## J-MAS
Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI 10.33087/jmas.v7i1.336

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Melalui Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan JNE di Provinsi Jambi

## Muhammad Oceano Fauzan
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Balikpapan Correspondence email: muhammadoceano@stiebalikpapan.ac.id
Abstrak. Pada  penelitian  ini  variabel  yang  digunakan  adalah  gaya  kepemimpinan,  lingkungan  kerja,  disiplin  kerja  dan  kinerja pada  karyawan  JNE  di  Provinsi  Jambi.  Tujuan  penelitian  ini  untuk  memberikan  masukan  kepada  JNE  di  Provinsi  Jambi  dan menambah ilmu bagi pembaca. Metode penelitian yang digunakan dengan menyebarkan kuisioner pada karyawan JNE di Provinsi Jambi, dalam  menjawab kuisioner responden cukup menandai kolom  yang terdapat  Skala Likert’s  (1  – 5) diatasnya. Hasil  yang diperoleh  dari  penelitian  ini,  secara  parsial  gaya  kepemimpinan  (X1)  dan  lingkungan  kerja  (X2)  terhadap  disiplin  kerja  (Y) memiliki pengaruh positif dan signifikan baik secara parsial dan simultan, selanjutnya secara parsial gaya kepemimpinan (X1) dan lingkungan  kerja  (X2)  terhadap  kinerja  (Z)  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  baik  secara  parsial  dan  simultan, selanjutnya variabel disiplin kerja (Y) terhadap kinerja (Z) memiliki pengaruh yang positif dan signifikan baik secara parsial dan simultan, dan secara simultan terdapat pengaruh antara dari setiap variabel.
Kata Kunci : Gaya kepemimpinan; Lingkungan kerja; Disiplin kerja; Kinerja
Abstract.  In  this  study,  the  variables  used  were  leadership  style,  work  environment,  work  discipline  and  performance  of  JNE employees in Jambi Province. The purpose of this study is to provide input to JNE in Jambi Province and increase knowledge for readers.  The  research  method  used  is  by  distributing  questionnaires  to  JNE  employees  in  Jambi  Province,  in  answering  the questionnaire respondents simply mark the column that has a Likert's Scale (1 – 5) above it. The results obtained from this study, partially leadership  style  (X1) and  work environment  (X2) on work discipline  (Y) have a positive  and significant influence both partially and simultaneously, then partially leadership style (X1) and work environment (X2 ) on performance (Z) has a positive and significant effect both partially and simultaneously, then the work discipline variable (Y) on performance (Z) has a positive and significant influence both partially and simultaneously, and simultaneously there is an influence between each variable.

## Keywords: Leadership style; Work environment; Work discipline; Performance

## Pendahuluan
Beberapa  tahun  terakhir  tepatnya  pada  saat  COVID-19  mewabah  seluruh  dunia,  kegiatan  penjualan  di  pasar online  meningkat.  Peningkatan  ini  memberikan  keuntungan  bagi  perusahaan  swasta  yang  bergerak  pada  bidang ekspedisi.  Ekspedisi  yang  ada  di  Indonesia  beragam  mereknya,  salah  satunya  adalah  JNE.  JNE  tersebar  diseluruh Indonesia,  salah  satunya  di  Provinsi  Jambi.  Provinsi  Jambi  memiliki  Kantor  Cabang  JNE  sebanyak  20  kantor  yang tersebar  diseluruh  Kabupaten  dengan  total  pegawai  sebanyak  180  orang  yang  akan  dilihat  kinerjanya.  Kinerja merupakan hasil kerja dari setiap karyawan demi tercapainya tujuan dari perusahaan yang telah ditetapkan  (Sutrisno, 2016).  Kinerja  karyawan  akan  dinilai  setiap  tahunnya,  dari  penilaian  ini  kinerja  pertahunnya  mengalami  fluktuatif. Dengan  berfluktuatifnya  kinerja  karyawan  maka  perlu  dorongan  dari  beberapa  faktor  untuk  mencapai  peningkatan. Peningkatan  ini  salah  satunya  dari  disiplin  kerja.  Disiplin  kerja  merupakan  salah  satu  bentuk  tingkah  laku  dalam perusahaan  yang  berkaitan  dengan  ketaatan  dan  patuhan  terhadap  tanggung  jawab  kerja  yang  dijalankan  selama kegiatan  kerja  berlangsung  tentunya  sesusai  dengan  prosedur  yang  telah  ada  (Firmansyah,  Djaelani,  &  Basalamah, n.d.).
Dengan  adanya  disiplin  kerja  maka  akan  tercipta  lingkungan  kerja  yang  kondusif.  Lingkungan  kerja  segala sesuatu yang ada disekitar tempat pegawai itu berada baik itu alat perkakas, bahan, metode kerja, dan pengaturan kerja baik  individu  ataupun  kelompok  (Sedarmayanti,  2011).  Lingkungan  kerja  yang  kondusif  ini  memerlukan  pengaruh dari  gaya  kepemimpinan.  Gaya  kepemimpinan  adalah  cara  pemimpin  untuk  mempengaruhi,  mengarahkan,  motivasi, dan mengendalikan pekerjanya, sehingga pekerjanya dapat menyelesaikan tanggung jawab dengan efektif serta efisien (Siagian & Khair, 2018).

