## PENGARUH HUMAN RELATION DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. SINDU AMRITHA KOTA PASURUAN
Dina Irnanda 1) , Eva Mufidah 2) , Yufenti Oktafiah 3)
Universitas Merdeka Pasuruan E-mail :dinayusuf07@gmail.com 1 ) , eva.moev@gmail.com 2) ,oktaviavnty@gmail.com 3 )

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  Pengaruh  Human  Relation  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  PT. Sindu Amritha Kota Pasuruan. Metode penelitian yang digunakan adalah  metode  penelitian  kuantitatif  dengan  jenis  penelitian  deskriptif.  Kinerja  Karyawan  (Y) merupakan variabel terikat, sedangkan Human Relation (X1) dan Lingkungan Kerja (X2), merupakan variabel  bebas.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  Karyawan  PT.  Sindu  Amritha  Kota  pasuruan dengan  jumlah  65  responden.  Teknik  analisa  data  yang  digunakan  adalah  analisa  regresi  linear berganda.  Dari    hasil  uji  t  dalam  Unstandardized  Coefficients  yaitu  menunjukkan  nilai  variabel Human  Relation  (X1)  sebesar  0,347 dan  Lingkungan  Kerja  (X2)  sebesar  0,344.  Hal  ini  dapat disimpulkan  bahwa  variabel  yang  dominan  terhadap  Minat  Beli  (Y)  adalah    Human  Relation  (X1) sebesar 34,7%.  Pada  uji  F terlihat  bahwa  Human  Relation  berpengaruh  signifikan  secara  bersamaan terhadap Kinerja Karyawan  sebesar 19,802 > 3,15 dan tingkat signifikansi 0,000 < 0,05. Pada analisis koefisien  determinasi  (R  Square)  terlihat  bahwa  besarnya  Pengaruh  Pengaruh  Human  Relation  Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  PT. Sindu Amritha Kota Pasuruan adalah 37,0% dan sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diajukan dalam penelitian ini.

## Kata Kunci: Human Relation, Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  research  was to  determine  the  effect  of  human  relations  and  work environment  to employee  performance of PT.  Sindu  Amritha  Pasuruan  City.  This research  was classified as a quantitative descriptive research. Employee Performance (Y) was a dependent variable, while  Human  Relations  (X1)  and  Work  Environment  (X2),  were independent  variables.  The population in this research were 65 employees of PT. Sindu Amritha Pasuruan City. Multiple linear regression  analysis was  used  to  test  the  hypotheses  of  this  research.  The  results  of  the T test  in Unstandardized  Coefficients  showedthat the  value  of the variable  Human  Relations  (X1)  was 0.347 and the  Work  Environment (X2)  was 0.344.  It  can  be  concluded  that  the dominant variable  on  Buy Interest (Y) was Human Relations (X1) of 34.7%. In the F test, it can be seen that Human Relations has  a  significant  effect  simultaneously  on  Employee  Performance  of  19,802that  was >  3,15  and  a significance  level  of  0,000 that  was <0,05.  In  the  analysis  of  the  coefficient  of  determination  (R Square), it can be seen that the magnitude of the effect of the influence of human relations and work environment on employee performance PT. Sindu Amritha Pasuruan City was 37.0% and the rest was influenced by other variables that was not included in this study.
Keywords: Human Relations, Work Environment, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Human  relation  adalah  jembatan  yang menghubungkan  antara  atasan  dan  bawahan, bawahan  dengan  atasan  dan  bawahan  dengan  bawahan  dengan  tujuan  untuk  menciptakan kepuasan  dalam  bekerja  sehingga  meningkatkan  produktivitas  kerja  pegawai  serta  membantu seorang  pemimpin  dalam  komunikasi  vertikal  maupun  horizontal.Human  relation  adalah, hubungan  manusiawi  yang  termasuk  kedalam  komunikasi  antarpersonal  (interpersonal communication)  sebab  berlangsung  pada  umumnya  antara  dua  orang  secara  dialogis,  dikatakan bahwa hubungan manusiawi itu komunikasi karena sifatnya action oriented,mengandung kegiatan untuk  mengubah  sikap,  pendapat,  atau    perilaku seseorang  (Effendy,  2009:138).Human  Relation merupakan  hubungan  yang  harmonis,  tercipta  atas  kesadaran  dan  kesediaan  melebur  keinginan individu demi terpadunya kepentingan bersama. Oleh sebab itu melalui human relation yang baik antara  seluruh  pihak  yang  berkepentingan  didalam  perusahaan  tentu  akan  mendorong  pekerjaan yang menjadi tanggung jawab pribadi ataupun bersama akan selesai dengan baik, sehingga dapat mendorong  meningkatnya  kepuasan  kerja  yang  dirasakan  individu  yang  bekerja  didalam  sebuah organisasi (Hasibuan, 2012:137).

