## PENGARUH KOORDINASI TERHADAP PENGEMBANGAN INDUSTRI KECIL PRODUK USAHA KERAJINAN TANGAN DAN BORDIR DI KOTA TASIKMALAYA
Oleh Astri Siti Fatimah astrifatimah@ymail.com
Jurusan Ilmu Administrasi Negara Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi (STIA) Tasikmalaya Jln. Perintis Kemerdekaan No. 200 Tasikmalaya
Abstrak : Industri  kecil memiliki peranan strategis  dalam perdagangan nasional hal ini karena proporsi usaha skala kecil mempunyai daya serap tenaga kerja yang sangat besar.  Kota  Tasikmalaya  memiliki  banyak  sumber  daya  yang  dapat  dikembangkan, baik industri bordir, makanan atau kerajinan. Industri Kecil Menengah telah terbukti mampu  menghasilkan  berbagai  komoditas,  lokal  maupun  pasar  internasional,  tetapi daya saing dari produk yang dihasilkan pengusaha tersebut belum maksimal. Tujuan penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  besar  pengaruh  koordinasi  dengan pengembangan  industri  kecil  produk  usaha  kerajinan  tangan  dan  bordir  di  Kota Tasikmalaya.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  pengaruh  koordinasi  terhadap pengembangan industri  kecil produk usaha kerajinan  tangan dan bordir sebesar 29,7 % sedangkan 70,3 %  disebabkan oleh faktor lain.
Kata kunci : Industri kecil, koordinasi, pengembangan
Pengembangan  usaha  industri kecil sangat penting dilakukan mengingat perannya dalam perdagangan  nasional  yang  sangat strategis. Pembenaran paling mendasar untuk  mengembangkan  usaha  kecil adalah  bahwa  proporsi  usaha  skala kecil  mempunyai  daya  serap  tenaga kerja  yang  sangat  besar.  Sejalan dengan  sistim  perekonomian  rakyat, keberadaan  industri  kecil  merupakan salah  satu  kekuatan  ekonomi  yang harus dipertahankan dan terus
dikembangkan secara
berkesinambungan. Kenyataan
menunjukan  bahwa  industri  kecil cukup mampu bertahan dalam menghadapi gelombang krisis ekonomi yang  melanda  Indonesia  dibandingkan dengan industri besar.
Isu  yang  tetap  menarik  untuk diungkap  dalam  dinamika  ekonomi nasional hingga sekarang ini adalah isu tentang  usaha  kecil.  Penomena  yang nampak kepermukaan adalah bagaimana  mengembangkan    usaha
kecil  tersebut  agar  tetap  eksis  dan mampu  bersaing  dengan  keberadaan usaha yang berskala besar. Industri kecil sebenarnya sangat fleksibel,  namun  mereka  sulit  untuk berkembang. Sedangkan usaha mereka sebenarnya sangat potensial.
Pembangunan  industri  juga diarahkan  untuk  lebih  meningkatkan industri  kecil  dan  industri  rumah tangga.  Usaha  tersebut  dilaksanakan antara  lain  melalui  pembinaan  dan pengembangan usaha peningkatan produktivitas, perbaikan mutu produksi serta meningkatkan keterampilan  para  pengrajin.  Dengan berkembangnya  industri  kecil  dan industri rumah tangga akan meningkatkan pula pendapatan pengusaha dan buruh industri sehingga mampu memberikan sumbangan pendapatan yang besar terhadap keluarga.
Sejalan dengan aktualisasi otonomi  daerah,  setiap  daerah  relatif diberikan kebebasan untuk menetapkan visi dan misi pembangunannya sesuai dengan potensi  dan  kebutuhan  masing-masing daerah. Tidak terkecuali Kota Tasikmalaya  sebagai  salah  satu  pusat
pertumbuhan  di  wilayah  Priangan Timur  juga  telah  menetapkan  visinya yaitu  dengan  Iman  dan  Taqwa  Kota Tasikmalaya
Menjadi Pusat Perdagangan  dan  Industri  Termaju  di Priangan Timur Tahun 2012.
