## Penilaian Maturity Leve l Perangkat Lunak Menggunakan CMMI-Dev 1.3 pada Aplikasi Manans MINT
Yumma Yustika Asmy 1 , Leonardi Paris Hasugian 2 1,2 Program Studi Sistem Informasi, FTIK Universitas Komputer Indonesia, Bandung, Indonesia
1 yummayustika@mahasiswa.unikom.ac.id, 2 leonardi@email.unikom.ac.id

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengukur  capaian  Maturity  Level  aplikasi  Manans  MINT  dari proses  penilaian  perangkat  lunak  menggunakan  CMMI-Dev  1.3  sejauh  mana  pengembangan perangkat  lunak  aplikasi  mendukung  kegiatan  proses  bisnis  Manan’s  Farm.  Capability  Maturity Model  Integration  dipilih  karena  merupakan  pendekatan  yang  memberikan  unsur-unsur  penting untuk  meningkatkan  kinerja  perusahaan.  Alat  bantu  penelitian  dalam  menganalisis  data menggunakan  PIECES  untuk  mengidentifikasi  dan  mengklasifikasikan  permasalahan  sistem  yang berjalan. Metode penelitian menggunakan teknik penulisan deskriptif kualitatif dan kuantitatif. Pada penelitian  ini  digunakan  Staged  Representation  sebagai  pengelompokan  area  proses  dan  RACI Chart untuk menentukan responden yang sesuai. Hasil akhir penelitian ini berupa perhitungan hasil Maturity Level dengan rekomendasi terhadap perbaikan proses perangkat lunak Aplikasi Manans MINT. Manans MINT berada pada posisi kematangan 2, yaitu Managed. Rata-rata kondisi tingkat kematangan  perhitungan  Generic  Practices  memiliki  persentase  yang  diperlukan  dan  sudah diberlakukan sebesar 85%. Sedangkan tingkat kematangan Specific Practices proses area REQM dan PMC sebesar 90% dan 72.5%. Penelitian ini menjadi dasar untuk meningkatkan sistem kerja aplikasi  Manans  MINT  sehingga  dapat  tercapainya  keberhasilan  tujuan  dibangunnya  Manan’s Farm.
Kata  kunci: CMMI-Dev  1.3,  Penilaian  Perangkat  Lunak,  PIECES,  RACI  Chart,  Tingkat Kematangan

## Abstract
The  purpose  of this  study was  to  determine  the  Maturity  Level  achievement  of the  Manans MINT application from the software assessment process using CMMI-Dev 1.3 the extent to which application  software  development  supports  Manan's  Farm  business  process  activities.  Capability Maturity Model Integration was chosen because it is an approach that provides important elements to  improve  company  performance.  Research  aids  in  analyzing  data  use  PIECES  to  identify  and classify  problems  with  the current  system.  The  research  method  uses  qualitative  and  quantitative descriptive writing techniques. In this study, Staged Representation is used as a process of grouping areas and RACI Chart to determine the appropriate respondents. The final result of this research is the  calculation  of  Maturity  Level  results  with  recommendations  for  process  improvement  of  the Manans MINT application software. Manans MINT is in mature position 2, namely Managed. The average condition of the readiness level for the calculation of Generic Practices has the required proportion  and  has  been  applied  at 85%.  Meanwhile,  the  maturity level  of  Specific  Practices  for REQM and PMC process areas is 90% and 72.5%, respectively. This research become the basis for improving the work system of the Manans MINT application so that the successful goal of building Manan's Farm can be achieved.
Keywords: Assessment Software, CMMI-Dev 1.3, Maturity Level, PIECES, RACI Chart
OJS: https://ojs.unikom.ac.id/index.php/jamika

