## Implementasi Kelelahan dan Beban Kerja Pegawai dalam Meningkatkan Komitmen Organisasi

## Implementasi Kelelahan dan Beban Kerja Pegawai dalam Meningkatkan Komitmen Organisasi
Mappamiring Mappamiring
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Makassar (STIEM) Bongaya mappamiring.p@stiem-bongaya.ac.id

## Zulfikry Sukarno
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Makassar (STIEM) Bongaya fikry.sukarno@stiem-bongaya.ac.id

## Abstract
Human  resources  are  one  of  the  resources  owned  by  the  company  that  can  be  used  to  achieve  goals. Human resources are different from other resources because humans have thoughts and feelings that can be distinguished from other components. Thus, the background of this research problem is whether work fatigue or  workload  is  more  dominant  in  affecting  the  organizational  commitment  of  fire  fighting  employees  in Makassar City. The purpose of this study was to find out whether both affect the organizational commitment of firefighters. Primary data were collected from Makassar City Fire Department employees, who were then used as respondents using the slovin formula after calculation, so the researchers adjusted 67 respondents. The  assumptions  of  normality,  multicolonicity,  and  heteroscedasticity  have  been  used  to  test  the  results  of primary data collected through questionnaire distribution. Data analysis was performed using descriptive and inferential statistical analysis. All hypotheses are acceptable because the results show that workload and work burnout,  both  partially  and  simultaneously,  have  a  positive  and  significant  effect  on  organizational commitment. With an adjustable square value of R of 0.040, we can find that the work fatigue variable affects 4% of the employee organizational commitment variable, and the workload variable affects 71.3% of other variables not described in this study.
Keywords : Work fatigue, workload, organizational commitment

## A. PENDAHULUAN
Sumber daya manusia dalam sebuah organisasi kaitannya dengan karyawan merupakan factor penggerak utama dari segala aktivitas organisasi (Danaramurti, 2019). Sumber daya manusia petugas kebakaran  Kota  Makassar  memegang  peranan  penting  dalam  pengabdian  kepada  masyarakat, khususnya  dalam  pemadaman  dan  penganggulangan  kebakaran.  Untuk  itu  petugas  pemadam kebakaran  harus  menunjukkan  tingkat  komitmen  organisasi  yang  tinggi.  Pemadam  kebakaran menghadapi banyak tantangan dan risiko dalam pekerjaan mereka. Salah satu gangguan bagi petugas pemadam  kebakaran  saat  bekerja  di  lapangan  adalah  kelelahan  dalam  bekerja,  karena  peristiwa

