## HUBUNGAN ANTARA MOTIVASI KERJA DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA PADA TENAGA HARIAN LEPAS DI BADAN PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP
Levianti Rondonuwu 1) , Paul A.T. Kawatu 1) , Nancy S. H. Malonda 1)
1) Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Sam Ratulangi

## ABSTRACT
The  approach  to  the  reviews  improve  competitiveness  through  an  increase  in  labor productivity  hearts  increasing  competition  era  has  become  prayer  One  key  to  the  success  of  the organization and effort . Reality has demonstrated Increasingly Many organizations and Yang Relying on employees The innovative, creative , and Skilled . Mission and objectives can be provide motivation and morale  All employees . Also motivational factors influenced Of The management leadership Being able  to  change  the  organization  and  become    valuable  .  Objective  singer  is  Analyzing  Relationships Work  Motivation  between  with  Labor  Productivity  Working  freelance  in  the  Environmental Management Agency of North Minahasa Regency . This study used observational analytic with cross sectional approach that was conducted in January-February 2016 in the Environmental Management Agency  with  a  total  of  63  respondents  Respondents  .  This  study  used  questionnaires  and  computer applications  ,  as  a  research  instrument  .  Data  processing  by  Chi  Square  test  with  α  =  0.05  . Respondents who have no good work motivation and experience less work productivity as much as 9 respondents  (  56.25  %  )  respondents  who had experienced either  no  motivation to  work  better labor productivity by 7 respondents ( 43.75  %  ) and respondents who have a good motivation to work and labor  productivity  is  less  that  8  respondents  (  17.78  %  )  and  respondents  who  have  a  good  work motivation and productivity and good work that is 39 respondents ( 82.98  % ) . Based on the results seen using Chi Square p value of 0.002 ( > 0.05 ) . This means that There Relationship Between Work Motivation  at  Work  Productivity  Lepas  On  Labor  Day  in  the  Environmental  Management  Agency District of North Minahasa. Conclusion : There is a Relationship Between Work Motivation at Work Productivity  Lepas  On  Labor  Day  in  the  Environmental  Management  Agency  of  North  Minahasa Regency.
Keywords : Motivation , Work Productivity

## ABSTRAK
Pendekatan untuk meningkatkan daya saing melalui peningkatan produktivitas kerja dalam era kompetisi  yang  semakin  meningkat  telah  menjadi  salah  satu  upaya  kunci  keberhasilan  organisasi. Kenyataan telah menunjukkan semakin banyak organisasi yang bergantung pada para karyawan yang inovatif,  kreatif,  dan  terampil.  Misi  dan  tujuan  dapat  memberikan  motivasi  dan  semangat  kerja  pada seluruh  karyawan.  Motivasi  juga  dipengaruhi  dari  faktor  kepemimpinan  manajemen  yang  mampu mengubah  organisasi  menjadi  lebih  bernilai.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  Menganalisis  Hubungan antara  Motivasi  Kerja  dengan  Produktivitas  Kerja  pada  Tenaga  Harian  Lepas  di  Badan  Pengelolaan Lingkungan  Hidup  Kabupaten  Minahasa  Utara.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  observasional analitik  dengan  pendekatan  cross  sectional    yang  dilaksanakan  pada  bulan  Januari-  Februari    tahun 2016  di  Badan  Pengelolaan  Lingkungan  Hidup  dengan  total  responden  sebesar  63  Responden. Penelitian  ini  menggunakan  kuesioner  dan  aplikasi  komputer,    sebagai  instrumen  penelitian. Pengolahan data dengan uji Chi Square dengan α= 0,05. Responden yang memiliki motivasi kerja tidak baik  dan  mengalami  produktivitas  kerja  kurang  sebanyak  9  responden  (56,25%)  Responden  yang memiliki motivasi kerja tidak baik mengalami produktivitas kerja baik sebanyak 7 responden (43,75%) dan  responden  yang  memiliki  motivasi  kerja  baik  dan  produktivitas  kerja  kurang  yaitu  8  Responden
(17,78%) dan responden yang memiliki motivasi kerja baik dan dan produktivitas kerja baik  yaitu 39 responden (82,98%). Berdasarkan hasil uji Chi Square terlihat  nilai  p sebesar  0,002 (>0,05). Hal ini berarti  bahwa    Terdapat  Hubungan  Antara  Motivasi  Kerja  dengan  Produktivitas  Kerja  Pada  Tenaga Harian  Lepas  di  Badan  Pengelolaan  Lingkungan  Hidup  Kabupaten  Minahasa  Utara  Kesimpulan: Terdapat Hubungan Antara Motivasi Kerja dengan Produktivitas Kerja Pada Tenaga Harian Lepas di Badan Pengelolaan Lingkungan Hidup Kabupaten Minahasa Utara.