## 1. Pendahuluan
Pertanian saat ini mengalami peningkatan yang sangat pesat sejak dikembangkannya Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) pada pertumbuhan sektor pertanian [1]. Kinerja TIK  yang  baik  seharusnya  dapat  meningkatkan  kinerja  perusahaan  sehingga  sasaran  dan tujuan  perusahaan  dapat  tercapai  [2].  Pada  pengimplementasian  TIK,  perkembangan perangkat lunak menjadi salah satu aspek penting yang harus dimiliki perusahaan sebagai nilai  tambah  untuk  menunjang  kegiatan  bisnis.  Salah  satunya  upaya  peningkatan  proses perangkat  lunak  yaitu  di  mana  bahwa  kualitas  perangkat  lunak  tergantung  pada  kualitas proses  dari  perangkat  lunak  itu  sendiri  yang  digunakan  dalam  pengembangan  sistem  [3]. Oleh  karena  itu,  perangkat  lunak  yang  sudah  dimiliki  perusahaan  perlu  dievaluasi  untuk kemudian  dilakukan  rencana  perbaikan  atau  pengembangan  yang  ditetapkan  dan dilaksanakan  secara  bertahap.  Untuk  mencapai  hal  tersebut,  diperlukan  suatu  penguasaan teknik  serta  metodologi  pengembangan  perangkat  lunak,  untuk  pengukuran  tingkat kematangan ( Maturity Level ) sistem.
Manan’s Farm merupakan perusahaan yang bergerak di bidang pertanian organik yang berlokasi di Ciwidey Kab Bandung. Dalam perkembangannya Manan’s Farm memiliki satu salah satu aplikasi yang bernama Manans MINT sebagai Manajemen Informasi Penanaman. Aplikasi Manans MINT merupakan aplikasi berbasis web dan mobile yang dapat melakukan monitoring kapan  saja  dan  di  mana  saja  secara  terintegrasi.  Aplikasi  tersebut  diciptakan dengan maksud untuk merancang, membangun, dan menampung data transaksi harian. Hal ini bertujuan untuk menghasilkan laporan secara menyeluruh dengan cepat, tepat, dan akurat serta  mengotomatisasi proses transaksi yang terjadi setiap hari di lapangan sehingga dapat tercapainya keberhasilan tujuan dibangunnya Manan’s Farm. Aplikasi Manans MINT yang menunjang proses kerja Manan’s Farm ini memiliki tujuh fungsi utama, yaitu sebagai Report Management ,  Master,  HRD, Payroll ,  Aktivitas  Kebun, Inventory, dan  Penjualan. Penggunanya terdiri dari admin, user dan manajemen.
Permasalahan yang muncul selama pemakaian aplikasi Manans MINT, yaitu dari sisi penggunaan aplikasi. Perusahaan tidak mendapatkan informasi yang akurat antara lapangan dengan output . Human error terhadap  penggunaan  sistem  sering  terjadi  khususnya  saat memvalidasi fungsionalitas sistem dengan dokumen pada fungsi Aktivitas Kebun, Inventory dan Master. Selain itu informasi mengenai absensi dan presensi pada Report Management dan  HRD  belum  dapat  digunakan  sebagai  informasi  penggajian  karyawan  sehingga perusahaan  melakukan  rekap  manual.  Permasalahan  lainnya  pun  terjadi  pada  fungsi Penjualan  dimana  surat  jalan  sering  kali  tidak  sesuai  dengan  informasi  barang  yang  ada karena kesalahan output pada proses kerja sistem di divisi packing house .
Berdasarkan  permasalahan  tersebut  dapat  dikatakan  bahwa flow proses  bisnis  pada aplikasi  belum  terlaksana  dengan  optimal.  Maka  dari  itu  perusahaan  perlu  melakukan evaluasi  pengukuran  kematangan  aplikasi  Manans  MINT,  guna  mendapatkan  informasi sebagai dasar perbaikan dan pengembangan fungsionalitas sistem tersebut. Salah satu cara untuk  melakukan  penilaian  terhadap  proses  pengembangan  aplikasi  Manans  MINT menggunakan framework yang mendukung, yaitu Capability Maturity Model Integration for Development (CMMI  Dev)  versi  1.3.  Penilaian  proses  perangkat  lunak  membantu menentukan  posisi  kematangan  suatu  aplikasi  yang  dapat  memulai  kesadaran  akan pentingnya perbaikan proses perangkat lunak dalam perusahaan tersebut [6].
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengukur capaian Maturity Level aplikasi Manans MINT dari proses penilaian perangkat lunak menggunakan CMMI-Dev 1.3 dan sejauh mana pengembangan perangkat lunak aplikasi mendukung kegiatan proses bisnis Manans’s Farm. Penelitian ini menghasilkan Maturity Level dengan rekomendasi terhadap perbaikan proses
perangkat lunak yang menjadi dasar untuk meningkatkan kinerja Aplikasi Manans MINT. Penelitian  ini  menggunakan Staged  Representation sebagai  pengelompokan  area  proses berdasarkan Maturity  Level yang  sudah  ditentukan  dalam  panduan  CMMI-Dev  1.3.  Area proses  yang  dievaluasi  pada  penelitian  ini  adalah  dua  area  proses  yang  ada  pada  tingkat kematangan CMMI-Dev 1.3. Alat bantu penelitian dalam menganalisis data menggunakan metode PIECES ( Performance, Information, Economy, Control, Effisiency, Service ). RACI Chart digunakan dalam penelitian ini untuk menentukan responden yang sesuai.
Hasil penelitian pada tahun 2018 menyatakan bahwa produk-produk yang dihasilkan perusahaan  diharapkan  dapat  mendukung  tuntutan  perkembangan  bisnis  saat  ini. Namun, kenyataannya produk atau proyek yang  dihasilkan  masih  sering  ditemukan  kekurangan. Maka  dari  itu  perlu  untuk  menilai  tingkat  kematangan  proses  pengembangan  proyek  di perusahaan  dengan  menggunakan  (CMMI)  yang  membantu  mengidentifikasi    dan meningkatkan  kemampuan,  kualitas  dan  keuntungan  dari  suatu  organisasi.  CMMI menawarkan empat model yang dapat disesuaikan dengan requirements dan penerapan pada lingkungan yang berbeda, yaitu CMMI for development, CMMI for acquisition , CMMI for services dan people CMM [4]. CMMI  for development merupakan  model  yang  cukup  populer  digunakan.  Model CMMI  dapat  digunakan  untuk  mengetahui  level  kapabilitas  sekaligus  level  kematangan sebuah pengembang perangkat lunak yang disebut sebagai equivalent staging [5]. Sebagai strategi  tambahan,  pokok-pokok  bahasan  dalam  setiap  proses  area  CMMI  for  Dev  dapat digali  dan  dikembangkan  guna  dimanfaatkan  dalam  proses  penilaian  mengembangkan piranti lunak seperti dibuktikan dalam penelitian sebelumnya [6].
Perbedaan penelitian yang dilakukan dengan penelitian terdahulu ialah di mana pada penelitian  ini  menggunakan  analisis  data  metode  PIECES.  Penelitian  ini  dilakukan  untuk mendukung  optimalisasi  kegiatan  proses  bisnis  perusahaan  dalam  melakukan  evaluasi dengan  hasil  pengukuran maturity  level perangkat  lunak  sehingga  dapat  diketahui  posisi kematangan suatu aplikasi Manans MINT yang di gunakan perusahaan Manan’s Farm. Dari informasi yang didapatkan dalam proses penelitian membantu menyelesaikan permasalahan yang  ada  serta  memberikan  rekomendasi  kebijakan  perbaikan  yang  dapat  meningkatkan kinerja aplikasi yang menjadi dasar untuk meningkatkan kinerja perusahaan.

## 2. Kajian Pustaka
Pengembangan  perangkat  lunak  dapat  diartikan  sebagai  suatu  proses  membuat perangkat lunak baru atau hanya memperbaiki perangkat lunak yang sudah ada [7]. CMMI merupakan  sebuah  model  pendekatan  yang  digunakan  untuk  proses  pengembangan  dan pemeliharaan perangkat lunak dibuat oleh Software Engineering Institute (SEI) tahun 1989. CMMI merupakan pengembangan dari (CMM). Pengembangan model yang dikembangkan berdasarkan  pada  pandangan  dimana  bahwa  kualitas  sebuah  sistem  atau  produk  sangat dipengaruhi  oleh  kualitas  dari  sebuah  proses  yang  digunakan  untuk  mengembangkan  dan mendasari sistem atau produk tersebut [8]. CMMI for Development adalah model referensi yang mencakup kegiatan untuk  mengembangkan  baik  produk maupun jasa [9]. Kerangka kerja ini berisi semua tujuan dan praktik yang digunakan untuk menghasilkan CMMI model yang  membantu  pengguna  memahami  CMMI  yang  diperlukan  dan  komponen  yang diharapkan [10].
Tingkat  kematangan  model  CMMI staged memiliki  goals  (tujuan)  dengan key practices yang  sudah  ditentukan  dan  dibagi  menjadi  dua  yaitu Generic  Practices yang berlaku untuk seluruh process area dalam suatu level dan Specific Practices yang berlaku untuk  masing-masing process  area [11].  Tingkat  kematangan  berlaku  untuk  peningkatan
proses organisasi  pencapaian di  berbagai  area proses.  Level-level  ini adalah sarana untuk meningkatkan  proses  yang  sesuai  dengan  serangkaian  area  proses  tertentu.  Lima  tingkat kematangan diberi nomor 1 sampai 5 sebagai berikut: (1) Initial , (2) Managed , (3) Defined ,
(4) Quantitatively Managed , (5) Optimizing .
PIECES  merupakan  kerangka  kerja  yang  dikembangkan  untuk    mengklasifikasikan dan  mengidentifikasi  masalah  utama  dari  suatu  kinerja  serta  memberikan  solusi  dari permasalahan  yang  terjadi.  Kerangka  kerja  PIECES  dijabarkan  membahas  mengenai permasalahan Performance,  Information,  Economy,  Control,  Eficiency ,  dan Service [12]. Kerangka  PIECES,  dapat  menghasilkan  hal-hal  yang  dapat  menjadi  pertimbangan  dalam pengembangan sebuah sistem. RACI  chart adalah  matriks  untuk  seluruh  aktivitas atau otorisasi  keputusan  yang  diambil  dalam  suatu organisasi  yang  dikaitkan  dengan  seluruh pihak  atau  posisi  yang  terlibat [13]. Penugasan tingkat tanggung jawab yang disarankan untuk praktik proses ke sebuah peran dan struktur yang berbeda adalah dasar konsep RACI. RACI adalah singkatan yang terdiri dari: Responsible, Accountable, Consulted and Informed [14].
Dalam  dua  penelitian  yang  dilakukan  pada  tahun  2020  mengenai  kematangan pengembangan  perangkat  lunak  menggunakan capability  maturity model  integration roadmaps , menyajikan hasil yang senada, yaitu dua jenis kontribusi [15].  Pada penelitian ini CMMI yang digunakan, yaitu CMMI for development 1.3. Penelitian lain yang dilakukan pada tahun 2018 menghasilkan kematangan sistem pada level 1 untuk project monitoring and  control dan requirement  management ,  berbeda  dengan  penelitian  ini  yang  mana diketahui aplikasi Manans MINT telah mencapai kematangan pada level 2 [16]. Penelitian lain pada tahun 2016 yang dilakukan oleh Widodo, Wahyu menunjukan equivalent staging serta  level  kematangan  dan  kapabilitas  yang  hasilnya  sama  dengan  hasil  yang  dilakukan peneliti, yaitu tercapai pada level 2 [5]. Sedangkan penelitian lain yang juga dilakukan pada tahun 2020 tentang pengukuran tingkat kematangan organisasi dalam proses pengembangan perangkat lunak dan hasil penelitian tersebut masih berada pada level 1 ( initial ). Maka untuk mencapai  level  2  dibutuhkan  rekomendasi  dari  sisi process  area Manajemen  Konfigurasi (CM), proses area Perencanaan Proyek (PP), dan proses area Penjaminan Kualitas Proses dan Produk (PPQA) [17]. Sedangkan pada penelitian ini proses area sudah disepakati untuk penilaian  dan  pemberian  rekomendasi  hanya  pada  area  proses  REQM  dan  PMC  dengan tingkat kematangan level 2.