## Volume 20 Nomor 1, Juni 2024

## Implementasi Kelelahan dan Beban Kerja Pegawai dalam Meningkatkan Komitmen Organisasi
kebakaran merupakan terjadinya nyala api yang tidak diharapkan masyarakat (Tanjung & Rachmalia, 2019).
Menurut teori organisasi yang dikembangkan oleh Henry Fayol (1841-1925) bahwa bagaimana organisasi    menjalankan  fungsinya  dan  bagaimana  mereka  mempengaruhi  dan  dipengaruhi  oleh orang-orang  yang    bekerjasama    didalamnya    ataupun    masyarakat    dilingkup    kerja    mereka. Kepentingan organisasi harus dijaga sebagai kepentingan  yang tertinggi. Sedangkan menurut Max Weber  (1947)  teori  organisasi  merupakan  pembagian  kerja  yang  jelas  sesuai  dengan  kemampuan teknis  karyawannya  karena  dalam  suatu  organisasi  terdapat  kerangka  hubungan  terstruktur  yang didalamnya  terdapat  wewenang,  dan  tanggung  jawab  serta  pembagian  kerja  menjalankan  sesuatu fungsi tertentu  (Sitepu,  2011).  Tujuan  organisasi dapat  terwujud  apabila  organisasi  memanfaatkan sumber daya  yang dimilikinya. Sumber daya  manusia berbeda dengan sumberdaya  lainnya karena manusia memiliki pikiran dan perasaan yang dapat membedakan dengan aspek lainnya (Dewantara, 2019).
Kemajuan perusahaan dapat dilihat dari prestasi yang diberikan oleh karyawan karena prestasi merupakan  hasil  dari  apa  yang  dihasilkan  karyawan  apakah  sesuai  atau  tidak  dengan  harapan perusahaan (Tanjung, 2015). Kebutuhan karyawan dalam melaksanakan pekerjaan perlu mendapat perlindungan  dengan  adanya  lingkungan  kerja  yang  aman,  nyaman  dan  tenteram  karena  akan menimbulkan keinginan untuk bekerja dengan baik. Semakin tersedianya fasilitas keselamatan kerja semakin sedikit kemungkinan terjadinya kecelakaan kerja. Selain keselamatan kerja, kesehatan kerja juga merupakan faktor yang penting. Kesehatan kerja yang menunjuk pada bebas dari gangguan fisik maupun mental yang dapat berasal dari lingkungan kerja (Wijaya, Panjaitan, & Palit, 2015).
Komitmen organisasi sangat penting karena mengikat karyawan pada tanggung jawab dan tugas yang  diberikan.  Tingkat  keterlibatan  yang  tinggi  membantu  karyawan  melakukan  tugasnya  secara efektif,  sehingga  berkontribusi  pada  tujuan  organisasi  dan  hasil  yang  diinginkan  (Tanjung  & Rachmalia,  2019).  Karyawan  yang  berkomitmen  tinggi  merupakan  aset  yang  harus  dijaga,  karena dengan  karyawan  yang  berkomitmen  tinggi, maka  karyawan  tersebut  sudah  mengerti  bagaimana organisasi bekerja sehingga tidak membutuhkan waktu untuk beradaptasi di lingkungan kerja yang baru (Kurniawan, 2024). Komitmen organisasi berhubungan dengan aspek psikologis individu ketika berada di dalam organisasi. Organisasi dengan karyawan dengan tingkat komitmen organisasi yang rendah akan  mengakibatkan karyawan  berpindah atau meninggalkan organisasi. Masalah ini dapat

## Implementasi Kelelahan dan Beban Kerja Pegawai dalam Meningkatkan Komitmen Organisasi
mengganggu  efisiensi  dalam  melakukan  tugas  pekerjaan   karena  komitmen  organisasi  memiliki peranan penting untuk melanjutkan kehidupan perusahaan (Ie et al., 2021).
Dalam  teori  behavioristik  yang  dikembangkan  oleh  Skinner  (1904)  mengedepankan  model hubungan stimulus dan responnya, karena apa yang diberikan oleh organisasi harus dapat diukur dan diamati  oleh  sumber  daya  manusianya,  Organisasi  harus  memperhatikan  keahlian  dan  kompetensi sumber daya manusia, karena keduanya diperlukan untuk memperkuat komitmen organisasi, untuk dapat  mencapai  tujuan organisasi secara  efektif dan  efektif  (Asfar et  al.,  2019). Terdapat  berbagai faktor yang berhubungan dengan komitmen organisasi karyawan dan salah satunya adalah kelelahan kerja. Kelelahan kerja ini berhubungan dengan penurunan aktivitas fisik, perasaan lelah, penurunan motivasi,  dan  penurunan  produktivitas  dalam  bekerja.  Sedangkan  kelelahan  kerja  tidak  dapat ditentukan tetapi dapat dirasakan sehingga penentuan derajat kelelahan kerja dapat diketahui secara subyektif berdasarkan pengalaman tenaga kerja.  (Patrisia, 2018). Kelelahan kerja merupakan salah satu  sumber  masalah  bagi  karyawan.  Kelelahan  dapat  menurunkan  kinerja  dan  menambah  tingkat kesalahan  kerja  yang  akan  berpeluang  menimbulkan karyawan  tidak  memiliki  komitmen  terhadap organisasi (Basalamah et al., 2022).
Hal ini didukung penelitian yang dilakukan oleh Tanjung & Rachmalia (2019) menunjukkan pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  kelelahan  dan  beban  kerja  terhadap  komitmen  organisasi petugas pemadam kebakaran di Kabupaten Aceh Tengah. . Tapi terdapat perbedaan penelitian yang dilakukan  oleh  (Minja,  2021)  bahwa  kelelahan  emosional  berpengaruh  negatif  dan  signifikan terhadap komitmen oganisasional kerja karyawan Mercure hotel padang. Adanya keseimbangan antar kerja fisik dapat membuat pekerja nyaman, aman, dan tidak mengalami beban kerja yang berlebihan. Beban  kerja  mampu  mempengaruhi  berbagai  macam  faktor  dalam  ruang  lingkup  sumber  daya manusia, salah satunya adalah komitmen organisasional. Seorang karyawan yang memiliki komitmen terhadap organisasi akan menunjukan sejauh mana ia mengidentifikasikan dirinya dengan organisasi dan  tujuan-tujuannya  dan  ingin  mempertahankan  keanggotaannya  dalam  organisasi  (Dewantara, 2019). Oleh karena itu, perusahaan harus menciptakan kondisi yang sesuai baik dari segi beban kerja agar karyawan selalu memiliki rasa keterikatan terhadap perusahaan.
Berbagai macam penelitian yang berkaitan dengan kelalahan kerja, beban kerja, dan komitmen organisasi sudah banyak dilakukan. Beberapa penelitian mengenai kelelahan kerja, beban kerja, dan komitmen organisasi masih menunjukkan perbedaan hasil penelitian. Seperti hasil penelitian Wangsa &  Edalmen  (2022)  menyimpulkan  bahwa  beban  kerja  memiliki  pengaruh  yang  negative  dan signifikan terhadap komitmen organisasi pada 50 guru SD dan SMP sekolah X. Begitu juga penelitian

