PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas  Bina Taruna Gorontalo
Volume IX Nomor 1, 2022
Muhammad Syukran, Cs: Konsep Organisasi ….
Page 95
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat             ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                           ISSN: 1215-9671 (Online)

## KONSEP ORGANISASI DAN PENGORGANISASIAN DALAM PERWUJUDAN KEPENTINGAN MANUSIA
Muhammad Syukran 1 , Andi Agustang 2 , Andi Muhammad Idkhan 3 , Rifdan 4 1234 Universitas Negeri Makassar
muhammadsyukran080@gmail.com 1 , andiagust63@gmail.com 2 , amuhidkhan@unm.ac.id 3 , rifdanunm@gmail.com 4

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menggambarkan  konsep  organisasi  dan pengorganisasi  dalam  mewujudkan  kepentingan  manusia.  Manusia  sebagai makhluk  sosial  harus  mampu  mengatur,  mengelola,  dan  mengembangkan organisasi  dimana  dia  berada,  baik  dalam  skala  kecil  hingga  organisasi  skala besar.  Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  kualitatif. Pengumpulan  data  diperoleh  dari  observasi,  wawancara  dan  berbagai  dokumen terkait.  Hasil  penelitian  menjelaskan  bahwa  pengorganisasian merupakan  proses membagi kerja ke  dalam tugas-tugas kecil,  membebankan tugas-tugas itu kepada orang  sesuai  dengan  kemampuannya,  dan  mengalokasikan  sumber  daya,  serta mengkoordinasikannya  dalam  rangka  efektifitas  pencapaian  tujuan  organisasi. Hasil  pembahasan  menunjukkan  bahwa  tidak  mudah  mengorganisasi  manusia dalam  suatu  organisasi  karena  adanya  kepentingan  baik  pribadi,  kelompok  dan golongan. Oleh sebab itu, pemimpin suatu organisasi harus lebih mengedepankan humanisasi  dalam  pengelolaannya.  Kesimpulan  penelitian  bahwa  manusia seringkali tidak mampu menempatkan diri mereka dalam suatu organisasi, dimana setiap  bentuk  perserikatan  manusia  untuk  mencapai  satu tujuan  bersama  yang  di dalamnya  beranggotakan  minimal  dua  orang,  yang  memiliki  struktur  organisasi, pembagian  tugas,  sistem  keijasama  atau  sistem  sosial  yang  berdasarkan  pada wewenang  dan  bersifat  tetap  dalam  suatu  sistem  administrasi  yang  memiliki mekanisme  yang  mempersatukan  kegiatan-kegiatan  untuk  menyelesaikan pekerjaan-pekerjaan yang menjadi tujuan bersama tersebut.
Kata Kunci: Organisasi, Pengorganisasian, Manusia

## ABSTRACT
The purpose of this study is to describe the concept of organization and organizer in  realizing  human interests. Humans as social beings must  be able to  organize, manage, and develop the organization in which they are located, both on a small scale to large scale organizations. The method used in this research is qualitative method. Data collection was obtained from observations, interviews and various related documents. The results of the study explain that organizing is a process of dividing  work into small tasks, assigning those tasks to people according to their abilities,  and  allocating  resources,  and  coordinating  them  in  order  to  effectively
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas  Bina Taruna Gorontalo
Volume IX Nomor 1, 2022
Muhammad Syukran, Cs: Konsep Organisasi ….
