## Pengaruh Motivasi Kerja dan Displin Kerja terhadap Kinerja Karyawan di Perusahaan PTPN X Pabrik Gula Lestari Kertosono
The Influence of Work Motivation and Work Discipline on Employee Performance in PTPN X Sugar Factory Lestari Kertosono
Nurindah  Dwi  Antika*
Program Studi Administrasi Bisnis, FISIP, UPN “Veteran” Jawa Timur e-mai: 18042010003@student.upnjatim.ac.id Mujita  Fajar  Nataraningtyas Program Studi Administrasi Bisnis, FISIP, UPN “Veteran” Jawa Timur e-mail: 18042010012@student.upnjatim.ac.id Elok  Venanda  Tessa  Lonikat Program Studi Administrasi Bisnis, FISIP, UPN “Veteran” Jawa Timur e-mail: 18042010052@student.upnjatim.ac.id Jojok  Dwiridotjahjono
Program Studi Administrasi Bisnis, FISIP, UPN “Veteran” Jawa Timur e-mail: dwiridotjahjono_jojok@upnjatim.ac.id

## ABSTRACT
The background in this study is how important it is for a leader to apply motivation and work discipline to the company to improve the performance of its employees, because with motivation and work discipline, employees will feel responsible for all their duties. This study aims to determine the effect of work motivation and work discipline on employee  performance  partially,  and  to  determine  the  effect  of  work  motivation  and  work  discipline on  employee performance  simultaneously.  The  data  analysis  technique  used  in  this  study  is  multiple  linear  regression  analysis, using  the  F  test  and  t  test.  The  results  of  multiple  linear  regression  show  that  the  work  motivation  variable  has  a significant  effect  on  employee  performance.  Work  discipline  variables  have  a  significant  effect  on  employee performance.  And  Hail  F  test  shows  that  there  is  a  significant  influence  between  the  variables  of Work  Motivation and Work Discipline simultaneously affect the Employee Performance of PTPN X Lestari Sugar Factory (Kertosono). The conclusion from the results of this study is that increasing employee performance cannot be separated from work motivation (needs, attitudes, abilities, payment or salary, job security, fellow workers) and work discipline (always present on time, always prioritizing attendance percentage, always obeying the hourly provisions). work, always use working hours effectively and efficiently). With high work motivation and work discipline, it will be easier to improve employee performance.
Keywords: work motivation, work discipline, employee performance.

## ABSTRAK
Latar belakang dalam penelitian ini adalah bagaimana penting seorang pemimpin dalam menerapkan motivasi dan disiplin kerja pada perusahaan untuk meningkatkan kinerja dari karyawannya, sebab dengan adanya motivasi dan disiplin kerja maka karyawan akan merasa bertanggungjawab dengan segala tugasnya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui  pengaruh  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  secara  parsial,  dan  untuk mengetahui  pengaruh  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  secara  simultan.  Teknik  analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linier berganda, dengan menggunakan uji F dan uji t. Hasil  regresi  linier  berganda,  menunjukkan  variabel  motivasi  kerja  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Variabel  displin  kerja  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Dan  Hasil  Uji  F menunjukan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  secara simultan  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  PTPN X Pabrik  Gula  Lestari  (Kertosono).  Kesimpulan  dari  hasil penelitian  ini  adalah  meningkatnya  kinerja  karyawan  tidak  terlepas  dari  Motivasi  Kerja  (kebutuhan,  sikap, kemampuan, pembayaran atau gaji, keamanan pekerjaan, hubungan sesama pekerja) dan disiplin kerja (selalu hadir tepat  waktu,  selalu  mengutamakan  persentase  kehadiran,  selalu  mentaati  ketentuan  jam  kerja,  selalu  menggunakan jam  kerja  dengan  efektif  dan  efisien).  Dengan  tingginya  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  yang  dimiliki  maka  akan lebih mudah meningkatkan kinerja karyawan.
Keywords: motivasi kerja, displin kerja, kinerja karyawan.
*Corresponding author
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 12 No. 2, Agustus 2021, Hal. 99-108

