Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022

## PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN, DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DIKANTOR KECAMATAN SLAHUNG KABUPATEN PONOROGO
Agum Gumelar 1 , Umi Farida 2 , Edi Santoso 3 1,2,3 Fakultas Ekonomi, Universitas Muhammadiyah Ponorogo Email : umifarida899@gmail.com 2

## ABSTRACT
The study aims to determine the efeect of motivation, discipline, and work ethnic on employee performance  at  the  Slahung  sub-district  office,  Ponorogo  district.  The  sample  in  this  study  was  41 respondents.  The  tasting  stage  use  include  instrument  testing,  coefficient  of  determinationtest  and hypothesis testing. The analysis  in this study multiple linier regression analysis. The result of this study indicate that: (1) Motivation has a positive and significant effect on employee performance, as evidenced by the t-count value of 2.079>2.026 t table. While the significant value is 0.045<0.05. (2) Discipline has a positive and significant effect on employee performance, as evidenced by the t-count value of 2.061>2.026 t table. While the significant value is 0.046<0.05. (3) Work ethnic has a positive and significant effect on employee performance, as evidenced by the t-count value of 2.324>2.026 t table. While the significant value  is  0.026<0.05.  (4)  Motivation,  Discipline,    and  Work  ethnic  simultaneously  have  a  posisitve  and significant effect of employee performance as evidencend by the calculated F value of 7.541 > F table 2.86 and thesignificant value obtained is 0.000< 0.05.
Keywords : motivation, discipline, work ethic, employee performance

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Motivasi, Disiplin, Dan Etos Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Dikantor  Kecamatan  Slahung  Kabupaten  Ponorogo..  Sampel  dalam  penelitiamn  ini  yakni  41 responden. Tahapan pengujian yang digunakan meliputi uji instrumen, uji koefisiensi determinasi dan uji hipotesis.  Analisis  yang  di  gunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  analisis  regresi  linier  berganda.Hasil penelitian  ini  menunjukan  bahwa  :  (1)  Motivasi  berpengaruh  posit    if  dan  signifikan  terhadap  Kinerja karyawan,  Dibuktikan  dengan  nilai  t  hitung  sebesar  2,079  >  2,026  t  tabel,  sedangkan  nilai  signifikan sebesar 0,045 < 0,05. (2) Disiplin berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan, dibuktikan dengan nilai t hitung sebesar 2,061 > 2,026 t tabel, sedangkan nilai signifikan sebesar 0,046 < 0,05. (3) Etos kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan, dibuktikan dengan nilai t hitung sebesar 2,324 > 2,026, sedangkan nilai signifikan sebesar 0,026 < 0,05. (4) Motivasi, disiplin dan etos kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan dibuktikan dengan  nilai F hitung 7,541  > F tabel 2,86 dan nilai signifikan yang diperoleh adalah 0,000 < 0,05.
Kata Kunci: motivasi, disiplin, etos kerja, kinerja karyawan

