## JURNAL STIE SEMARANG
VOL  15  No 3  Edisi Oktober 2023 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Fidyah Yuli Ernawati 1 , Agung Siswanto 2 , Rokhmad Budiyono 3

## PENGARUH MOTIVASI, LINGKUNGAN KERJA, DISIPLIN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT BPR SINAR MITRA SEJAHTERA SEMARANG
Fidyah Yuli Ernawati 1 , Agung Siswanto 2 , Rokhmad Budiyono 3
STIE Semarang 1,2,3 fidyah@stiesemarang.ac.id 1 , agung.sis85@gmail.com 2 , rokhmad@stiesemarang.ac.id 3
Abstract. Performance is a work result achieved by a person in carrying out the tasks given to him which is based on skill, experience, seriousness and time. The purpose of this  research  is  to  determine  the  influence  of  motivation,  work  environment,  work discipline and compensation on employee performance at PT. BPR Sinar Mitra Sejahtera Semarang.  The  population  in  this  study  were  41  employees  of  PT  BPR  Sinar  Mitra Sejahtera Semarang. The sample in this study used saturated sampling (census) so that a sample  of  41  employees  was  obtained.  The  dependent  variable  in  this  research  is Employee  Performance,  the  independent  variables  are  Motivation  (X1),  Work Environment (X2), Work Discipline (X3), Compensation (X4). The analysis method uses multiple linear regression analysis. Based on the results of data analysis, it was concluded that  motivation  had  no  significant  effect on  employee  performance  with  a  significance value  of  0.586  >  0.05.  The  work  environment  does  not  have  a  significant  effect  on employee performance with a significance value of 0.723 > 0.05. Work Discipline does not have a significant effect on Employee Performance with a significance value of 0.324 >  0.05.  Compensation  has  a  significant  effect  on  employee  performance  with  a significance value of 0.032<0.05. The coefficient of determination value is 56.9%. Advice that can be given to companies is to pay attention to compensation because this variable influences  employee  performance.  For  future  researchers,  they  should  add  other independent variables so that the coefficient of determination value increases further. Keyword: Motivation, Work Environment, Work Discipline, Compensation and Performance Employee.
Abstrak.. Kinerja  adalah  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam melaksanakan  tugas-tugas  yang  diberikan  kepadanya  yang  didasarkan  atas  kecakapan, pengalaman,  dan  kesungguhan  serta  waktu.  Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, Dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan PT. BPR Sinar Mitra Sejahtera Semarang. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT BPR Sinar Mitra Sejahtera Semarang sebanyak 41 karyawan. Sampel dalam penelitian ini menggunakan sampling jenuh (sensus) sehingga diperoleh sampel sebanyak 41 karyawan. Variabel dependen dalam penelitian ini adalah Kinerja Karyawan, variabel independennya  adalah  Motivasi  (X1),  Lingkungan  Kerja  (X2),  Disiplin  Kerja  (X3), Kompensasi  (X4).  Metode  analisis  menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda. Berdasarkan hasil analisis data disimpulkan bahwa Motivasi tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai signifikansi 0,586 > 0,05. Lingkungan Kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai signifikansi 0,723 > 0,05. Disiplin  Kerja  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  dengan  nilai

## JURNAL STIE SEMARANG
VOL  15  No 3  Edisi Oktober 2023 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Fidyah Yuli Ernawati 1 , Agung Siswanto 2 , Rokhmad Budiyono 3
signifikansi 0,324 > 0,05. Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan dengan  nilai  signifikansi  0,032<0,05.  Nilai  koefesien  determinasi  sebesar  56,9%.  Saran yang dapat diberikan kepada perusahaan adalah untuk memperhatikan Kompensasi karena variabel  ini  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Untuk  peneliti  selanjutnya  agar menambahkan  variabel  independen  lain  sehingga  nilai  koefesien  determinasi  lebih meningkat.

## Kata kunci: Motivasi, Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, Kompensasi dan  Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Sebuah perusahaan pasti memiliki faktor penunjang atas keberhasilan perusahaan tersebut dalam mencapai visi dan misi perusahaan. Salah satu faktor penunjang keberhasilan perusahaan tersebut adalah sumber daya manusia. Menurut Ermaya, sumber daya manusia adalah suatu faktor utama yang penting dalam tiap proses pembangunan negara, perusahaan, maupun organisasi. Di dalam pembangunan ini sumber daya manusia memberi pengaruh yang bermanfaat sehingga harus diatur dan dijaga.
PT.  BPR  Sinar  Mitra  Sejahtera  adalah perusahaan  yang  bergerak  di  bidang perbankan yang berpusat di Kota Semarang yang  telah  berdiri  sejak  tahun  2016. Berdasarkan  hasil  observasi  awal  serta mewawancarai  karyawan  PT.  BPR  Sinar Mitra Sejahtera terdapat fenomena
perusahaan  yang  sering  terjadi  yakni mengenai  target  kinerja  perusahaan  yang belum  tercapai,  dan  jika  ditelusur  maka berujung  pada  target  dari  pekerjaan  tiap karyawan yang belum tercapai. Permasalahan  di  atas  dapat  dilihat  pada laporan  kinerja  perusahaan  yang  dapat digambarkan dari laporan keuangan perusahaan  yang  menurun.  Kondisi  ini
menjadi  penting  untuk  diamati,  sebab kinerja  perusahaan  yang  umumnya  diukur dengan  laba  perusahaan  tidak  lepas  dari peran  penting  karyawan  yang  memiliki kinerja  yang  baik  dalam  perusahaan. Ditinjau  dari  aspek  kuantitas  hasil  kerja yang  paling  jelas  adalah  terjadinya penurunan profitabilitas dan kenaikan rasio kredit bermasalah seperti yang terlihat pada gambar berikut :

