ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## Analisis Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan
Pada PT Mustika Citra Rasa
Widowati*
*Universitas Pamulang. Email : dosen02596@unpam.ac.id
ARTICLES INFORMATION

## ABSTRACT
JURNAL ILMIAH

## MANAJEMEN FORKAMMA
Vol.3, No.3, Juli  2020 Halaman: 296 – 303 © LPPM & FORKAMMA
Prodi Magister Manajemen UNVERSITAS   PAMULANG
ISSN ( online )   : 2599-171X ISSN ( print )     : 2598-9545

## Keyword :
Leadership, Work Environment, Work Motivation, Productivity
JEL. classification : O15,

## Contact Author :

## PRODI MAGISTER MANAJEMEN & FORKAMMA UNPAM
JL.Surya Kencana No.1 Pamulang Tangerang Selatan – Banten Telp. (021) 7412566, Fax (021) 7412491 Email : jurnalforkamma.unpam@gmail.com
Tujuan penelitian adalah mengetahui pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan  Kerja,  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  produktivitas kerja  karyawan  Pada  PT.  Mustika  Citra  Rasa.  Metode penelitian  dengan  metode  Asosiatif.  Sampel  sebanyak  110 responden. Teknik analisis data dengan regresi linier berganda. Hasil penelitian: Semakin baik kepemimpinan dalam memberikan  arahan,  memberikan  teladan,  dan  memberikan rasa  semangat  pada  bawahan  maka  akan  membuat peningkatan produktivitas pada PT.Mustika Citra Rasa. Terbukti dari  probabilitas  parsial  (0,000  <  0,05).  Semakin  kondusif, harmonis  dan  nyaman  kondisi  lingkungan  kerja  maka  akan membuat  peningkatan  produktivitas  pada  PT.Mustika  Citra Rasa. Terbukti dari probabilitas parsial (0,001 < 0,05). Semakin baik  motivasi  karyawan  dalam  bekerja  maka  akan  membuat peningkatan produktivitas pada PT.Mustika Citra Rasa. Terbukti dari  probabilitas  parsial  (0,010  <  0,05).  Semakin  baik kepemimpinan  dalam  memberikan  arahan,  memberikan teladan, dan memberikan rasa semangat pada bawahan, serta Semakin  kondusif,  harmonis  dan  nyaman  kondisi  lingkungan kerja,  dan  Semakin  baik  motivasi  karyawan  dalam  bekerja maka akan membuat peningkatan produktivitas pada PT.Mustika  Citra  Rasa.  Terbukti  dari  probabilitas  parsial (0,000<0,01).
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of leadership, work environment and work motivation on employee productivity at PT. Mustika Citra Rasa. Research methods with the  Associative  method.  Samples  were  110  respondents.  Data analysis  techniques  with  multiple  linear  regression. The  results of the study: The better leadership in providing direction, setting an  example,  and  giving  a  sense  of  encouragement  to subordinates  will  make  an  increase  in  productivity  at PT.Mustika  Citra  Rasa.  Evidenced  by  partial  probability  (0,000 <0.05).  The  more  conducive,  harmonious  and  comfortable working  environment  conditions  will  make  an  increase  in productivity  at  PT.Mustika  Citra  Rasa.  Evidenced  by  partial probability  (0.001  <0.05).  The  better  the  motivation  of employees at work, the higher the productivity of PT. Citra Citra Rasa. Evidenced by partial probability (0.010 <0.05). The better leadership in providing direction, setting an example, and giving a  sense  of  enthusiasm  to  subordinates,  and  the  more conducive,  harmonious  and  comfortable  working  environment conditions, and the better the motivation of employees at work, it  will  make  an  increase  in  productivity  at  PT.Mustika  Citra Rasa. Evidenced by partial probability (0,000 <0.01) .
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## A. PENDAHULUAN
Penelitian  ini  dilakukan  pada  PT  Mustika  Citra  Rasa  (Holland  Bakery)  dimana berdasarkan  pengamatan  diketahui  adanya  penurunan  produktivitas  target  yang  belum dapat  dipenuhi  oleh  para  karywannya.  Produktivitas  karyawan  yang  rendah  akan membuat dampak yang tidak baik bagi perusahan.
Dari  data  tersebut  terlihat  bahwa  adanya  penurunan  produktivitas  ditandai  dengan target penjualan yang tidak selalu tercapai setiap tahun. Selain itu didapati data karyawan yang  selama  lima  tahun  juga  mengalami  penurunan.  Penurunan  produktivitas  tersebut disinyalir  atau  diduga  kuat  disebabkan  oleh  rendahnya  kepemimpinan,  motivasi  dan lingkungan kerja.
Malayu  (2016)  menyatakan  bahwa,  “ produktivitas  tenaga  kerja  dipengaruhi  oleh beberapa faktor-faktor seperti pendidikan, keterampilan, disiplin kerja, budaya, etika kerja, manajemen,  tingkat  penghasilan,  kesempatan  berprestasi,  beban  pekerjaan,  budaya organisasi dan teknologi”.
Kepemimpinan  pada  PT.  Mustika  Citra  Rasa  produktivitas  kerja  dari  hasil pengamatan  peneliti  masih  belum  optimal  dikarenakan  pimpinan  yang  jarang  secara langsung memantau kegiatan kerja karyawan di toko sehingga tidak dapat menilai secara langsung  kinerja  karyawan  mereka  sendiri.  Selain  itu,  lingkungan  kerja  karyawan  masih belum  berjalan  begitu  kondusif,  dikarenakan  adanya  hubungan  yang  kurang  harmonis antar kolega. Seorang dapat bekerja secara profesional jika ia sangat termotivasi. Tetapi kenyataan di lapangan adalah bahwa banyak karyawan yang kurang termotivasi di tempat kerja,  sebagaimana  dibuktikan  oleh  perilaku  karyawan  yang  sering  absen,  sering terlambat dan pergi lebih awal.

