http://ejournal.www.stipjakarta.dephub.go.id

## METEOR STIP MARUNDA
ISSN    : 1979 – 4746 EISSN  : 2685 - 4775

## JURNAL PENELITIAN ILMIAH SEKOLAH TINGGI ILMU PELAYARAN

## Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja Awak Kapal Terhadap Promosi Jabatan Di PT. MCS Internasional
Citra Afaf Durratun Nashihah, Marihot Simanjuntak, Sari Kusumaningrum
Sekolah Tinggi Ilmu Pelayaran Jakarta
Jl. Marunda Makmur No.1 Cilincing, Jakarta Utara. Jakarta 14150

## Abstract
The  promotion  aims  to  regenerate  human  resources  in  the  company's  organization,  and  the  evaluation  of  crew performance is the main benchmark in developing human resources, in streamlining the promotion system at PT. MCS International, there are still some problems in companies related to work performance appraisal. The problem is that there is a discrepancy between the performance appraisal of the crew and the placement of their new position so the promotion system is not effective. Based on these problems, the authors analyzed to find out whether there was an effect of evaluating the work performance of crew members on promotion at PT. MCS International. This  type  of  research  used  a  quantitative  method.  Data  collection  was  carried  out  by  distributing  questionnaires directly to 30 respondents by random sampling to the crew of PT. MCS International which is on land with a total of 28 statements. In searching for the results of the calculations the author uses the SPSS 21 program and performs some data analysis, namely: validity and reliability tests, classical assumption tests, correlation coefficient analysis, analysis of the coefficient of determination, arithmetic t and f tests, and simple regression analysis. Drawing conclusions in this study was carried out by comparing the data obtained from the answers of existing respondents.
Based on questionnaire data acquisition and data processing. The results obtained showed that the crew performance appraisal  proved  positive  and  significant  for  promotion  with  a  T  count  >  T  table  or  12.027  >  2.0484.  The  author describes several solutions to improve work performance appraisal, namely: increasing the 3 aspects that are in the appraisal record with training and conducting selection before being promoted.
Copyright @2022, METEOR STIP MARUNDA, ISSN : 1979-4746, eISSN : 2685-4775 Keywords: Work Performance Assessment, Crew, Promotion
Abstrak
Promosi  jabatan  bertujuan  untuk  meregenerasi  sumber  daya  manusia  dalam  organisasi  diperusahaan,  penilaian prestasi awak kapal merupakan tolak ukur utama dalam pengembangan sumber daya manusia, dalam mengefektifkan sistem promosi jabatan di PT. MCS Internasional,  masih terjadi beberapa masalah pada perusahaan terkait dengan penilaian prestasi kerja. Masalah tersebut yaitu adanya ketidaksesuaian penilaian prestasi kerja yang dimiliki awak kapal dengan penempatan jabatan barunya, sehingga sistem promosi jabatan tidak efektif. Berdasarkan permasalahan tersebut,  penulis  melakukan  analisis  untuk  mengetahui  apakah  ada  pengaruh  penilaian  prestasi  kerja  awak  kapal terhadap promosi jabatan di PT. MCS Internasional.
Jenis penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif. Pengumpulan data dilakukan dengan kuesioner disebarkan langsung ke 30 responden dengan random sampling kepada awak kapal PT. MCS Internasional yang berada di darat dengan jumlah pernyataan sebanyak 28 butir. Dalam mencari hasil perhitungan penulis menggunakan program SPSS 21  dan  melakukan  beberapa  analisis  data,  yaitu:  uji  validitas  dan  realibilitas,  uji  asumsi  klasik,  analisis  koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi, uji t hitung dan f hitung dan analisis regresi sederhana. Penarikan kesimpulan dalam penelitian ini dilakukan dengan membandingkan data yang diperoleh dari jawaban responden yang ada.
Berdasarkan  perolehan  data kuesioner  dan  pengolahan  data.  Diperolah  hasil  yang  menunjukkan  bahwa  penilaian prestasi kerja awak kapal terbukti positif dan signifikan terhadap promosi jabatan dengan nilai T hitung > T tabel
atau  12,027  >  2,0484.  Penulis  memaparkan  beberapa  solusi  untuk  meningkatkan  penilaian  prestasi  kerja,  yaitu: meningkatkan  3  aspek  yang  berada  di  appraisal  record  dengan  pelatihan  dan  dilakukannya  seleksi  sebelum  di promosikan.
Copyright @2022, METEOR STIP MARUNDA, ISSN : 1979-4746, eISSN : 2685-4775 Kata Kunci : Penilaian Prestasi Kerja, Awak Kapal, Promosi Jabatan

