ISSN: 1412-3126

## PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN BUDAYA ORGANISASI DAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL MODERATING (STUDI PADA POLITEKNIK ILMU PELAYARAN (PIP) SEMARANG )

## Romanda Annas Amrullah
Alumni Pascasarjana Universitas Semaramg (romanda_annas@yahoo.com)

## ABSTRAK
Kinerja  adalah  faktor  yang  mendukung  efektivitas  dan  kinerja  organisasi  berdasarkan  kemampuan  manajer  untuk melaksanakan tugas manajerial. Kinerja ini akan optimal jika manajer terlibat dalam proses penganggaran harus telah dipengaruhi oleh budaya organisasi dan komitmen yang dimiliki oleh karyawan yang ada dalam organisasi. Manajer yang  terlibat  dalam  proses  penganggaran  manajer  dapat  menentukan  berapa  banyak  dari  kemampuannya  untuk mencapai  target  yang  harus  dicapai  sehingga  menimbulkan  kepercayaan  dalam  tujuan  manager.Dari  penelitian  ini adalah untuk menganalisis pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial. Untuk menganalisis pengaruh budaya  organisasi  dan  komitmen  organisasi  memoderasi  partisipasi anggaran  terhadap  kinerja  manajerial.  Jenis penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian explanatory. Populasi  dalam penelitian  ini  adalah  kepala  urusan,  dan  ketua  unit  kepala  departemen,  sebesar  Semarang  Merchant  Marine Polytechnic ke 34 responden. Teknik sampling yang digunakan dalam penelitian ini adalah sensus. Alat analisis yang digunakan  adalah  regresi  linier  berganda.  Berdasarkan  penelitian  ini  disimpulkan:  Ada  efek  positif  dan  signifikan antara  partisipasi  anggaran  terhadap  kinerja  manajerial,  moderat  budaya  organisasi  yang  berpengaruh  positif  dan signifikan  antara  partisipasi  anggaran  terhadap  kinerja  manajerial,  moderat  komitmen  organisasi  yang  berpengaruh positif dan signifikan antara partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial,

## Kata kunci: Partisipasi Penganggaran, Kinerja Manajerial, Budaya Organisasi, Komitmen Organisasi

## ABSTRACT
Performance is  a  factor  that supports  the organization's  effectiveness and performance based on the  ability  of managers  to carry out managerial  duties. This  performance will  be optimal if the  managers involved in  the budgeting  process must  have  been  influenced by  the organizational  culture and commitment held  by existing employees within the  organization. The managers who are  involved in  the  budgeting  process managers can determine how much of its ability to achieve the targets to be achieved so that raises confidence in the manager.The purpose of this study was to analyze the effect of budget participation on managerial performance. To analyze the influence  of organizational  culture and  organizational  commitment moderated  the budget  participation on managerial performance. Types of research used in this study using explanatory research methods. The population in this  research  is  the head  of affairs, and chairman  of  the department head unit,  amounting  Semarang  Merchant Marine Polytechnic to 34 respondents. The sampling technique used in this study is the census. Analysis tool used is multiple linear regression. Based on this study concluded: There is a positive and significant effect between budget participation on managerial performance, organizational culture moderates  the positive and  significant effect between budget  participation on managerial performance, organizational commitment moderates  the positive and significant effect between budget participation on managerial performance,
Keywords: Participation Budgeting, Managerial Performance, Organizational Culture, Organizational Commitment

