BUDAYA ORGANISASI, DISIPLIN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI
Organizational Culture, Work Discipline, and Compensation on Organizational Commitment (Case study : the Department of Agriculture in  the city of Bogor)
Anizar 1 , Masyhudzulhak Djamil 2 , Anwar Rahim 2 1 Alumni Program Manajemen Pascasarjana UIKA Bogor 2 Program Pascasarjana UIKA Bogor

## ABSTRACT
The  results  show  the  influence  of  cultural  variables  There  are  organizations,  labor discipline, and compensation together  (combined) to the organization's commitment to the Bogor Agricultural Department. The magnitude of effect was 69.8%. While the rest is 100% - 69.8%  =  30.2%  is  a  variable  influenced  the  other  is  not  examined  in  this  study.  These results  indicate  that  when  the  variables  of  organizational  culture,  work  discipline,  and compensation  together  (combined)  to  increase  the  commitment  of  the  organization  will increase,  and  vice  versa  if  the  variables  of  organizational  culture,  work  discipline,  and compensation together (combined) decreased the commitment the organization will decline.
Variables  influence  organizational  culture,  work  discipline,  and  partial  compensation (their  own)  to  the  organization's  commitment  to  the  Bogor  Agricultural  Department,  is  as follows: (a) The influence of organizational culture on organizational commitment 33.1%, (b ) The influence of labor discipline on organizational commitment 37.1%, (c) The amount of the compensation effect on organizational commitment 31.8%, (d) effect of partial indicates that the  variable  of  work  discipline  is  the  most  dominant  variable  affecting  organizational commitment. Path equation is: Y = 0.331 X 1 + 0.371 X 2 + 0.318 X 3 +C.

## ABSTRAK
Hasil  analisis  menunjukkan  terdapat  Terdapat  pengaruh  variabel  budaya  organisasi, disiplin  kerja,  dan  kompensasi  secara  bersama-sama  (gabungan)  terhadap  komitmen organisasi pada Dinas Pertanian  Kota Bogor. Besarnya pengaruh adalah 69,8%. Sementara selebihnya yaitu 100% - 69,8% = 30,2% adalah dipengaruhi variabel lain yang tidak diteliti dalam  penelitian  ini.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  apabila  variabel  budaya  organisasi, disiplin kerja, dan kompensasi secara bersama-sama (gabungan) meningkat maka komitmen organisasi akan meningkat, dan sebaliknya apabila variabel budaya organisasi, disiplin kerja, dan  kompensasi  secara  bersama-sama  (gabungan)  menurun  maka  komitmen  organisasi akan menurun.
Pengaruh    variabel  budaya  organisasi,  disiplin  kerja,  dan  kompensasi  secara  parsial (sendiri-sendiri)  terhadap  komitmen  organisasi  pada  Dinas  Pertanian  Kota  Bogor,  adalah sebagai  berikut  :  (a)  Besarnya  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  komitmen  organisasi (33,1%),  (b)  Besarnya  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  komitmen  organisasi  (37,1%),  (c) Besarnya  pengaruh  kompensasi  terhadap  komitmen  organisasi  (31,8%),  (d)  Pengaruh secara  parsial  menunjukkan  bahwa  variabel  disiplin  kerja  merupakan  variabel  yang  paling dominan mempengaruhi komitmen organisasi. Persamaan jalurnya adalah : Y  =  0,331X 1 + 0,371X 2 + 0,318X 3 + C.

## Jurnal Manajemen
@2017, JM-Prodi MM SPs UIKA Publishing http://www.journal.uika-bogor.ac.id/index.php/manajemen
@2017, JM-Prodi MM SPs UIKA Publishing http:// e journal.uika-bogor.ac.id/index.php/manajemen

## PENDAHULUAN
Komitmen  organisasi  pada  Dinas Pertanian  Kota  Bogor  ditunjukkan  antara lain  berupa  kekuatan  dalam  keterlibatan pegawai  kedalam  bagian  organisasi. Setiap  pegawai  dalam  organisasi  harus memiliki  komitmen  yang  tinggi  terhadap pencapaian  misi,  visi,  dan  tujuan organisasi. Dalam organisasi sektor publik, ikatan  batin  antara  pegawai  dengan organisasi dapat dibangun dari kesamaan visi,  misi,  dan  tujuan  organisasi,  bukan sekedar ikatan kerja. Ikatan mereka untuk bekerja  di  instansi  pemerintah  bukan sekedar  gaji,  namun  lebih  pada  ikatan batin  misalnya ingin  menjadi  abdi  negara dan  abdi  masyarakat,  status  sosial,  dan sebagainya. Sehingga bila setiap pegawai memiliki  komitmen  yang  kuat  untuk memberikan  prestasi  terbaik  bagi  negara dan  pelayanan  terbaik  pada  masyarakat, maka tentunya kinerja sektor publik akan meningkat. Budaya organisasi merupakan persepsi  yang  dibentuk  oleh  anggota organisasi  untuk  membedakan  organisasi Dinas Pertanian Kota Bogor dengan dinas- dinas  lain.  Disamping  itu  budaya organisasi juga merupakan suatu kesepakatan  bersama  para  pegawai dalam organisasi sehingga mempermudah lahirnya  kesepakatan  yang  lebih  luas untuk  kepentingan  pegawai.  Keutamaan budaya  organisasi  merupakan  pengendali dan  arah  dalam  membentuk  sikap  dan perilaku  pegawai  yang  melibatkan  diri dalam suatu kegiatan organisasi.
