## Strategi Manajemen Aset untuk Meningkatkan Kualitas Pelayanan Air Minum di Perumda Air Minum Tirta Khatulistiwa, Kota Pontianak
I Putu Sudastra Adi Saputra 1 , Ervin Nurhayati 1* , Muhammad Sundoro 2
1 Departemen Teknik Lingkungan, FTSPK, Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS)
2 Direktorat Air Minum, Kementerian PUPR
Email Korespondensi : ervin@enviro.its.ac.id
Diterima: 19 September 2023 Disetujui: 07 Oktober 2023 Diterbitkan: 30 Oktober 2023
Kata Kunci:
Air Minum, IoT, Manajemen Aset,
NRW, Perumdam, Pontianak, SPAM,
SWOT.

## ABSTRAK
Perumda Air Minum (Perumdam) di Kota Pontianak menghadapi tantangan kompleks seperti pertumbuhan  permintaan  air,  keterbatasan  sumber  daya,  dan  pengendalian  kehilangan  air (NRW). Untuk mengatasinya, manajemen aset yang efektif diperlukan, tidak hanya mencakup pemeliharaan  infrastruktur  fisik  seperti  pipa  dan  instalasi  pengolahan  air,  tetapi  juga kelangsungan operasional serta penyediaan air minum yang berkelanjutan kepada masyarakat. Tujuan utama manajemen aset Perumdam adalah memaksimalkan nilai aset untuk memenuhi standar kuantitas, kualitas, kontinuitas, dan keterjangkauan yang ditetapkan oleh pemerintah dalam penyelenggaraan Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM). Perumda Air Minum Tirta Khatulistiwa,  yang  bertanggung  jawab  sebagai  penyelenggara  SPAM  di  Kota  Pontianak, masih menghadapi tantangan dalam manajemen aset. Salah satu kelemahan yang perlu diatasi adalah  data  aset  yang  tersebar  dengan  berbagai  format  dan  kurangnya  sistem  informasi manajemen.  Analisis  SWOT menunjukkan  bahwa  Perumdam  saat ini  berada di  kuadran  III pada diagram strategi, yang menandakan adanya kelemahan internal dan peluang yang dapat dimanfaatkan.  Strategi  yang  dipilih  adalah  WO  ( Weakness-Opportunities ),  yang  mencakup langkah-langkah  seperti  pengembangan  sistem  informasi  manajemen  terintegrasi menggunakan Internet  of  Things (IoT),  perbaikan  Standar  Operasional  Prosedur  (SOP), inventarisasi  aset,  dan  pengelolaan  aset  berdasarkan  siklus  manajemen  aset.  Dengan implementasi  strategi  ini,  diharapkan  manajemen  aset  Perumdam  dapat  ditingkatkan  untuk memenuhi kebutuhan dan standar pelayanan yang telah ditetapkan.
Received: 19 September 2023
Accepted: 07 October2023 Published: 30 October 2023

## Keywords:
Drinking Water, IoT, Asset Management, NRW, Perumdam, Pontianak, SPAM,
SWOT.

## ABSTRACT
Perumda  Air  Minum  (Perumdam)  in  Pontianak  City  faces  complex  challenges,  including rising water demand, resource constraints, and Non-Revenue Water (NRW) control. To tackle these issues,  effective  asset  management is  crucial.  This  encompasses  not only  maintaining physical  infrastructure  like  pipes  and  water  treatment  facilities  but  also  ensuring  the uninterrupted and sustainable supply of drinking water to the community. Perumda's primary goal  in  asset  management  is to  maximize asset  value to  meet government-set standards  for quantity,  quality,  continuity,  and  affordability  in  implementing  the  Water  Supply  System (SPAM).  However,  Perumda  Air  Minum  Tirta  Khatulistiwa,  responsible  for  SPAM  in Pontianak City, still grapples with asset management challenges. One notable weakness is the scattered data on assets in various formats and the lack of a management information system. SWOT analysis places Perumda in quadrant III of the strategic diagram, indicating internal weaknesses  and  exploitable  opportunities.  The  chosen  strategy  is  WO  (Weakness- Opportunities),  involving  measures  like  developing  an  integrated  management  information system using the Internet of Things (IoT), enhancing Standard Operating Procedures (SOP), conducting  a  company  asset  inventory,  and  implementing  asset  management  based  on  the asset  management  cycle.  This  strategy's  implementation  is  expected  to  enhance  Perumda's asset management to meet established service requirements and standards.

## Envirotek : Jurnal Ilmiah Teknik Lingkungan
Vol. 15, No. 2, Oktober, 2023, pp. 171-180 Halaman Beranda Jurnal: http://envirotek.upnjatim.ac.id/ e-ISSN 26231336  p-ISSN 2085501X

## 1. PENDAHULUAN
Manajemen  Aset  pada  Perusahaan  Umum  Daerah  Air Minum  (Perumdam)  memiliki  peranan  yang  krusial  dalam menjaga  kelangsungan  operasional  dan  keberlanjutan penyediaan air minum kepada masyarakat. Perumdam sebagai lembaga yang bertanggung jawab atas pelayanan air minum di suatu  wilayah,  memiliki  sejumlah  aset  yang  harus  dikelola dengan baik agar dapat memberikan layanan yang efektif dan efisien. Aset-aset tersebut meliputi infrastruktur pipa, instalasi pengolahan  air,  pompa-pompa,  serta  peralatan  dan  fasilitas lainnya  yang  menjadi  tulang  punggung  operasional Perusahaan.
Manajemen aset tidak hanya berkaitan dengan pemeliharaan  fisik  dan  perawatan  infrastruktur,  tetapi  juga melibatkan  aspek  keuangan,  pengelolaan  risiko,  serta perencanaan  jangka  panjang.  Dalam  menghadapi  tantangan yang  kompleks,  seperti  pertumbuhan  permintaan  air, keterbatasan  sumber  daya,  dan  pengendalian  kehilangan  air (Non Revenue Water/NRW), manajemen aset menjadi fondasi yang  kuat  dalam  memastikan  kelancaran  operasional Perusahaan.
Manajemen  aset  juga  berperan  dalam  memastikan kepatuhan  terhadap  standar  kuantitas,  kualitas,  kontinuitas, dan  keterjangkauan  yang  ditetapkan  oleh  pemerintah  dalam penyelenggaraan  Sistem  Penyediaan  Air  Minum  (SPAM). Dengan  menjaga  aset-aset  yang  ada  sesuai  dengan  standar yang ditetapkan, Perusahaan dapat memberikan jaminan atas kualitas air minum yang terpenuhi dan aman untuk dikonsumsi oleh masyarakat.
