## ANALISIS KINERJA WARTAWAN SURAT KABAR TIRAS POST DI BANDAR LAMPUNG

## Diana Amisani

## STIE Gentiaras Bandar Lampung
ABSTRACT
Press  as  a  part  of  state  development  components  has  a  duty  to  support  the  process  of development through any kind of spreading out development information, including social control in guiding and educating the community. The development of press in Lampung, in quantitative, has increased significantly compared with that of pre reformation era. However; in qualitative, it needs studying in more specific to asses the positive or negative role which may affect the development of community’s  opinion.  To  gain  a  good  impression,  a  press  has  to  be  objective  and  strongly  hold universal values.
One of the press publications in Lampung is Surat Kabar Tiras Post . In this daily paper are still  found  many  weaknesses  such  as  unqualified  news,  editing  products,  number  and  quality  of released  news,  cut  off  news,  double  news,  faded  color,  and  late  in  sending  news  to  house  of production or editorial staff. All of these weaknesses hinder the editing process and lay-out.  This happens due to the quality of human resources this paper has and their attempt to increase their work quality.
This  research  assesses  how  much  the  influence  of  motivation,  discipline,  and communication to journalist work achievement at the publisher of Tiras Post either simultaneously or partially. The population in this research is all members of journalist which are 30 people in total. The number of sampling is equivalent with the total of population or it is so called census technique. The result of hypothesis test turns out that   there is a significant influence — simultaneously or partially — among motivation, discipline, and work communication toward journalist Performance.
Key Words: Motivation, Discipline, Communication and Performance

## 1. PENDAHULUAN
Memasuki  era  reformasi,  globalisasi  dan  keterbukaan,  peranan  pers  sangat  besar  dalam memberikan perubahan wawasan masyarakat. Pers sebagai bagian dari komponen pembangunan berkewajiban  pula  mendukung  proses  pembangunan  lewat  berbagai  informasi  pembangunan, sekaligus sebagai kontrol sosial (social control) yang ikut membina dan mendidik masyarakat. Pers  memberikan  kesadaran  bagi  kita  semua  bahwa  dalam  era  globalisasi  ini,  informasi menjadi  komoditas  bagi  perubahan,  perkembangan  hidup  dan  kehidupan  manusia,  rasanya  tidak berlebihan  bila  media  cetak  menjadi  sarapan  pagi  yang  pertama  bagi  hampir  setiap  anggota masyarakat.
Perkembangan  pers  di  Lampung  secara  kuantitatif  meningkat  tajam  jika  dibandingkan dengan  pers  pra  reformasi.  Tetapi  secara  kualitatif    perlu  pengkajian  secara  lebih  spesifik  untuk menilai  peranan  positif  atau  negatif    yang  akan  berpengaruh  terhadap  perkembangan  opini masyarakat, baik informasi itu berupa fakta, isu, dan opini yang dapat menyesatkan.
Sebagai lembaga kemasyarakatan dan salah satu media yang bersifat umum, terkandung pengertian  keberadaan  pers  dalam  masyarakat  (negara)  tidaklah  sendirian,  melainkan  secara harmoni berdampingan dengan lembaga kemasyarakatan lainnya. Eksistensi pers bukannya datang tanpa diundang melainkan saling memerlukan, saling memanfaatkan, saling mempengaruhi dalam
suatu  ikatan  organisasi  masyarakat  sebagai  satu  kesatuan.  Dengan  demikian  apabila  fungsi, kewajiban, dan hak pers yang sudah dilindungi  dapat diimplementasikan maka perkembangan pers di  Propinsi  Lampung  akan  berkembang  secara  utuh  dan  sehat  sehingga  pers  dapat  memacu peningkatan mutu SDM yang ada di daerah Lampung.
Mark Twain, penulis Amerika mengatakan : There are only two things, which can throw light upon things here on earth. Two thing, one is the sun in heaven, and the second one is the press on earth. Mark Twain, mengumpamakan pers seperti matahari (sun) yang sama-sama dapat menerangi bumi.  Matahari  menerangi  bumi  dari  langit  sedangkan  pers  menerangi  umat  manusia  dari  bumi. Mark Twain melukiskan betapa mulianya fungsi pers terhadap kehidupan manusia.
