## Eksis
Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis, 13(2), November 2022, 78-83
Fakultas Ekonomi, Universitas Batanghari Jambi ISSN 2580-6882 (Online), ISSN 2087-5304 (Print), DOI 10.33087/eksis.v13i2.299

## Kesenjangan UMKM pada Pengelolaan Keuangan: Studi di Kota Jambi

## Titin Agustin Nengsih*, Mohammad Orinaldi, Yudha Nurwahid
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam UIN Sulthan Thaha Saifuddin Jambi *Correspondance email: nengsih@uinjambi.ac.id
Abstrak. Usaha  mikro,  kecil,  dan  menengah  mendominasi  perekonomian  Indonesia  yang  berlandaskan  pada  gagasan pembangunan  ekonomi  kerakyatan  (UMKM).  Bahkan  untuk  organisasi  kecil,  analisis  manajemen  keuangan  dapat  berdampak signifikan  terhadap  kesuksesan  bisnis  secara  keseluruhan.  Mayoritas  perusahaan  kecil,  bagaimanapun,  kurang  memiliki pengetahuan  tentang  manajemen  keuangan,  khususnya  manajemen  keuangan,  dan  tidak  memahami  pentingnya  pelaporan  dan akuntansi untuk kesuksesan jangka panjang perusahaan. Penerapan manajemen keuangan, menurut pemilik UMKM, lebih krusial. Oleh karena  itu, tujuan dari penelitian  ini adalah  untuk  mengidentifikasi alat dan  metode manajemen keuangan  yang digunakan UKM.  Penelitian  ini  menggunakan  teknik  penelitian  deskriptif  kualitatif  di  lapangan.  Usaha  kecil  dan  menengah  di  lingkungan Alam  Barajo  Jambi  menjadi  subjek  penelitian  ini.  Cara  pengumpulan  data  antara  lain  dokumentasi,  wawancara,  dan  observasi. Berdasarkan temuan penelitian, pengelolaan keuangan masih belum dipahami dengan baik oleh pelaku usaha kecil menengah di Kecamatan  Alam  Barajo  Kota  Jambi.  Minimnya  informasi  pengusaha  UMKM  berperan  lebih  besar  dalam  mengadopsi pengelolaan keuangan ini. Jelas bahwa pelaku UMKM menggunakan manajemen keuangan dalam operasi mereka. Empat indikasi pengelolaan  keuangan  adalah  penggunaan  anggaran,  akuntansi,  pelaporan,  dan  pengendalian.  Sebagian  besar  pelaku  UMKM memanfaatkan  kontrol  ketika  menerapkan  salah  satu  dari  empat  fase  pengelolaan  keuangan.  Metrik  pelaporan  dan  pengelolaan jarang digunakan oleh pemilik UMKM.
Kata kunci: Pengelolaan Keuangan, Penggunaan, Pencatatan, Pelaporan, Pengendalian, UMKM
Abstract. The Micro, Small and Medium Enterprises (MSME) sector plays a significant role in advancing Indonesia's economic development, which is founded on the idea of people's economic development. Even for tiny organizations, financial management analysis  can  have  a  significant  impact  on  overall  business  success.  However,  the  majority  of  small  firms  lack  expertise  of financial management, particularly financial management, and do not recognize the value of bookkeeping and documentation for maintaining  business  continuity.  MSME  entrepreneurs  think  that  really  putting  financial  management  into  practice  is  more crucial. Therefore, the goal of this study is to investigate the financial management practices used by SMEs. This study employs descriptive qualitative research techniques to conduct a field survey. The small and medium-sized businesses in Jambi City's Alam Barajo  District  are  the  focus  of  this  study.  ways  for  gathering  data,  including  documentation,  interviews,  and  observation. According  to  the survey's findings, there is still a lack of knowledge among MSME actors in  Jambi  City's Alam Barajo  District regarding financial management. The actors in MSME organizations' ignorance is playing a bigger role in the implementation of this financial  management. When it comes to financial management, MSME players are  seen using financial  management. The four theoretical  indicators of financial management  are control, recording, reporting, and budget use. The most  typical  method employed by MSME actors is budget tracking. Reporting and management metrics are infrequently employed by MSME owners.
