PERAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DI ERA DIGITALISASI
Saimin 1 , Noor Salim 2 , Enny Ariyanto 3 , Erna Sofriana  Imaningsih 4
UMB Jakarta, Indonesia saimin.kemenag@gmail.com, m_noorsalim@yahoo.com, eny_ariyanto@yahoo.com, esofriana@gmail.com

## Abstrak
Suatu perusahaan membutuhkan SDM untuk menjalankan kegiatan pelaksanaanya, karena  sampai  saat  ini  tidak  ada  perusahaan  yang  dapat  melakukannya  tanpa adanya  SDM  meskipun  telah  memasuki  perkembangan  teknologi.  Fungsi  sumber daya  manusia  untuk  meningkatkan  produktivitas  dalam  menunjang  perusahaan lebih  kompetitif.  Tujuan  dari  penelitian  ini  yaitu  untuk  mengetahui  peran manajemen  sumber  daya  manusia  dalam  meningkatkan  produktifitas  kerja karyawan di era digitalisasi. Jenis penelitian ini adalah penelitian kualitatif dengan menggunakan  metode  kajian  pustaka  dengan  sumber  data  dari  artikel,  buku  dan mencari  referensi  terkait  pada  permasalah  peran  MSDM  dalam  meningkatkan produktifitas  kerja  karyawan.  Hasil  penelitian  ini  adalah  sumber  daya  manusia merupakan  aset  yang  sangat  penting  bagi  suatu  perusahaan  dalam  mendukung pencapaian tujuan perusahaan, sehingga merupakan suatu keharusan dan kebutuhan bagi  perusahaan  untuk  meningkatkan  kemampuan  dan  kompetensi  karyawan melalui  pelatihan  dan  pengembangan.  Selain  itu,  memberikan  kompensasi  pada karyawan  berupa  bayaran,  uang  atau  berupa  barang  sebagai  imbal  jasa  mereka selama  bekerja  di  perusahaan.  Perusahaan  dapat  memberikan  apresiasi  seperti reward/  penghargaan  pada  karyawannya  yang  telah  bekerja  semaksimal  mungkin demi kemajuan perusahaan.
Kata kunci : MSDM, dan Produktifitas Kerja Karyawan

## Abstract
A  company  needs  human  resources  to  carry  out  its  implementation  activities, because until  now no company has been able to  do this without  human resources even  though  it  has  entered  technological  developments.  The  function  of  human resources  is  to  increase  productivity  in  supporting  companies  to  be  more competitive. The purpose of  this study is  to  determine the role of  human resource management  in  increasing  employee  work  productivity  in  the  digitalization  era. This type of research is qualitative research using the literature review method with data sources from articles, books and looking for references related to the problem of  the  role  of  HRM  in  increasing  employee  work  productivity.  The  results  of  this study  are  that  human  resources  are  a  very  important  asset  for  a  company  in supporting  the  achievement  of  company  goals,  so  it  is  a  must  and  a  necessity  for companies  to  improve  the  capabilities  and  competencies  of  employees  through training and development. In addition, providing compensation to employees in the form of payment, money or in the form of goods as compensation for their services while working at the company. Companies can give appreciation such as rewards

## Peran Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan di Era Digitalisasi
to  their  employees  who  have  worked  as  much  as  possible  for  the  progress  of  the company.

## Keywords: HRM, and Employee Work Productivity

## Pendahuluan
Perkembangan  teknologi  terus  berkembang  ke  arah  yang  lebih  canggih. Perkembangan ini didasarkan pada inovasi dan kreativitas manusianya. Dampak dari era digitalisasi memaksa kita untuk ikut andil dan  mengambil peran  agar tidak mengalami ketertinggalan.  Era  industri  4.0  telah  menghadirkan  fenomena  disrupsi  pada  berbagai sendi  kehidupan.  Peran  manusia  akan  mulai  tergantikan  dengan  teknologi  digital. Perubahan  ini  mengharuskan  adanya  peningkatan  dari  kualitas  karyawan  agar  dapat beradaptasi dengan era digitalisasi. Era digital adalah keadaan zaman atau kehidupan di mana  segala  aktivitas  yang  menunjang  kehidupan  difasilitasi  dengan  tersedianya teknologi canggih.
