p- ISSN: 2088-0952, e-ISSN 2714-531X https://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR

## Analisis Strategi Pengembangan Pasar Induk Agrobis Kabupaten Sidoarjo
Sephia Nurlista Putri (1), Ananta Prathama (2)
Administrasi Publik, Universitas Pembangunan Nasional ‘Veteran’ Jawa Timur, Surabaya e-mail: septianurlistaputri@gmail.com , prathama.ananta@gmail.com
DOI: https://doi.org/10.47647/jsr.v14i1.2144

## ABSTRACT
It is hoped that the establishment of Puspa Agro will be able to become a place for agro-based buying  and  selling  transactions  and  be  able  to  help  sell  agricultural  products  in the Sidoarjo area, to  increase  added  value  and farmers'  income,  increasing  East  Java's  Regional  Original Income. However, in reality it is inversely proportional to the purpose of its establishment. These problems motivate the author to provide a suitable strategy using SWOT analysis. SWOT analysis itself  is  a  technique  for  finding  strategies  seen  from  four points of view, namely strengths, weaknesess, opportunities, andthird. Researchers conducted a SWOT analysis using qualitative methods through a descriptive approach. The results of the strategy obtained to develop the Puspa Agro Main Market through SWOT analysis based on four strategies, one of the most appropriate strategies was taken to help the development of the Puspa Agro Main Market, namely increasing innovation in managing the agro product sales system by opening the web to carry out transactions online.online  through  social  media  networks  and  innovate  by  increasing  the  number  of  agro products to make them more diverse.
Keywords : Analysis SWOT, Puspa Agro Main Market, Development, Strategy

## ABSTRAK
Didirikannya  Puspa  Agro  ini  diharapkan  mampu  menjadi  tempat  transaksi  jual  beli yang berbasis  agro  serta  mampu  membantu  menjual  hasil  pertanian  daerah  Sidoarjo,  untuk meningkatkan nilai tambah dan Pendapatan petani, meningkatkan Pendapatan Asli Daerah (PAD) Jawa  Timur.  Namun,  dalam  kenyataanya  berbanding  terbalik  dengan  tujuan  didirikannya. Permasalahan  tersebut  memotivasi  penulis  untuk  memberikan  strategi  yang  cocok  dengan menggunakan  analisis  SWOT.  Analisis  SWOT  sendiri  merupakan  teknik  menemukan  strategi yang  dilihat  dari  empat  sudut  pandang  yaitu  strengths,  weaknesess,  opportunities,  dan  treaths. Peneliti  melakukan  analisis  SWOT  dengan  menggunakan  metode  kualitatif  melaui  pendekatan deskriptif.  Hasil  strategi  yang didapat  untuk  mengembangkan Pasar  Induk Puspa  Agro melalui analisis SWOT berdasarkan empat strategi diambil satu strategi yang paling tepat untuk membantu perkembangan  Pasar  Induk  Puspa  Agro  yaitu  meningkatkan  inovasi  dalam  mengatur  sistem penjualan produk agro dengan cara membuka web untuk melakukan transaksi secara online lewat jejaring media sosial serta melakukan inovasi dengan menambah jumlah produk agro agar lebih beragam.
