## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Amelia Nurfarina  , Febrian Eko Saputra 2 Program Studi Manajemen Universitas Teknokrat, Indonesia 12  Corresponding Author Email: febrian.eko@teknokrat.ac.id Author Email: 1damelianurfarina@gmail.com
Article History: Received: March 2024 Revision: March 2024
Accepted: March 2024
Published: April 2024
Keywords: Leadership Style;
Work Discipline; Employee Performance

## Abstract :
Human resources are the most important asset of a company, in order to  achieve  the  desired  goals  a  company  requires  good  management, especially  human  resources.  Good  human  resource  management  is believed to be able to provide optimal performance for the company. This  research  aims  to  examine  the  influence  of  leadership  style  and work  discipline  on  employee  performance  at  PT  Adi Sarana  Armada Tbk  (ASSA  Rent)  Cabang  Lampung.  This  type  of  research  is quantitative  research.  The  population  is  all  100  employees  using  a saturated sample. The data collection method used a questionnaire and variable measurement using four Likert scales which were distributed to  employees  of  PT  Adi  Sarana  Armada  Tbk  (ASSA  Rent)  Cabang Lampung. Data processing and analysis techniques use validity tests, reliability tests, partial tests (T), simultaneous tests (F), multiple linear regression  analysis  and  coefficient  of  determination.  The  research results  show  that  simultaneously,  the  Leadership  Style  and  Work Discipline  variables  have  a  positive  and  significant  effect  on  the employee  performance  of  PT  Adi  Sarana  Armada  Tbk  (ASSA  Rent) Cabang Lampung. Partially, the Leadership Style and Work Discipline variables  have  a  positive  and  significant  effect  on  the  Employee Performance  of  PT  Adi  Sarana  Armada  Tbk  (ASSA  Rent)  Cabang Lampung Sejarah Artikel Diterima: March 2024 Direvisi: March 2024
Disetujui: March 2024 Diterbitkan: April 2024
Kata kunci:
Gaya Kepemimpinan; Disiplin Kerja; Kinerja Karyawan

## Abstrak :
Sumber  daya  manusia  merupakan  aset  terpenting  suatu  perusahaan, guna mencapai tujuan yang diinginkan suatu perusahaan memerlukan manajemen  yang  baik  khususnya  sumber  daya  manusia.  Pengelolaan sumber daya manusia yang baik diyakini mampu menghadirkan kinerja optimal  bagi  perusahaan.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan PT Adi Sarana Armada Tbk (ASSA Rent ) Cabang Lampung. Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif.  Populasinya  adalah seluruh karyawan yang berjumlah 100 karyawan dengan menggunakan sampel jenuh. Metode pengambilan data menggunakan kuesioner dan pengukuran variabel menggunakan empat skala likert yang dibagikan kepada  karyawan  PT  Adi  Sarana  Armada  Tbk  (ASSA Rent )  Cabang Lampung.  Teknik  pengolahan  dan  analisis  data  menggunakan  uji validitas, uji reliabilitas, uji parsial (T), uji simultan (F), analisis regresi linier  berganda  dan  koefisien  determinasi.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  secara  simultan,  variabel  Gaya  Kepemimpinan dan Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT Adi Sarana Armada Tbk (ASSA Rent ) Cabang Lampung. Secara  parsial  variabel  variabel  Gaya  Kepemimpinan  dan  Disiplin Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan PT Adi Sarana Armada Tbk (ASSA Rent ) Cabang Lampung
http://jurnal.stkippersada.ac.id/jurnal/index.php/JPE
How to Cite : Nurfarina, A., Saputra, F.E. 2024 . Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Pendidikan  Ekonomi  (JURKAMI),  9  (1)  DOI  : 10.31932/jpe.v9i1.33

## PENDAHULUAN
Manusia  atau  sumber  daya  manusia merupakan  elemen  yang  paling  penting penentu  kesuksesan  perusahaan  dalam mencapai  tujuannya,  karena  berhasil  atau tidaknya  perusahaan  dalam  mencapai tujuan sangat tergantung pada kemampuan SDM  atau  karyawannya  tanpa  kualitas sumber daya manusia yang qualified maka organisasi tersebut sulit mencapai tujuannya  (Hendro,  2018).  Sumber  daya manusia  memiliki  peran  krusial  dalam kesuksesan  organisasi  karena  mereka bertanggung  jawab  dalam  merencanakan, mengorganisir, mengarahkan, dan menggerakkan  sumber  daya  lainnya. Sumber  daya  manusia  (SDM)  merupakan sumber daya krusial yang memegang kunci keberhasilan  suatu  organisasi  (Prayekti  et al.,  2021;  Hurint  et  al.,  2023).  Bisnis sebagai  salah  satu  jenis  organisasi  terkait erat  dengan  tenaga  kerja  manusia,  bahkan ketika  operasinya  melibatkan  modal  besar dan  teknologi  mutakhir.  Sebab,  tanpa adanya tenaga manusia, secanggih apa pun teknologinya,  maka  tujuan  perusahaan tidak  dapat  tercapai  (Isvandiari  &  Idris, 2018).