MSDM  sebagai  salah  satu  objek  penting  di  suatu  perusahaan  atau  organisasi untuk  mencapai  tujuan.  Perubahan  teknologi  saat  ini  yang  semakin  cepat  membuat suatu  perusahaan  atau  organisasi  memaksa  untuk  menyesuaikan  dengan  lingkungan usahanya,  perubahan  inilah  yang  telah  berdampak  dan  menggeser  fungsi-fungsi manajeman sumber daya manusia yang hanya di  anggap kegiatan administrasi MSDM memiliki hal dan bertanggung jawab untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan (Amri, 2021). Manajemen sumber daya manusia di era digital menjalankan semua peran tradisional  yang  terkait  dengan  manajemen  sumber  daya  manusia,  namun  dengan  cara yang  lebih  efektif,  efisien,  produktif,  dan  tangkas,  sebagai  hasil  dari  literasi  teknologi dan kompetensi dalam analitik SDM (Alwy, 2022).
Seperti yang kita ketahui bahwa sumber daya manusia (SDM) merupakan elemen penting dan utama pada sebuah perusahaan di bandingkan dengan elemen sumber daya yang  lain  seperti  modal  dan  teknologi.  MSDM  secara  keseluruhan  sebagai  penentuan dan  pelaksanaan  berbagai  aktivitas,  policy,  dan  berbagai  program  lain  yang  memilki tujuan  agar  mendapatkan  karyawan  atau  tenaga  kerja  yang  trampil  dan  mempunyai kualitas (Ramdhi, Amri, & Ramdani, 2021).
Berjalan  lancar  atau  tidaknya  sebuah  organisasi/perusahaan  sebenarnya tergantung  sistem  manajemen  SDM  itu  sendiri.  Fungsi  manajemen  sumber  daya manusia terkait dengan proses sumber daya manusia yang meliputi rekrutmen, seleksi, pelatihan  dan  pengembangan  karyawan,  penilaian  kinerja,  imbal  jasa  sampai  dengan pemutusan  hubungan  kerja.  Misalnya  pada  produktivitas  kerja  karyawan  berkaitan dengan kualitas karyawan yang kurang dapat diberikan pelatihan, memberikan training, mengapresiasi  karyawan  yang  berprestasi  dengan  pemberian  isentif.  Peningkatan  dan berkembangnya  kinerja  karyawan  akan  meningkatkan  efektifitas  perusahan  dalam mencapai tujuan.
Oleh  karena  itu,  perusahaan  dengan  apresiasi  sumber  daya  manusia  yang  tinggi, akan  berdampak  positif  pada  perusahaan  tersebut.  Sehingga  manajemen  SDM  sangat
Saimin 1 , Noor Salim 2 , Enny Ariyanto 3 , Erna Sofriana  Imaningsih 4
dibutuhkan  bagi  sebuah  perusahaan  agar  semakin  berkembang  karena  manajemen tersebut selalu berkaitan dengan SDM. Penghargaan kinerja pada Sumber daya manusia memiliki  peran  yang  sangat  penting  terutama  dalam  sebuah  perusahaan. Berkembangnya suatu perusahaan bergantung pada sumber daya manusia yang dimiliki perusahaan  tersebut.  Apabila  sumber  daya  manusia  perusahaan  tersebut  baik,  maka perusahaan tersebut dapat berkembang dengan pesat diantara pesaing-pesaing lainnya.
Sejauh ini belum ada perusahaan yang dapat melakukan kegiatan operasionalnya tanpa adanya karyawan. Walaupun kita berada pada zaman teknologi canggih seperti ini sumber  daya  manusia  tetap  saja  dibutuhkan.  Untuk  mencapai  tujuan  perusahaan, diperlukan  adanya  sumber  daya  manusia  yang  dapat  bekerjasama  dengan  baik.  Oleh karena  itu,  organisasi  yang  menerangkapkan  atau  bahkan  dapat  meningkatkan penghargaan  bagi  Sumber  daya  manusia/  karyawannya  maka  kinerja  karyawan  akan meningkat dan berpengaruh pada kinerja organisasi.
