INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 5 Tahun 2023 Page 3209-3219 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Pelatihan terhadap Upaya Meningkatkan Efektivitas Kinerja Karyawan di Rumah Sakit Bhayangkara TK II Sartika Asih Bandung
Silpia Nur Amanah 1 ✉ , Nurul Dwi Ariyani 2
Prodi Administrasi Rumah sakit , Politeknik Piksi Ganesha Bandung Email: piksi.silpia.20305015@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  pelatihan  terhadap  upaya  meningkatkan efektivitas kinerja karyawan di Rumah Sakit Bhayangkara TK II Sartika Asih Bandung. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan pendekatan deskriftif, teknik pengumpulan data dengan cara penyebaran kuesioner, observasi dan kajian pustaka yang memiliki relevansi yang erat dengan  permasalahan.  Teknik  pengambilan  sampel  menggunakan  teknik  sampling  jenuh  dengan jumlah responden sebanyak 30 karyawan. Dari hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa pengaruh pelatihan  terhadap  variabel  efektivitas  kinerja  sebesar  57,1%  yang  artinya  kuat,  sedangkan  sisanya sebesar  42,9%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  error,  dengan  masalah  yang  timbul  antara lain:1)Kurangnya kedisiplinan peserta pelatihan, 2) Tidak semua karyawan dapat mengikuti pelatihan kerja  yang  diadakan  diluar  instasnsi,  3)Biaya  Pelatihan  kerja  terkadang  menggunakan  dana  talang pribadi, 4)Terkendala dalam pembuatan laporan yang membutuhkan tanda tangan dari pihak tertentu, 5)Beberapa pegawai yang sudah pernah mengikuti pelatihan ada yang mengundurkan diri..
Kata Kunci : Pelatihan, Efektivitas Kinerja, Sumber Daya Manusia

## Abstrack
This  study  aims  to  determine  the  influence  of  training  on  efforts  to  improve  the  effectiveness  of employee performance at Bhayangkara Hospital TK II Sartika Asih Bandung. The research method used is  a  quantitative  method  with  a  descriptive  approach,  data  collection  techniques  by  distributing questionnaires,  observation  and  literature  review  that  has  close  relevance  to  the  problem.  The sampling technique used saturated sampling technique with a total of 30 employees. From the results of the study, it can be concluded that the influence of training on performance effectiveness variables is 57.1%, which means strong, while the remaining 42.9% is influenced by other variables of error, with problems arising among others: 1) Lack of discipline of training participants, 2) Not all employees can attend job training held outside the institution, 3) Job training costs sometimes use personal funds, 4) Constrained in making reports that require signatures from certain parties, 5) Some employees who have attended training have resigned.
Keywords: Training, Performance Effectiveness, Human Resources