Disiplin  kerja  merupakan  bentuk ketaatan  dari  perilaku  seseorang  dalam mematuhi  ketentuan-ketentuan  ataupun peraturan-peraturan tertentu yang berkaitan dengan pekerjaan, dan diberlakukan  dalam  organisasi  Dinas Pertanian  Kota  Bogor.  Dalam  kaitannya dengan  pekerjaan,  maka  disiplin  ini merupakan suatu sikap dan perilaku yang menunjukkan ketaatan terhadap peraturan organisasi. Lebih lanjut indikasi kedisiplinan  dapat  dilihat,  misalnya  dari perilaku  dalam  bekerja,  kepatuhan terhadap  atasan,  kepatuhan  terhadap
peraturan-peraturan  yang  berlaku,  dan sebaginya.
Kompensasi  merupakan  apa  yang diterima  oleh  karyawan  sebagai  ganti kontribusi  mereka  kepada  organisasi. Apabila kompensasi dikelola secara benar maka akan membantu organisasi mencapai tujuan-tujuannya dan memperoleh, memelihara serta mempertahankan  tenaga  kerja  yang produktif.  Dalam  manajemen  SDM, kompensasi menjadi bagian yang penting karena  kompensasi  mencerminkan  upaya organisasi  dalam  mempertahankan  dan meningkatkan SDM-nya.
Pegawai  pada  Dinas  Pertanian  Kota Bogor dituntut lebih mandiri dan memiliki kemampuan  nyata  dalam  menjalankan tugasnya. Sejalan dengan perkembangan- perkembangan yang terjadi, Dalam upaya meningkatkan  kualitas  SDM  tersebut, dilakukan pemantapan pelaksanaan tugas pokok  dan  fungsi  dengan  menyamakan visi  dan  menggali  potensi.  Dengan demikian  maka  Dinas  Pertanian  Kota Bogor  dituntut  memiliki  Sumber  Daya Manusia  yang  kompeten,  yang  selalu memiliki  motivasi  kerja    yang  tinggi    dan bersikap  dinamis  dalam  mengantisipasi setiap  perubahan.    Dalam  menciptakan komitmen  pegawai  terhadap  organisasi yang  tinggi    banyak  tergantung  pada aspek-aspek  yang  diperkirakan  atau diduga  secara  langsung  berperanan diantaranya adalah budaya organisasi dan lingkungan kerja. Berdasarkan latar belakang masalah sebagaimana  telah  diuraikan  di  atas maupun  sepengetahuan  penulis  bahwa saat ini belum pernah dilakukan penelitian tentang  pengaruh  budaya  organisasi, disiplin  kerja  dan  kompensasi  terhadap komitmen  organisasi.  Dengan  demikian maka  perlunya  dilakukan  penelitian tentang  :  Pengaruh  Budaya  Organisasi,
Disiplin  Kerja  dan  Kompensasi  terhadap Komitmen Organisasi pada Dinas Pertanian di Kota Bogor. Tujuan penelitian ini  adalah  (1)  Menganalisis  pengaruh budaya  organisasi,  disiplin  kerja,  dan kompensasi secara parsial (sendiri-sendiri) terhadap komitmen organisasi pada Dinas
@2017, JM-Prodi MM SPs UIKA Publishing http:// e journal.uika-bogor.ac.id/index.php/manajemen
Pertanian  Kota  Bogor,  (2)  Menganalisis pengaruh    budaya  organisasi,  disiplin kerja,  dan  kompensasi  secara  bersama- sama  (gabungan)  terhadap  komitmen organisasi  pada  Dinas  Pertanian  Kota Bogor.

## METODOLOGI
Tempat  penelitian  dilakukan  pada
Dinas  Pertanian Kota  Bogor yang terletak di  Jalan  Raya  Cipaku  No.  5  Bogor.  Jenis penelitian  yang  digunakan  yaitu  survey dengan pendekatan deskriptif dan korelasional.  Populasi dalam penelitian ini adalah  seluruh  pegawai  pada  Dinas
Pertanian  Kota  Bogor  yaitu  sejumlah  66 orang.  Teknik  pengambilan  sampel menggunakan  teknik  sampel  jenuh (sensus), yaitu dengan mengambil seluruh populasi  yaitu  sejumlah  66  orang  yang dijadikan  sampel.  Jenis  data  yang dikumpulkan  terdiri  dari  data  primer  dan sekunder.    Pengumpulan  data  primer menggunakan instrumen berupa kuesioner  yang  mencakup  4  (empat) variabel,  yaitu  budaya  organisasi,  disiplin kerja, kompensasi dan komitmen organisasi pegawai. Sedangkan pengumpulan  data  sekunder  dengan pencatatan  dari  berbagai  sumber  yang terkait dengan penelitian ini.
Uji terhadap kuesioner terdiri dari Uji Validitas  dan  Uji  Reliabilitas.  Uji  Validitas dimaksudkan  untuk  mengetahui  apakah kuesioner  sungguh-sungguh  mengukur ihwal  yang  memang  ingin  diukur? (Kerlinger,  2002:730).  Sedangkan  Uji
Reliabilitas dimaksudkan untuk mengetahui  kapabilitas/  kemantapan, keterpercayaan ( dependability), dan keteramalan  ( predictability),  kejituan/ ketepatan/akurasi  dari  suatu  kuesioner (Kerlinger,  2002:709).    Uji  Validitas  dan Reliabilitas  ini  perlu  dilakukan  karena apabila  tidak  dilakukan  maka  tidak  dapat menetapkan  korelasi  antar  variabel dengan  yakin.  Dengan  demikian  maka semua  instrumen  pengukur  (misalnya kuesioner) haruslah diperiksa secara kritis dan empiris (Kerlinger, 2002:756).