## 1. PENDAHULAN
Pada  era  persaingan  bisnis  yang  pesat  seperti sekarang  ini,  perusahaan  dituntut  untuk  menempuh langkah-langkah stategi dalam bersaing pada kondisi apapun  agar  tetap  bisa  mempertahankan  eksistensi perusahaannya. Selain tuntutan kemampuan bersaing, perusahaan juga dituntut untuk memiliki keunggulan. Suatu  perusahaan  dapat  dikatakan  berhasil  apabila perusahaan  tersebut  telah  mencapai  apa  yang ditargetkan  perusahaan  selama  ini.  Salah  satu  yang perlu  ditargetkan  adalah  peningkatan  sumber  daya manusia yang dimiliki.
Perkembangan  sumber  daya  manusia  saat  ini semakin  bertambah  pesat  sehingga  perusahaan diharapkan  mampu  menggunakan  sumber  daya manusia  dengan  sebaik-baiknya.  Pengelolaan sumber  daya  manusia  dimaksud  agar  suatu perusahaan diharapkan mampu untuk  menyatukan persepsi atau cara pandang pegawai agar mencapai tujuan perusahaan secara bersama-sama dan dapat memenuhi  kepuasan  kepada  perusahaan  yang bekerja sama.
PT.  MCS  Internasioanal,  yakni  sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa yang berhubungan  dengan  maritim  sebagai  penyedia dan  penyaluran  tenaga  kerja  kapal.  Awak  kapal merupakan indikator perusahaan, adanya penilaian  prestasi  kerja  awak  kapal  guna  untuk tercapainya  tujuan  perusahaan  tersebut  dan produktivitas perusahaan dalam mengelola sumber  daya  manusia  yang  baik.  Dalam  suatu perusahaan ada yang namanya imbalan balas jasa yang sepenuhnya diberikan kepada seorang awak kapal  atas  hasil  kerjanya.  Perusahaan  harus memiliki  sistem  balas  jasa  yang  tepat,  cara menentukan imbalan balas jasa yang pantas bagi awak kapal ialah sistem promosi jabatan, dimana untuk melakukan sistem promosi jabatan, Master atau nahkoda harus melakukan penilaian prestasi kerja  awak  kapalnya,  agar  awak  kapal  tersebut dapat dipromosikan jabatannya.
Tujuan dari promosi jabatan adalah agar awak kapal bisa bertanggung jawab dengan jabatannya yang sudah dipromosikan, dan penempatan awak kapal yang dipromosikan sesuai dengan keahlian yang  ia  miliki,  selain  itu  promosi  jabatan bertujuan  untuk  meregenerasi  sumber  daya manusia dalam organisasi diperusahaan. Penilaian
prestasi  kerja  terhadap  awak  kapal  merupakan tolak  ukur  utama  dalam  pengembangan  sumber daya manusia.
Penilaian  prestasi  kerja  awak  kapal  di  PT. MCS  Internasional  dijelaskan  pada appraisal record ,  terdapat  3  unsur  utama  yang  menjadi penilaian, yakni prestasi, kemampuan, dan sikap. Jika awak kapal mendapatkan penilaian yang baik secara  terus  menerus  dalam  berlayar,  maka adanya reward promosi  jabatan  yang  akan  di berikan dari pihak management.
Pada  awak  kapal  PT.  MCS  Internasional didalam  promosi  jabatan  tergolong  kedalam kepuasan  diri  seorang  awak  kapal,  karena  bagi awak kapal promosi adalah suatu kebanggaan atau penghargaan  atas  penilaian  prestasi  kerja  yang dicapai  selama  ini  dalam  menjalankan tugas  dan tanggung jawabnya, adapun permasalahan promosi jabatan adanya ketidaksesuaian penilaian prestasi  kerja  yang  dimilki  awak  kapal  dengan penempatan  jabatan  barunya,  bahwa  fakta  yang ada  dilapangan  3  unsur  yang  menjadi  penilaian appraisal  record banyak  sekali  yang  tidak tercapai,  baik  belum  terpenuhinya  prestasi, kemampuan  dan  sikap  dari  awak  kapal.  Hal tersebut  membuat  sistem  promosi  jabatan  yang tidak  efektif.  Oleh  sebab  itu  PT.  MCS Internasional mengalami masalah terhadap promosi  jabatan  dan  dapat  mengakibatkan  tidak tercapainya tujuan perusahaan.
Tujuan dan Manfaat Penelitian
1. Tujuan Penelitian
a. Tujuan  dari  penelitian  ini  untuk mengetahui pengaruh penilaian prestasi  kerja  awak  kapal  terhadap promosi  jabatan  di  PT.  MCS
Internasional.
b. Mengetahui bagaimana cara
mengefektifkan sistem promosi jabatan di PT. MCS Internasional
2. Manfaat Penelitian
a. Manfaat teoritis
1) Penelitian  yang  dihasilkan  melalui penelitian  ini  dapat  memberikan informasi mengenai pengaruh penilaian  prestasi  untuk  promosi
jabatan  khususnya  awak  kapal  bagi penulis dan pembaca.
2) Hasil  dari  penelitian  dapat  dijadikan sebagai  bahan  dasar  dan  rujukan untuk eksplorasi penelitian selanjutnya. b. Manfaat Praktis
1) Sebagai  pengetahuan  bagi  penulis dalam  memahami  konsep  penilaian prestasi untuk mempromosikan jabatan awak kapal.
2) Sebagai bahan informasi dan masukan bagi perusahaan agar promosi  awak  kapal  sesuai  dengan keahlian yang dimiliki dan penilaian prestasi.