## Implementasi Kelelahan dan Beban Kerja Pegawai dalam Meningkatkan Komitmen Organisasi
yang  dilakukan  oleh  Aditia  &  Nasution  (2020)  menyimpulkan  bahwa  komitmen  organisasi berpengaruh  negatif  terhadap  kelelahan  kerja  terhadap  204  auditor  pada  kantor  akuntan  publik, sehingga dapat dikatakan masih adanya inkonsistensi pada penelitian tersebut dan menjadi daya tarik untuk dilakukan penelitian selanjutnya.
Fenomena terkait kelelahan kerja, beban kerja, dan komitmen organisasi dirasakan pada salah satu  dinas  pemadam  kebakaran  yang  berada  pada  Kota  Makassar  yang  beralamat  di  jalan  Dr. Ratulangi No.11 Kecamatan Mamajang Kota Makassar tidak merata dalam hal program kerja akibat kurangnya sumber daya manusia yang ada, kurangnya jumlah sumber daya manusia mengakibatkan seorang pegawai harus mengerjakan sebuah job description yang kurang sesuai dengan jabatan yang dimiliki  oleh  pegawai  tersebut.  Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  pengawai  SDM  pemadam kebakaran  Kota  Makassar  bahwa  sebagian  pegawai  merasakan  kelelahan  fisik  dan  kebingungan dalam  bekerja akibat  adanya ambiguitas  peran  dan pekerjaan  dimana  hal  tersebut  merupakan  efek dari sebuah beban dan kelelahan kerja.

## Tabel Jumlah Pegawai Damkar yang Mengundurkan Diri
Tahun Mengundurkan diri 2018 6 orang 2019 8 orang 2020 8 orang 2021 3 orang sumber : Bagian Kepegawaian (2022)
Dari tabel diatas, dapat dilihat bahwa setiap tahunnya ada pegawai yang mengundurkan diri,jumlah pegawai  yang mengundurkan diri dari tahun 2018 sampai dengan 2021 ada sebanyak 25 pegawai. Berdasarkan hal tersebut di atas, penelitian ini bertujuan untuk mengkaji pentingnya kelelahan kerja dan  beban  kerja  terhadap  komitmen  organisasi  pegawai  pemadam  kebakaran  dengan  judul “Implementasi Beban dan Kelelahan Kerja Terhadap Komitmen Organisasi pegawai Dinas Pemadam Kebakaran Kota Makassar.”
Setelah melakukan telaah pustaka yang mendasari perumusan masalah maka, selanjutnya dibentuk sebuah kerangka pemikiran teoritis, yang akan digunakan sebagai acuan untuk pemecahan masalah. Kerangka konseptual dan model penelitian ditampilkan pada gambar berikut  :