Salah satu perusahaan yang memiliki sumber daya manusia yaitu PT. Adi Sarana Armada  Tbk,  sebuah  perusahaan  yang bergerak  di  bidang  transportasi  seperti penyewaan kendaraan korporasi, transportasi  logistik,  layanan  pengemudi, balai  lelang  otomotif,  share  car  yaitu aplikasi  sewa  mobil  online  lepas  kunci mulai  dari  hitungan  jam  dan  dapat digunakan kapan saja 24/7  untuk  berbagai kebutuhan baik urusan kantor atau pribadi
dan hanya berlaku di Jakarta saja, lalu ada jual  beli  kendaraan  online  dan  layanan pengiriman parsel.
Keberhasilan perusahaan dapat dilihat dari keberhasilan pencapaian kinerja karyawan.  Perusahaan  juga  harus  dapat mengetahui  kinerja  karyawan,  karena dengan  mengetahui  kinerja  karyawan tersebut,  perusahaan  dapat  mengerti  naik atau  turunnya  kinerja  karyawan  yang bekerja  pada  perusahaan  itu  sendiri (Almeida  et  al.,  2016).  Kinerja  karyawan yang  baik  ditandai  dengan  kemampuan karyawan menyelesaikan tugas tepat waktu dan dapat mencapai setiap target yang telah ditetapkan  oleh  perusahaan  (Wirawan, 2018),  seperti  halnya  yang  dikemukakan oleh Mangkunegara kinerja (prestasi kerja) adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan kepadanya (Meinitasari & Chaerudin, 2022). Prestasi kerja karyawan yang tinggi dari setiap karyawan merupakan  hal  yang  sangat  diinginkan untuk perusahaan. Semakin banyak karyawan  yang  berprestasi  kerja  tinggi, maka  kinerja  atau  produktifitas  organisasi secara  keseluruhan  akan  meningkat  dan perusahaan dapat bertahan dalam persaingan bisnisnya (Arif, 2021).
Adapun  gambar  kriteria  penilaian prestasi kerja karyawan mencakup prestasi kerja, improvement ,  dan talent PT.  Adi Sarana  Armada  (ASSA Rent )  dalam  IPP (Individual  Performance  Plan). Dalam penilaian  IPP  terdapat  beberapa  kriteria penilaian  yang  dibuat  perusahaan  untuk
This is an open-access article under the CC-BY-SA License Copyright ©2024, The Author(s)
mengukur  penilaian  kinerja  karyawan tersebut
berikut adalah gambar penilaiannya
Tabel 1. Hasil Penilaian Kinerja Karyawan ASSA Rents Tbk 2021- 2023 Job Title Penilaian Kinerja 2021 Penilaian Kinerja 2022 Penilaian Kinerja 2023 Nilai PK Grade Nilai PK Grade Nilai PK Grade Administration Section Head 7 1st 6,5 BS 5 B+ Coordinator 3 B- 5 B+ 4,5 B Account Revievable Officer 6,5 BS 3,5 B- 5 B+ Driver 6,5 BS 4,5 B 3 B- Support 4 B 3,5 B- 2 C
Sumber:  Rekap  Penilaian  Kinerja  Karyawan  PT  Adi  Sarana  Armada  Tbk  (ASSA  Rent) Lampung 2021-2023, 2024
Individual  Performance  Plan (IPP) merupakan kriteria penilaian prestasi kerja karyawan  yang  baik  memenuhi  dengan standarnya  yang  berada  di score 7,00  jika prestasi kinerja karyawan selalu diatas rata- rata  maka  karyawan  yang  bersangkutan akan menjadi role model standar pencapaian  serta  kualitas  hasil  kinerjanya. Sedangkan untuk kriteria penilaian prestasi kerja  karyawan  dalam  IPP  nilai  terendah dilihat  dari  score  0.00-1.99  yang  terbilang bahwa  prestasi  kinerja  karyawan  selalu dibawah rata-rata/ekspetasi (umumnya 60%  dari  target  dan  kualitas  yang ditetapkan).  Berdasarkan  kriteria penilaian prestasi kerja karyawan yang tertera diatas terdapat  fenomena  masalah  yang  dapat menurunkan kinerja karyawan pada PT Adi Sarana Armada  (ASSA Rent), diantaranya adalah  menurunnya  keinginan  karyawan untuk  mencapai  prestasi  kerja,  kurangnya ketepatan  waktu dalam penyelesaian pekerjaan sehingga kurang mentaati peraturan  dan  tidak  adanya  contoh  yang harus  dijadikan  acuan  dalam  pencapaian prestasi kerja yang baik. Setiap perusahaan akan berupaya untuk senantiasa
meningkatkan kinerja karyawannya dengan cara menumbuhkan kepuasan kerja, antara lain  melalui  gaya  kepemimpinan  dan disiplin  kerja  yang  sesuai  dengan  harapan karyawannya,  guna  mencapai  tujuan  yang telah ditetapkan oleh perusahaan
(Isvandiari & Idris, 2018). Gaya kepemimpinan mencakup keterampilan untuk memotivasi, mempengaruhi, mengarahkan, dan berkomunikasi  dengan  bawahan.  Seorang pemimpin  juga  harus  memiliki  perilaku kepemimpinan  yang  fleksibel,  sesuai dengan situasi dan kondisi yang ada, untuk dapat menyesuaikan diri dengan lingkungan  bawahannya.  Dukungan  dari lingkungan  kerja  juga  penting  untuk menciptakan  kinerja  yang  optimal,  yang melibatkan  semua  faktor  di  sekitar  para karyawan yang memengaruhi kepuasan dan kinerja mereka dalam melaksanakan tugas- tugasnya  ( Widyaningrum ,  2019).  Peran seorang  pemimpin  memiliki  pengaruh besar  terhadap  perilaku  karyawan  dan kinerja  mereka.  Di  era  di  mana  peran pemimpin  dalam  organisasi  mengalami perubahan,  keberhasilan  organisasi  sangat
http://jurnal.stkippersada.ac.id/jurnal/index.php/JPE
tergantung  pada  gaya  kepemimpinan  yang diterapkan  oleh  pemimpinnya  (Saleem  et al.,  2015).  Oleh  karena  itu,  penting  untuk mengidentifikasi gaya kepemimpinan yang mendorong perilaku kerja inovatif dari para pengikutnya (Kark et al., 2018).