## 3. Metode Penelitian
Fokus  objek  penelitian,  yaitu  pada  aplikasi  Manans  MINT  mengenai  pengukuran Maturity Level menggunakan kerangka kerja CMAMI-Dev 1.3. Alat bantu penelitian dalam menganalisis  data  menggunakan  metode  PIECES  untuk  mengidentifikasi  dan mengklasifikasikan permasalahan sistem yang berjalan. Teknik penulisan Metode penelitian menggunakan  teknik  penulisan  deskriptif  kualitatif  dan  kuantitatif.  Pengumpulan  data menggunakan metode sekunder yaitu Studi Literatur. Setelah itu, didapatkan temuan berupa hasil  kajian,  gagasan  atau  ide  pengembangan  sesuai  dengan  rumusan  masalah.  Gambar  1 merupakan  alur  kegiatan  dalam  penelitian  untuk  mendapatkan  hasil maturity level menggunakan CMMI-Dev 1.3.
Desain  penelitian  adalah  semua  proses  yang  di  perlukan  dalam  rangkaian  aktivitas perencanaan  dan  pelaksanaan  penelitian.  Gambar  1  merupakan  desain  penelitian  yang menggambarkan tahapan-tahapan dari penelitian ini.
OJS: https://ojs.unikom.ac.id/index.php/jamika

## Gambar 1. Desain Penelitian

## 3.1 Metode Pendekatan
Metode  pendekatan  pada  penelitian  ini  merupakan  salah  satu  cara  untuk menyelesaikan  masalah  dengan  melakukan  identifikasi  terhadap  sejumlah  kebutuhan- kebutuhan  dengan  melakukan  analisis  sistem  yang  sedang  berjalan  pada  aplikasi  Manans MINT.

## 3.1.1 Analisis Sistem Berjalan
Analisis sistem yang berjalan merupakan gambaran dari sistem yang saat ini sedang berjalan  pada  Manan’s  Farm.  Diagram use  case diagram  menggambarkan  interaksi  atau hubungan antara para pengguna sistem dengan sistem itu sendiri. Gambar 2 adalah bentuk diagram use  case dari sistem  yang berjalan,  yaitu aplikasi  Manans MINT di  PT Manan’s Farm.
Gambar 2. Diagram Use case Sistem yang Berjalan
Dari perkembangan teknologi yang dimiliki perusahaan Manan’s Farm salah satunya, yaitu Teknologi Informasi Aplikasi Manans MINT yang sudah memenuhi 4 komponen dasar sistem  informasi yaitu Brainware , Hardware , Software dan Network .

## a. Brainware
Aplikasi Manans MINT dijalankan oleh para administrasi, mandor, dan pelaksana atau pemilik  sistem  harus  memiliki  koneksi  ke  internet  untuk  aktivitas brainware .  Peran  dari brainware memiliki  karakteristiknya  masing-masing  sesuai  penggunaannya  seperti  yang terdapat pada tabel 1.
1. Pengumpulan Data 2. Analisis Sistem Berjalan 3. Analisis PIECES 4.. Tingkat Kematangan 5. Key Area Process 6. Purpouse Statment,
Introductory
Notes, Related Process Areas
7. Generic &
Specific Goals 8. Generic & Specific
Practices 9. Kuesioner Kematangan Area 10. Kapabilitas Aplikasi 11. Identifikasi Area Pengoptimalan
12.
Rekomendasi
OJS: https://ojs.unikom.ac.id/index.php/jamika
Tabel 1. Brainware dan Karakteristiknya Brainware Karakteristiknya Admin sistem (Koordinator Akun) Dapat mengakses aplikasi koordinator lapangan User Akun yang haknya diatur berdasarkan jabatan/ jobdesk masing- masing, berdasarkan fungsionalitas atau menu yang diberikan oleh admin. Manajemen ( Owner ) Dapat mengakses aplikasi untuk laporan.

