## Hubungan Penerapan Disiplin Kerja Dalam Meningkatkan Produktivitas Kinerja Petugas Dalam Penanganan Coronavirus (Covid 19) di Rumah Karantina Bumi Perkemahan Tanaa Mekaam Long Melaham Kabupaten Mahakam Ulu Tahun 2021
Atik Kridawati, Samingan, Merimarlina Yeq Fakultas Ilmu Kesehatan Universitas Respati merimarlinayeq21@gmail.com

## Abstrak
Dari  penelitian  ini  ditemukan  beberapa  pelanggaran  disiplin  yang  mempengaruhi Produktivitas  kerja  petugas,  masih  banyaknya  petugas  yang  terlambat  masuk  kerja  dan  pulang sebelum jam kerja, meninggalkan jam kerja tanpa ijin untuk keperluan pribadi. Tujuan penelitian ini adalah  untuk  mengidentifikasi  hubungan  antara  penerapan  disiplin  kerja  dan  kinerja  petugas  yang menangani pandemi COVID-19 di rumah karantina bumi perkemahan Tanaa Mekaam Long Melaham Kabupaten Mahakam Ulu. Penelitian ini menggunakan metode observasional analitik cross-sectional. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah teknik sampling accidental. Teknik sampling accidental  adalah  teknik  penentuan  sampel  berdasarkan  kebetulan,  yaitu  siapa  saja  yang  secara kebetulan/accidental  bertemu  dengan  peneliti  dapat  digunakan  sebagai  sampel,  bila  dipandang orang yang kebetulan ditemui itu cocok sebagai sumber data.  Penelitian ini melibatkan 100 peserta. Di  rumah  karantina  bumi  perkemahan  Tanaa  Mekaam  Long  Melaham,  kabupaten  Mahakam  Ulu, tahun 2021, responden dengan disiplin kerja yang baik memiliki peluang 4,846 kali lebih besar untuk mencapai  kinerja.  Hasil  OR  =  4,846  (95%  CI  1,793–13,096).  bahwa  dari  100  responden  terdapat sebanyak 56 (56%) yang produktivitas kinernya meningkat. Dimana, 50 (50%) monitoring evaluasinya kategori baik dan 6 (6%) yang kurang baik. Sedangkan 44 (44%) yang produktivitas kinerjanya tidak Meningkat.  Dimana 28 (28%) monitoring  evaluasinya  kategori  baik  dan  16  (16%)  yang  kurang  baik. Berdasarkan  Uji  statistik  dengan  Chi-Square  Tests  diperoleh  nilai  p=0.002  <  ɑ  =  0.05,  yang menunjukkan  Ha  diterima  dan  Ho  ditolak  artinya  ada  hubungan  monitoring  evaluasi  dalam meningkatkan  produktivitas  kinerja  petugas  dalam  penanganan  coronavirus  (covid  19)  di  rumah karantina  bumi  perkemahan  tanaa  mekaam  long  melaham  kabupaten  Mahakam  ulu  tahun  2021. Analisis multivariate menemukan bahwa disiplin kerja dengan nilai p (Sig) paling kecil, 0,006, memiliki hubungan  paling  kuat  dengan  produktivitas  kinerja.  Hubungan  antara  peningkatan  produktivitas kinerja petugas dan  disiplin kerja  ditemukan  (nilai  p=0,001)  dan  monitoring  evaluasi (nilai  p=0,002) maka  responden  dengan  disiplin  kerja  yang  baik  memiliki  peluang  4,846  kali  untuk  menunjukkan kinerja yang baik. Hasil OR = 4,846 (95% CI 1,793–13,096).
Kata kunci : Disiplin Kerja, Monitoring Evaluasi, Produktivitas Kinerja

## Abstract
Discipline  is  consistent  behavior  that  is  repeated  to  form  a  habit  pattern.  These  patterned behaviors  and  habits  then  form  a  culture.  The  purpose  of  the  study  was  to  determine  the relationship  of  applying  work  discipline  in  increasing  the  productivity  of  officers'  performance  in handling coronavirus (covid 19) at the quarantine house of the Tanaa Mekaam Long campground in Mahakam  Ulu  district.  This  research  method  is  analytic  observational  using  cross  sectional.  The population in this study which is also the number of samples is 100 people. The results showed that there  was  a  relationship  between  work  discipline  (p  value  =  0.001)  and  monitoring  evaluation  (p value = 0.002) in increasing the productivity of officers' performance. The result of OR = 4,846 (95% CI  1,793-13,096)  means  that  respondents  who  have  good  work  discipline  have  4,846  times  the
chance  of  their  performance  productivity  in  the  quarantine  house  of  the  Tanaa  Mekaam  Long campground in Mahakam Ulu Regency in 2021. Multivariate analysis of the variables that are most related  to  Performance  Productivity  is  obtained.  work  discipline  with  the  smallest  p  (Sig)  value  of 0.006. From the results of the analysis, the value of Odd Ratio (OR) = 4.243. Suggestion: The results of this study  can  be used  as input and consideration  in  maintaining  work  discipline  and  continuing  to improve  it  as  well  as  conducting  coaching  such  as  monitoring  and  evaluation  that  is  carried  out regularly  on  the  performance  of  the  head  of  the  agency  as  well  as  increasing  employee  capacity through education and training.
