Di  dalam  organisasi  pemerintah,  pegawai mempunyai  peranan  sangat  penting  bagi organisasi. Pegawai berperan sebagai penggerak  dan  penentu  jalannya  aktivitas atau pekerjaan organisasi.
Salah  satu  langkah  strategis  untuk mengembangkan kemampuan organisasi yang  terdapat  pada  pemerintah  daerah  yakni upaya  penyempurnaan  perilaku  manusia sebagai  sumber  daya  yang  memegang peranan  penting  dalam  menyelenggarakan tugas-tugas    pemerintah,  sehingga  semua tugas dapat terlaksana secara efektif, efisien, dan produktif.
Menurut  Undang-Undang  Nomor  5 Tahun
2014
Tentang Pokok-Pokok Kepegawaian, memberikan pengertian bahwa Pegawai  Negeri  adalah  setiap  warga  Negara Republik  Indonesia  yang  telah  memenuhi syarat yang ditentukan, diangkat oleh pejabat yang  berwenang  dan  diserahi  tugas  negara lainnya, dan diberikan imbalan kerja berdasarkan  peraturan  perundang-undangan yang berlaku.
Kinerja  pada  dasarnya  mencakup sikap  mental  dan  perilaku  yang  selalu mempunyai  pandangan  bahwa  pekerjaan yang  dilaksanakan  saat  ini  harus  lebih berkualitas  daripada  pelaksanaan  pekerjaan masa lalu, untuk saat yang akan datang lebih
berkualitas  daripada  saat  ini.  Seorang pegawai  atau  karyawan  akan  merasa mempunyai  kebanggaan  dan  kepuasan tersendiri dengan prestasi dari yang dicapai berdasarkan  kinerja  yang  diberikannya untuk  perusahaan.  Kinerja  yang  baik merupakan keadaan yang diinginkan dalam dunia  kerja.  Seorang  karyawan  akan memperoleh  prestasi  kerja  yang  baik  bila kinerjanya  sesuai  dengan  standar,  baik kualitas maupun kuantitas.
Kantor
Kementerian Agama Kabupaten  Kampar  sebagai  salah  satu organisasi  pemerintah  yang  bertugas  di bidang agama  yaitu memberikan pelayanan di bidang keagamaan. Upaya yang dilakukan  dalam  menciptakan  kinerja  yang baik  dan  efektif  di  kantor  ini  belum optimal,  dikarenakan  terdapat  banyak kendala-kendala  yang  dihadapi.  Kendala- kendala  tersebut  seperti  absensi  karyawan dari bulan ke bulan yang banyak mengalami penurunan,  datang  terlambat  dan  pulang lebih awal yang menyebabkan penyelesaian tugas  kurang  optimal.  Seperti  yang  terlihat pada tabel 1

