## PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL DAN PERLAKUAN AKUNTANSI PERSEDIAAN BARANG DAGANG PADA UD. ANGKASA RAYA KUPANG
Magdalena Daos
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Nusa Cendana e-mail: lenhadaos@gmail.com
Yohana Febiani Angi Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Nusa Cendana e-mail: febiangi23@gmail.com

## ABSTRACT
This  research  to  find  the  application  of  the  internal  control  system  and  the  treatment  of merchandise inventory accounting at UD. Angkasa Raya Kupang. The research method used in a combination  research.  Data  collection  techniques  used  were  observation,  interview, documentation, questionnaire and literature study. Data analysis techniques used werw using the Miles  and  Huberman  analysis  model,  including  reduction,  display,  and  conclusion  drawing  or verification  and  researchers  also  used  the  Dean  J.  Champion  formula  for  analyzing  the questionnaire data (1) tabulation of questionnaire answers (2) grouping answers to questionnaires (3)  adding  up  each  respondent’s  answer  (4)  comparing  the  answer  “Yes”  to  the  respondent’s answer  and  (5)  making  a  report  later  to  find  out  as  far  as  where  the  application  of  the  internal control  system  and  treatment  inventory  of  merchandise  is  adjusted  based  on  the  established criteria.  The  results  of  the study  show that the application  of  the internal  control  system  and  the treatment of merchandise inventory accounting carried out by UD. Angkasa Raya is less effective or has a percentage of 49,79% and 43,86%.
Keywords: Internal Control System, Accounting Treatment, And Inventrory Of Merchandise.

## PENDAHULUAN
Persediaan merupakan salah satu komponen  penting  dalam  perusahaan  dagang. Persediaan  merupakan  barang  dagangan  yang dibeli  kemudian  di  simpan  untuk  selanjutnya dijual  kembali  dalam  kegiatan  operasi perusahaan.  Persediaan  adalah  istilah  yang diberikan untuk aktiva yang akan dijual dalam kegiatan  normal  perusahaan  atau  aktiva  yang dimasukkan  secara  langsung  atau  tidak langsung  ke  dalam  barang  yang  akan diproduksi  dan  kemudian  dijual,  oleh  karena itu,  persediaan  memerlukan  perencanaan, pengelolaan,  dan  pengawasan  yang  baik  agar tidak  terjadi  kekurangan  atau  kelebihan persediaan yang dapat mengakibatkan terganggunya  aktivitas  perusahaan  (Santoso, 2007:240). Informasi  persediaan  haruslah  akurat dan aktual sehingga perusahaan tidak kehilangan  kesempatan  dalam  memenuhi permintaan  pelanggan,  oleh  karena  itu sejumlah persediaan harus ada dalam perusahaan sehingga resiko dalam
ketidakmampuan
pemenuhan
pesanan pelanggan dalam suatu waktu dapat dihindari, yang  berarti  perusahaan  dapat  meningkatkan penjualan.  Persediaan  sangat  rentan  terhadap kerusakan,  pencurian,  pemasukan  yang  tidak benar,  lalai  untuk  mencatat  permintaan, barang yang dikeluarkan tidak sesuai pesanan, dan  semua  kemungkinan  lainnya  yang  dapat menyebabkan  catatan  persediaan  berbeda dengan  persediaan  sebenarnya  yang  ada  di gudang,  sehingga  dengan  adanya  hal  tersebut maka diperlukan sistem pengendalian internal persediaan  yang  bertujuan  untuk  melindungi
Daos et al : Penerapan Sistem Pengendalian Internal……….
harta  perusahaan  dan  juga  agar  informasi mengenai  persediaan  lebih  dapat  dipercaya (Hery, 2008:237).
Pengendalian internal merupakan seperangkat  kebijakan  dan  prosedur  untuk melindungi  aktiva  atau  kekayaan  perusahaan dari  segala  bentuk  tindakan  penyalahgunaan, menjamin  tersedianya  informasi  akuntansi perusahaan  yang  akurat,  serta  memastikan bahwa  semua  ketentuan  (peraturan)  hukum atau  undang  –  undang  serta  kebijakan manajemen  telah  dipatuhi  atau  dijalankan sebagaimana mestinya oleh seluruh  karyawan perusahaan,  oleh  karena  itu  pengendalian internal  atas  persediaan  merupakan  hal  yang penting karena persediaan adalah bagian yang sangat  penting  dari  suatu  perusahaan  dagang dimana pengendalian internal persediaan yang baik  adalah  pengendalian  yang  dimulai  sejak dari  pembelian  persediaan  sampai  persediaan siap dipakai atau dijual (Hery, 2013:236).
UD.  Angkasa  Raya  merupakan  sebuah perusahaan yang bergerak di bidang perdagangan  yang  menjual  bahan  –  bahan bangunan  dari  berbagai  jenis,  merek,  bentuk, dan harga yang berbeda – beda, dimana dalam menjalankan aktivitasnya, perusahaan mendatangkan barang melalui prosedur permintaan  barang,  pengecekan,  penerimaan, pemrosesan,  penyimpanan,  dan  pengeluaran persediaan  yang  semua  kegiatan  tersebut memerlukan  pengawasan  yang  lebih  terhadap persediaan.  UD.  Angkasa  Raya  dalam menjalankan aktivitas usahanya yang berkaitan dengan persediaan, beberapa masalah  yang  ditemukan  oleh  peneliti  adalah (1)  tidak  adanya  pemisahan  tugas  antara bagian penerimaan dengan bagian
penyimpanan  atau  gudang  (2)  tidak  adanya pengawasan  atau  pengecekan  barang  yang telah  dijual  oleh  pihak  perusahaan  (3)  pihak
perusahaan  tidak  mengetahui  berapa  banyak stok  persediaan  yang  ada  pada  Gudang  II (kecil)  dan  pada  tempat  penyimpanan persediaan  (4)  banyaknya  persediaan  barang yang  rusak  diantaranya  jenis  bahan  kecil maupun  jenis  bahan  besar  (5)  tempat penyimpanan  jenis  bahan  kecil  yang  tidak teratur (6) sering terjadinya perbedaan jumlah fisik  persediaan  barang  dagang  yang  dicatat oleh  perusahaan  dengan  yang  ada  sebenarnya di  dalam  gudang,  dimana  perbedaan  ini  lebih dominan dengan jenis persediaan bahan besar seperti  Pipa  PVC,  GIP,  Tripleks,  dan  lain sebagainya
Masalah  –  masalah  tersebut  secara umum dikarenakan beberapa faktor diantaranya  kekurangan  informasi  terhadap metode  pencatatan  dan  penilaian  persediaan, kurangnya pengetahuan dari pihak perusahaan untuk  menerapkan  metode  yang  layak, ataupun  perusahaan  sudah  merasa  cocok dengan  metode  yang  telah  diterapkan  dan digunakan  selama  ini  sehingga  perusahaan enggan untuk mengganti metode lama dengan metode baru yang sesuai dengan standar yang berlaku saat ini. Padahal, dengan menerapkan sistem  akuntansi  persediaan  yang  baik  maka dapat  memberikan  informasi  yang  dapat digunakan oleh perusahaan dalam mengevaluasi  kinerja  perusahaan  selama  ini dan  juga  merupakan  salah  satu  bentuk pengendalian internal yang baik oleh perusahaan  (Manengkey,  2014).  Masalah  dan fenomena  diatas  membuat  peneliti  tertarik untuk  melakukan  penelitian  dengan  judul “Penerapan  Sistem  Pengendalian  Internal dan  Perlakuan Akuntansi Persediaan Barang  Dagang  Pada  UD.  Angkasa  Raya Kupang” .