Kata Kunci : Motivasi, Produktivitas Kerja

## PENDAHULUAN
Faktor yang sangat penting bagi peningkatan  produktivitas  tenaga  kerja  selaku sumber  daya  manusia  adalah  kesehatan.  Kondisi kesehatan  yang  baik  merupakan  potensi  untuk meraih  produktifitas  kerja  yang  baik  pula. Pekerjaan  yang  menuntut  produktifitas  kerja tinggi  hanya  dapat  dilakukan  oleh  tenaga  kerja dengan  kondisi  kesehatan  prima.  Sebaliknya keadaan sakit atau gangguan kesehatan menyebabkan  tenaga  kerja  tidak  atau  kurang produktif dalam melakukan pekerjaannya. Tenaga kerja  yang  sakit  dan  tidak  bekerja  menyebabkan yang  bersangkutan  tidak  produktif  selama  sakit dan tidak bekerja (Suma’mur, 2009).
Produktivitas  merupakan  suatu  hasil kerja  seorang  karyawan.  Hasil  kerja  karyawan ini  merupakan  suatu  proses  bekerja  dari seseorang  dalam  menghasilkan  suatu  barang atau  jasa.  Proses  kerja  dari  karyawan  ini merupakan  kinerja  dari  karyawan.  Sering terjadi produktivitas kinerja karyawan menurun di karenakan adanya ketidak nyamanan dalam bekerja,  motivasi kerja yang kurang  dan  juga  ketidak  puasan  dalam  kerja (Maulidiyawati,  2008).  Produktivitas  kerja sendiri  adalah  sikap  mental  yang  mempunyai semangat  untuk  bekerja  keras  dan  ingin memiliki kebiasaan untuk melakukan peningkatan  perbaikan,  dan  kemungkinan besar  dapat  dipengaruhi  oleh  stres  kerja (Munandar, 2008).
Data hasil survei International Labour Organization (ILO)  2009  juga  menempatkan Indonesia berada di posisi 83 dari 124 negara.
Bahkan,
International Management Development (IMD)  posisi  Indonesia  masih berada  di  atas  filipina  yang  menempati  posisi 35  dari  57  negara  di  kawasan  Asia. Berdasarkan perhitungan produktivitas nasional  2010,  ada  kenaikan  produktivitas sebesar  21,4  juta  per  orang  tenaga  kerja sebelumnya  tahun  2009  tingkat  produktivitas di  Indonesia  berada  di  posisi  20,  8  juta  per
orang  tenaga  kerja.  Untuk  meraih  tingkat produkitvitas  kerja  optimal  yang  setinggi  – tingginya,  pekerjaan  harus  dilakukan  dengan cara  dan  dalam  lingkungan  kerja  yang memenuhi  persyaratan  kesehatan  (Sumamur, 2009).
Motivasi  merupakan  salah  satu  faktor yang  menentukan  produktivitas  karyawan dalam  bekerja.  Motivasi  adalah  hal  yang menyebabkan,  menyalurkan  dan  mendukung perilaku  manusia  agar  mau  bekerja  giat  dan antusias mencapai hasil yang optimal. Motivasi  menunjukkan  kondisi  yang  dapat menggerakkan  karyawan  untuk  melaksanakan pekerjaannya.  Untuk  mencapai  produktivitas yang tinggi, diperlukan suatu pendekatan yang dapat  memotivasi    kerja  karyawan.  Besarnya produktivitas  sangat  ditentukan  oleh  motivasi kerjanya.  Dengan  mengetahui  motif  dan motivasi  yang  diinginkan  karyawan,  maka dapat  disusun  strategi  agar  produktivitas  kerja dapat  di  pertahankan,  atau  ditingkatkan (Hasibuan, 2008).
Motivasi kerja sangat mempengaruhi semangat kerja  yang  dimilki  oleh  karyawan  yang berpotensi untuk mencapai hasil yang optimal, sehingga  diperlukan  adanya  pendorong  agar karyawan mau mengarahkan seluruh potensinya (Ekaningsih 2012).