## Apakah Budaya Organisasi Sangat Berpengaruh Terhadap Kinerja Pegawai?
TIA ANANDA OKTAVIANI 1 ; HARLEN 2 ; RADEN LESTARI GARNASIH 3
Universitas Riau
Kampus Bina Widya KM. 12,5, Simpang Baru, Kec. Tampan, Kota Pekanbaru, Riau 28293 E-mail : anandatia4@gmail.com
Submit : 2022-09-08 Review : 2023-06-15 Publish :  2023-06-26
Abstract :  This  study  aims  to  see  and  find  out  the  direct  influence  of  the  Influence  of Organizational  Culture,  Motivation,  and  Commitment  to  the  Performance  of  Office Employees of the  Ministry of Religious  Affairs of  Kampar Regency. The population  in this study  were  employees  of  the  Kampar  Regency  Ministry  of  Religious  Affairs  Office.  In sampling using the census, the entire population is sampled. The results in this study are that organizational  culture,  motivation,  and  commitment  have  a  significant  effect  on  employee performance.
Keywords: Organizational Culture, Motivation, Commitment, Employee Performance
Tabel 1: Kinerja Pegawai
NO NAMA DIVISI Capaian Kinerja (%) November Desember 1 Sekretariat 78,2 78 2 Bimas 85,8 62,5 3 Peny. Zakat wakaf 85 92,5 4 Pend. Madrasah 83,8 87,7 5 Pend. Pontren 93,2 90,2 6 Pend. Agama Islam 84,1 81,8 7 Peny. Haji & Umrah 91,8 79,5 8 Peny. Kristen 100 90,9 9 Pengawas 97,7 95,9
Sumber:  Kantor  Kementerian  Agama  Kabupaten Kampar 2021
Budaya  organisasi  yang  benar benar dikelola    sebagai    alat  manajemen  akan berpengaruh  dan  menjadi  pendorong  bagi pegawai  untuk  berperilaku  positif, dedikatif dan  produktif.  Nilai-nilai  budaya  itu tidak tampak,    tetapai    merupakan  kekuatan  yang mendorong  perilaku  untuk  menghasilkan efektivitas kinerja.
Anoraga (2003) mengemukakan bahwa  motivasi  memungkinkan  seseorang untuk  mengelola  emosinya  dengan  baik sehingga  orang  tersebut  dapat  bekerja  sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Pemberian motivasi sangat penting dilakukan karena  biasanya  pegawai  yang  puas  dengan apa  yang  diperolehnya  dari  perusahaan  akan memberikan  lebih  dari  apa  yang  diharapkan dan  ia  akan  terus  berusaha  bekerja  dengan baik.
Dalam      dunia      kerja,      komitmen seseorang      terhadap  profesinya      maupun organsiasi    tempat    bekerja    seringkali menjadi    isu   yang  sangat    penting.    Bahkan beberapa    organsiasi      berani      memasukkan unsur   komitmen   sebagai   salah   satu persyaratan  untuk  memegang  jabatan  atau posisi    yang    ditawarkan    dalam    iklan lowongan-lowongan    kerja,    hal    ini menunjukkan    pentingnya    komitmen    di dalam  dunia    kerja.    Komitmen    kerja    di perusahaan    tidak    terlepas    dari    bentuk hubungan antara  pegawai  dengan  pekerjaan atau    profesi  di    tempat    pegawai    tersebut
bekerja  demi    tercapainya    tujuan    bisnis yang  diinginkan  oleh  perusahaan  tersebut (Rozikin, 2010: 12).
Terdapat research gap yang mengungkapkan  pada  penelitian  (Andi, Sudarno,Nyoto,2019  bahwa)  dari  hasil penelitiannya  menunjukkan  bahwa  budaya organisasi  dan  komitmen  organisasi  tidak mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  yang  ada  di  PT.  Arga Boga  Cemerlang  Pekanbaru,  kemudian penelitian  (Syahril,Haedar,Syamsul,  2020), dari  hasil  temuannya  menunjukkan  bahwa komitemen  organisasi  tidak  berpengaruh terhadap kinerja karyawan di PT. Makassar Raya Motor Cabang Palopo, juga penelitian yang sama dilakukan oleh (Hariyanto, Mei, Muninghar,  2021)  menemukan  bahwa komitmen  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  RS.  Aisyiyah Bojonegoro.

## Kinerja Pegawai
Dessler  (2009)  berpendapat  bahwa kinerja  pegawai  adalah  prestasi  aktual pegawai dibandingkan dengan prestasi yang diharapkan  dari  pegawai.  Prestasi  kerja yang  diharapkan  adalah  prestasi  standar yang disusun sebagai acuan sehingga dapat melihat  kinerja  pegawai  sesuai  dengan posisinya  dibandingkan  dengan  standar yang  dibuat.  Selain  itu  dapat  juga  dilihat kinerja  dari  pegawai  tersebut  terhadap pegawai lainnya.

## Budaya Organisasi
Menurut Rivai dan Mulyadi (2012:74)  menyatakan  bahwa  budaya organisasi adalah suatu kerangka kerja yang menjadi  pedoman  tingkah  laku  sehari-hari dan  membuat  keputusan  untuk  karyawan dan  mengarahkan  tindakan  mereka  untuk mencapai tujuan organisasi.