## b. Hardware
Dari  karakteristik brainware maka  dibutuhkan  perangkat  yang  sesuai  untuk menunjang pekerjaan atau aktivitas. Maka sistem Aplikasi Manans MINT dilihat dari sisi perangkat  keras  ( Hardware )  dengan  spesifikasi  minimum  terhadap  pengimplementasinya berdasarkan pengguna seperti pada Tabel 2.
Tabel 2. Spesifikasi Minimum Perangkat Keras
Brainware Hardware Spesifikasi Minimum Admin (data entri / administrasi kebun) ( Website /Desktop)  Windows 7 ke atas
 Google chrome / Firefox (Versi Terbaru)
 Dual Core (minimal)
 2Gb Ram (minimal)
User ( koordinator lapangan) Adroid  Android 5.1  Ram 2 gb  2 gb minimal storage Manajemen (owner) Mobile (IOS & Android)  Android 5.1  IOS 6 ke atas

## c. Software
Aplikasi  Manans  MINT  ini dapat  berjalan pada platform  atau operating system apa saja yang mendukung aplikasi berbasis web dan android. Gambar 3 adalah tampilan software dari Aplikasi Manans MINT yang digunakan Manajemen ( Owner ) untuk proses pemantauan dari laporan.
Gambar 3. Tampilan Aplikasi Mnanas MINT - Beranda
OJS: https://ojs.unikom.ac.id/index.php/jamika

## d. Network
Dalam implementasi topologi network cakupannya menggunakan Wide Area Network (WAN)  dan  server  berada  di  Jakarta.  Semua  perangkat  harus  memiliki  jaringan  internet. Khusus untuk absensi dibutuhkan komputer mini atau laptop yang digunakan untuk sebuah server  kecil  yang  nantinya  akan  mengambil  data  dari  alat fingerprint .  Gambar  4  topologi network Aplikasi Manan’s MINT.
Gambar 4. Topologi Network Sistem Informasi Manans MINT

## 3.1.2 Analisis PIECES
Aanalisis data dengan metode PIECES ( Performance, Information, Economy, Control, Eficiency, Service ) dilakukan untuk menentukan, mengidentifikasi dan mengklasifikasikan terkait permasalahan sistem yang berjalan. Dari hasil pengumpulan data dan analisis sistem berjalan  didapatkan  berbagai  data  dan  informasi  yang  dapat  dikaji  sebagai  bahan  untuk penelitian  lebih  dalam  mengenai  penilaian  tingkat  kematangan  Aplikasi  Manans  MINT dengan CMMI-Dev 1.3.  Tabel  3  adalah hasil dari analisis PIECES  yang telah dibuat dan pertanyaan wawancara.
Tabel 3. Hasil analisis PIECES PIECES Parameter Hasil Analisis Performance  Throughput Pengolahan input data  yang  belum  efektif  dan  efisien, terdapat  kesalahan  ketika  pendataan  absensi,  pembuatan surat jalan dan kegiatan kebun. Information Akurat Penyajian  informasi  yang  dikelola  pada  kegiatan  absensi menyebabkan  perusahaan  masih  harus  melakukan  cara konvensional  dalam  membutuhkan  rekap  manual  dalam payroll karena  tidak  berjalan  sesuai  yang  diharapkan  pada berjalannya sistem Manans MINT. Relevan Penyajian  informasi  cukup  relevan  apabila  sistem  yang saling terintegrasi sehingga pengiriman data serta informasi lebih mudah dan jelas Tepat Waktu Informasi  yang  dihasilkan  sistem  tepat  pada  waktunya apabila sistem sudah di jalankan dengan sumber daya yang baik dan pemaksimalan modul yang ada pada sistem. Economy Biaya Biaya yang dikeluarkan untuk sistem saat ini belum sepadan dengan  pendapatan  yang  di  harapkan  oleh  pemangku kepentingan.
OJS: https://ojs.unikom.ac.id/index.php/jamika

## PIECES
Parameter Hasil Analisis Control Kontrol Sistem Kontrol  sistem  rekap  kadang  masih  dilakukan  pada  Ms. Excel dan memiliki kekurangan pada kolom yang tidak rapi ( Unnormal ). Effisiency Sumber Daya Tenaga Kendala penggunaan sistem sering terjadi salah satunya saat staf perusahaan ingin memvalidasi fungsionalitas dari sistem dengan  dokumen.  Hal  tersebut  dikarenakan  kurangnya kesadaran akan penggunaan sistem seperti input data secara continue . Service Proses Laporan Proses laporan saat ini masih dalam sedikit terkendala akibat dari  beberapa  modul  dan  sumber  daya  tenaga  yang  masih dalam proses penyesuaian.

## 3.1.3 Menentukan tingkat kematangan
Tahap ini merupakan penyelarasan hasil analisis data dengan indikator atau ciri – ciri dari setiap tingkat kematangan pada Stage Represesntation yang ada pada CMMI-Dev 1.3. Tujuannya untuk mengetahui dimana posisi kematangan dari aplikasi Manans MINT saat ini.  Untuk  mengetahui  tingkat  kematangan  apilaksi  Manans  MINT  diberikan  hasil  kajian analisis pada perusahaan dalam bentuk kuesioner sehingga mendapatkan data dan informasi lanjutan lalu merumuskan beberapa capaian yang harus dipenuhi perusahaan pada masing- masing  level Stage  Represesntation CMMI-Dev  1.3.  Setelah  diketahui Maturty  Level aplikasi Manans MINT maka diketahui proses area yang mejadi fokus dalam penelitian ini.

## 3.1.4 Pemetaan key area process
Key Area Process pada CMMI-Dev 1.3 memiliki 4 jenis kategori atau domain dengan 22 area proses. Area proses adalah sekelompok praktik terkait area yang diimplementasikan secara kolektif, memenuhi  serangkaian tujuan  yang dianggap penting.  Pemetaan key area process ini dilakukan untuk mendapatkan fokus area proses dalam penelitian

## 3.1.5 Generic & Specific goals
Tahap  ini  merumuskan  pernyataan  tujuan  yang  berlaku  untuk  area  proses. Generic Goals menggambarkan  karakteristik  yang  harus  ada  sebagai  proses  pengimplementasian dari  area  proses.  Setalah  Generic  Goals  diketahui  maka  selanjutnya  menentukan Specific Goals . Specific Goals akan memberikan menggambarkan karakteristik unik yang harus ada untuk  memenuhi  area  proses. Generic  Goals dan Specific  Goals merupakan  komponen model yang diperlukan dan digunakan dalam penilaian untuk membantu menentukan apakah area proses terpenuhi.

## 3.1.6 Generic & specific practices
Dari pemetaan tingkat kematangan dapat diketahuai Generic Goals dan Specific Goals yang mana memiliki practices unik yang digunakan untuk mengukur kematangan area proses terpilih. Setiap level memiliki area proses dengan practices masing masing.

## 3.1.7 Kuesioner kematangan proses area
Kuesioner ini dikembangkan untuk menilai dan mengukur kematangan dari pada area proses  yang  terpilih.  Pernyataan  kuesioner  berdasarkan  hasil  dari Generic  &  Specific Practices sesuai area proses dan level kematangan pada standar CMMI-Dev 1.3. Pemilihan responden  menggunakan  metode  RACI  Chart  untuk  mendaptakan  data  valid  dari  semua pihak yang terlibat dalam aplikasi Manans MINT.
OJS: https://ojs.unikom.ac.id/index.php/jamika

## 3.1.8 Menentukan kapabilitas aplikasi
Tahap ini menilai area proses terpilih yang dimulai dengan menghitung hasil jawaban dari kuesioner sehingga di dapati index maturity proses area . Dari hasil perhitungan tersebut diperoleh informasi dan fakta yang menujukan practices mana yang dibutuhkan dan sudah diberlakukan.  Di  tahap  ini  akan  diketahui  area  proses  yang  perlu  di  lakukannya pengoptimalan.

