## ANALISIS STRUKTUR, PERILAKU, DAN KINERJA INDUSTRI POPOK BAYI SEKALI PAKAI DI INDONESIA
Lulu Sugiarto Program Studi Magister Manajemen Universitas Tarumanagara lcioust@gmail.com
Abstract :  The  purpose of  this  research  is  to  is  to  determine  how  is  the  structure,  conduct, and  performance  of  baby  diaper  industry  in  Indonesia.  The  paradigm  known  as  Structure  - Conduct  -  Performance  (SCP)  shown  those  three  aspects  are  integrally  related.The  type  of data at this research is secondary data which is collection from Badan Pusat Statistik (BPS), annual report of baby diaper industry published by Nielsen from 2012 to 2016 and literature related  to  this  study.  The  research  methodology  applies  descriptive  analytical  method  in describing  SCP  of  baby  diaper  industry  in  Indonesia  systematically  and  accurately.  The analysis  on  structure  refer  to  elucidation  on  products,  industry  concentration  ratio  (CR), Herfindahl-Hirschman Index (HHI), technology,  demands and  market condition and ease of entry  and  exit  (Porter  Five  Forces  Model).  The  conduct  analysis  refer  to  pricing,  product, distribution  and  promotion  strategies.  The  performance  analysis  refers  to  industrial  growth and corporate social responsibility (CSR). The result shows that the market structure is quite stable.  CR4  calculation  indicating  oligopoly  market.  HHI  calculation  is  over  2.500 representing  highly  concentrated  exposed  to  high  technology.  Five  Porter  Forces  showed fives  strength  analysis  from  threat  of  entry,  power  of  suppliers,  power  of  buyers,  threat  of substitutes and rivalry among existing competitor. Price determination, product development, strengthen  distribution  line,  and  aggressive  advertising  and  promotion  are  part  of  the strategies.  Moreover,  there  is  high  tendency  of  merger  and  supported  by  managerial implication. From financial perspective, mamy poko remains on top.
Keywords : SCP, Baby Diaper Industry, CR, HHI, Technology, Merger Activity, Porter Five Forces Model, Pricing, Product, Distribution, Promotion, Growth, CSR.

