Journal of Applied Management Studies ( JAMMS ) Vol. 03 No. 2 Juni 2022:115-127
PENGARUH KETERAMPILAN KERJA, REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Art Shop Akor Nature Bag di Kerobokan Badung)
Ni Kadek Ari Dipta Wardani 1 , I Gede Aryana Mahayasa 2 ,
I Komang Gede 3
Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Bisnis dan Pariwisata, Universitas Hindu Indonesia – Bali 1,2,3

## Abstract
This  research  was  used  to  determine  the  influence  of  work  skills,  rewards  and Punishments both partially and simultaneously on employee performance at the Art Shop Akor Nature Bag in Kerobokan Badung. This research was conducted at the Art Shop Akor Nature Bag  in Kerobokan Badung with the number of population and  the  research  sample  was  an  employee  at  the  Art  Shop  Akor  Nature  Bag  in Kerobokan  Badung,  which  was  as  many  as  40  people  using  saturated  sampling. The analysis techniques used are multiple linear regression analysis, determination coefficient test, T test and F test. The results of the study found that 1) Job skills had a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance  with  β1  =  0.246  and thitung values = 3,793 > ttabel = 2,028. 2) Rewards have a positive and significant effect on employee performance with β2 = 0.289 and thitung value = 2,214 > ttabel =  2,028.  3)  Punishment  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee performance with a value of β3 = 0.348 and a thitung value = 2.048 > ttabel = 2.028. 4) Job skills, rewards and Punishments have a positive and significant effect on employee performance with Ftabel = 2.84 < Fhicalc = 8,959. Advice given so that employees are able to better understand and master procedures that can be used to facilitate work, so as to improve employee performance.
Keywords:      Job Skills; Reward ; Punishment ; Employee Performance

## PENDAHULUAN
Produksi adalah proses membuat  sesuatu,  dari  bahan  mentah sampai  barang  jadi.  Produktivitas bisnis sangat penting dalam perusahaan manufaktur.  Produktivitas secara signifikan mempengaruhi
kecepatan  operasi  perusahaan  untuk mencapai  profitabilitasnya.  Kinerja karyawan merupakan salah satu faktor yang  mempengaruhi  produktivitas perusahaan  itu  sendiri.  Karyawan merupakan  bagian  terpenting  dari perusahaan,  karena  perusahaan  pasti tidak  dapat  berjalan  tanpa  kehadiran karyawan.  Jika  suatu  perusahaan memiliki karyawan  yang  baik  maka
akan mempengaruhi tingkat produktivitas  ke  arah  yang  benar  dan sebaliknya. Tentunya untuk mencapai pendapatan perusahaan yang setinggi- tingginya,  perusahaan  harus  memiliki karyawan  dengan  kinerja  yang  baik. Kinerja sebagai kinerja bukan menggambarkan tingkat kinerja dalam pelaksanaan  suatu  program  atau kegiatan  kebijakan  untuk  mencapai tujuan, sasaran, visi,  dan  misi organisasi melalui perencanaan strategis organisasi.
Menurut  Mangkunegar  dalam Lengkong  et  al  (2019),  istilah  kinerja berasal dari kata work performance
(Ni Kadek Ari Dipta Wardani 1 , I Gede Aryana Mahayasa 2 , I Komang Gede 3 , hal.115 – 127) Vol 3, No 2, Juni 2022
atau  kinerja  aktual  (prestasi  kerja sebagai  keberhasilan  nyata  yang dicapai  manusia).  Pengertian  kinerja (performance)  adalah  hasil  kualitas, kuantitas  dan  ketepatan  waktu  yang dicapai oleh pegawai dalam melaksanakan  tugas  pekerjaannya sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan  kepadanya.  Kinerja  adalah tingkat keberhasilan dalam melakukan tugas-tugas  tertentu.  Menurut  Timpe Sari  dkk  (2019),  penyajian  peristiwa bukanlah  peristiwa.  Pertunjukan  aksi itu sendiri terdiri dari banyak komponen  dan  bukan  hasil  langsung. Kinerja  pada  dasarnya  adalah  sesuatu yang bersifat individual, karena setiap pegawai memiliki tingkat kemampuan yang  berbeda-beda  dalam  melakukan pekerjaannya. Menurut Hasibuan oleh Kustini et al (2021), ia mengemukakan bahwa  kinerja  adalah  aktivitas  yang dicapai  seseorang  dalam  melakukan tugas  yang  diberikan  kepadanya  atas dasar  keterampilan  pengalaman  dan ketulusan dan waktu.