## TINJAUAN PUSTAKA

## a. Human Relation
Human  Relation  menurut  Siagian  (2011:7),  adalah  hubungan  manusiawi  secara  keseluruhan yang terjalin dengan baik, baik berupa formal maupun informal yaitu antara atasan dengan bawahan yang  dibina  dan  dipelihara  sedemikian  rupa  sehingga  tercipta  suatu  tujuan.indikator  yang  diadopsi dari Istijanto (2010) yaitu: (a) Hubungan dengan rekan kerja, merupakan kondisi ikatan yang terjalin antara  sesamakaryawan  dan  anggota  organisasi ;  (b) Hubungan  dengan  atasan,  Merupakan  kondisi ikatan  yang  terjalin  antara  junior  dengansenior;  (c) Hubungan  klien, ikatan  kerja  yang  terbentuk antara  karyawan didalam  dengan  perusahaan  klien;  (d) Hubungan  dengan  masyarakat, Suatu  ikatan kerja sama yang terbentuk denganmasyarakat yang beradadisekitar lingkungan.

## b. Lingkungan Kerja
Menurut  Sedarmayanti  (2011:21)  definisi  lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan  alat perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi, lingkungan    sekitarnya  dimana  seseorang  bekerja,  metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok.Indikator-indikator lingkungan  kerja  menurut Sedarmayanti (2011: 46) adalah sebagai berikut:Penerangan, Suhu udara, Kebisingan, Penggunaan  warna, Ruang  gerak  yang  diperlukan, Keamanan kerja

## c. Kinerja Karyawan
Mangkunegara  (2012:9)  dalam  bukunya  yang  berjudul  Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya Manusia,mendefinisi kinerja karyawan sebagai hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh  seseorang  karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan  kepadanya.Menurut  Robbins  dalam  Mangkunegara  (2012:75)  indikator  kinerja  adalah sebagai berikut :
a) Kualitas kerja
Kualitas  kerja  adalah seberapa  baik  seorang  karyawan  mengerjakan  apa  yang  seharusnya dikerjakan.
b) Kuantitas
Kuantitas kerja adalah seberapa lama seorang pegawai bekerja dalam satu harinya. Kuantitas kerja ini dapat dilihat dari kecepatan kerja setiap pegawai itu masing-masing.
c) Tanggung Jawab
Tanggung  jawab  terhadap  pekerjaan  adalah  kesadaran  akan  kewajiban  karyawan  untuk melaksanakan pekerjaan yang diberikan perusahaan.
d) Kerjasama
Yaitu  Pegawai  mampu  bekerja  sama  dengan  rekan  kerjanya  dalam  menyelesaikan  tugas  yang diberikan oleh organisasi atau instansi.
e) Inisiatif
Yaitu  mempunyai  kesadaran  diri  untuk  melakukan  sesuatu  dalam  melaksanakan  tugas-tugas  dan tanggung  jawab.  Bawahan  atau  pegawai  dapat  melaksanakan  tugas  tanpa  harus  bergantung  terus menerus kepada atasan.

