ISSN 2527-3906 ( Online ) Akuntabilitas: Jurnal Ilmu-Ilmu Ekonomi, Volume 14 Nomor 2 Tahun 2021 ISSN 1978-6255 ( Print )
Tersedia online di https://ejournal.unisbablitar.ac.id/index.php/akuntabilitas
https://doi.org/10.35457/xxx

## PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Kristin juwita 1 , Nanda Rizky Permatayuny 2
Program Studi Manajemen STIE PGRI Dewantara Jombang email : kristinjuwita66@gmail.com

## ABSTRAK
Kata kunci: Kepuasan kerja, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh antara  kepuasan  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan produksi CV. Mega Lestari Plasindo. Populasi dari penelitian ini adalah seluruh  karyawan  produksi  dengan  sampel  jenuh  yaitu  42  responden. Pengumpulan  data  penelitian  menggunakan  angket  yang  dilanjutkan pada  analisis  regresi  linier  berganda.  Hasil  penelitian  membuktikan kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Selain  itu,  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan.
Keyword: Kepuasan kerja, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan
Keywords : Job satisfaction,
Dicipline, Employee Performance
Kristin juwita, Nanda Rizky Permatayuny (2021), Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Akuntabilitas : Jurnal Ilmiah Ilmu- Ilmu Ekonomi , 14 (2), 88-95

## ABSTRACT
This  study  to  know  the  effect  of  job  satisfaction  and  work  discipline  on  the employee performance  of  CV  Mega  Lestari  Plasindo.  Population  and  sample  of this  study  were  all  production  employees  is  42  respondents.  The  research  data was  collected  using  a  questionnaire  followed  by  multiple  linear  regression analysis. The results showed that job satisfaction had a positive and significant effect  on  employee  performance,  and  work  discipline  had  a  positive  and significant effect on employee performance.
Keywords: job satisfaction, work discipline, employee performance.