## KAJIAN TEORI

## Sistem Pengendalian Internal
1. Pengertian Sistem Pengendalian Internal Menurut Committee  of  Sponsoring
Organizations (COSO)  dalam  Guy  dan Alderman (2002:225), definisi
pengendalian internal adalah sebuah proses,  yang  dilakukan  oleh  direksi perusahaan,  manajemen,  dan  pegawai  lain
untuk menyediakan keyakinan yang memadai mengenai hal-hal berikut:
a. Keandalan pelaporan keuangan
b. Ketaatan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku
c. Efektivitas  dan  efisiensi  operasional perusahaan
COSO  dalam  Guy  dan  Alderman
(2002:229) mengungkapkan bahwa
pengendalian  internal  merupakan  suatu proses yang dirancang untuk  menyediakan keyakinan  yang  rasional  atas  tercapainya tujuan:
a. Reliabilitas pelaporan keuangan b. Efektivitas dan efisiensi operasi perusahaan
c. Kesesuaian  organisasi  dengan  aturan serta regulasi yang ada.
2. Tujuan Sistem Pengendalian Internal
Diana dan Setiawati (2011:83)
menyebutkan  bahwa  sistem  pengendalian internal  terdiri  dari  berbagai  kebijakan, praktik, dan prosedur yang diterapkan oleh perusahaan  untuk  mencapai  empat  tujuan umumnya, yaitu:
a. Menjaga aktivitas perusahaan.
b. Memastikan  akurasi  dan  keandalan catatan serta informasi akuntansi.
c. Mendorong  efisiensi  dalam  operasional perusahaan.
d. Mengukur kesesuaian dengan kebijakan serta  prosedur  yang  ditetapkan  oleh pihak manajemen.
3. Unsur-Unsur Sistem Pengendalian Internal Unsur  pokok  yang  harus  dipenuhi dalam  menciptakan  sistem  pengendalian intern  yang  baik  dalam  perusahaan  adalah (Mulyadi, 2001:164) : a. Struktur  organisasi  yang  memisahkan tanggung jawab fungsional secara tegas
b. Sistem wewenang dan prosedur pencatatan yang memberikan perlindungan  yang  cukup  terhadap kekayaan,  utang,  pendapatan,  dan biaya.
c. Praktik yang sehat dalam melaksanakan tugas dan fungsi setiap unit organisasi.

## Komponen Pengendalian Internal Menurut COSO Framework
COSO  dalam  Guy  dan  Alderman (2002:229-235) memberikan lima (5)
komponen pengendalian internal, yaitu sebagai berikut: 1. Lingkungan Pengendalian ( control environment) Lingkungan pengendalian ( control environment) menentukan  kualitas  entitas dengan  mempengaruhi  kesadaran  akan
pengendalian dari orang-orang disekitarnya. 2. Penilaian Risiko (risk assessment)
Penilaian  Risiko  ( risk  assessment) adalah identifikasi, analisis dan manajemen risiko entitas  dengan  memperhatikan  keadaan serta  kejadian  internal  dan  eksternal  yang dapat sangat mempengaruhi tujuan pengendalian internal.
3. Aktivitas Pengendalian ( control activities)
Aktivitas  Pengendalian  ( control  activities) adalah  kebijakan  dan  prosedur  yang dikembangkan  oleh  manajemen  untuk mengantisipasi risiko yang dapat menghalangi entitas mencapai tujuannya.
4. Informasi  dan  Komunikasi  ( information and communication) Komponen ini terdiri dari sistem informasi yang  digunakan  untuk  menghasilkan informasi keuangan dan bagaimana mengkomunikasikan  informasi  tersebut. Sedangkan komunikasi melibatkan penyediaan informasi yang dihasilkan oleh sistem  informasi  pelaporan  keuangan kepada  pihak-pihak  terkait  dari  suatu entitas secara tepat waktu.
5. Pengawasan (Monitoring)
Pemantauan  atau  pengawasan  adalah proses  yang  menentukan  kualitas  kinerja pengendalian intern sepanjang waktu.

## Persediaan
Persediaan  merupakan  salah  satu  aset yang  sangat  penting  bagi  suatu  entitas  baik bagi  perusahaan  ritel,  manufaktur,  jasa, maupun  entitas  lainnya.  PSAK  14  (revisi 2008)  mendefinisikan persediaan sebagai aset yang, (i)  tersedia untuk dijual  dalam kegiatan usaha  biasa; (ii) dalam  proses  produksi  untuk penjualan  tersebut;  (iii)  dalam  bentuk  bahan atau  perlengkapan  untuk  digunakan  dalam proses produksi atau pemberian jasa (Martani, NPS et al, 2016:245).
Persediaan  merupakan  salah  satu  dari unsur  yang  paling  efektif  dalam  perusahaan, yang secara berkelanjutan diperoleh, diproduksi atau dijual. Sebagian besar sumber daya  perusahaan  seringkali  di  investasikan dalam  barang-barang  yang  dibeli  atau diproduksi.  Persediaan  memiliki  beberapa fungsi penting bagi perusahaan: (1) agar dapat
Daos et al : Penerapan Sistem Pengendalian Internal……….
memenuhi  permintaan  yang  diantisipasi  akan terjadi  (2)  untuk  menyeimbangkan  produksi dengan  distribusi  (3)  untuk hedging dari inflasi  dan  perubahan  harga  (4)  untuk memperoleh keuntungan dari potongan kuantitas, karena membeli dalam jumlah yang banyak  atau  diskon  (5)  untuk  menghindari kekurangan  persediaan  yang  dapat  terjadi karena cuaca, kekurangan pasokan, mutu, dan ketidaktepatan  pengiriman,  dan  (6)  untuk menjaga  kelangsungan  operasi  dengan  cara persediaan  dalam  proses  (Santoso,  2007:238- 239).

## Jenis-jenis Persediaan
Persediaan  barang  dapat  dibagi  atas beberapa  jenis  atau  klasifikasi,  sekurang- kurangnya ada enam kalsifikasi utama, yaitu:
1. Bahan baku ( raw marterials) Bahan  mentah  yang  belum  diolah,  yang akan  diolah  menjadi  barang  jadi,  sebagai hasil utama dari perusahaan yang bersangkutan.
2. Barang  setengah  jadi  ( semi  finished products)
Hasil  olahan  bahan  mentah  sebelum menjadi  barang  jadi,  yang  sebagian  akan diolah  lebih  lanjut  menjadi  barang  jadi, dan  sebagian  kadang-kadang  dijual  seperti apa  adanya  untuk  menjadi  bahan  baku perusahaan lain.
3. Barang jadi ( finished produscts) Barang yang sudah selesai diproduksi atau diolah,  yang  merupakan  hasil  utama perusahaan  yang  bersangkutan  dan  siap untuk dipasarkan atau dijual.
4. Barang  umum  dan  suku  cadang  ( general materials and pare parts) Segala jenis barang atau suku cadang yang digunakan  untuk  menjalankan  aktivitas operasi  perusahaan  atau  pabrik  dan  untuk memelihara peralatan yang digunakan.
5. Barang untuk proyek ( work in progress) Barang-barang  yang  ditumpuk  menunggu pemasangan dalam suatu proyek baru.
6. Barang dagangan ( commodities) Barang  yang  dibeli,  sudah  merupakan barang  jadi  dan  disimpan  di  gudang menunggu  penjualan  kembali  dengan keuntungan tertentu.

