## PENGEMBANGAN USAHA BANK SAMPAH SEBAGAI MITRA  PERBANKAN MELALUI PEMBENTUKAN AGEN BANK PADA KELOMPOK BANK SAMPAH DI KECAMATAN KEMBANGAN
JAKARTA BARAT
Helsinawati Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Mercu Buana watihelsina@gmail.com

## ABSTRAK
Pemanfaatan bank sampah dapat membantu masyarakat dalam meningkatkan kreatifitas dan peningkatan pemberdayaan ekonomi masyarakat, selain menciptakan lingkungan yang sehat dan bersih. Rendahnya frekwensi penimbangan dan rendahnya pendapatan bank sampah, maka perlu dilakukan alternatif pengembangan usaha. Pengembangan usaha Bank Sampah sebagai mitra perbankan melalui pembentukan agen bank merupakan upaya peningkatan ekonomi kerakyatan bagi pengurus dan anggota bank sampah, keamanan transaksi keuangan, tertib administrasi dan peningkatan minaat menabung sehingga usaha bank sampah dapat berjalan secara berkesinambungan. Keterbatasan akses layanan keuangan terutama bagi masyarakat yang belum menggunakan dan mendapatkan layanan perbankan dan layanan keuangan lainnya, maka Otoritas Jasa Keuangan (OJK) mewujudkan komitmentnya dalam keuangan inklusif melalui program branchless banking yang merupakan program perluasan jangkauan perbankan tanpa kantor dengan memanfaatkan media teknologi, serta dibantu oleh agen seperti toko, kantor pos, perorang dan sebagainya. Produk  dari layanan ini tabungan dengan karakteristik Basic saving Account (BSA), kredit atau pembiayaan nasabah mikro, asuransi mikro dan produk keuangan lainnya. Tabungan BSA merupakan tabungan dengan berbagai manfaat dan kemudahan seperti tanpa batas minimal saldo saldo rekening maupun batasan minimal setoran, berbiaya murah bebas dari biaya administrasi bulanan. Kredit bagi nasabah mikro dengan jangka waktu kredit paling lama satu tahun atau lebih lama sepanjang sesuai dengan siklus usaha. Analisis Kelayakan permohonan kredit juga tidak mengutamakan keberadaan agunan tambahan.Metode pelaksanaan menggunakan pendekatan persuasif dan fungsi manajemen yaitu perencanaan, implementasi (aktualisasi dan pengorganisasian) dan pengendalian.Target capaian luaran kegiatan ini publikasi ilmiah pada jurnal ber ISSN, terbentuknya Agen Bank, peningkatan omzet
Kata kunci: Pengembangan Usaha, Bank Sampah dan Agen Bank

## I. PENDAHULUAN
1.1. Analisis Situasi Bank sampah merupakan  “bank” atau unit yang mengelolah sampah dengan prisip 3R (Reduce, Reuse, dan Recycle). Mekanisme kerja bank sampah dimulai dari pemisahan sampah menjadi sampah organik dan non organik lalu sampah non organik disetor kepada bank sampah, petugas bank sampah akan memimbang   sampah non organik, lalu membukukan pada buku bank sampah nasabah dan pada laporan - laporan yang berhubungan dengan bank sampah sesuai transaksinya. Keterbatasan akses layanan keuangan
terutama bagi masyarakat yang belum menggunakan dan mendapatkan layanan perbankan dan layanan keuangan lainnya, maka Otoritas Jasa Keuangan (OJK) mewujudkan komitmentnya dalam keuangan inklusif melalui program branchless banking yang merupakan program perluasan jangkauan perbankan tanpa kantor dengan memanfaatkan media teknologi, serta dibantu oleh agen seperti toko, kantor pos, perorang dan sebagainya. Produk  dari layanan ini tabungan dengan karakteristik Basic saving Account (BSA), kredit atau pembiayaan nasabah mikro, asuransi mikro dan produk keuangan lainnya.
Tabungan BSA merupakan tabungan dengan berbagai manfaat dan kemudahan seperti tanpa batas minimal saldo saldo rekening maupun batasan minimal setoran, berbiaya murah bebas dari biaya administrasi bulanan, Kredit bagi nasabah mikro dengan jangka waktu kredit paling lama satu tahun atau lebih lama sepanjang sesuai dengan siklus usaha. Analisis Kelayakan permohonan kredit juga tidak mengutamakan keberadaan agunan tambahan. Sedangkan produk asuransi mikro sendiri ditujukan untuk masyarakat berpenghasilan rendah.Menurut Indriani Noor Hapsari ( 2016: 1095, et.el), bahwa Financial Incusion merupakan  enabler utama dalam mengurangi kemiskinan dan meningkatkan kemakmuran (The World Bank, Financial Inclusion, 2015), Financial inclusion yaitu penyampaian layanan keuangan dengan biaya terjangkau bagi kelompok kurang beruntung dan bepenghasilan rendah menurut survei World Bank, (2010). Lebih dari sepertiga  penduduk Indonesia belum memiliki akses terhadap layanan  keuangan (The Jakarta Post, 27 Maret 2015). Menurut Bank Indonesia (BI), Salah satu faktor krusial penyebab rendahnya akses masyarakat adalah kondisi geografis, sehingga bank tidak dapat tidak dapat menjangkau masyarakat didaerah terpencil maupun pedesaan. Skala ekonomis operasional bank juga menjadi penyebab bank enggan memperluas layanannya di daerah tersebut. Oleh sebab itu BI berinisiasi menerapkan Mobile Financial Services (MFS) berkerjasama dengan perusahaan telekomuniksi untuk dapat menjangkau masyarakat didaerah pelosok. (Bank Indonesia, 2012a) Dari hasil survey dan observasi pada kelompok bank sampah di Kecamatan Kembangan bahwa belum banyak transaksi bank sampah yang menggunakan jasa perbankan serta masih relatif sedikit bank sampah yang mengembangan usaha sebagai agen bank, rendahnya fekuensi penimbangan (1 sampai 4 kali sebulan) dan relatif rendahnya pendapatan bank sampah  (sekitar Rp 200.000
sampai dengan 1.000.000 setiap bulan), hal ini yang mendorong tim PPM UMB untuk mengembangkan usaha Bank Sampah menjadi Agen Bank. Rencana pengembangan usaha bank sampah menjadi  Agen Perbankan (Agen Bank) akan dilakukan pada kelompok bank sampah aktif yang berada di Kecamatan Kembangan, Jakarta Barat. 1.2.  Identifikasi Masalah Dari analisis situasi diatas dan  hasil survey dan observasi pada kelompok bank sampah di Kecamatan Kembangan dapat diidentifikasi sebagai berikut : 1. Belum banyak transaksi bank sampah yang menggunakan jasa perbankan 2. Masih relatif sedikit bank sampah yang mengembangan usaha sebagai agen bank. 3. Masih perlunya menambahan modal kerja usaha bank sampah dengan menggunakan kredit usaha kecil mandiri. 4. Ada kemudahan fasilitas kredit tanpa agunan yang ditawarkan oleh bank yang mewadahi kegiatan agen bank. 5. Masih perlunya pengembangan usaha pada bank sampah sehingga dapat meningkatkan pendapatan dari kader, anggota/nasabah,
dan organisasi bank sampah. 1.3. Permasalah Mitra 1. Relatif  rendahnya  frekuensi  penimbangan sampah anorganik 2. Relatif rendahnya Pendapatan Bank Sampah 3. Belum  menjalin  kemitraan  dengan  dunia perbankan. Dari identifikasi permasalahan diatas kami membatasi fokus ruang lingkup kegiatan kami pada 1). Pengembangan usaha bank sampah menjadi agen bank, dan 2). Pelatihan untuk meningkatan pengetahuan dan ketrampilan serta  penerapan hasil pelatihan pada usaha bank sampah untuk membenahi manajemen, pembukuan dan peningkatan kemampuan pada pengurus dan anggota bank sampah. Berikut ini hasil analisa memecahkan permasalahan.
Tabel 1.

## Hasil analisis  SWOT terhadap Mitra PPM
Sumber : Hasil analisis tim (2017) 1.4.Tujuan kegiatan Tujuan Kegiatan  Pengabdian pada masyarakat pengembangan usaha bank sampah melalui kemitraan sebagai Agen Bank adalah sebagai berikut: 1. Pengembangan usaha bank sampah melalui pembentukan Agen Bank  kepada kader dan anggota Bank sampah. untuk keamanan transaksi keuangan dan tertib administasi 2. Mendidik  Kader   dan  Nasabah  untuk memanfaatkan jasa perbankan dalam penyimpanan dananya 3. Memanfaatkan  jasa  perbankan   untuk meningkat modal kerja usaha kecil mandiri melalui fasilitas kredit perbankan.atau kredit mikro 4. Meningkatkan pendapatan pengurus dan anggota dengan menjadi agen bank 1.6. Relevansi Kegiatan dengan Penelitian Pengabdian ini berhubungan dengan penelitian yang dilakukan oleh Helsinawati selaku tim pengabdian masyarakat  dengan judul penelitian Analisis Rencana Strategis Pengembangan Usaha Bank Sampah Melalui Kemitraan Sebagai Agen Bank (studi kasus pada kelompok Bank Sampah di Kecamatan Kembangan.

## II. MATERI DAN METODELOGI
2.1. Bank Sampah Peraturan  Menteri Lingkungan Hidup No 13 tahun 2012  tentang  pendoman pelaksanaan  Reduce, Reuse, dan Recycle (Kementrian Lingkungan Hidup, 2012) yaitu mengelolah sampah melalui prinsip 3R (Reduce, Reuse, dan Recycle),Hal inilah yang mendorong masyarakat yang peduli lingkungan untuk membentuk Bank Sampah. Selanjutnya dalam pembentukan Bank Sampah menurut  Prihatiningsih, B, Fadillah, A (2013, et.el.)menyatakan bahwa dengan adanya lembaga pengelola sampah diharapkan kendala-kendala yang terjadi dilapangan dapat segera diketahui dan dicari solusinya. Sedangkan menurutMuntazah, S, Theresia, I (2014,et.el), Pengelolaan program bank sampah di Bank Sampah Bintang Mangrove sesuai dengan fungsi manajemen, yaitu perencanaan (Intervensi pemerintah dan Swasta, partisipasi masyarakat, adanya sosialisasi), pengorganisasian (struktur organisasi yang jelas, kerjasama dengan pihak terkait, pembagian peran yang jelas), pelaksananaan (strategi pendekatan secara makro), evaluasi sehingga pelaksanaan program sangat efektif. Selanjutnya menurut Jastam, M S 2015, et.el). Bank Sampah Pelita Harapan  dapat meningkatkan upaya   pem- bangunan wilayahnya dengan memberdayakan untuk mengelolah sampah melalui prinsip 3R (Reduce, Reuse, dan Recycle), manfaat yang diperoleh yaitu manfaat ekologi, ekonomis maupun secara spiritual. Bactiar, H (2015,et.el) Pengembangan bank sampah dikota Malang, meliputi produk kebijakan, sosialisasi, komunikasi, kelembagaan, dukungan sumber daya, pengembangan Bank Sampah Malang, dan  pelaksanaan program Bank Sampah.
2.2 Agen bank Kriteria yang harus dipenuhi oleh agen menurut Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor  19/POJK.03/2014 (Aster Kusumawati, 2015) Layanan keuangan tanpa kantor dalam
rangka keuangan insklusif adalah: 1. Agen mempunyai perjanjian  kerjasama dengan Bank Laku Pandai 2. Agen dapat berupa perorangan dan/atau berbadan hukum. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor  19/POJK.03/2014 (Sarah, 2015 ) bahwa Agen sebagai kepanjangan tangan dari bank laku pandai hanya melakukan pekerjaan yang sesuai dengan yang tercantum diperjanjian kerjasama. Layanan yang dapat diberikan oleh agen sebatas wilayah atau area disekitar kedudukan agen yang mencakup desa atau sekitar dan/atau daerah lain disekitarnya khusus untuk nasabah dalam karakteristik Basic Saving Account (BSA) adalah nasabah yang memenuhi kriteria sebagai berikut: 1. Warga Negara Indonesia 2. Transaksi dilakukan dalam rupiah. 3. Tidak ada batas minimum setoran dan saldo rekening 4. Maksimum saldo rekening adalah Rp. 20.000.000,- (dua puluh juta rupiah) 5. Maksimum  saldo  debit   atau  transaksi penarikan tunai, pemindahbukuan dan/atau transfer dalam satu bulan secara kumulatif maksimal sebesar Rp. 5.000.000,- dan maksimal 60.000.000 pertahun. 6. Tidak ada biaya: a. Administrasi bulanan b. Pembukaan dan penutupan rekening c. Transaksi   penyetoran  tunai,   transfer masuk dan pemindah bukuan. Apabila terdapat biaya maka biaya tersebut harus sesuai dengan ketentuan bank laku pandai dan harus lebih sedikit dar biaya transaksi yang dilakukan oleh nasabah. 7. Nasabah memperoleh bunga dari dana yang ditempatkan pada agen walaupun dana dari nasabah tersebut sebesar Rp. 1,- 8. Tidak diperbolehkan ada rekening bersama. 9. Nasabah belum memiliki tabungan lainnya. 10. Nasabah dapat memperoleh dan meng- gunakan fasilitas kartu anjungan tunai mandiri (ATM), dengan terlebih dahulu mengajukan permohonan pada agen. Apabila ternyata dikemudian hari nasabah melakukan transaksi yang tidak sesuai dengan karakteristik BSA, maka bank harus meminta persetujuan dari nasabah untuk merubah status tabungan menjadi tabungan reguler. Agen dan Bank laku pandai wajib melakukan peninjau kembali pada nasabah tersebut dengan melakukan prosedur Customer Due Diligence (CDD) sederhana yaitu a. Nama lengkap b. Alamat dan/atau domisili, c. Tempat tanggal Lahir, d. Pekerjaannya. e. Speciment tanda tangan.CDD sederhana tdk dapat dilakukan apabila terdapat : a. Ketidak sesuaian calon nasabah dengan data atau dokumen yang diberikan, b. Calon nasabah merupakan Politically Exposed Person (PEP) dan/atau tidak diduga melakukan tindakan pencucian uang dan/atau pendanaan terorisme, maka harus diminta dokumen pendukung lain separti a. Informasi asal dana, b informasi tentang penggunaan danaperbulan, c. Informasi tentang jumlah penghasilan rata rata. Layanan Branchless Banking yang dapat diberikan oleh agen pada nasabahnya meliputi: 1. Melayani Basic Saving Account (BSA) yang dilakukan oleh nasabahnya yaitu meliputi: a. Pembukaan dan/atau penutupan rekening b. Transaksi penyetoran dan penarikan tunai, pemindahbukuan, pembayaran tagihan, transfer atau pemindahbukuan dana serta pengecekan saldo 2. Menyalurkan kredit pada nasabah mikro. Agen dapat memberikan fasilitas kredit kepada nasabah mikro dan melakukan proses kredit seperti ketentuan yang berlaku, yaitu dimulai dengan menerima dokumen pengajukan kredit dari nasabah mikro, mencairkan fasilitas kredit, melakukan penagihan dan menerima pembayaran angsuran dan/atau pelunasan pokok. Analisis terhadap kelayakan atas calon debitur tetap dilakukan oleh bank laku pandai 3. Memberikan  jasa  pelayanan  lain  sesuai dengan ketentuan yang berlaku dengan tetap memberitahukannya pada bank laku pandai. 4. Memasarkan asuransi mikro dan/ atau asuransi syariah disesuaikan dengan perjanjian kerja sama yang dilakukan antara agen dan perusahan asuransi mikro dan/atau asuransi syariah. Agen yang melakukan hal ini harus terlebih dahulu melapor pada Bank laku pandai Branchless Banking sangat tergantung pada agen dan sistem teknologi yang baik , karena dalam pelaksanaannya agen menggunakan electronic device yang berasal dari bank laku pandai dalam melayani nasabahnya, sehingga Bank Laku Pandai harus mempunyai sistem yang baik yang secara bersamaan (real time) membukukan atau mencatat transaksi tersebut pada core banking system. III. HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1. Tahap Pendahuluan 4.1.1. Riset Pasar Kami melakukan observasi dan Riset Pasar tentang agen bank pada kelompok bank sampah yang ada di Kecamatan Kembangan yang telah menjadi agen bank yaitu Bank Sampah Pelangi, Bank Sampah RPTRA Meruya Selatan, dan Bank Sampah Bumi Lestari di Kecamatan Kembangan, mereka menyatakan adanya pendapatan tambahan baik agen bank, dan tertib administrasi serta keamanan transaksi bank sampah.
Kondisi eksisting agen bank yang ada di Indonesia meningkat tajam berdasarkan data pada bulan Desember 2016 meningkatnya pelaku bank laku pandai menjadi 18 Bank Umum konvensional dan 2 Bank umum syariah,  275.916 agen bank, 3.700.215 nasabah dan dana yang dihimpun mencapai 216,5 milyar  (OJK,2017).
4.1.2. Perencanaan Setelah melakukan riset pasar kami melakukan perencanaan berdasarkan anilisis kebutuhan dan keinginan mitra untuk meningkatkan pendapatan, maka di putuskan untuk memilih agen bank, karena untuk tertib administrasi, keamanan transaksi, peningkatan pendapatan pengurus yang menjadi agen bank,
dan peluang fasilitas kredit bagi manajemen dan anggota bank sampah guna membuka usaha baru.
4.1.3. Sosialisasi Bank Sampah. Sosialisasi Bank Sampah di Kecamatan Kembangan di mulai dari Kelurahan Meruya Selatan sebagai mitra PPM UMB, lalu kami mengembangkan ke Kecamatan Kembangan berikut ini adalah dokumentasi Kegiatan Kami. Berikut ini adalah gambar tentang kegiatan sosialisasi awal bank sampah dan pembentukan agen bank di Kelurahan Meruya Selatan.

## I. PENDAHULUAN
1.1. Analisis Situasi Bank sampah merupakan  “bank” atau unit yang mengelolah sampah dengan prisip 3R (Reduce, Reuse, dan Recycle). Mekanisme kerja bank sampah dimulai dari pemisahan sampah menjadi sampah organik dan non organik lalu sampah non organik disetor kepada bank sampah, petugas bank sampah akan memimbang   sampah non organik, lalu membukukan pada buku bank sampah nasabah dan pada laporan - laporan yang berhubungan dengan bank sampah sesuai transaksinya. Keterbatasan akses layanan keuangan
terutama bagi masyarakat yang belum menggunakan dan mendapatkan layanan perbankan dan layanan keuangan lainnya, maka Otoritas Jasa Keuangan (OJK) mewujudkan komitmentnya dalam keuangan inklusif melalui program branchless banking yang merupakan program perluasan jangkauan perbankan tanpa kantor dengan memanfaatkan media teknologi, serta dibantu oleh agen seperti toko, kantor pos, perorang dan sebagainya. Produk  dari layanan ini tabungan dengan karakteristik Basic saving Account (BSA), kredit atau pembiayaan nasabah mikro, asuransi mikro dan produk keuangan lainnya.
Tabungan BSA merupakan tabungan dengan berbagai manfaat dan kemudahan seperti tanpa batas minimal saldo saldo rekening maupun batasan minimal setoran, berbiaya murah bebas dari biaya administrasi bulanan, Kredit bagi nasabah mikro dengan jangka waktu kredit paling lama satu tahun atau lebih lama sepanjang sesuai dengan siklus usaha. Analisis Kelayakan permohonan kredit juga tidak mengutamakan keberadaan agunan tambahan.
Sedangkan produk asuransi mikro sendiri ditujukan untuk masyarakat berpenghasilan rendah.Menurut Indriani Noor Hapsari ( 2016:
1095, et.el), bahwa Financial Incusion merupakan  enabler utama dalam mengurangi kemiskinan dan meningkatkan kemakmuran (The World Bank, Financial Inclusion, 2015), Financial inclusion yaitu penyampaian layanan keuangan dengan biaya terjangkau bagi kelompok kurang beruntung dan bepenghasilan rendah menurut survei World Bank, (2010). Lebih dari sepertiga  penduduk Indonesia belum memiliki akses terhadap layanan  keuangan (The Jakarta Post, 27 Maret 2015). Menurut Bank Indonesia (BI), Salah satu faktor krusial penyebab rendahnya akses masyarakat adalah kondisi geografis, sehingga bank tidak dapat tidak dapat menjangkau masyarakat didaerah terpencil maupun pedesaan. Skala ekonomis operasional bank juga menjadi penyebab bank enggan memperluas layanannya di daerah tersebut. Oleh sebab itu BI berinisiasi menerapkan Mobile Financial Services (MFS) berkerjasama dengan perusahaan telekomuniksi untuk dapat menjangkau masyarakat didaerah pelosok. (Bank Indonesia, 2012a) Dari hasil survey dan observasi pada kelompok bank sampah di Kecamatan Kembangan bahwa belum banyak transaksi bank sampah yang menggunakan jasa perbankan serta masih relatif sedikit bank sampah yang mengembangan usaha sebagai agen bank, rendahnya fekuensi penimbangan (1 sampai 4 kali sebulan) dan relatif rendahnya pendapatan bank sampah  (sekitar Rp 200.000
sampai dengan 1.000.000 setiap bulan), hal ini yang mendorong tim PPM UMB untuk mengembangkan usaha Bank Sampah menjadi Agen Bank. Rencana pengembangan usaha bank sampah menjadi  Agen Perbankan (Agen Bank) akan dilakukan pada kelompok bank sampah aktif yang berada di Kecamatan Kembangan, Jakarta Barat. 1.2.  Identifikasi Masalah Dari analisis situasi diatas dan  hasil survey dan observasi pada kelompok bank sampah di Kecamatan Kembangan dapat diidentifikasi sebagai berikut : 1. Belum banyak transaksi bank sampah yang menggunakan jasa perbankan 2. Masih relatif sedikit bank sampah yang mengembangan usaha sebagai agen bank. 3. Masih perlunya menambahan modal kerja usaha bank sampah dengan menggunakan kredit usaha kecil mandiri. 4. Ada kemudahan fasilitas kredit tanpa agunan yang ditawarkan oleh bank yang mewadahi kegiatan agen bank. 5. Masih perlunya pengembangan usaha pada bank sampah sehingga dapat meningkatkan pendapatan dari kader, anggota/nasabah, dan organisasi bank sampah. 1.3. Permasalah Mitra 1. Relatif  rendahnya  frekuensi  penimbangan sampah anorganik 2. Relatif rendahnya Pendapatan Bank Sampah 3. Belum  menjalin  kemitraan  dengan  dunia perbankan. Dari identifikasi permasalahan diatas kami membatasi fokus ruang lingkup kegiatan kami pada 1). Pengembangan usaha bank sampah menjadi agen bank, dan 2). Pelatihan untuk meningkatan pengetahuan dan ketrampilan serta  penerapan hasil pelatihan pada usaha bank sampah untuk membenahi manajemen, pembukuan dan peningkatan kemampuan pada pengurus dan anggota bank sampah. Berikut ini hasil analisa memecahkan permasalahan.
Tabel 1.

