## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA

## ANALISIS PENJADWALAN ULANG MENGGUNAKAN METODE PRECEDENCE DIAGRAM METHOD
PADA PROYEK PEMBANGUNAN RUANG KELAS BARU DI MADRASAH TSANAWIYAH NEGERI (MTSN) KARANGASEM
Putu Doddy Heka Ardana 1,*) , I Wayan Sudiarsana 2)
1 Program Studi Teknik Sipil Fakultas Sains dan Teknologi Universitas Ngurah Rai, doddyhekaardana@unr.ac.id
2 Program Studi Teknik Sipil Fakultas Sains dan Teknologi Universitas Ngurah Rai, iwayansudiarsana90@gmail.com

## ABSTRAK
Merencanakan  jadwal  yang  efektif merupakan  tantangan  dalam  membuat penjadwalan menjadi lebih optimal. Pembangunan ruang kelas baru di Madrasah  Tsanawiyah  Negeri  (MTsN) Karangasem menggunakan kurva-S sebagai dasar perencanaan penjadwalannya. Kemajuan  proyek  dapat  dibandingkan dengan  jadwal  yang  diinginkan  namun informasi yang tersedia dan dapat disampaikan  sangatlah  terbatas  sehingga diperlukan  pendekatan  alternatif  untuk penjadwalan. Tujuan  penelitian  ini  adalah mengetahui  durasi  optimal  penyelesaian proyek Pembangunan Ruang Kelas Baru di MTsN    Karangasem  dengan  mengunakan metode Precedence Diagram Method (PDM)  yang  dikomparasi  dengan  schedule rencana.  Berdasakan  hasil  penjadwalan ulang  menggunakan  Precedence  Diagram Method didapat durasi proyek lebih pendek dari time schedule rencana dan pelaksanaan proyek.
Durasi yang dihasilkan  dengan  analisis  PDM  ini menjadi  lebih  cepat  8  hari  yaitu  127  hari dan durasi proyek rencana yaitu 135 hari.
Kata Kunci: Durasi, Penjadwalan Ulang, Optimal,  Precedence  Diagram  Method,

## Time Schedule

## ABSTRACT
Planning  an  effective  schedule  is  a challenge  in  making  scheduling  more optimal. The construction of new classrooms at Madrasah Tsanawiyah Negeri  (MTsN)  Karangasem  uses  the  S- curve  as  the  basis  for  its  scheduling planning. Project progress can be compared with the desired schedule, but the information available and can be conveyed is  very  limited,  so  an  alternative  approach to scheduling is needed. The purpose of this research  is  to  determine  the  optimal duration  of  completion  of  the  New Classroom  Construction  project  at  MTsN Karangasem using the Precedence Diagram Method (PDM), which is compared with the schedule plan. Based on the rescheduling results using the Precedence  Diagram  Method,  the  project duration  is  shorter  than  the  project  plan and implementation schedule. The duration generated  by  this  PDM  analysis  is  8  days faster, namely 127 days, and the duration of the project plan is 135 days.
Keywords : Duration, Reschedule, Optimal,  Precedence  Diagram  Method, Time Schedule
1. Pendahuluan
Penjadwalan  atau schedulling adalah pengalokasikan  waktu  yang  tersedia  untuk melaksanakan  setiap  pekerjaan  dalam menyelesaikan  suatu  proyek  sehingga tercapai hasil optimal dengan mempertimbangkan keterbatasan-
keterbatasan  yang  ada  (Fikri  et  al.,  2021). Pada proyek  berskala besar, dimana jumlah kegiatannya  yang  sangat  besar  serta rumitnya  ketergantungan  antar  kegiatan menjadikan  penjadwalan  sebagai  kontrol