1. Uji  Validitas  kuesioner  menggunakan Corrected  Item  Total  Correlation, dimana  hubungan  dalam  item-item pertanyaan  digunakan  Uji  Korelasi Product Moment (Pearson).
r xy =  Koefisien korelasi Product Moment
Pearson n   =   Jumlah sampel X   =  Variabel bebas (independent variable) Y   =  Variabel tidak bebas ( dependent variable) 2. Uji Reliabilitas kuesioner menggunakan Uji Cronbach ( Alpha). dimana : r 11 =  reliabilitas instrumen/kuesioner k =  banyaknya butir pertanyaan ∑δb2    =  jumlah varian butir δ12 =  varian total

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Deskripsi Penelitian
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah pegawai pada Dinas Pertanian Kota Bogor sejumlah  66  orang  pegawai.  Penentuan jumlah  sampel  menggunakan  teknik sampel  jenuh  (sensus),  yaitu  populasi sejumlah  66  orang  dijadikan  responden. Variabel  dalam  penelitian  ini  meliputi variabel  budaya  organisasi,  disiplin  kerja, kompensasi, dan komitmen organisasi. Pengumpulan  data  primer,  yaitu data  yang  dikumpulkan  langsung  dari responden menggunakan instrument berupa  kuesioner.  Kuesioner  ini  diuji dengan  menggunakan  uji  validitas  dan reliabilitas.  Uji  validitas  dimaksudkan untuk menguji ketepatan alata ukur, yang dalam  hal  ini  kuesioner.  Sedangkan  uji reliabilitas  dimaksudkan  untuk  menguji keakuratan  alat  ukur,  yang  dalam  hal  ini kuesioner. Uji validitas kuesioner
menggunakan  rumus  Product  Moment (Pearson),  sedangkan  uji  reliabilitas menggunakan rumus Cronbach Alpha.
1. Uji Validitas dan Reliabilitas Kuesioner Hasil uji validitas kuesioner menunjukkan bahwa nilai korelasi masing- masing  pernyataan,  dimana  semua masing-masing  r items >  r tabel =  0,2395 untuk n = 66 dan taraf signifikansi 5% (  =  0,05).  Ini  menunjukkan  bahwa kuesioner  tersebut  adalah  valid  atau dengan  kata  lain  bahwa  kuesioner tersebut  sungguh-sungguh  mengukur ihwal  yang  memang  ingin  diukur,  yaitu variabel  budaya  organisasi,  disiplin  kerja, kompensasi, dan komitmen organisasi.
Uji  kuesioner  selanjutnya  adalah  uji reliabilitas, dan hasil perhitungan menunjukkan  nilai  Cronbach  Alpha  = 0,926.  Selanjutnya  menurut  Nunnaly
(1978)  yang  dikutip  oleh  Hermawan (2003:42)  mengatakan bahwa bila  nilai Cronbach  Alpha  ≥  0,70  dapat  dikatakan bahwa  kuesioner  tersebut  reliabel.  Nilai Cronbach  Alpha  =  0,926  ≥  0,70,  yang berarti  bahwa  kuesioner  tersebut  adalah reliabel. Ini menunjukkan bahwa kuesioner tersebut memiliki kapabilitas/kemantapan,  eterpercayaan, keteramalan,  dan  kejituan/  ketepatan/ akurasi.
2. Karakteristik Responden Hasil  analisis  deskriptif  mengenai umur  responden  menunjukkan  umur minimal  responden  24  tahun,  umur maksimal responden 53 tahun, dan umur rata-rata responden 38,85 tahun. Analisis deskriptif  mengenai  status  perkawinan responden  menunjukkan  sebagian  besar responden  sudah  kawin  (93,9%)  dan selebihnya belum kawin (6,1%).
Hasil  analisis  deskriptif  mengenai pendidikan terakhir responden menunjukkan  sebagian  besar  responden berpendidikan  sarjana  (30,3%),  dan sebagian  kecil  responden  berpendidikan SLTP (4,5%).  Analisis deskriptif mengenai pengalaman  bekerja  sebagai  pegawai menunjukkan
pengalaman bekerja minimal  1  tahun,  pengalaman  bekerja
maksimal  21  tahun,  dan  pengalaman bekerja rata-rata 10,98 tahun. Hasil  analisis  deskriptif  mengenai pengalaman  mengikuti  latihan/kursus menunjukkan  sebagian  besar  responden pernah mengikuti latihan/kursus sebanyak >=5 kali (56,1%), dan sebagian kecil responden pernah mengikuti latihan/kursus masing-masing sebanyak 1 kali (9,1%) dan 3 kali (9,1%). B. Analisis Penelitian 1. Pengaruh Variabel Budaya Organisasi,  Disiplin  Kerja,  Dan Kompensasi  Secara  Bersama-sama (Gabungan)  Terhadap  Komitmen Organisasi Pada Dinas Pertanian Kota Bogor. Analisis  yang  digunakan  untuk mengetahui  pengaruh  variabel  budaya organisasi,  disiplin  kerja,  dan  kompensasi secara bersama-sama (gabungan) terhadap komitmen organisasi pada Dinas Pertanian  Kota  Bogor,  yaitu  analisis Regresi  Berganda.    Berdasarkan  hasil perhitungan analisis pada Model Summary sebagaimana dapat dilihat pada Tabel 1. Tabel 1 Model Summary Model  R R Square Adjuste d R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 ,835 a ,698 ,683 ,28661  2,001 a. Predictors: (Constant), kompensasi, disiplin kerja,budaya organisasi b. Dependent Variable: komitmen
Berdasarkan Tabel 1 diatas besarnya angka R Square (R 2 ) adalah 0,698. Angka tersebut  digunakan  mengetahui  besarnya pengaruh  variabel  budaya  organisasi, disiplin  kerja,  dan  kompensasi  secara bersama-sama (gabungan) terhadap komitmen organisasi pada Dinas Pertanian Kota  Bogor  dengan  cara  menghitung Koefisien  Determinasi  (KD)  dengan menggunakan rumus sebagai berikut :