## 1.  PENDAHULUAN
Sektor  industri  mempunyai  peranan  penting  dalam  perekonomian  Indonesia.  Secara umum    sektor  ini  memberikan  kontribusi  yang  besar  dalam  pembentukan  produk  domestik bruto  nasional  dan  penerimaan  devisa.  Sektor  industri  diyakini  sebagai  sektor  yang  dapat memimpin sektor-sektor lain dalam sebuah perekonomian menuju kemajuan. Produk industri selalu  memiliki terms  of  trade yang  tinggi  serta menciptakan  nilai  tambah  yang  lebih  besar dibandingkan produk-produk lain. Hal ini disebabkan karena sektor industri memiliki variasi produk  yang  sangat  beragam  dan  mampu  memberikan  manfaat  yang  tinggi  kepada pemakainya (Dumairi, 2000).
Jumlah  penduduk  dan  tingkat  pertumbuhannya  akan  sangat  mempengaruhi  jumlah konsumsi  nasional  suatu  Negara,  Menurut  CIA  World  Factbook  Tahun  2016  Indonesia merupakan  Negara  yang  menduduki  urutan  keempat  di  dunia  dengan  jumlah  penduduknya sebanyak  258.316.051  jiwa.  Tersebar  diseluruh  wilayah  kepulauan  Republik  Indonesia dengan sebagian besarnya berada di Pulau Jawa sebanyak 56,82%. (Sumber : www.bps.go.id )
Laju Pertumbuhan Penduduk per Tahun 1971-1980 1980-1990 1990-2000 2000-2010 2010-2015 2 INDONESIA 2.31% 1.98% 1.49% 1.49% 1.38%
Sumber : www.bps.go.id
Banyaknya  jumlah  penduduk  dengan  tingkat  pertumbuhan  yang  tinggi  menjanjikan peluang  bisnis  yang  prospektif  bagi  industri  popok  bayi  sekali  pakai,  didukung  dengan  era modernisasi  dimana  masyarakat  cenderung  memilih  sesuatu  yang  cepat  dan  praktis, masyarakat  lebih  memilih  sesuatu  yang  praktis  dan  higienis  dan  menggunakan  popok  bayi sekali  pakai,  keseluruhan  faktor  tersebut  mendukung  pertumbuhan  yang  signifikan  terjadi pada  industri  popok  bayi  sekali  pakai  di  Indonesia.  PT.  Unicharm  Indonesia  dengan  merk dagangnya  Mamy  Poko  menjadi  pemimpin  pasar,  dengan  perolehan  pertumbuhan  yang signifikan di pasar Indonesia selama periode tahun 2002 – 2015. Pertumbuhan  yang dicapai sekaligus  menggambarkan  industri  yang  sehat  dan  terus  berkembang,  rekaman  kesuksesan yang diperoleh PT. Unicharm Indonesia  menjadikan  industri  popok bayi  sekali pakai sangat menarik dan patut dilirik oleh banyak pengusaha lokal maupun asing.
Sumber : www.unicharm.co.jp
Ladang  subur  industri  popok  bayi  sekali  pakai  di  Indonesia  menciptakan  arena persaingan  yang  ketat  bagi  pelaku  industri.  Hal  ini  secara  langsung  akan  memengaruhi struktur,  perilaku  dan  kinerja  dari  suatu    industri.  Ketatnya  persaingan  antar  perusahaan popok  bayi  sekali  pakai  menyebabkan  para  produsen  lebih  mencermati  keadaan  pasar, misalnya dengan mencermati segmentasi produk berdasarkan umur, berat badan, ukuran, dan status  ekonomi.  Kondisi  permintaan  pasar  terhadap  kualitas  popok  bayi  sekali  pakai  yang nyaman  dan  aman  dipakai  mendorong  para  produsen  untuk  melakukan  pengembangan  dan peningkatan  kualitas  produk,  memproduksi  berbagai  varian  produk  yang  dikombinasikan dengan  beberapa  faktor  produksi  untuk    menetapkan  harga  agar  sesuai  sasaran  pasar  yang dibidik . Oleh karena itu kajian yang kali ini dilakukan mengenai analisis industri popok bayi sekali pakai di Indonesia merupakan hal yang cukup penting.