Kata kunci: Analisis SWOT, Pasar Induk Agrobis Puspa Agro, Pengembangan, Strategi
1. Pendahuluan
Indonesia      dikenal      sebagai      Negar agraris terbesar di dunia, agraris sendiri memiliki  arti  bahwa  Negara  Indonesia merupakan Negara yang perekonomianya  ditopang  oleh  sektor pertanian. Jadi tidak heran   jika   banyak penduduk      Indonesia  yang  bermata
pencaharian sebagai petani. Ini dikarenakan  mayoritas  masyarakat  di Indonesia  menganggap  bahwa  dari sektor pertanian  ini  lah  rakyat  dapat memenuhi kebutuhannya  dengan  baik. Sektor  pertanian  memiliki  peran  yang sangat  penting  bagi  Indonesia  antara lain, sebagai sarana untuk meningkatkan
p- ISSN: 2088-0952, e-ISSN 2714-531X https://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR
penerimaan  devisa    Negara,    sebagai fasilitator membuka lapangan pekerjaan, sebagai  bahan  dalam  pemenuhan konsumsi  pangan  dalam  negeri,  serta sebagai bentuk optimalisasi pengelolahan sumber daya alam. Dapat dilihat  dari  data  Badan  Pusat Statistik (BPS)  Indonesia  di  tahun  2020-2022, terdapat  total  88,89%  masyarakat dari 275,77  juta  jumlah  penduduk  di Indonesia  yang  memilih  untuk  usaha pertanian  sebagai  ladang  pekerjaan. Mayoritas masyarakat di Indonesia lebih memilih  pekerjaan  sebagai  petani  ini dikarenakan  tanah  Indonesia  yang cenderung    subur    dan    mudah    untuk ditanami.  Namun,  seiring  berjalannya waktu      banyak      pembangunan dilakukan  yang  mengakibatkan  lahan yang  sebelumnya  digunakan  sebagai sektor  pertanian  kini  banyak  dialih fungsikan sebagai bangunan industri, hal ini yang menyebabkan nasib para petani yang banyak kehilangan lahan. Menurut (Kusumawati, 2021) akibat dari keterbatasan lahan yang dipunyai petani serta  hasil  jumlah  panen  yang  tidak konsisten,  yang  terkadang  mengalami keuntungan dan terkadang juga mengalami kerugian. Apabila saat hasil panen mengalami kerugian mereka para petani tidak memiliki pilihan lain selain harus menjual hasil panen ke tengkulak yang  tak  jarang  menekan  harga  demi keuntungan mereka sendiri.
Menurut  (Pribadi  &  Hariyanto,  2012) Kabupaten  Sidoarjo  adalah  salah  satu dari seluruh kabupaten di Peovinsi Jawa Timur yang  disebut  sebagai  Kabupaten penyangga perekonomian Provinsi Jawa Timur.    Ini    dikarenakan    Kabupaten Sidoarjo  merupakan  daerah  yang mengalami  perkembangan  yang  cukup pesat.      (Nizar      &      Muhtadi,      2022)
Pada sektor pertanian selalu
diunggulkan  dan  menjadi  komoditas pada  daerah  tersebut.  Kabupaten Sidoarjo    memprioritaskan  sektor pertanian              sebagai              sumber
perekonomiannya, ini dikarenakan masyarakat  wilayah  Sidoarjo  banyak yang berprofesi sebagai petani sehingga hasil pertanian merekalah yang dimanfaatkan sebagai penompang perekonomian  Jawa  Timur.  Namun, dalam  hal  itu  dengan  pengalihfungsian lahan yang diubah menjadi pembangunan industri pabrik
mengakibatkan  berkurangnya  lahan yang digunakan  sebagai  bertani.  Dari hal  tersebut  maka  permasalahan  yang dihadapi  petani  Sidoarjo  ini  ada  pada kurangnya  lahan  yang  akan  dijadikan tempat  sebagai  media  bercocok  tanam dan apabila ada lahan   yang   dijadikan media      bercocok  tanam  mereka  juga akan kesulitan didalam menjual belikan hasil panen mereka dikarenakan wilayah Sidoarjo  yang  banyak  melakukan pembangunan  pabrik  industri,  dimana para  petani  mengalami  kesulitan dalam mengelola hasil panennya yang mengakibatkan  para  petani  mau  tidak mau  harus  menjual  murah  kepada tengkulak-  tengkulak  pasar.  Terkadang juga  apabila  harga  dipasaran  jatuh mereka para petani juga mau tidak mau harus  menjual  murah  juga,  padahal terkadang  hasilnya  tidak  sebanding dengan  modal  biaya  yang  dikeluarkan untuk  menanam.  Belum  lagi  petani seringkali  menjadi  objek  penderita karena  posisi  tawar  yang  tidak  terlalu kuat di pasar.