## B. METODE PENELITIAN
Pendekatan  penelitian  menggunakan  eksplantori  yaitu  pendekatan  kuantitatif  melalui  survey kepada    67  pegawai  Dinas  Kebakaran  Kota  Makassar  yang  ditentukan  sebagai  subjek  penelitian melalui  penyebaran  kuesioner  melalui  metode  sampling  dengan  menggunakan  rumus  slovin (Ghozali,  2018).  Metode  analisis  regresi  linear  berganda  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh beban dan kelelahan kerja terhadap komitmen organisasi, dengan formulasi :
Y = α + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e, dimana Y= Komitmen Organsasi, X 1 = Beban kerja, X 2 = Kelelahan kerja, a = konstanta dan B = koefisien regresi.
Untuk  penelitian  ini  digunakan  uji  instrument  seperti  uji  validitas  dan  uji  realibilitas.  Untuk menguji  asumsi  klasik  data  maka  digunakan  uji  Normalitas,  uji  multikolonearitas  dan  uji heteroskedastisitas.  Untuk  membuktikan  hipotesis  penelitian  diukur  menggunakan  koefisien determinasi, uji parisal (uji t), dengan menggunakan program software SPSS v.25.

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN
Objek penelitian dilakukan  di  Dinas  Pemadam  Kebakaran  Kota  Makassar  terhadap  67  pegawai pemadam kebakaran yang terdiri dari 40 pria dan 27 wanita yang dijadikan responden, berdasarkan identitas  responden  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  rata-rata  jenis  kelamin  pria  yang  bertugas dilapangan.

## Uji Valitidas dan Uji Reliabilitas
Uji validitas untuk variabel Kelelahan kerja untuk masing-masing indikator skornya menunjukkan hasil yang signifikan sehingga dapat dikatakan valid.
Gambar Kerangka Konseptual Beban Kerja (X2) Komitmen Organisasi (Y) Kelelahan Kerja (X1)

## Implementasi Kelelahan dan Beban Kerja Pegawai dalam Meningkatkan Komitmen Organisasi
Tabel hasil uji validitas variabel kelelahan kerja Item pernyataan r hitung Keterangan 1.Pelemahan kegiatan 0,770 Valid 2.Pelemahan motivasi 0,827 Valid 3.Kelelahan fisik 0,875 Valid 4.Kelelahan emosional 0,872 Valid
Uji validitas untuk variabel Beban Kerja untuk masing-masing indicator skornya menunjukkan hasil yang signifikan sehingga dapat dikatakan valid.
Tabel hasil uji validitas variabel beban kerja Item pernyataan r hitung Keterangan 1. Kondisi pekerjaan 0,742 Valid 2. Target yang harus dicapai 0,810 Valid 3. Standar pekerjaan 0,774 Valid
Uji  validitas  untuk  variabel  Komitmen  Organisasi  untuk  masing-masing  indicator  skornya menunjukkan hasil yang signifikan sehingga dapat dikatakan valid.

## Tabel hasil uji validitas variabel komitmen organisasi
Item pernyataan r hitung Keterangan 1. Kesetiaan 0,682 Valid 2. Komitmen efektif 0,784 Valid 3. Komitmen normatif 0,575 Valid
Sedangkan Reliabilitas untuk variabel Keselamatan kerja, kesehatan kerja dan presetasi karyawan ditunjukkan pada tabel berikut dibawah ini :
Tabel uji reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan Kelelahan Kerja (X1) 0,758 Reliabel Beban kerja (X2) 0,814 Reliabel Komitmen Organisasi (Y) 0,826 Reliabel
Dari tabel tersebut diatas maka dapat dikatakan masing-masing variabel dimana semua pernyataan variabel adalah Reliabel.

