## SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN PEMILIHAN KARYAWAN BERPRESTASI DENGAN METODE PROFILE MATCHING PADA PT. SARANA INTI PERSADA (SIP)

## Rani Irma Handayani
Program Studi Manajemen Informatika AMIK BSI Jakarta
Jl. Kramat Raya No. 18 Jakarta Pusat rani.rih@bsi.ac.id
Abstract — Having  a  Human  Resources  (HR) quality is required by the company to improve the productivity  performance  of  a  company.  PT. Sarana Inti Persada (SIP) is a company engaged in telecommunications. In the employee performance evaluation  is  still  subjective,  because  the  limited time  and  the  limited  ability  to  accurately  view all aspects  often  led  to  errors  in  decision  making. Therefore,  in  assessing  the  performance  of employees needed some aspects in order to obtain accurate  results.  Necessary  Decision  Support System (DSS) for the selection of  the performance appraisal  performing  employees.  In  a  profile matching, identification of the employee groups for better  or  worse.  The  employees  in  the  group  are measured  using  several  assessment  criteria.  If pelakasana  good  obtaining  different  scores  from implementing  bad  or  a  characteristic,  then  the variable is beneficial to choose a good executor.
Intisari  —  Mempunyai  Sumber  Daya  Manusia (SDM)  yang  berkualitas  sangat  diperlukan  oleh perusahaan  untuk  meningkatkan  produktifitas kinerja suatu perusahaan. PT. Sarana Inti Persada (SIP)  adalah  perusahaan  yang  bergerak  dalam bidang  telekomunikasi.  Dalam  penilaian  kinerja pegawai  masih  bersifat  subjektif,  karena terbatasnya  waktu  dan  terbatasnya  kemampuan melihat  segala  aspek  dengan  akurat  sering meyebabkan  kesalahan  dalam  pengambilan keputusan.Oleh karena itu dalam menilai kinerja karyawan  diperlukan  beberapa  aspek  agar didapatkan  hasil  yang  akurat. Diperlukan  Sistem Pendukung  Keputusan  (SPK)  penilaian  kinerja karyawan untuk pemilihan karyawan berprestasi.  Dalam  profile  matching,  dilakukan identifikasi  terhadap  kelompok  karyawan  yang baik  maupun  buruk.  Para  karyawan  dalam kelompok tersebut diukur menggunakan beberapa  kriteria  penilaian  yaitu  aspek  disiplin, kerjasama dan prestasi kerja.
Kata Kunci:  Decision Support System ( DSS ) Employee Achievement, Profile Matching.

## PENDAHULUAN
Suatu  perusahaan  tidak  terlepas  dari peranan  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  yang bekerja  didalamnya.  Karyawan  merupakan  salah satu  faktor  utama  dalam  kelancaran,  kemajuan serta  keberhasilan  suatu  perusahaan.  Untuk  itu perusahaan harus mampu memotivasi karyawan agar  dapat  bekerja  secara  optimal  dan  selalu memberikan  yang  terbaik  untuk  perusahaan. Selain gaji, salah satu hal yang dapat memotivasi karyawan adalah dengan memberikan penghargaan  (reward)  terhadap  prestasinya. Penilaian  dengan  melihat  beberapa  kriteria seperi kedisiplinan, kerjasama dan prestasi kerja. Selama  ini  penilaian  kinerja  karyawan  di  PT. Sarana Inti Persada (SIP) masih dilakukan secara subjektif  sehingga  hasilnya  tidak  matang  dan akurat. Berdasarkan permasalahan diatas, penulis merancang Sistem Pendukung Keputusan (SPK)  pemilihan  karyawan  berprestasi  dengan menggunakan  metode  Profile  Matching  adalah sebuah  mekanisme  pengambilan  keputusan dengan  mengasumsikan  bahwa  terdapat  tingkat variabel prediktor yang ideal yang harus dimiliki oleh  pelamar,  bukannya  tingkat  minimal  yang harus dipenuhi atau dilewati (Kusrini: 2007) .

## BAHAN DAN METODE

## A.  Sistem  Pendukung  Keputusan  /Decision
Support System (DSS) Menurut  Alter  dalam  Kusrini  (2007:15) menyimpulkan  bahwa  “DSS  merupakan  sistem informasi interaktif yang menyediakan informasi, pemodelan,  dan  pemanipulasian  data.  Sistem  ini digunakan  untuk  membantu  pengampilan keputusan  dalam  situasi  yang  semi  terstruktur dan  situasi  yang  tidak  terstruktur,  dimana  tak seorang  pun  tahu  secara  pasti  bagaimana keputusan seharusnya dibuat.”

## B. Profile Matching
Menurut  Kusrini  (2007:53)  berpendapat bahwa  “Maksud  dari  pencocokan  profil  (profile matching) adalah sebuah mekanisme
pengambilan  keputusan  dengan  mengasumsikan bahwa  terdapat  tingkat  variabel  prediktor  yang ideal yang harus dimiliki oleh pelamar, bukannya tingkat  minimal  yang  harus  dipenuhi  atau dilewati”.  Dalam  profile  matching,  dilakukan identifikasi  terhadap  kelompok  karyawan  yang baik  maupun  buruk.  Para  karyawan  dalam kelompok tersebut diukur menggunakan beberapa  kriteria  penilaian.  Jikalau  pelakasana yang  baik  memperoleh  skor  yang  berbeda  dari pelaksana  yang  buruk  atau  sebuah  karakteristik, maka variabel tersebut berfaedah untuk memilih pelaksana yang baik. (Kusrini, 2007:53)

## C. Perhitungan GAP Kompetensi
Untuk  menganalisis  karyawan  berprestasi yang  sesuai  dengan  kinerja  tertentu  dilakukan dengan  metode  Profile  Matching,  dimana  dalam proses  ini  terlebih  dahulu  kita  tentukan  aspek atau  kriteria  yang  menjadi  landasan  dalam perhitungan  kandidat  karyawan  berprestasi. karyawan  mana  yang  memenuhi  kriteria  adalah dimana  hasil  point  kerja  harus  memenuhi  syarat wajib,  dan  syarat  tersebut  adalah  hasil  point harus 5, point tersebut dapat dilihat melalui hasil kinerjanya selama bekerja di perusahan tersebut.
Metode analisis data ini akan mengemukakan langkah-langkah dalam menentukan  karyawan  berprestasi  dengan metode  profile  matching.  Langkah-langkah tersebut yaitu :
1. Menentukan  aspek  atau  kriteria  dalam penilaian  karyawan  berprestasi  dan  kriteria tersebut  yaitu  terdiri  dari  5  kriteria  yaitu disiplin,  integritas,  komitmen,  kerjasama  dan prestasi  kerja.  Melakukan  perhitungan pemetaan  gap  karyawan  dari  data  yang  ada pada  kuesioner.  Perhitungan  gap  dilakukan pada  tiap  aspek  atau  kriteria.  Gap  yang dimaksud  disini  adalah  perbedaan  antara profil  penerima  penghargaan  dengan  profil pegawai  atau  bisa  ditunjukkan  pada  rumus dibawah ini : (Kusrini, 2007:56)

## Gap = Profil Pegawai – Profil Penerima
Penghargaan
2. Melakukan pembobotan setelah diperoleh gap pada  masing-masing  karyawan.  Pembobotan dilakukan  dengan  melihat  tabel  bobot  nilai gap.
Tabel 2. Tabel Bobot Nilai GAP No  Selisih Bobot Nilai Keterangan 1 0 5 Tidak ada selisih (Kompetensi sesuai dengan yang dibutuhkan 2 1 4,5  Kompetensi individu kelebihan 1 tingkat/level 3 -1 4 Kompetensi individu kekurangan 1 tingkat/level 4 2 3,5  Kompetensi individu kelebihan 2 tingkat/level 5 -2 3 Kompetensi individu kekurangan 2 tingkat/level 6 3 2,5  Kompetensi individu kelebihan 3 tingkat/level 7 -3 2 Kompetensi individu kekurangan 3 tingkat/level 8 4 1,5  Kompetensi individu kelebihan 4 tingkat/level 9 -4 1 Kompetensi individu kekurangan  4  tingkat/level Sumber : Kusrini (2007:60)
3. Setelah  menentukan  bobot  nilai  gap  untuk setiap  aspek,  kemudian  setiap  aspek dikelompokan  menjadi  2  kelompok,  yaitu kelompok  Core  Factor  dan  Secondary  Factor. Pengelompokan  core  factor  ditunjukkan menggunakan  rumus  dibawah  ini  :  (Kusrini, 2007:61)
𝑁𝐶𝐹 = ∑ 𝑁𝐶 ∑ 𝐼𝐶
Keterangan : NCF  : Nilai rata-rata core factor NC    : Jumlah total nilai core factor IC      : Jumlah item core factor
Sementara itu, perhitungan secondary factor bisa ditunjukkan dengan rumus berikut :
𝑁𝑆𝐹 = ∑ 𝑁𝑆 ∑ 𝐼𝑆
Keterangan : NSF    : Nilai rata-rata secondary  factor NS       : Jumlah total nilai secondary  factor
IS         : Jumlah item secondary  factor
4. Melakukan
perhitungan nilai total
berdasarkan  persentase  dari  core  dan secondary factor yang diperkirakan berpengaruh terhadap kinerja tiap tiap profil. Penghitungan  bisa  dilihat  pada  rumus dibawah ini : (Kusrini, 2007:65)
𝑁 = (𝑥)%𝑁𝐶𝐹 + (𝑥)%𝑁𝑆𝐹
….. (1)
…… (2)
….. (3)
Keterangan : N         : Nilai Total dari aspek (x)%    : Nilai Persen yang diinputkan NCF    : Nilai rata-rata Core Factor NSF     : Nilai rata-rata Secondary Factor
5. Terakhir  melakukan  perhitungan  penentuan ranking  berdasarkan  dengan  perhitungan nilai  total  yang  sebelumnya  dilakukan. Perhitungan  tersebut  bisa  ditunjukkan dengan  rumus  di  bawah  ini  :  (Kusrini,
2007:66)
𝑅𝑎𝑛𝑘𝑖𝑛𝑔 = (𝑥)%𝑁𝑖 + (𝑥)%𝑁𝑠 + (𝑥)%𝑁𝑝
Keterangan : Ni  : Nilai kapasitas intelektual Ns  : Nilai sikap kerja Np : Nilai perilaku (x)%  : Nilai Persen yang diinputkan Setelah  kandidat  mendapat  hasil  akhir,  maka bisa  ditentukan  peringkat  atau  ranking  dari kandidat  berdasarkan  pada  semakin  besarnya nilai  hasil  akhir  sehingga  semakin  besar  pula kesempatan untuk menduduki peringkat teratas, begitu pula sebaliknya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Pemetaan GAP Kompetensi Berikut  adalah  aspek  -aspek  yang digunakan untuk pemilihan karyawan berprestasi : Tabel 3. Keterangan Sub Aspek Kriteria Kriteria Keterangan Sub Kriteria Aspek Disiplin DS01: Hadir tepat waktu DS02: Tanggung jawab dalam bekerja DS03 : Berpakaian Rapih dan sopan DS04 : Attitude Aspek Kerjasama KS01 : Bersikap pasif KS02 : Bekerja kelompok KS03  :  Berpartisipasi  dan berkontribusi KS04 : Membantu rekan KS05 : Aktif dan produktif Aspek Prestasi Kerja PK01 : Bekerja tanpa SOP PK02  :  Menyelesaikan  tugas standar rata-rata PK03  :  Menyelesaikan  tugas diatas standar rata-rata PK04 : melakukan pembelajaran terhadap proses  dan  hasil  pekerjaan unit kerja PK05  :  Perbaikan  untuk
kinerja unit yang optimal Sumber : PT. SIP
Di mana nilai aspek sub kriterianya adalah sebagai berikut :
Tabel 4. Nilai Aspek Sub Kriteria Nilai Keterangan 1 sangat kurang 2 kurang 3 cukup 4 baik 5 sangat baik Sumber : Kusrini (2007:60)
Untuk  lebih  jelasnya  perhitungan pemetaan  gap  kompetensi  akan  dipaparkan untuk  tiap  aspeknya,  adapun  aspek-aspeknya yaitu meliputi :
Tabel 5. Aspek Disiplin untuk pengelompokan
GAP No Nama Karyawan Variabel DS01 DS02  DS03  DS04 1  Fendru Sutejo  4 4 5 4 2  Adelaide Yosepha 3 4 3 3 3 Dede Ali Sadad 3 4 4 4 4  Muniroh Badriah 4 4 4 4 5  Suchi Rahmawati 3 4 4 3 Profil Penghargaan  5 5 5 5 1  Fendru Sutejo  -1 -1 0 -1
GAP
2  Adelaide Yosepha -2 -1 -2 -2 3  Dede Ali Sadad -2 -1 -1 -1 4 Muniroh Badriah -1 -1 -1 -1 5  Suchi Rahmawati -2 -1 -1 -2 Sumber: Hasil Pengolahan Data (2016) Tabel 6. Aspek Kerjasama untuk pengelompokan GAP No Nama Karyawan Variabel KS01  KS02  KS03 KS04  KS05 1  Fendru Sutejo  3 4 4  4 4 2 Adelaide Yosepha 3 3 3  4 3 3  Dede Ali Sadad 3 3 3  3 3 4  Muniroh Badriah 3 3 4  4 3 .... (4)
5 Suchi Rahmawati 3 3 3  4 3 Profil Penghargaan  5 5 5  5 5 1  Fendru Sutejo  -2  -1  -1  -1  -1 GAP 2  Adelaide Yosepha -2  -2  -2  -1  -2 3 Dede Ali Sadad -2  -2  -2  -2  -2 4 Muniroh Badriah -2  -2  -1  -1  -2 5  Suchi Rahmawati -2  -2  -2  -1  -2 Sumber: Hasil Pengolahan Data (2016) Tabel 7. Aspek Prestasi Kerja untuk pengelompokan GAP No Nama Karyawan Variabel PK01 PK02 PK03  PK04  PK05 1 Fendru Sutejo  2  3 4 4 4 2 Adelaide Yosepha 3  3 4 3 3 3 Dede Ali Sadad 3  3 3 4 3 4 Muniroh Badriah 3  3 3 3 3 5 Suchi Rahmawati 3  3 3 3 3 Profil Penghargaan  5  5 5 5 5
1 Fendru Sutejo  -3  -2  -1  -1  -1
GAP 2 Adelaide Yosepha -2  -2  -1  -2  -2 3 Dede Ali Sadad -2  -2  -2  -1  -2 4 Muniroh Badriah -2  -2  -2  -2  -2 5 Suchi Rahmawati -2  -2  -2  -2  -2

## Sumber: Hasil Pengolahan Data (2016)
B. Penentuan Bobot Nilai GAP
Setelah  didapatkan  tiap  gap  masing- masing  karyawan  maka  tiap  profil  karyawan diberi  bobot  nilai  dengan  patokan  tabel  bobot nilai gap seperti yang dapat dilihat pada tabel 2. Tiap  karyawan  akan  memiliki  tabel  bobot  nilai seperti tabel-tabel yang ada di bawah ini. Dengan tabel  bobot  nilai  karyawan  dan  dengan  acuan pada  tabel  bobot  nilai  gap,  maka  karyawan dengan  sub-sub  aspek  disiplin,  kerjasama  dan prestasi  kerja  akan  memiliki  hasil  dengan  bobot nilai  gap  seperti  terlihat  pada  tabel  8  sampai dengan tabel 10 :
Tabel 8. Hasil bobot nilai GAP Aspek Disiplin
No  Nama Karyawan Variabel DS01 DS02 DS03 DS04 1  Fendru Sutejo -1 -1 0 -1 2  Adelaide Yosepha   -2 -1 -2 -2 3  Dede Ali Sadad -2 -1 -1 -1 4  Muniroh Badriah  -1 -1 -1 -1 5  Suchi Rahmawati  -2 -1 -1 -2 Nilai Bobot 1  Fendru Sutejo 4 4 5 4 2  Adelaide Yosepha   3 4 3 3 3  Dede Ali Sadad 3 4 4 4 4  Muniroh Badriah  4 4 4 4 5  Suchi Rahmawati  3 4 4 3 Sumber: Hasil Pengolahan Data (2016) Tabel 9. Hasil bobot nilai GAP Aspek Kerjasama No  Nama Karyawan Variabel KS01 KS02 KS03 KS04 KS05 1  Fendru Sutejo -2 -1 -1 -1 -1 2  Adelaide Yosepha  -2 -2 -2 -1 -2 3  Dede Ali Sadad -2 -2 -2 -2 -2 4  Muniroh Badriah  -2 -2 -1 -1 -2 5  Suchi Rahmawati  -2 -2 -2 -1 -2 Nilai Bobot 1  Fendru Sutejo 3 4 4 4 4 2  Adelaide Yosepha  3 3 3 4 3 3  Dede Ali Sadad 3 3 3 3 3 4  Muniroh Badriah  3 3 4 4 3 5  Suchi Rahmawati  3 3 3 4 3 Sumber: Hasil Pengolahan Data (2016) Tabel 10. Hasil bobot nilai GAP Aspek Prestasi Kerja No  Nama Karyawan Variabel PK01 PK02 PK03 PK04 PK05 1  Fendru Sutejo -3 -2 -1 -1 -1 2  Adelaide Yosepha   -2 -2 -1 -2 -2 3  Dede Ali Sadad -2 -2 -2 -1 -2 4  Muniroh Badriah  -2 -2 -2 -2 -2 5  Suchi Rahmawati  -2 -2 -2 -2 -2 Nilai Bobot 1  Fendru Sutejo 2 3 4 4 4 2  Adelaide Yosepha Pamela 3 3 4 3 3 3  Dede Ali Sadad 3 3 3 4 3
4  Muniroh Badriah  3 3 3 3 3 5  Suchi Rahmawati  3 3 3 3 3

## Sumber: Hasil Pengolahan Data (2016)

## C.  Perhitungan  dan  Pengelompokan  Core Factor dan Secondary Factor
Untuk  penghitungan  core  factor  dan secondary  factor  untuk  aspek  disiplin,  dengan terlebih  dahulu  menentukan  sub-aspek  mana yang menjadi core factor dari aspek disiplin (sub aspek  yaitu  DS01  dan  DS02),  secondary  factor dari  aspek  disiplin  (sub  aspek  yaitu  DS03  dan DS04).  Kemudian  nilai  core  factor  dan  secondary factor ini dijumlahkan sesuai rumus dan hasilnya dapat dilihat pada tabel 11.
Tabel 11. Hasil Nilai Core Factor dan Secondary Factor Aspek Disiplin No Nama Karyawan Variabel DS01  DS02  DS03 DS04  CF  SF 1 Fendru Sutejo 4 4 5 4 4  4,5 2 Adelaide Yosepha 3 4 3 3  3,5  3 3 Dede Ali Sadad 3 4 4 4  3,5  4 4 Muniroh Badriah 4 4 4 4 4  4 5 Suchi Rahmawati 3 4 4 3  3,5  3,5
Sumber: Hasil Pengolahan Data (2016)
Berikut core factor dari aspek kerjasama (sub  aspek  yaitu  KS01,KS02  dan  KS03)  dan secondary factor dari aspek kerjasama (sub aspek yaitu KS04 dan KS05). Kemudian nilai core factor dan  secondary  factor    dijumlahkan  sesuai  rumus dan hasilnya dapat dilihat pada tabel 12.
Tabel 12. Hasil Nilai Core Factor dan Secondary

## Factor Aspek Kerjasama
No  Nama Karyawan Variabel KS01 KS02 KS03 KS04 KS05  CF  SF 1  Fendru Sutejo 3 4 4 4 4 3,7  4 2  Adelaide Yosepha 3 3 3 4 3 3  3,5 3  Dede Ali Sadad 3 3 3 3 3 3 3 4  Muniroh Badriah 3 3 4 4 3 3,3  3,5 5  Suchi Rahmawati 3 3 3 4 3 3  3,5
Sumber: Hasil Pengolahan Data (2016)
Berikut  core  factor  dari  aspek  prestasi kerja (sub aspek yaitu PK01, PK02 dan PK03) dan secondary  factor  dari  aspek  prestasi  kerja  (sub
aspek yaitu PK04 dan PK05). Kemudian nilai core factor  dan  secondary  factor    dijumlahkan  sesuai rumus dan hasilnya dapat dilihat pada tabel 13.
Tabel 13. Hasil Nilai Core Factor dan Secondary
Factor Prestasi Kerja No Nama Karyawan Variabel PK01 PK02 PK03 PK04 PK05 CF  SF 1 Fendru Sutejo  2 3 4 4 4  3  4 2 Adelaide Yosepha 3 3 4 3 3  3,3  3 3 Dede Ali Sadad 3 3 3 4 3  3  3,5 4 Muniroh Badriah 3 3 3 3 3  3  3 5 Suchi Rahmawati 3 3 3 3 3  3  3

## Sumber: Hasil Pengolahan Data (2016)

## D. Perhitungan Nilai Total
Dari hasil perhitungan dari tiap aspek di atas  kemudian  dihitung  nilai  total  berdasar presentasi  dari  core  dan  secondary  yang diperkirakan berpengaruh terhadap kinerja tiap- tiap profil. Untuk lebih jelasnya penghitungan nilai total  terlebih  dahulu  menentukan  nilai  persen yang  diinputkan  yaitu  core  factor  60%  dan secondary factor 40%. Kemudian nilai core factor dan  secondary  factor  ini  dijumlahkan  sesuai rumus  dan  hasilnya  dapat  dilihat  pada  contoh perhitungan aspek disiplin, aspek kerjasama dan aspek prestasi kerja
Tabel 14. Nilai Total GAP Aspek Disiplin
No Nama Karyawan  CF  SF Nd 1  Fendru Sutejo 4  4,5 (60%*4) + (40%*4,5) = 4,2 2  Adelaide Yosepha   3,5  3  (60%*3,5) + (40%*3) = 3,3 3  Dede Ali Sadad 3,5  4  (60%*3,5) + (40%*4) = 3,7 4 Muniroh Badriah 4  4  (60% *4) + (40%*4) = 4 5  Suchi Rahmawati 3,5 3,5 (60%*3,5) + (40%*3,5)=3,5 Sumber: Hasil Pengolahan Data (2016) Tabel 15. Nilai Total GAP Aspek Kerjasama No  Nama Karyawan CF  SF Nks 1  Fendru Sutejo 3,7  4  (60%*3,7) + (40%*4) = 3,8 2  Adelaide Yosepha 3  3,5 (60%*3) + (40%*3,5) = 3,2 3 Dede Ali Sadad 3  3  (60%*3) + (40%*3) = 3 4  Muniroh Badriah 3,3 3,5 (60%*3,3)  +  (40%*3,5) =3,4
5 Suchi Rahmawati  3  3,5 (60%*3) + (40%*3,5) = 3,2 Sumber: Hasil Pengolahan Data (2016) Tabel 16. Nilai Total GAP Aspek Prestasi Kerja No  Nama Karyawan  CF  SF Np 1 Fendru Sutejo 3  4  (60%*3) + (40%*4) = 3,4 2  Adelaide Yosepha 3,3  3  (60%*3,3) + (40%*3) = 3,2 3  Dede Ali Sadad 3  3,5 (60%*3) + (40%*3,5) = 3,2 4  Muniroh Badriah 3  3  (60%*3) + (40%*3) = 3 5 Suchi Rahmawati  3  3  (60%*3) + (40%*3) = 3
Sumber: Hasil Pengolahan Data (2016)
E. Perhitungan Penentuan Ranking Hasil akhir dari proses ini adalah ranking dari  karyawan  yang  berprestasi.  Penentuan ranking  mengacu  pada  hasil  perhitungan tertentu. Perhitungan tersebut dapat ditunjukkan pada rumus di bawah ini:
Ha = (25)%Nd + (25)%Nks + (50)%Npk Keterangan: Ha : Hasil Akhir Nd : Nilai disiplin Ns : Nilai Kerjasama Np : Nilai Prestasi kerja (x)% : Nilai Persen yang diinputkan
Berikut  adalah  tabel  hasil  akhir  dan  penentuan ranking karyawan berprestasi :
Tabel 17. Hasil Akhir No  Nama Karyawan  Nd  Nks  Npk  Skor 1  Fendru Sutejo 4,2  3,8  3,4  3,70 2  Adelaide Yosepha   3,3  3,2  3,2  3,23 3  Dede Ali Sadad 3,7 3 3,2  3,28 4  Muniroh Badriah 4 3,4 3 3,35 5  Suchi Rahmawati  3,5  3,2 3 3,18 Sumber: Hasil Pengolahan Data (2016)
Tabel 18. Ranking Ranking Nama Karyawan Skor 1 Fendru Sutejo 3,70 2 Muniroh Badriah 4 3 Dede Ali Sadad 3,7 4 Adelaide Yosepha 3,23 5 Suchi Rahmawati 3,5 Sumber: Hasil Pengolahan Data (2016)

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil dan pembahasan yang telah di  jabarkan,  maka  dapat  diambil  beberapa kesimpulan  sebagai  hasil  dari  penelitian  sebagai berikut :
1. Penerapan  metode  profile  matching  dapat digunakan  untuk  mengambil  keputusan pemilahan karyawan berprestasi khusunya di PT.  Sarana  Inti  Persada  (SIP)  dengan menentukan  aspek  atau  kriteria  sebagai syarat pemilihan karyawan berprestasi.
2. Hasil  pengolahan  data  menunjukan  bahwa ranking  untuk  karyawan  berprestasi  yaitu Fendro  Sutejo  ranking  1  dengan  skor  3,70, Muniroh  badriah  ranking  2  dengan  skor  4, Dede  ali  sadad  ranking  3  dengan  skor  3,7, Adelaide yosepha ranking 4 dengan skor 3,23 dan  Suchi  rahmawati  ranking  5  dengan  skor 3,5.
3. Untuk  saran  penelitian  lebih  lanjut,  dapat menambahkan aspek-aspek atau kriteria yang dibutuhkan  dalam  pemilihan  kandidat katyawan  berprestasi  dalam  perusahaan tersebut.

## REFERENSI
Kusrini.  2007.  Konsep  dan  Aplikasi  Sistem Pendukung  Keputusan.  Yogyakarta:  Andi Ofset Marwansyah.  2010.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia Edisi Dua. Bandung: Alfabeta Puspitasari,  Luckyana.  2013.  Penerapan  Metode Profile Matching Dalam Sistem Pendukung Keputusan  Penilaian  Kinerja  Karyawan (Studi  Kasus:  PT.  Perkebunan  Nusantara III Medan). ISSN: 2301-9425. Medan: Pelita Informatika  Budi  Darma  Vol.  5,  No.  3
Desember  2013:  12-18.  Diambil  dari: http://pelita- informatika.com/berkas/jurnal/3.%20Luc kyana.pdf. (20 April 2015) Rachmawati,  Ike  Kusdyah.  2008.  Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Andi Offset Sugiyono.  2011.  Metode  Penelitian  Kuantitatif dan Kualitatif RD. Bandung: Alfabeta
BIODATA PENULIS Rani Irma Handayani, M.Kom.  Penulis  adalah  Staff Pengajar  di  AMIK  BSI  Jakarta dari  tahun  2003  -  sekarang. Penulis  menyelesaikan  Study
Strata I (S1) di Kampus STMIK Nusa  Mandiri  dengan  Jurusan Sistem Informasi  dengan gelar S.Kom  dan  menyelesaikan program  Srata  2  (S2)  di  Kampus  yang  sama dengan  jurusan  ilmu  Komputer  dengan  gelar M.Kom.    Selain  mengajar,  Penulis  juga  sudah pernah  membuat  jurnal  sebelumnya  dan diterbitkan  di  jurnal  Pilar  dan  Techno.  Berikut adalah  jurnal  ilmiah  yang  telah  dipublikasikan “Tata  Kelola  Teknologi  Informasi    Pada  SMK
Averus  Menggunakan  Framework Control Objectives For Information And Related
Technology  (Cobit)  Versi  4.0”  pada  jurnal  Pilar
Nusa  Mandiri  Vol.  VIII  No.2,  September  2012, “Evaluasi  Tata  Kelola    Teknologi  Informasi Dengan  Menggunakan  COBIT  4.0  Domain  DS (Delivery  and  Suport)  dan  ME  (Monitoring  and Evaluation)  Studi  Kasus:  Pesantren  Al  Hidayah Boarding  School”,  pada  Jurnal  Techno  Nusa Mandiri  Vol.  X  No.1,  September  2013,  “Kajian Kematangan  Layanan  Teknologi  Informasi  Pada SMKN  5  Tangerang    Menggunakan  Framework Cobit  4.0.”  pada  Jurnal  Pilar  Nusa  Mandiri  Vol.  X No.1,  Maret  2014,  “Pemanfaatan  Aplikasi  Expert Choice  sebagai  alat  bantu  dalam  pengambilan keputusan  (Studi  Kasus:  Pemilihan  laptop  Untuk Operasional  Perusahaan  PT.  BIT  Teknologi Nusantara)”  pada  Jurnal  Pilar  Nusa  Mandiri  Vol. XI No.1, Maret 2015, “Kajian Tingkat Kematangan Keselarasan  Strategi  Bisnis  Dan  Ti  Dengan Menggunakan Metode Luftman (Studi Kasus :  Pt. Bit Teknologi Nusantara)” pada Jurnal Pilar Nusa Mandiri Vol. XII No.1, Maret 2016.