Berdasarkan  kebijakan  Pembangunan Provinsi Jawa Timur pada upaya untuk meningkatkan  taraf  hidup  masyarakat lewat  pembangunan pada  sektor ekonomi.  Salah  satu  potensi  yang menunjang pembangunan di Jawa Timur adalah  sektor  pertanian.    Menurut (Ilmiyah    &    Fitriyati,  2014) menjelaskan bahwa berdasarkan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah      (RPJPD)      provinsi      Jawa Timur  tahun  2005-2025  dengan  visi yaitu  membangun    budaya    pertanian agro berbasis   industri   yang   berbeda
p- ISSN: 2088-0952, e-ISSN 2714-531X https://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR
dengan  pasar  lainnya  serta  untuk bersaing diberbagai pasar seluruh manca Negara. berdasarkan visi nya maka misi pembangunan    Pasar    Induk    Puspa Agro    yaitu  untuk  meningkatkan perekonomian  masyarakat    pedesaan dengan  memanfaatkan  hasil  pertanian masyarakat  untuk      diperjual      belikan, sementara   itu Pasar  Induk  Puspa  Agro sebaga  wadah yang menampung seluruh hasil tani masyarakat untuk
didistribusikan  (Ardiyansyah  et  al., 2016).  Maka  berdasarkan  landasan tersebut  dibangunlah  Pasar  Induk Modern Puspa Agro pada tanggal 17 Juli 2010 yang dikembangkan dengan lahan seluas  50  hektare  yang  beralamat  di Jalan  Sawunggaling,  Desa  Jemundo, Kecamatan Taman, Kabupaten Sidoarjo, Jawa Timur. Pasar Induk Modern Puspa
Agro tersebut mengelola dan
mendistribusikan  produk  agro  hasil pertanian  masyarakat  daerah  Sidoarjo sebagai wadah untuk  menampung hasil pertanian  masarakat  daerah  Sidoarjo yang  tujuannya  untuk  meningkatkan perekonomian dan menambah Pendapatan Asli Daerah (PAD) Kabupaten  Sidoarjo.  Sebagai  pengelola utama  dan  pengembang  Puspa  Agro adalah  PT  Jatim  Graha  Utama  (JGU) yang  berada  pada  naungan    Badan Usaha  Milik  Daerah  (BUMD)  milik Pemerintah    Provinsi    Jawa    Timur. Kemudian PT Jatim Graha Utama (JGU) melimpahkan  sepenuhnya  pengelolaan kepada  Puspa  Agro  agar  pengelolahan dan  pengembangan  dapat  dilakukan secara maksimal (Ilmiah & Pendidikan, 2023). Pembangunan Pasar Induk Puspa Agro  sangat  diharapkan  pemerintah untuk  dibangun  dan  dikembangkan sesuai  dengan  visi  dan  misinya. Harapannya  saat  dibangunnya  Pasar Induk  Puspa  Agro  ini  yaitu      dapat menjadikan      Pusat      Belanja  bahan pokok  seperti  sayuran,  buah-buahan, sembako,  daging,  yang  lengkap  serta memiliki  tempat  yang  luas,  bersih  dan
nyaman bagi masyarakat sekitar Sidoarjo  serta  masyarakat  dari  luar wilayah Sidoarjo (Ilmiyah  &  Fitriyati, 2014).  Tidak  hanya itu  tujuan  lain  dari dibangunnya    Pasar  Induk  Puspa  Agro yaitu unutk meningkatkan
perekonomian    Jawa  Timur  khusunya pada        Kabupaten        Sidoarjo, memberikan  lapangan  pekerjaan  bagi petani dan masyarakat sekitar, mensejahterakan  petani  sekitar,  serta menambah  Pendapatan  Asli  Daerah (PAD) Sidoarjo Jawa Timur. (Kusumawati, 2021). Namun,      setelah      berdirinya      Pasar
Induk  Modern  Puspa  Agro  ini  pada kenyataannya berbanding terbalik dengan  harapan  awal  dibangunnya Puspa  Agro  tersebut.  Pelaksanaan program  pembangunan    yang  telah ditetapkan  oleh pemerintah Jawa Timur ini  belum  berjalan  dengan  maksimal. Masih  banyak  faktor  penghambat  yang menjadi