Kota  Tasikmalaya  memiliki banyak  sumber  daya  yang  dapat dikembangkan,  baik  industri  bordir, makanan atau kerajinan. Industri Kecil Menengah telah terbukti mampu menghasilkan berbagai komoditas, local  maupun  pasar  internasional. Sayangnya,  daya  saing  dari  produk yang  dihasilkan  pengusaha  tersebut belum maksimal.
Untuk mengejar target  pesanan tersebut agar dapat memenuhi kebutuhan  maksimal  maka  program kemitraan  merupakan  kata  ideal. Kemitraan antara pemodal besar dengan  pemodal  kecil  merupakan salah satu strategi yang dapat dikembangkan untuk kemajuan bersama.  Kemitraan  yang  didasari kesadaran bahwa yang besar membutuhkan  yang  kecil,  yang  kecil membutuhkan yang besar.
Sebagai salah satu pusat kerajinan  Bordir  yang  terletak  di Kecamatan  Kawalu  Kota  Tasikmalaya
telah  dapat  dibuktikan  bahwa  adanya kesadaran untuk saling menguntungkan (memajukan) atau simbiosis  mutualisme  seperti  itulah yang harus ditumbuhkembangkan.
Para pengusaha kecil selalu
mendaptkan  order  untuk  usaha  bordir dari  pengusaha  besar  dengan  hitungan perkodi.
Dalam proses pembuatan kerajinan  bordir,  faktor  produksi  yang digunakan adalah tenaga kerja, modal, dam  peralatan,  sedangkan  bahan  baku yang  digunakan  adalah  kain.  Pada industri rumah tangga kerajinan bordir di  Kecamatan  Kawalu,  dalam  proses pembuatannya dari bahan baku menjadi  barang  jadi  masih  banyak yang  menggunakan  alat  tradisional atau  mesin  juki  disamping  ada  juga yang  menggunakan  dengan  teknik komputer.
Seiring  dengan  perkembangan ilmu  pengetahuan  dan  teknologi  para pengusaha  menengah  mulai  melirik komputer sebagai alat untuk mengahasilkan  bordir.  Tentu  saja bahwa  harga  alat  tersebut  sangat mahal.  Berdasarkan  hasil  penelitian bahwa  untuk  satu  paket  yang  terdiri dari komputer berikut 18 unit
mesinnya  harganya  mencapai  Rp. 250.000.000,-  (dua  ratus  lima  puluh juta  rupiah).  Ini  dapat  meningkatkan efisiensi tenaga kerja menjadi 17 orang dan menimbulkan pengangguran sebanyak 217 orang.
Tentu  saja  para  pengusaha kecil  merasa  usaha  mereka  terancam gulung  tikar  karena  bakal  kalah bersaing  dengan  para  pemilik  modal besar  yang  menawarkan  harga  lebih bersaing  dengan  produk  lebih  unggul dan cepat. Disamping itu juga keterbatasan  informasi  pasar  yang dimiliki  pelaku  usaha  tentang  sumber bahan  baku  serta  panjangnya  jaringan distribusi mengakibatkan harga barang baku  di  tangan  pengusaha  kecil  dan menengah  menjadi  mahal.  Selain  itu, system pengembangan usaha, komitmen  pemda  dan  DPRD  terhadap dukungan  permodalan  usaha  kecil  dan menengah  masih  terbatas.  Sehingga keberpihakan  lembaga  keuangan  dan perbankan belum seperti yang diharapkan.
Tidak hanya itu, proses perizinan  usaha,  paten,  merek  dan  ijin ekspor  terlalu  berbelit  belit  dengan biaya tinggi sehingga banyak dikeluhkan  pelaku  usaha.    Selain
keterbatasan  informasi,  kendala  yang dihadapi  pelaku usaha juga diperparah dengan  kualitas  SDM  yang  rendah baik meliputi aspek kompetensi, keterampilan,  etos  kerja,  kesadaran akan  pentingnya  konsistensi  mutu/ standarisasi  produk  dan  wawasan kewirausahaan.
Tidak dimilikinya jalur transportasi yang cepat guna menghubungkan buyer asing  dengan pelaku Usaha Kecil Menengah (UKM) Tasikmalaya membuat transaksi antara pelaku  UKM  Tasikmalaya  dengan asing  tersendat.  Buktinya  sejauh  ini, nilai atau volume ekspor pelaku UKM Tasikmalaya  yang  dilakukan  langsung sangat  minim.  Umumnya  pengrajin melakukan  transaksi  dengan  buyer asing dengan menggunakan jasa broker atau agen lainnya di kota – kota besar.  Hal  itu  terjadi  karena  buyer asing  enggan  berlama  –  lama  mencari lokasi  produk.  Padahal  jika  dapat dilakukan dengan langsung,
keuntungannya jelas lebih baik.