Menurut Mangkunegara (2009), ada indikator kinerja yaitu: 1) Kualitas adalah seberapa baik seorang pegawai melakukan  pekerjaan  yang  perlu dilakukan, 2) Berapa lama kerja adalah waktu seorang pegawai bekerja dalam satu  hari.  .  Besarnya  pekerjaan  ini terlihat  dari  kecepatan  kerja  masing- masing  karyawan,  3)  pelaksanaan tugas  adalah  sejauh  mana  karyawan dapat melakukan pekerjaannya dengan aman  dan  lancar,  4)  tanggung  jawab pekerjaan adalah menyadari kewajiban karyawan untuk melakukannya. pekerjaan yang diberikan  oleh  perusahaan.  Menurut
Liana  dalam  Lengkong  dkk  (2019), keterampilan adalah kemampuan seseorang  untuk  melakukan  suatu kegiatan atau pekerjaan. Keterampilan kerja adalah keterampilan atau
kompetensi untuk melakukan pekerjaan  yang  hanya  diperlukan dalam praktik. Menurut Notoadmodjo Kustini  et  al  (2021)  menyatakan bahwa keterampilan adalah penggunaan  pengetahuan,  sehingga tingkat keterampilan seseorang berkaitan dengan tingkat pengetahuan dan  pengetahuan  dipengaruhi  oleh tingkat pendidikan, usia, pengalaman. Menurut Yukla dari Iqbal dan Suwarto (2019), keterampilan adalah kemampuan sebagai kemampuan untuk  menyelesaikan  suatu  tugas. Keterampilan juga merupakan
kemampuan  untuk  secara  efektif melakukan  berbagai  jenis  aktivitas mental atau perilaku.
Keterampilan  kerja  merupakan salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi kinerja  karyawan  (Sari  et  al,  2019). Beberapa  penelitian  sebelumnya  oleh Sari  et  al  (2019)  menyatakan  bahwa keterampilan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Koefisien determinasi menunjukkan nilai 0,775 yang menunjukkan  bahwa  keterampilan kerja memberikan kontribusi terhadap dampak  kinerja  karyawan  sebesar 77,5% dan sisanya 22,5% dipengaruhi oleh  variabel  lain  yang  belum  diteliti dan  menurut  Latief  et  al.  (2019) menyatakan bahwa keterampilan kerja memiliki  dampak  positif  dan  positif, penting  terhadap  kinerja  karyawan. Menurut  Lengkong  et  al  (2019), mereka berpendapat bahwa keterampilan  kerja  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan, artinya setiap kenaikan atau penurunan kinerja karyawan tidak dapat dipengaruhi  oleh  keterampilan  kerja. Karyawan  dengan  keterampilan  kerja yang tinggi tidak dapat meningkatkan kinerjanya  atau  sebaliknya.  Menurut Pradnyani  of  the  Gentiles  (2021),
(Ni Kadek Ari Dipta Wardani 1 , I Gede Aryana Mahayasa 2 , I Komang Gede 3 , hal.115 – 127) Vol 3, No 2, Juni 2022
reward adalah suatu bentuk penghargaan, pengakuan, dan dukungan terhadap kedudukan mereka yang  melakukan  sesuatu  lebih  dari biasanya.  Bentuk  dan  jenis reward bisa berupa gaji, pangkat, status sosial, model,  dan  ini  bisa  menjadi  faktor terpenting  dalam  memotivasi  banyak orang  untuk  melakukan  yang  terbaik, bekerja keras, dan secara keseluruhan. Menurut Handoko menurut Andreyan dkk  (2021),  penghargaan  adalah semacam  penghargaan  atas  upaya mempekerjakan  seorang  profesional sesuai  dengan  persyaratan  jabatan, diperlukan pembinaan yang seimbang, yaitu  upaya  untuk  merencanakan, mengatur, menggunakan, dan memelihara. tenaga kerja untuk melakukan  tugas  secara  efisien  dan efektif.
Menurut  Mangkunegar  dalam Abdullah et al (2021), hukuman adalah ancaman  hukuman  yang  ditujukan untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai pelaku. Menurut Sardiman dari Nompo dan Pandowo (2020), hukuman adalah suatu bentuk
penguatan  negatif  yang  menjadi  alat motivasi  jika  diberikan  dengan  cara yang pantas dan sesuai dengan prinsip- prinsip hukuman. Menurut Ivancevich dalam  Dihan  dan  Hidayat  (2020),
hukuman sebagai hukuman
disebabkan  oleh  akibat  yang  buruk atau  tidak  disengaja  sebagai  akibat dari  melakukan  perilaku  tertentu. Berdasarkan  hasil  observasi  yang dilakukan  oleh  Nature  Bag  Akor  Art Shop di Kerobokan Badung, ditemukan adanya peristiwa bermasalah yang terjadi dalam kaitannya dengan variabel yang diteliti oleh  peneliti,  antara  lain  kinerja  staf, keterampilan kerja, penghargaan,
hukuman. Pencegahan masalah kinerja karyawan adalah melemahnya
produktivitas  karyawan  di Art  Shop Akor  Nature  Bag di  Kerobokan, Badung, yang menurunkan produktivitas perusahaan. Pada hakekatnya menjaga kinerja karyawan perusahaan sangat penting, karena jika karyawan  berkinerja  baik  maka  akan berdampak  positif  bagi  perusahaan sehingga  perusahaan  dapat  berfungsi dengan  lancar  dan  mencapai  tujuan perusahaan. Berdasarkan data
