## Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi
Lembaga Penellitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Vol 23, No 3 (2023): Oktober, 3377-3381 DOI: 10.33087/jiubj.v23i3.4079

## Efektivitas Kinerja: Peran Budaya Organisasi, Komitmen dan Etos Kerja pada kinerja Karyawan di PT Hajma Aruna Java

## Eni Rahmawati, Kusuma Chandra Kirana, Selamet Hartanto
Fakultas Ekonomi Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa, Yogyakarta Correspondence: enirahmawati460@gmail.com, kusumack@ustjogja.ac.id, selamat.hrt@gmail.com
Abstrak. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana kinerja karyawan di PT Hajma Aruna Java dipengaruhi oleh budaya organisasi, komitmen, dan etos kerja. Kuesioner sebagai teknik pengumpulan data dalam  penelitian  ini  dengan  200  peserta  sebagai  sampel.  Metode  analisis  data  menggunakan  analisis  regresi linier berganda. Hasil penelitian ini mengungkapkan bahwa secara simultan dan parsial variabel budaya kerja, komitmen dan etos kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Hajima Aruna Java.
Kata kunci : budaya organisasai; komitmen; etos kerja; kinerja karyawan.
Abstract.  The  purpose  of  this  research  is  to  find  out  how  employee  performance  at  PT  Hajma  Aruna  Java  is influenced  by  organizational  culture,  commitment  and  work  ethic.  Questionnaires  were  a  data  collection technique  in  this  research  with  200  participants  as  samples.  The  data  analysis  method  uses  multiple  linear regression analysis. The results of this research reveal that simultaneously and partially the variables of work culture,  commitment  and  work  ethic  have  a  significant  effect  on  the  performance  of  PT  employees.  Hajima Aruna Java.