## PENDAHULUAN
Anggaran merupakan komponen penting dalam  sebuah  organisasi,  baik organisasi sektor  swasta  maupun  organisasi  sektor publik.  Menurut  Hansen  dan Mowen  (2004), Setiap entitas pencari  laba  ataupun  nirlaba
bisa  mendapatkan manfaat  dari  perencanaan dan  pengendalian  yang  diberikan  oleh  angga ran.Perencanaan  dan  pengendalian  merupakan dua hal yang saling berhubungan. Perencanaan adalah  pandangan  kedepan  untuk  melihat tindakan  apa  yang seharusnya  dilakukan  agar dapat  mewujudkan  tujuan-tujuan  tertentu.
Pengendalian adalah melihat ke belakang, me mutuskan  apakah  yang  sebenarnya telah  ter jadi  dan  membandingkannya  dengan  hasil yang di rencanakan sebelumnya.
Menurut  Mulyadi  (2004), anggaran  di susun  oleh  manajemen  dalam  jangka  waktu satu  tahun  untuk membawa  perusahaan  ke kondisi  tertentu  yang  diperhitungkan.Dengan anggaran,  manajemen  mengarahkan  jalannya kondisi  perusahaan. Partisipasi  penganggaran adalah  luasnya  pengaruh  dan  keterlibatan manajer bawahan dalam penyusunan anggaran (Milani,  1975;  Nouri  dan  Parker,  1998;  Poon et,al.,2001). Kinerja  manajer  adalah  kemam puan  manajer  dalam  melaksanakan  tanggung jawab  terhadap  kualitas  produk,  kuantitas produk,  ketepatwaktuan  produk,  pengembang an  produk  baru,  pengembangan  personel,  pen capaian  anggaran,  pengurangan  biaya  (pening katan  pendapatan),  dan  urusan  publik  (Govin darajan  dan  Gupta,  1985;  Nouri  dan  Parker, 1998).  Dalam  hubungan  partisipasi  peng anggaran  dan  kinerja  ditunjukkan  bahwa  bu daya  juga  merupakan  variabel  penting  yang dapat  mempengaruhi  hubungan  antara  proses penyusunan  anggaran  partisipasi  dan  kinerja (Frucot dan Shearon, 1991).
Budaya  melibatkan  asumsi-asumsi  yang di anggap  benar  tentang  bagaimana  orang  se harusnya beranggapan, berpikir, bertindak, dan merasakan.  Menurut  Hall  (1984)  budaya merupakan bagian dari sifat manusia, apa yang dianggap  sebagai  pikiran  atau  akal  adalah benar-benar  budaya  yang  diinterna lisasikan. Budaya  organisasi  adalah  suatu  wujud anggapan  yang  dimiliki,  diterima  secara implisit oleh  kelompok  dan  menentu kan bagaimana kelompok tersebut rasakan, pikirkan,  dan  bereaksi  terhadap  lingkungan yang  beraneka  ragam  (Kreitner  dan  Kinicki, 2000).  Perbedaan  budaya  yang  dimiliki  oleh individu  dalam  organisasi  pemerintahan  men jadi  fokus  perhatian  dalam  penelitian  ini karena  kemungkinan  terdapat  perbedaan  yang dirasakan  antara  pimpinan-pimpinan  yang bekerja pada instansi pemerintah. Budaya yang
ada  dalam  organisasi  pemerintahan  dapat mewujudkan good governance baik .
Komitmen  organisasi  adalah  dorongan dari dalam individu untuk berbuat sesuatu agar dapat  menunjang  keberhasilan  organisasi sesuai  dengan  tujuan  dan  lebih  mengutamakan kepentingan  organisasi  dibandingkan  dengan kepentingan sendiri (Weiner, 2004). Komitmen organisasi  yang  menjadi  tolak  ukur  sejauh mana  aparat  pemerintah  daerah  memihak  pada suatu  organisasi  tertentu  serta  untuk  memper tahankan  keanggotaannya  dalam  suatu  organi sasi. Memberikan pekerjaan individu yang nilai nya tidak selaras dengan nilai dalam organisasi yang  ada,  maka  akan  cenderung  menghasilkan karyawan  yang  kurang  memiliki  motivasi  dan komitmen, serta yang tidak terpuaskan oleh pe kerjaan  mereka  dan  oleh  organisasi  tersebut (Sumarno,  2005).  Dengan  mempunyai  komit men  organisasi  yang  kuat  maka  hal  itu  akan mempengaruhi aparat pemerintah daerah untuk bekerja  keras  dalam  mencapai  tujuan  yang  di tentukan. Selain mempengaruhi  aparat  peme rintah  daerah  untuk  bekerja  keras  dalam  men capai  tujuan  yang  ditentukan,  komitmen  yang tinggi  juga  dapat  menjadikan  individu  lebih mementingkan organisasi daripada kepentingan pribadinya  dan  berusaha  untuk  membentuk organisasi  yang  baik  sesuai  dengan  yang  di harapkan.  Apabila  komitmen  organisasi  itu rendah  maka  akan  membuat  individu  berbuat untuk  kepentingan  pribadinya.  Namun  demi kian dengan adanya komitmen organisasi yang tinggi  maka  secara  tidak  langsung  juga  akan meningkatkan kinerja yang tinggi pula.
Beberapa  penelitian  mengenai  pengaruh partisipasi  penyusunan  anggaran  terhadap kinerja  manajerial  menunjukkan  hasil  yang tidak konsisten antara lain : Brownell dan Mc. Innes  (1986);  dan  Indriantoro  (1993)  menemu kan  pengaruh positif  dan  signifikan  antara partisipasi  penyusunan  anggaran  dan  kinerja manajerial.  Berbeda  dengan  penelitian  yang telah  dilakukan  Milani  (1975);  Brownell  dan Hirst (1986), dimana mereka menemukan hasil yang tidak signifikan antara partisipasi penyusu
nan  anggaran  dengan  kinerja  manajerial,  hal ini  terjadi  karena  hubungan  partisipasi  penyu sunan  anggaran  dengan  kinerja  manajerial  ter gantung  pada  faktor-faktor  situasional  atau lebih  dikenal  dengan  istilah  variabel konti ngensi (Contingency Variable).
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Frucot dan Shearon (1991) dan Indriantoro (2000) me nemukan  pengaruh  dimensi  budaya  terhadap efektivitas partisipasi dalam penyusunan angga ran  dalam  peningkatan  kinerja  manajerial. Penelitian  oleh  Mustikawati  (1999)  juga  me nunjukkan  bahwa  interaksi  partisipasi  dalam penyusunan  anggaran  dengan  budaya pater nalistik mempunyai  pengaruh  yang  signifikan terhadap  peningkatan  kinerja  manajerial. Penelitian  Supomo  (1998)  dalam  Susanti (2004)  menunjukkan  bahwa  interaksi  antara anggaran partisipatif  dan  budaya  organisasio nal  memiliki  pangaruh  yang  signifikan  ter hadap  kinerja  manajerial.  Berkaitan  dengan variabel  komitmen  organisasi,  penelitian Randall (1990) dalam Nouri dan Parker (1998) menunjukkan  komitmen  organisasi  sebagai variabel moderating  mempengaruhi  secara signifikan  hubungan  partisipasi  anggaran terhadap kinerja manajerial.

## Perumusan Masalah
Pengaruh  partisipasi  penyusunan  angga ran  terhadap  kinerja manajerial memerlukan pendekatan  kontijensi.  Pendekatan kontijensi memberikan  gagasan  bahwa  hubungan  antara partisipasi  anggaran  dan  kinerja manajerial diduga  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor/ variabel  yang  bersifat  kondisional.  Salah  satu variabel  yang  bersifat  kondisional  tersebut adalah variabel moderating. Pada penelitian ini budaya  organisasi dan  komitmen  organisasi digunakan  sebagai  variabel moderating. Oleh sebab  itu,  rumusan  masalah  dalam  penelitian ini adalah :
1. Apakah  ada pengaruh  yang signifikan parti sipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial ?
2. Apakah  budaya  organisasi  memoderasi mempunyai pengaruh yang  signifikan par tisipasi  penyusunan  anggaran  terhadap kinerja manajerial ?
3. Apakah  komitmen  organsasi  memoderasi mempunyai pengaruh yang  signifikan par tisipasi  penyusunan  anggaran  terhadap kinerja manajerial ?