## METODE PENELITIAN

## a. Definisi Operasional Variabel
Secara  teoritis,  definisi  operasional  variabel  adalah  unsur  penelitian  yang  memberikan penjelasan  atau  keterangan  tentang  variabel-variabel  operasional  sehingga  dapat  diamati  atau diukur.Dalam  penelitian  ini menggunakan  dua  variabel  yaitu  variabel  bebas  dan  variabel terikat.Menurut  Sugiyono  (2011:61).Agar  penelitian  mendapatkan  hasil  yang  maksimal  maka jenis data yang digunakan adalah data kuantitatif, yaitu data diperoleh dalam bentuk angka-angka yang  dapat  dihitung.  Data  ini  diperoleh  dari  kuesioner  yang  akan  dibagikan  dan  berhubungan dengan  masalah  yang  diteliti.  Menurut  Sugiyono  (2009),  metode  kuantitatif  adalah  suatu pendekatan  ilmiah  yang  memandang  suatu  realitas  itu  dapat  diklarifikasikan,  konkrit,  teramati dan teratur, hubungan variabelnya bersifat sebab akibat dimana data penelitiannya berupa angka- angka dan analisisnya menggunakan statistik.
Variabel penelitian menurut sugiyono (2014:38) adalah segala sesuatu yangberbentuk apa saja  yang  ditetapkan  oleh peneliti  untuk  dipelajari  sehinggadiperoleh  informasi  tentang  hal tersebut,  kemudian  ditarik  kesimpulannya.  Dalam  Penelitian  ini  variabel  yang  di  teliti  dibagi menjadi 2 kelompok, yaitu:
1) Variabel Bebas (Independent Variabel)
Variabelbebas  adalah  merupakan variabel  yang  mempengaruhi  atau  yang  menjadi sebabperubahannya  atau  timbulnya  variabel  dependen  (terikat).  Dalam  penelitian  ini  variabel bebasnya (X) adalah Human Relation dan Lingkungan Kerja.
2) Variabel Dependen
Variabel  terikat  adalah  merupakan  variabel yang  dipengaruhi  atau  yang menjadi  akibat, karena adanya variabel bebas yang dilambangkandengan (Y).Variabel dependen dalam penelitian ini adalah kinerja karyawan.

## Tabel 2 Definisi Operasional Variabel
VARIABEL DEFINISI VARIABEL INDIKATOR Human Relation (X 1 ) Human relation adalah komunikasi persuasif yang dilakukan oleh seseorang kepada orang lain secara tatap muka dalam situasi kerja dan dalam organisasi kekayaan dengan tujuan untuk meningkatkan semangat dalam bekerja dan bekerjasama agar dapat mencapai hasil yang memuaskan (Effendy, 2009:52) 1. Hubungan dengan rekan kerja 2. Hubungan dengan atasan 3. Hubungan klien 4. Hubungan dengan masyarakat (Istijanto, 2010)
Lingkungan Kerja (X 2 ) lingkungan kerja adalah keseluruhan alat perkakas dan bahan yang dihadapi, lingkungan  sekitarnya di 1. Penerangan 2. Suhu udara 3. Kebisingan 4. Penggunaan warna
mana seseorang bekerja, metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok Sedarmayanti (2011:21) 5. Ruanggerak yang diperlukan 6. Keamanan kerja Sedarmayanti (2011: 46) Kinerja Karyawan (Y) Kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Mangkunegara (2012:9) 1. Kualitas kerja 2. Kuantitas 3. Tanggung Jawab 4. Kerjasama
5. Inisiatif
Robbins dalam Mangkunegara (2012:75)
Sumber: Data yang diolah dalam penelitian, 2018

## b. Ruang Lingkup Penelitian
Ruang  Lingkup  Penelitian  atau  Batasan  masalah  dalam  penelitian  ini  adalah  MSDM  yang berbatas pada human relation  serta lingkungan  kerja terhadap  kinerja karyawan pada  PT.SINDU AMRITHA, Kota Pasuruan.Penelitian ini dilaksanakan di PT. SINDU AMRITHA yang berlokasi di  Jl.  Sumatera  No.26-28,  Desa  Kebonsari Kecamatan  Gadingrejo, Kota  Pasuruan,  Jawa  Timur 67114, Indonesia.

## c. Jenis Data
1) Data Primer
Data  yang  di  peroleh  langsung  dari  sumber  pertama  baik  dari  individu  atau  perseorangan, seperti  hasil  wawancara atau  hasil  pengisian  kuesioner  (Umar, 2012:130).  Data primer dalam penelitian  ini  diperoleh  langsung  dari  instansi  yang  diteliti,  melalui  pengamatan  ,hasil wawancara  dan  pembagian  kuisioner/daftar  pertanyaan  kepada  karyawan  PT. SINDU AMRITHA kota pasuruan
2) Data Sekunder
Data  primer  yang  telah  di  olah  lebih  lanjut  dan  di  sajikan  baik  oleh  pihak  pengumpul  data primer  atau  oleh pihak  lain,  data  sekunder  ini  digunakan  oleh  peneliti  untuk  di  proses  lebih lanjut  (Umar,  2010:130).  Data  yang  dikumpulkan  oleh  penulis  dari  dokumen  yang  ada  di instansi  tersebut,  dari  hasil  penelitian  kepustakaan,  dan  dari  laporan-laporan  tertulis  serta informasi tentang  gambaran umum/keadaan perusahaan,  misalnya  sejarah  berdirinya, struktur organisasi, uraian tugas dan tanggung jawab.

