## PENGARUH TATA KELOLA PERUSAHAAN TERHADAP PROFITABILITAS PADA PERUSAHAAN YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA
Fariz Satriadi, Masyhuril Amri Bagaskara, Titin Pranoto, Luciana Haryono Sekolah Bisnis dan Ekonomi – Universitas Prasetiya Mulya BSD City Kavling Edutown I.1 , Jl. BSD Raya Utama, BSD City, Tangerang 15339

## ABSTRACT
This  research  is aimed  to  analyze  the  influence of  good  corporate governance to company’s profitability. This research is based on the previous  research  that  is  done  by  Zabri,  Ahmad  and  Wah  (2016). Aside from board size and independent commissioner’s composition, this  research added few variables  which are; board  meeting, audit committee  size  and  audit  committee  meeting  with  firm  age  and leverage as the control variables. Profitability is measured by return on  asset  (ROA) and return on equity  (ROE).  Samples of  this  study consist  of  170  non-financial  listed  firms  during  2012  –  2016. Multiple regressions were used to test the hyphotheses.  The result of this  research  has  showed  that  good  corporate  governance  gives significant influence to the profitability of the companies located in Indonesia.

## SARI PATI
Penelitian  ini bertujuan untuk  menganalisa pengaruh penerapan tata kelola  perusahaan  terhadap  profitabilitas  perusahaan. Penelitian  ini mengacu  pada  penelitian  Zabri,  Ahmad,  dan  Wah  (2016)  yang meneliti  pengaruh  penerapan  tata  kelola  perusahaan  terhadap profitabilitas perusahaan di Malaysia dengan menambahkan beberapa variabel  selain  ukuran  dewan  direksi  dan  komposisi  komisaris independen  antara  lain;  frekuensi  rapat  dewan  komisaris,  ukuran komite  audit,  frekuensi  rapat  komite  audit  umur  perusahaan  dan leverage sebagai  variabel  independen.  Sedangkan,  profitabilitas perusahaan  diukur  dengan return  on  asset (ROA)  dan return  on equity (ROE).  Sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah 170 perusahaan non keuangan yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia dengan  tahun  observasi  2012  –  2016.  Regresi  berganda  digunakan untuk  menguji  hipotesisi.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa penerapan  tata  kelola  perusahaan  memberikan  pengaruh  signifikan terhadap profitabilitas perusahaan di Indonesia.
Ke ywor ds: Firm age, good corporate governance, leverage, and profitability
Kata Kunci: Umur perusahaan, tata kelola perusahaan, leverage, profitabilitas
Cores ponding Author : satriadifariz@g ma il.co m

## Pendahuluan
Tata  kelola  perusahaan  bukanlah  suatu  hal  baru  di  dunia  maupun  Indonesia.  Tata  kelola perusahaan  menjadi  suatu  bagian  yang  tidak  dapat  terpisahkan  di  dalam  suatu  perusahaan.  Hal  ini berawal  dari  kasus  Enron  yang  menggemparkan  dunia  perekonomian.  Sukamulja  (2005,  CNNfn Transcript 2002) yang menyatakan bahwa Enron telah menyadarkan masyarakat Amerika dan dunia bahwa  tata  kelola  perusahaan  sangat  diperlukan  sebagai  barometer  akuntabilitas  suatu  perusahaan.
Kemudian,  Indonesia  mulai  sadar  terhadap  pentingnya  tata  kelola  perusahaan  karena  krisis  yang melanda  Indonesia  pada  tahun  1997.  Salah  satu  cara  penyelesaian  krisis  adalah  bantuan  dari International  Monetary  Fund (IMF)  dengan  syarat  perjanjian  tentang  perbaikan  dan  peningkatan praktik  tata  kelola  perusahaan  (Lukviarman,  2016).  Mulailah  terbentuk  suatu  komite  yang memperhatikan  tata  kelola  perusahaan,  yaitu  Komite  Nasional  Kebijakan  Corporate  Governance (KNKCG) pada tahun 1999. Setahun setelahnya, KNKCG menghasilkan kode etik untuk pelaksanaan tata kelola perusahaan melalui “ Code for Good Corporate Governance” .
Pemerintah  semakin  giat  memperhatikan  pentingnya  penerapan  tata  kelola  di  setiap perusahaan.  Hal  ini  terlihat  dari  dibuatnya The  Indonesia  Corporate  Governance  Manual oleh International  Finance Corporation dan  Otoritas  Jasa  Keuangan  (IFC  dan  OJK)  (2014).  Manual  ini merupakan hasil dari sebuah program yang dibuat oleh IFC dan OJK. Program tersebut dimulai dan diimplementasikan  dari  tahun  2012.  Program  yang  dibuat  oleh  IFC  dan  OJK  bertujuan  untuk membuat sebuah pedoman bagi seluruh perusahaan dalam upaya menerapkan tata kelola perusahaan.
Hal  ini  yang  memperlihatkan  keseriusan  pemerintah  Indonesia  dalam  meningkatkan  penerapan  tata kelola  perusahaan.  Keseriusan  pemerintah  dalam  memperhatikan  pentingnya  penerapan  tata  kelola perusahaan juga dapat terlihat dari Salinan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32 / POJK.04 /  2015  tentang  “Pedoman  Tata  Kelola  Perusahaan  Terbuka”  (OJK,  2015).  Salinan  surat  edaran  ini berisi  mengenai  kewajiban  seluruh  perusahaan  terbuka  untuk  menerapkan  tata  kelola  perusahaan dengan  baik.  Selain  itu,  salinan  ini  juga  berisi  mengenai  pedoman  bagi  setiap  perusahaan  dalam menerapkan tata kelola perusahaan.
IFC dan OJK (2014) menyatakan bahwa tata kelola perusahaan berfungsi untuk  mengontrol struktur dan proses bisnis  perusahaan yang berlandaskan tanggung  jawab, transparan, akuntabilitas, dan adil terhadap setiap pemangku kepentingan perusahaan. Selain itu, manfaat tata kelola perusahaan adalah  membantu  perusahaan  dalam  meningkatkan  efisiensi  dalam  sektor  operasionalnya,  memiliki peluang  lebih  besar  untuk  dapat  masuk  ke  dalam  pasar  modal,  memiliki  reputasi  yang  baik  dalam dunia  perekonomian,  dan  memberikan  kesempatan  kepada  perusahaan  dalam  membantu meningkatkan  perekonomian  suatu  negara  (IFC  dan  OJK,  2014).  Manfaat  tata  kelola  perusahaan dalam mengontrol keadilan di dalam perusahaan dinyatakan oleh Cadbury (2002, dalam Lukviarman 2016) bahwa tata kelola perusahaan memperhatikan keseimbangan antara tujuan ekonomi dan sosial serta tujuan individu dengan kelompok. Pernyataan ini memperlihatkan bahwa tata kelola perusahaan mencegah  terjadinya  timbul  permasalahan  agar  tujuan  perusahaan  akan  lebih  diutamakan dibandingkan tujuan pribadi.
Perusahaan dapat menerapkan tata kelola dengan cara mengikuti pedoman yang telah dibuat OJK  (2015),  yaitu  Salinan  Surat  Edaran  Otoritas  Jasa  Keuangan  Nomor  32  /  POJK.04  /  2015. Menurut  peraturan  OJK  tersebut,  perusahaan wajib  memiliki  dewan  komisaris  independen  minimal sebanyak satu orang. Keberadaan dewan komisaris independen di dalam perusahaan merupakan suatu hal  yang  penting  karena  dewan  komisaris  independen  berfungsi  melakukan  pengawasan  dan memberikan  nasihat  kepada  direksi,  serta  memastikan  perusahaan  telah  menerapkan  tata  kelola (KNKG, 2006). Selain  itu, dewan komisaris  independen  dapat meningkatkan efektivitas perusahaan karena dewan komisaris independen akan mencegah terjadinya tindakan oportunistik yang dilakukan dewan direksi (Jensen dan Meckling, 1976).
Dewan  komisaris  independen  tidak  dapat  mengambil  keputusan  yang  berhubungan  dengan operasional  perusahaan  (KNKG,  2006).  Maka  dari  itu,  dibutuhkan  dewan  direksi  yang  berfungsi untuk  mengambil  keputusan  dalam  mengelola  perusahaan  (IFC  dan  OJK,  2014).  Berdasarkan peraturan OJK, perusahaan wajib memiliki dewan direksi minimal sebanyak dua orang. Yasser (2011) menyatakan  bahwa  rapat  butuh  diadakan  untuk  mencari  solusi  dari  masalah  yang  dialami  oleh perusahaan dan mengevaluasi operasionalisasi  perusahaan. Peraturan OJK menyatakan bahwa setiap
perusahaan  harus  mengadakan  rapat  (rapat  direksi,  rapat  komisaris,  maupun  rapat  komite  yang membantu  kinerja  komisaris)  minimal  empat  kali  dalam  setahun.  Semakin  banyak  rapat  yang dilakukan  dapat  membuat  terjadinya  diskusi  lebih  banyak  sehingga  dapat  menemukan  solusi  lebih baik untuk  menyelesaikan masalah yang terjadi (Javed, Iqbal,  dan Hasan, 2006). Namun Johl, Kaur, dan  Cooper  (2015)  menyatakan  bahwa  semakin  banyak  rapat  akan  menimbulkan  biaya  yang  dapat menurunkan produktivitas perusahaan (Johl, Kaur, dan Cooper, 2015).
Untuk  menunjang  kinerja  dewan  komisaris  dalam  mengawasi  pengelolaan  perusahaan dibutuhkan adanya komite penunjang. Salah satu komite penunjang adalah komite audit. Komite audit berfungsi  untuk  membantu  dewan  komisaris  untuk  memastikan  semua  prosedur  yang  berhubungan dengan  auditor,  seperti  penyajian  laporan  keuangan,  pengendalian  internal  perusahaan,  dan pelaksanaan audit  internal maupun eksternal  dapat berjalan  dengan  lancar dan wajar (IFC dan OJK, 2014).  Peraturan OJK  menganjurkan  perusahaan  memiliki  anggota  komite  audit  minimal  sebanyak tiga orang. Semakin banyak anggota komite audit dapat meningkatkan efektivitas komite audit karena sumber  daya  dalam  mengawasi  pengelolaan  perusahaan  juga  semakin  banyak  (Karamanou  dan Vafeas, 2005).
Penerapan tata kelola yang baik dapat meningkatkan profitabilitas pada suatu perusahaan. Hal ini  dikemukakan  oleh  beberapa  penelitian  antara  lain  Javed,  Iqbal,  dan  Hasan  (2006),  Abor  dan Biekpe  (2007),  dan  Andres  (2007).  Penelitian-penelitian  tersebut  menyatakan  bahwa  semakin  baik perusahaan menerapkan tata kelola (mengikuti semua aspek yang ada dalam tata kelola perusahaan) sejalan  dengan  profitabilitas  yang  juga  meningkat.  Hal  ini  dikarenakan  tata  kelola  perusahaan berfungsi untuk mengawasi dan mengontrol proses bisnis perusahaan sesuai dengan aspek-aspek dari tata  kelola  perusahaan  (IFC  dan  OJK,  2014).  Dengan  sistem  dan  proses  bisnis  yang  teratur,  maka perusahaan  dapat  fokus  dalam  meningkatkan  prof itabilitasnya.  Akan  tetapi,  tidak  semua  penelitian membuktikan  bahwa  penerapan  tata  kelola  perusahaan  yang  baik  memberikan  pengaruh  positif terhadap profitabilitas. Vafeas (1999) dan Yermack (1996) membuktikan bahwa walaupun semakin baik perusahaan menerapkan tata kelola tetapi profitabilitas mengalami penurunan.
Hasil-hasil  penelitian  yang  belum  konsisten  mendorong  penelitian  ini  untuk  menganalisa lebih  jauh  pengaruh  tata  kelola  perusahaan  terhadap  profitabilitas.  Penelitian  ini  mengacu  pada penelitian Zabri, Ahmad, dan Wah (2016) yang  meneliti  pengaruh penerapan tata kelola perusahaan terhadap profitabilitas perusahaan di Malaysia. Perbedaannya, penelitian  ini  menambahkan beberapa variabel selain ukuran dewan direksi dan komposisi komisaris independen antara lain; frekuensi rapat dewan komisaris, ukuran  komite audit, frekuensi rapat komite audit umur  perusahaan dan leverage sebagai variabel independen.