Dengan  memperhatikan  latar  belakang  tersebut  diatas penelitian  ini  akan  mengkaji  bagaimana penerapan manajemen  aset  pada  Perumdam  Tirta  Khatulistiwa  Kota Pontianak  berbasis  analisa  SWOT.  Diharapkan  bahwa  hasil penelitian  ini  dapat  memberikan  strategi  bagi  Perumda  Air Minum  Tirta  Khatulistiwa  dalam  upaya  melakukan manajemen aset secara efektif.

## 2. METODE
Penelitian  ini  menggunakan  dua  metode,  yaitu  metode survei dan metode deskriptif. Metode survei digunakan untuk mengamati  kondisi  aktual  penerapan  manajemen  aset  di lapangan  dan  metode  deskriptif  dengan  pendekatan  studi kasus. Pengumpulan data dapat dibagi menjadi dua jenis, yaitu pengumpulan data primer yang diperoleh langsung dari objek yang  sedang  diamati  dan  pengumpulan  data  sekunder  yang berasal  dari  catatan,  laporan,  atau  dokumen  yang  telah  ada sebelumnya. Data primer dan data skunder pada penelitian ini terlihat pada Gambar 1.
Analisis  data  untuk  manajemen  aset  dilakukan  melalui survei  data  aset  yang  dimiliki  oleh  perusahaan,  pengelolaan data,  dan  validasi  di  lapangan.  Data  yang  diperoleh  dari kegiatan tersebut kemudian diolah dan dibandingkan dengan kajian  literatur  dan  best  practice  yang  menjadi  acuan  untuk usaha  atau  industri  sejenis.  Analisis  SWOT  dilakukan  untuk mengidentifikasi  dan  menganalisis  kekuatan  ( Strengths ), kelemahan  ( Weaknesses ),  peluang  ( Opportunities ),  dan ancaman ( Threats ) terkait implementasi manajemen aset pada Perumdam Tirta Air Minum Tirta Khatulistiwa.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Aset Perumdam Tirta Khatulistiwa Kota Pontianak
Aset  Perumdam  Tirta  Khatulistiwa  Kota  Pontianak meliputi  unit-unit  aset  air  baku,  produksi,  distribusi,  dan pelayanan yang tersebar di seluruh wilayah Kota Pontianak.

## 3.1.1. Aset Unit Air Baku
Unit  air  baku  adalah  fasilitas  yang  berfungsi  untuk menyediakan pasokan air mentah atau air baku yang kemudian diolah menjadi air bersih untuk dikonsumsi oleh masyarakat. Unit air baku biasanya terdiri dari beberapa komponen seperti reservoir, intake (tempat air baku diambil), pompa, pipa-pipa penghubung, dan lain-lain. Sumber air baku Perumdam Tirta Khatulistiwa Kota Pontianak seluruhnya merupakan air sungai yang berasal dari Sungai Kapuas dan Sungai Landak. Debit air baku untuk pelayanan air minum Kota Pontianak adalah 2.058 liter/detik  dengan  pengaliran  100%  menggunakan  pompa. Catu  daya  yang  digunakan  dalam  mengoperasikan  pompa adalah PLN dan Genset. Pompa unit air baku milik Perumdam Tirta  Khatulistiwa  telah  dilengkapi  dengan  inverter  untuk mengoptimalkan kinerja pompa dan menghemat penggunaan energi.  Fungsi  inverter  adalah  untuk  mengatur  kecepatan motor pompa, berdasarkan variabel yang diinginkan, sehingga debit air yang dihasilkan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan kondisi yang berbeda-beda.
Total aset pipa air baku terdiri dari 27.813 meter panjang pipa dengan 5 jenis pipa yang berbeda meliputi pipa CI, DCIP, GRP, PVC, dan Steel. Perumdam Tirta Khatulistiwa memiliki 6  bangunan  intake  yang  telah  dilengkapi  alat  ukur  guna mengukur  kuantitas  air  yang  diambil.  Alat  yang  digunakan untuk mengukur debit air adalah flow meter elektromagnetik dengan tingkat kesalahan ± 0,5%, sedangkan untuk mengukur tekanan  digunakan  manometer.  Semua  alat  ukur  dilengkapi dengan  data  logger  dan  unit  telemetri  untuk  dipantau  secara real  time  melalui  aplikasi.  Aset  bangunan  intake  Perumdam Tirta Khatulistiwa terlihat pada Tabel 1.
Latar Belakang Pengumpulan Data Data Primer • Survey  data  aset  terutama  intake, instalasi pengolahan air, instalasi pemompaan, jaringan distribusi.
• Verifikasi  dan  inventarisir  data  pompa, pipa  serta  aset  lain  yang  berhubungan dengan pengelolaan aset perusahaan.
• Survey kondisi eksisting implementasi
• IoT  pada  perusahaan  terutama  terkait pengendalian kehilangan air dan efisiensi energi
• Interview PIC Terkait Analisis Kondisi Aktual Manajemen Aset Analisis SWOT Kesimpulan Data Skunder • Laporan tahunan perusahaan • Laporan audit terkait
• Laporan bulanan bagian terkait
• Data aset
• Data laporan lainnya.
• SOP  dan  data  lain  yang  berhubungan dengan kegiatan manajemen aset
Tabel 1 . Aset Bangunan Intake Perumdam Tirta Khatulistiwa
No Unit Produksi Intake Kap Sumber Air Baku Konstruksi 1 IPA
Imam Bonjol
3 unit 1408
lt/detik Sungai Kapuas dan Sungai Landak
Beton 2 IPA Parit Mayor 1 unit 300 lt/detik Sungai Kapuas Beton 3 IPA Selat Panjang 1 unit 300 lt/detik Sungai Landak Beton 4 IPA Sei Jawi Luar 1 unit 50 lt/detik Sungai Kapuas
Beton

## 3.1.2. Aset Produksi
Unit produksi menghasilkan air bersih dari air baku secara fisika,  kimia  dan  atau  biologi  melalui  beberapa  tahap pengolahan  seperti  koagulasi,  flokulasi,  sedimentasi,  filtrasi, dan disenfeksi. Air yang dihasilkan disimpan dalam bangunan penampung dan didistribusikan ke konsumen melalui jaringan pipa  distribusi.  Unit  ini  dilengkapi  dengan  peralatan  seperti pompa, filter, dosing pump, dan alat ukur untuk memastikan kualitas  dan  kuantitas  air.Unit  produksi  Perumdam  Tirta Khatulistiwa terdiri dari 4 unit Instalasi Pengolahan Air (IPA) yang dapat dilihat pada Tabel 2 dengan total kapasitas 2.058 liter/detik.  Berdasarkan laporan  tahun  2022  Bagian  Produksi Perumdam  Tirta  Khatulistiwa  Kota  Pontianak,  seluruh Instalasi  Pengolahan  Air  memiliki  kapasitas  sebesar  92,5% dari  kapasitas  total,  sehingga  idle  capacity  Perumda  Air Minum Tirta Khatulistiwa saat ini adalah 7,5%.
