## KEWIRAUSAHAAN UPAYA                    PEMULIHAN EKONOMI DAMPAK COVID-19 SENTRA BATIK WONOGIRI JAWA TENGAN
Siti Nurlaela, Amir Junaidi, Bambang Mursito, Eny Kustiyah Universitas Islam Batik, Surakarta.
Email: dra.nurlaela90@gmail.com

## Abstrak
Program Kemitraan Masyarakat Digital Marketing, Kewirausahaan Upaya Pemulihan Ekonomi Masa  Covid-19  di  Sentra  Batik  Wonogiri  Jawa  Tengah,  ini  merupakan  solusi  terbaik  untuk membantu  perekonomian  tetap  berjalan.  pendampingan  pemasaran  melalui  media  sosial. Program  Kemitraan  Masyarakat  sebagai  penentu  daya  saing,  pembuatan  inovasi  desain  batik dengan  ciri  khas  batik  Wonogiri  dan  pendaftaran  kekayaan  intelektual  hak,  penambahan peralatan  pendukung  untuk  peningkatan  kualitas  dan  percepatan  proses  produksi  berupa  alat, peningkatan  kapasitas  produksi,  jumlah  omzet  meningkat  dibanding  periode  awal  pandemi Covid-19.  Evaluasi  tindak  lanjut,  setelah  pelaksanaan  program  kemitraan  masyarakat kesesuaian: Input, Proses, Keluaran dan Keluaran, dengan kebutuhan dan solusi yang diberikan kepada Mitra.
Kata Kunci: Digital Marketing, Kewirausahaan, Pemulihan Ekonomi Dampak Covid 19.

## Abstract
The  Digital  Marketing  Community  Partnership  Program,  Entrepreneurship  for  Economic Recovery  during  the  Covid-19  period  at  the  Wonogiri  Batik  Center Central  Java,  is  the  best solution  to  help  the  economy  keep  running.  marketing assistance  through  social  media.  The Community  Partnership  Program  as  a  determinant  of  competitiveness,  making  batik  design innovations  with  Wonogiri  batik  characteristics  and  registering  intellectual  property  rights, adding supporting equipment to improve quality and accelerate the production process in the form of  tools,  increasing  production  capacity,  increased  turnover  compared  to  the initial  period of the Covid-19  pandemic.  Evaluation  of  follow-  up,  after  the  implementation  of  the  community partnership program conformity: Input, Process, Output and Output, with the needs and solutions provided to Partners.
Keywords: Digital Marketing, Entrepreneurship, Economic Recovery  Impact of Covid-19.

## 1. PENDAHULUAN
Program Kemitraan Masyarakat ditujukan untuk dapat membantu mengatasi permasalahan yang  dihadapi  oleh  masyarakat  umum  seperti  kemiskinan,  kesetaraan gender  dan  inklusi sosial, bencana alam, keamanan, kesehatan, pendidikan, lingkungan, kependudukan, sosial politik  dan masalah sosial lainnya; dan masalah  yang  dihadapi  oleh  masyarakat  ekonomi produktif seperti masalah produksi, manajemen, dan pemasaran. Khalayak sasaran (mitra) Program Kemitraan Masyarakat dapat berupa kelompok usaha masyarakat ( Kemendikbud
Ristekbrin, 2022 ).
Sejalan  dengan  Rencana  Pembangunan  Jangka  Menengah  Daerah  (RPJMD)  Kabupaten Wonogiri Tahun 2020-2024. Misi Meningkatkan Produktifitas Rakyat Wonogiri dan Daya Saing  di  Segala  Bidang  Sehingga  Wonogiri  Dapat  Maju  dan  Bangkit  Bersama  Daerah- Daerah.  Tujuan  Meningkatkan  kinerja  ekonomi  daerah  melalui  sektor  pertanian, perdagangan,  industri  dan  pariwisata  yang  berwawasan  gkungan  untuk  pengembangan sistem  ekonomi  kerakyatan  daerah  bertumpu  pada  potensi  unggulan  ( Wonogiri  Dalam Angka, 2022 ).
Serangan wabah Covid-19 yang terjadi di awal tahun 2020 secara global hampir di seluruh dunia  termasuk  di  Indonesia  elah  memicu  sentimen  negatif  terhadap  berbagai  lini  bisnis khususnya  bisnis  UMKM  (Puspita,  2022).  Dampak  negatif  akibat  wabah  Covid-19, menghambat  pertumbuhan  bisnis  UMKM.  Pandemi  Covid-19  yang  telah  terjadi menyebabkan  pendapatan  UMKM  mengalami  penurunan  yang  cukup  besar  terhadap penjualan produknya ( Anggraeni, 2021 ).
