DOI : https://doi.org/10.29313/jrmb.v2i2.1423

## Pengaruh Kecerdasan Emosional dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan
Yinyin Haqqun Bayyinah, Affandi Iss *
Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Islam Bandung, Indonesia

## A R T I C L E   I N F O
Article history : Received  : 19/8/2022 Revised : 14/12/2022
Published  : 23/12/2022
Creative Commons Attribution- NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Volume : 2 No. : 2
Halaman  : 25-34 Terbitan  : Desember 2022

## A B S T R A K
Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui Pengaruh Kecerdasan Emosional  dan Motivasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Kimia  Farma  Tbk Plant Banjaran sehingga mengalami kenaikan dan penurunan dalam kurun waktu 2019 – 2021, maka  permasalahan  dalam  penelitian  ini  dirumuskan  sebagai  berikut:  (1) Bagaimana  kecerdasan  emosional  karyawan  di  PT.  Kimia  Farma  Tbk Plant Banjaran? (2) Bagaimana motivasi kerja karyawan di PT. Kimia Farma Tbk Plant Banjaran?  (3)  Bagaimana  kinerja  karyawan  di  PT.  Kimia  Farma  Tbk Plant Banjaran?  (4)  Seberapa  besar  pengaruh  kecerdasan  emosional  terhadap  kinerja karyawan di PT. Kimia Farma Tbk Plant Banjaran? (5) Seberapa besar pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan di PT. Kimia Farma Tbk Plant Banjaran? (6) Seberapa  besar  pengaruh  kecerdasan  emosional  dan  motivasi  terhadap  kinerja karyawan di PT. Kimia Farma Tbk Plant Banjaran?. Peneliti menggunakan metode kuantitatif dengan jenis penelitian deskriptif dan verifikatif. Populasi yang dipilih dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Kimia Farma Tbk Plant Banjaran yang berjumlah 183 karyawan. Dengan teknik pengambilan sampel yaitu non probability sampling diperoleh  jumlah  sampel  penelitian  sebanyak  65  karyawan.  Teknik pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  kuesioner, observasi,  wawancara,  dan  dokumentasi.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah teknis analisis deskriptif dan analisis verifikatif. Hasil dari penelitian ini adalah: Kecerdasan emosional dan motivasi berpengaruh positif signifikan baik secara parsial maupun simultan terhadap kinerja karyawan PT.
Kata Kunci : Kecerdasan Emosional, Kinerja Karyawan, Motivasi.

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of emotional intelligence and motivation on employee performance at PT. Kimia Farma Tbk Plant Banjaran. This research is motivated by the instability of the employee performance of PT. Kimia Farma Tbk Plant Banjaran so that it increases and decreases in the period 2019 – 2021, the problems  in  this  study  are  formulated  as  follows:  (1)  How  is  the  emotional intelligence of employees at PT. Kimia Farma Tbk Plant Banjaran? (2) How is the work motivation of employees at PT. Kimia Farma Tbk Plant Banjaran? (3) How is the performance of employees at PT. Kimia Farma Tbk Plant Banjaran? (4) How much influence emotional intelligence has on employee performance at PT. Kimia Farma Tbk Plant Banjaran? (5) How big is the influence of motivation on employee performance at PT. Kimia Farma Tbk Plant Banjaran? (6) How big is the influence of emotional intelligence and motivation on employee performance at PT. Kimia Farma  Tbk Plant Banjaran?.  Researchers  used  quantitative  methods  with descriptive and verification research types. The population selected in this study were employees of PT. Kimia Farma Tbk Plant Banjaran totaling 183 employees. With a sampling technique that is non-probability sampling , the number of research samples  is  65  employees.  Data  collection  techniques  used  in  this  study  were questionnaires,  interviews,  observation,  and  documentation.  The  data  analysis techniques used in this research are descriptive analysis techniques and verification analysis. The results of this study are: Emotionalintelligence and motivation have a significant positive effect either partially or simultaneously on the performance of employees of PT.
Keywords : Emotional Intelligence, Employee Performance, Motivation.
@ 2022 Jurnal Riset Manajemen dan Bisnis Unisba Press. All rights reserved.

