## PENERAPAN
PELAKSANAAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN DALAM PENILAIAN

## KINERJA
Anisa Widiastuti 1 *, Syahla Salsabila 2 , Agus Munandar 3

## Abstract
Performance  is  something  that  functions  to  achieve  the  success  of  a  company. Performance is a part that must be confirmed to find out the achievements of a company.  Basic  system  used  in  this  performance  is  responsibility  accounting. Responsibility accounting is one of the most important components of all control in  a  company.  Responsibility  accounting  is  used  as  a  process  of  collecting  and presenting a financial report. One of the systems in responsibility accounting that contains  how  to  control  costs  for  production  and  non-production.  From  the results  of  this  study  showing  to  find  out  how  the  implementation  of accountability  accounting  in  performance  research  at  CV  Kenari  Furniture, Majasari  Distric,  Pandeglang,  Banten.  In  this  study,  the  method  used  is descriptive qualitative. Based on accountability accounting information data, this method  describes  empirical  and  factual  data  based  of  CV  Kenari  Furniture. Qualitative descriptive method which contains analytical analysys so that it can obtain  conclusions  based  on  objectives. From  the  results  of  this  study,  it  was stated  that  at  CV  Kenari  Furniture  the  planning  and  implementation  of accountability  accounting  had  been  implemented  and  was  quite  good. In  the application of CV Kenari Furniture's responsibility accounting, namely by providing work safety insurance and severance pay.
Keywords : Responsibility Accounting, Employee Performance Appraisal

## Abstrak
Kinerja adalah suatu hasil yang berfungsi untuk  tercapainya  keberhasilan suatu perusahaan. Kinerja merupakan suatu bagian yang harus dikonfirmasikan untuk mengetahui pencapaian dari suatu perusahaan. Sistem dasar yang dipergunakan adalah  sistem  akuntansi  pertanggungjawaban.  Akuntansi  pertanggungjawaban termasuk  ke  dalam  salah  satu  komponen  terpenting  dari seluruh  pengendalian di  suatu  perusahaan.  Akuntansi  pertanggungjawaban  digunakan  sebagai  suatu proses pengumpulan dan penyajian sebuah laporan keuangan. Salah satu sistem dalam akuntansi pertanggungjawaban yaitu berisi bagaimana cara pengendalian biaya  terhadap  produksi  maupun  non-produksi.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui dan menjelaskan penerapan pelaksanaan akuntansi pertanggungjawaban  dalam  penilaian  kinerja  pada  CV  Kenari  Furniture, Kecamatan Majasari, Pandeglang, Banten. Di dalam penelitian ini, metode yang digunakan  oleh  peneliti  adalah  menggunakan  metode  deskriptif  kualitatif. Berdasarkan  data  informasi  akuntansi  pertanggungjawaban,  metode  ini menggambarkan data yang empiris dan faktual berdasarkan CV Kenari Furniture. Metode deskriptif kualitatif yang berisikan analisa  sehingga  dapat memperoleh kesimpulan yang berdasarkan tujuan. Dari hasil penelitian ini menyatakan bahwa pada  CV  Kenari  Furniture  perencanaan  dan  pelaksanaan  akuntansi pertanggungjawaban  sudah  diterapkan  dan  tergolong  cukup  baik.  Pada penerapan  akuntansi  pertanggungjawaban  CV  Kenari  Furniture  yaitu  dengan memberikan asuransi keselamatan kerja dan uang pesangon Kata kunci : Akuntansi Pertanggungjawaban, Penilaian Kinerja Karyawan

## AFILIASI:
1,2,3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Esa Unggul
*KORESPONDENSI: anisawidiastuti74@gmail.com
THIS ARTICLE IS AVAILABLE IN: https://e- journal.umc.ac.id/index.php/JPK
DOI: 10.32534/jpk.v9i1.2430
CITATION: Widiastuti,  A.,Salsabila  S.,  & Munandar, A. (2022) . PENERAPAN PELAKSANAAN AKUNTANSI PERTANGGUNG JAWABAN DALAM PENILAIAN KINERJA. Jurnal  Proaksi ,  Vol.9  (No.1),  54  - 65.

