468
Reformasi pelayanan publik menjadi bentuk  keharusan  dan  upaya  nyata  yang dilakukan oleh pemerintah sebagai organisasi sektor publik untuk meningkatkan kualitas, efisiensi, dan responsivitas pelayanan yang mereka berikan  kepada  masyarakat.  Reformasi pelayanan publik bertujuan untuk menghadirkan perubahan positif dalam cara pemerintah  berinteraksi  dengan  warganya, dengan  fokus  pada  pemenuhan  kebutuhan masyarakat  dan  peningkatan  kepuasan pelanggan.  Aparatur  sipil  negara  sebagai ujung  tombak  pelayanan  publik  menjadi bagian  integral  dari  pemerintahan  dan memiliki  tanggung  jawab  besar  terhadap kesejahteraan masyarakat. Kualitas pelayanan  yang  mereka  berikan  sangat berdampak  pada  citra  dan  perilaku  kerja inovatif      pemerintah  secara  keseluruhan. Oleh karena itu, integritas, kompetensi, dan profesionalisme ASN sangat penting dalam
memastikan  pelayanan  publik  yang  baik dan efektif.
Pegawai  publik  memiliki  menjadi ujung  tombak  efektivitas  dan  efisiensi pelayanan publik. Inovasi dalam pelayanan publik dapat membantu meningkatkan  kualitas  dan  responsivitas layanan  yang  diberikan  oleh  pemerintah kepada  masyarakat.  ASN  yang  memiliki perilaku inovatif dapat menciptakan solusi baru  untuk  mengatasi  tantangan  dalam memberikan  pelayanan  yang  lebih  baik dan  efisien.  ASN  yang  didorong  untuk memiliki  perilaku  inovatif  dapat  menjadi agen perubahan dalam organisasi. Mereka dapat mendorong perubahan positif, menciptakan  budaya  kerja  yang  dinamis, dan memotivasi rekan kerja untuk berpikir kreatif. Dengan mendorong perilaku kerja inovatif di kalangan aparatur sipil negara, pemerintah  dapat  meningkatkan  kualitas layanan  publik,  mempercepat  kemajuan pembangunan, dan meningkatkan

## Kepemimpinan Inklusif dan Perilaku Kerja Yang Inovatif Pada Aparatur Sipil Negara: Peran Keterlibatan Karyawan Sebagai
Variabel Mediasi

## FATKHURAHMAN
Universitas Lancang Kuning Jln. Yos Sudarso KM 08 Rumbai Telp. (0761) 52581 *E-mail : fatkhurrahman@unilak.ac.id (korespondensi)
Abstract :  The  state  civil  service  has  a  significant  positive  impact  on  the  effectiveness  and efficiency of public services. Innovation  in public services can help  improve the quality  and responsiveness  of  services  provided  by  the  government  to  the  community.  ASN  who  have innovative behavior can create new solutions to overcome challenges in providing better and more  efficient  services.  The  research  was  conducted  at  the  Regional  Secretariat  of  Riau Province  by  examining  the  influence  of  inclusive  leadership  on  innovative  work  behavior mediated by employee involvement. Samples were taken of 200 people using the proportional random sampling method and data analysis using the SEM analysis tool. The research results confirm that inclusive leadership and participation in activities directly or indirectly influence attitudes towards innovative  activities. The direct  impact of  inclusive  leadership on attitudes towards innovative activities is 13.67%, whereas the indirect impact through participation in activities  is  25.92%.  The  direct  effect  of  elastic  participation  in  activities  on  innovative activity  attitudes  is  36%,  whereas  the  indirect  effect  through  participation  in  leadership activities is 48.25%. This proves that employee participation functions in ensuring the impact of inclusive leadership on innovative activity attitudes.
Keywords : Inclusive Leadership; Innovative Work Behavior; Employee Engagement
469 kepercayaan masyarakat
terhadap pemerintahannya.
Meskipun  penting,  implementasi perilaku kerja inovatif di kalangan Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  sering  kali dihadapkan pada beberapa persoalan. Beberapa tantangan yang mungkin dihadapi dalam  mempromosikan  perilaku  kerja inovatif di kalangan ASN. Banyak lembaga pemerintah  memiliki  budaya  organisasi yang  cenderung  konservatif  dan  kurang terbuka terhadap perubahan. ASN mungkin merasa  enggan  untuk  mengusulkan  ide-ide inovatif karena takut ditolak atau dihadapkan pada resistensi. Struktur regulasi  yang  kaku  dan  ketat  dapat menghambat kemampuan ASN untuk menciptakan  dan  mengimplementasikan solusi  inovatif.  Proses  birokratis  yang panjang  dan  rumit  sering  kali  menjadi hambatan.  Kurangnya  dukungan  sumber daya,  baik  dari  segi  anggaran  maupun fasilitas,  dapat  menjadi  penghalang  dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif. ASN  mungkin  menghadapi  kendala  dalam menjalankan proyek inovatif tanpa dukungan  yang  memadai.  ASN  mungkin kurang memiliki keterampilan atau pengetahuan  terkait  dengan  proses  inovasi. Pelatihan  dan  pendidikan  tambahan  dapat diperlukan untuk meningkatkan keterampilan  ini.  Komunikasi  yang  buruk antarunit atau antardepartemen dapat menghambat pertukaran ide dan kolaborasi, elemen  kunci  dari  proses  inovasi.  ASN perlu  didorong  untuk  berkolaborasi  dan berbagi pengetahuan.