Pemimpin dapat memanfaatkan berbagai gaya kepemimpinan untuk mengambil  keputusan  dan  mempengaruhi karyawan. Namun, kekakuan organisasi di sektor  publik  dapat  berdampak  signifikan terhadap  pemilihan  gaya  kepemimpinan, yang  pada  akhirnya  memengaruhi  kinerja kepemimpinan dan hubungan antara pemimpin dan karyawan (Thanh & Quang, 2022).  Terkadang,  beberapa  pemimpin mengabaikan kepentingan bawahannya dan menggunakan  kekuasaan  secara  mutlak, yang  dapat  mengganggu  hubungan  yang harmonis dalam organisasi (Cen, 2023).
Selain  itu  dengan  menerapkan  gaya kepemimpinan yang baik agar tercipta hasil kerja  yang  maksimal  kedisiplinan  turut berperan dalam mendorong kinerja karyawan.  Karena  didalam  kedisiplinan mengandung makna pengendalian diri dan kumpulan  beberapa  tata  tertib  yang berfungsi  mengatur  tingkah  laku . Disiplin biasanya berbanding lurus terhadap kinerja karyawan  dalam  suatu  perusahaan,  bila tingkat disiplin karyawan suatu perusahaan baik,  maka  tingkat  kinerja  perusahaan  itu juga  akan  baik,  penegakan  disiplin  sangat penting karena beberapa karyawan cenderung  malas  kerja  jika  tidak  ada penegakan  disiplin  yang  tegas  (Abidin  & Sasongko,  2022).  PT  Adi  Sarana  Armada Tbk  (ASSA Rent )  memilik  tingkat kedisiplinan  yang  rendah,  dibuktikan dengan  tingkat  kehadiran  karyawan  yang rendah. Tingkat  disiplin karyawan PT Adi Sarana  Armada  Tbk  (ASSA Rent )  yang rendah terjadi karena peraturan yang sudah ditetapkan oleh perusahaan terhadap
karyawan  tidak  diperhatikan.  Tidak  ada sanksi  yang  berat  untuk  karyawan  yang mselanggar,  serta  perhatian  yang  kurang dari atasan kepada bawahan. Disiplin kerja dikatakan  sebagai  suatu  perintah  atau peraturan  yang  dikeluarkan  oleh  pengurus suatu  organisasi,  agar  para  anggota organisasi  tersebut  mematuhi  peraturan yang  berlaku,  sehingga  melalui  proses serangkaian  perilaku  yang  muncul  dan dibentuk  yang  menunjukkan  nilai-nilai ketaatan,  kepatuhan,  keteraturan  dan ketertiban  (Wijaya  and  Fauji,  2021).  Satu aspek  kekuatan  sumber  daya  manusia (SDM)  dapat  tercermin  dari  sikap  dan perilaku disiplin, karena disiplin mempunyai  pengaruh  yang  kuat  terhadap suatu organisasi untuk mencapai keberhasilan  dalam  mencapai  tujuan  yang direncanakan  (Hamid  &  Kurniawaty, 2020).
