## Jurnal Informatika Ekonomi Bisnis
ht t p: / / www.i nf eb .or g 2024 Vol. 6 N o .   1 Hal: 75-79 e-ISSN: 2714-8491

## Manajemen Waktu Pada Pekerjaan Arsitektur Proyek Pembangunan Gedung Yayasan Pelita Ilmu Insani
Windi 1  , Ahmad Aguswin 2 , Akhmad Akromusyuhada 3
1,2,3 Universitas Pelita Bangsa
windi@pelitabangsa.ac.id

## Abstract
The success or failure of a project can be influenced by the lack of planning of project activities, and the supervision carried out is ineffective and has an impact on the project running inefficiently. Then, it will result in delays and a decrease in the quality  of  work  and  have  an  impact  on  swelling  the  project  budget.  Project  management  is  needed  in  order  to  manage projects starting from implementation to the end of a project. This research uses a case study on the Pelita Ilmu Foundation Building  Construction  Project,  especially  architectural  work.  This  building  is  located  on  Jl.  Rawa  Kuda,  Kp.  Rawa  Kuda RT/RW 004/002 Karangharum, Kedungwaringin District, Bekasi Regency, West Java 17540 [1]. The S curve is used to find out how long a project takes to complete. The  aim of this research is to determine time efficiency in terms of the S Curve graph. The results of time  management analysis using the S Curve on the graph showed that the realization of time delays was not in accordance with the plan.
Keywords: Projects, Supervision, S-Curve, Time Management, Work Quality.

## Abstrak
Berhasil  atau  tidaknya  suatu  proyek  dapat  dipengaruhi  oleh  kurang  terencananya  suatu  kegiatan  proyek,  dan  pengawasan yang  dilakukan  tidak  efektif  serta  berdampak  pada  proyek  yang  berjalan  tidak  efisien.  Kemudian,  akan  mengakibatkan terjadinya  keterlambatan  dan  penurunan  kualitas  kerja  serta  berdampak  pada  pembengkakan  anggaran  proyek.  Manajemen proyek  diperlukan  dalam  rangka  melakukan  pengelolaan  proyek  yang  diawali  dari  mulai  pelaksanaan  hingga  berakhirnya suatu  proyek.  Penelitian  ini  menggunakan  studi  kasus  pada  Proyek  Pembangunan  Gedung  Yayasan  Pelita  Ilmu  khusunya pada  pekerjaan  Arsitektur.  Gedung  ini  berlokasi  di  Jl.  Rawa  Kuda,  Kp.  Rawa  Kuda  RT/RW  004/002  Karangharum, Kecamatan Kedungwaringin, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat 17540. Kurva S digunakan untuk mengetahui berapa lama suatu proyek  tersebut  diselesaikan.  Tujuan  dari  penelitian  ini  untuk  mengetahui  efisiensi  waktu  ditinjau  dari  grafik  Kurva  S tersebut. Hasil analisa manajemen waktu menggunakan Kurva S pada grafik didapat realisasi keterlambatan waktu yang tidak sesuai dengan rencana.
Kata kunci : Proyek, Pengawasan, Kurva S, Manajemen Waktu, Kualitas Kerja.
INFEB is licensed under a Creative Commons 4.0 International License.