Senada  dengan  (Azis,  Eldianson,  &  Tampubolon,  2022)  seorang  pemimpin  atau manajemen agar dapat mencapai tujuan peruasahaan maka harus mampu melaksanakan fungsi  manajemen  secara  efektif,  mereka  juga  harus  dapat  membuat  kebijakan  yang tepat  memperhatikan  para  karyawan  beserta  keluarganya  sesuai  dengan  jabatan  dan standar  hidup  mereka,  sehingga  mereka  dapat  bekerja  dengan  sebaik-baiknya  tanpa memikirkan  kondisidirinya  dan  keluarganya,  serta  memberikan  prestasi  kerja  yang tinggi  dan  loyalitasnya  kepada  perusahaan  sehingga  produktivitas  kerja  semakin meningkat.  Berdasarkan  tinjauan  tersebut,  maka  tujuan  dari  penelitian  ini  yaitu  untuk mengetahui peran manajemen sumber daya manusia dalam meningkatkan produktifitas kerja karyawan di era digitalisasi.

## Metode
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  kualitatif  yang  menekankan  pentingnya temuan  daripada  generalisasi.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  peran manajemen  sumber  daya  manusia  dalam  meningkatan  produktifitas  kerja  karyawan  di era  digitalisasi.  Penelitian  kualitatif  digunakan  untuk  memahami  bagaimana  orang mengalami  peristiwa.  Meskipun  ada  banyak  metode  penelitian  kualitatif,  mereka cenderung  fleksibel  dan  fokus  pada  pelestarian  makna  yang  kaya  ketika  menafsirkan data (Gunawan, 2013).
Peneliti  kualitatif  juga  melihat  diri  mereka  sebagai  "instrumen  utama"  dalam penelitian,  sehingga  semua  kesimpulan,  pendapat,  dan  metode  disaring  melalui  lensa pribadi mereka. Oleh karena itu, penting untuk fokus pada strategi mengumpulkan dan mengevaluasi data sampai pada tahapan verifikasi data (Moleong, 2010). Penelitian ini menggunakan metode kajian pustaka dengan sumber data dari artikel, buku dan mencari referensi terkait pada permasalah peran MSDM dalam meningkatkan produktifitas kerja karyawan.

## Peran Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan di Era Digitalisasi

## Hasil dan Pembahasan
Suatu perusahaan membutuhkan SDM untuk menjalankan kegiatan pelaksanaanya, karena  sampai  saat  ini  tidak  ada  perusahaan  yang  dapat  melakukannya  tanpa  adanya SDM meskipun telah memasuki perkembangan teknologi. Fungsi sumber daya manusia untuk  meningkatkan produktivitas dalam menunjang perusahaan lebih kompetitif. Ada kecenderungan  untuk  pentingnya  mengakui  sumber  daya  manusia  dalam  perusahaan dan pemusatan perhatian pada kontribusi fungsi sumber daya manusia bagi keberhasilan pencapaian tujuan perusahaan.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  adalah  salah  satu  fungsi  dalam  sebuah perusahaan  atau  organisasi  yang  berfokus  untuk  rekrutmen  sumber  daya  manusia, mengelola  ,dan  pengarahan  demi  tercapai  sebuah  tujuan  di  dalam  perusahaan.  Jika sumber  daya  manusia  tidak  dikelola  dengan  baik  oleh  manajemen  maka  perusahaan akan  sulit  untuk  bertahan  dan  berkembang  dalam  era  modern  ini.  Maka  dari  itu dibutuhkan peranan manajemen sumber daya manusia untuk mengelola SDM di dalam perusahaan dengan berbagai cara (Prasetyo, Mansur, & Khalikussabir, 2022).
