## Artikel

## Strategi Pegembangan Ekowisata Pasca Covid-19 Berbasis Analisis Swot Di Toraja Utara
Arif ferdian 1 *, Syamsiah Hasim 2 dan Sri Rahayu Juniati 2,
1 Program Studi Ilmu Administrasi Negara. Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik. Universitas Andi Djemma Palopo
2 Program Studi Ilmu Administrasi Negara, Universitas Muhammadiyah Sinjai
3 Program Studi Ilmu Administrasi Negara. Universitas Muhammadiyah Sinjai
* Korespondensi : ariefferdian663@gmail.com
Abstract: The development of tourism in North Toraja is experiencing problems due to Covid-19. Visitors to tourist destinations in North Toraja have experienced a decline in both the nature and cultural conservation sectors so that concrete steps or strategies are needed to increase ecotourism. The tourism sector is a regional asset that increases regional original income but has experienced a decline  in  visitors,  both  foreign  tourists  and  national  tourists  due  to  Covid-19.  Therefore,  the research objective of strategic steps in the development of ecotourism based on SWOT analysis while  the  research  method  used  is  quantitative  combined  with  a  qualitative  descriptive  analysis approach of SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) Based on the analysis of the internal environment (IFAS) and external (EFAS) It can be seen that one of the threat indicators that  plays  a  very  important  role  in  decreasing  tourist  visits,  namely  Covid-19,  so  that  it  is strategically needed to suppress this, such as the tourism industry must adapt to new habits or the new  normal. The conclusions  in this  study  can  be  seen that  the  biggest  influence  of  the  lack  of tourists  is  due  to  covid-19  because  the  pandemic  caused  tourists  and  several  central  and  local government policies to have a very significant impact on ecotourism in North Toraja. Based on the SWOT analysis, threats are points that affect the development of ecotourism in North Toraja.
Keywords: Strategy, Ecotourism Development, Covid-19, SWOT
Abstrak: .  Perkembangan  pariwisata  di  Toraja  utara  mengalami  permasalahan  disebabkan  oleh Covid-19. Para pengunjung  untuk destinasi wisata di toraja utara mengalami penurunan baik sektor cagar  alam  dan    budaya  sehingga  di  butuhkan  langkah  atau  strategi  yang  kongrit  untuk meningkatkan ekowisata. Sektor pariwisata merupakan aset daerah yang meningkatkan pendapatan asli  daerah  namun  mengalami  penurunan  pengunjung  baik  wisatawan  mancanegara  maupun wisatawan  nasional  akibat  Covid-19.  Oleh  karena  itu,  tujuan  penelitian  langkah  strategis  dalam pengembangan ekowisata berbasis analisis SWOT adapun metode penelitian yang digunakan yaiu kuantitaif  di  kombinasikan  dengan  Pendekatan  analisis  deskriptif  kualitatif  SWOT  ( Strengths, Weaknesses,  Opportunities,  and  Threats )  Berdasarkan  analisis  lingkungan  internal  (IFAS)  dan eksternal  (EFAS)  dapat  diketahui  salah  satu  indikator  ancaman  yang  sangat  berperan  dalam penurunan kunjungan wisatawan yaitu Covid-19 sehingga dibutuhkan strategis untuk menekan hal tersebut  seperti  Industri  pariwisata  harus  beradaptasi  dengan  kebiasaan  baru  atau  new  normal. Adapun  kesimpulan  dalam  penelitian  ini  dapat  diketahui  bahwa  pengaruh  terbesar  kurangnya wisatawan  yaitu akibat covid -19 karena pandemic tersebut menyebabkan wisatawan dan beberapa kebijakan  pemerintah  pusat  maupun  daerah  setempat  berdampak  sangat  saignifikan  terhadap ekowisata di Toraja utara. Berdasarkan analisis SWOT yang dilakukan ancaman merupakan poin yang mempengaruhi perkembangan ekowisata di toraja utara.
Keywords: Strategi, Pengembangan Ekowisata, Covid-19, SWOT