## 3.1.9 Mengidentifikasi area pengoptimalaan
Dari informasi fakta yang diperoleh dapat diketahui area proses mana yang memiliki indeks  terkecil  yang  berarti  menunjukan  practices  dibutuhkan  tetapi  tidak  diberlakukan maka  perlu  adanya  proses  pembaharuan,  peningkatan  atau  perbaikan  dari  area  proses tersebut  guna  untuk  mendaptkan  hasil  yang  optimal  dari  implementasi  aplikasi  Manans MINT.

## 3.1.10 Rekomendasi
Penyusunan rekomendasi kebijakan untuk pengoptimalan terkait kesenjangan atau area  perbaikan  yang  teridentifikasi.  Rekomendasi  pengoptimalan  dilakukan  untuk menyarankan kondisi sistem guna mencapai proses TI yang di harapkan Manan’s Farm yang selaras dengan tujuan di bentuknya aplikasi Manans MINT.

## 4. Hasil dan Pembahasan
Pada  tahap  ini  akan  membahas  tentang  langkah-langkah  dalam  menganalisis  data penelitian menggunakan CMMI Dev 1.3. Adapun pembahasan dan hasil penelitian ini akan dijelaskan pada sub bab berikut.

## 4.1 Menentukan Tingkat Kematangan
Pada tahap ini menyelaraskan hasil analisis dengan indikator atau ciri-ciri dari setiap tingkat kematangan yang di gunakan pada CMMI-Dev 1.3. Dengan 5 tingkatan kematangan Staged Representation standar CMMI-Dev 1.3 terhadap perusahaan Manan’s Farm. Hasil kajian analisis pada tahap sebelumnya diberikan kepada perusahaan dalam bentuk kuesioner untuk mendapatkan data dan informasi lanjutan. Sesuai dengan perhitungan kuesioner hasil komulatif dari jawaban responden menentukan bahwa aplikasi Manans MINT saat ini berada pada level 2, yaitu Managed dengan bobot nilai tertinggi.

## 4.2 Pemetaan Key Area Process
Key Area Process CMMI-DEV 1.3 memiliki 4 category / domain dengan 22 proses area. Manans MINT diketahui yaitu berada pada posisi level 2 yang mana pemetaan yang dilakukan ke dalam Key Area Proses CMMI-DEV 1.3 mendapati 2 category 7 proses area yaitu: Requirements management (REQM), Project Planning (PP), Project Monitoring and Control (PMC), Supplier  Agreement  Management (SAM), Process  and  Product  Quality Assurance (PPQA), Measurement  and Analysis (MA), Configuration  Management (CM). Dari hasil pemahaman proses area dapat disimpulkan bahwa tidak semua proses area pada maturity level  2  dibutuhkan  oleh  Manan’s  Farm.  Untuk  menentukan  proses  area  pada penelitian ini, penulis dan Manajer IT menyepakati untuk fokus pada pengkajian 2 atribut proses area untuk aplikasi Manans MINT yaitu REQM dan PMC.

## 4.3 Purpose Statements, Introductory Notes, Related Process Areas
Langkah  ini  dilakukan  setelah  mengetahui  proses  area  mana  yang  menjadi  fokus kajian.
OJS: https://ojs.unikom.ac.id/index.php/jamika

## 4.3.1 Purpose Satements
Dari proses area terpilih dirumuskan dan digambarkan dalam pernyataan tujuan proses pemetaan Key Area Process terhadap Level 2 Managed, yaitu REQM dan PMC.
a. Requirement Management (REQM)
Mengelola persyaratan produk proyek dan komponen produk dan untuk memastikan keselarasan antara persyaratan tersebut dan rencana proyek Manans MINT dengan produk kerjanya.
b. Project Monitoring and Control (PMC)
Memberikan pemahaman tentang kemajuan proyek Manans MINT sehingga tindakan korektif yang tepat dapat diambil ketika kinerja proyek menyimpang secara signifikan dari rencana.

## 4.3.2 Introductory Notes
Introductory Notes  yang  menjadi  catatan  pengantar  dari  area  proses  terpilih  untuk menjelaskan konsep yang tercakup dalam area proses REQM dan PMC.
a. Requirement Management (REQM)
Proses  manajemen  persyaratan  mengelola  semua  persyaratan  yang  diterima  atau dihasilkan oleh proyek perangkat lunak yaitu Manans MINT, termasuk teknis dan nonteknis persyaratan. Ketika proyek Manans MINT menerima persyaratan  yang disetujui penyedia persyaratan,  persyaratan  ini  ditinjau  dengan  penyedia  persyaratan  untuk  menyelesaikan masalah  dan  mencegah  kesalah  pemahaman  sebelum  persyaratan  dimasukkan  ke  dalam rencana proyek.
b. Project Monitoring and Control (PMC)
Rencana  terdokumentasi  proyek  dari  Manans  MINT  adalah  dasar  untuk  kegiatan pemantauan,  mengkomunikasikan  status,  dan  mengambil  tindakan  korektif.  Visibilitas kemajuan  yang tepat  memungkinkan tindakan korektif  tepat  waktu  diambil ketika kinerja menyimpang secara signifikan dari rencana. Penyimpangan menjadi signifikan jika, ketika dibiarkan tidak terselesaikan, hal  itu menghalangi proyek Manans MINT  untuk  mencapai tujuannya.

## 4.3.3 Related Process Areas
Merupakan hubungan tingkat tinggi di antara area proses terpilih yang mencerminkan bagian area proses terhadap referensi terkait. Berikut  tabel Related Process Areas REQM dan PMC.
Tabel 4. Related Process Areas REQM dan PMC Area Proses Related Process Areas Aktivitas REQM Requirements Development (RD) Memunculkan,  menganalisis,  dan  membangun pelanggan,  produk,  dan  produk  persyaratan komponen. Technical Solution (TS) Memilih, merancang, dan mengimplementasikan solusi untuk persyaratan. Configuration Management (CM) Informasi  lebih  lanjut  tentang  membangun baseline dan  melacak  dan  mengendalikan perubahan.
OJS: https://ojs.unikom.ac.id/index.php/jamika
Area Proses Related Process Areas Aktivitas Project Monitoring and Control (PMC) Pemantauan  proyek  terhadap  rencana  dan pengelolaan tindakan korektif. Project Planning (PP) Menetapkan  dan  memelihara  rencana  yang mendefinisikan kegiatan proyek. Risk Management (RSKM) Mengidentifikasi dan menganalisis risiko. PMC Measurement and Analysis (MA) Memberikan hasil pengukuran. Project Planning (PP) Menetapkan  dan  memelihara  rencana  yang mendefinisikan kegiatan proyek.