## 2. METODE
2.1. Deskripsi Data
a. Penilaian Prestasi Kerja X
Menurut  Mathis  dan  Jackson  (2009:77), penilaian  prestasi  kerja  terdiri  dari  proses- proses mengidentifikasi, mendorong, mengukur,  mengevaluasi,  meningkatkan  dan memberi  penghargaan  terhadap  prestasi  kerja pada karyawan.
Menurut  Soeprihanto  (2000:7),  penilaian pelaksanaan  pekerjaan  atau  penilaian  prestasi kerja adalah suatu sistem yang digunakan untuk menilai  dan  mengetahui  apakah  seorang karyawan  telah  melaksanakan  pekerjaannya masing-masing secara keseluruhan

## b. Promosi Jabatan Y
Promosi menurut Lubis, H.M. Joharis dan Haidir  (2019:37)  adalah  pemindahan  atau pengangkatan seseorang personel dari jabatan tertentu  ke  suatu  jabatan  yang  lebih  tinggi. Promosi sering merupakan bentuk penghargaan  terhadap  prestasi  masa  lalu  atau antisipasinya.
Senada dengan itu Sastrohadiwiryo (2003:258) mengatakan bahwa promosi adalah proses  perubahan  dari  satu pekerjaan  ke pekerjaan  lain  dalam  hierarki  wewenang  dan tanggung  jawab  yang  lebih  tinggi  daripada dengan  wewenang  dan  tanggung  jawab  yang telah diberikan kepada tenaga kerja pada waktu sebelumnya.

## 2.2 Tempat Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  oleh  penulis  di PT. MCS Internasional, Gedung Granadi Lt. 5 Jl. H.R Rasuna Said Blok X-1 Kav. 8-9. Kec,
setiabudi,  Kota  Adm.  Jakarta  Selatan,  Prov. DKI Jakarta 12950.

## 2.3 Metode Pendekatan
Dalam  penyusunan  skripsi  ini  penulis menggunakan  metode  kuantitatif.  Data  yang penulis gunakan adalah data kuantitatif, jenis data tersebut ada dua yaitu:
a. Data Primer
Yaitu  data  yang  diperoleh  dari kuesioner  yang  dibuat  untuk  disebarkan dan  diisi  oleh  awak  kapal  untuk kepentingan  observasi  dan  pemenuhan data.
b. Data Sekunder
Yaitu  data  yang  sudah  jadi  yang diperoleh dari membaca literatur-literatur ilmiah  yang  mempunyai  hubungan  erat dengan obyek penelitian. Penulis mendapatkan  referensi  melalui  buku- buku di perpustakaan.