## 1. Pendahuluan
Gedung  Yayasan  Pelita  Ilmu  Insani  merupakan  salah satu  bangunan  yang  mendukung  pendidikan  dalam rangka  mencetak  generasi  berwawasan  keislaman, kebangsaan  dan  berteknologi  [ 1 ].  Dalam  membangun gedung  ini,  maka  diperlukan  biaya  yang  tidak  sedikit, terlebih untuk menyediakan sarana dan prasarana yang baik  [ 2 ].  Sistem  manajemen  waktu  adalah  sesuatu  hal yang  sangat  penting  untuk  meningkatkan  efektivitas dan efisiensi dalam pengelolaan proyek, dengan tujuan untuk  mencapai  hasil  yang  optimal  dari  sumber  daya yang  ada.  Keberhasilan  suatu  konstruksi  bangunan, yaitu  keberhasilan  yang  memenuhi  kriteria  waktu, selain  biaya  dan  juga  mutu  [ 3 ].  Di  samping memerlukan  manajemen  waktu  yang  baik,  juga  harus diimbangi  dengan  melaksanakan  proyek  yang  sesuai, dan  baik  dengan  perencanaan  yang  telah  dibuat sebelumnya [ 4 ]. Dengan adanya manajemen waktu dan pelaksanaan  yang  baik,  maka  risiko  terjadinya  biaya proyek yang membengkak akan terkikis sehingga pada akhirnya  akan  memberikan  keuntungan  bagi  para penyelenggara proyek dan pelaksana selaku
penanggung  jawab  [ 5 ]. Tujuan  menggunakan  S  Curve ini yaitu untuk melakukan identifikasi urutan dan unsur waktu  dalam  melakukan  perencanaan  suatu  kegiatan dalam  bobot presentase  yang  terdiri  atas  waktu  mulai, selesai,  dan  pelaporan  serta  pemantauan  biaya  yang harus  didasarkan  pada  jadwal  proyek  yang  sudah direncanakan  sehingga  dibutuhkan  sejumlah  langkah untuk  mengendalikan  sehingga  akan  diketahui  apakah kemajuan  atau  pelaksanaan  proyek  sudah  sesuai dengan jadwal dalam perencanaan awal [ 6 ].
Proyek  konstruksi  adalah  suatu  rangkaian  kegiatan yang  sifatnya  hanya  dilakukan  satu  kali.  Pada umumnya  proyek  konstruksi  memiliki  jangka  waktu yang  pendek  [ 7 ].  Didalam  rangkaian  kegiatan  proyek kontstruksi  tersebut,  biasanya  terdapat  suatu  proses yang  berfungsi  untuk  mengolah  sumber  daya  proyek sehingga  dapat  menjadi  suatu  hasil  kegiatan  yang menghasilkan  sebuah  bangunan  [ 8 ] .  Pelaksanaan proyek  konstruksi  merupakan  kegiatan  yang  saling bergantung  satu  sama  lain  [ 9 ].  Semakin  besar  suatu proyek  menyebabkan  semakin  tinggi  pula  resikonya, resiko  sudah  kita  dapatkan  mulai  dari  perencanaan
seperti  misalnya  pengaturan  sumber  daya  manusia, biaya, waktu dan peralatan [ 10 ].
Manajemen  adalah  proses  yang  dilakukan  untuk merencanakan,  mengorganisasi,  mengkoordinasi,  serta mengendalikan  sumber  daya  untuk  mencapai  sasaran dengan  efisien  [ 11 ].  Sementara  manajemen  proyek merupakan  pengaplikasian  dari  keahlian  menggnakan peralatan,  menerapkan  pengetahuan  serta  serangkaian teknik  atau  metode  untuk  mengelola  kegiatan  proyek guna  memenuhi  kebutuhan  dan  persyaratan  yang diperlukan  dalam  suatu  proyek  [ 12 ].  Manajemen adalah  sebuah  ilmu  pengetahuan  dan  seni  mengatur proses pemanfaatan sumber daya  manusia dan sumber lainya  agar  mencapai  tujuan  efektif  dan  efisien  [ 13 ]. Proyek  adalah  sebuah  pekerjaan  yang  memiliki kegiatan  awal  dan  akhir,  dengan  kata  lain  pekerjaan yang  dilakukan  terencana  dari  dimulainya  pekerjaan sampai proyek selesai dengan  waktu dan sumber daya manusia yang telah ditetapkan [ 14 ].
Manajemen  proyek  adalah  yang  mencangkup  semua perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, dan koordinasi  semua  proyek  dari  awal  perencanaan hingga berahirnya proyek untuk menjamin pelaksanaan proyek  secara  tepat  mulai  dari  waktu,  biaya  dan  mutu [ 15 ].  Dari  beberapa  pengertian  tentang  manajemen dapat diketahui unsur-unsur manajemen yaitu perencanaan,  pengorganisasian,  pelaksanaan,  serta pengendalian secara sistematis, terarah serta mempunyai  sasaran  dan  tujuan  yang  jelas  sehingga dapat  menjamin  pelaksanaan  proyek  secara  tepat waktu,biaya,  dan  tepat  mutu,  sehingga  proyek  dapat berhasil sesuai dengan harapan [ 16 ]. Dalam penyelenggaraan  proyek  harus  dilakukan  analisis waktu  [ 17 ].  Manajemen  proyek  adalah  suatu cara/metode untuk  mencapai  suatu  hasil dalam bentuk bangunan,  infrastruktur  dengan  menggunakan  sumber daya  yang  secara  efektif  melalui  tindakan-tindakan perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, dan koordinasi  suatu  proyek  dari  awal  (gagasan)  hingga berakhirnya  proyek  untuk  menjamin  pelaksanaan proyek secara tepat waktu, tepat biaya, dan tepat mutu [ 18 ].
