## Pengaruh Beban Kerja, Stres Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Trifa Raya Laboratories
Arie Hendra Saputro Prodi Manajemen,Universitas INABA, Jalan Soekarno Hatta no 448 Bandung 40266 arie.hendra@inaba.ac.id
Ridho Riadi Akbar Prodi Manajemen, Universitas INABA, Jalan Soekarno Hatta no 448 Bandung 40266 ridho.riadi@inaba.ac.id
Article’s History :
Received 7 December 2024; Received in revised form 17 December  2024; Accepted 8 January 2024; Published 1 February 2024. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Suggested Citation:
Saputro, A. H., & Akbar, R. R. (2024). Pengaruh Beban Kerja, Stres Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Trifa Raya Laboratories. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi). JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 10 (1). 416-424. https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i1.1934

## Abstrak:
Sumber daya manusia memegang peranan kunci dalam kesuksesan suatu organisasi. Kesuksesan suatu organisasi tercermin dari tercapainnya visi dan misi organisasi. Salah satu yang dapat membentuk tercapainnya visi dan organisasi adalah memperhatikan beban kerja, stres kerja dan disiplin kerja. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui sejauh mana Pengaruh Beban Kerja, Stres Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Trifa Raya Laboratories. Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian kuantitatif dengan pendekatan deskriptif dan verifikatif. Sampel dalam penelitian ini adalah sampel yang diambil dari populasi dengan menggunakan rumus Slovin dengan tingkat kesalahan 10% sehingga diperoleh jumlah responden sebanyak 52 orang. Untuk menjawab rumusan masalah dalam penelitian ini menggunakan program SPSS versi 25. Hasil penelitian menunjukan bahwa tanggapan responden terhadap kinerja karyawan berada  dalam kategori baik dan beban kerja  berada  dalam kategori kurang baik, tanggapan responden terhadap stres kerja berada dalam kategori kurang baik, serta tanggapan responden terhadap disiplin kerja berada dalam kategori kurang baik. Persamaan regresi Y= 53,178 + 0,642X1 + 0,524X2 + 0,801X3 + e, menunjukan beban kerja, stres kerja, disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Hasil korelasi (R) sebesar 0,805 menunjukan bahwa terjadi hubungan yang sangat kuat antara beban kerja, stres kerja, disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Hasil koefisien determinasi (R2), menunjukan bahwa besarnya pengaruh beban kerja, stres kerja, disiplin kerja terhadap kinerja karyawan sebesar 65,5% sisanya 34,5% dipengaruhi oleh variabel yang tidak diteliti dalam model penelitian ini.
Kata Kunci : Beban Kerja, Stres Kerja, Disiplin Kerja dan Kinerja karyawan

## PENDAHULUAN
Salah satu tolak ukur kesuksesan mengelola sumber daya manusia adalah dengan melihat kadar kinerja pegawai. Ketika kinera pegawai telah memnuhi standar yang ditetapkan organisasi maka bisa disimpulkan secara sederhana bahwa pengelola sumber daya manusia telah berjalan dengan baik. Ketika kinerja terdapat masalah maka terdapat hal yang perlu dibenahi agar output yang dihasilkan organisasi dapat berjalan dengan baik. Kinerja memegang peranan penting dalam menciptakan tujuan organisasi. Kinerja yang tidak optimal memberikan dampak yang cukup mengganggu bagi keberlangsungan kegiatan dan output dari organisasi. Seperti hal nya yang dialami oleh PT Trifa Raya Laboratories. Diketahui bahwa rekap kinerja adalah sebagai berikut;