## Hasil analisis  SWOT terhadap Mitra PPM
Sumber : Hasil analisis tim (2017) 1.4.Tujuan kegiatan Tujuan Kegiatan  Pengabdian pada masyarakat pengembangan usaha bank sampah melalui kemitraan sebagai Agen Bank adalah sebagai berikut: 1. Pengembangan usaha bank sampah melalui pembentukan Agen Bank  kepada kader dan anggota Bank sampah. untuk keamanan transaksi keuangan dan tertib administasi 2. Mendidik  Kader   dan  Nasabah  untuk memanfaatkan jasa perbankan dalam penyimpanan dananya 3. Memanfaatkan  jasa  perbankan   untuk meningkat modal kerja usaha kecil mandiri melalui fasilitas kredit perbankan.atau kredit mikro 4. Meningkatkan pendapatan pengurus dan anggota dengan menjadi agen bank 1.6. Relevansi Kegiatan dengan Penelitian Pengabdian ini berhubungan dengan penelitian yang dilakukan oleh Helsinawati selaku tim pengabdian masyarakat  dengan judul penelitian Analisis Rencana Strategis Pengembangan Usaha Bank Sampah Melalui Kemitraan Sebagai Agen Bank (studi kasus pada kelompok Bank Sampah di Kecamatan Kembangan.

## II. MATERI DAN METODELOGI
2.1. Bank Sampah Peraturan  Menteri Lingkungan Hidup No 13 tahun 2012  tentang  pendoman pelaksanaan  Reduce, Reuse, dan Recycle (Kementrian Lingkungan Hidup, 2012) yaitu mengelolah sampah melalui prinsip 3R (Reduce, Reuse, dan Recycle),Hal inilah yang mendorong masyarakat yang peduli lingkungan untuk membentuk Bank Sampah. Selanjutnya dalam pembentukan Bank Sampah menurut  Prihatiningsih, B, Fadillah, A (2013, et.el.)menyatakan bahwa dengan adanya lembaga pengelola sampah diharapkan kendala-kendala yang terjadi dilapangan dapat segera diketahui dan dicari solusinya. Sedangkan menurutMuntazah, S, Theresia, I (2014,et.el), Pengelolaan program bank sampah di Bank Sampah Bintang Mangrove sesuai dengan fungsi manajemen, yaitu perencanaan (Intervensi pemerintah dan Swasta, partisipasi masyarakat, adanya sosialisasi), pengorganisasian (struktur organisasi yang jelas, kerjasama dengan pihak terkait, pembagian peran yang jelas), pelaksananaan (strategi pendekatan secara makro), evaluasi sehingga pelaksanaan program sangat efektif. Selanjutnya menurut Jastam, M S 2015, et.el). Bank Sampah Pelita Harapan  dapat meningkatkan upaya   pem- bangunan wilayahnya dengan memberdayakan untuk mengelolah sampah melalui prinsip 3R (Reduce, Reuse, dan Recycle), manfaat yang diperoleh yaitu manfaat ekologi, ekonomis maupun secara spiritual. Bactiar, H (2015,et.el) Pengembangan bank sampah dikota Malang, meliputi produk kebijakan, sosialisasi, komunikasi, kelembagaan, dukungan sumber daya, pengembangan Bank Sampah Malang, dan  pelaksanaan program Bank Sampah.
2.2 Agen bank Kriteria yang harus dipenuhi oleh agen menurut Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor  19/POJK.03/2014 (Aster Kusumawati, 2015) Layanan keuangan tanpa kantor dalam
Jurnal Abdi Masyarakat (JAM), Volume 3 Nomor 2, Maret 2018, hlm. 9 - 19

## 10
rangka keuangan insklusif adalah: 1. Agen mempunyai perjanjian  kerjasama dengan Bank Laku Pandai 2. Agen dapat berupa perorangan dan/atau berbadan hukum. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor  19/POJK.03/2014 (Sarah, 2015 ) bahwa Agen sebagai kepanjangan tangan dari bank laku pandai hanya melakukan pekerjaan yang sesuai dengan yang tercantum diperjanjian kerjasama. Layanan yang dapat diberikan oleh agen sebatas wilayah atau area disekitar kedudukan agen yang mencakup desa atau sekitar dan/atau daerah lain disekitarnya khusus untuk nasabah dalam karakteristik Basic Saving Account (BSA) adalah nasabah yang memenuhi kriteria sebagai berikut: 1. Warga Negara Indonesia 2. Transaksi dilakukan dalam rupiah. 3. Tidak ada batas minimum setoran dan saldo rekening 4. Maksimum saldo rekening adalah Rp. 20.000.000,- (dua puluh juta rupiah) 5. Maksimum  saldo  debit   atau  transaksi penarikan tunai, pemindahbukuan dan/atau transfer dalam satu bulan secara kumulatif maksimal sebesar Rp. 5.000.000,- dan maksimal 60.000.000 pertahun. 6. Tidak ada biaya: a. Administrasi bulanan b. Pembukaan dan penutupan rekening c. Transaksi   penyetoran  tunai,   transfer masuk dan pemindah bukuan. Apabila terdapat biaya maka biaya tersebut harus sesuai dengan ketentuan bank laku pandai dan harus lebih sedikit dar biaya transaksi yang dilakukan oleh nasabah. 7. Nasabah memperoleh bunga dari dana yang ditempatkan pada agen walaupun dana dari nasabah tersebut sebesar Rp. 1,- 8. Tidak diperbolehkan ada rekening bersama. 9. Nasabah belum memiliki tabungan lainnya. 10. Nasabah dapat memperoleh dan meng- gunakan fasilitas kartu anjungan tunai mandiri (ATM), dengan terlebih dahulu mengajukan permohonan pada agen. Apabila ternyata dikemudian hari nasabah melakukan transaksi yang tidak sesuai dengan karakteristik BSA, maka bank harus meminta persetujuan dari nasabah untuk merubah status tabungan menjadi tabungan reguler. Agen dan Bank laku pandai wajib melakukan peninjau kembali pada nasabah tersebut dengan melakukan prosedur Customer Due Diligence (CDD) sederhana yaitu a. Nama lengkap b. Alamat dan/atau domisili, c. Tempat tanggal Lahir, d. Pekerjaannya. e. Speciment tanda tangan.CDD sederhana tdk dapat dilakukan apabila terdapat : a. Ketidak sesuaian calon nasabah dengan data atau dokumen yang diberikan, b. Calon nasabah merupakan Politically Exposed Person (PEP) dan/atau tidak diduga melakukan tindakan pencucian uang dan/atau pendanaan terorisme, maka harus diminta dokumen pendukung lain separti a. Informasi asal dana, b informasi tentang penggunaan danaperbulan, c. Informasi tentang jumlah penghasilan rata rata. Layanan Branchless Banking yang dapat diberikan oleh agen pada nasabahnya meliputi: 1. Melayani Basic Saving Account (BSA) yang dilakukan oleh nasabahnya yaitu meliputi: a. Pembukaan dan/atau penutupan rekening b. Transaksi penyetoran dan penarikan tunai, pemindahbukuan, pembayaran tagihan, transfer atau pemindahbukuan dana serta pengecekan saldo 2. Menyalurkan kredit pada nasabah mikro. Agen dapat memberikan fasilitas kredit kepada nasabah mikro dan melakukan proses kredit seperti ketentuan yang berlaku, yaitu dimulai dengan menerima dokumen pengajukan kredit dari nasabah mikro, mencairkan fasilitas kredit, melakukan penagihan dan menerima pembayaran angsuran dan/atau pelunasan pokok. Analisis terhadap kelayakan atas calon debitur tetap dilakukan oleh bank laku pandai 3. Memberikan  jasa  pelayanan  lain  sesuai dengan ketentuan yang berlaku dengan tetap memberitahukannya pada bank laku pandai. 4. Memasarkan asuransi mikro dan/ atau asuransi syariah disesuaikan dengan perjanjian kerja sama yang dilakukan antara agen dan perusahan asuransi mikro dan/atau asuransi syariah. Agen yang melakukan hal ini harus terlebih dahulu melapor pada Bank laku pandai Branchless Banking sangat tergantung pada agen dan sistem teknologi yang baik , karena dalam pelaksanaannya agen menggunakan electronic device yang berasal dari bank laku pandai dalam melayani nasabahnya, sehingga Bank Laku Pandai harus mempunyai sistem yang baik yang secara bersamaan (real time) membukukan atau mencatat transaksi tersebut pada core banking system. III. HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1. Tahap Pendahuluan 4.1.1. Riset Pasar Kami melakukan observasi dan Riset Pasar tentang agen bank pada kelompok bank sampah yang ada di Kecamatan Kembangan yang telah menjadi agen bank yaitu Bank Sampah Pelangi, Bank Sampah RPTRA Meruya Selatan, dan Bank Sampah Bumi Lestari di Kecamatan Kembangan, mereka menyatakan adanya pendapatan tambahan baik agen bank, dan tertib administrasi serta keamanan transaksi bank sampah.
Kondisi eksisting agen bank yang ada di Indonesia meningkat tajam berdasarkan data pada bulan Desember 2016 meningkatnya pelaku bank laku pandai menjadi 18 Bank Umum konvensional dan 2 Bank umum syariah,  275.916 agen bank, 3.700.215 nasabah dan dana yang dihimpun mencapai 216,5 milyar  (OJK,2017).
4.1.2. Perencanaan Setelah melakukan riset pasar kami melakukan perencanaan berdasarkan anilisis kebutuhan dan keinginan mitra untuk meningkatkan pendapatan, maka di putuskan untuk memilih agen bank, karena untuk tertib administrasi, keamanan transaksi, peningkatan pendapatan pengurus yang menjadi agen bank,
dan peluang fasilitas kredit bagi manajemen dan anggota bank sampah guna membuka usaha baru.
4.1.3. Sosialisasi Bank Sampah. Sosialisasi Bank Sampah di Kecamatan Kembangan di mulai dari Kelurahan Meruya Selatan sebagai mitra PPM UMB, lalu kami mengembangkan ke Kecamatan Kembangan berikut ini adalah dokumentasi Kegiatan Kami. Berikut ini adalah gambar tentang kegiatan sosialisasi awal bank sampah dan pembentukan agen bank di Kelurahan Meruya Selatan.

## I. PENDAHULUAN
1.1. Analisis Situasi Bank sampah merupakan  “bank” atau unit yang mengelolah sampah dengan prisip 3R (Reduce, Reuse, dan Recycle). Mekanisme kerja bank sampah dimulai dari pemisahan sampah menjadi sampah organik dan non organik lalu sampah non organik disetor kepada bank sampah, petugas bank sampah akan memimbang   sampah non organik, lalu membukukan pada buku bank sampah nasabah dan pada laporan - laporan yang berhubungan dengan bank sampah sesuai transaksinya. Keterbatasan akses layanan keuangan
terutama bagi masyarakat yang belum menggunakan dan mendapatkan layanan perbankan dan layanan keuangan lainnya, maka Otoritas Jasa Keuangan (OJK) mewujudkan komitmentnya dalam keuangan inklusif melalui program branchless banking yang merupakan program perluasan jangkauan perbankan tanpa kantor dengan memanfaatkan media teknologi, serta dibantu oleh agen seperti toko, kantor pos, perorang dan sebagainya. Produk  dari layanan ini tabungan dengan karakteristik Basic saving Account (BSA), kredit atau pembiayaan nasabah mikro, asuransi mikro dan produk keuangan lainnya.
Tabungan BSA merupakan tabungan dengan berbagai manfaat dan kemudahan seperti tanpa batas minimal saldo saldo rekening maupun batasan minimal setoran, berbiaya murah bebas dari biaya administrasi bulanan, Kredit bagi nasabah mikro dengan jangka waktu kredit paling lama satu tahun atau lebih lama sepanjang sesuai dengan siklus usaha. Analisis Kelayakan permohonan kredit juga tidak mengutamakan keberadaan agunan tambahan. Sedangkan produk asuransi mikro sendiri ditujukan untuk masyarakat berpenghasilan rendah.Menurut Indriani Noor Hapsari ( 2016: 1095, et.el), bahwa Financial Incusion merupakan  enabler utama dalam mengurangi kemiskinan dan meningkatkan kemakmuran (The World Bank, Financial Inclusion, 2015),
Financial inclusion yaitu penyampaian layanan keuangan dengan biaya terjangkau bagi kelompok kurang beruntung dan bepenghasilan rendah menurut survei World Bank, (2010). Lebih dari sepertiga  penduduk Indonesia belum memiliki akses terhadap layanan  keuangan (The Jakarta Post, 27 Maret 2015). Menurut Bank Indonesia (BI), Salah satu faktor krusial penyebab rendahnya akses masyarakat adalah kondisi geografis, sehingga bank tidak dapat tidak dapat menjangkau masyarakat didaerah terpencil maupun pedesaan. Skala ekonomis operasional bank juga menjadi penyebab bank enggan memperluas layanannya di daerah tersebut. Oleh sebab itu BI berinisiasi menerapkan Mobile Financial Services (MFS) berkerjasama dengan perusahaan telekomuniksi untuk dapat menjangkau masyarakat didaerah pelosok. (Bank Indonesia, 2012a) Dari hasil survey dan observasi pada kelompok bank sampah di Kecamatan Kembangan bahwa belum banyak transaksi bank sampah yang menggunakan jasa perbankan serta masih relatif sedikit bank sampah yang mengembangan usaha sebagai agen bank, rendahnya fekuensi penimbangan (1 sampai 4 kali sebulan) dan relatif rendahnya pendapatan bank sampah  (sekitar Rp 200.000
sampai dengan 1.000.000 setiap bulan), hal ini yang mendorong tim PPM UMB untuk mengembangkan usaha Bank Sampah menjadi Agen Bank. Rencana pengembangan usaha bank sampah menjadi  Agen Perbankan (Agen Bank) akan dilakukan pada kelompok bank sampah aktif yang berada di Kecamatan Kembangan, Jakarta Barat.

## 1.2.  Identifikasi Masalah
Dari analisis situasi diatas dan  hasil survey dan observasi pada kelompok bank sampah di Kecamatan Kembangan dapat diidentifikasi sebagai berikut : 1. Belum banyak transaksi bank sampah yang menggunakan jasa perbankan
2. Masih relatif sedikit bank sampah yang mengembangan usaha sebagai agen bank.
3. Masih perlunya menambahan modal kerja usaha bank sampah dengan menggunakan kredit usaha kecil mandiri.
4. Ada kemudahan fasilitas kredit tanpa agunan yang ditawarkan oleh bank yang mewadahi kegiatan agen bank.
5. Masih perlunya pengembangan usaha pada bank sampah sehingga dapat meningkatkan pendapatan dari kader, anggota/nasabah, dan organisasi bank sampah.

## 1.3. Permasalah Mitra
1. Relatif  rendahnya  frekuensi  penimbangan sampah anorganik
2. Relatif rendahnya Pendapatan Bank Sampah 3. Belum  menjalin  kemitraan  dengan  dunia perbankan. Dari identifikasi permasalahan diatas kami membatasi fokus ruang lingkup kegiatan kami pada 1). Pengembangan usaha bank sampah menjadi agen bank, dan 2). Pelatihan untuk meningkatan pengetahuan dan ketrampilan serta  penerapan hasil pelatihan pada usaha bank sampah untuk membenahi manajemen, pembukuan dan peningkatan kemampuan pada pengurus dan anggota bank sampah. Berikut ini hasil analisa memecahkan permasalahan.
Tabel 1. Hasil analisis  SWOT terhadap Mitra PPM
Sumber : Hasil analisis tim (2017) 1.4.Tujuan kegiatan Tujuan Kegiatan  Pengabdian pada masyarakat pengembangan usaha bank sampah melalui kemitraan sebagai Agen Bank adalah sebagai berikut: 1. Pengembangan usaha bank sampah melalui pembentukan Agen Bank  kepada kader dan anggota Bank sampah. untuk keamanan transaksi keuangan dan tertib administasi 2. Mendidik  Kader   dan  Nasabah  untuk memanfaatkan jasa perbankan dalam penyimpanan dananya 3. Memanfaatkan  jasa  perbankan   untuk meningkat modal kerja usaha kecil mandiri melalui fasilitas kredit perbankan.atau kredit mikro 4. Meningkatkan pendapatan pengurus dan anggota dengan menjadi agen bank 1.6. Relevansi Kegiatan dengan Penelitian Pengabdian ini berhubungan dengan penelitian yang dilakukan oleh Helsinawati selaku tim pengabdian masyarakat  dengan judul penelitian Analisis Rencana Strategis Pengembangan Usaha Bank Sampah Melalui Kemitraan Sebagai Agen Bank (studi kasus pada kelompok Bank Sampah di Kecamatan Kembangan.

## II. MATERI DAN METODELOGI
2.1. Bank Sampah Peraturan  Menteri Lingkungan Hidup No 13 tahun 2012  tentang  pendoman pelaksanaan  Reduce, Reuse, dan Recycle (Kementrian Lingkungan Hidup, 2012) yaitu mengelolah sampah melalui prinsip 3R (Reduce, Reuse, dan Recycle),Hal inilah yang mendorong masyarakat yang peduli lingkungan untuk membentuk Bank Sampah. Selanjutnya dalam pembentukan Bank Sampah menurut  Prihatiningsih, B, Fadillah, A (2013, et.el.)menyatakan bahwa dengan adanya lembaga pengelola sampah diharapkan kendala-kendala yang terjadi dilapangan dapat segera diketahui dan dicari solusinya. Sedangkan menurutMuntazah, S, Theresia, I (2014,et.el), Pengelolaan program bank sampah di Bank Sampah Bintang Mangrove sesuai dengan fungsi manajemen, yaitu perencanaan (Intervensi pemerintah dan Swasta, partisipasi masyarakat, adanya sosialisasi), pengorganisasian (struktur organisasi yang jelas, kerjasama dengan pihak terkait, pembagian peran yang jelas), pelaksananaan (strategi pendekatan secara makro), evaluasi sehingga pelaksanaan program sangat efektif. Selanjutnya menurut Jastam, M S 2015, et.el). Bank Sampah Pelita Harapan  dapat meningkatkan upaya   pem- bangunan wilayahnya dengan memberdayakan untuk mengelolah sampah melalui prinsip 3R (Reduce, Reuse, dan Recycle), manfaat yang diperoleh yaitu manfaat ekologi, ekonomis maupun secara spiritual. Bactiar, H (2015,et.el) Pengembangan bank sampah dikota Malang, meliputi produk kebijakan, sosialisasi, komunikasi, kelembagaan, dukungan sumber daya, pengembangan Bank Sampah Malang, dan  pelaksanaan program Bank Sampah.
2.2 Agen bank Kriteria yang harus dipenuhi oleh agen menurut Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor  19/POJK.03/2014 (Aster Kusumawati, 2015) Layanan keuangan tanpa kantor dalam
11 Lingkungan Internal 8) Transaksi dapat melalui handphone. Kekuatan 1) Memiliki keinginan untuk meningkatkan penghasilan 2) Memiliki waktu yang fleksibel 3) Telah memiliki Komunitas Bank Sampah. 4) Aktif mengikuti organisasi lain seperti PPK, posyandu, dan kelompok senam. Strategi SO 1) Mengembangkan usaha bank sampah melalui diversifikasi usaha dengan menjalin kemitraan dengan Perbankan  sebagai Agen bank bagi pengurus dan anggota 2)  Mengikuti Pelatihan tentang Agen Bank. 3) Dapat memanfaatkan kredit usaha mikro tanpa agunan untuk mengembangkan usaha atau diversifkasi usaha baru bagi pengurus, anggota  Bank sampah dan nasabah Agen Bank. Strategi ST 1)Memanfaatkan waktu semaksimal mungkin dalam mencari nasabah. 2)Menjadikan komunitas, organisasi lain, tetangga, keluarga, sekolah dan masyarakat umum yang berdomisili di Jakarta Barat  sebagai pasar potensial. Kelemahan 1) Kurangnya pemahaman tentang  kewirausahaan, manajemen, keuangan, akuntansi, produksi  dan pemasaran.
2) Kurangnya ketrampilan dalam memproduksi produk  yang sesuai selera pasar, sehingga produk daur ulang sulit laku dipasar.
3) Frekuensi Penimbangan atau penjualan produk anorganik yang rendah, sehingga pendapatan relatif rendah (2-4 kali sebulan)
4) Belum dimanfaatkan jasa perbankan dalam transaksi keuangan.
5) Belum memanfaatkan fasilitas kredit mikro
Strategi WO 1) Mengikuti Pelatihan tentang  kewirausahaan, manajemen, keuangan, akuntansi, produksi  dan pemasaran dan mengaplikasikannya.
2) Mengikuti Pelatihan tentang  ketrampilan produk  baru yang sedang laku dipasar dan mengaplikasikannya.
3) Pemanfaatan sosial media (ICT) dalam mempromosikan produk dan perolehan informasi mengenai selera pasar.
4) Membuka rekening tabungan perbankan dan memanfaatkan fasilitas pemasaran online yang disediakan bank laku pandai untuk menjual
Strategi WT 1) Meningkatkan kerjasama dengan Bank Laku
Pandai
2) Meningkatkan kerjasama dan kepercayaan konsumen atau nasabah.
sampah aktif yang berada di Kecamatan Kembangan, Jakarta Barat.

