Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 11 No. 4 Desember 2022 P - ISSN
: 2503-4413
E - ISSN
: 2654-5837, Hal 737 – 743

## ANALISIS POSITIONING DESTINASI WISATA DI JAKARTA
Oleh :

## Putri Mihsanah Allyusdar
Fakultas Ekonomi dan Bisnis/ Prodi, Universitas Trisakti Jakarta Email: putri022001900017@std.trisakti.ac.id
Nanda Fadhli Dzil Ikram Nasution
Fakultas Ekonomi dan Bisnis/ Prodi, Universitas Trisakti Jakarta Email: nanda022001900042@std.trisakti.ac.id
Satya AJi Wicaksono
Fakultas Ekonomi dan Bisnis/ Prodi, Universitas Trisakti Jakarta
Email: satya022001900016@std.trisakti.ac.id Article Info Abstract Article History : Received  16  Des - 2022 Accepted  25 Des  - 2022 Available Online 30 Des – 2022 The purpose of this research is to analyze the attributes, positioning, and market  strategy  in  tourist  destinations  in  Jakarta  (Ancol  Dreamland, Taman  Mini  Indonesia  Indah,  and  Ragunan  Wildlife  Park).  Purposive sampling  was  used  to  collect  the  data,  and  a  sample  of  51  participants completed  online  questionnaires  (Google  forms)  that  were  sent  via Instagram.  The unit of analysis used in this study were individuals who had visited Ancol Dreamland, Taman Mini Indonesia Indah, and Ragunan Wildlife Park.  The method of data analysis in this study used discriminant analysis using SPSS ver 25 software. This study used cross-sectional time dimensions.    This  means  that  data  is  collected  only  once  in  a predetermined  period  of  time  for  the  purpose  of  answering  research questions.  With the analytical tool used, namely discriminant, it can be concluded  that  the  attributes  considered  important  by  consumers  are Destination Image and Accessibility, with the marketing strategy used, it can be said that Ancol Dreamland Park can be considered as a market leader. Keyword : Positioning, Brand
Positioning,
Strategi Positioning,  Marketing  Mix, Attractions  and  environment , Facilities and services, Accessibility , and destination image.

