## Strategi Bisnis Berkelanjutan Melalui Inovasi Model Operasional Di Era Digitalisasi Bisnis
Budi Harto 1 , Panji Pramuditha 2 , Andina Dwijayanti 3 , Lina Parlina 4 , Harnavela
Sofyan 5 ,
Administrasi Bisnis 1,2,3,4 , Manajemen Keuangan Perbankan 5
Politeknik LP3I Bandung 1,2,3,4,5
e-mail: budiharto1@upi.edu; panjipramuditha@plb.ac.id ; andinadwijayanti@plb.ac.id ; linaparlina@plb.ac.id ; harnavelasofyan@plb.ac.id
Abstrak:  Pada  era  digitalisasi  bisnis  saat  ini,  model  operasional  yang  inovatif  menjadi kunci  untuk  memastikan  keberlanjutan  strategi  bisnis.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengeksplorasi  bagaimana  integrasi  teknologi  digital  dapat  mereformasi  model operasional  untuk  mendukung  strategi  bisnis  berkelanjutan.  Melalui  pendekatan kualitatif, penelitian ini menganalisis berbagai studi kasus perusahaan yang telah berhasil mengimplementasikan  inovasi  digital  dalam  operasional  mereka.  Fokus  utama  analisis adalah  pada  perubahan  dalam  rantai  nilai,  adaptasi  terhadap  teknologi  emergen,  dan pengembangan kapabilitas organisasi untuk berkelanjutan dalam lingkungan yang volatil. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  digitalisasi  memungkinkan  perusahaan  untuk meningkatkan efisiensi, transparansi, dan responsivitas terhadap tuntutan keberlanjutan pasar  dan  regulasi.  Selain  itu,  penelitian  ini  mengidentifikasi  faktor-faktor  kritis  yang mempengaruhi  keberhasilan  integrasi  teknologi  digital,  termasuk  kepemimpinan visioner, budaya inovasi, dan kesiapan organisasi dalam mengadopsi perubahan. Temuan ini berkontribusi pada literatur strategi bisnis dengan menawarkan kerangka kerja untuk inovasi  model  operasional  yang  berkelanjutan  di  era  digital.  Selanjutnya,  studi  ini memberikan  wawasan  praktis  bagi  para  pemangku  kepentingan  bisnis  yang  berusaha untuk  memastikan  keberlanjutan  dan  daya  saing  dalam  ekonomi  yang  terus  berubah. Implikasi manajerial dan rekomendasi untuk penelitian masa depan juga dibahas dalam penelitian ini.
Kata  Kunci : Digitalisasi  Bisnis,  Berkelanjutan,  Inovasi  Operasional,  Teknologi Digital, Strategi Bisnis.

## PENDAHULUAN
Dalam  era  digitalisasi  yang  terus  berkembang,  perusahaan  dihadapkan  pada  tantangan untuk beradaptasi dengan lingkungan bisnis yang dinamis. Transformasi digital tidak lagi menjadi  pilihan,  tetapi  telah  menjadi  keharusan  untuk  mempertahankan  relevansi  dan daya  saing  dalam  pasar  global.  Penelitian  ini  mengkaji  bagaimana  perusahaan  dapat menerapkan inovasi dalam model operasionalnya untuk bertahan dalam arus perubahan yang  cepat.  Pengintegrasian  teknologi  digital  dalam  operasional  bisnis  bukan  hanya meningkatkan  efisiensi,  tetapi  juga  menjadi  katalis  dalam  penciptaan  nilai  baru  yang berkelanjutan. Oleh karena itu, memahami konteks digitalisasi menjadi penting bagi para pemangku kepentingan untuk mengarahkan usaha mereka dalam mencapai keberlanjutan.