## 2.  TINJAUAN PUSTAKA
Pendekatan Structure-Conduct-Performance (SCP)
Mason dan Bain dalam Lipczynski (2005) menjelaskan struktur pasar mempengaruhi perilaku  perusahaan,  dari  perilaku  ini  akan  menimbulkan  strategi  untuk  mencapai  kinerja perusahaan yang lebih baik.
Struktur Pasar (Structure)
Struktur  pasar  dapat  menunjukan  lingkungan  persaingan  antar  penjual  dan  pembeli melalui  proses  terbentuknya  harga  dan  jumlah  produk  yang  ditawarkan  dalam  pasar  (Jaya, 2008).  Struktur  pasar  memiliki  beberapa  elemen-elemen  penting  yaitu  pangsa  pasar, konsentrasi  dan  hambatan  masuk  pasar.  Elemen-elemen  tersebut  akan  menggambarkan ukuran perusahaan-perusahaan yang bersaing di dalam suatu pasar.
Perilaku ( Conduct )
Perilaku pasar dimaksudkan sebagai pola tanggapan dan penyesuaian yang dilakukan suatu  perusahaan  di  dalam  pasar  untuk  mencapai  tujuannya.  Perilaku  pasar  terkait  dengan tindakan apa yang harus dilakukan suatu perusahaan dalam menghadapi pesaingnya terhadap harga,  tingkat  produksi,  kualitas  produk,  tindakan  promosi,  dan  hal  penting  lainnya  yang berkaitan dengan kegiatan operasional perusahaan (Greer, 1992).
Kinerja ( Performance )
Kinerja  merupakan  hasil  kerja  yang  dipengaruhi  oleh  struktur  dan  perilaku  industri.  Pada dasarnya,  kinerja  mengukur  empat  hal,  yaitu allocation  efficiency,  income  distribution, technical  efficiency,  dan  technological  progress. Menurut  Lipezynski  (2005),  indikator kinerja  meliputi  :  Profitabilitas  (Tingkat  Keuntungan),  Pertumbuhan,  Kemajuan  Teknologi, Efisiensi Produksi dan Alokasi.
Corporate Social Responsibility (CSR) Corporate Social Responsibility (CSR) merupakan konsep yang telah lama digunakan oleh  perusahaan  dan  terus  mengalami  perkembangan  dalam  implementasinya.  Pada  masa lalu, kinerja perusahaan dilihat berdasarkan perspektif pemilik dan aspek keuangan. Sekarang terjadi  perubahan  dimana stakeholder mulai  menyadari  dan  mengerti  akan  akibat  kegiatan bisnis terhadap lingkungan sekitar perusahaan (Lawrence, 2011).
Hubungan Structure , Conduct , dan Performance
Struktur  pasar  akan  mempengaruhi  perilaku  pasar  terutama  dalam  hal  sikapnya terhadap  kebijakan  harga,  strategi  pengembangan  usaha  serta  strategi  dalam  produk. Selanjutnya  struktur  dan  perilaku  yang  dilakukan  oleh  perusahaan  akan  mempengaruhi kinerja  dalam  perekonomian.  Menurut  Baye  (2010) Structure dari  suatu  industri  mengacu pada  faktor-faktor  seperti  teknologi,  konsentrasi,  dan  kondisi  pasar. Conduct mengacu  pada bagaimana  perusahaan  berperilaku  di  pasar,  yaitu  melibatkan  keputusan  penetapan  harga, keputusan iklan, keputusan untuk melakukan R&D, dan keputusan untuk melakukan merger , sedangkan  performance  mengacu  kepada profit dan  kesejahteraan  social.  Paradigma  SCP melihat ketiga aspek ini saling memiliki keterkaitan satu sama lain.

## 3.  METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian ini bersifat kualitatif dengan menggunakan analisa deskriptif. Penelitian ini menekankan  pada  penjabaran  sekaligus  analisa  data-data  sekunder  yang  akan  mendukung explanatory  research mengenai  industri  popok  bayi  di  Indonesia  yang  mencakup  struktur pasar,  perilaku,  dan  kinerjanya.  Batasan  periode  yang  diteliti  adalah  selama  5  tahun. Keseluruhan data diambil sejak tahun 2012 sampai dengan tahun 2016.
Jenis  dan  sumber  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  sekunder, diperoleh dari literature selama perkuliahan dan literature lainnya dari berbagai perpustakaan yang ada di Jakarta. Selain itu, ada juga jurnal-jurnal publikasi di internet, data dari beberapa website perusahaan terkait, data publikasi Badan Pusat Statistik, laporan industri terkait yang diterbitkan oleh The Nielsen Company Indonesia, serta data dari  beberapa artikel  baik  yang didapat melalui media online maupun offline .

## Kerangka Penelitian

## 4.  ANALISIS DAN BAHASAN TEMUAN
Struktur, Perilaku, dan Kinerja merupakan cara yang digunakan untuk melihat kondisi pasar  dan  persaingan  dalam  industri,  struktur  pasar  akan  menentukan  perilaku  perusahaan, yang pada akhirnya dapat mempengaruhi kinerja pasar.

## A. Struktur Pasar
Struktur pasar biasanya dilihat dari jumlah pelaku pasar dan pangsa pasarnya. Produk ataupun  teknologi  yang  digunakan  juga  dapat  menjadi  satu  acuan  untuk  melihat  struktur pasar.  Sementara  itu,  hambatan  masuk  dan  keluar  pasar  dapat  dijadikan  pedoman  untuk menentukan  struktur  pasar.  Meskipun  demikian  biasanya  dalam  literatur  sering  digunakan Concentration Ratio dan Herfindahl Hirschman Index untuk mengukur segementasi pasar.
Mulai Melakukan literature dan membuat landasan teori Pengumpulan data Pengecekan kembali data ( Editing )
Perhitungan rasio-rasio keuangan ( Formulating )