Namun tidak semua memuji pers setinggi langit seperti yang diungkapkan Mark Twain ada pula yang berpendapat sebaliknya, Rudyard Kippling yang juga seorang penulis legendaris Amerika mengatakan  bahwa  pers  adalah black  art (kesenian  hitam)  begitulah  sinisnya  Rudyard  Kippling terhadap pers.
Agar  citra  pers  mendapat  kesan  yang  baik,  maka  pers  harus  objektif  tidak  asal  memuat suatu tulisan yang informasi dan datanya masih simpang siur. Pers harus berpegang pada nilai-nilai universal,  bukan  pandangan  sekelompok  atau  golongan  sehingga  bisa  diseret  ke  sana-kemari seperti gelembung sabun (bubble soap).
Insan pers tak hanya wajib menguasai Kode Etik Jurnalistik, Kode Etik Jurnalistik Wartawan Indonesia  (KEWI)  serta  Undang-Undang  RI  No.  40  tahun  1999  tentang  Pers,  tetapi  juga  sampai pada etika global atau global moral dengan tetap berpijak menjadi wartawan lokal. Berhasil atau tidaknya media dalam menjalankan kegiatan dapat dipengaruhi oleh semangat kerja  para  wartawannya  dalam  meliput  dan  menyuguhkan  berita.  Hal  ini  mencerminkan  keadaan bahwa wartawan bereaksi dalam berbagai cara terhadap situasi pekerjaan mereka.  Adapun cara yang dilakukan untuk meningkatkan kualitas hasil kerja wartawannya maka perlu adanya motivasi, kedisiplinan dan situasi komunikasi kerja yang mendukung proses tercapainya peningkatan prestasi kerja.
Salah  satu  penerbitan  surat  kabar  di  Provinsi  Lampung  yaitu Surat  Kabar    Tiras  Post, dalam penyajian berita masih banyak ditemukan kelemahan-kelemahan seperti kualitas berita, hasil editan,  jumlah  dan  bobot  berita  yang  disajikan,  adanya  berita  yang  terpotong,  berita  ganda, pewarnaan  yang  kurang  pas  atau  tidak  kontras  dan    seringnya  wartawan  terlambat  mengirimkan berita ke redaksi, sehingga mengganggu kelancaran proses lay-out.
Menghadapi  hal  tersebut  maka  penerbit  Surat  Kabar  Tiras  Post  berupaya    mengatasinya dengan  mendorong      sumber  daya  manusianya  agar  memiliki  motivasi  dan  disiplin  serta menciptakan komunikasi terhadap para wartawannya dengan harapan dapat meningkatkan kinerja wartawan.
Perumusan masalah dalam penelitian ini adalah seberapa besar pengaruh Motivasi, Disiplin dan Komunikasi  terhadap Prestasi kerja Wartawan pada penerbit Surat Kabar Tiras Post di Bandar Lampung? Tujuan penelitian yang ingin dicapai adalah mengkaji  dan mengetahui:
1. Sejauh mana pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja wartawan pada penerbit Surat Kabar Tiras Post di Bandar Lampung?
2. Sejauh mana pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja wartawan  pada penerbit Surat Kabar Tiras Post di Bandar Lampung?
3. Sejauh mana pengaruh komunikasi kerja terhadap kinerja  wartawan pada penerbit Surat Kabar Tiras Post di Bandar Lampung?
4. Sejauh mana pengaruh motivasi, disiplin dan  komunikasi kerja terhadap kinerja wartawan pada penerbit Surat Kabar Tiras Post di Bandar Lampung?

## 2.  TINJAUAN PUSTAKA

## Kerangka Teori
Motivasi
Motif didefinisikan sebagai suatu kecenderungan untuk beraktivitas, dimulai dari dorongan dalam  diri (drive) dan  diakhiri  dengan  penyesuaian  diri.  Penyesuaian  diri  dikatakan  untuk memuaskan  motif.    Motivasi  didefinisikan  oleh  Fillmore  H.  Stanford  (1967:173)  dalam  A.A  Anwar Prabu Mangkunegara (2004:93) bahwa “Motivation As An energizing condition of the organism that serves  to  direct  that  organism  tow ard  the goal  of  a  certain  class” (Motivasi  sebagai  suatu  kondisi yang menggerakkan manusia kearah suatu tujuan tertentu).
