## PENGARUH PROMOSI JABATAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT. BERINGIN LIFE
Ilyas Universitas Langlang Buana Surel: ilyas_1964@yahoo.com
Abstract: Effect  of  Job  Promotion  on  Employee  Performance  at  PT. Beringin Life. This  study  aims  to  determine  the  effect  of  Job  Promotion  on  Employee Performance  at  PT.  Banyan  Life.  The  method  used  is  explanatory  research  with  a sample  of  82  respondents.  The  analysis  technique  uses  statistical  analysis  with regression  testing,  correlation,  determination and hypothesis  testing. The results  of this  research  variable  Job  Promotion  obtained  an  average  score  of  3.42  with  good criteria.  Employee  Performance  Variable  obtained  an  average  score  of  3.78  with good  criteria. Job Promotion has a positive and significant effect  on Employee Job Performance  with  a  regression  equation  value  of  Y  =  11.691  +  0.773X,  and  a correlation  coefficient  value  of  0.761  or  has  a  strong  level  of  relationship  with  a determination  value  of  57.9%.  Hypothesis  testing  obtained a  significance  of  0.000 <0.05.
Keywords: Job Promotion, Employee Performance.
Abstrak: Pengaruh Promosi Jabatan terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada PT.  Beringin  Life. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  Promosi Jabatan  terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  pada  PT.  Beringin  Life. Metode  yang digunakan  adalah explanatory  research dengan  sampel  sebanyak  82  responden. Teknik  analisis  menggunakan  analisis  statistik  dengan  pengujian  regresi,  korelasi, determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini variabel Promosi Jabatan diperoleh nilai  rata-rata  skor  sebesar  3,42  dengan  kriteria  baik.  Variabel  Prestasi  Kerja Karyawan  diperoleh nilai rata-rata  skor  sebesar  3,78 dengan kriteria  baik.  Promosi Jabatan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Prestasi Kerja Karyawan dengan nilai persamaan regresi Y = 11,691 + 0,773X, dan nilai koefisien korelasi 0,761 atau memiliki tingkat hubungan yang kuat dengan nilai determinasi 57,9%. Uji  hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05.
Kata Kunci : Promosi Jabatan, Prestasi Kerja Karyawan.

## PENDAHULUAN
Manajemen  adalah  ilmu  seni mengatur  proses  pemanfaatan  sumber daya  manusia  dan  sumber  daya  lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Manajemen  menurut  George  R.  Terry dan  Leslie  W.  Rue  adalah  suatu  proses atau  kerangka  kerja  yang  melibatkan bimbingan atau pengarahan suatu kelompok  orang  kearah  tujuan-tujuan organisasional  atau  maksud  –  maksud
yang  nyata. Manajemen  bergerak  dalam suatu  organisasi,  dimana  manajemen tersebut mempunyai  peranan yang
sangat  penting  dalam  mencapai  tujuan yang nyata. Jadi kesimpulannya manajemen  adalah  imu  dan  seni  yang mengatur  proses  pemanfaatan  sumber daya  manusia  agar  pekerjaan  dapat diselesaikan  secara  efektif  dan  efisien melalui  orang  lain  untuk  mencapai tujuan yang ditetapkan oleh organisasi.
Dalam rangka menghadapi persaingan  dunia  usaha  yang  semakin kompetitif,  perusahaan  dituntut  untuk dapat  mengoptimalkan  semua  sumber daya  yang  dimiliki.  Tidak  sedikit jumlahnya para ilmuwan yang menganggap faktor-faktor produksi tersebut  sama  pentingnya  (yang  satu tidak  lebih  rendah  dari  yang  lain).  Di lain pihak, tidak sedikit pengusaha yang hanya menganggap penting faktor produksi modal. Walaupun sumber daya tersebut  penting  bagi  organisasi,  faktor yang menunjukkan keunggulan kompetitif  potensial  perusahaan  adalah sumber  daya  manusia.  Tanpa  adanya sumber daya manusia yang menggerakkan  faktor-faktor  produksi,
sumber-sumber yang dimiliki tidak akan dapat produktif.