jumlah produksi di atas, hanya dompet tembak dengan  persentase  100%  yang  akan mencapai  target  produksi  pada  tahun 2020,  karena  pengerjaan  produk tersebut  lebih  cepat  dan  setiap karyawan  dapat  mengerjakan  dengan baik.  Produk  karung  goni  hanya  bisa mencapai  63%  jika  proses  produksi produk  tersebut  hanya  bisa  mencapai 5.000  unit  untuk  pekerja,  karena proses  produksinya  yang  relatif  rumit dan  memakan  waktu  lebih  lama  dari pengerjaan. dalam pertukaran goni dan ini selalu terjadi. jika proses pemotongan material tidak memenuhi persyaratan  yang  disyaratkan  oleh perusahaan.  Selain  itu,  stok  produk kain  menyumbang  60%  dan  tas  kain 57%. Proses pembuatannya memakan waktu  lama  dan  pola  yang  digunakan untuk  kedua  produk  ini  cukup  rumit, sehingga  menggunakan  pola  bordir yang  prosesnya  rumit.  Dalam  proses ini selalu ada kendala dalam keterampilan  kerja  karyawan  yaitu karyawan yang kurang terampil dalam mengerjakan  produk,  produk  yang diproduksi tidak sesuai dengan desain perusahaan  dan  kualitas  pengerjaan yang kurang. produk. seperti jari yang tidak bersih. Oleh karena itu perusahaan membutuhkan keterampilan  kerja  karyawannya  agar karyawan  dapat  bekerja  dengan  baik
(Ni Kadek Ari Dipta Wardani 1 , I Gede Aryana Mahayasa 2 , I Komang Gede 3 , hal.115 – 127) Vol 3, No 2, Juni 2022
dan produktivitas perusahaan menjadi sebaik mungkin.
Peristiwa  bermasalah  lainnya adalah  penghargaan,  yaitu  karyawan merasa  tidak  menerima  penghargaan yang baik dari perusahaan, seolah-olah karyawan  dapat  bekerja  dengan  baik dan  mencapai  tujuan  produksi,  tetapi perusahaan tidak memberikan penghargaan  yang  baik.  Remunerasi sangat  penting  karena  penghargaan membuat  karyawan  merasa  dihargai dan  termotivasi  untuk  melakukan pekerjaan  dengan  baik.  Masalah terkait sanksi adalah tidak adanya efek jera  pada  pegawai  yang  melakukan kesalahan  karena  pegawai  melakukan kesalahan tetapi masih ditoleransi atau tidak.  Hukuman  yang  seharusnya diberikan  adalah  hukuman  yang mengkompensasi kesalahan yang mereka lakukan.

## TINJAUAN PUSTAKA Kinerja Karyawan
Menurut  Mangkunegara  dalam Lengkong  dkk  (2019)  istilah  kinerja berasal dari kata job performance atau actual  performance (prestasi  kerja atau  prestasi  sesungguhnya  yang dicapai  oleh  seseorang).  Menurut menurut  Rivai  dan  Sagala  dalam Mulyana  dkk  (2019)  menyatakan bahwa  kinerja  adalah  perilaku  yang nyata  yang  ditampilkan  setiap  orang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan perannya dalam organisasi.
Keterampilan Kerja Menurut  Lian  dalam  Lengkong dkk  (2019)  menyatakan  keterampilan adalah merupakan kemampuan seseorang  untuk  melakukan  suatu aktivitas atau pekerjaan. Keterampilan kerja sebagai kecakapan atau keahlian untuk melakukan suatu pekerjaan yang hanya diperlukan oleh praktek.
Reward Menurut Pradnyani dalam Pohan  (2021) reward merupakan bentuk  penghargaan,  pengakuan  dan kenaikan  status  kepada  mereka  yang melakukan hal diatas rata-rata, reward ini  merupakan  bentuk  motivasi  nyata yang  telah  lama  dilakukan  sebuah perusahaan maupun instansi pemerintahaan untuk memberi penghargaan maupun apresiasi positif bagi pelaku penerima reward tersebut.
Punishment
Menurut  Mangkunegara  dalam
Abdullah  dkk  (2021) punishment adalah ancaman hukuman yang bertujuan  untuk  memperbaiki  kinerja karyawan, pelanggar. Menurut Sardiman dalam Nompo dan Pandowo (2020) punishment adalah  salah  satu bentuk  penguatan ( reinforcement ) negatif yang menjadi alat motivasi jika diberikan secara tepat dan bijak sesuai dengan prinsip-prinsip pemberian hukuman atau punishment. Hipotesis Penelitian Notoadmodjo (2017) mengatakan  keterampilan  merupakan aplikasi  dari  pengetahuan  sehingga tingkat keterampilan seseorang berkaitan dengan tingkat pengetahuan, dan  pengetahuan  dipengaruhi  oleh Tingkat Pendidikan, Umur, Pengalaman. Menurut Sari dkk (2019) menyatakan bahwa keterampilan kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan terhasdap  kinerja  karyawan.  Menurut Latief dkk (2019) berpendapat bahwa keterampilan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan,  dan  menurut  Asdar  dan Syamsuarni (2021) berpendapat bahwa  keterampilan  terhadap  kinerja karyawan  secara  parsial  berpengaruh positif  dan  signifikan.  Berdasarkan hasil penelitian sebelumnya maka,
(Ni Kadek Ari Dipta Wardani 1 , I Gede Aryana Mahayasa 2 , I Komang Gede 3 , hal.115 – 127) Vol 3, No 2, Juni 2022
dalam  penelitian  ini  hipotesis  dapat dirumuskan sebagai berikut : H1  :  Keterampilan  kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kenerja karyawan pada Art Shop Akor Nature
Bag di Kerobokan Badung.
