## PENDAHULUAN
BUMDes adalah salah satu lembaga perekonomian desa yang berperan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa. Muftie et al ., (2017) mengungkapkan bahwa BUMDes sebagai badan usaha lokal bermanfaat untuk mengatasi permasalahan utama desa di Indonesia, diantaranya kualitas sumber daya yang terdapat di desa, kelangkaan modal, saluran distribusi produk petani, pendanaan dan pengeloaan pertanian. Untuk mengatasi permasalahan yang dihadapi petani, dalam penelitiannya, Raharja et al., (2020) mengembangkan model penguatan kelembagaan yang melibatkan kolabaorasi kelompok  tani,  koperasi  swadaya dengan  BUMDes.  Pada  dasarnya, prinsip  kerja  BUMDes  adalah bersinergi dengan kegiatan-kegiatan ekonomi masyarakat berbasis potensi desa untuk kesejahteraan masyarakat desa. Sejalan dengan itu, Sulaksana & Nuryanti, (2019); Yuniarta & Purnamawati, (2020) mengoptimalkan potensi desa melalui BUMDes dan pemberdayaan masyarakat dapat meningkatkan pendapatan asli desa.
BUMDes merupakan lembaga ekonomi desa yang didirikan untuk memanfaatkan dan mengelola sumber  daya  serta  aset  desa  dalam  membangun  dan  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakatnya Wardana et al ., (2022). BUMDes yang merupakan program andalan desa terlahir sebagai pendekatan yang dalam memperkuat potensi dan kompetensi sumber daya yang dimiliki desa. BUMDes berfungsi sebagai lembaga kemadirian bangsa mengemban misi tidak hanya untuk mengejar keuntungan, namun juga bertujuan untuk melayani kebutuhan masyarakat dan mengatasi permasalahan yang terjadi  pada masyarakat di desa (Darwita & Redana, 2018).  Dengan melahirkan ide-ide baru berbasis potensi yang dimiliki  oleh  desa,  BUMDes  diharapkan  mampu  memberikan  nilai  tambah  bagi  kesejahteraan masyarakat dalam rangka mengatasi masalah sosial dan pengentasan kemiskinan.
Sebagai  salah  satu  prioritas  program  alokasi  dana  desa,  selain  mampu  menciptakan kesejahteraan  desa  pendirian  BUMDes  merupakan  strategi  yang  digunakan  untuk  memperoleh kontribusi  pada  pendapatan  asli  desa  (Nuraini et  al., 2019).  Sejarah  perjalanan  BUMDes menunjukkan eksistensinya di dalam pendapatan asli desa dan pelayanan kepada masyarakat, tetapi

## Penguatan Innovative Business Melalui Pelatihan Manajemen BUMDes dan Literasi Keuangan
Tri Handayani Amaliah 1* , Ayu Rakhma Wuryandini 1 , Siti Pratiwi Husain 1
Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Gorontalo Jalan Jenderal Sudirman No.6 Kota Gorontalo *E-mail : triamaliah@ung.ac.id
DOI: https://doi.org/10.21107/pangabdhi.v9i2.19916
Article Submitted : May 2 nd , 2023; Accepted : October 24 th , 2023

## Abstrak
Manajemen usaha BUMDes dan literasi keuangan merupakan faktor penting yang dapat mempengaruhi keberhasilan usaha.  Tujuan  pengabdian  ini  adalah  untuk  (1)  meningkatkan  pengetahuan  dan  pemahaman  manajemen  usaha BUMDes untuk mencapai keberhasilan usaha, dan (2) meningkatkan kompetensi dalam literasi keuangan BUMDes. Pelaksanaan pelatihan menggunakan metode Focus Group Discussion (FGD) dan pendekatan pendampingan praktik berbasis  partisipatif.  Program  pengabdian  ini  menghasilkan  peningkatan  pengetahuan  dan  kompetensi  aparatur pemerintah  desa  dan  pengelola  BUMDes  di  Desa  Molombulahe  dalam  manajemen  usaha  BUMDes  dan  literasi keuangan.
