## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 4 Nomor 1, Desember 2020 e-ISSN : 2597-5234
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA FASILITATOR PADA PROGRAM KOTA TANPA KUMUH DI KOTA LUBUKLINGGAU

## INFLUENCE OF LEADERSHIP AND ORGANIZATIONAL CULTURE ON THE PERFORMANCE OF FACILITATOR IN CITY WITHOUT SLUM PROGRAM IN LUBUKLINGGAU CITY
Wendy Syahputra 1 , Maresta Dora 2
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi dan Bisnis Prana Putra 1,2 wendysyahputra@stiebipranaputra.ac.id 1

## ABSTRACT
The  relationship  of  these  theories  with  the  three  variables  under  study  in  which  a competent and good leadership owned by a leader can influence and guide the facilitator to improve performance in order to achieve the expected goals. The method used in this research is the Quantitative Method. The population in this study was all the Facilitators, the  sample  taken  in  this  study  was  the  taking  of  the  entire  population  or  a  saturated sample of 42 people. The hypothesis can be said to be proven and tested its truth, so it can be concluded that the Leadership and Organizational Culture have a significant or partially significant effect on the performance of the Facilitators in the Office of the City without Slums Program. Furthermore, the existence of Organizational Culture which is given  by  the  leader  to  the facilitator  can  have  an  impact  on  the  working  spirit  of  the facilitator on the work, so as to obtain the expected results. This has an impact or effect on improving the Facilitator's Performance. This result is proven by the hypothesis and research  conducted  by  researchers  in  which  all  three  variables  get  positive  and significant  results.  Thus  if  Leadership  and  Organizational  Culture  are  implemented effectively and efficiently, it can improve the Performance of Facilitators in the Slumless City Program Office.
Keywords: Leadership, Organizational Culture, Performance Facilitator.

## ABSTRAK
Hubungan teori-teori tersebut dengan ketiga variabel yang diteliti dimana dengan adanya Kepemimpinan yang berkompeten dan baik yang dimiliki oleh seorang pemimpin dapat mempengaruhi dan membimbing fasilitator untuk meningkatkan kinerja guna mencapai tujuan  yang  diharapkan.  Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  Metode Kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini seluruh Fasilitator, sampel yang diambil dalam penelitian ini adalah pengambilan populasi keseluruhan atau sampel jenuh yaitu sebanyak 42  orang.  Hipotesis  dapat  dikatakan  terbukti  dan  teruji  kebenarannya,  Sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi  berpengaruh  signifikan secara  parsial  maupun  simultan Terhadap  Kinerja  Fasilitator  Di  Kantor  Program  Kota Tanpa Kumuh. Selanjutnya dengan adanya Budaya Organisasi yang diberikan pimpinan terhadap fasilitator, maka dapat berdampak terhadap semangat kerja fasilitator terhadap pekerjaan,  sehingga  memperoleh  hasil  yang  diharapkan.  Hal  ini  berdampak  atau berpengaruh pada peningkatan Kinerja Fasilitator. Hasil ini terbukti dengan hipotesis dan
penelitian yang dilakukan oleh peneliti dimana ketiga variabel memperoleh hasil positif dan  signifikan.  Dengan  demikian  apabila  Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi diimplementasikan  secara  efektif  dan  efisien,  maka  dapat  meningkatkan  Kinerja Fasilitator di Kantor Program Kota Tanpa Kumuh.