## PENDAHULUAN
Di  era  modern  seperti  sekarang  ini,  banyak  terjadi  persaingan  yang  cukup  ketat.  Antara perusahaan satu dengan perusahaan yang lainnya. Agar bisa bersaing, maka  perusahaan harus mempunyai  sumber  daya  yang  diharapkan  dapat  memberikan  kontribusi  dan  berperan  aktіf  di ѕetіap kegіatan, sehingga hal tersebut akan berpengaruh terhadap ketercapaіan dan keberhaѕіlan di dalam peruѕahaan.
Motivasi  merupakan  suatu  keinginan  yang  muncul  dalam  diri  karyawan  sehingga menimbulkan semangat atau dorongan untuk  bekerja  secara  optimal  guna  mencapai tujuan. Berdasarkan  dari  penjelasan  tersebut  maka  dapat  diartikan  bahwa  semakin  kuat  motivasi seseorang, seemakin kuat pula usaha karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan.
Displin Kerja  merupakan  faktor  penting  dalam  perusahaan. Karyawan  yang  mempunyai disiplin kerja yang tinggi, akan bekerja sesuai dengan tanggung jawabnya tanpa harus diawasi oleh  atasan.  Yang  artinya  semakin  baik  disiplin  karyawan,  semakin  tinggi  prestasi  kerja  yang dapat  dicapainya.  Ukuran  dalam  menilai  apakah  pegawai  tersebut  disiplin  atau  tidak,  dapat terlihat  dari  ketepatan  waktu  dalam  bekerja,  etika  berpakaian,  serta  penggunaan  sarana  kantor secara efektif dan efisien. Dengan demikian motivasi dan disiplin kerja sangat berperan dalam menunjang kinerja kerja karyawan.
Berikut  disajikan  tabel  rekapitulasi  absensi  karyawan  bagian  Instalasi  &  Pengolahan PTPN X Pabrik Gula Lestari Kertosono tahun 2019 sebagai berikut:
Tabel 1. Rekapitulasi absensi karyawan bagian Instalasi & Pengolahan tahun 2019. Bulan Sakit Izin Tanpa Keterangan Total November 2019 12 9 4 23,14% Desember 2019 4 17 11 29,62% Januari 2020 8 4 14 24,07% Februari 2020 15 6 4 23,14%
Rendahnya  ketidakhadiran  karyawan  dapat  mempengaruhi  hasil  kerja  dan  produktifitas kerja  karyawan.  Adapun  beberapa  tujuan  yang  ingin  dicapai  dalam  penelitian  ini  yaitu  untuk mengetahui dan menganalisis secara parsial pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PTPN X Unit Pabrik Gula Lestari Kertosono, untuk mengetahui dan menganalisis secara parsial pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PTPN X Unit Pabrik Gula Lestari Kertosono, Untuk  mengetahui  dan  menganalisis  secara  simultan  pengaruh  Motivasi  dan  disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan PTPN X Unit Pabrik Gula Lestari Kertosono.

## Tinjauan Pustaka Z Motivasi Kerja
Motivasi  merupakan  sesuatu  hal  yang  menyebabkan,  mendukung  perilaku  manusia supaya mau bekerja giat dan antusias mencapai hasil yang optimal. Menurut (Sinambela, 2017) berpendapat  bahwa  motivasi  adalah  serangkaian  sikap  dan  nilai-nilai  yang  mempengaruhi individu untuk mencapai hal yang spesifik sesuai dengan tujuan individu. Sedangkan (Kasmir, 2018)  berpendapat  bahwa  motivasi  adalah  hal  yang  menyebabkan,  mendukung  perilaku manusia supaya mau bekerja giat dan antusias mencapai hasil yang optimal.
Teori  Motivasi  (Hierarki  Kebutuhan  Maslow)  Dalam  Sinambela  (Sinambela,  2017) menyebutkan  hierarki  kebutuhan  manusia.  Teori  lima  kebutuhan  Hierarki  Maslow  yaitu sebagai berikut:
1. Kebutuhan  Fisiologis,  yaitu  kebutuhan  untuk  makan,  minum,  perlindungan  fisik, bernapas, seksual. Kebutuhan ini merupakan kebutuhan tingkat terendah atau disebut pula sebagai kebutuhan yang paling dasar.
2. Kebutuhan  Rasa  Aman,  yaitu  kebutuhan  akan  perlindungan  diri  dari  ancaman,  bahaya, pertentangan, dan lingkungan hidup.
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 12 No. 2, Agustus 2021, Hal. 99-108
3. Kebutuhan  Untuk  Rasa  Memiliki  (Sosial),  yaitu  kebutuhan  untuk  diterima  oleh kelompok, berafiliasi, berinteraksi, dan kebutuhan untuk mencintai serta dicintai.
4. Kebutuhan  Akan  Harga  Diri,  yaitu  kebutuhan  untuk  dihormati  dan  dihargai  oleh  orang lain.
5. Kebutuhan  Untuk  Mengaktualisasikan  Diri,  yaitu  kebutuhan  untuk  menggunakan kemampuan, skill dan potensi. Kebutuhan untuk berpendapat dengan mengemukakan ide- ide, gagasan dan kritik terhadap sesuatu.
Kesimpulannya  motivasi  merupakan  kegiatan  yang  mengakibatkan,  menyalurkan, memelihara  dan  mendorong  perilaku  manusia.  Motivasi  kerja  dapat  dilihat  dari  kuatnya keinginan memuaskan kebutuhan yang lebih tinggi apabila  kebutuhan yang lebih rendah telah dipuaskan