Kata Kunci : manajemen, literasi keuangan, promosi digital, BUMDes

## Abstract
BUMDes business management and financial literacy are important factors that can affect business success. The purpose of this service is to (1) increase knowledge and understanding of  business management BUMDes to achieve business success, and (2) increase competence in financial literacy of BUMDes. The implementation of the training uses the Focus Group Discussion (FGD) method and participatory-based practice mentoring approach. This service program resulted in an increase in the knowledge and competence of village government officials and managers of BUMDes in Molombulahe Village in BUMDes business management and financial literacy.
Key Words : management, financial literacy, digital promotion, BUMDes
tak jarang pula BUMDes yang harus menerima kegagalan di dalam keberlangsungan usahanya. Hal ini  mengakibatkan  dalam  perjalanan  siklus  bisnis  BUMDes  realitasnya  tidak  mampu  berbicara banyak  dalam  berkontribusi  bagi  kemajuan  desa  (Fitriyani et  al., 2018).  Sepertiga  BUMDes  yang terdapat di beberapa wilayah tengah dan timur Indonesia mengalami kebangrutan dalam lima tahun pertama  menjalankan  usahanya.  Tingkat  keberlanjutan  bisnis  BUMDes  lebih  rendah  bila dibandingkan dengan perusahaan besar inilah yang menjadi penyebab BUMDes mengalami mati suri (Danial et al., 2019).  Artinya,  sebagian  besar  BUMDes tidak  mampu  bersaing  dengan  perusahaan yang sudah maju. Sementara itu, Yuniarta & Purnamawati, (2020) menyarankan agar pemerintah dapat melakukan sinergi terhadap pengelolaan aset desa melalui optimalisasi berbagai komponen desa dengan memfasilitiasi dilakukannya pelatihan terhadap manajemen aset desa, sehingga mampu dikelola secara baik (Yuniarti, Purwanti). Senjani, (2019)  memberikan solusi agar BUMDes dapat berkontribusi dalam meningkatkan pendapatan asli desa, maka diperlukan adanya   manajemen dan sistem akuntansi yang baik.
Terlepas  dari  realitas  yang  terjadi,  di  Desa  Molumbulahe  Kecamatan  Paguyaman  Kabupaten Boalemo, terdapat satu BUMDes yang bernama BUMDes “Mandiri”.  BUMDes Mandiri milik Desa Molombulahe  saat  ini  memiliki  usaha  rental  mobil,  usaha  cuci  mobil  dan  pengelolaan  lapak  wisata kuliner.  Berdasarkan  gambaran  analisis  situasi  diketahui  bahwa  BUMDes  yang  terdapat  di  Desa Molombulahe  saat  ini  belum  mampu  memanfaatkan  potensi  desa  secara  maksimal  sebagai  produk unggulan usaha BUMDes. Selain itu, kegiatan promosi digital, pencatatan akuntansi masih dilakukan secara  sederhana  dan  bersifat  manual.  Agar  program  pengabdian  ini  berjalan  secara  efektif  maka program pelatihan akan dilanjutkan dengan pendampingan secara berkelanjutan yang akan dilakukan mahasiswa kepada mitra. Program pengabdian masyarakat ini merupakan upaya penguatan kreativitas dan inovatif bisnis BUMDes melalui peningkatan kompetensi pengelola BUMDes dalam manajemen BUMDes  dan  sistem  informasi  akuntansi.  Tujuan  pengabdian  ini  adalah  untuk  (1)  meningkatkan pengetahuan  dan  pemahaman  manajemen  BUMDes  untuk  mencapai  keberhasilan  usaha,  dan  (2) meningkatkan kompetensi dalam sistem informasi akuntansi BUMDes.

## METODE
Pelaksanaan kegiatan pengabdian ini dilakukan melalui Focus Group Discussion (FGD) dengan menggunakan  pendekatan  partisipatif  dan  berbasis  praktik  untuk  pelatihan  literasi  keuangan.  Pada proses  penyajian  materi  didesain  dalam  sistem  panel dengan  menyajikan  materi tentang  manajemen BUMDes, meliputi tentang pengelolaan bisnis BUMDes berbasis potensi desa termasuk didalamnya tentang pemasaran produk BUMDes secara digital. Selain itu, materi yang disajikan juga tentang literasi keuangan  BUMDes  mencakup  tentang  pengelolaan  keuangan  BUMDes  dan  pencatatan  transaksi keuangan BUMDes dengan menggunakan aplikasi AKUBUMDes dengan menggunakan pendekatan partisipatif.  Dalam  pendekatan  partisipatif,  pemateri  dan  peserta  FGD  terlibat  secara  aktif  dalam kegiatan pembelajaran. Upaya untuk menjawab permasalahan yang dihadapi oleh pengelola BUMDes di Desa Molumbulahe disajikan sistematika pemecahan masalah (Gambar 1).