Nihilnya  order  dan  merosotnya  pendapatan  dampak  penurunan  daya  beli  masyarakat, menjadi  alasan  para  perajin  memilih  menyetop  usaha  dan  dirumahkan  pekerja. Lumpuhnya UMKM batik itu tak lepas dari tutupnya sejumlah pasar besar yang selama ini menjadi andalan pasar batik produksi Sragen. Pusat grosir Tamrin, Tanah Abang Jakarta, Jogja, Solo, Surabaya hingga Bali yang selama ini menjadi andalan semua tutup semenjak virus corona (Covid 19). Permasalahan yang dihadapi mitra khususnya pada aspek teknologi akibat dampak wabah corona covid 19 yang menggerus daya beli masyarakat. Namun usaha kecil  dan  menengah  masih  bertahan,  hampir  semua  perajin  batik  di  sentra  industri  batik  di Tirtomoyo Wonogiri  kini  terpaksa menutup usahanya karena sepi pesanan.
Pengusaha Tirtomoyo Wonogiri  menghentikan  300  usaha,  tak  kurang  dari 1.500 pekerja terpaksa dirumahkan.

## 2. METODE
Solusi  permasalahan  prioritas  mitra  Program  Kemitraan  Masyarakat  Kemendikbud. Ristek/Badan Riset dan Inovasi Nasional Tahun Anggaran 2022 dengan judul “Pelatihan dan  Pendampingan  Program  Kemitraan  Masyarakat  Digital  Marketing,  Teknologi Produksi,  Kewirausahaan  dalam  Upaya  Pemulihan  Ekonomi  Dampak  Covid-19  di  Sentra Batik  Tirtomoyo  Wonogiri”.  menggunakan  metode  Participatory  Rural  Appraisal  (PRA). Metode  PRA  ini  merupakan  metode  pengembangan  potensi  masyarakat  dimana permasalahan  yang  ada  diidentifikasi  oleh  masyarakat  itu  sendiri  dan  hasil  dari pemecahan  masalah  tersebut  dapat  dimanfaatkan  oleh  masyarakat  untuk  pemecahan masalah (Susanti, 2020).
Gambar 1: Alur Pelaksanaan Kegiatan Program Kemitraan Masyarakat
Pada tahap implementasi, kegiatan sosialisasi Program Kemitraan Masyarakat dilakukan melalui FGD. Pihak-pihak yang terlibat dalam kegiatan ini adalah: akademisi, perangkat desa,  pengrajin  batik.  Keterlibatan  semua  pihak  untuk  berpartisipasi  dalam  pemulihan ekonomi  para  perajin  batik  yang  tergabung  dalam  asosiasi,  akibat  dampak  Covid-19. Salah  satu  sektor  tersebut  adalah  sektor  industri  batik  yang  menyediakan  seragam sekolah, kantor dinas, pariwisata untuk menunjang dan memenuhi kebutuhan masyarakat. Agar produk lebih dekat dengan konsumen, dibutuhkan mitra yang sudah memiliki usaha batik.  Keikutsertaan  mitra  dalam  pelaksanaan  program  di  Batik  Sentra  Wonogiri memiliki  motivasi  untuk  mengikuti  kegiatan  alih  teknologi  dengan  sangat  antusias,  hal tersebut  akan  mempengaruhi  keberhasilan  alih  teknologi.  Semakin  tinggi  motivasi seseorang  untuk  mengikuti kegiatan  alih  teknologi,  maka  semakin  tinggi  pula  peluang keberhasilan  alih  teknologi.

## Partisipasi  Mitra  Dalam  Pelaksanaan  Program
Pelaksanaan  kegiatan  Program  Kemitraan  Masyarakat  di  Sentra  Kerajinan  Batik Tirtomoyo Wonogiri di tempat  workshop Batik Kartika  yang  beralamat  di Cangkringan Bugel  Rt.01/  Rw  05  Tirtomoyo  Wonogiri  Provinsi  Jawa  Tengah.  Masyarakat  di  sentra Batik  Wonogiri  mempunyai  semangat  untuk  berpartisipasi  dalam  kegiatan  Program Kemitraan Masyarakat, terlihat sangat terbuka dan mendukung penuh dalam pelaksanaan Program  Kemitraan  Masyarakat.  Partisipasi  dalam  bentuk  moril  yang  menciptakan kondisi  lingkungan  kerja  yang  baik,  akan  menunjang  para  pekerja  sehingga  dapat menimbulkan  semangat  kerja  yang  lebih  baik  sehingga  tujuan-tujuan kelompok  usaha dalam  berusaha  akan  cepat  tercapai.  Budaya  memberi  rasa  nyaman  masyarakat  untuk
mengatur  bagaimana  kehidupan  sosial  sehari-hari  mereka.  Kepercayaan  dan  nilai  budaya pada  kelompok  pekerja  yang  berbeda  memiliki  dampak  yang  nyata  terhadap  bagaimana mereka  membangun  arti  dari  teknologi  yang  mereka gunakan  ketika  bekerja  maupun untuk keperluan pribadi.