## Strategi Pegembangan Ekowisata Pasca Covid-19 Berbasis  Analisis Swot Di Toraja Utara

## 1. Pendahuluan
Ekowisata adalah salah satu sektor yang paling mendorong di hampir setiap bagian daerah yang ada di Indonesia. Pariwisata merupakan salah satu sektor utama di Indonesia yang  menghasilkan  devisa  negara.  untuk  tahun  2021  wisatawan  mancanegara  yang berkunjung ke indonesia sebesar 1,56 juta  hal ini mengalami penurunan dibanding pada tahun  2020  yakni  4.05  juta.  (BPS,  2020)  sehingga  dibutuhkan  sebuah  strategi  untuk mengatasi  permasalahan  tersebut.  Tahun  1999,  jumlah  pengunjung  internasional  yang berkunjung  ke  Indonesia  terus  meningkat.  Namun,  menyusul  munculnya  pandemi COVID-19,  sejumlah  negara,  termasuk  Indonesia,  banyak  memberlakukan  pembatasan lintas  batas  bagi  pengunjung  internasional.  Hal  ini  mengakibatkan  penurunan  jumlah pengunjung  internasional  yang  datang  dari  tahun  2020,  dengan  tidak  ada  tanda-tanda perbaikan  yang  diharapkan  hingga  tahun  2021.    Di  masa  pandemi,  industri  pariwisata membutuhkan  kemampuan  pemerintah  untuk  memberikan  berbagai  paket  stimulus ekonomi yang dipadukan dengan protokol kesehatan dan pembatasan karantina (Rosyadi, 2021).
Pengembangan  ekowisata  di  Indonesia  tidak  akan  pernah  bisa  terjadi  dengan sendirinya.  pengembangan  ekowisata  membutuhkan  kerjasama.  Pengembangan  sumber daya manusia, sumber daya alam, infrastruktur, sosial dan budaya harus dilakukan oleh pihak-pihak yang terlibat dalam pengembangan pariwisata (Khusniyah, 2020).  Kegiatan pariwisata tidak bisa dilakukan dengan cara yang sama seperti sebelum wabah Covid-19, atau  di  era  new  normal  (Sari,  2022).  Peraturan  yang  membatasi  jumlah  maksimum pengunjung  yang  diperbolehkan  di  wilayah  atau  lokasi  tertentu  membuat  operasi pariwisata  massal  tidak  mungkin  dilakukan.  Selain  itu,  pelancong  pasti  akan mempertimbangkan bahaya yang akan mereka alami ketika berpartisipasi dalam aktivitas
Dengan  sekelompok  besar  orang.  Tentu  saja,  jumlah  pengunjung  yang  lebih  besar yang  berpartisipasi  dalam  suatu  kegiatan  wisata  mungkin  membuat  pengalaman  yang dirasakan  selama  perjalanan  menjadi  kurang  ideal.  Pengunjung  menginginkan  aktivitas wisata  yang  unik  dengan  jumlah  wisatawan  yang  terbatas  dikombinasikan  dengan fleksibilitas untuk terlibat agar memiliki pengalaman yang tak terlupakan. Pada dasarnya sektor  pariwisata  merupakan  sektor  yang  menguntungkan  bagi  masyarakat  lokal khususnya dalam memberdayakan masyarakat sekitar. Pemberdayaan masyarakat adalah faktor penting yang perlu di tingkatkan karena mampu menambah pemenuhan kebutuhan hidup (Ferdian, 2021). Pariwisata kini sudah menjadi kebutuhan manusia. Rutinitas yang diulang  setiap  hari  menghasilkan  banyak  kejenuhan  pada  setiap  individu.  Hal  ini diperlukan  untuk  memiliki  rilis  positif  dan  bermakna.  Wisatawan  suka  berburu  sesuatu yang dapat menekankan pengalaman yang akan diperoleh dan diterima melalui kegiatan wisata karena mereka ingin mencari pengalaman baru dan juga merasakan sesuatu yang otentik yang berbeda dari kehidupan sehari-hari. Dibandingkan dengan hal baru dan seni, pengunjung paling tertarik pada pengalaman dan pemandangan.
Pengembangan ekowisata mengalami permasalahan disebabkan oleh Covid -19 tidak terkecuali toraja utara. Para pengunjung  untuk destinasi wisata di toraja utara mengalami penurunan baik sektor cagar alam dan  budaya sehingga di butuhkan langkah atau strategi yang  kongrit  untuk  meningkatkan  ekowisata.  Hal  ini  dilakukan  dengan  tujuan  untuk meningkatkan pemasukan daerah. Dapat dilihat tabel di bawah ini kunjungan wisatawan dari tahun ke tahun yang mengalami penurunan kunjungan pada tahun 2020.
Daerah  yang  fokus  pada  sektor  pariwisata  mengalami  permasalahan  yang  sama khususnya di Toraja Utara. Sektor pariwisata merupakan aset daerah yang meningkatkan pendapatan  asli  daerah  namun  mengalami  penurunan  pengunjung  baik  wisatawan mancanegara maupun wisatawan nasional akibat Covid-19.  Pariwisata yang ada di Toraja Utara  terdiri  dari  beberapa  variasi  mulai  dari  wisata  seni  dan  budaya,  wisata  alam,  dan wisata sejarah.
Strategi Pegembangan Ekowisata Pasca Covid-19 Berbasis  Analisis Swot Di Toraja Utara
Tabel 1. Kunjungan wisatawan di objek wisata toraja utara 2020
Sumber : Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Toraja Utara  Tahun 2021
Kabupaten  Toraja  Utara  memiliki  sekitar  300  objek  wisata  budaya  dan  alam  dan terdapat 17 destinasi wisata unggulan di antaranya Kete Kesu, Londa, Kalimbong Bori, Saddang  Barana  dan  Pallawa  yang  merupakan  destinasi  budaya.  Adapun  objek  wisata yang paling dominan di kabupaten Toraja Utara yaitu seni dan budaya. Namun dari sekian banyak  potensi  wisata  yang  dimiliki,  sampai  saat  ini  hal  tersebut  belum  di  manfaatkan secara  maksimal,  bahkan  cenderung  tidak  di perhatikan  dan  hanya  beberapa  orang  saja yang berkunjung di objek wisata yang belum di manfaatkan tersebut. Objek wisata yang memiliki jumlah pengunjung yang relatif banyak hanya terdapat pada objek wisata yang berada  di  daerah  yang  cukup  dekat  dengan  wilayah  kota, memliki  akses  yang memadai untuk sampai ke lokasi tersebut dan juga karena destinasi wisatanya yang terkesan masih baru.
Dibutuhkan  strateagi  dalam  pengembangkan  ekowisata  berbasis  analisis  SWOT  di Kabupaten Toraja Utara. strategis dapat didefinisikan sebagai seni dan ilmu merumuskan, menerapkan,  dan  mengevaluasi  keputusan  lintas  fungsional  yang  memungkinkan organisasi  untuk  mencapai  tujuannya  (David, 2011). Strategi  tersebut  diharapkan  dapat mengatasi  permasalahan  yang  di  hadapi  sektor  pariwisata  dari  dampak  Covid-19.  Kita tahu  bahwa  Sektor  pariwisata  mengalami  penurunan  penndapatan  akibat  efek  dari kurangnya  wisatawan  nasional  dan  wisatawan  mancanegara  yang  berkunjung.  Hal tersebut menyebatkan UKM masyarakat setempat dan pemerintah kabupaten Toraja Utara mengalami  penurunan  pendapatan.  Penurunan  kunjungan  wisata  di  Kabupaten  toraja disebabkan  oleh  Covid-19  hal  ini  efek  diterapkannya  kebijakan  yang  dikeluarkan pemerintah setempat yaitu pembatasan pengunjung bahkan sampai PPKM.