Tahapan  yang  digunakan  dalam  pengabdian  ini  meliputi  tahapan  investigasi,  pembekalan  dan evaluasi. Pendekatan partisipatif secara teknis dalam kegiatan FGD diawali dengan metode ceramah, diskusi, sharing pengalaman dan tanya jawab. Pendekatan partisipatif berbasis praktik dilakukan pada pelatihan  pengelolaan  keuangan  BUMDes,  dalam  hal  ini  peserta  diberikan  pembelajaran  praktik menginput  data  transaksi  keuangan  dengan  menggunakan  aplikasi  AKUBUMDes.  Kegiatan  praktik pencatatan  dan  pelaporan  keuangan  diawali  dengan  penyajian  konsep  aplikasi  AKUBUMDes  untuk memberikan pemahaman kepada peserta tentang manfaat penggunaan aplikasi AKUBUMDes dalam pencatatan keuangan dalam  menghasilkan informasi keuangan dalam proses pengambilan keputusan bisnis BUMDes.Penndekatan praktik juga dilakukan untuk penyajian materi tentang promosi berbasis digital. Kegiatan FGD dilaksanakan bertempat di aula Kantor Desa Molumbulahe dengan dihadiri oleh aparat  Desa  Molumbulahe,  pengelola  BUMDes  Mandiri  dan  tokoh  masyarakat  setempat.  Untuk mendapatkan  kepastian  tentang  pemahaman  materi  pada  pengelola  BUMDes,  maka  kegiatan  FGD diikuti dengan proses pendampingan.
Gambar 1. Tahapan Pelaksanaan Kegiatan Pengabdian Masyarakat dengan Mitra

## BUMDes Molumbulahe

## HASIL PEMBAHASAN
Perlu untuk diungkapkan bahwa keseluruhan tahapan pelaksanaan yang ditempuh tim pengabdi dalam  mengatasi  permasalahan  mitra  dapat  berjalan  efektif.  Hal  ini  disebabkan  bukan  saja  karena program  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  yang  telah  dirancang  oleh  tim  pengabdi  memang merupakan program-program yang dibutuhkan, tetapi juga karena adanya dukungan dari Kepala Desa Molombulahe beserta aparat desa, pihak pengelola BUMDes bahkan seluruh lapisan masyarakat Desa Molombulahe. Akan tetapi, agar pencapaian target yang telah ditetapkan dapat berjalan secara efektif dalam  program  pengabdian    ini  maka  diperlukan  program  pendampingan  yang  dilakukan  oleh mahasiswa peserta KKN sebanyak 13 orang di Desa Molombulahe. Hal ini menjadi sangat berarti guna menentukan keberlanjutan program ini di masa yang akan datang. Hasil akhir dari adanya program- program  yang  telah  ditetapkan  diharapkan  sangat  berperan  dalam  mengangkat  kesejahteraan  dan kemandirian masyarakat di Desa Molombulahe.