Manajemen  waktu  proyek  merupakan  proses  yang melakukan perencanaan, penyusunan, serta pengendalian jadwal aktivitas proyek [ 19 ]. Manajemen waktu  sendiri  merupakan  proses  yang  dibutuhkan dalam  mendapatkan  kepastian  terkait  waktu  untuk menyelesaikan suatu proyek. Sistem manajemen waktu fokus  pada  berjalan  atau  mangkraknya  penjadwalan dan  perencanaan  suatu  proyek  dimana  dalam  kegiatan tersebut  telah  diberikan  adanya  pedoman  yang  rinci dalam  penyelesaian  kegiatan  proyek  dengan  lebih efisien  [ 20 ].  Adapun  dasar  yang  digunakan  dalam sistem  manajemen  waktu  ini  yaitu  penjadwalan  dan perencanaan operasional  yang selaras dengan lamanya proyek itu dilaksanakan.
Penjadwalan  dalam  hal  ini  difungsikan  untuk melakukan  pengontrolan  kegiatan  proyek  yang dilakukan  setiap  hari.  Sejumlah  aspek  yang  harus dipenuhi  dalam  manajemen  waktu  yaitu  penentuan
penjadwalan  proyek,  pembuatan  dan  pengukuran laporan  kemajuan  proyek,  perbadingan  penjadwalan dan progress dalam proyek di lapangan serta penentuan dampak  yang  ditimbulkan  oleh  proyek,  perencanaan untuk  menangani  dampak  proyek,  serta  melakukan pembaharuan penjadwalan proyek.
Kurva  S  merupakan  salah  satu  metode  perencanaan dan  pengendalian  waktu  proyek  yang  banyak digunakan dalam perencanaan dan monitoring schedule pelaksanaan  proyek.  Hampir  semua  proyek pemerintah maupun swasta mensyaratkan dan menggunakan  kurva  S.  Kurva  S  merupakan  gambaran yang menjelaskan tentang keseluruhan jenis pekerjaan, volume  tentang  keseluruhan  jenis  pekerjaan  dalam satuan waktu dan ordinatnya adalah jumlah persentase kegiatan  pada  garis  waktu.  Kurva  S  adalah  diagram yang  menggambarkan  suatu  grafik  hubungan  antara waktu  pelaksanaan  proyek  di  mulai  dari  awal  hingga selesai yang dicapai dalam nilai material.
Pembuatan  kurva  S  dilakukan  pada  tahap  awal sebelum  proyek  dimulai  dengan  menerapkan  asumsi sehingga  dihasilkan  rencana  kegiatan  yang  rasional. Instrumen  ini  digunakan  sebagai  pedoman  dalam pelaksanaan  proyek  berlangsung.  kurva  S  adalah  alat monitor  dan  evaluasi  yang  informatif,  apalagi  dengan tampilan  kombinasi  menggunakan  diagram  batang, sehingga pengelola proyek dapat cepat  mengantisipasi bila  ada  penyimpangan  pada  proyek.  Kegunaan  dari Kurva  S  antara  lain  untuk  menganalisis  kemajuan progress  suatu  proyek  secara  keseluruhan.  Untuk mengetahui pengeluaran dan kebutuhan biaya pelaksanaan proyek. Untuk rnengontrol penyimpangan yang  terjadi  pada  proyek  dengan  mernbandingkan kurva S rencana dengan kurva S actual.