## ARTICLE HISTORY
Artikel Masuk: 25 Desember 2021
Artikel Direview: 7 Januari 2022
Artikel Diterima: 30 Maret 2022

## Widiastuti, Salsabila & Munandar

## PENERAPAN PELAKSANAAN AKUNTANSI PERTANGGUNG JAWABAN DALAM PENILAIAN KINERJA

## PENDAHULUAN
Menurut (Farisi  et  al.,  2020) mengatakan  bahwa  kinerja  adalah  hasil  yang  diperoleh  oleh suatu organisasi bersifat profit oriented dan non profit oriented yang dihasilkan selama satu periode waktu. Menurut Rivai  (2013) kinerja  adalah  perilaku  nyata  yang  ditampilkan  setiap  orang  sebagai prestasi  kerja  yang  dihasilkan  oleh  karyawan  sesuai  dengan  perannya  dalam  perusahaan.  Kinerja merupakan suatu bagian yang terpenting agar tercapainya keberhasilan di suatu perusahaan. Kinerja yang  baik  sangat  mempengaruhi  keberhasilan  dari  suatu  perusahaan.  Di  era  perkembangan  dunia usaha  yang  semakin  maju,  sangat  dibutuhkan  adanya  sistem  yang  berguna  untuk mengkoordinasikan suatu kegiatan usaha yang ada di suatu perusahaan.
Maka dari itu, di dalam sebuah perusahaan seharusnya memiliki suatu sistem yang berguna untuk  kelancaran  dalam  proses  kegiatan  didalam  perusahaan,  sebagaimana  sistem  akuntansi pertanggungjawaban.  Di  dalam  sebuah  sistem  akuntansi  pertanggungjawaban  seringkali dihubungkan  dengan  seorang  manajer  yang  berwenang  dalam  pengelolaan  biaya  yang  ada  di perusahaan. Vosloban  (2012) menjelaskan  bahwa  kinerja  para  karyawan  dalam  suatu  perusahaan memberikan  kontribusi  yang  sangat  signifikan  terhadap  kinerja  perusahaannya.  Kinerja  karyawan menurut Guritno  dan  Waridin  (2005) adalah  Mampu  meningkatkan  target  pekerjaan,  Mampu menyelesaikan  pekerjaan  tepat  waktu,  Mampu  menciptakan  inovasi  dalam  menyelesaikan pekerjaan, Mampu menciptakan kreativitas dalam menyelesaikan pekerjaan, Mampu meminimalkan kesalahan pekerjaan.
Kinerja  karyawan  dilihat  dari  pengawasan  internal  yaitu  dalam  perencanaan  pengawasan dilakukan  untuk  memastikan  bahwa  tujuan  organisasi  tercapai  sesuai  dengan  perencanaan, penganggaran  yang dilakukan untuk  memantau  anggaran  digunakan  berjalan  secara  efisien,  dan ekonomis  dalam  setiap  pelaksanaan  anggaran  administrasi  yang  dilakukan  untuk  persiapan organisasi    dan    tata    kelola    berjalan    dengan    baik.  Akuntansi  Pertanggungjawaban  adalah  suatu sistem  dasar  yang  berfungsi  untuk  menilai  dan  mengukur  suatu  penilaian  kinerja  di  suatu perusahaan. Akuntansi pertanggungjawaban yang berjalan baik akan memberikan kemudahan dan keefektifan terutama di dalam sebuah proses pengambilan keputusan yang diberikan oleh seorang pimpinan di suatu perusahaan.
Sistem akuntansi pertanggungjawaban merupakan sebuah informasi yang sangat dibutuhkan sebagai  suatu  proses  pengendalian  dan  perencanaan  di  dalam  suatu  perusahaan.  Di  dalam  suatu informasi akuntansi pertanggungjawaban  merupakan informasi yang berisikan suatu hal yang akan terjadi di masa yang akan datang yang berguna sebagai proses penyusunan pada anggaran di sebuah perusahaan. Di dalam suatu proses penyusunan anggaran yang akan ditetapkan siapa saja yang akan berperan  untuk  melakukan  berbagai  aktivitas  dari  tujuan  didalam  sebuah  perusahaan  dan  juga menetapkan  dari  berbagai  sumber  daya  yang  bertujuan  untuk  menyediakan  seorang  yang memegang peran agar bisa melakukan perannya sesuai dengan tujuan perusahaan.
Menurut L.M.  Samryn  (2001) akuntansi  pertanggungjawaban  adalah  sebuah  sistem  dasar akuntansi  yang  berfungsi  untuk  mempengaruhi  suatu  kinerja  di  dalam  suatu  pusat pertanggungjawaban  yang  disesuaikan  oleh  apa  yang  dibutuhkan  seorang  manajer  yang  mengatur sebuah  pusat  pertanggungjawaban  yang  merupakan  bagian  sistem  dasar  pengendalian  suatu manajemen.  Sedangkan menurut Mulyadi (2012) akuntansi pertanggungjawaban  merupakan  suatu sistem  akuntansi  yang  disusun  sedemikian  rupa  sehingga  pengumpulan  dan  pelaporan  biaya  dan pendapatan    dilakukan    sesuai    dengan    pusat    pertanggungjawaban    dalam    organisasi,  dengan tujuan agar dapat ditunjuk orang atau kelompok orang yang bertanggungjawab atas  penyimpangan biaya  dan  pendapatan  yang  dianggarkan.
Menurut Sriwidodo  (2010) Akuntansi  pertanggungjawaban  merupakan  suatu  sistem  yang dibangun sesuai dengan sifat dan aktivitas perusahaan, tujuannya adalah agar setiap unit organisasi dapat  mempertanggungjawabkan  hasil  dari  aktivitas  unit  yang  diawasinya.  Penyusunan  di  dalam anggaran  akuntansi  pertanggungjawaban  itu  berdasarkan  sumber  dari  masing  masing  tanggung

## Widiastuti, Salsabila & Munandar

## PENERAPAN PELAKSANAAN AKUNTANSI PERTANGGUNG JAWABAN DALAM PENILAIAN KINERJA
jawab  yang  sudah  diberikan.  Hasil  dari  laporan  mengenai  pertanggungjawaban  dijadikan  sebagai analisis  suatu  perbandingan  sesuai  dengan  realisasi  dan  juga  anggaran  sehingga  dapat  dicari penyelesaian nya. Dengan adanya akuntansi pertanggungjawaban kita bisa memantau dari seluruh aktivitas disebuah organisasi serta kita bisa mengetahui unit kerja yang bisa bertanggung jawab atas aktivitas yang sudah dijalankan.
Menurut (Andani  et  al.,  2017) tujuan  dari  akuntansi  pertanggung  jawaban  adalah mengadakan  evaluasi  hasil  kerja  suatu  pusat  pertanggung  jawaban  untuk  meningkatkan  operasi- operasi perusahaan di waktu yang akan datang. Sistem dasar dalam akuntansi pertanggungjawaban terdiri  dari  tiga  hal,  yaitu  adanya  suatu    akuntansi  pertanggungjawaban  tradisional (traditional responsibility  accounting) sebagaimana  berfokus  pada  pengawasan  yang  dilakukan  oleh  seorang manajer pada konsumsi atas sumber daya, activity-based responsibility accounting adalah hal yang berfokus  pada  pengawasan  terhadap  segala  kegiatan  mengkonsumsi  dalam  sumber  daya,  sistem biaya  yang  standar  merupakan  sistem  akuntansi  pada    manajemen  tradisional  yang  menegaskan pada pengendalian dalam harga pokok di suatu penjualan (product cost). Menurut (Dwijayanti,  2015) pada  Sistem  Akuntansi  terdapatnya  susunan  kode  rekening perusahaan  yang  dikaitkan  dengan  kewenangan  pengendalian  pusat  pertanggungjawaban.  Oleh karena  biaya  yang  terjadi  akan  dikumpulkan  untuk  setiap  tingkatan  manajer  maka  biaya  harus digolongkan  dan  diberi  kode  sesuai  dengan  tingkatan  manajemen  yang  terdapat  dalam  struktur organisasi.  Setiap  tingkatan  manajemen  merupakan  pusat  biaya  dan  akan  dibebani  dengan  biaya yang terjadi didalamnya yang dipisahkan antara biaya terkendalikan dan biaya tidak terkendalikan. Kode perkiraan diperlukan untuk mengklasifikasikan perkiraan-perkiraan baik dalam neraca maupun dalam laporan rugi laba.
CV  Kenari  Furniture  merupakan  perusahaan  milik  pribadi  yang  bergerak  di  bidang  mebel furniture  melakukan  pertanggungjawaban  mengenai  pelaksanaan  dan  penerapannya  dengan melakukan  pertanggung  jawaban  yaitu  dengan  memberikan  uang  pesangon  bagi  karyawan  yang pulang  atau  dipulangkan  sebagai  tugas  dan  pertanggungjawaban  dari  pemilik  perusahaan  dengan melihat  penilaian  kinerja  pekerja,  dan  asuransi  keselamatan  kerja  berupa  biaya  rumah  sakit  bagi pekerja  yang  mengalami  kecelakaan  pada  masa  kerja.  Juga  memberikan  akuntansi pertanggungjawaban untuk kesenangan pekerja berupa acara family gathering .
Dan  juga  penerapan  akuntansi  pertanggungjawaban  di  dalam  penilaian  kinerja  pada pengelolaan  suatu  perusahaan  maupun  manajer  harus  dilakukan  dengan  baik,  jujur,  dan  sesuai dengan apa yang terjadi di lapangan tanpa melebih lebihkan dan atau dikurangkan. Karena jika iya maka itu merupakan penyelewengan atau penyimpangan yang seharusnya tidak dilakukan dan perlu untuk dipertanggungjawabkan. Dengan begitu maka harus ada pengukuran hasil kinerja perusahaan maupun  pekerja  itu  sendiri  agar  jalannya  perusahaan  tidak  terganggu.  Maka  untuk  itu  diperlukan adanya  akuntansi  pertanggungjawaban  juga  penilaian  kinerja  dan  juga  perencanaan  perusahaan yang nantinya akan dilakukan pelaksanaannya.
Akuntansi  pertanggungjawaban  yang  baik  itu  dapat  mempermudah  dalam  memperjelas peran  di  setiap  unit  atau  pihak  yang  lebih  bertanggungjawab  dikarenakan  terdapat  struktur organisasi  yang  mencakup  tugas  beserta  tanggung  jawab  yang  sudah  ditentukan  terutama  untuk mempermudah penyusunan anggaran yang bertujuan untuk menentukan peran pada setiap manajer yang  melaksanakan  aktivitas  nya,  yang  dimana  penilaian  kinerja  sangat  dibutuhkan  agar  dapat melaksanakan  peran  yang  sudah  ditentukan  dan  bisa  bertanggungjawab  atas  peran  yang  sudah ditetapkan.
Akuntansi  pertanggungjawaban  berfokus  pada  pemikiran  seorang  pemimpin  yang  harus terbebani dalam tanggung jawab dan dalam kinerja manajer dan juga bawahan. Suatu konsep dari akuntansi  pertanggungjawaban  menjadi  sebuah  pedoman  kepada  departemen  dalam  akuntansi untuk  mengatur  segala  jalan  kinerja,  yaitu  kinerja  yang  diharapkan  dan  yang  sudah  ditentukan maupun  selisih  yang  timbul  pada  setiap  pertanggungjawaban.  Seorang  manajer  yang

