The Effect Of Work Environment And Work Discipline On Employee Performance At The Population And Civil Registration Office Of Karawang Regency
Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Karawang
Haerul Anzani 1* , Suroso 2 , Maman Mulya Karnama 3
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Buana Perjuangan Karawang 1,2,3 mn19.haerulanzani@mhs.ubpkarawang.ac.id 1 , suroso@ubpkarawang.ac.id 2 , mamanmulya@ubpkarawang.ac.id 3

## * Corresponding Author

## ABSTRACT
This research aims to determine the partial and simultaneous influence between the work environment and labor discipline on the performance of employees of the population and civil registry of Karawang district. The method used in this study is the quantitative method. This research was conducted at the Department of Population and Civil Registration of Karawang Regency. The sample of this study amounted to  40  employees  of  the  Department  of  Population  and  Civil  Registration  of  Karawang  Regency.  The sampling technique in this study used a saturated sampling method. The analysis model used in this study is a multiple linear regression analysis model using an f test and a t test with a 5% significance level. The results  showed  that  there  was  a  partial  influence  between  the  work  environment  on  employee performance with t table values (3.143 > 1.686 or thitung > ttable). While there is a partial effect of labor discipline on employee performance with t table (4,090 > 1.686).
Keywords: Work Environment, Work Discipline, Performance

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh parsial maupun simultan antara lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai dinas kependudukan dan pencatatan sipil kabupaten karawang. Metode yang digunakan dalam penelitian ini yaitu metode kuantitatif. Penelitian ini dilakukan pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Karawang. Sampel penelitian ini berjumlah 40 pegawai Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Karawang.  Teknik  pengambilan  sampel  dalam penelitian ini menggunakan metode pengambilan sampel jenuh. Model analisis yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  model  analisis  regresi  linier  berganda  menggunakan  uji  f  dan  uji  t  dengan  taraf signifikasi  5%.  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  terdapat  pengaruh  parsial  antara  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  pegawai  dengan  nilai  t  tabel  (3,143  >  1,686  atau  t hitung >  t tabel ).  Sedangkan  terdapat pengaruh parsial disiplin kerja terhadap kinerja pegawai dengan t tabel (4.090 > 1,686) . Kata Kunci : Lingkungan Kerja, Disilin Kerja, Kinerja
1. Pendahuluan
Semua lembaga pemerintah harus memiliki kemampuan untuk meningkatkan kinerja karyawan melalui manajemen dan pengoptimalan sumber daya manusia. Pegawai adalah bagian penting  dari  organisasi,  sebagai  akibatnya  pengelolaan  sumber  daya  manusia  tidak  dapat dipisahkan  dari  mereka.  Pekerja  memiliki  peran  strategis  dalam  organisasi,  seperti  berpikir, merencanakan, dan mengawasi operasi organisasi. Karena karyawan merupakan bagian penting dari segala aktivitas perusahaan, perusahaan harus mempertimbangkan kebutuhan unik setiap karyawan. Bagaimana pekerjaan yang efektif dan efisien dapat dikendalikan dan dinilai selalu
dipertimbangkan  oleh  perusahaan  yang  sedang  berkembang,  sehingga  memungkinkan pengukuran kinerja karyawan menjadi lebih mudah dilakukan (Haedar et al., 2022).
Kinerja  karyawan  adalah  output  kualitas  dan  kuantitas  tinggi  dari  pekerja  karena memenuhi  tugas  mereka  sebagaimana  ditetapkan  oleh  bisnis  kepada  orang-orang.  Kinerja sangat  berharga  karena  dapat  membantu  strategi  perusahaan  dalam  jangka  panjang  dan membantu penilaian, pengendalian, dan peningkatan produktivitas. (Susanti & Mardika, 2021). Berikut  peneliti  sajikan  data  penilaian  kinerja  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil Kabupaten Karawang.
Tabel 1. Capaian Kinerja Pegawai Pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kab.Karawang
Sumber: Disduk Catpil Karawang Berdasarkan tabel di atas, dapat diketahui bahwa seluruh capaian kinerja pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Karawang belum mencapai tingkat maksimal, dengan pencapaian target rata-rata 90%. oleh karena itu Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil  Kabupaten  Karawang  harus  mampu  memberikan  fasilitas  dalam  lingkungan  dan memberikan  dukungan  untuk  tercapainya  kedisiplinan  dalam  bekerja  sehingga  tercapai  juga kinerja yang baik bagi perusahaan/ instansi.
Lingkungan  kerja  sangat  penting  untuk  bagaimana  karyawan  melakukan  pekerjaan mereka.  Jika  karyawan  dapat  melakukan  pekerjaan  mereka  dengan  ideal,  sehat,  aman,  dan nyaman  tempat  kerja  mereka  akan  sangat  baik,  mereka  akan  mampu  melakukan  pekerjaan mereka  dengan  baik  dan  memadai  (Sunarno,    2021).  Aspek  lingkungan  kerja  menunjukkan fasilitas  yang  secara  keseluruhan  dinilai  cukup  memadai,  tetapi  masih  mengindikasikan kebutuhan akan perbaikan serta peningkatan pada beberapa aspek tertentu. Terdapat temuan bahwa  beberapa  fasilitas  belum  mencapai  standar  yang  diharapkan,  terutama  pada  aspek pelayanan kepada masyarakat. Fasilitas yang termasuk dalam temuan tersebut meliputi ruang kerja yang terlalu sempit, toilet yang kurang memadai, dan pentingnya peningkatan keamanan.
Disiplin kerja adalah cara manajer berbicara dengan staf untuk membuat mereka siap merubah  perilaku  dan  memperluas  kesadaran  mereka  untuk  mematuhi  standar  sosial  dan peraturan  perusahaan  yang  berlaku  (Ferawati,  2017).  Selain  disiplin  kerja  yang  dinilai  dari absensi, disiplin kerja juga dilihat dari ketepatan waktu masuk kerja. Berdasarkan pengamatan masih terdapat pegawai masuk keluar kantor belum pada waktunya dan terkadang pegawai lupa untuk melakukan absensi.
Permasalahan dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai dinas kependudukan dan pencatatan sipil kabupaten karawang.