## d. Teknik Pengumpulan Data
Metode Pengumpulan data yang digunakan adalah penelitian ini adalah sebagai berikut:
1) Observasi yaitu  kegiatan  terjun  secara  langsung  ke  lokasi  penelitian  untuk  mengadakan pengamatan dan pencatatan terhadap obyek penelitian.
2) Interview  (wawancara)  yaitu  suatu  kegiatan  yang  dilakukan  untuk  mendapatkan  informasi secara  langsung  dengan  mengungkapkan  pertanyaan-pertanyaan  pada  responden  (Subagyo, 2009:40). Dalam penelitian ini wawancara diajukan kepada karyawan PT. SINDU AMRITHA kota pasuruan
3) Kuesioner  (angket)  adalah  suatu  cara  pengumpulan  data  dengan  memberikan  atau menyebarkan  daftar  pertanyaan  kepada  responden,  dengan  harapan  mereka  akan  memberikan respon  atas  daftar  pertanyaan  tersebut  (Umar,  2012:167).  Dalam  penelitian  ini  daftar pertanyaan diajukan kepada karyawan PT. SINDU AMRITHA kota pasuruan dengan skala 1-5 untuk memberi pendapat SS-STS seperti berikut:
Pengaruh Human Relation dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Sindu Amritha Kota Pasuruan Jurnal EMA - Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 4 Nomor 1 Juni 2019
Tabel 1 Tabel Klasifikasi pengukuran variabel ( Skala Likert )
S u m b e r :
4) Studi  pustaka  (Library  Research)  adalah  teknik  pengumpulan  data  dengan  mengadakan  studi penelaahan  terhadap  buku-buku, literatur-literatur,  catatan-catatan,  dan  laporan-laporan  yang ada hubungannya dengan masalah yang di pecahkan (Nazir,2011:113)
5) Analisis  Statistik  Deskriktif, Analisis  ini  digunakan  untuk  mendeskripsikan  profil  responden berdasarkan usia,  lama bekerja di perusahaan tersebut. Data akan dideskripsikan melalui perhitungan- perhitungan dan  disajikan dalam  bentuk tabel data frekuensi. Selain itu analisis deskriptif juga akan dilakukan  terhadap  variabel  penelitian  yaitu  variabel  kompensasi,  pengalaman  kerja  dan  loyalitas karyawan.  Untuk  dapat  mendeskripsikan  variabel-variabel  tersebut,  maka  penulis  membuat interpertasi-interpretasidengan  melakukan  perhitungan  dan  menyajikan  dalam  bentuk  tabel  yang berdasarkan klasifikasi menurut kriteria yang ditentukan.(Nazir, 2011)Prosentase (%) = x 100% Keterangan: n = jumlah skor jawaban responden N = jumlah skor jawaban ideal % = tingkat presentase