Seluruh IPA menggunakan sistem pengaliran pompa yang telah  dilengkapi  dengan  inverter  untuk  mengoptimalkan kinerja pompa dan menghemat penggunaan energi. Catu daya yang  digunakan  dalam  mengoperasikan  pompa  adalah  PLN dan  Genset.  Perumdam  Tirta  Khatulistiwa  memiliki  8  unit reservoir yang terbuat dari beton dengan tipe ground reservoir. Total aset pipa transmisi terdiri dari 29.299 meter panjang pipa dengan  4  jenis  pipa  yang  berbeda  mencakup  GRP,  HDPE, PVC  dan  Steel.  Perumdam  Tirta  Khatulistiwa  memasang peralatan  pengukur  di  unit  produksi  guna  mengukur  dan kuantitas  air  yang  diambil.  Alat  yang  digunakan  untuk mengukur debit air adalah flow meter elektromagnetik dengan tingkat kesalahan ± 0,5%, sedangkan untuk mengukur tekanan digunakan  manometer.  Semua  alat  ukur  dilengkapi  dengan data logger dan unit telemetri untuk dipantau secara real time melalui aplikasi.
Tabel 2 . Aset IPA Perumdam Tirta Khatulistiwa
3.1.3. Aset Distribusi
Unit  Distribusi  terdiri  atas  jaringan  distribusi  dan kelengkapannya, bangunan penampungan, dan alat pengukuran  serta  pemantauan.  Kondisi  topografi  Kota Pontianak  yang  cenderung  datar  menyebabkan  sistem pendistribusian  air  pada  Perumda  Air  Minum  Tirta Khatulistiwa  menggunakan  sistem  pemompaan  dan  dibantu booster  untuk  menjamin  agar  tekanan  air  tetap  terpenuhi sampai titik pelayanan terjauh. Perumdam Tirta Khatulistiwa memiliki  9  unit  unit  bangunan  booster  lengkap  dengan reservoir  yang  ditunjukkan  pada  Tabel  3.  Terdapat  total  41 unit  pompa  pada  seluruh  booster  Perumdam  Tirta Khatulistiwa yang telah dilengkapi dengan kapasitor bank dan inverter  untuk  mengoptimalkan  kinerja  pompa  dan menghemat  penggunaan  energi.  Kapasitor  bank  pompa berfungsi  untuk  meningkatkan  efisiensi  dan  kinerja  motor pompa dengan mengurangi arus inrush (arus awal) pada saat motor  dihidupkan.  Dengan  menggunakan  kapasitor  bank dapat mengakibatkan penghematan energi listrik (mengurangi denda KVAR), memperpanjang usia pompa, memaksimalkan daya  terpasang  dan  menjaga  kabel  instalasi  dari  kelebihan beban.    Catu  daya  yang  digunakan  dalam  mengoperasikan pompa adalah PLN dan Genset.
Total  aset  pipa  distribusi  terdiri  dari  2.351.823  meter panjang pipa dengan 8 jenis pipa yang berbeda meliputi ACP, CI,  DCIP,  GIP,  GRP,  HDPE,  PVC,  dan  Steel.  Perumda  Air Minum  Tirta  Khatulistiwa  memasang  peralatan  pengukur  di unit distribusi guna mengukur kuantitas air yang diambil. Alat yang digunakan untuk mengukur debit air adalah flow meter elektromagnetik dengan tingkat kesalahan ± 0,5%, sedangkan untuk  mengukur  tekanan  digunakan  manometer.  Semua  alat ukur  dilengkapi  dengan data  logger  dan unit telemetri  untuk dipantau secara real time melalui aplikasi.
No Uraian IPA Imam Bonjol IPA Sungai Jawi Luar IPA Selat Panjang IPA Parit Mayor A Jumlah 5 Unit 1 Unit 2 Unit 1 Unit Kapasitas Toal 1.408 l/d 50 l/d 300 l/d 300 l/d Konstruksi IPA 1,2,4,5 – Beton Baja Baja Beton IPA 3 Baja Tipe Konvensional Konvensional Konvensional Konvensional Alum – Koagulan Alum – Koagulan Alum – Koagulan Alum – Koagulan Kaolin Kapur Kianchem – Koagulan Aid Garam – EC Soda Ash Hypoclorite Kapur Soda Ash Garam – EC Gas Chlor - Desinfektan Gas Chlor - Desinfektan B Jumlah 4 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit Kapasitas Toal 3.950 m3 200 m3 100 m3 2.000 m3 IPA 1 + 3 = 1.600 m3 IPA 2 = 700 m3 IPA 4 + 5 = 1650 m3 Beton Beton Beton Beton Ground Reservoir Ground Reservoir Ground Reservoir Ground Reservoir C Laboratorium Lengkap Terbatas Terbatas Terbatas Gudang Kimia Ada Ada Ada Ada Rumah Pompa Ada Ada Ada Ada Catu Daya PLN & Genset 1.250 kVA PLN & Genset 250 kVA PLN PLN & Genset 670 kVA D Wilayah Pelayanan Utara Timur Jumlah SR 24.726 22.326
Pelayanan Barat, Kota, Selatan, Tenggara 100.911 Infrastruktur Penunjang Water Treatment Reservoir dan Pompa
Tabel 3. Aset Booster Perumdam Tirta Khatulistiwa
IPA Tujuan Pemompaan Kapasitas Reservoir (m3) Area Layanan Imam Bonjol Direct area layanan Zona A Direct area layanan Zona E Direct area layanan Zona F Reservoir II Direct area layanan Zona B Booster Sepakat 2000 Zona J Booster Kesehatan 2000 Zona I Booster Pramuka 1000 Zona C Booster Suwignyo 2000 Zona D Booster Pal 5 2000 Zona H Booster Nipah Kuning 2000 Booster Rambutan 1000 Zona G Sei Jawi Luar (SJL) Direct area layanan - Selat Panjang Booster Selat Panjang 1500 Zona L Booster Dharma Putera 2000 Zona M Parit Mayor Direct area layanan Zona K

## 3.1.4. Aset Pelayanan
Unit  Pelayanan  Perumdam  Tirta  Khatulistiwa  Kota Pontianak  adalah  bagian  dari  perusahaan  yang  bertanggung jawab  dalam  memberikan  layanan  kepada  pelanggan  atau masyarakat. Aset Unit Pelayanan Perumdam Tirta Khatulistiwa  Kota  Pontianak  berupa  kantor  pelayanan  dan sistem  informasi  pendukungnya.  Kantor  pelayanan  Perumda Air Minum Tirta Khatulistiwa Kota Pontianak dibagi menjadi tiga wilayah pelayanan, seperti yang ditunjukkan pada Tabel 4 di bawah ini.