## 2. Metode Penelitian
Metode  Penelitian  merupakan  suatu  cara  yang dilakukan  dalam  proses  penelitian  yaitu  memperoleh fakta-fakta dan prinsip-prinsip dengan  sabar, hati-hati, dan  matematis  untuk  mewujudkan  kebenaran.  Lokasi penelitian  Manajemen  Waktu  antara  Perencanaan  dan Pelaksanaan  pada  pekerjaan  Arsitektur  gedung  YPII menggunakan  kurva  S  yang  merupakan  grafik  yang menunjukkan  kaitan  antara  waktu  pelaksanaan  proyek terhadap  nilai  akumulasi  kemajuan  proyek  dari  awal hingga  akhir  proyek.  Penelitian  dilaksanakan  dengan melakukan  pengumpulan  data  yang  akan  difungsikan dalam  melakukan  pemecahan  masalah  yang  ada sehingga  data  yang  tersedia  harus  benar-benar  akurat dan  dapat  dipercaya.  Pengendalian  waktu  pada pekerjaan  Arsitektur  proyek  Gedung  YPII  dilakukan dengan  cara  membuat  kurva  S  untuk  mengendalikan waktu  pelaksanaan  proyek.  Kurva  S  adalah  gambaran diagram  persen  kumulatif  biaya  yang  diberikan  plot pada  sumbu  dimana  x  menyatakan  satuan  waktu sepanjang  durasi  proyek  dan  sumbu-y  menyatakan nilai persen kumulatif biaya selama proyek berlangsung.  Kurva  S  ini  terdiri  dari  dua  grafik  yang merupakan  rencana  dan  realisasi  pelaksanaan  dalam satuan  bobot  persen  dengan  mengambil  bahan  dari jadwal  ( schedule )  pelaksanaan  proyek  dan  rencana
anggaran  biaya  (RAB)  proyek.  Proyek  tersebut dilaksanakan  mulai  bulan  Agustus  2023  sampai dengan bulan Desember 2023.
Data  pada  penelitian  ini  diperoleh  dari  sebuah  proyek Gedung  YPII  pada  pekerjaan  Arsitektur.  Pada  proyek ini penulis meneliti pekerjaan Arsitektur sebagai bahan penelitian.  Pekerjaan  Arsitektur  yang  dilaksanakan antara  lain  pekerjaan  dinding,  pekerjaan  kusen, pekerjaan  lantai,  pekerjaan  plafon  dan  pekerjaan pengecatan.  Optimalisasi  biaya  dan  waktu  yang  akan dilaksanakan  dengan  penerapan  metode  analisis  kurva S  sebagai  cara  dalam  melakukan  optimalisasi  biaya dan  waktu  proyek.  Dengan  menambahkan  biaya dengan  seminim  mungkin  dan  melakukan  percepatan durasi  proyek.  Berikut  ini  merupakan  gambar  denah Pekerjaan  Arsitektur yang  dikerjakan.  Kurva  S memiliki  fungsi  untuk  melakukan  pengontrolan pelaksanaan  pekerjaan  pada  setiap  waktu  dengan melakukan  perbandingan  bobot  persen  rencana terhadap  bobot  persen  realisasi  di  lapangan  sehingga perubahan  yang  terjadi  dalam  pelaksanaannya  tidak akan  menghambat  atau  memberikan  pengaruh  waktu pekerjaan  secara  keseluruhannya.  Selanjutnya  Denah Lantai 1 ditampilkan pada Gambar 1. Denah Roof Top ditampilkan pada Gambar 2.
Gambar 1 . Denah Lantai 1
Gambar 2 . Denah Roof Top

## 3. Hasil dan Pembahasan
Pengendalian  waktu  pada  proyek  pekerjaan  Arsitektur pembanguan  gedung  YPII  dilaksanakan  berdasarkan penjadwalan waktu pekerjaan ( time schedulle ). Fungsi pengendalian  bertujuan  untuk  mengukur  kualitas penampilan  dan  penganalisisan  serta  pengevaluasian kegiatan,  seperti  memberikan  saran-saran  perbaikan, dan  lain-lain.  Rencana  kurva  S  dimulai  pada  bulan Agustus  2023  sampai  bulan  Oktober  2023,  dan realisasi dimulai dari bulan Agustus 2022 sampai bulan Desember  2023.  Hasil  realisasi  dengan  rencana  pada kurva  S  didapat  deviasi  -18,351%,  waktu  yang direncanakan  dalam  perencanaan  proyek  tersebut kurang  mencukupi  untuk  terselesainya  pekerjaan dikarenakan  adanya  keterlambatan  dalam  pengiriman material  dan  adanya  pekerjaan  tambahan  diluar kontrak.
