Pengaruh Kesejahteraan Pegawai Terhadap Kinerja
1 Fahriyanto, 2 Bahriyun Yus Dalimunthe, 3 Nurhilal, 4 Nury Jelita Siagian
1-4 Program Studi Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Sumatera Utara

## PENDAHULUAN
Para  pegawai  merupakan  sekelompok  individu  yang  menyumbangkan  tenaga  serta pikirannya  dalam  menyelesaikan  kewajiban  mereka  sebagai  pegawai  terhadap  sebuah perusahaan.  Kinerja  dari  pegawai  menjadi  salah  faktor  yang  menentukan  eksistensi perusahaan  dalam  rangka  mencapai  kesuksesan  dan  mampu  bertahan  dalam  konteks kompetisi. Diungkapkan oleh Mangkunegara (2011) bahwa kuantitas dan kualitas hasil kerja individu atau sekelompok di dalam perusahaan dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi yang berpedoman pada  norma, standar operasional  prosedur, kriteria dan ukuran yang telah ditetapkan atau yang berlaku dalam perusahaan.
Terminal  Petikemas  Belawan  adalah  merupakan  salah  satu  Cabang  Pelabuhan  yang dikelola  oleh  PT  Pelabuhan  Indonesia  I  (Persero)  untuk  melayani  kegiatan  bongkar  muat petikemas  di  wilayah  Belawan.  Dalam  rangka  pemenuhan  pelayanan  serta  beradaptasi terhadap  perkembangan  zaman  dan  bisnis,  pelayanan  Petikemas  di  Belawan  dilaksanakan secara  bertahap  baik  dari  sisi  organisasi  maupun  sisi  pelayanan,  yaitu  dimulai  dari dibentuknya  Divisi  Unit  Terminal  Petikemas  dibawah  Organisasi  Pelabuhan  Belawan  pada tanggal 1 September 1984, kemudian berubah status menjadi sebuah Cabang Pelabuhan atau Unit  Usaha  Mandiri  dengan  nama  Unit  Usaha  Terminal  Petikemas  (Unit  UTPK  Belawan) sesuai dengan Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) No. OT.09/I/I/PI- 98 tanggal 16 Januari 1998.
Bangun (2012) mengatakan bahwa tingkat kesejahteraan merupakan salah satu faktor yang  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Tingkat  kesejahteraan  karyawan  adalah  suatu pemenuhan  kebutuhan  atau  keperluan  yang  bersifat  jasmaniah  dan  rohaniah,  baik  dalam maupun diluar hubungan kerja secara langsung dan tidak langsung.  Dengan begitu  menurut Sutrisno  (2010)  menandakan  faktor  kesejahteraan  pegawai  dalam  sebuah  perusahaan memiliki  dampak  terhadap  hasil  kinerja  pegawai  tersebut.  Namun,  tidak  menutup kemungkinan  yang  terjadi  di  masa  sekarang  bahwa  masih  perusahaan  yang  kurang memperhatikan  faktor  kesejahteraan  para  pegawainya  sehingga  banyak  muncul  berbagai macam  aksi  mogok  kerja  serta  demonstrasi  akhir-akhir  ini  yang  menuntut  kelayakkan  upah

## Article history
Received: 20 Nov 2020 Revised: 15 Dec 2020 Accepted: 30 Dec 2020
*Corresponding Author: Fahriyanto, Program Studi Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Sumatera Utara Email: Fahriyanto12@gmail.com
Abstrak: Penelitian  ini  akan  mengungkapkan  pengaruh  baik  parsial  mapupun bersama-sama  antara  kepuasan  pegawai,  kesejahteraan  pegawai  dan  komitmen organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  di  Kantor  Cabang  Terminal  Petikemas Belawan  PT.  Pelabuhan  Indonesia  I  (Persero)  Medan.  Pengumpulan  data menggunakan  metode  kuantitatif  (explanatory  research)  dengan  menggunakan data  primer  dan  data  sekunder.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  variabel kepuasan  pegawai,  kesejahteraan  pegawai  dan  komitmen  organisasi  secara bersama-sama  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai.  Hal  ini  dibuktikan dengan  hasil  statistik  uji  regresi  diperoleh  nilai  dengan  probabilitas  0,000  lebih kecil  dari  α  (α  =  0,05)  maka  dapat  dijelaskan  bahwa  kepuasan  pegawai, kesejahteraan  pegawai  dan  komitmen  organisasi  berpengaruh  positif  terhadap kinerja pegawai. Maka hipotesis keempat diterima.