Irham  Fahmi  (2016:64) reward merupakan  bentuk  pemberian  balas jasa yang diberikan kepada seseorang karyawan atas prestasi pekerjaan yang dilakukan,  baik  berbentuk  finansial maupun non finansial. Menurut Pohan (2021)  berpendapat  bahwa reward berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan yang dilihat dari  antara  sikap  pemberian reward terhadap  kinerja  karyawan,  menurut Badar dan Rahadja (2020) berpendapat bahwa Reward berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan hasil penelitian sebelumnya  maka,  dalam  penelitian ini hipotesis dapat dirumuskan sebagai berikut :
H2  : Reward berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan pada Art  Shop Akor Nature  Bag di Kerobokan Badung. Mangkunegara (2018:977) punishment adalah ancaman hukuman yang  bertujuan  untuk  memperbaiki kinerja karyawan pelanggar, memelihara  peraturan  yang  berlaku dan  memberikan  pelajaran  kepada pelanggar.  Menurut  Abdullah  dkk (2021) berpendapat bahwa punishment berpengaruh signifikan terhadap kinerja  karyawan,  menurut  Nompo dan  Pandowo  (2020) punishment berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan  dimana  jika punishment naik maka kinerja karyawan akan naik juga.  Berdasarkan  hasil  penelitian sebelumnya  maka,  dalam  penelitian ini hipotesis dapat dirumuskan sebagai berikut:
H3  : Punishment berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Art Shop Akor Nature Bag di Kerobokan Badung. Mangkunegara (2016:67) kinerja  adalah  hasil  kerja  secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.  Berdasarkan  penelitian terdahulu  Menurut  Sari  dkk  (2019) menyatakan bahwa keterampilan kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan,  menurut Latief dkk (2019) berpendapat bahwa keterampilan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan,  dan  menurut  Asdar  dan Syamsuarni (2021) berpendapat bahwa  keterampilan  terhadap  kinerja karyawan  secara  parsial  berpengaruh positif dan signifikan. Menurut Pohan (2021)  berpendapat  bahwa reward berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan,  menurut Badar dan Rahadja (2020) berpendapat bahwa Reward berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan, dan menurut Pramesti dkk (2019) berpendapat bahwa reward berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Menurut Abdullah  dkk  (2021)  berpendapat bahwa punishment berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan, menurut Nompo dan Pandowo (2020) punishment berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, dan menurut  Nargis  dan  Basri  (2020) punishment berpengaruh  langsung positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan hubungan pengaruh  tersebut,  peneliti  menduga terdapat  pengaruh  setiap  variabel bebas terhadap kinerja karyawan pada
(Ni Kadek Ari Dipta Wardani 1 , I Gede Aryana Mahayasa 2 , I Komang Gede 3 , hal.115 – 127) Vol 3, No 2, Juni 2022
Art  Shop Akor Nature  Bag di Kerobokan, Badung. Berdasarkan hasil  penelitian  sebelumnya  maka, dalam  penelitian  ini  hipotesis  dapat dirumuskan sebagai berikut :
H4  :  Keterampilan  kerja, reward dan punishment berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan pada Art  Shop Akor Nature  Bag di Kerobokan Badung.

## METODE PENELITIAN
Dalam suatu kegiatan penelitian,
terlebih  dahulu  perlu  menentukan metode penelitian yang akan
digunakan,  karena  hal  ini  merupakan langkah-langkah yang harus dilakukan dalam  penelitian.  Pada  dasarnya metode  penelitian  merupakan  suatu cara  yang  dapat  digunakan  peneliti dalam melaksanakan penelitian.