## Tahapan Investigasi
Pada tahapan investigasi ini juga dilakukan identifikasi produk yang dimiliki Bumbes mandiri, sebagaimana  telah  diungkapkan  dalam  uraian  sebelumnya.  Mendengarkan  keluhan  mitra  dalam menjalankan usahanya serta keinginan dan harapan Kepala Desa Molombulahe. Di balik keterbatasan yang  dimiliki  pengelola  BUMDes  dalam  berwirausaha,  sesungguhnya  terdapat  mimpi  besar  Kepala Desa  Molombulahe,  yaitu  BUMDes  memiliki  manajemen  usaha  yang  baik  dan  pengetahuan  dalam pengelolaan keuangan hingga penyajian laporan keuangan sebagai bentuk pertanggungjawaban pihak pengelola BUMDes dalam mengelola aset yang dimiliki. Keterbatasan mitra dalam kegiatan promosi juga ditandai dengan belum adanya usaha  untuk mempromosikan produk yang dikelola BUMDes di media sosial. Pada tahapan investigasi ini juga dilakukan penggalian potensi produk berbasis budaya yang dimiliki Desa Molombulahe yang belum terealisasi dan termanfaatkan. Setelah dilakukan tahapan investigasi,  maka  selanjutnya  dilakukan  tahapan  pembekalan.  Namun  sebelum  masuk  pada  tahapan tersebut,  tim  pengabdi  melakukan  koordinasi  merancang  kegiatan  pengabdian,  menyusun  materi pengabdian sesuai dengan analisis kebutuhan mitra.
Dalam  konteks  pemecahan  suatu  permasalahan  yang  tengah  dihadapi,  maka  diperlukan penelusuran dari mana arah program pengabdian ini digagas. Program pengabdian ini adalah sebuah perjalanan untuk dapat menerapkan ide-ide baru dalam memberdayakan masyarakat Bumdes melalui program-program penting dan mendesak. Kegiatan pengabdian ini bertujuan memberikan pengetahuan baru  bagi  pengelola  BUMDes  di  Desa  Molombulahe,  sebagaimana  hasil  survei  awal  tim  pengabdi dalam  menemukan  permasalahan  yang  dihadapi  mitra.  Keterbatasan  sumber  daya,  inovasi  produk, pengetahuan tentang pengelolaan keuangan yang baik dan pemasaran digital menjadi kendala terbesar sehingga produk yang  menjadi unggulan  BUMDes Mandiri perlu untuk dibenahi karena sebenarnya
BUMDes  Mandiri  memiliki  peluang  untuk  menjadi  lebih  inovatif,  produk  yang  ditawarkan  dapat dipasarkan secara lebih luas agar mampu mendongkrak  kesejahteraan dan potensi sumber daya yang dimiliki desa.
Rangkaian program tim pengabdi hadir untuk menjembatani kepentingan masyarakat pengelola BUMDes  agar  kreativitas  dan  keahlian  mereka  dapat  memberikan  penguatan  ekonomi  bagi keberlangsungan dan kesejahteraan masyarakat Desa Molombulahe. Diharapkan pada masa yang akan datang melalui kegiatan ini dapat menghasilkan outcome sesuai yang dicita-citakan bagi peningkatan taraf hidup masyarakat tidak hanya di Desa Molombulahe akan tetapi juga untuk masyarakat luas.

## Tahapan Pembekalan
Pembekalan  dalam  hal  ini  ditujukan  kepada  mahasiswa  peserta  tim  pengabdi  dalam mempersiapkan kegiatan pengabdian kepada masyarakat dan pembekalan kepada pengelola BUMDes di Desa Molumbulahe. Pembekalan kepada mahasiswa dilakukan untuk memberikan penguatan terkait pelaksanaan  program  kegiatan  pengabdian  termasuk  nilai-nilai  etika  yang  semestinya diimplementasikan  pada  saat  mahasiswa  bersosialisasi  dan  melakukan  pendampingan  dengan masyarakat. Terkait dengan program-program yang akan dilaksanakan oleh mahasiswa KKN Tematik di desa Molombulahe terdiri dari kegiatan inti dan kegiatan tambahan. Sebagaimana telah disinggung sebelumnya bahwa tahapan pembekalan yang dilakukan dalam rangka untuk menyelesaikan persoalan mitra  menggunakan  pendekatan  partisipatif,  pendekatan  ceramah,  pendekatan  FGD  ( Focus  Group Discussion ). Pendekatan ini ditempuh agar mitra dapat berpartisipasi aktif terhadap seluruh kegiatan yang dilaksanakan. FGD dalam kegiatan pengabdian ini diselenggarakan sebanyak satu kali. FGD telah dirancang  oleh  Tim  Pengabdian  berdasarkan  permasalahan-permasalahan  yang  dihadapi  oleh  mitra, FGD  juga  difungsikan  sebagai  sarana  sharing  pengalaman  dalam  proses  pembelajaran  dengan  cara memberikan  kesempatan  kepada  mitra  untuk  saling  berbagi  pengalaman,  gagasan,  ide,  dan mengklarifikasi sudut pandang mitra yang berbeda, membantu mitra mengenali apa yang mereka telah lakukan dan hal-hal yang mitra tidak ketahui, membantu mitra menjawab pertanyaan- pertanyaan yang selama ini mereka temui dalam pengalaman dan meningkatkan keterlibatan mitra dalam menjalankan usahanya.