## Landasan Teori dan Pengembangan Hipotesis

## Tata Kelola Perusahaan
Good  Governance atau  tata  kelola  perusahaan  menurut The  Organization  for  Economic Cooperation and Development (OECD) (2015) versi G20/OECD Principles of Corporate Governance yang menyatakan bahwa internal perusahaan yang berkorporasi dalam menjalankan dan  mengontrol perusahaan tersebut yang terlibat dalam  mengatur hubungan antara manajemen  perusahaan, direksi, pemegang saham dan pemangku kepentingan dalam perusahaan. Tata kelola perusahaan menyediakan struktur yang sesuai dengan tujuan dari perusahaan dan mencapai tujuan  yang  diinginkan sekaligus mengawasi  kinerjanya.  Tata  kelola  perusahaan  juga  dapat  memfasilitasi  adanya  pengawasan  yang efektif yang dapat mengawasi perusahaan  dalam penggunaan sumber daya yang dimiliki. Selain  itu, praktek  tata  kelola  perusahaan  merupakan  salah  satu  mekanisme  di  dalam  perusahaan  untuk memitigasi agency problem .
Penerapan  tata  kelola  yang  baik  juga  menyediakan  insentif  yang  sesuai  untuk  segala pemangku kepentingan dalam perusahaan untuk  memberikan motivasi agar tujuan  perusahaan dapat tercapai.  Profitabilitas  merupakan  salah  satu  tujuan  perusahaan.  Hubungan  penerapan  tata  kelola perusahaan dengan profitabilitas perusahaan dinyatakan oleh Darwis (2009) yang mengatakan bahwa profitabilitas  perusahaan  ditentukan  dari  tingkat  keseriusan  perusahaan  dalam  mengikuti  peraturan tata  kelola  perusahaan.  Hal  ini  dapat  dikarenakan  oleh  dampak  dari  praktik  tata  kelola  perusahaan yang dapat mengurangi resiko yang dilakukan oleh manajemen untuk memenuhi kepentingan pribadi
serta  meningkatkan  kepercayaan  investor  untuk  menanamkan  modal  yang  dapat  meningkatkan profitabilitas  perusahaan.  Pada  penelitian  ini,  mekanisme  tata  kelola  perusahaan  dilihat  dari  ukuran dewan direksi, komposisi dewan komisaris independen, frekuensi rapat dewan direksi, ukuran komite audit, dan frekuensi rapat komite audit.

## Pengembangan Hipotesis

## Ukuran Dewan Direksi Terhadap Profitabilitas Perusahaan
Berdasarkan peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJKT.04/2015 yang dikeluarkan oleh  OJK  (2015),  dewan  direksi  merupakan  organ  perusahaan  yang  memiliki  kekuasaan  untuk mengurus  perusahaan  dan  bertanggung  jawab  untuk  memenuhi  kepentingan  dan  tujuan  dari perusahaan.  Ukuran  dewan  direksi  dapat  berbeda-beda  di  setiap  negara  karena  adanya  perbedaan kultur  di masing-masing negara (Zabri et al. , 2016). Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris yang dikeluarkan oleh OJK (2014), ukuran  dewan  direksi  di  Indonesia  harus  memiliki  paling  sedikit  dua  anggota  direksi  dan  harus bertindak sesuai dengan peraturan yang ditetapkan untuk dewan direksi.
Dewan direksi bertanggungjawab dalam mengelola perusahaan untuk memenuhi kepentingan dari  perusahaan  dan  memastikan  perusahaan  dapat  berjalan  dengan  baik  (Nathania,  2014).  Ukuran dewan direksi yang besar dianggap lebih unggul dibandingkan ukuran dewan direksi yang lebih kecil karena  jumlah  dewan  direksi  yang  lebih  banyak  akan  memiliki  tingkat  kapabilitas  dan  kompetensi yang lebih besar serta hubungan eksternal yang lebih luas (Amran, 2011).  Hal tersebut menunjukkan bahwa  semakin  banyak  direksi  yang  berada  di  dalam  jajaran  dewan  direksi  maka  perusahaan  akan lebih efektif dan efisien. Namun,  penelitian  dari Yermack (1996)  mengatakan bahwa ukuran dewan direksi  yang  lebih kecil  memberikan hasil yang  lebih  baik kepada kinerja perusahaan dibandingkan dengan  ukuran  dewan  direksi  yang  besar.  Abor  dan  Biekpe  (2007)  serta  Al-matari et  al. (2012) mengatakan  bahwa  kerugian  dari  memiliki  dewan  direksi  yang  berukuran  besar  adalah  terjadinya kesalahpahaman  dan  koordinasi  yang  kurang  baik  di  antara  dewan  direksi  sehingga  dapat
menyebabkan kinerja manajemen  menjadi kurang efektif  dan dapat menimbulkan  masalah di  dalam perusahaan.
Dewan  direksi  merupakan  agen  yang  bertanggungjawab  untuk  menjalankan  kepentingan prinsipal.  Namun,  dengan  semakin  banyak  anggota  yang  berada  di  dewan  direksi  maka  resiko terjadinya  konflik  kepentingan  akan  semakin  meningkat  karena  dewan  direksi  akan  menjalankan kepentingan  pribadi  dibandingkan  kepentingan  dari  prinsipal.  Dewan  direksi  berpotensi  untuk memanfaatkan sumber daya perusahaan untuk memenuhi kepentingan pribadi dan tidak menjalankan kepentingan  perusahaan.  Hal  ini  dapat  menghambat  efektivitas  dan  efisiensi  dari  perusahaan  dan dapat menurunkan profitabilitas perusahaan. Berdasarkan penelitian diatas dan juga melihat fenomena dari tata kelola perusahaan dan teori keagenan serta peraturan OJK mengenai dewan direksi, hipotesa yang dapat diambil adalah sebagai berikut:
H1: Ukuran dewan direksi memiliki pengaruh yang negatif terhadap profitabilitas perusahaan