## Kajian Pustaka Gaya Kepemimpinan
Gaya kepemimpinan merupakan suatu cara pemimpin untuk mempengaruhi pegawai untuk melakukan berbagai kegiatan  bersama  tanpa  adanya  rasa  tertekan  demi  tercapainya  tujuan  organisasi.  Gaya  kepemimpinan  memiliki dimensi dan indikator (Busro, 2018), antara lain :
1. Struktur prakarsa terdiri dari beberapa indikator: menyusun bagian kerja, hubungan kerja, tujuan
2. Pertimbangan terdiri dari beberapa indikator: kepercayaan, pengambilan gagasan, tingkat kepedulian
Muhammad  Oceano  Fauzan,  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja  Melalui  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan JNE di Provinsi Jambi

## Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  adalah  tempat  pegawai  melakukan  aktivitas  pekerjaan  sehari-harinya.  Dimensi  lingkungan kerja ini terbagi menjadi 2 (dua) (Siagian, 2014) yaitu:
1. Lingkungan  kerja  fisik.  indikator  dari  lingkungan  kerja  fisik  ini  adalah:  bangunan  tempat  kerja,  peralatan  kerja yang memadai, fasilitas, tersedianya sarana angkutan
2. Lingkungan  non  fisik.  lingkungan  non  fisik  memiliki  indikator  sebagai  berikut:  hubungan  rekan  kerja  setingkat, Hubungan atasan dengan karyawan, dan Kerjasama antar karyawan

## Disiplin Kerja
Disiplin  kerja  merupakan  fungsi  operatif  dalam  perusahaan  untuk  memberikan  peningkatan  terhadap  prestasi kerja.  Dalam  penelitian  ini  dimensi  yang  digunakan  sebagai  berikut  (Hasibuan,  2016):  Tujuan  dan  kemampuan, teladanan kepemimpinan, keadilan, pengawasan melekat, sanksi hukum, ketegasan, dan hubungan kemanusiaan

## Kinerja
Kinerja  adalah  hasil  dari  suatu  proses  yang  memiliki  acuan  serta  standar  yang  diukur  selama  periode  waktu yang telah disepakati sebelumnya. Dimensi kinerja (Edison, 2016) sebagai berikut:
1. Target. Merupakan indikator terhadap pemenuhan jumlah barang, pekerjaan atau jumlah uang yang dihasilkan.
2. Kualitas.  Merupakan  elemen  penting,  karena  kualitas  yang  dihasilkan  menjadi  kekuatan  dalam  mempertahankan loyalitas pelanggan.
3. Waktu  penyelesaian.  Penyelesaian  yang  tepat  waktu  membuat  kepastian  distribusi  dan  penyerahan  pekerjaan menjadi pasti. Hal iniadalah modal untuk membangun kepercayaan pelanggan.
4. Taat  asas.  Tidak  saja  harus  memenuhi  target,  kualitas  dan  tepat  waktu  juga  harus  dilakukan  dengan  cara  yang benar, transparan dan dapat dipertanggung jawabkan.

## Hasil

## Tabel 1
Hasil Analisis Koefisien Jalur Variabel Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Disiplin Kerja

## Sumber: data olahan
Tabel  1  terlihat  bahwa  gaya  kepemimpinan  (X1)  memiliki  pengaruh  terhadap  variabel  disiplin  kerja  (Y). Pengaruh  ini  terlihat  dari  nilai  t-hitung  variabel  gaya  kepemimpinan  (X1)  sebesar  4,083  sedangkan  t-tabel  sebesar 1,653 (t-hitung > t-tabel) dengan signifikansi sebesar 0,000. Pengaruh ini dilihat dari nilai t-hitung yang diperoleh oleh variabel  lingkungan  kerja  (X2)  sebesar  8,253  sedangkan  nilai  t-tabel  sebesar  1,653  (t  hitung  >  t  tabel)  dengan  nilai signifikan sebesar 0,000. Mengacu kepada  kriteria keputusan jika  Sig. Penelitian < 0,05 maka H0 di tolak dan Hi di terima  artinya  signifikan,  tetapi  jika  Sig.  Penelitian  >0,05  maka  H0  di  terima  dan  Hi  di  tolak  yang  berarti  tidak signifikan.  Karena  0,000  <  0,05  maka  H0  di  tolak  dan  Hi  di  terima . Artinya  gaya  kepemimpinan  (X1)  ataupun lingkungan  kerja  (X2)  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  (Y).  Sedangkan  secara simultan  variabel  gaya  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan.  Pengaruh simultan ini dilihat pada nilai F-hitung yang bernilai sebesar 134,341.

