## PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI KABUPATEN NDUGA PROVINSI PAPUA
Ferdinandus Christian¹, Seprianus Rumbewas² ¹Universitas Ottow Geissler Papua, ²Program Magister Manajemen Universitas Ottow Geissler Papua tamehi68@gmail.com

## Abstract
To realize productive or high-performing Human Resources, Human Resources who have the ability, skills and experience in their respective fields are needed, besides that good leadership, high work motivation, and an adequate  work environment  are also needed. employees in  the organization. This study aims to  determine and analyze  the  influence  of  leadership,  motivation  and  work  environment  on  employee  performance  in  Nduga Regency, Papua province, and this research includes quantitative research using a survey research model with a questionnaire instrument. The results showed that the leadership, motivation and work environment variables had a significant effect on the performance of the employees of Nduga Regency, Papua Province, both partially and simultaneously,  this  can  be  seen  from  the  results  of  hypothesis  testing  where  the  significance  value  of  the Leadership  variable at  the 5% significance level  was less than 0. .05 (0.00 <0.05). The motivation variable is 0.015  <0.05  and  the  work  environment  variable  is  0.001  <0.05.  While  simultaneously  through  the  F  test,  the significance value at the 5% level of significance is 0.000 <0.005, this means that simultaneously the leadership, motivation and work environment variables have a significant effect on the performance of employees in Nduga Regency, Papua Province.

## Keywords: Leadership, Motivation, Work Environment and Employee Performance

## Abstrak
Untuk  mewujudkan  SDM  yang  produktif  atau  berkinerja  tinggi,  maka  dibutuhkan  SDM  yang  mempunyai kemampuan,  keterampilan  dan  pengalaman  dalam  bidang  mereka  masing-masing,  selain  diperlukan  pula kepemimpinan yang baik, motivasi kerja yang tinggi serta lingkungan kerja yang memadahi bagi setiap pegawai yang ada dalam organisasi. Penelitian ini  bertujuan untuk mengetahui dan menganalisa pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai  Kabupaten Nduga Provinsi Papua, dan penelitian ini termasuk penelitian kuantitatif yang menggunakan model penelitian survey dengan  instrumen kuisioner.  Hasil penelitian menunjukan bahwa variabel  Kepemimpinan, Motivasi dan Lingkungan Kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Kabupaten Nduga Provinsi Papua, baik secara parsial maupun secara simultan , hal ini dapat dilihat dari hasil uji hipotesis dimana nilai signifikansi variabel Kepemimpinan  pada tingkat signifikansi 5 %  lebih  kecil  dari  0,05  (0,00  <  0,05).  Variabel  Motivasi  sebesar  0,015  <  0,05  dan  variabel  Lingkungan  Kerja sebesar 0,001 < 0,05. Sedangkan secara simultan melalui uji F , nilai signifikansi pada tingkat signifikansi 5 % sebesar  0,000  <  0,005,  ini  berarti  secara  simultan  variabel  Kepemimpinan,  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Kabupaten Nduga Provinsi Papua.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Motivasi, Lingkungan Kerja dan Kinerja Pegawai

## Sekretariat
Editorial: Program Studi Manajemen Universitas Fajar – Makassar, Sulawesi Selatan, Indonesia Telp/Hp: 081340202750/ Fax (0411) 459-938
Email: manor@unifa.ac.id OJS: http://journal.unifa.ac.id/index.php/manor/index

