## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, Vol 9, No 1 (2024): April, 319-322 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI: 10.33087/jmas.v9i1.1607

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja terhadap Motivasi Kerja Serta Dampaknya pada Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Merangin

## Weni Rahmayeni*, M. Zahari MS, Osrita Hapsara
Program Magister Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari Jambi *Correspondence: wenirahmayeni78@gmail.com

## ABSTRACT.
The  purpose  of  this  research  is  to  describe  leadership  style,  work  discipline,  motivation  and  performance  of employees of the Merangin Regency Education and Culture Service and to analyze the influence of leadership style and work discipline partially and simultaneously directly and indirectly on employee work motivation and performance,  as  well  as  to  analyze  work  motivation  on  employee  performance.  To  answer  the  research objectives,  this  research  is  supported  by  theoretical  studies  related  to  research  variables,  namely  leadership style, work discipline, work  motivation and performance. Apart from that, the author also looked for relevant previous research in the form of articles/journals and previous theses to support this research. The population in this research is ASN employees totaling 73 employees with conditions in 2022. The data analysis technique used in this research is through path analysis followed by hypothesis testing through the F test (Simultaneous) and t test (Partial). From the path analysis tests carried out, it was found that leadership style and work discipline influenced  work  motivation  by  46.28%  while  the  rest  was  influenced  by  other  variants.  Leadership  style  and work discipline have an influence of 43.14% on employee performance at the Merangin Regency Education and Culture  Office.  This  research concludes that leadership style, work  discipline, work  motivation and employee performance  are  in  good  and  high  condition. Apart  from  that,  work  discipline  and  work  stress  partially  and simultaneously have a positive and significant influence on work motivation and employee performance at the Merangin  Regency  Education  and  Culture  Office.  Likewise,  work  motivation  has  a  positive  and  significant influence on employee performance.

## Keywords: Leadership Style, Work Discipline, Work Motivation and Performance

## PENDAHULUAN
Kedudukan dan peranan Aparatus Sipil Negara sebagai unsur Aparatur Negara bertugas sebagai abdi  masyrakat  yang  harus  menyelenggarakan  pelayanan  secara  adil  kepada  masyrakat  dengan dilandasi  kesetiaan  dan  ketaatan  kepada  Pancasila  dan  undang-undang  dassar  1945.  Penyelenggra instansu  pemerintah  memerlukan  adanya  seorang  pemimpinan  yang  selalu  mampu  untuk menggerakkan  bawahannya  agar  dapat  melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawabnya  untuk berpartisipasi  dalam  kegiatan  pemerintahan,  pembangunan  dan  kemasyrakatan  secara  berdaya  guna dan berhasil guna.
Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Merangin sebagai salah satu instansi pemerintah dalam  menjalankan  aktifitass  organisasi  tentu  tidak  luput  pula  dari  permasalahan  sumber  daya manusianya. Permasalahan yang muncul Ketika salah dalam mengelola sumber daya manusia adalah penurunan  kinerja  pegawai.  Keberhasilan  organisasi  tergantung  pada  bagaimana  kinerja  pegawai, efisiensi, kejujuran, ketekunan dan integritas (Amedd dan Uddin yasa, Tama: 2012).
Menurut Hasibuan (2010: 170), “Kepemimpinan adalah cara seorang pemimpin mempengaruhi perilaku  bawahan,  agar  mau  bekerja  secara  produktif  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Adapun Kepemimpinan Pancasila ialah Kepemimpinan yang memiliki jiwa Pancasila, yang memiliki wibawa dan  daya  untuk  membawa  serta  dan  memimpin  masyarakat  lingkungannya  ke  dalam  kesadaran kehidupan kemasyarakatan dan kenegaraan berdasarkan Pancasila dan Undang-Undang Dasar 1945”.
Disiplin kerja adalah suatu alat yang dipergunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan  agar  mereka  bersedia  untuk  mengubah  suatu  perilaku  serta  sebagai  suatu  upaya  untuk meningkatkan kesadaran dan kesedian seorang dalam memenuhi segala peraturan perusahaan (Rivai 2011:825).  Dalam  sebuah  instansi  disiplin  pegawai  sangat  dibutuhkan  agar  tingkat  efisiensi  dan

## Dampaknya pada Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Merangin
kinerja  pegawai  dapat  meningkat  dengan  demikian  perusahaan  atau  organisasi  dapat  mencapai tujuannya sesuai dengan visi dan misi. Disiplin merupakan peraturan-peraturan yang telah ditetapkan dan  harus  dipatuhi  oleh  setiap  pegawai  dengan  rasa  senang  tanpa  ada  paksaan.Sehingga  setiap pegawai diharapkan dapat meningkatkan kinerja dan dapat bekerja dengan baik.
Pada  dasarnya,  organisasi  bukan  saja  mengharapkan  pegawai  yang  mampu,  cakap,  dan terampil; tetapi yang terpenting mereka mau bekerja giat dan berkeinginan untuk mencapai hasil kerja yang optimal. Kemampuan, kecakapan, dan keterampilan pegawai tidak ada artinya bagi organisasi, jika  mereka  tidak  mau  bekerja  keras  dengan  mempergunakan  kemampuan,  kecakapan,  dan keterampilan  yang  dimilikinya.  Motivasi  kerja  penting  karena  dengan  motivasi  kerja  diharapkan setiap pegawai mau bekerja keras dan antusias untuk mencapai produktivitas kerja yang tinggi.
Pentingnya  karyawan  harus  memiliki  motivasi  kerja  yang  tinggi  juga  dijelaskan  oleh McClelland. Menurut McClelland (2011) fungsi motivasi kerja bagi pegawai adalah 1) energizer yaitu motor penggerak yang mendorong karyawan untuk berbuat sesuatu; 2) directedness yaitu menentukan arah  perbuatan  karyawan  kearah  tujuan  yang  ingin  dicapai;  dan  3)  patterning  yaitu  menyelesaikan perbuatan-perbuatan  apa  yang  harus  dikerjakan  yang  serasi  guna  mencapai  tujuan.  Pada  umumnya, orang  mau  bekerja  untuk  dapat  memenuhi  kebutuhan  dan  keinginan  (fisik  dan  mental),  baik  itu kebutuhan  yang  disadari  maupun  kebutuhan  yang  tidak  disadari.  Pemenuhan  kebutuhan  tersebut merupakan dasar dari motivasi kerja seorang pegawai.

## METODE
Dalam penelitian ini yang menjadi objek penelitian adalah pegawai ASN Dinas Pendidikan Dan Kebudayaan  Kabupaten Merangin.  Dimana  jumlah pegawai  sebanyak  73  orang ASN.  Penelitian ini lebih diarahkan pada proses analisis pengaruh antara gaya kepemipinan dan disiplin terhadap motivasi kerja  serta  dampaknya  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan  Kabupaten Merangin.
Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  dari  atas  objek/subjek  yang  mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono, 2012). Sedangkan menurut Nawawi dalam Riduwan dan Kuncoro (2013) populasi  adalah  totalitas  semua  nilai  yang  mungkin,  baik  hasil  menghitung  atau  pengukuran kuantitatif  maupun  kualitatif  pada  karakteristik  tertentu  mengenai  sekumpulan  objek  yang  lengkap. Adapun populasi dalam penelitian ini adalah pegawai Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Merangin sebanyak 73 orang ASN dengan kondisi tahun 2022. Untuk melakukan sebuah penelitian, tidak harus diteliti keseluruhan anggota populasi yang ada. Sampel adalah subset dari populasi atau beberapa anggota dari populasi yang diamati.
Berdasarkan  pertimbangan  tujuan  penelitian,  Dalam  penelitian  ini  gaya  kepemimpinan  dan disiplin  kerja  merupakan  variabel  bebas,  motivasi  kerja  sebagai  variabel  intervening  dan  kinerja sebagai  variabel  terikat.  Setelah  data  dianalisis  dengan  analisis  jalur,  selanjutnya  peneliti  menguji hipotesis menggunakan uji-t parsial dan uji-F secara simultan. Sebelum dilakukan pengujian hipotesis, kuesioner terlebih dahulu diuji dengan uji validitas dan reliabilitas.

