## JIBEKA
Jurnal Ilmiah Bisnis dan Ekonomi Asia ISSN 2620-875X (Online) ISSN 0126-1258 (Print) http://jurnal.stie.asia.ac.id
Hal. 48-52

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Toeng Market Malang
Any Isvandiari
Program Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Asia Malang Alamat e-mail: anyisvandiari@stieasia.ac.id

## Abstract
The  goals  of  this  research  is  attempt  to  know  how  the  effect  of  leadership  style  to  the employees    job  performance  and  leadership  style  together  with  organization’s  culture  to  the employees  job  performance  at  Toeng  Market  Malang.  This  research  is  a  causal  research, population of this research is 69 employees. Sample of this research is 69 employees by used full  sampling  technique.  Hypothesis  is  tested  by  used  t  test  (as  partially)  and  F  test  (as simultaneously).The t test result shows that leadership style has positively and significant effect to the employees job performance, organization’s culture has no effect  positively  and  significant.,  but  leadrship  style  and  organization’s  culture  simultanueously have positively and significant effect on the job performance.
Keywords : Leadership style, Organization’s culture, Job performance.

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan  dan  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi    secara  bersama-sama terhadap  kinerja  karyawan  Toeng  Market  Malang.  Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kausal, populasi  dalam  penelitian  ini  berjumlah  69  karyawan,  jumlah  sampel  sebanyak  69  karyawan dengan menggunakan teknik sampel penuh. Uji hipotesis menggunakan uji t (parsial) dan uji F (simultan).  Hasil  uji  t  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan, budaya organisasi tidak berpengaruh secara positif  dan tidak  signifikan,  gaya  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  secara  bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan    terhadap kinerja karyawan.
Kata kunci : gaya kepemimpinan, budaya organisasi, kinerja karyawan.

## I.  Pendahuluan
Saat  ini  kebutuhan  masyarakat  semakin  meningkat,  terutama  para  pengusaha  di  bidang perhotelan,  restoran  dan catering yang  merintis  bisnis  barunya  tentu  membutuhkan  peralatan seperti  peralatan  rumah  tangga  untuk  memenuhi  kebutuhan  bisnisnya.  Perusahaan  di  bidang retail  merupakan  suatu  aktivitas  bisnis  yang  melakukan  transaksi  jual  beli  dalam  jumlah  kecil, satuan  atau  eceran.  Persaingan  perusahaan  pun    juga  semakin  ketat,  sehingga  perusahaan harus  bisa  menata  dan  memperbaiki  hal-hal  yang  berkaitan  dalam  perusahaan  agar berkembang  dan  bersaing  sesuai  perkembangan  global.  Hal-hal  yang  perlu  diperhatikan khususnya  pada  sumber  daya  manusia  atau  karyawan  di  perusanaan  tersebut  sebagai  faktor utama untuk persaingan.
Menurut  Mangkunegoro  (2009)  “Kinerja  merupakan  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dicapai  seorang  karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung  jawab  yang  diberikan  kepada  karyawan  tersebut”.Dari  pendapat  di  atas,  maka