## Memasukan data rasio ke dalam tabel
( Tabulating )
Melakukan analisa keuangan ( Analyzing )
Analisa Pertumbuhan Industri dan CSR Analisis Produk,
Konsentrasi Industri, HHI, Teknologi, Porter
5 Forces Analysis
Analisis Harga, Produk, Distribusi, dan Promosi
Implikasi Manajerial Kesimpulan dan saran
Selesai

## Rasio Konsentrasi 4 Perusahaan Terbesar
TAHUN CR 4 2012 91,9% 2013 92,8% 2014 92,7% 2015 90,4% 2016 89,1%

## Sumber : Nielsen, diolah
PT.  Unicharm  Indonesia  menjadi  pemimpin  pasar  dengan  perolehan  pangsa  pasar diatas 50% setiap tahunnya.  Konsentrasi pasar popok bayi sekali pakai relatif tinggi berkisar di angka 90%. Dari data tersebut diatas, dapat disimpulkan bahwa industri popok bayi sekali pakai masuk kedalam pasar oligopoli.

## Herfindahl Hirschman Index (HHI)
NAMA PERUSAHAAN 2012 2013 2014 2015 2016 Unicharm Indonesia 2.735,3 3.819,2 4.083,2 3.868,8 3.214,9 Softex Indonesia 686,4 384,2 302,8 306,3 372,5 Procter and Gambler 79,2 67,2 77,4 27,0 30,3 Zensei 20,3 10,2 6,8 4,0 1,2 Multi Duta Utari 0,5 3,6 1,7 0,5 1,4 Aman Indah Makmur 1,0 0,8 1,7 1,7 2,6 Kao 0,1 0,0 0,5 30,3 57,8 DSG International Ltd 0,1 0,1 0,5 3,6 4,8 Elleair International co Ltd 0,0 0,0 0,4 3,2 9,0 Lain-Lain 33,6 13,7 7,3 3,6 3,2 Total 3.522,9 4.285,5 4.474,9 4.245,4 3.694,4

## Sumber : Nielsen, diolah
Hasil perhitungan HHI diatas menyimpulkan bahwa industri popok bayi sekali pakai berada dalam pasar dengan konsentrasi tinggi karena nilai HHI setiap tahunnya masih  diatas angka 2.500 yang mencerminkan bahwa pasar yang sangat terkonsentrasi.

## Produk
Menurut  riset  yang  dilakukan  Nielsen  (2016),  popok  bayi  sekali  pakai  tipe  celana  lebih diminati,  ditandai  dengan  sales  trend  yang  mengalami  peningkatan  dari  tahun  ke  tahun, sementara jenis popok tipe perekat mengalami yang sebaliknya :
Berdasarkan  ukuran,  kebanyakan  konsumen  membeli  ukuran medium (M)  dan large (L),  namun  besarnya  kemungkinan  pembelian  produk  pertama  yang  dilakukan  konsumen adalah  dengan  ukuran small (S)  atau extra  small (XS)  untuk  bayi  yang  baru  lahir,  dan  ada
kecenderungan  konsumen  akan  membeli  kembali  merek  yang  sama  pada  pembelian selanjutnya ketika puas dengan produk pertamanya, sehingga popok bayi ukuran kecil dapat menunjang  penjualan  popok  bayi  ukuran  lanjutan,  beberapa  produsen  yang  sadar  akan besarnya potensi produk new born akan memberikan perhatian khusus dalam pengembangan produk ukuran kecilnya.