Kata Kunci: Kepemimpinan, Budaya organisasi, Kinerja Fasilitator

## PENDAHULUAN
Sumber Daya manusia merupakan  asset  terpenting  karena perannya  sebagai  subjek  pelaksana kebijakan  dan  kegiatan  operasional. Sumber  daya  yang  dimiliki  itu  seperti modal,  metode  dan  mesin  tidak  bisa memberikan hasil optimum apabila tidak didukung  oleh  sumber  daya  manusia yang mempunyai kinerja yang optimum. Selama  Pegawai  bekerja  di  suatu organisasi secara teratur perlu diadakan evaluasi  terhadap  kinerjanya,  apakah oleh  atasannya,  bagian  personel  atau pejabat lain maupun panitia khusus yang ditunjuk.  Sumber    Daya    Manusia merupakan    tokoh    sentral    dalam organisasi    agar  aktivitas    manajemen berjalan  dengan  baik. Menurut Wibowo, (2014) Pengertian performance sering diartikan sebagai kinerja, hasil kerja atau prestasi kerja.  Kinerja  mempunyai  makna  yang lebih  luas,  bukan  hanya  menyatakan sebagai hasil kerja, tetapi juga bagaimana proses kerja berlangsung. Kinerja adalah tentang  melakukan  pekerjaan  dan  hasil yang  dicapai  dari  pekerjaan  tersebut. Kinerja  adalah  tentang  apa  yang dikerjakan dan bagaimana cara
mengerjakannya.  Kinerja  merupakan hasil  pekerjaan  yang  mempunyai hubungan  kuat  dengan  tujuan  strategis organisasi, kepada kepuasaan konsumen dan  memberikan  kontribusi  ekonomi (Suwatno & Doni, 2013).
Penilaian  kinerja  adalah  suatu metode untuk membandingkan berbagai pekerjaan dengan menggunakan prosedur-prosedur formal dan sistematik untuk  menentukan  suatu  urutan  tingkat pekerjaan-pekerjaan itu melalui penentuan  kedudukan  dan  ratio  satu pekerjaan dibandingkan dengan pekerjaan  yang  lain.  Hasil  penilaian kinerja ini disebut sebagai kinerja, yang dapat  dijadikan  sebagai  dasar  untuk memberikan  suatu  system  upah  yang adil.  Kata  “pekerjaan”  mempunyai berbagai  tafsiran  yang  demi  kejelasan dan ketepatan memerlukan definisi yang teliti  (Poltak,  2012).    Menurut  Fahmi (2014)  Penilaian  kinerja  adalah  suatu penilaian  yang  dilakukan  kepada  pihak manajemen  perusahaan  baik  para karyawan maupun manajer yang selama ini  telah  melakukan  pekerjaannya. Penilaian  kinerja  merupakan  proses mengevaluasi  seberapa  baik  karyawan mengerjakan  pekerjaan  mereka  ketika dibandingkan  dengan  satu  satu  set standard dan kemudian mengkomunikasikan informasi tersebut. Kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi kelompok  menuju  pencapaian  sasaran (Suwatno & Doni 2013). Kepemimpinan adalah penciptaan cara bagi orang untuk ikut  berkontribusi  dalam  mewujudkan sesuatu yang luar biasa. Suwatno & Doni (2013) mengemukakan bahwa kepemimpinan adalah tindakan memotivasi orang lain atau menyebabkan  orang  lain  melakukan tugas  tertentu  dengan  tujuan  untuk mencapai  tujuan  spesifik.  Sedangkan Suwatno  &  Doni  (2013)  berpendapat kepemimpinan adalah sebuah persoalan kecerdasan, kelayakan untuk dipercaya, kelembutan, keberanian, dan ketegasan.
Kemampuan  untuk  memberikan pengaruh yang konstruktif kepada orang
lain  untuk  melakukan  satu  usaha kooperatif  mencapai  tujuan  yang  sudah direncanakan.  Suwatno  &  Doni  (2013) menyatakan  Kepemimpinan  adalah peranan  dan  juga  suatu  proses  untuk mempengaruhi orang lain.
Menurut  Fahmi  (2014)  selain Kepemimpinan, Budaya organisasi juga mempengaruhi Kinerja pegawai, Budaya Organisasi adalah suatu kebiasaan yang telah berlangsung lama dan dipakai serta diterapkan  dalam  kehidupan  aktivitas kerja sebagai salah satu pendorong untuk meningkatkan  kualitas  kerja  para karyawan  dan  manajer  perusahaan. Kultur  organisasi  sebagai  sekumpulan nilai  dan  norma  hasil  berbagi  yang mengendalikan interaksi anggota
organisasi  satu  sama  lain  dan  dengan orang  diluar  organisasi.    Menurut Sholihin  (2019)  Budaya  organisasi sebagai cermin dari nilai-nilai kehidupan korporasi  yang  efektif  dengan  tujuan utama untuk menerangi dan mencerahkan  visi  perusahaan.  Budaya organisasi yang dipahami dan dijalankan secara  benar  akan  menghasilkan  daya tahan organisasi yang kuat dan unggul.