## JURNAL STIE SEMARANG
VOL  15  No 3  Edisi Oktober 2023 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Fidyah Yuli Ernawati 1 , Agung Siswanto 2 , Rokhmad Budiyono 3
Gambar 1.1. Grafik Profitabilitas dan Non Perfoming Loan
Sumber : www.ojk.go.id , laporan publikasi triwulanan diolah 2022
Penting  bagi  perusahaan  untuk  membuat karyawan merasa nyaman dengan pekerjaan  dan  lingkungan  kerja  sehingga dapat mencapai kinerja terbaik. Borman & Brush  (1993)  mengemukakan  bahwa kinerja  adalah  hasil  perilaku  karyawan yang menunjukkan sikap positif terhadap organisasi mereka. Kinerja juga diartikan dengan  sekumpulan  nilai  dari  kontribusi karyawan  baik  secara  langsung  maupun tidak  langsung  untuk  mencapai  tujuan organisasi. Kinerja optimal yang diberikan oleh karyawan akan memudahkan  suatu  organisasi  untuk mencapai  tujuan  yang  diinginkan,  oleh sebab  itu  pentingnya  sebuah  organisasi menciptakan  kualitas  kehidupan  kerja yang  baik  dan  memotivasi  karyawan sehingga memicu kinerja karyawan dalam bekerja.
Kinerja  karyawan  menurut  Rivai  (2006) dalam jurnalnya Farisi, S., Irnawati, J., & Fahmi,  M.  (2020)  merupakan  perilaku nyata  yang  ditampilkan  setiap  orang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh
karyawan  sesuai  dengan  perannya  dalam perusahaan.  Sedangkan  menurut  Amir (2015:5),  kinerja  adalah  sesuatu  yang ditampilkan  oleh  seseorang  atau  suatu proses yang berkaitan dengan tugas kerja yang telah ditetapkan. Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan diantaranya  motivasi,  lingkungan  kerja, kedisiplinan dan kompensasi
Menurut Anoraga (2014), motivasi adalah sesuatu yang menimbulkan semangat atau dorongan  kerja.  Sedangkan  menurut Hasibuan  (2015),  motivasi    berasal    dari kata  latin  movere  yang  berarti  dorongan atau    pemberian    daya    penggerak    yang menciptakan  kegairahan  kerja  seseorang agar    seseorang    mau    bekerja    sama, bekerja  efektif,  dan  terintegrasi  dengan segala  daya  upayanya  untuk  mencapai kepuasan. Berdasarkan kedua teori tersebut  dapat  diketahui  bahwa  motivasi merupakan salah satu faktor penting yang dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan. Seorang pimpinan harus mampu memberikan  motivasi  kepada  karyawan
Triwulan 1 Tahun 2021 Triwulan 2 Tahun 2021 Triwulan 3 Tahun 2021 Triwulan 4 Tahun 2021 Triwulan 1 Tahun 2022 Triwulan 2 Tahun 2022 Tingkat Return On Asset 1,76 0,82 1,88 1,73 -0,03 0,15 NPL 12 16,93 10,75 7,48 22,79 19,54 -5 0 5 10 15 20 25

## JURNAL STIE SEMARANG
VOL  15  No 3  Edisi Oktober 2023 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Fidyah Yuli Ernawati 1 , Agung Siswanto 2 , Rokhmad Budiyono 3
agar  para  karyawan  yang  termotivasi dapat bekerja dengan baik sehingga dapat mencapai visi dan misi perusahaan.
Menurut  Putra  et  al  (2016),  lingkungan kerja yang ada di tempat kerja adalah hal yang  sangat  penting  bagi  seorang karyawan.  Kondisi  yang  ada  di  tempat kerja  akan  mempengaruhi  kinerja  yang dihasilkan. Lingkungan kerja yang kondusif  menimbulkan  dampak  positif berupa  semangat  kerja  karyawan  dalam kaitannya  pencapaian  tujuan  perusahaan. Rahmawanti  et  al  (2014)  menyatakan bahwa  lingkungan  kerja  merupakan semua yang ada di sekitar karyawan baik itu secara fisik maupun non fisik yang bisa mempengaruhinya  dalam  melaksanakan semua  pekerjaan  yang  dilimpahkan kepadanya.
Menurut Hasibuan (2004:23),
kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan  seseorang  menaati  semua peraturan  perusahaan  dan  norma-norma sosial  yang  berlaku.  Sedangkan  menurut Rivai  (2004:57),  disiplin  kerja  adalah suatu  alat  yang  digunakan  para  manajer untuk  berkomunikasi  dengan  karyawan agar  mereka  bersedia  untuk  mengubah suatu  perilaku  serta  sebagai  suatu  upaya untuk  meningkatkan  kesadaran  dan kesediaan seorang menaati semua peraturan  perusahaan  dan  norma-norma sosial yang berlaku.
Menurut  Rivai  (2006:741),  kompensasi merupakan suatu yang diterima karyawan sebagai pengganti kontribusi jasa mereka kepada perusahaan. Pemberian kompensasi merupakan salah satu
pelaksanaan  fungsi  manajemen  sumber daya  manusia  yang  berhubungan  dengan semua  jenis  pemberian  penghargaan individual  sebagai  pertukaran  dalam melakukan tugas organisasi.
Dari hasil penelitian terdahulu, mengindikasikan  adanya research  gap dari 3 variabel motivasi, lingkungan kerja, disiplin  kerja  dan  kompensasi  terhadap kinerja  karyawan  sebagai  berikut  : Pengaruh  motivasi    yang  diteliti  oleh Farisi,  S,  dkk  (2020)  menunjukkan  hasil bahwa  Motivasi  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  karyawan,  namun  hasil berbeda diperoleh penelitian yang dilakukan  oleh  Veronica  Euphracia  M (2018)  yang  memperoleh  hasil  bahwa tidak  terdapat  pengaruh  antara  motivasi dan terhadap kinerja karyawan. Selain itu variabel  lain  yang  diduga  memiliki pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan adalah Disiplin Kerja. Pengaruh lingkungan  kerja  yang  diteliti  oleh Sunarsi,  D.,  Wijoyo,  H.,  Prasada,  D.,  & Andi, D (2020) menunjukkan hasil bahwa lingkungan  kerja  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  karyawan,  namun  hasil berbeda diperoleh penelitian yang dilakukan oleh Candana, D. M., Putra, R. B.,  &  Wijaya,  R.  A.  (2020)  yang memperoleh  hasil  bahwa  tidak  terdapat pengaruh  antara  Lingkungan  Kerja  dan terhadap  kinerja  karyawan.  Pengaruh disiplin kerja yang diteliti oleh Muhamad Ekshan (2020) menunjukkan hasil bahwa disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja  karyawan,  namun  hasil  berbeda diperoleh  penelitian  yang  dilakukan  oleh Farisi, S., Irnawati, J., & Fahmi, M. (2020)

## JURNAL STIE SEMARANG
VOL  15  No 3  Edisi Oktober 2023 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Fidyah Yuli Ernawati 1 , Agung Siswanto 2 , Rokhmad Budiyono 3
yang  memperoleh  hasil  bahwa  tidak terdapat  pengaruh  antara  Disiplin  Kerja dan terhadap kinerja karyawan. Pengaruh Kompensasi  yang  diteliti  oleh  Trifena Setiawaty  Sinaga  dan  Rahmat  Hidayat (2020) menunjukkan hasil bahwa Kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan, namun hasil berbeda diperoleh penelitian  yang  dilakukan  oleh  Veronica Euphracia  M  Goda    (2018)  yang memperoleh  hasil  bahwa  tidak  terdapat pengaruh antara Kompensasi dan terhadap kinerja karyawan
sehingga    permasalahan  pada  penelitian ini  adalah  apakah  Motivasi  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  BPR Sinar Mitra  Sejahtera Semarang, apakah Lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT  BPR  Sinar Mitra    Sejahtera  Semarang,  apakah Disiplin  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT  BPR  Sinar  Mitra Sejahtera  Semarang,  apakah  Kompensasi berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan pada  PT  BPR  Sinar  Mitra    Sejahtera Semarang.
KAJIAN