## Sistem Pengelolaan Persediaan
Bagi manajemen, pengelolaan persediaan  adalah  penting  baik  secara  fisik maupun administratif hal–hal berikut (Santoso, 2007:240-241):
1. Pengelolaan yang tidak baik dapat mengakibatkan  penyajian  data  persediaan dalam  laporan  keuangan  (dalam  neraca maupun  dalam  perhitungan  laba-rugi) dapat  mempengaruhi  seseorang  dalam pengambilan keputusan.
2. Investasi  dalam  persediaan  seringkali merupakan  jumlah  yang  terbesar  dalam aktiva  lancar,  bahkan  dalam  perusahaan pengecer  (retailer  enterpise)  seringkali merupakan  jumlah  terbesar  dalam  total aktiva.
3. Akumulasi  dari  persediaan  yang  tidak terjual (unsableable goods) mengakibatkan adanya  potensi  kerugian  bagi  perusahaan (kerugian  yang  samar  karena  belum direalisasi).
4. Tidak  tersedianya  produk  yang  dipesan oleh  pelanggan  baik  karena  type,  model, mutu,  warna,  maupun  jumlah  yang mungkin mengakibatkan pelanggan mencari  penjual  lain  yang  mempunyai produk sesuai dengan keinginannya
5. Produk  pembelian  yang  kurang  efisien, kesalahan  teknis  dalam  proses  produksi, kurang  sempurnanya  usaha  pemasaran dapat  menimbulkan  terjadinya  persediaan yang tidak laku dijual dan lain–lain.
6. Pengelolaan persediaan yang tepat, dimana data persediaan yang dibutuhkan manajemen  dapat  diikuti  secara  cepat, tepat, dan muktahir, sehingga memungkinkan  manajemen  melakukan perencanaan, pelaksanaan
dan pengendalian secara wajar.

## Perlakuan Akuntansi Persediaan
Berikut  ini  terdapat  beberapa  item dalam  persediaan  yang  perlu  diperhatikan dalam pengakuan persediaan sebelum persediaan  tersebut  diakui  sebagai  milik perusahaan,  antara  lain  (Santoso,  2007:244- 245):
1. Barang  Dalam  Perjalanan  ( goods  in transit)
Sesuai  dengan  prinsip akuntansi  mengenai pengakuan pendapatan ( revenue recognition) kita ketahui bahwa
pendapatan  baru  akan  diakui  apabila  telah terjadi transfer  of  title (perpindahan  hak kepemilikan)  dimana  pada saat  itu  penjual berkewajiban menyerahkan barang sehingga  dari  penyerahan  ini  timbul  hak untuk menagih pembayaran (timbul piutang) dan pada saat yang sama, pembeli berhak  untuk  menerima  barang  sehingga timbul  suatu  kewajiban  untuk  membayar (timbul kewajiban).
2. Barang Konsinyasi ( consignment goods) Dalam  penjualan  konsinyasi  yaitu  suatu penjualan melalui pihak lain secara komisi.
3. Penjualan Angsuran ( installment sales atau conditions sales)
Penjualan  angsuran  merupakan  suatu  cara penjualan  yang  dilakukan  dalam  beberapa kali  angsuran  dimana  penjual  biasanya memperhitungkan  uang  muka  ( down payment) dan  sisanya  dilunasi  dalam beberapa  kali  angsuran  ditambah  dengan suatu bunga dengan persentase tertentu.
4. Barang -barang yang dipisahkan ( segregated goods)
Meskipun secara fisik barang masih berada di  gudang,  namun  apabila  barang  tersebut sudah  dicatat  sebagai  penjualan  untuk suatu  periode  akuntansi  tertentu,  maka barang  tersebut  harus  dikeluarkan  dari persediaan perusahaan. Mencatat penjualan tanpa mencatat harga pokok dapat diartikan  sebagai  suatu  usaha window dressing bagi perusahaan (Santoso, 2007:245).

## Metode Pencatatan Persediaan
Sistem pencatatan pengelolaan
persediaan  dapat  dilakukan  dengan  dua  cara yaitu  sebagai  berikuti  (Santoso,  2007:241-
243):
1. Sistem  Persediaan  Periodik  atau  Fisik
( periodical physical inventory system)
Suatu  sistem  pengelolaan  persediaan dimana dalam penentuan persediaan dilakukan  melalui  perhitungan  secara  fisik ( physical  counting) yang  lazim  dilakukan pada  setiap  akhir  periode  akuntansi  dalam rangka penyiapan laporan keuangan. 2. Sistem Persediaan Terus-Menerus ( perpetual inventory system) Sistem  pengelolaan  persediaan  dimana pencatatan  mutasi  persediaan  dilakukan secara terus-menerus dan berkesinambungan sehingga mutasi persediaan dapat diketahui tanpa melakukan perhitungan secara fisik. Metode Penilaian Persediaan Penilaian persediaan adalah menentukan  nilai  persediaan  yang  akan disajikan  dalam  laporan  keuangan.  Penilaian persediaan mempunyai pengaruh penting pada pendapatan  yang  dilaporkan  pada  posisi keuangan  perusahaan.  Oleh  karena  itu penilaian  persediaan  harus  sesuai  dengan kenyataan sehingga persediaan tersebut benar- benar  menunjukkan  jumlah  atau  nilai  yang wajar dicantumkan dalam laporan keuangan.
Menurut  Sugiono,  dkk  (2010:183),  ada beberapa macam metode penilaian persediaan, penggunaan  metode-metode  tersebut  dapat dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  (1)  jenis persediaan,  (2)  sifat  persediaan  (3)  keadaan atau  kondisi  persediaan  dan  (4)  tujuan  dari penilaian persediaan.
Penilaian persediaan mempunyai pengaruh yang sangat besar terhadap penyusunan laporan keuangan. Metode penilaian  persediaan  dapat  didasarkan  pada harga perolehannya ( cost) atau bukan berdasarkan  harga  perolehannya.  Metode- metode penilaian persediaan dapat diklasifikasikan sebagai berikut: 1. Didasarkan Pada Harga Perolehannya:
a) FIFO ( First In First Out)
FIFO  mengasumsikan  bahwa  harga pokok  dari  barang  yang  pertama  kali dibeli adalah yang akan diakui  pertama kali  sebagai  harga  pokok  penjualan. Dengan  menggunakan  metode  FIFO, yang  akan  menjadi  nilai  persediaan akhir adalah harga pokok dari unit atau barang  yang  terakhir  kali  dibeli  (Hery, 2013:161).
b) LIFO ( Last In First Out)
LIFO  mengasumsikan  bahwa  harga pokok  dari  barang  yang  terakhir  kali dibeli adalah yang akan diakui  pertama kali  sebagai  harga  pokok  penjualan.
Daos et al : Penerapan Sistem Pengendalian Internal……….
Dengan  menggunakan  metode  LIFO, yang  akan  menjadi  nilai  persediaan akhir adalah harga pokok dari unit atau barang  yang  pertama  kali  dibeli  (Hery, 2013:161). c) Metode Rata -rata Tertimbang ( Weighted Avarage)
Produk-produk  baik  yang  telah  dijual kembali maupun yang masih ada dalam persediaan,  dinilai  atas  dasar  harga pokok  rata-rata  yang  berlaku  dalam periode akuntansi yang bersangkutan.
d) Metode  identifikasi  khusus  ( Specific Identification)
Didasarkan  pada  anggapan  bahwa  arus barang harus sama dengan arus biaya.
2. Didasarkan  Pada  Nilai  Pengganti  atas Harga Perolehan:
a) Metode Harga Terendah diantara Harga Pokok dan Harga Pasar ( Lower Cost or Market/Cost  Or  Market  Whichever  is Lower (COMWIL))
Metode  ini  mengambil  harga  terendah dengan  perbandingan  antara  harga pokoknya dan harga pasar.
b) Metode Harga Taksiran (estimasi) Ada  2  metode  yang  digunakan  untuk mengestimasikan persediaan, yaitu:
1) Metode Laba Kotor ( Gross Profit)
Metode  ini  dapat  dipergunakan apabila  persentase  laba  kotor  tetap, tetapi  akan  sulit  diterapkan  apabila persentase  laba  kotornya  berubah- ubah.
2) Metode Harga Eceran ( At Retail) Penggunaan  metode  ini  didasarkan pada  hubungan  antara  harga  pokok persediaan yang dijual dengan harga eceran persediaan tersebut.
Selain  metode  penilaian  persediaan yang  telah  dijelaskan  diatas,  ada  beberapa metode  penilaian  harga  pokok  persediaannya lainnya, yaitu (Santoso, 2007:257):
1. Harga Pembelian Terakhir ( Latest
Purchases Price) Persediaan  barang  yang  ada  pada  akhir periode  dinilai  dengan  harga  pokok pembelian terakhir tanpa mempertimbangkan  atau  menghiraukan kauntitas  persediaan  yang  ada  dalam perusahaan.
2. Biaya Standar ( Standard Cost)
Biaya  yang  ditetapkan  lebih  dahulu berdasarkan  kondisi  efisiensi  dan  volume operasi  yang  sedang  berjalan  atau  yang diantisipasikan.  Penetapan  biaya  standar didasarkan pada berbagai sumber.
3. Harga Pokok Variabel ( Direct or Variable Costing)
Persediaan  dinilai  berdasarkan  hanya  pada biaya-biaya  variabel  saja  yang  terjadi selama  proses  produksi  berlangsung,  yaitu bahan  langsung,  biaya  tenaga  kerja langsung  dan  komponen-komponen  biaya overhead pabrik variabel.