## PENDAHULUAN
Peningkatan  kinerja  karyawan  akan  membawa  kemajuan  bagi  suatu  instansi  untuk dapat bertahan dalam suatu persaingan. Oleh karena itu upaya-upaya untuk meningkatkan kinerja  merupakan  tantangan  manajemen  yang  paling  serius  karena  keberhasilan  untuk mencapai suatu tujuan tergantung pada kualitas kinerja sumber daya manusia yang terdapat didalamnya.
Pelatihan bagi karyawan merupakan sebuah proses yang mengajarkan pengetahuan dan  keahlian  tertentu  agar  karyawan  semakin  terampil  serta  dapat  melaksanakan tanggungjawabnya  dengan  lebih  baik  sesuai  bidangnya  masing-masing.  Motivasi  juga mampu  memberikan  sumbangan  yang  signifikan  dalam  peningkatan  kualitas  pelayanan. Disiplin  kerja  juga  dapat  dikatakan  sebagai  upaya  untuk  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan dalam suatu institusi (Baharuddin, Asma, and Niswaty 2017).
Upaya  peningkatan  kinerja  karyawan  menuntut  peran  manajemen  dalam melaksanakan  pekerjaan  yang  efektif  dan  efesien,  keberhasilan  tergantung  pada  faktor- faktor  yang  mempengaruhinya,  salah  satu  faktor  tersebut  adalah  pelatihan  kerja.  Faktor inilah yang akan diteliti untuk melihat pengaruh efektivitas kinerja di RS BHAYANGKARA TK II SARTIKA ASIH BANDUNG.
Ketika  institusi  menyedikan  kesempatan  bagi  karyawan  untuk  mengikuti  kegiatan program  pelatihan,  diharapkan  karyawan  mampu  meningkatkan  keterampilan  serta kemampuan kinerja karyawan. Manfaat pelatihan kerja adalah suatu peningkatan kerja pada kemampuan yang dimiliki serta mampu menambah kepercayaan diri dalam bekerja, yang pada akhirnya dapat meningkatkan produktifitas dan kinerja.
Untuk memberikan pelayanan yang optimal maka diperlukan adanya pelatihan yang berkala, dengan diadakannya pelatihan, maka rumah sakit telah melakukan investasi jangka panjang terhadap nilai yang dimiliki rumah sakit, serta dengan diadakannya pelatihan rumah sakit dapat mengembangkan serta menambah pengetahuan dan keterampilan karyawan sehingga  mampu  mengefesienkan  juga  mengaktifkan  kinerja  karyawannya  (Prayogi  and Nursidin 2018).
Efektivitas kerja karyawan merupakan salah satu faktor yang berperan penting dalam kegiatan institusi yang perlu dibina dan dikembangkan agar tujuan institusi dapat tercapai secara efektif, tujuan institusi akan tercapai apabila institusi memiliki sumber daya manusia yang handal, terampil, dan berkualitas sehingga dapat memberikan kontribusi yang optimal dan  dapat  meningkatkan  prestasi  kerja  yang  baik  untuk  institusi,  masyarakat,  maupun karyawan itu sendiri.
Efektivitas  kerja  karyawan  adalah  sikap  atau  kondisi  umum  seseorang  yang  positif terhadap  kehidupan  institusinya  maka  jelas  bahwa  setiap  pimpinan  perlu  mengambil langkah agar semakin banyak karyawan merasa puas dan selalu bersemangat dalam bekerja yang pada  saatnya nanti akan mencapai tingkat efektivitas kerja  pegawai sesuai  dengan yang diharapkan. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa untuk mencapai suatu tingkat efektivitas  dalam  proses  pencapaian  tujuan  dalam  suatu  institusi  sangat  didukung  oleh peralatan  sarana  dan  prasarana  yang  mana  dari  kemampuan  dan  keterampilan  serta loyalitas dari semua unsur yang terlibat dalam institusi yang bersangkutan.
Pentingnya  efektivitas  kerja  dalam  pencapaian  tujuan-tujuan  organisasi  merupakan kunci  dari  kesuksesan  suatu  organisasi.  (Argris  dalam  Tangkilisan  2005).  Efektivitas  kerja adalah keseimbangan atau pendekatan optimal pada pencapaian tujuan, kemampuan, dan pemanfaatan  tenaga  manusia.  Jadi  konsep  tingkat  efektivitas  menunjukkan  pada  tingkat seberapa jauh organisasi melaksanakan kegiatan atau fungi-fungsi sehingga tujuan yang telah ditetapkan dapat tercapai dengan menggunakan secara optimal alat-alat dan sumber- sumber yang ada.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini merupakan sesuatu hal yang baik yang dilakukan oleh seseorang, atau oleh sekelompok orang dengan tujuan mendapatkan hasil yang valid dan kongkrit yaitu degan cara menggunakan metodologi penelitian.
Menurut (Sugiono 2013) bahwa metodologi penelitian pada dasarnya merupakan cara ilmiah untuk mendapatkan data dengan tujuan dan kegunaan tertentu. Menurut (Jonathan 2006) menjelaskan bahwa metode penelitian adalah suatu cara ilmiah untuk mendapatkan
data dengan tujuan tertentu. Cara ilmiah berarti kegiatan penelitian didasarkan pada ciri-ciri keilmuan yaitu rasional, empiris, dan sistematis. Dengan demikian dapat disimpilkan bahwa metodologi  penelitian  adalah  suatu  cara  ilmiah  untuk  memperoleh  data  dengan  tujuan tertentu.
Metode  yang  digunakan  adalah  metode  penelitian  kuantitatif  dengan  pendekatan deskriptif  .  penulis  melakukan  survei  dengan  mengumpulkan  data  menggunakan  media kuesioner pada responden yang telah ditentukan sebelumnya.
Dalam  penelitian  metode  deskriptif  ini  digunakan  untuk  menjelaskan  Pengaruh Pelatihan  Terhadap  Upaya  Meningkatkan  Efektivitas  Kinerja  Karyawan  Di  Rumah  Sakit Bhayangkara TK II Sartika Asih Bandung..

