Bisnis Agen Pembayar Surat Pesanan ( SP ) Pada Rantai Tataniaga Tandan Buah Segar Kelapa Sawit  (TBS) Ke  Pabrik di Kabupaten Nagan Raya
Aswin Nasution 1
1) Dosen Prodi Agribisnis, Jurusan Sosial Ekonomi Pertanian, Universitas Teuku Umar nasution_aswin@yahoo.co.id

## Abstract
Minister Agriculture Regulation No. 98 of 2013 allows development of palm oil mills  (POM) with raw  material  suplies  fresh  fruit  bunches  (FFB)  least  20%  of  its  own  gardens  and  the  rest  from another. This gives the chance advent of the supplier business of FFB to POM in various patterns of commerce.  This study was conducted to analyze the paying agent Purchase Order (PO) in the chain  patterns of commerce FFB to POM in Nagan Raya District. Results of research conducted by descriptive  qualitative  and  quantitative  shows  that  the  generally  POM  raw  materials  in  Nagan Raya Distrct can not be met from their own gardens so the suppliers FFB are needed. One of FFB commerce system chain that can be entered is the Paying Agent  PO on track farmer - collecting agent - payment agent PO - holder supplier PO - POM . At the POM capacity of 30 ton FFB/hour with  an  estimated  can  to  pay  30  %  FFB  or  115  tons  FFB/day  so  can  be  obtained  profits  Rp. 76.400.000,-/month from turnover Rp . 533,952,000 , - up to Rp . 889,920,000 , -. Paying Agent PO business is very viable because it has a ratio Profit : Capital of 8.59 % - 14.27 % / month or 103.08 % - 171.24 % / year .
Keywords : FFB, POM, Commerce,  Paying Agent PO Business

## PENDAHULUAN
Dalam menjalankan aktifitas kehidupannya  manusia  tidak  dapat melepaskan  asupan  bahan  makanan untuk  kebutuhan  energi.    Selain karobohidrat  dan  protein,    lemak merupakan  sumber  energi  yang  sangat di  butuhkan  manusia.  Lemak  yang disebut juga lipid  adalah suatu  zat  kaya akan  energi yang  berguna untuk  proses metabolisme  tubuh  karena  lemak berfungsi  sebagai  sumber  energi, pelindung  organ  tubuh,  pembentukan sel,  sumber  asam  lemak  esensial,  alat angkut vitamin larut lemak, menghemat protein,  memberi  rasa  kenyang  dan kelezatan, sebagai pelumas, dan
memelihara  suhu  tubuh  (Sianturi,
2011). Menurut Pardamean (2014)
konsumsi per kapita lemak nabati dunia mencapai  angka  rata – rata  25  kg  per tahun dan 38% dari kebutuhan tersebut dipenuhi  dari  minyak  kelapa  sawit. Dapat diperkirakan bahwa jika penduduk  dunia  ada  7  milyar  maka kebutuhan  lemak  nabati  dunia  adalah 175  juta  ton  dan  66,5  juta  ton  berasal dari minyak sawit.
Untuk  mendapatkan  minyak  dari buah  kelapa  sawit  maka  buah  kelapa sawit  harus  mengikuti  proses  produksi di  Pabrik  Kelapa  Sawit  (PKS)  yang dimulai  dengan  mengolah   bahan  baku
tandan  buah  segar  (TBS)  kelapa  sawit sampai menjadi Crude Palm  Oil  (CPO)  dan  Karnel  Palm  Oil (PKO).  Pabrik  kelapa  sawit  dibangun berdasarkan  suatu  rancangan  tertentu sesuai dengan keinginan atau kebutuhan  produksi.    Berdasarkan beberapa  data  yang  ada  PKS  dirancang
dan dibangun dengan kapasitas
terpasang 30 ton sampai dengan 90 ton TBS kelapa sawit per jam.