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
penting supaya kegiatan dapat dilaksanakan dengan efisien (Aulia, 2021).
Dalam proses
penjadwalan, penyusunan  kegiatan  dan  hubungan  antar kegiatan  dibuat  lebih  terperinci  dan  sangat detail. Hal ini dimaksudkan untuk membantu  pelaksanaan  evaluasi  proyek. Menurut  Priyambodo  (2022),  secara  umum penjadwalan  mempunyai  manfaat  seperti dapat  memberikan  pedoman  terhadap  unit pekerjaan/kegiatan  mengenai  batas-batas waktu  untuk  mulai  dan  akhir  dari  masing- masing  tugas;  memberikan  sarana  bagi manajemen untuk koordinasi secara sistematis dan  realistis  dalam  penentuan alokasi  prioritas  terhadap  sumber  daya  dan waktu;  memberikan  saran  untuk  menilai kemajuan pekerjaan; menghindari pemakaian  sumber  daya  yang  berlebihan, dengan  harapan  proyek  dapat  selesai sebelum waktu yang ditetapkan; memberikan  kepastian  waktu  pelaksanaan pekerjaan;  serta  merupakan  sarana  penting dalam pengendalian proyek.
Menurut Hutagaol, dkk (2013), langkah-langkah dalam menentukan penjadwalan  proyek  yaitu  identifikasi aktivitas  ( Work  Breakdown  Structure ), penyusunan  urutan  kegiatan,  perkiraan kurun  waktu,  dan  penyusunan  jadwal. Penjadwalan  dengan  menggunakan  metode jaringan kerja (network planning), beberapa hal yang perlu  diperhatikan,  seperti penetapan  waktu  yang  dibutuhkan  dalam pelaksanaan,  penyusunan  jaringan  kerja, cara  penomoran,  perhitungan  waktu  mulai dan selesai untuk setiap aktivitas (Hutagaol, 2013).  Sedangkan menurut  Frederika (2010), network  planning (jaringan  kerja) merupakan  diagram  yang  menggambarkan logika  ketergantungan  antar  kegiatan  yang satu  dengan  kegiatan  lainnya,  sehingga diketahui  kegiatan  yang  mana  harus didahulukan dan mana yang harus menunggu kegiatan lainnya selesai dilaksanakan.
Waktu  dan  biaya  sangat  berpengaruh terhadap  keberhasilan  dan  kegagalan  suatu
proyek.  Indikator  keberhasilan  proyek biasanya  dilihat  dari  waktu  penyelesaian yang  singkat  dengan  biaya  yang  minimal tanpa  meninggalkan  mutu  hasil  pekerjaan. Sehingga  optimalisasi  waktu  dan  biaya sangat  penting  dalam  perencanaan  suatu proyek.  Hal  yang  harus  dilakukan  dalam optimalisasi  biaya  dan  waktu  adalah membuat  jaringan kerja  ( network ), mencari kegiatan-kegiatan yang kritis dan menghitung durasi proyek. Menurut
Priyambodo  (2022),  metode  yang  dipakai untuk  menghitung  biaya  dan  waktu  yang optimal adalah metode Precedence Diagram Method (PDM). Madrasah Tsanawiyah Negeri (MTsN) Karangasem melaksanakan proyek pembangunan  ruang  kelas  baru.  Proyek pembangunan ini dilaksanakan untuk memfasilitasi  sarana  dan  prasarana  dalam mendukung proses pendidikan dan pembelajaran.  Luas  area  pembangunan kelas baru ini seluas 588,6 m 2 , sebelumnya di  area  ini  hanya  terdapat  dua  ruang  kelas dengan  kondisi  bangunan  yang  sudah  lama serta  banyak  bagian  bangunan  yang  rusak dan  rapuh  sehingga  membahayakan  siswa dan  guru  dalam  aktivitas  pembelajaran. Berdasarkan time schedule rencana,
pembangunan MTsN Karangasem
membutuhkan waktu selama 135 hari untuk penyelesaiannya dengan nilai proyek sebesar  dua  milyar  sembilan  ratus  lima puluh  juta  tujuh  ratus  lima  puluh  lima  ribu rupiah.
Proyek Pembangunan MTsN
Karangasem  menggunakan  penjadwalan kurva-S.  Metode  ini  banyak  digunakan karena  menampilkan  kemajuan  proyek dalam  bentuk  kurva  sebagai  proporsi kumulatif  dari  semua  aktivitas  tergantung pada aktivitas, waktu, dan bobot pekerjaan. Dengan  menggunakan  kurva-S,  kemajuan proyek  dapat  dibandingkan  dengan  jadwal yang  diinginkan  namun  informasi  yang tersedia  sangat  terbatas.  Oleh  karena  itu, untuk  memperbarui  atau  meningkatkan sumber  daya  atau  waktu  pada  setiap

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
kegiatan  proyek  memerlukan  pendekatan alternatif. Untuk mengurangi waktu pelaksanaan  di  lapangan,  penulis  akan mengeksplorasi  penjadwalan  ulang  dengan menggunakan pendekatan PDM dan membandingkan  hasilnya  dengan  jadwal proyek yang nantinya dapat dijadikan acuan atau  sebagai  analisis  pendahuluan  sebelum melaksanakan proyek konstruksi lainnya.

## 1.1 Rumusan Masalah
Adapun  rumusan  masalah  dalam penelitian  ini  adalah  “Berapa  lama  durasi penyelesaian  proyek  Pembangunan  Ruang Kelas  Baru  di  MTsN    Karangasem  dengan mengunakan  metode Precedence  Diagram Method (PDM)?.
1.2 Tujuan Penulisan
Tujuan penelitian ini adalah “Mengetahui  durasi  penyelesaian  proyek Pembangunan  Ruang  Kelas  Baru  di  MTsN Karangasem  dengan  mengunakan  metode Precedence Diagram Method (PDM)”.