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pelatihan  karyawan  dilakukan  dengan  tujuan  agar  para  karyawan  memiliki pengetahuan, keterampilan, serta kemampuan yang sesuai dengan tuntutan pekerjaan yang mereka lakukan. Adapun pelatihan yang dilaksanakann di Rumah Sakit Bhayangkara TK II Sartika Asih Bandung ini adalah Pemanfaatan dan Optimalisasi Penyusunan Clinical Pathway. Pemanfaatan dan Optimalisasi Penyusunan Clinical Pathway dilaksanakan pada tanggal 08 sampai dengan 09 Mei 2023, di Ruang Rapat Lantai 3 Rumah Sakit Bhayangkara TK II Sartika Asih Bandung.
Dalam proses penilaian efektivitas kinerja karyawan Rumah Sakit Bhayangkara TK II Sartika Asih Bandung memiliki beberapa indicator, yang menjadi tolok ukur, yaitu sebagai berikut:Tepat waktu,Hasil kerja,Kehadiran,Sikap Perilaku, Inisiatif.
Data  Tabulasi  Hasil  Penelitian  Kuesioner  Pelatihan  Terhadap  Upaya  Meningkatkan Evektivitas  Kinerja  Karyawan,  dengan  jumlah  30  responden  karyawan  Rumah  Sakit Bhayangkara TK II Sartika Asih Bandung serta 10 pertanyaan variabel X(Pelatihan) dan 9 pertanyaan Variabel Y (Efektivitas Kinerja) antara lain:
Jumlah  skor  yang  diperoleh  melalui  pengelolaan  data  untuk  pelatihan  (Variabel  X) adalah 1.248. jadi penilaian responden tentang pelatihan jika dipersentasikan adalah : (1.248 : 1.500) x 100% = 83%.Dan dapat disimpulkan bahwa pelatihan di Rumah Sakit Bhayangkara TK II Sartika Asih Bandung Sangat Setuju.
Jumlah  skor  yang  diperoleh  melalui  pengelolaan  data  untuk  Efektivitas  Kinerja (Variabel  Y)  adalah  1.200.  Jadi  penilaian  responden  tentang  Efektivitas  Kinerja  jika dipersentasikan adalah :(1.200 : 1.350) x 100%= 89%
Dan dapat disimpulkan bahwa Efektivitas Kinerja di Rumah Sakit Bhayangkara TK II
Sartika Asih Bandung Sangat Setuju.

## Uji Validitas
No Variabel 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 Hasil Uji Validasi 1. X1 0.767 0.361 Valid 2. X2 0.718 0.361 Valid 3. X3 0.821 0.361 Valid 4. X4 0.887 0.361 Valid 5. X5 0.876 0.361 Valid 6. X6 0.579 0.361 Valid 7. X7 0.763 0.361 Valid 8. X8 0.461 0.361 Valid 9. X9 0.640 0.361 Valid 10. X10 0.697 0.361 Valid No  Variabel 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 Hasil Uji Validasi 1. Y1 0.825  0.361 Valid 2. Y2 0.854  0.361 Valid 3. Y3 0.744  0.361 Valid 4. Y4 0.848  0.361 Valid 5. Y5 0.868  0.361 Valid 6. Y6 0.648  0.361 Valid 7. Y7 0.753  0.361 Valid 8. Y8 0.825  0.361 Valid 9. Y9 0.578  0.361 Valid