Paradigma  bisnis  tradisional  terus  mengalami  pergeseran  sejalan  dengan  penetrasi teknologi  informasi  yang  semakin  mendalam.  Hal  ini  menuntut  peneliti  untuk mengidentifikasi  strategi  yang  dapat  diimplementasikan  untuk  menanggapi  perubahan tersebut.  Dalam  konteks  keberlanjutan,  hal  ini  berarti  menemukan  cara-cara  inovatif untuk  merancang  model  operasional  yang  tidak  hanya  efisien  tetapi  juga  ramah lingkungan  dan  sosial.  Keberhasilan  dalam  menerapkan  strategi-strategi  tersebut  dapat mengukuhkan  posisi  perusahaan  dalam  perekonomian  yang  serba  terhubung  dan  serba cepat  ini  (Ritzén  &  Sandström,  2017;  Sehnem  et  al.,  2022).  Hal  itu  juga  mengatasi masalah  keberlanjutan  dalam  masyarakat  dan  lingkungan  melalui  inovasi  operasional dalam konteks global(Evans et al., 2017; Stubbs & Cocklin, 2008). Semua ini bergantung pada praktik pembangunan yang sadar lingkungan yang mematuhi standar etika, sosial, ekonomi, dan lingkungan untuk mengurangi tekanan lingkungan sekaligus meningkatkan keberlanjutan,  nilai  properti,  dan  efektivitas  yang  dinamis.  Sekaligus  juga  telah meningkatkan  efektivitas,  efisiensi  organisasi  serta  produktivitas  (Ahmed  et  al.,  2022; Smorodinskaya et al., 2021).
Keberlanjutan  dalam  bisnis  kini  menjadi  topik  yang  mendapat  perhatian  besar,  tidak hanya dari aspek lingkungan, tetapi juga dari perspektif ekonomi dan sosial. Kebutuhan untuk mengembangkan model operasional yang berkelanjutan (Bocken & Geradts, 2020) menjadi semakin mendesak dalam menghadapi tantangan global seperti perubahan iklim, ketidaksetaraan sosial, dan kebutuhan akan transparansi yang lebih besar (de Medeiros et al.,  2018;  Smorodinskaya  et  al.,  2021).  Penelitian  ini  mengedepankan  urgensi  inovasi dalam model operasional sebagai jawaban terhadap tantangan-tantangan tersebut. Inovasi tersebut tidak hanya diharapkan untuk mengoptimalkan proses dan mengurangi limbah, tetapi  juga  untuk  menciptakan  nilai  yang  berkelanjutan  bagi  semua  pemangku kepentingan  (Khan,  Johl,  &  Akhtar,  2021;  Khan,  Johl,  &  Johl,  2021).  Pendekatan  ini memerlukan kejelian dalam memilih teknologi yang tepat dan mengimplementasikannya dengan cara yang etis dan bertanggung jawab.
Pada tingkat  implementasi,  inovasi dalam model  operasional membutuhkan perubahan paradigma dari yang sekadar efisiensi menjadi penciptaan dampak jangka panjang yang positif. Hal  ini menuntut  perusahaan untuk  tidak  hanya fokus pada keuntungan jangka pendek, tetapi juga mempertimbangkan efek kegiatan mereka terhadap lingkungan dan masyarakat  dalam jangka  panjang (Dev &  Shankar, 2016;  Lardo et  al.,  2020). Peneliti berfokus  pada  pengembangan  strategi  yang  dapat  mengintegrasikan  aspek-aspek keberlanjutan ini ke dalam inti model operasional bisnis (Evans et al., 2017; Ojha et al., 2021). Selanjutnya, penelitian ini bertujuan untuk memberikan kerangka kerja yang dapat digunakan oleh perusahaan untuk mengukur dan meningkatkan kinerja keberlanjutan.

## KAJIAN PUSTAKA
Dalam rangka memahami tantangan dan peluang yang dihadapi oleh perusahaan dalam melakukan  inovasi  model  bisnis  yang  berkelanjutan  (Bocken  &  Geradts,  2020), mengidentifikasi penghalang dan pendorong inovasi model bisnis berkelanjutan dengan menyoroti peran desain organisasi dalam memelihara kemampuan dinamis. Dalam studi nya  menawarkan  kerangka  kerja  multi-level  yang  menggambarkan  hubungan  antara penghalang dan pendorong di tingkat institusional, strategis, dan operasional. Kebaruan dari penelitian ini berfokus terhadap desain organisasi sebagai faktor yang mempengaruhi kemampuan inovasi dalam konteks keberlanjutan.