## JIBEKA
Jurnal Ilmiah Bisnis dan Ekonomi Asia ISSN 2620-875X (Online) ISSN 0126-1258 (Print) http://jurnal.stie.asia.ac.id
Hal. 48-52
karyawan dituntut untuk dapat bekerja secara maksimal agar tujuan kinerja dalam perusahaan bisa berjalan secara seimbang, sehingga perusahaan dapat bertahan dan berkembang. Banyak faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  di  antaranya  gaya  kepemimpinan  dan  budaya organisasi.
Robbins  (2007)  menyatakan,  kepemimpinan  adalah  kemampuan  untuk  mempengaruhi kelompok  menuju  pencapaian  sasaran.  Menurut  Nawawi  (2007)  menyatakan  gaya kepemimpinan  adalah  perilaku  atau  cara  yang  dipilih  dan  digunakan  pemimpin  dalam mempengaruhi  pikiran,  perasaan,  sikap  dan  perilaku  para  anggota  organisasi  bawahannya. Perusahaan akan mendapat banyak manfaat dari gaya kepemimpinan yang diterapkan antara lain  adalah  keterbukan  karyawannya,  karyawan  menjadi  termotivasi,  serta  karyawan  akan merasa diperhatikan, sehingga dapat bekerja lebih baik lagi.
Menurut Robbins dan Judge (2008) menyatakan budaya organisasi mengacu pada sebuah sistem makna bersama yang  dianut oleh para anggota yang membedakan organisasi tersebut dengan  organisasi  lainnya.  Budaya  organisasi  merupakan  salah  satu  unsur  dalam pemberdayaan karyawan dalam perusahaan atau organsasi. Organisasi yang memiliki budaya organisasi yang kuat dapat mempunyai pengaruh yang bermakna bagi perilaku dan sikap bagi anggotanya.
Toeng  Market  meruakan  perusahaan  retail  yang  menyediakan  peralatan  rumah  tangga, peralatan  hotel,  peralatan  pertokoan  dan  peralatan  catering.  Toeng  Market  berpusat  di  kota Surabaya dan mempunyai cabang di kota Malang yang berlokasi di Jalan Raya Langsep no. 2 Malang.  Seluruh karyawan  Toeng  Market  sebelum memasuki  jam kerja melakukan  kebiasaan rutin yaitu prosesi. Di dalam prosesi terdapat sharing bersama, motivasi-motivasi dari pimpinan maupun  karyawannya  sendiri,  doa  bersama  dan  mengucapkan  visi-misi  perusahaan  yang seakan  sudah  melekat  dan  tertanam  di  hati  semua  anggota karyawannya. Selain itu  ada juga kegiatan Product  Knowledge yaitu  karyawan  harus  memperkenalkan  barang  atau mempresentatikan  barang  tersebut  kepada  selurug  anggota  karyawan  dan  ada  proses  tanya jawab  antara  karyawan  dengan  karyawan,  terkadang  pimpinan  juga  ikut  serta  dalam  proses presentasi produk tersebut.
Berdasarkan  latar  belakang  masalah  di  atas,  maka  penulis  tertarik  untuk  melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya orgnisasi terhadap kinerja karyawan Toeng Market Malang”.Berdasarkan latar belakang masalah di atas, maka rumusan masalah  dalam  penelitian  ini  adalah:(1).  Apakah  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan Toeng Market Malang?; (2). Apakah budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja  karyawan  Toeng  Market  Malang?;  (3).  Apakah  gaya  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan Toeng Market Malang?

## II.  Metode Penelitian
Populasi  dan  Teknik  Pengambilan  Sampel.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh karyawan  Toeng  Market  Malang  yang  berjumlah  69  orang.  Teknik  pengambilan  sampel penelitian  ini  menggunakan  teknik  sampling  penuh.  Sampling  penuh  adalah  teknik  penentuan sampel apabila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel (Sugiono, 2009).
Variabel bebas (independent variable) adalah variabel yang mempengaruhi variabel terikat (dependent  variabble).  Yang  merupakan  variabel  bebas  dalam  penelitian  ini  adalah  gaya kepemimpinan (X 1 ) dan budaya organisasi (X 2 ).Gaya kepemimpinan (x 1 ) adalah cara pimpinan toeng  market  malang  bagaimana  memanfaatkan  kekuatan  yang  tersedia  untuk  memimpin karyawannya.Budaya organisasi adalah suatu persepsi yang ada di Toeng Market Malang yang dianut  oleh  seluruh  anggota  organisasi  (karyawan).Variabel  terikat  (dependent  variable/y). Variabel  terikat  /  variabel  tidak  bebas  /  dependent  variable  adalah  variabel  yang  dipengaruhi oleh variabel bebas (independent variable). Yang menjadi variabel tidak bebas dalam penelitian

## JIBEKA
Jurnal Ilmiah Bisnis dan Ekonomi Asia ISSN 2620-875X (Online) ISSN 0126-1258 (Print) http://jurnal.stie.asia.ac.id
Hal. 48-52
Vol. 12, No. 2, Agustus 2018
ini  adalah  kinerja  karyawan  (Y).Kinerja  karyawan  (y)  adalah  perbandingan  hasil  karya  suatu karyawan toeng market malang dengan standar kerja yang telah ditetapkan oleh toeng market malang.
Teknik analisis yang digunakan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh variabel bebas terhadap  variabel  terikat  yaitu  dengan  analisis  regresi  berganda  dengan  rumus  persamaan seperti berikut:
Y =  a + b 1 X 1 +  b 2 X 2 + C Keterangan : Y  = Variabel terikat  = Kinerja karyawan a   = konstanta b   = bilangan koefisien X 1 = gaya kepemimpinan X 2 = budaya orgaisasi C   = variabel gangguan
Untuk menguji secara parsial antara gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan  Toeng  Market  Malang    digunakan  uji t. Dengan membandingkan  antara  t tabel dan  t hitung dan  melihat  tingkat  signifikansi  (α)  sebesar  5%  apabila  t hitung >  t tabel maka  dikatakan pengaruhnya  signifikan  dan  apabila  t hitung <  t tabel maka  dikatakan  pengaruhnya  tidak  signifikan. Sedangkan  untuk  menguji  secara  simultan  antara  variabel  gaya  kepemimpinan  dan  budaya organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  Toeng  Market  Malang  menggunakan  uji  F.  F tabel ditentukan dengan melihat tingkat signifikansi sebesar 5% dan df = (n – 1), jika hasilnya F hitung > F tabel maka  H 0 ditolak  dan  H a diterima  (berpengaruh  signifikan)  dan  bila  F hitung <  F tabel maka  H 0 diterima dan H a ditolak (tidak berpengaruh signifikan).

