## PENGARUH IKLIM ORGANISASI DAN KECERDASAN EMOSIONAL TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PT. BENUA NUSA INDONESIA MEDAN

## Theresia Cuangnita
STIE Professional Managemen Collage Indonesia theresiacuang15@gmail.com

## Syawaluddin
STIE Professional Managemen Collage Indonesia syawal73.pmci@gmail.com

## Elcy Handayani Pramita
STIE Professional Managemen Collage Indonesia chikachie@gmail.com

## Thomas Sumarsan Goh
STIE Professional Managemen Collage Indonesia gohtho@gmail.com

## ABSTRACT
The purpose of this study aims to test and analyze the influence of Organizational Climate  and  Emotional  Intelligence  on  Work  Motivation  at  PT.  Benua  Nusa Indonesia Medan. This method research uses descriptive quantitative research with 64 respondents of the total population. Multiple linear regression analysis, partial and simultaneous hypothesis testing, also the test of coefficient determination (R 2 ) are used in data analysis methods. The conclusion from the results of this study is that Organizational Climate and Emotional Intelligence has a significant effect on employee Work Motivation at PT. Benua Nusa Indonesia Medan.
Keywords: Organizational Climate, Emotional Intelligence, Work Motivation

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  dan  menganalisis  pengaruh  Iklim Organisasi  dan  Kecerdasan  Emosional  terhadap  Motivasi  Kerja  pada  PT.  Benua Nusa Indonesia Medan. Metode penelitian ini menggunakan penelitian deskriptif kuantitatif dengan 64 responden dari total populasi. Analisis regresi linier berganda, pengujian  hipotesis  parsial  dan  simultan,  dan  juga  uji  koefisien  determinasi  (R 2 ) digunakan dalam metode analisis data. Kesimpulan dari hasil penelitian ini adalah Iklim  Organisasi  dan  Kecerdasan  Emosional  berpengaruh  signifikan  terhadap
Motivasi Kerja karyawan pada PT. Benua Nusa Indonesia Medan.
Kata kunci: Iklim Organisasi, Kecerdasan Emosional, Motivasi Kerja.