## PUSTAKA DAN PERUMUSAN HIPOTESIS

## Kinerja
Menurut  Hasibuan  (2005:  105)  kinerja adalah  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai seseorang  dalam  melaksanakan  tugas- tugas  yang  diberikan  kepadanya  yang didasarkan  atas  kecakapan,  pengalaman, dan  kesungguhan  serta  waktu.  Simamora (2004:  339)  menyatakan  bahwa  kinerja pegawai  adalah  tingkat  pencapaian  hasil terhadap para pegawai mencapai
persyaratan-persyaratan pekerjaan.
Dengan  kata  lain  kinerja  adalah  tingkat hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan pekerjaan dengan persyaratan-persyaratan yang telah ditetapkan.
Indikator Kinerja Indikator kinerja ada yang mendefinisikan sebagai  nilai  atau  karakteristik  tertentu yang digunakan untuk
mengukur output atau outcome .  Indikator kinerja  juga  mendefinisikan  sebagai  alat ukur  yang  digunakan  untuk  menentukan derajat  keberhasilan  organisasi  dalam mencapai tujuannya. Menurut Mathis dan Jackson  (2006:  378)  aspek-aspek  kinerja adalah sebagai berikut:
1. Kuantitas  hasil  kerja  adalah  jumlah dari hasil kerja yang diselesaikan oleh pegawai.
2. Kualitas hasil kerja adalah hasil kerja yang  dicapai  oleh  pegawai  yang sesuai dengan syarat-syarat ketentuan.
3. Ketepatan  waktu  adalah  ketepatan waktu pegawai dalam menyelesaikan pekerjaan yang telah diberikan.
4. Kehadiran  ditempat  kerja  adalah kehadiran  pegawai  sesuai  dengan aturan  atau  tata  tertib  yang  berlaku dalam organisasi.
5. Sikap kooperatif adalah sikap bekerja sama  dengan  baik  dan  taat  sesuai dengan ketentuan yang berlaku dalam organisasi.

## JURNAL STIE SEMARANG
VOL  15  No 3  Edisi Oktober 2023 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Fidyah Yuli Ernawati 1 , Agung Siswanto 2 , Rokhmad Budiyono 3
Penelitian  mengenai  hubungan  antara Motivasi,  Lingkungan  Kerja,  Disiplin
Kerja,  Kompensasi  terhadap  Kinerja Karyawan
telah beberapa kali dikemukukan oleh para peneliti.
Hubungan  pengaruh  Motivasi  terhadap Kinerja  Karyawan  ditunjukkan  dengan hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh Candana, D. M., Putra, R. B., & Wijaya, R. A. (2020), yang menemukan pengaruh antara Motivasi terhadap Kinerja Karyawan.

## Motivasi
Menurut  Rivai  (2004:  455)  motivasi adalah  serangkaian  sikap  dan  nilai-  nilai yang  mempengaruhi  individu  untuk mencapai hal yang spesifik sesuai dengan tujuan individu. Sejalan dengan pernyataan  ini,  Handoko  (2003:  252), mengemukakan  bahwa  motivasi  adalah keadaan pribadi seseorang yang mendorong  keinginan  individu  untuk melakukan kegiatan tertentu guna mencapai  tujuan.  Menurut  Hasibuan (2005:  143)  Motivasi  adalah  pemberian daya    penggerak  yang  menciptakan kegairahan  kerja  seseorang  agar  mereka mau  bekerja  sama,  bekerja  efektif  dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan.
Indikator Motivasi Berikut  merupakan  indikator  motivasi menurut  Herzberg  (faktor motivation ) (Mawoli dan Babandako, 2011) :
1) Achievement yaitu  suatu  hasil  kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugasnya.
2) Recognition yaitu  pengakuan  yang diberikan  kepada  tenaga  kerja  atas hasil kerja.
3) Work  it  self yaitu,  tantangan  yang dirasakan tenaga kerja dari pekerjaannya.
4) Responsibilities yaitu tanggung jawab diberikan  kepada  seorang  tenaga kerja atas hasul kerja.
5) Advancement yaitu kesempatan kenaikan pangkat.
6) Growth yaitu  kemungkinan  tenaga kerja berpeluang maju dan berkembang dalam pekerjaannya.
Hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh Hasibuan,  J.S.,  dan  Silvya  B  (2019)  dan Candana, S. M.,
Putra,  R.  B.,  &  Wijaya,  R.  A.  (2020) menunjukkan hasil bahwa terdapat pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja karyawan. Motivasi menggerakkan
karyawan untuk lebih baik lagi mencapai target pekerjaan sehingga kinerja karyawan akan tercapai.

## H1:   Motivasi  berpengaruh  terhadap Kinerja Karyawan

## Lingkungan Kerja
Menurut Danang (2015) lingkungan kerja adalah  segala  sesuatu  yang  ada  disekitar para pekerja dan yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan. Menurut Sedarmayanti dalam  Desi  (2015)  lingkungan  kerja adalah  keseluruhan  alat  perkakas  dan bahan yang dihadapi, lingkungan sekitarnya  dimana  seseorang  bekerja, metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya  baik  sebagai  perseorangan maupun sebagai kelompok.
Indikator Lingkungan Kerja
1. Penerangan  /Cahaya  di  tempat kerja

## JURNAL STIE SEMARANG
VOL  15  No 3  Edisi Oktober 2023 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Fidyah Yuli Ernawati 1 , Agung Siswanto 2 , Rokhmad Budiyono 3
2. Temperatur / suhu udara di tempat kerja
3. Kelembaban di tempat kerja
4. Sirkulasi Udara di Tempat Kerja
5. Kebisingan di tempat Kerja
6. Hubungan Karyawan
7. Dekorasi di tempat kerja
8. Musik di tempat kerja
9. Keamanan di tempat kerja
Hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh Sunarsi,  D.,  Wijoyo,  H.,  Prasada,  D.,  & Andi, D. (2020) dan Amy Nurhuda, Sigit Sardjono  dan  Wulan  Purnamasari  (2019) menunjukkan hasil bahwa terdapat pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap kinerja karyawan. Lingkungan kerja yang nyaman  akan  memberikan  inspirasi  bagi karyawan  untuk  lebih  meningkatkan kinerjanya.
H2:   Lingkungan  Kerja  berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan

## Disiplin Kerja
Disiplin merupakan prosedur yang mengoreksi  atau  menghukum  bawahan karena melanggar peraturan atau prosedur (Rosidah, 2009:290). Disiplin merupakan bentuk  pengendalian  diri  pegawai  dan pelaksanaan yang teratur dan menunjukan tingkat  kesungguhan  tim  kerja  di  dalam sebuah  organisasi  (Rosidah,  2009:290). Menurut Dessler (2009:194) disiplin kerja merupakan  suatu  aturan  yang  dibuat perusahaan atau organisasi yang bertujuan untuk  mendorong  karyawan  berprilaku hati-hati  dalam  bekerja  sehingga  dapat menyelesaikan suatu permasalahan.
Indikator Displin Kerja
Menurut  Hasibuan  (2012)  disiplin  kerja memiliki  beberapa  indicator  seperti: Tujuan dan kemampuan, Teladan pemimpin,  Balas  jasa,  Keadilan,  Waskat (pengawasan  melekat),  Sanksi  hukuman, Ketegasan, Hubungan kemanusiaan. Hasil penelitian yang dilakukan oleh Hasibuan, J.S.,  dan  Silvya  B  (2019)  dan  Amy Nurhuda,  Sigit  Sardjono  dan  Wulan Purnamasari  (2019)  menunjukkan  hasil bahwa  terdapat  pengaruh  disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan. Disiplin kerja akan  mempengaruhi  perilaku  karyawan dalam bekerja seperti datang tepat waktu, melaksanakan  pekerjaan  sesuai  prosedur sehingga  diharapkan  target  perusahaan tercapi.
Hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh Hasibuan,  J.S.,  dan  Silvya  B  (2019)  dan Amy Nurhuda, Sigit Sardjono dan Wulan Purnamasari  (2019)  menunjukkan  hasil bahwa  terdapat  pengaruh  disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan. Disiplin kerja akan  mempengaruhi  perilaku  karyawan dalam bekerja seperti datang tepat waktu, melaksanakan  pekerjaan  sesuai  prosedur sehingga  diharapkan  target  perusahaan tercapi.

## H3: Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan

## Kompensasi
Menurut  Handoko  (dalam  Sutrisno, 2010:183), mengemukakan bahwa kompensasi  adalah  segala  sesuatu  yang diterima oleh karyawan sebagai balas jasa untuk  kerja  mereka.  Sedangkan  menurut

## JURNAL STIE SEMARANG
VOL  15  No 3  Edisi Oktober 2023 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Fidyah Yuli Ernawati 1 , Agung Siswanto 2 , Rokhmad Budiyono 3
Mondy (2008:4), kompensasi adalah total seluruh  imbalan  yang  diterima  para karyawan  sebagai  pengganti  jasa  mereka yang  telah  mereka  berikan  kepada perusahaan.
Indikator-indikator Kompensasi
Menurut Suwanto dan Priansa (2011:222), ada  beberapa  asas  yang  penting  untuk diterapkan  dalam  pemberian  kompensasi yaitu  sebagai  berikut:  Asas  Keadilan, Asas Kelayakan, Asas Kewajaran
Hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh Trifena  Setiawaty  Sinaga  dan  Rahmat Hidayat  (2020)  dan  Amy  Nurhuda,  Sigit Sardjono  dan  Wulan  Purnamasari  (2019) menunjukkan hasil bahwa terdapat pengaruh  kompensasi  terhadap  kinerja karyawan.  Kompensasi  berupa  imbalan kepada karyawan baik dalam bentuk uang ataupun barang akan memotivasi karyawan untuk memberikan hasil terbaik bagi perusahaan sehingga kinerja karyawan meningkat.
H4:  Kompensasi  berpengaruh  terhadap Kinerja Karyawan

## METODE PENELITIAN

## Populasi dan sampel
Populasi adalah kumpulan dan keseluruhan  pengukuran,  objek  atau individu yang sedang dikaji (Harinaldi,2005).  Target  Populasi  dalam penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan yang  tergabung  dalam  PT  BPR  Sinar Mitra Sejahtera sejumlah 41 orang.
Teknik  pengambilan  sampel  dengan menggunakan  metode  sampel  jenuh.
Metode  sampel  jenuh  adalah  teknik penentuan  sampel  bila  semua  anggota populasi  digunakan  menjadi  sampel  Jadi sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian ini berjumlah 41 orang.

## Variabel Penelitian
Jenis  penelitian  menggunakan Explanatory  reserch.  Menggunakan  data primer, yaitu kuesioner dan kepustakaan, sampel  yang  digunakan  berjumlah  41 Responden yaitu responden.
Metode Pengumpulan Data
Menurut  Sugiyono  (2009)  Metode pengumpulan  data  adalah  suatu  cara pengambilan data atau informasi data atau informasi dalam suatu penelitian : a. Data primer
Yaitu  dengan  cara  memberikan  daftar pertanyaan yang ditujukan kepada responden  untuk  memperoleh  jawaban yang sesuai dengan penelitian.
Selanjutnya,  data  primernya  berupa  data yang  diperoleh  dari  jawaban  para responden terhadap
serangkaian pertanyaan yang digunakan dan disebarkan oleh peneliti terhadap PT BPR Sinar Mitra Sejahtera Semarang.
b. Data Sekunder
Pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini menggunakan beberapa metode, yaitu sebagai berikut:
1. Metode Angket (Kuesioner) Angket atau kuesioner adalah pengumpulan data yang berupa daftar pertanyaan yang tersusun dan disebarkan untuk mendapat informasi dari  sumber  data  atau  responden.