## Uji Normalitas.
Untuk  mendeteksi  normalitas  data  maka  dilakukan  uji  Kolmogrov-Smirnov  Test,  sesuai  tabel dibawah ini :

## Implementasi Kelelahan dan Beban Kerja Pegawai dalam Meningkatkan Komitmen Organisasi
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardiz ed Residual N 67 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.62276447 Most Extreme Differences Absolute .077 Positive .052 Negative -.077 Kolmogorov-Smirnov Z .077 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
sumber : data diolah (2023)
Berdasarkan  tabel  diatas  diketahui  bahwa  nilai Asymp.Sig.  (2-tailed)  kolmogrov-SmirnovTest semua variabel sebesar 0,200 nilai ini lebih besar dari 0,05. Sehingga  dapat disimpulkan bahwa data yang di uji berdistribusi normal.

## Uji Multikolonieritas
Uji multikolinearitas penting dilakukan agar dapat diketahui ada atau  tidaknya korelasi  antara variable bebas dalam  model regresi.
Tabel Uji Multikolonieritas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Kelelahan Kerja .968 1.033 Beban Kerja .968 1.033
Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui bahwa: Nilai Tolerance variable  Kelelahan kerja (X 1 ) dan Beban kerja (X 2 ) yakni sebesar 0,968 lebih besar dari 0,10. Sehingga dapat disimpulkan bahwa terjadi korelasi diantara variabel bebas (terjadi Multikolinearitas). Nilai VIF variable kelelahan kerja (X 1 ) dan beban kerja (X 2 )  yakni sebesar 1,033 lebih kecil dari 10,00. Sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi  Multikolinearitas  terhadap data yang diuji.

## Uji Heteroskedastisitas
Hasil  uji  heteroskedastisitas  untuk  menguji  model  regresi  terjadi  ketidaksamaan  variance.  Dan hasilnya tidak terdapat Heteroskedastisitas dengan dasar pengambilan keputusan melalui uji Glejser yaitu nilai Sig. > 0.05. Hasil Uji Heteroskedastisitas dapat dilihat pada tabel berikut:
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 9.900 1.770 5.592 0.000 Kelelahan Kerja 0.117 0.082 0.178 1.421 0.160 Beban Kerja 0.054 0.108 0.063 0.501 0.618
a. Dependent Variable: Komitmen Organisasi sumber : data diolah 2023
Berdasarkan Tabel diatas dapat diketahui bahwa nilai signifikan variabel Kelelahan Kerja (X1) sebesar 0,160 lebih besar dari 0.05 dan variabel Beban Kerja (X2) sebesar 0,618 artinya tidak terjadi heteroskedastisitas pada variabel Kelelahan Kerja (X1) dan Beban Kerja (X2) sehingga data dapat diuji pada pengujian  selanjutnya.

## Hasil Analisis Regresi Berganda
Hasil perhitungan Uji Parsial (uji-t) regresi liniear berganda sebagai berikut :
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 0.028 .079 ,353 ,727 Kelalahan Kerja .123 .083 ,185 1.490 .141 Beban Kerja .048 .109 ,055 .443 ,660 a. Dependent Variable: komitmen organisasi
Dari tabel di atas dapat diperoleh persamaan regresi linear berganda sebagai berikut :
𝐘 = 𝟎, 𝟎𝟐𝟖 + 𝟎, 𝟏𝟐𝟑𝐗 𝟏 + 𝟎, 𝟎𝟒𝟖𝐗 𝟐 + e
Nilai konstanta (a) sebesar 9.900. Artinya jika nilai Kelelahan Kerja (X1) dan Beban Kerja (X2) memiliki nilai nol (0) maka komitmen organisasi sebesar 0.028.
Hasil regresi berganda diatas menunjukkan bahwa variabel bebas yakni Kelelahan Kerja (X 1 ) dan Beban Kerja (X2) tidak berpengaruh terhadap Komitmen Organisasi. Dimana setiap kenaikan yang terjadi  pada  variabel  bebas  tidak  diikuti  pula  oleh  kenaikan  variabel  terikat.  Hasil  tersebut  dapat dilihat dari tabel di atas, menunjukkan nilai t hitung X 1 (Kelelahan Kerja) yaitu 1,490 < t tabel (1,996) dan nilai sig. 0.141 > 0,05 artinya terdapat pengaruh tidak signifikan terhadap Komitmen Organisasi

## Implementasi Kelelahan dan Beban Kerja Pegawai dalam Meningkatkan Komitmen Organisasi
(Y) sedangkan nilai t hitung X ² Beban Kerja yaitu .443 < t tabel (1,996) dan nilai sig. 0,660 > 0.05 artinya ada tidak ada pengaruh terhadap Komitmen Organisasi (Y).
Hasil Koefisien Determinasi (R²) mengukur seberapa jauh kemampuan variabel Kelelahan Kerja dan  Beban  Kerja  menerangkan  variabel  Komitmen  Organisasi,  sesuai  tabel  koefisien  determinasi dibawah ini :
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .854 a .729 .678 .02622
a. Predictors: (Constant), Kelelahan Kerja, Beban Kerja
b. Dependent Variable: Komitmen Organisasi
Dari    hasil    tampilan    output  SPSS  model  summary  besarnya  adjusted  R²  adalah  0,729  Hal  ini berarti 72,9% variabel Komitmen Organisasi dapat dijelaskan oleh kedua variabel independen yaitu Kelelahan Kerja dan Beban Kerja. Sedangkan  sisanya 27,1%  dipengaruhi oleh variabel lain diluar persamaan regresi ini atau variabel yang tidak diteliti.

## Interpretasi Hasil Penelitian
Berdasarkan pengujian yang telah dilakukan menggunakan teknik analisis regresi berganda, maka diperoleh hasil sebagai berikut :

## a. Kelelahan Kerja terhadap Komitmen Organisasi
Berdasarkan  analisis  data  dan  hasil  pengujian  hipotesis  diperoleh  hasil  koefisien  regresi  dari penelitian ini bahwa Kelelahan kerja tidak berpengaruh terhadap Komitmen Organisasi pada kolom t sebesar 1,421 nilai t hitung kurang dari t tabel yaitu 1,996 maka Ho diterima Ha ditolak, sedangkan nilai sig. 0,160 > 0.05, berarti hasil menyatakan bahwa Kelelahan Kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap Komitmen Organisasi. Hipotesis pertama ditolak. Hal ini mengartikan bahwa semakin tinggi Kelelahan  Kerja  yang  dialami  pegawai  pemadam  kebakaran,  maka  semakin  rendah  komitmen organisasi pada pegawai Dinas  Pemadam Kebakaran Kota Makassar.
Serupa dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Matantu et. al (2016) yang menyatakan bahwa Keselamatan kerja, evaluasi kerja dan pembagian kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan PT. PLN (Persero) Area Manado.

## b. Beban Kerja terhadap Komitmen Organisasi
Hasil  analisia  data  untuk  pengujian  hipotesis  kedua  diperoleh  hasil  koefisien  regresi  dari penelitian ini bahwa  Beban kerja tidak berpengaruh terhadap Komitmen Organisasi, pada kolom t

## Implementasi Kelelahan dan Beban Kerja Pegawai dalam Meningkatkan Komitmen Organisasi
sebesar 0,501 nilai t hitung lebih kecil dari t tabel yaitu 1,996 maka Ho diterima Ha ditolak, sedangkan nilai sig. 0,618  >  0.05,  berarti  hasil  menyatakan  bahwa  Beban  Kerja  tidak berpengaruh signifikan terhadap  Komitmen  organisasi.  Berarti  Hipotesis  kedua  juga  ditolak.  Hal  ini  mengartikan  bahwa semakin berat beban kerja yang dialami pegawai pemadam kebakaran Kota Makassar, maka semakin rendah Komitmen Organisasi pegawai Dinas Pemadam Kebakaran Kota Makassar. Setiap Pegawai yang berbeda merespons beban kerja yang sama dengan cara yang berbeda, bahwa beban kerja tidak selalu memberikan pengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi pegawai. Banyak faktor lain yang  lebih  berperan  dalam  menentukan  tingkat  komitmen  pegawai  terhadap  organisasinya  karena dalam  upaya  meningkatkan  komitmen  organisasi,  organisasi  perlu  memperhatikan  berbagai  aspek tersebut, bukan hanya berfokus pada pengelolaan beban kerja
Senada  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Aditia  &  Nasution  (2020);  Wangsa  & Edalman  (2022)  menyimpulkan  bahwa  beban  kerja  berpengaruh  negative  terhadap  komitmen organisasi.  Tapi  berbeda  dengan  hasil penelitian Reinaldo  et  al.,  (2020)  menyatakan bahwa beban kerja pegawai berpengaruh positif signifikan terhadap komitmen organisasional perawat di Rumah Sakit MK.