## 2. METODE PENELITIAN
Precedence    Diagram    Method (PDM)    merupakan    salah    satu    teknik penjadwalan  yang  termasuk    dalam    teknik penjadwalan network  planning atau rencana  jaringan  kerja  (Widiasanti      & Lenggogeni, 2013) .  Berbeda dengan AOA yang  menitikberatkan  kegiatan  pada  anak panah, PDM menitikberatkan kegiatan pada node sehingga kadang disebut juga Activity On Node .  lstilah precedence diagramming pertama    kali  muncul    di  tahun  1964   pada perusahaan  IBM.    PDM  merupakan  versi yang  lebih    kompleks  dari Activity  On Node ( AON ).  Metode  PDM merupakan penyempurnaan  dari Critical  Path  Method (CPM), karena pada prinsipnya CPM hanya menggunakan  satu  jenis  hubungan  aktifitas yaitu  hubungan  akhir  awal  dan  sebuah kegiatan  dapat  dimulai  apabila  kegiatan yang  mendahuluinya  selesai.    Pada  PDM yang  digunakan  adalah Activity  On  Node dimana  tanda  panah  hanya  menyatakan
keterkaitan  antara  kegiatan.  Kegiatan- kegiatan tersebut ditulis dalam bentuk node yang berbentuk kotak segi empat,sedangkan anak  panahnya  hanya  sebagai  petunjuk kegiatan-kegiatan yang bersangkutan. Dengan  demikian dummy tidak  diperlukan (Soeharto, 1995).
Ruangan dalam node dibagi menjadi kompartemen-kompartemen kecil yang berisi keterangan spesifik dari kegiatan dan peristiwa yang bersangkutan dan dinamakan atribut. Pengaturan denah (layout) kompartemen  dan  macam  serta jumlah  atribut  yang  hendak  dicantumkan bervariasi  sesuai  keperluan  dan  keinginan pemakai.  Beberapa  atribut  yang  sering dicantumkan  diantaranya  adalah  kurun waktu  kegiatan  (D),  identitas  kegiatan (nomor  dan  nama),  mulai  dan  selesainya kegiatan  ( ES,LS,EF,LF dan  lain-lain). Untuk  lebih  jelasnya  dapat  digambarkan pada Gambar 1.
Gambar 1. Denah Pada Node PDM
Sumber : Soeharto, 1995
Berikut hal-hal yang perlu diperhatikan  dalam  penyusunan  diagram kerja (PDM) menurut (Soeharto, 1999).

## a. Kegiatan Tumpang Tindih
Pekerjaan  yang  banyak  tumpang tindih  akan memerlukan garis dummy yang banyak  sekali,  sehingga  tidak  praktis  dan kompleks.  Berbeda  dengan  penyusunan jaringan kerja menggunakan metode

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
preseden  diagram  ( PDM ) karna  tidak perlunya  garis dummy .  Pada  kegiatan tumpang tindih, pekerjaan terdahulu
( predecessor )  tidak  harus  selesai  100% untuk memulai kegiatan selanjutnya, sehingga  jaringan  kerja  menjadi  relatif sederhana.
b. Constrain, Lead Dan Lag
Constrain menunjukkan  hubungan antar  kegiatan  dengan  satu  garis  dari  note terdahulu ke node berikutnya. Satu constrain hanya dapat menghubungkan dua node.  Karena  setiap  node  memiliki  dua ujung,  yaitu  ujung  awal  atau  mulai  =  (S) dan ujung akhir atau selesai = (F), maka ada 4  macam  konstrain.  Pada  garis  konstrain dibubuhkan  penjelasan  mengenai  waktu mendahului  ( lead )  atau  terlambat  tertunda ( lag ),  bila  kegiatan  (i)  mendahului  (j)  dan satuan  waktu  adalah  hari,  maka  penjelasan lebih lanjut adalah sebagai berikut:

## 1. Konstrain Selesai ke Mulai - FS
Konstrain  ini  memberikan  penjelasan hubungan  antara  mulainya  suatu  kegiatan dengan  selesainya  kegiatan  terdahulu. Dirumuskan sebagai FS (i-j) = a yang berarti kegiatan  (j)  mulai  a  hari,  setelah  kegiatan yang  mendahuluinya  (i)  selesai.  Proyek selalu  menginginkan  besar  angka  a  =  0 kecuali  dijumpai  hal-hal  tertentu,  misal pengaruh iklim.
2. Konstrain Mulai ke Mulai - SS Memberikan penjelasan hubungan antara mulainya  suatu  kegiatan  dengan  mulainya kegiatan  terdahulu.  Atau SS (i-j)  =  b  yang berarti  suatu  kegiatan  (j)  mulai  setelah  b hari kegiatan terdahulu (i) mulai. Konstrain semacam  ini  terjadi  bila  sebelum  kegiatan terdahulu  selesai  100%  maka  kegiatan  (j) boleh  mulai.  Atau  kegiatan  (j)  boleh  mulai setelah  bagian  tertentu  dari  kegiatan  (i) selesai.  Besar  angka  b  ≤  durasi  kegiatan terdahulu (j).
3. Konstrain Selesai ke Selesai - FF Memberikan penjelasan hubungan antara selesainya suatu kegiatan dengan selesainya
kegiatan  terdahulu  atau FF (i-j)  =  c  yang berarti  suatu  kegiatan  (j)  selesai  setelah  c hari kegiatan terdahulu (i) selesai. Konstrain  ini  mencegah  selesainya  suatu kegiatan mencapai 100%, sebelum kegiatan yang  terdahulu  telah  sekian  (=c)  hari selesai. Besar angka c ≤ durasi kegiatan (j).
4. Konstrain Mulai ke Selesai - SF Menjelaskan hubungan antara selesainya kegiatan dengan mulainya kegiatan terdahulu.  Ditulis  dengan FS (i-j)  =  d,  yang berati suatu kegiatan (j)selesai setelah d hari kegiatan  (i)  terdahulu  mulai.  Jadi  kegiatan terdahulu  harus  selesai  sebelum  bagian akhir  kegiatan  yang  dimaksud  boleh diselesaikan.
c. Identifikasi Jalur Kritis
Dengan adanya parameter yang bertambah  banyak,  perhitungan  untuk mengidentifikasi  kegiatan  dan  jalur  kritis akan  lebih  kompleks  karena  semakin banyak faktor yang perlu diperhatikan. 1. Hitungan Maju Rumusan  perhitungan  maju  adalah  sebagai berikut:
a. Waktu  mulai  paling  awal  kegiatan  yang sedang  ditinjau ES (j).  Adalah  sama dengan angka terbesar dari jumlah angka kegiatan  yang  terdahulu ES (i)  atau EF (i) ditambah konstrain yang
bersangkutan
b. Angka  waktu  selesai  paling  awal kegiatan  yang  sedang  ditinjau EF (j) adalah  sama  dengan  angka  waktu  mulai paling  awal  kegiatan  tersebut ES (j) ditambah  kurun  waktu  kegiatan  yang bersangkutan D (j)
2. Hitungan Mundur
Rumus  perhitungan  mundur  adalah  sebagai berikut:
a. Hitungan  LF  (i)  waktu  selesai  paling akhir  kegiatan  (i)  yang  ditinjau,  yang merupakan  angka  terkecil  dari  jumlah kegiatan LS dan LF ditambah  konstrain yang bersangkutan.
b. Waktu  mulai  paling akhir kegiatan yang sedang  ditinjau LS (i)  adalah  sama