Berdasarkan  beberapa  definisi  yang dikemukakan  oleh  para  ahli  di  atas,  maka peneliti  menyimpulkan  bahwa  disiplin adalah  perilaku  yang  wajib  di  tanamkan pada  diri  sendiri  agar  terciptanya  kinerja yang baik dalam melakukan pekerjaan baik di  tempat  kerja  atau  di  mana  saja.  Pada komponen disiplin kerja kehadiran menjadi salah  satu  peraturan  yang  harus  dipatuhi dan  menjadi  tanggung  jawab  setiap karyawan.  Berdasatkan  data  presensi kehadiran  karyawan  PT.  Adi  Sarana Armada Tbk (ASSA Rent ) Lampung Tahun 2021-2023.  Pada  tahun  2021,  jumlah karyawan  sebanyak  100  orang  dengan kriteria  absensi  sebagai  berikut:  4%  alfa, 3% sakit, 4% cuti, dan 6% izin. Pada tahun 2022,  jumlah  karyawan  tetap  100  orang dengan kriteria absensi sebagai berikut: 5% alfa,  7%  sakit,  3%  cuti,  dan  4%  izin. Kemudian,  pada  tahun  2023,  jumlah karyawan juga sebanyak 100 orang dengan kriteria  absensi  sebagai  berikut:  9%  alfa,
This is an open-access article under the CC-BY-SA License Copyright ©2024, The Author(s)
3%  sakit,  5%  cuti,  dan  7%  izin.  Dari  data menunjukkan  bahwa  pada  PT.  Adi  Sarana Armada  Tbk  (ASSA Rent )  mengalami tingkat kehadiran yang terbilang tidak stabil dan berakibat pada ketetapan dan kesiapan waktu  karyawan  dalam  menyelesaikan pekerjaannya. Perusahaan yang berpedoman  pada  peraturan  menetapkan batas  tingkat  kehadiran  maksimal  7  hari. Berdasarkan  persentase  kehadiran  diatas bisa  dipastikan  data  kehadiran  karyawan PT. Adi Sarana Armada Tbk (ASSA Rent ) terbilang  masih  terdapat  karyawan  yang melakukan tingkat kehadirannya lebih dari 7 hari. Hal ini dapat berpengaruh terhadap kinerja  karyawan,  apabila  tingkat  ketidak hadiran tinggi maka kinerja karyawan yang dihasilkan  tidak  optimal  sehingga  banyak tugas-tugas pekerjaan yang tidak terealisasi.  Tentunya  ini  menunjukan bahwa tingkat kedisiplinan karyawan pada ASSA  Rent  masih  rendah  dan  dapat berdampak  pada  kinerja  karyawan.  Hal tersebut sesuai dengan penelitian ( Krisnandi  &  Saputra,  2021) bahwa kedisiplinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Dengan  timbulnya  permasalahan karyawan  yang  nilainya  negatif  akan berpengaruh  terhadap  kinerja,  kualitas pekerjaan yang menurun bahkan kesalahan yang  terjadi  cenderung  kurang  disiplin (Astuti, 2020). Permasalahan ini merupakan  indikasi  bahwa  telah  terjadi penurunan kinerja pada saat kurang disiplin dan  pengawasan  oleh  karena  itu  PT  Adi Sarana  Armada  Tbk  (ASSA  Rent)  harus melakukan audit sistem secara menyeluruh untuk meningkatkan kinerja karyawan dan mempertahankan keberlangsungan perusahaan.  Kurangnya  pengawasan  dan motivasi  dalam  setiap  divisi  dan  tegas dalam menyikapi kesalahan yang seharusnya  tidak  terulang  (Astuti,  2020).
Timbulnya berbagai permasalahan terletak pada  fungsi  pemimpin  yang  kurang  tegas dan kurang melakukan evaluasi serta tidak efektifnya  pemimpin  memonitor  setiap harinya, sehingga menimbulkan menurunnya motivasi karyawan yang akan berimbas  pada  kinerja  karyawan  yang kurang maksimal (Astuti, 2020).
Dari  berbagai  permasalahan  yang telah diuraikan diatas, jika suatu pemimpin telah menerapkan pola atau gaya kepemimpinan yang sesuai, sehingga dapat meningkatkan  kedisiplinan  karyawan  dan secara langsung berdampak pada peningkatan  motivasi  karyawan  dan  jika keseluruhan aspek tersebut dapat diterapkan  secara  bersamaan  pada  suatu perusahaan, maka dapat dipastikan perusahaan  tersebut  akan  menghasilkan kinerja yang jauh lebih baik, walaupun ada berbagai  faktor  yang  menjadi  penghambat dalam meningkatkan kinerja (Astuti, 2020). Untuk  itulah  penelitian  ini  sangat  penting karena  selain  untuk  mengetahui  tingkat kinerja  karyawan,  penelitian  ini  juga diharapkan akan dapat menjelaskan aspek- aspek  yang  mendukung  dan  aspek-aspek yang menghambat kinerja khususnya pada PT Adi Sarana Armada Tbk (ASSA Rent).
H 1 :
Gaya Kepemimpinan
berpengaruh secara positif dan signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan.
Gaya  kepemimpinan  merupakan  berbagai pola perilaku yang disukai pemimpin dalam proses  mengarahkan  dan  mempengaruhi pekerja. Gaya kepemimpinan adalah perilaku  dan  strategi,  sebagai  hasil perpaduan  antara  filosofi,  keterampilan, sifat,  sikap,  yang  sering  diterapkan  oleh seorang  pemimpin  ketika  ia  berusaha mempengaruhi kinerja bawahannya bagaimana  seorang  pemimpin  mampu berinterakasi,  menjadi  pendengar  yang aktif, mempersiapkan tujuan yang
http://jurnal.stkippersada.ac.id/jurnal/index.php/JPE
menantang,  pendekatan  dalam  pemecahan masalah  dan  tujuan  yang  fokus  pada perilaku karyawannya (Hamid and Kurniawaty, 2020).
Pernyataan  tersebut  didukung  oleh penelitian  terdahulu  dari  hasil  penelitian (Kurniawan  et  al.,  2019)  menyatakan bahwa  terdapat  hubungan  yang  kuat  dan positif  serta  signifikan  antara  variabel disiplin  kerja  dan  gaya  kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di  PT  Capella  Medan  Cabang  Pematang siantar. Hal ini dapat dikatakan bahwa jika semakin  baik  gaya  kepemimpinan  dalam proses  mengarahkan  dan  mempengaruhi pekerja,  maka  hal  tersebut  juga  akan meningkatkan kinerja karyawan di PT Adi Sarana Armada Tbk (ASSA Rent) Cabang Lampung tersebut.