Sumber  daya  manusia  membuat sumber daya organisasi lainnya berjalan. Mengingat  begitu  vitalnya  peranan sumber  daya  manusia  dalam  suatu perusahaan,  sudah  sepatutnya  jika  suatu perusahaan  memperhatikan  aspek-aspek kerja  yang  berkaitan  dengan  sumber daya  manusia.    Hal  tersebut  diharapkan karyawan  yang  memiliki  motivasi  kerja yang kuat merupakan keunggulan kompetitif suatu perusahaan.  Pada dasarnya, perusahaan bukan saja
mengharapkan  karyawan  yang  memiliki tingkat  intelejensi  tinggi,  tetapi  yang terpenting  mereka  mau  bekerja  giat  dan berkeinginan untuk mencapai hasil kerja yang  optimal.  Kemampuan,  kecakapan, dan  keterampilan  karyawan  tidak  ada artinya  bagi  perusahaan  tanpa  adanya kerja keras.
Pengembangan  sumber  daya manusia  merupakan  cara  agar  dapat mempertahankan  eksitensi  kerja  semua komponen organisasi. Sebuah organisasi harus
mampu mengoptimalkan
kemampuan  sumber  daya  manusia  yang
dimilikinya  agar  pencapaian  sasaran dapat  terlaksana,  namun  hal  tersebut tidaklah  sederhana  perlu  pemahaman yang  baik  tentang  organisasi  terpakai sesuai  kebutuhan,  tentunya  pimpinan perusahaan  perlu  pemahaman  yang  baik tentang  organisasi,  perlu  ada  strategi pengembangan yang matang agar sumber  daya  manusia  yang  dimiliki sebuah organisasi terpakai sesuai kebutuhan, tentunya pimpinan perusahaan perlu memotivasi karyawannya  yaitu  dengan  promosi jabatan.
Masalah  yang  timbul  adalah bahwa  kebutuhan  masing-masing  orang berbeda  satu  dengan  yang  lain.  Maka perusahaan  haruslah  menjadi  suatu lembaga  yang  menyediakan  kesempatan dalam  pemenuhan  kebutuhan  bagi  para pekerjanya. Seseorang cenderung bekerja  dengan  penuh  semangat  apabila promosi  jabatan dapat diperolehnya  dari pekerjaannya  dan  promosi  jabatan  kerja karyawan  merupakan  kunci  pendorong moral,  dan  prestasi  kerja  karyawan dalam  mendukung  terwujudnya  tujuan perusahaan (Hasibuan, 2011:203).
Menurut Sondang P. Siagian (2012:169) promosi  jabatan  adalah  pemindahan karyawan  dari  satu  jabatan  atau  tempat kepada  jabatan  atau  tempat  lain  yang lebih  tinggi  disertai  tugas,  tanggung jawab  dan  wewenang  yang  lebih  tinggi dari jabatan yang diduduki sebelumnya.
Promosi  jabatan  dilaksanakan untuk  mengoptimalkan  sumber  daya manusia  yang  dimiliki  organisasi, selain itu  promosi  jabatan  bertujuan  untuk meregenerasi  sumber  daya  manusia dalam  organisasi  demi  kelangsungan organisasi.  Prestasi  kerja  karyawan merupakan  tolak  ukur  utama  dalam pengembangan  sumber  daya  manusia. Menurut  Hasibuan  (2016:105)  prestasi kerja  adalah  suatu  hasil  kerja  yang
dicapai  seseorang  dalam  pelaksanaan
tugas –  tugas  yang  dibebankan kepadanya yang didasarkan pada kecakapan dan ketepatan waktu. Menurut Mangkunegara (2016:67) prestasi  kerja  adalah  hasil  kerja  secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan
kepadanya.
PT.  Beringin  Life  merupakan bagian  atau  divisi  dari  perusahaan asuransi  jiwa  di  Indonesia  yang  turut berkiprak  di  industri  jasa  dalam  hal asuransi  baik  asuransi  jwa,  asuransi barang maupun pendidikan.
Masalah  sumber  daya  manusia yang  menyangkut  prestasi  kerja  juga terjadi  di  PT.  Beringin  Life.  Dalam  hal ini PT. Beringin Life membagi
karyawan atas pegawai  dinas dalam  dan pegawai  dinas  luar  (agen).    Para pegawai  sangat  membutuhkan  prestasi kerja  yang  tinggi,  karena  dengan memiliki  prestasi  kerja  yang  tinggi, tujuan  yang  realitas,  rencana  kerja  yang menyeluruh akan berjalan sesuai dengan yang  diharapkan.  Hal  tersebut  akan berdampak  pada  target  premi  yang ditentukan  perusahaan  dapat  tercapai. Untuk  mencapai  target  premi,  ada  dua kiat utama yang dijalankan.