## 2.4 Teknik Pengumpulan Data
Untuk  memperoleh  data  pada  penelitian ini,  penulis  menggunakan  metode  sebagai berikut:
a. Data Kuesioner (Angket) Pengumpulan data dengan cara menyebarkan  angket  kuesioner  yang  berisi tentang pernyataan mengenai pengaruh penilaian prestasi  kerja  awak  kapal  terhadap  promosi jabatan, Kuisioner berupa pernyataan-pertanyaan yang  diberikan  kepada  30  responden  secara langsung  atau  tidak  langsung  yakni  melalui internet seperti google form. Dalam kuesioner ini akan  memuat  item-item  dari indikator  penilaian prestasi kerja dan promosi jabatan
b. Observasi Observasi adalah pengumpulan data berupa  informasi  berdasarkan  pengamatan langsung  oleh  penulis  yang  dilakukan selama  melaksanakan  praktekdarat  di  PT.
MCS
Internasional. Metode Penelitian ini dilakukan untuk mendapatkan data  yang  diperlukan  secara  langsung  dari obyek  penelitian.  Dalam  memperoleh  data tersebut  penulis  menggunakan  teknik pengumpulan data berupa observasi.
2.5 Subjek Penelitian
Jika  jumlah  populasinya  kurang  dari  100 orang,  maka  jumlah  sampelnya  diambil  secara keseluruhan,  tetapi  jika  populasinya  lebih  besar dari  100  orang.  Maka  bisa  diambil  10-15%  atau 20-25%  dari  jumlah  pupolasinya.  (Arikunto, 2012:104)  Berdasarkan  penelitian  ini  karena
jumlah  populasinya  lebih  besar  dari  100  orang responden, maka penulis mengambil 25% jumlah populasi  yang  ada  pada  awak  kapal  PT.  MCS Internasional  yaitu  120  orang  yang  terdiri  dari Deck  Officer,  Enginee  Officer,  Deck  Rating, Enginee  Rating  dan  Catering.  Dengan  demikian penulis  mengambil  sampel  sebanyak  30  awak kapal  yang  diambil  secara  acak  untuk  mengisi kuesioner sebagai media pengumpulan data.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Data Responden
a. Karakeristik Responden
Gambaran umum responden ini bertujuan untuk  mengetahui  karakteristik-karakteristik  dari karyawan  yang  terpilih  menjadi  responden berkaitan  dengan  objek  penelitian.  Penggolongan terhadap karyawan didasarkan pada Jenis kelamin, Usia,  Pendidikan  terakhir  dan  Masa  kerja.  Dari penggolongan ini akan diperoleh suatu kesimpulan mengenai  keadaan  responden.  Penggolongan tersebut akan disajikan dalam tabel masing-masing berikut ini:

## a. Usia

## Tabel 3.1 Data responden berdasarkan

## Kelamin
No Jenis Kelamin Jumlah Persentase 1 Laki-Laki 30 100% 2 Perempuan - - Total 30 100%
Sumber: PT. MCS Internasional. Data diolah
Berdasarkan tabel 3.1 diatas diketahui dari 30 responden seluruhnya berjenis kelamin laki- laki atau dengan tingkat presentase 100%

## b. Berdasarkan Usia

## Tabel 3.2 Data responden berdasarkan Usia
No Usia Jumlah   Persentas e 1 ≤ 25 3 0% 2 26-35 2 36,7 % 3 36-45 5 20% 4 ≥ 46 16 43,4 % Total 30 100%
Sumber: PT. MCS Internasional. Data diolah
Dari tabel 3.2 menunjukkan bahwa responden terbesar berusia ≥ 46 tahun sebanyak 13 orang (43,4%), usia 26-35 tahun sebanyak 11 orang (36,7%),  usia  36-45  tahun  sebanyak  6  orang (20%), dan usia ≤ 25 sebanyak 0 orang (0%)