Bayangkan  saja  untuk  satu  kerai, pengrajin  hanya  dihargai  Rp.  8.000 oleh broker. Sementara broker menjualnya  kembali  ke  pengusaha asing  Rp.  45.000.  Dengan  kondisi  itu,
otomatis  pengrajin  belum  menikmati hasilnya dengan nilai yang setimpal.
Berbagai  permasalahan  yang sangat  rumit  dan  demikian  kompleks itu  menjadi  sesuatu  yang  menghambat perkembangan  pengusaha  kecil  dan menengah  terutama  para  pengrajin bordir dalam menjalankan roda aktivitasnya.Sebagai sumber pendapatan  secara  ekonomis  harus juga  diperhitungkan  seberapa  besar manfaat  atau  keuntungan  dari  usaha kerajinan bordir tersebut dibandingkan dengan biaya yang dikeluarkan. Apabila  dianalisa  lebih  jauh,  ternyata terdapat  kesenjangan  antara  kondisi actual dengan kondisi ideal sebagaimana yang diharapkan.
Berdasarkan  uraian  di  atas menunjukkan  bahwa  pengembangan usaha  kecil  menengah  sebagai  suatu asset  yang  harus  terus  dipertahankan. Akan tetapi kenyataannya tidak semudah  membalikan  telapak  tangan terlalu  banyak  masalah  yang  harus segera  dicarikan  jalan  keluarnya. Letak  permasalahannya  adalah  diduga koordinasi  yang  dilakukan  oleh  Dinas Indag & UKM belum dilakukan secara optimal dengan indikasi :
1. Terbatasnya jadwal pembinaan yang dilakukan Dinas Indag terhadap industri kecil.
2. Lemahnya mekanisme tukar menukar informasi.
3. Kurang  respek  terhadap  kesulitan yang dihadapi industri kecil.
4. Kurangnya  pengarahan  tentang pentingnya  menjalin  kerjasama dengan pihak lain.

## RUMUSAN MASALAH
Yang menjadi permasalahan pokok  dalam  penelitian  ini  adalah apakah  koordinasi      berpengaruh terhadap  pengembangan  industri  kecil produk  usaha  kerajinan  tangan  dan bordir di Kota Tasikmalaya ?

## PEMBAHASAN
Dalam  pengembangan  industri kecil  faktor  biaya  merupakan  suatu pengorbanan ekonomi yang
dikeluarkan  untuk  menjalankan  suatu usaha  tertentu  dan  biasanya  dinilai dengan  uang.    Selain  dalam  bentuk uang, faktor lain yang perlu diperhatikan  adalah  faktor  tenaga kerja,  bahan  baku,  mesin,  market,  dan sebagainya.    Adanya  satu  keterkaitan antara  faktor-faktor  yang  satu  dengan yang  lain,  seperti  halnya  tidak  akan
ada  hasil  produksi  kalau  hanya  bahan bakunya  saja  yang  tersedia  tanpa adanya manusia.
Bagi suatu perusahaan, pendapatan  adalah  semua  penerimaan produsen dari hasil penjualan produknya.  Pendapatan  diperoleh  dari besarnya  barang yang  dihasilkan dikalikan dengan harga barang tersebut ( Richard A. Bilas, 2003 ).
Suatu perusahaan akan mencapai  taraf  efisiensi  ekonomis apabila  andanya  perbandingan  antara pendapatan  total  dengan  biaya  total  ( Sudarsono, 2002).
Agar  pendapatan  total  dalam lingkup  secara  nasional  meningkat, maka daya beli konsumen pun menjadi titik  sentral  yang  perlu  juga  mendapat perhatian.
