Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 10 No. 2 Mei 2022 P - ISSN : 2503-4413 E - ISSN : 2654-5837, Hal 410 – 418
PENGARUH MANAJEMEN RANTAI PASOKAN SISTEM ERP DALAM MENINGKATKAN KINERJA PERUSAHAAN (STUDI KASUS: PT LATINUSA TBK)
Oleh : Ivan Jones,
Fakultas Ekonomi/Program Studi Management/Universitas Internasional Batam Email : ivanjones1223@gmail.com
Lusiana
Fakultas Ekonomi/Program Studi Management Universitas Internasional Batam
Moderin
Fakultas Ekonomi/Program Studi Management Universitas Internasional Batam
Fenny Fakultas Ekonomi/Program Studi Management Universitas Internasional Batam Article Info Abstract Article History : Received  15 May - 2022 Accepted  29 May - 2022 Available Online 30 May - 2022 It can be said that the existence of an ERP system in a company that is done well is a very important aspect. In this research, the researcher wants to know how far later the ERP aspect affects supply chain management that occurs at PT. Latinusa Tbk. From the results of the research that has been done, it is concluded that the implementation of a good ERP process at PT. Latinusa Tbk has a good significant influence on the performance of SCM which is owned by PT. Latinusa Tbk in the future.
Keyword : ERP,  SCM,  Company, PT. Latinusa

## 1. PENDAHULUAN
Dapat  dikatakan  bahwasanya  di  zaman modern  saat  ini,  perusahaan  bisnis  dalam bidang  apapun  mau  tidak  mau  mulai menghadapi lingkungan yang sifatnya semakin kompetitif,  dimana  hal  ii  juga  salah  satunya diakibatkan perkembangan dalam bidang ilmu pengetahuan  dan  teknologi  yang  terjadi.  Oleh karena itu, dalam rangka menghadapi persaingan  perusahaan  antara  sesama  yang intensitasnya  semakin  tinggi,  maka  disini perusahaan  yang  ada  pun  juga  dituntut  untuk dapat  meningkatkan  kualitas  layanan  yang mereka  miliki  untuk  pelanggan  mereka.  Oleh karena  itu,  disini  salah  satu  cara  yang  harus ditempuh  oleh  perusahaan  yang  bersangkutan ialah  dengan  melakukan  integrasi  terkait dengan  sistem  informasi  yang  ada  di  suatu perusahaan. Salah satu contoh sistem integrasi yang  ada  ialah  Enterprise  Resources  Planning (ERP).
Enterprise Resources Planning (ERP) ini sendiri merupakaan suatu sistem yang berfungsi  untuk  mengintegrasikan  banyak sistem  dari  perusahaan,  mulai  dari  akuntasi, kemudian  proses  auditing,  hingga  yang  akan dibahas dalam penelitian ini, yaitu manajemen
rantai pasokan atau yang biasa dikenal dengan supply chain management (SCM). ERP terdiri dari  tiga  modul  utama,  yaitu  modul  operasi, modul  akuntansi  dan  keuangan,  dan  modul manajemen  sumber  daya  manusia.  Selain  itu, teknologi  ERP  juga  dapat  mengintegrasikan fungsi  pemasaran,  fungsi  produksi,  fungsi logistik,  fungsi  keuangan, fungsi  sumber  daya dan  fungsi  lainnya.  Enterprise  Resources Planning  sering  disebut  sebagai  sistem  back office yang menunjukkan bahwa pelanggan dan masyarakat tidak terlibat dalam sistem ini, dan hanya  melibatkan  pemasok  sebagai  sistem pendukung  karena  ERP  merupakan  sistem terintegrasi  yang  berfokus  pada  jaringan koordinasi  internal  perusahaan.  Sebelum  ERP dikembangkan,  setiap  divisi  dalam  suatu organisasi  memiliki  sistem  informasi  operasi tersendiri  yang  terpisah  dari  sistem  informasi divisi  lain  sehingga  akses  informasi  masih terbatas. Enterprise Resources Planning mengubah  peran  akuntansi  manajemen  untuk menyediakan  informasi  bagi  manajemen dengan  akses  yang  mudah  dan  cepat  untuk menghasilkan informasi yang relevan dan real- time  yang  dibutuhkan  dalam  pengambilan keputusan dan sistem pengendalian
manajemen.  Sedangkan  SCM  memberikan visibilitas, perencanaan, kolaborasi dan kontrol di dalam dan di luar perusahaan. SCM sendiri merupakan jaringan koordinasi yang terdiri dari pemasok,  produsen,  distributor,  pengecer,  dan pelanggan.  Jaringan  mendukung  perencanaan yang cermat dan koordinasi yang erat di dalam dan  di  luar  perusahaan  untuk  meningkatkan kinerja. Manajemen bisnis telah memasuki era persaingan  jaringan yang menggerakkan persaingan  dari  lingkungan  bisnis  lokal  ke global dan dari perusahaan melawan perusahaan  ke  rantai  pasokan  melawan  rantai pasokan  lainnya.  Saat  ini  persaingan  tidak hanya  diukur  dari  kinerja  individu  perusahaan tetapi  juga  kinerja  rantai  pasok  (Huseyin, 2021).
Dalam  hal  ini,  salah  satu  contoh implementasi  dari  sistem  ERP  yang  berhasil ditunjukkan oleh perusahaan Amazon. Amazon menggunakan  perangkat  lunak  ERP  yang disebut  Analisis  Sistem  dan  Pengembangan Program  (SAP).  SAP  dibuat  di  Jerman  pada tahun  1972  oleh  lima  mantan  karyawan  IBM yang membayangkan integrasi perangkat lunak dari  semua  bisnis  dan  pemrosesan  data  secara real-time.  Pada  tahun  1975,  perusahaan  kecil tersebut  telah  membangun  aplikasi  untuk akuntansi  keuangan,  verifikasi  faktur,  dan manajemen persediaan. SAP terus tumbuh dan bertransformasi  dari  perusahaan  rintisan  kecil menjadi  pemimpin  global  dalam  perangkat lunak  bisnis,  jadi  tidak  mengherankan  jika Amazon memilih sistem ini untuk menjalankan proses  bisnisnya.  SAP  S/4Hana  Cloud  adalah versi  SAP  ERP  paling  modern  dengan  AI bawaan,  pembelajaran  mesin,  dan  analitik tingkat lanjut (Mohammadi, 2021).