Untuk  mengatasi  tantangan  ini, pemerintah dan organisasi perlu menciptakan  lingkungan  yang  mendukung inovasi.  Ini  melibatkan  pengembangan budaya organisasi yang mendukung inovasi, peningkatan sistem insentif, penyediaan pelatihan inovatif, dan perubahan  regulasi  yang  memudahkan implementasi  ide-ide  baru.  Selain  itu, promosi  kolaborasi  dan  komunikasi  yang efektif  juga  dapat  menjadi  kunci  dalam memfasilitasi  inovasi  di  kalangan  ASN. Penelitian terbaru telah menyoroti perlunya
penelitian lebih lanjut tentang keterlibatan karyawan.  Kepemimpinan  inklusif    dan aturan menjadi mediasi pengaaruh kepemimpinan inklusif    terhadap  perilaku kerja  inovatif    negeri  (Fan,  2023),  pada sektor perbankan perilaku berjuang mencapai keberhasilan dipengaruhi pemimpin tranformasional yang dimediasi kepemimpinan  inklusif    pada  pemimpin (Islam, 2021) ; (Legood, 2021), kepemimpinan  inklusif    pada  pemimpin berhubungan  positif  terhadap  kepatuhan dalam bekerja (Enwereuzor, 2020).
Menurut  teori  di  masa  kesejagatan yang  cepat  memunculkan  akibat  kepada ketatnya kompetisi yang terjalin dampingi industri  di  dunia.  Inovasi  menjadi  hal yang  penting  untuk  dilakukan  oleh perusahaan.  Inovasi  perusahaan  dapat dilakukan oleh karyawan sehingga karyawan  yang  dapat  melakukan  inovasi menjadi  sumber  daya  yang  penting  bagi organisasi. (Dwiastuti & Etikariena, 2020)
Di  masa  digital  ini  dibutuhkan tingkatan inovasi serta daya cipta dari tiap badan  badan.  Filosofi  inovasi  kerap menekankan kalau inovasi lebih besar dari daya  cipta  serta  melingkupi  aplikasi gagasan  yang  terbuat  (Purwanto  et  al., 2020).
Pada pemahaman yang lebih dalam tentang  keterkaitan  antara  kepemimpinan inklusif, keragaman, efektivitas organisasi, dan inovasi, serta menawarkan wawasan yang berharga bagi para peneliti,  praktisi,  dan  pembuat  kebijakan (Dolphina  et  al.,  2023).  Kepemimpinan inklusif  secara  positif  berkorelasi  dengan voice  behavior,  budaya  inovatif  memiliki efek  mediasi  parsial  pada  hubungan kepemimpinan inklusif dan voice behavior karyawan (Rohmah et al., 2023). Tingkat    Perilaku  Inovatif  yang  tinggi memiliki  pengaruh  yang  besar  terhadap kinerja  pegawai,  dengan  adanya  inovasi dan ide-ide yang inovatif dalam pekerjaan akan meningkatkan kinerja dan menciptakan  pemikiran  yang  lebih  luas (Purnamaningtyas & ..., 2021).
470
Kesuksesan  sesuatu  industri  tidak terbebas dari gimana kemampuan karyawannya  serta  industri  dikala  ini  pula terus  menjadi  tergantung  pada  usaha pegawai  buat  pembaruan.  Tantangan  yang hendak  dialami  industri  ialah  gimana menjaga, membiasakan serta meningkatkan sikap  inovatif  dari  karyawannya  serta diharapkan memiliki kemampuaan melibatkan  karyawan  terhadap  pekerjannya dengan  tepat.  Bahwa    perilaku  inovatif mempengaruhi  positif  dengan  cara  penting kepada kemampuan pegawai, serta keikutsertaan kegiatan
mempengaruhi
positif dengan cara penting kepada kemampuan pegawai (Hadi et al., 2020).
Dari  uraian  diatas  dan  dikaitkan dengan  perkembangan  penelitian  terdahulu masih ada celah dalam mengatasi rendahnya perilaku kerja inovatif dikalangan ASN
yakni dari sisi kepemimpinan  iklusif,  hal  ini  masih  jarang diteliti  dan  diperkuat  dengan  keterlibatan kerja  karyawan  dalam  bekerja.  Penelitian serupa  ditemukan  pada  sektor  swasta, apakkah disektor publik aka sama.

## METODE
Subjek  riset  ini  merupakan  elastis sikap  kegiatan  inovatif,  ditambah  dengan elastis kepemimpinan inklusif serta keikutsertaan  pegawai.  Subjek  penelitian adalah  ASN  di  lingkungan  Sekretariat Pemerintah  Propinsi  Riau  yang  berjumlah 400  orang,  ditetapkan  sebagai  sampel sebanyak 200 orang dengan rumus slovin dan teknik pengambilan sampel dengan menggunakn  proposional  random  sampling berdasarkan  kelompok  eselon  IV  dan  staf. Pengumpulan  informasi  dengan  memakai angket serta metode analisa informasi dengan memakai perlengkapan analisa SEM.