Menurut  penelitian  yang  dilakukan oleh  beberapa  penelitian  antara  lain  Prasetyo &  Wahyudin  (2003),  Deli  (2009)  dan Pakpahan (2010) menemukan bahwa Motivasi berpengaruh  secara  positif  dan  sifnifikan terhadap produktivitas kerja. Variabel-variabel bebas  motivasi  kerja  yang  meliputi  fisiologi, keamanan dan keselamatan, sosial, penghargaan, dan aktualisasi diri secara parsial dan simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan.  Motivasi  kerja  juga  mempunyai pengaruh yang lebih besar terhadap produktivitas kerja dari pada kepuasan kerja.
Badan  Pengelolaan  Lingkungan  Hidup merupakan badan perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup untuk mengupayakan  secara  sistematis  dan  terpadu untuk  melestarikan  fungsi  lingkungan  hidup dan mencegah terjadinya pencemaran dan/atau kerusakan  lingkungan  hidup  yang  meliputi perencanaan,  pemeliharaan,  pengawasan,  dan penegakan hukum. Badan Pengelolaan Lingkungan Hidup Kabupaten Minahasa Utara sebagai  obyek  penelitian  ini  memiliki  jumlah seluruh  Pegawai  adalah  95  orang  yang  terdiri dari;  PNS  sebanyak  24  orang,  tenaga  honorer sebanyak  8  orang  dan  Tenaga  Harian  Lepas sebanyak  63  orang.  Tenaga  harian  Lepas mempunyai  tugas  dan  tanggung  jawab  dan pembagian tugas dan tanggung jawab sudah di berikan  seperti  sebagai  pengangkut  sampah  di tiap  desa,  bersih-  bersih  jalan,  dan  di  tempat TPA.  Dan  juga    pekerja  mempunyai  jam operasi unuk bekerja yaitu pad pukul 04.00 s/d 12.00 WITA.
Berdasarkan  latar  belakang  diatas, maka  peneliti  tertarik  untuk  melakukan penelitian  dengan  judul  Hubungan  Antara Motivasi  Kerja  dengan  Produktivitas  Kerja Pada  Tenaga  Harian  Lepas  di  Badan Pengelolaan  Lingkungan  Hidup  Kabupaten Minahasa Utara.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah penelitian    survei  analitik  menggunakan rancangan  penelitian cross  sectional  study . Penelitian ini  dilakukan  di  Badan  Pengelolaan Lingkungan  Hidup  Kabupaten  Minahasa Utara.  Pada  bulan  Januari  –Februari  Populasi penelitian  ini  yaitu  seluruh  Tenaga  Harian Lepas  di  Badan  Pengelolaan  Lingkungan Hidup  Kabupaten  Minahasa  Utara    yang berjumlah 63 orang.
Variabel Penelitian Variabel dalam penelitian ini adalah : Variabel Independen (Bebas)
Variabel  independen  (bebas)  dalam  penelitian ini adalah Motivasi Kerja.
Variabel Dependen (Terikat)
Variabel  dependen  (terikat)  dalam  penelitian ini adalah Produktivitas Kerja Instrumen  Penelitian  Dalam  penelitian  ini, yang  akan  menjadi  instrumen  penelitian adalah:
1. Kuesioner
Kuesioner yang berisi  : a. Identitas Responden
b. Pertanyaan tentang Motivasi Kerja
c. Pertanyaan  tentang  Produktivitas Kerja
2. Alat tulis menulis
3. Analisis  Komputer  untuk  mengolah data, menggunakan program komputer Program for Social Science SPSS  untuk  pengolahan  data  secara statistik.

## HASIL PENELITIAN
Gambaran Umum Responden Berdasarkan  Jenis  Kelamin  Karakteristik responden  penelitian  dengan  jenis  kelamin Laki- Laki  memiliki distribusi terbanyak  yaitu 43  responden  dan  jenis  kelamin  Perempuan memiliki distribusi sedikit yaitu 20 responden. Berdasarkan  umur  Karakteristik  responden penelitian,  responden  dengan  distribusi    umur terbanyak  yaitu  pada  kelompok  umur  41-50 tahun dengan 35 responden. Dan umur dengan distribusi  sedikit  yaitu  pada  kelompok  umur 51- 60 tahun dengan 3 responden, Berdasarkan penelitian  tingkat  pendidikan  karakteristik responden penelitian dengan distribusi  tingkat pendidikan  terbanyak  yaitu  pada    tingkat pendidikan  SMA  dengan  48  responden.  Dan tingkat  pendidikan  sedikit  pada  tingkat pendidikan SD dengan 3 responden. Berdasarkan  penelitian  tentang  masa  kerja yaitu  responden  dengan  distribusi    masa  kerja terbanyak  yaitu  pada  masa  kerja  <  1  tahun
dengan  42  responden.  Dan  masa  kerja  sedikit yaitu  pada  masa  kerja  >  2  tahun  dengan  7 responden.