## 2. Metode Penelitian
Jenis penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan menggunakan alat analisis regresi  liner  berganda.  Tempat  penelitian  ini  dilaksanakan  di  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Karawang  yang  berlokasi  di  Jl.  Surotokunto  No.  KM.  7, Warungbambu,  Kec.  Karawang  Timur.,  Karawang,  Jawa  Barat  41371.  Target/Subjek PenelitianDalam penelitian ini sumber data yang diambil yaitu data primer dan sekunder. Dan
data kuantitatif yaitu dengan cara menyebar kuesinoer pada pegawai dinas kependudukan dan pencatatan sipil kabupaten karawang.
Teknik pengumpula data yang dipergunakan dalam studi ini adalah:
1. Wawancara
Wawancara  memiliki  peranan  penting  sebagai  teknik  pengumpulan  data  dalam  studi pendahuluan, yang memungkinkan peneliti untuk mengidentifikasi permasalahan yang akan diteliti  serta  mendalami  pemahaman  tentang  responden,  terutama  ketika  jumlah respondennya terbatas atau sedikit.
2. Kuesioner
Kuesinoer dilaksanakan melalui penyebaran serangkaian pernyataan atau pertanyaan yang tertulis untuk dijawab oleh responden.
Kuesioner melibatkan penyajian sejumlah pernyataan maupun pertanyaan tertulis kepada responden  yang  selanjutnya  diharapkan  untuk  memberikan  jawaban  atau  tanggapan terhadapnya.
3. Observasi
Observasi ialah teknik yang dilakukan dengan melakukan pengamatan langsung pada kondisi kelapangan, seperti lingkungan kerja atau ruang kerja. Pengamatan ini dilaksanakan guna mengetahui penentuan faktor-faktor yang pantas untuk didukung dengan pendekatan lain seperti kuesioner dan wawancara dalam rangka penilaian kinerja pegawai.
Populasi  studi  ini  terdiri  dari  40  pegawai  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil Kabupaten Karawang. Teknik sampling yang diaplikasikan ialah sampel jenuh (total sampling) di mana  seluruh  populasi  pegawai  tersebut  diambil  untuk  dijadikan  sampel.  Sehingga,  jumlah sampel pada studi ini ialah 40 orang pegawai instansi tersebut.