## PENDAHULUAN
Menurut  Handiansyah  (2015) Sumber Daya Manusia  (SDM) atau  karyawan merupakan salah satu dari beberapa unsur yang digunakan oleh organisasi dalam menjalankan kegiatannya. SDM  bermutu  harus  dimiliki  oleh  setiap  lini  organisasi,  Perusahaan  harus  dapat  mencari  dan memelihara SDM yang mampu untuk mengimplementasikan dan mencapai keberhasilan suatu
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
organisasi. Keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya tidak hanya bergantung kepada  sarana  dan  prasarana  yang  ada  tetapi  juga  bergantung  pada  kinerja  Sumber  Daya Manusia/ karyawannya.
Menurut Sutrisno (2016) menyatakan bahwa kinerja merupakan hasil  upaya seseorang yang  ditemukan  oleh  kemampuan  karakteristik  pribadinya  serta  persepsi  terhadap  perananya dalam  pekerjaan  itu.    Menurut  Hasibuan  (2016)  dalam  menciptakan  kinerja  yang  baik  dan berkualitas pada sumber daya manusia  harus memperhatikan beberapa aspek penting seperti motivasi,  disiplin  kerja,  etos  kerja,  dan  aspek-aspek  lainnya.  Pemberian  motivasi  kerja  sangat dibutuhkan untuk meningkatkan kinerja supaya mendorong mereka guna tercapainya kerja yang lebih  baik  lagi.  Seseorang  yang  termotivasi  yaitu  orang  yang  melaksanakan  upaya  substansial guna  menunjang  tujuan-tujuan  produksi  kesatuan  kerjanya  dan  organisasi  dimana  ia  bekerja. Disiplin  kerja  pada  karyawan  sangat  dibutuhkan,  karena  apa  yang  akan  menjadi  tujuan perusahaan  akan  sukar  dicapai  bila  tidak  ada  disiplin  kerja.  Didalam  kehidupan  sehari-hari, dimanapun  manusia  berada,  dibutuhkan  peraturan-peraturan  dan  ketentuan-ketentuan  yang akan mengatur dan membatasi setiap kegiatan dan perilakunya. Demikian juga kehidupan dalam suatu  perusahaan  akan  sangat  membutuhkan  ketaatan  dari  anggota-anggotanya  dari  pada peraturan  dan  ketentuan  yang  berlaku  pada  perusahaan  tersebut  guna  menciptakan  perilaku yang  disiplin.    Etos  kerja  menggambarkan  totalitas  kepribadian  dirinya  serta  cara mengekspresikan,  memandang,  meyakini,  dan  memberikan  makna  pada  sesuatu,  yang mendorong  dirinya  untuk  bertindak  dan  meraih  amal  yang  optimal.  Etos  kerja  yang  tinggi seyogyanya  harus  dimiliki  oleh  setiap  pegewai  karena  setiap  organisasi  sangat  membutuhkan kerja  keras  dan  komitmen  yang  tinggi  setiap  pegawai,  kalau  tidak  organisasi  akan  sulit berkembang, dan memenangkan persaingn dalam merebut pangsa pasarnya.
Kinerja  karyawan  pada  suatu  lembaga  menjadi  hal  penting  untuk  di  perhatikan,  salah satunya  di  kembaga  pemerintahan.  Faktor  yang  menentukan  baik  tidaknya  proses  pelayanan yaitu dari kinerja karyawan. Lembaga pemerintahan yang seharusnya juga menerapkan hal itu yakni kantor kecamatan. Kantor kecamatan menjadi garda terdepan proses pengadministrasian pada  lingkup  kecamatan.  Tingkat  Kinerja  karyawan  yang  baik  pada  kantor  kecamatan    akan
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
menjadi faktor utama kelancaran proses administrasi tersebut. Kantor kecamatan Slahung yang beralamatkan di desa Dawang, Slahung Ponorogo. Kantor kecamatan Slahung merupakan suatu instansi  yang  melakukan  pengawasan  dan  pembangunan  daerah  untuk  masyarakat  wilayah slahung. dimana keberhasilan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dalam instansi tergantung pada kinerja para pegawai yang ada di instansi tersebut, pentingnya kinerja pegawai yang ada pada kantor kecamatan Slahung sangat berpengaruh terhadap pelaksanaan tujuan instansi itu, yaitu  untuk  meningkatkan  pelayanan  terhadap  para  masyarakat  terutama  dalam  proses pengawasan dan pembangunan daerah tersebut.
Beberapa  hal  tersebut  menimbulkan  ketertariakan  pada  peneliti  untuk  melakukan penelitian pada kantor Keacamatan Slahung Ponorogo . Berdasarkan uraian diatas dapat ditarik rumusan masalah dalam penelitian ini antara lain : (1) Apakah Motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan?, (2) Apakah Displin berpengaruh terhadap kinerja karyawan?, (3) Apakah Etos Kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan?,  (4)  Apakah  Motivasi,  Displin,  dan  Etos  Kerja secara simultan  berpengaruh terhadap kinerja karyawan?.