## Tabel 4. Aset Unit Pelayanan Perumdam Tirta Khatulistiwa
Kanwil 1 Kanwil 2 Kanwil 3 Area Pelayanan Pontianak Timur dan Pontianak Utara Pontianak Barat da Pontianak Kota Pontianak Selatan dan Pontianak Tenggara Alamat Jalan 28 Oktober, Pontianak Utara, Kota
Pontianak
Jalan Kom Yos Sudarso, Pontianak Barat, Kota Pontianak Jalan Imam Bonjol No.430,
Pontianak Selatan,  Kota Pontianak Telepon (0561) 881038 (0561) 774044 (0561) 774044
3.1. Penerapan Manajemen Aset
Manajemen aset merupakan kegiatan dalam merencanakan,  mengelola,  dan  memelihara  aset  agar  secara efektif  dapat  meningkatkan  efisiensi,  mengurangi  biaya, meningkatkan kinerja operasional, dan memperpanjang umur pakai  aset  mereka.  Dalam  melakukan  pengelolaan  aset, perusahaan  perlu  mengikuti  serangkaian  tahapan  atau  siklus yang  terstruktur  guna  mencapai  hasil  yang  optimal.  Berikut adalah rangkaian siklus manajemen aset, meliputi:
• Inventarisasi Aset Mencatat  dan  mengidentifikasi  semua  aset  yang  dimiliki oleh organisasi, termasuk deskripsi, spesifikasi, dan lokasi fisik.
• Perencanaan Aset Merencanakan pengadaan, pengembangan, dan peningkatan  aset  berdasarkan  kebutuhan  organisasi  dan strategi  jangka  panjang.  Dalam  perencanaan  sebaiknya juga  telah  ditentukan  anggaran  yang  diperlukan  untuk pengadaan,  pemeliharaan,  penggantian,  peningkatan  atau penghapusan  aset  berdasarkan  prioritas  dan  kebutuhan jangka panjang.
• Pengadaan Aset Perusahaan  melakukan  pengadaan  aset  sesuai  kebutuhan dan  anggaran  yang  tersedia.  Proses  pengadan  dapat dilakukan  sendiri  oleh  perusahaan atau melibatkan  pihak ketiga  dengan  persyaratan  yang  disepakati  kedua  belah pihak.
• Legal Audit
Legal  audit  aset  atau  uji  tuntas  hukum  adalah  tahapan manajemen  aset  yang  bertujuan  memeriksa  status kepemilikan,  prosedur  pengadaan,  dan  alur  pengalihan aset.  Selain  itu,  legal  audit  set  juga  berfungsi  untuk mencari solusi jika aset terjerat masalah hukum.
• Pemeliharaan Aset Menyusun  dan  melaksanakan  jadwal  pemeliharaan  rutin, perbaikan, dan inspeksi untuk memastikan keandalan dan kinerja optimal aset.
• Pengukuran Kinerja Aset Memantau dan mengevaluasi kinerja aset untuk mengukur efisiensi  operasional,  produktivitas,  dan  kepatuhan terhadap standar yang ditetapkan.
• Penggantian Aset
Nilai  atau  fungsi  aset  dapat  menurun.  Aset  yang  sudah usang,  tidak  efisien,  atau  tidak  sesuai  dengan  kebutuhan organisasi  dapat  dilakukan  pemusnahan  aset  atau pengalihan  aset  ke  unit  kerja  yang  lainnya  jika  masih memungkinkan.  Jika  aset  tersebut  dapat  diperbaiki, perusahaan akan melakukan pembaharuan atau peremajaan  supaya  aset  bisa  kembali  digunakan  secara optimal. Menentukan waktu yang tepat untuk mengganti.
• Pengelolaan Data dan Risiko Aset Mengumpulkan,  menyimpan,  dan  mengelola  data  terkait aset,  termasuk  informasi  perawatan,  perbaikan,  dan riwayat  pemakaian.  Mengidentifikasi  dan  mengurangi risiko yang terkait dengan kepemilikan aset, seperti risiko kegagalan, kerusakan, atau perubahan regulasi.
Manajemen  aset  yang  efektif  pada  Perumdam  penting untuk  menjaga  keberlanjutan  operasional,  meningkatkan efisiensi,  mengurangi  biaya  pemeliharaan,  dan  memberikan pelayanan air yang berkualitas kepada pelanggan.
Hasil  penelitian  diketahui  kondisi  aktual  manajemen  aset Perumda Air Minum Tirta Khatulistiwa Kota Pontianak belum ideal.  Manajemen  aset  belum  dilakukan  secara  terstruktur, menyeluruh dan belum didukung sistem informasi manajemen yang memadai. Beberapa bagian mempunyai data aset, namun data  tersebut  sangat  terbatas  dan  belum  dilakukan updating secara  berkala.  Sehingga  manajemen  aset  yang  saat  ini dilakukan  belum  memberikan  manfaat  optimal  kepada perusahaan.

## 3.2. Analisis Manajemen Aset
Analisis  SWOT  adalah  suatu  metode  evaluasi  yang mengidentifikasi  dan  menganalisis  kekuatan  ( Strengths ), kelemahan  ( Weaknesses ),  peluang  ( Opportunities ),  dan ancaman  ( Threats )  yang  terkait  dengan  suatu  organisasi, proyek,  atau  situasi  tertentu.  Analisis  ini  membantu pemahaman  menyeluruh  tentang  kondisi  internal  dan eksternal, dan merumuskan strategi efektif.
Pada analisis SWOT, kekuatan ( Strengths ) dan kelemahan ( Weaknesses )  terkait  dengan  faktor  internal  yang  bisa dikendalikan  oleh  organisasi.  Kekuatan  adalah  aset  atau keunggulan  yang  dimiliki,  seperti  keahlian  khusus,  sumber daya  yang  cukup,  atau  reputasi  yang  baik.  Sedangkan kelemahan melibatkan keterbatasan, tantangan, atau kekurangan yang perlu diperbaiki atau diatasi.
Di sisi lain, peluang ( Opportunities ) dan ancaman ( Threats ) berhubungan  dengan  faktor  eksternal  yang  tidak  bisa dikendalikan  oleh  organisasi.  Peluang  adalah  situasi  atau kondisi yang bisa dimanfaatkan untuk keuntungan organisasi, seperti  perubahan  tren  pasar,  teknologi  baru,  atau  peraturan yang  menguntungkan.  Sementara  itu,  ancaman  mencakup risiko  atau  hambatan  eksternal  yang  bisa  merugikan organisasi,  seperti  persaingan  yang  meningkat,  perubahan kebijakan pemerintah, atau perubahan preferensi konsumen.
