## DETEKSI  DETERMINAN KINERJA KARYAWAN
Endah Yunianti, Sri Yuni Widowati, Aprih Santoso*
Universitas Semarang aprihsantoso@usm.ac.id

## ABSTRACT
This study was motivated by the decline in targets at PT. Mod Indi Semarang. For this reason, the problem can be formulated is how the sewing part efforts improve Employee Performance so  that  production  is  achieved.  The  purpose  of  this  study  was  to  analyze  the  influence  of  the Work  Environment,  Leadership,  and  Motivation  on  Employee  Performance  in  the  part  of sewing production at PT. Indo Mod Semarang. The population of this study was 420 production employees  at  sewing  PT.  Indo  Mod  Semarang.  The  sample  used  in  this  study  was  81 respondents using  purposive  sampling technique, which is  a sampling technique that provides an  opportunity  to  become  a  member  of  the  sample  with  certain  criteria.  Then  the  method  of collecting data through questionnaires and data analysis using SPSS 22 which includes tests of validity,  reliability,  classic  assumption  tests,  multiple  regression  analysis,  hypothesis  testing using a t-test, F test, R2 test.  The  results of this  study indicate that all independent variables, namely Work Environment, Leadership, and Motivation have a positive and significant effect on employee performance. Based on the determination coefficient value of 0.884, it is known that in  this  study  the  Work  Environment,  Leadership,  and  Motivation  has  a  consequent  on  the variable employee performance of 88.4% while the rest, which is 11.6% is influenced by other variables that are not explained.
Keywords: Work Environment, Leadership, Motivation and Employee Performance

## ABSTRAK
Penelitian  ini  dilatarbelakangi  oleh  terjadinya  penurunan  target  di  PT.  Mod  Indi  Semarang. Untuk itu dapat dirumuskan masalahnya adalah bagaimana upaya bagian sewing meningkatkan Kinerja  Karyawan  agar  produksi  tercapai.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis pengaruh  Lingkungan  Kerj,  Kepemimpinan,  dan  Motivasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  bagian bagian  produksi  sewing  di  PT.  Mod  Indo  Semarang.  Populasi  penelitian  ini  sebanyak  420 karyawan  produksi  bagian sewing PT.  Mod  Indo  Semarang.  Sampel  yang  digunakan    dalam penelitian  ini  adalah  81  orang  responden  dengan  menggunakan  teknik purposive sampling , yaitu teknik pengambilan sampel yang memberikan kesempatan menjadi anggota sampel dengan kriteria  tertentu.  Kemudian  metode  pengumpulan  data  melalui  kuosioner  dan  analisa  data menggunakan SPSS 22 yang meliputi uji validitas, reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis  regresi berganda,  pengujian  hipotesis  menggunakan  uji  t,  uji  F,  uji  R 2 .  Hasil  penelitian  ini menunjukkan  bahwa  seluruh  variabel  bebas,  yaitu  Lingkungan  Kerja,  Kepemimpinan,    dan Motivasi   berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Berdasarkan nilai koefisien  determinasi  sebesar  0,884  diketahui  bahwa  dalam  penelitian  ini  Lingkungan    Kerja, Kepemimpinan,  dan  Motivasi  berpengaruh  terhadap  variabel  kinerja karyawan sebesar 88,4 %  sedangkan  sisanya  yaitu  sebesar  11,6  %  dipengaruhi  oleh  variabel  lainnya  yang  tidak dijelaskan.
Kata kunci: Lingkungan Kerja, Kepemimpinan, Motivasi dan  kinerja karyawan.