## Komposisi Dewan Komsiaris Independen Terhadap Profitabilitas
Peraturan  Otoritas  Jasa  Keuangan  No  33/POJK.04/2014  (OJK,  2014)  menyatakan  bahwa dewan  komisaris  merupakan  organ  perusahaan  yang  bertugas  untuk  melakukan  pengawasan  secara umum  dan  harus  sesuai  dengan  ketentuan  anggaran  serta  memberi  nasihat  kepada  dewan  direksi.
Yasser (2011) menemukan bahwa jumlah komisaris independen yang lebih besar dapat meningkatkan profitabilitas perusahaan karena komisaris independen dapat meningkatkan efektivitas perusahaan dan juga  dapat  mencegah  terjadinya agency  problem yang  dapat  terjadi  di  perusahaan.  rgan  mampu menjalankan fungsinya masing-masing secara efisien dan efektif.
Anderson  dan  Reeb  (2004)  menemukan  bahwa  komisaris  independen  memiliki  pengaruh yang  positif  terhadap  kinerja  perusahaan. Hal  ini  disebabkan  oleh  peran  dari  komisaris  independen yang  bersikap  netral  dan  dapat  menjadi  penengah  dalam  memecahkan  masalah  diantara  pemegang saham yang mengalami konflik kepentingan. Penelitian dari Kyereboah-Coleman (2007) menemukan bahwa  komposisi  komisaris  independen  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  negatif  terhadap profitabilitas  perusahaan  yang  berada  di  Afrika  yang  berarti  bahwa  semakin  banyak  komisaris
independen  yang  berada  di  dalam  perusahaan  maka  kinerja  perusahaan  akan  semakin  menurun.
Mayoritas  komisaris  independen  di  perusahaan  Afrika  dipilih  oleh  pemerintah  karena  ada  banyak perusahaan di Afrika yang dimiliki negara. Kebijakan ini berdampak kepada profitabilitas perusahaan di Afrika karena tidak dapat memberikan hasil yang diharapkan karena komisaris  independen dipilih hanya untuk memenuhi peraturan pemerintah sehingga kinerja perusahaan menjadi men urun.
Komisaris  independen merupakan komisaris  yang tidak terafiliasi dengan  komisaris  lainnya dan berperan sebagai pihak yang netral dan memastikan manajemen perusahaan dapat berjalan sesuai dengan  peraturan  dan  regulasi  yang  berlaku.  Adanya  komisaris  independen  dapat  meminimalisir terjadinya  perbedaan  kepentingan  antara  prinsipal  dan  agen  di  dalam  perusahaan.  Komisaris independen  dibutuhkan  untuk  mengontrol  tindakan  dari  direksi  supaya  tidak  terjadi  tindakan  yang oportunistik serta meningkatkan efektivitas dari perusahaan. Maka dari itu,  independensi perusahaan akan  terjaga  dari  adanya  tekanan  dari  orang-orang  yang  memiliki  kepentingan  pribadi  dalam perusahaan.    Berdasarkan  penelitian  diatas  dan  melihat  fenomena  tata  kelola  perusahaan  dan  teori keagenan serta peraturan OJK mengenai  komisaris  independen,  hipotesa yang  dapat diambil adalah sebagai berikut:
H2: Komposisi dewan komisaris independen memiliki pengaruh yang positif terhadap profitabilitas perusahaan

## Frekuensi Rapat Dewan Komisaris Terhadap Profitabilitas Perusahaan
Rapat  dewan  komisaris  dibutuhkan  untuk  mencari  solusi  terhadap  masalah-masalah  yang timbul  dalam  perusahaan.  Peraturan  tata  kelola  perusahaan  mengharuskan  dewan  komisaris  untuk mengadakan  rapat  secara  reguler  untuk  membahas  masalah-masalah  yang  timbul  di  perusahaan (Yasser,  2011).  Yasser  (2011)  menemukan  bahwa  frekuensi  rapat  dewan  komisaris  memiliki pengaruh  yang  signifikan  positif  terhadap  profitabilitas  perusahaan  yang  terdaftar  di Karachi  Stock Exchange . Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Javed et al . (2006) yang menemukan frekuensi rapat dewan komisaris memiliki  hubungan  yang positif dalam meningkatkan profitabilitas dari  perusahaan.  Hal  ini  dikarenakan  oleh  banyaknya  rapat  yang  dilakukan  oleh  dewan  komisaris
dapat membuat dewan komisaris untuk berdiskusi  lebih banyak dan  menemukan solusi yang terbaik untuk  masalah-masalah  yang  dialami  oleh  perusahaan  sehingga  profitabilitas  perusahaan  akan semakin  efektif  dan  semakin  baik.  Frekuensi  rapat  yang  lebih  banyak  akan  membutuhkan  lebih banyak biaya sehingga sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan akan teralokasi untuk melakukan rapat-rapat tersebut sehingga dapat menurunkan produktivitas dari perusahaan yang dapat berdampak ke profitabilitas perusahaan (Johl et al. , 2015). Salah satu biaya yang dapat timbul  dari diadakannya rapat  dewan  komisaris  yang  banyak  adalah  waktu  yang  dikorbankan  oleh  komisaris  sehingga  tidak dapat  melakukan  pengawasan  yang  efektif  dan  dapat  menghambat  efektivitas  dari  berjalannya perusahaan.
Meskipun  rapat  dewan  komisaris  memerlukan  banyak  biaya  untuk  diselenggarakan  yang menyebabkan efektivitas perusahaan terhambat, ada beberapa keuntungan yang dapat diambil dengan melakukan  rapat  dewan  komisaris  yang  salah  satunya  adalah  komisaris  memiliki  waktu  yang  lebih banyak untuk berdiskusi dan menentukan strategi yang akan diterapkan untuk  meningkatkan kinerja dari  perusahaan  (Vafeas,  1999).  Selain  itu,  frekuensi  rapat  dewan  komisaris  dilakukan  untuk berdiskusi  mengenai  kondisi  perusahaan  serta  melakukan monitoring yang  lebih  baik  lagi  terhadap manajemen perusahaan sehingga tidak timbul masalah yang tidak diinginkan. Frekuensi rapat dewan komisaris dianggap sebagai cara yang diperlukan untuk meningkatkan efektivitas dari perusahaan dan juga dapat menjadi cara bagi dewan komisaris untuk mendapatkan informasi yang spesifik mengenai perusahaan sehingga dewan komisaris dapat melakukan monitoring dengan lebih baik lagi (Conger &
Lawler,  2009).  Berdasarkan  penelitian  diatas  dan  fenomena  tata  kelola  perusahaan  serta  peraturan OJK mengenai rapat dewan komisaris, hipotesa yang dapat ditarik adalah sebagai berikut:
H3: Frekuensi rapat dewan komisaris memiliki pengaruh positif terhadap profitabilitas perusahaan