## KAJIAN LITERATUR

## Motivasi
Menurut  Sutrisno  (2016)  menyatakan  bahwa  motivasi  adalah  suatu  faktor  yang mendorong seseorang untuk melakukan suatu aktivitas tertentu, oleh karena itu motivasi sering kali  diartikan  sebagai  faktor  pendorong  perilaku  seseorang.  Indikator  yang  digunakan  untuk mengukur Motivasi menurut Mangkunegara (2018) adalah:
1. Kerja keras
2. Orientasi masa depan
3. Tingkat cita-cita yang tinggi
4. Orientasi tugas dan sasaran
5. Usaha unutk maju
6. Ketekunan
7. Rekan kerja yang dipilih
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022

## 8. Pemanfaatan waktu

## Disiplin
Menurut Hamali  (2016)  disiplin  kerja  merupakan  suatu  sikap  pegawai  yang mencerminkan hormat dan patuh terhadap peraturan maupun ketetapan dari organisasi atau perusahaan, yang ada dalam diri seorang pegawai, yang menyebabkan pegawai tersebut dapat menyesuaikan  diri  secara  sukarela  pada  peraturan  dan  ketetapan  dari  organisasi  atau perusahaan. Indikator yang digunakan untuk  mengukur Disiplin menurut Mangkunegara (2018) adalah:
1. Masuk kerja tepat waktu
2. Penggunaan peralatan kantor dengan baik
3. Tanggung jawab yang tinggi
4. Ketaatan terhadap aturan kantor

## Etos Kerja
Menurut Sinamo (2011) menyatakan etos kerja adalah seperangkat perilaku kerja positif yang berakar pada kerjasama yang kental, keyakinan yang fundamental, disertai komitmen yang total pada paradigma kerja yang integral. Indikator yang digunakan untuk  mengukur Etos Kerja menurut Sinamo (2014) adalah :
1. Kerja adalah rahmat
2. Kerja adalah amanah
3. Kerja adalah panggilan
4. Kerja adalahaktualisasi
5. Kerja adalah ibadah
6. Kerja adalah seni
7. Kerja adalah kehormatan
8. Kerja adalah pelayanan
Kinerja Karyawan
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
Menurut Hasibuan (2016) kinerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan  tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya.  Indikator  yang  digunakan  untuk mengukur Kinerja Karyawan menurut Sutrisno (2016) adalah:
1. Hasil kerja
2. Pengetahuan pekerjaan
3. Inisiatif
4. Sikap
5. Disiplin waktu dan absensi

