## Journal of Scientech Research and Development
Volume 5, Issue 1, June 2023 P-ISSN: 2715-6974            E-ISSN: 2715-5846 Open Access at: http://idm.or.id/JSCR

## SCHEDULE ANALYSIS WITH PRECENDENCE DIAGRAM METHOD (PDM) BUILDING PROJECT BY PT. X
ANALISA SCHEDULE DENGAN PRECENDENCE DIAGRAM METHOD (PDM) PROYEK GEDUNG OLEH PT.X
Elviyanti 1 ,  Iqbal Abdurrauf Zulikasio 2 ,  Helni Lalan 3 1,2,3 Program Studi Teknik  Sipil, Fakultas Teknik Dan Perencanaan, Universitas Ekasakti E-mail: elviyanti.stmt@gmail.com 1
ARTICLE  INFO ABSTRACT
Correspondent:
Elviyanti elviyanti.stmt@gmail.com
Key words: network planning, PDM,
Ms.Project, S.Curve
Website: https://idm.or.id/JSCR/in dex.php/JSCR
page: 449 - 458
Network planning plays an important role in planning and controlling project  implementation.  Network  planning  methods  include  Bar Charts, CPM, PERT, and PDM.  Due  to delays in the implementation of the building construction  project carried out by PT. X , the authors conducted  research in the form of rescheduling analysis on the project. The purpose of this study is to determine the difference in the time spent on the project using the PDM  method and the actual  time and to find out the differences in the S-curve graph of the implemented project with the S-curve  using the PDM method. The research was conducted in the form of quantitative  analysis using  the Ms.Project  application. Input data used are WBS data, RAB, volume, work weight and time schedule. The  data  is  sorted  to  get  the  duration  of  the  work.  Then  the  data  is inputted into the Ms.Project  and the relationships between  the jobs are collected (Predecessors).  Then a PDM diagram is made with Ms.Excel according  to  the  format.  From  the  day of rescheduling,  it  was  found that the total duration of the plan with the PDM method was 111 days, 8  days faster  than  the  duration  of the  project,  which  was  119  days. From  the  results  of the comparison  of the  S  curve  between  the PDM method  and  the  implemented  project,  no  significant  differences  were found,  except  for  work  that  can  be  done  overlapping,  such  as architectural,  mechanical,  electrical, and plumbing work.

## INFO  ARTIKEL
ABSTRAK Koresponden Elviyanti elviyanti.stmt@gmail.com Kata kunci: network planning, PDM, Ms.Project, Kurva S Website: https://idm.or.id/JSCR/in
dex.php/JSCR
hal: 449 - 458
Network  planning berperan  penting  dalam penyusunan  rencana dan pengendalian  pelaksanaan proyek. Metode network  planning di  antaranya Bar  Chart,  CPM,  PERT ,  dan PDM .  Karena  adanya keterlambatan dalam pelaksanaan proyek pembangunan gedung yang  dilaksanakan  oleh  PT.  X,  maka  penulis  melakukan penelitian  berupa  analisa  penjadwalan  ulang  pada  proyek tersebut.  Tujuan  dari  penelitian  adalah  mengetahui  perbedaan waktu  pengerjaan  proyek  dengan  metode  PDM  dengan  waktu sebenarnya  dan  mengetahui  perbedaan  grafik  kurva  S  dari proyek  terlaksana  dengan  kurva  S  yang  menggunakan  metode PDM.  Penelitian  dilakukan  berupa  analisa  kuantitatif menggunakan  aplikasi  Ms.Project.  Input  data  yang  digunakan adalah  data  WBS,  RAB,  volume,  bobot  pekerjaan  dan time schedule .  Data  tersebut  di  pilah  untuk  mendapatkan  durasi pekerjaan.  Kemudian  data tersebut  diinputkan pada  Ms.Project dan  diatur  hubungan  antar  pekerjaannya  dikumpulkan ( Predecessors ).  Kemudian dibuat  diagram PDM  dengan Ms.Excel sesuai  formatnya.  Dari  haril  penjadwalan  ulang  didapatkan durasi total rencana dengan metode  PDM  adalah 111 hari, lebih cepat  8  hari  dari  durasi  proyek  terlaksana  yaitu  119 hari.  Dari hasil perbandingan Kurva  S antara metode  PDM dengan proyek terlaksana  tidak  ditemukan  perbedaan  siknifikan,  kecuali  pada pekerjaan  yang  bisa  dilakukan overlapping seperti  pekerjaan arsitektur,  mekanikal, elektrikal,  dan plumbing.
Copyright © 2023 JSCR. All rights reserved.