## Widiastuti, Salsabila & Munandar

## PENERAPAN PELAKSANAAN AKUNTANSI PERTANGGUNG JAWABAN DALAM PENILAIAN KINERJA
bertanggungjawab dalam pusat pertanggungjawaban membuat sebuah laporan pertanggungjawaban yang berisikan target anggaran yang berdasarkan realisasi.

## PERUMUSAN MASALAH
Berdasarkan  pada  latar  belakang  yang  sudah  dijelaskan  diatas, maka  identifikasi  masalah  di  dalam sebuah penelitian adalah :
1. Bagaimana jalannya penerapan akuntansi pertanggungjawaban pada CV Kenari Furniture ?
2. Bagaimana penerapan penilaian kinerja pada CV Kenari Furniture ?
3. Bagaimana peranan suatu akuntansi pertanggungjawaban dalam penilaian kinerja pada CV Kenari Furniture ?
4. Mengapa  akuntansi  pertanggungjawaban  penting  dalam  penilaian  kinerja  pada  CV  Kenari Furniture ?

## TUJUAN PENELITIAN
Berdasarkan masalah yang sudah dijelaskan, tujuan dari penelitian ini sebagai berikut :
1. Untuk mengetahui  penerapan  pelaksanaan  akuntansi  pertanggungjawaban  pada  CV Kenari Furniture.
2. Mengetahui penerapan pelaksanaan penilaian kinerja pada CV Kenari Furniture.
3. Dapat  memahami  peranan  akuntansi  dalam  pertanggungjawaban  pada  penilaian  kinerja pada CV Kenari Furniture.
4. Mengetahui apa pentingnya akuntansi pertanggungjawaban dalam penilaian kinerja pada CV Kenari Furniture.

## KAJIAN PUSTAKA

## Kinerja Karyawan
Menurut Mangkunegara (2016) definisi kinerja merupakan hasil dari kerja yang efisien untuk menyelesaikan tanggung jawabnya. Di dalam perusahaan pasti banyak hal yang harus diperhatikan, seperti  memperhatikan  kinerja  para  karyawan  agar  sesuai  dengan  ketentuan  yang  berlaku,  dan mendapatkan hasil yang maksimal sesuai tanggung jawab yang sudah diterima. Kriteria kinerja yang baik  yaitu  yang  memberikan  rasa  tanggung  jawab  di  setiap  tugas  yang  sudah  diberikan  oleh perusahaan.  Kinerja  karyawan  ialah  aspek  yang  harus  diperhatikan  oleh  sebuah  perusahaan. Menurut Nawawi (2006) kinerja dikatakan tinggi apabila suatu target kerja dapat diselesaikan pada waktu yang tepat atau tidak melampaui batas waktu yang disediakan. Menurut (Khojin et al., 2020) Bagi  perusahaan  kinerja  karyawan  merupakan  sesuatu  yang  begitu  penting  dalam  upaya  agar mencapai    tujuan    perusahaan.  Kinerja  yang  sangat  baik  mempunyai  arti  terjadinya  suatu peningkatan efektivitas, efisiensi, maupun kualitas yang sangat tinggi dari  penyelesaian  serangkaian tugas  yang dibebankan kepada sesorang dalam suatu Perusahaan ataupun organisasi.

## Penilaian Kinerja
Menurut Mukhtar (2021) kinerja adalah hasil kerja dari suatu pekerjaan yang dibutuhkan di dalam  suatu  perusahaan  agar  dapat  mencapai  suatu  tujuan  sehingga  diharuskan  untuk meningkatkan kinerja karyawannya. Salah satu cara yaitu dengan penilaian kinerja. Menurut (Iqbal et al., 2013) , kinerja organisasi yang baik mengacu pada kinerja karyawan yang baik pula. Penilaian kinerja atau disebut juga performance appraisal ialah suatu proses untuk melakukan pengevaluasian dan juga menilai prestasi kinerja para bawahannya. Penilaian kinerja sangat memiliki peran penting dalam  peningkatan  motivasi  kerja  para  karyawan.  Penilaian  kinerja  digunakan  untuk mengembangkan  suatu  organisasi  ataupun  perusahaan  secara  efektif  dan  efisien.  Menurut Marwansyah (2015) bahwa penilaian kinerja ( Performance Appraisal )  adalah  sistem  formal  untuk memeriksa atau mengkaji dan mengevaluasi   kinerja   seseorang   atau kelompok.

## Widiastuti, Salsabila & Munandar

## PENERAPAN PELAKSANAAN AKUNTANSI PERTANGGUNG JAWABAN DALAM PENILAIAN KINERJA
Kriteria efektivitas penilaian kinerja Richard dan M. Steers (1980:192) yaitu :
1. Memiliki sifat yang dapat diandalkan. Para  karyawan  harus  memiliki  sifat  yang  dapat  diandalkan  yang  dilihat  dari  suatu  hasil penilaian  dari  perusahaan  yang  diperoleh  yaitu  dapat  menunjukan  konsistensi  tinggi.  Dan sistem  yang  dipergunakan  dalam  suatu  prosesnya  harus  dapat  diandalkan  untuk  menjadi tolak ukur.
2. Relevan.
Kriteria  dari  penilaian  kinerja  yaitu  relevan,  artinya  dalam  suatu  proses  pada  penilaian kinerja  harus  memiliki  keterkaitan  yang  jelas  untuk  kinerja  karyawan  dan  memiliki  tujuan yang utama dalam perusahaan.
3. Dapat diterima.
Sifat  ini  merupakan  perilaku  kerja  yang  dinilai  termasuk  dengan  kriteria  dan  diterima  oleh banyak pihak perusahaan maupun pihak karyawan.
4. Sensitivitas.
Pada kriteria ini, sistem dasar yang dibutuhkan yaitu yang memiliki perbedaan antara para pegawai yang efektif dan pegawai yang tidak efektif.