Namun  kemudian  di  satu  sisi,  implementasi ERP disini juga tidaklah selalu berhasil. Di satu sisi, terdapat perusahaan yang juga gagal dalam melakukan  ERP,  salah  satunya  ialah  Nike. Meskipun  orang  pada  umumnya  menganggap Nike  sebagai  pembangkit  tenaga  listrik  global pada  tahun  2021,  pada  tahun  2000,  hanya memiliki 32% dari pangsa pasar dunia. Untuk menaklukkan  lebih  banyak  pasar,  Nike menghabiskan  $400  juta  untuk  meningkatkan sistem  rantai  pasokan  kuno  dan  menerapkan solusi ERP yang lebih modern. Hasilnya adalah $ 100 juta + pendapatan yang hilang, segudang gugatan class action, dan penurunan 20% dalam sahamnya. Nike mengklaim bahwa implementasinya  penuh  dengan  masalah. Perangkat  lunak  perencanaan  permintaan  i2
yang  digunakan  terlalu  lambat,  memiliki  bug, dan karyawannya tidak cukup terlatih sebelum sistem  diluncurkan.  Kicker,  bagaimanapun, adalah  'kesalahan  perangkat  lunak'  kuno. Perangkat  lunak  tersebut  telah  menciptakan pesanan  asing  untuk  sepatu  kets  'Air  Garnett', ribuan  lebih  banyak  dari  yang  diminta  pasar saat  itu.  'Kesalahan'  itu  mengirimkan  riak  ke seluruh  perusahaan,  memberikan  tekanan ekstra pada pengiriman produk dan tim pabrik. Selanjutnya,  sistem  gagal  mengantisipasi permintaan pasar untuk 'Air Jordans'. Alih-alih membantu Nike mencocokkan pasokan mereka dengan  permintaan  pasar  dan  memperpendek siklus  manufaktur  mereka,  mereka  akhirnya memesan sepatu kets dengan penjualan rendah sebagai ganti sepatu dengan permintaan tinggi, sehingga  menghancurkan  rantai  pasokan (Hainmueller, 2017).

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
Enterprise Resources Planning (Perencanaan Sumber Daya Perusahaan) Enterprise  Resources  Planning  (ERP)
adalah sistem informasi untuk mengidentifikasi dan merencanakan sumber daya yang dibutuhkan  perusahaan  untuk  digunakan, dibuat, dikirim, dan dihitung secara efisien dan dapat merespons kebutuhan pelanggan dengan lebih  baik.  ERP  adalah  sistem  pemrosesan transaksi dan sistem yang dapat mengintegrasikan  data  di  seluruh  organisasi. ERP  adalah  seperangkat  aplikasi  atau  modul bisnis  terintegrasi,  yang  dapat  berisi  fungsi bisnis,  seperti  akuntansi  buku  besar,  hutang, piutang,  perencanaan  bahan  baku,  manajemen pesanan, pengendalian persediaan dan manajemen sumber daya manusia. Perencanaan sumber  daya  perusahaan  adalah  model  sistem informasi  yang  memungkinkan  perusahaan untuk  mengotomatisasi  dan  mengintegrasikan berbagai proses bisnis utama. ERP memecahkan  hambatan  fungsional  tradisional dengan  memfasilitasi  berbagi  data  di  antara semua  pengguna  di  perusahaan.  Implementasi ERP dapat mengambil bentuk pengambilalihan besar-besaran,  yang  dapat  memakan  waktu beberapa  tahun.  Karena  kompleksitas  dan ukurannya, hanya sedikit perusahaan yang mau atau  mampu  menyediakan  sumber  daya keuangan  secara  fisik  dan  menanggung  risiko pengembangan  sistem  ERP  secara  internal. ERP  adalah  paket  perangkat  lunak  yang melibatkan  banyak  modul  perangkat  lunak yang  berkembang  terutama  dari  sistem
Perencanaan Sumber Daya Perusahaan
tradisional. Tujuan ERP adalah untuk mengintegrasikan  proses  organisasi  kunci seperti  entri  pesanan,  manufaktur,  pembelian, hutang, penggajian dan sumber daya  manusia. Dalam  model  sistem  informasi  tradisional, setiap departemen atau fungsi memiliki sistem komputernya  sendiri  yang  dirancang  untuk mengoptimalkan kinerja setiap departemen dan fungsi (Kupusinac, 2013).
ERP  pada  dasarnya  juga  bertugas  di satu  sisi  untuk  dapat  mengintegrasikan  semua sistem  yang  ada  ke  dalam  satu  database  yang efektif  dan  juga  dapat  membantu  kinerja perusahaan  yang  bersangkutan  menjadi  jauh lebih  efisien.  Oleh  karena  itu,  sistem  ERP  ini sendiri di satu sisi tentunya juga didukung oleh teknologi  canggih  yang  mumpuni,  yang  mana kemudian  penggunaannya  disini  juga  harus senantiasa  dimaintain  dengan  rutin  untuk mengawasi  kualitasnya.  Biasanya,  ERP  ini sendir  juga  kemudian  memiliki  integrasi  yang kuat, karena juga digunakan oleh cukup banyak perusahaan  yang  sudah  memiliki  nama terkenal,  yang  namanya  bahkan  sudah  masuk kelas  dunia.  ERP  ini  sendiri  juga  merupakan suatu  sistem  informasi  yang  kemudian  di  satu sisi  merangkat  sebagai  mesin  untuk  sistem perencanaan yang baik dan juga menguntungkan
keberadaannya
bagi
perusahaan  (Min, 2013).
Sistem  ERP  adalah  sistem  berbasis komputer  yang  dirancang  untuk  memproses transaksi organisasi dan memfasilitasi perencanaan, produksi, dan respons pelanggan yang  terintegrasi dan  real-time.  Secara  khusus sistem  ERP  akan  diasumsikan  memiliki karakteristik  tertentu.  Enterprise  Resource Planning (ERP) adalah suatu sistem terintegrasi yang  mengatur  dan  menggambarkan  semua sumber daya yang ada, baik dari segi keuangan, pemasaran, penjualan, pelayanan dan penunjang  lainnya  untuk  memudahkan  dan mendukung  kinerja  seluruh  elemen  terkait dalam  perusahaan  serta  sebagai  penghubung untuk  semua  pemangku  kepentingan  terkait. Dalam  beberapa  tahun  terakhir  sistem  ERP telah menjadi salah satu perangkat lunak bisnis paling terkenal di pasar dan bagian penting dari investasi TI sehari-hari bagi banyak perusahaan yang  percaya  sistem  ERP  akan  memberikan solusi  untuk  masalah  TI  mereka  dan  oleh karena  itu  menyediakan  transaksi  online  yang efektif dengan era e-bisnis saat ini.