## Metode Pengungkapan Laporan Keuangan
Penilaian  persediaan  yang  diterapkan harus  diungkapkan  dalam  suatu  penjelasan laporan  keuangan  yang  menguraikan  secara garis  besar  semua  kebijakan  akuntansi  yang diikuti  basis  penilaian  seperti  metode  harga pokok (FIFO, LIFO, Average ) harus dijelaskan.  Laporan  keuangan  persediaan barang  dagang  disajikan  baik  dalam  neraca maupun dalam perhitungan laba rugi.
Dalam perhitungan laba rugi persediaan barang  dagang  muncul  dalam  harga  pokok penjualan.  Ada  saling  hubungan  antara persediaan  barang  dagang  di  neraca  dan laporan  laba  rugi.  Bahkan,  ada  saling berhubungan antara persediaan barang dagang pada tahun berjalan dengan tahun sebelumnya dan  tahun  yang  akan  datang.  Dari  adanya saling hubungan ini, terlihat betapa pentingnya  pos  ini  dalam  menentukan  laba (rugi)  dan  posisi  keuangan  perusahaan,  tidak saja  terhadap  tahun  berjalan,  tetapi  juga terhadap  tahun  sebelumnya  dan  tahun  yang akan datang.
Persediaan biasanya disajikan di bagian
Aset  Lancar  dari  neraca,  setelah  akun-akun piutang. Baik metode untuk menghitung biaya persediaan (FIFO, LIFO, atau biaya rata-rata) maupun  metode  penilaian  persediaan  (biaya, atau nilai pasar atau biaya yang lebih rendah) perlu  ditunjukan.  Kesalahan  apapun  dalam persediaan  akan  memengaruhi,  baik  neraca maupun  laporan  laba  rugi  (Reeve,  Warren et al, 2009:359).

## Kajian Empirik
Penelitian  ini  mengadopsi  penelitian yang  dilakukan  oleh  Aprilia,  dkk  (2014) tentang  “Penerapan  Sistem  Pengendalian Intern  Untuk  Persediaan  Barang  Dagangan Pada CV. Multi Media Persada Manado” dan Natasya  (2014)  tentang  “Analisis  Sistem
Pengendalian Intern Persediaan Barang Dagang  dan  Penerapan  Akuntansi  Pada  PT. Cahaya Mitra Alkes”. Hasil penelitian Aprilia, dkk  menunjukan  bahwa  secara  keseluruhan
Sistem  Pengendalian  Intern  pada  CV.  Multi Media  sudah  efektif  dalam  penerapannya sedangkan hasil penelitian Natasya menunjukan  bahwa  secara  keseluruhan  PT. Cahaya Mitra Alkes dalam Sistem Pengendalian Internal untuk persediaan barang  dagang  dan  penerapan  akuntansinya sudah berjalan dengan cukup baik yaitu sesuai dengan  PSAK  No.  14,  baik  dalam  metode pencatatan,  penilaian,  pengukuran  maupun pengungkapan persediaan.
Perbedaan penelitian ini dengan penelitian  sebelumnya  yaitu  terkait  dengan perlakuan  akuntansi  dimana  pada  penelitian Natasaya  (2014)  tentang  Analisis  Sistem
Pengendalian Intern Persediaan Barang Dagang  dan  Penerapan  Akuntansi  Pada  PT. Cahaya  Mitra  Alkes  hanya  menggunakan  2 variabel  yaitu  pencatatan  persediaan  dan penilaian persediaan sedangkan pada penelitian  ini  menggunakan  3  variabel  dalam membandingkannya yaitu pencatatan,
penilaian  dan  pengungkapan  persediaan  dan
pada penelitian ini juga menggunakan metode penelitian  kombinasi  yaitu  kualitatif  dan kuantitatif.

## Kerangka Berpikir
Persediaan merupakan salah satu komponen  penting  dalam  perusahaan  dagang. Persediaan  sangat  rentan  terhadap  kerusakan maupun pencurian. Oleh karena itu, pengelolaan  yang  optimal  dan  teliti  sangat dibutuhkan dalam memanfaatkan setiap sumber daya milik perusahaan sehingga setiap kebijakan  yang  diputuskan  dapat  menjamin kelangsungan  hidup  perusahaan  atau  target laba yang telah ditetapkan. Informasi persediaan  haruslah  akurat  dan  aktual sehingga perusahaan tidak kehilangan kesempatan  dalam  memenuhi  permintaan pelanggan,  oleh  karena  itu,  diperlukan  sistem pengendalian internal persediaan yang bertujuan  untuk  melindungi  harta  perusahaan dan  juga  agar  informasi  mengenai  persediaan lebih  dapat  dipercaya.  Pada  penelitian  ini, peneliti  ingin  membandingkan  bagaimana penerapan sistem pengendalian internal
(lingkungan  pengendalian,  penilaian  risiko, aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi  dan  pengawasan)  serta  perlakuan akuntansi  persediaan  (pencatatan,  penilaian dan pengungkapan) yang diterapkan oleh UD. Angkasa  Raya  Kupang  dengan  komponen menurut  COSO  dan  melihat  apakah  dalam penerapan  yang  dilakukan  oleh  UD.  Angkasa sesuai atau tidak sesuai.
Gambar 1 Kerangka Penelitian Sumber: Diolah oleh peneliti, 2018
Persediaan Sistem Pengendalian Internal ( COSO) 1. Lingkungan Pengendalian
2. Penilaian Risiko 3. Aktivitas Pengendalian
4. Informasi Komunikasi 5. Pengawasan Perlakuan Akuntansi Persediaan 1. Pencatatan 2. Penilaian 3. Pengungkapan Membandingkan Membandingkan Tidak Sesuai UD. Angkasa Raya Sesuai Kesenjangan antara teori dengan yang terjadi di lapangan Menarik Kesimpulan Kesimpulan dan Saran
Daos et al : Penerapan Sistem Pengendalian Internal……….