## Manfaat penilaian kinerja
Penilaian  kinerja  Menurut  Mathis  dan  Jackson  adalah  sebuah  sarana  untuk  memperbaiki para  bawahan  yang  tidak  melakukan  tugas  secara  efektif  dan  efisien  dan  membuat  karyawan mengetahui bagaimana posisi dan juga peran supaya tujuan sebuah perusahaan tercapai. Penilaian kinerja dapat menambah motivasi untuk para bawahan untuk dapat memiliki kinerja yang lebih baik sesuai  yang  diinginkan  oleh  pimpinan  dan  juga  agar  tercapainya  tujuan  dari  perusahaan  tersebut, dikarenakan  masing-masing  karyawan  dapat  bekerja  menjadi  lebih  baik  dan  benar  sesuai  dengan tanggung  jawab  yang  sudah  diberikan.Manfaat  penilaian  kinerja  bagi  perusahaan Dessler  (2015) yaitu  dengan  adanya  penilaian  kinerja  dapat  mewujudkan  tujuan-tujuan  dari  perusahaan,  dapat meningkatkan  kebersamaan  antar  sesama,  dapat  mengembangkan  sebuah  kemampuan  dan  juga keterampilan para karyawan dalam bekerja, dapat meningkatkan pengetahuan bagi karyawan agar bisa  mengetahui  pandangan  yang  luas  terhadap  tugas  para  karyawan  yang  sudah  diberikan  dan dapat meningkatkan pencapaian dari tujuan sebuah perusahaan.

## Pentingnya penilaian kinerja.
Penilaian  kinerja  atau performance  appraisal Kasmir  (2017) disebut  juga  dengan  tinjauan kinerja,  mengevaluasi  dan  juga  penilaian  bagi  bawahan  yang  merupakan  upaya  untuk  menilai prestasi  karyawan  yang  bertujuan  untuk  meningkatkan  produktivitas  para  karyawan  dan  juga perusahaan. Penilaian kinerja tersebut biasa dilakukan sebagai proses tahunan yang dimana kinerja para  karyawan  akan  dievaluasi  dengan  syarat-syarat  sesuai  dengan  standar  yang  berlaku  pada perusahaan.  Pentingnya  penilaian  kinerja Hartantik  (2014) yaitu  dapat  memberikan  kesempatan pada karyawan untuk mengevaluasi dengan tujuan agar adanya peningkatan kinerja melalui timbal balik  yang  sudah  ditetapkan  oleh  sebuah  perusahaan.  Hasil  dari  sebuah  penilaian  kinerja  akan dipergunakan untuk menginformasikan dan juga menentukan suatu kompensasi agar  para bawahan merasa  termotivasi.  Melalui  penilaian  kinerja,  pimpinan  akan  mengetahui  apa  saja  penyebab terjadinya penurunan atau dampak  buruk  oleh karyawannya, sehingga pemimpin  dapat mengatasi hal-hal tersebut.
Menurut Hanggraeni  (2012  :  121) ,  tujuan  penilaian  kinerja  untuk  pengambilan  keputusan dalam manajemen sumber daya manusia (promosi, transfer, pemberhentian), identifikasi kebutuhan akan pelatihan dan pengembangan, validasi program seleksi dan pengembangan, pemberian umpan balik kepada karyawan atas kinerjanya, menjadikannya sebagai dasar untuk menentukan keputusan tentang  alokasi  remunerasi.  Pentingnya  penilaian  kinerja  bagi  perusahaan Hanggraeni  (2012) dan Notoatmodjo  (2009) yaitu  terwujudnya  komunikasi  yang  efektif  mengenai  tujuan  dari  perusahaan

## Widiastuti, Salsabila & Munandar

## PENERAPAN PELAKSANAAN AKUNTANSI PERTANGGUNG JAWABAN DALAM PENILAIAN KINERJA
tersebut,  dapat  meningkatkan  kebersamaan  antara  atasan  dan  bawahan,  dan  tujuan  perusahaan dapat  terwujud.  Dan  pentingnya  penilaian  kinerja  bagi  karyawan  yaitu  seorang  bawahan  menjadi termotivasi  agar  menjadi  lebih  baik,  juga  dapat  merasakan  dan  juga  terjadi  peningkatan  dalam kepuasan  kerja,  serta  dapat  mengetahui  kelebihan  dan  juga  kelemahan  bagi  para  karyawan,  dan dapat berdiskusi mengenai masalah yang terjadi dan bagaimana cara mengatasinya.

## METODE PENELITIAN
Metode  analisis  yang  dipergunakan  dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode  deskriptif kualitatif.  Data  analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  adalah  analisis  konten  agar  dapat menemukan  rangkaian  data  yang  paling  umum.  Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  mengenai penerapan  pelaksanaan  akuntansi  pertanggungjawaban  dalam  penilaian  kinerja  pada  CV  Kenari Furniture  yang  terletak  di  Jalan  Raya  Labuan  No.16,  Kecamatan  Majasari,  Kabupaten  Pandeglang, Banten.  CV  Kenari  Furnitur  ini  adalah  suatu  perusahaan  milik  pribadi  yang  bergerak  di  bidang furniture. Penelitian ini menggunakan data yang didapatkan dari hasil wawancara, pengecekan data, dan  penggambaran  hasil  penelitian  yang  dilakukan  dengan  cara mengajukan  beberapa  pertanyaan pada  CV  Kenari  Furniture  dengan  pemilik  dari  CV  Kenari  Furniture  mengenai  bagaimana  jalannya penerapan  dan  pelaksanaan  dari  akuntansi  pertanggungjawaban  dalam  penilaian  kinerja  pada  CV Kenari  Furniture.  Metode  penelitian  menjelaskan  rancangan  kegiatan,  semua  teknik  dan  prosedur penelitian  (lokasi,  populasi,  metode  pengambilan  sample  &  jumlah  sampel,  teknik  distribusi menggunakan wawancara, dan pengukuran variable).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Secara umum akuntansi pertanggungjawaban dipahami sebagai suatu sistem akuntansi yang berkesinambungan dengan sistem pada pertanggungjawaban yang terdapat oleh suatu perusahaan. Sedangkan penilaian kinerja dapat dikatakan sebagai suatu pengawasan untuk menilai kinerja suatu perusahaan  atau  juga  pada  pekerjanya  untuk  menentukan  dan  memberikan  penilaian  dan mengetahui apa yang salah lalu mengevaluasi kinerja yang ada menjadi lebih baik kedepannya. Data yang terdapat pada CV Kenari Furniture yaitu :
Gambar 1. Stuktur Organisasi Usaha
Job deksripsi dari struktur organisasi pada CV Kenari Furniture yaitu :
1. Direktur/Owner  untuk  mengelola  suatu  kepentingan  perusahaan  CV  Kenari  Furniture  agar sesuai dengan kebijakan yang telah dibuat.
2. Manajer keuangan untuk merencanakan dalam proses penyusunan anggaran perusahaan CV Kenari Furniture.
3. Manajer  personalia  untuk  bertanggungjawab  dalam  kegiatan  administratif  seperti rekrutmen, dan mengevaluasi pekerjaan serta pengelolaan gaji.
DIREKTUR/OWNER
MANAJER KEUANGAN
MANAJER PERSONALIA MANAJER USAHA MANAJER PEMASARAN STAFF/KARYAWAN