Industri  kecil  menurut  Surat Edaran  BI  adalah  :  ”Usaha  yang memiliki total  aset  maksimum  Rp 600 juta  (enam  ratus  juta  rupiah)  tidak termasuk  tanah  dan  rumah  yang ditempati baik meliputi usaha perseorangan, badan usaha dan koperasi. Berbeda dengan BI, pengertian  industri  kecil  menurut  BPS adalah  usaha  industri  yang  melibatkan tenaga kerja antara 5 sampai 20 orang.
Terlepas dari keragaman
batasan  tersebut,  tampaknya  yang paling  penting  untuk  diketahui  adalah ciri-ciri umum keterbelakangan industri  kecil.  Berdasarkan  penelitian yang  dilakukan  oleh  Mitzerg  dan musselman serta Hughes, dapat disimpulkan ciri-ciri umum
keterbelakangan  industri  kecil  dalam garis besarnya :
1. Kegiatan  cenderung  tidak  formal dan jarang memiliki rencana usaha
2. Struktur organisasi bersifat sederhana
3. Jumlah tenaga kerja terbatas dengan  pembagian  kerja  yang longgar
4. Kebayakan tidak melakukan
pemisahan antara kekayaan pribadi dengan kekayaan perusahaan
5. Sistem  akuntansi  kurang  baik,
bahkan kadang-kadang tidak memilikinya sama sekali
6. Skala ekonomi terlalu kecil sehingga sukar menekan biaya
7. Kemampuan pemasaran serta diversifikasi pasar cenderung
terbatas
8. Marjin keuntungan sangat tipis.
Industri kecil sebenarnya
sangat  fleksibel  tetapi  mereka  sulit
untuk  berkembang.  Sedangkan  usaha mereka pada umumnya sangat potensial.  Dalam  kenyataannya  pada masa  sekarang  ini,  pengusaha  kecil banyak  yang  kurang  berhasil  ,  karena keterbatasan kemampuan sehingga sulit untuk mengembangkan usahanya. Dalam  kegagalannya  mereka  selalu mengatakan alasan seperti yang dikemukakan  oleh  B.N  Marbun  (2004 :  25)  ”bahwa  tidak  berkembangnya usaha  mereka  adalah  karena  kurang modal,  kurang  bimbingan  pemerintah, dominasi  orang  Cina,  Konglomerat dan  dominasi  modal  kuat  dan  lain- lain.”
Padahal  kalau  diteliti  lebih dalam  maka  alasan  utama  kegagalan mereka biasanya bermuara atau berkaitan  pada  kelemahan  perusahaan itu  sendiri,  seperti  yang  dikemukakan oleh  B.N.  Marbun  (2004  :  40), berbagai kelemahan yang menyebabkan perusahaan gagal adalah
:
1. Tidak  atau  jarang  mempunyai perencanaan tertulis
2. Tidak berorientasi atau berpedoman ke masa depan, melainkan  pada  hari  kemarin  atau hari ini.
3. Tidak  memiliki  pendidikan  yang tepat atau relevan
4. Tidak mengadakan penelitian pasar yang tepat waktu dan mutakhir
5. Tanpa pembukuan yang teratur
6. Kurang spesialisasi
7. Jarang  mengadakan  pembaharuan (inovasi)
8. Cepat merasa puas
9. Keluarga sentris
10. Kurang percaya atau kurang tanggap pada ilmu modern.
Berdasarkan beberapa ciri umum  di  atas,  dapat  disimpulkan bahwa  keterbelakangan  industri    kecil di atas terutama tampak pada kelemahan  manajerialnya.  Hal  ini dapat  terungkap  baik  pada  kelemahan pengorganisasian, perencanaan, pemasaran  maupun  kelemahan  dalam masalah  akuntansi.  Hal  itu  mudah dipahami,  selain  dipengaruhi  oleh faktor  keterbatasan  modal,  tingkat perkembangan  industri  kecil  memang belum  mampu  untuk  mempekerjakan manajer-manajer profesional.
Dalam perkembangannya industri  kecil  seringkali  mendapat hamabatan yang menyebabkan
konstribusinya  terhadap  pertumbuhan ekonomi tidak sesuai dengan apa yang
diharapkan.
Christian Lempelius
membuat skema yang berkaitan dengan faktor-faktor penyebab lemhanya  industri  kecil  yang  diber nama  lingkaran  tak  berujung  pangkal dari keterbelakangan industri kecil.