## Displin Kerja
Disiplin merupakan sikap hormat terhadap peraturan dan ketetapan perusahaan yang ada dalam  diri  karyawan  yang  menyebabkan  ia  dapat  menyesuaikan  diri  dengan  sukarela  pada peraturan dan ketetapan perusahaan. Menurut Prawirosentono (1999) disiplin adalah taat kepada hukum  dan  peraturan  yang  berlaku.  Menurut  Sinambela  (2018),  disiplin  merupakan  sikap, tingkah laku dan perbuatan yang sesuai dengan peraturan perusahaan baik  yang tertulis maupun yang tidak tertulis.
Menegakkan  suatu  kedisiplinan  sangat  penting  bagi  perusahaan,  bagi  organisasi  adanya disiplin  kerja  akan  menjamin  terpeliharanya  tata  tertib  dan  kelancaran  pelaksanaan  tugas, sehingga diperoleh hasil yang optimal. Sedangkan bagi karyawan akan diperoleh suasana kerja yang  menyenangkan  sehingga  akan  menambah  semangat  kerja  dalalm  melaksanakan pekerjaannya.  Disiplin  kerja  dapat  membawa  sesuatu  yang  memiliki  manfaat  besar.  Adapun beberapa bentuk-bentuk displin kerja menurut (Sinambela, 2017) yaitu:
1. Disiplin  Preventif.  Merupakan  suatu  upaya  untuk  menggerakkan  pegawai  untuk mengikuti  dan  mematuhi  pedoman  kerja  aturan-aturan  yang  telah  digariskan  oleh perusahaan
2. Disiplin  Korektif.  Merupakan  suatu  upaya  untuk  menggerakkan  pegawai  dalam  suatu peraturan  dan  mengarahkan  untuk  tetap  memenuhi  peraturan  yang  sesuai  dengan pedoman yang telah berlaku pada perusahaan
3. Disiplin Progresif. Merupakan kegiatan yang memberikan hukuman hukuman yang berat terhadap pelanggaran pelanggaran yang berulang

## Kinerja Karyawan
Kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh  seseorang atau kelompok orang dalam suatu  perusahaan.  Menurut  (Kasmir,  2018)  mengemukakan  bahwa  kinerja  merupakan  hasil kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  karyawan  dalam  melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawabnya.  Menurut  (Sinambela,  2017)  mengemukakan bahwa  kinerja  (performance)  adalah  hasil  pekerjaan  yang  dicapai  oleh seseorang  berdasarkan syarat-syarat pekerjaan atau job recruitment.
Menurut (Sugiono, 2018) Ada beberapa indikator dalam kinerja karyawan secara individu ada enam indikator, yaitu:
1. Kualitas.  Kualitas  kerja  diukur  dari  persepsi  karyawan  terhadap  kualitas  pekerjaan yang dihasilkan serta kesempurnaan tugas.
2. Kuantitas. Merupakan jumlah yang dihasilkan dinyatakan dalam istilah seperti jumlah unit, jumlah siklus aktivitas yang diselesaikan.
3. Ketepatan  Waktu.  Merupakan  tingkat  aktivitas  diselesaikan  pada  awal  waktu  yang dinyatakan,  dilihat  dari  sudut  koordinasi  dengan  hasil  output  serta  memaksimalkan waktu yang tersedia untuk aktivitas lain.
4. Efektivitas. Merupakan  tingkat  penggunaan  sumber  daya  organisasi  (tenaga,  uang, teknologi,  bahan  baku)  dimaksimalkan  dengan  maksud  menaikkan  hasil  dari  setiap unit dalam penggunaan sumber daya.
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 12 No. 2, Agustus 2021, Hal. 99-108
H3 Disiplin kerja (X1) Motivasi kerja (X2) Kinerja Karyawan (Y)
Sehingga  kinerja  karyawan  adalah  prestasi  atau  hasil  kerja  yang  dihasilkan  oleh kemampuan dari individu atau kelompok yang dilakukan berdasarkan kecakapan, pengalaman, kesanggupan, dan waktu dengan maksimal.
Model Hipotesis
H1

## H2
Berdasarkan model hipotesis, maka hipotesis dalam penelitian ini adalah: H1 : Variabel Motivasi Kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. H2 : Variabel Disiplin Kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. H3 : Variabel Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan

## METODE PENELITIAN

## Jenis Dan Lokasi Penelitian
Jenis  penelitian  menggunakan  penelitian  penjelasan  ( explanatory  research )  dengan pendekatan deskriptif kuantitatif yaitu penelitian tentang data yang dikumpulkan dan dinyatakan dalam  bentuk  angka-angka,  dan  dilakukan  di  PTPN  X  Pabrik  Gula  Lestari  Kertosono  Bagian Instalasi Dan Pengolahan. Lokasi perusahaan ini terletak di Jalan Raya Lestari, Ngrombot, Kec. Patianrowo, Kertosono, Jawa Timur 64391.

## Populasi Sampel
Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi  populasi  adalah  seluruh  karyawan  PTPN  X  Pabrik Gula  Lestari  Kertosono  Pada  bagian  Instansi  &  Pengolahan  dengan  jumlah  68  karyawan. Teknik sampling yang digunakan adalah sampel sampling jenuh yaitu seluruh karyawan Bagian Instalasi Dan Pengolahan PTPN X Pabrik Gula Lestari Kertosono.

## Pengumpulan Data
Pengumpulan  data  penelitian  ini  menggunakan  metode  kuesioner  yang  terdiri  dari beberapa pertanyaan yang  berasosiasi dengan variabel yang diteliti dan  menggunakan  metode dokumentasi  dari  data  perusahaan.  Dan  menggunakan  observasi  yaitu  melakukan  pengamatan secara langsung pada objek penelitian.