## PENDAHULUAN
Tingkat kinerja perusahaan perlu selalu diperhatikan dan dievaluai oleh pihak manajemen perusahaan, di mana salah satu tingkat keberhasilan yang memerlukan perhatian lebih dan evaluasi  khusus  adalah  bagaimana  pihak  manajemen  perusahaan  mengelola  sumber dayanya.  Salah  satunya  berupa  sumber  daya  manusia.  Hal  tersebut  dapat  dikatakan demikian karena besarnya pengaruh yang diberikan oleh sumber daya manusia dalam mengelola  kegiatan  operasional  perusahaan.  Sumber  daya  manusia  memberikan kontribusi  yang  nyata  dalam  meningkatkan  kinerja  perusahaan  sehingga  tidak sedikit  pakar  yang  menyatakan  bahwa  keberhasilan  dan  kegagalan  dari  sebuah perusahaan bergantung pada sumber daya manusia yang dimilikinya dan bagaimana perusahaan  mengelola  sumber  daya  tersebut  agar  dapat  selalu  optimal  dan maksimal  dalam  melaksanakan  tugas  serta  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya. PT. Benua Nusa Indonesia Medan merupakan salah satu distributor dari Bridgestone  Tire  Indonesia  yang  mendistribusikan  ban  merek  Bridgestone  untuk mobil penumpang, truk komersial dan bus, truk Light & Vans, forklift, ban dalam, dan  tube.  Dalam  perusahaan  terjadi  penurunan  motivasi  kerja  yang  membuat karyawan  menjadi  tidak  semangat  melaksanakan  pekerjaannya  dengan  baik, karyawan  yang  biasanya  semangat  dan  ceria  terlihat  lesu  dan  jenuh  pada pekerjaannya.  Beberapa  karyawan  juga  terlihat  menjadi  lebih  sering  terlambat untuk  masuk  kerja  ataupun  melewati  batas  masuk  jam  istirahat  yang  telah ditentukan. Terlebih lagi beberapa karyawan terlihat malas bekerja karena atasan tidak  pernah  memberikan  pujian  atau  mengakui  hasil  kerja  bawahannya,  baik berupa kenaikan gaji atau bonus dan dapat juga berupa jabatan yang dapat membuat karyawan  tetap  termotivasi  dengan  baik  untuk  bekerja.  Motivasi  kerja  adalah: kondisi yang berpengaruh dalam membangkitkan, mengarahkan, dan memelihara perilaku kemauan kerja karyawan yang timbul karena adanya dorongan dari pribadi karyawan sebagai hasil inegrasi keseluruhan dari pada kebutuhan pribadi. Motivasi kerja  seorang  karyawan  merupakan  hal  yang  rumit  karena  setiap  karyawan memiliki motivasi yang berbeda sehingga perusahaan harus memberikan perhatian
ekstra  terhadap  kemauan  dan  keinginan  setiap  karyawan  yang  dapat  menjadi motivasinya.  Iklim  organisasi  merupakan  suatu  kondisi  ataupun  gambaran mengenai  kebudayaan  yang  pembentukannya  dalam  sebuah  perusahaan.  Ketika keadaan  didalam  organisasi  bagus  maka  akan  memberikan  rasa  nyaman,  saling menghargai  serta  bersama-sama  selama  melaksanakan  pekerjaan.  Diberikannya keadaan organisasi dengan bagus dapat dijadikan sebagai langkah memulai sebuah perusahaan  agar  bisa  memberi  pengaruhnya  mengenai  tindakan  karyawan  serta pembentukan  ciri  khas  yang  baik  dalam  bekerja.  Penurunan  motivasi  kerja karyawan  disebabkan  oleh  pengaruh  dari  iklim  organisasi  yang  dinilai  bahwa suasana kerja mereka sangat tidak nyaman, terlihat dari kurangnya dukungan antara sesama karyawan, tidak mendapatkan kesempatan dalam menyampaikan pendapat ataupun  tidak  boleh  mengambil  keputusan  dalam  pekerjaan  yang  membuat pekerjaan menjadi terhambat, dan tidak saling terbuka dalam menyampaikan apa yang  menjadi  kendala  seperti:  tidak  menanyakan  dan  tidak  meminta  maaf  atas kesalahan yang dilakukan ataupun tersinggung atas ketidaksengajaan ucapan yang diucapkan.  Penurunan  motivasi  kerja  juga  disebabkan  oleh  pengaruh  dari kecerdasan emosional pada karyawan karena masih terdapat banyak karyawan yang tidak  memiliki  kesadaran  akan  emosionalnya  sehingga  mudah  menyebabkan dirinya menjadi emosi dan kesal terhadap hal yang menurutnya cukup meresahkan. Kekurangan dari pengendalian emosional membuat karyawan menjadi tidak dapat bekerja dengan baik meskipun sebenarnya karyawan sanggup melaksanakan tugas dan  pekerjaan  yang  diberikan.  Individu  bisa  melaksanakan  pengendalian  emosi miliknya  serta  milik  orang  lainnya,  serta  dapat  menganalisis  perbedaan  sebuah emosi  sehingga  dapat  mempergunakan  sumber  informasi  yang  didapatnya  guna mengatur langkah pikirannya serta perilakunya sesuai dengan situasi serta keadaan yang  sedang  dihadapinya  disebut  kecerdasan  emosional.  Adanya  kecerdasan emosional  dalam  diri  seorang  karyawan  juga  akan  memudahkan  dirinya  dalam mengetahui  kelebihan  maupun  kekurangan  yang  ada  dalam  dirinya.  Dengan demikian, penelitian yang dilaksanakan bertujuan untuk:
1. Untuk  menguji  serta  melaksanakan  analisis  berpengaruhnya  Iklim Organisasi terhadap Motivasi Kerja karyawan PT. Benua Nusa Indonesia Medan.
2. Untuk  menguji  serta  melaksanakan  analisis  berpengaruhnya  Kecerdasan Emosional terhadap Motivasi Kerja karyawan PT. Benua Nusa Indonesia Medan.
3. Untuk  menguji  serta  melaksanakan  analisis  berpengaruhnya  Iklim Organisasi dan Kecerdasan Emosional terhadap Motivasi Kerja karyawan PT. Benua Nusa Indonesia Medan.