## Tabel 1 Data Kinerja
No Nama Kecepatan Kerja per menit Target Perorang Realisasi Pencapaian (%) 1 ET 7 2.940 1.760 59% 2 LS 7 2.940 1.876 63% 3 ADE 8 3.840 2.630 68% 4 AI 6 2.520 1.446 57% 5 ALS 6 2.520 1.720 68% 6 AAT 7 2.940 2.110 71% 7 AN 5 2.100 1.216 57% 8 FIN 6 2.520 1.460 57% 9 HH 8 3.840 2.830 73%
No Nama Kecepatan Kerja per menit Target Perorang Realisasi Pencapaian (%) 10 KM 5 2.100 1.180 56%
Sumber: diolah oleh Peneliti (2023)
Berdasarkan  table  di  atas  maka  dapat  memberikan  informasi  bahwa  kinerja  masih  belum  berada  pada  titik  terbaik.  Hal  ini mencerminkan bahwa kinerja masih belum optimal. Maka melihat situasi seperti ini dengan demikian perlu sesegera mungkin untuk di carikan solusinya. Mengingat peranan dari kinerja begitu strategis di dalam aktivitas organisasi. Ddampak kinerja tidak kunjung optimal menimbulkan budaya organisasi yang tidak kondusif, Disiplin kerja yang menurun dan imbasnya pada output organisasi. Visi dan misi organisasi tidak dapat berjalan dengan baik. Salah satu hal yang perlu diperhatikan ketika kinerja mengalami penurunan adalah karena beban kerja yang terlalu berlebihan yang dapat mengganggu aktivitas kerja, beban kerja didefinisikan hal yang menjadi tanggung jawab pegawai dalam penyelesaikan job desk yang diberikan organisasi. Hal lain yang perlu diperhatikan adalah stres kerja. Keterkaitan antara beban dan stress kerja adalah berbanding lurus. Ketika beban kerja diberikan secara berlebih maka stress kerja meningkat. Maka berdasarkan hal tersebut maka perlu diprhatikan kadar beban kerja agat tidak menimbulkan beban stress kerja yang berlebih. Stres kerja didefinisikan sebagai Stres kerja adalah suatu kondisi ketidakseimbangan antara tuntutan pekerjaan dan kemampuan individu untuk memenuhi tuntutan tersebut. Hal ini dapat terjadi ketika seseorang mengalami tekanan fisik atau mental yang berlebihan dalam lingkungan kerja. Hal lain yang perlu diperhatikan adalah disiplin kerja. Disiplin kerja turut mempengaruhi terbentuknya kinerja yang optimal.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Kinerja Pegawai
Kinerja karyawan menurut elfrida (2023) menyatakan bahwa kemampuan karyawan mencapai persyaratan-persyaratan pekerjaan yang didalamnya terdapat evaluasi yang dilakukan secara berturut-turut untuk memenuhi kebutuhan Perusahaan. Saputro (2023) menyatakan bahwa kinerja karyawan merupakan hasil output dari anggota organisasidalam melaksanakan setiap kegiatan berorganisasi yang disesuaikan dengan jobdesk dari organisasi. Kualitas kinerja karyawan sangat mempengaruhi keberlangsungan organisasi. Rahman (2023) menyatakan bahwa dalam mencapai kinerja yang positif hal hal yang perlu diperhatikan adalah kepemimpinan, motivasi kerja dan pelatihan kerja.
Hasibuan (2017:105) Kinerja Karyawan adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan berdasarkan kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan. Sedangkan, menurut Mangkunegara (2017:67) kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Kemudian, menurut Afandi (2018:83) menjelaskan kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau kelompok orang dalam suatu perusahaan sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam upaya pencapaian tujuan organisasi secara illegal, tidak melanggar hukum dan tidak bertentangan dengan moral dan etika. Berdasarkan pendapat para ahli di atas maka dapat ditarik kesimpulan bahwa kinerja karyawan adalah kunci kesuksesan organisasi. Kinerja karyawan perlu diperhatikan dan dilestarikan agar tujuan organisasi dapat teracapai. Kunci dari semua ini adalah pengelolaan saumber daya manusia yang tepat.
Beban Kerja Vanchapo (2020:1) beban kerja merupakan sebuah proses atau kegiatan yang harus segera diselesaikan oleh seorang pekerja dalam jangka waktu tertentu. Munandar (2017:11) beban kerja adalah tugas-tugas yang diberikan pada tenaga kerja atau karyawan untuk diselesaikan pada waktu tertentu dengan menggunakan keterampilan dan potensi dari tenaga kerja. Monika (2018) beban kerja adalah proses yang dilakukan seseorang dalam menyelesaikan tugas dari suatu pekerjaan atau suatu kelompok jabatan yang dilakukan dalam keadaan normal dalam suatu jangka waktu tertentu Berdasarkan pendapat ahli di atas maka dapat di Tarik kesimpulan bahwa beban kerja kewajiban sesorrang dalam menyelesaikan setiap pekerjaan yg berhubungan dengan kepentingan organisasi.