Selain itu, salah satu perkembangan TI yang  signifikan  dan  global  adalah  penerimaan yang  luas  dari  sistem  ERP  oleh  banyak perusahaan di seluruh dunia yang mencapai saat ini  untuk  mempertimbangkan  sistem  ERP sebagai  sistem  yang  paling  cepat  berkembang di  wilayah  operasional.  Faktanya,  ERP  adalah perangkat lunak untuk sistem manajemen bisnis yang  mengintegrasikan  semua  fungsi,  proses, dan informasi bisnis antara berbagai departemen  di  dalam  perusahaan.  Sistem perangkat lunak bisnis ini akan memungkinkan perusahaan untuk mengotomatisasi dan mengintegrasikan sebagian besar proses bisnis mereka,  berbagi  data  dan  praktik  umum  di seluruh  perusahaan,  dan  menghasilkan  serta mengakses informasi dalam lingkungan waktu nyata.  Sistem  seluruh  perusahaan  yang terintegrasi  ini  akan  mengotomatisasi  fungsi bisnis  utama  seperti  manufaktur,  sumber  daya manusia,  keuangan,  serta  SCM  dan  pada akhirnya  memungkinkan  perusahaan  untuk merampingkan  operasi  dan  proses  mereka. Sistem ERP adalah solusi yang lebih baik, lebih cepat, dan lebih ekonomis untuk proses bisnis dalam  paradigma  sistem  informasi  baru. Namun,  sistem  ERP  adalah  integrasi  data, informasi,  serta  proses  bisnis  di  seluruh perusahaan (Huseyin, 2021).
Sistem ERP pada pengendalian manajemen,  serta  pada  struktur  organisasi UKM nasional, dengan demikian, ia menyimpulkan bahwa penggunaan dan penerapan  alat  ERP  sangat  penting  dan direkomendasikan  untuk  perusahaan  yang sedang  tumbuh  dan  ingin  tetap  kompetitif  di pasar  yang  semakin  menuntut.  Keberadaan pengaruh yang menguntungkan dari ERP pada motivasi pekerja, yang dapat ditentukan melalui hasil  bisnis  yang  diperoleh  sistem.  Ada kebutuhan  mendesak  untuk  mengevaluasi  dan mengukur bagaimana penggunaan sistem ERP mempengaruhi  proses  bisnis  di  perusahaan distribusi,  sehingga  dapat  berguna  untuk pengambilan keputusan masa depan organisasi yang terlibat, serta bagi organisasi yang tertarik untuk  menerapkan  software  ERP,  tetapi mengalami kesulitan
untuk mengimplementasikannya atau tidak mendapatkan hasil yang diharapkan.
Sistem  ERP  berasal  dari  Material Requirement Planning (MRP) yang merupakan sebuah  metode  untuk  merencanakan  dan mengelola  sumber  daya  yang  tersedia  untuk area  operasional.  Namun  beberapa  fungsi,
seperti  area  keuangan,  tidak  tercakup  oleh MRP,  oleh  karena  itu,  ERP  muncul  sebagai inovasi sistem informasi, dengan tujuan untuk mengintegrasikan seluruh aktivitas perusahaan. Perencanaan Sumber  Daya Perusahaan (ERP), juga dikenal sebagai sistem perusahaan, sistem manajemen terintegrasi, atau sistem perusahaan terintegrasi.  ERP  adalah  perangkat  lunak manajemen  bisnis  terintegrasi  karena  modul fungsional  dalam  logistik,  keuangan,  sumber daya manusia, penjualan, dan lain sebagainya. Perangkat  lunak  ERP  adalah  tulang  punggung perusahaan dan kegagalan untuk diterapkan itu, pemanfaatannya  yang  buruk,  dan  kurangnya komitmen  dan  niat  perbaikan  permanen  akan mengakibatkan penurunan potensi sistem, yang akan  menghambat  pencapaian  tujuan  dan sasaran  strategis  organisasi.  Proses  Strategis juga  disebut  proses  manajemen,  mereka berfokus  pada  arah,  perencanaan,  manajemen, organisasi  dan  pengendalian  sumber  daya perusahaan, yang akan memandu dan mengarahkan  proses  lainnya.  Proses  strategis menetapkan  bagaimana  proses  lain  harus dilakukan  untuk  memenuhi  misi  dan  visi perusahaan (Kupusinac, 2013).

## Manajemen Rantai Pasokan (SCM)
Konsep  SCM  ini  pada  dasarnya merupakan  suatu  jaringan  yang  berisi  atas koordinasi  yang  kuat  ,  mulai  dari  proses produksi  yang  berasal  dari  hulu  ke  hilir.  Oleh karena  itu,  di  dalam  sistem  SCM  ini  sendiri, terdapat berbagai macam aktor yang terlibat di dalamnya,  mulai dari produsen, kemudian ada pemasok, kemudian ada pengecer dan distributor,  dan  kemudian  yang  utama  juga adalah pelanggan. Sistem jaringan yang ada di dalam  SCM  ini  kemudian  juga  di  satu  sisi berfungsi agar semua sistem keseluruhan yang ada  di  perusahaan  ini  juga  dapat  berjalan dengan  cara  yang  cukup  efisien  dan  juga berkualitas,  dimana  semua  ini  tentunya  juga dilakukan  atas  urgensi  kebutuhan  pelanggan atau  kosnuemn.  Oleh  karena  itu,  disini  SCM berfungsi  dalam  melakukan  pengembangan banyak  sistem,  mulai  dari  proses  produksi hingga  ke  pengiriman  akhirnya.  Prinsip penerapan  Supply  Chain  Management  adalah merangkul semua entitas dalam rantai pasokan menjadi  satu  kesatuan,  mendorong  integrasi dan sinkronisasi arus material, arus kas dan arus informasi,  serta  menekankan  bahwa  setiap entitas dalam rantai pasokan dapat membangun hubungan strategis dan kemitraan dalam untuk
mengurangi  total  biaya  dan  meningkatkan kepuasan  pelanggan.  Supply  Chain  adalah kolaborasi antara perusahaan yang berinteraksi untuk  mengirimkan  produk  (barang  atau  jasa) kepada pelanggan akhir (Huseyin, 2021).