Program Nasional Pemberdayaan Masyarakat Mandiri Perkotaan (PNPM- MP)  yang  sekarang  berganti  nama manjadi  Program  Kota  Tanpa  Kumuh (KOTAKU)  merupakan  program  yang bertujuan membantu masyarakat perkotaan khususnya di kelurahan yang ada  di  kota  lubuklinggau  mencakup kegiatan lingkungan, kegiatan sosial dan kegiatan ekonomi, KOTAKU telah lama menjalankan programnya yang bersentuhan langsung dengan masyarakat.  Maksudnya,  program  yang dilakukan merupakan hasil dari tinjauan masyarakat masing-masing dan dilaksanakan  juga  oleh  masyarakat sendiri,  sehingga  hasilnya  sesuai kebutuhan  prioritas  masyarakat  dan bertujuan  mencegah  suatu  permukiman menjadi kumuh dan membuat
permukiman yang teridentifikasi kumuh menjadi  permukiman  yang  bebas kumuh. Dalam  menjalankan  program tersebut di KOTAKU memiliki konsultan-konsultan  atau  istilah  di KOTAKU  disebut  Fasilitator.  Fungsi fasilitator ialah sebagai penghubung atau menjembatan antara masyarakat dengan program KOTAKU yang ada. Fasilitator bertugas membimbing, memberi pelajaran, mengarahkan masyarakat agar program yang dilakukan berjalan dengan baik  yaitu  sesuai  keinginan  masyarakat dan  juga  pihak  KOTAKU  itu  sendiri. Dari sisi kinerja terlihat bahwa terkadang pekerjaan sering ditunda dalam penyelesaiannya,  dikarenakan  hanya beberapa  orang  saja  yang  mengerjakan pekerjaan tersebut, akan tetapi yang lain tidak diberikan sehingga hasil pekerjaan tidak  sesuai  dengan  waktu  yang ditentukan. Apabila pekerjaan diharapkan  selesai  pada  siang  hari terkadang  sampai  besok  baru  selesai dikerjakan. Hal ini disebabkan menurunnya  kualitas  dan  kemampuan fasilitator, Kurangnya Inisiatif dan Rasa tanggung jawab terhadap pekerjaan dan tugas.
Berdasarkan  uraian  di  atas pentingnya  kinerja  fasilitator  agar  hasil yang  didapat  bermanfaat  dan  dinilai baik,  maka  untuk  mengetahui  kinerja fasilitator ada banyak yang mempengaruhi di antaranya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi. Adapun tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui  seberapa  besar  pengaruh Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi secara simultan terhadap kinerja fasilitator  di  Program  Kota  Tanpa Kumuh di Kota Lubuklinggau.

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah Metode Kuantitatif. Teknik pengumpulan data menggunakan Kuesioner.  Objek  penelitian  adalah
seluruh  fasilitator  Program  Kota  Tanpa Kumuh (KOTAKU) di Kota Lubuklinggau  berjumlah  42  orang. Adapun variable yang digunakan terdiri dari  2  (dua)  Variabel  bebas  yaitu Kepemimpinan (X1), Budaya Organisasi (X2)  dan  Variabel  terikat  yaitu  Kinerja Fasilitator (Y).
Teknik  analisa  data  yang digunakan dalam penelitian ini
diantaranya  uji  kelayakan  instrument penelirian  yang  terdiri  dari  uji  validitas dan  reliabilitas.  Validitas  adalah  suatu ukuran yang menunjukan tingkat-tingkat kevalidan  atau  kesahihan  sesuatu instrument. Uji Validitas sebaiknya dilakukan  pada  setiap  butir  pertanyaan atau pernyataan di uji validitasnya. Hasil r hitung kita bandingkan dengan r table dmana  df=n-2  dengan  sig  5%.  Jika  r table  < r  hitung maka  valid,  sedangkan uji  Reliabilitas  menunjuk  pada  satu pengertian  bahwa  sesuatu  instrumen cukup dapat dipercaya untuk digunakan sebagai  alat  pengumpul  data  karena instrumen tersebut sudah baik.