## LANDASAN TEORI DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS
Pengaruh  Partisipasi  penyusunan  anggaran Terhadap Kinerja Manejerial
Terdapat  banyak  faktor  yang  berpeng aruh  dalam  penelitian  terhadap  anggaran,  se perti faktor desentralisasi dan gaya kepemimpi nan yang  terkait  dengan  partisipasi  anggaran. Penyusunan anggaran secara parsisipatif dalam arti  melibatkan  berbagai  pihak  yang  mempu nyai  kompetensi  akan  meningkatkan  kinerja manajerial. Partisipasi dalam anggaran merupa kan  proses  dimana  para  individu  yang  bekerja dievaluasi  kinerjanya  dan  memperoleh  peng hargan (reward) berdasarkan pencapaian target anggaran. Partisiapasi anggaran dengan kinerja manejerial  mempunyai  hubungan  positif,  se makin  tinggi  partisipasi  dalam  anggaran,  se makin meningkat kinerja manejerial.  Hipotesis yang  ditetapkan  untuk  menguji  hubungan antara  partisipasi  penyusunan  anggaran  ter hadap  kinerja  manejerial,  peneliti  mengacu pada pendapat bahwa partisipasi anggaran akan meningkatkan  kinerja  manejerial  (Browenell 1982b).Argumen yanga diajukan adalah bahwa semakin  tinggi  partisipasi  yang  diberikan  ke pada  bawahan  maka  bawahan  cenderung  ber usaha agar anggaran yang mereka susun mudah dicapai,  salah  satu  cara  yang  ditempuh  adalah dengan meningkatkan kinerja manajerial.
H1 : Partisipasi  penyusunan anggaran  ber pengaruh  positif  dan  signifikan  ter hadap  kinerja manejerial.
2. Pengaruh  Partisipasi  dalam  penyusunan anggaran  Terhadap  Kinerja  Manejerial, Budaya  Organisasi  sebagai  Variabel Moderating
Konsep  budaya  organisasi  yang  diguna kan  Hofstede  dkk  (1990),  dalam  penelitian lintas  budaya  antar  departemen  dalam  per usahaan  pada  dasarnya  merupakan  pengem bangan  dari  konsep  dimensi  budaya  nasional yang  banyak  digunakan  dalam  penelitian- penelitian  perbedaan  budaya  antar  negara. Menurutnya  antara  budaya nasional  dan budaya  organisasi  merupakan  fenomena  yang identik.  Perbedaan  kedua  budaya  tersebut tercermin  dalam  manifestasi  budaya  kedalam nilai  dan  praktek.  Perbedaan  budaya  tingkat organisasi  umumnya  terletak  pada  praktek- praktek dibandingkan dengan perbedaan nilai- nilai. Perbedaan budaya organisasi selanjutnya dapat  dianalisis  pada  tingkat  unit  organisasi dan  sub  organisasi  (  Supomo,  1998;  dalam Susanti 2002 ).
Menurut  Holmes  dan  Marsden  (1996) budaya  organisasi  mempunyai  pengaruh  ter hadap  perilaku,  cara  kerja  dan  motivasi  para manajer  dan  bawahannya  untuk  mencapai kinerja  organisasi.  Berdasarkan  hasil  peneliti an  yang  berkaitan  dengan  budaya,  ditentukan bahwa  dimensi  budaya  mempunyai  pengaruh terhadap  penyusunan  anggaran  dalam  mening katkan kinerja manajerial.
H2: Semakin tinggi tingkat kesesuaian antara partisipasi  penyusunan  anggaran  dengan budaya organisasi,semakin tinggi kinerja manajerial
3. Pengaruh  Partisipasi  dalam  penyusunan anggaran  Terhadap  Kinerja  Manejerial, Komitmen  Organisasi sebagai Variabel Moderating
Seseorang yang bergabung dengan suatu organisasi  tertentu  membawa  keinginan,  ke butuhan dan pengalaman masa lalu yang mem bentuk  harapan  kerja  baginya  dan  bersama- sama dengan organisasinya berusaha mencapai
tujuan  bersama  untuk  dapat  bekerja  sama  dan berprestasi.  Seseorang  harus  memiliki  komit men  organisasi,  karena  komitmen  organisasi dapat  tumbuh  atau  tewujud  jika  harapan  kerja terpenuhi  dan  akan  meningkatkan  kinerja manajerial.  Komitmen  organisasional  dapat didefinisikan sebagai : (1) Sebuah kepercayaan pada  dan  penerimaan  terhadap  tujuaan-tujuan dan  nilai-nilai  organisasi,  (2)  Sebuah  kemauan untuk  menggunakan  usaha  yang  sungguh sungguh,  (3)  Sebuah  keinginan  untuk  meme lihara keanggotaan dalam organisasi (Aranya et al dalam Triananingsih, 2004).
Alasan  dipilihnya  komitmen  organisasi adalah dari asumsi bahwa komitmen organisasi dapat  mempengaruhi  motivasi  individu  untuk melakukan  sesuatu  hal.  Komitmen  organisasi menunjukkan  keyakinan  dan  dukungan  ter hadap nilai dan sasaran yang ingin dicapai orga nisasi.  Komitmen  organisasi  yang  kuat  menye babkan  individu  berusaha  mencapai  tujuan organisasi  dan  mengutamakan  kepentingan organisasi.  Individu  berkomitmen  tinggi  akan berpandangan  positif  dan  berusaha  berbuat yang  terbaik  bagi  organisasi.  Komitmen  me nunjukkan  keyakinan  dan  dukungan  yang  kuat terhadap  nilai  dan  sasaran  (goal)  yang  ingin dicapai  oleh  organisasi.  Individu  berkomitmen tinggi  akan  mendahulukan  kepentingan  orga nisasi  serta  berusaha  agar  organisasi  lebih  pro duktif  dan  profitable. Bagi  individu  berkomit men  tinggi,  pencapaian  tujuan  organisasi merupakan hal  yang  penting  yang  harus dicapai, serta berpandangan positif dan berbuat yang terbai untuk kepentingan organisasi.
Komitmen  organisasi  sebenarnya  dapat dilihat  dari  dua  sisi,  yang  pertama  dari  sisi anggota  organisasi  tersebut  dan  yang  kedua adalah  dari  sisi  organisasi.  Komitmen  organi sasi  disini  mempunyai  arti  keinginan  dan  ke sediaan kedua belah pihak, yaitu organisasi dan anggota, untuk bersikap dan berperilaku sesuai system  nilai  organisasi  yang  menguntungkan bagi  perkembangan  dan  kesejahteraan  dua belah  pihak  dalam  rangka  mewujudkan  kesan organisasi (Johson Dongoran, 2001).

## H3: Semakin tinggi tingkat kesesuaian antara
partisipasi  penyusunan  anggaran  dengan Komitmen  organisasi,  semakin  tinggi kinerja manajerial

## Kerangka Penelitian
Sesuai  dengan  telaah  teoritis  yang  telah diuraikan pada  bagian  sebelumnya tentang pengaruh variabel moderasi budaya organisasi dan  komitmen  organisasi pada  hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran dengan kinerja  manajerial  sebagai  alur  pikir  dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:

## METODE PENELITIAN

## Populasi dan Sampel
Populasi  adalah  jumlah  keseluruhan responden yang  berjumlah  34  responden atau kumpulan  dari  individu  dengan  kualitas  serta ciri-ciri  yang  ditetapkan  atau  dengan  kata  lain populasi adalah jumlah keseluruhan dari obyek yang  diteliti  (Singarimbun,  2005).  Penelitian ini  dilakukan  di  Politeknik  Ilmu  Pelayaran Semarang,  dengan  unit  analisis  kepala  urusan, kepala  unit  dan  ketua  jurusan. Mengingat jumlah  responden  yang  relatif  kecil  sehingga semua  populasi  ditetapkan  semua  sebagai sampel.