Keywords: Financial Management, Using, Recording, Reporting, Controlling, MSME

## PENDAHULUAN
Masalah  pengelolaan  keuangan  amat  penting diterapkan  dalam  pengelolaan  UMKM.  Tiap  UMKM yang  tata  kelola  keuangannya  dipublikasikan  secara akurat  dan  transparan  akan  memberi  pengaruh  positif pada  kondisi  UMKM  tersebut.  Pengaruh  positif  tata kelola keuangan merupakan salah satu model keberhasilan  pengelolaan  UMKM  yang  bisa  dijalankan dalam upaya untuk usaha secara berkelanjutan.
58,97  juta  UMKM  ada  di  Indonesia  pada  tahun 2018,  dan  ada  265  juta  orang  yang  tinggal  di  sana, menurut  data  dari  Badan  Pusat  Statistik  dan  Badan Perencanaan  Pembangunan  Nasional.  Angka-angka  ini menunjukkan  bahwa  pertumbuhan  usaha  mikro,  kecil, dan  menengah  semakin  cepat  dan  orang-orang  menjadi lebih  tertarik  untuk  memulai  bisnis  mereka  sendiri  atau berinvestasi  dalam  yang  sudah  ada  sebagai  sarana pendukung.  Karena  semakin  banyak  orang  yang mencoba  membuka  usaha  dengan  uang  sendiri,  jumlah
UMKM  di  Jambi  semakin  bertambah  setiap  tahunnya. Berdasarkan  hasil  observasi  awal  yang  di  lakukan,  ada sejumlah  permasalahan  yang  dialami  oleh  UMKM  di Kota  Jambi,  salah  satunya  yaitu  pengelolaan  UMKM yang  berfokus  hanya  pada  pemasaran  saja  dan mengabaikan  sisi  pengelolaan  keuangan.  Pengelolaan keuangan  dalam  suatu  usaha  dapat  diukur  dengan  4 indikator,  yakni  pelaporan,  penggunaan  anggaran, pengendalian  dan  pencatatan.  Dari  observasi  awal  dan hasil  wawancara  di  lapangan  terhadap  pemilik  UMKM bahwa  dari  lima  belas  UMKM  tersebut  hanya  lima UMKM yang mengelola keuangan usahanya.
Manajemen  keuangan  adalah  satu  aktivitas  yang begitu  penting  untuk  dijalankan  oleh  pemilik  UMKM. UMKM sendiri merupakan satu jenis usaha yang berasal dan dijalankan oleh masyarakat atas inisiatif dari seorang individu.  Peran  UMKM  begitu  penting  dan  strategis dalam pertumbuhan ekonomi dalam mendorong
perkembangan dan pembangunan perekonomian regional dan nasional.
Berkembangnya  UMKM  di  Kota  Jambi  secara signifikan  menurunkan  daya  tahan  dan  berperan  besar dalam  pendapatan  daerah  dan  nasional  Provinsi  Jambi. Padat  karya  menurut  definisi,  UMKM  adalah  jenis perusahaan  yang  dapat  menampung  tenaga  kerja  yang sangat  besar.  Alhasil,  pertumbuhan  UMKM  berpotensi meningkatkan pendapatan masyarakat secara keseluruhan  secara  signifikan.  Hal  ini  terlihat  dari dampak  bahwa  UMKM  yang  sangat  berpengaruh  baik terhadap  pembangunan  ekonomi  Indonesia  maupun kehidupan sosial masyarakat.