Untuk menata agar para pengusaha  kecil  tersebut  dapat  tetap eksis,  maka  salah  satu  indikasinya adalah  memerlukan  koordinasi  dari instansi  terkait.  Aparat  Pemerintah Daerah  memegang  peranan  yang sangat  besar  terhadap  pembinaan usaha kecil dan menengah ini. Dengan demikian seorang Aparat atau administrator harus memiliki kemampuan  untuk  mengkoordinasikan segala  bentuk  kegiatan  yang  ada hubungannya dengan upaya pencapaian tujuan yang telah ditentukan sebelumnya. Selanjutnya Soewarno Handayaningrat  (2000  :  89)  yang mengutip pendapat Mc. Farland sebagai  berikut  :  “Koordinasi  adalah suatu proses dimana pimpinan mengembangkan pola usaha kelompok secara  teratur  di  antara  bawahannya dan  menjamin  kesatuan  tindakan  di dalam mencapai tujuan bersama”.
Dari pengertian di atas, memberikan gambaran bahwa koordinasi  merupakan  suatu  usaha untuk  mengatur  sebagai  tindakan  atau aktivitas agar terarah pada suatu tujuan yang  di  dalamnya  terdap  unsur-unsur kegiatan, kerjasama dan tujuan, sebagai  titik  tolak  dari  usaha  tersebut juga  koordinasi  bukan  merupakan tujuan  akhir,  maka  hanya  merupakan suatu alat untuk mempercepat pencapaian tujuan. Unsur utama koordinasi  adalah  kerjasama,  sehingga penulis  berpendapat  bahwa  apabila tidak  ada  kerja  sama  maka  tidak mungkin pekerjaan itu dapat
diselesaikan.
Apabila dikaitkan dengan salah satu organisasi pemeritahan, koordinasi  mempunyai  peranan  yang sangat  penting  sebab  pada  dasarnya koordinasi  itu  merupakan  salah  satuy fungsi  administrasi  dan  manajemen. Dengan  koordinasi  semua  kegiatan dapat  dilakukan  secara  serempak  dan terarah  kepada  suatu  tujuan  yang dikehendaki.  Tanpa  adanya  koordinasi maka  berbagai  unsur  dalam  suatu organisasi di dalam melakukan kegiatannya  akan  berjalan  sendiri-
sendiri  tanpa  memperhatikan  tugas- tugas pihak lain.
Sehubungan  dengan  itu  maka Drs.  Moekijat  mengutif  pendapat Henry L. Tosi mengemukakan sebagai berikut  :  Koordinasi  adalah  suatu proses mengembangkan dan memelihara  hubungan-hubungan  yang baik  di  antara  kegiatan-kegiatan  di dalam  suatu  organisasi.  Selanjutnya Drs.  Moekijat  mengutif  pendapat Elmer  H.  Burack  sebagai  berikut “Koordinasi adalah pencapaian keselarasan  usaha  individu  (dengan pekerjaan,   kebutuhan pelanggan, dan seterusnya) ke arah pencapaian maksud  dan  tujuan  organisasi,  bagian atau  kelompok”.  Dari  pendapat beberapa  ahli  tersebut  di  atas,  maka dapat  diartikan  bahwa  koordinasi berhubungan dengan usaha-usaha untuk  menyatukan  dan  mengarahkan berbagai macam kegiatan sesuai dengan  fungsinya,  agar  setiap  gerak langkah dalam usaha itu dapat merupakan  suatu  kebetulan  aktivitas yang  terarah  kepada  suatu  sasaran yang telah ditentukan.
Dalam  koordinasi  diperlukan adanya  keserasian  pandangan  agar segala  aktivitas  dalam  melaksanakan
suatu rencana dapat diselesaikan sesuai dengan  tujuan  organisasi.  Oleh  karena itu diperlukan sekali adanya pengetahuan  serta  pengertian  tentang tujuan  organisasi  oleh  semua  pihak, dengan demikian pikiran serta kehendak  dari  masing-masing  pihak dapat  dikendalikan  kepada  sasaran yang akan dituju oleh organisasi itu.
