## Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus PT Indoraya Internasional di Yogyakarta)

## Fx.Pudjo Wibowo Universitas Buddhi Dharma Tangerang

## Abstract
The  purpose  of  this  paper  is  to  determine  the  effect  of  compensation  and  motivation  on  the performance  of  employees  of  PT  Indoraya  International.  The  research  was  done  by  spreading the quaterner, while the research method using Simple Random Sampling.The t test shows that the  magnitude  of  t  for  compensation  (X1)  is  2.843  and  the  value  of  t  arithmetic  for  motivation (X2)  is  2,373.  all  of  which  show  larger  than  t  table  is  1,984.  so  the  hypothesis  that  states compensation  and  motivation  have  a  positive  effect  partially  on  employee  performance  at Company  PT  Indoraya  International,  F  test,  F  calculated>  F  table  or  25.984>  2.70  or signification  level  (sig)  0.000  <0.05  so  that  the  hypothesis  that  states  compensation  and  work motivation  together  affect  the  employee's  performance  at  Company  PT  Indoraya  International and  coefficient  of  determination  indicate  that  compensation  and  work  motivation  contributed 37.7% to Employee Performance at PT.Indoraya International.
Keywords: Compensation, Motivation, Performance
Corresponding Author: fxpudjowibowo87@gmail.com

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  bagian  dari  kemajuan ilmu  pembangunan dan  teknologi  serta  ilmu  manajemen  yang  lebih  berfokus  kepada  pengaturan  atau  pengelolaan peran  sumber  daya  manusia  di  dalam  organisasi.  Melalui  perencanaan  sumber  daya  manusia yang matang maka tingkat kinerja seorang karyawan dapat ditingkatkan secara signifikan. Cara agar  kinerja  seorang  karyawan  dapat  ditingkatkan  salah  satunya  adalah  dengan  pemberian kompensasi yang sesuai dengan keinginan karyawan tersebut atau berdasarkan penilaian kinerja karyawan  dari  berbagai  sumber  di  perusahaan  tersebut  dan  juga  motivasi  karyawan  tersebut dalam  bekerja  di  perusahaan.  Selain  itu  pentingnya  kompensasi  bagi  karyawan  sangat berpengaruh  terhadap  perilaku  dan  kinerjanya.  Banyak  perusahaan  berkeyakinan  bahwa pendapatan,  gaji  atau  upah  merupakan  factor  utama  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  di luar bonus, insentif, tunjangan kesehatan, tunjangan hari raya, uang makan, uang cuti dan lain- lain.
p-ISSN: 1978-2241 e-ISSN:2541-1047                                                                                                       Wibowo
Pemberian kompensasi yang tepat dan sesuai dengan keahlian,kemampuan, latar belakang pendidikan,  dan  etika  seorang  pegawai  berguna  untuk  meningkatkan  kesadaran  pegawai  akan tanggung  jawab  kerjanya  agar  tidak  terjadi  kecemburuan  antar  pegawai  lainnya  apabila  terjadi perbedaan kompensasi yang di dapat.
Peran  sumber  daya  manusia  yang  sangat  strategis  sebagai  pelaksana  dari  fungsi-fungsi manajemen  seperti  perencanaan,  pengorganisasian,  kepemimpinan,  pengendalian,  dan pembinaan pengembangan sumber daya manusia di dalam perusahaan itu sendiri. Fungsi-fungsi manajemen tersebut tidak dapat terlaksana dengan baik apabila kompensasi yang diberikan tidak sesuai  dengan  harapan  karyawan  yang  bekerja  di  organisasi  tersebut  dan  juga  mengurangi motivasi  karyawan  tersebut  dalam  bekerja.  Pengertian  motivasi  menurut  Reksohadiprodjo  dan Handoko  (2012)  yaitu  keadaan  dalam  pribadi  seseorang  yang  mendorong  keinginan  individu untuk  melakukan  kegiatan-kegiatan  tertentu  guna  mencapai  tujuan,  dengan  demikian  motivasi mempunyai  sifat  yang  tidak  lepas  dari  sifat  manusia  itu  sendiri,  di  mana  manusia  secara individulal mempunyai kualitas diri yang berbeda-beda antar satu dengan yang lain, aktualisasi diri untuk meningkatkan prestasinya.
Motivasi  kerja  ini  dapat  dipengaruhi  dari  beberapa  aspek  seperti  loyalitas  karyawan, tuntutan  hidup,  target  yang  ingin  dicapai,  dan  juga  beberapa  faktor  lainnya.  Namun  terkadang motivasi  kerja  memberikan  efek  negatif  terhadap  karyawan  karena  adanya  motivasi  ingin menjadi karyawan terbaik cara tidak jujur pun dilakukan seperti membunuh karakter rival dalam hal ini rival yang dimaksud adalah rekan kerja karyawan tersebut. Oleh karena itu dengan adanya motivasi  kerja  setiap  karyawan  akan  memberikan  yang  terbaik  yang  ada  pada  dirinya  agar kinerja dirinya sendiri meningkat sekaligus meningkatkan kemampuan, keahlian, dan etika agar dapat mempengaruhi kinerja organisasi.
Jadi  faktor  seperti  pemberian  kompensasi  yang  tepat  dan  motivasi  kerja  setiap  sumber daya manusia di dalam organisasi dapat meningkatkan kinerja seorang karyawan secara efektif dan  efisien.  Sebab  bila  kedua  faktor  tersebut  berjalan  sebagaimana  mestinya  maka  biaya  dan waktu  yang  digunakan  untuk  produktivitas  dapat  ditekan  sehingga  tidak  banyak  mengeluarkan tenaga dan biaya yang seharusnya tidak perlu digunakan. Setiap perusahaan pasti menginginkan tingkat kinerja pegawainya meningkat untuk menunjang tingkat produktivitas perusahaan. Untuk mencapai  hal  tersebut  berbagai  unsur  harus  dipenuhi  seperti  berfungsinya  seluruh  fungsi manajemen,  analisis SWOT (Strengths,  Weakness,  Opportunities,  dan  Threats)  yang  tepat
sasaran, serta pelaksanaan POAC (Planning, Organizing, Actuating, dan Controlling) yang tepat guna.
Dalam  mewujudkan  suatu  tingkat  kinerja  yang  optimal  PT.Indoraya  Internasional  di Yogyakarta  telah  berupaya  melakukan  berbagai  macam  hal  seperti  meningkatkan  kedisiplinan para  karyawannya  dan  menyederhanakan  setiap  perencanaan  kerja  karyawannya  supaya  lebih mudah dikerjakan dan lebih mudah dalam pelaksanaannya.
Namun terkadang terkendala karena SDM yang bekerja kurang efisien dan efektif dalam bekerja dan juga kurangnya inisiatif di dalam pekerjaannya karena pemberian kompensasi yang tidak  sesuai  dengan  yang  diharapkan  dan  juga  motivasi  kerja  yang  berkurang  karena  berbagai faktor  lainnya  sehingga  kinerjanya  pun  kurang  maksimal  atau  lebih  tepatnya  kurang dimaksimalkan tentu hal tersebut dapat mempengaruhi kinerja organisasi di beberapa lini.
Dari uraian diatas kita dapat  mengetahui bahwa  tujuan dari  pemberian kompensasi  dan motivasi  kerja  adalah  untuk  meningkatkan  kinerja  seorang  pegawai  dan  juga  untuk meningkatkan kinerja perusahaan.
Hal tersebut tidak dapat dilaksanakan dengan mudah apabila setiap karyawan mempunyai ego  yang  kuat  yang  tidak  mau  mengalah  sehingga  akan  membuat  masalah  tersendiri  untuk menanganinya.  Oleh  sebab  itu  melalui  pembahasan  ini  juga  akan  dibahas  bagaimana  cara menyelesaikannya dengan benar tanpa harus ada pihak yang dirugikan.
Berdasarkan  uraian  diatas  mengenai  PT.Indoraya  Internasional  di  Yogyakarta  penulis berpikir bahwa jika pemberian kompensasi dan motivasi kerja berjalan sesuai yang diharapkan atau  dapat  dikatakan  tepat  sasaran  dan  tidak  menyimpang  pelaksanaannya  sudah  pasti  kinerja seorang  sumber  daya  manusia  dan  kinerja  perusahaan  akan  meningkat  namun  akan  menurun apabila terjadi suatu masalah dalam pelaksanaannya atau bisa dikatakan tidak tepat sasaran.