## Widiastuti, Salsabila & Munandar

## PENERAPAN PELAKSANAAN AKUNTANSI PERTANGGUNG JAWABAN DALAM PENILAIAN KINERJA
4. Manajer usaha melakukan perencanaan, mengelola, dan mengawasi suatu kegiatan.
5. Manajer  pemasaran  memiliki  tanggung  jawab  untuk  mengatur  semua  strategi  pemasaran yang telah dibuat.
6. Staff/Karyawan untuk melaksanakan pekerjaan sesuai dengan tugas yang telah diberikan.
Macam-macam  produk  yang  dijual  pada  CV  Kenari  Furniture  yaitu  lemari,  bantal,  guling, kursi,  sofa  bed  kayu,  sofa  L,  bantal  isi,  matras,  meja  makan,  cover  kasur  matras,  kursi  cafe,  kasur lipat, dan sofa sutra bulu.
Tabel 1. Omset CV. Kenari Furniture Total Pendapatan Rp    49.295.000 Total Biaya Operasional Rp  (21.656.500) Total Gaji Rp  (20.000.000) Omset bersih Rp      7.638.500
Sumber : Data diolah Penulis, 2021
Total pendapatan dari hasil penjualan produk dari CV Kenari Furniture pada bulan desember 2021  sebesar  Rp  49.295.000,  dan  total  biaya  operasional  yang  dikeluarkan  pada  bulan  desember 2021 untuk keperluan penjualan (membayar token listrik, air, wifi toko, dan lain sebagainya) sebesar Rp 21.656.500, sedangkan total gaji untuk karyawan sebesar Rp 20.000.000 yang dikeluarkan pada bulan  desember  untuk  menggaji  para  karyawan  yang  dibagikan  setiap  minggunya,  maka  omset bersih yang didapatkan pada bulan desember 2021 terdapat sejumlah Rp 7.638.500.

## Penerapan akuntansi pertanggungjawaban pada CV Kenari Furniture.
Dalam  menerapkan  pelaksanaan  akuntansi  pertanggungjawaban  yang  baik,  maka  CV  Kenari Furniture memperhatikan hal-hal berikut :
1. Membuat rancangan pelaksanaan untuk perusahaan : Perusahaan  harus  memiliki  rancangan  pelaksanaan  terlebih  mengenai  akuntansi pertanggungjawaban  untuk  pemilik  dan  pekerja  di  perusahaan  tersebut.  Agar  jalannya pengelolaan  dan  pelaksanaan  akuntansi  pertanggungjawaban  di  perusahaan  berjalan dengan baik dan sesuai dengan kaidah akuntansi pertanggungjawaban yang ada, karena jika tidak  berjalan  dengan  baik  maka  pengelolaan  perusahaan  dan  pelaksanaan  akuntansi pertanggunjawaban  akan  terganggu.  Dengan  begitu  maka  perlu  adanya  manajemen akuntansi  pertanggungjawaban  untuk  mengatur  dan  mengarahkan  juga  mengawasi bagaimana jalannya penerapan dan pelaksanaan sesuai dengan aturan aturan yang berlaku. Dalam  rancangan  pengelolaan  penerapan  akuntansi  pertanggungjawaban  di  CV  Kenari Furniture  pada  pelaksanaannya  belum  maksimal  karena  pengelolaan  biaya  pada  CV  Kenari Furniture  tidak  sesuai  dengan  rencana  awal  dari  perusahaan  CV  Kenari  Furniture  dan diperlukan  juga  perbaikan pada  rancangan  pelaksanaan  nya,  serta memerlukan  penerapan rancangan pelaksanaan untuk perusahaan sesuai dengan peraturan yang ada secara umum.
2. Menentukan  visi  dan  misi  dalam  menjalankan  penerapan  pelaksanaan  akuntansi pertanggungjawaban :
Menjalankan  penerapan  pelaksanaan  akuntansi  pertanggungjawaban  visi  misi  perusahaan sangat  menentukan  bagaimana  jalannya  kedepannya  perusahaan  tersebut,  maka perusahaan  memerlukan  visi  serta misi  sebagai  dasar  pegangan  landasan  perusahaan  agar perusahaan dapat berdiri kokoh dan menjalankan peranannya sesuai visi dan misi yang ada. Pada CV Kenari Furniture sangat memperhatikan  akuntansi pertanggungjawaban yang baik sebagaimana  pada  akuntansi  pertanggungjawaban  yang  sudah  ada  dan  sudah  diterapkan oleh perusahaan perusahaan lain dengan sangat maksimal.

## Widiastuti, Salsabila & Munandar

## PENERAPAN PELAKSANAAN AKUNTANSI PERTANGGUNG JAWABAN DALAM PENILAIAN KINERJA
3. Menerapkan  dan  melaksanakan  akuntansi  pertanggungjawaban  sesuai  dengan  rancangan yang ada dan memantapkan visi dan misi :
Adapun  penerapan  akuntansi  pertanggungjawaban  pada  CV  Kenari  Furniture  yaitu menyusun struktur organisasi yang tepat dalam menentukan wewenang dan posisi di setiap divisi. Dan menyusun anggaran apa saja yang diperlukan pada CV Kenari Furniture.