hambatan dalam pelaksanaanya,    seperti    belum terealisasinya akses jalan tol  yang akan dibuka  untuk  memudahkan  konsumen menuju    Pasar    Induk    Puspa    Agro. Sedangkan apabila dilihat dari lokasinya Puspa Agro ini lokasinya sudah strategis namun terkendala jalan yang macet. Dari permasalahan    tersebut    perlu    adanya strategi untuk menghadapi kendala yang menghambat perkembangan Puspa Agro.  Analisis  SWOT  dilakukan  untuk mengetahui  bagaimana  strategi  yang seharusnya digunakan
untuk menyelamatkan  Puspa  Agro  dari hambatannya  untuk  mengembangkan Pasar  Induk  Modern  Agrobis  Puspa Agro. Berdasarkan uraian tersebut maka penulis  tertarik  untuk  melakukan penelitian  terkait “Analisis  Strategi Pengembangan  Pasar  Induk  Agrobis Puspa  Agro  Kabupaten  Sidoarjo” . Hal  ini  dilakukan  agar  dapat  dijadikan sebagai  bahan  masukan  dalam  rangka penetapan  strategi  yang  tepat  untuk mempertahankan eksistensi pasar
p- ISSN: 2088-0952, e-ISSN 2714-531X https://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR
Strenghts (S) Weaknesess (W) Variasi           jenis Keluhan produk           yang pengunjung  terkait diperjual     belikan akses  jalan menuju dapat      menjamin Puspa   Agro   yang
terpenuhinya
macet  dan  kurang kebutuhan representatif konsumen       atau didalam masyarakat. pendistribusian produk. Kualitas      produk Jumlah yang     ditawarkan pengunjung     yang memiliki semakin           sepi
sehingga dapat menciptakan Pasar Induk Modern  yang  mampu  bersaing  dengan pasar  dalam  negeri  maupun  luar negeri dan dapat menjadi daya tarik masyarakat lokal  maupun  mancanegara  untuk melakukan  transaksi  jual  beli  maupun tempat  belajar  serta  agar  mereka mengetahui  akan  adanya  Pasar  Induk Modern  Agrobis  Puspa  Agro  supaya eksistensinya  tetap  terjaga  sampai dimasa depan nanti.
2.  Metode Penelitian    ini    menggunakan    jenis penelitian      kualitatif,      disebut penelitiankualitatif  karena  data  yang terkumpul  dan  analisisnya      bersifat deskriptif  (Theodoridis    &   Kraemer, n.d.).   Sumber data   diperoleh    dari dua   sumber   yaitu sumber data primer dan sumber data sekunder. Sementara teknik  pengumpulan  data  dilakukan dengan  cara  observasi,  wawancara, dan  dokumentasi.  Jadi  pengumpulan data dilakukan dengan studi literature dari  jurnal  maupun  artikel  yang dikutip  dari  internet  serta  dilakukan juga  proses  wawancara  dengan beberapa pegawai Puspa Agro. Dalam penelitian  ini,  yang  menjadi  fokus penelitian  ini  yaitu  terkait  tentang strategi yang tepat untuk mengembangkan dan mempertahankan Pasar Induk Modern Agrobis  Puspa  Agro.  Sehingga peneliti  dapat  mengkaji  dalam  ruang lingkup  manajemen  strategi dikaitkan dengan   faktor   dari   analisis SWOT yaitu Strenghts (Kekuatan),
Weaknesses      (Kelemahan)      yang berasal dari faktor lingkungan Internal, dan  Opportunities  (Peluang),  Treaths (Ancaman)  yang  berasal  dari  faktor lingkungan eksternal.

## 3.  Hasil dan Pembahasan
Strategi Analaisis SWOT untuk Mengetahui Perkembangan Pasar Induk
Agrobis Puspa Agro
a)   Input   Data   Internal   (Kekuatan   & Kelemahan)
p- ISSN: 2088-0952, e-ISSN 2714-531X https://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR
universitas,           dan perbankan)  yang  ikut memberi     dukungan untuk mempertahankan
Puspa Agro. Peningkatan Persaingan pemanfaatan dalam teknologi  yang  dapat  mempromosikan digunakan         dalam  produk-produk media            promosi  dipasaran. ataupun         menjual produk.
