## Jurnal Informatika Ekonomi Bisnis
ht t p: / / www.i nf eb .or g 2022 Vol. 4 N o .   2 Hal:  46-52 e-ISSN: 2714-8491
Kewirausahaan sebagai Pahlawan Tanpa Tanda Bintang selama

## Krisis Ekonomi COVID-19: Perspektif Indonesia
Riandy Mardhika Adif 
Universitas Islam Negeri Imam Bonjol Padang
riandymardhika@uinib.ac.id

## Abstract
The COVID-19 pandemic has had a significant and catastrophic impact on businesses and the global economy. During the Covid  19  pandemic,  we  have  identified  internal  and  external  empowerment  from  business  creation.  This  study  aims  to provide  entrepreneurial  insight,  implementation  and  dynamics  to  demonstrate  the  role  of  entrepreneurship  in  times  of adversity in the Indonesian Context. The researcher provides an exploratory narrative that emerges from leading Indonesian scholars, identifying entrepreneurial initiatives for the creation and growth of new ventures. This research is in the form of insights  related  to  the  entrepreneurial  mindset,  the  multi-dimensional  effects  of  resilience  and  entrepreneurship, entrepreneurship  education,  entrepreneurial  empowerment  and  ecosystem  entrepreneurship.  The  results  of  this  study regarding the context and empirical results. We postulate that entrepreneurship will be the unsung heroes during the current Covid-19 economic crisis.
Keywords: COVID-19, Entrepreneurship, Economy Crysis, Mindset, Hero without an Asterisk.

## Abstrak
Pandemi Covid-19 berdampak signifikan dan membawa bencana bagi bisnis dan ekonomi secara global. Pada masa pandemi Covid  19  telah  mengidentifikasi  pemberdayaan  internal  dan  eksternal  dari penciptaan usaha.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk memberikan  wawasan  kewirausahaan,  implementasi  dan  dinamika  untuk  menunjukkan  peran  kewirausahaan  pada  saat kesulitan  di  Konteks  Indonesia.  Peneliti  menyediakan  narasi  penyelidikan  yang  muncul  dari  para  cendekiawan  Indonesia terkemuka,  mengidentifikasi  inisiatif  kewirausahaan  untuk  penciptaan  dan  pertumbuhan  usaha  baru.  Penelitian  ini  berupa wawasan  yang  terkait  dengan  pola  pikir  kewirausahaan,  efek  multi  dimensi  ketahanan  dan  kewirausahaan,  pendidikan kewirausahaan, pemberdayaan kewirausahaan dan kewirausahaan ekosistem. Hasil penelitian ini mengenai konteks dan hasil empiris. Kami mendalilkan bahwa kewirausahaan akan menjadi pahlawan tanpa tanda bintang selama krisis ekonomi Covid- 19 saat ini.
Kata kunci: COVID-19, Kewirausahaan, Krisis Ekonomi, Pola Pikir, Pahlawan tanpa Tanda Bintang.

## 1. Pendahuluan
Riset  global  menunjukkan  pentingnya  kewirausahaan di masa krisis ekonomi, seperti yang dihadapi di masa pandemi  Covid-19  saat  ini.  Faktor-faktor  seperti kepribadian  kewirausahaan,  semangat  kewirausahaan, kerendahan  hati,  empati,  inovasi,  pengakuan  peluang, fikasi  Diri,  kewirausahaan  sosial,  komitmen  untuk suatu tujuan, intrapreneurship, kewirausahaan minoritas, model bisnis baru, dan ketahanan kewirausahaan,  untuk  menyebutkan  beberapa  akan relevan  untuk  mengurangi  kesulitan  ekonomi  selama situasi  yang  menantang  seperti  itu  [ 1 ].  Banyak  hal telah  berubah,  dan  masa  depan  tidak  pasti.  Dalam  hal ini,  peneliti  membahas  kewirausahaan  sebagai  sarana transisi dari bertahan hidup menjadi berkembang [ 2 ].
Sudah diketahui bahwa ada berbagai jenis wirausahawan [ 3 ]. Salah satu cara yang diterima untuk mengkategorikan  ini  adalah  dengan  membagi  mereka menjadi  memulai  bisnis  karena  mereka  melihat peluang (pengusaha yang berfokus pada peluang), dan mereka  yang  memulai  bisnis  karena  kebutuhan  [ 4 ].
Untuk  itu  semua  alternatif  lain  yang  dapat  diterima untuk  bertahan  hidup  telah  dihilangkan  karena  Covid 19 [ 5 ].
Selain  itu,  tantangan  COVID-19  saat  ini  berpotensi menciptakan  ruang  bagi  universitas  di  seluruh  dunia untuk  memenuhi  misi  mereka  dalam  mengajar kewirausahaan  [ 6 ].  Selama  bertahun-tahun  sekarang, universitas  telah  mengambil  tanggung  jawab  untuk mengembangkan  lulusan  dengan  atribut  kelayakan kerja (atau lulusan) yang memungkinkan pembelajaran sepanjang hayat dan seumur hidup [ 7 ]. Area tanggung jawab  tambahan  yang  semakin  meningkat  sekarang adalah  untuk  penyediaan  Pendidikan  Kewirausahaan [ 8 ]. Tantangan di sini adalah bahwa banyak universitas masih  mengandalkan  kuliah  tatap  muka  tradisional sebagai metode utama untuk menyampaikan Pendidikan  Kewirausahaan,  sehingga  membatasi berbagai  kemungkinan  pengembangan  siswa  dari Pendidikan Kewirausahaan [ 9 ].
Terlepas  dari  orientasi  dan  karakteristik  wirausaha individu,  penelitian  global  juga  telah  meneliti  efek pemberdayaan  eksternal  dari  penciptaan  usaha  baru
INFEB is licensed under a Creative Commons 4.0 International License.