## c. Berdasarkan Pendidikan Terakhir

## Tabel 3.3 Data responden berdasarkan
Pendidikan Terakhir No Pendidikan Terakhir Jumlah   Persentas e 1 ANT/ATT I 5 16,7% 2 ANT/ATT II 5 16,7% 3 ANT/ATT III 3 10% 4 SMA/SMK 17 56,7% Total 30 100%
Sumber: PT. MCS Internasional. Data diolah
Dari tabel 4.3 dapat dilihat bahwa pendidikan reponden  yang  mengisi  kuesioner  terbesar adalah  SMA/  SMK  sebanyak  17  orang (56,7%),  ANT/ANT  I  sebanyak  5  orang (16,7%),  ANT/ATT  II  sebanyak  5  orang (16,7%) dan ANT/ATT III sebanyak 3 orang (56,7%).

## d. Berdasarkan Masa Kerja

## Tabel 3.4 Data responden berdasarkan Masa Kerja
No Pendidikan Terakhir Jumlah   Persentas e 1 3-8 tahun 5 16,7% 2 9-12 tahun 11 36,7% 3 13-24 tahun 14 46,7% 4 26-33 tahun 0 0% Total 30 100% Sumber: PT. MCS Internasional. Data diolah
Dari tabel 3.4 dapat diketahui bahwa dari 30 responden  yang  mengisi  kuesioner  masa kerja 3-8 tahun sebanyak 5 orang (16,7%), 9- 12 tahun sebanyak 11 orang (36,7%), 13-24 tahun  sebanyak  14  orang  (46,7%)  ,  dan  26- 33  tahun  tidak  ada  responden.  (16,7%)  dan ANT/ATT III sebanyak 3 orang (56,7%).
3.2 Uji Instrumen
a. Uji Validitas (Test of Validity)
Uji  validitas  dilakukan  untuk  mengetahui apakah  alat  ukur  yang  telah  disusun  benar-
benar  mampu  mengukur  apa  yang  harus diukur. Pengujian validitas tiap butir digunakan analisis item, yaitu
mengkorelasikan  masing-masing  skor  tiap butir  dengan  skor  total  yang  merupakan jumlah  tiap  skor  butir  dan  nilainya  dapat dilihat  pada  hasil  pengolahan  menggunakan program  SPSS  21.0  pada  tabel  item  total statistic  di  kolom corrected  item-total correlation .
Tabel 3.5 Validitas Item No  Variabel Jumlah Item Valid Item Keterangan 1 Penilaian Prestasi Kerja (X) 10 10 Valid 2 Promosi Jabatan (Y) 18 10 Valid

## Sumber:  Data primer diolah
b. Uji Reliabilitas
Uji realibilitas bertujuan untuk mengetahui apabila alat pengumpulan data pada  dasarnya  menunjukan  ketepatan, keakuratan  kestabilan,  atau  konsistensi alat  tersebut  dalam  mengungkapkan gejala-gejala  tertentu  dari  sekelompok individu, walaupun dilakukan pada waktu yang  berbeda.  Dalam  penetuan  tingkat realibilitas  suatu  instrument  penelitian, secara  umum  keandalan  dalam  kisaran  > 0,06 Untuk menentukan realibilitas terhadap  butir-butir  pertanyaan  variabel dilakukan  pengujian  dengan  computer program SPSS 21 dengan rumus Cronboach’s Alpha.
Tabel 4.6

