## PEMANTAPAN  PERAN PROFESI AKUN.*ATI, i
,DUI$A FfSNtS n ,
r ,.;i'- '..,.'i1 ..,'i '' :", ,jt, .:.'.,'Abgt'a$l,- ,.' ': ' .., '.r::. ;r l-
-.j:  .  .:;i;rf.-i,"'-j rr.,.:rr;r.  riit -.  :i  ,  . ii.r.l;.1.i"i  -  .1  . r  i.  .11r.:;,.. -
In recent yea6,busineSilnv;pnmenf naScnangd, and'it has an etfect on 'Thb role of tlanagement  Accountant i management accounting piotblibn.'Thb role of Management Accountant in
Pendahuluan businbsi'rh*ibedh.rfr*rigeffr,oftr,the aocotnting;data,protuddCr,to ahember of top, ltbVeflrnana$ontgat,tdf,m:,,.As.Lhn:tfrforrnasotl q$ent; Management Accountant  plays  importar*,rholg.in stritegic decision making in business organization. , .  . ,, i  ,._. i :
. DrenfiranAn'Sg&Afit"i(}fil$IfngfT,,iiir i,;i' , :' ' I " o Perubahan teknologiyangsangat.cepat . Pefg3i'9gt-_l g,hp{yeng,spmgkln kuet,_: "-; ,.,,,:! : . Perubftrygqgtgl  : j,: , .,.,.,: 1.j; j. ,,.i,,, ,:,: .t o Deregulasi Akibat dari lingkungan bisnis yang terus berubah ini memunculkan tantangan dan peluangpeluang baru bagi pgra eksekutif.  perusahaan - perusahaan yang tidak dapat beradaptasl dengan perubahan lingkungan ini akan terpuruk ,, tidak dapat berkembang dan akan frustasi kareia tak mampu untuk mengatasi krisis yang timbul. Menurut peter F. Drucker, masalahnya  bukanrkarena manajemen  perusahaan  yang  buruk dan tidak berbuat  sesuatu,  karena  biasanya  mereka  telah berbuaisecara maksimal namun . uplya tersebut tidak menghasilkan seperti yang diharapkan. liegagahn itu terjadi karena:asumsiyang  dipakai oteh o4janiJasf-organisasi bisnis tersebut  untuk  membentuk teori bisnisnya masing-masing, - sudah tidak  sesuai tagidengari  lingkungan . . untuk dapat mengambil keputusan ya4g  tepat tentunya para pengambil keputusan harus menerima  informasi yang tepat puia. peru6ahan menyebabkan informasi.  yang ' dibutuhkan dunid bisnispun berubah. Informasi.. yang bias atau menyesatkan tentunya akan sesat puta pengambilan  keputusan.
Menurut Gordon B.Davis dan Margrethe  H. olson datam buku Management Information systems  - conceptual Foundations,  Structure, and Devel6pment
9&
lnformation is data that has been processed into a form that is meaningfutto the recipient  and is of real or perceived value in current  or prospective actions or decisions. ifoO6rt Murdick dan kawan-kawan dalam buku lnformation System for Modern Management,  mengatakan sebagai  berikut : Informition  consisf of data that  have  been retrieved, processed,  or otherwise used  for informative or inference purposes,  argument,  or as a basis tor forecasting  or decision  making.
Sedangkan menurut Barry E. Cushing dan Marshall B. RomnOy dalam bukunya Accounting lnformation  System : - Informatioi refers to processing output that is organized, meaningful 'and usefulto the person who received it.
Jadi dapat  disimpulkan bahwa data  adalah  himpunan fakta mentah yang  merupakan  bahan  baku informasi  dan informasi  adalah  data yang telah iiodn sehingga  dimengerti, berarti dan berguna untuk pengambilan keputusan.
Agar ,informasi  tersebut dapat bermanfaat, dia harus mempunyai beberapa  karakteristik  sePerti : 1. Reiiable,  artinya  dapat  dipercaya  atau bebas  dari  kesalahan  dan bias dan .secara  akurat 'mencerminkan events atau aktivitas yang
sebenarnya.
2. Relevant,sesuai dengan  masalah  yang  dihadapi  pengambil  keputusan.
3. Tlmety, tssedia tepat  waktu dan  untuk periode waktu sesuai dengan kebutuhan  pengambil  kePutusan.
4. Conplete, mencakup  seluruh  data yang lelevan.
5. llnderstandabte; disa;iikan dalam befftuk yang dipahami / dimengerti oleh  pemakai.