[ 10 ].  Penelitian  semacam  itu  telah  mengidentifikasi pengaruh  tindakan  kewirausahaan  pada  hasil  yang diperluas oleh kondisi eksternal seperti teknologi baru, lingkungan  ekonomi  atau  alam,  atau  bahkan  pandemi seperti  Covid-19  [ 11 ].  Penelitian  terkait  telah mengidentifikasi  bahwa  mekanisme  paling  jelas  yang digunakan Covid-19 untuk menciptakan peluang bisnis adalah penciptaan, ekspansi, dan substitusi permintaan [ 12 ].  Lebih  lanjut,  pandemi  dapat  membentuk  produk atau layanan yang ditawarkan, start-up, atau organisasi start-up [ 13 ].  Tujuan  kami  adalah  untuk  memberikan aspek-aspek  positif  dari  kewirausahaan  sebagai pendorong sambil tetap memperhatikan sifat menghancurkan dari krisis tersebut [ 14 ].
Penelitian terbaru juga menyoroti lonjakan eksponensial  dalam  peluang  bagi  wirausahawan  di masa  pandemi  [ 15 ].  Penggerak  yang  bertahan  lama seperti  pemisahan  yang  aman,  sentralitas  rumah,  dan isolasi  fisik  telah  mempercepat  peluang  kuat  seperti manufaktur  fleksibel,  pendidikan  online,  manajemen darurat,  analitik  perawatan  kesehatan,  perawatan senior, telemedicine, keuangan mikro digital, ketahanan  rantai  pasokan,  platform  komunikasi  jarak jauh,  hiburan  multi  pemain,  kebugaran  peralatan, dukungan  teknis  jarak  jauh,  dan  bahkan  kota  yang lebih pintar [ 16 ].
Dari  sudut  pandang  Indonesia,  kita  perlu  menyadari bahwa  pandemi  Covid-19  mengikuti  dengan  cermat kebakaran  pada  akhir  tahun  2019  [ 17 ].  Tujuan  kami adalah  untuk  menyoroti  peluang  wirausaha  yang terkait dengan krisis tersebut sambil tetap memperhatikan kesedihan dan kehancuran yang terkait dengan  bencana  tersebut.  Penelitian  ini  secara  khusus mengacu pada krisis Covid-19 [ 18 ].
Penelitian  ini  menambah  pengetahuan  sebagai  yang pertama  dari  jenisnya  untuk  membahas  peran kewirausahaan  di  masa  krisis  dalam  perspektif Indonesia [ 19 ]. Kami mulai dengan memberikan narasi dari  pendapat  ahli,  dan  berujung  pada  diskusi  tentang inisiatif pasca-Covid-19 [ 20 ].
2. Metodologi Penelitian
Penelitian  mengunakan  narasi  penyelidikan  yang muncul tentang inisiatif, implementasi, dan rekomendasi  terkait  kewirausahaan  dari  para  sarjana kewirausahaan terkemuka di Indonesia.

## 3. Hasil dan Pembahasan
Narasi  ini  berkisar  dari  enabler,  hingga  fundamental startup sampai isu-isu kontemporer dalam kewirausahaan sebagai Berikut:
3.1. Pola Pikir Kewirausahaan Akan Membantu Kami Melalui  Kesulitan  Ekonomi  dan  pada  masa selanjutnya
Dampak  Covid-19  telah  menghancurkan  daya  apung ekonomi  melalui  penutupan  ratusan  ribu  UKM  dan jutaan pekerja yang didelegasikan ke jalur
pengangguran.  Namun,  dalam  hitungan  minggu,  ada demonstrasi  yang  jelas  dari  keajaiban  di  balik  pola pikir  kewirausahaan,  dengan  pengusaha  di  seluruh dunia  menunjukkan  ketahanan,  tekad,  dan  kemahiran untuk melihat atau mencari peluang dalam kekacauan. Bukti  yang  meyakinkan  telah  menunjukkan  banyak usaha  kecil  telah  bangkit  kembali  dan  telah  berhasil mempertahankan  basis  pelanggan  melalui  penawaran produk/layanan  yang  diadaptasi  dengan  cepat  untuk menjaga  pintu  mereka  terbuka  dan  memperpanjang kesempatan kerja. Perusahaan wirausaha yang inovatif telah  berbagi  karyawan  dengan  organisasi  yang  tidak dapat  memenuhi  peningkatan  permintaan  selama puncak Covid.
Ribuan  contoh  seperti  itu  berlimpah,  berbalik  dalam akhir  pekan  atau  beberapa  minggu.  Penggabungan kembali  kompetensi  dan  sumber  daya  yang  kreatif untuk  menghasilkan  produk  dalam  persediaan  yang terbatas  juga  telah  mendatangkan  pemain  yang  lebih besar: lvmh menggunakan beberapa pabrik parfumnya untuk  memproduksi  pembersih;  Airbnb  secara  global mengeluarkan  semua  biaya  untuk  petugas  kesehatan garis  depan  utama  dan  layanan  terkait  yang menggunakan akomodasi mereka; Dyson menciptakan ventilator portabel; Spiffy (layanan pembersihan mobil sesuai  permintaan)  beralih  ke  fasilitas  dan  properti sanitasi; dan startup InkSmith beralih dari desain anak- anak dan alat teknologi ke pelindung wajah.
Orang-orang  di  balik  inisiatif  tersebut  menunjukkan karakteristik umum: gesit, mudah beradaptasi, proaktif, berorientasi pada tindakan, ulet, ditentukan, berpikiran terbuka,  inovatif,  ulet,  didorong,  optimis,  mampu menghadapi  ketidakpastian,  banyak  akal,  visioner  dan mampu  mengumpulkan  sumber  daya,  dan  memiliki selera risiko yang terukur. Kemampuan ini melambangkan pola pikir kewirausahaan dan kemampuan  untuk  menciptakan  sesuatu  karena kebutuhan  dalam  jangka  waktu  yang  singkat,  ketika hasil  segera  diperlukan.  Manfaat  mengadopsi  pola pikir  pertumbuhan  positif  adalah  kunci  untuk  masa depan  dan  keharusan  bagi  karyawan  di  masa  depan untuk tidak hanya bertahan dari skenario jenis COVID serupa di masa depan tetapi untuk berkembang selama mereka, dan bagi masyarakat untuk menjadi lebih baik di sisi lain.