## TINJAUAN LITERATUR

## Kompensasi
Kompensasi di dalam perusahaan merupakan suatu unsur penting karena penentuan besar kecilnya  kompensasi  yang  diberikan  secara  tidak  langsung  memberikan  dampak  bagi  kinerja perusahaan. Jika kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawannya terlalu besar tanpa adanya  perubahan  di  dalam  kinerja  perusahaan  tentu  hal  tersebut  dapat  merugikan  perusahaan dan begitu juga sebaliknya apabila kompensasi yang diberikan perusahaan terlalu kecil pastinya
p-ISSN: 1978-2241 e-ISSN:2541-1047                                                                                                       Wibowo
karyawan akan bekerja secara tidak maksimal sehingga mempengaruhi kinerja perusahaan secara keseluruhan. Oleh karena itu pemberian kompensasi harus dipertimbangkan secara matang agar tidak terjadi ketimpangan di dalam perusahaan dalam hal ini ketimpangan yang dimaksud adalah pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan apakah kinerja tersebut menjadi semakin baik, biasa saja, atau menjadi buruk.
Hasibuan  (2003:118)  dalam  buku  M  Kadarisman  (2012:18)  yang  berjudul  Manajemen Kompensasi  menyatakan  bahwa  Kompensasi  adalah  semua  pendapatan  yang  berbentuk  uang, barang  langsung  atau  tidak  langsung  yang  diterima  sebagai  imbalan  atas  jasa  yang  diberikan kepada  organisasi.  Menurut  Mondy  (2012:4)  dalam  buku  M  Kadarisman  (2012:18)  yang berjudul Manajemen Kompensasi menyatakan bahwa Kompensasi adalah seluruh imbalan yang diterima para karyawan sebagai pengganti jasa yang telah diberikan. Pada dasarnya terdapat dua cara untuk membuat pembayaran keuangan kepada karyawan, yaitu pembayaran langsung adalah pembayaran dalam bentuk upah, gaji, insentif dan bonus, sedangkan pembayaran tidak langsung adalah pembayaran dalam bentuk tunjangan-tunjangan keuangan seperti asuransi.
Dalam  pemberian  kompensasi  ada  banyak  faktor  yang  harus  dipertimbangkan  oleh  perusahaan seperti  tingkat  pendidikan,  pengalaman  kerja,  loyalitas  karyawan,  kinerja  karyawan,  dan  masih banyak  faktor  lainnya.  Oleh  karena  itu  pemberian  kompensasi  harus  dilaksanakan  secara  adil berdasarkan  faktor-faktor  penentu  kelayakan  karyawan  mendapatkan  kompensasi  yang  sesuai dengan kinerjanya dan faktor lainnya.