Keywords : Work Discipline, Monitoring Evaluation, Performance Productivity

## PENDAHULUAN
Seluruh lapisan masyarakat dan sektor terdampak  wabah  Covid-  19.  Dampak masyarakat  tidak  terbatas  pada  bidang kesehatan  masyarakat,  tetapi  juga  meluas  ke bidang lain seperti ekonomi, pendidikan, pelayanan,  sosial,  dan lain lain.  Masyarakat harus  berjuang  keras  untuk  bertahan  hidup akibat  wabah  yang  berlangsung  sejak  akhir tahun 2019. Masyarakat kini harus menyesuaikan diri
dengan
tatanan normal baru pasca pandemi COVID-19 menghasilkan  beberapa  pola  kebiasaan  baru untuk  protokol  kesehatan  yang  bertujuan untuk  menekan  penyebaran  virus  (1). Saat  ini,  Kabupaten  Mahakam  Ulu,  yang berada  di  Provinsi  Kalimantan  Timur,  berada dalam zona kuning COVID-19.
Sebelumnya,  hanya  bagian  Covid-  19 yang  hijau(  Gugus  Tugas  Covid,  2020). Menurut  Dinas  Kesehatan  dan  Pengendalian Kependudukan  Kabupaten  Mahakam  Ulu, pada  Kamis  17  Juni  2021  terdapat  1  kasus terkonfirmasi covid 1.968.302 pemudik( PP), 1 kemungkinan  kasus,  410  pasien  sembuh,  dan 9  pasien  meninggal  di  Kabupaten  Mahakam
Ulu.
Banyak  pihak  yang  khawatir  akan  tertular Covid  19  karena  banyaknya  masyarakat  yang keluar  masuk  Kabupaten  Mahakam  ulu berasal  dari  zona  merah  atau  lokasi penyebaran Covid-19. Akibatnya, pengawasan dan  pengendalian  di  pintu  masuk  kabupaten diperketat. Hal itu dilakukan karena
Kabupaten  Kutai  Barat  (perbatasan  Mahulu) telah ditetapkan sebagai zona terdampak virus Corona.
Terkait hal tersebut, Bupati Mahakam Ulu  telah  menetapkan  Bumi  Perkemahan Tana'a Mekaam Jaya di Long Melaham sebagai salah  satu  lokasi  Pusat  Karantina  Covid-19. Lokasi tersebut memang khusus diperuntukkan  bagi  pelaku  yang  berasal  dari luar  daerah,  seperti  mereka  yang  menyerbu Mahulu  atau  tergolong  individu  yang  diawasi dengan  ketat.  Rumah  isolasi  berisi  32  kamar dan  terletak  di  daerah  pedesaan.  Kehadiran pusat  karantina  ini  memungkinkan  pihak berwenang untuk mengawasi, memantau, dan membimbing  penduduk  dalam  penerapan prinsip-prinsip  sosial,  seperti  pemisahan  fisik yang  benar,  serta  memberikan  bantuan  yang
lebih  baik dan  lebih  terkontrol.  Tujuan  utama penyelenggaraan  camping  ground  ini  adalah untuk  menjaga  rasa  aman  di  tengah  wabah Covid-19 dan untuk memutus siklus penularan penyakit. [2].
Di  Balai  Karantina  Bumi  perkemahan
Tanaa Mekaam Long Melaham, tim keamanan,  relawan,  dan  tenaga  medis  dari Kabupaten  Mahakam  Ulu  (Mahulu)  berjaga. Tanggung  jawab  utamanya  adalah  mengelola kebijakan  pemerintah  dalam  pemantauan masyarakat,  termasuk  tidak  hanya  menjaga tetapi  juga  memberi  tahu  karyawan  di berbagai  Pos  Wasdalkes(  Pemantau  dan Pengendalian  Kesehatan)  di  pintu  masuk kawasan  untuk  mencatat  perjalanan  dari  luar atau Orang Dalam Pengawasan (ODP). Jika tim percaya  bahwa  pelancong  harus  diisolasi secara independen dan terpusat, mereka akan memastikan bahwa Orang Dalam Pengawasan (ODP)  dikenakan  tindakan  disipliner  dan pelanggaran ditangani dengan cepat.
Pelanggar  yang  menolak  untuk  ditahan  di lokasi  pusat.  Jika  tim  menyimpulkan  bahwa pelancong  harus  diisolasi  secara  terpisah  dan terpusat,  mereka  akan  memastikan  bahwa Orang  Dalam  Pengawasan  (ODP)  dikenakan tindakan  disipliner dan  pelanggaran  ditangani dengan  cepat.  Pelanggar yang menolak untuk diisolasi  secara  terpusat  atau  independen akan  dihukum.  Akhirnya,  jika  mereka  terus melanggar  hukum,  mereka  akan  dikenai tindakan pendidikan dan kesehatan fisik, serta hukuman polisi. Ini berarti bahwa masyarakat
Mahulu  akan  mematuhi  semua  instruksi  yang diberikan oleh pemerintah untuk menghentikan  penyebaran  virus  Corona  2019 atau COVID-19 (Data Petugas Rumah Karantina COVID-19, 2021).