## JURNAL STIE SEMARANG
VOL  15  No 3  Edisi Oktober 2023 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Fidyah Yuli Ernawati 1 , Agung Siswanto 2 , Rokhmad Budiyono 3
Menurut  Sugiono  (2014),  kuesioner merupakan teknik pengumpulan data yang  efisien  apabila  peneliti  tahu dengan  siapa  variabel  akan  diukur dan  tahu  apa  yang  bisa  diharapkan dari responden. Metode angket adalah teknik  pengumpulan  data  dengan menyebarkan angket pada responden,
responden tinggal menjawab pertanyaan  yang  telah  dipersiapkan sebelumnya.  Metode  angket  ini merupakan  metode  utama  yang berfungsi  untuk  mengumpulkan  data mengenai  sub-sub  variabel  dari Motivasi, Kompensasi, dan budaya. Umtuk mendapatkan data kuantitatif, penelitian  ini  menggunakan  Skala Likert  yang  diperoleh  dari  daftar pertanyaan  yang  digolongkan  di dalam  5  tingkatan  nilai  yaitu: 5,4,3,2,1.
Metode Analisis Data
Berdasarkan tujuan dari penelitian ini, model penelitian menggunakan alat
pengolah  dengan  menggunakan  spss yang telah memenuhi uji asumsi klasik dimana  dalam  model  tidak  terjadi multikolenearitas, autokolenearitas, heterokedastisitas,dan model berdistribusi normal.maka metode analisis  data  yang  akan  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  Regresi Linier  Berganda,  Hipotesis  Uji  t  dan Uji F serta koefisiensi Determinasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN HASIL
Dari  hasil  spss  dapat  diketahui  bahwa semua variabel valid dan reliable. Pada uji asumsi  klasik  (  uji  multikolearitas, heterokedastisitas, dan normalitas ) semua variabel  memenuhi  syarat,  yaitu  pada  uji multikoleaneritas tidak terjadi multikoleaneritas,  uji  heterokedastiitas bahwa pada model penelitian tidak terjadi heterokedastisitas,  dan  uji  normalitas yaitu  berdistribusi  normal  sehingga persyarat normalitas terpenuhi.
1. Uji Regresi Berganda
Tabel 4.1 Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients
Standardiz ed
Coefficient s t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toleran ce VIF 1 (Constant) 5,911 2,282 2,591 ,014 Motivasi ,084 ,152 ,123 ,549 ,586 ,214 4,681 Lingkungan Kerja ,048 ,135 ,070 ,358 ,723 ,278 3,599 Disiplin Kerja ,085 ,085 ,266 1,000 ,324 ,152 6,590 Kompensasi ,367 ,165 ,391 2,225 ,032 ,348 2,874

## JURNAL STIE SEMARANG
VOL  15  No 3  Edisi Oktober 2023 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Fidyah Yuli Ernawati 1 , Agung Siswanto 2 , Rokhmad Budiyono 3
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
a. Dependent Variable: Motivasi Kerja Persamaan :
Kinerja  Karyawan  =  5,911+  0,084 Motivasi  +  0,048  Lingkungan  Kerja  + 0,085 Disiplin Kerja
+ 0,367 Kompensasi
Dari  persamaan  tersebut  maka  dapat dianalisis sebagai berikut:
a. Konstanta sebesar 5,911
menunjukkan  bahwa  jika  semua variabel  independen  (Motivasi, Lingkungan  Kerja,  Disiplin  Kerja dan  Kompensasi)  menunjukkan nilai  nol,  maka  nilai  Kinerja Karyawan kemungkinan akan bernilai 5,911
b. Koefisien regresi Motivasi sebesar 0,084. Koefisien bertanda positif,  berarti  bahwa  setiap peningkatan Motivasi kemungkinan mengakibatkan kenaikan Kinerja Karyawan sebesar 0,084.
c. Koefisien regresi Lingkungan
Kerja  sebesar  0,048.  Koefisien bertanda  positif,  berarti  bahwa setiap  peningkatan  Lingkungan Kerja kemungkinan
mengakibatkan  kenaikan  Kinerja Karyawan sebesar 0,048.
d. Koefisien  regresi  Disiplin  Kerja sebesar 0,085. Koefisien bertanda positif,  berarti  bahwa  setiap peningkatan Disiplin Kerja
kemungkinan mengakibatkan
kenaikan Kinerja Karyawan sebesar 0,085.
e. Koefisien  regresi  Kompensasi sebesar 0,367. Koefisien bertanda positif,  berarti  bahwa  setiap peningkatan Kompensasi kemungkinan mengakibatkan kenaikan Kinerja Karyawan sebesar 0,367.
2. Uji t Hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel Motivasi(X1) tidak berpengaruh signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan, sehingga kenaikan dan penurunan Motivasi  tidak  akan  mempengaruhi Kinerja  Karyawan  pada  PT.  BPR  Sinar Mitra Sejahtera Semarang. Dengan demikian, hipotesis pertama dalam penelitian ini ditolak.
Hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel Lingkungan Kerja(X2) tidak
berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan, sehingga kenaikan dan penurunan  Lingkungan  kerja  tidak  akan mempengaruhi    Kinerja  Karyawan  pada PT. BPR Sinar Mitra Sejahtera Semarang. Dengan demikian, hipotesis kedua dalam penelitian ini ditolak.
Hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel Disiplin  Kerja  (X3)  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan, sehingga kenaikan dan penurunan Disiplin Kerja tidak  akan mempengaruhi kenaikan dan penurunan Kinerja
Karyawan  pada  PT.  BPR  Sinar  Mitra Sejahtera  Semarang.  Dengan  demikian,

## JURNAL STIE SEMARANG
VOL  15  No 3  Edisi Oktober 2023 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Fidyah Yuli Ernawati 1 , Agung Siswanto 2 , Rokhmad Budiyono 3
hipotesis  ketiga  dalam  penelitian  ini ditolak.
Hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel Kompensasia (X4) berpengaruh signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan, sehingga  kenaikan  kompensasi    akan
mempengaruhi kenaikan
Kinerja
Karyawan  pada  PT.  BPR  Sinar  Mitra Sejahtera  Semarang.  Dengan  demikian, hipotesis  keempat  dalam  penelitian  ini diterima
3. Uji Simultan ( Uji F )
nilai  F  hitung  sebesar  14,202  dengan tingkat  signifikansi  0,000  <  0,05. Sehingga dapat disimpulkan bahwa model tersebut merupakan model yang fit.
4. Koefesiensi Determinasi ( R 2 )
angka  koefisien  determinasi  (Adjusted  R Square)  sebesar  0,569.  Hal  ini  berarti bahwa  variabel  Motivasi,  Lingkungan Kerja,  Disiplin  Kerja  dan  Kompesasi mempunyai peranan 56,9% secara bersama-sama  untuk  dapat  menjelaskan atau menerangkan variabel Kinerja Karyawan.  Sedangkan  sisanya  sebesar 43,1%  (100%  -  56,9%)  dijelaskan  oleh variabel lain yang mempengaruhi Kinerja Karyawan.
PEMBAHASAN
Pengaruh  Motivasi  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PT.BPR  Sinar  Mitra Sejahtera Semarang.
Hasil  pengujian  hipotesis  pertama  (H 1 ) ditolak,  dengan  nilai  probabilitas  lebih besar dari 0,05 yaitu sebesar 0,549. Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  Motivasi
tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT.  BPR  Sinar Mitra  Sejahtera  Semarang.  Penelitian  ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh    Trifena  Setiawaty  Sinaga  dan Rahmat Hidayat (2020).
Hasil  penelitian  di  atas  menunjukkan bahwa  semakin  tinggi  tingkat  motivasi kerja  belum  tentu  akan  semakin  tinggi pula  tingkat  kinerja  pegawai.  Dari indikator yang  ada nilai tertinggi ditunjukkan  oleh  rasa  tanggung  jawab karyawan terhadap pekerjaan. Kondisi ini menggambarkan bahwa karyawan saat ini termotivasi  melakukan  pekerjaan  karena memiliki  rasa  tanggung  jawab  terhadap pekerjaan  yang  ada.  Namun  tanggung jawab  saja  tidak  cukup,  motivasi  kerja karyawan yang tinggi harus didukung oleh faktor-faktor  lain  agar  tercapai  sebuah kinerja  karyawan  yang  tinggi  pula. Motivasi karyawan yang tinggi saja belum mampu membuat karyawan menjadi lebih fokus  dan  perhatian  terhadap  upaya mencapai hasil kerja yang baik dan sesuai harapan perusahaan.
Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. BPR Sinar Mitra Sejahtera Semarang
Hasil  pengujian  hipotesis  kedua  (H 2 ) ditolak,  dengan  nilai  probabilitas  lebih besar dari 0,05 yaitu sebesar 0,723. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Lingkungan  Kerja  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan pada  PT.  BPR  Sinar  Mitra  Sejahtera Semarang.  Penelitian  ini  sejalan  dengan