Kata Kunci : Kesejahteraan, Kinerja dan Pegawai
dari  para  pegawai.  Oleh  karena  itu,  dalam  tulisan  kali  ini  ingin  menggali  lebih  hubungan antara  faktor  kesejahteraan  pegawai  terhadap  hasil  kinerja  patut  dilihat  apakah  dengan meningkatkanya  kesejahteraan  para  pegawai  dapat  menghasilkan  kinerja  yang  lebih  baik maupun tidak.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif.  Penelitian kuantitatif adalah penelitian  dengan  memperoleh  data  yang  berbentuk  angka  atau  data  kualitatif  yang diangkakan  (Sugiyono,  2013:  14).  Penelitian  dilakukan  Kantor  Cabang  Terminal  Petikemas Belawan  PT.  Pelabuhan  Indonesia  I  (Persero)  Medan.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  pegawai  Kantor  Cabang  Terminal  Petikemas  Belawan  PT.  Pelabuhan  Indonesia  I (Persero) Medan 294 orang. Serta Populasi yang terdapat dalam penelitian ini berjumlah 294 dan  presisi  yang  ditetapkan  atau  tingkat  signifikansi  0,1,  maka  besarnya  sampel  pada penelitian ini adalah :
n   =
= 75 orang
Teknik  analisis  data  yang  digunakan  adalah  analisis  regresi  linier  berganda  dan menggunakan  alat  bantu  berupa  software  komputer  program  SPSS (Statistical  Package  for Social  Sciences) adalah  sebuah  program  komputer  yang  digunakan  untuk  menganalisis sebuah data dengan analisis statistik, SPSS yang digunakan dalam penelitian ini adalah SPSS versi 24.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel 1. Statistik Deskriptif Kesejahteraan Pegawai (X 2) Variabel Instrumen Frekwensi (Persentase) 5 4 3 2 1 Total Kesejahteraan Pegawai (X 2 ) 1. KS1
2. KS2 3. KS3 4. KS4 5. KS5 6. KS6 7. KS7 8. KS8 44,0 28,0 14,7 17,3 16,0 48,0 49,3 50,7 56,0 45,3 65,3 76,0 62,7 52,0 50,7 49,3 0 25,3 20,0 6,7 18,7 0 0 0 0 1,3 0 0 2,7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 100 100 100 100 100 100 100
Sumber: Hasil Penelitian 2020
294 294 0,1 2 + 1
Berdasarkan tabel di atas dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Jawaban responden mengenai pemberian uang makan pada perusahaan membantu anda bekerja lebih baik sebanyak 44,0% menjawab sangat setuju,setuju sebanyak 56,0%.
2. Jawaban responden mengenai pemberian uang transportasi mendukung kehadiran bapak/ibu  tepat  waktu  sebanyak  28,0%  menjawab  sangat  setuju,setuju  sebanyak 45,3% dan netral sebanyak 25,3%.
3. Jawaban  responden  mengenai  pemberian  uang  Lebaran/Natal  memberikan  suatu nilai  yang  lebih  pada  pekerjaan  bapak/ibu  sebanyak  14,7%  menjawab  sangat setuju, setuju sebanyak 65,3% dan netral sebanyak 20,0%.
4. Jawaban responden mengenai bonus/Gratifikasi memberikan semangat yang lebih untuk  bapak/ibu  dalam  bekerja  sebanyak  17,3%  menjawab  sangat  setuju,setuju sebanyak 76,0% dan netral sebanyak 6,7%.
5. Jawaban  responden  mengenai  pakaian  dinas  yang  bapak/ibu  pakai  sudah  cukup layak sebanyak 16,0% menjawab sangat setuju,setuju sebanyak 62,7% dan netral sebanyak 18,7%.
6. Jawaban  responden  mengenai  uang  pengobatan  diterima  membantu  bapak/ibu dalam  keadaan  sakit  sebanyak  48,0%  menjawab  sangat  setuju,  setuju  sebanyak 52,0%.
7. Jawaban  responden  mengenai  keadaan  mesjid  dikantor  bapak/ibu  sudah  cukup layak  untuk  digunakan  sebanyak  49,3%  menjawab  sangat  setuju,setuju  sebanyak 50,7%.
8. Jawaban  responden  mengenai  fasilitias  olahraga  yang  tersedia  dikantor  sangat bermanfaat  untuk  bapak/ibu  sebanyak  50,7%  menjawab  sangat  setuju,setuju sebanyak 49,3%.
Tabel 2. Uji Parsial (Uji T)
Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 5.856 3.505 1.671 .099 KesejahteraanPegawai .386 .104 .379 3.705 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Sumber: Diolah peneliti
Berdasarkan  tabel  di  atas,  variabel  kesejahteraan  pegawai  memiliki  nilai  p-value (pada  kolom  Sig.)  0,000  <  0,05  artinya  signifikan,  sedangkan  t  hitung  3,705>  dari  t  tabel 1,994 artinya signifikan. Hal ini berarti bahwa kesejahteraan pegawai berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Tabel 3. Hasil Uji Simultan (Uji F)
ANOVA a
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 344.417 3 114.806 23.041 .000 b Residual 353.769 71 4.983 Total 698.187 74
a. Dependent  Variable: KinerjaPegawai
b. Predictors: (Constant),  Komitmen Organisasi, Kepuasan Pegawai, Kesejahteraan Pegawai
Sumber: Data diolah 2020
Berdasarkan uji F atau uji Anova atau uji simultan di atas diperoleh F hitung sebesar 23,041  pada  α  =  5%  atau  0,05  dengan  tingkat  signifikan  0,000  karena  nilai  probabilitas (0,000)  jauh  lebih  kecil  dari  0,05  maka  model  regresi  dapat  dipakai  untuk  memprediksi bahwa  kesejahteraan  pegawai  (X)  sebagai  variabel  independen  secara  bersama-sama (simultan)  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  (Y).  Dengan  kata  lain,  kesejahteraan pegawai  (X)  secara  simultan  mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai,  karena  F  hitung  >  F  tabel  yakni  23,041>2,73.  Hal  tersebut  berarti  jika kesejahteraanpegawai  (X)  secara  bersama-sama  diterapkan  di  dalam  organisasi  maka  akan berdampak  pada  kenaikan  kinerja  pegawai  (Y),  sebaliknya  jika  kesejahteraanpegawai  (X) secara  bersama-sama  tidak  diterapkan  maka  akan  berdampak  pada  penurunan  kinerja pegawai (Y).