## Sumber : (Diolah Oleh Penulis 2023)
Kesimpulan dari hasil uji validitas dengan nilai 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 masing-masng pernyataan yang tertera bernilai positif, nilai tersebut akan dibandingkan dengan nilai signifikan 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 dengan tingkat signifikan sebesar 5% atau 0,05 untuk uji  dua arah (two tail test)  dengan jumlah sampel responden (N) sebanyak 30 orang dan Df = N-2 Jadi, dengan Df = N-2 hasilnya Df = 30-2, yaitu 28. Maka nilai rtabel yang diperoleh berada dalam Df (derajat kebebasan) =
28 dengan nilai sebesar 0.361 berdasarkan uji validita dapat dinyatakan bahwa 19 pernyataan yang dijadikan instrument penelitian tersebut valid, karena nilai 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 ≥   𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 .

## Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas digunakan untuk mengetahui konsisten (reliable) atau tidak konsistennya jawaban untuk setiap butir pertanyaan atau pernyataan dalam kuesioner, berikut penulis paparkan hasil uji reliabilitas berdasarkan hasil pengolahan menggunakan SPSS versi 29.0:

## Tabel Hasil Uji Reliabilitas Pelatihan
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,881 10
Sumber : (Diolah Oleh Penulis Menggunakan SPSS 2023)

## Tabel  Hasil Uji Reliabilitas Efektivitas kinerja

## Sumber : (Diolah Penulis Menggunakan SPSS 2023)

## simpulan:
Hasil  dari uji reliabilitas di atas menunjukan nilai cronbach’s alpha pada VARIABEL  X sebesar  0.881  dan  variabel  y  sebesar  0.903.  Berdasarkan  data  diatas  dapat  disimpulkan bahwa jawaban untuk setiap butir pernyataan dalam kuesioner tersebut reliable (konsisten), karena nilai pada tabel 3.7 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 0,881 ≥ 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 0.361 dan pada tabel 3.8 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 0.903 ≥ 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 0.361. Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items ,903 9
Hasil uji hipotesis yang penulis olah menggunakan SPSS versi 29.0:
Tabel Hasil Uji t Hipotesis
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 9,682 4,993 1,939 ,063 PELATIHAN ,729 ,119 ,756 6,105 ,000

## a. Dependent Variable: EFEKTIVITAS KINERJA
Sumber : (Diolah Oleh Penulis Menggunakan SPSS 2023)
Berdasarkan  tabel  Coefficients  yaitu  hasil  uji  t  menunjukan  bahwa  nilai  signifikasi pengaruh pelatihan (X) terhadap efektivitas kinerja (Y) adalah 0,001 < 0,05 dan nilai 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 6.105  >  nilai 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 2.052.  Maka  Hipotesis  penelitian  (H1)  dapat  diterima  dan  Hipotesis alternatif  (H0)  ditolak  apabila 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 ≥ 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 berdasarkan  hasil  pengujian  di  atas  dapat disimpulkan  bahwa  pernyataan  hipotesis  penelitian  (H1)  bahwa  Pelatihan  berpengaruh terhadap Upaya Meningkatkan Efektivitas Kinerja Karyawan di Rumah Sakit Bhayangkara TK II Sartika Asih Bandung dapat diterima, karena nilai 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 sebesar 6.105 ≥ nilai 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 sebesar 2.052.

## Tabel Uji Korelasi rank-spearman

## Correlations
Pelatihan Efektivita s Kinerja Spearman's rho Pelatihan Correlation Coefficient 1.000 .646 ** Sig. (2-tailed) . .000 N 30 30 Efektivitas Kinerja Correlation Coefficient .646 ** 1.000 Sig. (2-tailed) .000 . N 30 30
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Sumber : (Diolah Oleh Penulis Menggunakan SPSS 2023)
Kesimpulan :
Berdasarkan  tabel  Correlation  hasil  Uji  korelasi  rank-Spearman  menunjukan  bahwa nilai signifikansi correlation coefficient antara efektivitas kinerja dengan pelatihan sebesar 0.646 yang artinya adalah Kuat, dan memiliki arah hubungan yang searah. Korelasi antara efektivitas kinerja dan pelatihan hubunganya adalah signifikan
. Hasil Uji Koefisien Determinasi
Uji koefisien determinasi digunakan untuk mengukur derajat hubungan antara dua buah variabel atau lebih. Berikut penulis paparkan uji koefisien determinasi:

## Tabel Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,756 a ,571 ,556 2,828

## a. Predictors: (Constant), PELATIHAN
Sumber : (Diolah Oleh Penulis Menggunakan SPSS 2023)
Kesimpulan :
Hasil uji koefisien determinasi ( 𝑅 2 ) di atas menunjukan nilai 𝑅 2 pada kolom R square sebesar  0,571  yang  berarti  bahwa  pengaruh  pelatihan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan Rumah Sakit Bhayangkara TK II Sartika Asih sebesar 57,1% yang artinya  kuat, sedangkan sisanya sebesar 42,9% dipengaruhi oleh variabel lain atau error. Berdasarkan hasil di atas juga dapat disimpulkan bahwa terdapat hubungan yang kuat antara variabel X dan variabel Y dilihat dari interval nilai koefisien kolerasi pada dengan nilai koefisien kolerasi pada kolom R sebesar 0,756 yang menunjukan tingkat hubungan yang kuat.

## SIMPULAN
Pelatihan di Rumah Sakit Bhayangkara TK II Sartika Asih Bandung diselenggarakan oleh bagian Diklit dengan tujuan untuk penyerapan anggaran diklit dalam program kegiatannya, dan  juga  untuk  meningkatkan  kemampuan  dan  pengetahuan  karyawannya  dalam mengerjakan  pekerjaannnya.  Pelatihan  di  Rumah  Sakit  Bhayangkara  TK  II  Sartika  Asih Bandung dilihat dari hasil penyebaran kuesioner pada karyawan sebanyak 30 orang yang
menghasilkan nilai 83% artinya Pelatihan Kerja di Rumah Sakit Bhayangkara TK II Sartika Asih dinilai sangat baik.
Efektivitas  Kinerja  di  Rumah  Sakit  Bhayangkara  TK  II  Sartika  Asih  dilihat  dari  hasil penyebaran  kuesioner  pada  karyawan  sebanyak  30  orang  yang  menghasilkan  nilai  89% artinya Kinerja Karyawan di Rumah Sakit Bhayangkara TK II Sartika Asih dinilai sangat Baik.
Berdasarkan hasil  pengujian penelitian yang  dilakukan dengan menggunakan SPSS versi 29.0 dengan tingkat kepercayaan 95% pada 30 jumlah responden sebagai sampel teliti diperoleh 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 6,105 sebesar dengan nilai 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 sebesar 2,052 yang menyatakan adanya pengaruh pelatihan kerja terhadap kinerja karyawan Rumah Sakit Bhayangkara TK II Sartika Asih dengan besaran pengaruh sebesar 57,1% dan sisanya sebesar 42,9% dipengaruhi oleh variabel lain atau eror.
Permasalahan  yang  terjadi  Kurangnya  kedisiplinan  peserta  pelatihan,  Tidak  semua karyawan dapat mengikuti pelatihan kerja yang diadakan diluar instasnsi, Biaya Pelatihan kerja terkadang menggunakan dana talang pribadi, Terkendala dalam pembuatan laporan yang  membutuhkan  tanda  tangan  dari  pihak  tertentu,  Beberapa  pegawai  yang  sudah pernah mengikuti pelatihan ada yang mengundurkan diri.
Adapun  saran  yang  yang  diberikan  untuk  memperbaiki  masalah  tersebut  adalah Diberikannya  peringatan  keras  oleh  panitia,  Pelatihan  sebaiknya  dilaksanakan  di  dalam instansi sehingga karyawan dapat mengikuti pelatihan dan tidak memakan banyak biaya pengeluaran, Sebaiknya bagian pihak Diklit memilah milih terlebih dahulu pelatihan yang kiranya tidak penting  dan memakan biaya, Pihak yang dimintai tanda tangan diingatkan secara  berulang  ulang  untuk  segera  menandatangani  laporan,  Karyawan  yang  telah mengikuti pelatihan dimintai untuk menandatangani lembar persetujuan bila sewaktu-waktu karyawan yang telah memiliki sertifikat pelatihan tertentu mengundurkan diri dari rumah sakit.