Maka  dari  itu,  dilakukan  penambahan  waktu berdasarkan kesepakatan bersama antara pengguna jasa dan penyedia jasa. Adanya penambahan waktu tersebut karena  keterlambatan  dalam  suatu  proyek  akan mempengaruhi  anggaran  yang  nantinya  dikeluarkan oleh  proyek. Time  schedule adalah  rencana  penentuan jangka  waktu  masing-masing  pekerjaan  proyek  yang disusun  sehingga  membentuk  ketetapan  waktu  untuk menyelesaikan  sebuah  proyek.  Definsi  lain  dari time schedule adalah  pengalokasian  waktu  yang  tersedia untuk  melaksanakan  masingmasing  pekerjaan  dalam rangka  menyelesaikan  suatu  proyek  hingga  tercapai hasil optimal dengan mempertimbangkan keterbatasan- keterbatasan yang ada.
Time  schedule dibuat  dengan  tujuan  untuk  melakukan pengontrolan  terhadap  kemajuan  yang  terjadi  dalam proyek  sesuai  dengan  jangka  waktu  yang  ditetapkan. Time  schedule harus  selalu  dilakukan  pengontrolan agar dapat dilaksanakan penyesuaian terhadap sejumlah  perubahan  yang  terjadi.  Apabila  terjadi keterlambatan  dalam  pekerjaan  maka  harus  ada pekerjaan  lain  yang  dilakukan  percepatan  demi menutupi keterlambatan  yang  terjadi.  Hasil  dari  kurva S , dapat  diketahui  apakah  proyek  yang  dilakukan sesuai  dengan  rencana  atau  tidak . Kurva  S  ini  juga dapat  digunakan  untuk  melihat  intensitas  pekerjaan. Harapannya  manajemen  waktu  dapat  diaplikasikan dalam  suatu  pekerjaan  untuk  dilakukan  dengan  sebaik mungkin,  sementara  hal  yang  perlu  mendapatkan perhatian  dalam  melaksanakan  suatu  proyek  adalah penentuan  jadwal,  melakukan  pengukuran,  serta pembuatan laporan kemajuan, melakukan perbandingan  kemajuan  dalam  realita  dengan  jadwal yang  sudah  dibuat,  serta  penentuan  dampak  yang diakibatkan  pada  akhir  penyelesaian.  Adanya  hal-hal tersebut  bertujuan  agar  proyek  konstruksi  dapat berjalan sesuai dengan rencana yang diharapkan.
Data rencana pada kurva S sudah didapat dari proyek, sehingga  penulis  meneliti  progress  pekerjaan  untuk membuat grafik realisasi pada kurva S maka data yang diperoleh  sesuai  dengan  pekerjaan  yang  telah
dilaksanakan  yaitu  pekerjaan  Arsitektur pada  proyek pembangunan gedung YPII yang terdiri dari Pekerjaan dinding  (pasangan  dinding,  plesteran,  dan  acian); Pekerjaan  kusen  (pintu  dan  jendela);  Pekerjaan  lantai (urugan  lantai,  penutup  lantai,  plint  lantai);  Pekerjaan plafon  (rangka  dan  penutup  plafon);  Pekerjaan pengecatan (dinding, railing tangga).
Pembuatan S Curve dalam realisasinya memiliki kaitan dengan  persentasi  pekerjaan  kontraktor  dalam time schedule .  Prestasi  pekerjaan  dilakukan  penilaian didasarkan  pada  berapa  persen  tiap  jenis  pekerjaan yang  diselesaikan  oleh  kontraktor  di  lapangan  yang disesuaikan dengan jadwal yang dibuat. Adapun kurva S  dari  pekerjaan  Arsitektur  pada  proyek  gedung  YPII ditampilkan pada Gambar 3.
