## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA DOSEN PADA STIE – YPUP MAKASSAR
Nurfaedah 1 , Bunyamin 2 , A. Hadidu 3 Hasriani 4
STIE – YPUP MAKASSAR Email: Nurfaidahypup67@gmail.com, bunyamin66@gmail.com, andihadidu@gmail.com,
hasrianikanda@gmail.com ABSTRAK Kata kunci: Budaya Organisasi, Disiplin  Kerja,  Kinerja Dosen Perguruan  Tinggi  sebagai  suatu  lembaga  yang menyelenggarakan  kegiatan belajar    mengajar  merupakan    bagian    dari    pendidikan.    Untuk    membantu terselenggaranya  suatu  Perguruan  Tinggi harus didukung  oleh  Sumber  daya manusia  yang  merupakan  sebagai  sumber  penggerak.  Kinerja  sebagai    suatu kemampuan    yang    harus  diprioritaskan  di  dalam  lembaga  menjadi  hal  yang sangat  penting.  Dalam  meningkatkan  kualitas  pelayanan  pendidikan  maka kinerja Dosen menjadi salah satu kunci utama untuk menjawab  permasalahan tersebut.  Selain  itu budaya organisasi dan disiplin kerja sangat  berpengaruh dalam    penilaian    kinerja  dosen.  Penelitian    ini    bertujuan  untuk  mengetahui pengaruh  dan  signifikansi  dari  kinerja  dosen  pada  STIE  –  YPUP  Makassar Target  khusus  yang  ingin  dicapai  dalam  penelitian  ini  adalah  publikasi  ilmiah pada jurnal Nasional ber ISSN. Populasi dalam penelitian ini adalah sebanyak 197  orang  dan  yang  dijadikan  Sampel  sebanyak  30  orang,  data  diolah menggunakan  program  SPSS  versi  25.  Hasil  Penelitian  menunjukkan  bahwa budaya organisasi dan disiplin  kerja  secara  simultan  berpengaruh  terhadap kinerja    dosen    dan    secara    parsial    budaya  organisasi    dan    disiplin    kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  dosen. ABSTRACT Keywords: Organizational  Culture, Work Discipline, Lecturer Performance Higher  Education  as  an  institution  that  organizes  teaching  and  learning activities  is  part  of  education.  To  assist  in  the  implementation  of  a  higher education  institution,  it  must  be  supported  by  human  resources  as  the  driving force. Performance as an ability that must be prioritized within the institution is very important. In improving the quality of education services, the performance of  lecturers  is  one  of  the  main  keys  to  answer  these  problems.  In  addition, organizational  culture  and  work  discipline  are  very  influential  in  assessing lecturer  performance.  This  study  aims  to  determine  the  influence  and significance  of  the  performance  of  lecturers  at  STIE  –  YPUP  Makassar.  The specific  target  to  be  achieved  in  this  research  is  scientific  publications  in national journals with ISSN. The population in this study was 197 people and the sample was 30 people, the data was processed using the SPSS version 25 program.  The  results  showed  that  organizational  culture  and  work  discipline simultaneously  affected  lecturer  performance  and  partially  organizational culture and work discipline had a positive and positive effect. significant to the performance of lecturers