## DAFTAR PUSTAKA
A. Dokumen
1. Undang-undang Republik Indonesia No. 44 Tahun 2009 Tentang Rumah Sakit
B. Buku-Buku Ilmiah
1. Jonathan Sarwono. (2006) Metode Penelitian Kuantitatif & Kualitatif CV. GRAHA ILMU : Yogyakarta
2. Sugiyono.  (2013)  Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D.  CV.  ALFABETA  : Bandung

## C. Internet
Baharuddin,  Aris,  Asma  Asma,  and  Risma  Niswaty.  2017.  “Efektivitas  Kinerja  Pegawai  Di Kantor  Kelurahan  Lanrisang  Kecamatan  Lanrisang  Kabupaten  Pinrang.” Jurnal Ad’ministrare 4 (1): 1. https://doi.org/10.26858/ja.v4i1.3440.
Gary  Dessler  (2020).  2021.  “Pengaruh  Pelatihan  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT. Xyz Rokan Hulu Provinsi Riau.” Manajemen 12: 455 – 67.
Hanafiah, and Juhadi. 2020. “Pengaruh Pelatihan Dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja
Ka ryawan  Di  Rumah  Sakit  Bersalin  Kota  Bandung.” Jurnal  Ilmiah  MEA  (Manajemen,
Ekonomi, Dan Akuntansi) 4 (1): 333 – 49.
Kemenkes RI. 2020. “Permenkes No 3 Tahun 2020 Tentang Klasifikasi Dan Perizinan Rumah Sakit.” Tentang Klasifikasi Dan Perizinan Rumah Sakit, no. 3: 1 – 80.
Menteri Kesehatan. 2019. “Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesianomor 30 Tahun 2019 Berita Negara Republik Indonesia,” no. 1107: 1– 106. Prasadja. 2018. “Manajemen Sumber Daya Manusia,” 1– 15. http://repositori.buddhidharma.ac.id/391/3/BAB II.pdf.
Prayogi,  Muhammad  Andi,  and  Muhammad  Nursidin.  2018.  “Pengaruh  Pelatihan  Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Universitas Dharmawangsa.” Seminar Nasinal Royal (SENAR) 2 (1): 216 – 22.
richard oliver ( dalam Zeithml., dkk 2018 ). 2021. Angewandte Chemie International Edition, 6(11), 951 – 952., 2013 – 15.
Rulino, Leo. 2021. “Hak Dan Kewajiban Rumah Sakit.” Perawat.Org, no. 44: 1 – 8.
Saputro, Ramadhan Rio Cahyo. 2020. Analisis Gaya Kepemimpinan Dalam Meningkatkan Efektivitas Kinerja Karyawan Di Doremi Home Music Course Ponorogo.
Syardiansah,  Syardiansah.  2018.  “Eksplorasi  Kemanfaatan  Field  Study  Bagi  Peningkatan Kompetensi  Mahasiswa  (Studi  Kasus  Pada  Mahasiswa  Fakultas  Ekonomi  Universitas Samudra).” Jurnal Samudra Ekonomi Dan Bisnis 9 (1): 11 – 20. https://doi.org/10.33059/jseb.v9i1.457.
U,  Rizki.  2016.  “Pengaruh  Pelatihan,  Stres  Kerja  Dan  Fasilitas  Terhadap  Produktivitas Intervenn,  Kerja  Dengan  Komitmen  Organisasi  Sebagai  Variabel.” Jurnal  of Management, 9 – 26. http://eprints.polsri.ac.id/3004/3/BAB II.pdf.
Widyatama. 2001. “Pengertian Pengaruh Pengertian Pengaruh Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia Atau Benda ) Yang Ikut Membentuk Watak , Kepercayaan Dan Perbuatan Seseorang ”.