## 3. Hasil Dan Pembahasan Hasil Penelitian
1. Uji Validitas
Data yang dapat dipercaya sesuai dengan fakta disebut validitas. Data empiris (teramati) yang dikumpulkan dari penelitian dengan kriteria valid. Validitas data menunjukkan seberapa tepat  perbedaan  antara  data  nyata  objek  dan  data  yang  dapat  dikumpulkan  di  dalamnya. Peneliti mengecek skor item pada nomor item untuk menetapkan nilai validitas item, apapun yang tidak lolos tidak akan dilihat lagi.
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja (X1)
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS 2023 Dari  hasil  uji,  terbukti  bahwa  seluruh  item  perangkat  telah  tervalidasi  dan  koefisien korelasi dihitung menggunakan analisis korelasi komputer (SPSS-26).
Tabel 3. Hasil Uji Validasi Variabel Disiplin Kerja (X2)
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS 2023 Dari  hasil  uji,  terbukti  bahwa  seluruh  item  perangkat  telah  tervalidasi  dan  koefisien korelasi dihitung menggunakan analisis korelasi komputer (SPSS-26).
Tabel 4. Hasil Uji Validitasi Varibel Kinerja Pegawai (Y)
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS 2023
Perangkat yang diperiksa telah menunjukkan hal itu koefisien korelasi telah ditentukan dengan analisis korelasi dengan bantuan komputer (SPSS-26) dan bahwa setiap item perangkat dianggap validasi atau valid.

## 2. Uji Reliabilitas
Mengidentifikasi  kekokohan  instrumen  adalah  tujuan  utama  dari  uji  reliabilitas.  Alat dianggap  reliabel  jika  menghasilkan  hasil  yang  konsisten.  atau  memiliki  tingkat  kepercayaan yang  tinggi.  Ini  berarti  bahwa,  setelah  diuji  pada  subjek  lain  dan  pada  waktu  yang  berbeda, instrumen  tersebut  akan  memberikan  hasil  yang  sama.  "  Instrumen  yang  dapat  diandalkan memiliki  koefisien  alfa  lebih  dari  0,6  menurut  metode  Corombach.  Nilai  alpha  kemudian dibandingkan  dengan  angka  kritis  reliabilitas.  Jika  alfa  Corombach  lebih  dari  0,60,  alat  yang digunakan untuk variabel dianggap handal atau reliabel.
Tabel 5. Hasil Uji Reliabilitas
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS 2023
Seperti  dapat  dilihat  pada  Tabel  5  masing-masing  dari  yang  disebutkan  di  atas  dalam analisis ini adalah  " yakin akan keakuratannya; nilai alpha Coronbach (a) 0,6 atau lebih tinggi."

## 3. Uji Normalitas
Jika data tampaknya dikumpulkan Uji normalitas dapat dilakukan pada populasi apakah anggotanya  mengikuti  distribusi  normal  untuk  mengonfirmasi  hal  ini  (Nuryadi  et  al.,  2017). Menurut  definisi,  distribusi  normal,  modus,  median,  dan  mean  berada  di  pusat.  Pengujian normalitas digunakan guna memverifikasi tingkat kenormalan distribusi data. Dalam langkah ini, digunakan  rumus  Kolmogorov-Smirnov  dalam  aplikasi  SPSS  for  Windows,  dengan  nilai
signifikansi  sebagai  tolak  ukur.  Apabila  nilai-p  >  0,05,  atau  nilai-p  <  0,05,  maka  mampu dikategorikan bahwa data tersebut mengikuti distribusi normal atau tidak.
Tabel 6. Hasil Uji Normalitas
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS 2023
Nilai residual berdistribusi normal, seperti yang ditunjukkan dalam Tabel 1.6. karena alfa 0,200 secara statistik signifikan (alfa 0,05).

## 4. Uji Multikolinearitas
Pengujian  multikolinieritas  dilakukan  guna  menentukan  hubungan  antara  variabel bebas pada model regresi (Ghozali, 2016). Pada pengujian koefisien, t hitung kurang dari t tabel, dan standar  error cukup  besar.  Terbukti,  variabel  dependen  berpengaruh  pada  variabel independen, atau bahwa tak ada korelasi linier antara keduany
Tabel 7. Hasil Uji Multikolinieritas
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS 2023 Seperti terlihat pada Tabel 7 baik nilai tolerance maupun nilai VIF > 0,10, menunjukkan bahwa  tak  ada  korelasi  antara  parameter  bebas.  Tidak  adanya  multikolinearitas  Ini mengkonfirmasi hasil model regresi tersebut.