Metode penelitian yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah metode  asosiatif  dengan  pendekatan kuantitatif.  Terdapat  3  variabel  bebas yaitu Keterampilan Kerja (X1), Reward (X2)  dan Punishment (X3) Variabel Terikat yaitu Kinerja karyawan (Y). Sehingga dapat disusun kerangka pemikiran sebagai berikut :

## Gambar 1. Kerangka Berpikir
Lokasi  penelitian  berada  di Art Shop Akor Nature Bag yang terletak di Kerobokan  Badung  tepatnya  di  Jalan Gunung  Tangkuban  Perahu  No.  66A Kerobokan  Kelod,  Kecamatan  Kuta Utara,  Kabupaten  Badung.  Dalam penelitian  ini  yang  menjadi  subjek penelitian  adalah  keterampilan  kerja, reward , Punishment dan  kinerja karyawan Art  Shop  Akor  Nature  Bag di  Kerobokan,  Badung.  Populasi  dan sampel  penelitian  ini  adalah  seluruh karyawan Art  Shop  Akor  Nature  Bag
di Kerobokan Badung yang berjumlah 40  orang.  Metode  pengumpulan  data menggunakan  angket  berupa  kuis berisi  pertanyaan-pertanyaan  yang telah  disiapkan  kemudian  dibagikan kepada  karyawan Art  Shop  Akor Nature  Bag di  Kerobokan  Badung untuk diselesaikan berdasarkan permasalahan penelitian yang kemudian  diujicobakan,  responden alat  penelitian.  Teknik  analisis  data yang digunakan adalah analisis regresi
Keterampilan Kerja (X1) Reward (X2) Kinerja Karyawan (Y) Punishment (X3)
(Ni Kadek Ari Dipta Wardani 1 , I Gede Aryana Mahayasa 2 , I Komang Gede 3 , hal.115 – 127) Vol 3, No 2, Juni 2022
linier  berganda,  uji  koefisien,  uji  T, dan uji F.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel 1. Hasil Uji Instrumen Penelitian Variabel Penelitian Item Pernyataan Validitas Reliabilitas No Koefisien Korelasi Ket Cronbach’s Alpha Ket 1 Keterampilan X1. 1 – X1. 12 kerja (X1)
0,898 0,817 0,836
0,737 2 3 Reward (X2)
Punishment X2. 1 -X2. 14 X3.1 – X3. 11 > 0,30 Valid Reliabel
Kinerja
4 Y 1 -Y 11
karyawan (Y)
Sumber : Data diolah (2022)
Tabel  1  dapat  dapat  dilihat instrument-instrumen  variable  pada penelitian ini yaitu Reward, Punishment dan Kinerja Karyawan ini valid  karena  memiliki  nilai  koefisien
korelasi  lebih  besar  dari  r  tabel  0,30 dan  dapat  dikatakan  reliabel  karena masing-masing variable memiliki nilai alpha lebih besar dari 0,60.
Tabel 2. Karaketeristik Responden
No Karaketrisitik Klasifikasi Jumlah (org) Persentase (%) 1 Jenis Kelamin Laki-Laki Perempuan Total 22 18 40 55,0 45,0 100,0 2 Pendidikan Terkahir SLTA S1 Total 39 1 40 97,5 2,5 100 Sumber : Data diolah (2022) Tabel  2  menunjukan  bahwa responden  laki-laki  lebih  banyak daripada  responden  perempuan  yaitu sebanyak 22 orang (55,0%). Sedangkan  responden  perempuan
hanya  18  orang  (45,0%).  Responden yang  terbanyak  adalah  berpendidikan SLTA sebanyak 39 orang (97,5%), S1
sebanyak 1 orang (2,5%).
Tabel 3. Hasil Uji Asumsi Klasik Normalitas Multikolineritas Heteroskedastisitas Variabel Asymp. Sig. (2-tailed) Tolerance VIF Sig Keterampilan Kerja .413 2.424 .771 Reward 0,189 .148 6.754 .520 Punishment .105 9.554 .511 Sumber : Data diolah (2022)
(Ni Kadek Ari Dipta Wardani 1 , I Gede Aryana Mahayasa 2 , I Komang Gede 3 , hal.115 – 127) Vol 3, No 2, Juni 2022
Tabel 3 menunjukan bahwa data tersebut  tersebar  secara  normal  atau terdistribusi  normal  dimana  nilai
Asymp.  Sig.  (2-tailed) 0,189  >  0,05, tidak  terjadi  gejala  multikolineritas
dimana  nilai Tolerance >  0,14  dan nilai VIF <  10,  serta  tidak  adanya gejala heteroskedastisitas dimana nilai sig > 0,05.
Tabel 4. Hasil Uji Asumsi Klasik
Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate 1 .654 a .427 .380 1.652 Sumber : Data diolah (2022) Nilai R  Square pada  Tabel  4
yaitu  sebesar  0,380,  hal  ini  berarti 38,0% variasi variabel kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh variasi dari kedua variabel independen
Reward (X1)  dan Punishment (X2).
Sedangkan  sisanya  (100%  -  62,0%  =
38,0%)  dijelaskan  oleh  sebab-sebab lain  diluar  model  penelitian  seperti faktor  kompensasi,  lingkungan  kerja, kepuasan kerja serta beban kerja yang tidak  dimasukan  kedalam  model penelitian ini.
Tabel 5. Hasil Uji-T
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig. 1  (Constant) 34.894 3.064 11.388  .000 Keterampilan Kerja .246 .065 .745 3.793  .001 Reward .289 .131 .725 2.214  .033 Punishment .348 .170 .798 2.048  .048 Sumber : Data diolah (2022) Persamaan regresi yang didapatkan  yaitu  Y  =  34,894  + 0,246X 1 + 0,289X 2 + 0,348X 3 diperoleh dari hasil regresi pada Tabel 4  yang  memiliki  interpretasi  sebagai berikut : Nilai koefisien regresi Keterampilan  Kerja  sebesar  0,246 (positif),  nilai  t-hitung  (3,793)  >  t- tabel (2,028) dengan signifikan 0,001 <  α  (0,05).  Ini  berarti  bahwa  secara parsial keterampilan kerja (X 1 ) berpengaruh signifikan terhadap kinerja  karyawan  (Y)  pada Art  Shop
Akor Nature    Bag di    Kerobokan
Badung.