H 2 :  Disiplin  Kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan. Disiplin  merupakan  bentuk ketaatan  terhadap  peraturan,  baik  tertulis maupun tidak tertulis. Disiplin kerja selalu diharapkan  menjadi  ciri  sumber  daya manusia  dalam  organisasi,  karena  dengan demikian organisasi dapat berjalan dengan baik  dan  dapat  mencapai  tujuan  dengan baik (Pawirosumarto et al., 2017).
Disiplin sebagai suatu sikap, perilaku dan perbuatan yang sesuai dengan peraturan  dari  perusahaan,  baik  tertulis maupun  tidak  tertulis.  Dengan  karyawan mematuhi  peraturan  yang  telah  ditetapkan oleh  perusahaan  dan  mempunyai  disiplin yang  tinggi  maka  akan  menciptakan suasana perusahaan lebih kondusif sehingga  akan  berdampak  positif  pada aktivitas perusahaan. Oleh karena itu, setiap perusahaan  mempunyai  harapan  agar karyawan  institusi  atau  perusahaan  dapat mematuhi  peraturan  yang  telah  ditetapkan (Khaeruman et al., 2021).
Pernyataan  tersebut  didukung  oleh penelitian  terdahulu  dari  hasil  penelitian (Oktaviana,  2022)  menyatakan  bahwa variabel  disiplin  kerja  memiliki  pengaruh signifikan positif terhadap kinerja karyawan di PT Matahari Jaya Internasional.  Hal  ini  dapat  dikatakan bahwa  jika  karyawan  mematuhi  peraturan yang telah ditetapkan oleh perusahaan dan mempunyai disiplin yang tinggi maka akan menciptakan  suasana  perusahaan  lebih kondusif  sehingga  akan  berdampak  positif pada  aktivitas  perusahaan,  maka  hal tersebut  juga  akan  meningkatkan  kinerja karyawan  di  PT  Adi  Sarana  Armada  Tbk (ASSA Rent) Cabang Lampung tersebut

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan
pendekatan  kuantitatif  dengan  analisis deskriptif. Pendekatan kuantitatif digunakan  untuk  mengkaji  populasi  atau sampel  tertentu,  dengan  menggunakan metode  pengumpulan  dan  analisis  data statistik guna menguji hipotesis yang telah dirumuskan.  Variabel  independen  (X) dalam  penelitian  ini  mencakup  Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja, sementara  Variabel  Dependen  (Y)  adalah Kinerja Karyawan (Sugiyono, 2022).
Populasi  yang  diteliti  adalah  seluruh karyawan  PT  Adi  Sarana  Armada  (ASSA Rent)  sebanyak  100  orang,  selanjutnya dijadikan sampel untuk menjawab kuesioner  yang  disebarkan,  yang  disebut juga  dengan  sampel  jenuh.  Pengumpulan data  dilakukan  melalui  kuesioner  dengan pengukuran  variabel  menggunakan  skala Likert, yang terdiri dari empat skala: Sangat Setuju (4), Setuju (3), Tidak Setuju (2), dan Sangat Tidak Setuju (1).
Dalam  penelitian  ini  menggunakan uji  validitas  dan  reliabilitas.  Analisis  data dilakukan  menggunakan  regresi  linear
berganda  dengan  model  matematis  yang dinyatakan sebagai berikut:
Y = α + β 1 X 1 + β 2 X 2 + e Dimana Y adalah Kinerja Karyawan, α = konstanta, β 1 = koefisien regresi antara Gaya  Kepemimpinan  dengan  Kinerja karyawan,  β 2 =  koefisien  regresi  antara Disiplin  Kerja  dengan  Kinerja  Karyawan, X 1 =  variabel  Gaya  Kepemimpinan,  X 2 =Disiplin  Kerja,  e  =  standard  error.  Serta pengujian  hipotesis  berupa  Uji  t  (Uji Parsial),  Uji  F  (Uji  Simultan)  dan  R 2 (Uji Koefisien
Determinasi). Peneliti
melakukan  pengolahan  dan  analisis  data peneliti  menggunakan  program  aplikasi IBM SPSS versi 25 .

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil data olahan peneliti,  dapat  diketahui  bahwa  sebagian besar  responden  dalam  peneliti  ini  adalah responden berjenis kelamin laki-laki sebanyak  90  atau  90%  sedangkan  yang berjenis  kelamin  perempuan  sebanyak  10 atau  sebesar  10%  Hal  ini  menunjukkan bahwa PT Adi Sarana Armada Tbk (ASSA Rent)  Cabang  Lampung  didominasi  oleh karyawan Laki-laki.
Berdasarkan karakteristik usia, menunjukkan  bahwa  jumlah  responden berasal  dari usia 18-25 tahun sebanyak 28 orang dengan nilai persentase sebesar 28%, usia 26-35 tahun sebanyak 61 orang dengan
nilai persentase sebesar 61% dan usia 36-45 tahun sebanyak 11 orang dengan persentase sebesar  11%.  Dalam  penelitian  ini  usia yang  mendominasi  adalah  26-35  tahun yang  dimana  seseorang  dengan  usia tersebut,  kemungkinan  memiliki  tingkat pengetahuan merupakan usia produktif dan matang  dengan  pertimbangan  seseorang pada  umur  tersebut  akan  memiliki  pola tangkap dan daya pikir yang baik sehingga pengetahuan  yang  dimilikinya  juga  akan semakin membaik.
