PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN TETAP PADA PT. PERKEBUNAN NUSANTARA XIV (PERSERO) POLA KERJA SAMA LUWU
NURJANNAH, LANTENG BUSTAMI, SAHARUDDIN

## ABSTRAK
Pemberian kompensasi adalah suatu cara yang dilakukan perusahaan agar karyawan mempunyai tanggung jawab terhadapperusahaannya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tingkat pengaruh kompensasi dengan semangat kerja karyawan pada PTP Nusantara XIV (Persero) PKS Luwu Unit.
Metode penelitian yang digunakan yaitu metode penelitian survey , Penelitian ini dilakukan dengan mengambil sampel dari PTP Nusantara XIV (Persero) Unit Usaha Burau Luwu Utara, dengan jumlah sampel sebanyak 30 responden, dari jumlah populasi seluruh karyawan tetap bukan staff dibagian administrasi.
Berdasarkan hasil penelitian, ditemukan bahwa hasil perhitungan kolerasi rank soearma dengan taraf signifikansi 5% didapatkan hasil sebesar 0,608 maka dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh kuat antara kompensasi terhadap semangat kerja karyawan tetap bagian administrasi, dimana hasil uji signifikan diperoleh nilai tanggapan hitung sebesar 4,09, hasil ini sejalan dengan uji t dimana tabel untuk df = N-2 = 28 dengan tingkat signifikan 5%.
Kesimpulnnya bahwa kompensasi berpengaruh terhadap semangat kerja karyawan tetap bagian adinistrasi pada PTP Nusatara XIV (Persero) PKS Luwu, sehingga disarankan agar pimpinan perusahaan hendaknya mempertahankan kebijakan kompensasi tersebut.
Kata kunci : kompensasi,semangat kerja,karyawan

## Pendahuluan

## Latar Belakang
Dalam  menghadapi  era  globalisasi  sumber  daya  manusia  memegang  peranan yang  sangat  dominan  dalam  kegiatan  atau  aktivitas  atau  kegiatan  perusahaan. Berhasil  tidaknya  suatu  perusahaan  banyak  bergantung  pada  kemampuan  sumber daya  manusia  dalam  melaksanakan  pekerjaan  yang  diberikan.oleh  karena itu,pimpinan perusahaan dituntut untuk  memperlakukan karyawan dengan baik  dan memandang  mereka  sebagai  manusia  yang  mempunyai  kebutuhan  baik  materi maupun non materi serta mengetahui,menyadari dan berusaha agar dapat memenuhi kebutuhan  karyawannya,  sehingga  karyawan  dapat  bekerja  sesuai  dengan  harapan perusahaan. Salah satu caranya adalah dengan memberikan kompensasi.
Dengan  adanya  pemberian  kompensasi  yang  sesuai  kepada  karyawan merupakan hal yang  sangat penting bagi perusahaan dan karyawan. Perusahaan akan mendapatkan karyawan yang bersedia bekerja dan menjalankan tugas-tugas dengan baik, sedangkan karyawan merasa pemberian kompensasi sebagai penghargaan atas kerja yang telah dilaksanan. Oleh karena itu, pimpinan harus menyadari pentingnya kompensasi  dalam  mendapatkan  karyawan-karyawan  yang  kompeten  dan  menjaga agar  karyawan  yang  telah  ada  merasa  nyaman  bekerja  dala  perusahaan  dan  tidk berkeinginan unutk meninggalkan perusahaan.
Semangat kerja merupakan hal yang sangat penting dalam setiap uasaha kerja sama  sekelompok  orang  dalam  suatu  organisasi,  semangat  kerja  yang  tinggi  akan menghasilkan produktivitas kerja yang tinggi dan mempermudah perusahaan dalam pencapain  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Masalah  Penelitian  ini  adalah  adakah pengaruh  antara kompensasi  dengan semnagat  kerja karyawan PTP Nusantara XIV (Presero)  PKS  Luwu  unit  I?.  Tujuan  dari  penelitian  ini  yaitu  :  Untuk  mengetahui tingkat pengaruh kompensasi dengan semangat kerja karyawan pada PTP Nusantara XIV (Persero) PKS Luwu Unit.

## Metode Penelitian
Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan di  PTP Nusantara XIV (Persero) PKS  Luwu  Unit  I yang berada di Burau.