Artinya jika terjadi peningkatan  keterampilan  kerja  akan meningkatkan  kinerja  karyawan  pada Art  Shop Akor Nature  Bag di Kerobokan  Badung  dengan  demikian hipotesis  yang  menyatakan  bahwa keterampilan  kerja  (X 1 )  berpengaruh positif  dan  signifikan  secara  parsial terhadap  kinerja  karyawan  (Y) Art Shop Akor Nature  Bag di  Kerobokan Badung  teruji  kebenarannya.  Hasil penelitian  ini  mendukung  penelitian yang  dilakukan  oleh  Sari  dkk  (2019), Latief  dkk  (2019)  serta  Asdar  dan Syamsuarni (2021) berpendapat
(Ni Kadek Ari Dipta Wardani 1 , I Gede Aryana Mahayasa 2 , I Komang Gede 3 , hal.115 – 127) Vol 3, No 2, Juni 2022
bahwa  keterampilan  terhadap  kinerja karyawan  secara  parsial  berpengaruh positif dan signifikan. Kinerja karyawan  perlu  dipengaruhi  oleh keterampilan  yang  mumpuni  dan keterampilan  yang  sesuai  dengan pekerjaan
dan tanggungjawab sehingga dengan  begitu mampu meningkatkan kinerja karyawan. Nilai  koefisien  regresi Reward sebesar  0,289  (positif),  nilai  t-hitung (2,214)  >  t-tabel  (2,028)  dengan signifikan 0,033 < α (0,05). Ini berarti bahwa  secara  parsial reward (X 2 )
berpengaruh signifikan terhadap kinerja  karyawan  (Y).  Artinya  jika terjadi  peningkatan reward akan meningkatkan kinerja karyawan dengan  demikian  hipotesis  yang menyatakan  bahwa reward (X 2 ) berpengaruh  positif  dan  signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan  (Y) Art  Shop Akor Nature Bag di  Kerobokan  Badung  teruji kebenarannya.  Hasil  penelitian  ini mendukung penelitian yang dilakukan oleh Pohan (2021), Badar dan Rahadja (2020)  serta  Pramesti  dkk  (2019) berpendapat bahwa reward
berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Kinerja karyawan  perlu  distimulasi  dengan pemberian  penghargaan  tambahan yang  digunakan  untuk  memacu  agar karyawan  tetap  memiliki  moral  kerja yang tinggi dan tidak memiliki pikiran
lain selain bekerja dengan baik untuk perusahaan. Nilai koefisien regresi Punishment sebesar  0,348  (positif),
nilai t-hitung (2,048) > t-tabel (2,028) dengan  signifikan  0,048  <  α  (0,05). Sehingga Punishment berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan Art Shop Akor Nature Bag . Artinya  jika  terjadi  peningkatan punishment akan meningkatkan kinerja  karyawan  dengan  demikian hipotesis  yang  menyatakan  bahwa punishment (X 3 )  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan  (Y)  teruji  kebenarannya. Hasil penelitian ini mendukung penelitian yang dilakukan oleh
Abdullah,  dkk  (2021)  serta  Nompo dan  Pandowo  (2020)  menyebutkan jika punishment berpengaruh  positif terhadap kinerja karyawan dimana jika punishment naik maka kinerja karyawan akan naik juga. Punishment dalam  suatu  pekerjaan  merupakan kehendak  dan  kesediaan  karyawan untuk  memenuhi  dan  menaati  segala peraturan  dan  ketentuan  –  ketentuan yang  berlaku,  baik  yang  tertulis maupun  yang  tidak  tertulis,  dimana dalam punishment mempunyai beberapa  indikator  seperti  hukuman ringan, hukuman sedang dan hukuman berat,  ini  dilakukan  guna  menjaga serta meningkatkan kinerja karyawan. Tabel 6. Hasil Uji-F Model Sum of Squares df Mean Square  F Sig. 1 Regression  73.310 3 24.437 8.959 .000 b Residual 98.190 36 2.727 Total 171.500 39 Sumber : Data diolah (2022) Hasil uji signfikan simultan (Uji F) yang dijelaskan pada Tabel 6 dapat menunjukan  bahwa  nilai  F-hitung (8,959)  >  F-tabel  (3,24)  dengan  nilai Sig. (0,000) < α (0,05). Sehingga dapat disimpulkan bahwa Reward dan
(Ni Kadek Ari Dipta Wardani 1 , I Gede Aryana Mahayasa 2 , I Komang Gede 3 , hal.115 – 127) Vol 3, No 2, Juni 2022
Punishment secara simultan berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada Art
Shop  Akor  Nature  Bag .  Artinya semakin baik reward and Punishment bekerja  maka  semakin  baik  pula kinerja  karyawan  di  Art  Shop  Akor Nature  Bag.  Hasil  penelitian  ini mendukung penelitian yang dilakukan oleh Sari et al (2019) yang menyatakan bahwa keterampilan kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Menurut
Pohan  (2021)  berpendapat  bahwa reward berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Abdullah  et  al  (2021)  berpendapat bahwa hukuman berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Artinya,  semakin  baik  penghargaan dan hubungan antar sesama karyawan, maka  kinerja  karyawan  di Art  Shop Akor Nature Bag akan semakin baik.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Berdasarkan data yang diperoleh dari  hasil  analisis  dapat  ditarik kesimpulan bahwa : (1) Keterampilan kerja berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan pada  Art  Shop  Akor  Nature  Bag  di Kerobokan  Badung .  (2) Reward
berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada Art
Shop  Akor  Nature  Bag di  Kerobokan Badung.  (3) Punishment berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Art Shop Akor Nature Bag di  Kerobokan  Badung.  (4)
Keterampilan  kerja, reward dan
Punishment berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan pada Art  Shop  Akor  Nature  Bag di Kerobokan Badung. Saran
Saran  penelitian  yang  dapat diberikan  kepada Art  Shop  Akor Nature  Bag yaitu  (1)  diharapkan karyawan Art  Shop  Akor  Nature  Bag di Kerobokan Badung lebih memahami  dan  menguasai  prosedur atau teknik yang dapat digunakan oleh perusahaan.  (2)  diharapkan Art  Shop
Akor  Nature  Bag di  Kerobokan Badung harus menyesuaikan pemberian  gaji  dengan  posisi  atau jabatan yang diduduki oleh karyawan.