## 2. Metode Penelitian
Penelitian  yang  digunakan  dalampenilitian  ini  yakni  penelitian  deskriftif.  Teknik survei  merupakan  pendekatan  penelitian  yang  digunakan  untuk  mengekstrak  fakta  dari kejadian  yang  ada  dan  untuk  mencari  informasi  faktual,  baik  tentang  lembaga  sosial, ekonomi,  atau  politik  suatu  kelompok  atau  suatu  daerah.    Metode  kuantitatif dikombinasikan dengan pendekatan kualitatif dalam penelitian ini. Teknik survei dengan
Bulan 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Januari 5041 7163 17245 19281 43789 34492 Februari 3688 9161 10556 12731 13893 7510 Maret 2386 9693 13990 13348 14680 4352 April 6584 3523 19466 16836 12988 0 Mei 6951 8747 16490 15644 22174 0 Juni 7862 6441 18363 20164 27582 0 Juli 4066 8984 40639 35876 37860 2670 Agustus 8238 4855 16977 16919 25820 7987 September 4016 11876 19924 23094 24445 4736 Oktober 9256 12553 7684 19893 15870 5862 November 10509 9471 9303 20839 42860 12210 Desember 18865 20161 32573 42282 51205 29450 Jumlah/ Total 87462 112628 223210 256907 333166 109269

## Strategi Pegembangan Ekowisata Pasca Covid-19 Berbasis  Analisis Swot Di Toraja Utara
pendekatan  kuantitatif  adalah  penelitian  yang  mengumpulkan  data  fundamental  dengan mengambil sampel dari suatu komunitas. Untuk memiliki pemahaman yang lebih lengkap tentang  temuan  penelitian,  informasi  kualitatif  dikumpulkan.  Survei  ini  mencakup  dua bagian:  pengumpulan  data  primer  dan  sekunder  serta  analisis  data  kuantitatif  dan kualitatif.
Pendekatan  analisis  deskriptif  kualitatif  SWOT  ( Strengths,  Weaknesses, Opportunities,  and  Threats )  digunakan  untuk  mengidentifikasi  tantangan  dalam pertumbuhan  daerah.  Analisis  SWOT  adalah  identifikasi  metodis  dari  berbagai  aspek untuk  membangun  strategi  perusahaan.  Analisis  ini  didasarkan  pada  logika  yang  dapat mengoptimalkan kekuatan dan peluang sekaligus meminimalkan kelemahan dan bahaya (Rangkuti,  2017).   Matriks  analisis  faktor strategis  internal  (IFAS)  dan  matriks  analisis faktor  strategis  eksternal  (EFAS).  Matriks  SWOT  adalah  teknik  yang  digunakan  untuk merakit  elemen  pertumbuhan  strategis.  Matriks  ini  dengan  jelas  menggambarkan bagaimana  peluang  dan  bahaya  eksternal  dapat  disesuaikan  dengan  kekuatan  dan kelemahan individu (Rangkuti, 2017)
3. Hasil dan Pembahasan

