INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 2 Tahun 2024 Page 6318-6327 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Pelatihan dan Penerapan Human Resource Information System (HRIS) terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Gorontalo)
Robiyati Podungge 1 ✉ , Syamsul B. Biki 2 , Sri Sasmita Wagiu 3
Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Gorontalo Email: srisasmitawagiu@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  Pengaruh  Pelatihan  Dan  Penerapan Human  Resource Information  System  (HRIS)  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Bank  Rakyat  Indonesia  (Persero)  Tbk. Cabang Gorontalo secara parsial maupun simultan. Pendekatan dalam penelitian ini yakni kuantitatif dengan metode korelasional. Pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan dengan kuesioner. Adapun jumlah sampel sebanyak 109 orang yang diperoleh proses sampling jenuh. Analisis data dalam penelitian ini yakni analisis kuantitatif inferensial regresi berganda.  Hasil Penelitian menunjukan bahwa (1)  Pelatihan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  Bank  Rakyat Indonesia (Persero) Tbk cabang Gorontalo (2) Penerapan Human Resource Information System (HRIS) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk  cabang  Gorontalo  sebesar  (3)  Pelatihan  dan penerapan Human  Resource Information  System (HRIS) secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk cabang Gorontalo.
Kata kunci: pelatihan, HRIS, kinerja karyawan

## Abstract
This  study  aims  determine  the  effect  of  training  and  implementation  of  the  Human  Resource Information  System  (HRIS)  on  employee  performance  at  PT.  Bank  Rakyat Indonesia  (Persero)  Tbk Gorontalo branch partially and simultaneously. The research uses a quantitative approach with the correlational method. Data collection uses a questionnaire technique. The sample included 109 people who were determined using total sampling. The data analysis in this study is quantitative inferential multiple  regression  analysis.  The  research  result  show  that  (1)  training  positively  and  significantly affects employee performance at PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Gorontalo branch. (2) The application of the Human Resource Information System (HRIS) has a positive and significant effect on the  performance  of  employees  at  PT  Bank  Rakyat  Indonesia  (Persero)  Tbk  Gorontalo  branch.(3) Simultaneous  training  and  implementation  of  the  Human  Resource  Information  System  (HRIS) significantly affect employees’ performance at PT. Bank  Rak yat Indonesia (Persero)  Tbk  Gorontalo branch
Keywords : training, HRIS, employee performance