## 5. Uji Heteroskedastisitas
Hasil dari uji heteroskedastisitas akuntan dengan abs_res
Tabel 8. Uji Heteroskedastisitas
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS 2023 Tabel 8 dari data di atas mengindikasikan tidak ditemukannya bukti heteroskedastisitas yang dapat terdeteksi, sebab semua probabilitas untuk variabel independen melebihi nilai 0,05. Menurut temuan tersebut, tes mampu dianggap benar dan akurat.

## 1. Analisis Regresi Berganda
Data analisis regresi berganda diaplikasikan pada studi ini guna membandingkan berapa banyak  variabel  yang  tampil  independen  mempengaruhi  variabel  dependen.  Hasil SPSS  yang digunakan adalah:
Tabel 9. Analisis Regresi Berganda
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS 2023 Persamaan regresi untuk uji regresi ini terbentuk seperti yang ditunjukkan dalam tabel di atas: Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 Y = 6,652=0,251X 1 +0,326X 2 Model dapat ditunjukkan sebagai berikut:
1. Konstan  (a)  sebesar  6,652  menunjukan  bahwa  jika  variabel  bebas  lingkungan  kerja  serta disiplin kerja tetap, maka variabel terikat kinerja pegawai sebesar 6,652 satuan.
2. Koefisien  variabel  lingkungan  kerja  (X1)  ialah  0,251,  mengindikasikan  temuan  pengaruh positif  searah  pada  koefisien  variabel  lingkungan  kerja.  Artinya,  nilai  kinerja  pegawai meningkat seiring dengan nilai lingkungan kerja.
3. Nilai koefisien variabel disiplin kerja senilai 0,326 mengindikasikan korelasi yang baik antara nilai disiplin kerja dengan kinerja pegawai. Variabel bebas yang mencakup lingkungan kerja serta disiplin kerja berdampak positif pada kinerja pegawai (Y).

## 2. Uji t (parsial)
Pengukuran pengaruh lingkungan kerja serta disiplin kerja pada kinerja pegawai secara individual (parsial) dapat dilakukan melalui penggunaan uji t.
Tabel 10. Uji t (Uji Parsial)
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS 2023
Variabel lingkungan kerja dihitung dengan nilai t hitung 3,143 dengan tingkat sigsifikasi 0,003. Selain itu, dilakukan perbandingan tingkat signifikansi 5% antara nilai t hitung terhadap tabel, yang mana menghasilkan nilai t hitung lebih besar dari t tabel (3,143 >1,686). Oleh karena itu,  H02  ditolak  dan  Ha2  diterima,  mengindikasikan  adanya  dampak  lingkungan  kerja  pada kinerja pegawai di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Karawang.
Untuk  variabel  disiplin  kerja  nilai  t  hitung  senilai  4.090  yang  mana  tingkat  signifikan senilai 0,000, dibandingkan dengan nilai t tabel dengan tingkat signifikasi sebesar 5% sebesar 1,686.  (4,090  >  1,686,  atau  t  hitung  >  t  tabel).  Karena  itu,  Ha2  diterima  dan  H02  ditolak, mengindikasikan adanya dampak disiplin kerja pada kinerja pegawai dalam instansi tersebut.
3. Uji F (Simultan)
Pengujian  kemampuan  lingkungan  kerja  serta  disiplin  kerja  secara  bersamaan  dalam menjelaskan kinerja dapat dilakukan dengan pengaplikasian uji f. Menurut Ghozali (2018: 79), proses pengujian dilaksanakan pada level signifikansi < 0,05 melalui pembandingan nilai F hitung terhadap F tabel.

## Tabel 11. Uji Simultan
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS 2023
Berdasarkan  data  yang  tertera,  didapat  nilai  F  hitung  senilai  31,755  dengan  level signifikansi 0,000, dan nilai F tabel senilai 3,245. Diketahui pula bahwa F hitung > F tabel (31,755 > 3,245) dan level signifikansi F lebih besar dari alpha (0,000 < 0,05). Maka, Ho3 ditolak, dan Ha2 diterima, mengindikasikan adanya dampak yang signifikan dari lingkungan kerja serta disiplin kerja pada kinerja pegawai.