## TELAAH LITERATUR

## Iklim Organisasi
Menurut (Sagala, 2016) keadaan organisasi merupakan rangkaian yang bersifat dari lingkup  kerjanya  dengan  penilaian  baik  secara  langsung  maupun  tidak  langsung yang  dilaksanakan  pegawainya  yang  dijadikan  sebagai  senjata  pertama  didalam memberi  pengaruh  tindakan  pegawainya.  Pemaparan  diatas  memaparkan bahwasanya  kumpulan  ciri  khas  bawaan  yang  dijelaskan  dari  beberapa  individu dipergunakan untuk iklim organisasi. Menurut (Sahir, et al 2020) mengemukakan bahwasanya terdapat 2 bentuk keadaan didalam organisasi ialah:
1. Iklim Organisasi Terbuka (Open Organization Climate)
Keadaan  Organisasi  terbuka  ialah  sebuah  keadaan  dengan  pemberian peluang  pada  orang  yang  dibawahi  guna  memberi  saran,  kritik  serta masukan  agar  organisasi  lebih  berkembang.  Kemudian  juga  memberi peluang sesuai saat mempromosikan ataupun mendudukkan posisi ataupun jabatan  guna  mengembangkan  serta  memajukan  seluruh  orang  yang dibawahinya.
2. Iklim Organisasi Tertutup (Closed Organization Climate)
Sebuah keadaan organisasi yang tertuutup ialah kurangnya ataupun tidak terdapat pemberian peluang pada orang yang dibawahi agar bisa mendudukkan diri ataupun mempromosikan posisi ataupun jabatan yang sama.
Menurut  (Hasim,  2019)  mengemukakan  bahwasanya  mengenai  cara  bergaya individu  didalam  kehidupannya  ataupun  pengaturannya  yang  bisa  memberi tambahan serta dijadikan keadaan yang bagus ataupun bisa pula mempengaruhinya
kemudian dijadikan keadaan yang buruk ialah:
1. Tingkah Laku Kelompok Kerja
Adanya  hal  yang  dibutuhkan  untuk  banyak  individu  didalam  bersahabat dengan  individu  lain,  sebuah  hal  yang  dibutuhkan  kerap  kali  terpuaskan didalam kumpulan individu yang terdapat pada komunitas. Beberapa orang yang berkumpul mengalami perkembangan didalam komunitas berdasarkan 2 cara berupa formal didalam bekerja sama saat pemberian tugas komunitas serta  informal  didalam  pemberian  tugas  dengan  konsep  bersahabat  atau individu yang memiliki hal serupa.
2. Faktor Eksternal Perusahaan
Total dari sebuah faktor eksternal perusahaan memberi pengaruh didalam keadaan  komunitas  yang  dimaksud.  Situasi  perekonomian  ialah  dijadikan faktor pertama didalam memberi pengaruh sebuah keadaan organisasi.