## Gambar  2: Pelatihan Progran Kemitraan Masyarakat di UKM Batik Wonogiri
Ciri-ciri  budaya  dari  dua  belah  pihak  dapat  memiliki  dampak  yang  signifikan  pada efektivitas  dan  karenanya  mempengaruhi  keberhasilan  proses  transfer  teknologi. Beberapa  partisipasi  sentra  Batik  Wonogiri  dalam  mendukung  kegiatan  program kemitraan masyarakat yaitu: 1) Tempat atau lokasi kegiatan pelatihan dilaksanakan di sentra Batik  Wonogiri  bekerjasama  dengan  pemerintah.  2)  Peserta  pelatihan  bersedia  mengikuti pelatihan hingga selesai dan sesuai jadwal program. 3) Peserta atau mitra pasca pelatihan bersedia melakukan pendampingan sentra Batik Wonogiri. 4) Peserta atau mitra bersedia mentaati  tata  tertib  pelaksanaan  Program  Kemitraan  Masyarakat.  5)  Peserta  atau  mitra menyetujui dan bersedia menerima dan memelihara aset yang dihibahkan dalam Program Kemitraan Masyarakat.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Metode dan Tahapan dalam Pelaksanaan .
Pelaksanaan  Kegiatan  Program  Kemitraan  Masyarakat  (PKM)  Kemendikbud.  Riset  Dan Teknologi/  Badan  Riset  Dan  Inovasi  Nasional  Tahun  Anggaran  2022  dengan  judul  ”.
Program  Kemitraan  Masyarakat  Pelatihan  dan  Pendampingan  Pemasaran  Digital, Teknologi  Produksi,  Kewirausahaan  Upaya  Pemulihan  Ekonomi  Di  Masa  Covid-19  Di Sentra Batik Tirtomoyo Wonogiri.” dimulai dari pengamatan kondisi usaha yang ikut collaps pada  saat  kondisi  pandemic  covid  19  dengan  mempertimbangkan  sector  usaha  yang memiliki  tenaga  kerja  banyak,  memilik  nilai  ekonomi  strategis  dan pangsa  pasar  luas. Salah  satu  sector  itu  adalah  sector  industri  kerajinan  batik  yang  menyediaan  seragam sekolah,  kantor  instansi,  pariwisata  untuk  menunjang  dan  memenuhi  kebutuhan masyarakat. Agar produk lebih dekat dengan konsumen maka diperlukan mitra yang telah memiliki  usaha  batik,  konveksi,  penjahit.  Pihak  yang  terlibat  dalam  kegiatan  ini  adalah: Akademisi,  Perangkat  Desa,  para  perajin  batik  dan konveksi.  Keterlibatan  semua  pihak untuk  berpartisipasi  dalam  pemulihan  ekonomi  para  perajin  batik  yang  tergabung  dalam paguyuban, karena terdampak Covid-19.

## Partisipasi mitra dalam pelaksanaan program.
Pelaku  usaha  Di  Sentra  Batik  Tirtomoyo  Wonogiri  mempunyai  Motivasi  untuk berpartisipasi dalam kegiatan transfer teknologi sangat antusias akan berpengaruh terhadap keberhasilan  transfer  teknologi.  Semakin  tinggi  motivasi  seseorang  untuk  mengikuti kegiatan transfer teknologi, maka semakin tinggi pula peluang keberhasilan transfer teknologi. Motivasi  secara  aktif  berpartisipasi  dan  mendukung  proses  transfer  pengetahuan  dan teknologi.  Pengrajin  batik  Tirtomoyo  Wonogiri  sangat  terbuka dengan  adanya  kegiatan kerjasama Program Kemitraan Masyrakat. Pihak terkait Masyarakat, Kepala Desa, Camat Tirtomoyo  dan  Dinas  UMKM  dan  Koperasi  Kabupaten  Wonogiri  sangat  mendukung adanya program kemitraan masyarakat.
Kondisi  lingkungan  kerja  yang  baik,  akan  menunjang  para  pekerja  sehingga  dapat menimbulkan  semangat  kerja  yang  lebih  baik  sehingga  tujuan-tujuan  kelompok  usaha  Di Sentra  Batik  Tirtomoyo  Wonogiri  dalam  berusaha  akan  cepat  tercapai.  Budaya  memberi rasa nyaman masyarakat untuk mengatur bagaimana kehidupan sosial sehari-hari mereka

## Gambar 3: Pendampingan Progran Kemitraan Masyarakat di UKM Batik Wonogiri
Kepercayaan dan nilai budaya pada kelompok pekerja yang berbeda memiliki dampak yang  nyata  terhadap  bagaimana  mereka  membangun  arti  dari  teknologi  yang mereka gunakan  ketika  bekerja  maupun  untuk  keperluan  pribadi  Ciri-ciri  budaya dari dua belah pihak dapat memiliki dampak yang signifikan pada efektivitas dan karenanya mempengaruhi keberhasilan proses transfer teknologi.