Pengelolaan sumber daya manusia dapat berfungsi sebagai pengawasan, melakukan pelatihan  karyawan,  dan  evaluasi  karyawan  di  perusahaan.  Selain  fungsi  tersebut MSDM  memiliki  banyak  fungsi-fungsi  lainnya.  Seperti  perencanaan,  melakukan perencanaan  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan  dengan  menyelaraskan  karyawan dengan kebutuhan perusahaan. Fungsi pengorganisasian, di fungsi ini semua karyawan diarahkan  dan  diberi  pemberitahuan  oleh  MSDM  tentang  pembagian,  lalu  hubungan kerja  dalam  pembagian  kerja,  dan  lain  sebagainya.  Fungsi  pengendalian,  MSDM memberikan  arahan  kepada  karyawan  atau  tenaga  kerja  agar  mereka  semua  menaati peraturan  yang  ada  diperusahaan,  dan  mau  bekerja  dengan  baik.  Lalu  ada  Fungsi pengadaan  rekrutmen,  seleksi  karyawan  dan  ada  juga  pelatihan  karyawan  itu  semua merupakan bagian dari tugas dan fungsi MSDM, selain ada seleksi dan pelatihan dalam fungsi  ini  juga  ada  penempatan  orientasi.  Selanjutnya  MSDM  juga  memiliki  fungsi pengarahan, para karyawan dan tenaga kerja diberikan pengarahan agar mereka bekerja sama  melakukan  pekerjaan  secara  efektif  demi  tercapainya  tujuan  perusahaan (Kusmana, 2017; (Ramdhi et al., 2021).
MSDM  juga  memiliki  fungsi  pengembangan  dan  fungsi  kompensasi.  Di  fungsi pengembangan  karyawan  atau  tenaga  kerja  akan  diberikan  pelatihan  atau  pendidikan yang  bertujuan  untuk  meningkatkan  moral,  keterampilan  dan  lain-lain  bagi  karyawan. Di  fungsi  kompensasi,  karyawan  akan  diberikan  bayaran,  uang  atau  berupa  barang sebagai imbal jasa mereka selama bekerja di perusahaan. Fungsi selanjutnya ada fungsi pengintegrasian, di  fungsi  ini semua kepentingan perusahaan dan kebutuhan karyawan akan  diperhatikan  oleh  MSDM  agar  keduanya  saling  menguntungkan.  Fungsi selanjutnya  ada  fungsi  pemeliharaan.  kondisi  fisik  dan  mental  karyawan  akan  dijaga, dipelihara bahkan ditingkatkan oleh MSDM agar mereka bekerja sampai pensiun nanti. MSDM  juga  memiliki  fungsi  kedisiplinan.  Tujuannya  untuk  melatih  kedisiplinan  para karyawan yang mungkin sering terlambat dan fungsi inifungsi terpenting di Manajemen SDM. Dan terakhir ada fungsi pemberhentian, pemberhentian karyawan, kontrak kerja
Saimin 1 , Noor Salim 2 , Enny Ariyanto 3 , Erna Sofriana  Imaningsih 4
karyawan  atau  tenaga  kerja  yang  berakhir  itu  juga  termasuk  kedalam  tanggung  jawab MSDM (Amri, 2021).
Fungsi  spesialisasi  dalam  MSDM  saat  ini  sudah  berganti  menjadi  fungsi terintegrasi  dan  juga  semua  fungsi-fungsinya.  MSDM  juga  memiliki  peranan  yang sangat  penting  bagi  suatu  perusahaan,  selain  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan, MSDM juga sebagai alat strategik perusahaan dan nilai tambah bagi perusahaan. Dalam perannya  MSDM  untuk  meningkatkan  produktifitas  kerja  karyawan  perusahaan  dapat memiliki  program  seperti  program  latihan  kerja.  Program  ini  bertujuan  untuk  agar meratanya  kualitas  sumber  daya  manusia  pada  perusahaan  agar  mengetahui  keperluan dan  memahami  kemampuan  yang  dimiliki  karyawan.  Program  pengembangan, manajemen  yang  baik  akan  menguntungkan  bagi  efektifitas  perusahaan.  Program pelatihan  tersebut  sebagai  sebuah  wadah  agar  memberikan  peluang  kepada  seluruh karyawan dalam membangun dan meningkatkan kemampuan.