## 1. PENDAHULUAN
Destinasi  adalah  inti  dari  pariwisata  dan dipandang  sebagai  salah  satu  hal  yang  paling menantang untuk dikelola dan diiklankan. Banyak faktor  yang  berkontribusi  pada  kompleksitas tujuan,  termasuk  keragaman  bagian-bagian  yang membentuk  hasil  akhir,  kerumitan  hubungan  di antara mereka, dan keterlibatan beberapa pemangku  kepentingan.    Kompleksitas  semakin meningkat  ketika  konsumen  dipertimbangkan. Sejak  berkembangnya  teknologi  dan  informasi, kini banyak sekali Destinasi wisata yang dibangun dengan mengacu pada destinasi wisata yang ada di luar  negeri.  Sejak  saat  itu,  dunia  pariwisata semakin  berkembang  pesat,  baik  wisata  alam, wisata  edukasi  seperti  di  Taman  Mini  Indonesia Indah  (TMII),  ataupun  wisata  ekstrim  yang
menghadirkan permainan ektrim seperti di Dufan, Taman Impian Jaya Ancol.
Positioning  menentukan  di  mana  produk menunjukkan  keunggulannya  dengan  orang  lain yang  menawarkan  produk  dan  layanan  serupa  di pasar  serta  pikiran  konsumen.  Positioning  yang baik  membuat  produk  berbeda  dan  mendorong pelanggan untuk menganggapnya sebagai keuntungan pribadi. Positioning merek menciptakan kejelasan tentang siapa yang dilayani. Ini  juga  menjelaskan  kepada  target  market mengapa  inilah yang terbaik untuk mereka dan apa yang membedakan produk atau layanan Anda. Ini membantu Anda membenarkan strategi penetapan harga  Anda.  Positioning  merek  dapat  digunakan untuk membenarkan strategi penetapan harga . Dalam hal ini, Taman Impian Jaya Ancol sangat  memperhatikan  bagaimana  fasilitas  dan
pengalaman  yang  pengunjungnya  dapatkan  saat berkunjung  di  Taman  Impian  Jaya  Ancol, perusahaan  tersebut  memberikan  pengalaman terbaik dan berkesan kepada setiap pengunjung, hal ini  yang  nantinya  juga  akan  mempengaruhi penilaian  pengunjung  terhadap  destinasi  wisata Dufan,  di  Taman  Impian  Jaya  Ancol,  dan  akan berpengaruh  juga  terhadap  kembali  atau  tidaknya pengunjung tersebut dikemudian hari
Berdasarkan  lokasinya  di  Jakarta  Utara, Indonesia,  Taman  Impian  Jaya  Ancol.  Melalui anak perusahaannya PT Taman Impian Jaya Ancol, yang  merupakan  anggota  dari  Jaya  Development Group,  PT  Pembangunan  Jaya  Ancol,  Tbk mengoperasikan  taman  tersebut.  Taman  Impian Jaya  Ancol  didirikan  pada  tahun  1966.  Sejak  itu, terhitung sudah 56 tahun taman rekreasi ini berdiri dan  sudah  memiliki  pengunjung  milyaran  jiwa. Selama  kurun  waktu  tersebut,  destinasi  ini terbilang  sebagai  salah  satu  objek  wisata  yang tertua dan terluas di Indonesia, disamping Taman Mini Indonesia Indah.
Segmentasi  yaitu  SES,  geografi,  dan psikograf, targetnya yaitu keluarga aktif atau lajang yang suka bersenang-senang, SES yaitu C, B, B+, domisili  di  Jakarta,  Bogor,  Depok,  Tangerang, Bekasi, Bandung, serta positioning “untuk semua orang yang suka bersenang-senang, Ancol-Jakarta Bay  City  menyediakan  rekreasi  modern  satu  atap yang  terletak  di  Teluk.  Survey  menunjukkan bahwa  tempat  rekreasi  yang  paling  banyak dikunjungi  di  Taman  Impian  Jaya  Ancol  adalah mall.  Sebagian  besar  responden  berkunjung  ke Ancol kurang dari 2 kali dalam setahun.
Berbeda dengan Taman Impian Jaya Ancol yang  berada  di  Jakarta  Utara,  Taman  Mini Indonesia Indah terletak di Jakarta Timur, tepatnya di  salah  satu  pusat  kota  Jakarta  Timur  yang berbatasan dengan kota Bekasi. Jika diperhatikan, kedua  destinasi  ini  (Ancol  dan  TMII)  terletak  di DKI Jakarta. Hal ini merupakan salah satu strategi positioning  dari  berbagai  destinasi  wisata, khususnya  yang  telah  berdiri  sejak  tahun  60-an. Jakarta dikenal sebagai pusat kota, tempat dimana perputaran  kegiatan  ekonomi  sangat  cepat, sehingga  kawasan  ini  dinilai  sebagai  lokasi  atau posisi  yang  sesuai  dan  cukup  menjanjikan  bagi para investor bisnis, khususnya bisnis pariwisata.
Setelah menerapkan E-Marketing, positioning Taman  Mini  Indonesia  Indah  di  mata pelanggan  dapat  disimpulkan  sebagai  berikut: Taman  Mini  Indonesia  Indah  diharapkan  menjadi objek wisata yang komprehensif dengan kekayaan budaya  Indonesia,  ditujukan  untuk  semua  jenis kelompok  dan  memberikan  layanan  terbaik  baik secara langsung maupun melalui Website.