Telah  banyak  kajian  UMKM  tentang  pengelolaan UMKM  yang  dilakukan  di  berbagai  daerah.  Asosiasi Batik Manunggal diketahui telah menerapkan pengelolaan  keuangan  pada  penelitian  tahun  2017 tentang  pengelolaan  keuangan  UMKM  oleh  Ita  Yustian Diyana.  Pada  tahun  2019,  Puput  Laily  Indrasari melakukan  penelitian  tentang  pengelolaan  keuangan pada  usaha  mikro,  kecil,  dan  menengah  milik  pengrajin Reog. Menurut temuan penelitian, UKM pengrajin Reog masih menerapkan manajemen keuangan dengan tingkat yang sangat rendah, dengan kurang dari 50% dari setiap indikator  manajemen  yang  ada.  Selain  itu,  penelitian yang  dilakukan  oleh  Pipit  Rosita  Andasari  pada  tahun 2018  melakukan  kajian  tentang  akuntansi  keuangan UMKM,  dan  hasil  penelitian  tersebut  mengungkapkan bahwa  akuntansi  UMKM  di  Sentra  Industri  Keripik Tempe  Sanan  Kota  Malang  dilakukan  dengan  sangat optimal.  Pada  tahun  2017,  Endang  Purwanti  Salatiga melakukan  penelitian  tentang  analisis  data  laporan keuangan  UMKM  di  industri  konveksi.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  pengetahuan  laporan  keuangan pada  batas  dasar  hanya  mengetahui  laporan  keuangan paling dasar. Salah satu penyebab rendahnya pengetahuan  tentang  laporan  keuangan  adalah  sebagian besar  dari  mereka  tidak  mengetahui  laporan  keuangan, sehingga tidak mengetahui pentingnya laporan keuangan yang  mempengaruhi  perkembangan.  Pada  tahun  2018, Senja  Arum  Sari  melakukan  kajian  tentang  perilaku pengelolaan  pelaku  keuangan  pelaku  UMKM.  Analisis ini  menunjukkan  pengaruh  pengetahuan  dan  sikap keuangan, serta locus of control internal. Hasil penelitian menunjukkan  bahwa  pengetahuan  keuangan  dan pengendalian internal berpengaruh signifikan dan positif terhadap  pengelolaan  keuangan.  Sedangkan  sikap ekonomi  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  perilaku pengelolaan keuangan.
Berdasarkan  permasalahan  tersebut,  peneliti melakukan  penelitian  tentang  kekurangan  pengelolaan keuangan  UMKM  di  Kecamatan  Alam  Barajo  Kota Jambi.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk mendeskripsikan gap teoritis antara pengelolaan keuangan  dengan  praktik  di  lapangan,  yaitu  untuk mengetahui  apa  saja  yang  diterapkan  pada  UMKM selama ini.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  penelitian  lapangan dengan  pendekatan  kualitatif.  Sumber  data  penelitian adalah  data  primer  dan  data  sekunder.  Data  primer diperoleh  dari    wawancara  dengan  beberapa  informan pemilik UMKM di Kota Jambi, Kabupaten Alam Barajo. Selain  itu,  data  sekunder  berasal  dari  informasi  dari Dinas  Koperasi  dan  UMKM,  BPS,  jurnal  dan  publikasi lain dari penelitian ini.
Observasi, wawancara dan dokumentasi digunakan  sebagai  metode  pengumpulan  data  dalam penelitian  ini.  Metode  observasi  dilakukan  melalui observasi langsung terhadap pemilik UMKM di kawasan Alam Barajo kota Jambi. Metode wawancara diterapkan dengan mengajukan beberapa pertanyaan secara langsung  kepada  UMKM  yang  ada  di  kawasan  Alam Barajo  kota  Jambi.  Metode  perekaman  adalah  data  foto yang diperoleh selama wawancara.
Dalam  penelitian  ini,  metode  kualitatif  deskriptif dan  induktif  digunakan  dalam  analisis  data.  Penelitian ini  diawali  dengan  laporan  deskriptif  data  UMKM  di Kecamatan  Alam  Barajo  Kota  Jambi.  Berikut  ini    akan dibahas  mengenai  pengelolaan  keuangan  khususnya dalam pengelolaan keuangan UMKM.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
UMKM Provinsi Jambi mengalami perkembangan selama  lima  tahun  terakhir  dengan  jumlah  sebesar 97.863  UMKM.  Pada  daerah  Kota  Jambi  khususnya daerah  Kecamatan  Alam  Barajo,  UMKM  menyebar dengan  berbagai  jenis  usaha.  Observasi  ke  lapangan mendapatkan  bahwa  terdapat  932  UMKM  dengan berbagai jenis usaha (Lihat Gambar 1). Hampir  setengah UMKM  di  Kecamatan  Alam  Barajo  memiliki  usaha  di bidang  kuliner.  Hal  ini  dikarenakan  daerah  teersebut merupakan perlintasan jalan antar kabupaten dan arah ke dua universitas yang terbesar di Provinsi Jambi.