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian kombinasi (Mixed  Methods). Penelitian  ini dilakukan  pada  UD.  Angkasa  Raya  Kota Kupang  tahun  2018.  Pada  penelitian  ini, peneliti  menggunakan  instrumen  penelitian dengan metode pengumpulan berupa pengamatan ( observasi ), wawancara, dokumentasi,  kuesioner,  studi  pustaka  atau library  research dan  gabungan  ( Triangulasi ).
Data yang diperoleh kemudian
dikategorisasikan, selanjutnya disajikan dalam
rekapitulasi  perbandingan  yang  diterapkan oleh  perusahaan  kemudian  proses  akhirnya dengan  menyimpulkan  sesuai  atau  tidak sesuai  akan  penerapannya.  Untuk  mengetahui seberapa besar penerapan yang dilakukan oleh perusahaan adalah dengan melakukan perhitungan atas kuesioner dengan menggunakan  rumus Dean  J.  Champion dalam  Dian  Radiani  (2004:41),  yaitu  dengan menjumlahkan jumlah jawaban “YA” kemudian  dilakukan  perhitungan  dengan  cara sebagai berikut: Persentase = ∑ Jawaban "Ya" ∑ Jumlah Kuesioner X Jumlah Pertanyaan X 100% Hasil perhitungan kuesioner sehubungan dengan analisis penerapan sistem pengendalian internal dan perlakuan akuntansi persediaan  barang  dagang  dapat  dinilai dengan  menggunakan  dasar-dasar  kriteria yang diterapkan menurut Champion, yaitu:
Persentase Kriteria 0% - 25% Penerapan Tidak Efektif 26% - 50% Penerapan Kurang Efektif 51% - 75% Penerapan Cukup Efektif 76% - 100% Penerapan Efektif

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Sistem  Pengendalian  Internal  Persediaan Barang Dagang Lingkungan Pengendalian Perusahaan dalam pencapaian
tujuannya  memiliki  integritas  dan  nilai  etika yang  baik  dan  bertanggungjawab  dalam mengelola  perusahaan  sesuai  dengan  tujuan perusahaan,  menempatkan  karyawan  sesuai dengan  pengetahuan  dan  ketrampilannya, karyawan  mampu  dalam  menyesuaikan  diri sesuai  dengan  bidang  pekerjaan  yang  telah ditetapkan oleh perusahaan dan bertanggungjawab  terhadap  setiap  tugas  yang telah  diberikan  oleh  perusahaan  namum demikian  perusahaan  tidak  membuat  standar perilaku  dan  kebijakan  tertulis  yang  harus dipatuhi  oleh  karyawan,  perusahaan  tidak memliki struktur organisasi dan job description secara  jelas,  dan  berkaitan  dalam hal perekrutan karyawan baru oleh perusahaan tidak  adanya  kebijakan  atau  standar  khusus yang  ditetapkan  atau  diberikan,  perusahaan juga  tidak  memiliki  ketegasan  dalam  hal pemberian sanski kepada karyawan.

## Penilaian Risiko
Penerimaan  barang  hanya  dilakukan oleh  pihak  yang  berwenang  dalam  hal  ini adalah  bagian  gudang  dan  bagian  penjualan dimana  dalam  penerimaannya  melakukan pengecekkan  dengan  mencocokan  barang yang  diterima  dengan  bukti  penerimaan  dan melakukan  pengecekkan  fisik  barang  (jenis, merek,  ukuran  maupun  kualitas  barang), perusahaan juga memisahkan antara persediaan  barang  yang  baru  dengan  yang lama,  setiap  barang  yang  masuk  dan  keluar gudang  harus  didasarkan  atas  bukti  dan persetujuan  yang  diotorisasi  oleh  pemilik perusahaan  dan  dilakukannya  pengecekkan fisik barang sebelum dikeluarkan dari gudang namun demikian dalam hal pertanggungjawaban  terhadap  barang  gudang hanya  dilakukan  oleh  bagian  gudang  tanpa adanya staf yang membantu.

## Aktivitas Pengendalian
Perusahaan
dalam menjalankan aktivitasnya terkait persediaan, dimana beberapa fungsi atau bagian yang terkait yang ada  pada  perusahaan  diantaranya  bagian pembelian,  penjualan,  penerimaan  barang,
gudang,  akuntansi  dan  bagian  penjualan namun  demikian  masih  adanya  perangkapan tugas  atau  bagian  seperti  pada  bagian penjualan merangkap sebagai bagian administrasi,  penerimaan,  penyimpanan,  dan perhitungan  fisik  persediaan  barang  demikian juga  pada  bagian  gudang  yang  merangkap atau melaksanakan beberapa fungsi sekaligus, dokumen  yang  digunakan  oleh  perusahaan ditorisasi  oleh  pihak  yang  berwenang  namum demikian  dokuemn  yang  digunakan  hanya berupa  surat  permintaan  pembelian  dan  bukti permintaan dan pengeluaran barang dan tidak bernomor urut cetak.

## Informasi dan Komunikasi
Hasil  wawancara  dan  juga  berdasarkan kuesioner  terkait  dengan  informasi  dan komunikasi  yang  saat  ini  dijalankan  atau diterapkan  oleh  perusahaan,  berdasarkan jawaban  responden  terkait  dengan  informasi dan  komunikasi,  menunjukkan  bahwa  (1) adanya  komunikasi  yang  baik  antar  bagian dalam  menjalankan  aktivitas  perusahaan  (2) pada perusahaan tidak adanya metode-metode khusus  ataupun  catatan-catatan  khusus  sah yang  digunakan  oleh  perusahaan  dalam  hal pencatatan  segala  transaksi  yang  berkaitan dengan  persediaan  barang  dagangan,  (3) berkaitan  dengan  informasi  yang  dibutuhkan terkait  dengan  dokumen  yang  digunakan selama ini  dalam  hal  pengambilan  keputusan, dimana  berdasarkan  jawaban  responden menunjukkan  bahwa  60%  atau  3  responden menjawab  “Ya”  (Jecky,  Bastian  dan  Yoseph) yang  menyatakan  bahwa  dokumen  yang digunakan  selama  ini  memberikan  informasi yang  dibutuhkan  dalam  hal  pengambilan keputusan  dan    40%  atau  2  responden (Krispinus  dan  Paulina)  menyatakan  “Tidak”, (4)  perusahaan  dalam  melakukan  pembelian atau  pemesanan  mengkoordinasikan  atau mempertimbangkan  dengan  batas  maksimum dan  minum  persediaan  yang  ada  pada perusahaan.