Produk  yang  berbeda  Akibat          dari dengan  pasar  lainnya  dampak        arus yaitu menjual produk  globalisasi agro   yang   langsung  menyebabkan dijual     dari     petani  pergeseran sekitar. budaya        yang sebelumnya pengunjung lebih      memilih pasar        offline sedangkan sekarang pengunjung lebih      memilih berbelanja secara online. Peningkatan    jumlah  Perbedaan harga penduduk yang selalu  yang bertambah  juga  akan  ditawarkan, meningkatkan tingkat  pasar  tradisional konsumsi lainnya masyarakat. mematok   harga lebih         murah disbanding dengan       Pasar
Induk        Puspa Agro.
Opportunities (O)

## Treaths (T)
Dukungan            dari  Persaingan antar stakeholder      terkait  pasar  induk  dan (petani/gabungan pasar  tradisional kelompok            tani,  lainnya disekitar pengusaha          agro,  Puspa         Agro pedagang          pasar,  Kabupaten cendekiawan, Sidoarjo

## Gambar 3 Tabel Data Internal
b)   Input   Data   Eksternal   (Peluang   &
Ancaman).
p- ISSN: 2088-0952, e-ISSN 2714-531X https://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR

## c)   Tabel Analisis SWOT
Gambar 4 Tabel Data Eksternal Hasil analisis SWOT (Strenght, Weaknesess, Opportunities, dan Trenght) yang digunakan penulis dalam menentukan strategi yang tepat untuk pengembangan Pasar Induk Puspa  Agro  yaitu  dengan menggunakan  tabel  matriks  analisis SWOT  yang  didalamnya mencakup dua lingkup faktor yang dianalisis yaitu Internal Factor Evaluation (IFE) dan Eksternal Factor Evaluation (EVE), sama hal nya IFE mencakup kekuatan dan kelemahan sementara   EVE   mencakup peluang   serta   ancaman   pada   Pasar Induk   Puspa   Agro. Berdasarkan hasil cakupan informasi yang telah diperoleh dari proses wawancara dengan pegawai dan pedagang di Pasar Induk Puspa Agro maka analisis SWOT yang dapat dijabarkan yaitu sebagai berikut:
IFE Strenghts (S) Weaknesess 1.  Variasi jenis 1.  Akses jalan. 2.  Kualitas 2.  Jumlah 3.  Luas lahan 3.  Kurangnya EFE 4.  Kelengkapan fasilitas 5.  Kekompakan pegawai. 4.  Fasilitas. Opportunities (O) Strategi SO Strategi WO
1.  Dukungan                  1.  Banyaknya       Dukungan stakeholder, dapat jatim dan pedagang. untuk              dimanfaatkan 2.  Pemanfaatan jaringan diberikan untuk promosi. meningkatka pembangunan 3.  Perbedaan perkembang Puspa    Agro dengan pesaing. Agro. layak.  Dapat 4.  Peningkatan 2.  Meningkatkan untuk penduduk. dalam Pemerintah penjualan membangun menambah dari produk. Perak    yang
3.  Melakukan dengan tol promosi memanfaatk sosial. Treaths (T) Strategi ST Strategi WT 1.   Persaingan   antar 1.  Memberikan      Meningkatkan sekitar di Sidoarjo. atas kualitas  jaringan 2.   Persaingan diberikan kalah     dengan promosi produk. pelanggan pasar 3.   Persaingan yang dapat pasaran. 2. bentuk 4.   Arus globalisasi. kekompakan pasar  murah, dan jejaring meningkatka mengikuti arus agar   tidak kalah   pada persaingan
Gambar  5  Tabel  Hasil  Analisis  SWOT Strategi    Pengembangan  Pasar  Induk Agrobis Puspa Agro.