## 3.1. Analisis Swot Pengembangan Ekowisata Di Toraja Utara
Berdasarkan  potensi  ekowisata  yang  ada  di  Toraja  Utara  dan  tanggapan  para pengunjung  maupun  penduduk  setempat,  maka  dilakukan  analisisi  SWOT  ( Strengths, Weakness,  Opportunity,  dan  Threats ).  Pendekatan  analitis  ini  digunakan  untuk mengidentifikasi  masalah  berdasarkan  potensi/kekuatan  dan  kelemahannya  untuk mengatasi dan merespon peluang dan tantangan/ancaman. Sehingga temuan penelitian ini dapat digunakan untuk meningkatkan ekowisata di Kabupaten Toraja Utara di masa yang akan datang. Analisis SWOT diharapkan dapat membuat pengembangan ekowisata lebih terarah dan sesuai dengan potensi yang ada. Dengan analisis SWOT ini, semua komponen ekowisata  dibagi  menjadi  dua  kategori:  internal  dan  eksternal.  Kelompok  internal mewakili kekuatan dan kelemahan, sedangkan kelompok eksternal mewakili peluang dan tantangan/ancaman.
Berdasarkan penelitian dan informasi yang diperoleh di lokasi, Adapun hassil uraian analisis SWOT ( Strengths, Weakness, Opportunity, dan Threats ) sebagai berikut : 1.Kekuatan ( Strenghts )
Memiliki potensi yang beragam yaitu keindahan panorama alam dan kekayaan adat istiadat yang masih dipertahankan di Toraja Utara
Masyarakat  yang  sangat  ramah  terbuka  terhadap  wisatawan  nasional  maupun wisatawan asing
Dukungan  masyarakat  setempat  untuk  menjaga  dan  melestarikan  objek  wisata maupun adat istiadat di toraja utara
Tersedianya penginapan dengan harga yang terjangkau untuk wisatawan yang ingin bermalam.
Dukungan  Dinas  pariwisata  tanah toraja  untuk  mengembangkan  potensi  pariwisata dengan memperbaiki dan merawat pariwisata dan adat istiadat Toraja Utara.
2. Kelemahan (Weakness)
Jalur transportasi darat menuju ke toraja utara sangat jauh dari ibukota provinsi Infrastruktur dan akses jalan menuju tempat wisata masih berkrikil dan becek apabila musim hujan.
Angkutan umum untuk menuju lokasi tempat wisata belum tersedia dan hanya ojek bahkan ditempuh dengan jalan kaki
Alat Pertolongan pertama di tiap objek wisata belum tersedia Pemerintah  Kabupaten  Toraja  Utara  belum  memberikan  perhatian  yang  cukup terhadap wisata alam sebagai sarana peningkatan kesejahteraan masyarakat
3. Peluang ( Opportunity)

## Strategi Pegembangan Ekowisata Pasca Covid-19 Berbasis  Analisis Swot Di Toraja Utara
Alam dan budaya menunjang kenaturalan objek wisata di toraja utara Banyaknya kerajinan atau pernak pernik khas toraja yang di jual oleh masyarakat. Kondisi masyarakat dan partisipasi masyarakat akan sadar wisata tinggi Masyarakat toraja utara sudah mulai memahami akibat dari penggunaan sumber daya alam secara berlebihan.
Masyarakat  lokal  banyak  menjadi  pemandu  wisata  baik  anak-anak  maupun  orang dewasa 4. Ancaman ( Threats)
Terjadinya pandemic Covid -19 sehingga masyarakat enggan untuk berpergian Adanya aturan daerah toraja utara untuk melakukan Pembatasan aktifitas  masyarakat untuk mengatasi Covid-19
Memasuki wilayah objek wisata memperliatkan kartu vaksin covid-19 Toraja utara pada tahun 2020-2021 memasuki zona merah akibat Covid-19 Akibat covid-19 sebagian objek wisata ditutup untuk umum Selain  itu,  uraian  di  atas  disusun  dalam  strategi  pengembangan  berdasarkan kombinasi kekuatan dan peluang menjadi strategi S-O, kekuatan dengan ancaman menjadi strategi  S-T,  kelemahan  dengan  peluang  menjadi  strategi  W-O,  dan  kelemahan  dengan ancaman menjadi strategi. strategi W-T. Internal Strategic Factor Examination Summary (IFAS) dan External Strategic Factor Analysis Summary (ESFAS) memberikan analisis komprehensif  tentang  variabel  internal  dan  eksternal  yang  mempengaruhi  pertumbuhan ekowisata di Kabupaten Toraja Utara (EFAS).
3.1.1. Matrik IFAS (Internal Factor Analysis Summary)
Tabel 2 . Matrik internal Factor Analysis Summary
Key Internal Factor Bobot  Rating  Skor

## Strenghts (Kekuatan)
1 Memiliki potensi yang beragam yaitu keindahan panorama alam dan kekayaan adat istiadat yang masih dipertahankan 0,17 4 0,68 2 Masyarakat yang sangat ramah terbuka terhadap wisatawan nasional maupun wisatawan asing 0,09 3 0,27 3 Dukungan masyarakat setempat untuk menjaga dan melestarikan objek wisata maupun adat istiadat 0,07 2 0,14 4 Tersedianya penginapan dengan harga yang terjangkau untuk wisatawan yang ingin bermalam 0,09 3 0,27 5 Dukungan Dinas pariwisata tanah toraja untuk mengembangkan potensi pariwisata dengan memperbaiki dan merawat pariwisata dan adat istiadat 0,12 3 0,36 Jumlah Kekuatan 0,54 1,72 Weaknesses (Kelemahan ) 1 Jalur transportasi darat menuju ke toraja utara sangat jauh dari ibukota provinsi 0,14 1 0,14 2 Infrastruktur dan akses jalan menuju tempat wisata masih berkrikil dan becek 0,08 2 0,16 3 Angkutan umum untuk menuju lokasi tempat wisata belum tersedia dan hanya ojek bahkan ditempuh dengan jalan kaki 0,08 2 0,16 4 Alat  Pertolongan  pertama  di  tiap  objek  wisata  belum tersedia 0,07 3 0,21