Dalam organisasi terdapat kegiatan kelompok-kelompok atau unit kerja  organisasi  bekerjasama  dalam melaksanakan tugas dan
tanggungjawabnya.  Unit  kerja  yang bekerja sama dalam organisasi tersebut mencerminkan suatu proses
koordinasi, ini sejalan dengan pemikiran  Herbert  A.  Simon  yang dikutip  oleh  Sugandha  (2003  :  9) mengemukakan sebagai beriut :
“Administrasi dapat dirumuskan sebagai  kegiatan  kelompok-kelompok yang  bekerjasama  mencapai  tujuan bersama”. Ini berarti koordinasi sangat penting,  dalam  penentuan  daripada tujuan manajemen yang harus dicapai.
Dalam rangka melaksanakan kegiatan  koordinasi,  senantiasa  akan terdapat  hubungan  kerja  sama  dengan pihak-pihak  yang  terkait  di  dalamnya, yang  mana  pelaksanaannya  harus
dikoordinasikan oleh seorang koordinator. Dalam melaksanakan koordinasi,  koordinator  harus  cukup cakap dan di antaranya harus menguasai  prinsip-prinsip  koordinasi dengan baik. Agar setiap pekerjaan itu dapat  terkoordinir  sehingga  sasaran yang  telah  ditentukan  dapat  tercapai oleh  karena  itu  diperlukan  adanya keserasian pandangan. Demikian halnya  keberadaan  pengusaha  kecil dan  menengah  agar  dapat  terbina dengan baik maka harus ikut bergabung dengan Dinas Koperasi dan UKM  atau  Dinas  Perindustrian  Dan Perdagangan Kota Tasikmalaya. Seringkali  menjadi  kendala  akibat kekurangsadaran  para  pengusaha  kecil yang enggan untuk mengikuti pembinaan  yang  dilakukan  dinas terkait.
Membentuk sikap kewirausahaan  dalam  diri  seseorang memerlukan  suatu  proses  yang  cukup panjang. Untuk membentuk dan menanamkan jiwa kewirausahaan, tidak  cukup  hanya  mengharapkan bahwa  individu  tersebut  mau  belajar atau  menggali  sendiri  konsep-konsep atau  berbagai  pengetahuan  mengenai kewirausahaan.  Kenyataannya  tidak
sedikit pengusaha yang masih memerlukan berbagai fasilitas, bantuan dan  arahan  serta  pembinaan  baik  oleh instansi  terkait  maupun  lembaga- lembaga kemasyarakatan lainnya. Pembinaan  perilaku  kewirausahaan mencakup  sejauh  individu  mampu berfikir  kreatif,  menciptakan  sesuatu yang  inovatif  dan  berani  menangung resiko.
Kota  Tasikmalaya  memiliki potensi home industry yang menghasilkan  beraneka  ragam  produk kerajinan yang memiliki daya tarik dan seni  yang  sangat  luar  biasa  dan sebagian  besar  telah  memenuhi  gugus kendali mutu. Istilah Kota
Tasikmalaya  sebagai    Pusat Factory Outlet kerajinan  di  Priangan  Timur
telah mengangkat nama Kota Tasikmalaya  ini  dikenal  di  dalam maupun luar negeri. Mayoritas masyarakat  di  Kota  Tasikmalaya  telah memanfaatkan ” home industry ”
tersebut sehingga dengan bekal pengalaman,  mereka  telah  memiliki keterampilan  dan  keahlian  yang  lebih dibandingkan dengan masyarakat
lainnya. Adapun potensi yang
merupakan ciri khas dari Kota
Tasikmalaya  adalah  produk  usaha kerajinan tangan ( handcraft ) diantaranya  :  bordir,  kelom  geulis, mendong,  batik  tulis,  payung,  topi pandan, tas, tikar dan kerajinan lainnya yang terbuat dari bambu, kayu, logam, kulit,  bata  merah,  boneka  dan  aneka makanan.