## Definisi Operasional
NAMA VARIABEL DEFINISI VARIABEL INDIKATOR SKALA X1 Partisipasi Penyusunan Angaran Partisipasi  anggaran  adalah keterlibatan  manajer  dan luasnya  pengaruh  dalam proses  penyusunan  angga ran  (Milani,  1975;  Bronell, 1982;  Nouri  dan  Parker, 1998;  Poon,  Pike,  dan Tjosvold, 2001 dalam Supri yono 2005) a.Keterlibatan  penyusunan anggaran b.Merevisi usulan anggaran c.Diskusi tentang anggaran d.pangaruh manajer e. kontribusi penting terhadap anggaran f. frekuensi meminta pendapat Skala Likert Sangat setuju = skor 5 Setuju = skor 4 Netral = skor 3 Tidak setuju = skor 2 Sangat tidak setuju = skor 1 X2 Budaya Organisasi Budaya  Organisasi  merupa kan  suatu  persepsi  bersama yang  dianut  oleh  anggota- anggota organisasi itu (Robbins, 2006). a.Inovasi b.Mengambil resiko c.Perhatian yang detail d.Orientasi hasil f.Orientasi manusia g. Agresivitas Skala Likert Sangat setuju = skor 5 Setuju = skor 4 Netral = skor 3 Tidak setuju = skor 2 Sangat tidak setuju = skor 1 X3 Komitmen Organisasi Komitmen  organisasi  meru pakan  identifikasi  rasa  dan keterlibatan  loyalitas  yang diungkapkan  oleh  pekerja terhadap organisasinya atau unit  organisasi  (Gibson, 2006). a. menyukseskan organisasi, b. kebanggaan kesediaan mene rima tugas kesamaan nilai c. kebanggaan  menjadi  bagian dari  organisasi, inspirasi untuk melaksanaan tugas, d. senang atas pilihan bekerja organisasi yang terbaik, dan Skala Likert Sangat setuju = skor 5 Setuju = skor 4 Netral = skor 3 Tidak setuju = skor 2
Sangat tidak setuju = skor 1
Partisipasi Penyusunan Anggaran Kinerja Manajerial Komitmen organisasi Budaya organisasi H 1 (+) H 2 (+)
H 3 (+)
Y Kinerja Manajerial Kinerja  pegawai  adalah hasil pencapaian dari usaha yang  telah  dilakukan  yang dapat  diukur  dengan  indi kator -indikator  tertentu Mas’ud (2004) a. perencanaan, investigasi, b. pengkoordinasian,evaluasi, pengawasan,pengaturan staf, negosiasi, dan perwakilan/representasi . Kinjerja secara menyeluruh Skala Likert Sangat setuju = skor 5 Setuju = skor 4 Netral = skor 3 Tidak setuju = skor 2 Sangat tidak setuju = skor 1

## Teknik Analisis Data

## Regresi Berganda
Analisis  regresi  berganda  digunakan untuk  mengetahui  pengaruh partisipasi  penyu sunan  anggaran terhadap kinerja  manajerial  : budaya  organisasi,  komitmen  organisasi  se bagai variabel moderating.
H1 : Y = a +  1 X1+ e H2 : Y = a +  1 X1+  2 X2 +  4 X1X2 + e H3 : Y = a +  1 X1+  3 X3 +  5 X1X3  + e
Keterangan :
X1 = Partisipasi penyusunan anggaran X2 = Budaya organisasi,
X3 = Komitmen organisasi,
X1X2= Interaksi Partisipasi penyusunan angga ran dan budaya organisasi X1X3= Interaksi Partisipasi penyusunan angga ran dan komitmen organisasi,
Y = Kinerja manajerial a = Konstanta b1,..b5= Koefisien Regresi e =Faktor Gangguan/error

## Pengujian Hipotesis -Uji t
Untuk menguji signifikasi pengaruh parti sipasi  penyusunan  anggaran  terhadap  kinerja manajerial  mengunakan  uji  t  dengan  tingkat toleransi  sebesar  5%  (  =0,05). Ho  diterima apabila probabilitasnya sign  0,05, dengan Ho ditolak apabila probabilitasnya sign  0,05.

## HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN

## Analisis Regresi Berganda
Pengaruh  Partisipasi  penyusunan  anggaran Terhadap Kinerja manajerial
Hasil  persamaan  regresi  berganda  ter sebut  diatas  memberikan  pengertian  bahwa Partisipasi  penyusunan  anggaran (X 1 )  berpeng aruh positif terhadap Kinerja manajerial (Y).

## Y = 0,802X1
Budaya  organisasi Memoderasi  Pengaruh Partisipasi  penyusunan  anggaran    dengan Terhadap Kinerja manajerial
Hasil  persamaan  regresi  berganda  ter sebut  diatas  memberikan  pengertian  bahwa Partisipasi  penyusunan  anggaran (X 1 ), Budaya Organisasi (X 2 ) dan Moderasi Partisipasi penyu sunan  anggaran-Budaya  Organisasi (X 1 X 2 ) berpengaruh positif terhadap
Kinerja manajerial (Y).
Y = 1,357X 1 + 1,598X 2 + 1,886X 1 X 2
Komitmen  organisasi Memoderasi  Partisi pasi  penyusunan  anggaran  dengan  Ter hadap Kinerja manajerial
Hasil  persamaan  regresi  berganda  ter sebut  diatas  memberikan  pengertian  bahwa Parti sipasi  penyusunan  anggaran (X 1 ), Komit men Organisasi (X 3 )  dan Moderasi  Partisipasi penyusunan  anggaran-Komitmen Organisasi (X 1 X 3 )  berpengaruh  positif  terhadap Kinerja manajerial (Y).
Y = 1,593X 1 + 1,603X 3 + 2,094X 1 X 3
Pengujian Hipotesis Pengujian H1 ; Hasil  penelitian
menunjukkan sign (0,000)  <  =0,05  dengan demikian  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.  Maka dapat  disimpulkan  terdapat  pengaruh  positif dan  signifikan partisipasi  penyusunan  angga ran terhadap kinerja  manajerial pada  taraf  uji signifikansi 0,05 artinya jika partisipasi penyu sunan  anggaran semakin baik maka kinerja manajerial akan semakin meningkat.
Pengujian H2; Hasil perhitungan menunjukkan sign (0,026)  <  =0,05  dengan demikian  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.  Maka dapat  disimpulkan terdapat  pengaruh  positif dan  signifikan moderasi partisipasi  penyu sunan  anggaran-Budaya  Organisasi  (X 1 X 2 ) berpengaruh  positif  terhadap kinerja  mana jerial  (Y)  artinya semakin  tinggi  tingkat  ke sesuaian  antara  partisipasi  penyusunan  angga ran  dengan  budaya  organisasi maka semakin tinggi kinerja manajerial
Pengujian H3; Hasil perhitungan menunjukkan sign (0,024)  <  =0,05  dengan demikian  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.  Maka dapat disimpulkan  terdapat  pengaruh  positif dan  signifikan  moderasi partisipasi  penyu sunan  anggaran-komitmen organisasi  (X 1 X 3 ) berpengaruh  positif  terhadap kinerja  mana jerial  (Y)  artinya semakin  tinggi  tingkat  kese suaian antara partisipasi penyusunan anggaran dengan komitmen  organisasi maka semakin tinggi kinerja manajerial

## Koefisien Determinasi
Nilai  Koefisien  determinasi  adalah sebesar  0,633 atau 63,3%  berarti  variasi  per ubahan kinerja manajerial dipengaruhi variabel partisipasi  penyusunan  anggaran,  sebesar 63,3% dan  sisanya 36,7%  dipengaruhi  oleh faktor-faktor lain.
Nilai  Koefisien  determinasi  (Adjusted  R Square)  adalah  sebesar  0,778  atau  77,8% berarti variasi perubahan kinerja manajerial di pengaruhi  variabel  partisipasi  penyusunan
anggaran,  budaya  organisasi  dan  moderasi partisipasi penyusunan anggaran-budaya organi sasi  sebesar  77,8% dan  sisanya  22,2% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain.
Nilai  Koefisien  determinasi  (Adjusted  R Square)  adalah  sebesar  0,762  atau  76,2% berarti  variasi  perubahan  kinerja  manajerial dipengaruhi  variabel  partisipasi  penyusunan anggaran, komitmen organisasi  dan  moderasi partisipasi  penyusunan  anggaran-komitmen organisasi  sebesar  76,2% dan  sisanya  23,8% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain.