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan di kantor Kecamatan Slahung Ponorogo. Populasi yang digunakan pada penelitian ini merupakan para pegawai kantor Kecamatan Slahung Ponorogo. Penelitian ini sendiri  menggunakan  teknik Nonprobability  Sampling dengan  menggunakan Sampling  Jenuh yaitu yaitu  teknik  pengambilan  sampel  apabila  ditambah jumlahnya,  tidak  akan  menambah keterwakilan    sehingga    tidak    berpengaruh  terhadap  nilai  informasi  yang  telah  diperoleh. (Sugiyono,  2018).  Sampel  dalam  penelitian  ini  berjumlah  41  responden.  Pengambilan  data menggunakan  data  primer  dan  data  sekunder.  Data  primer  berupa  observasi,  interview  dan penyebaran  kuisioner  kepada  para  pegawai  kantor  Kecamatan  Slahung  Ponorogo.  Sedangkan data sekunder yang digunakan dalam penelitian ini berupa studi kepustakaan dan dokumentasi. Metode analisis data yang digunakan menggunakan metode kuantitatif, dengan analisis statistik menggunakan komputer dengan program SPSS versi 22.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 3. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
Sumber: Data Primer yang diolah dengan SPSS 22.00, 2022
Hasil  regresi  yang  terangkum  dalam  tabel  3  tersebut  dapat  dibuat  persamaan regresi sebagai berikut :
Y = a + b1 x1+ b2 x2+ b3 x3
Y = 7,469 + 0,178 X1 + 0,240 X2 + 0,141 X3
Berdasarkan hasil persamaan tersebut dapat dijabarkan dengan deskriptif sebagai berikut:
a. Nilai konstata (a) = 7,469
Nilai tersebut menunjukkan bahwa pada saat variabel Motivasi (X1), Disiplin (X2),  dan  Etos  Kerja  (X3)  sama  dengan  0  maka  besarnya  Kinerja  Karyawan  konstan sebesar 7,469 satuan dan nilai tersebut adalah pengaruh dari variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model regresi.
b. Nilai koefisien regresi Motivasi (X1) = 0,178
Analisis  data  tersebut  menunjukkan  bahawa  nilai  koefisien  regresi  untuk variabel  Motivasi  sebesar  0,178.  Nilia  tersebut  dapat  diartikan  bahwa  setiap peningkatan 1 satuan dalam item Motivasi, akan berpengaruh terhadap peningkatan Kinerja karyawan sebesar 0,178, hal ini dengan asumsi variabel lain dalam penelitian bernilai nol.
c. Nilai koefisien regresi variabel Disiplin (X2) = 0,240
Hasil  analisis  tersebut  menunjukkan  jika  variabel  disiplin mengalami peningkatan satu satuan maka akan berdampak pada peningkatan kinerja karyawan sebesar  0,240.  Dengan  catatan  bahwa  variabel  lain  dalam  penelitian  diasumsikan bernilai nol.
d. Nilai koefisien regresi variabel Etos Kerja (X3) = 0,141
1 (Constant) 7.469 3.237 2.307 .027 Motivasi .178 .085 .276 2.079 .045 Disiplin .240 .116 .288 2.061 .046 Etos Kerja .141 .061 .319 2.324 .026 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
Hasil  analisis  tersebut  menunjukkan  jika  variabel  etos  kerja mengalami peningkatan  1  satuan  maka  akan  berdampak  pada  peningkatan  kinerja  karyawan sebesar  0,141  dengan  catatan  bahwa  variabel  lain  dalam  penelitian  diasumsikan bernilai nol.
Hasil Analisis Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 4. Hasil Analisis Koefisien Determinasi

## Model Summary
Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .616 a .547 .497 1.93298
a. Predictors: (Constant), Etos Kerja, Motivasi, Disiplin Sumber: Data Primer yang diolah dengan SPSS 22.00, 2022
Berdasarkan tabel diatas diketahui bahwa nilai koefisien determinasi terdapat pada nilai r square sebesar 0.547 yang berarti kemampuan variabel bebas dalam menjelaskan variabel terikat sebesar 54,7% sisanya 45,3% sumbangan dari variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Uji Hipotesis Uji t (Parsial)
Tabel 5. Hasil Uji t
Sumber: Data Primer yang diolah dengan SPSS 22.00, 2022
Berdasarkan  pada  tabel  tersebut  dapat  diketahui  nilai  t hitung pada  tabel  t menunjukkan  nilai  lebih  besar  dari  t tabel sebesar  2,026  dengan  tingkat  signifikan  <  0,05 artinya hipotesis diterima.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 7.469 3.237 2.307 .027 Motivasi .178 .085 .276 2.079 .045 Disiplin .240 .116 .288 2.061 .046 Etos Kerja .141 .061 .319 2.324 .026 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
a. Berdasarkan hasil analisis diketahui nilai signifikansi untuk pengaruh variabel Motivasi terhadap Kinerja Karyawan yaitu sebesar 0,045 < 0,05 dan nilai t hitung 2,079 > t tabel 2,026, sehingga dapat ditarik kesimpulan bahwa terdapat pengaruh signifikan antara variabel Motivasi terhadap Kinerja Karyawan.
b. Berdasarkan hasil analisis diketahui nilai signifikansi untuk pengaruh variabel Disiplin terhadap Kinerja Karyawan yaitu sebesar 0,045 < 0,05 dan nilai t hitung 2,061 > t tabel 2,026, sehingga dapat ditarik kesimpulan bahwa terdapat pengaruh signifikan antara variabel Disiplin terhadap Kinerja Karyawan.
c. Berdasarkan  hasil  analisis  diketahui  nilai  signifikansi  untuk  pengaruh  variabel  Etos Kerja terhadap Kinerja Karyawan yaitu sebesar 0,026 < 0,05 dan nilai t hitung 2,324 > t tabel 2,026, sehingga dapat ditarik kesimpulan bahwa terdapat pengaruh signifikan antara variabel Etos Kerjaterhadap Kinerja Karyawan.
Uji F (Simultan)
Tabel 6. Hasil Uji f Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 84.533 3 28.178  7.541  .000 b Residual 138.247 37 3.736 Total 222.780 40
Sumber: Data Primer yang diolah dengan SPSS 22.00, 2022
Bahwa koefisien uji F diperoleh sebesar 7,541 Nilai f tabel dengan tingkat signifikan atau α = 0,05 dan df = (4 -1):(41-4) = 3:37 sebesar 2,86. Perhitungan tersebut menunjukkan bahwa nilai signifikan 0,000 < 0,05 dan nilai f hitung 7,541 > f tabel  2,86 dengan demikian dapat  disimpulkan  bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.  Hal  ini  berarti  bahwa  variabel independen Motivasi (X1), Disiplin (X2), dan Etos Kerja (X3) secara simultan berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen yaitu Kinerja Karyawan (Y)