## 4.4 Generic Goals & Specific Goal
Dari  proses  area  terpilih  lalu  dipetakan  untuk  mencari Generic  Goals proses  area REQM  dan  PMC. Generic  Goals ini  menggambarkan  karakteristik  untuk  melembagakan proses implementasi dari area proses REQM dan PMC. Progression of Processes dari proses area dengan Level 2, yaitu Managed Process dan pemetaan Generic Goals terpilih pada level 2 ini GG 2, yaitu Institutionalize a Managed Process di mana proses tersebut dilembagakan sebagai proses yang dikelola. Specific Goals akan diketahui berdasarkan proses area terpilih, yaitu REQM dan PMC di mana Specific Goals akan menggambarkan karakteristik unik yang harus ada untuk memenuhi area proses terpilih. Tabel 5 merupakan Specific Goals dari area proses REQM dan Tabel 6 menampilkan Specific Goals dari area proses PMC.
Tabel 5. Specific Goal Proses Area REQM Kode Specific Goal Aktivitas SG 1 Manage Requirements Persyaratan  perlu  dikelola  terhadap    inkonsistensi rencana proyek serta produk kerja perlu diidentifikasi. Tabel 6. Specific Goal Proses Area PMC Kode Specific Goal Aktivitas SG 1 Monitor the Project Against the Plan Kemajuan dan kinerja proyek aktual perlu dipantau terhadap proyek rencana. SG 2 Manage Corrective Action to Closure Tindakan  korektif  harus  dikelola  untuk  ditutup ketika kinerja proyek atau hasil menyimpang secara signifikan dari rencana.

## 4.6 Generic & Specific Practices
Setelah  diketahui Generic  Goals  &  Specific  Goal dari  hasil  pemetaan Key  Area Process langkah selanjutnya itu menjabarkan Generic & Specific Practices yang kemudian selanjutnya akan dibuat kuesioner untuk mengetahui kematangan area proses terpilih sebagai tahapan langkah dari assessment software Manans MINT dengan CMMI-Dev 1.3. Berikut adalah Generic & Specific Practices .
OJS: https://ojs.unikom.ac.id/index.php/jamika

## Tabel 7. Generic and Specific Practice
Level/Category Generic Practices Key Process Area Specific Practices 2 (Managed)/ Basic Project Management GP 2.1 Establish an Organizational Policy GP 2.2 Plan the Process GP 2.3 Provide Resources GP 2.4 Assign Responsibility GP 2.5 Train People GP 2.6 Control Work Products GP 2.7 Identify and Involve Relevant Stakeholders GP 2.8 Monitor and Control the Process GP 2.9 Objectively Evaluate Adherence GP 2.10 Review Status with Higher Level Management Requirement Management (REQM) SP 1.1 Understand Requirements SP 1.2 Obtain Commitment to
Requirements SP 1.3 Manage Requirements Changes SP 1.4 Maintain Bidirectional Traceability of Requirements SP 1.5 Ensure Alignment Between Project Work and Requirements
Project Monitoring and Control (PMC) SP 1.1 Monitor Project Planning Parameters SP 1.2 Monitor Commitments
SP 1.3 Monitor Project
Risks
SP 1.4 Monitor Data
Management SP 1.5 Monitor Stakeholder Involvement SP 1.6 Conduct Progress Reviews SP 1.7 Conduct
Milestone Reviews SP 2.1 Analyze Issues
SP 2.2 Take Corrective Action SP 2.3 Manage Corrective Actions

## 4.7 Kuesioner Kematangan Proses Area
Tujuan kuesioner ini adalah untuk mengetahui kematangan proses area terpilih yaitu REQM dan PMC dengan  atribut Generic dan Specific Practices sesuai proses area dan level kematangan  CMMI-Dev  1.3  pada  Manans  MINT.  Pernyataan  terdiri  dari  10 Generic Practices dan  15 Specific  Practices pernyataan  yang  disesuai  dengan  area  proses  level  2 yaitu REQM dan PMC CMMI-Dev 1.3.

## 4.8 Menentukan Kapabilitas Aplikasi
Dalam tahap ini ialah menghitung data kuesioner untuk mendapatkan informasi perihal kapabilitas  aplikasi  Manans  MINT  tersebut.  Pemilihan  responden  untuk  kuesioner  ini  di
tunjukan  berdasarkan  penentuan  mengacu  pada RACI sebagai  otorisasi  keputusan  yang diambil  dalam    penelitian  ini.  Penilaian  kuesioner  diambil  bobot  tertinggi  untuk memperlihatkan tingkat kematangan proses area agar dapat dioptimalkan pengimplementasiannya pada Manans MINT. Didapati jumlah responden sebanyak 8 orang yang  terdiri  atas Manager IT  sebagai  pelaku Responsibility ,  Kepala  IT  sebagai  pelaku Accountable , Staf IT sebagai pelaku Consulted dan Kepala Produksi, Manager HRD , Staf Admin  Operasional,  Manajer  Keuangan, Marketing sebagai  pelaku Informed .  Penilaian kuesioner dengan bobot tertinggi untuk menunjukkan tingkat kematangan proses area agar dapat dioptimalkan penerapannya pada Manans MINT. Sedangkan penilaian dengan bobot terendah  merupakan    tingkat  kesenjangan  proses  area  yang  perlu  dilakukan  perbaikan. Pengukuran  menggunakan  skala ordinal atau  skala likert ( Rating  Scale) yang  terdiri  dari lima tingkat jawaban dengan pilihan dari skala 1-2 dengan 5 tingkatan ketercapaian.
Dari  hasil  perhitungan  kuesioner Generic  Priactices ketahui  bahwa  tingkatan kematangan Generic  Priactices level  2  aplikasi  Manans  MINT  yang  mencapai  tingkat Sangat Tercapai ada yaitu ada 6 atribut yaitu: GP 2.1 Establish an Organizational Policy . GP 2.2 Plan the Process , GP 2.3 Provide Resources , GP 2.4 Assign Responsibility , GP 2.6 Control Work Product GP 2.10 Review Status with Higher Level Management .
Hal tersebut berarti aplikasi Manans MINT dalam atribut tersebut memang diperlukan dan  sudah  diberlakukan.  Untuk  menjaga  keberlangsungan  proyek  maka  atribut-atribut tersebut  harus  dipertahankan  kualitas  lingkungannya  untuk  menjaga  keoptimalan  proses yang menunjang keberhasilan dari tujuan dibuatnya aplikasi Manans MINT. Berikut adalah persamaan untuk mengetahui persentase jawaban rata-rata practice yang di tunjukan pada persamaan (1)
𝑃𝑒𝑟𝑠𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠𝑒 (%) = ∑ 𝐾𝑃𝐴 "𝑌𝐴" × 100 ∑ 𝐾𝑃𝐴 (1)
Dari perhitungan didapati Generic Practices Aplikasi Manans MINT dengan CMMI- Dev  1.3  ini  memiliki  persentase  jawaban  rata-rata practice yang    diperlukan  dan  sudah diberlakukan  yaitu  sebesar  85%.  Ini  berarti    kegiatan  proses Generic  Practices aplikasi Manans MINT ini sudah cukup baik pada implementasinya berdasarkan penilaian CMMI- Dev  1.3.  Sedangkan  untuk Specific  Practices diketahui  bahwa  tingkatan  kematangan Requirement  Management (REQM)  aplikasi  Manans  MINT  yang  mencapai  tingkatan Sangat Tercapai ada yaitu ada 4 Practices yaitu: SP 1.1 Understand Requirements , SP 1.2 Obtain  Commitment  to  Requirements ,  SP  1.3 Manage  Requirements  Changes ,  SP  1.4 Maintain Bidirectional Traceability of Requirements . Untuk tingkatan kematangan Specific Priactices Proses Area Project Monitoring and Control (PMC) aplikasi Manans MINT yang mencapai tingkatan Sangat Tercapai ada yaitu ada 2 practices yaitu: SP 1.1 Monitor Project Planning Parameters dan SP 1.5 Monitor Stakeholder Involvement .
Maka dari itu tingkatan Sangat Tercapai dari Specific Practices Proses Area REQM dan PMC merupakan kejelasan bahwa proses dari practices tersebut sangat diperlukan dan sudah  diberlakukan  oleh  perusahaan  Manan’s  Farm  pada  aplikasi  Manans  MINT.  Untuk menjaga  keberlangsungan  proyek  maka practices tersebut  harus  dipertahankan  kualitas prosesnya untuk menjaga keoptimalan yang menunjang keberhasilan dari tujuan dibuatnya aplikasi  Manans  MINT.  Secara  keseluruhan  dari  penilaian  tingkat  kematangan Specific Practices Proses  Area  REQM  memiliki  persentase  jawaban  rata-rata practice yang diperlukan dan sudah diberlakukan yaitu sebesar 90%. Ini berarti  kegiatan proses Specific Practices REQM aplikasi Manans MINT ini sudah sangat baik pada implementasinya dalam
manajemen persyaratan berdasarkan penilaian CMMI-Dev 1.3.Sedangkan penilaian tingkat kematangan Specific  Practices Proses  Area  PMC  aplikasi  Manans  MINT  dihitung berdasarkan  perhitungan  seperti  di  atas    didapati  bahwa Specific  Practices ini  memiliki persentase jawaban rata-rata practice yang  diperlukan dan sudah diberlakukan yaitu sebesar 72.5%.