KD = R 2 x 100% KD = 0,698 x 100% KD = 69,8% Angka tersebut menunjukkan bahwa pengaruh  variabel  budaya  organisasi,
@2017, JM-Prodi MM SPs UIKA Publishing http:// e journal.uika-bogor.ac.id/index.php/manajemen
disiplin  kerja,  dan  kompensasi  secara bersama-sama (gabungan) terhadap komitmen organisasi pada Dinas Pertanian
Kota  Bogor  sebesar  69,8%.  Sedangkan selebihnya yaitu 100% - 69,8% = 30,2% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak diteliti  dalam  penelitian  ini.  Dengan  kata lain bahwa variabilitas komitmen organisasi  dapat  diterangkan  dengan menggunakan variabel budaya organisasi, disiplin  kerja,  dan  kompensasi  secara bersama-sama (gabungan) sebesar 69,8%,  sedangkan  pengaruh  sebesar 30,2% disebabkan oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Untuk  mengetahui  apakah  model regresi  diatas  signifikan  atau  tidak signifikan,  maka  dilakukan  Uji  F, sebagaimana dapat dilihat pada Tabel 2. Tabel 2 ANOVA(b) Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 11.753 3 3.918 47.694 .000(a) Residual 5.093 62 .082 Total 16.846 65 a  Predictors: (Constant), kompensasi, disiplin kerja, budaya organisasi b  Dependent Variable: komitmen organisasi
Hipotesis  yang  diajukan  adalah sebagai berikut:
Ho  :  Budaya organisasi, disiplin kerja, dan kompensasi secara bersama- sama (gabungan) tidak berpengaruh secara signifikan terhadap komitmen organisasi pada Dinas Pertanian Kota Bogor
Ha  :  Budaya organisasi, disiplin kerja,
dan kompensasi secara bersama- sama (gabungan) berpengaruh secara signifikan terhadap komitmen organisasi pada Dinas Pertanian Kota Bogor
Pengujian  dilakukan  dengan  cara membandingkan  angka  F  hitung  dengan  F tabel  dengan  tingkat  signifikansi  sebesar 5%  (0,05),  dan  didasarkan  pada  dk pembilang = k dan dk penyebut = (n-k-1). Berdasarkan  hasil  perhitungan  bahwa besarnya  F  hitung  =  47,694.  Sedangkan  F tabel  dengan  tingkat  signifikansi  sebesar 5% (0,05) bahwa besarnya F tabel = 2,755. Kemudian angka-angka
tersebut dibandingkan,  maka  nilai  F  hitung  = 47,694  >  F  tabel  =  2,755.  Hasil  ini menunjukkan  bahwa  menolak  Ho  dan menerima  Ha,  artinya  budaya  organisasi, disiplin  kerja,  dan  kompensasi  secara
bersama-sama  (gabungan)  berpengaruh secara  signifikan  terhadap  komitmen organisasi pada Dinas Pertanian Kota Bogor. Besarnya  pengaruh  69,8%.  Besarnya pengaruh  variabel  lain  diluar  model  regresi tersebut sebesar 100%-69,8% = 30,2%.
2. Pengaruh  Variabel  Budaya  Organisasi, Disiplin  Kerja,  Dan  Kompensasi  Secara Parsial (Sendiri-sendiri) Terhadap Komitmen  Organisasi  Pada  Dinas Pertanian Kota Bogor.
Untuk  melihat  besarnya  pengaruh variabel  budaya  organisasi,  disiplin  kerja, dan  kompensasi  secara  parsial  (sendiri- sendiri) terhadap komitmen organisasi pada Dinas  Pertanian  Kota  Bogor  digunakan angka  Beta  atau  Standardized  Coefficients sebagaimana dapat dilihat pada Tabel 3.
a. Pengaruh      Budaya  Organisasi  Dengan Komitmen Organisasi
Untuk  mengetahui  apakah  ada hubungan linier antara budaya organisasi  dengan  komitmen  organisasi dilakukan langkah-langkah analisis sebagai berikut :
@2017, JM-Prodi MM SPs UIKA Publishing http://www.journal.uika-bogor.ac.id/index.php/manajemen @2017, JM-Prodi MM SPs UIKA Publishing http:// e journal.uika-bogor.ac.id/index.php/manajemen

## Tabel 3
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF 1(Constant) -,628 ,355 -1,768 ,082 Budaya Organisasi ,389 ,105 ,331  3,715  ,000 ,614  1,629 Disiplin kerja ,480 ,107 ,371  4,468  ,000 ,707  1,414 Kompensasi ,292 ,080 ,318  3,637  ,001 ,636  1,572 a. Dependent Variable: komitmen Hipotesis yang diajukan : Ho  =  Tidak  terdapat  hubungan  linier antara  budaya  organisasi  dengan komitmen organisasi. Ha = Terdapat  hubungan  linier  antara budaya organisasi dengan komitmen organisasi
Hasil  perhitungan  didapat  angka  t hitung  sebesar  3,715.  Besarnya  t  tabel pada taraf signifikansi 5% (0,05) dan dk = derajat  kebebasan dengan ketentuan dk  =  n-2  =  66-2  =  64.  Dari  ketentuan tersebut  didapatkan  angka  t  tabel sebesar = 1,990.
Kriteria uji hipotesisnya : Jika  t  hitung  >  t  tabel  =  maka  Ho ditolak dan Ha diterima Jika  t  hitung  <  t  tabel  =  maka  Ho diterima dan Ha ditolak Didasarkan hasil perhitungan diperolah  angka  t  hitung  sebesar
3,715  >  t  tabel  sebesar  1,990.  Oleh karena  itu,  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima, artinya  terdapat  hubungan  antara budaya  organisasi  dengan  komitmen organisasi.  Besarnya  pengaruh  budaya organisasi terhadap komitmen organisasi sebesar 0,331 atau 33,1%. b. Pengaruh Disiplin Kerja Dengan
Komitmen Organisasi Untuk  mengetahui  apakah  ada hubungan  linier  antara  disiplin  kerja dengan  komitmen  organisasi  dilakukan langkah-langkah analisis sebagai berikut : Hipotesis yang diajukan : Ho  =  Tidak  terdapat  hubungan  linier antara  disiplin  kerja  dengan komitmen organisasi.