## Pengawasan
Hasil  wawancara  dan  juga  berdasarkan kuesioner  terkait  dengan  pengawasan  atau pemantauan  yang  dilakukan  oleh  perusahaan, berdasarkan jawaban responden menunjukkan
bahwa  (1)  terkait  dengan  perhitungan  fisik atas  persediaan  yang  dilakukan  selama  oleh perusahaan  atau  oleh  bagian  yang  ditunjuk atau diberi kewenangan adalah tidak didasarkan  atau  tidak  disesuaikan  dengan kartu  stok  persediaan  secara  berkala,  (2) bagian  yang  melakukan  perhitungan  fisik persediaan  merupakan  bagian  yang  sekaligus bertanggungjawab  penuh  terhadap  barang yang  ada  digudang  (3)  perusahaan  tidak memiliki  pedoman  tertulis  mengenai  uraian tugas  masing-masing  dari  karyawan  (4) berkaitan  dengan  pengecekan  kembali  oleh perusahaan  dalam  hal  ini  adalah  pemilik terkait  dengan  penerimaan  barang  masuk maupun  keluar  yang  berdasarkan  jawaban responden  menunjukan  bahwa  perusahaan tidak  konsisten  atau  jawaban  yang  diberikan oleh  responden  tidak  relefan  dimana  100% responden  menjawab  “Ya”  dan  100% menjawab “Tidak”, hal ini menunjukan bahwa direktur  perusahaan  terkadang  melakukan pengecekan kembali dan terkadang juga tidak.

## Perlakuan  Akuntansi  Persediaan  Barang Dagang Pencatatan
Perlakuan  akuntansi  persediaan  barang dagang pada UD. Angkasa Raya Kupang yang diterapkan  selama  ini,  dimana  berdasarkan hasil  wawancara  yang  dilakukan  dengan bagian penjualan atau pramuniaga yang mana juga  sekaligus  merangkap  sebagai  bagian administrasi,  bahwa  untuk  pencatatan  atau perlakuan akuntansi berkaitan dengan persediaan  barang  dagang  yang  biasanya dilakukan  oleh  perusahaan  adalah  hanya sebatas  merekap  seberapa  besar  pemasukan yang  diterima  dalam  1  hari  baik  itu  secara tunai  maupun  secara  kredit  dan  kemudian akan  dilaporkan  kepada  direktur  atau  asisten direktur.  Sedangkan  untuk pencatatan lainnya seperti  adanya  transaksi  pembelian  atau pemesanan  barang  dagang,  retur  pembelian atau  penjualan,  biaya  angkut  pembelian  atau penjualan,  biaya  tenaga  kerja  dan  sebagainya tidak  adanya  pencatatan  yang  dilakukan  oleh perusahaan dikarenakan kurangnya pengetahuan baik itu dari direktur atau asisten direktur maupun dari bagian yang
menjalankan  fungsinya  tersebut  dan  juga
Daos et al : Penerapan Sistem Pengendalian Internal……….
pihak perusahaan merasa hal tersebut tidaklah begitu  penting  serta  merasa  terlalu  sukar atau ribet untuk menerapkan hal tersebut.

## Penilaian
Hasil  wawancara  dan  juga  berdasarkan kuesioner  terkait  dengan  metode  penilaian persediaan  pada  perusahaan  UD  Angkasa Raya, berdasarkan jawaban responden menunjukkan  bahwa  (1)  perusahaan  dalam menilai  persediaannya  menggunakan  harga pembelian  terakhir,  dimana  perusahaan  tidak memperhatikan  stok  jumlah  atau  kuantitas dari setiap jenis persediaan yang masih ada di gudang,  (2)  terkait  dengan  penjualannya, barang  yang  pertama  kali  masuk  merupakan barang  yang  pertama  kali  dijual  oleh perusahaan,  dimana  hal  ini  dilakukan  untuk menghindari  adanya  penumpukan  persediaan yang  dapat  mengakibatkan  barang  menjadi rusak  atau  tidak  terpakai  untuk  dijual,  (3) terkait  dengan  barang  yang  penjualannya lambat,  barang  yang  usang,  rusak,  kelebihan persediaan  maupun  persediaan  sisa  harus dilaporkan  kepada  pemilik  dengan  tujuan pengambilan  keputusan  oleh  manajemen dalam hal ini adalah pemilik.

## Pengungkapan
Perusahaan  tidak  membuat  laporan keuangan secara keseluruhan namun perusahaan hanya membuat laporan perhitungan  laba  atau  rugi  untuk  mengetahui seberapa  besar  keuntungan  maupun  kerugian yang diperoleh perusahaan selama pelaksanaan  aktivitas  perusahaan,  hal  ini dikarenakan dalam membuat laporan keuangan,  perusahaan  masih  sangat  terbatas dengan  informasi-informasi  yang  dibutuhkan oleh  perusahaan  dalam  menyusun  laporan keuangan  yang  baik  dan  benar,  baik  dalam bentuk  pencatatan  atas  segala  transaksi  yang
terjadi  berkaitan  dengan  aktivitas  usaha perusahaan  maupun  dalam  bentuk  dokumen- dokumen  yang  diperlukan  belum  mendukung perusahaan dalam menyusun laporan keuangan.  Hasil  wawancara  yang  dilakukan oleh  peneliti  dengan  pemilik  perusahaan (Direktur),  menunjukkan  bahwa  pemilik dalam  menghitung  laba  atau  rugi  perusahaan adalah dengan menghitung seluruh pemasukan  yang  diperoleh  berdasarkan  nota- nota  yang  ada  kemudian  mengurangi  dengan biaya  gaji,  biaya  listrik,  biaya  telepon,  dan biaya lainnya dan kemudian memperoleh laba atau rugi perusahaan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis  Sistem  Pengendalian  Internal Persediaan Barang Dagang
Untuk mengetahui sejauh mana penerapan sistem pengendalian internal persediaan  barang  dagang  yang  selama  ini telah dijalankan atau diterapkan oleh perusahaan  UD.  Angksasa  Raya,  maka peneliti menyajikan perhitungan atau pengolahan  data  yang  didasarkan  pada kuesioner  yang  telah  peneliti  bagikan  kepada responden  terkait  dengan  penerapan  sistem pengendalian  internal  persediaan  barang dagang  menurut  komponen  COSO  yang meliputi  lingkungan  pengendalian,  penilaian risiko,  aktivitas  pengendalian,  informasi  dan komunikasi serta pengawasan atau pemantauan, dimana peneliti akan membandingkan  dengan  kriteria  yang  telah ditetapkan menghitung persentase yang menunjukan  seberapa  besar  penerapan  sistem pengendalian  internal  persediaan  barang  pada UD.  Angkasa  Raya  selama  ini. Berdasarkan hasil  perhitungan  kuesioner  didapat  atau diperoleh  jawaban  “Ya”  dapat  disajikan  pada tabel berikut.