## Kecerdasan Emosional
Menurut  (Wuwung,  2020)  mengemukakan  bahwasanya  sebuah  hal  yang  mampu dilaksanakan  individu  didalam  melakukan  pengontrolan  emosi  yang  dimilikinya secara  cerdas  ialah  sebuah  kecerdasan  emosional.  Hal  tersebut  dilaksanakan dikarenakan memiliki keterkaitan pada langkah guna penjagaan akal sehat beserta emosi  agar  seimbang.  (Thoha  dan  Taufikurrahman,  2016)  mengemukakan bahwasanya    kecerdasan  emosional  bida  dilaksanakan  upaya  pengembangan mempergunakan berbagai langkah, ialah:
1. Mengembangkan kasih sayang afirmatif
Interaksi  yang  bagus  diantara  karyawan  serta  wali  bapat  membuat timbulnya  kepercayaan  diri  karyawan.  Dampak  yang  baik  itu  dapat dipertahankan didalam periode yang singkat. Dikarenakan pandangan yang tertuju  pada  karyawan  hanya  bisa  ditumbuhkan  dengan  mempergunakan keterbukaan  serta  menyayangi  antar  karyawan  dengan  walinya.  Maka, beberapa  wali  disarankan  agar  menyisihkan  sedikit  waktu  guna menempatkan diri sebagai teman karyawan meskipun sebentar. Penyisihan waktu yang singkat guna menempatkan diri sebagai teman karyawan perlu dilaksanakan  secara  rutin.  Seperti  memberi  apresiasi  atas  apa  yang  sudah
dikerjakan  pada  karyawannya  yang  memiliki  kelakuan  baik  serta memposisikan diri sebagai teman karyawan.
2. Mendidik tata krama kepada pegawai
Sopan  santun  amat  penting  didalam  menyusun  kecerdasab  emosional karyawan.  Sopan  santun  dijadikan  sebagai  penghubung  dengan  pihak lainnya.  Misalnya  seperti  apa  tindakan  serta  sikap  kita  pada  orang  yang lebih berumur serta yang baru saja berkenalan. Misalnya, memberi petunjuk pada karyawan guna menerapkan memberi salam pada orang yang ditemui, mengajarkan  berterimakasih,  membiasakan  menjabat  tangan  jika bekenalan.
3. Menumbuhkan rasa empati
Perasaan berempati milik karyawan reratanya bisa timbul serta bertumbuh ketika karyawan telah menyesuaikan diri didalam lingkungan pekerjaanya. Perasaan berempati akan terus bertambah ketika masa kerjanya  karyawan antara 10 sampai 12 tahun kerja. Perasaan berempati yang dimiliki saat ini bukan hanya berlaku untuk orang yang dikenal, tetapi karyawan yang telah memulai  guna  memberi  empati  pada  orang  lainnya  yang  belum  dikenal. Seperti, ajarkan kepada karyawan mengenai kepedulian serta bertanggung jawab, memberi pelatihan karyawan guna bersedekah pada orang lainnya, memberikan  ajakan  karyawan  guna  berkunjung  ke  tempat  teman  saat temannya sakit.
4. Mengajarkan kejujuran dan berpikir realistis
Disaat karyawan terlihat berbohong kemudian segeralah memperbaiki serta memberi  nasihat,  hindarilah  membiarkan  karyawan  bohong,  dikarenakan jika  terbiasa  bohong  dapat  berkelanjutan  sampai  karyawan  lebih  lama bekerjanya. Bohong ialah sebuah hal yang dapat mengurangi rasa percaya serta  menjauhkan  persahabatan.  Orang  tua  dapat  memberikan  ajaran mengenai  perilaku jujur  pada karyawannya dengan langkah  menceritakan kisah  beberapa  orang  yang  dijadikan  tauladan  mengenai  seberapa bermanfaatnya  sebuah  perilaku  jujur.  Perilaku  jujur  yang  berhasil  timbul didalam  diri  karyawan  menyebabkan  karyawan  memiliki  pikiran  yang relaistis.  Dikarenakan  ketika perilaku jujur telah  diterapkan kemungkinan