Setalah  melalui  pengujian  validitas  dan reliabilitas selanjutnya
dilakukan analisis  hipotesis  menggunakan  regresi linerar  berganda..  Penulis  dibantu dengan program SPSS 17.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Regresi Linear Berganda
Adapun  hasil  dari  perhitungan
Regresi linear berganda antara Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi terhadap  Kinerja  Fasilitator  pada Program  Kota  Tanpa  Kumuh  dapat dilihat pada table dibawah ini :
Tabel 1 Hasil Regresi Linier Berganda

## Sumber : Data Olahan (2018)
Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  hasil  penelitian  Regresi  Linear berganda adalah Y = 7,487 + 0,315 X 1 + 0,557  X 2 .  Dari  persamaan  nilai  fungsi regresi  di  atas  terlihat  bahwa  nilai konstanta yang diperoleh adalah sebesar a = 7,487.

## Uji F (Simultan)
Adapun  hasil  dari  Uji  F (Simultan)  antara  Kepemimpinan  dan Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja Fasilitator  pada  Program  Kota  Tanpa Kumuh dapat dilihat pada table dibawah ini :
Tabel 2 : Hasil Uji F (Simultan)
Model Sum of Squares  df Mean Square F Sig. 1  Regression  977.745  2  488.873  182.172  .000 a Residual  104.659  39 2.684 Total 1082.405  41
Sumber : Data Olahan (2018)
Berdasarkan  tabel  di  atas, didapat  bahwa  nilai  Fhitung  yang diperoleh  adalah  sebesar  182,172  > Ftabel  =  2,839  dan  tingkat  kemaknaan secara  serentak  signifikan  F  adalah 0,000.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa secara simultan variabel bebas penelitian (Kepemimpinan dan Budaya Organisasi) memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap  variabel  terikat  (Kinerja Fasilitator).
Uji t (Parsial) Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1  (Constant) 7.487 2.637 Kepemimpinan .315 .058 .393 Budaya_Organisasi .557 .064 .628
Untuk  melihat  pengaruh  parsial dari  masing-masing  variabel  bebas terhadap variabel terikat dapat dijelaskan dengan  menggunakan  uji  t,  hasil  uji  t secara  rinci  disajikan  pada  tabel  di bawah ini:
Tabel 3 Hasil Uji T (Parsial) Model Unstandardized Coefficients
Standardiz ed Coefficient s
t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 18.872 3.894 4.847 .000 Kepemimp inan .679 .068 .845  9.994 .000 Sumber : Data Olahan (2018) Berdasarkan  hasil  perhitungan uji  t  pada  tabel  4.61  di  atas  dapat dijelaskan, bahwa variabel Kepemimpinan  (X1)  terhadap  Kinerja
Fasilitator  (Y)  menunjukkan  nilai thitung  =  9,994  lebih  besar  dari  nilai ttabel = 1,684, dengan tingkat signifikan sig.= 0,000. Hal ini berarti bahwa secara parsial variabel Kepemimpinan (X1) memiliki pengaruh yang  signifikan  terhadap  Kinerja Fasilitator (Y) Di Kantor Program Kota Tanpa Kumuh Kota Lubuklinggau
Tabel 4 Hasil Uji t (Parsial)
Model
Unstandardize d Coefficients
Standardi zed
Coefficie nts
t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant)  10.986  3.357 3.273  .002 Budaya_Or ganisasi .809 .058 .911 13.939  .000 Sumber : Data Olahan (2018) Berdasarkan  hasil  perhitungan uji  t  pada  tabel  4.62  di  atas  dapat dijelaskan, bahwa variabel
Kepemimpinan  (X1)  terhadap  Kinerja Fasilitator  (Y)  menunjukkan  nilai
thitung  =  13,939  lebih  besar  dari  nilai ttabel = 1,684, dengan tingkat signifikan sig.= 0,000. Hal ini berarti bahwa secara parsial  variabel  Kepemimpinan  (X1) memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap  Kinerja  Fasilitator  (Y)  Di Kantor  Program  Kota  Tanpa  Kumuh Kota Lubuklinggau Hubungan  teori-teori  tersebut dengan  ketiga  variabel  yang  diteliti dimana  dengan  adanya  Kepemimpinan yang  berkompeten  dan  baik  yang dimiliki  oleh  seorang  pemimpin  dapat mempengaruhi dan membimbing fasilitator  untuk  meningkatkan  kinerja guna mencapai tujuan yang diharapkan. Selanjutnya  dengan  adanya  Budaya Organisasi  yang  diberikan  pimpinan terhadap fasilitator, maka dapat berdampak  terhadap  semangat  kerja fasilitator  terhadap  pekerjaan,  sehingga memperoleh hasil yang diharapkan. Hal ini  berdampak  atau  berpengaruh  pada peningkatan Kinerja Fasilitator. Hasil ini terbukti dengan hipotesis dan penelitian yang  dilakukan  oleh  peneliti  dimana ketiga variabel memperoleh hasil positif dan signifikan. Dengan demikian apabila Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi diimplementasikan  secara  efektif  dan efisien,  maka  dapat  meningkatkan Kinerja  Fasilitator  di  Program  Kota Tanpa Kumuh.