Mengulas  pentingnya  inovasi  operasional  yang  radikal,  yang  dapat  memberikan keunggulan kompetitif yang signifikan (Hammer, 2004), mengungkapkan bahwa banyak
perusahaan besar gagal dalam upaya inovasi operasional karena kurangnya pemahaman atau minat dari eksekutif. Serta menawarkan saran praktis tentang cara mengembangkan inovasi operasional, menyoroti pentingnya melihat model peran di luar industri masing- masing dan menantang asumsi yang menghambat inovasi kerja.
Menelaah  model  bisnis  sirkular  sebagai  pendekatan  yang  semakin  diminati  dalam mencapai  sistem  produksi  dan  konsumsi  yang  berkelanjutan  (Hofmann,  2019).  Model bisnis  sirkular  dan  menantang  pandangan  dominan  tentang  keberlanjutan  yang terkandung dalam konsep tersebut. Model bisnis sirkular yang ada perlu dipertimbangkan ulang  untuk  benar-benar  berkontribusi  pada  transisi  ekonomi  menuju  keberlanjutan (Hofmann, 2019; Sehnem et al., 2022) yang mendalam.
Eksplorasi  hubungan  antara  inovasi  yang  berorientasi  keberlanjutan  dan  integrasi hubungan  rantai  pasokan,  berdasarkan  hasil  penelitian  (Neutzling  et  al.,  2018) menunjukkan  bahwa  inovasi  keberlanjutan  memungkinkan  efek  positif  yang  meluas sepanjang  rantai  pasokan.  Serta  memberikan  wawasan  praktis  mengenai  manfaat kolaborasi  dengan  pemasok  dan  pembeli  dalam mengembangkan  proses  dan  teknologi baru.
Eco-innovation  dan  inovasi  model  bisnis  dalam  konteks  dinamika  inovasi  terbuka, melalui penelitian (Pichlak & Szromek, 2021) terhadap perusahaan Polandia yang paling inovatif secara ekologis menemukan bahwa perusahaan dengan jumlah karyawan yang lebih besar memiliki kecenderungan lebih tinggi untuk mengembangkan inovasi ekologi yang  radikal  maupun  inkremental.  Penelitian  ini  menekankan  bahwa  adopsi  strategi inovasi terbuka memperkuat kecenderungan untuk menghasilkan eco-innovation. Desain  layanan dapat  mendorong inovasi model  bisnis berkelanjutan.  Melalui  tinjauan literatur  dan  studi  kasus  ilustratif  (Prendeville  &  Bocken,  2017),  menunjukkan  bahwa desain  layanan  dapat  mendukung  inovasi  model  bisnis  berkelanjutan  dengan mengungkap  sinergi  strategis  dan  operasional.  Penelitian  ini  memberikan  nilai  tambah dengan memperlihatkan kontribusi desain layanan (Wahyuddin S et al., 2023)yang sering terabaikan dalam bisnis berkelanjutan.
Eksplorasi inovasi model bisnis berdasarkan dinamika sistem dengan skenario kemitraan, penelitian  (Yuana  et  al.,  2021)  mengembangkan  model  yang  menunjukkan  bagaimana variabel  inovasi  terbuka  berkontribusi  signifikan  terhadap  pertumbuhan  perusahaan digital. Simulasi menunjukkan bahwa inovasi terbuka memiliki efek signifikan terhadap kinerja  perusahaan,  dengan  pendapatan  yang  meningkat  secara  signifikan  setelah  dua tahun. Literatur ini menunjukkan bahwa ada kesadaran yang tumbuh tentang pentingnya inovasi  dalam  menanggapi  tantangan  keberlanjutan  (Titien  Agustina  et  al.,  2022),  dan bahwa  desain  organisasi,  digitalisasi,  model  bisnis  sirkular,  dan  inovasi  operasional memainkan peran kunci  dalam transisi ke praktik bisnis  serta memanfaatkan teknologi terkini (Aditya Ahmad Fauzi et al., 2023) yang berkelanjutan.