## Motivasi
Menurut  Munandar  (2001) motivasi adalah  suatu  proses  dimana  kebutuhan kebutuhan  mendorong  seseorang  untuk melakukan  serangkaian  kegiatan  yang mengarah ke tercapainya tujuan tertentu.

## Komitmen
Menurut Robbins (2001:123)
komitmen  pada  organisasi  merupakan  suatu keadaan dimana seorang karyawan memihak pada  suatu  organisasi  dan  tujuan  tujuannya, serta  berniat  memelihara  keanggotaan  dalam organisasi  itu;  “ Organizational  commitment is  the  collection  of  feelings  and  beliefs  that people  have  about  their  organization  as  a whole” .

## METODE
Variabel yang diamati dalam penelitian  ini  adalah:  1)  Budaya  Organisasi (X1) sebagai variabel independen pertama; 2) Motivasi  (X2)  sebagai  variabel  indevenden kedua;  3)  Komitmen  (X3)  sebagai  variabel indevenden  ketiga;  dan  4)  Kinerja  pegawai (Y) sebagai variabel dependen.
Metode yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  deskriptif  kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai kantor  Kementerian  Agama  Kabupaten Kampar.  Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah jumlah keseluruhan pegawai kantor Kementerian  Agama  Kabupaten  Kampar. Sumber data dalam penelitian ini adalah data primer,  yaitu  data  yang  penulis  peroleh secara  langsung  dari  responden  melalui penyebaran  angket  dan  kuisioner.  Teknik pengumpulan  data  menggunakan five  point likert scale yang terdiri dari sangat setuju (5), setuju  (4),  ragu-ragu  (3),  tidak  setuju  (2), sangat tidak setuju (1). Hasil dari perhitungan rentang  skala  tersebut  digunakan  sebagai dasar  interpretasi  penilaian  rata-rata  untuk setiap indikator variabel penelitian. Penelitian  tersebut  dimuat  dalam  bentuk indeks  rat-rata  yang  telah  dimodifikasi  dari Simamora  (2002)  sebagai  berikut:  nilai indeks  antara  1,00-1,79  (sangat  rendah  atau sangat  buruk),  1,80-2,59  (rendah  atau buruk),2,60-3,39  (cukup  atau  sedang),  3,40- 4,29  (  tinggi  atau  baik),  4,20-5,00  (sangat tinggi  atau  baik  sekali.  Untuk  menguji  data menggunakan  SPSS  dengan  teknik  analis regresi berganda.

## HASIL
Pada  penelitian  ini  penyebaran kuisioner ditujukan kepada pegawai Kantor Kementerian  Agama  Kabupaten  Kampar. Kuisioner dibagikan secara langsung kepada responden yang berjumlah 87, yang kemudian    informasi  yang  diberikan  dapat membantu dalam penelitian ini.
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  pada variabel kinerja pegawai, budaya organisasi, motivasi, dan komitmen dikatakan  valid  karena  nilai  hasil  uji validitas  berada  diatas  nilai  r  tabel  (0,210) yang  telah  disesuaikan  dengan  ketentuan  r hitung > r tabel.
Dan  hasil  uji  Reliabilitas  semua variabel kinerja pegawai, budaya organisasi, motivasi, dan komitmen dikatakan  reliable/andal.  Karna  pengujian reliabilitas  dengan  penggunaan  rumus Alpha Cronbach didapatkan harga koefisien Alpha lebih besar dari nilai kritis 0,6.
Uji  normalitas  digunakan  untuk menguji  apakah  model  regresi,  variabel dependen dan variabel independen mempunyai  distribusi  normal  atau  tidak. Uji normalitas pada penelitian ini menggunakan  uji  statistik  non-parametik kolmogriv smirnov . Nilai residual terstandarisasi normal jika nilai sig > alpha. Nilai Asym.Sign pada persamaan 1 0,062 > 0,05.  Pada  persamaan  2  nilai  Asym.  Sign 0,071  >  0,05.  Yang  berarti  data  telah berdistribusi normal.
Hasil uji multikolinearitas dilakukan dengan mengamati besaran variane inflation factor (VIF) dan tolerance , model dikatakan  bebas  jika  VIF  <  10  dan mempunyai angka tolerance > 0,1. Didapatkan  hasil  budaya  organisasi  VIF 1.126  dengan  nilai tolerance 0.888, motivasi  VIF  1.094  dengan  nilai tolerance
0.914,  komitmen  VIF  1.103  dengan  nilai tolerance 0.906.
Sehingga dapat
disimpulkan  bahwa  model  regresi  tersebut bebas dari multikolinearitas. Hasil uji
heterokedastisitas, didapatkan  nilai  sig.  Budaya  organisai 0.610,  motivasi  0.697,  komitmen  0.641, dapat  diambil  kesimpulan  tidak  terjadi
heterokedastisitas  karna  nilai  signifikansi lebih dari 0.05.