## Tabel 2
Hasil Analisis Koefisien Jalur Variabel Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja

## Sumber: data olahan
Tabel 2 bahwa gaya kepemimpinan (X1) memiliki pengaruh terhadap kinerja (Z). Hal ini didasari pada nilai  t hitung yang diperoleh oleh variabel gaya kepemimpinan sebesar 3,796 sedangkan nilai t tabel 1,653 (t hitung > t tabel)
Muhammad  Oceano  Fauzan,  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja  Melalui  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja

## Karyawan JNE di Provinsi Jambi
dengan nilai signifikan sebesar 0,000. Begitu juga dengan variabel lingkungan kerja  (X2) yang terlihat pada  Tabel 2 memiliki pengaruh terhadap kinerja (Z) pengaruh ini dilihat dari nilai t hitung yang diperoleh oleh variabel lingkungan kerja sebesar 7,051 sedangkan nilai t tabel sebesar 1,653 (t hitung > t tabel) sedangkan nilai signifikan sebesar 0,000. Kriteria  keputusan,  jika  Sig.  Penelitian  <  0,05  maka  H0  di  tolak  dan  Hi  di  terima  artinya  signifikan,  tetapi  jika  Sig. Penelitian  >0,05  maka  H0  di  terima  dan  Hi  di  tolak  yang  berarti  tidak  signifikan.  Karena  0,000  < 0,05  maka  H0  di tolak  dan  Hi  di  terima . Dapat  diartikan  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan  (X1)  ataupun  lingkungan  kerja  (X2) memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  (Z).  Begitu  juga  pada  simultan  pada  variabel  gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja memiliki pengaruh positif dan signifikan  yang dilihat pada nilai f hitung sebesar 103,454.

## Tabel 3
Hasil Analisis Koefisien Jalur Variabel Disiplin Kerja Terhadap Kinerja

## Sumber: data olahan
Tabel 3 bahwa disiplin kerja (Y) memiliki pengaruh terhadap kinerja (Z). Hal ini dibuktikan dari nilai t hitung sebesar 73,617 sedangkan  nilai  t tabel sebesar 1,653 dengan  nilai signifikan sebesar 0,000. Mengacu kepada  kriteria keputusan, jika Sig. Penelitian < 0,05 maka H0 di tolak dan Hi di terima artinya signifikan, tetapi jika Sig. Penelitian >0,05 maka H0 di terima dan Hi di tolak yang berarti tidak signifikan. Karena 0,000 < 0,05 maka H0 di tolak dan Hi di  terima . Berdasarkan  penjelasan  dan  hasil  yang  diperoleh  dapat  disimpulkan  bahwa  disiplin  kerja  (Y)  memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja (Z).

## Simpulan
Hasil penelitian ini menyimpulkan bahwa:
1. Hasil  pengujian  secara  langsung  dan  tidak  langsung  dari  variabel  gaya  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja terhadap disiplin kerja didapati hasil gaya kepemimpinan dan Lingkungan kerja memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja karyawan JNE di Provinsi Jambi.
2. Pengujian  terhadap  variabel gaya  kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja baik  secara langsung dan tidak  langsung  memperoleh  hasil  bahwa  gaya  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  memberikan  pengaruh  yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan JNE di Provinsi Jambi.
3. Pengujian  dengan  menggunakan  variabel  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  baik  secara  langsung  dan  tidak  langsung memperoleh  hasil  bahwa  disiplin  kerja  memberikan  pengaruh  yang  psoitif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan JNE di Provinsi Jambi.
4. Terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara  variabel  gaya  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  melalui disiplin kerja terhadap kinerja karyawan JNE di Provinsi Jambi.

## Daftar Pustaka
Busro, M. 2018. Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Prenadameidia Group. Edison, Emron., D. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Alfabeta.
Firmansyah,  W.  A.,  Djaelani,  A.  K.,  &  Basalamah,  M.  R.  (n.d.).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Lingkungan Kerja Terhadap Disiplin Kerja Karyawan. E – Jurnal Riset Manajemen . Hasibuan, M. S. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revi). Jakarta: PT Bumi Aksara. Sedarmayanti. 2011. Tata Kerja dan Produktifitas Kerja . Bandung: Mandar Maju. Siagian, S. P. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara.
Siagian, T. S., & Khair, H. 2018. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 1 (1), 59–70. https://doi.org/10.30596/maneggio.v1i1.2241 Sutrisno, E. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kencana.