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## a. Hasil Penelitian
Berdasarkan  hasil  analisa  deskriptif  diketahui  dari  65  orang    responden  yang diteliti  yang merupakan Karyawan PT. Sindu Amritha (Sin A). Dari hasil keluaran analisis regresi linier berganda dengan program SPSS Ver. 22 for Windows menunjukan Pengaruh Human Relation Dan Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt.  Sindu  Amritha  Kota  Pasuruan  dapat  dilihat  dengan menggunakan teknik analisis regresi. Untuk itu, bagian pembahasan ini akan berisi pembahasan yang lebih terperinci mengenai masing-masing variabel.
Menurut H1:Variabel  human  relation  dan  variabel  lingkungan  kerja  berpengaruh signifikan secara bersama-sama terhadap variabel kinerja karyawanpada PT. Sindu Amritha Kota Pasuruan, hasil uji  F  menunjukkan  bahwa  variabel  independen  yang  terdiri  dari  Human  Relation  Dan  Lingkungan Kerja  secara  simultan  berpengaruh  Terhadap  Kinerja  Karyawan  sebesar  19,802  >  3,15  dan  tingkat signifikansi  0,000  <  0,05.  Oleh  karena  signifikansi  kurang  dari  0.05  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  Human  Relation  Dan  Lingkungan  Kerja  secara  simultan  berpengaruh  Terhadap  Kinerja Karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa semakin baik Human Relation Dan Lingkungan Kerja maka semakin tinggi Kinerja Karyawan.
Hasil  penelitian  juga  diketahui  nilai  koefisien  determinasi  sebesar  0,370  atau  37,0%  yang berarti  bahwa  Human  Relation  Dan  Lingkungan  Kerja  memiliki  kontribusi  mempengaruhi  Kinerja Karyawan  sebesar  37,0% dan  sisanya   sebesar   63,0%  dipengaruhi  oleh  variabel lain di  luar  varibel penelitian.Kegiatan  human  relation  juga  sangat  penting  dilakukan  padasetiap  organisasi  baik
Skor Tertinggi
5 x 65            =  325 Skor Terendah 1 x 65             =  65 Range Data 325 – 65         =   260 Lebar Kelas 260 : 5              =   52 Kategorisasi Jawaban Responden 65 – 117=  Sangat Buruk 118 – 169=  Buruk 170 – 221=  Cukup 222 – 273=  Baik 274 – 325=  Sangat Baik
organisasi pemerintah maupun swasta, baik yang bersifat komersial maupun non komersial. Demikian juga dengan PT. Sindu Amritha Kota Pasuruan dalam upaya memberikan kualitas produksi yang baik kepada masyarakat (customer) yang semakin hari semakin banyak dan meningkat sangat cepat.
Kondisi lingkungan kerja juga merupakan faktor yang cukup penting dan sangat berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  di  suatu  perusahaan.  Kondisi  lingkungan  kerja  yang  baik,  nyaman  dan menyenangkan akan membuat karyawan merasa betah berada di ruangan kerjanya, lebih bersemangat dalam  menyelesaikan  pekerjaannya  dengan  baik  meliputi  kondisi  lingkungan  kerja  fisik  maupun kondisi  lingkungan  kerja  non  fisik,  dari  Hasil  Penelitian  terdahulu  juga  terdapat  sinkronisasi penelitian  yang  dilakukan  Muhammad  Syajidin  (2017)  dengan  judul  “Analisi s  Pengaruh  Hubungan Antar Manusia, Pelatihan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil (Studi Kasus Pada Kantor Kecamatan Rangkui Pangkalpinang)” Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel
Human Relation secara parsial tidak terdapat pengaruh terhadap Kinerja Pegawai dengan nilai t hitung kurang  dari  t  tabel.  Untuk  variabel  pelatihan  dan  variabel  lingkungan  kerja,  menunjukkan  pengaruh yang  signifikan  secara  parsial  Kinerja  Pegawai.Sedangkan  untuk  Uji  F  secara  simultan,  variabel Human  Relation  pelatihan  dan  variabel  lingkungan  kerja,  menunjukkan  pengaruh  yang  signifikan secara simultan terhadap Kinerja Pegawai.
Menurut H2: Variabel  human  relationberpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  kinerja karyawanpada  PT.  Sindu  Amritha  Kota  Pasuruan  Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa Human Relation berpengaruh positif  terhadap  Kinerja Karyawan. Hal ini dibuktikan dengan  nilai t hitung sebesar (2,537) > t tabel sebesar (1,99897). Dengan demikian dapat dikatakan bahwa terdapat pengaruh  nyata  antara  variabel  Human  Relation  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Di  samping  itu,  nilai probability  0,014  <  0,05  menunjukkan  bahwa  variabel  Human  Relation  (X1)  berpengaruh  secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Menurut H3: Variabel  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  kinerja karyawanpada PT. Sindu Amritha Kota Pasuruan, Berdasarkan hasil penelitian dapat diketahui bahwa Lingkungan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Hal ini dibuktikan dengan  nilai t hitung sebesar (3,652) > t tabel sebesar (1,99897). Dengan demikian dapat dikatakan bahwa  terdapat  pengaruh  nyata  antara  variabel  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Di samping  itu,  nilai  probability  0,001  <  0,05  menunjukkan  bahwa  variabel  Lingkungan  Kerja  (X2) berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Hasil perhitungan uji t dapat disimpulkan bahwa variabel independen lingkungan kerja (X2) lebih dominan berpengaruh terhadap variabel dependen Kinerja Karyawan (Y) dengan nilai t hitung sebesar 3,652) > t tabel sebesar (1,99897). dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,001 < 0,05 %.Human relation  adalah  jembatan  yang  menghubungkan  antara  atasan  dan  bawahan,  bawahan  dengan  atasan dan  bawahan  dengan  bawahan  dengan  tujuan  untuk  menciptakan  kepuasan  dalam  bekerja  sehingga meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan  serta  membantu  seorang  pemimpin  dalam  komunikasi vertikal  maupun  horizontal.Human  relation  adalah,  hubungan  manusiawi  yang  termasuk  kedalam komunikasi  antarpersonal  (interpersonal  communication)  sebab  berlangsung  pada  umumnya  antara dua  orang  secara  dialogis,  dikatakan  bahwa  hubungan  manusiawi  itu  komunikasi  karena  sifatnya action  oriented,mengandung  kegiatan  untuk  mengubah  sikap,  pendapat,  atau    perilaku  seseorang (Effendy, 2009:138).
Menurut Schultz & Schultz (2006:332) lingkungan kerja diartikan sebagai suatu kondisi yang berkaitan  dengan  ciri-ciri  tempat  bekerja  terhadap  perilaku  dan  sikap  karyawan  dimana  hal  tersebut berhubungan  dengan  terjadinya  perubahan-perubahan  psikologis  karena  hal-hal  yang  dialami  dalam pekerjaannya  atau  dalam  keadaan  tertentu  yang  harus  terus  diperhatikan  oleh  organisasi  yang mencakup  kebosanan  kerja,  pekerjaan  yang  monoton  dan  kelelahan.Dari  Hasil  Penelitian  terdahulu juga  terdapat  sinkronisasi  penelitian  yang  dilakukan  Muhammad  Syajidin  (2017)  dengan  judul “Analisis  Pengaruh  Hubungan  Antar  Manusia,  Pelatihan  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Negeri Sipil (Studi Kasus Pada Kantor Kecamatan Rangkui Pangkalpinang)” Hasil penelitian ini  menunjukkan  bahwa  variabel  Human  Relation  secara  parsial  tidak  terdapat  pengaruh  terhadap Kinerja  Pegawai  dengan  nilai  t  hitung  kurang  dari  t  tabel.  Untuk  variabel  pelatihan  dan  variabel lingkungan kerja, menunjukkan pengaruh yang signifikan secara parsial Kinerja Pegawai, sedangkan untuk  Uji  F  secara  simultan,  variabel  Human  Relation  pelatihan  dan  variabel  lingkungan  kerja, menunjukkan pengaruh yang signifikan secara simultan terhadap Kinerja Pegawai

## KESIMPULAN DAN SARAN

## a. Kesimpulan
Berdasarkarn pada hasil penelitian dan pembahasan mengenai Pengaruh Human Relation Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Sindu  Amritha  Kota  Pasuruan,  maka  penulis dapat menarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Berdasarkan Hasil  uji  F  menunjukkan  bahwa  variabel  independen  yang  terdiri  dari Human Relation dan Lingkungan Kerja secara simultan berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan sebesar 19,802  >  3,15 dengan  nilai  signifikan  0.000.  Oleh  karena  signifikansi  kurang  dari  0.05  sehingga dapat  disimpulkan  bahwa Human  Relation dan Lingkungan  Kerja secara  simultan  berpengaruh Terhadap  Kinerja  Karyawan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  semakin  baik Human  Relation dan Lingkungan  Kerja maka  semakin  tinggi  Kinerja  Karyawan.  Dari  hasil  penelitian  juga  diketahui nilai  koefisien  determinasi  sebesar  0,370  yang  berarti  bahwa Human  Relation dan Lingkungan Kerja memiliki kontribusi mempengaruhi Kinerja Karyawan sebesar 37,0%, dan sisanya  sebesar 63,0% dipengaruhi oleh variabel lain di luar varibel  penelitian.
2. Hasil  analisis  diperoleh  bahwa  variabel Human  Relation(X1)  memiliki  koefisien  regresi  sebesar 0,347 atau 34,7% (bertanda positif) terhadap Kinerja Karyawan (Y) dan nilai t hitung sebesar 2,537 lebih  besar  dari  t tabel yaitu  (2,537  >  1,99897)  dengan  tingkat  signifikansi  0,014  (<  0,05).  Dan variabel Lingkungan  Kerja (X2)  memiliki  koefisien  regresi  sebesar 0.344 atau  34,4%  (bertanda positif)  terhadap Kinerja  Karyawan (Y)  dan  nilai  t hitung sebesar  3,652  lebih  besar  dari  t tabel yaitu (3,724  > 1,99897)  dengan  tingkat  signifikansi  0,001  (<  0,05)  dan  artinya  variabel  independen Lingkungan Kerja (X2) lebih dominan berpengaruh terhadap variabel dependen Kinerja Karyawan (Y)

## b. Saran
Saran pada penelitian ini terdiri dari 3 bagian yaitu saran bagi instansi, saran bagi akademisi dan saran peneliti selanjutnya.
PT. Sindu Amritha Kota Pasuruan disarankan  untuk  menciptakan Human Relation yang baik secara  vertikal  maupun  horizontal  sehingga  menciptakan  suasana  kerja  yang  dapat  mendukung kekompakan  tim dalam  kinerja  Karyawan  yang  lebih  baik.PT.  Sindu  Amritha  Kota  Pasuruan disarankan    untuk    menciptakan  Lingkungan  Kerja  yang  dapat  mempersatukan  kegiatan  para Karyawan dengan Kenyamanan dan keamanan saat bekerja. Sehingga dapat mendorong peningkatan kinerja dalam jangka panjang.
Saran  bagi  akademis  adalah  lebih  menggali  lagi  mengenai  penilaian  Pengaruh Human Relation Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  dengan  cara  banyak  membaca  buku- buku yang membahas mengenai Human Relation, Lingkungan Kerja, dan Kinerja. Karena hal tersebut akan  berguna  bagi  mahasiswa.Saran  bagi  akademis  lainnya  adalah  lebih  mempelajari  mengenai  apa saja penentu dalam  menciptakan Human Relation Dan Lingkungan Kerja yang baik karena studi ini manfaat yang sangat berguna di kemudian hari.
Penulis menyadari beberapa keterbatasan dalam penelitian ini, kepada peneliti lain diharapkan untuk  mengadakan  penelitian  sejenis  lebih  lanjut  dengan  mengambil  wilayah  penelitian  yang  lebih luas, sampel yang lebih banyak dan menggunakan rancangan penelitian yang lebih kompleks seperti eksperimen dan lainnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Effendy,  Onong  Uchjana.  (2009).  Ilmu  Komunikasi:  Teori  dan  Praktek. Penerbit:  PT.  Remaja Rosdakarya. Bandung.
Hasibuan, S.P Malayu.(2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan ke-16 Edisi Revisi, Penerbit PT.
Bumi Aksara, Jakarta.
Siagian, Sondang P. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Ke 1, Cetakan Ke 19. Penerbit PT. Bumi Aksara. Jakarta.
Istijanto, (2010).Riset Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit: Gramedia Pustaka. Jakarta
Sedarmayanti.  (2011). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Cetakan  kelima.  Penerbit:  Refina  Aditama, Bandung.
Mangkunegara,  Anwar    Prabu.  (2012). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Cetakan  ke-9,  Penerbit  PT. Remaja Rosda Karya, Jakarta.
Nazir Moh.Ph.D.2011.Metode Penelitian.Ghalia Indonesia.Bogor. Sugiyono.2011.Metode Penelitian Pendidikan.Penerbit Alfabeta.Bandung Subagyo Ahmad.2009.Studi Kelayakan Tepri dan Aplikasi.PT Elex Media Komputindo.Jakarta. Umar Husein.2012.Metodologi Penelitian untuk skripsi dan tesis bisnis.Raja Grafindo Persada.Jakarta. Muhammad Syajidin. (2017). Analisis Pengaruh Hubungan AntarManusia, Pelatihan dan LingkunganKerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  (Studi  Kasus  Pada  Kantor  Kecamatan  Rangkui Pangkalpinang). Jurnal  Ilmiah  Progresif  Manajemen  Bisnis  (JIPMB) Volume  15,  Nomor  1, Februari 2017. ISSN 2354-5682. STIE-IBEK Bangka Belitung. Pangkalpinang.