6. Veriiiabte,  dimana 2 orang atau lebih yang' independen dapat menyajikan informasiyang sama dail keiadian yang,sama. ' 'r i'

## Jasa  Akuntan  Manaiemen
Berkaitan  dengan  penyediaan informasi ini kita kenal apa yang disebut  dengan Akuitansi .Sebagaimana dimpat dalam''  Statement of Accounting Plinciples Board  no. 4 Akuntansi  di ddfinisikan  sebagai  berikut:
Accountiig is, a seruice  a:ctivity. lts function is fo. Pro_vide gyantlla{vP information,, primarity,financiat in nature, abou.t .economic entities that is tntended tci be useful in makiytg Qcoiomic decisions - in making reatsgned choices  among alternaive courses  of action.
Dalam- sebuah organisasi a!gu, perusahgan terdapat berbagai informa$i yang diperlukan  untuk  pengambilan  keputusan , yang beberapa diantarany-a dlpat disediakan  oleh jasa akuntAn, yang jika digambarkan adalah seperti berikut :
Pernanhpan  Feran Profesi  Akuntan  Manaiernen ,{tlamfri Diajadikerta) W
fu;*,' tdioqp ' 100 '$.r',: ;r
8f
N*Gtrof€Mt, uoh,$l F6,' {}n'damnfr , gd}Br  *;405
Khusus  untuk  informasi  ini penyusunan  harus  sesuaidengan  standar yang diterima secara umum ( 'Sn( GAAP ) dan untuk menghindari atau rl.gri"rrgi information ri'sk dapat dilakukan  general  financial  audit, yang dilakukan onn RXuntan  Publik profesional Dari  sudut pandang bahwa akuntansi  adalah penyedia. .iasa informasi,  maka prndgun" ia-sa yang diberikan oleh profesi  akuntan  adalah:
o Pihak  internal  perusahaan  dalam hal ini para manaier pengambil keputusan  misalnya  manajer pemasaran, produksi, personalia sampai  dengan  Pimpinan Tertinggi  dalam  perusahaan  tersebut. o Pihak eksteinal, dalam  hal ini pihak  ketiga di luar  perusahaan  namun berkepentingan  terhadap  jalannya  perusahaan'
Sebagai  pemberi jasa tentu saja  para Akuntan inijuga tidak  terlepas  dari
XewaiiOai untut setatu  meningkatkan  kualitasnya agar lapat memuaskan para'pelanggannya  datam hal ini para pengguna.in.formasi ' Ueilrut itnittip Kotler, Kepuasan  adalah  perasaan senang atau kecewa  seseorang ir"ng berasal dari perbandingan antara kesannya
iernaOap kinerja Suatu -produk atau jasa dengan .harapan-harapannya' ii;il;aA. ini ditentukan oleh kualitas produk atau iasa yang dihasilkan' rt" O"p"t dikatakan bahwa  kualitas  adalah  keseluruhan  ciri serta  sifat dari ;;il prd1fur atau jasa yang berpengaruh  untuk memuaskan  kebutuhan.
Kepuasan petanggin penerima jasa akuntan ini penting sekali karena lifi tiOaf  puas, riifa pi'ofesi ini hanya akan dianggap sebagai 'cost .rnit"' yang nanya membuang  piaya tanpa menghasilkan  sesuatu dan
C"ng"n ienlir;nya akan hilang lalam persaingan global yang makin sengit ini. iadi peran akuntan di hasa depan harus. berubah dari sekedar *"ng;*pulkan data  dan  menyiapkan laporan kearah  analisis  keuangan  dan
fattn"J 'Cari bagian-bagian - lain dalam perusahaan' Peran Akuntan [l"n"jtt"n akan -menjadl partner strateiik karena. akuntan manajemen juga harug  melihat pada fasai tempat'perusahaan  berada dan pada situasi fotpetiii peruiahaan beroperasi' Hal ini menuntut akuntan manajemen uriui l"rpifir lebih  stratejir,  bervisi tajam  dan berpikir  pro aktif  serta tidak boleh terkukung secara piifologis pada aturan-aturan yang berlaku selama ini.