Untuk mencapai tujuan perusahaan tenaga kerja atau karyawan harus berkontribusi dengan  pertumbuhan  bisnis  termasuk  perubahan  perkembangan  teknologi  pada  era digitalisasi ini sehingga karyawan dapat mengetahui bagaimana cara praktik, tantangan atau  hambatan  kedepannya.  Program  pelatihan  yang  difasilitasi  oleh  perusahaan merupakan  salah  satu  pemanfaatan  fungsi  MSDM  pada  pengembangan.  Di  fungsi pengembangan  karyawan  atau  tenaga  kerja  akan  diberikan  pelatihan  atau  pendidikan yang  bertujuan  untuk  meningkatkan  moral,  keterampilan  dan  lain-lain  bagi  karyawan sehingga  akan  berdampak  pada  produktifitas  kerja  karyawan.  Menurut  (Melati,  2022) dalam  hasil  penelitiannya  menjelaskan  pelaksanaan  program  pelatihan  mempunyai hubungan positif terhadap produktivitas kerja karyawan.
Sebagai  contoh  pada  Perusahaan  Unilever  mempunyai  pelatihan  kerja  terhadap karyawannya,  pelatihan  ini  untuk  membentuk  intelektualitas  dan  keahlian  pada karyawannya,  selain  itu  juga  untuk  emosionalitas  karyawan  dalam  bekerja.  Karena mereka  sangat  memperhatikan  kualitas  tenaga  kerja  mereka.  Program  latihan  kerja  ini juga  dibagi  dalam  2  tahap  pelaksanaan.  Pada  tahapan  pertama  yaitu  MSDM menempatkan  calon  karyawan  di  tempat  kerja  yang  sebenarnya.  Disana  mereka  akan dilatih  bagaimana  cara  bekerja  yang  benar  dan  didampingi  oleh  pembimbing  yang sudah  berkompeten.  Pada  tahapan  kedua  ialah  adanya  ceramah  sama  halnya  seperti perkuliahan mengenai seluk-beluk berkarir di perusahaan Unilever. Pada intinya, teknik MSDM  perusahaan  Unilever  terbagi  menjadi  tiga  yaitu,  pengadaan  seperti  rekrutmen dan  orientasi  tenaga  kerja,  penggunaan  seperti  sinkronisasi  antara  kemampuan  sumber daya  manusia  dengan  tugas  yang  akan  menjadi  tanggung  jawabnya,pemeliharaan bagaimana  perusahaan  Unilever  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  nyaman  (Putri  et al., 2022).
Selanjutnya  peran  MSDM  yang  dapat  diimplementasikan  fungsi  kompensasi, karyawan  yang  akan  diberikan  bayaran,  uang  atau  berupa  barang  sebagai  imbal  jasa mereka  selama  bekerja  di  perusahaan.  Hal  ini  perusahaan  dapat  memberikan  apresiasi seperti reward/ penghargaan pada karyawannya yang telah bekerja semaksimal mungkin demi  kemajuan  perusahaan.  Adanya  kompensasi  disini  diharapkan  karyawan  lebih

## Peran Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan di Era Digitalisasi
bersungguh-sungguh  dalam  bekerja  karena  kinerja  yang  diberikan  mendapatkan penghargaan  dari  perusahaan.  Selain  itu,  dalam  menerapkan  peran  MSDM  ini,  secara tidak  langsung  perusahan  telah  mensejahterakan  karyawannya.  Kesejahteraan  sangat berpengaruh  positif  terhadap  peningkatan  produktivitas  kerja  karyawan,  perusahaan hendaknya mempertahankan tingkat pemberian tunjangan yang telah dilaksanakan pada perusahaan agar produktivitas kerja karyawan semakin meningkat (Azis et al., 2022).