## Hasil Pengukuran Motivasi Kerja
Tabel  1  Distribusi  Responden  Berdasarkan
Motivasi Kerja Klasifikasi Motivasi Kerja n % Tidak Baik Baik 16 47 25,4 74,6 Total 63 100
Berdasarkan tabel 1, dapat diketahui bahwa dari  sampel  penelitian  yang  berjumlah  63 responden,  sebanyak  16  responden  dengan persentase  25,4  %  termasuk  pada  kategori motivasi  kerja  tidak  baik  dan  47  responden dengan  persentase  74,6  %  termasuk  pada kategori motivasi kerja baik.

## Hasil Pengukuran Produktivitas Kerja
Tabel  2  Distribusi  Responden  Berdasarkan Produktivitas Kerja
Klasifikasi Produktivitas Kerja n % Kurang Baik 17 46 27 73 Total 63 100
Berdasarkan  tabel  2,  dapat  diketahui  bahwa dari  sampel  penelitian  yang  berjumlah  63 responden,  sebanyak  17  responden  dengan persentase  27  %  termasuk  pada  kategori tingkat  produktivitas  kerja  kurang  dan  46 responden  dengan  persentase  73  %  termasuk pada kategori produktivitas kerja baik.
Hubungan  Antara  Motivasi  Kerja  dengan Produktivitas Kerja Pada Tenaga Harian Lepas di  Badan  Pengelolaan  Lingkungan  Hidup Kabupaten Minasaha Utara.
Tabel  3      Hubungan  Antara  Motivasi  Kerja dengan  Produktivitas  Kerja  Pada  Tenaga Harian Lepas di Badan Pengelolaan
Lingkungan Hidup Kabupaten Minasaha Utara *Uji Chi Square
Pada  tabel  3  memperlihatkan  bahwa responden  yang  memiliki  motivasi  kerja  tidak baik dan mengalami produktivitas kerja kurang sebanyak  9  responden  (56,25%)  Responden yang  memiliki  motivasi  kerja  tidak  baik mengalami produktivitas kerja baik sebanyak 7 responden  (43,75%)  dan  responden  yang memiliki motivasi kerja baik dan produktivitas kerja  kurang  yaitu  8  Responden (17,78%)  dan responden  yang  memiliki  motivasi  kerja  baik dan  dan  produktivitas  kerja  baik  yaitu  39 responden (82,98%).
Berdasarkan  hasil  uji Chi  Square terlihat  nilai  p sebesar 0,002 (>0,05). Hal ini berarti  bahwa    terdapat  Hubungan  Antara Motivasi  Kerja  dengan  Produktivitas  Kerja Pada  Tenaga  Harian  Lepas  di  Badan Pengelolaan  Lingkungan  Hidup  Kabupaten Minasaha Utara

## PEMBAHASAN Gambaran Motivasi Kerja
Motivasi  adalah  daya  pendorong  yang mengakibatkan  seseorang  anggota  organisasi mau dan relah untuk mengarahkan kemampuan dalam bentuk keahlian atau ketrampilan tenaga dan  waktunya  untukk  menyelenggarakan berbagai  kegiatan  yang  menjadi  tanggung
Motivasi Kerja Produktivitas Kerja Total p * Kurang Baik n % N % n % Tidak Baik 9 56,25 7 43,75 16 100 0,002 Baik 8 17,02 39  82,98 47 100 Total 17 26,99 46  73,01 63 100
jawabnya  dan  menunaikan  kewajibannya, dalam  rangka  pencapaian  tujuan  dan  berbagai sasaran  organisasi  yang  telah  di  tentukan sebelumnya (Siagian,  2009).