## PENDAHULUAN
Kinerja atau performance adalah hasil kerja atau prestasi kerja  yang dicapai oleh pegawai.  Hasibuan,  2001  menyatakan bahwa  kinerja  adalah  apa  yang  dilakukan atau  apa  yang  tidak  dilakukan  oleh karyawan.  Dessler,  2007  menyatakan bahwa  kinerja  adalah  prestasi  kerja,  yaitu perbandingan anatara hasil kerja yang nyata dengan standar yang sudah ditetapkan oleh organisasi.
Selain kepemimpinan faktor lain yang mempengaruhi  kinerja  pegawai  adalah motivasi  kerja  pegawai,  karena  tanpa motivasi  kerja  yang  tinggi,  maka  sebaik apapun kepemimpinan dalam suatu organisasi tidak akan berdampak baik bagi organisasi karena karyawan yang mempunyai    Motivasi  yang  tinggi  akan mempunyai  kinerja  yang  tinggi  pula, sehingga  sangat  diharapkan  oleh  setiap organisasi  adalah  setiap  karyawan  dapat meningkatkan motivasinya sehingga memacu  semangat  kerja  dalam  rangka mencapai  tujuan  organisasi.  Kreitner  dan Kinicki, 2005 menyatakan bahwa motivasi adalah  sebagai  proses  psikologis  yang menggerakkan  dan  mengarahkan  perilaku seseorang pada pencapain tujuan.
Faktor lain yang dapat menpengaruhi kinerja  pegawai  adalah  lingkungan  kerja karena  dengan  lingkungan  kerja  yang kondusif  dapat  mempengaruhi  kinerja pegawai  kearah  yang  positif  dalam melaksanakan tugasnya, sebaliknya
lingkungan kerja yang tidak kondusif akan berdampak  pada  kinerja  pegawai  kerah yang negatif. Nitisemito, 1996 menyatakan bahwa  lingkungan  kerja  adalah  segala sesuatu yang ada disekitar lingkungan kerja karyawan  dan  yang  dapat  mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugasnya. Mardiana  ,  2005,  lingkungan  kerja  adalah lingkungan dimana pegawai melaksanakan pekerjaannya  sehri-hari.  Untuk  itu  setiap organisasi diharapkan menjaga Lingkungan kerjanya  agar  selalu  dalam  keadaan  yang kondusif sehingga setiap karyawan merasa aman  dan  nyanman  dalam  menyelesaikan setiap  tugas  dan  tanggung  jawab  yang diberikan kepadanya.
Penelitian ini dilaksanakan di 4 Dinas yang ada di Kabupaten Nduga yaitu Dinas Pekerjaan  Umum,  Dinas  Kesehatan,Dinas Pendidikan dan Dinas Prindustrian, Perdagangan dan Koperasi. Alasan memilih keempat  Dinas  tersebut  karena  keempat dinas  tersebut  merupakan  Organisasi Perangkat  Daerah  (OPD)  utama  yang alokasi  anggarannya  paling  besar  diantara OPD lainnya.
Penelitian ini dilaksanakan di 4 Dinas yang ada di Kabupaten Nduga yaitu Dinas Pekerjaan  Umum,  Dinas  Kesehatan,Dinas Pendidikan dan Dinas Prindustrian, Perdagangan dan Koperasi. Alasan memilih keempat  Dinas  tersebut  karena  keempat dinas  tersebut  merupakan  Organisasi Perangkat  Daerah  (OPD)  utama  yang
alokasi  anggarannya  paling  besar  diantara OPD lainnya.
Berdasarkan  hasil  observasi  awal melalui pengamatan langsung dan wawancara  kepada  pegawai  dan  pimpinan OPD  tersebut  didapati  bahwa  kurangnya perhatian  pimpinan  terhadap  bawahan/staf dan  adanya  diskriminasi  dimana  faktor kedekatan  yang  paling  dominan  dalam pengambilan keputusan, kemampuan pimpinan  dalam  memimpin  organisasi masih  rendah  hal  ini  dapat  dilihat  dari adanya pola diskriminasi dalam pembagian tugas kepada pegawai.
Kemampuan pegawai dalam mengelola  organisasi  berdampak  pada motivasi kerja pegawai, hal ini berdasarkan observasi  didapati  motivasi  kerja  pegawai menjadi  rendah  karena  pegawai  merasa bahwa  ada  ketidak  adilan  terutama  dalam pembagian  tugas  tidak  sesuai  dengan tupoksi dan juga dalam hal promosi jabatan tidak  sesuai  dengan  kemapuan  dan kepangkatan pegawai.