## JURNAL STIE SEMARANG
VOL  15  No 3  Edisi Oktober 2023 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Fidyah Yuli Ernawati 1 , Agung Siswanto 2 , Rokhmad Budiyono 3
penelitian yang dilakukan oleh  Candana, D.M., Putra, R.B., & Wijaya, R.A (2020).
Hasil  penelitian  di  atas  menunjukkan bahwa  lingkungan  kerja  yang  ada  dalam perusahaan belum memiliki dampak atau pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan dikarenakan karyawan yang bekerja pada perusahaan  masih  memiliki  tanggung jawab  kepada  keluarga  sehingga  tidak begitu  mementingkan  lingkungan  kerja yang  ada.  Indikator  tertinggi  yang ditunjukkan oleh responden adalah adanya  peralatan  kantor  yang  memadai. Peralatan  Kantor  yang  disediakan  oleh perusahaan dianggap telah dapat menunjang pekerjaan sehari –hari karyawan.  Namun  indikator  lingkungan kerja yang belum sesuai harapan karyawan,    sehingga    karyawan  lebih berorientasi  pada  pekerjaan  masing- masing.  Kondisi  ini  sebaiknya  segera dilakukan  perubahan  agar  terasa  lebih nyaman untuk karyawan sehingga kinerja karyawan semakin meningkat.
Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja Karyawan pada PT. BPR Sinar Mitra Sejahtera Semarang.
Hasil  pengujian  hipotesis  pertama  (H 3 ) ditolak,  dengan  nilai  probabilitas  lebih besar dari 0,05 yaitu sebesar 0,324. Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  Disiplin Kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. BPR Sinar  Mitra  Sejathtera    Semarang sehingga peningkatan disiplin kerja tidak akan  mempengaruhi  kinerja  karyawan. Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian
yang  dilakukan  oleh  Candana,  D.  M., Putra, R. B., & Wijaya, R. A. (2020).
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa pegawai  PT.  BPR  Sinar  Mitra  Sejahtera belum memiliki kesadaran akan pentingnya peraturan di dalam organisasi, pegawai  belum  begitu  paham  mengenai tugas dan tanggung jawab yang diberikan, serta  belum  efektifnya  pengawasan  yang dilakukan oleh pimpinan terhadap bawahan.  Disiplin  kerja  merupakan perilaku  pegawai,  disiplin  mencoba mengatasi  kesalahan  dan  keteledoran yang disebabkan karena kurang perhatian, ketidakmampuan dan keterlambatan.
Indikator  tertinggi  yang  dihasilkan  oleh responden menunjukkan bahwa balas jasa menjadi  komponen  yang  paling  penting pada  disiplin  kerja.  Karyawan  selama  ini merasa harus disiplin dalam kerja karena balas jasa dari perusahaan yang memadai sehingga mereka lebih mentaati peraturan-peraturan  perusahaan.  Namun masih  rendahnya  disiplin  kerja  yang tercapai menggambarkan bahwa karyawan kurang semangat dalam bekerja, kurangnya ketekunan dan tingkat keseriusan karyawan dalam bekerja.
Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. BPR Sinar Mitra Sejahtera Semarang.
Hasil  pengujian  hipotesis  pertama  (H 4 ) diterima,  dengan  nilai  probabilitas  lebih kecil dari 0,05 yaitu sebesar 0,032.  Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. BPR Sinar Mitra Sejahtera Semarang sehingga

## JURNAL STIE SEMARANG
VOL  15  No 3  Edisi Oktober 2023 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Fidyah Yuli Ernawati 1 , Agung Siswanto 2 , Rokhmad Budiyono 3
peningkatan kompensasi akan mempengaruhi
kenaikan kinerja
karyawan.  Penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Trifena Setiawaty  Sinaga  dan  Rahmat  Hidayat (2020).
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa kompensasi yang diberikan kepada karyawan  akan  meningkatkan  kinerja karyawan.  Semakin  tinggi  kompensasi maka akan semakin tinggi pula pencapaian hasil kinerja karyawan. Indikator tertinggi dari responden ditunjukkan  dari  puasnya  karyawan terhadap  kompensasi  berupa  asuransi yang telah diberikan perusahaan. Dengan demikian  semakin  tinggi  kompensasi maka  karyawan  semakin  merasa  bahwa perusahaan lebih menghargai kerja
kerasnya sehingga karyawan akan berusaha untuk menjaga konsistensi serta meningkatkan  semangat  kerjanya  untuk mencapai target-target yang telah ditetapkan perusahaan.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  telah dilakukan  terhadap  karyawan  PT.  BPR
Sinar  Mitra  Sejahtera  Semarang,  tentang pengaruh  Motivasi,  Lingkungan  Kerja, Disiplin Kerja, Motivasi terhadap Kinerja Karyawan  dapat  ditarik  kesimpulan sebagai berikut: Motivasi tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PT.BPR  Sinar  Mitra Sejahtera  Semarang,  Lingkungan  Kerja tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT.BPR  Sinar Mitra Sejahtera Semarang, Disiplin Kerja tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT.BPR  Sinar Mitra  Sejahtera  Semarang,  Kompensasi berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PT.BPR  Sinar  Mitra Sejahtera Semarang

## KETERBATASAN PENELITIAN
Peneliti  berikutnya  dapat  melakukan penelitian  pada  organasasi  lain  dengan sampel  yang  lebih  banyak,  agar  hasil penelitian  dapat  di  generalisasi  Peneliti berikutnya  dapat  menambah  variable independen atau dapat mengganti keseluruhan  variable,  karena  masih terdapat variabel lain yang dapat mempengaruhi  berdasarkan  koefesien determinasi.