Teori  motivasi  versi  Abraham  Maslow,  dari  Brandeis  University  dalam  Faustino  Cardozo Gomez  (2003:  188)  dikaitkan  dengan  pemuasan  berbagai  kebutuhan  manusia.  Menurut  Maslow Teori Hierarki Kebutuhan (need hierarchy) dikembangkan atas dasar tiga asumsi pokok yakni:
1. People are wanting animals. Their desires are never completely satisfied. As soons as one  of his need is satisfied, another apperas in its place. This process is unending. It continues from birth to death.
2. A satisfied need is not a motivator of human behavior.
3. Human needs are arranged in a hierarchy of importance .
Kebutuhan  manusia  oleh  Maslow  diklasifikasikan  atas lima  jenjang yang  secara  mutlak harus  dipenuhi  menurut  tingkat  jenjangnya,  dan  masing-masing  tingkat  kebutuhan  tersebut dijelaskan sebagai berikut:
a) Phisiological Needs. At the lowest level, but preeminent in importance when they are thwarted, are physiological needs.
b) Safety Needs. When the physiological needs are reasonably satisfied, needs at the next higher level begin to dominate man’s behavior to motivate him. These called SAFETY NEEDS. They are needs for protection against danger, threat, deprivation.
c) Social Needs.  When  mans’s  physiological needs  and safety needs are  satisfied and  he  is  no longer fearful about his physical welfare, his social needs become important motivators of his behavior for belonging, for association, for acceptance by his fellows, for giving and receiving friendship and love. Sense of belonging, sense of achievement, sense of participation.
d) Esteem  Needs.  Above  the  social  needs  in  the  sense  that  they  do  not  become motivator  until lower needs are reasonably satisfied are the needs of greatest significance to management and to man him self. They are the egoistic needs, and they are two kinds:
- Those needs that relate to one’s self -esteem needs for self-confidence, for independence, for achievement, for competence, for knowledge.
- Those  needs  that  relate  to  one’s  reputation  needs  for  status,  for  recognition,  for appreciation, for the deserved respect of one’s fellows.
Kinerja (Y)
Komunikasi Kerja (X 3 ) Disiplin Kerja (X 2 ) Motivasi Kerja (X 1 )
e) Self- actualization  Needs.  These  are  the  needs  for  realizing  one’s  own  potentialities,  for continued self-development, for being creative in the broadest sense of that term. Teori  Motivasi  menurut  Douglas  Mc  Gregor,  Asumsi pertama  ialah,  bahwa para  bawahan tidak  menyenangi  pekerjaan,  pemalas,  tidak  senang  memikul  tanggung  jawab,  dan  harus dipaksakan  agar  meghasilkan  sesuatu.  Pada  bawahan  yang  diasumsikan  berciri  seperti  itu dikategorikan  sebagai  ‘manusia  X’.  Sebaliknya,  dalam  organisasi  terdapat  para  pegawai  yang senang  bekerja,  kreatif,  menyenangi  tanggung  jawab,  dan  mampu  mengendalikan  diri,  mereka dika tegorikan sebagai ‘manusia Y’.
Ciri-Ciri Teori X dan Y TEORI X (Tradisonal) TEORI Y (Potensial) 1. Manusia  pada  dasarnya  malas, mereka  memilih  untuk  tidak  mau mengerjakan apa-apa.
2. Manusia  bekerja  untuk  uang  dan mengejar status.
3. Agar  manusia  produktif  harus  di takuti untuk dipecat atau di- hukum.
4. Manusia  adalah  anak-anak  yang tumbuh  besar.  Mereka  tergantung kepada pimpinan. 5. Orang mengharapkan dan bergantung kepada atasan, mereka tidak mau berpikir untuk diri mereka sendiri. 6. Orang  perlu  diperintah, ditunjukkan dan  dilatih  dengan  metode  yang tepat.