## PENDAHULUAN
Salah satu  elemen  utama suatu  proyek  adalah bagaimana proses  manajemen dari proyek  tersebut  dilakukan. Dengan manajemen proyek yang baik  maka pekerjaan dalam proyek  tersusun dengan rapi dan jelas sehingga dapat menekan risiko  dan memudahkan pengawas dalam mengontrol dan mengkoordinasi pelaksanaan proyek tersebut. Dalam proses manajemen proyek, pelaksana proyek melakukan analisis di mana setiap item  pekerjaan yang akan dilakukan, dengan mempertimbangkan sisi biaya dan waktu. Kemudian disusun jadwal yang berisi jaringan pekerjaan yang akan dilakukan, baik yang  berurutan atau tumpang tindih/ overlapping . Penjadwalan ini biasa disebut Network Planning .
Network  Planning sangat  membantu  dalam  pelaksanaan  proyek  yang  kompleks dengan membagi pekerjaan secara efektif dan efisien. Ada beberapa macam metode dalam Network Planning ,  di  antaranya metode Gantt  Chart , metode CPM ,  metode PERT , dan metode PDM . Untuk penelitian ini, penulis akan menganalisa penjadwalan proyek konstruksi dengan menggunakan salah satu metode Network Planning , yaitu Precendence Diagram Method (PDM).  Metode  ini  dipilih  karena memiliki  beberapa kelebihan dibandingkan metode lainnya di antaranya dapat menampilkan hubungan antara pekerjaan secara  sederhana dan  cocok  digunakan untuk  kegiatan  proyek overlapping dan bersifat repetitif
Penelitian  ini  menggunakan  data  dari  PT.X  pada  salah  satu  pekerjaan  gedung bangunan dua lantai. Proyek pembangunan ini dilaksanakan selama 5 bulan tahun 2021 dengan biaya 13 Milyar. Di mana Proyek ini mengalami keterlambatan selama 15 hari. Keterlambatan ini terjadi karena ada beberapa pekerjaan yang tidak sesuai schedule rencana, design dan RAB awal sehingga pembahasan dibatasi hanya untuk pekerjaan  di  lantai  satu  saja  karena  pada  pekerjaan  ini  sudah  mengalami keterlambatan.  Ketika  pelaksanaan  PT.X  ini  mengalami  keterlambatan  maka pengaruhnya terhadap kegiatan umum proyek tidak dapat terlihat dengan cepat, hal ini  menyebabkan keterlambatan penyelesaian proyek  dan  berdampak pada biaya yang harus dikeluarkan untuk pelaksanaan proyek. Dampak lain dari keterlambatan penyelesaian suatu proyek adalah keuntungan perusahaan akan berkurang atau tidak ada keuntungan yang diperoleh.
Rumusan  masalah  adalah  bagaimana  durasi  pelaksanaan  proyek  dengan menggunakan metode network  planning yaitu Precendence Diagram Method (PDM).
Tujuannya adalah dapat mengetahui perbedaan waktu pekerjaan dengan Metoda PDM terhadap waktu pekerjaan schedule kurva S dari proyek. Untuk dapat melakukan analisis, penulis mengumpulkan data sekunder dari PT.X yaitu gambar kerja proyek, WBS, Time Schedule kurva S, dan RAB.

## METODE PENELITIAN
Berdasarkan Jenis data yang di peroleh peneliti adalah Data Sekunder yaitu Rencana Anggaran Biaya, Gambar  Kerja,  dan Time  schedule kurva S,  maka  jenis  penelitian menggunakan jenis  penelitian  kuantitatif karena menganalisa  Jadwal Proyek  dan menghitung kembali dengan menggunakan Metoda Preseden Path Method (PDM) yang perhitungan  Durasi  dari  masing  masing  pekerjaan  dan  Hubungan  antar  item Pekerjaan di peroleh dari penggunaan aplikasi MS.Project 2016.