## Jenis dan Sumber Data
1. Data Primer
2. Data Sekunder
Populasi dan Sampel
Populasi yang dijadikan objek dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan tetap bukan staff  yang bekerja dibagian administrasi  PTP Nusantara XIV (Persero)
Unit usaha burau Luwu Utara, sedangkan sampel yang diambil minimal 30 sampel, yang ditarik dengan menggunakan rumus Slovin yang selajutnya dibagikan kuesioner dengan metode purvosive sampling.

## Metode Pengumpulan Data
Metode  pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  :  (a)  Observisi;  Yaitu metode  pengumpulan  data  dengan  cara  mengadakan  kunjungan  dan  pengamatan langsung di PTP Nusantara XIV (Persero) PKS Luwu Unit I, (b) Wawancara; Yaitu metode  pengumpulan  data  yag  dilakukan  tanya  jawab  tentang  hal-hal  yang  kurang jelas terkait dengan kegiatan penelitian, (c)  Kuesioner; Yaitu metode pengumpulan data dengan cara mengajukan pertanyaan tertutup secara tertulis dan dijawab dengan jawaban yang tersedia oleh responden, (d) Dokumen; Yaitu metode yang digunakan untuk mengetahui gejala peristiwa yang etrjadi dalam lokasi penelitian.

## Metode Analisis Data
Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut : Analisis korelasi Rank Spearman
 ൌ ͳ ͸ ෌ ݀݅ ଶ ௡ ௧ିଵ ଶ െ
Keterangan rs = koefisien korelasi antar variabel di = perbedaan urutan (rank) pasangan variabel N = jumlah responden

## Uji t
Adapun  taraf  sigfikansi  yang  ditentukan  adalah  sebesar  0,5  atau  taraf kepercayaan  95%,  sehigga  apabila  ternyata  nilai  hitung  lebih  besar  dari  pada  nilai pada harga tabel (angka kritis), maka Ha diterima, sebaliknya jika nilai hitung lebih kecil dari harga tabet maka Ho diterima dan Ha ditolak.
Rumus yang digunakan :
T test = r s ට ேିଶ ଵିሺ௥ మ ሻ మ

## Hasil Penelitian Dan Pembahasan
Tabel 36 rekapitulasi data responden mengenai variabel kompensasi terhadap semangat kerja karyawan Nomor nilai rangking selisih ranking d 2 X Y X Y (d) 1. 41 63 20 21,5 -1,5 2,25 2. 40 52 12,5  5,5 7 49 3. 40 52 12,5  5,5 7 49 4. 40 57 12,5  1,5 1 1 5. 40 61 12,5  15,5 -3 9 6. 40 61 12,5  15,5 -3 9 7. 40 52 12,5  5,5 7 49 8. 38 53 4 10 -6 36 9. 40 52 12,5  5,5 7 49 10. 40 63 12,5  21,5 -9 81 11. 42 58 22 13 9 81 12. 40 52 12,5  5,5 7 49 13. 40 52 12,5  5,5 7 49 14. 40 57 12,5  11,5 1 1 15. 33 48 2 1 1 1 16. 40 59 12,5  14 -1,5 2,25 17. 40 52 12,5  5,5 7 49 18. 40 64 12,5  26 -13,5 182,5 19. 29 62 1 17,5 -16,5 272,5 20. 42 64 22 26 -4 16 21. 44 62 26,5  17,5 9 81 22. 43 63 24,5  21,5 3 9 23. 50 65 29 29 0 0 24. 43 64 24,5  26 -1,5 2,25 25. 38 63 4 21,5 -17,5 306,25 26. 50 65 29 29 0 0 27. 44 63 26,5  21,5 5 25 28. 50 65 29 29 0 0 29. 38 62 4 17,5 -13,5 182,25 30. 42 63 22 21,5 0,5 0,25 Jumlah 1643
Sumber : data penelitian Berdasarkan data di atas dapat diketahui :
N = 30 Σ d 2 = 1643
Hasil  perhitung  menunjukkan  bahwa  nilai  rs  adalah  0,608.  Kemudian  nilai hitug dibandingkan dengan nilai tabel untuk N = 30, α = 5% yaitu 0,364. Dari data tersebut dapat dilihat bahwa nilai rs hitung lebih besar dari nilai rs tabel (rs hitung >), yag berarti hipotesis alternatif (Ha) diterima dan hipotesis statistik Ho ditolak. Jadi kesimpulannya  adalah  ada  hubungan  antara  kompensasi  dengan  semangat  kerja karyawan pada PTP Nusantara XIV (Persero) PKS Luwu. Berdasarka pedoman dari interprstasi  Sugiono  maka koefisiensi korelasi  yang diperoleh sebesar 0,608 berada pada interval 0,600 – 0,799 yantergolong mempunyai pengaruh kuat.