## 1.2.  Identifikasi Masalah
Dari analisis situasi diatas dan  hasil survey dan observasi pada kelompok bank sampah di Kecamatan Kembangan dapat diidentifikasi sebagai berikut :
1. Belum banyak transaksi bank sampah yang menggunakan jasa perbankan
2. Masih relatif sedikit bank sampah yang mengembangan usaha sebagai agen bank.
3. Masih perlunya menambahan modal kerja usaha bank sampah dengan menggunakan kredit usaha kecil mandiri.
4. Ada kemudahan fasilitas kredit tanpa agunan yang ditawarkan oleh bank yang mewadahi kegiatan agen bank.
5. Masih perlunya pengembangan usaha pada bank sampah sehingga dapat meningkatkan pendapatan dari kader, anggota/nasabah, dan organisasi bank sampah.

## 1.3. Permasalah Mitra
1. Relatif rendahnya frekuensi penimbangan sampah anorganik
2. Relatif rendahnya Pendapatan Bank Sampah
3. Belum menjalin kemitraan dengan dunia perbankan.
Dari identifikasi permasalahan diatas kami membatasi fokus ruang lingkup kegiatan kami pada 1). Pengembangan usaha bank sampah menjadi agen bank, dan 2). Pelatihan untuk meningkatan pengetahuan dan ketrampilan serta  penerapan hasil pelatihan pada usaha bank sampah untuk membenahi manajemen, pembukuan dan peningkatan kemampuan pada pengurus dan anggota bank sampah. Berikut ini hasil analisa memecahkan permasalahan. Tabel 1. Hasil analisis  SWOT terhadap Mitra PPM
Lingkungan Eksternal Peluang 1) Meningkatnya Bisnis Laku Pandai 2) Dukungan dari Otoritas Jasa Keuangan dan Bank Indonesia 3) Kesadaran masyarakat untuk menabung mulai meningkat. 4) Basic Saving Account, tabungan tidak ada biaya  administrasi dan saldo minimal. 5) Kredit usaha mikro tanpa  agunan. 6) Pelatihan Agen Bank 7)  Fasilitas Pemasaran online dari Bank Laku Pandai Ancaman 1) Banyaknya kompetitor dari bank Laku Pandai. 2) Wilayah pemasaran yang terbatas hanya di daerah domisili (Jakarta Barat) rangka keuangan insklusif adalah: 1. Agen mempunyai perjanjian  kerjasama dengan Bank Laku Pandai 2. Agen dapat berupa perorangan dan/atau berbadan hukum. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor  19/POJK.03/2014 (Sarah, 2015 ) bahwa Agen sebagai kepanjangan tangan dari bank laku pandai hanya melakukan pekerjaan yang sesuai dengan yang tercantum diperjanjian kerjasama. Layanan yang dapat diberikan oleh agen sebatas wilayah atau area disekitar kedudukan agen yang mencakup desa atau sekitar dan/atau daerah lain disekitarnya khusus untuk nasabah dalam karakteristik Basic Saving Account (BSA) adalah nasabah yang memenuhi kriteria sebagai berikut: 1. Warga Negara Indonesia 2. Transaksi dilakukan dalam rupiah. 3. Tidak ada batas minimum setoran dan saldo rekening 4. Maksimum saldo rekening adalah Rp. 20.000.000,- (dua puluh juta rupiah) 5. Maksimum  saldo  debit   atau  transaksi penarikan tunai, pemindahbukuan dan/atau transfer dalam satu bulan secara kumulatif maksimal sebesar Rp. 5.000.000,- dan maksimal 60.000.000 pertahun. 6. Tidak ada biaya: a. Administrasi bulanan b. Pembukaan dan penutupan rekening c. Transaksi   penyetoran  tunai,   transfer masuk dan pemindah bukuan. Apabila terdapat biaya maka biaya tersebut harus sesuai dengan ketentuan bank laku pandai dan harus lebih sedikit dar biaya transaksi yang dilakukan oleh nasabah. 7. Nasabah memperoleh bunga dari dana yang ditempatkan pada agen walaupun dana dari nasabah tersebut sebesar Rp. 1,- 8. Tidak diperbolehkan ada rekening bersama. 9. Nasabah belum memiliki tabungan lainnya. 10. Nasabah dapat memperoleh dan meng- gunakan fasilitas kartu anjungan tunai mandiri (ATM), dengan terlebih dahulu mengajukan permohonan pada agen. Apabila ternyata dikemudian hari nasabah melakukan transaksi yang tidak sesuai dengan karakteristik BSA, maka bank harus meminta persetujuan dari nasabah untuk merubah status tabungan menjadi tabungan reguler. Agen dan Bank laku pandai wajib melakukan peninjau kembali pada nasabah tersebut dengan melakukan prosedur Customer Due Diligence (CDD) sederhana yaitu a. Nama lengkap b. Alamat dan/atau domisili, c. Tempat tanggal Lahir, d. Pekerjaannya. e. Speciment tanda tangan.CDD sederhana tdk dapat dilakukan apabila terdapat : a. Ketidak sesuaian calon nasabah dengan data atau dokumen yang diberikan, b. Calon nasabah merupakan Politically Exposed Person (PEP) dan/atau tidak diduga melakukan tindakan pencucian uang dan/atau pendanaan terorisme, maka harus diminta dokumen pendukung lain separti a. Informasi asal dana, b informasi tentang penggunaan danaperbulan, c. Informasi tentang jumlah penghasilan rata rata. Layanan Branchless Banking yang dapat diberikan oleh agen pada nasabahnya meliputi: 1. Melayani Basic Saving Account (BSA) yang dilakukan oleh nasabahnya yaitu meliputi: a. Pembukaan dan/atau penutupan rekening b. Transaksi penyetoran dan penarikan tunai, pemindahbukuan, pembayaran tagihan, transfer atau pemindahbukuan dana serta pengecekan saldo 2. Menyalurkan kredit pada nasabah mikro. Agen dapat memberikan fasilitas kredit kepada nasabah mikro dan melakukan proses kredit seperti ketentuan yang berlaku, yaitu dimulai dengan menerima dokumen pengajukan kredit dari nasabah mikro, mencairkan fasilitas kredit, melakukan penagihan dan menerima pembayaran angsuran dan/atau pelunasan pokok. Analisis terhadap kelayakan atas calon debitur tetap dilakukan oleh bank laku pandai 3. Memberikan  jasa  pelayanan  lain  sesuai dengan ketentuan yang berlaku dengan tetap memberitahukannya pada bank laku pandai. 4. Memasarkan asuransi mikro dan/ atau asuransi syariah disesuaikan dengan perjanjian kerja sama yang dilakukan antara agen dan perusahan asuransi mikro dan/atau asuransi syariah. Agen yang melakukan hal ini harus terlebih dahulu melapor pada Bank laku pandai Branchless Banking sangat tergantung pada agen dan sistem teknologi yang baik , karena dalam pelaksanaannya agen menggunakan electronic device yang berasal dari bank laku pandai dalam melayani nasabahnya, sehingga Bank Laku Pandai harus mempunyai sistem yang baik yang secara bersamaan (real time) membukukan atau mencatat transaksi tersebut pada core banking system. III. HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1. Tahap Pendahuluan 4.1.1. Riset Pasar Kami melakukan observasi dan Riset Pasar tentang agen bank pada kelompok bank sampah yang ada di Kecamatan Kembangan yang telah menjadi agen bank yaitu Bank Sampah Pelangi, Bank Sampah RPTRA Meruya Selatan, dan Bank Sampah Bumi Lestari di Kecamatan Kembangan, mereka menyatakan adanya pendapatan tambahan baik agen bank, dan tertib administrasi serta keamanan transaksi bank sampah.
Kondisi eksisting agen bank yang ada di Indonesia meningkat tajam berdasarkan data pada bulan Desember 2016 meningkatnya pelaku bank laku pandai menjadi 18 Bank Umum konvensional dan 2 Bank umum syariah,  275.916 agen bank, 3.700.215 nasabah dan dana yang dihimpun mencapai 216,5 milyar  (OJK,2017).
4.1.2. Perencanaan Setelah melakukan riset pasar kami melakukan perencanaan berdasarkan anilisis kebutuhan dan keinginan mitra untuk meningkatkan pendapatan, maka di putuskan untuk memilih agen bank, karena untuk tertib administrasi, keamanan transaksi, peningkatan pendapatan pengurus yang menjadi agen bank,
dan peluang fasilitas kredit bagi manajemen dan anggota bank sampah guna membuka usaha baru.
4.1.3. Sosialisasi Bank Sampah. Sosialisasi Bank Sampah di Kecamatan Kembangan di mulai dari Kelurahan Meruya Selatan sebagai mitra PPM UMB, lalu kami mengembangkan ke Kecamatan Kembangan berikut ini adalah dokumentasi Kegiatan Kami. Berikut ini adalah gambar tentang kegiatan sosialisasi awal bank sampah dan pembentukan agen bank di Kelurahan Meruya Selatan.

## I. PENDAHULUAN
1.1. Analisis Situasi Bank sampah merupakan  “bank” atau unit yang mengelolah sampah dengan prisip 3R (Reduce, Reuse, dan Recycle). Mekanisme kerja bank sampah dimulai dari pemisahan sampah menjadi sampah organik dan non organik lalu sampah non organik disetor kepada bank sampah, petugas bank sampah akan memimbang   sampah non organik, lalu membukukan pada buku bank sampah nasabah dan pada laporan - laporan yang berhubungan dengan bank sampah sesuai transaksinya. Keterbatasan akses layanan keuangan
terutama bagi masyarakat yang belum menggunakan dan mendapatkan layanan perbankan dan layanan keuangan lainnya, maka Otoritas Jasa Keuangan (OJK) mewujudkan komitmentnya dalam keuangan inklusif melalui program branchless banking yang merupakan program perluasan jangkauan perbankan tanpa kantor dengan memanfaatkan media teknologi, serta dibantu oleh agen seperti toko, kantor pos, perorang dan sebagainya. Produk  dari layanan ini tabungan dengan karakteristik Basic saving Account (BSA), kredit atau pembiayaan nasabah mikro, asuransi mikro dan produk keuangan lainnya.
Tabungan BSA merupakan tabungan dengan berbagai manfaat dan kemudahan seperti tanpa batas minimal saldo saldo rekening maupun batasan minimal setoran, berbiaya murah bebas dari biaya administrasi bulanan, Kredit bagi nasabah mikro dengan jangka waktu kredit paling lama satu tahun atau lebih lama sepanjang sesuai dengan siklus usaha. Analisis Kelayakan permohonan kredit juga tidak mengutamakan keberadaan agunan tambahan. Sedangkan produk asuransi mikro sendiri ditujukan untuk masyarakat berpenghasilan rendah.Menurut Indriani Noor Hapsari ( 2016: 1095, et.el), bahwa Financial Incusion merupakan  enabler utama dalam mengurangi kemiskinan dan meningkatkan kemakmuran (The World Bank, Financial Inclusion, 2015),
Financial inclusion yaitu penyampaian layanan keuangan dengan biaya terjangkau bagi kelompok kurang beruntung dan bepenghasilan rendah menurut survei World Bank, (2010). Lebih dari sepertiga  penduduk Indonesia belum memiliki akses terhadap layanan  keuangan (The Jakarta Post, 27 Maret 2015). Menurut Bank Indonesia (BI), Salah satu faktor krusial penyebab rendahnya akses masyarakat adalah kondisi geografis, sehingga bank tidak dapat tidak dapat menjangkau masyarakat didaerah terpencil maupun pedesaan. Skala ekonomis operasional bank juga menjadi penyebab bank enggan memperluas layanannya di daerah tersebut. Oleh sebab itu BI berinisiasi menerapkan Mobile Financial Services (MFS) berkerjasama dengan perusahaan telekomuniksi untuk dapat menjangkau masyarakat didaerah pelosok. (Bank Indonesia, 2012a) Dari hasil survey dan observasi pada kelompok bank sampah di Kecamatan Kembangan bahwa belum banyak transaksi bank sampah yang menggunakan jasa perbankan serta masih relatif sedikit bank sampah yang mengembangan usaha sebagai agen bank, rendahnya fekuensi penimbangan (1 sampai 4 kali sebulan) dan relatif rendahnya pendapatan bank sampah  (sekitar Rp 200.000
sampai dengan 1.000.000 setiap bulan), hal ini yang mendorong tim PPM UMB untuk mengembangkan usaha Bank Sampah menjadi Agen Bank. Rencana pengembangan usaha bank sampah menjadi  Agen Perbankan (Agen Bank) akan dilakukan pada kelompok bank sampah aktif yang berada di Kecamatan Kembangan, Jakarta Barat.

## 1.2.  Identifikasi Masalah
Dari analisis situasi diatas dan  hasil survey dan observasi pada kelompok bank sampah di Kecamatan Kembangan dapat diidentifikasi sebagai berikut : 1. Belum banyak transaksi bank sampah yang menggunakan jasa perbankan
2. Masih relatif sedikit bank sampah yang mengembangan usaha sebagai agen bank.
3. Masih perlunya menambahan modal kerja usaha bank sampah dengan menggunakan kredit usaha kecil mandiri.
4. Ada kemudahan fasilitas kredit tanpa agunan yang ditawarkan oleh bank yang mewadahi kegiatan agen bank.
5. Masih perlunya pengembangan usaha pada bank sampah sehingga dapat meningkatkan pendapatan dari kader, anggota/nasabah, dan organisasi bank sampah.

## 1.3. Permasalah Mitra
1. Relatif  rendahnya  frekuensi  penimbangan sampah anorganik
2. Relatif rendahnya Pendapatan Bank Sampah 3. Belum  menjalin  kemitraan  dengan  dunia perbankan. Dari identifikasi permasalahan diatas kami membatasi fokus ruang lingkup kegiatan kami pada 1). Pengembangan usaha bank sampah menjadi agen bank, dan 2). Pelatihan untuk meningkatan pengetahuan dan ketrampilan serta  penerapan hasil pelatihan pada usaha bank sampah untuk membenahi manajemen, pembukuan dan peningkatan kemampuan pada pengurus dan anggota bank sampah. Berikut ini hasil analisa memecahkan permasalahan.
Tabel 1.

## Hasil analisis  SWOT terhadap Mitra PPM
Sumber : Hasil analisis tim (2017) 1.4.Tujuan kegiatan Tujuan Kegiatan  Pengabdian pada masyarakat pengembangan usaha bank sampah melalui kemitraan sebagai Agen Bank adalah sebagai berikut: 1. Pengembangan usaha bank sampah melalui pembentukan Agen Bank  kepada kader dan anggota Bank sampah. untuk keamanan transaksi keuangan dan tertib administasi 2. Mendidik  Kader   dan  Nasabah  untuk memanfaatkan jasa perbankan dalam penyimpanan dananya 3. Memanfaatkan  jasa  perbankan   untuk meningkat modal kerja usaha kecil mandiri melalui fasilitas kredit perbankan.atau kredit mikro 4. Meningkatkan pendapatan pengurus dan anggota dengan menjadi agen bank 1.6. Relevansi Kegiatan dengan Penelitian Pengabdian ini berhubungan dengan penelitian yang dilakukan oleh Helsinawati selaku tim pengabdian masyarakat  dengan judul penelitian Analisis Rencana Strategis Pengembangan Usaha Bank Sampah Melalui Kemitraan Sebagai Agen Bank (studi kasus pada kelompok Bank Sampah di Kecamatan Kembangan.

## II. MATERI DAN METODELOGI
2.1. Bank Sampah Peraturan  Menteri Lingkungan Hidup No 13 tahun 2012  tentang  pendoman pelaksanaan  Reduce, Reuse, dan Recycle (Kementrian Lingkungan Hidup, 2012) yaitu mengelolah sampah melalui prinsip 3R (Reduce, Reuse, dan Recycle),Hal inilah yang mendorong masyarakat yang peduli lingkungan untuk membentuk Bank Sampah. Selanjutnya dalam pembentukan Bank Sampah menurut  Prihatiningsih, B, Fadillah, A (2013, et.el.)menyatakan bahwa dengan adanya lembaga pengelola sampah diharapkan kendala-kendala yang terjadi dilapangan dapat segera diketahui dan dicari solusinya. Sedangkan menurutMuntazah, S, Theresia, I (2014,et.el), Pengelolaan program bank sampah di Bank Sampah Bintang Mangrove sesuai dengan fungsi manajemen, yaitu perencanaan (Intervensi pemerintah dan Swasta, partisipasi masyarakat, adanya sosialisasi), pengorganisasian (struktur organisasi yang jelas, kerjasama dengan pihak terkait, pembagian peran yang jelas), pelaksananaan (strategi pendekatan secara makro), evaluasi sehingga pelaksanaan program sangat efektif. Selanjutnya menurut Jastam, M S 2015, et.el). Bank Sampah Pelita Harapan  dapat meningkatkan upaya   pem- bangunan wilayahnya dengan memberdayakan untuk mengelolah sampah melalui prinsip 3R (Reduce, Reuse, dan Recycle), manfaat yang diperoleh yaitu manfaat ekologi, ekonomis maupun secara spiritual. Bactiar, H (2015,et.el) Pengembangan bank sampah dikota Malang, meliputi produk kebijakan, sosialisasi, komunikasi, kelembagaan, dukungan sumber daya, pengembangan Bank Sampah Malang, dan  pelaksanaan program Bank Sampah.
2.2 Agen bank Kriteria yang harus dipenuhi oleh agen menurut Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor  19/POJK.03/2014 (Aster Kusumawati, 2015) Layanan keuangan tanpa kantor dalam
Jurnal Abdi Masyarakat (JAM), Volume 3 Nomor 2, Maret 2018, hlm. 9 - 19 12 Lingkungan Internal 8) Transaksi dapat melalui handphone. Kekuatan 1) Memiliki keinginan untuk meningkatkan penghasilan 2) Memiliki waktu yang fleksibel 3) Telah memiliki Komunitas Bank Sampah. 4) Aktif mengikuti organisasi lain seperti PPK, posyandu, dan kelompok senam. Strategi SO 1) Mengembangkan usaha bank sampah melalui diversifikasi usaha dengan menjalin kemitraan dengan Perbankan  sebagai Agen bank bagi pengurus dan anggota 2)  Mengikuti Pelatihan tentang Agen Bank. 3) Dapat memanfaatkan kredit usaha mikro tanpa agunan untuk mengembangkan usaha atau diversifkasi usaha baru bagi pengurus, anggota  Bank sampah dan nasabah Agen Bank.

## Strategi ST
1)Memanfaatkan waktu semaksimal mungkin dalam mencari nasabah. 2)Menjadikan komunitas, organisasi lain, tetangga, keluarga, sekolah dan masyarakat umum yang berdomisili di Jakarta Barat  sebagai pasar potensial.
Kelemahan 1) Kurangnya pemahaman tentang  kewirausahaan, manajemen, keuangan, akuntansi, produksi  dan pemasaran.
2) Kurangnya ketrampilan dalam memproduksi produk  yang sesuai selera pasar, sehingga produk daur ulang sulit laku dipasar.
3) Frekuensi Penimbangan atau penjualan produk anorganik yang rendah, sehingga pendapatan relatif rendah (2-4 kali sebulan) 4) Belum dimanfaatkan jasa perbankan dalam transaksi keuangan.
5) Belum memanfaatkan fasilitas kredit mikro
Strategi WO 1) Mengikuti Pelatihan tentang  kewirausahaan, manajemen, keuangan, akuntansi, produksi  dan pemasaran dan mengaplikasikannya. 2) Mengikuti Pelatihan tentang  ketrampilan produk  baru yang sedang laku dipasar dan mengaplikasikannya.
3) Pemanfaatan sosial media (ICT) dalam mempromosikan produk dan perolehan informasi mengenai selera pasar.
4) Membuka rekening tabungan perbankan dan memanfaatkan fasilitas pemasaran online yang disediakan bank laku pandai untuk menjual

## Strategi WT
1) Meningkatkan kerjasama dengan Bank Laku Pandai 2) Meningkatkan kerjasama
dan kepercayaan konsumen atau nasabah.

## sampah aktif yang berada di Kecamatan Kembangan, Jakarta Barat.

## 1.2.  Identifikasi Masalah
Dari analisis situasi diatas dan  hasil survey dan observasi pada kelompok bank sampah di Kecamatan Kembangan dapat diidentifikasi sebagai berikut :
1. Belum banyak transaksi bank sampah yang menggunakan jasa perbankan
2. Masih relatif sedikit bank sampah yang mengembangan usaha sebagai agen bank.
3. Masih perlunya menambahan modal kerja usaha bank sampah dengan menggunakan kredit usaha kecil mandiri.
4. Ada kemudahan fasilitas kredit tanpa agunan yang ditawarkan oleh bank yang mewadahi kegiatan agen bank.
5. Masih perlunya pengembangan usaha pada bank sampah sehingga dapat meningkatkan pendapatan dari kader, anggota/nasabah, dan organisasi bank sampah.

## 1.3. Permasalah Mitra
1. Relatif rendahnya frekuensi penimbangan sampah anorganik
2. Relatif rendahnya Pendapatan Bank Sampah
3. Belum menjalin kemitraan dengan dunia perbankan.
Dari identifikasi permasalahan diatas kami membatasi fokus ruang lingkup kegiatan kami pada 1). Pengembangan usaha bank sampah menjadi agen bank, dan 2). Pelatihan untuk meningkatan pengetahuan dan ketrampilan serta  penerapan hasil pelatihan pada usaha bank sampah untuk membenahi manajemen, pembukuan dan peningkatan kemampuan pada pengurus dan anggota bank sampah. Berikut ini hasil analisa memecahkan permasalahan. Tabel 1. Hasil analisis  SWOT terhadap Mitra PPM
Lingkungan Eksternal Peluang 1) Meningkatnya Bisnis Laku Pandai 2) Dukungan dari Otoritas Jasa Keuangan dan Bank Indonesia 3) Kesadaran masyarakat untuk menabung mulai meningkat. 4) Basic Saving Account, tabungan tidak ada biaya  administrasi dan saldo minimal. 5) Kredit usaha mikro tanpa  agunan. 6) Pelatihan Agen Bank 7)  Fasilitas Pemasaran online dari Bank Laku Pandai Ancaman 1) Banyaknya kompetitor dari bank Laku Pandai. 2) Wilayah pemasaran yang terbatas hanya di daerah domisili (Jakarta Barat)
Lingkungan Internal

## 8) Transaksi dapat melalui
handphone.
Kekuatan 1) Memiliki keinginan untuk meningkatkan penghasilan
2) Memiliki waktu yang fleksibel

## 3) Telah memiliki
Komunitas Bank Sampah.
4) Aktif mengikuti organisasi lain seperti PPK, posyandu, dan kelompok senam.