## Motivasi Kerja
Motivasi merupakan salah satu unsur penting yang kadang tidak diperhatikan oleh pihak manajemen  suatu  perusahaan.  Pada  hakikatnya  motivasi  berpengaruh  atas  kinerja  seorang karyawan  karena  atas  dasar  motivasi  lah  giat  atau  tidaknya  seorang  karyawan  bekerja  dapat diukur. Motivasi ini dapat timbul oleh berbagai macam faktor seperti mengharapkan kompensasi yang lebih dari pihak perusahaan, faktor usia karyawan, loyalitas karyawan, dan lain sebagainya. Motivasi  biasanya  mengarahkan  karyawan  untuk  memperbaiki  kinerja  atau  meningkatkan kinerja  seorang  karyawan,  namun  biasanya  motivasi  yang  salah  dapat  membuat  seorang karyawan  mencelakakan  rekan  kerjanya  sendiri  oleh  karena  itu  motivasi  sebaiknya  jangan
diiringi  dengan  ambisi  yang  menghalalkan  segala  cara  untuk  mendapatkan  pengakuan  dari  top manajemen tapi timbul karena ingin memperbaiki atau meningkatkan kinerja.
Malayu  S.P.  Hasibun  (2006:143)  yang  dikutip  oleh  Badrudin  (2013:191)  dalam  buku yang  berjudul  Dasar-Dasar  Manajemen,  menyatakan  bahwa  motivasi  sebagai  pemberi  daya penggerak yang menciptakan kegairahkan krja seseorang agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif, dan terintegrasi  dengan segala daya upaya  dalam mencapai  kepuasan.  Menurut M.Uzer Usman  (2009:28-29)  yang  dikutip  oleh  Badrudin  (2013:190)  dalam  buku  yang  berjudul  Dasar- Dasar  Manajemen,  mengemukakan  bahwa:  Motivasi  adalah  suatu  proses  untuk  menggiatkan motif-motif  menjadi  perubahaan  atau  tingkah  laku  untuk  memenuhi  kebutuhan  dan  mencapai tujuan,  atau  keadaan  dan  kesiapan  dalam  diri  individu  yang  mendorong  tingkah  lakunya  untuk berbuat sesuatu dalam mencapai tujuan tertentu.
Tugas  perusahaan  dalam  melakukan  manajemen  terhadap  karyawannya  salah  satunya adalah memotivasi setiap karyawan, namun motivasi ini harus diarahkan agar tidak menyimpang hingga  merugikan  rekan  kerja  yang  bekerja  bersama  di  dalam  suatu  kesatuan  di  dalam perusahaan  tersebut.  Apabila  motivasi  ini  dapat  dilaksanakan  dengan  baik  dampaknya  akan mempengaruhi kinerja karyawan tersebut dan tentunya mempengaruhi kinerja perusahaan.