## 1.  Rumusan Masalah
a.  Adakah  secara  parsial  kepemimpinan  mempengaruhi  produktivitas  kerja  karyawan pada PT Mustika Citra Rasa.?
b.  Adakah secara parsial lingkungan kerja mempengaruhi produktivitas kerja karyawan pada PT Mustika Citra Rasa.?
c.  Adakah  secara  parsial  motivasi  kerja  mempengaruhi  produktivitas  kerja  karyawan pada PT Mustika Citra Rasa.?
d.  Adakah  secara  simultan  kepemimpinan,  lingkungan  kerja  dan  motivasi  kerja mempegaruhi produktivitas kerja karyawan pada PT Mustika Citra Rasa.?
2.  Tujuan Penelitian
a.  Mengetahui  adanya  pengaruh  parsial  kepemimpinan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan pada PT Mustika Citra Rasa.,
b.  Mengetahui adanya pengaruh parsial lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT Mustika Citra Rasa.,
c.  Mengetahui  adanya  pengaruh  parsial  motivasi  kerja  terhadap  produktivitas  kerja karyawan pada PT Mustika Citra Rasa.,
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
d.  Mengetahui  adanya  pengaruh  simultan  kepemimpinan,  lingkungan  kerja  dan motivasi kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT Mustika Citra Rasa.,

## B. KAJIAN LITERATUR

## Kepemimpinan
Menurut  Siagian  (2013:175)  “kepemimpinan  adalah  kemampuan  seseorang  untuk mempengaruhi  orang  lain  (para  bawahannya)  sedemikian  rupa  sehingga  orang  itu  mau m elakukan  kehendak  pemimpin”.  Menurut  Melayu  (2010:170)  “kepemimpinan  adalah proses  mempengaruhi  orang  lain  untuk  memahami  dan  setuju  tentang  apa  yang  akan dikerjakan  dan  bagaimana  tugas  itu  dapat  dilakukan  secara  efektif,  dan  proses memfasilitasi usaha ind ividu dan kelompok untuk mencapai tujuan bersama”.

## Lingkungan Kerja
Sukanto  &  Indriyo  (2000:151)  “lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  ada disekitar  pekerja  yang  dapat  mempengaruhi  dalam  berkerja  meliputi  pengaturan penerangan,  pengontrolan  suara  gaduh,  pengaturan  kebersihan  tempat  kerja  dan pengaturan keamanan tempat kerja”. Menurut Alex. N. (2005:25) “lingkungan kerja adalah segala  sesuatu  yang  ada  di  sekitar  para pekerja  dan  dapat  mempengaruhi  dirinya dalam  menjalankan  tugas yang di b ebankan”.

## Motivasi Kerja
Menurut  Prabu  (2013:87)  “motivasi  adalah  suatu  dorongan  dalam  diri  seseorang untuk  melakukan  atau  mengerjakan  suatu  kegiatan  atau  tugas  dengan  sebaik-baiknya agar  mencapai  prestasi”.  Sedangkan  Veithzal  (2013:176)  “motivasi  adalah  serangkaian sikap dan nilai-nilai yang mempengaruhi individu untuk mencapai hal yang spesifik sesuai dengan tujuan individu”.

## Produktivitas
Swastha  &  Sukotjo  (2007:281)  “produktivitas  adalah  sebuah  konsep  yang menggambarkan hubungan antara hasil (jumlah barang dan jasa) dengan sumber (jumlah tenaga  kerja,  modal,  tanah,  energi,  dan  sebagainya)  yang  dipakai  untuk  menghasilkan hasil  tersebut”.  Menurut  Siagian  (2013:15)  “produktivitas  kerja  adalah  kemampuan memperoleh manfaat sebesar-besarnya dari sarana dan prasarana yang tersedia dengan menghasilkan output yang optimal, kalau mungkin yang maksimal”.
Kerangka Berfikir
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## C. METODOLOGI PENELITIAN
Metode  Asosiatif  digunakan  sebagai  metode  penelitian  ini.  Sugiyono  (2015:44) “penelitian  Asosiatif  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  atau  hubungan  antara  dua variabel  lebih”.  Populasinya  seluruh  karyawan  PT  Mustika  Citra  Rasa  sebanyak  110 karyawan .  “Dalam  penelitian  ini,  teknik  sampling  yang  digunakan  adalah nonprobability sampling dengan  teknik  yang  diambil  yaitu  samp ling  jenuh  (sensus)”.  (Sugiyono,  2015). Analisis Regresi Linier Berganda digunakan sebagai analisis data.

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Instrumen
Dari  42  pernyataan  disebar  kepada  karyawan  terlihat  bahwa  seluruhnya  memiliki angka r- hitung > r- tabel (0,187) dengan semua item pernyataan valid.
Tabel 3 diatas menunjukan kriteria reliabel sudah terpenuhi dengan alpha cronbach diatas nilai kritis.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## Uji Asumsi Klasik
Uji Normalitas
Penyebaran garis terlihat pada Gambar 2 sudah mengikuti garis diagonal dan tidak ada yang melebar jauh, yang merupakan asumsi normalitas sudah dapat dipenuhi

## Uji Multikolineritas
Pada  tabel  4  menunjukan  tidak  terdapat  adanya  suatu  gejala-gejala  yang memungkinkan adanya multikolineritas karena VIF < 10 dan toleransinya > 0,10.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## Uji Heteroskedastisitas
Penyebaran data terlihat menyebar secara acak dari bawah maupun dari atas dan tidak ada yang membentuk pola, sehingga data peneitian tidak terjadi heteroskedastisitas.
Uji Regresi Linier Berganda
Y = 8,109+0.324X 1 +0.375X 2 +0.311X 3
1.  Nilai  constant  8,109  artinya  apabila  seluruh  tiga  variabel  tidak  mengalami peningkatan sama sekali, maka produktivitas karyawan tetap 8,109.
2. Kepemimpinan  memperoleh  nilai  regresi  0,324X 1 berarti  bahwa  pengaruh  yang searah yang artinya semakin baik kepemimpinan dalam memberikan arahan maka akan membuat peningkatan produktivitas 0,324.
3. Lingkungan  kerja  memperoleh  nilai  regresi  0,375X 2 berarti  bahwa  pengaruh  yang searah yang artinya semakin kondusif dan harmonis kondisi lingkungan kerja maka akan membuat peningkatan produktivitas 0,375.
4. Motivasi  memperoleh  nilai  regresi  0,311X 2 berarti  bahwa  pengaruh  yang  searah yang artinya semakin baik motivasi maka akan membuat peningkatan produktivitas 0,311.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## Uji Koefisien Determinasi
Rsquare dari 0,335 atau juga 33,5%
adalah
kontribusi  dari  3  variabel  bebas  terhadap  produktivitas  kerja,  sedangkan  selebihnya 66,5% diakibatkan adanya konstruk lain yang tidak termasuk kedalam model ini.

## Uji Hipotesis Parsial
1.   Hasil  pengujian  regresi  pada  tabel  5  probabilitas  (0,000  <  0,05)  menunjukan diterimanya  Ha1  dan  ditolaknya  Ho1  yang  berarti  kepemimpinan  berpengaruh  parsial terhadap produktivitas pada PT.Mustika Citra Rasa.
2.  Hasil  pengujian  regresi  pada  tabel  5  probabilitas  (0,001  <  0,05)  menunjukan diterimanya  Ha2  dan  ditolaknya  Ho2  yang  berarti  lingkungan  kerja  mempengaruhi parsial terhadap produktivitas pada PT.Mustika Citra Rasa.
3.  Hasil  pengujian  regresi  pada  tabel  5  probabilitas  (0,010  <  0,05)  menunjukan diterimanya  Ha3  dan  ditolaknya  Ho3  yang  berarti  motivasi  berpengaruh  parsial terhadap produktivitas pada PT.Mustika Citra Rasa.

## Uji Hipotesis Simultan
Tabel  7  menunjukkan  bahwa  angka  probabilitas  lebih  kecil  dan  lebih  rendah  dari 0,01  atau  (0,000<0,01),  yang  berarti  diterimanya  H a4 dan  ditolaknya  H o4 artinya kepemimpinan,  lingkungan  kerja,  dan  motivasi  mempengaruhi  simultan  terhadap produktivitas pada PT.Mustika Citra Rasa.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## E. KESIMPULAN
1. Semakin  baik  kepemimpinan  dalam  memberikan  arahan,  memberikan  teladan,  dan memberikan  rasa  semangat  pada  bawahan  maka  akan  membuat  peningkatan produktivitas  pada  PT.Mustika  Citra  Rasa.  Terbukti  dari  probabilitas  parsial  (0,000  < 0,05).
2. Semakin  kondusif,  harmonis  dan  nyaman  kondisi  lingkungan  kerja  maka  akan membuat  peningkatan  produktivitas  pada  PT.Mustika  Citra  Rasa.  Terbukti  dari probabilitas parsial (0,001 < 0,05).
3. Semakin  baik  motivasi  karyawan  dalam  bekerja  maka  akan  membuat  peningkatan produktivitas  pada  PT.Mustika  Citra  Rasa.  Terbukti  dari  probabilitas  parsial  (0,010  < 0,05).
4. Semakin  baik  kepemimpinan  dalam  memberikan  arahan,  memberikan  teladan,  dan memberikan  rasa  semangat  pada  bawahan,  serta  Semakin  kondusif,  harmonis  dan nyaman kondisi ditempat kerja lingkungan, dan Semakin baik motivasi dalam bekerja maka akan membuat peningkatan produktivitas pada PT.Mustika Citra Rasa. Terbukti dari probabilitas parsial (0,000<0,01).

## DAFTAR PUSTAKA
Malayu. H. (2010). “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta: PT Bumi. Aksara.
Mangkunegara,  A.  P.  (2013),  “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia”.  Perusahaan.
Bandung: PT. Remaja Rosda Karya.
Nitisemito.  A.S.  (2005).  “Manajemen  Personalia  (Manajemen  Sumber  Daya.  Manusia)”. Edisi Kelima, Jakarta: Ghalia Indonesia.
Reksohadiprojo, S., & Gitosudarmo, I. (2000). “Manajemen Produksi”. Yogyakarta: BPFE UGM.
Sunardi,  N.,  &  Lesmana,  R.  (2020).  Pelaksanaan  Alokasi  Dana  Desa  Terhadap Manajemen  Keuangan  Desa  dalam  Meningkatkan  Efektivitas  Program  Desa Sejahtera  Mandiri  Di  Desa  Cihambulu,  Kec.  Pabuaran,  Kab.  Subang. Jurnal SEKURITAS (Saham, Ekonomi, Keuangan dan Investasi) , 3 (3), 277-288.
Rivai,  V.,  &  Sagala,  E.  (2013).  “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan”, Jakarta: Rajawali Pers.
Lesmana, R., Sunardi, N., Kartono, K., Rudy, R., & Sumiaty, R. Y. (2020). Implementasi Manajemen  dalam  Meningkatkan  Minat  Baca  Warga  Desa  Cihambulu,  Kec. Pabuaran, Kab. Subang, Jawa Barat. Jurnal Abdi Masyarakat Humanis , 1 (2).
Lesmana,  R.  (2017).  Pengaruh  Citra  Perusahaan  Terhadap  Keputusan  Pembelian Konsumen  PT.  Garuda  Indonesia  Tbk.(Persero). JIMF  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen Forkamma) , 1 (1).
Lesmana,  R.  (2019).  Pengaruh  Kualitas  Produk  Dan  Kualitas  Pelayanan  Terhadap Kepuasan Konsumen Pt. Radekatama Piranti Nusa. Jurnal Pemasaran Kompetitif , 2 (2), 115-129.
Siagian, S. P. (2013), “Manajemen Sumber daya Manusia”, Jakarta. Bumi aksara.
Sukanto, R., & Gitosudarmo, I. (2000). “Manajemen Produksi”. Yogyakarta: BPFE UGM. Swastha,  B.,  &  Ibnu,  S.  (2007).  “Pengantar  Bisnis  Modern  edisi  3”. Yogyakarta:  Liberty.