## Tabel 1 Hasil Perhitungan dan Pengelompokan Jawaban Kuesioner
5 Unsur Pengendalian Jawaban Kuesioner Jumlah Kuesioner (a) Jumlah Pertanyaan (b) (a X b) Jumlah Jawaban “Ya” (c) Lingkungan Pengendalian 5 11 55 30 Penilaian Risiko 5 14 70 55 Aktivitas Pengendalian 5 33 165 95 Informasi dan Komunikasi 5 31 155 47 Pengawasan dan Pemantauan 5 7 35 12 Total 96 480 239 Sumber : Data diolah Peneliti, 2018
Berdasarkan  hasil  perhitungan  jawaban responden  dari  masing-masing  komponen pengendalian  yang  disajikan  diatas,  maka untuk  mengetahui  seberapa  besar  penerapan sistem  pengendalian  internal  persediaan barang  dagang  selama  ini  yaitu  dengan menggunakan rumus Champion: Persentase = ∑ Jawaban "Ya" ∑ Jumlah Kuesioner X Jumlah Pertanyaan X 100% Persentase = 239 480 X 100% = 49,79%
Berdasarkan  hasil  jawaban  kuesioner dan perhitungan diatas menunjukan persentase sebesar  49,79%,  dimana  berdasarkan  dengan kriteria  yang  telah  ditetapkan  menunjukan bawa penerapan sistem pengendalian persediaan  barang  dagang  yang  selama  ini diterapkan  atau  dijalankan  oleh  perusahaan UD.  Angkasa  Raya  Kupang  adalah kurang efektif.
Analisis Perlakuan Akuntansi Persediaan Barang Dagang
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan  yang  telah  peneliti  jelaskan diatas  terkait  dengan  penerapan  perlakuan akuntansi  persediaan  barang  dagang,  maka untuk  mengetahui  sejauh  mana  penerapan perlakuan akuntansi persediaan barang dagang
yang  selama  ini  telah  dijalankan  atau diterapkan  oleh  perusahaan  UD.  Angksasa Raya,  maka  peneliti  menyajikan  perhitungan atau  pengolahan  data  yang  didasarkan  pada kuesioner  yang  telah  peneliti  bagikan  kepada responden terkait dengan penerapan perlakuan akuntansi  persediaan  barang  dagang  yang meliputi  lingkungan  pencatatan,  penilaian, dan  pengungkapan  persediaan  dalam  laporan keuangan dimana peneliti akan membandingkan  dengan  kriteria  yang  telah ditetapkan untuk menghitung persentase yang menunjukan seberapa besar penerapan perlakuab akuntansi persediaan barang dagang pada  UD.  Angkasa  Raya  selama  ini. Berdasarkan  hasil  perhitungan  kuesioner didapat  atau  diperoleh  jawaban  “Ya”  dapat disajikan pada tabel berikut:

## Tabel 2
Hasil Perhitungan dan Pengelompokan Jawaban Kuesioner Perlakuan Akuntansi Jawaban Kuesioner Jumlah Kuesioner (a) Jumlah Pertanyaan (b) (a X b) Jumlah Jawaban “Ya” (c) Pencatatan 5 19 95 50 Penilaian 5 8 40 10 Pengungkapan 5 30 150 65 Total 77 285 125
Sumber: Data diolah Peneliti, 2018
Daos et al : Penerapan Sistem Pengendalian Internal……….
Berdasarkan  hasil  perhitungan  jawaban responden  yang  disajikan  diatas,  maka  untuk mengetahui seberapa besar penerapan perlakuan akuntansi persediaan barang dagang selama  ini  yaitu  dengan  menggunakan  rumus Champion, yaitu: Persentase = ∑ Jawaban "Ya" ∑ Jumlah Kuesioner X Jumlah Pertanyaan X 100% Persentase = 125

## 285 X 100% = 43,86%
Berdasarkan  hasil  jawaban  kuesioner dan perhitungan diatas menunjukan persentase sebesar  43,86%,  dimana  berdasarkan  dengan kriteria  yang  telah  ditetapkan  menunjukan bawa penerapan perlakuan akuntansi
persediaan  barang  dagang  yang  selama  ini diterapkan  atau  dijalankan  oleh  perusahaan UD.  Angkasa  Raya  Kupang  adalah kurang efektif .

## KESIMPULAN DAN SARAN
Hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang telah  peneliti  jelaskan  diatas  mengenai penerapan  sistem  pengendalian  internal  dan perlakuan akuntansi persediaan barang dagang pada UD. Angkasa Raya, maka dapat diambil kesimpulan yaitu:
1. Penerapan  sistem  pengendalian  internal persediaan barang dagang yang diterapkan pada  UD.  Angkasa  Raya  Kupang  adalah kurang  efektif,  dimana  hal  ini  didukung oleh:
a. Unsur  –  unsur  pengendalian  internal menurut COSO:
1) Lingkungan  pengendalian,  dimana perusahaan  masih  belum  memiliki struktur  organisasi  maupun  suatu pedoman tertulis yang dapat dijadikan  oleh  perusahaan  sebagai suatu pedoman atau standar kebijakan  yang  harus  dipatuhi  oleh karyawan,  perusahaan  juga  tidak adanya ketegasan dalam hal pemberian  sanksi  terhadap  para karyawan.
2) Penilaian  risiko,  dimana  perusahaan dalam  menjalankan  segala  transaksi yang ada masih dengan menggunakan  cara  manual  atau tidak  secara  terkomputerisasi,  baik dalam bentuk
pencatatan,
perhitungan maupun dokumen-
dokumen  yang  digunakan  oleh perusahaan juga tidak bernomor urut tercetak  dan  tidak  lengkap  serta
perusahaan  juga  masih  menerapkan sistem percaya terhadap karyawan.
3) Aktivitas pengendalian, dimana tidak  adanya  pengawasan  secara langsung yang dilakukan oleh pemilik pada saat penerimaan barang  masuk  dan  keluar  dari gudang, tidak terdapatnya
pemisahan  tugas  dalam  kegiatan pengelolaan persediaan barang dagang,  dokumen  dan  catatan  yang digunakan  tidak  lengkap  dan  tidak bernomor  urut  tercetak  yang  dapat digunakan  untuk  menyediakan  data atau informasi yang diperlukan.
4) Informasi  dan  komunikasi,  dimana dokumen-dokumen  yang  digunakan oleh  perusahaan  tidak  lengkap sehingga  informasi  yang  seharusnya diketahui  oleh  perusahaan  secara cepat dan tepat dapat mengakibatkan atau membuat perusahaan salah atau keliru  dalam  mengambil  suatu keputusan.
5) Pengawasan,  dimana  perusahaan memberikan  tanggungjawab  penuh kepada  bagian  gudang  terhadap segala  persediaan  barang  yang  ada di gudang dan tidak adanya pengawasan
langsung yang dilakukan oleh pihak perusahaan.
2. Penerapan  perlakuan  akuntansi  persediaan barang  dagang  yang  diterapkan  pada  UD. Angkasa  Raya  Kupang  adalah  kurang efektif baik dalam hal pencatatan,
penilaian maupun pengungkapan
persediaan dalam laporan keuangan dimana hal ini dikarenakan:
a. Kurangnya  informasi  yang  dibutuhkan oleh pihak perusahaan dalam menyusun laporan  keuangan  seperti  dokumen- dokumen  serta  pencatatan  akuntansi yang  berkaitan  dengan  segala  transaksi usaha perusahaan.
b. Kurangnya  pengetahuan  yang  dimiliki oleh  pihak  perusahaan  terkait  dengan pentingnya perlakuan akuntansi
persediaan  yang  mencakup  pencatatan,
penilaian maupun pengungkapan dalam laporan keuangan.
3. Banyaknya  jenis  persediaan  barang  yang rusak  baik  jenis  barang  besar  maupun barang kecil dikarenakan lamanya penyimpanan  persediaan  pada  gudang karena  beragamnya  jenis,  merek  maupun bentuk  dari  setiap  jenis  persediaan  yang dimiliki oleh perusahaan.
Peneliti  memberikan  beberapa  saran berdasarkan  kesimpulan  yang  telah  disajikan diatas, diantaranya sebagai berikut:
1. Perusahaan  perlu  memperbaiki  sistem pengendalian  internal  yaitu  diantaranya berkaitan dengan:
a) Lingkungan pengendalian, dimana perusahaan  harus  memiliki  struktur organisasi  sehingga  pembagian  tugas dan  tanggungjawab  serta  pemberian wewenang  dapat  dilaksanakan  secara jelas.  Perusahaan  juga  harus  membuat suatu  pedoman  tertulis  yang  memuat suatu standar perilaku maupun kebijakan  yang  harus  dipatuhi  oleh seluruh karyawan dan adanya ketegasan dalam pemberian sanksi kepada karyawan  berkaitan  dengan  sistem pengendalian internal dalam pengelolaan persediaan barang dagang.
b) Penilaian  Risiko,  dimana  perusahaan dalam  menjalankan  segala  aktivitas usahanya  baik  dalam  hal  pencatatan akuntansi  maupun  dokumen  yang digunakan sebaiknya menggunakan sistem yang terkomputerisasi. c) Aktivitas pengendalian, dimana perusahaan sebaiknya lebih meningkatkan  pengawasan  terhadap segala  kegiatan  yang  berkaitan  dengan
aktivitas  usaha,  adanya  pemisahan tugas  dan  tanggungjawab  dalam  segala aktivitas usaha yang dijalankan perusahaan. d) Informasi  dan  komunikasi,  dimana perusahaan harus menggunakan dokumen  sumber  dan  pendukung  yang lengkap  dan  bernomor  urut  tercetak berkaitan dengan segala aktivitas usaha yang  dijalankan  perusahaan  sehingga membantu perusahaan dalam mengambil  keputusan  yang  cepat  dan tepat. e) Pengawasan, dimana perusahaan sebaiknya  tidak  menerapkan  sistem percaya  terhadap  karyawan  dan  perlu meningkatkan  pengawasan  terhadap segala  kegiatan  yang  berkaitan  dengan aktivitas usaha perusahaan.
2. Perusahaan sebaiknya meningkatkan perlakuan  akuntansi  terhadap  persediaan barang dagang yang baik dan benar, sesuai dengan  aturan  atau  standar  yang  berlaku sekarang yaitu dengan:
a) Menyiapkan  informasi  yang  diperlukan dalam  pembuatan  laporan  keuangan yaitu  tersedianya  dokumen  sumber  dan pendukung  atau  bukti  yang  lengkap yang  digunakan  sebagai  dasar  dalam melakukan  pencatatan  transaksi  atas segala bentuk aktivitas usaha perusahaan berkaitan dengan persediaan barang.
b) Melakukan  pelatihan-pelatihan  untuk menambah  pengetahuan  baik  kepada pemilik  maupun  karyawan  terkait perlakuan  akuntansi  persediaan  barang dagang  yang  meliputi  pencatatan, penilaian  dan  pengungkapan  dalam laporan keuangan.
3. Perusahaan  sebaiknya  lebih  teliti  dalam memperhitungkan serta melakukan
pemesanan persediaan barang untuk setiap jenis  barang  dengan  memperhatikan  minat ataupun barang yang lebih dibutuhkan oleh konsumen  atau  pelanggan  sehingga  risiko dari  banyaknya  persediaan  barang  yang rusak  dapat  dikurangi  ataupun  dapat dihindari oleh perusahaan sehingga mengurangi  kerugian  yang  dialami  oleh perusahaan.
Daos et al : Penerapan Sistem Pengendalian Internal……….