## Hasil Uji Reliabilitas
Sumber:  Data primer diolah
Berdasarkan  tabel  rangkuman  hasil  uji reliabilitas  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa nilai Cronbach Alpha variabel X sebesar 0,822 > 0,6 maka kuesioner dinyatakan reliabel, dan Variabel Y nilai Cronbach Alpha sebesar 0,881 > 0,6 maka kuesioner dinyatakan reliabel.
3.3 Analisis Data
a. Uji Regresi Linier Sederhana
1) Regresi  (sederhana)
Berdasarkan  hasil  perhitungan  , signifikansi  sebesar  0,000  <  0,05.  Maka model  regresi  dapat  dipakai  memprediksi adanya  pengaruh  variabel  (X)  terhadap variabel  (Y).  maka  diperoleh  persamaan regresi sebagai berikut:
𝑌 = 𝑎 + 𝛽𝑋 Y
= 0,486 + 0,888 (X)
Dari  persamaan  linier  diatas  menunjukan bahwa :
1. Diperoleh  nilai  constant  dan  X untuk
Unstandarized Coefficients . Nilai constant dari unstandarized coefficients (α)  bernilai  sebesar  0,486,  angka  ini merupakan angka konstan yang memliki  arti  bahwa  jika  terdapat penilaian  prestasi  kerja  maka  nilai  dari promosi jabatan adalah sebesar 0,486.
2. Nilai X dari Unstandarized Coefficients (ƅ)  bernilai  sebesar  0,788,  angka  ini memiliki arti bahwa setiap penambahan 1 satuan dari  penilaian prestasi kerjamaka  akan  terjadi  peningkatan  di promosi jabatan 0,788
2) Uji T Hitung
Berdasarkan  hasil  perhitungan presentase distibusi t dengan (df) n-2 = 30- 2 = 28 dan α = 5% Diperoleh hasil t tabel sebesar 2,0484. Diketahui nilai signifikan untuk  pengaruh  X  terhadap  Y  adalah sebesar  0,000  <  0,05  dan  nilai  t  hitung 12,027 > 2,0484 sehingga dapat disimpulkan  bahwa  Ha  diterima  yang berarti terdapat pengaruh Penilaian
Prestasi  Kerja  (X)  terhadap  Promosi Jabatan (Y). No Variabel Cronboa ch’s Alpha Keterang an 1 Penilaian Prestasi Kerja (X) 0.822 Realiabel 2 Promosi Jabatan (Y) 0.881 Realiabel
3) Koefisien Determinasi
Koefisien
determinasi ini digunakan  untuk  mengetahui  seberapa besarnya  persentase  hubungan  variabel independen  terhadap  variabel  dependen. Semakin  tinggi  koefisien  determinasinya, semakin tinggi kemampuan variabel bebas dalam menjelaskan variasi perubahan pada variabel terikatnya.
Berdasarkan  hasil  perhitungan menggunakan SPSS 21 dapat dilihat pada output  model  summary.hasil  koefisien determinasi  (R 2 )  R  Square  =  0,832  atau jika dipersenkan 83,2 Hal ini menunjukan bahwa  penilaian  prestasi  kerja  dapat memprediksi  promosi  jabatan  sebesar 83,2%.  Sedangkan  16,8%  dijelaskan  oleh variabel lain yang tidak diteliti.