## Stres Kerja
Robbins  dan  Judge  (2018:429)  stres  kerja  adalah  suatu  kondisi  dinamis  dimana  seorang  individu  dihadapkan  pada  peluang, tuntutan atau sumber daya yang terkait dengan apa yang dihasratkan oleh individu itu dan yang hasilnya dipandang tidak pasti dan penting. Sementara, menurut Mangkunegara (2017) mengartikan stres kerja sebagai suatu kondisi dimana karyawan merasakan sebuah tekanan dalam menghadapi pekerjaan. Stres kerja dapat mengakibatkan keadaan emosi seseorang tidak stabil, rasa cemas berlebih, tegang, gugup dan gangguan lainya. Sedangkan menurut Rivai dan Mulyadi (2013: 308) stres kerja muncul dikarenakan adanya ketidakseimbangan antara karakteristik kepribadian karyawan dengan karakteristik aspek-aspek pekerjaannya dan dapat terjadi pada semua pekerjaan. Berdasarkan pendapat para ahli maka dapat ditarik kesimpulan bahwa stress kerja adalah kondisi seseorang berada pada titik negatif ddan memiliki keadaan emosi yang tidak stabil.

## Disiplin Kerja
Berkenaan dengan disiplin kerja dikemukakan oleh Afandi (2018:11), menyatakan bahwa : “Disiplin kerja adalah suatu tata terti b atau  peraturan yang  dibuat  oleh  manajemen  suatu  organisasi,  disahkan  oleh  dewan  komisaris  atau  pemilik  modal,  disepakati oleh
serikat  pekerja  dan  diketahui  oleh  Dinas  Tenaga  Kerja  seterusnya  orang-orang  yang  tergabung  dalam organisasi  tunduk  pada  tata tertib  yangada  dengan  rasasenang  hati,  sehingga  tercipta  dan  terbentuk  melalui proses  dari  serangkaian  perilaku  yang  menunjukkan nilai- nilai  ketaatan,  kepatuhan,  dan  ketertiban.” Selain itu menurut Sutrisno (2016:89) berpendapat bahwa disiplin adalah peril aku seseorang yang sesuai dengan peraturan, prosedur kerja yang ada atau disiplin adalah sikap, tingkah laku, dan perbuatan yang sesuai dengan peraturan dari organisasi baik tertulis maupun tidak tertulis. Liyas dan Primadi (2017) adalah pemahaman dan kemauan untuk mematuhi semua kebijakan organisasi atau perusahaan serta setiap standar sosial yang berlaku, dimana pegawai secara konsisten datang dan pulang sesuai jadwal serta menyelesaikan seluruh pekerjaan dengan memuaskan. Berdasarkan pemaparan para ahli di atas maka dapat di Tarik kesimpulan bahwa disiplin  kerja  adalah  sifat  atau  karakteristik  seseorang  terkait  dengan  mematuhi  dan  mentaati  setiap  aturan  yang  telah  di  tetapkan  oleh organisasi.

## Model Penelitian
Berdasarkan kerangka pemikiran yang telah dibuat, maka model penelitianya adalah sebagai berikut
Sumber : Diolah Oleh Peneliti 2023

## Gambar 1 Model Penelitian

## Hipotesis Penelitian
Hipotesis adalah jawaban sementara atas permasalahan yang sebenarnya yang kebenarannya harus di uji. Berdasarkan kerangka pemikiran di atas, maka hipotesis penelitian yang dapat ditemukan adalah:
1. Terdapat Pengaruh Beban Kerja terhadap Kinerja Karyawan
2. Terdapat Pengaruh Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan
3. Terdapat Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan
4. Terdapat Pengaruh Beban Kerja, Stres Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan

## METODELOGI PENELITIAN

## Uji Validitas
Menurut Sugiyono (2017:121), hasil penelitian yang valid bila terdapat kesamaan antara data yang terkumpul dengan data yang sesungguhnya terjadi pada obyek yang diteliti. Instrumen yang valid berarti alat ukur yang digunakan untuk mendapatkan data (mengukur) itu valid. Valid berarti instrument tersebut dapat digunakan untuk mengukur apa yang seharusnya diukur. Pengujian pada penelitian  ini  meggunakan  pengujian  validitas  isi  (content  validity).  Menurut  Sugiyono  (2017:133),  pengujian  validitas  tiap  butir digunakan analisis item, yaitu mengkorelasikan skor tiap butir dengan skor total yang merupakan jumah tiap skor butir.

## Uji Reliabilitas
Menurut  Ghozali  (2018:45)  adalah  alat  untuk  mengukur  suatu  kuisioner  yang  merupakan  indikator  dari  variabel  atau konstruk. Suatu kuisioner dikatakan reliabel atau handal jika jawaban seseorang terhadap pernyataan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu. Menurut Sugiyono (2019:2) mengemukakan bahwa reliabel  berkenaan dengan derajat konsistensi/keajegan data dalam interval waktu tertentu. Uji realibilitas dilakukan untuk mengetahui konsistensi hasil sebuah jawaban tentang anggapan responden. Menurut Sugiyono (2018:268) Hasil  uji realibiltas dilihat dari nilai cronbach alpharealibiltas yang baik adalah semakin mendekati 1. Suatu variabel dikatakan reliabel jika memberikan nilai cronbach alpha > 0,6.