## Ukuran Komite Audit Terhadap Profitabilitas Perusahaan
Menurut Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor  33 /POJK.04/2014 (OJK, 2014),  komite audit  merupakan  komite  yang  dibentuk  oleh  dewan  komisaris  untuk  melaksanakan  tugas  dan tanggung jawab dari dewan komisaris. Kyereboah-Coleman (2007) menemukan ukuran komite audit
memiliki pengaruh yang signifikan positif terhadap profitabilitas perusahaan dan ukuran komite audit merupakan indikator untuk melihat keseriusan perusahaan dalam hal pengungkapan dan transparansi perusahaan.  Ukuran  komite  audit  yang  besar  juga  dapat  meningkatkan  kinerja  perusahaan  karena dapat  memberikan  hasil  diskusi  yang  lebih  detail  kepada  laporan  keuangan  perusahaan  yang  dapat meningkatkan kualitas dari  laporan keuangan perusahaan sehingga dapat meningkatkan profitabilitas perusahaan (Danoshana  & Ravivathani, 2013). Penelitian dari Narwal dan Jindal (2015) menemukan bahwa semakin banyak anggota yang berada dalam komite audit maka profitabilitas perusahaan akan menurun  karena  komite  audit  akan  mengalami  masalah  dalam  pembagian  tanggung  jawab  dan pengambilan keputusan yang dapat berdampak kepada efektivitas kinerja perusahaan. Karamanou dan Vafeas (2005) juga mengatakan bahwa perusahaan yang memiliki anggota komite audit yang banyak akan mengalami miskomunikasi dan pembagian tugas yang tidak jelas.
Menurut Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor  33 /POJK.04/2015 (OJK, 2014),  komite audit  bertanggung  jawab  untuk  melakukan  evaluasi  terhadap  informasi  keuangan  perusahaan  serta memastikan  perusahaan  telah  mengikuti  peraturan  yang  berhubungan  dengan  kegiatan  perusahaan.
Adanya  komite  audit  dapat  mengurangi  terjadinya  perbedaan  kepentingan  karena  komite  audit bertugas  untuk  memastikan  manajemen  perusahaan  telah  mengikuti  peraturan  yang  sudah  ada  dan tidak  ada  perilaku  oportunistik  yang  dilakukan  oleh  agen  untuk  mendapatkan  keuntungan  pribadi. Maka dari itu, dengan adanya komite audit dalam perusahaan, perusahaan akan meningkatkan aspek responsibilitas perusahaan dalam mengikuti  peraturan OJK yang sudah ada. Selain  itu, komite audit juga berfungsi membantu dewan komisaris independen dalam meningkatkan independensi perusahaan dalam  mencegah  terjadinya  tekanan  dari  orang-orang  yang  memaksakan  kehendak.  Berdasarkan penelitian  diatas  dan  fenomena  tata  kelola  perusahaan  dan  teori  keagenan  serta  peraturan  OJK mengenai komite audit, hipotesa yang dapat diambil adalah sebagai berikut:
H4: Ukuran komite audit memiliki pengaruh yang positif terhadap profitabilitas perusahaan
Frekuensi Rapat Komite Audit Terhadap Profitabilitas
Rapat komite audit  diadakan untuk  membahas masalah-masalah yang ada di dalam  internal perusahaan  seperti  masalah  keuangan  dan  masalah  pelanggaran  peraturan.  Frekuensi  rapat  komite audit  memegang  peranan  penting  dalam  memonitor  efektivitas  perusahaan  karena  pada  saat  rapat komite  audit  melakukan  evaluasi  terhadap  kinerja  dari  manajemen  perusahaan  dan  memastikan perusahaan telah menaati seluruh peraturan yang telah ditetapkan (Lin, Li & Yang, 2006). Danoshana dan  Ravivathani  (2013)  menemukan  bahwa  frekuensi  rapat  komite  audit  memiliki  pengaruh  yang signifikan  negatif  terhadap  profitabilitas  perusahaan.  Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  semakin banyak rapat yang dilakukan oleh komite audit maka kinerja perusahaan akan menurun. Komite audit yang  melakukan  rapat  lebih  banyak  akan  berdampak  kepada  profitabilitas  perusahaan  yang  akan menurun karena akan ada peningkatan dalam biaya yang dikeluarkan untuk melakukan rapat tersebut (Danoshana & Ravivathani, 2013).
Rapat  komite  audit  dibutuhkan  untuk  mengevaluasi  manajemen  perusahaan  dalam  hal pelaporan laporan keuangan dan ketaatan peraturan yang dapat meningkatkan kualitas dan efektivitas dari  perusahaan.  Al-matari et  al .  (2012)  mengatakan  bahwa  rapat  komite  audit  dilakukan  untuk memonitor  pengendalian  internal  dari  perusahaan  sehingga  dapat  memberikan  informasi  ya ng terpercaya  kepada  para  pemangku  kepentingan.  Oleh  karena  itu,  komite  audit  dapat  memperkuat fungsi  dari  internal  audit  perusahaan  dan  melakukan  evaluasi  terhadap  resiko  bisnis  yang  dihadapi oleh manajemen sehingga dapat membuat perusahaan menjadi lebih efektif dan efisien. Rapat komite audit  juga  memberikan  peningkatan  dalam  melakukan  kontrol  terhadap  perusahaan  sehingga transparansi  perusahaan  dapat  menjadi  lebih  baik  lagi.  Berdasarkan  penelitian  diatas  dan  fenomena tata kelola perusahaan serta peraturan OJK mengenai rapat komite audit, hipotesa yang dapat diambil adalah sebagai berikut:
H5: Frekuensi rapat komite audit memiliki pengaruh positif terhadap profitabilitas perusahaan

## Kerangka Penelitian
Berikut adalah kerangka penelitian yang digunakan dalam penelitian ini:

## Metode Penelitian

## Data dan Pemilihan Sampel Penelitian
Data yang akan digunakan dalam  penelitian  ini dibagi menjadi  dua,  yaitu pengambilan data melalui Capital  IQ dan  laporan  tahunan.  Data-data  yang  diambil  merupakan  data  dari  laporan keuangan  perusahaan  yang  telah  terdaftar  di  dalam  Bursa  Efek  Indonesia  (BEI).  Data  keuanga n diperoleh melalui laporan keuangan perusahaan yang telah tertera di Capital IQ. Sedangkan, data-data tata kelola perusahaan diperoleh melalui laporan tahunan perusahaan melalui situs website Bursa Efek Indonesia atau situs resmi perusahaan.

## Variabel Penelitian dan Definisi Operasional Variabel
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisa  pengaruh  tata  kelola  perusahaan  terhadap profitabilitas  perusahaan.  Variabel  tata  kelola  perusahaan  yang  digunakan  adalah  ukuran  dewan direksi,  komposisi  komisaris  independen,  frekuensi  dewan  komisaris,  ukuran  komite  audit,  dan frekuensi rapat komite audit. Sedangkan,  profitabilitas diukur menggunakan ROA dan ROE. Dalam penelitian ini, ada dua variabel kontrol yang digunakan, yaitu umur perusahaan dan leverage .
Ga mbar 1 Kerangka Penelitian

## Model Penelitian
Penelitian ini ingin melihat perbedaan dampak dari penerapan tata kelola perusahaan terhadap kinerja  perusahaan.  Model  penelitian  yang  digunakan  adalah  model  penelitian  yang  dilakukan  oleh Amran (2011) untuk melihat pengaruh dari tata kelola perusahaan terhadap profitabilitas perusahaan. Namun,  dalam penelitian ada beberapa variabel  independen tambahan yang akan digunakan, antara lain frekuensi rapat dewan komisaris, ukuran komite audit, dan frekuensi  rapat komite audit. Model penelitian yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Keterangan:
Tabel 1: Tabel Oper asionalisasi Variabel Variabel Proksi Formula Sumber Profitabilitas ROA ROA = Laba Bersih / Total Aset Pengambilan data dari capital IQ Profitabilitas ROE ROE = Laba Bersih / Total Equity Pengambilan data dari capital IQ Ukuran Dewan Direksi Jumlah Dewan Direksi Jumlah dewan direksi dalam setahun Pengambilan data dari annual report perusahaan Komposisi Dewan komisaris Independen Jumlah Dewan Komisaris Independen Komisaris Independen / Total Komisaris Pengambilan data dari annual report perusahaan Frekuensi Rapat Dewan Komisaris Jumlah Rapat Dewan Komisaris Frekuensi rapat dewan komisaris dalam setahun Pengambilan data dari annual report perusahaan Ukuran Komite Audit Jumlah Komite Audit Jumlah komite audit dalam setahun Pengambilan data dari annual report perusahaan Frekuensi Rapat Komite Audit Jumlah rapat komite audit dalam setahun Frekuensi rapat komite audit dalam setahun Pengambilan data dari annual report perusahaan Umur Perusahaan Jumlah tahun dari berdirinya perusahaan Umur perusahaan sejak mulai berdiri Pengambilan data dari capital IQ Leverage Perbandingan total liabilitas dan total aset Total Liabilitas / Total Aset Pengambilan data dari capital IQ
DSIZE : Jumlah Dewan Direksi ICCOMPO : % Komisaris Independen / Total Komisaris CMEETG : Frekuensi rapat dewan komisaris dalam setahun ACSIZE : Jumlah Komite Audit ACMEETG : Frekuensi Rapat Komite Audit dalam Setahun. FAGE : Umur perusahaan sejak mulai berdiri LEV : Nilai total liabilitas dibagi dengan nilai total aset

## Metode Analisis
Pengolahan  data  dan  analisa  untuk  model  penelitian  ini  menggunakan  program  stata  13. Sedangkan metode analisa terdiri dari statistik deskriptif, uji ketepatan model, uji asumsi klasik, dan uji hipotesis.