Dalam hal lingkungan kerja, pegawai merasa  tidak  aman  dan  nyaman  dalam melaksanakan  pekerjaan  karena  selalu  ada intervensi  dan  intimidasi  dari  masyarakat dan  tokoh-tokoh  masyarakat,  selain  itu ketidak  nyaman  juga  disebabkan  karena hubungan  yang  tidak  harmonis  antaraa sesama  pegawai  dan  antara  atasan  dengan bawahan karena disebabkan adanya diskriminasi yang diterapkan oleh pimpinan.  Dampak  lain  dari  lingkngan
kerja  yang  tidak  kondusif  menyebabkan tidak  sedikit  pegawai  yang  meninggalkan daearah  dan  tugas  tanpa  pemberitahuan kepada atasan dalam waktu yang lama.
Berdasarkan observasi tersebut diatas,  maka  akan  berpengaruh  terhadap kinerja pegawai secara keseluruhan, hal ini dapat dilihat dari hasil kerja pegawai yang rendah,  seperti  pekerjaan  yang  harus diselesaikan  oleh  pegawai  tidak  tuntas karena  adanya  ketidaknyamanan  yang dirasakan oleh pegawai dalam bekerja , juga kemampuan  pegawai  yang  rendah  karena penempatan  pegawai  yang  tidak  sesuai dengan  latar  belakang  pendidikan  yang dimilki.
Beberapa penelitian yang berhubungan dengan penelitian ini diantaranya  :  Meho  dan  Christian,  2019 Analysis of Government Employee Performance  in  Keerom  Regency,  Papua, Indonesia ,  hasil  penelitian  menunjukkan bahwa Motivasi tidak berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada kantor Bupati Kabupaten Keerom, Provinsi Papua,  Christian,  2018 Leadership  and Motivation  to  Performance  Employee  in Papua Province , hasil penelitian menunjukkan  ahwa Motivasi berpengaruh signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  di Provinsi  Papua,  Harahap,  2017  Judul Penelitian Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap Kinerja  Pegawai  Di  Balai  Pelayanan, Penempatan  dan  Perlindungan  Tenaga
Kerja  Indonesia  (  BP3TKI)  Medan,  hasil penelitian  menunjukkan  bahwah  secara parsial,  dan  simultan  semua  variabel independen  yaitu  kepemimpinan,  motivasi dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
Lestari,  2015,  judul  penelitian  Pengaruh Kepemimpinan,  Motivasi  dan  Lingkungan Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi Kasus  pada  PT.  Luxindo  Nusantara  Kota Semarang),  hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  baik  secara  parsial  maupun  secara simultan  variabel  kepemimpinan,  motivasi dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan pada PT. Luxindo Nusantara Kota
Semarang. Sedangkan
penelitian Oktavianus, 2018, judul penelitian
Pengaruh  kepemimpinan,  motivasi, lingkungan  kerja  dan  pelatihan  kerja terhadap kinerja karyawan (studi pada CV.
Putra Bintang Api Pangkalan Bun Kalimantan  Tengah),  hasil  penelitian
menunjukkan  bahwa  secara  simultan variabel kepemimpinan, motivasi, lingkungan  kerja  dan  pelatihan  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  dan  secara  parsial,  variabel kepemimpinan, motivasi, lingkungan kerja tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan,  sedangkan  variabel pelatihan  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan pada CV. Putra BintangApi  Pangkalan  Bun  Kalimantan Tengah.
Berdasarkan peneltian tersebut diatas yang menjadi rujukan dalam penelitian ini, maka  terjadi  gab  (kesenjangan  penelitan/ research  gab )  diantara  penelitian  tersebut, Meho dan Christian, 2019, Christian, 2018, Harahap, 2017, Lestari, 2015 dan Oktavianus , 2018.
Berdasarkan  fenomena,  research  gab dan  grand  Teori  dari  Amstorng  dan  Baron (1998),  maka  peneliti  tertarik  meneliti Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi  dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Kabupaten Nduga Provinsi Papua . Hal lain yang membedakan penelitian ini  dengan  penelitian  sebelumnya  adalah jika penelitian sebelumnya objek penelitian hanya pada satu organisasi saja sedangkan penelitian  ini  objeknya  adaalah  tiga organisasi  Perangkat  Daerah  (OPD)  yaitu Dinas  Pekerjaan  Umum,  Dinas  Kesehatan dan Dinas Pendidikan Kabupaten Nduga.

## TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Teori Motivasi
Motivasi (motivation) kata  dasarnya motif (motive) adalah daya pendorong atau tenaga pendorong yang mendorong manusia untuk bertindak atau suatu tenaga di  dalam  diri  manusia  yang  menyebabkan manusia  bertindak.  Banyak  istilah  yang digunakan untuk menyebut motivasi (motivation) antara  lain  adalah  kebutuhan (need), desakan (urge), keinginan [wish), dan  dorongan (drive). Demikian  pula dengan pengertian motivasi banyak
ditafsirkan  sesuai  dengan  tempat  dan keadaan masing-masing.
Koontz  (1972)  mengatakan  bahwa motive to the drive effort to satisfy a want or good (motivasi  mengacu  pada  dorongan dan  usaha  untuk  memuaskan  kebutuhan atau  suatu  tujuan).  Robbins  (2007:213) mendefinisikan  motivasi  sebagai  proses yang ikut menentukan intensitas, arah, dan ketekunan individu  dalam  usaha  mencapai sasaran.  Intensitas  terkait  dengan  seberapa keras  seseorang  berusaha,  dan  intensitas yang  tinggi  kemungkinan  tidak  akan menghasilkan kinerja yang diinginkan  jika upaya  itu  tidak  disalurkan  kearah  yang menguntungkan  organisasi.  Upaya  yang diarahkan ke sasaran dan konsisten dengan sasaran  organisasi  adalah  hal  yang seharusnya  diusahakan  dan  karena  itu berlangsung  lama.  Dengan  demikian, pegawai  yang  termotivasi  tetap  bertahan dengan  pekerjaannya  dalam  waktu  cukup lama untuk mencapai sasaran mereka.