Gambar 1. UMKM di Kecamatan Alam Barajo
Pelaporan  keuangan  merupakan  dasar  dari pembiayaan,  sehingga  keadaan  keuangan  perusahaan atau UMKM dapat dilihat dari pelaporan ini pada setiap siklus  anggaran.  Laporan  ini  kemudian  menjadi  bahan yang  dapat  dijadikan  pertimbangan  dalam  memutuskan isu-isu  yang  terkait  dengan  pengembangan  UMKM.
Empat  aspek  terpenting  dalam  pengelolaan  keuangan adalah  perencanaan  anggaran,  pencatatan,  pelaporan anggaran, dan pengendalian anggaran.

## Perencanaan Anggaran
Perencanaan  adalah  salah  satu  kegiatan  dalam penetapan  tujuan  perusahaan  atau  UMKM  dengan pemilihan  teknik  terbaik  dalam  pencapaian  tujuan tersebut.  Perencanaan  keuangan  merupakan  salah  satu cara merumuskan target dan sasaran keuangan baik pada jangka  pendek  ataupun  jangka  panjang.  Anggaran merupakan  salah  satu  alat  pencapai  tujuan  dari  UMKM sehingga  dapat  memperoleh  laba  yang  besar  bagi UMKM  tersebut.  Hasil  wawancara  dari  beberapa UMKM  tentang  perencanaan  anggaran  yang  salah satunya adalah Ibu Sunita. Beliau menyatakan bahwa:
“Saya melakukan perencanaan keuangan mulai dari modal awal hingga  pengeluaran departemen produksi.  Selain  itu,  saya  sedikit  memahami  tentang dasar-dasar  manajemen  bisnis,  dan  salah  satunya adalah perencanaan bisnis berdasarkan penggunaan anggaran”.
Hasil  wawancara  dengan  Ibu  Sunita  menyatakan bahwa pelaku UMKM telah mengetahui dan  memahami hanya  sedikit  tentang  pengelolaan  keuangan  terutama dengan  perencanaan  anggaran.  Wawancara  dengan  Ibu Yuheswita menyatakan bahwa beliau belum mengetahui tentang pengelolaan keuangan terutama dengan perencanaan  anggaran.  Beliau  hanya  membuka  usaha saja  tanpa  mengetahui  konsep  dari  pengelolaan keuangan. Adapun pernyataan Ibu Yuheswita adalah :
“saya  belum  sepenuhnya  memahami  tentang perencanaan anggaran. Saya hanya sekedar membuka usaha tanpa mengetahui tentang pengelolaan keuangan terutama dengan perencanaan anggaran. Saya hanya memutarkan hasil keuntungan untuk modal usaha saya kedepannya”.
Adapun Bapak Anto Saputra berdasarkan wawancara menyatakan bahwa bapaak tersebut menjelaskan  telah  memahami  tentang  penggunaan anggaran  karena  beliau  pernah  mempelajari  di  saat kuliah  dulu  dan  memperdalam  pengetahuannya  tentang penggunaan  anggaran  di  tempat  kerjanya  yang  dahulu. Hasil wawancaranya sebagai berikut :
“Untuk  masalah  penggunaan  anggaran  saya  dari awal  membuka  usaha  sedikit  banyaknya  telah mengetahui perencanaan anggaran karena sebelumnya  saya  juga  pernah  belajar    tentang penggunaan  anggaran  di  perguruan  tinggi  waktu kuliah  dulu,  dan  saya  memperdalamnya  lagi  di tempat kerja saya dulu. Setelah saya membuka usaha sendiri,  ilmu  tersebut  saya  terapkan  di  tempat  kerja saya mulai dari perencanaan anggaran”.