Berdasarkan  hasil  penelitian yang dilakukan berdasarkan pengambilan  sampel  sebanyak  30 responden diperoleh rs = 0,545  berada dalam  katagori  hubungan  sedang  atau t  hitung  sebesar  =  4,1024  dengan derajat  kesalahan  5%,  dk  =  30  -  28 diperoleh  t  tabel  sebesar  1,701.  Ini menyatakan  bahwa  terdapat  hubungan yang  positif  dan  signifikan  antara koordinasi dengan pengembangan industri  kecil  di  Kota  Tasikmalaya. Berdasarkan  perhitungan  statistik  nilai koefisien  determinasi  sebesar  0,297. Artinya  pengaruh  koordinasi  terhadap pengembangan  industri    kecil  bidang usaha  bordir  dan  kerajinan  tangan  di Kota  Tasikmalaya  sebesar  29.7  %, sedangkan  70,3  %  dipengaruhi  oleh faktor-faktor  lain  yang  tidak  diteliti oleh penulis.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penghitungan statistik  diperoleh  hasil  hubungan koordinasi dengan penegmbangan industri  kecil  bidang  usaha  bordir  dan kerajinan  tangan  di  Kota  Tasikmalaya adalah  sebesar  0,545,  dalam  kategori sedang. Berdasarkan perhitungan statistik  nilai  koefisien  determinasi sebesar 0,297. Artinya pengaruh koordinasi  terhadap  pengembangan industri  kecil bidang usaha bordir dan kerajinan  tangan  di  Kota  Tasikmalaya sebesar  29.7  %,  sedangkan  70,3  % dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lain yang  tidak  diteliti  oleh  penulis. Berdasarkan wawancara maka diperoleh kesimpulan sebagai berikut :
1. Ditinjau  dari  segi  sumbangan pendapatan  usaha  kerajinan  bordir terhadap pendapatan total  keluarga sangat  berarti  sedangkan  ditinjau dari  segi  efisiensi  ekonomis  usaha tersebut efisien maka untuk meningkatkan  sumbangan  usaha kerjinan bordir terhadap pendapatan total keluarga, pengrajin hendaknya lebih
meningkatkan  produksinya  baik kwantitas  maupun  kwalitasnya.
Oleh  karena  itu  guna  peningkatan kwalitas  dari  pengrajin  bordir  itu sendiri perlu adanya suatu program pengembangan yang  dilakukan melalui pendekatan partisipatif dengan  mengidentifikasi  masalah dan  mencari  solusi.  Kegiatan dimulai  dengan  melakukan  survei untuk mengidentifikasi UKM potensial dengan melihat kekuatan, kelemahan  serta  mengidentifikasi berbagai  macam  hambatan  serta peluang yang mungkin diperoleh. 2. Pemecahan masalah dilakukan melalui  diskusi  intensif  dengan pelaku  usaha,  mulai  dari  penyedia bahan baku, jasa keuangan, pemerintah, perguruan tinggi, penyedia informasi hingga eksportir.
3. Dengan pendekatan itu, tim berharap dapat menghasilkan model  pengembangan  UKM  yang realistis  dan  berkelanjutan  di  Kota Tasikmalaya. Sehingga para pelaku usaha  kecil  ini  tidak  tertindas  oleh pelaku  usaha  menengah  ke  atas yang  dominan  mempergunakan alat-alat serba canggih. Dan diharapkan  UKM  dapat  berperan dan  menjadi  tulang  punggung
perekonomian  masyarakat  yang pada  akhirnya  akan  menghasilkan output  yang  baik  demi  tercapainya
visi Kota Tasikmalaya yaitu
Menjadikan Kota Tasikmalaya
sebagai  Pusat  Perdagangan  dan
Industri termaju di Priangan Timur tahun 2012.

## DAFTAR PUSTAKA
A.G Kartasapoetra, 1987 Pengantar Ekonomi Produksi , PT Bina Aksara.
Hadi Prayitno dan Budi Santoso, 1996, Ekonomi Pembangunan (
Kriteria Sayogya), Ghalia
Indonesia Jakarta.
Lincoln Arssiyard, 1992, Ekonomi Pembangunan , BPFE Yogya.
Ricard A Bilas, 1982 Teori Ekonomi Makro , Erlangga Jakarta.
Sayogya, 1985, Peruang Berusaha, Peluang Bekerja dan Pembangunan Sosial Pedesaan dalam Mubyarto (Penyunting) , 1985, Peluang Kerja dan Berusaha di Pedesaan BPSES, Jakarta.
Sjahrir, 1991, Analisis Ekonomi Indonesia, Gramedia Jakarta. Sudarsono, 1983, Pengantar Ekonomi Makro , LP3ES, Jakarta