© 2021 Segala bentuk plagiarisme dan penyalahgunaan hak kekayaan intelektual akibat diterbitkannya paper pengabdian masyarakat ini sepenuhnya menjadi tanggung jawab penulis.

## Wikrama Parahita: Jurnal Pengabdian Masyarakat

## ”WISATA
HAMMOCK”

## SEBAGAI UPAYA MENGEMBANGKAN EKOWISATA BEDENGAN DI DESA SELOREJO KABUPATEN MALANG
Januar  Kustiandi 1* ,  M.  Hasyim  Ibnu
Abbas 1 , Yogi Dwi Satrio 1 , Mochammad Galih S Wicaksono 2
1) Ekonomi Pembangunan, Universitas Negeri Malang 2) Akuntansi, Universitas Negeri Malang Article history Received :  07-10-2020 Revised :  17-03-2021 Accepted  :  03-04-2021 *Corresponding author
Januar Kustiandi Email: januar.kustiandi.fe@um.ac.id

## Abstrak
Sektor  pariwisata  telah  berkembang  pesat,  bahkan  telah  menjadi  sektor tercepat  perkembangannya  dalam  aktivitas  ekonomi  dunia.  Pariwisata merupakan  sektor  yang  diunggulkan  dan  dijadikan  kunci  penting  untuk pembangunan  wilayah  suatu  negara  sekaligus  dapat  meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Dibentuknya desa wisata yang ada di Indonesia telah  menunjukkan  adanya  pembangunan  daerah  dan  aktivitas  ekonomi masyarakat.  Namun,  tidak semua  daerah  di  Indonesia  memiliki desa  wisata yang mampu menopang hidup masyarakatnya. Hal tersebut juga dihadapi oleh Desa Selorejo yang berada di Kecamatan Dau Kabupaten Malang yang merupakan  salah  satu  desa  wisata  di  provinsi  Jawa  Timur.  Program Pengabdian  ini  memiliki  tujuan  untuk  membangun  dan  mengembangkan Wisata  Bedengan  agar  dapat  menambah  daya  tarik  wisatawan  melalui kegiatan  pelatihan  dan  juga  penyediaan  fasilitas  pendukung.  Kegiatan  ini diawali dengan persiapan guna untuk menyiapkan segala kebutuhan dalam pelaksanaan kegiatan. Kegiatan berikutnya yakni memberikan pembekelan dan  pelatihan  sekaligus  dilakukan  simulasi  berdasarkan  materi  yang  telah disampaikan.  Pada  tahap  akhir  dilakukan  evaluasi  bersama  dengan memberikan  umpan  balik  dari  hasil  pelaksanaan  program  ini.  Secara keseluruhan,  program  ini  mendapat  respon  posiitif  dan  pihak  pengelola sangat antusias dan mereka berjanji akan lebih giat dan lebih bersemangat dalam mengembangkan Wisata Bedengan.
Kata Kunci: Ekowisata; Fasilitas Pendukung; Pelatihan

## Abstract
The tourism sector has overgrown and has even become the fastest growing sector in world economic activity. Tourism is a sector that is excelled and is used as an important key for regional development of a country and improves the welfare  of  the  community.  The  formation  of  tourist  villages  in  Indonesia  has shown  the  existence  of  regional  development  and  community  economic activities.  However,  not  all  regions in  Indonesia  have  tourist  villages  that  are able to support the lives of their people. This is also faced by Selorejo Village, which is in Dau District, Malang Regency, one of the tourist villages in East Java. This  Service  Program  aims  to  build  and  develop  “Wisata  Bedengan”  to increase  tourist  attraction  through  training  activities  and  the  provision  of supporting  facilities.  This  activity  begins  with  preparations  to  prepare  all  the needs  in  carrying  out  activities.  The  next  activity  is  providing  briefings  and training as well as conducting simulations based on the material that has been presented.  In  the  final  stage,  a  joint  evaluation  is  carried  out  by  providing feedback  on  the  implementation  of  this  program.  Overall,  this  program received a positive response, and the management was very enthusiastic and promised  to  be  more  active  and  enthusiastic  in  developing  “Wisata Bedengan”.
Keywords : Ecotourism; Supporting Facilities; Training
© 2021 Some rights reserved

## PENDAHULUAN
Dewasa  ini  pariwisata  telah  berkembang pesat  bahkan  telah  menjadi  sektor  tercepat  per- kembangannya  dalam  aktivitas  ekonomi  dunia. United  Nation  World  Tourism  Organization (UNWTO) mengatakan  bahwa  pariwisata  merupakan  sektor
yang diunggulkan dan dijadikan kunci penting untuk pembangunan  wilayah  suatu  negara  sekaligus dapat  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat. Banyaknya  potensi  pariwisata  di  Indonesia,  telah mengundang  banyak  wisatawan  asing  yang  men- jadikan rencana berlibur untuk menikmati keindahan
DOI: https://doi.org/10.30656/jpmwp.v5i2.2634
alamnya.  Daya  tarik  wisata  di  Indonesia  terpancar mulai  berbagai  macam  pantai,  pegunungan,  atau pun wisata yang bersifat historis.
Kabupaten  Malang  merupakan  salah  satu Kabupaten  terluas  di  Provinsi  Jawa  Timur,  dengan luas  wilayah  3.348  km²  atau  sama  dengan  334.800 ha. Kondisi geografis ini menjadi bukti bahwa luasnya daerah  Kabupaten  Malang  menunjukkan  adanya berbagai  potensi  baik  dari  segi  alam,  demografis, sosial, dan budaya, sehingga menjadikan daya tarik tersendiri  bagi  masyarakat  luar  untuk  menikmati segala  kekayaan  yang  dimiliki  Kabupaten  Malang. Berdasarkan Laporan Keuangan Pemerintah Daerah (LKPD)  Kabupaten  Malang  selama  lima  (5)  tahun terakhir, selain sektor industri Pendapatan Asli Daerah (PAD) Kabupaten Malang juga didukung dari sektor pariwisata yang mana sektor pariwisata telah mem- berikan  efek  secara  langsung  terhadap  tumbuh kembangnya perekonomian rakyat.
Pariwisata Inti  Rakyat  (PIR) menjelaskan  Desa Wisata adalah suatu kawasan pedesaan yang me- nawarkan keseluruhan suasana yang mencerminkan keaslian  pedesaan  baik  kehidupan  sosial  ekonomi, sosial,  budaya,  adat  istiadat,  keseharian,  memiliki arsitektur  bangunan  dan  struktur  tata  ruang  desa yang khas, atau kegiatan  perekonomian yang unik dan  menarik  serta  mempunyai  potensi  untuk  di- kembangkan  berbagai  komponen  kepariwisataan, misalnya:  atraksi,  akomodasi,  makanan-minuman, dan kebutuhan wisata lainnya. Pembangunan desa wisata  merupakan  realisasi  dari  pelaksanaan Undang-Undang Otonomi Daerah ( UU No. 22 Tahun 1999 ).    Di  Kabupaten  Malang  telah  terbentuk  desa wisata  di  setiap  kecamatan  yang  ditetapkan  oleh Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan  Kabupaten Malang.
Terbentuknya  desa  wisata  terbukti  dapat mempercepat  pembangunan  di  daerah  dan  me- ningkatkan  pendapatan  masyarakat  ( Chiu  et  al., 2016 ; Rajaratnam et al., 2015 ). Hal ini selaras dengan program  dan  kebijakan  pemerintah  pusat  untuk meningkatkan  perekonomian  dan  kesejahteraan masyarakat di daerah ( Andriyani et al., 2017 ; Mukti et al.,  2020 ).  Dari  sekian  banyak  Desa  Wisata  yang ditetapkan  oleh  Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan Kabupaten  Malang,  Desa  Selorejo  yang  berada  di Kecamatan  Dau  menyimpan  banyak  potensi  yang dapat  dikembangkan  untuk  menarik  wisatawan. Potensi  terbesarnya  berasal  dari  perkebunan  jeruk, sehingga  buah  jeruk  telah  dijadikan  sebagai  icon komoditas desa tersebut ( Safutra, 2019 ).
Tidak  hanya  unggul  komoditasnya  saja,  di sekitar Desa Selorejo juga terdapat berbagai potensi wisata  diantaranya  Wisata  Petik  Jeruk, OutBond Area,  Bumi  Perkemahan,  Buwes  Waterfall,  Wisata Singo  Dermo Waterfall ,  dan  Wisata  Rekreasi Bedengan ( Ati, 2020 ). Salah satu wana wisata yang
bisa dikembangkan untuk menjadi ikon baru adalah wana  wisata  rekreasi  bedengan.  Wisata  Bedengan menyuguhkan  suasana  hutan  yang  asri  dan  me- nyenangkan  serta  tersedianya  spot-spot  foto  me- narik  yang  dapat  diabadikan.  Wisatawan  yang berkunjung biasanya dari instansi kerja atau keluarga yang memilih wisata outbound untuk meningkatkan hubungan kerja sama dalam pekerjaan, meningkat- kan  hubungan  baik,  meningkatkan  kinerja,  melatih kepemimpinan,  strategi  kerja  dan  menurunkan tingkat  stress  melalui  permainan  yang  ditawarkan dalam kegiatan selama outbound.
Berdasarkan hasil kunjungan ke lokasi Bedeng- an,  telah  dijumpai  beberapa  permasalahan  yakni bentuk  pelayanan  masih  tradisional,  manajemen internal  masih  belum  teratur  dan  belum  ada pengelolaan  kegiatan  wisata.  Padahal  salah  satu keunggulan  dari  wisata  Bedengan  ini  adalah terdapat  ground  yang  dapat  digunakan  untuk kegiatan outbond. Buhalis et al. (2020) menjelaskan bahwa  faktor  paling  penting  dalam  meningkatkan daya tarik wisatawan adalah pengelola harus mem- berikan  kualitas  pelayanan  terbaik  sehingga  di- dapatkan  suatu  kepercayaan  dan  kepuasan  dari wisatawan  yang  berkunjung  ke  Wisata  Bedengan. Dengan  memberikan  kualitas  pelayanan  terbaik, wisatawan akan  membagi perasaan dan pengala- man mereka setelah berkunjung ke wisata Bedeng- an  ( Chen,  2017 ).  Istilah  tersebut  dikenal  sebagai Word  of  Mouth (WOM)  atau  dari  mulut  ke  mulut. Strategi  pemasaran  WOM  dirasa  paling  efektif  dan efisien baik dari segi biaya maupun tenaga sehingga strategi ini banyak digunakan untuk mempromosikan suatu  barang/jasa  ( Brown  et  al.,  2007 ; Peng  et  al., 2020 ; Xiao et al., 2019 ).
Wisata  Bedengan  membutuhkan  sebuah program  untuk  memperbaiki  sistem  yang  telah dilaksanakan baik secara internal maupun eksternal. Program  pelatihan  kepada  pihak  pengelola  akan dijadikan  sebagai  sarana  untuk  pengembangan dan  peningkatan  kualitas  sistem  pelayanan. Program  ini  banyak  mempergunakan  alam  bebas sebagai medianya. Para peserta akan mempelajari semua  materi  dari  kegiatan  atau  permainan  yang akan diadakan di alam terbuka.
Kawasan  Wisata  Bedengan  sangat  men- dukung diadakan aktivitas outbound sebagai salah satu daya tarik wisatawan. Hal ini didukung dengan banyaknya  Biro  perjalanan  dan  event  organizer yang  menyediakan  fasilitas-fasilitas  paket  aktivitas outbound seperti  penyelenggara outbound event organizer.  Untuk  itu,  sangat  diperlukan  sebuah program  pelatihan  dan  pengembangan  wisata Hammock bagi anggota pokdarwis untuk mengem- bangkan pariwisata di Wisata Bedengan. Selain itu, juga  diperlukan  pengelolaan  dan  pengemasan pelayanan  yang  menarik  dan  alami  dengan
DOI: https://doi.org/10.30656/jpmwp.v5i2.2634
pengembangan  fasilitas  pendukung  wisata  dalam suatu  tata  lingkungan  yang  harmonis  serta  teren- cana  sehingga  siap  untuk  menerima  kunjungan wisata  dan  juga  diharapkan  dapat  meningkatkan daya  tarik  wisatawan  untuk  berkunjung  ke  Wisata Bedengan.

## METODE PELAKSANAAN
Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis)
Bedengan sebagai pihak pengelola wisata menjadi sasaran  utama  dalam  kegiatan  pengabdian  ini. Kegiatan  ini  bertujuan  untuk  membangun  dan  me- ngembangkan  Wisata  Bedengan  agar  menambah daya  tarik  wisatawan  melalui  kegiatan outbound dan juga penyediaan fasilitas Hammock. Hammock bukan  lagi  menjadi  tempat  untuk  bersantai,  tetapi menjadi trend di kalangan masyarakat dan dijadikan sebagai  konten  menarik  di  sosial  media  mereka. Kegiatan ini dilakukan secara bertahap, diantaranya tahap  persiapan,  tahap  pelaksanaan  dan  tahap evaluasi.

## Tahap Persiapan
Pada  tahap  ini,  dilakukan  observasi  untuk mengumpulkan  data.  Setelah  data  terkumpul,  di- analisis  hingga  menemukan  suatu  permasalahan dan  solusi  yang  dibutuhkan  masyarakat  dalam upaya  membantu  meningkatkan  perekonomian masyarakat melakukan aktivitas pariwisata. Selanjut- nya  melakukan  koordinasi  dan  sinkronisasi  terkait dengan pelaksanaan rencana kegiatan.

## Tahap Pelaksanaan
Tahap  pelaksanaan  menggunakan  metode Training  of Trainer (ToT)  yakni  memberikan  sosialisasi dan pelatihan terhadap mitra. Tujuan dari kegiatan tersebut  adalah  untuk  memberikan  wawasan  dan sekaligus pendampingan terhadap pengelola, agar dapat  memberikan  pelayanan  terbaik  bagi  pe- ngunjung.  Rangkaian  kegiatan  pelaksanaan  di- antaranya sebagai berikut:
1. Pemberian materi tentang bentuk-bentuk permainan outbond untuk  bermacam-macam kategori  umur,  serta  pemberian  materi  tentang tujuan dari permainan yang dilakukan.
2. Pelatihan  dan  pendampingan  untuk  memasar- kan tempat wisata kepada pihak luar.
3. Pengadaan/pembuatan  fasilitas  pendukung untuk pembelajaran alam berbasis permainan.

## Tahap Evaluasi
Tahap  evaluasi  terhadap  pelaksanaan  rang- kaian  kegiatan  pengabdian  dilakukan  bersama pihak  pengelola.  Selanjutnya  pengelola  wisata diharapkan  dapat  mengimplementasikan  hasil pelatihan  dan  pemanfaatan  atas  penambahan
wahana  baru  berupa  “Hammock”  untuk  melayani wisatawan secara berkelanjutan.

## PEMBAHASAN
Kegiatan  pengabdian  ini  dimulai  dari  peng- ambilan  data  yakni  melalui  survey  lapangan  untuk mengamati  situasi  dan  kondisi  sekitar  wisata bedengan  ( Gambar  1 ).  Hasil  survey  lapangan menunjukkan bahwa belum adanya unit-unit usaha yang  dapat  dikembangkan  sebagai  daya  tarik wisata di kalangan milenial yang instagramable dan belum  adanya  kegiatan  pembelajaran  alam  ber- basis  permainan  yang  dilihat  dari  segi  fasilitas pendukung  edukasi  alam.  Hal  tersebut  diperjelas oleh oleh RA:
“Kami sebenarnya ingin mas, wisata bedengan ini dilengkapi fasilitas dan wahana-wahana baru. Tapi mau  gimana  lagi,  untuk  memenuhi  itu  kami membutuhkan banyak dana, tapi dana dari mana yang  bisa  kami  olah?  Tapi  kami  sangat  senang kehadiran  tim  pengabdian  Universitas  Negeri Malang  (UM)  telah  memberikan  perhatian terhadap kemajuan wisata Bedengan ini”
Gambar 1. Ground wisata Bedengan
Berdasarkan  hasil  survey  lapangan,  masih adanya  lahan  ( ground )  yang  belum  diolah  sama sekali.  Permasalahan  di  analisis  untuk  merumuskan suatu  program  yang  dapat  direalisasikan  di  wisata Bedengan. Merujuk hal tersebut, ide yang diberikan pada  pengelola  yakni  lahan  kosong  yang  ada  di kawasan  wisata  Bedengan  dapat  dimanfaatkan untuk pengembangan suatu program, salah satunya berupa  pelayanan outbound .  Tentu  saja,  konsep yang ditawarkan berbeda dengan outbound pada umumnya,  dalam  hal  ini  lebih  menekankan  pada permainan  berbasis  alam.  Konsep  permainan  ber- basis  alam  yang  dimaksud  adalah  permainan dengan memanfaatkan lingkungan sekitar ( Sutisno & Afendi,  2018 ).  Hal  tersebut  dinilai  lebih  ekonomis, pengelola  tidak  perlu  mengeluarkan  banyak  dana untuk menciptakan sebuah kegiatan wisata karena semua kebutuhan tersedia pada alam.
DOI: https://doi.org/10.30656/jpmwp.v5i2.2634
“Kendala  kami  juga  pada  sdm-nya  mas,  yang mengelola  ini  hanya  beberapa  dan  pendidikan kami  tidak  seperti  sampean  (anda).  Kami  merasa beruntung  bisa  bertemu  sampean  dan  pada akhirnya mindset kami lebih terbuka dan lebih maju untuk mengembangkan wisata ini”
Tahap berikutnya adalah melakukan pelatih- an  secara  bertahap  dengan  metode Training  of Trainer (TOT),  yakni  memberikan  penyuluhan  guna membekali  pengetahuan  dan  keterampilan  pok- darwis.  Hasil  yang  diperoleh  dari  kegiatan  ini,  yakni peserta  terlihat  memahami  materi  yang  dapat dibuktikan  dari  keaktifan  mereka  saat  memberikan umpan  balik  pada  forum.  Setelah  penyampaian materi, pengelola diminta untuk melakukan simulasi sederhana  agar  mereka  dapat  mengimplemen- tasikan secara nyata dari materi yang diberikan tim.
Pada minggu kesatu bulan Juni 2020, kegiatan sosialisasi berupa pengenalan terhadap permainan berbasis  alam.  Permainan  pertama  adalah  per- mainan air, tim menyebutnya sebagai “Pipa Bocor”. Permainan air ini memanfaatkan sungai yang ada di kawasan  Bedengan.  Alat  yang  dibutuhkan  yakni dua  pipa  besar  yang  sudah  dilubangi  kecil-kecil  di bagian  samping  dan  dua  bola  pingpong.  Teknis permainannya sebagai berikut,
1. Dibentuk dua (2) tim yang anggotanya 5-6 orang.
2. 1-2 orang bertugas sebagai pengambil air untuk mengisi  pipa  dan  sisanya  mereka  diminta  untuk menutupi semua lubang pipa.
3. Goals  dari  permainan  ini  adalah  untuk mengeluarkan  bola  pingpong  dari  pipa  yang dihadapkan dengan permasalahan pipa bocor.
4. Mereka  yang  berhasil  mengeluarkan  bola pingpong dengan cepat, mereka yang dinyata- kan menang.
Selain  sebagai  wadah  untuk  refreshing,  per- mainan  tersebut  mengandung  unsur-unsur  nilai edukatif yakni mereka dituntut untuk dapat bekerja- sama  dengan  tim,  saling  menghargai,  tidak  boleh egois,  dan  kuncinya  adalah  mendengarkan  satu instruksi. Dalam artian, terdapat satu pemimpin yang diberikan  sebuah  kepercayaan  untuk  memberikan instruksi pada timnya. Bisa dibayangkan dalam suatu tim  terdapat  lebih  dari  satu  pemimpin?  Tentu  tim tersebut  akan  terpecah.  Setelah  mendapatkan materi, pengelola diminta untuk melakukan simulasi permainan  tersebut.  Setelah  melakukan  simulasi, peserta  pelatihan  memberikan  respon  positif,  MAP mengungkapkan:
“ Permainan  itu  bener-bener  menarik  mas,  seru.
Modalnya  juga  gak  begitu  banyak  ya  untuk  beli alat-alatnya.  Kalau  mempraktikan  permainan  ini, kami  juga  perlu  melihat  debit  air  mas.  Kalau memungkinkan  pasti  akan  kami  tawarkan  pada pengunjung”
Permainan berbasis alam lainnya adalah me- manfaatkan  ranting,  daun  yang  berjatuhan,  batu, biji-bijian dan lain sebagainya. Konsepnya pun sama yakni mengandung unsur nilai edukasinya. Harapan- nya  dengan  adanya  program outbound yang dijadikan  sebagai  objek  wisata,  pengunjung  me- ninggalkan kawasan wisata memperoleh kenangan manis yang tidak dapat dilupakan. Pastinya dengan adanya  kenangan,  mereka  akan  merekomendasi- kan kepada orang-orang disekitarnya. Informasi dari mulut ke mulut ( Word of Mouth /WOM) sangat efektif dalam  mengenalkan  sebuah  objek  pada  khalayak luas ( Chen & Yuan, 2020 ; Mahadin & Akroush, 2019 ). Oleh  karena  itu,  itu  penting  sekali  bagi  pengelola, untuk  menjaga  kualitas  pelayanannya  agar  dapat mengundang  kembali  para  wisatawan  yang  telah berkunjung di bumi perkemahan Bedengan.
Pada minggu ketiga bulan Juni 2020, pemberi- an materi mengenai pemasaran secara offline dan online  (Digital  Marketing)  ( Gambar  2 ).  Tujuan  dari pemberian  materi  ini  yakni  menyuntikkan  motivasi dan  memberikan  wawasan  mengenai  standar  pe- masaran  serta  trik-trik  dalam  memasarkan  wisata Bedengan.  Dengan  diberikannya  suntikan  motivasi, diharapkan  meningkatkan  semangat  dan  ikhlas mengembangkan  potensi  desanya.  Jika  motivasi tertanam  kuat,  maka  akan  berpengaruh  terhadap produktivitas kinerjanya ( Gift & Obindah, 2020 ).
“Dari kegiatan ini kami jadi tahu mas, kekurangan kita  apa.  Memang  benar  dokumentasi  dan publikasi sangat minim. Bahkan kami hampir tidak pernah  melakukan  publikasi.  Kalau  dipikir-pikir emang benar, minimal share foto di sosial media, itu sudah mengenalkan selorejo ya.”
Gambar 2. Penyuluhan dan pelatihan pemasaran wisata
Pembekalan materi pemasaran penting bagi pengelola  wisata  Bedengan.  Berdasarkan  penga- matan,  bentuk  pelayanan  maupun  manajemen mereka  masih  bersifat  tradisional.  Dalam  mindset mereka yang tertanam adalah yang terpenting saat ada pengunjung mereka layani dan bentuk kualitas pelayanannya  pun  masih  sangat  sederhana. Memasuki  era  digital,  sangat  dibutuhkan  sebuah program inovatif utamanya terkait pemasaran. Arus
DOI: https://doi.org/10.30656/jpmwp.v5i2.2634
informasi  yang  begitu  cepat  pada  berbagai  jenis sosial media, telah membuka peluang-peluang bagi pelaku  bisnis  untuk  menjangkau  calon  pelanggan- nya.  Oleh  karena  itu,  diperlukan  pembaruan  dan penerapan digital marketing dalam sistem pemasar- an yang digunakan pihak pengelola.
Pada  bulan  Juli  2020,  kegiatan  pengabdian dilakukan survey lapangan kedua untuk memastikan kondisi ground yang  akan  dikembangkan  “Wisata Hammock.”  Minggu  berikutnya,  melakukan  diskusi kecil  bersama  pengelola  dan  praktisi  ahli  yang dibidangnya  terkait  teknis  dan  pengembangan “Wisata Hammock”.
Gambar 3. Briefing teknis pemasangan hammock Setelah diskusi, praktisi ahli memberikan arah- an  pada  pihak  pengelola  terkait  dengan  pe- masangan hammock ( Gambar 3 ). Tidak sebatas pe- masangan saja, mereka juga dibekali pengetahuan melalui  kegiatan  simulasi  “Wisata  Hammock” ( Gambar  4 ).  Dari  kegiatan  tersebut,  pengelola mendapatkan feedback secara langsung dan juga dapat  menelusuri  lebih  lanjut  atas  kekurangan- kelebihan dari pengalaman mereka. Hal ini dibukti- kan  dari  hasil  yang  telah  dipraktekkan  pengelola, yakni praktisi ahli menilai bahwa mereka sudah layak untuk mengembangkan objek wisata tersebut.
Gambar 4. Finishing dan simulasi “wisata hammock” Selama kegiatan pengabdian berlangsung, pengelola  dan  peserta  terlihat  antusias  dalam mengikuti  setiap  rangkaian  kegiatan,  yang  tampak dari  keaktifan  mereka  untuk  bertanya  lebih  lanjut
dan juga dari hasil penyampaian kesan dan pesan secara lisan.  AP perwakilan pengelola menyampai- kan  bahwa  kegiatan  pengabdian  yang  diadakan Universitas  Negeri  Malang  (UM)  telah  membuka mindset  mereka  untuk  lebih  giat  dan  aktif  untuk mengembangkan wisata. Mereka berharap bahwa hubungan  baik  yang  telah  dibangun  ini,  di  tahun berikutnya akan ada program-program semacam ini agar  wisata  Bedengan  terus  berkembang  dan semakin dikenal masyarakat luar.

## KESIMPULAN
Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat yang  telah  dilakukan  oleh  Tim  Pengabdi  di  Wisata Alam Bedengan dapat terlaksana dengan baik dan sesuai  dengan  jadwal  yang  telah  direncanakan. Kegiatan pengabdian masyarakat ini secara umum mampu  meningkatkan  kemampuan  anggota  Pok- darwis dalam meningkatkan kualitas pelayanan dan mampu  mempromosikan  wisata  Bedengan  pada masyarakat  luar.  Pemberian  materi  berupa  bentuk- bentuk permainan berbasis alam dan penambahan fasilitas  Hammock  diharapkan  mampu  menarik wisatawan  untuk  berkunjung  ke  wisata  Bedengan. Kegiatan  pengabdian  selanjutnya  hendaknya  di- arahkan  untuk  pembinaan  lebih  lanjut  Wisata Bedengan  sesuai  dengan  bidang  masing-masing berdasarkan permasalahan dan kepakaran. Kegiat- an  pelatihan  juga  dapat  ditindak  lanjuti  dengan adanya  pelatihan  pada  tingkat  yang  lebih  tinggi dan membuat properti outbond yang lebih variatif.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Ucapan  terima  kasih  penulis  sampaikan kepada  Lembaga  Penelitian  dan  Pengabdian Masyarakat  (LP2M)  Universitas  Negeri  Malang  yang telah  memberikan  dukungan  pendanaan  dan moral,  sehingga  kegiatan  ini  dapat  terlaksana dengan  baik.  Terimakasih  juga  penulis  sampaikan kepada mitra dan peserta pelatihan yang mengikuti kegiatan  dengan  berperan  aktif  dan  membantu mensukseskan pelaksanaan kegiatan ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Andayani,  A.  A.  I.,  Martono,  E.,  &  Muhamad,  M.  (2017). Pemberdayaan Masyarakat Melalui Pengembangan Desa Wisata Dan Implikasinya Terhadap Ketahanan Sosial  Budaya  Wilayah  (Studi  Di  Desa  Wisata Penglipuran  Bali). Jurnal  Ketahanan  Nasional , 23 (1),
1–16. https://doi.org/10.22146/jkn.18006
Ati,  E.  L.  (2020). Wana  Wisata  Bedengan,  Tempat  Wisata
Berkonsep  Bumi  Perkemahan .  Timesindonesia. https://www.timesindonesia.co.id/read/news/249774
/wana-wisata-bedengan-tempat-wisata-berkonsep- bumi-perkemahan
Brown, J., Broderick, A. J., & Lee, N. (2007). Word of mouth communication within online communities:
Conceptualizing the online social network. Journal of
DOI: https://doi.org/10.30656/jpmwp.v5i2.2634
Interactive Marketing , 21 (3), 2–20. https://doi.org/10.1002/dir.20082 Buhalis, D., Parra López, E., & Martinez-Gonzalez, J. A. (2020). Influence of young consumers’ external and internal variables on their e-loyalty to tourism sites. Journal of Destination  Marketing  &  Management , 15 ,  100409.
https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.jdmm.2020.1
00409
Chen,  Z.  (2017).  Social  Acceptance  and  Word  of  Mouth:
How the Motive to Belong Leads to Divergent WOM with  Strangers  and  Friends. Journal  of  Consumer Research , 44 (3), 613–632. https://doi.org/10.1093/jcr/ucx055 Chen, Z., & Yuan, M. (2020). Psychology of word of mouth marketing. Current  Opinion  in  Psychology , 31 ,  7–10. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.copsyc.2019.
06.026
Chiu, W., Zeng, S., & Cheng, P. S.-T. (2016). The influence of destination  image  and  tourist  satisfaction  on  tourist loyalty:  a  case  study  of  Chinese  tourists  in  Korea.
International  Journal  of  Culture,  Tourism  and Hospitality Research , 10 (2), 223–234. https://doi.org/10.1108/IJCTHR-07-2015-0080 Gift, R. A. A., & Obindah, F. (2020). Examining the influence of  motivation  on  organizational  productivity  in Bayelsa  state  private  hospitals. Open  Access  J.  Sci ,
4 (3), 94–108. https://medcrave.com/index.php?/articles/det/2207 6/Examining-the-influence-of-motivation-on- organizational-productivity-in-Bayelsa-state-private-

## hospitals
Mahadin, B. K., &  Akroush, M. N. (2019).  A study of factors affecting  word  of  mouth  (WOM)  towards  Islamic banking  (IB)  in  Jordan. International  Journal  of Emerging Markets , 14 (4), 639–667. https://doi.org/10.1108/IJOEM-10-2017-0414 Mukti,  A.  B.,  Rosyid,  A.  N.,  &  Asmoro,  E.  I.  (2020).  Model Pentahelix Dala Sinergi Pariwisata di
IndonesiaUntukPeberdayaan  Perekonomian  Lokal : Studi  Literatur. Jurnal  Ilmiah  Hospitality , 9 (1),  1–8.
https://stp-mataram.e-journal.id/JIH/article/view/21
Peng, H., Huang, K., Yang, L.-X., Yang, X., & Tang, Y. Y. (2020).
Dynamic  Maintenance  Strategy  for  Word-of-Mouth Marketing. IEEE Access , 8 , 126496–126503. https://doi.org/10.1109/ACCESS.2020.3007157 Rajaratnam,  S.  D.,  Nair,  V.,  Pahlevan  Sharif,  S.,  & Munikrishnan,  U.  T.  (2015).  Destination  quality  and tourists’ behavioural intentions: rural tourist destinations  in  Malaysia. Worldwide  Hospitality  and Tourism Themes , 7 (5), 463–472. https://doi.org/10.1108/WHATT-06-2015-0026 Safutra, I. (2019). Kerja Keras Petani Jadikan Jeruk sebagai Ikon Desa Selorejo . Jawapos.Com.
https://www.jawapos.com/jpg- today/04/06/2019/kerja-keras-petani-jadikan-jeruk- sebagai-ikon-desa-selorejo/
Sutisno, A. N., & Afendi, A. H. (2018). Penerapan Konsep Edu- ekowisata  sebagai  Media  Pendidikan  Karakter Berbasis  Lingkungan. Jurnal  Ecolab , 12 (1),  1–11.
https://doi.org/10.20886/JKLH.2018.12.1.1-11
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 22 Tahun 1999
Tentang Pemerintahan Daerah. Tambahan Lembaran  Negara  Republik  Indonesia  Nomor  3839. Jakarta. https://peraturan.bpk.go.id/Home/Details/45329/uu- no-22-tahun-1999 Xiao,  Y.,  Song,  C.,  &  Liu,  Y.  (2019).  Social  hotspot propagation dynamics model based on multidimensional attributes and evolutionary games. Communications in Nonlinear Science and Numerical Simulation , 67 , 13–25. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.cnsns.2018.0 6.017