## Analisis Dan Pembahasan

## Hasil Seleksi Sampel
Sampel  data  dalam  penelitian  ini  diambil  dengan  menggunakan  kriteria :  (1)Perusahaan termasuk sektor non-keuangan; (2) Perusahaan yang tidak memiliki nilai rasio keuangan yang negatif, yaitu  ROA  dan  ROE;  (3)  Perusahaan  memiliki  kelengkapan annual  report tahun  2012-2016.
Bedasarkan  data  yang  telah  didapat,  data  perusahaan  non-keuangan  yang  terdaftar  di  Bursa  Efek Indonesia  (BEI)  berjumlah  438  perusahaan,  sebanyak  68  perusahaan  tidak  memiliki  kelengkapan laporan  tahunan  2012-2016,  dan  181  perusahaan  memiliki  rasio  keuangan  negatif.  Sehingga,  total observasi penelitian ini sebanyak 850 perusahaan.

## Statistik Deskriptif
Tabel 2 merupakan hasil statistik deskriptif sampel penelitian. Rata-rata ROA setiap tahunnya adalah  7,69  persen  artinya  selama  periode  penelitian,  perusahaan  sampel  berhasil  mencatatkan keuntungan.  Rata-rata ROE setiap tahunnya sebesar 14,52 persen, artinya  tingkat  efisiensi rata-rata
perusahaan di Indonesia dalam mengelola equity -nya untuk menghasilkan  laba sebesar 14,52 persen.
Dari  tabel  2  jugadapat  terlihat  bahwa  rata-rata  perusahaan  di  Indonesia  memiliki  5  dewan  direksi.
Tabel  tersebut  memperlihatkan  bahwa  rata-rata  perusahaan  di  Indonesia  memiliki  komposisi komisaris independen sebesar 40,36 persen. Dari hasil statistik deskriptif memperlihatkan bahwa rata- rata perusahaan melakukan rapat dewan komisaris sebanyak 5 kali da lam setahun.  Sedangkan untuk komite audit, statistik deskriptif memperlihatkan rata-rata perusahaan memiliki komite audit sebanyak 3  orang.  Di  Indonesia,  rata-rata  perusahaan  melakukan  rapat  komite  audit  sebanyak  5  kali  selama setahun.
Uji Hipotesis ROA
Ket:  ROA  (Return  on  Asset);  ROE  (Return  on  Equity);  DSIZE  (Ukuran  Dewan Direksi);  ICCOM PO  (Ko mposisi  Dewan  Ko misaris  Independen);  CMEETG (Fre kuensi  Rapat  Dewan  Ko misaris);  ACSIZE  (Ukuran  Ko mite  Audit);
ACM EETG  (Fre kuensi  Rapat  Komite  Audit);  FAGE  (Umur  Perusahaan);  LEV (Leverage).
Tabel 2 Statisti k De skriptif
Sumber: Data diolah (2017)
Statistik Deskriptif Mean
Std. Deviasi Min Max ROA 0.0769 0.0755 0.0001 0.5767 ROE 0.1452 0.1692 0.0002 2.0141 DSIZE 5.2282 2.1044 2.0000 16.0000 ICCOMPO 0.4036 0.1027 0.1667 0.8000 CMEETG 5.0929 2.6064 0.0000 17.0000 ACSIZE 3.0447 0.3733 0.0000 5.0000 ACMEETG 5.4529 3.0281 0.0000 19.0000 FAGE 35.3059 20.5066 4.0000 199.0000 LEV 0.4312 0.1855 0.0002 0.9339
Model  ini  menguji  pengaruh  variabel  independen  terhadap  ROA  sebagai  pengukur profitabilitas.  Pada  model  ini,  R-square  yang  dihasilkan  adalah  0,1147  atau  11,47  persen.  Hal  ini menunjukan bahwa variabel  independen dapat  menjelaskan variabel  dependen sebesar 11,47 persen terhadap  ROA.  Model  ini  juga  menggambarkan  bahwa  semua  variabel  independen  dan  variabel kontrol  memberikan  pengaruh  signifikan  terhadap  ROA.  Komposisi  komisaris  independen memberikan  pengaruh  signifikan  positif  terhadap  ROA,  sedangkan  variabel  lainnya  berpengaruh negatif signifikan terhadap ROA.  Pengaruh signifikan tersebut dapat dilihat dari uji F dan uji T.

## Uji Hipotesis ROE
Model dibawah  ini menguji pengaruh variabel  independen terhadap ROE sebagai pengukur profitabilitas. Hasil R-square yang dihasilkan pada uji  hipotesis menggunakan ROE sebesar 0,1162. Hal  ini menunjukkan bahwa variabel  independen  memiliki pengaruh sebesar 11,62 persen terhadap ROE.  Hasil  uji  F  menunjukkan  variabel  independen  dan  variabel  kontrol  berdampak  signifikan terhadap  profitabilitas  yang  diukur  menggunakan  ROA. Hasil  uji  t  pun  memperlihatkan  hasil  yang sama.  Setiap  variabel  independen  dan  variabel  kontrol  memberikan  pengaruh  signifikan  terhadap
Ket:  ROA  (Return  on  Asset);  ROE  (Return  on  Equity);  DSIZE  (Ukuran  De wan Direksi);  ICCOM PO  (Ko mposisi  Dewan  Ko misaris  Independen);  CMEETG (Fre kuensi  Rapat  De wan  Ko misaris);  ACSIZE  (Ukuran  Ko mite  Audit); ACM EETG  (Frekuensi  Rapat  Ko mite  Audit);  FAGE  (Umu r  Perusahaan);  LEV (Leverage).
Tabel 3 Hasil Regresi Menggunakan ROA Sumber: Data dio lah (2017)
Variabel
Coefficient Std. Error t Prob. DSIZE -0.0038357 0.000885 -4.33 0.000*** LOGICCOMPO 0.021729 0.005447 3.99 0.000*** CMEETG -0.0012058 0.000501 -2.41 0.017** ACSIZE3 -0.0001084 3.36E-05 -3.22 0.002*** ACMEETG -0.0019098 0.000231 -8.28 0.000*** FAGE -0.0069088 0.00083 -8.32 0.000*** LEV -0.0993876 0.018528 -5.36 0.000*** cons 0.4190441 0.037117 11.29 0.000 Prob > F = 0.0000 R-squared within = 0.1147
*: Signifikan pada 10% **: Signifikan pada 5% ***: Signifikan pada 1%
ROA  maupun  ROE.  Ukuran  dewan  direksi,  frekuensi  rapat  dewan  komisaris,  ukuran  komite  audit, frekuensi rapat komite audit, dan umur perusahaan memberikan pengaruh signifikan negatif terhadap ROE.  Sedangkan  komposisi  dewan  komisaris  independen  dan leverage memberikan  pengaruh signifikan positif terhadap ROE.