## III.  Hasil dan Pembahasan
Tabel  1  berikut  adalah  hasil  perhitungan  dari  regresi  linier  berganda  dengan  bantuan SPSS for Windows Versi 23.
Tabel 1 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Dari hasil analisis  regresi tersebut di atas dapat disusun persamaan regresi: Y = 1,576 + 0,731X 1 + 0,495 X 2 + 4,864 Konstanta  sebesar  1,576  artinya  jika  variabel  kinerja  karyawan  Toeng  Market  Malang tidak  dipengaruhi  oleh  kedua  variabel  independen  (gaya  kepemimpinan  dan  budaya organisasi), maka kinerja karyawan nilai konstantanya sebesar 1,576 atau 15,76%.
Koefisien    gaya  kepemimpinn  sebesar  0,731  menunjukkan  jka  gaya  kepemimpinan  naik sebesar  1%,  maka  kinerja  karyawan  akan  naik  sebesar  0,731  atau  73,1%.  Sebaliknya,  jika setiap  penurunan  variabel  gaya  kepemimpinan  sebesar  1%,  maka  kinerja  karyawan  akan menurun sebesar 0,731 atau 73,1% dengan asumsi budaya organisasi bernilai konstan.
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
t Sig B Std Error Beta 1    (Constant) 1.576 4.864 3.241 .002 Gaya kepemimpinan .731 .195 .509 3.744 .000 Budaya organisasi .495 .255 .265 1.944 .056

## JIBEKA
Jurnal Ilmiah Bisnis dan Ekonomi Asia ISSN 2620-875X (Online) ISSN 0126-1258 (Print) http://jurnal.stie.asia.ac.id
Hal. 48-52
Koefisien  budaya  organisasi  sebesar  0,495  menunjukkan  jika  budaya  organisasi  naik sebesar  1%,  maka  kinerja  karyawan  akan  naik  sebesar  0,495  atau  49,5%  .  sebaliknya,  jika setiap  penurunan  variabel  budaya  organisasi  sebesar  1%  maka  kinerja  karyawan  akan menurun  sebesar  0,495  atau  49,5%  dengan  asumsi  variabel  gaya  kepemimpinan  bernilai konstan.
Error  term (e)  sebesar  4,894  artinya  setiap  peningkatan  (penambahan)  terhadap  kinerja karyawan selain dipengaruhi oleh variabel gaya kepemimpinan dan budaya organisasi ternyata juga  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yaitu  sebesar  4,864.  variabel  lain  yang  dimaksud  adalah variabel yang belum dibahas dalam penelitian ini.

## A. Pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  budaya  kinerja  karyawan  Toeng  Market Malang
Nilai t hitung gaya kepemimpinan (X 1 )adalah 3,744 > t tabel 1,9966 dan sig 0,000 < sig 0,05 sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Karena  gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan  di  Toeng Market Malang sangat berpengaruh terhadap hasil kerja yang dihasilkan oleh karyawan Toeng Market  Malang.  penelitian  ini  didukung  oleh  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Kristanto  (2015) dimana  hasil  penelitiannya  menunjukkan  adanya  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Matahari  Putra  Prima  Tbk  Kediri.  Hasil perhitungan diatas didukung juga oleh hasil kuesioner yang menunjukkan dukungan yang positif terhadap  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  karyawan.  Pimpinan  memberikan  keleluasaan  dalam bekerja  dan  cara  kerja  yang  lebih  baik  kepada  karyawan.  Pimpinan  memberikan  kebebasan kepada  karyawn  untuk  berinovasi  dalam  menyelesaikan  tugas  pekerjaannya,  sehingga  dapat diartikan kenaikan maupun penurunan kinerja karyawan dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan di Toeng Market Malang.