Perumda Air Minum Tirta Khatulistiwa sedang melaksanakan  tahap  awal  dalam  pengelolaan  aset  dengan melakukan  inventarisasi  data  aset  yang  tersebar  di  berbagai bagian.  Tujuan  dari  inventarisasi  ini  adalah  untuk mengumpulkan data aset tersebut ke dalam satu database yang akan  diintegrasikan  dengan  sistem  informasi  manajemen. Namun, saat ini perusahaan belum memiliki sistem informasi manajemen yang memadai untuk mendukung pengelolaan aset secara efektif. Berikut poin-poin analisis SWOT Manajemen Aset Perumda Air Minum Tirta Khatulistiwa Kota Pontianak.
a. Strengths (Kekuatan)
➢ Dukungan  dan  komitmen  manajemen  dalam pengelolaan aset perusahaan sangat kuat, sebagaimana  tercermin  dalam  rencana  bisnis perusahaan.
➢ Perusahaan  berada  dalam keadaan  yang  sehat  dan memiliki  sumber  daya  yang  memadai  untuk melaksanakan pengelolaan aset dengan baik.
➢ Memiliki  Standar  Operasional  Prosedur  (SOP) pengelolaan aset.
b. Weaknesses (Kelemahan)
➢ Data inventaris aset masih terbatas dan tersebar di berbagai bagian dengan format yang tidak seragam
dan  belum  didukung  sistem  informasi manajemen yang memadai.
➢ Perawatan dan pemeliharaan aset kurang optimal.
➢ Pembagian tanggung jawab terkait pengelolaan aset pada setiap bagian masih belum terdefinisi dengan baik.
c. Opportunities (Peluang)
➢ Pertumbuhan  jumlah  pelanggan  dan  perluasan cakupan layanan relatif meningkat.
➢ Program  bantuan  dan  dukungan  pemerintah  baik pusat maupun daeerah relatif tinggi.
➢ Perkembangan teknologi yang relatif pesat.
d. Threats (Ancaman)
➢ Pencurian aset dan ilegal tapping.
➢ Kerusakan  aset  dikarenakan  pelebaran  jalan, pemasangan utilitas bahu jalan, cuaca, dan lainnya.
➢ Perubahan  regulasi/kebijakan  pada  peraturan  dan tarif.
Setelah  poin-poin  SWOT  disusun  kemudian  dilakukan analisis  bobot  pengaruh  dan  rating  sehingga  dapat  dihitung nilainya. Jumlah pembobotan pada setiap poin dalam Strength, Weakness,  Opportunities  dan  Threat  haruslah  bernilai  1, semakin  mendekat  1  berarti  memiliki  ukuran  yang  sangat penting.  Ukuran  rating  setiap  poin  akan  dilakukan  dalam rentang 1 sampai 4, dengan ketentuan sebagai berikut:
a. Strength
➢ Nilai 4 menyatakan pengaruh sangat kuat;
➢ Nilai 3 menyatakan pengaruh kuat;
➢ Nilai 2 menyatakan pengaruh agak kuat;
➢ Nilai 1 menyatakan pengaruh sedikit kuat.
b. Weakness
➢ Nilai 4 menyatakan pengaruh sangat lemah;
➢ Nilai 3 menyatakan pengaruh lemah;
➢ Nilai 2 menyatakan pengaruh agak lemah;
➢ Nilai 1 menyatakan pengaruh sedikit lemah.
c. Opportunities
➢ Nilai 4 menyatakan pengaruh sangat peluang;
➢ Nilai 3 menyatakan pengaruh peluang;
➢ Nilai 2 menyatakan pengaruh agak peluang;
➢ Nilai 1 menyatakan pengaruh sedikit peluang.
d. Threat
➢ Nilai 4 menyatakan pengaruh sangat mengancam;
➢ Nilai 3 menyatakan pengaruh mengancam;
➢ Nilai 2 menyatakan pengaruh agak mengancam;
➢ Nilai 1 menyatakan pengaruh sedikit mengancam.
Analisis Strength-Weakness dapat  dilihat  pada  Tabel  5, sedangkan analisis Opportunities -Threats dapat dilihat pada Tabel 6 berikut :
Tabel 5. Analisis Strength-Weakness No Faktor Bobot Rating Nilai Strength 1 Dukungan dan komitmen manajemen dalam pengelolaan aset perusahaan sangat kuat, sebagaimana tercermin dalam rencana bisnis perusahaan. 0,4 3 1,2 2 Perusahaan berada dalam keadaan yang sehat dan memiliki sumber daya yang memadai untuk melaksanakan pengelolaan aset dengan baik. 0,3 2 0,6 3 Memiliki Standar Operasional Prosedur (SOP) pengelolaan aset. 0,3 3 0,9 Jumlah Nilai Kekuatan 2,7 Weakness 1 Data inventaris aset masih terbatas dan tersebar di berbagai bagian dengan format yang tidak seragam dan belum didukung sistem informasi manajemen yang memadai 0,4 4 1,6
2 Perawatan dan pemeliharaan aset kurang optimal. 0,4 3 1,2
3 Pembagian tanggung jawab terkait pengelolaan aset pada setiap bagian masih belum terdefinisi dengan baik 0,2 3 0,6 Jumlah Nilai Kelemahan 3,4 Selisih Nilai Kekuatan-Kelemahan -0,7 Tabel 6. Analisis Opportunity-Threats No Faktor Bobot Rating Nilai Opportunities
1
Pertumbuhan jumlah pelanggan dan perluasan cakupan layanan relatif meningkat 0,4 4 1.6 2 Program bantuan dan dukungan pemerintah baik pusat maupun daeerah relatif tinggi 0,2 3 0.6 3 Perkembangan teknologi yang relatif pesat 0,4 3 0.9 Jumlah Nilai Peluang 3,4

## Threats
1 Pencurian aset dan ilegal tapping 0,4 3 1,2 2 Kerusakan aset dikarenakan pelebaran jalan, pemasangan utilitas bahu jalan, cuaca, dan lainnya. 0,3 2 0,6
No Faktor Bobot Rating Nilai 3 Perubahan regulasi/kebijakan pada peraturan dan tarif. 0,3 2 0.6 Jumlah Nilai Ancaman 2,4 Selisih Nilai Peluang-Ancaman 1
Gambar 2. Kuadran Hasil Analisis SWOT
Berdasarkan analisis SWOT, manajemen aset Perumda Air Minum Tirta Khatulistiwa saat ini berada di kuadran III pada diagram  strategi  yang  terlihat  pada  Gambar  2.  Artinya, meskipun terdapat kelemahan internal, masih terdapat peluang yang  dapat  dimanfaatkan  untuk  mengatasi  kekurangan tersebut dan mengoptimalkan potensi yang ada.