## Strategi SO

## 1) Mengembangkan usaha
bank sampah melalui diversifikasi usaha dengan menjalin kemitraan dengan
Perbankan  sebagai Agen bank bagi pengurus dan anggota
2)  Mengikuti
Pelatihan tentang Agen Bank.
3) Dapat memanfaatkan kredit usaha mikro tanpa agunan untuk mengembangkan usaha atau diversifkasi usaha baru bagi pengurus, anggota  Bank sampah dan nasabah Agen Bank.

## Strategi ST
1)Memanfaatkan waktu semaksimal mungkin dalam mencari nasabah.
2)Menjadikan komunitas, organisasi lain, tetangga, keluarga, sekolah dan masyarakat umum yang berdomisili di Jakarta Barat  sebagai pasar potensial.

## Kelemahan
1) Kurangnya pemahaman
tentang  kewirausahaan, manajemen, keuangan, akuntansi, produksi  dan pemasaran. 2) Kurangnya ketrampilan dalam memproduksi produk  yang sesuai selera pasar, sehingga produk daur ulang sulit laku dipasar. 3) Frekuensi Penimbangan atau penjualan produk anorganik yang rendah, sehingga pendapatan relatif rendah (2-4 kali sebulan) 4) Belum dimanfaatkan jasa perbankan dalam transaksi keuangan. 5) Belum memanfaatkan fasilitas kredit mikro

## Strategi WO
1) Mengikuti Pelatihan tentang  kewirausahaan, manajemen, keuangan, akuntansi, produksi  dan pemasaran dan mengaplikasikannya. 2) Mengikuti Pelatihan tentang  ketrampilan produk  baru yang sedang laku dipasar dan mengaplikasikannya. 3) Pemanfaatan sosial media (ICT) dalam mempromosikan produk dan perolehan informasi mengenai selera pasar. 4) Membuka rekening tabungan perbankan dan memanfaatkan fasilitas pemasaran online yang disediakan bank laku pandai untuk menjual

## Strategi WT
1) Meningkatkan kerjasama dengan Bank Laku Pandai 2) Meningkatkan kerjasama dan kepercayaan konsumen atau nasabah. 6)  Pembukuan belum tertata rapi. 7) Manajemen belum tertata dengan benar. produknya. 5) Nasabah dapat memanfaatkan fasilitas kredit Mikro. 6) Penerapan hasil pelatihan keuangan dan akuntasi agar pembukuan tertata rapi 7) Penerapan hasil pelatihan manajemen agar manajemen tertata baik. Sumber : Hasil analisis tim (2017)

## 1.4.Tujuan kegiatan
Tujuan  Kegiatan    Pengabdian pada masyarakat pengembangan usaha bank sampah melalui kemitraan sebagai Agen Bank adalah sebagai berikut:
1. Pengembangan usaha bank sampah melalui pembentukan Agen Bank  kepada kader dan anggota Bank sampah. untuk keamanan transaksi keuangan dan tertib administasi 2. Mendidik Kader dan Nasabah untuk memanfaatkan jasa perbankan dalam penyimpanan dananya 3. Memanfaatkan jasa perbankan untuk meningkat modal kerja usaha kecil mandiri melalui fasilitas kredit perbankan.atau kredit mikro 4. Meningkatkan pendapatan pengurus dan anggota dengan menjadi agen bank

## 1.6. Relevansi Kegiatan dengan Penelitian
Pengabdian ini berhubungan dengan penelitian yang dilakukan oleh Helsinawati selaku tim pengabdian masyarakat  dengan judul penelitian Analisis Rencana Strategis Pengembangan Usaha Bank Sampah Melalui Kemitraan Sebagai Agen Bank (studi kasus pada kelompok Bank Sampah di Kecamatan Kembangan.

## II. MATERI DAN METODELOGI

## 2.1. Bank Sampah
Peraturan  Menteri Lingkungan Hidup No 13 tahun 2012  tentang  pendoman pelaksanaan Reduce, Reuse, dan Recycle (Kementrian Lingkungan Hidup, 2012) yaitu mengelolah sampah melalui prinsip 3R ( Reduce, Reuse , dan Recycle ),Hal inilah yang mendorong masyarakat yang peduli lingkungan untuk membentuk Bank Sampah. Selanjutnya dalam pembentukan Bank Sampah menurut  Prihatiningsih, B, Fadillah, A (2013, et.el .)menyatakan bahwa dengan adanya lembaga pengelola sampah diharapkan kendala-kendala yang terjadi
rangka keuangan insklusif adalah:
1. Agen mempunyai perjanjian  kerjasama dengan Bank Laku Pandai 2. Agen dapat berupa perorangan dan/atau berbadan hukum. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor  19/POJK.03/2014 (Sarah, 2015 ) bahwa Agen sebagai kepanjangan tangan dari bank laku pandai hanya melakukan pekerjaan yang sesuai dengan yang tercantum diperjanjian kerjasama. Layanan yang dapat diberikan oleh agen sebatas wilayah atau area disekitar kedudukan agen yang mencakup desa atau sekitar dan/atau daerah lain disekitarnya khusus untuk nasabah dalam karakteristik Basic Saving Account (BSA) adalah nasabah yang memenuhi kriteria sebagai berikut: 1. Warga Negara Indonesia 2. Transaksi dilakukan dalam rupiah. 3. Tidak ada batas minimum setoran dan saldo rekening 4. Maksimum saldo rekening adalah Rp. 20.000.000,- (dua puluh juta rupiah) 5. Maksimum  saldo  debit   atau  transaksi penarikan tunai, pemindahbukuan dan/atau transfer dalam satu bulan secara kumulatif maksimal sebesar Rp. 5.000.000,- dan maksimal 60.000.000 pertahun. 6. Tidak ada biaya: a. Administrasi bulanan b. Pembukaan dan penutupan rekening c. Transaksi   penyetoran  tunai,   transfer masuk dan pemindah bukuan. Apabila terdapat biaya maka biaya tersebut harus sesuai dengan ketentuan bank laku pandai dan harus lebih sedikit dar biaya transaksi yang dilakukan oleh nasabah. 7. Nasabah memperoleh bunga dari dana yang ditempatkan pada agen walaupun dana dari nasabah tersebut sebesar Rp. 1,- 8. Tidak diperbolehkan ada rekening bersama. 9. Nasabah belum memiliki tabungan lainnya. 10. Nasabah dapat memperoleh dan meng- gunakan fasilitas kartu anjungan tunai mandiri (ATM), dengan terlebih dahulu mengajukan permohonan pada agen. Apabila ternyata dikemudian hari nasabah melakukan transaksi yang tidak sesuai dengan karakteristik BSA, maka bank harus meminta persetujuan dari nasabah untuk merubah status tabungan menjadi tabungan reguler. Agen dan Bank laku pandai wajib melakukan peninjau kembali pada nasabah tersebut dengan melakukan prosedur Customer Due Diligence (CDD) sederhana yaitu a. Nama lengkap b. Alamat dan/atau domisili, c. Tempat tanggal Lahir, d. Pekerjaannya. e. Speciment tanda tangan.CDD sederhana tdk dapat dilakukan apabila terdapat : a. Ketidak sesuaian calon nasabah dengan data atau dokumen yang diberikan, b. Calon nasabah merupakan Politically Exposed Person (PEP) dan/atau tidak diduga melakukan tindakan pencucian uang dan/atau pendanaan terorisme, maka harus diminta dokumen pendukung lain separti a. Informasi asal dana, b informasi tentang penggunaan danaperbulan, c. Informasi tentang jumlah penghasilan rata rata. Layanan Branchless Banking yang dapat diberikan oleh agen pada nasabahnya meliputi: 1. Melayani Basic Saving Account (BSA) yang dilakukan oleh nasabahnya yaitu meliputi: a. Pembukaan dan/atau penutupan rekening b. Transaksi penyetoran dan penarikan tunai, pemindahbukuan, pembayaran tagihan, transfer atau pemindahbukuan dana serta pengecekan saldo 2. Menyalurkan kredit pada nasabah mikro. Agen dapat memberikan fasilitas kredit kepada nasabah mikro dan melakukan proses kredit seperti ketentuan yang berlaku, yaitu dimulai dengan menerima dokumen pengajukan kredit dari nasabah mikro, mencairkan fasilitas kredit, melakukan penagihan dan menerima pembayaran angsuran dan/atau pelunasan pokok. Analisis terhadap kelayakan atas calon debitur tetap dilakukan oleh bank laku pandai 3. Memberikan  jasa  pelayanan  lain  sesuai dengan ketentuan yang berlaku dengan tetap memberitahukannya pada bank laku pandai. 4. Memasarkan asuransi mikro dan/ atau asuransi syariah disesuaikan dengan perjanjian kerja sama yang dilakukan antara agen dan perusahan asuransi mikro dan/atau asuransi syariah. Agen yang melakukan hal ini harus terlebih dahulu melapor pada Bank laku pandai Branchless Banking sangat tergantung pada agen dan sistem teknologi yang baik , karena dalam pelaksanaannya agen menggunakan electronic device yang berasal dari bank laku pandai dalam melayani nasabahnya, sehingga Bank Laku Pandai harus mempunyai sistem yang baik yang secara bersamaan (real time) membukukan atau mencatat transaksi tersebut pada core banking system. III. HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1. Tahap Pendahuluan 4.1.1. Riset Pasar Kami melakukan observasi dan Riset Pasar tentang agen bank pada kelompok bank sampah yang ada di Kecamatan Kembangan yang telah menjadi agen bank yaitu Bank Sampah Pelangi, Bank Sampah RPTRA Meruya Selatan, dan Bank Sampah Bumi Lestari di Kecamatan Kembangan, mereka menyatakan adanya pendapatan tambahan baik agen bank, dan tertib administrasi serta keamanan transaksi bank sampah.
Kondisi eksisting agen bank yang ada di Indonesia meningkat tajam berdasarkan data pada bulan Desember 2016 meningkatnya pelaku bank laku pandai menjadi 18 Bank Umum konvensional dan 2 Bank umum syariah,  275.916 agen bank, 3.700.215 nasabah dan dana yang dihimpun mencapai 216,5 milyar  (OJK,2017).
4.1.2. Perencanaan Setelah melakukan riset pasar kami melakukan perencanaan berdasarkan anilisis kebutuhan dan keinginan mitra untuk meningkatkan pendapatan, maka di putuskan untuk memilih agen bank, karena untuk tertib administrasi, keamanan transaksi, peningkatan pendapatan pengurus yang menjadi agen bank,
dan peluang fasilitas kredit bagi manajemen dan anggota bank sampah guna membuka usaha baru.
4.1.3. Sosialisasi Bank Sampah. Sosialisasi Bank Sampah di Kecamatan Kembangan di mulai dari Kelurahan Meruya Selatan sebagai mitra PPM UMB, lalu kami mengembangkan ke Kecamatan Kembangan berikut ini adalah dokumentasi Kegiatan Kami. Berikut ini adalah gambar tentang kegiatan sosialisasi awal bank sampah dan pembentukan agen bank di Kelurahan Meruya Selatan.

## I. PENDAHULUAN
1.1. Analisis Situasi Bank sampah merupakan  “bank” atau unit yang mengelolah sampah dengan prisip 3R (Reduce, Reuse, dan Recycle). Mekanisme kerja bank sampah dimulai dari pemisahan sampah menjadi sampah organik dan non organik lalu sampah non organik disetor kepada bank sampah, petugas bank sampah akan memimbang   sampah non organik, lalu membukukan pada buku bank sampah nasabah dan pada laporan - laporan yang berhubungan dengan bank sampah sesuai transaksinya. Keterbatasan akses layanan keuangan
terutama bagi masyarakat yang belum menggunakan dan mendapatkan layanan perbankan dan layanan keuangan lainnya, maka Otoritas Jasa Keuangan (OJK) mewujudkan komitmentnya dalam keuangan inklusif melalui program branchless banking yang merupakan program perluasan jangkauan perbankan tanpa kantor dengan memanfaatkan media teknologi, serta dibantu oleh agen seperti toko, kantor pos, perorang dan sebagainya. Produk  dari layanan ini tabungan dengan karakteristik Basic saving Account (BSA), kredit atau pembiayaan nasabah mikro, asuransi mikro dan produk keuangan lainnya.
Tabungan BSA merupakan tabungan dengan berbagai manfaat dan kemudahan seperti tanpa batas minimal saldo saldo rekening maupun batasan minimal setoran, berbiaya murah bebas dari biaya administrasi bulanan, Kredit bagi nasabah mikro dengan jangka waktu kredit paling lama satu tahun atau lebih lama sepanjang sesuai dengan siklus usaha. Analisis Kelayakan permohonan kredit juga tidak mengutamakan keberadaan agunan tambahan. Sedangkan produk asuransi mikro sendiri ditujukan untuk masyarakat berpenghasilan rendah.Menurut Indriani Noor Hapsari ( 2016: 1095, et.el), bahwa Financial Incusion merupakan  enabler utama dalam mengurangi kemiskinan dan meningkatkan kemakmuran (The World Bank, Financial Inclusion, 2015),
Financial inclusion yaitu penyampaian layanan keuangan dengan biaya terjangkau bagi kelompok kurang beruntung dan bepenghasilan rendah menurut survei World Bank, (2010). Lebih dari sepertiga  penduduk Indonesia belum memiliki akses terhadap layanan  keuangan (The Jakarta Post, 27 Maret 2015). Menurut Bank Indonesia (BI), Salah satu faktor krusial penyebab rendahnya akses masyarakat adalah kondisi geografis, sehingga bank tidak dapat tidak dapat menjangkau masyarakat didaerah terpencil maupun pedesaan. Skala ekonomis operasional bank juga menjadi penyebab bank enggan memperluas layanannya di daerah tersebut. Oleh sebab itu BI berinisiasi menerapkan Mobile Financial Services (MFS) berkerjasama dengan perusahaan telekomuniksi untuk dapat menjangkau masyarakat didaerah pelosok. (Bank Indonesia, 2012a) Dari hasil survey dan observasi pada kelompok bank sampah di Kecamatan Kembangan bahwa belum banyak transaksi bank sampah yang menggunakan jasa perbankan serta masih relatif sedikit bank sampah yang mengembangan usaha sebagai agen bank, rendahnya fekuensi penimbangan (1 sampai 4 kali sebulan) dan relatif rendahnya pendapatan bank sampah  (sekitar Rp 200.000
sampai dengan 1.000.000 setiap bulan), hal ini yang mendorong tim PPM UMB untuk mengembangkan usaha Bank Sampah menjadi Agen Bank. Rencana pengembangan usaha bank sampah menjadi  Agen Perbankan (Agen Bank) akan dilakukan pada kelompok bank sampah aktif yang berada di Kecamatan Kembangan, Jakarta Barat.
1.2.  Identifikasi Masalah Dari analisis situasi diatas dan  hasil survey dan observasi pada kelompok bank sampah di Kecamatan Kembangan dapat diidentifikasi sebagai berikut : 1. Belum banyak transaksi bank sampah yang menggunakan jasa perbankan
2. Masih relatif sedikit bank sampah yang mengembangan usaha sebagai agen bank.
3. Masih perlunya menambahan modal kerja usaha bank sampah dengan menggunakan kredit usaha kecil mandiri.
4. Ada kemudahan fasilitas kredit tanpa agunan yang ditawarkan oleh bank yang mewadahi kegiatan agen bank.
5. Masih perlunya pengembangan usaha pada bank sampah sehingga dapat meningkatkan pendapatan dari kader, anggota/nasabah, dan organisasi bank sampah.

## 1.3. Permasalah Mitra
1. Relatif  rendahnya  frekuensi  penimbangan sampah anorganik
2. Relatif rendahnya Pendapatan Bank Sampah 3. Belum  menjalin  kemitraan  dengan  dunia perbankan. Dari identifikasi permasalahan diatas kami membatasi fokus ruang lingkup kegiatan kami pada 1). Pengembangan usaha bank sampah menjadi agen bank, dan 2). Pelatihan untuk meningkatan pengetahuan dan ketrampilan serta  penerapan hasil pelatihan pada usaha bank sampah untuk membenahi manajemen, pembukuan dan peningkatan kemampuan pada pengurus dan anggota bank sampah. Berikut ini hasil analisa memecahkan permasalahan.
Tabel 1. Hasil analisis  SWOT terhadap Mitra PPM

## Sumber : Hasil analisis tim (2017)
1.4.Tujuan kegiatan Tujuan Kegiatan  Pengabdian pada masyarakat pengembangan usaha bank sampah melalui kemitraan sebagai Agen Bank adalah sebagai berikut: 1. Pengembangan usaha bank sampah melalui pembentukan Agen Bank  kepada kader dan anggota Bank sampah. untuk keamanan transaksi keuangan dan tertib administasi 2. Mendidik  Kader   dan  Nasabah  untuk memanfaatkan jasa perbankan dalam penyimpanan dananya 3. Memanfaatkan  jasa  perbankan   untuk meningkat modal kerja usaha kecil mandiri melalui fasilitas kredit perbankan.atau kredit mikro 4. Meningkatkan pendapatan pengurus dan anggota dengan menjadi agen bank

## 1.6. Relevansi Kegiatan dengan Penelitian
Pengabdian ini berhubungan dengan penelitian yang dilakukan oleh Helsinawati selaku tim pengabdian masyarakat  dengan judul penelitian Analisis Rencana Strategis Pengembangan Usaha Bank Sampah Melalui Kemitraan Sebagai Agen Bank (studi kasus pada kelompok Bank Sampah di Kecamatan Kembangan.

## II. MATERI DAN METODELOGI 2.1. Bank Sampah
Peraturan  Menteri Lingkungan Hidup No 13 tahun 2012  tentang  pendoman pelaksanaan  Reduce, Reuse, dan Recycle (Kementrian Lingkungan Hidup, 2012) yaitu mengelolah sampah melalui prinsip 3R (Reduce, Reuse, dan Recycle),Hal inilah yang mendorong masyarakat yang peduli lingkungan untuk membentuk Bank Sampah. Selanjutnya dalam pembentukan Bank Sampah menurut  Prihatiningsih, B, Fadillah, A (2013, et.el.)menyatakan bahwa dengan adanya lembaga pengelola sampah diharapkan kendala-kendala yang terjadi dilapangan dapat segera diketahui dan dicari solusinya. Sedangkan menurutMuntazah, S, Theresia, I (2014,et.el), Pengelolaan program bank sampah di Bank Sampah Bintang Mangrove sesuai dengan fungsi manajemen, yaitu perencanaan (Intervensi pemerintah dan Swasta, partisipasi masyarakat, adanya sosialisasi), pengorganisasian (struktur organisasi yang jelas, kerjasama dengan pihak terkait, pembagian peran yang jelas), pelaksananaan (strategi pendekatan secara makro), evaluasi sehingga pelaksanaan program sangat efektif. Selanjutnya menurut Jastam, M S 2015, et.el). Bank Sampah Pelita Harapan  dapat meningkatkan upaya   pem- bangunan wilayahnya dengan memberdayakan untuk mengelolah sampah melalui prinsip 3R (Reduce, Reuse, dan Recycle), manfaat yang diperoleh yaitu manfaat ekologi, ekonomis maupun secara spiritual. Bactiar, H (2015,et.el) Pengembangan bank sampah dikota Malang, meliputi produk kebijakan, sosialisasi, komunikasi, kelembagaan, dukungan sumber daya, pengembangan Bank Sampah Malang, dan  pelaksanaan program Bank Sampah.
2.2 Agen bank Kriteria yang harus dipenuhi oleh agen menurut Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor  19/POJK.03/2014 (Aster Kusumawati, 2015) Layanan keuangan tanpa kantor dalam
Pengembangan Usaha Bank Sampah Sebagai Mitra  Perbankan

## Lingkungan Internal

## 8) Transaksi dapat melalui

## Kekuatan
1) Memiliki keinginan untuk meningkatkan penghasilan
2) Memiliki waktu yang fleksibel

## 3) Telah memiliki Komunitas Bank
Sampah.
4) Aktif mengikuti organisasi lain seperti PPK, posyandu, dan kelompok senam.

## Strategi SO
1) Mengembangkan usaha bank sampah melalui diversifikasi usaha dengan menjalin kemitraan dengan Perbankan  sebagai Agen bank bagi pengurus dan anggota 2)  Mengikuti Pelatihan tentang Agen Bank.
3) Dapat memanfaatkan kredit usaha mikro tanpa agunan untuk mengembangkan usaha atau diversifkasi usaha baru bagi pengurus, anggota  Bank sampah dan nasabah Agen Bank.

## Strategi ST
1)Memanfaatkan waktu semaksimal mungkin dalam mencari nasabah. 2)Menjadikan komunitas,
organisasi lain, tetangga, keluarga, sekolah dan masyarakat umum yang berdomisili di Jakarta Barat  sebagai pasar potensial.