Selanjutnya strategi pengembangan kompetensi SDM di era digital pada karyawan dapat  berupa  1)  memberikan  perkerjaan  yang  sesuai  dengan  kompetensi  dan  potensi diri, 2) memberikan peluang untuk  membuka perspektif dan mempelajari pengetahuan baru,  3)  memberikan  ruang  untuk  menghasilkan  ide,  4)  ciptakan  budaya  kerja  yang manusiawi,  dan  5)  identifikasi  peluang  untuk  realisasi  diri  (Urika,  2022).  Jika mempertimbangkan  perkembangan  teknologi  maka  penggunaan  media  digital  dapat digunakan  dalam  menunjang  pengelolaan  SDM.  Ada  era  digitalisasi  saat  ini  kekuatan data  tidak  bisa  diabaikan.  Utilisasi  data  dapat  menjadi  salah  satu  strategi  dalam mengelola  SDM  di  era  digital,  meskipun  begitu  perhatian  terhadap  hal  ini  masih terhitung minim. Para karyawan memajukan kinerja dan daya saing  sebagai  salah satu strategi  perusahaan  untuk  menghadapi  era  globalisasi.  Kompetensi  digital  mempunyai pengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan (Puspitadewi, 2019).
Pengembangan  SDM  sangat  dibutuhkan  guna  kelangsungan  hidup  per  usahaan terhadap  dinamika  perubahan.  Pengembangan  sumber  daya  manusia  berbasis kompetensi  dilakukan  agar  dapat  memberikan  hasil  yang  sesuai  dengan  tujuan  dan sasaran  organisasi,  dimana  saat  ini  pelaksanaannya  dapat  dilakukan  secara  offline  dan melalui media online (Septianti & Royda, 2022). Sumber daya manusia merupakan aset yang  sangat  penting  bagi  suatu  perusahaan  dalam  mendukung  pencapaian  tujuan perusahaan, sehingga merupakan suatu keharusan dan kebutuhan bagi perusahaan untuk meningkatkan  kemampuan  dan  kompetensi  karyawan  melalui  pelatihan  dan pengembangan.  Pelatihan  merupakan  upaya  peningkatan  kemampuan  jangka  pendek, sedangkan  pengembangan  merupakan  upaya  peningkatan  kompetensi  karyawan  untuk persiapan  mengembangan  tanggung  jawab  yang  lebih  tinggi  di  masa  mendatang (Gustiana, Hidayat, & Fauzi, 2022) .

## Kesimpulan
Suatu perusahaan membutuhkan SDM untuk menjalankan kegiatan pelaksanaanya, karena sampai saat  ini tidak ada  perusahaan yang dapat  melakukannya tanpa adanya SDM meskipun telah memasuki perkembangan teknologi. Fungsi sumber daya  manusia  untuk  meningkatkan  produktivitas  dalam  menunjang  perusahaan  lebih kompetitif.  Sumber  daya  manusia  merupakan  aset  yang  sangat  penting  bagi  suatu perusahaan  dalam  mendukung  pencapaian  tujuan  perusahaan,  sehingga  merupakan suatu  keharusan  dan  kebutuhan  bagi  perusahaan  untuk  meningkatkan  kemampuan  dan kompetensi karyawan melalui pelatihan dan pengembangan.
Peran MSDM yang dapat  diimplementasikan fungsi  kompensasi,  karyawan yang akan  diberikan  bayaran,  uang  atau  berupa  barang  sebagai  imbal  jasa  mereka  selama
Saimin 1 , Noor Salim 2 , Enny Ariyanto 3 , Erna Sofriana  Imaningsih 4
bekerja  di  perusahaan.  Hal  ini  perusahaan  dapat  memberikan  apresiasi  seperti  reward/ penghargaan  pada  karyawannya  yang  telah  bekerja  semaksimal  mungkin  demi kemajuan  perusahaan.  Adanya  kompensasi  disini  diharapkan  karyawan  lebih bersungguh-sungguh  dalam  bekerja  karena  kinerja  yang  diberikan  mendapatkan penghargaan dari perusahaan.