## JURNAL STIE SEMARANG
VOL  15  No 3  Edisi Oktober 2023 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Fidyah Yuli Ernawati 1 , Agung Siswanto 2 , Rokhmad Budiyono 3

## DAFTAR PUSTAKA
Aarabi, M. S., Subramaniam, I. D., & Akeel, A. B. A. A. B. (2013). Relationship between motivational factors and job performance of employees in Malaysian service industry. Asian Social Science , 9(9), 301.
Al-Omari,  K.,  &  Okasheh,  H.  (2017).  The  Influence  of  Work  Environment  on  Job Performance: A Case Study of Engineering Company in Jordan. International Journal of Applied Engineering Research , 12(24), 15544-15550.
Ardana,I.K.,Mujiati,N.W.,Utama  I,W,M.(2012). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia - Cetakan Pertama.Yogyakarta:Graha Ilmu.
Arikunto, S.(1998). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Pendek .Jakarta:Rineka Cipta.
Azwar, S. (2009). Sikap Manusia dan Teori Pengukurannya . Jakarta: Pustaka Pelajar.
Brahmasari, I. A., & Suprayetno, A. (2008). Pengaruh motivasi, kepemimpinan dan budaya organisasi  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  serta  dampaknya  pada  kinerja  perusahaan (Studi kasus pada PT. Pei Hai International Wiratama Indonesia). Jurnal Manajemen dan kewirausahaan, 10(2), 124-135.
Campbell,  D.  T.,  &  Fiske,  D.  W.  (1959).  Convergent  and  discriminant  validation  by  the multitrait-multimethod matrix. Psychological bulletin , 56(2), 81.
Candana, D. M., Putra, R. B., & Wijaya, R. A. (2020). Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan Disiplin Kerja sebagai Variabel Intervening pada PT Batang Hari Barisan. Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi , 2 (1), 47-60.
Christi, Saeed ul hasan., Rafiq, M.Rahman, F., Junani., Nabi Bux., Ajmal.,M (2010). Impact of  participative  Management  on  employee  Job  Satisfaction  and  Performance  in  Pakistan. Journal Academic . Vol 10.hal 12-13.
Dysvik, A., & Kuvaas, B. (2008). The relationship between perceived training opportunities, work  motivation  and  employee  outcomes. International  Journal  of  Training  and Development , 12(3), 138-157.
Ekhsan,  M.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan. Optimal: Jurnal Ekonomi dan Kewirausahaan , 13 (1), 1-13.
Fornell,  C.,  &  Larcker,  D.  F.  (1981).  Evaluating  structural  equation  models  with unobservable variables and measurement error . Journal of marketing research , 18(1), 39- 50.
Gagné, M., & Deci, E. L. (2005). Self determination theory and work motivation. Journal of Organizational behavior, 26(4), 331-362.

## JURNAL STIE SEMARANG
VOL  15  No 3  Edisi Oktober 2023 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Fidyah Yuli Ernawati 1 , Agung Siswanto 2 , Rokhmad Budiyono 3
Ghaffari; Shah; Burgoyne, J; Nazri, M; Salleh, J.(2017). The influence of motivation on job performance: A case study at Universiti Teknologi Malaysia . Australian Journal of Basic and Applied Sciences , 11(4), 92–99.
Ghebregiorgis,  Fitsum.(2018).  Factors  Influencing  Employee  Performance  in  Hotel-A Comparative  Study  of  Government  and  Privately  Owned  Hotels  in  Eritrea .  International Journal of Research in Business Studies and Management , Vol.5 Issue 11.
Ghozali, I.(2011). Analisis Multivariate Program IBM SPSS 19. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hair,  Joseph  F.,  Ralph  E.  Anderson,  Ronald  L.  Tatham,  and  William  C.  Black (1998). Multivariate Data Analysis , 5th ed. Upper Saddle River.NJ: Prentice Hall.
Hamali, A.Y.(2016). Pemahaman Manajemen Sumber Daya Manusia -Cetakan Pertama.Yogyakarta:CAPS.
Hamid, ABD,N.Z. & Hassan,N.(2015).The Relations Between Worlplace Environtment and Job  Perfomance  in  Selected  Government  Offices  in  Shah  Alam,  Selangor. International Review of Management and Business Research Vol.4 Issue.3.
Hanaysha,  J.(2016).  Examining  the  effects  of  employee  empowerment,  teamwork,  and employee  training  on  organizational  commitment. Procedia-Social  and  Behavioral Sciences , 229, 298-306.
Harini,  S.,  Sudarijati,  Kartiwi,  N.,(2018).Workload,  Work  Environtment  and  Employee Performance  of  Housekeeping. International  Journal  of  Latest  Engineering  and Management Research (IJLEMR), Vol.03Issue 10.
Hasmalawati, N., & Hasanati, N. (2017). Pengaruh Kualitas Kehidupan Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan. MEDIAPSI , 3 (2), 1-9.
Hasibuan,  J.  S.,  &  Silvya,  B.  (2019,  December).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan. In Prosiding Seminar Nasional USM (Vol. 2, No. 1, pp. 134- 147).
Hasibuan,Malayu  S.P.(2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia -Cetakan  Kesembilan Belas.Jakarta: Bumi Aksara.
Hasyim, M. A. N., Maje, G. I. L., & Priyadi, S. A. P. (2020). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Kahatex. Jesya  (Jurnal  Ekonomi  dan  Ekonomi Syariah) , 3 (2), 58-69.
Indartono, Setyabudi .(2017). Metodologi Riset SDM. Yogyakarta. UNY Press.
Irham Fahmi.(2010). Manajemen Kinerja Teori Dan Aplikasi .Bandung: Alfabeta,cv.