## Gambar 2. Peta Lokasi Kegiatan Pengabdian Masyarakat
Secara  geografis  Desa  Molombulahe  terletak  pada  koordinat  122°30’45”-122°34’30” Bujur Timur dan 0°35’15”-0°37’30” Lintang Utara dengan luas daerah penelitian mencapai ± 42,5   km 2 . Untuk mencapai Desa Molombulahe, dari Kota Gorontalo dapat dilakukan dengan jalur darat menggunakan kenderaan  roda  dua  ataupun  roda  empat  ke  arah  barat  menuju  Kecamatan  Paguyaman  dengan  jarak tempuh  ±  70  km.  Desa  M olombulahe  adalah sebuah  desa  yang  berada  di  kecamatan  Paguyaman, Kabupaten Boalemo, Provinsi Gorontalo.

## Gambar 3. Penyampaian Materi Pengelolaan Keuangan dan Strategi Pemasaran
Dalam  pelaksanaan  program  pengabdian  di  desa  Molombulahe  dihadiri  sebanyak  25  peserta terdiri dari aparat desa Molumbulahe, pengelola BUMDes dan tokoh masyarakat stempat, sebagaimana yang telah diungkapkan sebelumnya. Adapun materi yang disajikan adalah materi tentang manajemen BUMDes, meliputi tentang pengelolaan bisnis BUMDes berbasis potensi desa termasuk didalamnya tentang pemasaran produk BUMDes secara digital. Selain itu, materi yang disajikan juga tentang literasi keuangan  BUMDes  mencakup  tentang  pengelolaan  keuangan  BUMDes  dan  pencatatan  transaksi keuangan BUMDes dengan menggunakan aplikasi AKUBUMDes dengan menggunakan pendekatan partisipatif.  Dalam  pendekatan  partisipatif,  pemateri  dan  peserta  FGD  terlibat  secara  aktif  dalam kegiatan pembelajaran.
Pada metode pendekatan FGD ( Focus Group Discussion ) dilakukan sharing pengalaman dalam proses  pembelajaran  dengan  cara:  a).  Memberikan  kesempatan  kepada  mitra  untuk  saling  berbagi pengalaman, gagasan, ide, dan mengklarifikasi sudut pandang mitra yang berbeda, b) Membantu mitra mengenali apa yang mereka telah lakukan dan hal-hal yang mitra tidak ketahui. c) Membantu mitra menjawab pertanyaan-pertanyaan yang selama ini mereka temui dalam pengalaman sebagai pengelola BUMDes. Yulianto & Rita, (2023) mengungkapkan bahwa literasi keuangan dan perilaku pengelolaan keuangan berpengaruh terhadap kinerja usaha. Melalui kemampuan literasi keuangan yang dimiliki suatu badan usaha dapat meningkatkan kinerja bisnis. Siswanti & Halida, (2020) menjelaskan bahwa pengetahuan keuangan yang baik akan menuntun individu dalam pengambilan keputusan, melakukan kontrol  keuangan  serta  membuat  perencanaan  keuangan  yang  baik.  Sementara  itu,Yuwono  et  al., (2018)  pengetahuan  keuangan  selain  memungkinkan  individu  melakukan  pengelolaan  keuangan dengan  cerdas  juga  berpengaruh  terhadap  penggunaan  produk  Lembaga  keuangan  untuk meningkatkan kesejahteraan.