Page 96
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat             ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                           ISSN: 1215-9671 (Online)
achieve organizational goals. The results of the discussion show that it is not easy to  organize  people  in  an  organization  because  of  personal,  group  and  group interests. Therefore, the leader of an organization must prioritize humanization in its  management.  The  conclusion  of  the  study  that  humans  are  often  unable  to place  themselves  in  an  organization,  where  every  form  of  human  association  to achieve  a  common  goal  which  consists  of  at  least  two  people,  which  has  an organizational  structure,  division  of  tasks,  cooperation  system  or  social  system based  on  authority  and  permanent  in  an  administrative  system  that  has  a mechanism that unites activities to complete the work that is the common goal. Keywords: Organization, Organizing, Human

## PENDAHULUAN
Sejak  lahir  sampai  meninggal  manusia,  sadar  atau  tidak,  kita  menjadi anggoata dari suatu atau bebrapa kelompok sosial. Begitu kita  lahir kita  menjadi anggota  baru  dari  satu  kelompok  keluarga,  suami  istri  dan  anak,  atau  ayah,  ibu dan  kakak-kakak.  Memasuki  sekolah,  kita  menjadi  anggota  dari  kelompok  kelas di  sekolah.  Di  samping  itu  mungkin  kita  memasuki  perkumpulan  tari, perkumpulan  olahraga,  kelompok  diskusi  sekolah,  dan  sebagainya.  Memasuki dunia perkejaan, sebagai tenaga kerja, kita  menjadi anggota dari kelompok kerja kita, di samping  menjadi anggota dari perkumpulan-perkumpulan  yang  berkaitan dengan  minat  kita  (olahraga,  kesenian,  dan  sebagainya),  dengan  tempat  tinggal kita  (rukun  tetangga,  desa  dan  sebagainya),  dengan  keahlian  dan  profesi  kita masing-  masing.  Dalam  setiap  kelompok  dimana  kita  menjadi  anggota,  kita memainkan  peran  yang  berbeda-beda,  sebagai  ayah,  suami,  istri,  ketua, bendahara,  anggota,  karyawan,  kepala  bagian  dan  seterusnya  dengan  tugas dantanggung jawab yang berbeda-beda, (Daulay F, 2016)
Secara  singkat  manusia  tergabung  mulai  dari  organisasi genetis (keluarga), organisasi rukun tetangga, rukun warga, organisasi masyarakat, organisasi sekolah (pendidikan),  organisasi  negara  hingga  organisasi  dunia.  Bahkan  struktur  fisik manusia sendiri  sesungguhnya adalah suatu sistem  yang tersusun dari sub-sistem anggota  tubuh  yang  semuanya  sebagai  suatu  sistem  tubuh  yang  memiliki  fungsi masing-masing  dan  terorganisasi  secara  sempurna  hingga  menghasilkan  sosok manusia  yang  sempurna.  Karena  hal  tersebut  manusia  diberikan  banyak  julukan atau  istilah  oleh  para  ahli  ada  yang  memberi  julukan homo  socius (Makhluk Sosial),  ada  yang  memberi  nama homo  laden (makhluk  bekerja),  ada  juga  yang menjuluki homo  simbolicum (makhluk  yang  suka  menggunakan  lambang- lambang),  mahkluk  organisasional, homo  homini  socius (sosok  manusia  sebagai
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas  Bina Taruna Gorontalo
Volume IX Nomor 1, 2022
Muhammad Syukran, Cs: Konsep Organisasi ….
Page 97
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat             ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                           ISSN: 1215-9671 (Online)
makhluk  individu,  tapi  pada  saat  bersamaan  manusia  sebagai  kawan  sosial  bagi manusia lainnya), bahkan sebaliknya ada juga yang menjuluki homo homini lupus (manusia sebagai serigala bagi manusia yang lain), dan istilah lainnya, (Rachman, 2015)
Sejatinya  keberadaan  organisasi  memang  diciptakan  untuk  kepentingan manusia.  Mau  tidak  mau,  manusia  harus  bisa  mengatur,  mengelola,  dan mengembangkan organisasi yang ada tersebut, baik dalam skala yang paling kecil sampai  organisasi  dalam  skala  yang  besar  sekalipun.  Dari  sinilah  perlunya pengorganisasian sebagai sebuah ilmu atau sebagai sebuah seni dalam melakukan pengelolaan  organisasi  tersebut  dibutuhkan  serta  diperlukan  oleh  manusia  itu sendiri.  (Rachman,  2015).  Menurut  David  H.  Holt,  dalam  (Wijono,  2018) pengorganisasian  adalah  fungsi  mengumpulkan  sumber  daya,  mengalokasikan, sumber daya, dan tugas penataan untuk memenuhi rencana organisasi. Sedangkan menurut  T.  Hani  Handoko  pengorganisasian  merupakan  proses  dan  kegiatan untuk:  1)  penentuan  sumber  daya-sumber  daya  dan  kegiatan-  kegiatan  yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi, 2) perancangan dan pengembangan suatu  organisasi  atau  kelompok  kerja  yang  dapat  membawa  hal-hal  tersebut kearah  tujuan,  3)  penugasan  tanggungjawab  tertentu,  dan  4)  mendelegasikan wewenang yang diperlukan kepada individu- individu untuk melaksanakan tugas- tugasnya.  Fungsi  ini  menciptakan  struktur  formal  di  mana  pekerjaan  ditetapkan, dibagi, dan dikoordinasikan.