## HASIL Analisis Deskriptif
Pada  penelitian  ini  terdapat  tiga variabel  yakni  perilaku  kerja  inovatif, keterlibatan  karyawan    dan  kepemimpinan inklusif  .  Dari  ketiiga  variabel  tersebut terdapat  sebelas  pernyataan  yang  mewakili
perilaku  kerja  inovatif    sebanyak  4  item, keterlibatan  karyawan      sebanyak  4  item dan  kepemimpinan  inklusif    sebanyak  3 item.  Langkah  untuk  memperoleh  hasil penelitian  berdasarkan  11  item  pernyataan yang  diajukan  untuk  mengukur  variabel adalah  menentukan  rentang  nilai  rata-rata. Rentang nilai rata-rata diperoleh dari selisih jawaban  maksimum  (5)  dikurangi  dengan jawaban  minimum  (1)  Berikut  ini  adalah rekapitulasi  hasil  tanggapan  responden  dari 11  item  pernyataan  yang  diajukan  untuk mengukur variabel penelitian.
Tabel 1. Descriptive Statistics
N  Minimum  Maximum  Mean Std. Deviation Innovativ_B 200  10.00 20.00 15.4650  2.10736 Engagement 200  10.00 20.00 15.7900  2.12331 Inclusiv_L 200  4.00 15.00 9.6250  2.45858 Valid N (listwise) 200
Sumber: Data Lapangan, 2023 Bersumber  pada  informasi  pada bagan  1,  bisa  dikenal  kalau  asumsi responden  kepada  elastis  sikap  kegiatan inovatif pada Kepaniteraan Wilayah Propinsi  Riau  dengan  populasi  sebesar  200 orang angka minimal sebesar 10 serta angka maksimal sebesar 20 dengan pada umumnya  angka  15,  4650  serta  standar deviasi  2.10736,  hal  ini  apabila  dirata- ratakan  empat  item  perilaku  kerja  inovatif maka  rata-rata  nilai  sebesar  3,85  yang masuk  dalam  kategori  cukup  baik  menuju baik. Ini menunjukkan bahwa pada umumnya  perilaku  kerja  inovatif    dalam kategori baik. Kemudian dilanjutkan dengan  variabel  keterlibatan  karyawan dengan  angka  minimal  sebesar  10  serta angka  maksimal  sebesar  20  dengan  pada umumnya  angka  15,  7900  serta  standar deviasi  2.12331,  hal  ini  apabila  dirata- ratakan  empat  item  keterlibatan  karyawan maka  rata-rata  nilai  sebesar  3,95  yang masuk  dalam  kategori  cukup  baik  menuju baik. Terakhir pada variabel kepemimpinan inklusif    nilai  minimum  sebesar  4  dan angka  maksimal  sebesar  15  dengan  pada umumnya  angka  9,  6250  serta  standar digresi  2.45858,  hal  ini  apabila  dirata-
ratakan  tiga  item  kepemimpinan  inklusif maka rata-rata nilai sebesar 3,21 yang masuk dalam kategori tidak baik menuju cuku baik.

## Pengujian Instrumen Uji validitas
Keabsahan  membuktikan  sepanjang mana  sesuatu  perlengkapan  ukur  mengukur apa  yang  mau  diukur.  Percobaan  keabsahan bermanfaat  buat  memastikan  seberapa  teliti sesuatu  perlengkapan  melaksanakan  guna ukurannya.  Perlengkapan  ukur  keabsahan yang  besar  berarti  memiliki  versi  kekeliruan yang kecil, alhasil membagikan agama kalau informasi  yang  terkumpul  ialah  informasi yang  bisa  diyakini.  Pengetesan  angket dipakai pendekatan sistemis dengan memakai tata cara analisa aspek konfirmatori (confimatory factor analysis- CFA). Selanjutnya  ini  keabsahan  tiap-  tiap  variabel kepemimpinan  inklusif    (X),  perilaku  kerja
inovatif      (Y1),  dan  variabel  engagement (Y2), sebagai berikut:
Variabel  kepemimpinan  inklusif (X) telah diperoleh 4 (empat) dimensi yang dijadikan  4  pernyataan,  variabel  perilaku kerja  inovatif      (Y1)  telah  diperoleh  4 (empat) dimensi yang dijadikan 4 pernyataan, dan variabel engagement  (Y2) telah  diperoleh  3  (tiga)  dimensi  yang dijadikan  3  pernyataan  dalam  bentuk kuesioner  yang  diberikan  kepada  200 responden  untuk  menjawabnya.  Setelah dilakukan  pengecekan  terhadap  kuesioner yang  masuk  dan  dilakukan  penghitungan dengan  cara  mengkorelasikan  skor  setiap butir pernyataan dengan jumlah skor, maka hasilnya dapat dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel 2 Hasil Uji Validitas
Variable Item Pernyataan r-hitung r-kritis  Keterangan kepemimpinan inklusif  (X) Item 1 0,380 0,361 Valid Item 2 0,390 0,361 Valid Item 3 0,630 0,361 Valid Item 4 0,910 0,361 Valid Perilaku kerja inovatif   (Y1) Item 1 0,530 0,361 Valid Item 2 0,600 0,361 Valid Item 3 0,370 0,361 Valid Item 4 0,430 0,361 Valid Engagement  (Y2) Item 1 0,640 0,361 Valid Item 2 0,770 0,361 Valid Item 3 0,420 0,361 Valid Sumber: Hasil olah data SPSS 23 (2023)
Berdasarkan Tabel 2, maka kuesioner tentang kepemimpinan inklusif  (X), perilaku kerja  inovatif      (Y1),  dan  variabel engagement    (Y2)  yang  terdiri  dari  11 indikator  yang  dinyatakan  valid  karena  nilai r hitung lebih  besar  dibandingkan  dengan  nilai r kritis yaitu 0,361.