Materi  literasi  keuangan  dalam  program  pengabdian  ini  meliputi  tentang  praktik  pengelolaan keuangan  BUMDes,  pencatatan  transaksi  keuangan  untuk  menghasilkan  laporan  keuangan  dengan menggunakan aplikasi AKUBUMDes berbasis praktik. Sebelum dilakukan kegiatan praktik terhadap aplikasi AKUBUMDes terlebih dahulu disajikan materi yang menjelaskn tentang manfaat penggunaan aplikasi  AKUBUMDes  dalam  aktivitas  bisnis  dalam  penyajian  laporan  keuangan  untuk  proses pengambilan  keputusan.  Pengelolaan  transaksi  keuangan  yang  tersaji  dalam  teknik  pencatatan transaksi  keuangan  BUMDes  juga  memberikan  pencerahan  kepada  peserta  FGD  tentang  materi Standar  Akuntansi  bagi  BUMDes.  Entitas  memilih  dan  menerapkan  kebijakan  akuntansi  secara konsisten untuk transaksi, peristiwa dan kondisi lain yang serupa, kecuali suatu PSAK secara spesifik mengatur  atau  mengijinkan  pengelompokan  akun-akun  transaksi  dengan  kebijakan  akuntansi  yang berbeda. Adapun format aplikasi AKUBumdes dapat disajikan dalam Gambar 4.

## Gambar 4. Tampilan Aplikasi Pengelolaan Keuangan BUMDes
Manajemen  Pemasaran  Berbasis  Digital  diartikan  sebagai  sebuah  falsafah  bisnis  dimana pemuasan kebutuhan konsumen merupakan syarat ekonomi dan sosial untuk kelangsungan pertahanan suatu usaha. Seperti yang telah disampaikan oleh pemateri bahwa tujuan komunikasi pemasaran yang dikerjakan untuk mempengaruhi, menyampaikan sesuatu, membujuk serta meningkatkan pasar sasaran dari  suatu  perusahaan.  Menurut  Arifin  &  Ali,  (2023)  bahwa  kreativitas  strategi  pemasaran  yang berorientasi pelanggan merupakan hal penting dan dapat membangun kepercayaan terhadap pelanggan. Platform  digital  yang  memfasilitasi  penggunanya  untuk  saling  berkomunikasi  atau  membagikan konten  berupa  tulisan,  foto,  video  dan  melakukan  aktiitas  sosial.  Dalam  pembekalan  tentang Manajemen  Pemasaran  Digital,  pemateri  menjelaskan  tentang  berbagai  jenis  promosi  yang  dapat dilakukan oleh Bumdes berbasis sosial media. Menggunakan platform sosial dan situs web jariangan untuk mempromosikan produk atau layanan organisasi melalui cara berbayar dan tidak berbayar. Materi manajemen pemasaran digital memberikan bekal ilmu pengetahuan tentang bagaimana cara melakukan pemasaran  produk  secara  praktis  dan  hemat  biaya.  Pada  pembekalan  yang  dilakukan  tersebut  juga diperagakan bagaimana cara membuat website dan strategi promosi          produk dengan menggunakan media sosial. Antara lain promosi pada Facebook , Instagram dan WhatsApp .
Dalam  program  kegiatan  pengabdian  selain  penyajian  materi  tentang  literasi  keuangan, manajemen pemasaran digital juga menyajikan materi tentang manajemen usaha BUMDes. Huda et al., (2016)  menegaskan  bahwa  manajemen  pengelolaan  berperan  penting  dalam  keberlangsungan  suatu usaha. Terkait diskusi dalam proses FGD, melalui pembahasan tema manajemen usaha BUMDes tergali informasi bahwa sebenarnya terdapat potensi kearifan lokal yang dapat dikelola oleh BUMDes di desa Molombulahe,  namun  selama  ini  belum  mewarnai  produk  yang  ditawarkan,  yaitu  produk  Kopiah Karanji. Kopiah Karanji merupakan produk kerajinan tangan yang terdapat di Desa Molombulahe.