(3)  diharapkan Art  Shop  Akor  Nature Bag di  Kerobokan  Badung  harus mampu  bertindak  tegas  dan  adil terutama  dalam  menerapkan  sanksi berupa  penudaan  pemberian  gaji  atau kompensasi  bagi  para  karyawan apabila kedapatan melakukan
kesalahan  bekerja  dalam  ketegori kesalahan  sedang.  4)  diharapkan karyawan Art  Shop  Akor  Nature  Bag di  Kerobokan  Badung  harus  lebih optimal  dalam  menyelesaikan  target pekerjaan yang diberikan perusahaan

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah,  Yuyun  J.H.,  Adolfina,  dan Genita  G.  Lumintang.  2021.
Pengaruh Kepemimpinan, Reward Dan Punishment Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  Toko  Dua  Sekawan  Pusat Kota  Ternate.  Jurnal  EMBA,  9 (1): h:1076-1088.
Andreyan, Ricky, Afi Rachmat
Slamet, dan Fahrurrozi Rahman.
2021. Pengaruh Kepemimpinan,
Lingkungan  Kerja  Dan Reward (Penghargaan) Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada PT. BPR Delta  Lamongan).  E  –  Jurnal Riset     Manajemen, h:139-156.
Asdar,  Muh  dan  Syamsuarni.  2021. Analisis  Pengaruh  Kemapuan,
(Ni Kadek Ari Dipta Wardani 1 , I Gede Aryana Mahayasa 2 , I Komang Gede 3 , hal.115 – 127) Vol 3, No 2, Juni 2022
Keterampilan  dan Personality Kerja Tehadap Kinerja Karyawan. Jurnal JAMBIR, 1(1): h:23-32. Badar,  Imam  Rachmatullah  Dan  Edy Rahardja. 2020. Pengaruh Lingkungan  Kerja  Non  Fisik, Penghargaan  ( Reward ),  Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada Cv Cahaya Bunga Kreasi Bekasi Jawa Barat). Diponegoro Journal  Of  Management,  9(1): h:19. Chairunnisa,  Connie,  Pahman  Habibi dan  Nanda  Tri  Pamungkas. 2020. Pengaruh Reward (Penghargaan)  Dan Punishment (Hukuman)  Terhadap  Kinerja Karyawan  Di  PT.  Jamkrindo.
ASSETS,10 (2):  h: 162-180.
Dihan,  Fereshti  Nurdiana  dan  Faizal Hidayat. 2020. Pengaruh Reward Dan Punishment Terhadap  Kinerja  Karyawan Dengan  Disiplin  Kerja  Sebagai Variabel Intervening di Waroeng Spesial Sambal Yogyakarta. JBTI : Jurnal Bisnis :  Teori  Dan Implementasi, 11(1): h:11-22. Ekhsan, Muhamad, Rian Hidayat, dan Ryani  Dhyan  Parashakti.2020. Pengaruh Pengawasan, Kompensasi,  Dan Punishment Terhadap  Kinerja  Karyawan (Studi  Pada  PT.  Iei  Cikarang  ).
Jurnal  Perspektif Manajerial Dan  Kewirausahaan  (JPMK), 1(1): h:26-39. Fauziah,  Nur.  2021.  Pengaruh Return
On  Asset,  Return  On  Equity, Capital  Adequacy  Ratio Dan
Non Performing Financing Terhadap  Tingkat  Bagi  Hasil Deposito  Mudharabah  (Studi Bank  Umum  Syariah  Yang
Terdaftar  Di  Ojk  Tahun  2016- 2020), h: 1-52.