## Uji Asumsi Klasik
Uji asumsi klasik merupakan syarat yang harus dipenuhi agar persamaan dapat dikatakan sebagai persamaan regresi yang baik. pengujian persyaratan analisis dilakukan apabila peneliti menggunakan analisis parametrik, maka harus dilakukan pengujian persyaratan analisis terhadap asumsi-asumsinya.

## Disiplin kerja

## Uji Normalitas
Pendapat Sugiyono (2017:150) yang mengatakan bahwa dalam melakukan uji statistik memerlukan terpenuhi banyak asumsi, asumsi utama adalah data yang akan dianalisis harus berdistribusi normal. Dalam uji ini pengambilan keputusannya adalah jika data menyebar disekitar garis diagonal atau mengikuti arah garis  diagonal, maka  regresi dikatakan memenuhi  asumsi normalitas.

## Uji Multikolinearitas
Uji ini bertujuan untuk mengetahui apakah model regresi ditemukan adanya korelasi antara variabel independen. Regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi antara variabel independen. Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi antara variabel bebas (Ghozali, 2013:105). Multikolinearitas dapat dilihat dari nilai Tolerance (TOL) dan metode Variance Inflation Factor (VIF), dengan pengambilan keputusan sebagai berikut:
a. Nilai TOL > 0,1 atau Nilai VIF < 10 dapat dikatakan tidak terjadi multikolinieritas.
b. Nilai TOL < 0,1 atau Nilai VIF > 10 dapat dikatakan terjadi multikolinieritas.

## Uji Heteroskedastisitas
Menurut Ghozali (2013:142) salah satu cara untuk mendeteksi ada tidaknya heteroskedastisitas adalah dengan melakukan uji Glejser.  Uji  Glejser  mengusulkan  untuk  meregres  nilai  absolut  residual  terhadap  variabel  independen.  Hasil  probabilitas dikatakan signifikan jika nilai signifikannya diatas tingkat kepercayaan 5%.
a. Nilai sign > 0,05 artinya tidak terjadi heteroskedastisitas.
b. Nilai sign < 0,05 artinya terjadi heteroskedastisitas.

## Uji Linearitas
Menurut Ghozali (2013:141) uji linearitas digunakan untuk melihat apakah spesifikasi model yang digunakan sudah benar atau tidak, apakah keadaan yang menunjukkan hubungan antara variabel-variabel dalam penelitian ini (X1,  X2 dan Y) bersifat linear (garis lurus) dan range variabel eksogen tertentu, dengan uji ini maka akan diperoleh informasi apakah model dalam studi empiris sebaiknya berbentuk linear, kuadrat atau kubik.

## Pengujian Hipotesis Uji

## t
Menurut  Ghozali  (2013:98)  uji  statistik  t  pada  dasarnya  menunjukkan  seberapa  jauh  pengaruh  satu  variabel penjelasan/independen  secara  individual  dalam  menerangkan  variasi  variabel  dependen.  Pengujian  dilakukan  dengan menggunakan signifikansi level 0,05 (α=5%). Hasil penelitian yang diajukan dalam pengujian secara individual sub hipotesis ya itu: Kriteria yang menjadi dasar pengujian statisktik t ini adalah  adalah sebagai berikut: a. Jika Ho diterima maka nilai hitung statistik uji (thitung) berada di daerah penerimaan Ho, dimana atau nilai sig
α.
b. Jika Ho ditolak maka  nilai hitung statistik uji (thitung) berada di daerah penolakan H0, dimana atau nilai sig < α.