## PENDAHULUAN
Setiap organisasi pada umumnya memiliki fungsi yang menangani proses khusus yang berhubungan dengan personil organisasi. Baik perusahaan bisnis maupun institusi pemerintahan menginginkan sumber daya manusia yang dimilikinya dapat memberikan kontribusi sebesar-besarnya bagi organisasi (Wibowo, 2016)
Kinerja  karyawan  didefinisikan  sebagai  kemampuan  pegawai  dalam  melakukan keahlian tertentu, kinerja karyawan sangatlah perlu sebab dengan kinerja tersebut dapat diketahui  seberapa  jauh  kemampuan  mereka  dalam  melaksanakan  tugas  yang dibebankan kepadanya (Sinambela, 2017). Dalam upaya meningkatkan kinerja karyawan, ada beberapa faktor yang mempengaruhi, seperti program pelatihan dan juga dukungan Human Resources Information System (HRIS).
Pelatihan  adalah  rancangan  suatu  sistem  dalam  proses  pengubahan  sikap  dan perilaku  seseorang  maupun  peningkatan  keterampilan  dalam  membentuk  kedewasaan melalui  upaya  pengajaran  dan  pelatihan  (Daryanto  &  Bintoro,  2017). Human  Resource Information  System  (HRIS)  dikatakan  sebagai  prosedur  sistematik  untuk  pengumpulan, menyimpan,  mempertahankan,  menarik,  dan  memvalidasi  data  yang  dibutuhkan  oleh sebuah perusahaan untuk meningkatkan keputusan Sumber daya manusia (Rivai, 2018)
PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cabang Gorontalo  selalu  berupaya untuk mengutamakan seluruh sumber daya manusianya dalam aktivitas kerjanya untuk mencapai hasil yang baik, dimana manfaat dari aktivitas tersebut dirasakan tidak hanya oleh individu tetapi  juga  oleh  institusi  terkait.  Proses  dan  keterbatasan  untuk  mencapai  hasil  ini
bergantung pada faktor personal, baik tidaknya hubungan antar karyawan, kerjasama antar karyawan lintas departemen, karyawan berbeda departemen, atau supervisor.
Kinerja  dapat  diukur  dengan  kualitas  dan  kuantitas  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh karyawan organisasi. Melihat kualitas dan kuantitas pekerjaan di PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero)  Tbk  cabang  Gorontalo,  masih  belum  optimal.  Hal  ini  terlihat  dari  beberapa pekerjaan  yang  sering  mengalami  keterlambatan.  Diantaranya  adalah  memproses permohonan kredit, membuat kartu ATM, dan lainnya, dimana hal tersebut diakibatkan oleh ke-tidakprofesionalan karyawan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  dilaksanakan  di  PT.  Bank  Rakyat  Indonesia  (Persero)  Tbk.  Cabang Gorontalo  yang  beralamat  di  Jalan  Nani  Wartabone  No.  22,  Kel.  Ipilo,  Kota  Timur,  Kota Gorontalo.  Waktu  penelitian  dilakukan  selama  kurang  lebih  6  bulan  dimulai  dari  bulan Februari 2023 sampai dengan Juli 2023. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan di PT.  Bank  Rakyat  Indonesia  (Persero)  Tbk.  Cabang  Gorontalo  109  yang  berjumlah  109 karyawan. Metode analisis data yang digunakan yaitu uji validitas, uji reliabilitas, uji parsial (uji-t), uji simultan (uji-f), uji normalitas data, koefisien determinasi (R2), analisis deskriptif, analisis regresi linier berganda. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini dapat dilihat menggunakan beberapa teknik yaitu dengan teknik observasi, wawancara dan kuesioner (angket). Penelitian ini menggunakan teknik analisis regresi berganda yang bertujuan untuk mencari pola hubungan yang dapat digambarkan secara matematis antara satu variabel terikat dengan beberapa variabel bebas secara serentak.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Hasil Uji Normalitas Data
Dalam penelitian ini uji normalitas diuji melalui Kolmogorov Smirnov agar hasilnya lebih dapat diandalkan. Berikut ini hasil pengujian normalitas :
Tabel 1 : Hasil Pengujian Normalitas Unstandardized Residual N 109 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 6.08892992 Absolute .090
Most Extreme Differences Positive .090 Negative -.042 Kolmogorov-Smirnov Z .939 Asymp. Sig. (2- tailed) .341
Sumber: Data Olahan SPSS 21, 2023
Dapat  dilihat  hasil  pengujian  normalitas  data  ( Kolomogorov  Smirnov)  yang ditemukan bahwa nilai signifikansi semua variabel dan galat ( residual) lebih besar dari nilai  alpha  0,05  sehingga  dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  data  variabel penelitian mengikuti distribusi normal.

## 2. Multikolinearitas
Tabel 2 : Hasil Pengujian Multikolinearitas Variabel VIF Kesimpulan Pelatihan 1,410 Non Multikolinearitas HRIS 1,410 Non Multikolinearitas Sumber: Data Olahan SPSS 21, 2023
Berdasarkan hasil pengolahan data di atas ditemukan nilai Variance Inflation Factor (VIF) untuk variabel pelatihan yakni sebesar 1,410 dan untuk variabel penerapan Human Resource Information System (HRIS) sebesar 1,410. Nilai Variance Inflation Factor (VIF) lebih  rendah  dari  nilai  ketentuan  (angka  10).  Jadi  disimpulkan  model  regresi  tidak terdapat masalah multikolinearitas. Sehingga data memenuhi uji multikolinearitas.

## 3. Heterokedastisitas
Berdasarkan gambar di atas dapat dilihat bahwa titik-titik menyebar secara acak serta tersebar baik di atas maupun di bawah angka nol pada sumbu Y. Oleh karena itu maka dapat disimpulkan bahwa model regresi tidak terjadi heterokedastisitas.