## Strategi Pegembangan Ekowisata Pasca Covid-19 Berbasis  Analisis Swot Di Toraja Utara
5 Pemerintah  Kabupaten  Toraja  Utara  belum  memberikan perhatian yang cukup terhadap wisata alam sebagai sarana peningkatan kesejahteraan masyarakat 0,09 2 0,18 Jumlah Kelemahan 0,46 0,85 Jumlah kekautan dan kelemahan (S + W) 1,00 2,57
Berdasarkan  tabel  perhitungan  diatas  diketahui  rumus  score  terimbang  ialah  2,50 sedangkan  skor  IFAS  ialah  2,57  diats  dari  score  terimbang.  Dapat  disimpulkan  hasil analisis  faktor  internal  merespon  adanya  kekuatan    yakni  mampu  menekan  kelemahan. Sehingga  langkah  yang  paling  efeektif  untuk  mengembangkan  ekowisata  tanah  toraja dengan  memanfaatkan  kekuatan.  Kekuatan  yang  paling  mendukung  perkembangan ekowisata toraja utara yakni danya potensi alam yang beragam dan kekayaan budaya atau adat  istiadat  toraja  utara.  Adapun  objek  wisata  alam  yang  terdapat  di  toraja utara  yakni Agrowisata  Pango-Pango,  Wisata  Kete  Kesu,  Patung  Yesus  Buntu  Burake,  Wisata Museum  Ne’  Gandeng,  ongkonan  Pallawa,  Wisata  Londa,  Danau  Limbong,  Wisata Kompleks Megalit Kalimbuang Bori, Gumuk Pasir Sumalu, Wisata Batutumonga, Wisata Ollon, Wisata Ranteallo, Mata Air Tilanga, Bori Parinding dan Pohon Tarra. Sedangkan kekayaan adat dan budaya di toraja utara yakni Rambu solo, ma nene', Tinggoro Tedong, Silaga Tedong, dan Si semba.
3.1.2 Matriks EFAS (Eksternal Factor Analysis Summary)
Tabel 3 . Matrik eksternal Factor Analysis Summary Key Internal Factor Bobot Rating  Skor Peluang (Opportunity) 1 Alam dan budaya menunjang kenaturalan objek wisata di toraja utara 0,09 3 0,27 2 Banyaknya kerajinan atau pernak pernik khas toraja yang di jual oleh masyarakat 0,13 4 0,52 3 Kondisi masyarakat dan partisipasi masyarakat akan sadar wisata tinggi 0,07 2 0,14 4 Masyarakat toraja utara sudah mulai memahami akibat dari penggunaan sumber daya alam secara berlebihan 0,07 1 0,07 5 Masyarakat lokal banyak menjadi pemandu wisata baik anak- anak maupun orang dewasa 0,07 2 0,14 Jumlah Peluang 0,43 1,14 Ancaman (Threats) 1 Terjadinya pandemic Covid -19 sehingga masyarakat enggan untuk berpergian 0,19 1 0,19 2 Adanya  aturan  daerah  toraja  utara  untuk  melakukan Pembatasan aktifitas  masyarakat untuk mengatasi Covid-19 0,11 2 0,22 3 Adanya pengrusakan lingkungan dan hutan dari masyarakat 0,08 2 0,16 4 Toraja  utara  pada  tahun  2020-2021  memasuki  zona  merah akibat Covid-19 0,10 2 0,2 5 Akibat covid-19 sebagian objek wisata ditutup untuk umum 0,09 2 0,18 Jumlah Ancaman 0,57 0,95 Jumlah Peluang dan Ancaman  (O+T) 1,00 2,09