Keberadaan  organisasi  dalam  skala  yang  kecil  akan  memberikan  dampak dan  efek  yang  kecil  pula,  begitu  pula  sebaliknya.  Keberadaan  organisasi  dalam lintas budaya juga akan menjadi suatu tantangan bagi anggota organisasi tersebut dalam  mengelola  serta  megembangkan  organisasi  untuk  mencapai  dari  tujuan organisasi tersebut. Tak terlepas bagi kita yang tinggal di Indonesia, dengan latar belakang  budaya  yang  majemuk  dan  plural,  tantangan  tersebut  tidak  dapat  kita hindari. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS) Indonesia memiliki sekitar 1.340 suku bangsa, dan ada 718 bahasa berdasarkan Data Pokok Kebahasaan dan Kesusasteraan,  Kemdikbud  RI.  Sebagai  Negara  yang  berpenduduk  mayoritas Islam,  Indonesia  juga  merupakan  negara  dengan  berpenduduk  muslim  terbesar didunia,  sehingga  tidak  dapat  kita  pungkiri  bahwa  hal  tersebut  baik  secara langsung  ataupun  tidak  akan  memberikan  pengaruh  dalam  kehidupan  sosial  kita sebagai  manusia,  tak  terlepas  juga  akan  memberikan  pengaruh  pada  bentuk, model,  dan  sistem  organisasi  yang  ada  di  Indonesia.  (Rachman,  2015). Dalam melaksanakan  suatu  kegiatan  organisasi  sebaiknya  prinsip  organisasi  yaitu:
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas  Bina Taruna Gorontalo
Volume IX Nomor 1, 2022
Muhammad Syukran, Cs: Konsep Organisasi ….
Page 98
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat             ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                           ISSN: 1215-9671 (Online)
pembagian  kerja (devision  of  work) ,  wewenang  dan  tanggung  jawab (authority and  responsibility), disiplin (discipline), kesatuan  komando (unity  of  command), kesatuan langkah (unity  of  direction), subordinasi  minat  dibawah  minat  pada umumnya (subordination  of  individual  interest  to  general  interest), pemberian hadiah (remuneration), sentralisasi  atau  pemusatan (centralization), jenjang hirarki (line  of  autority/hierarchie), ketertiban (order), kesamarataaan (equity), stabilitas jabatan pegawai (stability of personel), inisiatif (iniciative) dan kesatuan jiwa  korps (esprit  de  corps) dilaksanakan  untuk  suatu  proses  organisasi  yang bermutu.

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  kualitatif, yaitu  suatu  prosedur  penelitian  yang  menghasilkan  data  deskriptif  berupa  kata- kata tertulis  atau  lisan  dari orang-orang dan  perilaku  yang dapat diamati.  Hal  itu sejalan  dengan  definisi  yang  diberikan  yang  menyatakan  bahwa  penelitian kualitatif  berkaitan  dengan  arti,  konsep,  definisi,  karakteristik,  perumpamaan, simbol  dan  deskripsi  dari  suatu  hal.  Penelitian  ini  termasuk  jenis  penelitian deskriptif  dengan  pendekatan  kualitatif  yang  lebih  menekankan  pada pengungkapan  makna  dan  proses  dari  berbagai  faktor  yang  berhubungan  dengan perubahan struktur organisasi, tipologi organisasi birokrasi, (Dr.farida Nugrahani, 2014)

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  ungkapan  tersebut  di  atas,  maka  dapat  dikatakan  bahwa organisasi adalah entitas sosial yang dikoordinasikan secara sadar, dengan batasan yang  dapat  diidentifikasi  secara  relatif,  yang  berfungsi  secara  relative  terus menerus  untuk  mencapai  tujuan  dan  sasaran  bersama.  Seperti  yang  dikemukana oleh Stephen F. Robbins bahwa organisasi merupakan unit yang sengaja didirikan untuk jangka waktu yang lama, beranggotakan dua orang atau lebih yang bekerja bersama-sama dan terkoordinasi, mempunyai pola kerja tertentu yang terstruktur, serta  didirikan  untuk  mencapai  tujuan  bersama  atau  satu  set  tujuan  yang  telah ditentukan  sebelumnya.  Sejalan  dengan  definisi  di  atas,  David  Cherrington  juga memberikan  definisi  organisasi  adalah  yang  mempunyai  pola  kerja  yang  teratur dan yang didirikan oleh manusia serta beranggotakan sekelompok manusia dalam rangka mencapai satu tujuan tertentu.
Prinsip organisasi  memiliki tujuan  yang  jelas  yang  merupakan sesuatu atau sasaran  yang  hendak  dicapai.  Karena  tujuan  yang  hendak  dicapai  adalah  tujuan organisasi  maka  tujuan  tersebut  harus  dicapai  melalui  kerjasama  sekelompok
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas  Bina Taruna Gorontalo
Volume IX Nomor 1, 2022
Muhammad Syukran, Cs: Konsep Organisasi ….
Page 99
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat             ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                           ISSN: 1215-9671 (Online)
orang  dimana  tujuan  tersebut  harus  dirumuskan  dan  ditetapkan  dengan  jelas. Prinsip  ini  menyatakan  bahwa  setiap  pegawai  dalam  organisasi  hendaknya mempunyai  atasan  langsung.  Hal  ini  berarti  setiap  bawahan  hanya  dapat diperintah  secara  langsung  oleh  satu  orang  atasan  sehingga  seorang  bawahan bertanggung  jawab  langsung  kepada  seorang  atasannya  langsung.  Organisasi selalu  membutuhkan  keseimbangan.  Prinsip  keseimbangan  di  dalam  organisasi dapat dibedakan beberapa macam, misalnya keseimbangan antara sentralisasi dan desentralisasi kewenangan, keseimbangan antara wewenang dan tanggung jawab, keseimbangan  antara  pengeluaran  dan  penerimaan,  dan  kerugian  yang  diderita oleh suatu unit harus diimbangi dengan keuntungan yang diperoleh dari unit-unit lain.
Prinsip  pendistribusian  pekerjaan  disebut  juga  prinsip  pembagian  tugas. Prinsip  sebagian  pekerjaan  secara  homogen (distribution  of  work) adalah mengelompokkan tugas atau pekerjaan  yang  sejenis  atau  yang erat hubungannya menjadi  satu  unit  tersendiri.  Jadi  dalam  pembagian  tugas,  macam-macam  tugas dalam  organisasi  dibagi-bagi  menjadi  sedemikian  rupa  agar  dapat  dilaksanakan oleh  satuan  unit  tertentu  atau  pejabat  tertentu.  Rentangan  pengawasan  adalah seberapa  jauh  kemampuan  seorang  pemimpin  mampu  mengawasi  para bawahannya secara cepat dan tepat.
Pelimpahan wewenang berarti penyerahan sebagian kekuasaan dari seorang atasan  kepada  pejabat  bawahan  atau  kepada  pejabat  lain  untuk  melakukan  suatu pertanggungjawaban.  Jadi,  pelimpahan  belum  tentu  mengalir  dari  seorang  atasan kepada bawahan, tetapi dapat juga terjadi dari seorang atasan kepada pejabat yang setingkat.  Prinsip  departementalisasi  disebut  juga  dengan  istilah  departementasi. Departementasi  adalah  proses  penggabungan  pekerjaan  ke  dalam  kelompok pekerjaan  yang  sejenis.  Setiap  fungsi  merupakan  tugas  dan  tanggung  jawab  dari suatu  unit  tertentu  dalam  organisasi.  Salah  satu  prinsip  bidang  kepegawaian adalah the right man in the right place, yang berarti orang yang baik ditempatkan pada  tempat  yang  tepat  atau  penempatan  seorang  pegawai  harus  sesuai  dengan keahliannya.
Koordinasi  adalah  suatu  usaha  untuk  mendapatkan  keselarasan  gerak, keselarasan  aktivitas,  dan  keselarasan  tugas  antar  satuan  organisasi  yang  ada  di dalam  organisasi.  Tujuan  organisasi  akan  tercapai  secara  efektif  apabila  semua orang,  semua pejabat, dan semua unit/satuan organisasi serta semua sumber daya diselaraskan dengan tujuan organisasi.
Adapun  fungsi  organisasi  adalah:  a.  Membantu  pimpinan  dalam
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas  Bina Taruna Gorontalo
Volume IX Nomor 1, 2022
Muhammad Syukran, Cs: Konsep Organisasi ….
Page 100
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat             ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                           ISSN: 1215-9671 (Online)
merencanakan  penyusunan  dan  penyempurnaan  struktur  dan  pola  pokok organisasi; b. Menyesuaikan policy, strategi  dan  taktik  serta  program-program operasional;  melaksanakan  proses  penempatan  orang-orang  yang  tepat  pada jabatan  dan  kecapakannya  dengan  klasifikasi  dan  analisa  jabatan  yang  tepat;  c. Menyusun  dan  menyempurnakan  tata  kerja,  prosedur  kerja  dan  sistem  kerja dengan mengadakan pembaganan rencana-rencana kerja dan arus kerja (work flow chart);  d. Menemukan  pola-pola  pokok  dan  sistem  pengumpulan,  penyusunan, penyimpanan,  pemeliharaan  dan  penetapan  waktu  pemusnahan  dokumen- dokumen  dan  informasi;  e.  Merencanakan  pembuatan  dan  penyempurnaan  serta pengiriman  formulir-formulir;  f.  Pembuatan  buku-buku  pedoman  kerja  dan  cara- cara  membuat  laporan  kerja  yang  diperlukan  bagi  pembinaan  kerjasama, komunikasi  dan  koordinasi;  g.  Meringankan  beban  pimpinan  dari  kesibukan- kesibukan rutin, detail dan teknis.
Bentuk  organisasi  sering  disamakan  dengan  macam  organisasi,  padahal keduanya  berbeda.  Bentuk  organisasi  memandang  dari  segi  tata  hubungan, wewenang,  dan  tanggung  jawab  yang  ada  dalam  suatu  organisasi.  Wursanto menyatakan  bahwa  terdapat  beberapa  bentuk organisasi  yaitu:  Bentuk organisasi staff (staff  organization), dimana dalam  organisasi  staf  hanya  terdapat  pucuk pimpinan dan staf  yang  memberikan  bantua pemikiran  berupa saran atau nasihat kepada  pucuk  pimpinan.  Oleh  karena  itu,  dalam  organisasi  staf  tidak  ada  garis komando ke bawah karena tidak ada pejabat pimpinan lini. Bentuk organisasi lini (line organization), dimana  bentuk organisasi  lini  adalah suatu bentuk organisasi dimana  pucuk  pimpinan  dipandang  sebagai  sumber  kekuasaan  tunggal.  Segala ketentuan,  keputusan,  atau  segala  kebijaksanaan  ada  di  tangan  satu  orang,  yaitu pucuk  pimpinan.  Bentuk  organisasi  fungsional (functional  organization, dimana Organisasi fungsional disusun berdasarkan sifat dan macam-macam fungsi  sesuai dengan kepentingan organisasi. Tiap-tiap fungsi saling berhubungan karena antara satu  fungsi  dengan  lainnya  saling  bergantung.  Dengan  demikian,  wewenang dalam  organisasi  fungsional  dilimpahkan  oleh  pucuk  pimpinan  kepada  unit-unit (satuan  organisasi)  di  bawahnya  atas  dasar  fungsi,  dan  pimpinan  dari  tiap  unit berhak  untuk  memerintah  kepada  semua  pelaksana  yang  ada  di  bawahnya sepanjang  menyangkut  tugas  masing-masing.  Bentuk  organisasi  staf  dan  garis (line  andstaff  organization), dimana  bentuk  ini  merupakan  perpaduan  antara  dua bentuk organisasi, yaitu organisasi lini dan organisasi staf. Wewenang diserahkan dari  pucuk  pimpinan  kepada  unit-unit  organisasi  yang  ada  di  bawahnya  dalam semua  bidang pekerjaan dan di bawah pucuk pimpinan ditempatkan staf. Staf ini
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas  Bina Taruna Gorontalo
Volume IX Nomor 1, 2022
Muhammad Syukran, Cs: Konsep Organisasi ….
Page 101
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat             ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                           ISSN: 1215-9671 (Online)
tidak mempunyai wewenang lini atau garis (wewenang komando) ke bawah. Staf berfungsi  hanya  sebagai  pemberi  nasihat,  pemberi  pertimbangan  sesuai  bidang keahliannya.  Bentuk  organisasi garis dan  fungsional (line  andfunctional organization), dimana  merupakan  perpaduan  antara  organisasi  fungsional  dan organisasi  lini/garis.  Wewenang  dari  pucuk  pimpinan  dilimpahkan  kepada  unit- unit  organisasiyang  ada  di  bawahnya  dalam  bidang-bidang  pekerjaan  tertentu sesuai  kebutuhan  organisasi.  Masing-masing  pimpinan  dari  setiap  unit.  Bentuk organisasi garis, fungsional, dan staf. Bentuk organisasi garis, fungsional, dan staf adalah  suatu  organisasi  yang  merupakan  perpaduan  dari  tiga  bentuk  organisasi, yaitu organisasi fungsional, organisasi lini, dan organisasi staf. Bentuk organisasi lini,  fungsional,  dan  staf  adalah  organisasi  dimana  wewenang  dari  pucuk pimpinan  dilimpahkan  kepada  unit-unit  organisasi  yang  ada  di  bawahnya  dalam bidang-bidang pekerjaan tertentu sesuai kebutuhan organisasi. Dan terakhir adalah bentuk  organisasi  panitia (committee  organization), dimana  bentuk  organisasi panitia  yaitu  apabila  kegiatan  itu  dilakukan  kelompok  sementara  yang  terdiri daripada orang-orang yang memiliki keahlian tertentu.
Dan  manfaat  organisasi  menurut  Zazin  Nur  adalah:  1.  Jalan  Menuju Pencapaian Tujuan: Tujuan akan mudah dicapai dan lebih efektif, jika organisasi dikelola dengan baik, maka akan memiliki hasil yang baik; 2. Mampu Mengubah Kehidupan  Individu  dan  kelompok  dalam  organisasi  Jika  itu  sebuah  lembaga pendidikan,  maka organisasi tersebut akan  membuatnya cerdas dan  berilmu,  jika pendidikan formal, ia akan memiliki ijazah, gelar, dan status pendidikan, sehingga dapat  menjadi  syarat  untuk  mencari  dan  melamar  pekerjaan;  3.  Organisasi  dapat mempengaruhi  karier:  Di  Indonesia,  dari  dulu  rata-rata orang  yang  berorganisasi memiliki karier  yang cepat dan lebih  bagus dari  yang tidak berorganisasi, seperti alumni organisasi kepemudaan, organisasi ektra kampus, maupun organisasi intra kampus  lebih  banyak  menjadi  pejabat,  kepala-kepala  dinas,  pemerintahan, anggota dewan dan pejabat lainnya; 4. Organisasi dapat melahirkan ilmu pengetahuan;  5.  Dengan  adanya  organisasi  yang  memiliki  karakteristik  tertentu, entah  sangat  berkembang,  atau  terbelakang,  atau  biasa-biasa  saja,  semua  dapat dijadikan kajian dan penelitian sehingga akan melahirkan keilmuan yang baru.

## KESIMPULAN
Organisasi  adalah  setiap  bentuk  perserikatan  manusia  untuk  mencapai  satu tujuan  bersama  yang  di  dalamnya  beranggotakan  minimal  dua  orang,  yang memiliki struktur organisasi, pembagian tugas, sistem keijasama atau sistemsosial yang  berdasarkan  pada  wewenang  dan  bersifat  tetap  dalam  suatu  sistem
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas  Bina Taruna Gorontalo
Volume IX Nomor 1, 2022
Muhammad Syukran, Cs: Konsep Organisasi ….
Page 102
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat             ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                           ISSN: 1215-9671 (Online)
administrasi  yang  memiliki  mekanisme  yang  mempersatukan  kegiatan-kegiatan untuk menyelesaikan pekerjaan- pekerjaan yang menjadi tujuan bersama tersebut.
Ada  tiga  dimensi  dari  organisasi,  yaitu:  Kemajemukan (Complexity), Formalisasi (Formalization), Pemusatan (Centralization) dan  Ciri  organisasi  ada empat,  yaitu:  Adanya  kordinasi  dan  kebersamaan,  Memiliki  tujuan  individu  dan tujuan  bersama,  Ada  pembagian  wewenang  dalam  pekerjaan,  Adanya  kekuasaan yang  mengatur  oleh  pemimpin  yang  dipilih.  Selanjutnya  unsur  organisasi  yaitu:
Man (orang-orang),  Kerja  sama,  Tujuan  bersama,  Peralatan (equipment), Lingkungan (environment), Kekayaan  alam,  Kerangka  atau  konstruksi  mental organisasi,  keterlibatan  mental  dan  perasaan,  kesediaan  memberi  sesuatu sumbangan kepada usaha mencapai tujuan kelompok, tanggung jawab.
Prinsip organisasi yaitu: pembagian kerja (devision of work) , wewenang dan tanggung  jawab (authority  and  responsibility), disiplin (discipline), kesatuan komando (unity  of  command),kesatuan langkah (unity  of  direction), subordinasi minat  dibawah  minat  pada  umumnya (subordination  of  individual  interest  to general  interest), pemberian  hadiah (remuneration), sentralisasi  atau  pemusatan (centralization), jenjang  hirarki (line  of  autority/hierarchie), ketertiban (order), kesamarataaan (equity), stabilitas  jabatan pegawai (stability of personel), inisiatif (iniciative) dan kesatuan jiwa korps (esprit de corps) .

## DAFTAR KEPUSTAKAAN
Aryani Soemitro, R. A., & Suprayitno, H. (2018). Pemikiran Awal tentang Konsep Dasar Manajemen Aset Fasilitas. Jurnal Manejemen Aset Infrastruktur & Fasilitas , 2 (0), 1–14. https://doi.org/10.12962/j26151847.v2i0.4225
Daulay F, A. (2016). Dasar-Dasar Managemen Organisasi. Jurnal Pendidikan Dan Konseling , 6 (2), 34–48.
Dr.farida Nugrahani, M. H. (2014). dalam Penelitian Pendidikan Bahasa.
信阳 师 范学院 , 1 (1), 305.
George R. Terry. (2013). Dasar dasar manejemen .
HM, H. (2013). Organisasi Dalam Manajemen Dakwah. Jurnal Dakwah Tabligh , 239–249.
Indayani, L. (2018). Pengantar Manajemen. Pengantar Manajemen , (September). https://doi.org/10.21070/2018/978-602-5914-18-8
Krisnaldly, Ahmad Syukri, Sintia Sulistyani, sulaiman, S. (2020). Tridharma manajemen. Efisiensi Meningkatkan Barang Habis Pakai Guna Meningkatkan Kas Dan Menejemen Keuangan Yang Baik , 1 (2), 56–66. Mamduh Hanafi. (2015). Konsep Dasar dan Perkembangan Teori Manajemen. Managemen , 1 (1), 66.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas  Bina Taruna Gorontalo
Volume IX Nomor 1, 2022
Muhammad Syukran, Cs: Konsep Organisasi ….
Page 103
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat             ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                           ISSN: 1215-9671 (Online)
Martini, R., Pengembangan, L., Penjaminan, D. A. N., Pendidikan, M., & Martini, R. (2013). Politisasi Birokrasi Di Indonesia . POLITIKA : Jurnal Ilmu
Politik (Vol. 1). https://doi.org/10.14710/politika.1.1.2010.118-133 Rachman, F. (2015). Manajemen Organisasi Dan Pengorganisasian Dalam
Perspektif Al-Qur’an Dan Hadith. Ulumuna : Jurnal Studi Keislaman , 1 (2),
291–323. Raymond, C. P., Hatane, S., & Hutabarat, J. (2015). Analisis Kualitas Sumber Daya Manusia, Kualitas Pelayanan, Kinerja Organisasi, Kepercayaan Masyarakat Dan Kepuasan Masyarakat (Studi Kasus: Dinas Kependudukan Dan Catatan Sipil Kabupaten Nabire). Jurnal Teknologi Dan Manajemen Industri , 1 (1), 1–8. Shidiq, U., & Choiri, M. (2019). Metode Penelitian Kualitatif di Bidang Pendidikan . Journal of Chemical Information and Modeling (Vol. 53). Solikhan, M. (2015). Elaborasi Nilai-Nilai Manajemen Organisasi Dalam Al-Qur ’ an Surat As-Shaff. Jurnal MD , 1 (Juli-Desember), 143–162. Syamsinar, Ifdal, A., Razak, M. R. R., & Ramadhan, M. R. (2018). Implementasi kebijakan penyusunan DPT kab enrekang. APPPTMA Ke-9 , 1–10. Syamsuadi, A., Ip, S., & Si, M. (2015). Ilmu dan Dasar Organisasi, 1–24. Wijono, S. (2018). Kepemimpinan Dalam Prespektif Organisasi . Jakarta: Prenadamedia Group.