Ha = Terdapat  hubungan  linier  antara disiplin  kerja  dengan  komitmen organisasi
Hasil  perhitungan  didapat  angka  t hitung  sebesar  4,468.  Besarnya  t  tabel pada taraf signifikansi 5% (0,05) dan dk = derajat  kebebasan dengan ketentuan dk  =  n-2  =  66-2  =  64.  Dari  ketentuan tersebut  didapatkan  angka  t  tabel sebesar = 1,990.
Kriteria uji hipotesisnya : Jika  t  hitung  >  t  tabel  =  maka  Ho ditolak dan Ha diterima Jika  t  hitung  <  t  tabel  =  maka  Ho diterima dan Ha ditolak Didasarkan hasil perhitungan diperolah  angka  t  hitung  sebesar 4,468  >  t  tabel  sebesar  1,990.  Oleh karena  itu,  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima, artinya  terdapat  hubungan  antara disiplin kerja dengan komitmen organisasi.  Besarnya  pengaruh  disiplin kerja  terhadap  komitmen  organisasi sebesar 0,371 atau 37,1%. c. Pengaruh Kompensasi Dengan
Komitmen Organisasi Untuk  mengetahui  apakah  ada hubungan  linier  antara  kompensasi dengan  komitmen  organisasi  dilakukan langkah-langkah
analisis sebagai
berikut :

## Jurnal Manajemen
Hipotesis yang diajukan :
Ho  =  Tidak  terdapat  hubungan  linier antara kompensasi dengan komitmen organisasi. Ha = Terdapat  hubungan  linier  antara kompensasi  dengan  komitmen organisasi
Hasil  perhitungan  didapat  angka  t hitung  sebesar  3,637.  Besarnya  t  tabel pada taraf signifikansi 5% (0,05) dan dk = derajat  kebebasan dengan ketentuan dk  =  n-2  =  66-2  =  64.  Dari  ketentuan tersebut  didapatkan  angka  t  tabel sebesar = 1,990.
Kriteria uji hipotesisnya : Jika  t  hitung  >  t  tabel  =  maka  Ho ditolak dan Ha diterima Jika  t  hitung  <  t  tabel  =  maka  Ho diterima dan Ha ditolak Didasarkan hasil perhitungan diperolah  angka  t  hitung  sebesar 3,637  >  t  tabel  sebesar  1,990.  Oleh karena  itu,  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima, artinya  terdapat  hubungan  antara kompensasi dengan komitmen organisasi. Besarnya pengaruh kompensasi terhadap komitmen organisasi sebesar 0,318 atau 31,8%. 3. Analisis  Korelasi  Antara  Variabel Budaya  Organisasi,  Disiplin  Kerja,  Dan Kompensasi Pada Dinas Pertanian Kota Bogor.
Korelasi  antara  budaya  organisasi, disiplin kerja, dan kompensasi dapat dilihat pada Tabel 4.

## Tabel 4
a. Korelasi  Antara  Budaya  Organisasi Dengan Disiplin Kerja Berdasarkan perhitungan diperolah angka  korelasi  antara  variabel  budaya organisasi dengan disiplin kerja sebesar
0,492.  Untuk  menafsir  angka  tersebut, digunakan kriteria sebagai beikut : 0,00   -  0,25 Korelasi sangat lemah >0,25 – 0,50 Korelasi cukup kuat >0,50 – 0,75 Korelasi kuat >0,75 – 1,00 Korelasi sangat kuat Korelasi sebesar 0,492 menunjukkan  hubungan  antara  budaya organisasi  dengan  disiplin  kerja  cukup kuat  dan  searah  (karena  hasilnya positif). Searah artinya budaya organisasi meningkat maka disiplin juga meningkat.  Korelasi  tersebut  signifikan, sebab angka Sig. = 0,000 < 0,05, maka hubungan kedua variabel signifikan.
b. Korelasi  Antara  Disiplin  Kerja  Dengan Kompensasi
Berdasarkan perhitungan diperolah angka  korelasi  antara  disiplin  kerja
Correlati ons
1 .492** .564** .000 .000 66 66 66 .492** 1 .463** .000 .000 66 66 66 .564** .463** 1 .000 .000 66 66 66 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Buday a Organisasi Disiplin Kerja Kompensasi
Buday a Organisasi Disiplin Kerja Kompensasi
Correlation  is  signif icant at  the 0.01 lev el (2-tailed). **.
dengan  kompensasi  sebesar  0,463.
Untuk menafsir angka tersebut, digunakan kriteria sebagai beikut : 0,00   -  0,25 Korelasi sangat lemah >0,25 – 0,50 Korelasi cukup kuat >0,50 – 0,75 Korelasi kuat >0,75 – 1,00 Korelasi sangat kuat Korelasi sebesar 0,463 menunjukkan  hubungan  antara  disiplin kerja  dengan  kompensasi  cukup  kuat dan  searah  (karena  hasilnya  positif). Searah  artinya  disiplin  kerja  meningkat maka  kompensasi  juga  meningkat. Korelasi  tersebut  signifikan,  sebab angka  Sig.  =  0,000  <  0,05,  maka hubungan kedua variabel signifikan.
c. Korelasi  Antara  Budaya  Organisasi Dengan Kompensasi Berdasarkan perhitungan diperolah
angka korelasi antara budaya organisasi dengan  kompensasi  sebesar  0,564. Untuk menafsir angka tersebut, digunakan kriteria sebagai beikut : 0,00   -  0,25 Korelasi sangat lemah >0,25 – 0,50 Korelasi cukup kuat >0,50 – 0,75 Korelasi kuat >0,75 – 1,00 Korelasi sangat kuat Korelasi sebesar 0,564 menunjukkan  hubungan  antara  budaya organisasi dengan kompensasi kuat dan searah (karena hasilnya positif). Searah artinya  budaya  organisasi  meningkat maka  kompensasi  juga  meningkat. Korelasi  tersebut  signifikan,  sebab angka  Sig.  =  0,000  <  0,05,  maka hubungan kedua variabel signifikan.