## PEMBAHASAN
Hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh peneliti  dapat  memperoleh  pembahasan  bahwa adanya  Pengaruh  penilaian  prestasi  kerja  awak kapal  terhadap  promosi  jabatan  di  PT.  MCS Internasional.  Pada  hasil  uji  regresi  linear sederhana, diperoleh persamaan Y = 0,486 + 0,788 (X), regresi bernilai positif, apabila (x) meningkat maka  (y)  akan  meningkat.  Pada  uji  regresi diperoleh Fhitung sebesar 144,641 data regresi ini dapat dipakai untuk menunjukan adanya pengaruh penilaian  prestasi  kerja  terhadap  promosi  jabatan. Dalam  uji  T  didapatkan  Thitung  >  Ttabel,  yakni 12,027  >  2,0484  maka  terdapat  pengaruh  positif dan  signifikan  variabel  X  terhadap  Y,  artinya  Ho ditolak  dan  Ha  diterima  yakni  adanya  pengaruh penilaian  prestasi  kerja  terhadap  promosi  jabatan. Pada  uji  koefisien  determinasi  didapatkan  (R 2 ) sebesar  83,2%  data  ini  menyatakan  bahwa penilaian prestasi kerja dapat memprediksi promosi jabatan sebesar 83,2%. Sedangkan 16,8% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti. Dan berdasarkan  uji  korelasi,  diperoleh  signifikansi sebesar  0,000  <  0,05  bernilai  positif  atau berbanding  lurus  yang  artinya  terdapat  hubungan antar  variabel  X  dan  Y.  Selain  itu,  diperoleh  data koefisien  produk  sebesar  0.915,  nilai  tersebut berada pada nilai 0,80 - 1,00 yang terdapat di tabel pedoman  derajat hubungan,  sehingga  menunjukan adanya hubungan korelasi yang sempurna.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan maka penulis dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Penilaian  prestasi  kerja  berpengaruh terhadap promosi  jabatan, hal ini dibuktikan  dalam  uji  hipotesis,  yakni  uji regresi, uji t dan uji koefisien determinasi. Pada uji regresi nilai signifikansi sebesar 0,000  <  0,05  yang  berarti  adanya pengaruh  variabel  (X)  terhadap  variabel (Y), selain itu diperoleh persamaan regresi Y = 0,486 + 0,888 (X) yang menunjukan bahwa  setiap  penambahan  satu  poin variabel penilaian prestasi kerja (X) maka memberikan kenaikan skor sebesar 0,888 pada  promosi  jabatan  (Y)  dengan konstanta sebesar 0,486. Pada uji t dengan nilai α = 5% dan df = 28 diperoleh t hitung > t tabel sebesar 12,027 > 2,0484. Artinya Ho ditolak dan Ha diterima yakni terdapat pengaruh  Penilaian  Prestasi  Kerja  (X) terhadap  Promosi  Jabatan  (Y).  pada  uji koefisien  determinasi  diperoleh output model summary hasil  koefisien  (R2  )  R
Square =  0,832,  jika  dipersenkan  83,2% penilaian prestasi kerja dapat memprediksi  promosi  jabatan  sebesar 83,2%.  Sedangkan  16,8%  adalah  oleh variabel lain yang tidak diteliti.
2. Penilaian  prestasi  kerja  mempunyai hubungan yang signifikan dengan promosi  jabatan,  hal  ini  dibuktikan  pada pengujian korelasi diperoleh nilai sebesar 0,000 < 0,05, dan diperoleh nilai koefisien korelasi produk sebesar 0,915 yang berada pada  pedoman  derajat  hubungan  dengan nilai 0,80 s/d 1,00 dapat diartikan bahwa derajat  hubungan  variabel  Penilaian Prestasi  Kerja  (X)  dengan  variabel Promosi Jabatan (Y) mempunyai kategori hubungan  korelasi  yang  sempurna.  Dan nilai  korelasi  berupa  nilai  positif  yang berarti,  adanya  hubungan  searah  antara variabel X dan variabel Y. Sehingga dapat disimpulkan  semakin  baiknya  penilaian prestasi  kerja  seorang  awak  kapal  dalam melaksanakan pekerjaan berakibat semakin  baik  promosi jabatan  yang  akan didapatkan.

## 5. SARAN
Berdasarkan  hasil  pembahasan  dan kesimpulan  seperti  yang  telah  diuraikan diatas,  maka  penulis  memberikan  saran, sebagai berikut:
1. Disarankan kepada pihak management untuk meningkatkan penilaian prestasi
kerja  awak  kapal  di  PT.  MCS Internasional  yang  dibuktikan  pada nilai  validitas  terbesar  indikator obejektif 0,835 dilakukan peningkatan pada  3  unsur  yang  terdapat  pada appraisal  record yakni,  prestasi, kemampuan dan sikap.
2. Untuk  meningkatkan  promosi  jabatan awak kapal di PT. MCS Intrenasional maka,  pihak management PT.  MCS
Internasional  dapat  meningkatkanya melalui  indikator  disiplin  0,853  pada uji  validitas  terbesar  variabel  Y dengan mematuhi peraturan yang ada.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Arikunto,  S.  2012. Prosedur  Penelitian Suatu Pendekatan Praktek . Jakarta: Rineka Cipta.
[2] Lubis,  H.M.  Joharis    dan  Haidir.  2019.
Administrasi
dan
perencanaan pengembangan  sumber  daya  manusia .
Jakarta: Preneda Media
[3] Mathis,  Robert  L  dan  Jackson,  John  H. 2006. Human  Resource  Management. Edisi Sepuluh . Salemba Empat: Jakarta.
[4] Sastrohadiwiryo, B, Siswanto. 2003. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia . Jakarta. Bumi Aksara [5] Soeprihanto, John. 2000. Penilaian Kinerja  dan  Pengembangan  Karyawan. Edisi Pertama, Cetakan Keempat . Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta. [6] Sugiyono. 2015. Metode Penelitian
Kuantitatif Kualitatif , Alfabeta: Bandung.
[7] Undang-undang  nomor  17  Tahun  2008 Tentang Pelayaran.