Melalui FGD dalam program pengabdian ini memberikan inspirasi kepada kepada BUMDes Mandiri untuk memasarkan produk Kopiah Karanji yang selama ini luput dari pengamatan BUMDes Mandiri  padahal  produk  kerajinan  masyarakat  ini  berpotensi  untuk  dikelola  bersama  BUMDes. Kerjasama antara BUMDes dan kelompok masyarakat pengerajin Kopiah Karanji tidak hanya bertujuan untuk  melayani  usaha  yang  digeluti  masyarakat  Desa  Molombulahe  tetapi  juga  merupakan  upaya melestarikan budaya Gorontalo

## Tahapan Evaluasi
Dalam pelaksanaan kegiatan pengabdian ini terdapat hambatan dalam pelaksanaan pengabdian, yaitu  waktu  yang  yang  terlalu  singkat  dan  diiringi  dengan  kesibukan  masing-masing  peserta pengabdian. Meskipun terdapat hambatan dalam waktu, tetapi  tim pengabdi senantiasa berupaya untuk dapat  menyesuaikan  waktu  yang  tersedia  bagi  pengelola  BUMDes  dan  selalu  memberikan  motivasi
sehingga semangat pengelola BUMDes selalu terjaga dalam mengikuti kegiatan pendampingan. Upaya untuk memantau efektivitas pelaksanaan  kegiatan pengabdian ini, maka DPL  melakukan monitoring untuk  mengevaluasi  sejauh  mana  kegiatan-kegiatan  yang  telah  diprogramkan  telah  berjalan sebagaimana yang diharapkan serta mendeteksi hambatan-hambatan yang dihadapi.

## KESIMPULAN
Dari rangkaian proses kegiatan pengabdian di Desa Molombulahe yang telah dilakukan, maka dapat disimpulkan bahwa:
1. Keterampilan yang dimiliki BUMDes yang terdapat di Desa Molombulahe masih sangat terbatas, terbatasnya pengetahuan tentang pengelolaan keuangan, pencatatan transaksi keuangan, penyajian laporan keuangan, manajemen usaha dan pemasaran yang efektif. Hal ini merupakan permasalahan yang dihadapi BUMDes Mandiri.
2. Melalui  program  pengabdian  yang  diselengarakan,  maka  Sumber  daya  Manusia  (SDM)  pada BUMDes Mandiri dapat memahami dan mengimplementasikan pengetahuan tentang manajemen BUMDes, pengelolaan keuangan, pencatatan transaksi keuangan, manajemen pemasaran berbasis digital dalam kegiatan rutinitas sehari-hari.
3. Melalui  pelaksanaan  pengabdian  ini  mahasiswa  dapat  mengaplikasikan  pengetahuan  yang didapatkan di bangku kuliah dalam bentuk pengabdian kepada masyarakat di Desa Molombulahe Kecamatan  Paguyaman.  Selain  itu,  program  pengabdian  ini  juga  mendidik  mahasiswa  untuk senantiasa meningkatkan kepedulian sosial yang tinggi untuk mewujudkan Indonesia sejahtera.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis  mengucapkan  terima  kasih  kepada  Lembaga  Penelitian  dan  Pengabdian  Masyarakat Universitas  Negeri  Gorontalo  atas  dukungan  dan  pendanaan  yang  telah  diberikan  demi terselenggaranya  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  di  Desa  Molumbulahe.  Penulis  juga mengucapkan terima kasih kepada pengelola BUMDes Mandiri di Desa Molumbulahe dan masyarakat di  Desa  Molumbulahe  yang  telah  memberikan  kesempatan  kepada  kami  tim  pengabdi  untuk berkontribusi dalam kegiatan pengabdian di Desa Molumbulahe.

## DAFTAR PUSTAKA
Arifin, S., & Ali, A. (2023). Peran Customer Involvement Terhadap Kinerja Pemasaran. Ekuitas (Jurnal Ekonomi Dan Keuangan) , 7 (1), 1–20. https://doi.org/10.24034/j25485024.y2023.v7.i1.5221
Danial, D., Program, K.,  Keuangan, S. A., Program,  D. B., & Vokasi, P. (2019). Cohesiveness Dan Peran Literasi Keuangan Dalam Meningkatkan Competitive Advantages Bumdes Merealisasikan Produk Unggulan Wisata Situ Cisanti. In Jurnal Administrasi Bisnis Terapan (JABT) (Vol. 2).
Darwita,  I.  K.,  &  Redana,  D.  N.  (2018).  Peranan  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  Dalam Pemberdayaan   Masyarakat  Dan  Penanggulangan  Pengangguran  Di  Desa  Tejakula   Kecamatan Tejakula Kabupaten Buleleng. Locus Majalah Ilmiah FISIP , 9 (1), 51–60.