Hasil wawancara H. Rella mengungkapkan bahwa Ibu  Rella  mengatakan  tidak  memahami  manajemen keuangan  salah  satunya  perencanaan  anggaran,  karena hanya  menempuh  pendidikan  di  bangku  SMA.  Oleh karena  itu,  ia  membuka  perusahaan  hanya  dengan sepengetahuannya  dan  juga  mendapatkan  pengalaman bisnis, seiring berjalannya waktu. Dokumentasi jawabannya adalah sebagai berikut:
“Dari  awal  saya  membuka  usaha  tanpa  mengetahui apa-apa tentang manajemen keuangan, salah satunya adalah  perencanaan  anggaran,  karena  sebelum sekolah  saya  hanya  melanjutkan  ke  sekolah menengah  (SMP),  jadi  saya  membuka  bisnis.  Hanya dengan  sepengetahuan  saya,  saya  tidak  pernah  tahu apa arti perencanaan anggaran”.

## Pencatatan
Pencatatan  adalah  kegiatan  mencatat  transaksi keuangan  yang  telah  terjadi  yang  dipergunakan  sebagai dokumentasi  kegiatan  yang  telah  terjadi  dan  transaksi yang  terjadi  pada  waktu  yang  telah  ditetapkan  dalam suatu usaha. Kegiatan pencatatan dimulai dari pengumpulan  dokumen  yang  mendukung  terjadinya transaksi.  Berdasarkan  hasil  wawancara  Watasman,  dia menyadari  bahwa  dia  mengerti  apa  itu  manajemen keuangan,  salah  satunya  adalah  mencatat,  dan  dia  lebih suka  mencatat  transaksi  harian  yang  dianggap  lebih praktis  dan  lebih  mudah.  Pernyataannya  adalah  sebagai berikut:
"Menurut sebuah jurnal, saya mencatat lebih banyak transaksi  harian  di  perusahaan  saya  daripada laporan keuangan, karena menurut saya jurnal lebih mudah  dan  lebih  praktis  untuk  diterapkan  pada bisnis saya".

## Beliau mencatat hasil wawancara dengan Hamdan Zarusal dan tidak mempengaruhi bisnisnya.
"Menurut  pendapat  saya,  menyimpan  arsip  tidak menguntungkan  pengelolaan  keuangan  perusahaan saya,  karena  menurut  saya,  terjadi  atau  tidaknya pendaftaran  di  perusahaan  memiliki  dampak  yang signifikan  terhadap  dukungan  keuangan  perusahaan saya."
Selain  itu,  hasil  wawancara  dengan  Bu  Thea Nathania  mengungkapkan  bahwa  dia  mencatat  cukup banyak dalam pengelolaan keuangan, tetapi dia mengaku tidak mencatatnya secara rutin karena tidak punya waktu untuk merekam dalam dokumen usahanya.
“Saya  belum  secara  teratur  melaporkan  keuangan perusahaan  saya,  karena  saya  tidak  punya  waktu untuk  menulisnya.  Mengurus  keluarga  yang  sibuk menyita  banyak  waktu  saya,  belum  lagi  perusahaan
yang  saya  jalankan  adalah  pekerjaan  sampingan saya."

## Pelaporan
Laporan  disusun  untuk  memberikan  informasi tentang status keuangan perusahaan.  Ini ditujukan untuk pengguna laporan keuangan. Oleh karena itu, pengelolaan  keuangan  UMKM  memerlukan  pelaporan untuk  memberikan  informasi  kepada  pengguna  laporan. Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  Decky  Fitromel, beliau  menjelaskan  bahwa  beliau  sama  sekali  tidak memahami pelaporan manajemen keuangan  perusahaan. Ini  karena  dia  tidak  pernah  tahu  tentang  pelaporan  dan sejak  awal  dia  membuka  usaha  dan  dia  tidak  pernah melaporkan  usahanya.  Sementara  itu,  Bapak  Decky Fitromel melaporkan:
“Saya  tidak  pernah  melakukan  pelaporan  dalam pengelolaan  keuangan  perusahaan  saya.  Saya  tidak mengerti  bagaimana  membuat  dan  mengelola laporan  dalam  pengelolaan  keuangan  perusahaan saya. Saya juga tidak tahu bagaimana menerapkannya. pelaporan di perusahaan saya."