untuk  berbohong  guna  menutupi  kesalahan  akan  sangat  kecil.  Karyawan akan dilatih agar bisa berhadapan pada hal nyata serta tidak akan menutupi kebenaran dengan berbohong.
Menurut  (Suwatno,  2019)  mengemukakan  bahwasanya  terdapat  beberapa  faktor yang  mempunyai  pengaruh  mengenai  kecerdasan  emosional  individu  yang memiliki keterkaitan pada beberapa hal berikut:
1. Lingkungan Keluarga
Sekumpulan kecil orang yang mempunyai pengaruh besar pada sebuah kecerdasan  emosional  seseorang  bisa  disebut  dengan  keluarga.  Cara mendidik  keluarga  serta  kebudayaan  kehidupan  yang  terdapat dikeluarga  yang  dimaksud  dapat  dijadikan  pembentukan  pribadi  serta prosedur bertahan hidup seseorang. Orang tua memiliki peran strategis yang  tindakannya  dapat  dilaksanakan  identifikasi,  internalisasi  serta peniruan oleh seseorang.
2. Lingkungan Masyarakat
Situasi  serta  kondisi  si  daerah  setempat  dapat  memberi  pengaruh berkembangnya mental serta fisik seseorang. seseorang bertumbuh serta mengalami  proses  perkembangan  didalam  situasi  serta  kondisi sekitarnya tempat dia hidup serta menjalin pergaulan. Seseorang dapat melaksanakan  kegiatan  bersosialisasi  serta  berinteraksi  secara  intensif pada warganya hingga seseorang dapat mempelajari agar mengerti serta paham mengenai orang lainnya. Didalam mengembangkan kecerdasan emosional  bisa  dilaksanakan  upaya  peningkatan  melewati  beberapa bentuk kegiatan guna melatih dirinya, misalnya empati, asertivitas serta lainnya.
Motivasi Kerja
(Sutrisno,  2016)  mengemukakan  bahwasanya  sebuah  faktor  pendorong  individu guna melaksanakan sebuah kegiatan yang sudah dijadikan tugasnya, maka motivasi kerap dijelaskan didalam arti sebuah faktor yang mendorong tindakan individu. (Bahri, 2018) mengemukakan bahwasanya terdapat beberapa karakteristik penting mengenai memotivasi ialah:
1. Bisa  merasakan  mengenai  terdapatnya  hal  yang  dibutuhkan  atau  hal  yang tidak seimbang.
2. Dapat memberi dorongan tindakan individu ataupun komunitas.
3. Terdapatnya sebuah tenaga didalam tubuh individu.
4. Terdapatnya sebuah pendorong yang mampu menyebabkan sebuah perilaku pada individu.
5. Situasi serta kondisi sekitar dapat memberikan upaya pendorong yang lebih besar.
6. Dapat  memberi  arahan  pada  tindakan  serta  tindakannya  fokus  dengan  apa yang dijadikan tujuannya.
7. Tindakan  yang  muncul  perlu  terus  diberikan  penjagaan  yang  telah ditingkatkan dengan hal yang diperkuat.
Menurut (Aditama, 2020) bahwa dalam penerapannya motivasi memiliki beberapa metode yang bisa digunakan di antaranya ialah:
1. Metode Motivasi Langsung (Direct Motivation Method)
Sebuah  bentuk  memotivasi  dengan  langsung  seperti,  memotivasi  non materil  serta  materil  yang  pemberiannya  dengan  cara  langsung  pada karyawan  serta  dapat  dirasakan  bentuk  pemberiannya  guna  memberi pemenuhan hal yang dibutuhkan serta kepuasan pribadinya.
2. Metode Motivasi Tidak Langsung (Indirect Motivation Method)
Memotivasi  yang  pemberiannya  sebagai  sarana  pendukung  ataupun penunjang  semangat  bekerja,  hingga  karyawan  nyaman  serta  memiliki semangat  kerja.  Pemberiannya  tidak  dipergunakan  guna  diberikan  ataupun dimiliki secara individu.
.