Halawa,  Welinus.  2019.  Pengaruh Keterampilan  Dan  Efektivitas Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  Pt.  Jefrindo Consultant Medan. H:1-66. Hanifah,  Khairunnisa.  2020. Rewards Dan Punishment Pengaruhnya Terhadap Disiplin Kerja Karyawan  Di  PT.  Abasando Prima  Indonesia . Universitas
Komputer Indonesia. Harahap,  Sandhi  Fialy  dan  Satria Tirtayasa. 2020. Pengaruh Motivasi, Disiplin dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Angkasa Pura II (Persero) Kantor Cabang Kualanamu. Jurnal Ilmiah Magister  Manajemen,  3(1):  h: 120-135. Iqbal,  Irfan  dan  Suwarto.  2019. Pengaruh  Keterampilan  Kerja Dan Komitmen Profesi Terhadap  Kinerja  Karyawan Universitas Muhammadiyah Metro.  Jurnal  Simplex,  2  (3): h:159-174.
Irawan,  Lendy,  Rosa  Anggraeny,  H.
M.Z.  Arifin.  2020.  Hubungan
Pemberian
Penghargaan ( Reward ) Dengan Kinerja Pegawai  Dinas  Pariwisatakota Samarinda Journal Administrasi Negara, 8 (1): h: 9508-9521.
(Ni Kadek Ari Dipta Wardani 1 , I Gede Aryana Mahayasa 2 , I Komang Gede 3 , hal.115 – 127) Vol 3, No 2, Juni 2022
Latief,  Abdul,  Nurlina,  Eko  Medagri dan  Agung  Suharyanto.  2019. Pengaruh Manajemen Pengetahuan,  Keterampilan  dan Sikap Terhadap Kinerja Karyawan.  Jurnal  JUPIIS,  11 (2): h:173-182. Lengkong, Febrio, Victor P.K Lengkong, dan Rita N. Taroreh. 2019.  Pengaruh  Keterampilan, Pengalaman  Dan  Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  di  PT.  Tri  Mustika Cocominaesa (Minahasa Selatan).  Jurnal  EMBA,  7  (1): h:281-290. Mulyana,  Aji,  Sukomo,  dan  Rony Marsiana Suhendi. 2019. Pengaruh  Keterampilan  Kerja Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  (Suatu  Studi Pada CV. Tanjung Mulya Kecamatan Panumbangan Ciamis).  Business  Management And Entrepreneurship Journal, 1 (3): h:19-31.
Nargis,  Lusia dan H. Hisbullah Basri. 2020.  Pengaruh Punishment Terhadap  Kinerja  Karyawan Dengan  Disiplin  Kerja  Sebagai Variabel Intervening Pada Karyawan  Kedai  Tokopi  Pai  Li Bang Di Social Market Palembang.  Jurnal  Kompetitif, 9(1): h:75-85. Nompo,  Vallery  G.E  dan  Merinda H.Ch Pandowo. 2020. Pengaruh Reward , Punishment Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  di  PT.  Pegadaian (Persero)  Kanwil  V  Manado.
Jurnal EMBA, 8(4): h:288-299.
Pohan,  Fatimah.  2021.  Pengaruh Servant Leadership dan Reward Terhadap  Kinerja  Karyawan Perusahaan  PT  General  Indah Mustika.  Journal  of  Business and Economics Research (JBE), 2(2): h:47-53.
Pramesti,  Rizki  Ayu,  Sofia.  A.  P. Sambul dan Wehelmina Rumawas. 2019. Pengaruh Rewad dan Punishment Terhadap  Kinerja  Karyawan KFC  Artha  Gading.  Jurnal Administrasi  Bisnis,  9(1):  h:57-
63.
Pratiwi,  Nur  Endah.  2018.  Pengaruh Dimensi  Kompetensi  Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas Tenaga  Kerja  Kota  Cimahi. Fakultas  Ekonomi  Dan  Bisnis Unpas.
Saputra,  Dicky  dan  Nurlina  Lenny Hasan.  2017.  Pengaruh Reward (Penghargaan)  Dan Punishment (Sanksi) Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Divisi Regional  II  Sumatera  Barat. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan, 8(1): h:1-4. Sari,  Vivi  Nila,  Marta  Widian  Sari, dan Jepri Apriyan. 2019. Pengaruh  Tingkat  Pendidikan, Keterampilan  Kerja,  Dan  Sikap Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Daerah  Air  Minum  (PDAM) Kota  Padang.  JIM  UPB,  7  (1):
h:99 106.
Yulianti, Dian. 2019. Pengaruh Penerapan  Sistem  Remunerasi, Reward Dan Punishment
(Ni Kadek Ari Dipta Wardani 1 , I Gede Aryana Mahayasa 2 , I Komang Gede 3 , hal.115 – 127) Vol 3, No 2, Juni 2022
Terhadap Semangat Kerja Pekerja  Di  PT.  Kereta  Api Indonesia (Persero) . Perpustakaan FEB-UNPAS Bandung. Zaeni, Ryan Nurkholil. 2020. Pengaruh Reward , Promosi, Dan Mutasi Jabatan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Di PT. Putra  Berkah  Lestari  Batujajar.
Universitas Komputer Indonesia