## A. Pendahuluan
Arus  globalisasi  membawa  perubahan  dalam  teknologi,  informasi  dan  komunikasi  serta menciptakan model baru bagi perusahaan. Adanya perubahan ini akan menuntut sumber daya manusia untuk  menyesuaikan  strategi  yang  digunakan  agar  dapat  match  and  fit  pada  perusahaan,  sehingga diharapkan  dengan  adanya  perkembangan,  perusahaan  mampu  bersaing  dan  mengikuti  kemajuan teknologi,  informasi  maupun  komunikasi  tersebut.  Berkembangnya  suatu  perusahaan  merupakan keinginan  setiap  individu  yang  bekerja  di  dalam  perusahaan.  Tentunya  dengan  keinginan  tersebut, membutuhkan  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas,  mampu  bekerja  dengan  baik   sesuai  yang diharapkan oleh perusahaan dan juga memiliki kinerja yang optimal. Melalui kinerja, akan terlihat hasil yang  dicapai  atau  prestasi  yang  diperlihatkan  oleh  setiap  karyawan  baik  dari  segi  kualitas  ataupun kuantitas sehingga akan lebih mudah untuk mencapai tujuan perusahaan dengan baik.
Menurut  Veithzal  Rivai  [1]  menyatakan  bahwa  kinerja  merupakan  suatu  istilah  umum  yang digunakan  untuk  sebagian,  seluruh  tindakan  atau  aktivitas  dari  suatu  organisasi  pada  suatu  periode dengan referensi pada sejumlah standar seperti biaya masa lalu atau yang diproyeksikan dengan dasar efisiensi, pertanggungjawaban  atau  akuntabilitas  manajemen, dan lain -lain.  Menurut Ria dan Darman [2]  kinerja  adalah  hasil  dari  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  karyawan  dalam  melaksanakan tugas mereka yang sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya , deskripsi ini menyatakan bahwa  pekerjaan  dilakukan  oleh  skaryawan  dalam  melaksanakan  tugas nya  dapat  dievaluasi  dengan tingkat kinerja yang diberikan.
Menurut  Daniel  Goleman  [3]  kecerdasan  emosional  adalah  kesanggupan  untuk  memotivasi  diri sendiri  dan  bertahan  dalam  menghadapi  frustasi,  mengendalikan  dorongan  hati  dan  tidak  melebih - lebihkan  kesenangan,  mengatur  suasana  hati  dan  menjaga  agar  beban  stres  tidak  me matahkan kemampuan berpikir, berempati dan berdoa. Menurut  Tridhonanto  [4] menyatakan bahwa  kecerdasan emosional  adalah  kemampuan  merasakan,  memahami,  dan  secara  selektif  menerapkan  daya  dan kepekaan emosi sebagai sumber energi dan pengaruh yang manusiawi.
Menurut Robbins [5] menyatakan bahwa motivasi mengacu pada proses di mana usaha seseorang diberi energi, diarahkan, dan berkelanjutan menuju tercapainya suatu tujuan. Definisi ini memiliki tiga elemen kunci yaitu energi, ketekunan, dan arah. Menurut Hasibuan [6] motivasi adalah pemberian daya gerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang agar m ereka mau bekerja sama, bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai tujuan.
Kinerja  penting  bagi  perusahaan,  untuk  bisa  membangun  kinerja  banyak  faktor  yang mempengaruhinya. Salah satu faktor yang berpengaruh terhadap kinerja adalah kecerdasan emosional, kecerdasan  emosional  mempunyai  peran  sangat  penting  untuk  meraih  kesuksesan  seorang  karyawan baik  bagi  dirinya  sendiri  ataupun  perusahaan.  Emosional  merupakan  salah  satu  ciri  yang  dimiliki manusia,  tanpa  emosi  seseorang  akan  menjadi  seperti  robot  yang  hanya  mengandalkan  logika  saja, terutama dalam fungsinya sebagai makhluk sosial yang selalu berhubungan dengan orang lain, tentunya emosi sangat berperan penting.
Selain  kecerdasan  emosional,  faktor  lain  yang  berpengaruh  terhadap   kinerja  adalah  motivasi, motivasi  adalah  hal  yang  menyebabkan,  menyalurkan,  dan  mendukung  perilaku  manusia  supaya  mau bekerja keras, giat dan antusias untuk mencapai hasil yang optimal. Dengan adanya motivasi, karyawan akan semakin terdorong untuk melakukan pekerjaan dengan penuh semangat dan bersungguh-sungguh sehingga mempermudah seorang karyawan dalam mencapai tujuan organisasi atau perusahaan.