## Uji Realiabilitas
Sehabis  dicoba  percobaan  keabsahan atas  statment  dalam  angket  yang  dipakai dalam  riset  ini,  berikutnya  dicoba  percobaan
kehandalan. Kehandalan( reliability) merupakan  indikator  yang  membuktikan sejauhmana sesuatu perlengkapan ukur bisa diyakini ataupun bisa diharapkan. Reliabilitas  membuktikan  tidak  berubah- ubah perlengkapan ukur di dalam mengukur pertanda yang serupa. Bersumber pada hasil percobaan  reliabilitas  bisa  didapat  data selaku selanjutnya:
472

## Tabel 3 Pengujian Reliabilitas Variabel
Variabel r- hitung r- kritis Keteranga n kepemimpinan inklusif (X) 0,637 0,600 Reliabel Perilaku  kerja  inovatif (Y1) 0,607 0,600 Reliabel Engagement  (Y2) 0,651 0,600 Reliabel
Sumber: Hasil Olah Data SPSS 23 (2023) Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas  di atas  didapat  nilai  reliabilitas  untuk  nilai koefisien  reliabilitas  instrument  penelitian lebih  besar  dari  0,600  yang  berarti  seluruh variabel  penelitian  dinyatakan  reliable  atau memenuhi  persyaratan.  Karena  uji  validitas dan  uji  reliabilitas  menyatakan  bahwa seluruh  variabel  valid  dan  reliabel  maka artinya instrumen (kuesioner) yang digunakan valid dan reliabel.
Uji Normalitas
Uji normalitas dilakukan untuk
mengetahui  kenormalan  distribusi  sebuah data.  Normal  atau  tidaknya  dilihat  dari perbandingan  antara  data  yang  dimiliki dengan  data  berdistribusi  normal  yang memiliki  mean  dan  standar  deviasi  yang sama.  Uji  normalitas  dilakukan  dengan menggunakan rumus one sample Kolmogorov-smirnov  yang  perhitungannya dibantu  dengan  software  SPSS  23.0  for windows.
Apabila  tingkat  signifikansi  ≥  0,05 maka  data  dinyatakan  berdistribusi  normal. Uji  normalitas  juga  dibutuhkan  untuk menentukkan  teknik  analisis  statistik  yang akan  digunakan  untuk  menguji  hipotesis penelitian. Hasil perhitungan data menunjukkan bahwa semua variabel mengikuti distribusi normal dengan p-value > 0,05, yang dijelaskan pada tabel berikut:

## Tabel 4. Hasil Uji Normalitas
Kepemimpinan    inklusif (X) Perilaku kerja inovatif (Y1) Engagement (Y2) N 200 200 200 Normal Parameters a Mean 15.4650000 9.6250000 15.4650000 Std. Deviation  .89584727 .74371914 1.13411833 Most  Extreme Differences Absolute .106 .106 .093 Positive .106 .106 .080 Negative -.094 -.094 -.093 Kolmogorov-Smirnov Z 1.494 1.494 1.315 Asymp. Sig. (2-tailed) .053 .053 .063 Sumber: Hasil Olah Data SPSS 23 (2023)
Hasil  Percobaan  normalitas  dengan program  SPSS  merupakan  begitu  juga  pada Bagan percobaan normalitas, yang membuktikan  kalau  percobaan  normalitas informasi buat kelima elastis riset yang telah dicoba  lebih  dahulu  dengan  cara  buku petunjuk  dengan  percobaan  Kolmogorov- Smirnov. Pengetesan dengan SPSS berdasarkan  pada  uji  Kolmogorov-Smirnov. Hipotesis yang diuji adalah:
H 0 :   Sampel berasal dari populasi berdistribusi normal H 1 :   Sampel  tidak  berasal  dari  populasi berdistribusi normal
Bersumber  pada  hasil  pengetesan dengan  derajat  signifikansi  0,  05,  dimana Asymp,  signifikansi  yang  didapat  dari  hasil
pengerjaan  untuk  X=  0,  053;  Y1=  0,  053; serta  Y2=  0,  063  lebih  besar  dari  angka derajat  signifikansinya,  hingga  informasi buat  mengukur  elastis  riset  membuktikan hasil yang tidak penting ataupun menyambut H0, maksudnya kalau informasi  ilustrasi  berawal  dari  populasi yang  berditribusi  wajar  ataupun  tidak terdapat  perbandingan  antara  informasi ilustrasi  yang  berawal  dari  populasi berdistribusi wajar.