Motivasi  dapat  bersumber  dari  dalam diri  seseorang  yang  sering  dikenal  dengan motivasi  internal  atau  motivasi  intrinsik akantetapi  dapat  pula  bersumber  dari  luar  diri orang yang bersangkutan yang di kenal dengan motivasi  ektranal  atau  ekstinsik.  (Siagian, 2009).
Hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh penelitian  pada  tenaga  harian  lepas  di  badan pengelolaan lingkungan hidup bahwa responden  yang  memiliki  motivasi    kerja  baik sebesar  47  responden  dengan  presentase  74,6 %.  Dan  responden  yang  memiliki  motivasi kerja  tidak  baik  sebesar  16  responden  dengan presantase 25,4 %.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan hasil penelitian yang di lakukan oleh Agustina Ika  (2009)  yang  meneliti  tentang  “Faktor- Faktor  Motivasi  Yang  Memengaruhi  Kinerja Karyawan  Pada  Pt  Gayamanunggal  Kresitama ”. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan kepada  100  responden  melalui  kuesioner. Dengan hasil di dapat bahwa motivasi intrinsik dan  ekstrinsik  sangat    berpengaruh  terhadap kinerja karyawan, adapun variabel-variabelnya yaitu tanggung jawab, pengakuan, pengembangan,  insentif,  lingkungan  kerja, keamanan,  dan  hubungan.  Dan  setelah  diteliti lebih  lanjut  variabel  yang  paling  kuat pengaruhnya  yaitu  lingkungan  kerja  dilihat dari hasil perhitungan regresi.
Manusia terdorong untuk mendapatkan kebutuhan fisik melalui kerja dan produktivitas sehingga  dengan  meningkatkan  produktivitas kerja,  maka  akan  meningkatkan  pendapatan mereka  sehingga  kebutuhan  pokok  akan  dapat terpenuhi.
Dari  teori  Maslow  yang  menyatakan bahwa  ada  berbagai  jenis  kebutuhan  yang harus  dipenuhi  oleh  manusia  secara  pribadi
seperti  kebutuhan  aktualisasi  diri,  kebutuhan akan  penghargaan,  kebutuhan  sosial  dan kebutuhan  fisiologis  yang  dapat  di  katakan bahwa  kesemuanya  itu  memotivasi  manusia untuk selalu memenuhi kebutuhannya. Kebutuhan  seperti  makan  setelah  seseorang makan,  dalam  waktu  beberapa  jam  kemudian akan  merasa  lapar  kembali,  atau  seseorang yang menginginkan promosi dalam pekerjaannya,  setelah  kebutuhan  terpenuhi selang  beberapa  tahun  kemudian,  seseorang mulai  merasakan  kebutuhan  untuk  promosi menuju ke tingkat yang lebih tinggi (Anoraga, 2009).

## Gambaran  Produktivitas Kerja
Produktivitas kerja seringkali dikaitkan dengan keefektifan dan efisiensi dari kerja atau dikaitkan dengan masalah rasio hasil kerja  (keluaran)  dan  berbagai  sumber  yang diperlukan  untuk  tercapainya  hasil  kerja tersebut  (masukan).  Produktivitas  kerja  adalah suatu pendekatan interdisipliner untuk menentukan    tujuan  yang  efektif,  pembuatan rencana,  aplikasi  penggunaan  cara  yang produktivitas  untuk  menggunakan  sumber- sumber  secara  efisien  dan  tetap  menjaga adanya  kualitas  tinggi.  Hasil  data  yang didapatkan  dalam  penelitian  diperoleh  17 responden (27 %) yang memiliki produktivitas kerja  kurang  dan  46  responden  (73  %)  yang memiliki  produktivitas  kerja  baik.  Hal  ini dapat  dibuktikan  dengan  program  kerja  dari Instansi  yang  selalu  memberikan  kebijakan yang  baik  bagi  para  tenaga  harian  lepas  dan fasilitas yang mendukung dalam menyelesaikan pekerjaan yang diberikan.
Menurut  teori  yang  dikemukaan  oleh soedirman  (1986)  dalam  sedarmayanti  (2011) yang mengatakan bahwa salah satu faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja yaitu penghasilan,  lingkungan,  dan  iklim  kerja. Faktor lain yang dapat mempengaruhi produktivitas kerja secara umum yaitu kedisiplinan  yang  merupakan  sikap  mental
yang  tercermin  dalam  perbuatan  tingkah  laku perorangan, kelompok atau masyarakat berupa kepatuhan  atau  ketaatan  terhadap  peraturan yang berlaku.