Para  aktor  ini  biasanya  bertujuan  untuk  mengatasi  masalah  keberlanjutan  dalam masyarakat  dan  lingkungan  melalui  operasi  inovatif  mereka  dalam  konteks  inovasi (Evans  et  al.,  2017;  Stubbs  &  Cocklin,  2008).  Semua  ini  bergantung  pada  praktik pembangunan yang sadar lingkungan yang mematuhi standar etika, sosial, ekonomi, dan lingkungan  untuk  mengurangi  tekanan  lingkungan  sekaligus  meningkatkan  umur panjang,  nilai  properti,  dan  efektivitas  yang  dinamis.  Menurut  Smorodinskaya  dkk. (2017),  inovasi  telah  meningkatkan  efektivitas  dan  efisiensi  organisasi  sekaligus meningkatkan produktivitas.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  mengadopsi  pendekatan  kualitatif  dengan  studi  kasus  multipel  untuk mengeksplorasi  bagaimana  perusahaan  mengintegrasikan  strategi  bisnis  berkelanjutan melalui  inovasi  model  operasional  di  era  digitalisasi.  Penelitian  dilakukan  pada  lima perusahaan multinasional yang telah diakui karena praktik keberlanjutan dan transformasi digital bisnis. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dengan eksekutif tingkat atas, analisis dokumen perusahaan, dan observasi partisipatif.
Wawancara  semi-terstruktur  dirancang  untuk  memahami  persepsi  manajemen  tentang pengaruh  digitalisasi  terhadap  keberlanjutan  operasional.  Dokumen  perusahaan  yang relevan  seperti  laporan  tahunan,  laporan  keberlanjutan,  dan  materi  publikasi  internal dianalisis untuk memperoleh pemahaman mendalam tentang strategi dan implementasi inovasi  operasional.  Observasi  partisipatif  dilakukan  untuk  mengamati  praktek operasional yang berlangsung dan bagaimana teknologi digital diintegrasikan. Analisis  data  dilakukan  secara  iteratif  dan  tematik,  memungkinkan  peneliti  untuk mengidentifikasi  pola  dan  tema  yang  berkaitan  dengan  inovasi  model  operasional berkelanjutan. Temuan penelitian divalidasi melalui triangulasi sumber dan ulasan oleh para partisipan. Studi ini berkontribusi pada literatur strategi bisnis dengan memberikan wawasan  empiris  tentang  sinergi  antara  digitalisasi  dan  keberlanjutan  dalam  praktik bisnis kontemporer.

## PEMBAHASAN
Analisis  data  menunjukkan  bahwa  teknologi  Industri  4.0  memiliki  dampak  yang signifikan  dalam  memfasilitasi  inovasi  yang  sedang  berlangsung  dalam  model operasional.  Tiga  komponen  utama  yang  berkontribusi  terhadap  efisiensi  dan pengurangan  karbon  adalah  otomatisasi,  big  data,  dan  Internet  of  Things  (IoT). Perkembangan teknologi ini membantu organisasi dalam memantau dan mengoptimalkan penggunaan energi, menunjukkan peningkatan yang signifikan dalam efisiensi konversi daya dan pengelolaan limbah. Para peneliti menemukan bahwa bisnis yang mengadopsi teknologi  Industri  4.0  mengalami  peningkatan  dalam  kinerja  jangka  panjang  dan kepuasan pelanggan. Terdapat korelasi yang kuat antara perkembangan teknologi ini dan kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuan keberlanjuta di masa depan.