Akuntan  Ekstern  harus  dapat memuaskan pihak keliga diluar perusahaan yang meniadi 'client'nya. disamping  tentunya  'client' itu sendiri e;rd; iidir o"iat tep'as dari pengetahuan yang berkaitan dengan Sfandlr
Akuitansi  Keuangan,'standai Profesional  Akuntan Publik dan Kode Etik
Profesinya.
pemantapanPeranProfesiAkuntanManaiemen (HamfriDjaiadikerta) 101
$edar€f,an :Atcuntran lntem, balk sebagal-'anggota tim manaiwnen: maupun sebagat,peryotlh Ftformasi, harue.;6apa&rrnemgnuhl r6uuaman,,para manSldr'Rengwsil:kdpbhnan. leinnya "u&m, udaha,msleksenafran stptegl untuk  mencapai tuJUan organisasi;, '.tenfunlnirnornbarfi,t dailam proscs ilersneanssn dan perrgpndallan,, Akuntansi hrlanbiamsn'' ditujukan ba0i pr6ryqgXp6 intdthal,r  ntUrlgUlarr dtin rneleprkrr Informd|tetrangair Can inlormasi non  keuangan yang bisa  membantu  manajer dalbm melaksanakan prcsg,"  maneirynen {Erq rn6lipr.ti,''perencan8enl:. peffibuetan, keputusan, pengorgBnisaeian, pengarahan, dan pengpndalian. dalam  usaha memenuhi t-r-rjuan oftantsmf+;At<tstbs$f:Mand$neur  idalt dibatas*roleh  prlnEh-prinsip Akuntansi yaris'dibrima umurn. hiorm*i' yang. dihasilkan;,bak ; vanb rutiir maupun non rutin , dapat.rRenskankan',ma8a }Eflg af€n datiang, ceperti anggaran dan proyeksi-proyeksi  masa depan lainnya  sebagai tambahan atsts leoran ,mssa;rlalu dan ini tentunya jug* berkaitan dewnn $nsur talcsiran.:..
:  , 'i. ,,'  '. ,,.... 'i5 I
Per{rasan  Tanggung ifawab protest etuntan Manafemen.b  proses  dl Luar Dmralr  l(euangan.
Dalam manajernen tradisional, ; panoapahn tujuan orgnnlsasi  ;hanya diukur _melalui ukuran lceuangan; -misalnya ursnk mensdrur kernanrpuin perusahaan _$lam mengrhasilkan kekapan digunikan  ,Retum on lnwstment  :(Ro:$,,.!tang,disomFrumatran dpngatt Eivnffi".V4ue,. Added {EvA). Mernaqrgi'tiarus,didkul.r,,:aspdr",keuangin mezupakan,muam  segala keputusan, tindakandan:aktfuitas nidnaJemen d masa,blffi, nsnun Oemilian menilal kine{a'perusahaan  semata-mda dari aspek.keuangan  akan dapat rnenyesathn,l$5**,**ngan law baik:eaat ini safigd. merr,.iao*,teiah peqgotbankAn ;, ;,814u,." diciptakamr; sglgsnil mengorbankan,, @lntngan kepmtingan"iangkg paliang pen rsdraan,'seoarit<niakineda  reuahgan y;ng lcurang baik saat ini Usa Friadiiforena psnrsatrdan metat<ukan iivcitasi- investasi demi kepe$Tga! jangfl<sa partF-r€,  seperti  perqembangan sistem untuk  rnemuaskan,kebutuhan pdarEgafi atau,perioiait<an dari pelatihan kafyaWan. '  .r; ii.i.;.  ..,:ir1.i, -- ':li  .  ;' .: :. .,1 .: ,:.ll  .. .::i. .,,,. .'.,:,.',..1: ,. , '., Ddam !r r,naqiamen'Fnodeilt,: :,porpncaqaan dan pengendalian diarahkan .unttlk.rnanghasilkan fiin@:rreuangnn yang berja*bo":**n. untuk. itu per:encanain,sebagaimani:,  dikemu'kakdn 6len'ruuiyaoi (roo6: {."hrT pad+empat'perspektif yaihr@4 pffiu* prerrise, ilaw piopte." Qrganasisasi*itsnb harus dapafmenghasilkan  profil npmadai'datair  ;airgka panjang,, @trrt*,itu baruemempuny4ipodu*.prry,  marnpu.wnh$Xan, kebutuhan pelanggwl, proee,yangrsleltrsdseig" t"tbi"ya,6r#h:serta people  atau tenaga  kerja yang produktif dan-'berkomitmen. ps{msan perspektif Berencanaan tersebut  menuntut perluasan tanggung jawab akuntan manajemen, dari hanya perspektif  keuangan menhdi mLnbafuo pufa perspektif  non  keuangan  yailu product,process dan peobte.