Berdasarkan bagian jabatan responden  menunjukkan  pada  bagian Driver sebanyak  66  orang  dengan  nilai persentase 66%, officer sebanyak 22 orang dengan  nilai  persentase  sebesar  22%, Coordinator sebanyak 5 orang dengan nilai persentase  5%, Support sebanyak  4  orang dengan  nilai  persentase  4%, Section sebanyak  2  orang  dengan  nilai  persentase 2% dan Service Advisor sebanyak 1 orang dengan  nilai  persentase  1%.  Responden dalam  penelitian  ini  lebih  banyak  pada bagian Driver ,  yang  dapat  didukung  pada karakteristik usia yang mendominasi yakni 26-35 tahun.
Analisis  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  menggunakan  regresi  linear berganda,  untuk  mengetahui  ada  tidaknya pengaruh variabel-variabel yang terdiri dari Gaya  Kepemimpinan  (X1),  Disiplin  Kerja (X2) dan Kinerja Karyawan (Y)

## Tabel 2. Hasil Uji Analisis Regresi Linear Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  ( Constant ) 17.409 4.931 3.531  .001 Gaya Kepemimpinan .222 .104 .199 2.138  .035 Disiplin Kerja .467 .127 .343 3.693  .000
a. Dependent Variable : Kinerja Karyawan Sumber: Olah data SPSS, 2024
http://jurnal.stkippersada.ac.id/jurnal/index.php/JPE
Berdasarkan  hasil  pengujian  yang disajikan pada tabel 2, didapatkan persamaan regresi linear berganda yakni: Y = α + β 1 X 1 + β 2 X 2 + e , sehingga diperoleh Y = 17,409 + 0,222 X1 + 0,467 X2 + e.
Dapat  diinterpretasikan  bahwa  nilai konstanta  (α)  sebesar  17,409  merupakan nilai  konstanta  atau  nilai  ketika  variabel kinerja  karyawan  belum  dipengaruhi  oleh variabel lain, yaitu variabel Gaya Kepemimpinan  (X1)  dan  variabel  Disiplin Kerja (X2). Nilai (e) menunjukkan variabel pengganggu atau kesalahan standar di luar model  yang  sedang  diteliti.  Jika  variabel independen  tidak  hadir,  maka  variabel Kinerja  Karyawan  tidak  akan  mengalami perubahan.
Nilai b1 (koefisien regresi untuk X1) sebesar 0,222 menunjukkan bahwa variabel Gaya  Kepemimpinan  memiliki  pengaruh positif  terhadap  Kinerja  Karyawan,  yang berarti setiap peningkatan 1 satuan variabel Gaya Kepemimpinan akan berdampak pada Kinerja  Karyawan  sebesar  0,222,  dengan asumsi bahwa variabel lain dalam penelitian  ini  tetap  konstan.  Nilai  b2 (koefisien regresi untuk X2) sebesar 0,467 menunjukkan  bahwa  variabel  Disiplin Kerja  juga  memiliki  pengaruh  positif terhadap  Kinerja  Karyawan,  yang  berarti setiap  peningkatan  1  satuan  variabel Disiplin  Kerja  akan  berdampak  pada Kinerja  Karyawan  sebesar  0,467,  dengan asumsi  variabel  lain  dalam  penelitian  ini tetap tidak dipertimbangkan.
Tabel 3. Hasil Uji Simultan (Uji F)
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 255.388 2 127.694 9.859 .000 b Residual 1256.322 97 12.952 Total 1511.710 99 a. Dependent Variable : Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja , Gaya Kepemimpinan Sumber: Olah data SPSS, 2024
Berdasarkan hasil uji F pada tabel di diperoleh nilai Fhitung = 9,859 yang artinya melebihi nilai Ftabel sebesar 3,090. Dengan taraf  signifikansi  untuk  seluruh  variabel bebas secara simultan sebesar 0,000 artinya lebih  kecil  dari  0,05,  menunjukkan  bahwa hipotesis  dalam  penelitian  ini  mendukung Ha dan menolak Ho. Sehingga kesimpulannya  yaitu  terdapat  pengaruh yang  signifikan  secara  simultan  dari  Gaya Kepemimpinan  (X1)  dan  Disiplin  Kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) di PT Adi  Sarana  Armada  Tbk  (ASSA  Rent) Cabang Lampung.