Polisi  harus  dapat  diandalkan,  rajin, disiplin,  terampil,  dan  amanah  jika  mereka ingin berhasil memutus mata rantai penyebaran  COVID-19.  pemenuhan  tujuan yang  telah  ditetapkan.  Akibatnya,  untuk meningkatkan  produktivitas  individu,  disiplin kerja sangat penting.
Studi menunjukkan bahwa ada banyak pelanggaran disiplin yang mengurangi produktivitas  petugas;  salah  satunya  adalah banyak  petugas  yang  masuk  kerja  terlambat dan  pulang  sebelum  jam  kerja  selesai,  serta banyak petugas yang meninggalkan pekerjaan tanpa  izin  untuk  kepentingan  pribadi. Meskipun banyak upaya telah dilakukan untuk meningkatkan  disiplin  petugas,  masih  ada banyak kendala. Ini disebabkan oleh kurangnya  pengawasan  dari  atasan  dan kurangnya  rasa  tanggung  jawab  petugas terhadap  pekerjaan  mereka.  Hal  ini  juga disebabkan  oleh  fasilitas  yang  tidak  memadai dan tidak efisiennya penggunaan fasilitas yang tersedia  untuk  memudahkan  pekerjaan. Akibatnya,  karyawan  di  Rumah  Karantina Bumi,  Kamp  Tanaa  Mekaam  Long  Melaham, Kabupaten  Mahakam  Ulu,  kurang  produktif saat menangani wabah Corona.
Hasil  wawancara    dengan  petugas menunjukkan  bahwa  hukuman    berat  untuk
pelanggaran  disiplin  tidak  diterapkan  dengan baik  dan  tidak  sesuai  dengan  Peraturan Pimpinan.
Keberadaan  organisasi  mana  pun,  besar  atau kecil,  sangat  terkait  dengan  sumber  daya manusia. Sumber daya manusia adalah orang- orang yang memberikan tenaga, ide, kemampuan, kreativitas, dan usaha di tempat kerja.  Sumber  daya  manusia  yang  memiliki tingkat  efisiensi  kerja  yang  tinggi  membantu perusahaan atau lembaga mencapai tujuannya.  Berbagai  faktor  memengaruhi efisiensi  kerja.  Ini  termasuk  disiplin  dan semangat kerja, tingkat pendidikan, keterampilan, nutrisi dan kesehatan, sikap dan etika,  motivasi,  lingkungan  kerja,  teknologi, fasilitas produksi, peluang kerja, dan kesempatan untuk berprestasi. Untuk mencapai produktivitas yang tinggi, pemimpin harus memperhatikan moral. [3]
Pola  perilaku  yang  konsisten  yang dilakukan  berulang  kali  untuk  membangun kebiasaan  disebut  disiplin.  Perilaku  dan kebiasaan  yang  terstruktur  ini  membentuk budaya.  Sebuah  istilah  "budaya  organisasi" mengacu  pada  kebiasaan  atau  praktik  kerja yang  telah  ditanamkan  dalam  perusahaan. "Budaya  organisasi"  adalah  istilah  yang digunakan  untuk  menggambarkan  nilai-nilai, cita-cita, tradisi, dan praktik kerja yang dimiliki setiap  anggota  organisasi  dan  berdampak pada cara mereka berperilaku. (4)
Kemampuan  dan  tujuan  seseorang akan  membentuk  disiplin  mereka.  Jika  tujuan
tugas  tidak  jelas,  pekerja  akan  kehilangan disiplin. Begitu pula, jika seorang pekerja tidak memiliki  kemampuan  untuk  memenuhi kewajiban  yang  diberikan  kepadanya,  pekerja tersebut  akan  kehilangan  keinginan  untuk bekerja. Keteladanan pemimpin memengaruhi disiplin  karyawan;  misalnya,  jika  pemimpin memberikan  contoh  yang  baik  dan  tepat waktu  kepada  anggota  staf  mereka,  anggota staf  akan  lebih  cenderung  mengikuti  aturan [5].
Perasaan  keadilan  dan  kesejahteraan dapat  meningkatkan  disiplin  dan  keinginan pekerja.  Pelanggar  juga  harus  diawasi  dan dihukum. Tingkat keparahan hukuman bergantung  pada  jenis  pelanggaran.  Ini membantu  karyawan  menjadi  lebih  disiplin dan berhati-hati saat bekerja [6].
Menurut Ambar et al., (2017), instansi pemerintah,  misalnya,  memiliki  sekitar  25% karyawan,  atas,  menengah,  dan  bawah,  yang menghabiskan  semua  jam  kerja  yang  tersedia untuk  bekerja  sangat  keras.  Beberapa  dari mereka  diharuskan  bekerja  ekstra  untuk memenuhi  tenggat  waktu  kerja.  Sementara itu,  75%  karyawan  tidak  menggunakan  jam kerjanya  saat  ini  dan  bahkan  mengurangi  jam kerjanya [7].