## 2. KAJIAN

## PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS
Menurut  peneliti  sebelumnya  oleh  Saqib (2019) dalam penelitian A positioning strategy for a  tourist  destination,  based  on  analysis  of customer's  perceptions  and  satisfactions dapat disimpulkan  bahwa  terdapat  empat  kemungkinan ceruk pasar diidentifikasi yang dapat menginformasikan pengembangan strategi penentuan  posisi  destinasi  yaitu  berbasis  alam, petualangan,  budaya,  dan  kuliner.  Kesimpulan keseluruhan  dan  pembahasan  temuan  harus memberikan  kerangka  kerja  berbasis  kasus  untuk perencanaan  praktis  dan  implementasi  strategi positioning dalam konteks pariwisata.
Positioning
Kotler, P., & Keller (2016) mendefinisikan positioning adalah proses mengembangkan penawaran dan citra perusahaan untuk membangun tempat  yang  unik  di  benak  pasar  sasaran.. Positioning bertujuan untuk membangun merek di antara basis konsumen yang luas untuk memaksimalkan  nilai  potensinya  bagi  bisnis. Strategi positioning dapat  dikatakan  sebagai strategi bisnis karena bertujuan untuk memberikan suatu nilai yang lebih tinggi dari semua keunggulan produk  dan  pendekatan  yang  dilakukan  oleh perusahaan  untuk  menarik  perhatian  konsumen yang menjadi sasaran, mencegah tekanan persaingan  dalam  industri  yang  sama,  dan memperbaiki  serta  mempertahankan  posisinya  di pasar yang ada.

## Brand Positioning
Brand Positioning merupakan cara merek diposisikan  memengaruhi  cara  konsumen  melihat fitur,  keunggulan,  dan  nilai  utamanya.  Pada kenyataannya, strategi positioning merek memerlukan  menciptakan  bagi  mereka  tempat yang  unik  dan  khusus  dalam  imajinasi  konsumen (Keller,  2008).  Kesan  ini  didasarkan  pada  ruang berbeda  yang  mereka  tempati  dalam  persepsi konsumen  ketika  dibandingkan  dengan  merek saingan. Perbedaan  merek  dan  ekuitas merek keduanya bergantung pada brand positioning .  Mendapatkan  dan  mempertahankan keunggulan  kompetitif  melalui brand  positioning dalam  menghadapi  meningkatnya  persaingan adalah  proses  yang  sulit.  Tetapi  banyak  strategi penentuan  posisi  jatuh  ke  dalam  perangkap  yang sama  untuk  mencocokkan  tren  pasar,  gagal menawarkan  kekhasan  merek  yang  bermakna. (Cristea, 2014).

## Strategi Positioning
Menurut  pandangan  Kegen  J.  Waren (1999)  yang  dikutip  dalam  Freddy  Rangkuti (2004:153), Taktik komunikasi yang mengandalkan  ruang  mental  adalah  strategi
positioning.  Positioning  adalah  Membandingkan mereka  atau  produk  mereka  dengan  pesaing  di mata konsumen berdasarkan kualitas dan keunggulan  yang  diberikan  produk  target. Positioning product adalah langkah pertama dalam proses  positioning.  Dimulai  dengan  produk  itu sendiri  harus  menjadi  langkah  pertama  dalam penentuan posisi, seperti yang tersirat oleh definisi di  atas.  Teknologi,  Harga,  Kualitas,  metode distribusi, atau target konsumen hanyalah beberapa dari  banyak  area  di  mana  perusahaan  harus membedakan dirinya agar memiliki posisi produk yang sukses.

## Marketing Mix
Menurut  pandangan  (Kotler,  P.,  2007) menyatakan bahwa Sebuah
perusahaan menggunakan  seperangkat  alat  pemasaran  yang biasa  dikenal  sebagai  gabungan  pemasaran. ( marketing  mix) untuk  secara  konsisten  mencapai tujuan  pemasarannya  di  pasar  sasarannya. Pemasaran  biasanya  dipisahkan  menjadi  empat bagian yang saling berhubungan: produk ( product ), harga  ( price ),  lokasi  ( place ),  dan  promosi ( promotion ).  Bauran  pemasaran,  kadang-kadang dikenal  sebagai  " four  Ps ,"  adalah  seperangkat empat komponen ini bahwa perusahaan mempekerjakan  untuk  bereaksi  terhadap  tuntutan target pasar mereka.