Kegiatan  jenis  usaha  di  sentra  Batik  Tertomoyo  Wonogiri      di  lakukan  sebanyak 66,7% di mulai dari usha keluraga dan sebanyak 33,3% usaha pribadi .
UKM  sentra  Batik  Tertomoyo  Wonogiri  kegiatan  sumber  usaha  menggunaan  dana  atau permodalan  sebanyak  50%  dari  Keluarga,  sebanyak  16,7%  dari  Perbankan,  sebanyak 16,7% dari pinjam Paguyuban dan 16,6 % dari Kelompok Arisan.
Partisipasi  mitra  dalam  pelaksanaan  program  kemitraan  masyarakat :
Tempat  /  lokasi  kegiatan  Pelatihan  Paguyuban  kelompok  usaha  sentra  kerajinan  batik  Batik dilaksankan  di  Rumah  Bapak  Aris  Batik  Kartika  di  Cangkringan  Bugel  Rt.01/  Rw 05 Tirtomoyo  Wonogiri  Provinsi  Jawa  Tengah.  yang  bekerjasama  dengan  Kepala  Desa Pemerintah Desa Tirtomoyo  Wonogiri.  Mitra/ Peserta Pelatihan  bersedia mengikuti  dan menerima  transfer  teknologi  Ipteks  hingga  selesai  jadual  program.  Mitra/  Peserta  Pasca Pelatihan bersedia di lakukan pendampingan di kelompok usaha sentra industri Batik sesuai jadual.  Mitra/  Peserta  Pelatihan  bersedia  mengikuti  pelatihan  hingga  selesai  jadual program.  Mitra/  Peserta  Bersedia  mentaati  tata  tertib di  dalam  pelaksanaan  kegiatan program  kemitraan  masyrakat.  Mitra  menyetujui,  bersedia  menerima  dan  melihara  aset yang  di  hibahkan  dalam  program  kemitraan  masyarakat.  Mitra  menyetujui,  bersedia menyediakan bahan peralatan yang sudah di pakai  untuk  di  kembangkan  dengan  inovasi desain  baru  dalam  program  kemitraan  masyrakat.  Mitra  menyetujui  setelah  pasca program  kemitraan  masyarakat  masih  menjalin hubungan baik untuk evaluasi program dan  membentuk  jaringan  bisnis  yang  berkeberlanjutan.  Mitra  perpartisipasi  dalam mengembangkan  desain  baru  dalam  program  kemitraan  masyrakat.  Mitra  menyetujui setelah  pasca  program  kemitraan  masyarakat  masih  menjalin  hubungan  baik  dan membentuk  jaringan  bisnis  yang  berkeberlanjutan.  Mitra  ditingkatkan  peran  serta  atau partisipasinya dalam perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi program.
Evaluasi  pelaksanaan  program  dan  keberlanjutan  program  di  lapangan  setelah  kegiatan PKM  selesai  dilaksanakan.  Evaluasi  pelaksanaan  program  dan  keberlanjutan  program  di lapangan  setelah  kegiatan  PKM  selesai  dilaksanakan.  Tahap  Akhir  Evaluasi  setelah
pelaksanaan Program Kemitraan Masyarakat untuk mengetahui kesesuaian: Input, Proses, ouput  dan  Outcame.,  Fungsi  Evaluasi  dalam Pengabdian  Kepada  Masyarakat  bukanlah sekedar  mengadakan  pengawasan  dari  pelaksanaan  kegiatan  UMKM,  melainkan  juga termasuk pengumpulan data sebagai masukan guna penentuan tindak lanjut dalam usaha- usaha  perbaikan  pelaksanaan  kegiatan  dalam  pengabdian  kepada  masyarakat  pada  masa yang  akan  datang.  Oleh  karena  itu,  dengan  adanya  Evaluasi  diharapkant  perbaikan- perbaikan  pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  dari  satu  periode  ke periode berikutnya.
Program Kemitraan Masyarakat bertujuan untuk pendayagunaan cara adopsi transfer teknologi dan  Digital  Marketing  yang  baik  di  sentra  batik  Tirtomoyo  Kabupaten  Wonogiri  dapat membangun  kreatifitas  untuk  menghasilkan  produk  inovatif  dan  berkualitas.  Masa sekarang  ini  penggunaan  transfer  teknologi  akan  menjadi  solusi  terbaik  untuk  membantu roda perekonomian tetap berjalan. bantuan pemasaran melalui media sosial dan automasi. Kegiatan  Program  kemitraan  masyarakat  ini  jangka  waktu  8  (delapan)  bulan  yaitu pelatihan  pemasaran  digital,  pelatihan  kewirausahaan,  Manajemen  ,  Pengelolaan keuangan,  pelatihan  teknologi  produksi  inovasi  baru,  pelatihan  pembuatan  desain  batik kekhasan lokal. Pihak yang terlibat pada tahap pertama adalah pemerintah, akademisi, dan pelaku usaha.