## PEMBAHASAN

## Pengaruh Partisipasi  penyusunan  anggaran terhadap Kinerja manajerial
Berdasarkan  hasil  analisis  ada  pengaruh yang  signifikan  antara Partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja  manajerial. Hal  ini sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Sukardi (2003), Firdaus  Abdul  Rahman, Bambang  Supomo  (2003),  Bambang  Sardjito dan  Osmed  Murthaher  (2007)  dan  penelitian Wahyudin  Nor  (2007) yang menjelaskan bahwa  partisipasi  dalam  proses  penyusunan anggaran memungkinkan  pegawai  menjadi lebih  sejalan  dengan  tujuan  organisasi. Hal  ini menunjukkan dalam  organisasi  sektor  publik, partisipasi  anggaran  dan  pengukuran  kinerja tidak  sebatas  pada  masalah  pemakaian  angga ran,  namun  pengukuran  kinerja  mencakup  ber bagai  aspek  yang  dapat  memberikan  informasi yang  efisien  dan  efektif  dalam  mencapai  hasil yang  diinginkan  kinerja. Aspek-aspek  yang dapat  memberikan  informasi  yang  efektif  dan efisien  seperti  masukan,  kualitas,  keluaran, hasil,  efisiensi.  Dalam  hal  ini  penyusunan anggaran digunakan dalam pendekatan kinerja, maka  setiap  alokasi  biaya  yang  direncanakan harus  dikaitkan  dengan  tingkat  pelayanan  atau hasil yang diharapkan tercapai.
Anggaran  yang  telah  disusun  memiliki peranan  sebagai  perencanaan  dan  sebagai kriteria kinerja, yaitu anggaran dipakai sebagai suatu sistem pengendalian untuk mengukur
kinerja  manajerial.  Untuk  mencegah  dampak fungsional  atau  disfungsional,  sikap  dan perilaku anggota organisasi dalam penyusunan anggaran  perlu  melibatkan  bawahan  di Politeknik  Ilmu  Pelayaran  (PIP).  Sehingga partisipasi  anggaran  dapat  dinilai  sebagai pendekatan pegawai Politeknik Ilmu Pelayaran (PIP)  yang  dapat  meningkatkan  kinerja  setiap anggota  organisasi  sebagai individual  karena dengan  adanya  partisipasi  dalam  penyusunan anggaran  diharapkan  setiap  kepala  urusan, kepala  unit  dan  ketua  jurusan  di  Politeknik Ilmu  Pelayaran  (PIP)  mampu  meningkatkan kinerjanya  sesuai  dengan  target  yang  telah ditetapkan sebelumnya
Budaya organisasi  memoderasi  pengaruh partisipasi  penyusunan  anggaran terhadap kinerja manajerial
Budaya organisasi mempunyai pengaruh yang  positif  terhadap  kinerja  manajerial,  hal ini  sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan oleh Bambang Sardjito dan Osmed Murthaher (2007)  yang mendukung  hipotesis  yang menyatakan  bahwa  semakin  tinggi  kesesuaian antara  partisipasi  penyusunan  anggaran  dan budaya  organisasi  pada  pegawai,  semakin tinggi  kinerja  manajerial.  Sebaliknya  semakin rendah  tingkat  kesesuaian  antara  partisipasi penyusunan  anggaran  dan  budaya  organisasi pada  pekerjaan,  semakin  rendah  kinerja manajerial.  Kombinasi  kesesuaian  antara  parti sipasi penyusunan anggaran dan budaya organi sasi  pada  pegawai  merupakan  kesesuaian terbaik,  yaitu  faktor  budaya  organisasi  meme nuhi  persyaratan  kondisional  atau  efektivitas dariu  partisipasi  penyusunan  anggaran  yang dapat meningkatkan kinerja manajerial. Hal ini berarti  partisipasi  penyusunan  anggaran  dapat meningkatkan  kinerja  manajerial  jika  disertai dengan  budaya  organisasi.  Dengan  kata  lain, budaya  organisasi  secara  signifikan  mampu bertindak  sebagai  variabel moderating yang mem pengaruhi  partisipasi  penyusunan  angga ran dalam peningkatan kinerja manajerial.
Komitmen organisasi memoderasi pengaruh partisipasi  penyusunan  anggaran  terhadap kinerja manajerial
Terdapat  pengaruh partisipasi  penyusu nan anggaran  terhadap  kinerja manajerial melalui  komitmen  organisasi  sebagai  variabel Moderating. Hal  ini  sesuai  dengan  penelitian yang  dilakukan  oleh  Firdaus  Abdul  Rahman, Bambang  Supomo  (2003) dan  penelitian Bambang  Sardjito  dan  Osmed  Murthaher (2007)  yang  menjelaskan  bahwa  partisipasi dalam  proses  penyusunan  anggaran  memung kinkan  pegawai  menjadi  lebih  sejalan  dengan tujuan  organisasi.  Kemudian  tujuan  dan  nilai organisasi  tersebut  secara  tidak  langsung  di yakini  dapat  meningkatkan  komitmen  orga nisasi.
Hasil ini mengindikasikan adanya dorongan  dari  dalam  individu  untuk  berbuat sesuatu  agar  dapat  menunjang  keberhasilan organisasi  sesuai  dengan  tujuan  dan  lebih  me ngutamakan  kepentingan  organisasi  dibanding kan  dengan  kepentingan  sendiri. Kecukupan anggaran  tidak  hanya  secara  langsung  me ningkatkan  prestasi  kerja,  tetapi  juga  secara tidak  langsung  (moderasi)  melalui  komitmen organisasi.  Komitmen  yang  tinggi  menjadikan individu  lebih  mementingkan  organisasi  dari pada  kepentingan  pribadi  dan  berusaha  men jadikan  organisasi  menjadi  lebih  baik.  Komit men  organisasi  yang  rendah  akan  membuat individu  untuk  berbuat  untuk  kepentingan  pri badinya. Selain itu, komitmen organisasi dapat merupakan  alat  bantu  psikologis  dalam  men jalankan organisasinya untuk pencapaian kinerja  yang diharapkan. Komitmen organisasi yang  tinggi  akan  meningkatkan  kinerja  yang tinggi  pula. Hasil  penelitian  ini  mendukung penelitian yang dilakukan oleh (Randall ,1990) dalam  Nouri  dan  Parker  (1998).  Sistem  angga ran  yang  baik  akan  meningkatkan  kinerja manajerial  para  anggota  organisasi  jika  atasan peduli  dan  perhatian  terhadp  komitmen  para bawahan dalam berpartisipasi untuk menyusun anggaran maka tujuan sasaran anggaran yang
akan dapat dicapai. Komitmen organisasi yang tinggi  akan  meningkatkan  kinerja  yang  tinggi pula  Komitmen  yang  rendah  dari  manajerial akan  berimplikasi  pada  rendahnya  kinerja komitmen  untuk  bertanggung-jawab  terhadap tujuan sasaran anggaran yang hendak dicapai.