## Keywords: organizational culture; commitment; work ethic; employee performance

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia,  juga  dikenal sebagai  modal  manusia,  dipandang  dalam manajemen  modern  sebagai  faktor  yang  paling penting  dan  signifikan  dalam  mencapai  tujuan dan daya saing organisasi. Ketika dilihat sebagai komponen  produksi,  sains,  pengetahuan,  dan keterampilan  yang  membentuk  modal  manusia adalah  istimewa  karena mereka  dibebaskan  dari hukum  pengembalian  marjinal  yang  semakin berkurang  yang mengatur semua  input  produksi lainnya  (Muis,  2018).  Pengetahuan  baru diciptakan  dalam  jumlah  yang  lebih  besar, semakin  banyak  pengetahuan  yang  digunakan dalam  sistem  manufaktur.  Sumberdaya  ilmiah tidak pernah habis dan bahkan bisa tumbuh atau membesar ketika digunakan (Ridwan & Basrah, 2020).
Kinerja masing-masing karyawan memiliki  dampak  besar  pada  seberapa  baik bisnis  melakukannya.  Untuk  meningkatkan kinerja  karyawan  dan  berkontribusi  dalam meningkatkan  kinerja  organisasi,  organisasi harus  meningkatkan  kualitas  sumber  daya mereka  (Riono,  2020).  Budaya  organisasi  yang kuat  akan  berdampak  pada  kinerja  dan  perilaku karyawan.  Kinerja  karyawan  akan  didasarkan pada  budaya  organisasi  yang  mereka  anut. Selain  itu,  penerapan  budaya  perusahaan  secara
alami akan membentuk kepribadian personelnya saat  mereka  melakukan  pekerjaan  mereka  dan mencapai  tujuan  perusahaan  (Rosvita  dkk, 2017).  Budaya  organisasi  adalah  seperangkat nilai,  asumsi,  konvensi,  dan  keyakinan  yang telah  lama  diterima,  dipatuhi,  dan  diikuti  oleh anggotanya  sebagai  standar  perilaku  dan penyelesaian  masalah organisasi (Setyorini  dkk, 2021).  (Aqsariyanti  dkk,  2019)  menegaskan bahwa  budaya  organisasi  adalah  sistem  nilai yang  muncul  dan  bertahan  dalam  perusahaan, mendefinisikan  karakternya.  Aspek  budaya organisasi  yang  bekerja  untuk  menyelaraskan kegiatan anggota satu sama lain meliputi inisiatif individu,  toleransi  risiko,  arah,  integrasi, dukungan  manajemen,  kontrol,  identitas,  sistem insentif, toleransi, dan pola komunikasi (Usoh et al. 2020).
Aspek  budaya  organisasi,  organisasi dapat  berkonsentrasi  pada  seberapa  banyak keputusan manajemen memperhitungkan bagaimana  hasil  akan  mempengaruhi  individu tertentu  di  dalam  organisasi.  Budaya  organisasi ini  juga  bergantung  pada  seberapa  dalam karyawan  memikirkan  pekerjaan  mereka  dan seberapa  fokus  mereka  pada  detail.  Proses penciptaan  budaya  organisasi  dimulai  dengan pembangkitan  ide  dan  solusi,  yang  kemudian tertanam  dalam  budaya  yang  dapat  muncul  dari
mana  saja  dalam  organisasi,  ditingkat  individu atau kelompok, ditingkat yang lebih rendah atau lebih tinggi (Aqsariyanti dkk, 2019).
Perusahaan sangat mementingkan loyalitas  karyawannya  terhadap  perusahaan. Karyawan yang loyal mengutamakan kepentingan  perusahaan  di  atas  kepentingan mereka  sendiri.  Keterlibatan  adalah  salah  satu prasyarat  untuk  mengevaluasi  kinerja  dan promosi  karyawan.  Diskusikan  pentingnya keterlibatan  karyawan  dalam  semua  perilaku organisasi.  Keterlibatan  karyawan  dikaitkan dengan kepuasan kerja, ketidakhadiran, motivasi dan  kinerja  (Jufrizen  dan  Rahmadhani,  2020). Semakin  tinggi  keterlibatan  karyawan,  semakin baik kinerjanya (Rosvita dkk, 2017). Pegawai itu sendirilah yang berperan sangat penting dalamterwujudnya kinerja pegawai, dan pegawai memiliki  semangatdan  etos  kerja  yang  tinggi serta  memberikan  dampak  positif  bagipegawai di  lingkungannya  (Jufrizen  dan  Rahmadhani 2020).  Barsah  dan  Ridwan  (2020)  berpendapat bahwa selain keterampilan dan bakat, kesuksesan  dalam  industri  yang  kompetitif menuntut  dedikasi,  keuletan,  dan  kejujuran dalam  pekerjaan  seseorang.  Orang  sukses  harus memiliki  cara  pandang  dan  sikap  bahwa  nilai bekerja sebagai bagian tertinggi dari keberadaan manusia.  Karyawan  yang  memiliki  gagasan mulia tentang pekerjaannya dapat melakukannya
dengan  benar.  Etika  perusahaan  mengacu  pada cara  berpikir  dan  sikap  terhadap  bisnis.  Etika bisnis  didefinisikan  sebagai  sikap,  pendapat, kebiasaan, karakteristik atau karakteristik individu,  kelompok  atau  bangsa  mengenai  cara kerjanya  (Usoh  et  al.  2020).  Etika  bisnis  dan semangat  kerja,  yang  dilihat  sebagai  reaksi orang  untuk  bekerja,  memotivasi  mereka  untuk bekerja (Aqsariyanti dkk, 2019).
Menangani  variabel  etika  bisnis  secara efektif  Usoh  et  al  (2020);  Aqsariyanti  dkk (2019);  dan  Barsah  dan  Ridwan  (2020) menunjukkan bagaimana karyawan dengan etika bisnis lebih  mungkin terlibat  dengan  organisasi. Ini  memiliki  efek  langsung  dan  positif  pada komitmen  organisasi.  Karyawan  yang  memiliki etos  kerja  muslim  ditempat  kerjanyaakan meningkatkan  kinerjanya  dan  meningkatkan komitmennya terhadap organisasi. Tujuan penelitian  ini  untuk  mengetahui  hubungan budaya  organisasi  dengan  etika  kerja  pada  PT Hajma Aruna Java.