Jadi,  apakah  Covid-19  telah  memberi  kita  kategori kewirausahaan baru?. Bangkitlah Pengusaha Kebutuhan-Peluang.  Mereka  adalah  orang-orang  yang tidak  hanya  membantu  diri  mereka  sendiri  dan masyarakat  sekarang  karena  mereka  melihat  peluang selaras dengan kebutuhan, tetapi  mereka akan menjadi orang-orang yang akan ditempatkan dengan baik untuk mempercepat  peningkatan  ekonomi  ketika  situasi  saat ini  mereda  dan  normalitas  baru  dimulai.  Mereka  akan membentuk basis dasar dari tipe wirausaha baru.
3.2. Mari  Memulai  Ekonomi  dengan  Kewirausahaan Setelah Pandemi Berlalu
Penutupan  bisnis  dan  transportasi  yang  diperlukan untuk  menahan  pandemi  Covid-19  telah  memicu  apa yang  kemungkinan  akan  menjadi  resesi  besar  bagi ekonomi  Indonesia  dan  global.  Ketika  pembatasan mobilitas  dan  pertemuan  sosial  dicabut,  ekonomi  ini akan mulai pulih, dan pekerja yang diberhentikan akan kembali  ke  posisi  kerja  mereka,  tetapi  penyerapan karyawan  akan  terhambat oleh  keengganan  pengusaha untuk memulai kembali bisnis seperti biasa. Penutupan telah  menyebabkan  pergeseran  substansial  ke  belanja online dan bekerja dari rumah, dan telah menyebabkan ketidaknyamanan  untuk  ruang  kerja  yang  padat  dan transportasi  umum.  Pergeseran  ini  berarti  bahwa banyak  pekerjaan  yang  terkait  dengan  normal  lama tidak  akan  muncul  kembali  ketika  normal  baru dimulai.  Sebaliknya,  kita  akan  melihat  konsentrasi banyak sektor ritel dan industri; fragmentasi pekerjaan; lonjakan wirausaha berbasis rumahan; dan pertumbuhan  ekonomi  pertunjukan  di  mana  individu memastikan terhadap gangguan di masa depan dengan menjadi  lebih  mandiri  dan  kurang  percaya  pada ketahanan  pekerjaan  dalam  keterampilan  dan  profesi yang lebih rapuh dan mudah berubah.
Bisnis  dan  negara  akan  berhati-hati  dalam  mencari pasokan  dari  pemasok  global  yang  menjanjikan  skala ekonomi  tetapi  juga  menawarkan  risiko  gangguan pasokan  jika  terjadi  krisis  kesehatan  lain,  belum  lagi sikap  politik  dan  ketidakstabilan  perjanjian  dan institusi  regional  dan  global.  Dengan  demikian,  fajar baru bagi kewirausahaan individu dan perusahaan akan datang,  dan  kader  wirausaha  baru  akan  muncul  untuk mengambil  peluang  mereka  di  era  pasca  pandemi. Dukungan  kebijakan  publik  untuk  bisnis  baru  dan usaha sosial untuk mempercepat pertumbuhan wirausaha  akan  lebih  berharga  untuk  pemulihan ekonomi,  dalam  jangka  pendek  hingga  menengah, daripada  dukungan  untuk  usaha  kijang  dan  unicorn yang  berpotensi  tinggi  tetapi  probabilitasnya  rendah. Mengingat  dukungan  pemerintah  yang  diilhami pandemi  untuk  mempertahankan  pekerjaan  yang  ada, dukungan  kebijakan  publik  serupa  untuk  usaha wirausaha  untuk  menciptakan  lapangan  kerja  baru tampaknya  merupakan  cara  yang  sangat  diinginkan untuk memulai ekonomi setelah pandemi.
3.3. Dari  Penindasan  ke  Cara  Baru  Normal  untuk Mendidik Kewirausahaan
Dukungan  untuk  Pendidikan  Kewirausahaan  di Indonesia  berkembang,  di  semua  tingkat  pendidikan. Logika  yang  mendasarinya  adalah  bahwa  ketika struktur dunia kerja terus terdiversifikasi, lulusan masa depan kita membutuhkan keterampilan dan kemampuan tambahan untuk berkembang dan bertahan.  Namun  demikian,  sementara  Pendidikan Kewirausahaan  telah  menjadi  salah  satu  bidang  studi yang tumbuh paling cepat, sering kali tetap terikat oleh
norma  berbagai  disiplin  ilmu  yang  mengatur penyampaiannya.  Bentuk  pendidikan  pengalaman alami,  terlalu  sering  Pendidikan  Kewirausahaan direduksi  menjadi  belajar  tentang  kewirausahaan, daripada  belajar  untuk  dan  melalui  kewirausahaan. Namun,  pergeseran  besar  metode  pengajaran  tatap muka  tradisional  ke  platform  online  sementara menciptakan banyak peluang untuk inovasi kurikulum. Saatnya  telah  tiba  ketika  penilaian  (yang  seringkali membatasi)  dikurangi  untuk  memungkinkan  solusi yang  dapat  diselesaikan  dengan  cepat  dirancang  dan diimplementasikan.  Dalam  konteks  ini,  para  pendidik kewirausahaan,  banyak  yang  frustasi  dengan  berbagai batasan  pada  bentuk  pengalaman  pendidikan  yang lebih  inovatif  (yang  menggunakan  metode  heutagogis untuk membebaskan siswa yang jauh, yang selanjutnya memungkinkan  minat  mendasar  setiap  siswa  untuk dimanfaatkan  dalam  proses  pembelajaran  otentik) memiliki ruang tambahan untuk bertindak. Oleh karena itu,  meskipun  sektor  pendidikan  pada  umumnya  akan melihat  Covid19  sebagai  peristiwa  yang  sangat bermasalah,  dengan  konsekuensi  serius,  hal  itu berpotensi membuka lingkungan belajar yang sebelumnya  terbatas  ke  gelombang  baru  praktik inovatif,  terutama  di  bidang  strategis  utama  seperti Pendidikan kewirausahaan.