Hal  ini  dapat  dibuktikan  dalam penelitian  Savitri  (2013)  bahwa  adanya pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  produktivitas kerja  pada  karyawan  PT.  Kabelindo  Murni Tbk.    Produktivitas  kerja  harus  memiliki  2 konsep  utama  yaitu  efisiensi  dan  efektivivtas agar  semakin  tinggi  target  yang  dicapai dibandingkan  sumber  daya  yang  dikeluarkan maka semakin tinggi produktivitas.
Hubungan  Antara  Motivasi  Kerja  Dengan Produktivitas Kerja
Berdasarkan hasil analisis Chi Square diperoleh nilai probabilitas 0,002 (p value>0,05 ). Yang menunjukkan H1 diterima artinya    ada  hubungan  antara  Motivasi    kerja dengan produktivitas kerja pada Tenaga Harian Lepas  di  Badan  Pengelolaan  Lingkungan Hidup  Kabupaten  Minahasa  Utara.  Penelitian ini juga sama yang dilakukan oleh Maulidiyawati  D,  2008.  Tentang  hubungan motivasi  kerja  dengan  produktivitas  karyawan pada divisi produksi pt. pupuk kijang (persero) cikampek berdasarkan hasil perhitungan diperoleh nilai koefsien korelasi sebesar 0,703 yang memperlihatkan kuatnya hubungan kedua variabel. berdasarkan tafsiran koefisen korelasi di  daptkan  terdapat  hubungan  kedua  variabel tersebut  adalah  kuat.  Dimana  arah  hubungan motivasi  kerja  dengan  produktivitas  kerja karyawan  postif  ,  artinya  semakin  baik motivasi  kerja  maka  produktivitas  kerja karyawan  akan  semakin  baik,  demikian  juga sebaliknya bila buruk maka produktivitas kerja karyawan akan buruk.
Berdasarkan hasil tersebut dapat diketahui  bahwa  motivasi  kerja  adalah    faktor yang sangat penting dalam peningkatan kinerja karyawan.  Kinerja  karyawan  merupakan  hasil perkalian  atau  fungsi  dari  motivasi  kerja.
Karyawan    yang  termotivasi  dalam  bekerja akan  mampu  mencapai  kinerja  yang  optimal. Kinerja  yang  baik  merupakan  suatu  langkah untuk tercapainya tujuan organisasi (Mangkunegara, 2007)
Hasil  penelitian  ini  dapat  dijelaskan dengan teori  yang  dikemukakan   oleh Locke dari  dasar  teori  Lewin’s.  Ott  (2003) berpendapat  bahwa  tingkah    laku  manusia banyak  didasarkan  untuk  mencapai  suatu tujuan.  Teori  yang  lain    dikemukakan  oleh Georgepoulos  yang  disebut  Path  Goal  Theory yang    menyebutkan  bahwa  kinerja  adalah fungsi dari facilitating Process dan Inhibiting process. Prinsip  dasarnya  adalah  kalau seseorang  melihat  bahwa    kinerja  yang  tinggi itu  merupakan  jalur  (Path)  untuk  memuaskan needs  (Goal)    tertentu,  maka  ia  akan  berbuat mengikuti  jalur  tersebut  sebagai  fungsi  dari level  of needs yang bersangkutan ( facilitating process )    Dari  teori  diatas  dapat  disimpulkan bahwa  seseorang  akan  terdorong    motivasinya apabila  seseorang  tersebut  ingin  mencapai suatu  tujuan  demi    memuaskan  kebutuhannya. Pada dasarnya manusia berperilaku berdasarkan motivasinya. Sesorang akan termosivasi  untuk  mencapai  suatu  tujuan, dengan    adanya  tertujuan  tersebut  akan meningkatkan  kinerjanya.  Apabila  seseorang melihat  kinerja  yang  tinggi  untuk  memuaskan kebutuhannya,  maka  akan  termotivasi  untuk mencapi tujuan dan untuk memenuhi kebutuhannya sebagai level of needs.