Robert  S.Kaplan guru besar  llmu Akuntansidari  Harvard Business Scholl dan David C.Norton, Presiden of Renaissance Solution, Inc.seorang konsultan akuntansi  manajemen,  memulai  melakukan pendekatan untuk mengukur kineria perusahaan dengan mempertimbangkan keempat perspektif tadi,dengan apa yang mereka sebut sebagai  Balance Scorecard, dimana diukur  aspek keuangan dan non keuangan melalui perspektif financial, perspektif customer, perspek/rit internal business processes dan perspektif  innovation and learning. Melalui Balanced Scorecard memungkinkan para manajer  mengukur  bagaimana unit bisnis mereka mencapai tujuan atau nilai saat ini dengan tetap mempertimbangkan kepentingan-kepentingan yang akan datang, karena balanced  scarecard juga mengukur apa yang telah  mereka investasikan dalam pengembangan sumberdaya manusia, sistem dan prosedur, penelitian dan pengembangan, ataupun  intangible assefs  lainnya seperti  merk dan loyalitas pelanggan, yang semuanya itu menuju  kearah  penciptaan Sustainable Competitive Advantage, sepertiyang diinginkan  oleh  Richard  D'aveni. Disamping itu Balanced  Scoredcard juga tidak hanya  mengukur  hasil akhir (outcome)  saja  tetapi  juga mengukur  aktivitas-aktivitas  penentu hasil akhir (driver).Pengukuran driver tersebut  konsisten atau merupakan perwujudan dari  pendapat Porter (1991) yang  menyatakan "only  by movlng to the tevel of underlying drivers can the true sources Af competitive advantage  be identified'.
Perkembangan selanjutnya, Balanced Scorecard tidak hanya bicara mengenai pengukuran kinerja,  tetapi juga berkaitan  dengan bagaimana penerapan  strategi suatu unit bisnis dapat  berhasil dengan baik,  karena menurut  survei yang  dilakukan oleh Kaplan dan Norton,  ternyata banyak sekali  perusahaan  yang  mempunyai visi dan strategi bersaing  yang baik namun hanya sedikit yang dapat mengimplementasikannya dalam kegiatan sebenarnya.  Setiap alur  strategi  perlu diukur  agar  dapat  ditentukan derajat keberhasilannya Dengan Balanced  Scorecard, akuntan manajemen menjembatani  kesenjangan antara strategi dan implementasinya karena
Balanced  Scorecard  adalah  potret nyata strategi.
Terjadi perubahan peran Akuntan  Manajemen, dari sekedar pengumpul data dan  penyusun laporan keuangan kearah analisis informasi dan  partner  pengambil  keputusan bagitiap bagian dariorganisasi.
Padi perkembingan  yang terakhir,bahkan  akuntan manajemen juga dituntut turut berperan aktif dalam penentuan strategi. Hal itu sangat dimungkinkan, karena Akuntan Manajemen  menguasai hampir seluruh informasi yang berkaitan  dengan perusahaan. Jika demikian ,timbul pertanyaan apa perbedaan akuntan manajemen  dengan 'manaier.
Perbedaannya terletak  pada peran masing-masing dalam menemukan jawaban untuk  pengambilan  keputusan  bagi tercapainya  tujuan  organisasi.
Pemantapan  Peran  Profesi  Akuntan Manaiemen (Hamfri  Diajadikerta)
P-fr'ffr,,  Anteg.a'iimart6gff;:.ffd8lah ,datarn. fl-Ffn0lpagi;i:,:ll€ftgovaluasi dan fnehksanakqn€sdangkan,poffin-d{untan,,nnarnjernen yang' kadang disebUt Eebagae sffiro{ler :adatab;, dakun,pstrbcrtan  infonnasi, menjawab
p"n€$r{an'.pgg'tany-Ef,:'eopedir"whef;if,'.danrrnm€p,yduasi.,Jntelseksi anta*a
@mya"a6g,p4da  bgsrnana fi@ngmukan l@utusan yang tepst. ' I'j;:,.:'- ,t i,  i."'. . -  r 'i, ; ".-;i'; ' ' 'i -r ,i Penutltp' : ,. :: :, '.,..p..;pfgsi,-"AkufiHn sebagai perrydi*iiasa, harus dapat  menyedhkan icsa ,,yapg:'krklditm, sehi[gga : paCIakffi iaqal,,tersdut, rnisalnya  .para rrmnaie*ffir,dahst perssahaan'hilIggn pimBinan iertinggi akan; puas dcngan ima akunttrg.,'rrgnajemen:iika  informasi 1lang diberikannya,relevan, tepat wafdu;  lengkap,  dirnengprti dan dapat,dipercaya:,$efngga, akan,"sangnt membantu dalam, pqrgambilan  keputusan yang berkaitan dengan masa depan.-, :"" '  ,, i,r' ,  :'.'  ," .r'