Pelaksanaan  Pelatihan  membuat  wibesite,  melengkapi  fasilitas  edukasi  dan  workshop  batik kartika.  meliputi  Desain  pelatihan  pembuatan  desain  youtube  dan  unggah  di  youtube. Pendampingan  (pasca  pelatihan)  pemasaran  digital,  pendampingan  teknologi  produksi inovasi  baru,  kewirausahaan,  manajemen,  pengelolaan  keuangan,  pendampingan  pembuatan desain  batik  kekhasan  local.  Pelaksanaan  kegiatan  Program  Kemitraan  Masyarakat personil  yang  terlibat  adalah  pemerintah,  akademisi,  dan  pelaku  usaha  sentra  batik Tirtomoyo Wonogiri.
Program  Kemitraan  Masyarakat  Luaran  Capaian  keberdayaan  mitra  sebagai  berikut: 1). Sebanyak  5  pekerja  ditingkatkan  Pengetahuannya  pengelolaan  keuangan  dan  manajemen berbasis  website.  2).  Sebanyak  3  pekerja  ditingkatkan  Keterampilannya  dalam  membuat desain berkarakter lokal sebagai penentu daya saing. 3) Penerapan 1 Desain Inovatif untuk batik  berkarakter  kekhasan  situs  bersejarah  dan  pengurusan  pendaftaran  Hak  Cipta Kekayaan  Intelektual.  4)  Penambahan  peralatan  penunjang  peningkatan  kualitas  dan percepatan  proses  produksi  berupa  alat  Teknologi  Tepat  Guna  mesin  pengering.  5) Kualitas dan Jenis produk mitra meningkat. 6) Kapasitas produksi meningkat. 7). Jumlah omzet meningkat dibandingkan masa awal pandemi Covid.
Evaluasi  Tindak  Lanjut,  setelah  pelaksanaan  Program  Kemitraan  Masyarakat  untuk mengetahui  kesesuaian:  Input,  Proses,  ouput  dan  Outcame,  dengan  kebutuhan  dan  solusi yang  juga  memuat  uraian  secara  cermat  dan  singkat  rencana  kegiatan  yang  diusulkan. diberikan  kepada  sentra  kerajinan  batik  Tirtomoyo  Wonogiri.  Evaluasi  diharapkan  akan terdapat  perbaikan-perbaikan  pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  dari satu  periode  ke  periode  berikutnya  masalah  yang  akan  dipecahkan  oleh  Tim  pengabdian dimulai  dari  perolehan  bahan  baku  sampai  dengan  bidang  pemasaran.  Agar  produk-produk
yang  dihasilkan  kelompok  usaha  tersebut  memiliki  kualitas  dan  mampu  bersaing  dengan produkproduk  batik  dari  dalam  maupun  luar  negeri  maka  perlu  adanya  pendampingan  Ipteks dan tata kelola manajemen untuk membantu memecahkan kesulitanyang dihadapi kelompok usaha sentra kerajinan batik Tirtomoyo.
Tahap  akhir  berupa  evaluasi  terhadap  target  yang  telah  direncanakan  dan  upaya keberlanjutan  kegiatan:  Luaran  Wajib  berupa:  satu  artikel  ilmiah  yang  dipublikasikan melalui Jurnal Pengabdian Masyarakat Terakreditasi Sinta 3 ber ISSN, publikasi 1 artikel pada  media  massa  cetak/elektronik  TA  TV  dan  video  kegiatan  ke  youtube.  Sedangkan Luaran Tambahan: 1) Buku Monograf ISBN dan Hak Cipta Buku Monograf.

## Gambar 4: Penerapan Teknologi Tepat Guna Mesin pengering Kain di UKM Batik Wonogiri

## 4. KESIMPULAN
Hasil kegiatan Program Kemitraan Masyarakat terkait urgensi keberlanjutan sentra Batik Tirtomoyo  yang  berdampak  pada  pandemi  Covid19,  dapat  ditarik  kesimpulan  sebagai berikut;  Program  Kemitraan  Masyarakat  ini  membuktikan  bahwa  penerapan Digital Marketing  yang  dilakukan  para  pengusaha  Batik  sudah  sesuai  prosedur.  Hasil kegiatan Program Kemitraan Masyarakat ini membuktikan bahwa dengan penerapan teknologi tepat guna  pada  mesin  pengering  dapat  membantu  produksi  lebih  banyak  di  musim  hujan terutama  memberikan  dampak  positif  bagi  ketahanan  ekonomi  sentra  batik  Tertomoyo dengan  tetap  melakukan  proses  produksi  dan  terus  mendistribusikan  barang  ke  konsumen. Melalui  program  Kemitraan  Masyarakat,  Pelatihan  dan  Pendampingan  Digital Marketing,  Teknologi  Produksi,  Kewirausahaan  Upaya  Pemulihan  Ekonomi  Dampak
Covid-19  Di  Sentra  Batik  Tirtomoyo  Wonogiri,  kami  berhasil  melakukan  inovasi teknologi tepat guna berupa teknologi produksi alat pengering kain .