3.4. Manfaatkan  Pengalaman,  Motivasi,  dan  Jaringan Pengusaha Senior yang Lebih Luas
Jumlah Pengusaha Senior Indonesia (usia dewasa atau Senior  Preneurs)  termasuk  yang  terendah  di  dunia, persentanse 3,47% dari usia 40-64 tahun terlibat dalam kewirausahaan  tahap  awal.  Kewirausahaan  Senior adalah proses di mana orang berusia 40+ berpartisipasi dalam  memulai  atau  meluncurkan  bisnis  mereka sendiri  dan  sering  diidentifikasi  sebagai  alternatif pekerjaan  berbayar  sambil  meningkatkan  penuaan aktif.  Secara  global,  Senior  Preneurs  mewakili  sektor kewirausahaan  yang  tumbuh  paling  cepat,  dan  di Indonesia,  menyumbang  tambahan  Rp  24.000.000 untuk ekonomi Indonesia setiap tahun. Senior Preneurs ini  mengoperasikan  sekitar  379.000  bisnis,  memulai sekitar 70 bisnis baru dan mewakili 3,47% dari semua bisnis kecil di Indonesia.
Mereka  memiliki  tingkat  intensi  berwirausaha  yang lebih  rendah,  toleransi  risiko  yang  lebih  rendah (menurun  seiring  bertambahnya  usia),  kecenderungan tertinggi  untuk  membiayai  sendiri,  rasa  takut  gagal yang lebih rendah daripada kelompok yang lebih muda dan  memberikan  manfaat  ekonomi  dan  sosial  yang signifikan bagi masyarakat. Pengusaha Senior Indonesia  memiliki  semangat  kewirausahaan  yang kuat,  dan  bersama-sama  dengan  memanfaatkan pengalaman  bisnis  mereka  yang  luas,  motivasi  dan jaringan yang luas, berada pada posisi yang baik untuk melunakkan  tantangan  ekonomi  yang  dihadapi  oleh COVID-19.
3.5. Ketahanan  adalah  Multidimensi  dan  Begitu  pula Kewirausahaan
Covid-19  menyoroti  bagaimana  kekuatan  perubahan tidak  selalu  ada  di  tangan  pengusaha.  Pertimbangkan musim kebakaran hutan Indonesia 2019–2020, kondisi kekeringan  baru-baru  ini  dan  sekarang  Covid-19,  dan dengan  jelas  struktur  sosial  ekonomi  beberapa komunitas  telah  hancur,  sementara  di  komunitas  lain setidaknya  berubah.  Pengusaha  merespons  dengan bentuk  ekonomi  dan  model  bisnis  baru  yang  lebih tangguh. Dalam konteks ekosistem, ketahanan memiliki  tiga  bentuk:  (1)  bangkit  kembali  ke  keadaan sosial  ekonomi  seperti  sebelumnya,  (2)  adaptasi dengan perilaku dan bentuk baru meskipun merupakan replikasi  mendasar  dari  struktur  sosial  ekonomi sebelumnya  dan  (3)  menghasilkan  perubahan  radikal dengan struktur sosial ekonomi yang sama sekali baru dan  berbeda.  Kewirausahaan  dapat  mengikuti  salah satu  dari  tiga  kategori  ini.  Para  pengusaha  pasca Covid-19  akan  membentuk  new  normal.  Dari  sudut pandang  keberlanjutan,  penelitian  tentang  tanggapan tangguh ini dapat memeriksa bagaimana wirausahawan dan  konteks  khusus  mereka  memulihkan  komunitas sosial  ekonomi  mereka  dengan  mengikuti  atau mengubah  perilaku,  model  bisnis,  dan  pengaruh mereka pada lintasan keberlanjutan.
3.6. Ketangguhan Dibutuhkan untuk Perusahaan Kecil untuk Bertahan dan Berkembang selama Ketidakpastian Ekstrim
Ketidakpastian  lingkungan  yang  ekstrem,  seperti  yang dialami dari pandemi saat ini, memiliki efek mendalam pada  perusahaan  kecil,  sering  kali  menyebabkan kematian  mereka  jika  mereka  tidak  dapat  berputar. Pada  tahun  2018,  kami  mempelajari  situasi  lain  di mana  perusahaan  lokal  menghadapi  ketidakpastian ekonomi—kota-kota  Jakarta  yang  terkena  dampak pembangunan  Coal  Seam  Gas  (CSG).  Beberapa  dari perusahaan  ini  tumbuh  pesat  ketika  inisiatif  CSG memasuki  kota  mereka,  tetapi  kemudian  harus menghadapi  penurunan  dan  memikirkan  kembali operasi  masa  depan  mereka  ketika  mereka  pergi. Meskipun dalam skala yang lebih kecil daripada krisis saat ini, kami mengidentifikasi berbagai perilaku yang diperlukan selama periode penurunan dan pertumbuhan di masa depan.