Gambar 3. S Curve Rencana dan Realisasi

## 4. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  menggunakan  kurva  S, dapat  disimpulkan  bahwa  pekerjaan  Arsitektur  pada proyek  pembangunan  gedung  YPII  mengalami keterlambatan,  dikarenakan  adanya  keterlambatan dalam  pengadaan  material  dan  terdapat  pekerjaan tambahan  diluar  kontrak    sehingga  mengakibatkan pekerjaan  tidak  sesuai  dengan  yang  direncanakan. Rencana  pekerjaan  berdurasi  3  bulan,  tetapi  realisasi pelaksanaan pekerjaan berjalan sampai 5 bulan, secara detail  keterlambatan  disebabkan  hal-hal  adalah perubahan Item Pekerjaan (Penambahan atau pengurangan  item  pekerjaan).  Perubahan  Volume Pekerjaan  (Penambahan  atau  Pengurangan  Volume Pekerjaan).  Pekerjaan  tambah  kurang  (CCO).  Dalam pelaksanaan  pekerjaan,  fungsi  perencanaan  sangalah penting, ada beberapa hal yang sehrusnya diperhatikan dalam  pelaksanaan  pekerjaan,  antara  lain  Perencanaan yang  dilakukan  dalam  proyek  konstruksi  harus  dibuat secara baik, karena akan berdampak pada pelaksanaan pekerjaan,  kemudian  didukung  dengan  pengawasan yang  efektif.  Sehingga  pekerjaan  yang  dilaksanakan
akan lebih efektif dan efisien. Sumber daya konstruksi ( manpower,  material,  method,  machine  dan  money ) harus dipersiapkan secara matang sebelum pelaksanaan pekerjaan  berjalan,  sehingga  tidak  menjadi  hambatan dalam  proses  pekerjaan.  Koordinasi  dan  komunikasi antara  pengguna  jasa  dan  penyedia  jasa  harus  lebih intens.

## Daftar Rujukan
[1] Wang,  Z.,  &  Liu,  J.  (2020).  A  Seven-Dimensional  Building Information  Model  for  the  Improvement  of  Construction Efficiency. Advances  in  Civil  Engineering ,  2020.  DOI: https://doi.org/10.1155/2020/8842475 .
[2] Tobarra, L., Utrilla, A., Robles-Gómez, A., Pastor-Vargas, R., & Hernández, R. (2021). A Cloud Game-Based Educative Platform Architecture:  The  Cyberscratch  Project. Applied  Sciences (Switzerland), 11 (2), 1–22. DOI: https://doi.org/10.3390/app11020807 .
[3] Nunes,  M.,  Abreu,  A.,  &  Saraiva,  C.  (2021).  A  Model  to Manage  Cooperative  Projects  Risks  to  Create  Knowledge  And Drive Sustainable Business. Sustainability (Switzerland), 13 (11). DOI: https://doi.org/10.3390/su13115798 .
[4] Herrera,  R.  F.,  Rivera,  F.  C. M.  L., Vargas, C.  F.,  &  Antio, M. M. (2017). Uso e Impacto de los Modelos nD como Herramienta para la Dirección de Proyectos en la Industria de la Arquitectura, Ingeniería  y  Construcción. Informacion  Tecnologica,  28 (4), 169–178. DOI: https://doi.org/10.4067/S0718-
07642017000400019 .
[5] Sun,  Y.,  Li,  Y.,  Tian,  Y.,  &  Qi,  W.  (2022).  Construction  of  a Hybrid  Teaching  Model  System  Based  on  Promoting  Deep Learning. Computational  Intelligence  and  Neuroscience ,  2022. DOI: https://doi.org/10.1155/2022/4447530 .
[6] Fuentes-Pérez,  J.  F.,  &  Sanz-Ronda,  F.  J.  (2021).  A  Custom Sensor  Network  for  Autonomous  Water  Quality  Assessment  In Fish Farms. Electronics (Switzerland), 10 (18). DOI: https://doi.org/10.3390/electronics10182192 .
[7] Costa, L., Barbosa, M. B. A., Baldam, R. de L., & Coelho, T. de P.  (2019).  Challenges  of  Process  Modeling  in  Architecture  and Engineering  to  Execute  Projects  and  Public  Works. Journal  of Construction  Engineering  and  Management,  145 (1).  DOI: https://doi.org/10.1061/(asce)co.1943-7862.0001575 .
[8] Gagliardi,  G.,  Lupia, M., Cario,  G., Tedesco,  F.,  Gaccio,  F.  C., Lo Scudo, F., & Casavola, A. (2020). Advanced Adaptive Street Lighting  Systems  for  Smart  Cities. Smart  Cities,  3 (4),  1495– 1512. DOI: https://doi.org/10.3390/smartcities3040071 .