## 5. UCAPAN TERIMA KASIH
Tim Kegiatan Program Kemitraan Masyarakat mengucapkan terima kasih kepada Kepala Desa Tirtomoyo, Dinas UMKM dan Koperasi Kabupaten Wonogiri, LLDIKTI Wil 6 dan Kementerian  Pendidikan  dan  Kebudayaan  Riset  dan  Teknologi  Brin  2022. Tim  juga mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada para UKM sentra Batik Tirtomoyo Wonogiri yang antusias mengikuti kegiatan Program Kemitraan Masyarakat.

## DAFTAR PUSTAKA
Hidayatulloh,  A.R  .D  Kristiana,  A  Prabowo,  A  Geza  H,  Iflihati  S  Suhendriani.
(2022).Penerapan  online  &  offline  marketing  terstruktur  serta  perbaikan  desain kemasan  guna  meningkatkan  daya  saing  UMKM  King  Keripik  di  Kabupaten Batang . Riau
Journal
of Empowerment,(1), 1 -12 https://doi.org/10.31258/raje.5.1.1-12
Andi Hendrawan,2019, Pengaruh Marketing Digital Terhadap Kinerja Penjualan Produk UMKM  Asti  Gauri  Di  Kecamatan  Bantarsari  Cilacap, Jurnal  Adinistrasi  dan Kesekretarisan , Vol.4 No.1 Maret (2019) : 54.
Agbim,Kenneth Chukwujioke,Godday dan Tor. (2014). Moderating Effects of Individual Entrepreneur  and  Enterprise  Characteristics  on  The  Relationship  between Business  Environmental  Scanning  Behaviour  and  Entrepreneurial  Performance. Journal of Business Studies Quartely. Vol.6. No.1.
Alasadi,Rami  dan  Al  Sabbagh,Hicham.  (2015).  The  Role  of  Training  in  Small  Business Performance.  International  Journal  of  Information,  Business  and  Management. Vol.7,No.1.p.292-311.
Allen, J. C., & Malin, S. (2008). Green entrepreneurship: A method for managing natural resources?. Society and Natural Resources, 21(9), 828-844.
Altinay,Levent  dan  Chaterine  L.Wang.  (2011).  The  Influence  of  an  Entrepreneur’s Socio-Cultural  Characteristics  on  The  Entrpreneurial  Orientation  of  Small  Firm. Journal of Small Business and Entrerprise Development. Vo;.18,No.4.p.673- 694.
Alowaihan,Abdullah  Kh.  (2004).  Gender  and  Business  Performance  of  Kuwaiti  Small Firms:  A  Comparative  Approach.  International  Journal  of  Commerce  &
Management. Vol.14,No.3/4.p.69-82.
Ali,Kara;John  E;DeShiels,Oscar  w,Jr.  (2005).  The  Effect  of  a  Market  Orientation  on Business  Performance:  A  Study  of  Small-Sized  Service  Retailers  Using MARKOR Scale. Journal of Small Business Management. Vol.43,No.2.
Asgar,Alizadeh;Alipour,Hossein dan Hasanzadeh,Mohammad. (2013). Market Orientation  and  Business  Performance  Among  SMES  Based  in  Ardabil  Industrial City-  Iran. Kuwait Chapter of the Arabian Journal of Business and Management Review. Vol.2,No.7.p.38-47.
Bhuian,  Shahid,N  dan  Gader-Abdul  Abdullah.  (1997).  Market  Orientation  In  The Hospital Industri. Marketing Health Service; 37-44 Cadogan dan Dimantopaulus. (1995).  Market Orientation Construct Integration and Internationazation. Journal of Strategic . 3: 41-60
Chandrakumara,Anil;De  Zoysa,Anura  dan  Manawaduge,Athula.  (2011).  Effects  of  the Entrepreneurial  and  Managerial  Orientations  of  Owner-Managers  on  Company Performace:An  Empirical  Test  in  Sri  Lanka.  International  Journal  of Management. Vol.28,No.1.
Daniel  Laksana  And  Diah  Dharmayanti,  “Pengaruh  Digital  Marketing  terhdap Organizational  Performance  Dengan  intellectual  capital  Dan  perceived  Quality Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  Industri  Hotel  Bintang  Empat  Di  Jawa Timur”, Jurnal Manajemen Pemasaran, Vol. 12, No.1 April (2018):13.
Dave Chaffey, Digital Business and E-Commerce Management, Strategy, Implementation, and Practice, (England: Pearson Education Limited, 2015) 18.