Strategi   yang   Dapat   Diambil   Dalam Pengembangan Pasar Induk Puspa Agro
Berdasarkan    hasil    analisis    SWO yang disajikan pada tabel analisis matriks diatas maka  dapat  diketahui  dengan  jelas mengenai  alternatif  strategi  yang  dapat diambil    oleh    Pasar    Induk    Puspa Agrosehingga   dapat   diketahui   strategi yang  tepat  sesuai  dengan  permasalahan Pasar  Induk  Puspa  Agro  saat  ini.  Dalam hasil  analisis  yang  telah  disajikan
sebelumnya maka diperoleh empat alternatif  strategi  yang  dapat  dipilih  dan dilaksanakan untuk mengembangkan  Pasar Induk Puspa Agro.Strategi-strategi
tersebut     antara     lain meliputi:
1.   Strategi SO (Strenghts Opportunities), yaitu  strategi  pertama  yang  dapat diambil  dengan  meningkatkan inovasi dalam  mengatur  sistem  penjualan produk  agro  dengan  cara  membuka web untuk melakukan transaksi secara online  lewat  jejaring  media  sosial (Instagram,  facebook,  whatsapp,  dan marketplace  lainnya)  serta  melakukan
p- ISSN: 2088-0952, e-ISSN 2714-531X https://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR
inovasi  dengan    menambah    jumlah produk agro agar lebih beragam.
2.   Strategi  ST  (Strenghts  Treaths),  yaitu strategi  kedua  yang  dapat  diambil dalam  mengembangkan  Pasar  Induk Puspa  Agro  terkait  dengan  ancaman persaingan  produk  dipasar  tradisional lain  disekitar    Puspa    Agro,    maka strategi    yang    diambil    yaitu memberikan  jaminan  kualitas  produk agro  yang  lebih  baik  dengan  harga yang  terjangkau  kepada  masyarakat agar  lebih  tertarik  untuk  membeli produk di Pasar Induk Puspa Agro.
3.   Strategi           WO           (Weaknesess Opportunities),    yaitu    strategi ketigayang  dapat  diambil  dalam mengembangkan  Pasar  Induk  Puspa Agro dengan memanfaatkan dukungan dari  pemerintah  untuk  dapat  segera merealisasikan  dalam  pembangunan akses  jalan  tol  yang sebelumnya  akan diberikan  dari  Pemerintah  Provinsi namun  sampai  saat  ini  belum direalisasikan.  Perlu  adanya  bentuk penagihan  janji  untuk  dapat  segera direalisasikan    oleh    Pemerintah Provinsi    agar  dapat    memudahkan akses  Pasar  Induk  Puspa  Agro  dalam melakukan  proses  distribusi  produk dan mempermudah akses  jalan pelanggan dalam menuju Puspa Agro.
4.   Strategi    WT    (Weaknesess   Treaths), yaitu strategi keempat yang dapat diambil dalam mengembangkan Pasar Induk Puspa Agro  dengan  meningkatkan  kembali jaringan promosi  agar      tidak      kalah dengan persaingan pasar lainnya. Promosi dapat  dilakukan dengan  bentuk  pameran, bazar, pasar murah, ataupun lewat jejaring media sosial mengikuti arus globalisasi.

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan      hasil      analisis untuk menentukan  strategi  pengembangan  Pasar Induk  Puspa  Agro  yang  telah  dijelaskan pada  hasil  dan  pembahasan  melalui proses  analisis              SWOT              yang
dijabarkan  menggunakan  analisis  tabel Matriks  diatas  maka  dapat  disimpulkan sebagai berikut: Pasar  Induk  Puspa  Agro merupakan  pusat perdagangan    terbesar kedua        di        Asia  Tenggara      dengan sistem    agrobis    yang mendistribusikan dan        mengelola      hasil  petani    sekitar wilayah   Sidoarjo.   Dengan dibangunnya Pasar      Induk      Puspa      Agro  maka diharapkan    mampu    menompang hasil pertanian  masyarakat  Sidoarjo  untuk diperjual  belikan.  Namun,  adanya  faktor penghambat serta ancaman menyebabkan terhambatnya perkembangan  Pasar  Induk Puspa Agro.
Analisis SWOT digunakan penulis sebagai alternatif  solusi  untuk  menentukan  dan menciptakan    strategi-strategiyang  dapat membantu      Pasar      Induk      Agrobis  Puspa Agro  agar  dapat  bangkit  kembali  melalui proses mengidentifikasi permasalahan internal  dan  eksternal  yang berada di Pasar Induk Puspa Agro.