## PENDAHULUAN
Perkembangan  dunia  usaha  saat  ini  semakin  bertambah  pesat,  sehingga  perusahaan  di  dalam mengelola usaha diharapkan mampu menggunakan sumber daya manusia  dengan baik dan benar. Di  era  pasar  yang  berbasis  seperti  sekarang  ini,  banyak  organisasi  dan  perusahaan  yang  gulung tikar, karena tidak memiliki keunggulan   kompetitif,   hanya   organisasi yang  melakukan  inovasi secara  terus menerus yang dapat bertahan dan berkembang.  Keberhasilan  perusahaan dinilai dari suksesnya  perusahaan  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan.  Karyawan  atau  pegawai    menjadi perencana,  pelaku, sekaligus penentu terwujudnya tujuan perusahaan. Setiap perusahaan berupaya untuk  mendapatkan  karyawan  perusahaan  yang  dapat  memberikan  suatu  pencapaian  target  yang telah  ditetapkan  perusahaan.  keberhasian  seorang  karyawan  secara  menyeluruh  selama  waktu tertentu  dalam  menjalankan    pekerjaan    dibandingkan  berbagi  kemungkinan  seperti  standar  hasil kerja,  target/  sasaran  atau  kriteria.   Dengan begitu, manajer harus  melihat potensi karyawannya agar  pekerjaan  yang  diberikan  itu  mampu  dipahami  dan  dilakukan  oleh  karyawan  tersebut sehingga    karyawan  mampu  diberi  tanggung  jawab  sesuai  dengan  kemampuannya.  Hal  ini  akan membuat  kinerja  karyawannya  cukup  baik  dan  tidak  mengecewakan.    Masalah  yang mempengaruhi  kinerja  karyawan  sangatlah  banyak  dan  ini  sebagai  tantangan  tersendiri  untuk perusahaan  dalam  mengelola  sumber  daya  manusia  karena  keberhasilan  suatu  perusahaan  itu tergantung  pada  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas.  Penurunan  kinerja  karyawan  pada  PT Mod Indo dapat dilihat berdasarkan  hasil  observasi  dari  data dibawah ini:
Tabel 1.  Hasil Produksi
Bagian Sewing PT Mod Indo Semarang
Tahun Target Realisasi % 2015 3.542.000 3.401.00 95 2016 3.780.500 3.500.08 94 2017 3.890.200 3.530.09 92
Sumber: PT.Mod indo 2018
Dari data tersebut menunjukkan bahwa target produksi setiap tahun tidak pernah  tercapai. Menurut  hasil  wawancara  dengan  manajer  produksi sewing ,  hasil    produksi garment yang dihasilkan juga masih banyak yang dibawah standar. Adapun    rumusan masalah dalam peneitian ini  adalah  bagaimana  pengaruh  lingkungan  kerja,  kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap  kinerja karyawan produksi bagian sewing PT. Mod Indo Semarang

## KAJIAN TEORITIS

## Kinerja
Robbin  (2006)  mengatakan  bahwa  kinerja  merupakan  tingkat  keberhasilan        seseorang karyawan  secara  menyeluruh  selama  waktu  tertentu   dalam   menjalankan  pekerjaan  dibandingkan berbagai  kemungkinan.  Kinerja  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor  antara  lain  adanya  efektivitas keseimbangan antara   pekerjaan   dan   lingkungan yang berada di dekatnya dan meliputi individu, sumber      daya,      kejelasan  kerja  dan  umpan  balik.  Berdasar  deskripsi  di  atas  kinerja  merupakan perbandingan    hasil    kerja    yang  dicapai  oleh  pegawai  dengan  standar  yang  telah  ditentukan. Kinerja  juga  berarti  hasil  yang  dicapai  oleh  seseorang  baik  kualitas  dan  kuantitas  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

## Lingkungan Kerja
Sedarmayanti (2001) menyatakan bahwa lingkungan kerja adalah keseluruhan alat perkakas dan  bahan  yang  dihadapi,  lingkungan  sekitar  dimana  seseorang  bekerja,  metode  bekerja  serta pengaturan  kerjanya  baik  sebagai  perseorangan  maupun  kelompok.  Lingkungan  kerja  dapat mempengaruhi kinerja karyawan, Penelitian  Aldo Herlambang,  dkk   (2014)  dan M Abdul Kholil (2014) menunjukkan bahwa variabel lingkungan kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja  karyawan,  dalam  artian  bahwa  semakin  baik  fasilitas  dan  prasarana  yang  diberikan perusahaan maka kinerja yang dihasilkan para karyawan semakin baik pula.
H1 : Lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan

## Kepemimpinan
Kartono (2008) menyatakan kepemimpinan  adalah   sifat,  kebiasaan, watak, temperamen dan  kepribadian  yang  membedakan  seorang  pemimpin  dalam  berinteraksi  dengan  orang  lain. kepemimpinan    merupakan    kemampuan  dalam  mengarahkan  pengikutnya  untuk  bekerjasama dengan  kepercayaan  serta  tekun  mengerjakan    tugas-tugas    yang    di    berikan  oleh  pimpinan mereka.  Kepemimpinan  mencakup  keterangan  yang  factual,  pengembangan  karir,  pembagian pekerjaan, pengakuan  dan  penghargaan  serta memahamidan mendalami bawahan.
Peningkatan kualitas layanan dalam suatu organisasi menuntut adanya hubungan pemimpin dan  bawahan  diharapkan  terjalin  secara  harmonis,  saling  percaya,  dan  menghargai.  Dalam penelitian    Ari  Cahyo  Suminar,  dkk  (2015)  dan  Any  Isvandiari  (2018)  menunjukan  lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
H2  :  Kepemimpinan   berpengaruh  terhadap kinerja karyawan

## Motivasi
Gibson (2013) menyatakan motivasi adalah kekuatan  yang mendorong seseorang karyawan yang menimbulkan dan mengarahkan perilaku. motivasi sebagai kekuatan yang muncul dari dalam ataupun luar diri seseorang dan membangkitkan semangat serta ketekunan untuk mencapai sesuatu yang  diinginkan.  Berdasarkan        penelitian  Aldo  Herlambang,  dkk  (2014)  dan  Arie  Pramuditha Hartanto,  dkk  (2016)  menghasilkan  variabel  motivasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan, dalam artian bahwa semakin tinggi motivasi yang dimiliki karyawan maka kinerja yang dihasilkan karyawan semakin tingi pula .
H3: Motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan
Berdasarkan  teori  di  atas,  maka  dalam  penelitian  ini  dapat  dibuat  kerangka  pemikiran  sebagai berikut:

## Gambar 1
Kerangka Pemikiran

## METODOLOGI

## Populasi dan sampel penelitian
Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi  subyek  penelitian  adalah  karyawan  produksi  bagian sewing  Pt.  Mod  Indo  Semarang.  Dengan  menuggunakan  metode purposive  sampling diperoleh sampel sebanyak 81 responden.

## Analisis Data
Model persamaan regresi linier berganda tersebut adalah :
Y = b1X1+b2X2+b3X3
Y = Kinerja karyawan
b1X1 =  Koefisien regresi  dari Lingkungan kerja
b2X2 =  Koefisien regresi dari Kepemimpinan b3X3 =  Koefisien regresi dari Motivasi
Alat analisis lainnya yang digunakan adalah : Ujit t, Koefisien Determinasi (R²),  uji F.

## PEMBAHASAN
Variabel Lingkungan kerja,  kepemimpinan, Motivasi dan kinerja karyawan dinyatakan  valid karena  dari  hasil  korelasi  antara  hasil  jawaban  responden  tiap  item  pertanyaan  dengan  skor  total didapat  hasil  yang  signifikan,    yaitu    r    hitung    lebih    besar  dari  r  table  ,  Sedangkan  hasil  uji reabilitas memperlihatkan nilai Cronbach’s     Alpha > 0,60, sehingga dapat   disimpulkan   bahwa indikator  yang  digunakan  dapat  dipercaya  atau  handal    untuk    digunakan    sebagai    alat  ukur variabel.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Hasil analisis regresi berganda  dengan  menggunakab  SPSS  versi 22 adalah sebagai berikut
Tabel 2 Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) LINGKUNGAN KERJA KEPEMIMPINAN MOTIVASI -2,463 ,932 -2,642 ,010 ,254 ,073 ,238 3,454 ,001 ,500 ,070 ,464 7,163 ,000 ,336 ,082 ,314 4,103 ,000
a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN
b.  Predictors:  (Constant),  MOTIVASI,  KEPEMIMPINAN,  LINGKUNGAN KERJA
Berdasarkan tabel diatas, persamaan regresi ini sebagai berikut :