## PEMBAHASAN
Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
Menguji  uji  t  variabel  Motivasi terhadap  Kinerja  Karyawan mempunyai  nilai signifikan sebesar  0,027. Maka dapat disimpulkan bahwa hipotesis pertama menyatakan terdapat “ Pengaruh Motivasi (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada Kantor Kecamatan Slahung ” terbukti dapat diterima. Hal ini bisa di artikan bahwa dengan Pengaruh motivasi terhadap  kinerja  karyawan  itu  sangat  besar,  tanpa  komponen  ini  karyawan  akan  sulit mencapai  tujuan  dan  target  yang  telah  di  buat  suatu  perusahaan.  Begitu  halnya  pada motivasi  yang  ada  pada  kantor  kecamatan  Slahung,  motivasi  yang  ada  pada  karyawan kantor  kecamatan  Slahung  sudah  terbentuk  dengan  baik,  karyawan  selalu  melakukan pekerjaan  dengan  kemampuan  yang  maksimal, orientasi  pada  masa  depan  yang  matang dengan merancang cita cita tinggi yang dapat di capai, selalu fokus dengan pekerjaan dan tanggung jawab yang di emban dengan rekan kerja yang sama-sama dapat bekerja secara professional, dengan upaya yang berkesinambungan untuk mencapai tujuan tanpa mudah menyerah hingga meraih keberhasilan perusahaan. sehingga menjadikan kinerja yang ada pada  kantor  kecamatan  Slahung  juga  menjadi  baik.  Hasil  hipotesis  ini  sejalan  dengan penelitian sebelumnya oleh (Harahap, 2020) yang menyatakan bahwa Motivasi mempunyai pengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan.

## Pengaruh Disiplin terhadap Kinerja Karyawan
Variabel selanjutnya Disiplin terhadap Kinerja Karyawan mempunyai nilai signifikan sebesar  0,045.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis  kedua  menyatakan  terdapat “ Pengaruh Disiplin  (X2) terhadap  Kinerja Karyawan  (Y)  pada  Kantor  Kecamatan Slahung ” terbukti dapat diterima. Hal ini menunjukkan bahwa Kedisiplinan kerja merupakan hal yang penting yang perlu diperhatikan dan tidak boleh dibiarkan begitu saja, karena disiplin kerja sangat memberikan dampak yang besar bagi kinerja karyawan dan perkembangan suatu perusahaan, begitu halnya dengan disiplin kerja yang ada pada kantor kecamatan Slahung, dimana disiplin kerja yang ada pada  karyawan di kantor kecamatan Slahung disini sudah terbentuk  dengan  baik  Hasil  hipotesis  ini  sejalan  dengan  penelitian  sebelumnya  oleh Marlina  (2015)  yang  menyatakan hasil  bahwa  Disiplin berpengaruh positif  dan  signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022