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
dengan  waktu  selesai  paling  akhir kegiatan LF (i)  dikurangi  kurun  waktu yang bersangkutan.
Menurut  Suherman  (2016)  Suatu  kegiatan dikatakan kritis, apabila:
a.  Waktu  mulai  paling  awal  dan  paling akhir sama ES = LS
b.  Waktu  selesai  paling  awal  dan  akhir harus sama EF = LF
c.  Kurun  waktu  kegiatan  adalah  sama dengan  perbedaan  waktu  selesai  paling akhir  dengan  waktu  mulai  paling  awal LF– ES = D
d. Total float = 0 = LF - EF = LS – ES
d. Perhitungan Total Float
Menurut  Saputro  (2015),  total float adalah  jumlah  waktu  yang  diperkenankan untuk  menunda  suatu  kegiatan,  tanpa mempengaruhi  jadwal  penyelesaian  proyek secara  keseluruhan.  Total float ini  dimiliki bersama oleh semua kegiatan yang ada pada jalur  bersangkutan.  Bila  suatu  kegiatan telah  mengunakannya,  maka  total float yang  tersedia  sama  dengan  total float semula  dikurangi  bagian  yang  telah digunakan.  Dengan  memiliki  total float , pelaksanaan  kegiatan  dalam  jalur  yang bersangkutan dapat ditunda
dan diperpanjang  sampai  batas  tertentu,  yang sampai total float sama dengan nol. Gambar 2  menunjukkan  posisi  dan  hubungan  total float dan  parameter-parameter  yang  lain. Terlihat bahwa total float dapat berapa pada ES atau LS., bahkan  dapat  dipecah-pecah sesuai  kebutuhan,  asalkan  masih  dalam batas L(j)- E(i).
Pengertian  diatas  berguna  bagi  pengelolah proyek, terutama untuk memecahkan masalah  pemerataan  pengunaan  sumber daya ( resource leveling ).
Total float dapat dihitung dengan rumus:
TF = LF – EF = LS-ES…….. (1)
atau TF = L (j) – E (i) – D (i-j)…..(2)
Gambar 2. Posisi dan hubungan antara ES,LS,EF,LF dan TF Sumber : Saputro R., 2015

## e. Menentukan  Durasi  Kegiatan  Metode PDM
Durasi  (kurun  waktu)  kegiatan  dalam metode  jaringan  kerja  adalah  lama  waktu yang  diperlukan  untuk  melakukan  kegiatan dari  awal  sampai  akhir  (Soeharto,  1995). Cara  ini  dilakukan  apabila  durasi  dapat diketahui  dengan  akurat  dan  tidak  terlalu berfluktuasi.
Rumus  yang  digunakan  untuk  menghitung durasi kegiatan adalah:
. . Pr N V D = ……………… (3)
Keterangan : D = durasi kegiatan (hari) V = volume kegiatan (m 3 , m 2 , kg) Pr = produktivitas kerja rata-rata (m 3 /hari) N  =  jumlah  tenaga  kerja  dan  peralatan (orang)

## f. Analisa kebutuhan tenaga kerja
Penyelenggaraan  proyek,  salah  satu sumber  daya  yang  menjadi  penentu keberhasilannya  adalah  tenaga  kerja.  Jenis ataupun intensitas keterampilan dan keahliannya  harus  mengikuti  tuntutan perubahan kegiatan yang sedang
berlangsung.  Untuk  menentukan  jumlah tenaga yang dibutuhkan maka perlu adanya kapasitas kerja per hari yang diperoleh dari rumus sebagai berikut :

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
Kapasitas kerja = 1 Koefisien Tenaga Kerja ... (4) Setelah memperoleh besaran kapasitas  kerja,  menentukan  jumlah  tenaga kerja dengan rumus sebagai berikut :
Volume Pekerjaan
Kapasitas  kerja X durasi pekerjaan …………..(5) g. Microsoft  Project Microsoft Project merupakan software yang  dapat  digunakan  untuk membuat rancangan
proyek serta melakukan manajemen dalam proyek tersebut. kelengkapan fasilitas dan kemampuannya  yang  luar  biasa  dalam pengolah  data-data  proyek  menjadikan software ini  paling  banyak  dipakai  oleh operator komputer ini
karena keberadaannya benar-benar mampu membantu  dan  memudahkan  pemakai dalam  menyelesaikan  pekerjaan,  terutama pekerjaan  yang  berhubungan  dengan  data data  proyek.  (Setiawan,  2009).  Dalam
Microsoft Project , hubungan
ketergantungan  antar  pekerjaan  dibedakan dalam beberapa macam :
1. Finish  to  Start (FS),  suatu  pekerjaan dilaksanakan  setelah  pekerjaan  lain selesai.
2. Finish  to  Finish (FF),  suatu  pekerjaan selesai  bersamaan  dengan  pekerjaan lain.
3. Start  to  Start (SS),  suatu  pekerjaan dimulai  bersamaan  dengan  pekerjaan lain.
4. Start  to  Finish (SF),  suatu  pekerjaan selesai setelah pekerjaan lain dimulai.
Lag  time  (+), merupakan  tenggang waktu  antara  selesainya  satu  pekerjaan dengan  dimulainya  pekerjaan  yang  lain. Sebagai  contoh,  pekerjaan  pengecatan  bisa dilaksanakan  2  hari  setelah  pekerjaan plesteran  selesai  dituliskan 2FS+2d.  Lead Time  (-), merupakan  penumpukan  waktu antara  selesainya  satu  pekerjaan  dengan
dimulainya  pekerjaan  yang  lain.  Sebagai contoh, plesteran sudah harus dimulai 2 hari sebelum  pemasang  genting  selesai,  maka dituliskan 2FS-2d.
Microsoft Project
mempunyai kerja standar, yaitu : Hari kerja adalah Senin - Jumat. Jam kerja adalah jam 08.00-12.00,  kemudian  dilanjutkan  jam 13.00-17.00,  yang  berarti  dalam  satu  hari ada 8 jam kerja, akan tetapi di penjadwalan proyek hari kerja adalah senin-minggu yang artinya  tidak  ada  hari  libur,  kecuali  hari libur nasional tetap diperhitungkan.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Data Informasi Awal
Memasukan  data  awal  informasi proyek  seperti  membuat  kalender  proyek yang  menentukan  tanggal dimulainya proyek, menentukan hari libur nasional dan hari  libur  khusus  dan  mengatur  hari  kerja dan  jam  kerja  proyek. Microsoft  project memiliki  kalender  standar  yaitu  hari  kerja hanya  senin  sampai  dengan  jumat.  Jam kerja  yaitu  mulai  pukul  08.00-12.00 kemudian  dilanjutkan  pukul  13.00-17.00. tidak  ada  hari  libur  khusus.  Namun  dalam penjadwlan  proyek  MTsN  Karangasem  ini memiliki  hari  kerja  senin  sampai  dengan minggu  dan  jam  kerja  pukul  08.00-12.00 kemudian  dilanjutkan  pukul  13.00-17.00. Sehingga  jumlah  hari  kerja  yaitu  7  hari penuh  dan  jam  kerja  selama  8  jam  sehari. Jadi total jam kerja selama 7 hari adalah 56 jam.

## 3.2 Menghitung  Kebutuhan  Tenaga
Kerja Kebutuhan Tenaga kerja dapat diketahui  dengan  menggunakan  rumus sebagai berikut :
Jumlah Tenaga kerja = Volume Pekerjaan
Kapasitas  kerja X durasi pekerjaan
Contoh perhitungan jumlah tenaga kerja :
1. Pekerjaan  galian  tanah  pondasi telapak

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
Volume Pekerjaan =  189.00 m 3 Durasi Normal = 14 Hari Indek analisa kerja = 0.945 a. Perhitungan Kapasitas kerja :  1 / 0.945 = 1.058 Perhitungan Jumlah Tenaga Kerja  =
189.00 m3
1.058 X 14 =  12.76 OH/hari
Dibulatkan menjadi 13 OH/hari
2. Pekerjaan pondasi Batu kali  1:5 Volume Pekerjaan =  66.04 m 3 Durasi Normal = 10  Hari Indek analisa kerja = 2.250 b. Perhitungan Kapasitas kerja :  1 / 2.25 = 0.44 Perhitungan Jumlah Tenaga Kerja  =
66.04 m3
0.44 X 110 =  15.01 OH/hari Dibulatkan menjadi 15 OH/hari
3.3 Menghitung Durasi Masing-Masing
Pekerjaan Untuk menyusun jaringan kerja dibutuhkan  durasi  masing-masing  kegiatan tersebut. Perhitungan durasi masing-masing kegiatan didasarkan pada volume pekerjaan dan  kebutuhan  tenaga  kerja.  Berikut  rumus dan contoh perhitungan durasi.
1) Pekerjaan  galian  tanah  pondasi telapak
Volume Pekerjaan (V) =  189.00 m 3 Indek analisa kerja  (I) = 0.945 Produktivitas kerja rata-rata  (Pr)  = 1/I = 1/0.945 = 1.058 m/org/hari Jumlah tenaga kerja (N) = 13 Orang Perhitungan Durasi (D)
D = 189 . 00 m3 1.058 X 13 = 13.74 hari Dibulatkan menjadi 14 hari 2) Pekerjaan pondasi Batu kali  1:5 Volume Pekerjaan
= 66.04 m 3
Indek analisa kerja (I) = 2.250 Produktivitas  kerja  rata-rata  (Pr)  = 1/I = 1/2.250  0,444 m/org/hari Jumlah tenaga kerja (N) = 15 Orang Perhitungan Durasi (D)
D = 66 . 04 m3 0.444 X 15 =  9.91 hari