## PENUTUP

## Simpulan
1. Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan antara partisipasi penyusunan anggaran ter hadap kinerja manajerial.
2. Budaya  organisasi  memoderasi pengaruh positif  dan  signifikan  antara partisipasi penyusunan  anggaran terhadap kinerja manajerial.
3. Komitmen  organisasi  memoderasi peng aruh  positif  dan  signifikan  antara  partisi pasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial.

## Implikasi Teoritis

## Pengaruh Partisipasi penyusunan anggaran terhadap Kinerja manajerial
Berdasarkan  hasil  analisis terdapat  peng aruh  positif  dan  signifikan  antara  partisipasi penyusunan  anggaran  terhadap  kinerja  mana jerial.  Hal  ini  mengindikasikan  manajer  yang memiliki partisipasi anggaran yang tinggi akan lebih  memahami  tujuan  anggaran.  Karena kinerja manajer akan dinilai berdasarkan target anggaran  yang  bisa  dicapai,  manajer  akan bersungguh-sungguh dalam penyusunan angga ran  dan  menyebabkan  meningkatnya  kinerja manajer tersebut.
Budaya  organisasi  memoderasi  pengaruh partisipasi  penyusunan  anggaran terhadap kinerja manajerial
Berdasarkan hasil analisis budaya organi sasi  memoderasi  pengaruh  positif  dan  signifi kan antara partisipasi penyusunan anggaran ter hadap kinerja manajerial. Hal ini mengindikasi
kan partisipasi  bawahan  dalam  penyusunan anggaran  lebih  efektif  jika  keputusan-ke putusan  yang  penting  dalam  organisasi  lebih sering  dibuat  secara  kelompok. Partisipasi anggaran  akan  meningkatkan  kinerja  mana jerial  para  anggota  organisasi  jika  atasan  se tingkat  kepala  dinas  peduli  dan  perhatian  ter hadap  masalah  pribadi  para  bawahan,  serta lebih  tertarik  pada  orang  (yang  mengerjakan) dari pada  hasil  pekerjaan  orang  tersebut.  Hasil penelitian  ini  memberikan  bukti  empiris  me ngenai pentingnya aspek hubungan antar bawa han  dan  atasan  dalam  upaya  meningkatkan kinerja para pegawai.

## Komitmen organisasi memoderasi pengaruh partisipasi  penyusunan  anggaran  terhadap kinerja manajerial
Berdasarkan  hasil  analisis  komitmen organisasi  memoderasi  pengaruh  positif  dan signifikan antara partisipasi penyusunan anggar an  terhadap  kinerja  manajerial. Hal  ini  meng indikasikan semakin  tinggi  tingkat  partisipasi anggaran  pagawai  maka  semakin  tinggi  pula komitmen  organisasi  yang  dimiliki.  Partisipasi dalam  proses  penyusunan  anggaran  memung kinkan  pegawai  menjadi  lebih  sejalan  dengan tujuan  organisasi.Kemudian  tujuan  dan  nilai organisasi  tersebut  secara  tidak  langsung  di yakini  dapat  meningkatkan  komitmen  organi sasi. Selain  itu semakin  tinggi  komitmen  ter hadap  organisasi,  manajer  merasa  memiliki organisasi  tempatnya  bekerja sehingga  mem buat manajer akan memberikan hasil upaya dan kinerja yang lebih baik.
Adanya  interaksi  antara komitmen  orga nisasi,  hal  ini  berarti para  manajer  tingkat bawah mempunyai informasi yang lebih akurat daripada  para  atasannya  mengenai  kondisi- kondisi  lokal  pusat  pertanggungjawaban  yang dipimpinnya.  Penelitian  ini  didasarkan  pada gagasan  bahwa  para  manajer  bawah  (manajer pusat  pertanggunjawaban)  seringkali  memiliki informasi  yang  lebih  baik  mengenai  level anggaran  yang  diperlukan  untuk  mendukung pelaksanaan  aktivitas-aktivitas  unit  organisasi
nya  daripada  atasannya  (manajer  puncak). Oleh  karena  itu,  para  manajer  bawahan  akan berusaha untuk memberikan informasi tersebut ke dalam usulan anggarannya untuk menjamin bahwa  mereka  memperoleh  sumber-sumber yang mencukupi untuk melaksanakan aktivitas - aktivitasnya. Komitmen organisasi yang kuat akan  mendorong  para  manajer  bawahan  ber usaha  keras  mencapai  tujuan  organisasi. Kecukupan  anggaran  tidak  hanya  secara langsung  meningkatkan  prestasi  kerja,  tetapi juga  secara  tidak  langsung  (moderasi)  melalui komitmen  organisasi.  Komitmen  yang  tinggi menjadikan  individu  lebih  mementingkan organisasi  daripada  kepentingan  pribadi  dan berusaha  menjadikan  organisasi  menjadi  lebih baik. Dengan  demikian,  hasil  penelitian  ini mendukung hipotesis yang menyatakan pening katan komitmen organisasi akan menyebabkan peningkatan kinerja manajerial yang berpartisi pasi dalam penyusunan anggaran.