Temuan  penelitian  menunjukkan  bahwa  investasi  dalam  teknologi  Industri  4.0  harus disertai  dengan  strategi  implementasi  yang  jelas  dan  terperinci.  Selain  meningkatkan efisiensi operasional, kemajuan teknologi ini juga memberikan keunggulan kompetitif di pasar  yang  semakin  didominasi  oleh  pendatang  baru.  Perusahaan  yang  mampu mengintegrasikan  prinsip-prinsip  masa  depan  dengan  teknologi  mutakhir  akan menunjukkan  potensi  pertumbuhan  yang  lebih  besar  dan  lebih  tangguh  dalam menghadapi perubahan pasar. Pada akhirnya, inovasi disruptif dalam model bisnis yang dibawa oleh Industri 4.0 akan menjadi kunci kesuksesan jangka panjang.

## Gambar 1. Dampak Teknologi Industri 4.0 Terhadap Model Operasional Berkelanjutan
Dari data visualisasi diatas menggambarkan dampak potensial dari teknologi Industri 4.0 terhadap operasi bisnis yang berkelanjutan. Dalam diagram lingkaran ini, lima area utama telah  diidentifikasi:  Efisiensi  Energi,  Efisiensi  Operasional,  Pengurangan  Limbah, Manajemen  Sumber  Daya,  dan  Inovasi  Berkelanjutan.  Persentase  yang  ditunjukkan menggambarkan distribusi perkiraan dari dampak yang mungkin diberikan oleh teknologi Industri 4.0 terhadap setiap area. Ini merupakan representasi konseptual yang bertujuan untuk  memvisualisasikan  bagaimana  teknologi  dapat  memberikan  kontribusi  positif terhadap keberlanjutan bisnis.
Segmen  efisiensi  energi  sebesar  25%,  ini  menyoroti  bahwa  seperempat  dari  dampak positif teknologi Industri 4.0 dapat berasal dari peningkatan efisiensi energi. Ini berarti bahwa teknologi tersebut dapat membantu perusahaan mengurangi konsumsi energi dan meningkatkan penggunaan sumber energi terbarukan. Efisiensi Operasional (25%), yang sama  besarnya  mengindikasikan  bahwa  teknologi  Industri  4.0  juga  diharapkan  dapat memberikan  kontribusi  yang  signifikan  terhadap  efisiensi  dalam  operasi  sehari-hari perusahaan, seperti melalui otomatisasi dan pengoptimalan proses. Pengurangan Limbah (20%),  Area  ini  menunjukkan  bahwa  teknologi  dapat  membantu  dalam  mengurangi limbah  produksi,  baik  melalui  proses  yang  lebih  efisien  atau  melalui  daur  ulang  dan penggunaan  kembali  material.  Manajemen  Sumber  Daya  (15%).  dimana  teknologi industri 4.0 dapat memainkan peran penting dalam manajemen sumber daya yang lebih efektif, memastikan bahwa sumber daya digunakan secara bijaksana dan berkelanjutan. Inovasi  Berkelanjutan  (15%),  sisa  persentase  menunjukkan  bahwa  teknologi  dapat mendukung inovasi dalam produk dan layanan yang tidak hanya memberikan nilai baru bagi pelanggan tetapi juga berkontribusi terhadap keberlanjutan lingkungan dan sosial.
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% Inovasi Berkelanjutan Manajemen Sumber
Daya Pengurangan Limbah Efisiensi Energi Efisiensi Operasional

## Gambar 2. Kesiapan Transformasi Digital dan Keberlanjutan Berdasarkan Area Bisnis
Dalam  visualisasi  ini,  tinggi  batang  menandakan  skor  kesiapan,  yang  secara  hipotetis dinilai dari skala 0 hingga 100, dengan angka yang lebih tinggi menunjukkan kesiapan yang  lebih  besar  untuk  transformasi.  Area  Pengembangan  Produk,  misalnya, menunjukkan  skor  kesiapan  transformasi  digital  yang  sangat  tinggi  (80),  yang mengindikasikan bahwa dalam aspek pengembangan produk, organisasi dianggap sangat siap untuk menerapkan teknologi digital baru. Skor kesiapan transformasi berkelanjutan untuk area yang sama juga tinggi (75), menunjukkan bahwa organisasi juga berfokus pada pengembangan produk yang berkelanjutan. Manufaktur dan Operasi juga menampilkan skor  kesiapan  yang  tinggi,  meskipun  ada  sedikit  variasi  antara  kesiapan  digital  dan berkelanjutan. Ini mengimplikasikan bahwa organisasi tersebut telah menanamkan baik teknologi  digital  maupun  prinsip-prinsip  keberlanjutan  dalam  proses  manufaktur  dan operasional mereka.