4. Persamaan Jalur
Diagram  jalu  terdiri  dari  satu persamaan  struktural  atau  satu  sub struktur,  X1,  X2,  dan  X3  sebagai  variabel eksogen,  dan  Y  sebagai  variabel  endogen. Persamaan structuralnya adalah :
Y  =  PYX1 + PYX2 + PYX3 + C
Hasil  perhitungan  sebagaimana  dapat dilihat  pada  Tabel  4  maka  persamaan jalurnya adalah :
Y  =  0,331X1 + 0,371X2 + 0,318X3 + C

## C. Interpretasi Data
Berdasarkan  hasil  analisis  penelitian terdapat  pengaruh    variabel  budaya organisasi,  disiplin  kerja,  dan  kompensasi secara bersama-sama (gabungan) terhadap komitmen  organisasi  pada  Dinas  Pertanian Kota  Bogor.  Besarnya  pengaruh  adalah 69,8%. Sementara selebihnya yaitu 100% - 69,8%  =  30,2%  adalah  dipengaruhi variabel  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini. Hasil ini menunjukkan bahwa apabila  variabel  budaya  organisasi,  disiplin kerja,  dan  kompensasi  meningkat  maka komitmen  organisasi  akan  meningkat,  dan sebaliknya apabila variabel budaya organisasi,  disiplin  kerja,  dan  kompensasi menurun  makan  komitmen  organisasi  akan menurun.
Berdasarkan  hasil  analisis  tersebut menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi, disiplin  kerja,  dan  kompensasi  harus dikembangkan  terus-menerus  di  dalam organisasi  yang  pada  dasarnya  bersumber dari  pimpinan  organisasi  dengan  dukungan semua  orang  di  dalam  organisasi.  Dengan demikian  diharapkan  bahwa  komitmen organisasi  pegawai  Dinas  Pertanian  Kota Bogor akan semakin meningkat.
Selanjutnya  pengaruh    variabel budaya  organisasi,  disiplin  kerja,  dan kompensasi  secara  parsial  (sendiri-sendiri) terhadap  komitmen  organisasi  pada  Dinas Pertanian  Kota  Bogor,  adalah  sebagai berikut :
a) Besarnya  pengaruh  budaya  organisasi terhadap komitmen (33,1%).
Dari analisis data yang dihasilkan terlihat  bahwa  pengaruh  budaya organisasi terhadap komitmen organisasi  pada  Dinas  Pertanian  Kota Bogor hanya sebesar 33, 1% ini berarti masih sangat jauh dari yang diharapkan. Indikasi kurangnya pengaruh  budaya  organisasi  terhadap komitmen  dapat  dilihat  dari  beberapa hal seperti :

## Jurnal Manajemen
a. Belum maksimalnya budaya kebersamaan,  keterbukaan  dan profesionalisme  yang  dirumuskan bersama  yang  diharapkan  dapat memberikan motivasi dan semangat bagi seluruh pegawai Dinas Pertanian Kota Bogor dalam mewujudkan  kinerja  yang  optimal dengan harapan agar tujuan organisasi    dapat  tercapai  secara efektif  dan  efisien  dan  dapat meningkatkan  komitmen  pegawai terhadap organisasi. b. Belum dihayati dan dilaksanakannya nilai-nilai  dan  keyakinan  yang menjadi  budaya  organisasi  di  Dinas Pertanian Kota Bogor secara bersama  dan  konsisten  baik  oleh pimpinan maupun pegawai.
c. Pegawai juga belum memahami dan melaksanakan  visi,  misi  dan  tujuan dari  organisasi  secara  benar  dan sungguh-sungguh.
d. Masih  terlihat  adanya  ego  sektoral antar bidang.
Sesuai yang dikatakan oleh Robins dan  Judge    yang  dikutip  oleh  Sunyoto (2011)  bahwa  salah  satu  hasil  dari budaya  yang  kuat  adalah  menurunnya perputaran  atau  perpindahan  karyawan/ turnover.  Budaya  organisasi  yang  kuat mencerminkan  kesepakatan  yang  tinggi antar  pegawai  di  organisasi  mengenai apa yang diyakini organisasi. Keharmonisan  tujuan  semacam  ini  akan membangun  kekompakan,  loyalitas,  dan komitmen  organisasional,  yang  pada gilirannya akan mengurangi kecenderungan karyawan untuk meninggalkan organisasi. Untuk meningkatkan budaya organisasi  di  Dinas  Pertanian  dapat dilakukan  beberapa  hal  misalnya  : memantapkan nilai-nilai organisasi,
melakukan pembinaan terhadap karyawan,  memberikan  contoh  teladan dari  pimpinan,  membuat  acara-acara ritual  yang  akan  mempererat  rasa kebersamaan dan kekompakan, memupuk  rasa  tanggap  pada  masalah organisasi baik internal maupun
eksternal  dan  memberikan  penilaian serta  penghargaan  terhadap  karyawan yang telah memberikan dedikasi, tenaga dan pikirannya kepada organisasi.