## Metode Analisis Data Analisis Deskriptif
Statitik  deskriptif  digunakan  untuk  memberikan  diskripsi  data  dari  variabel  motivasi kerja, disiplin  kerja  dan  kinerja  karyawan,  serta  butir  butir  yang  didistribusikan  dari  masing- masing variabel.

## Analisis Inferensial
Analisis  Inferensial  yang  digunkan  dalam  penelitian  ini  regresi  linier  berganda  yang didalam  menyangkut  uji  t  dan  uji  F.  Analisis  regresi  linier  berganda  yaitu  untuk  mengukur seberapa jauh pengaruh disiplin kerja  (X1) dan motivasi kerja  (X2) terhadap kinerja karyawan (Y).
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 12 No. 2, Agustus 2021, Hal. 99-108

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis Statistik Deskriptif
Data yang diperoleh dari jawaban responden melalui kuesioner dapat dilihat pada tabel sebagai berikut:
a) Motivasi Kerja (X1).
Distribusi Frekuensi untuk variabel Motivasi Kerja (X1) disajikan pada tabel berikut:
Tabel 1. Hasil Kuesioner Variabel Motivasi (X1) Pernyataan Skor SS S N TS STS Gaji yang diberikan telah mampu memenuhi kebutuhan hidup saya 5 23 10 35 0 Presentase 7% 33% 14% 51% 0% Perusahaan menciptakan kondisi kerja yang aman dan nyaman 10 1 25 30 2 Presentase 14% 2% 36% 44% 4% Saya lebih menikmati bekerja dengan orang lain daripada bekerja sendiri 10 2 25 30 1 Presentase 14% 4% 36% 44% 2% Perusahaan memberikan penghargaan kepada karyawan yang berprestasi dan memiliki kinerja baik. 8 15 5 35 5 Presentase 11% 22% 7% 51% 7% Pemberian prestasi tidak memberikan dorongan dalam bekerja 5 15 1 45 2 Presentase 7% 22% 2% 66% 4%
Tabel 1 Motivasi Kerja (X1) menunjukkan bahwa 51 persen dari 68 karyawan atau 35 karyawan mengatakan “Tidak Setuju” bahwa karyawan bagian Instansi & Pengolahan PTPN  X  Pabrik  Gula  Lestari  Kertosono  tidak  mendapatkan  gaji  yang  cukup  untuk memenuhi kebutuhan hidup mereka. Sehingga hal tersebut yang menyebabkan rendahnya tingkat motivasi karyawan terhadap perusahaan.
Motivasi  Kerja  (X1)  menunjukkan  bahwa  44  persen  dari  68  karyawan  atau  30 karyawan menyatakan “Tidak Setuju” bahwa karyawan dibagian Instansi & Pengolahan PTPN X Pabrik Gula Lestari Kertosono tidak bisa menciptakan kondisi kerja yang aman dan nyaman oleh karena itulah karyawan mempuyai kerendahan motivasi saat bekerja.
Motivasi  Kerja  (X1)  menunjukkan  bahwa  44  persen  dari  68  karyawan  atau  30 karyawan, menyatakan “Tidak Setuju” hal ini terbukti bahwa karyawan bagian Instalasi & Pengolahan  PTPN  X  Pabrik  Gula  Lestari  Kertosono,  mempunyai  tingkat  kerendahan motivasi kerja yang disebabkan karena tidak nyamanya karyawan dengan karyawan  yang lain  yang  mana  antar  karyawan  ingin  menjadi  unggul  di  hadapan supervisi atau atasan dengan  tidak  memperhatikan  kepentingan  rekan  kerja  yang  lain  artinya  mereka  lebih menyukai melakukan pekerjaan secara sendiri-sendiri.
Motivasi  Kerja  (X1)  menunjukkan  bahwa  66  persen  dan  51  persen  dari  68 karyawan atau 45 dan 35 karyawan menyatakan “Tidak Setuju” bahwa karyawan bagian Instalasi  &  Pengolahan  mendapatkan  penghargaan  pada  karyawan  yang  berprestasi, karena  perusahaan  sendiri  tidak  mampu  dan  jarang  memberikan  penghargaan  atau melakukan  promosi  jabatan  walaupun  karyawan  sudah  bekerja  secara  maksimal  kepada perusahaan.
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 12 No. 2, Agustus 2021, Hal. 99-108
b) Variabel Disiplin Kerja (X2).
Distribusi Frekuensi untuk variabel Disiplin Kerja (X2) disajikan pada tabel berikut:
Tabel 2. Hasil Kuesioner Variabel Displin Kerja (X2)