## Teknologi
Perusahaan  popok  bayi  sekali  pakai  dituntut  untuk  melakukan  inovasi  yang berlandaskan  riset  dan  pengembangan  yang  kuat  untuk  memenuhi  keinginan  konsumennya yang beragam mulai dari kelompok ekonomis sampai dengan premium.
Beragam  teknologi  yang  digunakan  dan  dikembangkan  oleh  masing-masing perusahaan  produsen  popok  bayi  sekali  pakai  biasanya  dilakukan  oleh  produsen  besar  yang telah  memiliki  produk  yang  cukup  kuat  di  pasar,  karena  kegiatan  pengembangan  dan penelitian dalam rangka menemukan teknologi baru ini membutuhkan waktu dan biaya yang relatif  besar,  bagi  perusahaan  besar  biasanya  memiliki  divisi  khusus  penelitian  dan pengembangan, sementara produsen kecil tidak memungkinkan untuk melakukannya.
Teknologi  yang  dikembangkan  pada  akhirnya  akan  mempengaruhi  pangsa  pasar perusahaan, produk dengan teknologi terbaru akan memperbaiki atau menggantikan teknologi lama  yang  dianggap  masih  memiliki  kekurangan,  dengan  pengembangan  teknologi  yang dilakukan  kualitas  produk  akan  semakin  baik  sehingga  menambah  nilai  produk,  sehingga mampu  mendorong  pengambilan  keputusan  konsumen  untuk  membelinya.  Akibatnya sebagian besar pangsa pasar hanya diperoleh oleh produsen besar saja selama bertahun-tahun, karena keterbatasan teknologi yang digunakan oleh produsen kecil.

## Kemudahan Masuk dan Keluar
Dari analisa 5 kekuatan Porter diketahui bahwa persaingan di dalam industri cukup tinggi, kekuatan  ancaman  masuk  yang  rendah,  daya  tawar  pemasok  yang  tinggi,  daya  tawar pelanggan yang tinggi, dan ancaman produk pengganti yang rendah.

## B.  Perilaku Pasar
Ada  beberapa  indikator  perilaku  pasar  yang  sering  digunakan  selama  ini,  antara  lain penetapan  harga,  penelitian  dan  pengembangan,  distribusi,  iklan  dan  promosi.  Analisa perilaku pasar dapat dilihat dari beberapa hal sebagai berikut :

## Strategi Penetapan Harga
Persaingan  yang  ketat  akan  meningkatkan  pasokan  persediaan  di  dalam  pasar, sehingga  akan  membentuk  suatu  persaingan  harga  yang  kompetitif.  Pilihan  produk  yang beragam dengan  harga terjangkau sebagai akibat dari persaingan  jelas akan  menguntungkan konsumen. Tidak ada pilihan bagi para perusahaan produsen untuk menjadikan harga sebagai salah  satu  andalan.  Faktanya,  harga  murah  memang  selalu  menjadi  kunci  dalam  merebut pasar  sekaligus  basis  pelanggan.  Setiap  perusahaan  yang  ada  di  dalam  insustri  popok  bayi
sekali  pakai  di  Indonesia  dipastikan  memiliki  jenis  produk tipe  ekonomis  untuk  dipasarkan, walaupun  banyak  diantaranya  yang  tetap  mengembangkan  produk  tipe  premium,  namun dapat  dipastikan  permintaan  tertinggi  setiap  tahunnya  adalah  merupakan  jenis  produk  tipe ekonomis.
JENIS PRODUK 2012 2013 2014 2015 2016 PREMIUM 13% 12% 9% 7% 11% MEDIUM 17% 13% 24% 26% 23% ECONOMIC 70% 76% 67% 66% 65% 100% 100% 100% 100% 100%
Sumber : Nielsen, diolah

## Strategi Produk
Pada  umumnya,  suatu  industri  perlu  melakukan  strategi  dalam  hal  menghasilkan produk yang berkualitas agar dapat meningkatkan keuntungan perusahaan. Suatu perusahaan tidak dapat bertahan hidup tanpa menciptakan produk yang baru. Suatu produk memiliki daur hidup tersendiri yang terdiri dari fase perkenalan ( introduction ), fase pertumbuhan ( growth ), fase  kedewasaan  ( maturity )  dan  fase  penurunan  ( decline ).  Masalah  penurunan  harus  diatasi dimana perusahaan harus mempertahankan kapasitas produksi yang ada dengan dilakukannya inovasi  produksi  agar  tidak  kehilangan  pangsa  pasar.  Cara  untuk  meningkatkan  penjualan yaitu  pertama,  mengembangkan  atau  memperbarui  produk.  Mamy  Poko,  secara  konsisten melakukan  pengembangan  terhadap  produknya,  inovasi  di  tahun  2016  Mamy  Poko Standar yang membentuk positioning baru “Kulit Tetap Kering” dengan sepuluh jam daya serap yang dikomunikasikan lewat kemasan.
Kedua,  menciptakan  produk  baru  dari  produk  yang  telah  ada  sebelumnya.  Seperti yang dilakukan oleh Sweety, produk peringkat kedua di Indonesia, baru saja menambah jenis produk  barunya  pada  awal  tahun  2016,  yang  dinamai  Sweety  Gold  di  klaim  mempunyai teknologi  pertama  di  Indonesia  yang  belum  pernah  ada  sebelumnya  yaitu diamond  layer technology atau teknologi  dengan  lapisan  bertekstur  berlian.  Ketiga,  melakukan  diferensiasi produk dengan tidak hanya  memproduksi satu  jenis produk saja. Strategi  ini dilakukan agar konsumen tidak merasa bosan dengan suatu produk.