## Atraksi dan Lingkungan
Lingkungan  adalah  media  di  mana makhluk  hidup  bertahan  hidup,  berburu,  dan memiliki  kepribadian  dan  fungsi  tertentu  yang terhubung  dengan  keberadaan  mereka,  terutama karena orang memiliki peran yang lebih kompleks dan efek dunia nyata (Setiadi, 2020).
Menurut (Hadinoto, 1996), Daya tarik bagi wisatawan  adalah  tempat  untuk  pergi  berlibur. Penting  untuk  mengembangkan  atraksi  yang teridentifikasi  (sumber  daya  alam,  sumber  daya manusia, budaya, dll.) agar mereka menjadi tempat wisata.  Tanpa  tujuan  dan  kegiatan  pariwisata, komponen penting lainnya tidak akan diperlukan.

## Fasilitas dan Layanan
Dalam  rangka  meningkatkan  kualitas hidup  masyarakat,  Fasilitas  Umum  diciptakan dengan  cara  yang  mendukung  ruang  hidup  atau tempat  tinggal  yang  merupakan  Saran  Prasarana Lingkungan  (Sarling).  Tujuan  Sarling  yakni memudahkan  mereka  yang  kurang  beruntung untuk memperoleh sumber daya dengan menyediakan infrastruktur dan fasilitas lingkungan umum  yang  meningkatkan  kenyamanan  dan kesejahteraan umum.
berdasarkan  pada  undang-undang  Nomor 23 tahun 1997, lingkungan adalah kesatuan ruang dengan semua benda, sumber daya, energi, situasi, dan  makhluk  hidup,  termasuk  manusia  dan
perilakunya  yang  berdampak  pada  pelestarian kehidupan,  kesejahteraan  manusia,  dan  makhluk hidup lainnya..
Aksebilitas Aksesibilitas (atau keteraksesan, ketercapaian)  adalah  tingkat  kenyamanan  yang dicapai oleh orang-orang dalam kaitannya dengan hal, layanan, atau lingkungan tertentu. Dalam arti yang berbeda, aksesibilitas adalah ukuran seberapa mudah  suatu  situs  dapat  dicapai  dari  tempat  lain melalui sistem transportasi. (Hariyanto, 2012).

## Citra Destinasi
Untuk  kemudahan  wisatawan  dan  untuk memenuhi tuntutan mereka sementara saat berada di  sana,  lokasi  wisata  yang  baik  harus  mampu menawarkan  fasilitas  wisata  yang  sesuai  dengan kebutuhan  mereka.  Menurut  temuan  penelitian (Kristanti  &  Farida,  2016),  kepuasan  pelanggan secara  positif  dan  signifikan  dipengaruhi  oleh variabel  citra  tujuan.  Variabel  citra  tujuan kemudian  berpengaruh  pada  niat  berperilaku dengan  kepuasan  sebagai  variabel  mediasi,  dan variabel kepuasan berpengaruh pada niat berperilaku dengan variabel citra tujuan.
Pakar  pariwisata  telah  menunjukkan bahwa citra destinasi memengaruhi pilihan tujuan, kepuasan, dan perilaku pasca pembelian, menjadikannya  area  pencarian  yang  populer (Munhurruna et al., 2015; Zhang et al., 2014).

## 3. METODE PENELITIAN Rancangan Penelitian
Pengujian  deskriptif  adalah  metode  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  untuk  menguji lokasi  berbagai  tujuan  wisata  yang  menerima jumlah  pengunjung  terbanyak.  Lalu,  data  yang digunakan dalam penelitian kali ini adalah sebuah data  primer  yang  dikumpulkan  langsung  dari sumber pertama atau responden yang bersangkutan.  Penelitian  ini  mendapatkan  hasil data yang dikumpulkan dari kuesioner yang dibuat dengan  media  google  form  dan  disebar  melalui social  media  kepada  responden  yang  memenuhi syarat  kriteria.  Lalu,  metode  pengujian  sampling yang digunakan yaitu purposive sampling, dimana sampel dipilih berdasarkan sejumlah faktor dengan tujuan  memperoleh  unit  sampling  yang  memiliki fitur yang diinginkan responden dan sesuai dengan tujuan penelitian.
individu  yang  pernah  berkunjung  ke Taman Impian Jaya Ancol, Taman Mini Indonesia Indah,  dan  Taman  Margasatwa  Ragunan  adalah unit analisis yang digunakan dalam penelitian ini. Data diambil berdasarkan jangka waktu yang telah ditetapkan  oleh  peneliti  dan  dilakukan  dengan menyebarkan kuesioner, oleh karena itu pengumpulan data yang dilakukan dalam
penelitian  ini  adalah  dengan  menggunakan  jenis data cross sectional.