## Dibulatkan menjadi 10 hari

## 3.4   Hubungan  Ketergantungan  Antar Pekerjaan
Hubungan  antar  pekerjaan  dalam proyek ini tidak semua sama ada pekerjaan yang  mulai  atau  selesai  bersamaan.  Ada pula  pekerjaan  yang  dimulai  setelah beberapa  hari  pekerjaan  lainya  selesai. Sehingga  hubungan  ketergantungan  antar pekerjaan pada proyek ini adalah hubungan Predecesor, yaitu hubungan terhadap aktivitsa  sebelumnya.  Setelah  hubungan ketergantungan  pekerjaan  dimasukan,  hal ini  berate  bahwa  kita  selesai  memasukan data  praoyek  kedalam Microsoft  Project 2013,  namun  perlu  untuk  dilakukan pengontrolan  apakah  durasi  proyek  yang didapat  dengan  menggunakan MS.  Project 2013  adalah  sama  dengan  durasi  proyek yang didapat dari perencanaan awal proyek.
3.5 Perhitungan Diagram

## Kerja Metode PDM
Jadwal  PDM  menunjukan  urutan aktivitas  beserta  lintasan  kritis,  sehingga memudahkan  dalam  proses controlling . Pada  penjadwalan  PDM  ini  menggunakan AON ( Activity on Node ) dalam menentukan waktunya  terdapat forward  pass yang terdiridari early  start dan early  finish dan backward pass yang terdiri dari latest  start dan latest finish . Berdasarkan jadwal  PDM diketahui free float dan total float kemudian dapat  dilihat  apakah  itu  merupakan  jalur kritis apa bukan.
Total float adalah  kegiatan  pada peristiwa  akhir  dengan  waktu  paling lambat, bersangkutan dengan saat selesainya  kegiatan  yang  terhubung  ( Nuniferani  et  al,  2021).  Bila  finish  dari rencana  lebih  cepat  dari early  finish pada actual  maka  dikatakan  bahwa  pekerjaan aktivitas tersebut lebih lambat dari rencana.
1.  Bila  finish  dari  rencana  lebih  lama  dari late  finish  pada  aktual  maka  dikatakan bahwa  pekerjaan  aktivitas  tersebut  lebih cepat dari rencana.

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
2.  Bila  finish  dari  rencana  diantara early finish dan late  finish pada  aktual  maka dikatakan  bahwa  pekerjaan  aktivitas tersebut tepat waktu.
3.6  Hasil Penjadwalan

## Ulang

## Menggunakan PDM
Pada  Pembangunan  Gedung  Ruang
Kelas  Baru  MTsN  Karangasem  diketahui rencana  jangka  waktu  pelaksanaan  proyek adalah 135 hari. Setelah dilakukan reschedule menggunakan  metode PDM menggunakan Microsoft  Project didapat
waktu  pelaksanaan  normalnya  menjadi  127 Hari.  Berikut  daftar  perbadingan  kegiatan normal  dan  kegiatan  setelah reschedule beserta  jangka  waktu  pelaksanaan  dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1. Perbadingan Durasi Pekerjaan Aktual dan Reschedule Task Name Actual Duration Duration Reschedule Start Finish PEMBANGUNAN GEDUNG RUANG KELAS BARU MTsN KARANGASEM 135 days 127 days Wed 7/14/21 Wed 11/17/21 PERLENGKAPAN SMKK (SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN KONTRUKSI) 1 day 1 day Wed 7/14/21 Wed 7/14/21 PEKERJAAN PERSIAPAN 1 day 1 day Wed 7/14/21 Wed 7/14/21 PEKERJAAN TANAH DAN PASIR 35 days 39 days Thu 7/15/21 Sun 8/22/21 PEKERJAAN PASANGAN DAN PLESTERAN 98 days 87 days Wed 8/11/21 Fri 11/5/21 PEKERJAAN BETON 92 days 83 days Thu 7/15/21 Tue 10/5/21 PEKERJAAN KAYU DAN ALUMINIUM 36 days 36 days Wed 10/13/21 Wed 11/17/21 PEKERJAAN ATAP 22 days 22.75 days Sat 9/18/21 Sun 10/10/21 PEKERJAAN PLAFOND 20 days 24 days Fri 10/1/21 Sun 10/24/21 PEKERJAAN PENUTUP LANTAI DAN DINDING 56 days 49 days Thu 9/30/21 Wed 11/17/21 PEKERJAAN PENGECATAN 63 days 60 days Sat 9/18/21 Tue 11/16/21 PEKERJAAN LISTRIK Lantai I 65.63 days 58.25 days Sat 9/18/21 Mon 11/15/21 PEKERJAAN LISTRIK LANTAI 2 54.63 days 45 days Thu 9/30/21 Sat 11/13/21