## Uji F
Menurut Ghozali (2013:98) uji statistik F pada dasarnya menunjukkan apakah semua variabel bebas yang dimaksudkan dalam  model  mempunyai  pengaruh  secara  simultan  terhadap  variabel  dependen.  Pengujian  dilakukan  dengan  menggunakan signifkansi level 0,05 (α=5%).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Validitas Tabel 2 Uji validitas No Item r hitung r tabel Keterangan Kinerja Karyawan 1 Y.1 0,716 0,279 Valid 2 Y.2 0,793 0,279 Valid 3 Y.3 0,646 0,279 Valid 4 Y.4 0,815 0,279 Valid 5 Y.5 0,643 0,279 Valid
No Item r hitung r tabel Keterangan Kinerja Karyawan 6 Y.6 0,578 0,279 Valid 7 Y.7 0,449 0,279 Valid 8 Y.8 0,583 0,279 Valid 9 Y.9 0,734 0,279 Valid 10 Y.10 0,641 0,279 Valid 11 Y.11 0,512 0,279 Valid 12 Y.12 0,632 0,279 Valid 13 Y.13 0,686 0,279 Valid 14 Y.14 0,662 0,279 Valid 15 Y.15 0,840 0,279 Valid 16 Y.16 0,481 0,279 Valid 17 Y.17 0,425 0,279 Valid 18 Y.18 0,469 0,279 Valid Beban Kerja 1 X1.1 0,788 0,279 Valid 2 X1.2 0,643 0,279 Valid 3 X1.3 0,727 0,279 Valid 4 X1.4 0,648 0,279 Valid 5 X1.5 0,769 0,279 Valid 6 X1.6 0,748 0,279 Valid 7 X1.7 0,466 0,279 Valid Stres Kerja 1 X2.1 0,424 0,279 Valid 2 X2.2 0,570 0,279 Valid 3 X2.3 0,646 0,279 Valid 4 X2.4 0,627 0,279 Valid 5 X2.5 0,513 0,279 Valid 6 X2.6 0,607 0,279 Valid 7 X2.7 0,524 0,279 Valid 8 X2.8 0,761 0,279 Valid 9 X2.9 0,729 0,279 Valid 10 X2.10 0,697 0,279 Valid Disiplin Kerja 1 X3.1 0,572 0,279 Valid 2 X3.2 0,551 0,279 Valid 3 X3.3 0,524 0,279 Valid 4 X3.4 0,464 0,279 Valid 5 X3.5 0,554 0,279 Valid 6 X3.6 0,653 0,279 Valid 7 X3.7 0,523 0,279 Valid 8 X3.8 0,448 0,279 Valid
Sumber: Data primer yang diolah menggunakan SPSS (2023)
Berdasarkan tabel di atas memberikan informasi bahwa kinerja karyawan (Y), Beban Kerja (X1), Stres Kerja (X2) dan Disiplin kerja (X3) yang memiliki nilai r di atas 0,279. Dengan demikian, item - item pertanyaan variabel Disiplin Kerja dinyatakan valid, sehingga data tersebut dapat digunakan semua untuk keperluan analisis penelitian.
Uji Reliabilitas Tabel 3 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach alpha Keterangan Kinerja Karyawan 0,906 Reliabel Beban Kerja 0,808 Reliabel Stres Kerja 0,809 Reliabel Disiplin Kerja 0,746 Reliabel
Sumber: data hasil kuesioner yang diolah menggunakan spss 25, 2023
Berdasarkan data di atas dapat diketahui bahwa hasil cornbach alpha untuk variabel Kinerja Karyawan yaitu sebesar 0,906, variabel Beban Kerja sebesar 0,808, variabel Stres Kerja sebesar 0,809 dan variabel Disiplin Kerja sebesar 0,746. Hasil pengujian reliabilitas seluruh item pertanyaan menunjukkan bahwa nilai cronbach alpha > 0,60. Dengan demikian, semua variabel kinerja karyawan, beban kerja, stres kerja, dan Disiplin kerja dinyatakan reliabel.

## Uji Normalitas
Tabel 4 Hasil Uji Normalitas
Sumber: data hasil kuesioner yang diolah menggunakan spss 25, 2023
Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui menunjukkan hasil pengujian normalitas data dengan menggunakan metode Kolmogorov- Smirnov  (K-S)  dan  metode  P-P  Plot.  Dari  tabel  yang  disajikan  di  atas  terlihat  bahwa  nilai  signifikansi  residual  sebesar  0,200.  Hal  ini menunjukkan bahwa nilai signifikansi residual > 0,05 maka distribusi dari data memenuhi asumsi normalitas.