## Objek Penelitian dan Pengukuran
Peneliti  menggunakan  skala  likert  dalam penelitian  ini,  yaitu  alat  yang  digunakan  untuk mengukur  indikator  menggunakan  skala  likert  5 titik.  Poin  skala  Likert  pada  aksesibilitas,  gambar tempat,  harga,  fasilitas  dan  layanan,  atraksi  dan lingkungan,  adalah  sebagai  berikut:  skala  1  = sangat tidak setuju, skala 2 = tidak setuju, skala 3 = cukup setuju, skala 4 = setuju, dan skala 5 = sangat setuju.
Metode Pengumpulan Data Data yang akan digunakan dalam penelitian kali ini adalah data primer. Penelitian ini mendapatkan  hasil  data  yang  dikumpulkan  dari kuesioner yang dibuat dengan media google form
dan disebar melalui media sosial kepada responden yang  memenuhi  syarat  kriteria  yang  ditentukan. Kuesioner  yang  dibuat  terdiri  dari  total  15  butir pertanyaan  dimana  pertanyaan-pertanyaan  yang disediakan  disesuaikan  dengan  lima  indikator variabel yaitu atraksi dan lingkungan, fasilitas dan layanan,  aksesibilitas,  citra  destinasi,  dan  harga destinasi wisata yaitu (5 (atribut) x 3 (sampel/merek) = 15 butir pertanyaan).

## Metode Analisis Data
Dalam  penelitian  ini  digunakan  analisis diskriminan  dengan  software  SPSS  Versi  25 sebagai  teknik  analisis  data.  Maka  dari  itu, diperlukan  metode  analisis  diskriminan  dalam menentukan hasil persepsi dari konsumen terhadap posisi  dari  masing-masing  destinasi  wisata  yang ada.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Tabel 4.1 Profil Responden
Menurut  data  di  atas,  terdapat  34 responden,  atau  66,7%  dari  total  adalah perempuan, sedangkan 17 responden, atau 33,3%, adalah  laki-laki.  Menurut  usia  responden,  47 responden, atau 92,2%, berusia antara 12-27 tahun, diikuti oleh 4 responden, atau 7,8%, yang berusia antara 28-41 tahun, dan tidak ada responden yang berusia di atas 57 tahun.
Selanjutnya,  responden  maka  mayoritas berdasarkan  pendidikan  terakhir  adalah  SMA/
SMK/
Sederajat  yaitu  sejumlah  42  atau  sebesar  82.4%, pada  pendidikan  Sarjana  sebanyak  8  atau  sebesar 15.7%, dan terakhir pada pendidikan SD sebanyak 1  atau  sebesar  2.0%.  Menurut  tempat  tinggal responden, sebagian besar pengunjung berasal dari Jakarta  Utara:  20  responden,  atau  39,2%;  Jakarta Timur:  15,  atau  29,4%;  Jakarta  Pusat:  8,  atau 15,7%;  Jakarta  Barat:  6,  atau  11,8%;  dan  Jakarta Selatan: 2, atau 3,9%.
PROFILE RESPONDEN JUMLAH RESPONDEN PERSENTASE JENIS KELAMIN Laki- Laki 17 33.3% Perempuan 34 66.7% USIA 12 – 27 tahun 47 92.2% 28 – 41 tahun 4 7.8% PENDIDIKAN TERAKHIR Sarjana 8 15.7% SD 1 2.0% SMA/ SMK/ Sederajat 42 82.4% DOMISILI Jakarta Barat 6 11.8% Jakarta Pusat 8 15.7% Jakarta Selatan 2 3.9% Jakarta Timur 15 29.4% Jakarta Utara 20 39.2% PENDAPATAN PERBULAN < 1.000.000 23 45.1% Rp. 1.000.000 – Rp. 3.000.000 14 27.5% Rp. 3.000.000 – 6.000.000 14 27.5% PEKERJAAN Pegawai Swasta 8 15.7% Pelajar/ Mahasiswa 43 84.3%
Kemudian, responden mayoritas berdasarkan  pengeluaran  bulanannya  yaitu  pada angka  <  Rp.  1.000.000  sebanyak  23  orang  atau sebesar  45.1%,  pada  angka  Rp  1.000.000  -  Rp 3.000.000 sebanyak 14 orang atau sebesar 27,5%, dan  terakhir  pada  angka  Rp.  3.000.000  –  Rp.
6.000.000 sebanyak 14 orang atau sebesar 27,5%. profil  responden  terakhir  mayoritas  berdasarkan Pekerjaan  yaitu  Pelajar/  Mahasiswa  sebanyak  43 orang  atau  sebesar  84.3%,  lalu  Pegawai  Swasta sebanyak 8 orang atau sebesar 15.7%.