## Pengaruh Etos Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Mengenai uji t variabel Etos Kerja terhadap Karyawan mempunyai nilai signifikan sebesar  0,046.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis  ketiga  menyatakan  terdapat “ Pengaruh Etos Kerja (X3) terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada Kantor Kecamatan Slahung ” terbukti ti dapat diterima. Hal ini menunjukkan bahwa adanya etos kerja yang tinggi pada karyawan  sangan  membenatu  dan  memberikan  kontribusi  yang  sangat  besar  dalam kemajuan  suatu  perusahaan  /  ornganisasi.  Seperti  halnya  etos  kerja  yang  ada  pada karyawan  di  kantor  kecamatan  slahung,  etos  kerja  pada  karyawan  di  kantor  kecamatan Slahung  sudah  terbentuk  dengan  baik,  karyawan  sadar  bahwa  kerja  adalah  amanah, sehingga  karyawan  memiliki  komitmen  untuk  bekerja  benar  dan  penuh  tanggung jawabHasil hipotesis ini sejalan dengan penelitian sebelumnya oleh Christian (2020) yang mana menyatakan  hasil bahwa Variabel Etos Kerja berpengaruh positif   dan   signifikan terhadap    Kinerja Karyawan.

## Pengaruh Motivasi, Disiplin, dan Etos Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  uji  F  menyatakan  bahwa  variabel  independen  menunjukkan  nilai  signifikan 0,000  <  0,05  dan  nilai  f  hitung  7,541  >  f  tabel  2,86  dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.  Hal  ini  berarti  bahwa  variabel  independen  yaitu motivasi, disiplin dan etos kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen  yaitu  kinerja  karyawan.  Hasil  penelitian  ini  juga  diketahui  nilai  koefisien determinasi sebesar 0,547 atau 54,7% yang berarti bahwa motivasi, disiplin dan etos kerja memiliki  kontribusi  mempengaruhi  kinerja  karyawan  sebesar  54,7%  dan  sisanya  45,3% merupakan sumbangan dari variabel lain yang tidak diajukan dalam penelitian ini. Dengan begitu dapat disimpulkan bahwa semakin baiknya atau semakin motivasi, disiplin dan etos kerja pada sebuah perusahaan mampu memberikan pengaruh yang baik pada kinerja yang ada  pada  sebuah  perusahaan  tersebut.  Hal  itu  secara  tidak  langsung  akan  memberikan dapak  yang  baik  pula  pada  sebuah  perusahaan  dan  berkontribusa  dalam  kemajuan perusahaan.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022

## KESIMPULAN
1. Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  pertama  Motivasi  (X1)  mempunyai  pengaruh  positif signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada Kantor Kecamatan Slahung.
2. Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  pertama  Disiplin  (X2)  mempunyai  pengaruh  positif signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada Kantor Kecamatan Slahung.
3. Berdasarkan hasil uji hipotesis pertama Etos Kerja (X3) mempunyai pengaruh positif signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada Kantor Kecamatan Slahung.
4. Berdasarkan hasil  uji hipotesis  pertama  Motivasi  (X1), Disiplin  (X2),  dan   Etos  Kerja (X3)  secara  simultan  mempunyai  pengaruh  positif  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan pada Kantor Kecamatan Slahung.