Rantai  pasokan  ini  pada  dasarnya merupakan  suatu  sistem  yang  terdiri  atas beberapa  perusahaan  ,  dimana  kemudian banyak  individu  di  dalamnya  yang  berada dalam  jaringan  proses  yang  kuat,  dimana semuanya memiliki sifat saling terhubung yang baik. Pada awalnya, konsep rantai pasokan ini sendiri mayoritas hanya dapat diimplementasikan  kepada  perusahaan  yang bergerak  dalam  bidang  manufaktur  saja. Namun  kemudian  perlahan-lahan  seiring berjalannya  waktu,  cukup  banyak  dan  hampir semua perusahaan yang bergerak dalam semua bidang  menggunkana  konsep  ini  untuk  dapat membantu  kinerja  mereka  secara  umum (Huseyin, 2021).
Manajemen  rantai  pasokan  ini  sendiri didefinisikan juga sebagai suatu proses strategis yang  memiliki  kaitan  yang  cukup  erat  dengan berbagai jaringan informasi yang ada di dalam suatu perusahaan. Dalam hal ini, segala macam aktivitas dan juga proses yang ada di dalamnya ini  nantinya  akan  berpengaruh  terhadap perusahaan  yang  bersangkutan.  Manajemen rantai pasokan ini juga kemudian memiliki nilai yang menghasilkan, yang mana nilai ini sendiir nantinya akan disampaikan kepada pihak-pihak yang  harus  bertanggungjawab  dalam  suatu proyek  yang  bersangkutan,  dimana  dalam  hal ini, manajemen rantai pasokan yang perusahaan yang bersangkutan ini nantinya akan menghasilkan  suatu  nilai  berupa  produk  atau jasa yang nantinya akan sampai ke tangan dari konsumen  yang  menjadi  pengguna  jasa  yang bersangkutan.  Nantinya,  tentunya  hubungan pelanggan  dan  kaitannya  dengan  informasi adalah  kunci  dari  praktik  SCM  yang  baik (Huseyin, 2021).

## 3. METODE PENELITIAN
Untuk  metodologi  yang  digunakan  oleh penulis  di  dalam  penelitian  ini  adalah  emtode penelitian  kualitatif  dengan  menggunakan sumber  data  sekunder.  Untuk  data  sekunder dalam  riset  ini  sendiri  berasal  dari  sumber penelitian  terdahulu  yang  sebelumnya  telah dilakukan peneliti sebelumnya. Analisis kualitatif  yang  dipilih  adalah  metode  studi kasus.  Penulis  metode  studi  kasus  karena peneliti  ingin  menggali  informasi  apa  yang
akhirnya bisa dipelajari atau ditarik dari sebuah kasus, baik kasus tunggal maupun jamak, dalam hal  ini  kan  soal  kasus  soal  pengaruh  ERP terhadap SCM di PT. Latinusa.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
PT  Latinusa,  Tbk.  didirikan  pada  19 Agustus  1982  berdasarkan  Akta  Perseroan No.45  yang  dibuat  di  hadapan  Imas  Fatimah, SH,  dan  pemegang  saham  mayoritas  saat  ini adalah  Konsorsium  Jepang  yang  terdiri  dari Nippon  Steel  Corporation,  Mitsui  Co.  Ltd., Nippon  Steel  Trading  Corporation  dan  Metal One (Kusumo, 2020).
PT.  Latinusa  Tbk  terus  mengalami persaingan  domestik  dan  asing,  dan  mereka mencari  teknologi  yang  kuat  yang  dapat memungkinkan mereka untuk mencapai kontrol yang lebih baik atas PT. Latinusa Tbk dan mencapai pengurangan biaya. Peningkatan standar  kualitas  juga  perlu  dilakukan  serta peningkatan  pelayanan  kepada  pelanggan  PT. Latinusa Tbk untuk bersaing di pasar lokal dan global.  PT.  Latinusa  Tbk  juga  terus  berjuang untuk  mengurangi  biaya  dan  waktu  respons, meningkatkan keuntungan bisnis, dan meningkatkan  pangsa  pasar  mereka  untuk mendapatkan  keunggulan  kompetitif  dalam ekonomi  global.  Tantangan  besar  ini  juga mencakup pengelolaan stok, distribusi, layanan,  pelanggan,  penjualan,  alur  kerja, operasi, dan material. PT. Latinusa Tbk mulai menyadari  bahwa  untuk  dapat  bertahan dalam lingkungan  bisnis  global  mereka  harus meningkatkan tidak hanya efisiensi organisasi, tetapi juga seluruh rantai pasokan mereka. Hal ini  karena  persaingan  saat  ini  tidak  terbatas antar perusahaan saja, tetapi telah merambah ke antara  rantai  pasok  mereka  juga.  Alasan tersebut memaksa PT. Latinusa Tbk untuk tetap up to date dan melakukan investasi besar dalam mengembangkan  dan  menerapkan  teknologi dan  sistem  yang  lebih  baik  seperti  sistem perencanaan  sumber  daya  perusahaan  (ERP). Sistem  ERP  bisa  menjadi  alat  yang  berguna bagi  PT.  Latinusa  Tbk  untuk  membangun infrastruktur  sistem  informasi  yang  kuat  dan memungkinkan  manajemen  untuk  mengambil keputusan  yang  lebih  baik  berdasarkan informasi  yang  akurat  dan  tepat  waktu. Selanjutnya,  sistem  ini  meningkatkan  kualitas produk  dan  respon  pelanggan  dan  juga meningkatkan  berbagi  informasi  dan  kualitas informasi  antar  departemen  yang  berbeda  di dalam PT. Latinusa Tbk, serta melampaui PT.
Batasan  Latinusa  Tbk  kepada  pemasok, pelanggan, dan mitra lain dalam rantai pasokan. Pada  akhirnya,  ini  akan  meningkatkan  PT. Kinerja  Latinusa  Tbk,  khususnya  kinerja supply  chain  management  (SCM),  membantu mencapai keunggulan kompetitif dalam perekonomian  global,  dan  meningkatkan profitabilitas jangka panjang (Kusumo, 2020).