## Uji Multikolinearitas

## Tabel 5 Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficients Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig. Tolerance Vif 1 (Constant) 53.179 10.848 4.902 .000 Beban Kerja .643 .286 .281 2.245 .029 .991 1.009 Stres Kerja .524 .246 .269 2.131 .038 .972 1.029 Disiplin Kerja .800 .275 .367 2.913 .005 .976 1.024
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: data hasil kuesioner yang diolah menggunakan spss 25, 2023
Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui nilai tolerance variabel Beban Kerja (X1) sebesar 0,991, Stres Kerja (X2) sebesar 0,972 dan Disiplin Kerja (X3) sebesar 0,976 ketiga variabel lebih besar dari 0,1. Sementara nilai VIF Beban Kerja (X1) sebesar 1.009, Stres Kerja (X2) sebesar 1.029 dan Disiplin Kerja (X3) sebesar 1,024 semua hasil lebih kecil dari 10, maka tidak terjadi multikolinieritas dalam data yang digunakan untuk penelitian ini.

## Uji Heteroskedastisitas
Sumber: data hasil kuesioner yang diolah menggunakan spss 25, 2023 Gambar 4.3 Hasil Uji Scatterplot
Berdasarkan gambar di atas diketahui titik-titik yang diperoleh menyebar secara acak dan tidak membentuk suatu pola tertentu atau menyebar di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y, maka pada data yang diteliti tidak ditemukan masalah heteroskedastisitas.

## Uji Linearitas

## Tabel 6 Hasil Uji Linearitas Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
ANOVA Table Sum of Squares df Mean Square F Sig. Kinerja Karyawan * Between Groups (Combined) 2.088.791 17 122.870  1.315  .242 Beban Kerja Linearity 403.841 1 403.841  4.322  .045 Deviation from Linearity 1.684.950 16 105.309  1.127  .371 Within Group 3.177.267 34 93.449 Total 5.266.058 51
Sumber: data hasil kuesioner yang diolah menggunakan spss 25, 2023
Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui bahwa nilai signifikan pada Deviation from Linierity sebesar 0,371 bahwa antara variabel Beban Kerja (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y) terdapat hubungan linear, karena signifikansi lebih dari 0,05.
Tabel 7 Hasil Uji Linearitas Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
ANOVA Table Sum of Squares df Mean Square F Sig. Kinerja Karyawan * Between Groups (Combined) 1.575.927 19 82.944 .719 .719 Stres Kerja Linearity 192.189 1 192.189 1.667 .206 Deviation from Linearity 1.383.738 18 76.874 .667 .817 Within Group 3.690.131 32 115.317 Total 5.266 51
Sumber: data hasil kuesioner yang diolah menggunakan spss 25, 2023
Berdasarkan Tabel di atas dapat diketahui bahwa nilai signifikan pada Deviation from Linierity sebesar 0,817 bahwa antara variabel Stres Kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) terdapat hubungan linear, karena signifikansi lebih dari 0,05.
Tabel 8 Hasil Uji Linearitas Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
ANOVA Table Sum of Squares df Mean Square F Sig. Kinerja Karyawan * Between Groups (Combined) 1.578.408 16 98.650 .936 .539 Disiplin Kerja Linearity 614.496 1 614.496 5.832 .021 Deviation from Linearity 963.912 15 64.261 .610 .847 Within Group 3.687.650 35 105.361 Total 5.266.058 51
Sumber: data hasil kuesioner yang diolah menggunakan spss 25, 2023
Tabel 9 Hasil Uji Analisis Regresi Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Collinearity Statistics B Std. Error Beta t Sig. Tolerance Vif 1 (Constant) 53.178 10.848 4.902 .000 Beban Kerja .642 .286 .281 2.245 .029 .991 1.009 Stres Kerja .524 .246 .269 2.131 .038 .972 1.029 Disiplin Kerja .801 .275 .367 2.913 .005 .976 1.024
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: data hasil kuesioner yang diolah menggunakan spss 25, 2023
Berdasarkan tabel di atas memberikan informasi bahwa Y= 53,178 + 0,642X1 + 0,524X2 + 0,801X3 + e memberikan arti bahwa menunjukan  beban  kerja,  stres  kerja,  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  korelasi  (R)  sebesar  0,805 menunjukan bahwa terjadi hubungan yang sangat kuat antara beban kerja, stres kerja, disiplin kerja terhadap kinerja karyawan

## Analisis Koefisien Determinasi
Tabel 10 Analisis Koefisien Determinasi Model Summary Change Statistics Model R R Square Adjusted R Square Std Error of the Estimate R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Change 1 .805 .655 .208 9.042 .255 5.469 3 48 .003
a. Predictors: (constant), Disiplin kerja, Beban Kerja, Stres Kerja

## Sumber: data hasil kuesioner yang diolah menggunakan spss 25, 2023
Berdasarkan pada hasil tabel 4.31 dapat dilihat bahwa nilai koefisien determinasi R square sebesar 0.655 atau 65,5%. Hal ini menunjukan bahwa terdapat pengaruh yang simultan antara variabel Beban Kerja (X1), Stres Kerja (X2) dan Disiplin Kerja Kerja (X3) terhadap Kinerja Karyawan (Y) sebesar 65,5%, sedangkan sisanya sebesar 100% - 65,5% = 34,5% merupakan pengaruh dari faktor - faktor lain yang tidak terdapat dalam variabel yang diteliti.