## Kelemahan
1) Kurangnya pemahaman
tentang  kewirausahaan, manajemen, keuangan, akuntansi, produksi  dan pemasaran. 2) Kurangnya ketrampilan dalam memproduksi produk  yang sesuai selera pasar, sehingga produk daur ulang sulit laku dipasar. 3) Frekuensi Penimbangan atau penjualan produk anorganik yang rendah, sehingga pendapatan relatif rendah (2-4 kali sebulan) 4) Belum dimanfaatkan jasa perbankan dalam transaksi keuangan. 5) Belum memanfaatkan fasilitas kredit mikro

## Strategi WO

## 1) Mengikuti Pelatihan
tentang  kewirausahaan, manajemen, keuangan, akuntansi, produksi  dan pemasaran dan mengaplikasikannya. 2) Mengikuti Pelatihan tentang  ketrampilan produk  baru yang sedang laku dipasar dan mengaplikasikannya. 3) Pemanfaatan sosial media (ICT) dalam mempromosikan produk dan perolehan informasi mengenai selera pasar. 4) Membuka rekening tabungan perbankan dan memanfaatkan fasilitas pemasaran online yang disediakan bank laku pandai untuk menjual

## Strategi WT
1) Meningkatkan kerjasama dengan Bank Laku Pandai 2) Meningkatkan kerjasama dan kepercayaan konsumen atau nasabah. 6)  Pembukuan belum tertata rapi. 7) Manajemen belum tertata dengan benar. produknya. 5) Nasabah dapat memanfaatkan fasilitas kredit Mikro. 6) Penerapan hasil pelatihan keuangan dan akuntasi agar pembukuan tertata rapi 7) Penerapan hasil pelatihan manajemen agar manajemen tertata baik. Sumber : Hasil analisis tim (2017)

## 1.4.Tujuan kegiatan
Tujuan  Kegiatan    Pengabdian pada masyarakat pengembangan usaha bank sampah melalui kemitraan sebagai Agen Bank adalah sebagai berikut:
1. Pengembangan usaha bank sampah melalui pembentukan Agen Bank  kepada kader dan anggota Bank sampah. untuk keamanan transaksi keuangan dan tertib administasi 2. Mendidik Kader dan Nasabah untuk memanfaatkan jasa perbankan dalam penyimpanan dananya 3. Memanfaatkan jasa perbankan untuk meningkat modal kerja usaha kecil mandiri melalui fasilitas kredit perbankan.atau kredit mikro 4. Meningkatkan pendapatan pengurus dan anggota dengan menjadi agen bank

## 1.6. Relevansi Kegiatan dengan Penelitian
Pengabdian ini berhubungan dengan penelitian yang dilakukan oleh Helsinawati selaku tim pengabdian masyarakat  dengan judul penelitian Analisis Rencana Strategis Pengembangan Usaha Bank Sampah Melalui Kemitraan Sebagai Agen Bank (studi kasus pada kelompok Bank Sampah di Kecamatan Kembangan.

## II. MATERI DAN METODELOGI

## 2.1. Bank Sampah
Peraturan  Menteri Lingkungan Hidup No 13 tahun 2012  tentang  pendoman pelaksanaan Reduce, Reuse, dan Recycle (Kementrian Lingkungan Hidup, 2012) yaitu mengelolah sampah melalui prinsip 3R ( Reduce, Reuse , dan Recycle ),Hal inilah yang mendorong masyarakat yang peduli lingkungan untuk membentuk Bank Sampah. Selanjutnya dalam pembentukan Bank Sampah menurut  Prihatiningsih, B, Fadillah, A (2013, et.el .)menyatakan bahwa dengan adanya lembaga pengelola sampah diharapkan kendala-kendala yang terjadi
rangka keuangan insklusif adalah:
1. Agen mempunyai perjanjian  kerjasama dengan Bank Laku Pandai 2. Agen dapat berupa perorangan dan/atau berbadan hukum. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor  19/POJK.03/2014 (Sarah, 2015 ) bahwa Agen sebagai kepanjangan tangan dari bank laku pandai hanya melakukan pekerjaan yang sesuai dengan yang tercantum diperjanjian kerjasama. Layanan yang dapat diberikan oleh agen sebatas wilayah atau area disekitar kedudukan agen yang mencakup desa atau sekitar dan/atau daerah lain disekitarnya khusus untuk nasabah dalam karakteristik Basic Saving Account (BSA) adalah nasabah yang memenuhi kriteria sebagai berikut: 1. Warga Negara Indonesia 2. Transaksi dilakukan dalam rupiah. 3. Tidak ada batas minimum setoran dan saldo rekening 4. Maksimum saldo rekening adalah Rp. 20.000.000,- (dua puluh juta rupiah) 5. Maksimum  saldo  debit   atau  transaksi penarikan tunai, pemindahbukuan dan/atau transfer dalam satu bulan secara kumulatif maksimal sebesar Rp. 5.000.000,- dan maksimal 60.000.000 pertahun. 6. Tidak ada biaya: a. Administrasi bulanan b. Pembukaan dan penutupan rekening c. Transaksi   penyetoran  tunai,   transfer masuk dan pemindah bukuan. Apabila terdapat biaya maka biaya tersebut harus sesuai dengan ketentuan bank laku pandai dan harus lebih sedikit dar biaya transaksi yang dilakukan oleh nasabah. 7. Nasabah memperoleh bunga dari dana yang ditempatkan pada agen walaupun dana dari nasabah tersebut sebesar Rp. 1,- 8. Tidak diperbolehkan ada rekening bersama. 9. Nasabah belum memiliki tabungan lainnya. 10. Nasabah dapat memperoleh dan meng- gunakan fasilitas kartu anjungan tunai mandiri (ATM), dengan terlebih dahulu mengajukan permohonan pada agen. Apabila ternyata dikemudian hari nasabah melakukan transaksi yang tidak sesuai dengan karakteristik BSA, maka bank harus meminta persetujuan dari nasabah untuk merubah status tabungan menjadi tabungan reguler. Agen dan Bank laku pandai wajib melakukan peninjau kembali pada nasabah tersebut dengan melakukan prosedur Customer Due Diligence (CDD) sederhana yaitu a. Nama lengkap b. Alamat dan/atau domisili, c. Tempat tanggal Lahir, d. Pekerjaannya. e. Speciment tanda tangan.CDD sederhana tdk dapat dilakukan apabila terdapat : a. Ketidak sesuaian calon nasabah dengan data atau dokumen yang diberikan, b. Calon nasabah merupakan Politically Exposed Person (PEP) dan/atau tidak diduga melakukan tindakan pencucian uang dan/atau pendanaan terorisme, maka harus diminta dokumen pendukung lain separti a. Informasi asal dana, b informasi tentang penggunaan danaperbulan, c. Informasi tentang jumlah penghasilan rata rata. Layanan Branchless Banking yang dapat diberikan oleh agen pada nasabahnya meliputi: 1. Melayani Basic Saving Account (BSA) yang dilakukan oleh nasabahnya yaitu meliputi: a. Pembukaan dan/atau penutupan rekening b. Transaksi penyetoran dan penarikan tunai, pemindahbukuan, pembayaran tagihan, transfer atau pemindahbukuan dana serta pengecekan saldo 2. Menyalurkan kredit pada nasabah mikro. Agen dapat memberikan fasilitas kredit kepada nasabah mikro dan melakukan proses kredit seperti ketentuan yang berlaku, yaitu dimulai dengan menerima dokumen pengajukan kredit dari nasabah mikro, mencairkan fasilitas kredit, melakukan penagihan dan menerima pembayaran angsuran dan/atau pelunasan pokok. Analisis terhadap kelayakan atas calon debitur tetap dilakukan oleh bank laku pandai 3. Memberikan  jasa  pelayanan  lain  sesuai dengan ketentuan yang berlaku dengan tetap memberitahukannya pada bank laku pandai. 4. Memasarkan asuransi mikro dan/ atau asuransi syariah disesuaikan dengan perjanjian kerja sama yang dilakukan antara agen dan perusahan asuransi mikro dan/atau asuransi syariah. Agen yang melakukan hal ini harus terlebih dahulu melapor pada Bank laku pandai Branchless Banking sangat tergantung pada agen dan sistem teknologi yang baik , karena dalam pelaksanaannya agen menggunakan electronic device yang berasal dari bank laku pandai dalam melayani nasabahnya, sehingga Bank Laku Pandai harus mempunyai sistem yang baik yang secara bersamaan (real time) membukukan atau mencatat transaksi tersebut pada core banking system. III. HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1. Tahap Pendahuluan 4.1.1. Riset Pasar Kami melakukan observasi dan Riset Pasar tentang agen bank pada kelompok bank sampah yang ada di Kecamatan Kembangan yang telah menjadi agen bank yaitu Bank Sampah Pelangi, Bank Sampah RPTRA Meruya Selatan, dan Bank Sampah Bumi Lestari di Kecamatan Kembangan, mereka menyatakan adanya pendapatan tambahan baik agen bank, dan tertib administrasi serta keamanan transaksi bank sampah.
Kondisi eksisting agen bank yang ada di Indonesia meningkat tajam berdasarkan data pada bulan Desember 2016 meningkatnya pelaku bank laku pandai menjadi 18 Bank Umum konvensional dan 2 Bank umum syariah,  275.916 agen bank, 3.700.215 nasabah dan dana yang dihimpun mencapai 216,5 milyar  (OJK,2017).
4.1.2. Perencanaan Setelah melakukan riset pasar kami melakukan perencanaan berdasarkan anilisis kebutuhan dan keinginan mitra untuk meningkatkan pendapatan, maka di putuskan untuk memilih agen bank, karena untuk tertib administrasi, keamanan transaksi, peningkatan pendapatan pengurus yang menjadi agen bank,
dan peluang fasilitas kredit bagi manajemen dan anggota bank sampah guna membuka usaha baru.
4.1.3. Sosialisasi Bank Sampah. Sosialisasi Bank Sampah di Kecamatan Kembangan di mulai dari Kelurahan Meruya Selatan sebagai mitra PPM UMB, lalu kami mengembangkan ke Kecamatan Kembangan berikut ini adalah dokumentasi Kegiatan Kami. Berikut ini adalah gambar tentang kegiatan sosialisasi awal bank sampah dan pembentukan agen bank di Kelurahan Meruya Selatan.

## I. PENDAHULUAN
1.1. Analisis Situasi Bank sampah merupakan  “bank” atau unit yang mengelolah sampah dengan prisip 3R (Reduce, Reuse, dan Recycle). Mekanisme kerja bank sampah dimulai dari pemisahan sampah menjadi sampah organik dan non organik lalu sampah non organik disetor kepada bank sampah, petugas bank sampah akan memimbang   sampah non organik, lalu membukukan pada buku bank sampah nasabah dan pada laporan - laporan yang berhubungan dengan bank sampah sesuai transaksinya. Keterbatasan akses layanan keuangan
terutama bagi masyarakat yang belum menggunakan dan mendapatkan layanan perbankan dan layanan keuangan lainnya, maka Otoritas Jasa Keuangan (OJK) mewujudkan komitmentnya dalam keuangan inklusif melalui program branchless banking yang merupakan program perluasan jangkauan perbankan tanpa kantor dengan memanfaatkan media teknologi, serta dibantu oleh agen seperti toko, kantor pos, perorang dan sebagainya. Produk  dari layanan ini tabungan dengan karakteristik Basic saving Account (BSA), kredit atau pembiayaan nasabah mikro, asuransi mikro dan produk keuangan lainnya.
Tabungan BSA merupakan tabungan dengan berbagai manfaat dan kemudahan seperti tanpa batas minimal saldo saldo rekening maupun batasan minimal setoran, berbiaya murah bebas dari biaya administrasi bulanan, Kredit bagi nasabah mikro dengan jangka waktu kredit paling lama satu tahun atau lebih lama sepanjang sesuai dengan siklus usaha. Analisis Kelayakan permohonan kredit juga tidak mengutamakan keberadaan agunan tambahan. Sedangkan produk asuransi mikro sendiri ditujukan untuk masyarakat berpenghasilan rendah.Menurut Indriani Noor Hapsari ( 2016: 1095, et.el), bahwa Financial Incusion merupakan  enabler utama dalam mengurangi kemiskinan dan meningkatkan kemakmuran (The World Bank, Financial Inclusion, 2015), Financial inclusion yaitu penyampaian layanan keuangan dengan biaya terjangkau bagi kelompok kurang beruntung dan bepenghasilan rendah menurut survei World Bank, (2010). Lebih dari sepertiga  penduduk Indonesia belum memiliki akses terhadap layanan  keuangan (The Jakarta Post, 27 Maret 2015). Menurut Bank Indonesia (BI), Salah satu faktor krusial penyebab rendahnya akses masyarakat adalah kondisi geografis, sehingga bank tidak dapat tidak dapat menjangkau masyarakat didaerah terpencil maupun pedesaan. Skala ekonomis operasional bank juga menjadi penyebab bank enggan memperluas layanannya di daerah tersebut. Oleh sebab itu BI berinisiasi menerapkan Mobile Financial Services (MFS) berkerjasama dengan perusahaan telekomuniksi untuk dapat menjangkau masyarakat didaerah pelosok. (Bank Indonesia, 2012a) Dari hasil survey dan observasi pada kelompok bank sampah di Kecamatan Kembangan bahwa belum banyak transaksi bank sampah yang menggunakan jasa perbankan serta masih relatif sedikit bank sampah yang mengembangan usaha sebagai agen bank, rendahnya fekuensi penimbangan (1 sampai 4 kali sebulan) dan relatif rendahnya pendapatan bank sampah  (sekitar Rp 200.000
sampai dengan 1.000.000 setiap bulan), hal ini yang mendorong tim PPM UMB untuk mengembangkan usaha Bank Sampah menjadi Agen Bank. Rencana pengembangan usaha bank sampah menjadi  Agen Perbankan (Agen Bank) akan dilakukan pada kelompok bank sampah aktif yang berada di Kecamatan Kembangan, Jakarta Barat.
1.2.  Identifikasi Masalah Dari analisis situasi diatas dan  hasil survey dan observasi pada kelompok bank sampah di Kecamatan Kembangan dapat diidentifikasi sebagai berikut :
1. Belum banyak transaksi bank sampah yang menggunakan jasa perbankan
2. Masih relatif sedikit bank sampah yang mengembangan usaha sebagai agen bank.
3. Masih perlunya menambahan modal kerja usaha bank sampah dengan menggunakan kredit usaha kecil mandiri.
4. Ada kemudahan fasilitas kredit tanpa agunan yang ditawarkan oleh bank yang mewadahi kegiatan agen bank.
5. Masih perlunya pengembangan usaha pada bank sampah sehingga dapat meningkatkan pendapatan dari kader, anggota/nasabah, dan organisasi bank sampah.

## 1.3. Permasalah Mitra
1. Relatif  rendahnya  frekuensi  penimbangan sampah anorganik
2. Relatif rendahnya Pendapatan Bank Sampah 3. Belum  menjalin  kemitraan  dengan  dunia perbankan.
Dari identifikasi permasalahan diatas kami membatasi fokus ruang lingkup kegiatan kami pada 1). Pengembangan usaha bank sampah menjadi agen bank, dan 2). Pelatihan untuk meningkatan pengetahuan dan ketrampilan serta  penerapan hasil pelatihan pada usaha bank sampah untuk membenahi manajemen, pembukuan dan peningkatan kemampuan pada pengurus dan anggota bank sampah. Berikut ini hasil analisa memecahkan permasalahan.
Tabel 1.

## Hasil analisis  SWOT terhadap Mitra PPM

## Sumber : Hasil analisis tim (2017)
1.4.Tujuan kegiatan
Tujuan Kegiatan  Pengabdian pada masyarakat pengembangan usaha bank sampah melalui kemitraan sebagai Agen Bank adalah sebagai berikut:
1. Pengembangan usaha bank sampah melalui pembentukan Agen Bank  kepada kader dan anggota Bank sampah. untuk keamanan transaksi keuangan dan tertib administasi 2. Mendidik  Kader   dan  Nasabah  untuk memanfaatkan jasa perbankan dalam penyimpanan dananya
3. Memanfaatkan  jasa  perbankan   untuk meningkat modal kerja usaha kecil mandiri
melalui fasilitas kredit perbankan.atau kredit mikro 4. Meningkatkan pendapatan pengurus dan anggota dengan menjadi agen bank

## 1.6. Relevansi Kegiatan dengan Penelitian
Pengabdian ini berhubungan dengan penelitian yang dilakukan oleh Helsinawati selaku tim pengabdian masyarakat  dengan judul penelitian Analisis Rencana Strategis Pengembangan Usaha Bank Sampah Melalui Kemitraan Sebagai Agen Bank (studi kasus pada kelompok Bank Sampah di Kecamatan Kembangan.

## II. MATERI DAN METODELOGI 2.1. Bank Sampah
Peraturan  Menteri Lingkungan Hidup No 13 tahun 2012  tentang  pendoman pelaksanaan  Reduce, Reuse, dan Recycle (Kementrian Lingkungan Hidup, 2012) yaitu mengelolah sampah melalui prinsip 3R (Reduce, Reuse, dan Recycle),Hal inilah yang mendorong masyarakat yang peduli lingkungan untuk membentuk Bank Sampah. Selanjutnya dalam pembentukan Bank Sampah menurut  Prihatiningsih, B, Fadillah, A (2013, et.el.)menyatakan bahwa dengan adanya lembaga pengelola sampah diharapkan kendala-kendala yang terjadi dilapangan dapat segera diketahui dan dicari solusinya. Sedangkan menurutMuntazah, S, Theresia, I (2014,et.el), Pengelolaan program bank sampah di Bank Sampah Bintang Mangrove sesuai dengan fungsi manajemen, yaitu perencanaan (Intervensi pemerintah dan Swasta, partisipasi masyarakat, adanya sosialisasi), pengorganisasian (struktur organisasi yang jelas, kerjasama dengan pihak terkait, pembagian peran yang jelas), pelaksananaan (strategi pendekatan secara makro), evaluasi sehingga pelaksanaan program sangat efektif. Selanjutnya menurut Jastam, M S 2015, et.el). Bank Sampah Pelita Harapan  dapat meningkatkan upaya   pem- bangunan wilayahnya dengan memberdayakan untuk mengelolah sampah melalui prinsip 3R (Reduce, Reuse, dan Recycle), manfaat yang diperoleh yaitu manfaat ekologi, ekonomis maupun secara spiritual. Bactiar, H (2015,et.el) Pengembangan bank sampah dikota Malang, meliputi produk kebijakan, sosialisasi, komunikasi, kelembagaan, dukungan sumber daya, pengembangan Bank Sampah Malang, dan  pelaksanaan program Bank Sampah.
2.2 Agen bank Kriteria yang harus dipenuhi oleh agen menurut Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor  19/POJK.03/2014 (Aster Kusumawati, 2015) Layanan keuangan tanpa kantor dalam
rangka keuangan insklusif adalah:
1. Agen mempunyai perjanjian  kerjasama dengan Bank Laku Pandai 2. Agen dapat berupa perorangan dan/atau berbadan hukum. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor  19/POJK.03/2014 (Sarah, 2015 ) bahwa Agen sebagai kepanjangan tangan dari bank laku pandai hanya melakukan pekerjaan yang sesuai dengan yang tercantum diperjanjian kerjasama. Layanan yang dapat diberikan oleh agen sebatas wilayah atau area disekitar kedudukan agen yang mencakup desa atau sekitar dan/atau daerah lain disekitarnya khusus untuk nasabah dalam karakteristik Basic Saving Account (BSA) adalah nasabah yang memenuhi kriteria sebagai berikut:
1. Warga Negara Indonesia
2. Transaksi dilakukan dalam rupiah.
3. Tidak ada batas minimum setoran dan saldo rekening
4. Maksimum saldo rekening adalah Rp. 20.000.000,- (dua puluh juta rupiah)
5. Maksimum  saldo  debit   atau  transaksi penarikan tunai, pemindahbukuan dan/atau transfer dalam satu bulan secara kumulatif maksimal sebesar Rp. 5.000.000,- dan maksimal 60.000.000 pertahun.
6. Tidak ada biaya:
a. Administrasi bulanan
b. Pembukaan dan penutupan rekening
c. Transaksi   penyetoran  tunai,   transfer masuk dan pemindah bukuan.
Apabila terdapat biaya maka biaya tersebut harus sesuai dengan ketentuan bank laku pandai dan harus lebih sedikit dar biaya transaksi yang dilakukan oleh nasabah.
7. Nasabah memperoleh bunga dari dana yang ditempatkan pada agen walaupun dana dari nasabah tersebut sebesar Rp. 1,-
8. Tidak diperbolehkan ada rekening bersama.
9. Nasabah belum memiliki tabungan lainnya.
10. Nasabah dapat memperoleh dan meng- gunakan fasilitas kartu anjungan tunai mandiri (ATM), dengan terlebih dahulu mengajukan permohonan pada agen.
Apabila ternyata dikemudian hari nasabah melakukan transaksi yang tidak sesuai dengan karakteristik BSA, maka bank harus meminta persetujuan dari nasabah untuk merubah status tabungan menjadi tabungan reguler. Agen dan Bank laku pandai wajib melakukan peninjau kembali pada nasabah tersebut dengan melakukan prosedur Customer Due Diligence (CDD) sederhana yaitu a. Nama lengkap b. Alamat dan/atau domisili, c. Tempat tanggal Lahir, d. Pekerjaannya. e. Speciment tanda tangan.CDD sederhana tdk dapat dilakukan apabila terdapat : a. Ketidak sesuaian calon nasabah dengan data atau dokumen yang diberikan, b. Calon nasabah merupakan Politically Exposed Person (PEP) dan/atau tidak diduga melakukan tindakan pencucian uang dan/atau pendanaan terorisme, maka harus diminta dokumen pendukung lain separti a. Informasi asal dana, b informasi tentang penggunaan danaperbulan, c. Informasi tentang jumlah penghasilan rata rata. Layanan Branchless Banking yang dapat diberikan oleh agen pada nasabahnya meliputi: 1. Melayani Basic Saving Account (BSA) yang dilakukan oleh nasabahnya yaitu meliputi: a. Pembukaan dan/atau penutupan rekening b. Transaksi penyetoran dan penarikan tunai, pemindahbukuan, pembayaran tagihan, transfer atau pemindahbukuan dana serta pengecekan saldo
2. Menyalurkan kredit pada nasabah mikro. Agen dapat memberikan fasilitas kredit kepada nasabah mikro dan melakukan proses kredit seperti ketentuan yang berlaku, yaitu dimulai dengan menerima dokumen pengajukan kredit dari nasabah mikro, mencairkan fasilitas kredit, melakukan penagihan dan menerima pembayaran angsuran dan/atau pelunasan pokok. Analisis terhadap kelayakan atas calon debitur tetap dilakukan oleh bank laku pandai
3. Memberikan  jasa  pelayanan  lain  sesuai dengan ketentuan yang berlaku dengan tetap memberitahukannya pada bank laku pandai.
4. Memasarkan asuransi mikro dan/ atau
asuransi syariah disesuaikan dengan perjanjian kerja sama yang dilakukan antara agen dan perusahan asuransi mikro dan/atau asuransi syariah. Agen yang melakukan hal ini harus terlebih dahulu melapor pada Bank laku pandai Branchless Banking sangat tergantung pada agen dan sistem teknologi yang baik , karena dalam pelaksanaannya agen menggunakan electronic device yang berasal dari bank laku pandai dalam melayani nasabahnya, sehingga Bank Laku Pandai harus mempunyai sistem yang baik yang secara bersamaan (real time) membukukan atau mencatat transaksi tersebut pada core banking system.