## Analisis Data
a. Perhitungan Persentase Bobot Pekerjaan
Persentase bobot pekerjaan merupakan besarnya nilai persentase tiap item-item pekerjaan, berdasarkan perbandingan antara anggaran biaya pekerjaan dengan harga  bangunan. Rumus  yang  dipakai  untuk  mencari  persentase  bobot  (%) adalah:
Bobot (%) = (𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ ℎ𝑎𝑟𝑔𝑎 𝑆𝑎𝑡𝑢𝑎𝑛) (ℎ𝑎𝑟𝑔𝑎 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑠𝑒𝑙𝑢𝑟𝑢ℎ 𝑖𝑡𝑒𝑚 𝑝𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑎𝑛) x 100 %

## a. Estimasi Durasi Aktivitas
Setelah aktivitas didefinisikan dan dibuat urutan pekerjaannya, proses berikutnya pada manajemen waktu proyek adalah membuat estimasi durasi aktivitas. Estimasi durasi aktivitas sangat penting untuk mengetahui berapa lama waktu aktual (riil) yang sebenarnya dibutuhkan oleh proyek. Estimasi ini disusun berdasarkan urutan aktivitas  dan  saling  keterkaitan  antar  aktivitas,  dan  mmungkinkan  terdapat beberapa aktivitas yang dapat berjalan simultan. Sehingga durasi  suatu proyek tidak merupakan total waktu semua aktivitas akan tetapi hasil  dari manajemen waktu atau durasi aktivitas yang optimal.
Menurut  Cornelia  (2003),  untuk  mencari  waktu  kegiatan  atau  durasi  waktu pekerjaan dapat dihitung dengan rumus:

## 𝑇 = k x V 𝑁
Di mana :  T = Waktu/Durasi Pelaksanaan k = Koefisien Tenaga Kerja dalam Analisa Harga Satuan V = Kuantitas Pekerjaan N = Jumlah Tenaga Kerja
b. Precendence Diagram Method (PDM)
Metode Preseden Diagram (PDM) diperkenalkan oleh J.W Fondahl dari Universitas Stanford USA pada awal dekade 60-an. Metode pembuatan diagram jaringan kerja proyek  ini  menggunakan  simbol  kotak  sebagai  representasi  antivitas  proyek. Metode  ini  lebih  memperlihatkan  hubungan  waktu.  Pada  PDM,  aktivitas dinyatakan dalam bentuk kotak dan hubungan antar aktivitas dinyatakan dengan anak panah. Keuntungan dari penggunaan PDM ini adalah manajer proyek dapat dengan mudah menentukan waktu tunggu dan jeda dari berbagai aktivitas dalam perencanaan proyek.
Sumber: Soeharto, Manajemen Proyek jilid 1, 1999

## Gambar 1. Diagram PDM
Diagram PDM berdasarkan pada 4 hubungan dasar fundamental, yaitu:
1. Finish-to-start  (FS):  Hubungan  akhir-ke-mulai  merupakan  hubungan  yang paling sering terjadi. Task B tidak bisa dimulai sampai Task A selesai.
2. Start-to-start (SS): Hubungan mulai-ke-mulai merupakan hubungan yang terjadi ketika beberapa aktivias dimulai di waktu yang sama, namun aktivitas tersebut dapat selesai di waktu yang berbeda.
3. Finish-to-finish  (FF):  Hubungan  akhir-ke-akhir  terjadi  apabila  diantara dua aktivitas yang terjadi memiliki waktu selesai yang sama, meskipun waktu mulai mereka maupun durasi aktivitas berlangsung tersebut berbeda.
4. Start-to-finish  (SF):  Hubungan  mulai-ke-akhir  merupakan  hubungan  yang paling jarang terjadi dan paling dapat digantikan dengan hubungan finish-to- start yang memiliki kebalikan dengan hubungan SF. Task A tidak dapat berakhir hingga Task B dimulai.
c. Aplikasi Microsoft Project
Untuk melakukan penjadwalan dengan menggunakan Ms. Project ini, input yang diperlukan adalah:
1.  Susunan item pekerjaan
2.  Durasi dari masing-masing pekerjaan
3.  Hubungan antar item pekerjaan
Ada  beberapa  tahapan  yang  dilakukan  dalam  menyusun  penjadwalan menggunakan Ms. Project ini yaitu,
1.  Mengatur waktu awal dari proyek. Pada proyek ini dimulai pada tanggal 19 Juni 2021.
2. Mengatur waktu kerja proyek.  Pengaturan jam kerja pada proyek  ini  dibuat dengan asumsi pekerjaan dilakukan setiap hari tanpa libur, dengan jam kerja selama 8  jam, dimulai  dari  jam 08.00 hingga jam12.00,  dilanjutkan jam 13.00 hingga 17.00.
3.  Memasukkan item pekerjaan yang terdapat pada proyek.
4.  Menyusun urutan pekerjaan dan memilah antar sub pekerjaan
5.  Mengatur setting auto schedule agar durasi pekerjaan otomatis di jumlahkan.
6.  Memasukkan durasi dari masing-masing item pekerjaan.
7. Memasukkan dan mengatur hubungan antar item pekerjaan (Predecessor) sesuai urutan pekerjaan