## Strategi Pegembangan Ekowisata Pasca Covid-19 Berbasis  Analisis Swot Di Toraja Utara
Berdasarkan  tabel  perhitungan  diatas  diketahui  rumus  score  terimbang  ialah  2,50 (Davids,2011)  sedangkan skor EFAS ialah 2,09 dibawah dari skor terimbang. Berarti skor EFAS sanga rendah dibawah dari skor terimbang. dapat disimpulkan hasil analisis faktor eksternal merespon adanya Ancaman yang menekan peluang. Berdasarkan Tabel di atas ancaman  sangat  mendominasi  dalam  pengembangan  ekowisata  di  toraja  utara  pada khususnya masalah covid-19. Pada Tahun 2021 toraja cukup lumayan lama berada pada zona  merah  sehingga  PPKM  dan  pembatasan  gerak  masyarakat  di  batasi  sehingga berdampak pada pengunjung objek wisata. Diketahui peningkatan covid-19 di toraja utara naik  pada  juni  2021  dimana  pasien  covid  sebanyak  63  kasus  aktif(Kareba-toraja.com, 2021) .
Berdasarkan  analisis  lingkungan  internal  (IFAS)  dan  eksternal  (EFAS)  dapat diketahui apa saja yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Sehingga setiap  kelemahan  (weekness)  dan  ancaman  (threat)  akan  menjadi  faktor  penghambat dalam  pelaksanaan  strategi  yang  akan  dirumuskan.  Sementara  kekuatan  (strength)  dan peluang  (oppurtinity)  akan  menjadi  faktor  pendukung  strategi  yang  akan  dirumuskan dalam  pengembangn  ekowisata  di  toraja  utara.  Setelah  dilakukan  analisis  SWOT  dan identifikasi elemen pendukung dan penghambat dalam pengembangan ekowisata  langkah selanjutnya
adalah menyusun matriks SWOT untuk mengkaji lebih lanjut strategi apa yang dapat diterapkan dan dimanfaatkan sebagai landasan perencanaan strategis.
Identifikasi ini menggunakan matriks SWOT empat sel. Setiap sel akan menghasilkan strategi, termasuk strategi SO, strategi ST, strategi WO, dan strategi WT. Temuan studi ini akan digunakan untuk membangun strategi alternatif untuk mengembangkan ekowisata di Toraja Utara.
Tabel 4 . Matriks analisis SWOT Pengembangan Ekowisata Toraja Utara
IFAS
EFAS Strenghts
a. Memiliki potensi yang beragam  yaitu  keindahan panorama alam dan kekayaan  adat istiadat  yang masih dipertahankan b. Masyarakat  yang  sangat ramah terbuka terhadap wisatawan nasional maupun wisatawan asing c. Dukungan masyarakat setempat untuk menjaga dan melestarikan  objek  wisata maupun adat istiadat d. Tersedianya penginapan dengan harga yang terjangkau untuk wisatawan yang ingin bermalam. e. Dukungan  Dinas  pariwisata tanah toraja untuk mengembangkan potensi pariwisata dengan memperbaiki  dan  merawat pariwisata dan adat istiadat Weakness a. Jalur  transportasi darat  menuju  ke toraja  utara  sangat jauh  dari  ibukota provinsi b. Infrastruktur dan akses  jalan  menuju tempat wisata masih  berkrikil  dan becek apabila musim hujan. c. Angkutan umum untuk menuju lokasi tempat wisata belum tersedia  dan  hanya ojek bahkan ditempuh dengan jalan kaki d. Alat Pertolongan pertama di tiap objek  wisata  belum tersedia
Strategi Pegembangan Ekowisata Pasca Covid-19 Berbasis  Analisis Swot Di Toraja Utara
e. Pemerintah Kabupaten  Toraja Utara belum memberikan perhatian yang cukup terhadap wisata alam sebagai sarana  peningkatan kesejahteraan masyarakat Opportunity a. Alam dan budaya menunjang  kenaturalan objek  wisata  di  toraja utara b. Banyaknya kerajinan atau  pernak  pernik  khas toraja  yang  di  jual  oleh masyarakat. c. Kondisi  masyarakat  dan partisipasi masyarakat akan sadar wisata tinggi d. Masyarakat  toraja  utara sudah  mulai  memahami akibat  dari  penggunaan sumber daya alam secara berlebihan. e. Masyarakat lokal banyak menjadi pemandu wisata baik  anak-anak  maupun orang dewasa STRATEGI S-O a. Mengoptimalkan dan meningkatkan pemeliharaan kawasan objek wisata b. Memberikan pelatihan branding  mareting  kepada pelaku  UKM  disekitaran objek wisata untuk meningkatkan promosi UKM dan objek wisata c. Membuat  kebijakan  baik perda atau perdes mengenai perlindungan  hutan  lokasi objek  wisata  dan  budaya toraja utara d. Pelatihan  masyarakat  lokal menjadi tour guide (pemandu wisat) e. Memperbaiki dan meningkatkan tempat penginapan,  homestay  di sekitaran objek wisata. STRATEGI W-O a. Melengkapi infrastrukur khususnya kegiatan alam seperti : jalan, jembatan, saran kebersihan dan lain-lain b. Melakukan promosi yang intensif kepada masyarakat baik secara nasional maupun internasional c. Membuat aturan- aturan bagi wisatawan d. Menyediakan  alat pertolongan pertama  di  setiap objek wisata e. Menyediakan tempat-tempat sampah  dan  toilet yang  layak  untuk mejaga kebersihan