## 4. Uji koefisien determinasi
Antara dan termasuk 1 (R2) dimungkinkan untuk koefisien determinasi. R2 lebih kecil dari nilai variabel bebas sangat terbatas karena kelemahan R2. Jika nilai R2 disesuaikan lebih dekat dengan satu (1), maka kemampuan model akan meningkat. (Ghozali, 2018: 286).
Tabel 12. Uji Koefisien Determasi.
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS 2023 Mengacu  pada  data  yang  tersaji,  hasil  analisis  menggunakan  SPSS  menghasilkan koefisien  determinasi  (R2)  senilai  0,795.  Temuan  tersebut  mengindikasikan  bahwa  variasi kinerja pegawai (Y) bisa diperoleh dari faktor-faktor lingkungan kerja (X1) serta disiplin kerja (X2). Sisanya mendapatkan pengaruh dari faktor-faktor yang bukan termasuk pada model studi ini.

## Pembahasan
1. Berdasarkan hasil penelitian dapat diketahui bahwa lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai karena bernilai positif, semakin baik lingkungan kerja maka kinerja pegawai akan semakin meningkat.
2. Berdasarkan hasil diketahui bahwa disiplin kerja juga berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai karena semakin tinggi disiplin kerja maka akan semakin meningkat kinerja pegawai tersebut.
3. Secara simultan lingkungan kerja dan disiplin kerja memberikan pengaruh yang lebih besar terhadap kinerja pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Karawang. Jadi  berdasarkan  hasil  penelitian  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  sama-  sama berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
4. Penutup
Kesimpulan
1. Lingkungan kerja bernilai positif terhadap kinerja sehingga semakin bagus laingkungan kerja maka akan semakin meningkat kinerja pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Karawang.
2. Disiplin kerja juga bernilai positif terhadap kinerja sehingga semakin bagus disiplin kerja maka akan  semakin  meningkat  kinerja  pegawai  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil Kabupaten Karawang.
3. Lingkungan  kerja  dan  Disiplin  kerja  bernilai  positif  terhadap  Kinerja  pegawai  Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Karawang,  Sehingga  semakin  bagus Lingkungan  kerja  dan  Disiplin  kerja  maka  akan  semakin  meningkat  Kinerja  pegawai  Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Karawang.

## Implikasi
1. Berdasarkan  indikator  pada  lingkungan  kerja,  maka  sebaiknya  Dinas  Kependudukan  dan pencatatan sipil Kabupaten Karawang harus ditingkatkan lagi fasilitasnya dalam lingkungan kerja agar kinerja pegawai lebih optimal lagi dalam menunjukan pekerjaan.
2. Berdasakan indikator pada variabel disiplin kerja, maka sebaiknya Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Karawang memberikan pengarahan kepada pegawai untuk selalu disiplin dalam pekerjaan.
3. Berdasarkan indikator pada variabel kinerja pegawai, maka sebaiknya Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Karawang untuk bisa lebih memberikan kebebasan kepada pegawai  untuk  bisa  mengembangkan  kreativitas  setiap  pegawai  dalam  menjalankan pekerjaan.