## 2. Teori Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  merupakan tempat dimana para karyawan melakukan aktivitas bekerja. Lingkungan kerja dapat membawa dampak  positif  dan  negatif  bagi  karyawan dalam rangka mencapai hasil kerjanya. Lingkungan  kerja  dalam  suatu perusahaan sangat penting untuk
diperhatikan manajemen. Meskipun lingkungan  kerja  tidak  melaksanakan proses produksi  dalam  suatu  perusahaan, namun  lingkungan kerja  mempunyai
pengaruh langsung terhadap para karyawan yang melaksanakan proses produksi tersebut. Lingkungan kerja yang
memusatkan  bagi  karyawannya  dapat meningkatkan kinerja. Sebaliknya lingkungan kerja yang tidak memadai akan dapat  menurunkan kinerja.  Pada  saat  ini lingkungan kerja dapat didesain sedemikian rupa  untuk menciptakan  hubungan  kerja yang mengikat pekerja dalam lingkungannya.  Lingkungan  kerja  yang baik  adalah  yang  aman,  tenteram,  bersih, tidak  bising, terang  dan  bebas  dari  segala macam  ancaman  dan  gangguan  yang dapat menghambat karyawan untuk bekerja secara  optimal. Lingkungan  kerja  yang kondusif akan membawa dampak baik bagi kelangsungan karyawan bekerja, sebaliknya,  lingkungan  kerja  yang  kurang kondusif  akan  membawa  dampak  negatif bagi kelangsungan karyawan bekerja.
Lingkungan  kerja  merupakan  salah satu  penyebab  dari  keberhasilan  dalam melaksanakan  suatu  pekerjaan,  tetapi  juga dapat menyebabkan suatu kegagalan dalam pelaksanaan suatu pekerjaan, karena lingkungan  kerja  dapat  mempengaruhi pekerja,  terutama  lingkungan  kerja  yang bersifat psikologis. Sedangkan pengaruhnya  itu  sendiri  dapat  bersifat positif dan dapat bersifat negatif.
Menurut Barry Render & Jay  Heizer
(2001:239),  lingkungan  kerja merupakan lingkungan  fisik  tempat  karyawan  bekerja yang mempengaruhi kinerja, keamanan dan
mutu kehidupan kerja mereka. Lingkungan kerja yang kondusif memberikan rasa aman dan memungkinkan  para  pegawai  untuk dapat bekerja optimal. Lingkungan kerja dapat mempengaruhi emosi pegawai, jika  pegawai  menyenangi  lingkungan kerja dimana  ia  bekerja,  maka  pegawai tersebut  akan  betah  di  tempat  bekerjanya untuk melakukan  aktivitas  sehingga  waktu kerja  dipergunakan  secara  efektif  dan optimal prestasi  kerja  pegawai  juga  tinggi. Lingkungan  kerja  tersebut  mencakup hubungan kerja  yang  terbentuk  antara sesama  pegawai  dan  hubungan  kerja  antar bawahan dan  atasan  serta  lingkungan  fisik tempat pegawai bekerja.
3. Pengertian Kinerja
Kinerja  merupakan  terjemahan dari bahasa Inggris , work performance atau job  performance tetapi  dalam bahasa Inggris sering disingkat menjadi performance saja. Dalam bahasa Indonesia  disebut  juga  prestasi  kerja. Kinerja pada  dasarnya  adalah  apa  yang dilakukan atau tidak dilakukan karyawan  (Hasibuan:  2003).  Kinerja organisasi  atau  kinerja  perusahaan merupakan  indikator  tingkatan  prestasi yang  dapat  dicapai  dan  mencerminkan keberhasilan  manajer/  pengusaha.  Jadi kinerja organisasi merupakan hasil yang diinginkan  organisasi  dari  perilaku orang-orang  di  dalamnya.  Kinerja  atau prestasi  kerja (performance) diartikan sebagai  ungkapan  kemampuan  yang
didasari oleh pengetahuan, sikap, ketrampilan dan motivasi dalam menghasilkan sesuatu. Kinerja karyawan yang dikemukakan Mangkunegara (2002)
adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab yang diberikan kepadanya’. Oleh karena itu output baik kualitas maupun kuantitas yang  dicapai  SDM  persatuan  periode waktu dalam melaksanakan tugas kerjanya  sesuai  dengan  tanggung  jawab yang diberikan kepadanya.