## Pembahasan

## Pengaruh Ukuran Dewan Direksi Terhadap Profitabilitas
Berdasarkan  hasil  regresi,  ukuran  dewan  direksi  memberikan  pengaruh  negatif  signifikan terhadap  profitabilitas  perusahaan.  Maka  dari  itu,  hasil  uji  regresi  menerima  hipotesa  1.  Hasil  ini memperlihatkan bahwa semakin banyak dewan direksi yang dimiliki berpengaruh terhadap penurunan profitabilitas.  Hal  ini  dapat  disebabkan  oleh  konflik-konflik  yang  muncul  seiring  bertambahnya anggota dewan direksi.   Konflik yang dapat terjadi di antara dewan direksi adalah kesalahpahaman dan  miskomunikasi  dalam  menjalankan  keberlangsungan  bisnis.  Pernyataan  ini  sesuai  dengan  hasil penelitian  yang  dinyatakan  oleh  Nathania  (2014)  yaitu  ukuran  dewan  direksi  yang  besar  akan
Tabel 4.12 Hasil Regresi Menggunakan ROE
Sumber: Data dio lah (2017)
Variabel Coefficient Std. Error t Prob. DSIZE -0.0061691 0.001285 -4.80 0.000*** LOGICCOMPO 0.0447145 0.016164 2.77 0.006*** CMEETG -0.0019873 0.00039 -5.09 0.000*** ACSIZE3 -0.0003405 4.38E-05 -7.77 0.000*** ACMEETG -0.0030209 0.000407 -7.42 0.000*** FAGE -0.0106533 0.00101 -10.55 0.000*** LEV 0.1355052 0.028061 4.83 0.000*** cons 0.5576788 0.052791 10.56 0.000 Prob > F = 0.0000 R-squared within = 0.1162
*: Signifikan pada 10% **: Signifikan pada 5% ***: Signifikan pada 1%
Ket:  ROA  (Return  on  Asset);  ROE  (Return  on  Equity);  DSIZE  (Ukuran  Dewan Direksi);  ICCOM PO  (Ko mposisi  Dewan  Ko misaris  Independen);  CMEETG (Fre kuensi  Rapat  Dewan  Ko misaris);  ACSIZE  (Ukuran  Ko mite  Audit); ACM EETG  (Fre kuensi  Rapat  Komite  Audit);  FAGE  (Umur  Perusahaan);  LEV (Leverage).
memperburuk  profitabilitas  perusahaan  karena  akan  lebih  sering  terjadi  miskomunikasi  dan kesalahpahaman. Hal  ini  dikarenakan semakin  banyak  dewan direksi akan muncul  banyak gagasan. Namun,  gagasan  yang  diutarakan  oleh  seseorang  akan  membutuhkan  waktu  untuk  penyamaan persepsi dan sudut pandang dalam  proses pemberian  gagasan tersebut. Jika semakin  banyak direksi yang  ada  di  dalam  manajemen  perusahaan,  maka  waktu  yang  dibutuhkan  juga  akan  semakin  lama untuk mengambil keputusan sehingga tidak efisien.
Banyaknya  direksi  juga  dapat  menyebabkan  konflik  lain,  yaitu  lebih  mengutamakan kepentingan  pribadi  dibandingkan  kepentingan  perusahaan.  Hal  ini  sesuai  dengan  teori  keagenan (Jensen  dan  Meckling,  1976)  yang  menyatakan  bahwa  pemilik  perusahaan  dan  manajer  sering berbeda tujuan. Maka dari  itu, kesempatan manajer untuk  menggunakan sumber daya yang dimiliki perusahaan untuk  kepentingan  pribadi  lebih  besar untuk terjadi. Pernyataan ini  juga  sejalan dengan penelitian  dari  Yermack  (1996)  yang  menyatakan  bahwa  jumlah  dewan  direksi  yang  banyak  akan memperburuk profitabilitas perusahaan karena dewan direksi cenderung tidak menggunakan aset dan sumber daya lainnya secara efisien untuk mengoptimalkan profitabilitas perusahaan.

## Pengaruh Komposisi Dewan Komisaris Independen Terhadap Profitabilitas Perusahaan
Hasil regresi penelitian ini menunjukkan bahwa komposisi komisaris independen memberikan pengaruh  positif  signifikan  terhadap  profitabilitas  perusahaan.  Maka  dari  itu,  hasil  uji  regresi menerima hipotesa 2. Hasil  ini memperlihatkan  bahwa semakin  banyak komisaris  independen yang berada di dalam dewan komisaris memberikan peningkatan terhadap profitabilitas perusahaan. Hal ini mungkin  dapat  terjadi  karena  dewan  komisaris  independen  adalah  pihak  yang  netral  di  dalam perusahaan.  Sikap  netral  yang  berada  di  dalam  dewan  komisaris  independen  dapat  terjadi  karena setiap  dewan  komisaris  independen  tidak  diperbolehkan  mendapat  keuntungan  dari  perusahaan. Seperti  yang  dinyatakan  dalam  IFC  dan  OJK  (2014), Indonesia  Corporate  Governance  Manual menyatakan bahwa dewan komisaris  independen tidak diperbolehkan mendapat keuntungan finansial atau keuntungan lainnya dari perusahaan dalam kurun waktu tiga tahun terakhir. Hal ini menunjukkan bahwa  dewan  komisaris  independen  merupakan  orang  yang  berasal  dari  luar  perusahaan  dan  tidak memiliki  kepentingan  pribadi  di  dalam  perusahaan  tersebut,  sehingga  dewan  komisaris  independen
dapat  meminimalisir  adanya  konflik  kepentingan  yang  terjadi  di  dalam  manajemen  agar  aspek independensi  perusahaan  dapat  terjaga  dan  setiap  organ  perusahaan  dapat  menjalankan  fungsinya masing-masing untuk mencapai tujuan perusahaan. Agar hal ini dapat terealisasi di dalam perusahaan, maka dibutuhkan dewan komisaris independen yang dapat menjalankan fungsinya dengan baik.
Fungsi  dewan  komisaris  independen  dalam  rangka  mencegah  terjadinya  konflik  diperkuat oleh  pernyataan  dari  Yasser  (2011)  yang  menyatakan  bahwa  dewan  komisaris  independen  dapat meningkatkan  efektivitas  perusahaan  dengan  melakukan  pengawasan  dan  pencegahan  terhadap tindakan  oportunistik  yang  di  lakukan  oleh  manajemen  perusahaan.  Selain  itu,  tidak  adanya kepentingan di dalam perusahaan dapat memberikan pengaruh baik bagi dewan komisaris independen agar dewan komisaris independen fokus untuk menjalankan fungsinya. Pengaruh baik yang dihasilkan oleh  dewan  komisaris  independen  juga  diperkuat  oleh  peraturan  OJK,  yaitu  Salinan  Surat  Edaran Otoritas  Jasa  Keuangan  Nomor  32  /  SEOJK.04  /  2015  (OJK,2015)  menyatakan  bahwa  dewan komisaris  independen  berfungsi  untuk  memberikan  pengawasan  dan  mengontrol  keberlangsungan bisnis  perusahaan.  Jika  pengawasan  dan  pengontrolan  dilakukan  dengan  baik,  maka  sistem operasional  perusaahaan  menjadi  efektif  dan  efisien  yang  dapat  meningkatkan  profitabilitas perusahaan.  Pernyataan  ini  diperkuat  oleh  penelitian  Khan  dan  Awan  (2012)  dengan  menyatakan bahwa kehadiran komisaris independen membuat perusahaan memiliki kontrol dan pengawasan yang baik sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai.
Selain  berfungsi  sebagai  pengawas  dan  pengontrol  sistem  operasional  perusahaan,  dewan komisaris juga berfungsi sebagai penengah untuk meredakan konflik di antara manajemen perusahaan karena  dewan  komisaris  independen  tidak  memiliki  kepentingan  di  dalam  perusahaan,  sehingga konflik  yang  terjadi  tidak  menghambat  efektivitas  perusahaan.  Hal  ini  diperkuat  oleh  penelitian Anderson  dan  Reeb  (2004)  yang  menyatakan  bahwa  semakin  banyak  komisaris  independen memberikan  pengaruh  positif  terhadap  profitabilitas  perusahaan  karena  dewan  komisaris  bersikap netral  untuk  memecahkan  masalah  di  dalam  perusahaan  sehingga  efektivitas  perusahaan  tidak terhambat.