## METODE
Kuesioner  digunakan  sebagai  teknik pengumpulan data dalam penelitian ini. Ada 200 peserta  dalam  sampel  penelitian  (Sugiyono, 2018).  Penelitian  ini  menggunakan  skala  Likert 1-5  mulai  dari  “sangat  tidak  setuju”  (1)  hingga “sangat setuju” (5).
Tabel 1 Pengukuran No Variabel Definisi Operasional Indikator 1 Budaya Organisasi Budaya organisasi pada hakekatnya adalah nilai- nilai inti yang menjadi dasar sikap, tingkah laku dan tingkah laku seluruh anggota organisasi. 1. Innovation and risk taking
2. Kreativitas dan mengambil risiko
3. Outcome Orientation 4. Observation of Details 5. A focus on individuals
6. Team Induction 7. Being aggressive 8. Constancy 2 Komitmen Hubungan seorang karyawan dengan perusahaan ditandai oleh komitmen organisasi, yang juga menentukan apakah mereka tetap bersama perusahaan. 1. Emotional commitment 2. Persistence in dedication 3. Normative commiment 3 Etos Kerja Komitmen organisasi adalah komitmen individu dalam suatu organisasi terhadap visi, misi dan tujuan organisasi serta sikap atau perilaku mereka terhadap pencapaian tujuan tersebut. 1. Pekerjaan sebagai kepentingan utama. 2. Pendekatan moral.
3. Motivasi kerja instrinsik 4 Kinerja Karyawan Kinerja adalah hasil akhir dari upaya pekerja untuk mencapai tujuan organisasi, yang dilacak dalam hal kerja sama, kualitas, kuantitas, dan jam kerja. 1. Kualitas produk kerja 2. Hasil kerja
3. Tanggung jawab
4. Koordinasi
5. Inisiatif.
Sumber: data olahan

## HASIL
.
Tabel 2 Hasil Uji Validitas Variabel Item Pernyataan r hitung r tabel Kesimpulan Budaya Organisasi (X1) Item 1 0,585 0.1388  Valid Item 2 0,611 0.1388  Valid Item 3 0,664 0.1388  Valid Item 4 0,753 0.1388  Valid Item 5 0,673 0.1388  Valid Item 6 0,722 0.1388  Valid Item 7 0,711 0.1388  Valid Komitmen (X2) Item 1 0,809 0.1388  Valid Item 2 0,804 0.1388  Valid Item 3 0,684 0.1388  Valid Etos Kerja (X3) Item 1 0,834 0.1388  Valid Item 2 0,792 0.1388  Valid Item 3 0,737 0.1388  Valid Kinerja Karyawan (Y) Item 1 0,679 0.1388  Valid Item 2 0,754 0.1388  Valid Item 3 0,762 0.1388  Valid Item 4 0,711 0.1388  Valid Item 5 0,686 0.1388   Valid Sumber: data olahan
Tabel  2  hasil  pemeriksaan  kredibilitas terhadap  entry  dapat  disimpulkan  bahwa  entry survey merupakan alat penelitian yang valid dan dapat  digunakan  untuk  melanjutkan  proses penelitian. Ketika instrumen lulus uji reliabilitas yang dilakukan sebagai bagian dari penelitian ini dan  koefisien alpha  cronbach lebih  besar  dari
nilai  0,60  (Sugiyono,  2018).  Diperkuat  pada Tabel  3  bahwa  nilai  alpha  Cronbach  (≥)  untuk setiap  variabel  menunjukkan  nilai  lebih  besar dari  0,6  pada  total  sampel  200  peserta, menunjukkan  bahwa  keempat  variabel  tersebut memenuhi kriteria reliabilitas.

## Tabel 3 Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Koefisien Alpha Alpha Cronbach Kesimpulan Budaya Organisasi (X1) 0,799 0,60  Reliabel Komitmen (X2) 0,636 0,60  Reliabel Etos Kerja (X3) 0,696 0,60  Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0,761 0,60  Reliabel Sumber: data olahan Tabel 4

## Hasil Regresi Linear Berganda
Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.676 1.350 1.983  .049 Budaya Organisasi .235 .039 .333 5.981  .000 Komitmen .351 .074 .250 4.765  .000 Etos Kerja .566 .083 .384 6.860  .000 Sumber: data olahan
Tabel  4  menjelaskan  bahwa  variabel budaya  organisasi  memiliki  nilai  koefisien
regresi  0,235  dan  nilai  signifikansi  0,000<0,05. Artinya  variabel  budaya  organisasi  berpengaruh
positif signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Hajima  Aruna  Java.  Menurut  Robbins  (2012), anggota mengasimilasi budaya organisasi sesuai dengan apa yang mereka lihat dan dengar dalam organisasi, jadi budaya organisasi bukan tentang apakah  anggota  menyukai  organisasi,  tetapi bagaimana anggota melihat organisasi.
Variabel komimen memiliki nilai koefisien  regresi  0,351  dan  nilai  signifikansi 0,000<0,05.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa variabel komitmen memiliki dampak positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Hajima  Aruna  Java.  Kesediaan  untuk  tetap menjadi  anggota  organisasi  untuk  mencapai tujuannya  menunjukkan  komitmen  dari  pihak individu.  Penelitian  ini  didukung  penelitian Susanto  (2014)  dan  Berliana  (2021)  yang menemukan  komitmen  organisasi  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Variabel  etos  kerja  memiliki  nilai koefisien  regresi  0,566  dan  nilai  signifikansi 0,000<0,05.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  faktor etika perusahaan secara signifikan meningkatkan kinerja  karyawan  PT.  Hajima  Aruna  Java.  Etos kerja karyawan yang berkinerja tinggi cenderung mengarah pada nilai-nilai positif yang memotivasi  karyawan  untuk  menyelesaikan tugas,  menjalin  hubungan  yang  positif  dan langgeng  dengan  atasan,  serta  mengurangi turnover karyawan, membawa hasil yang positif bagi organisasi.
Berdasarkan  hasil  uji  simultan  nilai  F interaksi sebesar 62,025 dan tingkat signifikansi sebesar 0,000<0,05. Hal ini menunjukkan bahwa bahwa  budaya  organisasi,  komitmen,  dan  etos kerja adalah pengaruh positif yang kuat terhadap kinerja  karyawan  PT  Hajima  Aruna  Java. Penelitian  ini  didukung  Ampauleng  (2020)  dan Yanwar  (2015)  yang  menunjukkan  efek  yang kuat yang dimiliki budaya perusahaan, komitmen,  dan  etos  kerja  terhadap  kinerja karyawan.