7. Orang  perlu  pengawasan  ketat untuk bekerja baik dan menjauhkan kesalahan.
8. Orang  hanya  berminat  terhadap kebutuhan sendiri.
9. Orang perlu intruksi khusus tentang yang harus dikerjakan.
10. Orang  senang  diperlakukan  secara terhormat.
11. Orang  pada  hakekatnya  terkotak- kotak.
12. Orang  sulit  berubah  mereka memilih tinggal pada situasi lama.
13. Kerja  adalah  primer  dan  harus dikerjakan. Orang dipilih dan dilatih untuk  bekerja.  Manusia  harus mengabdi pada pekerjaan.
14. Orang  terbentuk  karena  keturunan. Setelah  dewasa  mereka  merasa statis.
15. Orang perlu diilhami, didorong, atau ditarik untuk maju. 1. Manusia pada dasarnya aktif mereka merumuskan tujuan dan mengejar cita-cita.
2. Manusia  mengejar  kepuasan  dalam  bekerja, bangga  mencapai  prestasi,  trangsang  tantangan baru dan lain lain.
3. Agar  manusia  produktif,  mereka  dirangsang untuk mencapai tujuan mereka sendiri dan tujuan organisasi.
4. Manusia  biasanya  dewasa  dalam  pemikiran- pemikiran,  punya  tanggung  jawab,  dan kemampuan  untuk  memenuhi  diri  sendiri  dan berdiri sendiri.
5. Orang  melihat  dan  merasa  bahwa  yang dibutuhkan dapat dicapainya sendiri.
6. Orang  yang  mengerti  dan  paham  tentang  yang dikerjakan dapat meningkatkan dan memperbaiki metode kerja mereka sendiri.
7. Orang perlu pengakuan  bahwa mereka dihargai sebab  tahu  akan  tanggung  jawab  dan  bisa mengoreksi diri sendiri.
8. Orang ingin memberi arti pada hidupnya dengan mengabdi pada masyarakat negara dan bangsa.
9. Orang  ingin  meningkatkan  pengertian  terhadap yang dilakukan dan lingkungannya.
10. Orang menghargai terhadap sesamanya.
11. Orang  pada  hakekatnya  terintegrasi  antara bekerja dan mengisi waktu senggang.
12. Orang  pada  hakekatnya  jemu  pada  hal-hal  yang monoton  dan  rutin.  Mereka  ingin  menikmati pengalaman  baru.  Pada  hakekatnya  orang  itu kreatif.
13. Orang  ingin  merealisasikan  cita-citanya,  kerja harus  dipolakan  dirubah  dan  diabadikan  untuk manusia.
14. Orang  selalu  tumbuh  dan  berkembang.  Tak pernah  terlambat  untuk  belajar.  Mereka menikmati pertambahan pengertian dan kesanggupan.
15. Orang  perlu  diberi  kebebasan,  diberi  semangat, diajak dan dibantu untuk maju.

## Disiplin Kerja
Keith Davis (1985 : 366) mengemukakan bahwa “Dicipline is management action to enforce organization standards, artinya Disiplin kerja adalah pelaksanaan manajemen untuk memperteguh pedoman-pedoman  organisasi.  Malayu  S.P.  Hasibuan  (2000  :  190-191)  menjelaskan  Kedisiplinan adalah  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  mentaati  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma- norma  sosial  yang  berlaku.  Kesadaran  Adalah  sikap  seseorang  yang  secara  sukarela  mentaati semua peraturan dan sadar akan tugas dan tanggung jawabnya.
Seseorang  karyawan  harus  mengetahui  betapa  pentingnya  suatu  disiplin  dalam  usaha menjamin  terpeliharanya  tata  tertib  serta  kelancaran  pelaksanaan  setiap  tugas,  karena  melalui disiplin  yang  tinggi  dapat  dicapai  tujuan-tujuan  yang  sejak  semula  ditetapkan  dalam  menjalankan tugasnya.
1. Disiplin  dapat  menciptakan  suasana  yang  teratur,  lancar,  serasi,  harmonis,  tertib  dan mempunyai hasil yang baik yang dapat menguntungkan perusahaan serta para karyawan.
2. Adanya  sistem  kerja  yang  teratur  akan  memudahkan  setiap  karyawan  dalam  menjalankan tugasnya  sesuai dengan bidangnya masing-masing.
3. Dengan displin, sistem kerja dari karyawan akan menunjang produktivitas kerja pada karyawan khususnya dan perusahaan pada umumnya.

## Komunikasi
Variabel  lain  yang  mempengruhi  prestasi  kerja  dalam  penelitian  ini  adalah  komunikasi. Dengan adanya proses penyampaian warta, ide-ide, informasi dan pengertian dari si pemberi berita kepada  si  penerima  dengan  maksud  untuk  saling  pengertian  antara  atasan  kepada  bawahan. Sehingga  bawahan  akan  mengetahui  apa  yang    harus  dikerjakannya  dalam  hubungan  dengan usaha untuk mencapai tujuan organisasi.
Andrew E Sikula (1981:89) mengemukakan bahwa : “The Process of communication is best explained in terms of a model featuring a sequence or series of steps”. (Proses komunikasi sangat baik dijelaskan dalam bentuk suatu model yang menggambarkan serangkaian tahapannya).
Model Proses Komunikasi Menurut Andrew E. Sikula
Sumber: Andrew E. Sikula dalam AA. Anwar Mangkunegara (2004:147)
Kinerja Kinerja merupakan terjemahan dari istilah Inggris performance yang berarti prestasi kerja, pelaksanaan kerja, pencapaian kerja atau hasil kerja/ unjuk kerja/ penampilan kerja (John M Echols and Hassan Shadily, 2003:425)
Hasil kegiatan yang dilakukan oleh seseorang yang bekerja (pekerja, karyawan, pegawai), disebut kinerja atau performance . Kerja itu dapat berupa uang dan atau jasa, yang hal itu dikaitkan dengan  adanya  kepuasan  kerja.  Pengertian  lain  mengatakan  bahwa  kinerja  adalah  fungsi  dari interaksi antara kemampuan dan motivasi, sehingga diformulasikan berikut (Robin, 1996:218).
Source Encoding Transmission Medium Reception Decoding Source Feedback loops

## 4. METODOLOGI PENELITIAN
Populasi  yang  menjadi  objek  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  wartawan  Surat  Kabar Tiras Post di Bandar Lampung sebanyak 30 orang wartawan. Jumlah sampel = jumlah Populasi atau menggunakan teknik sensus.
Teknik Analisis Data
Analisis data menggunakan Regresi Linier Berganda. Pengujian hipotesis, yaitu menguji ada tidaknya  korelasi  antara  3  (tiga)  variable  independen  yakni  Motivasi  (X 1 ),  Disiplin  (X 2 )  dan Komunikasi kerja (X 3 ) dengan variabel dependen yaitu Kinerja Wartawan (Y).
1. Uji Butir Validitas dan Reliabilitas
Tabel 1. Hasil Pengujian Validitas Motivasi (X 1 ) Butir Pertanyaan R Hitung r Tabel Probabilitas Keterangan 1 0.167 0.367 0.378 No 2 0.661 0.367 0.000 Valid 3 0.688 0.367 0.000 Valid 4 0.510 0.367 0.004 Valid 5 0.314 0.367 0.091 No 6 0.751 0.367 0.000 Valid 7 0.420 0.367 0.021 Valid 8 0.645 0.367 0.000 Valid 9 0.683 0.367 0.000 Valid 10 0.531 0.367 0.003 Valid 11 0.214 0.367 0.257 No 12 0.202 0.367 0.285 No 13 0.496 0.367 0.005 Valid 14 0.583 0.367 0.001 Valid 15 0.654 0.367 0.000 Valid
Uji  Reliabilitas  dengan  nilai  r tabel 0,367,  sedangkan  pada  nilai  Alpha  sebesar  0,8170 Sehingga dapat disimpulkan bahwa r Alpha positip dan lebih besar atau 0,8170 > 0,367 maka dengan demikian instrumen penelitian mengenai variabel Motivasi adalah Reliabel. R E L I A B I L I T Y  A N A L Y S I S – S C A L E (A L P H A) Reliability Coefficients of Motivasi N of Cases   = 30.0 N of Items    =    10 Alpha = 0,8170
2. Uji Validitas dan Reabilitas Variabel Disiplin (X 2 )
Tabel 2. Validitas Disiplin (X 2 ) Butir Pertanyaan r Hitung r Tabel Probabilitas Keterangan 1 0.657 0.367 0.000 Valid 2 0.625 0.367 0.000 Valid 3 0.404 0.367 0.027 Valid 4 0.165 0.367 0.383 No 5 0.613 0.367 0.000 Valid
6 0.566 0.367 0.001 Valid 7 0.486 0.367 0.006 Valid 8 0.337 0.367 0.068 No 9 0.418 0.367 0.022 Valid 10 0.411 0.367 0.024 Valid 11 0.698 0.367 0.000 Valid 12 -0.001 0.367 0.998 No 13 0.737 0.367 0.000 Valid 14 0.592 0.367 0.001 Valid 15 0.482 0.367 0.007 Valid
Uji  Reliabilitas  dengan  nilai  r tabel 0,367,  sedangkan  pada  nilai  Alpha  sebesar  0,8089 Sehingga dapat disimpulkan bahwa r Alpha positip dan lebih besar dari r tabel atau  0,8089 > 0,367 maka dengan demikian instrumen penelitian mengenai variabel Disiplin adalah Reliabel. R E L I A B I L I T Y  A N A L Y S I S – S C A L E (A L P H A) Reliability Coefficients of  Disiplin N of Cases   = 30.0 N of Items = 12 Alpha = 0,8089
3. Uji Validitas dan Reabilitas Variabel Komunikasi (X 3 )
Tabel 3. Validitas Komunikasi (X 3
) Butir Pertanyaan r Hitung r Tabel Probabilitas Keterangan 1 0.775 0.367 0.000 Valid 2 0.799 0.367 0.000 Valid 3 0.815 0.367 0.000 Valid 4 0.574 0.367 0.001 Valid 5 0.197 0.367 0.298 No 6 0.240 0.367 0.201 No 7 0.642 0.367 0.000 Valid 8 0.443 0.367 0.014 Valid 9 0.617 0.367 0.000 Valid 10 0.557 0.367 0.001 Valid 11 0.543 0.367 0.002 Valid 12 0.528 0.367 0.003 Valid 13 0.341 0.367 0.065 No 14 0.575 0.367 0.001 Valid 15 0.499 0.367 0.005 Valid
Uji  reliabilitas  dengan  nilai  r tabel 0,367,  sedangkan  pada  nilai  Alpha  sebesar  0,8611 Sehingga dapat disimpulkan bahwa r Alpha positip dan lebih besar dari r tabel atau  0,8611 > 0,367 maka dengan demikian instrumen penelitian mengenai variabel Komunikasi adalah Reliabel . R E L I A B I L I T Y  A N A L Y S I S – S C A L E (A L P H A) Reliability Coefficients of  Komunikasi N of Cases   = 30.0 N of Items = 11 Alpha = 0,8611

## 4. Uji Validitas dan Reabilitas Variabel Kinerja (Y)
Tabel 4. Validitas Kinerja (Y) Butir Pertanyaan r Hitung r Tabel Probabilitas Keterangan 1 0.629 0.367 0.000 Valid 2 0.484 0.367 0.007 Valid 3 0.504 0.367 0.005 Valid 4 0.651 0.367 0.000 Valid 5 0.591 0.367 0.001 Valid 6 0.361 0.367 0.050 Valid 7 0.679 0.367 0.000 Valid 8 0.515 0.367 0.004 Valid 9 0.693 0.367 0.000 Valid 10 0.460 0.367 0.010 Valid 11 0.531 0.367 0.003 Valid 12 0.602 0.367 0.000 Valid
Uji  reliabilitas  dengan  nilai  r tabel 0,367,  sedangkan  pada  nilai  Alpha  sebesar  0,8021 Sehingga dapat disimspulkan bahwa r Alpha positip dan lebih besar dari  r tabel atau 0,8021 > 0,367 maka dengan demikian instrumen penelitian mengenai variabel Kinerja adalah Reliabel. R E L I A B I L I T Y  A N A L Y S I S – S C A L E (A L P H A) Reliability Coefficients of Prestasi Kerja N of Cases   = 30.0 N of Items = 12 Alpha = 0,8021

## 5. Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis regresi linier berganda yaitu :
Tabel 5. Correlations PRESTASI  MOTIVASI  DISIPLIN KOMUNIKASI Pearson Correlation PRESTASI 1,000 ,558 ,500 ,658 MOTIVASI ,558 1,000 ,402 ,363 DISIPLIN ,500 ,402 1,000 ,424 KOMUNIKASI ,658 ,363 ,424 1,000 Sig. (1-tailed)  KINERJA , ,001 ,002 ,000 MOTIVASI ,001 , ,014 ,024 DISIPLIN ,002 ,014 , ,010 KOMUNIKASI ,000 ,024 ,010 , N KINERJA 30 30 30 30 MOTIVASI 30 30 30 30 DISIPLIN 30 30 30 30 KOMUNIKASI 30 30 30 30
Menunjukkan hasil koefisien korelasi untuk semua variabel koefisien korelasi antara Motivasi (X 1 ) terhadap Prestasi (Y) = 0,558 Koefisien korelasi antara Disiplin (X 2 ) terhadap Prestasi (Y) = 0,500 Koefisien korelasi antara Komunikasi Kerja (X 3 ) terhadap Kinerja (Y) = 0,658.
Berdasarkan hasil analisis pada tabel correlation, terlihat hubungan yang sangat kuat dari masing-masing variabel independent yaitu (X 1 = Motivasi, X 2 =Disiplin, X 3 = Komunikasi Kerja) terhadap variabel dependent (Y=Kinerja).
Tabel 6.  Model Summary Model R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 ,756 ,572 ,523 3,051 1.635
a  Predictors: (Constant), KOMUNIKASI, MOTIVASI, DISIPLIN b  Dependent Variable: KINERJA
Nilai R yang menunjukkan gabungan korelasi ketiga variabel independent (X 1 , X 2 dan X 3 ) terhadap variabel dependent (Y) adalah 0,756, sedang R 2 (indek determinasi) adalah 0,572. Hal ini menunjukkan bahwa adanya pengaruh secara bersama-sama (multiple regresion) antara X 1 , X 2 dan X 3 terhadap Y adalah sebesar 57,2%. Selebihnya sebesar (100%-57,2% = 42,8%) dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diikutkan dalam penelitian ini.
Tabel 7. ANOVA b Model Sum of Squares  Df Mean Square F Sig. 1 Regression 323,495 3 107,832 11,585 ,000 Residual 242,005 26 9,308 Total 565,500 29
Harga F hitung 11,585 sedang F tabel (  0.05) adalah 2,9752. Jadi F hitung > F tabel (  0,05). Dapat ditarik kesimpulan bahwa ketiga variabel X 1 , X 2 dan X 3 secara bersama-sama berpengaruh terhadap variabel Y. Dengan demikian ketiga variabel tersebut dapat digunakan untuk memprediksi variabel Y (Prestasi).
Tabel 8. Cooficients Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t sig B Std. Error 1   (Constant) 14.027 7.356 1.907 .068 MOTIVASI .323 .147 .317 2.204 .037 DISIPLIN .127 .147 .173 1.165 .254 KOMKASI .374 .116 .469 3.221 .003
Harga t hitung  untuk variabel Motivasi (X 1 ) 2,204, t tabel dengan 2,0484. Jadi t hitung 2,204 > t tabel 2,0484. Dapat disimpulkan bahwa terdapat  pengaruh yang signifikans antara Motivasi dengan Kinerja Wartawan Surat Kabar Tiras Post.
6. Pengujian nilai t  Variabel Disiplin
Harga t hitung  untuk variabel Disiplin (X 2 ) 1,165, Jadi t hitung 1,165< t tabel  2,0484. Artinya tidak terdapat pengaruh yang signifikans antara Disiplin dengan Kinerja Wartawan Surat Kabar Tiras Post.

## 7. Pengujian nilai t Variabel Komunikasi Kerja
Harga t hitung  untuk variabel Komunikasi (X 3 ) 3,221. Jadi t hitung 3,221 > t tabel  =
2,0484. Artinya terdapat pengaruh yang signifikans antara Komunikasi kerja  dengan Kinerja Wartawan Surat Kabar Tiras Post.

## 5. PENUTUP
5.1  Kesimpulan
1. Secara  simultan    Motivasi,  Disiplin  dan  Komunikasi  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Kinerja  wartawan  Tiras  Post.  Besarnya  nilai  koefisien  determinasi  berganda  (R 2 ) sebesar 0,572 yang berarti pengaruh secara bersama-sama (multiple regresion) antara X 1 , X 2 dan X 3 terhadap Y adalah sebesar 57,2%. Selebihnya sebesar 42,8% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diikutkan dalam model ini. Hal ini diperkuat juga oleh Hasil uji F menunjukkan bahwa nilai F- hitung > nilai F- tabel atau 11,58 > 2,9752 .
2. Motivasi  kerja  secara  parsial  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja wartawan.  Disiplin secara parsial mempunyai pengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap Kinerja wartawan. Komunikasi kerja secara parsial mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap Prestasi Kerja wartawan.
5.2  Saran Untuk meningkatkan Motivasi wartawan perlu diperhatikan :
1. Wartawan diberikan kesempatan ikut berpartisipasi dalam menentukan tujuan organisasi.
2. Untuk meningkatkan disiplin wartawan perlu kiranya diperhatikan sistim organisasi dengan baik.
3. Menerapkan reward and punishment
4. Menerapkan azaz the right man on the right place, The right man on the right job at the right time.
5. Pemimpin  mengkomunikasikan  dengan  baik  dan  jelas  akan  tugas  serta  wewenang  yang dibebankan kepada wartawan.

## Saran Untuk Peneliti Lain
Dari  hasil  penelitian  dapat  disimpulkan  bahwa  pengaruh  dari  motivasi,  disiplin  dan komunikasi kerja terhadap prestasi kerja wartawan adalah sebesar 57,2 %. Hal ini berarti masih ada 42,8 % dari variabel lain yang berpengaruh terhadap Kinerja wartawan dan perlu untuk diteliti lebih lanjut.  Variabel  tersebut  seperti    mutasi,  kepuasan  kerja,  lingkungan  kerja,  pendidikan  dan  masa kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Alhusin Syahri, 2005, Aplikasi Statistik Praktis SPSS, Edisi kedua , Penerbit Graha Ilmu, Yogyakarta.
Arikunto,  Suharsimi,  1992. Prosedur  Penelitian-Suatu  Pendekatan  Praktek, Penerbit  Bina  Aksara, Jakarta.
Baron,  Robert  A.,  Jerald  Greenberg,  1987, Behavior  in  Organization ,  Six  Edition,  Prentice-Hall International  Inc, New Jersey.
Djatmiko, Yayat Hayati, 2004, Perilaku Organisasi, Penerbit CV. Alfa Beta, Bandung.
Effendy, Ondang Uchyana, 1999. Pengantar Manajemen, Penerbit Angkasa Bandung.
Gomes, Faustino Cardoso, 2003, Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit Andy, Yogyakarta.
Handoko, T. Hani. 1997, Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit BPFE, Yogyakarta.
Hasan, Iqbal, 2003, Pokok-Pokok Materi Statistik, Edisi Kedua, Penerbit PT. Bumi Aksara, Jakarta.
Hasibuan, Malayu S.P., 2000, Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit Bumi Aksara, Jakarta.
Manullang, M. 2002. Manajemen Personalia, Penerbit PT Ghalia Indonesia, Jakarta.
Nitisemito, Alex S, 1995, Manajemen Personalia, Penerbit PT Ghalia Indonesia, Jakarta.
Prabu Mangkunegara, A.A Anwar, 2004, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Penerbit PT Remaja Rosdakarya, Bandung.
Prabu  Mangkunegara,  A.A  Anwar, 2004, Perencanaan  dan  Pengembangan Manajemen  Sumber Daya Manusia, Penerbit PT Remaja Rosdakarya, Bandung.
Santoso, Singgih, 2001, SPSS Mengolah Data Statistik Secara Profesional Versi7,5, PT. Elex Media Komputindo, Jakarta.
Siagian, Sondang P., 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit Gramedia Jakarta