## PENDAHULUAN
Salah  satu  faktor  penting  yang  dapat  mendukung  jalannya  perusahaan adalah sumber daya manusia (karyawan). Tenaga kerja atau sumber daya manusia dapat  diartikan  sebagai  karyawan,  pekerja  atau  pegawai  yang  memiliki  keahlian dibidangnya  masing-masing  yang  pada  hakikatnya  mempunyai  maksud  yang sama  untuk  mencapai  suatu  tujuan  organisasi  atau  perusahaan.  Sumber  daya
manusia  yang  ideal  terlihat  dari  kinerja  karyawan  di  perusahaan.  Karyawan dengan kinerja baik akan menunjukkan hasil kerja yang tinggi, dan sebaliknya jika karyawan  yang  kinerjanya  kurang  baik  maka  menunjukkan  hasil  kerja  yang rendah. Terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan menurut Kasmir  (2016)  yaitu  kepuasan  kerja,  disiplin  kerja,  gaya  kepemimpinan,  motivasi kerja dan lingkungan kerja.
Menurut Mangkunegara (2014) menyatakan bahwa kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Kinerja  karyawan  akan  meningkat  apabila  kepuasan  juga  meningkat.    Menurut Handoko  (2011),  kepuasan  kerja  adalah  keadaan  emosional  baik  yang menyenangkan  maupun  tidak  menyenangkan  dimana  karyawan  memandang pekerjaan  mereka,  kepuasan  kerja  mencerminkan  perasaan  seseorang  terhadap pekerjaannya.  Selain  kepuasan  kerja,  faktor  lain  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan yaitu disiplin kerja. Menurut Hasibuan (2009) bahwa disiplin kerja adalah kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  menaati  semua  peraturan  perusahaan  dan norma-norma sosial yang berlaku.
CV.  Mega  Lestari  Plasindo  ialah  perusahaan  yang  mengelola  biji  plastik menjadi  karung  glangsing.  Terdapat  fenomena  penurunan  kinerja  karyawan produksi  dalam  beberapa  bulan  terakhir  pada  tahun  2021  bagian  produksi  di  CV. Mega Lestari Plasindo belum memenuhi sasaran atau standar kerja yang di tetapkan perusahaan serta terjadinya banyak barang rusak atau reject. Hal ini diduga karena rendahnya    kepuasan  kerja  karyawan  seperti  dukungan  atasan  dalam  membantu menyelesaikan  permasalahan  karyawan,  kurangnya  kerjasama  antar  karyawan dalam  menjalankan  profesi  menjadi  pemicu  kurang  maksimalnya  karyawan mencapai  target  produksi  perusahaan.  Faktor  lain  yang  membuat  kinerja  kerja karyawan  menurun  ialah  disiplin  kerja.  Berdasarkan  informasi  absensi  karyawan beberapa  bulan  terakhir,  banyak  ditemukan  karyawan  yang  datang  terlambat  dan kurang  menaati  peraturan  yang  berlaku  di  perusahan  sehingga  pekerjaan  yang dimulai  terlambat  dan  hasil  kerja  tidak  mampu  sesuai  standar  dan  ketentuan
perusahaan.  Berdasarkan  penjelasan  diatas,  maka  riset  ini  bermaksud  untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja serta disiplin terhadap kinerja karyawan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  memakai  pendekatan  kuantitatif  dengan  jenis  penelitian  non probability  sampling.  Analisis  data  yang  digunakan  adalah  analisis  regresi  linear berganda. Dalam pengambilan sampel, menggunakan sampel jenuh dengan jumlah 42  responden.  Adapun  pengympulan  data  membutuhkan  waktu  sekitar  2  minggu. Data  yang  masuk  di  tabulasi  dan  dilanjutkan  pada  uji  validitas,  uji  reliabilitas, analisis  deskriptif,  analisis  regresi  linear  berganda,  uji  asumsi  klasik  dan  uji hipotesis.
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  sesuai  dengan Sugiyono,  P.  D.  (2013), menunjukkan nilai  r  hitung  masing-masing  butir  pernyataan  >  0,3  sehingga  dapat seluruh  butir  pernyataan  dinyatakan  valid.  Sebaliknya  hasil  uji  reliabilitas  sesuai dengan  Suharsimi,  A.  (2013)  yang  membuktikan  reliabel  karena  variabel  kepuasan kerja, disiplin kerja, serta kinerja karyawan memiliki koefisien alpha cronbach > 0,6. Setelah  lolos  uji  instrument,  maka  dilanjutkan  analisis  uji  asumsi  klasik  mengacu pada Ghozali, I. (2018), hasilnya adalah:
a) Uji Normalitas. Uji yang digunakan dalam penelitian ini adalah uji statistik dengan  Probability  Plot  dan  Kolmogorov  Smirnov.  Pada  hasil  uji  P-Plot semua data berdistribusi secara normal, sebaran data berada disekitar garis diagonal.  Pada  hasil  uji  Kolmogorov  Smirnov  ternyata  ketiga  variabel berdistribusi normal karena nilai signifi kansi sebesar 0,950 ≥ 0,05.
b) Uji Multikolinieritas
Pada  hasil  uji  multikolinearitas menunjukkan  bahwa  nilai  VIF  semua variabel  bebas  dalam  penelitian  lebih  kecil  dari  10,  sedangkan  nilai toleransi  semua  variabel  bebas  lebih  dari  0,1.  Dapat  dapat  disimpulkan bahwa  tidak  terdapat  gejala  multikolinieritas  antara  variabel  bebas  dalam model regresi.
c) Uji Heteroskedastisitas
Pengaruh Kepuasan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan https://doi.org/10.35457/xxx
Berdasarkan hasil uji heteroskedastisitas menunjukan bahwa tidak ada pola yang  jelas  maka  tidak  terjadi  heteroskedestisitas  sehingga  model  regresi tersebut layak di gunakan.

## d) Uji Autokorelasi
Pada  pengujian  ini  sampel  yang  diuji  sebanyak  n=  42,  k  (jumlah  variabel independen)=  2,  sehingga  diperoleh  nilai  dU=  1,606.  Berdasarkan ketentuan nilai  4-dU, du < dw < 4-du dengan hasil ( 1,606 < 2,313 < 2,394) maka dinyatakan tidak terjadi autokorelasi.