Deni Apriadi dan Arie Yandi Saputra, “E-Commerce Berbasis Marketplace Dalam Upaya Mempersingkat  Distribusi  Penjualan  Hasil  Pertanian ”,  Jurnal  Rekayasa  Sistem  dan Teknologi Informasi Vol.1 No.2 (2017): 132-133.
Farinelli, F., Bottini, M., Akkoyunlu, S., & Aerni, P. (2011). Green entrepreneurship: the missing link towards a greener economy. Atdf Journal, 8(3/4), 42-48.
Fandy  Tjiptono  dan  Gregorius , 2012, Pemasaran  Strategik  Mengupas  Pemasaran Startegik, Branding  Starategy, Customer Satisfaction, Stategi Kompetitif Hingga E- Marketing, 541-543.
Fandy  Tjiptono  dan  Gregorius ,  Pemasaran  Strategik  Mengupas  Pemasaran  Startegik, Branding  Starategy,  Cusoemer  Satisfaction,  Stategi  Kompetitif  Hingga  E- Marketing Edisi 3 , (Yogyakarta: Penerbit ANDI, 2017) 540.
Hadiyati, E. 2011. Kreativitas dan Inovasi Berpengaruh Terhadap Kewirausahaan Usaha Kecil. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan. Vol. 13.No. 1. 8-16.
Hills,  Gerald.  2008.  “Marketing  and  Entrepreneur-ship,  Research  Ideas  and Opportunities”, Journal of Small and Medium Entrepreneur-ships, page: 27-39.
Im,  Subin  dan  John  P.  Workman  Jr.  (2004),  “Market  Orientation,  Creativity,  and  New Product Performance in High-Technology Firms”, Journal of Marketing, Vol. 68 (April 2004)
Jain,  T.  K.  (1998).  Entrepreneurship  For  Social  Cause  A  Study  On  Western  India. Bhavnagar  University,  Bhavnagar  Jain,  T.K.  (2009).  Discovering  Social Entrepreneurship. Asia Pacific Business Review 5(1), 21-34
Kraus,  S.,  Kauranen,  I.,  Reschke,  C.  H.  2011.  Identification  of  domains  for  a  new conceptual model of strategic entrepreneurship using the configuration approach. Management Research Review. 34(1). Pp.58–74.
Larsen,  P.  &  A.  Lewis.  2007.  “How  Award  Winning  SMEs  Manage  the  Barriers  to Innovation”, Journal Creativity and Innovation Manage-ment, page: 141-151.
Lumpkin,  G.T.  &  Dess,  G.G.  2005.  The  role  of  entreprenurial  orientation  in  Stimulating efective corporate entrepreneurship. Academy of Management Executive. 19(1). 147- 156.
Lee,  J.S  &  Chia  J.H.  2009.  A  Research  in  Relating  Entrepreneurship,  Marketing Capability, Innovative Capability and Sustained Competitive Advantage. Journal of Business & Economics Research. Vol 8. No. 9.
Mohammad  Trio  Febrianto  dan  Debby  Arisandi,  “Pemanfaatan  Digital  Marketing  Bagi Usaha  Mikro,  Kecil  Dan  Menengah  Pada  Era  Masyarakat  Ekonomi  Asean”, Jurnal Manajemen Dewantra , Vol.1 No.2 Desember (2018) : 65-66.
Mohammad Trio Febrianto dan Debby Arisandi, 2018, “Pemanfaatan Digital Marketing Bagi Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah Pada Era Masyarakat Ekonomi Asean”, 67- 68.
Moxey,  J.,  Studd,  R.  (2000),  "Investigating  creativity  in  the  development  of  fashion textiles", Journal of the Textile Institute, Vol. 91 No.2, pp.174-92. Murths TP et al  (1998),  "Country  Capabilities  and  the  Strategic  State:  How  National  Political Institutions Affect MNC Strategies", Strategic  Management Journal, 15, pp 113- 129.
Nahapiet,  J.  &  Ghosal,  S.  1998.  Social  Capital,  Intellectual  Capital  and  Organizational
Advantage. The Academy of Management Review. Vol. 23. No. 2. Pp. 242-266.
Ndubisi,  N.  O.,  &  Nair,  S.  R.  (2009).  Green  entrepreneurship  (GE)  and  green  value added (GVA): A conceptual framework. International Journal of Entrepreneurship, 13.
Schaper, M. (2002). The essence of ecopreneurship. Greener management international, 26-30.
Shahab,  Sadaf,  dan  Muhammad  Tariq  Mahmood.  2013.  Comparative  Advantage  of Leather Industry in Pakistan with Selected Asian Ec onomies.International Journal of Economics  and  Financial  Issues,  Vol.  3,  No.1.  Hal.  133  –  139.  Islamabad: Federal Urdu University of Arts, Science and Technology.
Soleh,  Achmad.  2012.  Kontribusi  dan  Daya  Saing  Ekspor  Sektor  Unggulan  dalam Perekonomian Jawa Tengah. Dalam Diponegoro Journal of Economics, Vol. 1, No. 1, Hal. 1 – 13.