## III. HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1. Tahap Pendahuluan
4.1.1. Riset Pasar
Kami melakukan observasi dan Riset Pasar tentang agen bank pada kelompok bank sampah yang ada di Kecamatan Kembangan yang telah menjadi agen bank yaitu Bank Sampah Pelangi, Bank Sampah RPTRA Meruya Selatan, dan Bank Sampah Bumi Lestari di Kecamatan Kembangan, mereka menyatakan adanya pendapatan tambahan baik agen bank, dan tertib administrasi serta keamanan transaksi bank sampah. Kondisi eksisting agen bank yang ada di Indonesia meningkat tajam berdasarkan data pada bulan Desember 2016 meningkatnya pelaku bank laku pandai menjadi 18 Bank Umum konvensional dan 2 Bank umum syariah,  275.916 agen bank, 3.700.215 nasabah dan dana yang dihimpun mencapai 216,5 milyar  (OJK,2017).

## 4.1.2. Perencanaan
Setelah melakukan riset pasar kami melakukan perencanaan berdasarkan anilisis kebutuhan dan keinginan mitra untuk meningkatkan pendapatan, maka di putuskan untuk memilih agen bank, karena untuk tertib administrasi, keamanan transaksi, peningkatan pendapatan pengurus yang menjadi agen bank,
dan peluang fasilitas kredit bagi manajemen dan anggota bank sampah guna membuka usaha baru.
4.1.3. Sosialisasi Bank Sampah.
Sosialisasi Bank Sampah di Kecamatan Kembangan di mulai dari Kelurahan Meruya Selatan sebagai mitra PPM UMB, lalu kami mengembangkan ke Kecamatan Kembangan berikut ini adalah dokumentasi Kegiatan Kami. Berikut ini adalah gambar tentang kegiatan sosialisasi awal bank sampah dan pembentukan agen bank di Kelurahan Meruya Selatan.

## I. PENDAHULUAN
1.1. Analisis Situasi Bank sampah merupakan  “bank” atau unit yang mengelolah sampah dengan prisip 3R (Reduce, Reuse, dan Recycle). Mekanisme kerja bank sampah dimulai dari pemisahan sampah menjadi sampah organik dan non organik lalu sampah non organik disetor kepada bank sampah, petugas bank sampah akan memimbang   sampah non organik, lalu membukukan pada buku bank sampah nasabah dan pada laporan - laporan yang berhubungan dengan bank sampah sesuai transaksinya. Keterbatasan akses layanan keuangan
terutama bagi masyarakat yang belum menggunakan dan mendapatkan layanan perbankan dan layanan keuangan lainnya, maka Otoritas Jasa Keuangan (OJK) mewujudkan komitmentnya dalam keuangan inklusif melalui program branchless banking yang merupakan program perluasan jangkauan perbankan tanpa kantor dengan memanfaatkan media teknologi, serta dibantu oleh agen seperti toko, kantor pos, perorang dan sebagainya. Produk  dari layanan ini tabungan dengan karakteristik Basic saving Account (BSA), kredit atau pembiayaan nasabah mikro, asuransi mikro dan produk keuangan lainnya.
Tabungan BSA merupakan tabungan dengan berbagai manfaat dan kemudahan seperti tanpa batas minimal saldo saldo rekening maupun batasan minimal setoran, berbiaya murah bebas dari biaya administrasi bulanan, Kredit bagi nasabah mikro dengan jangka waktu kredit paling lama satu tahun atau lebih lama sepanjang sesuai dengan siklus usaha. Analisis Kelayakan permohonan kredit juga tidak mengutamakan keberadaan agunan tambahan. Sedangkan produk asuransi mikro sendiri ditujukan untuk masyarakat berpenghasilan rendah.Menurut Indriani Noor Hapsari ( 2016: 1095, et.el), bahwa Financial Incusion merupakan  enabler utama dalam mengurangi kemiskinan dan meningkatkan kemakmuran (The World Bank, Financial Inclusion, 2015), Financial inclusion yaitu penyampaian layanan keuangan dengan biaya terjangkau bagi kelompok kurang beruntung dan bepenghasilan rendah menurut survei World Bank, (2010). Lebih dari sepertiga  penduduk Indonesia belum memiliki akses terhadap layanan  keuangan (The Jakarta Post, 27 Maret 2015). Menurut Bank Indonesia (BI), Salah satu faktor krusial penyebab rendahnya akses masyarakat adalah kondisi geografis, sehingga bank tidak dapat tidak dapat menjangkau masyarakat didaerah terpencil maupun pedesaan. Skala ekonomis operasional bank juga menjadi penyebab bank enggan memperluas layanannya di daerah tersebut. Oleh sebab itu BI berinisiasi menerapkan Mobile Financial Services (MFS) berkerjasama dengan perusahaan telekomuniksi untuk dapat menjangkau masyarakat didaerah pelosok. (Bank Indonesia, 2012a) Dari hasil survey dan observasi pada kelompok bank sampah di Kecamatan Kembangan bahwa belum banyak transaksi bank sampah yang menggunakan jasa perbankan serta masih relatif sedikit bank sampah yang mengembangan usaha sebagai agen bank, rendahnya fekuensi penimbangan (1 sampai 4 kali sebulan) dan relatif rendahnya pendapatan bank sampah  (sekitar Rp 200.000
sampai dengan 1.000.000 setiap bulan), hal ini yang mendorong tim PPM UMB untuk mengembangkan usaha Bank Sampah menjadi Agen Bank. Rencana pengembangan usaha bank sampah menjadi  Agen Perbankan (Agen Bank) akan dilakukan pada kelompok bank sampah aktif yang berada di Kecamatan Kembangan, Jakarta Barat.

## 1.2.  Identifikasi Masalah
Dari analisis situasi diatas dan  hasil survey dan observasi pada kelompok bank sampah di Kecamatan Kembangan dapat diidentifikasi sebagai berikut :
1. Belum banyak transaksi bank sampah yang menggunakan jasa perbankan
2. Masih relatif sedikit bank sampah yang mengembangan usaha sebagai agen bank.
3. Masih perlunya menambahan modal kerja usaha bank sampah dengan menggunakan kredit usaha kecil mandiri.
4. Ada kemudahan fasilitas kredit tanpa agunan yang ditawarkan oleh bank yang mewadahi kegiatan agen bank.
5. Masih perlunya pengembangan usaha pada bank sampah sehingga dapat meningkatkan pendapatan dari kader, anggota/nasabah, dan organisasi bank sampah.

## 1.3. Permasalah Mitra
1. Relatif  rendahnya  frekuensi  penimbangan sampah anorganik
2. Relatif rendahnya Pendapatan Bank Sampah
3. Belum  menjalin  kemitraan  dengan  dunia perbankan.
Dari identifikasi permasalahan diatas kami membatasi fokus ruang lingkup kegiatan kami pada 1). Pengembangan usaha bank sampah menjadi agen bank, dan 2). Pelatihan untuk meningkatan pengetahuan dan ketrampilan serta  penerapan hasil pelatihan pada usaha bank sampah untuk membenahi manajemen, pembukuan dan peningkatan kemampuan pada pengurus dan anggota bank sampah. Berikut ini hasil analisa memecahkan permasalahan.

## Tabel 1. Hasil analisis  SWOT terhadap Mitra PPM
Sumber : Hasil analisis tim (2017)

## 1.4.Tujuan kegiatan
Tujuan Kegiatan  Pengabdian pada masyarakat pengembangan usaha bank sampah melalui kemitraan sebagai Agen Bank adalah sebagai berikut:
1. Pengembangan usaha bank sampah melalui pembentukan Agen Bank  kepada kader dan anggota Bank sampah. untuk keamanan transaksi keuangan dan tertib administasi
2. Mendidik  Kader   dan  Nasabah  untuk memanfaatkan jasa perbankan dalam penyimpanan dananya
3. Memanfaatkan  jasa  perbankan   untuk meningkat modal kerja usaha kecil mandiri
melalui fasilitas kredit perbankan.atau kredit mikro 4. Meningkatkan pendapatan pengurus dan anggota dengan menjadi agen bank

## 1.6. Relevansi Kegiatan dengan Penelitian
Pengabdian ini berhubungan dengan penelitian yang dilakukan oleh Helsinawati selaku tim pengabdian masyarakat  dengan judul penelitian Analisis Rencana Strategis Pengembangan Usaha Bank Sampah Melalui Kemitraan Sebagai Agen Bank (studi kasus pada kelompok Bank Sampah di Kecamatan Kembangan.

## II. MATERI DAN METODELOGI 2.1. Bank Sampah
Peraturan  Menteri Lingkungan Hidup No 13 tahun 2012  tentang  pendoman pelaksanaan  Reduce, Reuse, dan Recycle (Kementrian Lingkungan Hidup, 2012) yaitu mengelolah sampah melalui prinsip 3R (Reduce, Reuse, dan Recycle),Hal inilah yang mendorong masyarakat yang peduli lingkungan untuk membentuk Bank Sampah. Selanjutnya dalam pembentukan Bank Sampah menurut  Prihatiningsih, B, Fadillah, A (2013, et.el.)menyatakan bahwa dengan adanya lembaga pengelola sampah diharapkan kendala-kendala yang terjadi dilapangan dapat segera diketahui dan dicari solusinya. Sedangkan menurutMuntazah, S, Theresia, I (2014,et.el), Pengelolaan program bank sampah di Bank Sampah Bintang Mangrove sesuai dengan fungsi manajemen, yaitu perencanaan (Intervensi pemerintah dan Swasta, partisipasi masyarakat, adanya sosialisasi), pengorganisasian (struktur organisasi yang jelas, kerjasama dengan pihak terkait, pembagian peran yang jelas), pelaksananaan (strategi pendekatan secara makro), evaluasi sehingga pelaksanaan program sangat efektif. Selanjutnya menurut Jastam, M S 2015, et.el). Bank Sampah Pelita Harapan  dapat meningkatkan upaya   pem- bangunan wilayahnya dengan memberdayakan untuk mengelolah sampah melalui prinsip 3R (Reduce, Reuse, dan Recycle), manfaat yang diperoleh yaitu manfaat ekologi, ekonomis maupun secara spiritual. Bactiar, H (2015,et.el) Pengembangan bank sampah dikota Malang, meliputi produk kebijakan, sosialisasi, komunikasi, kelembagaan, dukungan sumber daya, pengembangan Bank Sampah Malang, dan  pelaksanaan program Bank Sampah.

## 2.2 Agen bank
Kriteria yang harus dipenuhi oleh agen menurut Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor  19/POJK.03/2014 (Aster Kusumawati, 2015) Layanan keuangan tanpa kantor dalam
Pengembangan Usaha Bank Sampah Sebagai Mitra  Perbankan
rangka keuangan insklusif adalah: 1. Agen mempunyai perjanjian  kerjasama dengan Bank Laku Pandai
2. Agen dapat berupa perorangan dan/atau berbadan hukum.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor  19/POJK.03/2014 (Sarah, 2015 ) bahwa Agen sebagai kepanjangan tangan dari bank laku pandai hanya melakukan pekerjaan yang sesuai dengan yang tercantum diperjanjian kerjasama. Layanan yang dapat diberikan oleh agen sebatas wilayah atau area disekitar kedudukan agen yang mencakup desa atau sekitar dan/atau daerah lain disekitarnya khusus untuk nasabah dalam karakteristik Basic Saving Account (BSA) adalah nasabah yang memenuhi kriteria sebagai berikut: 1. Warga Negara Indonesia 2. Transaksi dilakukan dalam rupiah.
3. Tidak ada batas minimum setoran dan saldo rekening
4. Maksimum saldo rekening adalah Rp. 20.000.000,- (dua puluh juta rupiah)
5. Maksimum  saldo  debit   atau  transaksi penarikan tunai, pemindahbukuan dan/atau transfer dalam satu bulan secara kumulatif maksimal sebesar Rp. 5.000.000,- dan maksimal 60.000.000 pertahun.
6. Tidak ada biaya:
a. Administrasi bulanan
b. Pembukaan dan penutupan rekening
c. Transaksi   penyetoran  tunai,   transfer masuk dan pemindah bukuan.
Apabila terdapat biaya maka biaya tersebut harus sesuai dengan ketentuan bank laku pandai dan harus lebih sedikit dar biaya transaksi yang dilakukan oleh nasabah.
7. Nasabah memperoleh bunga dari dana yang ditempatkan pada agen walaupun dana dari nasabah tersebut sebesar Rp. 1,-
8. Tidak diperbolehkan ada rekening bersama.
9. Nasabah belum memiliki tabungan lainnya.
10. Nasabah dapat memperoleh dan meng- gunakan fasilitas kartu anjungan tunai mandiri (ATM), dengan terlebih dahulu mengajukan permohonan pada agen.
Apabila ternyata dikemudian hari nasabah melakukan transaksi yang tidak sesuai dengan karakteristik BSA, maka bank harus meminta persetujuan dari nasabah untuk merubah status tabungan menjadi tabungan reguler. Agen dan Bank laku pandai wajib melakukan peninjau kembali pada nasabah tersebut dengan melakukan prosedur Customer Due Diligence (CDD) sederhana yaitu a. Nama lengkap b. Alamat dan/atau domisili, c. Tempat tanggal Lahir, d. Pekerjaannya. e. Speciment tanda tangan.CDD sederhana tdk dapat dilakukan apabila terdapat : a. Ketidak sesuaian calon nasabah dengan data atau dokumen yang diberikan, b. Calon nasabah merupakan Politically Exposed Person (PEP) dan/atau tidak diduga melakukan tindakan pencucian uang dan/atau pendanaan terorisme, maka harus diminta dokumen pendukung lain separti a. Informasi asal dana, b informasi tentang penggunaan danaperbulan, c. Informasi tentang jumlah penghasilan rata rata. Layanan Branchless Banking yang dapat diberikan oleh agen pada nasabahnya meliputi:
1. Melayani Basic Saving Account (BSA) yang dilakukan oleh nasabahnya yaitu meliputi: a. Pembukaan dan/atau penutupan rekening b. Transaksi penyetoran dan penarikan tunai, pemindahbukuan, pembayaran tagihan, transfer atau pemindahbukuan dana serta pengecekan saldo
2. Menyalurkan kredit pada nasabah mikro.
Agen dapat memberikan fasilitas kredit kepada nasabah mikro dan melakukan proses kredit seperti ketentuan yang berlaku, yaitu dimulai dengan menerima dokumen pengajukan kredit dari nasabah mikro, mencairkan fasilitas kredit, melakukan penagihan dan menerima pembayaran angsuran dan/atau pelunasan pokok. Analisis terhadap kelayakan atas calon debitur tetap dilakukan oleh bank laku pandai
3. Memberikan  jasa  pelayanan  lain  sesuai dengan ketentuan yang berlaku dengan tetap memberitahukannya pada bank laku pandai.
4. Memasarkan asuransi mikro dan/ atau
asuransi syariah disesuaikan dengan perjanjian kerja sama yang dilakukan antara agen dan perusahan asuransi mikro dan/atau asuransi syariah. Agen yang melakukan hal ini harus terlebih dahulu melapor pada Bank laku pandai Branchless Banking sangat tergantung pada agen dan sistem teknologi yang baik , karena dalam pelaksanaannya agen menggunakan electronic device yang berasal dari bank laku pandai dalam melayani nasabahnya, sehingga Bank Laku Pandai harus mempunyai sistem yang baik yang secara bersamaan (real time) membukukan atau mencatat transaksi tersebut pada core banking system.

## III. HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1. Tahap Pendahuluan
4.1.1. Riset Pasar Kami melakukan observasi dan Riset Pasar tentang agen bank pada kelompok bank sampah yang ada di Kecamatan Kembangan yang telah menjadi agen bank yaitu Bank Sampah Pelangi, Bank Sampah RPTRA Meruya Selatan, dan Bank Sampah Bumi Lestari di Kecamatan Kembangan, mereka menyatakan adanya pendapatan tambahan baik agen bank, dan tertib administrasi serta keamanan transaksi bank sampah. Kondisi eksisting agen bank yang ada di Indonesia meningkat tajam berdasarkan data pada bulan Desember 2016 meningkatnya pelaku bank laku pandai menjadi 18 Bank Umum konvensional dan 2 Bank umum syariah,  275.916 agen bank, 3.700.215 nasabah dan dana yang dihimpun mencapai 216,5 milyar  (OJK,2017).

## 4.1.2. Perencanaan
Setelah melakukan riset pasar kami melakukan perencanaan berdasarkan anilisis kebutuhan dan keinginan mitra untuk meningkatkan pendapatan, maka di putuskan untuk memilih agen bank, karena untuk tertib administrasi, keamanan transaksi, peningkatan pendapatan pengurus yang menjadi agen bank,
dan peluang fasilitas kredit bagi manajemen dan anggota bank sampah guna membuka usaha baru.

## 4.1.3. Sosialisasi Bank Sampah.
Sosialisasi Bank Sampah di Kecamatan Kembangan di mulai dari Kelurahan Meruya Selatan sebagai mitra PPM UMB, lalu kami mengembangkan ke Kecamatan Kembangan berikut ini adalah dokumentasi Kegiatan Kami. Berikut ini adalah gambar tentang kegiatan sosialisasi awal bank sampah dan pembentukan agen bank di Kelurahan Meruya Selatan.
Gambar 4.1. Bp. Firman dan Bp. Deri dari BTPN berfoto bersama  Ibu Wahyuridah (Ibu Lurah Meruya Selatan), Petugas  3R Dari Satlak Lingkungan Hidup Kecamatan Kembangan, dan Pengurus Bank Sampah.
Gambar 4.5. Pada Gambar diatas Tim PPM UMB ibu Helsinawati sedang melakukan sosialisasi Bank Sampah dan Agen Bank kepada warga dan Ibu Lurah pada 6 Kelurahan di Kecamatan Kembangan, pada foto selanjutnya Bpk Camat Kecamatan Kembangan dan Sekcam Kecamatan Kembangan turut mendukungan kegiatan bank sampah dan pengembangan usahanya sebagai agen bank.
Gambar 4.4. Perserta Sosialisasi Agen Bank di Kelurahan Meruya Selatan.
Gambar 4.2. Sosialisasi pengembangan usaha Bank Sampah sebagai Agen Bank oleh Helsinawati pada kelompok Bank Sampah Kelurahan Meruya Selatan.
Gambar 4.3. Mengunjungi galeri produk Bank Sampah bersama Bp. Sarwono (Lurah Meruya Selatan), Ibu Wahyuridah (Ibu Lurah Meruya Selatan) di RPTRA Meruya Selatan.
Selanjutnya sosialisasi dan penyuluhan bank sampah di Kecamatan Kembangan dapat dilihat pada foto berikut ini.
Gambar. 4.6. Ibu Helsinawati sedang memberikan pengarahan dan penyuluhan tentang bank sampah dan agen bank, serta foto bersama perserta penyuluhan. 4.1.4. Merancang Program Kerja Program kerja yang kami siapkan adalah menentukan sasaran pembentukan agen bank dari data bank sampah di Kecamatan Kemban- gan Kami memilih Bank Sampah Sampah Sumber Rejeki di RW 04 Kelurah Meruya Selatan yang kami bina bersama ibu Lurah Meruya Selatan ibu Wahyuridah dan pihak Kelurahan Meruya Selatan. Program kerja yang kami susun untuk tahap pelaksanaan yaitu: 1. Meminta persetujuan pihak terkait sehubun- gan dengan usaha bank sampah yang akan di Kembangan menjadi Agen Bank.
2. Membahas proses kegiatan pengembangan menjadi agen bank bersama pengurus bank sampah.
3. Mencari  Bank Laku  Pandai  yang  akan mewadahi kegiatan pengembangan Bank Sampah  menjadi Agen Bank.
4. Sosialisasi tentang agen bank oleh pihak yang akan mewadahi kegiatan agen bank.
5. Pembentukan  Agen  Bank  pada Kelompok Bank Sampah.
6. Pelatihan  oleh  pihak Bank  Laku  Pandai kepada Agen Bank di Bank Sampah.
4.2. Pelaksanaan Kegiatan.
4.2.1. Pembahasan Program Kerja. Kami melakukan pembahasan program kerja diatas untuk dilaksanakan termasuk target capaian bersama ketua dan Sekretaris
kami memilih Bank Laku Pandai dari BRI karena cakupannya lebih luas dan jenis produknya lebih banyak.
Kami juga membahas rencana Pelati- han oleh pihak perbankan. Agen Bank mendapat pelatihan dari pihak perbankan yang mewadahi  yang berisi materi yaitu a).Pemaha- man tentang keagenan perbankan, b) Pengua- saan ketrampilan dasar, dan c) pendalaman ketrampilan.  Kegiatan ini juga sebagai upaya mengembangan usaha kecil melalui pemberian kredit jasa perbankan kepada anggota dan kader bank sampah setelah nasabah bank.
4.2.2. Menyiapkan Dokumen
Pada tahap ini kami menyiapkan alat dan   perlengkapan pembedayanan agen bank, lalu kami Menyiapkan dokumen  nasabah sesuai syarat Bank yaitu KTP, KK, Keterangan penghasilan dan mengisi formulir sebagai agen bank. Kriteria yang harus dipenuhi oleh agen menurut Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor  19/POJK.03/2014 (Aster Kusumawati,
2015) Layanan keuangan tanpa kantor dalam rangka keuangan insklusif adalah: 1. Agen mempunyai perjanjian kerjasama dengan Bank Laku Pandai 2. Agen dapat berupa perorangan dan/atau berbadan hukum. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor  19/POJK.03/2014 (Sarah, 2015 )
bahwa Agen sebagai kepanjangan tangan dari bank laku pandai hanya melakukan pekerjaan yang sesuai dengan yang tercantum diperjanji- an kerjasama. Layanan yang dapat diberikan oleh agen sebatas wilayah atau area disekitar kedudukan agen yang mencakup desa atau sekitar dan/atau daerah lain disekitarnya khusus untuk nasabah dalam karakteristik Basic Saving Account (BSA). 4.2.3. Mencari Bank Laku pandai Tim PPM UMB bersama Ketua Bank Sampah Sumber Rejeki Ibu Rini mendatangi BRI yang berlokasi di Meruya Selatan untuk menjadi Agen Bank pada kelompok bank sampah. Sebelumnya Bank Sampah di Keca- matan Kembangan telah pula berkerja sama dengan Bank BPTN dengan produk laku pandainya bernama BTPN Wow. Berikut adalah gambar saat mengun- jungi Bank BRI bersama Ketua Bank Sampah Sumber Rejeki Ibu Rini di BRI Meruya Selatan 4.3. Pemberdayaan agen bank. 4.3.1. Pemberdayaan Agen Bank. Pada tahap ini agen bank mulai mencari nasabah pada anggota bank sampah untuk keamanan transaksi dan tertib administrasi, selain itu juga peluang untuk mendapatkan kredit usaha mikro bagi anggota dan manaje- men bank sampah yang memenuhi syarat dan ketentuan bank.
4.3.2.  Pelatihan oleh Pihak Perbankan. Pelatihan oleh pihak perbankan. Agen Bank  mendapat pelatihan dari pihak perbank- an yang mewadahi  yang berisi materi yaitu
a).Pemahaman tentang keagenan perbankan, b) Penguasaan ketrampilan dasar, dan c) pendala- man ketrampilan.  Kegiatan ini juga sebagai upaya mengembangan usaha kecil melalui pemberian kredit jasa perbankan kepada anggota dan kader bank sampah yang telah menjadi nasabah bank. 4.3.3. Penerapan  transaksi  bank  sampah melalui rekening bank. Anggota Bank Sampah akan membuka reken- ing Basic Saving Account (BSA) adalah nasabah yang memenuhi kriteria sebagai berikut: 1. Warga Negara Indonesia 2. Transaksi dilakukan dalam rupiah. 3. Tidak ada batas minimum setoran dan saldo rekening 4. Maksimum saldo rekening adalah Rp. 20.000.000,- (dua puluh juta rupiah) 5. Maksimum saldo debit atau transaksi penari- kan tunai, pemindahbukuan dan/atau trans- fer dalam satu bulan secara kumulatif mak- simal sebesar Rp. 5.000.000,- dan maksimal 60.000.000 pertahun. 6. Tidak ada biaya: a.  Administrasi bulanan b.  Pembukaan dan penutupan rekening c. Transaksi  penyetoran   tunai,  transfer masuk dan pemindah bukuan. Apabila terdapat biaya maka biaya tersebut harus sesuai dengan ketentuan bank laku pandai dan harus lebih sedikit dar biaya tran- saksi yang dilakukan oleh nasabah. 7. Nasabah memperoleh bunga dari dana yang ditempatkan pada agen walaupun   dana dari
nasabah tersebut sebesar Rp. 1,- 8. Tidak diperbolehkan ada rekening bersama. 9. Nasabah belum memiliki tabungan lainnya. 10. Nasabah dapat memperoleh dan menggu- nakan fasilitas kartu anjungan tunai mandiri (ATM), dengan terlebih dahulu mengajukan permohonan pada agen. 4.3.4. Mengaftikan Nasabah. Mencari konsumen selain dari anggota bank sampah yaitu dari tetangga, teman,  kelu- arga, kelompok organisasi dan masyarakat umum dan mengaktifkan transaksi nasabah guna memperoleh kesempatan fasilitas kredit mikro untuk membuka usaha. 4.4.Monitoring. 4.4.1. Monitoring Kinerja Agen Bank. Memonitor  dan memberi masukan terhadapan pelaksanaan kegiatan agen perbankan  dan omset yang telah diperoleh, dan mendampingi pembuatan proposal kredit usaha mikro bagi yang memenuhi syarat dan ketentuan bank (pada masa yang akan datang). 4.4.2. Realisasi Penerapan Hasil Pelatihan. Memonitor  dan memberi masukan terhadapan  Realisasi penerapan hasil pelatihan agen bank pada implementasi di kelompok bank sampah Sumber Rejeki. 4.4.3. Monitoring Pelaksanaan Program. Memonitor  dan memberi masukan terhadapan Pelaksanaan program  kerja Agen Bank kelompok bank sampah Sumber Rejeki.
4.5. Evaluasi. 4.5.1. Evaluasi Hasil Monitoring. Mengevaluasi hasil monitoring terha- dap kinerja, realisasi penerapan hasil pelatihan, dan pelaksanaan peogram kerja Agen Bank kelompok bank sampah Sumber Rejeki. 4.5.2. Rekomendasi Hasil Penyempurnaan. Memberikan rekomendari kepada Mitra dan Pihak terkait terhadap hasil penyem-
purnaan program kerja Agen Bank kelompok bank sampah Sumber Rejeki.