Pertama mengedapankan kepentingan  dinas  di  atas  kepentingan pribadi.  Kedua,  mengadakan  pertemuan rutin untuk memberikan motivasi,
evaluasi  dan  menambah  skill  penjualan yang  baik  terutama  untuk  mengahadapi prospek (calon nasabah/pemegang polis)
serta  mensosialisasikan  nota-nota  dinas yang berhubungan dengan produk asuransi ataupun teknis pelaksanaannya. Dalam  hal  ini  peran  agen  PT. Beringin Life sangat vital. Pada umumnya  para  agen  asuransi    jiwa
belum  memiliki  kualifikasi  seperti  yang diharapkan,  ditandai  dengan  tingginya agen  yang  keluar.  Dengan  adanya masalah  tersebut,  tujuan  pemberdayaan agen  guna  meningkatkan  pendapatan premi dan pertumbuhan industri asuransi jiwa,  bisa  saja  tidak  tercapai  secara optimal.    Hal  tersebut  berkaitan  dengan promosi  jabatan  dan  prestasi  kerja. Artinya,  agen  yang  tidak  termotivasi biasanya  memiliki  prestasi  kerja  yang kurang  bagus  dan  kurang  menikmati pekerjaan sehingga memutuskan berhenti  atau  malah  diberhentikan.  Hal tersebut  menandakan  adanya  prestasi kerja  agen  PT.  Beringin  Life  antara kondisi  kerja  dengan  yang  diharapkan. Hal  lain  yang  menyebabkan  prestasi kerja  yang  belum  tercapai  adalah rendahnya  intensitas  dalam  melakukan pertemuan  rutin  untuk  memberikan motivasi,  evaluasi  dan  menambah  skill penjualan  yang  baik.  Masalah  promosi jabatan  terhadap  prestasi  kerja  memiliki peranan penting dalam rangka memenuhi kebutuhan kepentingan perusahaan  akan  karyawannya  untuk benar-benar  mampu  dan  menguasai jenis-jenis pekerjaan baru tersebut.
Rumusan Masalah
1. Bagaimana  Promosi  Jabatan  pada pada PT. Beringin Life ?.
2. Bagaimana Prestasi Kerja Karyawan pada PT. Beringin Life ?.
3. Adakah  pengaruh  antara  Promosi Jabatan  terhadap  Prestasi  Kerja Karyawan pada PT. Beringin Life ?.
Tujuan Penelitian
1. Untuk  mengetahui  kondisi  Promosi Jabatan pada PT. Beringin Life ?.
2. Untuk  mengetahui  kondisi  Prestasi Kerja  Karyawan  pada  PT.  Beringin Life?.
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  antara Promosi  Jabatan  terhadap  Prestasi Kerja  Karyawan  pada  PT.  Beringin Life ?.

## METODE
Populasi  dalam  penelitian  ini berjumlah  82  responden  yaitu  karyawan PT. Beringin Life
Teknik  pengambilan  sampling dalam  penelitian  ini  adalah  samplel jenuh,  dimana  semua  anggota  populasi dijadikan sebagai sampel. Dengan demikian  sampel  dalam  penelitian  ini berjumlah 82 responden. Jenis  penelitian  yang  dipakai adalah  asosiatif,  dimana  tujuannya adalah untuk mengetahui mencari
keterhubungan antara variabel independen terhadap variabel dependennya Dalam menganalisis data digunakan  uji  validitas,  uji  reliabilitas, analisis regresi linier sederhana, koefisien  korelasi,  koefisien  determinasi dan uji hipotesis.

## PEMBAHASAN
Analisis Deskriptif
Pada  pengujian  ini  digunakan untuk  mengetahui  skor  minimum  dan maksimum  skor  tertinggi,  ratting  score dan  standar  deviasi  dari  masing-masing variabel. Adapun hasilnya sebagai berikut: Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Promosi Jabatan (X1) 8 82 29 44 34.22 4.094 Prestasi Kerja Karyawan (Y) 8 82 30 49 37.85 4.161 Valid N (listwise) 8 82 Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics Promosi Jabatan diperoleh varians minimum  sebesar  29  dan
varians  maximum 44  dengan ratting score sebesar  3,42  dengan  standar deviasi  4,094.  Skor  ini  termasuk  pada rentang  sakala  3,40  –  4,19  dengan kriteria baik atau setuju. Prestasi Kerja Karyawan diperoleh varians minimum  sebesar  30
dan varians maximum 49 dengan ratting score sebesar  3,78  dengan  standar
deviasi  4,161.  Skor  ini  termasuk  pada rentang  sakala  3,40  –  4,19  dengan kriteria baik atau setuju.