## Y = 0,238 X1 + 0,464 X2  + 0,314
Berdasarkan  hasil  persamaan  regresi diatas maka dapat disimpulkan  :
a. Koefisien  regresi  variabel Lingkungan  Kerja  sebesar 0,238 bernilai  positif, artinya  semakin baik  Lingkungan  Kerja  yang  diterapkan  maka    akan    semakin    meningkatkan  kinerja karyawan.
b. Koefisien regresi variable Kepemimpinan sebesar 0,464 bernilai  positif, artinya semakin baik Kepemimpinan yang diberikan maka akan semakin meningkatkan kinerja karyawan.
c.  Koefisien  regresi  variabel  Motivasi  sebesar  0,314  bernilai  positif  artinya    semakin    baik Motivasi kerja yang diberikanmaka akan semakin meningkatkan kinerja karyawan

## Uji Ketepatan Model (Uji F)
Tabel 3 Uji Ketepatan Model ( Uji F ) Model Sum of Squares df Mean Square F Sig Regression Residual Total 645,731 81,182 726,914 3 77 80 215,244
1,054
204,155  ,000 b
Dari  uji  F  didapat  nilai  F  hitung  sebesar  204,155  dengan  signifikasi  0,000.  Karena probabilitas  jauh  lebih  kecil  dari 0,05 maka model regresi dapat dikatakan untuk    memprediksi kinerja  atau  dapat  dikatakan  bahwa  Lingkungan  Kerja,  Kepemimpinan,  dan  Motivasi  secara bersama-sama berpengaruh terhadapkinerja.
Dari hasil  yang diperoleh maka dapat dilihat pada table F distribusi yang menghasilkan  F tabel  dari  (4  ;  77)  adalah 2,49. karena F hitung (204,155) > F table (2,49),  maka  Ho  ditolak dan  Ha  diterima. Jadi    dapat    disimpulkan    bahwa    model regresinya layak digunakan untuk peramalan
Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 4 Hasil Koefisien Determinasi (R2)
Model Summaryb Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimat e 1
,943 a ,888 ,884 1,027 a.  Predictors:  (Constant),  MOTIVASI,  KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA b. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN
Berdasarkan hasil Koefisien Determinasi diketahui nilai Koefisien Determinasi (Adjusted R Square) sebesar  0,884  atau  88,4%.  Hal      ini      berarti      seluruh      variabel      bebas  (Lingkungan Kerja,  Kepemimpinan  dan  Motivasi)  berpengaruh  terhadap  variabel  terikat  (Kinerja  Karyawan) sebesar 88,4% sedangkan   sisanya,   yaitu   sebesar   11,6% dipengaruhi   oleh   faktor-faktor   lain yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini.

## Lingkungan Kerja
Hipotesis    1,  nilai  signifikansi  yaitu  sebesar  0,001  lebuh  kecil  dari  0,05,  maka  hasil  uji  t adalah  “signifikan”  dan  positif,  sehingga  Ho  ditolak  yang  berarti  Lingkungan  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  (Y).Koefisien    beta    (koefisien   regresi)  variabel Lingkungan  kerja  adalah  0,238  atau 23,8 % (0,238 x  100%). Koefisien  regresi mempresentasikan kekuatan  pengaruh  variabel  Lingkungan  kerja  terhadap  variabel  kinerja  karyawan.  Hubungan positif berarti bahwa perubahan-perubahan yang terjadi pada kinerja karyawan .Hasil penelitian ini didukung  oleh  Aldo  Herlambang,  dkk  (2014)  dan  M  Abdul  Kholil  (2014).  Semakin  mendukung sarana dan prasarana kerja makaakan semakin mendukung pula kinerja para karyawan.