## IV. KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan. Kesimpulan dari kegiatan ini adalah: a. Bank Sampah Sumber Rejeki membentuk agen bank dari Bank BRI dalam rangka tertib administarsi dan keamanan transaksi Bank Sampah serta untuk memperoleh tambahan pendapatan dari kegiatan agen bank. b. Anggota dan Manajemen Bank Sampah yang memiliki rekening Basic Saving Account dapat memperoleh peluang fasili- tas kredit mikro bagi yang memenuhi  syarat dan ketentuan bank Laku Pandai. 5.2. Saran a. Bank Sampah diharapkan dapat mengem- bangkan usahanya sebagai agen bank agar transaksi keuangannya lebih aman dan tertib administrasi. b. Dengan membentuk agen bank diharapkan dapat meningkatkan pemberdayaan  ekonomi, dan peluang membuka usaha baru melalui fasilitas kredit usaha mikro.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardiana, I.D.K.R., Brahmayanti, I.A. Subaedi,
2010, Kompentensi SDM UKM dan Pengaruhnya terhadap Kinerja UKM di Sura- baya. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Vol.12, No. 1, MARET 2010: 42-55 Aster Kusumawati, 2015,  Tanggung jawab agen kepada nasabah penyimpan yang simpanannya terhadap layanan perbankan Branchless bank (Ditinjau dari Peraturan tang- gal 19 Novemver 2014 tentang layanan keuan- gan tanpa kantor dalam rangka keuangan insk- lusif).
Bactiar. H, 2015, Pengembangan bank sampah sebagai partisipasi masyarakat dalam mengelo- lah sampah (studi pada Koperasi Bank Sampah Malang) Jurnal universitas Brawijaya, Volume 3 no 1  2015. Bank Indonesia (BI), 2014, Strategi Nasional Keuangan Inklusif(DPAU BI 2014) Indriani Noor Hapsari, 2016, Faktor yang Berpengaruh Pada  Adopsi Mobile Financial Services:Sebuah  Studi  Eksploratori,  Jurnal Sistem Informasi (JSI), Volume 8 no  2, ISNN Print: 2085-1588, ISSN On line : 2355-4614, http:/ejournal.unsri.ac.id/index,php/jsi/index. Jastam, M S, 2015, Pemberdayaan Masyarakat Melalui Pengelolahan Sampah (Studi Kasus di Bank Sampah Pelita Harapan, Kelurahan Ballaparang, Kecamatan Rappocini, Makasar), Higine, ISSN 2242-1141, volume1, no 1, Janu- ari – April, 2015, jurnal.uin.alaudin.ac.id The World Bank,2015, Financial Inclusion The Jakarta Post, 27 Maret 2015, Lebih dari sepertiga  penduduk Indonesia belum memiliki akses terhadap  layanan  keuangan. Kementerian Lingkungan Hidup, 2012, Undang Undang  No 13 tahun 2012  tentang pendoman pelaksanaan  Reduce, Reuse, dan Recycle Muntazah, S, Theresia, I, 2014, Pengelolaa.n Program Bank Sampah Sebagai Upaya Pem- berdayaan Masyarakat Di Bank Sampah Bintang Mangrove Kelurahan Gunung Anyar Tambak Kecamatan Gunung Anyar Surabaya, Jurnal  Pendidikan Non Formal Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Negeri Surabaya.
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), 2014, Peratur- an Otoritas Jasa Keuangan nomor  19/PO- JK.03/2014, keuangan inklusif melalui program branchless banking, www.ojk.go.id Prihatiningsih  B,  Fadillah A,2013, Analisis Sistem Pengelolahan sampah "Bank Sampah" melalui partisipasi adaptif masyarakat di Kota Malang. (Jurnal -Universitas Merdeka Malang diakses Mei, 2015. Sarah  H ,(2015,136)  dalam jurnalnya Dampak Branchless Banking Terhadap Kinerja Keuan- gan  PT. Bank Muamalat Indonesia, TBk,
Jurnal al-Muzara’ah, ISSN p:233-6333, e:2355-4363.
Gambar 4.8. Ketua Bank Sampah Sumber Rejeki dan  Dosen PPM UMB dan Customer Services Bank BRI menjelaskan tentang pembukaan agen bank BRILink Meruya  untuk Kelompok Bank Sampah. Gambar. 4.8. Pihak Bank Laku Pandai (Bp. Dery dan Bp. Tahir dari BTPN Wow) sedang melakukan pelatihan dan penyuluhan agen bank kepada Kelompok Bank sampah di Kecamatan Kembangan. 4.1.4. Merancang Program Kerja Program kerja yang kami siapkan adalah menentukan sasaran pembentukan agen bank dari data bank sampah di Kecamatan Kemban- gan Kami memilih Bank Sampah Sampah Sumber Rejeki di RW 04 Kelurah Meruya Selatan yang kami bina bersama ibu Lurah Meruya Selatan ibu Wahyuridah dan pihak Kelurahan Meruya Selatan.
Program kerja yang kami susun untuk tahap pelaksanaan yaitu:
1. Meminta persetujuan pihak terkait sehubun- gan dengan usaha bank sampah yang akan di Kembangan menjadi Agen Bank.
2. Membahas proses kegiatan pengembangan menjadi agen bank bersama pengurus bank sampah.
3. Mencari  Bank Laku  Pandai  yang  akan mewadahi kegiatan pengembangan Bank Sampah  menjadi Agen Bank.
4. Sosialisasi tentang agen bank oleh pihak yang akan mewadahi kegiatan agen bank.
5. Pembentukan  Agen  Bank  pada Kelompok Bank Sampah.
6. Pelatihan  oleh  pihak Bank  Laku  Pandai kepada Agen Bank di Bank Sampah.

## 4.2. Pelaksanaan Kegiatan.
4.2.1. Pembahasan Program Kerja. Kami melakukan pembahasan program kerja diatas untuk dilaksanakan termasuk target capaian bersama ketua dan Sekretaris
kami memilih Bank Laku Pandai dari BRI
karena cakupannya lebih luas dan jenis produknya lebih banyak.
Kami juga membahas rencana Pelati- han oleh pihak perbankan. Agen Bank mendapat pelatihan dari pihak perbankan yang mewadahi  yang berisi materi yaitu a).Pemaha- man tentang keagenan perbankan, b) Pengua- saan ketrampilan dasar, dan c) pendalaman ketrampilan.  Kegiatan ini juga sebagai upaya mengembangan usaha kecil melalui pemberian kredit jasa perbankan kepada anggota dan kader bank sampah setelah nasabah bank.

## 4.2.2. Menyiapkan Dokumen
Pada tahap ini kami menyiapkan alat dan   perlengkapan pembedayanan agen bank, lalu kami Menyiapkan dokumen  nasabah sesuai syarat Bank yaitu KTP, KK, Keterangan penghasilan dan mengisi formulir sebagai agen bank. Kriteria yang harus dipenuhi oleh agen menurut Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor  19/POJK.03/2014 (Aster Kusumawati,
2015) Layanan keuangan tanpa kantor dalam rangka keuangan insklusif adalah: 1. Agen mempunyai perjanjian kerjasama dengan Bank Laku Pandai 2. Agen dapat berupa perorangan dan/atau berbadan hukum. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor  19/POJK.03/2014 (Sarah, 2015 )
Pengembangan Usaha Bank Sampah Sebagai Mitra  Perbankan 17
bahwa Agen sebagai kepanjangan tangan dari bank laku pandai hanya melakukan pekerjaan yang sesuai dengan yang tercantum diperjanji- an kerjasama. Layanan yang dapat diberikan oleh agen sebatas wilayah atau area disekitar kedudukan agen yang mencakup desa atau sekitar dan/atau daerah lain disekitarnya khusus untuk nasabah dalam karakteristik Basic Saving Account (BSA).

## 4.2.3. Mencari Bank Laku pandai
Tim PPM UMB bersama Ketua Bank Sampah Sumber Rejeki Ibu Rini mendatangi BRI yang berlokasi di Meruya Selatan untuk menjadi Agen Bank pada kelompok bank sampah. Sebelumnya Bank Sampah di Keca- matan Kembangan telah pula berkerja sama dengan Bank BPTN dengan produk laku pandainya bernama BTPN Wow.
Berikut adalah gambar saat mengun- jungi Bank BRI bersama Ketua Bank Sampah Sumber Rejeki Ibu Rini di BRI Meruya Selatan 4.3. Pemberdayaan agen bank. 4.3.1. Pemberdayaan Agen Bank.
Pada tahap ini agen bank mulai mencari nasabah pada anggota bank sampah untuk keamanan transaksi dan tertib administrasi, selain itu juga peluang untuk mendapatkan kredit usaha mikro bagi anggota dan manaje- men bank sampah yang memenuhi syarat dan ketentuan bank.

## 4.3.2.  Pelatihan oleh Pihak Perbankan.
Pelatihan oleh pihak perbankan. Agen Bank  mendapat pelatihan dari pihak perbank- an yang mewadahi  yang berisi materi yaitu
a).Pemahaman tentang keagenan perbankan, b) Penguasaan ketrampilan dasar, dan c) pendala- man ketrampilan.  Kegiatan ini juga sebagai upaya mengembangan usaha kecil melalui pemberian kredit jasa perbankan kepada anggota dan kader bank sampah yang telah menjadi nasabah bank. 4.3.3. Penerapan  transaksi  bank  sampah melalui rekening bank. Anggota Bank Sampah akan membuka reken- ing Basic Saving Account (BSA) adalah nasabah yang memenuhi kriteria sebagai berikut: 1. Warga Negara Indonesia 2. Transaksi dilakukan dalam rupiah. 3. Tidak ada batas minimum setoran dan saldo rekening 4. Maksimum saldo rekening adalah Rp. 20.000.000,- (dua puluh juta rupiah) 5. Maksimum saldo debit atau transaksi penari- kan tunai, pemindahbukuan dan/atau trans- fer dalam satu bulan secara kumulatif mak- simal sebesar Rp. 5.000.000,- dan maksimal 60.000.000 pertahun. 6. Tidak ada biaya: a.  Administrasi bulanan b.  Pembukaan dan penutupan rekening
c. Transaksi  penyetoran   tunai,  transfer masuk dan pemindah bukuan. Apabila terdapat biaya maka biaya tersebut harus sesuai dengan ketentuan bank laku pandai dan harus lebih sedikit dar biaya tran- saksi yang dilakukan oleh nasabah. 7. Nasabah memperoleh bunga dari dana yang ditempatkan pada agen walaupun   dana dari
nasabah tersebut sebesar Rp. 1,- 8. Tidak diperbolehkan ada rekening bersama. 9. Nasabah belum memiliki tabungan lainnya. 10. Nasabah dapat memperoleh dan menggu- nakan fasilitas kartu anjungan tunai mandiri (ATM), dengan terlebih dahulu mengajukan permohonan pada agen. 4.3.4. Mengaftikan Nasabah. Mencari konsumen selain dari anggota bank sampah yaitu dari tetangga, teman,  kelu- arga, kelompok organisasi dan masyarakat umum dan mengaktifkan transaksi nasabah guna memperoleh kesempatan fasilitas kredit mikro untuk membuka usaha. 4.4.Monitoring. 4.4.1. Monitoring Kinerja Agen Bank. Memonitor  dan memberi masukan terhadapan pelaksanaan kegiatan agen perbankan  dan omset yang telah diperoleh, dan mendampingi pembuatan proposal kredit usaha mikro bagi yang memenuhi syarat dan ketentuan bank (pada masa yang akan datang). 4.4.2. Realisasi Penerapan Hasil Pelatihan. Memonitor  dan memberi masukan terhadapan  Realisasi penerapan hasil pelatihan agen bank pada implementasi di kelompok bank sampah Sumber Rejeki. 4.4.3. Monitoring Pelaksanaan Program. Memonitor  dan memberi masukan terhadapan Pelaksanaan program  kerja Agen Bank kelompok bank sampah Sumber Rejeki.
4.5. Evaluasi. 4.5.1. Evaluasi Hasil Monitoring. Mengevaluasi hasil monitoring terha- dap kinerja, realisasi penerapan hasil pelatihan, dan pelaksanaan peogram kerja Agen Bank kelompok bank sampah Sumber Rejeki.

## 4.5.2. Rekomendasi Hasil Penyempurnaan.
Memberikan rekomendari kepada Mitra dan Pihak terkait terhadap hasil penyem-
purnaan program kerja Agen Bank kelompok bank sampah Sumber Rejeki.

## IV. KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan. Kesimpulan dari kegiatan ini adalah: a. Bank Sampah Sumber Rejeki membentuk agen bank dari Bank BRI dalam rangka tertib administarsi dan keamanan transaksi Bank Sampah serta untuk memperoleh tambahan pendapatan dari kegiatan agen bank. b. Anggota dan Manajemen Bank Sampah yang memiliki rekening Basic Saving Account dapat memperoleh peluang fasili- tas kredit mikro bagi yang memenuhi  syarat dan ketentuan bank Laku Pandai. 5.2. Saran a. Bank Sampah diharapkan dapat mengem- bangkan usahanya sebagai agen bank agar transaksi keuangannya lebih aman dan tertib administrasi. b. Dengan membentuk agen bank diharapkan dapat meningkatkan pemberdayaan  ekonomi, dan peluang membuka usaha baru melalui fasilitas kredit usaha mikro.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardiana, I.D.K.R., Brahmayanti, I.A. Subaedi,
2010, Kompentensi SDM UKM dan Pengaruhnya terhadap Kinerja UKM di Sura- baya. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Vol.12, No. 1, MARET 2010: 42-55 Aster Kusumawati, 2015,  Tanggung jawab agen kepada nasabah penyimpan yang simpanannya terhadap layanan perbankan Branchless bank (Ditinjau dari Peraturan tang- gal 19 Novemver 2014 tentang layanan keuan- gan tanpa kantor dalam rangka keuangan insk- lusif). Bactiar. H, 2015, Pengembangan bank sampah sebagai partisipasi masyarakat dalam mengelo- lah sampah (studi pada Koperasi Bank Sampah Malang) Jurnal universitas Brawijaya, Volume 3 no 1  2015. Bank Indonesia (BI), 2014, Strategi Nasional Keuangan Inklusif(DPAU BI 2014) Indriani Noor Hapsari, 2016, Faktor yang Berpengaruh Pada  Adopsi Mobile Financial Services:Sebuah  Studi  Eksploratori,  Jurnal Sistem Informasi (JSI), Volume 8 no  2, ISNN Print: 2085-1588, ISSN On line : 2355-4614, http:/ejournal.unsri.ac.id/index,php/jsi/index. Jastam, M S, 2015, Pemberdayaan Masyarakat Melalui Pengelolahan Sampah (Studi Kasus di Bank Sampah Pelita Harapan, Kelurahan Ballaparang, Kecamatan Rappocini, Makasar), Higine, ISSN 2242-1141, volume1, no 1, Janu- ari – April, 2015, jurnal.uin.alaudin.ac.id The World Bank,2015, Financial Inclusion The Jakarta Post, 27 Maret 2015, Lebih dari sepertiga  penduduk Indonesia belum memiliki akses terhadap  layanan  keuangan. Kementerian Lingkungan Hidup, 2012, Undang Undang  No 13 tahun 2012  tentang pendoman pelaksanaan  Reduce, Reuse, dan Recycle Muntazah, S, Theresia, I, 2014, Pengelolaa.n Program Bank Sampah Sebagai Upaya Pem- berdayaan Masyarakat Di Bank Sampah Bintang Mangrove Kelurahan Gunung Anyar Tambak Kecamatan Gunung Anyar Surabaya, Jurnal  Pendidikan Non Formal Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Negeri Surabaya.
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), 2014, Peratur- an Otoritas Jasa Keuangan nomor  19/PO- JK.03/2014, keuangan inklusif melalui program branchless banking, www.ojk.go.id Prihatiningsih  B,  Fadillah A,2013, Analisis Sistem Pengelolahan sampah "Bank Sampah" melalui partisipasi adaptif masyarakat di Kota Malang. (Jurnal -Universitas Merdeka Malang diakses Mei, 2015. Sarah  H ,(2015,136)  dalam jurnalnya Dampak Branchless Banking Terhadap Kinerja Keuan- gan  PT. Bank Muamalat Indonesia, TBk,
Jurnal al-Muzara’ah, ISSN p:233-6333, e:2355-4363.

## 4.1.4. Merancang Program Kerja
Program kerja yang kami siapkan adalah menentukan sasaran pembentukan agen bank dari data bank sampah di Kecamatan Kemban- gan Kami memilih Bank Sampah Sampah Sumber Rejeki di RW 04 Kelurah Meruya Selatan yang kami bina bersama ibu Lurah Meruya Selatan ibu Wahyuridah dan pihak Kelurahan Meruya Selatan.
Program kerja yang kami susun untuk tahap pelaksanaan yaitu:
1. Meminta persetujuan pihak terkait sehubun- gan dengan usaha bank sampah yang akan di Kembangan menjadi Agen Bank.
2. Membahas proses kegiatan pengembangan menjadi agen bank bersama pengurus bank sampah.
3. Mencari  Bank Laku  Pandai  yang  akan mewadahi kegiatan pengembangan Bank Sampah  menjadi Agen Bank.
4. Sosialisasi tentang agen bank oleh pihak yang akan mewadahi kegiatan agen bank.
5. Pembentukan  Agen  Bank  pada Kelompok Bank Sampah.
6. Pelatihan  oleh  pihak Bank  Laku  Pandai kepada Agen Bank di Bank Sampah.