Analisis Verifikatif.
Pada  analisis  ini  dimaksudkan untuk  mengetahui  pengaruh  variabel independen  terhadap  variabel  dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Sederhana
Uji  regresi  ini  dimaksudkan untuk  mengetahui  perubahan  variabel dependen  jika  variabel  independen mengalami  perubahan.  Adapun  hasil pengujiannya sebagai berikut:
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 11.691 2.512 4.654 .000 Promosi Jabatan (X) .773 .074 .761 10.491 .000 Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Linier Sederhana Berdasarkan hasil pengujian pada  tabel  di  atas,  diperoleh  persamaan regresi  Y  =  11,691  +  0,773X.  Dari persamaan  tersebut  dijelaskan  sebagai berikut: Konstanta sebesar 11,691 diartikan jika Promosi Jabatan tidak ada, maka  telah  terdapat  nilai  Prestasi  Kerja Karyawan sebesar 11,691 point. Koefisien regresi Promosi Jabatan  sebesar  0,773,  angka  ini  positif artinya  setiap  ada  peningkatan  Promosi Jabatan  sebesar  0,773  point  maka
Prestasi  Kerja  Karyawan  juga  akan mengalami  peningkatan  sebesar  0,773 point.
b. Analisis Koefisien Korelasi Analisis koefisien korelasi dimaksudkan  untuk  mengetahui  tingkt kekuatan hubungan dari variabel independen  terhadap  variabel  dependen baik  secara  parsial  maupun  simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Correlations b Promosi Jabatan (X1) Prestasi Kerja Karyawan (Y) Promosi Jabatan (X1) Pearson Correlation 1 .761 ** Sig. (2-tailed) .000 Prestasi Kerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .761 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
Tabel 3. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Promosi Jabatan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan.
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,761 artinya Promosi Jabatan memiliki hubungan  yang  kuat  terhadap  Prestasi Kerja Karyawan. c. Analisis Koefisien Determinasi Analisis  koefisien  determinasi dimaksudkan untuk mengetahui besarnya  persentase  pengaruh dari variabel  independen  terhadap  variabel dependen.  Adapun  hasil  pengujian sebagai berikut: Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .761 a .579 .574 2.716
Tabel 4. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Promosi Jabatan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan.
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh  nilai  determinasi sebesar
0,579  artinya  Promosi  Jabatan  memiliki kontribusi  pengaruh  sebesar  57,9% terhadap Prestasi Kerja Karyawan. d. Uji Hipotesis
Pengujian  hipotesis  dengan  uji  t digunakan  untuk  mengetahui  hipotesis mana yang diterima. Rumusan  hipotesis:  Terdapat pengaruh yang signifikan antara Promosi Jabatan terhadap Prestasi Kerja
Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 11.691 2.512 4.654 .000 Promosi Jabatan (X) .773 .074 .761  10.491 .000
Tabel 5. Hasil Uji Hipotesis Promosi Jabatan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan.
Berdasarkan hasil pengujian pada  tabel  di  atas,  diperoleh  nilai  t hitung  >  t  tabel  atau  (10,491  >  1,990), dengan demikian hipotesis yang diajukan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang signifikan atara Promosi Jabatan terhadap Prestasi Kerja Karyawan diterima. 1. Kondisi Jawaban Responden Variabel Promosi Jabatan Berdasarkan jawaban responden,  variabel  Promosi  Jabatan diperoleh ratting  score sebesar  3,42
berada  di  rentang  skala  3,40  –  4,19 dengan kriteria baik atau setuju. 2. Kondisi Jawaban Responden Variabel Prestasi Kerja Karyawan Berdasarkan jawaban responden, variabel Prestasi Kerja Karyawan diperoleh ratting score
sebesar  3,78  berada  di  rentang  skala
3,40  –  4,19  dengan  kriteria  baik  atau setuju.
3. Pengaruh Promosi Jabatan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Promosi  Jabatan  berpengaruh signifikan terhadap Prestasi Kerja
Karyawan  dengan  persamaan  regresi  Y
=  11,691  +  0,773X,  nilai  korelasi sebesar  0,761  atau  memiliki  hubungan yang  kuat  dengan  kontribusi  pengaruh sebesar  57,9%.  Pengujian  hipotesis diperoleh  nilai  t  hitung  >  t  tabel  atau (10,491  >  1,990).  Dengan  demikian hipotesis  yang  diajukan  bahwa  terdapat berpengaruh  signifikan  antara  Promosi Jabatan terhadap Prestasi Kerja
Karyawan diterima.