## Tabel 4.1

## Standardized Canonical Discriminant  Function Coefficients
Dari  gambar  tersebut  kita  melihat  bahwa  atribut yang  paling  panjang  dan  dekat  dengan  sumbu  x adalah  Citra  Destinasi.    Dengan  demikian  nama dari  sumbu  x  sebagai  dimensi  satu  adalah  Citra
Destinasi.    Sedangkan  atribut  yang  paling  dekat dengan  sumbu  y  adalah  Aksesbilitas.    Dengan demikian  dimensi  2  (sumbu  y)  akan  lebih  tepat diberi nama dimensi Aksesbilitas.
Tabel 4.2

## Centroids Fungsi Diskriminan
Berdasarkan  dua  dimensi  tersebut,  ternyata  yang menempati posisi terbaik di benak konsumen (bisa disebut market leader) adalah Taman Impian Jaya Ancol,  yang  secara  umum  unggul  dalam  dimensi (Citra  Destinasi)  serta  selisih  paling  kecil  antara group  centroid  dibandingkan  dengan  Aksesbilitas yang diraih Taman Margasatwa Ragunan.  Taman Margasatwa  Ragunan  yang  paling  unggul  dalam hal Aksesbilitas tetapi memiliki selisih lebih besar terhadap  group  centroid  dibandingkan  dengan Taman Impian Jaya Ancol.
Oleh  sebab  itu,  Taman  Margasatwa Ragunan yang hanya unggul dalam hal Aksesbilitas  perlu  mengevaluasi  kelemahannya, yaitu  Citra  Destinasi  yang  perlu  ditingkatkan,
melakukan
promisi dan pemasaran yang  baik agar konsumen lebih tertarik  untuk  melakukan  kunjungan  wisata.  Ini merupakan  juga  tantangan  bagi  Taman  Mini Indonesia Indah, yang kurang baik dalam hal Citra Destinasi maupun Aksesbilitas, harus memperbaiki kualitas  Citra  Destinasi  maupun  Aksesbilitas, sehingga dimasa yang akan datang konsumen juga akan berkunjung ke Taman Mini Indonesia Indah. Bagi  destinasi  wisata  Taman  Impian  Jaya  Ancol sendiri,  hasil  penelitian  ini  adalah  sebagai kesempatan untuk menunjukkan kepada masyarakat  dalam  program  promosi  destinasi wisata  dengan  membuat  tagline  “Citra  Destinasi dan Aksesbilitas Wisata Terbaik Untuk Anda”.
Function 1 2 Atraksi dan Lingkungan -,309 -,483 Fasilitas dan Layanan ,527 ,007 Aksesbilitas -,505 1,335 Citra Destinasi 1,154 -1,101 Harga ,040 ,719 Functions at Group Centroids Destinasi Wisata Jakarta Function 1 2 Taman Impian Jaya Ancol ,456 ,077 Taman Mini Indonesia Indah -,078 -,215 Taman Margasatwa Ragunan -,378 ,138
Unstandardized canonical discriminant functions evaluated at group means
Pembahasan