Didisiplinkan secara bertanggung jawab  dan  adil  dapat  berdampak  positif  pada organisasi  pemerintahan.  Ini  karena  disiplin dapat  menumbuhkan  atau  memelihara  rasa hormat  dan  kepercayaan  antara  atasan  dan bawahan  serta  membantu  pekerja  menjadi
lebih  produktif,  meningkatkan  produktivitas mereka.
Secara  umum,  setiap  organisasi  yang didirikan  ingin  melihat  pertumbuhan  yang cepat  dalam  lingkup  kegiatannya  di  masa depan,  serta  produktivitas  yang  besar  di bidang  kegiatannya.  Beberapa  aspek,  seperti pengetahuan,  keterampilan,  kemampuan, sikap,  dan  perilaku,  diperlukan  untuk menjalankan operasi dan menentukan ukuran produktivitas.  Akan  menguntungkan  jika kebiasaan  seseorang  berdampak  baik  pada perilaku  kerja  seseorang.  Contohnya:  seorang karyawan  yang  tepat  waktu,  disiplin,  dan mengikuti kebiasaan sederhana, menghasilkan perilaku  kerja  yang  sangat  baik.  Dia  akan mengikuti  aturan  dan  kesepakatan  jika  diberi tanggung jawab [7].
Pada tahun 2021, di Rumah Karantina
Bumi  Perkemahan  Tanaa  Mekaam  Long Melaham di Kabupaten Mahakam Ulu, peneliti akan  melakukan  penelitian  dengan  judul "Hubungan  antara  penerapan  disiplin  kerja dengan  meningkatkan  produktivitas  petugas dalam menangani wabah COVID-19".

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  rancangan cross-sectional.  Di  rumah  karantina  Tanaa Mekaam  Long  Melaham  di  Kabupaten Mahakam Ulu pada bulan Juli 2021, penelitian ini dilakukan.
Penelitian  ini  melibatkan  150  petugas kesehatan  yang  menangani  coronavirus
(covid-19) di rumah karantina bumi perkemahan  Tanaa  Mekaam  Long  Melaham, kabupaten  Mahakam  ulu.  Sampel  penelitian ini  adalah  100  petugas  kesehatan  dari  rumah karantina  bumi  perkemahan  Tanaa  Mekaam Long  Melaham,  kabupaten  Mahakam  ulu. Pengambilan  sampel  dilakukan  dengan  teknik sampling  accidental.  Teknik  pengambilan sampel  dalam  penelitian  ini  adalah teknik sampling accidental . Teknik sampling accidental adalah  teknik  penentuan  sampel berdasarkan  kebetulan,  yaitu  siapa  saja  yang secara  kebetulan/accidental  bertemu  dengan peneliti  dapat  digunakan  sebagai  sampel,  bila dipandang  orang  yang  kebetulan  ditemui  itu cocok sebagai sumber data (Sugiyono, 2017a).

## ANALISIS DATA

## Analisis Univariat
Tujuan  analisis  univariat  adalah  untuk menjelaskan  ciri-ciri  masing-masing  variabel penelitian.  Jenis  data  menentukan  metode analisis  univariat.  Mean  (mean),  median,  dan standar deviasi digunakan untuk menggambarkan data numerik. (Notoatmodjo, S, 2018).
Analisis  univariat  dimaksudkan  untuk mengetahui distribusi frekuensi dan presentase tunggal yang terkait dengan tujuan penelitian.
Data yang diolah selanjutnya dianalisis dengan menggunakan rumus frekuensi sebagai berikut:
Dimana: P :  Persentase yang dicari
F :   Frekuensi n : jumlah sampel (Sugiyono, 2017b).

## Analisis Bivariat
Pada  penelitian  ini  digunakan  uji chisqure ,  karena  variabel  yang  akan  diteliti berbentuk  kategorik.  Menurut  Hastono
(2016),  dasar  dari  uji chi  squre adalah membandingkan  frekuensi  yang  diamati dengan  frekuensi  yang  diharapkan.  Tujuan digunakannya  uji chi  squre adalah  untuk menguji  perbedaan  proporsi  antara  beberapa kelompok  data,  dan  untuk  mengetahui hubungan  antara  variabel  kategorik  dengan variabel kategorik.
Pada  penelitian  ini  penyajian  data dalam  bentuk  2  x  2,  yaitu  dua  kelompok  dan dua  kemungkinan  respon  (tabel  4.1).  Dengan demikian  nilai  statistik  chi  squre  dapat  dicari tanpa menghitung frekuensi harapan (Hastono,  2016).  Adapun  rumus  yang digunakan adalah sebagai berikut:
Tabel 4.1 Bentuk Umum Tabel Kontingensi 2
X 2 Faktor Resiko Kelompok I Kelompok II Jumlah 1 a b a+b
2 c d c+d Jumlah a+c b+d a+b+c+d Uji kemaknaan dilakukan dengan menggunakan α = 0,05 dan Confident Interval 95%. Keputusan uji statistik dilakukan dengan cara  membandingkan  nilai  p  value  dengan nilai α (alpha), dengan ketentuan bila :
a. P value lebih dari 0,05 berarti hipotesis nol gagal ditolak atau diterima dan uji statistik menunjukkan tidak adanya hubungan yang bermakna.
b. P  value  kurang  atau  sama  dengan  0,05 berarti  hipotesis  nol  ditolak  atau  tidak diterima  dan  uji  statistik  menunjukkan adanya hubungan yang bermakna.

## Analisa Multivariat
Analisis  multivariat  bertujuan  untuk menganalisa  hubungan  antara  beberapa variabel  bebas  dengan  satu  variabel  terikat. Dalam  analisis  multivariate  ini  menggunakan uji regresi linear berganda.
Kriteria  pengujian  adalah  dengan  menguji signifikansi  koefisien  korelasi  ganda  sebagai berikut:
=
Dengan hasil jika:
a. F  hitung  <  F  tabel,  yaitu  tidak  dapat diberlakukan  ke  populasi  dengan  taraf kesalahan 5% maupun 1%.
b. Fhitung  >  Ftabel,  yaitu  dapat  diberlakukan ke  populasi  dengan  taraf  kesalahan  5%
𝑷 𝒇 𝒏 𝒙𝟏𝟎𝟎%
maupun 1% (Sugiyono, 2017a).
Langkah-langkah  dalam  analisis  multivariat menggunakan regresi logistik ganda antara lain sebagai berikut :
1. Tahap  yang  pertama  adalah  melakukan seleksi  bivariat  masing-masing  variabel independen  terhadap  variabel  dependen. Apabila nilai p value kurang dari 0,25, maka variabel tersebut diikutsertakan pada  tahap analisis selanjutnnya. Untuk variabel independen  dengan  nilai  p  value  lebih  dari
0,25 namun secara substansi penting, maka variabel  tersebut  diikutsertakan  dalam
analisis multivariat.
2. Tahap  yang  kedua  adalah  dilakukan pemodelan  terhadap  variabel  yang  masuk dalam analisis multivariat, yaitu dengan cara mengerluarkan  secara  bertahap  variabel dengan  nilai  p  value  lebih  dari  0,05  dan dimulai  pada  variabel  yang  memiliki  nilai  p value  tertinggi  kemudian  diurutkan  sampai dengan yang terendah. Selain itu pengeluaran  variabel  juga  dipertimbangkan dengan  perubahan  nilai  OR,  jika  terjadi perubahan  nilai  OR  lebih  dari  10%  maka variabel  tersebut  tetap  diikutsertakan  dan merupakan  variabel  confounding  pada interpretasi.
3. Tahap yang ketiga adalah dengan melakukan  uji  interaksi.  Penentuan  uji interaksi pada variabel independen dilakukan  melalui  pertimbangan  logika substantif.  Pengukuran  interaksi dilihat  dari kemaknaan  uji  statistik.  Bila  variabel  pada uji interaksi mempunyai nilai yang
bermakna,  maka  variabel  interaksi  tersebut diikutsertakan dalam model.
4. Tahap  selanjutnya  adalah  pemodelan  akhir, yaitu  variabel  yang  memiliki  nilai  p  <  0,05 diikutsertakan  dalam  analisis  multivariat dan  dilihat  yang  memiliki  nilai  OR  paling tinggi  maka  variabel  tersebut  adalah variabel  independen  yang  paling  dominan dalam  mempengaruhi  variabel  dependen (Hastono, 2016).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel 1. Distribusi Frekuensi Produktivitas Kinerja Produktivitas Kinerja Frekuensi Persentase Meningkat 56 56 Tidak meningkat 44 44 Jumlah 100 100
Berdasarkan Tabel 1 diperoleh gambaran bahwa  sejumlah  56  orang  (56%)  yang Produktivitas  Kinerjanya  meningkat  dan sejumlah  44  orang  (44%)  yang  Produktivitas Kinerjanya tidak meningkat.
Tabel  2.  Distribusi  frekuensi  Disiplin  Kerja Petugas
Disiplin Kerja Frekuensi Persentase Disiplin 75 75 Tidak disiplin 25 25 Jumlah 100 100
Berdasarkan  Tabel  2  diperoleh  gambaran
bahwa  sejumlah  75  orang  (75%)  yang  disiplin dan  sejumlah  25  orang  (25%)  yang  Tidak disiplin.
Tabel  3.  Distribusi  frekuensi  Monitoring
Evaluasi Petugas Monitoring Evaluasi Frekuensi Persentase Baik 78 78 Kurang Baik 22 22 Jumlah 100 100
Berdasarkan  Tabel  3  diperoleh  gambaran bahwa  sejumlah  78  orang  (78%)  Monitoring Evaluasi dalam kategori baik dan dan sejumlah
22 orang (22%) dalam kategori kurang baik.
Tabel 4. Hasil Analisis  Bivariat  Penerapan  Disiplin  Kerja  Dalam  Meningkatkan  Produktivitas Kinerja Petugas Dalam Penanganan Coronavirus (Covid 19)
Disiplin Kerja Produktivitas Kinerja Jumlah p value OR (CL 90%) Meningkat Tidak meningkat f % f % f % Disiplin 49 49% 26 26% 75 75% p=0,001 4,846 (1,793-13,096) Tidak disiplin 7 7% 18 18% 25 25% Total 56 56% 44 44% 100 100 Monitoring Evaluasi Baik 50 50 28 28 78 78 p=0,002 4,762 (1,673- 13,555) Kurang Baik 6 6 16 16 22 22 Total 56 56 44 44 100 100
Dari 100 orang yang disurvei, 56 (56%) meningkatkan  produktivitas  kinerjanya,  49 (49%) disiplin dan 7 (7%) tidak. Sebaliknya, 44 (44%)  tidak  meningkatkan  produktivitas kinerjanya,  dengan  26  (26%)  disiplin  dan  18 (18%) tidak disiplin.
Ada  hubungan  antara  disiplin  kerja dan peningkatan produktivitas kinerja petugas dalam  menangani  coronavirus  (covid  19)  di rumah  karantina  bumi  perkemahan  Tanaa Mekaam Long Melaham, kabupaten Mahakam Ulu,  pada  tahun  2021.  Hasil  uji  statistik  Chi- Square menunjukkan nilai p=0.001 < a = 0.05. Hasil OR = 4,846 (95% CI 1,793–13,096), yang menunjukkan  bahwa  responden  dengan disiplin kerja yang baik memiliki peluang 4,846 kali lebih  besar untuk  mencapai produktivitas kinerja  dibandingkan  dengan  responden  yang tidak disiplin.
Disipilin  dapat  didefinisikan  sebagai sikap atau perilaku seseorang atau sekelompok orang yang tunduk pada prosedur atau  peraturan  tertulis  atau  tidak  tertulis, yang  tercermin  dalam  tingkah  laku  dan perbuatan  mereka.  Dengan  adanya peraturan tertulis  dan  tidak  tertulis,  diharapkan karyawan  memiliki  sikap  disiplin  yang  tinggi dalam  bekerja,  yang  akan  menghasilkan peningkatan produktivitas kerja [8].
Disiplin kerja, menurut Siagian (2012), adalah  salah  satu  komponen  yang  paling penting  dalam  meningkatkan  produktivitas karyawan.  Karyawan  yang  disiplin  akan
memiliki  kemampuan  untuk  mencapai  tingkat output  yang  paling  tinggi.  Ketaatan  pada peraturan yang ditetapkan oleh organisasi dan kesadaran  pribadi  dapat  digunakan  untuk mengukur  tingkat  disiplin.  Dengan  demikian, disiplin  kerja  dapat  didefinisikan  sebagai upaya  manajemen  untuk  mendorong  anggota organisasi untuk memenuhi berbagai persyaratan tersebut (9).
Hasil  penelitian  Munawaroh  (2021) konsisten; variabel  disiplin  kerja  (X1) memiliki nilai  sigfinikansi  0,000–0,05,  yang  berarti  H01 ditolak  dan  Ha1  diterima.  Ini  menunjukkan bahwa disiplin kerja karyawan UD Tjipta Putra Plasindo  Ponorogo  sangat  memengaruhi produktivitas  mereka.  Pengaruh  disiplin  kerja terhadap produktivitas karyawan PT.
Infomedia Nusantara Medan adalah signifikan,
dengan nilai R square 0,331, yang menunjukkan  bahwa  variabel  disiplin  kerja memengaruhi  produktivitas  kerja  karyawan sebesar  33,1%,  sementara  faktor  lain memengaruhi 66,9% [10].
Karyawan  memiliki  produktivitas  kerja yang dipengaruhi oleh disiplin kerja yang baik. Jika  seorang  karyawan  disiplin  dan  mematuhi peraturan  yang  ditetapkan  oleh  perusahaan, mereka  dapat  menyelesaikan  pekerjaan mereka  tepat  waktu  dan  sesuai  target.  Jika mereka  melakukannya  dengan  disiplin  dan mematuhi  peraturan  yang  ditetapkan  oleh perusahaan,  produktivitas  kerja  mereka  akan meningkat.  Jika  perusahaan  meningkatkan pengawasan terhadap kebiasaan kerja
karyawannya, mereka akan lebih tegas [10].
Peneliti  percaya  bahwa  masalah disiplin  sering  ditemukan  saat  melakukan aktivitas  atau  aktivitas  sehari-hari.  Disiplin kerja  berarti  datang  dan  pergi  tepat  waktu, menyelesaikan pekerjaan dengan memuaskan,  dan  mematuhi  semua  standar perusahaan dan konvensi sosial. Ini meningkatkan  produktivitas  kerja  untuk mencapai tujuan  dan  harapan  organisasi  atau instansi.
Pada tabel 4 juga menunjukkan bahwa dari  100  responden  terdapat  sebanyak  56 (56%) yang produktivitas kinernya meningkat. Dimana,  50  (50%)  monitoring  evaluasinya kategori  baik  dan  6  (6%)  yang  kurang  baik. Sedangkan  44  (44%)  yang  produktivitas kinerjanya tidak Meningkat.  Dimana 28 (28%) monitoring  evaluasinya  kategori  baik  dan  16 (16%) yang kurang baik.
Ada  hubungan  antara  monitoring evaluasi dan peningkatan produktivitas kinerja petugas  dalam  menangani  coronavirus  (covid 19)  di  rumah  karantina  bumi  perkemahan Tanaa  Mekaam  Long  Melaham,  kabupaten Mahakam  Ulu,  pada  tahun  2021.  Hasil  uji statistik Chi-Square menunjukkan  bahwa  nilai p = 0.002 < a = 0.05. Hasil OR = 4,762 (95% CI 1,673-13,555),  yang  menunjukkan  bahwa responden  yang  melakukan  pengawasan  dan evaluasi  dengan  baik  memiliki  peluang  4,762 kali lebih besar untuk meningkatkan produktivitas kinerjanya dibandingkan dengan responden  yang  melakukan  pengawasan  dan
evaluasi dengan buruk.
Evaluasi  kinerja,  juga  dikenal  sebagai penilaian  kinerja,  adalah  komponen  penting dalam  pengembangan  suatu  perusahaan  atau lembaga  secara  efektif  dan  efisien  karena perusahaan  menggunakan  informasi  yang diperoleh  dari  penilaian  kinerja  untuk membuat rencana dan keputusan selanjutnya. "Menurut [12] metode evaluasi dan menghargai  kinerja  yang  paling  umum digunakan  adalah  penilaian  kinerja",  dan untuk mengurangi kesalahan dalam pelaksanaan  kegiatan  dasar,  adala  Untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan di perusahaan  atau  instansi,  penilaian  kinerja harus  difokuskan  pada  pengadaan  umpan balik,  seperti  bagaimana  atasan  memberikan umpan balik kepada karyawan dan bagaimana hasilnya  disampaikan  dengan  jelas  kepada karyawan.
Selain  itu,  monitoring  terkait  erat dengan produktivitas kerja. Menurut
"(Siagian, 2012) menyatakan bahwa
pengawasan adalah sebagai proses pengamatan  dari  pada  pelaksanaan  seluruh kegiatan  organisasi  untuk  menjamin  agar semua  pekerjaan  yang  sedang  dilaksanakan berjalan  sesuai  dengan  rencana  yang  telah direncanakan",  monitoring  yang  efektif  akan menghasilkan  produktivitas  kerja  yang  tinggi [9].
Menurut  penelitian  yang  dilakukan oleh Rohmat et al. (2020), evaluasi kinerja dan
monitoring  memiliki  pengaruh  yang  sama terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  di  KPP Pratama  Malang  Selatan.  Salah  satu  variabel penting  yang  saling  berpengaruh  terhadap produktivitas kerja pegawai adalah monitoring,  yang  memiliki  nilai  signifikansi paling  rendah  dari  semua  variabel  lainnya. Pegawai  KPP  Pratama  Malang  Selatan  sangat produktif  karena  mereka  diawasi  dan  dinilai kinerjanya [13].
Berdasarkan  hasil  penelitian,  peneliti percaya  pengawasan  merupakan  kegiatan pengamatan  daripada  pelaksanaan  uraian tugas  organisasi  untuk  memastikan  bahwa semua  pekerjaan  selesai  sesuai  rencana. Evaluasi  kinerja  membantu  pemimpin  dalam
menginspirasi  petugas  dalam  pekerjaan mereka.  Selain  itu,  pemantauan  yang  tepat akan  meningkatkan  produktivitas  kerja  yang kuat  dan  juga  dapat  memotivasi  karyawan untuk  lebih  aktif  di  tempat  kerja,  terutama saat  melakukan  tugas  mereka  dengan  penuh semangat.

## KESIMPULAN
a. Hasil dari penelitian ini diperoleh gambaran bahwa di rumah karantina bumi perkemahan  tanaa  mekaam  long  melaham kabupaten  Mahakam  ulu  produktivitas kinerja  petugas  meningkat  56  (56%),  lebih banyak yang disiplin  75 (75%) yang  disiplin dan  Monitoring  Evaluasi  dalam  kategori baik 78 (78%).
b. Hubungan antara peningkatan produktivitas  kinerja  petugas  dan  disiplin kerja  ditemukan  (nilai  p=0,001)  dan
monitoring  evaluasi  (nilai  p=0,002).  Di rumah  karantina  bumi  perkemahan  Tanaa Mekaam Long Melaham, kabupaten Mahakam  Ulu,  tahun  2021,  responden dengan  disiplin  kerja  yang  baik  memiliki peluang  4,846  kali  untuk  menunjukkan kinerja yang baik. Hasil OR = 4,846 (95% CI 1,793–13,096).
c. Dengan  nilai  p  (Sig)  paling  kecil,  0,006, diketahui  bahwa  disiplin  kerja  adalah variabel yang berhubungan dengan produktivitas  kinerja.  Dari  hasil  analisis,
nilai OR adalah 4,243.

## DAFTAR PUSTAKA
[1]  L.  Farokhah,  Y.  Ubaidillah,  and  R.  A. Yulianti,  “Penyuluhan  Disiplin  Protokol
Kesehatan  Covid-19  Di  Kelurahan  Gandul
Kecamatan  Cinere  Kota  Depok,” In
Prosiding  Seminar  Nasional  Pengabdian Masyarakat  LPPM  UMJ ,  vol.  1,  no.  1, 2021.
[2]  Dinas Kesehatan DP2KB Mahulu, “Kabupaten  Mahakam  Ulu  Satu-satunya
Zona  Hijau  di  Kalimantan  Timur,” Dinas Kesehatan  Pengendalian  Penduduk  dan Keluarga  Berencana  (DP2KB) ,  2020. https://www.timesindonesia.co.id/read/n ews/268118/kabupaten-mahakam-ulu- satusatunya-zona-hijau-di-kalimantan- timur (accessed Apr. 28, 2020).
[3]  Mangkuprawira, Manajemen Sumber Daya Manusia
Strategik . Jakarta: Indonesia, 2014.
[4]  R.  Stephen, Perilaku  Organisasi .  Jakarta: Salemba Empat, 2015.
[5]  I. Sandi, “ aktor-faktor yang berhubungan dengan disiplin kerja petugas kesehatan di Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Nagan  Raya tahun  2013,”  Doctoral  dissertation, Universitas Teuku Umar Meulaboh, 2013.
[6]  M. S. Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia ,  Keempat  belas.  Jakarta:  Bumi Aksara, 2014.
[7]  T.  Ambar,  Sulistiyani,  and  Rosidah, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Yogyakarta: Graha Ilmu, 2017.
[8]  S.  Halimah,  “Hubungan  Disiplin  Kerja Dengan  Produktivitas  Kerja  Karyawan Pada PT Mitra Saruta Indonesia Di Gresik,” Doctoral  dissertation,  UIN  Sunan  Ampel Surabaya, 2014.
[9]  Sutrisno,  E.  (2019).  Manajemen  sumber daya  Manusia.  Edisi  Pertama.  Jakarta: Kencana Prenada Media Group
[10]  D.  B.  Munawaroh,  “Pengaruh  Disiplin Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Di UD Tjipta Putra  Plasindo  Ponorogo,”  Doctoral dissertation, IAIN Ponorogo, 2021.
[11]  A.  Sugiarto  and  I.  Ramadhan,  “Pengaruh Insentif  dan  Disiplin  Kerja  terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  pada  PT. Infomedia  Nusantara,” Jesya  (Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Syariah) , vol. 4, no. 2, pp. 1227–1237, 2021.
[12]  G. Dessler, Human Resource Management
(13th  ed.) .  London:  Pearson  Prentice  Hall Inc, 2013.
[13]  R.  Rohmat,  N.  Hidayati,  and  S.  Asiyah, “Pengaruh  Monitoring  Dan  Evaluasi Kinerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja Pegawai  Pada  Kpp  Pratama  Malang Selatan,” Jurnal  Ilmiah  Riset  Manajemen , vol. 9, no. 02, 2020.
[14]  Asep  Suryana.  (2021). Strategi  Monitoring Dan  Evaluasi  (Monev)  Sistem  Penjaminan Mutu  Internal  Sekolah .  09  september 2021. http://file.upi.edu/Direktori/Fip/Jur._Adm inistrasi_Pendidikan/197203211999031- Asep_Suryana/ Strategi_Monitoring_Dan_Evaluasi.pdf
[15]  Munawaroh,  D.  B.  (2021). Pengaruh Disiplin  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Di UD  Tjipta  Putra  Plasindo  Ponorogo [Doctoral dissertation]. IAIN Ponorogo.
[16]  WHO.  (2020). Novel  Coronavirus  (2019— NCoV) . https://www.who.int/ indonesia/news/novel- coronavirus/qa/qa-for-public
[17]   L.  Farokhah,  Y.  Ubaidillah,  and  R.  A. Yulianti,  “Penyuluhan  Disiplin  Protokol Kesehatan  Covid-19  Di  Kelurahan  Gandul Kecamatan  Cinere  Kota  Depok,” In Prosiding  Seminar  Nasional  Pengabdian Masyarakat  LPPM  UMJ ,  vol.  1,  no.  1, 2021.
[18]  Moerdiyanto.  (2021). Teknik  Monitoring Dan  Evaluasi  (Monev)  Dalam  Rangka
Memperoleh
Informasi Untuk Pengambilan  Keputusan  Manajemen .  09 september 2021. http://staff.uny.ac.id/sites/default/files/p enelitian/ Drs.%20Moerdiyanto,%20M.Pd./ARTIKEL
%20MONEV.pdf
[19] Kementrian Kesehatan RI. (2020). Pertanyaan dan Jawaban Terkait Coronavirus  Disease  2019  (COVID-19) . https://covid19.kemkes.go.id/download/
QnA
_Coronavirus_Updated_
06032020.pdf
[20]  Republika.  (2020). Bumi  Perkemahan Mahulu  Jadi  Lokasi  Karantina  Covid-19 . https://www.republika.co.id/berita/q9gfs
x327/  bumi-  perkemahan-mahulu-jadi- lokasi-karantina-covid19