## PENDAHULUAN
Institusi  Perguruan  Tinggi    dosen  menjadi  ujung  tombak  dalam    perguruan  tinggi  yang berperan sebagai  sentral  dalam  mentransformasikan ,mengembangkan  dan  menyebarluaskan
ilmu  pengetahuan,    teknologi    dan    seni    demi    kemajuan    bangsa.    Akan    tetapi,    sebelum menghasilkan    generasi    muda    yang    berkualitas  maka    dosen    dituntut    untuk    berkualitas terlebih  dahulu.  Institusi    Perguruan  Tinggi  sebagai  suatu  lembaga    yang    menyelenggarakan kegiatan  belajar    mengajar    yang    merupakan    bagian    dari  pendidikan.  Untuk    membantu terselenggaranya suatu  Perguruan  Tinggi  harus  didukung  oleh Sumber  daya  manusia  yang merupakan    sebagai  sumber    penggerak.  Sutrisno,  2018.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Dalam  hal  ini  Sumber daya manusia  sebagai  kunci  sukses  suatu  perubahan karena  sumber daya    manusia    berfungsi    sebagai  pembentuk    proses    serta    budaya    secara  bersamaan  akan meningkatkan    kemampuan  perubahan    organisasi.    STIE  –  YPUP    Makassar  pada    mulanya berawal  dari  sebuah  Perguruan Tinggi  swasta  yag  berdiri  mula i tahun  29 Agustus 1974 dengan nomor SK PT 251 dan Tanggal SK PT 13 Maret 1997 Sekolah Tinggi ini beralamat di Jalan  Andi  ,Tonro  No.17  Kota  Makassar  Provinsi  Sulawesi  Selatan  Indonesia    lembaga diharapkan  mampu    memberikan  pelayanan  yang  terbaik.    Dalam  meningkatkan  kualitas pelayanan  pendidikan  maka  kinerja  Dosen    menjadi  salah  satu  kunci  utama  untuk  menjawab permasalahan  tersebut.  Sama  hal  nya  dengan    organisasi    manapun,  terutama  yang  paling mempengaruhi adalah faktor internal diantaranya dihubungkan dengan sifat Dosen  itu sendiri. Kinerja Dosen yang baik dapat dilihat dari kemampuan Dosen  tersebut dalam  menyelesaikan tugas    sesuai  dengan  yang  telah  ditetapkan  pada  Perguruan  Tinggi  .  Dalam  meningkatkan kinerja  Dosen    perlu  adanya  budaya    organisasi    dan  disiplin  kerja  yang  baik.  Disiplin  adalah suatu  bentuk  ketaatan  terhadap  aturan,  baik    tertulis    maupun    tidak    tertulis    yang  telah ditetapkan.  Disiplin  kerja  pada  dasarnya  selalu    diharapkan    menjadi  ciri  setiap  sumber  daya manusia dalam organisasi, karena dengan  kedsiiplinan   organisasi  akan  berjalan dengan baik dan bisa mencapai tujuannya  dengan baik pula  (Setiyawan dan Waridin, 2018:189). Penerapan disiplin kerja ditunjukkan   seperti  mengantisipasi   Dosen   yang  datang  terlambat saat bekerja, dan  lain  sebagainya.  Budaya  organisasi    merupakan    pemegang    peranan  penting  dalam pencapaian target  perusahaan. Seperti  bagaimana  hubungan yang  terjadi antara atasan dengan bawahannya,  bawahan    dengan    atasannya    dan  hubungan  dengan  rekan  sejawat.  Budaya organisasi  dan  disiplin  kerja  di  sebuah  lembaga  ataupun  perusahaan  merupakan  faktor  penting seperti  upaya  Pimpinan    menciptakan  lingkungan  yang  nyaman  demi  meningkatkan  kinerja Dosen. Tujuan penelitian ini, diantaranya:  a. Untuk mengetahui pengaruh dan signifikansi dari
budaya  organisasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  Dosen    pada  STIE  –  YPUP  Makassar  b. Untuk  mengetahui  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  Dosen  pada  STIE  –  YPUP Makassar  c.  Untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  Dosen    pada  STIE  – YPUP  Makassar  d.  Untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  budaya  organisasi  dan  disiplin kerja  terhadap  kinerja  Dosen    pada  STIE  –  YPUP  Makassar.  Widodo  Eko  Suparno.  2019. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia.

## METODE

## Populasi dan Sampel
Metode  penelitian  ini  adalah  metode  kombinasi  model  dengan  desain  sequential explanatory  (urutan  pembuktian),  dengan  melibatkan  dua  variabel  dependen  dan  independen. Populasi yang dijadikan dalam penelitian ini adalah seluruh Dosen pada STIE – YPUP Makassar yang  berjumlah  197  orang.  Dalam  Penelitian  ini  sampel  yang  digunakan  adalah  Cluster Sampling yaitu sebanyak 30 orang. Riduwan, Adun, Enas. 2018. Cara Mudah Belajar SPSS dan Aplikasi  Statistik  Data  yang  diperoleh  dari  responden  kemudian  diolah  terlebih  dahulu, kemudian  diuji  dengan  menggunakan  IBM  SPSS  25  for  windows,  dengan  menggunakan  uji asumsi klasik dan dapat di Formulasikan :Menurut Sugiono 2019
Y = a + b1X1 + b2X2 + e
Keterangan:
Y         =  Kinerja Dosen ɑ          =  Konstanta b1,b2  =  Koefisien Regresi x1        =  Budaya Organisasi x2       = Disiplin Kerja.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Asumsi Klasik

## Uji Normalitas
Penelitian    ini    bertujuan    untuk    mengetahui    dan  menganalisis    pengaruh    budaya organisasi  dan disiplin  kerja  terhadap  kinerja Dosen .  Uji asumsi   klasik   dilakukan  dengan uji  normalitas, uji  multikolinearitas,  uji autokorelasi,  uji  heteroskedastisitas,  uji  R2,  uji-F
dan    Uji-t    serta    uji    regresi    linear    sederhana.    Normal  P-P  Plot  of  Regression  Standardized Residual  Dependent Variable : Kinerja Dosen
:

## Gambar 2. Statistik Normalitas Data
Dari  grafik  diatas  terlihat  titik  menyebar  disekitar  garis  diagonal.  Maka  model  regresi layak  digunakan  untuk  memprediksi  kinerja  Dosen  berdasarkan  masukan  variabel independennya  berdistribusi  normal  .Pola  distribusi  normal  dapat  dilihat  dari  grafik  histogram pada gambar 2 yang memberikan pola distribusi normal dengan penyebaran secara tidak merata baik kekiri maupun ke kanan.
Gambar 3.Grafik Histogram Sumber: Data Primer diolah
Tabel .1. Uji Multikolinearitas Coefficientsa
Mo De l Unstandar dized Coefficients Stan dard ized Coe Collinearity

## Penyakit Akibat Kerja (PAK) Dampak Pelaksanaan Remote Audit Pada Auditor PT. XXX di Masa Pandemik
ffici ents t Sig
Statistics B Std. Error Bet a Tol eran ce VIF 1 1 (Co Sns taa nnt) ,858 2,823 ,304 ,764 X1 ,607 ,150 ,560 4,046 ,000 ,677 1,478 X2 ,369 ,149 ,344 2,485 ,019 ,677 1,478

## a.Dependent Variabel : Y
Sumber: data primer diolah
Dari    tabel    diatas,    dapat    diketahui    bahwa    nilai  VIF  untuk  budaya  organisasi  dan disiplin  kerja  sebesar  1,478.  Karena  nilai  VIF  kurang  dari  5,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa pada modal regresi tidak ditemukan adanya masalah multikolineritas.
Tabel.2. Uji Autokorelasi
Model Summaryb
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the
Estimate
Durbin- Watson 1 ,806a ,650 ,625 1,23062 2,257 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja,
Budaya Organisasi

## b. Dependent Variable: Kinerja Dosen

## Sumber: data primer diolah
Dari  hasil  uji  autokorelasi  diatas  didapat  nilai  DW  yang  dihasilkan  dari  model  regresi adalah 2,257. Sedangkan dari tabel DW dengan signifikan  0,05  dan  jumlah  data  (n)  30, serta k  =  1  (k  adalah  jumlah  variabel  independen)  diperoleh  nilai  dl  sebesar  1,549  dan  du  sebesar 1,833.  Karena  nilai  DW  (2,257)  berada  pada  daerah  antara  dl  dan  du,  maka  hipotesis  nol diterima, yang berarti tidak ada autokorelasi.

## Tabel.3. Koefisien Determinasi Model Summaryb
Mod el R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate Durbin-Watson 1 ,806a ,650 ,625 1,23062 2,257
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Budaya Organisasi
b. Dependent Variable: Kinerja Dosen
Sumber: data primer diolah,
Dari  table  5.3  hasil  uji  dapat  dilihat  nilai  R  sebesar  0,806  atau  80,6%  dan  sisanya  19,4% dipengaruhi  faktor  lain  yang  tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini,  hal  ini  berarti  hubungan  antar variabel dependen dengan variable-variabel independennya adalah kuat.

## Tabel .4. (Uji F) ANOVAa
Model Sum  of df Mean F
Sig.
Squares Square 1 Regres Sion Residual Total 76,077 40,890 116,96 7 2 2 7 2 9 38,038 1,514 25,117 000b
a. Dependent Variable: Y b. Predictors: (Constant), X2,
Dari tabel diatas Fhitung = 25,117 sedangkan untuk F tabel, bila K = 2 variabel dan n = 30  maka  k-1  =  1  dan  n-k  =29  dengan  tingkat  signifikansi  5%    atau    sama    dengan    0.05  dan diperoleh  Ftabel  =  2,001  maka  dari  tabel  diatas  dapat  kita  lihat  tingkat  signifikansi  0,000.  Jadi Signifikansi 0,000 < 0,05 atau seperti penjelasan yang ada diatas Jika probabilitas < 0.05, maka H0  ditolak  atau  seluruh  variabel  independen  secara  serempak  berpengaruh  terhadap  variabel dependen.
Tabel .5. Uji Parsial (t)
Coefficientsa
Model Unstandar dized Coefficients Standar dized Coeffic ients B Std. Beta
Error
t Sig
1 (Con Sta nt ,858 2,823 ,304 ,76 4 X1 ,607 ,150 ,560 4,04 6 ,00 0 X2 ,369 ,149 ,344 2,48 5 ,01 9

## a. Dependent Variable: Y Sumber: data primer diolah
Berdasarkan variabel uji t:
1. Budaya organisasi mempunyai nilai thitung = 4,046 > ttabel = 2,000 dan tingkat signifikansi 0.000 < 0,05  maka  disimpulkan bahwa H0 ditolak  atau  koefisien  regresi yang berarti budaya organisasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  Dosen.    2.  Disiplin  kerja  mempunyai  nilai  thitung  = 2,485 > ttabel = 2,000 dan tingkat  Signifikansi  0.000  < 0,05  maka  disimpulkan bahwa  H0 ditolak  atau  koefisien  regresi  yang berarti  disiplin  kerja  berpengaruh terhadap kinerja Dosen. 2.Disiplin kerja mempunyai nilai thitung = 2,485 > ttabel = 2,000 dan tingkat  signifikansi 0.000 <  0,05  maka  disimpulkan  bahwa  H0  ditolak  atau  koefisien  regresi  yang  berarti  disiplin  kerja berpengaruh terhadap kinerja Dosen
Tabel .6 Uji Regresi
Coefficientsa.
Mo
De l
B Std. Error Beta t Sig. 1 (Con Sta nt) ,858 2,823 ,304 ,764 X1 607 ,150 ,560 4,046 ,000 X2 ,369 ,149 ,344 2,485 ,019
a. Dependent Variable: Y
Sumber: data primer diolah
Persamaan Regresi : Y = 0,858 + 0,607 X1 + 0,369X2
Pada  tabel  .6.  menunjukkan  bahwa  perhitungan  diperoleh  nilai  konstanta  (a)  0,858,  b1 sebesar 0,607 dan b2 sebesar 0,369, sehingga diperoleh persamaan regresi linier berganda Y = 0,858  +  0,607  X1  +  0,369X2  +  e,  dimana  budaya  organisasi  dan  disiplin  kerja  mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel kinerja Dosen

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  pengujian  asumsi  klasik  dan  hipotesis  maka  ditariklah  kesimpulan sebagai berikut:
1. Secara simultan budaya organisasi dan disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja Dosen pada STIE – YPUP Makassar.
2.  Secara  parsial  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  Dosen dan disiplin kerja secara parsial juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Dosen.

## DAFTAR PUSTAKA
Arimbawa  dan  Dewi.  2019  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Gaya  Kepemimpinan  dan,  Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel Jimbaran Puri Bali. Artikel.
Dhanim, Sdarman dan Khairil. 2021. Profesi kependidikan. Alfabetha. Bandung.
Handoko dkk.2018  Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Kerja, dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis.
Hasibuan,  M.  2021.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Pengertian  dan  Masalah.  PT  Bumi Aksara. Jakarta.
Noor,  Juliansyah.  2021.  Analisis  Data  Penelitian  Ekonomi  dan  Manajemen.  Cetakan  Kedua. Grasindo: Jakarta
.
Pamungkas  dkk.2018.  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Budaya  Organisasi  dan  Kompensasi  terhadap Kinerja  Dosen  Tetap  pada  STIKES  Dharma  Husada  Bandung.  Jurnal  Ekonomi,  Bisnis dan Entrepreneurship 7(1): 1-9.
Prawatya dan Raharjo. 2021. Pengaruh Disiplin Kinerja Karyawan. Yogyakarta: BPFE.
Kerja dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan Pabrik Minyak Kayu Putih (PMKP) di KRAI Purwodadi. Diponegoro Journal of Management 1(1):323-331

## Rahmawati. Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya
Kepemimpinan,  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Dosen  di  Universitas  Sultan  Ageng Tirtayasa. Artikel.
Riduwan,  Adun,  Enas.  2018.  Cara  Mudah  Belajar  SPSS  dan  Aplikasi  Statistik  Penelitian. Alfabeta: Bandung.

## Robins 2020 Concept the Motivation
Sudharto. Pengaruh Budaya Organisasi Sekolah, Pengalaman Kerja, dan Kompensasi Terhadap Kepuasan,  Motivasi  Kerja,  dan  Kinerja  Kepala  SMA  Se  Eks  Karesiden  Semarang. Artikel.
Sugiono, 2019. Metode Penelitian Manajemen.
Setiyawan,SH.M.Pd.2018 Cetakan Ketiga Alfabeta: Bandung.
Sumaki  dkk.  2018.  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Budaya  Organisasi,  dan  Komunikasi  terhadap Kinerja Karyawan PT PLN (Persero) Wilayah Suluttenggo Area Manado. Jurnal Berkala Ilmiah Afisiensi 15(5): 538-548
Sutrisno, 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Esisi Pertama, Kencana. Jakarta
Sunyoto  Danang.  2021.  Teori,  kuesioner,  dan  analisis  data  Sumber  Daya  Manusia.  CAPS: Jakarta.
Widodo  Eko  Suparno.  2019.  Manajemen  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia.  Cetakan Kesatu. Pustaka Pelajar: Yogyakarta.

## Luthans  2019 Pengaruh Kepuasan kerja tehadap
Peningkatan Kerja

## This work is licensed under a
Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License