Strategi diperoleh melalui analisis SWOT yang dilakukan. Proses  pengembangan  strategi  melibatkan  perbandingan antara faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dengan faktor eksternal (peluang dan ancaman) untuk mengambil keputusan strategis bagi perusahaan. Menurut (Rungkuti, 2004) analisis strategi terdiri dari empat yaitu:
a. Strategi  SO  ( Strenght-Opportunity ).  Strategi  ini  dibuat berdasarkan  jalan  pikiran  perusahaan,  yaitu  dengan memanfaatkan  seluruh  kekuatan  yang  dimiliki  untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar- besarnya.
b. Strategi  ST  ( Strenght-Threath ).  Strategi  ini  dibuat berdasarkan kekuatan- kekuatan yang dimiliki perusahaan  untuk  mengantisipasi  ancaman-  ancaman yang ada.
c. Strategi  WO  ( Weakness-Opportunity ).  Strategi  ini diterapkan  berdasarkan  pemanfaatan  peluang  yang  ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada.
d. Strategi WT ( Weakness-Threath ). Strategi ini didasarkan pada  kegiatan  yang  bersifat  defensif,  berusaha meminimalkan  kelemahan-kelemahan  perusahaan  serta sekaligu menghindari ancaman-ancaman.
Tabel 7 . Analisis Strategi Manajemen Aset EFAS Strengths Weakness
IFAS a. Dukungan dan komitmen manajemen dalam pengelolaan aset perusahaan sangat kuat, sebagaimana tercermin dalam rencana bisnis perusahaan. b. Perusahaan berada dalam keadaan yang sehat dan memiliki sumber daya yang memadai untuk melaksanakan pengelolaan aset dengan baik. c. Memiliki Standar Operasional Prosedur (SOP) pengelolaan aset. a. Data inventaris aset masih terbatas dan tersebar di berbagai bagian dengan format yang tidak seragam dan belum didukung sistem informasi manajemen yang memadai.
b. Perawatan dan pemeliharaan aset kurang optimal. c. Pembagian tanggung jawab terkait pengelolaan aset pada setiap bagian masih belum terdefinisi dengan baik. Opportunities
a. Pertumbuhan jumlah pelanggan dan perluasan cakupan layanan relatif meningkat.
b. Program bantuan dan dukungan pemerintah baik pusat maupun daerah relatif tinggi.
c. Perkembangan teknologi yang relatif pesat.
Strategi SO a. Pembuatan SIM manajemen aset yang terintegrasi IoT b. Menjalin kerjasama dan komunikasi aktif dengan pemerintah baik pusat dan daerah c. Pengelolaan aset berdasarkan siklus manajemen aset. Strategi WO a. Pembuatan SIM manajemen aset yang terintegrasi IoT b. Perbaikan SOP perusahaan, termasuk di dalamnya komunikasi antar bagian dan penetapan PIC aset masing- masing bagian. c. Pengelolaan aset berdasarkan siklus manajemen aset. d. Komitmen dan dukungan manajemen
EFAS Strengths Weakness Threats a. Pencurian aset dan ilegal tapping .
b. Kerusakan aset dikarenakan pelebaran jalan, pemasangan utilitas bahu jalan, cuaca, dan lainnya.
c. Perubahan
regulasi/kebijakan pada peraturan dan tarif.
Strategi ST
a. Pembuatan SIM manajemen aset terintegrasi IoT b. Pemeliharaan, inspeksi dan penilaian kondisi aset secara berkala. c. Penerapan manajemen resiko Strategi WT a. Pembuatan SIM manajemen aset terintegrasi IoT b. Pelaksanaan inventarisasi aset perusahaan
c. Pengelolaan aset berdasarkan siklus manajemen aset. d. Penerapan manajemen
resiko
Strategi  yang  dipilih  berdasarkan  penilaian  dan  pemetaan kuadran  adalah  WO  ( Weakness-Opportunities ).  Strategi  ini bertujuan untuk mengurangi dampak dari kelemahan dengan melakukan  perbaikan  guna  memaksimalkan  pemanfaatan peluang  yang  ada.  Berikut  ini  adalah  rekomendasi  strategi pengelolaan  aset  untuk  Perumda  Air  Minum  Tirta Khatulistiwa.
a. Pembuatan SIM manajemen aset terintegrasi IoT
Memanfaatkan  pengembangan  teknologi,  informasi  dan komunikasi  dengan  membuat  sistem  informasi  manajemen (SIM) dan database aset yang terintegrasi dengan Internet of Things (IoT) mulai dari perencanaan,  pengadaan, perawatan, pemeliharaan  dan  pemantauan  aset  serta  penggantian  data aset.  Penerapan  IoT  sangat  berguna  dalam  manajemen  aset, seperti yang dapat dilihat dari keberhasilan yang telah diraih oleh Perumda Tugu Tirta Kota Malang.
Perumda Tugu Tirta Kota Malang melalui penerapan IoT tidak hanya berhasil mengurangi kehilangan air hingga berada di  bawah  20%,  namun  juga  memperbaiki  dan  menjadikan operasional  perusahaan  lebih  baik  dan  stabil  melalui pengelolaan  aset  dengan  menggunakan  aplikasi  Pengelolaan Aset  Sistem  Penyediaan  Air  Minum  (PASPAM)  berbasis internet.  PASPAM  merupakan  hasil  kolaborasi  antara Kementerian  Pekerjaan  Umum  dan  Perumahan  Rakyat (PUPR) melalui Badan Peningkatan Penyelenggaraan SPAM (BPPSPAM)  dan  Perumda  Air  Minum  Tugu  Tirta  Kota Malang dengan tujuan memenuhi 10 langkah manajemen aset. Ini  mencakup  inventarisasi  data  aset,  riwayat  mutasi  aset, penilaian  kondisi  aset,  identifikasi  risiko  pada  aset,  alokasi anggaran untuk pemeliharaan aset, dan pengelolaan biaya aset.
Aplikasi PASPAM juga berfungsi untuk mengukur kinerja pegawai  melalui  sistem Key  Performance  Indicators (KPI), mengingat bahwa  pegawai juga merupakan aset  perusahaan. Pengukuran  KPI  ini  berdampak  pada  tunjangan  kinerja pegawai dan manajemen yang berada di atas mereka. Sistem KPI  ini  mendorong  semua  pegawai,  mulai  dari  level  yang terendah  hingga  yang  teratas  (para  direksi),  untuk  bekerja dengan penuh tanggung jawab sesuai dengan tugas pokok dan
fungsi  mereka.  Hal  ini  membantu  program  kerja  berjalan dengan lancar dan akhirnya mencapai target yang ditetapkan. Aplikasi PASPAM dapat diakses melalui website dan aplikasi Android oleh unit bagian NRW, Produksi dan Distribusi.
Gambar 3. Aplikasi PASPAM PDAM Kota Malang
b. Perbaikan SOP perusahaan.
Perbaikan  SOP  perusahaan  terkait  pengelolaan  aset meliputi  penetapan  PIC  ( Person  In  Charge )  pengelola  aset pada  setiap  bagian,  menetapkan  tugas,  wewenang,  dan tanggung  jawab  pengelola  aset  di  setiap  bagian,  termasuk memperkuat  komunikasi  antar  bagian  yang  bertanggung jawab  atas  aset,  dan  terakhir  menetapkan  format  pendataan aset.