## Kinerja
Apabila  kompensasi  yang  diberikan  sesuai  dengan  apa  yang  diinginkan  karyawan  dan pihak  manajemen  perusahaan  memotivasi  setiap  karyawannya  dengan  benar  maka  kita  dapat melihat  salah  satu  indikator  keberhasilannya  adalah  kinerja  karyawan  yang  semakin  membaik dan meningkat.
Bila  kinerja  karyawan  optimal  dan  terjadinya  suatu  kesalahan  sangat  kecil  bila  diukur dari sudut pandang setiap orang maka dapat dikatakan pemberian kompensasi dan motivasi kerja karyawan berjalan dengan sangat baik.  Kinerja karyawan  yang optimal tentu saja memudahkan tercapainya  tujuan  organisasi.  Oleh  karena  itu  kinerja  juga  merupakan  suatu  elemen  penting didalam organisasi.
Menurut  Wibowo  (2013  :  4)  dalam  bukunya  berjudul  Manajemen  Kinerja  menyatakan bahwa  kinerja  adalah  implementasi  dari  rencana  yang  telah  disusun,  tersebut  dilakukan  oleh
p-ISSN: 1978-2241 e-ISSN:2541-1047                                                                                                       Wibowo
sumber  daya  yang  memiliki  kemampuan,  kompetensi,  mpotivasi  dan  kepentingan.  Bagaimana organisasi menghargai dan memperlakukan sumber daya manusianya akan mempengaruhi sikap dan perilakunya dalam melaksanakan kinerjanya
Dan  menurut  Sedarmayanti  (2011  :  260)  mengungkapkan  bahwa  kinerja  merupakan terjemahan dari performance  yang berarti hasil kerja seorang pekerja,sebuah proses manajemen atau  suatu  organisasi  secara  keseluruhan,dimana  hasil  kerja  tersebut  harus  dapat  ditunjukkan buktinya secara konkrit dan dapat diukur (dibandingkan dengan standar yang telah ditentukan).
Sedangkan  Anwar  Prabu  Mangkunegara  (2009  :  67)  mengemukakan  bahwa  kinerja adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Menurut  Lijan  Poltak  Sinambela  (2016:480)  dalam  bukunya  yang  berjudul  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  menyatakan  bahwa:  Kinerja  sebagai  kemampuan  pegawai  dalam melakukan  sesuatu  keahlian  tertentu.  Kemampuan  dan  motivasi  saling  menentukan  satu  sama lain  dengan  kinerja,  artinya  setinggi  apapun  tingkat  kemampuan  pegawai  tidak  akan menghasilkan kinerja yang optimal bila dikerjakan dengan motivasi yang rendah, demikian juga sebaliknya.
Dapat  disimpulkan  dari  pendapat  beberapa  ahli  di  atas  kinerja  adalah  kualitas  dan kuantitas  yang  dihasilkan  seorang  karyawan  ketika  dia  bekerja  untuk  mencapai  tujuan  atau ambisi pribadinya ataupun tujuan perusahaan.

## Pengaruh Kompensasi terhadap kinerja
Kompensasi merupakan  suatu elemen penting di  dalam organisasi  pemberian kompensasi  yang tepat dapat mempengaruhi kinerja karyawan yang juga akan mempengaruhi kinerja perusahaan. Kompensasi  tidak  hanya  sebatas  pada  gaji,  kompensasi  bisa  meliputi  pujian,  bonus,  tunjangan kesehatan,  dan  lain  sebagainya.  Jadi  pemberian  kompensasi  oleh  perusahaan  kepada karyawannya  harus  memikirkan  berbagai  faktor  karena  hal  ini  bisa  mempengaruhi  masa  depan perusahaan  ke  depannya  dan  pemberian  kompensasi  harus  diperhitungkan  secara  matang  agar kompensasi yang diberikan kepada karyawan dapat dikatakan adil.
Berdasarkan teori dan uraian tersebut, maka dapat disimpulkan hipotesis sebagai berikut:
H1:  Kompensasi  terbukti  berpengaruh  (positif)  terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.Indoraya Internasional di Yogyakarta.

## Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja
Motivasi seorang karyawan dapat dipengaruhi dari berbagai macam faktor. Sebaiknya dari pihak manajemen  perusahaan  mengarahkan  setiap  karyawannya  agar  termotivasi  untuk  bekerja  lebih giat  lagi  namun  motivasi  ini  harus  diluruskan  dalam  arti  kata  motivasi  untuk  membangun  diri sendiri  bukan  dengan  cara  menjatuhkan  rekan  kerja,  oleh  sebab  itu  lah  peran  manajemen  di dalam perusahaan harus selalu mengawasi setiap karyawannya agar setiap karyawan termotivasi secara  sehat  tanpa  menjatuhkan  rekan  kerja  bukan  hanya  diawasi  tapi  juga  harus  diarahkan. Karena motivasi kerja merupakan salah satu faktor kinerja seorang karyawan dapat ditingkatkan atau minimal diperbaiki atau kesalahan dalam bekerja semakin hari semakin berkurang.
Berdasarkan teori dan uraian tersebut, maka dapat disimpulkan hipotesis sebagai berikut: H2: Motivasi kerja terbukti berpengaruh (positif) terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.Indoraya Internasional di Yogyakarta.

## Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja
Apabila  kompensasi  yang  diberikan  sesuai  dengan  apa  yang  diinginkan  oleh  karyawan  dan motivasi karyawan dalam bekerja diarahkan ke arah  yang positif maka kinerja setiap karyawan yang  bekerja  dapat  meningkat  hal  ini  juga  berpengaruh  terhadap  kinerja  perusahaan  secara keseluruhan  yang  nantinya  akan  mempengaruhi  masa  depan  perusahaan  untuk  menjadi perusahaan  yang  lebih  baik.  Disini  lah  peran  manajemen  dilakukan  dengan  cara  memberikan kompensasi  sesuai  dengan  apa  yang  dihasilkan  karyawan  jika  karyawan  bisa  menerima kompensasi  yang  diberikan  perusahaan  sesuai  dengan  kualitas  dan  kuantitas  dia  ketika  bekerja berikut penjelasan dari pihak manajemen tentang kinerjanya maka karyawan akan lebih giat lagi dalam  menyempurnakan  pekerjaannya.  Peran  manajemen  dalam  mengarahkan  karyawannya untuk  lebih termotivasi  lagi dalam bekerja juga berpengaruh terhadap kinerja karyawan namun dengan  catatan  motivasi  disini  harus  dilakukan  secara  sehat.  Jadi  pemberian  kompensasi  dan motivasi  kerja  yang  tepat  sasaran  dapat  meningkatkan  atau  minimal  memperbaiki  kinerja seorang karyawan apabila kinerja karyawan dapat diminimalisir dari kesalahan yang fatal maka kinerja perusahaan pun akan terus berkembang dan meningkat.
Berdasarkan teori dan uraian tersebut, maka dapat disimpulkan hipotesis sebagai berikut:
H3:  Kompensasi  dan  Motivasi  Kerja  terbukti  berpengaruh  (positif)  terhadap  Kinerja  Karyawan Pada PT.Indoraya Internasional di Yogyakarta.
p-ISSN: 1978-2241 e-ISSN:2541-1047                                                                                                       Wibowo

## METODE PENELITIAN

## Variabel Penelitian dan Definisi Operasional Variabel
Dalam  penelitian  ini  variabel  bebas/independen  adalah  Kompensasi  (X 1 ),  Motivasi  Kerja  (X 2 ) sedangkan variabel terikat/dependen adalah kinerja karyawan (Y)
Tabel  1 . Variabel Operasional Variabel Sub Variabel Indikator Skala K      Kompensasi (X1) 1. Gaji 2. Upah 3. Bonus 4. Komisi 5. Tunjangan Lijan Poltak Sinambela (2016:222), dalam buku Manajemen Sumber Daya 1. Nominal gaji 2.Ketepatan Waktu Gaji
3. Upah Tambahan
4. Pengaruh Upah Tambahan 5.Jangka Waktu Bonus 6. Pengaruh Bonus 7. Persepsi Komisi 8. Pengaruh Komisi 9. Perlunya Asuransi 10. Hak Asuransi Ordinal Motivasi (X2) 1. Keberhasilan 2. Penghargaan 3. Pekerjaan Itu Sendiri 4. Tanggung Jawab 5. Peningkatan Miftah M.Toha (2015:231), dalam buku Perilaku Organisasi: Konsep Dasar dan Aplikasi 1. Ucapan Selamat 2. Dampak Kegagalan 3. Pengakuan Kualitas 4.Pengaruh Penghargaan 5. Kecepatan Kerja
6.Kebijakan Perusahaan
7. Tanggung Jawab Karyawan 8. Tanggung Jawab Perusahaan 9. Pelatihan 10. Kejelasan Karir Ordinal Kinerja (X3) 1.Jumlah Pekerjaan 2.Kualitas Pekerjaan 3.Ketepatan Waktu 4. Kehadiran 5.Kemampuan Kerja sama Wilson Bangun (2012:233-234), dalam buku Manajemen Sumber Daya 1.Banyaknya Pekerjaan 2. Gaji dengan pekerjaan 3. Hasil Pekerjaan 4. Cerminan Kemampuan 5. Kecepatan Bekerja
6. Waktu Pekerjaan
7. Waktu kehadiran 8. Intensitas Kehadiran 9. Kerja Sama Tim 10. Rekreasi Karyawan Ordinal

## Pengukuran Variabel
Semua variabel yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan skala Likert ( rentang nilai 1 sampai  dengan  5),  di  mana  jawaban  responden  diberi  nilai  sebagai  berikut  :  sangat  setuju  (ss) nilai 5, setuju (s) nilai 4, kurang setuju (ks) nilai 3 tidak setuju (ts) nilai 2 dan  sangat tidak setuju (sts) nilai 1
Populasi dan sampel dan Teknik Pengambilan Sampel

## Objek Penelitian
Objek penelitian pada penelitian ini adalah  PT.Indoraya Internasional di Yogyakarta..
Populasi dan Sampel

## 1. Populasi
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  staf  karyawan  pada  PT.Indoraya  Internasional  di Yogyakarta.
. 2.Sampel dan Teknik Pengambilan Sampel.
Besarnya populasi dalam penelitian yang akan dilakukan, dan waktu terbatas yang dimiliki oleh peneliti,  maka  sampel  yang  diambil  adalah  sebanyak  100  orang.  Sampel  diambil  secara  acak dengan  menggunakan simple  random  sampling ,  yang  memberi  peluang  yang  sama  bagi  setiap unsur  (anggota)  populasi  untuk  dipilih  menjadi  anggota  sampel,  tanpa  memperhatikan  strata yang  ada  dalam  populasi  itu.  Melalui  teknik  ini,  terpilihnya  individu  sebagai  anggota  sampel benar-benar  atas  factor  kesempatan.  Bukan  berdasarkan  factor subyektif dari  peneliti.  Berarti setiap individu memiliki kesempatan yang sama untuk menjadi anggota sampel.

## Model Penelitian
Model  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  regresi  berganda. Digunakan  untuk  menguji  berapa  besar  pengaruh  kompensasi  dan  motivasi  terhadap  kinerja karyawan PT.Indoraya Internasional di Yogyakarta. Adapun persamaan analisis regresi berganda dalam penelitian ini yaitu :
Keterangan : = Kinerja Karyawan = Konstanta Intersepsi = Koefisien Regresi = Kompensasi = Motivasi Kerja = Eror
Y = α + β x + β x +
p-ISSN: 1978-2241 e-ISSN:2541-1047                                                                                                       Wibowo

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas
Pengujian  validitas  tiap  butir  pertanyaan  dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan mengkorelasikan  skor  tiap  butir  dengan  skor  total.  Untuk  menguji  apakah  masing-masing indicator  valid  atau  tidak,  dengan  membandingkan r hitung dengan  hasil  perhitungan  r tabel Karena r hitung > r tabel dan  bernilai positif maka indikator dinyatakan valid.
Tabel `2 Hasil Uji Validitas Kuesioner Variabel r hitung r tabel Perbandingan Keterangan
Kompensasi X 1 X 1 -1 .665 0,1966 r hitung > r tabel Valid X 1 -2 .771 0,1966 r hitung > r tabel Valid X 1 -3 .738 0,1966 r hitung > r tabel Valid X 1 -4 .721 0,1966 r hitung > r tabel Valid X 1 -5 .710 0,1966 r hitung > r tabel Valid X 1 -6 .780 0,1966 r hitung > r tabel Valid X 1 -7 .769 0,1966 r hitung > r tabel
Valid
X 1 -8 .708 0,1966 r hitung > r tabel Valid X 1 -9 .804 0,1966 r hitung > r tabel Valid X 1 -10 .594 0,1966 r hitung > r tabel Valid
Motivasi Kerja X 2
X 2 -1 .696 0,1966 r hitung > r tabel
Valid
X 2 -2 .565 0,1966 r hitung > r tabel Valid X 2 -3 .640 0,1966 r hitung > r tabel
Valid
X 2 -4 .613 0,1966 r hitung > r tabel
Valid
X 2 -5 .759 0,1966 r hitung > r tabel
Valid
X 2 -6 .638 0,1966 r hitung > r tabel
Valid
X 2 -7 .701 0,1966 r hitung > r tabel
Valid
X 2 -8 .602 0,1966 r hitung > r tabel
Valid
X 2 -9 .521 0,1966 r hitung > r tabel Valid X 2 -10 .442 0,1966 r hitung > r tabel
Valid
Kinerja  Karyawan Y Y-1 .784 0,1966 r hitung > r tabel Valid Y -2 .908 0,1966 r hitung > r tabel Valid Y -3 .827 0,1966 r hitung > r tabel Valid Y -4 .769 0,1966 r hitung > r tabel Valid Y -5 .775 0,1966 r hitung > r tabel Valid Y -6 .603 0,1966 r hitung > r tabel Valid Y -7 .674 0,1966 r hitung > r tabel Valid Y -8 .565 0,1966 r hitung > r tabel Valid Y -9 .578 0,1966 r hitung > r tabel Valid Y -10 .658 0,1966 r hitung > r tabel
Valid
Sumber : Data Diolah
Tabel 2 menjelaskan bahwa semua nilai r hitung dari item-item pertanyaan dalam kuesioner lebih besar dari nilai r tabel artinya semua item pertanyaan baik  kompensasi (X 1 ), motivasi kerja (X 2 ), dan kinerja karyawan (Y) valid

## Uji Reabilitas
Uji  Reabilitas  dilakukan  untuk  menilai  konsisten  dari  instrument  penelitian.  Suatu  instrument variabel penelitian dikatakan realibel jika Nilai Cronbach's Alpha lebih besar dari standar pengujian (α) 0,70
Tabel 3 Hasil Uji reliabilitas kuesioner Variabel Nilai Cronbach's Alpha Standar Pengujian (α)  Keterangan Kompensasi ( X 1 ) 0. .928 0,70 Reliabel Motivasi Kerja ( X 2 ) 0. 885 0,70 Reliabel Kinerja karyawan ( Y) 0. 924 0,70 Reliabel
Sumber : Data diolah
Tabel  3  menjelaskan  bahwa  semua  variabel  dalam  penelitian  ini  sudah  reliable,  hal  ini  terlihat dari  nilai  cronbach's  alpha  untuk  variabel  Kompensasi  (X 1 ),  Motivasi  Kerja  (X 2 ),  dan  kinerja karyawan (Y) lebih besar (>) 0,70
p-ISSN: 1978-2241 e-ISSN:2541-1047                                                                                                       Wibowo

## Analisis Linier Berganda
Untuk  mengetahui  ada  tidaknya  hubungan  antara  variabel  X 1 (Kompensasi),  variabel  X 2 (Motivasi),  terhadap  Y  (Kinerja  Karyawan),  serta  mengukur  kuat  tidaknya  hubungan  tersebut, maka digunakan analisa regresi berganda dengan perhitungan  SPSS ( Statistical Package Service Softition),Versi 20.0,
Tabel 4. Hasil Perhitungan Regresi Berganda Variabel Koefisien Regresi T hitung Sig Konstanta 9.269 3.335 .001 Kompensasi (X 1 ) .407 2.843 .005 Motivasi (X 2 ) .348 2.373 .020 F hitung         : 25.984
Sig                 : 0.000 Adjusted R2  : 0.377 R                   : 0.624
Sumber : Data diolah
Berdasarkan tabel 4 diatas dapat dibentuk persamaan regresi berganda :
Y = 9.269 + 0,407 X 1 + 0,348 X 2 +…. β
Persamaan tersebut mempunyai arti sebagai berikut:
1.  Nilai  konstanta  (a)  positif 9.269 menunjukkan  besarnya kinerja  karyawan  pada  PT.Indoraya Internasional , jika tidak ada variabel kompensasi dan motivasi adalah positif 9.269 satuan.
2. Nilai koefisien regresi (b 1 ) variabel kompensasi positif sebesar 0.407 berarti terdapat pengaruh positif dari  variabel  kompensasi  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Indoraya  Internasional sebesar 0.407 dengan asumsi variabel lainnya tetap atau konstan.
3. Nilai koefisien regresi (b 2 ) variabel motivasi positif sebesar 0.348 berarti terdapat pengaruh  positif dari variabel motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT.Indoraya Internasional sebesar 0.348 dengan asumsi variabel lainnya tetap atau konstan.

## Uji Hipotesis
Untuk  menguji  apakah  Pengaruh  Kompensasi  (X 1 )  ,  dan  Motivasi  (X 2 )  ,  Secara  Parsial  dan Simultan  berpengaruh  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.Indoraya  Internasional  di Yogyakarta.

## Uji t
a. Variabel kompensasi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan (nilai t hitung kompensasi 2.843.  >  t tabel 1,984      dan . 0005  <  0.05  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.Indoraya Internasional di Yogyakarta.
b.  Variabel  motivasi  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  (nilai  t hitung motivasi 2.373.  >  t tabel 1,984      dan . 020<  0.05  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.Indoraya Internasional di Yogyakarta.

## Uji F
Dari hasil uji F diperoleh hasil untuk Nilai F hitung sebesar 25.984dengan nilai signifikansi sebesar 0.000 sehingga nilai F hitung > F tabel atau 25.984 > 2.70 atau tingkat signifikasi (sig) 0.000 <0.05, maka  dapat  disimpulkan  berpengaruh  secara  simultan  (bersama-sama)  antara  kompensasi  dan motivasi, terhadap Kinerja Karyawan pada PT.Indoraya Internasional di Yogyakarta.
Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Berdasarkan  hasil  perhitungan  dengan SPSS  for  window  nilai  adjusted  R 2 dalam  penelitian  ini sebesar  37.7  %  kompensasi  dan  motivasi  memberikan  sumbangan  sebesar  37.7  %  terhadap Kinerja Karyawan pada PT.Indoraya Internasional di Yogyakarta. sebesar 62.3 % dijelaskan oleh sebeb-sebab yang lain

## Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan
Kompensasi merupakan imbalan yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawan  atas jasanya dalam  melakukan  tugas,  kewajiban  dan  tanggung  jawab  yang  dibebankan  kepadanya  dalam rangka  pencapaian  tujuan  perusahaan.  Ada  dua  hal  yang  perlu  diperhatikan  oleh  perusahaan dalam  pemberian  kompensasi.  Pertama,  kompensasi  yang  diberikan  harus  dapat  dirasakan  adil oleh  karyawan  dan  kedua,  besarnya  kompensasi  tidak  jauh  berbeda  derngan  yang  diharapkan oleh  karyawan.  Apabila  dua  hal    ini  dipenuhi  maka  karyawan  merasa  puas.  Kepuasan  akan memicu  karyawan  untuk  terus  ,meningkatkan  kinerjanya  sehingga  tujuan  perusahaan  maupun kebutuhan  karyawan  akan  tercapai  secara  bersama.  Hasil  uji  menyatakan  variabel  kompensasi (X1)  menunjukkan  nilai  t  hitung  kompensasi  (X 1 )    adalah  2.843lebih  besar  dari  t tabel adalah 1.984maka  dapat  disimpulkan  bahwa,  kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan
Seorang  manajer  yang  memiliki  motivasi  yang  tinggi  akan  mempengaruhi  kinerja  manajerial menjadi lebih tinggi. Apabila motivasi seseorang karyawan terhadap pekerjaannya rendah maka akan  memepengaruhi  kinerja  karyawannya  yang  menjadi  rendah.  Sehingga  dapat  dismpulkan
p-ISSN: 1978-2241 e-ISSN:2541-1047                                                                                                       Wibowo
bahwa  motivasi  mempunyai  pengaruh  terhadap  hubungan  kinerja  karyawan.  Hasil  uji menyatakan variabel motivasi (X2) menunjukkan nilai t hitung untuk motivasi (X 2 ) sebesar 2.373. lebih  besar  dari  t tabel adalah  1.984maka  dapat  dismpulkan  bahwa  motivasi  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Kompensasi dan Motivasi terhadap Kinerja
Apabila  kompensasi  yang  diberikan  sesuai  dengan  apa  yang  diinginkan  oleh  karyawan  dan motivasi karyawan dalam bekerja diarahkan ke arah  yang positif maka kinerja setiap karyawan yang  bekerja  dapat  meningkat  hal  ini  juga  berpengaruh  terhadap  kinerja  perusahaan  secara keseluruhan  yang  nantinya  akan  mempengaruhi  masa  depan  perusahaan  untuk  menjadi perusahaan  yang  lebih  baik  Disini  Peran  manajemen  dilakukan  dengan  cara  memberikan kompensasi  sesuai  dengan  apa  yang  dihasilkan  karyawan  jika  karyawan  bisa  menerima kompensasi  yang  diberikan  perusahaan  sesuai  dengan  kualitas  dan  kuantitas  dia  ketika  bekerja berikut penjelasan dari pihak manajemen tentang kinerjanya maka karyawan akan lebih giat lagi dalam  menyempurnakan  pekerjaannya.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  kompensasi  dan motivasi  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  uji menyatakan Nilai F hitung sebesar 25.984dengan nilai signifikansi sebesar 0.000 sehingga nilai F hitung >  F tabel atau  25.984  >  2.70  atau  tingkat  signifikasi  (sig)  0.000  <0.05  maka  dapat disimpulkan bahwa kompensasi dan motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## KESIMPULAN DAN SARAN
1.  Berdasarkan  uji  t  menunjukkan  bahwa  besarnya  t  hitung  untuk  kompensasi  (X 1 )    adalah 2.843dan nilai t hitung untuk motivasi (X 2 ) sebesar 2.373 . yang seluruhnya menunjukkan lebih besar dari t tabel adalah 1.984. sehingga hipotesis yang menyatakan kompensasi dan motivasi berpengaruh  positif  secara  parsial  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Perusahaan  PT.Indoraya Internasional di Yogyakarta.
2.  Berdasarkan  hasil  uji  F  ,  didapat  F hitung >  F tabel atau  25.984  >  2.70  atau  tingkat  signifikasi (sig)  0.000  <0.05  sehingga  hipotesis  yang  menyatakan  kompensasi  dan  motivasi  kerja  secara
bersama-sama  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Perusahaan  PT.Indoraya Internasional di Yogyakarta.
3.  Nilai  t  hitung  kompensasi  adalah  paling  besar  dibandingkan  dengan  variabel  independen lainnya, sehingga variabel ini merupakan variabel yang paling dominan pengaruhnya terhadap Kinerja Karyawan pada PT.Indoraya Internasional di Yogyakarta.
4. Berdasarkan hasil koefisien determinasi  menunjukkan bahwa  kompensasi  dan motivasi  kerja memberikan  sumbangan  sebesar  37.7  %  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.Indoraya Internasional di Yogyakarta.

## Saran :
1.   Untuk pemberian motivasi berupa penghargaan kepada karyawan agar dapat memacu mereka meningkatkan kinerja baik penghargaan yang diberikan seperti jenjang jabatan ataupun yang lainnya.
2.    Perusahaan juga diharuskan untuk pemberian kompensasi menetapkan kebijakan yang sesuai dengan  peraturan  pemerintah  yang  diterapkan,  maksudnya  adalah  perusahaan  harus  adil dalam  memberikan  kompensasi  terhadap  karyawan  berdasarkan  beban  kerja  yang diembankan.
3.  Di  harapkan  perusahaan  tetap  mengendalikan  system  manajemen  yang  baik  maka  akan menghindari terjadinya masalah-masalah yang mungkin muncul.
4.  Kinerja karyawan PT.Indoraya Internasional di Yogyakarta perlu dikembangkan lagi dengan dilakukannya  pelatihan  yang  berkesinambungan,  hal  ini  guna  meningkatkan  kemampuan karyawan dalam bekerja nantinya.
p-ISSN: 1978-2241 e-ISSN:2541-1047                                                                                                       Wibowo

## DAFTAR PUSTAKA
Badrudin, 2014, Dasar-Dasar Manajemen, Bandung, Alfabeta
Duwi Priyatno, 2012, Mandiri Belajar Analisis Data Dengan SPSS, Yogyakarta: MediaKom Handoko, Hani T., 2012, Manajemen, Edisi Kedua, Yogyakarta : BPFE Yogyakarta Ghozali,  Imam,  2006, Aplikasi  Analisis  Multivariat  dengan  SPSS, Badan  Penerbit  Universitas Diponegoro, Semarang
Lijan Poltak Sinambela, 2016, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta, Bumi Aksara
Mangkunegara,  AA.P.,  2019, Manajemen  Personalia, Edisi  Ketiga,  Gajah  Mada  University Press, Yogyakarta.
M. Kadarisman, 2014, Manajemen Kompensasi, Jakarta, Raja Grafindo, Persada
Sahidaria (2015) Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.Buri Sonikjaya Padang, Jurnal Universitas Taman Siswa Padang
Sugiyono, 2011, Metode Penelitian Manajemen, Affabeta, Bandung
Sujarweni, W., 2015, Metologi Penelitian Bisnis dan Ekonomi, Yogyakarta : Pustaka Baru Press Wibowo, 2013, Manajemen Kinerja, Rajawali, Pers, Jakarta
Wilson Bangun, 2012, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Erlangga.
Vinsen (2018), Pengaruh Pemberian Kompensasi Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada  PT  Cahaya  Manunggal  ,  Skripsi,  Fakultas  Bisnis  Universitas  Buddhi  Dharma Tangerang

## Halaman ini sengaja dikosongkan
(this page intentionally left blank)