## Strategi Pegembangan Ekowisata Pasca Covid-19 Berbasis  Analisis Swot Di Toraja Utara

## 3.2. Strategi pengembangan ekowisata toraja utara
Ekowisata  toraja  utara  sebelum  pandemic  merupakan  tujuan  destinasi  wisatawan asing  dan lokal. Pengunjung  wisatawan  ke  torja  utara  sangat  tertarik  akan  budaya,  adat istiadat dan cagar alamnya serta merupakan tujuan rekreasi. Berdasarkan Peraturan daerah Kabupaten  Toraja  Utara  Nomor  20  Tahun  2011  tentang  retribusi  tempat  rekreasi  dan olahraga  bahwa  pungutan  di  tiap  tempat  wisata  merupakan  langkah  strategis  untuk meningkatkan  pendapatan  dan  pemeliharaan  objek  wisata.  Sedangkan  peraturan KEMENPAREKRAF  No.  9  Tahun  2021  tentang  pedoman  destinasi  pariwisata berkelanjutan  bahwa  pengembangan  pariwisata  dibangun  di  atas  keanekaragaman, kekhasan,  dan  keunikan  budaya  dan  alam  tanpa  mengabaikan  tuntutan  masa  depan, sehingga  ditujukan  untuk  mendorong  pertumbuhan  ekonomi  yang  meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Pengembangan ekowisata sangat dibutuhkan dalam meningkatkan pendapatan PAD suatu  daerah  khususnya  toraja  utara.  Sektor  pariwisata  salah  satu  penyumbang  PAD pemerintah  toraja  utara  melalui  retribusi.  Namun  dengan  adanya  pandemic  covi-19 pendapatan  melalui  retribusi  pariwisata  mengalami  penurunan.  Sektor  pariwisata  harus mempunyai  strategi  dalam  penangan  bencana  tersebut.  Pada  dasarnya  manusia  dapat mengantisipasi  permasalahan  tersebut  apabila  telah  menyiapkan  mitigasi  bencana  yang merupakan  langkah  awal  penanggulangan  (Runi  et  al.,  2021).  Namun  keadaan  telah menjadi buruk sehingga dibutuhkan langkah strategis untuk mengembangkan ekowisata toraja  utara  pasca  Covid-19.  Strategis  juga  harus  memastikan  bahwa  organisasi beradaptasi dengan keadaan yang berubah sehingga dapat terus menambah nilai di masa depan.  Cara  di  mana  nilai  dapat  ditambahkan  dan  ditingkatkan  sangat  penting  untuk sebuah strategis (Lynch, 2015). Menerapkan strategi dapat mempengaruhi organisasi dari atas ke bawah, termasuk semua area (David & David, 2017). Oleh karena itu dibutuhkan
Threats a. Terjadinya pandemic Covid -19 sehingga masyarakat enggan untuk berpergian b. Adanya  aturan  daerah toraja utara untuk melakukan  Pembatasan aktifitas masyarakat untuk  mengatasi  Covid- 19 c. Memasuki wilayah objek wisata memperliatkan kartu vaksin covid-19 d. Toraja  utara  pada  tahun 2020-2021 memasuki zona merah akibat Covid-19 e. Akibat covid-19 sebagian  objek  wisata ditutup untuk umum STRATEGI S-T a. Pembatasan pengunjung perhari  ke  lokasi  objek wisata b. Menyediakan masker, pencucian  tangan  dan  alat pengukur suhu disetiap objek wisata.
c. Setiap  pengunjung  harus melakukan pemeriksaan suhu  di  setiap  memasuki objek wisata d. Pemerintah tanah torja utara harus mengubah hotel sebagai  tempat  staycation, dan work from hotel (WFH).
e. Para wisatawan harus membawa perlengkapan anticorona  seperti  masker cadangan,  hand  sanitizer, tisu dll STRATEGI W-T a. Industri  pariwisata harus  beradaptasi dengan  kebiasaan baru atau new normal b. Protokol kesehatan yang harus dipatuhi oleh pengelola lokasi wisata adalah sering  melakukan pembersihan  dan disinfeksi, terutama  di  area fasilitas dan peralatan  bersama, serta fasilitas umum lainnya. c. Bekerjasama dengan agen travel dalam meningkatkan  dan memperkenalkan objek wisata

## Strategi Pegembangan Ekowisata Pasca Covid-19 Berbasis  Analisis Swot Di Toraja Utara
langkah strategis untuk meningkatkan  kembali partisipatif wiatawan untuk berkunjung di toraja utara.
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  analisis  SWOT  maka  strategi  terpilih  dalam pengembangan ekowisata pasca covid -19 di toraja utara adalah :
1. Industri pariwisata harus beradaptasi dengan kebiasaan baru atau new normal
2. Protokol  kesehatan  yang  harus  dipatuhi  oleh  pengelola  lokasi  wisata  adalah  sering melakukan  pembersihan  dan  disinfeksi,  terutama  di  area  fasilitas  dan  peralatan bersama, serta fasilitas umum lainnya.
3. Bekerjasama  dengan  agen  travel  dalam  meningkatkan  dan  memperkenalkan  objek wisata.
4. Pembatasan pengunjung perhari ke lokasi objek wisata.
5. Menyediakan masker, pencucian tangan dan alat pengukur suhu disetiap objek wisata.
6. Setiap  pengunjung  harus  melakukan  pemeriksaan  suhu  di  setiap  memasuki  objek wisata.
7. Pemerintah  tanah  torja  utara  harus  mengubah  hotel  sebagai  tempat  staycation,  dan work from hotel (WFH).
8. Para  wisatawan  harus  membawa perlengkapan  anticorona  seperti  masker  cadangan, hand sanitizer, tisu dll
Klarifikasi  isu  strategis  diatas  dapat  diketahui  bahwa  faktor  eksternal  memiliki ancaman  yang  disebabkan  oleh  pandemic  covid-19  sehingga  untuk  menekan  ancaman tersebut  dibutuhkan  faktor  internal  yakni  kekuatan.  Pada  dasarnya  penekanan  ancaman mengenai  covid  bentuk  tindakan  yang  perlu  diambil  dalam  pengembangan  ekowisata pasca covid-19 lebih dominan terhadap pencegahaan penularan covid-19 di tempat objek wisata dengan menerapkan protokol kesehatan.

