VOL. 05, No. 01 Juni - 2024
Copyright (c) Journal Industrial Engineering & Management (JUST-ME) 2024
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. DOI: https://doi.org/10.47398/justme.v5i01.58

## PENJADWALAN SHIFT TENAGA KERJA MENGGUNAKAN METODE ALGORITMA TIBREWALA PHILIPE & BROWNE UNTUK MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA (Studi kasus PT. JFC)
Mutiara Ferwany 1 , Ahmad Hanafie 2 , Rizal Syarifuddin 3
1,2,3 Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Islam Makassar,, Jl. Perintis Kemerdekaan km.9 No. 29 Makassar, Indonesia 90245
Email: ferwany@gmail.com

## ABSTRAK
Selama hari kerja, pekerja shift diharuskan bekerja dengan jam kerja tetap, misalnya shift pagi, shift malam. Untuk mencapai tujuan, perusahaan menginginkan pekerjaan yang efektif dan efesien. Penelitian ini dilakukan untuk  mengatur  ulang  penjadwalan  kerja  karyawan  subdivisi  entrance  yang  sebelumnya  itu  tidak mengoptimalkan hari libur bagi para pekerja yang setiap harinya melakukan kegiatan yang penuh ketelitian secara  terus  menerus.  Dengan  meningkatkan  produktivitas  kerja  pada  masing-masing  pekerja  dengan menambahkan hari libur setiap karyawan di entrance  dengan 5 hari kerja dan 2 hari libur, bertujuan untuk memberikan  istirahat  yang  maksimal  pada  masing-masing  karyawan,  sebelum  itu  penjadwalan  yang diterapkan adalah 6 hari kerja dan 1 hari libur. Metode algoritma Tibrewala, Philippe, dan Browne diubah dan menambahkan dari tiga langkah menjadi lima langkah. Ini termasuk mengubah aturan pemilihan hari libur dan mengubah format tabel tabular penjadwalan tenaga kerja untuk tiga shift. Hasil analisis penjadwalan tenaga kerja  dengan  5  hari  kerja  dan  2  hari  libur  menunjukkan  bahwa  19  orang  diperlukan  setiap  hari,  dengan kelebihan tenaga kerja sebesar 85 man-days . Penjadwalan ini kiranya dapat menjaga kondisi tenaga kerja untuk meningkatkan  produktivitas  kerja.  Perhitungan  waktu  standar  rata-rata  stasiun  kerja  presampling  untuk dijadikan acuan adalah 28,09 menit, dan untuk stasiun kerja unloading 81,17 menit .
Kata kunci : Penjadwalan Tenaga Kerja, Algoritma Tibrewala Philipe & Browne, Shift Kerja, Waktu Baku

## ABSTRACT
During the working day, shift workers are required to work with fixed working hours, e.g. morning shift, night shift.  To  achieve  the  goal,  the  company wants  effective  and  efficient  work.  This  research  was  conducted  to rearrange the work scheduling of employees of the entrance subdivision, which previously did not optimize holidays  for  workers  who  carry  out  rigorous  activities  continuously  every  day.  By  increasing  the  work productivity of each worker by adding days off for each employee at the entrance with 5 working days and 2 days off, it aims to provide maximum rest for each employee, before that the scheduling applied was 6 working days and 1 day off. The Tibrewala, Philippe, and Browne algorithm method was changed and added from three steps  to  five  steps.  This  includes  changing  the  holiday  selection  rules  and  changing  the  format  of the  labor scheduling tabular table for three shifts. The results of the analysis of labor scheduling with 5 working days and 2 days off show that 19 people are required every day, with an excess labor of 85 man-days. This scheduling can  presumably  maintain  labor  conditions  to  increase  work  productivity.  The  calculation  of  the  average standard time of the presampling workstation for reference is 28.09 minutes, and for the unloading workstation 81.17 minutes.
Keywords : Labor Scheduling, Tibrewala Philipe & Browne Algorithm, Work Shift, Raw Time
VOL. 05, No. 01 Juni - 2024

## PENDAHULUAN
Shift  kerja  merupakan  waktu  kerja tetap  atau  pergantian  jam  kerja  normal  yang terjadi setiap 24 jam sekali. Selama hari kerja, pekerja  shift  diharuskan  bekerja  dengan  jam kerja  tetap,  misalnya  shift  pagi,  shift  malam, atau  shift  siang.  Kinerja  shift  itu  sendiri bergantian.  Karyawan  periode  tenrtentu bergiliran dengan karyawan periode berikutnya untuk melakukan pekerjaaan yang sama.  Biasanya  pekerja  menggunakan  istilah 24/7  yang  berarti  orang  atau  pekerja  yang selalu  aktif  di  siang  hari  atau  setiap  hari.
(Hafidh, 2023) Meningkatnya  pemasukan  bahan baku  menunjukkan  peningkatan  produksi produk pada perusahaan, sehingga membutuhkan  tenaga  kerja  bekerja  selama  3 shift  untuk  memeriksa  kualitas  bahan  baku secara terus menerus selama 24 jam. Penjadwalan shift tenaga kerja di PT. JFC  ini  belum  memaksimalkan  tenaga  kerja bekerja  di  3  shift,  untuk  meningkatkan produktivitas kerja pada karyawan dibutuhkan  kondisi  kesehatan  dan  mental karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya. Dengan  mengatur  ulang  penjadwalan  serta menambahkan hari libur untuk mengistirahatkan dan mengurangi stress kerja pada karyawan.
Untuk  meningkatkan  produktivitas, pembagian waktu kerja atau shift kerja dapat diatur . Efisiensi  dan  efektivitas  adalah  dua aspek  produktivitas.  Efektivitas  mendorong pencapaian  target  kualitas,  kuantitas,  dan waktu. (Haslindah et al., 2020)
Ketika kelompok karyawan tetap yang berbeda  melakukan  pekerjaan  yang  sama dalam  waktu  yang  berbeda  selama  24  jam, istilah  "shift  kerja"  digunakan.  (Agus  Taufik,
2019). Karena  overtime  dan  beban  kerja sering meningkatkan anggaran dan mengurangi tenaga kerja, tingkat beban kerja dan  waktu  pekerja  menyelesaikan  pekerjaan harus diperhatikan dalam hal ini. (Greenglass et al., 2003) Solusi  yang  tidak  optimal  dihasilkan dari memperbaiki jadwal sebelum menyelesaikan  masalah  penjadwalan.  Sudah jelas  bahwa  jumlah  tenaga  kerja  yang ditugaskan  untuk  setiap  tugas  dan  durasi aktifnya mempengaruhi keuntungan permintaan  tenaga  kerja  proyek..(Alfares  & Bailey, 1997)
Metode  algoritma  tibrewala  philippe
&  browne  adalah  penjadwalan  tenaga  kerja yang  terdiri  dari  lima  langkah  yang  diulangi hingga nilai kebutuhan tenaga kerja menjadi 0 atau negatif. Modifikasi algoritma ini bertujuan untuk mengatur shift tenaga kerja dengan tiga shift per hari selama lima hari kerja dan satu hari libur. Ini adalah pengaturan tenaga kerja pada  masing-masing  stasiun  kerja  yang  telah ditentukan  untuk  melaksanakan  pekerjaan. Selanjutnya,  gunakan  metode  algoritma tibrewala philippe & browne untuk menentukan  hari  libur  karyawan  dan  jumlah tenaga  kerja  yang  dibutuhkan  untuk  setiap shift.  Berikut  beberapa  penelitian  yang  telah dilakukan sebelumnya antara lain, Menurut  (Efan  Hasrat  Witani  Gea,
2020)  untuk  memenuhi  jadwal  yang  optimal selama  1  minggu  dengan  3  shift  di  masing- masing shift diperlukan penambahan karyawan  dengan  2  hari  libur.  Menurut (Suseno  dan  Efaoga  Dhuha,  n.d.)metode algoritma tibrewala philippe & browne sangat membantu penjadwalan karyawan di masing- masing stasiun kerja dengan 3 shift dan 2 hari libur serta mengetahui jumlah overstaff yang akan dialihkan sebagai staf cadangan jika staf ada  yang  sedang  cuti  atau  sakit.  Metode algoritma  tibrewala  philippe  dan  browne diharapkan dapat memenuhi penjadwalan tiga shift  kerja  dan  dua  hari  libur  di  subdivisi entrance .

## METODE PENEITIAN
Metode  algoritma  yang  dikembangkan oleh  Tibrewala  Philippe  dan  Browne  untuk pertama  kalinya  digunakan  pada  tahun  1972. Dimulai dengan memastikan profil permintaan yang  diramalkan  dan  menetapkan  hari  libur
E.ISSN : 2745-7303 VOL. 05, No. 01 Juni - 2024 yang  tepat  untuk  pekerja.  Ini  adalah  langkah- langkahnya: 1. Pekerja  harus  bekerja  pada  hari  yang sibuk  dan  libur  pada  hari  yang  tidak sibuk.
2. Liburkan  karyawan  pada  jumlah  waktu yang  paling  singkat.(Efan  Hasrat  Witani Gea, 2020)
Algoritma  Tiberwala,  Philippe,  dan Browne  digunakan  untuk  menjadwalkan tenaga kerja dalam lima langkah yang diulangi secara iterative hingga nilai kebutuhan tenaga kerja  menjadi  0  atau  nilai  negatif.  Mengubah algoritma  Tibrewala,  Philippe,  dan  Browne mencakup  perubahan  dan  penambahan  dari tiga langkah menjadi lima langkah.  Perubahan ini termasuk mengubah aturan pemilihan hari libur  dan  mengubah  format  tabel  tabular penjadwalan tenaga kerja untuk tiga shift. (Erna Indriastiningsih, 2015)
Pengumpulan  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  observasi, interview, studi literatur, studi dokumen.

## HASIL DAN PEMBAHASAN :
Perusahaan  penelitian  kali  ini  adalah  salah satu  perusahaan  yang  begerak  di  bidang  pakan ternak yang memiliki beberapa divisi salah satunya divisi quality  control subdivisi entrance dengan pembagian  3  shift  6  hari  kerja  1  hari  libur.  Data yang diambil dari penelitian ini yaitu, data primer pada  subdivisi  entrance.  Data-data  yang  diambil adalah waktu baku masing-masing pekerja dalam menyelesaikan  pekerjaannya  di  1  shift  pada stasiun  kerja  presampling  &  unloading,  data  jam kerja  shift  1,2,3,    serta  jumlah  karyawan  disetiap shiftnya.

## ANALISA WAKTU STANDAR
Sebelum  penjadwalan  ulang  dilakukan, setiap karyawan diuji waktu siklus, waktu normal, dan  waktu  baku  dengan  faktor  penyesuaian menggunakan  metode  Westinghouse,  yang mencakup: keterampilan usaha, kondisi kerja, dan konsistensi kerja dan kelelahan mencakup tenaga yang  dikeluarkan,  sikap  kerja,  gerakan  kerja, kelelahan mata, suhu kerja, atmosfer, dan kondisi lingkungan. Waktu baku adalah jumlah waktu yang dibutuhkan oleh seorang karyawan rata-rata untuk menyelesaikan tugas tertentu. (GratiaUtomoWidagdo, n.d.). Berikut  data  waktu  masing-masing  karyawan stasiun  kerja  presampling  dan  unloding.  Waktu baku  didefinisikan  sebagai  jumlah  waktu  yang dibutuhkan  oleh  seorang  karyawan  dengan kemampuan rata-rata untuk menyelesaikan tugas tertentu.(GratiaUtomoWidagdo, n.d.).
VOL. 05, No. 01 Juni - 2024

## Tabel 1. Waktu masing-masing karyawan pada stasiun kerja presampling

## (Sumber : pengolahan data)

## Tabel 2. Waktu masing-masing karyawan pada stasiun kerja unloading
(Sumber : pengolahan data)
Tabel 1 dan 2 menunjukkan waktu masing-masing 12 karyawan  dengan 10 kali percobaan yang  berbeda-beda.  Adapun  analisa  waktu  baku  masing  masing  karyawan  pada  stasiun  kerja presampling dan stasiun kerja unloading. Menurut (Rahayu & Juhara, 2020) Waktu baku adalah jumlah waktu yang dibutuhkan oleh tenaga kerja yang wajar untuk menyelesaikan tugas dalam kondisi dan situasi yang normal.
VOL. 05, No. 01 Juni - 2024 Tabel 3. Waktu baku masing-masing karyawan pada stasiun kerja presampling Pekerja Simbol Wn (Menit) l% Wb (menit) 1 26,04 33,25 35,05 2 33,46 33,7 44,74 3 23,64 37 32,39 4 21.12 37,2 28,98 5 25,08 36,5 29,40 6 20,94 31 27,43 7 26,84 39,5 27,23 8 17,78 38 24,54 9 22,2 37 30,41 10 14,14 38 19,51 11 17,52 37,9 24,16 12 19,20 37,1 26,32 Rata-rata 29,18 (Sumber : Pengolahan data waktu baku) Tabel 4. Waktu baku masing-masing karyawan pada stasiun kerja unloading Pekerja Simbol Wn (Menit) l% Wb (menit) 1 54,61 50% 81,91 2 52,8 56% 82,37 3 51,17 55,3% 79,47 4 63,28 55% 98,08 5 52,43 55,2% 86,02 6 56,16 59,5% 89,57 7 63,18 50% 94,77 8 85,49 55,5% 132,93 9 56,16 54,3% 86,65
10 53 54% 81,62 11 57,5 60% 92 12 54,94 57% 86,25 Rata-rata 90,97 (Sumber : pengolahan data waktu baku)
Berdasarkan  tabel  3,  4  didapatkan  hasil waktu  rata-rata  keseluruhan  pada  stasiun  kerja presampling  adalah  29,18  menit  standar  waktu pengerjaan  presampling,  dan  waktu  rata-rata keseluruhan pada stasiun kerja unloading  adalah 90,97 menit standar waktu pengerjaan unloading.

## ALGORITMA  TIBREWALA  PHILIPPE  & BROWNE
Algoritma  Tiberwala,  Philippe,  dan  Browne digunakan  untuk  menjadwalkan  tenaga  kerja dalam lima langkah yang diulangi secara iterative hingga  nilai  kebutuhan  tenaga  kerja  menjadi  0 atau nilai negativ
Tabel 5. Jam kerja karyawan quality control sub divisi entrance Shift Jam Kerja (24 Jam) 1 07 : 00 - 16 : 00 08 : 00 - 17 : 00 2 13 : 00 - 15 : 00 15 : 00 - 23 : 00 3 23 : 00 - 07 : 00 (Sumber : Data Perusahaan) Tabel 6. Penjadwalan karyawan 3 shift kerja setiap minggu pada subdivisi entrance Hari Kerja Senin Selasa Rabu Kamis Jumat Sabtu Minggu Kebutuhan Perhari 12 12 12 12 12 12 3 Shift Kerja I II II I II II I II  III I II  III  I  II  III I II  III I II  III Kebutuhan Pershift 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4  4  4 4 4 4 4 1  1  1
(Sumber : Data Perusahaan)
Penjadwalan adalah   proses  pengambilan  keputusan   yang berkenaan dengan pengalokasian sumber daya terbatas untuk tugas-tugas dari waktu ke waktu yang  memiliki  tujuan  untuk  mengoptimasi  dari satu atau lebih tujuan. (Hermawan et al., 2016). Untuk menjadwalkan tenaga kerja, Anda dapat menarik karyawan
VOL. 05, No. 01 Juni - 2024
dari divisi lain yang tidak terlalu sibuk untuk bekerja selama periode puncak, mempekerjakan karyawan paruh waktu  jika  kebijakan  manajemen  personalia  memungkinkan,  dan  mempekerjakan  kelompok  orang  atau pekerja  yang  dapat  datang  atau  bekerja  dalam  waktu  singkat.. (Susandi  &  Milana,  2015) Metode  algoritma tibrewala philippe & browne digunakan untuk mengatur shift karyawan di subdivisi masuk. Langkah-langkah yang diambil untuk mengatur shift ini adalah sebagai berikut:
1. Menentukan jumlah tenaga kerja yang diperlukan setiap hari selama satu minggu dan membaginya menjadi jumlah berikut:
Tabel 7. Tabel tabular kebutuhan tenaga
kerja pada subdivisi entrance setiap minggu yang dijadwalkan dalam 3 shift kerja Hari Kerja Senin Selasa Rabu Kamis Jumat Sabtu Minggu Kebutuhan Perhari 12 12 12 12 12 12 3 Shift Kerja I II II I II II I II  III I II  III  I  II  III I II  III I II  III Kebutuhan Pershift 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4  4  4 4 4 4 4 1  1  1
(Sumber : Pengolahan data penjadwalan)
2. Menentukan hari libur dengan langkah-langkah berikut :
a.  Pilihan  hari  libur  didasarkan  pada  nilai  L terbesar  yang  diperoleh  dari  jumlah  tenaga  kerja pada shift 3 sebelum hari libur, ditambah dengan tenaga  kerja  pada  shift  1  setelah  hari  libur,  dan kemudian dikurangi dengan tenaga kerja pada hari libur itu sendiri.
b. Memberikan nilai 0 pada setiap shift yang dipilih untuk hari libur. Misalnya, jika nilai hari libur pada hari  tersebut  adalah  12,  kebutuhan  tenaga  kerja pada  shift  3  pada  hari  jum'at  adalah  4  dan kebutuhan  tenaga  kerja  pada  shift  1  pada  hari senin adalah 4, maka:
L  = (𝐷3𝑖 − 1 + 𝐷1𝑖 + 1) − 𝐷𝑖
L  = (4 + 4) − 12 L  = -4 Dimana : L = optimasi hari libur
D3i-1 =  kebutuhan  tenaga  kerja  pada  shift  3 sebelum hari libur. D1i+1  =  kebutuhan  tenaga  kerja  pada  shift  1 setelah hari libur Di =  kebutuhan  tenaga  kerja  pada  hari tersebut c.  Untuk  menghasilkan  nilai  L  pada  hari  yang berbeda, Anda dapat melakukan perhitungan yang sama dengan nilai L yang telah dihitung pada hari sebelumnya.  Setelah  melakukan  perhitungan  ini setiap hari kecuali hari libur, langkah selanjutnya adalah  menentukan  nilai  L  yang  paling  besar.  Ini sesuai  dengan  faktor-faktor  sebelumnya.  Karena pada  iterasi  1  nilai  L  semuanya  sama,  yaitu  -4, maka  nilai  L  dapat  dipilih  pada  hari  yang  paling logis.  Pada  penelitian  ini,  hari  sabtu  dan  minggu dipilih  sebagai  hari  libur  untuk  diberikan  secara berurutan.  Anda  dapat  menunjukkan  hari  libur dengan  memberikan  nilai  0  seperti  yang ditunjukkan dalam tabel berikut  :
VOL. 05, No. 01 Juni - 2024

## Tabel 8. Penjadwalan tenaga kerja untuk memilih hari libur
Hari Kerja Senin Selasa Rabu Kamis Jumat Sabtu Minggu Kebutuhan Baru 12 12 12 12 12 12 3 Shift Kerja I II II I II II I II  III I II  III I II  III I II  III I II  III Kebutuhan Pershift 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4  4  4 4 4 4 1  1  1 L -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 (Sumber : pengolahan data penjadwalan)
Menentukan  nilai  L  pada  hari  senin  dilakukan dengan cara berikut :
L  = (𝐷3𝑖 − 1 + 𝐷1𝑖 + 1) − 𝐷𝑖
Dimana : L = optimasi hari libur D3i-1 =  kebutuhan  tenaga  kerja  pada  shift  3 sebelum hari libur. D1i+1  =  kebutuhan  tenaga  kerja  pada  shift  1 setelah hari libur
Di =  kebutuhan  tenaga  kerja  pada  hari tersebut
Optimasi hari libur = kebutuhan tenaga kerja shift 3  pada  hari  yang  dikurangi  1  hari  dari  hari  yang dipilih (shift 3 pada hari sebelum hari yang dipilih) dikurangi  dengan  jumlah  kebutuhan  tenaga  kerja pada hari yang dipilih. Untuk mencari nilai L pada hari  selasa  sampai  dengan  hari  minggu  dapat dilakukan  dengan  cara  yang  sama  dengan  nilai  L pada hari senin.
d.  Dalam  iterasi  1,  yang  dimulai  pada  hari  senin, tenaga kerja ditugaskan pada shift 1 dengan nilai - 1 dan pada iterasi 2, yang dimulai pada hari jum'at, tenaga kerja ditugaskan pada shift 2 dengan nilai - 1 di tengah-tengah keduanya, yaitu hari Rabu :

## Tabel 9. Penjadwalan tenaga kerja pershift pada hari senin, rabu, jum’at
Hari Kerja Senin Selasa Rabu Kamis Jumat Sabtu Minggu Kebutuhan PerHari 12 12 12 12 12 12 3 Shift Kerja I II II I II II
I  II  III I II  III I II  III I II  III I II  III Kebutuhan PerShift 4 4 4 4 4 4  4  4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1 1 1 Jadwal -1 - 1 -1 0 0 0 0 0 0 L -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 (Sumber : Pengolahan data penjadwalan) e.  Setelah  menjadwalkan  tenaga  kerja  pada  hari dan shift, memberikan nilai -1 pada hari libur dan nilai 0 pada hari libur, langkah berikutnya adalah
menentukan  kebutuhan  tenaga  kerja  tambahan yang akan digunakan sebagai kebutuhan shift pada langkah sebelumnya..
E.ISSN : 2745-7303 VOL. 05, No. 01 Juni - 2024
Tabel 10. Penjadwalan tenaga kerja pada hari dan shift I dan shift II antara hari terjadwal shift I pada hari senin dan hari terjadwal shift II pada hari rabu.
Hari Kerja Senin Selasa Rabu Kamis Jumat Sabtu Minggu Kebutuhan perhari 12 12 12 12 12 12 3 Shift kerja I II II I II II I II  III I II  III I II  III  I II  III I II III Kebutuhan Pershift 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4  4  4 4 4 4 1 1 1 Jadwal -1 -1 -1 -1 -1  0 0 0 0 0 0 L -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 (Sumber : Pengolahan data penjadwalan) Tabel 11. Iterasi I Hari Kerja Senin Selasa Rabu Kamis Jumat Sabtu MINGGU Kebutuhan Perhari 12 12 12 12 12 12 3 Shift Kerja I II  III I II III I II  III  I II  III I II  III I II  III I II III Kebutuhan Pershift  3 4 4 3 4 4 4 3 4 4  3 4 4 4 3 4 4 4 1 1 1 L -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Kebutuhan tenaga kerja untuk masing-masing shift dikurangi  dengan  tenaga  kerja  yang  telah dijadwalkan.  Misalnya,  kebutuhan  tenaga  kerja untuk  shift  1  pada  hari  senin  dikurangi  dengan tenaga kerja yang telah dijadwalkan untuk shift 1.
Hal yang sama berlaku untuk juha untuk shift lain setiap hari.

## Tabel 12. Iterasi 19
Hari Kerja Senin Selasa Rabu Kamis Jumat Sabtu Minggu Kebutuhan Perhari -2 -4 -1 0 0 0 -11 Shift Kerja I II  III I II  III I II  III I II  III I II  III I II  III  I II  III Kebutuhan Baru -1  -1  0 -2  -1  -1 0 0 -1 0 0 0 0  0 0 0 - 1  1 - 4  -4  -3 L -3 0 -1 -1 -3 -3 -3
(Sumber : Pengolahan data penjadwalan)
Subdivisi entrance mengalami total 19 iterasi.
Penjadwalan tenaga kerja untuk subdivisi masuk
adalah seperti berikut: 5 hari kerja dan 2 hari libur.
VOL. 05, No. 01 Juni - 2024
Tabel 13. Jadwal tenaga kerja 5 hari kerja 2 hari libur.
Hari Kerja Senin Selasa Rabu Kamis Jumat Kebutuhan Perhari 19 19 19 19 19 Shift Kerja I  II III I  II III I II III I  II III I  II III Kebutuhan Baru 7  7 5 7  7 5 7  7 5 7  7 5 7  7 5 (Sumber : Hasil akhir iterasi) Tabel 14. Jumlah tenaga kerja sebelum dan sesudah Penjadwalan hari libur Jumlah tenaga kerja 6 hari kerja 1 hari libur 12 5 hari kerja 2 hari libur 19 (Sumber : Hasil analisa akhir iterasi)
Pada  tabel  13  hasil  akhir  analisis kebutuhan baru tenaga kerja setiap hari dari senin hingga jumat idealnya ada 19 orang dengan 3 shift kerja masing-masing shift ada 7 orang pada shift 1 dan 2, dan di shift 3 masing-masing 5 orang tenaga kerja.
Pada  tabel  14,  meunjukkan  perbedaan antara 6 hari kerja dan 1 hari libur dengan 3 shift jumlah yang dibutuhkan perharinya ada 12 orang, setelah  dilakukan  modifikasi  algortima  tibrewala philippe & browne dengan 5 hari kerja dan 2 hari libur  didapatkan  hasil  jumlah  tenaga  kerja perharinya  ada  19  orang,  dimana  dibutuhkan penambahan tenaga kerja sebanyak 7 orang.
Pada  penelitian  yang  dilakukan  kali  ini menunjukkan  perbedaan  pada  peneliti-peneliti sebelumnya  dari  segi  aspek  jumlah  iterasi  yang dilakukan,  adanya  perhitungan  waktu  standar rata-rata  tenaga  kerja  untuk  mengetahui  waktu standar masing-masing karyawan dalam menyelesaikan  pekerjaannya  serta  permasalahan mengapa  harus  dilakukan  penjadwalan  ulang tenaga kerja, yang dimana permasalahannya yaitu menginginkan  kondisi  kesehatan  tenaga  kerja tetap  tejaga  dan  mengurangi  stres  kerja  pada tenaga  kerja  untuk  meningkatkan  produktivitas kerja dengan mengubah aturan shift penjadwalan kerja.
Perbandingan antara penelitan ini dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Sari  et  al.,  2019) yang    juga  mengembangkan  penjadwalan  shift kerja  menggunakan  algoritma  tibrewala  philippe
dengan  5  hari  kerja  dengan  2  hari  libur  terdapat hasil atau perbedaan dalam segi pengambilan data sampel  di  masing-masing  4  stasiun  kerja  dengan hasil  akhir  iterasi  yang  didapatkan  sebanyak  20 iterasi dibagian hand add, 36 iterasi di stasiun kerja bagging, 7 iterasi di stasiun panel, dan 7 iterasi di stasiun  press.  Sedangkan  data  sampel  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  diambil  dari seluruh  karyawan  yang  berada  di  subdivisi tersebut  dengan  hasil  iterasi  akhir  sebanyak  19 iterasi.

## KESIMPULAN
Hasil  dari  penjadwalan  tenaga  kerja  5  hari kerja dan 2 hari libur membutuhkan 19 orang pekerja per  hari,  dan  kelebihan  tenaga  kerja  adalah  85 man- days.
Perhitungan  waktu  standar  rata-rata  stasiun kerja presampling untuk dijadikan acuan adalah 28,09 menit, dan untuk stasiun kerja unloading 81,17 menit.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terima  kasih  disampaikan  kepada staff quality  control subdivisi entrance pada perusahaan  serta  dosen  pembimbing  dan  juga teman-teman yang telah memberikan dukungan.

## DAFTAR PUSTAKA
Agus Taufik. (2019). PENJADWALAN SHIFT KERJA MENGGUNAKAN  METODE. PENJADWALAN SHIFT  KERJA  MENGGUNAKAN  METODE ALGORITMA  TIBREWALA,  PHILIPPE,  DAN
VOL. 05, No. 01 Juni - 2024
BROWNE  DI  BAGIAN  ASSY  INSPECTION  PT. HI-LEX PARTS INDONESIA , 2 , 66 – 67.
Alfares,  H.  K.,  &  Bailey,  J.  E.  (1997).  Integrated project  task  and  manpower  scheduling. IIE Transactions (Institute of Industrial Engineers) , 29 (9), 711 – 717. https://doi.org/10.1080/07408179708966 381 Efan  Hasrat  Witani  Gea.  (2020).  tea  garden. Penerapan Algoritma Tibrewala, Philippe Dan
Browne  Untuk  Pembuatan  Jadwal  Karyawan Pada Restoran Tea Garden , 1 , 1 – 5. Erna  Indriastiningsih.  (2015). PENJADWALAN
TENAGA  KERJA  UNTUK  TIGA  SHIFT  DI  PT.
XYZDENGAN  PENGEMBANGAN  METODE ALGORITMA  TIBREWALA,  PHILIPPE  DAN BROWNE . 3 , 141 – 144. GratiaUtomoWidagdo. (n.d.).
ANALISIS PERHITUNGAN  WAKTU  BAKU  DENGAN MENGGUNAKAN  METODE  JAM  HENTI  PADA
PRODUK  PULLEY  DI  CV.  PUTRA  MANDIRI
JAKARTA (Issue 2).
Greenglass, E. R., Burke, R. J., & Moore, K. A. (2003).
Reactions to Increased Workload: Effects on Professional  Efficacy  of  Nurses.  In APPLIED PSYCHOLOGY:  AN  INTERNATIONAL  REVIEW (Vol. 52, Issue 4). Hafidh.  (2023,  March  3). Shift  Kerja  Karyawan: Cara Hitung dan Aturannya . Insight Talenta. Haslindah,  A.,  Idrus,  I.,  &  Saldi,  S.  (2020).
PENGARUH  LINGKUNGAN  KERJA  DAN KARATERISTIK INDIVIDU
TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA KARYAWAN CV. AINUN BATARA GURU. Journal Industrial Engineering  and  Management  (JUST-ME) ,
1 (02),
49 – 53. https://doi.org/10.47398/justme.v1i02.10 Hermawan, R., Hidayat, A., & Utomo, V. G. (2016).
Sistem  Informasi  Penjadwalan  Kegiatan Belajar Mengajar Berbasis Web (Studi Kasus : Yayasan  Ganesha  Operation  Semarang) (Vol.
4).
Rahayu, M., & Juhara, S. (2020). Pengukuran Waktu
Baku  Perakitan  Pena  Dengan  Menggunakan Waktu  Jam  Henti  Saat  Praktikum  Analisa Perancangan  Kerja. UNISTEK , 7 (2),  93 – 97. https://doi.org/10.33592/unistek.v7i2.650
Sari,  N.  I.,  Pawennari,  A.,  &  Fatimah,  N.  (2019).
ANALISIS  PENJADWALAN  TENAGA  KERJA DENGAN MENGGUNAKAN METODE TIBREWALA, PHILIPPE DAN BROWNE PADA PT. JAPFA COMFEED INDONESIA TBK. UNIT MAKASSAR. Journal of Industrial Engineering Management , 4 (2), 58 – 62. https://doi.org/10.33536/jiem.v4i2.455 Susandi, D., & Milana, L. (2015). Perancangan dan
Pembuatan  Aplikasi  Penyusunan  Jadwal Kerja Dinas Jaga Perawat IGD Menggunakan Algoritma TPB. In Jurnal Metris (Vol. 16). Suseno  dan  Efaoga  Dhuha.  (n.d.). PENJADWALAN TENAGA KERJA UNTUK TIGA SHIFT KERJA .