Berdasarkan  latar  belakang  yang  telah  diuraikan  di  atas,  maka  perumusan  masalah  dalam penelitian  ini  sebagai  berikut:  “Apakah  terdapat  pengaruh  antara  kecerdasan  emosional  dan  motivasi terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Kimia  Farma  Tbk Plant Banjaran?”.  Selanjutnya,  tujuan  dalam penelitian ini diuraikan dalam pokok-pokok sbb.
1. Untuk mengetahui dan menganalisis kecerdasan emosional karyawan di PT. Kimia Farma Tbk Plant Banjaran.
2. Untuk mengetahui motivasi kerja karyawan di PT. Kimia Farma Tbk Plant Banjaran.
3. Untuk mengetahui kinerja karyawan di PT. Kimia Farma Tbk Plant Banjaran.
4. Untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  kecerdasan  emosional  terhadap  kinerja karyawan di PT. Kimia Farma Tbk Plant Banjaran.
5. Untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT. Kimia Farma Tbk Plant Banjaran.
6. Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh kecerdasan emos ional dan motivasi terhadap kinerja karyawan di PT. Kimia Farma Tbk Plant Banjaran.

## B. Metodologi Penelitian
Peneliti  menggunakan  metode  kuantitatif  dengan  menggunakan  jenis  penelitian  deskriptif  dan verifikatif. Populasi yang dipilih dalam penelitian ini karyawan PT. Kimia Farma Tbk Plant Banjaran yang  berjumlah  183  karyawan.  Dengan  teknik  pengambilan  sampel  yaitu  non  probability  sampling diperoleh jumlah sampel penelitian sebanyak 65 karyawan. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner, observasi, wawancara, dan dokumentasi. Adapun teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknis analisis deskriptif dan teknik analisis verifikatif.

## C. Hasil Penelitian dan Pembahasan
Hasil Analisis Deskriptif Kecerdasan Emosional (X 1 )
Pada variabel kecerdasan emosional terdiri dari 5 (lima) dimensi, yaitu: (1) mengenali emosi diri; (2)  mengelola  emosi;  (3)  memotivasi  diri  sendiri;  (4)  mengenali  emosi  orang  lain;  (5)  membina hubungan.  Dimensi  tersebut  digunakan  untuk  mengukur  variabel  kecerdasan  emosional  yang  dalam pengambilan datanya menggunakan kuesioner yang terdiri dari 24 pernyataan.
Tabel 1. Tanggapan Responden Mengenai Kecerdasan Emosional (X 1 ) No. Dimensi Skor Klasifikasi 1. Mengenali emosi diri 262,7 Baik 2. Mengelola emosi 280 Sangat Baik 3. Memotivasi diri sendiri 256 Baik 4. Mengenali emosi orang lain 275,6 Sangat Baik 5. Membina hubungan 272,6 Sangat Baik Skor aktual 269,38 Baik
Sumber: Data Penelitian yang Sudah Diolah, 2022.
Dilihat  dari  jawaban  responden  terhadap  indikator  pernyataan  dari  kecerdasan  emosional diperoleh  nilai  skor  aktual  sebesar  269,38  yang  diperoleh  dari  nilai  skor  5  dimensi  kecerdasan emosional. Selanjutnya peneliti akan mengkategorikan jawaban responden tersebut  ke dalam persentase dan menyajikan ke dalam garis kontinum dengan rumus pengukuran ditentukan dengan cara:
Persentase skor = 269,38−65 325−65 x 100%
= 204,38 260 x 100%
= 78,6%
Gambar 1. Garis Kontinum Interpretasi Skor Variabel Kecerdasan Emosional (X 1 )
Berdasarkan  tabel  di  atas,  dapat  diketahui  bahwa  skor  aktual  yang  diperoleh  sebesar  269,38 (78,6%) artinya variabel kecerdasan emosional berkategori baik. Dalam dimensi mengenali emosi diri, karyawan mampu fokus dan konsisten dalam bekerja, mengedepankan profesionalitas meskipun dalam keadaan  emosi. Dalam dimensi  mengelola emosi,  karyawan mampu meng elola  emosinya dengan baik sehingga tidak salah dalam bertindak untuk mengambil keputusan, mampu mengendalikan diri sendiri sehingga tidak terpengaruh oleh situasi, cermat dan sangat berhati -hati dalam mengungkapkan amarah. Dalam dimensi memotivasi diri sendiri, tingkat optimisme karyawan dalam mengerjakan pekerjaan dan menghadapi hambatan sangat baik, karyawan taat dan disiplin terhadap peraturan perusahaan, antusias ketika  mengikuti  pelatihan  juga  karyawan  mampu  berinovasi  dengan  baik.  Dalam  dimensi  menge nali orang  lain,  karyawan  mampu  berkomunikasi  dengan  baik,  sangat  menghargai  pendapat  atau  masukan dari orang  lain, mampu memberikan  solusi  atas permasalahan  yang dialami oleh  rekan  kerjanya  serta selalu  merasa  empati  jika  rekan  kerjanya  mendapat  musibah.  Dalam  dimensi  membina  hubungan, karyawan mampu berkomunikasi dengan baik, bertutur kata sopan dan santun, menyampaikan amanah dengan baik, mampu menyampaikan pendapat atau solusi jika diminta serta memprioritaskan hubungan baik dan kenyamanan di lingkungan kerja.