Secara matematis kebutuhan bahan  baku  PKS  berhubungan  erat dengan  pakasitas  olah  PKS  itu  sendiri, sehingga  agar  operasional  kerja  PKS dapat berjalan secara optimum pembangunan  PKS  harus  disesuaikan dengan  bahan  baku  yang  ada.    Adapun kebutuhan  bahan  baku  TBS  untuk olahan  di  PKS  menurut  kapasitas  olah PKS  seperti  yang  tertera  pada  Tebel  1.
Tabel 1. Kebutuhan TBS Bahan Baku Pabrik Pada Berbagai Kapasitas Olah PKS
10 Ton /  jam 20 Jam 80% 160 Ton 4.000 Ton 2.000 Ha 20 Ton /  jam 20 Jam 80% 320 Ton 8.000 Ton 4.000 Ha 30 Ton /  jam 20 Jam 80% 480 Ton 12.000 Ton 6.000 Ha 40 Ton /  jam 20 Jam 80% 640 Ton 16.000 Ton 8.000 Ha 60 Ton /  jam 20 Jam 80% 960 Ton 24.000 Ton 12.000 Ha 90 Ton /  jam 20 Jam 80% 1.440 Ton 36.000 Ton 18.000 Ha 120 Ton /  jam 20 Jam 80% 1.920 Ton 48.000 Ton 24.000 Ha KEBUTUHAN PER BULAN 25 HARI KERJA KEBUTUHAN LUAS LAHAN PRODUKSI EFESIENSI KERJA PER HARI
JAM KERJA
MAKSIMUM
KEBUTUHAN PER HARI

## KAPASITAS OLAH
Sumber : Nasution (2015)
Terhadap  pembangunan  suatu PKS  sesuai  dengan  Permentan  No.  98 Tahun  2013  mengharuskan  perusahaan memenuhi penyediaan  bahan  baku  TBS paling  rendah  20%  dari  kebun  sendiri dan kekurangannya dipenuhi dari kebun masyarakat atau perusahaan perkebunan  lain  melalui  kemitraan pengolahan TBS
berkelanjutan.
Berdasarkan  peraturan  ini  PKS  dapat dibangun  tidak  sepenuhnya  memiliki bahan baku sendiri, sehingga PKS harus melakukan  kerjasama  dengan  pihak
ketiga dalam memenuhi 80% kebutuhan bahan  baku  TBS  nya  jika  bahan  baku dari kebun sendiri hanya 20 %.
Secara  teoritis  pemasokan  bahan baku dari pihak ketiga akan melalui alur rantai pasok dimana petani menjual TBS ke  PKS  melalui  pedagang  pengumpul atau  pemasok  yang  memiliki  perjanjian kerja  pada  PKS  yang  biasa  disebut dengan  pemegang  Surat  Pemesanan atau  SP.  Proses  yang  umum  terjadi pemegang SP dapat langsung mengumpul dari petani atau
menggunakan agen pengumpul. Adapula  pula  menggunakan  agen pembayar  yang  membayar  langsung setiap  TBS  yang  masuk  ke  PKS  dengan menggunakan SP yang dimiliki, selanjutnya  tiga,  empat  atau  lima  hari kemudian  pemegang SP membayar  TBS yang  telah  dimasukkan  agen  pembayar sesuai harga yang disepakati.
Pola  tataniaga  TBS  pemegang  SP menggunakan  agen    bayar  ini  menarik untuk  diikuti  dan  berpeluang  untuk dijadikan  bisnis  terutama  bagi  orang – orang  yang  tidak  memiliki  akses  untuk menjadi pemasok utama atau
pemegang  SP.    Secara  sederhana pekerjaannya  adalah  menunggu  agen pengumpul  membawa  TBS  ke  PKS,
membayarnya secara kontan
berdasarkan  SP,  memberikan  sedikit pinjaman  pada  agen  pengumpul  dan melakukan  penagihan  pada  pemilik  SP yang digunakan.
Adanya  pola  tataniaga  yang terjadi  dalam  suatu  rantai  pemasaran akan  memberikan  pembagian  margin tataniaga  tersebut  dimana  margin tataniaga  merupakan  perbedaan  harga atau  selisih  harga  yang  dibayarkan konsumen  akhir  dengan  harga  yang diterima  produsen  atau  sebagai  nilai dari  jasa-jasa  pelaksanaan  kegiatan tataniaga  mulai  dari  tingkat  produsen
hingga  tingkat  konsumen  akhir  yang dilakukan oleh lembaga-lembaga tataniaga. Selain menggambarkan perbedaan  harga  di  tingkat  lembaga pemasaran margin tataniaga merupakan bagian dari harga konsumen yang  tersebar  pada  setiap  lembaga pemasaran (Kohl dan Uhl, 2002).
Menurut  data  pada  Dishutbun Kabupaten  Nagan  Raya  (2015)  daerah ini  adalah  pemekaran  dari  Kabupaten Aceh  Barat  yang  terjadi  sesuai  dengan UU  No.  4  Tahun  2002.  Dengan  luas 3.544  Km 2 atau  354.000  Ha  dan penduduk  162.748  jiwa  daerah  ini memiliki  perkebunnan  kelapa  sawit rakyat  seluas  40.155  Ha  dan  kebun perkebunan  besar  52.816  Ha  dengan produksi ± 1.452.047 ton per tahun.  Di daerah  ini  juga  terdapat  12  unit  pabrik kelapa sawit dengan total kapasitas 343 ton/jam.  Kondisi  perkebunan  kelapa sawit  rakyat    yang  menempati  43,19  % dari  total  perkebunan  kelapa  sawit  di kabupaten  Nagan  Raya  mengharuskan terjadinya  pengolahan  TBS  perkebunan rakyat  oleh  pabrik  kelapa  sawit perusahaan. Masuknya TBS ini ke pabrik perusahaan  akan  mengikuti  rantai tataniaga  TBS  ke  PKS  yang  akan  diikuti pembagian  margin  dari  masing-  masing pola rantai tataniaga tersebut.
Sesuai  dengan  uraian  kondisi  di atas  maka  dilakukan  penelitian  dengan tujuan menganalisa bisnis agen pembayar  Surat  Pesanan  (SP)  pada rantai  tataniaga  Tandan  Buah  Segar Kelapa  Sawit  (TBS)  ke  Pabrik  Kelapa Sawit  di  Kabupaten  Nagan  Raya. Diharapkan  tulisan  ini  dapat  berguna bagi  berbagai  pihak  yang  memiliki ketertarikan  dalam  bisnis  pengumpul TBS kelapa sawit.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  yang dilakukan  dengan
metoda deskriptif kualitatif dan
kuantitatif ini menggunakan data primer yang  didapat  dari  agen  pemilik  SP, pengumpul,  agen  pembayar  SP  dan
manajemen pabrik kelapa sawit.
Sedangkan  data  skunder  diperoleh  dari Dinas  kehutanan  dan  Perkebunan Kabupaten  Nagan  Raya,  literatur,  data internet  serta  dokumen  lain  yang berhubungan  dengan  topik  penellitian. Pengolahan  dan  analisa  data  dilakukan dengan :
1. Mendeskripsikan jalur tataniaga TBS
suplier  atau  pihak  ketiga  untuk
masuk ke PKS.
2. Menghitung kebutuhan bahan baku TBS  bagi  sebuah  PKS  kapasaitas  30 ton  per  jam  sebagai  PKS  standar atau  yang  banyak  didapati  di  lokasi penelitian.
3. Menghitungan  pembagian  margin dari  rantai  tataniaga  pembayaran Surat
Pesanan  (  SP  )  barang  antara  Agen
Utama  Pemegang  SP  dengan  Agen Pembayar SP pengumpul TBS.
4. Menghitung perputaran modal atau keuangan Agen Pembayar SP harian dan  bulannya  pada  berbagai  pola putaran keuangan.
5. Menghitung  ratio  keuangan  yaitu ratio keuntungan atau laba dibanding  dengan  modal  yang diputar.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pembahasan  hasil  penelitian  ini diawali dengan memahami jalur pasokan  bahan  baku  TBS  ke  PKS  dari pihak ketiga atau bahan baku TBS bukan dari  kebun  sendiri.    Hasil  penelitian  di lapangan menunjukkan bahwa di Kabupaten  Nagan  ada  tiga  model  jalur masuk TBS ke PKS dan jalur pembayaran uang ke pekebun (Gambar 1).
Pola 1 Pola 2 Pola 3 Arus TBS Arus Pembayaran Arus Pembayaran Arus Pembayaran Arus Pembayaran Arus Pembayaran Arus Pembayaran Agen Pembayar Suplier Pemegang SP Suplier Pemegang SP Suplier Pemegang SP Pabrik Kelapa Sawit (PKS) Arus TBS Arus TBS Arus TBS Arus TBS Arus TBS Petani Agen Pengumpul Petani Petani Agen Pengumpul Petani Petani Petani Petani Petani Petani
Gambar 1. Alur Tataniaga TBS Suplier ke PKS
Pada  Gambar  1  terlihat  bahwa ada  tiga  model  jalur  masuk  TBS  ke  PKS dan  kebalikannya  jalur  pembayaran uang  TBS  dapat  dijelaskan  sebagai berikut :
1. Jalur      Pertama;  TBS  dari  pekebun langsung  melalui  suplier  atau  Agen Pemegang SP lalu ke PKS.  Dalam hal ini  Agen  Pemegang  SP  yang langsung  mencari  TBS  ke  pekebun dan  melakukan  pembayaran  pada pekebun.
2. Jalur  Kedua  ;  TBS  dari  pekebun  ke Agen  Pengumpul  lalu  ke  Agen
Pemageng  SP  selanjutnya  ke  PKS. Dalam  hal  ini  Agen  Pemegang  SP mencari TBS melalui Agen
Pengumpul  lalu  ke  PKS,  Agen Pemegang  SP  hanya  berurusan dengan Agen pengumpul.
3. Jalur  Ketiga;  TBS  dari  pekebun  ke Agen  Pengumpul  lalu  ke  Agen Pembayar  SP  untuk  dibayar  secara kontan setelah angkutan keluar dari pabrik,  selanjutnya  Agen  Pembayar SP  melanjutkan  ke  Agen  Pemageng SP untuk di bayar setiap 3, 4 atau 5 hari sekali.
Dari  ke-tiga  jalur  tersebut  dapat
dijelaskan bahwa jalur pertama dilakukan  oleh  pemegang  SP  yang memiliki  modal  besar,  jalur  kedua dengan  modal  sedang  dan  jalur  ketiga pada pemegang SP dengan  modal  tidak kuat.    Pada  jalur  tiga  tidak  kuatnya modal  pemegang  SP  untuk  perputaran
keuangan mengakibatkan mereka mencari  beberapa  mitra  yang  memiliki modal, di sinilah peluang Agen Pembayar  SP  untuk  mendapatkan bagian keuntungan dari pemegang SP.
Hal  tersebut  sesuai  dengan pendapat  Hanafiah  dan  Saefuddin (2006)  yang  menyatakan  bahwa  untuk
sampainya  suatu  produk  ke  konsumen maka  produk  harus  mengikuti  suatu jalur  tataniaga  dimana  panjang  atau pendeknya  jalur  tataniaga  ini  akan mempengaruhi  nilai  yang  diperoleh pelaku  usaha  yang  bermain  pada  jalur tataniaga  dari  produk  tersebut.    Pada dasarnya panjang atau pendeknya suatu jalur  tataniaga  dipengaruhi  oleh  jarak antar  produsen  dan  konsumen,  cepat atau  tidaknya  produk  rusak,  skala produksi dan posisi keuangan pengusaha.    Terhadap  posisi  keuangan pengusaha,  panjang pendeknya saluran tataniaga  dapat  dijelaskan  bahwa pelaku  usaha yang memiliki modal  kuat cenderung akan memperpendek saluran tataniaganya  sedangkan  yang  memiliki modal  kurang  akan  memperpanjang saluran tataniaganya dengan
memasukkan  pihak  lain  pada  jalur tataniaga  tersebut.  Pada  jalur  tiga
tataniaga  TBS  ke  PKS  yang  terjadi  di Kabupaten Nagan Raya Agen Pembayar SP dapat masuk antara agen pengumpul dengan  agen  utama  pemegang  SP karena agen utama pemegang  SP tidak memiliki  modal  kerja  yang  cukup sehingga  harus  membuat  kerja  sama dengan  Agen  Pembayar  SP  meskipun dengan  konskwensi  harus  berbagi keuntungan. Setelah Agen Pembayar SP masuk  pada  jalur  kerja  pasokan  TBS  ke PKS  di  bawah  Suplier  Pemegang  SP maka  lanjutannya  Agen  Pembayar  SP perlu  mengetahui  berapa  peluang pembayaran  TBS  yang  masuk  ke  pabrik melalui  jalur  Agen  Pembayar  SP  dan berapa  perputaran  modal  kerja  yang dibutuhkan.    Tabel  2.  menjelaskan kinerja  agen  pembayar  SP  termasuk juga  kapasitas  olah  PKS,  jumlah  TBS yang dibayar melalui Agen Pembayar SP dan  berapa  perkiraan  kebutuhan  dana yang harus dipersiapkan per harinya.
Tabel 2. Analisa Kerja Agen Pembayar SP Per Hari
Kapasitas Pabrik 30 Ton Per Jam Analisa Kerja Jam Kerja Per hari 20 Jam Perkiraan Dapat melalui kita 30,0% 115 Ton Efesiensi Kerja Pabrik 80,00% PKS Bayar ke Agen Utama Rp 1.600 per Kg Olahan TBS Per Hari 480 Ton Agen Utama Bayar ke Kita Rp 1.575 per Kg Kita Bayar Ke pengumpul Rp 1.545 per Kg Sumber TBS : Keuntungan Per Kg Rp 30 per Kg Kebun Sendiri 20,0% Dana  Harus Disiapkan dana Rp 177.984.000 TBS Luar 80,0% 384 Ton Per Hari Perhitungan Tabel 2 menjelaskan satu PKS memiliki
kapasitas  olah  30  ton  /  jam  dengan  20 jam kerja / hari dan efesiensi kerja 80%
maka  kebutuhan  TBS  perharinya    480 ton.    Pasokan  TBS  dari  kebun  sendiri atau  kebun  pemilik  pabrik  20  %  maka sisanya 80 % atau 384 ton per hari harus
dipasok dari pihak ketiga. Perkiraan rata – rata  Agen  Pembayar  SP  mampu mendapatkan  30 % dari kebutuhan  TBS yang  dipasok  maka  Agen  Pembayar  SP akan  melakukan  pembayaran  ke  agen pengumpul sejumlah 115 ton per hari. Selanjutnya  dengan  harga  TBS  yang dibayarkan  PKS  pada  Suplier  Pemegang SP  Rp.  1.600,-  /  Kg  dan  Pemegang  SP membayarkan ke Agen Pembayar SP Rp. 1.575,  -  serta  Agen  Pembayar  SP membayar  ke  Agen  Pengumpul  Rp. 1.545,-  maka  Agen  Pembayar  SP mendapatkan keuntungan Rp. 30,- / Kg. Dengan  harga  Rp.  1.545,-  yang  dibayar ke  Agen  Pengumpul  maka  Agen Pembayar  SP  harus  menyiapkan  dana Rp. 177.984.000,- / hari untuk
membayar  115  ton  TBS.    Berdasarkan rata – rata hari kerja PKS dalam sebulan dilakukan  25  hari  dan  pembayaran  dari Suplier  Pemegang  SP  kepada  Agen Pembayar  dilakukan  setiap  3,  4  atau  5 hari  maka  analisa  keuangan  dari kegiatan  tersebut  adalah  sebagaimana
hitungan Tabel 3. Berdasarkan
perhitungan  tersebut  bahwa  dengan bekerja  25  hari  per  bulan  maka  terjadi pengeluaran  untuk  pembayaran  TBS sebesar Rp.  177.984.000,-  per hari  atau Rp. 4.459.600.000,- per bulan ditambah operasional Rp 10.000.000,-    sehingga
total pengeluaran per bulan menjadi Rp. 4.459.600.000,-.  Dengan  pendapatan Rp.  181.440.000,-  per  hari  atau  Rp. 4.536.000.000,- per bulan maka diperoleh  profit  Rp.  76.400.000,-  per bulan. Selanjutnya dengan pola pembayaran  yang  direncanakan  3  hari sekali  (pola  normal)  dan  atau  terjadi penyimpanan  pembayaran  menjadi  4-5 hari  sekali  maka  terjadi  3  kemungkinan pola keuangan Agen Pembayar SP. 1. Pola Pertama (Pola Normal) ; pembayaran  3  hari  sekali,  modal yang  harus  diputar  3  X  Rp. 177.984.000,-  =  Rp.  533.952.000,-.
Dengan  pola  ini  maka  Ratio  Laba terhadap  Modal  per  bulan  (  Laba  : Modal ) adalah 14,27 %.
2. Pola  Kedua;  pembayaran  4  hari sekali, modal yang harus diputar 4 X Rp. 177.984.000,- = Rp.
711.936.000,-.      Dengan  pola  ini maka Ratio Laba terhadap Modal per bulan  (  Laba  :  Modal  )  adalah  10,71
%.
3. Pola  Ketiga;  pembayaran  5  hari sekali, Modal yang harus diputar 5 X
Rp. 177.984.000,- = Rp. 889.920.000,-.      Dengan  pola  ini maka Ratio Laba terhadap Modal per bulan ( Laba : Modal ) adalah 8,57 %.
Tabel 3.  Perputaran Keuangan Agen Pembayar SP per Bulan.
Pembayaran dari Agen Pemegang SP ke Agen Perkiraan 25 hari Kerja Per Bulan Pembayar SP rata - rata 3 hari Sekali (POLA NORMAL) Hari Ke Dana Keluar Dana Masuk 1 Rp 177.984.000 Rp - 2 Rp 177.984.000 Rp - 3 Rp 177.984.000 Rp 181.440.000 4 Rp 177.984.000 Rp 181.440.000 5 S/D 24 Rp 177.984.000 Rp 181.440.000 25 Rp 177.984.000 Rp 181.440.000 26 - Rp 181.440.000 27 - Rp 181.440.000 Jumlah Rp 4.449.600.000 Jumlah Rp 4.536.000.000 Operasional Rp 10.000.000 Per Bulan Total Pengeluaran Rp 4.459.600.000 Per Bulan Profit  Per Bulan Rp 76.400.000 Pola 1 Dana di Putar ( 3 X dari Pengeluaran Per hari )Rp 533.952.000 Ratio Pendapatan :  Modal Per Bulan 14,27% Pola 2 Dana di Putar ( 4 X dari Pengeluaran Per hari )Rp 711.936.000 Ratio Pendapatan :  Modal Per Bulan 10,71% Pola 3 Dana di Putar ( 5 X dari Pengeluaran Per hari )Rp 889.920.000 Ratio Pendapatan :  Modal Per Bulan 8,57% Dengan demikian maka perhitungan ratio laba : modal merentang antara 8,59 % - 14,27 % per bulan  dan  ini  merupakan  konsisi  bisnis yang sangat menjanjikan karena memberikan  ratio  laba  :  modal  103,08 % - 171,24 % per tahun. Kondisi laba per modal  seperti  ini  sangat  menjanjikan sebagaimana  pendapat  Fahmi(2014) dan Mahaputra (2012) bahwa ratio laba
: modal merupakan gambaran kemampuan  bisnis  dalam  memperoleh laba  dari  modal  yang  dikelola,  ukuran dari  ratio  ini  adalah  bunga  bank  yang berlaku.    Jika  nilainya  di  atas  bunga bank  maka  bisnis  tersebut  layak
dijalankan karena bisnis mampu menutupi bunga bank jika
menggunakan  modal  pinjaman  bank, apalagi  jika  nilainya  di  atas  100  % artinya  bisnis  mampu  menghasilkan laba  lebih  besar  dari  modal  yang dikelola.

## KESIMPULAN DAN SARAN.

## Kesimpulan
a. Pada  umumnya  bahan  baku  PKS tidak dapat dipenuhi seluruhnya dari kebun sendiri  sehingga ada peluang untuk  masuk  menjadi  pemasok  TBS dalam  salah  satu  mata  rantai tataniaga TBS.
b. Salah  satu  rantai  tataniaga TBS  yang
menarik dan dapat dimasuki
adalah
jalur  petani – agen  pengumpul – agen pembayaran – suplier
pemegang SP – PKS.
c. Pada  PKS  dengan  kapasitas  30  ton
TBS  /  jam  dengan  perkiraan membayar  pasokan  30  %  TBS  atau 115  ton  /  hari  akan  dapat  diperoleh laba  Rp.  76.400.000,-  /  bulan    dari rentang modal kerja Rp. 533.952.000,- sampai Rp.
889.920.000,- yang terus diputar.
d. Bisnis sangat layak dijalankan karena memiliki  ratio  Laba  :  Modal  sebesar 8,59 % - 14,27 % / bulan atau  103,08
% - 171,24 % / tahun.
Saran
a. Karena  bisnis  ini  sangat  layak  untuk dilaksanakan maka perlu dipertimbangkan untuk dapat dilaksanakan bagi yang berminat.
b. Meskipun bisnis sangat layak namun sangat  dibutuhkan  kemampuan  lobi dan negoisasi dengan Suplier
Pemegang SP dan Agen Pengumpul.

## DAFTAR PUSTAKA
Darnoko, DS, 2003, T ekhnologi
Pengolahan  Kelapa  Sawit  dan Produk Turunannya , Pusat
Penelitian  Kelapa  Sawit    (PPKS),
Medan.
Fahmi,  I,  2014, Manajemen  Keuangan Perusahaan  dan  Pasar  Modal , Mitra Wacana Media, Jakarta.
Hadiguna,  R.  A.  2009, Manajemen
Rantai  Pasok  Minyak  Sawit Mentah , Journal of Logistics and Supply Chain Management. 2(1), 15-19
Hanafiah A.M dan A.M Saefuddin. 2006.
Tata Niaga Hasil Perikanan ,  Ed I Cet 2.UI Press. Jakarta.
Kohl  RL,  Uhl  JN.  2002. Marketing  of Agricultural  Products .  London: New  York  an  Coller  Macmillan Publishing.
Mahaputra, INKA, 2012, Pengaruh Rasio – rasio  Keuangan  Terhadap Pertumbuhan  Laba  Perusahaan Manufaktur  yang  Terdaftar  Di BEI, AUDI - Jurnal Akuntansi dan Bisnis Vol-7 No. 2 Juli 2012.
Nasution, A, 2015, Analisa Pola Produksi dan  Kelayakan  Pembangunan Pabrik  Kelapa  Sawit  di  Pantai Barat  Aceh,  Program  Magister Agribisnis  Univeersitas  Syiah Kuala, Banda Aceh.
Pardamean,  M,  2014, Mengelola  Kebun dan  Pabrik  Kelapa  Sawit  Secara Profesional ,  Penebar  Swadaya, Jakarta
Pujawan,  I.  N,    2005, Supply  Chain Management . Surabaya, Gundawidya.
Sianturi,  H,  2011,  Fungsi  Biologi  Lemak, https://hendryroris.wordpress.c om  (Diakses  20  Februari  2016).