## Peran Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan di Era Digitalisasi

## DAFTAR PUSTAKA
Alwy,  M.  Adenuddin.  (2022).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Di  Era  Digital Melalui  Lensa  Manajer  Sumber  Daya  Manusia  Generasi  Berikutnya. Sibatik Journal:  Jurnal  Ilmiah  Bidang  Sosial,  Ekonomi,  Budaya,  Teknologi,  Dan Pendidikan , 1 (10), 2265–2276.
Amri, Andi. (2021). Analisis Leverage Dalam Mengukur Risiko Studi Kasus Pada PT.
Pabrik  Kertas  Tjiwi  Kimia  Tbk. Jurnal  Ilmu  Sosial,  Manajemen,  Akuntansi  Dan Bisnis , 2 (1), 1–13.
Azis,  Afrizal,  Eldianson,  Rio,  &  Tampubolon,  Maruli  Tua.  (2022).  Kesejahteraan Karyawan  Mempengaruhi  Produktivitas  Kerja  Perusahaan  di  Era  Pandimi  Covid- 19. El-Mal: Jurnal Kajian Ekonomi & Bisnis Islam , 3 (3), 608–616.
Gunawan, Imam. (2013). Metode penelitian kualitatif. Jakarta: Bumi Aksara , 143 , 32– 49.
Gustiana,  Riska,  Hidayat,  Taufik,  &  Fauzi,  Achmad.  (2022).  Pelatihan  Dan Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  (Suatu  Kajian  Literatur  Review  Ilmu Manajemen  Sumber  Daya  Manusia). Jurnal  Ekonomi  Manajemen  Sistem Informasi , 3 (6), 657–666.
Melati,  Berti  Anggun.  (2022).  Hubungan  Pelaksanaan  Pendidikan  dan  Pelatihan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Hotel di Bogor. As-Syirkah: Islamic Economic & Financial Journal , 1 (1), 57–69.
Moleong,  Lexi  J.  (2010).  Methodology  of  Qualitative  Research. Bandung:  Remaja Rosda Karya .
Prasetyo,  Ilham,  Mansur,  Muhammad,  &  Khalikussabir,  Khalikussabir.  (2022). Pengaruh  Reward,  Punishment  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan Pada PT. Juragan 99 Trans Di Abdul Rahman Shaleh Malang. E-JRM: Elektronik Jurnal Riset Manajemen , 11 (20).
Puspitadewi,  Ira.  (2019).  Pengaruh  Digitalisasi  Perbankan  Terhadap  Efektivitas  Dan Produktivitas Kerja Pegawai. Jurnal Manajemen Dan Bisnis Indonesia , 5 (2), 247– 258.
Putri,  Egidia  Amalia,  Tajriani,  Ainani, Syifa,  Alivianda,  Nurrachmawati,
Nurrachmawati,  Rivai,  Athaullah  Andi,  &  Amri,  Andi.  (2022).  Penerapan  fungsi MSDM  untuk  mengembangkan  produktivitas  kerja  karyawan  di  lingkungan perusahaan Unilever Indonesia. Insight Management Journal , 2 (3), 81–90.
Ramdhi,  Ramadhi,  Amri,  Andi,  &  Ramdani,  Zulmi.  (2021).  Studi  Terhadap  Faktor- Faktor  Yang  Menentukan  Kinerja  Seorang  Karyawan. Sains  Manajemen:  Jurnal Manajemen UNSERA , 7 (2), 129–143.
Saimin 1 , Noor Salim 2 , Enny Ariyanto 3 , Erna Sofriana  Imaningsih 4
Septianti, Dian, & Royda, Royda. (2022). Analisis Peran Pengembangan Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi Dalam Dunia Kerja Di Masa Pandemi COVID–19.
Adminika , 8 (1), 73–81.
Urika, Urika. (2022). Analisis Strategi Pengembangan Kompetensi Manajemen Sumber Daya  Manusia  (Sdm)  Di  Era  Digital  Pada  Pekerja  Generasi  Milenial. Jurnal Manajemen Dan Retail , 2 (02), 244–252.