## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 3, No. 2, Januari 2021 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas
Pamulang

## PENGARUH PENEMPATAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. SATRIA PUTRA JAYA DI JAKARTA
Heri Murtiyoko Universitas Pamulang, Tangerang Selatan, Banten, Indonesia dosen01036@unpam.ac.id
Manuskrip: Okt-2020; Ditinjau: Nov-2020; Diterima: Nov-2020; Online: Jan-2021; Diterbitkan: Jan-2021

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh penempatan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Satria Putra Jaya di Jakarta. Metode yang digunakan adalah explanatory research dengan sampel sebanyak 70 responden. Teknik analisis menggunakan analisis statistik dengan pengujian regresi, korelasi, determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini variabel Penempatan Kerja diperoleh nilai rata-rata skor sebesar 3,730 dengan kriteria baik. Variabel kinerja karyawan diperoleh nilai rata-rata skor sebesar 3,779 dengan kriteria baik. Penempatan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai persamaan regresi Y = 12,751 + 0,671X, dan nilai koefisien korelasi 0,780 atau memiliki tingkat hubungan yang kuat dengan nilai determinasi 60,8%. Uji  hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05.
Kata Kunci: Penempatan Kerja, Kinerja Karyawan.

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of job placement on  employee performance at PT. Satria Putra Jaya in Jakarta. The method used is explanatory research with a sample of 70  respondents.  The  analysis  technique  uses  statistical  analysis  with  regression  testing, correlation, determination and hypothesis testing. The results of this study, the work placement variable  obtained  an  average  score  of  3.730  with  good  criteria.  Employee  performance variables obtained an average score of 3.779 with good criteria. Job placement has a positive and  significant  effect  on employee  performance  with the  regression  equation  Y = 12.751  + 0.671X, and the correlation coefficient value is 0.780 or has a strong level of relationship with a determination value of 60.8%. Hypothesis testing obtained a significance of 0.000 <0.05.
Keywords: Job Placement, Employee Performance.

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Masalah
Memasuki  era  globalisasi,  kebutuhan  mutlak  akan  sumber  daya  manusia  yang tangguh  tidak  dapat  dipungkiri  dalam  menghadapi  era  baru  ini,  organisasi  atau perusahaan  akan  memenuhi  suatu  bentuk  persaingan  yang  semakin  kompleks  dengan variasi,  intensitas  dan  cakupan  yang  mungkin  belum  pernah  dialami  sebelumnya, sehingga organisasi membutuhkan orang-orang yang tangguh, yang sanggup beradaptasi dengan cepat untuk setiap perubahan yang terjadi, yang sanggup bekerja dengan cara- cara baru melalui kecakapan dan tugas-tugasnya.
Faktor pertimbangan yang tepat dalam penempatan seseorang dalam bidang tugas baik  penempatan  awal,  pemindahan  maupun  promosi  menjadi    sangat  penting  dan menarik  untuk  dipelajari.  Namun  demikian  dalam  praktek,  pertimbangan  yang cermat dalam penempatan, perpindahan maupun promosi kurang mendapatkan perhatian yang proposional.
Pelaksanaan  kinerja  karyawan  pada  PT.  Satria  Putra  Jaya  masih  belum  efektif disinyalir  disebabkan  oleh  penempatan  karyawan  yang  tidak  optimal.  Permasalahan tersebut  disebabkan  oleh  penurunan  kinerja  dikarenakan  tidak  sesuainya  penempatan kerja karyawan, terdapat 4  hal  yang mempengaruhi kinerja karyawan dalam hal prestasi pekerja, keahlian, perilaku, kepemimpinan. Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam  melaksanakan  fungsinya  sesuai dengan tangggung jawab yang diberikan kepadanya. Berdasarkan observasi awal peneliti melihat bahwa kinerja karyawan PT. Satria Putra Jaya belum maksimal,  hal ini terlihat dari pencapaian kinerja karyawan yang dicapai belum maksimal, Keahlian yang dimiliki karyawan belum dikeluarkan semuanya, Sikap dan Perilaku karyawan yang kurang baik dalam menyelesaikan pekerjaan.
Penempatan  karyawan  diharapkan  dapat  memberikan  kontribusi  yang  memadai bagi  organisasi  disamping  merupakan  upaya  pengembangan  kompetensi  sumber  daya manusia  dalam  organisasi.    Kesesuaian  penempatan  karyawan  dengan  bidang  tugas sangat berpengaruh terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan yang  bersangkutan. Penempatan seseorang ke posisi pekerjaan yang tepat, kesesuaian orang dan pekerjaan berarti  mencocokkan  pengetahuan,  keterampilan,  dan  kemampuan  orang  dengan karakteristik pekerjaan (Sedarmayanti:2015).
Berkaitan dengan hal tersebut, seperti data tingkat pendidikan pada PT. Satria Putra Jaya  jelas  perusahaan  membutuhkan  suatu  penempatan  tenaga  kerja  yang  cermat  dan tepat agar tetap dapat melaksanakan kegiatannya dengan baik dalam   mencapai target kinerja karyawan pada bidang kerjanya.
Berdasarkan  uraian  diatas,  maka  sebuah  perusahaan  apabila  melaksanakan penempatan  kerja  yang  sesuai  dengan  keahlian,  maka  akan  meningkatkan  kinerja karyawan.

## B. Rumusan Masalah
1. Bagaimana penempatan kerja pada PT. Satria Putra Jaya di Jakarta ?.
2. Bagaimana kinerja karyawan pada PT. Satria Putra Jaya di Jakarta ?.
3. Adakah pengaruh antara penempatan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Satria Putra Jaya di Jakarta ?.

## C. Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui kondisi penempatan kerja pada PT. Satria Putra Jaya di Jakarta.
2. Untuk mengetahui kondisi kinerja karyawan pada PT. Satria Putra Jaya di Jakarta.
3. Untuk mengetahui pengaruh antara penempatan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Satria Putra Jaya di Jakarta.

## II. METODE PENELITIAN

## 1. Populasi
Populasi dalam penelitian ini berjumlah 70 responden PT. Satria Putra Jaya di Jakarta

## 2. Sampel
Teknik pengambilan sampling dalam penelitian ini adalah sampel jenuh, dimana semua anggota populasi dijadikan sebagai sampel. Dengan demikian sampel dalam penelitian ini sampel yang digunakan berjumlah 70 responden.

## 3. Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  dipakai  adalah  asosiatif,  dimana  tujuannya  adalah  untuk mengetahui  atau  mencari  keterhubungan antara  variabel  independen terhadap  variabel dependennya
4. Metode Analisis Data
Dalam menganalisis  data  digunakan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  analisis  regresi  linier sederhana,  analisis  koefisien  korelasi,  analisis  koefisien  determinasi  dan  pengujian hipotesis.

## III. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 1. Analisis Deskriptif
Pada  pengujian  ini  digunakan  untuk  mengetahui  skor  minimum  dan  maksimum skor  tertinggi,  ratting  score  dan  standar  deviasi  dari  masing-masing  variabel.  Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics
Descriptive Statistics N Minimum  Maximum Mean Std. Deviation Penempatan Kerja (X) 80 28 44 34.00 4.016 Kinerja Karyawan (Y) 80 29 49 38.11 4.183 Valid N (listwise) 80
Penempatan Kerja diperoleh varians minimum sebesar 29 dan varians maximum 49 dengan ratting score sebesar 3,730 dengan standar deviasi 4,648. Skor ini termasuk pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
Kinerja karyawan diperoleh varians minimum sebesar 29 dan varians maximum 48 dengan ratting score sebesar 3,779 dengan standar deviasi 4,000. Skor ini termasuk pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 2. Analisis Verifikatif.
Pada  analisis  ini  dimaksudkan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Sederhana
Uji  regresi  ini  dimaksudkan  untuk  mengetahui  perubahan  variabel  dependen jika variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut:

## Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Linier Sederhana
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 12.751 2.454 5.195 .000 Penempatan Kerja (X) .671 .065 .780  10.278 .000
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh persamaan regresi Y = 12,751 + 0,671X. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta sebesar 12,751 diartikan jika Penempatan Kerja tidak ada, maka telah terdapat nilai kinerja karyawan sebesar 12,751 point.
2) Koefisien regresi Penempatan Kerja sebesar 0,671, angka ini positif artinya setiap ada  peningkatan  Penempatan  Kerja  sebesar  0,671  point  maka  kinerja  karyawan juga akan mengalami peningkatan sebesar 0,671 point.

## b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis  koefisien  korelasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  tingkat  kekuatan hubungan  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Adapun  hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Penempatan Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan. Correlations b Motivasi (X1) Kinerja Karyawan (Y) Penempatan Kerja (X) Pearson Correlation 1 .767 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .767 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,780  artinya Penempatan Kerja memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.

## c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  besarnya persentase  pengaruh  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 4. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Penempatan Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .780 a .608 .603 2.521
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,608 artinya Penempatan  Kerja  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  60,8%  terhadap  kinerja karyawan, sedangkan sisanya sebesar 39,2% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dilakukan penelitian.

## d. Uji Hipotesis
Pengujian  hipotesis  dengan  uji  t  digunakan  untuk mengetahui  hipotesis  mana yang  diterima.  Rumusan  hipotesis:  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara
Penempatan Kerja terhadap kinerja karyawan.
Tabel 5. Hasil Uji Hipotesis Penempatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 12.751 2.454 5.195 .000 Penempatan Kerja (X) .671 .065 .780  10.278 .000
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (10,278  >  1,995),  dengan  demikian  hipotesis  yang  diajukan  bahwa  terdapat pengaruh  yang  signifikan  atara  Penempatan  Kerja  terhadap  kinerja  karyawan diterima.

## IV. PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN
1. Kondisi Jawaban Responden Variabel Penempatan Kerja
Berdasarkan  jawaban  responden,  variabel  Penempatan  Kerja  diperoleh  ratting  score sebesar 3,730 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 2. Kondisi Jawaban Responden Variabel Kinerja Karyawan
Berdasarkan  jawaban  responden,  variabel  kinerja  karyawan  diperoleh  ratting  score sebesar 3,779 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 3. Pengaruh Penempatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Penempatan Kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 12,751 + 0,671X, nilai korelasi sebesar 0,780 atau memiliki hubungan yang kuat  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  60,8%.  Pengujian  hipotesis  diperoleh  nilai  t hitung > t tabel atau (10,278 > 1,995). Dengan demikian hipotesis yang diajukan bahwa terdapat  berpengaruh  signifikan  antara  Penempatan  Kerja  terhadap  kinerja  karyawan diterima.

## V. PENUTUP
1. Kesimpulan
a. Variabel Penempatan Kerja  diperoleh ratting score sebesar 3,730 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
b. Variabel  kinerja  karyawan  diperoleh  ratting  score  sebesar  3,779  berada  di  rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
c. Penempatan  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan persamaan regresi Y = 12,751 + 0,671X, nilai korelasi sebesar 0,780 atau kuat dan kontribusi  pengaruh  sebesar  60,8%  sedangkan  sisanya  sebesar  39,2%  dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (10,278 > 1,995).
2. Saran
a. Indikator kemampuan, untuk saat ini masih ada kesalahan kerja yang dilakukan dalam setiap  pekerjaan  yang  diberikan  terlihat  dari  hasil  kuesioner  yang  disebar menghasilkan  persentase  yang  cukup  untuk  kesalahan  dalam  setiap  pekerjaan. Kedepannya  agar  dapat  ditingkatkan  lagi  kemampuan  dalam  mengerjakan  setiap pekerjaan yang diberikan.
b. Indikator  kinerja  karyawan,  untuk  meningkatkan  kinerja  kedepan  selain memperhatikan  sikap  dan  kehandalan  karyawan  agar  dapat  tercipta  kinerja  yang
lebih      baik,    perusahaan      juga      harus     memperhatikan      pemberian  kompensasi, lingkungan pekerjaan, pemberian insentif, gaya kepemimpinan dan sebagainya. .
VI. DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  Suharismi.  2010.  Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktik.  Jakarta.  PT. Rineka Cipta Edisi Revisi cetakan keempat belas.
Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. Gelora Aksara Pratama.
Effendy, A. A., Sunarsi, D., Kristianti, L. S., Irawati, L., & Wahyitno, W. (2020). Effect Of Giving Reward and Motivation to Employee Productivity In PT. Sinar Kencana Jaya In Surabaya. HUMANIS (Humanities, Management and Science Proceedings), 1(1).
Fahmi, Irham. 2013. Perilaku Organisasi. Bandung : CV. Alfabeta. Cetakan Pertama. Hasibuan, Malayu S.P. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara. Hidayat, D., Prabowo, B., & Anwar, S. (2020). Organizational Leadership and Conflict in Human Resource Management Review. Solid State Technology, 63(6), 1372-1381. Irianto, Jusuf.2011. Manajemen Personalia & Sumber Daya Manuisa. Yogyakarta. BPFE. Edisi Kedua, Cetakan Ketujuh Belas.
Mangkunegara, Anwar Prabu A.A. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : PT. Rermaja Rosdakarya. Cetakan kedua belas.
Mangkuprawira, Sjafri. Tb. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Jakarta. Ghalia Indonesia. Cetakan Pertama (Edisi Kedua) Oktober.
Marwansyah,  2012.  “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia”  Edisi  Kedua.  CV.  Alfabeta. Bandung
Mathis, L. Robert dan John H. Jackson.. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta. Salemba Empat.
Nawawi, Hadari. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : Gadjah Mada University Press. Cetakan Sepuluh.
Sedarmayanti.  2009.  Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja.  Bandung  :  CV.
Mandar Maju.
Simamora, Henry. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : STIE YKPN Sugiyono.2008. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: CV. Alfabeta. Cetakan ke dua belas. Sunarsi,  D.  (2017).  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Cabang  Pembantu  Bank  DKI  Pondok  Labu-Jakarta  Selatan. JENIUS, 1(2), 21.
Sunarsi, D., Winata, H., Gunartin, G., & Paeno, P. (2020). Analisis Gaya Kepemimpinan Kepala  Desa  Dalam  Pengembangan  Desa  Cidokom  Gunung  Sindur  Kabupaten Bogor. Jurnal Ekonomi Efektif, 2(3).
Sutrisno, Edy. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta. Kencana. Edisi pertama. Cetakan pertama.
Sutrisno,  S.,  &  Sunarsi,  D.  (2019).  The  Effect  of  Work  Motivation  and  Discipline  on Employee  Productivity  at  PT.  Anugerah  Agung  in  Jakarta.  Jurnal  Ad'ministrare, 6(2), 187-196.
Wibowo. 2008. Manajemen Kinerja. Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada. Edisi keempat. Widodo,  Suparno  Eko.  2015.  Manajemen  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia.
Yogyakarta : Pustaka Pelajar. Cetakan kedua.