Kondisi  diatas  didukung  oleh penelitian  Lina  (2014)  menunjukan bahwa  kepemimpinan  secara  parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja pegawai  biro  universitas  muhamadiyah sumatera, sedangkan Budaya Organisasi berpengaruh  tidak  signifikan  terhadap kinerja pegawai biro UMSU. Kepemimpinan  memiliki  arah  yang positif  terhadap  kinerja  sedangkan
Budaya  Organisasi  memiliki  arah negative.  Kepemimpinan  dan  Budaya Organisasi secara serempak berpengaruh terhadap  Kinerja  Pegawai  biro  UMSU. Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi
kurang  kuat  untuk  mempengaruhi Kinerja  pegawai  biro  UMSU.  Sistem Reward  tidak  mempengaruhi  hubungan antara  Kepemimpinan  dan  Budaya Organisasi dengan Kinerja Pegawai biro UMSU.  Hal  ini  dimungkinkan  karena Reward yang diberikan kepada Pegawai biro  UMSU  bukan  berdasarkan  beban kerja  namun  berdasarkan  masa  kerja, golongan  dan  jabatan  serta  tingkat kehadiran pegawai.
Kemudian  penelitian  Farisy (2014)  yang  menyebutkan  bahwa budaya  organisasi  berpengaruh  secara positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan dan komitmen organisasional berpengaruh secara positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Variabel  budaya  organisasi,  motivasi dan  komitmen  organisasional  koefisien regresi bertanda postitif (+) menandakan hubungan yang searah, dengan kata lain budaya organisasi, motivasi dan komitmen organisasional akan meningkatkan  kinerja  karyawan  pada rumah  makan  geole.  Korelasi  atau hubungan  antara  budaya  organisasi, motivasi  dan  komitmen  organisasional dengan  kinerja  karyawan rumah  makan geole  adalah  sangat  kuat  sebesar (r=0,862) dan koefisien determinasi atau angka R square adalah sebesar 0,743.
Sejalan dengan penelitian Junaidi  &  Susanti  (2019)  terdapat pengaruh  positif  dan  signifikan  gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai pada  UPTD  Baltekkomdik  Dinas Pendidikan  Provinsi  Sumatera  Barat secara  parsial.    2.  Terdapat  pengaruh positif  dan signifikan  budaya organisasi terhadap  kinerja  pegawai  pada  UPTD Baltekkomdik Dinas Pendidikan Provinsi  Sumatera  Barat  secara  parsial. Begitupun  dengan  penelitian  Reni  & Syamsir (2019) penelitian ini menunjukkan  bahwa  variabel  budaya organisasi, baik secara simultan ataupun secara  parsial,  berpengaruh  secara
signifikan  terhadap  kinerja  pengelolaan keuangan  nagari  di  Kabupaten  Tanah Datar.  Dari  hasil  penelitian  ini  dapat disimpulkan  bahwa  variabel  budaya organisasi baik secara simultan maupun parsial  berpengaruh  positif  terhadap kinerja  pengelolaan  keuangan  nagari  di Kabupaten Tanah Datar. oleh karena itu, untuk  lebih  meningkatkan  kinerja aparatur  nagari  di  Kabupaten  Tanah Datar  disarankan  dalam  pengelolaan keuangan  nagari  lebih  meningkatkan budaya  organisasi,  dikarenakan  dari beberapa penelitian yang telah dilakukan oleh  peneliti  lainnya  membuktikan bahwa budaya organisasi yang baik akan memberikan dampak yang baik terhadap kinerja pegawai.