b) Besarnya  pengaruh  disiplin  kerja terhadap komitmen organisasi (37,1%). Dari  analisis  data  yang  dihasilkan terlihat  bahwa  pengaruh  disiplin  kerja terhadap  komitmen  organisasi  pada Dinas  Pertanian  Kota  Bogor  sebesar 37  %  yang  merupakan  variabel  paling dominan  dibandingkan  dengan    variabel budaya  organisasi  dan  kompensasi. Walaupun  demikian  prosentase  ini  juga jauh  dari  yang  diharapkan.  Indikasi kurangnya  pengaruh  disiplin  terhadap komitmen  organisasi  dapat  dilihat  dari beberapa hal antara lain :
a. Masuk  dan  pulang  kerja  tidak tepat  waktu,  serta  tingkat kemangkiran yang masih terlihat tinggi.
b. Masih  didapati  adanya  aktifitas lain pada jam kerja.
c. Kurang  patuh  pada  aturan  dan prosedur yang telah diterapkan.
d. Kurang  semangat  dan  gairah kerja  serta  prestasi  kerja  yang sedikit menurun.
Hal ini senada dengan yang ditulis oleh I Komang  (2012) yang menyatakan bahwa disiplin adalah tingkat konsistensi dan  konsekuensi  seseorang  terhadap suatu  komitmen  atau  kesepakatan bersama  yang  berhubungan  dengan tujuan  yang  akan  dicapai  dalam  waktu dan  proses  pelaksanaan  suatu  kegiatan. Dimana  dengan  diterapkannya  disiplin akan mampu mengarahkan dan mengendalikan  diri,    disamping  itu penegakan  disiplin  dan  pengawasan yang  mendidik  akan  meningkatkan kepedulian  para  pegawai  terhadap organisasi.
Disiplin  amat  erat  kaitannya dengan    motivasi  dan  moral  kerja. Disilpin  dapat  dikembangkan  secara formal  melalui  latihan,  pengembangan displin,  misalnya  dalam  bekerja  dengan menghargai  waktu,  tenaga,  biaya  dan sebagainya.  Menanamkan  disiplin  kerja
dapat  pula  dikembangkan  dengan  cara kepemimpinan  yang  dapat  menjadi panutan atau teladan bagi para pegawai. Untuk  itu  diperlukan  adanya pembinaan disiplin pada Dinas Pertanian Kota  Bogor    yang  terus-menerus dilakukan,    yang  pada  suatu  saat diharapkan  pegawai  akan  melakukan disiplin  bukan  karena  penyeliaan  atau sanksi  yang  merupakan  ganjaran  atas tindakan  tersebut,  tetapi  diharapkan pegawai  berdisiplin  karena  adanya dorongan yang murni dari diri sendiri dan berjalan sesuai dengan irama berputarnya program dan beban kerja di organisasi. c) Besarnya pengaruh kompensasi terhadap komitmen organisasi (31,8%). Dari  analisis  data  yang  dihasilkan terlihat  bahwa  pengaruh  kompensasi terhadap  komitmen  organisasi  pada Dinas  Pertanian  Kota  Bogor  sebesar 31,8  %  yang  merupakan  variabel dengan  nilai  prosentase  paling  kecil dibandingkan  dengan    variabel  budaya organisasi dan displin. Prosentase ini jg jauh  dari  yang  diharapkan.  Indikasi kurangnya pengaruh kompensasi terhadap komitmen organisasi adalah : a. Kompensasi di lembaga pemerintahan  pada  umunya  sama atau  tidak  jauh  berbeda  dengan instansi lain yang setingkat, terutama pada Dinas atau kantor di lingkungan Pemerintah Kota Bogor.
b. Ukuran  kompensasi  yang  dirasakan masih  belum  memenuhi  kebutuhan pada tingkat normative pegawai yang ideal.
c. Pemberian  kompensasi  belum  sesuai dengan prestasi kerja, jenis pekerjaan, resiko pekerjaan, tanggung jawab dan jabatan.
d. Pemberian  kompensasi  baik  finansial maupun  non  finansial  dirasakan belum  maksimal  dan  tidak  sesuai dengan harapan.
Menurut  Handoko  (1987)    bahwa apabila
pegawai
memandang kompensasi  mereka  tidak  memadai,
prestasi  kerja,  motivasi  dan  kepuasan kerja  mereka  bisa  turun  secara  drastis bahkan  akan  keluar  dari  organisasi. Seseorang  bekerja  memberikan  waktu dan  tenaganya  kepada  organisasi  dan sebagai  kontra  prestasinya,  organisasi memberikan  imbalan  atau  kompensasi yang bentuknya dapat sangat bervariasi. Sistem  yang  dipergunakan  organisasi dalam  memberikan  imbalan  tersebut dapat mempengaruhi motivasi, kepuasan kerja  dan  meningkatnya  komitmen terhadap organisasi.
Ada  baiknya  organisasi  Dinas Pertanian  Kota  Bogor  bisa  meninjau secara  stategis  keputusan  kompensasi. Karena  begitu  banyak  dana  operasional yang  dihabiskan  yang  berhubungan dengan  kompensasi    agar  dapat menyesuaikan kompensasi dengan tujuan yang ingin dicapai oleh organisasi. Dimana  pada  satu  sisi  pemberian kompensasi  adalah  filosofi  pemberian hak,  sedangkan  pada  sisi  yang  lain kompensasi  harus  berorientasi  pada kinerja. Organisasi juga dapat menerapkan sistem  kompensasi  secara  fleksibel  dan bebas  sesuai  dengan  kondisi  dan kemapuan  masing-masing  organisasi. Sistem  mana  yang  dirasa  tepat  untuk memberikan kompensasi kepada pegawai dengan harapan dapat meningkatkan kinerja dan menumbuhkan kepuasan kerja.