## Penerapan penilaian kinerja pada CV Kenari Furniture.
Pada  CV  Kenari  Furniture,  kinerja  karyawan  menjadi  suatu  hal  yang  dibutuhkan  untuk menetapkan  kualitas  dan  juga  produktivitas.  Penilaian  kinerja  merupakan  suatu  proses pengevaluasian terhadap para bawahan untuk melakukan kegiatan agar sesuai dengan aturan yang berlaku  yaitu  dengan  cara  memaparkan  informasi  terhadap  para  bawahan  CV  Kenari  Furniture. Berikut  tahapan-tahapan  yang  dilakukan  CV  Kenari  Furniture  dalam  pelaksanaan  suatu  penilaian kinerja yaitu :
1. Tahap perencanaan.
Perencanaan  merupakan  tahap  awal  yang  diawali  dalam  melakukan  penilaian  kinerja. Perencanaan  ini  biasanya  dilakukan  di  awal  tahun  sebagai  perencanaan  dalam  setahun kedepan. Pada  tahap  ini  dilakukan  dengan  cara mengupayakan  sebuah  penyusunan  tujuan dalam kinerja yang dibutuhkan bagi para bawahan. Dan ada hal yang menjadi standar dalam sebuah penilaian dalam kinerja yang ideal. Dalam penilaian kinerja pada CV Kenari Furniture dilakukan  dengan  objektif  sesuai  dengan  aturan  yang  sudah  ditentukan  dan  disetujui sebagaimaana    dengan  tingkat  pencapaian  yang  sudah  ada.  Pada  tahapan  ini  ditetapkan suatu aturan penilaian kinerja apa saja yang akan dilakukan. Terdapat empat metode yang digunakan  dalam  penilaian  kinerja  secara  umum,  sebagai  berikut  : Personal/Performer Appraisal  System (ciri  dan  juga  sifat  individu), Behavior  Appraisal  System (berdasarkan tingkah  laku), Result  Oriented  Appraisal  System (berdasarkan  hasil  kerja),  dan Contingency Appraisal System (berdasarkan kombinasi ketiganya).
2. Tahap penyusunan data dan bahan.
Setelah  melakukan  perencanaan  yang  matang,  Langkah  selanjutnya  yang  dilakukan  CV Kenari  Furniture  yaitu  penyusunan  data  dan  bahan. Data  ini  berisikan  catatan perusahaan, laporan  kerja,  dan  data-data  lain  yang  menjadi  penunjang  yang  harus  disiapkan.  Data tersebut  akan  dirujuk  kepada  pihak  yang  akan  menilai  seperti  manajer,  kepala  divisi, pimpinan  yang  akan  berdiskusi  dalam  penyusunan  bahan.  Bahan  penilaian  yang  sudah dibuat  lalu  dimasukkan  oleh  standar  aturan  kinerja  yang  realistis,  terukur,  dan  juga  tidak rumit. Aturan kinerja dilihat berdasarkan suatu posisi dan jabatan bawahan.
3. Tahap pelaksanaan atau performing .
Dalam pelaksanaannya terdiri atas suatu proses penilaian yang dilakukan setiap bulan atau setengah  tahun.  Proses  dalam  umpan  balik  tersebut  pada  CV  Kenari  Furniture  dilakukan dengan pemberian coaching dari para atasan kepada bawahannya. Pada tahap pelaksanaan atau performing diperlukan  komunikasi  yang  baik.  Komunikasi  tersebut  dilakukan  antara pimpinan  kepada  karyawan  supaya  tidak  terjadi  sesuatu  kesalah  pahaman.  Arahan  yang diberikan  tersebut  seperti  menegur  yang  dilakukan  oleh  pimpinan  bertujuan  agar perencanaan dilakukan dengan baik dan efisien agar bisa tergapai.
4. Tahap penilaian dan review .
Setelah  melakukan  tahap  pelaksanaan  atau performing ,  dari  hasil  yang  didapat  harus melakukan  penilaian  pada  akhir  tahun  suatu  pelaksanaan.  Di  dalam  tahap  ini  memerlukan sebuah komunikasi yang baik untuk membahas mengenai penilaian dari keseluruhan proses suatu  pelaksanaan  dalam  penilaian  kinerja  CV  Kenari  Furniture.  Tahap  penilaian  ini dilaksanakan  dengan  cara  membandingkan  antara  hasil  kinerja  para  bawahan  CV  Kenari Furniture dengan aturan yang sudah ditetapkan oleh CV Kenari Furniture. Perbandingan ini

## Widiastuti, Salsabila & Munandar

## PENERAPAN PELAKSANAAN AKUNTANSI PERTANGGUNG JAWABAN DALAM PENILAIAN KINERJA
yang  digunakan  dalam  melakukan  identifikasi  kinerja  para  bawahan  sesuai  dengan  target yang diinginkan atau tidak. Review dilakukan menggunakan cara mengulas kembali dari hasil penilaian yang melibatkan tanggapan dari para bawahan. Tahap ini dilakukan bagi seseorang yang memiliki pandangan yang berbeda yang menjadi bahan rujukan.
5. Tahap pembuatan laporan hasil. Setelah  dilakukan  tahap  penilaian  dan review ,  Langkah  terakhir  yang  dilakukan  CV  Kenari Furniture adalah membuat laporan. Dalam tahap pembuatan laporan hasil berisikan laporan hasil  proses  penilaian  kinerja  pada  CV  Kenari  Furniture.  Dan  pembuatan  laporan  hasil bertujuan agar karyawan dapat  mempersiapkan atau memberikan saran dan masukan dari pimpinan. Hal ini menjadi Langkah terakhir yang dilakukan dalam proses penilaian kinerja di CV Kenari Furniture agar semua proses dalam penilaian kinerja CV Furniture dilakukan secara baik dan sesuai dengan sasaran dan tujuan yang ada di CV Kenari Furniture.

## Peranan akuntansi pertanggungjawaban dalam penilaian kinerja pada CV Kenari Furniture.
Akuntansi  pertanggungjawaban  adalah  suatu  sistem  yang  terdapat  dari  berbagai  pusat pertanggungjawaban  yang  memiliki  tujuan  dan  juga  pelaksanaan  di  suatu  organisasi  atau perusahaan  yang  bersangkutan.  Sistem  akuntansi  pertanggungjawaban  ini  menjadi  salah  satu pedoman  bagi  departemen  sebuah  akuntansi  dalam  proses  pengumpulan,  menilai,  dan  juga melaporkan  suatu  pencapaian  prestasi  sesuai  dengan  diharapkan  untuk  setiap  pusat pertanggungjawaban. Informasi pada akuntansi pertanggungjawaban ini ialah informasi masa yang akan  datang  dan  bermanfaat  untuk  penilaian  prestasi  untuk  pusat  pertanggungjawaban  dan  juga untuk memotivasi para karyawan.
Peranan  akuntansi  pertanggungjawaban  pada  CV  Kenari  Furniture  memberikan  beberapa manfaat yaitu :
1. Informasi  yang  terdapat  di  akuntansi  pertanggungjawaban  pada  CV  Kenari  Furniture memiliki peran sebagai dasar penyusunan anggaran:
Di  dalam  penyusunan  anggaran  pada  CV  Kenari  Furniture,  maka  akan  terdapat  beberapa peran  dalam  mencapai  sebuah  sasaran  ataupun  tujuan  dari  perusahaan  atau  organisasi tersebut.  Yaitu  terbagi  menjadi  beberapa  peran  seperti  penyusunan  sebuah  anggaran, melakukan  sebagian  aktivitas  hingga  peran  di  dalam  sumber  daya.  Sumber  daya  yang tersedia  diukur  dengan  standar  yang  sudah  ditetapkan  dari  CV  Kenari  Furniture. Proses penyusunan dalam sebuah anggaran yaitu sama dengan proses peran di dalam usaha dalam pencapaian  tujuan  maupun  sasaran  di  suatu  perusahaan  dalam  sebuah  proses  suatu penyusunan sebuah biaya anggaran yang ditetapkan peran di dalam penyusunan anggaran tersebut. Dan juga akan ditetapkan pula peran bagi pemegang sumber daya yang tersedia. Pada CV Kenari Furniture dalam peran akuntansi pertanggungjawaban menggunakan sebuah anggaran sebagai alat bantu yang berguna untuk mempermudah bagi pihak perusahaan CV Kenari  Furniture  agar  sesuai  dengan  rencanna  yang  sudah  ditujukan. CV  Kenari  Furniture dalam  mengetahui  anggaran  dan  realisasi  dari  unsur  biaya  Distribusi  dan  juga  Transmisi maka  perusahaan  dapat  mengevaluasi  dengan  mudah  menggunakan  sebuah  analisis terhadap biaya tersebut, sehingga dapat mengetahui biaya apa saja yang sudah digunakan oleh CV Kenari Furniture.
2. Informasi  yang  terdapat  di  akuntansi  pertanggungjawaban  pada  CV  Kenari  Furniture memiliki peran sebagai alat pengendali dalam manajemen :
Informasi  yang  terdapat  pada  CV  Kenari  Furniture  berfungsi  untuk  pengendalian manajemen, berguna untuk menekankan antara manajer dengan hubungan informasi yang bertanggung  jawab  pada  suatu  perencanaan  dan  juga  pelaksanaan.  Cara  pengendalian tersebut  yaitu  dengan  memberikan  tanggung  jawab  pada  pusat  pertanggungjawaban  yang berguna untuk merencanakan biaya dan juga pendapatan. Anggaran harus disusun di setiap pertanggungjawaban,  dalam  kondisi  seperti  ini  akuntansi  pertanggungjawaban  sangat