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
Berdasarkan  Tabel  1  dapat  dilihat perbandingan  durasi  pekerjaan  aktual  dan Reschedule .  Beberapa  pekerjaan  memiliki perbedaan durasi seperti pekerjaan pasangan  dan  plesteran  yang  memiliki durasi aktual 98 hari dan setelah dilakukan reschedule didapat durasi pekerjaan menjadi  87  hari,  pekerjaan  beton  durasi aktual 92 hari setelah di- reshedule menjadi 83 hari, penutup lantai dan dinding, durasi aktual  56  hari  setelah  re schedule didapat durasi  pekerjaan  49  hari,  pekerjaan
pengecatan  durasi  aktual  63  hari  setelah reschedule menjadi  60  hari  dan  beberapa pekerjaan lainya setelah re schedule menjadi  lebih  cepat  dibandingkan  durasi aktual.  Berdasarkan  hasil reschedule , terdapat tiga item pekerjaan yang berada di jalur  kritis  ( critical  path ).  pekerjaan tersebut  antara  lain  pekerjaan  pekerjaan. pasangan  railing  tangga  kayu  kamper profile,  pasangan  aluminium Composite Panel dan  pasangan  Ornamen  ACP
Cutting Laser.

## Tabel 2.
Nilai Late Start, Late Finish, Free Slack dan Total Slack Setelah Reschedule Task Name Start Finish Late Start Late Finish Free Slack Total Slack Pembangunan Gedung Ruang Kelas Baru Mtsn Karangasem Wed 7/14/21 Wed 11/17/21 Wed 7/14/21 Wed 11/17/21 0 days 0 days Pekerjaan Pasangan Dan Plesteran Wed 8/11/21 Fri 11/5/21 Wed 8/11/21 Fri 11/5/21 0 days 0 days Pekerjaan Pasangan Batu Kosong Wed 8/11/21 Fri 8/13/21 Mon 11/15/21 Wed 11/17/21 0 days 96 days Pekerjaan Pasangan Batu Kali 1:5 Wed 8/11/21 Fri 8/20/21 Sat 10/30/21 Tue 11/9/21 0 days 80 days Pekerjaan Pasangan Batu Bata 1:5 Sat 9/11/21 Fri 10/1/21 Wed 10/6/21 Wed 10/27/21 0 days 25 days Pekerjaan Plesteran 1:5 Tue 9/14/21 Mon 10/11/21 Wed 9/15/21 Tue 10/12/21 0 days 1 day Pekerjaan Acian Wed 10/6/21 Mon 11/1/21 Thu 10/7/21 Tue 11/2/21 0 days 1 day Pekerjaan Acian beton Tue 11/2/21 Fri 11/5/21 Sun 11/14/21 Wed 11/17/21 0 days 12 days Pekerjaan Pasangan Railing tangga Kayu Kamper Profile Mon 11/15/2 1 Wed 11/17/21 Mon 11/15/21 Wed 11/17/21 0 days 0 days Pasangan Aluminium Compisite Panel Mon 11/8/21 Wed 11/17/21 Mon 11/8/21 Wed 11/17/21 0 days 0 days Pasangan Ornamen ACP Cutting Laser Mon 11/8/21 Wed 11/17/21 Mon 11/8/21 Wed 11/17/21 0 days 0 days
PEKERJAAN KABEL DATA Lantai 1 & 2 3.25 days 2.38 days Sat 10/23/21 Mon 10/25/21 PEKERJAAN PLUMBING LANTAI 1 113.5 days 57 days Thu 8/19/21 Thu 10/14/21 PEKERJAAN PLUMBING LANTAI 2 110.5 days 44.63 days Tue 8/31/21 Thu 10/14/21