## SIMPULAN
Hasil  penelitian  ini  mengungkapkan bahwa  secara  simultan  dan  parsial  variabel budaya  kerja,  komitmen  dan  etos  kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Hajima Aruna Java.

## DAFTAR PUSTAKA
Ampauleng.  2020.  Pengaruh  Etos  Kerja  dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan. Jurnal  Mirai  Management . 5(2)
Aqsariyanti,  Lisa,  Herman Sjahruddin,  Nurlaely Razak.  2019.  Pengaruh  Etos  Kerja  dan Iklim  Organisasi  Terhadap  Kinerja Karyawan. Jurnal  Organisasi  dan Manajemen , 1(1), 33–34
Barsah,  Akhmar,  and  Asep  Ridwan.  2020. Pengaruh Etos Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT Pacific  Indah  Pratama  Jakarta. Jurnal Madani:  Ilmu  Pengetahuan,  Teknologi, dan Humaniora , 3(1), 141–50.
Berliana.  2021.  Pengaruh  Komitmen  Organisasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT. Sinar  Citra  Abadi  di  Jakarta. Jurnal Ekonomi Efektif , 3(4) Jufrizen, Jufrizen, and Khairani Nurul Rahmadhani.  2020.  Pengaruh  Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai dengan  Lingkungan  Kerja  Sebagai Variabel  Moderasi. JMD:  Jurnal  Riset Manajemen  &  Bisnis  Dewantara ,  3(1), 66–79.
Muis.  2018.  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja Karyawan. Jesya  (Jurnal  Ekonomi  & Ekonomi Syariah) , 1(1), 9–25.
Ridwan  dan  basrah.  2020.  Pengaruh  Etos  Kerja dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PT  Pacific  Indah Pratama  Jakarta. Jurnal  Madani:  Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora , 3(1), 141–150. Riono,  Syaifulloh  dan  Utami.  2020.  Pengaruh Komunikasi Organisasi,
Budaya Organisasi,  dan  Komitmen  Organisasi
Terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Rumah
Sakit  Dr.  Soeselo  Kabupaten  Tegal. Syntax Idea , 2(4), 138–47. Robbins.  2012. Perilaku  Organisasi .  Edisi Kesepuluh. Jakarta: PT Indeks Kelompok Gramedia. Rosvita,  Vivin,  Endang  Setyowati,  Zaenal Fanani. 2017. Pengaruh Budaya
Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan PT  Bintang  Bumi  Kudus. Indonesia Jurnal Farmasi , 2(1), 14–20.
Setyorini, Albertha Dwi, Santi Santi, Sarfilianty Anggiani.  2021.  Pengaruh  Budaya
Organisasi  Dan  Komitmen  Organisasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  PT. Garuda Indonesia Tbk. E-Jurnal Akuntansi , 31(2), 427. Sugiyono.  2018.  Metode  Penelitian  Kombinasi (Mixed Methods). Bandung: CV
Alfabeta.
Usoh,  N  M  et  al.  2020.  Pengaruh  Etos  Kerja,
Kepuasan  Kerja  dan  Budaya  Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Tasik Ria  Resort. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 8(1), 21-26.
Yanwar.  2015.  Pengaruh  Etos  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  AE. Jurnal  Al- Azhar Indonesia Seri Humaniora , 3(2)