## 4. Kesimpulan
Ekowisata di toraja Utara memiliki kontribusi besar dalam meningkatkan Pendapatan Asli Daerah. Namun, pada saat pandemic Covid-19 menyebabkan para wisatawan yang berkunjung    ke  Toraja  utara  mengalami  penurunan.  Sehingga  berdampak  terhadap pemasukan  khas daerah  Toraja  utara.   Perlu  strategi  yang  tepat  dalam mengembangkan ekowisata  di  Toraja  Utara  dalam  mengatasi  Covid-19.  Strategi  yang  diterapkan  dalam penelitian  ini  berbsis  analisis  SWOT  yakni  melihat  faktor  internal  (IFAS)  dan  Faktor Eksternal  (EFAS)  dalam  menganalisis  masalah  tersebut.  Untuk  faktor  Internal  sendiri kekuatan masih mendominasi dalam mepertahankan dan eksistensi ekowisata tanah toraja dengan  skor  2,57  dimana  mampu  menekan  kelemahan  karena  berdasarkan  rumus  skor terimbang  untuk  IFAS  diatas  dari  2,50.  Namun,  untuk  faktor  Eksternal  ancaman merupakan indikator yang mendominasi dibanding peluang hal ini dapat dilihat dari skor yaitu 2,09 berarti skor EFAS dibawah dari skor terimbang yakni di bawah dari skor 2,50.
Berdasarkan  riset  yang  dilakukan  menggunakan  teknik  analisis  SWOT  dengan mempertimbangkan IFAS dan EFAS maka dapat diketahui pengaruh terbesar kurangnya wisatawan  yaitu akibat covid -19 karena pandemic tersebut menyebabkan wisatawan dan beberapa  kebijakan  pemerintah  pusat  maupun  daerah  setempat  berdampak  sangat saignifikan  terhadap  ekowisata  di  Toraja  utara.  Berdasarkan  analisis  SWOT  yang dilakukan  ancaman  merupakan  poin  yang  mempengaruhi  perkembangan  ekowisata  di toraja  utara.  Adapun  ancaman  yang  sangat  berpengaruh  yaitu  toraja  masuk  dalam  zona merah  untuk  covid-19.  Adanya  kebijakan PPKM  yang  dilakukan  pemerintah.  Sehingga untuk mengatasi hal tersebut pada saat ini atau berada pada era new normal (pasca Covid- 19) ada beberapa strategis yang dirumuskan oleh peneliti antara lain : 1. Industri pariwisata harus  beradaptasi  dengan  kebiasaan  baru  atau  new  normal  2.  Protokol  kesehatan  yang

## Strategi Pegembangan Ekowisata Pasca Covid-19 Berbasis  Analisis Swot Di Toraja Utara
harus  dipatuhi  oleh  pengelola  lokasi  wisata  adalah  sering  melakukan  pembersihan  dan disinfeksi, terutama di area fasilitas dan peralatan bersama, serta fasilitas umum lainnya.3. Bekerjasama dengan agen travel dalam meningkatkan dan memperkenalkan objek wisata. 4.Pembatasan  pengunjung  perhari  ke  lokasi  objek  wisata.  5.  Menyediakan  masker, pencucian  tangan  dan  alat  pengukur  suhu  disetiap  objek  wisata.  6.  Setiap  pengunjung harus melakukan pemeriksaan suhu di setiap memasuki objek wisata 7.Pemerintah tanah torja utara harus mengubah hotel sebagai tempat staycation, dan work from hotel (WFH). 8.  Para  wisatawan  harus  membawa  perlengkapan  anticorona  seperti  masker  cadangan, hand sanitizer, tisu dll.

## Strategi Pegembangan Ekowisata Pasca Covid-19 Berbasis  Analisis Swot Di Toraja Utara

## Referensi
1. BPS. (2020). STATISTIK WISATAWAN NASIONAL . BPS.
2. David, F. R. (2011). Strategic Management : Concepts and Cases (Thirteenth). Pearson education, Inc.
3. David,  F.  R.,  &  David,  F.  R.  D.  (2017). Strategic  ManageMent  concepts  and  cases  A  Competitive  AdvAntAge  Approach
(Sixteenth). Pearson education Limited.
4. Ferdian, A. (2021). The Existence Of Women In Meeting The Family Economy: The Impact Of The Covid-19 Pandemic. Zien Journal of Social Sciences and Humanities , 1 (1), 79–85. https://zienjournals.com/index.php/zjssh/article/view/35
5. Kareba-toraja.com.  (2021). Kasus  Positif  Covid-19  di  Toraja  Utara  Terus  Meningkat  Sepekan  Terakhir .  https://kareba- toraja.com/kasus-positif-covid-19-di-toraja-utara-terus-meningkat-sepekan-terakhir/
6. Khusniyah. (2020). Implementasi Model Pentahelix Sebagai Landasan Pengembangan Potensi Pariwisata Di Kabupaten Kediri
(Studi Literatur). Prosiding Seminar Nasional Kahuripan , 1–5.
https://conference.kahuripan.ac.id/index.php/SNapan/article/view/42
7. Lynch, R. (2015). Strategic Management (Seventh ed). PEARSON EDUCATION LIMITED.
8. Rangkuti, F. (2017). Teknik Membedah Kasus Bisnis Analisis SWOT . PT.Gramedia Pustaka Utama.
9. Rosyadi, S. (2021). Government Capacity in Recovering Tourism Sector in the Pandemic Period: Comparison between Indonesia and Thailand. Insignia Journal of International Relations , Edisi Khus , 48–56.
10. Runi,  I.,  Ferdian,  A.,  &  Wekke,  I.S.  (2021).  Principles  of  Organizational  Citizenship  Behavior  in  Disaster  Mitigation.
Proceedings of the International Conference on Industrial Engineering and Operations Management , 334–341.
11. Sari,  D.  P.  (2022).  Slow  Tourism  Possibilities  in  Cimande  Tourism  Village  –  West  Java. E-Journal  of  Tourism , 9 (1),  31. https://doi.org/10.24922/eot.v9i1.82895