Yang paling menonjol adalah skor kesiapan transformasi berkelanjutan untuk Redesain Proses, yang mencapai skor tertinggi (90). Ini menunjukkan bahwa dalam area ini, ada penekanan  kuat  pada  keberlanjutan,  mungkin  melalui  inisiatif  seperti  pengoptimalan proses untuk mengurangi limbah atau penggunaan sumber daya yang lebih efisien. Secara keseluruhan,  grafik  ini  memberikan  gambaran  visual  mengenai  sejauh  mana  sebuah organisasi  telah  mempersiapkan  diri  untuk  menghadapi  tantangan  transformasi  digital dan  berkelanjutan,  dan  menunjukkan  bahwa  beberapa  area  bisnis  mungkin  lebih  maju daripada yang lain dalam perjalanan transformasi ini.
Dalam  area  operasional,  transformasi  digital  kemungkinan  besar  akan  difasilitasi  oleh penggunaan sistem manajemen data cloud untuk optimalisasi proses. Penggabungan big data dan analitik prediktif telah memungkinkan bisnis untuk  membuat  keputusan yang lebih  baik  dan  tepat  waktu,  menjamin  efisiensi  material  yang  lebih  tinggi,  dan menjalankan operasi yang lebih berkelanjutan.  Keberlanjutan operasi  juga dipengaruhi oleh penerapan praktik bisnis  tertentu, seperti pembuatan diagram  alir dan manufaktur ulang,  yang  telah  ditingkatkan  melalui  integrasi  sistem  teknologi  informasi.  Dalam
transformasi ini, diperlukan strategi baru yang menghubungkan inovasi teknologi dengan komitmen terhadap kemajuan lingkungan dan sosial. Di kedua area transformasi tersebut, bisnis yang telah berinvestasi dalam pelatihan karyawan dan pengembangan kompetensi digital telah menunjukkan tingkat keberhasilan yang lebih tinggi.
Untuk  Desain  Sistem  dan  Proses,  transformasi  dan  kemajuan  digital  terlihat  melalui penggunaan prinsip-prinsip desain yang didasarkan pada manusia dan lingkungan. Untuk memastikan  bahwa  sistem  dan  proses  yang  baru  mencapai  tujuannya,  pendekatan  ini membutuhkan komunikasi dan kerja sama dengan pihak eksternal, seperti pelanggan dan pemasok.  Kemampuan  bisnis  untuk  bereksperimen  dengan  model  bisnis  baru  dan teknologi  disruptif sering kali menjadi  faktor penentu  keberhasilan di  bidang ini. Oleh karena  itu,  transformasi  digital  dan  kemajuannya  di  sektor  bisnis  membutuhkan keseimbangan  antara  adaptasi  teknologi  dan  pengembangan  praktik  operasional  yang peka  secara  sosial  dan  lingkungan.  Analisis  menunjukkan  bahwa  perusahaan  yang memiliki pendekatan holistik terhadap transformasi digital dan rencana masa depan akan lebih mampu menghadapi tantangan di masa depan.