## Hasil Analisis Deskriptif Motivasi (X 2 )
Pada variabel motivasi terdiri dari 5 (lima) dimensi, yaitu: (1) kebutuhan fisiologis; (2) kebutuhan rasa  aman;  (3)  kebutuhan  sosial;  (4)  kebutuhan  penghargaan;  (5)  kebutuhan  aktualisasi  diri.  Dimensi tersebut digunakan untuk mengukur variabel motivasi yang dalam pengambilan datanya menggunakan kuesioner yang terdiri dari 16 pernyataan .
Tabel 2. Tanggapan Responden Mengenai Motivasi (X 2 ) No. Dimensi Skor Klasifikasi 1. Kebutuhan Fisiologis 246,25 Baik 2. Kebutuhan Rasa Aman 259,75 Baik 3. Kebutuhan Sosial 260,33 Baik 4. Kebutuhan Penghargaan 233 Baik 5. Kebutuhan Aktualisasi Diri 249 Baik Skor aktual 249,66 Baik Sumber: Data Penelitian yang Sudah Diolah, 2022. Sangat Tidak Baik Tidak Baik Cukup
Baik Sangat Baik 0% 20% 40% 60% 80% 100% 65 117
169 221 273 325 78,6% 269,38
Dilihat  dari  jawaban responden terhadap  indikator pernyataan dari  motivasi  diperoleh  nilai  skor  aktual  sebesar 249,66  yang  diperoleh  dari  nilai  skor  5  dimensi  motivasi.  Selanjutnya  peneliti  akan  mengkategorikan  jawaban responden  tersebut  ke  dalam  persentase  dan  menyajikan  k e  dalam  garis  kontinum  dengan  rumus  pengukuran ditentukan dengan cara:
Persentase skor = 249,66−65 325−65 x 100%
= 184,66 260 x 100%
= 71%
Gambar 2. Garis Kontinum Interpretasi Skor Variabel Motivasi (X 2 )
Berdasarkan tabel di atas, dapat diketahui bahwa skor aktual yang diperoleh sebesar 249,66 (71%) artinya vari abel motivasi  berkategori  baik.  Dalam  dimensi  kebutuhan  fisiologis,  karyawan  diberikan  waktu  istirahat  30  menit untuk makan serta 15 menit untuk melaksanakan ibadah shalat. Kebutuhan makan dan minum terpenuhi dengan baik. Dalam  dimensi  kebutuhan  rasa aman,  karyawan  merasa aman  saat bekerja karena perlindungan karyawan sudah  memenuhi  standar,  karyawan  diberikan  masker,  sarung  tangan  anti  gores,  sarung  tangan  plastik,  jas laboratorium  serta  susu  untuk  menetralisir.  Dalam  dimensi  kebutuhan  sosial,  karyawan  selalu  melakukan kumpulan  selama  2  minggu  sekali  untuk  evaluasi  mengenai  hasil  kerja, sharing mengenai  kendala  pekerjaan, memberikan  arahan dan  masukan  bagi  karyawan  yang  memiliki  kemampuan  kerja  yang  belum  optimal.  Dalam dimensi kebutuhan penghargaan, karyawan diberikan bonus tambahan jika melakukan lembur sesuai dengan jam dan hari lembur serta memberikan inovasi bagi perusahaan. Dalam dimensi kebutuhan aktualisasi diri, karyawan mampu membuat inovasi bagi perusahaan, menguasai teknologi, mampu bekerja sama,  berpikir kritis, kreatif dan inovatif serta mampu memanajemen waktu dengan baik.