## S trategi Distribusi
Pada industri popok bayi sekali pakai, strategi distribusinya adalah Strategi Distribusi Intensif, merupakan bentuk strategi distribusi yang menempatkan produk dagangannya di banyak retailer atau  pengecer  serta  distributor  yang  ada  di  berbagai  tempat.  PT.  Unicharm  Indonesia  sebagai pemimpin  pasar  proses  distribusi  produknya  secara  keseluruhan  melalui  distributor,  karena jangkauan pangsa pasar yang  besar dan  luas menjadikannya tidak mampu lagi  ikut  menangani proses pendistribusian produknya secara langsung. Sementara PT. Softex Indonesia, Kao, dan P & G, mendistribusikan sebagian produknya secara langsung meliputi hyper and modern market sementara  untuk  menjangkau local  modern  market dan traditional  market menggunakan bantuan distributor .

## Strategi Promosi
Strategi  promosi  dilakukan  melalui  Above  The  Line  (ATL).  Melalui  media  televisi, radio  media  digital  serta  media  social.  Perkembangan  teknologi  yang  terjadi  saat  ini menjadikan  media  digital  wadah  yang  tepat  untuk  melakukan  kegiatan  promosi  bagi perusahaan.  Dikombinasikan  dengan  strategi  promosi  below  the  line  (BTL).  Dengan memberikan diskon, hadiah, sponsorhip, ragam kegiatan, serta produk display .

## Kinerja
Pertumbuhan Industri
Salah  satu  indikator  yang  digunakan  dalam  mengukur  kinerja  suatu  industri  adalah melalui  pertumbuhan  ( growth )  di  dalam  industri.  Pertumbuhan  berhubungan  dengan meningkatnya output riil dari waktu  ke waktu bagi  produk  yang dihasilkan, sehubungan dengan berbagai usaha yang dilakukan perusahaan misalnya riset dan inovasi

## Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Beberapa  kegiatan  yang  dilakukan  oleh  perusahaan  di  dalam  industri  popok  bayi sekali pakai terkait dengan tanggung jawab sosial perusahaan, antara lain sebagai berikut : PT. Unicharm Indonesia
 Memberi dukungan pada kegiatan seminar yang diadakan Ikatan Bidan Indonesia (IBI).
 Membuat program aktivasi Bangun Pagi Ceria. PT. Softex Indonesia
 Membuat program Sweety Liburan Keluarga Kompak bagi keluarga Indonesia.
 Operasi bibir sumbing gratis bagi keluarga tidak mampu.
PT. Kao
 Menjalin kerja sama dengan Yayasan Cinta Anak Bangsa melalui program Anak Kao.
 Mendirikan Taman Ceria Merries .
P & G
 Pampers mengadakan acara yang bertemakan “Bayi Sehat, Ibu Bahagia”
 Membagikan  723  Pampers  ke  puskesmas-puskesmas  di  Surabaya,  bertepatan  dengan  ulang tahun kota Surabaya yang ke-723.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
 Struktur  pasar  industri  popok  bayi  sekali  pakai  di  Indonesia  adalah  pasar  oligopoli, dengan tipe pasar perusahaan dominan.
 Perilaku  pasar  dalam  industri  popok  bayi  sekali  pakai  juga  mencerminkan  ciri  pasar oligopoli.
 Kinerja  dalam  industri  popok  bayi  sekali  pakai    dapat  dilihat  dari  tingkat  pertumbuhan yang terjadi di dalam industri setiap tahunnya bertumbuh sebanyak dua digit persentase.
Volume 0.0% 50.0% 2012 2013 2014 2015 2016 26.8% 23.1% 14.4% 13.6% 7.7% 31.5% 27.5% 19.4% 21.3% 10.1%