## Pengaruh  Manajemen  Rantai  Pasokan Sistem  Erp  Dalam  Meningkatkan  Kinerja PT Latinusa Tbk
Rantai  logistik  di  PT.  Latinusa  Tbk selalu  berusaha  meningkatkan  keunggulan bersaingnya. SCM di PT. Latinusa Tbkmerupakan  bagian  logistik  eksternal  suatu perusahaan termasuk  pelanggan  dan  pemasok. SCM  menghubungkan  pengelolaan  material dan arus informasi melalui rantai logistik. SCM di  PT.  Latinusa  Tbk  fokus  pada  lingkungan eksternal. Namun, di beberapa bidang manajemen (terutama dalam modernisasi bisnis dan  manajemen  operasional)  studi  fokus  pada bagian internal. Tanpa memperhitungkan pasar global cukup bagi perusahaan untuk menangkap seluruh keberhasilan, dengan hanya mengintegrasikan, desain, pengadaan,
manufaktur dan proses distribusi dalam metode baru  dan  juga  manajemen,  sesuai  dengan penerapan  teknologi  canggih.  Penerapan jaringan  rantai  pasok  yang  mencakup  bentuk manajemen  ini  merupakan  salah  satu  faktor utama  keberhasilannya.  Aplikasi  SCM  seperti kemitraan pemasok strategis, hubungan pelanggan,  berbagi  informasi  dan  tingkat kualitas  informasi,  memberikan  keunggulan kompetitif  yang  signifikan  bagi  PT.  Latinusa Tbk (Kusumo, 2020).
Kinerja  PT.  Latinusa  Tbk  memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kualitas produk,  biaya  produksi,  waktu  pengiriman, teknologi, inovasi dan perkembangan perusahaan  dan  juga  sangat  mempengaruhi daya  saing  dan  profitabilitas  organisasi. Pemanfaatan  sumber  daya  di  PT.  Kualitas Latinusa Tbk hanya dapat ditingkatkan dengan kemitraan  strategis  dari  pemasok  utama. Pengembangan  kapasitas  manajemen  di  PT. Latinusa  Tbk  bergantung  pada  kerjasama jangka  panjang,  untuk  memastikan  kualitas produk  yang  sangat  baik,  ketersediaan  dan kualitas  bersama  dan  pemilihan  pemasok. Kemitraan  strategis di  PT. Latinusa Tbk  tidak memiliki  bentuk  khusus,  dapat  diubah  sesuai dengan tujuan mitra. Pemilihan dan
pengembangan kegiatan pemasok, peningkatan komunikasi  antar  lembaga  akan  mendorong rasa  saling  percaya,  membuat  pertukaran informasi  dan  memberikan  kemitraan  jangka panjang, membangun kemitraan yang seimbang dan  juga  memberikan  pemahaman  tentang orientasi strategis untuk harapan mitra. Di akhir hubungan  jangka  panjang,  PT.  Latinusa  Tbk dapat  memahami  motivasi  dari  sistem  dan prosedur pemasok untuk  mengintegrasikannya ke  dalam  aktivitas  mereka.  Konsep  kemitraan dengan  pemasok  DI  PT.  Latinusa  Tbk dikembangkan  oleh;  terutama  menentukan jenis  dan  jenis  stok.  Kemitraan  mengurangi biaya  transaksi  dan  memberikan  keuntungan bagi  pemasok  PT.  Latinusa  Tbk  dan  PT. Latinusa Tbk  sendiri dan juga  memungkinkan transfer teknologi (Min, 2013).
Biasanya,  ketika  PT.  Latinusa  Tbk memutuskan  untuk  menerapkan  sistem  ERP, keputusan  pertama  akan  terkait  dengan pemilihan  modul  yang  PT.  Latinusa  Tbk membutuhkan, karena biasanya sebagian besar perusahaan  memilih  beberapa  modul  yang mereka butuhkan untuk menyediakan fungsionalitas tertentu yang sesuai dengan PT. Persyaratan Latinusa Tbk. Implementasi semua modul  sistem  ERP  tidak  terjangkau  oleh  PT. Latinusa Tbk dan hal ini dikarenakan besarnya dana yang dimiliki oleh PT. Latinusa Tbk perlu membayar untuk mengimplementasikan seluruh  paket  sistem  ERP  dan  kemudian mendapatkan  semua  fungsionalitas  sistem. Oleh  karena  itu,  PT.  Latinusa  Tbk  biasanya mengimplementasikan  beberapa  modul  sistem ERP dan tidak semua modul. Pemilihan modul tergantung  pada  kebutuhan  perusahaan  dan fungsionalitas  apa  yang  perlu  disediakan  di dalam perusahaan serta pada kebutuhan modul khusus  yang  dapat  sesuai  dengan  persyaratan tertentu  dan  oleh  karena  itu  memenuhi  tujuan bisnis. Misalnya, ketika PT. Latinusa Tbk perlu meningkatkan kinerja keuangan mereka menerapkan  modul  yang  berkaitan  dengan keuangan  dan  ketika  PT.  Latinusa  Tbkperlu meningkatkan kinerja SCM mereka mengimplementasikan modul-modul yang terkait dengan SCM (Min, 2013).
Dengan sistem ERP, PT. Latinusa Tbk mampu mengintegrasikan seluruh unit fungsional,  menstandarkan  dan  mengelola berbagi  informasi  di  seluruh  departemennya dan  kemudian  diperluas  ke  pemasok  dan pelanggan  agar  pemasok  dapat  mempercepat pengiriman  bahan  baku  yang  diperlukan  dan
juga agar pelanggan dapat memesan lebih cepat dan  lebih  halus.  Misalnya,  PT.  Latinusa  Tbkc mengimplementasikan sistem ERP dari sistem manufaktur  intuitif  yang  memberikan  tingkat sistem  ERP  yang  dapat  segera  meningkatkan manajemen  inventaris,  perluasan  seluruh sistem,  dan  fleksibilitas  di  seluruh  rantai pasokan  untuk  mendukung  PT.  Latinusa  Tbk dalam  lingkungan  bisnis  yang  kompetitif  saat ini.  ,  Sistem  ERP  berkontribusi  terhadap peningkatan  SCM  di  bidang  teknis  seperti standardisasi, transparansi, dan globalisasi. Ada keterkaitan  erat  antara  ERP  dan  SCM.  untuk mendukung  SCM  secara  efektif,  perusahaan perlu  menerapkan  sistem  ERP.  Kesimpulan yang  dapat  diambil  dari  pembahasan  diatas sebagai  sistem  ERP  di  PT.  Latinusa  Tbk mampu  mendukung  dan  meningkatkan  semua departemen di dalam perusahaan serta seluruh rantai  pasok  PT.  Latinusa  Tbk.  Untuk meningkatkan kinerja rantai pasok dibutuhkan sistem  ERP  dimana  PT.  Latinusa  Tbk  dapat mengintegrasikan  semua  proses  bisnis  mereka dengan mendobrak hambatan antar departemen fungsional  yang  berbeda  di  dalam  perusahaan agar lebih responsif dan fleksibel dan pada saat yang  sama  menghindari  pengulangan  tugas yang sama. Hal ini dimungkinkan karena sistem ERP  berisi  database  tunggal  dan  terintegrasi yang mencegah masalah inkonsistensi data dan kelancaran arus informasi di antara mitra rantai pasokan PT. Latinusa Tbk (Kusumo, 2020).