## Hasil Analisis Deskriptif Kinerja Karyawan (Y)
Pada variabel kinerja karyawan terdiri dari 5 (lima) dimensi, yaitu:  (1) kualitas kerja; (2) kuantitas; (3) ketepatan waktu; (4) efektifitas; (5) kemandirian. Dimensi tersebut digunakan untuk mengukur variabel kinerja  karyawan  yang  dalam  pengambilan  datanya  menggunakan  kuesioner  yang  terdiri  dari  13 pernyataan.
Tabel 3. Tanggapan Responden Mengenai Kinerja Karyawan (Y)
No. Dimensi Skor Klasifikasi 1. Kualitas Kerja 266 Baik 2. Kuantitas 273 Baik 3. Ketepatan Waktu 237 Baik 4. Efektivitas 259,5 Baik 5. Kemandirian 267 Baik Skor aktual 260,5 Baik
Sumber: Data Penelitian yang Sudah Diolah, 2022.
Dilihat  dari  jawaban  responden  terhadap  indikator  pernyataan  dari  kinerja  karyawan  diperoleh skor  aktual  sebesar  260,5  yang  diperoleh  dari  nilai  skor  5  dimensi  kinerja  karyawan.  Selanjutnya
Sangat Tidak Baik
Tidak Baik Cukup
Baik
Sangat
Baik 0% 20% 40% 60% 80% 100% 65 117
169 221 273 325 71% 249,66
peneliti  akan  mengkategorikan  jawaban  responden  tersebut  ke  dalam  persen tase  dan  menyajikan  ke dalam garis kontinum dengan rumus pengukuran ditentukan dengan cara:
Persentase skor = 260,5−65 325−65 x 100%
= 195,5 260 x 100%
= 75,2%
Gambar 3. Garis Kontinum Interpretasi Skor Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat skor aktual yang diperoleh sebesar 260,5 (75,2%) artinya variabel  kinerja  karyawan  berkategori  baik.  Dalam  dimensi  kualitas  kerja,  karyawan  melakukan pekerjaan  sesuai dengan  SOP perusahaan  seperti  mengguna kan  masker dan  menggunakan ear plug di area  bising  serta  karyawan  selalu  memperhatikan  CPOB  (Cara  Pembuatan  Obat  yang  baik).  Dalam dimensi kuantitas, karyawan menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan target perusahaan. Dalam dimensi ketepatan waktu, karyawan disiplin dalam melakukan pekerjaan serta mampu mengefisiensikan waktu sehingga  dapat  menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  dengan  waktu  yang  telah  ditetapkan.  Dalam  dimensi efektivitas,  karyawan  menggunakan  fasilitas,  aset  perusahaan,  atau  sumber  daya  sesuai  deng an peraturan  atau  prosedur  yang  berlaku  di  perusahaan,  semua  sudah  sesuai  dengan  kapasitas  dan  tidak boleh menyalahgunakan sumber daya tersebut. Dalam dimensi kemandirian, karyawan sudah menguasai keahlian dan keterampilan pada bidang kerjanya, memiliki ta nggung jawab yang tinggi serta memiliki rasa  percaya  diri  maka  dari  itu  karyawan  melakukan  pekerjaan  secara  mandiri  sesuai  dengan  bidang kerja serta aturan perusahaan serta bekerja tepat waktu, tepat target dan menyerahkan hasil kerja yang berkualitas kepada perusahaan.
Hasil Analisis Verifikatif Kecerdasan Emosional (X 1 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berikut  adalah  hasil  uji  hipotesis  mengenai  pengaruh  kecerdasan  emosional  terhadap  kinerja karyawan, yang diuji menggunakan teknik analisis verifikatif.
Sangat Tidak Baik Tidak Baik Cukup
Baik
Sangat
Baik 0% 20% 40% 60% 80% 100% 65 117
169 221 273 325 75,2% 260,5
Tabel 4. Hasil Analisis Regresi Linear Sederhana Kecerdasan Emosional (X 1 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6,656 3,211 2,073 ,042 Kecerdasan Emosional ,465 ,032 ,877 14,477 ,000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: SPSS Statistic versi 25, diolah peneliti 2022.