Hasil  wawancara    Ibu  Susilawati  menunjukkan bahwa  beliau  bergerak  dalam  bidang  pengelolaan keuangan, salah satunya melaporkan  kegiatan usahanya. Ia  pun  mengaku  menyiapkan  laporan  keuangan    untuk perusahaannya  agar  bisa  mengajukan  pinjaman  ke lembaga  keuangan/bank  agar  bisa  mengembangkan usahanya.
“Sejak  berdirinya  perusahaan  ini,  saya  telah berkecimpung dalam pengelolaan keuangan di usaha ini,  salah  satunya    saya  membuat/menyiapkan laporan  keuangan  secara  lengkap.  Saya  membuat neraca,    arus  kas  dan    laba  rugi.  Saya membuat/menyiapkan laporan keuangan. melaporkan pengelolaan  keuangan    sebagai  syarat  untuk mengajukan  pinjaman  kepada  lembaga  keuangan atau bank.”
Dalam wawancara dengan Hira Puspita disebutkan  bahwa  menurutnya  ia  tidak  melaporkan pengelolaan  keuangan,  karena  menurut  Baginya,  dia tidak  selalu  mengambil  keputusan  tentang  bisnisnya berdasarkan  laporan  laporan  keuangan,  tetapi  dia  selalu membuat  keputusan  tentang  aktivitas  bisnisnya  dengan menggunakan hasil analisis dokumen transaksi harian.
“Saya  tidak  pernah  membuat  laporan  tentang pengelolaan  keuangan  perusahaan  saya.  Saya  tidak melakukan  itu  karena  saya  tidak  selalu  mengambil keputusan  dalam  bisnis  saya  berdasarkan  laporan, tetapi  berdasarkan  hasil  analisis    catatan  peristiwa harian.”

## Pengendalian
Kontrol  adalah  alat  yang  digunakan  untuk memastikan bahwa apa yang dimaksudkan dan apa yang dilakukan selaras (Handoko, 2011). Rencana yang dibuat pada awal usaha akan dinilai setelah diimplementasikan, yaitu  dengan  membandingkan  hasil  implementasi dengan  rencana.  Dalam  mengelola  UMKM,  penting untuk  menilai  apakah  pemilik  usaha  tersebut  dapat mengelola  operasi  keuangannya  dengan  dukungan perencanaan  yang  telah  dibuat.  Menurut  wawancara dengan  Bapak  Dimas  Dwi  Julian,  beliau  mengaku  telah menggunakan  langkah-langkah  pengendalian  untuk mengelola keuangan perusahaannya. Namun ia mengaku hanya memiliki pengetahuan yang terbatas.
“Sejak saya mulai menjalankan perusahaan ini, saya bertanggung jawab untuk mengelola bisnis keuangan saya  karena  saya  hanya  memiliki  pemahaman  yang terbatas  tentang  manajemennya.  Akibatnya,  saya mengelola  perusahaan  saya  dengan  pengetahuan saya sendiri”.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  Bapak  M. Awi  ditetapkan  bahwa  sebagian  pengendalian  telah dilaksanakan  yaitu  hanya  dalam  mengelola  keuangan untuk  kemajuan.  Selain  itu,  dia  mengakui  bahwa pengendalian  dalam  pengelolaan  keuangan  masih dilakukan secara parsial.
“Hanya  sebagian  kecil  dari  pengelolaan  keuangan bisnis  saya  yang  berada  di  bawah  kendali  saya. Namun,  saya  belum  menggunakan  semua  kontrol bisnis  saya  dan  hanya  mempraktikkan  beberapa  di antaranya.  Hukum  dan  prinsip  syariah  yang  sejalan dengan  hukum  Islam  belum  diterapkan  dalam  bisnis saya.  Saya  masih  belum  sepenuhnya  memahami hukum  syariah  secara  umum,  sehingga  saya  kurang berani  menjalankan  otoritas  bisnis  syariah  saya karena takut mengasingkan klien”.
Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  dilakukan dengan pelaku UMKM di Kecamatan Alam Barajo Kota Jambi  disimpulkan  bahwa  pemahaman  pelaku  UMKM terhadap  pengelolaan  UMKM  cukup  lemah.  Dari  hasil survei,  hanya    sepuluh  responden  yang  memiliki pemahaman  yang  cukup  tentang  pengelolaan  keuangan, dimana  pengelolaan  keuangan  sangat  sederhana  dan tidak ada prosedur pengelolaan keuangan. Hasil tersebut didukung  oleh  penelitian  Lusy  Nur  Misnaningsih  yang berjudul  “Implementasi  Pelaporan  Keuangan  Bagi Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  di Kecamatan  Pahandut  Kota  Palangka  Raya”.  Secara umum  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  pelaku UMKM  tidak  mengetahui  cara  pencatatan  laporan keuangan  dan  pelaku  UMKM  mengalami  kesulitan dalam melaksanakan pencatatan laporan keuangan dalam usahanya.  Beberapa  penyebabnya  adalah  kurangnya
waktu, kurangnya sumber daya manusia, karena rata-rata pengusaha  tidak  memiliki  karyawan,  sehingga  harus mengerjakan  sendiri,  dan    PT  Telkom  sebagai  investor tidak perlu membuat laporan keuangan.
Dari  hasil  wawancara  dengan  pelaku  UMKM  di Kecamatan  Alam  Barajo  Kota  Jambi,  dari  segi penggunaan anggaran terungkap hanya dua dari sepuluh informan yang tidak sepenuhnya melaksanakan penggunaan  kontrak  dalam  pengelolaan  keuangan. Menurut para pelaku UMKM, mereka tidak menggunakan metrik pemanfaatan anggaran karena tidak tahu bagaimana membandingkan rencana dan kenyataan serta tidak memiliki modal yang cukup.
Pada  penyimpanan,  semua  informan  menerapkan dokumen  pengelolaan  keuangan  perusahaan.  Menurut UMKM,  pendaftaran  sangat  penting  dalam  usahanya karena pendaftaran dapat membantu UMKM memisahkan  uang  usaha  dari  uang  pribadi  dan mengambil keputusan penting dalam usahanya. Handicap  juga  membantu  UMKM  untuk  mengetahui apakah  bisnis  mereka  untung  atau  rugi.  Hasil  penelitian ini  tidak  sejalan  dengan  hasil  penelitian  Lusy  Nut Misnaningsih  “Implementasi  Pelaporan  Keuangan UMKM  di  Kecamatan  Pahandut  Kota  Palangka  Raya”. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  usaha  kecil  dan menengah memiliki kecepatan yang relatif rendah dalam mencapai rekor dalam usahanya.
UMKM terus melaporkan pada tingkat yang lebih rendah dari indikator sebelumnya, yaitu penggunaan dan pencatatan anggaran. Karena pelaku UMKM mengatakan  bahwa  pelaporan  pengelolaan  keuangan tidak menuntut keseimbangan, informan tidak sepenuhnya  menerimanya.  Sebagian  besar  UMKM diketahui  tidak  dapat  menerapkan  indikator  kontrol dalam  operasi  bisnis  mereka,  yang  membawa  kita  ke indikator terakhir.
Dari  pembahasan  di  atas,  terlihat  jelas  bahwa pengelolaan  keuangan  khususnya  akuntansi  telah diterapkan  oleh  seluruh  pelaku  UMKM  di  Kabupaten Alam  Barajo.  Keempat  indikator  regulasi  tersebut disusun  secara  berurutan  berdasarkan  indikator  regulasi keuangan  yang  sering  digunakan  oleh  pelaku  UMKM dalam  usaha  komersialnya:  indikator  untuk  melacak pembelian,  melakukan  pembelian,  pelaporan,  dan pengendalian.

## SIMPULAN
Pengelolaan keuangan belum sepenuhnya diterapkan  oleh  para  pemilik  UMKM  di  Kecamatan Alam  Barajo.  UMKM  di  Kabupaten  Alam  Barajo  Kota Jambi  masih  belum  memahami  pengelolaan  keuangan dengan  baik.  Karena  pelaku  UMKM  pada  umumnya memiliki  usaha  sendiri,  hal  ini  disebabkan  oleh keterbatasan  waktu  dan  sumber  daya.  Faktor  lain  yang menyebabkan kurangnya pemahaman tentang pengelolaan  keuangan  adalah  latar  belakang  pendidikan pelaku  UMKM  yang  beragam.  Pencatatan  merupakan
indikator  dalam  pengelolaan  keuangan  yang  paling sering  digunakan  oleh  UMKM,  sedangkan  pelaporan dan  pengendalian  merupakan  indikator  yang  paling jarang digunakan oleh UMKM.