## B. Pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan Toeng Market Malang.
Nilai t hitung budaya organisasi (X 1 ) adalah  1,944 < tt abel 1,9966 dan sig. 0,056 > sig. 0,05 sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  budaya  organisasi  tidak  berpengaruh  positif terhadap kinerja karyawan dan tidak signifikan, artinya bahwa organisasi yang ada sudah tidak merata,  sehingga  kondisi  ini  masih  belum  mampu  untuk  mengoptimalkan  kinerja  karyawan. Hasil penelitian ini didukung oleh penelitian yang dilakukan Sari (2015) yang mempunyai hasil sama yaitu bahwa budaya organisasi tidak berpengaruh positif dan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pramuniaga PT Mirota Kampus Jojakarta.

## C. Pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  secara  simultan  terhadap kinerja karyawan Toeng Market Malang.

## Tabel 2
Hasil Uji F Simultan Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1         Regression 821.244 2 410.622 39.198 .000 a Residual 691.393 66 10.476 Total 1512.638 68
a. Predictors (Constant), budaya organisasi, Gaya kepemimpinan b. Dependent Variable : Kinerja karyawan

## JIBEKA
Jurnal Ilmiah Bisnis dan Ekonomi Asia ISSN 2620-875X (Online) ISSN 0126-1258 (Print) http://jurnal.stie.asia.ac.id
Hal. 48-52
Vol. 12, No. 2, Agustus 2018
Dari hasil perhitungan statistik (tabel 2) di atas menunjukkan bahwa F hitung sebesar 39,198 dengan sig. F = 0,00 dan F tabel = 3,14, sehingga dapat ditarik kesimpulan F hitung > F tabel dengan demikian gaya kepemimpinan dan budaya secara bersama-sama (simultan) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Toeng Market Malang yang artinya bahwa hipotesis 3 diterima.    Hal  ini  didukung  oleh  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Kristanto  (2015)  yaitu  secara bersama-sama  gaya  kepemimpinan,  budaya  organisasi  dan  disiplin  kerja  memiliki  pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Putra Prima Tbk. Kediri.

## IV.  Kesimpulan
Kesimpulan  dalam  penelitian  ini  adalah  (1).  Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan  Toeng Market Malang; (2). Budaya organisasi tidak berpengaruh secara positif  dan  tidak signifikan terhadap kinerja karyawan Toeng  Market Malang;  (3).  Secara  simultan  gaya  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  secara  bersama- sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Toeng Market Malang.
Dari  hasil  uji  t  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  Toeng  Market Malang, maka  hendaknya pimpinan mempertahankan pengaruh yang baik tersebut  dan perlu meningkatkan cara memimpin yang baik dengan cara memberikan pengawasan dan perhatian terhadap  karyawan  Toeng  Market  Malang.Perlu  adanya  peningkatan  dan  penerapan  budaya organisasi  kepada  karyawan  secara  menyeluruh  agar  dengan  budaya  organisasi  yang  sudah ada  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  Toeng  Market  Malang.Untuk  peneliti selanjutnya,sebaiknya  menambahkan  variabel  lain  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja karyawan,  antara  lain:  kompensasi,  pelatihan,  disiplin  kerja,  motivasi  kerja,  stress  kerja  dan lingkungan  kerja  agar  dapat  diketahui  faktor-faktor  lain  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja Toeng Market Malang.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  S.  (2010).  Prosedur  Penelitian:  Suatu  Pendekatan  Praktik  (Edisi    Revisi).
Jakarta:Rineka Cipta.
Anwar  Prabu  Mangkunegara  (2009).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan.
Bandung:PT Remaja Rosda Karya.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  (2006).  Manajemen  Dasar.  Pengertian  dan  Masalah.  Edisi  Revisi.
Jakarta:Bumi Aksara.
Handoko,  T.  Hani  (2014).  Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  ke  Dua. Yogyakarta: BPFE Yogyakarta.
Robbins  dan  Judge  (2008),  Perilaku  Organisasi.  Edisi  Dua  belas.  Penerbit  Salemba  Empat.
Jakarta.
Sugiyono (2011). Metode Penelitian Pendidikan. Bandung: Alfabeta.
Singarimbun.  Masri  dan  Sofian  Effendi  (2006,  Metode  Pemelitian  Survei  (Editor).  LP3ES.
Jakarta.
Tika, M.P.  (2006).  Budaya  Organisasi  dan  Peningkatan  Kinerja Perusahaan.  Jakarta:PT  Bumi Aksara.