Selama  penurunan,  adalah  perusahaan  yang  proaktif dan  terhubung  dengan  mitra  jaringan  yang  mampu secara  strategis  memposisikan  ulang  penawaran produk  dan  layanan  mereka  dalam  menanggapi ketidakpastian.  Perusahaan  melihat  proaktif  dan adaptif  sebagai  hal  yang  penting  untuk  maju,  tetapi membutuhkan  sumber  daya  keuangan  dan  manusia yang  lemah  untuk  memungkinkan  tanggapan  terhadap peluang  dan  perubahan  di  lingkungan.  Singkatnya, perusahaan  dengan  kemampuan  strategis  akan  dapat membentuk  kembali  penawaran  produk  dan  layanan saat  ekonomi  pulih.  Untuk  mendukung  ini,  mereka perlu  menciptakan  kelonggaran  dan  memelihara  serta
meningkatkan kemitraan jaringan mereka. Singkatnya, bisnislah  yang  tangguh,  dengan  kapasitas  untuk merespons,  beradaptasi,  dan  bertransformasi,  yang akan  bertahan  dan  berkembang  di  masa  yang  tidak pasti ini.
3.7. Wirausahawan  Dapat  Menciptakan  Nilai  dengan Lebih  Baik  Mengelola  Trade-off  Baru  Dalam Kondisi Terganggu
Pengusaha  di  Australia  dikenal  mengelola  trade-off, yaitu, menyeimbangkan persyaratan yang bertentangan untuk  mencapai  tujuan  mereka.  Pertumbuhan  adalah salah satu tujuan utama mereka, dan daya saing mereka didasarkan  pada  bagaimana  mereka  mengelolanya terhadap  profitabilitas.  COVID-19  memberlakukan kumpulan  kendala  baru,  termasuk  gangguan  rantai pasokan, aktivitas kerja, produk, dan mode pengiriman layanan.  Karena  hilangnya  efisiensi,  trade-off  antara profitabilitas  dan  pertumbuhan  bahkan  lebih  kuat, menyebabkan  hilangnya  pekerjaan  secara  besar- besaran.  Di  Australia,  kita  dapat  memperkirakan  3,4 juta  orang  kehilangan  pekerjaan  sebagai  akibat  dari COVID-19.
Untuk  menciptakan  kembali  pekerjaan  ini,  kita membutuhkan  wirausahawan  untuk  mengelola  dengan lebih  baik  kendala  baru  dalam  penciptaan  nilai,  dan menarik  sumber  daya  untuk  tumbuh,  dengan meningkatkan  profitabilitas  pada  saat  yang  sama. Secara global, kita dapat melihat pengusaha melakukan ini  dengan  menawarkan  produk  dan  layanan  mereka melalui  saluran  yang  berbeda,  infrastruktur  yang berbeda,  dan  mengubah  produk  dan  layanan  mereka untuk memenuhi permintaan baru. Tapi bagaimana ini akan  terjadi  di  Australia?  Kami  mengharapkan  orang untuk  lebih  terlibat  dalam  intrapreneurship,  start-up, inisiatif kewirausahaan sosial dan aktivitas kewirausahaan senior.
3.8. Ekosistem  Wirausaha-Dorongan  Baru  Sangat Penting untuk Mendorong Startup Australia
Sementara pemerintah Australia sedang berjuang untuk menemukan  cara  untuk  mendukung  bisnis  dan ekonominya,  banyak  elemen  kunci  dari  ekosistem kewirausahaan  sejauh  ini  sangat  terpengaruh  oleh pandemi.  Start-up  tampaknya  merasa  jauh  lebih  sulit untuk  mencari  pendanaan  karena  investor  menunda investasi  mereka,  semakin  memperburuk  kelangkaan modal saat ini. Universitas dan pusat bakat termasuk di antara  korban  yang  paling  terpukul  oleh  pandemi, dengan perkiraan kerugian awal sebesar AU$4,6 miliar dalam  pendapatan  dan  pendanaan.  Sekitar  21  persen bisnis  yang  menyediakan  layanan  profesional,  ilmiah, dan  teknis  telah  terkena  dampak  pandemi,  dengan banyak  dari  mereka  menghadapi  penurunan  tajam dalam  permintaan  klien.  Upaya  jejaring  sosial pengusaha, koneksi dengan mentor dan pelatih mereka, dan  akses  ke  infrastruktur  fisik  sangat  dibatasi  oleh langkah-langkah  jarak  sosial  yang  keras.  Sementara perusahaan  ventura  berjuang  dengan  kenaikan  biaya
dan  menyusutnya  basis  pelanggan,  pembeli  mereka memperketat  anggaran  mereka,  selanjutnya  semakin melumpuhkan budaya konsumen. Akibatnya, lebih dari sebelumnya,  upaya  terpadu  dan  inisiatif  sistematis diperlukan untuk merevitalisasi ekosistem kewirausahaan  yang  rusak  parah.  Dorongan  baru  dari ekosistem  kewirausahaan  yang  sehat  sangat  penting untuk mendorong start-up Australia, untuk menjadikan mereka,  sekali  lagi,  mesin  untuk  pembangunan ekonomi,  dan  yang  lebih  penting,  kunci  untuk pemulihan pasca pandemic.
3.9. Gunakan  Masa  Depan  yang  Tidak  Pasti  sebagai Sekutu  dalam  Lokakarya  Pengalaman  Online untuk Melewati Kesenjangan Mengetahui-
Melakukan
Krisis COVID-19 telah menyoroti bagaimana pendidikan universitas berada di bawah tekanan ketika pertanyaan  muncul  tentang  mode  pengiriman  digital, model  pendanaan,  relevansi  dengan  masa  depan pekerjaan  yang  tidak  pasti,  dan  daya  tahan  belaka  di dunia  yang  terus  berubah.  Pada  saat  yang  sama, keterampilan  dan  kenyamanan  dengan  inovasi  dan kewirausahaan  (I&E)  telah  diakui  secara  luas  sebagai kompetensi utama dalam strategi pembelajaran seumur hidup  [1].  Melihat  melampaui  krisis,  pendidikan  I&E berupaya  mempersiapkan  orang  untuk  bertanggung jawab, individu yang giat yang memiliki keterampilan, pengetahuan,  dan  sikap  yang  diperlukan  untuk beradaptasi  secara  terus-menerus,mencapai  tujuan mereka  (dampak),  dan  menjalani  kehidupan  yang bertujuan,  tidak  hanya  bertahan  tetapi  merangkul perubahan  dan  menggunakan  masa  depan  sebagai sekutu. Situasi COVID-19 mempercepat perkembangan  ini  karena  desain  pembelajaran  yang ditentukan  sendiri  dan  digerakkan  oleh  siswa (heutagogi)  untuk mengajarkan  inovasi  yang  didorong oleh  pelanggan/pengguna  dalam  lokakarya  berbasis proyek  pengalaman  sekarang  tidak  perlu  diuji  dalam pengaturan online di program Flinders Innovation and Enterprise. Hasilnya dapat mengarah pada pemahaman yang  lebih  baik  tentang  bagaimana  program  modular (micro  credential  avant  la  lettre)  yang  dipimpin  oleh kompetensi  membantu  secara  efektif  mengubah pengetahuan  menjadi  tindakan  dan  memungkinkan melintasi kesenjangan mengetahui-melakukan di dunia pasca Covid-19.