Y = 𝑎 + bX Y = 6,656 + 0,465X
1) Nilai  a  merupakan  konstanta  atau  keadaan  saat kinerja  karyawan  belum  dipengaruhi  oleh  variabel lainnya  yaitu  variabel  kecerdasan  emosional.  Nilai  konstanta  persamaan  di  atas  sebesar  6,656. Artinya  jika  kecerdasan emosional  bernilai  kontan (nol)  atau tidak  ada  peningkatan,  maka  kinerja karyawan akan bernilai sebesar 6,656.
2) Nilai koefisien regresi kecerdasan emosional sebesar 0,465 menunjukkan bahwa variabel kecerdasan emosional  mempunyai  pengaruh yang positif terhadap kinerja karya wan yang berarti  bahwa setiap kenaikan  satu  satuan  variabel  kecerdasan  emosional  maka  akan  mempengaruhi  kinerja  karyawan sebesar 0,465.
Tabel 5. Hasil Uji Hipotesis Kecerdasan Emosional (X 1 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Variabel r s t hitung t tabel Keputusan Derajat Keeratan Koefisien Determinasi X 1 dan Y 0,877 14,477 1,669 Ho Ditolak Sangat Kuat 76,9%
Sumber: Data Penelitian yang Sudah Diolah, 2022.
Dari  tabel  di  atas,  dapat  diketahui  bahwa  besarnya  pengaruh  antara  kecerdasan  emosional  (X 1 ) terhadap kinerja karyawan (Y) adalah 0.877. Hubungan ini termasuk kategori sangat kuat berdasarkan pedoman  interpretasi  skala  koefisien  korelasi.  Hasil  pengujian  dengan  statistik  didapat  nilai  t hitung (14,477) > t tabel (1.669). Hal tersebut mengindikasikan penolakan Ho yang menunjukkan bahwa terdapat pengaruh  positif  antara  kecerdasan  emosional  (X 1 )  terhadap  kinerja  karyawan  (Y).  Artinya  semakin tinggi  kecerdasan  emosional,  semakin  tinggi  pula  kinerja  karyawan.  Koefisiensi  determinasi  yang didapat dari  hasil perhitungan  adalah 76,9%. Hal  ini memberikan pengertian bahwa  kinerja  karyawan dipengaruhi  oleh  kecerdasan  emosional  sebesar  76,9%,  sedangkan  sisanya,  23,1%,  merupakan kontribusi variabel lain selain kecerdasan emosional.
Hasil Analisis Verifikatif Motivasi (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berikut adalah hasil uji hipotesis mengenai pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan, yang diuji menggunakan teknik analisis verifikatif.
Tabel 6. Hasil Analisis Regresi Linear Sederhana Motivasi (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 14,384 5,229 2,751 ,008 Motivasi ,625 ,084 ,682 7,395 ,000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: SPSS Statistic versi 25, diolah peneliti 2022.
Y = 𝑎 + bX Y = 14,384 + 0,625X
1) Nilai a merupakan konstanta atau keadaan saat kinerja karyawan belum dipengaruhi oleh variabel lainnya yaitu variabel motivasi. Nilai konstanta persamaan di atas sebesar 14,384. Artinya jika motivasi bernilai kontan (nol) atau tidak ada peningkatan, maka kinerja karyawan akan bernilai sebesar 14,384.
2) Nilai  koefisien  regresi  motivasi  sebesar  0,625  menunjukkan  bahwa  variabel  motivasi  mempunyai pengaruh yang positif terhadap kinerja karyawan yang berarti bahwa setiap kenaikan satu satuan variabel motivasi maka akan mempengaruhi kinerja karyawan sebesar 0,625.
Tabel 7. Hasil Uji Hipotesis Motivasi (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Variabel r s t hitung t tabel Keputusan Derajat Keeratan Koefisien Determinasi X 2 dan Y 0,682 7,395 1,669 Ho Ditolak Kuat 46,5%
Sumber: Data Penelitian yang Sudah Diolah, 2022.