## 4. Penaksiran Model Regresi
Tabel 3. Hasil Analisis Regresi Model Unstandardiz ed Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 ( Constant) -1.306 5.134 -.254 .800 Pelatihan .648 .074 .632 8.709 .000 HRIS .563 .181 .226 3.110 .002 Sumber: Data Olahan SPSS 21, 2023
Berdasarkan hasil analisis di atas, disajikan regresi berganda berikut:
Ŷ = -1,306 + 0,648X 1 + 0,563X 2 + e
Berdasarkan model persamaan regresi di atas, dapat diinterpretasikan hal-hal sebagai berikut:
1) α  = -1,306.  Nilai  konstanta  merupakan  nilai  tetap  yang  berarti  bahwa  apabila  tidak terdapat pengaruh dari pelatihan dan penerapan Human Resource Information System (HRIS), maka kinerja karyawan bernilai konstan yakni sebesar -1,306 satuan.
2) β1 = 0,648. Nila i Koefisien Regresi Variabel X 1 (pelatihan) sebesar 0,648, menunjukkan setiap  perubahan  variabel  pelatihan  sebesar  1  satuan  akan  mempengaruhi  kinerja karyawan di PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk cabang Gorontalo sebesar 0,648 kali satuan. Dengan asumsi variabel penerapan Human Resource Information System (HRIS) nilai yang konstan atau cateris paribus.
3) β2 = 0,563. Nilai Koefisien Regresi Variabel X 2 (penerapan Human Resource Information System  (HRIS))  sebesar  0,563,  menunjukkan  setiap  perubahan  variabel  penerapan Human  Resource  Information  System  (HRIS)  sebesar  1  satuan  akan  mempengaruhi kinerja karyawan di PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk cabang Gorontalo sebesar 0,563  kali  satuan.  Dengan  asumsi  variabel  pelatihan  nilai  yang  konstan  atau cateris paribus

## 5. Pengujian Hipotesis Parsial (Uji t)
Tabel 4 : Hasil Uji Parsial (Uji t) No Variab el t hitu ng P - Value t ta bel Keterang
an 0 ( Constan t) -0.254 0.800 1 Pelatihan 8.709 0.000 1,983 Signifikan 2 HRIS 3.110 0.002 1,983 Signifikan
ns Not Signifikan
* Significant at the 0.1 level (2-tailed)
** Significant at the 0.05 level (2-tailed)
*** Significant at the 0.01 level (2-tailed)
Sumber: Data Olahan SPSS 21, 2023
Berdasarkan  hasil  analisis  di  atas,  maka  dapat  dijabarkan  hasil  pengujian  parsial dalam penelitian ini:
Hasil  analisis  diatas  menunjukkan bahwa  nilai  t- hitung untuk  variabel  Pelatihan diperoleh sebesar 8,709 sedangkan nilai t- tabel pada tingkat signfikansi 5% dan derajat bebas n-k-1 atau 109-2-1=106 sebesar 1,983. Jika kedua nilai t tersebut dibandingkan maka nilai t- hitung masih  lebih  besar  dibandingkan  dengan  nilai  t- tabel (4,977>1,983).  Maka  dari  itu disimpulkan  bahwa  pada  tingkat  kepercayaan  95%  pelatihan berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap  kinerja karyawan  di PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk cabang Gorontalo.
Hasil  analisis  diatas  menunjukkan bahwa  nilai  t- hitung untuk  variabel  Penerapan Human Resource Information System (HRIS) diperoleh sebesar 3,110 sedangkan nilai t- tabel pada tingkat signfikansi 5% dan derajat bebas n-k-1 atau 109-2-1=106 sebesar 1,983. Jika kedua  nilai  t  tersebut  dibandingkan  maka  nilai  t- hitung masih  lebih  besar  dibandingkan dengan nilai t- tabel (4,206>1,983). Maka dari itu disimpulkan bahwa pada tingkat kepercayaan 95%  penerapan Human  Resource  Information  System  (HRIS) berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap  kinerja karyawan  di PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk cabang Gorontalo.

## 6. Pengujian Hipotesis Simultan (Uji-f)
Tabel 5 : Hasil Pengujian Simultan (Uji-F) Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 6108.950 2 3054.475 80.861 .000 b Residual 4004.107 106 37.775 Total 10113.057 108 Sumber: Data Olahan SPSS 21, 2023
Berdasarkan tabel di atas didapat nilai F hitung penelitian ini sebesar 80,861. Sementara itu nilai F tabel pada tingkat signifikansi 5% dan df1 sebesar k = 2 dan df2 sebesar N-k-1=109- 2-1=106 adalah sebesar 3,082. Jika kedua nilai F ini dibandingkan, maka nilai F- hitung yang diperoleh  jauh  lebih  besar  F tabel sehingga  pelatihan  dan  penerapan Human  Resource Information  System  (HRIS)  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan di PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk cabang Gorontalo.