Hasil  pengujian  Hipotesis  Pertama (H1)  yaitu  nilai  Sig  untuk  pengaruh
variabel Gaya Kepemimpinan (X1) terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  adalah 0,035  >  0,05,  dan  nilai  Thitung  >  Ttabel, yaitu  2,138  >  1,984.  Oleh  karena  itu, keputusannya  yaitu  H0  ditolak  dan  H1 diterima,  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa variabel Gaya Kepemimpinan (X1) secara  parsial  berpengaruh  signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Sedangkan  dari  hasil  pengujian
Hipotesis  Kedua  (H2)  diperoleh  nilai  Sig untuk  pengaruh  variabel  Disiplin  Kerja (X2)  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y) adalah  0,000  >  0,05,  dan  nilai  Thitung  > Ttabel,  yaitu  3,693  >  1,984.  Oleh  karena itu, keputusannya yaitu H0 ditolak dan H2
This is an open-access article under the CC-BY-SA License Copyright ©2024, The Author(s)
diterima,  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa variabel Disiplin Kerja (X2) secara
parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Tabel 4.  Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2

## Model Summary
R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate .411 a .169 .152 3.599
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja , Gaya Kepemimpinan Sumber: Olah data SPSS, 2024
Berdasarkan hasil output SPSS dalam tabel  4  diatas,  diketahui  bahwa  nilai Adjusted  R  Square ( R 2 )  adalah  sebesar 0,152  dimana  nilai  tersebut  masuk  pada kategori  sangat  kuat.  Sehingga,  dapat disimpulkan bahwa variabel gaya kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  secara simultan memiliki pengaruh positif terhadap  kinerja  dengan  perolehan  nilai sebesar 15,2%, sedangkan sisanya ditentukan  oleh  faktor-faktor  lain  yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa gaya  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan  di  PT  Adi  Sarana  Armada  Tbk (ASSA  Rent)  Cabang  Lampung.  Untuk meningkatkan  kinerja,  penting  untuk mempertahankan gaya kepemimpinan yang telah  ada  dan  mungkin  perlu  melakukan peningkatan dalam penerapannya.
Demikian  pula,  disiplin  kerja  juga  perlu ditingkatkan  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan.
Temuan ini didukung oleh penelitian sebelumnya  yaitu  Kurniawan  (2019),  dan Oktaviana  (2022)  yang  menunjukkan bahwa  gaya  kepemimpinan  dan  disiplin kerja  mempunyai pengaruh  terhadap kinerja  karyawan.  Artinya,  jika  penerapan gaya  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja berjalan baik, maka kinerja karyawan di PT Adi  Sarana  Armada  Tbk  (ASSA  Rent) Cabang Lampung akan meningkat.
Secara khusus, analisis parsial menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  karyawan.  Hal  ini  mungkin disebabkan  oleh  penerimaan  yang  baik terhadap gaya kepemimpinan yang diterapkan  di  perusahaan  tersebut,  seperti yang  terlihat  dari  tanggapan  karyawan dalam kuesioner yang mayoritas menyatakan sangat setuju atau setuju.
Penelitian  ini  mendukung  pendapat Bangun  (2012)  yang  menyatakan  bahwa kepemimpinan  adalah  salah  satu  fungsi manajemen yang membantu mencapai visi organisasi.  Kepemimpinan  yang  efektif terlihat  dari  kemampuan  manajer  dalam memotivasi karyawan, yang tercermin dari ketaatan  dan  tanggung  jawab  mereka terhadap  pekerjaan.  Manajer  yang  mampu menginspirasi anggotanya cenderung meningkatkan semangat kerja dan, akhirnya, kinerja keseluruhan tim.
Sementara  itu,  pengaruh  disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan  secara parsial juga terbukti positif dan signifikan, sesuai dengan temuan penelitian sebelumnya oleh Hursepuny (2021).  Rivai dan  Sagala  (2014)  menggaris  bawahi bahwa disiplin kerja adalah alat komunikasi manajer dengan karyawan yang digunakan untuk mengubah perilaku dan mengupayakan peningkatan kesadaran  dan kesdiaan    karyawan    untuk    mematuhi
http://jurnal.stkippersada.ac.id/jurnal/index.php/JPE
peraturan  perusahaan  serta  norma -norma sosial  yang  berlaku.

## PENUTUP
Berdasarkan  analisis  data  yang dilakukan, ditemukan bahwa variabel Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT  Adi Sarana Armada Tbk (ASSA Rent) Cabang
Lampung. Hasil ini menunjukkan pentingnya peran gaya kepemimpinan yang efektif  dan  disiplin  kerja  yang  baik  dalam meningkatkan  kinerja  karyawan.  Secara khusus, gaya kepemimpinan yang diterapkan  di  perusahaan  telah  terbukti memberikan  dampak  positif  terhadap kinerja  karyawan.  Berdasarkan  analisis data,  variabel  Gaya  Kepemimpinan  dan Disiplin  Kerja  memiliki  pengaruh  positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan di  PT  Adi  Sarana  Armada  Tbk  (ASSA Rent) Cabang Lampung. Hal ini menunjukkan
pentingnya gaya kepemimpinan  yang  efektif  dan  disiplin kerja  yang  baik  dalam  meningkatkan kinerja  karyawan.  Manajemen  perusahaan disarankan  untuk  terus  mempertahankan dan meningkatkan praktik-praktik kepemimpinan yang efektif serta memberikan  perhatian  pada  disiplin  kerja karyawan.  Untuk  penelitian  berikutnya, peneliti sebaiknya memeriksa lebih banyak faktor  yang  bisa  mempengaruhi  kinerja karyawan.  Ini  akan membantu  manajemen perusahaan mendapatkan pemahaman yang lebih  baik  tentang  apa  yang  memengaruhi kinerja  karyawan  dan  membantu  mereka mengembangkan  strategi  yang  lebih  baik untuk meningkatkan kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Abidin,  A.  Z.,  &  Sasongko,  R.  C.  (2022).
Pengaruh Disiplin Kerja dan
Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT. Linknet Cabang Tangerang .  Jurnal  Valuasi:  Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen dan
Kewirausahaan, 2 (1), 194-207.