Kinerja rantai pasok secara keseluruhan  di  PT.  Latinusa  Tbk  dapat ditingkatkan melalui koordinasi saluran, berbagi  informasi,  efisiensi  operasional,  dan komunikasi  yang  terintegrasi  dalam  rantai pasokan.  Sistem  ERP  di  PT.  Latinusa  Tbk menyediakan  integrasi  untuk  komunikasi  dan koordinasi yang lebih baik di dalam perusahaan dan  rantai  pasokannya.  Keberhasilan  sistem ERP  dan  rantai  pasok  di  PT.  Latinusa  Tbk sangat  bergantung  pada  proses  integrasi  yang dicapai dalam perusahaan dan ini dapat dicapai dengan lancar dengan fungsionalitas inti sistem ERP yang menyediakan tautan web, memfasilitasi  pertukaran  data  elektronik,  dan mengintegrasikan seluruh rantai pasokan untuk mendukung  secara efektif PT.  Aktivitas rantai pasok  Latinusa  Tbk.  Di  satu  sisi,  SCM memfasilitasi  pergerakan  produk  di  PT. Latinusa Tbk melalui rantai pasokan, mengelola  arus  informasi  terkait,  mengatur hubungan  bisnis  dengan  pelanggan  dan pemasok serta mitra lain dalam rantai pasokan,
dan  menciptakan  nilai  pelanggan  untuk mencapai kepuasan dan loyalitas pelanggan. Di sisi  lain,  SCM  di  PT.  Latinusa  Tbk  dapat dirasakan melalui pengelolaan operasi hulu dan hilir,  yang  menghasilkan  pengurangan  biaya operasional untuk meningkatkan margin keuntungan,  dan  pengiriman  produk  ke  pasar untuk mencapai pelanggan tepat waktu. Tujuan SCM adalah untuk mengurangi ketidakpastian dan risiko terkait rantai pasok di PT. Latinusa Tbk,  dan  hal  ini  dapat  berkontribusi  dalam menurunkan  tingkat  persediaan  dan  waktu siklus,  meningkatkan  proses  bisnis,  dan meningkatkan  layanan  pelanggan,  dan  pada akhirnya  meningkatkan  profitabilitas  dan meningkatkan  daya  saing  PT.  Latinusa  Tbk (Kusumo, 2020).
SCM  di  PT.  Latinusa  Tbk  dianggap sebagai salah satu faktor keberhasilan terpenting  di  masa  depan  PT.  Latinusa  Tbk, sedangkan  mengelola  seluruh  rantai  pasok  di PT.  Latinusa  Tbk  juga  sangat  menantang  dan bukan  tugas  yang  mudah,  oleh  karena  itu  PT. Latinusa  Tbk  mulai  mempertimbangkan  dan mengarahkan  kembali  upaya  mereka  terhadap sistem  informasi,  seperti  sistem  ERP,  untuk meningkatkan  kinerja  SCM  mereka  dan memberi mereka kesempatan untuk mendapatkan  keunggulan  kompetitif  dalam ekonomi global. Lima bagian utama dari setiap rantai pasokan di PT. Latinusa
Tbkmerencanakan,
membeli, membuat, memindahkan,  dan  menjual.  SCMin  PT. Latinusa Tbk berisi aplikasi seperti, perencanaan manufaktur, perencanaan permintaan, perencanaan distribusi, manajemen transportasi, manajemen pergudangan, manajemen  kinerja,  penjadwalan  produksi,
pembayaran
pengiriman, perencanaan kapasitas, izin pelanggan, sumber dan pengadaan,  dan  terakhir  optimalisasi  rantai pasokan.  Oleh  karena  itu,  keberhasilan  rantai pasok  di  PT.  Latinusa  Tbk  bergantung  pada seberapa  efisien  dan  efektif  setiap  bagian  dan penerapan  rantai  pasokan,  dan  juga  pada seberapa  baik  bagian-bagian  dan  aplikasi  ini terintegrasi  satu  sama  lain  untuk  membantu seluruh rantai pasokan bergerak dengan lancar dan  efisien.  Sistem  ERP  di  PT.  Latinusa  Tbk mampu  mengintegrasikan  seluruh  bagian  dan aplikasi rantai pasok, serta mampu memfasilitasi  efisiensi  setiap  bagian  dan aplikasi dalam rantai pasok (Kusumo, 2020).
Dalam rangka menciptakan SCM yang efektif  dan  sukses  di  PT.  Latinusa  Tbk,
membutuhkan  integrasi  lintas  fungsi,  serta banyak  perusahaan  perlu  mengintegrasikan seluruh  rantai  pasokan  di  PT.  Latinusa  Tbk, yang  meliputi  pemasok,  gudang,  pabrik, distributor,  dan  gerai  ritel,  dan  menyediakan kerjasama  antara  semua  mitra  rantai  pasokan melalui  perencanaan,  koordinasi,  dan  berbagi informasi yang sangat penting untuk mencapai operasi rantai pasokan yang sukses dan efektif. Padahal,  kunci  untuk  mencapai  SCM  yang efektif  di  PT.  Latinusa  Tbk  memenuhi permintaan pelanggan tepat waktu. Namun ada beberapa  langkah  yang  harus  dilakukan  oleh PT.  Latinusa  Tbk  untuk  mencapai  rantai pasokan yang efektif yang mencakup pengembangan  tujuan  dan  taktik  strategis,
menciptakan kemitraan
strategis, mengkoordinasikan  kegiatan  dengan  pemasok dan  pelanggan,  dan  akhirnya  mengatur perencanaan  dan  pelaksanaan  dalam  rantai pasokan.  Untuk  itu  diperlukan  penerapan sistem  informasi  di  PT.  Latinusa  Tbk  yang memfasilitasi  dan  mempercepat  pertukaran data  dan  informasi  antar  mitra  rantai  pasok, mengintegrasikan  unit-unit  fungsional,  dan memungkinkan  setiap  orang  dalam  suatu perusahaan untuk mengakses satu database dan menggunakan  data  dan  informasi  yang  sama tanpa  masalah  inkonsistensi  data.  Sistem informasi yang cocok di PT. Latinusa Tbk yang dapat memberikan semua karakteristik tersebut di atas adalah sistem ERP. Selama implementasi  sistem  ERP,  PT.  Latinusa  Tbk harus mencari bantuan dari konsultan eksternal untuk menyediakan fasilitas yang disebutkan di atas  dan  menghindari  kegagalan  sistem  (Siti, 2020).