## Analisis Verifikatif
Setelah  dilakukan  analisis  terhadap instrumen  penelitian,  analisis  penskalaan dan  analisis  deskriptif,  maka  data  yang sudah  dikumpulkan  selanjutnya  digunakan
473
untuk  menganalisis  dan  menguji  rumusan pengujian  hipotesis  berdasarkan Structural Equation Modelling . Hasil estimasi LISREL, masing-masing  dimensi  penelitian,  perlu dijelaskan  lebih  lanjut.  Penjelasan  ini diperlukan  karena  masing-masing  variabel diukur secara tidak langsung, tetapi dibentuk oleh  sejumlah  indiator  yang  perlu  ditelaah
peranannya  untuk  membentuk  variabel- variabel tersebut. Untuk lebih jelasnya akan dibahas  dalam  masing-masing  hipotesis. Sebagai  hasil  dari  penggunaan Structural Equation  Modelling dengan  memakai LISREL 8. 7 didapat bentuk semacam pada gambar 1 berikut:
Gambar 1. Struktur Hubungan Seluruh Variabel Penelitian
Berikut  gambar  mengenai  pengaruh struktural  dan  koefisien  jalur  keseluruhan variabel sebagai berikut:
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data dengan  menggunakan  program  Lisrel,  pada persamaan  struktural  di  atas  terdapat  dua substruktur  persamaan  dengan  menggunakan nilai estimasi equation , yaitu:
Innovatif_B = 0.37*Inclusiv_L + 0.60*Engagement,  Errorvar.=  0.35  ,  R²  = 0.65 (0.12)        (0.13)                 (0.16) 3.01          4.76                   2.20
Engagement = 0.35*Inclusiv_L, Errorvar.= 0.88 , R² = 0.12 (0.11)                 (0.25) 3.33                   3.54
Analisis Konstruk Variabel Setelah  dilakukan  analisis  terhadap
instrument penelitian dan analisis penskalaan, maka data yang sudah dikumpulkan  selanjutnya  digunakan  untuk menganalisis dan menguji rumusan pengujian  hipotesis  berdasarkan Structural Equation  Modelling .  Untuk  mengetahui pengujian  data  kuesioner  maka  perlu dilakukan  uji  konstruk  tiap-tiap  variabel. Pengujian Confirmatory  Factor  Analysis (CFA)  dilakukan  untuk  mengetahui  model konstruk yang membentuk model pengukuran  secara  keseluruhan  dengan program  aplikasi  statistik  Lisrel.  Ada  tiga variabel dalam penelitian ini yaitu: kepemimpinan inklusif eksogenus, keterlibatan kerja sebagai variabel intervening  serta  perilaku  kerja  inovatif sebagai variabel endogenus.
Berdasarkan hasil pengolahan dengan program Lisrel 8.7, model pengukuran  (CFA)  untuk  masing-masing hubungan  variabel  dan  indikatornya  yang ditunjukkan  oleh loading  factor masing-
474
masing indikator sebagai berikut:
Variabel kepemimpinan inklusif dibentuk  oleh  4  (empat)  dimensi  yaitu kesadaran  akan  keberagaman,  kerlibatan dan partisipasi,  keseimbangan  budaya  organisasi dan  komunikasi  terbuka;  Kemudian  variabel perilaku  kerja  inovatif      dibentuk  oleh  4 (empat) dimensi yaitu: Kreatifitas,
keterbukaan terhadap perubahan, fleksibelitas dan kesadaran terhadap pelanggan;  Terakhir  variabel  keterlibatan kerja  dibentuk  oleh  3  (tiga)  dimensi  yaitu: keseimbangan  kerja-hidup,  pengembangan karir  dan  pemberdayaan  yang  mendukung diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel 5. Hasil Analisis Model Pengukuran Variabel
Indikator Loading Factor Variabel Kepemimpinan inklusif T-value R 2 Error X1_1 0,31 5,02 0,14 0,57 X1_2 0,35 6,22 0,15 0,66 X1_3 0,38 7,07 0,28 0,38 X1_4 0,63 11,86 0,82 0,087 Dimensi Loading Factor Variabel Perilaku kerja inovatif T-value R 2 Error Y1_1 0,45 8,26 0,29 0,50 Y1_2 0,50 5,31 0,36 0,44 Y1_3 0,23 3,86 0,13 0,36 Y1_4 0,40 4,37 0,19 0,70 Dimensi Loading Factor Variabel Kepemimpinan inklusif T-value R 2 Error Y2_1 0,72 5,83 0,41 0,74 Y2_2 0,83 4,68 0,59 0,48 Y2_3 0,29 2,50 0,047 1,71 Sumber : Hasil Pengolahan Data Program LISREL, 2023
Analisis  Model  Struktural  ( Structural Model/ SEM)
Analisis terhadap model-model struktural penelitian yang terbentuk dilakukan  dengan  memperhatikan  nilai-nilai atau  angka-angka  koefisien  hubungan  yang muncul  dari  masing-masing  model.  Dalam analisis  ini  akan  dibahas  nilai-nilai  indikator