[9] Bonilla,  L.  L.  L.,  Guzmán,  M.  F.  S.,  &  Ruíz,  D.  D.  P.  (2020). Importancia  De  La  Planeación  En  La  Gestión  De  Vivienda Social:  Caso  Buenaventura  (Colombia). Revista  Lasallista  de Investigacion, 17 (2), 236–255. DOI:
https://doi.org/10.22507/rli.v17n2a17 .
[10] Bensalah, M., Elouadi, A., & Mharzi, H. (2019). Overview: The Opportunity  of  BIM  In  Railway.  Smart  and  Sustainable  Built Environment, 8(2), 103–116. DOI: https://doi.org/10.1108/SASBE-11-2017-0060 .
[11] Browning,  T.  R.  (2014).  Managing  Complex  Project  Process Models  with  A  Process  Architecture  Framework. International Journal  of  Project  Management,  32 (2),  229–241.  DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2013.05.008 .
[12] Maliha, M. N., Abu Aisheh, Y. I., Tayeh, B. A., & Almalki, A. (2021,  March  2).  Safety  Barriers  Identification,  Classification, and Ways To Improve Safety Performance In The Architecture, Engineering,  And  Construction  (Aec)  Industry:  Review  Study. Sustainability (Switzerland) . MDPI AG. DOI: https://doi.org/10.3390/su13063316 .
[13] Allahaim,  F.  S.,  &  Liu,  L.  (2015).  Causes  of  Cost  Overruns  on Infrastructure Projects In Saudi Arabia. International Journal of
Collaborative Enterprise, 5 (1/2), 32. DOI:
https://doi.org/10.1504/ijcent.2015.073176 .
[14] Chou,  J.  S.,  Chen,  H.  M.,  Hou,  C.  C.,  &  Lin,  C.  W.  (2010). Visualized  EVM  System  for  Assessing  Project  Performance. Automation in Construction, 19 (5), 596–607. DOI: https://doi.org/10.1016/j.autcon.2010.02.006 .
[15] Lin,  Y.  C.,  Lo,  N.  H.,  Hu,  H.  T.,  &  Hsu,  Y.  T.  (2020). Collaboration-Based  BIM  Model  Development  Management System  for  General  Contractors  in  Infrastructure  Projects. Journal of Advanced Transportation , 2020. DOI: https://doi.org/10.1155/2020/8834389 .
[16] Chen,  Q.,  Adey,  B.  T.,  Haas,  C.  T.,  &  Hall,  D.  M.  (2022). Exploiting  Digitalization  for  The  Coordination  of  Required Changes  to  Improve  Engineer-To-Order  Materials  Flow Management. Construction  Innovation,  22 (1),  76–100.  DOI: https://doi.org/10.1108/CI-03-2020-0039 .
[17] Wang,  Z.,  &  Rezazadeh  Azar,  E.  (2019).  BIM-Based  Draft Schedule Generation In Reinforced Concrete-Framed Buildings.
Construction Innovation, 19 (2), 280–294. DOI:
https://doi.org/10.1108/CI-11-2018-0094 .
[18] Ferrati, M., Settimi, A., Muratore, L., Cardellino, A., Rocchi, A., Hoffman, E. M., … Pallottino, L. (2016). The Walk-Man Robot Software  Architecture. Frontiers  in  Robotics  and  AI,  3 (MAY). DOI: https://doi.org/10.3389/frobt.2016.00025 .
[19] El  Khatib,  M.  M.,  Al  Hashimi,  S.,  &  Al  Ketbi,  M.  (2023). Impact  of  Remote  Work  on  Project  Management  Cases  from UAE  Construction  Sector. Journal  of  Service  Science  and Management, 16 (01), 30–43. DOI:
https://doi.org/10.4236/jssm.2023.161003 .
[20] Dhopte, S., & Daga, A. (2022). Exploring  The Journey Of BIM In  The  Indian  AECO  Industry  (2008–2022)  An  Excelize Perspective. CSI  Transactions  on  ICT,  10 (2),  159–174.  DOI: https://doi.org/10.1007/s40012-022-00364-9 .