## PENUTUP Simpulan
Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan  yang  telah  diuraikan  pada bab sebelumnya, maka dapat disimpulkan bahwa : 1.   Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi berpengaruh Signifikan secara  simultan  terhadap  Kinerja Fasilitator  Kantor  Program  Kota Tanpa Kumuh Di Kota Lubuklinggau 2.   Kepemimpinan berpengaruh Signifikan secara Parsial terhadap Kinerja Fasilitator Kantor Program Kota  Tanpa  Kumuh  Di  Kota
Lubuklinggau
3.   Budaya  Organisasi  berpengaruh signifikan  secara  parsial  terhadap Kinerja Fasilitator Kantor Program Kota  Tanpa  Kumuh  Di  Kota Lubuklinggau
Saran
1. Kinerja Fasilitator Kinerja  Fasilitator  harus  selalu ditingkatkan  supaya  visi  dan  misi organsisasi  dapat  terlaksana  dan tercapai  sesuai  yang  diharapkan. Supaya  kinerja  Fasilitator  dapat
ditingkatkan  dengan  baik,  Hal  ini sudah terbukti dalam penelitian ini dimana semua hipotesis yang di uji mendapatkan  hasil  nilai  yang positif dan signifikan serta terbukti kebenarannya.
2.  Kepemimpinan Bagi obyek penelitian, hendaknya pemimpin  lebih  terbuka  terhadap semua  fasilitator.  Dapat  menjadi teladan  bagi  semua  fasilitator. Selalu membimbing dan mengarahkan  pada  hal  yang positif. Mengayomi dan memperhatikan  serta  memberi petunjuk  serta  solusi  jika  ada permasalahan.  Selalu  menerima masukan-masukan  dari  fasilitator, tetapi  tegas  dalam  bertindak  dan mengambil keputusan.
3.  Budaya Organisasi Bagi obyek penelitian, hendaknya selalu memberikan tanggung jawab terhadap pekerjaan sehingga norma dan nilai-nilai yang dimiliki berguna  meningkatkan  kinerja fasilitator.
DAFTAR PUSTAKA Lina,  D.  (2014).  Analisis  pengaruh kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai  dengan  sistem  reward sebagai  variabel  moderating. Universitas Muhammadiyah, Sumatera Utara. Farisy,  H.  (2014).  Analisis  pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi dan Komitmen Organisasional Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  Sektor  Usaha  Rumah Makan. Universitas Diponegoro, Semarang.
Fahmi,  I . (2014). Manajemen  Teori, Kasus  dan  Solusi. Bandung:
Alfabeta. Junaidi,  R.,  &  Susanti,  F.  (2019). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada UPTD  Baltekkomdik  Dinas Pendidikan  Provinsi  Sumatera Barat. Reni,  M.  (2019).  Pengaruh  Budaya Organisasi  terhadap  Kinerja Aparatur Nagari dalam Pengelolaan Keuangan Nagari di Kabupaten  Tanah  Datar. Jurnal Administrasi  Negara , 25 (1),  72- 88 Sholihin,  M. (2019).  Analisis  Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi,  dan  Kompensasi, terhadap Kinerja Karyawan AMA  YPK  Yogyakarta  dengan Motivasi Kerja sebagai Variabel Intervening. Albama, 9(2),  95-
134. Poltak,  S.,L.  (2012). Kinerja  Pegawai Teori Pengukuran dan Implikasi .
Jakarta : Graha ilmu
Suwatno  &  Donni.  (2013). Manajemen SDM  dalam  Organisasi  Public dan Bisnis . Bandung: Alfabeta. Sujarweni  Wratna.  2015. SPSS  untuk Penelitian. Yogyakarta:  Pustaka Baru Press
Wibowo . (2014). Perilaku  dalam Organisasi. Jakarta:  PT.  Raja Grafindo Persada.