## HASIL PENELITIAN
Tabel 1.1 Hasil Analisis Regresi Berganda Variabel B t sig. R 2 Kepuasan Kerja 0,579 3,322 0,002 0,615 Disiplin Kerja 0,441 3,371 0,002 Sumber: Data diolah, 2021
Dari tabel di atas diperoleh persamaan regresi pengaruh kepuasan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan :
Ŷ = 1,024 + 0,579X1 + 0,441X2
Interpretasi  persamaan  adalah  persamaan  regresi  menunjukkan  variabel kepuasan kerja dan disiplin kerja memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan,  artinya  semakin  baik  kepuasan  kerja  dan  disiplin  kerja  maka kinerja karyawan juga semakin meningkat
Hasil uji hipotesis menunjukkan:
1. Pengujian Hipotesis Pertama (H1)
Kepuasan  Kerja  (X1)  memiliki  nilai  sig  0,002  atau  lebih  kecil  dari  0,05. Dengan  demikian  dapat  dinyatakan  kepuasan  kerja  berpengaruh  penting terhadap kinerja karyawan. Maka H1 diterima.
2. Pengujian Hipotesis kedua (H2)
Disiplin Kerja (X2) memiliki nilai sig 0,002 atau lebih kecil dari 0,05. Dengan demikian  dapat  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  kepada  kinerja karyawan. Maka H2 diterima.
Berdasarkan hasil analisis menunjukkan Nilai R 2 sebesar 0,615 artinya kinerja karyawan CV. Mega Lestari Plasindo melalui penelitian ini dipengaruhi oleh variabel kepuasan kerja dan disiplin kerja sebanyak 61,5%, dan sisanya 38,5% dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak  diteliti  dalam  penelitian  yaitu motivasi kerja, komitmen kerja dan kompensasi.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil analisis dapat diketahui bahwa kepuasan kerja karyawan pada bagian produksi CV. Mega Lestari Plasindo mampu berdampak pada kinerja karyawan.  Berdasarkan  persepsi  karyawan  dari  hasil  rerata  ( mean  score ),  dapat dijelaskan  bahwa  karywan  merasa  pekerjaannya  cukup  memberikan  tantangan sehingga  dibutuhkan  keterampilan  dan  kemampuan  mengolah  plastic  dan  dalam menyelesaikan  tugas  lain,  adanya  peran  atasan  dalam  memberikan  perintah  dan pengawasan  anak  buah  dalam  bekerja  juga  dirasa  cukup  baik  walaupun  masih dibutuhkan  koordinasi  dan  komunikasi  kerja  yang  baik.  Selain  itu,  hubungan kerjasama terjalin cukup bagus antar sesama rekan kerja maupun dengan pimpinan.
Hasil  ini  membuktikan  terdapat  perubahan  kepuasan  kerja  yang  dirasakan karyawan,  yang  mana  pada  pra  survey  awal  penelitian  kepuasan  kerja  karyawan rendah  akan  tetapi  hasil  penelitian  menunjukkan  kepuasan  kerja  karyawan  cukup baik  yang  di  karenakan  pada  sisi  pekerjaan  yang  diberikan  sesuai  dengan keterampilan  dan  bidangnya  masing-masing,  atasan  yang  memberikan  apresiasi pada  karyawan  yang  bekerja  dengan  baik  dan  rekan  kerja  yang  menyenangkan membuat kepuasan kerja yang awalnya rendah menjadi kepuasan kerja yang cukup, dilihat  dari  jawaban  kuesioner  yang  disebar  pada  karyawan  menunjukkan  hasil cukup  puas.  Hasil  penelitian  ini  mendukung  penelitian  terdahulu, Arda, M.  (2017) yang  menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan
Berdasarkan  hasil  riset  juga  membuktikan  kalau  disiplin  kerja  karyawan pada bagian produksi CV. Mega Lestari Plasindo mampu berdampak pada kinerja karyawan.  Mayoritas  karyawan  merasa  sering  hadir  tepat  waktu  dalam  bekerja, walaupun  ada  beberapa  yang  juga  sering  terlambat.  Karyawan  juga  cukup  dalam menaati  peraturan  operasional  kerja  perusahaan.  Selain  itu,  karyawan  memiliki kesanggupan  dalam  menjalankan  pekerjaan  sesuai  dengan  aturan  yang  sudah  di tentukan  dengan  cukup  berdampak  pada  kinerjanya.  Karyawan  mengenakan pakaian  kerja  yang  sesuai  dengan  aturan  perusahaan,  dan  adanya  pemberian ganjaran  bagi  karyawanyang  melanggar  ketentuan.  Dengan  karyawan  mematuhi peraturan yang ada dalam perusahaan sebagai bentuk sikap disiplin sehingga akan berdampak  untuk  peningkatan  kinerjanya  khusunya  dalam  pencapaian  target perusahaan dan ketepatan waktu penyelesaian kerja.
Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  ada  perubahan  implementasi  disiplin  kerja, yang  mana  pada  saat  pra  survey  penelitian  menunjukkan  disiplin  kerja  karyawan rendah akan tetapi setelah penelitian, hasilnya menunjukkan disiplin kerja karyawan cukup  baik  yang  di  karenakan  pada  saat  penelitian  perusahaan  menggalakkan kedisiplinan dengan tegas, seperti tidak mengizinkan karyawan pulang sebelum jam pulang,  memakai  seragam  yang  telah  ditentukan,  karyawan  harus  datang  tepat waktu  dan  harus  cekatan  dalam  bekerja  sehingga  akan  mencapai  target  produksi sesuai dengan waktu yang telah ditentukan, dilihat dari jawaban kuesioner yang di sebar pada karyawan dengan hasil cukup disiplin. Hasil penelitian  ini mendukung hasil  penelitian Giyarto,  B.  (2018) menunjukkan  disiplin  kerja  berpengaruh  positif terhadap kinerja karyawan.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  riset  yang  dilakukan  bisa  ditarik  sebagian  kesimpulan sebagai berikut :
a) Kepuasan  kerja  pada  karyawan  CV.  Mega  Lestari  Plasindo  memiliki kontribusi dalam mempengaruhi kinerja karyawan.
b) Disiplin kerja pada karyawan CV. Mega Lestari Plasindo memiliki kontribusi dalam mempengaruhi kinerja karyawan.
Adapun  saran  yang  bisa  diberikan  pada  perusahaan  untuk  meningkatkan kepuasan  kerja  adalah  perlu  ditingkatkan  intensitas  komunikasi  dan  peran  atasan dalam  membantu  penyelesaian  masalah  dalam  pekerjaan  karyawan  sehingga karyawan  akan  merasa  nyaman.  Untuk  meningkatkan  disiplin  kerja  karyawan bagian produksi pada CV. Mega Lestari Plasindo Jombang dengan sosialisasi pada karyawan untuk menghindari kebiasaan menunda pekerjaan yang akan berdampak pada  peningkatan  produksi,  menjadi  teladan  yang  baik  bagi  karyawansehingga karyawanakan disiplin melalui atasan yang bagus dan dengan meningkatkan sanksi yang  tegas  pada  karyawan  yang  melanggar  aturan.    Untuk  meningkatkan  kinerja karyawan  bagian  produksi  pada  CV.  Mega  Lestari  Plasindo  Jombang  dengan memberikan  pekerjaan  sesuai  dengan  kemampuannya  sehingga  kualitas  dan kuantitas  yang  dihasilkan  akan  meningkat,  dan  dengan  memberikan  fasilitas  yang mendukung  akan  dapat  membuat  karyawan  menyelesaikan  kerja  tepat  waktu  dan lebih berdaya guna.

## DAFTAR PUSTAKA
Arda,  M.  (2017).  Pengaruh  kepuasan  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan pada Bank Rakyat Indonesia cabang Putri Hijau Medan. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis , 18 (1), 45-60.
Ghozali,  I.  (2018).  Aplikasi  analisis  multivariate  dengan  program  IBM  SPSS  25.
Semarang: Universitas Diponegoro.
Giyarto,  B.  (2018).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan. Jurnal Ekobis Dewantara , 1 (9), 1-10.
Handoko, T. H. (2011). Manajemen Personalia Dan  Sumber Daya Manusia. Penerbit BPFE. Yogyakarta .
Hasibuan, M. S. (2009). Manajemen sumber daya manusia, Cetakan ketujuh. Jakarta: PT. Bumi Aksara .
Kasmir, M. S. D. M. (2016). Cetakan ke-1. Jakarta : PT Raja Grafindo Persada.
Pengaruh Kepuasan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan https://doi.org/10.35457/xxx
Mangkunegara, A. P. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Cetakan Keempat. Bandung .: Remaja Rosdakarya Offset.
Sugiyono,  P.  D.  (2013).  Quantitative,  Qualitative  and  R  &  D  Research Methods. Bandung: Alfabeta, CV
Suharsimi, A. (2013). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Edisi Revisi Kelima.
Jakarta: PT. Rineka Cipta.