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan pada karyawan PT. Benua Nusa Indonesia Medan dengan lokasi penelitian di jalan Prof, H.M. Yamin No. 72 A, Medan. Dengan pelaksanaan penelitian  mulai  september  2021  hingga  juni  2022.  Penggunaan  populasi  pada penelitian  ialah  sebanyak  64  karyawan  serta  penggunaan  metode  pengambilan. Didalam penelitian ini mempergunakan analisis regresi linier ganda sebagai teknik
analisis  data,  dengan  pengujian  hipotesis  simultan,  parsial  serta  koefisien determinasi (R 2 ).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis Regresi Linier Berganda
Metode  sebuah  analisis  regresi  linier  ganda  dipergunakan  agar  dapat  diketahui pengaruh iklim organisasi dan kecerdasan emosional terhadap motivasi kerja. Hasil pengujian analisis regresi linier ganda diperlihatkan pada sebuah tabel dibawah:
Tabel 1 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1  (Constant) 4.065 4.086 .995  .324 Iklim Organisasi .265 .110 .250  2.411  .019 .956  1.046 Kecerdasan Emosional .499 .102 .508  4.904  .000 .956  1.046 a. Dependent Variable: Motivasi Kerja

## Sumber: Hasil Penelitian 2022 (Data diolah)
Melalui  hasil  yang  diperlihatkan  tabel  1  diketahui  pada Unstandardized Coefficeints bagian B diperoleh  persamaan regresi  linier berganda dengan rumus berikut ini:
Y = α + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e Y = 4,065 + 0,265 X 1 + 0,499 X 2 + e
1. Berdasarkan  pada  nilai  Konstanta  (α)  =  4,065  yang  memperlihatkan bahwasanya  hasil  konstanta,  ketika  variabel  bebas  (X1)  ialah  iklim organisasi  serta  variabel  (X2)  ialah  kecerdasan  emosional  dengan  nilai  0, kemudian memotivasi bekerja ialah: tetap bernilai sebesar 4,065.
2. Berdasarkan  pada  nilai  Koefisien  X 1 (b 1 )  =  0,265  memperlihatkan bahwasanya  variabel  iklim  organisasi    (X 1 )  berpengaruh  positif  terhadap motivasi  kerja  sebesar  0,265.  Artinya:  setiap  peningkatan  nilai  iklim
organisasi  (X 1 )  sebesar  1  satuan,  maka  nilai  dari  motivasi  kerja  akan meningkat sebesar 26,5%.
3. Berdasarkan  pada  nilai  Koefisien  X 2 (b 2 )  =  0,499  memperlihatkan bahwasanya  variabel  kecerdasan  emosional  (X 2 )  mempunyai  pengaruh positif  mengenai  motivasi  kerja  sebanyak  0,499.  Yang  berarti:  pada  tiap peningkatan nilai kecerdasan emosional (X 2 ) sebanyak 1 satuan, kemudian nilai motivasi kerja mengalami peningkatan pula sebanyak 49,9%.

## Uji Hipotesis Parsial (Uji-t)
Agar bisa diketahui seberapa berpengaruhnya sebuah Variabel X sebagai variabel independen  mengenai  Variabel  Y sebagai  variabel  dependen secara  parsial  dapat dipergunakankoefisien  regresi.  Uji-t  dipergunakan  pada  saat  melaksanakan  uji mengenai hasil regresi dengan derajat keyakinan sebanyak 95% ataupun α = 5%. Didalam  menentukan  hasil  t tabel ,  maka  dibutuhkan  terdapatnya  derajat  kebebasan yang rumusnya dipaparkan berikut:
Rumus: df = n – k = 64 – 3 = 61
Keterangan:
n = Jumlah Sampel Penelitian k = Jumlah Variabel Bebas dan Terikat
ketika hasil df = 61 serta diperolehnya hasil t tabel sebanyak 1,999, kemudian nilai t hitung bisa  didapatkan  dengan  penggunaan  berbantuan  SPSS.  Selanjutnya dilaksanakan  perbandingan  hasil  t tabel α=5%.  Nilai  pengujian  t hitung diperlihatkan didalam tabel 2 di bawah ini:

## Tabel 2 Hasil Pengujian Parsial (Uji-t)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF 1  (Constant) 4.065 4.086 .995  .324 Iklim Organisasi .265 .110 .250  2.411  .019 .956  1.046 Kecerdasan Emosional .499 .102 .508  4.904  .000 .956  1.046
a. Dependent Variable: Motivasi Kerja
Sumber: Hasil Penelitian 2022 (Data diolah)
Berdasarkan tabel 2 di atas, dapat dilihat bahwa:
1. Pada variabel Iklim organisasi (X 1 ) terlihat bahwa nilai t hitung (2,411) > t tabel (1,999)  dengan  signifikansi  0,019  <  0,05  hingga  bisa  disimpulkan  bahwa terdapat  suatu  hal  yang  berpengaruh  positif  yang  signifikan  antara  iklim organisasi  mengenai  motivasi  kerja  karyawan  PT.  Benua  Nusa  Indonesia Medan sehingga H 1 diterima.
2. Pada variabel kecerdasan emosional (X 2 ) terlihat bahwa nilai t hitung (4,904) >  t tabel (1,999)  dengan  signifikansi  0,000  <  0,05  sehingga  di  simpulkan bahwasanya  adanya  hal  yang  berpengaruh  positif  dengan  signifikan  dari kecerdasan emosional mengenai memotivasi bekerja karyawan PT. Benua Nusa Indonesia Medan sehingga H 2 diterima.