Hasil yang diperoleh melalui analisis SWOT tersebut yaitu ada empat strategi yang dipilih penulis untuk membantu pengembangan Pasar Induk Agrobis Puspa Agro. Strategi tersebut yaitu meningkatkan inovasi  dalam sistem  penjualan  produk agar lebih menarik, memberikan jaminan khualitas produk kepada konsumen dengan harga murah, merealisasikan pembnguna
agar dapat dikenal masyarakat luas melalui bazar,  pasar  murah,  serta  promosi  melalui konten media sosial.
Berdasarkan hasil pembahasan dan kesimpulan di atas maka saran yang dapat saya  berikan  sebagai  penulis  sebaiknya pengelola  Pasar  Induk  Puspa  Agro  yaitu PT  Jatim  Grha  Utama  (JGU)  dan Pemerintah  Provinsi  Jawa  Timur  dapat lebih memperhatikan kondisi Puspa Agro saat  ini  dikarenakan  akan  sayang apabila dibiarkan begitu saja dikarenakan fasilitas yang   lengkap   beserta   lahan   yang   luas sangat berpontensi untuk mengembangkan Pasar  Induk  Puspa  Agro  menjadi  pasar
p- ISSN: 2088-0952, e-ISSN 2714-531X https://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR
induk  tersbesar  dan  terlengkap  di  Jawa Timur sesuai dengan visi dan misinya agar keberadaannya  bisa  terus  ada  dan  tidak ditelan   zaman.   Melalui   strategi-strategi yang  diberikan  penulis  semoga  mampu memberikan masukan    ide bagi pengelola Puspa Agro untuk mengembangkannya menjadi lebih baik

## Daftar Pustaka
Luthfiyah,  A.,  Djamhur,  F.,  Melinda,  R., Rasyid,  Y.,  Mustika  Putri,  A., Studi Akuntansi,  P.,  Ekonomi  dan Bisnis, F.,    &    Muhammadiyah Riau,      U.  (2021).          Analisis SWOT          Untuk  Meningkatkan Manajemen   Strategi Pada UMKM (Studi  Usaha  Jahit  Pani  di Pekanbaru). Jurnal   Pendidikan Tambusai , 5 (2),         3033– 3041. https://jptam.org/index.php/jptam/a rti cle/view/1337
Niland,  N.,  Pearce,  A.  P.,  Naumann,  D.  N., O’Reilly,  D.,  Series,  P.  B., Sataloff, R. T., Johns, M. M., Kost, K. M., Orsini,  R.  J.,  Medicine,  T.,
Kalkman,  J.  P.,  Sataloff,  R.  T.,
Johns, M. M., Kost, K.     M., Maiti,     Bidinger, Assistance, H., Mitigate, T. O., Eroukhmanoff, C., & Licina, D. (2020). Global Health , 167 (1),
1–5. https://doi.org/10.31933/JIMT Nizar,   G.   M.,   &   Muhtadi,   A.   (2022). Evaluasi Kinerja Simpang Bersinyal dan Fasilitas Keselamatan  Jalan  di  Simpang Kletek  –  Sawunggaling  Taman Sidoarjo. Publikasi Riset Orientasi Teknik    Sipil    (Proteksi) , 4 (1), 1– 6. https://doi.org/10.26740/proteksi.v 4n 1.p1-6
Normalia,  E.,  Harahap,  A.  S.,  &  Munthe, S. (2023).  Strategi      Pengembangan Modal  Dan  Pemasaran  Industri
Guci (Studi   Kasus   Toko   Makmur Jaya  Pasar            V            Tanjung Beringin)
INTERNATIONAL
SEMINAR        ON  ISLAMIC STUDIES  (Vol.  1,  No.  1)
Prayudi,    D.,    &    Yulistria,    R.    (2020). Penggunaan  Matriks  SWOT  dan  Metode
QSPM  pada  Strategi  Pemasaran Jasa  Wedding  Organizer:  Studi Kasus pada UMKM Gosimplywedding Sukabumi. Jurnal  Maksipreneur:  Manajemen, Koperasi,  dan  Entrepreneurship , 9 (2), 225. https://doi.org/10.30588/jmp.v9i2. 516
p- ISSN: 2088-0952, e-ISSN 2714-531X https://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR