## MENINGKATKAN AKSES KEUANGAN UMKM UNGGULAN KABUPATEN WONOGIRI
Johadi, Siti Aisyah Tri Rahayu, Ariyanto Adhi Nugroho *
Departemen Ekonomi
Pembangunan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sebelas Maret,
Surakarta
*Corresponding author Email : jwibisono@staff.uns.ac.id

## Abstraksi
Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan akses keuangan bagi 50 pelaku UMKM  dengan  berbagai  produk  unggulan  mulai  olahan  pangan,  produk buah  kemasan,  produk  kerajinan  dan  kuliner.  Skala  usaha  50  pelaku  UMKM tersebut rata – rata ultra mikro yang membutuhkan pengetahuan mengenai aspek keuangan / permodalan untuk memperkuatkan bisnis yang dijalankan. Pelatihan  ini  bekerja  sama  dengan  Dinas  Koperasi  Usaha  Mikro  Kecil  dan Menengah,  dan  Perindustrian  Perdagangan  (Dinas  KUKM  dan  Perindag) Kabupaten Wonogiri. Objek kegiatan ini adalah UMKM yang berlokasi di Desa Bulusulur  Kecamatan  Wonogiri,  Kabupaten  Wonogiri.  Pelatihan  yang dilakukan dengan menggunakan 3 strategi yaitu strategi peningkatan literasi keuangan, inklusi keuangan dan manajemen keuangan UMKM. Metode yang digunakan  dengan  analisis  SWOT  dan  Fishbone,  dengan  kegiatan  berupa pelatihan,  FGD,  dan  pendampingan.  Implementasi  pendekatan  tersebut memperhatikan analisis isu yaitu Urgent, Seriously and Growth (USG). Artinya persoalan akses permodalan merupakan persoalan urgent yang perlu segera dipecahkan,  dan  apabila  tidak  terselesaikan  akan  berdampak  pada pelemahan  bisnis  UMKM,  sehingga  keberlanjutan  usaha  UMKM  akan terganggu  dalam  jangka  menengah  dan  panjang.  Melalui  pendekatan tersebut pelatihan diharapkan mampu menghasilkan sejumlah pelaku UMKM yang  dapat  mengakses  permodalan  dari  perbankan,  terutama  Bank  milik Pemerintah  (Daerah  dan  Pusat)  baik  BPR,  BKK,  BPD  dan  Bank  BUMN.  Hasil pelatihan juga dapat dijadikan role model pendampingan akses keuangan bagi UMKM di Daerah, sebagai bagian upaya pemerintah untuk mendukung kemajuan UMKM.
Kata kunci: Akses keuangan, UMKM, SWOT, Urgent Seriously and Growth

## Abstract
The aims of this training is to increase financial access for 50 MSME with various superior  products  such  as  processed  food,  packaging  products,  handicraft and culinary products. The business scale of the 50 MSME is on average ultra- micro  which  requires  knowledge  of  financial/capital  aspects  to  strengthen their business. This training is supported by Dinas Koperasi Usaha Mikro Kecil dan Menegah,  dan  Perindustrian  Perdagangan  (Dinas  KUKM  dan  Perindag)  at Wonogiri Regency. The object of this activity is MSMEs that located in Bulusulur Village, Wonogiri District, Wonogiri Regency. The training was carried out using 3 strategies, namely strategies to increase financial literacy, financial inclusion and financial management of MSMEs. The method used is SWOT and Fishbone analysis,  with  activities  in  the  form  of  training,  FGD  and  mentoring.  The implementation  of  this  approach  pays  attention  to  the  analysis  of  issues, namely Urgent, Serious and Growth (USG). This means that access to capital is an urgent problem that needs to be solved immediately, and if it is not resolved it will have an impact on weakening MSMEs, resulting in MSME businesses being disrupted in the medium and long term. Through USG this training, it is expected MSME to be able to access capital from banks, especially Government-owned (Regional  and  Central)  Banks,  including  BPR,  BKK,  BPD,  and  State-Owned Banks. The results of the training can also be used as a role model for financial access assistance for MSMEs in the region, as part of the government's efforts to support the progress of MSMEs.
Keywords: Access to finance, MSMEs, SWOT, Urgently Serious and Growth
© 2023 Penerbit PKN STAN Press. All rights reserved
Johadi, dkk, Jurnal Keuangan Umum dan Akuntansi Terapan, Volume 5 Nomor 1 , Bulan Maret Tahun 2023 : Halaman 38
© 2023 Segala bentuk plagiarisme dan penyalahgunaan hak kekayaan intelektual akibat diterbitkannya paper pengabdian masyarakat ini sepenuhnya menjadi tanggung jawab penulis.

## PENDAHULUAN
Dinas  Koperasi,  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah dan  Perindustrian  Perdagangan  (Dinas  KUKM  dan Perindag)  menjelaskan  bahwa  terdapat  99,70 persen  pelaku  UMKM  di  Kabupaten  Wonogiri merupakan  pelaku  usaha  mikro  dan  kecil.  Jumlah tersebut sekitar 7310 pelaku Industri Kecil Menengah (IKM) yang tersebar di 25 Kecamatan. Pelaku usaha mikro  lebih  mendominasi  yaitu  mencapai  98,00  an persen  yang  cenderung  dikelola  manajemen tradisional  (Dinas  Komunikasi  dan  Informatika Kabupaten Wonogiri, 2021). Proporsi tersebut terjadi karena  mayoritas  pelaku  usaha  mikro  merupakan rumah tangga yang melakukan rintisan usaha. Jenis usaha  yang  dilakukan  beragam  dari  mulai  usaha kuliner, pakaian, toko kelontong (kebutuhan sehari – hari), usaha pertanian, peternakan dan usaha jasa. Jumlah  tenaga  kerja  rata  –  rata  per  usaha  mikro antara  2-3  orang,  dengan  posisi  rangkap  bidang pekerjaan.  Sumber  tenaga  kerjanya  mayoritas berasal dari anggota keluarga, kerabat atau teman (Dinas  Penanaman  Modal  dan  Perijinan  Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) Kabupaten Wonogiri, 2021).
Lebih lanjut, pelaku UMKM di Wonogiri memasarkan produk  yang  dihasilkan  relatif  pada  segmen  pasar tertentu  (niche  market).  Optimalisasi  niche  market dengan  mempertimbangkan  kualitas  produk, persepsi  harga  yang  positif,  promosi  dan  layanan yang berkualitas tersebut yang mendorong pangsa pasar  pelaku  UMKM  relatif  stabil  (Yulianto,  2013). Pilihan  tersebut  menunjukkan  bahwa  UMKM  di Kabupaten  Wonogiri  mempunyai  daya  tahan menghadapi perubahan pasar dan dinamika bisnis. Dengan  kata  lain,  pendekatan  niche  market memang tidak secara signifikan mampu meningkatkan  kelas  pelaku  UMKM,  tetapi  pilihan tersebut mampu membuktikan UMKM di Kabupaten Wonogiri  berdaya  tahan  dalam  menghadapi berbagai guncangan baik internal maupun eksternal (Indris  &  Primiana,  2015).  Misalnya  situasi  krisis ekonomi akibat pandemi covid 19, pelaku UMKM di Kabupaten Wonogiri angka kontraksinya tidak lebih dari  15  %.  Artinya  pelaku  UMKM  masih  mampu menjaga  stabilitas  bisnisnya  di  tengah  tekanan ketidakpastian  daya  beli  masyarakat  akibat pandemi  covid  19.  Fakta  tersebut  menjelaskan bahwa  manajemen  adaptasi  terhadap  kondisi eksternal UMKM di Kabupaten Wonogiri relatif bagus. Kami meyakini dengan adanya dukungan stakeholder yang masuk kategori “Pentahelix” dapat berkontribusi  maksimum  dalam  mengembangkan UMKM  di  Kabupaten  Wonogiri.  Stakeholders Perguruan  Tinggi  dapat  menjadi  katalisator  dalam meningkatkan inovasi baik dari sisi produksi, distribusi dan konsumsi. Inovasi dapat juga dilakukan dengan berdasarkan  aspek  manajemen  baik  manajemen operasional,  pemasaran,  SDM  dan  keuangan. Sementara  itu,  stakeholders  Pemerintah  Daerah
memberikan  kerangka  peraturan  dan  ketentuan yang  mempermudah  perizinan  berusaha  dan memperkuat  ekosistem  berusaha  yang  sehat  dan prospek  ke  depan  dengan  menghadirkan  tingkat persaingan  yang  sehat.  Peran  pemerintah  dari  sisi peningkatan  kapasitas  UMKM  dapat  dilakukan melalui pelatihan dan pembinaan yang melibatkan organisasi  masyarakat  diyakini  mampu  meningkat- kan  kemampuan  berusaha  UMKM  (Setyaningsih, 2014). Stakeholders lain yang berperan vital adalah industri jasa keuangan melalui sektor keuangan baik bank  maupun  non  bank  yang  diharapkan  mampu secara optimal memberikan layanan jasa keuangan kepada  pelaku  UMKM.  Studi  yang  dilakukan menunjukkan  bahwa  pembiayaan  yang  diberikan lembaga keuangan berdampak pada peningkatan keuntungan UMKM (Murwanti & Sholahuddin, 2013).
Kegiatan pengabdian masyarakat dengan melaku- kan pelatihan ini merupakan salah satu upaya untuk mendorong  pelaku  UMKM  skala  mikro  agar bankable.  Artinya  pelaku  UMKM  dapat  mengakses produk  dan  layanan  jasa  yang  ditawarkan  sektor keuangan  guna  mengatasi  permodalan  usaha UMKM secara mudah dan berkesinambungan. Akses keuangan  yang  demikian  diharapkan  mampu memperkuat  daya  saing  UMKM  di  Kabupaten Wonogiri  baik  di  pasar  domestik  dan  kedepannya mampu  bersaing  di  pasar  luar  negeri.  Mengapa pelatihan  ini  difokuskan  ke  akses  keuangan?. Fenomena  lapangan  menunjukkan  pelaku  usaha mikro di Kabupaten Wonogiri saat ini masih dominan mengakses  lembaga  keuangan  non  bank  dengan biaya  pendanaan  yang  relatif  mahal.  Apalagi  jika akses  keuangan  menggunakan  jasa  lembaga keuangan non formal. Biaya atas dana usaha dapat mencapai (24 – 30) % per tahun atau lebih dari 2 % per  bulan  secara  flat.  Bahkan  jika  terjebak  pada predatory lending biayanya mencapai 0,8 % per hari (Rahayu,  2019).  Angka  yang  saya  kira  sangat memberatkan  bagi keberlangsungan pelaku usaha mikro  di  Kabupaten  Wonogiri.  Atas  dasar  temuan diatas,  maka  pelatihan  ini  bertujuan  untuk:  (1) meningkatkan  literasi  keuangan  pelaku  UMKM  di Kabupaten  Wonogiri  dan  (2)  meningkatkan  akses keuangan yang difasilitasi oleh lembaga keuangan perbankan  baik  BUMD  maupun  BUMN.  Dukungan BUMD  dan  BUMN  di  sektor  jasa  keuangan  menjadi sangat  penting  bagi  kegiatan  pengabdian  masya- rakat  ini  agar  setelah  adanya  pelatihan  pelaku UMKM dapat langsung mempraktikkan bagaimana mengakses  keuangan  dari  lembaga  keuangan perbankan (BUMD dan BUMN) dengan biaya akses keuangan yang relatif murah .

## METODE PELAKSANAAN
Kegiatan  pengabdian  masyarakat  yang  akan dilakukan  dengan  menggunakan  2  pendekatan yaitu:  (1)  Pendekatan  analisis  yang  digunakan  dan
Johadi, dkk, Jurnal Keuangan Umum dan Akuntansi Terapan, Volume 5 Nomor 1 , Bulan Maret Tahun 2023 : Halaman 39
© 2023 Segala bentuk plagiarisme dan penyalahgunaan hak kekayaan intelektual akibat diterbitkannya paper pengabdian masyarakat ini sepenuhnya menjadi tanggung jawab penulis.
(2)  Pendekatan  pelaksanaan  kegiatan.  Pada pendekatan analisis untuk mendukung pendekatan pelaksanaan  kegiatan,  analisis  yang  digunakan adalah  analisis  SWOT  dan  Fishbone.  Melalui  analisis SWOT  kita  mengetahui  prioritas  kegiatan  yang diperlukan  dan  sesuai  dengan  kebutuhan  UMKM yang  di  nilai  urgen,  serius  dan  perlu  segera diselesaikan  agar  tidak  terus  tumbuh  menjadi problem yang akhirnya berdampak pada ketidakberlanjutan  usaha  UMKM.  Sementara  itu,  sisi analisis  fishbone  kita  mendapatkan  gambaran tentang tahapan – tahapan yang perlu kita lakukan agar kegiatan yang dilakukan dapat menghasilkan output  dan  outcome  yang  maksimal  guna mendukung  akses  keuangan  bagi  pelaku  UMKM  di Kabupaten Wonogiri.
Pendekatan pelaksanaan kegiatan yang digunakan dalam  pengabdian  masyarakat  adalah  dengan mengadakan  kegiatan  pelatihan,  FGD,  dan pendampingan secara bertahap dan berkelanjutan dalam  1  periode  pelaksanaan  pengabdian masyarakat.  Kegiatan  pelatihan  memberikan gambaran  tentang  kesiapan  pelaku  UMKM  agar mendapatkan  pengetahuan  dan  keterampilan
yang  cukup  terkait  dengan  produk  dan  layanan yang  disediakan  lembaga  keuangan  terutama sektor  perbankan  BUMD  dan  BUMN.  Kegiatan  FGD bertujuan  untuk  memperkuat  dukungan  dari  para pemangku kepentingan yang secara langsung dan tidak  langsung  berkomitmen  untuk  mendukung pengembangan dan kemajuan UMKM di Kabupaten  Wonogiri,  terutama  yang  secara langsung  berhubungan  dengan  akses  keuangan. Terakhir  adalah  kegiatan  pendampingan  yang bertujuan  memberikan  panduan  langsung  untuk praktik/simulasi/eksperimen bagaimana pelaku UMKM  mengakses  keuangan  pada  lembaga keuangan  perbankan  utamanya  Bank  BUMD maupun  BUMN  yang  mendapatkan  mandat  dari pemerintah  sebagai  bagian  akselerator  keuangan untuk UMKM yang berdaya saing.

## PEMBAHASAN
Pelaksanaan  Kegiatan  Pengabdian  Masyarakat dipresentasikan  dalam  Tabel  1.  Secara  umum kegiatan  pengabdian  masyarakat  telah  dilakukan secara  keseluruhan.  Selanjutnya  implementasi pelatihan  tersebut  dilaksanakan  secara  bertahap sejalan dengan kesiapan UMKM di wilayah tersebut.
Tabel 1. Pelaksanaan Kegiatan Pengabdian Masyarakat No Kegiatan Capaian Keterangan 1 Pelatihan  Literasi  Keuangan dan  Akses  Keuangan  Bagi UMKM Gula Kelapa di Kabupaten Wonogiri. 100% ● Kegiatan  telah  dilaksanakan  pada  tanggal  3 dan  4  Agustus  2022  dengan  dihadiri  oleh  35 pelaku  UMKM  Gula  Kelapa  di  Kabupaten Wonogiri
● Kegiatan  ini  bekerjasama  dengan  dinas Perindustrian,  Perdagangan,  Koperasi  dan UMKM Kabupaten Wonogiri 2 Hasil Pelatihan Literasi Keuangan dan Akses Keuangan 70% ● Pelaku  UMKM  memahami  tentang  literasi keuangan  (mengenal  produk,  memahami mekanisme,  dan  risiko  dalam  penggunaan produk keuangan
● Pelaku  UMKM  dapat  mengakses  lembaga keuangan  Formal  utamanya  Bank  BUMN  pada skema KUR 3 Pemahaman  Aplikasi  Layanan Manajemen Keuangan UMKM 100% ● Pelaku  UMKM  di  kenalkan  dengan  aplikasi layanan  manajemen  Keuangan  SI  APIK  yang dikeluarkan  Bank  Indonesia  dan  Lamikro  yang dikeluarkan Kementerian Koperasi dan UMKM 4 Penggunaan  Aplikasi  SI  APIK, LAMIKRO dan Dompetku 50% ● Aplikasi  SI  APIK  dan  LAMIKRO  dicoba  dan digunakan  pelaku  UMKM  minimal  sdh  terdaftar pada aplikasi tersebut dan mampu menggunakan  untuk  fitur  penjualan,  belanja dan penyusunan laporan. ● Untuk  aplikasi  dompetku  berguna  untuk manajemen keuangan keluarga pelaku UMKM 5 Penyusunan Berita Media Online untuk aktivitas pengabdian  masyarakat  dan artikel pengabdian masyarakat 100% ● Prioritas pertama adalah menyelesaikan penyusunan berita online untuk diterbitkan pada media online
● Penyusunan  artikel  pengabdian  masyarakat agar dapat diterbitkan pada jurnal pengabdian masyarakat bereputasi
Johadi, dkk, Jurnal Keuangan Umum dan Akuntansi Terapan, Volume 5 Nomor 1 , Bulan Maret Tahun 2023 : Halaman 40
© 2023 Segala bentuk plagiarisme dan penyalahgunaan hak kekayaan intelektual akibat diterbitkannya paper pengabdian masyarakat ini sepenuhnya menjadi tanggung jawab penulis.

## KESIMPULAN
Pelaku UMKM pasca mendapatkan pelatihan literasi keuangan  dan  akses  keuangan  dalam  kegiatan pengabdian  masyarakat  ini,  para  pelaku  UMKM Gula  Kelapa  di  Desa  Gunturharjo,  Kecamatan Paranggupito,  Kabupaten  Wonogiri  tingkat  indeks literasi  keuangan  meningkat.  Peningkatan  literasi keuangan  tersebut  memberikan  kemudahan  bagi Lembaga keuangan guna melakukan mapping bagi UMKM  agar  mendapatkan  fasilitas  layanan keuangan yang disediakan Bank BUMD dan BUMD di Kabupaten tersebut. Selain itu, bank mendapatkan debitur  yang  berkualitas  sesuai  dengan  prinsip prudential banking dalam penyaluran kredit.

## PUSTAKA
Dinas  Komunikasi  dan  Informatika  Kabupaten  Wonogiri. (2021).    Informasi  Umum  Kabupaten  Wonogiri. https://datasektoral.wonogirikab.go.id/statistiksektoral/
umkm
Dinas Penanaman Modal dan Perijinan Terpadu Satu Pintu
(DPMPTSP) Kabupaten   Wonogiri.  (2021).    Satu  Usaha Menyerap 2-3 Tenaga Kerja, https://dpmptsp.wonogirikab.go.id/2021/10/10/satu- usaha-menyerap-2-3-tenaga-kerja/
Indris,  S.,  &  Primiana,  I.  (2015).  Internal  and  external environment analysis on the performance of small and medium  industries  SMEs  in  Indonesia. International journal of scientific & technology research, 4(4), 188-196. Murwanti,  S.,  &  Sholahuddin,  M.  (2013).  Peran  keuangan lembaga mikro syariah untuk usaha mikro di Wonogiri. Proceeding  Seminar  Nasional  dan  Call  For  Papers Sancall. Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Rahayu, I.R.S. (2019). Waspadai Pinjaman Online Predatory
Lending, Bunga Tinggi dan Ada Biaya Tak Wajar. Asosiasi Fintech Pendanaan Bersama Indonesia, https://www.inews.id/finance/keuangan/waspadai- pinjaman-online-predatory-lendingbunga-tinggi-dan- ada-biaya-tak-wajar
Setyaningsih,  A.  (2014).  Interaksi  Stakeholder  Dalam Pengembangan  UMKM  Mebel  Kayu  Di  Kabupaten Wonogiri (Studi Kasus UMKM Mebel Kayu di Kecamatan Wonogiri, Kabupaten Wonogiri). Skripsi, Ilmu Administrasi Negara Universitas Gadjah Mada Yulianto,  B.  (2013).  Pengaruh  Produk,  Harga,  promosi, Layanan  terhadap  Keputusan  Konsumen  Membeli Sepeda  Motor  Kawasaki. Jurnal  Ilmu  dan  Riset Manajemen, 1(1).