## DAFTAR PUSTAKA
Agnirizkita. Pengaruh tingkat literasi keuangan terhadap pengelolaan  keuangan  pada  pelaku  UMKM KECAMATAN  CINERE,  DEPOK.  Jurnal  Ilmu Manajemen  Terapan,  hal.  58.  Vol  2,  Issue  1, September 2020.
Agustinus,  Jhon.  Pengelolaan  Keuangan  yang  Efektif dan  Efisien  dalam  Meningkatkan  Kekuatan Ekonomi Bagi Masyarakat Papua dan Papua Barat di  Indonesia.  Jurnal.  Sekolah  Tinggi  Ilmu Ekonomi Port Numbay. 2014.
Contan,co,id, “Jumlah pelaku UMKM di 2018 diprediksi
mencapai 58,97 juta orang (https://keuangan.kontan.co.id/news/jumlah- pelaku-umkm-di-2018-diprediksi-mencapai-5897- juta-orang,  diakses  pada  tanggal  11  Desember 2020).
Dadang Suhardan, Organisasi dan Manajemen Pendidikan Nasional. Dalam Pengantar Pengelolaan  Pendidikan,  Tim  Dosen  Jurusan Administrasi Pendidikan LPI, Bandung, 2001.
Ediraras,  Dharma.  Akuntansi  dan  Kinerja  UMKM. Jurnal  Ekonomi  Bisnis  Nomor  2,  Volume  15. Universitas Gunardama. 2010.
Hartati,  Sri.  2013.  Manajemen  Keuangan  Untuk  Usaha Miro, Kecil dan Menengah (WWW.api- pwu.com/wp-content/uploads/2013/01/Artikel- Sri-Hartatai.pdf. Diakses pada 14 Desember 2020. Handoko,  Hani.  Manajemen:  Edisi  Kedua.  Yogyakarta: BPFE. 2011.
Ita  Yustian  Free  Diyana.  “Analisis  Pengelolaan Keuangan  Usaha  Mikro  Kecil  Dan  Menengah”, Skripsi  Fakultas  Ekonomi,  Universitas  Sanata Dharma Yogyakarta, 2017.
Kasmir.  Pengantar  Manajemen  Keuangan.  Jakarta:
Prenadamedia Group. 2010.
Kuswadi.  Cara  Mudah  Memahami Angka  dan Manajemen Keuangan bagi Orang Awam. Jakarta: Elex Media Komputindo. 2013.
Lusy Nur Misnaningsih. “Penerapan Laporan Keuangan Usaha  Mikro  Kecil  Dan  Menengah  (UMKM)  Di Kecamatan  Pahandut  Kota  Palangka  Raya”, Skripsi Fakultas Ekonomi dan Bisnis  Islam, IAIN Palangka Raya, 2019.
Mulyono,  Manajemen  Administrasi  &  Organisasi Pendidikan, Ar-Ruzz Media, Yogyakarta, 2010. Republik  Indonesia.  2008.  Undang-Undang  Nomor  20
Tahun  2008  Tentang  Usaha,  Mikro,  Kecil  dan Menengah.  Tambahan  Lembaran  Negara  RI Tahun 2008. No 4866. Sekretariat Negara. Jakarta. T.  Hani  Handoko,  Manajemen  Edisi  2,  BPFE-UGM, Yogyakarta, 2011.
Yusuf,  Muri.  Metode  Penelitian:  Kuantitatif,  Kualitatif,
Dan  Penelitian  Gabungan.  Jakarta:  Kencana, 2017.
Wahjono,  Sentot.  Manajemen  Tata  Kelola  Organisasi Bisnis. Jakarta:PT Indeks. 2008.