## METODE PENELITIAN
Berdasarkan  tujuan  penelitian,  maka jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian penjelasan (explanatory), dimana penelitian ini menjelaskan hubungan antara variabel – variabel dan pengaruhnya dengan pengujuan  hipotesis.  Pendekatan  dalam penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif. Model penelitian ini adalah  model penelitian  survei  dengan  menggunakan instrument kusioner.
Metode  analisis  data  ini  bertujuan untuk  melihat  atau  menentukan  variabel- variabel  manakah  yang  dominan  dalam mempengaruhi kinerja pegawai pada dinas Pekerjaan  Umum,  Dinas  Pendidikan  dan Dinas Kesehatan Kabupaten Nduga Provinsi Papua. Analisis uji hipotesis yang digunakan sebagai berikut :
Uji F
Dilakukan  untuk  menguji  apakah variabel  bebas  yaitu  motivasi  (X 1 ), kepemimpinan  (X 2 ),  dan  lingkunag  kerja (X 3 )    yang  dihasilkan  dari  persamaan regresi secara simultan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel terikat (Y).
Uji  statistik  F  dalam  penelitian  ini diuji dengan tingkat signifikansi (α) sebesra 0,05  atau  5%.  Menurut  Santoso  (2002) dasar  pengambilan  keputusan  berdasarkan perbandingan  F hitung dengan  F tabel .  Jika F hitung >  F tabel maka  H o ditolak  dan  H a diterima  dan  jika  F hitung <  F tabel maka  H o diterima  dan  H a ditolak.  Atau  berdasarkan nilai  probabilitas,  jika  probabilitas  >  0,05 maka  H o diterima  (nonsignifikan)  dan  jika probabilitas  <  0,05  maka  H o ditolak (signifikan).

## Uji t
Uji t dilakukan untuk menguji secara parsial atau individu, pengaruh dari variabel bebas  (X)  yang  dihasilkan  dari  persamaan regresi secara individu berpengaruh terhadap nilai variabel terikat (Y).
Uji  statistik  t  dalam  penelitian  ini diuji dengan tingkat signifikansi (α) sebesar 0,05  atau  5%.  Menurut  Santoso  (2002) dasar  pengambilan  keputusan  berdasarkan perbandingan t hitung dengan t tabel . Jika F hitung
> F tabel maka H o ditolak dan H a diterima dan jika  t hitung <  t tabel maka  H o diterima  dan  H a ditolak. Atau berdasarkan nilai probabilitas, jika  probabilitas  >  0,05  maka  H o diterima
(nonsignifikan) dan jika probabilitas < 0,05 maka H o ditolak (signifikan).