## DAFTAR PUSTAKA
Anoraga P. 2014. Psikologi Kerja . Jakarta : PT Rineka Cipta Bnagun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarata: Erlangga.
Bawelle M. & Sepang J. 2016. Pengaruh Etos Kerja ,Gairah Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. BRI Cabang Tahuna. Jurnal EMBA, 4(5).
Cherrington,  David  J.  2015. Organizational  Behavior:  The  Management  Of  Individual  & Organizational Performance. Second Edition. Massachusetts: Paramount Publishing.
Danang, Sunyoto. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarat: PT Buku Seru. Danmanik D. 2018. Pengaruh Motivasi Dan Etos Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Narkotika Nasional Kota Pematangsiantar. Jurnal MAKER, 4(2).
Ekhsan M. 2019. Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan . OPTIMAL : Jurnal Ekonomi dan Kewirausahaan, 13(1).
Fahmi,  M.,  &  Sanika,  F.  2017.  The  Influence  of  Leadership  and  Work  Discipline  Towards Employee Performance at PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Divisi Regional I Sumatera Utara. Journal Of International Conference Proceedings (JICP) , (3), 161 – 169.
Ghozali, Imam. 2018. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS . (Edisi ke-7). Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Handiansyah A. & Yanwar R. P. 2015. Pengaruh Etos Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. AE. Jurnal Al-Azhar Indonesia Seri Humaniora, 3(2).
Hamali,  A.  Y.  2016. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (1st  ed.).  Yogyakarta:  Media Pressindo Group.
Harahap S. F. & Tirtayasa S. 2020. Pengaruh Motivasi, Disiplin dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Angkasa Pura II (Persero) Kantor Cabang Kualanamu. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 3(1).
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
Hasibuan  J.  S.  &  Silvya  B.  2019.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan.  Seminar  Nasional  Multidisplin  Ilmu  Inovasi  Produk  Penelitian  Pengabdian Masyarakat & Tantangan Era Revolusi Industri 4.0, 2(1).
Hasibuan,  Melayu  S.P.  2016. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (Revisi).  Jakarta:  Bumi Aksara.
Kristiyana N. & Widyaningrum W. 2019. Manajerial Skill. Unmuh Ponorogo Press.
Mangkunegara, A. A. A. P. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung: PT. Remaja Rosdakarya Offset.
Manulang & Hutabarat. 2016. Manajemen Pemasaran daalm Kompetisi Global . Yogyakarta: Indomedia Pustaka.
Marlina. 2015. Pengaruh Motivasi, Disiplin, Dan Etos Kerja Terhadap Kinerja Guru Slta Negeri Di Kecamatan Baolan Kabupaten Tolitoli. e-jurnal katalogis, 3(7). Moeheriono,  M.  2014. Pengukuran  Kinerja  Berbasis  Kompetensi (Revisi).  Jakarta:  PT  Raja Grafindo Persada.
Mondy R. W. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Erlangga. Nugraheni K. S., Adhstiyo T., & Satatoe Y. R. 2020. Analisis Motivasi dan etos Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Food Fair Semarang. JKBM (Jurnal Konsep Bisnis dan Manajemen), 7(1). Riduan, & Kuncoro, E. A. (2012). Cara Menggunakan dan Memakai Path Analysis (Analisis Jalur). CV. Alfabeta.
Rivai, V., & Sagala, E. . 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan . Jakarta: Jakarta: Rajawali Pers.
Sanggaenafa S.Y & Christian F. 2019. Pengaruh Motivasi, Disiplin, Dan Etos Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai  Badan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Provinsi  Papua.  Jurnal Manajemen dan Organisasi Review (MANOR), 1(2).
Simajuntak, P. J. 2011. Manajemen dan Evaluasi Kinerja . Jakarta: Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.
Sinamo, Jansen. 2014. 8 Etos Kerja Profesional . Jakarta: Institut Dharma Mahardika. Syarkani. 2017. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.Panca Kontruksi Di Kabupaten Banjar. Jurnal Ilmiah Ekonomi Bisnis, 3(3).
Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung: Alfabeta,cv. Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung: CV. Alfabeta.
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung: CV. Alfabeta. Susanto  N.  2019.  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kepuasan  Kerja,  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Pada Divisi Penjualan PT Rembaka. AGORA, 7(1).
Sutrisno,  E.  2016. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  Kencana  Prenada  Media Group.
Wahid I. A. 2016. Pengaruh Motivasi, Etos Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil (PNS) Pada Dinas Kehutanan Dan Perkebunan      Daerah Kabupaten Morowali. e Jurnal Katalogis, 4(8).