## Widiastuti, Salsabila & Munandar

## PENERAPAN PELAKSANAAN AKUNTANSI PERTANGGUNG JAWABAN DALAM PENILAIAN KINERJA
dibutuhkan  di  dalam  sebuah  rencana  pengendalian  dan  juga  perencanaan  agar  sesuai dengan  rencana  sudah  ditujukan  dan  ditugaskan  kepada  manajer  perusahaan  CV  Kenari Furniture. Pengendalian tersebut dilakukan dengan cara membagikan peran kepada masing- masing manajer. Dengan begitu, informasi yang terdapat pada akuntansi pertanggungjawaban untuk melaksanakan dan melakukan sesuatu nilai dari setiap manajer perusahaan  CV  Kenari  Furniture  dalam  menggunakan  sumber  bagi  ekonomi  untuk melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawab  untuk  melaksanakan  realisasinya.  Sistem  dari akuntansi  pertanggungjawaban  digunakan  untuk  mengewasi  dan  juga  mengevaluasi bawahannya, apakah sudah melakukan tugas-tugas dengan baik sesuai ketentuan atau tidak. Maka,  peran  di  dalam  akuntansi  pertanggungjawaban  pada  CV  Kenari  Furniture  sudah berjalan  dengan  baik  dan  efektif  sesuai  dengan  sasaran  yang  sudah  ditujukan  agar  tujuan dari perusahaan CV Kenari Furniture dapat berjalan sesuai dengan yang diharapkan.
3. Informasi  yang  terdapat  di  akuntansi  pertanggungjawaban  pada  CV  Kenari  Furniture memiliki peran dalam penilaian kinerja pada pusat pertanggungjawaban:
Informasi  yang  ada  pada  akuntansi  pertanggungjawaban  merupakan  suatu  informasi  yang penting di dalam CV Kenari Furniture terutama dalam proses pengandalian dan perencanaan dalam  aktivitas  di  CV  Kenari  Furniture.  Informasi  akuntansi  pertanggungjawaban  berguna bagi  pihak  intern  dalam  CV  Kenari  Furniture,  maupun  ekstern.    Pengendalian  dilakukan dengan  cara  membagikan  peran  di  setiap  manajer  perusahaan  yang  bertanggung  jawab. Informasi  akuntansi  pertanggungjawaban  berfungsi  untuk  mengevaluasi  yaitu  melakukan penilaian oleh setiap manajer yang bertanggung jawab guna untuk melaksanakan tanggung jawab  dan  untuk  mencapai  tujuan  dari  CV  Kenari  Furniture.  Penilaian  kinerja  merupakan penilaian  kemajuan  terhadap  sasaran  maupun  tujuan  yang  sudah  ditetapkan.  Termasuk dengan  kualitas  barang  dan  jasa,  informasi  mengenai  efisiensi  dalam  penggunaan  sumber daya  ,  dan  juga  perbandingan  hasil  kerja  sesuai  dengan  target  yang  harus  dicapai perusahaan  CV  Kenari  Furniture.  Tujuan  penilaian  kinerja  yaitu  memotivasi  para karyawannya dalam proses kemajuan terhadap tujuan dari CV Kenari Furniture, dan sesuai dengan  standar  perilaku  yang  sudah  ditetapkan  pada  CV  Kenari  Furniture  agar  semuanya dapat berjalan dengan baik dan efisien.
Pentingnya akuntansi pertanggungjawaban dalam penilaian kinerja pada CV Kenari Furniture.
Akuntansi  pertanggungjawaban  pada  CV  Kenari  Furniture  merupakan  sistem  yang  disusun yang bertujuan dalam masing-masing dari unit sebuah organisasi dapat bisa mempertanggungjawabkan  tanggung  jawab  yang  sudah  diberikan  sesuai  dengan  rencana  yang sudah  ditentukan  oleh  CV  Kenari  Furniture.  Disetiap  pusat  pertanggungjawaban  memiliki  seorang manajer  yang  memiliki  tanggung  jawab  dari  keseluruhan  kegiatan  maupun  aktivitas  yang  terjadi selama  proses  yang  berlangsung.  Bagi  CV  Kenari  Furniture,  akuntansi  pertanggungjawaban  sangat penting  sekali  terutama  dalam  penyusunan  sebuah  anggaran,  dan  informasi  pada  akuntansi pertanggungjawaban  berisi  informasi  yang  terdapat  di  masa  lalu  yang  bermanfaat  sebagai  penilai pada kinerja bagi manajer di pusat dan memotivasikan para pimpinan.
Akuntansi  pertanggungjawaban  sangat  bermanfaat  sekali  dan  diperlukan  untuk  sebuah perusahaan  dalam  berbagai  kegiatan  usaha.  Akuntansi  pertanggungjawaban  sangat  dibutuhkan sekali pada CV Kenari Furniture untuk menghasilkan suatu laporan akuntansi disetiap tingkatan pada manajemen di dalam CV Kenari Furniture. Akuntansi pertanggungjawaban ini digunakan sebagai alat untuk pengawasan dari biaya  maupun kegiatan di setiap manajer pusat  pertanggungjawaban yang ada  di  CV  Kenari  Furniture.  Informasi  pada  akuntansi  pertanggungjawaban  adalah  informasi  yang sangat dibutuhkan di dalam sebuah rencana suatu pengendalian dan juga perencanaan aktivitas di dalam  CV  Kenari  Furniture,  karena  informasi  tersebut  merupakan  informasi  yang  bertujuan  untuk membangun  hubungan  antara  informasi  seorang manajer  yang memiliki  tanggung  jawab  terhadap segala proses dan perencanaan agar sesuai dengan realisasinya.