## Implikasi Manajerial
1. Berdasarkan  hasil  penelitian  pada  variabel partisipasi  penyusunan  anggaran diketahui terdapat  indikator  dalam  kategori  tinggi yaitu tingkat  keterlibatan  dalam  penyusu nan  anggaran, sebaiknya  pimpinan Poli teknik Ilmu Pelayaran (PIP)Semarang perlu memberkian kesempatan kepada kepala unit kerja  yang ada ditingkat bawah untuk turut serta  partisipasi  dalam  penyusunan  angga ran,  sebaiknya  diupayakan  untuk  terus  di lakukan  oleh  pimpinan  instansi. Partisipasi dalam  penyusunan  anggaran  diperlukan dengan  harapan  manajemen  lapisan  bawah dapat  memberikan  informasi  yang  sesuai untuk tercapainya  suatu  tujuan,  sehingga anggaran  tidak  hanya  dibuat  oleh  mana jemen atas yang mungkin akan sulit diterap kan karena tidak sesuai dengan kemampuan yang  dimiliki.  Dengan  diikutsertakannya para  pegawai  dalam  proses  penyusunan anggaran, maka akan mendorong timbulnya semangat  yang  kuat  untuk melaksanakan
anggaran  yang  ditetapkan  sehingga  kinerja pegawai akan lebih efektif.
2. Berdasarkan  hasil  penelitian  pada  variabel budaya  organisasi diketahui  terdapat  indi kator dalam kategori tinggi yaitu manajemen di  instansi  lebih  mengutama kan  pada  hasil  dan  keluaran,  sebaiknya pembentukan  budaya  organisasi  di  Politek nik  Ilmu  Pelayaran  (PIP)  Semarang  dapat diciptakan  melalui  penerapan  nilai-nilai instansi yang sesuai dengan individu
3. Berdasarkan  hasil  penelitian pada  variabel Komitmen  organisasi diketahui  terdapat indikator  dalam  kategori  tinggi  yaitu pe duli  dengan  nasib  organisasi,  sebaiknya Politeknik Ilmu Pelayaran (PIP) Semarang meningkatkan antusiasme untuk  mening katkan  kondisi  kerja  yang  menyenangkan. Dalam  hal  ini  anggota  tim  tidak  merasa takut menyatakan pendapat, tim dosen men dapat  kesempatan  untuk  menunjukkan  ke ahlian mereka dengan menjadi diri sendiri, sehingga  kontribusi  yang  diberikan  juga bisa  optimal. Selain  itu pimpinan  di Poli teknik  Ilmu  Pelayaran  (PIP) harus  mem bangun  komunikasi  yang  baik,  melakukan pertemuan  rutin  guna  mendengarkan  kelu han dan masalah yang terjadi.

## Keterbatasan Penelitian
1. Persepsi  responden  yang  disampaikan  se cara  tertulis  dalam  bentuk instrument kuesioner mungkin  mempengaruhi  validitas hasil  dan  dalam  pengisian  kuesioner  tidak didampingi,  sehingga responden kurang mengetahui  apabila  jawaban  tidak  sesuai dengan skala ukuran yang sebenarnya.
2. Dalam  hal responden yang  hanya  terbatas pada  kepala  yang  menjabat  di  instansi Politeknik  Ilmu  Pelayaran  Semarang, di mana  kemungkinan  penelitian  ini  akan  me nunjukkan  hasil  yang  berbeda  jika respon den yang  digunakan  semua level  kepada seluruh instansi di Semarang.

## Agenda Penelitian Mendatang
Penelitian  mengenai  analisis  faktor- faktor  yang  mempengaruhi kinerja  manajerial masih  mungkin  untuk  dikembangkan  lebih lanjut  pada  penelitian  mendatang. Sedangkan beberapa  agenda  yang  disarankan  untuk  pe nelitian serupa berikutnya adalah dengan mem perluas  penggunaan  obyek  penelitian.  Selain itu penelitian selanjutnya perlu menguji secara lebih  jauh dengan  menggunakan variable moderating yang lain seperti gaya kepimpinan, keinginan  sosial  dan inovasi agar  lebih  mem perkuat  hubungan  antara  partisipasi  penyusu nan anggaran dan kinerja manajerial

## DAFTAR PUSTAKA
Adisaputro,Gunawan danMarwan  Asri.(1998).
Anggaran Perusahaan. Yogyakarta  : BPFE.
Brownell,  P.  and  McInnes,  M. (1986).
Budgetary Participation, motivation, and manajerial performance. The Accounting Review, Vol. 61, No. 4
Frocut, V dan Shearon WT, (1991), Budgetary Participation,  Locus  Of  Control  and Mexian Manajerial Performance and Job Satisfaction, The  Accounting  Review

## January hal 8-89
Frucot, Veronique and Stephen White. (2006). Manajerial  levels  and  the  effects  of budgetary participationon manajers. Managerial  Auditing  Journal,  Vol.  21 No. 2 pp. 191-206
Gozhali,  I.  dan  R.  Y.  Fahrianta. (2002). Pengaruh  Tidak  Langsung  Sistem  Peng anggaran  terhadap  Kinerja  Manajerial: Motivasi  sebagai  Variabel intervening. Jurnal  Riset  Akuntansi,  Manajemen Ekonomi, Vol. 2 No. 1, Februari 2002
Ghozali, Imam. (2006). Aplikasi  Analisis Multivariate  dengan  Program  SPSS. Semarang: Badan Penerbit-UNDIP
Gibson  Ivancevich  Donnely, (2000), Organi sasi  Perilaku,  Struktur,  Proses,  Jakarta  : Erlangga.
Govindarajan.  V. (1986)a.  Decentralization, Strategy, Effectiveness  of  Strategyc Business Units in Multibussines Organizations, Academy  of  Management review, Vol.11, No.4, pp. 844-856. _____________. (1986)b. Impact of Participation  in  the  Budgetary  Processon Managerial  Attitudes  and  Performance: Universalistic  and  Contigency  Perspec tive, Decision Sciences, pp. 496-516 .
_____________.  dan  Gupta,  A.  K. (1985).
Linking  control  systems  to  business  unit strategy: impact on performance, Accounting  Organization  and  Society, pp. 51-66.
Greenberg, Jerald dan Baron, Robert A. (2000) Perilaku Organisasi.  Jakarta  :  Prentice Hall. Griffin,
Hall,  Edward  T. (1984). The  Dance  of  Life: The  Other  Dimension  of  Time.  Garden City, N.Y.: Anchor Press
Indriantoro,  Nur. (1993). The  Effect  of Participative  Budgeting  on  Job  Perfor mance and Job satisfaction with Locus of Control  and  Cultural  Dimensions  ad Moderating  Variables. Ph.D.  Dissert tation, University of Kentucky, Lexington.
Hansen,  Don  R.dan  Marryane  M.  Mowen.
(2004). Akuntansi  Manajemen,  Edisi tujuh. Jakarta: Salemba Empat
Indriantoro,  Nur,  dan  Bambang  Supomo,
(2002). Metodelogi  Penelitian  Bisnis untuk  Akuntansi  dan  Manajemen. Yogya karta : BPFE.
Indriantoro,  Nur,. (2000). The  Effect  of Participative Budgeting on Job
Performance  and  Job  Satisfaction  with Lucos of Control and Cultural Dimension as  Moderating  Variables,  University  of
Kentucky, Disertation, Publication no.18. Kenis,  Izzettin, (1979), Effects  of  Budgetary Goal  Characteristics  on  Managerial Attitudes and Performance, The Accounting Review, pp707-721
Kusnadi  (Maret  2005),    Pengaruh  Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial : Peran Kecukupan Anggaran dan Komitmen Organisasi sebagai Varia bel  Intervening:  Studi  pada  Perusahaan- Perusahaan  yang  sudah Listing  di  BEJ ” ,