## KESIMPULAN
1. Terdapat  pengaruh    variabel  budaya organisasi, disiplin kerja, dan kompensasi secara bersama-sama (gabungan) terhadap komitmen organisasi  pada  Dinas  Pertanian  Kota Bogor.  Besarnya  pengaruh  adalah 69,8%.  Sementara  selebihnya  yaitu 100%  - 69,8%  =  30,2%  adalah dipengaruhi  variabel  lain  yang  tidak diteliti  dalam  penelitian  ini.  Hasil  ini menunjukkan  bahwa  apabila  variabel budaya  organisasi,  disiplin  kerja,  dan
@2017, JM-Prodi MM SPs UIKA Publishing http:// e journal.uika-bogor.ac.id/index.php/manajemen
kompensasi secara bersama-sama (gabungan)  meningkat  maka  komitmen organisasi akan meningkat, dan sebaliknya  apabila  variabel  budaya organisasi, disiplin kerja, dan kompensasi secara bersama-sama (gabungan)  menurun  maka  komitmen organisasi akan menurun. 2. Pengaruh    variabel  budaya  organisasi, disiplin  kerja,  dan  kompensasi  secara parsial (sendiri-sendiri) terhadap komitmen  organisasi  pada  Dinas Pertanian  Kota  Bogor,  adalah  sebagai berikut : a) Besarnya pengaruh budaya organisasi terhadap komitmen organisasi  sebesar  0,331  atau
33,1%.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari belum  maksimalnya  kebersamaam, keterbukaan  dan  profesionalisme yang  telah  dirumuskan  bersama, belum dihayati dan dilaksanakannya nilai-nilai  dan  keyakinan  yang menjadi budaya organisasi, pegawai juga belum memahami dan melaksanakan  visi,  misi  dan  tujuan organisasi secara benar dan sungguh-sungguh serta masih terlihat  adanya  ego  sektoral  di masing-masing bidang. b) Besarnya  pengaruh  disiplin  kerja terhadap komitmen organisasi sebesar  0,371  atau  37,1%.  Dapat dilihat  dari  masuk  dan  pulang  kerja tidak  tepat  waktu  ditambah  lagi dengan  tingkat  kemangkiran  yang tinggi,  adanya  aktifitas  lain  di  luar jam  kerja,  kurang  patuh  terhadap aturan  dan  prosedur  yang  telah ditetapkan  serta  semangat  dan gairah  kerja  serta  prestasi  yang sedikit menurun.
c) Besarnya  pengaruh  kompensasi terhadap komitmen organisasi sebesar 0,318 atau 31,8%. Disebabkan karena kompensasi dilembaga  pemerintahan  umumnya sama  dan  tidak  begitu  berpengaruh kepada komitmen organisasi, ukuran kompensasi  yang  dirasakan  masih belum  memenuhi  kebutuhan    dan belum sesuai dengan prestasi kerja,
jenis  pekerjaan,  resiko  pekerjaan, tanggung  jawab  dan  jabatan,  serta pemberian kompensasi baik finansial maupun non finansial yang dirasakan belum maksimal dan tidak sesuai harapan. 3. Pengaruh  secara  parsial  menunjukkan bahwa variabel disiplin kerja merupakan variabel yang paling dominan mempengaruhi  komitmen  organisasi.
Persamaan  jalurnya  adalah  :  Y    = 0,331X1 + 0,371X2 + 0,318X3 + C.

## DAFTAR PUSTAKA
Arep,  Ishak  dan  Hendri  Tanjung.  2003. Manajemen  Motivasi.  Penerbit  PT. Gramedia Widiasarana Indonesia, Jakarta. Davis,  Keith  dan  Newstrom.  1996.  Human Behavior at Work Organizational Behavior.  McGraw-Hill  Book  Co.,  New
York. Dessler,  Gary.  2000.  Human  Resource Management.  New  Jersey  07458, Prentice Hall Inc.
Hersey, Paul & Blanchard, Kenneth. (1995).
Manajemen  Perilaku  Organisasi  : Pendayagunaan  Sumber  Daya  Manusia. Alih  bahasa  :  Dhrama,  Agus.  Penerbit Erlangga, Jakarta.
Hick,  Herbert  G.,  G.  Ray  Gullet.  1996. Organisasi  :  Teori  Dan  Tingkah  Laku. Diterjemahkan oleh G. Kartasasmita dan A.  G.  Kartasapoetra.  Bumi  Aksara, Jakarta.
Kerlinger,  Fred  N.  2002.  Asas-asas Penelitian  Behavioral.    Penerjemah  : Landung  R.  Simatupang  dan  H.J. Koesoemanto.  Penerbit  Gadjah  Mada University Press, Yogyakarta.
Kuncoro,  Mudrajad.  2003.  Metode  Riset untuk  Bisnis  dan  Ekonomi.  Penerbit Erlangga, Jakarta.
Nawawi,  H.  (2000).  Manajemen  Sumber Daya  Manusia  untuk  Bisnis  yang Kompetitif. Gajah Mada University Press, Yogyakarta.
Santoso,  Singgih.  2001.  SPSS  :  Statistik Parametrik.  Elex  Media  Komputindo, Jakarta
Simamora,  Hendry.  (1997).  Manajemen
Sumber  Daya  Manusia.  STIE  YKPN, Jakarta. Sugiyono. 2002. Metode Penelitian Administrasi. Penerbit Alfabeta, Bandung. Tampubolon,  Manahan  P.  2004.  Perilaku Keorganisasian  Organization  Behavior). Penerbit Ghalia Indonesia, Jakarta Umar,  Husein.  2002.  Metode  Riset  Bisnis.
Penerbit  PT.  Gramedia  Pustaka  Utama, Jakarta

## Jurnal Manajemen