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
Berdasarkan Tabel 2, ditunjukkan nilai dari Late Start (LS) ,  Late  Finish  (LF)  ,  Free  Slack dan
Total  Slack . Free  Slack/Float adalah total  waktu  tunda  aktivitas  tanpa menunda mulainya aktivitas
berikutnya. Total  Slack/Float adalah total  waktu  tunda  aktivitas  tanpa menunda  berakhirnya  proyek.  Pada pekerjaan  yang  memiliki  durasi panjang contohnya pekerjaan Plesteran  1:5  memiliki  durasi  28 hari, waktu  paling lambat   pekerjaan plesteran  dimulai    ( LS )  yaitu  pada tanggal  15  September  2021  dan waktu  paling  lambat  diselesaikan pekerjaan  yaitu  12  Oktober  2021. Jika  dilihat  dari  tanggal  mulai pekerjaan plesteran 1:5  dimulai pada tanggal  14  September  2021  yang sama  dengan  nilai ES yaitu  waktu tercepat dimulai pekerjaan. Dari data tersebut didapat nilai Total
Slack/Float dengan  rumus  manual yaitu LS-ES didapat  waktu  tunda maksimum  pekerjaan  plesteran  1:5 yaitu hanya 1 hari. Artinya pekerjaan plesteran  1:5  paling  lambat  harus dimulai  pada  tanggal  15  September 2021.  Pada  contoh  pekerjaan  yang berada  dijalur  kritis  yaitu  pekerjaan Pasangan  Alumunium Composite Panel dapat  dilihat  durasi  pekerjaan tersebut  yaitu  10  hari.  Pekerjaan dimulai  pada  tanggal  8  November
2021  dan  berakhir  pekerjaan  pada tanggal 17 November 2021.
Pekerjaan  dianggap  kritis  karena nilai  dari  slack  ( Float )=0,  artinya pekerjaan  ini  tidak  memiliki  waktu tunda dan jika mengalami keterlambatan menyebabkan keterlambatan  penyelesian  seluruh proyak..  Nilai  tersebut  dapat  dilihat dari  waktu finish pekerjaan  dengan watku paling lambat pekerjaan harus
selesai (LF ) sama yaitu pada tanggal 17 November 2021.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian tentang optimalisasi waktu pelaksanaan konstruksi dengan menggunakan  metode Precedence Diagram Method (PDM) pada Pembangunan  ruang  kelas  baru  di Madrasah Tsanawiyah Negeri (MTsN)  Karangasem  dapat  diambil kesimpulan sebagai berikut: 1. Penjadwalan dengan PDM memberikan  hasil  yang  optimal. Penjadwalan dengan menggunakan metode PDM mendapatkan  waktu  penyelesaian proyek  selama  127  hari  lebih cepat  8  hari dibandingkan dengan time schedule rencana yaitu selama 135 hari. Hasil perhitungan float dan  jalur  kritis pada penelitian ini dengan menggunakan metode PDM memperlihatkan bahwa setiap kegiatan  tidak  terdapat  waktu tunda untuk menyelesaikan proyek. 2. Metode  PDM  memberikan  hasil yang lebih efisien untuk digunakan  dalam  merencanakan dan  menjadwalkan  suatu  proyek. Perusahaan konstruksi dapat menggunakan metode PDM sebagai metode penjadwalan proyek  yang  akan  dilaksanakan dimasa  mendatang  serta  dapat digunakan  untuk  mengevaluasi serta  mengendalikan  pelaksanaan kegiatan  proyek  yang  sedang berjalan.

## 5. DAFTAR PUSTAKA
Aulia, S.S. (2021). Analisis Penjadwalan  Proyek  Gedung Menggunakan  Metode  Cpm-

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
Pert  ( Critical  Path  Method- Program Evaluation And Review Technique ). Yogyakarta:  Universitas  Islam Indonesia. Dannyanti,  E.  (2010).  Optimalisasi Pelaksanaan  Proyek  dengan Metode PERT dan CPM (Studi Kasus  Twin  Tower  Building Pasca Sarjana Undip). [Online]. Tersedia: http://eprints.undip.ac.id/26423 / . Frederika, A. (2010). Analisis Percepatan Pelaksanaan Dengan  Menambah  Jam  Kerja Optimum Pada Proyek Konstruksi. Denpasar: Universitas Udayana Denpasar Fikri et al., (2021). Analisa Penjadwalan Main Work Dengan  Metode  CPM  dan PDM  Pada  Proyek  Jalan  Tol Tebing Tinggi-Parapat. Universitas Negeri Medan Husen,  Abrar.  (2009).  Manajemen Proyek (Perencanaan Penjadwalan  dan  Pengendalian Proyek). Yogyakarta: Andi Hutagaol, J.D., dkk. (2013). Perbandingan  Metode Critical Path Method (CPM), Precedence  Diagram  Method (PDM),  dan Line  of  Balance (LOB) Terhadap Proyek Repetitif.  Jurnal  Karya  Teknik Sipil Vol.2 No.1 , 1-23. Nuciferani.FT,  S  Choiriyah,  MFN Aulady., Purnamasari DE.
(2021). Penjadwalan Precedence  Diagram  Metode Pada  PT.Z.  Institut  Teknologi Adhi Tama Surabaya. Peraturan Presiden Republik Indonesia  Nomor  54  Tahun 2010 Tentang Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah Peraturan Presiden Republik Indonesia  Nomor  4  Tahun 2015 Tentang Perubahan Keempat Atas Peraturan Presiden  Nomor  54  Tahun 2010 Tentang Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah Priyambodo,  W.  (2022).  Analisa Perbandingan Penjadwalan Proyek Kontruksi Dengan Critical  Path  Method (CPM) dan Precedence Diagram Method (PDM). Medan: Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara. Setiawan,  M.I.  (2009). Rescheduling Waktu Pekerjaan Guna Optimasi Biaya Pembangunan Rusunawa Siwalan Kerto Surabaya. Viewed 24 Oktober  2015,  avaliabe  from internet : rekayasa sipil. Ub. Suherman,  I.A.  (2016).  Analisa penjadwalan proyek menggunakan  PDM  dan  Pert Serta  Crash Project. Jurnal Teknik Industri Jurusan Teknik Industri  Fakultas  sains  dan Teknologi,  UIN  Sulatan  Syarif Kasim  Riau.  Vol.  2,  No.1,
2016,31-43.
Saputro,  D.T  dan  Ustanto  (2015).
Belajar Jaringan Komputer berbasis Mikrotik  OS,  Gava  Media,
Yogyakarta . Widiasanti,  Irika  dan  Lenggogeni. (2013). Manajemen Konstruksi. Bandung: PT Remaja Rosdakarya

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
Copyright©  by  the  authors.  Licensee  Jurnal Ilmiah  MITSU, Indonesia.  This  article  is  an open  access  article  distributed  under  the terms  and  conditions  of  the  Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike (CC BY-NC-SA 4.0) license (https://creativecommons.org/licenses/by- nc-sa/4.0/)