## Pengaruh Frekuensi Rapat Dewan Komisaris Terhadap Profitabilitas Perusahaan
Hasil  regresi  yang  telah  dilakukan  menunjukkan  bahwa  frekuensi  rapat  dewan  komisaris memberikan  pengaruh negatif signifikan terhadap profitabilitas yang diukur dengan ROA dan ROE. Maka dari itu, hasil  uji regresi menolak hipotesa 3. Hal ini mungkin dapat terjadi karena banyaknya sumber daya yang dikeluarkan oleh perusahaan yang dialokasikan untuk rapat. Hal ini d iperkuat oleh penelitian  Johl et  al. (2015)  yang  menyatakan  bahwa  semakin  banyak  rapat  yang  dilakukan  akan membutuhkan  biaya  lebih  banyak  sehingga  sumber  daya  yang  dimiliki  oleh  perusahaan  akan teralokasi untuk melakukan rapat.
Salah  satu  biaya  yang  menghambat  efektivitas  perusahaan  adalah  waktu  manajemen  yang terbuang untuk mengadakan rapat (Johl et al. , 2015).  Hal ini dikarenakan jika rapat dilakukan terus menerus tanpa realisasi yang dijalankan maka rapat tersebut akan menjadi aktivitas yang menghambat efektivitas perusahaan. Jika rapat dilakukan terus menerus, fungsi dewan komisaris dalam mengawasi dan  mengontrol  proses  bisnis  perusahaan  akan  menjadi  terhambat,  sehingga  efektivitas  perusahaan juga  akan  terganggu.  Hal  ini  diperkuat  dengan  penelitian  Vafeas  (1999)  yang  menyatakan  bahwa rapat  menghambat  efektivitas  perusahaan  karena  keterbatasan  waktu  pada  saat  rapat  membuat kontribusi dewan komisaris yang diberikan menjadi tidak optimal dan efektif.

## Pengaruh Ukuran Komite Audit Terhadap Profitabilitas Perusahaan
Hasil regresi yang telah dilakukan menunjukkan bahwa semakin banyak komite audit dalam perusahaan memberikan penurunan kepada profitabilitas perusahaan. Maka dari  itu, hasil uji regresi menolak hipotesa 4. Hal ini dapat  disebabkan karena komite audit dibentuk  hanya untuk memenuhi regulasi  yang dibuat oleh pemerintah sehingga menjadi tidak efektif (Istighfarin & Wirawati, 2015). Selain  itu,  karena  komite  audit  dibatasi  dengan  fungsinya  sebagai  alat  bantu  dari  dewan  komisaris maka  komite  audit  tidak  memiliki  wewenang  secara  langsung  dalam  pengawasan  pengelolaan perusahaan.  Hasil  yang  negatif  signifikan  tersebut  menunjukkan  bahwa  semakin  banyak  anggota komite audit  yang berada di dalam manajemen maka profitabilitas perusahaan akan menurun. Hasil tersebut sejalan penelitian dari Narwal dan Jindal (2015) yang  menemukan semakin banyak anggota komite  akan  menurunkan  profitabilitas  perusahaan  karena  komite  audit  akan  mengalami  masalah dalam pembagian tanggung  jawab dan akan terjadi  miskomunikasi yang  dapat menyebabkan kinerja
dari komite audit menjadi tidak efektif. Karamanou dan Vafeas (2005) juga mengatakan komite audit dapat menjadi tidak efektif jika terdapat banyak anggota di dalam perusahaan karena akan mengalami kesulitan dalam proses pengambilan keputusan.

## Pengaruh Frekuensi Rapat Komite Audit Terhadap Profitabilitas Perusahaan
Berdasarkan  hasil  regresi  yang  telah  dilakukan,  frekuensi  rapat  komite  audit  memberikan pengaruh  signifikan  negatif  terhadap  profitabilitas  perusahaan.  Sehingga,  hasil  uji  regresi  menolak hipotesa  5.  Komite  audit  yang  memiliki  anggota  yang  banyak  dapat  memperburuk  profitabilitas perusahaan  karena  akan  membuat monitoring serta  kinerja  komite  audit  menjadi  kurang  efektif (Vafeas, 1999). Hal tersebut dapat berdampak kepada rapat yang diselenggarakan oleh komite audit karena semakin banyak anggota yang berada di dalam komite audit berarti akan ada semakin banyak sumber daya yang  dapat dimanfaatkan. Namun, miskomunikasi dan  hambatan-hambatan  juga  dapat muncul dalam rapat komite audit serta proses pengambilan keputusan.
Berdasarkan hasil uji  hipotesa yang telah dilakukan,  ditemukan frekuensi rapat komite audit memiliki  pengaruh  yang  negatif  signifikan  terhadap  profitabilitas  perusahaan  yang  menandakan semakin banyak komite audit  mengadakan rapat maka profitabilitas perusahaan akan menurun. Jika jumlah pertemuan komite audit tidak diiringi oleh  kualitas yang dihasilkan oleh  komite audit,  maka frekuensi  rapat  komite  audit  akan  menjadi  tidak  efektif  dan  dapat  mempengaruhi  profitabilitas perusahaan. Selain itu, komite audit dibentuk hanya untuk memenuhi peraturan yang ada (Istighfarin & Wirawati, 2015). Hal ini dapat membuat proses pemilihan dan kualifikasi untuk memilih anggota komite  audit  menjadi  tidak  maksimal.  Jika  anggota  komite  audit  tidak  memiliki  keahlian  dan pengalaman  yang  cukup  maka  rapat  dapat  menjadi  tidak  efektif  dan  dapat  mempengaruhi profitabilitas perusahaan. Meskipun rapat komite audit  berfungsi untuk  memonitor proses pelaporan keuangan dan pengendalian  internal perusahaan. Hasil  ini sejalan  dengan penelitian dari Danoshana dan  Ravivathani  (2013)  yang  menemukan  frekuensi  rapat  komite  audit  memiliki  pengaruh  negatif kepada  profitabilitas  perusahaan. Hal  tersebut  dapat  disebabkan  oleh  semakin  banyak  rapat  komite audit  yang  diselenggarakan  maka  akan  ada  lebih  biaya  yang  dikeluarkan  dan  sumber  daya  yang teralokasikan untuk rapat sehingga dapat menurunkan profitabilitas perusahaan.
Biaya yang menjadi dampak yang signifikan terhadap profitabilitas perusahaan adalah waktu yang dikorbankan untuk mengadakan rapat. Hal ini sejalan dengan pernyataan Johl et al. (2015) yang menyatakan  bahwa  semakin  banyak  rapat  yang  dilakukan  akan  membutuhkan  biaya  yang  lebih banyak.  Biaya  yang  paling  memberikan  pengaruh  untuk  mengambat  efektivitas  perusahaan  adalah waktu  manajemen  yang  terbuang  untuk  rapat.  Hal  ini  akan  berdampak  terhadap  profitabilitas perusahaan karena jika komite audit melakukan rapat terus menerus, maka fungsi komite audit dalam mengawasi proses pelaporan  keuangan yang dilakukan perusahaan akan menjadi  terhambat. Hal  ini dapat mengganggu efektivitas perusahaan.

## Kesimpulan, Implikasi, dan Keterbatasan
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisa  adanya  pengaruh  dari  penerapan  tata  kelola perusahaan  di  Indonesia  terhadap  profitabilitas  perusahaan.  Hal  ini  dilakukan  karena  tata  kelola perusahaan  berfungsi  untuk  mengontrol  dan  mengawasi  keberlangsungan  bisnis  perusahaan  serta memastikan  perusahaan  mengikuti  peraturan  yang  diberlakukan  oleh  pemerintah.  Penerapan  tata kelola perusahaan juga akan meminimalisir terjadi konflik  kepentingan  di dalam manajemen. Maka dari  itu,  tata  kelola  perusahaan  merupakan  bagian  penting  di  dalam  keberlangsungan  perusahaan. Dalam  penelitian  ini  ada  lima  variabel  yang  digunakan,  yaitu  ukuran  dewan  direksi,  komposisi komisaris  independen,  frekuensi  rapat  dewan  komisaris,  ukuran  komite  audit,  dan  frekuensi  rapat komite  audit.  Kelima  variabel  tersebut  memberikan  pengaruh  signifikan  terhadap  profitabilitas perusahaan.
Penelitian ini dapat dijadikan sebagai salah satu pertimbangan dalam pengambilan keputusan bagi investor ketika ingin menanamkan saham di suatu perusahaan. Para investor dapat menggunakan hasil  penelitian  ini  sebagai  salah  satu  sumber  untuk  pertimbangan  para  investor  dalam  mengambil keputusan. Hal ini dapat menjadi pertimbangan bagi investor karena penerapan tata kelola perusahaan dapat  memberikan  pengaruh  terhadap  profitabilitas  perusahaan.  Penelitian  ini  juga  dapat  menjadi acuan bagi penelitian selanjutnya dan memperkaya literature yang telah ada.
Keterbatasan  yang  ditemukan  dalam  penelitian  ini  adalah  penelitian  ini  hanya  menganalisa berdasarkan  data-data  yang  berasal  dari  laporan  keuangan  dan  laporan  tahunan.  Akan  tetapi, penelitian  ini  tidak  dapat  menganalisa  hal  yang  berhubungan  dengan  hal  kualitatif,  seperti  kualitas dari hasil rapat yang diadakan.  Rekomendasi dan saran yang dianjurkan untuk penelitian selanjutnya adalah peneliti selanjutnya sebaiknya melakukan studi kasus pada suatu perusahaan. Hal ini bertujuan agar  penelitian  dapat  memperlihatkan  secara  lebih  mendalam  dampak  yang  terjadi  terhadap perusahaan  tersebut  dari  penerapan  tata  kelola  perusahaan  yang  telah  dilakukan  dan  melihat keseriusan dan ketaatan perusahaan dalam menerapkan tata kelola perusahaan dengan peraturan yang telah dibuat oleh pemerintah. Selain  itu, penelitian selanjutnya sebaiknya memperhatikan perbedaan tahun untuk manfaat yang dihasilkan  tata kelola  bagi  perusahaan. Hal  ini dikarenakan manfaat tata kelola akan memberikan efek bagi perusahaan dalam jangka panjang bukan jangka pendek.