Pernyataan Skor SS S N TS STS Saya selalu hadir tepat waktu saat bekerja 5 17 10 35 1 Presentase 7% 25% 14% 51% 2% Saya mampu menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu 10 1 25 30 1 Presentase 14% 2% 36% 44% 2% Saya melaksanakan pekerjaan sudah sesuai dengan prosedur kerja yang telah ditetapkan oleh perusahaan 6 45 13 2 2 Presentase 8% 66% 19% 4% 4% Saya memiliki etika yang baik selama berada di kantor 5 15 1 45 2 Presentase 7% 22% 2% 66% 4% Saya memiliki sikap patuh terhadap semua peraturan yang berlaku 8 15 5 35 5 Presentase 11% 22% 7% 51% 7%
Tabel  1  menunjukkan  bahwa  51  persen  dari  68  karyawan  atau  35  karyawan mengatakan  “Tidak  setuju”.  Bahwa  karyawan  PTPN  X  Pabrik  Gula  Lestari  Kertosono bagian  Instalasi  &  Pengolahan  tidak  selalu  taat  terhadap  peraturan  waktu  serta  mampu menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu.
Displin  Kerja  (X2)  menunjukkan  bahwa  44  persen  dari  68  karyawan  atau  30 karyawan  menyatakan  “Tidak  Setuju”  bahwa  karyawan  PTPN  X  Pabrik  Gula  Lestari Kertosono  bagian  Instalasi  &  Pengolahan  tidak  mampu  untuk  menyelesaikan  pekerjaan sesuai dengan prosedur yang ditetapkan perusahaan.
Displin  Kerja  (X2)  menunjukkan  bahwa  66  persen  dari  68  karyawan  atau  45 karyawan menyatakan “Setuju” bahwa karyawan PTPN X Pabrik Gula Lestari Kertosono bagian  Instalasi  &  Pengolahan  mampu  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  dengan prosedur yang ditetapkan perusahaan.
Displin Kerja (X2) menunjukkan bahwa 66 persen dan 51 persen dari 68 karyawan atau  45  dan  35  karyawan  menyatakan  “Tidak  setuju”.  Karyawan  bagian  Instalasi  & Pengolahan, PTPN X Pabrik Gula Lestari Kertosono yang menyebabkan  tingkat  disiplin kerja  rendah  yaitu  karena  menurut  mereka  peraturan  yang  ditetapkan  oleh  perusahaan tidak berpengaruh apapun kepada mereka, tidak ada kosekuensi atau hukumannya.
c) Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Definisi Kinerja Karyawan (Y) yang merupakan variabel terikat dalam penelitian dengan beberapa indikator:
Tabel 3. Hasil Kuesioner Variabel Kinerja Karyawan (Y) Pernyataan Skor SS S N TS STS Standar kualitas yang telah ditetapkan oleh instansi selama ini dapat saya capai dengan baik 6 1 20 40 1 PRESENTASE 8% 2% 29% 58% 2% Tingkat pencapaian volume kerja yang saya hasilkan telah sesuai dengan harapan perusahaan 5 16 45 1 1 PRESENTASE 7% 23% 66% 2% 2% Seluruh tugas pekerjaan selama ini dapat saya kerjakan dan hasilnya sesuai dengan waktu yang telah direncanakan instansi 1 1 15 50 1 PRESENTASE 2% 2% 22% 73% 2%
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 12 No. 2, Agustus 2021,
Hal. 99-108
Pernyataan Skor SS S N TS STS Saya mampu bekerjasama yang baik dengan teamwork 6 2 14 45 1 Presentase 8% 4% 20% 66% 2% Saya senang membantu rekan kerja yang kesulitan dalam bekerja 4 2 10 50 2 Presentase 5% 4% 14% 73% 4%
Tabel  4  menunjukkan  bahwa  58  persen  dari  68  karyawan  atau  40  karyawan mengatakan  “Tidak  Setuju”  bahwa  karyawan  bagian  Instalasi &  Pengolahan  belum mendapatkan standar kualitas yang telah ditetapkan oleh perusahaan dengan baik. Kinerja Karyawan  (Y)  menunjukan  bahwa  66  persen  dari  68  karyawan  atau  45  karyawan menyatakan  “Netral”  belum  sebagian  karyawan  yang  mampu  untuk  menyelesaikan pekerjaan dengan rasa penuh tanggung jawab.
Kinerja  Karyawan  (Y)  menunjukkan  bahwa  73  persen  dari  68  karyawan  atau  50 karyawan  menyatakan  “Tidak  Setuju”  hal  ini  terbukti  bahwa  menurunnya  kinerja karyawan  disebabkan  karena  adanya  ketidaksesuaian  jam  kerja,  dimana  sering  terjadi pelanggaran  jam  kerja.  Kinerja  Karyawan  (Y)  menunjukkan  bahwa  73  persen  dan  66 persen  dari  68  karyawan  atau  50  dan  45  karyawan  menyatakan  “Tidak  Setuju”  bahwa belum mampu bekerjasama yang baik dengan teamwork, karena  mereka cenderung ingin menonjolkan  dirinya  masing-masing.  Sehingga  mereka  tidak  bisa  saling  membantu  satu sama lain apabila salah satu rekannya mendapatkan kesulitan.

## Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Hasil perhitungan analisis regresi linier berganda diperoleh hasil seperti di bawah ini:
Tabel 4. Hasil Perhitungan Analisis Regresi Linier Berganda
Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients B Std. Beta Error Model T Sig. 1 (Constant) 11,874 1,453 8,172 ,000 Motivasi Kerja (X1) ,134 ,124 ,148 2,277 ,783 Displin Kerja (X2) ,177 ,135 ,226 2,312 ,194
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: SPSS 24
Analisis  ini  digunakan  untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh  dua  variabel  bebas. Berdasarkan  hasil  perhitungan  tersebut  diatas,  diperoleh  persamaan  regresi  linier  berganda sebagai berikut:
Y = a + b1X1 + b2X2 = 11,874 + 0,134 X1 + 0,177 X2
1. Konstanta (a) yang dihasilkan sebesar 11,874 menunjukkan bahwa peningkatan nilai Kinerja Karyawan  (Y)  sebesar  0,134  jika  Kinerja  karyawan  bagian  instansi  &  pengolahan PTPN  X Pabrik Gula Lestari Kertosono yang terdiri dari Motivasi Kerja (X1) dan Displin Kerja (X2).
2. Nilai  koefisien  Motivasi  Kerja  (b1)  sebesar  0,134  menunjukkan  bahwa  jika  variabel Motivasi Kerja (X1) ditingkatkan, maka akan mengakibatkan peningkatan Kinerja Karyawan (Y) sebesar 0,134 dengan asumsi variabel lain konstanta.
3. Nilai koefisien Displin Kerja (b2) sebesar 0,177 menunjukkan bahwa jika  variabel Displin Kerja  (X2)  ditingkatkan,  maka  akan  mengakibatkan  peningkatan  Kinerja  Karyawan  (Y) sebesar 0,177 dengan asumsi variabel lain konstanta.
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 12 No. 2, Agustus 2021,
Hal. 99-108

## Hasil Uji Hipotesis

## a)  Uji t
Uji t digunakan untuk menguji hipotesis digunakan uji t yang menunjukkan pengaruh secara  parsial  atau  secara  signifikan  dari  masing-masing  variabel  bebas  terhadap  variabel independen.  Hasil  Uji  t  variabel  Motivasi  Kerja  (X1)  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y) dengan t hitung = 2,277, sedangkan t tabel = 1, 998. Karena t hitung > t tabel yaitu 2,277 > 1,998  atau  nilai  sig  t  (0,000)  <  α  =  0.05.  Maka  kesimpulannya  secara  parsial  variabel Motivasi  Kerja  (X1)  mempunyai  pengaruh  signifikansi  secara  parsial  terhadap  Kinerja Karyawan (Y).
Hasil uji t Variabel Disiplin Kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) menunjukkan t hitung sebesar 2,312 dengan t tabel sebesar 1,998. Karena t hitung > t tabel yaitu 2,312 > 1,998 atau nilai sig t (0,000) < α = 0.05. Maka Maka kesimpulannya secara parsial variabel Displin  Kerja  (X2)  mempunyai  pengaruh  signifikansi  secara  parsial  terhadap  Kinerja Karyawan (Y).
a)  Uji F
Hasil  F  hitung  sebesar  1,287,  sedangkan  F  tabel  sebesar  3,14.  Karena  F  hitung  >  F tabel yaitu 1,287 > 3,14 atau nilai sig F (0,000) < α = 0,05. Maka model analisis regeresi adalah  signifikan.  Hal  ini  antara  variabel  Motivasi  Kerja  (X1)  dan  Disiplin  Kerja  (X2) secara simultan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y).