## Kepemimpinan
Hipotesis  2,  nilai  signifikansi  sebesar  0,000  <  0,05,  maka  hasil  uji  t adalah  signifikan  dan positif,  sehingga  Ho  ditolak  yang  berarti  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Koefisien  beta  (koefisien  regresi)  variabel    Kepemimpinan    adalah 0,464    atau  46,4  %  (0,464  x  100%).  Koefisien  regresi  mempresentasikan  kekuatan  pengaruh variabel  Kepemimpinan  terhadap  variabel  kinerja  karyawan.  Hubungan  positif  berarti  bahwa
perubahan - perubahan  yang terjadi pada kinerja karyawan. Penelitian ini mendukung penelitian dari  Ari  Cahyo  Suminar,  dkk  (2015)  dan  Any  isvandiari  (2018)  menunjukan  bahwa  variabel Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Semakin  baik  arahan  yang  dilakukan pemimpin    terhadap    karyawannya,    maka semakin   tinggi   juga   kinerja karyawan.

## Motivasi
Hipotesis  3, nilai Koefisien  beta  (koefisien  regresi) variabel  Motivasi  adalah  0,314  atau 31,4  %  (0,314  x  100%).  Koefisien  regresi  mempresentasikan  kekuatan  pengaruh  variabel Motivasiterhadap  variabel  .kinerja  karyawan.  Hubungan  positif  berarti  bahwa  perubahan  - perubahan  yang  terjadi  pada  kinerja  karyawan.  Penelitian  ini  mendukung  penelitian  dari  Aldo Herlambang, dkk (2014).

## KESIMPULAN
Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  lingkungan  kerja,  kepemimpinan  dan  motivasi terhadap kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Aldo Herlambang.  2014. Pengaruh  motivasi  kerja   dan  lingkungan  kerja  terhadap    kinerja karyawan    bagian  produksi          PT.          Karmand          Mitra  Andalan,  Surabaya. .Jurnal Administrasi Bisnis vol.13 no.1 2014.
Any Isvandiari.2018. Pengaruh kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Central capital futures cabang Malang. .Jurnal   JIBEKA   volume 12,no 1,2018
Arie   Pramudita   Hartanto,   Edy Raharja. 2016. Pengaruh    disiplin    kerja, gaya kepemimpinan dan  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  perusahaan        otobus        jaya        indah Semarang. Jurnal  Managemen  vol.5 no.1 2016.
Ari  Cahyo  Sumilar,  dkk.  2015. Pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  terhadap kinerja karyawan bagian produksi          PT.          Essentra  Indonesia,  Sidoarjo .  Jurnal Administrasi   Bisnis vol. 26. no.2, 2015.
A  Septiana,  dkk.  2018. Pengaruh  stress  kerja  dan  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan. Jurnal Social Hmantoro VOL 9 NO 1 2018
Gatot  Rahardjo.  2014. Pengaruh  kepemimpinan,  motivasi  dan  lingkungan  kerjo  terhadap  kinerja karyawan  karyawan  pada  PT.  Citra  sukses  earatama,  Tangerang. .Jurnal  Bisnis Manajemen  vol.1,  no.1  2014Ghozali,  I.  2012. Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan Program IBM SPSS 21. Semarang. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Kartono ,   Kartini.   2008.   . Pemimpin dan Kepemimpinan. Jakarta : PT. Raja Grafindo.
M  Abdul  Kholil,  dkk.  2014. Pengaruh  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan pabrik pada PT. Inti karya plasma perkasa tapung. Jurnal  FEKOM  vol.1  no.2 2014
Sarjono,    Haryadi    dan    Winda    Julianita. 2011. SPSS vs LISREL: Sebuah Pengantar, Aplikasi Untuk Riset . Jakarta. Salemba Empat
Sedarmayanti. 2001. Sumber Daya Manusian dan Produktivitas Kerja . Bandung. Mandar Maju.
Sugiyono.  2015. Metode  penelitian  Pendidikan  (  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D).
Bandung. CV. Alfabeta.
Wahyono,  S.  I.  2015. Manajemen  Sumber Daya Manusia. Jakarta. Salemba Empat