## KESIMPULAN
Kesimpulan 1. Variabel  Promosi  Jabatan  diperoleh ratting  score sebesar  3,42  berada  di rentang  skala  3,40  –  4,19  dengan kriteria baik atau setuju.
2. Variabel  Prestasi  Kerja  Karyawan diperoleh ratting  score sebesar  3,78 berada  di  rentang  skala  3,40  –  4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
3. Promosi Jabatan berpengaruh signifikan  terhadap  Prestasi  Kerja Karyawan dengan persamaan regresi Y = 11,691 + 0,773X, nilai  korelasi sebesar 0,761 atau kuat dan kontribusi  pengaruh  sebesar  57,9% sedangkan  sisanya  sebesar  57,9% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (10,491 > 1,990).
Saran 1. Dengan  hasil  penelitian,  kejujuran karyawan  mempengaruhi  promosi jabatan  dan  perusahaan  menetapkan promosi jabatan berdasarkan pengalaman. 2. Berdasarkan hasil penelitian, dengan kuantitas  kerja  karyawan  dapat menyelesaikan pekerjaan lebih cepat dari  waktu  yang  ditentukan,  oleh karena  itu  karyawan  konsisten  dan tanggung jawab  atas  job  description yang diberikan.

## DAFTAR PUSTAKA
Algifari. (2015). “Analisis Regresi untuk Bisnis dan Ekonomi”. Yogyakarta: BPFE. Arikunto,  Suharsimi  (2014).  “Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek”. Jakarta: Rineka Cipta. Edi Sutrisno (2016). Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta: Prenadamedia Group. G.R.  Terry,  and  Rue,  Leslie  W.  Rue
(2014)  Dasar-dasar  Manajemen, Jakarta: Bumi Aksara.
Hasibuan, Malayu S.P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara. Imam Ghozali (2017). “Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program  SPSS”.  Edisi  Kelima. Semarang: Badan Penerbit Undip. Istijanto  (2014)  “Riset  Sumber  Daya Manusia”.  Jakarta:  PT.  Gramedia Pustaka Jasmani,  J.,  &  Paeno,  P.  (2019).  The Effect of Leadership and Competence on Lecturer Performance  and  Its  Implications on Student Learning Motivation at Pamulang University.
International Journal  of  Advances in Social and Economics, 1(4).
Kharis,  Ismu  Fadli  (2011).  “Studi Mengenai  Impulse  Buying  dalam Penjualan  Online”.  Semarang  : Skripsi Universitas Diponegoro. Maddinsyah, A., Sunarsi, D., Hermawati,  R.,  Pranoto.  (2020). Analysis  of  location  selection effect  on  the  user  decision  that influcence  the  success  of  the service  business  of  micro,  small and  medium  enterprise  (MSME) in bandung timur region. International Journal of Advanced Science  and  Technology.  Vol.  29 No. 06.
Mangkunegara,  Prabu  Anwar.  (2016).
Evaluasi  Kinerja  SDM.  Cetakan ke  tujuh,  PT  Refika  Aditama: Bandung. Rao, Purba, (2012). “Measuring Consumer  Perceptions  Through Factor Analysis”, The Asian. Rozi,  A.,  &  Sunarsi,  D.  (2020).  The Influence of Motivation and Work Experience on Employee Performance at PT. Yamaha Saka Motor in South Tangerang. Jurnal Office, 5(2), 65-74.
Santoso,  Singgih  (2015).  “Menguasai Statistik  Multivariat”.  Jakarta:  PT Elex Media Komputindo.
Sobarna, A., Hambali, S., Sutiswo, S., & Sunarsi,  D.  (2020). The  influence learning  used  ABC  run  exercise on  the  sprint  capabilities.  Jurnal Konseling  dan  Pendidikan,  8(2), 67-71.
Sudjana  (2014)  “Metode  Statistika”, Bandung: Tarsido.
Sugiyono  (2017),  “Metode  Penelitian Administrasi  :  dilengkapi  dengan
Metode      R  &  D”.  Bandung: Alfabeta. Sunarsi,  D.  (2018).  Buku  Ajar:  Seminar Perencanaan Sumber Daya Manusia. Tangerang Selatan: Asmoro Mediatama. Sunarsi,  D.  (2019).  Seminar  Sumber Daya Manusia. Tangerang Selatan: Unpam Press. Wibowo  (2015)  Manajemen  Kinerja, Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.