## HASIL
Berdasarkan  hasil  analisis  deskriptif  diperoleh  distribusi  frekuensi  variabel  gaya kepemimpinan(X1), disiplin (X2), motivasi (Y) dan kinerja (Z) sebagai berikut:
Tabel 1 Rekapitulasi Variabel Penelitian No Variabel Total Skor Kriteria 1 Gaya Kepemimpinan 1.802 Tinggi 2 Disiplin 2.378 Tinggi 3 Motivasi 1.433 Cukup Tinggi 4 Kineirja 1.251 Cukup Tinggi
Dilihat dari skala penilaian, variabel gaya kepemimpinan (X1), disiplin (X2), motivasi (Y) dan kinerja  (Z).  dikategorikan  tinggi,  sehingga  setiap  pegawai  memiliki  persepsi  yang  positif  terhadap karakteristik  gaya  kepemimpinan  (X1),  disiplin  (X2),  motivasi  (Y)  dan  kinerja  (Z)  pada  Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Merangin.
Berdasarkan analisis regreisi diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel 2 Nilai Koefisien Jalur Peingaruh antar variabel Koefisien jalur (beta) Sig. R square X1 terhadap Y 0,512 0,000 X2 terhadap Y 0,349 0,002 X1 terhadap Z 0,548 0,000 X2 terhadap Z 0,365 0,000 Y terhadap Z 0,754 0,000
Sumber : Data diolah 2023
Dari  perhitungan  struktur  1  dapat  disimpulkan  bahwa  total  pengaruh  langsung  dan  tidak langsung  gaya  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  secara  bersama-sama  terhadap  motivasi  sebesar 67,4%, dimana angka tersebut menjelaskan bahwa secara langsung gaya kepemimpinan dan disiplin memberikan kontribusi terhadap motivasi sebesar 67,4%
Dari  perhitungan  struktur  2  dapat  disimpulkan  bahwa  total  pengaruh  langsung  gaya kepemimpinan dan disiplin  terhadap Kinerja sebesar 43,35%, sedangkan pengaruh tidak langsungnya sebesar  32,40%.  Dengan  demikian  pengaruh  total  langsung  dan  tidak  langsung  dari  variable  gaya kepemimpinan dan disiplin terhadap Kinerja sebesar 75,7%
Dari proses perhitungan struktur 3 didapat pengaruh langsung motivasi (Y) terhadap kinerja (Z) 56,8%,  ini  menunjukan  bahwa  motivasi  (Y)  secara  langsung  berpengaruh  terhadap  kinerja  (Z). Sedangkan  untuk  melihat  seberapa  besar  variabel  motivasi  (Y)  mampu  memberikan  kontribusi terhadap kinerja (Z).