Penetapan PIC ( Person In Charge ) pengelola aset di setiap bagian,  dengan  tujuan  untuk  memiliki  individu  yang bertanggung  jawab  secara  khusus  terhadap  pengelolaan  aset dalam  setiap  unit  organisasi.  Selanjutnya  penetapan  tugas, wewenang,  dan  tanggung  jawab  yang  jelas  untuk  pengelola aset  di  setiap  bagian.  Hal  ini  bertujuan  untuk  memastikan bahwa  setiap  anggota  tim  memiliki  pemahaman  yang  jelas tentang peran dan tanggung jawab mereka dalam menjaga dan mengelola aset perusahaan.
Hal  berikutnya  dengan  memperkuat  komunikasi  antar bagian  yang  memiliki  tanggung  jawab  atas  aset.  Kerjasama yang kuat antar unit organisasi menjadi kunci dalam menjaga aset  perusahaan  secara  optimal.  Oleh  karena  itu,  diperlukan wadah kolaborasi aktif dan pertukaran informasi yang efisien antar  bagian  terkait  dengan  pengelolaan  aset,  melalui  SIM berbasis internet seperti PASPAM yang dimiliki oleh Perumda Tugu Tirta Kota Malang.
Terakhir, dalam rangka perbaikan SOP, diperlukan adanya format pendataan aset untuk meningkatkan pengumpulan data aset  yang  akurat  dan  efisien.  Format  pendataan  aset  yang seragam  sangat  penting  untuk  memastikan  konsistensi  data aset,  sehingga  informasi  aset  dapat  diakses  dan  dianalisis dengan mudah.
c. Pengelolaan aset berdasarkan siklus manajemen aset
Perlu  diketahui  bahwa  suatu  aset  akan  mengalami penurunan  nilai  produktif  seiring  dengan  berjalannya  waktu penggunaannya,  yang  sering  disebut  sebagai  depresiasi. Penurunan kondisi aset-aset fisik tidak bersifat linear. Hal ini diilustrasikan  oleh  kurva  'A'  pada  Gambar  4  yang menunjukkan  penurunan  nilai  yang  lambat  di  awal  tetapi meningkat  pesat  setelah  aset  menjadi  kurang  produktif  dan mengalami penurunan kondisi.
Gambar 4. Siklus Hidup Manajemen Aset
Hal  penting  yang  perlu  diingat  adalah  bahwa  nilai depresiasi aset  dapat meningkat  dengan cepat jika aset tidak menjalani  pemeliharaan  dan  perawatan  secara  rutin  dan berkala.  Sebagai  contoh,  pada  water  meter,  perlu  dilakukan kalibrasi  dan  pemeliharaan  secara  berkala  untuk  mengukur volume dan debit air secara akurat, mencegah potensi kerugian bagi  perusahaan.  Apabila  tidak  dilakukan  kalibrasi  dan pemeliharaan, faktor seperti perubahan suhu, tekanan air, dan kondisi  mekanis  meter  dapat  mempengaruhi  akurasi pengukuran.
Melalui penerapan siklus manajemen aset diharapkan para manajer  aset  perusahaan  dapat  memantau  kinerja  aset  dan mensimulasikan penurunan kondisi dan hilangnya produktivitas  aset  untuk  dapat  melakukan  penanganan pemeliharaan dan pergantian aset di waktu-waktu yang tepat.
Pengelolaan siklus manajemen aset atau yang biasa disebut dengan Lifecycle  Asset  Management ,  terdiri  dari  (Sudrajat, 2007):
i. Perencanaan aset ( Asset Planning ) mencakup konfirmasi terkait kebutuhan pelayanan pelanggan dan memastikan bahwa aset yang diajukan merupakan solusi yang paling efektif untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.
ii. Pengadaan  Aset  ( Asset  Creation/Acquisition )  adalah proses  perolehan  atau  peningkatan  aset  di  mana pembiayaan  dapat  diharapkan  memberikan  keuntungan di luar tahun pembiayaan tersebut.
iii. Manajemen  Keuangan  ( Financial  Management )  adalah pengetahuan  yang  terkait  dengan  kepemilikan  aset, mencakup  pengadaan/akuisisi,  operasi,  pemeliharaan, rehabilitasi,  pembaruan,  depresiasi,  pembuangan,  dan pengambilan  keputusan  yang  mendukung  efektivitas biaya yang dikeluarkan.
iv. Perawatan dan Pengoperasian Aset ( Asset Operation and Maintenance )  memiliki  fungsi  yang  terkait  dengan pengoperasian  harian  dan  pengendalian  aset,  termasuk biaya  yang  terkait  dengannya,  yang  merupakan komponen penting dalam aset yang bersifat dinamis atau berumur pendek.
v. Kondisi  dan  Kinerja  Aset  ( Asset  Condition  and Performance ),  di  mana  kinerja  aset  berkaitan  dengan kemampuan  aset  untuk  mencapai  target  level  layanan, dan  kondisi  aset  mencerminkan  keadaan  fisik  aset tersebut.
vi. Rehabilitasi/Penggantian  Aset  ( Asset  Rehabilitation/ Replacement ) adalah proses peningkatan atau penggantian  yang  signifikan  dari  sebuah  aset  atau
komponen  aset  untuk  mengembalikan  aset  ke  kondisi dan kinerja yang dibutuhkan.
vii. Pembuangan/Rasionalisasi Aset ( Asset Disposal/ Rationalization) adalah pilihan yang diambil ketika suatu aset  tidak  lagi  diperlukan,  tidak  ekonomis  untuk dipelihara, atau memerlukan penggantian.
viii. Peninjauan  Manajemen  Aset  ( Asset  Management Review )  melibatkan  regulasi  internal  dan  audit independen  untuk  memastikan  kelangsungan  siklus peningkatan  manajemen  aset  dan  mencapai  serta menjaga praktik terbaik dalam perusahaan.
d. Komitmen dan dukungan manajemen perusahaan
Diperlukan  dukungan  dan  komitmen  dari  manajemen untuk  kegiatan  pengelolaan  manajemen  aset  meliputi pengalokasian sumber daya, menyiapkan regulasi, menyediakan pelatihan dan pengembangan untuk meningkatkan  keterampilan  dan  keahlian  karyawan  serta melakukan  evaluasi  dan  perbaikan  berkelanjutan.  Dengan dukungan dan komitmen manajemen yang kuat, pengelolaan aset  dapat  menjadi  lebih  efisien  dan  berkontribusi  positif terhadap kinerja dan keberlanjutan perusahaan.

