## Analisis Pengendalian Biaya Operasional Terhadap Profit Perusahaan
CV. Bosch Cakrawala Sembada Musi Banyuasin

## Oktariansyah
Akuntansi, FE Universitas PGRI Palembang rianbro82@univpgri-palembang.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengendalian biaya operasional pada CV. Bosch Cakrawala Sembada Musi Banyuasin dengan cara menghitung selisih antara jumlah anggaran biaya operasional dikurangi  dengan  jumlah  realisasi  biaya  operasional,  kemudian  menghitung  kenaikan  laba pertahunnya.  Data  yang  diamati  merupakan  data  laporan  keuangan  laba  rugi  CV.  Bosch  Cakrawala Sembada  Musi  Banyuasin  pada  tahun  2016  sampai  dengan  2018.  Analisa  data  dan  pembahasan dengan  menggunakan  metode  kualitatif.  Metode  penelitian  ini  diharapkan  dapat  ditarik  sebagai metode  penelitian  yang  bersifat  interaktif  dengan  sumber  data  yang  valid.  Teknik  analisa  data  yang dipakai  ialah  teknik  analisa  varians  dan  tingkat  kenaikan  laba.  Dalam  konsep  biaya “Different  cost di fferent  purpose” yang  sangat  berkaitan  dengan  perencanaan  anggaran  biaya  dimana  biaya  yang dikeluarkan tidak melebihi dari pada biaya yang telah dianggarkan. Hasil pembahasan dapat diketahui bahwa  pengendalian  biaya  pada  CV.  Bosch  Cakrawala  Sembada  Musi  Banyuasin  masih  belum maksimal dimana masih terdapat kelebihan realisasi biaya operasional.

## Kata kunci: Biaya Operasional, konsep biaya

## A. PENDAHULUAN
Dalam dunia perekonomian, teknologi  sangat  berperan  penting yaitu  sebagai  alat  bantu  proses produksi  barang atau jasa bagi perusahaan sekaligus merupakan ajang  persaingan  dimana  perusahaan memproduksi  barang  dan  jasa  yang bervariasi  untuk  menarik  konsumen. Teknologi telah mempengaruhi masyarakat  dan  sekelilingnya  dalam banyak  cara.  Di  banyak  kelompok masyarakat, teknologi telah membantu memperbaiki ekonomi (termasuk ekonomi global masa kini) dan memungkinkan manusia untuk berinteraksi secara bebas dalam skala global.
Globalisasi
ekonomi mengakibatkan  adanya  pergeseran kekuasaan  pasar.  Pada  era  ini, konsumen  yang  menentukan  produk dan  jasa  yang  mereka  butuhkan. Teknologi  informasi  dalam  bentuk jaringan yang canggih, akan
membantu  produsen  dalam  mencari
informasi mengenai kebutuhan tersebut . Globalisasi tidak hanya menambah  jumlah  pesaing  di  pasar melainkan menyebabkan semakin bervariasinya  tingkat  persaingan  di pasar. Misalnya e-market atau jual beli online,  dimana  penjual  memanjakan pembeli dalam memilih produk dengan harga  bervariasi  dari  banyak clothing line (bisnis  produksi/  desain  pakaian) maupun toko yang lain.
Era pasar global yang di dalamnya customer memegang kendali,  menuntut  produsen  untuk mengubah paradigma yang  lebih kreatif dan kemapanan dalam pembuatan  keputusan,  sebab  sekecil apapun  keputusan  yang  dibuat  akan berdampak  bagi  semua  pihak.  Oleh karena  itu,  Manajemen  harus  mampu mendapatkan  informasi  yang  akurat untuk  mengambil  keputusan  dalam produksi barang dan jasa namun harus memperhatikan biaya operasional yang telah direncanakan.
Manajemen  menetapkan  tujuan yang dicapai dengan mengintegrasikan  pengetahuan  dan keahliannya dengan kemampuan karyawan.  Dalam  hal  ini  biaya  sangat berperan  penting  bagi  manajemen untuk melaksanakan fungsinya, terutama  fungsi  operasional  yaitu sebagai alat untuk mengawasi pelaksanaan aktifitas perusahaan yang telah  direncanakan,  agar  operasional perusahaan  berjalan  dengan  tingkat efisien yang tinggi. Perencanaan dibuat  dalam  berbagai  bidang,  dan salah  satunya  bidang  keuangan  yaitu rencana yang dinilai dengan uang atau disebut  anggaran  yang  mana  terbagi dari  perencanaan  jangka  pendek  dan jangka panjang.
Menurut Kautsar (2016),
anggaran    adalah  pernyataan  tertulis mengenai  rencana  manajemen  yang dapat  dikuantifikasikan  atau  disajikan dalam bentuk kuantitatif. Dalam penyusunan  anggaran,  semua  level manajemen  harus  terlibat  sehingga memberikan  motivasi  para  manajer dalam  pencapaian  tujuan  yang  telah ditetapkan.  Anggaran  yang  realistis akan  dapat  meningkatkan  koordinasi antar  individu,  tercapainya  kebijakan manajemen,  dan  tercapainya  tujuan yang telah ditetapkan. Biaya operasional (operating expenses) yaitu biaya  berupa  pengeluaran  uang  untuk melaksanakan  kegiatan  pokok,  yang mana  berupa  biaya  penjualan  dan administrasi untuk memperoleh pendapatan.
CV.  Bosch  Cakrawala  Sembada Musi  Banyuasin  merupakan  suatu entitas  yang  bergerak  dalam  bidang penjualan  dan  penyewaan  yang  mana biaya operasionalnya sudah direncanakan,  namun  ada  kalanya realisasi  biaya  opeasional  melebihi biaya operasional yang sudah ditetapkan  yang  mana  hal  ini  sangat berpengaruh pada pencapaian laba.
Pada  tahun  2016  terjadi  selisih biaya  sebesar  Rp.  15.899.312,    pada tahun  2017  sebesar  Rp.  3.710.208, dan  pada  tahun  2018  sebesar  Rp. 3.220.344. dapat juga dilihat pengaruh pengendalian  biaya  operasional  dari laporan laba/rugi dari tahun 2016-2018 meningkat.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari perhitungan rasio profitabilitas / tingkat kenaikan laba.
Pada tahun 2016 persentase laba usaha yang dilakukan oleh perusahaan  sebesar  95,05  %,  pada tahun  2017  laba  usaha  mengalami naik menjadi 96,04 %, kemudian pada tahun  2018  laba  usaha  turun  sebesar 79,99 %.

## B. KAJIAN TEORI

## 1)
Pengertian Biaya Menurut Wiwik dan Dhyka (2017), Biaya merupakan kas atau nilai ekuivalen  kas  yang  dikorbankan  untuk mendapatkan  barang  atau  jasa  yang diharapkan  memberi  manfaat  saat  ini atau di masa mendatang bagi organisasi.
Biaya (cost)  juga didefinisikan sebagai “suatu nilai tukar, pengeluaran, pengorbanan yang dilakukan  untuk  menjamin  perolehan manfaat”  (Carter,  2009).  Definisi tersebut  merupakan  definisi  biaya secara konseptual.
Menurut  Siregar,  dkk  (2016), Biaya yaitu kas barang atau jasa yang telah memberikan manfaat yang digunakan untuk memperoleh pendapatan.  Biaya  yang  dikurangkan dari  pendapatan  untuk  menentukan laba  atau  rugi  pada  suatu  periode sehingga  biaya  akan  dicantumkan dalam laporan laba rugi.
Sedangkan menurut Mulyadi (2010)  biaya  dalam  artian  luas  adalah pengorbanan  sumber  ekonomi,  yang diukur  dalam  satuan  uang,  yang  telah terjadi  atau  yang  kemungkinan  akan terjadi  untuk  tujuan  tertentu.  Ada  4
unsur  pokok  dalam  definisi  biaya tersebut di atas :
1. Biaya merupakan pengorbanan sumber ekonomi,
2. Diukur dalam satuan uang,
3. Yang  telah  terjadi  atau  yang  secara potensial akan terjadi,
4. Pengorbanan  tersebut  untuk  tujuan tertentu.
Jika pengorbanan sumber ekonomi  tersebut  tidak  menghasilkan manfaat,  maka  pengorbanan  tersebut merupakan  rugi.  Jika  CV.  Bosch Cakrawala  Sembada  Musi  Banyuasin telah mengeluarkan biaya namun tidak mendatangkan pendapatan (revenues), maka  pengorbanan  itu disebut rugi.
2) Klasifikasi Biaya
Biaya dikelompokkan sesuai dengan  tujuan  apa  informasi  biaya tersebut  digunakan,  sehingga  dalam pengelompokkan biaya dapat digunakan suatu konsep “different cost different  purpose” artinya  berbeda biaya berbeda tujuan.
Klasifikasi biaya atau penggolongan  biaya  adalah  suatu proses  pengelompokkan  biaya  secara sistematis  atas  keseluruhan  elemen biaya  yang  ada  ke  dalam  golongan- golongan  tertentu  yang  lebih  ringkas untuk  dapat  memberikan  informasi yang lebih ringkas dan penting.
Klasifikasi  biaya  untuk  digunakan adalah biaya dalam hubungan dengan:
a. Produk
b. Volume produksi
c. Departemen dan pusat biaya
d. Periode akuntasi
e. Pengambilan keputusan
a) Biaya Produksi
Biaya produksi adalah biaya yang
digunakan  dalam  proses  produksi yang terdiri dari bahan baku langsung, tenaga  kerja  langsung  dan  biaya overhead pabrik.
1. Biaya bahan baku langsung Biaya  bahan  baku  langsung  adalah bahan baku yang merupakan bagian  yang  tidak  dapat  dipisahkan dari  produk    dan  dapat  ditelusuri langsung kepada produk selesai.
2. Tenaga kerja langsung Tenaga  kerja langsung  adalah tenaga kerja yang digunakan dalam merubah  atau  mengkoversi  bahan baku  menjadi  produk  selesai  dan dapat  ditelusuri  secara  langsung kepada produk selesai.
3. Biaya overhead pabrik Biaya overhead pabrik adalah biaya selain  bahan  baku  langsung  dan tenaga kerja langsung tetapi membantu masalah dalam merubah bahan menjadi produk selesai.
Biaya overhead pabrik dapat dikelompokkan menjadi elemen:
a.  Bahan  tidak  langsung  (pembantu atau  penolong),  bahan  ini  adalah bahan  yang  digunakan  dalam penyelesaian produk tetapi pemakaiannya  relatif  lebih  kecil dan  biaya  ini  tidak  dapat  ditelusuri secara  langsung  kepada  produk selesai.
b.  Tenaga kerja tidak langsung, tenaga  kerja  ini  adalah  tenaga kerja yang membantu dalam pengolohan  produk  selesai,  tetapi tidak dapat ditelusuri kepada produk selesai.
c.  Biaya  tidak  langsung  lainnya, biaya  tidak  langsung  lain  adalah biaya  selain  bahan  tidak  langsung dan  tenaga  kerja  tidak  langsung yang membantu
dalam pengolohan  produk  selesai,  tetapi tidak dapat ditelusuri kepada produk selesai.
Unsur  utama  biaya  produksi  dapat digolongkan  secara  terminologi  biaya sebagai berikut:
1.  Biaya utama, yaitu gabungan antara  biaya  bahan  baku  langsung dan biaya tenaga kerja langsung.
2.  Biaya  konversi,  yaitu  biaya  yang digunakan  untuk  merubah  bahan baku  langsung  menjadi  produk selesai. Biaya ini merupakan gabungan  dari  biaya  tenaga  kerja langsung  dan  biaya  overhead pabrik.

## b) Biaya Non Produksi
Biaya  non  produksi  adalah  biaya yang  tidak  terhubung  dengan  proses produksi.  Biaya  ini  juga  disebut  biaya komersial atau biaya operasi. Biaya ini dikelompokkan menjadi biaya:
1.  Beban pemasaran atau biaya penjualan, adalah biaya yang dikeluarkan  apabila  produk  selesai dan  siap  dipasarkan  ketangan konsumen.
2.  Beban  administrasi,  adalah  biaya yang  dikeluarkan  dalam  hubungan dengan kegiatan penentu kebijakkan,
pengarahan,
pengawasan    kegiatan  perusahaan secara  keseluruhan  agar  dapat berjalan dengan efektif dan effisien.
3.  Beban  keuangan,  adalah  biaya yang  muncul  dalam  melaksanakan fungsi-fungsi  keuangan.  Misalnya: beban bunga.
3) Biaya Operasional
a) Pengertian Biaya Operasional Secara  umum  biaya  operasional diartikan  sebagai  biaya  yang  terjadi dalam  kaitannya  dengan  operasi  yang dilakukan  perusahaan  dan  diukur dalam  satuan  uang.  Dimana  biaya operasi  sering  disebut  juga  sebagai operational cost atau biaya usaha.
Menurut  kamus  akuntansi  yang dibuat  oleh  Syahrul  dan  Nizar  (2000) pengertian  biaya  operasional  adalah biaya-biaya  yang  berkaitan  dengan kegiatan-kegiatan administratif dan penjualan  dari  suatu  perusahaan. Disebut juga non manufacturing
expense. Merupakan  biaya  periode yang  berkaitan  dengan  waktu,  bukan dengan  produk.  Biaya  ini  dibagi  atas biaya penjualan dan biaya administrasi umum.
Menurut Rudianto (2013), merupakan  biaya  untuk  memasarkan produk  perusahaan  sehingga  sampai ke tangan konsumen beserta keseluruhan  biaya  yang  berkaitan dengan  proses  administratif  yang dilakukan  perusahaan.  Biaya  tersebut ialah  biaya  pemasaran  dan  biaya administrasi dan umum.
Mulyadi  (2007),  mengemukakan pengertian  biaya  operasional  sebagai biaya-biaya yang terjadi untuk mengolah bahan  baku  menjadi  produk jadi  yang  siap  untuk  dijual.  Contohnya adalah biaya depresiasi mesin, equipment,  biaya  bahan  baku,  biaya penolong,  biaya  gaji  karyawan  yang bekerja  dalam  bagian-bagian  baik yang langsung maupun tidak langsung berhubungan dengan proses
produksi.
Selain  pengertian  diatas,  biaya operasional dapat juga diartikan sebagai pengeluaran yang masa manfaatnya  tidak  lebih  dari  satu  tahun atau pengeluaran yang dikaitkan secara  langsung  dengan  pendapatan dalam  suatu  periode  tertentu  atau dengan  kata  lain  merupakan  biaya yang  dikeluarkan  yang  ada  pada hakikatnya  dianggap  terpakai  dalam masa satu tahun.
Dalam biaya operasional tersebut sudah  termasuk  segala  pemeliharaan suatu  aktivitas  dan  peralatan  milik perusahaan  serta  biaya  penggantian bagian-bagian peralatan untuk mempertahankan  norma-norma  teknis yang ada. Begitu pula biaya perolehan aktiva  yang  nilainya  dianggap  kurang berarti  atau  dianggap  mempunyai masa manfaat kurang dari satu tahun. Dari pengertian biaya operasional diatas bahwa biaya operasional
merupakan biaya-biaya yang digunakan  untuk  memperoleh  barang, menghasilkan barang, melakukan pemasaran  dan  melakukan  penjualan serta  biaya-biaya  untuk  operasional lain  jika  perusahaan  tersebut  adalah manufaktur. Jika perusahaannya adalah  perusahaan  dagang  maka biaya  operasionalnya  adalah  biaya untuk  memperoleh  barang  dagangan, pemasaran  dan  kegiatan  penjualan serta biaya-biaya operasional perusahaan lain.
b) Jenis-jenis Biaya Operasional
Biaya  operasi  atau  biaya  usaha merupakan biaya yang secara langsung berhubungan dengan operasi  pokok  perusahaan. “ Biaya operasional terbagi menjadi tiga kelompok,  antara  lain:  biaya  pabrik, biaya administrasi, dan biaya penjualan”.
Adapun  uraian  dari  klasifikasi diatas tersebut adalah sebagai berikut:
1. Biaya  pabrik (factory  cost) yaitu semua biaya yang terjadi serta terdapat  di  dalam  lingkungan  tempat dimana tempat proses produksi berlangsung,  terdiri  dari  biaya  bahan mentah (direct  material), upah  tenaga kerja  langsung (direct  labour), biaya pabrik tidak langsung (factory overhead).
2. Biaya administrasi (administration expense) yaitu  semua  biaya  yang terjadi  di  dalam  lingkungan  kantor administrasi  perusahaan,  serta  biaya- biaya lain yang sifatnya untuk keperluan  administrasi  perusahaan secara keseluruhan, terdiri dari:
a. Gaji  karyawan  kantor (office salaries), adalah gaji yang dibayarkan  kepada  karyawan  di kantor administrasi.
b. Gaji  pemeliharaan  kantor (office maintenance), adalah biaya untuk pemeliharaan ruang dan peralatan kantor administrasi.
c. Biaya  perbaikan  kantor (office repair), adalah  biaya  perbaikan ruang dan peralatan administrasi.
d. Depresiasi peralatan kantor (depreciation  of  office  funiture), adalah  biaya  depresiasi  terhadap peralatan kantor administrasi.
e. Depresiasi gedung bagian administrasi (depreciation of state building), adalah depresiasi terhadap bangunan (gedung) kantor administrasi.
f. Biaya  listrik  kantor,  adalah  biaya listik  untuk  keperluan  kantor administrasi.
g. Biaya  asuransi  kantor (office insurance), adalah biaya asuransi terhadap bangunan serta peralatan kantor administrasi.
h. Biaya  supplies  kantor (office supplies), adalah biaya-biaya ubtuk  keperluan  menulis  serta keperluan  kecil  lainnya  di  kantor administrasi.
3. Biaya Penjualan (selling expense), yaitu  semua  biaya  yang terjadi serta terdapat di dalam lingkungan  di  bagian  penjualan,  serta biaya-biaya  lain  yang  berhubungan dengan kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh bagian penjualan. Biaya penjualan terdiri dari:
a. Gaji  karyawan  penjualan (store salaries), adalah gaji yang dibayarkan  kepada  karyawan  di bagian penjualan.
b. Biaya  pemeliharaan  ruang  dan peralatan (store  maintanance),
adalah  biaya  untuk  pemeliharaan ruang dan peralatan bagian penjualan.
c. Biaya perbaikan bagian
penjualan (store  repair), adalah biaya  untuk  perbaikan  ruang  dan peralatan bagian penjualan.
d. Depresiasi peralatan bagian penjualan (depreciation  of  store building), adalah beban
depresiasi terhadap beban
bangunan bagian penjualan.
e. Biaya  listrik  bagian  penjualan (store  heat  and  light), adalah biaya  listrik  untuk  keperluan bagian penjualan.
f. Biaya  telepon  bagian  penjualan (store  telephone), adalah  biaya telepon  untuk  keperluan  bagian penjualan.
g. Biaya  supplies  bagian  penjualan (store  supplies), adalah  biaya untuk  keperluan  menulis  serta keperluan  kecil  lainnya  di  bagian penjualan.
h. Biaya advertensi (advertising expense),
adalah biaya
pemasangan  iklan  di  berbagai media  masa  untuk  keperluan meningkatkan  penjulan  produk yang dihasilkan.
c) Pengendalian Biaya Operasional
Menurut
Kautsar (2016),
Pengendalian merupakan usaha sistematis  untuk  mencapai  tujuan secara efektif  dan  efisien  dengan  cara membandingkan prestasi kerja dengan rencana  dan  membuat  tindakan  yang tepat  untuk  mengoreksi  perbedaan yang  ada.  Berbagai  tindakan  harus selalu  dikontrol  dengan  harapan  untuk diketahui apakah sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.
Menurut  Siregar,  dkk  (2016), Pengendalian merupakan usaha
sistematis  yang  dilakukan  manajemen untuk  mencapai  tujuan  secara  efisien dan efektif. Pengendalian dilaksanakan  dengan  membandingkan kinerja dengan rencana dan mengambil  tindakan  yang  perlu  untuk menghilangkan berbagai penyimpangan. Pengendalian
biaya harus didahului  dengan  penentuan  biaya yang  seharusnya  dikeluarkan  untuk memproduksi satu satuan produk. Jika biaya seharusnya ini ditetapkan, akuntansi biaya bertugas untuk
memantau  apakah  pengeluaran  biaya yang sesungguhnya sesuai biaya yang seharusnya  tersebut.  Aspek  perilaku manusia  dalam  akuntansi  biaya  untuk tujuan  biaya  adalah  besar.  Oleh karena  itu,  informasi  yang  didapatkan haruslah  benar  sehingga  tidak  adanya penyimpangan biaya yang terjadi.
Manajemen harus teliti dan tegas dalam  urusan  biaya,  karena  dalam konsepnya “different  cost,  different purpose” yang  artinya  berbeda  biaya, berbeda  tujuan,  dimana  biaya  yang anggaran  yang  direncanakan  harus sesuai  dengan  rencana  yang  telah dibuat. Melalui proses membandingkan hasil yang
sesungguhnya  dengan  anggaran  yang disusun,  maka  manajemen  dapat melakukan  penilaian  atas  efisiensi usaha  dan  kemampuan  memperoleh laba usaha dari berbagai produk.
Dari  pengertian  diatas  bahwa pengendalian biaya operasional adalah  suatu  aktivitias  organisasi dalam  mengendalian  biaya  untuk mendapatkan  tujuan  yang  diharapkan dengan pengambilan keputusan khusus manajemen menyangkut masa yang  akan  datang.  Oleh  karena  itu, informasi yang relevan dengan pengambilan  keputusan  khusus  selalu berhubungan  dengan  informasi  masa yang akan datang.
4) Anggaran (Budget)
a) Pengertian Anggaran Menurut Wiwik dan Dhyka (2017),    Anggaran  adalah  pernyataan kuantitatif  dari  rencana  tindakan  yang dibuat  oleh  manajemen  untuk  periode tertentu  dan  suatu  alat  bantu  untuk mengoordinasinakan hal-hal yang mendukung penerapan rencana tersebut. Anggaran  induk memiliki  dua bagian  utama  termasuk  anggaran operasional  dan  anggaran  keuangan. Anggaran  operasional  dimulai  dengan anggaran  penjualan  dan  berakhir
dengan laporan laba rugi. Berdasarkan rentang waktu anggaran meliputi jangka panjang dan jangka pendek.
Anggaran  merupakan  salah  satu alat usaha perusahaan dalam mencapai tujuannya, setiap perusahaan  harus  membuat  anggaran baik perusahaan kecil maupun perusahaan  yang  besar.  Anggaran merupakan sarana utama dalam perencanaan, pengendalian, penetapan harga serta dalam pengambilan keputusan. Anggaran dinyatakan  dalam  satuan  uang  dan satuan moneter yang mana diharapkan  mampu  mencapai  sasaran perusahaan dalam waktu tertentu.

## b) Fungsi Anggaran
Manfaat anggaran dapat berupa:
1. Menerjemahkan
dan mengoperasionlakan perencanaan strategis 2. Menyediakan referen untuk perencanaan 3. Memotivasi pimpinan dan karyawan 4. Meningkatkan koordinasi Menurut Wiwik dan Dhyka (2017), adapun manfaat lainnya, yaitu:
1. Perencanaan Pertama dengan penentuan tujuan,  kemudian  strategi  pokok  yang akan digunakan untuk mencapai tujuan  tersebut,  tahap  selanjutnya penyusunan  strategi  untuk  setiap pusat pertanggung jawaban.
2. Koordinasi Anggaran  berfungsi  sebagai  alat untuk  mengkoordinasi  rencana  dan tindakan  berbagai  unit  yang  ada  di dalam  organisasi  agar  dapat  berkerja secara  selaras  ke  arah  pencapaian tujuan.
3. Komunikasi Organisasi yang berfungsi secara
efisisen  merupakan  hal  yang  paling diharapkan  dalam  dunia  manajemen,
maka organisasi tersebut harus menentukan saluran komunikasi melalui berbagai unit dalam organisasi tersebut. 4. Motivasi Anggaran dapat berfungsi
sebagai  alat  untuk  memotivasi  para pelaksana  di  dalam  melaksanakan tugas-tugasnya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
5. Pengendalian dan evaluasi
Anggaran  berfungsi  sebagai  alat pengendalian kegiatan karena
anggaran yang sudah disetujui merupakan komitmen dari para pelaksana yang ikut berperan di dalam penyusunan anggaran tersebut.
Pengendalian  pada  dasarnya  adalah membandingkan antara rencana dengan  pelaksanaan  sehingga  dapat ditentukan  penyimpangan  yang  timbul apakah  sudah  menjadi “emergency sign” bagi organisasi tersebut.
5) Laba Dilansir  dari  Wikipedia  (2017), laba (profit) didefinisikan  dengan  dua cara  yang  pertama  Laba  dalam  ilmu ekonomi  murni  didefinisikan  sebagai peningkatan kekayaan seorang investor sebagai hasil penanam modalnya,  setelah  dikurangi  biaya- biaya  yang  berhubungan  dengan penanaman  modal.  Sementara  itu, laba    dalam  akuntansi  didefinisikan sebagai selisih antara harga penjualan dengan biaya produksi.
Laba (profit)
merupakan ringkasan hasil bersih aktivitas operasi laba  tertentu  yang  dinyatakan  dalam istilah  keuangan.  Laba (earning) atau laba bersih (net income mengidikasikan profitabilitas perusahaan. Laba mencerminkan pengembalian kepada pemegang ekuitas  untuk  suatu  periode.  Laba merupakan  perkiraan  atas  kenaikan (atau penurunan) atas laporan keungan  yang  juga  termasuk  dalam
laba operasi. Laba operasi ialah selisih antara penjualan dengan seluruh biaya dan beban operasi.
Berdasarkan  definisi  diatas,  laba merupakan keuntungan yang diperoleh perusahaan  dari  kegiatan  penjualan sebagi  selisih  dari  biaya  usaha  yang dikeluarkan.
.

## C. METODE PENELITIAN
Menurut
Sugiyono (2017),
Metode  penelitian  merupakan  cara ilmiah untuk mendapatkan data dengan  tujuan  dan  kegunaan  tertentu. Terdapat  dua  jenis  metode  penelitian yang digunakan yaitu:
1. Metode penelitian kualitatif
Metode  penelitian  kualitatif  yaitu
metode-metode
penelitian yang berdasarkan pada
filsafat ketidakpastian digunakan untuk
meneliti  pada  kondisi  objek  yang alamiah  (sebagai  lawannya  adalah experimen).
2. Metode penelitian kuantitatif Metode penelitian kuantitatif
dapat diartikan sebagai metode penelitian  yang  berlandaskan  pada kepastian  (data)  yang  berupa  angka- angka,  digunakan  untuk  meneliti  pada populasi atau sampel tertentu.
Dalam penelitian ini metode yang digunakan  adalah  metode  kualitatif. Metode penelitian ini diharapkan dapat ditarik sebagai metode penelitian yang bersifat  interaktif  dengan  sumber  data yang valid.

## D. POPULASI DAN SAMPEL
1) Populasi
Menurut Sugiyono (2017),
Populasi  adalah  wilayah  generalisasi yang  terdiri  atas:  obyek/subyek  yang mempunyai  kualitas  dan  karakteristik tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulan.
Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  laporan  keuangan  perusahan
CV.  Bosch  Cakrawala  Sembada  Musi Banyuasin  yang    bergerak  di  bidang penjualan. Penentuan populasi dilakukan  untuk  mendapatkan  data dan kesimpulan terkini dari objek yang akan diteliti. 2) Sampel Menurut Sugiyono (2017),
Sampel adalah bagian jumlah karakteristik  dari  populasi  yang  diteliti. Oleh  karena  itu  sampel  yang  diambil harus benar-benar mewakili.
Dalam penelitian ini  sampel yang digunakan  adalah  laporan  laba  /  rugi pada  CV.  Bosch  Cakrawala  Sembada Musi  Banyuasin  pada  tahun  2016 sampai dengan 2018.

## D. TEKNIK PENGUMPULAN DATA
Menurut Sugiyono (2017), merupakan langkah yang paling strategis  dalam  penelitian,  karena tujuan  utama  dari  penelitian  adalah untuk  mendapatkan  data.  Adapun teknik  data  yang  dilakukan  adalah dengan cara dokumentasi yaitu :
1. Dokumentasi Dokumentasi  merupakan  teknik yang  digunakan  untuk  mencari  hal-hal atau  variabel  yang  berupa  catatan, transkrip,  buku,  agenda,  dan  lain sebagainya  untuk  mendapatkan  data yang  diperlukan  seperti  anggaran, realisasi  anggaran  pendapatan  dan biaya operasional, dan laporan keuangan  bagi  peneliti  menggunakan arsip-arsip  yang  ada  diperusahaan untuk dipergunakan dalam penelitian.
2. Studi Pustaka Studi  pustaka  merupakan  teknik pengumpulan  data  yang  dilakukan dengan  cara  membaca  literatur  yang berhubungan  dengan  pembahasan skripsi.

## E. TEKNIK ANALISIS DATA
Menurut Sugiyono (2017), Teknik analisa  data  adalah  proses  mencari
dan  menyusun  secara  sistematis  data yang  diperoleh  dari  hasil  wawancara, catatan  lapangan,  dan  dokumentasi, dengan  cara  mengorganisasikan  data kedalam  kategori,  menjabarkan  ke unit-unit, melakukan sintesa, menyusun  kedalam  pola,  memilih mana  yang  penting  dan  yang  akan dipelajari,  dan  membuat  kesimpulan sehingga  mudah  dipahami  oleh  diri sendiri maupun orang lain.
Berdasarkan  teori  diatas  dalam suatu  penelitian  terdapat  dua  metode, yaitu  :  metode  analisis  deksriptif kuantitatif dan kualitatif. Teknik analisa data  yang  digunakan  metode  analisis deskriptif  kuantitatif  yaitu  salah  satu pendekatan  yang  digunakan  untuk menganalisa  data-data  yang  diperoleh untuk  dihitung  oleh  peneliti  melalui teknik  analisa  yang  telah  ditentukan. Hal  ini  dilakukan  agar  terciptanya efisiensi biaya operasional yang dikeluarkan perusahaan.
Teknik  analisa  data  yang  akan digunakan  peneliti  dalam  menganalisa pengendalian biaya operasional terhadap  profit  yang  dilakukan  CV. Bosch  Cakrawala  Sembada  Musi Banyuasin adalah sebagai berikut :
1.  Analisa Varians
Varians  adalah  perbedaan  antara jumlah  yang  didasarkan  pada  hasil aktual  dan  jumlah  yang  dianggarkan, jumlah  yang  dianggarkan  merupakan acuan untuk melakukan perbandingan.
Setiap  varians  merupakan  suatu sinyal  yang  sebaiknya  diidentifiaksi dan  analisa.  Suatu  varians  dapat disebabkan  oleh  kejadian  acak  yang tidak  diharapakan  terulang  kembali, masalah sistematis yang dapat diperbaiki,  atau  standar  yang  tidak tepat. Misalnya, jika proses manufaktur berubah,  maka  standar  fisik  juga mungkin berubah.
Ada dua jenis varians, yaitu :
a. Varians yang digunakan
favorable ,  adalah  varians  yang
memiliki pengaruh
meningkatkan laba operasi relatif  terhadap  jumlah  yang dianggarkan. b. Varians yang tidak menguntungkan unfavorable
adalah  varians  yang  memiliki pengaruh menurunkan laba operasi  relatif  terhadap  jumlah yang dianggarkan. 2. BOPO (Biaya Operasional Pendapatan Operasional) Teknik ini dipakai untuk membandingkan biaya operasional dibagi  dengan  pendapatan  lalu  dikali dengan  100%  sehingga  menghasilkan persentase laba yang diperoleh perusahaan dalam suatu periode .
Rumus yang digunakan :

## F. HASIL PENELITIAN
Berdasarkan hasil analisis pengendalian biaya operasional terhadap  laporan  laba  rugi  pada  CV. Bosch  Cakrawala  Sembada  Musi Banyuasin  dari  tahun  2016  dan  2018 bahwa  jumlah  realisasi  anggaran  lebih besar  dari  jumlah  anggaran  dimana pada  tahun  2016  jumlah  realisasi anggaran sebesar Rp.168.699.312 dan  jumlah  anggarannya  sebesar Rp.152.800.000. Sedangkan pada tahun 2017 jumlah realisasinya sebesar  Rp.136.460.208  daan  jumlah anggaran sebesar Rp.132.750.000.
Pada  tahun  2018  pengendalian biaya operasional sudah mulai terkendali  dimana  jumlah  realisasi anggaran  lebih  kecil  dari  jumlah anggaran.  Dimana  jumlah  realisasi sebesar  Rp.184.210.156  sedangkan jumlah anggarannya sebesar
Rp.187.430.500. Dalam hal
ini peneliti mendapatkan  data  keuangan  dari  CV.
Bosch  Cakrawala  Sembada  Musi Banyuasin  berupa  laporan  laba  rugi selama  3  periode  akuntansi  yaitu tahun  2016  sampai  dengan  2018.
Berikut  ini  akan  disajikan  laporan keuangan CV. Bosch Cakrawala Sembada  Musi  Banyuasin  selama  3 tahun: Tabel 1 Laporan L/R CV. Bosch Cakrawala Sembada Musi Banyuasin Periode 31 Desember 2016 Keterangan Dalam Rupiah Pendapatan Usaha: • Pendapatan  Jual-Beli  &  Sewa  Mesin Fotocopy
• Pendapatan Fotocopy
• Harga Pokok Usaha
Laba Bruto
Biaya Operasional : Administrasi dan Umum :

## • Biaya Listrik + Telp + Air PAM
• Biaya Kebutuhan Kantor
Total Biaya Umum dan Administrasi
175.486.640
2.000.000 +
177.486.640
141.989.312 -
35.497.328 8.755.000 17.955.000 + 26.710.000 Laba Bersih Sebelum Pajak 8.787.328 Sumber : CV. Bosch Cakrawala Sembada Musi Banyuasin Tabel 2 Laporan L/R CV. Bosch Cakrawala Sembada Musi Banyuasin Periode 31 Desember 2017 Keterangan Dalam Rupiah Pendapatan Usaha:
• Pendapatan  Jual-Beli  &  Sewa  Mesin Fotocopy
• Harga Pokok Usaha
Laba Bruto
Biaya Operasional : Biaya Administrasi dan Umum :
•
Biaya Listrik + Telp + Air PAM • Biaya Kebutuhan Kantor Total Biaya Umum dan Administrasi 142.081.510
113.665.208 +
28.416.302 7.545.000 15.250.000 + 22.795.000 Laba Bersih Sebelum Pajak 5.621.302
Sumber : CV. Bosch Cakrawala Sembada Musi Banyuasin
Tabel 3
Laporan L/R CV. Bosch Cakrawala Sembada Musi Banyuasin
Periode 31 Desember 2018 Keterangan Dalam Rupiah Penjualan : Persediaan Awal Pembelian
Barang Tersedia untuk dijual Persediaan Akhir Harga Pokok Penjualan Laba Bruto
Biaya Operasional dan Umum : Gaji & THR/Insentif karyawan Biaya Pembelian Barang diluar PKP Iuran Keamanan Iuran Kebersihan Pajak Bumi Bangunan / PBB Rekening Listrik Rekening Air Rekening Telpon BBM & Oil Retribusi Parkir Biaya Kantor & ATK Majalah & Koran Materai & Perangko Biaya Perjalanan Dinas Biaya Penyusutan Biaya Lain-lain Total Biaya Usaha
Laba Bersih Sebelum Pajak 230.265.195 - 52.248.356  + - 52.248.356 52.248.356 178.016.839 Aktiva 108.000.000 - 900.000 480.000 345.000 7.200.000 2.100.000 9.600.000 - - 545.300 - 306.000 - 2.487.500 - 131.963.800 46.053.039
Sumber : CV. Bosch Cakrawala Sembada Musi Banyuasin
a) Hasil Analisis Pengedalian Biaya  Operasional  Pada  CV. Bosch Cakrawala Sembada Musi Banyuasin Untuk mengetahui peranan
pengendalian  biaya  operasional  yang dilakukan  pihak  manajemen  dalam menjaga stabilitas biaya yang dikeluarkan,  penulis  memilih  analisis varians untuk menilai tingkat pengendalian yang dilakukan perusahaan dalam
upaya meningkatkan  laba  dan  analisis  rasio biaya operasional untuk melihat sejauh mana  tingkat  laba  yang  dihasilkan perusahaan.

## b) Metode Varians
Teknik  varians  yaitu  teknik  yang digunakan  untuk  menilai  pengendalian biaya  operasional  yang  dilakukan perusahaan  dengan  melihat  jumlah anggaran dan realisasi biaya operasional  dimana  jumlah  realisasi biaya dikurangi jumlah anggaran biaya perusahaan  sehingga  dapat  diketahui selisihnya.
Data  yang  digunakan  meliputi laporan  laba  rugi,  anggaran  biaya operasional dan realisasi biaya operasional  CV.  Bosch  Cakrawala Sembada  Musi  Banyuasin  dari  tahun 2016  sampai  dengan  2018,  berikut
rincian  yang  dapat  dijelaskan  dari jumlah  anggaran  dan  realisasi  biaya
perrusahaan  sebagai berikut:

## Tabel 4
Jumlah Anggaran dan Realisasi Biaya Operasional CV. Bosch Cakrawala Sembada Musi Banyuasin Periode  2016 (dalam rupiah) No. Biaya Jumlah anggaran biaya operasional Jumlah realisasi biaya operasional 1 Harga pokok usaha 130.100.000 141.989.312 2 Biaya listrik + telpon + air 7.500.000 8.755.000 3 Kebutuhan Kantor 15.200.000 17.955.000 Total 152.800.000 168.699.312 Sumber : CV. Bosch Cakrawala Sembada Musi Banyuasin (2016) Pada Tahun 2016 a. Harga pokok usaha Jumlah anggaran biaya operasional  untuk  harga  pokok  usaha sebesar  Rp.130.100.000,  sedangkan jumlah realisasinya
sebesar Rp.141.989.312 data tersebut menunjukkan terjadinya varians unfavorable  terhadap  harga  pokok usaha (pembelian) yang mana selisihnya  sebesar  Rp.  11.889.312 yang artinya belum terkendalinya biaya harga pokok usaha.
b. Biaya listrik + telpon + air Pada  biaya  listrik,  telpon  dan  air jumlah anggaran biaya operasionalnya sebesar  Rp.  7.500.000,  sedangkan jumlah  biaya  realisasinya  sebesar Rp.8.755.000.  dari  hal  tersebut  dapat dilihat  selisih  sebesar  Rp.  1.275.000 yang  mana  hal  biaya  tersebut  belum terkendali.
c. Kebutuhan kantor Jumlah
anggaran biaya
operasional  pada  kebutuhan  kantor sebesar  Rp.15.200.000,  dan  jumlah realisasi biaya operasionalnya sebesar Rp.17.955.000.  Dari  data  tersebut dapat  dilihat  bahwa  pengendalian untuk kebutuhan kantor belum terkendali  karena  besar  selisih  antara keduanya sebesar  Rp. 2.755.000.
d. Total biaya
Pada anggaran biaya operasional
berjumlah  sebesar  Rp.  152.000.000, sedangkan jumlah realisasinya sebesar  Rp.  168.699.312  maka  dari hasil penelitian didapat selisih sebesar Rp. 15.899.312.
Dari  uraian  diatas  jumlah  selisih yang dihasilkan bersifat negatif sehingga  tidak  menguntungkan  bagi pihak  perusahaan  sesuai  dengan efektifitas  yang  diharapkan  walaupaun masih  ada  laba  yang  didapat  dari pendapatan.

## Tabel 5
Jumlah Anggaran dan Realisasi Biaya Operasional CV. Bosch Cakrawala Sembada Musi Banyuasin Periode  2017 (dalam rupiah) No. Biaya Jumlah anggaran biaya operasional Jumlah realisasi biaya operasional 1 Harga pokok usaha 110.050.000 113.665.208 2 Biaya listrik + telpon + air 7.500.000 7.545.000
3 Biaya Kebutuhan Kantor 15.200.000 15.250.000 Total 132.750.000 136.460.208 Sumber : CV. Bosch Cakrawala Sembada Musi Banyuasin (2017) Pada tahun 2017 a. Harga pokok usaha Jumlah anggaran biaya operasional  untuk  biaya  pokok  usaha (pembelian)  sebesar  Rp.110.050.000 dan jumlah realisasinya sebesar Rp.113.665.208  dari  data  tersebut didapat selisih sebesar Rp.3.615.208.
b. Biaya listrik + telpon + air Pada  biaya  listrik,  telpon  dan  air jumlah anggaran biaya operasionalnya sebesar Rp.7.500.000 sedangkan jumlah  realisasi  biaya  operasionalnya sebesar Rp.7.545.000 dari data tersebut  dapat  dilihat  selisih  sebesar Rp.45.000.
c. Biaya kebutuhan kantor Jumlah anggaran biaya
operasional  untuk  kebutuhan  kantor sebesar  Rp.15.200.000  sedangkan jumlah  biaya  realisasinya  sebesar Rp.15.250.000, didapat selisih sebesar Rp.50.000.
d. Total biaya
Pada anggaran biaya operasional
berjumlah  sebesar  Rp.  132.750.000 sedaangkan  pada  jumlah  realisasi biaya operasionalnya berjumlah sebesar  Rp.136.460.208  maka  dari hasil penelitian didapat selisih sebesar Rp.3.710.208.

## Tabel 6
Jumlah Anggaran dan Realisasi Biaya Operasional CV. Bosch Cakrawala Sembada Musi Banyuasin Periode  2018 (dalam rupiah) No. Biaya Jumlah anggaran biaya operasional Jumlah realisasi biaya operasional 1 Pembelian 53.100.500 52.246.356 2 Gaji dan THR/Insentif 110.500.000 108.000.000 3 Iuran keamanan 700.000 900.000 4 Iuran kebersihan 400.000 480.000 5 Pajak bumi dan bangunan 320.000 345.000 6 Rekening listrik 7.100.000 7.200.000 7 Rekening air 2.250.000 2.100.000 8 Rekening telepon 9.800.000 9.600.000 9 Biaya kantor ATK 550.000 545.300 10 Materai dan perangko 310.000 306.000 11 Biaya Penyusutan 2.400.000 2.487.500 Total 187.430.5000 184.210.156 Sumber : CV. Bosch Cakrawala Sembada Musi Banyuasin (2018) Pada tahun 2017 a. Pembelian Jumlah anggaran biaya operasional untuk pembelian berjumlah  sebesar  Rp.  53.100.500,
sedangkan jumlah realisasinya sebesar  Rp.  52.246.356  dari  data tersebut  dapat  dilihat  selisih  sebesar Rp.  854.414  yang  mana  dari  hasil
tersebut bahwa biaya untuk pembelian pada tahun 2017 sudah terkendali atau favorable.
b. Gaji dan THR/ Insentif
Pada  gaji  dan  THR  jumlah anggaran biaya operasionalnya sebesar  Rp.110.500.000  dan  jumlah realisasinya  sebesar  Rp.  108.000.000 dapat  dilihat  selisih  sebesar  Rp.
110.500.000 yang mana biaya tersebut sudah terkendali karena biaya
anggaran  lebih  besar  dari  pada realisasinya.
c. Iuran keamanan Jumlah anggaran biaya operasional  untuk  iuran  keamanan sebesar Rp.700.000 sedangkan jumlah realisasinya sebesar Rp. 900.000  dapat  dilihat  selisih  sebesar
Rp. 200.000.
d. Iuran kebersihan Jumlah anggaran biaya operasional  untuk  iuran  kebersihan sebesar Rp.400.000 dan jumlah realisasinya  sebesar  Rp.  480.000 dapat  dilihat  selisihnya  sebesar  Rp. 80.000.
e. Pajak bumi dan bangunan Pada  pajak  bumi  dan  bangunan
jumlah anggaran biaya operasionalnya sebesar  Rp.  320.000  sedaangkan jumlah realisasinya sebesar Rp. 345.000  yang  mana  dengan  selisih sebesar Rp. 25.000.
f. Rekening listrik
Jumlah  anggaran  rekening  listrik sebesar  Rp.  7.100.000  dan  jumlah realisasinya  sebesar  Rp.  7.200.000 dapat dilihat selisih sebesar Rp.100.000.
g. Rekening air
Pada rekening listrik jumlah anggaran biaya operasionalnya sebesar  Rp.2.250.000  dan  jumlah realisasi biaya operasionalnya sebesar Rp.2.100.000  dengan  selisih  sebesar Rp. 150.000.
h. Rekening telepon
Jumlah  anggaran  untuk  rekening telepon sebesar Rp. 9.800.000
sedangkan jumlah
realisasinya sebesar  Rp.  9.600.000  dengan  selisih sebesar Rp.200.000.
i. Biaya kantor ATK
Pada  biaya  kantor  ATK  jumlah anggaran  biaya  operasional  sebesar Rp.550.000 sedangkan jumlah
realisasinya  sebesar  Rp.  545.300 dapat dilihat selisih sebesar Rp.4.700.
j. Materai dan perangko Jumlah  anggaran  materai  dan perangko sebesar Rp. 310.000
sedangkan jumlah realisasinya sebesar  Rp.  306.000  dengan  selisih sebesar Rp. 4000.
k. Biaya penyusutan
Jumlah  anggaran  untuk  biaya penyusutan  (pemeliharaan)  sebesar Rp.2.400.000 sedangkan jumlah realisasinya  sebesar  Rp.  2.487.500 dengan selisih sebesar Rp. 87.500.
i. Total biaya
Total biaya pada jumlah anggaran  sebesar  Rp.  187.430.500 sedangkan  pada  realisasi  sebesar Rp.184.210.156 dengan selisih sebesar Rp.3.220.344. c) Tingkat Kenaikan Laba Setelah dilakukan analisis menggunakan  teknik  varians  terhadap biaya  operasional  yang  dikeluarkan oleh  perusahaan  yang  mana  mencari selisih  antara  jumlah  anggaran  biaya operasional  dengan  realisasi  jumlah biaya operasional, kemudian dilakukan penilaian dengan teknik kenaikan laba.
Teknik kenaikan laba yaitu teknik yang  membandingkan  antara  biaya operasional dengan pendapatan operasional  perusahaan  dikali  dengan 100%,  sehingga  terlihat  persentase peningkatan atau penurunan laba yang dihasilkan perusahaan dari tahun 2016 sampai dengan 2018.
Teknik ini mengukur tingkat efektivitas  pengelolahan  perusahaan yang ditunjukkan oleh jumlah keuntungan yang dihasilkan dan menggambarkan
kemampuan perusahaan  untuk  mendapatkan  laba melalui semua kemampuan dan sumber uang ada pada perusahaan.
Data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  laporan  laba  rugi CV.  Bosch  Cakrawala  Sembada  Musi
Tahun 2016 = x 100% = 95, 05% Tahun 2018 =
x 100%
= 79,99 % Tahun 2017 = x 100%
= 96, 04%
Banyuasin  dari  tahun  2016  sampai dengan  2018.  Adapun  rumus  yang digunakan sebagi berikut :
Tingkat  laba  yang  dimiliki  CV. Bosch  Cakrawala  Sembada  Musi Banyuasin mengalami kenaikan, terlihat pada perhitungan diatas berupa  selisih  anatar  laba  masa  lalu dan sekarang.
Pada  tahun  2016  laba  yang dihasilkan  sebesar  95,05%  dari  laba yang dihasilkan, maka dapat disimpulkan laba yang didapatkan baik namun realisasi anggaran biaya operasional  melebihi  jumlah  anggaran biaya  operasional  sehingga  masih kurangnya  pengendalian  dalam  biaya operasional.
Pada  tahun  2017  laba  yang dihasilkan
sebesar 96,04%
sedangkan  tahun  yang  sebelumnya sebesar  95,05%  dapat  dilihat  bahwa laba pada tahun ini mengalami kenaikan  sebesar  0,99%  atau  1%  hal ini  baik  bagi  perusahaan  namun realisasi anggarannya masih memerlukan  pengendalian  sehingga laba yang didapatkan lebih optimal.
Pada  tahun  2018  laba  yang dihasilkan  sebesar  79,99  %%  hal  ini terjadinya penurunan dari tahun sebelumnya yang mana sebesar 96,04 %  dengan  selisih  sebesar  16,05  %.
Hal  ini  mempengaruhi  tingkat  laba yang  didapat  perusahaan  dimana pengeluaran yang keluarkan besar dari tahun sebelumnya sehingga mempengaruhi laba. Dari uraian diatas rata-rata pertahun  jumlah  peningkatan  laba yang  dihasilkan  positif  namun  melihat dari pada realisasi anggaran maka CV.
Bosch  Cakrawala  Sembada  Musi Banyuasin harus lebih mampu memaksimalkan  biaya  yang  harus dikeluarkan supaya laba yang dihasilkan terus meningkat.

## G. PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  analisis  yang dilakukan  bahwa  tahun  2016  sampai dengan tahun 2018 terdapat beberapa yang  tidak  efisien  antara  jumlah anggaran  biaya  operasional  dengan jumlah realisasi biaya operasional.
Pada  tahun  2016  harga  pokok usaha yang dianggarkan tidak sebanding  dengan  realisasi  yang dilakukan  dalam arti  biaya  operasional melebihi anggaran. Biaya listrik, telepon dan air pada tahun ini sebesar Rp.8.755.000 sedangkan anggarannya sebesar  Rp.  7.500.000  dengan  selisih sebesar Rp. 1.255.000 pada kebutuhan  kantor  jumlah  anggaran sebesar Rp. 15.200.000 namun realisasinya  sebesar  Rp.  17.955.000 dapat dilihat selisih sebesar Rp.2.755.000  yang  harus  ditanggung oleh  perusahaan.  Total  biaya  yang dianggarkan perusahaan sebesar Rp.152.800.000  tidak  dapat  tercapai karena  biaya  yang  dipergunakan  oleh perusahaan dalam melakukan aktivitasnya  sebesar  Rp.168.699.312 sehingga beban yang harus ditanggung perusahaan sebesar
Rp.15.899.312.
Pada  tahun  2017  harga  pokok usaha  sebesar  Rp.  110.050.000  yang dianggarkan  dengan  realisasi  sebesar Rp.113.665.208 hal ini tidak
sebandingkan  dengan  anggaran  yang mana  selisih  sebesar  Rp.3.615.208. Biaya  listrik,  air  dan  telepon  pada tahun  ini  juga  kurang  efisien  karena anggaran sebesar Rp.7.500.000 dengan realisasi sebesar Rp.7.545.000  dan  biaya  kebutuhan kantor kurang efisien sebesar Rp.50.000. Total anggaran biaya operasional  pada  tahun  ini  sebesar Rp.  132.750.000  sedangkan  jumlah realisasinya  sebesar  Rp.136.460.208 hal  ini  tidak  efisien  yang  mana perusahaan harus menanggung beban sebesar  Rp.3.710.208  untuk  biaya operasional.
Pada tahun 2018 jumlah anggaran  untuk  pembelian  sebesar Rp.53.100.500 sedangkan realisasinya sebesar Rp. 52.246.356 dengan selisih sebesar  Rp.854.144  untuk  tahun  ini efisiensi dalam anggaran sudah terkendali  seperti  biaya  gaji  dan  THR, rekening  air,  rekening  telepon,  biaya kantor  ATK,  materai  dan  perangko. Pada  biaya  yang  lain  belum  terlalu efisien seperti iuran keamanan dengan jumlah  anggaran  sebesar  Rp.700.000 namun realisasinya sebesar Rp.900.000 dengan selisih Rp.200.000 begitu  pula  dengan  iuran  kebersihan dengan reaalisasi sebesar Rp.480.000 dan  anggaran  sebesar  Rp.400.000. Total anggaran biaya operasional pada tahun  ini  sebesar  Rp.187.430.500 sedangkan realisasi sebesar Rp.184.210.156 dengan selisih sebesar  Rp.3.220.344  hal  ini  dapat dilihat  bahwa  pengendalian  biaya operasional  pada  tahun  ini  sudah efisien  oleh  karena  itu  laba  yang dihasilkan pada tahun ini lebih besar.
Pada  tahun  2016  dan  2017 terdapat penurunan pendapatan dimana  pada  tahun  2016  sebesar Rp.177.486.640  dan  pada  tahun  2017 sebesar  Rp.142.081.510,  hal  ini  dapat terjadi karena beberapa hal, diantaranya  berkurangnya  penjualan,
turunya  permintaan  konsumen  dan adanya pesaing baru. Hal ini membuat menurunnya permintaan atas
penjualan  mesin,  pendapatan  poto kopi maupun penjualan dari ATK. Pada tahun 2018 terjadi peningkatan pendapatan dimana pendapatan  pada  tahun  ini  sebesar
Rp.230.265.195, dalam hal ini sebanding dengan biaya yang dikeluarkan  dimana  biaya  operasional pada  tahun  ini  lebih  besar  dari  pada tahun  sebelumnya.  Peningkatan  hasil penjualan berdasarkan spekulasi dapat  terjadi  karena  masih  adanya stok  barang  pada  tahun  kemarin  yang belum  terjual  sehingga  pada  tahun  ini dapat terjual habis.
Jadi  anggaran  yang  dilakukan oleh  CV.  Bosch  Cakrawala  Sembada Musi  Banyuasin  dari  tahun  2016 sampai dengan 2018 terdapat
beberapa  anggaran  biaya  operasional yang tidak efisien, namun dibandingkan
dengan tahun sebelumnya  tahun  2017  jauh  lebih baik,  hal  ini  dapat  dilihat  dari  realisasi anggaran  tidak  melebihi  daripada jumlah anggaran yang dibuat.

## G. KESIMPULAN DAN SARAN 1.    Kesimpulan
Dari analisa yang dilakukan penulis, maka penulis menyimpulkan:
a) Hasil  analisa  yang  dilakukan peneliti  memperlihatkan  bahwa  pada tahun  2016  dan  2017  terjadinya varians  yang unfavorable ,  dimana pada  tahun  tersebut  jumlah  realisasi anggaran  selalu  lebih  besar  dari jumlah  yang  dianggarkan,  hal  tersebut dapat  mengurangi  jumlah  laba  yang dihasilkan  perusahaan.  Sedangkan pada  tahun  2018  terjadinya  varian favorable karena jumlah realisasi anggaran tidak melebihi jumlah anggaran  yang  dibuat  sehingga  laba yang dihasilkan meningkat.
b) Dapat  dilihat  pada  tahun  2016 persentase laba yang dihasilkan perusahaan sebesar 95,05% , kemudian pada tahun 2017 mengalami kenaikan  sebesar  0,99%  atau  1% menjadi  96,05%  seterusnya  pada tahun  2018  laba  yang  didapatkan mengalami penurunan sebesar 16,05% menjadi 79,99% dimana biaya operasional  lebih  besar  dari  pada tahun sehingga tingkat laba menurun.
Dengan  demikian  pengendalian biaya  operasional  yang  dilakukan  CV. Bosch  Cakrawala  Sembada  Musi Banyuasin  sudah  baik  namun  harus mampu  memaksimalkan  pengendalian biaya  operasional  kembali  sehingga laba yang akan dihasilkan meningkat.

## 2.    Saran
Adapun  saran  untuk  CV.  Bosch Cakrawala  Sembada  Musi  Banyuasin dalam    menjaga  biaya  operasional sebagai berikut :
a) CV.  Bosch  Cakrawala  Sembada
Musi  Banyuasin  diharapkan  dapat lebih meningkatkan pengendalian terhadap biaya operasional lebih efisien  lagi  agar  jangan  sampai keperluan realisasi/lapangan lebih besar  dari  anggaran,  sehingga  laba yang  dihasilkan  dapat  meningkat  dan sesuai dengan tujuan yang diharapkan.
b) CV.  Bosch  Cakrawala  Sembada Musi Banyuasin harus mampu berhati- hati  dalam  menyusun  anggaran  biaya operasional  agar  laba    yang  didapat terus  meningkat,  seperti  pengeluaran yang  dibuat  harus  lebih  tepat  lagi supaya  realisasi  tidak  lebih  besar daripada anggaran. Dan harus mampu mengendalikan  laba  yang  didapatkan karena dengan melihat peluang pengeluaran  biaya  tiba-tiba  misalnya kerusakan  mesin  yang  mana  tidak dapat diprediksi kapan terjadi sehingga saat  hal  ini  terjadi  anggaran  untuk
kerusakan mesin, ataupun penyusutan yang  lain  sudah  dapat  diatasi  dengan baik  dan  membuat  suatu  prosedur kerja untuk meminimalisirkan kecelakan  kerja  bagi  kesejahteraan karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Carter,  William  K.  2009.  Akuntani Biaya. Jakarta : Salemba Empat
Lestari,  Wiwik  dan  Permana  Bagus, Dhyka.  2017. Akuntansi  Biaya Dalam  Persepektif  Manajerial. Depok: Rajawali Pers.
Mulyadi. 2007. Akuntansi Biaya. Yogyakarta:  Sekolah  Tinggi  Ilmu Manajemen YKPN.
Mulyadi. 2010. Akuntansi Biaya. Yogyakarta:  Sekolah  Tinggi  Ilmu
Manajemen YKPN. Riza Salman, Kautsar. 2016. Akuntansi Biaya Pendekatan
Product  Costing,  Edisi  Kedua.
Jakarta Barat: Indeks.
Rudianto. 2013. Akuntansi Manajemen Informasi Untuk Pengambilan Keputusan. Jakarta: Penerbit Erlangga.
Siregar,  Baldric  dkk.  2016. Akuntansi Biaya. Jakarta: Salemba Empat.
Sugiyono.  2017. Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  Dan  R&D.
Bandung: Alfabeta.
Syahrul  dan  Nizar.  2000. Kamus Lengkap Akuntansi. Jakarta: Citra Harta Pratama.
Wikipedia. 2017. Pengertian
Laba. https://id.wikipedia.org/wiki/ Laba (Diakses  pada  tanggal  27 April 2018).