## 4.9 Mengidenfikasi Area Pengoptimalaan
Area  pengoptimalan  ini  didapatkan  dari  perhitungan  kuesioner Practices dengan  5 skala tingkatan likert .  Hasil penelitian ini ada 3 tingkatan tercapai yaitu Sangat Terpenuhi, Baik  terpenuhi  dan  Cukup  terpenuhi.  Untuk  optimalisasi  proses  area  pada  penelitian  ini diambil  hasil  yang  memiliki  nilai  Baik  dan  Cukup  terpenuhi  dari  penentuan  kapabilitas aplikasi.  Pengoptimalan Generic  Practices dari  aplikasi  Manans  MINT  saat  ini  ada  4 practices yaitu: GP 2.5 Train People , GP 2.7 Identify  and  Involve  Relevant  Stakeholders , GP 2.8 Monitor and Control the Process , GP 2.9 Objectively Evaluate Adherence . Specific  Practices Proses  Area  REQM  aplikasi  Manans  MINT  saat  ini  diperlukan tetapi  implementasinya  masih  jauh  dari  kata  optimal.  Maka  perlunya  pengoptimalan  dan perbaikan pada proses yang kurang atau belum ada dalam aplikasi Manans MINT yaitu: SP 1.5 Ensure  Alignment  Between  Project  Work  and  Requirements .  Kematangan Specific Practices Proses  Area  PMC  aplikasi  Manans  MINT  yang  perlu  pengoptimalan  pada implementasinya  yaitu  ada  8 practices yaitu:  SP  1.2 Monitor  Commitments ,  SP  1.3 Monitor Project Risks, SP 1.4 Monitor Data Management, SP 1.6 Conduct Progress Reviews , SP 1.7 Conduct Milestone Reviews , SP 2.1 Analyze Issues , SP 2.2 Take  Corrective Action, SP  2.3 Manage  Corrective  Actions . Practices  -  practices dapat  menjadi  dasar perusahaan  untuk  memperbaiki  proses  proyek  perangkat  lunak  Manans  MINT  agar mendapat manfaat yang optimal bagi Manan’s Farm.

## 4.10 Rekomendasi
Usulan  Rekomendasi  pengoptimalan  dari Generic  Practices level Managed serta Specific Practices REQM dan PMC terkait aplikasi Manans MINT sesuai dengan penentuan strategi dari standar CMMI-Dev 1.3 dengan pengoptimalan yang sudah dijabarkan.
a. Usulan Rekomendasi Pengoptimalan Area Proses
Usulan Rekomendasi area proses dari REQM dan PMC aplikasi Manans MINT dalam strategi  standar  CMMI-Dev  1.3  adalah  rekomendasi  hasil  identifikasi  area practise untuk pengoptimalan proyek aplikasi Manans MINT.
b. Usulan Rekomendasi Peningkatan Kematangan Level Aplikasi Manans MINT
Tingkat  Kematangan  Mananas  MINT  dapat  mencapai  peningkatan  progresif  dalam Maturty apabila dapat mencapai kontrol terlebih dahulu serta terus berlanjut hingga tingkat tertinggi,  tingkat  lanjutan  dalam  manajemen  kinerja  di  seluruh  perusahaan  dan  perbaikan proses berkelanjutan menggunakan kualitatif dan kuantitatif data untuk membuat keputusan. Karena  peningkatan  kematangan  perangkat  lunak  yang  ada  dalam  perusahaan  dikaitkan dengan peningkatan dalam berbagai hasil yang diharapkan untuk dapat dicapai oleh suatu perusahaan. Dengan maturty menjadi salah satu cara untuk memprediksi hasil umum dari proyek perusahaan untuk selanjutnya.
Penilaian dengan hasil pengukuran menyatakan bahwa aplikasi Manans MINT pada tingkat  kematangan  2  yaitu  Managed.  Manans  MINT  telah  diangkat  dari ad  hoc menjadi disiplin dengan membangun proyek perangkat lunak yang sehat pengelolaan. Manans MINT
mencapai  tujuan  umum  dan  spesifik  untuk  area  proses  dalam Maturty  Level pada peningkataan  apliaksi  dan  maendapatkan  manfaat  dari  perbaikan  proses  yang  apabila  di implementasikan. Maka dari itu untuk mencapai tahap selanjutnya yaitu Maturity Level 3 prangkat  lunak  aplikasi  Manans  MINT  harus  memiliki  indikator  atau  proses  dari  proyek perangkat  lunak  yang  ditandai  dan  dipahami  dengan  baik,  yang  dijelaskan  dalam  sebuah standar, prosedur, alat, dan metode.