## 4. SIMPULAN
Implementasi manajemen aset Perumdam Tirta Khatulistiwa  belum  ideal.  Saat  ini  implementasi  manajemen aset yang dilakukan masih dalam tahap inventarisasi. Seperti yang  diketahui  data  aset  masih  tersebar  di  berbagai  bagian dengan format yang berbeda-beda dan belum didukung sistem informasi  manajemen.  Berdasarkan  hasil  analisa  SWOT, manajemen aset Perumda Air Minum Tirta Khatulistiwa saat ini  berada  di  kuadran  III  pada  diagram  strategi.  Artinya, meskipun terdapat kelemahan internal, masih terdapat peluang yang  dapat  dimanfaatkan  untuk  mengatasi  kekurangan tersebut dan mengoptimalkan potensi yang ada. Strategi yang dipilih  berdasarkan  penilaian  dan  pemetaan  kuadran  adalah WO ( Weakness-Opportunities ). Berikut ini adalah rekomendasi  strategi  pengelolaan  aset  untuk  Perumda  Air Minum Tirta Khatulistiwa.
a. Pembuatan SIM manajemen aset terintegrasi IoT
➢ Memanfaatkan pengembangan teknologi, informasi dan komunikasi dengan membuat sistem informasi manajemen  dan  database  aset  yang  terintegrasi dengan  IoT  mulai  dari  perencanaan,  pengadaan, perawatan, pemeliharaan dan pemantauan aset serta penggantian data aset.
b. Perbaikan SOP perusahaan.
➢ Menetapkan PIC ( Person In Charge ) pengelola aset pada masing-masing bagian.
➢ Menetapkan  tugas,  wewenang  dan  tanggungjawab pengelola  aset  pada  masing-masing  bagian termasuk komunikasi antar bagian penanggungjawab aset.
➢ Menetapkan format pendataan aset.
c. Pengelolaan aset berdasarkan siklus manajemen aset
➢ Pengelolaan  siklus  manajemen  aset  yang  dimulai dari Perencanaan aset, Pengadaan Aset, Manajemen Keuangan,  Perawatan  dan  Pengoperasian  Aset, Kondisi dan Kinerja Aset Rehabilitasi/ Penggantian Aset, Pembuangan/Rasionalisasi Aset, dan Peninjauan Manajemen Aset.
d. Komitmen dan dukungan manajemen perusahaan.
➢ Menyiapkan regulasi.
➢ Mengolakasikan sumber daya.
➢ Menyediakan  pelatihan  dan  pengembangan  untuk meningkatkan keterampilan dan keahlian karyawan.
➢ Melakukan evaluasi dan perbaikan berkelanjutan.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Ucapan  terima  kasih  kepada  manajemen  Perumda  Air Minum Tirta Khatulistiwa Kota Pontianak atas segala data dan informasi,  Kementerian  Pekerjaan  Umum  dan  Perumahan Rakyat  sebagai  Instansi  pemberi  Beasiswa  dan  segenap Departemen  Teknik  Lingkungan  Fakultas  Teknik  Sipil, Perencanaan  dan  Kebumian  Institut  Teknologi  Sepuluh Nopember atas ilmu pengetahuan yang diberikan.

## DAFTAR PUSTAKA
BPPSPAM.  2021.  Buku  Kinerja  BUMD  Penyelenggara SPAM Tahun 2021. Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat. Jakarta.
Coucouvinis, Jim. 2016.  Cakupan Universal untuk Air Minum pada 2019:Apakah Dapat Tercapai dan Berkelanjutan ?. Jurnal Prakarsa Infrastruktur Indonesia.
Danylo,  N.H  and  Lemer.  APWA  task  Force  on  Asset Management  reveals  reliminary  findings  to  members, APWA Reporter, December 1998/January 1999
Ditjen Cipta Karya. (2014). Petunjuk Teknis Manajemen Aset PDAM, Jakarta Selatan:  Kementerian PUPR.
Direktorat  Air  Minum  Direktorat  Jenderal  Cipta  Karya Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat. (2022). Buku Kinerja BUMD Air Minum Tahun 2022. Farley, Malcolm, W. G., & Zainuddin, Arie Istandar, dan S. S. (2008).  Buku  Pegangan  tentang  Air  Tak  Berekening (NRW)  untuk  Manajer,  Panduan  untuk  Memahami Kehilangan Air. ADB
Hadinata,  A.  2011.  Bahan  Ajar  Manajemen  Aset.  Jakarta: Sekolah Tinggi Akuntansi Negara.
Haiyanto, S. (2016). Sistem Informasi Manajemen. 80-85.
Hidayat,  M.  D.  2011.  Manajemen  Aset  (Privat  dan  Publik).
Yogyakarta: Laksbang PRESSindo Yogyakarta.
Masduqi,  A.    (2020).  Implementasi  Smart  Water  Supply. Surabaya.
Masduqi, A.  (2020).  Manajemen Aset:  Pendataan Jaringan Perpipaan  Berbasis  Sistem    Informasi  Geografis. Surabaya.
Rangkuti, F. (2013). Teknik Membedah Kasus Bisnis Analisis SWOT  Cara,  Perhitungan  Bobot,  Rating  dan  OCAI. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Rangkuti,  F.  (2004).  Analisis  SWOT  Teknik  Membedah Kasus Bisnis. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Redaksi OCBC NISP. 2022. Manajemen Aset: Siklus, Tujuan &
Manfaatnya bagi
Perusahaan. https://www.ocbcnisp.com/id/article/2022/01/06/manajemen- aset-adalah
Romdloni, A. (2022). Penerapan Manajemen Aset dan Internet of  Things  (IoT)  dalam  Pengendalian  Kehilangan  Air Minum  (Studi  Kasus  PDAM  Kota  Malang).  Jurnal Pendidikan  Dan  Konseling  Volume  4  Nomor  5 Tahun 2022  E-ISSN:  2685-936X  Dan  P-ISSN:  2685-9351.
Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai.
Peraturan    Menteri    Pekerjaan    Umum    dan    Perumahan Rakyat    No.27/PRT/M/2016    tentang Penyelenggaraan Sistem Penyediaan Air Minum, X 67 hal (2016).
Perumdam  Tirta  Khatulistiwa  Kota  Pontianak  (2022).
Laporan  Un-Audited  Perusahaan  Umum  Daerah  Air Minum Tirta Khatulistiwa Kota Pontianak 2022.
PT.Virama Karya. (2013). Pedoman Manajemen Aset SPAM (Sistem  Penyediaan  Air  Minum).  Jakarta,  PT.Virama Karya.
Siagian,  S.  P.  (1995).  Manajemen  Strategi.  Jakarta:  Bumi Aksara.
Saparina,  W.  (2017).  Penurunan  Kehilangan  Air  di  Sistem Distribusi  Air  Minum  PDAM  Kota  Malang.  Institut Teknologi Sepuluh Nopember.
Sudrajat,  Irwan,  2007.  Lifecycle  Asset  Management, http://assetmanagement.wordpress.com/2007/06/14/life cycle-asset-management/
Sutjahjo, Budi.  2019.   Pengantar Manajemen Aset PDAM.