## JMK Vol 3, no 1
Luthans,  Fred. (1998). Organizational  Beha vior, Eight Edition. NewYork: McGraw- Hill Co.
Mardiasmo. (2002). Akuntansi  Sektor  Publik. Yogyakarta: ANDI
Mahoney,  T.  A.,  T.  H.  Jerdee,  dan  S.  J. Carroll. (1963).Development  of  Manage rial Performance:A Research Approach.
Cincinnati, OH : South - Western Publis hing, Co.
Milani, K. (1975). The  Relationship of Partici pation  in  Budget-Setting  to  Industrial Supervisor  Performance  and  Attitude, The  Accounting  Review,  50,  (2),  April, pp. 274-284
Mulyadi.(2004).Akuntansi Manajemen. Jakarta : Salemba Empat
Munandar,M.(2001). Budgeting:  Perencanaan Kerja  Pengkoordinasian  Kerja Peng awasan Kerja. Yogyakarta: BPFE
Mustikawati, Reni, (1999), Pengaruh Locus of Control  dan  Budaya  Paternalistik ter hadap  Keefektifan  Penganggaran  Partisi patif  dalam  Peningkatan  Kinerja Mana gerial, Jurnal  Bisnis  dan  Akuntansi, vol 1 no 2, hal 93-119
Nouri,  H. (1992). The  effect  of  budgetary participation  on  job  performance:  a conceptual  model  and  its  empirical  test.
Dissertation at Temple University
Graduate Board. Not published. ________,  dan  Parker,  R.J. (1998). The relationship between budget participation and job performance: the roles of budget adequacy  and  organizational  commit ment, Accounting  Organization  and Society, Vol. 23. 5/6, pp. 467-483.
O’Reilly,  C.A.,  Chatman,  J.  and  Caldwell,
D.F.. (1991). People organization culture: a  profile  comparison  approach  to  asses sing  person  organization  fit. Academy  of Management Journal, Vol. 34, No. 3
Ompusunggu,  K.B.  dan  I.R.  Bawono. (2007).
Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  dan Job Relevant  Information  (JRI) terhadap Informasi  Asimetris. Jurnal  Akuntansi dan  Keuangan  Sektor  Publik,  Vol.  08,
No. 01, Februari 2007
Poon,M.,Pike,R., dan Tjosvold. (2001). Budget participation,  goal  interdependence  and controversy:  a  study  of  a  Chinese  public utility,ManagementAccounting  Research,
12, pp. 101-118.
Ramadhani dan Nasution. (2009). Pengaruh par tisipasi  anggaran  terhadap  prestasi  mana jer  pusat  pertanggungjawaban  dengan motivasi  sebagai  variabel mediating. Jurnal  tidak  dipublikasikan.  Faculty  of Economic, University of Sumatra Utara.
Randall,  D.M.(1990), The  Consequences  of Organizational Commitment : Methodolo gical  Investigation, Journal  of  Organiza tional Behavior 11:361-37
Riyadi,  Slamet. (2000). “Motivasi  dan  Pelim pahan Wewenang sebagai variable Mode rating  dalam  Hubungan  Antara  Partisi pasi  Anggaran  dan  Kinerja Manajerial”. Jurnal Riset Akuntansi Indonesia, Vol. 2, No. 2, Juli 2000
Robbins,  Stephen,  P. (2003). Organizational Behavior, Tenth Edition, New Jew Jersey : Prentice Hall
Sardjito,Bambang.(2007).Partisipasi  Anggaran dan  Kinerja  Manajer”. JurnalEkonomi dan Bisnis, Vol. 6, No. 1, Januari 2005
Stoner,  James  A.F.,  R.  Edward  Freeman,  and Daniel  R. Gilbert  Jr ,(1995). Manage ment:  Six  Edition. New  Jersey:  Prentice Hall
Subramaniam,  N.  and  Ashkanasy,  N.M. (2001). The  effect  of  organizational  cul ture perceptions between budgetary parti cipation  and  manajerial  jobrelated  out comes. Australian  Journal  of  Manage ment, Vol. 26 No. 1, pp. 35-55
Subramaniam,  N.  and  Mia,  L. (2001). The effect of organizational commitment: the role of perception of equity. Advances on Accounting Behavioural Research,Vol. 4
Sugiyono, (2007), Metode  Penelitian  Bisnis. Jakarta : Alfabeta
Sumarno,  J. (2005). “Pengaruh  Komitme n Organisasi  dan  Gaya  Kepemimpinan terhadap  Hubungan  antara  Partisipasi Anggaran  dan  Kinerja  Manajerial”.
Jurnal  Bisnis  Strategi,  Vol.  14,  no.  2, Desember 2005
Supranto,  J. (2000). Statistik  Teori  dan Aplikasi, Edisi Enam. Jakarta: Erlangga.
Supriyono,  R.A. (2004). “Pengaruh  Variabel intervening Kecukupan  Anggaran  dan Komitmen  Organisasi  terhadap  Hubung an  Antara  Partisipasi  Anggaran dan Kinerja  Manajer  di  Indonesia”. Jurnal Ekonomi  dan  Bisnis  Indonesia,  Vol.19, No. 3
Supriyono,  R.A. (2005).  Pengaruh Komitmen Organisasi,  Keinginan  Sosial,  dan  Asi metri  Informasi  terhadap  Hubungan Antara  Partisipasi  Penganggaran  dengan Kinerja  Manajer. Jurnal  Ekonomi  dan Bisnis Indonesia, Vol. 20, No. 1
Susanti. (2004),  Analisis  Partisipasi  Penyusu nan  Anggaran  Terhadap Kinerja  Manaje rial; Komitmen Organisasi sebagai Moderator  (Studi  Empiris:  Perusahaan Manufaktur  Go  Public,  terdaftar  di  BEJ, Berkantor  Pusat  di  Jawa  Timur). Jurnal Widya  Manajemen  &  Akuntansi. Vol.  4 No. 3, Desember: 264-285.
Triguna, (1997), Budaya  Kerja  Menciptakan Lingkungan yang Kondusif untuk Mening katkan  Produktifitas  Kerja, Jakarta  : PT. Golden Terayon Press
Yahya,  M.  Nor,  Nik  Nazli  Nik  Ahmad  and Abdul  Fatima. (2008).  Budgetary  Partici pation and Performance: some Malaysian Evidence. International Journal of Public Sector  Management,  Vol.  21,  No.  6,  pp. 658-673
Yuen, Desmond. (2007). Antecedents of budge tary  participation:  enhancing  employee’s job  performance. Manajerial  Auditing Journal. Vol. 22 No. 5
Wiener,  Y., (2004), Commitment  in  Organi zation  :  A  Normative  View, Academy  of Management Review 7,pp 418-428