## D. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  yang  telah  di  uraikan  diatas,  maka  kesimpulan  penelitian  ini  dapat dikemukakan sebagai berikut:
Berdasarkan hasil pengujian parsial diperoleh Nilai t hitung sebesar 1,421 lebih kecil dari t tabel yaitu 1,421 < 1,996. Dan nilai signifikansi 0.160 > 0,05. Hal ini  menjelaskan bahwa Kelalahan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi.
Berdasarkan hasil pengujian parsial diperoleh Nilai t hitung sebesar 0,501 lebih kecil dari t tabel yaitu 0,501 < 1,996. Dan nilai signifikansi 0.618 > 0,05. Hal ini  menjelaskan bahwa Beban kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Aditia, D., & Nasution, D. (2020). Jurnal Kelelahan Terhadap Komitmen . 4 , 550–556.
Ahmad,  Y.  .,  Tewal,  B.  .,  &  Taroreh,  R.  N.  (2019).  Pengaruh  Stres  Kerja,  Beban  Kerja,  Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Fif Group Manado. Jurnal EMBA : Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan  Akuntansi , 7 (3),  2303–1174. https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/view/23747
Ardiyanti, I. (2019). Pengaruh Kelelahan Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Intention |

## Implementasi Kelelahan dan Beban Kerja Pegawai dalam Meningkatkan Komitmen Organisasi
Ardiyanti | Jurnal Inspirasi Bisnis dan Manajemen. Jurnal Inspirasi Bisnis Dan Manajemen , 3 (1), 11–20. http://jurnal.unswagati.ac.id/index.php/jibm/article/view/2190/pdf
Asfar, A. M. I. T., Asfar, A. M. I. A., & Halamury, M. F. (2019). Teori Behaviorisme ( Theory of Behaviorism ). Researchgate , February , 0–32. https://doi.org/10.13140/RG.2.2.34507.44324 Basalamah, F. F., Ahri, R. A., & Arman, A. (2022). Pengaruh Kelelahan Kerja, Stress Kerja, Motivasi Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Perawat Di RSUD Kota Makassar. An Idea Health Journal , 1 (02), 67–80. https://doi.org/10.53690/ihj.v1i02.33
Cookson, M. D., & Stirk, P. M. R. (2019). Tinjauan pustaka Beban kerja . 2010 , 12–42.
Danaramurti, I. G. (2019). Hubungan Beban Kerja Dengan Komitmen Organisasi Karyawan . 180– 191.
Dewantara, D. A. (2019). Pengaruh Beban Kerja dan Stres Kerja Terhadap Komitmen Organisasional (Studi pada Karyawan PT . Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Kawi Malang). Jurnal Ilmiah Mahasiswa Fakultas Ekonomi Dan Bisnis , 1 (1), 1–15. https://jimfeb.ub.ac.id/index.php/jimfeb/article/view/6132
Firmansyah, D., Andiani, N. Y., Pranajaya, E., & Setiawan, T. (2021). Dampak Dari Motivasi Kerja, Beban Kerja, Komitmen Organisasional  Dan Diversity Pegawai Terhadap Kinerja Pegawai (Studi  Pada  Upk  Dbm  Lengkong  Sukabumi). SULTANIST:  Jurnal  Manajemen  Dan Keuangan , 9 (1), 14–24. https://doi.org/10.37403/sultanist.v9i1.227
Gaol, M. J. L., Camelia, A., & Rahmiwati, A. (2018). Analisis faktor risiko kelelahan kerja pada karyawan risk factors analysis for fatigue in production departement employees of PT. arwana anugerah keramik. Jurnal Ilmu Kesehatan Masyarakat , 9 (1), 53–63. https://ejournal.fkm.unsri.ac.id/index.php/jikm/article/view/246
Gayatri, E. (2020). Pengaruh Job Insecurity, Beban Kerja, Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi terhadap Turnover Intention Karyawan Milenial. University Research Colloquium 2020 Universitas ‘Aisyiyah Yogyakarta , 11 (1), 77–85. http://repository.urecol.org/index.php/proceeding/article/view/1014
Ghozali, I. (2015). Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program SPSS . Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Husain, A. (2022). Pengaruh Mutasi Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Oikos Nomos: Jurnal Kajian Ekonomi Dan Bisnis , 15 , 1–10. https://ejurnal.ung.ac.id/index.php/ONM/article/view/15597%0Ahttps://ejurnal.ung.ac.id/ind ex.php/ONM/article/download/15597/4830
Ie, M., Kevin, A. A., & Wangsa, A. (2021). Pengaruh Beban Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasi dengan Stress Kerja Sebagai Variabel Mediasi Karyawan. Serina , 799– 810.
Juniati,  F.  S.  (2018).  Pengaruh  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui  Komitmen Organisasi Sebagai  Variabel  Intervening  Studi  Kasus  Pada  Pt Sinar Sosro  Kpb  Mojokerto. Jurnal Ilmu Manajemen (JIM) , 6 (3), 148–156.
Minja,  N.  widiyanti.  (2021).  Pengaruh  Kelelahan  Emosional  Terhadap  Turnover  Intention  dengan Komitmen Organisasional Sebagai Variabel Pemediasi pada Karyawan Hotel Mercure Kota