## 7. Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 6 : Koefisien Determinasi (R 2 ) Model R R Square Adjusted R Square Std . Error of the Estimate 1 .777 a .604 .597 6.14610 Sumber: Data Olahan SPSS 21, 2023
Berdasarkan hasil analisis koefisien determinasi pada tabel di atas maka dapat dilihat bahwa  besar pengaruh (kemampuan  variabel  bebas dalam menjelaskan variabel  terikat) menggunakan nilai R Square, sebesar 0,604. Nilai ini menunjukkan bahwa sebesar 60,40% variabilitas kinerja karyawan di PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk cabang Gorontalo dapat dijelaskan oleh pelatihan dan penerapan Human Resource Information System (HRIS), sedangkan sisanya sebesar 39,60% dapat dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini seperti faktor kompetensi, tunjangan kinerja, kepuasan kerja, komitmen organisasi,  stres  kerja  karyawan  dan  pengelolaan  konlik  karyawan  serta  sarana  dan prasarana dalam peningkatan kinerja.
Pengaruh pelatihan terhadap kinerja karyawan di PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk cabang Gorontalo
Hasil  analisis  regresi  hipotesis  pertama  menunjukan  bahwa  pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk cabang  Gorontalo.  Makna  dari  koefisien  positif  menunjukkan  bahwa  semakin  intens pelatihan  yang  dilakukan  untuk  karyawan  akan  mampu  meningkatkan  kinerja  karyawan dalam  dalam  menjalankan  tugas  dan  tanggung  jawab.  Melalui  hasil  ini  maka  sebaiknya manajemen PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk cabang Gorontalo dapat melakukan evaluasi terhadap kebutuhan pelatihan karyawan secara berkala.
Pengaruh  penerapan Human  Resource  Information  System  (HRIS)  terhadap  Kinerja Karyawan di PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk cabang Gorontalo
Hasil  analisis  regresi  hipotesis  kedua  menunjukan  bahwa  Penerapan Human Resource  Information  System  (HRIS) berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  di  PT.  Bank  Rakyat  Indonesia  (Persero)  Tbk  cabang  Gorontalo.  Makna  dari koefisien  positif  menunjukkan  bahwa  kinerja  karyawan  di  PT.  Bank  Rakyat  Indonesia (Persero)  Tbk  cabang  Gorontalo  akan  semakin  meningkat  apabila  adanya  penerapan Human Resource Information System (HRIS) secara ideal. Melalui hasil ini maka sebaiknya manajemen PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk cabang Gorontalo memastikan HRIS memiliki fitur yang diperlukan untuk mendukung manajemen sumber daya manusia secara efektif. Kemudian mempertimbangkan peningkatan sistem, seperti integrasi dengan sistem lainnya,  pelaporan  yang  lebih  canggih,  kemampuan  analisis  data  yang  lebih  kuat,  dan aksesibilitas mobile.
Pengaruh  pelatihan  dan  penerapan Human  Resource  Information  System  (HRIS)  secara simultan  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  Bank  Rakyat  Indonesia  (Persero)  Tbk  cabang Gorontalo
Hasil  pengujian  simultan  hipotesis  ketiga  menunjukan  bahwa  pelatihan  dan penerapan Human  Resource  Information  System  (HRIS)  secara  simultan  berpengaruh signifikan terhadap  kinerja karyawan di PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero)  Tbk cabang Gorontalo.  Melalui  hasil  ini  maka  manajemen  PT.  Bank  Rakyat  Indonesia  (Persero)  Tbk cabang Gorontalo dapat memberikan kesempatan pengembangan karir kepada karyawan melalui  pelatihan,  promosi,  rotasi  pekerjaan,  atau  proyek-proyek  khusus.  Kemudian memberikan pengakuan yang sesuai dan insentif kepada karyawan yang mencapai hasil
yang luar biasa atau memberikan kontribusi yang signifikan. Ini dapat berupa penghargaan, bonus, atau kesempatan pengembangan lanjutan