ERP di PT. Latinusa Tbk dapat menjadi sistem  efektif  yang  membantu  perusahaan dalam  menciptakan  SCM  yang  efektif  dan sukses.  Padahal,  ERP  di  PT.  Sistem  Latinusa Tbk  diperkenalkan  untuk  mengintegrasikan seluruh  unit  fungsional  suatu  perusahaan  dan rantai pasoknya agar menjadi satu sistem. Oleh karena  itu,  semua  data  dan  informasi  terkait SCM  di  PT.  Latinusa  Tbk  akan  dapat  diakses dan diambil dari satu sistem. Kemudahan akses satu  sistem  dari  berbagai  unit  fungsional  dan kemajuan  penelitian  IT  dan  komputasi  telah menghasilkan  peningkatan  kinerja  SCM  PT. Latinusa  Tbk.  Sistem  ERP  mencakup  modul SCM yang berisi sub-modul pengadaan bahan, transformasi bahan, dan distribusi produk untuk mengirimkan produk yang tepat ke tempat yang tepat dengan harga murah untuk mendapatkan
kepuasan dan loyalitas pelanggan PT. Latinusa Tbk  serta  mencapai  kinerja  SCM  yang  efektif dan  sukses.  Terdapat  hubungan  yang  positif namun tidak signifikan antara manajemen alur kerja dengan kinerja SCM di PT. Latinusa Tbk. Hasil  dari  analisis  manajemen  alur  kerja  dan kinerja SCM di PT. Latinusa Tbk menggambarkan hubungan kecil antara manajemen  alur  kerja  dan  kinerja  SCM. Bahkan, manajemen alur kerja di PT. Latinusa Tbk  mendukung  PT.  Latinusa  Tbk  sendiri untuk  mencapai  tujuan  bisnis  mereka  secara efisien  melalui  koordinasi  kegiatan  kerja  dan menyediakan  sumber  daya  manusia  dan informasi yang terkait dengan persyaratan kerja atau  yang  dibutuhkan  untuk  menyelesaikan setiap  pekerjaan  yang  dibutuhkan.  Dapat dikatakan  bahwa  manajer  MIS  di  departemen MIS perlu berkonsultasi dengan manajer HRM di  departemen  HRM  PT.  Latinusa  Tbk  untuk menjawab  pertanyaan  terkait  manajemen  alur kerja, tetapi karena manajer MIS sangat sibuk dengan  pekerjaan  mereka  sendiri  dan  mereka tidak memiliki cukup waktu untuk berkonsultasi  dengan  manajer  HRM  atau departemen  HRM,  akibatnya  mereka  tidak benar-benar mengamati dampak signifikan dari manajemen  alur  kerja  pada  kinerja  SCM  dan pertanyaan  yang  terkait  dengan  dimensi  ini telah  dijawab  dengan  perhatian  rendah  (Siti, 2020).
Temuan penelitian ini juga menyiratkan  bahwa,  PT.  Latinusa  Tbk  yang telah  berhasil  mengimplementasikan  sistem ERP  dan  mencapai  penggunaan  sistem  yang efektif  tentu  akan  menuai  kinerja  SCM  yang tinggi  dan  efektif.  Dengan  kata  lain,  berhasil mengimplementasikan  sistem  ERP  dan  efektif digunakan  di  PT.  Latinusa  Tbk  akan  secara signifikan  meningkatkan  dan  meningkatkan kinerja SCM, dan kemudian PT. Latinusa Tbk akan menuai banyak  manfaat dari sistem ERP seperti, memiliki akses yang mudah dan andal ke data dan informasi, kemampuan beradaptasi dalam  lingkungan  bisnis  yang  berubah, peningkatan skalabilitas, peningkatan efisiensi, pengurangan waktu siklus, pengurangan waktu pengiriman,  pengurangan  biaya,  penghindaran data  yang  berlebihan,  dan  operasi  yang berlebihan,  dan  menjangkau  secara  global melalui  modul  CRM  dan  SCM  di  seluruh  e- niaga  dan  e-bisnis.  PT.  Latinusa  Tbk mengimplementasikan  sistem  ERP  dengan integrasi untuk mengintegrasikan semua aplikasi  di  antara  beberapa  departemen  di
dalam  perusahaan  maupun  di  seluruh  rantai pasokan  untuk  memberikan  kelancaran  kerja dan  aliran  informasi  yang  berkualitas  dengan cepat  di  lingkungan  PT.  rantai  pasokan Latinusa  Tbk.  Integrasi  ini  akan  memberikan akses  yang  mudah  dan  andal  ke data  dari  unit mana  pun  dalam  rantai  pasokan  dan  akan mencegah data yang berlebihan dan oleh karena itu  mencegah  operasi  yang  berlebihan,  yang pada  akhirnya  akan  berkontribusi  terhadap peningkatan  kinerja  SCM.  Penelitian  di  masa depan dapat fokus pada modul lain dari sistem ERP  yang  terkait  dengan  keuangan  atau manajemen  sumber  daya  manusia  atau  bagian lain  untuk  meningkatkan  bagian  lain  dari kinerja  bisnis  seperti  kinerja  keuangan (pengembalian  investasi  dan  pengembalian aset), kinerja pemasaran (pertumbuhan penjualan,  pangsa  pasar,  dan  kesuksesan layanan baru), atau kinerja berbasis pelanggan (retensi  pelanggan,  kepuasan  pelanggan),  dan semua  bagian  ini  pada  akhirnya  akan berkontribusi  untuk  meningkatkan  kinerja bisnis PT. Latinusa Tbk (Kusumo, 2020).