3.10. Ketahanan dan Inovasi Kewirausahaan Memimpin Pembangunan Daerah
dan
Keberlanjutan
Kawasan  yang  menumbuhkan  ekosistemnya  sebesar 65%,  seperti  kawasan  Sunshine  Coast,  menunjukkan ketahanan  dalam  lingkungan  dengan  kendala  sumber daya.  Keberhasilan  ekosistem  lokal  yang  berkembang terletak  pada  pengembangan  budaya  yang  merayakan bakat  wirausaha  lokal, yang berjejaring dengan  tujuan dan  terus  berupaya  untuk  menjadi  lebih  inovatif. Sebuah  ekosistem  yang  merangkul  modal  komunitas lokal  melalui  kombinasi  modal  sosial,  manusia,
bangunan,  keuangan,  politik,  budaya  dan  alam  di semua  tingkatan  sangat  penting  untuk  memastikan keberhasilan  dan  pertumbuhan  yang  berkelanjutan untuk  suatu  wilayah.  Wilayah  ini  merangkul  dan memanfaatkan  kewirausahaan  dan  inovasi  sebagai sebuah  komunitas,  dan  simbiosis  ini  mengarah  pada pengakuan  global  seperti  peringkat  ke-7  secara  global untuk Inovasi dan dinobatkan sebagai salah satu dari 7 Komunitas Cerdas Teratas global. Budaya daerah yang kuat kemudian meningkatkan dan mendukung ketahanan lokal melalui masa-masa sulit yang dihadapi oleh  COVID-19.  Untuk  merangkul,  memelihara, tumbuh,  tetapi  yang  paling  penting,  untuk  merayakan apa  yang  ada, dapat  menjadikan  suatu daerah  menjadi mercusuar  bagi  kohesi  sosial  secara  lokal  dan  bagi masyarakat luas.
3.11. Mendorong  Inovasi  dan  Kewirausahaan  Daerah untuk Membantu Pemulihan Ekonomi
Inovasi  daerah  di  kalangan  pengusaha  sehari-hari merupakan  bagian  penting  dari  kegiatan  ekonomi daerah. Mengambil perspektif  spasial tentang kegiatan kewirausahaan  di  Indonesia  mengungkapkan  bahwa kegiatan  ekonomi  regional  menyumbang  38%  dari output ekonomi nasional, sepertiga dari lapangan kerja, dan mempertahankan tingkat keragaman ekonomi yang tinggi. Regulasi COVID-19 telah memaksa perusahaan kecil  untuk  beradaptasi  dan  berinovasi.  Pada  tahun 2019, perusahaan regional kecil melaporkan inovasi di 65%  area  luas  inovasi,  memperkenalkan  produk, proses,  inovasi  pemasaran,  dan  praktik  bisnis  baru. Karena inovator perusahaan kecil menunjukkan tingkat kecanggihan  yang  tinggi  dalam  perencanaan  bisnis, memiliki  strategi  inovasi  dan  kehadiran  digital, perusahaan-perusahaan  ini  berada  dalam  posisi  yang lebih  baik  untuk  beradaptasi  dan  menanggapi pembatasan  COVID-19.  Sementara  kurang  dari  30% perusahaan  kecil  berkolaborasi  saat  berinovasi, perusahaan  yang  berkolaborasi  mampu  memperluas jangkauan dan keahlian produk mereka, mengembangkan  pengetahuan  spesialis,  menawarkan layanan  spesialis  kepada  pelanggan  mereka,  dan meningkatkan  akses  ke  pasar  baru.  Langkah-langkah dukungan  kebijakan  untuk  merangsang  inovasi regional dan mengembangkan ekosistem kewirausahaan di Indonesia sudah mulai membuahkan hasil, namun bahayanya adalah jika investasi dialihkan untuk hanya fokus pada prioritas COVID-19, akan ada kegagalan untuk memanfaatkan peluang yang ditawarkan inovasi regional. untuk membantu pemulihan ekonomi.