## DAFTAR PUSTAKA
Agoes,  Sukrisno,  2015. Cara  Mudah  Belajar Akuntansi Buku 1. Salemba Empat:Jakarta Baridwan, Zaki. 2008. Intermediate
Accounting. BPFE:Yogyakarta
Diana,  Anastasia  dan  Lilis  Setiawati.  2011.
Sistem  Informasi  Akuntansi. Andi: Yogyakarta
Guy,  M,  C.  Wayne  Alderman  dan  Alan  J. Winters . 2002. Auditing  Edisi  kelima Jilid 1. Erlangga:Jakarta Hery.  2008. Pengantar  Akuntansi  1. Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia: Jakarta. Hery,  2013. Akuntansi  Perusahaan  Jasa  dan
Dagang. PT Refika Aditama: Bandung.
Indrajit,  Richardus  Eko  dan  Richardus
Djokopranoto. 2005. Manajemen Persediaan. PT. Grasindo: Jakarta Martani,  Dwi,  Sylvia  Veronica  NPS et  al, 2016. Akuntansi  Keuangan  Menengah
Berbasis PSAK. Salemba Empat: Jakarta Mulyadi.  2001. Sistem  Akuntansi  Edisi
Ketiga. Salemba Empat: Jakarta.
Reeve,  James,  Carls  S.  Warren et  al .  2009. Pengantar Akuntansi Adaptasi Indonesia  Buku  I. Salemba  Empat: Jakarta. Santoso,
Iman. 2007. Intermediate
Accounting, Cetakan  Pertama.  PT
Refika Aditama: Bandung. Sitanggang,  J.  P.  2014. Manajemen  Keungan Perusahaan Edisi Kedua. Mitra Wacana Media: Jakarta Sugiono,  Arief;  Yanuar  Nanok  Soenarno  dan Synthia  Madya  Kusumawati.  2010. Akuntansi  dan  Pelaporan  Keuangan: untuk Bisnis Skala Kecil dan Menengah. Grasindo: Jakarta Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D, Cetakan  ke  dua  puluh  tiga,
Alfabeta: Bandung.
Wind,  Ajeng.  2014. Buku  Saku  Akuntansi Edisi Paling Lengkap Secara Otodidak. Laskar: Jakarta Timur.
Amanda, Cynthia dkk. 2015. Analisis Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Atas Persediaan Barang Dagang Pada Grand Hardware Manado. Jurnal  EMBA.  ISSN  2303-11
No.3 Vol.3,  hal:766-776.  Jurusan Akuntansi,  Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis.  Universitas  Sam  Ratulangi Manado.
Makisurat,  Aprilia  dkk.  2014. Penerapan Sistem  Pengendalian  Intern  Untuk Persediaan  Barang  Dagangan  Pada CV.  Multi  Media  Persada  Manado. Jurnal  EMBA.  ISSN  2303-1174  No.2 Vol.2, hal:1151-1161.
Jurusan
Akuntansi,  Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis.  Universitas  Sam  Ratulangi Manado.
Manengkey,  Natasya.  2014. Analisis  Sistem Pengendalian Intern Persediaan Barang Dagang dan Penerapan
Akuntansi  Pada  PT.  Cahaya  Mitra Alkes. Jurnal  EMBA.  ISSN  2303-1174 No.3 Vol.2,  hal:013-021.  Jurusan Akuntansi,  Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis.  Universitas  Sam  Ratulangi Manado.
Mukhlasin.  2002. Analisis  Pemilihan  Metode Akuntansi  Persediaan  dan  Dampaknya Terhadap Price Earning Ratio. Skripsi: Universitas Diponegoro.
Siska  dan  Lili  Syafitri.  2013, Analisis  Sistem Pengendalian Persediaan Barang Pada PT.  Sungai  Budi  Di  Palembang. Jurusan Akuntansi. STIE MDP.
Syailendra, B. 2013. Analisis Faktor – Faktor yang Berpengaruh Terhadap Pemilihan Metode  Penilaian  Persediaan. Skripsi Universitas Diponegoro (tidak dipublikasikan).
Tamodia,  Widya.  2013. Evaluasi  Penerapan Sistem  Pengendalian  Intern  Untuk Persediaan  Barang  Dagangan  Pada PT.  Laris  Manis  Utama  Cabang Manado. Jurnal  EMBA.  ISSN  2302- 1174  No.3  Vol.1,  hal:20-29.  Jurusan Akuntansi,  Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis.  Universitas  Sam  Ratulangi Manado.