Dewi, L. K. C., Widagdo, S., Martini, L. K. B., & Suardana, I. B. R. (2022). Pengaruh Digital Marketing Dan  Customer  Relationship  Marketing  Terhadap  Keputusan  Wisatawan  Dengan  Brand  Image Sebagai Variabel Mediasi. Ekuitas (Jurnal Ekonomi Dan Keuangan) , 6 (2). https://doi.org/10.24034/j25485024.y2022.v6.i2.5205
Fitriyani, L. Y., Marita, M., Widyastuti, W., & Nurahman, R. W. (2018). Determinants Of Village Fund Allocation. Jurnal Akuntansi Multiparadigma , 9 (3). https://doi.org/10.18202/jamal.2018.04.9031
Huda, N., Rini, N., Mardoni, Y., Anggraini, D., & Hudori, K. (2016). Manajemen Pengelolaan Wakaf Di Indonesia Timur . Ekuitas: Jurnal Ekonomi dan Keuangan .
Muftie, A., Setyawan, D. B., Supardi, Fuad, I., & Aristio, A. P. (2017). APEX System: An Integration of Management Information Concept. Procedia Computer Science , 124 .
Nuraini, E., Djafar, D., Ramadhan, H., Administasi, M., & Manajemen Belitung, A. (2019). Strategi manajemen
pembentukan badan usaha milik desa (BUM
Desa) . https://ejournal.imperiuminstitute.org/index.php/JMSAB
Raharja, S., Marimin, Machfud, Papilo, P., Safriyana, Massijaya, M. Y., Asrol, M., & Darmawan, M. A.  (2020).  Institutional  strengthening  model  of  oil  palm  independent  smallholder  in  Riau  and Jambi Provinces, Indonesia. Heliyon , 6 (5).
Senjani, Y. P. (2019). Peran Sistem Manajemen pada BUMDES dalam Peningkatan Pendapatan Asli Desa . 2 (1), 23–40. https://doi.org/10.24198/kumawula.v1i3
Sulaksana, J., & Nuryanti, I. (2019). Strategi Pengembangan Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) Kasus Di  Bumdes  Mitra  Sejahtera  Desa  Cibunut Kecamatan  Argapura Kabupaten  Majalengka. Jurnal Ekonomi Pertanian Dan Agribisnis , 3 (2), 348–359.
https://doi.org/10.21776/ub.jepa.2019.003.02.11
Wardana,  M.  A.,  Lestari,  D.,  Semara,  I.  M.  T.,  &  Muni,  K.  S.  (2022).  Meningkatkan  Kompetensi Pengelola  Bumdes  Pada  Manajemen  Bisnis  Dan  Manajemen  Keuangan  Bumdes  “Panca  Artha Mandiri” Pemerintah Desa Dangin Puri Kauh Denpasar Bali. Jurnal Abdi Masyarakat , 02 (01), 49– 56.
Yulianto,  M.  A.,  &  Rita,  M.  R.  (2023).  Mediasi  Perilaku  Pengelolaan  Keuangan  Dalam  Pengaruh Fintech  Dan  Literasi  Keuangan  Terhadap  Kinerja  Usaha. Ekuitas  (Jurnal  Ekonomi  Dan Keuangan) , 7 (2), 212–232. https://doi.org/10.24034/j25485024.y2023.v7.i2.5260
Yuniarta,  G.  A.,  &  Purnamawati,  I.  G.  A.  (2020).  Apakah  Potensi  Desa  Dan  Kepemimpinan Transformasional Mampu Meningkatkan Pendapatan?. Jurnal Akuntansi Multiparadigma , 11 (1). https://doi.org/10.21776/ub.jamal.2020.11.1.05
Yuwono,  M.,  Suharjo,  B.,  Sanim,  B.,  &  Nurmalina,  R.  (2018).  Analisis  Deskriptif  Atas  Literasi Keuangan  Pada  Kelompok  Tani. Ekuitas  (Jurnal  Ekonomi  Dan  Keuangan) , 1 (3),  408–428. https://doi.org/10.24034/j25485024.y2017.v1.i3.2400