3.12. Peluang bagi Pengusaha Indonesia untuk Merencanakan  dan  Berfokus  pada  Pertumbuhan Wirausaha Pasca COVID-19
Pertumbuhan  usaha  memainkan  peran  penting  dalam menghasilkan  kekayaan  dan  kemakmuran  dalam perekonomian. Pengusaha Indonesia telah menunjukkan niat dan komitmen yang tinggi terhadap pertumbuhan  usaha.  Sebuah  studi  baru-baru  ini
mengungkapkan bahwa mengembangkan rencana yang jelas tentang tugas-tugas khusus pertumbuhan memiliki  dampak  yang  signifikan  terhadap  upaya menuju  pertumbuhan  usaha,  karena  kunci  bagi wirausahawan adalah meningkatkan kepastian tindakan  mereka.  Kegiatan  kewirausahaan  merupakan kontributor  utama  untuk  pertumbuhan  usaha;  oleh karena  itu,  di  masa-masa  yang  penuh  tantangan  ini, para wirausahawan memiliki peluang untuk memanfaatkan  dengan  sangat  baik  dengan  berfokus pada  pengembangan  rencana  pertumbuhan  dan penerapan  strategi-strategi  tersebut.  Pertumbuhan usaha  adalah  tujuan  jangka  panjang,  yang  kompleks dan  tidak  pasti  dan  membutuhkan  tingkat  ketekunan yang  signifikan  dari  para  pengusaha.  Namun,  jika tujuan  pertumbuhan  usaha  dipecah  menjadi  tujuan tindakan  yang  lebih  kecil,  itu  mengarah  pada peningkatan  kepastian,  yang  kemudian  mendorong tingkat upaya yang lebih tinggi. Upaya adalah dedikasi terhadap alokasi waktu dan sumber daya menuju suatu tujuan,  yang  didorong  oleh  niat  dan  komitmen.  Jadi, apa  waktu  yang  lebih  baik  dari  sekarang  untuk  fokus mengatasi  tantangan  yang  dihadapi  oleh  COVID-19 dan  mengembangkan  usaha  untuk  membangun kembali ekonomi.

## 4. Kesimpulan
Kesimpulan  penelitian  adalah  menekankan  gagasan bahwa  kewirausahaan  tentu  saja  bukan  pendekatan yang  cocok  untuk  semua,  melainkan  proses  integratif dan  berulang  yang  bergantung  pada  faktor  eksternal. Dalam  opini  ini,  kami  telah  menyoroti  berbagai pendekatan  kewirausahaan  dari  beberapa  sarjana kewirausahaan terkemuka kami di Indonesia. Pendekatan  bervariasi  dari  perilaku  kewirausahaan hingga  pendidikan  kewirausahaan  hingga  ekosistem kewirausahaan,  semuanya  selaras  dengan  langkah- langkah proaktif agar kewirausahaan dianggap sebagai pahlawan  tanpa  tanda  jasa  selama  dan  pasca  COVID- 19. Kami, bagaimanapun, menekankan bahwa komentar  ini  telah  berkonsentrasi  pada  peluang  di sekitar  krisis,  dan  kami  menawarkan  simpati  kami kepada  mereka  yang  terkena  dampak  negatif  dan merusak  dari  COVID-19,  dan  memang,  kebakaran hutan Indonesia baru-baru ini.
Narasi  mencakup  pola  pikir  kewirausahaan,  memulai ekonomi,  cara  pendidikan  normal  baru  untuk kewirausahaan, memanfaatkan kewirausahaan dewasa, efek  multidimensi  ketahanan  dan  kewirausahaan, kelangsungan hidup perusahaan kecil selama ketidakpastian  ekstrem,  pertukaran  di  bawah  kondisi yang  mengganggu,  peran  ekosistem  kewirausahaan untuk  mendorong  perusahaan  rintisan,  menggunakan lokakarya pengalaman online untuk mengatasi kesenjangan pengetahuan, pengembangan dan keberlanjutan  regional,  pemulihan  ekonomi  melalui inovasi dan kewirausahaan regional, dan pertumbuhan kewirausahaan  pasca  COVID-19.  Karena  ini  adalah komentar  yang  diundang,  batasannya  berlimpah.  Di
antaranya,  perspektif  naratif  dalam  makalah  ini, memberikan  peluang  studi  empiris  dan  studi  kasus terkait  peluang  bisnis  di  tengah  pandemi  COVID-19. Keterbatasan  juga  terikat  secara  kontekstual  dengan Indonesia;  notasi  serupa  direkomendasikan  mengenai perspektif  global.  Secara  keseluruhan,  mengingat kewirausahaan  sebagai  proses  atau  pencarian  pribadi untuk  keberlanjutan,  kemajuan  dan  pertumbuhan, ditambah  dengan  lonjakan  eksponensial  peluang  bagi pengusaha,  kami  percaya  kewirausahaan  dapat dianggap  sebagai  pahlawan  tanpa  tanda  jasa  selama krisis ekonomi COVID-19 saat ini. Kami mengumumkan  kewirausahaan  dalam  konteks  dari bertahan  hingga  berkembang,  dan  memperhatikan kesulitan  yang  mungkin  ditimbulkan  oleh  krisis  bagi masyarakat.

## Daftar Rujukan
[1] Supriyanto,  U.,  Arenawati,  A.,  &  Cadith,  J.  (2021). Implementasi Kebijakan Pelatihan Kewirausahaan Bagi Millennial  Entrepreneur. Jurnal  Governansi,  7 (1),  39–50.  DOI: https://doi.org/10.30997/jgs.v7i1.3597 .
[2] Julita, J., & Arianty, N. (2019). Independensi Entrepeneur With Digital  Marketing. Journal  of  International  Conference Proceedings, 2 (3), 116–121. DOI: https://doi.org/10.32535/jicp.v2i3.652 .
[3] Khairani,  S.,  &  Yurikosari,  A.  (2018).  Perlindungan  Hukum Terhadap  Pekerja  Atas  Hak  Upah  Minimum  Yang  Belum Sepenuhnya  Dibayar  (Studi Terhadap  Putusan  Nomor 58/K/Pdt.Sus-Phi/2015). Jurnal  Hukum  Adigama,  1 (1),  389. DOI: https://doi.org/10.24912/adigama.v1i1.2150 .
[4] Suprapti,  I.,  &  Moninthofa,  A.  H.  (2018).  Pendampingan Kelompok Tani  di  Kabupaten  Pamekasan untuk  Pengembangan Entrepeneur  Agribisnis  Jagung  Madura. Jurnal  Ilmiah
Pangabdhi, 4 (2). DOI:
https://doi.org/10.21107/pangabdhi.v4i2.4931 .
[5] Sukirman,  S.  (2017).  Jiwa  Kewirausahaan  dan  Nilai Kewirausahaan  Meningkatkan  Kemandirian  Usaha  melalui Perilaku Kewirausahaan. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 20 (1), 117. DOI: https://doi.org/10.24914/jeb.v20i1.318 .