## Daftar Pustaka
Ahmad, G. N. (2018). Manajemen Operasi (Retno Ayu Kusumaningtyas (ed.)). Akbar, S. (2018). Analisa faktor-faktor yang mempengaruhi kerja. Jiaganis , 3 (2), 1–17. Amirullah. (2015). Manajemen Strategi Teori, Konsep, Kinerja (1st ed.) . Mitra Wacana Media. Ardhianti, U., & Susanty, A. I. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Suatu Perusahaan Di Jakarta. Jurnal Menara Ekonomi : Penelitian Dan Kajian Ilmiah Bidang Ekonomi , 6 (3), 98–105. https://doi.org/10.31869/me.v6i3.2131
Ataunur,  I.,  &  Ariyanto,  E.  (2016).  Pengaruh  Kompetensi  dan  Pelatihan  terhadap  Kinerja
Karyawan PT. Adaro Energy Tbk. Telaah Bisnis , 16 (2), 135–150. https://doi.org/10.35917/tb.v16i2.33
Bintoro, & Daryanto. (2017). Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan .
Diah Indriyani Suwondo, E. M. S. (2015). Hubungan Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, dan Kinerja Karyawan .
Edi, S. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia . Kencana. Fahmi, I. (2011). Manajemen Kinerja .
Ferawati, A. (2017). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Cahaya Indo Persada. Jurnal Agora , 5 (1), 1–131. http://eprints.uny.ac.id/41801/1/AdityaNurPratama_12808144059.pdf
Haedar, M., Marpaung, N. N., & Ardista, R. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  SMK  Tunas  Jakasampurna. Parameter , 7 (1),  41–56. https://doi.org/10.37751/parameter.v7i1.186
Hasibuan, D. H. M. S. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . PT. Bumi Perkasa. Irawan, Kusjono, & Suprianto. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  Pada  Kantor  Kecamatan  Serpong  Doni. Jurnal  Ilmiah
Mahasiswa (JIMAWA), Vol. 1, No.3, November 2021 (176-185) DOI: Http://Dx.Doi.Org/ DOI: 10.32493/Jmw.V1i3.15117 p-ISSN: , 1 (3), 176–185. https://doi.org/10.32493/jmw.v1i3.15117 Ismanto, J. (2020). Manajemen Pemasaran dan Pemasaran Jasa “Prodi Akuntansi S-1.” UNPAM PRESS.
Khaeruman. (2021). Meningkatkan Kinerja Manajemen Sumber Daya Manusia Konsep & Studi Kasus . CV. AA RIZKY.
Novi, C., Friandi, S. Z., & Wiliam, G. (2019). Faktor Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja. In Faktor  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kontribusi  Kinerja Karyawan Pada Pt. Gapura Angkasa Bandara Soekarno Hatta (Vol. 5, Issue 1).
Novriani  Gultom,  H.,  &  Nurmaysaroh.  (2021).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan. Transekonomika:  Akuntansi,  Bisnis  Dan  Keuangan , 1 (2),  191–198. https://doi.org/10.55047/transekonomika.v1i2.36
Nurjaya,  N.  (2021).  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Lingkungan  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Hazara Cipta Pesona. AKSELERASI: Jurnal Ilmiah Nasional , 3 (1),
60–74. https://doi.org/10.54783/jin.v3i1.361
Purnawijaya, F. M. (2019). Pengaruh Displin Kerja dan Fasilitas Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kedai 27 di Surabaya Fregrace Meissy Purnawijaya. Jurnal Agora , 7 (1), 6.
Putri, A., Suroyo, & Noviarini, T. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Desa Cibinong Kecamatan Jatiluhur Kabupaten Purwakarta. Al- Misbah , 3 (1), 143–154.
Rahayu, K., Srihastuti, E., & Ni’am, M. A. (2018). Analisis Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja, dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan (Studi kasus Pada Rumah Sakit Umum daerah Kota Semarang). Journal of Management , 3 (3), 182–192. Rivai. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori Untuk Praktik . rajawali press.
Saefudin, I. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Kecamatan Teluk Jambe Timur Kabupaten Karawang . 20.
Sarinah, S.Ag, M, P. (2017). Pengantar Manajemen . CV. Budi Utama.
Sedarmayanti.  (2017). Bedah  Buku  Perencanaan  &  Pengembangan  Sumber  Daya . http://staff.uny.ac.id/sites/default/file/PERANCANGAN SDM_
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D . CV. Alfabeta. Sunarno, S. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Kecamatan Bekasi Barat. Kinerja , 3 (02), 230–244. https://doi.org/10.34005/kinerja.v3i02.1554 Supomo, R. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Mahasiswa dan Umum . Yrama Widya. Susanti, & Mardika, N. H. (2021). Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt Sat Nusapersada Tbk. SCIENTIA JOURNAL : Jurnal Ilmiah Mahasiswa , 3 . https://ejournal.upbatam.ac.id/index.php/scientia_journal/article/view/3066
Umi Farida, S. H. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . unpo press Jalan budi utomo.
Wijaya, T. (2013). Metodologi Penelitian Ekonomi dan Bisnis : Teori dan Praktik (1st ed ) . Graha Ilmu. Yani, M. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . Yusuf, H. F. A., & Maliki, B. I. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia (E. Tiur (ed.)).