kesesuaian  model  ( Fit  Indexs )  sebagai output  Lisrel.  Dalam  analsis  jalur,  untuk melihat apakah  model  yang  diperoleh  telah memenuhi ukuran ketepatan model ( Goodness  of  Fit  Measures/ GOF)  sehingga dapat  dikatakan  model  yang  diperoleh  dari perbandingan antara data dan model adalah baik,  dapat  dilihat  berdasarkan  kriteria berikut: Tabel 6. Hasil Analisis Model Pengukuran Variabel Ukuran GOF Estimasi Hasil Uji Statistik Chi-Square (X 2 ) 98.16 Good Fit P- Value 0.00 Good Fit Goodness-of-fit Index(GFI) 0.92 Good Fit Root mean square error of approximation (RMSEA) 0.084 Good Fit Expected cross-validation index (ECVI) 0.74 Good Fit Tucker-Lewis  Index (TLI)  atau Non-Normed  Fit  Index (NNFI) 0.86 Good Fit Normed Fit Index (NFI) 0.83 Good Fit Adjusted Goodness of Fit Index (AGFI) 0.87 Good Fit Incremental Fit Index (IFI) 0.90 Good Fit Comparative Fit Index (CFI) 0.89 Good Fit Parsimonius Goodness of Fit (PGFI) 0.57 Good Fit Parsimonious Normed Fit Index (PNFI) 0.62 Good Fit
Sumber: Hasil olah data Lisrel 8.72 (2023)
Analisis  Hubungan  dan  Pengaruh  antara Variabel
Nilai-nilai  koefisien  hubungan  dari semua  variabel  dalam  masing-masing  model struktural  yang  terbentuk  menunjukkan pengaruh  variabel-variabel  tersebut  terhadap variabel  lainnya.  Koefisien  hubungan  yang menunjukkan  pengaruh  variabel  independen terhadap dependen dinyatakan dengan koefisien  gamma  (  ),  sedangkan  koefisien hubungan  dari  variabel  dependen  terhadap variabel dependen lainnya dinyatakan dengan nilan beta (β).
Model  struktural  1  menggambarkan pengaruh  kepemimpinan  inklusif    dan keikutsertaan kegiatan kepada sikap kegiatan inovatif,  yang  diklaim  dalam  anggapan selaku  selanjutnya:  kalau  keikutsertaan karyawan mempengaruhi kepada sikap kegiatan inovatif baik secara parsial maupun secara simultan. Berdasarkan hasil pengolahan data program Lisrel untuk model struktural  1,  sesuai  dengan  hipotesis  yang diajukan diperoleh hasil sebagai berikut:
Innovatif_B = 0.37*Inclusiv_L
+
0.60*Engagement,  Errorvar.=  0.35  ,  R²  = 0.65 (0.12)        (0.13)                 (0.16)
3.01          4.76                   2.20
Berdasarkan  persamaan  di  atas  dapat
dijelaskan  bahwa  variabel  perilaku  kerja inovatif    dipengaruhi  secara  positif  oleh keterlibatan  karyawan      dengan  koefisien jalur  sebesar  0,37  kemudian  pengaruh variabel  kepemimpinan  inklusif    sebesar 0,60.
Engagement = 0.35* Inclusiv_L, Errorvar.= 0.88 , R² = 0.12
(0.11)                 (0.25) 3.33                   3.54
Sedangkan untuk model sub struktur 2 menggambarkan pengaruh kepemimpinan inklusif    terhadap  keterlibatan  kerja berpengaruh secara positif oleh keterlibatan karyawan      dengan  koefisien  jalur  sebesar 0,35.
Hasil  perhitungan  yang  diperoleh menunjukkan perilaku kerja inovatif dipengaruhi  kepemimpinan  inklusif    atasan dan  keterlibatan  kerja  baik  secara  parsial maupun simultan. Berdasarkan nilai korelasi  dan  koefisien  jalur  yang  diperoleh dari  hasil  perhitungan  dengan  Lisrel  8.72 dapat  diketahui  besarnya  akibat  langsung serta tidak langsung kepemimpinan inklusif pimpinan  serta  keikutsertaan  kegiatan kepada  sikap  kegiatan  inovatif  sebagai berikut:
Tabel 6.   Akibat  Langsung  serta  Tidak  Langsung  Elastis  Kepemimpinan  inklusif  serta
Keikutsertaan kegiatan kepada Sikap kegiatan inovatif Koefisien Jalur Pengaruh Langsung Pengaruh Melalui Total Kepemimpinan inklusif Keterlibatan kerja Kepemimpinan inklusif 0,37 13,67% 12,25% 25,92% Keterlibatan kerja 0,60 36,0% 12,25% 48,25% Total 49,67 % 12,25% 12,25% 74,17% Sumber: Hasil olah data (2023)
Bersumber pada pada bagan 6 di atas bisa  dikenal  kalau  kepemimpinan  inklusif serta  Keikutsertaan  kegiatan  mempengaruhi dengan cara langsung ataupun tidak langsung kepada  sikap  kegiatan  inovatif.  Akibat langsung  elastis  kepemimpinan  inklusif
kepada  sikap  kegiatan  inovatif  merupakan sebesar  13,  67%,  sebaliknya  akibat  tidak langsungnya  lewat  Keikutsertaan  kegiatan merupakan  sebesar  25,  92%.  Akibat langsung  elastis  Keikutsertaan  kegiatan kepada  sikap  kegiatan  inovatif  merupakan
476
sebesar  36%,  sebaliknya  akibat  tidak langsungnya  lewat  Keikutsertaan  kegiatan pimpinan merupakan sebesar 48, 25%.