[6] Aprillianita, P. Y., Ahman, E., & Kodri, K. (2020). Internalisasi soft  skills  dan  minat  kewirausahaan  dalam  pembentukan  jiwa kewirausahaan. Jurnal  Riset  Pendidikan  Ekonomi,  5 (2),  70–78. DOI: https://doi.org/10.21067/jrpe.v5i2.4578 .
[7] Khamimah, W. (2021). Peran Kewirausahaan Dalam Memajukan  Perekonomian  Indonesia. Jurnal  Disrupsi  Bisnis,
4 (3), 2017. DOI: https://doi.org/10.32493/drb.v4i3.9676 .
[8] Darwis,  Muh.,  Kumar,  R.,  Niswaty,  R.,  &  Nasrullah,  Muh. (2021).  Pengaruh  Pembelajaran  Kewirausahaan  terhadap  Minat Berwirausaha  Mahasiswa. Jurnal  Ilmiah  Feasible  (JIF),  3 (1), 31. DOI: https://doi.org/10.32493/fb.v3i1.2021.31-41.8694 .
[9] Kusmintarti,  A.,  Riwajanti,  N.  I.,  &  Asdani,  A.  (2017). Pendidikan  Kewirausahaan  dan  Intensi  Kewirausahaan  dengan Sikap Kewirausahaan sebagai Mediasi. Journal of Research and Applications:  Accounting  and  Management,  2 (2),  119.  DOI: https://doi.org/10.18382/jraam.v2i2.160 .
[10] Rusmana,  D.  (2020).  Pengaruh  Keterampilan  Digital  Abad  21 Pada Pendidikan Kewirausahaan Untuk Meningkatkan Kompetensi  Kewirausahaan  Peserta  Didik  SMK. Jurnal Ekonomi  Pendidikan  dan  Kewirausahaan,  8 (1),  17.  DOI: https://doi.org/10.26740/jepk.v8n1.p17-32 .
[11] Tangkeallo, D. I., & Tangdialla, R. (2021). Analisis Pendidikan Kewirausahaan  dan  Penggunaan  Media  Sosial  Terhadap  Minat Berwirausaha  Mahasiswa  Fakultas  Ekonomi  UKI  Toraja.
JEKPEND:  Jurnal  Ekonomi  dan  Pendidikan,  4 (1),  74.  DOI: https://doi.org/10.26858/jekpend.v4i1.15964 .
[12] Kusuma,  A.  I.  (2017).  Strategi  Manajemen  Sekolah  Dasar Dalam  Menumbuhkan  Jiwa  Kewirausahaan. Jurnal  JPSD (Jurnal Pendidikan Sekolah Dasar), 4 (1), 77. DOI: https://doi.org/10.26555/jpsd.v4i1.a9590 .
[13] Sumarno,  S.,  Gimin,  G.,  Haryana,  G.,  &  Saryono,  S.  (2018). Desain Pendidikan  Kewirausahaan Mahasiswa Berbasis
Technopreneurship. Jurnal Ekonomi Pendidikan dan Kewirausahaan, 6 (2), 171. DOI: https://doi.org/10.26740/jepk.v6n2.p171-186 .
[14] Dhamayantie, E., & Fauzan, R. (2017).  Penguatan Karakteristik dan  Kompetensi  Kewirausahaan  Untuk  Meningkatkan  Kinerja UMKM. Matrik :  Jurnal  Manajemen,  Strategi  Bisnis  Dan Kewirausahaan .
DOI: https://doi.org/10.24843/matrik:jmbk.2017.v11.i01.p07 .
[15] Jayadi,  J., Triastuti,  Y.,  &  Prasilowati,  S.  L.  (2020).  Efektivitas Pembelajaran Kewirausahaan. Jurnal Pengembangan Wiraswasta, 22 (01), 33. DOI:
https://doi.org/10.33370/jpw.v22i01.369 .
[16] Sofia,  I.  P.  (2017).  Konstruksi  Model  Kewirausahaan  Sosial (Social  Entrepreneurship)  Sebagai  Gagasan  Inovasi  Sosial  Bagi
Pembangunan Perekonomian. WIDYAKALA JOURNAL, 2 (1), 2. DOI: https://doi.org/10.36262/widyakala.v2i1.7 .
[17] Sari, A. I. C., Karlina, E., & Rasam, F. (2021). Peran Pendidikan Kewirausahaan Dan Motivasi Berwirausaha Dalam
Menumbuhkan  Sikap  Mental  Kewirausahaan  Peserta  Didik. Research  and  Development  Journal  of  Education,  7 (2),  403. DOI: https://doi.org/10.30998/rdje.v7i2.10287 .
[18] Karlina,  N.,  Halim,  H.  A.,  Azizi,  M.  F.,  Athusholihah,  A.,  & Tarliyah,  A.  (2020).  Pemberdayaan  Jiwa  Kewirausahaan Masyarakat  Desa  Cisempur  dan  Pendampingan  Kewirausahaan Berbasis  Ecommerce. Kumawula:  Jurnal  Pengabdian  Kepada
Masyarakat, 2 (3), 262. DOI: https://doi.org/10.24198/kumawula.v2i3.24592 .
[19] Kambuno,  D.  (2020).  Peran  Pendidikan  Kewirausahaan  Dalam Meningkatkan Motivasi, Kompetensi Dan Menumbuhkan Minat Mahasiswa. Jurnal  Bisnis  dan Kewirausahaan,  16 (3), 214–220. DOI: https://doi.org/10.31940/jbk.v16i3.2194 .
[20] Hasanah,  L.  lak  N.  (2019).  Pengembangan  Kewirausahaan Sosial  Pada  Perguruan  Tinggi  melalui  Social  Project Competition. Jurnal Studi Pemuda, 7 (2), 90. DOI: https://doi.org/10.22146/studipemudaugm.40210 .