## Uji Hipotesis
Dari  uji Anova  yang  ditunjukkan  pada  Tabel  4.23  nilai  F  hitung  20,669  dengan  signifikansi 0,000 maka < 0,05 (0,000 < 0,05) dikarenakan nilai Thitung 20,669 > Ttabel 3,13 dapat disimpulkan bahwa  hipotesis  nol  (H0)  ditolak  dan  hipotesis  alternatif  (Ha)  diterima,  artinya  ada  pengaruh  yang signifikan antara gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap motivasi kerja pegawai pada Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Merangin.
Berdasarkan  tabel  4.24  di  atas  diperoleh  angka  t  hitung  variabel  gaya  kepemimpinan  2,882, dikarenakan nilai thitung 2,882 > 1,99444 dan uji signifikansi sebesar 0,006, yang menunjukan angka taraf signifikansi jauh lebih < 0,05 (0,006 < 0,05) sehingga Ho ditolak dan Ha diterima yang artinya ada pengaruh signifikan gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja pegawai. Berdasarkan tabel 4.24 di  atas  diperoleh  angka  t  hitung  variabel  disiplin  kerja  2,976,  dikarenakan  nilai  thitung  2,976  > 1,99444  dan  uji  signifikansi  sebesar  0,004,  yang  menunjukan  angka  taraf  signifikansi  jauh  lebih  < 0,05  (0,004  <  0,05)  sehingga  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  yang  artinya  ada  pengaruh  signifikan disiplin kerja terhadap motivasi kerja pegawai.
Dari  uji Anova  yang  ditunjukkan  pada  Tabel  4.25  nilai  F  hitung  18,219  dengan  signifikansi 0,000 maka < 0,05 (0,000 < 0,05) dikarenakan nilai Thitung 18,219 > Ttabel 3,13 dapat disimpulkan bahwa  hipotesis  nol  (H0)  ditolak  dan  hipotesis  alternatif  (Ha)  diterima,  artinya  ada  pengaruh  yang signifikan  antara  gaya  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Merangin.
Berdasarkan  tabel  atas  diperoleh  angka  t  hitung  variabel  gaya  kepemimpinan  3,175, dikarenakan nilai thitung 3,175 > 1,99444 dan uji signifikansi sebesar 0,003, yang menunjukan angka taraf signifikansi jauh lebih < 0,05 (0,003 < 0,05) sehingga Ho ditolak dan Ha diterima yang artinya ada pengaruh signifikan gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai. Berdasarkan tabel 4.24 di atas diperoleh angka t hitung variabel disiplin kerja 2,336, dikarenakan nilai thitung 2,336 > 1,99444 dan uji signifikansi sebesar 0,008, yang menunjukan  angka taraf signifikansi jauh lebih < 0,05 (0,008 < 0,05)  sehingga  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  yang  artinya  ada  pengaruh  signifikan  disiplin  kerja terhadap kinerja pegawai.

## SIMPULAN
Penelitian  ini  membuat  beberapa  kesimpulan  berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan yang sudah dijelaskan pada BAB sebelumnya, yaitu:
1. Berdasarkan  hasil  analisis  deskriptif  menunjukkan  gaya  kepemimpinan  dalam  kondisi  baik  dan disiplin, motivasi dan kinerja ASN pada Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Merangin dalam kondisi tinggi.
2. Gaya kepemimpinan dan disiplin kerja secara langsung dan tidak langsung berpengaruh terhadap motivasi kerja pada ASN Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Merangin.
3. Gaya kepemimpinan dan disiplin kerja secara langsung dan tidak langsung berpengaruh terhadap kinerja ASN pada Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Merangin.
4. Motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  ASN  pada  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan Kabupaten Merangin.
5. Gaya kepemimpinan dan disiplin kerja melalui motivasi memiliki pengaruh terhadap kinerja ASN pada Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Merangin.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  Suharsimi.  (2010).  Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktik.  Jakarta:  Rineka cipta.Aziri.  B.  2011.  Job  Satisfaction:  A  Literature  Review.  Management  Research  And Practice. Vol. 3. No. 4.
Baihaqi, Muhammad Imam. (2013). Pengaruh Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai Variabel Moderating.  Naskah  Publikasi.  Surakarta: Universitas Muhammadiyah.
Gunawan,  M.  Zahari  MS,  Osrita  Hapsara.  (2023).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Kompetensi Terhadap Motivasi Yang Berdampak Pada Kinerja Pegawai Kantor Badan Narkotika Nasional Kabupaten Tanjung Jabung Timur. Vol 8, No 1.
H. Maslow Abraham. (2013). Motivasi dan Kepribadian (Teori Motivasi dengan Pendekatan Hierarki Kebutuhan Manusia). PT. PBP, Jakarta
Hasibuan, Melayu. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia, edisi revisi. Jakarta: Bumi Aksara. Jain, R. & Kaur, S. (2014). Impact of Work Enviroment on Job Satisfaction. International Journal of Scientific and Research Publication, Vol. 4 (1): 1- 8
Mangkunegara.  (2013).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan.  Bandung:  PT.  Remaja Rosdakarya.
Mathis,  R.L.  &  J.H.  Jackson.  (2010).  Human  Resource  Management:  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Terjemahan Dian Angelia. Jakarta: Salemba Empat.
Thoha, Miftah. (2010). Kepemimpinan dalam Menejemen. Jakarta: PT Rajagrafindo Persada.