Implementasi  dari  ERP  yang  baik  di dalam  PT.  Latinusa  Tbk  ini  kemudian  di  satu sisi juga membuat keuntungan yang ada di PT. Latinusa  ini  meningkat  cukup  signifikan. Terkait dengan data keuntungan yang didapatkan  oleh  PT.  Latinusa  Tbk  selama menjalankan ERP yang benar, diantaranya ialah dimana  dalam  implementasinya,  terdapat beberapa  tahapan  proyek  PT.  Latinusa  Tbk yang kemudian implementasinya cukup berhasil.  Salah  satunya  ialah  terlihat  dimana berhasil dilakukannya proyek berjangka selama 107  hari,  dimana  proyek  ini  kemudian  karena bantuan  ERP  berhasil  diringankan  dengan penerapan  dari  beberapa  fase  proyek,  yaitu diantaranya  ialah  proses  Project  Preparation, proses  Business  Blueprint,  kemudian  tahap Realization, kemudian proses Final Preparaton, proses  Go  Live,  dan  yang  terakhir  ialah implementasi  dari  adanya  Support.  Selain  itu, berkat  berjalannya  ERP  yang  baik  dan  juga benar,  terdapat  perubahan  signifikan  dalam penggunaan  laporan  keuangan  yang  ada  di dalam  PT.  Latinusa  Tbk,  dimana  ini  sendiri merupakan  tantangan  yang  cukup  besar  bagi para  konsultan  yang  ada,  dimana  hal  ini dikarenakan  adnaya  integrasi  yang  ahrus dilakukan antar modul dalam PT. Latinusa Tbk (Kusumo, 2020).

## 5. KESIMPULAN
Secara  umum  temuan  penelitian  ini menyiratkan bahwa keberhasilan implementasi dan penggunaan sistem ERP yang efektif di PT. Latinusa  Tbk  dapat  berkontribusi  dalam meningkatkan  kinerja  SCM  di  PT.  Latinusa Tbk dalam banyak hal seperti, integrasi proses bisnis  internal  PT.  Latinusa  Tbk,  peningkatan arus informasi antar departemen yang berbeda di  dalam  PT.  Latinusa  Tbk  peningkatan hubungan  dan  kerjasama  perusahaan  dengan outsourcing  pemasok,  pelanggan,  dan  mitra rantai  pasokan,  global  sourcing,  berbagi, pertukaran  dan  pergerakan  informasi,  barang dan  jasa,  peningkatan  kualitas  produk, fleksibilitas  dan  respon  pelanggan,  dan akhirnya  pengurangan  persediaan  dan  biaya operasi.  Dari  sini,  dapat  dikonklusikan  juga bahwasanya kemudian implementasi dari ERP (Enterprise Resource Planning) berhasil dilakukan  dengan  baik  di  PT.  Latinusa  Tbk. Dari hasil riset yang telah dilakukan juga, disini manfaat strategis ERP yang ada di PT. Latinusa Tbk  mengalami  peningkatan  yang  cukup berarti.
Hal ini kemudian juga berdampak cukup baik terhadap kinerja SCM secara umum, mulai dari  SCM  yang  khusus  mengurusi  layanan pelanggan,  SCM  dalam  kaitannya  manajemen biaya, dan juga SCM dalam sistem operasional yang  dilakukan  secara  umum.  Hal  ini  sendiri juga  merupakan  salah  satu  manfaat  taktis  dan juga  strategis  yang  diimplementasikan  di  PT. Latinusa  Tbk  dengan  ERP  yang  baik.  Oleh karena  itu,  disini  SCM  di  PT.  Latinusa  Tbk cukup kuat dipengaruhi oleh proses bisnis yang terjadi  secara  eksternal  dan  juga  internal. Pembagian  informasi  dan  tingkat  kualitas informasi  menentukan  efisiensi  pertukaran informasi dalam kemitraan di PT. Latinusa Tbk. Elemen-elemen  ini  (berbagi  informasi  dan tingkat  kualitas  informasi)  sangat  penting dalam  pengembangan  kemitraan  yang  sukses dengan pemasok. Berbagi informasi antar mitra di PT. Latinusa Tbk berarti pelaporan informasi penting  dan  properti  industri.  Pemasok  dan pelanggan dapat berkolaborasi untuk meningkatkan  dan  mengembangkan  berbagai elemen  rantai  pasokan,  seperti  kualitas  dan
biaya.  Kualitas  informasi  berkaitan  dengan keakuratan,  ketepatan  waktu,  kecukupan  dan kredibilitas  informasi.  Semua  elemen  rantai pasokan dapat membantu mengurangi ketidakpastian  penawaran  dan  permintaan dengan berbagi informasi. Untuk mendapatkan hasil  manajemen  terbaik  untuk  rantai  pasokan dan  menjamin  tingkat  fleksibilitas  tertentu, informasi  yang  dibagikan  harus  benar.  Efek dari pertukaran informasi yang saling menguntungkan  tergantung  pada  bagaimana informasi  dibagikan,  waktu  dan  mitra  yang akan mendapat manfaat dari informasi ini. PT. Latinusa Tbk harus mempertimbangkan informasi  sebagai  sumber  daya  yang  strategis dan memberikan pemberitahuan dengan penundaan dan gangguan yang minimal.

## 6. REFERENSI
Hainmueller,  J.  (2017).  Does  lean  improve labor  standards?  Management  and social performance in the Nike supply chain.
Huseyin, I. (2021). The impact of ERP systems and supply chain management practices on firm performance: case of Turkish  companies. Procedia-Social and Behavioral Sciences .
Kupusinac,  A.  (2013).  The  impact  of  ERP systems  on  business  decision-making. TEM journal 2.4 .
Kusumo,  Y.  (2020).  Pengaruh  Implementasi Enterprise  Resource  Planning  (ERP)
Terhadap Kinerja Supply Chain Management (SCM) (Studi kasus pada PT Latinusa Tbk).
Min,  H.  (2013).  Assessing  the  impact  of  ERP on  supplier  performance. Industrial Management & Data Systems . Mohammadi, S. (2021). Cloud ERP: Implementation  of  enterprise  resource planning using cloud computing technology.
Siti, J. (2020). Strategic architecture for tinplate industry in Indonesia. Russian Journal of  Agricultural  and  Socio-Economic Sciences 99.3 .