## JURNAL STIE SEMARANG
VOL  15  No 3  Edisi Oktober 2023 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Fidyah Yuli Ernawati 1 , Agung Siswanto 2 , Rokhmad Budiyono 3
Jayaweera, Thushel. (2015). Impact of Work Environmental Factors on Job Performance, Mediating  Role  of  work  Motivation:  A  Study  of  Hotel  Sector  in  England. International Journal of Business and Management , Vol.10, No.3.
Lestari,  W.  (2021). Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Pengawasan  Kerja  Dan  Komunikasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor  Dinas  Kehutanan  Provinsi  Sumatera Utara (Doctoral dissertation, UMSU).
Lestari,  S.,  &  Afifah,  D.  (2020).  PENGARUH  DISIPLIN  KERJA  DAN  PELATIHAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN. Kinerja , 3 (1), 93-110.
Kasmir.(2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori  dan  Praktik)- Cetakan Kesatu.Jakarta:Raja Grafindo Persada.
Mangkunegara,  A.  A,  Anwar  Prabu.  (2011). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdahkarya.
Mawoli,  M.  A.,  &  Babandako,  A.  Y.  (2011).  An  evaluation  of  staff  motivation, dissatisfaction and job performance in an academic setting. Australian Journal of Business and Management Research , 1(9), 1.
Mohamud A.S., Ibrahim, A.A.,Hussein,M.J.(2017). The Effect Of Motivation On Employee Performance:  Case  Study  In  Hormuud  Company  In  Mogadishu  Somalia. International Journal of Development Research Vol.07 Issue,11.
Muchtar. (2016). The Influence Of Motivation And Work Environment . Sinergi , 6(2), 27– 40.
Nurhuda,  A.,  Sardjono,  S.,  &  Purnamasari,  W.  (2020).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Transformasional,  Disiplin  Kerja,  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Motivasi  Dan  Kinerja Karyawan  Rumah  Sakit  Anwar  Medika  Jl.  Raya  Bypass  Krian  Km.  33  Balongbendo– Sidoarjo. iqtishadEQUITY , 1 (1).
Nitisemo,  Alex  S.(1996).Manajemen  Personalia: Manajemen  Sumber  Daya  Manusia- Cetakan kesembilan, Edisi Ketiga.Jakarta:Ghalia Indonesia.
Potu,Aurelia.(2013).  Kepemimpinan,Motivasi,  dan  Lingkungan  Kerja  Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan pada Kanwil Ditjen Kekayaan Negara Suluttenggo dan Maluku Utara di Manado. Jurnal EMBA Vol.1 No.4, Hal.1208-1218.
Pratama,  R.  (2020).  PENGARUH  DISIPLIN  KERJA,  KOMPENSASI  DAN  MOTIVASI TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI  PADA  KANTOR  DINAS  PENDIDIKAN KABUPATEN PESISIR SELATAN. JURNAL EDUCATION AND DEVELOPMENT , 8 (2), 312-312.
Putra, P. P. A. A., & Sari, F. P. (2017). The Influence Of Working Environment Towards Employees'  Performance  Of  Back  Office  Employees  In  Perum  Damri  Bandung. eProceedings of Management , 4(2).

## JURNAL STIE SEMARANG
VOL  15  No 3  Edisi Oktober 2023 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Fidyah Yuli Ernawati 1 , Agung Siswanto 2 , Rokhmad Budiyono 3
Riyanto, S., Sutrisno, A., & Ali, H. (2017). The Impact of Working Motivation and Working Environment  on  Employees  Performance  in  Indonesia  Stock  Exchange. International Review of Management and Marketing, 7(3).
Robbins,S.P.,& Judge, A.T.(2009). Perilaku Organisasi Edisi 12.Jakarta:Salemba Empat.
Santosa,  Purbayu  Budi  &  Ashari.  (2005). Analisis  Statistik  dengan  Microsoft  Excel  dan SPSS . Yogyakarta: Penerbit Andi.
Saydam, G.(2000). Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resources Management).Jakarta:Djambatan.
Sedarmayanti. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia .Bandung:Refika Aditama.
Sinaga, T. S., & Hidayat, R. (2020). Pengaruh Motivasi dan Kompensasi terhadap kinerja Karyawan pada PT. Kereta Api Indonesia. Jurnal Ilman: Jurnal Ilmu Manajemen , 8 (1), 15- 22.
Soetjipto, R.F.(2004). Profesi Keguruan .Jakarta:Rineka Cipta.
Sondang  P  Siagian.(2012). Teori  Motivasi  dan  Aplikasinya Cetakan  keempat. Jakarta:Rineka Cipta.
Sugiyono .(2013). Metode Penelitian Manajemen . Bandung:Alfabeta.
Sugiyono.(2015). Metode Penelitian Kombinasi (Mix Methods) .Bandung:Alfabeta.
Sundayana, Rostina. (2014). Statistika Penelitian Pendidikan. Bandung: Alfabeta,CV.
Sunyoto,  Danang.  (2015). Penelitian  Sumber  Daya  Manusia :Teori,  Kuesioner, Alat Statistik, dan Contoh Riset . Yogyakarta:CAPS
Sunarsi, D., Wijoyo, H., Prasada, D., & Andi, D. (2020, September). Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada pt. Mentari persada di jakarta. In Seminar Nasional Manajemen, Ekonomi Dan Akuntansi (Vol. 5, No. 1, pp. 117-123).
Supardi.(2003). Kinerja Karyawan .Jakarta:Ghalia Indonesia
Surya,  R.  V.,dkk.(2015). Kearifan  Lokal  dalam  Pengelolaan  Lingkungan  Desa  Wisata Kalibiru di DI Yogyakarta . Seminar Nasional.
Suwatno  dan  Priansa,D.J.(2011). Manajemen  SDM  dalam  Organisasi  Publik  dan Bisnis .Bandung:Alfabeta.
Tampubolon,  Biatna.  D.(  2007).  Analisis  Faktor  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Faktor  Etos Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Organisasi Yang Telah Menerapkan SNI 19-9001- 2001. Jurnal Standardisasi . No 9. Hal: 106- 115.
Tegar,N.(2019). Manajemen SDM dan Karyawan Strategi Pengelolaan SDM dan Karyawan dengan pendekatan Teoritis dan Praktis . Yogyakarta: QUADRANT

## JURNAL STIE SEMARANG
VOL  15  No 3  Edisi Oktober 2023 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Fidyah Yuli Ernawati 1 , Agung Siswanto 2 , Rokhmad Budiyono 3
Wicaksono, A. P. (2017). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Depot Lpg Balongan Pt Pertamina (Persero) . Universitas Negeri Yogyakarta.
Wirawan.  (2015). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori,  Psikologi,Hukum Ketenagakerjaan,  Aplikasi  dan  Penelitian  :Aplikasi  Dalam  Organisasi  Bisnis,
Pemerintahan dan Pendidikan . Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Wiyana, Tri., Putranto, Trias Septyoari., & Zulkarnain, Arif. (2018). The Impact of Hotel Employee Motivation on Hospitality Performance (Case in Alila Hotel Jakarta, Indonesia). (IMHA 2018). Scopus Indexed