## Implementasi Kelelahan dan Beban Kerja Pegawai dalam Meningkatkan Komitmen Organisasi
Padang. Universitas Negeri Padang , 4 (1), 88–100.
Nabawi, R. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 2 (2), 170–183. https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i2.3667
Kurniawan,  T.  A.,  &  Nugroho,  S.  H.  (2024).  Analisis  Structural  Equation  Modelling  (SEM)  Efek Kepemimpinan Transformasional, Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan Pelayaran. Rekayasa, 17(1), 152-165.
Pambudi, W. R. (2019). Ubungan Antara Perceived Organizational Support (Pos) Dengan Komitmen Organisasi Pada Karyawan Di Cv Seken Yogyakarta. Skripsi , 2001 , 19.
Patrisia, Y. (2018). Pengaruh Beban Kerja, Kelelahan Kerja Terhadap Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3). Psikoborneo: Jurnal Ilmiah Psikologi , 6 (1), 142–149. https://doi.org/10.30872/psikoborneo.v6i1.4538
Reinaldo,  T.,  Ruswanti,  E.,  &  Kusumapradja,  R.  (2020). Apakah  Beban  Kerja  Mempengaruhi Komitmen Organisasional dan Turnover Intention Perawat ? 3 (1).
Santi, M. W. (2018). Analisis Pengaruh Komitmen Organisasional Dan Kesempatan Kerja Terhadap Turnover Intention  Di Rumah Sakit Bedah Surabaya. Gastronomía Ecuatoriana y Turismo Local. , 1 (69), 5–24.
Sitepu,  Y.  S.  (2011).  Paradigma  dalam  Teori  Organisasi  dan  Implikasinya  pada  Komunikasi Organisasi. Jurnal Al-Azhar Indonesia Seri Pranata Sosial , 1 (2), 83-91
Sitohang, Y. N., Yamtana, & Amalina, R. (2019). Manfaat Jus Nenas (Ananas Comossus (L) Merr) Untuk Menurunkan Kelelahan Kerja . 1–235. http://eprints.poltekkesjogja.ac.id/930/ Sugiyono. (2017). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D .
Susan, E. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jurnal Manajemen Pendidikan , 9 (2), 952–962. Tanjung,  H.,  &  Rachmalia,  N.  Y.  (2019).  Pengaruh  Kelelahan  Kerja  dan  Beban  Kerja  terhadap Komitmen  Organisasional  pada  Petugas  Pemadam  Kebakaran  Kabupaten  Aceh  Tengah. Kebaruan Dan Kode Etik Penelitian , 1 (3), 95–108.
Wangsa, A., & Edalmen, E. (2022). Pengaruh Beban, Stres, dan Kepuasan Kerja terhadap Komitmen Organisasi. Jurnal
Manajerial
Dan Kewirausahaan , 4 (2), 279. https://doi.org/10.24912/jmk.v4i2.18203