## HASIL PENELITIAN
1. Uji Hipotesis Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja

## Pegawai
Untuk  menjawab  hipotesis  dalam penelitian ini digunakan Analisi regresi Uji t  dengan  software  SPSS.versi  20  Hasil pengujian analisis regresi dapat dilihat pada tabel 1 berikut:
Tabel 1 : Hasil Analisis Regresi
Berdasarkan tabel 1 diatas pengujian siginifikansi  uji  t  pada  anaisis  regresi tersebut  diatas,  maka  dapat  disimpulkan bahwa  pengaruh  variable  Kepemimpinan (X1)  secara  parsial  terhadap  Kinerja Pegawai  (Y)  berpengaruh  positif  dan signifikan,  hal  ini  dapat  dilihat  dari  nilai  t hitung lebih besar dari t table (t hitung > t table)  atau  4,090  >  1,662  dan  nilai signifikan lebih kecil dari 0,05 pada tingkat signifikan  5  %  atau  0,000  <  0,05  yang berarti  bahwa  variable  kepemimpinan berpengaruh positif dan  signifikan terhadap Kinerja Pegawai Kabupaten Nduga
Provinsi Papua.
Berdasarkan  hasil  analisis  dalam
penelitiani ini, dimana variabel Kepemimpinan    berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai, ini berarti bahwa hipotesis  dalam  penelitian  ini  yaitu Kepemimpinan  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  terbukti  atau diterima .
Implikasi  dari  Hasil  analisis  tersebut diatas menunjukkan bahwa Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  pegawai  di  Kabupaten  Nduga Provinsi Papua menunjukkan bahwa apabila  kepimpinan  berjalan  dengan  baik, maka  akan  berpengaruh  pada  kineja pegawai, atau semakin baik Kepemimpinan,  maka  semakin  tinggi kinerja  pegawai  di  Kabupaten  Nduga Provinsi Papua.
Indikasi  tersebut  dapat  dilihat  dari analisis deskriptif variabel Kepemimpinan , dimana  nilai  rata-rata  sebesar  3,31,  berada dalam  kategori  Sedang,  ini  berarti  bahwa dalam  melaksanakan  tugas  dan  tanggung jawab  sebagai  pegawai  di  Kabupaten Nduga  Provinsi  Papua  mengharapkan bahwa dalam Kepemimpinan terutama pada Kepala  Dinas    harus  berjalan  dengan  baik terutama  dalam  hal  Pemimpin  mampu menetukan skala prioritas dalam memecahkan setiap permasalahan yang ada dalam organisasi.
2.  Uji  Hipotesis  Pengaruh  Variabel Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan tabel 1 diatas pengujian siginifikansi  uji  t  pada  anaisis  regresi tersebut  diatas,  maka  dapat  disimpulkan bahwa  pengaruh  variable  Motivasi  (X2) secara parsial terhadap Kinerja Pegawai (Y) berpengaruh  positif  dan  signifikan,  hal  ini dapat  dilihat  dari  nilai  t  hitung  lebih  besar dari t table (t hitung > t table) atau 2,480 > 1,662  dan  nilai  signifikan  lebih  kecil  dari 0,05 pada tingkat signifikan 5 % atau 0,05 <  0,015  yang  berarti  bahwa  variable motivasi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  di Kabupaten Nduga Provinsi  Papua.
Berdasarkan  hasil  analisis  dalam penelitiani  ini,  dimana  variabel  motivasi berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai, ini berarti bahwa hipotesis dalam penelitian  ini  yaitu  motivasi  berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai terbukti atau diterima .
Implikasi  dari  Hasil  analisis  tersebut diatas menunjukkan bahwa motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  pegawai  di  Kabupaten  Nduga Provinsi Papua menunjukkan bahwa apabila  motivasi  kerja  pegawai  tinggi  , maka  akan  berpengaruh  pada  kineja pegawai, atau semakin baik motivasi kerja pegawai,  maka  semakin  tinggi  kinerja pegawai  di  Kabupaten  Nduga  Provinsi Papua.
Indikasi  tersebut  dapat  dilihat  dari analisis  deskriptif  variabel  motivasi  kerja pegawai  ,  dimana  nilai  rata-rata  sebesar
3,45,  berada  dalam  kategori  Sedang,  ini berarti  bahwa  dalam  melaksanakan  tugas dan  tanggung  jawab  sebagai  pegawai  di Kabupaten Nduga
Provinsi
Papua mengharapkan  bahwa  Motivasi  kerja pegawai  harus  baik  atau  tinggi  karena dengan motivasi kerja pegawai yang tinggi, maka kinerja pegawai juga semakin tinggi, hal  ini  tentu  dapat  menjadi  perhatian  bagi pimpinan  untuk  dapat  memperhatikan pegawainya agar motivasi kerjanya semakin tinggi, perhatian ini teurtama pada pendapatan  yang  diterima  pegawai  bisa mencukupi kebutuhan pegawai, jika kebutuhan pegawai dapat terpenuhi dengan pendapatan  yang  diterima  setiap  bulan maka  diharapkan  motivasi  kerja  pegawai juga semakin tinggi.
3.  Uji  Hipotesis  Pengaruh  Variabel Lingkungan  Kerja    Terhadap  Kinerja Pegawai
Berdasarkan tabel 1 diatas pengujian siginifikansi  uji  t  pada  anaisis  regresi tersebut  diatas,  maka  dapat  disimpulkan bahwa pengaruh variable Lingkungan Kerja (X3)  secara  parsial  terhadap  Kinerja Pegawai  (Y)  berpengaruh  positif  dan signifikan,  hal  ini  dapat  dilihat  dari  nilai  t hitung lebih besar dari t table (t hitung > t table)  atau  3,311  >  1,662  dan  nilai signifikan lebih kecil dari 0,05 pada tingkat signifikan  5  %  atau  0,001  <  0,05  yang berarti  bahwa  variable  Lingkungan  Kerja berpengaruh positif dan  signifikan terhadap
Kinerja  Pegawai  di  Kabupaten  Nduga Provinsi  Papua.
Berdasarkan  hasil  analisis  dalam penelitiani ini, dimana variabel Lingkungan Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja pegawai, ini berarti bahwa hipotesis dalam  penelitian  ini  yaitu  Lingkungan Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja pegawai terbukti atau diterima .
Implikasi  dari  Hasil  analisis  tersebut diatas  menunjukkan  bahwa  Lingkungan Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  di  Kabupaten Nduga Provinsi Papua menunjukkan bahwa apabila Lingkungan kerja pegawai baik dan memberi kenyamanna bagi pegawai dalam melaksanakan  tugasnya  ,  maka  akan berpengaruh  pada  kineja  pegawai,  atau semakin  baik  lingkunagan  kerja  pegawai sehingga  pegawai  merasa  nyaman  dalam bekerja  maka  semakin  tinggi  kinerja pegawai  di  Kabupaten  Nduga  Provinsi Papua.
Indikasi  tersebut  dapat  dilihat  dari analisis  deskriptif  variabel  Lingkungan kerja  pegawai  ,  dimana  nilai  rata-rata sebesar  3,45,  berada  dalam  kategori Sedang, ini berarti bahwa dalam melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawab sebagai  pegawai  di  Kabupaten  Nduga Provinsi  Papua  mengharapkan  bahwa Lingkungan kerja pegawai harus baik supay bisa memberi kenyamanan kepada pegawai dalam  bekerja  karena  dengan  lingkungan kerja  pegawai  yang  baik,  maka  kinerja
pegawai  juga  semakin  tinggi,  hal  ini  tentu dapat  menjadi  perhatian  bagi  pimpinan untuk  dapat  memperhatikan  lingkungan kerja pegawai , perhatian ini teurtama pada penyedian  fasilitas  kerja  yang  memadahi karena dengan fasilitas kerja yang memadahi  ,  maka  diharapkan  pegawai merasa  nyaman  dalam  bekerja  yang  pada akhirnya dapat meningkatkan kinerjanya.
Sedangkan  variabel  Kinerja  Pegawai berada dalam kategori Tinggi, hal ini dapat dilihat pada hasil analisis deskriptif variabel Kinerja  pegawai  nilai  rata-rata  varibel sebesar  3,56  yang  berada  dalam  kategori tinggi, hal ini terjadi karena ditunjang oleh kepemimpinan,  motivasi  kerja  pegawai serta  lingkungan  kerja,  jika  keiga  variabel ini diperhatikan maka kinerja pegawai akan semakin  baik  selain  itu  untuk  dapat meningkatkan  kinerja  pegawai  maka diharapkan setiap pegawai dapat
meningkatkan pengetahuanya sehing dapat
membantu  dalam  meyelesaikan  pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya, peningkatan  pengetahuan  dapat  dilakukan dengan  meningkatkan  pendidikan  pegawai dan memberikan pelatihan-pelatihan kepada pegawai.

## 4. Uji F
Untuk  menguji  hipotesis  pengaruh Kepemimpinan,  Motivasi  dan  Lingkungan Kerja  secara  silmultan,  digunakan  uji  F . Berdasarkan  hasil  perhitungan  dengan menggunakan  software  SPSS  versi  20 diperoleh nilai uji F sebagai berikut:
Tabel 2. Uji F
Berdasarkan tabel 2 diatas, menunjukkan  bahwa  secara  simultan variabel  Kepemimpinan,  Motivasi  dan Lingkungan  Kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Kabupaten Nduga Provinsi Papua, hal ini dapat dilihat dari nilai Uji F, dimana F hitung lebih besar dai  F  tabel  (42.024  >  3.1)  dan  nilai signifikansi  pada  tingkat  signifikansi  5  % lebih kecil dari 0,05 (0,000 < 0,05).

## 5. Koefisien Determinasi
Hasil  analisis  koefisien  determinasi dapata dilihat pada Tabel 3 sebagai berikut:

## Tabel 3. Koefisien Determinasi
Berdasarkan  hasil  analisis  koefisien determinasi  pada  Tabel  3  di  atas  juga didapatkan informasi bahwa nilai koefisien determinasi  (pada  kolom  R  Square)  antara variabel  Kepemimpinan,  Motivasi    dan Lingkungan  Kerja    terhadap  kinerja pegawai,  yaitu  sebesar  0,589.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  kemampuan  variabel
kepemimpinan  (X1),  motivasi  (X2)  dan Lingkungan  Kerja  (X3)  secara  bersama- sama  dalam  menjelaskan  keragaman  data variabel kinerja pegawai  (Y) di Kabupaten Nduga  Provinsi  Papua  sebesar  58,9  %, melalui  persamaan  regresi  berganda  Y  = 13,758  +  0,617X1  +  0,409X2  +  0,359X3 dan  sisanya  41,1  %  dipengaruhi  oleh variabel  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian  ini  seperti  variabel  kompensasi, komitmen organisasi dan lain-lain.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis,  maka penelitian  ini  dapat  disimpulkan  sebagai berikut :
1. Variable kepemimpinan berpengaruh  positif  dan    signifikan terhadap Kinerja Pegawai
Kabupaten  Nduga  Provinsi  Papua, hal ini menunjukkan bahwa apabila kepimpinan  berjalan  dengan  baik, maka akan berpengaruh pada kineja pegawai, atau semakin baik
Kepemimpinan, maka semakin tinggi kinerja pegawai di Kabupaten Nduga Provinsi Papua.
2. Variable  motivasi    berpengaruh positif  dan    signifikan  terhadap Kinerja  Pegawai  di  Kabupaten Nduga  Provinsi    Papua,  hal  ini menunjukkan bahwa apabila motivasi  kerja  pegawai  tinggi  , maka akan berpengaruh pada kineja pegawai, atau semakin baik motivasi  kerja  pegawai,  maka
semakin  tinggi  kinerja  pegawai  di Kabupaten Nduga Provinsi Papua
3. Variable Lingkungan Kerja berpengaruh  positif  dan    signifikan terhadap Kinerja Pegawai di Kabupaten  Nduga  Provinsi    Papua, hal ini menunjukkan bahwa apabila Lingkungan kerja pegawai baik dan memberi kenyamanna bagi pegawai dalam  melaksanakan  tugasnya  , maka akan berpengaruh pada kineja pegawai, atau semakin baik lingkunagan kerja pegawai sehingga pegawai  merasa  nyaman  dalam bekerja maka semakin tinggi kinerja pegawai  di  Kabupaten  Nduga Provinsi Papua
4. Secara simultan variabel Kepemimpinan, Motivasi dan Lingkungan Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai di  Kabupaten  Nduga  Provinsi Papua,  hal  ini  menunjukkan  bahwa jika variabel Kepemimpinan,
Motivasi  dan  lingkungan  kerja secara bersama-sama berjalan
dengan baik, maka akan meningkatkan  kinerja  pegawai  di Kabupaten Nduga.

## DAFTAR PUSTAKA
Amstrong,  Michael  dan  Angela  Baron.
1998. Performance Management . London :
Institute  of  Personel    and Development
A.A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara  ,2002, Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung. PT, Remaja Rosdakarya. Barry,  Render  dan  Jay  Heizer.  2001. Prinsip-prinsip Manajemen Operasi : Operations Management. Jakarta : Salemba Empat. Christian  Ferdinandus,  2018. Leadership and Motivation to Performance Employee  in  Papua  Province, International Journal Economic  Management  and Social Science , Volume 1, Issue 1, March 2018. Dessler,  Gary.  2007.  Manajemen  Sumber Daya Manusia. Edisi Kesepuluh, Jilid 2, PT. Indeks: Jakarta. Hasibuan,  Malayu,  2001,  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Edisi Revisi Cetakan Keenam, Jakarta, PT Bumi Aksara Harahap  Dian  Fadila,  2017  :  Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Pegawai Di Balai Pelayanan, Penempatan  dan  Perlindungan Tenaga Kerja Indonesia (BP3TKI) Medan, skripsi,
Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis
Islam, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, Medan
Koontz,  Harold.  Cyrill  O’Donnell,  1972,
Principle  of  Management  :  An Analysis of Managerial Function, 5th  Edition,Tokyo  :  McGraw- Hill, Kogakusha Ltd.
Kreitner,  Robert  dan  Angelo  Kinicki.
(2005). Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat.
Lestari  Oktavina  Nanda  Budi,  2015  : Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja  fisik  terhadap  Kinerja Karyawan  (Studi  Kasus  Pada PT.  Luxindo  Nusantara  Kota
Semarang),  Skripsi,  Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Diponegoro, Semarang Mardiana,  2005,  Manajemen  Produksi, Penerbit  Badan  Penerbit  IPWI, Jakarta. Meho Henderjeta dan Christian Ferdinandus  (2019 ).    Analysis of Government Employee Performance in Keerom
Regency,  Papua,  Indonesia,
Journal  of  Economic  Business and  Government  Challenges,
Vol. 2, No. 2
Nitisemito  S  Alex  ,  1996.  Manajemen
Personalia, Sumber Daya Manusia,  Gholia  Indonesia, Jakarta. Oktavianus, 2018 : Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Lingkungan Kerja dan Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Studi  pada Karyawan  CV.  Putra  Bintang Api, Pangkalan Bun Kalimantan  Tengah,  Skripsi, Program  Studi  Manajemen,
Fakultas  Ekonomi  Universitas Sanata Dharma, Yokyakarta.
Robbins,  Stephen  P,  2007,  Perilaku Organisasi-Konsep,
Kontroversi,  Aplikasi,  Jakarta:
PT. Prenhallindo. Sugiyono. 2012. Metode Penelitian kuantitatif Kualitatif dan R & B
Bandung: Alfabeta