## Hasil Uji t

## Tabel 11 Hasil Uji t
Coefficients Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Model B Std. Error Beta 1 (Constant) 53.179 10.848 4.902 .000 Beban Kerja .643 .286 .281 2.245 .029 Stres Kerja .524 .246 .269 2.131 .038 Disiplin Kerja .800 .275 .367 2.913 .005
Sumber: data hasil kuesioner yang diolah menggunakan spss 25, 2023
Pengaruh Variabel Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (H1) Diketahui nilai Sig. untuk pengaruh Beban Kerja terhadap Kinerja Karyawan sebesar 0,029 < 0,05 dan nilai 𝑡ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 2,245 > 0,279. Maka dapat dikatakan H1 diterima dan H0 ditolak, artinya secara parsial variabel Beban Kerja berpengaruh signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan.
Pengaruh Variabel Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (H2) Diketahui nilai Sig. untuk pengaruh Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan sebesar 0,038 < 0,05 dan nilai 𝑡ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 2,131 > 0,279. Maka dapat dikatakan H2 diterima dan H0 ditolak, artinya secara parsial variabel Stres Kerja berpengaruh signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan.
Pengaruh Variabel Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (H3) Diketahui nilai Sig. untuk pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan sebesar 0,005 < 0,05 dan nilai 𝑡ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 2,913 > 0,279. Maka dapat dikatakan H3 diterima dan H0 Hasil uji F
Tabel 12 Hasil Uji F ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 1.341.466 3 447,155 5.469 .003 Residual 3.924.592 48 81.762 Total 5.266.058 51
Sumber: data hasil kuesioner yang diolah menggunakan spss 25, 2023
Berdasarkan tabel DI ATAS dapat dilihat pada nilai 𝐹ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 sebesar 5,469 dengan nilai 𝐹𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 adalah 2,79 sehingga nilai 𝐹ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 5,469 > 𝐹𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 2,79 dan tingkat signifikan 0,003 < 0,05 maka H0 ditolak dan H3 diterima, dapat dikatakan bahwa variabel Beban Kerja (X1), Stres Kerja (X2) dan Disipin Kerja (X3) secara bersama – sama (simultan) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada PT Trifa Raya Laboratories

## Pembahasan
Berdasarkan hasil uji regresi menyebutkan kontribusi Beban Kerja sebesar 0,643, artinya jika Beban Kerja mengalami peningkatan, sementara Stres Kerja dan Disiplin Kerja konstan, maka kinerja Karyawan akan meningkat sebesar 64,3%.Stres Kerja sebesar 0,524, artinya jika Stres Kerja mengalami peningkatan, sementara Beban Kerja dan Disiplin Kerja konstan, maka Kinerja Karyawan akan meningkat sebesar 52,4%.Disiplin Kerja (X3) sebesar 0,800, artinya jika Disiplin Kerja mengalami peningkatan, sementara Beban Kerja dan Stres Kerja konstan, maka Kinerja Karyawan akan meningkat sebesar 80,0%.
Berdasarkan hasil analisis koefisien korelasi simultan menunjukkan bahwa korelasi antara Beban Kerja, Stres Kerja dan Disiplin Kerja secara simultan memiliki nilai korelasi 0,805, artinya ketiga variabel tersebut secara bersama – sama memiliki hubungan yang sangat kuat dengan Kinerja Karyawan. Apabila ketiga variabel tersebut meningkat maka Kinerja Karyawan akan meningkat pula. Selain itu, hasil penelitian  ini  juga  menunjukkan  bahwa  Beban  Kerja,  Stres  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan secara simultan