Impikasi  penting  dari  hasil  penelitian adalah bahwa pimpinan pada Badan Pengelolaan Lingkungan Hidup Daerah Kabupaten Minahasa Utara dibutuhkan lingkungan kerja yang sangat mendukung atau kondusif.  Hal  ini  mencakup  hubungan  sosial antar  pimpinan  dan  pekerja  ataupun  antar pekerja.  Selain  hubungan  antar  pekerja,  para pekerja  juga  merasa  dukungan  dari  keluarga sangat dibutuhkan dalam meningkatkan performance kerja  di  tempat  kerjanya.Hal  itu
dapat dilihat dari tingkat kehidupan sosial yang memiliki tingkat kekerabatan yang kental.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitan,  maka  dapat disimpulkan bahwa :
1. Motivasi  tidak  baik  sebesar  25,4%  dan motivasi  baik  sebesar  74,5%  pada  tenaga harian  lepas  di  badan  pengelolaan lingkungan hidup.
2. Produktivitas  kerja  kurang  sebesar  27% dan  produktivitas  kerja  baik  sebesar  73% pada    tenaga  harian  lepas  di  badan pengelolaan lingkungan.
3. Terdapat Hubungan antara Motivasi Kerja dengan  Produktivitas  Kerja  Pada  Tenaga Harian  Lepas  di  Badan  Pengelolaan Lingkungan Hidup

## SARAN
Adapun saran yang diberikan yaitu :
1. Pimpinan  atau  atasan  langsung  sebaiknya lebih intensif dan persuasif dalam
Memotivasi  tenaga  harian  lepas  dalam bekerja, dengan cara memberikan pengarahan dan bimbingan kepada tenaga harian  lepas  untuk  dapat  menyelesaikan tugas-tugas kerja.
2. Penerapan  aturan  disiplin  kerja  tenaga harian  lepas  secara  lebih  tegas,  sehingga tenaga harian lepas bekerja lebih produktif  dalam  mencapai  target-target kerja sesuai SOP yang ditetapkan.
3. Di harapkan Pimpinan Badan Pengelolaan Lingkungan  Hidup  dapat  Memberikan perhatian  yang  lebih  terhadap  waktu pemberian  Upah  pada  Tenaga  Harian Lepas  di  Badan  Pengelolaan  Lingkungan Hidup guna untuk Meningkatkan Produktivitas kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Anoraga.  P.    2009.  Psikologi  Kerja.  Jakarta.
Penerbit: Rineka Cipta
Deli.  A.  2009.  Pengaruh  motivasi  terhadap produktivitas  kerja  akademik  dosen Pegawai  Negeri  Sipil  dipekerjakan (PNS  DPK)  pada  Universitas  Islam Kalimantan  Banjarmasin.  Penelitian Ilmiah UNISKA.
Ekaningsih.  2012.  Pengaruh  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Dengan  Presepsi Lingkungan  Kerja  Sebagai  Variabel Pemoderasi (Studi Pada Satuan Polisi Pamomg  Praja  Kota  Surakarta). Jurnal Sociocientia Kopertis Wilayah XI Kalimantan .Vol. 4 No 1. Februari 2012.
Hasibuan.  M,  SP.  2008.  Manajemen  Sumber
Daya  Manusia.  Edisi  Revisi,  PT. Bumi Aksara: Jakarta.
Mangkunegara.  A.  P.  2007.  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan Bandung Rosdakarya
Maulidyawati.  D.  2008.  Hubungan  Motivasi
Kerja dengan Produktivitas karyawan pada  divisi  produksi  PT.  Pupuk
Kujang (Persero)
Cikampek.
Program  Studi  Manajemen  Fakultas
Ekonomi Universitas Bandung.
Munandar.  A.  S,  2008.  Psikologi  Industri  dan
Organisasi.Jakarta: UI-Press.
Pakpahan. J. M, 2010. Pengaruh Faktor-faktor
Motivasi Kerja terhadap Produktivitas Karyawan pada
Perusahaan  PT  Indotirta  Suaka  di Pulau Batam. Tesis. Batam: Program Pascasarjana Universitas Terbuka.
Savitri,  M.  2013.  Pengaruh  Motivasi  Kerja
Dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas  Kerja  Pada  Karyawan Pt.  Kabelindo  Murni  Tbk.  Jurnal Pendidikan  Ekonomi  dan  Bisnis,
Vol.1, No. 2, Oktober, 2013.
Sedarmayanti. 2011. Tata Kerja dan Produktivitas Kerja. Bandung: Penerbit CV. Mandar Maju. Siagian. P, 2009. Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja, Cetakan Pertama, PT. Rineka Cipta, Jakarta.
Suma’mur.  2009.  Higiene  Perusahaan  dan
Kesehatan Kerja (Hiperkes).Jakarta: