JURNAL DIGIT Vol. 7, No.2 Nov 2017 : 205-216

## PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PADA PT. MANDIRI CASH AND CREDIT CABANG BANDAR LAMPUNG

## Suwandi
Sekolah Tinggi Manajemen Informatika dan Komputer CIC Cirebon Jl. Kesambi 202, Kota Cirebon, Jawa Barat. Telp: (0231) 220350,
E-mail : suwandi@cic.ac.id

## Abstrak
Untuk menciptakan kinerja yang tinggi, dibutuhkan adanya peningkatan kerja yang optimal dan mampu  memberdayakan  potensi  Sumber  Daya  Manusia  yang  dimiliki  oleh  karyawan  dalam  rangka menciptakan  tujuan  organisasi,  sehingga  akan  memberikan  kontribusi  yang  positif  bagi  perkembangan organisasi.  Selain  itu,  organisasi  perlu  memperhatikan  berbagai  faktor  yang  dapat  mempengaruhi motivasi  karyawan,  dalam  hal  ini  diperlukan  adanya  peran  organisasi  dalam  rangka  meningkatkan motivasi karyawan dan menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, guna mendorong terciptanya sikap dan tindakan yang profesional, dalam menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing.
Penelitian yang akan dilaksanakan adalah jenis Penelitian Deskriptif, jenis penelitian ini adalah penelitian yang bermaksud membuat pemaparan secara sistematis, faktual, dan akurat mengenai fakta- fakta dan sifat-sifat populasi tertentu. Penelitian ini menggunakan 92 responden penelitian. Ada 3 (tiga) variabel  dalam  penelitian  ini,  yaitu  2  (dua)  variabel  bebas  (X1  dan  X2)  dan  1  (satu)  variabel  terikat. Dimana motivasi kerja (X1) dan lingkungan kerja (X2) sebagai variabel bebas, dan kinerja karyawan (Y) sebagai variabel terikat.
Dari hasil pengolahan data telah berhasil ditemukan jawaban hipotesis, yakni sebagai berikut : terdapat pengaruh antara motivasi kerja (X1) terhadap kinerja karyawan (Y), dengan tingkat pengaruh (R-square)  sebesar  28,9%  yang  berarti  motivasi  kerja  memberikan  pengaruh  sebesar  28,9%  terhadap kinerja  karyawan.  Terdapat  pengaruh  antara  lingkungan  kerja  (X2)  dengan  kinerja  karyawan  (Y), dengan  tingkat  pengaruh  sebesar  28,3%  yang  berarti  bahwa  lingkungan  kerja  memberikan  pengaruh sebesar  28,3%  terhadap  kinerja  karyawan.  Terdapat  pengaruh  antara  motivasi  kerja  (X1),  lingkungan kerja  (X2) terhadap kinerja karyawan (Y), dengan tingkat pengaruh sebesar 29,6% yang berarti bahwa motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja  memberikan  pengaruh  secara  simultan  sebesar  29,6%  terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci : Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Kinerja
.

## Abstract
To  create  a  high  performance,  it  requires  an  optimal  work  enhancement  and  able  to  empower  the potential  Human  Resources  owned  by  employees  in  order  to  create  organizational  goals,  so  that  will contribute  positively  to  the  development  of  the  organization.  In  addition,  the  organization  needs  to  pay attention to various factors that can affect employee motivation, in this case it is necessary for the role of organization in order to increase employee motivation and create a conducive working environment, to encourage the creation of professional attitudes and actions, in completing the work in accordance with the duties and responsibilities answer each.
The research will be conducted is a type of Descriptive Research, this type of research is research that intends  to  make  exposure  in  a  systematic,  factual,  and  accurate  about  the  facts  and  properties  of  a particular  population.  This  study  used  92  respondents  research.  There  are  3  (three)  variables  in  this research, that is 2 (two) independent variables (X1 and X2) and 1 (one) dependent variable. Where work motivation (X1) and work environment (X2) as independent variable, and employee performance (Y) as dependent variable.
Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja pada PT. Mandiri Cash and Credit Cabang Bandar Lampung( Suwandi)
From  the  results  of  data  processing  has  been  successfully  found  the  answer  hypothesis,  namely  as follows: there is influence between work motivation (X1) on employee performance (Y), with the level of influence  (R-square)  of  28.9%  which  means  work  motivation  gives  the  effect  of  28  ,  9%  on  employee performance.  There  is  influence  between  work  environment  (X2)  and  employee  performance  (Y),  with influence level 28,3% which mean that work environment give influence 28,3% to employee performance. There is influence between work motivation (X1), work environment (X2) on employee performance (Y), with  influence  level  of  29,6%  which  mean  that  work  motivation  and  work  environment  give  influence simultaneously equal to 29,6% to employee performance.
Keywords : Work Motivation, Work Environment, Performance

## 1. PENDAHULUAN

## 1.1. Latar Belakang Masalah
Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  sumber  daya  yang  ada  dalam  suatu perusahaan/organisasi, disamping sumber daya yang lain, misalnya modal, material, mesin dan teknologi. Dewasa ini semakin disadari oleh banyak pihak bahwa dalam menjalankan roda suatu organisasi, manusia merupakan  unsur  terpenting.  Hal  ini  karena manusialah  yang  mengelola  sumber  daya  lainnya  yang ada dalam organisasi/perusahaan. Mengingat bahwa sumber daya manusia merupakan unsur terpenting, maka pemeliharaan  hubungan  yang  kontinyu  dan  serasi  dengan  para  karyawan  dalam  suatu organisasi/perusahaan menjadi sangat penting.
Berdasarkan  pemikiran  di  atas,  maka  sumber  daya  manusia  menjadi  bagian  terpenting  dalam menentukan  kemajuan  suatu  lembaga  atau  organisasi.  Oleh  karena  itu,  sumber  daya  manusia  dalam menjalankan kerjanya perlu dorongan atau motivasi dari pimpinan kepada bawahan/karyawan.
Pengembangan  sumber  daya  manusia  pada  dasarnya  adalah  peningkatan  kinerja  karyawan  yang mencerminkan  kemampuan anggota  organisasi  dalam  bekerja,  artinya  kinerja  masing-masing  karyawan dinilai dan diukur menurut kriteria yang sudah ditentukan sebelumnya  oleh organisasi. Untuk mencapai tujuan organisasi yaitu peningkatan kinerja kelembagaan, sangat penting untuk memperhatikan beberapa faktor seperti motivasi kerja, lingkungan kerja dan kinerja karyawan.
Untuk meningkatkan kinerja yang tinggi, dibutuhkan adanya peningkatan kerja yang optimal dan mampu  mendayagunakan  potensi  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki  oleh  karyawan,  sehingga  akan memberikan kontribusi positif bagi perkembangan organisasi. Selain itu, organisasi perlu memperhatikan berbagai  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  motivasi  karyawan,dalam  hal  ini  diperlukan  adanya  peran organisasi dalam meningkatkan motivasi dan menciptakan lingkungan kerja yang kondusif.
Fenomena yang ada dan terjadi di PT.Mandiri Cash and Credit Cabang Bandar Lampung adalah motivasi  yang  diberikan  pimpinan  sudah  baik  tetapi  belum  optimal.  Hal  ini  terlihat  dengan  adanya karyawan  yang  mengobrol  pada  saat  jam  kerja,  dan  mash  ada  karyawan  yang  datang  terlambat  serta pulang  lebih  awal.  Lingkungan  kerja  yang  kurang  nyaman  terlihat  dari  masih  adanya  karyawan  yang merokok dalam ruang kerja. Kinerja karyawan menurun terlihat dari adanya karyawan yang lambat dalam menyelesaikan  suatu  pekerjaan  dan  bahkan  cenderung  menunda-nunda  pekerjaan.  Berbagai  kendala tersebut  mengakibatkan  kinerja  karyawan  menurun,  yang  disebabkan  karena  motivasi  karyawan  yang rendah dalam menyelesaikan suatu pekerjaan, dan didukung dengan adanya lingkungan kerja yang kurang nyaman.
Dalam hal kaitannya dengan kinerja karyawan, hal tersebut tentunya harus segera dibenahi agar seluruh  karyawan  PT.Mandiri  Cash  and  Credit  Cabang  Bandar  Lampung  dapat  bekerja  secara  optimal dan profesional.

## 1.2. Identifikasi Masalah
Dari  uraian  latar  belakang  masalah  tersebut  di  atas,  masalah  yang  diidentifikasikan  adalah  sebagai berikut :
1. Motivasi  yang diberikan pimpinan sudah baik tetapi belum optimal, hal ini terlihat dari adanya karyawan  yang  sering  mengobrol  pada  saat  jam  kerja,  dan  masih  ada  karyawan  yang  datang terlambat.
2. Lingkungan  kerja  yang  kurang  nyaman  terlihat  dari  masih  adanya  karyawan  yang  merokok dalam ruangan kerja.
3. Kinerja  karyawan  menurun  terlihat  dari  masih  adanya  karyawan  yang  lambat  dalam menyelesaikan suatu perkerjaan dan bahkan cenderung menunda pekerjaan.

## 1.3. Batasan Masalah
Adapun batasan masalah yang penulis batasi adalah sebagai berikut :
1. Masalah  karyawan  yang  masih  sering  mengobrol  pada  saat  jam  kerja,  sehingga  sangat mengganggu produktivitas karyawan.
2. Lingkungan kerja internal karyawan PT.Mandiri Cash and Credit.
3. Kinerja PT.Mandiri Cash and Credit tahun 2015.

## 1.4. Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian ini adalah ingin mengetahui :
1. Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT.Mandiri Cash and Credit Cabang Bandar Lampung.
2. Pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT.Mandiri  Cash  and  Credit  Cabang Bandar Lampung.
3. Pengaruh  motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja  secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan PT.Mandiri Cash and Credit Cabang Bandar Lampung.
2. KAJIAN PUSTAKA

## 2.1. Pengertian Motivasi Kerja
Setiap karyawan memiliki kebutuhan yang berbeda-beda, maka motivasi  yang dibutuhkan oleh karyawan juga berbeda-beda. Tetapi jika sudah berada pada satu instansi, pasti ada satu kebutuhan yang harus dipenuhi oleh instansi kepada karyawannya.
Pentingnya  motivasi  karena motivasi  merupakan hal  yang  menyebabkan, menyalurkan  dan  mendukung perilaku  manusia.  Supaya  mau  bekerja  giat  dan  antusias  mencapai  hasil  yang  memuaskan,  motivasi semakin penting karena atasan membagikan pekerjaan kepada bawahannya untuk dikerjakan dengan baik dan terintegrasi kepada tujuan yang diinginkan.
Dengan  demikian  motivasi  dapat  diartikan  sebagai  dorongan  dalam  diri  seseorang  untuk berperilaku dengan cara tertentu untuk mencapai tujuannya. Berikut adalah pengertian motivasi menurut para ahli, diantaranya :
Menurut  Rivai  (2004:  455-456),  motivasi  adalah  serangkaian  sikap  dan  nilai-nilai  yang mempengaruhi individu untuk mencapai hal yang spesifik sesuai dengan tujuan individu. Sikap dan nilai tersebut  merupakan  suatu  yang invisible yang  memberikan  kekuatan  untuk  mendorong  individu bertingkah  laku  dalam  mencapai  tujuan.  Apabila  individu  termotivasi,  maka  individu  akan  membuat pilihan yang positif untuk melakukan sesuatu karena dapat memuaskan keinginannya.

## 2.2. Pengertian Lingkungan Kerja
Menurut  Rivai  (2001  :146),  lingkungan  kerja  merupakan  elemen-elemen  organisasi  sebagai sistem  sosial  yang  mempunyai  pengaruh  yang  kuat  di  dalam  pembentukan  perilaku  individu  pada organisasi  dan  berpengaruh  terhadap  prestasi  organisasi.  Menurut  Sumaatmadja  dalam  Rivai  2001:146, lingkungan  kerja  terdiri  dari  lingkungan  alam,  lingkungan  sosial,  dan  lingkungan  budaya.  Lingkungan alam merupakan lingkungan fisik yang belum atau tidak dipengaruhi budaya manusia, seperti cuaca, sinar matahari, dan sebagainya.
Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja pada PT. Mandiri Cash and Credit Cabang Bandar Lampung( Suwandi)

## 2.2.1 Indikator Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  merupakan  sarana  dan  prasarana  bagi  karyawan  dalam  melaksanakan pekerjaannya, karena lingkungan kerja yang kondusif dan mendukung kerja karyawan akan memberikan hasil yang maksimal terhadap pekerjaan karyawan.

## 2.2.2. Manfaat Lingkungan Kerja
Menurut Ishak dan Tanjung (2003), manfaat lingkungan kerja adalah menciptakan gairah kerja, sehingga  produktivitas  dan  prestasi  kerja  meningkat.  Sementara  itu,  manfaat  yang  diperoleh  karena bekerja  dengan  orang-orang  yang  termotivasi  adalah  pekerjaan  dapat  diselesaikan  dengan  tepat.  Yang artinya pekerjaan diselesaikan sesuai standard yang benar dan dalam skala waktu yang ditentukan.

## 2.3. Pengertian Kinerja Karyawan
Kinerja  adalah  sesuatu  yang  penting  bagi  instansi,  khususnya  kinerja  karyawan  yang  bisa membawa  perusahaan  pada  pencapaian  yang  diharapkan.  Baik  buruknya  kinerja  karyawan  dapat berpengaruh pada baik buruknya kinerja instansi.
Kinerja  dapat  mempengaruhi  berlangsungnya  kegiatan  suatu  organisasi  perusahaan,  semakin baik  kinerja  yang  ditunjukkan  oleh  para  karyawan  akan  sangat  membantu  dalam  perkembangan organisasi atau perusahaan tersebut.Berikut adalah pengertian kinerja menurut para ahli, diantaranya yaitu :Dharma (2003 : 75) menyatakan bahwa prestasi kerja (kinerja) merupakan sesuatu yang dikerjakan atau produk jasa yang dihasiklan oleh seseorang atau kelompok orang.
Pengertian  kinerja  menurut  Mangkunegara  (2000  :  9)  adalah  hasil  kinerja  secara  kualitas  dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Secara  umum  kinerja  adalah hasil  yang dicapai  seseorang menurut  ukuran  yang  berlaku  untuk pekerjaan  yang  bersangkutan.  Dengan  demikian  untuk  mengukur  kinerja,  masalah  yang  paling  pokok adalah menetapkan persyaratan-persyaratan pekerjaan atas kriterianya.
Aspek-aspek  penilaian  kinerja  yang  dapat  ditetpkan  adalah  prestasi  kerja,  tanggung  jawab, ketaatan,  kejujuran,  kerja  sama,  prakarsa  dan  kepemimpinan.  Aspek-aspek  yang  dinilai  tersebut  pada dasarnya  masih  dapat  membantu  atau  memudahkan  dalam  pelaksanaan  penilaian.  Misalnya,  aspek prestasi  kerja  dapat  dirinci  menjadi  kualitas  pekerjaan,  kemampuan  bekerja  sendiri,  pemahaman  dan pengenalan pekerjaan dan kemampuan memecahkan permasalahan yang dicapai oleh karyawan.

## 3. METODOLOGI PENELITIAN

## 3.1 Jenis Penelitian
Penelitian yang akan dilaksanakan adalah penelitian deskriptif kuantitatif. Jenis penelitian ini adalah yang bermaksud membuat pemaparan secara sistimatis, faktual, dan akurat mengenai fakta-fakta dan sifat-sifat populasi tertentu.

## 3.2 Variabel Penelitian
Variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah :
1. Variabel  Bebas  adalah  variabel  yang  mempengaruhi  variabel  lain,  dalam  penelitian  ini  yang menjadi variabel bebas adalah Motivasi Kerja (X 1 ) dan Lingkungan Kerja (X 2 ).
2. Variabel Terikat adalah variabel yang dipengaruhi oleh variabel lain, dalam penelitian ini yang menjadi variabel terikat adalah Kinerja Karyawan (Y)
JURNAL DIGIT Vol. 7, No.2 Nov 2017 : 205-216

## 3.3 Indikator Pengukuran
Tabel 1. Indikator Pengukuran No. Variabel Indikator Item Soal 1. Penghasilan 1 - 5 1 Motivasi Kerja 2. Penghargaan 6 - 10 (X1) 3. Pengembangan Karir 11 -15 (Handoko 4. Bimbingan 16 - 20 2003:78) Lingkungan Kerja 1. Pelayanan Karyawan 1 - 6 2 (X2) 2. Kondisi Kerja 7 - 15 (Sihombing 3. Hubungan Kerja 16 - 20 2005) Kinerja 1. Memiliki pengetahuan 1 - 5 3 Karyawan  (Y) dan Profesional (Hasibuan 2. Bekerja sama dalam 6 - 10 2005:56) tim 3. Inisiatif dalam bekerja 11 -15 4. Mampu mengambil 16 - 20 keputusan yang tepat

## 3.4 Pengukuran Variabel
Penelitian  ini  menggunakan  kuisioner  dengan  skala  likert  5  (lima),  alternatif  jawaban  dengan pengukuran variabel adalah : Jawaban Sangat Setuju (SS) diberi skor 5 Jawaban Setuju (S) diberi skor 4 Jawaban Ragu-ragu (R) diberi skor 3 Jawaban Tidak Setuju (TS) diberi skor 2 Jawaban Sangat Tidak Setuju (STS) diberi skor 1

## 3.5 Populasi
Populasi  adalah  keseluruhan  objek  penelitian  baik  berupa  manusia,  benda,  peristiwa  maupun berbagai  gejala  yang  terjadi  yang  merupakan  variabel  yang  diperlukan  untuk  memecahkan masalah  penelitian  (Arikunto,2003:137).  Menurut  data  yang  ada,  jumlah  karyawan  di  kantor PT.Mandiri Cash and Credit Cabang Bandar Lampung sebanyak 120 orang.

## 3.6 Sampel
Sampel  penelitian  adalah  sebagian  dari  populasi  yang  akan  dijadikan  respomden  penelitian. Penentuan besarnya sampel adalah dengan menggunakan rumus Slovin, yaitu :
Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja pada PT. Mandiri Cash and Credit Cabang Bandar Lampung( Suwandi)
n  =
N
N.d 2 + 1 Keterangan : n = Jumlah sampel N = Jumlah populasi (rata-rata) d 2 = Presisi (ditetapkan 5% dengan tingkat kepercayaan 95%) n  = 120 = 120 120.(0,05) 2 + 1 1,3
= 92,30   dibulatkan menjadi  92

## 2.3. Metode Analisis
Metode  pengujian  yang  digunakan  adalah  korelasi product  moment dengan  rumus  sebagai berikut : (Umar,2005:190)
Keterangan : r = Keeratan hubungan (korelasi) x = Jumlah skor pertanyaan y = Jumlah skor total pertanyaan N = Jumlah sampel yang akan diuji
Kriteria putusan :
r hitung > r tabel dan Sig, < 0,05  maka instrumen yang digunakan adalah valid
r hitung < r tabel dan Sig, < 0,05  maka instrumen yang digunakan adalah tidak valid

## 4. IMPLEMENTASI DAN PEMBAHASAN

## 4.1 Gambaran Umum Tempat Penelitian
PT.Mandiri Cash and Credit  adalah salah satu perusahaan yang bergerak di bidang pembiayaan produk elektronik dan furniture  yang ada di kota Bandar Lampung. Perusahaan ini berdiri sejak 14 Juli 2012, yang berkedudukan di Jalan Teuku Umar 34 Bandar Lampung.
Perusahaan  ini  memiliki  visi  yaitu  menjadi  perusahaan  yang  terbaik  di  bidangnya  dan  selalu menjadi nomor satu dimanapun unit bisnis itu berada. Dalam mewujudkan visi tersebut PT.Mandiri Cash and Credit bertekad untuk membangun jaringan unit bisnis di seluruh wilayah Provinsi Lampung, seperti : Metro, Bandar Jaya, Pringsewu dan Kalianda.
Perusahaan  ini  memiliki  cara  tersendiri  untuk  mempererat  komunikasi  ataupun  kerjasama  tim yang  ada,  salah  satunya  adalah  dengan melakukan  kegiatan  outbound  2  (dua)  kali dalam  setahun,  serta melakukan tour ke luar kota, dengan melibatkan seluruh karyawan beserta keluarganya.
Dengan adanya keharmonisan hubungan antar karyawan yang satu dengan lainnya, diharapkan perusahaan ini dapat berkembang menjadi besar sesuai visi dan misi yang telah ditetapkan.

## 4.2 Hasil Penelitian Uji Validitas Data
Suatu  pernyataan  dikatakan  valid  jika  pernyataan  tersebut  mampu  mengukur  apa  yang  perlu diukur  dan  mampu  mengungkapkan  apa  yang  ingin  diungkap.  Pada  penelitian  ini,  uji  validitas  yang
JURNAL DIGIT Vol. 7, No.2 Nov 2017 : 205-216
digunakan  adalah  korelasi pearson  product  moment .  Uji  validitas  digunakan  dengan  mengkorelasikan masing-masing dengan skor total variabel. Selanjutnya angka korelasi yang dihasilkan akan dibandingkan dengan nilai r tabel pada α = 0,05 yaitu sebesar 0,361 dari 92 responden. (Singarimbun,1995 : 139). Pengujian  dilakukan  dengan  menggunakan  Programm  SPSS  versi  21  berdasarkan  pengujian validitas  dari  masing-masing  variabel  yaitu  20  pertanyaan  untuk  Variabel  bebas  (X 1 ,  X 2 )  dan  Variabel terikat  (Y).  Jawaban  responden  telah  memiliki  validitas  yang  cukup  baik.  Hasil  keseluruhan  dari pengujian  validitas  terhadap  instrument  pernyataan  untuk  variabel  motivasi  kerja  (X 1 )  dan  lingkungan kerja (X 2 ) serta kinerja karyawan (Y) dapat dilihat pada tabel berikut :

## 1. Uji Validitas untuk Variabel Motivasi Kerja (X
1 ) Tabel-2 Uji Validitas Motivasi Kerja (X 1 ) Item Pernyataan r tabel Koefisien r hitung Keterangan 1 0,207 0,484 Valid 2 0,207 0,446 Valid 3 0,207 0,510 Valid 4 0,207 0,575 Valid 5 0,207 0,378 Valid 6 0,207 0,540 Valid 7 0,207 0,616 Valid 8 0,207 0,636 Valid 9 0,207 0,640 Valid 10 0,207 0,732 Valid 11 0,207 0,621 Valid 12 0,207 0,452 Valid 13 0,207 0,523 Valid 14 0,207 0,443 Valid 15 0,207 0,440 Valid 16 0,207 0,370 Valid 17 0,207 0,371 Valid 18 0,207 0,570 Valid 19 0,207 0,436 Valid 20 0,207 0,467 Valid Rata-rata 0,207 0,489 Valid Sumber : data diolah, 2015
Berdasarkan tabel-3 dapat diketahui bahwa selutuh item skor pertanyaan tentang motivasi kerja memiliki r tabel = 0,207. Dengan rata-rata r hitung = 0,489. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa keseluruhan item pernyataan mengenai motivasi kerja tersebut valid dan dapat digunakan sebagai alat ukur penelitian.
Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja pada PT. Mandiri Cash and Credit Cabang Bandar Lampung( Suwandi)
2. Uji Validitas untuk Variabel Lingkungan Kerja (X 2 ) Tabel-3 Uji Validitas Lingkungan Kerja (X 2 ) Item Pernyataan r tabel Koefisien r hitung Keterangan 1 0,207 0,466 Valid 2 0,207 0,611 Valid 3 0,207 0,757 Valid 4 0,207 0,726 Valid 5 0,207 0,541 Valid 6 0,207 0,693 Valid 7 0,207 0,442 Valid 8 0,207 0,755 Valid 9 0,207 0,663 Valid 10 0,207 0,597 Valid 11 0,207 0,379 Valid 12 0,207 0,421 Valid 13 0,207 0,354 Valid 14 0,207 0,458 Valid 15 0,207 0,554 Valid 16 0,207 0,531 Valid 17 0,207 0,441 Valid 18 0,207 0,490 Valid 19 0,207 0,354 Valid 20 0,207 0,365 Valid Rata-rata 0,207 0,529 Valid
Sumber : data diolah, 2015
Berdasarkan  tabel-4  dapat  diketahui  bahwa  selutuh  item  skor  pertanyaan  tentang  lingkungan  kerja memiliki nilai hitung = 0,529 (lebih besar dari r tabel ). Dengan demikian dapat dikatakan bahwa keseluruhan item pernyataan mengenai motivasi kerja tersebut valid dan dapat digunakan sebagai alat ukur penelitian.
3. Uji Validitas untuk Variabel Kinerja (Y)
Tabel-4 Uji Validitas Kinerja (Y) Item Pernyataan r tabel Koefisien r hitung Keterangan 1 0,207 0,591 Valid 2 0,207 0,498 Valid 3 0,207 0,495 Valid 4 0,207 0,602 Valid 5 0,207 0,599 Valid 6 0,207 0,490 Valid 7 0,207 0,688 Valid 8 0,207 0,583 Valid
JURNAL DIGIT Vol. 7, No.2 Nov 2017 : 205-216
9 0,207 0,750 Valid 10 0,207 0,623 Valid 11 0,207 0,467 Valid 12 0,207 0,341 Valid 13 0,207 0,356 Valid 14 0,207 0,576 Valid 15 0,207 0,431 Valid 16 0,207 0,457 Valid 17 0,207 0,446 Valid 18 0,207 0,340 Valid 19 0,207 0,368 Valid 20 0,207 0,498 Valid Rata-rata 0,207 0,509 Valid
Sumber : data diolah, 2015
Berdasarkan Tabel-5 di atas dapat diketahui bahwa seluruh item skor pernyataan tentang kinerja memiliki nilai r hitung dengan rata-rata nilai  r hitung =  0,509  lebih  besar  dari r tabel =  0,207.  Dengan  demikian  dapat dikatakan  bahwa  keseluruhan  item  pernyataan  mengenai  kinerja  tersebut  valid  dan  dapat  digunakan sebagai alay ukur penelitian.

## 4. Uji Reabilitas Variabel Motivasi Kerja (X
1 )
Tabel-5 Uji Reabilitas Variabel Motivasi Kerja (X 1 ) Case Processing Summary N % Cases Valid 92 100.0 Excluded a 0 0 Total 92 100 a. Listwise deletion bassed on all variables in the procedure Reability Statistics Cronbach's Alpha N  of  items 0,692 20
Dari  hasil  uji  reabilitas  di  atas  didapat  nilai alpha motivasi  kerja  (X 1 )  sebesar  0,692  dan  dapat disimpulkan bahwa kuisioner yang digunakan dalam penelitian ini reliabel, karena alphanya > 0,60. Ini berarti  bahwa  alat  ukur  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  sudah  memiliki  kemampuan  untuk memberikan hail pengukuran yang konsisten dalam mengukur gejala yang sama.
Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja pada PT. Mandiri Cash and Credit Cabang Bandar Lampung( Suwandi)
5. Uji Reabilitas Variabel Lingkungan Kerja (X 2 )
Tabel-6 Uji Reabilitas Variabel Lingkungan Kerja (X 2 )
Case Processing Summary N % Cases Valid 92 100.0 Excluded a 0 0 Total 92 100 a. Listwise deletion bassed on all variables in the procedure Reability Statistics Cronbach's Alpha N  of  items 0,693 20
Dari  hasil  uji  reabilitas  di  atas  didapat  nilai alpha lingkungan  kerja  (X 2 )  sebesar  0,693  dan  dapat disimpulkan bahwa kuisioner yang digunakan dalam penelitian ini reliabel, karena alphanya > 0,60. Ini berarti  bahwa  alat  ukur  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  sudah  memiliki  kemampuan  untuk memberikan hail pengukuran yang konsisten dalam mengukur gejala yang sama.

## 6. Uji Reabilitas Variabel Kinerja (Y)

## Tabel-7 Uji Reabilitas Variabel Kinerja (Y)
Case Processing Summary N % Cases Valid 92 100.0 Excluded a 0 0 Total 92 100 a. Listwise deletion bassed on all variables in the procedure Reability Statistics Cronbach's Alpha N  of  items 0,861 20
Dari hasil uji reabilitas di atas didapat nilai alpha kinerja  (Y) sebesar 0,861 dan dapat disimpulkan bahwa kuisioner  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  reliabel,  karena alphanya >  0,60.  Ini  berarti  bahwa  alat ukur  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  sudah  memiliki  kemampuan  untuk  memberikan  hail pengukuran yang konsisten dalam mengukur gejala yang sama.
JURNAL DIGIT Vol. 7, No.2 Nov 2017 : 205-216
Perhitungan Pengaruh Motivasi Kerja (X 1 ) dan Lingkungan Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja (Y)
Tabel-8 Perhitungan Koefisien Korelasi secara simultan
Model R R Square Adjusted Std.Error of the R Square Estimate 1  0,544 a 0,296 0,244 4,99221 a. Predictors : (constant), X 2 , X 1
Korelasi  motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja  dengan  kinerja  sebesar  0,544,  artinya  ketiga  variabel tersebut mempunyai hubungan yang erat dan positif. Berarti semakin baik motivasi kerja dan lingkungan kerja, maka kinerja akan meningkat, sebaliknya jika motivasi kerja dan lingkungan kerja tidak baik, maka kinerja PT.Mandiri Cash and Credit Cabang Bandar Lampung akan menurun.
Koefisien  Determinasi  (KD)  =  R²  =  0,296  x  100%  =  29,6%.  Jadi  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa besarnya  pengaruh  motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  sebesar  29,6%  dan  sisanya 70,4% akibat penyesuaian faktor lain yang tidak penulis teliti dalam penelitian ini.
Tabel-9 Perhitungan Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja secara
Simultan ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regression 283.402 2 141.701  5.686 0,009 b 1 Residual 672.898  27 24.922 Total 956.300  29 a. Dependent Variabel  : Y
b. Predictors : (Constant), X 2 , X 1
Dari hasil penelitian dinyatakan bahwa motivasi kerja pada PT.Mandiri Cash and Credit Cabang Bandar Lampung dalam kategori baik. Hasil perhitungan tingkat korelasi antara Variabel Motivasi Kerja (X 1 ) dengan Kinerja (Y) sebesar 0,538 termasuk dalam kategori sedang yakni (0,400  – 0,599). Besarnya koefisien determinasi antara motivasi kerja terhadap kinerja adalah = 28,9%.
Hasil  penelitian  menunukkan  bahwa  lingkungan  kerja  (X 2 )  pada  PT.Mandiri  Cash  and  Credit Cabang  Bandar  Lampung  dalam  kategori  baik.  Hasil  perhitungan  tingkat  korelasi  antara  Variabel Lingkungan Kerja (X 2 ) dengan Kinerja (Y) sebesar 0,532 termasuk dalam kategori sedang yakni (0,400 – 0,599). Besarnya koefisien determinasi antara lingkungan kerja (X 2 ) terhadap kinerja (Y) adalah = 28,3%. Hasil pengujian hipotesis secara simultan motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja dibuktikan  dengan hasil  perhitungan uji  F hitung =  memperoleh hasil  5,686  dan  jauh  lebih  besar  dari nilai F tabel = 3,945, pada taraf signifikan 5%. Hasil ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh motivasi kerja dan  lingkungan  keja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.Mandiri  Cash  and  Credit  Cabang  Bandar Lampung.

## 5. KESIMPULAN
Hasil pengujian hipotesis secara simultan motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja dibuktikan hasil perhitungan uji F hitung = memperoleh hasil 5,686 dan jauh lebih besar dari F tabel = 3,945, pada  taraf  signifikan  5%.  Jadi  F hitung adalah  lebih  besar  dari  F tabel (F hitung >F tabel ).  Hal  ini  menunjukkan bahwa terdapat pengaruh motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja pada PT.Mandiri Cash and Credit Cabang Bandar Lampung.
ISSN : 2088-589X
Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja pada PT. Mandiri Cash and Credit Cabang Bandar Lampung( Suwandi)

## SARAN
1. Pada  variabel  motivasi  kerja,  yang  perlu  mendapat  perhatian  adalah  mengenai  adanya  tambahan insentif ketika pekerjaan memuaskan, karena nilai indikator tersebut yang paling rendah.
2. Pada  variabel  lingkungan  kerja,  yang  perlu  mendapat  perhatian  adalah  indikator  mengenai  sarana dan  prasarana,  meja,  kursi,  almari/filling  kabinet,  karena  indikator  ini  mendapatkan  nilai  paling rendah.
3. Pada  variabel  kinerja,  yang  perlu  mendapat  perhatian  adalah  indikator  mengenai  penyelesaian pekerjaan secara tepat waktu, karena indikator ini mendapatkan nilai yang paling rendah.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Winardi, Kinerja dalam Organisasi, Jakarta 2009.
[2] Robin dan Judge, Teori-teori Motivasi, BPFE Yogyakarta 2007.
[3] Sedarmayanti, Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja, Bandung 2007.
[4] Mangkunegara A.A. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi, Jakarta 2005.
[5] Taylor. Manajemen Personalia Edisi Keempat, BPFE Yogyakarta 2005
[6] Samsudin, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta 2005.
[7] Sihombing, Manajemen Sumber Daya Manusia, BPFE Yogyakarta 2005.
[8] Simamora,Hendri, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta 2006.
[9] Gibson, Manajemen Organisasi Edisi-3 ,Yogyakarta,2006