## Pembahasan
Berdasarkan  hasil  penelitian  analisis  dan  teori  yang  telah  dikemukakan sebelumnya,  maka  dapat  dikatakan  bahwa  kompensasi  (variabel  X)  dan  semangat kerja karyawan (variabel Y) dirangking, kemudian dihitung selisi rangking (di) dari kedua  variabel  tersebut.  Selisi  rangking  dikuadratkan  (di 2 )  dan  diperoleh  hasil sebesar 1643. Langkah selanjutnya yaitu menghitung Σ Tx dan Σ Ty untuk memutuskan Σ x 2 dan Σ y 2 . Hasil perhitungan menunjukkan Σ Tx = 234,5 dan Σ ty = 65. Perhitungan tersebut digunakan untuk menentukan besarnya rs.
Hasil  perhitungan  kolerasi  rank  soearma  dengan  taraf  signifikansi  5% didapatkan hasil sebesar 0,608 maka dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh antara kompensasi  terhadap  semangat  kerja  karyawan  tetap  bagian  administrasi  pada  PTP Nusantara XIV (Persero) PKS  Luwu. Hasil uji signifikan diperoleh nilai tanggapan hitung  sebesar  4,09  sedangkan  nilai  t  tabel  untuk  df  =  N-2  =  28  dengan  tingkat signifikan  5%.  Berdasarkan  data  tersebut  dapat  diketahui  bahwa  terdapat  pengaruh yang  kuat  antara  kompensasi  dengan  semangat  kerja  karyawan  tetap  bagian administrasi pada PTP Nusantara XIV (Persero) PKS Luwu Burau.

## Penutup
Kesimpulan  penelitian  ini  adalah  bahwa  kompensasi  berpengaruh  terhadap semangat kerja karyawan tetap bagian adinistrasi pada PTP Nusatara XIV (Persero) PKS  Luwu.  Adapun  saran  dari  penelitian  ini  adalah:  (a)  Pimpinan  hendaknya mempertahankan kebijakan kompensasi tersebut agar semangat kerja karyawan tetap tinggi, sehingga tujuan kedua belah phak, baik perusahaan maupun karyawan dapat tercapai  dengan  baik,  (b)  Untuk  mahasiswa  dan  para  penelti  lainnya,  agar  kiranya dapat melanjutkan pencarian terhadap fakto-faktor lain yang juga memberi pengaruh terhadap semangat kerja karyawan di perusahaan yang ada di kota palopo

## Daftar Pustaka
Anoraga,  Pndji  dan  Suyati.  1995.  Psikologi  Industi  dan  Sosial.  Jakarta:  PT.  Dunia Pustaka Jaya
Burham  Bungin.  2007.  Penelitian  kuantitatif-komunikasi,  Ekinomi  dan  Kebijakan Publik serta Ilmu Sosial lainnya. Edisi Satu. Jakarta. Prenada Media Grup.
Dessler, Gray. 1997. Manajemen Personalia. Jakarta: Erlangga.
Gitosudarmo,  I  dan  I  Nyoman  Sudita.  1995.  Perilaku  Keorganisasian.  Yogyakarta: BPFE
Hadi, sutrisno. 1994. Metodologi Researceh. Yogyakarta: Andi Offset 1995. Metodolgi Research. Yogyakarta: Andi Offset.
Handoko,  t.  Hani.  1998.  Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia. Yogyakarta: BPFE
2001. MANAJEMEN Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE Hasibuan, S. P. MALAYU. 1999. Organisasi dan Motivasi. Jakarta: Bumi Aksara 2002. organisasi dan Motivasi. Jakarta: Bumi Aksara
Koentjoroningrat.  1991.  Metode-metode  Penelitian  Masyarakat.  Jakarta:  PT.

## Gramedia Pustaka Utama
Mangkunegara. Anwar Prabu. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: remaja Rosdakrya:
Manullang, M. 1994. Manajemen Personalia. Jakarta: Ghalia Indonesia
Moekijat.  1999.  Manajemen  Sumberdaya  Manusia  (Manajemen  Kepegawaian).

## Bandung: Mandar Maju
Nawawi,  Hadari,  1997.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  Ghalia Indonesia
2001. manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Ghalia Indonesia
Nazir, M. 1999. Metode Penelitian. Jakarta: Indonesia
Nitisemito,  Alex  S.  1992.  Manajemen  Personalia  Manajemen  Sumber  Daya Manusia). Jakarta: Ghalia Indonesia.