## Pengujian Hipotesa Penelitian Pengujian Hipotesis Struktur 1
Pengaruh  secara  bersamaan  variabel kepemimpinan  inklusif    dan  Keterlibatan kerja  terhadap  perilaku  kerja  inovatif menggunakan  hipotesis  statistik  sebagai berikut:
H 0 : γ 11  1 = γ 12  2 = 0
Tidak terdapat pengaruh signifikan dari kepemimpinan  inklusif  dan  Keterlibatan kerja terhadap perilaku kerja inovatif H a : γ 11  1 = γ 12  2 ≠ 0 Terdapat pengaruh signifikan  dari    kepemimpinan  inklusif dan  Keterlibatan  kerja  terhadap  perilaku kerja inovatif
Kriteria uji yang digunakan: Tolak H 0 jika F hitung > F tabel Bersumber  pada  kalkulasi  didapat angka  Fhitung  sebesar  56,  706,  dimana patokan  antipati  H0  bila  Fhitung  lebih  besar dari  Ftabel  ataupun  Fhitung  Ftabel,  dengan bagian  leluasa  v1=  2  serta  v2=  220–  2–  1 serta  tingkatan  kepemimpinan  inklusif  95%, hingga  dari  bagan  penyaluran  F  diterima angka  Ftabel  buat  F0,  05;  2;  200=  2,  329. Disebabkan  56,  706  lebih  besar  dari  2,  329 hingga H0 ditolak, maksudnya bisa disimpulkan  kalau  ada  ikatan  dengan  cara linier  antara  kepemimpinan  inklusif  serta Keikutsertaan kegiatan kepada sikap kegiatan inovatif  peggawai,  ataupun  bisa  dimaksud kalau ada akibat dengan cara bersama- sama antara kepemimpinan inklusif serta Keikutsertaan kegiatan kepada sikap kegiatan inovatif.
Pengaruh
parsial variabel kepemimpinan  inklusif    atasan  (X)  terhadap perilaku  kerja  inovatif    (Y 1 )  perlu  dilakukan pengujian statistik, maka hipotesis statistiknya adalah sebagai berikut:
Ho :   γ 11  1 = 0 :
Tidak  terdapat pengaruh  signifikan  kepemimpinan inklusif terhadap perilaku kerja inovatif .
Ha :   γ 11  1 ≠0  : Terdapat pengaruh signifikan kepemimpinan inklusif
terhadap perilaku kerja inovatif Patokan percobaan: Dorong H0, bila thitung  lebih  besar  dari  ttabel  ataupun  t tabel, dengan df= 200– 3– 1. Buat koefisien rute  X  kepada  Y1=  0,  60,  didapat  angka thitung  sebesar  4,  76  dengan  mengutip derajat  signifkansiα  sebesar  5%,  hingga angka  ttabel  ataupun  t0,  05;  197=  2,  60, alhasil  disebabkan  thitung=  4,  76  lebih besar dari ttabel= 2, 60, hingga  H0 ditolak. Dengan  tutur  lain  kepemimpinan  inklusif mempengaruhi penting kepada sikap kegiatan  inovatif  serta  mempengaruhi positif  sebesar  0,  60  alhasil  tiap  ekskalasi kepemimpinan  inklusif  hingga  hendak tingkatkan sikap kegiatan inovatif bertambah sebesar 0,60 dasar.
Begitu pula untuk pengaruh variabel Keterlibatan  kerja  (Y2)  terhadap  perilaku kerja  inovatif    (Y 1 )  perlu  dilakukan pengujian statistik, maka hipotesis statistiknya adalah sebagai berikut:
Ho :   γ 11  1 = 0 : Tidak terdapat pengaruh signifikan Keterlibatan  kerja  terhadap  perilaku kerja inovatif.
Ha :   γ 11  1 ≠0  : Terdapat pengaruh signifikan Keterlibatan kerja terhadap perilaku kerja inovatif
Patokan percobaan: Dorong H0, bila thitung  lebih  besar  dari  ttabel  ataupun  t tabel, dengan df= 200– 3– 1. Buat koefisien rute  Y2  kepada  Y1=  0,  37,  didapat  angka thitung  sebesar  3,  01  dengan  mengutip derajat  signifkansiα  sebesar  5%,  hingga angka  ttabel  ataupun  t0,  05;  197=  2,  60, alhasil  disebabkan  thitung=  3,  01  lebih besar dari ttabel= 2, 60, hingga  H0 ditolak. Dengan  tutur  lain  Keikutsertaan  kegiatan mempengaruhi penting kepada sikap kegiatan  inovatif  serta  mempengaruhi positif  sebesar  0,  37  alhasil  tiap  ekskalasi Keikutsertaan  kegiatan  hingga  hendak tingkatkan sikap kegiatan inovatif bertambah sebesar 0, 37 dasar.