## BABY DIAPERS GROWTH
Volume Value
Struktur  industri  popok  bayi  sekali  pakai  adalah  pasar  oligopoli.  Hal  ini  didukung  dengan perilaku para pemainnya yaitu keseragaman strategi penetapan harga, tersedianya tipe produk yang sama di semua perusahaan, pemilihan saluran distribusi  yang serupa, dan keseragaman tipe  kegiatan  promosi  yang  dilakukan.  Struktur  dan  perilaku  pasar  juga  tercermin  pada kinerja  para  pemainnya  dimana  Mamy  Poko  sebagai  pemimpin  pasar  sangat  mempengaruhi hasil  perhitungan  pertumbuhan  industri.  Begitupun  sebaliknya    dengan  kinerja  yang  lebih superior  Mamy  Poko  dapat  melakukan  pengembangan  produk  secara  intensif  serta melakukan  beragam  kegiatan  promosi  yang  lebih  aktif  dibanding  pesaingnya  sehingga mampu mempengaruhi struktur pasar tetap pada keadaan konsentrasi tinggi.

## Saran Manajerial

##  Konsolidasi diantara perusahaan
Kosolidasi  yang  dilakukan  akan  memberikan  sinergi  yang  dapat  memperbaiki  kinerja perusahaan serta dapat menekan biaya perusahaan.
 Strategi pemasaran yang kreatif Dalam erea digital saat  ini, perusahaan dapat menentukan strategi pemasaran  yang  lebih kreatif sehingga dapat menekan biaya pemasaran dan meningkatkan marjin keuntungan.
 Struktur modal yang seimbang
Penggunaan  hutang  yang  berlebihan  untuk  modal  kerja  akan  membuat  perusahaan memiliki  resiko  kebangkrutan  yang  tinggi.  Perusahaan  harus  menyeimbangkan  struktur modal sehingga keuangan perusahaan  menjadi sehat,  kondisi keuangan perusahaan  yang sehat  akan  menarik  bagi  investor  untuk  berinvestasi,  sehingga  kebutuhan  modal  dapat dipenuhi  melalui  penyertaan  modal  investor  tanpa  harus  melakukan  hutang  yang  akan menimbulkan beban bunga.