## d. Kurva S
Dalam istilah manajemen proyek, kurva S adalah sebuah grafik matematis yang menggambarkan data kumulatif sebuah proyek. Seperti biaya atau durasi waktu kerja ( man hours ) yang telah digunakan, ataupun persentase (%) waktu pekerjaan. Kurva ini digunakan untuk mengukur kemajuan pengerjaan proyek, mengevaluasi kinerja, hingga sebagai bahan pertimbangan untuk membuat perkiraan arus kas. Kurva ini  banyak digunakan karena mampu menampilkan data kumulatif  real- time  dari  berbagai  elemen  proyek  dan  membandingkannya dengan data  yang diproyeksikan. Jika ada elemen dalam proyek yang terlihat harus dievaluasi, maka hal itu juga dapat teridentifikasi melalui Kurva S ini.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Perhitungan Durasi dan Hubungan antar Pekerjaan
Perhitungan  durasi  didapatkan  dari  hasil  kali  koefisien  pekerja  dikali  volume pekerjaan dibagi  dengan  jumlah pekerja.  Hubungan antar pekerjaan ( Predecessor ) disusun berdasarkan urutan pekerjaan dengan efektif dan efisien. Untuk pekerjaan yang dapat dilakukan secara overlapping atau repetitif maka diatur dengan seksama sehingga waktu pengerjaaan proyek dapat dilakukan dengan lebih cepat. Hal ini dapat dilihat  dari Tabel  1,  di  mana hubungan antar pekerjaan ditandai dengan kode  FS ( Finish to Start ) untuk pekerjaan yang berurutan, SS ( Start to Start ) untuk pekerjaan yang  dimulai  bersamaan, dan FF  ( Finish  to  Finish )  untuk pekerjaan yang  berakhir bersamaan. Pada tabel juga dicantumkan jumlah hari apabila ada perbedaan waktu mulai atau waktu selesai untuk pekerjaan yang overlapping .
Tabel 1. Potongan  Tabel Durasi dan Hubungan Antar Pekerjaan ( Predecessor ) No Nama Pekerjaan Durasi No. Urut Pekerjaan Predecessors (dilakukan  setelah) Rusun Polres 111 Pekerjaan Pendahuluan 101 Pekerjaan Persiapan 101 1 Plank Proyek 1 1 2 Direksi Keet 10 2 1 3 Mobilisasi dan Demobilisasi Alat 5 3 1 4 Penyelenggaraan  SMK3 100 4 1 L A N T A I 1 105 Pekerjaan Struktur 102 Pekerjaan Pondasi 47 Pekerjaan Pondasi Bore Pile dan Pile Cap 28 5 a. Pengeboran  Bor Pile dia. 50 cm 20 5 3 6 b. Beton Ready Mix K-250 7 6 8FF 7 c. Pembesian 28 7 3 8 d. Casing Borepile  Dia 50cm 2 8 7FF Pekerjaan Pile Cap 22 9 a. Galian Tanah Pile Cap 5 9 6FS-3

## Penjadwalan dengan Ms.Project
Gambar 2. Potongan  Penjadwalan dengan Ms.Project
Hasil  perhitungan durasi  dan  hubungan  antar pekerjaan ( Predecessors ) kemudian diinputkan  kedalam  aplikasi  Ms.Project  yang  kemudian  menghasilkan  diagram batang dari susunan pekerjaan proyek tersebut, dan durasi total pelaksanaan proyek yaitu 111hari. Durasi ini lebih cepat 8 hari dari durasi proyek terlaksana yaitu 119 hari.
a. Diagram PDM dengan Ms.Excel
Setelah dilakukan perhitungan durasi dengan menggunakan Mikrosof Projeck maka dapat di buat diagram PDM dengan menggunakan Ms. Excel. Dari diagram ini kita
dapat melihat  dengan  jelas  waktu pekerjaan berdasarkan dari  masing-  masing hubungan item pekerjaan.