Teck,Pua  Eng.  (2012).  Entrepreneurial  Market  Orientation  Relationship  to  Performance Malaysian  SME’s  perspective.  Journal  of  Asia  Entrepreneurship  and Sustainability. Vol.VIII.
Porter,  M.E.  (1985).  Competitive  Advantage:  Creating  and  Sustaining  Superior Performance: with a new introduction. New York: The Free Press.
Verhees,Frans  J.H.M  dan  Meulenberg,Matthew  T  G.  (2004).  Market  Orientation, Inovativeness,Product  Innovation  and  Performance  in  Small  Firms.  Journal  of Small Business management. Vol.42,No.2.
Ramo,Palalic  dan  Busatlic,Senad.  (2015).  Exploratory  Research  on  Relationship Between Entrepreneurial Orientation  Dimensions and Business Performance and Growth  of  Fast  and  Slow  Growing  and  Medium  Enterprises  in  Bosnia  and Herzegovina, international Journal of Business and Management. Vol.10,No.2.p.15- 30.
Runyan, Rodney, Cornelia Droge dan Jane Swinney. (2008). Entrpreneurial Orientation Versus  Small  Business  Orientation:  What  Are  Their  Relationships  to  Firm Performance ?. Journal of Small Business Management.Vol.46,No.4,p.567-588.
Shehu,Aliyu  Mukhtar  dan  Mahmood,Rosli.  (2014).  Influence  of  Entrepreneurial Orientation and Business Environment on Small and  Medium Firm  Performanc e:  A PLS Approach. Advanced in Management & Applied Economics.
Vol.4,No.4.p.101- 114.
Syukriah,  Ana  dan  Hamdani,  Imam.  (2013).  Peningkatan  Eksistensi  UMKM  Melalui Comparative Advantage Dalam Rangka Menghadapi MEA 2015 di Temanggung. Economic  Development  Analysis  Journal.  Vol.2,No.2.  Tambunan,Mangara. (2009).
Melangkah Ke Depan UMKM Dalam Perekonomian Indonesia di Masa Depan, Makalah Pada Debat Ekonomi ISEI.
Swan,  J.,  Newel,  H.,  Scarbrought,  &  Hislop.  1999.  Knowledge  Management  and Innovations:  Networks  and  Networking.  Journal  of  Know-ledge  Management, 3(4): 262−275.
Ridwan  Sanjaya  dan  Josua  Tarigan, Creative  digital  marketing ,  (Jak  arta:  Elex  Media Komputindo, 2009) 47.
Philip  Kotler, Manajemen  Pemasaran  di  Indonesia  :  Analisis,  Perencanaan,. Implementasi dan Pengendalia, (Jakarta : Salemba Empat, 2011) 5.
Timberlake,  S.  2005.  Social  Capital  and  Gender  in  Workplace.  Journal  of  Management Development. Vol.24. No. 1. Pp. 34-44.
Taqiyyah, B. 2015. Di ASEAN, Posisi Indonesia di Level Menengah-Bawah. Jakarta.
Tang,  Zhi  dan  Jintong  Tang.  (2012).  Entrpreneurial  Orientation  and  SME  Performance in China’s  Changing  environment:  The  Moderating  Effects  of  Strategies.  Asia Pacific Journal Management. Vol.29.p.409-431
Vij,Sandeep  dan  Bedi,Harpreet  Singh  .  (2012).  Relationship  Between  Entrepreneurial Orientation and Business Performance:A Review of Literature.the IUP Journal of Bsiness Strategy. Vol.IX,No.3.
Verbees,  Frans  J.  H.  M.  dan  Matthew  T.  G.  Meulenberg  (2004),  “Market  Orientation, Innovativeness, Product Innovation, and Performance in Small Firms”, Journal of Small Business Management, Vol. 42 (2)
Westerberg,Mats  dan  Joakin  Wincent.  (2008).  Entrpreneur  Characteristics  and Management Control: Contingency Influences on Business Performance. Journal of Business and Entrepreneurship. Vol.20.No.1
Verhees,Frans  J.H.M  dan  Meulenberg,Matthew  T  G.  (2004).  Market  Orientation, Inovativeness,Product  Innovation  and  Performance  in  Small  Firms.  Journal  of
Small Business management. Vol.42,No.2.
Yang,Chung-Wen.  (2008).  The  Relationship  Among  Leadership  styles,  Entrepreneurial
Orientation dan Business Performance. Managing Global Transition. Vol.6,No.3.p.257-275.
Yoyo  Sudaryo  dkk, Digital  Marketing  dan  Fine  Tech  di  Indonesia ,  (Yogyakarta:  Andi OFFSET, 2020) 36-37.
Zimmerer,W.  T.1996.  Entrepreneurship  and  the  New  Venture  Foration.  New  Jersey: Prentice Hall International.