## Widiastuti, Salsabila & Munandar

## PENERAPAN PELAKSANAAN AKUNTANSI PERTANGGUNG JAWABAN DALAM PENILAIAN KINERJA

## KESIMPULAN
Berdasarkan  uraian-uraian  yang  terdapat  pada  hasil  penelitian  dan  pembahasan,  dapat disimpulkan  bahwa  akuntansi  pertanggungjawaban  sangat  diperlukan  untuk  pengendalian  suatu perusahaan. Pada CV Kenari Furniture perencanaan dan pelaksanaan akuntansi pertanggungjawaban sudah  diterapkan  dan  tergolong  cukup  baik.  Adapun  manfaat  dari  penilaian  kinerja  yaitu  untuk memperbaiki  kinerja  karyawan  yang  tidak  dapat  melakukan  pekerjaannya  dengan  baik  dan  benar. Penilaian kinerja sangat penting untuk mengevaluasi dan berperan pada adanya peningkatan kinerja para  pekerja.  Pada  penerapan  akuntansi  pertanggungjawaban  CV  Kenari  Furniture  itu  dengan memberikan asuransi keselamatan kerja, uang pesangon dan lainnya. Akuntansi pertanggungjawaban  pada  CV  Kenari  Furniture  merupakan  sistem  yang  disusun  agar  organisasi dapat bisa mempertanggungjawabkan tanggung jawab yang sudah diberikan sesuai dengan rencana yang sudah ditentukan oleh CV Kenari Furniture. Dalam pelaksanaan akuntansi pertanggungjawaban pada CV Kenari Furniture dilakukan dengan cara membuat rancangan pelaksanaan, dan menentukan visi  misi  sebagai  landasan  dasar  perusahaan  untuk  menjadikan  tiang  pegangan  yang  kokoh  dalam berdirinya perusahaan.

## SARAN
1. Saran Praktis : Mengenai akuntansi pertanggungjawaban serta penilaian kinerja disarankan untuk  lebih  menggali  informasi  pada  data  perusahaan  yang  ada  dan  bagaimana  jalannya pelaksanaan  dari  akuntansi  pertanggungjawaban  pada  suatu  perusahaan  tersebut,  dengan memperhatikan kaidah dan peraturan pada akuntansi pertanggungjawaban yang baik.  Dan penilaian  kinerja  pada  perusahaan  sebaiknya  harus  mengetahui  hal  apa  saja  yang  paling penting  untuk  menjadi  patokan  dalam  penilaian  kinerja  pada  suatu  perusahaan  untuk pegawai.  Sedangkan  untuk  perusahaan  lebih  kepada  bagaimana  perusahaan  tersebut melakukan jalannya pelaksanaan perusahaan dengan baik dan memiliki strategi, tujuan, dan visi misi untuk menilai seberapa besar kinerja perusahaan.
2. Saran  Teoritis  : Dalam  rancangan  pengelolaan  penerapan  akuntansi  pertanggungjawaban pada  CV  Kenari  Furniture  di  dalam  pelaksanaannya  harus  lebih  diperhatikan  lagi,  karena pengelolaan  biaya  pada  CV  Kenari  Furniture  tidak  sesuai  dengan  rencana  awal  dari perusahaan CV Kenari Furniture dan diperlukan juga perbaikan pada rancangan pelaksanaan nya, serta memerlukan penerapan rancangan pelaksanaan untuk perusahaan sesuai dengan peraturan yang ada secara umum.

## REFERENSI
Andani, K. N., Sujana, E.,  &  Sulindawati, N. L. G. E. (2017). Analisis Pengaruh Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban  Terhadap  Kinerja  Perusahaan  Dengan  Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel Moderasi (Studi Empiris Pada Hotel Berbintang di Kawasan Lovina). E-Journal S1 Ak Universitas Pendidikan Ganesha Jurusan Akuntansi Program S1 , volume.7 (1), 1–11. Dwijayanti,  A.  (2015). Implementasi  Akuntansi  Pertanggungjawaban  Dalam  Penilaian  Kinerja Manajer Pusat Pendapatan Pada PT . Niaga Nusa Abadi Cabang Jember ( The Implementation Of  Responsibility  Accounting  In  Assessment  Revenue  Center  Manager  Performance  At  PT  . Niaga Nusa Abadi .
Guritno,  Bambang  dan  Waridin.  (2005).  Pengaruh  Persepsi  Karyawan  Mengenai  Perilaku Kepemimpinan, Kepuasan Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja. JRBI , 1 (1), 63–74. Dessler, G. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia . Salemba Empat. Hanggraeni, Dewi (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia. In Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia . Hanggraeni,  Dewi (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . Lembaga Penerbit Fakultas  Ekonomi Universitas Indonesia.

## Widiastuti, Salsabila & Munandar

## PENERAPAN PELAKSANAAN AKUNTANSI PERTANGGUNG JAWABAN DALAM PENILAIAN KINERJA
Farisi,  S.,  Irnawati,  J.,  &  Fahmi,  M.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT Perkebunan Nusantara V (Persero) Kebun Tanah Putih Provinsi Riau. Jurnal Humaniora , 4 (1), 15–33. Hartantik, P. I. (2014). Buku Praktis Mengembangkan SDM . BPFE.
Iqbal, N., Ahmad, N., Haider, Z., Batool, Y., & ul-ain, Q. (2013). Impact of performance appraisal on employee’s  performance  involving  the  Moderating  Role  of  Motivation. Oman  Chapter  of Arabian Journal of Business and Management Review , 3 (1), 37–56.
https://doi.org/10.12816/0002354 Kasmir. (2017). Analisis Laporan Keuangan . PT Rajagrafindo Persada.
Khojin,  N.,  Utami,  S.  N.,  &  Syaifulloh,  M.  (2020).  PENGARUH  TINGKAT  PENDIDIKAN  TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEMBUTIK BAWANG DI SUB TERMINAL AGRIBISNIS LARANGAN. Syntax Idea , 2 (5), 98–105. L.M. Samryn. (2001). Akuntansi Manajerial Suatu Pengantar . Mangkunegara,  A.  P.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan .  PT.  Remaja Rosdakarya.
Marwansyah. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia . Alfabeta.
Mathis, Robert L. dan Jackson, J. H. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia . Salemba Empat. Mukhtar, A. (2021). Stres Kerja dan Kinerja di Lembaga Perbankan Syariah . NEM. Mulyadi. (2012). Sistem Akuntansi . Penerbit Salemba Empat. Nawawi, H. (2006). Evaluasi dan manajemen kinerja di lingkungan perusahaan dan industri. Gadjah Mada Univercity Press.
Rivai,  V.  (2013). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan  dari  Teori  ke  Praktik  Edisi Kedua . PT. Rajagrafindo Persada. Notoatmodjo, Soekidjo (2009). Pengembangan Sumber Daya Manusia . Rineka Cipta.
Sriwidodo, U. (2010). INFORMASI AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN SEBAGAI ALAT PENILAIAN KINERJA MANAJER Untung. Jurnal Akuntansi Dan Sistem Teknologi Informasi , 8 (1), 18–24. Steers, R. M. (1980). Efektivitas organisasi (Kaidah peri laku) . Erlangga.
Vosloban, R. I. (2012). “The Influence of the Employee’s Performance on The Company’s Growth – A Managerial Perspective”. Procedia Economics and Finance, 3 , 660–665.