## KESIMPULAN
Penelitian ini telah mengungkapkan bahwa inovasi model operasional yang dipandu oleh prinsip-prinsip  keberlanjutan  merupakan  faktor  kritikal  dalam  memperkuat  posisi strategis  perusahaan  di  era  digitalisasi.  Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  perusahaan yang  berhasil  mengintegrasikan  teknologi  digital  dengan  strategi  keberlanjutan menunjukkan  peningkatan  efisiensi  operasional,  reduksi  biaya,  dan  nilai  tambah  bagi stakeholder.  Implementasi  solusi  berbasis  digital,  seperti  penggunaan  big  data  dan kecerdasan  buatan,  memungkinkan  organisasi  untuk  lebih  proaktif  dalam  mengelola sumber  daya  dan  responsif  terhadap  perubahan  pasar  yang  dinamis.  Keberhasilan integrasi ini, sebagaimana dibuktikan oleh studi kasus, sangat bergantung pada komitmen kepemimpinan, investasi dalam kapabilitas digital, dan pembangunan budaya organisasi yang  mendukung  inovasi  berkelanjutan.  Penelitian  juga  mengidentifikasi  tantangan, termasuk  resistensi  terhadap  perubahan  dan  kebutuhan  untuk  keseimbangan  antara investasi jangka pendek dengan manfaat jangka panjang dari operasi yang berkelanjutan. Dapat disimpulkan, bahwa perusahaan yang memprioritaskan inovasi model operasional yang  berkelanjutan  dalam  strategi  bisnis  mereka  cenderung  lebih  tangguh  dan  adaptif dalam  menghadapi  tekanan  eksternal.  Temuan  ini  menawarkan  wawasan  penting  bagi pemangku  kepentingan  dalam  merancang  dan  mengimplementasikan  strategi  yang memadukan kemajuan teknologi dengan tanggung jawab sosial dan lingkungan.

## DAFTAR PUSTAKA
Aditya Ahmad Fauzi,  Budi  Harto, Mulyanto,  Irma Maria Dulame, Panji Pramudhita, I Gede Iwan Sudipa, Arif Devi Dwipayana, Wahyudi Sofyan, Rahmat Jatnika, & Rindi Wulandari. (2023). Pemanfaatan Teknologi Informasi Di Sektor Pada Masa Society 5.0 . Sonpedia Publishing Indonesia.
Ahmed, H. N., Ahmed, S., Khan, M. A., & Ali, S. M. (2022). Sustainable supply chain in  emerging  economies  during  and  post  COVID-19  pandemic:  A  systematic literature  review  and  future  research  directions. International  Journal  of Emerging Markets . https://doi.org/10.1108/IJOEM-01-2022-0092
Bocken, N. M. P., & Geradts, T. H. J. (2020). Barriers and drivers to sustainable business model  innovation:  Organization  design  and  dynamic  capabilities. Long  Range Planning , 53 (4). Scopus. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2019.101950 de Medeiros, J. F., Vidor, G., & Ribeiro, J. L. D. (2018). Driving factors for the success of  the  green  innovation  market:  A  relationship  system  proposal. Journal  of Business  Ethics , 147 (2),  327–341.  Scopus.  https://doi.org/10.1007/s10551-015-
2927-3
Dev, N. K., & Shankar, R. (2016). Using interpretive structure modeling to analyze the interactions between environmental sustainability boundary enablers. Benchmarking , 23 (3),  601–617.  Scopus.  https://doi.org/10.1108/BIJ-05-2013-
0063
Evans,  S.,  Vladimirova,  D.,  Holgado,  M.,  Van  Fossen,  K.,  Yang,  M.,  Silva,  E.  A.,  & Barlow, C. Y. (2017). Business Model Innovation for Sustainability: Towards a Unified  Perspective  for  Creation  of  Sustainable  Business  Models. Business Strategy and the Environment , 26 (5), 597–608. https://doi.org/10.1002/bse.1939 Hammer, M. (2004). Deep Change: How Operational  Innovation Can Transform Your Company. Harvard Business Review , 82 (4), 84-93+141. Scopus. Hofmann, F. (2019). Circular business models: Business approach as driver or obstructer of  sustainability  transitions? Journal  of  Cleaner  Production , 224 ,  361–374. Scopus. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2019.03.115
Khan, P. A., Johl, S. K., & Akhtar, S. (2021). Firm Sustainable Development Goals and Firm Financial Performance through the Lens of Green Innovation Practices and Reporting: A Proactive Approach. Journal of Risk and Financial Management , 14 (12). Scopus. https://doi.org/10.3390/jrfm14120605
Khan, P. A., Johl, S. K., &  Johl, S. K. (2021). Does adoption of ISO 56002-2019 and green  innovation  reporting  enhance  the  firm  sustainable  development  goal performance?  An  emerging  paradigm. Business  Strategy  and  the  Environment , 30 (7), 2922–2936. Scopus. https://doi.org/10.1002/bse.2779
Lardo, A., Mancini, D., Paoloni, N., & Russo, G. (2020). The perspective of capability providers  in  creating  a  sustainable  I4.0  environment. Management  Decision , 58 (8), 1759–1777. Scopus. https://doi.org/10.1108/MD-09-2019-1333
Neutzling,  D.  M.,  Land,  A.,  Seuring,  S.,  &  Nascimento,  L.  F.  M.  D.  (2018).  Linking sustainability-oriented  innovation  to  supply  chain  relationship  integration. Journal of Cleaner Production , 172 , 3448–3458. Scopus.