' Dalam era ternglogi intrormari ini. akan terjadi pergeseran peran dan tanggung jawab pfq8esir  aktrBan:  tmqnarenpfl  , : Akuotan  mangiem€n, yang hanya merdasarlen,  lteahllan profresional mereka pada traditional cost accounting dAn atau.harrya berperan dalam lgerwnting routhe accotnting irtbrmatign a{d:repor*,mmgha@if,,gsikolt6f0ssef  'porEn merqkA',oleh ahli kornputer atau bdtdn'pera4gkat lunak kotnputer. :Menurut hasil'.sunei yang dtail<ulcan deh Cjrariered Manqernert Accour*ants  "Kanada (,199S) dengan  semakin meningkdnya otomatisasi dalam^berbagai  tugas.tugas aku!t'angg.rakg-ahrunFglalnmen,,dlttmut"  u$luk,r,nengu,balt.,prannya dan menqmbah besis .lpahlian'profesknalnya,Meldra: di&lr rlagi hanya sebagai Benyedia : il$orm**,*euangan, ataui biaya bagi perryambil  hugrtusan  tetapi ih$t.baruoren  pro-qfilif , dam atrdagie business. dsaision nlcrking. Disamping itrtrpimginan  perumhaan muhi.nmuntut akuntan  manajemen  baru unluk lett'h,secafa aklif ihrtr gerH datarn'biela ng strategic finnagement &n system deeign. *..-,:r4'li:,  ;,' .;' _'. , " i ,,,. . ''
- : 1 . i ; j i.Msnuryt, SoFft (MulydhS@0), pr#$ akuoian,manelgrnerr. Kelda telatr,merpffioni .Fpfirtxahan'p6ran'rmreka,.rnenjadi  sebagni berikun Menempatkan  profesi akunlp;lfianntorneB  {$ebrusi anglpta.@ior' dalam tim.r.nnaieglgn' il8r,€.,berperart:.aktif dal*,t, pemntuan, sagarar.Fsasaran strat€gik ipesr@ft :Sd<anJagi,Qgbagal  penyedia informasi d(t|htansi bagi pengambil .|1eputu*an.,'. "
br|-,
l#
o
a

## Daftar Pustaka

## o
Bowman, Cliff, The Essence of Strategic  Management,  Prentice Hall Intemational, 1990 o Carr, Clay,  Choice, Chance & Organizational  Change,  Amacom, New York, 1996. o Horngren, C.T, Foster,G.,Datar S.M., Cost Accounting - A Managertal Emphasis,  Prentice  Hall  International, I th Ed, 1997. o Kotler, Philip, Marketing Management - Analysis, Planning, lmplementation and Control, Prentice Hall,9th ed, 1997.
. Mas'ud Machfoed, Pendidikan Akuntansi menghadapi Persaingan Global2l, Kajian  Bisnis  STIE Widya Wiwaha, 1997.
Mufyadi,  Menyongsong  Pergeseran  Peran  Profesi Akuntan Manajemen Dalam Era Teknologi lnfonnasi, Jurnal Ekonomi dan Bisnis Indonesia,vol. 1 5,no.2,  2000. Nelson lrvin, What's New About Accounting  Education  Change?  An Historical Perspective on Change  Movement,  American Accounting Association / Accounting  Horizons,  vol 9.no. 4, Desember  1995. Porter,M.E., Competitive Stategy,  New York: The Free  Press,  1985.
Prahafad,C.K & Hamel, Gary, Competing for the Future, Harvard Business School, 1994 Ross,GeraldH.B.,  Revolution in Management Control : The JIT World Can't be Run By Layers of Superuision and Control,  Prentice  Hall Inc.
Satryo  Soemantri Brodjonegoro, Strategi Dunia Pendidikan dalam Menyiapkan  SDM  untuk Memenuhi Kebutuhan  Dunia  Usaha Memasuki Era Globalrsasi  Keynote  Speech pada Seminar  Nasional Antisipasi Pemerintah  terhadap  Perkembangan  Industri Indonesia  memasuki Era Globalisasi , Universitas  Kristen  Maranatha, Juni 1996. Wahyudi Prakarsa, Transformasi Pendidikan Akuntansi Menuju Globallsasi,  Makalah saat Konvensi  Nasional  Akuntansi, Semarang, September 1996.
Zaenal Soedjais, Perubahan Peran dan Tanggung Jawab Akuntan Manajemen dalam  Pengelolaan  Perusahaan,  Makalah saat Konvensi Nasional  Akuntansi,  Semarang,  September  1996.
Februari  1995. Arus Dahsyat Perkembangan  Manajemen,  SWAI 1r(-
Management Accounting lJnder Challenge, Management Accounting, 1 988.
Pemantapan  Peran  Profesi  Akuntan Manajemen (Hamfri  Djajadikerta)
i l,_ l, ''  '  :!l  ': _'f (,:.!i . i':