## 5. Kesimpulan
Dari  hasil  penelitian  tentang  penilaian maturty level perangkat  lunak  menggunakan CMMI-Dev 1.3 pada aplikasi Manans MANT, diketahui responden penelitian melalui RACI Chart responden berjumlah 8 orang sebagai internal entity dari perusahaan Manan’s Farm. Aplikasi Manans MINT berada pada posisi kematangan 2 Managed. Tingkatan kematangan Generic  Practices berada  pada  level  2  aplikasi  Manans  MINT.  Diketahuinya  rata–rata kondisi  tingkat  kematangan  proses  area  yang  didapat  dari  perhitungan Generic memiliki persentase rata-rata yang diperlukan dan sudah diberlakukan, yaitu sebesar 85%. Ini berarti kegiatan proses sudah cukup baik pada implementasinya berdasarkan penilaian CMMI-Dev 1.3. Sedangkan tingkatan kematangan Specific Practices Proses area proses REQM aplikasi Manans  MINT  yang  mencapai  tingkatan  Sangat  Tercapai.  Penilaian  tingkat  kematangan Specific  Practices Proses  Area  REQM  dan  PMC  aplikasi  Manans  MINT  mendapati practices dengan persentase rata-rata diperlukan dan sudah diberlakukan yaitu sebesar 90% dan 72.5%. Ini berarti  kegiatan proses PMC aplikasi Manans MINT ini sudah cukup baik pada  implementasinya  tetapi  perlu  langkah  pengoptimalan  proses  dalam  manajemen persyaratan  berdasarkan  penilaian  CMMI-Dev  1.3.  Usulan  rekomendasi  perbaikan berdasarkan tingkat kesenjangan yang di identifikasi baik dalam lingkup area proses sampai dengan  pengoptimalan  untuk  mencapai Maturity  Level yang  lebih  tinggi  berdasarkan identifikasi area pengoptimalan.

## Daftar Pustaka
[1] J.  K.  Pembangunan,  “Peran  Komunikasi  dalam  Modernisasi  Pertanian  Berbasis Koperasi,” J.  Komun.  Pembang. ,  vol.  8,  no.  1,  p.  246271,  2010,  doi: 10.29244/jurnalkmp.8.1.%p.
[2] H. Maulana, “Pengukuran Tingkat Kematangan Keselarasan Strategi Ti Dan Bisnis (Studi Kasus Universitas Xyz),” Komputa  J. Ilm. Komput. dan Inform. , vol. 4, no. 1, pp. 33–40, 2019, doi: 10.34010/komputa.v4i1.2405.
[3] D.-H. Bae, “Software Process Improvement for Small Organizations,” no. Compsac, pp. 17–17, 2007, doi: 10.1109/compsac.2007.193.
[4] A.  M.  Mahmud,  A.  Rachmadi,  and  M.  C.  Saputra,  “Penilaian  Kapabilitas Pengembangan  Perangkat  Lunak  Pada  Perusahaan  Pengembang  Perangkat  Lunak Menggunakan CMMI – DEV 1 . 3 (Studi Kasus PT. Cendana Teknika Utama),” J. Pengemb. Teknol. Inf. dan Ilmu Komput. , vol. 2, no. 11, pp. 5567–5576, 2018.
[5] W.  Widodo,  “EVALUASI  PROSES  PENGEMBANGAN  PERANGKAT  LUNAK PADA VIRTUAL TEAM DEVELOPMENT MENGGUNAKAN CMMI Versi 1.3,” J. Inform. , vol. 10, no. 1, 2016, doi: 10.26555/jifo.v10i1.a3345.
[6] B. Tama and I. Silanegara, “Strategi Pemilihan Kontraktor Perangkat Lunak Dengan Memanfaatkan  Pengetahuan  Terhadap  Capability  Maturity  Model  Integration  for Development (Cmmi for Dev),” Sriwij. J. Inf. Syst. , vol. 1, no. 1, pp. 1–13, 2009.
[7] M.  Bolung  and  H.  R.  K.  Tampangela,  “Analisa  Penggunaan  Metodologi Pengembangan Perangkat Lunak,” J. ELTIKOM , vol. 1, no. 1, pp. 1–10, 2017, doi: 10.31961/eltikom.v1i1.1.
[8] A. Bhimasta and Y. Oslan, “Implementasi Cmmi Pada Sistem Informasi Pengelolaan Matakuliah  Skripsi,  Kerja  Praktik,  Dan  Pemrograman  Terintegrasi  Terapan  Di Program Studi Sistem Informasi …,” J. Eksplor. Karya Sist. Inf. dan … , no. Cmmi, 2015, [Online]. Available: https://ti.ukdw.ac.id/ojs/index.php/eksis/article/view/356.
[9] Software Engineering Institute, “CMMI for Development, Version 1.3,” Softw. Eng. Process Manag. Progr. , no. November, pp. 1–520, 2010.
[10]  M.  Isa,  “Penerapan  CMMI  Roadmaps  Dalam  Menilai  Tingkat  Kematangan  Proses Pengembangan Perangkat Lunak,” J. Ilm. Komputasi , vol. 19, no. 1, pp. 83–90, 2020, doi: 10.32409/jikstik.19.1.159.
[11]  A.  Sodik,  Z.  Jiwa,  H.  Tarigan,  C.  Maturity,  M.  Integration,  and  T.  Kematangan, “PENILAIAN KEMATANGAN EMPAT PROSES AREA LEVEL 2 CMMI VERSI 1 . 2 DI CV CREACTIVE INDONESIA,” pp. 103–108, 2018.
[12]  L. D. B. Whitten, JeHrey L and Both, Analysis and Design Methods. , vol. 18, no. 4. 2007.
[13]  A.  D.  M.  Guido  Waluyan1,  “Evaluasi  Kinerja  Tata  Kelola  TI  Terhadap  Penerapan Sistem Informasi Starclick Framework COBIT 5 (Studi Kasus: PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk Semarang),” vol. 02, 2016, doi: 10.1038/249668a0.
[14]  ISACA, Enabling Processes . 2012.
[15]  M.  I.  Wibisono,  K.  Karmilasari,  and  A.  Subiyakto,  “Penilaian  Kematangan  Proses Pengembangan  Perangkat  Lunak  Menggunakan  Capability  Maturity  Model Integration Roadmaps,” Appl. Inf. Syst. Manag. , vol. 3, no. 2, pp. 87–92, 2021, doi: 10.15408/aism.v3i2.14530.
[16]  R. Maulidya and A. Rachmadi, “Penilaian Tingkat Kematangan Proses Pengelolaan Proyek  Dalam  Project  NCX  (  New  Customer  Xperience  )  Menggunakan  CMMI  – ACQ ( Studi Kasus : PT XYZ ),” Pengemb. Teknol. Inf. dan Ilmu Komput. , vol. 3, no. 4, pp. 3325–3334, 2019.
[17]  I.  Permatahati,  W.  W.  Winarno,  and  M.  P.  Kurniawan,  “Penerapan  Capability Maturity Model Integration Untuk Mengukur Tingkat Kematangan Organisasi Dalam Proses Pengembangan Perangkat Lunak (Studi Kasus: Direktorat Innovation Center Universitas Amikom Yogyakarta),” J. Teknol. Inf. , vol. Vol. XV No, pp. 43–49, 2020.