## Pembahasan
1. Analisis Deskriptif
a) Analisis Deskriptif Motivasi Kerja
Berdasarakan  analisis  deskriptis  Motivasi  Kerja  (X1)  dapat  dilihat  dari  setiap pernyataan  bahwa  mereka  mengatakan  tidak  setuju.  Dengan  Indikator  motivasi  kerja memiliki  rata-rata  item  yang  tertinggi  yaitu  sebesar,  (66  persen  atau  45  karyawan)  hal  ini menunjukkan  responden  tidak  setuju  jika  perusahaan  tidak  memberikan  prestasi  dalam bekerja,  karena  mereka  menggap  prestasi  akan  memberikan  dorongan  untuk  bekerja  pada PTPN  X  Pabrik  Gula  Lestari.  Indikator  yang  terendah  yaitu  sebesar  (44  persen  atau  30 karyawan)  hal  ini  menunjukkan  responden  tidak  setuju  pada  indikator  bahwa  perusahaan perusahaan menciptakan kondisi kerja yang aman dan nyaman.
Sehingga  kesimpulannya  motivasi  kerja  kurang  diterapkan  pada  PTPN  X  Pabrik  Gula Lestari  hal  ini  karena  banyak  sekali  karyawan  yang  memilih  tidak  setuju.  Mereka  merasa bahwa perusahaan belum mampu untuk menghasilkan kondisi kerja yang aman dan nyaman. Hal  tersebut  didukung  oleh  Teori  Motivasi  Hierarki  Maslow,  kebutuhan  dasar  yang  harus dipenuhi perusahaan yaitu kebutuhan fisiologis, kebutuhan akan keselamatan dan keamanan, kebutuhan  akan  kebersamaan,  kasih  sayang,  dan  kebutuhan  akan  aktualisasi diri.  (Gardjito, 2014)
b) Analisis Deskriptif Disiplin Kerja
Berdasarkan  analisis  deskriptif,  variabel  Disiplin  Kerja  (X2)  dapat  dilihat  dari  setiap pernyataan bahwa mereka mengatakan tidak setuju dan setuju. Sehingga sebesar (66 persen atau  45  Karyawan)  karyawan  setuju  bahwa  merek  sudah  melaksanakan  pekerjaan  sesuai dengan  prosedur  kerja  yang  ditetapkan  oleh  perusahaan  Dan  Indikator  yang  terendah memiliki  rata-rata  sebesar  (44  persen  atau  30  karyawan),  hal  ini  menunjukkan  PTPN  X Pabrik Gula Lestari tidak setuju mengenai penyelesaian tugas secara tepat waktu.
Sehingga  kesimpulannya  masih  terdapat  kesenjangan  dalam  displin  kerja  karyawan bagian  instalasi  dan  pengolahan  PTPN  X  Pabrik  Gula  Lestari  Kertosono.  Dimana  menurut mereka peraturan yang ditetapkan oleh perusahaan tidak ada kosekuensi atau hukumannya, sehingga  mereka  selalu  melaksanakan  tugas  sesuai  dengan  prosedur  kerja  yang  ditetapkan perusahaan  akan  tetapi  dalam  penyelesaian  tugas  selalu  tidak  tepat  waktu.  Dalam kenyataannya  kedisiplinan  karyawan  didalam  karyawan  itu  sangatlah  penting  dan kedisiplinan  dalam  suatu  organisasi  dapat  ditegakkan  bilamana  sebagian  besar  peraturan- peraturannya ditaati para anggota organisasi tersebut (Edy, 2018)
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 12 No. 2, Agustus 2021, Hal. 99-108