Anjani,  H.,  Putra,  M.  R.  B.,  Safira,  S.,  & Pratama,  M.  A.  (2024). Hukum  dan
Keadilan menurut Archytas of Tarentum. Praxis:  Jurnal  Filsafat Terapan, 1 (02).
Arif,  S.  (2021). Pengaruh  Motivasi  Kerja Dan  Pelatihan  Kerja  Terhadap Prestasi  Kerja  Karyawan  Bagian Produksi PT Dharma Pratama Sejati . Sasanti  Journal  of  Economic  and Business, 2(3), 93-101. Astuti, W. (2020). Pengaruh
Kepemimpinan  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada PT.  Indosat  Tbk  Jakarta  Selatan . Jurnal Semarak, 3(2), 102-112.
Cen, C. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan  pada  Koperasi  KPRI Teluk Mengkudu. Journal on Education, 5(4), 15582-15586. Retrieved from https://jonedu.org/index.php/joe/artic le/view/2664.
Hendro,  T.  (2018). Pengaruh  Kompensasi Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Tetap  CV.  Karya Gemilang. Agora, 6(1).
Isvandiari,  A.,  &  Al  Idris,  B.  (2018).
Pengaruh Kepemimpinan Dan
Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  PT  Central  Capital Futures  Cabang  Malang. Jurnal Ilmiah  Bisnis  Dan  Ekonomi  Asia, 12(1), 17-22.
Khaeruman,  Marnisah,  L.,  Idrus,  S.,
Irawati, L., Farradia, Y., Erwantiningsih, E., Hartatik,
This is an open-access article under the CC-BY-SA License Copyright ©2024, The Author(s)
Supatmin,  Yuliana,  Nur  Aisyah, Natan,  N.,  Teguh  Widayanto,  M.,  & Ismawati. (2021). Meningkatkan Kinerja  Manajemen  Sumber  Daya Manusia:  Konsep  &  Studi  Kasus . Banten: CV. AA RIZKY.
Krisnandi,  H.,  &  Saputra,  N.  A.  (2021).
Kompetensi, Komunikasi, Kedisiplinan, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan . Oikonomia: Jurnal Manajemen, 17(1), 13-26.
Kurniawan,  A.,  Lie,  D.,  Efendi,  E.,  & Harahap, K. (2018). Pengaruh Disiplin Kerja dan Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  PT  Capella  Medan Cabang Pematangsiantar . SULTANIST: Jurnal Manajemen dan Keuangan, 6(2), 48-58.
Maulana,  M.  (2022). Pengaruh  Gaya
Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan . Paradoks: Jurnal Ilmu Ekonomi, 5(3),
252-265.
Meinitasari, N. (2023). Pengaruh Motivasi
Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  (Studi  Kasus  PT.  Karya Putra Grafika).
Manajemen
Dewantara, 7(1), 15-31.
Oktaviana, R. B., Dewi, H. E., & Pariasa, I.
I. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  di  PT.  Matahari  Jaya Internasional. Jurnal Ekonomi
Pertanian  dan  Agribisnis,  6(1),  263- 275.
Pawirosumarto,  S.,  Sarjana,  P.  K.,  & Muchtar, M. (2017). Factors
Affecting Employee Performance OF PT. Kiyokuni Indonesia . International Journal  Of  Law  And  Management, 59(4), 602-614.
Prayekti, Hadi, S., Hendriawan, A. (2023).
Pengaruh Kepuasan Kerja, Pengembangan Karier dan Kompensasi Terhadap Loyalitas Pegawai  Dinas  Pariwisata  Kota Yogyakarta. Jurnal Pendidikan Ekonomi  (JURKAMI),  8(3).  DOI: 10.31932/jpe.v8i3.2902.
Rivai, V. dan Sagala, E. (2014).
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia
Untuk Perusahaan . Jakarta: Rajawali Pers.
Silaen, N. R., Syamsuriansyah, Chairunnisah,  R.,  Sari,  M.  R., Mahriani, E., Tanjung, R., Triwardhani, D., Haerany, A., Masyruroh,  A.,  Satriawan,  D.  G., Lestari,  A.  S.,  Arifudin,  O.,  Rialmi, Z.,  &  Putra,  S.  (2021). Kinerja Karyawan. Bandung:  Widina  Bhakti Persada.
Sugiyono.  (2022).  Metode  Penelitian
Kuantitatif. Bandung: Alfabeta.
Thanh,  N.  H.,  &  Quang,  N.  V.  (2022). Transformational, Transactional,
Laissez-Faire Leadership Styles And Employee  Engagement:  Evidence From Vietnam’s Public Sector . Sage Open, 12(2), 21582440221094606.
Widyaningrum,  M.  E.  (2019). Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Surabaya, Jawa  Timur:  UBHARA  Manajemen Press.
Wijaya, D. W. E., & Fauji, D. A. S. (2021). Determinan Kinerja Karyawan Pada Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat Dan  Desa  Kabupaten  Nganjuk . Journal  of  Law,  Administration,  and
Social Science, 1(2), 84-94.
Wirawan,  D.  (2018). Kepemimpinan: Teori, Psikologi, Perilaku
Organisasi,  Aplikasi  dan  Penelitian .
Jakarta PT. Rajagrafindo Persada.