## Gambar 4.1 Canonical Discriminant Functions
Sumber: Pengolahan SPSS (Terlampir)
Gambar 4.1 Grafik Positioning Destinasi Wisata

## 5. KESIMPULAN
Atribut  yang  dianggap  penting  oleh konsumen adalah Citra Destinasi dan Aksesbilitas. Citra  Destinasi  dan  Aksesbilitas  paling  baik berdasarkan  persepsi  dari  konsumen,  hal  ini ditunjukkan  dengan  adanya  ranking  berdasarkan total  nilai  pada  atribut  Citra  Destinasi  dan Aksesbilitas  tersebut.  Atribut  Citra  Destinasi ditunjukkan dengan nilai 1,154 pada dimensi satu dan  atribut  Aksesbilitas  ditunjukkan  dengan  nilai 1,335 pada dimensi dua.  Oleh karena itu, Taman Impian Jaya Ancol dapat dianggap sebagai market leader.  Sebab,  di  posisi  ini  Taman  Impian  Jaya Ancol yang paling mendekati dengan atribut yang paling  dianggap  penting  tersebut  oleh  konsumen yaitu  Citra  Destinasi  dan  Aksesbilitas  dengan
perolehan nilai pada titik 1,154 pada dimensi satu (Citra Destinasi) dan pada titik 1,335 pada dimensi dua (Aksesbilitas).
Pada  positioning  ketiga  merek  taman hiburan  atau  destinasi  wisata,  Taman  Mini Indonesia  Indah  tidak  unggul  dari  kedua dimensinya  yaitu  tidak  unggul  dari  sisi  Citra Destinasi  dan  Aksesbilitas.  Taman  Margasatwa Ragunan  unggul  dari  dimensi  Aksesbilitasnya. Terakhir, Taman Impian Jaya Ancol mengungguli dari kedua sisi yang paling dianggap penting oleh konsumen  yaitu  sisi  Citra  Destinasi  dan Aksesbilitas.
Pada  dimensi  satu  yaitu  dimensi  Citra Destinasi  yang  paling  unggul  menurut  konsumen adalah Taman Impian Jaya Ancol, sedangkan pada
dimensi dua yaitu dimensi Aksesbilitas yang paling unggul menurut konsumen adalah Taman Margasatwa Ragunan
6. REFERENSI.
Cristea,  A.  (2014).  Positioning  strategies  for obtaining and sustaining competitive advantage. International Journal of
Economic Practices and Theories , 4 (5), 894– 902. Hadinoto, K. (1996). Perencanaan pengembangan destinasi  pariwasita .  Penerbit  Universitas Indonesia.
Hariyanto, H. (2012). Penduduk Kota Lapar Lahan
Permukiman  (Kasus  di  Kota  Semarang).
Forum Ilmu Sosial , 39 (1).
Keller,  K.  L.,  Parameswaran,  M.  G.,  &  Jacob,  I.
(2008). Strategic brand management:
Building,  measuring,  and  managing  brand equity . Upper Saddle River, NJ.
Kotler,  P.,  &  Keller,  K.  L.  (2016). Marketings
Management (Global Edi). Pearson
Education, Inc.
Kotler,  P.,  &  K.  (2007).  Manajemen  Pemasaran.
Indeks .
Kristanti,  L.  T.,  &  Farida,  N.  (2016).  Pengaruh Citra Destinasi dan Fasilitas Wisata terhadap Niat  Berperilaku  Melalui  Kepuasan  Sebagai Variabel Intervening (Studi pada Pengunjung Museum Kereta Api Ambarawa). Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis , 5 (3), 117–126.
Saqib,  N.  (2019).  A  positioning  strategy  for  a tourist  destination,  based  on  analysis  of customers’  perceptions  and  satisfactions:  A case  of  Kashmir,  India. Journal  of  Tourism Analysis: Revista de Análisis Turístico .
Setiadi,  E.  M.  (2020). Penghantar  Ringkas Sosiologi:  Pemahaman  Fakta  dan  Gejala Permasalahan  Sosial  Teori,  Aplikasi,  dan Pemecahannya . Prenada Media.