## 4.2. Pelaksanaan Kegiatan.
4.2.1. Pembahasan Program Kerja.
Kami melakukan pembahasan program kerja diatas untuk dilaksanakan termasuk target capaian bersama ketua dan Sekretaris
kami memilih Bank Laku Pandai dari BRI karena cakupannya lebih luas dan jenis produknya lebih banyak. Kami juga membahas rencana Pelati- han oleh pihak perbankan. Agen Bank mendapat pelatihan dari pihak perbankan yang mewadahi  yang berisi materi yaitu a).Pemaha- man tentang keagenan perbankan, b) Pengua- saan ketrampilan dasar, dan c) pendalaman ketrampilan.  Kegiatan ini juga sebagai upaya mengembangan usaha kecil melalui pemberian kredit jasa perbankan kepada anggota dan kader bank sampah setelah nasabah bank.

## 4.2.2. Menyiapkan Dokumen
Pada tahap ini kami menyiapkan alat dan   perlengkapan pembedayanan agen bank, lalu kami Menyiapkan dokumen  nasabah sesuai syarat Bank yaitu KTP, KK, Keterangan penghasilan dan mengisi formulir sebagai agen bank. Kriteria yang harus dipenuhi oleh agen menurut Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor  19/POJK.03/2014 (Aster Kusumawati,
2015) Layanan keuangan tanpa kantor dalam rangka keuangan insklusif adalah:
1. Agen mempunyai perjanjian kerjasama dengan Bank Laku Pandai
2. Agen dapat berupa perorangan dan/atau berbadan hukum.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor  19/POJK.03/2014 (Sarah, 2015 )
bahwa Agen sebagai kepanjangan tangan dari bank laku pandai hanya melakukan pekerjaan yang sesuai dengan yang tercantum diperjanji- an kerjasama. Layanan yang dapat diberikan oleh agen sebatas wilayah atau area disekitar kedudukan agen yang mencakup desa atau sekitar dan/atau daerah lain disekitarnya khusus untuk nasabah dalam karakteristik Basic Saving Account (BSA).

## 4.2.3. Mencari Bank Laku pandai
Tim PPM UMB bersama Ketua Bank Sampah Sumber Rejeki Ibu Rini mendatangi BRI yang berlokasi di Meruya Selatan untuk menjadi Agen Bank pada kelompok bank sampah. Sebelumnya Bank Sampah di Keca- matan Kembangan telah pula berkerja sama dengan Bank BPTN dengan produk laku pandainya bernama BTPN Wow. Berikut adalah gambar saat mengun- jungi Bank BRI bersama Ketua Bank Sampah Sumber Rejeki Ibu Rini di BRI Meruya Selatan
4.3. Pemberdayaan agen bank.
4.3.1. Pemberdayaan Agen Bank. Pada tahap ini agen bank mulai mencari nasabah pada anggota bank sampah untuk keamanan transaksi dan tertib administrasi, selain itu juga peluang untuk mendapatkan kredit usaha mikro bagi anggota dan manaje- men bank sampah yang memenuhi syarat dan ketentuan bank.

## 4.3.2.  Pelatihan oleh Pihak Perbankan.
Pelatihan oleh pihak perbankan. Agen Bank  mendapat pelatihan dari pihak perbank- an yang mewadahi  yang berisi materi yaitu
a).Pemahaman tentang keagenan perbankan, b) Penguasaan ketrampilan dasar, dan c) pendala- man ketrampilan.  Kegiatan ini juga sebagai upaya mengembangan usaha kecil melalui pemberian kredit jasa perbankan kepada anggota dan kader bank sampah yang telah menjadi nasabah bank.

## 4.3.3. Penerapan  transaksi  bank  sampah melalui rekening bank.
Anggota Bank Sampah akan membuka reken- ing Basic Saving Account (BSA) adalah nasabah yang memenuhi kriteria sebagai berikut: 1. Warga Negara Indonesia 2. Transaksi dilakukan dalam rupiah. 3. Tidak ada batas minimum setoran dan saldo rekening 4. Maksimum saldo rekening adalah Rp. 20.000.000,- (dua puluh juta rupiah) 5. Maksimum saldo debit atau transaksi penari- kan tunai, pemindahbukuan dan/atau trans- fer dalam satu bulan secara kumulatif mak- simal sebesar Rp. 5.000.000,- dan maksimal 60.000.000 pertahun.
6. Tidak ada biaya:
a.  Administrasi bulanan b.  Pembukaan dan penutupan rekening
c. Transaksi  penyetoran   tunai,  transfer masuk dan pemindah bukuan.
Apabila terdapat biaya maka biaya tersebut harus sesuai dengan ketentuan bank laku pandai dan harus lebih sedikit dar biaya tran- saksi yang dilakukan oleh nasabah.
7. Nasabah memperoleh bunga dari dana yang ditempatkan pada agen walaupun   dana dari
nasabah tersebut sebesar Rp. 1,-
8. Tidak diperbolehkan ada rekening bersama.
9. Nasabah belum memiliki tabungan lainnya. 10. Nasabah dapat memperoleh dan menggu- nakan fasilitas kartu anjungan tunai mandiri (ATM), dengan terlebih dahulu mengajukan permohonan pada agen. 4.3.4. Mengaftikan Nasabah. Mencari konsumen selain dari anggota bank sampah yaitu dari tetangga, teman,  kelu- arga, kelompok organisasi dan masyarakat umum dan mengaktifkan transaksi nasabah guna memperoleh kesempatan fasilitas kredit mikro untuk membuka usaha. 4.4.Monitoring. 4.4.1. Monitoring Kinerja Agen Bank. Memonitor  dan memberi masukan terhadapan pelaksanaan kegiatan agen perbankan  dan omset yang telah diperoleh, dan mendampingi pembuatan proposal kredit usaha mikro bagi yang memenuhi syarat dan ketentuan bank (pada masa yang akan datang).
4.4.2. Realisasi Penerapan Hasil Pelatihan. Memonitor  dan memberi masukan terhadapan  Realisasi penerapan hasil pelatihan agen bank pada implementasi di kelompok bank sampah Sumber Rejeki. 4.4.3. Monitoring Pelaksanaan Program. Memonitor  dan memberi masukan terhadapan Pelaksanaan program  kerja Agen Bank kelompok bank sampah Sumber Rejeki.

## 4.5. Evaluasi.
4.5.1. Evaluasi Hasil Monitoring. Mengevaluasi hasil monitoring terha- dap kinerja, realisasi penerapan hasil pelatihan, dan pelaksanaan peogram kerja Agen Bank kelompok bank sampah Sumber Rejeki.

## 4.5.2. Rekomendasi Hasil Penyempurnaan.
Memberikan rekomendari kepada Mitra dan Pihak terkait terhadap hasil penyem-
purnaan program kerja Agen Bank kelompok bank sampah Sumber Rejeki.

## IV. KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan. Kesimpulan dari kegiatan ini adalah: a. Bank Sampah Sumber Rejeki membentuk agen bank dari Bank BRI dalam rangka tertib administarsi dan keamanan transaksi Bank Sampah serta untuk memperoleh tambahan pendapatan dari kegiatan agen bank. b. Anggota dan Manajemen Bank Sampah yang memiliki rekening Basic Saving Account dapat memperoleh peluang fasili- tas kredit mikro bagi yang memenuhi  syarat dan ketentuan bank Laku Pandai. 5.2. Saran a. Bank Sampah diharapkan dapat mengem- bangkan usahanya sebagai agen bank agar transaksi keuangannya lebih aman dan tertib administrasi. b. Dengan membentuk agen bank diharapkan dapat meningkatkan pemberdayaan  ekonomi, dan peluang membuka usaha baru melalui fasilitas kredit usaha mikro.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardiana, I.D.K.R., Brahmayanti, I.A. Subaedi, 2010, Kompentensi SDM UKM dan Pengaruhnya terhadap Kinerja UKM di Sura- baya. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Vol.12, No. 1, MARET 2010: 42-55
Aster Kusumawati, 2015,  Tanggung jawab agen kepada nasabah penyimpan yang simpanannya terhadap layanan perbankan Branchless bank (Ditinjau dari Peraturan tang- gal 19 Novemver 2014 tentang layanan keuan- gan tanpa kantor dalam rangka keuangan insk- lusif). Bactiar. H, 2015, Pengembangan bank sampah sebagai partisipasi masyarakat dalam mengelo- lah sampah (studi pada Koperasi Bank Sampah Malang) Jurnal universitas Brawijaya, Volume 3 no 1  2015. Bank Indonesia (BI), 2014, Strategi Nasional
Keuangan Inklusif(DPAU BI 2014) Indriani Noor Hapsari, 2016, Faktor yang Berpengaruh Pada  Adopsi Mobile Financial Services:Sebuah  Studi  Eksploratori,  Jurnal Sistem Informasi (JSI), Volume 8 no  2, ISNN Print: 2085-1588, ISSN On line : 2355-4614, http:/ejournal.unsri.ac.id/index,php/jsi/index. Jastam, M S, 2015, Pemberdayaan Masyarakat Melalui Pengelolahan Sampah (Studi Kasus di Bank Sampah Pelita Harapan, Kelurahan Ballaparang, Kecamatan Rappocini, Makasar), Higine, ISSN 2242-1141, volume1, no 1, Janu- ari – April, 2015, jurnal.uin.alaudin.ac.id The World Bank,2015, Financial Inclusion The Jakarta Post, 27 Maret 2015, Lebih dari sepertiga  penduduk Indonesia belum memiliki akses terhadap  layanan  keuangan. Kementerian Lingkungan Hidup, 2012, Undang Undang  No 13 tahun 2012  tentang pendoman pelaksanaan  Reduce, Reuse, dan Recycle Muntazah, S, Theresia, I, 2014, Pengelolaa.n Program Bank Sampah Sebagai Upaya Pem- berdayaan Masyarakat Di Bank Sampah Bintang Mangrove Kelurahan Gunung Anyar Tambak Kecamatan Gunung Anyar Surabaya,
Jurnal  Pendidikan Non Formal Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Negeri Surabaya.
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), 2014, Peratur- an Otoritas Jasa Keuangan nomor  19/PO- JK.03/2014, keuangan inklusif melalui program branchless banking, www.ojk.go.id Prihatiningsih  B,  Fadillah A,2013, Analisis Sistem Pengelolahan sampah "Bank Sampah" melalui partisipasi adaptif masyarakat di Kota Malang. (Jurnal -Universitas Merdeka Malang diakses Mei, 2015. Sarah  H ,(2015,136)  dalam jurnalnya Dampak Branchless Banking Terhadap Kinerja Keuan- gan  PT. Bank Muamalat Indonesia, TBk,
Jurnal al-Muzara’ah, ISSN p:233-6333, e:2355-4363.

## 4.1.4. Merancang Program Kerja
Program kerja yang kami siapkan adalah menentukan sasaran pembentukan agen bank dari data bank sampah di Kecamatan Kemban- gan Kami memilih Bank Sampah Sampah Sumber Rejeki di RW 04 Kelurah Meruya Selatan yang kami bina bersama ibu Lurah Meruya Selatan ibu Wahyuridah dan pihak Kelurahan Meruya Selatan. Program kerja yang kami susun untuk tahap pelaksanaan yaitu:
1. Meminta persetujuan pihak terkait sehubun- gan dengan usaha bank sampah yang akan di Kembangan menjadi Agen Bank.
2. Membahas proses kegiatan pengembangan menjadi agen bank bersama pengurus bank sampah.
3. Mencari  Bank Laku  Pandai  yang  akan mewadahi kegiatan pengembangan Bank Sampah  menjadi Agen Bank.
4. Sosialisasi tentang agen bank oleh pihak yang akan mewadahi kegiatan agen bank.
5. Pembentukan  Agen  Bank  pada Kelompok Bank Sampah.
6. Pelatihan  oleh  pihak Bank  Laku  Pandai kepada Agen Bank di Bank Sampah.

## 4.2. Pelaksanaan Kegiatan.
4.2.1. Pembahasan Program Kerja. Kami melakukan pembahasan program kerja diatas untuk dilaksanakan termasuk target capaian bersama ketua dan Sekretaris
kami memilih Bank Laku Pandai dari BRI karena cakupannya lebih luas dan jenis produknya lebih banyak. Kami juga membahas rencana Pelati- han oleh pihak perbankan. Agen Bank mendapat pelatihan dari pihak perbankan yang mewadahi  yang berisi materi yaitu a).Pemaha- man tentang keagenan perbankan, b) Pengua- saan ketrampilan dasar, dan c) pendalaman ketrampilan.  Kegiatan ini juga sebagai upaya mengembangan usaha kecil melalui pemberian kredit jasa perbankan kepada anggota dan kader bank sampah setelah nasabah bank.

## 4.2.2. Menyiapkan Dokumen
Pada tahap ini kami menyiapkan alat dan   perlengkapan pembedayanan agen bank, lalu kami Menyiapkan dokumen  nasabah sesuai syarat Bank yaitu KTP, KK, Keterangan penghasilan dan mengisi formulir sebagai agen bank. Kriteria yang harus dipenuhi oleh agen menurut Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor  19/POJK.03/2014 (Aster Kusumawati, 2015) Layanan keuangan tanpa kantor dalam rangka keuangan insklusif adalah:
1. Agen mempunyai perjanjian kerjasama dengan Bank Laku Pandai
2. Agen dapat berupa perorangan dan/atau berbadan hukum.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor  19/POJK.03/2014 (Sarah, 2015 )
bahwa Agen sebagai kepanjangan tangan dari bank laku pandai hanya melakukan pekerjaan yang sesuai dengan yang tercantum diperjanji- an kerjasama. Layanan yang dapat diberikan oleh agen sebatas wilayah atau area disekitar kedudukan agen yang mencakup desa atau sekitar dan/atau daerah lain disekitarnya khusus untuk nasabah dalam karakteristik Basic Saving Account (BSA).

## 4.2.3. Mencari Bank Laku pandai
Tim PPM UMB bersama Ketua Bank Sampah Sumber Rejeki Ibu Rini mendatangi BRI yang berlokasi di Meruya Selatan untuk menjadi Agen Bank pada kelompok bank sampah. Sebelumnya Bank Sampah di Keca- matan Kembangan telah pula berkerja sama dengan Bank BPTN dengan produk laku pandainya bernama BTPN Wow. Berikut adalah gambar saat mengun- jungi Bank BRI bersama Ketua Bank Sampah Sumber Rejeki Ibu Rini di BRI Meruya Selatan

## 4.3. Pemberdayaan agen bank.
4.3.1. Pemberdayaan Agen Bank.
Pada tahap ini agen bank mulai mencari nasabah pada anggota bank sampah untuk keamanan transaksi dan tertib administrasi, selain itu juga peluang untuk mendapatkan kredit usaha mikro bagi anggota dan manaje- men bank sampah yang memenuhi syarat dan ketentuan bank.

## 4.3.2.  Pelatihan oleh Pihak Perbankan.
Pelatihan oleh pihak perbankan. Agen Bank  mendapat pelatihan dari pihak perbank- an yang mewadahi  yang berisi materi yaitu
a).Pemahaman tentang keagenan perbankan, b) Penguasaan ketrampilan dasar, dan c) pendala- man ketrampilan.  Kegiatan ini juga sebagai upaya mengembangan usaha kecil melalui pemberian kredit jasa perbankan kepada anggota dan kader bank sampah yang telah menjadi nasabah bank.

## 4.3.3. Penerapan  transaksi  bank  sampah melalui rekening bank.
Anggota Bank Sampah akan membuka reken- ing Basic Saving Account (BSA) adalah nasabah yang memenuhi kriteria sebagai berikut:
1. Warga Negara Indonesia 2. Transaksi dilakukan dalam rupiah.
3. Tidak ada batas minimum setoran dan saldo rekening
4. Maksimum saldo rekening adalah Rp. 20.000.000,- (dua puluh juta rupiah)
5. Maksimum saldo debit atau transaksi penari- kan tunai, pemindahbukuan dan/atau trans- fer dalam satu bulan secara kumulatif mak- simal sebesar Rp. 5.000.000,- dan maksimal 60.000.000 pertahun.
6. Tidak ada biaya:
a.  Administrasi bulanan
b.  Pembukaan dan penutupan rekening
c. Transaksi  penyetoran   tunai,  transfer masuk dan pemindah bukuan.
Apabila terdapat biaya maka biaya tersebut harus sesuai dengan ketentuan bank laku pandai dan harus lebih sedikit dar biaya tran- saksi yang dilakukan oleh nasabah.
7. Nasabah memperoleh bunga dari dana yang ditempatkan pada agen walaupun   dana dari
nasabah tersebut sebesar Rp. 1,-
8. Tidak diperbolehkan ada rekening bersama.
9. Nasabah belum memiliki tabungan lainnya. 10. Nasabah dapat memperoleh dan menggu- nakan fasilitas kartu anjungan tunai mandiri (ATM), dengan terlebih dahulu mengajukan permohonan pada agen.

## 4.3.4. Mengaftikan Nasabah.
Mencari konsumen selain dari anggota bank sampah yaitu dari tetangga, teman,  kelu- arga, kelompok organisasi dan masyarakat umum dan mengaktifkan transaksi nasabah guna memperoleh kesempatan fasilitas kredit mikro untuk membuka usaha.

## 4.4.Monitoring.
4.4.1. Monitoring Kinerja Agen Bank. Memonitor  dan memberi masukan terhadapan pelaksanaan kegiatan agen perbankan  dan omset yang telah diperoleh, dan mendampingi pembuatan proposal kredit usaha mikro bagi yang memenuhi syarat dan ketentuan bank (pada masa yang akan datang).

## 4.4.2. Realisasi Penerapan Hasil Pelatihan.
Memonitor  dan memberi masukan terhadapan  Realisasi penerapan hasil pelatihan agen bank pada implementasi di kelompok bank sampah Sumber Rejeki.

## 4.4.3. Monitoring Pelaksanaan Program.
Memonitor  dan memberi masukan terhadapan Pelaksanaan program  kerja Agen Bank kelompok bank sampah Sumber Rejeki.

## 4.5. Evaluasi.
4.5.1. Evaluasi Hasil Monitoring. Mengevaluasi hasil monitoring terha- dap kinerja, realisasi penerapan hasil pelatihan, dan pelaksanaan peogram kerja Agen Bank kelompok bank sampah Sumber Rejeki.

## 4.5.2. Rekomendasi Hasil Penyempurnaan.
Memberikan rekomendari kepada Mitra dan Pihak terkait terhadap hasil penyem-
purnaan program kerja Agen Bank kelompok bank sampah Sumber Rejeki.

## IV. KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan. Kesimpulan dari kegiatan ini adalah: a. Bank Sampah Sumber Rejeki membentuk agen bank dari Bank BRI dalam rangka tertib administarsi dan keamanan transaksi Bank Sampah serta untuk memperoleh tambahan pendapatan dari kegiatan agen bank.
b. Anggota dan Manajemen Bank Sampah yang memiliki rekening Basic Saving Account dapat memperoleh peluang fasili- tas kredit mikro bagi yang memenuhi  syarat dan ketentuan bank Laku Pandai.
5.2. Saran a. Bank Sampah diharapkan dapat mengem- bangkan usahanya sebagai agen bank agar transaksi keuangannya lebih aman dan tertib administrasi.
b. Dengan membentuk agen bank diharapkan dapat meningkatkan pemberdayaan  ekonomi, dan peluang membuka usaha baru melalui fasilitas kredit usaha mikro.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardiana, I.D.K.R., Brahmayanti, I.A. Subaedi, 2010, Kompentensi SDM UKM dan Pengaruhnya terhadap Kinerja UKM di Sura- baya. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Vol.12, No. 1, MARET 2010: 42-55 Aster Kusumawati, 2015,  Tanggung jawab agen kepada nasabah penyimpan yang simpanannya terhadap layanan perbankan Branchless bank (Ditinjau dari Peraturan tang- gal 19 Novemver 2014 tentang layanan keuan- gan tanpa kantor dalam rangka keuangan insk- lusif).
Bactiar. H, 2015, Pengembangan bank sampah sebagai partisipasi masyarakat dalam mengelo- lah sampah (studi pada Koperasi Bank Sampah Malang) Jurnal universitas Brawijaya, Volume 3 no 1  2015. Bank Indonesia (BI), 2014, Strategi Nasional
Keuangan Inklusif(DPAU BI 2014) Indriani Noor Hapsari, 2016, Faktor yang Berpengaruh Pada  Adopsi Mobile Financial Services:Sebuah  Studi  Eksploratori,  Jurnal Sistem Informasi (JSI), Volume 8 no  2, ISNN Print: 2085-1588, ISSN On line : 2355-4614, http:/ejournal.unsri.ac.id/index,php/jsi/index. Jastam, M S, 2015, Pemberdayaan Masyarakat Melalui Pengelolahan Sampah (Studi Kasus di Bank Sampah Pelita Harapan, Kelurahan Ballaparang, Kecamatan Rappocini, Makasar), Higine, ISSN 2242-1141, volume1, no 1, Janu- ari – April, 2015, jurnal.uin.alaudin.ac.id The World Bank,2015, Financial Inclusion The Jakarta Post, 27 Maret 2015, Lebih dari sepertiga  penduduk Indonesia belum memiliki akses terhadap  layanan  keuangan. Kementerian Lingkungan Hidup, 2012, Undang Undang  No 13 tahun 2012  tentang pendoman pelaksanaan  Reduce, Reuse, dan Recycle Muntazah, S, Theresia, I, 2014, Pengelolaa.n Program Bank Sampah Sebagai Upaya Pem- berdayaan Masyarakat Di Bank Sampah Bintang Mangrove Kelurahan Gunung Anyar Tambak Kecamatan Gunung Anyar Surabaya, Jurnal  Pendidikan Non Formal Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Negeri Surabaya. Otoritas Jasa Keuangan (OJK), 2014, Peratur- an Otoritas Jasa Keuangan nomor  19/PO- JK.03/2014, keuangan inklusif melalui program branchless banking, www.ojk.go.id Prihatiningsih  B,  Fadillah A,2013, Analisis Sistem Pengelolahan sampah "Bank Sampah" melalui partisipasi adaptif masyarakat di Kota Malang. (Jurnal -Universitas Merdeka Malang diakses Mei, 2015. Sarah  H ,(2015,136)  dalam jurnalnya Dampak Branchless Banking Terhadap Kinerja Keuan- gan  PT. Bank Muamalat Indonesia, TBk, Jurnal al-Muzara’ah, ISSN p:233-6333, e:2355-4363.