## Uji Hipotesis Simultan (Uji-F)
Sesuatu  yang  dipergunakan  guna  melaksanakan  pengujian  sebuah  model  regresi mengenai  berpengaruhnya  semua  variabel  X 1 iklim  organisasi  serta  variabel  X 2 kecerdasan  emosional  sebagai  variabel  independen  dengan  proses  simultan mengenai  variabel  Y  memotivasi  bekerja  sebagai  variabel  dependen  ialah  Uji-F. Ketika  ingin  menentukan  hasil  F tabel ,  dibutuhkan  sebuah  derajat  kebebasan  yang mempergunakan rumus yang diperlihatkan ialah:
Rumus: df (pembilang) = k – 1 = 3 – 1 = 2 df (penyebut) = n – k = 64 – 3 = 61
Keterangan:
n = Jumlahnya Sampel Penelitian k = Jumlahnya Variabel Bebas dan Terikat ketika diketahui df dipergunakan untuk pembilang=2 serta df untuk penyebut=61, kemudian didapatkan hasil F hitung didapatkan dengan mempergunakan SPSS sebgai bantuan yang kemudian dilaksanakan perbandingan mengenai hasil F tabel didalam tingkat α = 5%. Hasilnya pengujian F hitung diperlihatkan didalam tabel 3 berikut:
Tabel 3 Hasil Pengujian Simultan (Uji-F)
ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 175.512 2 87.756 18.225 .000 a Residual 293.723 61 4.815 Total 469.234 63 a. Predictors: (Constant), Kecerdasan Emosional, Iklim Organisasi b. Dependent Variable: Motivasi Kerja Sumber: Hasil Penelitian 2022 (Data diolah)
Melalui tabel 3 yang diperlihatkan diatas, nilai F hitung (18,225) > F tabel (3,15) yang level signifikansinya 0,00 < 0,05 hingga bisa di simpulkan bahwasanya H 3 di terima yang  bahwasanya  mempunyai  pengaruh  dengan  signifikan  pada  iklim  organisasi serta  kecerdasan  emosional  mengenai  memotivasi  bekerja  karyawan  PT.  Benua Nusa Indonesia.
Koefisien Determinasi (Adjust R 2 )
Koefisien  determinasi (Adjust  R 2 ) dipergunakan  guna  melaksanakan  pengukuran seberapa  berpengaruhnya  antara  X1  iklim  organisasi  serta  X2  kecerdasan emosional  sebagai  variabel  bebasnya  mengenai  Y  memotivasi  bekerja  sebagai variabel tertutup. Dengan hasilnya pengujian determinasi diperlihatkan di bawah:
Tabel 4 Hasil Pengujian Koefisien Determinan (Adjust R 2 )
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .612 a .374 .354 2.194 1.911 a. Predictors: (Constant), Kecerdasan Emosional, Iklim Organisasi b. Dependent Variable: Motivasi Kerja
Sumber: Hasil Penelitian 2022 (Data diolah)
Melalui hasil yang diperlihatkan tabel 4 di atas, bisa dilihat bahwasanya nilai Adjust R  Square (Adjusted  R 2 ) ataupun  koefisien  determinasi  yang  sudah  dikorelasikan pada seluruh variabel serta pengukuran sampel hingga bisa memberi pengurangan unsur bias ketika terjadi proses menambah variabel ataupun menambah pengukuran sampel  yang  didapatkan  ialah:  sebesar  0,354.  Hal  tersebut  memiliki  arti berpengaruh  besar  iklim  organisasi  dan  kecerdasan  emosional  terhadap  motivasi kerja adalah: sebesar 35,4% dan sisanya 64,6% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang berasal dari luar model penelitian ini seperti: insentif, gaji, promosi jabatan, penghargaan dan variabel lainnya.