## Saran untuk Peneliti Selanjutnya
 Melakukan uji statistic
Uji statistik dapat diterapkan terhadap  faktor-faktor yang  mempengaruhi kinerja  industri popok bayi sekali pakai di Indonesia.
 Rentang waktu yang lebih panjang Penelitian selanjutnya dapat menggunakan rentang waktu yang lebih panjang agar grafik kinerja perusahaan dan industri secara keseluruhan terlihat secara lebih jelas.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdul Moin, Merger, Akuisisi, & Divestasi: Edisi kedua, Yogyakarta: Ekonisia, 2010. Alistair,  A.  2004.  Analisis  Pendekatan  Struktur-Perilaku-Kinerja  pada  Industri  Tepung
Terigu   di   Indonesia   Pasca   Penghapusan   Monopoli   Bulog   [skripsi].  Bogor: Fakultas  Ekonomi  dan  Manajemen,  Institut  Pertanian  Bogor.
Badan  Pusat  Statistik.  Pertumbuhan  Penduduk.  http://www.bps.go.id.  Jakarta.  Diakses  pada tanggal 23 Juli 2017.
Badan  Pusat  Statistik.  Proyeksi  Jumlah  Penduduk.  http://www.bps.go.id.  Jakarta.  Diakses pada tanggal 23 Juli 2017.
Bain, J.S. 1956. Barriers to New Competition. Cambridge, MA: Harvard University Press. Baye,  Michael  R.,  (2010).  Managerial  Economics  and  Business  Strategy,  7th  Edition.  Mc Grawl-Hill, New York.
Carrol,  A.B.  and  Buchholtz,  A.K.  2006.Ethics  and  Stakeholder  Management.7th  Edition. South-Western: Cengage Learning
Case, Karl. E., & Fair, Ray. C. (2007). Principles of Economics. Eighth Edition. New Jersey: Prentice Hall.
Dumairy. 2000. Perekonomian Indonesia, Jakarta: Erlangga.
Greer,  D.F.  1992. Industrial  Public  Organization  and  Policy .  New  York  :  Macmillan Publishing Company.
Hasibuan, N. 1993. Ekonomi Industri: Persaingan, Monopoli, dan Regulasi. LP3ES, Jakarta. Jaya, W.K., (2008), Ekonomi Industri, Edisi Kedua, BPFE, Yogyakarta. Jaya, Wihana Kirana. 2001. Ekonomi Industri. Edisi 2. BPFE Yogyakarta. Kartika,      E.      2002.      Analisis      Industri      Telekomunikasi      Selular      di      Indonesia;
Pendekatan      Organisasi    Industri    [Tesis].    Depok:    Magister    Perencanaan    dan Kebijakan Publik, Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia.
Keegan,  Warren  J.  (2003).  “Manajemen  Pemasaran  Global”,  Edisi  keenam,  penerbit:  PT. Indeks Gramedia, Jakarta.
Kitab Undang-Undang Hukum Pidana (KUHP) Kotler, Philip and Keller, Kevin Lane (2013), Manajemen Pemasaran, Edisi 13, Erlangga. Kotler,  Philip.  1997.  Marketing  Management  Analysis,  Planning,  Implementation,  and Control. International edition. Upper Sadle River. New Jersey: Prentice Hall Inc. Kotler, Pihlips. Lee, Nancy. (2005). Corporate Social Responsibility. John Willey&Sons,Inc. Lipczynski,  John,  John  O.S.  Wilson  and  John  Goddard.  2005.  Industrial  Organization:
Competition, Strategy, Policy. Pearson Education Ltd, Harlow.
Lubis,  Adrian  &  Asmara,  Alla.  (2012).  Analisis  Struktur,  Perilaku  dan  Kinerja  Perusahaan Elektronik  Setelah  Pelaksanaan  Liberalisasi  ACFTA.  Buletin  Ilmiah  Litbang Perdagangan, Vol.6 No.2, Desember 2012.
Mankiw Gregory, 2006 Pengantar Ekonomi Makro, Edisi Ketiga, Salemba Empat Jakarta. Martin, S. 1993. Industrial Economics; Economic Analysis and Public Policy .
Newman,  W.  Lawrence.  2011.  Social  Research  Methods:  Qualitative  and  Quantitative Approach, 7th Edition: Pearson Education, Inc.
Pindyck,  Robert.S  dan  Rubinfeld,  Daniel.L.  2007.  Mikroekonomi,  Edisi  Keenam,  Jilid  1.
PT.Indeks. Jakarta.
Samuelson,  Paul  A.  &  William  D.  Nordhaus.  (2004).  Edisi  Tujuh  Belas.  Ilmu  Makro- ekonomi. Edisi Tujuh Belas, Penerbit Erlangga, Jakarta.
Scherer,  F.M.  1974.  Economies  of  Scale  as  a  Determinant.  In  HJ  Goldschmid,  HM Mann    and    FW    Weston   (eds).   Industrial    Concentration    :    The    New   Learning. Boston : Little Brown and Co.pp 15-54.
Smart,  D.L  dan  Mc.William,  A.  1993. Efficiency  vs  structure-conductperformance: implications for strategy research and practice .http//www. business&finance/Journal of Management/Spring,1993/Article. [17 April 2006].
Undang-Undang Larangan Praktek Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak Sehat (UU No. 5 Tahun 1999)
Undang-Undang Perseroan Terbatas (UU No. 1 Tahun 1995) Undang-Undang tentang Perindustrian (UU No. 5 Tahun 1984) Undang-Undang tentang Usaha Kecil (UU No. 9 Tahun 1995)