## Gambar 3. Potongan  Diagram PDM
Dari Gambar 3 dapat dilihat setiap item pekerjaan dan hubungan antar pekerjaannya yang ditandai dengan kode  FS, FF, SS, dan SF.  Kita juga dapat melihat durasi dan jadwal  dimulai  dan  berakhirnya  suatu  item  pekerjaan. Kita  juga  dapat  melihat tenggang waktu dari masing-masing pekerjaan untuk pekerjaan overlapping agar tidak mengganggu pekerjaan setelahnya. Kita dapat melihat Lintasan Kritis pada pekerjaan yang ditandai dengan warna merah seperti di bawah ini:
Gambar 4. Hasil Pembuatan dengan Diagram PDM

## b. Time Schedule Kurva S dan PDM
Gambar 5. Time Schedule dengan Metode PDM
Berdasarkan Gambar 4 dapat kita lihat kurva S setelah dilakukan metode PDM, di mana distribusi  bobot  pekerjaan pada minggu  pertama sebanyak 0,156%, minggu kedua 1,72%, minggu ketiga 1,691%, minggu keempat 1,555%, minggu kelima 3,004% dan  seterusnya  hingga  minggu  ke-16 dimana  bobot  pekerjaannya 3,217% dengan bobot kumulatif pekerjaan lantai 1 sebesar 49,292%.
Gambar 6. Time Schedule dengan Metode Kurva S
Pada Gambar 5 dapat kita lihat kurva S dari pelaksanaan proyek yang telah dilakukan. Pada minggu  pertama, bobot  pekerjaan yang dilakukan sebanyak 0,046%, minggu kedua hingga minggu kelima memiliki bobot pekerjaan yang sama sebanyak 1,863%, minggu keenam dan minggu ketujuh memiliki bobot pekerjaan yang sama sebanyak 4,733%, minggu ke-8 hingga minggu ke-10 memiliki bobot pekerjaan sebanyak 2,917%, dan  seterusnya  minggu  hingga  minggu  ke  17  dengan  bobot  pekerjaan sebanyak 2,645% dan total bobot kumulatif 49,292%.
c. Perbandingan Grafik Kurva S  dengan Metode PDM dengan Kurca S  Proyek Terlaksana
Pada gambar 7 di bawah ini, dapat dilihat bobot pekerjaan kumulatif dengan metode PDM dan kurva S tidak memiliki perbedaan yang siknifikan hingga minggu kelima. Minggu keenam hingga minggu  kedelapan bobot pekerjaan dari proyek dengan Kurva S  lebih  besar  dari  bobot  proyek  dengan metode  PDM  sehingga kurva S proyek terlaksana lebih naik, terjadi pada pekerjaan pondasi dan pekerjaan beton bertulang. Dari minggu kesembilan bobot pekerjaan proyek dengan metode PDM lebih  besar sehingga berdampak pada bobot  kumulatifnya, sehingga pada akhir
minggu ke sebelas, grafik proyek terlaksana kembali sejajar dengan grafik dengan Kurva S.
Garis kurva s dengan metoda PDM Garis kurva s pada proyek terlaksana
Gambar 7. Time Schedule Perbandingan Metode PDM dengan Schedule Proyek Terlaksana Pada akhir  minggu  ke-12,  13 dan  14  dengan metoda Schedule Kurva S  pekerjaan arsitektur, mekanikal, elektrikal dan plumbing, bobot pekerjaan lebih besar dari bobot pekerjaan dengan PDM. Kemudian bobot pekerjaan dengan metode PDM lebih besar kembali hingga kurvanya sejajar pada pertengahan minggu ke-15. Selanjutnya bobot pekerjaan  setiap  minggu  dengan  metode  PDM  masih  lebih  besar  dari  proyek terlaksana hingga pekerjaan terakhir, sehingga bobot kumulatif penjadwalan dengan metode PDM selesai 8 hari lebih cepat dari Metoda Kurva S.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
1. Durasi  rencana  pelaksanaan  proyek  yang  didapatkan  dengan  penjadwalan menggunakan PDM adalah 111 hari. Durasi ini berbeda 8 hari dari jadwal proyek terlaksana dengan kurva s yaitu 119 hari.
2. Perbandingan  schedule  kurva  S  dengan  Ketoda  PDM  tidak  memiliki  banyak perbedaan  kecuali  pada  pekerjaan  yang  ovelaping  seperti  pada  pekerjaan arsitektur, mekanikal, elektrikal dan plumbing.