## c) Analisis Deskriptif Kinerja Karyawan
Berdasarkan analisis  deskriptif,  variabel  kinerja  karyawan  (Y)  dapat  dilihat  dari setiap pernyataan  bahwa  mereka  mengatakan  tidak  setuju.  Berdasarkan  nilai  (73  persen  atau  50 karyawan).  memiliki  item  yang  tertinggi.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  efektifitas  pekerjaan yang  tidak  mampu  diselesaikan  oleh  karyawan  pada  PTPN  X  Pabrik  Gula  Lesari  dengan baik.  Indikator  yang  terendah  sebesar  (58  persen  atau  40  karyawan),  hal  ini  menunjukkan bahwaTingkat  pencapaian  volume  kerja  yang  dihasilkan  karyawan  PTPN  X  Pabrik  Gula Lestari tidak sesuai dengan harapan perusahaan.
Sehingga kesimpulannya  masih terdapat permasalahan dalam kinerja karyawan bagian instalasi  dan  pengolahan  PTPN  X  Pabrik  Gula  Lestari  Kertosono.  Menurut  mereka menurunnya  kinerja  mereka  disebabkan  karena  adanya  ketidaksesuaian  jam  kerja,  dimana sering  terjadi  pelanggaran  jam  kerja.  Dan  mereka  belum  mampu  bekerjasama  yang  baik dengan  teamwork,  karena  cenderung  ingin  menonjolkan  dirinya  masing-masing.  Dan permasalah  ini  didukung  oleh  teori  Amstrong  yang  mengatakan  bahwa  manajemen  kinerja adalah  cara  untuk  memberikan  pendekatan  yang  lebih  terintegrasi  dan  berkelanjutan. Sehingga  hal  yang  perlu  dilakukan  oleh  pemimpin  perusahaan  adalah  dengan  memberikan pendekatan  melalui  motivasi  karyawan  agar  mau  bekerja  secara  bersama-sama  dan menegakkan  peraturan  yang  harus  dipatuhi  semua  karyawan,  sehingga  dengan  demikian harapannya  perusahaan  dapat  menjalankan  kegiatan  operasi  perusahaan  tanpa  adanya permasalahan dan tujuan perusahaan akan lebih mudah tercapai.
2. Analisis Inferensial
a) Pengaruh Motivasi Kerja (X1) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  yang  telah  dilakukan  peneliti,  dapat  diketahui bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  secara signifikan terhadap  kinerja  karyawan. Hasil  Uji t variabel  Motivasi  Kerja  (X1)  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  dengan  t  hitung  =  2,277, sedangkan  t  tabel  =  1,  998.  Karena  t  hitung  >  t  tabel  yaitu  2,277  >  1,998  atau  nilai  sig  t (0,000)  <  α  =  0,05.  Maka  kesimpulannya  secara  parsial  variabel  Motivasi  Kerja  (X1) mempunyai  pengaruh  signifikansi  secara  parsial  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y).  Hasil penelitian ini didukung oleh pendapat  (Setiaji, 2019) berpendapat bahwa motivasi adalah hal yang  menyebabkan,  mendukung  perilaku  manusia  supaya  mau  bekerja  giat  dan  antusias mencapai hasil yang optimal.
Hal  ini  dapat  diartikan  bahwa  menurut  (Edy,  2018)  motivasi  berperan  penting  dalam mendukung  perilaku  manusia  dalam  bekerja,  motivasi  bisa  berasal  dari  dalam  diri  maupun dalam ruang lingkup perusahaan. Dari dalam diri berkaitan dengan keinginan  untuk menaiki jabatan maupun mencapai prestasi dalam bekerja, lalu dari lingkup perusahaan berasal dari lingkungan  perusahaan,  rekan  kerja,  fasilitas  penunjang  pekerjaan,  maupun  bentuk penghargaan lainnya.
b) Pengaruh Disiplin Kerja (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  yang  dilakukan  peneliti,  dapat  diketahui  bahwa disiplin  kerja  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  dapat dibuktikan dengan Hasil uji t Variabel Disiplin Kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) menunjukkan t hitung sebesar 2,312 dengan t tabel sebesar 1,998. Karena t hitung > t tabel yaitu  2,312  >  1,998  atau  nilai  sig  t  (0,000)  <  α  =  0,05.  Maka  Maka  kesimpulannya  secara parsial variabel Displin Kerja (X2) mempunyai pengaruh signifikansi secara parsial terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Hasil  penelitian ini  didukung  oleh pendapat  (Irwanto &  Melinda,  2017),  disiplin  kerja dapat membawa sesuatu yang memiliki manfaat besar yaitu untuk karyawan, menjadi lebih produktif lagi sehingga akan menguntungkan dalam jangka waktu yang panjang.
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 12 No. 2, Agustus 2021, Hal. 99-108
c) Pengaruh Motivasi Kerja (X1) dan Disiplin Kerja (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  pengujian  yang  dilakukan  peneliti,  dapat  diketahui  bahwa  motivasi kerja  dan  disiplin  kerja  secara  simultan  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Hal  dapat  dibuktikan  melalui  Hasil  F  hitung  sebesar  1,287,  sedangkan  F  tabel sebesar  3,14.  Karena  F  hitung  >  F  tabel  yaitu  1,287  >  3,14  atau  nilai  sig  F  (0,000)  <  α  = 0,05. Maka model analisis regeresi adalah signifikan. Hal ini antara  variabel Motivasi Kerja (X1) dan Disiplin Kerja (X2) secara simultan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Hasil  penelitian  ini  didukung  (Kasmir  2018:182)  mengemukakan  bahwa  kinerja merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas dalam melaksanakan tugasnya. Sehingga kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dihasilkan  oleh  kemampuan  dari  individu  atau  kelompok yang  dilakukan  berdasarkan  kecakapan,  pengalaman,  kesanggupan,  dan  waktu  dengan maksimal, yang dapat dicapai oleh seseorang atau kelompok orang dalam suatu perusahaan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  yang  diuraikan  pada  PTPN  X  Pabrik  Gula Lestari (Kertosono),  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  sebagai  berikut;  variabel  bebas  Motivasi Kerja  (X1)  dan  Displin  Kerja  (X2)  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  variabel  terikat Kinerja  Karyawan  (Y)  yang  diperoleh  Fhitung  lebih  besar  dari  Ftabel  sehingga  dapat  diambil kesimpulan  bahwa  semua  variabel  Motivasi  Kerja  (X1)  dan  Displin  Kerja  (X2)  berpengaruh secara  signifikan  terhadap  variabel  terikat  Kinerja  Karyawan  (Y)  di  bagian  Instansi  & Pengolahan  PTPN  X  Pabrik  Gula  Lestari  Kertosono.  Hasil  pengujian  secara  parsial menyimpulkan bahwa variabel Motivasi Kerja (X1) dan variabel Displin Kerja (X2) sama sama berpengaruh signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y).

## DAFTAR PUSTAKA
Edy, S. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kencana Prenada Media Group, Gardjito,  A.  (2014).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  (Studi  Pada  Karyawan  Bagian  Produksi  PT.  Karmand  Mitra  Andalan Surabaya). Jurnal Administrasi Bisnis S1 Universitas Brawijaya, 13(1), 83778.
Irwanto,  T.,  &  Melinda,  T.  F.  (2017).  Pengaruh  Disiplin  Dan  Motivasi  Dan  Kinerja  Pegawai Dinas Peternakan Dan Kesehatan Hewan Provinsi Bengkulu. Ekombis Review, 215-228.
Kasmir.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori  Dan  Praktik) .  Jakarta:  PT  Raja Grafindo Persada.
Prawirosentono, S. (1999). Kebijakan Kinerja Karyawan . Yogyakarta: BPFE.
Setiaji,  B.  (2019).  Pengaruh  Motivasi,  Kepuasan,  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan (Studi Kasus Di Lingkungan Pegawai Kantor PDAM Kota Surakarta). Jurnal Manajemen .
Sinambela, L., P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . Cetakan ke. edited by S. (Editor) and R. D. (Editor). Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiono. (2018). Metode penelitian pendidikan:(pendekatan kuantitatif, kualitatif dan R & D) . Bandung: Alfabeta.