## Regresi Berganda
Berdasarkan  tabel  diatas  maka  dapat diketahui  persamaan  regresi  linier  berganda sebagai berikut:
Y= a+b 1 X 1 +b 2 X 2 +b 3 X 3
Y= 12.230+0.046+0.041+0.316
Keterangan Y  = Kinerja pegawai a   = Konstanta dari persamaan regresi b 1  = Koefisien regresi dari budaya organisasi b 2 = Koefisien regresi dari motivasi b 3 = Koefisien regresi dari komitmen X 1 = Variabel budaya organisasi X 2 = Variabel Motivasi X 3 = Variabel Komitmen
Koefisien  determinasi  nilai  R  Square sebesar  0,78.  Artinya  bahwa  variasi  dari variabel  independen  mampu  menjelaskan variasi  dari  variabel  dependen  sebesar  78%, sedangkan sisanya 100-78=22% dapat dijelaskan oleh variabel lain.
Hasil  uji  t  budaya  organisasi  (X1) dengan  diperoleh  t  hitung  sebesar  2995 dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000.  Hal ini  menunjukkan  t  hitung  lebih  besar daripada  nilai  t  tabel  1.988,  dan  nilai signifikan  lebih  kecil  daripada  0,05,  artinya budaya  organisasi  mempunyai  pengaruh yang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai. Pada  variabel  motivasi  (X2)  diperoleh  t hitung sebesar 2.472 dengan nilai signifikansi sebesar 0,000. Hal ini menunjukkan  t  hitung  lebih  besar  daripada nilai  t  tabel  1.988,  dan  nilai  signifikan  lebih kecil daripada 0,05, artinya motivasi mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai. Kemudian variabel komitmen  (X3)  diperoleh  t  hitung  sebesar 2.357  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,00. Hal  ini  menunjukkan  t  hitung  lebih  besar daripada  nilai  t  tabel  1.988,  dan  nilai signifikan  lebih  kecil  daripada  0,05,  artinya komitmen mempunyai pengaruh yang
signifikan terhadap kinerja pegawai.
Hasil  uji  F  diperoleh  F  hitung sebesar  4.420  dengan  nilai  signifikan sebesar  0,000.  Hal  ini  menunjukkan  F hitung lebih besar dari F tabel 2,71 dan nilai sig  lebih  kecil  dari  0.05,  artinya  budaya organisasi (X1), motivasi(X2), dan komitmen (X3) secara bersama-sama mempunyai  pengaruh  yang  signifikan terhadap kinerja pegawai.

## PEMBAHASAN
Pengaruh  budaya  organisasi  terhadap kinerja pegawai
Berdasarkan  hasil  dari  uji  t,  budaya organisasi  memiliki  tingkat  signifikansi sebesar  0,000  yang  artinya  lebih  kecil  dari 0,05  sehingga  variabel  budaya  organisasi dapat  dikatakan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Hal ini berarti  budaya  organisasi  yang  ada  di Kantor  Kementerian  Agama  Kabupaten Kampar  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja pegawai.

## Pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja pegawai
Berdasarkan hasil dari uji t, motivasi    memiliki  tingkat  signifikansi sebesar  0,000  yang  artinya  lebih  kecil  dari 0,05  sehingga  variabel  motivasi  dapat dikatakan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Hal ini berarti  motivasi  yang  ada  di  Kantor Kementerian  Agama  Kabupaten  Kampar berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.

## Pengaruh  komitmen  terhadap  kinerja pegawai
Berdasarkan hasil dari uji t, komitmen    memiliki  tingkat  signifikansi sebesar  0,000  yang  artinya  lebih  kecil  dari 0,05  sehingga  variabel  komitmen  dapat dikatakan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Hal ini berarti  komitmen  yang  ada  di  Kantor Kementerian  Agama  Kabupaten  Kampar berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.
Pengaruh  budaya  organisasi,  motivasi, dan komitmen terhadap kinerja pegawai
Berdasarkan  hasil  uji  F  secara simultan  budaya  organisasi,  motivasi,  dan komitmen  berpengaruh  secara  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  dengan nilai  signifikan  0,000  lebih  kecil  dari  0,05, dan  berdasarkan  hasil  koefisien  determinasi (R2)  bahwa  besarnya  kontribusi  variabel independen  budaya  organisasi  (X1)  motivasi (X2)  komitmen  (X3)  secara  simultan berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  (Y) Kantor  Kementerian  Agama  Kabupaten Kampar  sebesar  78%  sedang  sisanya  22% dipengaruhi oleh variabel lain diluar variabel yang diteliti.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  pengujian  dapat diambil kesimpulan yaitu:
1. Variabel budaya organisasi berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  Kantor Kementerian Agama Kabupaten
Kampar  dengan  nilai  signifikansi 0,000.
2. Variabel motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai  Kantor  Kementerian  Agama Kabupaten  Kampar  dengan  nilai signifikansi 0,000.
3. Variabel komitmen berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai  Kantor  Kementerian  Agama Kabupaten  Kampar  dengan  nilai signifikansi 0,000.
4. Secara  simultan  variabel  budaya organisasi,  motivasi,  dan  komitmen berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  Kantor
Kementerian Agama Kabupaten
Kampar  dengan  nilai  signifikansi 0,000

## DAFTAR RUJUKAN
Andi,  Sudarno,  Nyoto  (2019).  Effect  Of
Organizational Culture, Work Motivation, And Orgazanitional
Commitment  On  Work  Motivation
And  Performance  Of  PT.  Arga Boga Cemerlang Pekanbaru. Vol.4 No  1,  Juni  2019. Jurnal  Akutansi, Kewirausahaan dan Bisnis.
Anoraga,  (2003). Psikologi  Kepemimpinan . Jakarta: Rineka Cipta.
A.S,  Munandar.  (2001). Psikologi  Industri dan Organisasi . Jakarta: UI
Dessler,  G.  (2009). Manajemen  Sumber Daya Manusia , Edisi Ke-10 Jilid 2
Terjemahan Oleh Paramitha Rahayu . Jakarta: PT. Macana Jaya. Hariyanto,  Mei  Indrawati,  Muninghar. (2020). Pengaruh Budaya Organisasi,  Komitmen  Organisasi Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kepuasan  Kerja  Dan  Kinerja Karyawan RS. Aisyiyah
Bojonegoro.  Vol.5  No  4. Jurnal
Mitra Manajemen.
Muhammad Syahril,Haedar, Samsul  Bachri (2020). Pengaruh Komitmen
Organisasi  dan  Budaya  Organisasi Terhadaap Kinerja Karyawan Pada PT. Makassar Raya Motor Cabang Palopo.  Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis .
Rivai,  Veithzal,  Deddy  Mulyadi.  (2012). Kepemimpinan Dan Perilaku Organisasi,  Edisi  Ke-3. Jakarta:
PT. Raja Grafindo Persada.
Robbins, Stephan P. (2010). Diterjemahkan oleh:Hadyana  Puja  atmaka  dan Benyamin Molen. Perilaku Organisasi . Jakarta: Prenhallindo
Roziqin, Zainur Muhammad. (2010). Kepuasan Kerja. Malang:
Averroes Press Simamora, Henry. (2002). Akuntansi
Manajemen. Jakarta: Salemba
Empat.