## PEMBAHASAN
Kepemimpinan inklusif serta Keikutsertaan
kegiatan teruji
mempengaruhi dengan cara langsung
ataupun  tidak  langsung  kepada  sikap kegiatan  inovatif.  Perihal  ini  membuktikan kalau keikutsertaan pegawai berfungsi dalam meyakinkan  akibat  kepemimpinan  iklusif kepada sikap kegiatan inovatif. Hasil riset ini pula  searah  dengan  Hadi  et  al  (2020)  kalau sikap  inovatif  mempengaruhi  positif  dengan cara  penting  kepada  kemampuan  pegawai, serta  keikutsertaan  kegiatan  mempengaruhi positif dengan cara penting kepada kemampuan  pegawai.  Adanya  akibat  yang positif  antara  Keikutsertaan  pegawai  kepada Kebahagiaan  kegiatan.  Maksudnya  Terus menjadi  Baik  Keikutsertaan  pegawai  hendak menyebabkan tingginya Kebahagiaan Kegiatan (Fahrizal et al., 2020).

## SIMPULAN
Kesimpulan  yang  bisa  didapat  dalam riset  ini  merupakan  kepemimpinan  inklusif serta Keikutsertaan kegiatan teruji mempengaruhi dengan cara langsung ataupun  tidak  langsung  kepada  sikap kegiatan  inovatif.  Perihal  ini  membuktikan kalau keikutsertaan pegawai berfungsi dalam meyakinkan  akibat  kepemimpinan  iklusif kepada sikap kegiatan inovatif.

## DAFTAR RUJUKAN
Dolphina, E., Kalsum, E. R. U., & ... (2023).
Analisis  Bibliometrik  Kepemimpinan Inklusif dan Diversitas: Menilai Dampaknya pada Efektivitas Organisasi dan  Inovasi. Jurnal  Bisnis  Dan  … . https://wnj.westscience- press.com/index.php/jbmws/article/view /577
Dwiastuti,  D.  A.,  &  Etikariena,  A.  (2020). Hubungan  antara  Sikap  Kompetitif Berlebihan  dan  Perilaku  Kerja  Inovatif. Jurnal Diversita . http://ojs.uma.ac.id/index.php/diversita/
article/view/2734
Enwereuzor, I. K. (2020). Trust in leader as a pathway  between  ethical leadership  and safety compliance. Leadership in Health Services ,
33 (2), 201–219.
https://doi.org/10.1108/LHS-09-2019- 0063
Fahrizal,  V.,  Bagia,  I.  W.,  &  ...  (2020). Pengaruh Keterlibatan kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal  Manajemen  … . https://ejournal.undiksha.ac.id/index.p hp/JMI/article/view/38423
Fan, L. (2023). Transformational leadership and  service  performance  for  civil servants  of  public  organizations  in China:  a  two-path  mediating  role  of trust. Chinese  Management  Studies , 17 (1),
215–230. https://doi.org/10.1108/CMS-02-2021- 0050
Hadi,  S.,  Putra,  A.  R.,  &  Mardikaningsih, R.  (2020).  Pengaruh  Perilaku  Inovatif dan Keterlibatan Kerja terhadap Kinerja  Karyawan. Jurnal  Baruna Horizon . https://jurnal.stiamak.ac.id/index.php/j bh/article/view/38
Islam,  M.  N.  (2021).  Mapping  the relationship  between  transformational leadership,  trust  in  leadership  and employee championing behavior during  organizational  change. Asia Pacific  Management  Review , 26 (2), 95–102.
https://doi.org/10.1016/j.apmrv.2020.0 9.002
Legood,  A.  (2021).  A  meta-analysis  of  the role  of  trust  in  the  leadership- performance  relationship. European Journal  of  Work  and  Organizational
Psychology , 30 (1), 1–22. https://doi.org/10.1080/1359432X.202
0.1819241
Purnamaningtyas,  S.  D.,  &  ...  (2021).
PENGARUH KEPEMIMPINAN INKLUSIF DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN PERILAKU  INOVATIF  SEBAGAI
478
VARIABEL …. Diponegoro Journal of
… . https://ejournal3.undip.ac.id/index.php/d jom/article/view/32371
Purwanto, A., Asbari, M., Prameswari, M., & ...  (2020).  Dampak  kepemimpinan, budaya  organisasi  dan  perilaku  kerja inovatif terhadap kinerja pegawai puskesmas. Jurnal Ilmu … . https://journals.stikim.ac.id/index.php/ji km/article/view/473
Rohmah, Z. N., Etikariena, A., & Salendu, A.
(2023). Kepemimpinan  inklusif  dan voice behavior pada karyawan: Menguji peran budaya inovatif Inclusive leadership  and  voice  behavior  among employees … . download.garuda.kemdikbud.go.id.
http://download.garuda.kemdikbud.go.i d/article.php?article=3594333&val=684 7&title=Kepemimpinan  inklusif  dan voice  behavior  pada  karyawan  Menguji peran budaya inovatif