Dari tabel di atas, dapat diketahui bahwa besarnya pengaruh antara motivasi (X 2 ) terhadap kinerja karyawan  (Y)  adalah  0.682.  Hubungan  ini  termasuk  kategori  kuat  berdasarkan  pedoman  interpretasi skala koefisien korelasi. Hasil pengujian dengan statistik didapat nilai t hitung (7,395) > t tabel (1.669). Hal tersebut  mengindikasikan  penolakan  Ho  yang  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  antara motivasi  (X 2 )  terhadap  kinerja  karyawan  (Y).  Artinya  semakin  tinggi  motivasi,  semakin  tinggi  pula kinerja  karyawan.  Koefisiensi  determinasi  yang  didapat  dari  hasil  perhitungan  adalah  46,5% .  Hal  ini memberikan pengertian bahwa  kinerja karyawan dipengaruhi oleh motivasi sebesar 46,5%, sedangkan sisanya, 53,5%, merupakan kontribusi variabel lain selain motivasi.
Hasil Analisis Verifikatif Kecerdasan Emosional (X 1 ) dan Motivasi (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berikut adalah hasil uji hipotesis mengenai pengaruh kecerdasan emosional dan motivasi terhadap kinerja karyawan, yang diuji menggunakan teknik analisis verifikatif.
Tabel 8. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda Kecerdasan Emosional (X 1 ) dan Motivasi (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5,452 3,584 1,521 ,133 Kecerdasan Emosional ,438 ,048 ,825 9,108 ,000 Motivasi ,064 ,083 ,069 ,767 ,446 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: SPSS Statistic versi 25, diolah peneliti 2022.
Y = 𝑎 + b 1 X 1 + b 2 X 2 Y = 5,452 + 0,438X 1 + 0,064X 2
1) Nilai a merupakan konstanta atau keadaan saat kinerja karyawan belum dipengaruhi oleh variabel lainnya yaitu variabel kecerdasan emosional (X1) dan motivasi (X2). Nilai konstanta persamaan di atas sebesar 5,452.  Artinya  jika  kecerdasan  emosional  (X1)  dan  motivasi  (X2)  bernilai  kontan  (nol)  atau  tidak  ada peningkatan, maka kinerja karyawan akan bernilai sebesar 5,452.
2) Nilai  koefisien  regresi  kecerdasan  emosional  (X1)  sebesar  0,438  menunjukkan  bahwa  variabel kecerdasan emosional mempunyai pengaruh yang positif terhadap kinerja karyawan yang berarti bahwa setiap kenaikan satu satuan variabel  kecerdasan emosional  maka akan mempengaruhi  kinerja karyawan sebesar 0,438.
3) Nilai  koefisien  regresi  motivasi  (X2)  sebesar  0,064  menunjukkan  bahwa  variabel  motivasi  mempunyai pengaruh yang positif terhadap kinerja karyawan yang berarti bahwa setiap kenaikan satu satuan variabel motivasi maka akan mempengaruhi kinerja karyawan sebesar 0,064.
Tabel 9. Hasil Uji Hipotesis Kecerdasan Emosional (X 1 ) dan Motivasi (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Variabel r s F hitung F tabel Keputusan Derajat Keeratan Koefisien Determinasi X 1, X 2 dan Y 0,878 104,398 2,39 Ho Ditolak Sangat Kuat 76,4% Sumber: Data Penelitian yang Sudah Diolah, 2022.
Dari  tabel  di  atas,  dapat  diketahui  bahwa  besarnya  pengaruh  antara  kecerdasan  emosi onal  (X 1 ) dan motivasi (X 2 ) terhadap kinerja karyawan (Y) adalah 0.878. Hubungan ini termasuk kategori sangat kuat berdasarkan pedoman interpretasi skala koefisien korelasi. Hasil pengujian dengan statistik didapat nilai  F hitung (104,398)  >  F tabel (2,39).  Hal  tersebut  mengindikasikan  penolakan  Ho  yang  menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif antara kecerdasan emosional (X 1 ) dan motivasi (X 2 ) terhadap kinerja karyawan (Y). Artinya semakin tinggi kecerdasan emosional dan motivasi, semakin tinggi pula kinerja karyawan.  Koefisiensi  determinasi  yang  didapat  dari  hasil  perhitungan  adalah  76,4%.  Hal  ini memberikan pengertian bahwa  kinerja karyawan dipengaruhi oleh kecerdasan emosional dan motivasi sebesar  76,4%,  sedangkan  sisanya,  23,6%,  merupakan  kontribusi  variabel  lain  selain  kecerdasan emosional dan motivasi.

## D. Kesimpulan
Berdasarkan pembahasan dalam penelitian ini, peneliti menyimpulkan beberapa hasil penelitian sebagai berikut:
1. Kecerdasan  emosional  karyawan PT. Kimia  Farma  Tbk Plant Banjaran berkategori baik dengan nilai skor aktual sebesar 269,38 dan berada pada garis kontinum 78,6%.
2. Motivasi  karyawan  PT.  Kimia  Farma  Tbk Plant Banjaran  berkategori  baik  dengan  nilai skor aktual sebesar 249,33 dan berada pada garis kontinum 71%.
3. Kinerja  karyawan  PT.  Kimia  Farma  Tbk Plant Banjaran  berkategori  baik  dengan  nilai skor aktual sebesar 260,5 dan berada pada garis kontinum 75,2%.
4. Pengaruh  kecerdasan  emosional  terhadap  kinerja  karyawan PT. Kimia  Farma  Tbk Plant Banjaran  berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  adalah  0.877  yang  memiliki  hubungan  sangat kuat  Hasil  pengujian  dengan  statistik  didapat  nilai  t hitung (14,477)  >  t tabel (1.669).  Hal tersebut  mengindikasikan  penolakan  Ho  yang  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh positif  antara  kecerdasan  emosional  (X 1 )  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  dengan pengaruhnya  sebesar  76,9%,  sedangkan  sisanya,  23,1%,  merupakan  kontribusi  variabel lain selain kecerdasan emosional.
5. Pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Kimia  Farma  Tbk Plant Banjaran berdasarkan hasil uji hipotesis adalah 0.682 yang memiliki hubungan kuat Hasil pengujian dengan statistik didapat nilai t hitung (7,395) > t tabel (1.669). Hal tersebut mengindikasikan penolakan  Ho  yang  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  antara  motivasi  (X 2 ) terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  dengan  pengaruhnya  sebesar  46,5%,  sedangkan  sisanya, 53,5%, merupakan kontribusi variabel lain selain motivasi.
6. Pengaruh kecerdasan emosional dan motivasi terhadap kinerja karyawan PT. Kimia Farma Tbk Plant Banjaran berdasarkan hasl uji hipotesis adalah 0.878 yang memiliki hubungan sangat kuat. Hasil pengujian dengan statistik didapat nilai  F hitung (104,398) > F tabel (2,39). Hal tersebut mengindikasikan penolakan Ho yang menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif antara kecerdasan emosional (X 1 ) dan motivasi (X 2 ) terhadap kinerja karyawan (Y)
dengan  pengaruhnya  sebesar  76,4%,  sedangkan  sisanya,  23,6%,  merupakan  kontribusi variabel lain selain kecerdasan emosional dan motivasi.

## Acknowledge
Peneliti mengucapkan terima kasih kepada para pihak yang telah memba ntu dalam penelitian ini. Pertama-tama peneliti mengucapkan terima kasih kepada Allah Swt yang senantiasa memberikan kelancaran dan kemudahan dalam menyusun penelitian ini, kepada kedua orang tua, keluarga, teman - teman dan juga bapak ibu dosen yang telah menemani, membimbing, memberikan doa, memberikan semangat, serta memberikan apresiasi kepada peneliti. Dalam menyusun penelitian ini banyak sekali halangan dan juga rintangan yang tidak mudah. Hal ini merupakan hasil dari kemampuan dan pengalaman yang tampak pada peneliti. Namun, dengan bantuan dan dukungan dari semua pihak, alhamdulillah penelitian ini dapat terwujud.

## Daftar Pustaka
[1] Z. &. S. E. J. Veithzal Rivai, Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan, Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada, 2011.
[2] R. M. Y. &. S. Darman, Komitmen Organisasi, Makasar: Nas Media Pustaka, 2017.
[3] D.  Goleman,  Kecerdasan  Emosional  (Alih  Bahasa):  T.  Hermaya,  Jakarta:  PT.  Gramedia  Pustaka Utama, 2016.
[4] Tridhonanto, Evaluasi Kinerja SDM, Bandung: Refika Aditama, 2017.
[5] M. C. Stephen P. Robbins., Manajemen (Edisi Kesepuluh) Jilid 2, Jakarta: Erlangga, 2010.
[6] M. S. Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi, Jakarta: PT. Bumi Aksara, 2016.