https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2017.11.091
Ojha,  D.,  Struckell,  E.,  Acharya,  C.,  &  Patel,  P.  C.  (2021).  Managing  environmental turbulence  through  innovation  speed  and  operational  flexibility  in  B2B  service organizations. Journal  of  Business  &  Industrial  Marketing , 36 (9),  1627–1645. https://doi.org/10.1108/JBIM-01-2020-0026
Pichlak, M., & Szromek, A. R. (2021). Eco-innovation, sustainability and business model innovation  by  open  innovation  dynamics. Journal  of  Open  Innovation: Technology, Market, and Complexity , 7 (2). Scopus. https://doi.org/10.3390/joitmc7020149 Prendeville,  S.,  &  Bocken,  N.  (2017).  Sustainable  Business  Models  through  Service Design. Procedia Manufacturing , 8 , 292–299. Scopus.
https://doi.org/10.1016/j.promfg.2017.02.037
Ritzén, S., & Sandström, G. Ö. (2017). Barriers to the Circular Economy—Integration of Perspectives and Domains . 64 , 7–12. Scopus. https://doi.org/10.1016/j.procir.2017.03.005
Sehnem, S., de Queiroz, A. A. F. S. L., Pereira, S. C. F., dos Santos Correia, G., & Kuzma, E.  (2022).  Circular  economy  and  innovation:  A  look  from  the  perspective  of organizational capabilities. Business Strategy and the Environment , 31 (1), 236– 250. Scopus. https://doi.org/10.1002/bse.2884
Smorodinskaya, N. V., Katukov, D. D., & Malygin, V. E. (2021). Global Value Chains
In  The  Age  Of  Uncertainty:  Advantages,  Vulnerabilities,  And  Ways  For Enhancing Resilience. Baltic Region , 13 (3), 78–107. https://doi.org/10.5922/2079-8555-2021-3-5 Stubbs, W., & Cocklin, C. (2008). Conceptualizing a “Sustainability Business Model.” Organization & Environment , 21 (2), 103–127. https://doi.org/10.1177/1086026608318042
Titien  Agustina,  Sebastianus  Bambang  Dwianto,  Arlin  Ferlina  Mochamad  Trenggana, Elisa Khairani, Komang Agus Rudi Indra Laksmana, Hastin Umi Anisah, Martin Yehezkiel  Sianipar, Endah Widati,  Mahmuda Saputra, Neneng Susanti,  Resista Vikaliana,  &  Budi  Harto.  (2022). Business  Sustainability:  Concepts,  Strategies and Implementation . Media Sains Indonesia.
Wahyuddin S, Johni S Pasaribu, Rahmat Taufik R.L Bau, Zen Munawar, Hermila A, Budi Harto,  &  Arief  Yanto  Rukmana.  (2023). Layanan  Digital  Di  Era  5.0 .  Global Eksekutif Teknologi.
Yuana,  R.,  Prasetio,  E.  A.,  Syarief,  R.,  Arkeman,  Y.,  &  Suroso,  A.  I.  (2021).  System dynamic and simulation of business model innovation in digital companies: An open innovation approach. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity , 7 (4). Scopus. https://doi.org/10.3390/joitmc7040219