## SIMPULAN
Setelah dilaksanakan penelitian yang bertopik pada masalah pengaruh antara iklim organisasi  dan  kecerdasan  emosional  dengan  motivasi  kerja  PT.  Benua  Nusa Indonesia  Medan,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  kecerdasan  emosional memiliki pengaruh lebih besar terhadap motivasi kerja karyawan. Beberapa saran yang diajukan peneliti untuk perkembangan perusahaan antara adalah perusahaan disarankan untuk  meningkatkan iklim organisasi di mana perusahaan diharapkan dapat memberikan keleluasaan bertindak bagi karyawan sehingga karyawan dapat dengan bebas menyesuaikan dirinya dengan pekerjaan yang didapatkannya. Selain itu  perusahaan  juga  dapat  memberikan  standar  kerja  yang  berbeda-beda  untuk setiap karyawan yang bekerja agar pekerjaan tersebut dapat terselesaikan. Dalam meningkatkan  iklim  organisasi  yang  ada  dalam  perusahaan,  serta  memberikan berbagai dukungan kepada para karyawan baik  secara fisik  layaknya penyediaan fasilitas maupun secara mental layaknya pemberian dukungan ataupun arahan yang
sempurna.  Dengan  demikian,  karyawan  dapat  merasa  nyaman  dengan  bekerja dalam  perusahaan.  Perusahaan  juga  disarankan  untuk  dapat  meningkatkan kecerdasan emosional karyawan dengan baik dalam diri karyawan sehingga dapat membuat karyawan sadar akan kondisi kerja yang dimilikinya saat ini. Selain itu dengan kecerdasan emosional tersebut juga dapat menimbulkan kesadaran diri yang baik  dan  dibutuhkan  oleh  karyawan  agar  dapat  bekerja  dengan  baik  dalam perusahaa sehingga dapat menghasilkan pekerjaan yang optimal. Perusahaan dapat memberikan pelatihan ataupun program pengembangan karyawan, hal tersebut juga dapat  meningkatkan  kecerdasan  intelektualnya  sehingga  dapat  meningkatkan motivasi kerja karyawan dan membuat karyawan merasa betah untuk bekerja dalam perusahaan dan memberikan hasil kerja terbaiknya bagi perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Sagala, S. 2016. Memahami Organisasi Pendidikan (Budaya dan Reinventing,
Organisasi Pendidikan) . Jakarta: Kencana.
Sahir, S.H., A. Hasibuan, dan S. Aisyah. 2020. Keterampilan Manajerial Efektif . Medan: Yayasan Kita Menulis.
Hasim, D. 2019. Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Iklim Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Kesejahteraan  Sosial  Kabupaten  Biak Numfor . Surabaya: Qiara Media.
Wuwung,  O.  C.  2020. Strategi  Pembelajaran  dan  Kecerdasan  Emosional . Surabaya: Scopindo.
Thoha,  M.  dan  Taufikurrahman.  2016. Aktualisasi  Nilai-Nilai  Kecerdasan Emosional Dalam Manajemen Sumber Daya Manusia di Perguruan Tinggi . Pamekasan: Duta Media Publishing.
Suwatno. 2019. Pemimpin dan Kepemimpinan Dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Jakarta: Bumi Aksara.
Sutrisno, E. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kencana.
Bahri,  M.  S.  2018. Pengaruh  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja,  Budaya Organisasi  dan  Motivasi  terhadap  Kepuasan  Kerja  yang  Berimplikasi terhadap Kinerja Dosen . Surabaya: Jakad Publishing.
Aditama,  R.A.  2020. Pengantar Manajemen:  Teori  dan  Aplikasi .  Malang:  AE
Publishing.