian  dan  Dinas Ketahanan  Pangan  dan  Pertanian  Kabupaten Bantul.

## PERNYATAAN KONTRIBUSI
Dalam  artikel  ini,  Septi  Wulandari berperan  sebagai  kontributor  utama  dan kontributor  korespondensi,  sementara  Sunarru Samsi  Hariadi  dan  Siti  Andarwati  sebagai kontributor anggota.

## DAFTAR PUSTAKA
Alderfer,  C.  P.  (1969).  An  empirical  test  of  a new theory of human needs.
Organizational  Behavior  and  Human Performance , 4 (2),  142–175. cited  by Siagian.  (2004). Teori  Motivasi  dan Aplikasinya . Rineka Cipta.
Anthony,  &  Remiasa,  M.  (2019).  Analisis Gaya  Kepemimpinan  Situasional  PT. Futurefood  Wahana  Industri. Jurnal AGORA , 1(7), 1–6.
Badan  Ketahanan  Pangan.  (2020). Petunjuk Teknis  Bantuan  Pemerintah  Kegiatan
Pekarangan Pangan Lestari (P2L) Tahun 2021 . Badan Ketahanan Pangan Kementerian Pertanian.
DPKP.  (2021). Rekapitulasi  Jumlah  Penerima Bantuan Pemerintah KRPL dan P2L DIY .
Fajrin,  I.  Q.,  &  Susilo,  H.  (2018).  Pengaruh
gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan  dengan  motivasi  kerja  sebagai variabel intervening (Studi pada karyawan  Pabrik  Gula  Kebon  Agung Malang). Jurnal Administrasi Bisnis , 61 (4), 117-124.
Ghozali, I. (2011). Model Persamaan Struktural  Konsep  dan  Aplikasi  Dengan Program Amos 19.0 . Universitas Diponegoro. Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis
Multivariate  dengan  Program  IBM SPSS 25 . Universitas Diponegoro. Hariadi, S. S. (2011). Dinamika kelompok . Sekolah Pascasarjana Universitas Gadjah Mada. Yogyakarta.
Hasibuan,  M.  (2009). Manajemen  Sumber Daya  Manusia  (Edisi  revisi  cetakan  ke tiga belas) . PT. Bumi Aksara.
Hersey, P., & Blanchard, K. H. (1995). Manajemen  perilaku  organisasi: Pendayagunaan  sumber  daya  manusia . Penerbit Erlangga. cited by Hariadi, S. S.
(2011).  Dinamika  kelompok. Sekolah Pascasarjana  Universitas  Gadjah  Mada. Yogyakarta .
Khuong,  M.  N.,  &  Hoang,  D.  T.  (2015).  The effects  of  leadership  styles  on  employee motivation  in  auditing  companies  in  Ho Chi  Minh  City,  Vietnam. International Journal of trade, economics and finance , 6 (4), 210-217.
Mardikanto,  T.  (2009). Sistem  Penyuluhan Pertanian .  Sebelas  Maret  University Press.
Muthia,  M.,  Evahelda,  E.,  &  Setiawan,  I. (2020).  Partisipasi  anggota  Kelompok Wanita  Tani  (Kwt)  dalam  Program Kawasan Rumah Pangan  Lestari (KRPL) Di  Kecamatan  Merawang  Kabupaten
Bangka. Journal of Integrated Agribusiness , 2 (1), 47-61.
Nuryono.  (2019). Peran  KWT  Mendukung Pelaksanaan Materi Penyuluhan . Cybext Kementan.
Purnaningsih, & Lestari, E. (2021).
Keberlanjutan  Program  Kawasan  Rumah Pangan  Lestari  Bagi  Satu  Kelompok Wanita Tani di Kelurahan Beji, Kabupaten  Wonogiri,  Provinsi  Jawa
Jurnal Triton Vol. 14 No. 2 (Desember, 2023) : 543-561
Wulandari et al .
Tengah. Jurnal  Agro  Ekonomi , 39 (1), 69–80.
Rivai, F. (2021). Peran Dan Fungsi Kepemimpinan Dalam Organisasi Peradilan Agama .
Riyadi, S. (2012). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Cabang Terhadap Partisipasi Kerja Karyawan Pada Lembaga  Les  Privat  dan  Kelompok Belajar Bintang Pelajar . Institut Pertanian Bogor (Skripsi).
Saputro, G.B., & Siagian, H. (2017). Pengaruh Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan  Melalui  Variabel  Intervening Motivasi  Kerja  di  Head  Office  PT. Marifood. Jurnal AGORA , 5 (3), 1–8.
Siagian. (2004). Teori Motivasi dan
Aplikasinya . Rineka Cipta.
Singarimbun,  M.,  &  Effendi,  S.  (2011).
Metode  Penelitian  Survai .  Lembaga Penelitian,  Pendidikan  dan  Penerangan Ekonomi dan Sosial.
Sita,  K.  (2015). Peran  Kelompok  dalam
Peningkatan Kemandirian Anggota Kelompok  Tani  Teh  Rakyat  di  Provinsi Jawa Barat (Doctoral dissertation,
Universitas Gadjah Mada).
Suryadiningrum, A. Y. D., Susilo, H., & Iqbal,
M. (2014). Pengaruh Kematangan
Karyawan  Terhadap  Kinerja  Karyawan Dengan Komitmen Organisasional Sebagai Variabel Moderating (Studi Pada Karyawan  Himalaya  Garment  Kota Malang). Jurnal
administrasi
Bisnis , 1 (1), 1-8.
Tanjungsari,  K.,  Hariadi,  S.  S.,  &  Sulastri,  E.
(2016).  Pengaruh  Peran  Petugas  Lapang Terhadap Partisipasi Petani Dalam Pengembangan  Model  Desa  Kakao  Di Kabupaten Gunungkidul. Agro
Ekonomi , 27 (2), 121-135.
Umstot, D. D., & Keaton, P. (1988). Understanding Organizational Behavior: Instructor's Manual to
Accompany . West Publishing Company.
Wahyuningtyas,  &  Erianto,  L.  .  (2013).
Pengaruh Gaya Kepemimpinan
Situasional  Terhadap  Kinerja  Pegawai
Unit  Pelayanan  Jaringan  PT.  PLN (Persero)  Bandung  Utara  Kotamadya
Bandung. Jurnal  Fakultas  Ekonomi  Dan Bisnis Unsoed , 1 (1), 1–13.