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil penelitian dan pembahasan  pada bab sebelumnya, maka dapat ditarik beberapa simpulan penelitian bahwa Pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk cabang Gorontalo. Artinya  bahwa  semakin  intens  pelatihan  yang  dilakukan  untuk  karyawan  akan  mampu meningkatkan  kinerja  karyawan  dalam  dalam  menjalankan  tugas  dan  tanggung  jawab. Penerapan Human Resource Information System (HRIS) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk cabang Gorontalo. Artinya  bahwa  kinerja  karyawan  di  PT.  Bank  Rakyat  Indonesia  (Persero)  Tbk  cabang Gorontalo  akan  semakin  meningkat  apabila  adanya  penerapan Human  Resource Information System (HRIS) secara ideal. Sehingga secara simultan pelatihan dan penerapan Human  Resource  Information  System  (HRIS)  berpengaruh  secara  signifikan,  yang bermakna semakin tinggi pelatihan dan penerapan Human Resource Information System (HRIS) maka kinerja karyawan akan meningkat.
Sebaiknya manajemen PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk cabang Gorontalo memberikan  kesempatan  pengembangan  karir  kepada  karyawan  melalui  pelatihan, promosi,  rotasi  pekerjaan,  atau  proyek-proyek  khusus.  Dorong  karyawan  untuk  terus meningkatkan keterampilan dan pengetahuan mereka agar dapat mengambil peran yang lebih  menantang  dan  bertanggung  jawab  di  masa  depan.  Kemudian  memberikan pengakuan yang sesuai dan insentif kepada karyawan yang mencapai hasil yang luar biasa atau memberikan kontribusi yang signifikan. Ini dapat berupa penghargaan, bonus, atau kesempatan pengembangan lanjutan.

## DAFTAR PUSTAKA
Aswari, A., & Sulianta, F. (2022). Penerapan Sistem Informasi Persuratan Dengan Legalisasi Digital Signature Di Universitas Pendidikan Indonesia. Syntax Idea, 4(12), 1742-1753.
Biki, S. B., Mendo, A. Y., & Hilala, E. (2021). Kesuksesan Implementasi Sap Human Resource Information  System  (Hris)  Di  Industri  Otomotif  Sunter  Jakarta  Utara. NUSANTARA: Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial, 8(7), 2430-2436.
Bintoro  dan  Daryanto,  (2017) .  Manajemen  Penilaian  Kinerja  Karyawan.Yogyakarta:  Gava
Media
Iqbal, H. M., Nadeak, B., & Solehudin, S. (2023). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PERUMDAM TIRTA TARUM KARAWANG. Equilibrium: Jurnal Penelitian Pendidikan dan Ekonomi, 20(02), 178-187. Podungge, R., Biki, S. B., & Wahidji, S. (2023). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Bone Bolango. SEIKO: Journal of Management & Business, 6(1), 573- 579
Rasidin, R., Disman, D., & Rahmat, P. S. (2022). Hubungan Kepemimpinan Transformasional Kepala  Sekolah  dan  Budaya  Organisasi  dengan  Kinerja  Guru  Sekolah  Menengah Pertama  Negeri  di  Gugus  Luragung  Kabupaten  Kuningan. Equilibrium:  Jurnal Penelitian Pendidikan dan Ekonomi, 19(01), 41-48.
Rosadi, A. A. S., & Purnomo, Y. J. (2020 ). Pengaruh Sistem Informasi Sumber Daya Manusia Terhadap  Kinerja  Pada  Pegawai  PT  Raudah  Utama  Cianjur. Jurnal  Sains  Sosio Humaniora, 4(2), 357-367
SETIAWAN, I., DISMAN, D., SAPRIYA, S., & MALIHAH, E. (2021). The Impact of Self-Efficacy on  Training,  Leadership  Attitudes,  and  Entrepreneurial  Performance:  An  Empirical Study  in  Indonesia. The  Journal  of  Asian  Finance,  Economics  and  Business (JAFEB), 8(10), 37-45.
Sinambela.L.P.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  membangun  tim  kerja    yang solid untuk meningkatkan kinerja, Jakarta: Bumi Aksara
Suharti, L., & Sulistyo, P. R. (2018). The implementation of human  resources information system and it’s benefit for organizations . Diponegoro International Journal of Business Tambunan,  M.  J.,  Reinjayani,  N.  S.,  &  Daeli,  T.  F.  (2022). Efisiensi  Sistem  Pengendalian Manajemen Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada Bank Syariah Indonesia Kcp Rancaekek). Equilibrium: Jurnal Penelitian Pendidikan dan Ekonomi, 19(01), 134-140.
Wibowo. (2018). Manajemen Kinerja. Jakarta: Rajawali
Wicaksono, Hogky, (2019). Pengaruh  Kompetensi, Pelatihan  dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Kharisma Gunamakmur