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan mengenai pengaruh Beban Kerja, Stres Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT Trifa Raya Laboratories, dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Hasil  analisis  secara  deskriptif  berdasarkan  tanggapan  responden  menunjukkan  bahwa  Kinerja  Karyawan  berada  pada kategori baik
2. Beban  Kerja  pada  PT  Trifa  Raya  Laboratories  memiliki  total  skor  1.094  termasuk  dalam  kategori  kurang  baik.  Hal  ini menunjukkan bahwa Beban Kerja pada PT Trifa Raya Laboratories Kurang Baik.
3. Stres  Kerja  pada  PT  Trifa  Raya  Laboratories  memiliki  total  skor  1.399  termasuk  dalam  kategori  kurang  baik.  Hal  ini menunjukkan bahwa Stres Kerja pada PT Trifa Raya Laboratories Kurang Baik.
4. Disiplin  Kerja  pada  PT  Trifa  Raya  Laboratories  memiliki  total  skor  1.172  termasuk  dalam  kategori  kurang  baik.  Hal  ini menunjukkan bahwa Disiplin Kerja pada PT Trifa Raya Laboratories Kurang Baik.
5. Berdasarkan Uji hipotesis secara parsial (Uji t) diperoleh hasil H ₁ diterima, artinya ada pengaruh Beban Kerja terhadap Kinerja Karyawan.  Berdasarkan  hasil  pengujian  koefisien  determinasi  secara  parsial  menunjukkan  bahwa  Beban  Kerja  memiliki pengaruh secara positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
6. Berdasarkan Uji hipotesis secara parsial (Uji t) diperoleh hasil H ₁ diterima, artinya ada pengaruh Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan.  Berdasarkan  hasil  pengujian  koefisien  determinasi  secara  parsial  menunjukkan  bahwa  Stres  Kerja  memiliki pengaruh secara positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan
7. Berdasarkan Uji hipotesis secara parsial (Uji t) diperoleh hasil H ₁ diterima, artinya ada pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Berdasarkan hasil pengujian koefisien determinasi secara parsial menunjukkan bahwa  Disiplin Kerja memiliki pengaruh secara positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan
8. Berdasarkan Uji hipotesis secara simultan (Uji F) didapatkan hasil H ₁ diterima. Artinya Beban Kerja, Stres Kerja dan Disiplin Kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Pengaruh Beban Kerja, Stres Kerja dan Disiplin Kerja berdasarkan hasil pengujian koefisien determinasi secara simultan memiliki pengaruh secara positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.

## REFERENSI
A.R. Vanchapo, S.Kep., M. Mk. (2020). Beban Kerja dan Stres Kerja. CV. Penerbit Qiara Media. Afandi, P. (2018).  Manajemen  SumberDaya  Manusia  (Teori,  Konsep  dan  Indikator).  Riau:  Zanafa Publishing Elfrida, J., & Saputro, A. H. (2023). Pengaruh Manajemen Talenta Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Bank BJB Syariah Cabang Bandung. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 9 (4).1536-1542. https://doi.org/10.35870/jemsi.v9i4.1376 Ghozali,  Imam.  2013.  Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  21  Update  PLS  Regresi.  Semarang:  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro.
Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 25 (9th ed.). Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Mangkunegara A.P (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia,Kinerja Pegawai Perusahaan, Bandung: PT Remaja Rosdak Liyas, Jeli Nata dan Reza Primadi. 2017. Pengaruh disiplin kerjaterhadap kinerja karyawan pada BPR. Al masraf : JurnalLembagakeuangan danperbankan. Vol.2 No.1 Hal 17-26
Mangkunegara A.P (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia,Kinerja Pegawai Perusahaan, Bandung: PT Remaja Rosdak Munandar A. (2014). Analisis Beban Kerja. Jakarta: Penerbit Universitas Indonesia.
Monika, S. (2017). Beban Kerja dan Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Galamedia Bandung Perkasa Rahman, A. A. S., Saputro, A. H., & Wijaya, F. (2023). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada  Cv.  Kerupuk  Edun  Muhammad  Cucu.  JEMSI  (Jurnal  Ekonomi,  Manajemen,  Dan  Akuntansi),  9  (4). https://doi.org/10.35870/jemsi.v9i4.1359
Riva’i. (2016). Manajemen Sumberdaya Manusia untuk Perusahaan: dari teori ke praktek. Jakarta: Radja Grapindo Persada. Robbins, P. Stephen & Judge, Timothy A. (2017), Organizational Behaviour,Edisi 13, Jilid 1, Salemba Empat, Jakarta Saputro, A. H., Muttaqin, R. (2023). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Niramas Utama  Pada  Divisi  Modern  Trade  Di  Kota  Bandung.  JEMSI  (Jurnal  Ekonomi,  Manajemen,  Dan  Akuntansi),  9  (4).1563-1572. https://doi.org/10.35870/jemsi.v9i4.1385
Sutrisno, Edy. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group