## Saran
1. Perlu adanya penelitian lebih tentang penjadwalan proyek dengan menggunakan metode  PDM untuk  mengenalkan metode  ini  untuk dipakai  pada proyek  pada umumnya
2. Untuk para pemilik proyek agar mempertimbangkan untuk menggunakan metode PDM  dalam  perencanakaan proyeknya  karena  metode  ini  memiliki  kelebihan dalam,
• Mengurai item pekerjaan yang kompleks dan dapat mengoptimasi pekerjaan,
• Menyusun item  pekerjaan menjadi lebih  detail  sehingga lebih  mudah untuk dikontrol dan dievaluasi.
• Lebih mudah dalam melihat lintasan kritis pekerjaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Amani Wahyu, Helmi,  Beni Irawan, 2012. Perbandingan Aplikasi CPM, PDM, dan Teknik Bar Chart Kurva S pada Optimalisasi Penjadwalan Proyek. Buletin Ilmiah Math. Stat. dan Terapannya (Bimaster) Volume  01, No. 1 (2012), hal 15 – 22.
https://jurnal.untan.ac.id/index.php/jbmstr/article/view/604/623
Atin Nori Cahyana, Sufa. 2017. Pemanfaatan Precedence Diagram Method (PDM) Dalam Penjadwalan Proyek  di  PT.X.  Prosiding  SAINTIKS FTIK  UNIKOM, 2-  2017, Diakses pada 15/12/2022, dari https://repository.unikom.ac.id/54640/1/ii-5- sufa-atin- pemanfaatan-precedence-diagram-method-pdm-dalam-penjadwalan- proyek.pdf
Cornelia,  B,  2003. Analisa Produktivitas  Tenaga  Kerja dalam  Kaitannya terhadap Waktu dan Pelaksanaan Proyek Kontruksi. Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Uana, Denpasar.
Dimyati, Tjutju Tarliah dan Dimyati, Ahmad. 2011. Operations Research : Model-model Pengambilan Keputusan. Bandung: Sinar Baru Algesindo.
Fahmi, Irham. 2014. Pengantar Manajemen Keuangan. Bandung: Alfabeta.
Haming, M.  dan  Nurnajamuddin, Mahmud. 2011. Manajemen Produksi,  Modern Operasi, Manufaktur dan Jasa. Jakarta: Bumi Aksara.
Handoko, Hani. 2010. Manajemen Personalia & Sumber a Manusia. Yogyakarta: BPFE UGM.
Harsanto, Budi. 2011. Manajemen Proyek Mennggunakan Ms. Project 2010, Jakarta, Pusat Pendidikan dan Pelatihan Setneg.
Hutagaol,  Joe  D., et  al .  2013.  Perbandingan Metode  Critical  Path  Method (CPM), Precedence Diagram Method (Pdm), dan Line  of  Balance (Lob)  terhadap Proyek Repetitif. Jurnal Karya Teknik Sipil S1 Undip, vol. 2, no. 1, 2013, pp. 205-227.
Marchewka, J. T., 2015. Information Technology Project Management . 5th ed. Hoboken: John Wiley.
Muhardi.  2011.  Manajemen  Operasi:  Suatu  Pendekatan  Kuantitatif  untuk Pengambilan Keputusan. Bandung: Refika Aditama.
Nurhayati. 2010. Manajemen Proyek. Yogyakarta: Graha Ilmu. Pradipta, Haris. 2009. Menyusun Rencana Anggaran Biaya Bangunan (RAB). Diakses pada 15/12/2022, dari http://harispradipta.blogspot.com/2009/05/menyusun-rencana-anggaran- biaya.html Riadi,  Muchlisin.  2019.  Pengertian,  Manfaat,  Metode  dan  Penyusunan Network Planning. Diakses pada 12/12/2022, dari https://www.kajianpustaka.com/2019/02/pengertian-manfaat-metode-dan- penyusunan-network- planning.html Satzinger, J. W., Jackson, R. B.  & Burd, S. D., 2012. System Analysis and Design in A Changing World . 6th ed. Boston: Joe Sabatino.
Soeharto,  Iman.  1999.  Manajemen  Proyek  Edisi  Kedua,  Jilid  1  (Konsep,  Studi Kelayakan, dan Jaringan Kerja). Jakarta. Penerbit Erlangga.