Tabel 4. Uji Regresi Linier Berganda
Coefficients a
Unstandardized
Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 5.856 3.505 1.671 .099 KesejahteraanPegawai .386 .104 .379 3.705 .000
a. Dependent Variable: KinerjaPegawai
Sumber: Data diolah 2020
Persamaan  regresi  yang  telah  dirumuskan  dilakukan  pengolahan  data  sehingga didapat persamaan akhir yaitu :
Y = 5,856 + 0,195X 1 + 0,386X 2 + 0,267X 3
Pada model regresi ini, nilai konstanta yang tercantum sebesar  5,856 dapat diartikan jika variabel bebas dalam model diasumsikan sama dengan nol atau variabel bebas dalam hal ini  kesejahteraan  pegawai  diterapkan,  maka  kinerja  pegawai  akan  mengalami  kenaikan sebesar  5,856  satuan.  Nilai    besaran    koefisien    regresi  sebesar    0,386  pada  penelitian  ini dapat  diartikan  bahwa  variabel  kesejahteraan  pegawai  (X 2 )  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai  ( Y ).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  ketika  variabel  kesejahteraan  pegawai  terpenuhi, maka kinerja pegawai akan naik 0,386 satuan.
Secara  parsial  hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  kesejahteraan  pegawai berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Dengan kata lain terpenuhinya
kesejahteraan  pegawai  di  Kantor  Cabang  Terminal  Petikemas  Belawan  PT.  Pelabuhan Indonesia  I  (Persero)  Medan  akan  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  kesejahteraan  pegawai  diperlukan  dan  penting  untuk  diterapkan  di Kantor Cabang Terminal Petikemas Belawan PT. Pelabuhan Indonesia I (Persero) Medan.
Hal ini terbukti dari jawaban responden yang rata-rata setuju bahwa Pemberian uang makan  pada  perusahaan  membantu  anda  bekerja  lebih  baik,  Pemberian  uang  transportasi mendukung  kehadiran  bapak/ibu  tepat  waktu,  Pemberian  uang  Lebaran/Natal  memberikan suatu  nilai  yang  lebih  pada  pekerjaan  bapak/ibu,  bonus/gratifikasi  memberikan  semangat yang lebih untuk bapak/ibu dalam bekerja, pakaian dinas yang bapak/ibu pakai sudah cukup layak, uang pengobatan  diterima membantu bapak/ibu dalam keadaan sakit, keadaan masjid di  kantor  bapak/ibu  sudah  cukup  layak  untuk  digunakan,  fasilitas  olahraga  yang  tersedia  di kantor sangat bermanfaat untuk bapak/ibu.

## KESIMPULAN
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  variabel  kepuasan  pegawai,  kesejahteraan pegawai dan komitmen organisasi secara bersama-sama berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  hasil  statistik  uji  regresi  diperoleh  nilai  dengan probabilitas  0,000  lebih  kecil  dari  α  (α  =  0,05)  maka  dapat  dijelaskan  bahwa  kepuasan pegawai,  kesejahteraan  pegawai  dan  komitmen  organisasi  berpengaruh  positif  terhadap kinerja  pegawai.  Maka  hipotesis  keempat  diterima.  Kesejahteraan  pegawai  secara  parsial berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Kantor  Cabang  Terminal Petikemas  Belawan  PT.  Pelabuhan  Indonesia  I  (Persero)  Medan.  Hal  ini  terbukti  dari jawaban  responden  yang  rata-rata  setuju  bahwa  pemberian  uang  makan  pada  perusahaan membantu  anda  bekerja  lebih  baik,  pemberian  uang  transportasi  mendukung  kehadiran bapak/ibu tepat waktu, pemberian uang lebaran/natal memberikan suatu nilai yang lebih pada pekerjaan  bapak/ibu,  bonus/gratifikasi  memberikan  semangat  yang  lebih  untuk  bapak/ibu dalam  bekerja,  pakaian  dinas  yang  bapak/ibu  pakai  sudah  cukup  layak,  uang  pengobatan diterima membantu bapak/ibu dalam keadaan sakit.

## DAFTAR PUSTAKA
Anwar  Prabu  Mangkunegara.  2011.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosda Karya
Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga
Sugiono. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung : Alfabeta, CV
Sutrisno, Edy. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana .