## Loyalitas Karyawan  : Faktor Apa Sajakah Yang Mempengaruhinya?

## Effect Of Organizational Climate, Leadership Style And Job Characteristics On Employee Loyalty
Prihatina Jati Sekolah tinggi ilmu manajemen IMMI jatitina15@gmail.com
Abstrak -  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  apakah  terdapat  pengaruh  dari  Iklim Organisasi,  Gaya  Kepemimpinan  dan  Karakteristik  Pekerjaan  terhadap  Loyalitas  Karyawan PT. Chemindo Ekatama di Jakarta.Penelitian ini didasari oleh beberapa teori yang mendukung penelitian,  yang  berhubungan  dengan  Iklim  Organisasi,  Gaya  Kepemimpinan,  Karakteristik Pekerjaan  dan  Loyalitas  Karyawan.  Penelitian  ini  menggunakan  data  primer.  Sampel  pada penelitian  ini  adalah  pegawai  PT.  Chemindo  Ekatama  di  Jakarta  yang  diambil  secara  acak. Data penelitian diperoleh dari hasil penyebaran kuesioner. Setelah pengumpulan data selesai maka  langsung  dilakukan  pengolahan  data  penelitian  dengan  melakukan  pengujian  regresi linier  berganda  untuk  mengetahui  hasil  dari  hubungan  variabel  yang  diteliti  dengan menggunakan  aplikasi  SPSS  21.Penelitian  ini  berhasil  membukikan  adanya  pengaruh  positif dengan  singnifikan  Variabel  Iklim  Organisasi,  Gaya  Kepemimpinan  dan  Karakteristik Pekerjaan  baik  secara  parsial  maupun  simultan  terhadap  Loyalitas  Karyawan  pada  PT. Chemindo  Ekatama  di  Jakarta  dengan  nilai  kontribusi  ( R  Squre )  sebesar  69%  dan  nilai  F hitung  sebesar  71,063  >  dari  F  tabel  2,70  adapun  variabel  yang  paling  dominan mempengaruhi loyalitas karyawan adalah Variabel Gaya Kepemimpinan.
Kata Kunci : Iklim Organisasi, Gaya Kepemimpinan , Karakteristik Pekerjaan dan Loyalitas Karyawan
Abstract : This study aims to examine whether there is an influence of Organizational Climate, Leadership  Style  and  Job  Characteristics  on  Employee  Loyalty  of  PT.  Chemindo  Ekatama  in Jakarta.This research is based on several theories that support the research, which are related to  Organizational  Climate,  Leadership  Style,  Job  Characteristics  and  Employee  Loyalty.  This study uses primary data. The sample in this study were employees of PT. Chemindo Ekatama in  Jakarta  taken  at  random.  Research  data  obtained  from  the  results  of  distributing questionnaires.  After  data  collection  is  complete,  research  data  processing  is  immediately carried  out  by  conducting  multiple  linear  regression  testing  to  determine  the  results  of  the relationship between the variables studied using the SPSS 21 application.This study succeeded in proving the existence of a significant positive influence on Organizational Climate Variables, Leadership  Styles  and  Job  Characteristics  either  partially  or  simultaneously  on  Employee Loyalty at PT. Chemindo Ekatama in Jakarta with a contribution value (R Square) of 69% and a calculated  F  value  of  71.063  >  from  F  table  2.70  while  the  most  dominant  variable  affecting employee loyalty is the Leadership Style Variable.
Keywords :  Organizational  Climate,  Leadership  Style,  Job  Characteristics  and  Employee Loyalty.

## PENDAHULUAN
Perusahaan  yang  berada  di  sektor  manapun  pasti  sangat  membutuhkan  karyawan  yang  loyal terhadap  perusahaan.  Saat  ini  banyak  persaingan  antara  perusahaan  di  dalam  dunia  bisnis, untuk itu sumber daya manusia  harus diolah  dan dirawat dengan  bijak oleh suatu perusahaan agar  sumber  daya  manusia  tersebut  mempunyai  kinerja  yang  maksimal  dan  memiliki  loyalitas pada perusahaan. Perusahaan diharapkan dapat bersaing di era globalisasi saat ini dan dapat
mencapai  tujuannya.  Loyalitas  merupakan  sikap  yang  dimiliki  oleh  karyawan  untuk  tetap  setia kepada perusahaan, pimpinan, maupun teman kerja di perusahaan. Perusahaan dituntut untuk mampu  mempertahankan  karyawan  yang  mempunyai  sikap  yang  loyal  terhadap  perusahaan karena  karyawan  yang  loyal  diharapkan  mampu  melakukan  pekerjaannya  dengan  efektif  dan efisien.  Jika  karyawan  sudah  menurun  tingkat  loyalitasnya,  karyawan  tersebut  memiliki kecenderungan  juga  terhadap  sikap  dan  motivasinya  dalam  bekerja  sehingga  membuat turunnya efektivitas dan efisiensi dalam melakukan pekerjaan.
PT.  Chemindo  Ekatama  adalah  perusahaan  yang  mengimpor  serta  mendistribusikan  bahan perasa  dan  bahan  baku  makanan  serta  distributor  regional  produk  VK,  pada  tahun  1995,  VK Aromatics  International  adalah  perusahaan  perasa  internasional  yang  berbasis  di  Singapura. Tepat pada tahun 2006, PT. Chemindo Ekatama menjadi agen tunggal Indonesia untuk produk VK  Aromatic  International.  Berdasarkan  wawancara  dan  observasi  yang  dilakukan  pada  PT. Chemindo  Ekatama  didapatkan  hasil  bahwa  pokok  permasalahan  yang  terjadi  di  perusahaan tersebut  adalah  kurangnya  loyalitas  karyawan  di  PT.  Chemindo  Ekatama  sehingga menimbulkan  ketidakoptimalan  karyawan  dalam  melakukan  pekerjaan.  Hal  tersebut menimbulkan  turunnya  daya  saing  perusahaan  dan  pencapaian  target  yang  menurun. Karyawan  yang  loyal  menjadi  salah  satu  pendorong  perusahaan  dapat menaikkan  daya  saing dan karyawan tersebut dapat menjadi asset jangka panjang untuk perusahaan. Menurut Angriyani (2016) loyalitas kerja adalah suatu keadaan aktivitas yang menyangkut fisik, psikis  dan  sosial  yang  membuat  individu  mempunyai  sikap  untuk  menaati  peraturan  yang ditentukan,  melakukan  dan  mengamalkan  sesuatu  yang  ditaatinya  dengan  penuh  kesadaran dan tanggung jawab identifikasi personal terhadap upaya pencapaian tujuan perusahaan sesuai keahliannya sehingga peningkatan efektifitas perusahaan dan disertai dengan pengabdian yang kuat.  Membangun  dan  mempertahankan  loyalitas  dari  karyawan  merupakan  hal  yang  penting dalam perusahaan, karyawan yang mempunyai sikap loyal yang tinggi sangat diharapkan  oleh perusahaan  untuk  menjaga  keberlangsungan  perusahaan  dalam  dunia  bisnis  dan  daya  saing perusahaan,  agar  dapat  membuat  perusahaan  maju  atau  mundur  dimasa  yang  akan  datang. Loyalitas  karyawan  merupakan  sikap  dari  diri  sendiri,  namun  perusahaan  juga  dapat menanamkan sikap loyalitas kepada karyawan dengan cara menentukan iklim organisasi, gaya kepemiminan dan karakteristik pekerjaan yang sesuai.
Iklim  organisasi  adalah  suatu  kondisi  seperti  lingkungan  fisik  atau  non  fisik  yang  terdapat  di dalam  suatu  perusahaan  yang  memiliki  pengaruh  secara  langsung  maupun  tidak  langsung pada  karyawan,  yang  mengakibatkan  timbulnya  pengaruh  pada  motivasi  dan  sikap  karyawan. Iklim organisasi yang sehat dan baik untuk karyawan, membuat karyawan bekerja lebih efisien dan  efektif  dalam  menjalankan  tugasnya,  serta  meningkatkan  keinginan  karyawan  untuk  lebih banyak berpartisipasi dalam pembuatan keputusan atau perumusan kebijakan yang dibuat oleh perusahaan.  Bila  perusahaan  tidak  mampu  menciptakan  iklim  organisasi  yang  baik  dan sehat  bagi karyawan, maka karyawan akan berfikir apakah karyawan tersebut akan dihargai ? atau apakah perlu karyawan memiliki sifat loyal pada perusahaan ?.
Selain iklim organisasi, gaya kepemimpinan dari pemimpin perusahaan memiliki pengaruh yang juga  penting  dalam membentuk  loyalitas  karyawan.  Loyalitas  dapat  muncul  dari  karyawan  jika pemimpinnya  mampu  membuat  kenyamanan  karyawan  di  dalam  lingkungan  kerja. Kenyamanan  itu  merupakan  hasil  dari  keputusan-  keputusan  yang  dibuat  dan  disetujui  oleh pimpinan  yang  diterapkan  pada  lingkungan  kerja  karyawan.  Pemimpin  yang  baik  adalah pemimpin  yang  mampu  memberikan  pengarahan  dan  perintah  kepada  bawahannya  untuk mencapai  tujuan  organisasi,  hal  itu  dapat  dilihat  dengan  bagaimana  sikap  pemimpin  dalam menghadapi situasi yang terjadi serta memberikan keputusan yang bijak dalam  menyelesaikan masalah. Pemimpin yang baik, juga memiliki sifat yang terbuka dan adil untuk mengembangkan dan  memajukan  karyawan,  serta  dapat  membangun  loyalitas  karyawan  demi  meningkatkan efektifitas dan efisiensi dalam bekerja.
Peneliti  mendapatkan  data  tambahan  dari  pemberian  SP  atau  Surat  Peringatan  kepada karyawan  yang  melangar  peraturan.  Dari  data  tersebut  dapat  terlihat  pertambahan  karyawan yang terkena SP dari tahun 2017 sampai 2019 selalu meningkat. Dapat terlihat dari presentase pemberian SP yang dari tahun ke tahun semakin naik. Sehingga memberikan gambaran bahwa karyawan di perusahaan tersebut mengalami permasalahan tentang kepatuhan dan peraturan. Dapat  di  simpulkan  faktor  loyalitaslah  yang  menjadi  kunci  karyawan  taat  dan  patuh  terhadap peraturan yang di tetapkan perusahaan.

## TINJAUAN LITERATUR
Loyalitas  karyawan  adalah  tingkat  kesetiaan  atau  kepatuhan  yang  dimiliki  individu  yang ditunjukan  kepada  individu  lain  atau  organisasi  dan  diperlihatkan  dalam  bentuk  sikap  atau tindakannya  yang  ditunjukan  untuk  kebaikan  karyawan  lain  atau  organisasi  tersebut  secara ikhlas dan tidak dalam tekanan maupun paksaan suatu pihak.
Menurut Angriyani (2016) loyalitas kerja adalah suatu keadaan aktivitas yang menyangkut fisik, psikis  dan  sosial  yang  membuat  individu  mempunyai  sikap  untuk  menaati  peraturan  yang ditentukan,  melakukan  dan  mengamalkan  sesuatu  yang  ditaatinya  dengan  penuh  kesadaran dan tanggung jawab identifikasi personal terhadap upaya pencapaian tujuan perusahaan sesuai keahliannya sehingga peningkatan efektifitas perusahaan dan disertai dengan pengabdian yang kuat. Menurut Saydam (dalam Anzani, 2015) Loyalitas merupakan sikap mental karyawan yang ditunjukan pada keberadaaan perusahaan.
Faktor yang menyebabkan karyawan memiliki loyalitas yang tinggi terhadap suatu perusahaan adalah:  Karakteristik  individu,  Karakteristik  pekerjaan,  Tingkat  partisipasi,    Pengalaman karyawan.
Turunnya tingkat loyalitas karyawan biasanya ditandai dengan adanya  :Produktivitas karyawan yang  mengalami  penurunan,Tingginya  absensi  yang  dilakukan  karyawan  dan  tingginya  tingkat perpindahan karyawan dalam suatu perusahaan.
Ada beberapa aspek yang dimiliki oleh loyalitas karyawan di antaranya adalah: 1Ketaatan atau kepatuhan, Bertanggung jawab, Pengabdian dan Kejujuran
Adapun  beberapa  pengertian  iklim  organisasi  menurut  para  ahli  antara  lain  menurut  Pasaribu dan  Indrawati  (2016),  mengemukakan  pendapat  bahwa  iklim  organisasi  merupakan  kualitas lingkungan  yang  relatif  dari  organisasi  yang  dialami  oleh  anggotanya,  dimana  hal  itu  memiliki efek pada perilaku mereka dan bagaimana organisasi tersebut berfungsi baik. Iklim organisasi dibedakan menjadi  dua  yaitu kondisi lingkungan  organisasi  yang menyangkut fisik don kondisi lingkungan  organisasi  yang  menyangkut  psikis  atau  non-fisik.  Menurut  Subawa  dan  Surya (2017),  menyatakan  bahwa  iklim  organisasi  sebagai  persepsi  seseorang  terkait  aspek pekerjaan  dan  nilai-nilai  organisasinya,  dengan  demikian  dinyatakan  bahwa  iklim  organisasi merupakan  suatu  persepsi  masing-masing  individu  mengenai  karakteristik  dan  kondisi organisasi yang mempengaruhi perilaku karyawan dalam menjalani pekerjaan.
Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi iklim organisasi yang terdapat pada suatu perusahaan, yaitu  :  Penempatan  karyawan,Pembinaan  hubungan  komunikasi,  Penyelesaian  konflik, Pengumpulan dan pemanfaatan informasi dan Kondisi lingkungan kerja. pengupahan yang ada di perusahaan tanpa membeda – bedakan.
Iklim organisasi memiliki beberapa indikator dan dimensi yaitu : Indentitas individu, Kehangatan di antara karyawan, Dukungan dan Konflik
Definisi  gaya  Kepemimpinan  yang  dikemukakan  oleh  beberapa  ahli  Hasibuan  (2016:170) menyatakan  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  adalah  cara  seorang  pemimpin  mempengaruhi perilaku  bawahan  yang  bertujuan  untuk  mendorong  gairah  kerja,  kepuasan  kerja  dan produktivitas  karyawan  yang  tinggi,  agar  dapat  mencapai  tujuan  organisasi  yang  maksimal Sedangkan menurut Heidjrachman dan Husnan dalam Frengky Basna (2016:320) menyatakan bahwa  Gaya  kepemimpinan  mewakili  filsafat,  ketrampilan,  dan  sikap  pemimpin  dalam  politik.
Gaya  kepemimpinan  adalah  pola  tingkah  laku  yang  dirancang    untuk mengintegrasikan  tujuan organisasi dengan tujuan individu untuk mencapai tujuan tertentu.
Setiap  pemimpin  pasti  memiliki  gaya  kepemimpinannya  sendiri  walau  satu  lingkungan  pasti gaya memimpin antara satu individu dengan individu lain berbeda berikut beberapa jenis gaya kepemimpinan  :  Gaya  Kepemimpinan  Kharismatik,  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional, Gaya  Kepemimpinan  Transaksional,  Gaya  Kepemimpinan  Autentik  dan  Gaya  Kepemimpinan Demokratis.
Dimensi dan Indikator Gaya Kepemimpinan Dimensi Indikator 1.  Kepemimpinan Otoriter a. Wewenang mutlak terpusat pada pimpinan b. Keputusan selalu dibuat oleh pimpinan c. Tidak ada kesempatan bagi bawahan untukmemberikan saran. 2.  kepemimpinan Delegatif a. Pimpinan melimpahkan wewenang lebih banyak kepada bawahan
b. Keputusan  lebih  banyak  dibuat  oleh  para bawahan c. Bawahan  bebas  menyampaikan  saran  dan pendapat 3.  Kepemimpinan Partisipatif a. Wewenang pimpinan tidak mutlak b. Pimpinan menjalankan tugasnya dengan bertanggung jawab c. Banyak  kesempatan  bagi  bawahan  untuk menyampaikan saran dan pendapat.
Tulandi  (2015)  mengatakan  karakteristik  pekerjaan  merupakan  penentu  kesesuaian  orang dengan  suatu  bidang  pekerjaan  tertentu  yang  ditekuninya.  Pekerjaan  yang  secara  interistik memberikan  kepuasan  dan  lebih  memotivasi  bagi  kebanyakan  karyawan  dari  pada  pekerjaan yang  tidak  memuaskan.  Karakteristik  pekerjaan  ini  bisa  dikatakan  merupakan  suatu  variabel yang  penting  dalam  mempengaruhi  karyawan  yang  mana  bila  karakteristik  ini  tidak  sesuai dengan  kemampuan  atau  keahlian  yang  dimiliki  karyawan  disana  akan  terjadi  pergesekan keinginan  sehingga  menurunkan  kinerja  dan  produktivitas  karyawan  dalam  perusahaan  dan secara  langsung  membuat  karyawan  bertannya  apakah  dia  dihargai  di  perusahaan  tersebut disitulah loyalitas mulai turun dan bahkan hilang dari karyawan.
Ada  lima  dimensi  untuk  karakteristik  pekerjaan  yang  membedakan  pekerjaan  tersebut,  yaitu: Otonomi, Variasi pekerjaan, Indentifikasi tugas, Singnifikasi tugas dan Umpan balik. Kerangka pemikiran pada penelitian ini adalah:
H1 H2 H3 H4 Loyalitas Karyawan ( Y ) Gaya Kepemimpinan (X 2 ) Karakteristik Pekerjaan (X 3 ) Iklim Organisasi (X 1 )
Keterangan :
X 1 = Iklim Organisasi X 2 = Gaya Kepemimpinan X 3 = Karakteristik Pekerjaan Y = Loyalitas Karyawan Hipotesis penelitian ini adalah: H1: Terdapat Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Loyalitas Karyawan Pada PT.
Chemindo Ekatama.
H2: Terdapat   Pengaruh  Gaya   KepemimpinanTerhadap Loyalitas Karyawan Pada PT. Chemindo Ekatama.
H3: Terdapat Pengaruh Karakteristik Pekerjaan Terhadap Loyalitas Karyawan Pada PT. Chemindo Ekatama.
H4:  Terdapat  Pengaruh  Iklim  Organisasi,  Gaya  Kepemimpinan  dan  Karakteristik Pekerjaan  Secara  Bersama  -  sama  Terhadap  Loyalitas  Karyawan  Pada  PT.
Chemindo Ekatama.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  akan  digunakan  oleh  peneliti  merupakan  penelitian  mengunakan  data kualitatif  atau  penelitian  yang  bersifat deskriptif  yang  cenderung  mengunakan  analisa,  dengan cara melakukan kuesioner atau wawancara dengan individu yang bersangkutan dengan tempat penelitian  yang  bertujuan  untuk  mendapatkan  data  yang  akan  diteliti.Dalam  penelitian  ini peneliti mengunakan metode penelitan survey dengan melakukan pendekatan metode deskriptif asosiatif.  Metode  penelitian  survey  digunakan  untuk  memperoleh  data  dari  suatu  tempat tertentu yang alamiah (bukan buatan), peneliti juga melakukan beberapa cara untuk membantu pengumpulan  data,  seperti  menyebarkan  kuesioner,  wawancara  terstruktur  dan  sebagainya. Sumber  data  pada  penelitian  diperoleh  dari  data  Primer,  merupakan  data  yang  diperoleh langsung  dari  sempel  melalui  suatu  penelitian  lapangan  dengan  kuesioner  yang  diberikan langsung  kepada  responden  dalam  bentuk  daftar  pertanyaan  atau  data  langsung  dari  objek penelitian dengan menggunakan skala likert 5 = baik sekali/sangat setuju dan 1 = sangat tidak baik/sangat tidak setuju. Variabel bebasnya adalah Iklim Organisasi, Gaya Kepemimpinan dan Karakteristik  Pekerjaan,  sedangkan  variabel  terikatnya  adalah  Loyalitas  Karyawan.Pada
penelitian  ini  jumlah  populasi  pada  PT.  Chemindo  Ekatama  sebanyak  134  oranf  dan  sampel berjumlah  100  orang.  Pengujian  yang  dilakukan  pada  penelitian  ini  adalah  uji  instrument  data (uji  validitas  dan  reliabilitas),  selanjutnya  uji  statistik  deskriptif,  selanjutnya  uji  asumsi  klasik (normalitas, multikolinearitas, dan heterokedastisitas) dan yang terakhir uji hipotesis (Uji regresi, Uji t, Uji F, dan Uji R2) menggunakkan program SPSS 21.

## TEMUAN DAN PEMBAHASAN

## Deskripsi responden
Responden yang di ambil dalam penelitian ini sebanyak 100 karyawan PT. Chemindo Ekatama terdiri  dari  56  orang  karyawan  yang  berjenis  kelamin  laki-laki  dan  44  orang  karyawan  berjenis kelamin perempuan.
Deskripsi data penelitian
Tabel 1. Deskripsi Variabel Iklim Organisasi Descriptive Statistics
X1.1 N Minimum Maximum Mean Std. Deviation 100 1 5 4.60 .778 X1.2 100 2 5 4.67 .604 X1.3 100 3 5 4.75 .479 X1.4 100 1 5 4.70 .595 X1.5 100 1 5 4.65 .657 X1.6 100 1 5 4.70 .628 X1.7 100 1 5 4.53 .810 X1.8 100 1 5 4.45 .821 X1.9 100 1 5 4.47 .870
Valid N (listwise)  100 Total Rata-Rata Variabel Iklim Organisasi : 4.61 Sumber Data : Diolah Penulis
Dari  tabel  1  deskripsi  variabel  Iklim  Organisasi,  dapat  diketahui  bahwa  indikator  dengan  nilai rata- rata  yang  paling  tinggi  adalah  “Disiplin  dalam  bekerja  untuk  mencapai  tujuan  pada perusahaan.”  dengan  skor  4,75.  Sedangkan  nilai  rata-rata  paling  rendah  terdapat  pada “Bagaimana  karyawan  menyelesaikan  masalahnya  dalam  perbedaan  pendapat”  dengan  skor 4,45.  Dan  dilihat  dari  skor  total  keseluruhan  rata-rata  variabel  Iklim  Organisasi  maka  dapat disimpulkan  bahwa  Iklim  Organisasi  PT.Chemindo  Ekatama  berada  pada  klasifikasi  sangat tinggi dengan skor 4,61 dapat diartikan Iklim Organisasi sudah terpenuhi.
Tabel 2 Deskripsi Variabel Gaya Kepemimpinan Descriptive Statistics
X2.1 N Minimum Maximum Mean Std. Deviation 100 1 5 4.59 .793 X2.2 100 1 5 4.50 .810 X2.3 100 1 5 4.42 1.075 X2.4 100 1 5 4.63 .787 X2.5 100 1 5 4.62 .801 X2.6 100 1 5 4.35 1.123 X2.7 100 1 5 4.44 1.028 X2.8 100 1 5 4.66 .742 X2.9 100 2 5 4.60 .711
Valid N (listwise)  100 Total Rata-Rata Variabel Gaya kepemimpinan : 4.53 Sumber Data : Diolah Penulis
Dari  tabel  2  deskripsi  variabel  Gaya  Kepemimpinan,  dapat  diketahui  bahwa  indikator  dengan nilai rata- rata yang paling tinggi adalah “Pimpinan menjalankan tugasnya dengan bertanggung jawab”  dengan  skor  4,66.  Sedangkan  nilai  rata-rata  paling  rendah  terdapat  pada  “Pimpinan men gikut  sertakan  saya  dalam  pengambilan  keputusan.”  dengan  skor  4,35.  Dan  dilihat    dari skor  total  keseluruhan  rata-rata  variabel  Gaya  Kepemimpinan  maka  dapat  disimpulkan  bahwa Gaya Kepemimpinan PT.Chemindo Ekatama berada pada klasifikasi sangat tinggi dengan skor 4,53 dapat diartikan Gaya Kepemimpinan sudah terpenuhi.
Tabel 3. Deskripsi Variabel Karakteristik Pekerjaan Descriptive Statistics
X3.1 N Minimum Maximum Mean Std. Deviation 100 1 5 3.94 1.229 X3.2 100 1 5 4.44 .903 X3.3 100 1 5 4.46 .846 X3.4 100 1 5 4.69 .631 X3.5 100 1 5 4.61 .777 X3.6 100 1 5 4.71 .608 X3.7 100 1 5 4.66 .670 X3.8 100 1 5 4.55 .903
Valid N (listwise)  100 Total Rata-Rata Variabel Karakteristik Pekerjaan : 4.51 Sumber Data : Diolah Penulis
Dari tabel 3, deskripsi variabel Karakteristik Pekerjaan, dapat diketahui bahwa indikator dengan nilai  rata- rata  yang paling tinggi adalah “Dampak pekerjaan terhadap pegawai lain dalam satu departemen”  dengan  skor  4,71.  Sedangkan  nilai  rata-rata  paling  rendah  terdapat  pada “Kebebasan  dalam  merencanakan  pekerjaan”  dengan  skor  3,94.  Dan  dilihat  dari  skor  total keseluruhan  rata-rata  variabel  Karakteristik  Pekerjaan  maka  dapat  disimpulkan  bahwa Karakteristik  Pekerjaan  PT.Chemindo  Ekatama  berada  pada  klasifikasi  sangat  tinggi  dengan skor 4,51 dapat diartikan Karakteristik Pekerjaan sudah terpenuhi.
Tabel 4. Deskripsi Variabel Loyalitas Karyawan
Descriptive Statistics Y.1 N Minimum Maximum Mean Std. Deviation 100 2 5 4.66 .714 Y.2 100 2 5 4.72 .637 Y.3 100 1 5 4.74 .597 Y.4 100 1 5 4.75 .592 Y.5 100 1 5 4.58 .843 Y.6 100 1 5 3.70 1.382 Y.7 100 2 5 4.70 .611 Y.8 100 2 5 4.77 .566
Valid N (listwise)  100 Total Rata-Rata Variabel Loyalitas Karyawan : 4.58

## Sumber Data : Diolah Penulis
Dari tabel 4 deskripsi variabel Loyalitas Karyawan, dapat diketahui bahwa indikator dengan nilai rata- rata yang paling tinggi adalah “Tidak memanipulasi fakta atau informasi yang sebenarnya” dengan  skor  4,77.  Sedangkan  nilai  rata- rata  paling  rendah  terdapat  pada  “Bersedia  bekerja secara  ihklas kepada  perusahaan”  dengan  skor  3,70.  Dan  dilihat  dari  skor  total  keseluruhan rata-  rata  variabel  Loyalitas  Karyawan  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  Loyalitas  Karyawan PT.Chemindo  Ekatama berada  pada klasifikasi sangat tinggi dengan skor 4,58 dapat diartikan Loyalitas Karyawan sudah terpenuhi.
Uji Validitas
Tabel 5 Uji Validitas data Iklim Organisasi Kuesioner X1 Nilai R hitung Nilai R tabel Nilai sig. Keputusan X1.1 0.769 0.197 0.000 Valid X1.2 0.721 0.197 0.000 Valid X1.3 0.782 0.197 0.000 Valid X1.4 0.763 0.197 0.000 Valid X1.5 0.791 0.197 0.000 Valid X1.6 0.750 0.197 0.000 Valid X1.7 0.850 0.197 0.000 Valid X1.8 0.775 0.197 0.000 Valid X1.9 0.588 0.197 0.000 Valid Sumber Data : Diolah Penulis Tabel 6 Uji Validitas data Gaya Kepemimpinan Kuesioner X2 Nilai R hitung Nilai R tabel Nilai sig. Keputusan X2.1 0.688 0.197 0.000 Valid X2.2 0.834 0.197 0.000 Valid X2.3 0.650 0.197 0.000 Valid X2.4 0.729 0.197 0.000 Valid X2.5 0.689 0.197 0.000 Valid X2.6 0.737 0.197 0.000 Valid X2.7 0.659 0.197 0.000 Valid X2.8 0.773 0.197 0.000 Valid X2.9 0.666 0.197 0.000 Valid Sumber Data : Diolah Penulis Tabel 7 Uji Validitas data Karakteristik Pekerjaan Kuesioner Y Nilai R hitung Nilai R tabel Nilai sig. Keputusan X3.1 0.238 0.197 0.017 Valid X3.2 0.718 0.197 0.000 Valid X3.3 0.683 0.197 0.000 Valid X3.4 0.725 0.197 0.000 Valid X3.5 0.800 0.197 0.000 Valid X3.6 0.704 0.197 0.000 Valid X3.7 0.769 0.197 0.000 Valid X3.8 0.747 0.197 0.000 Valid Sumber Data : Diolah Penulis
Tabel 8. Uji Validitas data Loyalitas Karyawan Kuesioner Y Nilai R hitung Nilai R tabel Nilai sig. Keputusan Y.1 0.719 0.197 0.000 Valid Y.2 0.775 0.197 0.000 Valid Y.3 0.838 0.197 0.000 Valid Y.4 0.795 0.197 0.000 Valid Y.5 0.743 0.197 0.000 Valid Y.6 0.561 0.197 0.000 Valid Y.7 0.785 0.197 0.000 Valid Y.8 0.695 0.197 0.000 Valid
Sumber Data : Diolah Penulis
Dari data tabel 5, tabel 6, tabel 7 dan tabel 7, Uji validitas dilaksanakan dengan rumus korelasi bivariate person, Item angket dalam uji validitas dikatakan valid jika nilai R hitung > R tabel pada nilai signifikasi 5%. Sebaliknya item dikatakan tidak valid jika nilai R hitung < R tabel pada nilai signifikasi 5%.  Menunjukkan  bahwa  variabel  Iklim  Organisasi  ,  Gaya  Kepemimpinan  ,  Karakteristik pekekrjaan dan Loyalitas Karyawan terbukti, valid.
Uji reliabilitas
Tabel 9. Uji Reliabilitas Variabel Variabel cronbach’s alpha Hitung cronbach’s alpha Tabel Keterangan X1 0.896 0.60 Reliabel X2 0.871 0.60 Reliabel X3 0.778 0.60 Reliabel Y 0.835 0.60 Reliabel
Sumber Data : Diolah Penulis
Dari  hasil  uji  reliabilitas  pada  tabel  9,  diperoleh  nilai  koefisien  reabilitas  angket  X1  sebesar 0.896, angket X2 0.871, angket X3 0.778, angket Y sebesar 0.835. berdasarkan nilai koefesien realibilitas  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  semua  angket  dalam  penelitian  ini  reliabel  atau konsisten, sehingga dapat digunakan sebagai instrumen penelitian.
Uji Normalitas
Tabel  10. One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 100 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.41817716 Absolute .080 Most Extreme Differences Positive .070 Negative -.080 Kolmogorov-Smirnov Z .805 Asymp. Sig. (2-tailed) .536
a.  Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Sumber Data : Diolah Penulis
Berdasarkan uji normalitas  pada tabel 10 diketahui nilai signifikansi sebesar 0,536 > 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa nilai residual berdistribusi normal.

## Gambar 1. Uji Normalitas dengan P-P Plot
Sumber Data : Diolah Penulid
Dari gambar 1 dapat disimpulkan bahwa data penelitian memenuhi asumsi normalitas. Karena pada  gambar dapat dilihat  bahwa data menyebar di sekitar garis diagonal dan  mengikuti garis diagonal.
Gambar 2.
Dari  gambar  2  dapat  dilihat  bahwa  titik-  titik  menyebaer  dengan  pola  tidak  jelas  diatas dandibawah  angka  0  pada  sumbu  Y  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi
heteroskedastisitas.
Tabel 11 Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF Iklim Organisasi .324 3.087 1 Gaya Kepemimpinan .246 4.063 Karakteristik Pekerjaan .245 4.081 a.  Dependent Variable: Loyalitas Karyawan
Sumber Data : Diolah Penulis
Berdasarkan  tabel  11  dapat  diketahui  bahwa  patokan  nilai  VIF  <  10,00  dan  Tolerance  >  0,10 yaitu  pada  variabel  Iklim  Organisasi  terdapat  nilai  VIF  sebesar  3,087  dan  Tolerance    0,324. Pada  Gaya  Kepemimpinan  nilai  VIF  sebesar  4,063  dan  Tolerance  0,246.  Dan  pada Karakteristik Pekerjaan nilai VIF sebesar 4,081 dan Tolerance 0,245. Maka dalam hal ini tidak terjadi multikolinieritas dan data ini layak dalam menggunakan regresi linear berganda.
Dari titik-titik pada gambar 2 dapat diketahui bahwa titik-titik menyebar dengan pola tidak jelas di  atas  dan  di  bawah  angka  0  pada  sumbu  Y  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  model  regresi asumsi tidak terjadi heteroskedastisitas.
Tabel 12. Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta (Constant) 5.197 2.307 2.253 .027 Iklim Organisasi .256 .092 .277 2.772 .007 1 Gaya Kepemimpinan .277 .089 .357 3.113 .002 Karakteristik Pekerjaan  .262 .118 .254 2.213 .029
a. Dependent Variable: Loyalitas Karyawan
Sumber Data : Diolah Penulis
Dari tabel 12  dapat diambil persamaan regresi linier berganda yaitu: Y=5,197+0,256X1+0,277X2+0,262X3
Tabel 13 Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta (Constant) 5.197 2.307 2.253 .027 Iklim Organisasi .256 .092 .277 2.772 .007 1 .277 .089 .357 3.113 .002 Gaya Kepemimpinan Karakteristik Pekerjaan .262 .118 .254 2.213 .029
a.  Dependent Variable: Loyalitas Karyawan

## Sumber Data : Diolah Penulis
Dari  data  pada  tabel  13  dapat  diketahui bahwa:  Variabel  Iklim  Organisasi  mempunyai  nilai  sig 0,007 < dari 0,050 dan mempunyai t hitung 2,772 > dari t tabel 1,98. maka disimpulkan secara parsial Iklim Organisasi berpengaruh signifikan terhadap Loyalitas Karyawan.
Variabel Gaya Kepemimpinan mempunyai nilai sig 0,002 < dari 0,050 dan mempunyai t hitung 3,113  >  dari  t  tabel  1,98.  Maka  dapat  disimpulkan  secara  parsial  Gaya  Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap Loyalitas Karyawan .
Variabel Karakteristik Pekerjaan mempunyai nilai sig  0,029< dari 0,050 dan mempunyai t hitung 2,213  >  dari  t  tabel  1,98.  Maka  dapat  disimpulkan  secara  parsial  Karakteristik  Pekerjaan berpengaruh signifikan terhadap Loyalitas Karyawan .
Tabel 14 ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regression 1285.600 3 428.533 71.063 .000 b 1  Residual 578.910 96 6.030 Total 1864.510 99 a.  Dependent Variable: Loyalitas Karyawan
b. Predictors: (Constant), Karakteristik Pekerjaan, Iklim Organisasi, Gaya Kepemimpinan
Sumber Data : Diolah Penulis
Dari data  tabel  14    dapat  diketahui bahwa pengaruh  simultan variabel Iklim Organisasi, Gaya Kepeimpinan  dan  Karakteristik  Pekerjaan  terhadap  Loyalitas  Karyawan  mempunyai  nilai  sig sebesar  0,000  <  0,050  dan  nilai  F  hitung  sebesar  71,063  >  dari  F  tabel  2,70  .  Maka  dapat disimpulkan  terdapat  pengaruh  signifikan  antara  Iklim  Organisasi,  Gaya  Kepeimpinan  dan Karakteristik pekerjaan secara simultan terhadap Loyalitas Karyawan
Tabel 15
Model Summary b
Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate  Durbin-Watson 1 .830 a .690 .680 2.456 1.972
a.  Predictors: (Constant), Karakteristik Pekerjaan, Iklim Organisasi, Gaya Kepemimpinan
b. Dependent Variable: Loyalitas Karyawan
Sumber Data : Diolah Penulis
Berdasarkan output pada tabel 15  diatas diketahui bahwa nilai R Square sebesar 0,690 hal ini berarti  pengaruh  Iklim  Organisasi,  Gaya  Kepemimpinan  dan  Karakteristik  Pekerjaan  secara simultan  terhadap  Loyalitas  Karyawan  adalah  sebesar  69%,  sisanya  31%  Loyalitas  Karyawan dipengaruhi  oleh  variabel  lain  diluar  Iklim    Organisasi,  Gaya  Kepeimpinan  dan  Karakteristik Pekerjaan.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan  dengan melakukan  beberapa  pengujian  terhadap variabel  yang  diteliti  maka  dapat  diambil  beberapa  kesimpulan  sebagai  berikut  :Variabel  Iklim Organisasi terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap Loyalitas Karyawan dengan nilai sig 0,007< dari 0,050 dan nilai koefesien regresi 0,256 mempunyai t hitung 2,772 > dari t tabel 1,98. Maka disimpulkan bahwa terdapat pengaruh Iklim Organisasi terhadap Loyalitas. Variabel  Gaya  Kepemimpinan  terbukti  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Loyalitas
Karyawan  dengan  nilai  sig  0,002  <  dari  0,050  dan  nilai  koefesien  regresi  0,277  mempunyai  t hitung  3,113  >  dari  t  tabel  1,98.  Maka  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  Gaya Kepemimpinan terhadap Loyalitas.
Variabel Karakteristik Pekerjaan terbukti berpengaruh   positif dan signifikan terhadap Loyalitas Karyawan  dengan  nilai  sig  0,029  <  dari  0,050  dan  nilai  koefesien  regresi  0,262  mempunyai  t hitung  2,213  >  dari  t  tabel  1,98.  Maka  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  Karakteristik Pekerjaan terhadap Loyalitas Karyawan
Variabel  Iklim  Organisasi,  Gaya  Kepemimpinan  dan  Karakteristik  Pekerjaan  secara  simultan terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Loyalitas  Karyawan  dan  nilai  sig  sebesar 0,000  <  0,05  dan  nilai  F  hitung  sebesar  71,063  >  dari  F  tabel  2,70.  Maka  dapat  disimpulkan terdapat  pengaruh  Iklim  Organisasi,  Gaya  Kepemimpinan  dan  karateristik  Pekerjaan  secara bersama-sama terhadap Loyalitas Karyawan. Koefisien determinasi dari Iklim Organisasi, Gaya Kepemimpinan  dan  Karakteristik  Pekerjaan  secara  simultan  terhadap  Loyalitas  Karyawan adalah  sebesar  69%,  sisanya  31%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain,  yang  tidak  ikut  diteliti sedangkan  variabel  yang  paling  dominan  mempengaruhi  Loyalitas  Karyawan  adalah  Gaya Kepemimpinan.
Saran  yang  diberikan  pada  penelitian  ini  adalah    pada  pihak  manajemen  PT.  Chemindo Ekatama fokus pada perbaikan gaya kepemimpinan para manajer dan supervisor karena mean gaya kepemimpinan lebih rendah di banding nilai mean iklim organisasi 4,53 dibandingkan 4.61 adapun  indikator-indikator  yang  perlu  di  perbaiki  adalah  Kurangnya  kesempatan  karyawan memberikan  saran  dan  pendapat,  Karyawan  di  ikut  sertakan  dalam  pengambilan  keputusan perusahaan dan Penetapan target penyelesaian pekerjaan di berikan pada karyawan. Indikator- indikator  tesebut  cukup  memberikan  pengaruh  yang  besar  terhadap  Loyalitas  Karyawan  dan tidak lupa untuk memperhatikan variabel lain yang dapat mempengaruhi Loyalitas Karyawan. Saran  kepada  peneliti  berikutnya  untuk  mencari  variabel  lain  yang  dapat  memberi  pengaruh terhadap  Loyalitas Karyawan,  karena  dalam  penelitian  ini  ditemukan  nilai  R 2 sebesar 690 jadi  ketiga  variabel  ini  masih  sedikit  menjelaskan  pengaruh  terhadap  Loyalitas  Karyawan. Penelitian  selanjutnya  diharapkan  bisa  meneliti  variabel  pengaruh  Iklim  Organisasi,  Gaya Kepemimpinan  dan  Karakterisitik  Pekerjaan  terhadap  Loyalitas  Karyawan,  karena  itu  akan sangat berhubungan dengan penelitian ini. Selain itu peneliti juga menganjurkan untuk mencari lebih  banyak  responden  dalam  penelitian,  karena  semakin  banyak  responden  maka  akan semakin  banyak  pula  data  yang  kita  peroleh,  sehingga  hasil  penelitian  lebih  memuaskan  dan lebih memperoleh banyak informasi di  dalamnya.

## REFERENSI
Aesah,  S.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Terhadap  Loyalitas  Karyawan PT.  National  Nobu  Bank  cabang  Kemang  Vilage.  Pamulang:  Fakultas  Ekonomi Universitas Pamulang.
Anwar,  K.  (2017).  Pengaruh  Iklim  Organisasi  dan  Gaya  Kepemimpinan  Situasional  terhadap Loyalitas Karyawan PT. Karya Makmur Bahagia (KMB) Kalimantan Tengah.
Ardiansyah. (2017). Pengaruh Budaya Organisasi dan Iklim Organisasi terhadap Loyalitas Kerja Karyawan ( Studi Kasus PT. Bank Negara Indonesia KCU Pekanbaru ).
Dessler,  G.  (2007). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Human  Resource)  Suatu  Pendekatan Mikro. Jakarta: Djanbatan.
Jayanti, K. T., & Wati, L. N. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan dan Dampaknya terhadap Loyalitas Karyawan. Jakarta.
Lumiu, C. A., Pio, R. J., & Tatimu, V. (2019). Pengaruh Karakteristik Pekerjaan, Pengembangan Karir Dan Kompensasi Terhadap Loyalitas karyawan. Manado.
Malayu, H. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi . Jakarta: Gunung Agung.
Rambe,  P.  A.  (2018).  Pengaruh  Karakteristik  Pekerjaan,  Iklim  Organisasi  dan  kepuasan  Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Batam.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2011). Perilaku organisasi. Jakarta: Salemba Empat.
Sugiyono. (2004). Metode Penelitan Bisnis. Bandung: CV. Alfabet.