## Daftar Pusaka
Abor,  J.,  &  Bie kpe,  N.  (2007).  Corporate  Governance,  Owne rship  Structure  and  Performance  of  SM Es  in Ghana : Implications for Financing Opportunities. Corporate Governance: The International Journal of Business in Society , 7 (3), 288-300.
Al-Matari,  Y. A., Al-Swidi, A.  K., Fadzil,  F.  H.  B., Fad zil,  H., & Al-Matari,  E. M.  (2012).  Board of  Directors,
Audit  Co mmittee  Characteristics  and  The  Performance  of  Saudi  Arabia  Listed  Co mpanies. International Review of Management and Marketing , 2 (4), 241.
Amran,  N.  A.  (2011).  Corporate  Governance  Mechanisms  and  Co mpany  Performance :  Ev idence  fro m Malaysian companies. International Review of Business Research Papers , 7 (6), 101-114.
Anderson,  R.  C.,  &  Reeb,  D.  M.  (2004).  Board  composition:  Ba lancing  fa mily  influence  in  S&P  500  firms. Administrative Science Quarterly , 49 (2), 209-237.
Andres, C. (2008).  Large Shareholders and Firm  Performance—An Emp irica l  Exa mination of Founding-fa mily Ownership. Journal of Corporate Finance , 14 (4), 431-445.
Conger,  J.,  &  Lawler,  E.  E.  (2009).  Sharing  Leadership  On  Corporate  Boards:  A  Critica l  Require ment  for Teamwork At The Top.
Danoshana,  S.  dan  Ravivathani,  T.  (2013).  The  Impact  of  The  Corporate  Governance on Firm  Perfo mance: A Study on Financial Institutions in Sri Lan ka. Merit Research Journals, Vol. 1(6), pp. 118-121. Darwis,  H.  (2009).  Corporate  Governance  Terhadap  Kinerja  Pe rusahaan. Jurnal  Keuangan  dan  Perbank an , 13 (3), 418-430.
International  Finance  Corporation  &  Otoritas  Jasa  Keuangan  (2014). The  Indonesian  Corporate  Governance Manual, First Edition. Retrieved fro m
https://www.ifc .org/wps/wcm/connect/64185f0042cc3ab0b 145fd384c 61d9f7/Indonesia_CG_Manual_ Feb2014.pdf?MOD=AJPERES
Istighfarin,  D.,  &  Wirawat i,  N.  G.  P.  (2015).  Pengaruh  Good  Corporate  Governance  Terhadap  Profitabilitas pada Badan Usaha Milik Negara (BUM N). E-Jurnal Ak untansi , 13 (2), 564-581.
Javed,  A.  Y.,  Iqbal,  R.,  &  Hasan,  L.  (2006).  Corporate  Governance  and  Firm  Performance:  Evidence  fro m Karachi Stock Exchange [with co mments]. The Pak istan Development Review , 947-964.
Jensen,  M.  C.,  &  Meckling,  W.  H.  (1976).  Theory  of  the  firm:  Managerial  Be havior,  Agency  Costs  and Ownership Structure. Journal of Financial Economics , 3 (4), 305-360.
Johl,  S.  K.,  Kaur,  S.,  &  Cooper,  B.  J.  (2015).  Board  Cha racteristics  and  Firm  Performance:  Evidence  fro m Malaysian Public Listed Firms. Journal of Economics, Business and Management , 3 (2), 239-243.
Kara manou,  I.,  &  Va feas,  N.  (2005).  The  Association  Between  Corporate  Boards,  Audit  Co mmittees,  and Management Earn ings Forecasts: An Emp irical Analysis. Journal of Accounting research , 43 (3), 453- 486.
Khan,  A.,  &  Awan,  S.  H.  (2012).  Effect  of  Board  Co mposition  On  Firm’s  Performance:  A  Case  of  Pakistani Listed Co mpanies. Interdisciplinary Journal of Contemporary Research in Business , 3 (10), 853-863. Ko mite  Nasional  Keb ija kan  Governance  (2006),  Pedoman  Umu m  Good  Corporate  Governance  Indonesia,
Ko mite Nasional Keb ija kan Governance, Indonesia.
www.ecgi.org/codes/documents/indonesia_cg_2006_id.pdf
Kyereboah-Cole man,  A.  (2008).  Corporate  Governance  and  Firm  Performance  in  Africa :  A  Dynamic  Panel Data Analysis. Studies in Economics and Econometrics , 32 (2), 1-24.
Lin,  J.  W.,  Li,  J.  F.,  &  Yang,  J.  S.  (2006).  The  Effect  of  Audit  Committee  Performance  on  Earnings  Quality.
Managerial Auditing Journal , 21 (9), 921-933. Lukv iarman,  N.  (2016). Corporate  Governance:  Menuju  Penguatan  Konseptual  Dan  Implementasi  Di Indonesia . Solo, Indonesia: PT Era Adic itra Intermedia
Nathania, A. (2014). Pengaruh Komposisi Dewan Perusahaan Terhadap Profitabilitas Perusahaan. Finesta , 2 (1), 76-81.
Narwal,  K.  P.,  &  Jindal,  S.  (2015).  The  Impact  of  Corporate  Governance  on  The  Profitability:  An  Empirica l Study  of  Indian  Text ile  Industry. International  Journal  of  Research  in  Management,  Science  & Technology , 3 (2), 81-85.
OECD (2015), G20/OEC D Principles of Corporate Governance, OECD Publishing, Paris . http://dx.doi.org/10.1787/9789264236882-en . Otoritas Jasa Keuangan (2014),  Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor  33 / POJK.04 / 20 14.  Retrived fro m www.o jk.go.id/Files/regulasi/ojk/pojk/pojk33.penjelasan.pdf
Otoritas Jasa Keuangan (2015),  Surat  Edaran  Otoritas Jasa Keuangan No mor  32 /  SEOJK.04 /  2015.  Retrived fro m http://www.ojk.go.id/id/ kanal/pasar-modal/ regulasi/otoritas-jasa-keuangan/surat-edaran-ojk-dan- dewan-ko misioner/Pages/seojk-No mor-32-04-2015-Pedoman-Tata -Kelo la-Pe rusahaan.aspx
Suka mulja,  S.  (2005).  Good  Corporate  Governance  di  Sektor  Keuangan:  Da mpa k  GCG  Te rhadap  Kinerja Perusahaan (Kasus di Bursa Efe k Ja karta). Benefit , 8 (1), 1-25.
Vafeas,  N.  (1999).  Board  Meeting  Frequency  and  Firm  Pe rformance. Journal  of  Financial  Economics , 53 (1), 113-142.
Yasser,  Q.  R.  (2011).  Corporate  Governance  and  Firm  Pe rformance :  An  Analysis of  Family  and  Non -fa mily Controlled Firms. The Pak istan Development Review , 47-62. Yermac k,  D.  (1996).  Higher  Market  Va luation  of  Co mpanies  With  a  Small  Board  of  Directors. Journal  of Financial Economics , 40 (2), 185-211.
Zabri,  S.  M.,  Ah mad,  K.,  &  Wah,  K.  K.  (2016).  Corporate  Governance  Practices  and  Firm  Perfo rmance: Ev idence fro m Top  100  Public   Listed Co mpanies in Ma laysia. Procedia Economics and Finance , 35 , 287-296.